總結是規(guī)劃未來的藍圖，讓我們更有目標、有計劃地前行。要用簡練明了，道出事物本質的語言來進行總結，避免空泛和冗長。1.以下是小編為大家收集的總結范文，希望能給大家提供參考和啟發(fā)。
軟件系統(tǒng)項目工作總結篇一
20xx年第二項目部的質量管理的工作重點主要是圍繞著進一步實現公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的基礎上搞好集約化的總承包項目管理改革深化，以創(chuàng)新而務實的.態(tài)度做好各項質量管理工作。提高工程質量，降低施工成本，全面提高公司項目的整體履約能力，降低項目質量事故發(fā)生率，是公司中短期質量管理工作的戰(zhàn)略目標。工程質量和安全生產通過各級員工崗位責任制的強化，提升管理人員的主動性與能力性，全面提高項目的經營管理水平。質量管理工作本著“落實過程精品，強化崗位責任，切實提高質量管理水平”的指導思想，全面開展質量管理工作，抓好過程質量監(jiān)督檢查與指導工作，進行創(chuàng)優(yōu)工程的申報與評審工作，確保公司質量管理措施的有效執(zhí)行。完成了全年的季度對項目及聯動單位的過程質量考核工作、在施工程質量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預檢、各項目（基礎、主體、竣工）階段驗收工作，并進行了有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓工作。同時還推進了質量管理基礎工作標準化開展，執(zhí)行項目質量管理例會制度。經過公司各部室和項目經理部的不懈努力，項目部質量管理整體水平穩(wěn)步提高。
20xx年度質量管理工作通過“分級管理、分層負責、預控預防、服務監(jiān)督”的指導思想開展，以創(chuàng)新而務實的態(tài)度做好各項安全管理工作?，F將今年質量完成的主要工作匯報如下：
1、公司質量目標指標完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗收合格。建設及監(jiān)理單位對工程的施工質量滿意度為100%。
2、質量過程控制目標完成情況各分部分項工程100%驗收合格。
1、施工階段的質量控制分為以下三個環(huán)節(jié)：
（1）施工準備控制，在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的因素進行控制，這是確保施工質量的先決條件。
（2）施工過程控制，在施工過程中對實際投入的生產要素質量及作業(yè)技術活動的實施狀態(tài)和結果所進行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術能力過程的自控行為和來自有關管理者的監(jiān)控行為。
（3）竣工驗收控制，它是批對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產品及有關方面的質量進行控制。
2、工程施工前明確質量管理目標
工程的施工質量應按照國家現行技術標準和技術規(guī)范進行質量評定。工程的質量目標符合《工程施工質量驗收規(guī)范》。
3、建立健全質量管理體系
施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要要素，整個保證體系可分為質量管理體系和施工質量控制體系。
施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵，而工程質量的優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的取直接的評價。
4、強化過程質量控制，確保實體工程質量
以我們提出的質量目標為依據，編制相應措的分項工程質量目標計劃，這個分項目標計劃在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。
在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應在的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。
5、過程質量監(jiān)督控制工作
施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，幫在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須給以明確地落實。
施工中人的因素是關鍵，無論是從層到勞務層，其素質責任心等的好壞將直接影響到工程的施工質量，幫對于“人”的因素的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。
在施工前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現代信息化的推廣，在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保工程能順利完成。
進入現代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有關利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大，幫必須確保機械牌最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修、在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。
材料是組成工程的地基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內在及外觀質量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！拔铩钡馁|量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合地落實。
“環(huán)”是指施工工序流程。面“法”則是指施工的方法，在工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建設任務。
總之施工質量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及項目管理的各層次和施工現場的每一個工人，再加上建筑產品生產周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大在。因此必須運用現代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系并保持其有效運行，覆蓋項目施工的全過程，才能保證工程質量水平不斷提高。
軟件系統(tǒng)項目工作總結篇二
下面，我從六個方面匯報我們擬進行商務廳網站項目建設的一些思路，希望能得到廳里的大力支持。
項目的提出主要是因為涉及edi中心的技術和信息資源的支持。基于兩個方面的考慮：一是目前商務部的許多業(yè)務已經在網上運作，要求我們必須與時俱進；二是如何充分利用我廳目前現有的硬件資源和網絡環(huán)境。
明確兩個問題：一個是，項目建設對象是商務廳的網站，是發(fā)布可以公開的，讓全社會知道的政務信息，如：辦事指南，網上業(yè)務管理，許可證管理辦法，電子招標公告，經貿動態(tài)，會議通知等等，我們稱之為外網。而廳里已經投入資金建設的辦公自動化系統(tǒng)，其對象是廳公文流轉與處理，僅限于本廳內部使用的，我們稱之為內網。第二是，內、外網都是廳信息化建設不可分割的一個組成部分，應根據國家的有關規(guī)定分別建設。在信息整合方面，應爭取把內網中不涉密的，可以公開的信息通過外網進行發(fā)布。
主要基于四個理由：一是由于我們廳沒有建立起正常運作的網站，制約了廳電子政務的發(fā)展；二是我廳原有的政務網站，由于信息資源不足，已經癱瘓，停止運作。因此，我們認為有必要、有義務，也有能力通過把edi中心和商務部現有的信息資源與我們的政務信息進行整合，從而建成一個高起點的商務廳的網站；三是，若建起了網站，就可以及時宣傳我廳的聲音，同時也可以爭取與海關、稅務、商檢等部門的聯網，從而加強橫向聯系。同樣的，可以實現與市縣管理部門的聯網，實現上下溝通與交流。甚至可以實現與企業(yè)的網上直接交流。四是，從這次 非典突發(fā)事件看，有許多問題引起我們的深思，我們更加體會了在信息社會的今天，借助媒體和網絡手段，宣傳政府聲音的重要。
我們認為，項目實施有以下好處：
對上：可以加強與商務部、許可證事務管理局和edi中心的聯系，更好配合商務部開展的網上管理業(yè)務和網上應用推廣工作；對下：一方面，可以實現與各市縣管理部門的聯網，加強聯系和溝通，做到上情下達和下情上達，使海南行業(yè)管理上下一盤棋；另一方面，可以加強與企業(yè)網上溝通（互動），進而達到改進工作作風，轉變管理職能的目的。橫向方面，可以逐步實現與海關、稅務、商檢、外管以及省直各部門連網，從而達到聯手管理，互通信息的目的；對內：通過網站的建設，樹立對全廳干部學習的熱潮，強化團結，協(xié)同合作的工作氛圍。
還有一點，網站建設完成后，可以開展一些網上的增值服務，譬如借用網絡手段，培育一批重點企業(yè)，借用網絡手段，規(guī)范市場秩序；又譬如可以開創(chuàng)網上招商引資活動，把網上交易會辦的紅紅火火，永不落幕；再譬如，可以開展一些網上的招標項目，做到更充分和公正。
我們的建議是由省對外貿易經濟服務中心來建設，主要基于二個理由：一是：商務部的網站一直以來是由edi中心在建設，而且，商務部所有的網上管理業(yè)務，都是放在edi網上運行的。借助edi可以避免走彎路和保證高起點，因此，我們認為一個根本的原則就是不能脫離edi中心，從而建這項目，由海南省對外貿易經濟服務中心負責建設是最恰當，可行的。二是海南省對外貿易經濟服務中心也有為廳里做事情，為廳里服務的義務。
一點說明：政務網站建設，是商務廳的一項工作，因此，準確定位應該是廳里組織實施，服務中心負責建設和維護。
通過我們與edi中心技術人員的交流，同時參考商務部網站的成功經驗，我們提出搭臺唱戲的做法。具體地講：首先通過同步引入商務部網站的信息資源，搭起我們網站的大框架，然后，把我們的網站按業(yè)務分成一個個欄目，每個處室負責對應欄目信息內容的更新和維護，責任到處。這樣，集各處的力量，協(xié)同合作完成網站的建設。同樣的，可以把各市、縣發(fā)動起來，讓每個市、縣也負責一個對應的欄目，如此一來，我們的網站就集合了上至商務部的信息資源，下至海南各市、縣的信息資源，其中還具有豐富的廳政務信息資源，內容就豐富了，也就有了影響力。
我們認為，采取搭臺唱戲做法建設廳網站，具有如下好處：一是節(jié)省了人力資源的投入，由于信息的采集工作是采取與商務部同步程序自動更新和分攤到處室日常工作事務中，因此，不需要增加大量的人手去專職收集網站信息；二是突破網站需要專業(yè)技術力量維護的瓶頸問題。網站總體框架由承建單位一次建好使用，日常維護不需要具有很高的技術要求，可以是會打字就會發(fā)布信息。
項目的建設其本身就是商務廳的一項工作，建設完成后，網站的日常信息維護也包含在各處的日常工作事務中。因此，廳里應該設立由主管廳長負責，各處人員組成的組織機構，對項目的建設進行指導和監(jiān)督，我們稱為信息化建設領導小組。
廳里必須出臺相應的廳網站管理辦法，明確欄目內容及欄目的負責處室，做到獎懲分明，避免搭起戲臺，無人唱戲的尷尬局面，保證網站具有生命力。
在網站建成開通后，信息化建設領導小組將全面負責網站信息發(fā)布的審核和管理工作，確保涉密信息不上網。同時，應審時度勢，積極開展網上應用，帶動企業(yè)上網，保持網站富有生氣。
經我們與edi中心技術人員進行交流和探討，我們認為完全可以在三個月的時間內，在技術上完成網站的大框架建設。
網站的信息，需要一個逐步積累的過程，因此，整體的完成，要有一個過程，同時，還應考慮機構調整等諸多方面的因素，我們有信心在今年底前開通網站。
我們認為，采取搭臺唱戲做法建設廳網站，費用的支出主要在于前期的一次性的投入。經我們與設計單位的初步協(xié)商，我們認為，需要給予30萬的資金支持。
網站將來的發(fā)展，建議采取分步，分階段投入的做法，或建立專項發(fā)展資金，譬如當業(yè)務需要上網，才啟動資金投入，建設對應的業(yè)務模塊。
軟件系統(tǒng)項目工作總結篇三
街道近幾年在市科技局的大力支持下和市農業(yè)局的全力技術配合下，緊緊圍繞城郊型農業(yè)的發(fā)展方向和種子種苗建設，開展了一系列科技攻關和課題研究，有力地促進了街道農業(yè)結構調整和產業(yè)提升，農業(yè)效益穩(wěn)步增長，實現了科技進步與農業(yè)增效的“雙贏”。土地畝均產出率從xxxx年的2340元提高到20xx年的3887元，農民人均收入從xxxx年的3738元提高到20xx年的6466元，新增大棚栽培面積2xx0余畝(大棚設施栽培總面積已達35xx畝)，大棚畝均產出67xx元。同時，通過試驗基地建設和技術推廣，建立了一批設施齊全，技術到位率高的規(guī)?；a基地和農業(yè)企業(yè)，成為整體技術推進和科技示范的領頭雁。
街道是市主要一線蔬菜基地，承擔著70%城區(qū)蔬菜供應任務，為保障城區(qū)安全綠色蔬菜的供應，在無害蔬菜生產技術推廣的基礎上，自1999年起開始實施“市綠色蔬菜工程建設”課題，經三年努力，建立了“一個模式三個體系”綠色安全蔬菜生產產業(yè)體系。組建了騰華農業(yè)服務公司、墻里區(qū)塊、上傅家路區(qū)塊、石橋頭、西洋寺區(qū)塊等一批按農場化管理的一線蔬菜基地;通過試驗研究確立了以防蟲網、頻振式殺蟲燈、性信息素、黃板粘卡、增施有機肥、安全使用高效、低毒、低殘留農藥為主體技術的技術體系，對防蟲網覆蓋形式、頻振式殺蟲燈+誘蟲包、植物源誘集技術進行了創(chuàng)新，拓展了綠色蔬菜生產病蟲無害化防治手段和病蟲測報工作，對全市蔬菜植保工作起到了積極推動作用，也將在創(chuàng)匯農業(yè)無害化防治中發(fā)揮較大的作用;對萬畝畈的水質、土壤、大氣、農產品質量進行了全面檢測評價，對蔬菜的農殘問題進行了動態(tài)系統(tǒng)檢測，經綜合測定，萬畝畈的水質、土壤、大氣條件符合國家生產綠色蔬菜生產標準，所生產的農產品質量符合國家綠色農產品質量要求，20xx年被寧波市菜辦認定為全市五個萬畝無公害蔬菜生產鎮(zhèn)之一，20xx年經寧波市綠辦抽檢和認定為寧波市綠色農產品生產基地;在基地建設管理規(guī)范化基礎上，自2xxx年起在城區(qū)三大農貿市場設立了放心菜專柜，年發(fā)放放心菜牌子70塊，并由市場所負責對放心菜進行抽檢安全把關，近三年來，城區(qū)末發(fā)生蔬菜類食物中毒事故。同時我們積極探索城區(qū)蔬菜營銷新領域，于20xx年下半年組建了城區(qū)蔬菜配送中心，現已向機關食堂和4所學校進行配送，日配送量已達1xx0千克，計劃在明年上半年拓展至社區(qū)凈菜配送。通過“市綠色蔬菜工程建設”的實施，不但保證了城區(qū)綠色安全蔬菜的供應，而且有力地促進了菜農的增收，在課題實施期間，共增收1632.5萬元，僅防蟲網一項年增收142.8萬元，土地畝均產出率提高1260元，年遞增幅度為18%。同時，通過課題實施，掌握了綠色農產品生產的基本操作程序和工作方法，為街道整體綠色推進計劃奠定了扎實基礎，如“滸農”牌優(yōu)質葡萄已通過中國綠證中心審定。今后將有更多的品種進行綠色農產品認定，打響“滸農”綠色農產品品牌。
街道是 市的城關鎮(zhèn)，隨著城市建設的需要，土地面積遂年減少，同時又是農技人員集聚的地方，如何發(fā)揮農技力量優(yōu)勢，提高農業(yè)在全市整體農業(yè)產業(yè)化推進作用，我們在抓好現有耕地城郊型產業(yè)化布局的基礎上，重點進行種子種苗技術的引進、消化、吸收和創(chuàng)新，通過種子種苗的輻射來推廣先進實用技術。先后承擔了“菜椒雜交制種”、“大棚蔬菜主要品種種子種苗繁育與推廣”、“工廠化育苗技術研究”、“法國6號番茄的引種與無性繁育體系建設”等種子種苗方面開發(fā)課題，不但形成了區(qū)域化種子種苗繁育基地，而且所繁種子種苗以其品種和質量優(yōu)勢，迅速推廣至周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣市。如“菜椒雜交制種”課題開拓了寧波市內菜椒雜交制種領域，所繁黃殼燈椒比中椒系列增產18.7%，平均畝產達38xx千克，同時黃殼燈椒殼黃綠、色澤好、外形大、四角均勻、糯性足，品質優(yōu)秀又適于脫水加工，年繁育種子30千克，推廣面積2xx0畝，在街道西華頭村形成了5xx畝大棚燈椒生產區(qū)，成為寧波市著名的菜椒生產專業(yè)村;“大棚蔬菜主要品種種子種苗繁育與推廣”課題組建了市種子種苗龍頭企業(yè)之一市德清種子種苗有限公司，經三年建設公司占地面積90畝，固定資產150萬元，擁有連棟大棚8xx0平方米，825型管棚1xx套全設施生產基地，建立了品比、雜交制種、常規(guī)提純復壯良種繁育、全年種苗生產技術體系。篩選有 8788大紅番茄、988粉紅番茄、20xx辣椒等產量高，品質優(yōu)等品種，在生產上得到了一定面積的推廣，累計推廣面積達2xx0余畝;形成了年產黃殼燈椒、上海雜交70、90、120天、8788番茄雜交種50千克;提純復壯繁育常規(guī)良種(以寧波藤茄、羊角椒804、寧波綠帶)2xx千克;每年冬春二季進行種苗生產，有各類品種35個，年繁育種苗15xx萬株。所繁育種苗以其品種和質量優(yōu)勢，在廣大種植戶中樹立了良好信譽，依托各地的科技示范戶及農技人員，迅速擴散至周邊縣市及省外，年推廣面積達1萬余畝，農民增收480萬元。
前幾年種子種苗建設成功經驗基礎上，為全面提升種子種苗產業(yè)層次，于20xx年起開始實施“工廠化育苗技術研究”和“法國6號番茄無性繁育體系建設”，已形成以穴盤、泥炭系基質和冬季電加溫育苗，夏秋避雨遮陽降溫為核心的半工廠化育苗技術體系，已形成年育西瓜嫁接苗1xx萬株、綠花菜秧苗2xx萬株的生產能力。今年上半年繁育西瓜嫁接苗10萬株，應用面積3xx 余畝，基本解決了大棚西瓜連作障礙和西瓜枯萎病的發(fā)生，西瓜嫁接苗比常規(guī)西瓜苗增產在20%以上;今年下半年繁育夏秋栽培西瓜嫁接苗5萬株，栽培面積 1xx畝，在各試驗點區(qū)試(30畝)，取得了明顯成功，平均畝產值達3xx0余元，將開創(chuàng)本地西瓜反季栽培新的局面;同海通集團合作進行了綠花菜統(tǒng)一供苗中試，共繁育穴盤苗10萬株，布點9個，種植面積50余畝，各地反映較好，緩苗和發(fā)棵速度均超過自行床土育苗。我們又針對國外引進的番茄品種生長勢強，抗病性好，產量高，品質優(yōu)的特點，加大了國外番茄品種的引進力度，通過品比，法國6號番茄的綜合性狀較好，適于本地區(qū)早春和夏秋反季節(jié)栽培，宜在生產上加以推廣，實現番茄品種的更新。但由于進口番茄種子價格昂貴，一般農戶難以承受(畝種子成本在12xx元左右)，我們在建立采穗圃的前提下，進行了法國6號番茄無性繁育體系的建設，已繁育無性種苗2萬余株，在配菜中心基地進行試種，初步以觀察無性繁育苗與種子繁育苗無生育特性差異，反而成苗速度大大加快，一般 1個月左右即可定植，比種子繁苗可縮斷一半左右時間，也可極大降低種植戶的生產成本(種苗畝成本在6xx元左右)，明年計劃繁苗50萬株，可望在生產上得到較大面積推廣。
大棚設施栽培是我市城郊型農業(yè)的發(fā)展方向，也是農業(yè)科技創(chuàng)新的亮點，創(chuàng)匯蔬菜生產技術的進步和完善，很大程度是設施栽培技術進步的延伸，如無公害、綠色蔬菜生產技術和噴滴灌技術在創(chuàng)匯蔬菜上的應用。因此，大力進行設施栽培配套技術研究，不但可以促進城郊型主導產業(yè)的健康發(fā)展，而且可有力地促進全市農業(yè)產業(yè)的技術貯備。我們圍繞設施栽培開展了系列技術開發(fā)，進行了法國6號番茄的引種和特性觀察、歐亞種葡萄引種及設施栽培、與市由由農機公司合作進行節(jié)水灌溉系統(tǒng)的設計與推廣及大棚蔬菜種子種苗和無害化防治技術系列課題，極大地促進了城郊型農業(yè)的健康發(fā)展，大棚設施栽培面積遂年增加，至20xx年，全街道有設施栽培面積35xx畝，占全市設施栽培面積的 25%左右，實現了大棚設施栽培的多樣化，開創(chuàng)了大棚西瓜一次栽培全年采收和秋季大棚西甜瓜生產。在園區(qū)單獨建立了噴滴灌展示區(qū)，進行各類型噴滴灌的研究和展示，設計了棚群、單棚和大田灌滴灌系統(tǒng)，開拓了懸掛式微噴頭和景觀噴頭應用領域，是近年來棚群噴滴灌系統(tǒng)發(fā)展最快的一年，建設面積達5xx畝。大棚噴滴灌系統(tǒng)具省工、節(jié)水、實現肥水一體化管理和減輕大棚次生鹽漬化和增產作用，已被廣大農業(yè)示范園區(qū)和科技示范戶接受。
