寫心得體會(huì)可以促使我們思考自己在某個(gè)領(lǐng)域中的成長和變化。寫心得體會(huì)需注重內(nèi)容的客觀性和真實(shí)性，避免夸大或虛構(gòu)事實(shí)。以下是一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，供大家參考和借鑒。
    員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇一
    數(shù)字化時(shí)代的到來，使各個(gè)企業(yè)都變得更加依賴于技術(shù)。在這樣的背景下，數(shù)字員工成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。如何有效地管理數(shù)字員工，成為了企業(yè)急需解決的問題。近期，我參與了數(shù)字員工管理辦法的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，深切感受到了數(shù)字員工管理的重要性和必要性。在此，我將從五個(gè)方面，即管理策略、技術(shù)工具、管理過程、溝通協(xié)作和員工培訓(xùn)五個(gè)方面，談一下我的心得體會(huì)。
    第一，管理策略。數(shù)字員工管理需要有清晰有效的管理策略，為數(shù)字員工管理者確定數(shù)字員工管理的目標(biāo)和路線。在執(zhí)行數(shù)字員工管理時(shí)，需要定期審查和完善數(shù)字員工管理策略。同時(shí)，企業(yè)需要建立和不斷更新員工管理政策，以適應(yīng)數(shù)字員工技能和企業(yè)的需求變化。
    第二，技術(shù)工具。數(shù)字員工管理過程中需要涉及到各種技術(shù)工具，如企業(yè)級(jí)應(yīng)用軟件、移動(dòng)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全等。對(duì)于企業(yè)而言，可以通過加強(qiáng)信息安全、數(shù)據(jù)備份、軟件授權(quán)等方面的措施來保障數(shù)字員工和企業(yè)信息的安全，防止數(shù)字員工意外泄露企業(yè)機(jī)密信息。
    第三，管理過程。數(shù)字員工管理過程包括管理計(jì)劃的編制、數(shù)字員工評(píng)估、員工培養(yǎng)等過程。在數(shù)字員工管理過程中，員工的工作任務(wù)需要分解為更小的可管理部分，在任務(wù)分解過程中，需細(xì)化任務(wù)分工，部分化任務(wù)授權(quán)，以確保整個(gè)過程的高效性。
    第四，溝通協(xié)作。數(shù)字員工管理需要建立良性的溝通和協(xié)作機(jī)制，將企業(yè)業(yè)務(wù)要求和需求，與數(shù)字員工所具備的技能相結(jié)合，并發(fā)揮數(shù)字員工的優(yōu)勢。
    第五，員工培訓(xùn)。這是非常重要的一環(huán)，員工培訓(xùn)是鼓勵(lì)數(shù)字員工發(fā)揮其最大價(jià)值的另一個(gè)方面。數(shù)字員工管理者需要定期對(duì)數(shù)字員工的培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃，從技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等角度全面考慮員工的需求，以增強(qiáng)數(shù)字員工的能力和潛力。
    總之，數(shù)字員工管理辦法必須以數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展為背景，緊緊圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，開展數(shù)字員工管理。有效的管理策略、技術(shù)工具、管理過程、溝通協(xié)作和員工培訓(xùn)，是實(shí)現(xiàn)數(shù)字員工管理目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。數(shù)字員工管理者需要認(rèn)真思考如何做好數(shù)字員工管理，讓員工的潛力充分展開，為企業(yè)的快速發(fā)展和數(shù)字轉(zhuǎn)型做出更大更積極的貢獻(xiàn)。
    員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇二
    員工獎(jiǎng)懲管理辦法（試行）
    第一章 總則
    第一條 目的
    為規(guī)范企業(yè)員工獎(jiǎng)懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序，做到獎(jiǎng)罰公開、公平、公正，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律、法規(guī)以及現(xiàn)行規(guī)范性文件之規(guī)定并結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。
    第二條 適用范圍
    適用于成都新植農(nóng)資銷售有限責(zé)任公司及關(guān)聯(lián)公司全體在職員工（含試用期員工）。
    第二章 職責(zé)與權(quán)限
    第三條 行政管理中心
    一、負(fù)責(zé)按本辦法對(duì)全體員工獎(jiǎng)懲的實(shí)施；
    二、負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)，并報(bào)批；
    三、行政管理中心經(jīng)理按本辦法的規(guī)定，負(fù)責(zé)懲罰項(xiàng)目的最終審批；
    四、負(fù)責(zé)將獎(jiǎng)懲的書面報(bào)告和記錄掃描存入電腦系統(tǒng)中備案；紙質(zhì)文檔簽批完畢后，送人力資源管理中心存入員工檔案。
    第四條 人力資源管理中心
    一、負(fù)責(zé)起草、修訂、解釋本辦法。
    二、負(fù)責(zé)保障本辦法內(nèi)容的合法性
    三、負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲材料存檔
    第五條 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；
    第六條 董事長或其授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的最終審批。
    第三章 獎(jiǎng)勵(lì)
    第七條 獎(jiǎng)勵(lì)的原則
    公司對(duì)有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的員工根據(jù)本辦法之規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)必須以事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)禁弄虛作假、賄獎(jiǎng)等丑惡行為，員工存在前述行為視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，一經(jīng)查實(shí)，公司有權(quán)對(duì)相關(guān)人員做出處理。
    第八條 獎(jiǎng)勵(lì)的種類
    一、嘉獎(jiǎng)
    二、記功
    三、記大功
    四、其他：有另行規(guī)定的，按獎(jiǎng)勵(lì)最高原則執(zhí)行。第九條 嘉獎(jiǎng)
    員工有下列事實(shí)之一者予以嘉獎(jiǎng)：
    一、績效考核連續(xù)三個(gè)月為a者或績效達(dá)成100%的；
    三、在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對(duì)其它部門工作給予大力支持協(xié)助者，得到相關(guān)部門認(rèn)可。
    四、對(duì)公司財(cái)物能悉心愛護(hù)，表現(xiàn)突出的；
    五、對(duì)泄密或者非法獲取公司秘密的事項(xiàng)及時(shí)舉報(bào)減少公司損失的。
    六、具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的。
    第十條 記功
    員工有下列事實(shí)之一和/或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在1000—5000元之間者，予以記功并獎(jiǎng)勵(lì)200元。
    一、全嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一次，由行政管理中心統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)董事長批準(zhǔn)；
    三、節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者；
    四、實(shí)施小改小革，降低成本，提高效率和服務(wù)質(zhì)量，有突出貢獻(xiàn)者。
    五、從事對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者；
    六、對(duì)提高公司的聲譽(yù)有特殊功績者。
    七、公司遇到突發(fā)事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績者；
    八、檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者；
    第十一條 記大功
    員工有下列事實(shí)之一（包括但不限于以下事實(shí)）或/和直接經(jīng)濟(jì)效益在5000元以上者，予以記大功，并獎(jiǎng)勵(lì)300元。
    一、全內(nèi)記功達(dá)到五次記大功一次，由行政管理中心統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)董事長批準(zhǔn)；
    三、成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者；
    五、有其他重大功績者
    第四章 懲罰
    第十三調(diào) 懲罰的原則
    一、在符合法律法規(guī)的前提下，本公司對(duì)員工不服從管理、違反公司相關(guān)規(guī)章制度，損害公司利益或多數(shù)員工利益、，影響公司正常生產(chǎn)或工作秩序、違背職業(yè)道德等行為做出相應(yīng)懲罰措施。若員工行為觸犯國家法律法規(guī)，則移交司法機(jī)關(guān)處理。
    二、對(duì)于違反公司規(guī)章、管理制度的員工，公司將嚴(yán)肅和公正的處理。
    三、懲罰時(shí)應(yīng)向被懲罰人出示懲罰單，注明被懲罰的事實(shí)情況、違反條款和公司處理意見。員工在懲罰單上簽字表示確認(rèn)、知曉懲罰內(nèi)容；懲罰不需要員工本人同意，如拒絕簽字，并不影響懲罰單的效力。若員工因被懲罰而采取不當(dāng)行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項(xiàng)，將比照所列事項(xiàng)或按相關(guān)制度做進(jìn)一步處理。
    四、懲罰員工需由相關(guān)負(fù)責(zé)人按制度規(guī)定填寫懲罰單，由行政管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。
    五、被懲罰員工有申訴的權(quán)利，但應(yīng)按照制度規(guī)定的辦法進(jìn)行申訴，不得影響工作和公司的正常運(yùn)作。
    第十四條 懲罰的種類
    一、警告
    二、記過
    三、記大過
    四、降職降薪
    五、解除勞動(dòng)合同
    六、其他：有另行規(guī)定的，按從嚴(yán)從緊，懲罰最大的原則執(zhí)行。
    七、對(duì)員工每月扣款的數(shù)額不得超過員工工資的20%，且扣款后員工工資余額不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。若當(dāng)月不能完全扣款，可在下月扣除，以此類推。
    第十五條 警告
    員工有下列情形之一者（包括但不限于以下情形）或/和對(duì)公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下的，對(duì)該員工予以警告并處以扣款100元以下的處理。
    一、以下予以警告并處責(zé)任人10元扣款
    （一）上班遲到10分以內(nèi)。
    二、以下予以警告并處責(zé)任人30元扣款
    （一）由于工作失誤、拖延不能達(dá)到作業(yè)文件標(biāo)準(zhǔn)，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微的；
    （二）不能適時(shí)完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微的；
    （三）布臵的工作，屆時(shí)未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者；
    （四）擅離職守，閑游、炒股、看視頻或上班打瞌睡等與工作無關(guān)行為者；
    （五）丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者(責(zé)任人不清時(shí)，由主管承擔(dān)責(zé)任)；
    三、以下予以警告并處責(zé)任人50元扣款
    （一）妨害生產(chǎn)或經(jīng)營秩序，情節(jié)輕微的；
    （二）在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微的；
    （三）工作上不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微的；
    （四）未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷物品的；
    （五）任何違背公司文件運(yùn)作要求的行為，情節(jié)輕微的；
    （六）不能嚴(yán)格控制成本，造成公司輕微損失的；
    （八）未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀的；
    （九）在任何時(shí)間內(nèi)，借給（用）他人工牌進(jìn)出公司的；
    （十）違反安全管理制度的；
    （十一）工作時(shí)間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情，或在上班時(shí)間內(nèi)干私活的；
    （十二）引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的。
