心得體會是一種重要的學習和成長方式，可以幫助我們更好地發(fā)現和理解自己。寫總結時要用客觀的角度對待自己的經歷，避免過于主觀。以下是小編為大家收集的心得體會范文，僅供參考，希望能給大家一些啟示和幫助。除了從中學習寫作技巧和總結方法外，也可以參考一些內容和思路，豐富自己的心得體會。畢竟，不同人的經歷和思考角度各有不同，通過閱讀他人的心得體會，我們可以拓寬自己的視野，并從中獲取積極的能量和靈感。走出自己的舒適區(qū)，去總結自己的經驗和體會，相信一定會有意想不到的收獲和成長。以下是小編為大家精選的心得體會范文，請大家欣賞。
工程質量管理心得體會篇一
市政工程質量管理是一項重要的任務，對于一個城市的發(fā)展和居民的生活質量有著直接的影響。經過多年的實踐和探索，我深刻體會到了市政工程質量管理的重要性和具體的工作方法。在這篇文章中，我將圍繞市政工程質量管理的五個方面，分享我的心得體會。
首先，市政工程質量管理需要明確目標和要求。作為一項系統(tǒng)工程，市政工程質量管理需要明確工程建設的目標和要求，從而指導和約束實際的工作。這就要求我們在項目啟動階段就進行充分的前期調研和規(guī)劃，以明確工程的規(guī)模、性質、用途等相關要素，準確定位工程的品質目標。同時，在具體的工程實施過程中，要求我們根據目標和要求，制定詳細的施工標準，確保每一項工作都符合技術規(guī)范和質量標準。
其次，市政工程質量管理需要加強合作與溝通。市政工程質量管理涉及到多個部門和單位的合作，需要實現信息的共享和溝通的暢通，確保各個環(huán)節(jié)的協(xié)調和配合。因此，我認為，市政工程質量管理者需要具備良好的溝通能力和團隊合作精神，能夠與施工方、監(jiān)理方、設計方等各方進行有效的溝通和協(xié)商。只有加強合作與溝通，才能提高市政工程的整體質量水平。
第三，市政工程質量管理需要加強監(jiān)督和檢查。在市政工程建設過程中，監(jiān)督和檢查是確保質量的有效手段。市政工程質量管理者需要制定嚴格的監(jiān)督計劃和檢查方案，通過實地踏勘、抽查驗收和定期檢測等方式，對施工過程和成果進行全面監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現和糾正問題，確保市政工程的質量安全。同時，更要建立健全的監(jiān)督機制和評價制度，對監(jiān)督和檢查工作進行評估，不斷提高監(jiān)督和檢查的有效性。
第四，市政工程質量管理需要加強技術支持。市政工程質量管理需要復雜的專業(yè)知識和技術支持。市政工程質量管理者要不斷學習和更新自己的知識，不斷提高自己的專業(yè)水平。同時，市政工程質量管理者還要加強團隊建設，建立一支專業(yè)化的技術團隊，為市政工程的質量管理提供強有力的技術支持。只有加強技術支持，才能提高市政工程質量管理的能力和水平。
最后，市政工程質量管理需要持續(xù)改進和創(chuàng)新。市政工程質量管理是一個長期的過程，需要不斷改進和創(chuàng)新。市政工程質量管理者要密切關注新的工程技術和管理理念，不斷調整和改進自己的管理方式和方法。同時，要注重總結和分享經驗，提煉出有效的管理經驗和做法，推廣應用于其他項目和地區(qū)。只有持續(xù)改進和創(chuàng)新，才能適應新的需求和挑戰(zhàn)。
綜上所述，市政工程質量管理是一項復雜的任務，需要明確目標和要求，加強合作與溝通，加強監(jiān)督和檢查，加強技術支持，持續(xù)改進和創(chuàng)新。只有在這些方面做好工作，才能提高市政工程的質量水平，促進城市的可持續(xù)發(fā)展。相信隨著時代的進步和技術的創(chuàng)新，市政工程質量管理將會得到進一步的提升和發(fā)展。
工程質量管理心得體會篇二
房屋建設是國家基礎設施建設的重要組成部分。隨著我國經濟水平的提高，大量的住房建設正在進行中。如何保證房建工程的質量，是一個非常重要的問題。本文將介紹我的房建工程質量管理心得體會，以期對于大家有所啟發(fā)和幫助。
第二段：理解建設管理流程
作為一名建設工程師，我們首先要理解房建工程的管理流程。建設項目管理是一個非常復雜的工作，涉及到多個方面。在項目管理中，我們需要了解項目目標，制定計劃并實施，同時還需要控制成本和風險。只有深入了解管理流程，才能在日常工作中更加有效地管理工程質量。
第三段：加強質量監(jiān)控
第一要素：加強監(jiān)控工作。在工程建設過程中，事后把控不如事前預防。因此，在開工之前要認真審查圖紙、設計方案和施工計劃，確保其可行性和合法性。在施工過程中，則要認真把握各項工程質量標準，加強質量檢測，并定期進行復檢。
第四段：提升工程建設人員素質
提升工程建設人員素質是加強工程質量管理的關鍵。工程人員需要具備扎實的技術和專業(yè)知識，同時也需要具備良好的協(xié)調溝通和團隊合作能力。我們需要注重對人員的培訓和學習，增強人員的工作能力和技能。此外，我們還需要加強工程人員的職業(yè)道德，提高他們的服務意識和責任感。
第五段：加強團隊協(xié)作
工程建設是一個團隊協(xié)作的過程，不同的專業(yè)都需要協(xié)同配合才能完成工作。因此，我們需要加強團隊協(xié)作，建立良好的溝通和協(xié)調機制。同時，我們需要注重團隊建設，增強團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力，讓每一名成員都能夠發(fā)揮出自己的特長和優(yōu)勢。
結尾：總結回顧
在工程建設過程中，提高工程質量是我們始終不變的追求。通過加強質量監(jiān)控，提升工程建設人員素質和加強團隊協(xié)作，才能夠不斷提升工程質量水平。只有深刻理解工程管理流程，保證建設工程質量，才能夠讓我們的建設工程更具有競爭力和可持續(xù)發(fā)展性。
工程質量管理心得體會篇三
第一段：引言（150字）
裝飾工程質量管理是建筑行業(yè)重要的一環(huán)，其直接關系到項目的成功與否。作為一名專業(yè)的裝飾工程專業(yè)人員，我深刻認識到在裝飾工程質量管理方面，應該不斷地總結和提升自己的經驗與技巧，以保證每一個項目都能夠達到最優(yōu)質的標準。
第二段：質量管理執(zhí)行（250字）
為了保證裝飾工程的質量，我們在質量管理上要執(zhí)行嚴格的制度和標準，建立完善的質量管理體系。最重要的一個環(huán)節(jié)就是在施工過程中嚴把進度、質量、安全等方面的關卡，嚴格按照施工計劃排布工程進度，逐環(huán)節(jié)檢查，提前發(fā)現并解決存在的問題。同時，深化現場管理，要求嚴格，教育培訓工人升華素質，提高施工質量和效率，并堅決杜絕一切不良行為和不合理的操作。
第三段：裝飾工程質量監(jiān)督（250字）
裝飾工程質量管理過程中，監(jiān)督工作尤其重要。只有通過監(jiān)督，我們才能發(fā)現質量問題及時進行處理，提高工程建設的質量水平。對于設計和施工中出現的問題，需要采取有效措施進行改進，并制定相應的管理制度。同時，通過設立監(jiān)修小組，強化監(jiān)督質量，檢查技術標準，定期對施工現場的進度和質量進行分析評估，更好地確保工程的質量水平。
第四段：協(xié)同作業(yè)和交流（300字）
一個好的裝飾工程是需要和多個不同角色之間的協(xié)調和交流的，充分合作能夠使整個裝飾工程達到最優(yōu)質的標準。所以我們需要在工程管理過程中不斷地與各方合作，創(chuàng)立高效、自主的工作氛圍。要通過多種溝通形式，尤其是現代信息科技，進行查詢、交換、營造良好系統(tǒng)，進一步提高工作效率，加強團隊合作力量，逐步落實溝通、獎勵激勵、宣導的歸納，強化專業(yè)人員的培訓和交流，不斷提高自身的素質，增強個人的責任和主動性。
第五段：結論（250字）
總之，裝飾工程質量管理方面，要想取得良好的效果，工程管理人員必須認真學習，全面了解相關法規(guī)和規(guī)定，掌握條件和流程。同時，培養(yǎng)過硬的技能和切實的工作態(tài)度，加強團隊協(xié)作，健全完善的管理體系。只有不斷加強努力，才能確保裝飾工程質量不斷提高，獲得良好的客戶大眾聲譽。高質量的管理和施工，才能提高工程建設質量的整體水平，更好地服務于社會建設發(fā)展。
工程質量管理心得體會篇四
裝飾工程是現代人對于居住環(huán)境要求上升的結果，作為一項非常綜合性的工程，在施工過程中充滿了各種各樣的細節(jié)，每個細節(jié)都會影響到后續(xù)的施工質量，因此裝飾工程質量管理顯得尤為重要。在我多年的從業(yè)經驗中，我逐漸總結出了一些方法和經驗，下面將會分享一些我心得體會。
第二段：嚴格質量管理制度
裝飾工程質量管理第一步，就是要建立和完善嚴格的質量管理制度。比如說規(guī)范化的施工流程，每一個細節(jié)的驗收標準，以及專業(yè)人員的質量檢測和跟蹤工作等等。建立這些體系，需要花費一定的時間和精力，但是也會帶來極大的效益。這些制度將會有效的規(guī)范施工過程，提高工程的質量，減少后期的維修成本。因此，在裝飾工程中，我們不但要重視質量管理的效果，還要將其與項目管理緊密結合在一起，通過對標準化細節(jié)的把握以及統(tǒng)一的管理制度來保證施工質量。
第三段：加強項目管理和團隊培訓
在裝飾工程中，同時還需要加強項目管理和團隊培訓。項目管理方面，需要在施工過程中嚴格掌控進度，確保按時完成，同時還需要及時解決各類問題，在工程出現問題時及時處理，以保證工程的進展和質量。在團隊培訓方面，需要培養(yǎng)一支有著專業(yè)技能和管理能力的技術隊伍，專業(yè)能力要求能做到精益求精，能夠深入了解細節(jié)，并提供相應的方案來解決問題。因此，需要在裝飾工程的實際操作中，不斷開展培訓，提高團隊的綜合素質和施工水平，營造良好的施工環(huán)境。
第四段：注重材料和工藝選用
