執(zhí)行一個方案時，需要合理分配和利用資源，以確保順利完成任務(wù)。2.方案的制定應(yīng)該根據(jù)實際情況和需要進(jìn)行量身定制。借鑒以下范文的經(jīng)驗和教訓(xùn)，可以幫助你更好地制定方案。
合理化建議獎勵方案篇一
為進(jìn)一步推動蔬菜產(chǎn)業(yè)健康、快速發(fā)展，縣政府整合資金1500萬元，繼續(xù)對20xx年蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行獎勵。
設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)
1、新建200畝以上的規(guī)?；卟藞@區(qū)、基地，由縣政府負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決園區(qū)內(nèi)水、電、路等配套設(shè)施建設(shè)。
2、規(guī)?；l(fā)展的蔬菜園區(qū)、企業(yè)，享受中央、省、市財政扶持的，不再享受縣級財政資金補貼。
設(shè)施蔬菜基地建設(shè)
日光溫室:標(biāo)準(zhǔn)溫室要求長度80米，寬度9米。
1、成方聯(lián)片發(fā)展50座以上（含50座）新型日光溫室，每座補貼15000元。
2、成方聯(lián)片發(fā)展20座以上不足50座（含20座）新型日光溫室，每座補貼10000元。
3、成方聯(lián)片發(fā)展10座以上（含10座）不足20座新型日光溫室，每座補貼6000元。
4、發(fā)展10座以下的新型日光溫室，每座補貼20xx元。
5、舊棚改造：鼓勵日光溫室翻新改造，對于達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的予以獎勵。凡是在舊棚基礎(chǔ)上加高、加厚墻體（厚度下部4米，上部1米，后墻高3.7米，脊高4米以上）、跨度9米，每座溫室補助20xx元；將舊棚拆除，重新建造新溫室的，按照新發(fā)展溫室的獎勵辦法執(zhí)行。
大拱棚：拱棚內(nèi)凈占地面積一畝為一個標(biāo)準(zhǔn)大棚。
發(fā)展10座以上連片標(biāo)準(zhǔn)拱棚，每棚補助1000元；發(fā)展30座以上成方連片標(biāo)準(zhǔn)拱棚，每座補助3000元。
農(nóng)行、縣聯(lián)社及農(nóng)發(fā)行等金融部門，要廣開思路，采取聯(lián)戶擔(dān)保、大棚抵押等多種形式發(fā)放貸款。凡貸款用于設(shè)施蔬菜發(fā)展的農(nóng)戶、企業(yè)，政府給予標(biāo)準(zhǔn)溫室貼息一年的扶持。
新優(yōu)名特蔬菜品種推廣種植獎勵
20xx年繼續(xù)對蔬菜新優(yōu)名特品種進(jìn)行補貼，帶動全縣蔬菜新品種的推廣。對引進(jìn)新品種，示范面積達(dá)到10畝以上的，到農(nóng)牧局申請備案，每個品種獎勵10000元。
新技術(shù)推廣獎勵
對于積極推廣應(yīng)用綠色蔬菜生產(chǎn)技術(shù)（重點推廣:熊蜂授粉、生物菌肥、膜下微噴、補光增溫、臭氧滅菌、大棚沼氣等技術(shù)）的合作社（或大型基地）給予獎勵。單項技術(shù)推廣應(yīng)用面積達(dá)到50畝以上、不足100畝，且主要產(chǎn)品通過綠色食品認(rèn)證的獎勵1萬元；單項技術(shù)推廣應(yīng)用面積達(dá)到百畝以上，且主要產(chǎn)品通過綠色食品認(rèn)證，獎勵2萬元。
蔬菜品牌、蔬菜配送中心、產(chǎn)地市場冷鏈系統(tǒng)建設(shè)
鼓勵蔬菜專業(yè)合作社、蔬菜龍頭企業(yè)等經(jīng)營主體發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。對于合作社蔬菜品牌打入省級蔬菜知名品牌行列的，給予合作社2萬元獎勵；配送中心、產(chǎn)地市場冷鏈系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)投資額度、建設(shè)規(guī)模，按照不同建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)每個給予最高不超過10萬元的獎勵資金。
突出貢獻(xiàn)獎勵
1、引進(jìn)落戶300畝以上，投資1000萬元以上，發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的，給予引進(jìn)人2萬元獎勵。
2、對全縣范圍內(nèi)，評選“十佳”合作社，每個合作社給予3000元獎勵。
3、對于發(fā)展設(shè)施蔬菜生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)的鄉(xiāng)村干部、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，給予1000元獎勵。
4、對于積極發(fā)放惠農(nóng)貸款鼓勵蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的金融部門，貸款額度達(dá)到500萬元以上的，縣政府給予4萬元獎勵。
合理化建議獎勵方案篇二
活動背景介紹：
春回大地,微風(fēng)拂面,又到了草長鶯飛放風(fēng)箏的季節(jié),春天的天空是風(fēng)箏的世界。鳳凰地產(chǎn)****項目將攜手***學(xué)校、寧晉電視臺舉行首屆手繪風(fēng)箏大賽。感受創(chuàng)意的樂趣,體驗diy風(fēng)箏帶來的快樂,相約春天,相約在風(fēng)和日麗的春日,讓愛飛起來!