    四、由于故意、疏忽大意等過錯(cuò)或者重大過失責(zé)任原因，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以內(nèi)的，以實(shí)際損失金額的100%賠償，前述條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。
    第十六條 記過
    員工有下列情形之一（包括但不僅限于以下情況）或/和對(duì)公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在300—3000元之間者，對(duì)當(dāng)事人予以記大過并處以扣款300元以下的處理。
    一、出現(xiàn)以下情況，給予記過并處責(zé)任人100元的扣款。
    （二）本部門或本車間未能按規(guī)劃完成管理目標(biāo)，導(dǎo)致管理目標(biāo)不合格者（考核至主管一級(jí)）；研發(fā)體系、銷售體系按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。
    二、以下予以記過并處責(zé)任人200元的扣款
    （二）工作中酗酒或者處于醉酒狀態(tài)，影響自己或他人工作者；
    （三）在成本控制方面，造成浪費(fèi)，數(shù)額達(dá)到本條規(guī)定的；
    （六）故意損毀公物價(jià)值達(dá)到本條數(shù)額的；
    （七）涂改重要文件的；
    （八）機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作未造成損失者；
    （九）制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；
    （十）有嚴(yán)重的失職行為的；
    （十一）更改或偽造企業(yè)通告的；
    三、以下予以記過并處責(zé)任人300元扣款。
    （一）警告三次者記過一次。
    （二）制造、散布謠言，制造事端、損他人的尊嚴(yán)或影響公司正常工作秩序的；
    四、由于工作失誤、拖延、責(zé)任心不強(qiáng)，為公司帶來造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到本條規(guī)定數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)確定賠償金額。前述條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，本該條款為準(zhǔn)。
    第十七條 記大過
    員工有下列情形之一（包括但不僅限于以下情形）或/和對(duì)公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在3000元——5000元的，對(duì)當(dāng)事人予以記大過并處500元扣款。同時(shí)，公司有權(quán)要求員工補(bǔ)償損失，補(bǔ)償金額和方式由總經(jīng)理辦公會(huì)確定：
    三、不服從工作安排，在員工中造成惡劣影響的；
    五、在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，使公司遭受損失3000元以上的；
    六、由于疏忽大意等責(zé)任原因，給導(dǎo)致公司直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到記大過標(biāo)準(zhǔn)，尚未達(dá)到嚴(yán)重違反規(guī)章制度解除勞動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)的，其處罰金額由公司總經(jīng)理辦公會(huì)予以確定；以上條款如與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。
    七、記過兩次者記大過一次。第十八條 降職降薪
    員工有下列情況之一者（包括但不僅限于以下情況），予以降職降薪處罰，直至用人部門退回人力資源管理中心待崗，待崗相關(guān)規(guī)定參照《人才交流中心管理辦法》。
    二、經(jīng)考核，管理水平不足以勝任的；
    三、經(jīng)考核，技術(shù)水平不足以勝任的；
    七、記大過未撤銷，又出現(xiàn)記過的情況的。八、一年內(nèi)記大過達(dá)到兩次者，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)的。
    第二十條 嚴(yán)重違紀(jì)
    員工有下列情形之一或?qū)驹斐芍苯咏?jīng)濟(jì)損失5000元以上的視為嚴(yán)重違紀(jì)（包括但不限于以下情形），公司有權(quán)依法解除勞動(dòng)合同，并不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并有權(quán)向有關(guān)機(jī)關(guān)請(qǐng)求追究相應(yīng)人員的法律責(zé)任。
    五、經(jīng)查實(shí)偷竊或侵占公司財(cái)物、同事財(cái)物，數(shù)額較大或者情節(jié)較嚴(yán)重者；
    六、在公司服務(wù)期間，受刑事處分或者違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者；
    七、無故損毀公司財(cái)物，損失重大，價(jià)值達(dá)到5000元以上的；
    八、挑撥勞資雙方關(guān)系，煽動(dòng)提出不合理要求、怠工或罷工者；
    九、未經(jīng)許可，兼職、兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；
    十、故意泄露商業(yè)秘密，致使公司蒙受重大損失者；
    十一、利用職權(quán)強(qiáng)迫他人違反《商業(yè)機(jī)密管理辦法》的；
    十二、為他人竊取、刺探、收買公司商業(yè)秘密的；
    十四、利用職權(quán)受賄的，使公司遭受損失達(dá)到5000元以上的；
    十五、擅離職守或不服從工作安排，致使公司遭受損失達(dá)到5000元以上的；
    十六、擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的；
    十八、其它違反法律、公序良俗給公司財(cái)物、聲譽(yù)的造成嚴(yán)重?fù)p害的行為。
    第五章 員工功過相抵規(guī)定
    第二十一條 公司員工的同功過可以抵消，以發(fā)生于同一內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：
    一、嘉獎(jiǎng)與警告抵消、記功與記過抵消、記大功與記大過抵消 二、五次嘉獎(jiǎng)轉(zhuǎn)為一次記功，五次記功轉(zhuǎn)為一次記大功。三、三次警告轉(zhuǎn)為一次記過，三次記過為一次記大過，記大過二次為嚴(yán)重違紀(jì)。
    第六章 各單位的獎(jiǎng)懲管理辦法的制定與執(zhí)行 第二十二條 公司各部門可以制定本單位的獎(jiǎng)懲操作規(guī)程，作為公司獎(jiǎng)懲辦法的細(xì)化和補(bǔ)充，二級(jí)單位的獎(jiǎng)懲條例制定時(shí)應(yīng)按照從嚴(yán)從緊的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰原則。
    第二十三條 公司各單位的獎(jiǎng)懲條例在制定時(shí)，必須由所在單位全體人員通過并由本人簽字確認(rèn)，認(rèn)可者簽字內(nèi)容為“我已知曉該制度并愿按該制度執(zhí)行，姓名，年、月、日”。
    第三十三條 公司二級(jí)單位的獎(jiǎng)懲辦法在部門全體員工修改通過后須報(bào)人力資源管理中心審核內(nèi)容是否合法合規(guī)。人力管理中心審核后送行政管理中心備案。
    第三十四條 公司二級(jí)單位的獎(jiǎng)懲辦法只能在本單位執(zhí)行。
    第七章 說明
    第三十八條 一項(xiàng)事故或責(zé)任，若牽連到多個(gè)部門或個(gè)人，可依據(jù)情節(jié)輕重分?jǐn)偪劭睿?BR>    第三十九條 若獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由多人共同合作完成，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配；
    第四十一條 隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度的補(bǔ)充和完善。
    第四十二條 本制度推行中，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的修改。
    第四十三條 獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表
    員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇三
    員工是公司的核心資產(chǎn)，而員工管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分。加強(qiáng)員工管理辦法就是為了更好地管理和激勵(lì)員工，使他們更加積極地投入工作，并最終為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。近年來，我在實(shí)踐中不斷深入探索和總結(jié)，通過反思自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，積累了一些關(guān)于員工管理的心得和體會(huì)。
    第二段：明確目標(biāo)
    企業(yè)要想成功，需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，員工管理也不例外。在員工管理中，我們需要以員工為中心，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，制定相應(yīng)的員工管理策略。經(jīng)過不斷的調(diào)整和升級(jí)，員工管理策略可以持續(xù)地發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。
    第三段：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    員工管理不僅僅是管理單個(gè)員工，更是管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以提高員工間的溝通和協(xié)作，增強(qiáng)員工的集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。建立健康的團(tuán)隊(duì)文化可以使員工感到歸屬感和自豪感，促進(jìn)員工的合作與協(xié)作，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
    第四段：重視員工發(fā)展
    員工是企業(yè)中最重要的資產(chǎn)，他們的發(fā)展應(yīng)成為企業(yè)管理的重中之重。我認(rèn)為，員工發(fā)展包括技能的提高和職業(yè)道路的規(guī)劃兩個(gè)方面。通過投資員工培訓(xùn)和開展績效評(píng)估，可以提高員工的技能水平和工作效率。同時(shí)，通過提供技能評(píng)估和職業(yè)規(guī)劃建議，可以幫助員工更好地了解自己的發(fā)展方向，從而更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)。
    第五段：不斷改進(jìn)
    企業(yè)管理是一個(gè)不斷發(fā)展的過程，員工管理也不例外。隨著管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)狀況的變化，員工管理辦法需要不斷地升級(jí)和改進(jìn)。因此，企業(yè)要不斷反思自己的管理體系，注重員工管理的創(chuàng)新和改進(jìn)，從而為員工提供更好的工作環(huán)境和更廣闊的發(fā)展空間，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    結(jié)論：
    加強(qiáng)員工管理辦法是企業(yè)管理中非常關(guān)鍵的組成部分，它關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展。通過制定明確的目標(biāo)、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、重視員工發(fā)展和不斷改進(jìn)，可以使員工管理體系更加完善和有效，為企業(yè)和員工的共贏作出貢獻(xiàn)。
    員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇四
    分廠獎(jiǎng)懲管理辦法作為一種重要的管理方法，不僅可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率，還可以鼓勵(lì)員工的積極性，提高員工的工作熱情和幸福感。我在工作中深刻體會(huì)到了分廠獎(jiǎng)懲管理辦法給企業(yè)帶來的好處，也感受到它對(duì)于員工的積極作用。下面我將結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎覍?duì)分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的一些心得體會(huì)。
    第二段：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立
    在實(shí)際工作中，我們可以采用物質(zhì)或精神上的激勵(lì)，來鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更好的業(yè)績。比如說可以設(shè)置獎(jiǎng)金、紀(jì)念品、旅游等方式來激勵(lì)員工的積極性。同時(shí)，我們也要注重員工的精神激勵(lì)，比如表揚(yáng)。我在工作中發(fā)現(xiàn)，員工們得到表揚(yáng)時(shí)，會(huì)感受到被尊重和被贊揚(yáng)的感覺，從而會(huì)更加努力地貢獻(xiàn)自己的力量。因此，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以有效地提高員工的工作態(tài)度和工作效率。
    第三段：懲罰機(jī)制的運(yùn)用
    當(dāng)然，對(duì)于那些不遵守規(guī)章制度、無法滿足生產(chǎn)設(shè)定及完成指標(biāo)的員工，我們也需要采取相應(yīng)的懲罰措施。懲罰措施不僅能夠教育員工，也能夠保護(hù)企業(yè)及其他員工的權(quán)益，使異常的員工重視規(guī)章和生產(chǎn)任務(wù)。但是在執(zhí)行懲罰時(shí)，要注意措辭的合適性，不能過于苛刻或過于寬容，保持公正和熱情，以避免破壞員工的斗志。
    第四段：獎(jiǎng)懲結(jié)合的實(shí)踐
