通過總結(jié)，我們可以更加深入地了解自己的優(yōu)勢和劣勢，從而更好地規(guī)劃未來的發(fā)展。在寫總結(jié)時，我們需要注意避免簡單照搬和無意義的復(fù)述，要有自己的獨特見解和分析。小編為大家精心挑選了這些總結(jié)范文，希望可以給大家寫總結(jié)提供一些啟示和參考。
從事茶葉的工作總結(jié)篇一
圍繞鎮(zhèn)萬畝茶葉產(chǎn)業(yè)，我鎮(zhèn)推廣機械化采摘，提高茶樹綜合利用率，提高茶產(chǎn)品的市場占有率，促進茶產(chǎn)業(yè)安全、高效、穩(wěn)定、健康發(fā)展?，F(xiàn)將半年工作總結(jié)匯報如下：
鎮(zhèn)地處區(qū)東部，距市區(qū)25公里。幅員面積27.4平方公里，轄10個行政存，56個村名小組，總?cè)丝?648戶，8633人。全鎮(zhèn)擁有茶園面積3.5萬畝，茶葉加工企業(yè)56家，茶葉產(chǎn)業(yè)綜合收入超億元，20xx年底農(nóng)村居民人均可支配收入達13611元。
成立了以書記周瑜、鎮(zhèn)長為組長，分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長為副組長、各包村干部、村兩委負責(zé)人、茶葉農(nóng)民專業(yè)合作社負責(zé)人及轄區(qū)內(nèi)茶葉加工企業(yè)負責(zé)人為成員的茶葉機采工程推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
按鎮(zhèn)機采工程實施方案分解目標(biāo),先易后難，做好規(guī)劃和實施計劃，扎實推進茶葉機采工程。6月30日前，我鎮(zhèn)共完成機采面積20xx畝，達全年的62.5%。
機采茶園建設(shè)采用新建基地、改造基地兩種模式，根據(jù)鎮(zhèn)茶葉生產(chǎn)現(xiàn)狀，選擇以改造基地為主；實際探索，因地制宜。選擇集中成片，土壤肥沃的地塊，且發(fā)芽密度大、發(fā)芽整齊、頂端優(yōu)勢強的茶樹品種和生長能力較強的老茶園，通過改土、改造樹冠措施，按照機采茶園建設(shè)要求，改造提升成機采茶園。
（一）以開展茶葉機采為契機，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)機械集成技術(shù)、節(jié)本增效、推動規(guī)模經(jīng)營的重要作用，推進機采茶園建設(shè)，提高茶樹綜合利用率。
（二）抓好技術(shù)培訓(xùn)，分季節(jié)開展標(biāo)準(zhǔn)化機采茶園的管理，機采鮮葉加工技術(shù)，機采設(shè)備的使用、維護與保養(yǎng)等不同形式的技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵茶葉加工企業(yè)、專業(yè)合作社、主要產(chǎn)茶村組等培育專業(yè)機采隊伍，結(jié)合綠色防控、統(tǒng)防統(tǒng)治、茶園機剪等開展茶葉機采服務(wù)。組織茶園管理人員和采茶機手技術(shù)培訓(xùn)2次，掌握了機采茶園管理方法及機采技術(shù)要領(lǐng)。各村建設(shè)一定面積的茶葉機采示范園。
（三）確保機采鮮葉銷路暢通
根據(jù)我鎮(zhèn)機采茶葉量大，整齊度、勻整度和標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，積極與轄區(qū)內(nèi)及周邊茶葉加工企業(yè)銜接，對接機采鮮葉的收購?fù)緩?、等級?biāo)準(zhǔn)、收購價格等，鼓勵轄區(qū)內(nèi)茶葉加工企業(yè)進行設(shè)備引進改造、工藝創(chuàng)新改進和產(chǎn)品創(chuàng)新，確保機采鮮葉銷路通暢。
在今后的半年，我鎮(zhèn)還將繼續(xù)抓好我鎮(zhèn)茶葉標(biāo)準(zhǔn)化機采基地建設(shè)工程推進工作，力爭完成今年農(nóng)業(yè)局下達的任務(wù)。
從事茶葉的工作總結(jié)篇二
自學(xué)校全面推進國家改革發(fā)展示范學(xué)校項目建設(shè)以來，我們數(shù)字化校園建設(shè)項目總結(jié)如下：
1、積極充分地利用我校門戶網(wǎng)站及職教新干線空間發(fā)布學(xué)校新聞動態(tài)、通知通告、師生活動等內(nèi)容，展示了我校建設(shè)發(fā)展動態(tài)及學(xué)校風(fēng)貌，加強了信息的溝通與傳遞，促進了教學(xué)及管理；學(xué)校門戶網(wǎng)站得到一定程度的完善，職教新干線老師空間增加到144個，舉行了1次關(guān)于職教新干線使用的培訓(xùn)。
2、為了更好地促進國家改革發(fā)展示范建設(shè)工作，擬定了國家改革發(fā)展示范校建設(shè)專題網(wǎng)站建設(shè)方案，并且進行自主設(shè)計制作，確定了網(wǎng)站欄目、網(wǎng)站風(fēng)格、網(wǎng)站導(dǎo)航等內(nèi)容，并完成了網(wǎng)站首頁版面的設(shè)計制作，更重要的是初步完成了網(wǎng)站后臺管理平臺的開發(fā)，解決了數(shù)據(jù)庫連接等技術(shù)難題。
4、初步制定了數(shù)字化校園建設(shè)整體方案。
2、通過各教研組收集上交、上多媒體課時上交課件等手段收集了一部份教學(xué)資源。
2、網(wǎng)站信息發(fā)布有時不夠及時，內(nèi)容還不夠豐富；
3、網(wǎng)站版塊結(jié)構(gòu)、欄目、技術(shù)上都還存在很大缺陷，需要重新規(guī)劃與建設(shè)。
4、教學(xué)資源庫建設(shè)力度有待加強；
5、專業(yè)理論與實踐有等待進一步加強；
1、制定落實學(xué)校門戶網(wǎng)站與國家改革發(fā)展示范校建設(shè)專題網(wǎng)站建設(shè)方案；
2、進一步完善數(shù)字化校園建設(shè)整體方案，并召開討論會；
3、制定落實職教新干線建設(shè)方案與職教師空間評比方案。
4、進一步加強網(wǎng)站信息發(fā)布與管理，豐富網(wǎng)站內(nèi)容，提高信息發(fā)布的及時性。
5、進一步加強與各部門的溝通，及時收集、采集、整理、加工資料素材。
大家對數(shù)字化建設(shè)的重視程度與配合程度不夠，教學(xué)資源建設(shè)意識不強，希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在這方面多強調(diào)，并且把資源建設(shè)和空間建設(shè)進行量化考核，例如制定一個最低標(biāo)準(zhǔn)，每個月每個教研組或項目組必須上交多少份資源，每個人必須最低上傳幾份資料、發(fā)表幾個日志、文章到職教新干線個人空間。
從事茶葉的工作總結(jié)篇三
xx年，xx縣按照市委、市政府推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村生態(tài)文化旅游融合發(fā)展的工作部署和“3+n”特色走廊建設(shè)的總體要求，立足xx茶葉產(chǎn)業(yè)資源，結(jié)合農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，推進茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進全縣茶葉提質(zhì)增效?，F(xiàn)將xx年茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況總結(jié)如下。
（一）強化技術(shù)培訓(xùn)，提高茶葉產(chǎn)業(yè)管理水平。將新型農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)、實用技術(shù)培訓(xùn)等與技術(shù)扶貧、農(nóng)業(yè)項目實施培訓(xùn)等有機結(jié)合，著重在全縣茶葉發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)，重點是以茶葉產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的貧困村開展茶葉種植管理加工等相關(guān)知識培訓(xùn)。截至目前，共舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)40余場次，培訓(xùn)人員2800余人次，發(fā)放各項技術(shù)資料6000余份。
（二）強化戰(zhàn)略實施，增強茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力。一是實施機制創(chuàng)新戰(zhàn)略。堅持“扶大、扶優(yōu)、扶強”的原則，落實五個規(guī)范為要求，以協(xié)會（合作社）為扶持政策的承接主體，集中力量打造產(chǎn)業(yè)帶和示范基地。今年“圍繞四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造三條特色環(huán)線，建成百萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系”的工作思路和目標(biāo)，啟動了茶葉產(chǎn)業(yè)環(huán)線打造工作。
二是實施大品牌戰(zhàn)略。構(gòu)建以政府和行業(yè)組織為支撐，規(guī)模企業(yè)為主導(dǎo)，認證機構(gòu)做補充的區(qū)域茶葉品牌孵化單元，合力打造以區(qū)域公共品牌為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、企業(yè)自主品牌進行有效填充的產(chǎn)業(yè)品牌綜合體系。xx年，積極組織農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、合作社參加各類展會，大力提升特色區(qū)域品牌的市場影響力和競爭力。在第六屆國際茶博會·xx杯斗茶大賽上xx滎泰茶業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)的“瑞吉隆興”牌“芽細藏茶”和“古道紅”茶喜獲金獎；xx縣塔山有限責(zé)任公司生產(chǎn)的“塔山”牌觀音仙茶入選中國茶葉博物館“中國茶樣庫”。
三是實施基地輻射示范帶動戰(zhàn)略。鼓勵支持企業(yè)與茶農(nóng)共同組建茶葉專業(yè)合作組織，建立規(guī)?；N植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化銷售、規(guī)?；?jīng)營的現(xiàn)代茶業(yè)發(fā)展模式和穩(wěn)定可控的原料基地。目前，已在全縣茶葉重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)民建、滎河、寶峰、天鳳建立了有機茶葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)，在五憲建立了綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)。
四是實施農(nóng)特產(chǎn)電商戰(zhàn)略。整合資源，以電商示范縣建設(shè)為契機，建立企業(yè)、協(xié)會大產(chǎn)業(yè)鏈運作模式，實現(xiàn)產(chǎn)品到商品由行業(yè)協(xié)會把關(guān)運作，建成xx茶葉、天麻等優(yōu)質(zhì)商品暢銷的知名窗口。目前，四川xx塔山茶葉有限公司、xx縣五憲獼猴桃合作社等企業(yè)均在網(wǎng)上建立了農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺，初步形成了線上線下同步拓展的產(chǎn)業(yè)銷售鏈條。
（一）建設(shè)管理滯后
xx茶園分布海拔較高、較分散，配套基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，加之部分種植戶或觀念轉(zhuǎn)變不及時，或技術(shù)欠缺、管理不到位，或?qū)Α吧鷳B(tài)”概念認知有誤、粗放管理，茶樹長勢弱，產(chǎn)出量低。
（二）品牌建設(shè)薄弱
一是處于原料供應(yīng)商地位。xx茶長期扮演“原料供應(yīng)商”角色。名優(yōu)茶品牌銷售比例低下，絕大多數(shù)鮮葉初制加工后運至名山、樂山、浙江等地貼牌銷售，處于茶產(chǎn)業(yè)價值鏈低端，沒有自己的主導(dǎo)品牌。二是茶葉銷售議價能力低。大部分茶農(nóng)、茶企觀念滯后，各自為陣，個體式經(jīng)營，家族式管理，不能夠抱團發(fā)展，聯(lián)合營銷，開拓市場，導(dǎo)致品牌集聚效應(yīng)低，品牌銷售渠道栓塞。
（三）茶企競爭力低
一是全縣茶葉加工企業(yè)絕大多數(shù)是以初制加工為主的個體茶廠和家庭作坊。由于初制加工企業(yè)的經(jīng)營理念傳統(tǒng)、生產(chǎn)管理粗放、設(shè)施設(shè)備落后、惡性低價競銷，干擾市場正常秩序，大量茶企在低水平上重復(fù)競爭，嚴重制約品牌宣傳、市場拓展、資源集約化利用等。二是企業(yè)實力普遍較弱。茶企單個規(guī)模小，實力弱，難以突破茶葉精深加工、品牌營銷、市場渠道建設(shè)等固有的資金密集和技術(shù)密集的門檻，進一步降低xx茶產(chǎn)業(yè)競爭力。
按照一年探索，兩年成型，五年成業(yè)總體目標(biāo)，以抓實五個統(tǒng)一規(guī)范（規(guī)范種植管理、規(guī)范采摘加工、規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范品牌包裝、規(guī)范等級體系），實施機制創(chuàng)新、大品牌、基地輻射示范帶動、農(nóng)特產(chǎn)電商、文化、生態(tài)旅游“六大戰(zhàn)略”為抓手，全力推進全縣茶葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
從事茶葉的工作總結(jié)篇四
茶葉店員工的管理制度激勵是茶葉加盟店管理員工的常用制度之一。建立有效的激勵制度，從而達到管理員工、提高員工積極性、規(guī)范員工行為的目的。然而，對于激勵制度的認識，茶葉店加盟商要注意以下幾個方面：
1、別把激勵當(dāng)獎勵。激勵不是獎勵，不能只是片面的制定獎勵措施，卻忽略懲罰和約束措施。俗話說，無規(guī)矩不成方圓，如果沒有一定的懲罰措施來約束和規(guī)范員工的行為，很容易導(dǎo)致最后員工行為懶散，影響店容，又影響銷售。因此，茶葉店加盟商在制定激勵制度的時候，不能只是簡單的認為激勵就是獎勵。當(dāng)然，還有一點需要注意的是，制定了相應(yīng)的懲罰措施，一定要落實到位，不能形同虛設(shè)，那結(jié)果肯定難以達到規(guī)范員工的目的。
2、激勵執(zhí)行別“一刀切”。不是每個員工的追求都一樣，茶葉店加盟商在實行激勵制度的時候，不要“一刀切”的對所有員工采用同樣的激勵手段，有可能適得其反。而是要通過對員工的需求、性格分析，采取不一樣的激勵手段。但有一點要注意的是，要注意控制激勵成本，謹防支出大于收入的反面情況出現(xiàn)。
3、保證激勵制度的有效性。常常會聽到茶葉品牌店的加盟商在抱怨說自己實行很好的激勵制度了，卻收效甚微。為什么？小編認為很大原因可能是加盟商把激勵制度給孤立起來了。其實，任何制度都不是孤立存在的，激勵制度也不例外。加盟商為什么要設(shè)激勵制度，主要是為了提高員工積極性和規(guī)范員工，而每一次的激勵都是為了向更遠的目標(biāo)前進的，通過激勵制度，對每個員工作出正確評估，從而再針對性的制定相應(yīng)激勵制度，不斷改進，才能使激勵發(fā)揮最大作用。
關(guān)于員工的管理，這只是其中一個方面，加盟商要想提高自己的.管理水平，管理好員工，經(jīng)營好店面，可定期參加管理培訓(xùn)。一般來說，知名茶葉品牌都會定期提供加盟商培訓(xùn)，像享有“好茶源自鷺巖”的國際連鎖品牌鷺巖茗茶，就會定期為加盟商提供免費培訓(xùn)，提高加盟商的銷售技巧水平和管理水平。加盟商就可參加像這類培訓(xùn)，同時根據(jù)自身茶葉加盟店的情況進行有的放矢的管理，相信茶葉店要經(jīng)營成功也就不難了。
（一）早上8：00準(zhǔn)時上崗搞好店內(nèi)衛(wèi)生，保持柜臺整齊干凈，做好營業(yè)準(zhǔn)備。
（二）8：30分準(zhǔn)時開業(yè)，工作服穿戴整齊。售貨員上班時不得涂化妝品、香水、染指甲。
（三）營業(yè)過程中做到：
1、微笑服務(wù)、舉止端莊；
2、售貨時做到準(zhǔn)斤足兩，計價無誤，收款準(zhǔn)確，唱收唱付，百問不厭，百拿不厭；
3、交遞商品時，文明禮貌，不摔不扔商品；
4、遇到無理取鬧的顧客，要做到罵不還口，要耐心說明，熱情接待每一位顧客。
（四）下班后，要有兩人清理現(xiàn)金，封款上交，清潔營業(yè)工具，整理上貨，打掃貨架衛(wèi)生。
（五）認真執(zhí)行柜臺“十個不準(zhǔn)”和“六個一樣”。
十個不準(zhǔn)即：
1、不準(zhǔn)在柜臺內(nèi)吃東西
2、不準(zhǔn)在柜臺內(nèi)聊天、嬉笑、打鬧；
3、不準(zhǔn)因上貨、結(jié)賬、點款而不理睬顧客；
4、不準(zhǔn)在柜臺上座著接待客人；
5、不準(zhǔn)與客人發(fā)生爭吵、辱罵、毆打；
6、不準(zhǔn)在柜臺會客，存放私人物品、做任何私事；
7、不準(zhǔn)烤火價、趴貨臺；
8、不準(zhǔn)挪用商品銷售款；
9、不準(zhǔn)擅自離開工作崗位；
10、不準(zhǔn)私自對顧客優(yōu)惠或私分贈品。
六個一樣：
1、生人、熟人一樣；
2、大人、小孩一樣；
3、買和不買一樣；
4、忙和閑一樣；
5、買商品和退商品一樣
6、一般顧客和個別顧客一樣。制度制定好了，不能視為形式，必須長期的嚴格執(zhí)行。
一、現(xiàn)場管理規(guī)范
主要是創(chuàng)造良好的企業(yè)形象，增加來店顧客，提高客服工作，擴大銷售?，F(xiàn)場管理重點有：
1、衛(wèi)生管理。確保銷售場地整潔，過道通暢，設(shè)備布局合理，時時保持設(shè)備、茶桌、櫥窗等的干凈、明亮，不擅自亂貼店內(nèi)廣告等。
2、陳列管理。商品豐富、貨架豐滿，根據(jù)商品保質(zhì)期，先進先出，顯而易見，易拿易放、商品組合陳列合理。
3、商品管理。開展科學(xué)的商品管理，注意收集時點銷售數(shù)據(jù)管理的信息和利用abc分析法，篩選出暢銷商品。靈活運用訂貨、補貨，擴大暢銷商品陳列空間，定期檢查暢銷商品的庫存和標(biāo)價單，以確保暢銷商品不斷檔。
1上班前衣裝整潔，保持形像良好，不可濃妝艷抹，須淡妝怡人。1服務(wù)用語。服務(wù)語言：“您好”、“請稍等”、“對不起”、“讓您久等了”、“歡迎再來”等。忌諱用“不知道”、“賣完了”、“不行”、“沒有了”等語言。
2對缺貨的處理。發(fā)現(xiàn)顧客購買的商品缺貨時，首先應(yīng)表示道歉，然后應(yīng)告知該商品何時到貨，或主動建議其他能取代的商品，最后店員必須將缺貨的商品作為下次訂貨或補貨的參考信息，反饋給店內(nèi)相關(guān)的負責(zé)人。3客訴處理。處理客訴時，嚴禁對客訴推諉責(zé)任，應(yīng)以誠摯的關(guān)心態(tài)度，耐心聽取其陳述后，酌情處理，不能因此造成顧客流失。
1、店長是門店的核心人物，店長必須服從公司總部的高度集中統(tǒng)一指揮，積極配合總部的各項營銷策略，達到門店的經(jīng)營指標(biāo)。要做到：——監(jiān)督商品的要貨、上貨、補貨，做好進貨驗收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)?！獔?zhí)行總部下達的商品價格變動?！獔?zhí)行總部下達的銷售計劃、促銷計劃和促銷活動。——掌握門店的銷售動態(tài)，向總部建議新商品的引進和滯銷品的淘汰?！莆臻T店各種設(shè)備的維護保養(yǎng)知識?！O(jiān)督和審查門店會計、收銀和報表制作、帳務(wù)處理等作業(yè)。——監(jiān)督和檢查理貨員、服務(wù)員及其他人員作業(yè)?！撠?zé)對職工考勤、儀容，儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況的管理?！撠?zé)對職工人事考核、職工提升、降級和調(diào)動的建議?！撠?zé)對員工的培訓(xùn)教育。——妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾?！O(jiān)督門店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，負責(zé)保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理?！O(jiān)督門店商品損耗管理，把握商品損耗尺度?！龊门c門店周圍社區(qū)的各項協(xié)調(diào)工作。
1、店長除具備各崗職技能外，還要有全盤管理能力和組織能力
