方案應(yīng)該具備靈活性，能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。積極收集各種意見和建議，可以為制定方案提供更多的思路和可能性。雖然這些范文可以作為參考，但在實(shí)際運(yùn)用時(shí)，仍需根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和定制。
    事業(yè)單位績效考核方案篇一
    考核內(nèi)容包括新時(shí)代黨的建設(shè)、履行職責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、綜合評價(jià)?？己酥笜?biāo)由定性指標(biāo)、定量指標(biāo)組成。新時(shí)代黨的建設(shè)質(zhì)量為定性指標(biāo)，履行職責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、綜合評價(jià)為定量指標(biāo)。
    (一)定性指標(biāo)。定性指標(biāo)考核新時(shí)代黨的建設(shè)質(zhì)量，主要包括思想政治建設(shè)、干部人才隊(duì)伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)四個(gè)方面內(nèi)容。考核要點(diǎn)按照“好”“中”“差”三個(gè)等次作出評價(jià)，每個(gè)考核要點(diǎn)的評價(jià)等次要有區(qū)別度，評定為“好”等次的不超過30%，其他等次要合理分布。
    1、干部人才隊(duì)伍建設(shè)。著重考核執(zhí)行干部人事管理法規(guī)規(guī)定情況;執(zhí)行干部管理監(jiān)督規(guī)定情況;建立完善黨管人才工作機(jī)制，加強(qiáng)人才引進(jìn)培育、評價(jià)、激勵、服務(wù)保障，以及支持和引導(dǎo)人才發(fā)揮作用、提升人才發(fā)展成效情況。
    2、基層組織建設(shè)。著重考核貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》，鞏固深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等情況。
    3、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。著重考核持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，深化整治形式主義、官僚主義頑瘴痼疾，注重抓實(shí)抓細(xì)，構(gòu)建長效機(jī)制，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣以及嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法行為和問責(zé)追究情況。
    (二)定量指標(biāo)。定量指標(biāo)考核履行職責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、綜合評價(jià)，按百分制量化賦分，分別為60分、15分、25分。履行職責(zé)主要包括重點(diǎn)任務(wù)、主要職責(zé)、登記管理和監(jiān)督情況;創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)主要包括工作創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)情況;綜合評價(jià)主要包括單位職工評價(jià)、服務(wù)對象評價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、相關(guān)部門評價(jià)。
    1、履行職責(zé)，分值60分。
    (1)重點(diǎn)任務(wù)(20分)?？己丝h委縣政府重大決策部署落實(shí)成效、鞏固拓展疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展成果;完成舉辦單位交辦的年度工作任務(wù)情況。未承擔(dān)重點(diǎn)任務(wù)的，該項(xiàng)分值計(jì)入主要職責(zé)。
    (2)主要職責(zé)(30分)。履行主責(zé)主業(yè)工作成效及三定規(guī)定執(zhí)行情況。
    由于各行業(yè)領(lǐng)域事業(yè)單位職責(zé)任務(wù)差別較大，工作重點(diǎn)各不相同，各專考委也根據(jù)事業(yè)單位行業(yè)特點(diǎn)，另行確定履行職責(zé)二級指標(biāo)分值。
    (3)登記管理和監(jiān)督(10分)。主要考核事業(yè)單位法人登記、變更登記和注銷登記情況，印章管理情況，年度報(bào)告公開情況，異常信息管理情況，監(jiān)督檢查情況等。
    2、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，分值15分。
    (1)工作創(chuàng)新(5分)。主要考核理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新成效。
    (2)創(chuàng)先爭優(yōu)(10分)。主要考核勇于探索、奮力趕超，破解重大發(fā)展難題，服務(wù)全縣高質(zhì)量發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)，受到國家、省級、市級和縣級表彰獎勵情況;國家、省級、市級和縣級有關(guān)部門推廣經(jīng)驗(yàn)做法，本行業(yè)或領(lǐng)域排名前移情況。
    創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)中國家級、省級、市級、縣級分值權(quán)重分別不超過10分、6分、3分、1分，不得重復(fù)計(jì)分。
    3、綜合評價(jià)，分值25分。
    (1)單位職工評價(jià)(3分)。主要對履行職責(zé)、科學(xué)民主決策、班子團(tuán)結(jié)情況評價(jià)。
    (2)服務(wù)對象評價(jià)(4分)。主要對服務(wù)態(tài)度、服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)紀(jì)律情況評價(jià)。
    (3)領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)(10分)。縣委、縣政府直屬及相關(guān)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)以縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子的評價(jià)情況來確定得分;部門所屬事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)以分管縣領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)班子的評價(jià)情況來確定得分。
    (4)相關(guān)部門評價(jià)(8分)。包括縣委組織部的評價(jià)情況(2分);縣委編辦的評價(jià)情況(2分);縣人力資源社會保障局的評價(jià)情況(2分);縣財(cái)政局的評價(jià)情況(2分)。
    事業(yè)單位績效考核方案篇二
    （縣級）
    為切實(shí)做好xx年度事業(yè)單位績效考核工作，加強(qiáng)對事業(yè)單位的監(jiān)督管理，提高公益服務(wù)水平，根據(jù)***和省、市編辦有關(guān)文件精神及《xx縣事業(yè)單位績效考核辦法（試行）》（平辦發(fā)〔xx〕40號）制定本實(shí)施方案。
    一、基本原則
    （一）分類考核原則。充分考慮事業(yè)單位不同情況，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，劃分不同類別，進(jìn)行分類考核。
    （二）統(tǒng)籌實(shí)施原則。避免重復(fù)考核、多頭考核，積極與現(xiàn)行其他考核相銜接，統(tǒng)籌實(shí)施。
    二、考核范圍及時(shí)間
    （一）考核范圍
    xx年度事業(yè)單位績效考核范圍為全縣納入機(jī)構(gòu)編制管理的公益類事業(yè)單位（具體名單見平事考委〔xx〕1號）。已列入縣委、縣政府xx年度科學(xué)發(fā)展綜合考核的事業(yè)單位，不再單獨(dú)進(jìn)行績效考核。
    （二）考核時(shí)間
    xx年11月一xx年3月。
    三、考核內(nèi)容
    考核實(shí)行百分制，由綜合考核、目標(biāo)考核和社會評價(jià)三部分構(gòu)成，同時(shí)實(shí)行獎勵加分。
    （一）綜合考核（20分）
    1、綜合運(yùn)行（5分）
    綜合運(yùn)行主要考核事業(yè)單位執(zhí)行
    黨建
    、機(jī)構(gòu)編制、人員管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理等規(guī)定情況。
    2、監(jiān)督管理（15分）
    監(jiān)督管理主要考核事業(yè)單位法人登記、年度報(bào)告公開、登記管理信息公開、職能履行等情況。由縣事考辦按照《xx年度事業(yè)單位績效考核綜合指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)》（見附件1）中的內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合日常登記監(jiān)管實(shí)際情況進(jìn)行考核。
    （二）目標(biāo)考核（60分）
    主要考核事業(yè)單位年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，按照依法核準(zhǔn)的宗旨和業(yè)務(wù)范圍開展工作情況，執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、政策情況，內(nèi)部管理情況等。
    （三）社會評價(jià)（20分）
    主要考核公眾或服務(wù)對象對事業(yè)單位工作的評價(jià)和服務(wù)滿意度，包括對單位職責(zé)履行、服務(wù)質(zhì)量和效率的評價(jià)等。同時(shí)，將主管部門、相關(guān)職能部門、干部職工、人大代表政協(xié)委員等對事業(yè)單位的評價(jià)意見吸納進(jìn)來。
    學(xué)校、醫(yī)院等社會評價(jià)由服務(wù)對象滿意度調(diào)查、民主評議、部門評價(jià)三部分組成，分值分別為10分、5分、5分；其他事業(yè)單位社會評價(jià)由民主評議、部門評價(jià)兩部分組成，分值分別為10分、10分。
    （四）獎勵加分（最多3分）
    1、獲得黨***、國務(wù)院表彰獎勵的加3分；獲得中組部、人社部、本系統(tǒng)國家業(yè)務(wù)部委單獨(dú)或聯(lián)合表彰獎勵的加2分。
    2、獲得省委、省政府表彰獎勵的加2分；獲得省委組織部、省人社廳、本系統(tǒng)省主管部門單獨(dú)或聯(lián)合表彰獎勵的加1分。
    3、獲得市委、市政府表彰獎勵的加1分。
    同一事項(xiàng)或同類獎勵加分按最高項(xiàng)計(jì)分，不累加?？蒲袆?chuàng)新與成果獎勵情況不計(jì)入該項(xiàng)。加分項(xiàng)由事業(yè)單位提報(bào)，主管部門審定并向縣事考辦提供相關(guān)證明材料。
    四、考核程序
    （一）考核準(zhǔn)備（10月底前）
    主管部門建立健全部門內(nèi)事業(yè)單位績效考核體系，成立績效考核評審小組，負(fù)責(zé)本部門所屬事業(yè)單位目標(biāo)考核的制定評審和民主評議工作。
    主管部門根據(jù)《xx縣事業(yè)單位考核委員會關(guān)于做好xx年度事業(yè)單位績效考核有關(guān)工作的通知》（平事考委〔xx〕1號）要求，結(jié)合本部門所屬事業(yè)單位實(shí)際和特點(diǎn)，研究確定各單位年度目標(biāo)任務(wù)，制定詳細(xì)的目標(biāo)考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)縣事考辦審核備案。
    年度目標(biāo)任務(wù)、綜合考核和目標(biāo)考核細(xì)則進(jìn)行自查自評。
    （二）社會評價(jià)（11月底前）
    由縣事考辦委托縣統(tǒng)計(jì)局社會調(diào)查中心在全縣范圍內(nèi)開展“群眾滿意度電話調(diào)查”。學(xué)校、醫(yī)院全部納入，其他部門所屬社會關(guān)注度高、規(guī)模較大、服務(wù)對象樣本易采集的事業(yè)單位也可納入調(diào)查范圍。
    民主評議由各主管部門根據(jù)本部門實(shí)際情況，組織系統(tǒng)內(nèi)單位、科室、人員對被考核單位進(jìn)行評議，或組織被考核單位互評，評議分值報(bào)縣事考辦。
    部門評價(jià)由縣事考辦根據(jù)主管部門在xx年度科學(xué)發(fā)展綜合考核分類名單中的類別，分組分類組織縣直有關(guān)部門對被考核單位進(jìn)行評價(jià)。
    （三）實(shí)地考核（11月底前）
    縣事考辦抽調(diào)人員組成綜合考核組，對被考核單位進(jìn)行實(shí)地考核賦分，對獎勵加分項(xiàng)目進(jìn)行審核匯總，對各部門當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看目標(biāo)考核情況抽查督導(dǎo)。
    各主管部門成立綜合考核實(shí)地考核組，與現(xiàn)行其他年度考核工作相銜接，通過召開考核會議，聽取事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，個(gè)別談話，查看相關(guān)資料，實(shí)地核查等方式開展。考核會議結(jié)束后，由考核組工作人員現(xiàn)場發(fā)放民主評議表，組織相關(guān)人員對各事業(yè)單位進(jìn)行評價(jià)。
    實(shí)地考核結(jié)束后，各績效考核評審小組召開評審會議，根據(jù)實(shí)地考核情況，對被考核單位的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合評審、量化打分。
    形成考核
    報(bào)告
    ，報(bào)送縣事考辦。
    （四）確定等次（xx年12月底前）
    1、縣事考辦匯總被考核單位的綜合得分；
    2、縣事考辦征求紀(jì)檢監(jiān)察、綜治、計(jì)生、安監(jiān)等“一票否決”部門單位意見；
    3、縣事考辦向縣事考委匯報(bào)績效考核成績和考核等次建議；
    6、公示期滿無異議后，公布考核結(jié)果，并報(bào)縣事考委成員單位備案。
    （五）考核結(jié)果運(yùn)用
    被考核單位針對反饋的問題建議及時(shí)進(jìn)行整改提升，并將整改提升情況報(bào)縣事考辦。
    2、xx年6月底前，縣事考委成員單位及各主管部門，根據(jù)考核辦法有關(guān)規(guī)定，落實(shí)考核結(jié)果獎懲措施。
    五、工作要求
    一是高度重視，嚴(yán)密組織。各有關(guān)部門、單位要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)確把握績效考核的內(nèi)容、要求和方法，精心組織實(shí)施，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)扎實(shí)做好考核各項(xiàng)工作?？h事考委成員單位要增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識，密切協(xié)作，積極推進(jìn)相關(guān)工作，及時(shí)運(yùn)用考核結(jié)果，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向、激勵和約束作用，確保考核工作取得實(shí)效。
    二是嚴(yán)肅紀(jì)律，確保實(shí)效。列入考核的事業(yè)單位要嚴(yán)格遵守有關(guān)紀(jì)律，主動提供客觀真實(shí)的工作資料，實(shí)事求是的反映本單位工作績效，真正通過考核提升工作效能。凡在績效考核中弄虛作假的，有關(guān)部門要認(rèn)真查處，嚴(yán)肅處理。
    或行政處分。
    事業(yè)單位績效考核方案篇三
    第一條 為了正確評價(jià)事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，規(guī)范事業(yè)單位工作人員崗位績效考核(以下簡稱考核或事業(yè)單位工作人員考核)工作，提高事業(yè)單位服務(wù)效能，促進(jìn)社會事業(yè)科學(xué)發(fā)展，保證事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際，制定本辦法。
    第二條 除參照公務(wù)員法進(jìn)行人事管理和轉(zhuǎn)制為企業(yè)以外的各類事業(yè)單位工作人員，按照本辦法進(jìn)行考核。
    第三條 考核對象為事業(yè)單位所有在冊正式工作人員，包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員。
    事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的考核，按照干部(人事)管理權(quán)限，由其崗位(職務(wù))管理部門組織實(shí)施。法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
    第四條 考核以調(diào)動工作積極性、促進(jìn)社會事業(yè)科學(xué)發(fā)展為目的，堅(jiān)持民主公開、客觀公正、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績、全面準(zhǔn)確的原則。
    第二章 考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
    第五條 考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作績效。
    勤，主要考核公益服務(wù)意識、工作責(zé)任心、勤奮敬業(yè)精神和工作態(tài)度等方面的情況;
    廉，主要考核廉潔從業(yè)方面的表現(xiàn)。
    第六條 事業(yè)單位工作人員經(jīng)批準(zhǔn)在兩類崗位上任職的，考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括聘用合同約定的兩類崗位職責(zé)任務(wù)，以其主體崗位為考核重點(diǎn)。
    第七條 考核分為平時(shí)考核、年度考核和聘期考核。
    第八條 各事業(yè)單位要圍繞考核內(nèi)容，分別制定符合崗位實(shí)際需要、明確具體的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，考核一般采取百分制的辦法。確實(shí)不能量化的，要采取定性表述的方式。不同崗位的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績方面應(yīng)有不同的要求?？己藰?biāo)準(zhǔn)按年度考核和聘期考核分別制定。年度考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以年度工作任務(wù)為依據(jù)，聘期期滿考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以雙方簽訂的聘用合同要求為依據(jù);具體標(biāo)準(zhǔn)由事業(yè)單位根據(jù)本辦法和單位實(shí)際情況，在主管部門的指導(dǎo)下，自行制定。
    平時(shí)考核由事業(yè)單位根據(jù)實(shí)際情況自行安排，重點(diǎn)考核工作人員履行崗位職責(zé)與出勤、遵守勞動紀(jì)律情況，完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況及所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)對象的滿意度。
    第九條 年度考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，一般在每年年末或者翌年年初進(jìn)行。