    經(jīng)過多次實(shí)踐，我們的分廠也建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲結(jié)合的管理體系，這不僅提高了員工的生產(chǎn)效率和工作積極性，同時(shí)也提高了公司的生產(chǎn)質(zhì)量和效益。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該關(guān)注員工的需求，不僅是物質(zhì)上的，還包括精神上的激勵(lì)，通過獎(jiǎng)罰相結(jié)合的方法來激發(fā)員工的工作熱情。同時(shí)，我們要注意獎(jiǎng)懲力度和控制力度的適度，以防止員工心理出現(xiàn)抵觸情緒，而又不能導(dǎo)致規(guī)章不嚴(yán)，使員工消極怠工。
    第五段：結(jié)語
    分廠獎(jiǎng)懲管理辦法是企業(yè)管理中的一個(gè)重要方法，通過合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以促進(jìn)員工的工作熱情，提高生產(chǎn)效率。但是，在實(shí)際運(yùn)用過程中，我們也要注意配合其他的管理方法，注重員工的精神激勵(lì)，注重獎(jiǎng)懲的適度性和科學(xué)性。只有這樣，才能更好地發(fā)揮獎(jiǎng)懲管理的積極作用。
    員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇五
    我雖工作多年，但對(duì)管理學(xué)還是知之甚少，所以非常感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我對(duì)管理學(xué)有了更深一層的認(rèn)識(shí)，也非常感謝培訓(xùn)老師毫無保留的傾囊相授的無私精神。
    通過這一個(gè)多月對(duì)《現(xiàn)代管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，讓我了解到管理學(xué)是一門很深?yuàn)W的知識(shí)，任何組織都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定組織進(jìn)行并為該組織服務(wù)的。法約爾說管理可以分為實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等。它的研究對(duì)象是合理組織生產(chǎn)力，完善生產(chǎn)關(guān)系，維護(hù)上層建筑。
    管理有兩重性：自然屬性和社會(huì)屬性，自然屬性具有科學(xué)性和管理共性，社會(huì)屬性具有階級(jí)性和管理個(gè)性。自然屬性就是合理組織生產(chǎn)力，管理水平和生產(chǎn)水平的相適應(yīng)。社會(huì)屬性就是管理建立有生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上，管理為所有者服務(wù)。管理學(xué)的來源有這么三種類型：技術(shù)型、制度型、魅力。
    管理是一門科學(xué)，是有大量學(xué)者和實(shí)業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上，借用許多科學(xué)家的理論、知識(shí)和方法，它是一套管理理論體系，它為指導(dǎo)管理實(shí)踐提供了原理，原則、方法和技術(shù)。人們掌握了系統(tǒng)化的科學(xué)的管理知識(shí)，就有可能對(duì)組織中存在的問題提出可行的、正確的解決辦法。
    雖然管理是一門科學(xué)，但它只是一門不精確的科學(xué)，管理科學(xué)并不能向管理者提供解決一切問題的答案。由于管理的對(duì)象主要是人，解決的是組織和環(huán)境的.適應(yīng)問題。而不同人的心理特點(diǎn)和素質(zhì)不同，組織就面臨的環(huán)境又很復(fù)雜多變這就要求管理者能審視度事，隨機(jī)應(yīng)變。管理要達(dá)到預(yù)期的目的，就必須靈活地、巧妙地運(yùn)用管理理論、方法和技術(shù)。
    管理學(xué)對(duì)人性的假設(shè)由經(jīng)濟(jì)人,社會(huì)人,自我實(shí)現(xiàn)的人假設(shè)向“復(fù)雜人假設(shè)”轉(zhuǎn)變的.而復(fù)雜人是指人們通常有多種需求和不同的能力，往往把滿足需要中的一種或幾種需要結(jié)合在一起，作為自己的目標(biāo)。人是復(fù)雜的，既不是單純的經(jīng)濟(jì)人，也不是完全的社會(huì)人，而是因時(shí)、因地、因各種主觀條件變化而采取適當(dāng)反應(yīng)的復(fù)雜人。早期管理思想中,把人當(dāng)作會(huì)說話的工具,認(rèn)為人總是好吃懶做,好逸惡勞,毫無責(zé)任心,以泰羅為代表的科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)人追求經(jīng)濟(jì)利益的本性,使管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的人性假設(shè)趨于一致.之后,梅奧從霍桑實(shí)驗(yàn)"中認(rèn)識(shí)到除了對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的需求外,人們對(duì)社會(huì)和心理方面的需求也很重要,因而否定了經(jīng)濟(jì)人假設(shè),提出了社會(huì)人假設(shè).其他行為科學(xué)理論的代表人也從不同側(cè)面強(qiáng)化了社會(huì)人假設(shè),其中馬斯洛的需求層次理論把社會(huì)人假設(shè)發(fā)展為一個(gè)精典而又精致的需求模型.由此可看出管理學(xué)知識(shí)這門學(xué)科的應(yīng)用面之廣。
    在學(xué)習(xí)了管理學(xué)后,我更深刻的意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì),因此，管理不僅是一種知識(shí)，也是一種實(shí)踐;不僅是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù);它是科學(xué)性與藝術(shù)性的有機(jī)統(tǒng)一。綜上所述，這是這一個(gè)半月我學(xué)習(xí)管理學(xué)的心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐工作中，希望能夠取得更多的收獲。
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    員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇六
    分廠獎(jiǎng)懲管理辦法是企業(yè)管理中很重要的一部分，能夠有效地推動(dòng)企業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。作為一名企業(yè)職工，我在長期的工作實(shí)踐中，深刻感受到了分廠獎(jiǎng)懲管理的重要性和必要性。在這篇文章中，我將就分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的心得體會(huì)進(jìn)行分享和探討。
    第二段：分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的重要性
    分廠獎(jiǎng)懲管理辦法是一個(gè)完整的管理體系，通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來引導(dǎo)員工的行為和動(dòng)力。具體而言，分廠獎(jiǎng)懲管理可以讓員工在工作中更加努力，增強(qiáng)技能技巧，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，對(duì)于那些不履行職責(zé)，違反規(guī)章制度，或者對(duì)企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)利益造成損失的人，分廠獎(jiǎng)懲管理也能夠進(jìn)行懲戒，提高員工的行為自律意識(shí)和責(zé)任感。
    第三段：分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐
    在分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐過程中，我身處其中，深刻感受到獎(jiǎng)懲管理的推動(dòng)力和影響力。企業(yè)以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同的崗位和職責(zé)制定了比較嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和績效評(píng)估體系，員工的工作業(yè)績和貢獻(xiàn)得以及時(shí)反饋和評(píng)價(jià)。同時(shí)，對(duì)于不盡職的人，企業(yè)也會(huì)及時(shí)采取措施，通過懲罰的形式來維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營。這樣的獎(jiǎng)懲機(jī)制不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，還能夠塑造良好的企業(yè)形象。
    第四段：分廠獎(jiǎng)懲管理需要完善的地方
    在分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐中，我們也深刻意識(shí)到了其存在一些問題和需要進(jìn)一步完善的地方。首先，獎(jiǎng)懲機(jī)制中的量化指標(biāo)還不夠透明和標(biāo)準(zhǔn)化。其次，獎(jiǎng)懲機(jī)制中人為因素的干預(yù)也需要注意。最后，應(yīng)該注重對(duì)員工心理健康的關(guān)注和關(guān)愛，減少對(duì)員工負(fù)面情緒的積累。
    第五段：分廠獎(jiǎng)懲管理的前景
    隨著企業(yè)空前進(jìn)一步的發(fā)展，分廠獎(jiǎng)懲管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)效率、質(zhì)量和增強(qiáng)企業(yè)競爭力等方面的作用日益凸顯。分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐和完善，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。在未來的發(fā)展中，我們期待著分廠獎(jiǎng)懲管理更加科學(xué)合理和規(guī)范化，更加能夠滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。通過不斷地完善和優(yōu)化，分廠獎(jiǎng)懲管理也必將更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
    員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇七
    作為一個(gè)企業(yè)中的一份子，我們每天都在與生產(chǎn)管理打交道。在生產(chǎn)過程中，不僅需要科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃，還需要對(duì)生產(chǎn)中的員工進(jìn)行管理。作為分廠員工，我們每天必須遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，遵守紀(jì)律，維護(hù)公司的利益。而分廠獎(jiǎng)懲管理辦法則是在規(guī)范我們?nèi)粘９ぷ髦行袨榈囊环葜匾募?。我在探索分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的實(shí)踐過程中，有了一些深刻的體會(huì)。
    第二段：獎(jiǎng)懲規(guī)定
    分廠獎(jiǎng)懲管理辦法中，明確規(guī)定了獎(jiǎng)懲制度，即員工在落實(shí)自己的工作時(shí)，根據(jù)完成情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施。獎(jiǎng)勵(lì)包括計(jì)件獎(jiǎng)、月度優(yōu)秀員工、崗位標(biāo)兵等，而懲罰則包括口頭警告、書面警告、扣減工資等。分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的實(shí)施，正確運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制，不僅能帶動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，也能激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高生產(chǎn)效率。
    第三段：體會(huì)獎(jiǎng)懲面臨的問題
    在實(shí)踐中，我也發(fā)現(xiàn)了獎(jiǎng)懲制度的一些問題。例如，對(duì)于應(yīng)該接受懲罰的員工來說，其不公平的懲罰結(jié)果往往會(huì)導(dǎo)致對(duì)公司失去信心，惡化企業(yè)文化。同時(shí)，未被懲罰的員工可能會(huì)偷懶，讓其他員工來承擔(dān)工作。更多情況下，獎(jiǎng)懲問題往往造成員工之間的角逐、競爭，而非在平等、和諧的狀態(tài)下共同完成任務(wù)，這將直接影響生產(chǎn)效益和國際競爭能力。
    第四段：實(shí)踐建議
    在這種情況下，我認(rèn)為管理部門應(yīng)該加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的科學(xué)性和人性化，發(fā)現(xiàn)規(guī)則存在的問題，并及時(shí)修改和完善規(guī)則。另外，對(duì)于獎(jiǎng)懲措施應(yīng)該采用量化的方式來掌握關(guān)鍵指標(biāo)、分析其原因和效果，以確定是否需要改變規(guī)則設(shè)定。同時(shí)，管理部門應(yīng)該根據(jù)員工具體情況對(duì)獎(jiǎng)懲進(jìn)行個(gè)別化處理，采用激勵(lì)機(jī)制，讓員工感覺到“支持、鼓勵(lì)、認(rèn)可”的態(tài)度，并嚴(yán)格掌握制度，避免出現(xiàn)漏洞。每位員工在理解好獎(jiǎng)懲制度的基礎(chǔ)上，要做到積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，在獎(jiǎng)懲制度的約束下，樹立正確的價(jià)值觀和榮譽(yù)感，為企業(yè)的和諧發(fā)展、高效生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。
    第五段：結(jié)論