2、店助理職責(zé)店助理對本崗位工作應(yīng)有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗，掌握本崗位技能，熟知門店各崗職技能，熟悉店長、副店長的工作職責(zé)，協(xié)助店長做好工作。
3、門店收銀職責(zé)
收銀的具體崗職規(guī)范有：
——做好營業(yè)前的準(zhǔn)備工作：服飾、儀表、清潔衛(wèi)生，做到舉止大方，佩戴好工號牌。
——營業(yè)前認領(lǐng)備用金并清點確認。
——營業(yè)前調(diào)試好收銀機，準(zhǔn)備好其他備用品，并了解當(dāng)日變價商品和特價商品。
——顧客進店時，應(yīng)表示歡迎顧客光臨。
——登打商品價格時，應(yīng)報出每件商品的金額，登打結(jié)束時，應(yīng)報出商品金額總數(shù)；并主動將結(jié)算小票交顧客。
——收銀時要唱票“收您多少錢”，找零時要唱票“找您多少錢”。
——應(yīng)替顧客做好商品裝袋服務(wù)。
——收銀時要做到正確、快速、對顧客保持親切友善的笑容，做到更好的接待顧客。
——耐心地回答顧客的提問。
——記錄和保管遺失的物品?！l(fā)生顧客抱怨或由于收銀有誤顧客前來投訴交涉時，應(yīng)通知經(jīng)理來處理，避免影響正常的工作。
——在非營業(yè)高峰期間，聽從經(jīng)理安排從事其他的工作。
——營業(yè)結(jié)束后，按所收貨款填寫交款清單，現(xiàn)金、支票分別填寫，本人簽字后將貨款交給核算員。
——經(jīng)核算員按收銀機的存根審核后，如長款要寫報告，短款自付。
——向有關(guān)部門提供銷售信息及顧客信息等。
四、門店理貨職責(zé)。理貨是店中從事商品整理、清潔、補充、標(biāo)價、盤點等工作的人員。門店理貨職責(zé)是巡視貨物，耐心解答顧客的提問，對所屬貨區(qū)商品的保質(zhì)期心中有數(shù)，必須熟悉所負責(zé)商品范圍內(nèi)商品名稱、數(shù)量和保質(zhì)期，掌握商品標(biāo)價的知識，正確標(biāo)好價格，掌握商品的陳列原則和方法、技巧，正確進行商品陳列，保證商品安全。
因此，門店驗收人員應(yīng)手持送貨單或發(fā)票、收據(jù)、與送貨人逐一逐項清點，減少事后因退貨或其他原因造成的浪費，避免以后發(fā)生不必要的爭執(zhí)。
從事茶葉的工作總結(jié)篇五
20xx年，**縣按照市委、市政府推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村生態(tài)文化旅游融合發(fā)展的工作部署和“3+n”特色走廊建設(shè)的總體要求，立足**茶葉產(chǎn)業(yè)資源，結(jié)合農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，推進全縣茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進全縣茶葉提質(zhì)增效?，F(xiàn)將20xx年茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況總結(jié)如下。
（一）強化技術(shù)培訓(xùn)，提高茶葉產(chǎn)業(yè)管理水平。將新型農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)、實用技術(shù)培訓(xùn)等與技術(shù)扶貧、農(nóng)業(yè)項目實施培訓(xùn)等有機結(jié)合，著重在全縣茶葉發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)，重點是以茶葉產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的貧困村開展茶葉種植管理加工等相關(guān)知識培訓(xùn)。截至目前，共舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)40余場次，培訓(xùn)人員2800余人次，發(fā)放各項技術(shù)資料6000余份。
（二）強化戰(zhàn)略實施，增強茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力。一是實施機制創(chuàng)新戰(zhàn)略。堅持“扶大、扶優(yōu)、扶強”的原則，落實五個規(guī)范為要求，以協(xié)會（合作社）為扶持政策的承接主體，集中力量打造產(chǎn)業(yè)帶和示范基地。今年“圍繞四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造三條特色環(huán)線，建成百萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系”的工作思路和目標(biāo)，啟動了茶葉產(chǎn)業(yè)環(huán)線打造工作。
二是實施大品牌戰(zhàn)略。構(gòu)建以政府和行業(yè)組織為支撐，規(guī)模企業(yè)為主導(dǎo)，認證機構(gòu)做補充的區(qū)域茶葉品牌孵化單元，合力打造以區(qū)域公共品牌為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、企業(yè)自主品牌進行有效填充的產(chǎn)業(yè)品牌綜合體系。20xx年，積極組織農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、合作社參加各類展會，大力提升特色區(qū)域品牌的市場影響力和競爭力。在第六屆國際茶博會·**杯斗茶大賽上**滎泰茶業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)的“瑞吉隆興”牌“芽細藏茶”和“古道紅”茶喜獲金獎；**縣塔山有限責(zé)任公司生產(chǎn)的“塔山”牌觀音仙茶入選中國茶葉博物館“中國茶樣庫”。
三是實施基地輻射示范帶動戰(zhàn)略。鼓勵支持企業(yè)與茶農(nóng)共同組建茶葉專業(yè)合作組織，建立規(guī)?；N植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化銷售、規(guī)?；?jīng)營的現(xiàn)代茶業(yè)發(fā)展模式和穩(wěn)定可控的原料基地。目前，已在全縣茶葉重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)民建、滎河、寶峰、天鳳建立了有機茶葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)，在五憲建立了綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)。
四是實施農(nóng)特產(chǎn)電商戰(zhàn)略。整合資源，以電商示范縣建設(shè)為契機，建立企業(yè)、協(xié)會大產(chǎn)業(yè)鏈運作模式，實現(xiàn)產(chǎn)品到商品由行業(yè)協(xié)會把關(guān)運作，建成**茶葉、天麻等優(yōu)質(zhì)商品暢銷的知名窗口。目前，四川**塔山茶葉有限公司、**縣五憲獼猴桃合作社等企業(yè)均在網(wǎng)上建立了農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺，初步形成了線上線下同步拓展的產(chǎn)業(yè)銷售鏈條。
（一）建設(shè)管理滯后
**茶園分布海拔較高、較分散，配套基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，加之部分種植戶或觀念轉(zhuǎn)變不及時，或技術(shù)欠缺、管理不到位，或?qū)Α吧鷳B(tài)”概念認知有誤、粗放管理，茶樹長勢弱，產(chǎn)出量低。
（二）品牌建設(shè)薄弱
一是處于原料供應(yīng)商地位。**茶長期扮演“原料供應(yīng)商”角色。名優(yōu)茶品牌銷售比例低下，絕大多數(shù)鮮葉初制加工后運至名山、樂山、浙江等地貼牌銷售，處于茶產(chǎn)業(yè)價值鏈低端，沒有自己的主導(dǎo)品牌。二是茶葉銷售議價能力低。大部分茶農(nóng)、茶企觀念滯后，各自為陣，個體式經(jīng)營，家族式管理，不能夠抱團發(fā)展，聯(lián)合營銷，開拓市場，導(dǎo)致品牌集聚效應(yīng)低，品牌銷售渠道栓塞。
（三）茶企競爭力低
一是全縣茶葉加工企業(yè)絕大多數(shù)是以初制加工為主的個體茶廠和家庭作坊。由于初制加工企業(yè)的經(jīng)營理念傳統(tǒng)、生產(chǎn)管理粗放、設(shè)施設(shè)備落后、惡性低價競銷，干擾市場正常秩序，大量茶企在低水平上重復(fù)競爭，嚴重制約品牌宣傳、市場拓展、資源集約化利用等。二是企業(yè)實力普遍較弱。茶企單個規(guī)模小，實力弱，難以突破茶葉精深加工、品牌營銷、市場渠道建設(shè)等固有的資金密集和技術(shù)密集的門檻，進一步降低**茶產(chǎn)業(yè)競爭力。
按照一年探索，兩年成型，五年成業(yè)總體目標(biāo)，以抓實五個統(tǒng)一規(guī)范（規(guī)范種植管理、規(guī)范采摘加工、規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范品牌包裝、規(guī)范等級體系），實施機制創(chuàng)新、大品牌、基地輻射示范帶動、農(nóng)特產(chǎn)電商、文化、生態(tài)旅游“六大戰(zhàn)略”為抓手，全力推進全縣茶葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
從事茶葉的工作總結(jié)篇六
年初，根據(jù)全省茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和《達州市人民政府關(guān)于大力實施富硒茶產(chǎn)業(yè)“雙百”工程的意見》（達市府發(fā)〔20xx〕10號）、達州市農(nóng)業(yè)局 達州市財政局關(guān)于印發(fā)《20xx年達州富硒茶產(chǎn)業(yè)“雙百”工程建設(shè)實施方案》的通知（達市農(nóng)業(yè)〔20xx〕110號）精神，深入推進茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，做大做強**富硒茶產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)民增收致富，制定了《**市20xx年富硒茶產(chǎn)業(yè)“雙百”工程建設(shè)實施方案》。
20xx年，全市新建富硒茶葉基地3萬畝（集中成片發(fā)展核心示范基地5000畝）、建設(shè)良種繁育基地600畝（連片規(guī)模發(fā)展200畝）、精品茶園1500畝、機采示范茶園1000畝，改造低產(chǎn)茶園10000畝，全市茶葉總面積達到28.2萬畝，茶葉總產(chǎn)量達到0.7萬噸，總產(chǎn)值13.6億元。
20xx年，全市加快新品種引進試驗示范和推廣工作，提高基地良種化程度。目前，在石塘鎮(zhèn)長田壩村、白羊鄉(xiāng)大地坪村建成良種茶苗繁育示范基地180畝、范文寫作母本園30畝、品比園20畝，扦插穗條2700余萬株，預(yù)計20xx年能出圃良種茶苗近20xx萬余株，保障新建5000畝標(biāo)準(zhǔn)化示范茶園用苗。
20xx年，茶葉龍頭企業(yè)主要采取通過集中租賃流轉(zhuǎn)農(nóng)戶土地近萬畝，保證了示范茶園建設(shè)的土地需要。利用歷年留存的鞏固退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金400萬元實行公開采標(biāo)采購良種茶園近2500萬株，供給示范茶園建設(shè)。同時，企業(yè)還自行采購自己所需的茶苗品種，建設(shè)各具特點的示范基地。
重點打造“**富硒茶”區(qū)域品牌和“巴山雀舌”馳名商標(biāo)。堅持以“政策推動、品牌驅(qū)動、龍頭帶動、三產(chǎn)聯(lián)動”為戰(zhàn)略，鼓勵和支持企業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈條，促進產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值。積極引導(dǎo)茶業(yè)企業(yè)研發(fā)不同層次、不同風(fēng)格、不同口感的產(chǎn)品，統(tǒng)籌打造高、中、低端品牌。20xx年2月，**富硒茶廣告宣傳片在cctv-7《鄉(xiāng)村法制劇場—創(chuàng)富故事匯》欄目中亮相播出。在**國際茶博會上，選送的6個茶產(chǎn)品全部獲得金獎。在“20xx南茶北調(diào)高峰論壇”研討會，與中國農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)紀人協(xié)會簽訂了《**富硒茶產(chǎn)業(yè)助推脫貧攻堅幫扶協(xié)議書》，拓寬了**茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景。市域三家茶葉龍頭企業(yè)參加了第十二屆“中茶杯”評優(yōu)活動，其中巴山雀舌公司的“喜闕”紅茶和巴山富硒茶廠的萼山雀舌獲得一等獎。
為了做大做強“巴山雀舌”品牌，整合現(xiàn)有茶葉品牌資源和全市茶葉生產(chǎn)力量，統(tǒng)一打造“巴山雀舌”系列茶產(chǎn)品，維護品牌形象，擴大“巴山雀舌”品牌在茶葉行業(yè)中的知名度和影響力，8月，**巴山雀舌名茶實業(yè)有限公司與**轄區(qū)內(nèi)其他企業(yè)就品牌融合進行了座談，全市參與“巴山雀舌”品牌融合緊密型的企業(yè)有9家、松散式的有7家。
積極應(yīng)對茶葉市場的變化，組織技術(shù)人員深入茶葉基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、茶葉生產(chǎn)加工大戶和企業(yè)，開展茶葉標(biāo)準(zhǔn)化采摘技術(shù)、清潔化加工技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。全年共開展茶葉種植、加工、政策性保險、機修機采及施肥管理等培訓(xùn)達8500余人次。
今年以來，市域茶葉企業(yè)以新建、改擴建方式，大力發(fā)展茶葉加工能力，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化加工廠房8000平方米，引進先進茶葉加工生產(chǎn)線6條。特別是帝升實業(yè)集團全資收購原**巴山雀舌名茶實業(yè)公司（收購后沒有更名）以來，投入巨資進行市場開拓、籌建網(wǎng)絡(luò)渠道、擴大產(chǎn)品宣傳范圍，發(fā)展代理商200多人，建立專賣店、網(wǎng)上直銷、大中城市連鎖超市，特別是改進生產(chǎn)設(shè)備，引進茶葉色選機，茶葉單價最高達到9950元/斤。隨著全市加工產(chǎn)能的提升，茶鮮葉收購價格隨之大幅上揚，單斤價格突破100元。
今年，**市不斷加大宣傳力度，兼顧企業(yè)入駐和發(fā)展本地茶葉業(yè)主，茶葉生產(chǎn)組織得到發(fā)展壯大。目前，全市龍頭企業(yè)22家、茶葉專業(yè)合作社22家、種植大戶8戶、家庭農(nóng)場4個。
從事茶葉的工作總結(jié)篇七
通過合作社全體成員的共同努力，度過了不平凡的一年，并已逐步向正常有序的趨勢發(fā)展，回顧一年來我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、以茶農(nóng)及成員的思想認識為突破口，做好宣傳發(fā)動工作。
受茶葉市場營銷中相互炒作的影響，造成08、茶葉產(chǎn)業(yè)的不景氣，導(dǎo)致09年茶農(nóng)、茶廠對茶葉生產(chǎn)失去信心，對茶園不認真管理，茶廠不愿加工，甚致出現(xiàn)茶農(nóng)毀掉茶園的現(xiàn)象，面臨如此困境，合作社擔(dān)起自己的職責(zé)，組織人員分別到合作社服務(wù)的村寨，進行正面宣傳，耐心細致的跟茶農(nóng)解釋，茶葉產(chǎn)業(yè)是我縣發(fā)展經(jīng)濟的主要產(chǎn)業(yè)之一，很多人在茶葉生產(chǎn)上得到過實惠，價格處于低谷是暫時的，茶葉產(chǎn)業(yè)是我們農(nóng)民朋友不能丟，也丟不起的產(chǎn)業(yè)。通過我們的宣傳提高了茶農(nóng)的認識和認可，調(diào)動了茶農(nóng)和茶葉初制廠的生產(chǎn)、加工積極性。
二、加強茶園改造管理
下，為整合和優(yōu)化資源配置，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，加大低產(chǎn)茶園改造和良種推廣力度，提高質(zhì)量，提高單產(chǎn)，以點代面帶動全縣茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們專業(yè)合作社投資30萬元對低產(chǎn)茶園實施改造，分片區(qū)示范，重點在龍江鄉(xiāng)勐外壩基地實施低產(chǎn)茶園標(biāo)準(zhǔn)化改造轉(zhuǎn)換示范400畝，其次是有代表性的在其它鄉(xiāng)(鎮(zhèn))進行改造示范和新品種引進示范，目前，茶園示點、示范已初見成效，同時也帶動了周邊茶農(nóng)的效仿。
三、強化科技培訓(xùn)，提高農(nóng)民技能
龍陵縣有豐富的茶葉資源，是國家農(nóng)業(yè)部全國出口茶葉生產(chǎn)基地縣，云南省有機茶、無公害茶示范縣。近年來，隨著歐盟對進口茶葉農(nóng)殘的檢測范圍幅度擴大，農(nóng)藥殘留限量標(biāo)準(zhǔn)提高，茶葉出口面臨嚴峻挑戰(zhàn)，特別是當(dāng)?shù)氐蜋n次茶葉市場需求相對飽和，在國內(nèi)、國外出現(xiàn)賣茶難，經(jīng)營效益差的現(xiàn)象，如果我們專業(yè)合作社不轉(zhuǎn)變觀念，不提高科技意識，在今后的運作中就會很被動。為此，專業(yè)合作社雖處于起步困難的時期，仍然決定聘請市、縣有關(guān)專家和技術(shù)人員對合作社成員進行技術(shù)培訓(xùn)，一是種植栽培、加工技術(shù)培訓(xùn);二是對有機茶、無公害茶示范培訓(xùn)。方法是：代表集中統(tǒng)一培訓(xùn);到外地實地參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn);接受培訓(xùn)的代表又到鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織茶農(nóng)培訓(xùn)。通過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，很多茶農(nóng)對種植、采摘技術(shù)有所提高，加工技術(shù)有所改進，知道茶葉發(fā)生病蟲害如何防治，哪些化肥農(nóng)藥可以在茶園上施用，哪些不能用，用了有農(nóng)藥殘留的會對人體有害。09年我們專業(yè)合作社開展技術(shù)培訓(xùn)940人(次)，相關(guān)費用開支14萬元。
四、加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入和改造
民豐茶葉專業(yè)合作社有茶葉初制廠30個，很多設(shè)備已是上世紀80、90年代購置的，現(xiàn)在有很多廠房和機械設(shè)備已老化淘汰，合作社未成立前，有部分茶廠靠自身的條件沒有辦法改造和更新，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)次，成本高，產(chǎn)品不適應(yīng)市場需求，為提升產(chǎn)品質(zhì)量，合作社投資40萬元，對10個茶廠的廠房和設(shè)備進行更新改造，從而改善了加工環(huán)境，也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
五、加大力度拓展?fàn)I銷業(yè)務(wù)
專業(yè)合作社的組建旨在按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求，拉動茶葉從產(chǎn)前到產(chǎn)中、產(chǎn)后的加工，儲存、銷售等環(huán)節(jié)的縱向合作，合作社能把一家一戶分散經(jīng)營的農(nóng)民組織起來，由各茶葉初制廠有計劃、有規(guī)模的組織生產(chǎn)，形成“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的利益機制。從而，產(chǎn)品銷售渠道是否順暢，銷售得好與差，是整個業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，在營銷上不等客上門，主動出擊，在充分調(diào)查了解市場的基礎(chǔ)上，組織營銷人員到全國各地跑市場、找信息、要訂單。市場需要什么類型，什么檔次的產(chǎn)品，我們就組織生產(chǎn)什么產(chǎn)品，對市場行情的變化做到心中有數(shù)。目前，我們專業(yè)合作社已投50萬元在下關(guān)、**、廣西、廣東、湖南等地設(shè)立了銷售點。形成生產(chǎn)、加工、銷售一體化的專業(yè)合作組織，產(chǎn)品已銷往全國各地，并有部分產(chǎn)品出口。通過合作社的努力，在國際金融危機，茶葉行業(yè)不景氣的情況下，生產(chǎn)、銷售干茶1060余噸，產(chǎn)值、產(chǎn)量都有所提升。