    根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，事業(yè)單位也可以按照農(nóng)歷年、學(xué)年等周期進(jìn)行年度考核。
    第十條 聘期考核以年度考核為基礎(chǔ)，一般在聘期結(jié)束前一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。
    聘期考核與年度考核期間不超過半年的，可以合并進(jìn)行。
    第十一條 年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。
    第十二條 確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：
    (三)公益服務(wù)意識和工作責(zé)任心強(qiáng)，勤奮敬業(yè)，有改革創(chuàng)新意識;
    (五)在廉潔從業(yè)方面具有模范作用。
    第十三條 確定為合格等次須具備下列條件：
    (三)公益服務(wù)意識和工作責(zé)任心較強(qiáng)，工作比較認(rèn)真負(fù)責(zé);
    (四)能夠履行崗位職責(zé)，較好地完成工作任務(wù)，富有成效，服務(wù)對象滿意度較高;
    (五)廉潔從業(yè)。
    第十四條 事業(yè)單位工作人員具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)確定為基本合格等次：
    (二)履行崗位職責(zé)能力較弱，與崗位要求相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技能或者管理水平較低;
    (五)能基本做到廉潔從業(yè)，但某些方面存在不足。
    第十五條 事業(yè)單位工作人員具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)確定為不合格等次：
    (一)思想政治素質(zhì)較差，或者道德品質(zhì)較差;
    (二)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)崗位要求;
    (三)公益服務(wù)意識和工作責(zé)任心薄弱，組織紀(jì)律性差，或者工作態(tài)度、工作作風(fēng)差;
    (五)存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。
    第十六條 管理人員(含領(lǐng)導(dǎo)人員)考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
    優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，成績突出。領(lǐng)導(dǎo)人員能出色完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評分在90分以上。
    合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人員能較好完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評分在70分以上。
    基本合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守國家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)較熟悉。工作態(tài)度端正，基本能夠完成工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人員能夠完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評分在60分以上。
    不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。領(lǐng)導(dǎo)人員不能完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評分在60分以下。
    第十七條 專業(yè)技術(shù)人員考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
    優(yōu)秀：擁護(hù)黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作責(zé)任心強(qiáng)、勤奮敬業(yè)，專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)或提高快，工作有創(chuàng)新，在科研、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)工作、新技術(shù)推廣應(yīng)用中成績突出。綜合量化測評分在90分以上。
    合格：擁護(hù)黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)熟練，專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)或提高較快，能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故。綜合量化測評分在70分以上。
    基本合格：擁護(hù)黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)較熟練，能夠提高專業(yè)技術(shù)能力，基本能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故或重大失誤。綜合量化測評分在60分以上。
    不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)差、不能完成工作任務(wù)，在工作中造成嚴(yán)重失誤或責(zé)任事故。綜合量化測評分在60分以下。
    第十八條工勤技能人員考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
    優(yōu)秀：政治思想表現(xiàn)好，模范遵守法律、紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，責(zé)任心強(qiáng)，確保勞動安全，工作成績突出。綜合量化測評分在90分以上。
    合格：政治思想表現(xiàn)好，自覺遵守法律、紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，無責(zé)任事故，注重勞動安全，能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)。綜合量化測評分在70分以上。
    基本合格：政治思想表現(xiàn)較好，能夠遵守法律、紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)較熟悉，工作態(tài)度端正，無責(zé)任事故或嚴(yán)重失誤，注重勞動安全，基本能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)。綜合量化測評分在60分以上。
    不合格：組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，履行崗位職責(zé)差，不能完成工作任務(wù);或工作責(zé)任心不強(qiáng)，在工作中造成嚴(yán)重失誤;或忽視勞動安全、違反工作和操作規(guī)程，發(fā)生嚴(yán)重事故。綜合量化測評分在60分以下。
    第十九條 年度考核優(yōu)秀等次比例的確定要與主管部門對單位整體績效考核結(jié)果掛鉤，優(yōu)秀等次人數(shù)一般不超過本單位參加年度考核的工作人員總數(shù)的15%。對當(dāng)年本單位獲得省級(含)以上集體獎勵的，年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)可提高到20%。
    第二十條 聘期考核的結(jié)果分為合格、不合格兩個(gè)等次。
    完成聘用合同規(guī)定的聘期任務(wù)或者實(shí)現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標(biāo)，聘期考核確定為合格等次。
    未完成聘用合同規(guī)定的聘期任務(wù)或者未實(shí)現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標(biāo)，聘期考核確定為不合格等次。
    第三章 考核程序和方法
    第二十一條 事業(yè)單位工作人員考核，應(yīng)當(dāng)以聘用合同和崗位職責(zé)為依據(jù)，以工作實(shí)績?yōu)橹攸c(diǎn)，以服務(wù)對象滿意度為基礎(chǔ)，按照規(guī)定的程序進(jìn)行。實(shí)行單位內(nèi)部評議與服務(wù)對象評價(jià)相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合、平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合，在事業(yè)單位主管部門和同級事業(yè)單位人事綜合管理部門的指導(dǎo)下進(jìn)行。
    第二十二條 事業(yè)單位工作人員的考核，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合、考核工作實(shí)績與考核工作表現(xiàn)相統(tǒng)一的方法。
    第二十三條 年度考核的基本程序：
    (二)單位在一定范圍內(nèi)組成考核單元并組織個(gè)人述職;
    (五)考核單位負(fù)責(zé)人簽署考核等次意見;
    (六)被考核人員簽字確認(rèn)考核結(jié)果;
    (七)單位人事部門將考核結(jié)果歸檔。
    第二十四條 聘期考核程序由事業(yè)單位在主管部門指導(dǎo)下，參考年度考核的程序確定。
    第二十五條 具有下列情形之一的，事業(yè)單位工作人員可以按照有關(guān)規(guī)定，在接到考核結(jié)果通知之日起十日內(nèi)向單位考核組織申請復(fù)核。單位考核組織在十日內(nèi)提出復(fù)核意見，以書面形式通知本人。本人若對復(fù)核意見不服，可以向上級主管部門提出申訴：
    (一)被確定為不參加年度考核對象;
    (二)年度考核被確定為基本合格、不合格等次;
    (三)聘期考核被確定為不合格等次。
    申訴期間不影響原考核結(jié)果執(zhí)行。
    第二十六條 事業(yè)單位的法人代表和其他領(lǐng)導(dǎo)人員，按干部(人事)管理權(quán)限由主管部門按任期目標(biāo)責(zé)任制和聘用合同進(jìn)行考核。
    第二十七條 平時(shí)考核一般采取績效分析、專項(xiàng)工作檢查、考勤等方法進(jìn)行，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)予以審核評價(jià)。
    注重對事業(yè)單位工作人員在應(yīng)對重大突發(fā)事件、完成重大任務(wù)時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考核。
    第二十八條 年度考核和聘期考核一般采取個(gè)人總結(jié)、績效分析、部門內(nèi)部評議、服務(wù)對象滿意度調(diào)查、綜合評價(jià)等方法進(jìn)行。
    較高等級管理崗位工作人員考核，必要時(shí)可以安排在一定范圍內(nèi)述職，并在本單位進(jìn)行民主測評。
    第二十九條 績效分析主要通過有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對工作人員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)算處理，形成量化結(jié)果。
    績效分析指標(biāo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)，突出公益服務(wù)特點(diǎn)。
    第三十條 部門內(nèi)部評議主要通過部門內(nèi)部人員的評價(jià)，了解事業(yè)單位工作人員的實(shí)際工作表現(xiàn)以及在本部門工作人員中的公認(rèn)度。
    部門內(nèi)部評議一般采取個(gè)別談話、召開座談會、填寫評議表等方式進(jìn)行。評議表應(yīng)當(dāng)填寫具體的評議意見，包括工作表現(xiàn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)等。
    第三十一條 單位民主測評主要通過單位全體工作人員或者工作人員代表的評價(jià)，了解較高等級管理崗位工作人員的工作情況以及在本單位工作人員的公認(rèn)度。
    單位民主測評一般采取填寫無記名測評表的方式進(jìn)行。測評表分項(xiàng)分檔，按照“德、能、勤、績、廉”五個(gè)類別設(shè)置測評項(xiàng)目，意見分為好、較好、一般、差等四個(gè)等次。
    第三十二條 服務(wù)對象滿意度調(diào)查主要通過服務(wù)對象的評價(jià)，了解事業(yè)單位工作人員的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況以及在服務(wù)對象中的公認(rèn)度。
    服務(wù)對象滿意度調(diào)查一般采取無記名問卷調(diào)查、約談走訪、召開座談會等方式進(jìn)行。問卷調(diào)查根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)分為普查和抽樣調(diào)查，意見分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意等四個(gè)等次。
    第三十三條 綜合評價(jià)主要對績效分析、部門內(nèi)部評議、單位民主測評、服務(wù)對象滿意度調(diào)查的結(jié)果和平時(shí)考核情況進(jìn)行分析比較，相互補(bǔ)充印證，修正績效分析的量化結(jié)果，全面、客觀、公正地對事業(yè)單位工作人員作出評價(jià)。
    綜合評價(jià)一般應(yīng)當(dāng)形成包括定性評價(jià)和定量評價(jià)的綜合性意見，作為審議考核等次建議的主要依據(jù)。
    第四章 幾類特殊人員的考核
    第三十四條 對事業(yè)單位新進(jìn)人員的考核，按照下列規(guī)定辦理：
    (一)首次就業(yè)，在試用期內(nèi)的，參加年度考核，只寫評語，不確定等次;
    (三)非首次就業(yè)，本年度在本單位工作滿半年(含試用期)，參加年度考核，確定等次;
    (四)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，由接收單位進(jìn)行考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前情況，可參閱轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)的鑒定，一般確定為合格及以上等次。
    第三十五條 對事業(yè)單位派出掛職鍛煉、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員的考核，按照下列規(guī)定辦理：
    (二)派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)和執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員，由派出單位進(jìn)行考核，主要根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)表現(xiàn)和執(zhí)行其他任務(wù)的表現(xiàn)確定等次。有關(guān)情況由其學(xué)習(xí)培訓(xùn)和執(zhí)行其他任務(wù)的所在單位提供。
    第三十六條 病假(因工負(fù)傷除外)、事假、非單位派出外出學(xué)習(xí)累計(jì)超過半年的工作人員，不參加年度考核。
    第三十七條 未聘人員未聘時(shí)間累計(jì)超過半年的工作人員，不參加年度考核。
    第三十八條 事業(yè)單位工作人員(含行政機(jī)關(guān)任命的)受到警告處分的，在作出處分決定的當(dāng)年，年度考核不能確定為優(yōu)秀等次;受到記過處分的，在受處分期間，年度考核不能確定為合格及以上等次;受到降低崗位等級或撤職處分的，在受處分期間，年度考核不得確定為基本合格及以上等次。
    第三十九條 事業(yè)單位工作人員涉嫌違法、違紀(jì)被立案調(diào)查尚未作出結(jié)論的，參加年度考核，不寫評語、不定等次。結(jié)案后未給予處分或者給予警告處分的，按照規(guī)定補(bǔ)寫評語、補(bǔ)定等次。
    第四十條 對無正當(dāng)理由不參加年度考核的事業(yè)單位工作人員，經(jīng)教育后仍拒絕參加的，其考核結(jié)果直接確定為不合格等次。
    第五章 考核結(jié)果的使用
    第四十一條 事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核和年度考核結(jié)果作為其發(fā)放績效工資、續(xù)聘、解聘、獎勵、晉升、培訓(xùn)、調(diào)整崗位的主要依據(jù)。
    第四十二條 事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為合格及以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：
    (一)按照有關(guān)規(guī)定正常晉升薪級工資;
    (五)工勤技能人員連續(xù)兩年考核被確定為優(yōu)秀等次的，同等條件下可優(yōu)先聘用同級或上一級工勤技能等級。
    第四十三條 事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為基本合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
    (一)對其誡勉談話，限期改進(jìn);
    (二)薪級工資不予晉升;
    (三)連續(xù)兩年被確定為基本合格等次的，向較低等級調(diào)整崗位。
    第四十四條 事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為不合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
    (一)薪級工資不予晉升;
    (二)向較低等級調(diào)整崗位;
    (三)本年度不計(jì)算為現(xiàn)聘崗位的任職年限;
    (四)一年內(nèi)不得參加較高等級崗位的競聘;
    (六)考核不合格被調(diào)整崗位的，對其聘用合同作相應(yīng)變更，崗位工資按新聘崗位確定。
    第四十五條 事業(yè)單位工作人員聘期考核被確定為合格等次且原聘崗位存續(xù)的，如工作人員提出續(xù)訂聘用合同，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)與其續(xù)訂。
    事業(yè)單位工作人員聘期考核被確定為不合格等次的，事業(yè)單位可以不與其續(xù)訂聘用合同。
    第四十六條 事業(yè)單位新聘用人員試用期滿，考核不合格的，不予正式聘用。
    第四十七條 不參加年度考核或者參加考核不確定等次的事業(yè)單位工作人員，其薪級工資不予晉升，本年度不計(jì)算為競聘較高等級崗位的任職年限。其中對符合第三十四條第二款情形的人員，可依據(jù)聘用時(shí)的鑒定或考察材料以及平時(shí)考核情況，符合年度考核規(guī)定的合格以上等次條件的，可晉升薪級工資。
    第四十八條 考核結(jié)果的使用，要與事業(yè)單位評選先進(jìn)活動、開展表彰獎勵工作、科技項(xiàng)目申報(bào)等工作緊密結(jié)合。
    第六章 考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
    第四十九條 黨委組織部門、政府人力資源和社會保障部門是事業(yè)單位人事綜合管理部門，按照職權(quán)分別負(fù)責(zé)黨群系統(tǒng)和政府部門所屬事業(yè)單位工作人員考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。
    第五十條 各級事業(yè)單位人事綜合管理部門、各事業(yè)單位主管部門要加強(qiáng)對所屬事業(yè)單位考核工作的政策指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣行之有效的考核制度和方法。