除此之外，在裝飾工程中，特別是標準化裝修中，還需要注重材料和工藝的選用，只有選擇合適的材料和工藝，才能保證工程質量的穩(wěn)定和可靠性。有些人為了契合市場需求，常使用一些低價、劣質的材料和工藝，結果導致施工后易出現洞、裂紋、開裂等問題，這既增加了維修成本，也損害了裝修公司的聲譽。在選材方面，應當以品質為重，選用高性能的產品，同時在對材料進行質量和性能檢測方面，應具備一定的專業(yè)技能和方法，以確保所選材料的符合安全環(huán)保、合適、耐久等要求。
第五段：總結
在實踐過程中，裝飾工程的質量管理并沒有標準模板可以套用，而是要根據不同的工程實體和環(huán)境，選擇不同的質量管理措施，實現協(xié)調和平衡。只有經過不斷的實踐和總結經驗，同時充分發(fā)揮專業(yè)團隊的作用，才可以做到裝飾工程質量達到滿意的效果。在今天安居樂業(yè)、追求美好的社會大背景下，更應該適應市場需求，注重裝飾工程質量管理，才能夠在激烈的市場競爭中立足，并取得更好的經濟效益和社會效益。
工程質量管理心得體會篇五
近年來，我國鐵路工程取得了巨大的發(fā)展與進步。作為一個鐵路工程項目的管理者，在負責工程質量管理工作的過程中，我深切體會到了其重要性和復雜性。在這個過程中，我學到了許多寶貴的經驗和教訓，下面將結合個人實際經驗，總結和分享我在鐵路工程質量管理方面的心得體會。
首先，一個成功的鐵路工程質量管理必須注重規(guī)劃和組織策劃。在開展工程質量管理時，我們需首先進行全面的規(guī)劃，明確工程的目標和要求，制定一套科學合理的管理方案。在項目開始之前，我們應當對工程全面進行規(guī)劃，制定項目計劃、進度計劃以及質量計劃等。同時，高效的組織和策劃也是成功的關鍵。我們需要明確各個工作環(huán)節(jié)的職責分工，明確工作內容和工作目標，確保每一個環(huán)節(jié)順利進行。
其次，加強溝通和協(xié)作十分重要。鐵路工程是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及多個分工不同的部門和團隊，因此，溝通和協(xié)作是工程質量管理中的重中之重。在整個工程過程中，我們要加強與相關部門和團隊的溝通和聯(lián)系，定期召開會議，及時解決和處理工程中遇到的問題和難題。同時，我們還應當促進團隊之間的協(xié)作與合作，加強信息共享，協(xié)同工作，確保各個環(huán)節(jié)的順利進行。
其次，嚴格落實和執(zhí)行質量要求和標準。對于鐵路工程質量管理來說，標準和要求是不可或缺的重要元素。工程質量標準的制定應遵循科學合理的原則，充分考慮使用環(huán)境和工程的實際情況，確保工程的質量符合國家的標準和要求。在項目執(zhí)行階段，我們要加強對質量標準的監(jiān)督和管理，確保工程質量符合要求。對于質量問題的處置和處理，我們要制定相應的糾正和改進措施，防止類似問題再次發(fā)生。
另外，建立健全的質量管理體系也是至關重要的。一個完善的質量管理體系能夠確保質量管理工作有章可循，既能夠規(guī)范流程，又能夠提供指導和支持。在建立質量管理體系時，我們要注重質量管理體系的內容和框架的調整和優(yōu)化，確保其科學合理，并符合實際。同時，管理體系的建設也是一個不斷完善和改進的過程。我們要不斷總結經驗和教訓，及時調整和改進管理體系，確保其與時俱進，適應工程的發(fā)展需求。
最后，鐵路工程質量管理需要具備高度的責任心和敬業(yè)精神。作為一個工程質量管理者，我們要時刻保持高度的責任感和敬業(yè)精神。我們要認真履行職責，嚴格執(zhí)行各項管理要求，確保工程質量符合要求。同時，我們要保持對工作的熱情和積極性，不斷學習和提升自己的能力，在工程質量管理方面不斷精益求精。
綜上所述，鐵路工程質量管理是一項復雜而重要的工作。在實踐中，我不斷總結和積累經驗，逐漸形成了自己的理解和思考。通過加強規(guī)劃和組織策劃，加強溝通和協(xié)作，嚴格落實質量要求和標準，建立健全的質量管理體系，以及保持高度的責任心和敬業(yè)精神，我們能夠更好地開展鐵路工程質量管理工作，確保工程的質量達到預期，推動我國鐵路事業(yè)的進一步發(fā)展。
工程質量管理心得體會篇六
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，城市化進程不斷加速，房建工程項目的數量與規(guī)模倍增。作為關系到人民群眾生命財產安全的重要領域，房建工程的質量安全問題備受關注。因此，如何加強房建工程質量管理，提高工程質量，確保民眾的安全與福祉，是每一個從業(yè)者都應該思考和探索的問題。
第二段：我的實踐
作為一名從業(yè)多年的建筑師，我一直堅持質量第一的原則，認真履行職責，把握每一道環(huán)節(jié)，借助實踐總結出以下的幾個經驗:
第一，積極建立質量文化，使全員達成質量意識，讓大家知道質量是一切工作的前提和重要保證。我會通過定期組織集體學習和培訓，以及不斷強化規(guī)章制度的執(zhí)行，形成壓倒一切的質量文化氛圍。
第二，嚴格遵守相關規(guī)范標準，確保工程符合法律和資質準入要求。如嚴格執(zhí)行工程驗收制度，從原材料的品質、工藝工法的選擇、建筑結構的設計以及完工后的質量檢測等多個環(huán)節(jié)，讓每一道驗收尺度都扎實可靠。
第三，提高質量管理的信息化水平，利用互聯(lián)網技術提高工程質量和效率。如通過引進信息化投標系統(tǒng)，實現工程質量全程可追溯和數據化分析，構筑起一個高效優(yōu)質的工程管理體系。
第三段：困難和反思
雖然經驗優(yōu)質，但在實踐過程中也存在不少問題和困難，這讓我更加反思質量管理的缺陷和瓶頸。
首先，施工現場管理不夠嚴謹和精細之處。即使有合同書面，監(jiān)理也經常在環(huán)節(jié)處理和問題協(xié)調環(huán)節(jié)中存在很多矛盾，也無法順利進行工作和合作溝通。
其次，在人文素質方面不足。在工程流程中，我經常遇到技術人員不得不忙于車船之事而前后矛盾。這不僅浪費的過多的時間和精力，也讓之前的規(guī)劃成為了水中的月。
第四段：未來展望
面對現實問題和發(fā)展機遇，在未來的職業(yè)生涯中，我會繼續(xù)創(chuàng)新探索，總結拓展，借鑒科學數據匯評來自品牌和鼓勵方面的信仰。爭取在后續(xù)的工作中秉承用心對待每個項目，全面設置質量、技術、時間、成本等各方面的工作，把好每個流程的關鍵節(jié)點，形成更加完善的質量管理體系和嚴謹的工程管理流程。同時，加強與相關單位的合作和交流，提高自身的綜合素質和管理水平，推動房建工程質量的提升和行業(yè)的健康發(fā)展。
第五段：總結
在房建工程領域中，質量至關重要。不良的質量管理給當年分內的投資方、開發(fā)商和客戶帶來了不可估量的損失。因此，我們每一個從業(yè)者都要有擔當，以誠信和責任心，履行好自己的職責和使命，為建立和諧社會，創(chuàng)造更美好的城市貢獻自己的力量。
工程質量管理心得體會篇七
班級管理是一項艱辛復雜的工作，尤其是畢業(yè)班的班級管理，尤其是我第一年帶畢業(yè)班，以下是我的一點心得體會。
九班級的學生不同于七、八班級的學生，他們的'思想已趨于成熟，看問題比較長遠，能很好的分辨是非、美丑。在管理上進行思想教育是非常必要的。如：生活上過于浪費時，用父母工作的艱辛教育他們；學習上不專心時，用父母的期望、自己的幻想、先人們拼搏的精神教育他們。教育的方式很多，可以單獨談話，也可召開班級主題班會。
作為班主任要想全面了解每一個學生，單純與學生的溝通是遠遠不夠的，還必須準時地與家長取得聯(lián)系，建立家長與班主任聯(lián)系記錄，通過電話、家訪、家長會了解學生的思想動態(tài)，行為表現，以便更好的進行班級管理。
要想得到別人的敬重，必須首先敬重別人。作為班主任要想管理好班級，得到同學們的信任與敬重，自己必須放下那副盛氣凌人的架子，敬重每一位學生。不能由于某某是三好學生而降低要求，更不能由于某某是調皮鬼、成果差而過分要求，甚至“另眼相看”。
作為一名優(yōu)秀的班主任在班級管理方面決不會做出以“勢”壓人、以“權”欺人的事情，他們留意的是與學生的溝通、心靈的溝通。在彼此的談話中相互了解，進而增進友誼、加深感情，成為你工作中的有力支持者。
工程質量管理心得體會篇八
近些年來，隨著食品行業(yè)競爭的日漸激烈，如何提高食品的質量，適應競爭的需要是每個公司必須思考和解決的問題。我們公司雖然在行業(yè)內的質量也就僅次于“徐福記”，但是我們也感到了來自市場的壓力，可以說引進新的質量管理體系是發(fā)展的需要更是生存的需要。
食品企業(yè)大多都是傳統(tǒng)工藝，傳統(tǒng)的管理模式根深蒂固，企業(yè)員工的素質比較低，導致了企業(yè)競爭力不強。盡管質量上取得了一些成績，但如果在此基礎上再上一個臺階，我們有一種“黔驢技窮”的感覺，所以，借鑒外部先進的管理體系，以實現質量管理水平的提升和再次飛躍成為我們的一種選擇。
iso9000質量管理體系側重于利用人力資源、技術工藝、檢驗和檢測設備對生產過程中的產品質量進行控制，側重環(huán)節(jié)的銜接，樹立一切為顧客服務，一切以預防為主，一切以數據說話的觀點。具有明顯的體系性，我們認為對于公司這樣有一定管理基礎，又缺乏成型的管理體系的企業(yè)，重新選擇一種具有程序保障的管理體系比較適合企業(yè)的未來發(fā)展。
隨著中國加入wto，我國食品行業(yè)和國際食品行業(yè)的差距將明顯的暴露出來，未來幾年間我們能否迅速提高市場競爭力將是能否繼續(xù)發(fā)展和生存?zhèn)€關鍵，在硬件上和國際接軌只是邁出了一小步，必須在軟件上拉近與國際水平的距離，在服務、經營、融資、投資、資本擴張等各方面形成體系管理。我們在質量管理上選擇iso9000質量體系，也是基于這樣一個想法，為企業(yè)進一步推行現代化管理模式做些基礎工作。
2、iso9000質量體系實施后的幾點感受
1)現場管理得到明顯改善