街道針對新形勢下農業(yè)科技發(fā)展的需要，與時俱進，發(fā)揮城區(qū)農技力量強的優(yōu)勢，探索街道在全市農業(yè)科技進步中的作用，我們集中利用部分農業(yè)綜合開發(fā)資金，在科技局的大力支持下，承擔了“農業(yè)高新技術研究和示范基地建設”，旨在農業(yè)綜合開發(fā)寧波市農業(yè)現代化項目實施中，建立區(qū)域性、開放性農業(yè)科技創(chuàng)新中心，吸納市內外農業(yè)科技力量共同參與農業(yè)科技創(chuàng)新，服務于本地區(qū)整體農業(yè)產業(yè)的提升。區(qū)域化農業(yè)創(chuàng)新基地經二年建設已初具雛形，以市滸農園藝研究所和市德清蔬菜技術研究所為核心，已擁有配置內外遮陽、風機濕簾霧化噴霧降溫系統(tǒng)、暖風機加溫系統(tǒng)、噴滴灌系統(tǒng)、溫濕度環(huán)境檢測系統(tǒng)高檔次溫室15280平方米，7430連棟大棚8xx0平方米和825型單體管棚1xx畝及配套噴滴灌系統(tǒng)和農業(yè)生產示范設施，道路、渠系完善，建有農殘速測實驗室，將建設組培實驗室和栽培實驗室，形成較完善的農業(yè)創(chuàng)新基礎條件，現基本承擔了農業(yè)科技創(chuàng)新的所有課題，積極吸納市內外科研力量共同參與農業(yè)科技創(chuàng)新。已與浙江大學農學院和寧波市農科建立了良好的合作關系，同農波林科所共同進行有鮮食大棗開發(fā)課題;市農業(yè)局各技術推廣部門已以課題組形式深入園區(qū)共同參也農業(yè)科技創(chuàng)新，如與農技推廣中心共同合作進行了西瓜嫁接育苗的開發(fā)，市檢測中心參與了綠色蔬菜工程的建設。隨著農業(yè)技術創(chuàng)新中心設施的進一步完善和以課題形式建立農業(yè)科技創(chuàng)新體系，實現開放式辦園和利益共享機制，將極大提高科技創(chuàng)新活力，成為市農業(yè)科技創(chuàng)新中心之一。
街道在抓好農業(yè)科技創(chuàng)新的前提下，強化農科教的結合，加速實用技術的推廣，使農業(yè)科技真正轉化為生產力。我們采用授課、現場會、對來園區(qū)咨詢的農戶針對性輔導和田間巡視直接指導的方式，抓好實用技術培訓和推廣。每年街道和村級在不同的農時舉辦農業(yè)實用技術培訓班不小于30次，參與培訓人數12xx人次，在培訓中強調綠色蔬菜生產技術的應用，在大棚栽培中，應用優(yōu)良品種、防蟲網、增施有機肥、安全用藥基本已成為廣大種植戶的自覺行動;同時，我們充分利用項目資金，全面地進行農田基本改造，累計完成標準農田建設13xx0畝，極大地提高了防澇抗旱能力和交通、耕作條件，為先進實用技術的應用提供了保障，是全市連棟大棚、825型管棚、噴滴灌、大棚耕作機械應用面積最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，培養(yǎng)了一批象陳志東、孫國軍、黃國楨、潘德清等設備檔次高、實用技術到位率高、種植水平高的科技示范戶，使廣大種植戶學有榜樣，有力地保進了農業(yè)整體技術的進步。
軟件系統(tǒng)項目工作總結篇四
計算機專業(yè)的學生完成一個軟件的編寫都需要寫一份軟件系統(tǒng)項目總結報告，那么這個軟件系統(tǒng)項目總結報告該怎么寫呢?下面小編為你帶來一篇范文供你參考，希望能對你有所幫助!
1.1 編寫目的
xxx公司業(yè)務管理系統(tǒng)的開發(fā)已經基本完成。
寫此項目開發(fā)總結報告，以方便我們在以后的項目開發(fā)中來更好的實施項目的訂制開發(fā); 讓我在今后的項目開發(fā)中有更多的有據的資料來規(guī)范我們的開發(fā)過程和提高我們的開發(fā)效率，從而創(chuàng)造更多公司效益。
1.2 背景
項目名稱：xxx業(yè)務管理系統(tǒng)
軟件名稱：xxx業(yè)務系統(tǒng)
客戶：xxx
用戶：xxx員工
1.3 參考資料
項目開發(fā)文檔：
(1)軟件開發(fā)數據模型：
(2)數據庫開發(fā)文檔：
(3)軟件業(yè)務流程參考：
(4)軟件使用手冊參考：
(5)軟件業(yè)務流程參考：
(7)軟件中使用的安全ikey驅動：ikey
如有修改，即使修改此處的參考文檔名稱。
2.1 對生產效率的評價
(1)系統(tǒng)開發(fā)已歷時快1年的時間了
(2)開發(fā)的反復性比較多。
(3)對客戶的需求理解不是很透徹。
綜合以上，此項目的開發(fā)效率不是很高，相反有相當一定時間的浪費。
2.2 對產品功能的評價
經過我們公司各位同事的共同努力協(xié)作，xxx業(yè)務管理系統(tǒng)已經很好的完成了客戶的業(yè)務流需求。
經過對客戶使用過程的觀察，此項目開發(fā)的還是比較成功，但是還是存在著一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。
如：前期系統(tǒng)數據庫的設計缺陷和部分代碼的構建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時間來維護客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug。
總的來說，此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個比較成功的案例。
2.3 對技術方法的總結
在此項目中使用到技術和工具：
(1)使用代碼生成器：使用代碼生成器 [代碼自動生成器]，此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項目的開發(fā)進程。
在以后的項目中，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內完成工作。
在今后的項目開發(fā)中，我們最好是能開發(fā)出適合自己的'代碼生成工具，更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費用。
(2)使用數據庫建模工具：powerdesigner 工具來建立系統(tǒng)數據庫模型，以方便程序員很好的理解業(yè)務流和掌握系統(tǒng)架構者的架構思想，更好的滿足客戶的功能需求。
在今后的項目開發(fā)中，我們要更好的來完成系統(tǒng)的前期數據庫模型的建立，最大的來優(yōu)化系統(tǒng)功能。
(3)使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了componentart 第三方控件。
此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了方便。
本項目中只使用了componentart 一種第三方控件，在今后的項目開發(fā)過程中，要繼續(xù)使用第三方的控件。
這樣以來，無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言，還是針對系統(tǒng)開發(fā)效率而言，這都是很好途徑。
但需要注意的是：在使用第三方控件時，要謹慎的選擇一些網絡中的比較常見的第三方控件。
(4)使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件(ghdgridview)，此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式。
如客戶對數據顯示樣式有什么新的意見，我就不需要修改每一個頁面的表格樣式，我們只需要修改ghdgridview控件的樣式，系統(tǒng)中的所有繼承自ghdgridview的表格樣式都可以改變。
(5)系統(tǒng)開發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是簡單三層結構，此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實用的。
但是我們要是可以開發(fā)出自己的框架，把一些通用的功能開發(fā)到框架中。
這樣以來，在以后的系統(tǒng)開發(fā)中，針對系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā)，從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率;減少很多維護費用。
使我們的技術不斷的更加成熟。
(6)系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對客戶提出的系統(tǒng)安全問題，我們采用了ikey加密硬件鑰匙來驗證客戶端登陸客戶的合法性，此ikey鑰匙可以綁定到一個系統(tǒng)使用用戶，也可以讓多個用戶來使用一個加密鑰匙來驗證登陸系統(tǒng)的合法性。
這樣以來，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得(不法人員他也是無法登陸到我們的系統(tǒng)中來)，這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。
ikey加密鑰匙是很好的加密b/s架構軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。
3.1 簽定合同
一個項目的開發(fā)成敗或者說項目開發(fā)帶來效益的大小，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。
往往，很多一部分公司與客戶簽定的項目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會導致在項目的開發(fā)后期，工作量會越來越大，影響項目的竣工周期;而且，項目的開發(fā)費用一般是不會變的。
這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。
雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。
3.2 開發(fā)團隊
在項目確立后，要盡快的建立起項目開發(fā)團隊。
項目團隊成員的團結合作、相互溝通是非常重要的，團隊成員之間要相互學習彼此的優(yōu)點和技術，使團隊的能力不斷的提高。
這樣，在項目的開發(fā)過程中，團隊才不會被難題困住不動。
另外，團隊中要有一個項目負責人，這個人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術上都要是很出眾的人，此項目負責人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。
人的記憶力總是有限的，所以就要求開發(fā)團隊成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔，這些文檔往往是我們在項目開發(fā)后期要用到的可尋資料。
項目團隊士氣是項目成功的一個因素,我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的團隊氣勢，使我們的團隊不斷的壯大。
3.3 需求的調研
在項目確立后，就到了需求調研分析階段。
(1)項目組對客戶的整體組織結構、公司有關人員的關系、職責等如果沒有一個很好、足夠的了解掌握，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷，影響項目的開發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關系，要深入的去了解客戶需求。
(2)我們要盡量的讓客戶也參與到項目的開發(fā)團隊中來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項目的開發(fā)團隊中來，如此一來，我們掌握客戶需求的真實性、可靠性就會大大的提高，也就不會為項目的后期功能開發(fā)埋下陷阱。
(3)在需求調研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調研也是失敗的。
很多程序員不愿參與到客戶的需求調研中去，為什么呢?很簡單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。
盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時間去和客戶進行溝通，了解他們真實的需求。
很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項目的需求調研中來，為什么呢?需求調研有出去和朋友一塊爛漫嗎?!雖然現狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調研中來。
(4)模糊需求，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題。
一是指諸多客戶對需求說明產生了不同的理解;一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求說明。
針對對這種情況，就要求我們的調研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認，定出最終真實可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。
(5)在一個項目的開發(fā)中，文檔的書寫是極為重要的一項工作。
因為，某些文檔就是我們在開發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。
我們絕對不能認為，憑借我們的大腦來記錄所有的開發(fā)需求。
即使，你說你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發(fā)需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。
這就要求我們在需求調研中做好需求文檔的記錄和整理。
(6)需求調研工具選擇，客戶一般對圖形還是比較感興趣的，所以我們在調研過程中，我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。
比如可以采用rose工具，把客戶的意思轉換為用例圖、時序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等，使表達的意思更加直觀。
這樣客戶會更快的進行問題的實質。
3.4 做好開發(fā)計劃
在項目確立后，我們就需要做好項目開發(fā)計劃，需求調研用時，開發(fā)用時，測試用時，實施用時，維護用時。
在我們做好了計劃后，我們要隨時的跟蹤計劃任務的完成進度，從而使我們的項目進度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內，今日計劃、行動，明日成功。
3.5 很好的溝通
在其他行業(yè)中，人與人的之間的溝通是很重要的。
項目開發(fā)也不例外，很好的溝通能夠加快項目的進度，這就要求我們每一個開發(fā)人員要學會和善于溝通于客戶和同事之間。
在一個項目的開發(fā)過程中，我們與客戶的溝通是一個不斷交流和溝通的過程。
在開發(fā)到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問題，及時的發(fā)現問題，解決問題，從而按時或者提前完成項目的開發(fā)。
3.6 做好工作總結
在項目進行的過程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結，這樣以來，無論是在自己的技術還是其它方面，都會對我們有很大的提高，在長期的積累后，無論是我們個人能力，還是我們的團隊能力都會有很大的提高。
軟件系統(tǒng)項目工作總結篇五
第一章研究定位及主要方法
第一節(jié)研究目的
第二節(jié)研究內容
第三節(jié)研究方法
第四節(jié)數據來源
第五節(jié)分析依據
第二章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目投資環(huán)境分析
第一節(jié)社會宏觀環(huán)境分析
第二節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目相關政策分析
一、國家政策
二、企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)準入政策
三、企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)技術政策
第三節(jié)地方政策
第三章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目總論
第一節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目背景
一、企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目名稱
二、企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目承辦單位
三、企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目主管部門
四、企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目擬建地區(qū)、地點
五、承擔可行性研究工作的單位和法人代表
六、研究工作依據七、研究工作概況
第二節(jié)可行性研究結論
第三節(jié)主要技術經濟指標表
第四節(jié)存在問題及建議
第四章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目背景和發(fā)展概況
第一節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目提出的背景
一、國家及企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
二、企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目發(fā)起人和發(fā)起緣由
第二節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目發(fā)展概況
第三節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目建設的必要性
一、現狀與差距
二、發(fā)展趨勢
三、企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目建設的必要性
四、企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目建設的可行性
第四節(jié)投資的必要性
第五章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)競爭格局分析
第一節(jié)國內生產企業(yè)現狀
一、重點企業(yè)信息
第二節(jié)重點區(qū)域企業(yè)特點分析
第三節(jié)企業(yè)競爭策略分析
一、產品競爭策略二、價格競爭策略三、渠道競爭策略
四、銷售競爭策略五、服務競爭策略六、品牌競爭策略
第六章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)財務指標分析參考
第一節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)產銷狀況分析
第二節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)資產負債狀況分析
第三節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)資產運營狀況分析
第四節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)獲利能力分析