    分廠獎(jiǎng)懲管理辦法作為一份重要文件，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐，有效地提高了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。我們作為一名員工，在工作中應(yīng)該認(rèn)真遵守制度，規(guī)范自己的行為，切實(shí)提高工作效率和職業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)踐中提出建設(shè)性意見，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，最終推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。
    員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇八
    想要做好員工管理工作，必須做到有獎(jiǎng)有罰。對(duì)于公司而言，如何做好員工獎(jiǎng)罰管理工作？以下以某公司為例，為各位提供一則
    ，僅供各位管理者參考。
    一．獎(jiǎng)勵(lì)
    對(duì)有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱號(hào)、晉級(jí)和給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
    1．對(duì)改善俱樂部經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者；
    2．在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績者；
    3．嚴(yán)格開支，愛護(hù)公物，節(jié)約費(fèi)用顯著成績者；
    4．服務(wù)態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽(yù)者；
    5．發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)準(zhǔn)確采取措施，避免事故發(fā)生者；
    6．技術(shù)革新、改革經(jīng)營方式有成效者；
    7．為保護(hù)國家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者；
    8．講文明、樹新風(fēng)、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭者；
    9．拾金（物）不昧者；
    10．努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，成績優(yōu)異者。
    財(cái)務(wù)考勤管理制度
    1.員工請(qǐng)事假以（時(shí)薪*請(qǐng)假時(shí)間）扣除。
    2.員工請(qǐng)病假以半天底薪扣除，并須持有醫(yī)院證明，否則按一天底薪扣除。
    3.上班與例會(huì)遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。
    4.上班與例會(huì)遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。
    5.上班與例會(huì)遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。
    6.上班與例會(huì)無故曠工按兩天底薪扣除。
    如在一年之內(nèi)滿勤，公司將給予50元獎(jiǎng)勵(lì)
    二．處分
    對(duì)違紀(jì)員工按其錯(cuò)誤性質(zhì)、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)態(tài)度，給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟(jì)處罰（罰款、賠償、扣發(fā)獎(jiǎng)金）和行政處分（警告、記過、記大過、降級(jí)降薪、開除等）。
    1．對(duì)有下列過失之一者，給予批評(píng)、警告、罰款等處分。
    （1）儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；
    （2）遲到早退；
    （3）托人或代人打考勤卡；
    （4）工作時(shí)間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺；
    （5）工作時(shí)間打私人電話或電話閑談；
    （6）工作時(shí)間收聽（看）收音機(jī)、錄音機(jī)、電視機(jī)或與工作無關(guān)的書籍；
    （7）在職工食堂以外的俱樂部場所用膳；
    （8）未鍛煉就在公司沖涼者；
    （9）下班后無故在俱樂部內(nèi)逗留、住宿；
    （10）在俱樂部內(nèi)高聲喧嘩、影響秩序；
    （11）責(zé)任心不強(qiáng)，工作出小差錯(cuò)，對(duì)營業(yè)有所影響；
    （12）對(duì)客人不夠禮貌，接待不夠熱情；
    （13）不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；
    （14）向會(huì)員索取錢物；
    2．對(duì)有下列過失之一者，給予記過、留職察看或開除處分等，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
    （1）服務(wù)態(tài)度差，受到會(huì)員投訴；
    （2）酗酒、賭博、打架斗毆；
    （3）偷竊俱樂部或會(huì)員的錢物；
    （4）嚴(yán)重?fù)p壞或損耗公物或會(huì)員的物品；
    （5）連續(xù)曠工3天以上或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3次
    （6）私自配制俱樂部的鑰匙；
    （7）不接受俱樂部規(guī)定的檢查
    （8）不服從分配；
    （9）頂撞領(lǐng)導(dǎo)或人事、行政管理人員；
    （10）違反俱樂部的保密規(guī)定；
    （11）非工作需要單獨(dú)與客人接觸；
    （12）偷看或偷走會(huì)員遺留的書刊和物品等；
    （13）搬弄是非，影響團(tuán)結(jié)和聲譽(yù)；
    3．凡犯有下列過失之一者，作辭退或開除處分，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
    （1）貪污、盜竊、賭博、營私舞弊；
    （2）工作嚴(yán)重失職，違反操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果；
    （3）惡意破壞公物或會(huì)員物品；
    （4）道德敗壞，亂搞男女關(guān)系等；
    （5）經(jīng)常違反俱樂部規(guī)定，屢教不改；
    （6）服務(wù)態(tài)度惡劣，與會(huì)員爭吵；
    （7）無理取鬧，嚴(yán)重影響俱樂部和社會(huì)秩序；
    （8）觸犯國家法律，受到刑事處分的。
    優(yōu)秀員工評(píng)選制度
    1.每月評(píng)選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
    （1）文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
    （2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約意識(shí)較強(qiáng)。
    （3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（全月無請(qǐng)假,遲到,早退,曠工等），工作無失職、失誤記錄。
    （4）團(tuán)結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語）。
    2．銷售部門每月評(píng)選一次銷售業(yè)績總冠軍。
    3．總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀集體獎(jiǎng)與優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。
    （1)本年3月1日以前成立的單位。
    （2)全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對(duì)人、財(cái)、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚(yáng)。
    （3)有良好的團(tuán)隊(duì)組織，在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，員工精神面貌良好。
    （4)能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔(dān)急、難任務(wù)，并卓有成效。
    （5)全年書面被投訴3次以下（含3次）。
    （6)因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬元以上者不能參加評(píng)先。
    4.總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)
    （1)本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
    （2)本年12月31日仍在職的員工。
    （3)全年未受過任何處分的員工。
    （4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評(píng)。
    （5)全年累計(jì)曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請(qǐng)事假5天以上（含5天），或請(qǐng)病假10天以上（含10天）者不能參評(píng)。
    （6)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，條件可適當(dāng)放寬。
    員工投訴
    員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對(duì)俱樂部各級(jí)管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
    1.不得提供偽證；
    2.不得公開或私底下散布不滿情緒。
    3.不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
    4.不得固執(zhí)已見，強(qiáng)詞奪理，不服從仲裁。
    一、制定獎(jiǎng)懲制度目的?
    鼓勵(lì)員工?奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違紀(jì)失職行為，保證順利達(dá)到目標(biāo)。
    員工獎(jiǎng)勵(lì)條件
    企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門酌情簽報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì)
    二、員工獎(jiǎng)勵(lì):?
    1.對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻(xiàn)，有利計(jì)劃經(jīng)采納施行有效的`。
    2.對(duì)于舞弊或有危害本企業(yè)權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的。
    3.遇突發(fā)事件，臨時(shí)應(yīng)付措施得當(dāng)或奮勇救護(hù)保全公物或人命的。
    4.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效的。
    5、節(jié)省原料、物料或利用廢料有顯著成果的。
    6.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展而有相當(dāng)收獲的。
    7.預(yù)防機(jī)件故障或搶修工程提前完成，因而增加生產(chǎn)的。
    8.才能卓著、成績優(yōu)異而且能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)的。
    9.服務(wù)勤勞，努力本職而成績優(yōu)越的。
    10.其他應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)的情況。
    獎(jiǎng)勵(lì)的種類對(duì)企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)的種類如下:?
    1、加薪?。
    2。記大功。年度內(nèi)記大功達(dá)兩次的給予加薪。
    3.記小功。記小功三次為記大功一次。
    4.嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)三次作為記小功一次。
    5.獎(jiǎng)狀。
    6.獎(jiǎng)金。一次可給予若干元獎(jiǎng)金。
    三、懲處?
    企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門?酌情簽報(bào)懲處:
    1.有讀職、失職或?qū)栴}失察的。’
    2.泄露公務(wù)機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的。
    3.故意或過失浪費(fèi)、損害公物的。
    4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的。
    5.在工作場所內(nèi)斗毆或男女嬉戲，行為不檢點(diǎn)的。
    6.擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的。
    7.遇突發(fā)事件故意逃避的。
    8.工作時(shí)間在現(xiàn)場睡眠，偷閑怠工或擅離職守的。
    9.在工作場所干私活的。
    10.違反企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度?或命令的。
    11.托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的。
    12.其他應(yīng)予懲處的事項(xiàng)。
    懲處的種類?
    企業(yè)員工的懲處種類如下:
    1.免職。免職后永不錄用，案情重大的，送司法機(jī)關(guān)偵辦。
    2.記大過。
    3.記小過。記小過三次作為記大過一次。
    4.申誡。申誡三次作為記小過一次。
    5.警告。警告三次作為申誡一次。
    四、功過互抵規(guī)定?