風(fēng)箏作為民俗文化之一，在我國有著悠久的歷史，古人常用風(fēng)箏做詩吟句“早長鶯飛三月天，拂堤楊柳醉春煙，兒童放學(xué)歸來早，忙趁東風(fēng)放紙鵑”。這表明放風(fēng)箏是人們所喜歡的活動，每年陽春季節(jié)，更是放飛風(fēng)箏的最佳時節(jié)。追逐風(fēng)箏，嬉戲春風(fēng)，放飛心情，享受快樂。給兒童一片天空，讓他們放飛理想、放飛希望;給寧晉一片天空，讓她充滿歡樂、充滿希望;給文化一片天空，讓她盡顯美麗、盡顯生機。
同時為體現(xiàn)我公司的社會責(zé)任感，為本地兒童提供一個展示自我才華的舞臺，張揚個性，激發(fā)學(xué)生對科學(xué)技術(shù)的熱愛，培養(yǎng)學(xué)生的動手、動腦和審美等綜合能力，體現(xiàn)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，同時為豐富學(xué)生的課外生活，增加兒童課外知識，培養(yǎng)團隊精神，樹立遠(yuǎn)大理想，活躍運動氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)陽光體育活動，德、智、體全面發(fā)展，我司特舉行以“放飛快樂、幸福成長”為主題的第一風(fēng)箏節(jié)。
一.活動時間
20xx.4.13下午(依據(jù)活動準(zhǔn)備和天氣情況而定)二.活動地點
**縣民樂園廣場三.活動主題
“放飛快樂幸福成長”四.活動目的
3.通過制作風(fēng)箏、放飛風(fēng)箏為青少年提供一個快樂的平臺，同時幫助客戶尋回童年的快樂，找尋童真的心。也為家長與孩子之間提供了溝通交流的平臺。
五.活動人員
六.活動內(nèi)容
1.領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓發(fā)言、致辭2.主持人宣布比賽規(guī)則3.風(fēng)箏手繪
4.手繪風(fēng)箏展示和評比5.發(fā)放獎品6.共同放飛風(fēng)箏
7.到場觀眾領(lǐng)取紀(jì)念品七.活動流程
活動當(dāng)天時間安排：
八.活動規(guī)則風(fēng)箏繪畫,活動方案
1.按簽到前后順序進(jìn)行編號分組，共分五組每組30人，由一個指導(dǎo)老師和兩名工作人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理。
2.在繪畫和放飛階段，每組隊員須在指定區(qū)域內(nèi)活動，總評委(可由領(lǐng)導(dǎo)臨時擔(dān)任)將綜合評出每組的團隊印象分。
3.在評委評分階段，不允許出現(xiàn)本組帶隊老師及管理者為本組評分現(xiàn)象，評分順序依次向后排(第1組老師評第2組分?jǐn)?shù))。
4.繪制期間的抽獎環(huán)節(jié)，每過30分鐘抽一次，每次3名。
5.總分?jǐn)?shù)=工藝分+放飛分+團隊分，匯總結(jié)束后，分?jǐn)?shù)前15名者，將獲得本次活動獎品。若超出獲獎人數(shù)，出現(xiàn)同分者，將由參賽者講述繪畫感受，由領(lǐng)導(dǎo)再次打分，分出優(yōu)勝者總分為100分。比賽評比規(guī)則：
總分為100分，其中工藝占40分，放飛占40分，團隊紀(jì)律分20分(分兩次每次10分)。
1.工藝(40分)
(1)做工精巧，扎口整齊，框架結(jié)構(gòu)合理(10分)(2)圖案精美，顏色搭配諧調(diào)(10分)
(3)造型獨特，夸張得體，有創(chuàng)新，有個性，質(zhì)地優(yōu)良(10分)(4)能夠展示本隊的特色(10分)2.放飛(40分)(1)起飛(10分)
放飛成功后，裁判開始記時。規(guī)定留空時間為20分鐘。若參賽風(fēng)箏無纏繞其他風(fēng)箏，無斷線，無墜地應(yīng)評10分。如出現(xiàn)上述情況按照其正常飛行時間折扣記分(如正常飛行10分鐘，即10/20×10=5，記10分)(3)風(fēng)箏的高度及遠(yuǎn)度(10分)
目測風(fēng)箏高度。最高的得滿分10分，依次類推。
(4)印象分(10分)在放飛過程中，放飛靈活、穩(wěn)定，收放線自如;放飛技巧新穎、有特點的給予適當(dāng)?shù)挠∠蠓帧?.團隊(20)
1.電話邀約新老客戶邀請參加;2.短信發(fā)放形式告知;
7.網(wǎng)絡(luò)，微信等媒體平臺配合。
十、活動物料宣傳物料
合理化建議獎勵方案篇三
我校為了加強學(xué)生宿舍的管理，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，經(jīng)學(xué)校中層以上會議討論決定，特制定20xx年春學(xué)期的`文明宿舍獎勵方案。
一、開展文明宿舍評比活動。每月評選出6個文明宿舍（男生、女生各3個）進(jìn)行獎勵，獲得文明宿舍的每舍獎勵每位學(xué)生一份1元左右的生活用品，（如牙刷、牙膏、毛巾、卷筒紙等），同時按每生每月1元的標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)的班主任現(xiàn)金獎勵。每月的平均分低于90分的，取消評選資格。預(yù)計本學(xué)期共需800元用于獎勵。
二、在5月底到6月初之間進(jìn)行一次宿舍室內(nèi)文化評比活動。一等獎男女宿舍各1名，二等獎男女各2名，三等獎男女各5名。獲獎的學(xué)生分別按一等獎每生卷筒紙3個，二等獎每生卷筒紙2個，三等獎每生卷筒紙1個的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)獎品。班主任及評委人員：每人發(fā)紀(jì)念品一份（價值10元以下）。預(yù)計共需500元。
以上合計約需要開支1300元。
合理化建議獎勵方案篇四
在任何一個企業(yè)里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個企業(yè)的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個企業(yè)成員的工作態(tài)度；要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出榜樣來。
1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象
2、激勵別人之前，先要激勵自己
3、要讓下屬高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明強干的形象
5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒
6、用自己的熱情引燃員工的熱情
7、你們干不了的，讓我來
8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工
9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物
