心得體會(huì)是一種獨(dú)特的個(gè)人表達(dá)方式，通過(guò)它可以讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己、提高自己。寫心得體會(huì)時(shí)，要保持積極向上的態(tài)度，表達(dá)個(gè)人的成長(zhǎng)和反思。如果你想了解更多優(yōu)秀的心得體會(huì)文章，可以參考以下推薦的書籍和網(wǎng)站。
企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)篇一
2、開(kāi)拓事業(yè)的犁鏵，盡管如此沉重；但您以非凡的毅力，畢竟一步一步地走過(guò)來(lái)了！愿典禮的掌聲，化作瀟瀟春雨，助您播下美好未來(lái)的良種！
3、業(yè)務(wù)洽談會(huì)上您那瀟灑的風(fēng)度、熱情的面容、巨大的魄力……猶在眼前，我以有您這樣的朋友而自豪。愿鴻雁傳書，互通信息。共談天下事，相看萬(wàn)里人。虛心成大器，勁節(jié)見(jiàn)奇才。
4、千帆競(jìng)發(fā)百舸流，事業(yè)路上競(jìng)風(fēng)流。不怕吃苦不怕累，一年到頭不停留。碩果累累人稱贊，掌聲之中淚花流。汗水鋪就成功路，拼搏才能數(shù)風(fēng)流。愿你再接再厲不驕傲，工作努力創(chuàng)輝煌！
5、昨天的燦爛如日掛中天，輝煌耀眼；今天的團(tuán)結(jié)一心像十指握成拳，眾志成城；望明天的宏圖如鯤鵬展翅，一飛沖天。祝愿公司齊心協(xié)力再創(chuàng)造新的成功。
6、元旦快樂(lè)！合家幸福！在新的一年里好事多多！笑容多多！開(kāi)心每一秒，快樂(lè)每一天，幸福每一年，健康到永遠(yuǎn)！
7、一滴水雖小，千千萬(wàn)萬(wàn)滴水就會(huì)匯聚成江河，一粒沙雖輕，千千萬(wàn)萬(wàn)顆沙就會(huì)變成沙漠，生意就是聚少成多，愿你從小做起，日日蒸騰。
8、一年的辛勞，換來(lái)今日的舉杯祝賀，成功就在面前；一年的汗水，得來(lái)今日的鮮花掌聲，勝利就在眼前；一年的歷程，一年的打拼，終有收獲，辭舊迎新，最美的祝愿給你，愿你新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)，加油！
9、從冰雪到綠草，那是冬天走向春天的路。從失敗到成功，那是你冒著風(fēng)雪，踏著冰層闖出來(lái)的路。
10、一份耕耘，一份收獲，回首往事，這四年我們風(fēng)雨同舟，讓我們歡慶民生公司一起走過(guò)的輝煌。
11、在領(lǐng)導(dǎo)你的親自帶領(lǐng)下，我們勇往直前，為公司的發(fā)展譜寫了一個(gè)華麗的新篇章；在此，特為你送上我真摯的祝福，祝愿領(lǐng)導(dǎo)順利平安，公司有你一日勝過(guò)一日。
12、非常高興一同經(jīng)歷過(guò)去輝煌的一年，在新的一年里，更希望能攜手一起開(kāi)創(chuàng)更加精彩的一年；在新的人生，新的歷程中，祝愿公司一切如意，財(cái)源廣進(jìn)。
13、美麗鮮花，為你榮耀綻放；祝賀掌聲，為你快樂(lè)響起；醇香美酒，為你慶祝圓滿；歡快笑語(yǔ)，為你分享喜悅。辭舊迎新之際，我真誠(chéng)的祝福你，在新的一年里，再接再厲，讓佳績(jī)?cè)倮m(xù)，輝煌再現(xiàn)。
14、不知不覺(jué)中，我們轉(zhuǎn)眼又過(guò)了一年；在新的一年中，我們有著無(wú)比的抱負(fù)；但只希望公司發(fā)展越來(lái)越好，規(guī)模越來(lái)越大，財(cái)源滾滾來(lái)，興旺發(fā)達(dá)每一天。
15、您不圖舒適和輕松，承擔(dān)起艱巨的重負(fù)，在別人望而卻步的地方，開(kāi)始了自己的事業(yè)。我由衷地預(yù)祝您成功！
16、在我的信息到來(lái)之際，我希望你能經(jīng)過(guò)管理變革，背靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)我們吃苦耐勞的品質(zhì)，使我們的企業(yè)更加充滿活力，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。
17、我們?yōu)槿俗鍪?，切勿處處求全?zé)備、樣樣希求精通，要充分認(rèn)識(shí)自己和自已所從事的工作，客觀地分析問(wèn)題，珍惜自己的擁有，一步一個(gè)腳印向前走。
它山之石可以攻玉，以上就是為大家?guī)?lái)的5篇《企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)和感想公司簡(jiǎn)介發(fā)展歷程心得體會(huì)》，您可以復(fù)制其中的精彩段落、語(yǔ)句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。
企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)篇二
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，各行各業(yè)的企業(yè)都面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，企業(yè)發(fā)展不僅僅是一個(gè)單純的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，更是一個(gè)全面的管理問(wèn)題。通過(guò)研究企業(yè)發(fā)展的歷程，我得出了一些心得體會(huì)，希望能夠?qū)ζ渌髽I(yè)的發(fā)展有所啟示。
首先，企業(yè)的發(fā)展需要確立明確的目標(biāo)和愿景。企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，目標(biāo)的制定是至關(guān)重要的。企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該具有明確性和可操作性，能夠明確指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，并且能夠被全體員工理解和接受。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該有一個(gè)遠(yuǎn)大的愿景，能夠激發(fā)員工的熱情和潛能。只有具備明確的目標(biāo)和愿景，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
其次，企業(yè)的發(fā)展需要不斷創(chuàng)新和改革。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要立足于市場(chǎng)，就必須不斷追求創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，只有不斷創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)還要敢于進(jìn)行改革，不斷完善管理和流程，并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和策略。只有不斷創(chuàng)新和改革，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，保持競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，企業(yè)的發(fā)展需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的基石，只有團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力才能保持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。企業(yè)要注重打造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。同時(shí)，企業(yè)還要注重培養(yǎng)人才，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，提供良好的發(fā)展平臺(tái)和晉升機(jī)會(huì)，吸引和留住優(yōu)秀的人才。
第四，企業(yè)的發(fā)展需要注重品質(zhì)和信譽(yù)。品質(zhì)和信譽(yù)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)立足于市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。企業(yè)要注重產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，以滿足消費(fèi)者的需求和期望。同時(shí)，企業(yè)還要注重信譽(yù)的建立和保護(hù)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任和忠誠(chéng)度。只有具備良好的品質(zhì)和信譽(yù)，企業(yè)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
最后，企業(yè)的發(fā)展需要注重社會(huì)責(zé)任。企業(yè)不僅僅是經(jīng)濟(jì)組織，更是社會(huì)組織。企業(yè)要注重履行社會(huì)責(zé)任，積極參與公益事業(yè)，關(guān)注環(huán)境保護(hù)和社會(huì)發(fā)展，傳遞正能量。通過(guò)履行社會(huì)責(zé)任，企業(yè)能夠獲得社會(huì)的認(rèn)可和支持，增強(qiáng)企業(yè)的公信力和競(jìng)爭(zhēng)力。只有注重社會(huì)責(zé)任，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲得長(zhǎng)期的成功。
綜上所述，企業(yè)發(fā)展歷程中，確立明確的目標(biāo)和愿景、不斷創(chuàng)新和改革、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、注重品質(zhì)和信譽(yù)以及注重社會(huì)責(zé)任是非常重要的。只有在這些方面都做到位，企業(yè)才能夠穩(wěn)步發(fā)展，不斷壯大。相信在全球化的大背景下，中國(guó)企業(yè)在諸多國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中將能夠發(fā)展得更加強(qiáng)勁。
企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)篇三
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多企業(yè)也在不斷地壯大和發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展歷程中，涉及到了人員的管理、資金的調(diào)配、市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定等方方面面。在這個(gè)過(guò)程中，我們也不斷地總結(jié)和反思，以期更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在我所在的公司，我也有一些心得體會(huì)，現(xiàn)在和大家分享一下。
第一段：企業(yè)發(fā)展不是一蹴而就的過(guò)程。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，從成立之初到發(fā)展為規(guī)模較大的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)過(guò)程是需要不斷努力才能夠?qū)崿F(xiàn)的。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我們都需要很耐心地付出努力，認(rèn)真地執(zhí)行計(jì)劃，不斷地進(jìn)取，才能逐漸取得成功。在這個(gè)過(guò)程中，我們也要注意到，企業(yè)發(fā)展是一個(gè)比較復(fù)雜的問(wèn)題，涉及到很多方面，不容易一蹴而就。必須要有長(zhǎng)期穩(wěn)定的耐心和堅(jiān)定的信心。
第二段：人員管理至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)的人員管理情況，決定著其運(yùn)營(yíng)的成敗。人力資源管理是企業(yè)最重要也是最基礎(chǔ)的管理工作之一。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，如何有效地管理人員，讓其在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，承擔(dān)適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，發(fā)揮出自己的最大潛力，是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。如果一個(gè)企業(yè)的人員管理過(guò)于寬泛或者缺乏規(guī)范，那么整個(gè)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到影響。
第三段：理財(cái)管理也是關(guān)鍵。企業(yè)的資金調(diào)配、財(cái)務(wù)管理也是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須要保證其經(jīng)營(yíng)收支平衡，保證資金的安全和有效的使用。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和投資計(jì)劃等方面抓好。同時(shí)，還要堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范會(huì)計(jì)計(jì)帳、注重會(huì)計(jì)信息披露，以此保證財(cái)務(wù)安全。
第四段：市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定也非常關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須要制定出適合其自身情況的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。在市場(chǎng)營(yíng)銷策略制定的過(guò)程中，企業(yè)需要認(rèn)真量化和評(píng)估市場(chǎng)的潛在客戶，以及其在目標(biāo)客戶中的位置，然后根據(jù)所擁有的資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定出相應(yīng)的策略，盡可能提高銷售業(yè)績(jī)，提高品牌影響力。
第五段：強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提升品牌形象。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，也需要在內(nèi)部管理上下功夫，盡可能避免人員管理上的失誤，打造一支高效、高質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，并一步步提升品牌形象。在實(shí)際運(yùn)作中，我們要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、工廠、營(yíng)銷、供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)的質(zhì)量等都要把握好。
從我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中可以看出，企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷創(chuàng)新完善，不斷追求卓越的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，需要我們具備堅(jiān)韌不拔的毅力和不懈追求卓越的精神，不斷調(diào)整自己的思路和方向，勇于挑戰(zhàn)自己的突破點(diǎn)，不斷提升自身素質(zhì)。而這種精神也應(yīng)該貫徹于每個(gè)企業(yè)家的心中，帶領(lǐng)自己的企業(yè)走向新的高度，更好地迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。
企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)篇四
企業(yè)發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷的努力和實(shí)踐。在這個(gè)過(guò)程中，我們不能僅僅關(guān)注短期的利益，而是要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去考慮問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)策略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。在本文中，我將分享我的企業(yè)發(fā)展歷程中的心得體會(huì)和總結(jié)，希望能對(duì)廣大企業(yè)家有所啟發(fā)。
第二段：初創(chuàng)階段
企業(yè)的初創(chuàng)階段是最艱難的階段，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者不斷努力和拼搏。在這個(gè)階段，我們投入了大量的時(shí)間、金錢和精力，但經(jīng)營(yíng)效果并不理想，甚至面臨生存的危機(jī)。我通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和思考，深刻領(lǐng)悟到了企業(yè)發(fā)展需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和謀劃，并且需要不斷地追求卓越。在初創(chuàng)階段，我們要有敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，確保企業(yè)的生存和發(fā)展。
第三段：發(fā)展階段
企業(yè)的發(fā)展階段需要有更加科學(xué)和系統(tǒng)的管理模式，不斷優(yōu)化和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制。通過(guò)引入先進(jìn)的管理模式和技術(shù)手段，我們能夠更好地掌握企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，更加精確地預(yù)測(cè)和控制市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在這個(gè)階段，我們需要始終保持謙虛和開(kāi)放的心態(tài)，接受市場(chǎng)和客戶的反饋意見(jiàn)，不斷改進(jìn)和完善產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。
第四段：成熟階段
企業(yè)發(fā)展到成熟階段，意味著企業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)上享有了一定的聲譽(yù)和地位。在這個(gè)階段，我們需要始終保持創(chuàng)新和創(chuàng)造力，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目。同時(shí)，我們也要注重企業(yè)文化的建設(shè)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和管理，保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)
在企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們需要始終保持實(shí)踐和理論相結(jié)合的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和探索新的發(fā)展路徑。同時(shí)，我們也要注重精神文明的建設(shè)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，始終保持誠(chéng)信和責(zé)任的態(tài)度。只有這樣，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且為社會(huì)和人類的發(fā)展做出更大更好的貢獻(xiàn)。
企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)篇五
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)發(fā)展面臨著日益復(fù)雜和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在這樣的背景下，作為企業(yè)管理者，我們必須不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累智慧，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。通過(guò)對(duì)自己所在企業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行梳理和分析，我發(fā)現(xiàn)了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，要適應(yīng)變化。企業(yè)發(fā)展的歷程中，經(jīng)常面臨著外部環(huán)境的變化和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的變動(dòng)。在這個(gè)不斷變化的世界中，唯一不變的就是變化本身。只有持續(xù)地適應(yīng)變化，企業(yè)才能不斷進(jìn)步和發(fā)展。我所在企業(yè)的一個(gè)成功案例就是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，我們及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而獲得了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這個(gè)案例告訴我，變化是不可避免的，我們要對(duì)變化保持敏感，并及時(shí)作出回應(yīng)。
其次，要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)密不可分。一個(gè)高效、和諧的團(tuán)隊(duì)能夠充分發(fā)揮每個(gè)成員的潛力，提高整體的工作效率。企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們經(jīng)常面臨著人員的流動(dòng)和團(tuán)隊(duì)的重新組建。團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅僅是簡(jiǎn)單的招聘和培訓(xùn)，更是一個(gè)需要長(zhǎng)時(shí)間積累和不斷調(diào)整的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我們要注重團(tuán)隊(duì)成員之間的相互配合和信任，同時(shí)還要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新精神和執(zhí)行能力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要持之以恒，不斷完善和提升。
第三，要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。企業(yè)的發(fā)展與價(jià)值創(chuàng)造密切相關(guān)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，只有創(chuàng)造了價(jià)值，才能獲得更多的市場(chǎng)份額和客戶認(rèn)可。在我所在企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們一直致力于不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足客戶的需求，創(chuàng)造更多的價(jià)值。通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品、優(yōu)化流程以及加強(qiáng)與客戶的溝通，我們提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得了可觀的業(yè)績(jī)。這個(gè)案例告訴我，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)價(jià)值創(chuàng)造，要不斷關(guān)注客戶需求，創(chuàng)造出更多有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。
第四，要持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)沒(méi)有盡頭，只有持續(xù)改進(jìn)才能跟上時(shí)代的步伐。在我所在企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們一直秉持著不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的精神，不斷優(yōu)化管理流程，提高管理效能。通過(guò)引進(jìn)新的管理工具和技術(shù)，我們提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，進(jìn)一步鞏固了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)案例告訴我，要保持對(duì)新知識(shí)和新技術(shù)的敏感度，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系。
最后，要注重企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，具有凝聚力和引領(lǐng)力。在我所在企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們注重企業(yè)文化的建設(shè)，塑造了積極向上、團(tuán)結(jié)互助的企業(yè)氛圍。通過(guò)組織各種文化活動(dòng)和培訓(xùn)，我們不斷傳遞和弘揚(yáng)企業(yè)的核心價(jià)值觀，提高員工的歸屬感和向心力。企業(yè)文化的建設(shè)需要全員參與，需要持之以恒，但它是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。
綜上所述，企業(yè)發(fā)展歷程是一條曲折而又充滿挑戰(zhàn)的道路。通過(guò)對(duì)自己所在企業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行總結(jié)和反思，我深刻體會(huì)到了適應(yīng)變化、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)和注重企業(yè)文化的重要性。這些心得體會(huì)不僅僅適用于我所在的企業(yè)，也適用于其他企業(yè)。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。
企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)篇六
2、開(kāi)拓事業(yè)的犁鏵，盡管如此沉重；但您以非凡的毅力，畢竟一步一步地走過(guò)來(lái)了！愿典禮的掌聲，化作瀟瀟春雨，助您播下美好未來(lái)的良種！
3、業(yè)務(wù)洽談會(huì)上您那瀟灑的風(fēng)度、熱情的面容、巨大的魄力……猶在眼前，我以有您這樣的朋友而自豪。愿鴻雁傳書，互通信息。共談天下事，相看萬(wàn)里人。虛心成大器，勁節(jié)見(jiàn)奇才。
4、千帆競(jìng)發(fā)百舸流，事業(yè)路上競(jìng)風(fēng)流。不怕吃苦不怕累，一年到頭不停留。碩果累累人稱贊，掌聲之中淚花流。汗水鋪就成功路，拼搏才能數(shù)風(fēng)流。愿你再接再厲不驕傲，工作努力創(chuàng)輝煌！
5、昨天的燦爛如日掛中天，輝煌耀眼；今天的團(tuán)結(jié)一心像十指握成拳，眾志成城；望明天的宏圖如鯤鵬展翅，一飛沖天。祝愿公司齊心協(xié)力再創(chuàng)造新的成功。
6、元旦快樂(lè)！合家幸福！在新的一年里好事多多！笑容多多！開(kāi)心每一秒，快樂(lè)每一天，幸福每一年，健康到永遠(yuǎn)！
7、一滴水雖小，千千萬(wàn)萬(wàn)滴水就會(huì)匯聚成江河，一粒沙雖輕，千千萬(wàn)萬(wàn)顆沙就會(huì)變成沙漠，生意就是聚少成多，愿你從小做起，日日蒸騰。
8、一年的辛勞，換來(lái)今日的舉杯祝賀，成功就在面前；一年的汗水，得來(lái)今日的鮮花掌聲，勝利就在眼前；一年的歷程，一年的打拼，終有收獲，辭舊迎新，最美的祝愿給你，愿你新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)，加油！
9、從冰雪到綠草，那是冬天走向春天的路。從失敗到成功，那是你冒著風(fēng)雪，踏著冰層闖出來(lái)的路。
10、一份耕耘，一份收獲，回首往事，這四年我們風(fēng)雨同舟，讓我們歡慶民生公司一起走過(guò)的輝煌。
11、在領(lǐng)導(dǎo)你的親自帶領(lǐng)下，我們勇往直前，為公司的發(fā)展譜寫了一個(gè)華麗的新篇章；在此，特為你送上我真摯的祝福，祝愿領(lǐng)導(dǎo)順利平安，公司有你一日勝過(guò)一日。
12、非常高興一同經(jīng)歷過(guò)去輝煌的一年，在新的一年里，更希望能攜手一起開(kāi)創(chuàng)更加精彩的一年；在新的人生，新的歷程中，祝愿公司一切如意，財(cái)源廣進(jìn)。
13、美麗鮮花，為你榮耀綻放；祝賀掌聲，為你快樂(lè)響起；醇香美酒，為你慶祝圓滿；歡快笑語(yǔ)，為你分享喜悅。辭舊迎新之際，我真誠(chéng)的祝福你，在新的一年里，再接再厲，讓佳績(jī)?cè)倮m(xù)，輝煌再現(xiàn)。
14、不知不覺(jué)中，我們轉(zhuǎn)眼又過(guò)了一年；在新的一年中，我們有著無(wú)比的抱負(fù)；但只希望公司發(fā)展越來(lái)越好，規(guī)模越來(lái)越大，財(cái)源滾滾來(lái)，興旺發(fā)達(dá)每一天。
15、您不圖舒適和輕松，承擔(dān)起艱巨的重負(fù)，在別人望而卻步的地方，開(kāi)始了自己的事業(yè)。我由衷地預(yù)祝您成功！
16、在我的信息到來(lái)之際，我希望你能經(jīng)過(guò)管理變革，背靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)我們吃苦耐勞的品質(zhì)，使我們的企業(yè)更加充滿活力，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。
17、我們?yōu)槿俗鍪拢形鹛幪幥笕?zé)備、樣樣希求精通，要充分認(rèn)識(shí)自己和自已所從事的工作，客觀地分析問(wèn)題，珍惜自己的擁有，一步一個(gè)腳印向前走。
企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)篇七
隨著國(guó)家的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，各種企業(yè)在國(guó)內(nèi)不斷涌現(xiàn)。這些企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的努力和探索，終于在市場(chǎng)中占據(jù)了一席之地。本文旨在通過(guò)探討企業(yè)發(fā)展歷程的心得體會(huì)總結(jié)，來(lái)為企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者提供有用的啟示和建議。
第一段：開(kāi)拓市場(chǎng)，搶占先機(jī)
企業(yè)創(chuàng)立之初，在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地是一個(gè)非常重要的任務(wù)。這需要企業(yè)家們對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)分析和深入了解，從而制定出切實(shí)可行的市場(chǎng)戰(zhàn)略來(lái)?yè)屨枷葯C(jī)。同時(shí)，企業(yè)還需注重產(chǎn)品質(zhì)量，打造品牌形象，樹(shù)立企業(yè)品牌在市場(chǎng)中的良好形象。只有這樣，企業(yè)才能夠在市場(chǎng)中取得初步的成功。
第二段：不斷創(chuàng)新，提升競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，必須具備持續(xù)的創(chuàng)新能力。這需要企業(yè)家們具備慧眼識(shí)英才的能力，培養(yǎng)出一支擁有創(chuàng)新精神的人才隊(duì)伍，從而針對(duì)市場(chǎng)需求不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、資源整合等方面的創(chuàng)新，來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地滿足市場(chǎng)需求。
第三段：注重人才培訓(xùn)，打造高效團(tuán)隊(duì)