眾所周知，食品行業(yè)的情況，因為行業(yè)特點，車間衛(wèi)生要求非常之高。原來車間也存在臟、亂、差的現象。實施iso9000質量體系后，我們對生產現場進行了清理，通過產品區(qū)域劃分、標識、掛牌等措施，使車間的物品擺放的井井有條，衛(wèi)生情況也非常的好。對于車間環(huán)境及時清理，做到無論什么時間到車間都能保持干凈、整潔的程度，為產品的衛(wèi)生指標打下基礎。
2)質量管理進一步細化
實施iso9000質量體系以后，我們在原有質量檢查工作基礎上進一步細化，強調數據的重要性，編制具體的質量檢查表，把需要檢查的內容列在表中，關鍵的數據便是標識清楚，然后逐條逐項地進行檢查。另外，我們還加強質量檢驗員的力量和質量意識、規(guī)定凡經檢驗出廠的不合格品均由值班檢驗員負責，這樣檢驗員責任心大大提高，工作質量也顯著改善了。
3)糾正和預防方針得到較好的貫徹
我們過去的管理方法大多注意力都集中在時候處理，只有問題出現了，相應的管理措施才能相應出臺，而iso9000質量管理體系強調事前管理，提倡糾正和預防措施相結合。食品是快速消費產品，當發(fā)生問題，再去解決，難度非常大，并且涉及到消費者的人生安全，由此造成的損失是非常慘痛的。因此，在成品出廠前降低質量事故，在生產過程中盡量減少次品，對原材料、輔助材料驗收要嚴格把關。杜絕質量事故，預防手段極其重要。預防手段的實施需要大量的信息溝通，采用大量統(tǒng)計技術，對原始的統(tǒng)計資料進行量化、細化的質量分析，發(fā)現潛在質量問題。因此，充分重視預防工作的開展是奠定質量穩(wěn)定的基礎，只有預防到位才能真正避免質量事故，切實提高管理水平?！胺阑加谖慈弧笔琴|量工作的前提，注意通過記錄、統(tǒng)計、分析發(fā)現潛在質量問題，做到預防工作的提前化。對存在的問題舉一反三，盡可能減少各種損失，可以說糾正預防是保證質量穩(wěn)定的關鍵。
4)培訓工作得到加強
質量管理以人為本，員工素質普遍較低。當碰到一些技術性比較強的工作時，對員工的要求就更高。它需要員工從簡單的生產工藝向技術復雜型工藝轉換，需要掌握電子技術、電腦技術等等相關學科知識，就是說，我們需要一支精干的技術、管理人員隊伍，因此對于技術型人才和管理型人才的培訓日顯重要。
為了提高現有員工的綜合素質，我們加大了培訓力度，由專門的部門和人員負責企業(yè)的培訓工作，制定詳細的培訓計劃，通過與院校合作辦班，請專家講課，到先進企業(yè)學習等形式提高培訓工作水平。
5)工作中各負其責，扯皮現象減少
iso9000質量管理體系講求記錄，所有生產過程的環(huán)節(jié)都要求相應記錄，產品在各環(huán)節(jié)部門之間的流轉必須有交接手續(xù)，誰的問題誰負責，這樣一目了然，相互扯皮、推諉的現象少了，既解決了工作中很多矛盾，又因為有制度制約，同事的關系也得到改善。
總之，iso9000質量管理體系在食品行業(yè)實施的不多，也算是剛起步，但其先進性無庸置疑，我們還需要進一步完善和挖掘其潛在價值，以推動食品行業(yè)的發(fā)展。
工程質量管理心得體會篇九
在質控處的一個月培訓，控制室跟著高慧慧師傅學習水泥的原材料、出磨水泥和出廠水泥取樣、制樣和留樣具體流程以及熟料和水泥中燒失量、細度以及比表的計算方法，了解了生產水泥質量的控制原理，分析室跟著任彩芬?guī)煾祵W習原材料和水泥的化學分析方法和數據的計算、統(tǒng)計，掌握了熟料和水泥中的三氧化硫、三氧化二鐵、三氧化二鋁、氧化鈣、氧化鎂等的檢測，以及各種化合物的計算，物檢室跟著任富祥師傅學習水泥物理性能的檢測方法。
水泥出廠合格判定依據，各項化學指標，物理指標，包裝質量附和gb175—20xx《通用硅酸鹽水泥》，gb9774—20xx《水泥包裝袋》等國家相關標準，方可放行。
水泥及水泥熟料化學分析法：
1、不溶物的測定步驟：試樣先以鹽酸溶液處理，濾出的不容殘渣可以naoh溶液處理，經鹽酸中和過濾后，殘渣在高溫下灼燒稱量。步驟：稱1g，放入150ml燒杯，加水25ml，攪拌下參加5ml鹽酸。玻璃壓碎塊狀物（分解完全），加水50ml，加熱15min（放入蒸氣浴中），濾紙過濾，熱水洗滌10次，倒入原燒杯，參加100mlnaoh溶液，參加15min，攪動2—3次，取下杯子，加1—2滴指示劑，滴加鹽酸呈紅色，再過量8—10滴，濾紙過濾，熱硝酸銨溶液洗14次，放入瓷坩堝，950—1000℃高溫灼燒冷卻稱量，反復灼燒。
2、sio2的測定方法：試樣以無水碳酸燒結，鹽酸溶解，加固體氯化銨于沸水浴上加熱蒸發(fā)，使硅酸凝聚，濾出的沉淀用氫氟酸處理后，失去的'質量即為sio2量，加上濾液中比色回收的sio2量即為sio2量。
3、fe2o3含量的操作方法：在ph1.8—2.0，溫度為60—70℃的溶液中，以磺基水楊酸鈉為指示劑，用edta標準滴定溶液滴定。
4、al2o3含量的檢驗方法：于滴定氧化鐵后的溶液，調整ph值至3，在煮沸下用edta—銅和pan為指示劑，用edta標準溶液滴定。
5、cacl2含量的操作方法：在ph值為13以上強堿性溶液中，以三乙醇胺為掩蔽劑，用鈣黃綠素—甲基百里香酚藍—酚酞混合指示劑。用edta標準溶液滴定。
6、mgcl2含量的測定方法：以氫氟酸—高氯酸分解或硼酸鋰熔融—鹽酸溶解式樣的方法制備溶液。分取一定量的溶液，用鍶鹽消除硅、鋁、鈦等對鎂的抑制干擾，在空氣—乙炔火焰中，于285。2nm處理測定吸光度。
7、硫酸鹽—三氧化硫（so3）的測定方法：在酸性溶液中，用氯化鋇溶液沉淀硫酸鹽，經過濾灼燒后，以硫酸鋇形式稱量。測定結果以三氧化硫計算。
8、氯化鉀和氯化鈉的測定方法：水泥經氫氟酸—硫酸蒸發(fā)處理除去硅、用熱水浸取殘渣，以氨水和碳酸銨別離fe、al、ca、mg，濾液中的鉀、納用火焰光度進行測定。
9、游離氧化鈣（f—cao）的測定方法：乙二醇在65—70℃時與水泥熟料中f—cao作用生成乙二醇鈣，經過濾別離殘渣后，以甲基紅溴甲酚氯作用指示劑，用鹽酸標準溶液滴定。
各原料檢測工程（除熟料）：
1、石灰石：sio2，fe2o3，al2o3，cao，mgo；
2、煤矸石：燒失量、粒度和水份；
3、粉煤灰：燒失量、水份、f—cao和so3；
5、石膏：不溶物，氧化鋇法測so3，結晶水，離子交換法測so3，sio2。
通過對水泥質量知識的學習和掌握，我對海螺水泥的產品有了更深刻的了解，海螺水泥的質量控制很嚴格，質控處的學習中，員工對質量控制的認真嚴謹態(tài)度使我堅決了對海螺水泥的信心，作為一名海螺的員工，我倍感驕傲。
工程質量管理心得體會篇十
我部在公司的直接領導下，認真貫徹落實公司的指示精神，順利完成各項工作任務。現將我部十月份的工作總結和下一月的工作安排報告如下：
一、當月任務完成情況
1、嚴格落實人員、車輛出入管理制度。十月份以來我部工作還是以安全為重點，對外來人員及車輛嚴格查證，落實制度，堅持原則，嚴禁無證人員及車輛進入我部管轄區(qū)域。并嚴格交接班制度，利用交接班時間進行工作講評，對查出的問題及時糾正解決，同時對執(zhí)勤設備等進行清點檢查，避免財產流失。
2、十月份以來業(yè)主單位會議較多，我部保衛(wèi)中隊積極配合布置會場，搬運桌椅，在會議保障人員不足的情況下抽調接待人員協(xié)助進行會議保障工作，本月共保障各類大小會議20場次，服務參會人數1330人次。
3、董事長前來我部檢查指導工作，并更換監(jiān)控顯示器，我積極協(xié)調上報業(yè)主單位，完成付款事宜。
4、加強對新入職人員的在崗培訓，利用早出操晚點名對新人進行禮節(jié)禮貌、工作流程、工作方法等的培訓教育，同時要求老同志對新入職人員做到生活上的關心，工作上積極傳授經驗，使新人很快融入到我部大家庭里來。
5、十月份我部車場新交費車輛較多，一方面要求執(zhí)勤人員盡快熟悉新交費車輛，掌握車輛動態(tài)，督促車場管理人員不定時巡查，確保車場安全，一方面要求執(zhí)勤人員認真落實車輛出入管理制度，堅持原則，嚴格車輛出入，保證了車場的有序。
6、我部積極配合支行后勤站對樓層內松動瓷磚進行了登記，消除了安全隱患，確保了其他各項工作的正常開展。
7、我部利用周末時間組織保衛(wèi)人員對大廳雨棚進行了清洗，并配合分行管家部對員工餐廳衛(wèi)生進行了清理，清洗地面，擦拭物品，為就餐人員創(chuàng)造了一個干凈、衛(wèi)生的就餐環(huán)境。
8、針對人員流動性大的現狀，我部與員工積極溝通、談心，了解員工思想動態(tài)，關心員工業(yè)余文化生活，努力創(chuàng)造一個溫馨而積極向上的生活環(huán)境，穩(wěn)定人員思想，穩(wěn)定隊伍。
二、下步工作計劃
(一)、工作目標
1、認真學習領會和全面貫徹落實公司的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務。
2、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風過硬的保安隊伍。
3、做好與公司及業(yè)主單位在各項工作的溝通、協(xié)調、協(xié)助。
(二)、主要工作計劃措施
1、通過在崗培訓提高本部員工的崗位形象、安全意識及服務意識。
2、加強對辦公大樓外圍及周邊區(qū)域環(huán)境的巡查及監(jiān)控，提高周邊環(huán)境的安全系數。
3、督促業(yè)主單位對存在的問題進行整改及存在問題的跟進與處理。
4、做好巡查工作，特別是對重點部位檢查，夜間加強巡查力度。
5、加強對車場的管理，提高員工的主動意識做好車輛指引避免刮擦及占道情況的發(fā)生。
6、配合人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支，安定、團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保安全。
工程質量管理心得體會篇十一
公司下發(fā)了“質量為綱”教育材料，讓大家寫學習體會，于是乎引發(fā)了一點思考，思考過，就會有所悟，有悟就會清醒一點。
l 質量
是一組固有特性滿足要求的程度
注1：術語"質量"可使用形容詞如差.好或優(yōu)秀來修飾.
