心得體會是我們成長和進(jìn)步的重要依據(jù)。要注重語言的精煉和準(zhǔn)確，避免冗長和模糊的表達(dá)。以下是小編為大家整理的一些心得體會實例，希望能給大家的寫作提供一些參考和借鑒。
作為財務(wù)經(jīng)理的心得體會篇一
做好一名財務(wù)經(jīng)理，首先要具備一定的專業(yè)知識和技能，如熟悉國家的金融政策、財務(wù)稅務(wù)法律法規(guī)，精通財務(wù)核算、財務(wù)管理等知識，了解行業(yè)的業(yè)務(wù)流程，熟練使用財務(wù)辦公軟件，其次要具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的職業(yè)操守，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心，能夠承受較大的工作壓力。我覺得以上這些是每一個財務(wù)人員都要具備或者要努力達(dá)到的，而作為一個部門的負(fù)責(zé)人，除了僅僅具備以上的素質(zhì)要管理好一個團(tuán)隊是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該還要在以下幾個方面努力做好：
作為一個團(tuán)隊的管理者，首先要以身作則，做好榜樣，正人先正已，做事先做人。“榜樣的力量是無窮的”，通過自身有效的管理，使自己的員工佩服你、尊重你，從而讓自己良好的行為去影響他們，讓上級領(lǐng)導(dǎo)信任你，那么管理者的“上傳下達(dá)”的工作就能得到很好的執(zhí)行，工作開展起來也會得心應(yīng)手一些。
剛才我是從部門的角度談了一下時間管理的重要性，現(xiàn)在我還想強(qiáng)調(diào)一下作為一個部門負(fù)責(zé)人自身如何管理自己的時間。曾記得彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》對時間管理這樣描述：通過紀(jì)錄、管理、統(tǒng)一安排時間三個步驟依次調(diào)整管理有限的時間。怎么解決所謂的時間不夠用?我覺得首先做事情要分清輕重緩急、要分清哪些是必須自己做的，哪些是可以交給別人做的'，“合理授權(quán)”。其次就是要持續(xù)不斷地做時間紀(jì)錄，定期對這些記錄進(jìn)行分析，找出各類事情花費(fèi)的時間，評估花費(fèi)的時間與實際取得效果的關(guān)系，從而在以后的工作中進(jìn)行調(diào)整。最后就是德魯克所說把由管理者自行支配的零碎時間集中起來。
作為管理者，不能夠事必躬親，整天自己忙得焦頭爛額。不會激勵與授權(quán)員工，不能充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，這樣的管理工作只是被動的工作、沒有成效的工作，畢竟人的精力是有限的。對于不必要自己必須要做的，只要我們對事情作出合理的評估，明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，然后去安排合適的人在合適的時間內(nèi)完成就可以了。比如我們要做按揭業(yè)務(wù)的分析，我們需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做為財務(wù)經(jīng)理肯定不必自己去統(tǒng)計這些，只要把自己需要的數(shù)據(jù)交給按揭專員去統(tǒng)計就行了，財務(wù)經(jīng)理所做的就是透過這些數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤問題和解決問題。再比如我們月初的管理報表要花費(fèi)我們大量的時間，是因為我們的信息化系統(tǒng)工作沒有做到位，我們目前還處于手工統(tǒng)計的階段。
其實我們統(tǒng)計的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中是可以直接獲取的，可是因為我們對信息系統(tǒng)做的不到位導(dǎo)致了我們不能從系統(tǒng)中直接取數(shù)，從而占用了大家大量的時間，也使我們的工作效率低下。另外我們工作中還往往存在一個業(yè)務(wù)部門到另外一個部門去咨詢數(shù)據(jù)的問題，其實好多數(shù)據(jù)我們是共享的，比如我們crm中的簽約和回款情況，只要我們本身數(shù)據(jù)錄入及時準(zhǔn)確，我們一登陸系統(tǒng)就可以快速獲取，而不用依賴其他部門再重復(fù)勞動。再如大家反映到財務(wù)報銷難，真的如此嗎?我很清楚所說的難指的是什么，到財務(wù)不是簽字流程不對就是業(yè)務(wù)單據(jù)不齊備，財務(wù)人員只好打回去補(bǔ)手續(xù)，造成工作上的反復(fù)，試想如果我們每個人都熟悉公司的內(nèi)控流程和制度，到財務(wù)報銷的時候手續(xù)都齊備了能不付款嗎?所以我們工作中有時好多所謂的忙是可以通過自己的努力解決的，但我們一定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我們就完善制度，是組織架構(gòu)、流程的問題我們就調(diào)整，通過綜合分析管理，找出浪費(fèi)時間的因素，對癥下藥。
其實作為一名優(yōu)秀的管理人員，需要把你的計劃和好的想法及時的與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，把你短期內(nèi)的管理重點即工作的內(nèi)容與完成期限向員工下達(dá)，讓你的員工知道你要干什么，希望他們怎么做什么，喜歡他們的那些做法，這樣才會得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，給員工目標(biāo)與希望，把自己要做的盡快執(zhí)行下去。部門之間要相互理解、相互支持，不要自以為人家都是為你服務(wù)的，或者人家必須怎么怎么的（當(dāng)然這并不是說要放棄原則），如果有這樣的強(qiáng)勢思想，公司可能有的部門根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合別人，別人才會配合自己，互相配合工作才高效。作為管理者，就要靠自身的專業(yè)素質(zhì)、靠優(yōu)秀的口才和務(wù)實的精神，靠嫻熟的溝通技巧以及異常應(yīng)急處理流程的能力去溝通、去解決。
作為管理者，經(jīng)常出現(xiàn)在員工中間，和他們交流，關(guān)注他們，傾聽，談話和幫忙都是尊重員工、關(guān)心員工的表現(xiàn)，讓員工明顯感覺到團(tuán)隊的溫暖。直截了當(dāng)?shù)睾退麄兘涣鳎惨笏麄冎苯亓水?dāng)?shù)胤答?，建立暢通的溝通機(jī)制，通過聆聽員工意見，響應(yīng)需求，幫助完成目標(biāo)。及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經(jīng)營業(yè)績和重大事項、會議精神等，使員工及時了解公司的情況，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。另外要信任員工，給員工應(yīng)該提供的是一個平臺而不是拐杖，就是部門經(jīng)理也要對員工合理的授權(quán)，自己少干預(yù)、多引導(dǎo)。授權(quán)一方面可以讓管理者空出較多工作時間做策略性的思考，解決管理上的一些缺陷。另外一方面授權(quán)可以讓員工學(xué)習(xí)新的技巧和專長，讓員工有機(jī)會發(fā)展能力，同時發(fā)現(xiàn)員工的潛能進(jìn)行挖掘提高，最大限度的發(fā)揮員工的潛能，從而培養(yǎng)員工主動思考的習(xí)慣，提高獨(dú)立解決問題的能力，使每一個人都能夠獨(dú)當(dāng)一面。
以上是我對作為一名部門負(fù)責(zé)人的一點淺見，不妥之處請大家批評指正！
作為財務(wù)經(jīng)理的心得體會篇二
作為__集團(tuán)子公司__公司財務(wù)部__公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平要求應(yīng)不斷提升對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機(jī)關(guān)各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。
財務(wù)部綜合工作能力相比20__年又邁進(jìn)了一步，回顧即將過去這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下。我們工作著重于公司經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上緊緊圍繞重點展開工作緊跟公司各項工作部署在核算、管理方面做了應(yīng)盡責(zé)任，為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20__年工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、費(fèi)用成本方面管理
1、規(guī)范了庫存材料核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存，合理儲備，減少資金占用，建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)數(shù)量多少都在購進(jìn)之日起，一次攤銷到某一個部門來核算模糊成本。
2、在原來基礎(chǔ)上，細(xì)劃了成本費(fèi)用管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用項目管理，分門別類計算每輛車實際消耗費(fèi)用，項目真實反映每一輛車當(dāng)期運(yùn)輸成本，為運(yùn)輸車輛績效管理提供參考依據(jù)。
二、會計基礎(chǔ)工作
1、認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證編制，嚴(yán)格對原始憑證合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計檔案管理等對所有成本費(fèi)用按部門、項目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
2、國家財政部門對__公司財務(wù)等級評定，還第一次我們在無任何前期準(zhǔn)備前提下，突然接受檢查，但__區(qū)財政局還對__公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定，給__公司財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也評定組有史以來評給分一家公司。
3、按規(guī)定時間編制，本公司及集團(tuán)公司需要各種類型財務(wù)報表及時申報各項稅金，在集團(tuán)公司年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)檢查中積極配合相關(guān)人員工作。
三、財務(wù)核算與管理工作
1、按公司要求對分公司以及營業(yè)點收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核制定相應(yīng)財務(wù)制度統(tǒng)一核算口徑，日常工作中及時溝通、密切聯(lián)系并注意對們工作提出些指導(dǎo)性意見，與各分公司、營業(yè)點核算部門建立了良好合作關(guān)系。
2、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)問題，并予以改正保持與稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系，取得們支持與指導(dǎo)。
3、在緊張工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面工作熱情高漲團(tuán)隊，作為一個管理者對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮們主觀能動性及工作積極性，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效部門新形象。
4、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既一個管理者更一個執(zhí)行者，要想帶好一個團(tuán)隊除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則這樣才能保證在人員偏緊情況下大家都能夠主動承擔(dān)工作。
新一年意味著新起點、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲更上一層樓，20__年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍。精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等。這樣就足以對公司財務(wù)管理做精做細(xì)要以“細(xì)”為起點做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門每一項具體業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)成本，歸集并將財務(wù)管理觸角延伸到公司各個經(jīng)營領(lǐng)域。通過行使財務(wù)監(jiān)督職，能拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角挖掘。財務(wù)活動潛在價值，雖然精細(xì)化財務(wù)管理，件極為復(fù)雜事情其實正所謂“天下難事始于易天下大事始于細(xì)”。
作為財務(wù)經(jīng)理的心得體會篇三
回顧一年來的財務(wù)工作，我對自身能力、財務(wù)面臨的形勢和財務(wù)工作的重點有以下幾點認(rèn)識。
一是對財務(wù)專業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，不辜負(fù)組織和公司員工對我的信任和期望。
一是成本費(fèi)用控制的形勢越來越嚴(yán)峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股回歸上市，來自資本市場的監(jiān)管和壓力越來越大，同時國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業(yè)的費(fèi)用開支的監(jiān)管力度，而且，社會輿論對央企的監(jiān)督越來越強(qiáng)勢，集團(tuán)公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將成本費(fèi)用控制列入20xx年的重點工作，我們在成本費(fèi)用控制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來越大。從目前情況看，我們的成本費(fèi)用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，部分項目達(dá)不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關(guān)停狀態(tài)；二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占費(fèi)用，資產(chǎn)處置不規(guī)范，一次性盤虧數(shù)額較大；三是人工成本方面，各項補(bǔ)貼名目繁多、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比；四是非生產(chǎn)性支出方面，四項管理性費(fèi)用控制不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不一。五是成本費(fèi)用的壓力目前主要集中在機(jī)關(guān)本部，沒有實現(xiàn)壓力的逐級傳遞。
二是會計工作的內(nèi)涵日趨復(fù)雜，會計基礎(chǔ)工作還不適應(yīng)會計體系發(fā)展的需要。會計準(zhǔn)則和股份公司會計手冊今年已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)整，變化非常大，隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，我們的監(jiān)管手段、控制意識和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢的需要，主要體現(xiàn)在對庫存油品、銷售價格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段。
三是公司快速發(fā)展，財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長、風(fēng)險點越來越多、監(jiān)管面越來越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來越大、各方關(guān)注度越來越高，財務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來越大，進(jìn)入了一個風(fēng)險聚集的時期，稍有放松，財務(wù)風(fēng)險就會釋放，進(jìn)一步演變?yōu)槭鹿省＿@一方面要求我們財務(wù)人員不斷提高綜合素質(zhì)，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財權(quán)，適度下放相應(yīng)的事權(quán)，各級機(jī)構(gòu)要切實擔(dān)負(fù)起確保財務(wù)安全的責(zé)任。
作為財務(wù)經(jīng)理的心得體會篇四
優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理是企業(yè)中不可或缺的關(guān)鍵角色之一。他們需要具備廣泛的財務(wù)知識、技能和經(jīng)驗，能夠有效地管理企業(yè)的資金流動、預(yù)測財務(wù)狀況、制定合理的財務(wù)策略，以及監(jiān)督財務(wù)團(tuán)隊的工作。在這個競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，作為一名財務(wù)經(jīng)理，我深刻體會到了優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理所需具備的心得和體會。
第二段：財務(wù)團(tuán)隊的管理
作為一名優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理，我意識到團(tuán)隊的管理至關(guān)重要。在財務(wù)團(tuán)隊中，每個成員都有著不同的技能和能力，因此我會充分了解每個人的優(yōu)勢和潛力，并合理分配任務(wù)，充分發(fā)揮每個人的才能。同時，我也注重團(tuán)隊的協(xié)作和溝通，鼓勵成員之間的互相學(xué)習(xí)和合作。只有建立一個高效而和諧的團(tuán)隊，才能更好地實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。
第三段：財務(wù)策略的制定
制定財務(wù)策略是財務(wù)經(jīng)理的一項重要職責(zé)。在這個過程中，我會對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析，了解企業(yè)的經(jīng)營特點和競爭環(huán)境，以制定出符合實際情況和長遠(yuǎn)發(fā)展的財務(wù)策略。在制定財務(wù)策略時，我會考慮到風(fēng)險因素，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。此外，我也會密切關(guān)注市場變化和行業(yè)動態(tài)，及時調(diào)整財務(wù)策略，以確保企業(yè)在變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。
第四段：資金流動的管理
資金流動是企業(yè)運(yùn)營中最為重要的一環(huán)。作為財務(wù)經(jīng)理，我會密切監(jiān)控企業(yè)的資金流量，確保資金的合理分配和使用。為了有效地管理資金流動，我會建立詳細(xì)的財務(wù)預(yù)測和分析系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和解決資金短缺、過剩等問題。此外，我也會與公司的合作伙伴保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，以確保資金流動的順暢和穩(wěn)定。
第五段：自我學(xué)習(xí)和提升
作為一名優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理，我深信自我學(xué)習(xí)和提升的重要性。財務(wù)領(lǐng)域的知識和技能在不斷發(fā)展和更新，只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，才能更好地履行職責(zé)。因此，我會參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，積極關(guān)注最新的財經(jīng)資訊和法規(guī)政策，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能。同時，我也會通過與同行交流和溝通，互相學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗，不斷完善和提升自己的財務(wù)管理能力。
總結(jié)：
作為一名優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理，我深刻體會到團(tuán)隊的管理、財務(wù)策略的制定、資金流動的管理以及自我學(xué)習(xí)和提升等方面對于實現(xiàn)個人和企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)的重要性。通過不斷努力和學(xué)習(xí)，我相信我能夠在財務(wù)管理領(lǐng)域取得更大的成就，并為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。