六、強化合作社內(nèi)部管理，健全財務(wù)制度
民豐茶葉專業(yè)合作社是由農(nóng)民種茶大戶、茶葉加工廠、營銷人員在傳統(tǒng)聯(lián)合經(jīng)營的基礎(chǔ)上，由茶農(nóng)自愿入股成立的，實行“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我服務(wù)、民主管理”的聯(lián)合經(jīng)營模式，現(xiàn)有入社成員470戶(農(nóng)民占98%)，注冊資金526萬元，有規(guī)?；N植茶園4000余畝，茶葉加工廠30個，輻射5鄉(xiāng)(鎮(zhèn))23個行政村，服務(wù)茶農(nóng)40560人，可采茶園25000畝?？伤愠蹙咭?guī)模的專業(yè)合作社，如果沒有嚴格的管理制度和規(guī)范的財務(wù)制度，即變它的模式符合當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，最終會因管理不善，賬務(wù)不清而中途妖折，為使合作社健康，持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮它應(yīng)有的作用，專業(yè)合作社健康、持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮它應(yīng)有的作用，專業(yè)合作社根據(jù)《章程》選舉并成立了理事會和監(jiān)事會，建立健全財務(wù)制度。實施措施是：全社一盤棋，合作社根據(jù)市場行情，制定的收購價略高行情價，由茶葉初制廠統(tǒng)一收購鮮葉，統(tǒng)一加工產(chǎn)品，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后再由合作社統(tǒng)一銷售，誰不按規(guī)定執(zhí)行都要受到相應(yīng)的處罰。這樣的運作模式，節(jié)約了流通環(huán)節(jié)費用，有了規(guī)模效益，降低了生產(chǎn)成本。通過年終核算，專業(yè)合作社收購鮮葉4240余噸，生產(chǎn)銷售干茶1060余噸，實現(xiàn)產(chǎn)值1007萬余元，實現(xiàn)利潤18.6萬(已提取公積金和公益金)，幫助茶農(nóng)實現(xiàn)收入763.2萬元。成員鮮葉收購價高0.1元/kg，加利潤分配，入社成員凈增61萬元，戶均凈增1298元。
七、專業(yè)合作社目前存在的問題
主要是：1、基地標(biāo)準(zhǔn)培裁技術(shù)示范推廣范圍小，很多茶區(qū)學(xué)不到經(jīng)驗，有待推廣;2、種植加工技術(shù)落后，產(chǎn)品價值提升不高，有待加強學(xué)習(xí)培訓(xùn);3、產(chǎn)品市場銷售份額小，有待加強市場培植和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。解決存在問題，需要投入大量的資金和人力，需要全體成員共同出主意，想辦法，鑒于我們專業(yè)合作社處于起步階段，籌資困難，要辦好專業(yè)合作社，需要得到政府和各有關(guān)部門的關(guān)心支持，在科技信息、資金項目上請給予扶持。
總之，####茶葉專業(yè)合作社的成立，從經(jīng)營理念上帶動了龍陵茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高了茶農(nóng)的種植、加工等技術(shù)，很大成度的解決了農(nóng)民存在的實際問題，茶農(nóng)得到實惠，出現(xiàn)很多茶農(nóng)要求入社的良好勢頭。同時，由于我們合作社在經(jīng)營上講誠信，價格合理公道，目前經(jīng)營業(yè)務(wù)已輻射龍陵縣三分之一的茶廠及德宏州和騰沖縣的很多茶廠。
實踐證明，民豐茶葉專業(yè)合作社只要走標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、專業(yè)化的發(fā)展思路，注重名、特、優(yōu)產(chǎn)品開發(fā)，著力于在茶農(nóng)之間，市場與茶農(nóng)之間，政府與茶農(nóng)之間搭建溝通橋梁，真正為成員服務(wù)，對發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，提高農(nóng)民收入發(fā)揮著積極的作用。
從事茶葉的工作總結(jié)篇八
年初，根據(jù)全省茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和《達州市人民政府關(guān)于大力實施富硒茶產(chǎn)業(yè)“雙百”工程的意見》（達市府發(fā)〔20xx〕10號）、達州市農(nóng)業(yè)局達州市財政局關(guān)于印發(fā)《20xx年達州富硒茶產(chǎn)業(yè)“雙百”工程建設(shè)實施方案》的通知（達市農(nóng)業(yè)〔20xx〕110號）精神，深入推進茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，做大做強**富硒茶產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)民增收致富，制定了《**市20xx年富硒茶產(chǎn)業(yè)“雙百”工程建設(shè)實施方案》。
（二）標(biāo)準(zhǔn)化茶葉基地建設(shè)步伐加快
20xx年，全市新建富硒茶葉基地3萬畝（集中成片發(fā)展核心示范基地5000畝）、建設(shè)良種繁育基地600畝（連片規(guī)模發(fā)展200畝）、精品茶園1500畝、機采示范茶園1000畝，改造低產(chǎn)茶園10000畝，全市茶葉總面積達到28.2萬畝，茶葉總產(chǎn)量達到0.7萬噸，總產(chǎn)值13.6億元。
（三）茶樹良種繁育取得成效
20xx年，全市加快新品種引進試驗示范和推廣工作，提高基地良種化程度。目前，在石塘鎮(zhèn)長田壩村、白羊鄉(xiāng)大地坪村建成良種茶苗繁育示范基地180畝、范文寫作母本園30畝、品比園20畝，扦插穗條2700余萬株，預(yù)計20xx年能出圃良種茶苗近20xx萬余株，保障新建5000畝標(biāo)準(zhǔn)化示范茶園用苗。
（四）多措并舉，保障示范茶園建設(shè)
20xx年，茶葉龍頭企業(yè)主要采取通過集中租賃流轉(zhuǎn)農(nóng)戶土地近萬畝，保證了示范茶園建設(shè)的土地需要。利用歷年留存的鞏固退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金400萬元實行公開采標(biāo)采購良種茶園近2500萬株，供給示范茶園建設(shè)。同時，企業(yè)還自行采購自己所需的茶苗品種，建設(shè)各具特點的示范基地。
（五）品牌建設(shè)卓有成效
重點打造“**富硒茶”區(qū)域品牌和“巴山雀舌”馳名商標(biāo)。堅持以“政策推動、品牌驅(qū)動、龍頭帶動、三產(chǎn)聯(lián)動”為戰(zhàn)略，鼓勵和支持企業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈條，促進產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值。積極引導(dǎo)茶業(yè)企業(yè)研發(fā)不同層次、不同風(fēng)格、不同口感的產(chǎn)品，統(tǒng)籌打造高、中、低端品牌。20xx年2月，**富硒茶廣告宣傳片在cctv-7《鄉(xiāng)村法制劇場—創(chuàng)富故事匯》欄目中亮相播出。在**國際茶博會上，選送的6個茶產(chǎn)品全部獲得金獎。在“20xx南茶北調(diào)高峰論壇”研討會，與中國農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)紀人協(xié)會簽訂了《**富硒茶產(chǎn)業(yè)助推脫貧攻堅幫扶協(xié)議書》，拓寬了**茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景。市域三家茶葉龍頭企業(yè)參加了第十二屆“中茶杯”評優(yōu)活動，其中巴山雀舌公司的“喜闕”紅茶和巴山富硒茶廠的萼山雀舌獲得一等獎。
為了做大做強“巴山雀舌”品牌，整合現(xiàn)有茶葉品牌資源和全市茶葉生產(chǎn)力量，統(tǒng)一打造“巴山雀舌”系列茶產(chǎn)品，維護品牌形象，擴大“巴山雀舌”品牌在茶葉行業(yè)中的知名度和影響力，8月，**巴山雀舌名茶實業(yè)有限公司與**轄區(qū)內(nèi)其他企業(yè)就品牌融合進行了座談，全市參與“巴山雀舌”品牌融合緊密型的企業(yè)有9家、松散式的有7家。
（六）茶葉生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)全面到位
積極應(yīng)對茶葉市場的變化，組織技術(shù)人員深入茶葉基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、茶葉生產(chǎn)加工大戶和企業(yè)，開展茶葉標(biāo)準(zhǔn)化采摘技術(shù)、清潔化加工技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。全年共開展茶葉種植、加工、政策性保險、機修機采及施肥管理等培訓(xùn)達8500余人次。
（七）茶葉生產(chǎn)加工能力大幅提升
今年以來，市域茶葉企業(yè)以新建、改擴建方式，大力發(fā)展茶葉加工能力，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化加工廠房8000平方米，引進先進茶葉加工生產(chǎn)線6條。特別是帝升實業(yè)集團全資收購原**巴山雀舌名茶實業(yè)公司（收購后沒有更名）以來，投入巨資進行市場開拓、籌建網(wǎng)絡(luò)渠道、擴大產(chǎn)品宣傳范圍，發(fā)展代理商200多人，建立專賣店、網(wǎng)上直銷、大中城市連鎖超市，特別是改進生產(chǎn)設(shè)備，引進茶葉色選機，茶葉單價最高達到9950元/斤。隨著全市加工產(chǎn)能的提升，茶鮮葉收購價格隨之大幅上揚，單斤價格突破100元。
（八）茶葉生產(chǎn)組織不斷發(fā)展壯大
今年，**市不斷加大宣傳力度，兼顧企業(yè)入駐和發(fā)展本地茶葉業(yè)主，茶葉生產(chǎn)組織得到發(fā)展壯大。目前，全市龍頭企業(yè)22家、茶葉專業(yè)合作社22家、種植大戶8戶、家庭農(nóng)場4個。
從事茶葉的工作總結(jié)篇九
1、龍飲金御葉，香氣滿乾坤。
2、一葉值千金，兩盒表寸心。
3、金枝御葉，“飲”以為榮。
4、這么年輕就喝上金御葉。
5、千奇金御葉，一葉醉天下。
6、慕君高潔義，贈君金御葉
7、金至貴，御至尊，葉至韻。
8、普洱，非油炸食品。
9、喝了普洱茶我人也明顯的長高了，腦子變得聰明了，科科都考100分。
10、一葉賽千金，一品登茗峰。
11、萬物和諧，品味天下。
12、和于心，品于味，行天下，真普洱。
13、喝杯普洱，交個朋友。
14、普洱茶：一旦擁有，別無所求。
15、傾國茗天成，御品心凈界。
16、心有多大，普洱就有多大。
17、淡淡易杯茶，悠悠歲月情。
18、禮御古今，茶閱知音。
19、千年傳雅韻，一品醉知音。
20、普洱廣告做得好，不如普洱熟茶好。
21、金御葉，韻千年，潤萬家。
22、龍御上賓，金葉度人。
23、金御奇香，芳妙千載。
24、金風(fēng)御露葉中逢，一杯香醉天地人。
25、人類失去普洱，世界將會怎樣
26、大易天下，杯杯傳情。
27、愛她__就送她普洱茶。
28、金枝玉葉，國韻天香。
29、一葉天下禮，一茗百味生。
30、最珍貴的，只給最尊貴的。
31、茶好胃口就好。
32、御榮，融天下。
33、清雅知心，御葉知人。
34、金御葉，跨越千年的'傳奇。
35、口口醇香，葉葉精華。
36、自從我老公喝了普洱茶，腰也不酸了，腿也不疼了，我在也不用擔(dān)心了。
37、金在心，御在手，葉在口。
38、沐千年王氣，品金枝御葉。
39、喝了普洱茶，吃麻麻香。
40、品質(zhì)如金，茗香世界。
41、好茶喝出健康來。
42、品我一次，醉你一生。
43、普洱茶一杯，好事自然來。
44、我們不要戰(zhàn)爭，我們要喝普洱。
45、普洱從心開始。
46、普洱，()擋不住的誘惑!
47、一股來自大自然的清香!
48、金品質(zhì)，玉境界，香有余。
49、襲千年尊榮，承御貢之品。
50、禮遇古今，醇禮天下。
51、有問題，普洱一下。
52、喝普洱挺好好喝你就多喝點。
53、金品質(zhì)，御貢茶，葉珍貴。
54、普洱茶，我看行。
55、一杯清茶，一抹清香。
56、金品御葉，韻傳中華。
57、現(xiàn)在的普洱呀，他含酚高，喝一杯頂過去五杯，方便，你瞧我，一口氣上五樓。
58、妙在天然，貴在御品。
59、相識一杯茶，相知金御葉。
60、千金珍貴，御葉尊貴。
從事茶葉的工作總結(jié)篇十
今年以來，我公司繼續(xù)堅持以可續(xù)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)這一目標(biāo)，努力抓住名優(yōu)茶價格看好趨勢，戰(zhàn)低溫、搶農(nóng)時，多舉并舉，迎難而上，強力推進我公司茶產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。
一、茶產(chǎn)銷總體形勢
今年茶園面積共計三千畝，開采面積共計280畝，加工毛干茶25.51噸，產(chǎn)值為xx億元，茶葉總產(chǎn)值xx億元，以綠茶為主要產(chǎn)量。由于今年天氣變化巨大，使得今年茶葉的產(chǎn)銷受到了一定的影響，影響了原材料的產(chǎn)量，使得價格上漲xx%左右。由于采摘期受到氣候影響而逐漸縮短，使得采摘時間有所后延。
二、后期加工情況
由于我公司單一進行綠茶加工，在加工方面更加注重。
按照國家標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，制定了合理的加工工藝和全面的質(zhì)量管理制度。積極推廣新技術(shù)，提高生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的跟進工作，結(jié)合自身實際，對原料、加工、包裝、儲運、銷售等一系列環(huán)節(jié)實行全面質(zhì)量管理，進一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量。以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，使得工業(yè)生產(chǎn)總值達到2550萬元。
三、銷售管理情況一是大力宣傳、推廣。以我公司原生態(tài)茶葉的特色，重點推廣其品質(zhì)特點是清醇、淡雅、自然，是無污染的、綠色的、健康的`原生態(tài)精品。
以雜志、報刊、網(wǎng)絡(luò)等各種形式擴大品牌影響效益；二是鞏固老客戶，
開創(chuàng)新市場。維護老客戶，保持與老客戶的聯(lián)系，了解客戶對產(chǎn)品需求
的最新動向。換位思考，從客戶角度出發(fā)，及時了解他們的動態(tài)想法，對不同層次的客戶推行不同的產(chǎn)品；三是實惠吸引。采用贈送和搭售的方式，以便于客戶選擇。結(jié)合地方活動，推動茶葉業(yè)績上升，不但提高了銷售業(yè)績，同時提升了品牌的美譽度。通過多種手段使得今年銷售額達到2500萬元，并出現(xiàn)了供不應(yīng)求的市場局面。
四、展現(xiàn)優(yōu)勢，奠定基礎(chǔ)今年以來，我們從市場中學(xué)到很多優(yōu)點，逐步發(fā)展成了科技型、外向型、規(guī)模型的茶產(chǎn)業(yè)，強化了多方面工作：
一是形成了一定的品牌優(yōu)勢，具有了一定的品牌知名度，擴了影響力，行業(yè)競爭能力有了明顯提升。二是內(nèi)部管理得到有效提高，形成了獨有的規(guī)范管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量得到進一步改善，為開拓市場創(chuàng)建了良好的基礎(chǔ)條件。三是隊伍實力明顯加強，通過一年的實戰(zhàn)，我們的隊伍從內(nèi)到外已是身經(jīng)百戰(zhàn)，有了一定的客戶群關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并且能夠簡單明了的分析客戶需求，為發(fā)展之路鋪下了基石。我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢，以卓越的成績開創(chuàng)明年輝煌！
從事茶葉的工作總結(jié)篇十一
今年以來，我公司繼續(xù)堅持以可續(xù)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)這一目標(biāo)，努力抓住名優(yōu)茶價格看好趨勢，戰(zhàn)低溫、搶農(nóng)時，多舉并舉，迎難而上，強力推進我公司茶產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。
一、茶產(chǎn)銷總體形勢
今年茶園面積共計三千畝，開采面積共計280畝，加工毛干茶25.51噸，產(chǎn)值為__億元，茶葉總產(chǎn)值__億元，以綠茶為主要產(chǎn)量。由于今年天氣變化巨大，使得今年茶葉的產(chǎn)銷受到了一定的影響，影響了原材料的產(chǎn)量，使得價格上漲__%左右。由于采摘期受到氣候影響而逐漸縮短，使得采摘時間有所后延。
二、后期加工情況
由于我公司單一進行綠茶加工，在加工方面更加注重。
按照國家標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，制定了合理的加工工藝和全面的質(zhì)量管理制度。積極推廣新技術(shù)，提高生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的跟進工作，結(jié)合自身實際，對原料、加工、包裝、儲運、銷售等一系列環(huán)節(jié)實行全面質(zhì)量管理，進一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量。以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，使得工業(yè)生產(chǎn)總值達到2550萬元。
三、銷售管理情況一是大力宣傳、推廣。以我公司原生態(tài)茶葉的特色，重點推廣其品質(zhì)特點是清醇、淡雅、自然，是無污染的、綠色的、健康的原生態(tài)精品。
以雜志、報刊、網(wǎng)絡(luò)等各種形式擴大品牌影響效益;二是鞏固老客戶，
開創(chuàng)新市場。維護老客戶，保持與老客戶的聯(lián)系，了解客戶對產(chǎn)品需求
的最新動向。換位思考，從客戶角度出發(fā)，及時了解他們的動態(tài)想法，對不同層次的客戶推行不同的產(chǎn)品;三是實惠吸引。采用贈送和搭售的方式，以便于客戶選擇。結(jié)合地方活動，推動茶葉業(yè)績上升，不但提高了銷售業(yè)績，同時提升了品牌的美譽度。通過多種手段使得今年銷售額達到2500萬元，并出現(xiàn)了供不應(yīng)求的市場局面。
四、展現(xiàn)優(yōu)勢，奠定基礎(chǔ)今年以來，我們從市場中學(xué)到很多優(yōu)點，逐步發(fā)展成了科技型、外向型、規(guī)模型的茶產(chǎn)業(yè)，強化了多方面工作：
一是形成了一定的品牌優(yōu)勢，具有了一定的品牌知名度，擴了影響力，行業(yè)競爭能力有了明顯提升。二是內(nèi)部管理得到有效提高，形成了獨有的規(guī)范管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量得到進一步改善，為開拓市場創(chuàng)建了良好的基礎(chǔ)條件。三是隊伍實力明顯加強，通過一年的實戰(zhàn)，我們的隊伍從內(nèi)到外已是身經(jīng)百戰(zhàn)，有了一定的客戶群關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并且能夠簡單明了的分析客戶需求，為發(fā)展之路鋪下了基石。我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢，以卓越的成績開創(chuàng)明年輝煌!
