歷史是人類社會發(fā)展的見證，其研究可以幫助我們認識現(xiàn)在和展望未來。寫一篇較為完美的總結(jié)，還需要關(guān)注語法和標點符號的正確使用，確保文章的流暢性。了解一些典型的總結(jié)范文可以幫助我們規(guī)范總結(jié)的格式和內(nèi)容。
預(yù)算管理的心得篇一
全面預(yù)算管理具有全員、全額、全程、全面的特點。
全員：是指“預(yù)算目標”的層層分解，使人人肩上有指標，建立“先算后干”的成本效益意識；通過各部門對預(yù)算制定過程的參與，分清“輕重緩急”，達到資源的有效配置和利用。
全程：預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標的設(shè)定、編制與傳達，更重的是要通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、分析、調(diào)整、考核和評價，發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威和對經(jīng)營活動指導(dǎo)作用。
全額：指預(yù)算的整體性，不僅包括財務(wù)預(yù)算，還包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等。
全面預(yù)算管理促進了企業(yè)計劃工作的開展與完善，減小了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，促進了企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流，減少了相互間的沖突與矛盾，同時提供了企業(yè)績效的評價標準，便于考核，強化了內(nèi)部控制。
本人認為開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強化經(jīng)營管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長期任務(wù)，因此要將其作為加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容來抓，應(yīng)按公司的要求認真做好每一項工作,切實加強企業(yè)及部門的預(yù)算工作。
預(yù)算管理的心得篇二
預(yù)算是為實現(xiàn)預(yù)算單位中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是預(yù)算單位明確經(jīng)營目標、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于預(yù)算管理
培訓(xùn)心得體會
吧!
7月9日至11日，公司舉辦了全面預(yù)算管理培，我有幸參加了這次培訓(xùn)。通過參加全面預(yù)算管理體系培訓(xùn)班，受益很多。要做好全面預(yù)算管理這件工作，首先我們應(yīng)該了解什么是預(yù)算、預(yù)算管理、全面預(yù)算管理。預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理方法，通過合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標的實施進度，控制費用支出，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤。全面預(yù)算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預(yù)算管理。
我感覺全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的長期工作，我們應(yīng)該早做準備，按集團公司的要求認真做好全面預(yù)算的每一項工作。在此就推行全面預(yù)算管理提出自己的一些想法與大家探討。
1、遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”預(yù)算管理思想前提。設(shè)計建立一套統(tǒng)一、規(guī)范、有序和有效運行的全面預(yù)算管理體系。
2、全面預(yù)算管理不是哪個部門的事情，而是全員參與，重在全面。單位應(yīng)該成立全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組和全面預(yù)算工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機構(gòu)，工作小組為管理機構(gòu)，單位各職能部門則為執(zhí)行機構(gòu)。單位下屬的各子公司作為獨立法人單獨編制全面預(yù)算，指定管理部門對各子公司進行管理和監(jiān)督考核。
3、全面預(yù)算制定后要指定專門部門負責(zé)對預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進行考核，使預(yù)算在事中得到有效控制。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算流于形式，與集團實行全面預(yù)算管理的目的不符。
4、預(yù)算工作小組要定期召開預(yù)算分析會，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時提出修正意見及改進措施，及時糾正工作中出現(xiàn)的問題，確保年度經(jīng)營目標的完成。
5、制定預(yù)算管理流程，預(yù)算審批權(quán)限。對各項經(jīng)濟活動進行有效控制，確保在預(yù)算內(nèi)進行。預(yù)算外支出項目能在交易事項發(fā)生前進行審批和控制。
隨著經(jīng)濟活動的日益多樣化和復(fù)雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對全面預(yù)算提出了越來越高的要求。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實際的預(yù)算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機地結(jié)合起來。全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強市場競爭力有著十分重要的意義。
20xx年10月15日-16日在濟南舉辦“實操型企業(yè)財務(wù)管理之全面預(yù)算管理實戰(zhàn)進階”，由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司17名財務(wù)人員參加了為期兩天培訓(xùn)，本次預(yù)算培訓(xùn)由中國人民大學(xué)會計學(xué)專業(yè)碩士、著名的財務(wù)管理實戰(zhàn)專家周豐老師主講。參加培訓(xùn)人員有200余人，其中本系統(tǒng)有臨沂分公司17人、萊蕪分公司1人，還有其他行業(yè)，許多學(xué)員是上市公司財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理及管理工作者，她培養(yǎng)很多負責(zé)海外企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。由于周豐老師是著名的財務(wù)管理實戰(zhàn)專家，具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團企業(yè)財務(wù)高管工作經(jīng)歷，此次培訓(xùn)內(nèi)容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨特，內(nèi)容飽滿縝密，透徹講解理論和生動分析真實案例，了解國內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗，受益很大，是我增加對財務(wù)工作思路，真正提升了財務(wù)人員高效解決各項財務(wù)問題的悟性和能力，倡導(dǎo)綱舉目張，抓好重點、抓大放小、掌握核心，多次贏得參會人員的熱烈掌聲。
通過這次培訓(xùn)使我深深了解到做全面預(yù)算是戰(zhàn)略落地的第一步，戰(zhàn)略是默默的，是軟著陸，一是計劃管理，預(yù)算要調(diào)整必須先調(diào)計劃;二是要經(jīng)過博弈、預(yù)算、戰(zhàn)略三步曲;三是做預(yù)算不懂戰(zhàn)略管理，就無法經(jīng)營管理，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負責(zé)人簡單地把“全面預(yù)算”定位為“財務(wù)預(yù)算”， 甚至定位為“財務(wù)部門的預(yù)算”甚至認為預(yù)算管理就是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施，事實上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財務(wù)部門的事情。預(yù)算是公司大家的事，財務(wù)部門的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法是把預(yù)算工作承上期下融合、整合，把數(shù)字量化并對各種預(yù)算進行匯總和分析，從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮，公司總經(jīng)理決對重視支持預(yù)算工作，各個部門工程部、技術(shù)部、運維部、市場部、人力資源部、財務(wù)部、督查部、綜合部等必須運籌、謀劃、調(diào)研好及時跟進配合;要有計劃管理、績效考核從上至下，從下至上現(xiàn)行建立;內(nèi)部管理報表與預(yù)算報表體系現(xiàn)行建立一一對應(yīng);標準成本與定額成本現(xiàn)行建立;內(nèi)部制度流程、控制、授權(quán)一定要現(xiàn)行，必須成立“預(yù)算編制委員會”，財務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位，預(yù)算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預(yù)算內(nèi)，再保障預(yù)算外，項目預(yù)算一定大于項目實際預(yù)算成本，預(yù)算調(diào)整性質(zhì)要遵循“剛性而不僵化，靈活而不失控”，如果資金有剩余，多了要理財，少了要融資，所有資金調(diào)度都必須有序的，預(yù)算最終看到是量化的結(jié)果。
撰寫預(yù)算分析報告時要有側(cè)重點，要看結(jié)構(gòu)，會解讀數(shù)據(jù)，應(yīng)講經(jīng)營后的原因，一定要深挖下去，要明白領(lǐng)導(dǎo)層要的是思維及建議，財務(wù)人員要與管理層互動，知道他要什么，主動了解他要什么，通過學(xué)習(xí)使我對預(yù)算真正的全面認識，全面預(yù)算管理是個“管理工作”。
培訓(xùn)開闊了我的視野，提高了對全面預(yù)算的認識，讓我理解了全面預(yù)算的重要性以及在推進預(yù)算過程中對關(guān)鍵問題的管控。我深知預(yù)算是一個體系，具有挑戰(zhàn)性。做好全面預(yù)算需要全員參與，需要總經(jīng)理的高度重視，需要健全的考評體系及內(nèi)控制度。我將以此為契機全面提升預(yù)算實戰(zhàn)水平，把20xx年預(yù)算工作做細、做實、做好，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻自己所有力量。
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預(yù)算管理的心得篇三
預(yù)算管理可以幫助人們更好地掌控自己的財務(wù)狀況，防范生活中的經(jīng)濟風(fēng)險，實現(xiàn)理財目標。然而，要想做好預(yù)算管理，光是了解知識是遠遠不夠的。接下來，本文將結(jié)合實踐體驗，分享預(yù)算管理中的心得體會。
第二段：認清家庭支出的重點和可能出現(xiàn)的開支
在預(yù)算管理中，首先需要認清家庭的支出重點。如果家庭開支重點放在不必要的消費上，很難形成健康的預(yù)算管理習(xí)慣。其次，在計劃預(yù)算時，需要充分考慮每個月可能出現(xiàn)的各種開支，如房租、水電費、網(wǎng)絡(luò)費、食品雜貨等，能夠更全面地掌握家庭財務(wù)狀況。
第三段：遵循“收支平衡”原則，始終保持財務(wù)狀況穩(wěn)定
在預(yù)算管理中，必須始終遵循“收支平衡”的原則，以保持家庭財務(wù)狀況的穩(wěn)定。具體來說，就是要合理地分配收入和開支，不借債，不透支，不濫用信用卡，嚴格遵守預(yù)算計劃，不將錢用于其他不必要的開支，從而保持財務(wù)狀況的平穩(wěn)。
第四段：制定科學(xué)的預(yù)算計劃，實現(xiàn)理財目標
制定科學(xué)的預(yù)算計劃，是預(yù)算管理中的關(guān)鍵步驟。首先要確定預(yù)算的內(nèi)容，如固定資產(chǎn)的購置、投資、還貸等各種開支。然后根據(jù)家庭實際需求，量身定制預(yù)算計劃，并且認真執(zhí)行計劃，對計劃執(zhí)行中的變化靈活應(yīng)對，盡量達到理財目標。
第五段：總結(jié)
在預(yù)算管理中，需要認真對待每個環(huán)節(jié)，尤其是在制定預(yù)算計劃時，要充分考慮家庭的實際情況，切勿貪圖小便宜和眼前的快樂。只有堅持“收支平衡”的原則，合理地分配開支，嚴格遵守預(yù)算計劃，才能實現(xiàn)家庭理財目標，并且讓家庭財務(wù)狀況得到長久的穩(wěn)定。
預(yù)算管理的心得篇四
預(yù)算管理是現(xiàn)代經(jīng)濟中不可或缺的管理方式，可以幫助個人或企業(yè)有效地控制支出，以實現(xiàn)更高效的運營和更好的財務(wù)控制。在個人和企業(yè)的預(yù)算管理中，我也積累了一些經(jīng)驗和體會。本文將分享我在預(yù)算管理方面的心得，希望能夠給讀者提供一些參考和啟發(fā)。
第二段：精打細算
一個好的預(yù)算需要有“精打細算”的意識。在制定預(yù)算之前，首先需要明確收入和支出的來源和用途，細致地計算每一項支出。可以通過制定詳細的預(yù)算表格，對每項支出逐一記錄和排列。在制定預(yù)算時，需要考慮到各種不同的支出，包括日常生活、交通、住房、醫(yī)療等方面。只有盡可能地發(fā)掘出每一項支出，才能做到真正地預(yù)測和控制支出。
第三段：把握節(jié)奏
除了注意精打細算，預(yù)算管理中還需要注意節(jié)奏。即每個時間段內(nèi)的支出是否符合預(yù)算。對于企業(yè)而言，這一點更為重要，需要通過設(shè)立預(yù)算審核制度和預(yù)算執(zhí)行跟蹤機制，嚴格控制每一筆開支，及時查漏補缺，確保企業(yè)在固定時間內(nèi)完成預(yù)算任務(wù)。對于個人而言，也要時刻留意自己每月的收支狀況，及時進行調(diào)節(jié)和控制，保持支出的穩(wěn)定和合理化。
第四段：策略應(yīng)對
預(yù)算管理還需要有一定的策略性。在制定預(yù)算時，需要有具體的目標和規(guī)劃，進一步將開支按重要性分級，可擠壓的則擠掉，不可擠壓的就盡量減少。同時，針對不同時間節(jié)點和行業(yè)發(fā)展、土地政策等政策影響等情況進行戰(zhàn)略調(diào)整，確保預(yù)算的可持續(xù)和不斷優(yōu)化。這樣才能真正實現(xiàn)利用預(yù)算充分控制資源，提高個人或企業(yè)的競爭力。
第五段：總結(jié)
總之，預(yù)算管理是一種非常關(guān)鍵的管理方式，只有具備了足夠的經(jīng)驗和技巧，才能真正達到預(yù)算管理的目的。在精打細算、把握節(jié)奏和策略應(yīng)對等方面做好預(yù)算管理，不僅僅能夠幫助我們合理地分配和使用財務(wù)資源，還能夠帶來一系列積極的財務(wù)和戰(zhàn)略影響。無論是個人還是企業(yè)都需要不斷學(xué)習(xí)和探索，提高自己的預(yù)算管理水平，做好財務(wù)規(guī)劃和支出管理，才能取得更好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)自己的財富夢想和事業(yè)目標。
預(yù)算管理的心得篇五
預(yù)算管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一項工作，對于一個組織的規(guī)劃、控制和決策具有重要的影響。通過預(yù)算管理的實施，企業(yè)可以更好地控制成本和支出，提升經(jīng)營績效。在我多年的預(yù)算管理工作中，我深刻體會到預(yù)算管理的重要性及其對企業(yè)發(fā)展的貢獻。下面我將從預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、評估和調(diào)整等方面分別談?wù)勎覍︻A(yù)算管理的心得體會。
首先，預(yù)算編制是預(yù)算管理的起點。在開始編制預(yù)算之前，我們需要進行大量的信息搜集和分析。首先，我們要全面了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、市場環(huán)境和競爭對手的情況，以便能夠合理地設(shè)定目標和制定預(yù)算。其次，我們要與各個部門進行充分的溝通和協(xié)調(diào)，以確保預(yù)算的制定能夠符合各個部門的實際情況和需求。最后，我們要注重預(yù)算的可操作性，確保預(yù)算能夠符合企業(yè)的實際情況和能力，從而提高預(yù)算的可執(zhí)行性和有效性。
其次，預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)。在預(yù)算執(zhí)行過程中，我們要充分發(fā)揮預(yù)算的引導(dǎo)作用，引導(dǎo)各個部門按照預(yù)算要求進行經(jīng)營活動，并及時進行相關(guān)的糾偏和調(diào)整。同時，我們要加強對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，采取有效措施加以解決。此外，預(yù)算執(zhí)行過程中的溝通和協(xié)調(diào)也非常重要，要加強與各個部門之間的溝通和合作，確保各項預(yù)算目標得以順利實現(xiàn)。
第三，預(yù)算監(jiān)控是預(yù)算管理的重要手段。通過預(yù)算監(jiān)控，我們可以對預(yù)算執(zhí)行情況進行全面、準確的了解，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施加以解決。在預(yù)算監(jiān)控中，我們要建立合理的監(jiān)控指標和體系，加強對關(guān)鍵指標的監(jiān)測和分析。同時，我們還要注重對異常情況進行跟蹤和調(diào)查，確保預(yù)算執(zhí)行的真實性和有效性。通過預(yù)算監(jiān)控，可以幫助企業(yè)更好地管理風(fēng)險和提升經(jīng)營績效。
第四，預(yù)算評估是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。通過對預(yù)算執(zhí)行情況進行評估，可以檢驗預(yù)算的合理性和有效性，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并采取相應(yīng)的改進措施。在預(yù)算評估中，我們要注重定性和定量的評估方法的結(jié)合，充分考慮各個方面的因素和指標。同時，評估結(jié)果要進行合理的解讀和分析，及時提出改進意見和建議，為下一階段的預(yù)算管理提供參考。
最后，預(yù)算管理需要不斷進行調(diào)整和改進。在實際操作中，預(yù)算管理是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場環(huán)境的變化進行及時的調(diào)整和改進。通過不斷的調(diào)整和改進，可以使預(yù)算管理更加科學(xué)和有效，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
總而言之，預(yù)算管理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。通過預(yù)算管理的實施，可以更好地控制成本和支出，提升經(jīng)營績效。在預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、評估和調(diào)整的過程中，我們要注重信息搜集和分析、預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算評估和調(diào)整等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合，以確保預(yù)算管理的順利進行。只有在不斷的實踐和總結(jié)中，我們才能不斷提高預(yù)算管理的水平和效果，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
預(yù)算管理的心得篇六
通過此次培訓(xùn)讓我更明確的樹立起質(zhì)量第一的目標。從自身本職工作出發(fā)，我們應(yīng)在工作中堅持以質(zhì)量為中心，科學(xué)的進行管理。結(jié)合gmp努力做好本職工作，更應(yīng)在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，解決問題，使質(zhì)量真正形成于生產(chǎn)的全過程中。
全面質(zhì)量管理就是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以pdca循環(huán)方法為指導(dǎo)，使質(zhì)量通過有持續(xù)的改進上升到更新更高的階段。就我本身的工作而言，對于成品庫的管理，應(yīng)從成品的在庫管理去抓，解決實際工作中包帶的損耗以及成品外箱的老化、破損。防止成品運輸過程中的野蠻搬運。注意成品在庫時溫濕度的調(diào)整及避光問題的管理，嚴格按照打包機操作規(guī)范執(zhí)行，降低打包帶的損耗，利用科學(xué)的qc方法去分析，如何能將庫耗降到最低程度，從而降低質(zhì)量成本，為公司帶來經(jīng)濟效益。
對于凈藥材庫的管理，我認為應(yīng)從藥材庫存的損耗以及在庫管理入手，加強質(zhì)量管理。在收發(fā)料過程中，應(yīng)嚴格按照gmp中的管理規(guī)范執(zhí)行，做到數(shù)量、品種、質(zhì)量無誤，保證投料量無誤，保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
因此，我感到學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理就是在心中樹立起強烈的質(zhì)量意識，從實際工作出發(fā)，不斷改進并提高質(zhì)量水平，使產(chǎn)品的合格率提高，降低質(zhì)量成本，使企業(yè)得到質(zhì)量效益。
預(yù)算管理的心得篇七
酒店預(yù)算管理是酒店管理中至關(guān)重要的一個方面。有效的預(yù)算管理可以幫助酒店掌握資金使用情況，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。經(jīng)過長期實踐，我深刻認識到酒店預(yù)算管理的重要性，積累了一些心得體會。
第二段：合理設(shè)定預(yù)算
合理設(shè)定預(yù)算是酒店預(yù)算管理的首要工作。首先，我們需要對酒店目標進行明確和量化，例如年度收入和利潤目標。其次，我們要根據(jù)實際情況對各項費用進行估算，并將其分配到不同部門和功能區(qū)域。預(yù)算設(shè)定應(yīng)該充分考慮酒店業(yè)態(tài)、市場環(huán)境以及競爭對手的情況，充分保障酒店正常運營和業(yè)務(wù)發(fā)展。
第三段：監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行
設(shè)定好預(yù)算后，我們需要對預(yù)算執(zhí)行進行嚴格的監(jiān)控。首先，要建立一個科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系，確保各項費用的實際支出與預(yù)算相符。其次，要定期分析和評估預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免費用超支或低效使用。同時，要注重預(yù)算與實際業(yè)績的對比分析，及時進行調(diào)整和優(yōu)化，確保酒店經(jīng)濟效益的最大化。
第四段：優(yōu)化資源配置
酒店預(yù)算管理旨在優(yōu)化資源的使用和配置。在預(yù)算編制過程中，我們要充分考慮資源的限制和需求，合理配置各項費用，確保資源的有效利用。同時，要注重成本與效益的平衡，通過合理的費用控制和投資決策，提高資源利用的效率和效益。在實際操作中，我們還要充分發(fā)揮各個部門和崗位的職責(zé)，確保各項工作有序進行，協(xié)同配合，實現(xiàn)酒店整體績效的提升。
第五段：風(fēng)險控制和節(jié)約成本
酒店預(yù)算管理還需要注重風(fēng)險控制和節(jié)約成本。酒店經(jīng)營中存在著各種風(fēng)險和不確定性因素，因此，我們要在預(yù)算管理中加強對風(fēng)險的識別和控制，建立風(fēng)險管理模型，制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對措施，保障酒店財務(wù)安全。與此同時，我們還要不斷尋求降低成本的機會，例如通過采購合理、管理精細，節(jié)約能源和資源，提高設(shè)施設(shè)備的效率和維修保養(yǎng)的效果等，實現(xiàn)酒店運營成本的最小化。
總結(jié)
酒店預(yù)算管理是酒店運營中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。合理設(shè)定預(yù)算、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行、優(yōu)化資源配置、風(fēng)險控制和節(jié)約成本，是酒店預(yù)算管理的核心要點。通過不斷總結(jié)和實踐，我對酒店預(yù)算管理的重要性有了更深的認識，也積累了一些心得體會。希望這些心得能夠?qū)频晷袠I(yè)的同仁們有所啟示，提升酒店預(yù)算管理的水平，實現(xiàn)酒店經(jīng)濟效益的最大化。
預(yù)算管理的心得篇八
“財務(wù)工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態(tài)來面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績，要在枯燥的工作中找到樂趣。”這是余主任跟我說過的一句話。
假期的休息時間，加班加點，認真細致地做好年終決算及年初預(yù)算工作。
年終決算是一項比較繁重的工作任務(wù)，主要是進行舊賬清理，年終轉(zhuǎn)賬，并且需要編制各種會計報表。同時又要針對報表撰寫出詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，并通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗。這些報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，執(zhí)行工作的重要資料，而且報表還可以揭示出一些存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。同時也是編制下年度我廠財務(wù)預(yù)算工作的基礎(chǔ)。而年初的財務(wù)預(yù)算也是不能與實際嚴重脫節(jié)，要根據(jù)我廠的發(fā)展需要、發(fā)展方向、發(fā)展策略，客觀的編制各項財務(wù)預(yù)算指標，也就是說要有可操作性，達到宏觀控制的目的，達到企業(yè)管理者預(yù)期的管理目標?？偟恼f來財務(wù)預(yù)算包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳納總目標、經(jīng)營成果總目標等等。
我們部門一直人手較少，所以我很有幸的當時一來就接手了電廠這邊的整套的業(yè)務(wù)流程，從憑證審核、到固定資產(chǎn)折舊、再到?jīng)Q算報表跟預(yù)算報表的填制等等，這樣的機會不多，所以我倍感珍惜，但工作中經(jīng)驗不足也給余主任帶來了不少麻煩，也是在這樣的環(huán)境下我成長了不少，本著"認真，仔細，嚴謹"的工作作風(fēng)，也做到了能夠輕重緩急的妥善處理各項工作。
總之，作為財務(wù)人員，應(yīng)在規(guī)范經(jīng)濟行為，提高企業(yè)競爭力等方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任。所以我將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和我廠的發(fā)展，與各位同事共同進步，與我廠共同成長!