作為財務(wù)經(jīng)理的心得體會篇五
轉(zhuǎn)眼間又過了一年，回顧這一年，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，在工作中能夠自覺的服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力的做好財務(wù)部的各項工作，也較好地完成了各項工作，但由于財會工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此在工作中自己和整個財務(wù)部門仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結(jié)合具體情況，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：
個人總結(jié)部分：
一、完成的主要工作：
1、以認(rèn)真的工作的態(tài)度及時準(zhǔn)確的完成各月開票、認(rèn)證、記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時準(zhǔn)確的填報各類月度、季度、年終賬務(wù)報表、并按時向各部門報送，及時準(zhǔn)確的完成了稅務(wù)的申報與繳納，及時且順利的完成了今年280萬的退稅工作。以及對各類會計檔案進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
2、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時準(zhǔn)確的核簽公司日常的各類支出，并進(jìn)行費(fèi)用明細(xì)分類。及時準(zhǔn)確的根據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營情況進(jìn)行“資金預(yù)算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠及時的了解公司的資金情況并采取相對應(yīng)的措施。
3、對公司各種證件的變更及年檢負(fù)責(zé)，由于公司正處于發(fā)展初期，加上經(jīng)營地址的變更，導(dǎo)致公司的各類證件需要發(fā)生相應(yīng)的變更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對海關(guān)部門沒有及時進(jìn)行變更，導(dǎo)致212單的報關(guān)沒能按照正常的報關(guān)程序進(jìn)行，好在劉總通過自己的人脈關(guān)系，及時采用了其它的報關(guān)渠道才沒有造成不必要的損失，在此做自我檢討，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)以杜絕類似的情況發(fā)生。除此以外其它相關(guān)部門的各類證件都做到了及時變更和順利年檢。
4、對于上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時工作能夠及時的完成。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定及新的法規(guī)政策，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實上，腳踏實地的工作。
3、努力做到學(xué)以致用，融會貫通，理論聯(lián)系實際，讓自己“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、個人工作中存在的不足
盡管自己順利的完成了今年的各項工作任務(wù)，但在工作還是有不足之處：謙于財會工作的繁與雜，日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多，而深入的探討、思考、研究財務(wù)管理的辦法和工作制度較少，導(dǎo)致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財務(wù)部門人員的不穩(wěn)定，以致自己對于整個財務(wù)部沒有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用。
四、明年的工作構(gòu)想及要點：
希望自己在新的一年里，逐步學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)的方法，加強(qiáng)對本部門的管理，提高本部門的工作效率，以達(dá)到事半功倍的的效果。主要有以下三點：一是加強(qiáng)本部門的成本核算與管理，二是加強(qiáng)與各部門的工作鏈接，包括收匯管理，應(yīng)付管理，進(jìn)出倉跟進(jìn)等，限度地發(fā)揮財務(wù)部門的職能。三是是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算，為上級領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
財務(wù)部門總結(jié)部分：
大家都知道財務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來人手較少和頻煩的人員變動，從而使財務(wù)部的管理工作達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，但在20__年財務(wù)部通過大家的努力，整體的人員架構(gòu)、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門做的一個工作總結(jié)：
1、出納崗位：人員已穩(wěn)定，除了日常按時準(zhǔn)確的付款/及時的登賬/和日清月結(jié)外，還建立了按月費(fèi)用支出的分類歸集表，按月收匯明細(xì)表及匯總表，及時了解收匯情況并對差異進(jìn)行備注。
2、成本崗位：這是本年新增的一個崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實行按訂單號乃至套件號進(jìn)行成本臺帳的核算與控制，對各訂單的實際成本負(fù)責(zé)，為相關(guān)部門提供及時有用的信息，這也是一個同時要與各部門鏈接的崗位，新增這一個崗位后，建立了各供應(yīng)商應(yīng)付賬款臺賬和每月的供應(yīng)商對賬表，使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在，導(dǎo)致今年的成本核算沒能達(dá)到預(yù)計的效果，希望在新的一年里各部門能夠積極的配合財務(wù)部門成本核算的工作，共同為成本所反映的真實性及時性出一份力，同時作為成本崗位的核算者也應(yīng)該不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而達(dá)到一個企業(yè)成本核算的真正意義。
3、總賬崗位：在前面的個人總結(jié)里已做總結(jié)，再此處就不再贅訴。
4、財務(wù)部門：總的來說本年度財務(wù)部門算是友好妥善了地處理對內(nèi)對外的各項工作鏈接，包括與工商/稅務(wù)/銀行等外圍部門都建立了良好的關(guān)系。
作為財務(wù)經(jīng)理的心得體會篇六
作為新上任的財務(wù)經(jīng)理，我感到非常興奮和榮幸。我得到這個機(jī)會是因為過去多年在財務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)驗與成就。盡管我在之前的職位中積累了一定的經(jīng)驗，但這個新角色將帶來更多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這個關(guān)鍵的時刻，我將努力發(fā)揮自己的實力和專業(yè)知識，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第二段：審視現(xiàn)有財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)流程
新職位要求我先審視公司目前的財務(wù)狀況以及現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程。我首先進(jìn)行了一次全面的財務(wù)分析，以了解公司的財務(wù)狀況和潛在的風(fēng)險因素。隨后，我審查了現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)了一些不足之處和改進(jìn)的空間。通過這些分析工作，我明確了未來需要重點優(yōu)化的領(lǐng)域和目標(biāo)，進(jìn)一步明確了我的工作方向。
第三段：建立高效的團(tuán)隊合作
為了實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標(biāo)，必須建立起高效的團(tuán)隊合作。作為財務(wù)經(jīng)理，我致力于激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情，并打造一個積極向上、合作共贏的工作氛圍。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，我會定期組織團(tuán)隊會議，進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。我會鼓勵團(tuán)隊成員提出他們的意見和建議，并確保他們得到適當(dāng)?shù)闹С趾团嘤?xùn)。通過團(tuán)隊合作，我們可以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第四段：優(yōu)化財務(wù)決策和控制風(fēng)險
作為財務(wù)經(jīng)理，我的職責(zé)之一是為公司提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析，以支持高效的決策制定。我將與其他部門緊密合作，了解公司的業(yè)務(wù)需求，并及時提供有關(guān)財務(wù)方面的信息和建議。此外，我還將重點優(yōu)化財務(wù)控制，減少財務(wù)風(fēng)險，確保公司資產(chǎn)的安全和保值。通過更好的財務(wù)決策和風(fēng)險控制，我相信公司將能夠更好地應(yīng)對市場變化，取得長期的競爭優(yōu)勢。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和成長
作為新上任的財務(wù)經(jīng)理，我明白自己必須不斷學(xué)習(xí)和成長，以應(yīng)對不斷變化的商業(yè)環(huán)境和財務(wù)要求。我將定期參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，保持自己的專業(yè)知識和技能的更新。同時，我也鼓勵團(tuán)隊成員繼續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，以提高整個團(tuán)隊的綜合競爭力。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長，我相信我能夠更好地履行自己的職責(zé)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
作為新上任的財務(wù)經(jīng)理，我深刻地意識到這個職位的重要性和責(zé)任。我將用我的專業(yè)知識和才能，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。我的工作重點將放在審視財務(wù)狀況、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、建立團(tuán)隊合作、優(yōu)化財務(wù)決策和控制風(fēng)險等方面。我相信，通過我的努力和團(tuán)隊的支持，公司將能夠取得長期的成功和可持續(xù)發(fā)展。
作為財務(wù)經(jīng)理的心得體會篇七
財務(wù)經(jīng)理在一個企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。他們不僅需要管理企業(yè)的財務(wù)狀況，還需要制定和執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略，確保企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定和持續(xù)增長。優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理必須具備廣泛的知識和技能，能夠在不斷變化的市場環(huán)境中做出明智的決策和預(yù)測。在這篇文章中，我們將探討一些優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理心得體會，他們通過實踐和經(jīng)驗總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗。
第二段：善于規(guī)劃和管理財務(wù)資源
優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理深知企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定與增長的重要性，因此他們懂得制定好財務(wù)規(guī)劃和管理財務(wù)資源。他們會制定合理的預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，確保企業(yè)在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠穩(wěn)定運(yùn)營。此外，他們還會定期進(jìn)行財務(wù)分析和報表編制，以及對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行全面的監(jiān)控和預(yù)測。通過合理規(guī)劃和管理財務(wù)資源，優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理能夠保證企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定和發(fā)展。
第三段：強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制
在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，風(fēng)險管理和內(nèi)部控制也是優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理必須重視的方面。他們要善于識別和評估企業(yè)可能面臨的風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略。此外，他們還要建立健全的內(nèi)部控制體系，確保企業(yè)的財務(wù)流程和決策合規(guī)有效。優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理要不斷優(yōu)化風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，減少企業(yè)可能面臨的風(fēng)險，并保障企業(yè)的財務(wù)安全和合規(guī)性。
第四段：注重團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)
作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理懂得注重團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)。他們要善于激勵團(tuán)隊成員，調(diào)動團(tuán)隊的積極性和創(chuàng)造力。此外，他們還要注重培養(yǎng)人才，提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會和培訓(xùn)計劃，激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力和能力。通過有效的團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理能夠建立起高效的團(tuán)隊，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)并保持競爭優(yōu)勢。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升
優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理知道學(xué)習(xí)和自我提升是不可或缺的。他們不斷關(guān)注行業(yè)動態(tài)和最新的財務(wù)管理理論，通過學(xué)習(xí)和研究不斷拓寬自己的知識視野。此外，他們還積極參加行業(yè)交流活動和培訓(xùn)課程，與同行交流經(jīng)驗和思想，不斷提高自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理懂得持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的重要性，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。
總結(jié)：
優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理是企業(yè)財務(wù)管理的中流砥柱，他們具備廣泛的知識和技能，能夠有效規(guī)劃和管理財務(wù)資源，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，注重團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，并且持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗和實踐，優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理能夠做出明智的決策和預(yù)測并保障企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定和持續(xù)增長。
作為財務(wù)經(jīng)理的心得體會篇八
財務(wù)經(jīng)理是財務(wù)工作支出和收入的主要負(fù)責(zé)人和監(jiān)管人，對待財務(wù)工作，他們有什么
心得體會
?下面是本站小編精心整理的財務(wù)經(jīng)理工作心得體會，供大家學(xué)習(xí)和參閱。
1、財務(wù)部一直人手較少,但在我們有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,財務(wù)部員工本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。
2、建立了一系列財務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行，費(fèi)用管理辦法，資金管理辦法，辦公用品管理辦法，計算機(jī)管理辦法，經(jīng)濟(jì)活動分析制度，費(fèi)用預(yù)算管理辦法等幾個規(guī)范性財務(wù)文件。
3、制定了年度費(fèi)用預(yù)算，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進(jìn)行分析，對全公司各單位的管理費(fèi)用每個季度進(jìn)行一次分析，并上報局財務(wù)部。管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。一是按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計，為全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度;三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會反饋情況，對于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序，對申請調(diào)整的事項，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。
5、在謝總的協(xié)調(diào)下,財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款1.08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)需要。其中安徽公司20xx萬元，隧道公司2800萬元，公司總部1000萬元，哈大項目部20xx萬元，水綏項目部3000萬元。
6、積極爭取局支持，將局采購哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計轉(zhuǎn)為投資的4525萬元，其中現(xiàn)金900萬元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬元，大大加強(qiáng)了公司實力。
6、完成了總公司上市內(nèi)部控制審核工作。
7、加強(qiáng)財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險 公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財務(wù)檢查制度，每季度組織1次財務(wù)檢查，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況。
總之，本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。
歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特別是當(dāng)年富力強(qiáng)的時侯，更具有十分重要的意義。過去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個轉(zhuǎn)折點。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，×××安排我分管經(jīng)營工作，主管財務(wù)、勞動工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面對比較陌生的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中，既有苦，也有樂;既有成績，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機(jī)會，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報組織和廣大職工對我的信任。在全廠經(jīng)營形勢非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)?，F(xiàn)就自己一年多來的學(xué)習(xí)、工作等情況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報：
第一部分 主要工作成績
一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進(jìn)行了盤查，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理，20xx年10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。20xx年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對存在的問題進(jìn)行糾正，年初親自起草制定了《×××××關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排×××重新對全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財務(wù)核算工作更加合理、真實、可靠。
二、受×××委托，從20xx年8月份開始，對×××××ד三項制度改革”進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《×××××××××改革實施方案》。按照公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。7月份率先對××進(jìn)行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結(jié)果。
三、今年元月份，主持制定了《××××××經(jīng)營責(zé)任制實施辦法》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。
四、重視職工技能培訓(xùn)，從20xx年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員××××人，獎勵××××人，降崗××人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了×××××職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號。
五、今年4月份，在“”肆虐時期，按公司要求，及時組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護(hù)水源、并經(jīng)常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務(wù)。
六、協(xié)助×××開展××××戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項工作時間長，任務(wù)重，焦點多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進(jìn)行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。
七、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，從20xx年7月份開始，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《××××××勞動紀(jì)律管理辦法》，并不定期對各單位進(jìn)行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。
第二部分 工作剖析和自身剖析
工作剖析
在一年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn)。
1、××××××虧損××××，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。
2、《經(jīng)營責(zé)任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。
3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。
4、××××改革后，沒有及時抓勞動紀(jì)律，最近，全廠勞動紀(jì)律有所退步。
自身剖析
我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事。可以說利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使×××××的經(jīng)營工作上臺階。
第三部分 建議、意見和今后工作努力的方向
1、建議、意見
在××××××××改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認(rèn)為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。市場經(jīng)濟(jì)日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機(jī)制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時，不能生存于長久。改革是大勢所趨，時代所迫。為了機(jī)電修配廠的生存，發(fā)展，各項改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進(jìn)。
2、今后努力的方向
繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。加強(qiáng)道德修養(yǎng)，拒腐防變。踏實干事，老實做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求××××××經(jīng)營工作的健康，穩(wěn)步，有效開展。
一、指導(dǎo)思想
財務(wù)部緊緊圍繞著集團(tuán)公司的發(fā)展方向，再為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算、規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，站在財務(wù)管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提高財務(wù)工作水平和質(zhì)量。
二、目標(biāo)和任務(wù)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》、《企業(yè)會計制度》和有關(guān)的財務(wù)制度，提高會計人員的法制觀念，加強(qiáng)會計人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依、違法必究，自覺遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識，擴(kuò)大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時，加強(qiáng)對計算機(jī)知識的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。
3、深刻領(lǐng)會稅收方面的相關(guān)知識，深入研究其精髓的東西，充分利用優(yōu)惠政策，做好稅收籌劃，用足用活現(xiàn)有優(yōu)惠政策，合法避稅。
4、努力做好企業(yè)財務(wù)分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，定期做出經(jīng)營活動分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。
5、不斷完善企業(yè)財務(wù)管理制度和財產(chǎn)清查制度，定期不定期清查盤點庫存物資和財產(chǎn)。
6、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)和辦公設(shè)備檔案，尤其是電子辦公設(shè)備的保管，責(zé)任一定要落實到人。
7、做好會計檔案的管理工作，會計檔案要及時整理、裝訂、歸檔，不能出現(xiàn)任何不安全因素。
8配合有關(guān)部門營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證照驗資、年檢。
9、做好企業(yè)資金使用計劃單的審核，對企業(yè)提交的計劃進(jìn)行調(diào)查、了解、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)逐筆審核后，上呈領(lǐng)導(dǎo)審批，為領(lǐng)導(dǎo)簽批奠定基礎(chǔ)。
10、合理安排企業(yè)間的有效資金，充分發(fā)揮資金的時間價值，盡量加速資金周轉(zhuǎn)， 使企業(yè)資金呈現(xiàn)良性循環(huán)。
11、做好日常的財務(wù)報銷、記賬、算賬、報表、報稅、賬務(wù)處理等等基礎(chǔ)工作。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
作為財務(wù)經(jīng)理的心得體會篇九
第一段：工作介紹及感受（200字）
作為財務(wù)部經(jīng)理助理，我有幸參與了財務(wù)部門的日常運(yùn)營和管理工作。在過去一段時間的工作中，我深刻體會到財務(wù)部門對于一個組織的重要性。無論是財務(wù)分析、預(yù)算控制，還是資金管理，財務(wù)部門都需要高度的專業(yè)知識和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在這個職位上，我不僅能夠?qū)W習(xí)到財務(wù)管理的理論知識，也能夠在實踐中提升自己的能力。
第二段：工作中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對方法（300字）
作為財務(wù)部經(jīng)理助理，我面臨了很多和數(shù)字和數(shù)據(jù)打交道的挑戰(zhàn)。每天處理大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，包括預(yù)算報表、成本費(fèi)用、收入流入等。這些數(shù)據(jù)要求高度的準(zhǔn)確性和精確度。在面對這些挑戰(zhàn)時，我采取了以下應(yīng)對方法：首先，我始終保持專注，避免因為疏漏而導(dǎo)致錯誤的數(shù)據(jù)錄入。其次，我注重細(xì)節(jié)，更加仔細(xì)地核對每一份文件和數(shù)據(jù)，確保其準(zhǔn)確性。最后，我不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)能力，比如參加財務(wù)培訓(xùn)課程，深入了解財務(wù)管理的最新理論和方法。
第三段：團(tuán)隊合作與人際關(guān)系（300字）
作為財務(wù)部經(jīng)理助理，我經(jīng)常需要與其他部門的同事進(jìn)行合作。在這個過程中，良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊合作能力尤為重要。我發(fā)現(xiàn)，與其他部門的同事進(jìn)行積極的溝通和合作，是完成工作的關(guān)鍵。通過與他們的合作，我學(xué)到了很多關(guān)于其他部門的知識和操作流程，也提高了自己的團(tuán)隊合作能力。同時，我也學(xué)會了更好地處理人際關(guān)系，尊重他人意見，同事之間相互支持和幫助。
第四段：自我反思與成長（200字）
作為財務(wù)部經(jīng)理助理，我深刻認(rèn)識到自我反思對于個人的成長和進(jìn)步的重要性。在工作中，我時?；仡欁约旱墓ぷ鞅憩F(xiàn)，并針對自己的不足之處進(jìn)行改進(jìn)。比如，在與其他部門的合作中，我發(fā)現(xiàn)自己有時候過于追求完美，容易產(chǎn)生壓力和焦慮，導(dǎo)致工作效率下降。為了改進(jìn)這個問題，我開始注重情緒管理，積極調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，以更放松的狀態(tài)面對工作。
第五段：對未來的展望（200字）
財務(wù)部經(jīng)理助理是一個發(fā)展?jié)摿薮蟮穆毼?，我對未來充滿期待。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，不斷追求卓越。通過積累經(jīng)驗和不斷進(jìn)修，我希望有朝一日能夠成為一名資深的財務(wù)經(jīng)理，為組織的財務(wù)決策做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：作為一名財務(wù)部經(jīng)理助理，我深刻體會到財務(wù)部門的重要性和挑戰(zhàn)。通過良好的團(tuán)隊合作和積極的溝通，我不斷提高自己的專業(yè)能力和人際關(guān)系。通過自我反思和改進(jìn)，我提升了自己的工作效率和情緒管理能力。對未來，我充滿了期待，期望能夠在財務(wù)管理領(lǐng)域取得更大的成就。
作為財務(wù)經(jīng)理的心得體會篇十
作為一名新入職的財務(wù)經(jīng)理，這是一個極具挑戰(zhàn)的角色。新的環(huán)境和未知的工作職責(zé)可能會讓你感到不適應(yīng)。但是，適應(yīng)并掌握這個角色的過程會讓你發(fā)現(xiàn)自己的潛力和能力，為公司的運(yùn)營做出巨大的貢獻(xiàn)。在這篇文章中，我將分享一些我在新入職財務(wù)經(jīng)理這個角色中的心得和體會。
第二段：適應(yīng)新的工作環(huán)境
適應(yīng)新的工作環(huán)境是新入職財務(wù)經(jīng)理的首要任務(wù)。首先，要了解公司的財務(wù)業(yè)務(wù)和公司的業(yè)務(wù)模式。此外，你還需要熟悉公司的員工和公司運(yùn)營的流程。一個好的方法是了解公司的內(nèi)部規(guī)章制度，并與同事建立良好的關(guān)系。慢慢地，你會發(fā)現(xiàn)自己更加有信心地適應(yīng)新的工作環(huán)境，并且更好地理解公司的財務(wù)業(yè)務(wù)。
第三段：了解公司的財務(wù)業(yè)務(wù)
作為一名財務(wù)經(jīng)理，你需要了解公司的財務(wù)業(yè)務(wù)。最好的方法是對公司的財務(wù)報表進(jìn)行細(xì)致的分析并與公司管理層進(jìn)行討論。了解公司的財務(wù)業(yè)務(wù)將幫助你更好地與財務(wù)部門的其他成員進(jìn)行溝通，并熟練地進(jìn)行財務(wù)分析。同樣，你還應(yīng)該了解公司的稅務(wù)和法律要求，以確保公司的財務(wù)管理得到符合法律和稅務(wù)要求的完美執(zhí)行。
第四段：與同事和上級領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系
與同事和上級領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系對于新入職財務(wù)經(jīng)理來說至關(guān)重要。這有助于你更好地了解公司的運(yùn)營流程和業(yè)務(wù)需求。此外，與同事建立良好的關(guān)系可帶來更好的團(tuán)隊工作和更好的資源管理。與上級領(lǐng)導(dǎo)的良好關(guān)系可以確保你得到正確的方向和補(bǔ)充，并得到領(lǐng)導(dǎo)對公司決策的支持。
第五段：總結(jié)
新入職財務(wù)經(jīng)理要適應(yīng)新的工作環(huán)境，了解公司的財務(wù)業(yè)務(wù)，與同事和上級領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系，這是成功的關(guān)鍵。掌握這些心得和體會將為你在新的職位上做出巨大的貢獻(xiàn)，推動公司更快更好地成長和發(fā)展。最后，我期待在新的職位上得到更多的經(jīng)驗和機(jī)會，繼續(xù)拓展自己的能力并為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
作為財務(wù)經(jīng)理的心得體會篇十一
精誠所至金石為開;要做好一件事的必要條件就是增強(qiáng)自身實力端正己身態(tài)度!很幸運(yùn)來到這個公司并能參加此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓我在工作中不斷提升技能，學(xué)會去發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
培訓(xùn)的時間合計起來也不過24小時，但在這里面獲得的知識卻不可衡量。學(xué)習(xí)財務(wù)上的處理流程、發(fā)票真?zhèn)蔚谋孀R、房地產(chǎn)相關(guān)的稅種、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營流程及銷售所需要的相關(guān)證件等等。須知門外漢要做到干一行愛一行不容易，了解自己的工作才是敲門磚，所以很感謝財務(wù)總監(jiān)王姐，不辭辛苦的在工作百忙之中抽出時間為我們選課本、備課與講解，真的辛苦了!也很感謝公司給與此次學(xué)習(xí)機(jī)會，物質(zhì)上精神上的支持與鼓勵，不管目的怎樣，都是雙贏的，相信通過這次學(xué)習(xí)，我們會更拉近彼此的關(guān)系，更得到認(rèn)同與自豪!
與以往在其他公司的工作經(jīng)歷比起來，在這個公司更能讓我感受到大家庭的溫暖與愜意，大家都如兄弟姐妹一樣和睦相處共同進(jìn)退互相幫助，不管職務(wù)的不同與職位的高低。為讓大家庭更能不懼風(fēng)雨更增輝煌，提升技能更是每個家庭成員不可推卸的責(zé)任，也是我們作為一名會計人員的職業(yè)道德。所以要做好做財務(wù)，就要耐得住心性做得穩(wěn)板凳;身材不懼走樣體重不怕超載;款項出入精打細(xì)算，臺賬更新實事求是，日清月結(jié)絕不拖拉，做好本職堅持操守。
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼已到培訓(xùn)尾聲，這段時間過得充實，與大家的感情日益漸增。相信不管將來如何，這次培訓(xùn)都將是我職業(yè)生涯中得到的最好的財富!
作為財務(wù)經(jīng)理的心得體會篇十二
大家都明白財務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一向以來人手較少和頻煩的人員變動，從而使財務(wù)部的管理工作達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，但在__年財務(wù)部透過大家的努力，整體的人員架構(gòu)、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門做的一個工作總結(jié)：
1、出納崗位：
人員已穩(wěn)定，除了日常按時準(zhǔn)確的付款/及時的登賬/和日清月結(jié)外，還建立了按月費(fèi)用支出的分類歸集表，按月收匯明細(xì)表及匯總表，及時了解收匯狀況并對差異進(jìn)行備注。
2、成本崗位：
這是本年新增的一個崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實行按訂單號乃至套件號進(jìn)行成本臺帳的核算與控制，對各訂單的實際成本負(fù)責(zé)，為相關(guān)部門帶給及時有用的信息，這也是一個同時要與各部門鏈接的崗位，新增這一個崗位后，建立了各供應(yīng)商應(yīng)付賬款臺賬和每月的供應(yīng)商對賬表，使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的狀況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的狀況，但也許是由于各種因素的存在，導(dǎo)致今年的成本核算沒能到達(dá)預(yù)計的效果，期望在新的一年里各部門能夠用心的配合財務(wù)部門成本核算的工作，共同為成本所反映的真實性及時性出一份力，同時作為成本崗位的核算者也就應(yīng)不斷地鞭策自我，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而到達(dá)一個企業(yè)成本核算的真正好處。
3、財務(wù)部門：
總的來說本年度財務(wù)部門算是友好妥善了地處理對內(nèi)對外的各項工作鏈接，包括與工商/稅務(wù)/銀行等外圍部門都建立了良好的關(guān)系。
總之，今年的工作即將轉(zhuǎn)瞬成為歷史。也期望財務(wù)部那些應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作也隨著__年的逝去而成為歷史，在新的一年__到來之際，讓我們?yōu)樽晕壹佑?，為部門加油，為公司加油，共同進(jìn)步，共同成長。
最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會更好!再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無限的期望!