從事茶葉的工作總結(jié)篇十二
重點打造“萬源富硒茶”區(qū)域品牌和“巴山雀舌”馳名商標(biāo)。堅持以“政策推動、品牌驅(qū)動、龍頭帶動、三產(chǎn)聯(lián)動”為戰(zhàn)略，鼓勵和支持企業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈條，促進產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值。積極引導(dǎo)茶業(yè)企業(yè)研發(fā)不同層次、不同風(fēng)格、不同口感的產(chǎn)品，統(tǒng)籌打造高、中、低端品牌。2020年2月，萬源富硒茶廣告宣傳片在cctv-7《鄉(xiāng)村法制劇場—創(chuàng)富故事匯》欄目中亮相播出。在四川國際茶博會上，選送的6個茶產(chǎn)品全部獲得金獎。在“2020南茶北調(diào)高峰論壇”研討會，與中國農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)紀人協(xié)會簽訂了《萬源富硒茶產(chǎn)業(yè)助推脫貧攻堅幫扶協(xié)議書》，拓寬了萬源茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景。市域三家茶葉龍頭企業(yè)參加了第十二屆“中茶杯”評優(yōu)活動，其中巴山雀舌公司的“喜闕”紅茶和巴山富硒茶廠的萼山雀舌獲得一等獎。
為了做大做強“巴山雀舌”品牌，整合現(xiàn)有茶葉品牌資源和全市茶葉生產(chǎn)力量，統(tǒng)一打造“巴山雀舌”系列茶產(chǎn)品，維護品牌形象，擴大“巴山雀舌”品牌在茶葉行業(yè)中的知名度和影響力，8月，四川巴山雀舌名茶實業(yè)有限公司與萬源轄區(qū)內(nèi)其他企業(yè)就品牌融合進行了座談，全市參與“巴山雀舌”品牌融合緊密型的企業(yè)有9家、松散式的有7家。
從事茶葉的工作總結(jié)篇十三
茶葉
我的家鄉(xiāng)在嵊州，這里有很多特產(chǎn)，有小籠包子、香榧、竹編、領(lǐng)帶，最受農(nóng)民伯伯喜歡的就是茶葉了！
現(xiàn)在正是農(nóng)民伯伯采茶葉的好時節(jié)，天還蒙蒙亮，農(nóng)民伯伯就提著籃子到山上去采新茶了！
采回來之后，有的炒成遠遠的小球，叫輝白，還有的尖尖的.，像小刀一樣的，叫龍井，炒好后的茶葉聞起來香氣撲鼻！
茶葉的好處很多，它不僅能提神初中作文，還能名目清肺呢！
茶葉真是一樣好東西，我們嵊州真是個好地方！
從事茶葉的工作總結(jié)篇十四
茶葉企業(yè)在基本完成了產(chǎn)品制作的準(zhǔn)備工作后，面臨最大的問題就是市場渠道的建設(shè)。目前中國的茶葉銷售渠道已經(jīng)逐步呈多元化的趨勢，除了傳統(tǒng)的批發(fā)市場外，茶葉零售店，連鎖店，茶藝館、超市賣場和高檔會所等都漸漸在茶葉銷售渠道中占據(jù)了一定的地位。在這種茶葉渠道不斷多元化的趨勢下，作為一個巖茶企業(yè)，在有限的資金和時空下，選擇一個適合自己產(chǎn)品銷售的渠道非常重要，甚至關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。
用接力的方式走多條道
武夷山市村野巖茶廠是典型的中小型企業(yè)。這種企業(yè)特征是：產(chǎn)品優(yōu)秀，但品牌概念模糊;市場潛力巨大，但市場建設(shè)混亂;企業(yè)前景廣闊，但后勁支持不足。當(dāng)村野巖茶廠的領(lǐng)導(dǎo)找到業(yè)內(nèi)著名營銷公司百納營銷機構(gòu)，提出請百納營銷機構(gòu)為其進行市場策劃時，茶廠因為茶葉產(chǎn)量不斷擴大，正面臨著嚴重的銷售困境。這一困境主要原因是因為茶廠的銷售渠道太過單一且不穩(wěn)定，建立一個完善的銷售渠道迫在眉睫。
那么這渠道建設(shè)該怎樣進行呢?百納營銷機構(gòu)的專家們在仔細分析了整個茶葉市場的消費特點和巖茶的產(chǎn)品特點后認為，巖茶當(dāng)前在整個茶葉消費市場中，還不屬于主流。巖茶的品種和品牌在整個茶葉市場中還處于附屬地位，但是，隨著整個茶葉市場的不斷擴大和巖茶本身在宣傳和市場上的努力，對巖茶認識和愿意嘗試消費巖茶的人也越來越多。不過這些消費者非常分散，不像普洱茶消費者那樣主要集中在廣東地區(qū)，也不像鐵觀音消費者那樣非常普遍。比如在廣東地區(qū)，雖說巖茶的知名度相對較高，但是，除了潮汕地區(qū)因為傳統(tǒng)的工夫茶習(xí)慣，對巖茶的消費欲望強烈些外，其它地區(qū)消費特征并不是那樣明顯，巖茶消費在許多茶葉消費者那里并不占有很大的比例。
針對這樣的市場特點，百納營銷機構(gòu)的方案是，村野巖茶的渠道建設(shè)應(yīng)該多管齊下，盡可能覆蓋更多的消費人群。多管齊下就是不要放棄目前茶葉銷售的任何一個主要渠道，批發(fā)零售兼顧，中間商終端商通吃。只有這樣，才能在有限的巖茶市場中搶占更大的份額，同時，影響到更多的潛在消費者。但是，這里存在著一個重要的問題：市場推廣的資金有限，怎樣去全面覆蓋呢?另外，批發(fā)渠道與零售渠道的利益怎樣兼顧呢?所以這時就有“接力”的問題。什么接力呢?就是在生產(chǎn)廠家能力有限的情況下，讓銷售商們來把“力”接上，把產(chǎn)品傳遞到消費者手中。因為“力”量有限，所以廠里就要讓“利”給銷售商們，至于怎樣讓利，方式很多，簡單來講，就是誰給廠家接的“力”多，它得到“利”的機會就越大。
怕買到假的。據(jù)悉，現(xiàn)在消費者想買“大益”茶葉，還需向其營銷部門打電話咨詢購買?？磥?，欲試水快速消費模式的“大益”，在樹立品牌形象的同時，面臨著拓展渠道、重視終端建設(shè)的考驗。
從事茶葉的工作總結(jié)篇十五
茶葉也改頭換“臉”啦！
我的老家在安溪，那是安溪鐵觀音的發(fā)源地，老家的人都靠產(chǎn)茶銷茶來維持生活。這不，我們一家到廈門開了一家茶葉店，我爸以茶會友，整天和那些愛好茶葉之人品茶論茶，小店也十分熱鬧。
茶葉，主要講究的是質(zhì)量，茶葉有四絕：色綠，香郁，味甘，形美。把茶葉泡在開水里，湯色漸漸由淺變深，呈淡黃色。隨后，就能聞到一陣濃郁的茶香，沁人心脾；嘗一口，那甘苦的味道滋潤著你的嘴巴，喝上一口，留在嘴里的是一股淡淡的蘭花香，使人心曠神怡。
茶葉的包裝與外形在這幾年里也變得十分重要，每次挑茶梗，爸爸總會把大大小小的茶梗挑得一根不留，所以挑茶的速度也不能快。有一次我心平氣和得坐下來挑茶梗，可不一會兒，我卻是心煩氣燥地離開，這是什么緣故呢？是爸爸的要求太高了！他不僅要把所有的梗挑掉，而且還要挑出老葉，次等級的茶葉，實在叫人不耐煩，我氣得問爸爸：“爸爸，干嘛要這么講究呢？以前你不是挺隨便的嗎？況且，這才幾十快錢的`茶葉，這不是白白地讓費我們的時間和精力呢？”沒想到爸爸反駁說：“在生意場上，我們不僅要講究質(zhì)量，而且還要講究外觀，茶葉的外觀就如一個人的臉，一個人的臉長的不好看，那有誰會注意到他呢？除了外觀外，還有什么能吸引住客人呢？我們只要多花幾點精力，使茶葉的質(zhì)量得以提高，讓客戶能品嘗到更好的茶葉，這還不值得嗎？”
爸爸的一番話，使我非常慚愧，我回到位置上細心的挑起茶梗來。
隔壁的大叔是我們店的老顧客，記得前幾年，他選購的茶葉都是一百以內(nèi)的，可這些年來，我發(fā)現(xiàn)他買的茶葉都會上一二百。有一次我好奇的問他：“大叔，你這幾年改變了不少??！泡的茶也更‘高級"了！”大叔笑瞇瞇地說：“可不是嗎？這年來，經(jīng)濟發(fā)展了，咱們也能泡上‘高級’的茶葉嘍！”
茶葉的外觀與質(zhì)量造就了我們生意的蒸蒸日上，經(jīng)濟的發(fā)展是我們這個平凡的家庭多了一份收入，讓我爸爸結(jié)交了更多的茶友。問我要感謝什么，我說，我要感謝的是你——安溪鐵觀音。
從事茶葉的工作總結(jié)篇十六
我區(qū)xx年春茶產(chǎn)量20xx.5噸，比xx年同期2145噸減107.5噸，減幅5.01%，產(chǎn)值10551.2萬元，減1043.7萬元，減幅9%，其中名優(yōu)茶產(chǎn)量368噸，產(chǎn)值5954.5萬元，名茶38.5噸，產(chǎn)值2203.2萬元。上半年茶葉產(chǎn)業(yè)具體開展了以下幾方面的工作:
去冬今春，氣溫回升快茶芽萌發(fā)早，今年春茶開園比往年提早了15天左右，但雨水相對較少，茶芽萌發(fā)參差不齊，針對此，我區(qū)加強了茶葉生產(chǎn)的適時指導(dǎo)，結(jié)合茶葉市場行情及時反饋信息，及時調(diào)整茶葉結(jié)構(gòu)，加強新建茶園的護苗管理，指導(dǎo)茶農(nóng)對幼齡茶園的管護，確保茶苗的成活，取得了很好的效果，目前，xx年春、秋季新植的無性系良種茶園茶苗成活率高，長勢良好。
我區(qū)經(jīng)過三年的努力，在天綠園、乾豐茶業(yè)、香爐園建成了三條名優(yōu)茶清潔化生產(chǎn)線。今年，我區(qū)加強了清潔化生產(chǎn)線的適時督促，對生產(chǎn)線的運行情況和茶產(chǎn)品成品品質(zhì)進行了抽樣品評，請市內(nèi)茶葉專家對機器運行中存在的問題進行了分析。
針對我區(qū)茶葉的生產(chǎn)情況，進一步規(guī)范茶葉的產(chǎn)、供、銷，制訂了《南川茶葉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》、《南川大樹茶生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》等地方標(biāo)準(zhǔn)，對《金佛玉翠名綠茶》（db500384/t3—xx）進行了修訂（db500384/t3—xx），正擬請重慶市衛(wèi)生局歸口發(fā)布為重慶市地方標(biāo)準(zhǔn)。促成了全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作會3月28日在我區(qū)艾倫茶業(yè)有限責(zé)任公司舉行。
在重慶市農(nóng)委特色處的介紹和指導(dǎo)下，我區(qū)加大了招商引資力度，引導(dǎo)成市資本投資我區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)，引進重慶巨宇實業(yè)集團注冊成立了重慶谷運冠美農(nóng)業(yè)開發(fā)公司，高標(biāo)準(zhǔn)打造里隱現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)，其中包括里隱茶葉基地建設(shè)和里隱云霧茶葉品牌建設(shè)；引進重慶主城區(qū)地產(chǎn)商注冊成立了重慶市綠航母現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)公司，xx年擬新建xx畝茶葉基地，盤活原紅山廠廢棄廠房、辦公樓、居住樓等資產(chǎn)，包裝一批項目，做大做亮茶葉品牌。
一是在渝湘高速路（大觀至南川）香爐寺段籌建了一塊大型茶葉廣告t牌，呈顯了“中國名茶之鄉(xiāng)”、“全國茶葉優(yōu)勢區(qū)域縣（區(qū)）”等內(nèi)容。
二是組織區(qū)內(nèi)茶葉企業(yè)參加第10屆“中茶杯”名優(yōu)茶評比、重慶市第3屆”三峽杯”名優(yōu)茶評比中，我區(qū)選送“金佛玉翠”參加此兩項名優(yōu)茶評比。在5月26日重慶市第三屆“十大名茶”評選會上，金佛玉翠再次重慶市“十大”名茶稱號，自xx年舉辦首屆連續(xù)三屆獲評重慶市“十大”名茶。
一是認真完成茶樹病蟲南川測報點每月茶樹病蟲觀察和數(shù)據(jù)上報工作；
二是結(jié)合相關(guān)培訓(xùn)工作開展茶葉產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
三是認真完成春茶產(chǎn)、銷情況調(diào)查和茶樣抽檢工作。
所以無論身處何方優(yōu)勝劣汰是個永恒的主題，更何況我是個堅信自己定能經(jīng)受得住考驗的人。
從試用期到正式上崗這一路走來，無論是我的銷售技巧還是專業(yè)知識雖然說沒有質(zhì)地的飛躍卻在日臻成熟和進步。我生性喜愛交流和談話，所以不存在面生或不愛說話的難題。卻在如何看客和物色“好”客人方面卻時常栽了跟斗，也因此吃過不少苦頭、走了不少彎路。都說人心最難測，做這行的最能夠體會到這點。而且每天來自于業(yè)績方面的壓力真的好大。同樣的顧客量同樣的機會如果自己銷售的業(yè)績比其他人低了會很傷心不已。畢竟拿提成吃飯的人能不視業(yè)績?nèi)缑?？現(xiàn)下還正處在旅游淡季之際，混這口飯吃的我們更是愁云慘淡之極。時光在飛逝生命要繼續(xù)，我們每天也還是繼續(xù)拼命的創(chuàng)造自己的價值。
話說回來，真的不得不好好感謝一番三位老總平日里對我們悉心的指導(dǎo)與支持。感謝他們仨培訓(xùn)專業(yè)知識時的認真;感謝他們仨在我們銷售工作過程中遭遇困難時的解圍;更感謝他們仨在我們出錯之余時的理解與包容?？傊?，在這個企業(yè)似一個大家庭般的溫暖總會環(huán)繞著溫暖著彼此。更重要的是在很多層面上也相應(yīng)反映出三位老總處理事務(wù)時常以以人為本作為出發(fā)點，讓大家感受到了人性化的關(guān)懷。
雖然在我還沒有完全的融入角色之前卻經(jīng)歷了公司兩次大的工資制度的改革，然而事前負責(zé)招聘的管事人也不曾給我們打過此類的預(yù)防針，所以老實說當(dāng)時還覺得貴公司沒什么信譽，只會不停的出爾反爾，什么兩千的工資都只是說來糊弄像我們這樣不諳時世的學(xué)生罷了。對于處涉社會的我這事兒算是個不小的打擊，我為此還偷偷抹過好幾回眼淚呢。左思右慮之下最終還是堅持了我最初的選擇堅持直到現(xiàn)在，盡管現(xiàn)在的我還是那么的渺小，那么的.默默無聞，可是我就是越挫越勇。我知道理想與現(xiàn)實之間往往會有很大的差別，但是我不怕前路艱難。就像黃總說的“又不是造原子彈，有什么難的?！币蚕窭卓傉f的“明天，會更好?！毖巯伦钪饕木褪亲龊帽韭毠ぷ?。
做好本職工作我概括出三大點：
1、熱情服務(wù)每一位顧客，我們每天都在接待著形形色色的顧客，不管顧客有多叼難,也不管顧客是不是我們的潛在客戶，我們都要熱情服務(wù)，面帶微笑的為他們講解。
2、對工作隨時充滿激情，不管我們每天的工作有多么的乏味，我們都應(yīng)該保持高度的責(zé)任心和滿腔的熱情。
3、控制好自己的情緒，對待每一位顧客我們都要一視同仁，不驕不燥，耐心的對待每一位進店的顧客。
都說興趣是最好的老師。任何一個人只有在做自己喜歡的事情的時候才會用心的去做好它，所以作為一名銷售人員首先是要熱愛銷售，然后喜歡與人交流與人溝通，并勇于承受其間的任何壓力，總之，勝不驕敗不餒，我們才會有好心情、好的工作狀態(tài)和好的戰(zhàn)果。
建議與意見：
2.餐飲衛(wèi)生不過關(guān)，要不豆芽菜里帶汽油味兒，要不米飯帶餿味兒要不菜里夾帶學(xué)生胸卡或指甲的情況時有發(fā)生。
3.上級不能夠?qū)T工一視同仁，在判分單之事存有私心，傷人心吶。
4.希望不要出現(xiàn)主管無辜打罵員工而不給予公正處理還銷聲匿跡丑事的情形。
5.每個柜臺上所掛標(biāo)牌指示的最低和最高價位與實際存在不符，有客人發(fā)現(xiàn)后為此對我們的服務(wù)產(chǎn)生不信賴感。
從事茶葉的工作總結(jié)篇一
圍繞鎮(zhèn)萬畝茶葉產(chǎn)業(yè)，我鎮(zhèn)推廣機械化采摘，提高茶樹綜合利用率，提高茶產(chǎn)品的市場占有率，促進茶產(chǎn)業(yè)安全、高效、穩(wěn)定、健康發(fā)展?，F(xiàn)將半年工作總結(jié)匯報如下：
鎮(zhèn)地處區(qū)東部，距市區(qū)25公里。幅員面積27.4平方公里，轄10個行政存，56個村名小組，總?cè)丝?648戶，8633人。全鎮(zhèn)擁有茶園面積3.5萬畝，茶葉加工企業(yè)56家，茶葉產(chǎn)業(yè)綜合收入超億元，20xx年底農(nóng)村居民人均可支配收入達13611元。
成立了以書記周瑜、鎮(zhèn)長為組長，分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長為副組長、各包村干部、村兩委負責(zé)人、茶葉農(nóng)民專業(yè)合作社負責(zé)人及轄區(qū)內(nèi)茶葉加工企業(yè)負責(zé)人為成員的茶葉機采工程推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
按鎮(zhèn)機采工程實施方案分解目標(biāo),先易后難，做好規(guī)劃和實施計劃，扎實推進茶葉機采工程。6月30日前，我鎮(zhèn)共完成機采面積20xx畝，達全年的62.5%。
機采茶園建設(shè)采用新建基地、改造基地兩種模式，根據(jù)鎮(zhèn)茶葉生產(chǎn)現(xiàn)狀，選擇以改造基地為主；實際探索，因地制宜。選擇集中成片，土壤肥沃的地塊，且發(fā)芽密度大、發(fā)芽整齊、頂端優(yōu)勢強的茶樹品種和生長能力較強的老茶園，通過改土、改造樹冠措施，按照機采茶園建設(shè)要求，改造提升成機采茶園。
（一）以開展茶葉機采為契機，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)機械集成技術(shù)、節(jié)本增效、推動規(guī)模經(jīng)營的重要作用，推進機采茶園建設(shè)，提高茶樹綜合利用率。
（二）抓好技術(shù)培訓(xùn)，分季節(jié)開展標(biāo)準(zhǔn)化機采茶園的管理，機采鮮葉加工技術(shù)，機采設(shè)備的使用、維護與保養(yǎng)等不同形式的技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵茶葉加工企業(yè)、專業(yè)合作社、主要產(chǎn)茶村組等培育專業(yè)機采隊伍，結(jié)合綠色防控、統(tǒng)防統(tǒng)治、茶園機剪等開展茶葉機采服務(wù)。組織茶園管理人員和采茶機手技術(shù)培訓(xùn)2次，掌握了機采茶園管理方法及機采技術(shù)要領(lǐng)。各村建設(shè)一定面積的茶葉機采示范園。
（三）確保機采鮮葉銷路暢通
根據(jù)我鎮(zhèn)機采茶葉量大，整齊度、勻整度和標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，積極與轄區(qū)內(nèi)及周邊茶葉加工企業(yè)銜接，對接機采鮮葉的收購?fù)緩?、等級?biāo)準(zhǔn)、收購價格等，鼓勵轄區(qū)內(nèi)茶葉加工企業(yè)進行設(shè)備引進改造、工藝創(chuàng)新改進和產(chǎn)品創(chuàng)新，確保機采鮮葉銷路通暢。
在今后的半年，我鎮(zhèn)還將繼續(xù)抓好我鎮(zhèn)茶葉標(biāo)準(zhǔn)化機采基地建設(shè)工程推進工作，力爭完成今年農(nóng)業(yè)局下達的任務(wù)。
從事茶葉的工作總結(jié)篇二
自學(xué)校全面推進國家改革發(fā)展示范學(xué)校項目建設(shè)以來，我們數(shù)字化校園建設(shè)項目總結(jié)如下：
1、積極充分地利用我校門戶網(wǎng)站及職教新干線空間發(fā)布學(xué)校新聞動態(tài)、通知通告、師生活動等內(nèi)容，展示了我校建設(shè)發(fā)展動態(tài)及學(xué)校風(fēng)貌，加強了信息的溝通與傳遞，促進了教學(xué)及管理；學(xué)校門戶網(wǎng)站得到一定程度的完善，職教新干線老師空間增加到144個，舉行了1次關(guān)于職教新干線使用的培訓(xùn)。