財務(wù)會計實訓(xùn)的建設(shè)主要是為了提高我們的實際應(yīng)用水平。在培訓(xùn)過程中，通過做分錄，填制憑證到制作賬本來鞏固我們的技能。通過財務(wù)會計培訓(xùn)，使得我們系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)會計核算的基本程序和具體方法，加強對所學(xué)專業(yè)理論知識的理解、實際操作的動手能力，提高運用會計基本技能的水平，也是對所學(xué)專業(yè)知識的一個檢驗。通過實際操作，不僅使得我們每個人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的會計工作技能和方法，而且對所學(xué)理論有一個較系統(tǒng)、完整的認識，最終達到會計理論，會計實踐相結(jié)合的目的。
我們以模擬企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為培訓(xùn)資料，運用會計工作中的證、賬等對會計核算的各步驟進行系統(tǒng)操作實驗，包括賬薄建立、原始憑證、記賬憑證的審核和填制，各種賬薄的登記、對賬、結(jié)賬等。在學(xué)了一個學(xué)期的基礎(chǔ)會計之后，我們雖然掌握了理論知識，但對于把這些理論運用到實踐還是有一定難度，不能夠把理論和實踐很好地結(jié)合起來。眾所周知，作為一個會計人員如果不會做賬，如果不能夠把發(fā)生的業(yè)務(wù)用賬的.形式體現(xiàn)出來，那么就不能算做會計。于是在大二第一個學(xué)期我們開了這門會計培訓(xùn)課。
在培訓(xùn)中，我們首先掌握了書寫技能，如金額大小寫，日期，收付款人等等的填寫。接著填寫相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。再繼續(xù)審核和填寫原始憑證。然后根據(jù)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的明細賬編制記賬憑證。根據(jù)有關(guān)記賬憑及所附原始憑證逐日逐筆的登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及其他有關(guān)明細賬;往后我們會編制科目匯總表，進行試算平衡。根據(jù)科目匯總表登記總分類賬。并與有關(guān)明細賬、日記賬相核對;最后要編制會計報表;將有關(guān)記賬憑證、賬頁和報表加封皮并裝訂成冊并寫培訓(xùn)總結(jié)。
在本次會計培訓(xùn)中,我們培訓(xùn)的內(nèi)容以一個較大的模擬單位的會計資料為基礎(chǔ),結(jié)合專業(yè)教材的內(nèi)容，對會計主體的必要簡介,相關(guān)資料的提供,有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的提示和說明等等。在培訓(xùn)中,我們充當單位的記賬人員，掌握了應(yīng)該如何處理具體的會計業(yè)務(wù)和如何進行相互配合,彌補我們在課堂學(xué)習(xí)中實踐知識不足的缺陷,掌握書本中學(xué)不到的具體技巧，縮短從會計理論學(xué)習(xí)到實際操作的距離,也可通過培訓(xùn)的仿真性,使我們感到培訓(xùn)的真實性,增強積極參與培訓(xùn)的興趣。
我們將教材的理論知識學(xué)完以后,進行這次綜合模擬培訓(xùn)。培訓(xùn)重在動手去做，把企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)能夠熟練地反映出來，這樣才能證明作為一個會計人員的實力。比如課本上及會計模擬實驗中有原始憑證、記帳憑證、總賬、明細賬、銀行存款日記賬等的填制，雖然現(xiàn)在還有點手生，但只要細心，一步步的填制，我對自己往后熟練的填寫很有信心。然后就要把培訓(xùn)書上各種單子、憑證剪下來附到記賬憑證后面，方便以后的查看，最后就是裝訂成冊。
作為一名未來的會計人員，我們現(xiàn)在剛剛起步，往后會學(xué)到更多的東西，并且有很多東西需要我們自己去挖掘。況且會計學(xué)科是一門實踐操作性很強的學(xué)科,所以會計理論教學(xué)與會計模擬培訓(xùn)如同車之兩輪、鳥之兩翼,兩者有機銜接、緊密配合,才能顯著提高我們掌握所學(xué)內(nèi)容的質(zhì)量。還有就是作為一名未來的會計人員，我們應(yīng)該具有較高的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)。因此我們學(xué)校本著理論結(jié)合實際的思想，讓我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)課使我們不僅在理論上是強的，在動手能力更是強者。這樣我們在三年畢業(yè)后走出校門才能更好地投入到工作中去。
培訓(xùn)的第一天做了分錄，雖然之前從來沒有培訓(xùn)過，但感覺對這樣的工作也不是太陌生，但只是粗略的沒有那個氛圍，而且還是和同學(xué)們在底下自己做。老師在上邊簡單的提點一下!當老師說開始登記憑證時，面對著培訓(xùn)時自己桌上的做賬用品，我有種無從下手的感覺，久久不敢下筆，深怕做一步錯一步，后來在老師的耐心指導(dǎo)下開始一筆一筆地登記。很快的，一個原本平常上課都覺得漫長的下飛速過去了，但手中的工作還遠遠未達到自己所期望的要求進度。晚上繼續(xù)忙當天沒做完的任務(wù)。不過話又說回來了，看到自己做的賬單心里還是很高興的。雖然很累，但是很充實!有了前兩天的經(jīng)驗，接下來的填制原始憑證;根據(jù)原始憑證，填記帳憑證，再根據(jù)記帳憑證填總分類帳和各種明細帳，現(xiàn)金日記帳銀行日記帳：填制資產(chǎn)負債表和利潤表等等的工作就相對熟練多了。不過我知道我離真正意義上的會計師還很遠很遠，但是我不擔心，因為我正在努力的學(xué)習(xí)這些知識。
經(jīng)過這些天的手工記賬，使我的基礎(chǔ)會計知識在實際工作中得到了驗證，并具備了一定的基本實際操作能力。在取得實效的同時，我也在操作過程中發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足：比如自己不夠心細，經(jīng)常看錯數(shù)字或是遺漏業(yè)務(wù)，導(dǎo)致核算結(jié)果出錯，引起不必要的麻煩;在培訓(xùn)中幾乎每一筆業(yè)務(wù)的分錄都是老師講解但實際工作中還須自己編制會計分錄，在這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強練習(xí)。
通過這學(xué)期會計培訓(xùn)，深刻的讓我體會到會計工作在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中的重要性，以及會計工作對我們會計從業(yè)人員的嚴格要求。在實際操作過程中我找出自身存在的不足，對今后的會計學(xué)習(xí)有了一個更為明確的方向和目標。通過實訓(xùn)，我們對會計核算的感性認識進一步加強。加深理解了會計核算的基本原則和方法，將所有的基礎(chǔ)會計、財務(wù)會計和成本會計等相關(guān)課程進行綜合運用，了解會計內(nèi)部控制的基本要求，掌握從理論到實踐的轉(zhuǎn)化過程和會計操作的基本技能;將會計專業(yè)理論知識和專業(yè)實踐，有機的結(jié)合起來，開闊了我們的視野，增進了我們對企業(yè)實踐運作情況的認識，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實的基礎(chǔ)。
預(yù)算管理的心得篇九
第一段：引言（約200字）
預(yù)算管理是組織和企業(yè)進行財務(wù)管理時至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過對收入和支出的合理安排和控制，預(yù)算管理能夠幫助組織更加高效地運作，提高資源的利用率，并實現(xiàn)財務(wù)上的可持續(xù)發(fā)展。在我個人的職業(yè)生涯中，我有幸參與了多個預(yù)算管理項目，從中積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將圍繞這些經(jīng)驗和體會展開探討。
第二段：制定預(yù)算的重要性（約200字）
制定預(yù)算是預(yù)算管理的第一步，也是最為重要的一步。預(yù)算的制定需要考慮組織的戰(zhàn)略目標、市場環(huán)境、資源分配等因素。通過制定全面的預(yù)算，組織能夠清楚地了解到自己的財務(wù)狀況和潛在的風(fēng)險，并能夠在經(jīng)營過程中對財務(wù)問題進行及時的預(yù)警和調(diào)整。在我參與的一個預(yù)算管理項目中，我們制定了詳細的預(yù)算計劃，并列出了不同的預(yù)算項目，如銷售預(yù)算、成本預(yù)算和資本預(yù)算等。通過系統(tǒng)地規(guī)劃和分析，我們能夠更好地了解到組織的財務(wù)狀況，并做出相應(yīng)的決策。
第三段：預(yù)算執(zhí)行的挑戰(zhàn)與應(yīng)對（約300字）
預(yù)算的制定只是萬里長征的第一步，要想實現(xiàn)預(yù)算的目標，預(yù)算的執(zhí)行是至關(guān)重要的。然而，在實際操作中，我們常常會遇到各種挑戰(zhàn)。例如，預(yù)算執(zhí)行者可能會面臨資源不足、人力不足、市場波動等問題。在我參與的一個預(yù)算管理項目中，我們遇到了市場需求的突然下滑，導(dǎo)致銷售收入大幅度減少的情況。為了應(yīng)對這一問題，我們采取了主動的措施，如調(diào)整產(chǎn)品組合、加大市場推廣力度等，最終實現(xiàn)了預(yù)算的目標。這次經(jīng)歷讓我深刻認識到，在預(yù)算執(zhí)行過程中，靈活性和應(yīng)變能力至關(guān)重要。
第四段：預(yù)算審計的重要性（約300字）
預(yù)算審計可以幫助組織評估和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行的情況，并發(fā)現(xiàn)問題和改進的機會。在我參與的一個預(yù)算管理項目中，我們進行了定期的預(yù)算審計，從而及時發(fā)現(xiàn)了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題。例如，我們發(fā)現(xiàn)有一部分成本項目的實際支出超過了預(yù)算，這可能是由于制定預(yù)算時的估計不準確或執(zhí)行中的不當操作等原因所致。通過審計報告，我們能夠找出問題的根源，并及時采取措施加以改進，以保證預(yù)算的有效執(zhí)行。
第五段：結(jié)論（約200字）
預(yù)算管理是現(xiàn)代組織和企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。通過制定全面的預(yù)算、靈活應(yīng)對挑戰(zhàn)和定期審計，我們能夠更好地實現(xiàn)預(yù)算管理的目標，提高預(yù)算的可行性和有效性。在我個人的職業(yè)生涯中，預(yù)算管理的經(jīng)驗讓我更加深入地理解了財務(wù)管理的重要性，并提高了我的組織和決策能力。預(yù)算管理不僅僅是一種管理方法，更是提高財務(wù)管理水平和組織效率的關(guān)鍵。
預(yù)算管理的心得篇十
通過參加公司10月12日、15日晚上全面預(yù)算管理體系視頻培訓(xùn)會議，受益挺多。通過培訓(xùn)，更深入的了解企業(yè)全面預(yù)算管理的一些術(shù)語及編制內(nèi)容、編制方法,明白了企業(yè)全面預(yù)算的重要性。預(yù)算是貨幣的經(jīng)營計劃，是具體化的戰(zhàn)略計劃，以數(shù)字形式反映企業(yè)未來一年所有的行動計劃及其目標值。全面預(yù)算管理是一種管理工具，是為實現(xiàn)企業(yè)中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是企業(yè)明確經(jīng)營目標、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。它也是一套系統(tǒng)的方法，它通過合理分配人力、物力、財力等資源，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，監(jiān)控戰(zhàn)略目標實施進度，控制費用支出，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤。全面預(yù)算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預(yù)算管理。全面預(yù)算按預(yù)算期的長短分為年度預(yù)算和月度預(yù)算。公司預(yù)算編制的基本原則，圍繞集團企業(yè)的年度經(jīng)營目標展開，為實現(xiàn)集團企業(yè)的經(jīng)營目標服務(wù)。自上而下，自下而上，全員編制，與工作計劃緊密相關(guān)。以責(zé)任中心為單位，以銷售為起點，確保集團企業(yè)年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)?？傎M用的增長速度低于總收入的增長速度。
預(yù)算管理的心得篇十一
為進一步提高和推進全面預(yù)算管理工作，不斷提高預(yù)算人員的工作效率，10月10日集團公司以現(xiàn)場講授及視頻會議的形式組織舉辦了全面預(yù)算管理專題培訓(xùn)，我有幸參加了這次培訓(xùn)。
通過這次全面預(yù)算專題培訓(xùn)，受益很多。要做好全面預(yù)算工作，首先要對企業(yè)全面預(yù)算管理有一個正確的認識。全面預(yù)算是為實現(xiàn)集團公司、各子公司、項目中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是各公司及項目明確經(jīng)營目標、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。全面預(yù)算管理也是全過程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管理。全過程是指企業(yè)組織的各項經(jīng)營管理活動的事前、事中、事后必須納入到預(yù)算管理;全方位是指企業(yè)一切經(jīng)營管理活動必須全部納入到預(yù)算管理;全員參與是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負責(zé)人、各項目部員工必須全部參與預(yù)算管理。
全面預(yù)算要做好一些基礎(chǔ)工作，如：控制標準建設(shè)如控制差旅費標準、業(yè)務(wù)招待費標準、辦公用品標準、工資標準等;價格庫建設(shè)如加強價格管制，營改增后，確定價格時要參考集團下發(fā)的材料采購比價原則，確定最優(yōu)價格，已達到合理控稅降本增效的目的。子公司經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容包括業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、資金預(yù)算、資產(chǎn)負債表預(yù)測、利潤表預(yù)測、現(xiàn)金流量表預(yù)測。
企業(yè)需要定期召開預(yù)算分析會議，可與目前的經(jīng)濟運行分析會議合并，突出預(yù)算偏差分析，對重大偏差預(yù)警和風(fēng)險提示，并尋求對策。在保證輕易不調(diào)整的原則下，對期初低估目標、獲得額外資源需要調(diào)高，對出現(xiàn)重大意外事件、資源過度消耗的需要調(diào)低，對重大業(yè)務(wù)計劃調(diào)整、內(nèi)外部因素導(dǎo)致資源出現(xiàn)重大變化主動優(yōu)化調(diào)整，與集團公司組織每年6-7月份進行的一次中期調(diào)整要求相符。
全面預(yù)算制定后要指定專門部門負責(zé)對預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進行考核，使預(yù)算在事中得到有效控制。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算流于形式，與集團實行全面預(yù)算管理的目的不符。
通過這次學(xué)習(xí)我們都應(yīng)該意識到全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)性的管理，通過增強員工節(jié)約觀念，時間效率觀念，帶動我公司進一步加強和完善基礎(chǔ)管理工作，提高綜合管理水平。
預(yù)算管理的心得篇十二
近期，為了參加今年的會計職稱考試，我學(xué)習(xí)了《財務(wù)管理》這門課程，針對其中的《預(yù)算管理》學(xué)習(xí)總結(jié)如下：
一、預(yù)算的特征與作用
(一)預(yù)算的特征
預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務(wù)等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排。
預(yù)算具有如下兩個特征：首先，預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致;其次，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。因此，預(yù)算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導(dǎo)向預(yù)定目標的有力工具。
(二)預(yù)算的作用
預(yù)算的作用主要表現(xiàn)在以下三個方面：
1.預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟活動、使企業(yè)經(jīng)營達到預(yù)期目標。
2.預(yù)算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)。
3.預(yù)算可以作為業(yè)績考核的標準。
二、預(yù)算的分類與預(yù)算體系
(一)預(yù)算的分類
1.根據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營預(yù)算)、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的各種預(yù)算。它主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購預(yù)算、直接材料消耗預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算、經(jīng)營費用和管理費用預(yù)算等。專門決策預(yù)算指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算。如資本支出預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計現(xiàn)金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)算。財務(wù)預(yù)算作為全國預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與專門決策預(yù)算的結(jié)果，故亦稱為總預(yù)算，其他預(yù)算則相應(yīng)稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算。顯然，財務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算中占有舉足輕重的地位。
2.從預(yù)算指標覆蓋的時間長短劃分，企業(yè)預(yù)算分為長期預(yù)算和短期預(yù)算 通常將預(yù)算期在1年以內(nèi)(含1年)的預(yù)算稱為短期預(yù)算，預(yù)算期在1年以上的預(yù)算則稱為長期預(yù)算。
(二)預(yù)算體系
各種預(yù)算是一個有機聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系，稱為全面預(yù)算體系。
三、預(yù)算工作的組織
預(yù)算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層，具體如下：
(1)企業(yè)董事會或類似機構(gòu)應(yīng)當對企業(yè)預(yù)算的管理工作負總責(zé)。
(2)預(yù)算委員會或財務(wù)管理部門主要擬訂預(yù)算的目標、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預(yù)算方案，組織下達預(yù)算，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預(yù)算目標。
(3)企業(yè)財務(wù)管理部門具體負責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議。
(4)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作，并配合預(yù)算委員會或財務(wù)管理部門做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制與考核等工作。