作為財務(wù)經(jīng)理的心得體會篇十三
第一段：引言（200字）
作為一位財務(wù)總經(jīng)理，我一直以來都在負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)管理的工作，這些年來積累了豐富的經(jīng)驗和心得體會。財務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營中至關(guān)重要的一部分，不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還涉及到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過我的工作經(jīng)歷，我深刻理解到財務(wù)總經(jīng)理的角色和責(zé)任，同時也體悟到了一些管理方法和技巧。在這篇文章中，我將分享我在財務(wù)管理工作中的心得體會。
第二段：財務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略（200字）
財務(wù)總經(jīng)理在企業(yè)中的角色不僅是負(fù)責(zé)日常的財務(wù)管理工作，更重要的是制定財務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略。財務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略的制定是企業(yè)發(fā)展的基石，也是財務(wù)總經(jīng)理的核心職責(zé)之一。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)制定財務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略需要考慮到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和市場環(huán)境，同時也需要根據(jù)企業(yè)的實際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。此外，全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，能夠更好地幫助我制定出科學(xué)合理的財務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略。
第三段：風(fēng)險管理和控制（200字）
財務(wù)總經(jīng)理在企業(yè)中還需要負(fù)責(zé)風(fēng)險管理和控制，確保企業(yè)的財務(wù)安全。在我擔(dān)任財務(wù)總經(jīng)理的期間，我注重風(fēng)險管理和控制的工作，采取一系列的措施來降低企業(yè)面臨的風(fēng)險。我發(fā)現(xiàn)專業(yè)的風(fēng)險評估是風(fēng)險管理的關(guān)鍵，通過評估企業(yè)面臨的各種風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，可以有效地避免潛在的風(fēng)險對企業(yè)的影響。同時，我還建立了完善的內(nèi)部控制制度，確保財務(wù)實施和財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和可靠性。
第四段：團(tuán)隊管理和溝通（200字）
作為財務(wù)總經(jīng)理，我深刻體會到團(tuán)隊管理和溝通在財務(wù)管理工作中的重要性。財務(wù)管理涉及到多個崗位的協(xié)同工作，需要各個部門之間的配合和協(xié)調(diào)。在我的團(tuán)隊中，我注重鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造性，給予他們更多的責(zé)任和權(quán)力，使他們能夠更好地發(fā)揮個人的才華和能力。與此同時，我也注重與其他部門的溝通與合作，在工作中實現(xiàn)信息的共享和流通，提高工作的效率和準(zhǔn)確度。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新（200字）
財務(wù)管理是一個不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。作為財務(wù)總經(jīng)理，我時刻關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)和趨勢，保持自己的知識更新和技能提升。我鼓勵團(tuán)隊成員也要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和能力。在我工作中，我倡導(dǎo)團(tuán)隊成員積極參與課程培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，定期組織討論和研討會，分享經(jīng)驗和心得。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
總結(jié)：（200字）
作為一位財務(wù)總經(jīng)理，我深刻理解到財務(wù)管理工作的重要性和挑戰(zhàn)性。在過去的工作中，我積累了豐富的經(jīng)驗和心得體會。通過制定財務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略，管理風(fēng)險，團(tuán)隊管理和溝通，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我能更好地履行我的職責(zé)和使命，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，我也意識到財務(wù)總經(jīng)理的工作需要持續(xù)努力和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理能力。只有如此，我才能更好地服務(wù)于企業(yè)和實現(xiàn)個人的成長。
作為財務(wù)經(jīng)理的心得體會篇十四
20__年畢業(yè)于東北財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)，__年通過全國會計師職稱資格考試并取得了相應(yīng)的職稱證書，__年通過國際acca資格認(rèn)證考試，__年通過遼寧省財經(jīng)類職稱外語考試，__年__月至今在__大學(xué)工商管理學(xué)院攻讀mba。
一、財務(wù)管理工作
____年__月調(diào)至__市____開發(fā)中心做財務(wù)工作,同年_成立______公司,擔(dān)任財務(wù)部經(jīng)理。當(dāng)時新紀(jì)公司的財務(wù)人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當(dāng)不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將財務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于____年_月__日搬到生產(chǎn)基地辦公。
本人業(yè)務(wù)能力的提高與______公司的成長是同步的。公司成立伊始，財務(wù)人員少、資金嚴(yán)重不足，整個生產(chǎn)車間正在進(jìn)行改良，產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段，項目不能適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運(yùn)作起來，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，終于在__年__月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)的一句話我至今仍記憶如初“領(lǐng)導(dǎo)說：_會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務(wù)的規(guī)定去支出?！边@說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當(dāng)，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導(dǎo)做一個好參謀。
建廠初期，財務(wù)規(guī)模很小，雖然注冊資金___萬元，但貨幣資金到位的只有__萬元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到__年__月份，通過會計師事務(wù)所的驗資及評估，確認(rèn)了股東單位的出資額及所占比例，這使財務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范，6年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達(dá)__萬元中型企業(yè)。從籌集資金到項目開發(fā);從固定資產(chǎn)改良到購買土地、新建廠房;從運(yùn)營資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售、回收資金;從審計檢查到財務(wù)決算;從對外報表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎(chǔ)材料的編制，在本人的帶領(lǐng)下，財務(wù)做了大量的工作，特別是，______公司被__市國家稅務(wù)局評選為“__年度優(yōu)秀a級納稅戶”的__家企業(yè)之一。
二、業(yè)務(wù)方面
本人自____年開始從事財務(wù)工作，擔(dān)任過出納員、記帳員、成本核算員，從事的會計行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔(dān)任財務(wù)部門主管會計12年，擔(dān)任財務(wù)部門經(jīng)理6年。本人完全利用業(yè)余時間參加學(xué)習(xí)會計知識和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業(yè)務(wù)方面共同提高，以的業(yè)務(wù)水平指導(dǎo)本部門人員的工作，無論是審核原始憑證、制單、記帳、報表、預(yù)算、決算上都指導(dǎo)在先，特別是財務(wù)軟件，erp系統(tǒng)更要實行規(guī)范化，是為了更好地做好公司的財務(wù)工作，為公司的經(jīng)營決策提供及時，準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息。
作為財務(wù)經(jīng)理的心得體會篇十五
做好一名財務(wù)經(jīng)理，首先要具備一定的專業(yè)知識和技能，如熟悉國家的金融政策、財務(wù)稅務(wù)法律法規(guī)，精通財務(wù)核算、財務(wù)管理等知識，了解行業(yè)的業(yè)務(wù)流程，熟練使用財務(wù)辦公軟件，其次要具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的職業(yè)操守，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心，能夠承受較大的工作壓力。我覺得以上這些是每一個財務(wù)人員都要具備或者要努力達(dá)到的，而作為一個部門的負(fù)責(zé)人，除了僅僅具備以上的素質(zhì)要管理好一個團(tuán)隊是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該還要在以下幾個方面努力做好：
一、做事先做人
作為一個團(tuán)隊的管理者，首先要以身作則，做好榜樣，正人先正已，做事先做人?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”，通過自身有效的管理，使自己的員工佩服你、尊重你，從而讓自己良好的行為去影響他們，讓上級領(lǐng)導(dǎo)信任你，那么管理者的“上傳下達(dá)”的工作就能得到很好的執(zhí)行，工作開展起來也會得心應(yīng)手一些。
二、敢于擔(dān)當(dāng)
面對工作中的困難和問題，敢作敢為，敢于擔(dān)當(dāng)，不給自己找理由和借口，敢于承擔(dān)責(zé)任。面對諸多的問題，我們每個人要反思自己給公司貢獻(xiàn)了什么、給公司帶來了哪些損失?面對問題，不回避，不懼怕，認(rèn)真的總結(jié)和反思自己。
三、合理分配時間
剛才我是從部門的角度談了一下時間管理的重要性，現(xiàn)在我還想強(qiáng)調(diào)一下作為一個部門負(fù)責(zé)人自身如何管理自己的時間。曾記得彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》對時間管理這樣描述：通過紀(jì)錄、管理、統(tǒng)一安排時間三個步驟依次調(diào)整管理有限的時間。怎么解決所謂的時間不夠用?我覺得首先做事情要分清輕重緩急、要分清哪些是必須自己做的，哪些是可以交給別人做的，“合理授權(quán)”。其次就是要持續(xù)不斷地做時間紀(jì)錄，定期對這些記錄進(jìn)行分析，找出各類事情花費(fèi)的時間，評估花費(fèi)的時間與實際取得效果的關(guān)系，從而在以后的工作中進(jìn)行調(diào)整。最后就是德魯克所說把由管理者自行支配的零碎時間集中起來。
作為管理者，不能夠事必躬親，整天自己忙得焦頭爛額。不會激勵與授權(quán)員工，不能充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，這樣的管理工作只是被動的工作、沒有成效的工作，畢竟人的精力是有限的。對于不必要自己必須要做的，只要我們對事情作出合理的評估，明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，然后去安排合適的人在合適的時間內(nèi)完成就可以了。比如我們要做按揭業(yè)務(wù)的分析，我們需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做為財務(wù)經(jīng)理肯定不必自己去統(tǒng)計這些，只要把自己需要的數(shù)據(jù)交給按揭專員去統(tǒng)計就行了，財務(wù)經(jīng)理所做的就是透過這些數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤問題和解決問題。再比如我們月初的管理報表要花費(fèi)我們大量的時間，是因為我們的信息化系統(tǒng)工作沒有做到位，我們目前還處于手工統(tǒng)計的階段。
其實我們統(tǒng)計的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中是可以直接獲取的，可是因為我們對信息系統(tǒng)做的不到位導(dǎo)致了我們不能從系統(tǒng)中直接取數(shù)，從而占用了大家大量的時間，也使我們的工作效率低下。另外我們工作中還往往存在一個業(yè)務(wù)部門到另外一個部門去咨詢數(shù)據(jù)的問題，其實好多數(shù)據(jù)我們是共享的，比如我們crm中的簽約和回款情況，只要我們本身數(shù)據(jù)錄入及時準(zhǔn)確，我們一登陸系統(tǒng)就可以快速獲取，而不用依賴其他部門再重復(fù)勞動。再如大家反映到財務(wù)報銷難，真的如此嗎?我很清楚所說的難指的是什么，到財務(wù)不是簽字流程不對就是業(yè)務(wù)單據(jù)不齊備，財務(wù)人員只好打回去補(bǔ)手續(xù)，造成工作上的反復(fù)，試想如果我們每個人都熟悉公司的內(nèi)控流程和制度，到財務(wù)報銷的時候手續(xù)都齊備了能不付款嗎?所以我們工作中有時好多所謂的忙是可以通過自己的努力解決的，但我們一定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我們就完善制度，是組織架構(gòu)、流程的問題我們就調(diào)整，通過綜合分析管理，找出浪費(fèi)時間的因素，對癥下藥。
四、有效溝通
其實作為一名優(yōu)秀的管理人員，需要把你的計劃和好的想法及時的與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，把你短期內(nèi)的管理重點即工作的內(nèi)容與完成期限向員工下達(dá)，讓你的員工知道你要干什么，希望他們怎么做什么，喜歡他們的那些做法，這樣才會得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，給員工目標(biāo)與希望，把自己要做的盡快執(zhí)行下去。部門之間要相互理解、相互支持，不要自以為人家都是為你服務(wù)的，或者人家必須怎么怎么的(當(dāng)然這并不是說要放棄原則)，如果有這樣的強(qiáng)勢思想，公司可能有的部門根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合別人，別人才會配合自己，互相配合工作才高效。作為管理者，就要靠自身的專業(yè)素質(zhì)、靠優(yōu)秀的口才和務(wù)實的精神，靠嫻熟的溝通技巧以及異常應(yīng)急處理流程的能力去溝通、去解決。
五、尊重員工，信任員工，知人善任
作為管理者，經(jīng)常出現(xiàn)在員工中間，和他們交流，關(guān)注他們，傾聽，談話和幫忙都是尊重員工、關(guān)心員工的表現(xiàn)，讓員工明顯感覺到團(tuán)隊的溫暖。直截了當(dāng)?shù)睾退麄兘涣?，也要求他們直截了?dāng)?shù)胤答?，建立暢通的溝通機(jī)制，通過聆聽員工意見，響應(yīng)需求，幫助完成目標(biāo)。及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經(jīng)營業(yè)績和重大事項、會議精神等，使員工及時了解公司的情況，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。另外要信任員工，給員工應(yīng)該提供的是一個平臺而不是拐杖，就是部門經(jīng)理也要對員工合理的授權(quán)，自己少干預(yù)、多引導(dǎo)。授權(quán)一方面可以讓管理者空出較多工作時間做策略性的思考，解決管理上的一些缺陷。另外一方面授權(quán)可以讓員工學(xué)習(xí)新的技巧和專長，讓員工有機(jī)會發(fā)展能力，同時發(fā)現(xiàn)員工的潛能進(jìn)行挖掘提高，最大限度的發(fā)揮員工的潛能，從而培養(yǎng)員工主動思考的習(xí)慣，提高獨(dú)立解決問題的能力，使每一個人都能夠獨(dú)當(dāng)一面。
作為財務(wù)經(jīng)理的心得體會篇十六
財務(wù)總經(jīng)理是企業(yè)中至關(guān)重要的職位，承擔(dān)著財務(wù)決策和管理的責(zé)任。在從事這個職位的過程中，我積累了一些心得體會。在我看來，作為一名財務(wù)總經(jīng)理，要具備良好的分析能力、有效的溝通技巧、堅定的決策能力、聰明的投資眼光以及團(tuán)隊合作能力等多方面的素質(zhì)。
首先，作為一名財務(wù)總經(jīng)理，良好的分析能力是非常重要的。在處理財務(wù)數(shù)據(jù)和報告時，我經(jīng)常需要對數(shù)字進(jìn)行深入的分析和解讀。只有通過分析，我才能準(zhǔn)確地把握企業(yè)的財務(wù)狀況和運(yùn)營情況，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的決策依據(jù)。經(jīng)過實踐，我發(fā)現(xiàn)養(yǎng)成良好的分析習(xí)慣和思維方式對于財務(wù)總經(jīng)理至關(guān)重要，只有通過不斷深入的分析，才能更好地找到問題的根本原因和解決辦法。
其次，作為財務(wù)總經(jīng)理，有效的溝通技巧是必不可少的。在日常工作中，我需要與各部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行合作和溝通。只有通過清晰、明確的溝通，才能更好地協(xié)調(diào)各方的利益和達(dá)到共識。同時，我也需要向高層管理層和董事會報告企業(yè)的財務(wù)情況和決策計劃，因此我需要具備能夠?qū)?fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為易于理解的語言和圖表的能力。通過與團(tuán)隊成員和其他部門的有效溝通，我能夠更好地提高工作效率和執(zhí)行能力。
另外，作為一名財務(wù)總經(jīng)理，堅定的決策能力是必不可少的。在財務(wù)管理的過程中，我經(jīng)常需要在復(fù)雜的環(huán)境中做出艱難的決策。我必須憑借自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗，來權(quán)衡不同的風(fēng)險和利益，并做出明智的決策。同時，我也要保持清醒的頭腦，不能受到各種因素的干擾和影響，每一次決策都需要認(rèn)真思考和分析，才能確保最終結(jié)果符合企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。
此外，作為財務(wù)總經(jīng)理，聰明的投資眼光是必備的。財務(wù)總經(jīng)理在進(jìn)行投資決策時需要根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況和市場趨勢進(jìn)行判斷和選擇。在投資的過程中，我發(fā)現(xiàn)需要保持冷靜和客觀的觀察，不盲目跟風(fēng)和沖動行事。同時，我也需要積極關(guān)注市場的動態(tài)和行業(yè)的變化，及時調(diào)整投資策略和風(fēng)險控制措施。只有通過聰明的投資，才能實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