第五節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)成本費用分析行業(yè)獲利能力分析
第七章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)市場分析與建設規(guī)模
第一節(jié)市場調查
一、擬建企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目產出物用途調查
二、產品現有生產能力調查
三、產品產量及銷售量調查
四、替代產品調查
五、產品價格調查
六、國外市場調查
第二節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)市場預測
一、國內市場需求預測
二、產品出口或進口替代分析
三、價格預測
第三節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)市場推銷戰(zhàn)略
一、推銷方式
二、推銷措施
三、促銷價格制度
四、產品銷售費用預測
第四節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目產品方案和建設規(guī)模
第五節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目產品銷售收入預測
第八章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目建設條件與選址方案
第一節(jié)資源和原材料
一、資源評述
二、原材料及主要輔助材料供應
三、需要作生產試驗的原料
第二節(jié)建設地區(qū)的選擇
第三節(jié)廠址選擇
第九章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目應用技術方案
第一節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目組成
第二節(jié)生產技術方案
一、產品標準
二、生產方法
三、技術參數和工藝流程
四、主要工藝設備選擇
五、主要原材料、燃料、動力消耗指標
六、主要生產車間布置方案
第三節(jié)總平面布置和運輸
一、總平面布置原則
二、廠內外運輸方案
三、倉儲方案
四、占地面積及分析
第四節(jié)土建工程
一、主要建、構筑物的建筑特征與結構設計
二、特殊基礎工程的設計
三、建筑材料
四、土建工程造價估算
第五節(jié)其他工程
一、給排水工程
二、動力及公用工程
三、地震設防
四、生活福利設施
第十章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目環(huán)境保護與勞動安全
第一節(jié)建設地區(qū)的環(huán)境現狀
第二節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目主要污染源和污染物
第三節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目擬采用的環(huán)境保護標準
第四節(jié)治理環(huán)境的方案
第五節(jié)環(huán)境監(jiān)測制度的建議
第六節(jié)環(huán)境保護投資估算
第七節(jié)環(huán)境影響評論結論
第八節(jié)勞動保護與安全衛(wèi)生
第十一章企業(yè)組織和勞動定員
第一節(jié)企業(yè)組織
第二節(jié)勞動定員和人員培訓
第十二章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目實施進度安排
第一節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目實施的各階段
一、建立企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目實施管理機構
二、資金籌集安排
第二節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目實施進度表
一、橫道圖
二、網絡圖
第三節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目實施費用
一、建設單位管理費
二、生產籌備費
三、生產職工培訓費
四、辦公和生活企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)購置費
五、勘察設計費
六、其它應支付的`費用
軟件系統(tǒng)項目工作總結篇六
1、項目開工階段。
我公司在監(jiān)理單位下達開工令后，編制了符合現項目狀況的施工組織方案及項目實施計劃，并按計劃執(zhí)行項目。
2、需求調研階段。
由于此項目屬于軟件項目，我公司對甲方及使用方進行充分的需求調研，確認了甲方及使用方對項目的具體需求，力求全面的收集并理解甲方及使用方的需求，并完美的完成項目建設。
3、詳細設計階段。
在需求調研的基礎上，我公司進行軟件系統(tǒng)的詳細設計。在詳細設計中，描述實現具體模塊所涉及到的主要算法、數據結構、類的層次結構及調用關系，需要說明軟件系統(tǒng)各個層次中的每一個程序(每個模塊或子程序)的設計考慮，以便進行編碼和測試。應當保證軟件的需求完全分配給整個軟件。
4、系統(tǒng)測試階段。
我方對軟件系統(tǒng)進行了模塊測試和整體聯調；也測試了正常操作情況測試和異常情況測試；按并進行了全覆蓋測試和抽樣測試。我方會在軟件的后續(xù)使用中不停的'跟蹤軟件的運營狀況并持續(xù)修補升級，直到這個軟件被徹底淘汰為止。
5、系統(tǒng)試運行。
自試運行開始以后，我方及時對系統(tǒng)中出現的問題進行解決，對用戶使用中提出的對功能的使用及更改需求進行完善。按照合同經過為期一個月的試運行，進入正式的系統(tǒng)運行階段。
6、系統(tǒng)培訓階段。
為了讓用戶能更好的管理和使用系統(tǒng)，我們針對所有的系統(tǒng)進行了系統(tǒng)的專業(yè)的培訓，以確保用戶可以在最短的時間內熟練的使用系統(tǒng)，確保系統(tǒng)高效的運行。
為了更好的保障整個項目中各個系統(tǒng)的正常運行，我們將在以下方面做好服務：甲方在軟件使用過程中如發(fā)生故障或遇到疑難問題，乙方提供有效支持，保證30分鐘響應，4小時內派人趕到現場，一般故障1天內修復，重大故障7天內解決。對所提供的軟件實行6個月定期進行一次維護。
我公司非常榮幸參加xxxxxxx項目的建設工作，我們以最大努力完成xxxxxxx項目建設要求，我們將嚴格按照合同要求執(zhí)行各個系統(tǒng)的維護和服務承諾，為xxxxx（建設方）美好的明天貢獻我方一份微薄的力量。
項目負責人：
承建單位：xxxxxxx科技有限公司
時間：年月日
軟件系統(tǒng)項目工作總結篇七
甲方：
乙方：
合作目的
為了擴大______科技有限公司(下簡稱甲方)與__________(下簡稱乙方)在國內外的學術和社會影響，提高雙方的科技競爭實力，實現在教育培訓、技術合作、人員交流、市場開發(fā)等方面的資源共享和資源整合，以達到合作雙贏的效果。
因此建議甲乙雙方本著平等互利的原則，分時段、分步驟的進行有系統(tǒng)、有目的的緊密合作，共同創(chuàng)造市場最大效益。
項目開發(fā)合作
(一)合作內容
1、甲方與乙方充分利用人才、技術資源優(yōu)勢，各自委派科研人員組成聯合項目小組，共同參與項目投標、項目研究、項目開發(fā)。
這樣有利于雙方人力資源成本的壓縮，最大限度的利用資源，同時通過聯合小組的技術交流，提高雙方技術人員的技術水平與創(chuàng)新思維。
2、項目開發(fā)與項目投標過程中，雙方有責任相互提供軟件或軟件工作平臺，共同研究，提出解決方案開發(fā)工具，技術力量以及解決方案，實現技術、人力資源方面的整合，在項目實施中，雙方有責任相互協(xié)作，相互配合實現資源共享。
3、參加項目開發(fā)科研人員在項目研究期間的工資由原單位支付如經甲乙雙方考察認定，雙方的科研人員不足以解決項目開發(fā)中的所有問題，而需要增加科研人員，則可在社會上進行招聘或借用第三方人員，所需費用由項目費用支出。
4、在項目投標與合作中，依托乙方的工作環(huán)境條件，在項目研發(fā)過程中，乙方負責提供辦公研發(fā)場所及研發(fā)設備，同時提供項目人員的住宿場所。
5、甲乙雙方利用各自的技術優(yōu)勢與市場優(yōu)勢，對所開發(fā)的軟件產品進行市場推廣銷售。
由于甲方作為一個盈利性的公司，具有很強的市場操作能力，因此由甲方主導市場的推廣銷售活動，并負有主要責任。
(二)______項目利潤分配辦法
1、在______(______管理軟件系統(tǒng))項目合作中，按照上述合作方式，在市場上銷售所得之純利潤，甲方占____%，乙方占____%。
鑒于______系統(tǒng)的前期開發(fā)由甲方獨立完成，并接近完成階段，按照雙方投入的資源比例，在______項目的利潤分配中按照____：____的比例進行，兼顧了效率與公平。
2、在______(______管理軟件系統(tǒng))銷售過程中，乙方利用其自身在行業(yè)中得固有的公共(人際)關系，并以此作為主要手段促成單個銷售個案的成功，則該筆銷售利潤甲方占____%，乙方占____%。
如促成單個銷售個案的公共(人際)關系為雙方共有，則甲乙雙方利潤分配仍按照____：____的比例進行。
或根據雙方投入的資源比例另行協(xié)商。
(三)其他項目分配方式
1、雙方在今后的委托性質的項目合作中，作為項目引入的一方占項目利潤的____%，另一方占項目利潤的35%。
或按照當時實際情況另行協(xié)商確定。
2、其他類型項目的利潤分配方式，根據具體內容雙方另行協(xié)商，另定協(xié)議。
甲方負責人(或授權代表)乙方負責人(或授權代表)
簽名：_____(蓋章)簽名：_______(蓋章)
簽字時間：______簽字時間：______
簽字地點：______簽字地點：______
軟件系統(tǒng)項目工作總結篇八
乙方：
合作目的
為了擴大______科技有限公司（下簡稱甲方）與＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（下簡稱乙方）在國內外的學術和社會影響，提高雙方的科技競爭實力，實現在教育培訓、技術合作、人員交流、市場開發(fā)等方面的資源共享和資源整合，以達到合作雙贏的效果。因此建議甲乙雙方本著平等互利的原則，分時段、分步驟的進行有系統(tǒng)、有目的的緊密合作，共同創(chuàng)造市場最大效益。
項目開發(fā)合作
（一）合作內容
1、甲方與乙方充分利用_____、技術資源優(yōu)勢，各自委派科研人員組成聯合項目小組，共同參與項目投標、項目研究、項目開發(fā)。這樣有利于雙方人力資源成本的壓縮，最大限度的利用資源，同時通過聯合小組的技術交流，提高雙方技術人員的技術水平與創(chuàng)新思維。
2、項目開發(fā)與項目投標過程中，雙方有責任相互提供軟件或軟件工作平臺，共同研究，提出解決方案開發(fā)工具，技術力量以及解決方案，實現技術、人力資源方面的整合，在項目實施中，雙方有責任相互協(xié)作，相互配合實現資源共享。
3、參加項目開發(fā)科研人員在項目研究期間的工資由原單位支付；如經甲乙雙方考察認定，雙方的科研人員不足以解決項目開發(fā)中的所有問題，而需要增加科研人員，則可在社會上進行招聘或借用第三方人員，所需費用由項目費用支出。
4、在項目投標與合作中，依托乙方的工作環(huán)境條件，在項目研發(fā)過程中，乙方負責提供辦公研發(fā)場所及研發(fā)設備，同時提供項目人員的住宿場所。
5、甲乙雙方利用各自的技術優(yōu)勢與市場優(yōu)勢，對所開發(fā)的軟件產品進行市場推廣銷售。由于甲方作為一個盈利性的公司，具有很強的市場操作能力，因此由甲方主導市場的推廣銷售活動，并負有主要責任。
（二）______項目利潤分配辦法
2、在______（______管理軟件系統(tǒng)）銷售過程中，乙方利用其自身在行業(yè)中得固有的公共（人際）關系，并以此作為主要手段促成單個銷售個案的成功，則該筆銷售利潤甲方占____%，乙方占____%。
如促成單個銷售個案的公共（人際）關系為雙方共有，則甲乙雙方利潤分配仍按照____：____的比例進行?；蚋鶕p方投入的資源比例另行協(xié)商。
（三）其他項目分配方式
1、雙方在今后的委托性質的項目合作中，作為項目引入的一方占項目利潤的____%，另一方占項目利潤的35%?；虬凑债敃r實際情況另行協(xié)商確定。
2、其他類型項目的利潤分配方式，根據具體內容雙方另行協(xié)商，另定協(xié)議。
甲方負責人（或授權代表）? ? ? 乙方負責人（或授權代表）
簽名：＿＿＿＿＿（蓋章）? ? ? 簽名：＿＿＿＿＿＿＿（蓋章）
簽字時間：＿＿＿＿＿＿? ? ? ? ?簽字時間：＿＿＿＿＿＿
簽字地點：＿＿＿＿＿＿? ? ? ? ?簽字地點：＿＿＿＿＿＿
軟件系統(tǒng)項目工作總結篇九
編寫目的
說明編寫本可行性研究報告的目的，指出預期的讀者。
背景說明：
a.所建議開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱;
c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構的基本的相互來往關系。
列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。
參考資料
列出用得著的參考資料，如：
a.本項目的經核準的計劃任務書或合同、上級機關的批文;
b.屬于本項目的其他已發(fā)表的文件;
c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所需用到的軟件開發(fā)標準。
列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。
2 可行性研究的前提
說明對所建議的開發(fā)項目進行可行性研究的前提，如要求、目標、假定、限制等。
說明對所建議開發(fā)的軟件的基本要求，如：
a.功能;
b.性能;
d.輸入說明系統(tǒng)的輸入，包括數據的來源、類型、數量、數據的組織以及提供的頻度;
f.在安全與保密方面的要求;
g.同本系統(tǒng)相連接的其他系統(tǒng);
h.完成期限。
說明所建議系統(tǒng)的主要開發(fā)目標，如：
a.人力與設備費用的減少;
b.處理速度的提高;
c.控制精度或生產能力的提高;
d.管理信息服務的改進;
e.自動決策系統(tǒng)的改進;
f.人員利用率的改進。
條件、假定和限制
說明對這項開發(fā)中給出的條件、假定和所受到的限制，如：
a.所建議系統(tǒng)的運行壽命的最小值;
b.進行系統(tǒng)方案選擇比較的時間;
c.經費、投資方面的來源和限制;
d.法律和政策方面的限制;
e.硬件、軟件、運行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境方面的條件和限制;
f.可利用的信息和資源;
g.系統(tǒng)投入使用的最晚時間。
進行可行性研究的方法
說明這項可行性研究將是如何進行的，所建議的系統(tǒng)將是如何評價的。
摘要說明所使用的基本方法 和策略，如調查、加權、確定模型、建立基準點或仿真等。
評價尺度
說明對系統(tǒng)進行評價時所使用的主要尺度，如費用的多少、各項功能的優(yōu)先次序、開發(fā)時間的長短 及使用中的難易程度。
3 對現有系統(tǒng)的分析
這里的現有系統(tǒng)是指當前實際使用的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)可能是計算機系統(tǒng)，也可能是一個機械系統(tǒng)甚 至是一個人工系統(tǒng)。
分析現有系統(tǒng)的目的是為了進一步闡明建議中的開發(fā)新系統(tǒng)或修改現有系統(tǒng)的必要性。
處理流程和數據流程
說明現有系統(tǒng)的基本的處理流程和數據流程。
此流程可用圖表即流程圖的形式表示，并加以敘述。
工作負荷
列出現有系統(tǒng)所承擔的工作及工作量。
費用開支
列出由于運行現有系統(tǒng)所引起的費用開支，如人力、設備、空間、支持性服務、材料等項開支以及開支總額。
列出為了現有系統(tǒng)的運行和維護所需要的人員的專業(yè)技術類別和數量。
列出現有系統(tǒng)所使用的各種設備。
局限性
列出本系統(tǒng)的主要的局限性，例如處理時間趕不上需要，響應不及時，數據存儲能力不足，處理功能 不夠等。
并且要說明，為什么對現有系統(tǒng)的改進性維護已經不能解決問題。
4 所建議的系統(tǒng)
本章將用來說明所建議系統(tǒng)的目標和要求將如何被滿足。
對所建議系統(tǒng)的說明
概括地說明所建議系統(tǒng)，并說明在第章中列出的那些要求將如何得到滿足，說明所使用的基本 方法及理論根據。
處理流程和數據流程
給出所建議系統(tǒng)的處理流程和數據流程。
改進之處
按條中列出的目標，逐項說明所建議系統(tǒng)相對于現存系統(tǒng)具有的改進。
說明在建立所建議系統(tǒng)時，預期將帶來的影響，包括：
對設備的影響
說明新提出的設備要求及對現存系統(tǒng)中尚可使用的設備須作出的修改。
對軟件的影響
說明為了使現存的應用軟件和支持軟件能夠同所建議系統(tǒng)相適應。
而需要對這些軟件所進行的修 改和補充。
對用戶單位機構的影響
說明為了建立和運行所建議系統(tǒng)，對用戶單位機構、人員的數量和技術水平等方面的全部要求。
4. 4. 4對系統(tǒng)運行過程的影響
說明所建議系統(tǒng)對運行過程的影響，如：
a.用戶的操作規(guī)程;
b.運行中心的操作規(guī)程;
c.運行中心與用戶之間的關系;
d.源數據的處理;
e.數據進入系統(tǒng)的過程;
f.對數據保存的要求，對數據存儲、恢復的處理;
g.輸出報告的處理過程、存儲媒體和調度方法;
h.系統(tǒng)失效的后果及恢復的處理辦法。
對開發(fā)的影響
說明對開發(fā)的影響，如：
a.為了支持所建議系統(tǒng)的開發(fā)，用戶需進行的工作;
b.為了建立一個數據庫所要求的數據資源;
c.為了開發(fā)和測驗所建議系統(tǒng)而需要的計算機資源;
d.所涉及的保密與安全問題。
對地點和設施的影響
說明對建筑物改造的要求及對環(huán)境設施的要求。
對經費開支的影響
扼要說明為了所建議系統(tǒng)的開發(fā)，設計和維持運行而需要的各項經費開支。
局限性
說明所建議系統(tǒng)尚存在的局限性以.及這些問題未能消除的原因。
技術條件方面的可行性
本節(jié)應說明技術條件方面的可行性，如：
a.在當前的限制條件下，該系統(tǒng)的功能目標能否達到;
b.利用現有的技術，該系統(tǒng)的功能能否實現;
c.對開發(fā)人員的數量和質量的要求并說明這些要求能否滿足;
d.在規(guī)定的期限內，本系統(tǒng)的開發(fā)能否完成。
5 可選擇的其他系統(tǒng)方案
扼要說明曾考慮過的每一種可選擇的系統(tǒng)方案，包括需開發(fā)的和可從國內國外直接購買的，如果沒 有供選擇的系統(tǒng)方案可考慮，則說明這一點。
軟件系統(tǒng)項目工作總結篇十
我是十二月十一號來項目部的，到實習完畢二月九號總計兩月時間。
我很感謝這兩月時間里項目部的每一位領導每一位同事，是你們每一個人的熱情而無私的幫助讓我從孤身一人到融入項目部集體之中，從對自己喪失信心到重新勇敢的面對工作，從對工作一點都不懂到現在慢慢入門。
我走過的每一條路，學到的每一(點知識)滴東西，都凝著你們的汗水，我真得從心底里感謝你們。
我還是按照時間順序一點一滴寫出我的實習經歷吧。
記得十一號我來那天，項目部駐地建設還未完成。
我接到第一個任務，在實驗室，在實驗室里面，我負責清點儀器，并協(xié)助安裝人員安裝儀器。
有一次儀器統(tǒng)計出了問題，那是我粗心將一件本來還沒有寄送到的東西統(tǒng)計到已到儀器中，幸虧劉總留心，及時發(fā)現了問題。
現在(xx-10-02 18:40:29)想起當時在實驗室中的事情，我覺得我當時做法確實有些不當，還記得我的第一怕!得罪人!當時實驗室一臺裝置安放位置初始規(guī)劃和安裝師打算不一，因責任人不在，我直接給總工打電話，犯了大忌，越級上報!因這件事安裝師還善意的提醒我，給我‘指點’，我已經得罪人了——得趕緊給那人道歉，我嘴硬，張不開。
還有一件事情就是當時在清點儀器的時候我唯他是問，太信任他，只要是自己的工作，一定要認真。
誰都替不了你在工作中犯下的錯誤!