(5)企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預(yù)算的基本單位。
四、預(yù)算的編制方法
(一)固定預(yù)算與彈性預(yù)算編制方法
1.固定預(yù)算編制方法
固定預(yù)算，又稱靜態(tài)預(yù)算，是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一既定業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來編制的預(yù)算。一般適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項目。 固定預(yù)算的缺點表現(xiàn)在：一是過于呆板;二是可比性差。
2.彈性預(yù)算編制方法
彈性預(yù)算是在按照成本(費用)習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費用預(yù)算，以便分別反映在不同業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支出的成本費用水平。
彈性預(yù)算的優(yōu)點表現(xiàn)在：一是預(yù)算范圍寬;二是可比性強。彈性預(yù)算一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本(費用)、利潤等預(yù)算項目。
彈性預(yù)算的編制，可以采用公式法，也可以采用列表法。
(1)公式法
y =a+bx
其中y是成本總額，a表示不隨業(yè)務(wù)量變動而變動的那部分固定成本，b是單位變動成本，x是業(yè)務(wù)量。這種方法要求按上述成本與業(yè)務(wù)量之間的線性假定，將企業(yè)各項目成本總額分解為變動成本和固定成本兩部分。
(2)列表法
(二)增量預(yù)算與零基預(yù)算編制方法
1.增量預(yù)算編制方法
第二，企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的開支水平是合理的;
第三，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動和各項活動的開支水平，確定預(yù)算期各項活動的預(yù)算數(shù)。
2.零基預(yù)算編制方法
1.定期預(yù)算編制方法
定期預(yù)算是指在編制預(yù)算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。這種方法的優(yōu)點是能夠使預(yù)算期間與會計期間相對應(yīng)。
2.滾動預(yù)算編制方法
滾動預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計期間脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為一個固定長度(一般為12個月)的一種預(yù)算方法。
五、預(yù)算編制程序
企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
(一)下達目標
企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟形勢的初步預(yù)測，在決策的基礎(chǔ)上，提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標，并確定預(yù)算編制的政策，由預(yù)算委員會下達各預(yù)算執(zhí)行單位。
(二)編制上報
各預(yù)算執(zhí)行單位按照企業(yè)預(yù)算委員會下達的預(yù)算目標和政策，結(jié)合自身特點以及預(yù)測的執(zhí)行條件，提出詳細的本單位預(yù)算方案，上報企業(yè)財務(wù)管理部門。
(三)審查平衡
企業(yè)財務(wù)管理部門對各預(yù)算執(zhí)行單位上報的財務(wù)預(yù)算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。
(四)審議批準
企業(yè)預(yù)算委員會應(yīng)當責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位進一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度預(yù)算草案，提交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準。
(五)下達執(zhí)行
企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預(yù)算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，由預(yù)算委員會逐級下達各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。
六、企業(yè)年度預(yù)算目標與目標利潤預(yù)算
(一)年度預(yù)算目標
預(yù)算目標源于戰(zhàn)略規(guī)劃、受制于年度經(jīng)營計劃，是運用財務(wù)指標對企業(yè)及下屬單位預(yù)算年度經(jīng)營活動目標的全面、綜合表述。通過預(yù)算目標，高層管理者可將戰(zhàn)略和計劃傳達給整個組織;每個部門也可以明確在實現(xiàn)戰(zhàn)略與計劃中需要履行的預(yù)算方針與目標責(zé)任。
企業(yè)年度預(yù)算目標的確定必須解決以下兩方面的問題：
1.建立預(yù)算目標的指標體系
從內(nèi)容上說，預(yù)算目標指標體系應(yīng)包括盈利指標、規(guī)模增長指標、投資與研發(fā)指標、風(fēng)險控制(資本結(jié)構(gòu))指標、融資安排等。
2.測算并確定預(yù)算目標的各指標值
預(yù)算管理的心得篇十三
2、預(yù)算帳與憑證一般要對應(yīng)，形成電子帳務(wù)
3、預(yù)算一般與實際開銷不超過5%
4、預(yù)算主體人員為主管級以上，少數(shù)部門員工亦需要做預(yù)算：采購、行政、會務(wù)等，一般
情況為部門經(jīng)理以上人員做預(yù)算
行檢查
9、預(yù)算批準后，簽字可以為總經(jīng)理，也可以為行政總經(jīng)理
10、日常預(yù)算外的項目預(yù)算要單獨審核
11、預(yù)算外費用走上一級流程
預(yù)算管理的心得篇十四
第一段：引入預(yù)算管理的重要性和挑戰(zhàn)性（200字）
酒店行業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，預(yù)算管理對于酒店經(jīng)營的成功至關(guān)重要。預(yù)算管理是指通過科學(xué)的方法和工具，對酒店經(jīng)營活動進行合理的資源分配和控制，實現(xiàn)經(jīng)營目標。然而，由于酒店業(yè)務(wù)的復(fù)雜性、市場環(huán)境的不確定性以及人力資源管理等因素，預(yù)算管理在實踐中面臨著許多挑戰(zhàn)。在我多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我積累了一些關(guān)于酒店預(yù)算管理的心得體會。
第二段：制定清晰的目標和策略（200字）
制定清晰的目標和策略是酒店預(yù)算管理的基礎(chǔ)。在制定預(yù)算之前，酒店管理團隊首先需要確定明確的經(jīng)營目標和策略。這些目標和策略應(yīng)當與市場環(huán)境相匹配，并且具有清晰的時間表和責(zé)任人。例如，當市場競爭激烈時，酒店可以通過提高客房價格、增加營銷活動以及改進服務(wù)質(zhì)量來實現(xiàn)盈利目標。將目標和策略轉(zhuǎn)化為具體的預(yù)算指標和計劃，有助于團隊成員明確任務(wù)和責(zé)任。
第三段：精確的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測（200字）
在酒店預(yù)算管理中，精確的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測是取得成功的關(guān)鍵。通過對歷史數(shù)據(jù)的分析和市場趨勢的預(yù)測，酒店可以更準確地預(yù)測客房銷售、餐飲收入、運營成本和人力資源需求等。酒店可以利用現(xiàn)代技術(shù)工具，如財務(wù)軟件和報表分析系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)進行有效管理和分析。同時，酒店管理團隊還應(yīng)充分了解市場競爭對手的動態(tài)，以及社會、經(jīng)濟和政策環(huán)境的變化，從而修正預(yù)算計劃并及時采取調(diào)整措施。
第四段：靈活的變動預(yù)算和控制措施（200字）
酒店預(yù)算管理需要具備靈活性，包括靈活的變動預(yù)算和控制措施。由于市場環(huán)境的不確定性和業(yè)務(wù)的季節(jié)性波動，預(yù)算計劃需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整。例如，酒店可以隨時調(diào)整預(yù)算指標、調(diào)整銷售計劃和策略，以適應(yīng)市場需求和競爭態(tài)勢的變化。此外，預(yù)算控制措施應(yīng)當全面涵蓋各個環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)部門，包括采購、成本控制、人力資源管理、財務(wù)風(fēng)險控制等，以確保酒店整體運營的有效性和效率。
第五段：加強溝通和團隊合作（200字）
酒店預(yù)算管理涉及多個部門和團隊的合作和溝通，因此，加強溝通和團隊合作是非常重要的。酒店管理團隊應(yīng)當保持良好的溝通渠道，及時交流信息和意見，共同制定預(yù)算目標和計劃。此外，酒店各個部門之間應(yīng)當密切配合，形成緊密的團隊合作機制。例如，前廳、客房、餐飲等部門應(yīng)當協(xié)同工作，共同為客戶提供滿意的服務(wù)，并有效控制成本。更重要的是，酒店管理團隊應(yīng)當激勵員工的創(chuàng)新和貢獻，提高員工的預(yù)算意識和責(zé)任感。
總結(jié)（200字）
在酒店預(yù)算管理的實踐中，制定清晰的目標和策略、精確的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測、靈活的變動預(yù)算和控制措施、加強溝通和團隊合作是取得成功的關(guān)鍵。而這些都需要酒店管理團隊擁有扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進意識。通過有效的預(yù)算管理，酒店可以在市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)經(jīng)營目標，并為員工和客戶創(chuàng)造更大的價值。
預(yù)算管理的心得篇十五
目前全面預(yù)算軟件很多，基于e_cel的，投入產(chǎn)出模型的，pert模型的，遞階控制優(yōu)化模型的等等。但是那種整合進erp或scm系統(tǒng)的預(yù)算模塊非常不好用，預(yù)算需要調(diào)整時很麻煩，涉及一大堆數(shù)據(jù)更改，和已經(jīng)執(zhí)行的任務(wù)的數(shù)據(jù)更改，還要修正許多系統(tǒng)設(shè)置。我個人喜歡用單獨的預(yù)算軟件。各人可以根據(jù)具體企業(yè)情況選用，這里不討論軟件問題。
1、全面預(yù)算簡單實用
有一段時間，管理學(xué)界有一種觀點，認為全面預(yù)算管理不利于企業(yè)潛力的挖掘，因為在討價還價的過程中，各級都會為了比較容易完成自己的目標或為了下一年度便于完成目標，在預(yù)算指標上打埋伏，導(dǎo)致企業(yè)資源配置不能實現(xiàn)。而且漫長而反復(fù)的討價還價過程讓人筋疲力盡。建議使用過程管理，也即公司目標不進行分解，而由總部控制整個運營過程，不斷優(yōu)化(實際就是動態(tài)規(guī)劃思想，每一步都是)，不斷監(jiān)督和調(diào)整下級任務(wù)，這樣可以有效挖掘出企業(yè)潛力。
我認為很有道理，就在某企業(yè)試行。結(jié)果發(fā)現(xiàn)理論上美好的東西在現(xiàn)實中不可行。因為他導(dǎo)致管理變得過于復(fù)雜，結(jié)果反而比全面預(yù)算更糟糕。因為要進行過程控制，所以必然要加大總部的控制成本和監(jiān)控復(fù)雜程度，同時事先并未明確各單位的具體指標，在協(xié)同作戰(zhàn)時，大家根本無法配合，例如銷售與物流會打翻天，互相指責(zé)對方?jīng)]有完成任務(wù)，出問題也是互相指責(zé)。這時總部的協(xié)調(diào)任務(wù)實在過于沉重，比討價還價要困難得多，因為所有責(zé)任都是你的，大家都站在旁邊看你怎么指揮和協(xié)調(diào)。
所以試行一年后，大家一致同意放棄過程管理，恢復(fù)全面預(yù)算管理。
看來簡單的就是美好的，是個真理。
2、全面預(yù)算是企業(yè)運營的基本地圖
從總經(jīng)理的角度看，全面預(yù)算就是把董事會的年度目標，例如銷售收入、利潤、成本、勞動效率等等目標分解到各個下級單位。(不同的管理運營模式分解流程不同，例如有的分解到戰(zhàn)略部門----投資中心，利潤中心，成本中心等等;有的分解到運營部門，例如生產(chǎn)部、銷售部、財務(wù)部等等;有的分解到執(zhí)行部門，例如工廠、車間等;還有的會分解到崗位)。然后再把各種指標分解到月度、周，甚至有的企業(yè)把有的指標分解到天，例如零售業(yè)就是把銷售額預(yù)算分解到天。
全面預(yù)算主要包括策略計劃(判斷市場趨勢，制定經(jīng)營策略，是經(jīng)營預(yù)算的依據(jù)和基礎(chǔ))、目標設(shè)定(一般采用bsc設(shè)定，包括企業(yè)整體目標以及從財務(wù)、客戶、內(nèi)部營運流程、員工學(xué)習(xí)與成長四個方面的目標)、經(jīng)營預(yù)算(主要包括銷售數(shù)量預(yù)算表、銷售金額預(yù)算表、銷售成本預(yù)算表、期末存貨預(yù)算表、營業(yè)費用預(yù)算表、管理費用預(yù)算表、財務(wù)費用預(yù)算表、制造費用預(yù)算表、人力資源預(yù)算表等)、資本支出預(yù)算(包括固定資產(chǎn)的購置、擴建、改建、更新等預(yù)算)、財務(wù)預(yù)算(包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計損益表、預(yù)計資產(chǎn)負債表、預(yù)計現(xiàn)金流量表、關(guān)鍵營運指標預(yù)算表等)、預(yù)算說明書(主要說明編制預(yù)算采用的會計政策以及與預(yù)算有關(guān)的重要事項，例如業(yè)務(wù)前提條件或基礎(chǔ)、主要業(yè)務(wù)交易量、產(chǎn)品毛利率水平、信用政策、折舊政策、稅收政策、重要費用支出項目說明、預(yù)計已產(chǎn)生但帳面未處理之呆壞帳情況說明、資金借貸及利息費用情況說明等)等等。
制定預(yù)算一般使用固定預(yù)算，彈性預(yù)算，滾動預(yù)算等幾種方法。
全面預(yù)算是企業(yè)運營的基本地圖，所以非常重要。
3、全面預(yù)算管理為什么會失敗
制訂年度預(yù)算是一件勞命傷財?shù)目嗖钍?，部分高級管理人員在制訂預(yù)算上花費的時間高達其全年全部工作時間的30%。
下面我們先看一個真實的例子：
(1)、某零售商業(yè)集團公司在8月中旬開了例常的年度第二次董事會，主要討論企劃部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定的下一年度滾動計劃，確定下一年度主要的工作目標，例如銷售收入增長50%，稅前利潤增長50%，稅前銷售利潤率達到5%等等。
(2)、9月份企劃部根據(jù)上述指標，開始制定預(yù)算大綱：包括預(yù)算的總目標及實現(xiàn)目標的主要步驟、次序、要點和pert圖，為預(yù)算的制定確定大的方向，并開始準備次年的銷售預(yù)測和銷售計劃的相關(guān)資料。
(3)、10月份各戰(zhàn)略部門(例如各種投資中心、成本中心、利潤中心)、各職能部門、各子公司根據(jù)下發(fā)的預(yù)算大綱，結(jié)合各單位的kpi編制、提交各自的初步草案，及制定草案的基礎(chǔ)資料，由總部計財部開始進行預(yù)算平衡，提出預(yù)算需使用的一些關(guān)鍵性假設(shè)，并使各部門或各單位在這些假設(shè)上達成一致，為預(yù)算的編制提供堅實的基礎(chǔ)。
(4)、制定銷售預(yù)算。銷售預(yù)算左右整個企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，并且是其他分預(yù)算編制的基礎(chǔ)。在對關(guān)鍵性假定達成一致后，首先編制銷售預(yù)算。
(5)、編制其他分預(yù)算。
(6)、然后拿到會議上請相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)評審。
由于總部對運營細節(jié)了解不夠，市場信息掌握不全，加上評審流程和方法有嚴重問題，對計劃本身的合理性和可行性不可能提出太多真正有價值的見解，所以評審的重點不再集中在預(yù)算本身，而是轉(zhuǎn)到如何進行市場滲透、產(chǎn)品和服務(wù)組合清單、現(xiàn)場管理如何改進等業(yè)務(wù)問題和職能部門的工作重點方面。
(7)、總裁與各單位領(lǐng)導(dǎo)討價還價，以確定各分預(yù)算的最后定案。(這是一個馬拉松戰(zhàn)爭，持續(xù)通宵達旦是常事，身體不好的人千萬不要試圖實施全面預(yù)算管理)
(8)、通過兩輪評審和修改后，各單位將自己的計劃提交公司經(jīng)營會議評審?fù)ㄟ^，由總裁辦匯總后，經(jīng)營計劃宣告下達。同時，計財部組織各部門準備經(jīng)營預(yù)算，通常會在經(jīng)營計劃下發(fā)一個月后把經(jīng)營預(yù)算定下來。而人力資源部則根據(jù)經(jīng)營計劃和預(yù)算編制考核指標，制定中高層的目標責(zé)任書(即績效合同)，然后由總裁代表公司與中高層分別簽訂，作為績效考核的依據(jù)。
(9)、12月份根據(jù)討價還價結(jié)果，計財部對預(yù)算進行再次平衡、審核，正式下發(fā)實施。
(10)、總裁開始指導(dǎo)各單位倒排時間表
根據(jù)年度全面預(yù)算，在年度計劃中，把每月計劃排出，在月度計劃中，把每周計劃排出。
例如12月31日要實現(xiàn)上述目標，那么全年12個月每月的銷售額度、利潤、應(yīng)收帳款、商品配置清單、促銷計劃等等必須進行分解，然后細化到上述崗位任務(wù)上，確定每個崗位每月的工作指標，然后把每月指標再細化到每周，并把指標分解到每個員工頭上，形成千斤重擔大家挑，人人頭上有指標，完成好了有獎勵，不能完有懲罰。
(11)、總裁開始指導(dǎo)各單位倒排工作流程
由于許多工作是并行的，所以流程是網(wǎng)狀交叉的，這時就由總裁負責(zé)協(xié)調(diào)各個單位的協(xié)同和配合?？偛帽仨毨沓鰠f(xié)同計劃，也即倒排工作流程。例如制造業(yè)一般12月以催收應(yīng)收帳款為主要任務(wù)，那么對應(yīng)收帳款的控制就必須在以前進行，而應(yīng)收控制又不能影響銷售，如果影響銷售又影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行，等等如此下去，一直排到原始計劃流程。
(12)、總裁開始指導(dǎo)各單位制定任務(wù)完成指南和要點
全面預(yù)算必須列出主要任務(wù)完成的方法。例如應(yīng)收帳款如何預(yù)警，如何催收;產(chǎn)品質(zhì)量如何檢測，包括檢測流程、檢測指標、檢測工具等等，又例如包括對供應(yīng)商的生產(chǎn)過程如何進行監(jiān)督，包括監(jiān)督流程、監(jiān)督清單、監(jiān)督控制點的選擇等等;又例如物流配送系統(tǒng)如何組織，包括外包管理清單、調(diào)度協(xié)調(diào)工作清單、工作質(zhì)量控制清單等等，這些就構(gòu)成了預(yù)算的作業(yè)指導(dǎo)書，告訴員工怎么完成任務(wù)，保證預(yù)算可以有序完成。否則對員工來講，預(yù)算只是告訴他們干什么，但怎么干還是不清楚。
接下來，各單位按照下發(fā)的全面預(yù)算開展各項工作。于是，這時辦公樓內(nèi)，一些來實習(xí)的大學(xué)生，就拿著各種銷售報表、運營周報、服務(wù)動態(tài)等報告等串來串去，到處散發(fā)。各職能部門也經(jīng)常把自己完成的工作總結(jié)總結(jié)，然后上報分發(fā)。(但實際上沒有人會認真去看這些東西。)
為了落實全面預(yù)算，總裁辦每周組織一次pdca經(jīng)營例會，檢查計劃的執(zhí)行情況，并安排下周的計劃。會議上，各單位自然是對自己工作做得好的地方著力渲染，對未完成的目標和計劃則分析原因----基本上的模式是：客觀環(huán)境和上游環(huán)節(jié)配合、銜接等原因，談到自己的問題往往就剩下一條----人手不夠!