    第五十一條 事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)本單位特點(diǎn)，成立考核組織，負(fù)責(zé)擬定考核標(biāo)準(zhǔn)、制定考核辦法并組織實(shí)施，審定人員考核等次，受理對考核結(jié)果的復(fù)核申請等?？己私M織成員由單位主管人事(干部)工作的領(lǐng)導(dǎo)、人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人、職工代表和其他人員組成。職工代表由職工(代表)大會民主選舉產(chǎn)生，人數(shù)不得少于考核組織成員總數(shù)的三分之一。單位考核組織的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在人事(干部)部門?？己私M織成員在考核工作中按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行回避制度。
    第五十二條 要增加考核工作的透明度，考核的主要內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序和考核最終結(jié)果應(yīng)當(dāng)公開。
    第五十三條 對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。
    第五十四條 建立事業(yè)單位考核工作審核備案和檢查評估制度。事業(yè)單位年度考核結(jié)束后，要將考核工作總結(jié)、考核結(jié)果匯總情況及考核優(yōu)秀人員名單報(bào)主管部門，主管部門審核后歸口報(bào)同級事業(yè)單位人事綜合管理部門備案。各級事業(yè)單位人事綜合管理部門和事業(yè)單位主管部門，在事業(yè)單位開展工作人員年度考核工作期間和考核工作結(jié)束之后，對部分所屬單位進(jìn)行隨機(jī)抽查和調(diào)研評估，印證考核成效，檢查評估結(jié)果在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。
    第七章 附 則
    第五十五條 機(jī)關(guān)工勤人員，使用事業(yè)編制的各類學(xué)會、協(xié)會、基金會等社會團(tuán)體工作人員的考核，參照本辦法執(zhí)行。
    第五十六條 各市、各部門按照本辦法制定實(shí)施細(xì)則。
    第五十七條 本辦法由中共山西組織部、山西省人力資源和社會保障廳負(fù)責(zé)解釋。
    第五十八條 本辦法自2013年5月1日起施行。原省人事廳印發(fā)的《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》(晉人字[2004]102號)同時(shí)廢止。
    事業(yè)單位績效考核方案篇四
    根據(jù)《平羅縣其他事業(yè)單位設(shè)施績效工資實(shí)施意見》(平政發(fā)【2014】號)，以及《平羅縣其他事業(yè)單位實(shí)施績效工資實(shí)施意見辦法》(平人社發(fā)【2014】69號)文件精神，為充分調(diào)動廣大干部工作的積極性和主動性，切實(shí)發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，結(jié)合我局實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
    一、指導(dǎo)思想
    以事業(yè)單位績效工資實(shí)施為契機(jī)，在縣人事局、財(cái)政局核定的績效工資總量內(nèi)，建立符合其他事業(yè)單位的績效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵約束機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大干部愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，努力推動各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速發(fā)展。
    二、分配原則
    1、堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。獎勵性績效考核工資分配以個(gè)人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績突出的人員傾斜。
    2、堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則。績效工資考核分配過程實(shí)行陽光操作，考核結(jié)果由節(jié)能檢測中心張榜公布，切實(shí)做到公平、公正、公開。
    3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則?？冃Э己斯べY分配方案要統(tǒng)籌兼顧節(jié)能檢測中心各類人員之間績效工資分配關(guān)系，力求科學(xué)合理，并根據(jù)工作人員的實(shí)際情況，逐步完善分配方案。
    三、獎勵性績效工資分配的對象、額度及構(gòu)成
    (一)獎勵性績效工資分配對象：節(jié)能檢測中心事業(yè)編制在冊、在崗工作人員(名單附后)。
    (二)獎勵性績效工資分配額度：
    節(jié)能檢測中心現(xiàn)有事業(yè)編制在崗、在編工作人員6名，201x年1月至12月績效工資總量為153086元。其中：基礎(chǔ)性績效工資總量107160元，獎勵性績效工資總量45926元。
    (三)獎勵性績效工資發(fā)放形式：
    績效工資由基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩個(gè)部分組成，其中基礎(chǔ)性績效工資按標(biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放，獎勵性績效工資按實(shí)際情況考核后予以發(fā)放。
    四、獎勵性績效工資的分配辦法
    獎勵性績效工資由管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼和年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼三個(gè)部分構(gòu)成。其中管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼每月造冊發(fā)放。
    (一)管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼
    1、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼總額：管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的5%，2014年總額為141516×5%=7075.8元。
    2、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼的計(jì)算：現(xiàn)有股級干部9名，每月每人管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼65元，全年總計(jì)65×9×12=7020元。
    此項(xiàng)余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼。
    (二)日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放辦法
    1、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額：日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的85%，2014年日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額為141516*85%=120288.6元。
    2、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼構(gòu)成：包括出勤情況、正常工作量、超時(shí)工作量(加班)，考核按《東街街道干部管理辦法》實(shí)施。
    3、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：對遵守考勤制度、按時(shí)完成工作任務(wù)、無紀(jì)律處分的人，每月發(fā)放個(gè)人獎勵性績效工資的85%;對受街道通報(bào)批評的人，扣除當(dāng)月獎勵性績效50元；對受區(qū)級以上通報(bào)批評的人，扣除當(dāng)月全部獎勵性績效工資。
    五、其他需完善調(diào)整及未盡事宜，由街道黨政班子會議研究決定后執(zhí)行。
    2022事業(yè)單位考核工作總結(jié)報(bào)告五篇
    熟讀唐詩三百首，不會做詩也會吟。為大家分享的6篇事業(yè)單位績效工資考核分配方案6篇通知就到這里了，希望在事業(yè)單位績效工資分配方案的寫作方面給予您相應(yīng)的幫助。
    事業(yè)單位績效考核方案篇五
    考核工作按照制定實(shí)施方案、設(shè)置評價(jià)評分標(biāo)準(zhǔn)、開展實(shí)地考核、隨機(jī)抽查核驗(yàn)、確定考核等次、公開考核結(jié)果、反饋存在問題等程序進(jìn)行，具體情況如下。
    (一)制定實(shí)施方案。牽頭單位組織完成?？嘉慕M建工作，明確主任及成員，充分吸納相關(guān)舉辦單位和業(yè)內(nèi)專家學(xué)者等多方共同參與。各專考委按照行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合被考核單位實(shí)際，以本方案確定的考核內(nèi)容為基礎(chǔ)，研究制定具體的考核實(shí)施方案，經(jīng)主任簽字后報(bào)縣事考辦備案。
    (二)設(shè)置評價(jià)評分標(biāo)準(zhǔn)?？己饲?，縣事考辦會同縣紀(jì)委監(jiān)委機(jī)關(guān)、縣委組織部、縣委縣直機(jī)關(guān)工委等相關(guān)部門制定新時(shí)代黨的建設(shè)指標(biāo)考核要點(diǎn)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)縣事考委領(lǐng)導(dǎo)審定后印發(fā)至?？嘉?。事業(yè)單位根據(jù)職責(zé)和全年工作任務(wù)，制定履職指標(biāo)考核要點(diǎn)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)主管部門審核、專考委審定，經(jīng)?？嘉魅魏炞趾髨?bào)縣事考辦備案。?？嘉瘯嚓P(guān)部門制定綜合評價(jià)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)及評價(jià)評分標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)專考委主任簽字后報(bào)縣事考辦備案。
    (三)開展實(shí)地考核。12月底前，被考核單位對照考核指標(biāo)評價(jià)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評估，總結(jié)全年工作開展情況、取得的成效，列出問題清單，形成自評報(bào)告報(bào)專考委。2022年1月底前，各?？嘉凑罩笜?biāo)評價(jià)評分標(biāo)準(zhǔn)，采取實(shí)地考核、綜合評價(jià)、集中評審等方式組織年終考核。同時(shí)，撰寫年度考核工作報(bào)告，含被考核單位成績和問題清單，經(jīng)?？嘉w成員簽字后報(bào)縣事考辦。
    具體考核方式如下：
    1、實(shí)地考核。通過聽取匯報(bào)、個(gè)別談話、查閱資料等形式，了解單位實(shí)情，依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)賦分。
    (1)聽取匯報(bào)。聽取被考核單位情況介紹或直接審查書面匯報(bào)材料。
    (2)個(gè)別談話。隨機(jī)抽取單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、一般工作人員為談話對象(3-7人)，逐一進(jìn)行談話，了解掌握事業(yè)單位履行職責(zé)情況。
    (3)查閱資料。對照定性指標(biāo)查看相關(guān)佐證材料，對照定量指標(biāo)查閱相關(guān)數(shù)據(jù)資料，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)賦分(指標(biāo)得分要合理拉開差距，不得并列)。
    2、綜合評價(jià)。綜合評估包括單位職工評價(jià)、服務(wù)對象評價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、相關(guān)部門評價(jià)。單位職工評價(jià)，由?？嘉M織事業(yè)單位內(nèi)部職工進(jìn)行評價(jià)(在編人數(shù)20人(含)以下的單位,全體人員參加評議;在編人數(shù)20人以上的單位，組織單位領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、不少于20人的職工代表參與評議)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果為被考核單位計(jì)分。服務(wù)對象評價(jià)，由?？嘉ㄟ^電話訪問、問卷調(diào)查等形式，獲取服務(wù)對象的評價(jià)意見，根據(jù)評價(jià)結(jié)果為被考核單位計(jì)分。領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、相關(guān)部門評價(jià)由縣事考辦統(tǒng)一征求縣領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門對事業(yè)單位的評價(jià)意見，根據(jù)評價(jià)結(jié)果為被考核單位計(jì)分，并反饋至各?？嘉?BR>    3、集中評審。結(jié)合被考核單位自評報(bào)告、實(shí)地考核情況組織評審，提出考核等次初步意見。
    (四)隨機(jī)抽查核驗(yàn)?？h事考辦隨機(jī)選取不低于10%的被考核事業(yè)單位，依據(jù)評價(jià)評分標(biāo)準(zhǔn)，采取實(shí)地二次評價(jià)或查看相關(guān)佐證材料等方式，對?？嘉己私Y(jié)果進(jìn)行核驗(yàn)，當(dāng)其考核結(jié)果與核驗(yàn)結(jié)果差距較大時(shí)按核驗(yàn)結(jié)果計(jì)分。
    (五)確定考核等次。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、較差四個(gè)等次，優(yōu)秀等次占比原則上不超過30%，合格等次占比原則上不低于10%，符合較差等次情形的直接確定為較差等次,其他為良好等次。其中，定性指標(biāo)(考核要點(diǎn))有1個(gè)及以上“差”的，不得確定為“優(yōu)秀”等次;有2個(gè)及以上“差”的，不得確定為“良好”以上等次;有3個(gè)及以上“差”的，直接確定為“較差”等次。定量指標(biāo)綜合得分一般應(yīng)在90分(含)以上的，確定為“優(yōu)秀”等次;綜合得分一般應(yīng)在70分(含)以上的確定為“良好”等次;綜合得分一般應(yīng)在60分(含)以上的，確定為“合格”等次;綜合得分60分以下的，確定為“較差”等次。縣事考辦根據(jù)各?？嘉岢龅目己说却纬醪揭庖姡Y(jié)合征求有關(guān)部門提供的不得確定為優(yōu)秀等次和直接確定為較差等次的情形(見附件3)，對考核情況綜合研判，提出考核等次建議報(bào)縣事考委審核后，提請縣委編委會會議研究確定。
    (六)公開考核結(jié)果。經(jīng)縣委編委會會議研究確定后，縣事考辦將考核結(jié)果進(jìn)行不少于5個(gè)工作日的公示。公示期間如有異議，可向?qū)？嘉暾垙?fù)議。公示期滿后通報(bào)考核結(jié)果，并以適當(dāng)方式公開。
    (七)反饋存在問題?？h事考辦將考核中發(fā)現(xiàn)的問題，以書面形式反饋至事業(yè)單位或主管部門。
    事業(yè)單位績效考核方案篇六
    一、環(huán)境衛(wèi)生(40分)
    1.寢室布置
    寢室布置為宿舍評比的必要條件，凡未進(jìn)行布置的不得被評為“四星”以上，且不得評為文明宿舍。
    2.衛(wèi)生情況(40分)
    有下列情況的按規(guī)定扣分，直至該項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完：
    (1)不疊被子，一人次扣5分；被子疊放不整齊扣2分；
    (2)未掃地，扣10分；未倒垃圾、廁紙扣5分；
    (3)從樓上向下扔雜物，一人次扣10分；
    (4)將飯菜帶入宿舍，一人次扣10分。
    二、遵守紀(jì)律(30分)
    有下列情況的按規(guī)定扣分，直至該項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完：
    (1)不按時(shí)起身、按時(shí)早鍛，一人次扣5分；
    (2)不按時(shí)就寢，熄燈后室內(nèi)有嘈雜聲，或做其他事情，每(人)次扣5分；
    (3)擅自離宿，擅自帶外人留宿，一人次扣10分；
    (4)情趣低下，說粗話、臟話，看格調(diào)低下或與學(xué)習(xí)無關(guān)的書刊，一人次扣5分；
    (6)在宿舍內(nèi)抽煙、喝酒、賭博，一人次扣10分；
    (7)在宿舍區(qū)內(nèi)調(diào)興打鬧、打球，一人次扣5分；
    (8)不服從舍管處管理人員及學(xué)生干部的管理和檢查，一人次扣5分；
    三、安全保衛(wèi)(10分)
    (1)因安全意識薄弱，造成失竊現(xiàn)象，扣10分；
    (2)不及時(shí)關(guān)鎖門窗、櫥柜，每次扣5分；
    (3)不按規(guī)定時(shí)間進(jìn)入宿舍(履行相關(guān)手續(xù)者除外)，一人次扣5分；
    (4)隨便亂拿他人錢、物，一人次扣5分；
    (5)發(fā)生安全事故，不及時(shí)向舍管處管理人員或老師匯報(bào)，扣10分。
    四、愛護(hù)公物、節(jié)約水電(20分)
    (1)故意損壞公物，視情節(jié)輕重扣5——20分；
    (2)不節(jié)約用水，不及時(shí)關(guān)好水龍頭，每次扣5分；
    (3)不節(jié)約用電，不及時(shí)關(guān)燈，每次扣5分。
    五、若有其他違紀(jì)行為，比照上述規(guī)定扣分。
    六、有下列違紀(jì)情況的，除扣分外，取消住宿資格：
    (1)晚上擅自離宿外出的，擅自帶外人留宿的；
    (2)翻越圍墻、鐵柵欄的；
    (3)偷竊他人錢物的；
    (4)在宿舍內(nèi)點(diǎn)蠟燭，使用打火機(jī)等明火的；亂拉亂接電線及使用電器設(shè)備的；
    (5)故意損壞公物，造成較大損失的；
    (6)打架斗毆的；看不健康書刊的；在宿舍宣揚(yáng)兇殺、迷信、淫穢色情等不健康思想的；
    (7)一般違紀(jì)累計(jì)達(dá)到三次的。
    七、檢查記載表由值日組長檢查前到舍管處領(lǐng)取，檢查結(jié)束交舍管處，舍管員每天第一課將前一天的匯總表(具體寫明扣分原因)交政教處。
    事業(yè)單位績效考核方案篇七
    國有事業(yè)單位的績效考核
    引言：所謂績效考核，是一種正式的員工評估制度，它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動?？冃Э己说慕Y(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的"雙贏"。國有事業(yè)單位是指國家或者國家授權(quán)的部門所有或直接控制的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是一種全民所有制的組織形式。國有事業(yè)單位在改革和發(fā)展的過程中，存在不少問題，特別是工作效率一直為眾人所詬病，而解決工作效率低下的問題就是加強(qiáng)績效考核工作。
    一、國有事業(yè)單位績效考核工作的現(xiàn)狀