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人才也成為了企業(yè)取得成功的關(guān)鍵所在。這就需要企業(yè)家們充分重視人才培訓(xùn)，打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，提高員工的工作能力和素質(zhì)，使企業(yè)不斷向前推進(jìn)。在人才培訓(xùn)方面，企業(yè)可以選擇多種培訓(xùn)方式，如外出培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)等，提高員工的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，從而更好地服務(wù)于客戶。
第四段：建立良好的企業(yè)文化，促進(jìn)員工凝聚力
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)員工的凝聚力，提高企業(yè)的整體實(shí)力。在企業(yè)文化的建設(shè)方面，企業(yè)家們可以制定出一系列職業(yè)操守、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則等文化標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)將成為員工行為的參考指南，幫助員工樹(shù)立良好的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感。
第五段：強(qiáng)化國(guó)際化戰(zhàn)略，拓展國(guó)際市場(chǎng)
企業(yè)想要在全球市場(chǎng)中獲得成功，必須具備強(qiáng)大的國(guó)際化戰(zhàn)略。這需要企業(yè)家們通過(guò)細(xì)致的市場(chǎng)分析和了解國(guó)際市場(chǎng)需求，深化國(guó)際合作，建立良好的信用機(jī)制，充分利用電子商務(wù)和跨境電商平臺(tái)等現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，拓展企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的業(yè)務(wù)范圍，贏得更廣闊的發(fā)展前景。
總結(jié)：
企業(yè)發(fā)展歷程中，開(kāi)拓市場(chǎng)是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵所在；不斷創(chuàng)新可以使企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；注重人才培訓(xùn)可以提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)；建立良好的企業(yè)文化可以提高員工的凝聚力；強(qiáng)化國(guó)際化戰(zhàn)略可以拓展企業(yè)在全球市場(chǎng)中的業(yè)務(wù)范圍。這些都是企業(yè)在發(fā)展中需要堅(jiān)持的重要方式，只有在這些方面下足功夫，企業(yè)才能在市場(chǎng)中不斷創(chuàng)新和發(fā)展，最終成為一家擁有強(qiáng)大實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。
企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)篇八
作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生，我認(rèn)為商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展史是一個(gè)較為重要的課題。商貿(mào)企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)繁榮的重要力量。在大學(xué)學(xué)習(xí)期間，我詳細(xì)了解了商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展歷程，對(duì)這一領(lǐng)域有了更深入的了解。本文將主要討論我從中得出的幾個(gè)重要的心得體會(huì)。
第一段：商貿(mào)企業(yè)的起源
商貿(mào)企業(yè)的起源可以追溯到古代，當(dāng)時(shí)商貿(mào)企業(yè)的形式主要是集市貿(mào)易和手工生產(chǎn)，它們是負(fù)責(zé)生產(chǎn)并分配商品的人群。到了中世紀(jì)，出現(xiàn)了向全國(guó)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)的貨幣商貿(mào)企業(yè)，著名的還有溫莎公司、漢薩同盟等。從歷史上的發(fā)展來(lái)看，社會(huì)對(duì)于商品的需求不斷增加，商貿(mào)企業(yè)也隨之不斷發(fā)展壯大，我認(rèn)為這進(jìn)一步表明了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要性。
第二段：科技與國(guó)際貿(mào)易的影響
隨著科技的不斷進(jìn)步，商貿(mào)企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，國(guó)際貿(mào)易當(dāng)前逐漸成為了一個(gè)重要的方面。 19世紀(jì)，輪船和鐵路等新技術(shù)的出現(xiàn)，使得商品能夠更快速地運(yùn)輸?shù)竭h(yuǎn)方，同時(shí)國(guó)際貿(mào)易的相互呼應(yīng)也在快速擴(kuò)大。這對(duì)商貿(mào)企業(yè)的影響是十分重要的，它促進(jìn)了商貿(mào)領(lǐng)域的創(chuàng)新，提高了商貿(mào)企業(yè)的效率與質(zhì)量水平，進(jìn)一步推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程。
第三段：商貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展
隨著全球化的到來(lái)，商貿(mào)企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型，出現(xiàn)了分布式商業(yè)、電子商務(wù)等新領(lǐng)域。這些新興的領(lǐng)域?yàn)樯藤Q(mào)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。商貿(mào)企業(yè)需要在這個(gè)新興的領(lǐng)域中尋找適合自己的位置，抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，適應(yīng)新的消費(fèi)者需求。
第四段：商貿(mào)企業(yè)發(fā)展的未來(lái)
在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，我認(rèn)為商貿(mào)企業(yè)將依靠科技的力量進(jìn)行更深層次的改革與創(chuàng)新。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)將會(huì)成為商貿(mào)企業(yè)發(fā)展的新驅(qū)動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)更高效率、更優(yōu)質(zhì)的商品資產(chǎn)和服務(wù)渠道，推動(dòng)商貿(mào)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
第五段：總結(jié)
商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展史是人類社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)重要領(lǐng)域。不斷的創(chuàng)新、技術(shù)的完善、市場(chǎng)的變化，已經(jīng)使得商貿(mào)企業(yè)發(fā)展所面對(duì)的挑戰(zhàn)越來(lái)越多。但并不是所有企業(yè)都能取得成功。對(duì)于那些可以抓住機(jī)遇、充分利用科技、不斷創(chuàng)新的企業(yè)而言，商貿(mào)企業(yè)的未來(lái)不僅僅是充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也會(huì)越來(lái)越美好。
企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)篇九
(1)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有購(gòu)、產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)，在任一環(huán)節(jié)和活動(dòng)中都有財(cái)務(wù)活動(dòng)的參與，由此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，同時(shí)可以為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率的提高服務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，就有助于企業(yè)盈利能力的提高，由此會(huì)為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中存在著不確定性，這是由于任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。由此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，就可以有效的對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)提出規(guī)避措施。由此可以幫助企業(yè)選擇最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，幫助企業(yè)在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)權(quán)衡效益最大化，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有一定的促進(jìn)的作用。
(3)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)分為投資、籌資和股利分配幾個(gè)方面，而企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)資金的支持，企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期籌資取得發(fā)展資金，從而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。由此可見(jiàn)，企業(yè)籌資活動(dòng)的效率直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠通過(guò)資金融通取得所需要的資金，這也就證明了財(cái)務(wù)管理的效率對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。
2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，根本不能充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。尤其是中小企業(yè)，本身財(cái)務(wù)制度建立不健全，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率的低下，企業(yè)資產(chǎn)的利用效率低下，企業(yè)缺乏應(yīng)有的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力減弱，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的局限性，嚴(yán)重的話還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。
2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面缺乏專業(yè)的人才支撐
從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才處于缺失的局面，財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的缺失就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)專業(yè)人才素質(zhì)有待提高，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)新的財(cái)經(jīng)法規(guī)制度以及會(huì)計(jì)處理方面缺乏認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力與企業(yè)的需求存在脫節(jié)，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理很難發(fā)揮應(yīng)有的作用，財(cái)務(wù)管理效率低下，使得企業(yè)的發(fā)展由于財(cái)務(wù)管理中的系列問(wèn)題受到嚴(yán)重影響。
2.3 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏有效的制度規(guī)范
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度缺失導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏有效的標(biāo)準(zhǔn)，由此在具體財(cái)務(wù)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，難以根據(jù)規(guī)范進(jìn)行有效的評(píng)估和決策。一些中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度缺失，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建立不健全等，這些問(wèn)題的存在都會(huì)降低財(cái)務(wù)管理水平的提升。在短期來(lái)看，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)構(gòu)成威脅，從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，不利于企業(yè)的`可持續(xù)性發(fā)展和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
3.1 建立健全財(cái)務(wù)管理體系
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和辦法，從而形成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)管理體系的構(gòu)建，要使各種財(cái)務(wù)管理規(guī)范形成制度，不能搞形式主義，要從利于企業(yè)發(fā)展的層面對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理核心環(huán)節(jié)的構(gòu)建工作。要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，選擇適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方式，不能照搬其他企業(yè)管理方式，要根據(jù)企業(yè)自身情況和規(guī)模選擇最優(yōu)模式進(jìn)行管理，只有這樣，才能保證財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮應(yīng)有的效用。
3.2 提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平，就要從根本上提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)。一方面，財(cái)務(wù)管理人員要提高自身的道德水平。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著各種不同的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理人員首先就要具備基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和理念，只有這樣，才能保證財(cái)務(wù)管理工作能夠得以開(kāi)展。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理各相關(guān)政策要有明確的了解，要能夠靈活運(yùn)用各種財(cái)務(wù)管理方法，協(xié)助企業(yè)管理人員做好相關(guān)政策的構(gòu)建，只有這樣，才能保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健。
3.3 從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容著手提高財(cái)務(wù)管理效率
(1)加強(qiáng)全面預(yù)算管理
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要不斷加強(qiáng)全面預(yù)算管理。預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配從而組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由此，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，加強(qiáng)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)資源的有效分配和配置，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各資源的有效利用，使各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源發(fā)揮其應(yīng)有的作用。并根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，從而可以對(duì)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況有一個(gè)客觀的了解，對(duì)企業(yè)預(yù)算的編制起到修正作用。加強(qiáng)預(yù)算管理就是要保證預(yù)算的編制和執(zhí)行的動(dòng)態(tài)平衡，只有保證預(yù)算編制的合理性，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算跟蹤，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源利用的有效性。這是提高財(cái)務(wù)管理效率的重要方面之一。
(2)嚴(yán)格成本控制
成本管理有助于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中有效的降低成本從而增加企業(yè)收益率。企業(yè)成本控制可以挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，從而?jié)約資本，避免不必要的浪費(fèi)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在著一些不必要的資源浪費(fèi)，這些資源浪費(fèi)導(dǎo)致企業(yè)資源利用的不充分，同時(shí)會(huì)增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，由此會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和效果。由此可以通過(guò)降低資源的消耗量，從而起到控制成本的作用，防止不必要的浪費(fèi)的發(fā)生。成本控制是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理效果的重要途徑之一，需要企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中做好跟蹤，對(duì)可以縮減成本的步驟進(jìn)行成本控制，提高資源的利用率。
(3)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不是絕對(duì)安全的，都會(huì)帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。由此，必須在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。針對(duì)企業(yè)的投資和籌資活動(dòng)，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和收益的評(píng)估，從而選擇最優(yōu)的方式進(jìn)行投資和籌資的處理。因?yàn)椋坏┢髽I(yè)投資決策失誤，企業(yè)就可能面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的發(fā)展?；I資活動(dòng)要考慮籌資成本和收益，如果籌資帶來(lái)的收益不能補(bǔ)償籌資成本也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所以，風(fēng)險(xiǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理的重要方面理應(yīng)得到重視。
企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)篇十
（一）目前企業(yè)職工素質(zhì)所面臨的形勢(shì)
1.企業(yè)管理層對(duì)職工教育決策的欠乏。我國(guó)的企業(yè)一些管理層在職工教育方面缺乏重視，沒(méi)有以發(fā)展的眼光看問(wèn)題。這實(shí)際上就逐漸降低企業(yè)后勁，更甚者影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，試想企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有良好的職工教育環(huán)境，職工的思想跟不上時(shí)代的發(fā)展，缺乏創(chuàng)造力，如此，對(duì)企業(yè)將會(huì)是致命的傷害。
2.職工教育在現(xiàn)代教育體制中面臨著沖擊。一些企業(yè)在進(jìn)行職工教育時(shí)只求投入不求產(chǎn)出，以至于職工素質(zhì)教育在機(jī)制管理、指導(dǎo)思想、機(jī)制運(yùn)行等都落后于企業(yè)的實(shí)際需要。但是企業(yè)本著經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，削減職工教育開(kāi)支，職工教育培訓(xùn)師受到調(diào)離，場(chǎng)地得不到保障等現(xiàn)象，使得職工教育陷入被動(dòng)局面。3.職工教育隊(duì)伍當(dāng)前所面臨著的挑戰(zhàn)。改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)中的職工教育部門絕大多數(shù)是單純地為完成任務(wù)，奉命辦學(xué)，造成培訓(xùn)隊(duì)伍素質(zhì)不高，培訓(xùn)效果不明顯，因此，急需提高職工教育隊(duì)伍的精神狀態(tài)，以承擔(dān)培養(yǎng)大批人才的重任。
（二）提高企業(yè)職工素質(zhì)教育的措施
1.從改變觀念開(kāi)始。當(dāng)前，企業(yè)職工面對(duì)企業(yè)安排出的培訓(xùn)計(jì)劃，往往出于應(yīng)付了事，使得職工教育處于被動(dòng)的狀態(tài)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要改變這種狀態(tài)，就應(yīng)該從改變觀念開(kāi)始，把職工教育工作作為企業(yè)發(fā)展的后勁之力。在職工培訓(xùn)中，可根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的需求，組織開(kāi)展靈活多樣的職工素質(zhì)教育活動(dòng)，為職工建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的教育管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)多層次復(fù)合型人才的培養(yǎng)目標(biāo)，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
2.立足整體，全面進(jìn)行教育培訓(xùn)。加強(qiáng)提高工作技能的崗位培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，重點(diǎn)突出對(duì)技能、業(yè)務(wù)、技術(shù)的培訓(xùn)，切實(shí)解決技術(shù)型問(wèn)題，以提高應(yīng)變能力、生產(chǎn)技能和解決問(wèn)題能力的要求。
3.在職工教育的基礎(chǔ)上加強(qiáng)職工的繼續(xù)教育。企業(yè)可采取技術(shù)攻關(guān)和專題研究相結(jié)合，開(kāi)展形式多樣的辦學(xué)形式，使企業(yè)老職工不斷補(bǔ)充新知識(shí)，新職工加快提高掌握實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
4.對(duì)新進(jìn)職工和轉(zhuǎn)崗職工的培訓(xùn)。無(wú)論是新進(jìn)職工還是轉(zhuǎn)崗職工，企業(yè)必須一貫地遵循先培訓(xùn)后上崗，縮短職工與企業(yè)的適應(yīng)期。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)和對(duì)轉(zhuǎn)崗職工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使這部分人員在最快的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)崗位和企業(yè)，成為企業(yè)中某個(gè)崗位的合格且優(yōu)秀的勞動(dòng)者。
（三）建立和完善企業(yè)職工素質(zhì)教育管理體制
企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)層的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立職工素質(zhì)培訓(xùn)教育委員會(huì)。職工培訓(xùn)教育委員會(huì)根據(jù)企業(yè)部門分工和技術(shù)發(fā)展，統(tǒng)籌企業(yè)職工教育發(fā)展方向，規(guī)范教育方式，及時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，提高職工的素質(zhì)。在建立了職工素質(zhì)培訓(xùn)教育委員會(huì)后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層即職工素質(zhì)教育培訓(xùn)的管理層，應(yīng)根據(jù)職工素質(zhì)培訓(xùn)教育委員會(huì)的總體要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，切實(shí)組織開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)。職工培訓(xùn)的教師以及教學(xué)設(shè)施都要嚴(yán)格進(jìn)行挑選，固定與流動(dòng)相結(jié)合。
二、加強(qiáng)職工素質(zhì)教育隊(duì)伍建設(shè)
(一)加強(qiáng)師資及管理干部的培訓(xùn)
培訓(xùn)師及管理人員不僅需要詳知培訓(xùn)本崗位專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要對(duì)培訓(xùn)課程、教學(xué)方法進(jìn)行研究，悟出一種新的管理方法，增強(qiáng)教學(xué)能力，不斷提高教學(xué)水平，確保被培訓(xùn)對(duì)象的學(xué)習(xí)效率提高，教學(xué)質(zhì)量得到保證。
(二)現(xiàn)有人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)的財(cái)富
每個(gè)企業(yè)，特別是老企業(yè)，其內(nèi)部都會(huì)擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富，長(zhǎng)期工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高層次科研、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、高技能人才，擁有豐富理論知識(shí)的人才經(jīng)過(guò)相對(duì)合理的組織是可以組成相對(duì)穩(wěn)定的兼職教師隊(duì)伍的，如此，可以解決本企業(yè)在對(duì)職工素質(zhì)教育投入方面的師資問(wèn)題，師資隊(duì)伍的專兼職可以彌補(bǔ)教育隊(duì)伍的不足和局限性。
(三)專兼職師資隊(duì)伍的優(yōu)化
不同的企業(yè)面臨的實(shí)際情況不同，因此在進(jìn)行職工培訓(xùn)這方面上要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特別是專職教師要積極創(chuàng)造有利條件，兼職教師要兼顧好工作與教育的精力，既要把所從事的技術(shù)、實(shí)際管理和科研活動(dòng)工作做好，也要把培訓(xùn)任務(wù)完成好。
三、職工教育引領(lǐng)企業(yè)走向新臺(tái)階
在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，職工所掌握的知識(shí)和技能具有不可替代的功能，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，必須重視知識(shí)的投入。因此，提高企業(yè)職工整體素質(zhì)，對(duì)于增加企業(yè)發(fā)展后勁，激發(fā)和調(diào)動(dòng)企業(yè)職工勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)變能力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。
企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)篇十一
企業(yè)發(fā)展計(jì)劃是公司運(yùn)營(yíng)的核心，通過(guò)規(guī)劃明確目標(biāo)，制定策略，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的增長(zhǎng)。隨著市場(chǎng)日趨競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃變得越來(lái)越重要，它不僅能幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，從而提出切實(shí)可行的解決方案。本文將分析我在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)的心得體會(huì)。
第二段：制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃需要市場(chǎng)分析和戰(zhàn)略制定
市場(chǎng)分析是制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)，它能夠?qū)π袠I(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)走向等進(jìn)行深入分析和研究。在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，除了要了解市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)外，還需要考慮到企業(yè)現(xiàn)有資源、實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況等因素。在市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的下一步就是戰(zhàn)略制定。具體而言，就是對(duì)企業(yè)未來(lái)的愿景、戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。因此，通過(guò)市場(chǎng)分析和戰(zhàn)略制定，我們可以更準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，迅速調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，取得更好的發(fā)展落實(shí)效果。