于是，人力資源部門經(jīng)理焦頭爛額地訴苦：現(xiàn)在招人確實很不容易，況且上個月已經(jīng)進了不少了。
這時，財務(wù)總監(jiān)開始強調(diào)：今年的銷售情況比去年可比下降了，人事費用在持續(xù)上升，如果不控制人力成本，贏利指標將很難達成。
大家又爭吵一陣，總裁一看再討論下去也不會有什么實質(zhì)性的結(jié)果，趕緊部署一下下周的任務(wù)，最后強調(diào)大家的目標是一致的，各單位一定要相互配合，力爭完成下周的目標。
人力資源部當然不想讓績效考核流于形式。根據(jù)年初制定的目標責(zé)任書中的指標，他們想方設(shè)法搜集考核數(shù)據(jù)和評價表格，但苦于公司的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)比較薄弱，而且必須依靠各單位報數(shù)據(jù)，各單位主管似乎很不重視，所以部門的統(tǒng)計人員也就應(yīng)付著完成人力資源部安排的任務(wù)。對于報上來的數(shù)據(jù)，人力資源部由于對業(yè)務(wù)不熟悉，也無法知道其準確性。有些指標須由相關(guān)單位打分評價，評價表格發(fā)放下去后，遲遲收不上來，收上來的表格很多一看就知道未認真填寫，有些評價表各項的得分基本上是滿分，而且各單位間掌握的標準尺度差別很大。到季度績效考核的時候，只好將就著給各單位評分，大家雖然知道評分不準，但也找不出反駁的充分理由，也就認了，但心理頗為不服，也把怨氣發(fā)到人力資源部門，認為他們只會做找茬的工作。人力資源部也覺得很委屈，稱自己是在做吃力不討好的工作。
預(yù)算監(jiān)控就更無從談起了。由于預(yù)算本身的準確性和權(quán)威性不強，大家根本就沒有把預(yù)算控制當回事。計財部獨立地進行著預(yù)算統(tǒng)計和分析工作，按照總裁的指示，每月組織一次預(yù)算分析會。在預(yù)算分析會上，計財部除了提供一大堆枯燥的統(tǒng)計數(shù)據(jù)外，就是作一些不痛不癢的財務(wù)分析，提供一些諸如控制銷售費用、降低運營成本之類的建議。會后，一切又恢復(fù)原樣。
報表、報告、例會、數(shù)據(jù)、考核、核算、分析，如此循環(huán)往復(fù)，一年忙下來，經(jīng)營狀況離計劃目標差了一大截，(銷售增長只實現(xiàn)了35%，利潤增長實現(xiàn)36%，稅前利潤率4.6%)全面預(yù)算宣告失敗。
當然，可以簡單說預(yù)算管理失敗，數(shù)據(jù)不真實是的一個問題。主要中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)付了事，因為真實數(shù)據(jù)太多，工作量太大。于是大家都覺得反正都是弄虛作假，又何必做得那么累。
但是從根本原因分析，有兩方面原因，一是企業(yè)管理基礎(chǔ)不好，二是總裁專業(yè)能力不足。
管理基礎(chǔ)不好，首先體現(xiàn)在企業(yè)運營狀態(tài)不穩(wěn)定，企業(yè)異常比率經(jīng)常超過10%，且相同或類似異常經(jīng)常發(fā)生。說明企業(yè)管理人員對運營流程的控制是低效甚至失控的。相同或類似異常重復(fù)發(fā)生，顯示異常未能根本解決，資源重置成本高。
其次是各種工作改善措施并未在財務(wù)報表上反應(yīng)出來，只可能是各流程未串聯(lián)成體系，對改善措施產(chǎn)生抵消作用。
三是不斷重蹈覆轍，說明組織并未有一個統(tǒng)一有效的指揮中樞。
四是一線人員工作合格率多次依工作標準抽檢，達不到80%，說明組織的培訓(xùn)和考核都嚴重不合格。
上述問題導(dǎo)致整個預(yù)算體系不斷出現(xiàn)問題，不是指標完成參差不齊，就是不斷出現(xiàn)瓶頸阻塞，不得不中途調(diào)整預(yù)算，疲于奔命。
總裁能力不足，首先是指在預(yù)算制定過程中，總裁整體平衡感不好，把握不住的平衡點，且與下屬討價還價能力不夠。
其次是在預(yù)算執(zhí)行過程中，總裁的指揮協(xié)同作戰(zhàn)能力不足，沒有把握企業(yè)實時狀態(tài)，并對下一階段主要問題進行預(yù)判的能力，且無法組織大兵團在時間、空間上協(xié)同，為統(tǒng)一目標努力。形成各自為政，內(nèi)部競爭，甚至自相殘殺。
4、我理解全面預(yù)算的特點
(1)、全面預(yù)算是一個多目標問題，追求的是非劣解或滿意解，而非單目標的解。
例如利潤與成本就是沖突的目標。過于追求利潤化，可能會降低企業(yè)需要儲備的增長潛力，減少研發(fā)費用，市場營銷費用，售后服務(wù)費用;也可能會減少員工福利、薪酬，結(jié)果是員工不滿，消極怠工、罷工，故意破壞，反而導(dǎo)致利潤無法實現(xiàn)。
所以實際上考驗的是總經(jīng)理的平衡能力。
(2)、全面預(yù)算的約束條件包括時間、空間、人力、物力、資金和信息，相互之間不是獨立的，有關(guān)聯(lián)性、替代性和補償性。
這種約束條件的特點，使目標實現(xiàn)就有多種不確定因素，討價還價就成為一個必然過程。
(3)、全面預(yù)算的目標實現(xiàn)過程是不均衡的，有的會比較快，有的比較慢，有的前快后慢。所以不斷需要協(xié)同各單位動作，避免出現(xiàn)窩工、阻塞、瓶頸情況。
所以協(xié)同指揮就成為實施全面預(yù)算管理的核心手段。
5、利益平衡
(1)、內(nèi)外利益平衡
某種程度上，總經(jīng)理是股東和員工之間的利益中介。股東都是比較貪婪的，恨不得員工都不吃不喝，把所有產(chǎn)生的剩余價值變成分紅;員工則希望獲得的收益。
顯然，總經(jīng)理如果過度偏向股東，幫助其榨取員工血汗，員工將不會賣總經(jīng)理的帳，這樣企業(yè)的運營指標將很難完成，最終總經(jīng)理也得被股東炒魷魚。所以員工握著總經(jīng)理的小命。總經(jīng)理必須照顧好員工。
但是，如果總經(jīng)理過度偏向員工，幫助他們向股東爭取利益，股東將感到聘請了一個叛徒，也會請你走人。
所以如何在股東和員工利益之間保持平衡，就成為總經(jīng)理的第一個考題：如何找到平衡感，踩好蹺蹺板。
而這種平衡感在全面預(yù)算上表達出來，就是銷售額、利潤、成本、人事費用等等指標。
(2)、長短利益平衡
一般情況下，除非你只想干一年，否則必須為企業(yè)預(yù)留部分發(fā)展?jié)摿?，例如在研發(fā)、市場營銷、人才儲備等等方面必須有足夠投入，否則就是竭澤而漁，第二年將沒有任何可以增長的機會。同時，你也不能刻薄員工太狠，削減他們的福利甚至薪酬，否則將導(dǎo)致消極怠工或罷工，甚至故意破壞。反而影響你的理論目標實現(xiàn)。
當然，你也不能不重視當期財務(wù)指標，如果太不像樣子，董事會立即會讓你走人。
所以如何平衡當期財務(wù)指標與企業(yè)長期增長潛力就成為總經(jīng)理的一個大問題。反映到預(yù)算上，就是利潤與費用，與成本的關(guān)系。
預(yù)算管理的心得篇十六
預(yù)算是每個部門必不可少的管理工具，它不僅有助于控制費用，還有助于實現(xiàn)目標和計劃，提高效率和質(zhì)量。在預(yù)算管理中，準確的數(shù)據(jù)和預(yù)測能力是至關(guān)重要的，因為它們能夠幫助管理者更好地制定預(yù)算計劃，預(yù)測可能發(fā)生的情況，并且合理規(guī)劃資源，使整個預(yù)算執(zhí)行更加順暢。
第二段：預(yù)算管理的操作流程
預(yù)算管理的過程是一個不斷循環(huán)的過程。首先，部門的管理者必須了解當前的情況和客戶的需求，并確定預(yù)算的范圍和目標。其次，需要制定詳細的預(yù)算計劃，并確定負責(zé)人和監(jiān)督者，以保證預(yù)算執(zhí)行的有序和順暢。然后，需要根據(jù)實際情況和數(shù)據(jù)進行調(diào)整和更新，使預(yù)算計劃始終保持有效。最后，需要對預(yù)算執(zhí)行情況進行復(fù)盤和總結(jié)，并根據(jù)經(jīng)驗教訓(xùn)進行改進，以實現(xiàn)更好的預(yù)算管理。
第三段：預(yù)算管理的重點
在實際預(yù)算管理中，有一些非常重要的因素需要特別注意。首先，要確保部門預(yù)算與公司整體預(yù)算保持一致，這有利于實現(xiàn)更好的整體資源規(guī)劃。其次，需要有效的溝通和協(xié)作，使各個部門之間的任務(wù)分配和資源合理協(xié)調(diào)。另外，還需要有效的數(shù)據(jù)分析和決策能力，以及對外部環(huán)境和市場變化的敏銳度，以便及時適應(yīng)和調(diào)整預(yù)算計劃，幫助企業(yè)在市場競爭中創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢。
第四段：我的預(yù)算管理心得
在長期的預(yù)算管理中，我認為最關(guān)鍵的是要有主動創(chuàng)新的精神。隨著市場的變化和客戶需求的不斷增加，單純的預(yù)算管理很難達到預(yù)期效果。只有不斷創(chuàng)新和調(diào)整預(yù)算管理策略，才能更好地解決問題。例如，我們曾經(jīng)通過提高自主控制能力，開展一系列科技創(chuàng)新項目，取得了意想不到的收益和成果。此外，我們還不斷提高溝通和協(xié)調(diào)能力，不斷優(yōu)化管理模式，提高預(yù)算的執(zhí)行效率和準確性。
第五段：結(jié)論
部門預(yù)算管理是一個不斷探索和創(chuàng)新的過程，只有通過不斷練習(xí)和完善，才能實現(xiàn)最佳管理效果。從我的實踐經(jīng)驗中，我深深體會到了預(yù)算管理的重要性和難度，以及創(chuàng)新和溝通在預(yù)算管理中的至關(guān)重要性。因此，希望大家能夠在實踐中不斷總結(jié)和提高，實現(xiàn)更好的預(yù)算管理效果。
預(yù)算管理的心得篇十七
1、在處長和分管副處長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；
3、負責(zé)擬定預(yù)算管理工作目標、工作計劃；
4、負責(zé)草擬部門預(yù)算方案，科學(xué)安排基本支出和項目支出預(yù)算，編報全系統(tǒng)部門預(yù)算；
5、負責(zé)根據(jù)預(yù)算單位的情況，對確需調(diào)整的項目，按規(guī)定的程序提出具體調(diào)整的意見；
8、負責(zé)財政下達預(yù)算指標的核對工作，并辦理預(yù)算批復(fù)；
9、負責(zé)布置、匯總、審核、上報部門決算，批復(fù)各地決算；
10、負責(zé)全系統(tǒng)財政供養(yǎng)人員信息資料的匯總、審核上報工作；
11、負責(zé)會計協(xié)會相關(guān)工作；
12、負責(zé)協(xié)助做好全系統(tǒng)預(yù)算管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；
13、負責(zé)與本級財政等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；
14、負責(zé)辦理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
b崗
內(nèi)審或其他崗位人員不在崗時，負責(zé)其各項工作。
預(yù)算管理的心得篇十八
第一段：介紹企業(yè)預(yù)算管理的重要性（200字）
企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一，它對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用。企業(yè)預(yù)算管理不僅僅是為了合理規(guī)劃和分配企業(yè)的財務(wù)資源，更重要的是通過預(yù)算管理，有效地控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的效益。預(yù)算管理可以幫助企業(yè)根據(jù)實際需求進行資源配置，優(yōu)化經(jīng)營決策，提升企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)預(yù)算管理是每個企業(yè)都需要重視和積極實施的管理方式。
第二段：建立健全的預(yù)算制度（250字）
一個成功的預(yù)算管理需要一個完善的預(yù)算制度作為基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)該明確預(yù)算的編制流程和責(zé)任人，確保預(yù)算的透明度和準確性。其次，各部門的預(yù)算要有合理的依據(jù)和指標，如歷史數(shù)據(jù)、市場需求等。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立預(yù)算審核和監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。只有建立起健全的預(yù)算制度，企業(yè)才能在預(yù)算管理中獲得良好的效果。
第三段：正確制定和執(zhí)行預(yù)算計劃（300字）
預(yù)算計劃是企業(yè)預(yù)算管理的核心內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃合理制定預(yù)算計劃。首先，企業(yè)要根據(jù)市場需求和競爭狀況，制定合理的銷售預(yù)算。其次，企業(yè)要根據(jù)銷售預(yù)算和生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)預(yù)算。再次，企業(yè)要根據(jù)預(yù)算計劃確定各項成本費用的預(yù)算，并加強對成本費用的控制。最后，企業(yè)應(yīng)該建立績效評估指標和激勵機制，激勵員工積極履行預(yù)算責(zé)任，確保預(yù)算計劃的有效執(zhí)行。
第四段：靈活應(yīng)對預(yù)算管理中的挑戰(zhàn)（250字）
在實施預(yù)算管理的過程中，企業(yè)也會面臨各種挑戰(zhàn)。首先，市場環(huán)境的變化可能會導(dǎo)致原定的預(yù)算計劃無法順利執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)該及時調(diào)整預(yù)算計劃，靈活應(yīng)對市場的變化。其次，預(yù)算編制過程中的偏差可能會導(dǎo)致實際執(zhí)行的困難。企業(yè)需要科學(xué)地進行預(yù)算控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保預(yù)算計劃的準確性和有效性。最后，員工對預(yù)算管理的理解和支持程度也會對管理效果產(chǎn)生影響。企業(yè)應(yīng)該通過培訓(xùn)和溝通，提高員工的預(yù)算意識和責(zé)任心，增強團隊協(xié)作。
第五段：總結(jié)和展望（200字）
預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要手段之一，對于企業(yè)的長遠發(fā)展和盈利能力具有重要的作用。企業(yè)應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進預(yù)算管理方式，提高預(yù)算管理水平。預(yù)算管理不僅僅是財務(wù)管理的一項工作，更是企業(yè)整體管理水平的體現(xiàn)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和變化，企業(yè)預(yù)算管理也需要不斷適應(yīng)和改進，開拓新的管理思路和方法，以適應(yīng)市場的挑戰(zhàn)和變化。通過良好的預(yù)算管理，企業(yè)可以提高經(jīng)營效益、降低成本、增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
預(yù)算管理的心得篇一
全面預(yù)算管理具有全員、全額、全程、全面的特點。
全員：是指“預(yù)算目標”的層層分解，使人人肩上有指標，建立“先算后干”的成本效益意識；通過各部門對預(yù)算制定過程的參與，分清“輕重緩急”，達到資源的有效配置和利用。
全程：預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標的設(shè)定、編制與傳達，更重的是要通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、分析、調(diào)整、考核和評價，發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威和對經(jīng)營活動指導(dǎo)作用。
全額：指預(yù)算的整體性，不僅包括財務(wù)預(yù)算，還包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等。
全面預(yù)算管理促進了企業(yè)計劃工作的開展與完善，減小了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，促進了企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流，減少了相互間的沖突與矛盾，同時提供了企業(yè)績效的評價標準，便于考核，強化了內(nèi)部控制。
本人認為開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強化經(jīng)營管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長期任務(wù)，因此要將其作為加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容來抓，應(yīng)按公司的要求認真做好每一項工作,切實加強企業(yè)及部門的預(yù)算工作。
預(yù)算管理的心得篇二
預(yù)算是為實現(xiàn)預(yù)算單位中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是預(yù)算單位明確經(jīng)營目標、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于預(yù)算管理
培訓(xùn)心得體會
吧!