人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。
10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心
11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工
12、把握“跳一跳，夠得著”的原則
13、制定目標(biāo)時要做到具體而清晰
14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實施步驟
15、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)
16、從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)
17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作
18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生
有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
19、不要成為公司里的“管家婆”
20、權(quán)力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性
22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情
23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提
24、在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選
25、看準(zhǔn)授權(quán)時機，選擇授權(quán)方法
26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等
27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
28、尊重是有效的零成本激勵
29、懂得尊重可得“圣賢歸”
30、對有真本事的大賢更要尊崇
31、責(zé)難下屬時要懂得留點面子
32、尊重每個人，即使他地位卑微
33、不妨用請求的語氣下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問
36、不要總是端著一副官架子
37、尊重個性即是保護創(chuàng)造性
38、尊重下屬的個人愛好和興趣
管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。
39、溝通是激勵員工熱情的法寶
30、溝通帶來理解，理解帶來合作
41、建立完善的內(nèi)部溝通機制
42、消除溝通障礙，確保信息共享
43、善于尋找溝通的“切入點”
44、與員工順暢溝通的七個步驟
45、與下屬談話要注意先“暖身”
46、溝通的重點不是說，而是聽
47、正確對待并妥善處理抱怨
48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通
49、信任是啟動積極性的引擎
50、用人不疑是馭人的基本方法
51、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴
52、信任年輕人，開辟新天地
53、切斷自己懷疑下屬的后路
54、向下屬表達(dá)信任的14種方法
55、用人不疑也可以做點表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的`前提
58、寬容是一種重要的激勵方式
59、原諒別人就是在為自己鋪路
60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會
61、得理而饒人更易征服下屬
62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
63、善待“異己”可迅速“收攏”人心
64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新
65、要能容人之短、用人所長
66、敢于容人之長更顯得自己高明
人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。
67、最讓人心動的激勵是贊美
68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人
69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點
70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美
71、擺脫偏見，使稱贊公平公正
72、贊美到點上才會有良好的效果
73、當(dāng)眾贊美下屬時要注意方式
74、對新老員工的贊美要有區(qū)別
一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
75、感情如柔水，卻能無堅不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下屬撐腰，他就會更加忠心
80、不可放過雪中送炭的機會
81、樂于主動提攜“看好”的下屬
82、付出一點感情，注意一些小事
83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中
人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。
84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣
85、不妨偶爾在工作中打個賭
86、讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài)
87、建立競爭機制的3個關(guān)鍵點
88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的
89、用“魚占魚式”人物制造危機感
90、用“危機”激活團隊的潛力
91、引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭
合理化建議獎勵方案篇五
為了使人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)內(nèi)部介紹的進(jìn)取性，特制定本獎勵方案。
二、適用范圍
適用于對公司員工內(nèi)部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外)。
三、職責(zé)
