在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
    個(gè)人簡(jiǎn)歷公務(wù)員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇一
    公司名稱
    ：
    公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資 所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
    擔(dān)任職務(wù)： ie主管/人力資源經(jīng)理
    工作描述：
    1) 編寫了人力資源管理系列制度，完善了公司管理體系;
    2) 主持了部門職位說明書的編寫工作，并完成了員工手冊(cè)的第一版編寫與發(fā)行;
    3) 建立了培訓(xùn)體系，引入了大量培訓(xùn)課程(如主講了管理類與ie類課程)，并組織了多次員工戶外拓展活動(dòng)，提升了公司的基層管理人員的管理水平;
    4)重新設(shè)計(jì)了公司的薪酬體系，充分發(fā)揮了薪酬的激勵(lì)作用，提高了員工積極性;
    5)導(dǎo)入了ie管理,編制了變壓器生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)體系;
    6)建立了現(xiàn)場(chǎng)延誤工時(shí)管理體系，減少了延誤時(shí)間;
    個(gè)人簡(jiǎn)歷公務(wù)員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇二
    公司名稱
    ：
    xx-x ～ xx-x ? xx
    公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資 所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
    ： ie工程師
    工作描述：
    1) 連續(xù)兩年每月降低制造成本達(dá)3%以上，并提出大量防呆方案，提升了生產(chǎn)力和品質(zhì);
    2) 在qcc活動(dòng)中任職輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)所在團(tuán)隊(duì)達(dá)成qcc活動(dòng)目標(biāo);
    3) 是ie講師團(tuán)的首批成員，參與了ie講義的編寫工作;
    4)完善了生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí);
    個(gè)人簡(jiǎn)歷公務(wù)員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇三
    人才類型： 普通求職
    應(yīng)聘職位：xx
    工作年限
    ： 中級(jí)
    求職類型
    ： 一個(gè)星期
    月薪要求
    ： 廣州 中山 珠海
    個(gè)人工作經(jīng)歷：
    公司名稱
    ：
    2007-04 ～ 2009-12 管理顧問公司
    公司性質(zhì)
    ：機(jī)關(guān)/事業(yè)單位/社會(huì)團(tuán)體
    擔(dān)任職務(wù)： 顧問師
    工作描述：
    1)主導(dǎo)了家具、食品、電子、服裝、印刷等行業(yè)的多家公司管理提升項(xiàng)目;
    2)某家具公司成品準(zhǔn)時(shí)交貨率由60%提升至98%，返工率由25%降至3%，建立品質(zhì)管理體系，建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)體系，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行效率管理;
    3)某電子公司實(shí)施流程重組，提升生產(chǎn)效率，建立了稽核機(jī)制，加強(qiáng)了執(zhí)行力，開展了qcc活動(dòng);
    4)某食品公司實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善，生產(chǎn)人員減少3%，人員效率提升42%，實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管理，換線次數(shù)每日降低65%，實(shí)施成本控制，每小時(shí)節(jié)約資源20%;
    5)某服裝公司實(shí)施倉儲(chǔ)管理改善，空間利用率提升200%，建立單件流生產(chǎn)示范線，效率提升速度提升30%以上;
    6)某化工公司實(shí)施數(shù)據(jù)化管理，建立數(shù)據(jù)管理指標(biāo)，進(jìn)行管理層崗位招聘，成功招聘合適人員入職后試用合格;
    7)某香料公司薪酬與績(jī)效輔導(dǎo)，建立薪酬管理制度、績(jī)效管理制度，制定長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃并實(shí)施;
    離職原因：
    公司名稱： 起止年月：
    xx-x ～ xx-x xx
    公司性質(zhì)
    ：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工
    擔(dān)任職務(wù)： 人力資源經(jīng)理兼管理者代表
    工作描述：
    1)完成了公司職責(zé)說明書的編寫、發(fā)行;
    2)成功的協(xié)助總經(jīng)理完成了質(zhì)量管理體系更新工作，完善了公司流程;
    3)完善了人力資源管理體系，建立了培訓(xùn)體系，培訓(xùn)了多名企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師;
    4)推行了目標(biāo)管理，實(shí)施了工作品質(zhì)改善考核體系;
    5) 建立了安全管理體系，降低了工傷事故的發(fā)生;
    6) 完善了5s標(biāo)準(zhǔn);