    企業(yè)員工的同年度功過可以抵消，以嘉獎(jiǎng)一次抵消申誡一次，依次類推。
    1.獎(jiǎng)懲時(shí)，要填寫?yīng)剳皖悇e申請(qǐng)單。
    2.本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽發(fā)。
    員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇九
    9.1 目的及范圍
    9.1.1為形成良好公司風(fēng)氣、維護(hù)正常的生產(chǎn)、工作、生活秩序和公司聲譽(yù)，制定本辦法。
    9.1.2公司對(duì)員工獎(jiǎng)懲、堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，懲戒與教育相結(jié)合的原則。
    9.1.3公司對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲，可發(fā)給獎(jiǎng)金或處以罰款。
    9.2 獎(jiǎng)勵(lì)
    本公司之獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、記功及記大功三種。
    9.2.1員工有下列事跡之一者，予以嘉獎(jiǎng)：
    (1)全年無遲到、早退及請(qǐng)假,工作盡職盡責(zé),足稱部門表率者;
    (2)提出合理化建議，對(duì)工作改進(jìn)有幫助者；
    (3)對(duì)公司或社會(huì)有利之行為而有事實(shí)證明者；
    (4)拾物（金）不昧報(bào)告招領(lǐng)者；
    (5)其他適于記嘉獎(jiǎng)之優(yōu)良表現(xiàn)者。
    9.2.2員工有下列事跡之一者，予以記功：
    (1)技術(shù)卓越，在工作上有特殊表現(xiàn)者；
    (2)忠于職守，完成緊急重要工作而無延誤，有具體事實(shí)證明者；
    (4)同壞人壞事做斗爭，對(duì)維護(hù)正常生產(chǎn)、工作秩序有顯著功績者.(5)其他有適于記功之事跡者。
    9.2.3員工有下列事跡之一者，予以記大功：
    (1)對(duì)經(jīng)辦業(yè)務(wù)、本職工作的改進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者；
    (2)節(jié)省物料、能源成效顯著者；
    (3)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大災(zāi)害或事故隱患，避免或減少公司損失者；
    (4)在災(zāi)害中積極施救，減輕公司財(cái)產(chǎn)損失者；
    (6)領(lǐng)導(dǎo)或工作有方，業(yè)績?cè)鲩L快，成效顯著者；
    (7)提出合理化建議，經(jīng)采納證明收效顯著者；
    (8)其它有適于記大功之事跡者。
    9.3懲處
    公司員工違紀(jì)之懲處分警告、記過、記大過、開除四種；根據(jù)員工過失情節(jié)，結(jié)合有關(guān)規(guī)定將同時(shí)給予罰款、扣獎(jiǎng)金、降工資、取消年終獎(jiǎng)、取消年終加薪、降級(jí)、免職等處理,其使用范圍,視具體情況而定。
    9.3.1員工有下列情況之一者，給予警告處分：
    (1)工作不認(rèn)真(或在工作時(shí)間嬉戲、干私人事務(wù)）且屢教不改者；
    (2)不遵守工作秩序、影響工作者；
    (3)不服從工作指派或?qū)ι纤緹o理者；
    (4)浪費(fèi)公物情節(jié)較輕者；
    (5)酗酒上班者；
    (6)三十日內(nèi)遲到或早退兩次者；
    (7)一年內(nèi)曠工一天以上、兩天以下者；
    (8)上下班爭先恐后，破壞秩序，不聽從警衛(wèi)人員勸戒者；
    (9)非上下班時(shí)間內(nèi)進(jìn)出廠區(qū)不按規(guī)定登記或弄虛作假者；
    (10)在廠區(qū)內(nèi)亂扔紙屑、臟物或隨地吐痰者，破壞公共衛(wèi)生者；
    (11)工作時(shí)違反操作規(guī)程或安全規(guī)定，造成差錯(cuò)較輕者；
    (12)不按規(guī)定穿著工作服及安全裝備者；
    (13)工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)許可擅自離開工作崗位者；
    (14)其他違反規(guī)定，情節(jié)輕微者。
    9.3.2員工有下列情況之一者，給予記過處分：
    (1)品行不良或謊報(bào)事實(shí)情節(jié)較重者；
    (2)消極怠工、故意降低工作效率、擾亂秩序、妨礙他人工作者；
    (3)一年內(nèi)曠工三天者；
    (4)委托他人或代人打卡者；
    (5)經(jīng)警告處分而再犯者；
    (6)酗酒鬧事者；
    (7)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；
    (8)未經(jīng)許可，不侯接替，先行下班者；
    (9)因疏忽致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損失者；
    (10)損毀或浪費(fèi)公物、糧食，屢教不改或情節(jié)較重者；
    (11)工作不負(fù)責(zé)任，造成產(chǎn)品質(zhì)量低劣者；
    (12)對(duì)于公司錢款、帳務(wù)未按規(guī)定處理，情節(jié)較重者；
    (13)未遵守薪資、獎(jiǎng)金保密規(guī)定者；
    (14)其他違反公司規(guī)定或犯有過失，情節(jié)較重者。
    9.3.3員工有下列情況之一，給予記大過處分：
    (1)三十天內(nèi)曠工三天者；
    (2)在公司內(nèi)制造不屬其職責(zé)范圍內(nèi)的物品或命令他人制造者；
    (3)未經(jīng)許可擅自操作機(jī)器、車輛、儀器及技術(shù)性工具者；
    (4)工余料隱匿不繳回者；
    (1)不遵守操作規(guī)程、安全規(guī)定或工作失誤給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失者；
    (7)無視公司制度，明知故犯，不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮或管理者；
    (8)向外泄露公司機(jī)密情節(jié)輕微者；
    (9)利用工作或職務(wù)之便，謀取私利，情節(jié)較輕者；
    (10)品行不端，慌報(bào)事實(shí)，情節(jié)較重者；
    (11)涂改或調(diào)換工作記錄者；
    (12)其他違反規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。
    9.3.4員工有下列情況之一者，給予開除處分：
    (1)違法亂紀(jì)或依法追究刑事責(zé)任者；
    (2)有嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律及其他影響工作秩序者；
    (3)玩忽職守、造成嚴(yán)重后果者；
    (4)違反操作規(guī)程、損壞設(shè)備及造成其它經(jīng)濟(jì)損失較重者；
    (5)不服從上級(jí)調(diào)動(dòng)且經(jīng)說服教育仍無動(dòng)于衷者；
    (6)在別處兼職、從事競業(yè)或其他參與有損公司利益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)者；
    (7)利用工作或職務(wù)之便，謀取私利，損害公司利益較重者；
    (8)貪污、偷盜、打架斗毆、嫖賭、酗酒鬧事、營私舞弊者；
    (9)仿用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字或盜用印鑒者；
    (10)向外泄露公司商業(yè)機(jī)密情節(jié)較重者；
    (11)服務(wù)態(tài)度差，經(jīng)常與客戶吵架或損害公司形象屢教不改者；
    (12)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同事及其家屬等實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為者；
    (13)利用職權(quán)，對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或者縱容包庇，情節(jié)嚴(yán)重者；
    (14)在嚴(yán)禁煙火的生產(chǎn)區(qū)內(nèi)抽煙者；
    (15)一年內(nèi)記過二次，一次曠工三天或年累計(jì)曠工六天者；
    (16)其它違反規(guī)定，情節(jié)惡劣者；
    9.4獎(jiǎng)懲申請(qǐng)與執(zhí)行
    9.4.1對(duì)副科長級(jí)以下員工獎(jiǎng)懲(不含開除處分)，由各部門填寫“員工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表”經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后實(shí)施；對(duì)副科長級(jí)(含)以上員工獎(jiǎng)懲，由部門主管填寫“員工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表”，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施。在事實(shí)清楚的情況下，對(duì)員工獎(jiǎng)懲也可由其他部門或人員提報(bào)，人事部門填寫“員工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表”直接由總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施。
    9.4.2公司開除員工，由其直接上級(jí)主管填報(bào)“員工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表”，人事部門核實(shí)情況，征求公司工會(huì)的意見后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，并由人事部門報(bào)當(dāng)?shù)卣畡趧?dòng)部門備案。
    9.4.3為保證獎(jiǎng)懲公正和尺度統(tǒng)一并便于記錄員工工作表現(xiàn)，任何獎(jiǎng)懲均須報(bào)人事部門審核；“員工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表”交人事部門備案。
    9.4.4公司員工犯有牽涉法律范圍之過失除按本規(guī)定處理外，并移送有關(guān)部門依法處理。
    9.4.5凡違反公司規(guī)定被開除員工，沒有權(quán)利向公司索取任何權(quán)益。
    9.4.6為達(dá)到教育員工的目的，公司視情況將員工獎(jiǎng)懲通報(bào)公布。3
    員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇十
    為嚴(yán)明紀(jì)律，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高公司員工素質(zhì)，明確公司對(duì)各類功過行為的處 理措施，特制定本制度。
    一、獎(jiǎng)勵(lì)
    公司本著以精神獎(jiǎng)勵(lì)、工作鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則，提倡積極、上進(jìn)、好 學(xué)、見義勇為、奉公守法、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度和精神風(fēng)貌。
    1、獎(jiǎng)勵(lì)方法：
    1）書面表揚(yáng)；
    2）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；
    3）晉升提級(jí)。
    2、對(duì)下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：
    1）對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵紀(jì)守法、超額完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，表現(xiàn)突出者；
    2）提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施收到一定成效的；
    3）維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；
    4）維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；
    5）節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，成效較為顯著的；
    6）維護(hù)顧客或公司利益，見義勇為的；
    7）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施防止重大事故發(fā)生的；
    8）以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到顧客點(diǎn)名書面表揚(yáng)或社會(huì)有關(guān)部門、新聞單位表揚(yáng)；
    9）領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；
    10）其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的行為。
    二、處(勵(lì)志巴巴http://)罰
    處罰、懲戒是為了防止和糾正員工的違規(guī)或失職行為，從而維護(hù)工作秩序和保障公 司制度的實(shí)施，達(dá)到規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司發(fā)展的目的。
    1、處罰方法
    1）口頭警告、書面警告、經(jīng)濟(jì)處罰、通報(bào)批評(píng)、降薪、降職、撤職、開除等；
    2）如情節(jié)特別嚴(yán)重，觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)依法懲處。
    2、員工有下列行為之一，應(yīng)當(dāng)予以處罰：
    1）違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；
    3）經(jīng)營、管理、決策失誤或玩忽職守、貽誤工作給公司造成損失的`；
    4）不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，影響工作秩序的；
    5）工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
    6）玩忽職守，違章操作，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；
    7）濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
    8）財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
    11）其他應(yīng)予以處罰的行為；
    12）員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司-法-部門依法處理。
    第五章 管理原則及流程
    1、對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)和違法違紀(jì)員工給予處理時(shí)，必須堅(jiān)持嚴(yán)肅、慎重的態(tài)度，做到事 實(shí)清楚、依據(jù)確鑿、處理恰當(dāng)。要根據(jù)事實(shí)，參照本人的一貫表現(xiàn)及其態(tài)度，區(qū)別對(duì)待。
    2、員工獎(jiǎng)勵(lì)
    2）由人力資源部根據(jù)審批情況進(jìn)行，并將相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)記入員工檔案。
    3、員工處罰
    1）各員工發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違章行為的員工時(shí)，應(yīng)及時(shí)向人事管理部報(bào)告；
    3）對(duì)員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案；
    4）受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除 的除外）。
    五、其他
    1、若有條款與國家法律法規(guī)不符，按國家法律法規(guī)執(zhí)行。
    2、本制度由人事管理部負(fù)責(zé)解釋。
    3、本制度自xxxx年____月____日起施行。
    第一條、無故遲到、早退，罰款10--20元，遲到半小時(shí)或提前半小時(shí)閉店罰款20--50元。