2、為了更好地促進國家改革發(fā)展示范建設(shè)工作，擬定了國家改革發(fā)展示范校建設(shè)專題網(wǎng)站建設(shè)方案，并且進行自主設(shè)計制作，確定了網(wǎng)站欄目、網(wǎng)站風(fēng)格、網(wǎng)站導(dǎo)航等內(nèi)容，并完成了網(wǎng)站首頁版面的設(shè)計制作，更重要的是初步完成了網(wǎng)站后臺管理平臺的開發(fā)，解決了數(shù)據(jù)庫連接等技術(shù)難題。
4、初步制定了數(shù)字化校園建設(shè)整體方案。
2、通過各教研組收集上交、上多媒體課時上交課件等手段收集了一部份教學(xué)資源。
2、網(wǎng)站信息發(fā)布有時不夠及時，內(nèi)容還不夠豐富；
3、網(wǎng)站版塊結(jié)構(gòu)、欄目、技術(shù)上都還存在很大缺陷，需要重新規(guī)劃與建設(shè)。
4、教學(xué)資源庫建設(shè)力度有待加強；
5、專業(yè)理論與實踐有等待進一步加強；
1、制定落實學(xué)校門戶網(wǎng)站與國家改革發(fā)展示范校建設(shè)專題網(wǎng)站建設(shè)方案；
2、進一步完善數(shù)字化校園建設(shè)整體方案，并召開討論會；
3、制定落實職教新干線建設(shè)方案與職教師空間評比方案。
4、進一步加強網(wǎng)站信息發(fā)布與管理，豐富網(wǎng)站內(nèi)容，提高信息發(fā)布的及時性。
5、進一步加強與各部門的溝通，及時收集、采集、整理、加工資料素材。
大家對數(shù)字化建設(shè)的重視程度與配合程度不夠，教學(xué)資源建設(shè)意識不強，希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在這方面多強調(diào)，并且把資源建設(shè)和空間建設(shè)進行量化考核，例如制定一個最低標(biāo)準(zhǔn)，每個月每個教研組或項目組必須上交多少份資源，每個人必須最低上傳幾份資料、發(fā)表幾個日志、文章到職教新干線個人空間。
從事茶葉的工作總結(jié)篇三
xx年，xx縣按照市委、市政府推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村生態(tài)文化旅游融合發(fā)展的工作部署和“3+n”特色走廊建設(shè)的總體要求，立足xx茶葉產(chǎn)業(yè)資源，結(jié)合農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，推進茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進全縣茶葉提質(zhì)增效?，F(xiàn)將xx年茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況總結(jié)如下。
（一）強化技術(shù)培訓(xùn)，提高茶葉產(chǎn)業(yè)管理水平。將新型農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)、實用技術(shù)培訓(xùn)等與技術(shù)扶貧、農(nóng)業(yè)項目實施培訓(xùn)等有機結(jié)合，著重在全縣茶葉發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)，重點是以茶葉產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的貧困村開展茶葉種植管理加工等相關(guān)知識培訓(xùn)。截至目前，共舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)40余場次，培訓(xùn)人員2800余人次，發(fā)放各項技術(shù)資料6000余份。
（二）強化戰(zhàn)略實施，增強茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力。一是實施機制創(chuàng)新戰(zhàn)略。堅持“扶大、扶優(yōu)、扶強”的原則，落實五個規(guī)范為要求，以協(xié)會（合作社）為扶持政策的承接主體，集中力量打造產(chǎn)業(yè)帶和示范基地。今年“圍繞四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造三條特色環(huán)線，建成百萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系”的工作思路和目標(biāo)，啟動了茶葉產(chǎn)業(yè)環(huán)線打造工作。
二是實施大品牌戰(zhàn)略。構(gòu)建以政府和行業(yè)組織為支撐，規(guī)模企業(yè)為主導(dǎo)，認證機構(gòu)做補充的區(qū)域茶葉品牌孵化單元，合力打造以區(qū)域公共品牌為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、企業(yè)自主品牌進行有效填充的產(chǎn)業(yè)品牌綜合體系。xx年，積極組織農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、合作社參加各類展會，大力提升特色區(qū)域品牌的市場影響力和競爭力。在第六屆國際茶博會·xx杯斗茶大賽上xx滎泰茶業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)的“瑞吉隆興”牌“芽細藏茶”和“古道紅”茶喜獲金獎；xx縣塔山有限責(zé)任公司生產(chǎn)的“塔山”牌觀音仙茶入選中國茶葉博物館“中國茶樣庫”。
三是實施基地輻射示范帶動戰(zhàn)略。鼓勵支持企業(yè)與茶農(nóng)共同組建茶葉專業(yè)合作組織，建立規(guī)?；N植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化銷售、規(guī)?；?jīng)營的現(xiàn)代茶業(yè)發(fā)展模式和穩(wěn)定可控的原料基地。目前，已在全縣茶葉重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)民建、滎河、寶峰、天鳳建立了有機茶葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)，在五憲建立了綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)。
四是實施農(nóng)特產(chǎn)電商戰(zhàn)略。整合資源，以電商示范縣建設(shè)為契機，建立企業(yè)、協(xié)會大產(chǎn)業(yè)鏈運作模式，實現(xiàn)產(chǎn)品到商品由行業(yè)協(xié)會把關(guān)運作，建成xx茶葉、天麻等優(yōu)質(zhì)商品暢銷的知名窗口。目前，四川xx塔山茶葉有限公司、xx縣五憲獼猴桃合作社等企業(yè)均在網(wǎng)上建立了農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺，初步形成了線上線下同步拓展的產(chǎn)業(yè)銷售鏈條。
（一）建設(shè)管理滯后
xx茶園分布海拔較高、較分散，配套基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，加之部分種植戶或觀念轉(zhuǎn)變不及時，或技術(shù)欠缺、管理不到位，或?qū)Α吧鷳B(tài)”概念認知有誤、粗放管理，茶樹長勢弱，產(chǎn)出量低。
（二）品牌建設(shè)薄弱
一是處于原料供應(yīng)商地位。xx茶長期扮演“原料供應(yīng)商”角色。名優(yōu)茶品牌銷售比例低下，絕大多數(shù)鮮葉初制加工后運至名山、樂山、浙江等地貼牌銷售，處于茶產(chǎn)業(yè)價值鏈低端，沒有自己的主導(dǎo)品牌。二是茶葉銷售議價能力低。大部分茶農(nóng)、茶企觀念滯后，各自為陣，個體式經(jīng)營，家族式管理，不能夠抱團發(fā)展，聯(lián)合營銷，開拓市場，導(dǎo)致品牌集聚效應(yīng)低，品牌銷售渠道栓塞。
（三）茶企競爭力低
一是全縣茶葉加工企業(yè)絕大多數(shù)是以初制加工為主的個體茶廠和家庭作坊。由于初制加工企業(yè)的經(jīng)營理念傳統(tǒng)、生產(chǎn)管理粗放、設(shè)施設(shè)備落后、惡性低價競銷，干擾市場正常秩序，大量茶企在低水平上重復(fù)競爭，嚴重制約品牌宣傳、市場拓展、資源集約化利用等。二是企業(yè)實力普遍較弱。茶企單個規(guī)模小，實力弱，難以突破茶葉精深加工、品牌營銷、市場渠道建設(shè)等固有的資金密集和技術(shù)密集的門檻，進一步降低xx茶產(chǎn)業(yè)競爭力。
按照一年探索，兩年成型，五年成業(yè)總體目標(biāo)，以抓實五個統(tǒng)一規(guī)范（規(guī)范種植管理、規(guī)范采摘加工、規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范品牌包裝、規(guī)范等級體系），實施機制創(chuàng)新、大品牌、基地輻射示范帶動、農(nóng)特產(chǎn)電商、文化、生態(tài)旅游“六大戰(zhàn)略”為抓手，全力推進全縣茶葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
從事茶葉的工作總結(jié)篇四
茶葉店員工的管理制度激勵是茶葉加盟店管理員工的常用制度之一。建立有效的激勵制度，從而達到管理員工、提高員工積極性、規(guī)范員工行為的目的。然而，對于激勵制度的認識，茶葉店加盟商要注意以下幾個方面：
1、別把激勵當(dāng)獎勵。激勵不是獎勵，不能只是片面的制定獎勵措施，卻忽略懲罰和約束措施。俗話說，無規(guī)矩不成方圓，如果沒有一定的懲罰措施來約束和規(guī)范員工的行為，很容易導(dǎo)致最后員工行為懶散，影響店容，又影響銷售。因此，茶葉店加盟商在制定激勵制度的時候，不能只是簡單的認為激勵就是獎勵。當(dāng)然，還有一點需要注意的是，制定了相應(yīng)的懲罰措施，一定要落實到位，不能形同虛設(shè)，那結(jié)果肯定難以達到規(guī)范員工的目的。
2、激勵執(zhí)行別“一刀切”。不是每個員工的追求都一樣，茶葉店加盟商在實行激勵制度的時候，不要“一刀切”的對所有員工采用同樣的激勵手段，有可能適得其反。而是要通過對員工的需求、性格分析，采取不一樣的激勵手段。但有一點要注意的是，要注意控制激勵成本，謹防支出大于收入的反面情況出現(xiàn)。
3、保證激勵制度的有效性。常常會聽到茶葉品牌店的加盟商在抱怨說自己實行很好的激勵制度了，卻收效甚微。為什么？小編認為很大原因可能是加盟商把激勵制度給孤立起來了。其實，任何制度都不是孤立存在的，激勵制度也不例外。加盟商為什么要設(shè)激勵制度，主要是為了提高員工積極性和規(guī)范員工，而每一次的激勵都是為了向更遠的目標(biāo)前進的，通過激勵制度，對每個員工作出正確評估，從而再針對性的制定相應(yīng)激勵制度，不斷改進，才能使激勵發(fā)揮最大作用。
關(guān)于員工的管理，這只是其中一個方面，加盟商要想提高自己的.管理水平，管理好員工，經(jīng)營好店面，可定期參加管理培訓(xùn)。一般來說，知名茶葉品牌都會定期提供加盟商培訓(xùn)，像享有“好茶源自鷺巖”的國際連鎖品牌鷺巖茗茶，就會定期為加盟商提供免費培訓(xùn)，提高加盟商的銷售技巧水平和管理水平。加盟商就可參加像這類培訓(xùn)，同時根據(jù)自身茶葉加盟店的情況進行有的放矢的管理，相信茶葉店要經(jīng)營成功也就不難了。
（一）早上8：00準(zhǔn)時上崗搞好店內(nèi)衛(wèi)生，保持柜臺整齊干凈，做好營業(yè)準(zhǔn)備。
（二）8：30分準(zhǔn)時開業(yè)，工作服穿戴整齊。售貨員上班時不得涂化妝品、香水、染指甲。
（三）營業(yè)過程中做到：
1、微笑服務(wù)、舉止端莊；
2、售貨時做到準(zhǔn)斤足兩，計價無誤，收款準(zhǔn)確，唱收唱付，百問不厭，百拿不厭；
3、交遞商品時，文明禮貌，不摔不扔商品；
4、遇到無理取鬧的顧客，要做到罵不還口，要耐心說明，熱情接待每一位顧客。
（四）下班后，要有兩人清理現(xiàn)金，封款上交，清潔營業(yè)工具，整理上貨，打掃貨架衛(wèi)生。
（五）認真執(zhí)行柜臺“十個不準(zhǔn)”和“六個一樣”。
十個不準(zhǔn)即：
1、不準(zhǔn)在柜臺內(nèi)吃東西
2、不準(zhǔn)在柜臺內(nèi)聊天、嬉笑、打鬧；
3、不準(zhǔn)因上貨、結(jié)賬、點款而不理睬顧客；
4、不準(zhǔn)在柜臺上座著接待客人；
5、不準(zhǔn)與客人發(fā)生爭吵、辱罵、毆打；
6、不準(zhǔn)在柜臺會客，存放私人物品、做任何私事；
7、不準(zhǔn)烤火價、趴貨臺；
8、不準(zhǔn)挪用商品銷售款；
9、不準(zhǔn)擅自離開工作崗位；
10、不準(zhǔn)私自對顧客優(yōu)惠或私分贈品。
六個一樣：
1、生人、熟人一樣；
2、大人、小孩一樣；
3、買和不買一樣；
4、忙和閑一樣；
5、買商品和退商品一樣
6、一般顧客和個別顧客一樣。制度制定好了，不能視為形式，必須長期的嚴格執(zhí)行。
一、現(xiàn)場管理規(guī)范
主要是創(chuàng)造良好的企業(yè)形象，增加來店顧客，提高客服工作，擴大銷售?，F(xiàn)場管理重點有：
1、衛(wèi)生管理。確保銷售場地整潔，過道通暢，設(shè)備布局合理，時時保持設(shè)備、茶桌、櫥窗等的干凈、明亮，不擅自亂貼店內(nèi)廣告等。
2、陳列管理。商品豐富、貨架豐滿，根據(jù)商品保質(zhì)期，先進先出，顯而易見，易拿易放、商品組合陳列合理。
3、商品管理。開展科學(xué)的商品管理，注意收集時點銷售數(shù)據(jù)管理的信息和利用abc分析法，篩選出暢銷商品。靈活運用訂貨、補貨，擴大暢銷商品陳列空間，定期檢查暢銷商品的庫存和標(biāo)價單，以確保暢銷商品不斷檔。
1上班前衣裝整潔，保持形像良好，不可濃妝艷抹，須淡妝怡人。1服務(wù)用語。服務(wù)語言：“您好”、“請稍等”、“對不起”、“讓您久等了”、“歡迎再來”等。忌諱用“不知道”、“賣完了”、“不行”、“沒有了”等語言。
2對缺貨的處理。發(fā)現(xiàn)顧客購買的商品缺貨時，首先應(yīng)表示道歉，然后應(yīng)告知該商品何時到貨，或主動建議其他能取代的商品，最后店員必須將缺貨的商品作為下次訂貨或補貨的參考信息，反饋給店內(nèi)相關(guān)的負責(zé)人。3客訴處理。處理客訴時，嚴禁對客訴推諉責(zé)任，應(yīng)以誠摯的關(guān)心態(tài)度，耐心聽取其陳述后，酌情處理，不能因此造成顧客流失。
1、店長是門店的核心人物，店長必須服從公司總部的高度集中統(tǒng)一指揮，積極配合總部的各項營銷策略，達到門店的經(jīng)營指標(biāo)。要做到：——監(jiān)督商品的要貨、上貨、補貨，做好進貨驗收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)?！獔?zhí)行總部下達的商品價格變動?！獔?zhí)行總部下達的銷售計劃、促銷計劃和促銷活動。——掌握門店的銷售動態(tài)，向總部建議新商品的引進和滯銷品的淘汰?！莆臻T店各種設(shè)備的維護保養(yǎng)知識?！O(jiān)督和審查門店會計、收銀和報表制作、帳務(wù)處理等作業(yè)。——監(jiān)督和檢查理貨員、服務(wù)員及其他人員作業(yè)?！撠?zé)對職工考勤、儀容，儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況的管理?！撠?zé)對職工人事考核、職工提升、降級和調(diào)動的建議?！撠?zé)對員工的培訓(xùn)教育。——妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾?！O(jiān)督門店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，負責(zé)保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理?！O(jiān)督門店商品損耗管理，把握商品損耗尺度?！龊门c門店周圍社區(qū)的各項協(xié)調(diào)工作。
1、店長除具備各崗職技能外，還要有全盤管理能力和組織能力
2、店助理職責(zé)店助理對本崗位工作應(yīng)有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗，掌握本崗位技能，熟知門店各崗職技能，熟悉店長、副店長的工作職責(zé)，協(xié)助店長做好工作。
3、門店收銀職責(zé)
收銀的具體崗職規(guī)范有：
——做好營業(yè)前的準(zhǔn)備工作：服飾、儀表、清潔衛(wèi)生，做到舉止大方，佩戴好工號牌。
——營業(yè)前認領(lǐng)備用金并清點確認。
——營業(yè)前調(diào)試好收銀機，準(zhǔn)備好其他備用品，并了解當(dāng)日變價商品和特價商品。
——顧客進店時，應(yīng)表示歡迎顧客光臨。
——登打商品價格時，應(yīng)報出每件商品的金額，登打結(jié)束時，應(yīng)報出商品金額總數(shù)；并主動將結(jié)算小票交顧客。
——收銀時要唱票“收您多少錢”，找零時要唱票“找您多少錢”。
——應(yīng)替顧客做好商品裝袋服務(wù)。
——收銀時要做到正確、快速、對顧客保持親切友善的笑容，做到更好的接待顧客。
——耐心地回答顧客的提問。
——記錄和保管遺失的物品?！l(fā)生顧客抱怨或由于收銀有誤顧客前來投訴交涉時，應(yīng)通知經(jīng)理來處理，避免影響正常的工作。
——在非營業(yè)高峰期間，聽從經(jīng)理安排從事其他的工作。
——營業(yè)結(jié)束后，按所收貨款填寫交款清單，現(xiàn)金、支票分別填寫，本人簽字后將貨款交給核算員。
——經(jīng)核算員按收銀機的存根審核后，如長款要寫報告，短款自付。
——向有關(guān)部門提供銷售信息及顧客信息等。
四、門店理貨職責(zé)。理貨是店中從事商品整理、清潔、補充、標(biāo)價、盤點等工作的人員。門店理貨職責(zé)是巡視貨物，耐心解答顧客的提問，對所屬貨區(qū)商品的保質(zhì)期心中有數(shù)，必須熟悉所負責(zé)商品范圍內(nèi)商品名稱、數(shù)量和保質(zhì)期，掌握商品標(biāo)價的知識，正確標(biāo)好價格，掌握商品的陳列原則和方法、技巧，正確進行商品陳列，保證商品安全。
因此，門店驗收人員應(yīng)手持送貨單或發(fā)票、收據(jù)、與送貨人逐一逐項清點，減少事后因退貨或其他原因造成的浪費，避免以后發(fā)生不必要的爭執(zhí)。
從事茶葉的工作總結(jié)篇五
20xx年，**縣按照市委、市政府推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村生態(tài)文化旅游融合發(fā)展的工作部署和“3+n”特色走廊建設(shè)的總體要求，立足**茶葉產(chǎn)業(yè)資源，結(jié)合農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，推進全縣茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進全縣茶葉提質(zhì)增效?，F(xiàn)將20xx年茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況總結(jié)如下。