第三段：切實(shí)可行的計(jì)劃實(shí)施
企業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定的重點(diǎn)不僅在于制定，更在于實(shí)施。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，我們需要精確掌握時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作分配，以確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。同時(shí)，我們還需要不斷關(guān)注工作進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題，確保計(jì)劃的正常、穩(wěn)定、有序地執(zhí)行。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多。在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，我們必須非常重視風(fēng)險(xiǎn)控制的工作，通過(guò)合理的規(guī)劃和控制，最大程度地減少因戰(zhàn)略調(diào)整及未預(yù)測(cè)撤退等因素引起的負(fù)面影響。此外，在計(jì)劃執(zhí)行中，也要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)、行業(yè)、政策的變化，保持敏銳的識(shí)別力，以確保風(fēng)險(xiǎn)把控和風(fēng)險(xiǎn)防范的工作得到充分實(shí)施。
第五段：總結(jié)
制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證。通過(guò)科學(xué)、合理地規(guī)劃和實(shí)施，能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)奠定良好的業(yè)績(jī)基礎(chǔ)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。同時(shí)，需要注意市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略制定，計(jì)劃實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的實(shí)際操作。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)，不斷更新思路，提供精細(xì)化的管理，以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)篇十二
企業(yè)發(fā)展討論會(huì)是一個(gè)匯集企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員的平臺(tái)，旨在分享經(jīng)驗(yàn)和洞察，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。我有幸參加了一次這樣的討論會(huì)，并從中獲益良多。以下是我的心得體會(huì)。
第一段：會(huì)議的背景和目標(biāo)
企業(yè)發(fā)展討論會(huì)是專為企業(yè)高層和管理人員而設(shè)計(jì)的，旨在提供一個(gè)交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。此次討論會(huì)的主題是“迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)”。在這個(gè)日新月異的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)。因此，我們聚集在一起，分享我們?cè)诿鎸?duì)這些挑戰(zhàn)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)和洞察，以幫助彼此更好地應(yīng)對(duì)。
第二段：討論會(huì)的內(nèi)容和收獲
在討論會(huì)上，我們聽(tīng)了一些成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的演講，他們分享了他們企業(yè)的發(fā)展策略和成功之道。我們還參與了小組討論，交流了我們的經(jīng)驗(yàn)和想法。通過(guò)聽(tīng)取別人的故事和觀點(diǎn)，我對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展有了更深入的理解。
其中一位演講者談到了他們企業(yè)在市場(chǎng)萎縮時(shí)的應(yīng)對(duì)策略。他們通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品創(chuàng)新，在低迷的市場(chǎng)環(huán)境下保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。這給我很大啟發(fā)，使我意識(shí)到在市場(chǎng)不景氣的時(shí)候，企業(yè)不能坐以待斃，而是要尋求新的機(jī)會(huì)并進(jìn)行創(chuàng)新。
小組討論環(huán)節(jié)也帶給我很多收獲。與來(lái)自不同行業(yè)和不同背景的人交流，我了解到了許多我之前沒(méi)有考慮過(guò)的觀點(diǎn)和方法。我們分享了在人員管理、資源分配和市場(chǎng)推廣等方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過(guò)這些互動(dòng)，我從中學(xué)到了很多寶貴的知識(shí)和技能。
第三段：心得與體會(huì)
通過(guò)參加這次企業(yè)發(fā)展討論會(huì)，我對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和挑戰(zhàn)有了更深入的認(rèn)識(shí)。我學(xué)到了許多在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中可以應(yīng)用的方法和策略。比如，我了解到了市場(chǎng)調(diào)研和分析的重要性，這可以幫助企業(yè)更好地了解客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，以制定更有效的發(fā)展戰(zhàn)略。
此外，我還學(xué)到了創(chuàng)新的重要性。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，以滿足客戶需求并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在討論會(huì)中，我學(xué)到了一些創(chuàng)新的方法和實(shí)踐案例，這為我今后的工作提供了很大的啟發(fā)。
第四段：對(duì)將來(lái)的期望
參加這次企業(yè)發(fā)展討論會(huì)，讓我認(rèn)識(shí)到不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的重要性。作為一個(gè)未來(lái)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化和行業(yè)趨勢(shì)，并不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。
同時(shí)，我也期待能將我在討論會(huì)上學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和思考應(yīng)用于實(shí)際工作中。我希望能夠在我所在的企業(yè)中推動(dòng)創(chuàng)新和變革，并幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。
第五段：總結(jié)
參加這次企業(yè)發(fā)展討論會(huì)，讓我對(duì)企業(yè)發(fā)展有了更深入的認(rèn)識(shí)。通過(guò)與其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員的交流，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和思考。這次討論會(huì)不僅是一個(gè)學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，更是一個(gè)激發(fā)創(chuàng)新和激發(fā)潛力的平臺(tái)。我希望能夠?qū)⑽以谟懻摃?huì)上學(xué)到的知識(shí)和思考應(yīng)用到實(shí)際工作中，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)篇十三
鋼鐵行業(yè)是我國(guó)重要的產(chǎn)業(yè)之一，作為鋼鐵廠的企業(yè)，其發(fā)展意義重大。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，很多鋼鐵廠企業(yè)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一些關(guān)于企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì)。在本文中，我們將探討鋼鐵廠企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)，并通過(guò)具體案例來(lái)闡述。
第二段：加大投入，向高端產(chǎn)品發(fā)展
鋼鐵廠企業(yè)發(fā)展的其中一個(gè)核心是加大投入，向高端產(chǎn)品發(fā)展。隨著市場(chǎng)對(duì)品質(zhì)要求和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提高，產(chǎn)品價(jià)值提升，鋼鐵廠企業(yè)的發(fā)展也需要更加注重對(duì)高端鋼材的生產(chǎn)和研發(fā)。例如，武漢鋼鐵集團(tuán)公司作為我國(guó)知名鋼鐵企業(yè)之一，其在鋼鐵廠企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，始終堅(jiān)持高質(zhì)量、高效率、高附加值的發(fā)展理念，投入大量資金，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，保持了在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位。
第三段：制定科學(xué)規(guī)劃，合理布局生產(chǎn)
另一個(gè)重要的發(fā)展心得體會(huì)是，要制定科學(xué)規(guī)劃，合理布局生產(chǎn)。在鋼鐵廠企業(yè)發(fā)展中，生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)效率是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為此，鋼鐵廠企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和布局。例如，中鋼集團(tuán)有限公司在鋼鐵廠企業(yè)發(fā)展中，采取了一系列布局生產(chǎn)的措施，如加強(qiáng)節(jié)能降耗，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃，不斷提升生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，贏得了市場(chǎng)和政府的高度認(rèn)可。
第四段：注重升級(jí)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率
鋼鐵廠企業(yè)發(fā)展的另一個(gè)關(guān)鍵心得體會(huì)是，要注重升級(jí)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。隨著科技的飛速發(fā)展，鋼鐵廠企業(yè)需要不斷致力于技術(shù)升級(jí)和創(chuàng)新。例如，寶鋼集團(tuán)有限公司在鋼鐵廠企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，贏得了市場(chǎng)發(fā)展的先機(jī)。
第五段：以人為本，注重員工培訓(xùn)和激勵(lì)
最后一個(gè)重要的心得體會(huì)是，要以人為本，注重員工培訓(xùn)和激勵(lì)。鋼鐵廠企業(yè)的發(fā)展不能離開(kāi)員工，因此，鋼鐵廠企業(yè)需要注重員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍，并發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造力。例如，沙鋼集團(tuán)公司在鋼鐵廠企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)和激勵(lì)，并建立了一套完善的員工晉升機(jī)制，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和崗位晉升機(jī)會(huì)，使得員工成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
結(jié)論：
以上討論了鋼鐵廠企業(yè)發(fā)展的一些心得體會(huì)，并通過(guò)具體案例進(jìn)行了分析和闡述。對(duì)于各個(gè)鋼鐵廠企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有不斷汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高自身的經(jīng)營(yíng)能力和創(chuàng)新能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)篇十四
摘要:本文以江澤民總書記視察江浙地區(qū)關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的重要講話為指針，通過(guò)對(duì)臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查,論述了目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展中存在的問(wèn)題,針對(duì)入世新形勢(shì)，提出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中應(yīng)采取的相應(yīng)對(duì)策.
關(guān)鍵詞:鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與wto 現(xiàn)狀調(diào)查 可持續(xù)發(fā)展 對(duì)策研究
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的特點(diǎn)及自身優(yōu)勢(shì)
有人說(shuō)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就是鎮(zhèn)辦、村辦、戶辦、連辦,四個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)”,這句話既形象又簡(jiǎn)練地概括了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的組成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就是由鎮(zhèn)、村集體企業(yè)、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)和聯(lián)合企業(yè)組成的,具有規(guī)模小、投資少、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活等特點(diǎn).隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制的實(shí)施,其中個(gè)體民營(yíng)企業(yè)所占的經(jīng)濟(jì)總量正在逐步上升,多種所有制經(jīng)濟(jì)更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ).
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)近年來(lái)之所以發(fā)展迅猛,是因?yàn)樵诎l(fā)展初期有自身的優(yōu)勢(shì).
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在制度方面的優(yōu)勢(shì)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擁有比國(guó)有企業(yè)更加靈活的企業(yè)機(jī)制.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的機(jī)制優(yōu)勢(shì),可以從其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中得到解釋.雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 的主體是集體所有制,同國(guó)營(yíng)企業(yè) 一樣存在產(chǎn)權(quán)模糊等缺陷,但鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)比國(guó)有企業(yè) 有更強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)力.
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán).經(jīng)營(yíng)自主權(quán)無(wú)疑是保證企業(yè) 成為市場(chǎng)竟?fàn)幹黧w的必要條件.就鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，從其誕生之日起，就游離于國(guó)家計(jì)劃體制之外，幾乎沒(méi)有受到來(lái)自國(guó)家宏觀計(jì)劃的約束。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 發(fā)展初期政府與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，也使企業(yè) 贏得了更大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。
2、企業(yè)退出機(jī)制。企業(yè)退出機(jī)制包括人員的流動(dòng)和資源的配置重組。對(duì)人員流動(dòng)來(lái)說(shuō)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在用工上實(shí)行的雙向選擇，使得其人力資源得到合理利用，保證了人力資本效用的最大化。良好的退出機(jī)制使得企業(yè) 充滿活力。
3、主管部門的管理效率。從管理體系上看，社區(qū)政府管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 的層次和幅度都比國(guó)有企業(yè)要小，再加上社區(qū)政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)在利益上的一致，因而它們比國(guó)有企業(yè)主管部門更容易做到深入了解企業(yè) 狀況，控制企業(yè) 行為，其決策更符合企業(yè) 實(shí)際，表現(xiàn)出更高的管理效率。
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)
1、潛在市場(chǎng)的廣泛性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)誕生于農(nóng)村，與農(nóng)村有著天然的聯(lián)系，巨大的農(nóng)村市場(chǎng)需求成為推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力?？梢哉f(shuō)從其擁有的市場(chǎng)潛力來(lái)說(shuō)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境要比國(guó)企優(yōu)越得多。
2、市場(chǎng)發(fā)育的相對(duì)完善性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為傳統(tǒng)體制之外自發(fā)生成的經(jīng)濟(jì)單位，其市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制較國(guó)有企業(yè)得到了更為充分的發(fā)育。在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)依靠自身的市場(chǎng)交易地位，逐步形成了一套較為有效的市場(chǎng)行為體系，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與市場(chǎng)培訓(xùn)基本上保持在同步的良性循環(huán)狀態(tài)。
3區(qū)域市場(chǎng)的相對(duì)封閉性，加上各地政府的保護(hù)主義，使得全國(guó)各區(qū)域市場(chǎng)呈現(xiàn)相對(duì)封閉性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的起飛在很大程度上由此得益。
（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在勞動(dòng)力成本方面的優(yōu)勢(shì)
2、就勞動(dòng)力成本的絕對(duì)水平而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)比國(guó)有企業(yè)低廉得多。從而在與國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，表現(xiàn)出很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
3、目前城市里存在一個(gè)普遍現(xiàn)象，勞動(dòng)力供大于求。大量的富裕人員涌向社會(huì)，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)恰恰解決了部分農(nóng)民的就業(yè)問(wèn)題，減輕了城市人口壓力。
二、臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀探析
（一）、臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)：
1、大力培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓寬了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展空間。首先按”鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法“的規(guī)定，把一批起點(diǎn)高、規(guī)模大、效益好的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)列入了重點(diǎn)調(diào)動(dòng)度范圍，全區(qū)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。其次，為提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的外向度，積極引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走引進(jìn)開(kāi)放之路。，區(qū)鎮(zhèn)共引進(jìn)企業(yè)和項(xiàng)目約300項(xiàng)，資金近20億元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)三資企業(yè)199家總投資額14712萬(wàn)美元，合同利用外資8549萬(wàn)美元，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)鏡外企業(yè)已有8家，出口企業(yè)391家，出口產(chǎn)品290多種。有25家企業(yè)獲進(jìn)出口權(quán)，自營(yíng)出口達(dá)4060萬(wàn)美元。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的龍頭企業(yè)有山東晨鴻集團(tuán)。
2、大力推進(jìn)改革，強(qiáng)化企業(yè)管理，激發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展活力。以明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系為突破口，以深化產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn)，因地制宜，積極引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革多形式推進(jìn)。到20底，改制企業(yè)比上年凈增198家，增長(zhǎng)25.4%。到目前，全區(qū)鄉(xiāng)村集體企業(yè)已有534家進(jìn)行了不同形式的改制，改制面達(dá)到了68.74%，其中股份制企業(yè)54家，股份合作制企業(yè)34家。在推進(jìn)改革的同時(shí)，還下大力抓了企業(yè)管理工作，選擇6家企業(yè)幫助導(dǎo)入cis企業(yè)形象工程，年全區(qū)有10項(xiàng)現(xiàn)代化管理成果在省系統(tǒng)獲獎(jiǎng)。到目前，有12家企業(yè)獲省級(jí)管理示范企業(yè)，有8處企業(yè)通過(guò)了iso9000認(rèn)證。
3、不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)，廣僻發(fā)展途徑，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。首先，按照“市場(chǎng)牽龍頭，龍頭帶基地，基地連農(nóng)戶”的思路，加快培植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。在全區(qū)選擇了10個(gè)有一定規(guī)模和后勁的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)做為龍頭企業(yè)。加強(qiáng)扶持和指導(dǎo)，使其盡快發(fā)展，并對(duì)當(dāng)?shù)胤N養(yǎng)業(yè)起到輻射帶頭作用。第二，為加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，先后召開(kāi)了全區(qū)城鄉(xiāng)一體化洽談會(huì)和全區(qū)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目15項(xiàng)。與各高校簽定各種技術(shù)轉(zhuǎn)讓`合作協(xié)議意向95項(xiàng)，其中11項(xiàng)達(dá)成合作協(xié)議。第三，狠抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)建設(shè)，積極引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集中連片發(fā)展。目前，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)已發(fā)展到23個(gè)。第四，大力發(fā)展農(nóng)村第三產(chǎn)業(yè)。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展。
4、依靠科技進(jìn)步，加快人才培養(yǎng)，促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)素質(zhì)的提高。目前，全區(qū)已有400多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與大專院校、科研單位建立了合作關(guān)系，合作項(xiàng)目已達(dá)238項(xiàng)。一批規(guī)模大`科技含量高`效益好的技改項(xiàng)目得到了竣工投產(chǎn)。目前，全區(qū)高技術(shù)及其生長(zhǎng)點(diǎn)企業(yè)已發(fā)展到21家，如山東齊峰公司開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)的順酐項(xiàng)目，投產(chǎn)后年產(chǎn)值可達(dá)2億元?？萍纪苿?dòng)的同時(shí)，加快了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)。對(duì)年?duì)I業(yè)收入500萬(wàn)元以上企業(yè)的500名廠長(zhǎng)`經(jīng)理進(jìn)行了法規(guī)`生成經(jīng)濟(jì)`企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了電算上崗培訓(xùn)等。
（二）臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
表： 臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)值情況 單位|：億元
從以上數(shù)據(jù)分析不難看出，臨淄區(qū)2001年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)值各項(xiàng)指標(biāo)同比增長(zhǎng)平均在20%以上，發(fā)展訊速，同時(shí)，臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展在2001年也出現(xiàn)了一些新情況。
1、對(duì)外開(kāi)放進(jìn)一步擴(kuò)大，外向經(jīng)濟(jì)取得新成績(jī)。2001年底，臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口創(chuàng)匯企業(yè)4家。完成出口交貨值1800萬(wàn)元。建成三資企業(yè)5家利用外資215萬(wàn)元，并有2家企業(yè)獲得自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)。
2、技改上新步伐加快，重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利。重點(diǎn)骨干企業(yè)通過(guò)技改上新企業(yè)現(xiàn)有多項(xiàng)裝備達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中科技進(jìn)步在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中貢獻(xiàn)份額達(dá)45%，形成依靠科技進(jìn)步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好氛圍。
3、人員素質(zhì)及管理水平顯著提高。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深入宣傳，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加大了教育投入。現(xiàn)擁有各類專業(yè)技術(shù)人員887人；具有初級(jí)以上技術(shù)職稱人員690人；引進(jìn)聘用各類人才202人。擁有全國(guó)級(jí)及省市級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家6人。其中，朱臺(tái)鎮(zhèn)西單村單臺(tái)階成為九屆全國(guó)人大代表及中國(guó)知名鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，其工農(nóng)商牧運(yùn)輸一體化經(jīng)驗(yàn)被李鵬委員長(zhǎng)贊譽(yù)為中國(guó)西單模式。
4、企業(yè)改制取得了可喜成績(jī)，第二輪改制進(jìn)展順利。截止2001年底，鎮(zhèn)直工業(yè)企業(yè)改制已基本完成。通過(guò)改制，有4家企業(yè)實(shí)行租賃或兼并，共盤活鎮(zhèn)直企業(yè)資產(chǎn)9000多萬(wàn)元。改制后，鎮(zhèn)村集體企業(yè)和個(gè)體民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量比重為51：49；多種所有制經(jīng)濟(jì)更加適應(yīng)市場(chǎng)感經(jīng)濟(jì)需求，為經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基本合理。大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一`二`三產(chǎn)業(yè)所占比重為2：67：31，對(duì)財(cái)政收入的貢獻(xiàn)率分別為1.5：69：29.5。大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，工業(yè)形成了小型精細(xì)化工、機(jī)械、建材、醫(yī)藥、化工、糧食白酒及大棚蔬菜等主導(dǎo)行業(yè)。其中：化工產(chǎn)值5.2億元，占工業(yè)總產(chǎn)值的45.2%。機(jī)械行業(yè)產(chǎn)值3.8億元，占工業(yè)總產(chǎn)值的36.9%；建材行業(yè)產(chǎn)值2.79億元，占工業(yè)總產(chǎn)值的2%；醫(yī)藥化工工業(yè)產(chǎn)值2569萬(wàn)元，占工業(yè)總產(chǎn)值的2.5%。