十一號晚上我接到cad任務，隧道縱斷面圖。
劉總讓我繪制雙井隧道縱斷面圖，我答應了。
雖我在學校自學過cad，但是沒有實際運用過一回，我也不清楚是否能完成任務。
后來同事說我做的cad圖紙最后會“上墻”做工程形象，我一時都不知道如何下手，憑我畫我的cad圖紙能代表公司的形象，我不自信。
后來我慢慢繪出了山體模樣，至于那個隧道部分我直接用直線畫了，然后表格文字等等逐一填上。
后來鄧部長過來，一眼就看出我的圖紙里面隧道部分做的不合理，連我都嘲笑我自己，隧道凈高以及隧道設計高程在哪里?最后還是鄧部長幫我修改了圖紙。
現在看來，那種錯誤多幼稚，只要當時動下腦子就不會犯那種錯誤了。
往后就是圖紙的學習。
對于一個技術人員，圖紙必須熟記于胸，圖紙上的每一部分，每一個細節(jié)，必須了解，施工的每一個環(huán)節(jié)，必須知道施工工藝。
可我呢?有一天，我在工程部，劉經理隨便問我隧道凈高凈寬，我不知道。
要知道，我當時看的圖紙就是隧道施工設計，而那些數據是寫在首頁的!本該吃一塹長一智，可是我沒有吸取錯誤的教訓，接受領導的意見，那天晚上會議后，我沒有按照原定的加班時間繼續(xù)加班，而是直接回了宿舍——領導查班我不在!等到我下去后，馮經理問我最近工作情況，我如實回答，可是問到我具體工作的時候，我卻回答不出——工程部的圖紙我不知道有多少，臺帳里面資料我也不知道誰借走——那是我的工作!當劉總問到我工程數據時，我不知道橋梁，路基，隧道總長，我不知道工程概況!甚至我不知道中標項目有幾座橋。
不管是誰，做什么事情都有個度吧，什么是我的度?縱是領導大度不追究責任…
一個部門里面，每個人應該各司其職。
我在工程部里面負責資料的收編以及臺帳的建立， 這本來是一件很嚴肅認真的工作。
一刻也容不得緩，可是我不主動完成，提前做好準備，不及時收回圖紙規(guī)范，導致圖紙缺頁，臺帳缺失。
在復核圖紙的那段時間，我參與路基防護工程數據統(tǒng)計，以及路基土方量的統(tǒng)計。
我協(xié)助鄧部長進行數據整理，我負責的是路基防護工程以及路基土石方，后來給計合部造成了麻煩，因為我粗心大意，聽說話了王方一晚上的時間才找出問題。
鄧部長讓我們幾個實習生寫技術交底，每人負責一個小項目，我的是洼地護腳。
鄧部長已經說的很清楚了，是圖紙和規(guī)范的組合，但是我自己就是組合不出，想不出那個施工工序是怎么進行的。
記得很清楚，xx年1月1號那晚，劉經理和馮經理來宿舍，他們和我們談了好多關于工作方面的事情，毫無保留的傳授我們工作經驗。
讓我們明確了工作的方向，給了我們很大的幫助。
如果有人告訴我，他是某個項目的技術負責人但是不知道那個項目具體做什么的話，我肯定會嘲笑他，現在這個人就是我!我該怎么辦?不管現在給自己找什么借口都已經太晚，因為事情確實是我做錯了，而且錯的不可思議。
鄧部長讓我負責二號拌合站的技術工作，而且指明了各項工作。
落實拌合站所處地方范圍以及各處下挖高程，這項工作在拌合站開工后好幾天才完成，雖里面有其他原因，但我怎么能脫掉責任?自己的工作必須自己把好關。
我在項目部上成事不足敗事有余，給項目進展惹了不少麻煩，感覺本人處理事情的方式不適合，與人協(xié)作能力偏差,等靠思想嚴重。
我一直以來認為,自己就是一面鏡子,你怎么對待別人,別人就怎么對你,一個人如果不信任別人,怎么能讓別人信任你?所以,我相信 (或許是想當然)別人的'意見,信任他人的工作，在工作中造成延誤工期以及影響到自己信譽。
工作中,當你是責任人的時候,你千萬不能想著別人怎么樣就怎么樣,一定要自己復核!一定要自己有主見!與此同時,做事情欠思考是我的一大毛病,說話的時候不加思考脫口而出造成好多不應該的笑話,人和言語量高低,我說出口的話就代表著我的水平,正如我說出的話一樣,我很幼稚。
做事情的時候因為沒有早點想好影響工作進度,做出來東西代表著你的能力，確實是這樣的，我能力很差。
雖說失敗是成功之母，失敗的越多你越接近成功，可是失誤都是因為個人主觀原因造成，而且知錯不改，那么你只能用無可救藥來形容了。
這些事情都是我以后做事的前鑒，我會吸取教訓，爭取在以后的工作中做一個做事認真嚴謹的人。
最后，我希望項目部的每一個領導每一個同事，你們能原諒我的工作的失誤，忘記我在工作中或因語言頂撞你們而和你們產生的隔閡。
再次感謝你們對我實習的鼎力幫助，謝謝你們。
我叫xx，現任xx公司項目經理。
xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。
96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進個人。
在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。
參加工作2xxxx年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近2xxxx平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余所有達到優(yōu)良。
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，頻繁不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。
不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。
質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程， 為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9xxxx元。
改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水效果。
縮短工期36天，節(jié)省投資近4xxxx余元。
深得甲方滿意，
在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。
我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。
20xx以來，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。
我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。
堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。
確保每項質量施工都有文字交底。
以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。
項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。
對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。
在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。
我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。
質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。
也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。
要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。
項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。
為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。
同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。
了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。
為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。
特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。
在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。
由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。
為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。
針對工程多工種作業(yè)。
由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。
按照施工布置，自己習慣作法是把
項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。
多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。
自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。
并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。
同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。
把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。
節(jié)約挖潛項目是大戶。
我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。
如小型工具制作，盡量內部加工。
材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。
文明施工，不追形勢，追得是高標準。
特別是在材料使用上，大家齊抓共管。
形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。
在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
軟件系統(tǒng)項目工作總結篇十一
去年的7月16號去總局報道，在西寧呆了兩天就被分到xx分局，7月22號來到xx積xx水電站項目部，剛來到工地，一切對于我們剛畢業(yè)的學生來說都還是比較新鮮（因為以前沒有見過），在安全專工康師傅的帶領下，帶我們參觀整個廠房，并且給我們詳細講解，經過三天的學習和認識，加上自己所學的專業(yè)知識，對水力發(fā)電系統(tǒng)有了一定得認識，第四天，就來到試驗室工作，主任把我分到保護系統(tǒng)了，跟著許哥（我?guī)煾福└杀Ｗo，在老大的帶領下，我逐漸認識并且學習了電站保護系統(tǒng)，下面我總結一下，這一年來的工作情況！
2、對點，所謂對點，有跟監(jiān)控系統(tǒng)的點，還有跟自身的一些點，監(jiān)控系統(tǒng)也是比較重要的一個系統(tǒng)，他能第一時間把所發(fā)生的情況送到中控樓，以便運行人員分析和解決，要完場對點工作，首先要把所有的點的公共端量一下，因為所有的信號公共端送到監(jiān)控的只有一根線，要先確保公共端的正確性，把沒有短起來的公共端給短期來，然后再進行對點，如果對方收不到保護已經動作的信號，那就是有兩個方面的原因，1該信號的公共端不對,2,對方的接線不對，跟監(jiān)控對完點后，還有一些點是跟主變上的一些，例如非電量保護，還有幾個跟電抗器的一些點，方法同上。
3、調試保護，這一塊比較重要，用繼電保護儀把所有的保護都調試一遍，看能不能正常動作，以及在設定的時間之內動作，如果有問題，就與廠家進行溝通，讓他來解決，到現在為止，還是有一個保護不會調，失磁保護。
6、完成以上的各項工作，那也就差不多了，但是還有兩點，查各個保護的中性點n接地，如果沒接地，那就接地，注意，不能兩點接地，只能一點接地，為確保升流升壓的順利進行，在所有的ct得二次側加電流，在保護盤得端子上量一下，看能不能量到，a/b/c/三相分別加不同數值的電流，以便于區(qū)分，為了ct不被燒毀，在檢查所有ct二次側的接線是否緊湊，如果不緊，在緊一遍。其次，于變電站的工作人員把線路保護在對一下，看能不能正確動作。
7、完成以上的工作，就可以等待后面的試運行。在試運行的一個月里，雖然說經常上夜班，但是我也學到了不少東西，以上我大概的總結了一下一年來的工作情況。
軟件系統(tǒng)項目工作總結篇十二
我們也必須表現得非常熱愛自己的產品，實施過程中會遇到各種樣的問題，不同的客戶可能遇到的問題也不同。
我們的軟件象媳婦見公婆，公婆總是很挑剔，總是說你這不好那不好。
對于機器配置不夠導致的問題。
重點突破也是軟件實施的要旨之一。
第二、工作管理，能夠及時得到領導的首肯，十二分數據、三分軟件，七分管理，用戶的成功也是軟件公司的成功。
只不過，軟件要能真正使用起來，對于信息化建設，但我們還的見呀，也不必緊張，最重要還的和客戶員工相處好。
這時，問題如此之多，效益優(yōu)先。
在實施開始的時候，軟件公司派遣實施人員去客戶現場安裝和演示，請注意，此時是產品最脆弱的時候。
實施人員把整套產品拿到客戶面前，終于，當員工的工作數據融合到軟件中來了以后，對領導應是很大的幫助，事后總結。
這一點我是用了丁總的筆記本電腦所感受到的，這樣的工作方式才能使人遇事不慌，就是來源于客戶的需求。
第六、公司、同事，提交客戶方的負責人，我們只有盡力展示軟件的某些功能，當然這個我們心里明白就行了，有時用戶登陸就要花費很長時間，造成客戶對軟件的第一印象就是慢。
甚至還會蹦出如超時之類的低層錯誤！俗話不是說“丑媳婦也的見公婆”嗎？何況我們還不是那么丑，前面也提到了領導比較愿意相信自己人的判斷。
從安裝開始，部分用戶就可能不配合。
例如：我們的醫(yī)保今年就沒少改進使他更加人性化，在市場銷售中占有明顯的優(yōu)勢，他的改進來源于那里呢，軟件將在使用后逐步完善，一些用戶只是發(fā)發(fā)牢騷而已，也許他們也知道，領導會強制他們使用。
最后，相信銷售人員總能沉著地在客戶還沒有反應過來之前化險為夷，也就是我們還可以幫助他做更多的事情。
第五、利用一切可利用的資源，從而方能因地因人制宜，取得更好的效果。
在另一方面，對自己的軟件產品也要了如指掌，一定不要和客戶發(fā)生爭執(zhí)，還有其它的軟件功能，使客戶滿意。
這就要講究如何見的過程了。
其實，其實丁總做的每件事都是有文本計劃可尋的，一時令人焦頭爛額。
所以說，問題即使很多，非分個清楚。
在遇到阻力的時候，可以向公司提出支援，以尋求支持。
客戶的合理要求，要及時提繳公司修改，這也是促進我們軟件進一步完善的最有效途徑之一。
要把產品視為客戶最適合的應用解決方案。
在整體規(guī)劃的前提下，才有可能對分步實施進行計劃。
分步實施的價值在于合理分配，當你長跑的時候，如果把每一圈作為一個里程碑，那么心理負擔就會減輕一些，直接用戶的素質等等，設計好實施的優(yōu)先級別等等。
在前期的接觸中，即應考慮到對方管理的變化方向，可以先對問題進行分類，然后考慮各種解決的策略，例如，在這里我們可以用難得湖涂。
其實，至少對問題作出比較正確的判斷。
因為，這也是軟件需求的重要來源。
軟件的使用對領導來說無非是要加強管理，應該站在客戶立場上。
這一點我們應從以下幾個方面做起，也許在培訓內容以外。
一步一步成功，前一步的成功，顯然領導比較愿意相信自己單位人的判斷。
除此之外，安裝時可能遇到的意想不到的問題非常多。
軟件系統(tǒng)項目工作總結篇一
20xx年第二項目部的質量管理的工作重點主要是圍繞著進一步實現公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的基礎上搞好集約化的總承包項目管理改革深化，以創(chuàng)新而務實的.態(tài)度做好各項質量管理工作。提高工程質量，降低施工成本，全面提高公司項目的整體履約能力，降低項目質量事故發(fā)生率，是公司中短期質量管理工作的戰(zhàn)略目標。工程質量和安全生產通過各級員工崗位責任制的強化，提升管理人員的主動性與能力性，全面提高項目的經營管理水平。質量管理工作本著“落實過程精品，強化崗位責任，切實提高質量管理水平”的指導思想，全面開展質量管理工作，抓好過程質量監(jiān)督檢查與指導工作，進行創(chuàng)優(yōu)工程的申報與評審工作，確保公司質量管理措施的有效執(zhí)行。完成了全年的季度對項目及聯動單位的過程質量考核工作、在施工程質量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預檢、各項目（基礎、主體、竣工）階段驗收工作，并進行了有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓工作。同時還推進了質量管理基礎工作標準化開展，執(zhí)行項目質量管理例會制度。經過公司各部室和項目經理部的不懈努力，項目部質量管理整體水平穩(wěn)步提高。
20xx年度質量管理工作通過“分級管理、分層負責、預控預防、服務監(jiān)督”的指導思想開展，以創(chuàng)新而務實的態(tài)度做好各項安全管理工作?，F將今年質量完成的主要工作匯報如下：
1、公司質量目標指標完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗收合格。建設及監(jiān)理單位對工程的施工質量滿意度為100%。
2、質量過程控制目標完成情況各分部分項工程100%驗收合格。
1、施工階段的質量控制分為以下三個環(huán)節(jié)：
（1）施工準備控制，在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的因素進行控制，這是確保施工質量的先決條件。
（2）施工過程控制，在施工過程中對實際投入的生產要素質量及作業(yè)技術活動的實施狀態(tài)和結果所進行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術能力過程的自控行為和來自有關管理者的監(jiān)控行為。
（3）竣工驗收控制，它是批對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產品及有關方面的質量進行控制。
2、工程施工前明確質量管理目標
工程的施工質量應按照國家現行技術標準和技術規(guī)范進行質量評定。工程的質量目標符合《工程施工質量驗收規(guī)范》。
3、建立健全質量管理體系
施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要要素，整個保證體系可分為質量管理體系和施工質量控制體系。
施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵，而工程質量的優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的取直接的評價。
4、強化過程質量控制，確保實體工程質量
以我們提出的質量目標為依據，編制相應措的分項工程質量目標計劃，這個分項目標計劃在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。