注2："固有的"就是指在某事或某物本來就有的，尤其的那種永久的特性.
圍繞"質量"一詞，可作如下說明：
----組織承諾持續(xù)改進其效率和有效性，并通過滿足顧客和/或相關方的需求和期望來實現，因此，質量是事業(yè)成功的關鍵.這一點誰都不否認，但由于問題過于宏觀，所以意義有限。好比說愛人類容易，而愛一個人卻很難。
----“相關方”是指可以在組織的成功和業(yè)績中獲益的個人或團體.例如：顧客.所有者.員工.供方.銀行.集團.合作伙伴或社會，相關方會對質量產生影響.比如在顧客壓低價格的情況下，如何與合作伙伴談價格，又要保證合作伙伴在低價的情況下為你提供符合質量要求的產品，真的很難。
----“要求”是指明確的，習慣上隱含的或必要的需要和期望，它決定了質量的水平.在新產品開發(fā)中，項目承擔者對“要求”或稱作“質量要求”總是一帶而過，或者直接將顧客的技術協(xié)議拿出來，因為他覺得不需要特別說明。他們總是在答辯時面對評審員的提問時才承認沒有真正搞清楚“要求”。因此，我斷定，此項新產品開發(fā)質量水平不高。因為開發(fā)者不明確顧客的要求，或者說以想象代替顧客的要求。
----對組織來說，顧客可以是內部的，也可以是外部的.內部顧客只是說說而已，因為內部顧客不與你簽訂合同，不給你開工資，如果與你簽訂合同，管你的飯碗，則內外一致。
----質量是動態(tài)的，需要在持續(xù)不斷的控制之中. 我以為，持續(xù)不斷的控制更多的是逐步改進，是方法上的改進，而不僅僅是持續(xù)考核。
----各種評優(yōu).評獎活動，并不能真正反映質量.道理非常簡單，因為產品質量如何只有使用者最清楚，從這個意義上說，消費者協(xié)會似乎更有發(fā)言權。
l 質量是不是"免費"的?
真正費錢的是質量不符合標準，即沒有第一次把事情做對.在美國，許多公司把相當于總營業(yè)額的15-20%的費用用在測試.檢驗.設計更改.返工.返修.售后保證.售后服務.退貨處理及其他與質量相關的成本上.
真正費錢的是質量低劣!如果第一次就把事情做對，那些浪費在補救工作上的時間.金錢.和精力就可以避免.
上面的問題其實還沒有完，我們更應該關注的是如何使員工第一次把事情做對，這才是企業(yè)面臨的最大難題?，F在企業(yè)產品產量增加，產值連年增長，員工工作量與從前無法相比，沒有時間精雕細刻，必須具備科學的工作流程和標準、嚴密的組織管理方式、訓練有素的員工隊伍，如果缺少上述條件，又要保證產品質量，減少產量也許是唯一的選擇。這如同從前的企業(yè)在馬路是開車，而今天要在高速公路上開車;從前企業(yè)在蓋平房，而今天要蓋高樓大廈。
l 對質量的幾個錯誤的認識
質量好就是價格貴
實際上不同檔次的產品都有質量好壞之分.
從售價上看，東西貴不一定就是質量好，真正的質量好，應該成本最低，所謂"一分錢一分貨"是錯誤的.
質量問題就是"合不合要求的問題"
l 質量是抽象的，無法評估或測試
可以用世界上最古老的測量工具----"金錢"來評價：
----如果沒有第一次就把事情做對，則花費在與質量有關的事情上的成本則是可觀的.如果能把質量成本由營業(yè)額的15%降到2.5%.而且它們主要是用于預防及評估活動上，而不是處理層出不窮的問題上，這是最省錢的.但預防及評估由于沒有真正的事實發(fā)生，因此很難保證資金的投入，“你怎么就知道一定能出問題”。許多人寧愿把錢花在補救上，而不會花在預防上。
----質量管理評估的范圍包含了各產品.服務項目的成本.生產線上工序的分析.工作成果的報告及獎懲等。
9月27日，我非常有幸地和大家一起參加了集團供應鏈管理學院，在桂林立白組織的兩場培訓課程，第一場是由集團質量總監(jiān)周小龍先生為我們分享的《質量成本與質量管理》培訓，第二場是由桂林立白總經理周嬡娜女士為我們分享的《生產子公司清潔生產審核和驗收經驗分享》，感謝公司領導的付出，質量成本與質量管理學習心得體會。在這次學習中我收獲良多，讓我更加明白一些新的質量管理理念和質量成本以及清潔生產審核驗收等相關知識。在此就周小龍總監(jiān)對質量成本與質量管理學習，將我的一點心得體會總結如下：
首先周總從淺到深關于什么是質量，質量的意義等進行了系統(tǒng)的培訓，現質量成本這一點給我印象非常深刻，原來大家固有的思想只是對顯性質量的成本進行了簡單的核算，認為返工只是浪費一點時間和物品包材，根本沒有從質量的隱性成本進行分析，質量成本的構成它是由五個部分組成，分別我預防成本、鑒定成本、外部保證成本、內部損失成本、外部損失成本。從以上五個方面進行分析的話，生產廠內平時一起認為很小不起眼的異常返工，其實就隱藏著將近10倍的質量成本在里面。我們看到的往往只是冰山的一角。
回想今年的全國質量月9月，是我們桂林立白近幾年來質量最差的一個月，因新產品的試產不嚴謹，導致產生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長員工的大意導致內袋壓碼錯誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕，造成到市場上去追回產品，再進行補貨返工等，我想這些都無不是給公司造成了巨大的質量成本的浪費，。所以質量成本有效的控制還需實行行之有效的質量管理手段，根據我們公司車間存在的問題需要從以下幾點抓起：
一、進一步加強生產現場管理，提高產品質量
要想提高產品質量，就必須加強生產現場的管理。目前，產品競爭異常激勵，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠，大多產品客戶考慮更多的是產品的質量，產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。質量出自于生產過程、出自于管理。質量管理嚴格遵循三不放過原則：
(1)出現質量問題決不放過。(2)問題的根源不查清楚決不放過。(3)不找出問題的解決辦法決不放過。即一個問題的出現，要找出真相，原因、真因、改善措施。
二、保持對相關方的嚴格控制
對相關方的產品質量進行了嚴格管理在質量成本的控制上是至關重要的一個環(huán)節(jié)，部分的產品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經銷商承擔。這一措施使公司的質量成本大大降低。
三、對質量成本進行統(tǒng)計、計算與分析
企業(yè)從事生產經營的目的是盈利，實現利潤最大化，對現在日化企業(yè)來說，利潤微薄的同時還要實現快速擴張，不實行低成本運營就難于生存，可謂成本決定存亡。作為現代企業(yè)應有的成本控制戰(zhàn)略及方法，要想獲得長期的效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。不僅要削減生產成本，更要提高生產力，縮短生產周期，增加產量并確保產品質量，并且運用科學的統(tǒng)計方法計算和分析出質量成本。
四、進一步完善車間管理
要進一步完善車間管理，首先最基礎的必須提升車間主管工藝技術人員自身的能力，即(1)目標指向能力;(2)思考對策能力;(3)組織用人能力;(4)溝通協(xié)調能力;(5)激發(fā)部屬能力;(6)培育人才能力;(7)自我革新能力。如果自身得不到提升，可以說完善車間管理只能是一句空話。
其次需制定各項操作標準、規(guī)范化作業(yè)：(1)完善各班組、崗位責任制，優(yōu)化作業(yè)指導書;(2)進一步完善月度考核目標;(3)凡是出現違規(guī)行為，堅決以通報的形式公布;(4)制定相關條例、標準的監(jiān)督、實行車間主管、工藝工程師、技術員、班長檢查制度，一級一級實施檢查，保證能夠嚴格按要求執(zhí)行。
工程質量管理心得體會篇十二
我部在公司的直接領導下，認真貫徹落實公司的指示精神，順利完成各項工作任務?，F將我部十月份的和下一月的工作安排報告如下：
1、嚴格落實人員、車輛出入管理制度。十月份以來我部工作還是以安全為重點，對外來人員及車輛嚴格查證，落實制度，堅持原則，嚴禁無證人員及車輛進入我部管轄區(qū)域。并嚴格交接班制度，利用交接班時間進行工作講評，對查出的問題及時糾正解決，同時對執(zhí)勤設備等進行清點檢查，避免財產流失。
2、十月份以來業(yè)主單位會議較多，我部保衛(wèi)中隊積極配合布置會場，搬運桌椅，在會議保障人員不足的情況下抽調接待人員協(xié)助進行會議保障工作，本月共保障各類大小會議20場次，服務參會人數1330人次。
3、董事長前來我部檢查指導工作，并更換監(jiān)控顯示器，我積極協(xié)調上報業(yè)主單位，完成付款事宜。
4、加強對新入職人員的在崗培訓，利用早出操晚點名對新人進行禮節(jié)禮貌、工作流程、工作方法等的'培訓教育，同時要求老同志對新入職人員做到生活上的關心，工作上積極傳授經驗，使新人很快融入到我部大家庭里來。
5、十月份我部車場新交費車輛較多，一方面要求執(zhí)勤人員盡快熟悉新交費車輛，掌握車輛動態(tài)，督促車場管理人員不定時巡查，確保車場安全，一方面要求執(zhí)勤人員認真落實車輛出入管理制度，堅持原則，嚴格車輛出入，保證了車場的有序。
6、我部積極配合支行后勤站對樓層內松動瓷磚進行了登記，消除了安全隱患，確保了其他各項工作的正常開展。
7、我部利用周末時間組織保衛(wèi)人員對大廳雨棚進行了清洗，并配合分行管家部對員工餐廳衛(wèi)生進行了清理，清洗地面，擦拭物品，為就餐人員創(chuàng)造了一個干凈、衛(wèi)生的就餐環(huán)境。
8、針對人員流動性大的現狀，我部與員工積極溝通、談心，了解員工思想動態(tài)，關心員工業(yè)余文化生活，努力創(chuàng)造一個溫馨而積極向上的生活環(huán)境，穩(wěn)定人員思想，穩(wěn)定隊伍。
下步
(一)、工作目標
1、認真學習領會和全面貫徹落實公司的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務。
2、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風過硬的保安隊伍。