6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入和職工收入得到提高。2001年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入1830萬(wàn)元。其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)上繳增值稅920萬(wàn)元，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入50.2%，上交地方稅882萬(wàn)元，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的48.1%。職工工資總額達(dá)8730萬(wàn)元，人均收入5024元，占農(nóng)民人均總收入14.5%。
7、加強(qiáng)與大專院校和科研機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作。通過(guò)多種形式，大力引進(jìn)人才，先后在全國(guó)各地引進(jìn)機(jī)械、化工、電子、冶金等行業(yè)科技人才125人。與山大、山工大、山農(nóng)大等院校合作，建立研究機(jī)構(gòu)，形成引進(jìn)項(xiàng)目和成果的“綠色通道”。其中優(yōu)質(zhì)蔬菜基地―臨淄區(qū)北羊鎮(zhèn)被評(píng)為“中國(guó)西紅柿之鄉(xiāng)”，櫻桃西紅柿已出口日本、美國(guó)及俄羅斯等國(guó)家。這是北羊鎮(zhèn)與山東農(nóng)業(yè)大學(xué)合作的結(jié)晶，也是今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植業(yè)發(fā)展的方向。
三、臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題
1、發(fā)展速度趨緩?！熬盼濉逼陂g臨淄區(qū)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了健康、持續(xù)、高速發(fā)展的好勢(shì)頭，尤其在江澤民總書記視察江浙地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)重要談話精神指引下，進(jìn)一步解放思想，深化改革，抓住機(jī)遇，加速發(fā)展，臨淄區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了歷史性的飛躍，“九五”期間臨淄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遞增速度保持在43.5%以上，培植形成了一批在全國(guó)、省、市有影響的骨干企業(yè)和產(chǎn)品，臨淄有機(jī)化工廠、淄博華齊油脂廠、臨淄第二造紙廠、山東西單集團(tuán)、淄博順達(dá)集團(tuán)等五家躍居全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益50強(qiáng)。但是，近兩年來(lái)，由于形勢(shì)的變化，臨淄經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長(zhǎng)速度緩慢。
2、投入不足，發(fā)展后勁小。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)絕大多數(shù)是勞動(dòng)密集型的中小企業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，要不斷發(fā)展、壯大，就需要加大投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量，在這一點(diǎn)上與國(guó)有企業(yè)相比，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)明顯敗下陣來(lái)。
3、技術(shù)落后，人才缺乏。本來(lái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理水平就相當(dāng)落后，再加上技術(shù)落后，設(shè)備陳舊，就使得勞動(dòng)生產(chǎn)率總是低于同行業(yè)的平均水平，成本得不到降低，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)品銷路受阻，產(chǎn)品積壓造成資金沉淀，更加導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的緊缺。人才缺乏也是多數(shù)企業(yè)發(fā)展不景氣的重要原因之一。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的職工多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，由于大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)遠(yuǎn)離城區(qū)，多數(shù)規(guī)模不大，加上當(dāng)今專業(yè)人才迷戀城市的`心態(tài)，不愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)很難得到得才兼?zhèn)涞娜瞬?，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了困難。因此，必須要?jiǎng)?chuàng)造條件，解決好人才問(wèn)題。
4、環(huán)境污染問(wèn)題 。小造紙、小煉油等鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)環(huán)境造成的污染已經(jīng)成為一大公害。解決環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)成為可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)鍵。
5、經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)問(wèn)題和觀念問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(1) 經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)偏低。首先經(jīng)驗(yàn)者的選擇范圍很小，多數(shù)是從本鄉(xiāng)鎮(zhèn)以至農(nóng)村范圍內(nèi)產(chǎn)生，大多數(shù)是本地的能人。但是這些能人由于受農(nóng)村教育水平為初中畢業(yè)，小學(xué)文化程度占相當(dāng)大的部分。其次，經(jīng)營(yíng)者受政治、業(yè)務(wù)、文化素質(zhì)的職業(yè)，多數(shù)沿襲傳統(tǒng)的家長(zhǎng)式的領(lǐng)導(dǎo)方式，難以廣開(kāi)言路，難以做到民主決策和科學(xué)管理。裙帶關(guān)系是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的一大弊病。
(2)眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏新思想、跟風(fēng)觀念最普遍、最突出。經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)新觀念淡薄。例如，見(jiàn)別人賺錢，就一哄而上，導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)，產(chǎn)品供求大于需要，從而使企業(yè)陷入了困境?？傊?，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏先進(jìn)的質(zhì)量觀念、服務(wù)觀念、成本觀念、科技觀念、人才觀念、法律觀念、信息觀念，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。因此，提高經(jīng)營(yíng)著的素質(zhì)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
（3）“充電”意識(shí)淡薄，難留人才，導(dǎo)致技術(shù)革新力度不夠，效益滑坡。
(4)缺乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理知識(shí)。
（5）存在影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。一是，技術(shù)落后，二是，嚴(yán)重浪費(fèi)資源，三是，污染環(huán)境。
四、推動(dòng)臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的對(duì)策
1． 進(jìn)一步解放思想，按照wto的要求，不斷深化改革，營(yíng)造新型企業(yè)的機(jī)制和優(yōu)勢(shì)。
2． 制訂切實(shí)可行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
3． 加大投入，緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金短缺。
4． 優(yōu)先發(fā)展高科技型和出口創(chuàng)匯型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出國(guó)辦廠，興建跨國(guó)公司。
5． 學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，提高經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)。
6． 強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立良好的人才機(jī)制。
7． 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展與地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展及國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)。
8． 大力治理環(huán)境污染和環(huán)境破壞，吸取‘先污染后治理’及我國(guó)北方地區(qū)過(guò)度放牧，濫砍濫伐，導(dǎo)致北京及周邊省市沙塵暴的教訓(xùn)，建立環(huán)保型企業(yè)，保持生態(tài)平衡。
9． 國(guó)家各級(jí)環(huán)保部門加大環(huán)保監(jiān)管力度，規(guī)范企業(yè)環(huán)保行為，推廣清潔型、低污染、國(guó)家達(dá)標(biāo)、環(huán)保企業(yè)的建設(shè)，限制并逐步杜絕高能耗、高污染、低科技含量鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的上馬，嚴(yán)格審批，關(guān)停整改不力的重度污染環(huán)境、污染空氣、污染物排放屢次不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，達(dá)到貫徹環(huán)保法律法規(guī)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合的效果。
總之，臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展前景廣闊，必須解決好企業(yè)的高投入、低產(chǎn)出等技術(shù)問(wèn)題及環(huán)境污染后遺癥，走外向型經(jīng)濟(jì)和高科技清潔環(huán)保企業(yè)的路子，采取兼并、租賃經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)重組、股份制改造的發(fā)展對(duì)策，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必將重現(xiàn)生機(jī)活力。
企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)篇十五
國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在近百年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了起步、發(fā)展、轉(zhuǎn)軌等不同階段?；仡欉@一漫長(zhǎng)的歷史，我深感國(guó)有企業(yè)的發(fā)展充滿艱辛與挑戰(zhàn)，同時(shí)又展現(xiàn)了巨大的韌性與潛力。以下是我對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展史的一些心得體會(huì)。
首先，在國(guó)有企業(yè)起步階段，其發(fā)展步履艱難。20世紀(jì)初，中國(guó)開(kāi)始試圖建立起自己的現(xiàn)代工業(yè)體系，國(guó)有企業(yè)迅速興起。當(dāng)時(shí)由于技術(shù)、資金、管理等方面的限制，國(guó)有企業(yè)在起步階段陷入了一系列問(wèn)題。其一，國(guó)有企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，導(dǎo)致自律性不強(qiáng)，往往權(quán)威主義盛行，決策效率低下。其次，國(guó)有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面也存在困境，缺乏國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和創(chuàng)新，難以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率?？傊?，在起步階段，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式和管理層面還需要進(jìn)行大量的改革與創(chuàng)新。
其次，在發(fā)展階段，國(guó)有企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的雙重壓力。到了20世紀(jì)50年代和60年代，國(guó)有企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，但同時(shí)也出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，如管理體制僵化、成本高昂、效率低下等。此外，由于經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)多被要求兼顧社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，使其負(fù)擔(dān)較重。這使得國(guó)有企業(yè)在發(fā)展階段陷入了困境。然而，國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有放棄，而是通過(guò)深化改革、引入外資、培養(yǎng)技術(shù)人才等多種方式努力改變現(xiàn)狀。正是在這個(gè)時(shí)期，一些國(guó)有企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益，為以后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
第三，在轉(zhuǎn)軌階段，國(guó)有企業(yè)正面臨著來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力。20世紀(jì)80年代以來(lái)，國(guó)有企業(yè)的改革進(jìn)入了新的階段。我國(guó)逐漸引進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，國(guó)有企業(yè)開(kāi)始面臨來(lái)自民營(yíng)企業(yè)等其他經(jīng)濟(jì)主體的激烈競(jìng)爭(zhēng)。這對(duì)國(guó)有企業(yè)提出了更高的要求，要求國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)自身的管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力。有鑒于此，國(guó)有企業(yè)紛紛進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)改革、股份制改造等重要舉措，不斷提高了自身的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也加大了與民企的合作力度，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，形成了良性互動(dòng)的局面。
最后，我認(rèn)為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展歷程告訴我們，改革與創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)在不同階段遇到的困境并不是不能克服的，通過(guò)涉足新興產(chǎn)業(yè)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、培養(yǎng)專業(yè)人才等措施，國(guó)有企業(yè)可以不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向也是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要方向。國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)與市場(chǎng)的緊密聯(lián)系，推動(dòng)內(nèi)部機(jī)制的改革，完善管理模式，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)與其他類型企業(yè)的合作可以形成共贏的局面，有效推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)起來(lái)，國(guó)有企業(yè)發(fā)展史是一部艱辛探索、創(chuàng)新發(fā)展的歷史。從起步到發(fā)展再到轉(zhuǎn)軌，國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了一系列的挑戰(zhàn)與困境，但始終堅(jiān)守初心，不斷尋求改革與創(chuàng)新。未來(lái)，我相信國(guó)有企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，為經(jīng)濟(jì)的繁榮與進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)篇十六
“以人為本、高效創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)、共享企業(yè)”是xx企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。有人曾做這樣的比喻，一個(gè)企業(yè)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭。這個(gè)比喻告訴我們一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造并擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地融入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力。
企業(yè)文化需要進(jìn)行相應(yīng)地創(chuàng)新、調(diào)整，有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來(lái)的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識(shí)地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此，堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來(lái)創(chuàng)造新的成果。
我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)該貫徹“愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，這要求我們把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理機(jī)制，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒(méi)有固定的模式，我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化。公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容的和不斷發(fā)展的，因而我們繼續(xù)傳承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗。xx在和諧的企業(yè)文化氛圍中也將會(huì)繼續(xù)發(fā)展壯大。
企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)篇十七
近日，我參加了一場(chǎng)關(guān)于企業(yè)發(fā)展的討論會(huì)，我在會(huì)上學(xué)到了很多有關(guān)企業(yè)發(fā)展的實(shí)用知識(shí)，并對(duì)企業(yè)發(fā)展有了更深入的了解。在這次討論會(huì)中，我從五個(gè)方面得到啟發(fā)和體會(huì)，分別是領(lǐng)導(dǎo)力的重要性、創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)合作的作用、變革管理的重要性和經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的積累。以下是我對(duì)這五個(gè)方面的理解和心得體會(huì)。
首先，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。討論會(huì)上，主講人強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，他指出一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備一些關(guān)鍵素質(zhì)，如良好的溝通能力、決策能力、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力等。企業(yè)需要一個(gè)能夠帶領(lǐng)員工，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣才能讓企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。在我看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要個(gè)人不斷學(xué)習(xí)和完善自己。作為一名員工，我應(yīng)該不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
其次，創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在討論會(huì)中，我們討論了企業(yè)發(fā)展中的創(chuàng)新問(wèn)題。主講人提到，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工追求創(chuàng)新，提供良好的創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵(lì)員工提出新想法，不怕失敗。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能跟上時(shí)代的步伐，不斷滿足消費(fèi)者的需求。這讓我深受啟發(fā)，我將積極思考如何在自己的崗位上推動(dòng)創(chuàng)新，并向他人傳遞這種創(chuàng)新精神。
第三，團(tuán)隊(duì)合作的作用。在討論會(huì)上，主講人多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。他指出，一個(gè)成功的企業(yè)需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)合作中共同解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。好的團(tuán)隊(duì)合作不僅可以提高工作效率，還可以促進(jìn)員工之間的交流和合作，增進(jìn)彼此之間的信任和理解。在我個(gè)人生活中，我也會(huì)在工作和生活中積極尋找合作的機(jī)會(huì)，與他人共同合作，共同創(chuàng)造更大的價(jià)值。
第四，變革管理的重要性。在討論會(huì)中，我們深入探討了企業(yè)發(fā)展中的變革管理問(wèn)題。隨著時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要不斷進(jìn)行變革以適應(yīng)新的環(huán)境和市場(chǎng)需求。主講人強(qiáng)調(diào)，變革管理需要領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的決策能力和溝通能力，他們需要能夠帶領(lǐng)員工邁出變革的第一步，并通過(guò)有效的溝通讓員工理解變革的重要性和目標(biāo)，從而順利推進(jìn)變革。在我看來(lái)，作為一個(gè)員工，我應(yīng)該積極支持企業(yè)的變革，努力適應(yīng)變革中的新環(huán)境，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。
最后，經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的積累。在討論會(huì)上，主講人強(qiáng)調(diào)了經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。他指出，一個(gè)企業(yè)只有不斷積累經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，才能不斷進(jìn)步。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，提供各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工不斷提升自己的能力。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該積極建立和完善知識(shí)管理系統(tǒng)，將知識(shí)有效整合和傳遞。我在會(huì)上深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，我將努力學(xué)習(xí)，提升自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
通過(guò)這次企業(yè)發(fā)展討論會(huì)，我對(duì)企業(yè)發(fā)展有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。我深切認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性、創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)合作的作用、變革管理的重要性以及經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的積累對(duì)企業(yè)發(fā)展的決定性影響。我會(huì)把這些體會(huì)和啟發(fā)應(yīng)用到自己的工作和生活中，努力為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)篇十八
隨著市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，每一個(gè)企業(yè)都需要制定一個(gè)有效的發(fā)展計(jì)劃，以保證企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。我所在的企業(yè)也不例外，在經(jīng)歷過(guò)一次次的試錯(cuò)和調(diào)整后，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定了一個(gè)更為科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃，并取得了一定的效果。在這篇文章中，我將分享我們的心得體會(huì)。
一、規(guī)劃目標(biāo)需具體可行
首先，在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，目標(biāo)需要具體和可行。計(jì)劃中的目標(biāo)需要能夠量化，這可以幫助我們監(jiān)控進(jìn)度和進(jìn)行評(píng)估。而且，不可遺忘的是，目標(biāo)必須要可行。計(jì)劃的目標(biāo)過(guò)高不僅可能導(dǎo)致未能實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中還會(huì)給員工和企業(yè)帶來(lái)不必要的壓力，進(jìn)而影響工作效率和工作積極性。
二、執(zhí)行計(jì)劃要團(tuán)結(jié)一心
其次，在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，我們必須要團(tuán)結(jié)一心。成功的企業(yè)往往是那些擁有團(tuán)結(jié)向心力的企業(yè)。因此，我們需要在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中始終注重溝通和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)一致，才能確保企業(yè)整體動(dòng)力的發(fā)展。
三、緊盯市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整
重要的是，市場(chǎng)的變化是非常大的，企業(yè)制定的計(jì)劃也必須跟隨市場(chǎng)細(xì)微變化動(dòng)態(tài)調(diào)整。企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃不是一成不變的，而是需要隨著市場(chǎng)的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。只有緊跟市場(chǎng)變化，才能夠更好地抓住趨勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
四、優(yōu)化管理提高效率
管理是企業(yè)成功的根本。為了保證企業(yè)的高效率，我們必須要優(yōu)化管理?；趯?duì)管理體系的認(rèn)真審查和完善，企業(yè)可以更高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。這不僅可以節(jié)約成本和資源，還可以提高生產(chǎn)效率，提升客戶質(zhì)量和滿意度。
五、貫徹執(zhí)行全員參與
最后，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的執(zhí)行需要全員參與。每一個(gè)員工都要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的重要性，并在自己的工作中切實(shí)踐行。只有全員共同參與和配合，才能夠確保發(fā)展計(jì)劃的最終目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，只有有效合作，才能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。
總之，在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，我們需要考慮不同方面的問(wèn)題，并根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，需要注意團(tuán)隊(duì)精神和管理優(yōu)化，才能夠保證最終的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此，制定一個(gè)科學(xué)合理、可行的發(fā)展計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行及時(shí)調(diào)整，是每個(gè)企業(yè)得以健康發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)篇一