在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應在的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。
5、過程質量監(jiān)督控制工作
施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，幫在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須給以明確地落實。
施工中人的因素是關鍵，無論是從層到勞務層，其素質責任心等的好壞將直接影響到工程的施工質量，幫對于“人”的因素的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。
在施工前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現代信息化的推廣，在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保工程能順利完成。
進入現代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有關利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大，幫必須確保機械牌最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修、在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。
材料是組成工程的地基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內在及外觀質量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！拔铩钡馁|量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合地落實。
“環(huán)”是指施工工序流程。面“法”則是指施工的方法，在工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建設任務。
總之施工質量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及項目管理的各層次和施工現場的每一個工人，再加上建筑產品生產周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大在。因此必須運用現代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系并保持其有效運行，覆蓋項目施工的全過程，才能保證工程質量水平不斷提高。
軟件系統(tǒng)項目工作總結篇二
下面，我從六個方面匯報我們擬進行商務廳網站項目建設的一些思路，希望能得到廳里的大力支持。
項目的提出主要是因為涉及edi中心的技術和信息資源的支持。基于兩個方面的考慮：一是目前商務部的許多業(yè)務已經在網上運作，要求我們必須與時俱進；二是如何充分利用我廳目前現有的硬件資源和網絡環(huán)境。
明確兩個問題：一個是，項目建設對象是商務廳的網站，是發(fā)布可以公開的，讓全社會知道的政務信息，如：辦事指南，網上業(yè)務管理，許可證管理辦法，電子招標公告，經貿動態(tài)，會議通知等等，我們稱之為外網。而廳里已經投入資金建設的辦公自動化系統(tǒng)，其對象是廳公文流轉與處理，僅限于本廳內部使用的，我們稱之為內網。第二是，內、外網都是廳信息化建設不可分割的一個組成部分，應根據國家的有關規(guī)定分別建設。在信息整合方面，應爭取把內網中不涉密的，可以公開的信息通過外網進行發(fā)布。
主要基于四個理由：一是由于我們廳沒有建立起正常運作的網站，制約了廳電子政務的發(fā)展；二是我廳原有的政務網站，由于信息資源不足，已經癱瘓，停止運作。因此，我們認為有必要、有義務，也有能力通過把edi中心和商務部現有的信息資源與我們的政務信息進行整合，從而建成一個高起點的商務廳的網站；三是，若建起了網站，就可以及時宣傳我廳的聲音，同時也可以爭取與海關、稅務、商檢等部門的聯網，從而加強橫向聯系。同樣的，可以實現與市縣管理部門的聯網，實現上下溝通與交流。甚至可以實現與企業(yè)的網上直接交流。四是，從這次 非典突發(fā)事件看，有許多問題引起我們的深思，我們更加體會了在信息社會的今天，借助媒體和網絡手段，宣傳政府聲音的重要。
我們認為，項目實施有以下好處：
對上：可以加強與商務部、許可證事務管理局和edi中心的聯系，更好配合商務部開展的網上管理業(yè)務和網上應用推廣工作；對下：一方面，可以實現與各市縣管理部門的聯網，加強聯系和溝通，做到上情下達和下情上達，使海南行業(yè)管理上下一盤棋；另一方面，可以加強與企業(yè)網上溝通（互動），進而達到改進工作作風，轉變管理職能的目的。橫向方面，可以逐步實現與海關、稅務、商檢、外管以及省直各部門連網，從而達到聯手管理，互通信息的目的；對內：通過網站的建設，樹立對全廳干部學習的熱潮，強化團結，協(xié)同合作的工作氛圍。
還有一點，網站建設完成后，可以開展一些網上的增值服務，譬如借用網絡手段，培育一批重點企業(yè)，借用網絡手段，規(guī)范市場秩序；又譬如可以開創(chuàng)網上招商引資活動，把網上交易會辦的紅紅火火，永不落幕；再譬如，可以開展一些網上的招標項目，做到更充分和公正。
我們的建議是由省對外貿易經濟服務中心來建設，主要基于二個理由：一是：商務部的網站一直以來是由edi中心在建設，而且，商務部所有的網上管理業(yè)務，都是放在edi網上運行的。借助edi可以避免走彎路和保證高起點，因此，我們認為一個根本的原則就是不能脫離edi中心，從而建這項目，由海南省對外貿易經濟服務中心負責建設是最恰當，可行的。二是海南省對外貿易經濟服務中心也有為廳里做事情，為廳里服務的義務。
一點說明：政務網站建設，是商務廳的一項工作，因此，準確定位應該是廳里組織實施，服務中心負責建設和維護。
通過我們與edi中心技術人員的交流，同時參考商務部網站的成功經驗，我們提出搭臺唱戲的做法。具體地講：首先通過同步引入商務部網站的信息資源，搭起我們網站的大框架，然后，把我們的網站按業(yè)務分成一個個欄目，每個處室負責對應欄目信息內容的更新和維護，責任到處。這樣，集各處的力量，協(xié)同合作完成網站的建設。同樣的，可以把各市、縣發(fā)動起來，讓每個市、縣也負責一個對應的欄目，如此一來，我們的網站就集合了上至商務部的信息資源，下至海南各市、縣的信息資源，其中還具有豐富的廳政務信息資源，內容就豐富了，也就有了影響力。
我們認為，采取搭臺唱戲做法建設廳網站，具有如下好處：一是節(jié)省了人力資源的投入，由于信息的采集工作是采取與商務部同步程序自動更新和分攤到處室日常工作事務中，因此，不需要增加大量的人手去專職收集網站信息；二是突破網站需要專業(yè)技術力量維護的瓶頸問題。網站總體框架由承建單位一次建好使用，日常維護不需要具有很高的技術要求，可以是會打字就會發(fā)布信息。
項目的建設其本身就是商務廳的一項工作，建設完成后，網站的日常信息維護也包含在各處的日常工作事務中。因此，廳里應該設立由主管廳長負責，各處人員組成的組織機構，對項目的建設進行指導和監(jiān)督，我們稱為信息化建設領導小組。
廳里必須出臺相應的廳網站管理辦法，明確欄目內容及欄目的負責處室，做到獎懲分明，避免搭起戲臺，無人唱戲的尷尬局面，保證網站具有生命力。
在網站建成開通后，信息化建設領導小組將全面負責網站信息發(fā)布的審核和管理工作，確保涉密信息不上網。同時，應審時度勢，積極開展網上應用，帶動企業(yè)上網，保持網站富有生氣。
經我們與edi中心技術人員進行交流和探討，我們認為完全可以在三個月的時間內，在技術上完成網站的大框架建設。
網站的信息，需要一個逐步積累的過程，因此，整體的完成，要有一個過程，同時，還應考慮機構調整等諸多方面的因素，我們有信心在今年底前開通網站。
我們認為，采取搭臺唱戲做法建設廳網站，費用的支出主要在于前期的一次性的投入。經我們與設計單位的初步協(xié)商，我們認為，需要給予30萬的資金支持。
網站將來的發(fā)展，建議采取分步，分階段投入的做法，或建立專項發(fā)展資金，譬如當業(yè)務需要上網，才啟動資金投入，建設對應的業(yè)務模塊。
軟件系統(tǒng)項目工作總結篇三
街道近幾年在市科技局的大力支持下和市農業(yè)局的全力技術配合下，緊緊圍繞城郊型農業(yè)的發(fā)展方向和種子種苗建設，開展了一系列科技攻關和課題研究，有力地促進了街道農業(yè)結構調整和產業(yè)提升，農業(yè)效益穩(wěn)步增長，實現了科技進步與農業(yè)增效的“雙贏”。土地畝均產出率從xxxx年的2340元提高到20xx年的3887元，農民人均收入從xxxx年的3738元提高到20xx年的6466元，新增大棚栽培面積2xx0余畝(大棚設施栽培總面積已達35xx畝)，大棚畝均產出67xx元。同時，通過試驗基地建設和技術推廣，建立了一批設施齊全，技術到位率高的規(guī)?；a基地和農業(yè)企業(yè)，成為整體技術推進和科技示范的領頭雁。
街道是市主要一線蔬菜基地，承擔著70%城區(qū)蔬菜供應任務，為保障城區(qū)安全綠色蔬菜的供應，在無害蔬菜生產技術推廣的基礎上，自1999年起開始實施“市綠色蔬菜工程建設”課題，經三年努力，建立了“一個模式三個體系”綠色安全蔬菜生產產業(yè)體系。組建了騰華農業(yè)服務公司、墻里區(qū)塊、上傅家路區(qū)塊、石橋頭、西洋寺區(qū)塊等一批按農場化管理的一線蔬菜基地;通過試驗研究確立了以防蟲網、頻振式殺蟲燈、性信息素、黃板粘卡、增施有機肥、安全使用高效、低毒、低殘留農藥為主體技術的技術體系，對防蟲網覆蓋形式、頻振式殺蟲燈+誘蟲包、植物源誘集技術進行了創(chuàng)新，拓展了綠色蔬菜生產病蟲無害化防治手段和病蟲測報工作，對全市蔬菜植保工作起到了積極推動作用，也將在創(chuàng)匯農業(yè)無害化防治中發(fā)揮較大的作用;對萬畝畈的水質、土壤、大氣、農產品質量進行了全面檢測評價，對蔬菜的農殘問題進行了動態(tài)系統(tǒng)檢測，經綜合測定，萬畝畈的水質、土壤、大氣條件符合國家生產綠色蔬菜生產標準，所生產的農產品質量符合國家綠色農產品質量要求，20xx年被寧波市菜辦認定為全市五個萬畝無公害蔬菜生產鎮(zhèn)之一，20xx年經寧波市綠辦抽檢和認定為寧波市綠色農產品生產基地;在基地建設管理規(guī)范化基礎上，自2xxx年起在城區(qū)三大農貿市場設立了放心菜專柜，年發(fā)放放心菜牌子70塊，并由市場所負責對放心菜進行抽檢安全把關，近三年來，城區(qū)末發(fā)生蔬菜類食物中毒事故。同時我們積極探索城區(qū)蔬菜營銷新領域，于20xx年下半年組建了城區(qū)蔬菜配送中心，現已向機關食堂和4所學校進行配送，日配送量已達1xx0千克，計劃在明年上半年拓展至社區(qū)凈菜配送。通過“市綠色蔬菜工程建設”的實施，不但保證了城區(qū)綠色安全蔬菜的供應，而且有力地促進了菜農的增收，在課題實施期間，共增收1632.5萬元，僅防蟲網一項年增收142.8萬元，土地畝均產出率提高1260元，年遞增幅度為18%。同時，通過課題實施，掌握了綠色農產品生產的基本操作程序和工作方法，為街道整體綠色推進計劃奠定了扎實基礎，如“滸農”牌優(yōu)質葡萄已通過中國綠證中心審定。今后將有更多的品種進行綠色農產品認定，打響“滸農”綠色農產品品牌。
街道是 市的城關鎮(zhèn)，隨著城市建設的需要，土地面積遂年減少，同時又是農技人員集聚的地方，如何發(fā)揮農技力量優(yōu)勢，提高農業(yè)在全市整體農業(yè)產業(yè)化推進作用，我們在抓好現有耕地城郊型產業(yè)化布局的基礎上，重點進行種子種苗技術的引進、消化、吸收和創(chuàng)新，通過種子種苗的輻射來推廣先進實用技術。先后承擔了“菜椒雜交制種”、“大棚蔬菜主要品種種子種苗繁育與推廣”、“工廠化育苗技術研究”、“法國6號番茄的引種與無性繁育體系建設”等種子種苗方面開發(fā)課題，不但形成了區(qū)域化種子種苗繁育基地，而且所繁種子種苗以其品種和質量優(yōu)勢，迅速推廣至周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣市。如“菜椒雜交制種”課題開拓了寧波市內菜椒雜交制種領域，所繁黃殼燈椒比中椒系列增產18.7%，平均畝產達38xx千克，同時黃殼燈椒殼黃綠、色澤好、外形大、四角均勻、糯性足，品質優(yōu)秀又適于脫水加工，年繁育種子30千克，推廣面積2xx0畝，在街道西華頭村形成了5xx畝大棚燈椒生產區(qū)，成為寧波市著名的菜椒生產專業(yè)村;“大棚蔬菜主要品種種子種苗繁育與推廣”課題組建了市種子種苗龍頭企業(yè)之一市德清種子種苗有限公司，經三年建設公司占地面積90畝，固定資產150萬元，擁有連棟大棚8xx0平方米，825型管棚1xx套全設施生產基地，建立了品比、雜交制種、常規(guī)提純復壯良種繁育、全年種苗生產技術體系。篩選有 8788大紅番茄、988粉紅番茄、20xx辣椒等產量高，品質優(yōu)等品種，在生產上得到了一定面積的推廣，累計推廣面積達2xx0余畝;形成了年產黃殼燈椒、上海雜交70、90、120天、8788番茄雜交種50千克;提純復壯繁育常規(guī)良種(以寧波藤茄、羊角椒804、寧波綠帶)2xx千克;每年冬春二季進行種苗生產，有各類品種35個，年繁育種苗15xx萬株。所繁育種苗以其品種和質量優(yōu)勢，在廣大種植戶中樹立了良好信譽，依托各地的科技示范戶及農技人員，迅速擴散至周邊縣市及省外，年推廣面積達1萬余畝，農民增收480萬元。
前幾年種子種苗建設成功經驗基礎上，為全面提升種子種苗產業(yè)層次，于20xx年起開始實施“工廠化育苗技術研究”和“法國6號番茄無性繁育體系建設”，已形成以穴盤、泥炭系基質和冬季電加溫育苗，夏秋避雨遮陽降溫為核心的半工廠化育苗技術體系，已形成年育西瓜嫁接苗1xx萬株、綠花菜秧苗2xx萬株的生產能力。今年上半年繁育西瓜嫁接苗10萬株，應用面積3xx 余畝，基本解決了大棚西瓜連作障礙和西瓜枯萎病的發(fā)生，西瓜嫁接苗比常規(guī)西瓜苗增產在20%以上;今年下半年繁育夏秋栽培西瓜嫁接苗5萬株，栽培面積 1xx畝，在各試驗點區(qū)試(30畝)，取得了明顯成功，平均畝產值達3xx0余元，將開創(chuàng)本地西瓜反季栽培新的局面;同海通集團合作進行了綠花菜統(tǒng)一供苗中試，共繁育穴盤苗10萬株，布點9個，種植面積50余畝，各地反映較好，緩苗和發(fā)棵速度均超過自行床土育苗。我們又針對國外引進的番茄品種生長勢強，抗病性好，產量高，品質優(yōu)的特點，加大了國外番茄品種的引進力度，通過品比，法國6號番茄的綜合性狀較好，適于本地區(qū)早春和夏秋反季節(jié)栽培，宜在生產上加以推廣，實現番茄品種的更新。但由于進口番茄種子價格昂貴，一般農戶難以承受(畝種子成本在12xx元左右)，我們在建立采穗圃的前提下，進行了法國6號番茄無性繁育體系的建設，已繁育無性種苗2萬余株，在配菜中心基地進行試種，初步以觀察無性繁育苗與種子繁育苗無生育特性差異，反而成苗速度大大加快，一般 1個月左右即可定植，比種子繁苗可縮斷一半左右時間，也可極大降低種植戶的生產成本(種苗畝成本在6xx元左右)，明年計劃繁苗50萬株，可望在生產上得到較大面積推廣。
大棚設施栽培是我市城郊型農業(yè)的發(fā)展方向，也是農業(yè)科技創(chuàng)新的亮點，創(chuàng)匯蔬菜生產技術的進步和完善，很大程度是設施栽培技術進步的延伸，如無公害、綠色蔬菜生產技術和噴滴灌技術在創(chuàng)匯蔬菜上的應用。因此，大力進行設施栽培配套技術研究，不但可以促進城郊型主導產業(yè)的健康發(fā)展，而且可有力地促進全市農業(yè)產業(yè)的技術貯備。我們圍繞設施栽培開展了系列技術開發(fā)，進行了法國6號番茄的引種和特性觀察、歐亞種葡萄引種及設施栽培、與市由由農機公司合作進行節(jié)水灌溉系統(tǒng)的設計與推廣及大棚蔬菜種子種苗和無害化防治技術系列課題，極大地促進了城郊型農業(yè)的健康發(fā)展，大棚設施栽培面積遂年增加，至20xx年，全街道有設施栽培面積35xx畝，占全市設施栽培面積的 25%左右，實現了大棚設施栽培的多樣化，開創(chuàng)了大棚西瓜一次栽培全年采收和秋季大棚西甜瓜生產。在園區(qū)單獨建立了噴滴灌展示區(qū)，進行各類型噴滴灌的研究和展示，設計了棚群、單棚和大田灌滴灌系統(tǒng)，開拓了懸掛式微噴頭和景觀噴頭應用領域，是近年來棚群噴滴灌系統(tǒng)發(fā)展最快的一年，建設面積達5xx畝。大棚噴滴灌系統(tǒng)具省工、節(jié)水、實現肥水一體化管理和減輕大棚次生鹽漬化和增產作用，已被廣大農業(yè)示范園區(qū)和科技示范戶接受。
街道針對新形勢下農業(yè)科技發(fā)展的需要，與時俱進，發(fā)揮城區(qū)農技力量強的優(yōu)勢，探索街道在全市農業(yè)科技進步中的作用，我們集中利用部分農業(yè)綜合開發(fā)資金，在科技局的大力支持下，承擔了“農業(yè)高新技術研究和示范基地建設”，旨在農業(yè)綜合開發(fā)寧波市農業(yè)現代化項目實施中，建立區(qū)域性、開放性農業(yè)科技創(chuàng)新中心，吸納市內外農業(yè)科技力量共同參與農業(yè)科技創(chuàng)新，服務于本地區(qū)整體農業(yè)產業(yè)的提升。區(qū)域化農業(yè)創(chuàng)新基地經二年建設已初具雛形，以市滸農園藝研究所和市德清蔬菜技術研究所為核心，已擁有配置內外遮陽、風機濕簾霧化噴霧降溫系統(tǒng)、暖風機加溫系統(tǒng)、噴滴灌系統(tǒng)、溫濕度環(huán)境檢測系統(tǒng)高檔次溫室15280平方米，7430連棟大棚8xx0平方米和825型單體管棚1xx畝及配套噴滴灌系統(tǒng)和農業(yè)生產示范設施，道路、渠系完善，建有農殘速測實驗室，將建設組培實驗室和栽培實驗室，形成較完善的農業(yè)創(chuàng)新基礎條件，現基本承擔了農業(yè)科技創(chuàng)新的所有課題，積極吸納市內外科研力量共同參與農業(yè)科技創(chuàng)新。已與浙江大學農學院和寧波市農科建立了良好的合作關系，同農波林科所共同進行有鮮食大棗開發(fā)課題;市農業(yè)局各技術推廣部門已以課題組形式深入園區(qū)共同參也農業(yè)科技創(chuàng)新，如與農技推廣中心共同合作進行了西瓜嫁接育苗的開發(fā)，市檢測中心參與了綠色蔬菜工程的建設。隨著農業(yè)技術創(chuàng)新中心設施的進一步完善和以課題形式建立農業(yè)科技創(chuàng)新體系，實現開放式辦園和利益共享機制，將極大提高科技創(chuàng)新活力，成為市農業(yè)科技創(chuàng)新中心之一。