7月9日至11日，公司舉辦了全面預(yù)算管理培，我有幸參加了這次培訓(xùn)。通過參加全面預(yù)算管理體系培訓(xùn)班，受益很多。要做好全面預(yù)算管理這件工作，首先我們應(yīng)該了解什么是預(yù)算、預(yù)算管理、全面預(yù)算管理。預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理方法，通過合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標的實施進度，控制費用支出，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤。全面預(yù)算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預(yù)算管理。
我感覺全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的長期工作，我們應(yīng)該早做準備，按集團公司的要求認真做好全面預(yù)算的每一項工作。在此就推行全面預(yù)算管理提出自己的一些想法與大家探討。
1、遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”預(yù)算管理思想前提。設(shè)計建立一套統(tǒng)一、規(guī)范、有序和有效運行的全面預(yù)算管理體系。
2、全面預(yù)算管理不是哪個部門的事情，而是全員參與，重在全面。單位應(yīng)該成立全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組和全面預(yù)算工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機構(gòu)，工作小組為管理機構(gòu)，單位各職能部門則為執(zhí)行機構(gòu)。單位下屬的各子公司作為獨立法人單獨編制全面預(yù)算，指定管理部門對各子公司進行管理和監(jiān)督考核。
3、全面預(yù)算制定后要指定專門部門負責(zé)對預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進行考核，使預(yù)算在事中得到有效控制。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算流于形式，與集團實行全面預(yù)算管理的目的不符。
4、預(yù)算工作小組要定期召開預(yù)算分析會，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時提出修正意見及改進措施，及時糾正工作中出現(xiàn)的問題，確保年度經(jīng)營目標的完成。
5、制定預(yù)算管理流程，預(yù)算審批權(quán)限。對各項經(jīng)濟活動進行有效控制，確保在預(yù)算內(nèi)進行。預(yù)算外支出項目能在交易事項發(fā)生前進行審批和控制。
隨著經(jīng)濟活動的日益多樣化和復(fù)雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對全面預(yù)算提出了越來越高的要求。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實際的預(yù)算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機地結(jié)合起來。全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強市場競爭力有著十分重要的意義。
20xx年10月15日-16日在濟南舉辦“實操型企業(yè)財務(wù)管理之全面預(yù)算管理實戰(zhàn)進階”，由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司17名財務(wù)人員參加了為期兩天培訓(xùn)，本次預(yù)算培訓(xùn)由中國人民大學(xué)會計學(xué)專業(yè)碩士、著名的財務(wù)管理實戰(zhàn)專家周豐老師主講。參加培訓(xùn)人員有200余人，其中本系統(tǒng)有臨沂分公司17人、萊蕪分公司1人，還有其他行業(yè)，許多學(xué)員是上市公司財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理及管理工作者，她培養(yǎng)很多負責(zé)海外企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。由于周豐老師是著名的財務(wù)管理實戰(zhàn)專家，具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團企業(yè)財務(wù)高管工作經(jīng)歷，此次培訓(xùn)內(nèi)容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨特，內(nèi)容飽滿縝密，透徹講解理論和生動分析真實案例，了解國內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗，受益很大，是我增加對財務(wù)工作思路，真正提升了財務(wù)人員高效解決各項財務(wù)問題的悟性和能力，倡導(dǎo)綱舉目張，抓好重點、抓大放小、掌握核心，多次贏得參會人員的熱烈掌聲。
通過這次培訓(xùn)使我深深了解到做全面預(yù)算是戰(zhàn)略落地的第一步，戰(zhàn)略是默默的，是軟著陸，一是計劃管理，預(yù)算要調(diào)整必須先調(diào)計劃;二是要經(jīng)過博弈、預(yù)算、戰(zhàn)略三步曲;三是做預(yù)算不懂戰(zhàn)略管理，就無法經(jīng)營管理，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負責(zé)人簡單地把“全面預(yù)算”定位為“財務(wù)預(yù)算”， 甚至定位為“財務(wù)部門的預(yù)算”甚至認為預(yù)算管理就是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施，事實上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財務(wù)部門的事情。預(yù)算是公司大家的事，財務(wù)部門的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法是把預(yù)算工作承上期下融合、整合，把數(shù)字量化并對各種預(yù)算進行匯總和分析，從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮，公司總經(jīng)理決對重視支持預(yù)算工作，各個部門工程部、技術(shù)部、運維部、市場部、人力資源部、財務(wù)部、督查部、綜合部等必須運籌、謀劃、調(diào)研好及時跟進配合;要有計劃管理、績效考核從上至下，從下至上現(xiàn)行建立;內(nèi)部管理報表與預(yù)算報表體系現(xiàn)行建立一一對應(yīng);標準成本與定額成本現(xiàn)行建立;內(nèi)部制度流程、控制、授權(quán)一定要現(xiàn)行，必須成立“預(yù)算編制委員會”，財務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位，預(yù)算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預(yù)算內(nèi)，再保障預(yù)算外，項目預(yù)算一定大于項目實際預(yù)算成本，預(yù)算調(diào)整性質(zhì)要遵循“剛性而不僵化，靈活而不失控”，如果資金有剩余，多了要理財，少了要融資，所有資金調(diào)度都必須有序的，預(yù)算最終看到是量化的結(jié)果。
撰寫預(yù)算分析報告時要有側(cè)重點，要看結(jié)構(gòu)，會解讀數(shù)據(jù)，應(yīng)講經(jīng)營后的原因，一定要深挖下去，要明白領(lǐng)導(dǎo)層要的是思維及建議，財務(wù)人員要與管理層互動，知道他要什么，主動了解他要什么，通過學(xué)習(xí)使我對預(yù)算真正的全面認識，全面預(yù)算管理是個“管理工作”。
培訓(xùn)開闊了我的視野，提高了對全面預(yù)算的認識，讓我理解了全面預(yù)算的重要性以及在推進預(yù)算過程中對關(guān)鍵問題的管控。我深知預(yù)算是一個體系，具有挑戰(zhàn)性。做好全面預(yù)算需要全員參與，需要總經(jīng)理的高度重視，需要健全的考評體系及內(nèi)控制度。我將以此為契機全面提升預(yù)算實戰(zhàn)水平，把20xx年預(yù)算工作做細、做實、做好，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻自己所有力量。
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預(yù)算管理的心得篇三
預(yù)算管理可以幫助人們更好地掌控自己的財務(wù)狀況，防范生活中的經(jīng)濟風(fēng)險，實現(xiàn)理財目標。然而，要想做好預(yù)算管理，光是了解知識是遠遠不夠的。接下來，本文將結(jié)合實踐體驗，分享預(yù)算管理中的心得體會。
第二段：認清家庭支出的重點和可能出現(xiàn)的開支
在預(yù)算管理中，首先需要認清家庭的支出重點。如果家庭開支重點放在不必要的消費上，很難形成健康的預(yù)算管理習(xí)慣。其次，在計劃預(yù)算時，需要充分考慮每個月可能出現(xiàn)的各種開支，如房租、水電費、網(wǎng)絡(luò)費、食品雜貨等，能夠更全面地掌握家庭財務(wù)狀況。
第三段：遵循“收支平衡”原則，始終保持財務(wù)狀況穩(wěn)定
在預(yù)算管理中，必須始終遵循“收支平衡”的原則，以保持家庭財務(wù)狀況的穩(wěn)定。具體來說，就是要合理地分配收入和開支，不借債，不透支，不濫用信用卡，嚴格遵守預(yù)算計劃，不將錢用于其他不必要的開支，從而保持財務(wù)狀況的平穩(wěn)。
第四段：制定科學(xué)的預(yù)算計劃，實現(xiàn)理財目標
制定科學(xué)的預(yù)算計劃，是預(yù)算管理中的關(guān)鍵步驟。首先要確定預(yù)算的內(nèi)容，如固定資產(chǎn)的購置、投資、還貸等各種開支。然后根據(jù)家庭實際需求，量身定制預(yù)算計劃，并且認真執(zhí)行計劃，對計劃執(zhí)行中的變化靈活應(yīng)對，盡量達到理財目標。
第五段：總結(jié)
在預(yù)算管理中，需要認真對待每個環(huán)節(jié)，尤其是在制定預(yù)算計劃時，要充分考慮家庭的實際情況，切勿貪圖小便宜和眼前的快樂。只有堅持“收支平衡”的原則，合理地分配開支，嚴格遵守預(yù)算計劃，才能實現(xiàn)家庭理財目標，并且讓家庭財務(wù)狀況得到長久的穩(wěn)定。
預(yù)算管理的心得篇四
預(yù)算管理是現(xiàn)代經(jīng)濟中不可或缺的管理方式，可以幫助個人或企業(yè)有效地控制支出，以實現(xiàn)更高效的運營和更好的財務(wù)控制。在個人和企業(yè)的預(yù)算管理中，我也積累了一些經(jīng)驗和體會。本文將分享我在預(yù)算管理方面的心得，希望能夠給讀者提供一些參考和啟發(fā)。
第二段：精打細算
一個好的預(yù)算需要有“精打細算”的意識。在制定預(yù)算之前，首先需要明確收入和支出的來源和用途，細致地計算每一項支出。可以通過制定詳細的預(yù)算表格，對每項支出逐一記錄和排列。在制定預(yù)算時，需要考慮到各種不同的支出，包括日常生活、交通、住房、醫(yī)療等方面。只有盡可能地發(fā)掘出每一項支出，才能做到真正地預(yù)測和控制支出。
第三段：把握節(jié)奏
除了注意精打細算，預(yù)算管理中還需要注意節(jié)奏。即每個時間段內(nèi)的支出是否符合預(yù)算。對于企業(yè)而言，這一點更為重要，需要通過設(shè)立預(yù)算審核制度和預(yù)算執(zhí)行跟蹤機制，嚴格控制每一筆開支，及時查漏補缺，確保企業(yè)在固定時間內(nèi)完成預(yù)算任務(wù)。對于個人而言，也要時刻留意自己每月的收支狀況，及時進行調(diào)節(jié)和控制，保持支出的穩(wěn)定和合理化。
第四段：策略應(yīng)對
預(yù)算管理還需要有一定的策略性。在制定預(yù)算時，需要有具體的目標和規(guī)劃，進一步將開支按重要性分級，可擠壓的則擠掉，不可擠壓的就盡量減少。同時，針對不同時間節(jié)點和行業(yè)發(fā)展、土地政策等政策影響等情況進行戰(zhàn)略調(diào)整，確保預(yù)算的可持續(xù)和不斷優(yōu)化。這樣才能真正實現(xiàn)利用預(yù)算充分控制資源，提高個人或企業(yè)的競爭力。
第五段：總結(jié)
總之，預(yù)算管理是一種非常關(guān)鍵的管理方式，只有具備了足夠的經(jīng)驗和技巧，才能真正達到預(yù)算管理的目的。在精打細算、把握節(jié)奏和策略應(yīng)對等方面做好預(yù)算管理，不僅僅能夠幫助我們合理地分配和使用財務(wù)資源，還能夠帶來一系列積極的財務(wù)和戰(zhàn)略影響。無論是個人還是企業(yè)都需要不斷學(xué)習(xí)和探索，提高自己的預(yù)算管理水平，做好財務(wù)規(guī)劃和支出管理，才能取得更好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)自己的財富夢想和事業(yè)目標。
預(yù)算管理的心得篇五
預(yù)算管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一項工作，對于一個組織的規(guī)劃、控制和決策具有重要的影響。通過預(yù)算管理的實施，企業(yè)可以更好地控制成本和支出，提升經(jīng)營績效。在我多年的預(yù)算管理工作中，我深刻體會到預(yù)算管理的重要性及其對企業(yè)發(fā)展的貢獻。下面我將從預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、評估和調(diào)整等方面分別談?wù)勎覍︻A(yù)算管理的心得體會。
首先，預(yù)算編制是預(yù)算管理的起點。在開始編制預(yù)算之前，我們需要進行大量的信息搜集和分析。首先，我們要全面了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、市場環(huán)境和競爭對手的情況，以便能夠合理地設(shè)定目標和制定預(yù)算。其次，我們要與各個部門進行充分的溝通和協(xié)調(diào)，以確保預(yù)算的制定能夠符合各個部門的實際情況和需求。最后，我們要注重預(yù)算的可操作性，確保預(yù)算能夠符合企業(yè)的實際情況和能力，從而提高預(yù)算的可執(zhí)行性和有效性。
其次，預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)。在預(yù)算執(zhí)行過程中，我們要充分發(fā)揮預(yù)算的引導(dǎo)作用，引導(dǎo)各個部門按照預(yù)算要求進行經(jīng)營活動，并及時進行相關(guān)的糾偏和調(diào)整。同時，我們要加強對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，采取有效措施加以解決。此外，預(yù)算執(zhí)行過程中的溝通和協(xié)調(diào)也非常重要，要加強與各個部門之間的溝通和合作，確保各項預(yù)算目標得以順利實現(xiàn)。
第三，預(yù)算監(jiān)控是預(yù)算管理的重要手段。通過預(yù)算監(jiān)控，我們可以對預(yù)算執(zhí)行情況進行全面、準確的了解，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施加以解決。在預(yù)算監(jiān)控中，我們要建立合理的監(jiān)控指標和體系，加強對關(guān)鍵指標的監(jiān)測和分析。同時，我們還要注重對異常情況進行跟蹤和調(diào)查，確保預(yù)算執(zhí)行的真實性和有效性。通過預(yù)算監(jiān)控，可以幫助企業(yè)更好地管理風(fēng)險和提升經(jīng)營績效。
第四，預(yù)算評估是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。通過對預(yù)算執(zhí)行情況進行評估，可以檢驗預(yù)算的合理性和有效性，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并采取相應(yīng)的改進措施。在預(yù)算評估中，我們要注重定性和定量的評估方法的結(jié)合，充分考慮各個方面的因素和指標。同時，評估結(jié)果要進行合理的解讀和分析，及時提出改進意見和建議，為下一階段的預(yù)算管理提供參考。
最后，預(yù)算管理需要不斷進行調(diào)整和改進。在實際操作中，預(yù)算管理是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場環(huán)境的變化進行及時的調(diào)整和改進。通過不斷的調(diào)整和改進，可以使預(yù)算管理更加科學(xué)和有效，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
總而言之，預(yù)算管理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。通過預(yù)算管理的實施，可以更好地控制成本和支出，提升經(jīng)營績效。在預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、評估和調(diào)整的過程中，我們要注重信息搜集和分析、預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算評估和調(diào)整等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合，以確保預(yù)算管理的順利進行。只有在不斷的實踐和總結(jié)中，我們才能不斷提高預(yù)算管理的水平和效果，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
預(yù)算管理的心得篇六
通過此次培訓(xùn)讓我更明確的樹立起質(zhì)量第一的目標。從自身本職工作出發(fā)，我們應(yīng)在工作中堅持以質(zhì)量為中心，科學(xué)的進行管理。結(jié)合gmp努力做好本職工作，更應(yīng)在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，解決問題，使質(zhì)量真正形成于生產(chǎn)的全過程中。
全面質(zhì)量管理就是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以pdca循環(huán)方法為指導(dǎo)，使質(zhì)量通過有持續(xù)的改進上升到更新更高的階段。就我本身的工作而言，對于成品庫的管理，應(yīng)從成品的在庫管理去抓，解決實際工作中包帶的損耗以及成品外箱的老化、破損。防止成品運輸過程中的野蠻搬運。注意成品在庫時溫濕度的調(diào)整及避光問題的管理，嚴格按照打包機操作規(guī)范執(zhí)行，降低打包帶的損耗，利用科學(xué)的qc方法去分析，如何能將庫耗降到最低程度，從而降低質(zhì)量成本，為公司帶來經(jīng)濟效益。
對于凈藥材庫的管理，我認為應(yīng)從藥材庫存的損耗以及在庫管理入手，加強質(zhì)量管理。在收發(fā)料過程中，應(yīng)嚴格按照gmp中的管理規(guī)范執(zhí)行，做到數(shù)量、品種、質(zhì)量無誤，保證投料量無誤，保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
因此，我感到學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理就是在心中樹立起強烈的質(zhì)量意識，從實際工作出發(fā)，不斷改進并提高質(zhì)量水平，使產(chǎn)品的合格率提高，降低質(zhì)量成本，使企業(yè)得到質(zhì)量效益。
預(yù)算管理的心得篇七
酒店預(yù)算管理是酒店管理中至關(guān)重要的一個方面。有效的預(yù)算管理可以幫助酒店掌握資金使用情況，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。經(jīng)過長期實踐，我深刻認識到酒店預(yù)算管理的重要性，積累了一些心得體會。
第二段：合理設(shè)定預(yù)算
合理設(shè)定預(yù)算是酒店預(yù)算管理的首要工作。首先，我們需要對酒店目標進行明確和量化，例如年度收入和利潤目標。其次，我們要根據(jù)實際情況對各項費用進行估算，并將其分配到不同部門和功能區(qū)域。預(yù)算設(shè)定應(yīng)該充分考慮酒店業(yè)態(tài)、市場環(huán)境以及競爭對手的情況，充分保障酒店正常運營和業(yè)務(wù)發(fā)展。
第三段：監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行
設(shè)定好預(yù)算后，我們需要對預(yù)算執(zhí)行進行嚴格的監(jiān)控。首先，要建立一個科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系，確保各項費用的實際支出與預(yù)算相符。其次，要定期分析和評估預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免費用超支或低效使用。同時，要注重預(yù)算與實際業(yè)績的對比分析，及時進行調(diào)整和優(yōu)化，確保酒店經(jīng)濟效益的最大化。
第四段：優(yōu)化資源配置
酒店預(yù)算管理旨在優(yōu)化資源的使用和配置。在預(yù)算編制過程中，我們要充分考慮資源的限制和需求，合理配置各項費用，確保資源的有效利用。同時，要注重成本與效益的平衡，通過合理的費用控制和投資決策，提高資源利用的效率和效益。在實際操作中，我們還要充分發(fā)揮各個部門和崗位的職責(zé)，確保各項工作有序進行，協(xié)同配合，實現(xiàn)酒店整體績效的提升。
第五段：風(fēng)險控制和節(jié)約成本
酒店預(yù)算管理還需要注重風(fēng)險控制和節(jié)約成本。酒店經(jīng)營中存在著各種風(fēng)險和不確定性因素，因此，我們要在預(yù)算管理中加強對風(fēng)險的識別和控制，建立風(fēng)險管理模型，制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對措施，保障酒店財務(wù)安全。與此同時，我們還要不斷尋求降低成本的機會，例如通過采購合理、管理精細，節(jié)約能源和資源，提高設(shè)施設(shè)備的效率和維修保養(yǎng)的效果等，實現(xiàn)酒店運營成本的最小化。
總結(jié)
酒店預(yù)算管理是酒店運營中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。合理設(shè)定預(yù)算、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行、優(yōu)化資源配置、風(fēng)險控制和節(jié)約成本，是酒店預(yù)算管理的核心要點。通過不斷總結(jié)和實踐，我對酒店預(yù)算管理的重要性有了更深的認識，也積累了一些心得體會。希望這些心得能夠?qū)频晷袠I(yè)的同仁們有所啟示，提升酒店預(yù)算管理的水平，實現(xiàn)酒店經(jīng)濟效益的最大化。
預(yù)算管理的心得篇八
“財務(wù)工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態(tài)來面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績，要在枯燥的工作中找到樂趣。”這是余主任跟我說過的一句話。
假期的休息時間，加班加點，認真細致地做好年終決算及年初預(yù)算工作。
年終決算是一項比較繁重的工作任務(wù)，主要是進行舊賬清理，年終轉(zhuǎn)賬，并且需要編制各種會計報表。同時又要針對報表撰寫出詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，并通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗。這些報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，執(zhí)行工作的重要資料，而且報表還可以揭示出一些存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。同時也是編制下年度我廠財務(wù)預(yù)算工作的基礎(chǔ)。而年初的財務(wù)預(yù)算也是不能與實際嚴重脫節(jié)，要根據(jù)我廠的發(fā)展需要、發(fā)展方向、發(fā)展策略，客觀的編制各項財務(wù)預(yù)算指標，也就是說要有可操作性，達到宏觀控制的目的，達到企業(yè)管理者預(yù)期的管理目標?？偟恼f來財務(wù)預(yù)算包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳納總目標、經(jīng)營成果總目標等等。
我們部門一直人手較少，所以我很有幸的當時一來就接手了電廠這邊的整套的業(yè)務(wù)流程，從憑證審核、到固定資產(chǎn)折舊、再到?jīng)Q算報表跟預(yù)算報表的填制等等，這樣的機會不多，所以我倍感珍惜，但工作中經(jīng)驗不足也給余主任帶來了不少麻煩，也是在這樣的環(huán)境下我成長了不少，本著"認真，仔細，嚴謹"的工作作風(fēng)，也做到了能夠輕重緩急的妥善處理各項工作。
總之，作為財務(wù)人員，應(yīng)在規(guī)范經(jīng)濟行為，提高企業(yè)競爭力等方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任。所以我將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和我廠的發(fā)展，與各位同事共同進步，與我廠共同成長!