3、做好與公司及業(yè)主單位在各項工作的溝通、協(xié)調、協(xié)助。
(二)、主要工作計劃措施
1、通過在崗培訓提高本部員工的崗位形象、安全意識及服務意識。
2、加強對辦公大樓外圍及周邊區(qū)域環(huán)境的巡查及監(jiān)控，提高周邊環(huán)境的安全系數。
3、督促業(yè)主單位對存在的問題進行整改及存在問題的跟進與處理。
4、做好巡查工作，特別是對重點部位檢查，夜間加強巡查力度。
5、加強對車場的管理，提高員工的主動意識做好車輛指引避免刮擦及占道情況的發(fā)生。
6、配合人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支，安定、團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保安全。
工程質量管理心得體會篇一
市政工程質量管理是一項重要的任務，對于一個城市的發(fā)展和居民的生活質量有著直接的影響。經過多年的實踐和探索，我深刻體會到了市政工程質量管理的重要性和具體的工作方法。在這篇文章中，我將圍繞市政工程質量管理的五個方面，分享我的心得體會。
首先，市政工程質量管理需要明確目標和要求。作為一項系統(tǒng)工程，市政工程質量管理需要明確工程建設的目標和要求，從而指導和約束實際的工作。這就要求我們在項目啟動階段就進行充分的前期調研和規(guī)劃，以明確工程的規(guī)模、性質、用途等相關要素，準確定位工程的品質目標。同時，在具體的工程實施過程中，要求我們根據目標和要求，制定詳細的施工標準，確保每一項工作都符合技術規(guī)范和質量標準。
其次，市政工程質量管理需要加強合作與溝通。市政工程質量管理涉及到多個部門和單位的合作，需要實現信息的共享和溝通的暢通，確保各個環(huán)節(jié)的協(xié)調和配合。因此，我認為，市政工程質量管理者需要具備良好的溝通能力和團隊合作精神，能夠與施工方、監(jiān)理方、設計方等各方進行有效的溝通和協(xié)商。只有加強合作與溝通，才能提高市政工程的整體質量水平。
第三，市政工程質量管理需要加強監(jiān)督和檢查。在市政工程建設過程中，監(jiān)督和檢查是確保質量的有效手段。市政工程質量管理者需要制定嚴格的監(jiān)督計劃和檢查方案，通過實地踏勘、抽查驗收和定期檢測等方式，對施工過程和成果進行全面監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現和糾正問題，確保市政工程的質量安全。同時，更要建立健全的監(jiān)督機制和評價制度，對監(jiān)督和檢查工作進行評估，不斷提高監(jiān)督和檢查的有效性。
第四，市政工程質量管理需要加強技術支持。市政工程質量管理需要復雜的專業(yè)知識和技術支持。市政工程質量管理者要不斷學習和更新自己的知識，不斷提高自己的專業(yè)水平。同時，市政工程質量管理者還要加強團隊建設，建立一支專業(yè)化的技術團隊，為市政工程的質量管理提供強有力的技術支持。只有加強技術支持，才能提高市政工程質量管理的能力和水平。
最后，市政工程質量管理需要持續(xù)改進和創(chuàng)新。市政工程質量管理是一個長期的過程，需要不斷改進和創(chuàng)新。市政工程質量管理者要密切關注新的工程技術和管理理念，不斷調整和改進自己的管理方式和方法。同時，要注重總結和分享經驗，提煉出有效的管理經驗和做法，推廣應用于其他項目和地區(qū)。只有持續(xù)改進和創(chuàng)新，才能適應新的需求和挑戰(zhàn)。
綜上所述，市政工程質量管理是一項復雜的任務，需要明確目標和要求，加強合作與溝通，加強監(jiān)督和檢查，加強技術支持，持續(xù)改進和創(chuàng)新。只有在這些方面做好工作，才能提高市政工程的質量水平，促進城市的可持續(xù)發(fā)展。相信隨著時代的進步和技術的創(chuàng)新，市政工程質量管理將會得到進一步的提升和發(fā)展。
工程質量管理心得體會篇二
房屋建設是國家基礎設施建設的重要組成部分。隨著我國經濟水平的提高，大量的住房建設正在進行中。如何保證房建工程的質量，是一個非常重要的問題。本文將介紹我的房建工程質量管理心得體會，以期對于大家有所啟發(fā)和幫助。
第二段：理解建設管理流程
作為一名建設工程師，我們首先要理解房建工程的管理流程。建設項目管理是一個非常復雜的工作，涉及到多個方面。在項目管理中，我們需要了解項目目標，制定計劃并實施，同時還需要控制成本和風險。只有深入了解管理流程，才能在日常工作中更加有效地管理工程質量。
第三段：加強質量監(jiān)控
第一要素：加強監(jiān)控工作。在工程建設過程中，事后把控不如事前預防。因此，在開工之前要認真審查圖紙、設計方案和施工計劃，確保其可行性和合法性。在施工過程中，則要認真把握各項工程質量標準，加強質量檢測，并定期進行復檢。
第四段：提升工程建設人員素質
提升工程建設人員素質是加強工程質量管理的關鍵。工程人員需要具備扎實的技術和專業(yè)知識，同時也需要具備良好的協(xié)調溝通和團隊合作能力。我們需要注重對人員的培訓和學習，增強人員的工作能力和技能。此外，我們還需要加強工程人員的職業(yè)道德，提高他們的服務意識和責任感。
第五段：加強團隊協(xié)作
工程建設是一個團隊協(xié)作的過程，不同的專業(yè)都需要協(xié)同配合才能完成工作。因此，我們需要加強團隊協(xié)作，建立良好的溝通和協(xié)調機制。同時，我們需要注重團隊建設，增強團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力，讓每一名成員都能夠發(fā)揮出自己的特長和優(yōu)勢。
結尾：總結回顧
在工程建設過程中，提高工程質量是我們始終不變的追求。通過加強質量監(jiān)控，提升工程建設人員素質和加強團隊協(xié)作，才能夠不斷提升工程質量水平。只有深刻理解工程管理流程，保證建設工程質量，才能夠讓我們的建設工程更具有競爭力和可持續(xù)發(fā)展性。
工程質量管理心得體會篇三
第一段：引言（150字）
裝飾工程質量管理是建筑行業(yè)重要的一環(huán)，其直接關系到項目的成功與否。作為一名專業(yè)的裝飾工程專業(yè)人員，我深刻認識到在裝飾工程質量管理方面，應該不斷地總結和提升自己的經驗與技巧，以保證每一個項目都能夠達到最優(yōu)質的標準。
第二段：質量管理執(zhí)行（250字）
為了保證裝飾工程的質量，我們在質量管理上要執(zhí)行嚴格的制度和標準，建立完善的質量管理體系。最重要的一個環(huán)節(jié)就是在施工過程中嚴把進度、質量、安全等方面的關卡，嚴格按照施工計劃排布工程進度，逐環(huán)節(jié)檢查，提前發(fā)現并解決存在的問題。同時，深化現場管理，要求嚴格，教育培訓工人升華素質，提高施工質量和效率，并堅決杜絕一切不良行為和不合理的操作。
第三段：裝飾工程質量監(jiān)督（250字）
裝飾工程質量管理過程中，監(jiān)督工作尤其重要。只有通過監(jiān)督，我們才能發(fā)現質量問題及時進行處理，提高工程建設的質量水平。對于設計和施工中出現的問題，需要采取有效措施進行改進，并制定相應的管理制度。同時，通過設立監(jiān)修小組，強化監(jiān)督質量，檢查技術標準，定期對施工現場的進度和質量進行分析評估，更好地確保工程的質量水平。
第四段：協(xié)同作業(yè)和交流（300字）
一個好的裝飾工程是需要和多個不同角色之間的協(xié)調和交流的，充分合作能夠使整個裝飾工程達到最優(yōu)質的標準。所以我們需要在工程管理過程中不斷地與各方合作，創(chuàng)立高效、自主的工作氛圍。要通過多種溝通形式，尤其是現代信息科技，進行查詢、交換、營造良好系統(tǒng)，進一步提高工作效率，加強團隊合作力量，逐步落實溝通、獎勵激勵、宣導的歸納，強化專業(yè)人員的培訓和交流，不斷提高自身的素質，增強個人的責任和主動性。
第五段：結論（250字）
總之，裝飾工程質量管理方面，要想取得良好的效果，工程管理人員必須認真學習，全面了解相關法規(guī)和規(guī)定，掌握條件和流程。同時，培養(yǎng)過硬的技能和切實的工作態(tài)度，加強團隊協(xié)作，健全完善的管理體系。只有不斷加強努力，才能確保裝飾工程質量不斷提高，獲得良好的客戶大眾聲譽。高質量的管理和施工，才能提高工程建設質量的整體水平，更好地服務于社會建設發(fā)展。
工程質量管理心得體會篇四
裝飾工程是現代人對于居住環(huán)境要求上升的結果，作為一項非常綜合性的工程，在施工過程中充滿了各種各樣的細節(jié)，每個細節(jié)都會影響到后續(xù)的施工質量，因此裝飾工程質量管理顯得尤為重要。在我多年的從業(yè)經驗中，我逐漸總結出了一些方法和經驗，下面將會分享一些我心得體會。
第二段：嚴格質量管理制度
裝飾工程質量管理第一步，就是要建立和完善嚴格的質量管理制度。比如說規(guī)范化的施工流程，每一個細節(jié)的驗收標準，以及專業(yè)人員的質量檢測和跟蹤工作等等。建立這些體系，需要花費一定的時間和精力，但是也會帶來極大的效益。這些制度將會有效的規(guī)范施工過程，提高工程的質量，減少后期的維修成本。因此，在裝飾工程中，我們不但要重視質量管理的效果，還要將其與項目管理緊密結合在一起，通過對標準化細節(jié)的把握以及統(tǒng)一的管理制度來保證施工質量。
第三段：加強項目管理和團隊培訓
在裝飾工程中，同時還需要加強項目管理和團隊培訓。項目管理方面，需要在施工過程中嚴格掌控進度，確保按時完成，同時還需要及時解決各類問題，在工程出現問題時及時處理，以保證工程的進展和質量。在團隊培訓方面，需要培養(yǎng)一支有著專業(yè)技能和管理能力的技術隊伍，專業(yè)能力要求能做到精益求精，能夠深入了解細節(jié)，并提供相應的方案來解決問題。因此，需要在裝飾工程的實際操作中，不斷開展培訓，提高團隊的綜合素質和施工水平，營造良好的施工環(huán)境。
第四段：注重材料和工藝選用