街道在抓好農業(yè)科技創(chuàng)新的前提下，強化農科教的結合，加速實用技術的推廣，使農業(yè)科技真正轉化為生產力。我們采用授課、現場會、對來園區(qū)咨詢的農戶針對性輔導和田間巡視直接指導的方式，抓好實用技術培訓和推廣。每年街道和村級在不同的農時舉辦農業(yè)實用技術培訓班不小于30次，參與培訓人數12xx人次，在培訓中強調綠色蔬菜生產技術的應用，在大棚栽培中，應用優(yōu)良品種、防蟲網、增施有機肥、安全用藥基本已成為廣大種植戶的自覺行動;同時，我們充分利用項目資金，全面地進行農田基本改造，累計完成標準農田建設13xx0畝，極大地提高了防澇抗旱能力和交通、耕作條件，為先進實用技術的應用提供了保障，是全市連棟大棚、825型管棚、噴滴灌、大棚耕作機械應用面積最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，培養(yǎng)了一批象陳志東、孫國軍、黃國楨、潘德清等設備檔次高、實用技術到位率高、種植水平高的科技示范戶，使廣大種植戶學有榜樣，有力地保進了農業(yè)整體技術的進步。
軟件系統(tǒng)項目工作總結篇四
計算機專業(yè)的學生完成一個軟件的編寫都需要寫一份軟件系統(tǒng)項目總結報告，那么這個軟件系統(tǒng)項目總結報告該怎么寫呢?下面小編為你帶來一篇范文供你參考，希望能對你有所幫助!
1.1 編寫目的
xxx公司業(yè)務管理系統(tǒng)的開發(fā)已經基本完成。
寫此項目開發(fā)總結報告，以方便我們在以后的項目開發(fā)中來更好的實施項目的訂制開發(fā); 讓我在今后的項目開發(fā)中有更多的有據的資料來規(guī)范我們的開發(fā)過程和提高我們的開發(fā)效率，從而創(chuàng)造更多公司效益。
1.2 背景
項目名稱：xxx業(yè)務管理系統(tǒng)
軟件名稱：xxx業(yè)務系統(tǒng)
客戶：xxx
用戶：xxx員工
1.3 參考資料
項目開發(fā)文檔：
(1)軟件開發(fā)數據模型：
(2)數據庫開發(fā)文檔：
(3)軟件業(yè)務流程參考：
(4)軟件使用手冊參考：
(5)軟件業(yè)務流程參考：
(7)軟件中使用的安全ikey驅動：ikey
如有修改，即使修改此處的參考文檔名稱。
2.1 對生產效率的評價
(1)系統(tǒng)開發(fā)已歷時快1年的時間了
(2)開發(fā)的反復性比較多。
(3)對客戶的需求理解不是很透徹。
綜合以上，此項目的開發(fā)效率不是很高，相反有相當一定時間的浪費。
2.2 對產品功能的評價
經過我們公司各位同事的共同努力協(xié)作，xxx業(yè)務管理系統(tǒng)已經很好的完成了客戶的業(yè)務流需求。
經過對客戶使用過程的觀察，此項目開發(fā)的還是比較成功，但是還是存在著一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。
如：前期系統(tǒng)數據庫的設計缺陷和部分代碼的構建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時間來維護客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug。
總的來說，此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個比較成功的案例。
2.3 對技術方法的總結
在此項目中使用到技術和工具：
(1)使用代碼生成器：使用代碼生成器 [代碼自動生成器]，此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項目的開發(fā)進程。
在以后的項目中，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內完成工作。
在今后的項目開發(fā)中，我們最好是能開發(fā)出適合自己的'代碼生成工具，更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費用。
(2)使用數據庫建模工具：powerdesigner 工具來建立系統(tǒng)數據庫模型，以方便程序員很好的理解業(yè)務流和掌握系統(tǒng)架構者的架構思想，更好的滿足客戶的功能需求。
在今后的項目開發(fā)中，我們要更好的來完成系統(tǒng)的前期數據庫模型的建立，最大的來優(yōu)化系統(tǒng)功能。
(3)使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了componentart 第三方控件。
此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了方便。
本項目中只使用了componentart 一種第三方控件，在今后的項目開發(fā)過程中，要繼續(xù)使用第三方的控件。
這樣以來，無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言，還是針對系統(tǒng)開發(fā)效率而言，這都是很好途徑。
但需要注意的是：在使用第三方控件時，要謹慎的選擇一些網絡中的比較常見的第三方控件。
(4)使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件(ghdgridview)，此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式。
如客戶對數據顯示樣式有什么新的意見，我就不需要修改每一個頁面的表格樣式，我們只需要修改ghdgridview控件的樣式，系統(tǒng)中的所有繼承自ghdgridview的表格樣式都可以改變。
(5)系統(tǒng)開發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是簡單三層結構，此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實用的。
但是我們要是可以開發(fā)出自己的框架，把一些通用的功能開發(fā)到框架中。
這樣以來，在以后的系統(tǒng)開發(fā)中，針對系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā)，從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率;減少很多維護費用。
使我們的技術不斷的更加成熟。
(6)系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對客戶提出的系統(tǒng)安全問題，我們采用了ikey加密硬件鑰匙來驗證客戶端登陸客戶的合法性，此ikey鑰匙可以綁定到一個系統(tǒng)使用用戶，也可以讓多個用戶來使用一個加密鑰匙來驗證登陸系統(tǒng)的合法性。
這樣以來，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得(不法人員他也是無法登陸到我們的系統(tǒng)中來)，這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。
ikey加密鑰匙是很好的加密b/s架構軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。
3.1 簽定合同
一個項目的開發(fā)成敗或者說項目開發(fā)帶來效益的大小，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。
往往，很多一部分公司與客戶簽定的項目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會導致在項目的開發(fā)后期，工作量會越來越大，影響項目的竣工周期;而且，項目的開發(fā)費用一般是不會變的。
這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。
雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。
3.2 開發(fā)團隊
在項目確立后，要盡快的建立起項目開發(fā)團隊。
項目團隊成員的團結合作、相互溝通是非常重要的，團隊成員之間要相互學習彼此的優(yōu)點和技術，使團隊的能力不斷的提高。
這樣，在項目的開發(fā)過程中，團隊才不會被難題困住不動。
另外，團隊中要有一個項目負責人，這個人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術上都要是很出眾的人，此項目負責人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。
人的記憶力總是有限的，所以就要求開發(fā)團隊成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔，這些文檔往往是我們在項目開發(fā)后期要用到的可尋資料。
項目團隊士氣是項目成功的一個因素,我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的團隊氣勢，使我們的團隊不斷的壯大。
3.3 需求的調研
在項目確立后，就到了需求調研分析階段。
(1)項目組對客戶的整體組織結構、公司有關人員的關系、職責等如果沒有一個很好、足夠的了解掌握，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷，影響項目的開發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關系，要深入的去了解客戶需求。
(2)我們要盡量的讓客戶也參與到項目的開發(fā)團隊中來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項目的開發(fā)團隊中來，如此一來，我們掌握客戶需求的真實性、可靠性就會大大的提高，也就不會為項目的后期功能開發(fā)埋下陷阱。
(3)在需求調研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調研也是失敗的。
很多程序員不愿參與到客戶的需求調研中去，為什么呢?很簡單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。
盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時間去和客戶進行溝通，了解他們真實的需求。
很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項目的需求調研中來，為什么呢?需求調研有出去和朋友一塊爛漫嗎?!雖然現狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調研中來。
(4)模糊需求，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題。
一是指諸多客戶對需求說明產生了不同的理解;一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求說明。
針對對這種情況，就要求我們的調研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認，定出最終真實可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。
(5)在一個項目的開發(fā)中，文檔的書寫是極為重要的一項工作。
因為，某些文檔就是我們在開發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。
我們絕對不能認為，憑借我們的大腦來記錄所有的開發(fā)需求。
即使，你說你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發(fā)需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。
這就要求我們在需求調研中做好需求文檔的記錄和整理。
(6)需求調研工具選擇，客戶一般對圖形還是比較感興趣的，所以我們在調研過程中，我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。
比如可以采用rose工具，把客戶的意思轉換為用例圖、時序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等，使表達的意思更加直觀。
這樣客戶會更快的進行問題的實質。
3.4 做好開發(fā)計劃
在項目確立后，我們就需要做好項目開發(fā)計劃，需求調研用時，開發(fā)用時，測試用時，實施用時，維護用時。
在我們做好了計劃后，我們要隨時的跟蹤計劃任務的完成進度，從而使我們的項目進度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內，今日計劃、行動，明日成功。
3.5 很好的溝通
在其他行業(yè)中，人與人的之間的溝通是很重要的。
項目開發(fā)也不例外，很好的溝通能夠加快項目的進度，這就要求我們每一個開發(fā)人員要學會和善于溝通于客戶和同事之間。
在一個項目的開發(fā)過程中，我們與客戶的溝通是一個不斷交流和溝通的過程。
在開發(fā)到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問題，及時的發(fā)現問題，解決問題，從而按時或者提前完成項目的開發(fā)。
3.6 做好工作總結
在項目進行的過程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結，這樣以來，無論是在自己的技術還是其它方面，都會對我們有很大的提高，在長期的積累后，無論是我們個人能力，還是我們的團隊能力都會有很大的提高。
軟件系統(tǒng)項目工作總結篇五
第一章研究定位及主要方法
第一節(jié)研究目的
第二節(jié)研究內容
第三節(jié)研究方法
第四節(jié)數據來源
第五節(jié)分析依據
第二章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目投資環(huán)境分析
第一節(jié)社會宏觀環(huán)境分析
第二節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目相關政策分析
一、國家政策
二、企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)準入政策
三、企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)技術政策
第三節(jié)地方政策
第三章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目總論
第一節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目背景
一、企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目名稱
二、企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目承辦單位
三、企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目主管部門
四、企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目擬建地區(qū)、地點
五、承擔可行性研究工作的單位和法人代表
六、研究工作依據七、研究工作概況
第二節(jié)可行性研究結論
第三節(jié)主要技術經濟指標表
第四節(jié)存在問題及建議
第四章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目背景和發(fā)展概況
第一節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目提出的背景
一、國家及企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
二、企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目發(fā)起人和發(fā)起緣由
第二節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目發(fā)展概況
第三節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目建設的必要性
一、現狀與差距
二、發(fā)展趨勢
三、企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目建設的必要性
四、企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目建設的可行性
第四節(jié)投資的必要性
第五章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)競爭格局分析
第一節(jié)國內生產企業(yè)現狀
一、重點企業(yè)信息
第二節(jié)重點區(qū)域企業(yè)特點分析
第三節(jié)企業(yè)競爭策略分析
一、產品競爭策略二、價格競爭策略三、渠道競爭策略
四、銷售競爭策略五、服務競爭策略六、品牌競爭策略
第六章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)財務指標分析參考
第一節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)產銷狀況分析
第二節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)資產負債狀況分析
第三節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)資產運營狀況分析
第四節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)獲利能力分析
第五節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)成本費用分析行業(yè)獲利能力分析
第七章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)市場分析與建設規(guī)模
第一節(jié)市場調查
一、擬建企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目產出物用途調查
二、產品現有生產能力調查
三、產品產量及銷售量調查
四、替代產品調查
五、產品價格調查
六、國外市場調查
第二節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)市場預測
一、國內市場需求預測
二、產品出口或進口替代分析
三、價格預測
第三節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)市場推銷戰(zhàn)略
一、推銷方式
二、推銷措施
三、促銷價格制度
四、產品銷售費用預測
第四節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目產品方案和建設規(guī)模
第五節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目產品銷售收入預測