    我國長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，盛行鐵飯碗、大鍋飯、平均主義的用工形式和分配體制，缺乏科學(xué)的績效管理體系；無考核，無激勵，干多干少一個(gè)樣，員工的積極性挫傷，生產(chǎn)力也不可能得到最佳的釋放。隨著改革開放的深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)行，越來越多的企業(yè)向科學(xué)的生產(chǎn)管理靠攏。但是因?yàn)閲惺聵I(yè)單位的特殊性以及特有的所有制體制，仍然存在著無考核無激勵或者考核不充分激勵不明確的問題。比如，筆者所在的單位，是航天某研究所，依然實(shí)行的是檔案工資，員工的工資薪酬主要取決于職稱、工齡、學(xué)歷等一些死板的條件，而與員工的工作崗位、工作成績、工作質(zhì)量等沒有關(guān)系，這就造成了員工干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣，純粹的混日子、熬年頭、當(dāng)一天和尚撞一天鐘。單位雖然也有考核制度，但是更是流于形式，填一張表格，寫一個(gè)工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)寫一段評語，交到人力資源部門，應(yīng)付了事，完全沒有起到績效考核工作所應(yīng)起的作用，反而從另一方面造成了一種資源的浪費(fèi)，不僅使單位的工作效率低下，更是嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性。經(jīng)筆者了解，此種現(xiàn)象不只存在于一個(gè)單位，在相當(dāng)多的國有事業(yè)單位中都存在。
    二、國有事業(yè)單位績效考核工作問題的原因
    國有事業(yè)單位績效考核工作問題的原因是多方面的：首先，領(lǐng)導(dǎo)不重視。由于歷史的影響形成的傳統(tǒng)，部分主管甚至高層領(lǐng)導(dǎo)在主觀意識方面并不重視績效考核，不把績效考核作為一項(xiàng)重要的工作來完成，只是簡單應(yīng)付了事。他們沒有真正理解考核的重要作用，認(rèn)為績效考核就是簡單的工作評價(jià)，不會為單位帶來效益和利潤，而且又浪費(fèi)時(shí)間。一部分領(lǐng)導(dǎo)為了穩(wěn)定上下級關(guān)系，照顧私人感情，或者出于其他的原因，不愿意執(zhí)行績效考核政策。第二，對績效考核的作用理解不深。相當(dāng)部分的單位將績效考核工作定位在調(diào)整待遇以及決定獎金發(fā)放等事務(wù)性工作上，而不是著眼于未來，使單位通過績效考核，全面地提高員工素質(zhì)，使企業(yè)生生不息。第三，現(xiàn)行的考核方法不科學(xué)。如采用主觀裁決法，考核者的個(gè)人偏見嚴(yán)重影響考核結(jié)果。同時(shí)由于被考核者之間的個(gè)人差異（比如年齡、性別等個(gè)人方面的差異），也會影響到考核者對他們的評價(jià)，甚至導(dǎo)致他們得到的評價(jià)大大偏離實(shí)際的工作績效，缺乏客觀、公正。第四，考核過程缺乏公開。國有事業(yè)單位由于受長期的封閉式的管理制度的.影響，缺少與一般員工面對面地就績效考核過程與結(jié)果進(jìn)行客觀的探討，因而員工根本不知道考核過程及主管對他的考核評語是什么，更不曉得如何改進(jìn)工作。第五，考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠科學(xué)。績效指標(biāo)與組織戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)聯(lián)程度較低。國有事業(yè)單位的尷尬不僅在于組織和崗位問題，而且戰(zhàn)略、流程等問題都沒有理清，績效考核的管理觀念仍然停留在對個(gè)人績效獎優(yōu)罰劣的層面上。第六，考核結(jié)果難以有效地與薪酬掛鉤。薪酬不是考核的最終目的，但也應(yīng)有一定的聯(lián)系，目前不少國有企業(yè)薪酬管理基本上是一種無序的薪酬定位和平均主義的薪酬支付政策。
    三、解決問題的有關(guān)方法
    如何在國有事業(yè)單位中建立良好的績效考核體系，使績效考核真正有效，需要從以下幾方面著手：
    1、樹立科學(xué)績效觀。擯棄舊的傳統(tǒng)思想，把國有事業(yè)單位當(dāng)做企業(yè)來經(jīng)營，運(yùn)用科學(xué)的企業(yè)管理方法來管理事業(yè)單位?？冃Э己俗鳛樘岣咂髽I(yè)和員工績效的重要工具顯得越來越重要?？冃Э己耸菚x升和培訓(xùn)工作的依據(jù)。通過定期考核，也可以使員工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面還有不足?？冃Э己藶榻M織的各類人員提供一個(gè)暢所欲言機(jī)會，有機(jī)會揭露工作中的那些低效率行為，同時(shí)還可以幫助員工強(qiáng)化正確行為，績效考核還是獎勵的合理依據(jù)。當(dāng)前，事業(yè)單位一些舊的觀念和傳統(tǒng)做法還在繼續(xù)，一些不符合科學(xué)的經(jīng)營管理方法還在使用，要想建立一種新的制度尤其不易，在這樣的人力資源環(huán)境中，除非企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能堅(jiān)持建立績效考核制度，否則無論出臺哪種方案，最終都會無法有效運(yùn)作。
    2、建立科學(xué)考核制度。科學(xué)的績效考核制度：首先，需要進(jìn)行科學(xué)的工作分析。應(yīng)切實(shí)科學(xué)合理地根據(jù)單位的發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)，對各崗位職責(zé)、重要程度、任職資格等進(jìn)行客觀分析，編制詳細(xì)的崗位說明書，確定薪資結(jié)構(gòu)等，對員工的崗位進(jìn)行有效的分析，這是有效考核的前提。其次，確立單位及部門的工作目標(biāo)，將員工的目標(biāo)與單位的目標(biāo)統(tǒng)一起來，任何一個(gè)職位的工作人員，尤其是管理者，所確定的工作必須對單位的目標(biāo)、策略、發(fā)展有所貢獻(xiàn)，將“員工個(gè)人績效提升與激勵”和“組織績效提升”有機(jī)聯(lián)系起來。第三，借鑒新的科學(xué)考核方法，如平衡計(jì)分卡bsc、作業(yè)成本法abc、整合績效管理ipm等方法的借鑒。第四，考核周期系統(tǒng)化，平?？己伺c月度、季度、年度考核有機(jī)結(jié)合起來。注意加強(qiáng)平時(shí)考核，不能忽視平時(shí)績效考核對員工工作評價(jià)的作用。為了切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)管理導(dǎo)向的績效考核制度的效果，年度總評除了給予員工合理的績效評價(jià)之外，更為重要的是針對員工的工作成果與工作能力，建議其應(yīng)接受的訓(xùn)練及發(fā)展目標(biāo)，以有效地提高其工作能力與發(fā)展?jié)撃堋?BR>    3、提高員工對績效考核支持度?？冃Э己瞬煌谖覈髽I(yè)界傳統(tǒng)意義上的人事考核，它的精神實(shí)質(zhì)在于其人本主義的管理思想。任何制度都代表一種文化、要求或規(guī)則，而接受一種新的文化比接受一種新的商品要困難得多。因此，國有事業(yè)單位應(yīng)該設(shè)法利用各種不同的渠道、機(jī)會，持續(xù)地宣傳這項(xiàng)制度，通過不停地宣傳提高員工認(rèn)同度。
    4、做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作?？冃Э己酥贫入m然只是一套書面制度，但是在具體實(shí)施過程中需要各級主管人員具備績效考核的各項(xiàng)技能，如確定工作目標(biāo)的技能、面談的技能、修正目標(biāo)的技能、評價(jià)的技能等，這些都需要培訓(xùn)。因此，必須切實(shí)抓好這方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使人本管理成為大家的共識，從而想方設(shè)法地發(fā)掘國企中蘊(yùn)含的豐富的人力資源，達(dá)到考核的預(yù)期目的。
    5、及時(shí)反饋提高員工績效。單位對員工的績效考核是人力資源管理的一種手段，考核目的不應(yīng)終止于考核結(jié)果，它是新的績效管理的開始?？冃Ч芾淼乃膫€(gè)環(huán)節(jié)：確定績效計(jì)劃（衡量標(biāo)準(zhǔn)）、執(zhí)行、考核與反饋。其中，績效反饋所采取的措施是建立在分析考核結(jié)果基礎(chǔ)上。通過績效考核結(jié)果挖掘更深層次的原因，提出有價(jià)值的綜合性績效改進(jìn)意見。有效的績效考核反饋，應(yīng)該包括觀察與討論兩個(gè)步驟。觀察可以通過親自觀察或報(bào)告、會議等來進(jìn)行；討論則需通過實(shí)際的交談與溝通。有效的反饋不僅能使主管人員切實(shí)掌握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況，更能通過交談與溝通，探討考核中的績效問題原因所在，從而幫助員工從客觀、有針對性角度制定績效改進(jìn)計(jì)劃，達(dá)到改進(jìn)員工績效，共同確定下一績效管理周期績效目標(biāo)。同時(shí)，肯定員工成績、提高員工滿足感，能使員工更努力地工作。
    6、績效考核與薪酬有效聯(lián)系機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮國有企業(yè)自身的優(yōu)勢，通過考核、反饋、職位說明書等相關(guān)方式，在短時(shí)間內(nèi)消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下遺留在事業(yè)單位中的“你有、我有、大家有”、“平均主義”等思想，通過考核使國有事業(yè)單位的管理者更加清楚了解員工的知識、技能及不足，對其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)、晉升、調(diào)動等職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以績效薪酬（浮動薪酬、獎金和年薪）作為浮動薪酬，力求“業(yè)績定崗、崗薪相配、彈性工資、按勞取酬”的績效掛鉤薪酬的制度。
    總之，國有事業(yè)單位在建立績效考核體系，開展績效考核工作時(shí)，出現(xiàn)不同問題在所難免，只有清楚地分析問題的根源，根據(jù)單位的實(shí)際情況有針對性地、及時(shí)準(zhǔn)確地采用適當(dāng)?shù)姆椒ê图夹g(shù)手段把績效考核做實(shí)做好，從而充分發(fā)揮績效考核在提升核心競爭力的巨大作用，促進(jìn)國有事業(yè)單位不斷發(fā)展。
    注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索事業(yè)單位年度績效考核。
    事業(yè)單位績效考核方案篇八
    曾記初來我院時(shí)，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作，但是我院寬松融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的職業(yè)追求，“以人為本、救死扶傷”的服務(wù)理念，讓我很快適應(yīng)了工作，融入了我院這個(gè)集體。
    在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)；在工作中遇到不懂的問題，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同事請教學(xué)習(xí)，不斷提高自己各方面能力，希望能盡早為我院做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初涉職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
    在此，特將我x年來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
    不斷增強(qiáng)思想政治修養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國家制定的各項(xiàng)路線、方針、政策，保持政治上的清醒和堅(jiān)定。用理論知識武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠在腳踏實(shí)地追求理想的實(shí)踐中，不斷提高自己。
    勤奮敬業(yè)，始終堅(jiān)持艱苦奮斗的作風(fēng)，認(rèn)真遵守單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，在上級醫(yī)師的指導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極開展診療業(yè)務(wù)，三年來在門診運(yùn)用專業(yè)知識正確處理普放與ct患者。全年工作順利圓滿，無差錯(cuò)事故，受到領(lǐng)導(dǎo)、同事及患者的好評。
    不斷結(jié)合自身實(shí)際，積極鉆研業(yè)務(wù)方面的知識。在三年間我順利通過了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試，并完成了放射性工作人員的相關(guān)技術(shù)與輻射防護(hù)的相關(guān)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。拿到了臨床工作的相關(guān)資格證件。
    在這三年的時(shí)間，通過努力，我在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，同時(shí)，我也清醒的認(rèn)識到，我還存在著很大的不足，與其他同事相比還存在著很大的差距；比如理論水平還有待提高，業(yè)務(wù)技能還有待加強(qiáng)等等。因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對自己的不足之處，進(jìn)一步提高自己的科室業(yè)務(wù)知識，進(jìn)一步加強(qiáng)工作方面的鍛煉，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己這三年來我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到我院的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和我院一起成長。在此我鄭重提出轉(zhuǎn)正定級申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為xxx創(chuàng)造價(jià)值，同我院一起奔向美好的未來！
    事業(yè)單位績效考核方案篇九
    一、指導(dǎo)思想
    機(jī)關(guān)績效考核以鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，認(rèn)真落實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的的要求，通過建立以工作實(shí)績?yōu)楹诵牡脑u價(jià)體系，力爭使機(jī)關(guān)考核評價(jià)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
    二、考核原則
    1、堅(jiān)持公平、公開、公正的原則;
    2、堅(jiān)持德、能、勤、績、廉全面考核，以績?yōu)橹鞯脑瓌t;
    3、堅(jiān)持定性與定量結(jié)合，以定量為主的原則;
    4、堅(jiān)持平時(shí)考核與年度考核結(jié)合、組織考核與民-主測評結(jié)合的原則。
    三、組織領(lǐng)導(dǎo)
    為了保證機(jī)關(guān)績效考核工作的順利開展，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，巢xx任組長，朱x、舒xx、胡xx、吳xx為成員，考核工作由秘書科在領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督下具體組織實(shí)施。
    四、考核范圍
    全辦科級及以下在崗干部職工、聘用人員。
    五、考核辦法
    1、季度考核。對個(gè)人實(shí)行季度考核，每個(gè)季度末進(jìn)行考核，并公布考核得分。以每天考勤和工作月報(bào)作為重要考核依據(jù)。
    2、個(gè)人考核計(jì)分方式。每個(gè)季度末召開民-主測評大會，由個(gè)人進(jìn)行述職，介紹本季度個(gè)人在德、能、勤、績、廉五個(gè)方面的表現(xiàn)，全辦干部職工在共性目標(biāo)和個(gè)性目標(biāo)方面對科級及以下考核對象進(jìn)行評分。個(gè)人績效考核總分為100分，由以下二個(gè)部分組成：
    (1)共性目標(biāo)40分。
    (2)個(gè)性目標(biāo)(a、b崗)60分。
    3、年度考核。對個(gè)人進(jìn)行年終考核，平均全年四個(gè)季度的考核得分，作為個(gè)人年度考核得分,根據(jù)得分確定個(gè)人相應(yīng)的年度考核等次,并公布結(jié)果。對科室進(jìn)行年度考核，公布考核結(jié)果。
    4、科室考核計(jì)分方式。對科室考核計(jì)分由以下五個(gè)部分組成：
    a、報(bào)送信息每條計(jì)1分，一稿多投不重復(fù)計(jì)分。信息或文章被市、省、國家級報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體發(fā)表，每篇分別計(jì)2分、5分、10分。一稿多用只計(jì)最高媒體發(fā)表分。
    b、積極參與本辦網(wǎng)站信息內(nèi)容的充實(shí)和更新,提供本科室工作內(nèi)容方面及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，工作達(dá)標(biāo)計(jì)20分。
    c、工作月報(bào)及時(shí)、完整，工作能按時(shí)按質(zhì)按量完成，計(jì)40分。
    d、單項(xiàng)工作獲市、省、國家級表彰獎勵的，分別計(jì)20分、30分、50分，同一項(xiàng)工作受多級表彰的只計(jì)最高表彰分。表彰獎勵以證書或文件為依據(jù)。
    e、經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可的特色工作或創(chuàng)新工作，每項(xiàng)工作計(jì)10分。
    六、考核評價(jià)結(jié)果
    (一)對科室年度考核：按綜合得分，排名前兩位的為先進(jìn)科室。
    (二)對科級及以下個(gè)人年度考核：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。由秘書科分別算出個(gè)人的績效考核平均分，報(bào)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)確定其年度考核的對應(yīng)等次。
    2、績效考核平均分70分及以上的，確定為稱職等次;
    3、績效考核平均分60分及以上、70分以下的，確定為基本稱職等次;
    4、績效考核平均分60分以下的，確定為不稱職等次。
    5、在全市機(jī)關(guān)效能檢查中有違規(guī)行為，被全市通報(bào)，或其它方面工作失誤，在全市造成惡劣影響的，實(shí)行“一票否決”，年終直接定為基本稱職以下等次。
    七、考核結(jié)果的運(yùn)用
    績效考核結(jié)束后，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將每個(gè)被考核人的綜合得分如實(shí)記錄，作為今后競爭上崗的重要依據(jù)。
    (一)對科室考核結(jié)果的運(yùn)用
    對先進(jìn)科室進(jìn)行通報(bào)表彰;科室的考核成績作為分管領(lǐng)導(dǎo)績效評價(jià)的重要依據(jù)。
    (二)對個(gè)人季度考核結(jié)果的`運(yùn)用
    季度考核得分70分以下的，由辦黨組進(jìn)行誡勉談話，限期改正;不享受季度考核獎。
    (三)對個(gè)人年度考核結(jié)果的運(yùn)用
    1、優(yōu)秀和稱職等次結(jié)果的運(yùn)用。對考核為優(yōu)秀和稱職等次人員按公務(wù)員考核的有關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)考核結(jié)果，評定結(jié)果報(bào)市人事局，享受本年度市政府規(guī)定考核獎金;享受年度績效考核獎1200元;優(yōu)秀等次人員由本辦給予嘉獎一次、獎金800元。