除此之外，在裝飾工程中，特別是標準化裝修中，還需要注重材料和工藝的選用，只有選擇合適的材料和工藝，才能保證工程質量的穩(wěn)定和可靠性。有些人為了契合市場需求，常使用一些低價、劣質的材料和工藝，結果導致施工后易出現洞、裂紋、開裂等問題，這既增加了維修成本，也損害了裝修公司的聲譽。在選材方面，應當以品質為重，選用高性能的產品，同時在對材料進行質量和性能檢測方面，應具備一定的專業(yè)技能和方法，以確保所選材料的符合安全環(huán)保、合適、耐久等要求。
第五段：總結
在實踐過程中，裝飾工程的質量管理并沒有標準模板可以套用，而是要根據不同的工程實體和環(huán)境，選擇不同的質量管理措施，實現協(xié)調和平衡。只有經過不斷的實踐和總結經驗，同時充分發(fā)揮專業(yè)團隊的作用，才可以做到裝飾工程質量達到滿意的效果。在今天安居樂業(yè)、追求美好的社會大背景下，更應該適應市場需求，注重裝飾工程質量管理，才能夠在激烈的市場競爭中立足，并取得更好的經濟效益和社會效益。
工程質量管理心得體會篇五
近年來，我國鐵路工程取得了巨大的發(fā)展與進步。作為一個鐵路工程項目的管理者，在負責工程質量管理工作的過程中，我深切體會到了其重要性和復雜性。在這個過程中，我學到了許多寶貴的經驗和教訓，下面將結合個人實際經驗，總結和分享我在鐵路工程質量管理方面的心得體會。
首先，一個成功的鐵路工程質量管理必須注重規(guī)劃和組織策劃。在開展工程質量管理時，我們需首先進行全面的規(guī)劃，明確工程的目標和要求，制定一套科學合理的管理方案。在項目開始之前，我們應當對工程全面進行規(guī)劃，制定項目計劃、進度計劃以及質量計劃等。同時，高效的組織和策劃也是成功的關鍵。我們需要明確各個工作環(huán)節(jié)的職責分工，明確工作內容和工作目標，確保每一個環(huán)節(jié)順利進行。
其次，加強溝通和協(xié)作十分重要。鐵路工程是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及多個分工不同的部門和團隊，因此，溝通和協(xié)作是工程質量管理中的重中之重。在整個工程過程中，我們要加強與相關部門和團隊的溝通和聯(lián)系，定期召開會議，及時解決和處理工程中遇到的問題和難題。同時，我們還應當促進團隊之間的協(xié)作與合作，加強信息共享，協(xié)同工作，確保各個環(huán)節(jié)的順利進行。
其次，嚴格落實和執(zhí)行質量要求和標準。對于鐵路工程質量管理來說，標準和要求是不可或缺的重要元素。工程質量標準的制定應遵循科學合理的原則，充分考慮使用環(huán)境和工程的實際情況，確保工程的質量符合國家的標準和要求。在項目執(zhí)行階段，我們要加強對質量標準的監(jiān)督和管理，確保工程質量符合要求。對于質量問題的處置和處理，我們要制定相應的糾正和改進措施，防止類似問題再次發(fā)生。
另外，建立健全的質量管理體系也是至關重要的。一個完善的質量管理體系能夠確保質量管理工作有章可循，既能夠規(guī)范流程，又能夠提供指導和支持。在建立質量管理體系時，我們要注重質量管理體系的內容和框架的調整和優(yōu)化，確保其科學合理，并符合實際。同時，管理體系的建設也是一個不斷完善和改進的過程。我們要不斷總結經驗和教訓，及時調整和改進管理體系，確保其與時俱進，適應工程的發(fā)展需求。
最后，鐵路工程質量管理需要具備高度的責任心和敬業(yè)精神。作為一個工程質量管理者，我們要時刻保持高度的責任感和敬業(yè)精神。我們要認真履行職責，嚴格執(zhí)行各項管理要求，確保工程質量符合要求。同時，我們要保持對工作的熱情和積極性，不斷學習和提升自己的能力，在工程質量管理方面不斷精益求精。
綜上所述，鐵路工程質量管理是一項復雜而重要的工作。在實踐中，我不斷總結和積累經驗，逐漸形成了自己的理解和思考。通過加強規(guī)劃和組織策劃，加強溝通和協(xié)作，嚴格落實質量要求和標準，建立健全的質量管理體系，以及保持高度的責任心和敬業(yè)精神，我們能夠更好地開展鐵路工程質量管理工作，確保工程的質量達到預期，推動我國鐵路事業(yè)的進一步發(fā)展。
工程質量管理心得體會篇六
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，城市化進程不斷加速，房建工程項目的數量與規(guī)模倍增。作為關系到人民群眾生命財產安全的重要領域，房建工程的質量安全問題備受關注。因此，如何加強房建工程質量管理，提高工程質量，確保民眾的安全與福祉，是每一個從業(yè)者都應該思考和探索的問題。
第二段：我的實踐
作為一名從業(yè)多年的建筑師，我一直堅持質量第一的原則，認真履行職責，把握每一道環(huán)節(jié)，借助實踐總結出以下的幾個經驗:
第一，積極建立質量文化，使全員達成質量意識，讓大家知道質量是一切工作的前提和重要保證。我會通過定期組織集體學習和培訓，以及不斷強化規(guī)章制度的執(zhí)行，形成壓倒一切的質量文化氛圍。
第二，嚴格遵守相關規(guī)范標準，確保工程符合法律和資質準入要求。如嚴格執(zhí)行工程驗收制度，從原材料的品質、工藝工法的選擇、建筑結構的設計以及完工后的質量檢測等多個環(huán)節(jié)，讓每一道驗收尺度都扎實可靠。
第三，提高質量管理的信息化水平，利用互聯(lián)網技術提高工程質量和效率。如通過引進信息化投標系統(tǒng)，實現工程質量全程可追溯和數據化分析，構筑起一個高效優(yōu)質的工程管理體系。
第三段：困難和反思
雖然經驗優(yōu)質，但在實踐過程中也存在不少問題和困難，這讓我更加反思質量管理的缺陷和瓶頸。
首先，施工現場管理不夠嚴謹和精細之處。即使有合同書面，監(jiān)理也經常在環(huán)節(jié)處理和問題協(xié)調環(huán)節(jié)中存在很多矛盾，也無法順利進行工作和合作溝通。
其次，在人文素質方面不足。在工程流程中，我經常遇到技術人員不得不忙于車船之事而前后矛盾。這不僅浪費的過多的時間和精力，也讓之前的規(guī)劃成為了水中的月。
第四段：未來展望
面對現實問題和發(fā)展機遇，在未來的職業(yè)生涯中，我會繼續(xù)創(chuàng)新探索，總結拓展，借鑒科學數據匯評來自品牌和鼓勵方面的信仰。爭取在后續(xù)的工作中秉承用心對待每個項目，全面設置質量、技術、時間、成本等各方面的工作，把好每個流程的關鍵節(jié)點，形成更加完善的質量管理體系和嚴謹的工程管理流程。同時，加強與相關單位的合作和交流，提高自身的綜合素質和管理水平，推動房建工程質量的提升和行業(yè)的健康發(fā)展。
第五段：總結
在房建工程領域中，質量至關重要。不良的質量管理給當年分內的投資方、開發(fā)商和客戶帶來了不可估量的損失。因此，我們每一個從業(yè)者都要有擔當，以誠信和責任心，履行好自己的職責和使命，為建立和諧社會，創(chuàng)造更美好的城市貢獻自己的力量。
工程質量管理心得體會篇七
班級管理是一項艱辛復雜的工作，尤其是畢業(yè)班的班級管理，尤其是我第一年帶畢業(yè)班，以下是我的一點心得體會。
九班級的學生不同于七、八班級的學生，他們的'思想已趨于成熟，看問題比較長遠，能很好的分辨是非、美丑。在管理上進行思想教育是非常必要的。如：生活上過于浪費時，用父母工作的艱辛教育他們；學習上不專心時，用父母的期望、自己的幻想、先人們拼搏的精神教育他們。教育的方式很多，可以單獨談話，也可召開班級主題班會。
作為班主任要想全面了解每一個學生，單純與學生的溝通是遠遠不夠的，還必須準時地與家長取得聯(lián)系，建立家長與班主任聯(lián)系記錄，通過電話、家訪、家長會了解學生的思想動態(tài)，行為表現，以便更好的進行班級管理。
要想得到別人的敬重，必須首先敬重別人。作為班主任要想管理好班級，得到同學們的信任與敬重，自己必須放下那副盛氣凌人的架子，敬重每一位學生。不能由于某某是三好學生而降低要求，更不能由于某某是調皮鬼、成果差而過分要求，甚至“另眼相看”。
作為一名優(yōu)秀的班主任在班級管理方面決不會做出以“勢”壓人、以“權”欺人的事情，他們留意的是與學生的溝通、心靈的溝通。在彼此的談話中相互了解，進而增進友誼、加深感情，成為你工作中的有力支持者。
工程質量管理心得體會篇八
近些年來，隨著食品行業(yè)競爭的日漸激烈，如何提高食品的質量，適應競爭的需要是每個公司必須思考和解決的問題。我們公司雖然在行業(yè)內的質量也就僅次于“徐福記”，但是我們也感到了來自市場的壓力，可以說引進新的質量管理體系是發(fā)展的需要更是生存的需要。
食品企業(yè)大多都是傳統(tǒng)工藝，傳統(tǒng)的管理模式根深蒂固，企業(yè)員工的素質比較低，導致了企業(yè)競爭力不強。盡管質量上取得了一些成績，但如果在此基礎上再上一個臺階，我們有一種“黔驢技窮”的感覺，所以，借鑒外部先進的管理體系，以實現質量管理水平的提升和再次飛躍成為我們的一種選擇。
iso9000質量管理體系側重于利用人力資源、技術工藝、檢驗和檢測設備對生產過程中的產品質量進行控制，側重環(huán)節(jié)的銜接，樹立一切為顧客服務，一切以預防為主，一切以數據說話的觀點。具有明顯的體系性，我們認為對于公司這樣有一定管理基礎，又缺乏成型的管理體系的企業(yè)，重新選擇一種具有程序保障的管理體系比較適合企業(yè)的未來發(fā)展。
隨著中國加入wto，我國食品行業(yè)和國際食品行業(yè)的差距將明顯的暴露出來，未來幾年間我們能否迅速提高市場競爭力將是能否繼續(xù)發(fā)展和生存?zhèn)€關鍵，在硬件上和國際接軌只是邁出了一小步，必須在軟件上拉近與國際水平的距離，在服務、經營、融資、投資、資本擴張等各方面形成體系管理。我們在質量管理上選擇iso9000質量體系，也是基于這樣一個想法，為企業(yè)進一步推行現代化管理模式做些基礎工作。
2、iso9000質量體系實施后的幾點感受
1)現場管理得到明顯改善