財務(wù)會計實訓(xùn)的建設(shè)主要是為了提高我們的實際應(yīng)用水平。在培訓(xùn)過程中，通過做分錄，填制憑證到制作賬本來鞏固我們的技能。通過財務(wù)會計培訓(xùn)，使得我們系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)會計核算的基本程序和具體方法，加強對所學(xué)專業(yè)理論知識的理解、實際操作的動手能力，提高運用會計基本技能的水平，也是對所學(xué)專業(yè)知識的一個檢驗。通過實際操作，不僅使得我們每個人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的會計工作技能和方法，而且對所學(xué)理論有一個較系統(tǒng)、完整的認識，最終達到會計理論，會計實踐相結(jié)合的目的。
我們以模擬企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為培訓(xùn)資料，運用會計工作中的證、賬等對會計核算的各步驟進行系統(tǒng)操作實驗，包括賬薄建立、原始憑證、記賬憑證的審核和填制，各種賬薄的登記、對賬、結(jié)賬等。在學(xué)了一個學(xué)期的基礎(chǔ)會計之后，我們雖然掌握了理論知識，但對于把這些理論運用到實踐還是有一定難度，不能夠把理論和實踐很好地結(jié)合起來。眾所周知，作為一個會計人員如果不會做賬，如果不能夠把發(fā)生的業(yè)務(wù)用賬的.形式體現(xiàn)出來，那么就不能算做會計。于是在大二第一個學(xué)期我們開了這門會計培訓(xùn)課。
在培訓(xùn)中，我們首先掌握了書寫技能，如金額大小寫，日期，收付款人等等的填寫。接著填寫相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。再繼續(xù)審核和填寫原始憑證。然后根據(jù)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的明細賬編制記賬憑證。根據(jù)有關(guān)記賬憑及所附原始憑證逐日逐筆的登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及其他有關(guān)明細賬;往后我們會編制科目匯總表，進行試算平衡。根據(jù)科目匯總表登記總分類賬。并與有關(guān)明細賬、日記賬相核對;最后要編制會計報表;將有關(guān)記賬憑證、賬頁和報表加封皮并裝訂成冊并寫培訓(xùn)總結(jié)。
在本次會計培訓(xùn)中,我們培訓(xùn)的內(nèi)容以一個較大的模擬單位的會計資料為基礎(chǔ),結(jié)合專業(yè)教材的內(nèi)容，對會計主體的必要簡介,相關(guān)資料的提供,有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的提示和說明等等。在培訓(xùn)中,我們充當單位的記賬人員，掌握了應(yīng)該如何處理具體的會計業(yè)務(wù)和如何進行相互配合,彌補我們在課堂學(xué)習(xí)中實踐知識不足的缺陷,掌握書本中學(xué)不到的具體技巧，縮短從會計理論學(xué)習(xí)到實際操作的距離,也可通過培訓(xùn)的仿真性,使我們感到培訓(xùn)的真實性,增強積極參與培訓(xùn)的興趣。
我們將教材的理論知識學(xué)完以后,進行這次綜合模擬培訓(xùn)。培訓(xùn)重在動手去做，把企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)能夠熟練地反映出來，這樣才能證明作為一個會計人員的實力。比如課本上及會計模擬實驗中有原始憑證、記帳憑證、總賬、明細賬、銀行存款日記賬等的填制，雖然現(xiàn)在還有點手生，但只要細心，一步步的填制，我對自己往后熟練的填寫很有信心。然后就要把培訓(xùn)書上各種單子、憑證剪下來附到記賬憑證后面，方便以后的查看，最后就是裝訂成冊。
作為一名未來的會計人員，我們現(xiàn)在剛剛起步，往后會學(xué)到更多的東西，并且有很多東西需要我們自己去挖掘。況且會計學(xué)科是一門實踐操作性很強的學(xué)科,所以會計理論教學(xué)與會計模擬培訓(xùn)如同車之兩輪、鳥之兩翼,兩者有機銜接、緊密配合,才能顯著提高我們掌握所學(xué)內(nèi)容的質(zhì)量。還有就是作為一名未來的會計人員，我們應(yīng)該具有較高的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)。因此我們學(xué)校本著理論結(jié)合實際的思想，讓我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)課使我們不僅在理論上是強的，在動手能力更是強者。這樣我們在三年畢業(yè)后走出校門才能更好地投入到工作中去。
培訓(xùn)的第一天做了分錄，雖然之前從來沒有培訓(xùn)過，但感覺對這樣的工作也不是太陌生，但只是粗略的沒有那個氛圍，而且還是和同學(xué)們在底下自己做。老師在上邊簡單的提點一下!當老師說開始登記憑證時，面對著培訓(xùn)時自己桌上的做賬用品，我有種無從下手的感覺，久久不敢下筆，深怕做一步錯一步，后來在老師的耐心指導(dǎo)下開始一筆一筆地登記。很快的，一個原本平常上課都覺得漫長的下飛速過去了，但手中的工作還遠遠未達到自己所期望的要求進度。晚上繼續(xù)忙當天沒做完的任務(wù)。不過話又說回來了，看到自己做的賬單心里還是很高興的。雖然很累，但是很充實!有了前兩天的經(jīng)驗，接下來的填制原始憑證;根據(jù)原始憑證，填記帳憑證，再根據(jù)記帳憑證填總分類帳和各種明細帳，現(xiàn)金日記帳銀行日記帳：填制資產(chǎn)負債表和利潤表等等的工作就相對熟練多了。不過我知道我離真正意義上的會計師還很遠很遠，但是我不擔心，因為我正在努力的學(xué)習(xí)這些知識。
經(jīng)過這些天的手工記賬，使我的基礎(chǔ)會計知識在實際工作中得到了驗證，并具備了一定的基本實際操作能力。在取得實效的同時，我也在操作過程中發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足：比如自己不夠心細，經(jīng)常看錯數(shù)字或是遺漏業(yè)務(wù)，導(dǎo)致核算結(jié)果出錯，引起不必要的麻煩;在培訓(xùn)中幾乎每一筆業(yè)務(wù)的分錄都是老師講解但實際工作中還須自己編制會計分錄，在這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強練習(xí)。
通過這學(xué)期會計培訓(xùn)，深刻的讓我體會到會計工作在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中的重要性，以及會計工作對我們會計從業(yè)人員的嚴格要求。在實際操作過程中我找出自身存在的不足，對今后的會計學(xué)習(xí)有了一個更為明確的方向和目標。通過實訓(xùn)，我們對會計核算的感性認識進一步加強。加深理解了會計核算的基本原則和方法，將所有的基礎(chǔ)會計、財務(wù)會計和成本會計等相關(guān)課程進行綜合運用，了解會計內(nèi)部控制的基本要求，掌握從理論到實踐的轉(zhuǎn)化過程和會計操作的基本技能;將會計專業(yè)理論知識和專業(yè)實踐，有機的結(jié)合起來，開闊了我們的視野，增進了我們對企業(yè)實踐運作情況的認識，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實的基礎(chǔ)。
預(yù)算管理的心得篇九
第一段：引言（約200字）
預(yù)算管理是組織和企業(yè)進行財務(wù)管理時至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過對收入和支出的合理安排和控制，預(yù)算管理能夠幫助組織更加高效地運作，提高資源的利用率，并實現(xiàn)財務(wù)上的可持續(xù)發(fā)展。在我個人的職業(yè)生涯中，我有幸參與了多個預(yù)算管理項目，從中積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將圍繞這些經(jīng)驗和體會展開探討。
第二段：制定預(yù)算的重要性（約200字）
制定預(yù)算是預(yù)算管理的第一步，也是最為重要的一步。預(yù)算的制定需要考慮組織的戰(zhàn)略目標、市場環(huán)境、資源分配等因素。通過制定全面的預(yù)算，組織能夠清楚地了解到自己的財務(wù)狀況和潛在的風(fēng)險，并能夠在經(jīng)營過程中對財務(wù)問題進行及時的預(yù)警和調(diào)整。在我參與的一個預(yù)算管理項目中，我們制定了詳細的預(yù)算計劃，并列出了不同的預(yù)算項目，如銷售預(yù)算、成本預(yù)算和資本預(yù)算等。通過系統(tǒng)地規(guī)劃和分析，我們能夠更好地了解到組織的財務(wù)狀況，并做出相應(yīng)的決策。
第三段：預(yù)算執(zhí)行的挑戰(zhàn)與應(yīng)對（約300字）
預(yù)算的制定只是萬里長征的第一步，要想實現(xiàn)預(yù)算的目標，預(yù)算的執(zhí)行是至關(guān)重要的。然而，在實際操作中，我們常常會遇到各種挑戰(zhàn)。例如，預(yù)算執(zhí)行者可能會面臨資源不足、人力不足、市場波動等問題。在我參與的一個預(yù)算管理項目中，我們遇到了市場需求的突然下滑，導(dǎo)致銷售收入大幅度減少的情況。為了應(yīng)對這一問題，我們采取了主動的措施，如調(diào)整產(chǎn)品組合、加大市場推廣力度等，最終實現(xiàn)了預(yù)算的目標。這次經(jīng)歷讓我深刻認識到，在預(yù)算執(zhí)行過程中，靈活性和應(yīng)變能力至關(guān)重要。
第四段：預(yù)算審計的重要性（約300字）
預(yù)算審計可以幫助組織評估和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行的情況，并發(fā)現(xiàn)問題和改進的機會。在我參與的一個預(yù)算管理項目中，我們進行了定期的預(yù)算審計，從而及時發(fā)現(xiàn)了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題。例如，我們發(fā)現(xiàn)有一部分成本項目的實際支出超過了預(yù)算，這可能是由于制定預(yù)算時的估計不準確或執(zhí)行中的不當操作等原因所致。通過審計報告，我們能夠找出問題的根源，并及時采取措施加以改進，以保證預(yù)算的有效執(zhí)行。
第五段：結(jié)論（約200字）
預(yù)算管理是現(xiàn)代組織和企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。通過制定全面的預(yù)算、靈活應(yīng)對挑戰(zhàn)和定期審計，我們能夠更好地實現(xiàn)預(yù)算管理的目標，提高預(yù)算的可行性和有效性。在我個人的職業(yè)生涯中，預(yù)算管理的經(jīng)驗讓我更加深入地理解了財務(wù)管理的重要性，并提高了我的組織和決策能力。預(yù)算管理不僅僅是一種管理方法，更是提高財務(wù)管理水平和組織效率的關(guān)鍵。
預(yù)算管理的心得篇十
通過參加公司10月12日、15日晚上全面預(yù)算管理體系視頻培訓(xùn)會議，受益挺多。通過培訓(xùn)，更深入的了解企業(yè)全面預(yù)算管理的一些術(shù)語及編制內(nèi)容、編制方法,明白了企業(yè)全面預(yù)算的重要性。預(yù)算是貨幣的經(jīng)營計劃，是具體化的戰(zhàn)略計劃，以數(shù)字形式反映企業(yè)未來一年所有的行動計劃及其目標值。全面預(yù)算管理是一種管理工具，是為實現(xiàn)企業(yè)中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是企業(yè)明確經(jīng)營目標、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。它也是一套系統(tǒng)的方法，它通過合理分配人力、物力、財力等資源，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，監(jiān)控戰(zhàn)略目標實施進度，控制費用支出，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤。全面預(yù)算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預(yù)算管理。全面預(yù)算按預(yù)算期的長短分為年度預(yù)算和月度預(yù)算。公司預(yù)算編制的基本原則，圍繞集團企業(yè)的年度經(jīng)營目標展開，為實現(xiàn)集團企業(yè)的經(jīng)營目標服務(wù)。自上而下，自下而上，全員編制，與工作計劃緊密相關(guān)。以責(zé)任中心為單位，以銷售為起點，確保集團企業(yè)年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)?？傎M用的增長速度低于總收入的增長速度。
預(yù)算管理的心得篇十一
為進一步提高和推進全面預(yù)算管理工作，不斷提高預(yù)算人員的工作效率，10月10日集團公司以現(xiàn)場講授及視頻會議的形式組織舉辦了全面預(yù)算管理專題培訓(xùn)，我有幸參加了這次培訓(xùn)。
通過這次全面預(yù)算專題培訓(xùn)，受益很多。要做好全面預(yù)算工作，首先要對企業(yè)全面預(yù)算管理有一個正確的認識。全面預(yù)算是為實現(xiàn)集團公司、各子公司、項目中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是各公司及項目明確經(jīng)營目標、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。全面預(yù)算管理也是全過程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管理。全過程是指企業(yè)組織的各項經(jīng)營管理活動的事前、事中、事后必須納入到預(yù)算管理;全方位是指企業(yè)一切經(jīng)營管理活動必須全部納入到預(yù)算管理;全員參與是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負責(zé)人、各項目部員工必須全部參與預(yù)算管理。
全面預(yù)算要做好一些基礎(chǔ)工作，如：控制標準建設(shè)如控制差旅費標準、業(yè)務(wù)招待費標準、辦公用品標準、工資標準等;價格庫建設(shè)如加強價格管制，營改增后，確定價格時要參考集團下發(fā)的材料采購比價原則，確定最優(yōu)價格，已達到合理控稅降本增效的目的。子公司經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容包括業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、資金預(yù)算、資產(chǎn)負債表預(yù)測、利潤表預(yù)測、現(xiàn)金流量表預(yù)測。
企業(yè)需要定期召開預(yù)算分析會議，可與目前的經(jīng)濟運行分析會議合并，突出預(yù)算偏差分析，對重大偏差預(yù)警和風(fēng)險提示，并尋求對策。在保證輕易不調(diào)整的原則下，對期初低估目標、獲得額外資源需要調(diào)高，對出現(xiàn)重大意外事件、資源過度消耗的需要調(diào)低，對重大業(yè)務(wù)計劃調(diào)整、內(nèi)外部因素導(dǎo)致資源出現(xiàn)重大變化主動優(yōu)化調(diào)整，與集團公司組織每年6-7月份進行的一次中期調(diào)整要求相符。
全面預(yù)算制定后要指定專門部門負責(zé)對預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進行考核，使預(yù)算在事中得到有效控制。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算流于形式，與集團實行全面預(yù)算管理的目的不符。
通過這次學(xué)習(xí)我們都應(yīng)該意識到全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)性的管理，通過增強員工節(jié)約觀念，時間效率觀念，帶動我公司進一步加強和完善基礎(chǔ)管理工作，提高綜合管理水平。
預(yù)算管理的心得篇十二
近期，為了參加今年的會計職稱考試，我學(xué)習(xí)了《財務(wù)管理》這門課程，針對其中的《預(yù)算管理》學(xué)習(xí)總結(jié)如下：
一、預(yù)算的特征與作用
(一)預(yù)算的特征
預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務(wù)等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排。
預(yù)算具有如下兩個特征：首先，預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致;其次，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。因此，預(yù)算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導(dǎo)向預(yù)定目標的有力工具。
(二)預(yù)算的作用
預(yù)算的作用主要表現(xiàn)在以下三個方面：
1.預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟活動、使企業(yè)經(jīng)營達到預(yù)期目標。
2.預(yù)算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)。
3.預(yù)算可以作為業(yè)績考核的標準。
二、預(yù)算的分類與預(yù)算體系
(一)預(yù)算的分類
1.根據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營預(yù)算)、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的各種預(yù)算。它主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購預(yù)算、直接材料消耗預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算、經(jīng)營費用和管理費用預(yù)算等。專門決策預(yù)算指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算。如資本支出預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計現(xiàn)金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)算。財務(wù)預(yù)算作為全國預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與專門決策預(yù)算的結(jié)果，故亦稱為總預(yù)算，其他預(yù)算則相應(yīng)稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算。顯然，財務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算中占有舉足輕重的地位。
2.從預(yù)算指標覆蓋的時間長短劃分，企業(yè)預(yù)算分為長期預(yù)算和短期預(yù)算 通常將預(yù)算期在1年以內(nèi)(含1年)的預(yù)算稱為短期預(yù)算，預(yù)算期在1年以上的預(yù)算則稱為長期預(yù)算。
(二)預(yù)算體系
各種預(yù)算是一個有機聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系，稱為全面預(yù)算體系。
三、預(yù)算工作的組織
預(yù)算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層，具體如下：
(1)企業(yè)董事會或類似機構(gòu)應(yīng)當對企業(yè)預(yù)算的管理工作負總責(zé)。
(2)預(yù)算委員會或財務(wù)管理部門主要擬訂預(yù)算的目標、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預(yù)算方案，組織下達預(yù)算，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預(yù)算目標。
(3)企業(yè)財務(wù)管理部門具體負責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議。
(4)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作，并配合預(yù)算委員會或財務(wù)管理部門做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制與考核等工作。