    2、基本稱職等次的結(jié)果運(yùn)用。由辦黨組進(jìn)行誡勉談話, 限期改正;不得參與當(dāng)年各種先進(jìn)個(gè)人評比;一年內(nèi)不得晉升職務(wù);本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限;不享受本年度考核獎金。
    3、不稱職等次的結(jié)果運(yùn)用。由辦黨組進(jìn)行誡勉談話,限期改正;不享受本年度市政府規(guī)定考核獎金;降低一個(gè)職務(wù)層次任職;本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限;連續(xù)兩年年度考核被確定為不稱職等次的，予以辭退。
    八、考核要求
    1、績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員在履行考核職責(zé)時(shí)，對工作績效及失誤要深入調(diào)查，以考核辦法及相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)繩，憑事實(shí)下結(jié)論，嚴(yán)格按照公務(wù)員考核程序辦事。
    2、被考核人被確定為不稱職等次，對其結(jié)果不服的，可在接到考核結(jié)果通知之日起10日內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在接到被復(fù)核人申請之日起10內(nèi)提出復(fù)核意見，以書面形式通知被復(fù)核人。
    九、相關(guān)事宜
    1、新錄用的公務(wù)員在試用期內(nèi)參加年度考核，不確定等次，只寫評語，作為任職、定級的依據(jù)。
    2、病、事假累計(jì)超過考核年度半年的公務(wù)員，不進(jìn)行考核。
    3、本實(shí)施方案由辦考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
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    事業(yè)單位績效考核方案篇十
    由于市場競爭越來越激烈，在事業(yè)單位的人力資源管理中，績效考核受到了人們的高度重視。人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展和生存都起著至關(guān)重要的作用，在事業(yè)單位中也是一樣，在人力資源管理中有效實(shí)施績效考核，能夠調(diào)動員工的工作積極性，從而提升企業(yè)的整體工作效率，使人力資源管理的整體水平都能夠有效上升。
    2.事業(yè)單位人力資源管理中績效考核的重要性
    2.1是事業(yè)單位任用員工的考核條件
    由于市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的市場競爭力越來越激烈，企業(yè)間的競爭力說到底就是人才之間的競爭，所以，事業(yè)單位對人才的任用直接關(guān)系著其在市場中的競爭力。事業(yè)單位的體制在不斷完善，聘任制度在事業(yè)單位中的運(yùn)用越來越廣泛，而企業(yè)在聘用人員的時(shí)候，績效考核發(fā)揮著非常重要的作用。事業(yè)單位在聘用人員的時(shí)候，需要對員工的專業(yè)水平以及職業(yè)道德都進(jìn)行更加全面的了解，而績效考核正擁有這樣的作用，可以幫助企業(yè)更加細(xì)致的了解應(yīng)聘的員工的基本情況，讓事業(yè)單位選擇最合適的人才為單位服務(wù)。
    2.2是激勵員工的指標(biāo)
    在事業(yè)單位中，為了提高員工的工作積極性，在人力資源管理中可以以績效考核為指標(biāo)，推行有效的可實(shí)施的獎懲制度，將員工的實(shí)際薪資與其績效直接掛鉤，工作表現(xiàn)積極的員工給予鑒獎賞，表現(xiàn)不佳的員工給予懲罰，可以充分調(diào)動員工的工作積極性。事業(yè)單位通過建立科學(xué)合理的考核評價(jià)體系，并嚴(yán)格按照體系執(zhí)行，可以幫助事業(yè)單位更好的對員工進(jìn)行全面的了解，無論是員工的工作能力，工作態(tài)度還是工作成效，并在充分了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行嚴(yán)格的評價(jià)和考核，時(shí)事業(yè)單位的管理更加獎罰分明，以此來激勵員工[1]。
    2.3是員工勞動報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)
    隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，按勞分配已經(jīng)成為了多數(shù)企業(yè)或者單位的基本原則，在事業(yè)單位中也是一樣，實(shí)施績效考核，將按勞分配作為基本原則，使事業(yè)單位員工的工資薪酬與員工的工作成效息息相關(guān)，將績效考核作為事業(yè)單位員工勞動報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，事業(yè)單位在員工基本工資的基礎(chǔ)上增加一部分的浮動工資，這一部分也就是員工的績效工資，是根據(jù)員工的.實(shí)際工作成效來確定績效工資的多少，而基本工資和績效工資的總和才是員工的總工資，這樣既保證了員工的基本工作，又可以利用績效工資來提高員工的積極性。
    3.在事業(yè)單位人力資源管理中實(shí)施績效考核的策略
    3.1明確科學(xué)的績效考核管理模式
    在事業(yè)單位的管理中，人力資源管理具有至關(guān)重要的作用，是事業(yè)單位所有戰(zhàn)略管理的核心。但是很多事業(yè)單位對績效考核還沒有全面認(rèn)識，也沒有制定完整的機(jī)制使績效考核正常運(yùn)轉(zhuǎn)，往往只是將績效考核看成是日常的事務(wù)工作，使績效考核的作用得不到充分發(fā)揮。為了真正提升事業(yè)單位的人力資源管理水平，事業(yè)單位應(yīng)該將人力認(rèn)為的發(fā)展理念引入到事業(yè)單位的人力資源管理中來，要考慮到員工的切身需求，包括物質(zhì)上的需求和精神上的需求，將所有的員工都統(tǒng)一到事業(yè)單位的目標(biāo)和組織中來，通過績效考核來確定員工的福利和待遇，同時(shí)員工的升職加薪也應(yīng)該列入其中，那些偏離了組織的目標(biāo)的員工自身的利益就會受到損害，從而促使所有的員工的工作都能夠在正確的軌道上，調(diào)動員工的工作積極性[2]。
    3.2建立科學(xué)嚴(yán)格的績效考核體系
    績效考核的有效實(shí)施與有效的考核制度息息相關(guān)，只有建立了有效的考核制度才能讓員工知道自己應(yīng)該干什么，而有效的考核制度應(yīng)該與實(shí)際工作的指標(biāo)貼近?，F(xiàn)在很多事業(yè)單位制定的考核制度的指標(biāo)都偏離了實(shí)際工作，雖然建立了很多的條條框框，但是卻沒有多大的實(shí)際意義。為了績效考核的有效實(shí)施，考核者需要具備較高的素質(zhì)，建立科學(xué)的考核體系。在建立有效的考核體系時(shí)，應(yīng)該以實(shí)際生活為參考，根據(jù)不同部門以及不同工作的實(shí)際情況制定有針對性的考核制度，在現(xiàn)有的考核制度上進(jìn)行有效的調(diào)整和修改，不斷改進(jìn)和完善考核評估的維度。不同工作的考核評估的維度是不一樣的，所以單位在制定評估標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候要從實(shí)際工作出發(fā)，與實(shí)際工作的特點(diǎn)相結(jié)合，做到評估的科學(xué)性，同事也要保證評估的民主性和公開性。
    3.3強(qiáng)化上下級的溝通交流
    績效考核的實(shí)施需要上下級的溝通和交流來實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行績效管理的時(shí)候，制定的激烈機(jī)制應(yīng)該是與員工的切身需求和利益息息相關(guān)的，所以下級員工的信息反饋在績效管理中也發(fā)揮著重要的作用，管理者只有足夠重視績效考核的反饋和溝通才能取得良好的效果，所以，在人力資源管理中的績效考核管理中必須加強(qiáng)上下級之間的交流。管理者在制定績效制度和目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該與下級員工及時(shí)溝通，從員工的目標(biāo)和年終評估出發(fā)，分析員工的實(shí)際需求。在實(shí)際考核之前，部門管理人員應(yīng)該與員工交流，將事業(yè)單位的目標(biāo)與員工的目標(biāo)相結(jié)合，達(dá)成共同的績效標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的執(zhí)行力。在考核結(jié)束之后，部門管理人員也要和員工及時(shí)溝通，針對員工的績效的意見和建議而談，讓所有的員工都能夠參與進(jìn)來，制定今后工作的改進(jìn)方案[3]。
    3.4建立完善的績效評估機(jī)制
    在人力資源績效考核中，績效評估也是一項(xiàng)非常重要的工作，只有對員工績效的評估科學(xué)合理才能說服員工，讓員工心服口服，從而保證績效考核的有效實(shí)施。對事業(yè)單位員工的績效考核評估，應(yīng)該要全面科學(xué)，從多個(gè)角度進(jìn)行考核。一些事業(yè)單位對員工的績效考核主要是由上級領(lǐng)導(dǎo)來評估的，但是上級領(lǐng)導(dǎo)和員工的接觸有限，對員工的認(rèn)識具有片面性，很多時(shí)候并沒有從員工的實(shí)際工作情況出發(fā)，只是根據(jù)印象做出評估，這對員工的績效考核是非常不利的。完善的績效評估機(jī)制應(yīng)該包括上級的評估、同事的評估以及自己的評估，只有將這幾者有效的融合在一起，才能保證考核的全面和準(zhǔn)確。
    事業(yè)單位績效考核方案篇十一
    一、總則 為加強(qiáng)***機(jī)關(guān)效能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)勞動貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動機(jī)關(guān)工作人員的工作積極性，提高工作效率，參照省人力資源和社會保障廳、省財(cái)政廳《關(guān)于省屬其他事業(yè)單位實(shí)施績效工資有關(guān)問題的通知》(甘人社廳發(fā)〔2011〕63號文)精神，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本辦法。
    二、適用范圍 本辦法適用于***機(jī)關(guān)各科室和機(jī)關(guān)全體在職人員(含借調(diào)和借用到機(jī)關(guān)工作三個(gè)月以上的工作人員)正常上班期間(除公休、節(jié)假日)的績效考核管理工作。但下列人員不予兌現(xiàn)當(dāng)月績效工資。
    1.當(dāng)月請病、事假累計(jì)10天及以上的職工(含婚、喪、產(chǎn)假及函授學(xué)習(xí));
    2.當(dāng)月曠工累計(jì)3天及以上的職工;
    3.停薪留職、內(nèi)退、長期請假、脫崗或不上班的職工; 4.借調(diào)到外單位工作的職工; 5.脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的職工。 三、績效工資基數(shù)及資金來源 按照每人每月300元的標(biāo)準(zhǔn)，作為職工績效考核基數(shù)?？冃ЧべY資金來源由***籌措。
    四、考核時(shí)限 ***機(jī)關(guān)績效工資實(shí)行月考核兌現(xiàn)制，每月月底由各科室
    2 完成對本科室工作人員的績效考核工作。
    五、績效考核內(nèi)容及分值 績效考核實(shí)行百分量化和定性將結(jié)合的考核制度。百分量化分值由兩部分組成：工作紀(jì)律占50分，工作成績占50分(附表一)。
    (一)工作紀(jì)律。即遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)情況，包括服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、遵守機(jī)關(guān)管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項(xiàng)占50%。
    (二)工作成績。即所承擔(dān)或分工負(fù)責(zé)的具體工作和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)工作完成情況，包括完成工作所具備的.工作能力、工作完成的效率、結(jié)果、成績等，該項(xiàng)占50%。
    (三)考核等次劃分?？己说却畏譃楹细窈筒缓细駜身?xiàng)，考核成績在70分(含70分)以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。
    六、績效考核步驟及績效工資計(jì)算
    (一)績效考核步驟 1.各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室工作人員的考勤工作，督促本科室工作人員逐日簽到，工作人員請假、曠工、公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表(附表二)上標(biāo)注清楚。
    2.各科室工作人員由所在科室主要負(fù)責(zé)人按辦法進(jìn)行逐項(xiàng)考核，形成本科室工作人員績效考核表(附表一)，連同本部門工作人員考勤簽到表(附表二)一并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。
    3.各科室在規(guī)定考核時(shí)限內(nèi)，將經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的工作人
    3 員績效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交***行政辦公室匯總。
    4.***行政辦將***機(jī)關(guān)所有工作人員月績效考核結(jié)果匯總后交勞資科，由勞資科根據(jù)此辦法計(jì)算績效工資，并由財(cái)務(wù)科按月負(fù)責(zé)兌現(xiàn)落實(shí)。
    5.***機(jī)關(guān)工作人員月績效考核資料由***行政辦公室審核后交勞資科負(fù)責(zé)保存。
    (二)績效工資計(jì)算 對考核結(jié)果為合格等次的人員兌現(xiàn)當(dāng)月績效工資。并按照請假每1天扣20元，曠工每1天扣100元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算績效工資。
    七、附則
    (一)各科室負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正的原則開展職工績效考核工作，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消本科室相關(guān)人員績效工資兌現(xiàn)資格。
    (二)在考核中，當(dāng)被考核人調(diào)入、調(diào)出(含退休)時(shí)，當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月者，按半月兌現(xiàn)績效工資;超出半月，按照全月兌現(xiàn)績效工資。
    (三)協(xié)理員另行考核。
    (四)本辦法自20xx年3月1日起執(zhí)行，具體事項(xiàng)由***辦公室負(fù)責(zé)解釋。
    注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索事業(yè)單位績效考核。
    事業(yè)單位績效考核方案篇十二
    國家事業(yè)單位登記管理局《“十二五”時(shí)期事業(yè)單位登記管理工作指導(dǎo)意見》(國事登發(fā)〔2011〕4號)對事業(yè)單位登記管理工作提出了明確的要求：登記管理工作重心要從登記管理向創(chuàng)新監(jiān)管方式、強(qiáng)化監(jiān)管轉(zhuǎn)變。以登記為基礎(chǔ)，推進(jìn)事業(yè)單位法人監(jiān)督管理方式創(chuàng)新，拓展監(jiān)管渠道，加強(qiáng)實(shí)質(zhì)監(jiān)管，建立嚴(yán)密的監(jiān)管體系，不斷提高登記管理工作的科學(xué)化水平。近年來，各地在事業(yè)單位法人監(jiān)督管理方面都進(jìn)行了有益的探索。開展事業(yè)單位績效考核、事業(yè)單位法人信用等級評定，對于進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位的監(jiān)督管理，增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部活力，提高事業(yè)單位公益服務(wù)水平，都具有重要意義。
    根據(jù)計(jì)劃安排，我辦于11月中旬赴山東省東營市編委辦，對該市事業(yè)單位績效考核、事業(yè)單位法人信用等級評定等工作進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，與東營市編委辦主任蓋九志、副主任田成杰、燕杰貴以及相關(guān)科室負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了座談交流，有關(guān)情況如下：
    一、東營市事業(yè)單位績效考核情況
    按照東營、市政府“一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年全覆蓋”的要求，2011年，東營市在教育、衛(wèi)生系統(tǒng)和19家正縣級以上事業(yè)單位開展了績效考核工作試點(diǎn)。2012年，提請、市政府印發(fā)了《東營市事業(yè)單位績效考核辦法》，按行業(yè)特點(diǎn)對市直204家事業(yè)單位進(jìn)行實(shí)地考核。2014年，市直各事業(yè)單位績效考核全面推開，各單位工作目標(biāo)任務(wù)已全部批復(fù)，考核工作正有序推進(jìn)。
    (一)事業(yè)單位績效考核的主要內(nèi)容
    1、建立工作機(jī)制。(1)、市政府專門成立了由組織、編制、財(cái)政、人社等部門組成的事業(yè)單位考核委員會，辦公室設(shè)在市編委辦，具體工作由事業(yè)單位監(jiān)督管理局承擔(dān)。(2)在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，依據(jù)《山東省事業(yè)單位考核試行辦法》，結(jié)合東營市實(shí)際，提請、市政府印發(fā)了《東營市事業(yè)單位績效考核辦法》。(3)考核范圍為市直納入機(jī)構(gòu)編制管理的事業(yè)單位和使用事業(yè)編制的其他組織。
    2、明確考核內(nèi)容。事業(yè)單位績效考核實(shí)行百分制，按照分業(yè)實(shí)施的原則，由共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)兩部分構(gòu)成，突出對工作實(shí)績的考核，引導(dǎo)事業(yè)單位向公益性方向發(fā)展。共性指標(biāo)適用于所有事業(yè)單位，分為登記管理和社會評價(jià)兩部分，由市事考辦制定并組織實(shí)施;個(gè)性指標(biāo)充分體現(xiàn)事業(yè)單位的性質(zhì)和特點(diǎn)，包括主體業(yè)務(wù)開展、經(jīng)濟(jì)社會效益、管理運(yùn)行狀況等內(nèi)容，由各行業(yè)、部門制定，報(bào)市事考辦審定后，由專業(yè)績效考核委員會實(shí)施。
    3、規(guī)范工作流程?？己斯ぷ鞴卜?個(gè)環(huán)節(jié)：自查自評、考核預(yù)告、實(shí)地考核、社會評價(jià)、專業(yè)評審、確定等次、公示備案。
    4、運(yùn)用考核結(jié)果。事業(yè)單位考核結(jié)果分為a、b、c三個(gè)等次，實(shí)行分類和動態(tài)管理。考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部獎懲、選拔任用，調(diào)整機(jī)構(gòu)編制、單位財(cái)政經(jīng)費(fèi)和職工收入水平等方面的重要依據(jù)。2012年，按程序經(jīng)該市事考委、會研究后，確定a級單位36個(gè)，b級單位151個(gè)，c級單位17個(gè)。、市政府專門召開了新聞發(fā)布會，通報(bào)事業(yè)單位績效考核結(jié)果，對a級單位頒發(fā)獎牌，落實(shí)獎金，對c級單位及負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)處理。