最后，團(tuán)隊合作能力對于財務(wù)總經(jīng)理來說也是非常重要的。在財務(wù)管理的過程中，我需要領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊來完成各項工作任務(wù)。在團(tuán)隊合作中，我發(fā)現(xiàn)需要充分理解和尊重每個團(tuán)隊成員的觀點和能力，鼓勵大家積極參與討論和決策，共同達(dá)成最佳的結(jié)果。同時我也要在團(tuán)隊中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，幫助團(tuán)隊成員解決問題和提高工作效率。通過良好的團(tuán)隊合作，我能夠更好地實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)起來，作為一名財務(wù)總經(jīng)理，我認(rèn)為良好的分析能力、有效的溝通技巧、堅定的決策能力、聰明的投資眼光以及團(tuán)隊合作能力是成功的關(guān)鍵。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我相信我能夠在財務(wù)管理的道路上越走越遠(yuǎn)，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
作為財務(wù)經(jīng)理的心得體會篇一
做好一名財務(wù)經(jīng)理，首先要具備一定的專業(yè)知識和技能，如熟悉國家的金融政策、財務(wù)稅務(wù)法律法規(guī)，精通財務(wù)核算、財務(wù)管理等知識，了解行業(yè)的業(yè)務(wù)流程，熟練使用財務(wù)辦公軟件，其次要具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的職業(yè)操守，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心，能夠承受較大的工作壓力。我覺得以上這些是每一個財務(wù)人員都要具備或者要努力達(dá)到的，而作為一個部門的負(fù)責(zé)人，除了僅僅具備以上的素質(zhì)要管理好一個團(tuán)隊是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該還要在以下幾個方面努力做好：
作為一個團(tuán)隊的管理者，首先要以身作則，做好榜樣，正人先正已，做事先做人。“榜樣的力量是無窮的”，通過自身有效的管理，使自己的員工佩服你、尊重你，從而讓自己良好的行為去影響他們，讓上級領(lǐng)導(dǎo)信任你，那么管理者的“上傳下達(dá)”的工作就能得到很好的執(zhí)行，工作開展起來也會得心應(yīng)手一些。
剛才我是從部門的角度談了一下時間管理的重要性，現(xiàn)在我還想強(qiáng)調(diào)一下作為一個部門負(fù)責(zé)人自身如何管理自己的時間。曾記得彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》對時間管理這樣描述：通過紀(jì)錄、管理、統(tǒng)一安排時間三個步驟依次調(diào)整管理有限的時間。怎么解決所謂的時間不夠用?我覺得首先做事情要分清輕重緩急、要分清哪些是必須自己做的，哪些是可以交給別人做的'，“合理授權(quán)”。其次就是要持續(xù)不斷地做時間紀(jì)錄，定期對這些記錄進(jìn)行分析，找出各類事情花費(fèi)的時間，評估花費(fèi)的時間與實際取得效果的關(guān)系，從而在以后的工作中進(jìn)行調(diào)整。最后就是德魯克所說把由管理者自行支配的零碎時間集中起來。
作為管理者，不能夠事必躬親，整天自己忙得焦頭爛額。不會激勵與授權(quán)員工，不能充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，這樣的管理工作只是被動的工作、沒有成效的工作，畢竟人的精力是有限的。對于不必要自己必須要做的，只要我們對事情作出合理的評估，明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，然后去安排合適的人在合適的時間內(nèi)完成就可以了。比如我們要做按揭業(yè)務(wù)的分析，我們需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做為財務(wù)經(jīng)理肯定不必自己去統(tǒng)計這些，只要把自己需要的數(shù)據(jù)交給按揭專員去統(tǒng)計就行了，財務(wù)經(jīng)理所做的就是透過這些數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤問題和解決問題。再比如我們月初的管理報表要花費(fèi)我們大量的時間，是因為我們的信息化系統(tǒng)工作沒有做到位，我們目前還處于手工統(tǒng)計的階段。
其實我們統(tǒng)計的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中是可以直接獲取的，可是因為我們對信息系統(tǒng)做的不到位導(dǎo)致了我們不能從系統(tǒng)中直接取數(shù)，從而占用了大家大量的時間，也使我們的工作效率低下。另外我們工作中還往往存在一個業(yè)務(wù)部門到另外一個部門去咨詢數(shù)據(jù)的問題，其實好多數(shù)據(jù)我們是共享的，比如我們crm中的簽約和回款情況，只要我們本身數(shù)據(jù)錄入及時準(zhǔn)確，我們一登陸系統(tǒng)就可以快速獲取，而不用依賴其他部門再重復(fù)勞動。再如大家反映到財務(wù)報銷難，真的如此嗎?我很清楚所說的難指的是什么，到財務(wù)不是簽字流程不對就是業(yè)務(wù)單據(jù)不齊備，財務(wù)人員只好打回去補(bǔ)手續(xù)，造成工作上的反復(fù)，試想如果我們每個人都熟悉公司的內(nèi)控流程和制度，到財務(wù)報銷的時候手續(xù)都齊備了能不付款嗎?所以我們工作中有時好多所謂的忙是可以通過自己的努力解決的，但我們一定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我們就完善制度，是組織架構(gòu)、流程的問題我們就調(diào)整，通過綜合分析管理，找出浪費(fèi)時間的因素，對癥下藥。
其實作為一名優(yōu)秀的管理人員，需要把你的計劃和好的想法及時的與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，把你短期內(nèi)的管理重點即工作的內(nèi)容與完成期限向員工下達(dá)，讓你的員工知道你要干什么，希望他們怎么做什么，喜歡他們的那些做法，這樣才會得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，給員工目標(biāo)與希望，把自己要做的盡快執(zhí)行下去。部門之間要相互理解、相互支持，不要自以為人家都是為你服務(wù)的，或者人家必須怎么怎么的（當(dāng)然這并不是說要放棄原則），如果有這樣的強(qiáng)勢思想，公司可能有的部門根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合別人，別人才會配合自己，互相配合工作才高效。作為管理者，就要靠自身的專業(yè)素質(zhì)、靠優(yōu)秀的口才和務(wù)實的精神，靠嫻熟的溝通技巧以及異常應(yīng)急處理流程的能力去溝通、去解決。
作為管理者，經(jīng)常出現(xiàn)在員工中間，和他們交流，關(guān)注他們，傾聽，談話和幫忙都是尊重員工、關(guān)心員工的表現(xiàn)，讓員工明顯感覺到團(tuán)隊的溫暖。直截了當(dāng)?shù)睾退麄兘涣鳎惨笏麄冎苯亓水?dāng)?shù)胤答?，建立暢通的溝通機(jī)制，通過聆聽員工意見，響應(yīng)需求，幫助完成目標(biāo)。及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經(jīng)營業(yè)績和重大事項、會議精神等，使員工及時了解公司的情況，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。另外要信任員工，給員工應(yīng)該提供的是一個平臺而不是拐杖，就是部門經(jīng)理也要對員工合理的授權(quán)，自己少干預(yù)、多引導(dǎo)。授權(quán)一方面可以讓管理者空出較多工作時間做策略性的思考，解決管理上的一些缺陷。另外一方面授權(quán)可以讓員工學(xué)習(xí)新的技巧和專長，讓員工有機(jī)會發(fā)展能力，同時發(fā)現(xiàn)員工的潛能進(jìn)行挖掘提高，最大限度的發(fā)揮員工的潛能，從而培養(yǎng)員工主動思考的習(xí)慣，提高獨(dú)立解決問題的能力，使每一個人都能夠獨(dú)當(dāng)一面。
以上是我對作為一名部門負(fù)責(zé)人的一點淺見，不妥之處請大家批評指正！
作為財務(wù)經(jīng)理的心得體會篇二
作為__集團(tuán)子公司__公司財務(wù)部__公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平要求應(yīng)不斷提升對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機(jī)關(guān)各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。
財務(wù)部綜合工作能力相比20__年又邁進(jìn)了一步，回顧即將過去這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下。我們工作著重于公司經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上緊緊圍繞重點展開工作緊跟公司各項工作部署在核算、管理方面做了應(yīng)盡責(zé)任，為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20__年工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、費(fèi)用成本方面管理
1、規(guī)范了庫存材料核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存，合理儲備，減少資金占用，建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)數(shù)量多少都在購進(jìn)之日起，一次攤銷到某一個部門來核算模糊成本。
2、在原來基礎(chǔ)上，細(xì)劃了成本費(fèi)用管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用項目管理，分門別類計算每輛車實際消耗費(fèi)用，項目真實反映每一輛車當(dāng)期運(yùn)輸成本，為運(yùn)輸車輛績效管理提供參考依據(jù)。
二、會計基礎(chǔ)工作
1、認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證編制，嚴(yán)格對原始憑證合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計檔案管理等對所有成本費(fèi)用按部門、項目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
2、國家財政部門對__公司財務(wù)等級評定，還第一次我們在無任何前期準(zhǔn)備前提下，突然接受檢查，但__區(qū)財政局還對__公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定，給__公司財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也評定組有史以來評給分一家公司。
3、按規(guī)定時間編制，本公司及集團(tuán)公司需要各種類型財務(wù)報表及時申報各項稅金，在集團(tuán)公司年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)檢查中積極配合相關(guān)人員工作。
三、財務(wù)核算與管理工作
1、按公司要求對分公司以及營業(yè)點收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核制定相應(yīng)財務(wù)制度統(tǒng)一核算口徑，日常工作中及時溝通、密切聯(lián)系并注意對們工作提出些指導(dǎo)性意見，與各分公司、營業(yè)點核算部門建立了良好合作關(guān)系。
2、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)問題，并予以改正保持與稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系，取得們支持與指導(dǎo)。
3、在緊張工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面工作熱情高漲團(tuán)隊，作為一個管理者對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮們主觀能動性及工作積極性，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效部門新形象。
4、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既一個管理者更一個執(zhí)行者，要想帶好一個團(tuán)隊除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則這樣才能保證在人員偏緊情況下大家都能夠主動承擔(dān)工作。
新一年意味著新起點、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲更上一層樓，20__年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍。精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等。這樣就足以對公司財務(wù)管理做精做細(xì)要以“細(xì)”為起點做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門每一項具體業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)成本，歸集并將財務(wù)管理觸角延伸到公司各個經(jīng)營領(lǐng)域。通過行使財務(wù)監(jiān)督職，能拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角挖掘。財務(wù)活動潛在價值，雖然精細(xì)化財務(wù)管理，件極為復(fù)雜事情其實正所謂“天下難事始于易天下大事始于細(xì)”。
作為財務(wù)經(jīng)理的心得體會篇三
回顧一年來的財務(wù)工作，我對自身能力、財務(wù)面臨的形勢和財務(wù)工作的重點有以下幾點認(rèn)識。
一是對財務(wù)專業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，不辜負(fù)組織和公司員工對我的信任和期望。
一是成本費(fèi)用控制的形勢越來越嚴(yán)峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股回歸上市，來自資本市場的監(jiān)管和壓力越來越大，同時國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業(yè)的費(fèi)用開支的監(jiān)管力度，而且，社會輿論對央企的監(jiān)督越來越強(qiáng)勢，集團(tuán)公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將成本費(fèi)用控制列入20xx年的重點工作，我們在成本費(fèi)用控制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來越大。從目前情況看，我們的成本費(fèi)用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，部分項目達(dá)不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關(guān)停狀態(tài)；二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占費(fèi)用，資產(chǎn)處置不規(guī)范，一次性盤虧數(shù)額較大；三是人工成本方面，各項補(bǔ)貼名目繁多、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比；四是非生產(chǎn)性支出方面，四項管理性費(fèi)用控制不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不一。五是成本費(fèi)用的壓力目前主要集中在機(jī)關(guān)本部，沒有實現(xiàn)壓力的逐級傳遞。
二是會計工作的內(nèi)涵日趨復(fù)雜，會計基礎(chǔ)工作還不適應(yīng)會計體系發(fā)展的需要。會計準(zhǔn)則和股份公司會計手冊今年已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)整，變化非常大，隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，我們的監(jiān)管手段、控制意識和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢的需要，主要體現(xiàn)在對庫存油品、銷售價格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段。
三是公司快速發(fā)展，財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長、風(fēng)險點越來越多、監(jiān)管面越來越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來越大、各方關(guān)注度越來越高，財務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來越大，進(jìn)入了一個風(fēng)險聚集的時期，稍有放松，財務(wù)風(fēng)險就會釋放，進(jìn)一步演變?yōu)槭鹿省＿@一方面要求我們財務(wù)人員不斷提高綜合素質(zhì)，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財權(quán)，適度下放相應(yīng)的事權(quán)，各級機(jī)構(gòu)要切實擔(dān)負(fù)起確保財務(wù)安全的責(zé)任。
作為財務(wù)經(jīng)理的心得體會篇四
優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理是企業(yè)中不可或缺的關(guān)鍵角色之一。他們需要具備廣泛的財務(wù)知識、技能和經(jīng)驗，能夠有效地管理企業(yè)的資金流動、預(yù)測財務(wù)狀況、制定合理的財務(wù)策略，以及監(jiān)督財務(wù)團(tuán)隊的工作。在這個競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，作為一名財務(wù)經(jīng)理，我深刻體會到了優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理所需具備的心得和體會。
第二段：財務(wù)團(tuán)隊的管理
作為一名優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理，我意識到團(tuán)隊的管理至關(guān)重要。在財務(wù)團(tuán)隊中，每個成員都有著不同的技能和能力，因此我會充分了解每個人的優(yōu)勢和潛力，并合理分配任務(wù)，充分發(fā)揮每個人的才能。同時，我也注重團(tuán)隊的協(xié)作和溝通，鼓勵成員之間的互相學(xué)習(xí)和合作。只有建立一個高效而和諧的團(tuán)隊，才能更好地實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。
第三段：財務(wù)策略的制定
制定財務(wù)策略是財務(wù)經(jīng)理的一項重要職責(zé)。在這個過程中，我會對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析，了解企業(yè)的經(jīng)營特點和競爭環(huán)境，以制定出符合實際情況和長遠(yuǎn)發(fā)展的財務(wù)策略。在制定財務(wù)策略時，我會考慮到風(fēng)險因素，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。此外，我也會密切關(guān)注市場變化和行業(yè)動態(tài)，及時調(diào)整財務(wù)策略，以確保企業(yè)在變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。
第四段：資金流動的管理
資金流動是企業(yè)運(yùn)營中最為重要的一環(huán)。作為財務(wù)經(jīng)理，我會密切監(jiān)控企業(yè)的資金流量，確保資金的合理分配和使用。為了有效地管理資金流動，我會建立詳細(xì)的財務(wù)預(yù)測和分析系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和解決資金短缺、過剩等問題。此外，我也會與公司的合作伙伴保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，以確保資金流動的順暢和穩(wěn)定。
第五段：自我學(xué)習(xí)和提升
作為一名優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理，我深信自我學(xué)習(xí)和提升的重要性。財務(wù)領(lǐng)域的知識和技能在不斷發(fā)展和更新，只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，才能更好地履行職責(zé)。因此，我會參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，積極關(guān)注最新的財經(jīng)資訊和法規(guī)政策，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能。同時，我也會通過與同行交流和溝通，互相學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗，不斷完善和提升自己的財務(wù)管理能力。
總結(jié)：