2、開(kāi)拓事業(yè)的犁鏵，盡管如此沉重；但您以非凡的毅力，畢竟一步一步地走過(guò)來(lái)了！愿典禮的掌聲，化作瀟瀟春雨，助您播下美好未來(lái)的良種！
3、業(yè)務(wù)洽談會(huì)上您那瀟灑的風(fēng)度、熱情的面容、巨大的魄力……猶在眼前，我以有您這樣的朋友而自豪。愿鴻雁傳書，互通信息。共談天下事，相看萬(wàn)里人。虛心成大器，勁節(jié)見(jiàn)奇才。
4、千帆競(jìng)發(fā)百舸流，事業(yè)路上競(jìng)風(fēng)流。不怕吃苦不怕累，一年到頭不停留。碩果累累人稱贊，掌聲之中淚花流。汗水鋪就成功路，拼搏才能數(shù)風(fēng)流。愿你再接再厲不驕傲，工作努力創(chuàng)輝煌！
5、昨天的燦爛如日掛中天，輝煌耀眼；今天的團(tuán)結(jié)一心像十指握成拳，眾志成城；望明天的宏圖如鯤鵬展翅，一飛沖天。祝愿公司齊心協(xié)力再創(chuàng)造新的成功。
6、元旦快樂(lè)！合家幸福！在新的一年里好事多多！笑容多多！開(kāi)心每一秒，快樂(lè)每一天，幸福每一年，健康到永遠(yuǎn)！
7、一滴水雖小，千千萬(wàn)萬(wàn)滴水就會(huì)匯聚成江河，一粒沙雖輕，千千萬(wàn)萬(wàn)顆沙就會(huì)變成沙漠，生意就是聚少成多，愿你從小做起，日日蒸騰。
8、一年的辛勞，換來(lái)今日的舉杯祝賀，成功就在面前；一年的汗水，得來(lái)今日的鮮花掌聲，勝利就在眼前；一年的歷程，一年的打拼，終有收獲，辭舊迎新，最美的祝愿給你，愿你新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)，加油！
9、從冰雪到綠草，那是冬天走向春天的路。從失敗到成功，那是你冒著風(fēng)雪，踏著冰層闖出來(lái)的路。
10、一份耕耘，一份收獲，回首往事，這四年我們風(fēng)雨同舟，讓我們歡慶民生公司一起走過(guò)的輝煌。
11、在領(lǐng)導(dǎo)你的親自帶領(lǐng)下，我們勇往直前，為公司的發(fā)展譜寫了一個(gè)華麗的新篇章；在此，特為你送上我真摯的祝福，祝愿領(lǐng)導(dǎo)順利平安，公司有你一日勝過(guò)一日。
12、非常高興一同經(jīng)歷過(guò)去輝煌的一年，在新的一年里，更希望能攜手一起開(kāi)創(chuàng)更加精彩的一年；在新的人生，新的歷程中，祝愿公司一切如意，財(cái)源廣進(jìn)。
13、美麗鮮花，為你榮耀綻放；祝賀掌聲，為你快樂(lè)響起；醇香美酒，為你慶祝圓滿；歡快笑語(yǔ)，為你分享喜悅。辭舊迎新之際，我真誠(chéng)的祝福你，在新的一年里，再接再厲，讓佳績(jī)?cè)倮m(xù)，輝煌再現(xiàn)。
14、不知不覺(jué)中，我們轉(zhuǎn)眼又過(guò)了一年；在新的一年中，我們有著無(wú)比的抱負(fù)；但只希望公司發(fā)展越來(lái)越好，規(guī)模越來(lái)越大，財(cái)源滾滾來(lái)，興旺發(fā)達(dá)每一天。
15、您不圖舒適和輕松，承擔(dān)起艱巨的重負(fù)，在別人望而卻步的地方，開(kāi)始了自己的事業(yè)。我由衷地預(yù)祝您成功！
16、在我的信息到來(lái)之際，我希望你能經(jīng)過(guò)管理變革，背靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)我們吃苦耐勞的品質(zhì)，使我們的企業(yè)更加充滿活力，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。
17、我們?yōu)槿俗鍪?，切勿處處求全?zé)備、樣樣希求精通，要充分認(rèn)識(shí)自己和自已所從事的工作，客觀地分析問(wèn)題，珍惜自己的擁有，一步一個(gè)腳印向前走。
它山之石可以攻玉，以上就是為大家?guī)?lái)的5篇《企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)和感想公司簡(jiǎn)介發(fā)展歷程心得體會(huì)》，您可以復(fù)制其中的精彩段落、語(yǔ)句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。
企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)篇二
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，各行各業(yè)的企業(yè)都面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，企業(yè)發(fā)展不僅僅是一個(gè)單純的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，更是一個(gè)全面的管理問(wèn)題。通過(guò)研究企業(yè)發(fā)展的歷程，我得出了一些心得體會(huì)，希望能夠?qū)ζ渌髽I(yè)的發(fā)展有所啟示。
首先，企業(yè)的發(fā)展需要確立明確的目標(biāo)和愿景。企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，目標(biāo)的制定是至關(guān)重要的。企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該具有明確性和可操作性，能夠明確指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，并且能夠被全體員工理解和接受。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該有一個(gè)遠(yuǎn)大的愿景，能夠激發(fā)員工的熱情和潛能。只有具備明確的目標(biāo)和愿景，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
其次，企業(yè)的發(fā)展需要不斷創(chuàng)新和改革。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要立足于市場(chǎng)，就必須不斷追求創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，只有不斷創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)還要敢于進(jìn)行改革，不斷完善管理和流程，并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和策略。只有不斷創(chuàng)新和改革，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，保持競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，企業(yè)的發(fā)展需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的基石，只有團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力才能保持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。企業(yè)要注重打造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。同時(shí)，企業(yè)還要注重培養(yǎng)人才，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，提供良好的發(fā)展平臺(tái)和晉升機(jī)會(huì)，吸引和留住優(yōu)秀的人才。
第四，企業(yè)的發(fā)展需要注重品質(zhì)和信譽(yù)。品質(zhì)和信譽(yù)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)立足于市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。企業(yè)要注重產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，以滿足消費(fèi)者的需求和期望。同時(shí)，企業(yè)還要注重信譽(yù)的建立和保護(hù)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任和忠誠(chéng)度。只有具備良好的品質(zhì)和信譽(yù)，企業(yè)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
最后，企業(yè)的發(fā)展需要注重社會(huì)責(zé)任。企業(yè)不僅僅是經(jīng)濟(jì)組織，更是社會(huì)組織。企業(yè)要注重履行社會(huì)責(zé)任，積極參與公益事業(yè)，關(guān)注環(huán)境保護(hù)和社會(huì)發(fā)展，傳遞正能量。通過(guò)履行社會(huì)責(zé)任，企業(yè)能夠獲得社會(huì)的認(rèn)可和支持，增強(qiáng)企業(yè)的公信力和競(jìng)爭(zhēng)力。只有注重社會(huì)責(zé)任，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲得長(zhǎng)期的成功。
綜上所述，企業(yè)發(fā)展歷程中，確立明確的目標(biāo)和愿景、不斷創(chuàng)新和改革、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、注重品質(zhì)和信譽(yù)以及注重社會(huì)責(zé)任是非常重要的。只有在這些方面都做到位，企業(yè)才能夠穩(wěn)步發(fā)展，不斷壯大。相信在全球化的大背景下，中國(guó)企業(yè)在諸多國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中將能夠發(fā)展得更加強(qiáng)勁。
企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)篇三
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多企業(yè)也在不斷地壯大和發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展歷程中，涉及到了人員的管理、資金的調(diào)配、市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定等方方面面。在這個(gè)過(guò)程中，我們也不斷地總結(jié)和反思，以期更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在我所在的公司，我也有一些心得體會(huì)，現(xiàn)在和大家分享一下。
第一段：企業(yè)發(fā)展不是一蹴而就的過(guò)程。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，從成立之初到發(fā)展為規(guī)模較大的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)過(guò)程是需要不斷努力才能夠?qū)崿F(xiàn)的。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我們都需要很耐心地付出努力，認(rèn)真地執(zhí)行計(jì)劃，不斷地進(jìn)取，才能逐漸取得成功。在這個(gè)過(guò)程中，我們也要注意到，企業(yè)發(fā)展是一個(gè)比較復(fù)雜的問(wèn)題，涉及到很多方面，不容易一蹴而就。必須要有長(zhǎng)期穩(wěn)定的耐心和堅(jiān)定的信心。
第二段：人員管理至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)的人員管理情況，決定著其運(yùn)營(yíng)的成敗。人力資源管理是企業(yè)最重要也是最基礎(chǔ)的管理工作之一。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，如何有效地管理人員，讓其在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，承擔(dān)適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，發(fā)揮出自己的最大潛力，是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。如果一個(gè)企業(yè)的人員管理過(guò)于寬泛或者缺乏規(guī)范，那么整個(gè)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到影響。
第三段：理財(cái)管理也是關(guān)鍵。企業(yè)的資金調(diào)配、財(cái)務(wù)管理也是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須要保證其經(jīng)營(yíng)收支平衡，保證資金的安全和有效的使用。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和投資計(jì)劃等方面抓好。同時(shí)，還要堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范會(huì)計(jì)計(jì)帳、注重會(huì)計(jì)信息披露，以此保證財(cái)務(wù)安全。
第四段：市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定也非常關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須要制定出適合其自身情況的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。在市場(chǎng)營(yíng)銷策略制定的過(guò)程中，企業(yè)需要認(rèn)真量化和評(píng)估市場(chǎng)的潛在客戶，以及其在目標(biāo)客戶中的位置，然后根據(jù)所擁有的資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定出相應(yīng)的策略，盡可能提高銷售業(yè)績(jī)，提高品牌影響力。
第五段：強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提升品牌形象。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，也需要在內(nèi)部管理上下功夫，盡可能避免人員管理上的失誤，打造一支高效、高質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，并一步步提升品牌形象。在實(shí)際運(yùn)作中，我們要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、工廠、營(yíng)銷、供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)的質(zhì)量等都要把握好。
從我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中可以看出，企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷創(chuàng)新完善，不斷追求卓越的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，需要我們具備堅(jiān)韌不拔的毅力和不懈追求卓越的精神，不斷調(diào)整自己的思路和方向，勇于挑戰(zhàn)自己的突破點(diǎn)，不斷提升自身素質(zhì)。而這種精神也應(yīng)該貫徹于每個(gè)企業(yè)家的心中，帶領(lǐng)自己的企業(yè)走向新的高度，更好地迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。
企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)篇四
企業(yè)發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷的努力和實(shí)踐。在這個(gè)過(guò)程中，我們不能僅僅關(guān)注短期的利益，而是要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去考慮問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)策略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。在本文中，我將分享我的企業(yè)發(fā)展歷程中的心得體會(huì)和總結(jié)，希望能對(duì)廣大企業(yè)家有所啟發(fā)。
第二段：初創(chuàng)階段
企業(yè)的初創(chuàng)階段是最艱難的階段，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者不斷努力和拼搏。在這個(gè)階段，我們投入了大量的時(shí)間、金錢和精力，但經(jīng)營(yíng)效果并不理想，甚至面臨生存的危機(jī)。我通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和思考，深刻領(lǐng)悟到了企業(yè)發(fā)展需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和謀劃，并且需要不斷地追求卓越。在初創(chuàng)階段，我們要有敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，確保企業(yè)的生存和發(fā)展。
第三段：發(fā)展階段
企業(yè)的發(fā)展階段需要有更加科學(xué)和系統(tǒng)的管理模式，不斷優(yōu)化和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制。通過(guò)引入先進(jìn)的管理模式和技術(shù)手段，我們能夠更好地掌握企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，更加精確地預(yù)測(cè)和控制市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在這個(gè)階段，我們需要始終保持謙虛和開(kāi)放的心態(tài)，接受市場(chǎng)和客戶的反饋意見(jiàn)，不斷改進(jìn)和完善產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。
第四段：成熟階段
企業(yè)發(fā)展到成熟階段，意味著企業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)上享有了一定的聲譽(yù)和地位。在這個(gè)階段，我們需要始終保持創(chuàng)新和創(chuàng)造力，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目。同時(shí)，我們也要注重企業(yè)文化的建設(shè)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和管理，保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)
在企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們需要始終保持實(shí)踐和理論相結(jié)合的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和探索新的發(fā)展路徑。同時(shí)，我們也要注重精神文明的建設(shè)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，始終保持誠(chéng)信和責(zé)任的態(tài)度。只有這樣，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且為社會(huì)和人類的發(fā)展做出更大更好的貢獻(xiàn)。
企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)篇五
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)發(fā)展面臨著日益復(fù)雜和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在這樣的背景下，作為企業(yè)管理者，我們必須不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累智慧，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。通過(guò)對(duì)自己所在企業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行梳理和分析，我發(fā)現(xiàn)了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，要適應(yīng)變化。企業(yè)發(fā)展的歷程中，經(jīng)常面臨著外部環(huán)境的變化和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的變動(dòng)。在這個(gè)不斷變化的世界中，唯一不變的就是變化本身。只有持續(xù)地適應(yīng)變化，企業(yè)才能不斷進(jìn)步和發(fā)展。我所在企業(yè)的一個(gè)成功案例就是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，我們及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而獲得了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這個(gè)案例告訴我，變化是不可避免的，我們要對(duì)變化保持敏感，并及時(shí)作出回應(yīng)。
其次，要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)密不可分。一個(gè)高效、和諧的團(tuán)隊(duì)能夠充分發(fā)揮每個(gè)成員的潛力，提高整體的工作效率。企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們經(jīng)常面臨著人員的流動(dòng)和團(tuán)隊(duì)的重新組建。團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅僅是簡(jiǎn)單的招聘和培訓(xùn)，更是一個(gè)需要長(zhǎng)時(shí)間積累和不斷調(diào)整的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我們要注重團(tuán)隊(duì)成員之間的相互配合和信任，同時(shí)還要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新精神和執(zhí)行能力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要持之以恒，不斷完善和提升。
第三，要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。企業(yè)的發(fā)展與價(jià)值創(chuàng)造密切相關(guān)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，只有創(chuàng)造了價(jià)值，才能獲得更多的市場(chǎng)份額和客戶認(rèn)可。在我所在企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們一直致力于不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足客戶的需求，創(chuàng)造更多的價(jià)值。通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品、優(yōu)化流程以及加強(qiáng)與客戶的溝通，我們提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得了可觀的業(yè)績(jī)。這個(gè)案例告訴我，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)價(jià)值創(chuàng)造，要不斷關(guān)注客戶需求，創(chuàng)造出更多有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。
第四，要持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)沒(méi)有盡頭，只有持續(xù)改進(jìn)才能跟上時(shí)代的步伐。在我所在企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們一直秉持著不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的精神，不斷優(yōu)化管理流程，提高管理效能。通過(guò)引進(jìn)新的管理工具和技術(shù)，我們提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，進(jìn)一步鞏固了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)案例告訴我，要保持對(duì)新知識(shí)和新技術(shù)的敏感度，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系。
最后，要注重企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，具有凝聚力和引領(lǐng)力。在我所在企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們注重企業(yè)文化的建設(shè)，塑造了積極向上、團(tuán)結(jié)互助的企業(yè)氛圍。通過(guò)組織各種文化活動(dòng)和培訓(xùn)，我們不斷傳遞和弘揚(yáng)企業(yè)的核心價(jià)值觀，提高員工的歸屬感和向心力。企業(yè)文化的建設(shè)需要全員參與，需要持之以恒，但它是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。
綜上所述，企業(yè)發(fā)展歷程是一條曲折而又充滿挑戰(zhàn)的道路。通過(guò)對(duì)自己所在企業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行總結(jié)和反思，我深刻體會(huì)到了適應(yīng)變化、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)和注重企業(yè)文化的重要性。這些心得體會(huì)不僅僅適用于我所在的企業(yè)，也適用于其他企業(yè)。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。
企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)篇六
2、開(kāi)拓事業(yè)的犁鏵，盡管如此沉重；但您以非凡的毅力，畢竟一步一步地走過(guò)來(lái)了！愿典禮的掌聲，化作瀟瀟春雨，助您播下美好未來(lái)的良種！
3、業(yè)務(wù)洽談會(huì)上您那瀟灑的風(fēng)度、熱情的面容、巨大的魄力……猶在眼前，我以有您這樣的朋友而自豪。愿鴻雁傳書，互通信息。共談天下事，相看萬(wàn)里人。虛心成大器，勁節(jié)見(jiàn)奇才。
4、千帆競(jìng)發(fā)百舸流，事業(yè)路上競(jìng)風(fēng)流。不怕吃苦不怕累，一年到頭不停留。碩果累累人稱贊，掌聲之中淚花流。汗水鋪就成功路，拼搏才能數(shù)風(fēng)流。愿你再接再厲不驕傲，工作努力創(chuàng)輝煌！
5、昨天的燦爛如日掛中天，輝煌耀眼；今天的團(tuán)結(jié)一心像十指握成拳，眾志成城；望明天的宏圖如鯤鵬展翅，一飛沖天。祝愿公司齊心協(xié)力再創(chuàng)造新的成功。
6、元旦快樂(lè)！合家幸福！在新的一年里好事多多！笑容多多！開(kāi)心每一秒，快樂(lè)每一天，幸福每一年，健康到永遠(yuǎn)！
7、一滴水雖小，千千萬(wàn)萬(wàn)滴水就會(huì)匯聚成江河，一粒沙雖輕，千千萬(wàn)萬(wàn)顆沙就會(huì)變成沙漠，生意就是聚少成多，愿你從小做起，日日蒸騰。
8、一年的辛勞，換來(lái)今日的舉杯祝賀，成功就在面前；一年的汗水，得來(lái)今日的鮮花掌聲，勝利就在眼前；一年的歷程，一年的打拼，終有收獲，辭舊迎新，最美的祝愿給你，愿你新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)，加油！
9、從冰雪到綠草，那是冬天走向春天的路。從失敗到成功，那是你冒著風(fēng)雪，踏著冰層闖出來(lái)的路。
10、一份耕耘，一份收獲，回首往事，這四年我們風(fēng)雨同舟，讓我們歡慶民生公司一起走過(guò)的輝煌。
11、在領(lǐng)導(dǎo)你的親自帶領(lǐng)下，我們勇往直前，為公司的發(fā)展譜寫了一個(gè)華麗的新篇章；在此，特為你送上我真摯的祝福，祝愿領(lǐng)導(dǎo)順利平安，公司有你一日勝過(guò)一日。
12、非常高興一同經(jīng)歷過(guò)去輝煌的一年，在新的一年里，更希望能攜手一起開(kāi)創(chuàng)更加精彩的一年；在新的人生，新的歷程中，祝愿公司一切如意，財(cái)源廣進(jìn)。
13、美麗鮮花，為你榮耀綻放；祝賀掌聲，為你快樂(lè)響起；醇香美酒，為你慶祝圓滿；歡快笑語(yǔ)，為你分享喜悅。辭舊迎新之際，我真誠(chéng)的祝福你，在新的一年里，再接再厲，讓佳績(jī)?cè)倮m(xù)，輝煌再現(xiàn)。
14、不知不覺(jué)中，我們轉(zhuǎn)眼又過(guò)了一年；在新的一年中，我們有著無(wú)比的抱負(fù)；但只希望公司發(fā)展越來(lái)越好，規(guī)模越來(lái)越大，財(cái)源滾滾來(lái)，興旺發(fā)達(dá)每一天。
15、您不圖舒適和輕松，承擔(dān)起艱巨的重負(fù)，在別人望而卻步的地方，開(kāi)始了自己的事業(yè)。我由衷地預(yù)祝您成功！
16、在我的信息到來(lái)之際，我希望你能經(jīng)過(guò)管理變革，背靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)我們吃苦耐勞的品質(zhì)，使我們的企業(yè)更加充滿活力，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。
17、我們?yōu)槿俗鍪拢形鹛幪幥笕?zé)備、樣樣希求精通，要充分認(rèn)識(shí)自己和自已所從事的工作，客觀地分析問(wèn)題，珍惜自己的擁有，一步一個(gè)腳印向前走。
企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)篇七
隨著國(guó)家的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，各種企業(yè)在國(guó)內(nèi)不斷涌現(xiàn)。這些企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的努力和探索，終于在市場(chǎng)中占據(jù)了一席之地。本文旨在通過(guò)探討企業(yè)發(fā)展歷程的心得體會(huì)總結(jié)，來(lái)為企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者提供有用的啟示和建議。
第一段：開(kāi)拓市場(chǎng)，搶占先機(jī)
企業(yè)創(chuàng)立之初，在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地是一個(gè)非常重要的任務(wù)。這需要企業(yè)家們對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)分析和深入了解，從而制定出切實(shí)可行的市場(chǎng)戰(zhàn)略來(lái)?yè)屨枷葯C(jī)。同時(shí)，企業(yè)還需注重產(chǎn)品質(zhì)量，打造品牌形象，樹(shù)立企業(yè)品牌在市場(chǎng)中的良好形象。只有這樣，企業(yè)才能夠在市場(chǎng)中取得初步的成功。
第二段：不斷創(chuàng)新，提升競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，必須具備持續(xù)的創(chuàng)新能力。這需要企業(yè)家們具備慧眼識(shí)英才的能力，培養(yǎng)出一支擁有創(chuàng)新精神的人才隊(duì)伍，從而針對(duì)市場(chǎng)需求不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、資源整合等方面的創(chuàng)新，來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地滿足市場(chǎng)需求。
第三段：注重人才培訓(xùn)，打造高效團(tuán)隊(duì)