    5、督導(dǎo)檢查機(jī)制。市事業(yè)單位考核委員會成員單位于下一年第一季度將考核結(jié)果運(yùn)用情況報(bào)市事考辦。
    (二)主要成效及不足
    1、樹立考核導(dǎo)向，促進(jìn)單位履職?？冃Э己嗽u價(jià)內(nèi)容體現(xiàn)的是事業(yè)單位的努力方向，具有導(dǎo)向作用。通過明確考核內(nèi)容、構(gòu)建目標(biāo)體系和完善結(jié)果運(yùn)用等方式，使事業(yè)單位對工作績效有了更清晰的認(rèn)識、理解和把握?！白屔鐣u、讓群眾議”，也使事業(yè)單位更加重視社會公眾的滿意度，不斷提高公益服務(wù)水平。同時(shí)，針對考核過程中發(fā)現(xiàn)的事業(yè)單位履職越位、缺位等問題，及時(shí)督促其進(jìn)行整改，確保事業(yè)單位健康發(fā)展。
    2、強(qiáng)化登記管理，擴(kuò)大部門影響。開展事業(yè)單位績效考核，是加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)管的有益嘗試和探索創(chuàng)新，得到了中編辦、山東省編辦和東營、政府的肯定，也得到了事業(yè)單位及其主管部門、社會輿-論的認(rèn)可。通過開展績效考核，與事業(yè)單位“面對面”交流，既掌握了事業(yè)單位真實(shí)的運(yùn)行狀況，也將對事業(yè)單位監(jiān)管落到了實(shí)處。
    座談中，東營市編委辦認(rèn)為：國家層面上尚未出臺事業(yè)單位績效考核的指導(dǎo)性文件、考核重點(diǎn)還不夠突出、考核指標(biāo)體系還需進(jìn)一步完善、考核結(jié)果的運(yùn)用有待進(jìn)一步強(qiáng)化等因素，不同程度地影響著該市績效考核的成效。
    二、東營市事業(yè)單位法人信用等級評定情況
    事業(yè)單位誠信是社會誠信體系建設(shè)的重要組成部分，加強(qiáng)誠信建設(shè)，對于加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)管、規(guī)范事業(yè)單位從業(yè)行為有著重要的意義。結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，東營市建立了“守信激勵、失信懲戒”的事業(yè)單位法人信用等級評定制度。
    (一)工作機(jī)制。2011年，東營市編委辦依托事業(yè)單位法人監(jiān)管工作聯(lián)席平臺，與公安、財(cái)政、人社、質(zhì)監(jiān)、人行等18家聯(lián)席會議成員單位聯(lián)合印發(fā)了《東營市事業(yè)單位法人信用等級評定辦法》。
    (二)評價(jià)指標(biāo)。評價(jià)指標(biāo)體系由登記管理評價(jià)指標(biāo)和監(jiān)管聯(lián)席單位評價(jià)指標(biāo)組成，由聯(lián)席單位各成員單位結(jié)合工作職能對事業(yè)單位進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)指標(biāo)細(xì)化為年度檢查、信息公開、法人證書使用、合同履行、依法納稅等16項(xiàng)具體內(nèi)容，并按百分制進(jìn)行量化賦分，有較強(qiáng)的可操作性。
    (三)操作程序。每年組織一次，與事業(yè)單位法人年檢、年度報(bào)告信息公開同步。評價(jià)共分為5個(gè)環(huán)節(jié)：自查自評、信用信息征集、確定等級、公示備案、信用公告。
    (四)結(jié)果運(yùn)用。信用等級評定實(shí)行分類和動態(tài)管理：90分以上，定為5星級單位;80～89分的`，定為4星級單位; 70～79分的，定為3星級單位;70分以下的不能定星級。未被評定星級的，責(zé)令限期整改，連續(xù)2年未被評定星級單位的，列入聯(lián)席會議成員單位行政執(zhí)法重點(diǎn)檢查對象。
    信用等級評定工作通過信用公告、掛牌約束等方式，提高了事業(yè)單位提升社會公信力、提供社會優(yōu)質(zhì)服務(wù)的社會責(zé)任意識，增強(qiáng)了事業(yè)單位的責(zé)任感和榮譽(yù)感，也進(jìn)一步健全了政府監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化了政府對公益事業(yè)單位監(jiān)督管理。
    三、學(xué)習(xí)考察的啟示
    《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》指出，要加強(qiáng)地方政府公共服務(wù)、市場監(jiān)管、社會管理、環(huán)境保護(hù)等職責(zé)。建立各類事業(yè)單位統(tǒng)一登記管理制度。結(jié)合東營市做法，對做好我市事業(yè)單位監(jiān)管工作，有以下幾點(diǎn)啟示：
    一是開展事業(yè)單位績效考核是健全公共管理監(jiān)督體系的重要內(nèi)容。事業(yè)單位績效考核與市級機(jī)關(guān)部門(單位)績效管理相互銜接，實(shí)現(xiàn)了對黨政群機(jī)關(guān)和事業(yè)單位考核的全覆蓋，形成了一個(gè)較為完整的公共管理監(jiān)督體系。
    二是建立科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系是保證考核結(jié)果客觀準(zhǔn)確的基礎(chǔ)條件。提升事業(yè)單位績效，需要構(gòu)建科學(xué)的事業(yè)單位績效考核體系。通過制定科學(xué)的考核指標(biāo)和權(quán)重，堅(jiān)持分業(yè)實(shí)施，分類考核，多元評估主體，突出對工作實(shí)績的考核等，多角度、全方位獲得被考核單位的信息，提高考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，使事業(yè)單位更加重視社會公眾的滿意度，不斷提高公共服務(wù)的質(zhì)量和水平。
    三是績效考核結(jié)果的合理運(yùn)用是影響事業(yè)單位績效考核成效的決定因素。事業(yè)單位績效考核結(jié)果能否有效運(yùn)用，直接影響考核本身的權(quán)威性。將考核結(jié)果有效運(yùn)用到政府在社會管理中的預(yù)算配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作計(jì)劃和人員考核等方面，該獎勵的獎勵，該問責(zé)的問責(zé)，激勵與約束并重，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，才能形成事業(yè)單位不斷提高工作績效的良好氛圍，政府對公共服務(wù)的監(jiān)管才能真正到位。
    四、建議
    1、建立泰州市事業(yè)單位法人監(jiān)管工作聯(lián)席會議制度，出臺《泰州市事業(yè)單位法人信用等級評定辦法》，結(jié)合事業(yè)單位法人年檢開展事業(yè)單位法人信用等級評定工作。
    2、成立泰州市事業(yè)單位考核委員會，結(jié)合事業(yè)單位分類改革工作，選擇公益性較強(qiáng)、服務(wù)范圍較廣的教育、衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位開展績效考核工作試點(diǎn)，適時(shí)出臺《泰州市事業(yè)單位績效考核辦法》。
    3、進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位登記管理，全面推開事業(yè)單位法人年度報(bào)告信息公開工作，開展事業(yè)單位法人設(shè)立及變更登記現(xiàn)場核查制度，強(qiáng)化事業(yè)單位動態(tài)監(jiān)管，探索推進(jìn)事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)。
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    事業(yè)單位績效考核方案篇十三
    一、緣起
    廣東省藥品檢驗(yàn)所始建于1962年11月， 2000年在藥品監(jiān)管機(jī)制改革中成建制由廣東省衛(wèi)生廳劃轉(zhuǎn)廣東省藥品監(jiān)督管理局，2004年在全國藥檢系統(tǒng)體制改革中率先實(shí)施依照國家公務(wù)員管理。
    目前，廣東藥檢所設(shè)有辦公室、人保科、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)科、質(zhì)控室五個(gè)職能科室;附屬有計(jì)算機(jī)室、標(biāo)本室、綜合檔案室和圖書室。在用工方式上，存在公務(wù)員編制、依公管理和合同工三種方式。
    職能科室是廣東藥檢所的管理、支持和服務(wù)部門，如何激勵職能科室的積極性，提高職能科室管理、支持和服務(wù)的有效性，已成為廣東藥檢所急需解決的重要問題，而科學(xué)、合理的職能科室績效考核體系的建立是有效的解決這一問題的重要途徑。為此，廣東藥檢所將職能科室績效考核體系建設(shè)作為提升職能管理水平的重要課題。經(jīng)過多輪的溝通和篩選，廣東藥檢所選擇普智經(jīng)盛作為咨詢合作伙伴。
    二、把脈
    廣東藥檢所一方面作為行政單位，對藥檢系統(tǒng)具有監(jiān)管功能;同時(shí)，廣東藥檢所有具有一般企業(yè)的性質(zhì)，自營自收。歷年來，由于體制限制和多種用工形式，績效考核結(jié)果應(yīng)用缺乏靈活性，績效考核難以達(dá)到理想的效果，這是目前許多行政事業(yè)單位績效考核工作普通面臨的一個(gè)突出問題。如何在現(xiàn)行體制下，有效地設(shè)計(jì)績效考核體系，最大限度地激發(fā)職工的積極性，成為廣東藥檢所職能部門績效考核工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
    為了準(zhǔn)確把握廣東藥檢所績效考核工作的癥狀，項(xiàng)目組根據(jù)“望、聞、問、切”的原則，利用文獻(xiàn)研讀、深度訪談、問卷調(diào)查等方法對廣東藥檢所的績效考核工作進(jìn)行全面診斷。
    2.1全面診斷
    文獻(xiàn)研讀
    項(xiàng)目組廣泛研讀了廣東藥檢所相關(guān)文獻(xiàn)資料，為把握藥檢所績效考核工現(xiàn)狀和后續(xù)職能梳理與績效考核體系的設(shè)計(jì)提供了素材。
    深度訪談
    深度訪談就是針對項(xiàng)目特點(diǎn)，對客戶人員有選擇或全員進(jìn)行一對一的深入訪談。2014年7月3日-6日對廣東藥檢所職能科室進(jìn)行了全員訪談。
    問卷調(diào)查
    本次問卷調(diào)查對象涵蓋廣東藥檢所的所有職能科室人員，共發(fā)放問卷64份，回收問卷64份，有效64份，回收率和有效率均為100%。
    2.2 癥結(jié)所在
    經(jīng)過全面的把脈診斷，項(xiàng)目組對廣東藥檢所的績效考核工作癥狀有了全面的把握。與許多行政事業(yè)單位一樣，廣東藥檢所的職能科室績效考核工作在思想認(rèn)識和實(shí)際操作中均存在許多癥結(jié)。
    癥結(jié)之一：職能科室和崗位職責(zé)不清，績效考核缺乏依據(jù)
    部門工作界定不明晰，崗位職責(zé)不清，出現(xiàn)互相推諉、扯皮的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作效率底下，這是很多行政事業(yè)單位的通病。
    癥結(jié)之二：認(rèn)為績效考核越“簡單”越好，職能科室對績效考核缺乏支持
    在績效管理咨詢當(dāng)中，我們常常遇到這種情況：許多客戶希望績效考核“簡單”到“不增加時(shí)間、不增加投入、不動太多腦筋，不費(fèi)吹灰之力便可搞定”。這就如要求“天上掉餡餅”一樣，根本是不可能的。
    癥結(jié)之三：績效考核指標(biāo)都要量化
    績效衡量的指標(biāo)最好要可量化，避免評估者主觀的偏差，本來是好事。但在咨詢過程中，我們發(fā)現(xiàn)，廣東藥檢所和許多行政、企事業(yè)單位一樣，在績效考核過程容易走極端--考核指標(biāo)皆應(yīng)全盤量化。
    癥結(jié)之四：績效考核指標(biāo)要面面俱到
    在訪談過程中，我們發(fā)現(xiàn)部分管理人員希望希望績效考核能解決所有的問題，考核要面面俱到，不管細(xì)枝末節(jié)，凡是下屬做的工作，都要考核，否則下屬就會偷懶。
    進(jìn)行績效考核要著眼于關(guān)鍵的績效衡量指標(biāo)?？冃Ч芾淼哪繕?biāo)是確保員工做正確的事情和正確地做事。過多的考核指標(biāo)只會分散員工的關(guān)注重點(diǎn)，使得員工不得不“眉毛胡子一把抓”。對于企業(yè)來說，管理需付出成本，面面俱到、細(xì)枝末節(jié)的衡量指標(biāo)只會加大管理成本、分散管理人員和員工的注意力。
    癥結(jié)之五：追求絕對公平公正
    在績效考核的組織實(shí)施中，在考核的技術(shù)方法上，在考核程序上采取相應(yīng)措施盡量保證績效考核的公正性是績效考核中十分重要的內(nèi)容。但是，在企業(yè)實(shí)施績效考核時(shí)，企業(yè)管理者常常對員工績效考核分?jǐn)?shù)的精確性過分關(guān)注，期望達(dá)到績效考核的絕對公平。
    癥結(jié)之六：績效管理只是人力資源部門的事
    在咨詢實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，很多人認(rèn)為往往認(rèn)為績效管理僅是人力資源部門的工作。實(shí)際上，員工的績效關(guān)乎整個(gè)企業(yè)，績效管理應(yīng)成為部門經(jīng)理、員工個(gè)人、人力資源部共同承擔(dān)的工作，盡管每一方擔(dān)負(fù)的職責(zé)有所區(qū)別。建立高績效企業(yè)文化是從公司高層到每位員工的不可推卸的責(zé)任，離開絕大部門管理人員及所有員工而僅靠人力資源部門推動的績效管理體系注定是要失敗的。
    三、開處方
    經(jīng)過把脈，了解癥狀之后，接下來就要開處方對癥下藥了。
    3.1澄清認(rèn)識——洗腦
    很多咨詢公司往往給客戶設(shè)計(jì)一套看起來很完美很漂亮的績效考核體系，但卻得不到員工的認(rèn)同，在實(shí)際運(yùn)作中流于形式，難以達(dá)到考核的預(yù)期目的。究其原因，根源在于考核方案出臺前后忽視了與員工的溝通環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)方案之前沒有達(dá)成共識。
    鑒于廣東藥檢所績效考核許多問題的存在，根本原因在于認(rèn)識上的誤區(qū)。發(fā)現(xiàn)了問題的癥結(jié)所在，項(xiàng)目組并不是急于設(shè)計(jì)績效考核體系，而是首先對廣東藥檢所全體職員，尤其是中層管理者進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，澄清對績效考核的錯(cuò)誤認(rèn)識。
    3.2職責(zé)梳理——明確績效考核的邊界
    針對廣東藥檢所職能科室和崗位職責(zé)不清，使得績效考核缺乏依據(jù)的情況。因此，項(xiàng)目組在澄清認(rèn)識之后，對廣東藥檢所職能科室和崗位職責(zé)進(jìn)行了細(xì)致的梳理，明晰各職能科室和崗位的職責(zé)所在，從而為績效考核體系設(shè)計(jì)提供了依據(jù)。
    職能梳理原則
    項(xiàng)目組尊重廣東藥檢所歷史形成的現(xiàn)狀，同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代管理工具方法，遵循七大原則，對廣東藥檢所職能科室和崗位的職責(zé)進(jìn)行了科學(xué)的梳理。
    服從藥檢所職能目標(biāo)的原則;
    歸口管理的原則;
    職權(quán)責(zé)任絕對的原則;
    既無空白又無重疊的原則;
    服務(wù)與控制的原則;
    結(jié)合藥檢所發(fā)展現(xiàn)實(shí)的原則;
    一崗雙責(zé)的原則。
    一職責(zé)梳理的方法 職能梳理，本質(zhì)上就是進(jìn)行工作分析。目前工作分析的方法有很多種，比較常用的`有訪談法、問卷調(diào)查法、觀察法、關(guān)鍵事件法等。在廣東藥檢所職能科室和崗位職責(zé)梳理的過程中，我們主要運(yùn)用了訪談法和問卷調(diào)查法。
    第一，訪談法
    訪談是訪談人員就某一崗位與訪談對象，按事先擬訂好的訪談提綱進(jìn)行交流和討論。
    問卷調(diào)查法
    問卷調(diào)查法在工作分析中使用最為廣泛。問卷調(diào)查法就是根據(jù)工作分析的目的、內(nèi)容等，事先設(shè)計(jì)一套問卷，由被調(diào)查者填寫，再將問卷加以匯總，從中找出有代表性的回答，形成對工作分析的描述信息。
    1、職責(zé)梳理報(bào)告
    在訪談和問卷調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組撰寫了廣東藥檢所職能科室和崗位職責(zé)梳理報(bào)告，編寫了廣東藥檢所職能科室和崗位職責(zé)說明書，界定了各職能部門和崗位的職責(zé)，為績效考核體系設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)。
    然而，職能科室和崗位職責(zé)梳理報(bào)告的完成并不是一帆風(fēng)順的。在這過程中，我們經(jīng)歷了多次反反復(fù)復(fù)的溝通、研修和修正，直至最后達(dá)成共識。
    第一，初步溝通
    科室職能與崗位責(zé)任梳理初稿出來之后，項(xiàng)目組對科室管理者進(jìn)行簡短的培訓(xùn)，設(shè)計(jì)研修表，讓科室管理者圍繞梳理報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行研修，提出問題和修改意見。研修結(jié)束之后，我們收集各研修者的意見，對報(bào)告進(jìn)行修改完善。
    第二，一對一溝通
    在第一輪研修的基礎(chǔ)上，我們對梳理報(bào)告進(jìn)行了修正。對經(jīng)修正的梳理報(bào)告，我們與藥檢所全體職能科室人員進(jìn)行了一對一的深度溝通。這是心靈的溝通，雙方始終抱著真誠的態(tài)度，對每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)入深入的探討，直至達(dá)成共識。
    第三，編寫科室和崗位說明書
    崗位說明書是工作分析的結(jié)果，是對工作分析所作的書面記錄。
    3.3績效考核體系設(shè)計(jì)
    完整的績效管理體系包含了關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核辦法制定、考核結(jié)果應(yīng)用和考核體系維護(hù)四個(gè)主要環(huán)節(jié)，其中關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)為中心環(huán)節(jié)。
    根據(jù)廣東藥檢所的情況，普智經(jīng)盛為其設(shè)計(jì)了基于kpi的績效考核體系。關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpi：key performance indicator)是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是組織績效管理的有效工具。
    3.3.1 績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的原則
    在廣東藥檢所職能科室個(gè)崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取過程中，項(xiàng)目組除了遵循smart原則外，普智經(jīng)盛還獨(dú)創(chuàng)了四個(gè)特色原則。
    個(gè)性與共性相結(jié)合的原則;
    個(gè)人績效與組織績效相結(jié)合的原則;
    定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合的原則;
    正極量化指標(biāo)與負(fù)極量化指標(biāo)相結(jié)合的原則。