作為一名優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理，我深刻體會到團(tuán)隊的管理、財務(wù)策略的制定、資金流動的管理以及自我學(xué)習(xí)和提升等方面對于實現(xiàn)個人和企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)的重要性。通過不斷努力和學(xué)習(xí)，我相信我能夠在財務(wù)管理領(lǐng)域取得更大的成就，并為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。
作為財務(wù)經(jīng)理的心得體會篇五
轉(zhuǎn)眼間又過了一年，回顧這一年，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，在工作中能夠自覺的服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力的做好財務(wù)部的各項工作，也較好地完成了各項工作，但由于財會工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此在工作中自己和整個財務(wù)部門仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結(jié)合具體情況，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：
個人總結(jié)部分：
一、完成的主要工作：
1、以認(rèn)真的工作的態(tài)度及時準(zhǔn)確的完成各月開票、認(rèn)證、記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時準(zhǔn)確的填報各類月度、季度、年終賬務(wù)報表、并按時向各部門報送，及時準(zhǔn)確的完成了稅務(wù)的申報與繳納，及時且順利的完成了今年280萬的退稅工作。以及對各類會計檔案進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
2、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時準(zhǔn)確的核簽公司日常的各類支出，并進(jìn)行費(fèi)用明細(xì)分類。及時準(zhǔn)確的根據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營情況進(jìn)行“資金預(yù)算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠及時的了解公司的資金情況并采取相對應(yīng)的措施。
3、對公司各種證件的變更及年檢負(fù)責(zé)，由于公司正處于發(fā)展初期，加上經(jīng)營地址的變更，導(dǎo)致公司的各類證件需要發(fā)生相應(yīng)的變更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對海關(guān)部門沒有及時進(jìn)行變更，導(dǎo)致212單的報關(guān)沒能按照正常的報關(guān)程序進(jìn)行，好在劉總通過自己的人脈關(guān)系，及時采用了其它的報關(guān)渠道才沒有造成不必要的損失，在此做自我檢討，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)以杜絕類似的情況發(fā)生。除此以外其它相關(guān)部門的各類證件都做到了及時變更和順利年檢。
4、對于上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時工作能夠及時的完成。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定及新的法規(guī)政策，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實上，腳踏實地的工作。
3、努力做到學(xué)以致用，融會貫通，理論聯(lián)系實際，讓自己“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、個人工作中存在的不足
盡管自己順利的完成了今年的各項工作任務(wù)，但在工作還是有不足之處：謙于財會工作的繁與雜，日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多，而深入的探討、思考、研究財務(wù)管理的辦法和工作制度較少，導(dǎo)致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財務(wù)部門人員的不穩(wěn)定，以致自己對于整個財務(wù)部沒有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用。
四、明年的工作構(gòu)想及要點：
希望自己在新的一年里，逐步學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)的方法，加強(qiáng)對本部門的管理，提高本部門的工作效率，以達(dá)到事半功倍的的效果。主要有以下三點：一是加強(qiáng)本部門的成本核算與管理，二是加強(qiáng)與各部門的工作鏈接，包括收匯管理，應(yīng)付管理，進(jìn)出倉跟進(jìn)等，限度地發(fā)揮財務(wù)部門的職能。三是是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算，為上級領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
財務(wù)部門總結(jié)部分：
大家都知道財務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來人手較少和頻煩的人員變動，從而使財務(wù)部的管理工作達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，但在20__年財務(wù)部通過大家的努力，整體的人員架構(gòu)、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門做的一個工作總結(jié)：
1、出納崗位：人員已穩(wěn)定，除了日常按時準(zhǔn)確的付款/及時的登賬/和日清月結(jié)外，還建立了按月費(fèi)用支出的分類歸集表，按月收匯明細(xì)表及匯總表，及時了解收匯情況并對差異進(jìn)行備注。
2、成本崗位：這是本年新增的一個崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實行按訂單號乃至套件號進(jìn)行成本臺帳的核算與控制，對各訂單的實際成本負(fù)責(zé)，為相關(guān)部門提供及時有用的信息，這也是一個同時要與各部門鏈接的崗位，新增這一個崗位后，建立了各供應(yīng)商應(yīng)付賬款臺賬和每月的供應(yīng)商對賬表，使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在，導(dǎo)致今年的成本核算沒能達(dá)到預(yù)計的效果，希望在新的一年里各部門能夠積極的配合財務(wù)部門成本核算的工作，共同為成本所反映的真實性及時性出一份力，同時作為成本崗位的核算者也應(yīng)該不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而達(dá)到一個企業(yè)成本核算的真正意義。
3、總賬崗位：在前面的個人總結(jié)里已做總結(jié)，再此處就不再贅訴。
4、財務(wù)部門：總的來說本年度財務(wù)部門算是友好妥善了地處理對內(nèi)對外的各項工作鏈接，包括與工商/稅務(wù)/銀行等外圍部門都建立了良好的關(guān)系。
作為財務(wù)經(jīng)理的心得體會篇六
作為新上任的財務(wù)經(jīng)理，我感到非常興奮和榮幸。我得到這個機(jī)會是因為過去多年在財務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)驗與成就。盡管我在之前的職位中積累了一定的經(jīng)驗，但這個新角色將帶來更多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這個關(guān)鍵的時刻，我將努力發(fā)揮自己的實力和專業(yè)知識，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第二段：審視現(xiàn)有財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)流程
新職位要求我先審視公司目前的財務(wù)狀況以及現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程。我首先進(jìn)行了一次全面的財務(wù)分析，以了解公司的財務(wù)狀況和潛在的風(fēng)險因素。隨后，我審查了現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)了一些不足之處和改進(jìn)的空間。通過這些分析工作，我明確了未來需要重點優(yōu)化的領(lǐng)域和目標(biāo)，進(jìn)一步明確了我的工作方向。
第三段：建立高效的團(tuán)隊合作
為了實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標(biāo)，必須建立起高效的團(tuán)隊合作。作為財務(wù)經(jīng)理，我致力于激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情，并打造一個積極向上、合作共贏的工作氛圍。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，我會定期組織團(tuán)隊會議，進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。我會鼓勵團(tuán)隊成員提出他們的意見和建議，并確保他們得到適當(dāng)?shù)闹С趾团嘤?xùn)。通過團(tuán)隊合作，我們可以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第四段：優(yōu)化財務(wù)決策和控制風(fēng)險
作為財務(wù)經(jīng)理，我的職責(zé)之一是為公司提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析，以支持高效的決策制定。我將與其他部門緊密合作，了解公司的業(yè)務(wù)需求，并及時提供有關(guān)財務(wù)方面的信息和建議。此外，我還將重點優(yōu)化財務(wù)控制，減少財務(wù)風(fēng)險，確保公司資產(chǎn)的安全和保值。通過更好的財務(wù)決策和風(fēng)險控制，我相信公司將能夠更好地應(yīng)對市場變化，取得長期的競爭優(yōu)勢。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和成長
作為新上任的財務(wù)經(jīng)理，我明白自己必須不斷學(xué)習(xí)和成長，以應(yīng)對不斷變化的商業(yè)環(huán)境和財務(wù)要求。我將定期參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，保持自己的專業(yè)知識和技能的更新。同時，我也鼓勵團(tuán)隊成員繼續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，以提高整個團(tuán)隊的綜合競爭力。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長，我相信我能夠更好地履行自己的職責(zé)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
作為新上任的財務(wù)經(jīng)理，我深刻地意識到這個職位的重要性和責(zé)任。我將用我的專業(yè)知識和才能，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。我的工作重點將放在審視財務(wù)狀況、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、建立團(tuán)隊合作、優(yōu)化財務(wù)決策和控制風(fēng)險等方面。我相信，通過我的努力和團(tuán)隊的支持，公司將能夠取得長期的成功和可持續(xù)發(fā)展。
作為財務(wù)經(jīng)理的心得體會篇七
財務(wù)經(jīng)理在一個企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。他們不僅需要管理企業(yè)的財務(wù)狀況，還需要制定和執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略，確保企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定和持續(xù)增長。優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理必須具備廣泛的知識和技能，能夠在不斷變化的市場環(huán)境中做出明智的決策和預(yù)測。在這篇文章中，我們將探討一些優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理心得體會，他們通過實踐和經(jīng)驗總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗。
第二段：善于規(guī)劃和管理財務(wù)資源
優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理深知企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定與增長的重要性，因此他們懂得制定好財務(wù)規(guī)劃和管理財務(wù)資源。他們會制定合理的預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，確保企業(yè)在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠穩(wěn)定運(yùn)營。此外，他們還會定期進(jìn)行財務(wù)分析和報表編制，以及對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行全面的監(jiān)控和預(yù)測。通過合理規(guī)劃和管理財務(wù)資源，優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理能夠保證企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定和發(fā)展。
第三段：強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制
在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，風(fēng)險管理和內(nèi)部控制也是優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理必須重視的方面。他們要善于識別和評估企業(yè)可能面臨的風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略。此外，他們還要建立健全的內(nèi)部控制體系，確保企業(yè)的財務(wù)流程和決策合規(guī)有效。優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理要不斷優(yōu)化風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，減少企業(yè)可能面臨的風(fēng)險，并保障企業(yè)的財務(wù)安全和合規(guī)性。
第四段：注重團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)
作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理懂得注重團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)。他們要善于激勵團(tuán)隊成員，調(diào)動團(tuán)隊的積極性和創(chuàng)造力。此外，他們還要注重培養(yǎng)人才，提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會和培訓(xùn)計劃，激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力和能力。通過有效的團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理能夠建立起高效的團(tuán)隊，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)并保持競爭優(yōu)勢。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升
優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理知道學(xué)習(xí)和自我提升是不可或缺的。他們不斷關(guān)注行業(yè)動態(tài)和最新的財務(wù)管理理論，通過學(xué)習(xí)和研究不斷拓寬自己的知識視野。此外，他們還積極參加行業(yè)交流活動和培訓(xùn)課程，與同行交流經(jīng)驗和思想，不斷提高自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理懂得持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的重要性，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。
總結(jié)：
優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理是企業(yè)財務(wù)管理的中流砥柱，他們具備廣泛的知識和技能，能夠有效規(guī)劃和管理財務(wù)資源，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，注重團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，并且持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗和實踐，優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理能夠做出明智的決策和預(yù)測并保障企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定和持續(xù)增長。
作為財務(wù)經(jīng)理的心得體會篇八
財務(wù)經(jīng)理是財務(wù)工作支出和收入的主要負(fù)責(zé)人和監(jiān)管人，對待財務(wù)工作，他們有什么
心得體會
?下面是本站小編精心整理的財務(wù)經(jīng)理工作心得體會，供大家學(xué)習(xí)和參閱。
1、財務(wù)部一直人手較少,但在我們有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,財務(wù)部員工本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。
2、建立了一系列財務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行，費(fèi)用管理辦法，資金管理辦法，辦公用品管理辦法，計算機(jī)管理辦法，經(jīng)濟(jì)活動分析制度，費(fèi)用預(yù)算管理辦法等幾個規(guī)范性財務(wù)文件。
3、制定了年度費(fèi)用預(yù)算，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進(jìn)行分析，對全公司各單位的管理費(fèi)用每個季度進(jìn)行一次分析，并上報局財務(wù)部。管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。一是按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計，為全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度;三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會反饋情況，對于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序，對申請調(diào)整的事項，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。
5、在謝總的協(xié)調(diào)下,財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款1.08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)需要。其中安徽公司20xx萬元，隧道公司2800萬元，公司總部1000萬元，哈大項目部20xx萬元，水綏項目部3000萬元。
6、積極爭取局支持，將局采購哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計轉(zhuǎn)為投資的4525萬元，其中現(xiàn)金900萬元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬元，大大加強(qiáng)了公司實力。
6、完成了總公司上市內(nèi)部控制審核工作。
7、加強(qiáng)財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險 公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財務(wù)檢查制度，每季度組織1次財務(wù)檢查，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況。
總之，本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。
歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特別是當(dāng)年富力強(qiáng)的時侯，更具有十分重要的意義。過去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個轉(zhuǎn)折點。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，×××安排我分管經(jīng)營工作，主管財務(wù)、勞動工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面對比較陌生的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中，既有苦，也有樂;既有成績，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機(jī)會，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報組織和廣大職工對我的信任。在全廠經(jīng)營形勢非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)?，F(xiàn)就自己一年多來的學(xué)習(xí)、工作等情況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報：
第一部分 主要工作成績
一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進(jìn)行了盤查，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理，20xx年10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。20xx年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對存在的問題進(jìn)行糾正，年初親自起草制定了《×××××關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排×××重新對全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財務(wù)核算工作更加合理、真實、可靠。
二、受×××委托，從20xx年8月份開始，對×××××ד三項制度改革”進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《×××××××××改革實施方案》。按照公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。7月份率先對××進(jìn)行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結(jié)果。
三、今年元月份，主持制定了《××××××經(jīng)營責(zé)任制實施辦法》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。
四、重視職工技能培訓(xùn)，從20xx年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員××××人，獎勵××××人，降崗××人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了×××××職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號。
五、今年4月份，在“”肆虐時期，按公司要求，及時組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護(hù)水源、并經(jīng)常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務(wù)。
六、協(xié)助×××開展××××戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項工作時間長，任務(wù)重，焦點多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進(jìn)行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。
七、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，從20xx年7月份開始，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《××××××勞動紀(jì)律管理辦法》，并不定期對各單位進(jìn)行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。
第二部分 工作剖析和自身剖析
工作剖析
在一年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn)。
1、××××××虧損××××，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。
2、《經(jīng)營責(zé)任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。
3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。
4、××××改革后，沒有及時抓勞動紀(jì)律，最近，全廠勞動紀(jì)律有所退步。
自身剖析
我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事。可以說利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使×××××的經(jīng)營工作上臺階。
第三部分 建議、意見和今后工作努力的方向
1、建議、意見
在××××××××改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認(rèn)為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。市場經(jīng)濟(jì)日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機(jī)制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時，不能生存于長久。改革是大勢所趨，時代所迫。為了機(jī)電修配廠的生存，發(fā)展，各項改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進(jìn)。
2、今后努力的方向
繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。加強(qiáng)道德修養(yǎng)，拒腐防變。踏實干事，老實做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求××××××經(jīng)營工作的健康，穩(wěn)步，有效開展。
一、指導(dǎo)思想
財務(wù)部緊緊圍繞著集團(tuán)公司的發(fā)展方向，再為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算、規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，站在財務(wù)管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提高財務(wù)工作水平和質(zhì)量。
二、目標(biāo)和任務(wù)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》、《企業(yè)會計制度》和有關(guān)的財務(wù)制度，提高會計人員的法制觀念，加強(qiáng)會計人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依、違法必究，自覺遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識，擴(kuò)大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時，加強(qiáng)對計算機(jī)知識的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。
3、深刻領(lǐng)會稅收方面的相關(guān)知識，深入研究其精髓的東西，充分利用優(yōu)惠政策，做好稅收籌劃，用足用活現(xiàn)有優(yōu)惠政策，合法避稅。
4、努力做好企業(yè)財務(wù)分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，定期做出經(jīng)營活動分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。
5、不斷完善企業(yè)財務(wù)管理制度和財產(chǎn)清查制度，定期不定期清查盤點庫存物資和財產(chǎn)。
6、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)和辦公設(shè)備檔案，尤其是電子辦公設(shè)備的保管，責(zé)任一定要落實到人。
7、做好會計檔案的管理工作，會計檔案要及時整理、裝訂、歸檔，不能出現(xiàn)任何不安全因素。
8配合有關(guān)部門營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證照驗資、年檢。
9、做好企業(yè)資金使用計劃單的審核，對企業(yè)提交的計劃進(jìn)行調(diào)查、了解、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)逐筆審核后，上呈領(lǐng)導(dǎo)審批，為領(lǐng)導(dǎo)簽批奠定基礎(chǔ)。
10、合理安排企業(yè)間的有效資金，充分發(fā)揮資金的時間價值，盡量加速資金周轉(zhuǎn)， 使企業(yè)資金呈現(xiàn)良性循環(huán)。
11、做好日常的財務(wù)報銷、記賬、算賬、報表、報稅、賬務(wù)處理等等基礎(chǔ)工作。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
作為財務(wù)經(jīng)理的心得體會篇九
第一段：工作介紹及感受（200字）
作為財務(wù)部經(jīng)理助理，我有幸參與了財務(wù)部門的日常運(yùn)營和管理工作。在過去一段時間的工作中，我深刻體會到財務(wù)部門對于一個組織的重要性。無論是財務(wù)分析、預(yù)算控制，還是資金管理，財務(wù)部門都需要高度的專業(yè)知識和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在這個職位上，我不僅能夠?qū)W習(xí)到財務(wù)管理的理論知識，也能夠在實踐中提升自己的能力。
第二段：工作中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對方法（300字）
作為財務(wù)部經(jīng)理助理，我面臨了很多和數(shù)字和數(shù)據(jù)打交道的挑戰(zhàn)。每天處理大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，包括預(yù)算報表、成本費(fèi)用、收入流入等。這些數(shù)據(jù)要求高度的準(zhǔn)確性和精確度。在面對這些挑戰(zhàn)時，我采取了以下應(yīng)對方法：首先，我始終保持專注，避免因為疏漏而導(dǎo)致錯誤的數(shù)據(jù)錄入。其次，我注重細(xì)節(jié)，更加仔細(xì)地核對每一份文件和數(shù)據(jù)，確保其準(zhǔn)確性。最后，我不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)能力，比如參加財務(wù)培訓(xùn)課程，深入了解財務(wù)管理的最新理論和方法。
第三段：團(tuán)隊合作與人際關(guān)系（300字）
作為財務(wù)部經(jīng)理助理，我經(jīng)常需要與其他部門的同事進(jìn)行合作。在這個過程中，良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊合作能力尤為重要。我發(fā)現(xiàn)，與其他部門的同事進(jìn)行積極的溝通和合作，是完成工作的關(guān)鍵。通過與他們的合作，我學(xué)到了很多關(guān)于其他部門的知識和操作流程，也提高了自己的團(tuán)隊合作能力。同時，我也學(xué)會了更好地處理人際關(guān)系，尊重他人意見，同事之間相互支持和幫助。
第四段：自我反思與成長（200字）
作為財務(wù)部經(jīng)理助理，我深刻認(rèn)識到自我反思對于個人的成長和進(jìn)步的重要性。在工作中，我時?；仡欁约旱墓ぷ鞅憩F(xiàn)，并針對自己的不足之處進(jìn)行改進(jìn)。比如，在與其他部門的合作中，我發(fā)現(xiàn)自己有時候過于追求完美，容易產(chǎn)生壓力和焦慮，導(dǎo)致工作效率下降。為了改進(jìn)這個問題，我開始注重情緒管理，積極調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，以更放松的狀態(tài)面對工作。
第五段：對未來的展望（200字）
財務(wù)部經(jīng)理助理是一個發(fā)展?jié)摿薮蟮穆毼?，我對未來充滿期待。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，不斷追求卓越。通過積累經(jīng)驗和不斷進(jìn)修，我希望有朝一日能夠成為一名資深的財務(wù)經(jīng)理，為組織的財務(wù)決策做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：作為一名財務(wù)部經(jīng)理助理，我深刻體會到財務(wù)部門的重要性和挑戰(zhàn)。通過良好的團(tuán)隊合作和積極的溝通，我不斷提高自己的專業(yè)能力和人際關(guān)系。通過自我反思和改進(jìn)，我提升了自己的工作效率和情緒管理能力。對未來，我充滿了期待，期望能夠在財務(wù)管理領(lǐng)域取得更大的成就。
作為財務(wù)經(jīng)理的心得體會篇十
作為一名新入職的財務(wù)經(jīng)理，這是一個極具挑戰(zhàn)的角色。新的環(huán)境和未知的工作職責(zé)可能會讓你感到不適應(yīng)。但是，適應(yīng)并掌握這個角色的過程會讓你發(fā)現(xiàn)自己的潛力和能力，為公司的運(yùn)營做出巨大的貢獻(xiàn)。在這篇文章中，我將分享一些我在新入職財務(wù)經(jīng)理這個角色中的心得和體會。
第二段：適應(yīng)新的工作環(huán)境
適應(yīng)新的工作環(huán)境是新入職財務(wù)經(jīng)理的首要任務(wù)。首先，要了解公司的財務(wù)業(yè)務(wù)和公司的業(yè)務(wù)模式。此外，你還需要熟悉公司的員工和公司運(yùn)營的流程。一個好的方法是了解公司的內(nèi)部規(guī)章制度，并與同事建立良好的關(guān)系。慢慢地，你會發(fā)現(xiàn)自己更加有信心地適應(yīng)新的工作環(huán)境，并且更好地理解公司的財務(wù)業(yè)務(wù)。
第三段：了解公司的財務(wù)業(yè)務(wù)
作為一名財務(wù)經(jīng)理，你需要了解公司的財務(wù)業(yè)務(wù)。最好的方法是對公司的財務(wù)報表進(jìn)行細(xì)致的分析并與公司管理層進(jìn)行討論。了解公司的財務(wù)業(yè)務(wù)將幫助你更好地與財務(wù)部門的其他成員進(jìn)行溝通，并熟練地進(jìn)行財務(wù)分析。同樣，你還應(yīng)該了解公司的稅務(wù)和法律要求，以確保公司的財務(wù)管理得到符合法律和稅務(wù)要求的完美執(zhí)行。
第四段：與同事和上級領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系
與同事和上級領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系對于新入職財務(wù)經(jīng)理來說至關(guān)重要。這有助于你更好地了解公司的運(yùn)營流程和業(yè)務(wù)需求。此外，與同事建立良好的關(guān)系可帶來更好的團(tuán)隊工作和更好的資源管理。與上級領(lǐng)導(dǎo)的良好關(guān)系可以確保你得到正確的方向和補(bǔ)充，并得到領(lǐng)導(dǎo)對公司決策的支持。
第五段：總結(jié)
新入職財務(wù)經(jīng)理要適應(yīng)新的工作環(huán)境，了解公司的財務(wù)業(yè)務(wù)，與同事和上級領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系，這是成功的關(guān)鍵。掌握這些心得和體會將為你在新的職位上做出巨大的貢獻(xiàn)，推動公司更快更好地成長和發(fā)展。最后，我期待在新的職位上得到更多的經(jīng)驗和機(jī)會，繼續(xù)拓展自己的能力并為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
作為財務(wù)經(jīng)理的心得體會篇十一
精誠所至金石為開;要做好一件事的必要條件就是增強(qiáng)自身實力端正己身態(tài)度!很幸運(yùn)來到這個公司并能參加此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓我在工作中不斷提升技能，學(xué)會去發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
培訓(xùn)的時間合計起來也不過24小時，但在這里面獲得的知識卻不可衡量。學(xué)習(xí)財務(wù)上的處理流程、發(fā)票真?zhèn)蔚谋孀R、房地產(chǎn)相關(guān)的稅種、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營流程及銷售所需要的相關(guān)證件等等。須知門外漢要做到干一行愛一行不容易，了解自己的工作才是敲門磚，所以很感謝財務(wù)總監(jiān)王姐，不辭辛苦的在工作百忙之中抽出時間為我們選課本、備課與講解，真的辛苦了!也很感謝公司給與此次學(xué)習(xí)機(jī)會，物質(zhì)上精神上的支持與鼓勵，不管目的怎樣，都是雙贏的，相信通過這次學(xué)習(xí)，我們會更拉近彼此的關(guān)系，更得到認(rèn)同與自豪!
與以往在其他公司的工作經(jīng)歷比起來，在這個公司更能讓我感受到大家庭的溫暖與愜意，大家都如兄弟姐妹一樣和睦相處共同進(jìn)退互相幫助，不管職務(wù)的不同與職位的高低。為讓大家庭更能不懼風(fēng)雨更增輝煌，提升技能更是每個家庭成員不可推卸的責(zé)任，也是我們作為一名會計人員的職業(yè)道德。所以要做好做財務(wù)，就要耐得住心性做得穩(wěn)板凳;身材不懼走樣體重不怕超載;款項出入精打細(xì)算，臺賬更新實事求是，日清月結(jié)絕不拖拉，做好本職堅持操守。
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼已到培訓(xùn)尾聲，這段時間過得充實，與大家的感情日益漸增。相信不管將來如何，這次培訓(xùn)都將是我職業(yè)生涯中得到的最好的財富!
作為財務(wù)經(jīng)理的心得體會篇十二
大家都明白財務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一向以來人手較少和頻煩的人員變動，從而使財務(wù)部的管理工作達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，但在__年財務(wù)部透過大家的努力，整體的人員架構(gòu)、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門做的一個工作總結(jié)：
1、出納崗位：
人員已穩(wěn)定，除了日常按時準(zhǔn)確的付款/及時的登賬/和日清月結(jié)外，還建立了按月費(fèi)用支出的分類歸集表，按月收匯明細(xì)表及匯總表，及時了解收匯狀況并對差異進(jìn)行備注。
2、成本崗位：
這是本年新增的一個崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實行按訂單號乃至套件號進(jìn)行成本臺帳的核算與控制，對各訂單的實際成本負(fù)責(zé)，為相關(guān)部門帶給及時有用的信息，這也是一個同時要與各部門鏈接的崗位，新增這一個崗位后，建立了各供應(yīng)商應(yīng)付賬款臺賬和每月的供應(yīng)商對賬表，使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的狀況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的狀況，但也許是由于各種因素的存在，導(dǎo)致今年的成本核算沒能到達(dá)預(yù)計的效果，期望在新的一年里各部門能夠用心的配合財務(wù)部門成本核算的工作，共同為成本所反映的真實性及時性出一份力，同時作為成本崗位的核算者也就應(yīng)不斷地鞭策自我，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而到達(dá)一個企業(yè)成本核算的真正好處。
3、財務(wù)部門：
總的來說本年度財務(wù)部門算是友好妥善了地處理對內(nèi)對外的各項工作鏈接，包括與工商/稅務(wù)/銀行等外圍部門都建立了良好的關(guān)系。
總之，今年的工作即將轉(zhuǎn)瞬成為歷史。也期望財務(wù)部那些應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作也隨著__年的逝去而成為歷史，在新的一年__到來之際，讓我們?yōu)樽晕壹佑?，為部門加油，為公司加油，共同進(jìn)步，共同成長。
最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會更好!再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無限的期望!