（一）強化技術(shù)培訓(xùn)，提高茶葉產(chǎn)業(yè)管理水平。將新型農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)、實用技術(shù)培訓(xùn)等與技術(shù)扶貧、農(nóng)業(yè)項目實施培訓(xùn)等有機結(jié)合，著重在全縣茶葉發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)，重點是以茶葉產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的貧困村開展茶葉種植管理加工等相關(guān)知識培訓(xùn)。截至目前，共舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)40余場次，培訓(xùn)人員2800余人次，發(fā)放各項技術(shù)資料6000余份。
（二）強化戰(zhàn)略實施，增強茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力。一是實施機制創(chuàng)新戰(zhàn)略。堅持“扶大、扶優(yōu)、扶強”的原則，落實五個規(guī)范為要求，以協(xié)會（合作社）為扶持政策的承接主體，集中力量打造產(chǎn)業(yè)帶和示范基地。今年“圍繞四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造三條特色環(huán)線，建成百萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系”的工作思路和目標(biāo)，啟動了茶葉產(chǎn)業(yè)環(huán)線打造工作。
二是實施大品牌戰(zhàn)略。構(gòu)建以政府和行業(yè)組織為支撐，規(guī)模企業(yè)為主導(dǎo)，認證機構(gòu)做補充的區(qū)域茶葉品牌孵化單元，合力打造以區(qū)域公共品牌為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、企業(yè)自主品牌進行有效填充的產(chǎn)業(yè)品牌綜合體系。20xx年，積極組織農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、合作社參加各類展會，大力提升特色區(qū)域品牌的市場影響力和競爭力。在第六屆國際茶博會·**杯斗茶大賽上**滎泰茶業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)的“瑞吉隆興”牌“芽細藏茶”和“古道紅”茶喜獲金獎；**縣塔山有限責(zé)任公司生產(chǎn)的“塔山”牌觀音仙茶入選中國茶葉博物館“中國茶樣庫”。
三是實施基地輻射示范帶動戰(zhàn)略。鼓勵支持企業(yè)與茶農(nóng)共同組建茶葉專業(yè)合作組織，建立規(guī)?；N植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化銷售、規(guī)?；?jīng)營的現(xiàn)代茶業(yè)發(fā)展模式和穩(wěn)定可控的原料基地。目前，已在全縣茶葉重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)民建、滎河、寶峰、天鳳建立了有機茶葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)，在五憲建立了綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)。
四是實施農(nóng)特產(chǎn)電商戰(zhàn)略。整合資源，以電商示范縣建設(shè)為契機，建立企業(yè)、協(xié)會大產(chǎn)業(yè)鏈運作模式，實現(xiàn)產(chǎn)品到商品由行業(yè)協(xié)會把關(guān)運作，建成**茶葉、天麻等優(yōu)質(zhì)商品暢銷的知名窗口。目前，四川**塔山茶葉有限公司、**縣五憲獼猴桃合作社等企業(yè)均在網(wǎng)上建立了農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺，初步形成了線上線下同步拓展的產(chǎn)業(yè)銷售鏈條。
（一）建設(shè)管理滯后
**茶園分布海拔較高、較分散，配套基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，加之部分種植戶或觀念轉(zhuǎn)變不及時，或技術(shù)欠缺、管理不到位，或?qū)Α吧鷳B(tài)”概念認知有誤、粗放管理，茶樹長勢弱，產(chǎn)出量低。
（二）品牌建設(shè)薄弱
一是處于原料供應(yīng)商地位。**茶長期扮演“原料供應(yīng)商”角色。名優(yōu)茶品牌銷售比例低下，絕大多數(shù)鮮葉初制加工后運至名山、樂山、浙江等地貼牌銷售，處于茶產(chǎn)業(yè)價值鏈低端，沒有自己的主導(dǎo)品牌。二是茶葉銷售議價能力低。大部分茶農(nóng)、茶企觀念滯后，各自為陣，個體式經(jīng)營，家族式管理，不能夠抱團發(fā)展，聯(lián)合營銷，開拓市場，導(dǎo)致品牌集聚效應(yīng)低，品牌銷售渠道栓塞。
（三）茶企競爭力低
一是全縣茶葉加工企業(yè)絕大多數(shù)是以初制加工為主的個體茶廠和家庭作坊。由于初制加工企業(yè)的經(jīng)營理念傳統(tǒng)、生產(chǎn)管理粗放、設(shè)施設(shè)備落后、惡性低價競銷，干擾市場正常秩序，大量茶企在低水平上重復(fù)競爭，嚴重制約品牌宣傳、市場拓展、資源集約化利用等。二是企業(yè)實力普遍較弱。茶企單個規(guī)模小，實力弱，難以突破茶葉精深加工、品牌營銷、市場渠道建設(shè)等固有的資金密集和技術(shù)密集的門檻，進一步降低**茶產(chǎn)業(yè)競爭力。
按照一年探索，兩年成型，五年成業(yè)總體目標(biāo)，以抓實五個統(tǒng)一規(guī)范（規(guī)范種植管理、規(guī)范采摘加工、規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范品牌包裝、規(guī)范等級體系），實施機制創(chuàng)新、大品牌、基地輻射示范帶動、農(nóng)特產(chǎn)電商、文化、生態(tài)旅游“六大戰(zhàn)略”為抓手，全力推進全縣茶葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
從事茶葉的工作總結(jié)篇六
年初，根據(jù)全省茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和《達州市人民政府關(guān)于大力實施富硒茶產(chǎn)業(yè)“雙百”工程的意見》（達市府發(fā)〔20xx〕10號）、達州市農(nóng)業(yè)局 達州市財政局關(guān)于印發(fā)《20xx年達州富硒茶產(chǎn)業(yè)“雙百”工程建設(shè)實施方案》的通知（達市農(nóng)業(yè)〔20xx〕110號）精神，深入推進茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，做大做強**富硒茶產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)民增收致富，制定了《**市20xx年富硒茶產(chǎn)業(yè)“雙百”工程建設(shè)實施方案》。
20xx年，全市新建富硒茶葉基地3萬畝（集中成片發(fā)展核心示范基地5000畝）、建設(shè)良種繁育基地600畝（連片規(guī)模發(fā)展200畝）、精品茶園1500畝、機采示范茶園1000畝，改造低產(chǎn)茶園10000畝，全市茶葉總面積達到28.2萬畝，茶葉總產(chǎn)量達到0.7萬噸，總產(chǎn)值13.6億元。
20xx年，全市加快新品種引進試驗示范和推廣工作，提高基地良種化程度。目前，在石塘鎮(zhèn)長田壩村、白羊鄉(xiāng)大地坪村建成良種茶苗繁育示范基地180畝、范文寫作母本園30畝、品比園20畝，扦插穗條2700余萬株，預(yù)計20xx年能出圃良種茶苗近20xx萬余株，保障新建5000畝標(biāo)準(zhǔn)化示范茶園用苗。
20xx年，茶葉龍頭企業(yè)主要采取通過集中租賃流轉(zhuǎn)農(nóng)戶土地近萬畝，保證了示范茶園建設(shè)的土地需要。利用歷年留存的鞏固退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金400萬元實行公開采標(biāo)采購良種茶園近2500萬株，供給示范茶園建設(shè)。同時，企業(yè)還自行采購自己所需的茶苗品種，建設(shè)各具特點的示范基地。
重點打造“**富硒茶”區(qū)域品牌和“巴山雀舌”馳名商標(biāo)。堅持以“政策推動、品牌驅(qū)動、龍頭帶動、三產(chǎn)聯(lián)動”為戰(zhàn)略，鼓勵和支持企業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈條，促進產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值。積極引導(dǎo)茶業(yè)企業(yè)研發(fā)不同層次、不同風(fēng)格、不同口感的產(chǎn)品，統(tǒng)籌打造高、中、低端品牌。20xx年2月，**富硒茶廣告宣傳片在cctv-7《鄉(xiāng)村法制劇場—創(chuàng)富故事匯》欄目中亮相播出。在**國際茶博會上，選送的6個茶產(chǎn)品全部獲得金獎。在“20xx南茶北調(diào)高峰論壇”研討會，與中國農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)紀人協(xié)會簽訂了《**富硒茶產(chǎn)業(yè)助推脫貧攻堅幫扶協(xié)議書》，拓寬了**茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景。市域三家茶葉龍頭企業(yè)參加了第十二屆“中茶杯”評優(yōu)活動，其中巴山雀舌公司的“喜闕”紅茶和巴山富硒茶廠的萼山雀舌獲得一等獎。
為了做大做強“巴山雀舌”品牌，整合現(xiàn)有茶葉品牌資源和全市茶葉生產(chǎn)力量，統(tǒng)一打造“巴山雀舌”系列茶產(chǎn)品，維護品牌形象，擴大“巴山雀舌”品牌在茶葉行業(yè)中的知名度和影響力，8月，**巴山雀舌名茶實業(yè)有限公司與**轄區(qū)內(nèi)其他企業(yè)就品牌融合進行了座談，全市參與“巴山雀舌”品牌融合緊密型的企業(yè)有9家、松散式的有7家。
積極應(yīng)對茶葉市場的變化，組織技術(shù)人員深入茶葉基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、茶葉生產(chǎn)加工大戶和企業(yè)，開展茶葉標(biāo)準(zhǔn)化采摘技術(shù)、清潔化加工技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。全年共開展茶葉種植、加工、政策性保險、機修機采及施肥管理等培訓(xùn)達8500余人次。
今年以來，市域茶葉企業(yè)以新建、改擴建方式，大力發(fā)展茶葉加工能力，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化加工廠房8000平方米，引進先進茶葉加工生產(chǎn)線6條。特別是帝升實業(yè)集團全資收購原**巴山雀舌名茶實業(yè)公司（收購后沒有更名）以來，投入巨資進行市場開拓、籌建網(wǎng)絡(luò)渠道、擴大產(chǎn)品宣傳范圍，發(fā)展代理商200多人，建立專賣店、網(wǎng)上直銷、大中城市連鎖超市，特別是改進生產(chǎn)設(shè)備，引進茶葉色選機，茶葉單價最高達到9950元/斤。隨著全市加工產(chǎn)能的提升，茶鮮葉收購價格隨之大幅上揚，單斤價格突破100元。
今年，**市不斷加大宣傳力度，兼顧企業(yè)入駐和發(fā)展本地茶葉業(yè)主，茶葉生產(chǎn)組織得到發(fā)展壯大。目前，全市龍頭企業(yè)22家、茶葉專業(yè)合作社22家、種植大戶8戶、家庭農(nóng)場4個。
從事茶葉的工作總結(jié)篇七
通過合作社全體成員的共同努力，度過了不平凡的一年，并已逐步向正常有序的趨勢發(fā)展，回顧一年來我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、以茶農(nóng)及成員的思想認識為突破口，做好宣傳發(fā)動工作。
受茶葉市場營銷中相互炒作的影響，造成08、茶葉產(chǎn)業(yè)的不景氣，導(dǎo)致09年茶農(nóng)、茶廠對茶葉生產(chǎn)失去信心，對茶園不認真管理，茶廠不愿加工，甚致出現(xiàn)茶農(nóng)毀掉茶園的現(xiàn)象，面臨如此困境，合作社擔(dān)起自己的職責(zé)，組織人員分別到合作社服務(wù)的村寨，進行正面宣傳，耐心細致的跟茶農(nóng)解釋，茶葉產(chǎn)業(yè)是我縣發(fā)展經(jīng)濟的主要產(chǎn)業(yè)之一，很多人在茶葉生產(chǎn)上得到過實惠，價格處于低谷是暫時的，茶葉產(chǎn)業(yè)是我們農(nóng)民朋友不能丟，也丟不起的產(chǎn)業(yè)。通過我們的宣傳提高了茶農(nóng)的認識和認可，調(diào)動了茶農(nóng)和茶葉初制廠的生產(chǎn)、加工積極性。
二、加強茶園改造管理
下，為整合和優(yōu)化資源配置，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，加大低產(chǎn)茶園改造和良種推廣力度，提高質(zhì)量，提高單產(chǎn)，以點代面帶動全縣茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們專業(yè)合作社投資30萬元對低產(chǎn)茶園實施改造，分片區(qū)示范，重點在龍江鄉(xiāng)勐外壩基地實施低產(chǎn)茶園標(biāo)準(zhǔn)化改造轉(zhuǎn)換示范400畝，其次是有代表性的在其它鄉(xiāng)(鎮(zhèn))進行改造示范和新品種引進示范，目前，茶園示點、示范已初見成效，同時也帶動了周邊茶農(nóng)的效仿。
三、強化科技培訓(xùn)，提高農(nóng)民技能
龍陵縣有豐富的茶葉資源，是國家農(nóng)業(yè)部全國出口茶葉生產(chǎn)基地縣，云南省有機茶、無公害茶示范縣。近年來，隨著歐盟對進口茶葉農(nóng)殘的檢測范圍幅度擴大，農(nóng)藥殘留限量標(biāo)準(zhǔn)提高，茶葉出口面臨嚴峻挑戰(zhàn)，特別是當(dāng)?shù)氐蜋n次茶葉市場需求相對飽和，在國內(nèi)、國外出現(xiàn)賣茶難，經(jīng)營效益差的現(xiàn)象，如果我們專業(yè)合作社不轉(zhuǎn)變觀念，不提高科技意識，在今后的運作中就會很被動。為此，專業(yè)合作社雖處于起步困難的時期，仍然決定聘請市、縣有關(guān)專家和技術(shù)人員對合作社成員進行技術(shù)培訓(xùn)，一是種植栽培、加工技術(shù)培訓(xùn);二是對有機茶、無公害茶示范培訓(xùn)。方法是：代表集中統(tǒng)一培訓(xùn);到外地實地參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn);接受培訓(xùn)的代表又到鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織茶農(nóng)培訓(xùn)。通過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，很多茶農(nóng)對種植、采摘技術(shù)有所提高，加工技術(shù)有所改進，知道茶葉發(fā)生病蟲害如何防治，哪些化肥農(nóng)藥可以在茶園上施用，哪些不能用，用了有農(nóng)藥殘留的會對人體有害。09年我們專業(yè)合作社開展技術(shù)培訓(xùn)940人(次)，相關(guān)費用開支14萬元。
四、加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入和改造
民豐茶葉專業(yè)合作社有茶葉初制廠30個，很多設(shè)備已是上世紀80、90年代購置的，現(xiàn)在有很多廠房和機械設(shè)備已老化淘汰，合作社未成立前，有部分茶廠靠自身的條件沒有辦法改造和更新，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)次，成本高，產(chǎn)品不適應(yīng)市場需求，為提升產(chǎn)品質(zhì)量，合作社投資40萬元，對10個茶廠的廠房和設(shè)備進行更新改造，從而改善了加工環(huán)境，也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
五、加大力度拓展?fàn)I銷業(yè)務(wù)
專業(yè)合作社的組建旨在按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求，拉動茶葉從產(chǎn)前到產(chǎn)中、產(chǎn)后的加工，儲存、銷售等環(huán)節(jié)的縱向合作，合作社能把一家一戶分散經(jīng)營的農(nóng)民組織起來，由各茶葉初制廠有計劃、有規(guī)模的組織生產(chǎn)，形成“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的利益機制。從而，產(chǎn)品銷售渠道是否順暢，銷售得好與差，是整個業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，在營銷上不等客上門，主動出擊，在充分調(diào)查了解市場的基礎(chǔ)上，組織營銷人員到全國各地跑市場、找信息、要訂單。市場需要什么類型，什么檔次的產(chǎn)品，我們就組織生產(chǎn)什么產(chǎn)品，對市場行情的變化做到心中有數(shù)。目前，我們專業(yè)合作社已投50萬元在下關(guān)、**、廣西、廣東、湖南等地設(shè)立了銷售點。形成生產(chǎn)、加工、銷售一體化的專業(yè)合作組織，產(chǎn)品已銷往全國各地，并有部分產(chǎn)品出口。通過合作社的努力，在國際金融危機，茶葉行業(yè)不景氣的情況下，生產(chǎn)、銷售干茶1060余噸，產(chǎn)值、產(chǎn)量都有所提升。
六、強化合作社內(nèi)部管理，健全財務(wù)制度