    3.3.2 績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)成
    根據(jù)國家《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》，以及廣東藥檢所的實(shí)際情況，普智經(jīng)盛為廣東藥檢所職能科室崗位設(shè)計(jì)基于kpi的績效考核指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系融合了對公務(wù)員德、能、勤、績、廉的考核要求，同時(shí)有結(jié)合了廣東藥檢所多種用工機(jī)制的特殊情況。
    廣東藥檢所職能科室崗位績效指標(biāo)體系包括三大部分：關(guān)鍵績效指標(biāo)、行為態(tài)度指標(biāo)和學(xué)習(xí)能力績效指標(biāo)。其中，關(guān)鍵績效指標(biāo)側(cè)重于績，行為態(tài)度指標(biāo)側(cè)重于德、勤、廉，學(xué)習(xí)能力指標(biāo)側(cè)重于能。
    3.3.3 制定績效管理規(guī)定
    績效管理規(guī)定是廣東藥檢所績效管理工作的基本依據(jù)，它明確了績效管理的基本原則、績效管理的組織、績效考核的實(shí)施、績效考核結(jié)果的應(yīng)用等事項(xiàng)。
    3.3.4績效考核輔助實(shí)施
    績效考核實(shí)施的效果是檢驗(yàn)績效考核體系有效性的根本標(biāo)準(zhǔn)，一套績效考核體系如何無法實(shí)施，就算理論上設(shè)計(jì)得再完美也是無濟(jì)于事。普智經(jīng)盛在廣東藥檢所職能科室績效考核體系的設(shè)計(jì)過程中，始終把績效考核體系的可操作性放在首位。鑒于廣東藥檢所正在推行信息化管理系統(tǒng)，項(xiàng)目組在績效考核體系設(shè)計(jì)個(gè)過程中考慮到如何讓績效考核上信息系統(tǒng)，并設(shè)計(jì)了相應(yīng)的輔助實(shí)施表格，如績效考核數(shù)據(jù)收集oa系統(tǒng)錄入系列表、績效推進(jìn)表。
    績效推進(jìn)表為績效監(jiān)控與輔導(dǎo)提供了依據(jù)，便于上下級進(jìn)行績效溝通。同時(shí)，績效推進(jìn)表也是年度績效考核的工具。
    為了便于廣東藥檢所績效考核體系的運(yùn)行和維護(hù)，項(xiàng)目組還編寫了kpi詞典，藥檢所在今后的績效考核工作中，根據(jù)需要對績效考核體系進(jìn)行修正時(shí)，就可以直接從kpi詞典中抽取相應(yīng)的指標(biāo)。kpi詞典的指標(biāo)依據(jù)平衡計(jì)分卡(bsc)分四類：財(cái)務(wù)類指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)用類指標(biāo)、客戶類指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長類指標(biāo)。
    在績效考核結(jié)果的應(yīng)用方面，項(xiàng)目組為廣東藥檢所制定了“人崗匹配度系數(shù)評定方法”。 人崗匹配度系數(shù)是一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，是解決干多干少、干好干壞、按勞取酬，進(jìn)而調(diào)動干部職工積極性和創(chuàng)造性的關(guān)鍵問題。
    四、小結(jié)
    普智經(jīng)盛基于多年的績效管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，在對廣東藥檢所進(jìn)行全面診斷的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代績效管理理論和工具，系統(tǒng)性地設(shè)計(jì)了廣東藥檢所職能科室的績效考核體系。廣東藥檢所職能科室績效考核體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施證明，績效管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的工程，任何環(huán)節(jié)缺失或疏忽都會導(dǎo)致工程失敗。
    注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索行政事業(yè)單位績效考核。
    事業(yè)單位績效考核方案篇十四
    由于市場競爭越來越激烈，在事業(yè)單位的人力資源管理中，績效考核受到了人們的高度重視。人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展和生存都起著至關(guān)重要的作用，在事業(yè)單位中也是一樣，在人力資源管理中有效實(shí)施績效考核，能夠調(diào)動員工的工作積極性，從而提升企業(yè)的整體工作效率，使人力資源管理的整體水平都能夠有效上升。
    2.事業(yè)單位人力資源管理中績效考核的重要性
    2.1是事業(yè)單位任用員工的考核條件
    由于市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的市場競爭力越來越激烈，企業(yè)間的競爭力說到底就是人才之間的競爭，所以，事業(yè)單位對人才的任用直接關(guān)系著其在市場中的競爭力。事業(yè)單位的體制在不斷完善，聘任制度在事業(yè)單位中的運(yùn)用越來越廣泛，而企業(yè)在聘用人員的時(shí)候，績效考核發(fā)揮著非常重要的作用。事業(yè)單位在聘用人員的時(shí)候，需要對員工的專業(yè)水平以及職業(yè)道德都進(jìn)行更加全面的了解，而績效考核正擁有這樣的作用，可以幫助企業(yè)更加細(xì)致的了解應(yīng)聘的員工的基本情況，讓事業(yè)單位選擇最合適的人才為單位服務(wù)。
    2.2是激勵員工的指標(biāo)
    在事業(yè)單位中，為了提高員工的工作積極性，在人力資源管理中可以以績效考核為指標(biāo)，推行有效的可實(shí)施的獎懲制度，將員工的實(shí)際薪資與其績效直接掛鉤，工作表現(xiàn)積極的員工給予鑒獎賞，表現(xiàn)不佳的員工給予懲罰，可以充分調(diào)動員工的工作積極性。事業(yè)單位通過建立科學(xué)合理的考核評價(jià)體系，并嚴(yán)格按照體系執(zhí)行，可以幫助事業(yè)單位更好的對員工進(jìn)行全面的了解，無論是員工的工作能力，工作態(tài)度還是工作成效，并在充分了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行嚴(yán)格的評價(jià)和考核，時(shí)事業(yè)單位的管理更加獎罰分明，以此來激勵員工[1]。
    2.3是員工勞動報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)
    隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，按勞分配已經(jīng)成為了多數(shù)企業(yè)或者單位的基本原則，在事業(yè)單位中也是一樣，實(shí)施績效考核，將按勞分配作為基本原則，使事業(yè)單位員工的工資薪酬與員工的工作成效息息相關(guān)，將績效考核作為事業(yè)單位員工勞動報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，事業(yè)單位在員工基本工資的基礎(chǔ)上增加一部分的浮動工資，這一部分也就是員工的績效工資，是根據(jù)員工的.實(shí)際工作成效來確定績效工資的多少，而基本工資和績效工資的總和才是員工的總工資，這樣既保證了員工的基本工作，又可以利用績效工資來提高員工的積極性。
    3.在事業(yè)單位人力資源管理中實(shí)施績效考核的策略
    3.1明確科學(xué)的績效考核管理模式
    在事業(yè)單位的管理中，人力資源管理具有至關(guān)重要的作用，是事業(yè)單位所有戰(zhàn)略管理的核心。但是很多事業(yè)單位對績效考核還沒有全面認(rèn)識，也沒有制定完整的機(jī)制使績效考核正常運(yùn)轉(zhuǎn)，往往只是將績效考核看成是日常的事務(wù)工作，使績效考核的作用得不到充分發(fā)揮。為了真正提升事業(yè)單位的人力資源管理水平，事業(yè)單位應(yīng)該將人力認(rèn)為的發(fā)展理念引入到事業(yè)單位的人力資源管理中來，要考慮到員工的切身需求，包括物質(zhì)上的需求和精神上的需求，將所有的員工都統(tǒng)一到事業(yè)單位的目標(biāo)和組織中來，通過績效考核來確定員工的福利和待遇，同時(shí)員工的升職加薪也應(yīng)該列入其中，那些偏離了組織的目標(biāo)的員工自身的利益就會受到損害，從而促使所有的員工的工作都能夠在正確的軌道上，調(diào)動員工的工作積極性[2]。
    3.2建立科學(xué)嚴(yán)格的績效考核體系
    績效考核的有效實(shí)施與有效的考核制度息息相關(guān)，只有建立了有效的考核制度才能讓員工知道自己應(yīng)該干什么，而有效的考核制度應(yīng)該與實(shí)際工作的指標(biāo)貼近?，F(xiàn)在很多事業(yè)單位制定的考核制度的指標(biāo)都偏離了實(shí)際工作，雖然建立了很多的條條框框，但是卻沒有多大的實(shí)際意義。為了績效考核的有效實(shí)施，考核者需要具備較高的素質(zhì)，建立科學(xué)的考核體系。在建立有效的考核體系時(shí)，應(yīng)該以實(shí)際生活為參考，根據(jù)不同部門以及不同工作的實(shí)際情況制定有針對性的考核制度，在現(xiàn)有的考核制度上進(jìn)行有效的調(diào)整和修改，不斷改進(jìn)和完善考核評估的維度。不同工作的考核評估的維度是不一樣的，所以單位在制定評估標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候要從實(shí)際工作出發(fā)，與實(shí)際工作的特點(diǎn)相結(jié)合，做到評估的科學(xué)性，同事也要保證評估的民主性和公開性。
    3.3強(qiáng)化上下級的溝通交流
    績效考核的實(shí)施需要上下級的溝通和交流來實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行績效管理的時(shí)候，制定的激烈機(jī)制應(yīng)該是與員工的切身需求和利益息息相關(guān)的，所以下級員工的信息反饋在績效管理中也發(fā)揮著重要的作用，管理者只有足夠重視績效考核的反饋和溝通才能取得良好的效果，所以，在人力資源管理中的績效考核管理中必須加強(qiáng)上下級之間的交流。管理者在制定績效制度和目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該與下級員工及時(shí)溝通，從員工的目標(biāo)和年終評估出發(fā)，分析員工的實(shí)際需求。在實(shí)際考核之前，部門管理人員應(yīng)該與員工交流，將事業(yè)單位的目標(biāo)與員工的目標(biāo)相結(jié)合，達(dá)成共同的績效標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的執(zhí)行力。在考核結(jié)束之后，部門管理人員也要和員工及時(shí)溝通，針對員工的績效的意見和建議而談，讓所有的員工都能夠參與進(jìn)來，制定今后工作的改進(jìn)方案[3]。
    3.4建立完善的績效評估機(jī)制
    在人力資源績效考核中，績效評估也是一項(xiàng)非常重要的工作，只有對員工績效的評估科學(xué)合理才能說服員工，讓員工心服口服，從而保證績效考核的有效實(shí)施。對事業(yè)單位員工的績效考核評估，應(yīng)該要全面科學(xué)，從多個(gè)角度進(jìn)行考核。一些事業(yè)單位對員工的績效考核主要是由上級領(lǐng)導(dǎo)來評估的，但是上級領(lǐng)導(dǎo)和員工的接觸有限，對員工的認(rèn)識具有片面性，很多時(shí)候并沒有從員工的實(shí)際工作情況出發(fā)，只是根據(jù)印象做出評估，這對員工的績效考核是非常不利的。完善的績效評估機(jī)制應(yīng)該包括上級的評估、同事的評估以及自己的評估，只有將這幾者有效的融合在一起，才能保證考核的全面和準(zhǔn)確。
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    事業(yè)單位績效考核方案篇十五
    20_年上半年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，開慧鄉(xiāng)有幸成為長沙市城鄉(xiāng)一體化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報(bào)。開慧鄉(xiāng)黨委、政府堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，積極抓好板倉小鎮(zhèn)建設(shè)的良好機(jī)遇，力爭打造“經(jīng)貿(mào)重鎮(zhèn)、旅游強(qiáng)鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)、生態(tài)美鎮(zhèn)”，扎實(shí)開展兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會繼續(xù)保持了健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，較好的完成了各項(xiàng)考核任務(wù)。
    一、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)展情況
    (一)經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)發(fā)展
    1、工業(yè)發(fā)展
    今年上半年以來，我們在全力推動項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，努力幫助企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，將兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動結(jié)合起來，作為一項(xiàng)總的工作來抓。為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，形成規(guī)模，鄉(xiāng)黨委、政府制定了扶持私營企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和激勵措施，對全鄉(xiāng)13家企業(yè)實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，組織對每個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行調(diào)查分析。同時(shí)對目前存在困難的企業(yè)，鄉(xiāng)政府幫助企業(yè)排憂解難，熱情服務(wù)，主動協(xié)調(diào)各方關(guān)系。至6月底，全鄉(xiāng)規(guī)模工業(yè)企業(yè)共完成11576萬元(任務(wù)11000萬元)，全鄉(xiāng)工業(yè)共完成產(chǎn)值21632萬元。其中產(chǎn)值最高的是金山糧油，已完成7826萬元，效益最好的李氏家具，完成稅收近32萬元。
    2、財(cái)政建設(shè)
    上半年，我鄉(xiāng)共完成地方財(cái)政收入203萬元，地方性收入151萬元。堅(jiān)持通過深化改革、科學(xué)決策、規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金、預(yù)算支出程序的審批規(guī)范化，確保財(cái)政經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健運(yùn)行。致力于建設(shè)有開創(chuàng)性的構(gòu)建涵蓋農(nóng)村低保、農(nóng)村合作醫(yī)療、貧居工程等在內(nèi)的社會保障體系和社會公平發(fā)展體系。
    3、招商引資
    以板倉小鎮(zhèn)建設(shè)為重點(diǎn)，突出形象設(shè)計(jì)、項(xiàng)目包裝，制定優(yōu)惠政策，營造優(yōu)良投資環(huán)境。我鄉(xiāng)在京珠高速聯(lián)絡(luò)線沿線設(shè)立“板倉小鎮(zhèn)”建設(shè)宣傳牌，在開慧鄉(xiāng)政府的網(wǎng)站上建立“板倉小鎮(zhèn)”的專題，并安排專人積極更新。同時(shí)樹立全民招商意識，結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，走“以資源引資，以資源利商”的路子，牢固樹立“項(xiàng)目是投資的載體和支撐，抓經(jīng)濟(jì)就是抓投資，抓投資就是抓項(xiàng)目”的思想，積極主動出擊，狠抓跟蹤落實(shí)。另外，組織招商小分隊(duì)走出去宣傳開慧，爭取每年引進(jìn)1-2個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目，增加全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)總量。全鄉(xiāng)招商引資共引進(jìn)項(xiàng)目75個(gè)，實(shí)際到位資金3500萬元，完成全年任務(wù)的53%，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，完成任務(wù)過半。
    4、商貿(mào)流通
    重點(diǎn)以板倉小鎮(zhèn)建設(shè)為契機(jī)，啟動相關(guān)商貿(mào)流通基礎(chǔ)建設(shè)。依托京港澳高速和107國道交通優(yōu)勢，以開慧紅色故里板倉小鎮(zhèn)為核心，打破行政區(qū)域界限，主動承接長株潭和武漢輻射，在湘北建立一個(gè)帶動和服務(wù)長平汨三縣的現(xiàn)代化商貿(mào)旅游精品小鎮(zhèn)，探索“農(nóng)民集中居注市民下鄉(xiāng)”兩條新路，摸索三種發(fā)展模式即“遠(yuǎn)離城市低成本實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體可復(fù)制可推廣的經(jīng)濟(jì)模式、靠生態(tài)提升品質(zhì)用品質(zhì)提升價(jià)值的生態(tài)模式、以紅色旅游，都市休閑，文化教育為產(chǎn)業(yè)方向的低碳模式”。目前，總體規(guī)劃已經(jīng)出臺，土地利用規(guī)劃已經(jīng)上報(bào)，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作正抓緊推進(jìn)?，F(xiàn)在，斯洛特小鎮(zhèn)正在建設(shè)之中，相關(guān)招商活動也已經(jīng)有序啟動：由城建公司對斯洛特水街進(jìn)行大型超市的招商，與專業(yè)公司合作成立物業(yè)公司、家政服務(wù)公司。
    (二)公共管理到位
    1、生態(tài)環(huán)境保護(hù)與建設(shè)
    鄉(xiāng)政府牽頭成立專門的領(lǐng)導(dǎo)班子，生態(tài)環(huán)境管理制度化，日?；?。我鄉(xiāng)以“優(yōu)化農(nóng)村環(huán)境，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化”為目標(biāo)，結(jié)合鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔行動督查內(nèi)容，大力開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔運(yùn)動，突出重點(diǎn)，解決難點(diǎn)。通過這半年來的環(huán)境整治工作，開慧鄉(xiāng)農(nóng)村環(huán)境面貌有了明顯的改變。