(5)企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預(yù)算的基本單位。
四、預(yù)算的編制方法
(一)固定預(yù)算與彈性預(yù)算編制方法
1.固定預(yù)算編制方法
固定預(yù)算，又稱靜態(tài)預(yù)算，是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一既定業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來編制的預(yù)算。一般適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項目。 固定預(yù)算的缺點表現(xiàn)在：一是過于呆板;二是可比性差。
2.彈性預(yù)算編制方法
彈性預(yù)算是在按照成本(費用)習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費用預(yù)算，以便分別反映在不同業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支出的成本費用水平。
彈性預(yù)算的優(yōu)點表現(xiàn)在：一是預(yù)算范圍寬;二是可比性強。彈性預(yù)算一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本(費用)、利潤等預(yù)算項目。
彈性預(yù)算的編制，可以采用公式法，也可以采用列表法。
(1)公式法
y =a+bx
其中y是成本總額，a表示不隨業(yè)務(wù)量變動而變動的那部分固定成本，b是單位變動成本，x是業(yè)務(wù)量。這種方法要求按上述成本與業(yè)務(wù)量之間的線性假定，將企業(yè)各項目成本總額分解為變動成本和固定成本兩部分。
(2)列表法
(二)增量預(yù)算與零基預(yù)算編制方法
1.增量預(yù)算編制方法
第二，企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的開支水平是合理的;
第三，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動和各項活動的開支水平，確定預(yù)算期各項活動的預(yù)算數(shù)。
2.零基預(yù)算編制方法
1.定期預(yù)算編制方法
定期預(yù)算是指在編制預(yù)算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。這種方法的優(yōu)點是能夠使預(yù)算期間與會計期間相對應(yīng)。
2.滾動預(yù)算編制方法
滾動預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計期間脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為一個固定長度(一般為12個月)的一種預(yù)算方法。
五、預(yù)算編制程序
企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
(一)下達目標
企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟形勢的初步預(yù)測，在決策的基礎(chǔ)上，提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標，并確定預(yù)算編制的政策，由預(yù)算委員會下達各預(yù)算執(zhí)行單位。
(二)編制上報
各預(yù)算執(zhí)行單位按照企業(yè)預(yù)算委員會下達的預(yù)算目標和政策，結(jié)合自身特點以及預(yù)測的執(zhí)行條件，提出詳細的本單位預(yù)算方案，上報企業(yè)財務(wù)管理部門。
(三)審查平衡
企業(yè)財務(wù)管理部門對各預(yù)算執(zhí)行單位上報的財務(wù)預(yù)算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。
(四)審議批準
企業(yè)預(yù)算委員會應(yīng)當責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位進一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度預(yù)算草案，提交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準。
(五)下達執(zhí)行
企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預(yù)算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，由預(yù)算委員會逐級下達各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。
六、企業(yè)年度預(yù)算目標與目標利潤預(yù)算
(一)年度預(yù)算目標
預(yù)算目標源于戰(zhàn)略規(guī)劃、受制于年度經(jīng)營計劃，是運用財務(wù)指標對企業(yè)及下屬單位預(yù)算年度經(jīng)營活動目標的全面、綜合表述。通過預(yù)算目標，高層管理者可將戰(zhàn)略和計劃傳達給整個組織;每個部門也可以明確在實現(xiàn)戰(zhàn)略與計劃中需要履行的預(yù)算方針與目標責(zé)任。
企業(yè)年度預(yù)算目標的確定必須解決以下兩方面的問題：
1.建立預(yù)算目標的指標體系
從內(nèi)容上說，預(yù)算目標指標體系應(yīng)包括盈利指標、規(guī)模增長指標、投資與研發(fā)指標、風(fēng)險控制(資本結(jié)構(gòu))指標、融資安排等。
2.測算并確定預(yù)算目標的各指標值
預(yù)算管理的心得篇十三
2、預(yù)算帳與憑證一般要對應(yīng)，形成電子帳務(wù)
3、預(yù)算一般與實際開銷不超過5%
4、預(yù)算主體人員為主管級以上，少數(shù)部門員工亦需要做預(yù)算：采購、行政、會務(wù)等，一般
情況為部門經(jīng)理以上人員做預(yù)算
行檢查
9、預(yù)算批準后，簽字可以為總經(jīng)理，也可以為行政總經(jīng)理
10、日常預(yù)算外的項目預(yù)算要單獨審核
11、預(yù)算外費用走上一級流程
預(yù)算管理的心得篇十四
第一段：引入預(yù)算管理的重要性和挑戰(zhàn)性（200字）
酒店行業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，預(yù)算管理對于酒店經(jīng)營的成功至關(guān)重要。預(yù)算管理是指通過科學(xué)的方法和工具，對酒店經(jīng)營活動進行合理的資源分配和控制，實現(xiàn)經(jīng)營目標。然而，由于酒店業(yè)務(wù)的復(fù)雜性、市場環(huán)境的不確定性以及人力資源管理等因素，預(yù)算管理在實踐中面臨著許多挑戰(zhàn)。在我多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我積累了一些關(guān)于酒店預(yù)算管理的心得體會。
第二段：制定清晰的目標和策略（200字）
制定清晰的目標和策略是酒店預(yù)算管理的基礎(chǔ)。在制定預(yù)算之前，酒店管理團隊首先需要確定明確的經(jīng)營目標和策略。這些目標和策略應(yīng)當與市場環(huán)境相匹配，并且具有清晰的時間表和責(zé)任人。例如，當市場競爭激烈時，酒店可以通過提高客房價格、增加營銷活動以及改進服務(wù)質(zhì)量來實現(xiàn)盈利目標。將目標和策略轉(zhuǎn)化為具體的預(yù)算指標和計劃，有助于團隊成員明確任務(wù)和責(zé)任。
第三段：精確的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測（200字）
在酒店預(yù)算管理中，精確的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測是取得成功的關(guān)鍵。通過對歷史數(shù)據(jù)的分析和市場趨勢的預(yù)測，酒店可以更準確地預(yù)測客房銷售、餐飲收入、運營成本和人力資源需求等。酒店可以利用現(xiàn)代技術(shù)工具，如財務(wù)軟件和報表分析系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)進行有效管理和分析。同時，酒店管理團隊還應(yīng)充分了解市場競爭對手的動態(tài)，以及社會、經(jīng)濟和政策環(huán)境的變化，從而修正預(yù)算計劃并及時采取調(diào)整措施。
第四段：靈活的變動預(yù)算和控制措施（200字）
酒店預(yù)算管理需要具備靈活性，包括靈活的變動預(yù)算和控制措施。由于市場環(huán)境的不確定性和業(yè)務(wù)的季節(jié)性波動，預(yù)算計劃需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整。例如，酒店可以隨時調(diào)整預(yù)算指標、調(diào)整銷售計劃和策略，以適應(yīng)市場需求和競爭態(tài)勢的變化。此外，預(yù)算控制措施應(yīng)當全面涵蓋各個環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)部門，包括采購、成本控制、人力資源管理、財務(wù)風(fēng)險控制等，以確保酒店整體運營的有效性和效率。
第五段：加強溝通和團隊合作（200字）
酒店預(yù)算管理涉及多個部門和團隊的合作和溝通，因此，加強溝通和團隊合作是非常重要的。酒店管理團隊應(yīng)當保持良好的溝通渠道，及時交流信息和意見，共同制定預(yù)算目標和計劃。此外，酒店各個部門之間應(yīng)當密切配合，形成緊密的團隊合作機制。例如，前廳、客房、餐飲等部門應(yīng)當協(xié)同工作，共同為客戶提供滿意的服務(wù)，并有效控制成本。更重要的是，酒店管理團隊應(yīng)當激勵員工的創(chuàng)新和貢獻，提高員工的預(yù)算意識和責(zé)任感。
總結(jié)（200字）
在酒店預(yù)算管理的實踐中，制定清晰的目標和策略、精確的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測、靈活的變動預(yù)算和控制措施、加強溝通和團隊合作是取得成功的關(guān)鍵。而這些都需要酒店管理團隊擁有扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進意識。通過有效的預(yù)算管理，酒店可以在市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)經(jīng)營目標，并為員工和客戶創(chuàng)造更大的價值。
預(yù)算管理的心得篇十五
目前全面預(yù)算軟件很多，基于e_cel的，投入產(chǎn)出模型的，pert模型的，遞階控制優(yōu)化模型的等等。但是那種整合進erp或scm系統(tǒng)的預(yù)算模塊非常不好用，預(yù)算需要調(diào)整時很麻煩，涉及一大堆數(shù)據(jù)更改，和已經(jīng)執(zhí)行的任務(wù)的數(shù)據(jù)更改，還要修正許多系統(tǒng)設(shè)置。我個人喜歡用單獨的預(yù)算軟件。各人可以根據(jù)具體企業(yè)情況選用，這里不討論軟件問題。
1、全面預(yù)算簡單實用
有一段時間，管理學(xué)界有一種觀點，認為全面預(yù)算管理不利于企業(yè)潛力的挖掘，因為在討價還價的過程中，各級都會為了比較容易完成自己的目標或為了下一年度便于完成目標，在預(yù)算指標上打埋伏，導(dǎo)致企業(yè)資源配置不能實現(xiàn)。而且漫長而反復(fù)的討價還價過程讓人筋疲力盡。建議使用過程管理，也即公司目標不進行分解，而由總部控制整個運營過程，不斷優(yōu)化(實際就是動態(tài)規(guī)劃思想，每一步都是)，不斷監(jiān)督和調(diào)整下級任務(wù)，這樣可以有效挖掘出企業(yè)潛力。
我認為很有道理，就在某企業(yè)試行。結(jié)果發(fā)現(xiàn)理論上美好的東西在現(xiàn)實中不可行。因為他導(dǎo)致管理變得過于復(fù)雜，結(jié)果反而比全面預(yù)算更糟糕。因為要進行過程控制，所以必然要加大總部的控制成本和監(jiān)控復(fù)雜程度，同時事先并未明確各單位的具體指標，在協(xié)同作戰(zhàn)時，大家根本無法配合，例如銷售與物流會打翻天，互相指責(zé)對方?jīng)]有完成任務(wù)，出問題也是互相指責(zé)。這時總部的協(xié)調(diào)任務(wù)實在過于沉重，比討價還價要困難得多，因為所有責(zé)任都是你的，大家都站在旁邊看你怎么指揮和協(xié)調(diào)。
所以試行一年后，大家一致同意放棄過程管理，恢復(fù)全面預(yù)算管理。
看來簡單的就是美好的，是個真理。
2、全面預(yù)算是企業(yè)運營的基本地圖
從總經(jīng)理的角度看，全面預(yù)算就是把董事會的年度目標，例如銷售收入、利潤、成本、勞動效率等等目標分解到各個下級單位。(不同的管理運營模式分解流程不同，例如有的分解到戰(zhàn)略部門----投資中心，利潤中心，成本中心等等;有的分解到運營部門，例如生產(chǎn)部、銷售部、財務(wù)部等等;有的分解到執(zhí)行部門，例如工廠、車間等;還有的會分解到崗位)。然后再把各種指標分解到月度、周，甚至有的企業(yè)把有的指標分解到天，例如零售業(yè)就是把銷售額預(yù)算分解到天。
全面預(yù)算主要包括策略計劃(判斷市場趨勢，制定經(jīng)營策略，是經(jīng)營預(yù)算的依據(jù)和基礎(chǔ))、目標設(shè)定(一般采用bsc設(shè)定，包括企業(yè)整體目標以及從財務(wù)、客戶、內(nèi)部營運流程、員工學(xué)習(xí)與成長四個方面的目標)、經(jīng)營預(yù)算(主要包括銷售數(shù)量預(yù)算表、銷售金額預(yù)算表、銷售成本預(yù)算表、期末存貨預(yù)算表、營業(yè)費用預(yù)算表、管理費用預(yù)算表、財務(wù)費用預(yù)算表、制造費用預(yù)算表、人力資源預(yù)算表等)、資本支出預(yù)算(包括固定資產(chǎn)的購置、擴建、改建、更新等預(yù)算)、財務(wù)預(yù)算(包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計損益表、預(yù)計資產(chǎn)負債表、預(yù)計現(xiàn)金流量表、關(guān)鍵營運指標預(yù)算表等)、預(yù)算說明書(主要說明編制預(yù)算采用的會計政策以及與預(yù)算有關(guān)的重要事項，例如業(yè)務(wù)前提條件或基礎(chǔ)、主要業(yè)務(wù)交易量、產(chǎn)品毛利率水平、信用政策、折舊政策、稅收政策、重要費用支出項目說明、預(yù)計已產(chǎn)生但帳面未處理之呆壞帳情況說明、資金借貸及利息費用情況說明等)等等。
制定預(yù)算一般使用固定預(yù)算，彈性預(yù)算，滾動預(yù)算等幾種方法。
全面預(yù)算是企業(yè)運營的基本地圖，所以非常重要。
3、全面預(yù)算管理為什么會失敗
制訂年度預(yù)算是一件勞命傷財?shù)目嗖钍?，部分高級管理人員在制訂預(yù)算上花費的時間高達其全年全部工作時間的30%。
下面我們先看一個真實的例子：
(1)、某零售商業(yè)集團公司在8月中旬開了例常的年度第二次董事會，主要討論企劃部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定的下一年度滾動計劃，確定下一年度主要的工作目標，例如銷售收入增長50%，稅前利潤增長50%，稅前銷售利潤率達到5%等等。
(2)、9月份企劃部根據(jù)上述指標，開始制定預(yù)算大綱：包括預(yù)算的總目標及實現(xiàn)目標的主要步驟、次序、要點和pert圖，為預(yù)算的制定確定大的方向，并開始準備次年的銷售預(yù)測和銷售計劃的相關(guān)資料。
(3)、10月份各戰(zhàn)略部門(例如各種投資中心、成本中心、利潤中心)、各職能部門、各子公司根據(jù)下發(fā)的預(yù)算大綱，結(jié)合各單位的kpi編制、提交各自的初步草案，及制定草案的基礎(chǔ)資料，由總部計財部開始進行預(yù)算平衡，提出預(yù)算需使用的一些關(guān)鍵性假設(shè)，并使各部門或各單位在這些假設(shè)上達成一致，為預(yù)算的編制提供堅實的基礎(chǔ)。
(4)、制定銷售預(yù)算。銷售預(yù)算左右整個企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，并且是其他分預(yù)算編制的基礎(chǔ)。在對關(guān)鍵性假定達成一致后，首先編制銷售預(yù)算。
(5)、編制其他分預(yù)算。
(6)、然后拿到會議上請相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)評審。
由于總部對運營細節(jié)了解不夠，市場信息掌握不全，加上評審流程和方法有嚴重問題，對計劃本身的合理性和可行性不可能提出太多真正有價值的見解，所以評審的重點不再集中在預(yù)算本身，而是轉(zhuǎn)到如何進行市場滲透、產(chǎn)品和服務(wù)組合清單、現(xiàn)場管理如何改進等業(yè)務(wù)問題和職能部門的工作重點方面。
(7)、總裁與各單位領(lǐng)導(dǎo)討價還價，以確定各分預(yù)算的最后定案。(這是一個馬拉松戰(zhàn)爭，持續(xù)通宵達旦是常事，身體不好的人千萬不要試圖實施全面預(yù)算管理)
(8)、通過兩輪評審和修改后，各單位將自己的計劃提交公司經(jīng)營會議評審?fù)ㄟ^，由總裁辦匯總后，經(jīng)營計劃宣告下達。同時，計財部組織各部門準備經(jīng)營預(yù)算，通常會在經(jīng)營計劃下發(fā)一個月后把經(jīng)營預(yù)算定下來。而人力資源部則根據(jù)經(jīng)營計劃和預(yù)算編制考核指標，制定中高層的目標責(zé)任書(即績效合同)，然后由總裁代表公司與中高層分別簽訂，作為績效考核的依據(jù)。
(9)、12月份根據(jù)討價還價結(jié)果，計財部對預(yù)算進行再次平衡、審核，正式下發(fā)實施。
(10)、總裁開始指導(dǎo)各單位倒排時間表
根據(jù)年度全面預(yù)算，在年度計劃中，把每月計劃排出，在月度計劃中，把每周計劃排出。
例如12月31日要實現(xiàn)上述目標，那么全年12個月每月的銷售額度、利潤、應(yīng)收帳款、商品配置清單、促銷計劃等等必須進行分解，然后細化到上述崗位任務(wù)上，確定每個崗位每月的工作指標，然后把每月指標再細化到每周，并把指標分解到每個員工頭上，形成千斤重擔大家挑，人人頭上有指標，完成好了有獎勵，不能完有懲罰。
(11)、總裁開始指導(dǎo)各單位倒排工作流程
由于許多工作是并行的，所以流程是網(wǎng)狀交叉的，這時就由總裁負責(zé)協(xié)調(diào)各個單位的協(xié)同和配合?？偛帽仨毨沓鰠f(xié)同計劃，也即倒排工作流程。例如制造業(yè)一般12月以催收應(yīng)收帳款為主要任務(wù)，那么對應(yīng)收帳款的控制就必須在以前進行，而應(yīng)收控制又不能影響銷售，如果影響銷售又影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行，等等如此下去，一直排到原始計劃流程。
(12)、總裁開始指導(dǎo)各單位制定任務(wù)完成指南和要點
全面預(yù)算必須列出主要任務(wù)完成的方法。例如應(yīng)收帳款如何預(yù)警，如何催收;產(chǎn)品質(zhì)量如何檢測，包括檢測流程、檢測指標、檢測工具等等，又例如包括對供應(yīng)商的生產(chǎn)過程如何進行監(jiān)督，包括監(jiān)督流程、監(jiān)督清單、監(jiān)督控制點的選擇等等;又例如物流配送系統(tǒng)如何組織，包括外包管理清單、調(diào)度協(xié)調(diào)工作清單、工作質(zhì)量控制清單等等，這些就構(gòu)成了預(yù)算的作業(yè)指導(dǎo)書，告訴員工怎么完成任務(wù)，保證預(yù)算可以有序完成。否則對員工來講，預(yù)算只是告訴他們干什么，但怎么干還是不清楚。
接下來，各單位按照下發(fā)的全面預(yù)算開展各項工作。于是，這時辦公樓內(nèi)，一些來實習(xí)的大學(xué)生，就拿著各種銷售報表、運營周報、服務(wù)動態(tài)等報告等串來串去，到處散發(fā)。各職能部門也經(jīng)常把自己完成的工作總結(jié)總結(jié)，然后上報分發(fā)。(但實際上沒有人會認真去看這些東西。)
為了落實全面預(yù)算，總裁辦每周組織一次pdca經(jīng)營例會，檢查計劃的執(zhí)行情況，并安排下周的計劃。會議上，各單位自然是對自己工作做得好的地方著力渲染，對未完成的目標和計劃則分析原因----基本上的模式是：客觀環(huán)境和上游環(huán)節(jié)配合、銜接等原因，談到自己的問題往往就剩下一條----人手不夠!