    第二條、年內(nèi)員工曠工一次罰款50—100元,二次予以辭退。
    第三條、值班人不按規(guī)定交接-班，罰款20－50元。
    第四條、工作時(shí)間無故擅離崗位，聚堆或串店閑聊，罰款20--50元。
    第五條、在開業(yè)后向超市外公共區(qū)域亂扔雜物或垃圾，罰款20--50元。
    第六條、過分化妝、夸張著裝或佩帶夸張飾物等違反公司統(tǒng)一的儀容儀表規(guī)范要求，罰款20--50元。
    第七條、在超市內(nèi)就餐、吃零食或嚼口香糖，罰款20--50元。
    第八條、在超市內(nèi)明顯處擺放食品、飲料、各種餐具器皿及報(bào)刊雜志等，罰款10—20元。
    第九條、在超市內(nèi)倒臥、伏案睡覺，行為不雅罰款20--50元。
    第十條、以整理商品、記帳、打掃衛(wèi)生等為由怠慢顧客，罰款20--50元。
    第十一條、在超市內(nèi)看書報(bào)雜志、收聽微型錄音機(jī)、收音機(jī)廣播、打手機(jī)等，罰款20--50元。
    第十二條、在超市內(nèi)帶小孩或干私活者，罰款20--50元。
    第十三條、在超市內(nèi)哼唱歌曲，手舞足蹈、打鬧或大聲喧嘩，罰款20--50元。
    第十四條、酒后上崗，罰款20--50元；酒后鬧-事，予以辭退。
    第十五條、在超市內(nèi)長時(shí)間接個(gè)人的來電，罰款20--50元。
    第十六條、私自將顧客丟失在超市內(nèi)的物品據(jù)為己有或私分者，予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理。
    第十七條、在超市內(nèi)吸煙，視情節(jié)予以罰款20--50元。再犯降為實(shí)習(xí)員工。
    第十八條、用不文明、不正當(dāng)?shù)姆绞秸袛堫櫩偷?，視情?jié)予以罰款50--100元。再犯予以辭退。
    第十九條、激化顧客矛盾與顧客吵架和斗毆，視情節(jié)罰款50--100元，嚴(yán)重者予以辭退。營業(yè)員之間打架斗毆者各罰50--100元，嚴(yán)重者予以辭退。
    第二十條、無理取鬧不服從管理，頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，罰款50—100元,情節(jié)嚴(yán)重者,予以辭退。
    第二十一條、對(duì)上級(jí)有關(guān)管理部門的正常檢查態(tài)度不好，視情節(jié)予以罰款50--100元，造成影響的予以辭退。
    第二十二條、因工作態(tài)度或工作失誤受到上級(jí)管理部門的批評(píng)的,罰款50—100元,情節(jié)嚴(yán)重者,予以辭退。
    第二十三條、工作或營業(yè)時(shí)間超市營業(yè)人員不戴證章或佩帶不規(guī)范（包括提前到崗或延時(shí)離崗的倒班人員）罰款20--50元。新員工不辦證章罰款10--20元，轉(zhuǎn)借或串戴證章罰款30--50元。
    第二十四條、由別人代開店門（特殊情況由經(jīng)理安排）或替別人打開店門，罰款30—50元。
    第二十五條、班前會(huì)缺勤或重大集會(huì)缺勤者，罰款20至50元。
    第二十六條、未將應(yīng)贈(zèng)與消費(fèi)者的贈(zèng)品交付的，罰款20至50元。
    第二十七條、內(nèi)部員工未按規(guī)定購買商品的，罰款10至20元。
    第三十二條、在處理退換貨過程中，故意以各種理由推委、拖延，不予退換，不按程序辦理,與顧客發(fā)生對(duì)罵對(duì)打等沖突或拒不執(zhí)行公司規(guī)定及超市管理人員調(diào)節(jié)處理的，罰款50-100元。情節(jié)嚴(yán)重者辭退。
    第三十四條、擅自攜帶或使用危險(xiǎn)品的予以除名。
    第三十七條、冒用顧客vip卡的或有偷盜行為的將送交公安機(jī)關(guān)處理，并予以開除，永不錄用。
    第四十條、凡違反以上規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼邔⒁暻楣?jié)予以預(yù)報(bào)批評(píng)或重罰，直至開除。
    第四十一條、被處罰的營業(yè)人員罰金，在當(dāng)月工資中扣除，找人說情者，雙倍處罰。
    員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇十一
    考試獎(jiǎng)懲管理辦法是學(xué)校對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)情況的評(píng)估和鼓勵(lì)的一種方式。在我的學(xué)習(xí)生涯中，我也曾受到過考試獎(jiǎng)懲管理辦法的影響。今天，我想分享一下我個(gè)人的心得體會(huì)。
    第二段：正文一
    考試獎(jiǎng)懲管理辦法可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和競爭意識(shí)。當(dāng)我們知道自己的努力會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，我們會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)，不僅僅是為了自己，還為了獲得更好的成績和榮譽(yù)。例如，在我的學(xué)校里，每學(xué)期都會(huì)評(píng)選出優(yōu)秀學(xué)生，他們會(huì)獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這些獎(jiǎng)勵(lì)既可以是實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是榮譽(yù)證書等。這可以激發(fā)我們的積極性，為了達(dá)到自己的目標(biāo)而不斷努力。
    第三段：正文二
    考試獎(jiǎng)懲管理辦法也可以幫助學(xué)生及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)問題，促進(jìn)自身的進(jìn)步。如果我們沒能達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，我們就會(huì)受到一定的懲罰。這時(shí)候，我們可以從懲罰中尋找到自己學(xué)習(xí)中的漏洞，改正自己不適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法，讓自己更好地適應(yīng)學(xué)習(xí)環(huán)境。例如，在我的學(xué)校里，如果我們考試不及格，我們就需要做補(bǔ)充作業(yè)來提高自己。這樣一來，我們就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的問題，更好地提高自己。
    第四段：正文三
    有時(shí)候，考試獎(jiǎng)懲管理辦法也會(huì)對(duì)學(xué)生造成一定的心理壓力。如果我們因?yàn)檫_(dá)不到某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而感到不安和沮喪，這肯定會(huì)影響我們的學(xué)習(xí)成果。因此，學(xué)校在實(shí)行考試獎(jiǎng)懲管理辦法時(shí)，也要注意如何給學(xué)生帶來積極的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。例如，在我的學(xué)校里，考試不及格的學(xué)生，不僅需要做補(bǔ)充作業(yè)，還要向?qū)W習(xí)輔導(dǎo)員請(qǐng)教學(xué)習(xí)方法，這樣就能讓學(xué)生感受到成長和進(jìn)步的喜悅。
    第五段：結(jié)論
    總之，考試獎(jiǎng)懲管理辦法是學(xué)校幫助學(xué)生學(xué)習(xí)的一種方式，它可以激勵(lì)我們的學(xué)習(xí)積極性，幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)問題，促進(jìn)我們的成長。但是，學(xué)校在實(shí)行考試獎(jiǎng)懲管理辦法時(shí)，也要注意給學(xué)生帶來良好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，讓學(xué)生感受到學(xué)習(xí)的快樂和成功的喜悅。在未來的學(xué)習(xí)生涯中，我們需要不斷地認(rèn)識(shí)自己，調(diào)整學(xué)習(xí)方法，與考試獎(jiǎng)懲管理辦法合理搭配，提高自己的學(xué)習(xí)成果。
    員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇十二
    員工獎(jiǎng)懲是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰可以激勵(lì)員工積極向上，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在長期的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深刻感受到員工獎(jiǎng)懲的重要性。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，探討員工獎(jiǎng)懲對(duì)企業(yè)和個(gè)人的影響。
    第二段：獎(jiǎng)勵(lì)的正面激勵(lì)作用
    獎(jiǎng)勵(lì)是一種正面的激勵(lì)方式，它可以增加員工的積極性和工作動(dòng)力。當(dāng)員工在工作中取得杰出成績時(shí)，獲得獎(jiǎng)勵(lì)不僅是對(duì)他們努力的肯定，更鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。我曾經(jīng)親身體驗(yàn)過這種正面激勵(lì)的效果。一次，我在完成一個(gè)重要項(xiàng)目中表現(xiàn)出色，得到了升職和獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)。這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)了我，也讓我更加認(rèn)真對(duì)待工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。通過獎(jiǎng)勵(lì)，我學(xué)到了奮斗和不斷進(jìn)取的重要性。
    第三段：懲罰的警示和教育作用
    懲罰是一種負(fù)面的激勵(lì)方式，它可以對(duì)員工的錯(cuò)誤行為進(jìn)行警示和教育。當(dāng)員工違反公司的規(guī)章制度或者出現(xiàn)失誤時(shí)，適當(dāng)?shù)膽土P可以讓他們意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，并從中吸取教訓(xùn)。曾經(jīng)，我在工作中犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司遭受了重大損失。我受到了被降職和扣除獎(jiǎng)金的懲罰。雖然當(dāng)時(shí)我感到很失望和沮喪，但這次嚴(yán)厲的懲罰讓我認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤并深刻反思。從那時(shí)起，我開始更加注重細(xì)節(jié)，保證自己的工作質(zhì)量，避免犯類似的錯(cuò)誤。
    第四段：員工獎(jiǎng)懲對(duì)企業(yè)的影響
    員工獎(jiǎng)懲不僅對(duì)個(gè)人有影響，也對(duì)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生重要影響。通過獎(jiǎng)勵(lì)能夠樹立榜樣，激發(fā)員工的積極性，營造良好的工作氛圍。而懲罰則能夠維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少人為失誤和違規(guī)行為的發(fā)生。一個(gè)激勵(lì)機(jī)制完善的企業(yè)，能夠有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而獲得更大的市場競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，既能激勵(lì)員工，又能維護(hù)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。
    第五段：員工獎(jiǎng)懲對(duì)個(gè)人的啟示
    員工獎(jiǎng)懲不僅是企業(yè)管理的工具，也對(duì)個(gè)人成長和發(fā)展有重要影響。獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)自己努力的回饋，是對(duì)個(gè)人能力和表現(xiàn)的肯定。通過獲得獎(jiǎng)勵(lì)，我們能夠不斷提高自己的能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。而懲罰則是一個(gè)警示和教育的機(jī)會(huì)，讓我們認(rèn)識(shí)自己的問題，改正錯(cuò)誤，提升自己。每次獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰都是一次成長的機(jī)會(huì)，它們幫助我們變得更加成熟和優(yōu)秀。
    總結(jié)：
    員工獎(jiǎng)懲是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它既能激勵(lì)員工，也能維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰能夠有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，獎(jiǎng)懲也對(duì)個(gè)人的成長和發(fā)展有重要影響。通過獎(jiǎng)勵(lì)，我們能夠不斷提高自己的能力和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；通過懲罰，我們能夠認(rèn)識(shí)自己的問題并進(jìn)行改正，讓自己更加成熟和優(yōu)秀。因此，企業(yè)和個(gè)人都應(yīng)該重視員工獎(jiǎng)懲，將其作為促進(jìn)發(fā)展的重要手段。
    員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇十三
    第一條 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，特制訂本大酒店管理制度?。
    第二條 適用范圍：全體員工
    第三條 對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則
    第四條 獎(jiǎng)勵(lì)辦法
    第五條 本大酒店管理?設(shè)立如下大酒店管理——解析x大酒店員工獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì)方法，酌情使用：
    1、 通告表揚(yáng)；
    2、 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；
    3、 晉升提級(jí)；
    第六條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表揚(yáng)：
    1、 品德端正，工作努力；
    2、 維護(hù)大酒店管理利益，為大酒店管理爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；
    3、 一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公；
    4、 有其他功績，足為其他員工楷模
    第七條 有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)
    1、 思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；
    2、 完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；
    3、 向大酒店管理http://提出合理化建設(shè)，為大酒店管理采納；
    4、 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；
    5、 節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；
    6、 領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；
    7、 其他對(duì)大酒店管理作出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理?認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的
    第八條 有以上表現(xiàn)，大酒店管理認(rèn)為符合晉級(jí)條件的予以晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)