    我鄉(xiāng)黨委政府成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)班子、制定了詳細(xì)的環(huán)境整潔實(shí)施方案，多次帶領(lǐng)黨政干部、村支兩委下村督查、多次召開環(huán)境整潔專題會議，全力開展“四潔”運(yùn)動，實(shí)行三天一督查、四天一總結(jié)、五天一通報(bào)、一周一講評。并且在平時(shí)逢會必講環(huán)境衛(wèi)生，使愛護(hù)環(huán)境、愛我家園的呼聲深入千家萬戶，工作匯報(bào)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報(bào)》。我鄉(xiāng)按照“六個(gè)不一樣”的標(biāo)準(zhǔn)，即“領(lǐng)導(dǎo)抓與不抓不一樣，目標(biāo)明不明確不一樣，方法恰不恰當(dāng)不一樣，政策配不配套不一樣，主體擺不擺正不一樣，定位準(zhǔn)不準(zhǔn)確不一樣”，把環(huán)境治理當(dāng)作頭等大事來抓，建立一級抓一級的監(jiān)督、督查機(jī)制，要求每位干部都要樹立“沒有環(huán)保意識的干部是不稱職的干部，不抓環(huán)境治理的干部是不負(fù)責(zé)任的干部”的思想。另外，從“四治、四潔”入手，抓重點(diǎn)整治到位。我鄉(xiāng)的環(huán)境整治分為兩部分：一部分是針對集鎮(zhèn)街道開展的“四治”運(yùn)動，治污、治臟、治亂、治差;另外一部分是針對農(nóng)村環(huán)境開展的“四潔”運(yùn)動，即清潔家園、清潔田園、清潔水源、清潔能源。
    其次，積極爭取多方投入，抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到位。針對我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)薄弱、環(huán)境設(shè)施缺乏，全鄉(xiāng)大小垃圾池僅有500多個(gè)，無清潔隊(duì)伍、無環(huán)保機(jī)制的現(xiàn)狀，我鄉(xiāng)積極向上級爭取資金、項(xiàng)目，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一是對現(xiàn)有垃圾中轉(zhuǎn)站進(jìn)行維修、維護(hù)、新安裝了卷門，并承包給環(huán)保合作社安排專人負(fù)責(zé)管理、維護(hù)和清運(yùn)垃圾;二是由環(huán)保合作社添置了3臺垃圾運(yùn)輸車、1臺灑水車、12臺垃圾廢品回收車，均有專人負(fù)責(zé)管理和使用，并且依靠環(huán)保合作社、長沙縣再生物資有限公司，對大部分可回收廢品進(jìn)行處理，大大減少了垃圾集中處理量。三是在5月份我鄉(xiāng)建設(shè)了800個(gè)高品質(zhì)的分類垃圾池，采用獨(dú)戶一個(gè)垃圾池，集居共用1個(gè)垃圾池的方式，在全鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)了垃圾處理、清運(yùn)全覆蓋的目標(biāo)、四是在改水改廁方面，我鄉(xiāng)積極向衛(wèi)生局爭取指標(biāo)1200個(gè)，預(yù)計(jì)在今年使全鄉(xiāng)改水改廁率達(dá)到80%以上，五是在沼氣池建設(shè)方面，我鄉(xiāng)積極向市農(nóng)辦、縣農(nóng)辦爭取指標(biāo)200個(gè)。六是針對養(yǎng)殖污染是農(nóng)村主要污染源這一問題，我鄉(xiāng)積極和中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院銜接，依靠他們的技術(shù)優(yōu)勢，在我鄉(xiāng)啟動3戶零排放養(yǎng)殖示范戶改造、下一期完成20戶示范戶改造，積極為長沙縣在養(yǎng)殖治理方面帶好頭、作出典范，同時(shí)積極爭取日本國駐華大使館的支持，初步計(jì)劃無償支持我鄉(xiāng)環(huán)境治理資金80萬元，中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院無償支持資金20萬元，前期已經(jīng)到位10多萬元。另外我鄉(xiāng)還得到市縣各級各部門的大力支持，通過多方籌資，預(yù)計(jì)今年給予各村投入環(huán)境治理資金超過50萬元，有效的保障了環(huán)保工作的長效運(yùn)行。
    最后是從政府引導(dǎo)到村民自覺，抓運(yùn)行機(jī)制到位。環(huán)境治理村、組、戶是治理主體，尊重農(nóng)民的主體地位，發(fā)揮農(nóng)民的主體作用，依靠農(nóng)民的自身力量，政府加強(qiáng)宣傳、引導(dǎo)、指導(dǎo)，并配套相關(guān)鼓勵政策和基礎(chǔ)設(shè)施，環(huán)境治理就會立竿見影。
    2、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)管理
    一是板倉小鎮(zhèn)的總體規(guī)劃基本確定。板倉小鎮(zhèn)總體規(guī)劃已于3月底評審，整個(gè)規(guī)劃以發(fā)展紅色旅游產(chǎn)業(yè)為主題，以完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn)，以鼓勵集中居住為核心，以吸納城市資本為動力，以因地制宜、循序漸進(jìn)推進(jìn)為手段，以轉(zhuǎn)移農(nóng)民、致富農(nóng)民為目標(biāo)。鎮(zhèn)區(qū)布局結(jié)構(gòu)為開慧故里、斯洛特小鎮(zhèn)、竹山新區(qū)三個(gè)中心。二是基礎(chǔ)工作逐步開展。飲水工程、農(nóng)電改造工程和鄉(xiāng)域內(nèi)路網(wǎng)工程取得一定的成效。另外，新建了可容納100人的開慧敬老院。勞務(wù)培訓(xùn)工作也有序展開，免費(fèi)培訓(xùn)農(nóng)民，提高勞務(wù)輸出能力。三是項(xiàng)目建設(shè)相繼啟動?？茖W(xué)立項(xiàng)，嚴(yán)格監(jiān)管，有序開發(fā)。
    3、項(xiàng)目審批和管理
    今年建設(shè)的開慧敬老院和飄峰山引水工程以即將建設(shè)的項(xiàng)目：葛家山河道治理工程等等都是嚴(yán)格按照項(xiàng)目審批制度，政府嚴(yán)格把關(guān)中進(jìn)行的。
    4、社會事務(wù)管理
    (1)社會治安綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定工作。緊緊圍繞創(chuàng)建“平安開慧”為主題，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的工作方針，著重抓好綜治維穩(wěn)工作。領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，目標(biāo)明確，全力維護(hù)社會穩(wěn)定，認(rèn)真排查各類問題。采取認(rèn)真摸查，取締邪教組織和認(rèn)真抓好流動人口工作等措施，全力維持穩(wěn)定。還通過采勸嚴(yán)打”和整體聯(lián)動防范和平安創(chuàng)建工作，進(jìn)一步維持穩(wěn)定。
    (2)突然事件應(yīng)急處理。鄉(xiāng)政府成立了突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相應(yīng)應(yīng)急突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案。
    (3)明確信訪工作責(zé)任，預(yù)防為主。改善工作作風(fēng)，將矛盾和問題化解在村組，消除在萌芽狀態(tài)。
    (4)安全生產(chǎn)工作。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，始終將安全生產(chǎn)工作列入重點(diǎn)監(jiān)管對象。采取定期和不定期結(jié)合的方式，對全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)進(jìn)行大檢查，徹底消除安全生產(chǎn)隱患。
    (5)計(jì)劃生育工作。落實(shí)國家政策，深入群眾，切實(shí)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)新工作方法，很好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全鄉(xiāng)計(jì)生工作基礎(chǔ)牢固，計(jì)劃生育生育率97.4%，三查一治率98%。
    (6)統(tǒng)計(jì)工作開展順利。各相關(guān)統(tǒng)計(jì)和鄉(xiāng)綜合統(tǒng)計(jì)工作開展得力，及時(shí)準(zhǔn)確提供和上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)。積極做好了第六次全國人口普查工作的前期準(zhǔn)備。
    (三)公共服務(wù)優(yōu)良
    1、社會保障和勞動就業(yè)。
    按照國家相應(yīng)政策與規(guī)定，城鄉(xiāng)低保實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保，落實(shí)“陽光工程”。加大培訓(xùn)力度，通過對農(nóng)民免費(fèi)培訓(xùn)力度，提高勞動力輸出能力。目前已經(jīng)免費(fèi)培訓(xùn)500多人，舉辦了三次招聘會。
    2、公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。
    著力完善公共衛(wèi)生體系，成立了公共衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組和傳染病管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在常見的傳染疾病的預(yù)防和治療方面取得了較好的成績。鄉(xiāng)村清潔衛(wèi)生，農(nóng)村改廁改水工作進(jìn)展順利，垃圾分類處理有序進(jìn)行，今年五月份我鄉(xiāng)建設(shè)了800個(gè)高品質(zhì)的分類垃圾池。沼氣池建設(shè)也取得突破，我鄉(xiāng)向市農(nóng)辦、縣農(nóng)辦爭取指標(biāo)200個(gè)。針對養(yǎng)殖污染問題，我鄉(xiāng)與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院合作，積極探索養(yǎng)殖零排放之路。
    3、社會事務(wù)服務(wù)。
    (1)教育工作。黨委、政府高度重視教育，積極抓好中小學(xué)和幼兒園的規(guī)劃布局工作，全面完成中小學(xué)的建設(shè)任務(wù)，加大了教育資金投入，完成了中心小學(xué)新教學(xué)樓建設(shè)和開慧中學(xué)禮堂改造以及葛佳小學(xué)提質(zhì)改造等相關(guān)工作。進(jìn)一步完善文化站的建設(shè)，修建了門球場，組織舉辦了“板倉小鎮(zhèn)”杯籃球賽和爬山比賽。
    (2)公路建設(shè)。驕陽路綠化工程基本完成，鄉(xiāng)域內(nèi)路網(wǎng)全部拉通，實(shí)現(xiàn)了水泥道路硬化到組。步行街道路規(guī)劃正在設(shè)計(jì)，本月底可出施工圖，開慧達(dá)到和飄峰山道路正在出施工圖和完善毛路基工作。
    (3)水利建設(shè)。引水工程建設(shè)自來水管道已經(jīng)在集鎮(zhèn)鋪設(shè)完畢，支管網(wǎng)鋪設(shè)正在進(jìn)行，個(gè)別據(jù)點(diǎn)已投入使用。飄峰山引水工程已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)。葛家山河道治理正在規(guī)劃設(shè)計(jì)中。
    (4)農(nóng)電改造工作。6個(gè)村完成了農(nóng)電改造，板倉小鎮(zhèn)用電計(jì)劃已報(bào)市電業(yè)局，11萬伏安變電站已初步納入十二五發(fā)展計(jì)劃。
    事業(yè)單位績效考核方案篇十六
    第一財(cái)經(jīng)日報(bào)9月3日訊 ?國務(wù)院溫-家-寶昨日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，決定在公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位和其他事業(yè)單位實(shí)施績效工資。
    這是繼今年初義務(wù)教育學(xué)校先行試水之后，事業(yè)單位績效工資制度改革邁出的又一大步。從10月1日開始，公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位也將開始實(shí)施績效工資改革。明年1月1日起，中國所有的事業(yè)單位都將全面實(shí)施績效工資制度。
    這項(xiàng)改革關(guān)涉到3000多萬事業(yè)單位人員的切身利益。從改革的內(nèi)容來看，或?qū)⑻岣呋鶎恿x務(wù)教育和衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)人員的工資水平，以調(diào)動這兩大民生領(lǐng)域從業(yè)人員的積極性。與此同時(shí)，政府也將對這些領(lǐng)域事業(yè)單位的創(chuàng)收行為作出嚴(yán)格限制。
    穩(wěn)定基層教育人員
    王安鳳是山西省晉中市某縣的一名小學(xué)教師，她對cbn記者介紹，今年春天開學(xué)的時(shí)候，校長說要發(fā)績效工資，每月人均可以提高工資1000元左右。這對于月工資只有1600多元的她來說，實(shí)在是一筆不小的收入。
    加上績效工資之后，老師們的工資已經(jīng)基本上可以與當(dāng)?shù)毓珓?wù)員收入看齊，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)仄胀ㄆ笫聵I(yè)單位人員的收入水平?！半m然錢還沒有發(fā)到手里，但我們明顯感覺小學(xué)教師對于年輕人的吸引力大了不少?！蓖醢缠P說。
    國務(wù)院常務(wù)會議指出，實(shí)施績效工資是事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會會長蘇海南在接受cbn記者采訪時(shí)表示，這項(xiàng)改革是2014年事業(yè)單位收入分配制度改革方案的落實(shí)。改革的重大意義之一在于，通過實(shí)施績效工資提高基層義務(wù)教育學(xué)校和基層公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員的收入，從而穩(wěn)定這兩支隊(duì)伍，這將有利于民生建設(shè)。
    從10月1日起實(shí)施的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)單位的績效工資制度，是與國家公共醫(yī)療衛(wèi)生體制改革密切結(jié)合的，也能夠推動新醫(yī)改方案的落實(shí)。
    這是一項(xiàng)已經(jīng)拖了三年的改革。早在2014年6月，原人事部和財(cái)政部就聯(lián)合下發(fā)了《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案》。這個(gè)方案提出事業(yè)單位實(shí)行崗位績效工資制度。崗位績效工資由崗位工資、薪級工資、績效工資和津貼補(bǔ)貼四部分組成，其中崗位工資和薪級工資為基本工資。
    這三年中，事業(yè)單位的工資改革著力于基本工資制度，而更加復(fù)雜的績效工資和津貼補(bǔ)貼進(jìn)展相對滯后。蘇海南表示，作為事業(yè)單位收入分配制度改革的配套政策，醞釀三年時(shí)間已經(jīng)算是比較長了?，F(xiàn)在推出這個(gè)政策，既是深化改革的需要，也有利于適度合理提高3000多萬事業(yè)單位人員的工資收入，從而有助于擴(kuò)大內(nèi)需。
    國務(wù)院常務(wù)會議指出，事業(yè)單位實(shí)施績效工資分三步展開。第一步從2014年1月1日起先在義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施;第二步配合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，特別是實(shí)行基本藥物制度，從2014年10月1日起，在疾病預(yù)防控制、健康教育、婦幼保健、精神衛(wèi)生、應(yīng)急救治、采供血、衛(wèi)生監(jiān)督等專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)等基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施;第三步從2014年1月1日起，在其他事業(yè)單位實(shí)施。
    為了平衡在職員工和離退休人員的收入差距，會議還決定，在事業(yè)單位實(shí)施績效工資的同時(shí)，對離退休人員發(fā)放生活補(bǔ)貼。
    事業(yè)單位創(chuàng)收將受嚴(yán)格限制
    昨日召開的國務(wù)院常務(wù)會議提出了事業(yè)單位實(shí)施績效工資的四條基本原則，首要就是實(shí)施績效工資與清理規(guī)范津貼補(bǔ)貼相結(jié)合，規(guī)范事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和收入分配秩序，嚴(yán)肅分配紀(jì)律。
    蘇海南說，實(shí)施這條原則將對小部分高收入事業(yè)單位的收入進(jìn)行調(diào)節(jié)，降低他們亂發(fā)補(bǔ)貼津貼帶來的相關(guān)收入，從而起到“削峰填谷”的`目的——把3000多萬事業(yè)單位人員中一小部分高收入人員的不規(guī)范收入降下來，而把大多數(shù)收入不高人員的收入提上去。
    王安鳳對cbn記者表示，今年暑假該校每個(gè)老師都和教育局簽訂了承諾書，承諾絕對不給學(xué)生補(bǔ)課。王安鳳也聽校長說，財(cái)政撥款發(fā)放績效工資之后，學(xué)校將不能再進(jìn)行任何形式的創(chuàng)收，這也就意味著學(xué)校以后什么福利待遇都沒有了，所有的收入都將以工資的形式發(fā)放。
    “以前福利一年也總共才有三五百塊錢，現(xiàn)在每個(gè)月就能多發(fā)1000塊，老師們對績效工資非常歡迎。”王安鳳說。
    蘇海南將此稱為“開了前門堵后門”，對于基層教育和公共醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說，由于他們創(chuàng)收空間比較小，所以政策執(zhí)行之后，在這些單位阻力會比較小。但是中國事業(yè)單位達(dá)200多萬個(gè)，參差不齊，在一些高收入的事業(yè)單位，清理整頓津貼補(bǔ)貼肯定會面臨阻力。
    相對于“提低”來說，“限高”往往要困難得多。蘇海南表示，調(diào)節(jié)高收入、清理整頓津貼補(bǔ)貼，很重要的是應(yīng)從源頭管起，也就是結(jié)合正確劃分事業(yè)單位類別規(guī)范其創(chuàng)收制度，研究明確能否創(chuàng)收的范圍、創(chuàng)收的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范創(chuàng)收可以用于個(gè)人分配的比例以及明確創(chuàng)收分配與單位及個(gè)人績效的關(guān)系，協(xié)調(diào)好單位創(chuàng)收與國家撥款的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上清理整頓津貼補(bǔ)貼才能見成效。這些都與健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)制度并加強(qiáng)管理等方面密切相關(guān)。
    需配套健全績效考核制度
    昨日召開的國務(wù)院常務(wù)會議還指出，事業(yè)單位實(shí)施績效工資制度要以促進(jìn)提高公益服務(wù)水平為導(dǎo)向，建立健全績效考核制度，搞活事業(yè)單位內(nèi)部分配。
    這是今后事業(yè)單位實(shí)施績效工資制度的又一大難點(diǎn)。事業(yè)單位屬于二次分配，不像企業(yè)初次分配那樣績效評估看得見摸得著，相反它是一個(gè)比較復(fù)雜的體系，評估難度很大。
    蘇海南表示，公益性事業(yè)單位個(gè)人績效考核迄今還沒有系統(tǒng)的成功經(jīng)驗(yàn)。要保證事業(yè)單位績效工資的貫徹實(shí)施，事業(yè)單位必須根據(jù)自身的特點(diǎn)，借鑒企業(yè)的做法，盡快建立一套適合本單位的績效考核制度。
    此次會議還確定，公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績效工資所需經(jīng)費(fèi)，由縣級財(cái)政保障，省級財(cái)政統(tǒng)籌，中央財(cái)政對中西部及東部部分財(cái)力薄弱地區(qū)給予適當(dāng)補(bǔ)助。其他事業(yè)單位實(shí)施績效工資所需經(jīng)費(fèi)，按單位類型不同，分別由財(cái)政和事業(yè)單位負(fù)擔(dān)。
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