作為財務(wù)經(jīng)理的心得體會篇十三
第一段：引言（200字）
作為一位財務(wù)總經(jīng)理，我一直以來都在負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)管理的工作，這些年來積累了豐富的經(jīng)驗和心得體會。財務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營中至關(guān)重要的一部分，不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還涉及到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過我的工作經(jīng)歷，我深刻理解到財務(wù)總經(jīng)理的角色和責(zé)任，同時也體悟到了一些管理方法和技巧。在這篇文章中，我將分享我在財務(wù)管理工作中的心得體會。
第二段：財務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略（200字）
財務(wù)總經(jīng)理在企業(yè)中的角色不僅是負(fù)責(zé)日常的財務(wù)管理工作，更重要的是制定財務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略。財務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略的制定是企業(yè)發(fā)展的基石，也是財務(wù)總經(jīng)理的核心職責(zé)之一。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)制定財務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略需要考慮到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和市場環(huán)境，同時也需要根據(jù)企業(yè)的實際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。此外，全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，能夠更好地幫助我制定出科學(xué)合理的財務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略。
第三段：風(fēng)險管理和控制（200字）
財務(wù)總經(jīng)理在企業(yè)中還需要負(fù)責(zé)風(fēng)險管理和控制，確保企業(yè)的財務(wù)安全。在我擔(dān)任財務(wù)總經(jīng)理的期間，我注重風(fēng)險管理和控制的工作，采取一系列的措施來降低企業(yè)面臨的風(fēng)險。我發(fā)現(xiàn)專業(yè)的風(fēng)險評估是風(fēng)險管理的關(guān)鍵，通過評估企業(yè)面臨的各種風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，可以有效地避免潛在的風(fēng)險對企業(yè)的影響。同時，我還建立了完善的內(nèi)部控制制度，確保財務(wù)實施和財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和可靠性。
第四段：團(tuán)隊管理和溝通（200字）
作為財務(wù)總經(jīng)理，我深刻體會到團(tuán)隊管理和溝通在財務(wù)管理工作中的重要性。財務(wù)管理涉及到多個崗位的協(xié)同工作，需要各個部門之間的配合和協(xié)調(diào)。在我的團(tuán)隊中，我注重鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造性，給予他們更多的責(zé)任和權(quán)力，使他們能夠更好地發(fā)揮個人的才華和能力。與此同時，我也注重與其他部門的溝通與合作，在工作中實現(xiàn)信息的共享和流通，提高工作的效率和準(zhǔn)確度。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新（200字）
財務(wù)管理是一個不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。作為財務(wù)總經(jīng)理，我時刻關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)和趨勢，保持自己的知識更新和技能提升。我鼓勵團(tuán)隊成員也要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和能力。在我工作中，我倡導(dǎo)團(tuán)隊成員積極參與課程培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，定期組織討論和研討會，分享經(jīng)驗和心得。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
總結(jié)：（200字）
作為一位財務(wù)總經(jīng)理，我深刻理解到財務(wù)管理工作的重要性和挑戰(zhàn)性。在過去的工作中，我積累了豐富的經(jīng)驗和心得體會。通過制定財務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略，管理風(fēng)險，團(tuán)隊管理和溝通，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我能更好地履行我的職責(zé)和使命，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，我也意識到財務(wù)總經(jīng)理的工作需要持續(xù)努力和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理能力。只有如此，我才能更好地服務(wù)于企業(yè)和實現(xiàn)個人的成長。
作為財務(wù)經(jīng)理的心得體會篇十四
20__年畢業(yè)于東北財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)，__年通過全國會計師職稱資格考試并取得了相應(yīng)的職稱證書，__年通過國際acca資格認(rèn)證考試，__年通過遼寧省財經(jīng)類職稱外語考試，__年__月至今在__大學(xué)工商管理學(xué)院攻讀mba。
一、財務(wù)管理工作
____年__月調(diào)至__市____開發(fā)中心做財務(wù)工作,同年_成立______公司,擔(dān)任財務(wù)部經(jīng)理。當(dāng)時新紀(jì)公司的財務(wù)人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當(dāng)不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將財務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于____年_月__日搬到生產(chǎn)基地辦公。
本人業(yè)務(wù)能力的提高與______公司的成長是同步的。公司成立伊始，財務(wù)人員少、資金嚴(yán)重不足，整個生產(chǎn)車間正在進(jìn)行改良，產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段，項目不能適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運(yùn)作起來，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，終于在__年__月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)的一句話我至今仍記憶如初“領(lǐng)導(dǎo)說：_會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務(wù)的規(guī)定去支出?！边@說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當(dāng)，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導(dǎo)做一個好參謀。
建廠初期，財務(wù)規(guī)模很小，雖然注冊資金___萬元，但貨幣資金到位的只有__萬元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到__年__月份，通過會計師事務(wù)所的驗資及評估，確認(rèn)了股東單位的出資額及所占比例，這使財務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范，6年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達(dá)__萬元中型企業(yè)。從籌集資金到項目開發(fā);從固定資產(chǎn)改良到購買土地、新建廠房;從運(yùn)營資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售、回收資金;從審計檢查到財務(wù)決算;從對外報表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎(chǔ)材料的編制，在本人的帶領(lǐng)下，財務(wù)做了大量的工作，特別是，______公司被__市國家稅務(wù)局評選為“__年度優(yōu)秀a級納稅戶”的__家企業(yè)之一。
二、業(yè)務(wù)方面
本人自____年開始從事財務(wù)工作，擔(dān)任過出納員、記帳員、成本核算員，從事的會計行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔(dān)任財務(wù)部門主管會計12年，擔(dān)任財務(wù)部門經(jīng)理6年。本人完全利用業(yè)余時間參加學(xué)習(xí)會計知識和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業(yè)務(wù)方面共同提高，以的業(yè)務(wù)水平指導(dǎo)本部門人員的工作，無論是審核原始憑證、制單、記帳、報表、預(yù)算、決算上都指導(dǎo)在先，特別是財務(wù)軟件，erp系統(tǒng)更要實行規(guī)范化，是為了更好地做好公司的財務(wù)工作，為公司的經(jīng)營決策提供及時，準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息。
作為財務(wù)經(jīng)理的心得體會篇十五
做好一名財務(wù)經(jīng)理，首先要具備一定的專業(yè)知識和技能，如熟悉國家的金融政策、財務(wù)稅務(wù)法律法規(guī)，精通財務(wù)核算、財務(wù)管理等知識，了解行業(yè)的業(yè)務(wù)流程，熟練使用財務(wù)辦公軟件，其次要具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的職業(yè)操守，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心，能夠承受較大的工作壓力。我覺得以上這些是每一個財務(wù)人員都要具備或者要努力達(dá)到的，而作為一個部門的負(fù)責(zé)人，除了僅僅具備以上的素質(zhì)要管理好一個團(tuán)隊是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該還要在以下幾個方面努力做好：
一、做事先做人
作為一個團(tuán)隊的管理者，首先要以身作則，做好榜樣，正人先正已，做事先做人?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”，通過自身有效的管理，使自己的員工佩服你、尊重你，從而讓自己良好的行為去影響他們，讓上級領(lǐng)導(dǎo)信任你，那么管理者的“上傳下達(dá)”的工作就能得到很好的執(zhí)行，工作開展起來也會得心應(yīng)手一些。
二、敢于擔(dān)當(dāng)
面對工作中的困難和問題，敢作敢為，敢于擔(dān)當(dāng)，不給自己找理由和借口，敢于承擔(dān)責(zé)任。面對諸多的問題，我們每個人要反思自己給公司貢獻(xiàn)了什么、給公司帶來了哪些損失?面對問題，不回避，不懼怕，認(rèn)真的總結(jié)和反思自己。
三、合理分配時間
剛才我是從部門的角度談了一下時間管理的重要性，現(xiàn)在我還想強(qiáng)調(diào)一下作為一個部門負(fù)責(zé)人自身如何管理自己的時間。曾記得彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》對時間管理這樣描述：通過紀(jì)錄、管理、統(tǒng)一安排時間三個步驟依次調(diào)整管理有限的時間。怎么解決所謂的時間不夠用?我覺得首先做事情要分清輕重緩急、要分清哪些是必須自己做的，哪些是可以交給別人做的，“合理授權(quán)”。其次就是要持續(xù)不斷地做時間紀(jì)錄，定期對這些記錄進(jìn)行分析，找出各類事情花費(fèi)的時間，評估花費(fèi)的時間與實際取得效果的關(guān)系，從而在以后的工作中進(jìn)行調(diào)整。最后就是德魯克所說把由管理者自行支配的零碎時間集中起來。
作為管理者，不能夠事必躬親，整天自己忙得焦頭爛額。不會激勵與授權(quán)員工，不能充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，這樣的管理工作只是被動的工作、沒有成效的工作，畢竟人的精力是有限的。對于不必要自己必須要做的，只要我們對事情作出合理的評估，明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，然后去安排合適的人在合適的時間內(nèi)完成就可以了。比如我們要做按揭業(yè)務(wù)的分析，我們需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做為財務(wù)經(jīng)理肯定不必自己去統(tǒng)計這些，只要把自己需要的數(shù)據(jù)交給按揭專員去統(tǒng)計就行了，財務(wù)經(jīng)理所做的就是透過這些數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤問題和解決問題。再比如我們月初的管理報表要花費(fèi)我們大量的時間，是因為我們的信息化系統(tǒng)工作沒有做到位，我們目前還處于手工統(tǒng)計的階段。
其實我們統(tǒng)計的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中是可以直接獲取的，可是因為我們對信息系統(tǒng)做的不到位導(dǎo)致了我們不能從系統(tǒng)中直接取數(shù)，從而占用了大家大量的時間，也使我們的工作效率低下。另外我們工作中還往往存在一個業(yè)務(wù)部門到另外一個部門去咨詢數(shù)據(jù)的問題，其實好多數(shù)據(jù)我們是共享的，比如我們crm中的簽約和回款情況，只要我們本身數(shù)據(jù)錄入及時準(zhǔn)確，我們一登陸系統(tǒng)就可以快速獲取，而不用依賴其他部門再重復(fù)勞動。再如大家反映到財務(wù)報銷難，真的如此嗎?我很清楚所說的難指的是什么，到財務(wù)不是簽字流程不對就是業(yè)務(wù)單據(jù)不齊備，財務(wù)人員只好打回去補(bǔ)手續(xù)，造成工作上的反復(fù)，試想如果我們每個人都熟悉公司的內(nèi)控流程和制度，到財務(wù)報銷的時候手續(xù)都齊備了能不付款嗎?所以我們工作中有時好多所謂的忙是可以通過自己的努力解決的，但我們一定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我們就完善制度，是組織架構(gòu)、流程的問題我們就調(diào)整，通過綜合分析管理，找出浪費(fèi)時間的因素，對癥下藥。
四、有效溝通
其實作為一名優(yōu)秀的管理人員，需要把你的計劃和好的想法及時的與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，把你短期內(nèi)的管理重點即工作的內(nèi)容與完成期限向員工下達(dá)，讓你的員工知道你要干什么，希望他們怎么做什么，喜歡他們的那些做法，這樣才會得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，給員工目標(biāo)與希望，把自己要做的盡快執(zhí)行下去。部門之間要相互理解、相互支持，不要自以為人家都是為你服務(wù)的，或者人家必須怎么怎么的(當(dāng)然這并不是說要放棄原則)，如果有這樣的強(qiáng)勢思想，公司可能有的部門根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合別人，別人才會配合自己，互相配合工作才高效。作為管理者，就要靠自身的專業(yè)素質(zhì)、靠優(yōu)秀的口才和務(wù)實的精神，靠嫻熟的溝通技巧以及異常應(yīng)急處理流程的能力去溝通、去解決。
五、尊重員工，信任員工，知人善任
作為管理者，經(jīng)常出現(xiàn)在員工中間，和他們交流，關(guān)注他們，傾聽，談話和幫忙都是尊重員工、關(guān)心員工的表現(xiàn)，讓員工明顯感覺到團(tuán)隊的溫暖。直截了當(dāng)?shù)睾退麄兘涣?，也要求他們直截了?dāng)?shù)胤答?，建立暢通的溝通機(jī)制，通過聆聽員工意見，響應(yīng)需求，幫助完成目標(biāo)。及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經(jīng)營業(yè)績和重大事項、會議精神等，使員工及時了解公司的情況，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。另外要信任員工，給員工應(yīng)該提供的是一個平臺而不是拐杖，就是部門經(jīng)理也要對員工合理的授權(quán)，自己少干預(yù)、多引導(dǎo)。授權(quán)一方面可以讓管理者空出較多工作時間做策略性的思考，解決管理上的一些缺陷。另外一方面授權(quán)可以讓員工學(xué)習(xí)新的技巧和專長，讓員工有機(jī)會發(fā)展能力，同時發(fā)現(xiàn)員工的潛能進(jìn)行挖掘提高，最大限度的發(fā)揮員工的潛能，從而培養(yǎng)員工主動思考的習(xí)慣，提高獨(dú)立解決問題的能力，使每一個人都能夠獨(dú)當(dāng)一面。
作為財務(wù)經(jīng)理的心得體會篇十六
財務(wù)總經(jīng)理是企業(yè)中至關(guān)重要的職位，承擔(dān)著財務(wù)決策和管理的責(zé)任。在從事這個職位的過程中，我積累了一些心得體會。在我看來，作為一名財務(wù)總經(jīng)理，要具備良好的分析能力、有效的溝通技巧、堅定的決策能力、聰明的投資眼光以及團(tuán)隊合作能力等多方面的素質(zhì)。
首先，作為一名財務(wù)總經(jīng)理，良好的分析能力是非常重要的。在處理財務(wù)數(shù)據(jù)和報告時，我經(jīng)常需要對數(shù)字進(jìn)行深入的分析和解讀。只有通過分析，我才能準(zhǔn)確地把握企業(yè)的財務(wù)狀況和運(yùn)營情況，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的決策依據(jù)。經(jīng)過實踐，我發(fā)現(xiàn)養(yǎng)成良好的分析習(xí)慣和思維方式對于財務(wù)總經(jīng)理至關(guān)重要，只有通過不斷深入的分析，才能更好地找到問題的根本原因和解決辦法。
其次，作為財務(wù)總經(jīng)理，有效的溝通技巧是必不可少的。在日常工作中，我需要與各部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行合作和溝通。只有通過清晰、明確的溝通，才能更好地協(xié)調(diào)各方的利益和達(dá)到共識。同時，我也需要向高層管理層和董事會報告企業(yè)的財務(wù)情況和決策計劃，因此我需要具備能夠?qū)?fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為易于理解的語言和圖表的能力。通過與團(tuán)隊成員和其他部門的有效溝通，我能夠更好地提高工作效率和執(zhí)行能力。
另外，作為一名財務(wù)總經(jīng)理，堅定的決策能力是必不可少的。在財務(wù)管理的過程中，我經(jīng)常需要在復(fù)雜的環(huán)境中做出艱難的決策。我必須憑借自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗，來權(quán)衡不同的風(fēng)險和利益，并做出明智的決策。同時，我也要保持清醒的頭腦，不能受到各種因素的干擾和影響，每一次決策都需要認(rèn)真思考和分析，才能確保最終結(jié)果符合企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。
此外，作為財務(wù)總經(jīng)理，聰明的投資眼光是必備的。財務(wù)總經(jīng)理在進(jìn)行投資決策時需要根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況和市場趨勢進(jìn)行判斷和選擇。在投資的過程中，我發(fā)現(xiàn)需要保持冷靜和客觀的觀察，不盲目跟風(fēng)和沖動行事。同時，我也需要積極關(guān)注市場的動態(tài)和行業(yè)的變化，及時調(diào)整投資策略和風(fēng)險控制措施。只有通過聰明的投資，才能實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
最后，團(tuán)隊合作能力對于財務(wù)總經(jīng)理來說也是非常重要的。在財務(wù)管理的過程中，我需要領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊來完成各項工作任務(wù)。在團(tuán)隊合作中，我發(fā)現(xiàn)需要充分理解和尊重每個團(tuán)隊成員的觀點和能力，鼓勵大家積極參與討論和決策，共同達(dá)成最佳的結(jié)果。同時我也要在團(tuán)隊中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，幫助團(tuán)隊成員解決問題和提高工作效率。通過良好的團(tuán)隊合作，我能夠更好地實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)起來，作為一名財務(wù)總經(jīng)理，我認(rèn)為良好的分析能力、有效的溝通技巧、堅定的決策能力、聰明的投資眼光以及團(tuán)隊合作能力是成功的關(guān)鍵。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我相信我能夠在財務(wù)管理的道路上越走越遠(yuǎn)，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。