    第九條 獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：
    1、 員工推薦、本人自薦或單位提名；
    2、 監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同勞動(dòng)人事部審核；
    第十條 處罰辦法
    第十一條 視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰：
    1、 警告；
    2、 記過；
    3、 降級(jí)；
    4、 辭退；
    第十二條 員工有以下行為給以警告處分
    1、 在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情；
    2、 工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工；
    3、 因過失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者；
    4、 妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；
    5、 無故不參加大酒店管理安排的培訓(xùn)課程；
    6、 初次不遵守主管?人員指揮；
    7、 浪費(fèi)公物情節(jié)輕微
    8、 檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)；
    9、 遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌；
    10、 出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢；
    11、 破壞環(huán)境衛(wèi)生
    第十三條 員工有以下行為者，給予記過處分：
    1、 對(duì)上級(jí)指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不；
    2、 因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人；
    3、 在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作；
    4、 未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀；
    5、 攜帶危險(xiǎn)物品入廠；
    6、 在禁煙區(qū)吸煙者；
    7、 投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益；
    8、 對(duì)同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；
    9、 在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺者
    10、 涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡
    第十四條 員工有以下行為者，給予降級(jí)處分：
    1、 違反國家法規(guī)、法律、政策和大酒店管理規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；
    2、 違反勞動(dòng)紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；
    3、 擅離職守，導(dǎo)致事故，使大酒店管理蒙受重大損失；
    4、 泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上機(jī)密；
    5、 違反大酒店管理規(guī)定帶進(jìn)出物品；
    6、 遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具；
    7、 撕毀公文或公共文件；
    8、 擅自變更工作方法致使大酒店管理蒙受重大損失；
    9、 拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督；
    大酒店管理——解析x大酒店員工獎(jiǎng)懲制度
    10、 違反安全規(guī)定措施致大酒店管理蒙受重大不利；
    11、 工作時(shí)間在工作場所制造私人物件；
    12、 造謠生事，散播謠言致大酒店管理蒙受重大不利；
    第十五條 員工有以下行為者，給以辭退處分：
    1、 偷竊同事或公有財(cái)物；
    2、 于受聘時(shí)虛報(bào)資料?，使本大酒店管理誤信而遭受損害；
    3、 對(duì)上級(jí)或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為；
    4、 違反勞動(dòng)合同?或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重；
    5、 蓄意損壞大酒店管理或他人財(cái)物；
    6、 故意泄漏技術(shù)、營業(yè)之秘密，致使大酒店管理蒙受損害；
    7、 不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；
    8、 拒不執(zhí)行董事局決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的；
    9、 工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
    10、 玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；
    12、 財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
    13、 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的；
    14、 挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；
    15、 泄露大酒店管理秘密，把大酒店管理客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)的；
    17、 利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；
    18、 無正當(dāng)理由累計(jì)曠工三日，在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè)；
    19、 組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)懲擾亂大酒店管理秩序；
    20、 在大酒店管理內(nèi)賭博；
    21、 在大酒店管理內(nèi)有傷風(fēng)化行為；
    22、 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，在工作中滋事妨害經(jīng)營秩序；
    23、 經(jīng)常違反大酒店管理規(guī)定屢教不改；
    24、 依合同約定調(diào)派工作，無故拒絕接受；
    25、 因行為不當(dāng)，大酒店管理無法再對(duì)其信任；
    26、 其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果；
    第十六條 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司-法-部門依法處理
    1、 造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下(含5萬元)，責(zé)任人賠償10％一50％；
    一、獎(jiǎng)勵(lì)：實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（每次5－10分）
    1、熱愛本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，成績優(yōu)異者；
    2、及時(shí)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，積極推銷業(yè)務(wù)成績優(yōu)異者；
    3、參加各類競賽成績突出，為部門爭得榮譽(yù)者；
    4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故者；
    5、為保護(hù)國家、酒店財(cái)產(chǎn)、賓客生命安全、見義勇為者；
    6、拾金不昧者；
    7、服務(wù)受客人表揚(yáng)者；
    8、技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新、合理化建議成效顯著者；
    二、懲罰：口頭過失（每次扣5分）、輕微過失（每次扣10分）、嚴(yán)重過失（每次扣15分）
    （一）口頭過失有以下幾點(diǎn)：
    1、儀表儀容不整潔；
    2、沒有按規(guī)定佩帶員工牌、著裝不合要求；
    3、走非員工通道或使用賓客設(shè)施；
    4、上班遲到早退；
    5、當(dāng)值時(shí)接打私人電話；
    6、分什時(shí)擅離職守、串崗、閑逛、干私事；
    7、搭乘客梯；
    8、當(dāng)值時(shí)收看電視、聽mp3－4及與工作無關(guān)；
    9、上班抽煙、聊天；
    10、在酒店高聲喧嘩；
    11、下班后無故在酒店逗留；
    12、無故缺席酒店或部門的各項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)議等；
    13、違反酒店安全規(guī)定；
    14、拒絕在節(jié)假日或平時(shí)工作需要時(shí)加班；
    15、沒有及時(shí)匯報(bào)工作中出現(xiàn)的問題；
    16、在酒店設(shè)備如墻壁、桌椅、公共場所等地亂涂寫；
    17違反培訓(xùn)紀(jì)律；
    18、客人走后未及時(shí)關(guān)掉電源設(shè)備；
    19、沒有沒有及時(shí)完成上級(jí)的任務(wù)；
    （二）輕微過失有以下幾點(diǎn)：
    1、一個(gè)月內(nèi)遲到或早退三次者；
    2、損壞或丟失酒店的財(cái)物；
    3、丟失發(fā)票、單據(jù)、表格等書面資料；
    4、違反操作規(guī)范，使酒店造成損失；
    5、未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，私自調(diào)班；
    6、沒有及時(shí)上交客人的遺留物品；
    7、上班時(shí)帶有醉酒狀態(tài)（吃異味食品）；
    8、無故曠工；
    （三）嚴(yán)重過失有以下幾點(diǎn)：
    1、當(dāng)班時(shí)間睡覺；
    2、私帶酒店物品出酒店；
    3、對(duì)客人不禮貌，與客人爭辯，并引起客人投訴；
    4、賭博或變相賭博；
    5、涂改、假造有關(guān)單據(jù)，銷毀相關(guān)憑證以逃避謹(jǐn)該受的處罰；
    6、不服從上司訓(xùn)導(dǎo)或調(diào)動(dòng)；
    7、搬弄是非，誹謗他人，損壞酒店聲譽(yù)；
    8、利用職務(wù)之便謀取正當(dāng)?shù)膫€(gè)人利益；
    9、向客人索取小費(fèi)、物品或其他報(bào)酬；
    10侮辱、謾罵、恐嚇、威脅他人或與客人吵架。
    注：
    1、每月獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)最高者30－50元連續(xù)3個(gè)月分?jǐn)?shù)最高者給于晉升；
    2、每月按扣一分罰1元，以此類推；
    3、每月扣2次者，不參加獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比；
    4、連續(xù)二個(gè)月得分最底者按其勸退，連續(xù)3個(gè)月得分最底者按開除處理。
    員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇十四
    質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理是企業(yè)質(zhì)量管理中不可或缺的環(huán)節(jié)之一，旨在通過激勵(lì)先進(jìn)、懲罰滯后的方式，推動(dòng)企業(yè)不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水平。作為每個(gè)企業(yè)人員必須熟知的重要內(nèi)容，本文將結(jié)合個(gè)人實(shí)際經(jīng)歷，分享質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的心得體會(huì)。
    第二段：質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理的意義
    質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理不僅能夠鼓舞員工積極性和創(chuàng)造力，也可以借助獎(jiǎng)懲措施來推動(dòng)企業(yè)自我完善。通過對(duì)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)，及時(shí)調(diào)整和完善管理制度，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，規(guī)范服務(wù)流程，從而提高企業(yè)整體競爭力。
    第三段：質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐
    個(gè)人工作中，曾參與一項(xiàng)關(guān)于質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐。該企業(yè)針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題，制定了一套嚴(yán)格的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量問題劃分為不同等級(jí)，并確定了相應(yīng)的懲罰措施。每個(gè)員工都需要在自己的領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)不斷地努力、提高，才能避免不必要的損失和影響。
    第四段：企業(yè)如何促進(jìn)質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理？
    企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理，必須不斷優(yōu)化管理制度，建立嚴(yán)格的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并將其具體化執(zhí)行。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭營造良好的企業(yè)文化和價(jià)值觀，通過以身作則的方式，推進(jìn)員工全員參與、質(zhì)量向上的企業(yè)氛圍。同時(shí)，為了更有效地促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理的落地，員工應(yīng)該建立及時(shí)反饋機(jī)制，及時(shí)匯報(bào)質(zhì)量問題，保證問題在最短的時(shí)間內(nèi)得到解決，避免漏洞造成不必要的損失和影響。
    第五段：總結(jié)
    綜上，質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理作為企業(yè)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)自我完善，更能夠激勵(lì)企業(yè)員工全員參與、全員踐行質(zhì)量向上的價(jià)值觀。因此，在今后的工作中，我們應(yīng)該不斷優(yōu)化質(zhì)量管理制度和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高員工意識(shí)和質(zhì)量控制能力，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
    員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇十五
    第一章?總則
    第二條?本規(guī)定為【員工手冊(cè)】的配套文件，對(duì)于公司業(yè)務(wù)開展中涉及的重大問題在較長時(shí)期內(nèi)存在的行為予以規(guī)范。
    第三條?獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心里及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。
    第四條?懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作態(tài)度和工作效率外，又要保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。