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人才也成為了企業(yè)取得成功的關(guān)鍵所在。這就需要企業(yè)家們充分重視人才培訓(xùn)，打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，提高員工的工作能力和素質(zhì)，使企業(yè)不斷向前推進(jìn)。在人才培訓(xùn)方面，企業(yè)可以選擇多種培訓(xùn)方式，如外出培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)等，提高員工的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，從而更好地服務(wù)于客戶。
第四段：建立良好的企業(yè)文化，促進(jìn)員工凝聚力
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)員工的凝聚力，提高企業(yè)的整體實(shí)力。在企業(yè)文化的建設(shè)方面，企業(yè)家們可以制定出一系列職業(yè)操守、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則等文化標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)將成為員工行為的參考指南，幫助員工樹(shù)立良好的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感。
第五段：強(qiáng)化國(guó)際化戰(zhàn)略，拓展國(guó)際市場(chǎng)
企業(yè)想要在全球市場(chǎng)中獲得成功，必須具備強(qiáng)大的國(guó)際化戰(zhàn)略。這需要企業(yè)家們通過(guò)細(xì)致的市場(chǎng)分析和了解國(guó)際市場(chǎng)需求，深化國(guó)際合作，建立良好的信用機(jī)制，充分利用電子商務(wù)和跨境電商平臺(tái)等現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，拓展企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的業(yè)務(wù)范圍，贏得更廣闊的發(fā)展前景。
總結(jié)：
企業(yè)發(fā)展歷程中，開(kāi)拓市場(chǎng)是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵所在；不斷創(chuàng)新可以使企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；注重人才培訓(xùn)可以提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)；建立良好的企業(yè)文化可以提高員工的凝聚力；強(qiáng)化國(guó)際化戰(zhàn)略可以拓展企業(yè)在全球市場(chǎng)中的業(yè)務(wù)范圍。這些都是企業(yè)在發(fā)展中需要堅(jiān)持的重要方式，只有在這些方面下足功夫，企業(yè)才能在市場(chǎng)中不斷創(chuàng)新和發(fā)展，最終成為一家擁有強(qiáng)大實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。
企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)篇八
作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生，我認(rèn)為商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展史是一個(gè)較為重要的課題。商貿(mào)企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)繁榮的重要力量。在大學(xué)學(xué)習(xí)期間，我詳細(xì)了解了商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展歷程，對(duì)這一領(lǐng)域有了更深入的了解。本文將主要討論我從中得出的幾個(gè)重要的心得體會(huì)。
第一段：商貿(mào)企業(yè)的起源
商貿(mào)企業(yè)的起源可以追溯到古代，當(dāng)時(shí)商貿(mào)企業(yè)的形式主要是集市貿(mào)易和手工生產(chǎn)，它們是負(fù)責(zé)生產(chǎn)并分配商品的人群。到了中世紀(jì)，出現(xiàn)了向全國(guó)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)的貨幣商貿(mào)企業(yè)，著名的還有溫莎公司、漢薩同盟等。從歷史上的發(fā)展來(lái)看，社會(huì)對(duì)于商品的需求不斷增加，商貿(mào)企業(yè)也隨之不斷發(fā)展壯大，我認(rèn)為這進(jìn)一步表明了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要性。
第二段：科技與國(guó)際貿(mào)易的影響
隨著科技的不斷進(jìn)步，商貿(mào)企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，國(guó)際貿(mào)易當(dāng)前逐漸成為了一個(gè)重要的方面。 19世紀(jì)，輪船和鐵路等新技術(shù)的出現(xiàn)，使得商品能夠更快速地運(yùn)輸?shù)竭h(yuǎn)方，同時(shí)國(guó)際貿(mào)易的相互呼應(yīng)也在快速擴(kuò)大。這對(duì)商貿(mào)企業(yè)的影響是十分重要的，它促進(jìn)了商貿(mào)領(lǐng)域的創(chuàng)新，提高了商貿(mào)企業(yè)的效率與質(zhì)量水平，進(jìn)一步推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程。
第三段：商貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展
隨著全球化的到來(lái)，商貿(mào)企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型，出現(xiàn)了分布式商業(yè)、電子商務(wù)等新領(lǐng)域。這些新興的領(lǐng)域?yàn)樯藤Q(mào)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。商貿(mào)企業(yè)需要在這個(gè)新興的領(lǐng)域中尋找適合自己的位置，抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，適應(yīng)新的消費(fèi)者需求。
第四段：商貿(mào)企業(yè)發(fā)展的未來(lái)
在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，我認(rèn)為商貿(mào)企業(yè)將依靠科技的力量進(jìn)行更深層次的改革與創(chuàng)新。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)將會(huì)成為商貿(mào)企業(yè)發(fā)展的新驅(qū)動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)更高效率、更優(yōu)質(zhì)的商品資產(chǎn)和服務(wù)渠道，推動(dòng)商貿(mào)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
第五段：總結(jié)
商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展史是人類社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)重要領(lǐng)域。不斷的創(chuàng)新、技術(shù)的完善、市場(chǎng)的變化，已經(jīng)使得商貿(mào)企業(yè)發(fā)展所面對(duì)的挑戰(zhàn)越來(lái)越多。但并不是所有企業(yè)都能取得成功。對(duì)于那些可以抓住機(jī)遇、充分利用科技、不斷創(chuàng)新的企業(yè)而言，商貿(mào)企業(yè)的未來(lái)不僅僅是充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也會(huì)越來(lái)越美好。
企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)篇九
(1)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有購(gòu)、產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)，在任一環(huán)節(jié)和活動(dòng)中都有財(cái)務(wù)活動(dòng)的參與，由此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，同時(shí)可以為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率的提高服務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，就有助于企業(yè)盈利能力的提高，由此會(huì)為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中存在著不確定性，這是由于任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。由此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，就可以有效的對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)提出規(guī)避措施。由此可以幫助企業(yè)選擇最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，幫助企業(yè)在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)權(quán)衡效益最大化，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有一定的促進(jìn)的作用。
(3)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)分為投資、籌資和股利分配幾個(gè)方面，而企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)資金的支持，企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期籌資取得發(fā)展資金，從而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。由此可見(jiàn)，企業(yè)籌資活動(dòng)的效率直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠通過(guò)資金融通取得所需要的資金，這也就證明了財(cái)務(wù)管理的效率對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。
2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，根本不能充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。尤其是中小企業(yè)，本身財(cái)務(wù)制度建立不健全，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率的低下，企業(yè)資產(chǎn)的利用效率低下，企業(yè)缺乏應(yīng)有的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力減弱，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的局限性，嚴(yán)重的話還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。
2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面缺乏專業(yè)的人才支撐
從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才處于缺失的局面，財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的缺失就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)專業(yè)人才素質(zhì)有待提高，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)新的財(cái)經(jīng)法規(guī)制度以及會(huì)計(jì)處理方面缺乏認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力與企業(yè)的需求存在脫節(jié)，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理很難發(fā)揮應(yīng)有的作用，財(cái)務(wù)管理效率低下，使得企業(yè)的發(fā)展由于財(cái)務(wù)管理中的系列問(wèn)題受到嚴(yán)重影響。
2.3 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏有效的制度規(guī)范
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度缺失導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏有效的標(biāo)準(zhǔn)，由此在具體財(cái)務(wù)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，難以根據(jù)規(guī)范進(jìn)行有效的評(píng)估和決策。一些中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度缺失，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建立不健全等，這些問(wèn)題的存在都會(huì)降低財(cái)務(wù)管理水平的提升。在短期來(lái)看，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)構(gòu)成威脅，從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，不利于企業(yè)的`可持續(xù)性發(fā)展和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
3.1 建立健全財(cái)務(wù)管理體系
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和辦法，從而形成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)管理體系的構(gòu)建，要使各種財(cái)務(wù)管理規(guī)范形成制度，不能搞形式主義，要從利于企業(yè)發(fā)展的層面對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理核心環(huán)節(jié)的構(gòu)建工作。要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，選擇適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方式，不能照搬其他企業(yè)管理方式，要根據(jù)企業(yè)自身情況和規(guī)模選擇最優(yōu)模式進(jìn)行管理，只有這樣，才能保證財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮應(yīng)有的效用。
3.2 提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平，就要從根本上提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)。一方面，財(cái)務(wù)管理人員要提高自身的道德水平。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著各種不同的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理人員首先就要具備基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和理念，只有這樣，才能保證財(cái)務(wù)管理工作能夠得以開(kāi)展。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理各相關(guān)政策要有明確的了解，要能夠靈活運(yùn)用各種財(cái)務(wù)管理方法，協(xié)助企業(yè)管理人員做好相關(guān)政策的構(gòu)建，只有這樣，才能保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健。
3.3 從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容著手提高財(cái)務(wù)管理效率
(1)加強(qiáng)全面預(yù)算管理
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要不斷加強(qiáng)全面預(yù)算管理。預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配從而組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由此，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，加強(qiáng)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)資源的有效分配和配置，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各資源的有效利用，使各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源發(fā)揮其應(yīng)有的作用。并根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，從而可以對(duì)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況有一個(gè)客觀的了解，對(duì)企業(yè)預(yù)算的編制起到修正作用。加強(qiáng)預(yù)算管理就是要保證預(yù)算的編制和執(zhí)行的動(dòng)態(tài)平衡，只有保證預(yù)算編制的合理性，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算跟蹤，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源利用的有效性。這是提高財(cái)務(wù)管理效率的重要方面之一。
(2)嚴(yán)格成本控制
成本管理有助于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中有效的降低成本從而增加企業(yè)收益率。企業(yè)成本控制可以挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，從而?jié)約資本，避免不必要的浪費(fèi)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在著一些不必要的資源浪費(fèi)，這些資源浪費(fèi)導(dǎo)致企業(yè)資源利用的不充分，同時(shí)會(huì)增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，由此會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和效果。由此可以通過(guò)降低資源的消耗量，從而起到控制成本的作用，防止不必要的浪費(fèi)的發(fā)生。成本控制是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理效果的重要途徑之一，需要企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中做好跟蹤，對(duì)可以縮減成本的步驟進(jìn)行成本控制，提高資源的利用率。
(3)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不是絕對(duì)安全的，都會(huì)帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。由此，必須在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。針對(duì)企業(yè)的投資和籌資活動(dòng)，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和收益的評(píng)估，從而選擇最優(yōu)的方式進(jìn)行投資和籌資的處理。因?yàn)椋坏┢髽I(yè)投資決策失誤，企業(yè)就可能面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的發(fā)展?；I資活動(dòng)要考慮籌資成本和收益，如果籌資帶來(lái)的收益不能補(bǔ)償籌資成本也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所以，風(fēng)險(xiǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理的重要方面理應(yīng)得到重視。
企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)篇十
（一）目前企業(yè)職工素質(zhì)所面臨的形勢(shì)
1.企業(yè)管理層對(duì)職工教育決策的欠乏。我國(guó)的企業(yè)一些管理層在職工教育方面缺乏重視，沒(méi)有以發(fā)展的眼光看問(wèn)題。這實(shí)際上就逐漸降低企業(yè)后勁，更甚者影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，試想企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有良好的職工教育環(huán)境，職工的思想跟不上時(shí)代的發(fā)展，缺乏創(chuàng)造力，如此，對(duì)企業(yè)將會(huì)是致命的傷害。
2.職工教育在現(xiàn)代教育體制中面臨著沖擊。一些企業(yè)在進(jìn)行職工教育時(shí)只求投入不求產(chǎn)出，以至于職工素質(zhì)教育在機(jī)制管理、指導(dǎo)思想、機(jī)制運(yùn)行等都落后于企業(yè)的實(shí)際需要。但是企業(yè)本著經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，削減職工教育開(kāi)支，職工教育培訓(xùn)師受到調(diào)離，場(chǎng)地得不到保障等現(xiàn)象，使得職工教育陷入被動(dòng)局面。3.職工教育隊(duì)伍當(dāng)前所面臨著的挑戰(zhàn)。改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)中的職工教育部門絕大多數(shù)是單純地為完成任務(wù)，奉命辦學(xué)，造成培訓(xùn)隊(duì)伍素質(zhì)不高，培訓(xùn)效果不明顯，因此，急需提高職工教育隊(duì)伍的精神狀態(tài)，以承擔(dān)培養(yǎng)大批人才的重任。
（二）提高企業(yè)職工素質(zhì)教育的措施
1.從改變觀念開(kāi)始。當(dāng)前，企業(yè)職工面對(duì)企業(yè)安排出的培訓(xùn)計(jì)劃，往往出于應(yīng)付了事，使得職工教育處于被動(dòng)的狀態(tài)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要改變這種狀態(tài)，就應(yīng)該從改變觀念開(kāi)始，把職工教育工作作為企業(yè)發(fā)展的后勁之力。在職工培訓(xùn)中，可根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的需求，組織開(kāi)展靈活多樣的職工素質(zhì)教育活動(dòng)，為職工建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的教育管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)多層次復(fù)合型人才的培養(yǎng)目標(biāo)，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
2.立足整體，全面進(jìn)行教育培訓(xùn)。加強(qiáng)提高工作技能的崗位培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，重點(diǎn)突出對(duì)技能、業(yè)務(wù)、技術(shù)的培訓(xùn)，切實(shí)解決技術(shù)型問(wèn)題，以提高應(yīng)變能力、生產(chǎn)技能和解決問(wèn)題能力的要求。
3.在職工教育的基礎(chǔ)上加強(qiáng)職工的繼續(xù)教育。企業(yè)可采取技術(shù)攻關(guān)和專題研究相結(jié)合，開(kāi)展形式多樣的辦學(xué)形式，使企業(yè)老職工不斷補(bǔ)充新知識(shí)，新職工加快提高掌握實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
4.對(duì)新進(jìn)職工和轉(zhuǎn)崗職工的培訓(xùn)。無(wú)論是新進(jìn)職工還是轉(zhuǎn)崗職工，企業(yè)必須一貫地遵循先培訓(xùn)后上崗，縮短職工與企業(yè)的適應(yīng)期。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)和對(duì)轉(zhuǎn)崗職工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使這部分人員在最快的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)崗位和企業(yè)，成為企業(yè)中某個(gè)崗位的合格且優(yōu)秀的勞動(dòng)者。
（三）建立和完善企業(yè)職工素質(zhì)教育管理體制
企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)層的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立職工素質(zhì)培訓(xùn)教育委員會(huì)。職工培訓(xùn)教育委員會(huì)根據(jù)企業(yè)部門分工和技術(shù)發(fā)展，統(tǒng)籌企業(yè)職工教育發(fā)展方向，規(guī)范教育方式，及時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，提高職工的素質(zhì)。在建立了職工素質(zhì)培訓(xùn)教育委員會(huì)后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層即職工素質(zhì)教育培訓(xùn)的管理層，應(yīng)根據(jù)職工素質(zhì)培訓(xùn)教育委員會(huì)的總體要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，切實(shí)組織開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)。職工培訓(xùn)的教師以及教學(xué)設(shè)施都要嚴(yán)格進(jìn)行挑選，固定與流動(dòng)相結(jié)合。
二、加強(qiáng)職工素質(zhì)教育隊(duì)伍建設(shè)
(一)加強(qiáng)師資及管理干部的培訓(xùn)
培訓(xùn)師及管理人員不僅需要詳知培訓(xùn)本崗位專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要對(duì)培訓(xùn)課程、教學(xué)方法進(jìn)行研究，悟出一種新的管理方法，增強(qiáng)教學(xué)能力，不斷提高教學(xué)水平，確保被培訓(xùn)對(duì)象的學(xué)習(xí)效率提高，教學(xué)質(zhì)量得到保證。
(二)現(xiàn)有人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)的財(cái)富
每個(gè)企業(yè)，特別是老企業(yè)，其內(nèi)部都會(huì)擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富，長(zhǎng)期工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高層次科研、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、高技能人才，擁有豐富理論知識(shí)的人才經(jīng)過(guò)相對(duì)合理的組織是可以組成相對(duì)穩(wěn)定的兼職教師隊(duì)伍的，如此，可以解決本企業(yè)在對(duì)職工素質(zhì)教育投入方面的師資問(wèn)題，師資隊(duì)伍的專兼職可以彌補(bǔ)教育隊(duì)伍的不足和局限性。
(三)專兼職師資隊(duì)伍的優(yōu)化
不同的企業(yè)面臨的實(shí)際情況不同，因此在進(jìn)行職工培訓(xùn)這方面上要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特別是專職教師要積極創(chuàng)造有利條件，兼職教師要兼顧好工作與教育的精力，既要把所從事的技術(shù)、實(shí)際管理和科研活動(dòng)工作做好，也要把培訓(xùn)任務(wù)完成好。
三、職工教育引領(lǐng)企業(yè)走向新臺(tái)階
在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，職工所掌握的知識(shí)和技能具有不可替代的功能，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，必須重視知識(shí)的投入。因此，提高企業(yè)職工整體素質(zhì)，對(duì)于增加企業(yè)發(fā)展后勁，激發(fā)和調(diào)動(dòng)企業(yè)職工勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)變能力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。
企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)篇十一
企業(yè)發(fā)展計(jì)劃是公司運(yùn)營(yíng)的核心，通過(guò)規(guī)劃明確目標(biāo)，制定策略，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的增長(zhǎng)。隨著市場(chǎng)日趨競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃變得越來(lái)越重要，它不僅能幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，從而提出切實(shí)可行的解決方案。本文將分析我在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)的心得體會(huì)。
第二段：制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃需要市場(chǎng)分析和戰(zhàn)略制定
市場(chǎng)分析是制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)，它能夠?qū)π袠I(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)走向等進(jìn)行深入分析和研究。在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，除了要了解市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)外，還需要考慮到企業(yè)現(xiàn)有資源、實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況等因素。在市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的下一步就是戰(zhàn)略制定。具體而言，就是對(duì)企業(yè)未來(lái)的愿景、戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。因此，通過(guò)市場(chǎng)分析和戰(zhàn)略制定，我們可以更準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，迅速調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，取得更好的發(fā)展落實(shí)效果。
第三段：切實(shí)可行的計(jì)劃實(shí)施