眾所周知，食品行業(yè)的情況，因為行業(yè)特點，車間衛(wèi)生要求非常之高。原來車間也存在臟、亂、差的現象。實施iso9000質量體系后，我們對生產現場進行了清理，通過產品區(qū)域劃分、標識、掛牌等措施，使車間的物品擺放的井井有條，衛(wèi)生情況也非常的好。對于車間環(huán)境及時清理，做到無論什么時間到車間都能保持干凈、整潔的程度，為產品的衛(wèi)生指標打下基礎。
2)質量管理進一步細化
實施iso9000質量體系以后，我們在原有質量檢查工作基礎上進一步細化，強調數據的重要性，編制具體的質量檢查表，把需要檢查的內容列在表中，關鍵的數據便是標識清楚，然后逐條逐項地進行檢查。另外，我們還加強質量檢驗員的力量和質量意識、規(guī)定凡經檢驗出廠的不合格品均由值班檢驗員負責，這樣檢驗員責任心大大提高，工作質量也顯著改善了。
3)糾正和預防方針得到較好的貫徹
我們過去的管理方法大多注意力都集中在時候處理，只有問題出現了，相應的管理措施才能相應出臺，而iso9000質量管理體系強調事前管理，提倡糾正和預防措施相結合。食品是快速消費產品，當發(fā)生問題，再去解決，難度非常大，并且涉及到消費者的人生安全，由此造成的損失是非常慘痛的。因此，在成品出廠前降低質量事故，在生產過程中盡量減少次品，對原材料、輔助材料驗收要嚴格把關。杜絕質量事故，預防手段極其重要。預防手段的實施需要大量的信息溝通，采用大量統(tǒng)計技術，對原始的統(tǒng)計資料進行量化、細化的質量分析，發(fā)現潛在質量問題。因此，充分重視預防工作的開展是奠定質量穩(wěn)定的基礎，只有預防到位才能真正避免質量事故，切實提高管理水平?！胺阑加谖慈弧笔琴|量工作的前提，注意通過記錄、統(tǒng)計、分析發(fā)現潛在質量問題，做到預防工作的提前化。對存在的問題舉一反三，盡可能減少各種損失，可以說糾正預防是保證質量穩(wěn)定的關鍵。
4)培訓工作得到加強
質量管理以人為本，員工素質普遍較低。當碰到一些技術性比較強的工作時，對員工的要求就更高。它需要員工從簡單的生產工藝向技術復雜型工藝轉換，需要掌握電子技術、電腦技術等等相關學科知識，就是說，我們需要一支精干的技術、管理人員隊伍，因此對于技術型人才和管理型人才的培訓日顯重要。
為了提高現有員工的綜合素質，我們加大了培訓力度，由專門的部門和人員負責企業(yè)的培訓工作，制定詳細的培訓計劃，通過與院校合作辦班，請專家講課，到先進企業(yè)學習等形式提高培訓工作水平。
5)工作中各負其責，扯皮現象減少
iso9000質量管理體系講求記錄，所有生產過程的環(huán)節(jié)都要求相應記錄，產品在各環(huán)節(jié)部門之間的流轉必須有交接手續(xù)，誰的問題誰負責，這樣一目了然，相互扯皮、推諉的現象少了，既解決了工作中很多矛盾，又因為有制度制約，同事的關系也得到改善。
總之，iso9000質量管理體系在食品行業(yè)實施的不多，也算是剛起步，但其先進性無庸置疑，我們還需要進一步完善和挖掘其潛在價值，以推動食品行業(yè)的發(fā)展。
工程質量管理心得體會篇九
在質控處的一個月培訓，控制室跟著高慧慧師傅學習水泥的原材料、出磨水泥和出廠水泥取樣、制樣和留樣具體流程以及熟料和水泥中燒失量、細度以及比表的計算方法，了解了生產水泥質量的控制原理，分析室跟著任彩芬?guī)煾祵W習原材料和水泥的化學分析方法和數據的計算、統(tǒng)計，掌握了熟料和水泥中的三氧化硫、三氧化二鐵、三氧化二鋁、氧化鈣、氧化鎂等的檢測，以及各種化合物的計算，物檢室跟著任富祥師傅學習水泥物理性能的檢測方法。
水泥出廠合格判定依據，各項化學指標，物理指標，包裝質量附和gb175—20xx《通用硅酸鹽水泥》，gb9774—20xx《水泥包裝袋》等國家相關標準，方可放行。
水泥及水泥熟料化學分析法：
1、不溶物的測定步驟：試樣先以鹽酸溶液處理，濾出的不容殘渣可以naoh溶液處理，經鹽酸中和過濾后，殘渣在高溫下灼燒稱量。步驟：稱1g，放入150ml燒杯，加水25ml，攪拌下參加5ml鹽酸。玻璃壓碎塊狀物（分解完全），加水50ml，加熱15min（放入蒸氣浴中），濾紙過濾，熱水洗滌10次，倒入原燒杯，參加100mlnaoh溶液，參加15min，攪動2—3次，取下杯子，加1—2滴指示劑，滴加鹽酸呈紅色，再過量8—10滴，濾紙過濾，熱硝酸銨溶液洗14次，放入瓷坩堝，950—1000℃高溫灼燒冷卻稱量，反復灼燒。
2、sio2的測定方法：試樣以無水碳酸燒結，鹽酸溶解，加固體氯化銨于沸水浴上加熱蒸發(fā)，使硅酸凝聚，濾出的沉淀用氫氟酸處理后，失去的'質量即為sio2量，加上濾液中比色回收的sio2量即為sio2量。
3、fe2o3含量的操作方法：在ph1.8—2.0，溫度為60—70℃的溶液中，以磺基水楊酸鈉為指示劑，用edta標準滴定溶液滴定。
4、al2o3含量的檢驗方法：于滴定氧化鐵后的溶液，調整ph值至3，在煮沸下用edta—銅和pan為指示劑，用edta標準溶液滴定。
5、cacl2含量的操作方法：在ph值為13以上強堿性溶液中，以三乙醇胺為掩蔽劑，用鈣黃綠素—甲基百里香酚藍—酚酞混合指示劑。用edta標準溶液滴定。
6、mgcl2含量的測定方法：以氫氟酸—高氯酸分解或硼酸鋰熔融—鹽酸溶解式樣的方法制備溶液。分取一定量的溶液，用鍶鹽消除硅、鋁、鈦等對鎂的抑制干擾，在空氣—乙炔火焰中，于285。2nm處理測定吸光度。
7、硫酸鹽—三氧化硫（so3）的測定方法：在酸性溶液中，用氯化鋇溶液沉淀硫酸鹽，經過濾灼燒后，以硫酸鋇形式稱量。測定結果以三氧化硫計算。
8、氯化鉀和氯化鈉的測定方法：水泥經氫氟酸—硫酸蒸發(fā)處理除去硅、用熱水浸取殘渣，以氨水和碳酸銨別離fe、al、ca、mg，濾液中的鉀、納用火焰光度進行測定。
9、游離氧化鈣（f—cao）的測定方法：乙二醇在65—70℃時與水泥熟料中f—cao作用生成乙二醇鈣，經過濾別離殘渣后，以甲基紅溴甲酚氯作用指示劑，用鹽酸標準溶液滴定。
各原料檢測工程（除熟料）：
1、石灰石：sio2，fe2o3，al2o3，cao，mgo；
2、煤矸石：燒失量、粒度和水份；
3、粉煤灰：燒失量、水份、f—cao和so3；
5、石膏：不溶物，氧化鋇法測so3，結晶水，離子交換法測so3，sio2。
通過對水泥質量知識的學習和掌握，我對海螺水泥的產品有了更深刻的了解，海螺水泥的質量控制很嚴格，質控處的學習中，員工對質量控制的認真嚴謹態(tài)度使我堅決了對海螺水泥的信心，作為一名海螺的員工，我倍感驕傲。
工程質量管理心得體會篇十
我部在公司的直接領導下，認真貫徹落實公司的指示精神，順利完成各項工作任務。現將我部十月份的工作總結和下一月的工作安排報告如下：
一、當月任務完成情況
1、嚴格落實人員、車輛出入管理制度。十月份以來我部工作還是以安全為重點，對外來人員及車輛嚴格查證，落實制度，堅持原則，嚴禁無證人員及車輛進入我部管轄區(qū)域。并嚴格交接班制度，利用交接班時間進行工作講評，對查出的問題及時糾正解決，同時對執(zhí)勤設備等進行清點檢查，避免財產流失。
2、十月份以來業(yè)主單位會議較多，我部保衛(wèi)中隊積極配合布置會場，搬運桌椅，在會議保障人員不足的情況下抽調接待人員協(xié)助進行會議保障工作，本月共保障各類大小會議20場次，服務參會人數1330人次。
3、董事長前來我部檢查指導工作，并更換監(jiān)控顯示器，我積極協(xié)調上報業(yè)主單位，完成付款事宜。
4、加強對新入職人員的在崗培訓，利用早出操晚點名對新人進行禮節(jié)禮貌、工作流程、工作方法等的培訓教育，同時要求老同志對新入職人員做到生活上的關心，工作上積極傳授經驗，使新人很快融入到我部大家庭里來。
5、十月份我部車場新交費車輛較多，一方面要求執(zhí)勤人員盡快熟悉新交費車輛，掌握車輛動態(tài)，督促車場管理人員不定時巡查，確保車場安全，一方面要求執(zhí)勤人員認真落實車輛出入管理制度，堅持原則，嚴格車輛出入，保證了車場的有序。
6、我部積極配合支行后勤站對樓層內松動瓷磚進行了登記，消除了安全隱患，確保了其他各項工作的正常開展。
7、我部利用周末時間組織保衛(wèi)人員對大廳雨棚進行了清洗，并配合分行管家部對員工餐廳衛(wèi)生進行了清理，清洗地面，擦拭物品，為就餐人員創(chuàng)造了一個干凈、衛(wèi)生的就餐環(huán)境。
8、針對人員流動性大的現狀，我部與員工積極溝通、談心，了解員工思想動態(tài)，關心員工業(yè)余文化生活，努力創(chuàng)造一個溫馨而積極向上的生活環(huán)境，穩(wěn)定人員思想，穩(wěn)定隊伍。
二、下步工作計劃
(一)、工作目標
1、認真學習領會和全面貫徹落實公司的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務。
2、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風過硬的保安隊伍。
3、做好與公司及業(yè)主單位在各項工作的溝通、協(xié)調、協(xié)助。
(二)、主要工作計劃措施
1、通過在崗培訓提高本部員工的崗位形象、安全意識及服務意識。
2、加強對辦公大樓外圍及周邊區(qū)域環(huán)境的巡查及監(jiān)控，提高周邊環(huán)境的安全系數。
3、督促業(yè)主單位對存在的問題進行整改及存在問題的跟進與處理。
4、做好巡查工作，特別是對重點部位檢查，夜間加強巡查力度。
5、加強對車場的管理，提高員工的主動意識做好車輛指引避免刮擦及占道情況的發(fā)生。
6、配合人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支，安定、團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保安全。
工程質量管理心得體會篇十一
公司下發(fā)了“質量為綱”教育材料，讓大家寫學習體會，于是乎引發(fā)了一點思考，思考過，就會有所悟，有悟就會清醒一點。
l 質量
是一組固有特性滿足要求的程度
注1：術語"質量"可使用形容詞如差.好或優(yōu)秀來修飾.
注2："固有的"就是指在某事或某物本來就有的，尤其的那種永久的特性.