民豐茶葉專業(yè)合作社是由農(nóng)民種茶大戶、茶葉加工廠、營銷人員在傳統(tǒng)聯(lián)合經(jīng)營的基礎(chǔ)上，由茶農(nóng)自愿入股成立的，實行“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我服務(wù)、民主管理”的聯(lián)合經(jīng)營模式，現(xiàn)有入社成員470戶(農(nóng)民占98%)，注冊資金526萬元，有規(guī)?；N植茶園4000余畝，茶葉加工廠30個，輻射5鄉(xiāng)(鎮(zhèn))23個行政村，服務(wù)茶農(nóng)40560人，可采茶園25000畝?？伤愠蹙咭?guī)模的專業(yè)合作社，如果沒有嚴格的管理制度和規(guī)范的財務(wù)制度，即變它的模式符合當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，最終會因管理不善，賬務(wù)不清而中途妖折，為使合作社健康，持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮它應(yīng)有的作用，專業(yè)合作社健康、持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮它應(yīng)有的作用，專業(yè)合作社根據(jù)《章程》選舉并成立了理事會和監(jiān)事會，建立健全財務(wù)制度。實施措施是：全社一盤棋，合作社根據(jù)市場行情，制定的收購價略高行情價，由茶葉初制廠統(tǒng)一收購鮮葉，統(tǒng)一加工產(chǎn)品，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后再由合作社統(tǒng)一銷售，誰不按規(guī)定執(zhí)行都要受到相應(yīng)的處罰。這樣的運作模式，節(jié)約了流通環(huán)節(jié)費用，有了規(guī)模效益，降低了生產(chǎn)成本。通過年終核算，專業(yè)合作社收購鮮葉4240余噸，生產(chǎn)銷售干茶1060余噸，實現(xiàn)產(chǎn)值1007萬余元，實現(xiàn)利潤18.6萬(已提取公積金和公益金)，幫助茶農(nóng)實現(xiàn)收入763.2萬元。成員鮮葉收購價高0.1元/kg，加利潤分配，入社成員凈增61萬元，戶均凈增1298元。
七、專業(yè)合作社目前存在的問題
主要是：1、基地標(biāo)準(zhǔn)培裁技術(shù)示范推廣范圍小，很多茶區(qū)學(xué)不到經(jīng)驗，有待推廣;2、種植加工技術(shù)落后，產(chǎn)品價值提升不高，有待加強學(xué)習(xí)培訓(xùn);3、產(chǎn)品市場銷售份額小，有待加強市場培植和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。解決存在問題，需要投入大量的資金和人力，需要全體成員共同出主意，想辦法，鑒于我們專業(yè)合作社處于起步階段，籌資困難，要辦好專業(yè)合作社，需要得到政府和各有關(guān)部門的關(guān)心支持，在科技信息、資金項目上請給予扶持。
總之，####茶葉專業(yè)合作社的成立，從經(jīng)營理念上帶動了龍陵茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高了茶農(nóng)的種植、加工等技術(shù)，很大成度的解決了農(nóng)民存在的實際問題，茶農(nóng)得到實惠，出現(xiàn)很多茶農(nóng)要求入社的良好勢頭。同時，由于我們合作社在經(jīng)營上講誠信，價格合理公道，目前經(jīng)營業(yè)務(wù)已輻射龍陵縣三分之一的茶廠及德宏州和騰沖縣的很多茶廠。
實踐證明，民豐茶葉專業(yè)合作社只要走標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、專業(yè)化的發(fā)展思路，注重名、特、優(yōu)產(chǎn)品開發(fā)，著力于在茶農(nóng)之間，市場與茶農(nóng)之間，政府與茶農(nóng)之間搭建溝通橋梁，真正為成員服務(wù)，對發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，提高農(nóng)民收入發(fā)揮著積極的作用。
從事茶葉的工作總結(jié)篇八
年初，根據(jù)全省茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和《達州市人民政府關(guān)于大力實施富硒茶產(chǎn)業(yè)“雙百”工程的意見》（達市府發(fā)〔20xx〕10號）、達州市農(nóng)業(yè)局達州市財政局關(guān)于印發(fā)《20xx年達州富硒茶產(chǎn)業(yè)“雙百”工程建設(shè)實施方案》的通知（達市農(nóng)業(yè)〔20xx〕110號）精神，深入推進茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，做大做強**富硒茶產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)民增收致富，制定了《**市20xx年富硒茶產(chǎn)業(yè)“雙百”工程建設(shè)實施方案》。
（二）標(biāo)準(zhǔn)化茶葉基地建設(shè)步伐加快
20xx年，全市新建富硒茶葉基地3萬畝（集中成片發(fā)展核心示范基地5000畝）、建設(shè)良種繁育基地600畝（連片規(guī)模發(fā)展200畝）、精品茶園1500畝、機采示范茶園1000畝，改造低產(chǎn)茶園10000畝，全市茶葉總面積達到28.2萬畝，茶葉總產(chǎn)量達到0.7萬噸，總產(chǎn)值13.6億元。
（三）茶樹良種繁育取得成效
20xx年，全市加快新品種引進試驗示范和推廣工作，提高基地良種化程度。目前，在石塘鎮(zhèn)長田壩村、白羊鄉(xiāng)大地坪村建成良種茶苗繁育示范基地180畝、范文寫作母本園30畝、品比園20畝，扦插穗條2700余萬株，預(yù)計20xx年能出圃良種茶苗近20xx萬余株，保障新建5000畝標(biāo)準(zhǔn)化示范茶園用苗。
（四）多措并舉，保障示范茶園建設(shè)
20xx年，茶葉龍頭企業(yè)主要采取通過集中租賃流轉(zhuǎn)農(nóng)戶土地近萬畝，保證了示范茶園建設(shè)的土地需要。利用歷年留存的鞏固退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金400萬元實行公開采標(biāo)采購良種茶園近2500萬株，供給示范茶園建設(shè)。同時，企業(yè)還自行采購自己所需的茶苗品種，建設(shè)各具特點的示范基地。
（五）品牌建設(shè)卓有成效
重點打造“**富硒茶”區(qū)域品牌和“巴山雀舌”馳名商標(biāo)。堅持以“政策推動、品牌驅(qū)動、龍頭帶動、三產(chǎn)聯(lián)動”為戰(zhàn)略，鼓勵和支持企業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈條，促進產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值。積極引導(dǎo)茶業(yè)企業(yè)研發(fā)不同層次、不同風(fēng)格、不同口感的產(chǎn)品，統(tǒng)籌打造高、中、低端品牌。20xx年2月，**富硒茶廣告宣傳片在cctv-7《鄉(xiāng)村法制劇場—創(chuàng)富故事匯》欄目中亮相播出。在**國際茶博會上，選送的6個茶產(chǎn)品全部獲得金獎。在“20xx南茶北調(diào)高峰論壇”研討會，與中國農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)紀人協(xié)會簽訂了《**富硒茶產(chǎn)業(yè)助推脫貧攻堅幫扶協(xié)議書》，拓寬了**茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景。市域三家茶葉龍頭企業(yè)參加了第十二屆“中茶杯”評優(yōu)活動，其中巴山雀舌公司的“喜闕”紅茶和巴山富硒茶廠的萼山雀舌獲得一等獎。
為了做大做強“巴山雀舌”品牌，整合現(xiàn)有茶葉品牌資源和全市茶葉生產(chǎn)力量，統(tǒng)一打造“巴山雀舌”系列茶產(chǎn)品，維護品牌形象，擴大“巴山雀舌”品牌在茶葉行業(yè)中的知名度和影響力，8月，**巴山雀舌名茶實業(yè)有限公司與**轄區(qū)內(nèi)其他企業(yè)就品牌融合進行了座談，全市參與“巴山雀舌”品牌融合緊密型的企業(yè)有9家、松散式的有7家。
（六）茶葉生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)全面到位
積極應(yīng)對茶葉市場的變化，組織技術(shù)人員深入茶葉基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、茶葉生產(chǎn)加工大戶和企業(yè)，開展茶葉標(biāo)準(zhǔn)化采摘技術(shù)、清潔化加工技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。全年共開展茶葉種植、加工、政策性保險、機修機采及施肥管理等培訓(xùn)達8500余人次。
（七）茶葉生產(chǎn)加工能力大幅提升
今年以來，市域茶葉企業(yè)以新建、改擴建方式，大力發(fā)展茶葉加工能力，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化加工廠房8000平方米，引進先進茶葉加工生產(chǎn)線6條。特別是帝升實業(yè)集團全資收購原**巴山雀舌名茶實業(yè)公司（收購后沒有更名）以來，投入巨資進行市場開拓、籌建網(wǎng)絡(luò)渠道、擴大產(chǎn)品宣傳范圍，發(fā)展代理商200多人，建立專賣店、網(wǎng)上直銷、大中城市連鎖超市，特別是改進生產(chǎn)設(shè)備，引進茶葉色選機，茶葉單價最高達到9950元/斤。隨著全市加工產(chǎn)能的提升，茶鮮葉收購價格隨之大幅上揚，單斤價格突破100元。
（八）茶葉生產(chǎn)組織不斷發(fā)展壯大
今年，**市不斷加大宣傳力度，兼顧企業(yè)入駐和發(fā)展本地茶葉業(yè)主，茶葉生產(chǎn)組織得到發(fā)展壯大。目前，全市龍頭企業(yè)22家、茶葉專業(yè)合作社22家、種植大戶8戶、家庭農(nóng)場4個。
從事茶葉的工作總結(jié)篇九
1、龍飲金御葉，香氣滿乾坤。
2、一葉值千金，兩盒表寸心。
3、金枝御葉，“飲”以為榮。
4、這么年輕就喝上金御葉。
5、千奇金御葉，一葉醉天下。
6、慕君高潔義，贈君金御葉
7、金至貴，御至尊，葉至韻。
8、普洱，非油炸食品。
9、喝了普洱茶我人也明顯的長高了，腦子變得聰明了，科科都考100分。
10、一葉賽千金，一品登茗峰。
11、萬物和諧，品味天下。
12、和于心，品于味，行天下，真普洱。
13、喝杯普洱，交個朋友。
14、普洱茶：一旦擁有，別無所求。
15、傾國茗天成，御品心凈界。
16、心有多大，普洱就有多大。
17、淡淡易杯茶，悠悠歲月情。
18、禮御古今，茶閱知音。
19、千年傳雅韻，一品醉知音。
20、普洱廣告做得好，不如普洱熟茶好。
21、金御葉，韻千年，潤萬家。
22、龍御上賓，金葉度人。
23、金御奇香，芳妙千載。
24、金風(fēng)御露葉中逢，一杯香醉天地人。
25、人類失去普洱，世界將會怎樣
26、大易天下，杯杯傳情。
27、愛她__就送她普洱茶。
28、金枝玉葉，國韻天香。
29、一葉天下禮，一茗百味生。
30、最珍貴的，只給最尊貴的。
31、茶好胃口就好。
32、御榮，融天下。
33、清雅知心，御葉知人。
34、金御葉，跨越千年的'傳奇。
35、口口醇香，葉葉精華。
36、自從我老公喝了普洱茶，腰也不酸了，腿也不疼了，我在也不用擔(dān)心了。
37、金在心，御在手，葉在口。
38、沐千年王氣，品金枝御葉。
39、喝了普洱茶，吃麻麻香。
40、品質(zhì)如金，茗香世界。
41、好茶喝出健康來。
42、品我一次，醉你一生。
43、普洱茶一杯，好事自然來。
44、我們不要戰(zhàn)爭，我們要喝普洱。
45、普洱從心開始。
46、普洱，()擋不住的誘惑!
47、一股來自大自然的清香!
48、金品質(zhì)，玉境界，香有余。
49、襲千年尊榮，承御貢之品。
50、禮遇古今，醇禮天下。
51、有問題，普洱一下。
52、喝普洱挺好好喝你就多喝點。
53、金品質(zhì)，御貢茶，葉珍貴。
54、普洱茶，我看行。
55、一杯清茶，一抹清香。
56、金品御葉，韻傳中華。
57、現(xiàn)在的普洱呀，他含酚高，喝一杯頂過去五杯，方便，你瞧我，一口氣上五樓。
58、妙在天然，貴在御品。
59、相識一杯茶，相知金御葉。
60、千金珍貴，御葉尊貴。
從事茶葉的工作總結(jié)篇十
今年以來，我公司繼續(xù)堅持以可續(xù)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)這一目標(biāo)，努力抓住名優(yōu)茶價格看好趨勢，戰(zhàn)低溫、搶農(nóng)時，多舉并舉，迎難而上，強力推進我公司茶產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。
一、茶產(chǎn)銷總體形勢
今年茶園面積共計三千畝，開采面積共計280畝，加工毛干茶25.51噸，產(chǎn)值為xx億元，茶葉總產(chǎn)值xx億元，以綠茶為主要產(chǎn)量。由于今年天氣變化巨大，使得今年茶葉的產(chǎn)銷受到了一定的影響，影響了原材料的產(chǎn)量，使得價格上漲xx%左右。由于采摘期受到氣候影響而逐漸縮短，使得采摘時間有所后延。
二、后期加工情況
由于我公司單一進行綠茶加工，在加工方面更加注重。
按照國家標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，制定了合理的加工工藝和全面的質(zhì)量管理制度。積極推廣新技術(shù)，提高生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的跟進工作，結(jié)合自身實際，對原料、加工、包裝、儲運、銷售等一系列環(huán)節(jié)實行全面質(zhì)量管理，進一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量。以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，使得工業(yè)生產(chǎn)總值達到2550萬元。
三、銷售管理情況一是大力宣傳、推廣。以我公司原生態(tài)茶葉的特色，重點推廣其品質(zhì)特點是清醇、淡雅、自然，是無污染的、綠色的、健康的`原生態(tài)精品。
以雜志、報刊、網(wǎng)絡(luò)等各種形式擴大品牌影響效益；二是鞏固老客戶，
開創(chuàng)新市場。維護老客戶，保持與老客戶的聯(lián)系，了解客戶對產(chǎn)品需求
的最新動向。換位思考，從客戶角度出發(fā)，及時了解他們的動態(tài)想法，對不同層次的客戶推行不同的產(chǎn)品；三是實惠吸引。采用贈送和搭售的方式，以便于客戶選擇。結(jié)合地方活動，推動茶葉業(yè)績上升，不但提高了銷售業(yè)績，同時提升了品牌的美譽度。通過多種手段使得今年銷售額達到2500萬元，并出現(xiàn)了供不應(yīng)求的市場局面。
四、展現(xiàn)優(yōu)勢，奠定基礎(chǔ)今年以來，我們從市場中學(xué)到很多優(yōu)點，逐步發(fā)展成了科技型、外向型、規(guī)模型的茶產(chǎn)業(yè)，強化了多方面工作：
一是形成了一定的品牌優(yōu)勢，具有了一定的品牌知名度，擴了影響力，行業(yè)競爭能力有了明顯提升。二是內(nèi)部管理得到有效提高，形成了獨有的規(guī)范管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量得到進一步改善，為開拓市場創(chuàng)建了良好的基礎(chǔ)條件。三是隊伍實力明顯加強，通過一年的實戰(zhàn)，我們的隊伍從內(nèi)到外已是身經(jīng)百戰(zhàn)，有了一定的客戶群關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并且能夠簡單明了的分析客戶需求，為發(fā)展之路鋪下了基石。我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢，以卓越的成績開創(chuàng)明年輝煌！
從事茶葉的工作總結(jié)篇十一
今年以來，我公司繼續(xù)堅持以可續(xù)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)這一目標(biāo)，努力抓住名優(yōu)茶價格看好趨勢，戰(zhàn)低溫、搶農(nóng)時，多舉并舉，迎難而上，強力推進我公司茶產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。
一、茶產(chǎn)銷總體形勢
今年茶園面積共計三千畝，開采面積共計280畝，加工毛干茶25.51噸，產(chǎn)值為__億元，茶葉總產(chǎn)值__億元，以綠茶為主要產(chǎn)量。由于今年天氣變化巨大，使得今年茶葉的產(chǎn)銷受到了一定的影響，影響了原材料的產(chǎn)量，使得價格上漲__%左右。由于采摘期受到氣候影響而逐漸縮短，使得采摘時間有所后延。
二、后期加工情況
由于我公司單一進行綠茶加工，在加工方面更加注重。
按照國家標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，制定了合理的加工工藝和全面的質(zhì)量管理制度。積極推廣新技術(shù)，提高生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的跟進工作，結(jié)合自身實際，對原料、加工、包裝、儲運、銷售等一系列環(huán)節(jié)實行全面質(zhì)量管理，進一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量。以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，使得工業(yè)生產(chǎn)總值達到2550萬元。
三、銷售管理情況一是大力宣傳、推廣。以我公司原生態(tài)茶葉的特色，重點推廣其品質(zhì)特點是清醇、淡雅、自然，是無污染的、綠色的、健康的原生態(tài)精品。
以雜志、報刊、網(wǎng)絡(luò)等各種形式擴大品牌影響效益;二是鞏固老客戶，
開創(chuàng)新市場。維護老客戶，保持與老客戶的聯(lián)系，了解客戶對產(chǎn)品需求
的最新動向。換位思考，從客戶角度出發(fā)，及時了解他們的動態(tài)想法，對不同層次的客戶推行不同的產(chǎn)品;三是實惠吸引。采用贈送和搭售的方式，以便于客戶選擇。結(jié)合地方活動，推動茶葉業(yè)績上升，不但提高了銷售業(yè)績，同時提升了品牌的美譽度。通過多種手段使得今年銷售額達到2500萬元，并出現(xiàn)了供不應(yīng)求的市場局面。
四、展現(xiàn)優(yōu)勢，奠定基礎(chǔ)今年以來，我們從市場中學(xué)到很多優(yōu)點，逐步發(fā)展成了科技型、外向型、規(guī)模型的茶產(chǎn)業(yè)，強化了多方面工作：
一是形成了一定的品牌優(yōu)勢，具有了一定的品牌知名度，擴了影響力，行業(yè)競爭能力有了明顯提升。二是內(nèi)部管理得到有效提高，形成了獨有的規(guī)范管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量得到進一步改善，為開拓市場創(chuàng)建了良好的基礎(chǔ)條件。三是隊伍實力明顯加強，通過一年的實戰(zhàn)，我們的隊伍從內(nèi)到外已是身經(jīng)百戰(zhàn)，有了一定的客戶群關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并且能夠簡單明了的分析客戶需求，為發(fā)展之路鋪下了基石。我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢，以卓越的成績開創(chuàng)明年輝煌!