    第二章適用范圍
    第五條?本規(guī)定適用于公司全體員工（包括試用期員工與臨時(shí)工?）?。
    第六條?本條例適用于公司注明以及未注明獎(jiǎng)懲條款的各項(xiàng)規(guī)章制度
    第三章 獎(jiǎng)懲原則
    第十條?為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲必須公開執(zhí)行；
    第十一條?對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則，獎(jiǎng)懲目的重在教育，對(duì)于被處罰的員工，應(yīng)坦誠的與其進(jìn)行交談，了解事實(shí)原因、講明道理、指出錯(cuò)誤，并允許當(dāng)事人申辯，通過做思想工作，化消極因素為積極因素。
    第四章獎(jiǎng)懲種類
    第十二條?獎(jiǎng)勵(lì)可分為：
    a、?嘉獎(jiǎng) ：每次嘉獎(jiǎng)給予現(xiàn)金20?元的獎(jiǎng)勵(lì)；
    b、?小功： 每次小功給予現(xiàn)金60?元的獎(jiǎng)勵(lì)；
    c、?大功： 每次大功給予現(xiàn)金180?元的獎(jiǎng)勵(lì)
    d、?晉升： 崗位級(jí)別晉升一級(jí)
    第十三條?懲處可分為：
    a、?申誡:?每次申誡給予現(xiàn)金20?元的罰款；
    b、?小過:?每次小過給予現(xiàn)金60?元的`罰款；
    c、?大過； 每次大過給予現(xiàn)金180?元的罰款；
    d、?停職或開除：
    第五章 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
    第十四條?有下列事跡之一者，得予以記嘉獎(jiǎng)：
    1）?盡忠職守，工作勤奮，有具體事跡堪為同仁之楷模者；
    2）?參與救援工作精神可佳者；
    3）?主動(dòng)或協(xié)助主管開發(fā)業(yè)務(wù)有實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)者；
    4）?除盡心本職外，主動(dòng)協(xié)助他人克服作業(yè)困難，順利完成任務(wù)者；
    5）?愛護(hù)公物，節(jié)省資材成效優(yōu)良者；
    6）?全年考勤記錄無缺勤者；
    7）?其他對(duì)公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者；
    8）?合理化建議在應(yīng)用中取得一定效果者；
    9）?有其他功績，足為其他員工楷模者。
    第十五條?有下列事跡之一者，得予以記小功：
    1）?對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確具成效者；
    2）?遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者
    3）?檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者
    4）?全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者
    5）?對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)者
    6）?節(jié)約物料，或?qū)U料利用具成效者；
    7）?合理化建議在應(yīng)用中取得較好效果者；
    8）?具有其他較大功績，足以表揚(yáng)者。
    第十六條?有下列事跡之一者，得予以記大功：
    1）?對(duì)主辦業(yè)務(wù)或技術(shù)，有重大革新而提出具方案，經(jīng)公司采納，確有重大成效者；
    2）?全年累計(jì)獲小功三次者
    3）?熱忱服務(wù)，發(fā)揚(yáng)公司信譽(yù)，為社會(huì)機(jī)關(guān)，團(tuán)體公開表揚(yáng)者；
    4）?適時(shí)消弭意外事件或重大變故對(duì)已發(fā)生事故予以有效控使公司避免嚴(yán)重?fù)p失者；
    6）?維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者；
    7）?具有其他重大功績，足為其他員工之表率者。
    第十七條?有下列事跡之一者，得予以晉升：
    1）?績效評(píng)比如期達(dá)到公司預(yù)定目標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)良者；
    2）?服務(wù)滿5?年，考績優(yōu)良者，未曾有曠工或處分者；
    3）?有事實(shí)證明對(duì)公司有特殊功勛表現(xiàn)者；
    4）?一年內(nèi)累計(jì)記大功三次者；
    5）?其他具有特殊功績者；
    第六章懲處標(biāo)準(zhǔn)
    第十八條?有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以申誡：
    1）?在工作場所嬉戲，喧嘩、吵鬧、有隘工作之進(jìn)行者?；
    2）?工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退者；
    3）?因過失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者；
    4）?妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者；
    5）?不遵守工作規(guī)則或作業(yè)流程致發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者?；
    6）?無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程；
    7）?初次不遵守主管人員指揮者；
    8）?浪費(fèi)公物情節(jié)輕微者；
    9）?檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)者；
    第十九條?有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以小過：
    1）?對(duì)上級(jí)指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者；
    2）?積壓公文或公事、影響自己或他人工作之進(jìn)度者?；
    3）?因工作疏忽導(dǎo)致物品材料嚴(yán)重受損者；
    4）?在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧妨害他人工作者；
    5）?未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀者；
    6）?攜帶危險(xiǎn)物品入廠者；
    7）?在禁煙區(qū)吸煙者；
    8）?投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益者；
    9）?對(duì)同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者；
    第二十條?有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以大過：
    1）?拒絕服從上級(jí)主管及管理人員合理指揮，監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者；
    2）?擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失者；
    3）?在工作場所酗酒滋事或上工前酒醉不聽勸阻者；
    4）?遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具者；
    5）?擅自涂改或撕毀公司重要文件者；
    6）?不遵守規(guī)定或指示、或擅自改變工作方法、程序、發(fā)生作業(yè)錯(cuò)誤使公司蒙受損失者；
    7）?以私人單據(jù)報(bào)銷公賬、或以浮報(bào)賃證報(bào)銷公賬?，經(jīng)查核實(shí)者；
    8）?拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督者；
    9）?違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大損失者；
    10）?工作時(shí)間在工作場所制造私人物件者；
    11）?造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利者。
    第二十一條?有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以停職或開除：
    1）?擅離職守或違反勞工安全衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受損失，情節(jié)嚴(yán)重者；
    2）?偷竊同仁或公有財(cái)物者；
    3）?于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司誤信而遭受損害者；
    4）?偽造、 變?cè)旎虮I用公司印章或印文者；
    5）?對(duì)上級(jí)或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為者；
    6）?違反勞動(dòng)合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重者；
    7）?蓄意損壞公司或他人財(cái)物者，故意泄漏技術(shù)、秘密，致使公司蒙受重大損失者；
    8）?違法犯罪，觸犯刑律者；
    9）?無正當(dāng)理由連續(xù)曠工三日，一個(gè)月累計(jì)曠工3?天，一年內(nèi)累計(jì)曠工六日者；
    10）?攜帶刀或其它違禁品、危險(xiǎn)品進(jìn)公司危害公司員工安全、或參加非法組織者；
    11）?組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)懲擾亂公司秩序者；
    12）?在廠區(qū)范圍內(nèi)賭博者；
    13）?利用公司名義在外招搖撞騙，以致公司名譽(yù)蒙受重大損害者；
    14）?在廠內(nèi)有傷風(fēng)化行為者；
    15）?在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火者；
    16）?在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序者；
    17）?經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改者；
    18）?依合同約定調(diào)派工作，無故拒絕接受者；
    19）?因行為不當(dāng)，公司無法再對(duì)其信任者；
    20）?一年中記大過累計(jì)滿三次、末經(jīng)功過抵消者
    21）?試用其間不符合任用資格者；
    22）?其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果者；
    第二十二條?員工受獎(jiǎng)懲情況均記入人事檔案中，作為其當(dāng)年年度考評(píng)的依據(jù)；
    第二十三條?為使受到懲處的員工將功補(bǔ)過，在同一年度中，功過可以相抵和轉(zhuǎn)換，方法如下：
    1?）1?次嘉獎(jiǎng)可與1?次申誡相抵；
    2?）1?次小功可與1?次小過相抵；
    3?）1?次大功可與1?次大過相抵；
    第二十五條?員工獎(jiǎng)懲由直接主管或相關(guān)部門酌情填寫?yīng)剳蜕暾?qǐng)單，呈報(bào)獎(jiǎng)懲；
    第二十六條?獎(jiǎng)懲之實(shí)施，依具體事實(shí)即可執(zhí)行，功（過）核準(zhǔn)頒布；
    第二十七條?本作業(yè)辦法經(jīng)公司最高主管總經(jīng)理審核通過后公布實(shí)施，修正時(shí)亦同。
    為了提高后勤服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，深化后勤改革，建立激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)后勤員工主人翁意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，鼓勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，建立良好的工作秩序和提高工作效率，結(jié)合后勤服務(wù)中心實(shí)際，制定本規(guī)定。
    一、適用對(duì)象：本規(guī)定適用于后勤服務(wù)中心所有正式員工（含聘用骨干）。
    二、獎(jiǎng)勵(lì)范圍和標(biāo)準(zhǔn)
    獎(jiǎng)勵(lì)分為表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。
    (一)凡較好完成部門年度目標(biāo)者，部門負(fù)責(zé)人一次性獎(jiǎng)勵(lì)考核基金。
    (三)對(duì)管理提出合理、建設(shè)性建議被采納者；在工作中有重大創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)者；在后勤改革，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績者；獎(jiǎng)勵(lì)新增效益總額的5%—20%。
    (四)在政策范圍外，為中心無償引進(jìn)項(xiàng)目或資金，按引資創(chuàng)收效益的5%—20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
    (五)其他作出突出貢獻(xiàn)者，可根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)中心研究可適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
    以上獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)享受，具體獎(jiǎng)勵(lì)額度由中心研究決定。
    三、懲罰范圍和標(biāo)準(zhǔn)
    懲罰的種類分行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。行政處分分為：通報(bào)批評(píng)、降職。經(jīng)濟(jì)處罰分為：一次性罰款、扣發(fā)崗位津貼、降低崗貼系數(shù)等。
    1、一個(gè)月內(nèi)5-9次遲到或早退的，給予通報(bào)批評(píng)，10次以上遲到或早退的(單次計(jì)算)，視作無故曠工，對(duì)無故曠工的員工，按學(xué)院《教職工請(qǐng)銷假管理規(guī)定》處理。
    2、對(duì)工作不負(fù)責(zé)、玩忽職守、個(gè)人行為造成不良影響的，給予通報(bào)批評(píng)，視情給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)造成 1000 元以上損失或造成惡劣影響的除賠償全部經(jīng)濟(jì)損失外，扣減全年安全考核獎(jiǎng)金。
    3、利用工作時(shí)間聚眾以麻將、撲克或其它方式進(jìn)行賭博，發(fā)現(xiàn)一次給予通報(bào)批評(píng)，并扣當(dāng)月20% 崗位津貼。
    4、對(duì)工作消極、拖拉，服務(wù)不到位，服務(wù)質(zhì)量低下，服務(wù)態(tài)度蠻橫，服務(wù)對(duì)象反映強(qiáng)烈，影響中心形象，造成不良后果的，經(jīng)查實(shí)扣發(fā)當(dāng)月30%崗位津貼并通報(bào)批評(píng)，限期內(nèi)無明顯好轉(zhuǎn)，進(jìn)行降低崗貼系數(shù)及降職處理。
    5、其他未列事宜，給中心造成不良影響的，可根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)中心研究后進(jìn)行處罰。
    四、其他說明
    1、對(duì)應(yīng)受處理的員工，各部門要及時(shí)上報(bào)相關(guān)材料和處理意見，由中心研究作出處理決定。對(duì)隱瞞不報(bào)的，要追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
    2、各種經(jīng)濟(jì)處罰的罰款、賠償金由受罰款人于一周內(nèi)交到中心綜合部，對(duì)暫無能力或未按時(shí)交納者，從崗貼中扣回。
    3、對(duì)經(jīng)濟(jì)處罰的各種罰金，除賠償金外，用作獎(jiǎng)勵(lì)基金。
    4、本規(guī)定由后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。
    5、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。