第八章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目建設條件與選址方案
第一節(jié)資源和原材料
一、資源評述
二、原材料及主要輔助材料供應
三、需要作生產試驗的原料
第二節(jié)建設地區(qū)的選擇
第三節(jié)廠址選擇
第九章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目應用技術方案
第一節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目組成
第二節(jié)生產技術方案
一、產品標準
二、生產方法
三、技術參數和工藝流程
四、主要工藝設備選擇
五、主要原材料、燃料、動力消耗指標
六、主要生產車間布置方案
第三節(jié)總平面布置和運輸
一、總平面布置原則
二、廠內外運輸方案
三、倉儲方案
四、占地面積及分析
第四節(jié)土建工程
一、主要建、構筑物的建筑特征與結構設計
二、特殊基礎工程的設計
三、建筑材料
四、土建工程造價估算
第五節(jié)其他工程
一、給排水工程
二、動力及公用工程
三、地震設防
四、生活福利設施
第十章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目環(huán)境保護與勞動安全
第一節(jié)建設地區(qū)的環(huán)境現狀
第二節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目主要污染源和污染物
第三節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目擬采用的環(huán)境保護標準
第四節(jié)治理環(huán)境的方案
第五節(jié)環(huán)境監(jiān)測制度的建議
第六節(jié)環(huán)境保護投資估算
第七節(jié)環(huán)境影響評論結論
第八節(jié)勞動保護與安全衛(wèi)生
第十一章企業(yè)組織和勞動定員
第一節(jié)企業(yè)組織
第二節(jié)勞動定員和人員培訓
第十二章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目實施進度安排
第一節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目實施的各階段
一、建立企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目實施管理機構
二、資金籌集安排
第二節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目實施進度表
一、橫道圖
二、網絡圖
第三節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項目實施費用
一、建設單位管理費
二、生產籌備費
三、生產職工培訓費
四、辦公和生活企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)購置費
五、勘察設計費
六、其它應支付的`費用
軟件系統(tǒng)項目工作總結篇六
1、項目開工階段。
我公司在監(jiān)理單位下達開工令后，編制了符合現項目狀況的施工組織方案及項目實施計劃，并按計劃執(zhí)行項目。
2、需求調研階段。
由于此項目屬于軟件項目，我公司對甲方及使用方進行充分的需求調研，確認了甲方及使用方對項目的具體需求，力求全面的收集并理解甲方及使用方的需求，并完美的完成項目建設。
3、詳細設計階段。
在需求調研的基礎上，我公司進行軟件系統(tǒng)的詳細設計。在詳細設計中，描述實現具體模塊所涉及到的主要算法、數據結構、類的層次結構及調用關系，需要說明軟件系統(tǒng)各個層次中的每一個程序(每個模塊或子程序)的設計考慮，以便進行編碼和測試。應當保證軟件的需求完全分配給整個軟件。
4、系統(tǒng)測試階段。
我方對軟件系統(tǒng)進行了模塊測試和整體聯調；也測試了正常操作情況測試和異常情況測試；按并進行了全覆蓋測試和抽樣測試。我方會在軟件的后續(xù)使用中不停的'跟蹤軟件的運營狀況并持續(xù)修補升級，直到這個軟件被徹底淘汰為止。
5、系統(tǒng)試運行。
自試運行開始以后，我方及時對系統(tǒng)中出現的問題進行解決，對用戶使用中提出的對功能的使用及更改需求進行完善。按照合同經過為期一個月的試運行，進入正式的系統(tǒng)運行階段。
6、系統(tǒng)培訓階段。
為了讓用戶能更好的管理和使用系統(tǒng)，我們針對所有的系統(tǒng)進行了系統(tǒng)的專業(yè)的培訓，以確保用戶可以在最短的時間內熟練的使用系統(tǒng)，確保系統(tǒng)高效的運行。
為了更好的保障整個項目中各個系統(tǒng)的正常運行，我們將在以下方面做好服務：甲方在軟件使用過程中如發(fā)生故障或遇到疑難問題，乙方提供有效支持，保證30分鐘響應，4小時內派人趕到現場，一般故障1天內修復，重大故障7天內解決。對所提供的軟件實行6個月定期進行一次維護。
我公司非常榮幸參加xxxxxxx項目的建設工作，我們以最大努力完成xxxxxxx項目建設要求，我們將嚴格按照合同要求執(zhí)行各個系統(tǒng)的維護和服務承諾，為xxxxx（建設方）美好的明天貢獻我方一份微薄的力量。
項目負責人：
承建單位：xxxxxxx科技有限公司
時間：年月日
軟件系統(tǒng)項目工作總結篇七
甲方：
乙方：
合作目的
為了擴大______科技有限公司(下簡稱甲方)與__________(下簡稱乙方)在國內外的學術和社會影響，提高雙方的科技競爭實力，實現在教育培訓、技術合作、人員交流、市場開發(fā)等方面的資源共享和資源整合，以達到合作雙贏的效果。
因此建議甲乙雙方本著平等互利的原則，分時段、分步驟的進行有系統(tǒng)、有目的的緊密合作，共同創(chuàng)造市場最大效益。
項目開發(fā)合作
(一)合作內容
1、甲方與乙方充分利用人才、技術資源優(yōu)勢，各自委派科研人員組成聯合項目小組，共同參與項目投標、項目研究、項目開發(fā)。
這樣有利于雙方人力資源成本的壓縮，最大限度的利用資源，同時通過聯合小組的技術交流，提高雙方技術人員的技術水平與創(chuàng)新思維。
2、項目開發(fā)與項目投標過程中，雙方有責任相互提供軟件或軟件工作平臺，共同研究，提出解決方案開發(fā)工具，技術力量以及解決方案，實現技術、人力資源方面的整合，在項目實施中，雙方有責任相互協(xié)作，相互配合實現資源共享。
3、參加項目開發(fā)科研人員在項目研究期間的工資由原單位支付如經甲乙雙方考察認定，雙方的科研人員不足以解決項目開發(fā)中的所有問題，而需要增加科研人員，則可在社會上進行招聘或借用第三方人員，所需費用由項目費用支出。
4、在項目投標與合作中，依托乙方的工作環(huán)境條件，在項目研發(fā)過程中，乙方負責提供辦公研發(fā)場所及研發(fā)設備，同時提供項目人員的住宿場所。
5、甲乙雙方利用各自的技術優(yōu)勢與市場優(yōu)勢，對所開發(fā)的軟件產品進行市場推廣銷售。
由于甲方作為一個盈利性的公司，具有很強的市場操作能力，因此由甲方主導市場的推廣銷售活動，并負有主要責任。
(二)______項目利潤分配辦法
1、在______(______管理軟件系統(tǒng))項目合作中，按照上述合作方式，在市場上銷售所得之純利潤，甲方占____%，乙方占____%。
鑒于______系統(tǒng)的前期開發(fā)由甲方獨立完成，并接近完成階段，按照雙方投入的資源比例，在______項目的利潤分配中按照____：____的比例進行，兼顧了效率與公平。
2、在______(______管理軟件系統(tǒng))銷售過程中，乙方利用其自身在行業(yè)中得固有的公共(人際)關系，并以此作為主要手段促成單個銷售個案的成功，則該筆銷售利潤甲方占____%，乙方占____%。
如促成單個銷售個案的公共(人際)關系為雙方共有，則甲乙雙方利潤分配仍按照____：____的比例進行。
或根據雙方投入的資源比例另行協(xié)商。
(三)其他項目分配方式
1、雙方在今后的委托性質的項目合作中，作為項目引入的一方占項目利潤的____%，另一方占項目利潤的35%。
或按照當時實際情況另行協(xié)商確定。
2、其他類型項目的利潤分配方式，根據具體內容雙方另行協(xié)商，另定協(xié)議。
甲方負責人(或授權代表)乙方負責人(或授權代表)
簽名：_____(蓋章)簽名：_______(蓋章)
簽字時間：______簽字時間：______
簽字地點：______簽字地點：______
軟件系統(tǒng)項目工作總結篇八
乙方：
合作目的
為了擴大______科技有限公司（下簡稱甲方）與＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（下簡稱乙方）在國內外的學術和社會影響，提高雙方的科技競爭實力，實現在教育培訓、技術合作、人員交流、市場開發(fā)等方面的資源共享和資源整合，以達到合作雙贏的效果。因此建議甲乙雙方本著平等互利的原則，分時段、分步驟的進行有系統(tǒng)、有目的的緊密合作，共同創(chuàng)造市場最大效益。
項目開發(fā)合作
（一）合作內容
1、甲方與乙方充分利用_____、技術資源優(yōu)勢，各自委派科研人員組成聯合項目小組，共同參與項目投標、項目研究、項目開發(fā)。這樣有利于雙方人力資源成本的壓縮，最大限度的利用資源，同時通過聯合小組的技術交流，提高雙方技術人員的技術水平與創(chuàng)新思維。
2、項目開發(fā)與項目投標過程中，雙方有責任相互提供軟件或軟件工作平臺，共同研究，提出解決方案開發(fā)工具，技術力量以及解決方案，實現技術、人力資源方面的整合，在項目實施中，雙方有責任相互協(xié)作，相互配合實現資源共享。
3、參加項目開發(fā)科研人員在項目研究期間的工資由原單位支付；如經甲乙雙方考察認定，雙方的科研人員不足以解決項目開發(fā)中的所有問題，而需要增加科研人員，則可在社會上進行招聘或借用第三方人員，所需費用由項目費用支出。
4、在項目投標與合作中，依托乙方的工作環(huán)境條件，在項目研發(fā)過程中，乙方負責提供辦公研發(fā)場所及研發(fā)設備，同時提供項目人員的住宿場所。
5、甲乙雙方利用各自的技術優(yōu)勢與市場優(yōu)勢，對所開發(fā)的軟件產品進行市場推廣銷售。由于甲方作為一個盈利性的公司，具有很強的市場操作能力，因此由甲方主導市場的推廣銷售活動，并負有主要責任。
（二）______項目利潤分配辦法
2、在______（______管理軟件系統(tǒng)）銷售過程中，乙方利用其自身在行業(yè)中得固有的公共（人際）關系，并以此作為主要手段促成單個銷售個案的成功，則該筆銷售利潤甲方占____%，乙方占____%。
如促成單個銷售個案的公共（人際）關系為雙方共有，則甲乙雙方利潤分配仍按照____：____的比例進行?；蚋鶕p方投入的資源比例另行協(xié)商。
（三）其他項目分配方式
1、雙方在今后的委托性質的項目合作中，作為項目引入的一方占項目利潤的____%，另一方占項目利潤的35%?；虬凑债敃r實際情況另行協(xié)商確定。
2、其他類型項目的利潤分配方式，根據具體內容雙方另行協(xié)商，另定協(xié)議。
甲方負責人（或授權代表）? ? ? 乙方負責人（或授權代表）
簽名：＿＿＿＿＿（蓋章）? ? ? 簽名：＿＿＿＿＿＿＿（蓋章）
簽字時間：＿＿＿＿＿＿? ? ? ? ?簽字時間：＿＿＿＿＿＿
簽字地點：＿＿＿＿＿＿? ? ? ? ?簽字地點：＿＿＿＿＿＿
軟件系統(tǒng)項目工作總結篇九
編寫目的
說明編寫本可行性研究報告的目的，指出預期的讀者。
背景說明：
a.所建議開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱;
c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構的基本的相互來往關系。
列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。
參考資料
列出用得著的參考資料，如：
a.本項目的經核準的計劃任務書或合同、上級機關的批文;
b.屬于本項目的其他已發(fā)表的文件;
c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所需用到的軟件開發(fā)標準。
列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。
2 可行性研究的前提
說明對所建議的開發(fā)項目進行可行性研究的前提，如要求、目標、假定、限制等。
說明對所建議開發(fā)的軟件的基本要求，如：
a.功能;
b.性能;
d.輸入說明系統(tǒng)的輸入，包括數據的來源、類型、數量、數據的組織以及提供的頻度;
f.在安全與保密方面的要求;
g.同本系統(tǒng)相連接的其他系統(tǒng);
h.完成期限。
說明所建議系統(tǒng)的主要開發(fā)目標，如：
a.人力與設備費用的減少;
b.處理速度的提高;
c.控制精度或生產能力的提高;
d.管理信息服務的改進;
e.自動決策系統(tǒng)的改進;
f.人員利用率的改進。
條件、假定和限制
說明對這項開發(fā)中給出的條件、假定和所受到的限制，如：
a.所建議系統(tǒng)的運行壽命的最小值;
b.進行系統(tǒng)方案選擇比較的時間;
c.經費、投資方面的來源和限制;
d.法律和政策方面的限制;
e.硬件、軟件、運行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境方面的條件和限制;
f.可利用的信息和資源;
g.系統(tǒng)投入使用的最晚時間。
進行可行性研究的方法
說明這項可行性研究將是如何進行的，所建議的系統(tǒng)將是如何評價的。
摘要說明所使用的基本方法 和策略，如調查、加權、確定模型、建立基準點或仿真等。
評價尺度
說明對系統(tǒng)進行評價時所使用的主要尺度，如費用的多少、各項功能的優(yōu)先次序、開發(fā)時間的長短 及使用中的難易程度。
3 對現有系統(tǒng)的分析
這里的現有系統(tǒng)是指當前實際使用的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)可能是計算機系統(tǒng)，也可能是一個機械系統(tǒng)甚 至是一個人工系統(tǒng)。
分析現有系統(tǒng)的目的是為了進一步闡明建議中的開發(fā)新系統(tǒng)或修改現有系統(tǒng)的必要性。
處理流程和數據流程
說明現有系統(tǒng)的基本的處理流程和數據流程。
此流程可用圖表即流程圖的形式表示，并加以敘述。
工作負荷
列出現有系統(tǒng)所承擔的工作及工作量。
費用開支
列出由于運行現有系統(tǒng)所引起的費用開支，如人力、設備、空間、支持性服務、材料等項開支以及開支總額。
列出為了現有系統(tǒng)的運行和維護所需要的人員的專業(yè)技術類別和數量。
列出現有系統(tǒng)所使用的各種設備。
局限性
列出本系統(tǒng)的主要的局限性，例如處理時間趕不上需要，響應不及時，數據存儲能力不足，處理功能 不夠等。
并且要說明，為什么對現有系統(tǒng)的改進性維護已經不能解決問題。
4 所建議的系統(tǒng)
本章將用來說明所建議系統(tǒng)的目標和要求將如何被滿足。
對所建議系統(tǒng)的說明
概括地說明所建議系統(tǒng)，并說明在第章中列出的那些要求將如何得到滿足，說明所使用的基本 方法及理論根據。
處理流程和數據流程
給出所建議系統(tǒng)的處理流程和數據流程。
改進之處
按條中列出的目標，逐項說明所建議系統(tǒng)相對于現存系統(tǒng)具有的改進。
說明在建立所建議系統(tǒng)時，預期將帶來的影響，包括：
對設備的影響
說明新提出的設備要求及對現存系統(tǒng)中尚可使用的設備須作出的修改。
對軟件的影響
說明為了使現存的應用軟件和支持軟件能夠同所建議系統(tǒng)相適應。
而需要對這些軟件所進行的修 改和補充。
對用戶單位機構的影響
說明為了建立和運行所建議系統(tǒng)，對用戶單位機構、人員的數量和技術水平等方面的全部要求。
4. 4. 4對系統(tǒng)運行過程的影響
說明所建議系統(tǒng)對運行過程的影響，如：
a.用戶的操作規(guī)程;
b.運行中心的操作規(guī)程;
c.運行中心與用戶之間的關系;
d.源數據的處理;
e.數據進入系統(tǒng)的過程;
f.對數據保存的要求，對數據存儲、恢復的處理;
g.輸出報告的處理過程、存儲媒體和調度方法;
h.系統(tǒng)失效的后果及恢復的處理辦法。
對開發(fā)的影響
說明對開發(fā)的影響，如：
a.為了支持所建議系統(tǒng)的開發(fā)，用戶需進行的工作;
b.為了建立一個數據庫所要求的數據資源;
c.為了開發(fā)和測驗所建議系統(tǒng)而需要的計算機資源;
d.所涉及的保密與安全問題。
對地點和設施的影響
說明對建筑物改造的要求及對環(huán)境設施的要求。
對經費開支的影響
扼要說明為了所建議系統(tǒng)的開發(fā)，設計和維持運行而需要的各項經費開支。
局限性
說明所建議系統(tǒng)尚存在的局限性以.及這些問題未能消除的原因。
技術條件方面的可行性
本節(jié)應說明技術條件方面的可行性，如：
a.在當前的限制條件下，該系統(tǒng)的功能目標能否達到;
b.利用現有的技術，該系統(tǒng)的功能能否實現;
c.對開發(fā)人員的數量和質量的要求并說明這些要求能否滿足;
d.在規(guī)定的期限內，本系統(tǒng)的開發(fā)能否完成。
5 可選擇的其他系統(tǒng)方案
扼要說明曾考慮過的每一種可選擇的系統(tǒng)方案，包括需開發(fā)的和可從國內國外直接購買的，如果沒 有供選擇的系統(tǒng)方案可考慮，則說明這一點。
軟件系統(tǒng)項目工作總結篇十
我是十二月十一號來項目部的，到實習完畢二月九號總計兩月時間。
我很感謝這兩月時間里項目部的每一位領導每一位同事，是你們每一個人的熱情而無私的幫助讓我從孤身一人到融入項目部集體之中，從對自己喪失信心到重新勇敢的面對工作，從對工作一點都不懂到現在慢慢入門。
我走過的每一條路，學到的每一(點知識)滴東西，都凝著你們的汗水，我真得從心底里感謝你們。
我還是按照時間順序一點一滴寫出我的實習經歷吧。
記得十一號我來那天，項目部駐地建設還未完成。
我接到第一個任務，在實驗室，在實驗室里面，我負責清點儀器，并協(xié)助安裝人員安裝儀器。
有一次儀器統(tǒng)計出了問題，那是我粗心將一件本來還沒有寄送到的東西統(tǒng)計到已到儀器中，幸虧劉總留心，及時發(fā)現了問題。
現在(xx-10-02 18:40:29)想起當時在實驗室中的事情，我覺得我當時做法確實有些不當，還記得我的第一怕!得罪人!當時實驗室一臺裝置安放位置初始規(guī)劃和安裝師打算不一，因責任人不在，我直接給總工打電話，犯了大忌，越級上報!因這件事安裝師還善意的提醒我，給我‘指點’，我已經得罪人了——得趕緊給那人道歉，我嘴硬，張不開。
還有一件事情就是當時在清點儀器的時候我唯他是問，太信任他，只要是自己的工作，一定要認真。
誰都替不了你在工作中犯下的錯誤!