從事茶葉的工作總結(jié)篇十二
重點打造“萬源富硒茶”區(qū)域品牌和“巴山雀舌”馳名商標(biāo)。堅持以“政策推動、品牌驅(qū)動、龍頭帶動、三產(chǎn)聯(lián)動”為戰(zhàn)略，鼓勵和支持企業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈條，促進產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值。積極引導(dǎo)茶業(yè)企業(yè)研發(fā)不同層次、不同風(fēng)格、不同口感的產(chǎn)品，統(tǒng)籌打造高、中、低端品牌。2020年2月，萬源富硒茶廣告宣傳片在cctv-7《鄉(xiāng)村法制劇場—創(chuàng)富故事匯》欄目中亮相播出。在四川國際茶博會上，選送的6個茶產(chǎn)品全部獲得金獎。在“2020南茶北調(diào)高峰論壇”研討會，與中國農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)紀人協(xié)會簽訂了《萬源富硒茶產(chǎn)業(yè)助推脫貧攻堅幫扶協(xié)議書》，拓寬了萬源茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景。市域三家茶葉龍頭企業(yè)參加了第十二屆“中茶杯”評優(yōu)活動，其中巴山雀舌公司的“喜闕”紅茶和巴山富硒茶廠的萼山雀舌獲得一等獎。
為了做大做強“巴山雀舌”品牌，整合現(xiàn)有茶葉品牌資源和全市茶葉生產(chǎn)力量，統(tǒng)一打造“巴山雀舌”系列茶產(chǎn)品，維護品牌形象，擴大“巴山雀舌”品牌在茶葉行業(yè)中的知名度和影響力，8月，四川巴山雀舌名茶實業(yè)有限公司與萬源轄區(qū)內(nèi)其他企業(yè)就品牌融合進行了座談，全市參與“巴山雀舌”品牌融合緊密型的企業(yè)有9家、松散式的有7家。
從事茶葉的工作總結(jié)篇十三
茶葉
我的家鄉(xiāng)在嵊州，這里有很多特產(chǎn)，有小籠包子、香榧、竹編、領(lǐng)帶，最受農(nóng)民伯伯喜歡的就是茶葉了！
現(xiàn)在正是農(nóng)民伯伯采茶葉的好時節(jié)，天還蒙蒙亮，農(nóng)民伯伯就提著籃子到山上去采新茶了！
采回來之后，有的炒成遠遠的小球，叫輝白，還有的尖尖的.，像小刀一樣的，叫龍井，炒好后的茶葉聞起來香氣撲鼻！
茶葉的好處很多，它不僅能提神初中作文，還能名目清肺呢！
茶葉真是一樣好東西，我們嵊州真是個好地方！
從事茶葉的工作總結(jié)篇十四
茶葉企業(yè)在基本完成了產(chǎn)品制作的準(zhǔn)備工作后，面臨最大的問題就是市場渠道的建設(shè)。目前中國的茶葉銷售渠道已經(jīng)逐步呈多元化的趨勢，除了傳統(tǒng)的批發(fā)市場外，茶葉零售店，連鎖店，茶藝館、超市賣場和高檔會所等都漸漸在茶葉銷售渠道中占據(jù)了一定的地位。在這種茶葉渠道不斷多元化的趨勢下，作為一個巖茶企業(yè)，在有限的資金和時空下，選擇一個適合自己產(chǎn)品銷售的渠道非常重要，甚至關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。
用接力的方式走多條道
武夷山市村野巖茶廠是典型的中小型企業(yè)。這種企業(yè)特征是：產(chǎn)品優(yōu)秀，但品牌概念模糊;市場潛力巨大，但市場建設(shè)混亂;企業(yè)前景廣闊，但后勁支持不足。當(dāng)村野巖茶廠的領(lǐng)導(dǎo)找到業(yè)內(nèi)著名營銷公司百納營銷機構(gòu)，提出請百納營銷機構(gòu)為其進行市場策劃時，茶廠因為茶葉產(chǎn)量不斷擴大，正面臨著嚴重的銷售困境。這一困境主要原因是因為茶廠的銷售渠道太過單一且不穩(wěn)定，建立一個完善的銷售渠道迫在眉睫。
那么這渠道建設(shè)該怎樣進行呢?百納營銷機構(gòu)的專家們在仔細分析了整個茶葉市場的消費特點和巖茶的產(chǎn)品特點后認為，巖茶當(dāng)前在整個茶葉消費市場中，還不屬于主流。巖茶的品種和品牌在整個茶葉市場中還處于附屬地位，但是，隨著整個茶葉市場的不斷擴大和巖茶本身在宣傳和市場上的努力，對巖茶認識和愿意嘗試消費巖茶的人也越來越多。不過這些消費者非常分散，不像普洱茶消費者那樣主要集中在廣東地區(qū)，也不像鐵觀音消費者那樣非常普遍。比如在廣東地區(qū)，雖說巖茶的知名度相對較高，但是，除了潮汕地區(qū)因為傳統(tǒng)的工夫茶習(xí)慣，對巖茶的消費欲望強烈些外，其它地區(qū)消費特征并不是那樣明顯，巖茶消費在許多茶葉消費者那里并不占有很大的比例。
針對這樣的市場特點，百納營銷機構(gòu)的方案是，村野巖茶的渠道建設(shè)應(yīng)該多管齊下，盡可能覆蓋更多的消費人群。多管齊下就是不要放棄目前茶葉銷售的任何一個主要渠道，批發(fā)零售兼顧，中間商終端商通吃。只有這樣，才能在有限的巖茶市場中搶占更大的份額，同時，影響到更多的潛在消費者。但是，這里存在著一個重要的問題：市場推廣的資金有限，怎樣去全面覆蓋呢?另外，批發(fā)渠道與零售渠道的利益怎樣兼顧呢?所以這時就有“接力”的問題。什么接力呢?就是在生產(chǎn)廠家能力有限的情況下，讓銷售商們來把“力”接上，把產(chǎn)品傳遞到消費者手中。因為“力”量有限，所以廠里就要讓“利”給銷售商們，至于怎樣讓利，方式很多，簡單來講，就是誰給廠家接的“力”多，它得到“利”的機會就越大。
怕買到假的。據(jù)悉，現(xiàn)在消費者想買“大益”茶葉，還需向其營銷部門打電話咨詢購買?？磥?，欲試水快速消費模式的“大益”，在樹立品牌形象的同時，面臨著拓展渠道、重視終端建設(shè)的考驗。
從事茶葉的工作總結(jié)篇十五
茶葉也改頭換“臉”啦！
我的老家在安溪，那是安溪鐵觀音的發(fā)源地，老家的人都靠產(chǎn)茶銷茶來維持生活。這不，我們一家到廈門開了一家茶葉店，我爸以茶會友，整天和那些愛好茶葉之人品茶論茶，小店也十分熱鬧。
茶葉，主要講究的是質(zhì)量，茶葉有四絕：色綠，香郁，味甘，形美。把茶葉泡在開水里，湯色漸漸由淺變深，呈淡黃色。隨后，就能聞到一陣濃郁的茶香，沁人心脾；嘗一口，那甘苦的味道滋潤著你的嘴巴，喝上一口，留在嘴里的是一股淡淡的蘭花香，使人心曠神怡。
茶葉的包裝與外形在這幾年里也變得十分重要，每次挑茶梗，爸爸總會把大大小小的茶梗挑得一根不留，所以挑茶的速度也不能快。有一次我心平氣和得坐下來挑茶梗，可不一會兒，我卻是心煩氣燥地離開，這是什么緣故呢？是爸爸的要求太高了！他不僅要把所有的梗挑掉，而且還要挑出老葉，次等級的茶葉，實在叫人不耐煩，我氣得問爸爸：“爸爸，干嘛要這么講究呢？以前你不是挺隨便的嗎？況且，這才幾十快錢的`茶葉，這不是白白地讓費我們的時間和精力呢？”沒想到爸爸反駁說：“在生意場上，我們不僅要講究質(zhì)量，而且還要講究外觀，茶葉的外觀就如一個人的臉，一個人的臉長的不好看，那有誰會注意到他呢？除了外觀外，還有什么能吸引住客人呢？我們只要多花幾點精力，使茶葉的質(zhì)量得以提高，讓客戶能品嘗到更好的茶葉，這還不值得嗎？”
爸爸的一番話，使我非常慚愧，我回到位置上細心的挑起茶梗來。
隔壁的大叔是我們店的老顧客，記得前幾年，他選購的茶葉都是一百以內(nèi)的，可這些年來，我發(fā)現(xiàn)他買的茶葉都會上一二百。有一次我好奇的問他：“大叔，你這幾年改變了不少??！泡的茶也更‘高級"了！”大叔笑瞇瞇地說：“可不是嗎？這年來，經(jīng)濟發(fā)展了，咱們也能泡上‘高級’的茶葉嘍！”
茶葉的外觀與質(zhì)量造就了我們生意的蒸蒸日上，經(jīng)濟的發(fā)展是我們這個平凡的家庭多了一份收入，讓我爸爸結(jié)交了更多的茶友。問我要感謝什么，我說，我要感謝的是你——安溪鐵觀音。
從事茶葉的工作總結(jié)篇十六
我區(qū)xx年春茶產(chǎn)量20xx.5噸，比xx年同期2145噸減107.5噸，減幅5.01%，產(chǎn)值10551.2萬元，減1043.7萬元，減幅9%，其中名優(yōu)茶產(chǎn)量368噸，產(chǎn)值5954.5萬元，名茶38.5噸，產(chǎn)值2203.2萬元。上半年茶葉產(chǎn)業(yè)具體開展了以下幾方面的工作:
去冬今春，氣溫回升快茶芽萌發(fā)早，今年春茶開園比往年提早了15天左右，但雨水相對較少，茶芽萌發(fā)參差不齊，針對此，我區(qū)加強了茶葉生產(chǎn)的適時指導(dǎo)，結(jié)合茶葉市場行情及時反饋信息，及時調(diào)整茶葉結(jié)構(gòu)，加強新建茶園的護苗管理，指導(dǎo)茶農(nóng)對幼齡茶園的管護，確保茶苗的成活，取得了很好的效果，目前，xx年春、秋季新植的無性系良種茶園茶苗成活率高，長勢良好。
我區(qū)經(jīng)過三年的努力，在天綠園、乾豐茶業(yè)、香爐園建成了三條名優(yōu)茶清潔化生產(chǎn)線。今年，我區(qū)加強了清潔化生產(chǎn)線的適時督促，對生產(chǎn)線的運行情況和茶產(chǎn)品成品品質(zhì)進行了抽樣品評，請市內(nèi)茶葉專家對機器運行中存在的問題進行了分析。
針對我區(qū)茶葉的生產(chǎn)情況，進一步規(guī)范茶葉的產(chǎn)、供、銷，制訂了《南川茶葉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》、《南川大樹茶生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》等地方標(biāo)準(zhǔn)，對《金佛玉翠名綠茶》（db500384/t3—xx）進行了修訂（db500384/t3—xx），正擬請重慶市衛(wèi)生局歸口發(fā)布為重慶市地方標(biāo)準(zhǔn)。促成了全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作會3月28日在我區(qū)艾倫茶業(yè)有限責(zé)任公司舉行。
在重慶市農(nóng)委特色處的介紹和指導(dǎo)下，我區(qū)加大了招商引資力度，引導(dǎo)成市資本投資我區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)，引進重慶巨宇實業(yè)集團注冊成立了重慶谷運冠美農(nóng)業(yè)開發(fā)公司，高標(biāo)準(zhǔn)打造里隱現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)，其中包括里隱茶葉基地建設(shè)和里隱云霧茶葉品牌建設(shè)；引進重慶主城區(qū)地產(chǎn)商注冊成立了重慶市綠航母現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)公司，xx年擬新建xx畝茶葉基地，盤活原紅山廠廢棄廠房、辦公樓、居住樓等資產(chǎn)，包裝一批項目，做大做亮茶葉品牌。
一是在渝湘高速路（大觀至南川）香爐寺段籌建了一塊大型茶葉廣告t牌，呈顯了“中國名茶之鄉(xiāng)”、“全國茶葉優(yōu)勢區(qū)域縣（區(qū)）”等內(nèi)容。
二是組織區(qū)內(nèi)茶葉企業(yè)參加第10屆“中茶杯”名優(yōu)茶評比、重慶市第3屆”三峽杯”名優(yōu)茶評比中，我區(qū)選送“金佛玉翠”參加此兩項名優(yōu)茶評比。在5月26日重慶市第三屆“十大名茶”評選會上，金佛玉翠再次重慶市“十大”名茶稱號，自xx年舉辦首屆連續(xù)三屆獲評重慶市“十大”名茶。
一是認真完成茶樹病蟲南川測報點每月茶樹病蟲觀察和數(shù)據(jù)上報工作；
二是結(jié)合相關(guān)培訓(xùn)工作開展茶葉產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
三是認真完成春茶產(chǎn)、銷情況調(diào)查和茶樣抽檢工作。
所以無論身處何方優(yōu)勝劣汰是個永恒的主題，更何況我是個堅信自己定能經(jīng)受得住考驗的人。
從試用期到正式上崗這一路走來，無論是我的銷售技巧還是專業(yè)知識雖然說沒有質(zhì)地的飛躍卻在日臻成熟和進步。我生性喜愛交流和談話，所以不存在面生或不愛說話的難題。卻在如何看客和物色“好”客人方面卻時常栽了跟斗，也因此吃過不少苦頭、走了不少彎路。都說人心最難測，做這行的最能夠體會到這點。而且每天來自于業(yè)績方面的壓力真的好大。同樣的顧客量同樣的機會如果自己銷售的業(yè)績比其他人低了會很傷心不已。畢竟拿提成吃飯的人能不視業(yè)績?nèi)缑?？現(xiàn)下還正處在旅游淡季之際，混這口飯吃的我們更是愁云慘淡之極。時光在飛逝生命要繼續(xù)，我們每天也還是繼續(xù)拼命的創(chuàng)造自己的價值。
話說回來，真的不得不好好感謝一番三位老總平日里對我們悉心的指導(dǎo)與支持。感謝他們仨培訓(xùn)專業(yè)知識時的認真;感謝他們仨在我們銷售工作過程中遭遇困難時的解圍;更感謝他們仨在我們出錯之余時的理解與包容?？傊?，在這個企業(yè)似一個大家庭般的溫暖總會環(huán)繞著溫暖著彼此。更重要的是在很多層面上也相應(yīng)反映出三位老總處理事務(wù)時常以以人為本作為出發(fā)點，讓大家感受到了人性化的關(guān)懷。
雖然在我還沒有完全的融入角色之前卻經(jīng)歷了公司兩次大的工資制度的改革，然而事前負責(zé)招聘的管事人也不曾給我們打過此類的預(yù)防針，所以老實說當(dāng)時還覺得貴公司沒什么信譽，只會不停的出爾反爾，什么兩千的工資都只是說來糊弄像我們這樣不諳時世的學(xué)生罷了。對于處涉社會的我這事兒算是個不小的打擊，我為此還偷偷抹過好幾回眼淚呢。左思右慮之下最終還是堅持了我最初的選擇堅持直到現(xiàn)在，盡管現(xiàn)在的我還是那么的渺小，那么的.默默無聞，可是我就是越挫越勇。我知道理想與現(xiàn)實之間往往會有很大的差別，但是我不怕前路艱難。就像黃總說的“又不是造原子彈，有什么難的?！币蚕窭卓傉f的“明天，會更好?！毖巯伦钪饕木褪亲龊帽韭毠ぷ?。
做好本職工作我概括出三大點：
1、熱情服務(wù)每一位顧客，我們每天都在接待著形形色色的顧客，不管顧客有多叼難,也不管顧客是不是我們的潛在客戶，我們都要熱情服務(wù)，面帶微笑的為他們講解。
2、對工作隨時充滿激情，不管我們每天的工作有多么的乏味，我們都應(yīng)該保持高度的責(zé)任心和滿腔的熱情。
3、控制好自己的情緒，對待每一位顧客我們都要一視同仁，不驕不燥，耐心的對待每一位進店的顧客。
都說興趣是最好的老師。任何一個人只有在做自己喜歡的事情的時候才會用心的去做好它，所以作為一名銷售人員首先是要熱愛銷售，然后喜歡與人交流與人溝通，并勇于承受其間的任何壓力，總之，勝不驕敗不餒，我們才會有好心情、好的工作狀態(tài)和好的戰(zhàn)果。
建議與意見：
2.餐飲衛(wèi)生不過關(guān)，要不豆芽菜里帶汽油味兒，要不米飯帶餿味兒要不菜里夾帶學(xué)生胸卡或指甲的情況時有發(fā)生。
3.上級不能夠?qū)T工一視同仁，在判分單之事存有私心，傷人心吶。
4.希望不要出現(xiàn)主管無辜打罵員工而不給予公正處理還銷聲匿跡丑事的情形。
5.每個柜臺上所掛標(biāo)牌指示的最低和最高價位與實際存在不符，有客人發(fā)現(xiàn)后為此對我們的服務(wù)產(chǎn)生不信賴感。