圍繞"質量"一詞，可作如下說明：
----組織承諾持續(xù)改進其效率和有效性，并通過滿足顧客和/或相關方的需求和期望來實現，因此，質量是事業(yè)成功的關鍵.這一點誰都不否認，但由于問題過于宏觀，所以意義有限。好比說愛人類容易，而愛一個人卻很難。
----“相關方”是指可以在組織的成功和業(yè)績中獲益的個人或團體.例如：顧客.所有者.員工.供方.銀行.集團.合作伙伴或社會，相關方會對質量產生影響.比如在顧客壓低價格的情況下，如何與合作伙伴談價格，又要保證合作伙伴在低價的情況下為你提供符合質量要求的產品，真的很難。
----“要求”是指明確的，習慣上隱含的或必要的需要和期望，它決定了質量的水平.在新產品開發(fā)中，項目承擔者對“要求”或稱作“質量要求”總是一帶而過，或者直接將顧客的技術協(xié)議拿出來，因為他覺得不需要特別說明。他們總是在答辯時面對評審員的提問時才承認沒有真正搞清楚“要求”。因此，我斷定，此項新產品開發(fā)質量水平不高。因為開發(fā)者不明確顧客的要求，或者說以想象代替顧客的要求。
----對組織來說，顧客可以是內部的，也可以是外部的.內部顧客只是說說而已，因為內部顧客不與你簽訂合同，不給你開工資，如果與你簽訂合同，管你的飯碗，則內外一致。
----質量是動態(tài)的，需要在持續(xù)不斷的控制之中. 我以為，持續(xù)不斷的控制更多的是逐步改進，是方法上的改進，而不僅僅是持續(xù)考核。
----各種評優(yōu).評獎活動，并不能真正反映質量.道理非常簡單，因為產品質量如何只有使用者最清楚，從這個意義上說，消費者協(xié)會似乎更有發(fā)言權。
l 質量是不是"免費"的?
真正費錢的是質量不符合標準，即沒有第一次把事情做對.在美國，許多公司把相當于總營業(yè)額的15-20%的費用用在測試.檢驗.設計更改.返工.返修.售后保證.售后服務.退貨處理及其他與質量相關的成本上.
真正費錢的是質量低劣!如果第一次就把事情做對，那些浪費在補救工作上的時間.金錢.和精力就可以避免.
上面的問題其實還沒有完，我們更應該關注的是如何使員工第一次把事情做對，這才是企業(yè)面臨的最大難題?，F在企業(yè)產品產量增加，產值連年增長，員工工作量與從前無法相比，沒有時間精雕細刻，必須具備科學的工作流程和標準、嚴密的組織管理方式、訓練有素的員工隊伍，如果缺少上述條件，又要保證產品質量，減少產量也許是唯一的選擇。這如同從前的企業(yè)在馬路是開車，而今天要在高速公路上開車;從前企業(yè)在蓋平房，而今天要蓋高樓大廈。
l 對質量的幾個錯誤的認識
質量好就是價格貴
實際上不同檔次的產品都有質量好壞之分.
從售價上看，東西貴不一定就是質量好，真正的質量好，應該成本最低，所謂"一分錢一分貨"是錯誤的.
質量問題就是"合不合要求的問題"
l 質量是抽象的，無法評估或測試
可以用世界上最古老的測量工具----"金錢"來評價：
----如果沒有第一次就把事情做對，則花費在與質量有關的事情上的成本則是可觀的.如果能把質量成本由營業(yè)額的15%降到2.5%.而且它們主要是用于預防及評估活動上，而不是處理層出不窮的問題上，這是最省錢的.但預防及評估由于沒有真正的事實發(fā)生，因此很難保證資金的投入，“你怎么就知道一定能出問題”。許多人寧愿把錢花在補救上，而不會花在預防上。
----質量管理評估的范圍包含了各產品.服務項目的成本.生產線上工序的分析.工作成果的報告及獎懲等。
9月27日，我非常有幸地和大家一起參加了集團供應鏈管理學院，在桂林立白組織的兩場培訓課程，第一場是由集團質量總監(jiān)周小龍先生為我們分享的《質量成本與質量管理》培訓，第二場是由桂林立白總經理周嬡娜女士為我們分享的《生產子公司清潔生產審核和驗收經驗分享》，感謝公司領導的付出，質量成本與質量管理學習心得體會。在這次學習中我收獲良多，讓我更加明白一些新的質量管理理念和質量成本以及清潔生產審核驗收等相關知識。在此就周小龍總監(jiān)對質量成本與質量管理學習，將我的一點心得體會總結如下：
首先周總從淺到深關于什么是質量，質量的意義等進行了系統(tǒng)的培訓，現質量成本這一點給我印象非常深刻，原來大家固有的思想只是對顯性質量的成本進行了簡單的核算，認為返工只是浪費一點時間和物品包材，根本沒有從質量的隱性成本進行分析，質量成本的構成它是由五個部分組成，分別我預防成本、鑒定成本、外部保證成本、內部損失成本、外部損失成本。從以上五個方面進行分析的話，生產廠內平時一起認為很小不起眼的異常返工，其實就隱藏著將近10倍的質量成本在里面。我們看到的往往只是冰山的一角。
回想今年的全國質量月9月，是我們桂林立白近幾年來質量最差的一個月，因新產品的試產不嚴謹，導致產生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長員工的大意導致內袋壓碼錯誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕，造成到市場上去追回產品，再進行補貨返工等，我想這些都無不是給公司造成了巨大的質量成本的浪費，。所以質量成本有效的控制還需實行行之有效的質量管理手段，根據我們公司車間存在的問題需要從以下幾點抓起：
一、進一步加強生產現場管理，提高產品質量
要想提高產品質量，就必須加強生產現場的管理。目前，產品競爭異常激勵，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠，大多產品客戶考慮更多的是產品的質量，產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。質量出自于生產過程、出自于管理。質量管理嚴格遵循三不放過原則：
(1)出現質量問題決不放過。(2)問題的根源不查清楚決不放過。(3)不找出問題的解決辦法決不放過。即一個問題的出現，要找出真相，原因、真因、改善措施。
二、保持對相關方的嚴格控制
對相關方的產品質量進行了嚴格管理在質量成本的控制上是至關重要的一個環(huán)節(jié)，部分的產品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經銷商承擔。這一措施使公司的質量成本大大降低。
三、對質量成本進行統(tǒng)計、計算與分析
企業(yè)從事生產經營的目的是盈利，實現利潤最大化，對現在日化企業(yè)來說，利潤微薄的同時還要實現快速擴張，不實行低成本運營就難于生存，可謂成本決定存亡。作為現代企業(yè)應有的成本控制戰(zhàn)略及方法，要想獲得長期的效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。不僅要削減生產成本，更要提高生產力，縮短生產周期，增加產量并確保產品質量，并且運用科學的統(tǒng)計方法計算和分析出質量成本。
四、進一步完善車間管理
要進一步完善車間管理，首先最基礎的必須提升車間主管工藝技術人員自身的能力，即(1)目標指向能力;(2)思考對策能力;(3)組織用人能力;(4)溝通協(xié)調能力;(5)激發(fā)部屬能力;(6)培育人才能力;(7)自我革新能力。如果自身得不到提升，可以說完善車間管理只能是一句空話。
其次需制定各項操作標準、規(guī)范化作業(yè)：(1)完善各班組、崗位責任制，優(yōu)化作業(yè)指導書;(2)進一步完善月度考核目標;(3)凡是出現違規(guī)行為，堅決以通報的形式公布;(4)制定相關條例、標準的監(jiān)督、實行車間主管、工藝工程師、技術員、班長檢查制度，一級一級實施檢查，保證能夠嚴格按要求執(zhí)行。
工程質量管理心得體會篇十二
我部在公司的直接領導下，認真貫徹落實公司的指示精神，順利完成各項工作任務?，F將我部十月份的和下一月的工作安排報告如下：
1、嚴格落實人員、車輛出入管理制度。十月份以來我部工作還是以安全為重點，對外來人員及車輛嚴格查證，落實制度，堅持原則，嚴禁無證人員及車輛進入我部管轄區(qū)域。并嚴格交接班制度，利用交接班時間進行工作講評，對查出的問題及時糾正解決，同時對執(zhí)勤設備等進行清點檢查，避免財產流失。
2、十月份以來業(yè)主單位會議較多，我部保衛(wèi)中隊積極配合布置會場，搬運桌椅，在會議保障人員不足的情況下抽調接待人員協(xié)助進行會議保障工作，本月共保障各類大小會議20場次，服務參會人數1330人次。
3、董事長前來我部檢查指導工作，并更換監(jiān)控顯示器，我積極協(xié)調上報業(yè)主單位，完成付款事宜。
4、加強對新入職人員的在崗培訓，利用早出操晚點名對新人進行禮節(jié)禮貌、工作流程、工作方法等的'培訓教育，同時要求老同志對新入職人員做到生活上的關心，工作上積極傳授經驗，使新人很快融入到我部大家庭里來。
5、十月份我部車場新交費車輛較多，一方面要求執(zhí)勤人員盡快熟悉新交費車輛，掌握車輛動態(tài)，督促車場管理人員不定時巡查，確保車場安全，一方面要求執(zhí)勤人員認真落實車輛出入管理制度，堅持原則，嚴格車輛出入，保證了車場的有序。
6、我部積極配合支行后勤站對樓層內松動瓷磚進行了登記，消除了安全隱患，確保了其他各項工作的正常開展。
7、我部利用周末時間組織保衛(wèi)人員對大廳雨棚進行了清洗，并配合分行管家部對員工餐廳衛(wèi)生進行了清理，清洗地面，擦拭物品，為就餐人員創(chuàng)造了一個干凈、衛(wèi)生的就餐環(huán)境。
8、針對人員流動性大的現狀，我部與員工積極溝通、談心，了解員工思想動態(tài)，關心員工業(yè)余文化生活，努力創(chuàng)造一個溫馨而積極向上的生活環(huán)境，穩(wěn)定人員思想，穩(wěn)定隊伍。
下步
(一)、工作目標
1、認真學習領會和全面貫徹落實公司的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務。
2、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風過硬的保安隊伍。
3、做好與公司及業(yè)主單位在各項工作的溝通、協(xié)調、協(xié)助。
(二)、主要工作計劃措施
1、通過在崗培訓提高本部員工的崗位形象、安全意識及服務意識。
2、加強對辦公大樓外圍及周邊區(qū)域環(huán)境的巡查及監(jiān)控，提高周邊環(huán)境的安全系數。
3、督促業(yè)主單位對存在的問題進行整改及存在問題的跟進與處理。
4、做好巡查工作，特別是對重點部位檢查，夜間加強巡查力度。
5、加強對車場的管理，提高員工的主動意識做好車輛指引避免刮擦及占道情況的發(fā)生。
6、配合人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支，安定、團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保安全。