企業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定的重點(diǎn)不僅在于制定，更在于實(shí)施。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，我們需要精確掌握時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作分配，以確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。同時(shí)，我們還需要不斷關(guān)注工作進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題，確保計(jì)劃的正常、穩(wěn)定、有序地執(zhí)行。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多。在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，我們必須非常重視風(fēng)險(xiǎn)控制的工作，通過(guò)合理的規(guī)劃和控制，最大程度地減少因戰(zhàn)略調(diào)整及未預(yù)測(cè)撤退等因素引起的負(fù)面影響。此外，在計(jì)劃執(zhí)行中，也要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)、行業(yè)、政策的變化，保持敏銳的識(shí)別力，以確保風(fēng)險(xiǎn)把控和風(fēng)險(xiǎn)防范的工作得到充分實(shí)施。
第五段：總結(jié)
制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證。通過(guò)科學(xué)、合理地規(guī)劃和實(shí)施，能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)奠定良好的業(yè)績(jī)基礎(chǔ)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。同時(shí)，需要注意市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略制定，計(jì)劃實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的實(shí)際操作。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)，不斷更新思路，提供精細(xì)化的管理，以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)篇十二
企業(yè)發(fā)展討論會(huì)是一個(gè)匯集企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員的平臺(tái)，旨在分享經(jīng)驗(yàn)和洞察，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。我有幸參加了一次這樣的討論會(huì)，并從中獲益良多。以下是我的心得體會(huì)。
第一段：會(huì)議的背景和目標(biāo)
企業(yè)發(fā)展討論會(huì)是專為企業(yè)高層和管理人員而設(shè)計(jì)的，旨在提供一個(gè)交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。此次討論會(huì)的主題是“迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)”。在這個(gè)日新月異的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)。因此，我們聚集在一起，分享我們?cè)诿鎸?duì)這些挑戰(zhàn)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)和洞察，以幫助彼此更好地應(yīng)對(duì)。
第二段：討論會(huì)的內(nèi)容和收獲
在討論會(huì)上，我們聽(tīng)了一些成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的演講，他們分享了他們企業(yè)的發(fā)展策略和成功之道。我們還參與了小組討論，交流了我們的經(jīng)驗(yàn)和想法。通過(guò)聽(tīng)取別人的故事和觀點(diǎn)，我對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展有了更深入的理解。
其中一位演講者談到了他們企業(yè)在市場(chǎng)萎縮時(shí)的應(yīng)對(duì)策略。他們通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品創(chuàng)新，在低迷的市場(chǎng)環(huán)境下保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。這給我很大啟發(fā)，使我意識(shí)到在市場(chǎng)不景氣的時(shí)候，企業(yè)不能坐以待斃，而是要尋求新的機(jī)會(huì)并進(jìn)行創(chuàng)新。
小組討論環(huán)節(jié)也帶給我很多收獲。與來(lái)自不同行業(yè)和不同背景的人交流，我了解到了許多我之前沒(méi)有考慮過(guò)的觀點(diǎn)和方法。我們分享了在人員管理、資源分配和市場(chǎng)推廣等方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過(guò)這些互動(dòng)，我從中學(xué)到了很多寶貴的知識(shí)和技能。
第三段：心得與體會(huì)
通過(guò)參加這次企業(yè)發(fā)展討論會(huì)，我對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和挑戰(zhàn)有了更深入的認(rèn)識(shí)。我學(xué)到了許多在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中可以應(yīng)用的方法和策略。比如，我了解到了市場(chǎng)調(diào)研和分析的重要性，這可以幫助企業(yè)更好地了解客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，以制定更有效的發(fā)展戰(zhàn)略。
此外，我還學(xué)到了創(chuàng)新的重要性。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，以滿足客戶需求并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在討論會(huì)中，我學(xué)到了一些創(chuàng)新的方法和實(shí)踐案例，這為我今后的工作提供了很大的啟發(fā)。
第四段：對(duì)將來(lái)的期望
參加這次企業(yè)發(fā)展討論會(huì)，讓我認(rèn)識(shí)到不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的重要性。作為一個(gè)未來(lái)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化和行業(yè)趨勢(shì)，并不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。
同時(shí)，我也期待能將我在討論會(huì)上學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和思考應(yīng)用于實(shí)際工作中。我希望能夠在我所在的企業(yè)中推動(dòng)創(chuàng)新和變革，并幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。
第五段：總結(jié)
參加這次企業(yè)發(fā)展討論會(huì)，讓我對(duì)企業(yè)發(fā)展有了更深入的認(rèn)識(shí)。通過(guò)與其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員的交流，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和思考。這次討論會(huì)不僅是一個(gè)學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，更是一個(gè)激發(fā)創(chuàng)新和激發(fā)潛力的平臺(tái)。我希望能夠?qū)⑽以谟懻摃?huì)上學(xué)到的知識(shí)和思考應(yīng)用到實(shí)際工作中，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)篇十三
鋼鐵行業(yè)是我國(guó)重要的產(chǎn)業(yè)之一，作為鋼鐵廠的企業(yè)，其發(fā)展意義重大。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，很多鋼鐵廠企業(yè)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一些關(guān)于企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì)。在本文中，我們將探討鋼鐵廠企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)，并通過(guò)具體案例來(lái)闡述。
第二段：加大投入，向高端產(chǎn)品發(fā)展
鋼鐵廠企業(yè)發(fā)展的其中一個(gè)核心是加大投入，向高端產(chǎn)品發(fā)展。隨著市場(chǎng)對(duì)品質(zhì)要求和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提高，產(chǎn)品價(jià)值提升，鋼鐵廠企業(yè)的發(fā)展也需要更加注重對(duì)高端鋼材的生產(chǎn)和研發(fā)。例如，武漢鋼鐵集團(tuán)公司作為我國(guó)知名鋼鐵企業(yè)之一，其在鋼鐵廠企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，始終堅(jiān)持高質(zhì)量、高效率、高附加值的發(fā)展理念，投入大量資金，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，保持了在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位。
第三段：制定科學(xué)規(guī)劃，合理布局生產(chǎn)
另一個(gè)重要的發(fā)展心得體會(huì)是，要制定科學(xué)規(guī)劃，合理布局生產(chǎn)。在鋼鐵廠企業(yè)發(fā)展中，生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)效率是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為此，鋼鐵廠企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和布局。例如，中鋼集團(tuán)有限公司在鋼鐵廠企業(yè)發(fā)展中，采取了一系列布局生產(chǎn)的措施，如加強(qiáng)節(jié)能降耗，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃，不斷提升生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，贏得了市場(chǎng)和政府的高度認(rèn)可。
第四段：注重升級(jí)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率
鋼鐵廠企業(yè)發(fā)展的另一個(gè)關(guān)鍵心得體會(huì)是，要注重升級(jí)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。隨著科技的飛速發(fā)展，鋼鐵廠企業(yè)需要不斷致力于技術(shù)升級(jí)和創(chuàng)新。例如，寶鋼集團(tuán)有限公司在鋼鐵廠企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，贏得了市場(chǎng)發(fā)展的先機(jī)。
第五段：以人為本，注重員工培訓(xùn)和激勵(lì)
最后一個(gè)重要的心得體會(huì)是，要以人為本，注重員工培訓(xùn)和激勵(lì)。鋼鐵廠企業(yè)的發(fā)展不能離開(kāi)員工，因此，鋼鐵廠企業(yè)需要注重員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍，并發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造力。例如，沙鋼集團(tuán)公司在鋼鐵廠企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)和激勵(lì)，并建立了一套完善的員工晉升機(jī)制，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和崗位晉升機(jī)會(huì)，使得員工成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
結(jié)論：
以上討論了鋼鐵廠企業(yè)發(fā)展的一些心得體會(huì)，并通過(guò)具體案例進(jìn)行了分析和闡述。對(duì)于各個(gè)鋼鐵廠企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有不斷汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高自身的經(jīng)營(yíng)能力和創(chuàng)新能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)篇十四
摘要:本文以江澤民總書記視察江浙地區(qū)關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的重要講話為指針，通過(guò)對(duì)臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查,論述了目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展中存在的問(wèn)題,針對(duì)入世新形勢(shì)，提出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中應(yīng)采取的相應(yīng)對(duì)策.
關(guān)鍵詞:鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與wto 現(xiàn)狀調(diào)查 可持續(xù)發(fā)展 對(duì)策研究
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的特點(diǎn)及自身優(yōu)勢(shì)
有人說(shuō)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就是鎮(zhèn)辦、村辦、戶辦、連辦,四個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)”,這句話既形象又簡(jiǎn)練地概括了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的組成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就是由鎮(zhèn)、村集體企業(yè)、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)和聯(lián)合企業(yè)組成的,具有規(guī)模小、投資少、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活等特點(diǎn).隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制的實(shí)施,其中個(gè)體民營(yíng)企業(yè)所占的經(jīng)濟(jì)總量正在逐步上升,多種所有制經(jīng)濟(jì)更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ).
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)近年來(lái)之所以發(fā)展迅猛,是因?yàn)樵诎l(fā)展初期有自身的優(yōu)勢(shì).
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在制度方面的優(yōu)勢(shì)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擁有比國(guó)有企業(yè)更加靈活的企業(yè)機(jī)制.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的機(jī)制優(yōu)勢(shì),可以從其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中得到解釋.雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 的主體是集體所有制,同國(guó)營(yíng)企業(yè) 一樣存在產(chǎn)權(quán)模糊等缺陷,但鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)比國(guó)有企業(yè) 有更強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)力.
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán).經(jīng)營(yíng)自主權(quán)無(wú)疑是保證企業(yè) 成為市場(chǎng)竟?fàn)幹黧w的必要條件.就鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，從其誕生之日起，就游離于國(guó)家計(jì)劃體制之外，幾乎沒(méi)有受到來(lái)自國(guó)家宏觀計(jì)劃的約束。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 發(fā)展初期政府與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，也使企業(yè) 贏得了更大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。
2、企業(yè)退出機(jī)制。企業(yè)退出機(jī)制包括人員的流動(dòng)和資源的配置重組。對(duì)人員流動(dòng)來(lái)說(shuō)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在用工上實(shí)行的雙向選擇，使得其人力資源得到合理利用，保證了人力資本效用的最大化。良好的退出機(jī)制使得企業(yè) 充滿活力。
3、主管部門的管理效率。從管理體系上看，社區(qū)政府管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 的層次和幅度都比國(guó)有企業(yè)要小，再加上社區(qū)政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)在利益上的一致，因而它們比國(guó)有企業(yè)主管部門更容易做到深入了解企業(yè) 狀況，控制企業(yè) 行為，其決策更符合企業(yè) 實(shí)際，表現(xiàn)出更高的管理效率。
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)
1、潛在市場(chǎng)的廣泛性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)誕生于農(nóng)村，與農(nóng)村有著天然的聯(lián)系，巨大的農(nóng)村市場(chǎng)需求成為推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力?？梢哉f(shuō)從其擁有的市場(chǎng)潛力來(lái)說(shuō)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境要比國(guó)企優(yōu)越得多。
2、市場(chǎng)發(fā)育的相對(duì)完善性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為傳統(tǒng)體制之外自發(fā)生成的經(jīng)濟(jì)單位，其市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制較國(guó)有企業(yè)得到了更為充分的發(fā)育。在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)依靠自身的市場(chǎng)交易地位，逐步形成了一套較為有效的市場(chǎng)行為體系，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與市場(chǎng)培訓(xùn)基本上保持在同步的良性循環(huán)狀態(tài)。
3區(qū)域市場(chǎng)的相對(duì)封閉性，加上各地政府的保護(hù)主義，使得全國(guó)各區(qū)域市場(chǎng)呈現(xiàn)相對(duì)封閉性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的起飛在很大程度上由此得益。
（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在勞動(dòng)力成本方面的優(yōu)勢(shì)
2、就勞動(dòng)力成本的絕對(duì)水平而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)比國(guó)有企業(yè)低廉得多。從而在與國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，表現(xiàn)出很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
3、目前城市里存在一個(gè)普遍現(xiàn)象，勞動(dòng)力供大于求。大量的富裕人員涌向社會(huì)，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)恰恰解決了部分農(nóng)民的就業(yè)問(wèn)題，減輕了城市人口壓力。
二、臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀探析
（一）、臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)：
1、大力培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓寬了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展空間。首先按”鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法“的規(guī)定，把一批起點(diǎn)高、規(guī)模大、效益好的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)列入了重點(diǎn)調(diào)動(dòng)度范圍，全區(qū)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。其次，為提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的外向度，積極引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走引進(jìn)開(kāi)放之路。，區(qū)鎮(zhèn)共引進(jìn)企業(yè)和項(xiàng)目約300項(xiàng)，資金近20億元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)三資企業(yè)199家總投資額14712萬(wàn)美元，合同利用外資8549萬(wàn)美元，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)鏡外企業(yè)已有8家，出口企業(yè)391家，出口產(chǎn)品290多種。有25家企業(yè)獲進(jìn)出口權(quán)，自營(yíng)出口達(dá)4060萬(wàn)美元。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的龍頭企業(yè)有山東晨鴻集團(tuán)。
2、大力推進(jìn)改革，強(qiáng)化企業(yè)管理，激發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展活力。以明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系為突破口，以深化產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn)，因地制宜，積極引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革多形式推進(jìn)。到20底，改制企業(yè)比上年凈增198家，增長(zhǎng)25.4%。到目前，全區(qū)鄉(xiāng)村集體企業(yè)已有534家進(jìn)行了不同形式的改制，改制面達(dá)到了68.74%，其中股份制企業(yè)54家，股份合作制企業(yè)34家。在推進(jìn)改革的同時(shí)，還下大力抓了企業(yè)管理工作，選擇6家企業(yè)幫助導(dǎo)入cis企業(yè)形象工程，年全區(qū)有10項(xiàng)現(xiàn)代化管理成果在省系統(tǒng)獲獎(jiǎng)。到目前，有12家企業(yè)獲省級(jí)管理示范企業(yè)，有8處企業(yè)通過(guò)了iso9000認(rèn)證。
3、不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)，廣僻發(fā)展途徑，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。首先，按照“市場(chǎng)牽龍頭，龍頭帶基地，基地連農(nóng)戶”的思路，加快培植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。在全區(qū)選擇了10個(gè)有一定規(guī)模和后勁的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)做為龍頭企業(yè)。加強(qiáng)扶持和指導(dǎo)，使其盡快發(fā)展，并對(duì)當(dāng)?shù)胤N養(yǎng)業(yè)起到輻射帶頭作用。第二，為加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，先后召開(kāi)了全區(qū)城鄉(xiāng)一體化洽談會(huì)和全區(qū)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目15項(xiàng)。與各高校簽定各種技術(shù)轉(zhuǎn)讓`合作協(xié)議意向95項(xiàng)，其中11項(xiàng)達(dá)成合作協(xié)議。第三，狠抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)建設(shè)，積極引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集中連片發(fā)展。目前，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)已發(fā)展到23個(gè)。第四，大力發(fā)展農(nóng)村第三產(chǎn)業(yè)。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展。
4、依靠科技進(jìn)步，加快人才培養(yǎng)，促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)素質(zhì)的提高。目前，全區(qū)已有400多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與大專院校、科研單位建立了合作關(guān)系，合作項(xiàng)目已達(dá)238項(xiàng)。一批規(guī)模大`科技含量高`效益好的技改項(xiàng)目得到了竣工投產(chǎn)。目前，全區(qū)高技術(shù)及其生長(zhǎng)點(diǎn)企業(yè)已發(fā)展到21家，如山東齊峰公司開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)的順酐項(xiàng)目，投產(chǎn)后年產(chǎn)值可達(dá)2億元?？萍纪苿?dòng)的同時(shí)，加快了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)。對(duì)年?duì)I業(yè)收入500萬(wàn)元以上企業(yè)的500名廠長(zhǎng)`經(jīng)理進(jìn)行了法規(guī)`生成經(jīng)濟(jì)`企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了電算上崗培訓(xùn)等。
（二）臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
表： 臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)值情況 單位|：億元
從以上數(shù)據(jù)分析不難看出，臨淄區(qū)2001年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)值各項(xiàng)指標(biāo)同比增長(zhǎng)平均在20%以上，發(fā)展訊速，同時(shí)，臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展在2001年也出現(xiàn)了一些新情況。
1、對(duì)外開(kāi)放進(jìn)一步擴(kuò)大，外向經(jīng)濟(jì)取得新成績(jī)。2001年底，臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口創(chuàng)匯企業(yè)4家。完成出口交貨值1800萬(wàn)元。建成三資企業(yè)5家利用外資215萬(wàn)元，并有2家企業(yè)獲得自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)。
2、技改上新步伐加快，重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利。重點(diǎn)骨干企業(yè)通過(guò)技改上新企業(yè)現(xiàn)有多項(xiàng)裝備達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中科技進(jìn)步在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中貢獻(xiàn)份額達(dá)45%，形成依靠科技進(jìn)步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好氛圍。
3、人員素質(zhì)及管理水平顯著提高。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深入宣傳，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加大了教育投入。現(xiàn)擁有各類專業(yè)技術(shù)人員887人；具有初級(jí)以上技術(shù)職稱人員690人；引進(jìn)聘用各類人才202人。擁有全國(guó)級(jí)及省市級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家6人。其中，朱臺(tái)鎮(zhèn)西單村單臺(tái)階成為九屆全國(guó)人大代表及中國(guó)知名鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，其工農(nóng)商牧運(yùn)輸一體化經(jīng)驗(yàn)被李鵬委員長(zhǎng)贊譽(yù)為中國(guó)西單模式。
4、企業(yè)改制取得了可喜成績(jī)，第二輪改制進(jìn)展順利。截止2001年底，鎮(zhèn)直工業(yè)企業(yè)改制已基本完成。通過(guò)改制，有4家企業(yè)實(shí)行租賃或兼并，共盤活鎮(zhèn)直企業(yè)資產(chǎn)9000多萬(wàn)元。改制后，鎮(zhèn)村集體企業(yè)和個(gè)體民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量比重為51：49；多種所有制經(jīng)濟(jì)更加適應(yīng)市場(chǎng)感經(jīng)濟(jì)需求，為經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基本合理。大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一`二`三產(chǎn)業(yè)所占比重為2：67：31，對(duì)財(cái)政收入的貢獻(xiàn)率分別為1.5：69：29.5。大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，工業(yè)形成了小型精細(xì)化工、機(jī)械、建材、醫(yī)藥、化工、糧食白酒及大棚蔬菜等主導(dǎo)行業(yè)。其中：化工產(chǎn)值5.2億元，占工業(yè)總產(chǎn)值的45.2%。機(jī)械行業(yè)產(chǎn)值3.8億元，占工業(yè)總產(chǎn)值的36.9%；建材行業(yè)產(chǎn)值2.79億元，占工業(yè)總產(chǎn)值的2%；醫(yī)藥化工工業(yè)產(chǎn)值2569萬(wàn)元，占工業(yè)總產(chǎn)值的2.5%。