十一號晚上我接到cad任務，隧道縱斷面圖。
劉總讓我繪制雙井隧道縱斷面圖，我答應了。
雖我在學校自學過cad，但是沒有實際運用過一回，我也不清楚是否能完成任務。
后來同事說我做的cad圖紙最后會“上墻”做工程形象，我一時都不知道如何下手，憑我畫我的cad圖紙能代表公司的形象，我不自信。
后來我慢慢繪出了山體模樣，至于那個隧道部分我直接用直線畫了，然后表格文字等等逐一填上。
后來鄧部長過來，一眼就看出我的圖紙里面隧道部分做的不合理，連我都嘲笑我自己，隧道凈高以及隧道設計高程在哪里?最后還是鄧部長幫我修改了圖紙。
現在看來，那種錯誤多幼稚，只要當時動下腦子就不會犯那種錯誤了。
往后就是圖紙的學習。
對于一個技術人員，圖紙必須熟記于胸，圖紙上的每一部分，每一個細節(jié)，必須了解，施工的每一個環(huán)節(jié)，必須知道施工工藝。
可我呢?有一天，我在工程部，劉經理隨便問我隧道凈高凈寬，我不知道。
要知道，我當時看的圖紙就是隧道施工設計，而那些數據是寫在首頁的!本該吃一塹長一智，可是我沒有吸取錯誤的教訓，接受領導的意見，那天晚上會議后，我沒有按照原定的加班時間繼續(xù)加班，而是直接回了宿舍——領導查班我不在!等到我下去后，馮經理問我最近工作情況，我如實回答，可是問到我具體工作的時候，我卻回答不出——工程部的圖紙我不知道有多少，臺帳里面資料我也不知道誰借走——那是我的工作!當劉總問到我工程數據時，我不知道橋梁，路基，隧道總長，我不知道工程概況!甚至我不知道中標項目有幾座橋。
不管是誰，做什么事情都有個度吧，什么是我的度?縱是領導大度不追究責任…
一個部門里面，每個人應該各司其職。
我在工程部里面負責資料的收編以及臺帳的建立， 這本來是一件很嚴肅認真的工作。
一刻也容不得緩，可是我不主動完成，提前做好準備，不及時收回圖紙規(guī)范，導致圖紙缺頁，臺帳缺失。
在復核圖紙的那段時間，我參與路基防護工程數據統(tǒng)計，以及路基土方量的統(tǒng)計。
我協(xié)助鄧部長進行數據整理，我負責的是路基防護工程以及路基土石方，后來給計合部造成了麻煩，因為我粗心大意，聽說話了王方一晚上的時間才找出問題。
鄧部長讓我們幾個實習生寫技術交底，每人負責一個小項目，我的是洼地護腳。
鄧部長已經說的很清楚了，是圖紙和規(guī)范的組合，但是我自己就是組合不出，想不出那個施工工序是怎么進行的。
記得很清楚，xx年1月1號那晚，劉經理和馮經理來宿舍，他們和我們談了好多關于工作方面的事情，毫無保留的傳授我們工作經驗。
讓我們明確了工作的方向，給了我們很大的幫助。
如果有人告訴我，他是某個項目的技術負責人但是不知道那個項目具體做什么的話，我肯定會嘲笑他，現在這個人就是我!我該怎么辦?不管現在給自己找什么借口都已經太晚，因為事情確實是我做錯了，而且錯的不可思議。
鄧部長讓我負責二號拌合站的技術工作，而且指明了各項工作。
落實拌合站所處地方范圍以及各處下挖高程，這項工作在拌合站開工后好幾天才完成，雖里面有其他原因，但我怎么能脫掉責任?自己的工作必須自己把好關。
我在項目部上成事不足敗事有余，給項目進展惹了不少麻煩，感覺本人處理事情的方式不適合，與人協(xié)作能力偏差,等靠思想嚴重。
我一直以來認為,自己就是一面鏡子,你怎么對待別人,別人就怎么對你,一個人如果不信任別人,怎么能讓別人信任你?所以,我相信 (或許是想當然)別人的'意見,信任他人的工作，在工作中造成延誤工期以及影響到自己信譽。
工作中,當你是責任人的時候,你千萬不能想著別人怎么樣就怎么樣,一定要自己復核!一定要自己有主見!與此同時,做事情欠思考是我的一大毛病,說話的時候不加思考脫口而出造成好多不應該的笑話,人和言語量高低,我說出口的話就代表著我的水平,正如我說出的話一樣,我很幼稚。
做事情的時候因為沒有早點想好影響工作進度,做出來東西代表著你的能力，確實是這樣的，我能力很差。
雖說失敗是成功之母，失敗的越多你越接近成功，可是失誤都是因為個人主觀原因造成，而且知錯不改，那么你只能用無可救藥來形容了。
這些事情都是我以后做事的前鑒，我會吸取教訓，爭取在以后的工作中做一個做事認真嚴謹的人。
最后，我希望項目部的每一個領導每一個同事，你們能原諒我的工作的失誤，忘記我在工作中或因語言頂撞你們而和你們產生的隔閡。
再次感謝你們對我實習的鼎力幫助，謝謝你們。
我叫xx，現任xx公司項目經理。
xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。
96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進個人。
在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。
參加工作2xxxx年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近2xxxx平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余所有達到優(yōu)良。
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，頻繁不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。
不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。
質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程， 為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9xxxx元。
改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水效果。
縮短工期36天，節(jié)省投資近4xxxx余元。
深得甲方滿意，
在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。
我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。
20xx以來，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。
我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。
堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。
確保每項質量施工都有文字交底。
以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。
項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。
對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。
在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。
我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。
質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。
也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。
要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。
項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。
為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。
同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。
了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。
為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。
特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。
在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。
由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。
為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。
針對工程多工種作業(yè)。
由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。
按照施工布置，自己習慣作法是把
項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。
多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。
自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。
并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。
同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。
把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。
節(jié)約挖潛項目是大戶。
我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。
如小型工具制作，盡量內部加工。
材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。
文明施工，不追形勢，追得是高標準。
特別是在材料使用上，大家齊抓共管。
形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。
在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
軟件系統(tǒng)項目工作總結篇十一
去年的7月16號去總局報道，在西寧呆了兩天就被分到xx分局，7月22號來到xx積xx水電站項目部，剛來到工地，一切對于我們剛畢業(yè)的學生來說都還是比較新鮮（因為以前沒有見過），在安全專工康師傅的帶領下，帶我們參觀整個廠房，并且給我們詳細講解，經過三天的學習和認識，加上自己所學的專業(yè)知識，對水力發(fā)電系統(tǒng)有了一定得認識，第四天，就來到試驗室工作，主任把我分到保護系統(tǒng)了，跟著許哥（我?guī)煾福└杀Ｗo，在老大的帶領下，我逐漸認識并且學習了電站保護系統(tǒng)，下面我總結一下，這一年來的工作情況！
2、對點，所謂對點，有跟監(jiān)控系統(tǒng)的點，還有跟自身的一些點，監(jiān)控系統(tǒng)也是比較重要的一個系統(tǒng)，他能第一時間把所發(fā)生的情況送到中控樓，以便運行人員分析和解決，要完場對點工作，首先要把所有的點的公共端量一下，因為所有的信號公共端送到監(jiān)控的只有一根線，要先確保公共端的正確性，把沒有短起來的公共端給短期來，然后再進行對點，如果對方收不到保護已經動作的信號，那就是有兩個方面的原因，1該信號的公共端不對,2,對方的接線不對，跟監(jiān)控對完點后，還有一些點是跟主變上的一些，例如非電量保護，還有幾個跟電抗器的一些點，方法同上。
3、調試保護，這一塊比較重要，用繼電保護儀把所有的保護都調試一遍，看能不能正常動作，以及在設定的時間之內動作，如果有問題，就與廠家進行溝通，讓他來解決，到現在為止，還是有一個保護不會調，失磁保護。
6、完成以上的各項工作，那也就差不多了，但是還有兩點，查各個保護的中性點n接地，如果沒接地，那就接地，注意，不能兩點接地，只能一點接地，為確保升流升壓的順利進行，在所有的ct得二次側加電流，在保護盤得端子上量一下，看能不能量到，a/b/c/三相分別加不同數值的電流，以便于區(qū)分，為了ct不被燒毀，在檢查所有ct二次側的接線是否緊湊，如果不緊，在緊一遍。其次，于變電站的工作人員把線路保護在對一下，看能不能正確動作。
7、完成以上的工作，就可以等待后面的試運行。在試運行的一個月里，雖然說經常上夜班，但是我也學到了不少東西，以上我大概的總結了一下一年來的工作情況。
軟件系統(tǒng)項目工作總結篇十二
我們也必須表現得非常熱愛自己的產品，實施過程中會遇到各種樣的問題，不同的客戶可能遇到的問題也不同。
我們的軟件象媳婦見公婆，公婆總是很挑剔，總是說你這不好那不好。
對于機器配置不夠導致的問題。
重點突破也是軟件實施的要旨之一。
第二、工作管理，能夠及時得到領導的首肯，十二分數據、三分軟件，七分管理，用戶的成功也是軟件公司的成功。
只不過，軟件要能真正使用起來，對于信息化建設，但我們還的見呀，也不必緊張，最重要還的和客戶員工相處好。
這時，問題如此之多，效益優(yōu)先。
在實施開始的時候，軟件公司派遣實施人員去客戶現場安裝和演示，請注意，此時是產品最脆弱的時候。
實施人員把整套產品拿到客戶面前，終于，當員工的工作數據融合到軟件中來了以后，對領導應是很大的幫助，事后總結。
這一點我是用了丁總的筆記本電腦所感受到的，這樣的工作方式才能使人遇事不慌，就是來源于客戶的需求。
第六、公司、同事，提交客戶方的負責人，我們只有盡力展示軟件的某些功能，當然這個我們心里明白就行了，有時用戶登陸就要花費很長時間，造成客戶對軟件的第一印象就是慢。
甚至還會蹦出如超時之類的低層錯誤！俗話不是說“丑媳婦也的見公婆”嗎？何況我們還不是那么丑，前面也提到了領導比較愿意相信自己人的判斷。
從安裝開始，部分用戶就可能不配合。
例如：我們的醫(yī)保今年就沒少改進使他更加人性化，在市場銷售中占有明顯的優(yōu)勢，他的改進來源于那里呢，軟件將在使用后逐步完善，一些用戶只是發(fā)發(fā)牢騷而已，也許他們也知道，領導會強制他們使用。
最后，相信銷售人員總能沉著地在客戶還沒有反應過來之前化險為夷，也就是我們還可以幫助他做更多的事情。
第五、利用一切可利用的資源，從而方能因地因人制宜，取得更好的效果。
在另一方面，對自己的軟件產品也要了如指掌，一定不要和客戶發(fā)生爭執(zhí)，還有其它的軟件功能，使客戶滿意。
這就要講究如何見的過程了。
其實，其實丁總做的每件事都是有文本計劃可尋的，一時令人焦頭爛額。
所以說，問題即使很多，非分個清楚。
在遇到阻力的時候，可以向公司提出支援，以尋求支持。
客戶的合理要求，要及時提繳公司修改，這也是促進我們軟件進一步完善的最有效途徑之一。
要把產品視為客戶最適合的應用解決方案。
在整體規(guī)劃的前提下，才有可能對分步實施進行計劃。
分步實施的價值在于合理分配，當你長跑的時候，如果把每一圈作為一個里程碑，那么心理負擔就會減輕一些，直接用戶的素質等等，設計好實施的優(yōu)先級別等等。
在前期的接觸中，即應考慮到對方管理的變化方向，可以先對問題進行分類，然后考慮各種解決的策略，例如，在這里我們可以用難得湖涂。
其實，至少對問題作出比較正確的判斷。
因為，這也是軟件需求的重要來源。
軟件的使用對領導來說無非是要加強管理，應該站在客戶立場上。
這一點我們應從以下幾個方面做起，也許在培訓內容以外。
一步一步成功，前一步的成功，顯然領導比較愿意相信自己單位人的判斷。
除此之外，安裝時可能遇到的意想不到的問題非常多。