于是，人力資源部門經(jīng)理焦頭爛額地訴苦：現(xiàn)在招人確實很不容易，況且上個月已經(jīng)進了不少了。
這時，財務(wù)總監(jiān)開始強調(diào)：今年的銷售情況比去年可比下降了，人事費用在持續(xù)上升，如果不控制人力成本，贏利指標將很難達成。
大家又爭吵一陣，總裁一看再討論下去也不會有什么實質(zhì)性的結(jié)果，趕緊部署一下下周的任務(wù)，最后強調(diào)大家的目標是一致的，各單位一定要相互配合，力爭完成下周的目標。
人力資源部當然不想讓績效考核流于形式。根據(jù)年初制定的目標責(zé)任書中的指標，他們想方設(shè)法搜集考核數(shù)據(jù)和評價表格，但苦于公司的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)比較薄弱，而且必須依靠各單位報數(shù)據(jù)，各單位主管似乎很不重視，所以部門的統(tǒng)計人員也就應(yīng)付著完成人力資源部安排的任務(wù)。對于報上來的數(shù)據(jù)，人力資源部由于對業(yè)務(wù)不熟悉，也無法知道其準確性。有些指標須由相關(guān)單位打分評價，評價表格發(fā)放下去后，遲遲收不上來，收上來的表格很多一看就知道未認真填寫，有些評價表各項的得分基本上是滿分，而且各單位間掌握的標準尺度差別很大。到季度績效考核的時候，只好將就著給各單位評分，大家雖然知道評分不準，但也找不出反駁的充分理由，也就認了，但心理頗為不服，也把怨氣發(fā)到人力資源部門，認為他們只會做找茬的工作。人力資源部也覺得很委屈，稱自己是在做吃力不討好的工作。
預(yù)算監(jiān)控就更無從談起了。由于預(yù)算本身的準確性和權(quán)威性不強，大家根本就沒有把預(yù)算控制當回事。計財部獨立地進行著預(yù)算統(tǒng)計和分析工作，按照總裁的指示，每月組織一次預(yù)算分析會。在預(yù)算分析會上，計財部除了提供一大堆枯燥的統(tǒng)計數(shù)據(jù)外，就是作一些不痛不癢的財務(wù)分析，提供一些諸如控制銷售費用、降低運營成本之類的建議。會后，一切又恢復(fù)原樣。
報表、報告、例會、數(shù)據(jù)、考核、核算、分析，如此循環(huán)往復(fù)，一年忙下來，經(jīng)營狀況離計劃目標差了一大截，(銷售增長只實現(xiàn)了35%，利潤增長實現(xiàn)36%，稅前利潤率4.6%)全面預(yù)算宣告失敗。
當然，可以簡單說預(yù)算管理失敗，數(shù)據(jù)不真實是的一個問題。主要中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)付了事，因為真實數(shù)據(jù)太多，工作量太大。于是大家都覺得反正都是弄虛作假，又何必做得那么累。
但是從根本原因分析，有兩方面原因，一是企業(yè)管理基礎(chǔ)不好，二是總裁專業(yè)能力不足。
管理基礎(chǔ)不好，首先體現(xiàn)在企業(yè)運營狀態(tài)不穩(wěn)定，企業(yè)異常比率經(jīng)常超過10%，且相同或類似異常經(jīng)常發(fā)生。說明企業(yè)管理人員對運營流程的控制是低效甚至失控的。相同或類似異常重復(fù)發(fā)生，顯示異常未能根本解決，資源重置成本高。
其次是各種工作改善措施并未在財務(wù)報表上反應(yīng)出來，只可能是各流程未串聯(lián)成體系，對改善措施產(chǎn)生抵消作用。
三是不斷重蹈覆轍，說明組織并未有一個統(tǒng)一有效的指揮中樞。
四是一線人員工作合格率多次依工作標準抽檢，達不到80%，說明組織的培訓(xùn)和考核都嚴重不合格。
上述問題導(dǎo)致整個預(yù)算體系不斷出現(xiàn)問題，不是指標完成參差不齊，就是不斷出現(xiàn)瓶頸阻塞，不得不中途調(diào)整預(yù)算，疲于奔命。
總裁能力不足，首先是指在預(yù)算制定過程中，總裁整體平衡感不好，把握不住的平衡點，且與下屬討價還價能力不夠。
其次是在預(yù)算執(zhí)行過程中，總裁的指揮協(xié)同作戰(zhàn)能力不足，沒有把握企業(yè)實時狀態(tài)，并對下一階段主要問題進行預(yù)判的能力，且無法組織大兵團在時間、空間上協(xié)同，為統(tǒng)一目標努力。形成各自為政，內(nèi)部競爭，甚至自相殘殺。
4、我理解全面預(yù)算的特點
(1)、全面預(yù)算是一個多目標問題，追求的是非劣解或滿意解，而非單目標的解。
例如利潤與成本就是沖突的目標。過于追求利潤化，可能會降低企業(yè)需要儲備的增長潛力，減少研發(fā)費用，市場營銷費用，售后服務(wù)費用;也可能會減少員工福利、薪酬，結(jié)果是員工不滿，消極怠工、罷工，故意破壞，反而導(dǎo)致利潤無法實現(xiàn)。
所以實際上考驗的是總經(jīng)理的平衡能力。
(2)、全面預(yù)算的約束條件包括時間、空間、人力、物力、資金和信息，相互之間不是獨立的，有關(guān)聯(lián)性、替代性和補償性。
這種約束條件的特點，使目標實現(xiàn)就有多種不確定因素，討價還價就成為一個必然過程。
(3)、全面預(yù)算的目標實現(xiàn)過程是不均衡的，有的會比較快，有的比較慢，有的前快后慢。所以不斷需要協(xié)同各單位動作，避免出現(xiàn)窩工、阻塞、瓶頸情況。
所以協(xié)同指揮就成為實施全面預(yù)算管理的核心手段。
5、利益平衡
(1)、內(nèi)外利益平衡
某種程度上，總經(jīng)理是股東和員工之間的利益中介。股東都是比較貪婪的，恨不得員工都不吃不喝，把所有產(chǎn)生的剩余價值變成分紅;員工則希望獲得的收益。
顯然，總經(jīng)理如果過度偏向股東，幫助其榨取員工血汗，員工將不會賣總經(jīng)理的帳，這樣企業(yè)的運營指標將很難完成，最終總經(jīng)理也得被股東炒魷魚。所以員工握著總經(jīng)理的小命。總經(jīng)理必須照顧好員工。
但是，如果總經(jīng)理過度偏向員工，幫助他們向股東爭取利益，股東將感到聘請了一個叛徒，也會請你走人。
所以如何在股東和員工利益之間保持平衡，就成為總經(jīng)理的第一個考題：如何找到平衡感，踩好蹺蹺板。
而這種平衡感在全面預(yù)算上表達出來，就是銷售額、利潤、成本、人事費用等等指標。
(2)、長短利益平衡
一般情況下，除非你只想干一年，否則必須為企業(yè)預(yù)留部分發(fā)展?jié)摿?，例如在研發(fā)、市場營銷、人才儲備等等方面必須有足夠投入，否則就是竭澤而漁，第二年將沒有任何可以增長的機會。同時，你也不能刻薄員工太狠，削減他們的福利甚至薪酬，否則將導(dǎo)致消極怠工或罷工，甚至故意破壞。反而影響你的理論目標實現(xiàn)。
當然，你也不能不重視當期財務(wù)指標，如果太不像樣子，董事會立即會讓你走人。
所以如何平衡當期財務(wù)指標與企業(yè)長期增長潛力就成為總經(jīng)理的一個大問題。反映到預(yù)算上，就是利潤與費用，與成本的關(guān)系。
預(yù)算管理的心得篇十六
預(yù)算是每個部門必不可少的管理工具，它不僅有助于控制費用，還有助于實現(xiàn)目標和計劃，提高效率和質(zhì)量。在預(yù)算管理中，準確的數(shù)據(jù)和預(yù)測能力是至關(guān)重要的，因為它們能夠幫助管理者更好地制定預(yù)算計劃，預(yù)測可能發(fā)生的情況，并且合理規(guī)劃資源，使整個預(yù)算執(zhí)行更加順暢。
第二段：預(yù)算管理的操作流程
預(yù)算管理的過程是一個不斷循環(huán)的過程。首先，部門的管理者必須了解當前的情況和客戶的需求，并確定預(yù)算的范圍和目標。其次，需要制定詳細的預(yù)算計劃，并確定負責(zé)人和監(jiān)督者，以保證預(yù)算執(zhí)行的有序和順暢。然后，需要根據(jù)實際情況和數(shù)據(jù)進行調(diào)整和更新，使預(yù)算計劃始終保持有效。最后，需要對預(yù)算執(zhí)行情況進行復(fù)盤和總結(jié)，并根據(jù)經(jīng)驗教訓(xùn)進行改進，以實現(xiàn)更好的預(yù)算管理。
第三段：預(yù)算管理的重點
在實際預(yù)算管理中，有一些非常重要的因素需要特別注意。首先，要確保部門預(yù)算與公司整體預(yù)算保持一致，這有利于實現(xiàn)更好的整體資源規(guī)劃。其次，需要有效的溝通和協(xié)作，使各個部門之間的任務(wù)分配和資源合理協(xié)調(diào)。另外，還需要有效的數(shù)據(jù)分析和決策能力，以及對外部環(huán)境和市場變化的敏銳度，以便及時適應(yīng)和調(diào)整預(yù)算計劃，幫助企業(yè)在市場競爭中創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢。
第四段：我的預(yù)算管理心得
在長期的預(yù)算管理中，我認為最關(guān)鍵的是要有主動創(chuàng)新的精神。隨著市場的變化和客戶需求的不斷增加，單純的預(yù)算管理很難達到預(yù)期效果。只有不斷創(chuàng)新和調(diào)整預(yù)算管理策略，才能更好地解決問題。例如，我們曾經(jīng)通過提高自主控制能力，開展一系列科技創(chuàng)新項目，取得了意想不到的收益和成果。此外，我們還不斷提高溝通和協(xié)調(diào)能力，不斷優(yōu)化管理模式，提高預(yù)算的執(zhí)行效率和準確性。
第五段：結(jié)論
部門預(yù)算管理是一個不斷探索和創(chuàng)新的過程，只有通過不斷練習(xí)和完善，才能實現(xiàn)最佳管理效果。從我的實踐經(jīng)驗中，我深深體會到了預(yù)算管理的重要性和難度，以及創(chuàng)新和溝通在預(yù)算管理中的至關(guān)重要性。因此，希望大家能夠在實踐中不斷總結(jié)和提高，實現(xiàn)更好的預(yù)算管理效果。
預(yù)算管理的心得篇十七
1、在處長和分管副處長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；
3、負責(zé)擬定預(yù)算管理工作目標、工作計劃；
4、負責(zé)草擬部門預(yù)算方案，科學(xué)安排基本支出和項目支出預(yù)算，編報全系統(tǒng)部門預(yù)算；
5、負責(zé)根據(jù)預(yù)算單位的情況，對確需調(diào)整的項目，按規(guī)定的程序提出具體調(diào)整的意見；
8、負責(zé)財政下達預(yù)算指標的核對工作，并辦理預(yù)算批復(fù)；
9、負責(zé)布置、匯總、審核、上報部門決算，批復(fù)各地決算；
10、負責(zé)全系統(tǒng)財政供養(yǎng)人員信息資料的匯總、審核上報工作；
11、負責(zé)會計協(xié)會相關(guān)工作；
12、負責(zé)協(xié)助做好全系統(tǒng)預(yù)算管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；
13、負責(zé)與本級財政等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；
14、負責(zé)辦理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
b崗
內(nèi)審或其他崗位人員不在崗時，負責(zé)其各項工作。
預(yù)算管理的心得篇十八
第一段：介紹企業(yè)預(yù)算管理的重要性（200字）
企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一，它對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用。企業(yè)預(yù)算管理不僅僅是為了合理規(guī)劃和分配企業(yè)的財務(wù)資源，更重要的是通過預(yù)算管理，有效地控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的效益。預(yù)算管理可以幫助企業(yè)根據(jù)實際需求進行資源配置，優(yōu)化經(jīng)營決策，提升企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)預(yù)算管理是每個企業(yè)都需要重視和積極實施的管理方式。
第二段：建立健全的預(yù)算制度（250字）
一個成功的預(yù)算管理需要一個完善的預(yù)算制度作為基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)該明確預(yù)算的編制流程和責(zé)任人，確保預(yù)算的透明度和準確性。其次，各部門的預(yù)算要有合理的依據(jù)和指標，如歷史數(shù)據(jù)、市場需求等。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立預(yù)算審核和監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。只有建立起健全的預(yù)算制度，企業(yè)才能在預(yù)算管理中獲得良好的效果。
第三段：正確制定和執(zhí)行預(yù)算計劃（300字）
預(yù)算計劃是企業(yè)預(yù)算管理的核心內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃合理制定預(yù)算計劃。首先，企業(yè)要根據(jù)市場需求和競爭狀況，制定合理的銷售預(yù)算。其次，企業(yè)要根據(jù)銷售預(yù)算和生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)預(yù)算。再次，企業(yè)要根據(jù)預(yù)算計劃確定各項成本費用的預(yù)算，并加強對成本費用的控制。最后，企業(yè)應(yīng)該建立績效評估指標和激勵機制，激勵員工積極履行預(yù)算責(zé)任，確保預(yù)算計劃的有效執(zhí)行。
第四段：靈活應(yīng)對預(yù)算管理中的挑戰(zhàn)（250字）
在實施預(yù)算管理的過程中，企業(yè)也會面臨各種挑戰(zhàn)。首先，市場環(huán)境的變化可能會導(dǎo)致原定的預(yù)算計劃無法順利執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)該及時調(diào)整預(yù)算計劃，靈活應(yīng)對市場的變化。其次，預(yù)算編制過程中的偏差可能會導(dǎo)致實際執(zhí)行的困難。企業(yè)需要科學(xué)地進行預(yù)算控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保預(yù)算計劃的準確性和有效性。最后，員工對預(yù)算管理的理解和支持程度也會對管理效果產(chǎn)生影響。企業(yè)應(yīng)該通過培訓(xùn)和溝通，提高員工的預(yù)算意識和責(zé)任心，增強團隊協(xié)作。
第五段：總結(jié)和展望（200字）
預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要手段之一，對于企業(yè)的長遠發(fā)展和盈利能力具有重要的作用。企業(yè)應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進預(yù)算管理方式，提高預(yù)算管理水平。預(yù)算管理不僅僅是財務(wù)管理的一項工作，更是企業(yè)整體管理水平的體現(xiàn)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和變化，企業(yè)預(yù)算管理也需要不斷適應(yīng)和改進，開拓新的管理思路和方法，以適應(yīng)市場的挑戰(zhàn)和變化。通過良好的預(yù)算管理，企業(yè)可以提高經(jīng)營效益、降低成本、增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。