6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入和職工收入得到提高。2001年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入1830萬(wàn)元。其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)上繳增值稅920萬(wàn)元，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入50.2%，上交地方稅882萬(wàn)元，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的48.1%。職工工資總額達(dá)8730萬(wàn)元，人均收入5024元，占農(nóng)民人均總收入14.5%。
7、加強(qiáng)與大專院校和科研機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作。通過(guò)多種形式，大力引進(jìn)人才，先后在全國(guó)各地引進(jìn)機(jī)械、化工、電子、冶金等行業(yè)科技人才125人。與山大、山工大、山農(nóng)大等院校合作，建立研究機(jī)構(gòu)，形成引進(jìn)項(xiàng)目和成果的“綠色通道”。其中優(yōu)質(zhì)蔬菜基地―臨淄區(qū)北羊鎮(zhèn)被評(píng)為“中國(guó)西紅柿之鄉(xiāng)”，櫻桃西紅柿已出口日本、美國(guó)及俄羅斯等國(guó)家。這是北羊鎮(zhèn)與山東農(nóng)業(yè)大學(xué)合作的結(jié)晶，也是今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植業(yè)發(fā)展的方向。
三、臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題
1、發(fā)展速度趨緩?！熬盼濉逼陂g臨淄區(qū)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了健康、持續(xù)、高速發(fā)展的好勢(shì)頭，尤其在江澤民總書記視察江浙地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)重要談話精神指引下，進(jìn)一步解放思想，深化改革，抓住機(jī)遇，加速發(fā)展，臨淄區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了歷史性的飛躍，“九五”期間臨淄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遞增速度保持在43.5%以上，培植形成了一批在全國(guó)、省、市有影響的骨干企業(yè)和產(chǎn)品，臨淄有機(jī)化工廠、淄博華齊油脂廠、臨淄第二造紙廠、山東西單集團(tuán)、淄博順達(dá)集團(tuán)等五家躍居全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益50強(qiáng)。但是，近兩年來(lái)，由于形勢(shì)的變化，臨淄經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長(zhǎng)速度緩慢。
2、投入不足，發(fā)展后勁小。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)絕大多數(shù)是勞動(dòng)密集型的中小企業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，要不斷發(fā)展、壯大，就需要加大投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量，在這一點(diǎn)上與國(guó)有企業(yè)相比，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)明顯敗下陣來(lái)。
3、技術(shù)落后，人才缺乏。本來(lái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理水平就相當(dāng)落后，再加上技術(shù)落后，設(shè)備陳舊，就使得勞動(dòng)生產(chǎn)率總是低于同行業(yè)的平均水平，成本得不到降低，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)品銷路受阻，產(chǎn)品積壓造成資金沉淀，更加導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的緊缺。人才缺乏也是多數(shù)企業(yè)發(fā)展不景氣的重要原因之一。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的職工多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，由于大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)遠(yuǎn)離城區(qū)，多數(shù)規(guī)模不大，加上當(dāng)今專業(yè)人才迷戀城市的`心態(tài)，不愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)很難得到得才兼?zhèn)涞娜瞬?，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了困難。因此，必須要?jiǎng)?chuàng)造條件，解決好人才問(wèn)題。
4、環(huán)境污染問(wèn)題 。小造紙、小煉油等鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)環(huán)境造成的污染已經(jīng)成為一大公害。解決環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)成為可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)鍵。
5、經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)問(wèn)題和觀念問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(1) 經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)偏低。首先經(jīng)驗(yàn)者的選擇范圍很小，多數(shù)是從本鄉(xiāng)鎮(zhèn)以至農(nóng)村范圍內(nèi)產(chǎn)生，大多數(shù)是本地的能人。但是這些能人由于受農(nóng)村教育水平為初中畢業(yè)，小學(xué)文化程度占相當(dāng)大的部分。其次，經(jīng)營(yíng)者受政治、業(yè)務(wù)、文化素質(zhì)的職業(yè)，多數(shù)沿襲傳統(tǒng)的家長(zhǎng)式的領(lǐng)導(dǎo)方式，難以廣開(kāi)言路，難以做到民主決策和科學(xué)管理。裙帶關(guān)系是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的一大弊病。
(2)眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏新思想、跟風(fēng)觀念最普遍、最突出。經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)新觀念淡薄。例如，見(jiàn)別人賺錢，就一哄而上，導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)，產(chǎn)品供求大于需要，從而使企業(yè)陷入了困境?？傊?，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏先進(jìn)的質(zhì)量觀念、服務(wù)觀念、成本觀念、科技觀念、人才觀念、法律觀念、信息觀念，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。因此，提高經(jīng)營(yíng)著的素質(zhì)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
（3）“充電”意識(shí)淡薄，難留人才，導(dǎo)致技術(shù)革新力度不夠，效益滑坡。
(4)缺乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理知識(shí)。
（5）存在影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。一是，技術(shù)落后，二是，嚴(yán)重浪費(fèi)資源，三是，污染環(huán)境。
四、推動(dòng)臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的對(duì)策
1． 進(jìn)一步解放思想，按照wto的要求，不斷深化改革，營(yíng)造新型企業(yè)的機(jī)制和優(yōu)勢(shì)。
2． 制訂切實(shí)可行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
3． 加大投入，緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金短缺。
4． 優(yōu)先發(fā)展高科技型和出口創(chuàng)匯型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出國(guó)辦廠，興建跨國(guó)公司。
5． 學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，提高經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)。
6． 強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立良好的人才機(jī)制。
7． 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展與地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展及國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)。
8． 大力治理環(huán)境污染和環(huán)境破壞，吸取‘先污染后治理’及我國(guó)北方地區(qū)過(guò)度放牧，濫砍濫伐，導(dǎo)致北京及周邊省市沙塵暴的教訓(xùn)，建立環(huán)保型企業(yè)，保持生態(tài)平衡。
9． 國(guó)家各級(jí)環(huán)保部門加大環(huán)保監(jiān)管力度，規(guī)范企業(yè)環(huán)保行為，推廣清潔型、低污染、國(guó)家達(dá)標(biāo)、環(huán)保企業(yè)的建設(shè)，限制并逐步杜絕高能耗、高污染、低科技含量鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的上馬，嚴(yán)格審批，關(guān)停整改不力的重度污染環(huán)境、污染空氣、污染物排放屢次不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，達(dá)到貫徹環(huán)保法律法規(guī)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合的效果。
總之，臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展前景廣闊，必須解決好企業(yè)的高投入、低產(chǎn)出等技術(shù)問(wèn)題及環(huán)境污染后遺癥，走外向型經(jīng)濟(jì)和高科技清潔環(huán)保企業(yè)的路子，采取兼并、租賃經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)重組、股份制改造的發(fā)展對(duì)策，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必將重現(xiàn)生機(jī)活力。
企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)篇十五
國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在近百年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了起步、發(fā)展、轉(zhuǎn)軌等不同階段?；仡欉@一漫長(zhǎng)的歷史，我深感國(guó)有企業(yè)的發(fā)展充滿艱辛與挑戰(zhàn)，同時(shí)又展現(xiàn)了巨大的韌性與潛力。以下是我對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展史的一些心得體會(huì)。
首先，在國(guó)有企業(yè)起步階段，其發(fā)展步履艱難。20世紀(jì)初，中國(guó)開(kāi)始試圖建立起自己的現(xiàn)代工業(yè)體系，國(guó)有企業(yè)迅速興起。當(dāng)時(shí)由于技術(shù)、資金、管理等方面的限制，國(guó)有企業(yè)在起步階段陷入了一系列問(wèn)題。其一，國(guó)有企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，導(dǎo)致自律性不強(qiáng)，往往權(quán)威主義盛行，決策效率低下。其次，國(guó)有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面也存在困境，缺乏國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和創(chuàng)新，難以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率?？傊?，在起步階段，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式和管理層面還需要進(jìn)行大量的改革與創(chuàng)新。
其次，在發(fā)展階段，國(guó)有企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的雙重壓力。到了20世紀(jì)50年代和60年代，國(guó)有企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，但同時(shí)也出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，如管理體制僵化、成本高昂、效率低下等。此外，由于經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)多被要求兼顧社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，使其負(fù)擔(dān)較重。這使得國(guó)有企業(yè)在發(fā)展階段陷入了困境。然而，國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有放棄，而是通過(guò)深化改革、引入外資、培養(yǎng)技術(shù)人才等多種方式努力改變現(xiàn)狀。正是在這個(gè)時(shí)期，一些國(guó)有企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益，為以后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
第三，在轉(zhuǎn)軌階段，國(guó)有企業(yè)正面臨著來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力。20世紀(jì)80年代以來(lái)，國(guó)有企業(yè)的改革進(jìn)入了新的階段。我國(guó)逐漸引進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，國(guó)有企業(yè)開(kāi)始面臨來(lái)自民營(yíng)企業(yè)等其他經(jīng)濟(jì)主體的激烈競(jìng)爭(zhēng)。這對(duì)國(guó)有企業(yè)提出了更高的要求，要求國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)自身的管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力。有鑒于此，國(guó)有企業(yè)紛紛進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)改革、股份制改造等重要舉措，不斷提高了自身的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也加大了與民企的合作力度，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，形成了良性互動(dòng)的局面。
最后，我認(rèn)為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展歷程告訴我們，改革與創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)在不同階段遇到的困境并不是不能克服的，通過(guò)涉足新興產(chǎn)業(yè)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、培養(yǎng)專業(yè)人才等措施，國(guó)有企業(yè)可以不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向也是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要方向。國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)與市場(chǎng)的緊密聯(lián)系，推動(dòng)內(nèi)部機(jī)制的改革，完善管理模式，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)與其他類型企業(yè)的合作可以形成共贏的局面，有效推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)起來(lái)，國(guó)有企業(yè)發(fā)展史是一部艱辛探索、創(chuàng)新發(fā)展的歷史。從起步到發(fā)展再到轉(zhuǎn)軌，國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了一系列的挑戰(zhàn)與困境，但始終堅(jiān)守初心，不斷尋求改革與創(chuàng)新。未來(lái)，我相信國(guó)有企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，為經(jīng)濟(jì)的繁榮與進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)篇十六
“以人為本、高效創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)、共享企業(yè)”是xx企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。有人曾做這樣的比喻，一個(gè)企業(yè)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭。這個(gè)比喻告訴我們一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造并擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地融入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力。
企業(yè)文化需要進(jìn)行相應(yīng)地創(chuàng)新、調(diào)整，有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來(lái)的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識(shí)地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此，堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來(lái)創(chuàng)造新的成果。
我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)該貫徹“愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，這要求我們把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理機(jī)制，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒(méi)有固定的模式，我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化。公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容的和不斷發(fā)展的，因而我們繼續(xù)傳承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗。xx在和諧的企業(yè)文化氛圍中也將會(huì)繼續(xù)發(fā)展壯大。
企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)篇十七
近日，我參加了一場(chǎng)關(guān)于企業(yè)發(fā)展的討論會(huì)，我在會(huì)上學(xué)到了很多有關(guān)企業(yè)發(fā)展的實(shí)用知識(shí)，并對(duì)企業(yè)發(fā)展有了更深入的了解。在這次討論會(huì)中，我從五個(gè)方面得到啟發(fā)和體會(huì)，分別是領(lǐng)導(dǎo)力的重要性、創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)合作的作用、變革管理的重要性和經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的積累。以下是我對(duì)這五個(gè)方面的理解和心得體會(huì)。
首先，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。討論會(huì)上，主講人強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，他指出一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備一些關(guān)鍵素質(zhì)，如良好的溝通能力、決策能力、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力等。企業(yè)需要一個(gè)能夠帶領(lǐng)員工，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣才能讓企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。在我看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要個(gè)人不斷學(xué)習(xí)和完善自己。作為一名員工，我應(yīng)該不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
其次，創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在討論會(huì)中，我們討論了企業(yè)發(fā)展中的創(chuàng)新問(wèn)題。主講人提到，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工追求創(chuàng)新，提供良好的創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵(lì)員工提出新想法，不怕失敗。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能跟上時(shí)代的步伐，不斷滿足消費(fèi)者的需求。這讓我深受啟發(fā)，我將積極思考如何在自己的崗位上推動(dòng)創(chuàng)新，并向他人傳遞這種創(chuàng)新精神。
第三，團(tuán)隊(duì)合作的作用。在討論會(huì)上，主講人多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。他指出，一個(gè)成功的企業(yè)需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)合作中共同解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。好的團(tuán)隊(duì)合作不僅可以提高工作效率，還可以促進(jìn)員工之間的交流和合作，增進(jìn)彼此之間的信任和理解。在我個(gè)人生活中，我也會(huì)在工作和生活中積極尋找合作的機(jī)會(huì)，與他人共同合作，共同創(chuàng)造更大的價(jià)值。
第四，變革管理的重要性。在討論會(huì)中，我們深入探討了企業(yè)發(fā)展中的變革管理問(wèn)題。隨著時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要不斷進(jìn)行變革以適應(yīng)新的環(huán)境和市場(chǎng)需求。主講人強(qiáng)調(diào)，變革管理需要領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的決策能力和溝通能力，他們需要能夠帶領(lǐng)員工邁出變革的第一步，并通過(guò)有效的溝通讓員工理解變革的重要性和目標(biāo)，從而順利推進(jìn)變革。在我看來(lái)，作為一個(gè)員工，我應(yīng)該積極支持企業(yè)的變革，努力適應(yīng)變革中的新環(huán)境，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。
最后，經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的積累。在討論會(huì)上，主講人強(qiáng)調(diào)了經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。他指出，一個(gè)企業(yè)只有不斷積累經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，才能不斷進(jìn)步。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，提供各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工不斷提升自己的能力。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該積極建立和完善知識(shí)管理系統(tǒng)，將知識(shí)有效整合和傳遞。我在會(huì)上深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，我將努力學(xué)習(xí)，提升自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
通過(guò)這次企業(yè)發(fā)展討論會(huì)，我對(duì)企業(yè)發(fā)展有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。我深切認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性、創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)合作的作用、變革管理的重要性以及經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的積累對(duì)企業(yè)發(fā)展的決定性影響。我會(huì)把這些體會(huì)和啟發(fā)應(yīng)用到自己的工作和生活中，努力為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
企業(yè)發(fā)展歷程心得體會(huì)篇十八
隨著市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，每一個(gè)企業(yè)都需要制定一個(gè)有效的發(fā)展計(jì)劃，以保證企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。我所在的企業(yè)也不例外，在經(jīng)歷過(guò)一次次的試錯(cuò)和調(diào)整后，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定了一個(gè)更為科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃，并取得了一定的效果。在這篇文章中，我將分享我們的心得體會(huì)。
一、規(guī)劃目標(biāo)需具體可行
首先，在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，目標(biāo)需要具體和可行。計(jì)劃中的目標(biāo)需要能夠量化，這可以幫助我們監(jiān)控進(jìn)度和進(jìn)行評(píng)估。而且，不可遺忘的是，目標(biāo)必須要可行。計(jì)劃的目標(biāo)過(guò)高不僅可能導(dǎo)致未能實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中還會(huì)給員工和企業(yè)帶來(lái)不必要的壓力，進(jìn)而影響工作效率和工作積極性。
二、執(zhí)行計(jì)劃要團(tuán)結(jié)一心
其次，在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，我們必須要團(tuán)結(jié)一心。成功的企業(yè)往往是那些擁有團(tuán)結(jié)向心力的企業(yè)。因此，我們需要在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中始終注重溝通和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)一致，才能確保企業(yè)整體動(dòng)力的發(fā)展。
三、緊盯市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整
重要的是，市場(chǎng)的變化是非常大的，企業(yè)制定的計(jì)劃也必須跟隨市場(chǎng)細(xì)微變化動(dòng)態(tài)調(diào)整。企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃不是一成不變的，而是需要隨著市場(chǎng)的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。只有緊跟市場(chǎng)變化，才能夠更好地抓住趨勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
四、優(yōu)化管理提高效率
管理是企業(yè)成功的根本。為了保證企業(yè)的高效率，我們必須要優(yōu)化管理?；趯?duì)管理體系的認(rèn)真審查和完善，企業(yè)可以更高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。這不僅可以節(jié)約成本和資源，還可以提高生產(chǎn)效率，提升客戶質(zhì)量和滿意度。
五、貫徹執(zhí)行全員參與
最后，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的執(zhí)行需要全員參與。每一個(gè)員工都要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的重要性，并在自己的工作中切實(shí)踐行。只有全員共同參與和配合，才能夠確保發(fā)展計(jì)劃的最終目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，只有有效合作，才能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。
總之，在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，我們需要考慮不同方面的問(wèn)題，并根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，需要注意團(tuán)隊(duì)精神和管理優(yōu)化，才能夠保證最終的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此，制定一個(gè)科學(xué)合理、可行的發(fā)展計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行及時(shí)調(diào)整，是每個(gè)企業(yè)得以健康發(fā)展的關(guān)鍵。