1、人事行政部負(fù)責(zé)對員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計整理，按本方案對貼合獎勵條件的內(nèi)部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續(xù)。
2、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金。
3、各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。
四、原則
1、內(nèi)部介紹人員必須貼合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實，將不貼合崗位要求的人員介紹給公司。
2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。
五、資料
1、獎勵辦法
1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情景，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。
1.2被介紹人滿3個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿6個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。
1.3年度內(nèi)部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月，給予介紹人1分的積分;滿3個月，給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分到達(dá)6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評比。總積分第一名，獎勵500元;第二名，獎勵300元;第三名，獎勵200元。若出現(xiàn)并列名次時，以介紹人所介紹員工的總工作時長進(jìn)行取舍。
2、獎勵程序
2.1被介紹人工作到達(dá)規(guī)定的時間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎金時在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。
2.2年度內(nèi)部介紹評比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評分原則，統(tǒng)計各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時間，進(jìn)行評比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎金并張榜公布。
3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部
六、相關(guān)表單(見附表1)
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合理化建議獎勵方案篇六
第一條為鼓勵我校學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，根據(jù)《關(guān)于省屬普通高等學(xué)校有關(guān)經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)的通知》（吉教計字〔**〕84號）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實際，制定本辦法。
第二條獎勵分個人獎和集體獎。個人獎主要包括獎學(xué)金和單項獎（優(yōu)秀學(xué)生干部、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵和優(yōu)秀畢業(yè)生等）；集體獎主要包括先進(jìn)班級和先進(jìn)文明寢室。
第三條獎勵原則和方式。堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的原則。獎勵方式分為通報表揚、授予榮譽稱號、頒發(fā)榮譽證書、發(fā)給獎品或獎金等。
第四條單項獎類別及評選辦法
（一）優(yōu)秀學(xué)生干部
按年級在籍學(xué)生人數(shù)8%的比例（被評為先進(jìn)學(xué)生會的系人數(shù)增加1-2人）每學(xué)年評定一次，由學(xué)校授予“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號，發(fā)給一定數(shù)額的獎金和榮譽證書。評定條件如下：
1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》，學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測評良好以上。
2、熱愛社會工作，熱心為同學(xué)服務(wù)，有吃苦耐勞精神，有組織管理能力，工作積極肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作效果好。
3、堅持原則，辦事公道，謙虛謹(jǐn)慎，以身作則，勇于開展批評和自我批評，在同學(xué)中有較高的威信。
（二）三好學(xué)生
按不超過年級在籍人數(shù)7%比例每學(xué)年評定一次，所在班級被評為先進(jìn)班級的可適當(dāng)增加評選比例，由學(xué)校授予“三好學(xué)生”稱號，發(fā)給榮譽證書。評定條件如下：
1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》，學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測評良好以上。
2、身體素質(zhì)達(dá)到《國家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，即體育達(dá)標(biāo)。
3、每學(xué)年兩學(xué)期均獲得獎學(xué)金。
（三）優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵
每學(xué)年在二、三年級學(xué)生中，評選一定數(shù)量的優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵，召開表彰大會，頒發(fā)榮譽證書和獎品。學(xué)校組成大學(xué)生典型事跡報告團，每年9月份為新生開展巡回報告。同時，擇優(yōu)推薦參加全國及省內(nèi)各類學(xué)生先進(jìn)典型的評選活動。
優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵類型包括：學(xué)習(xí)標(biāo)兵、學(xué)生干部標(biāo)兵和自強自立標(biāo)兵。評定條件如下：
1、基本條件：熱愛祖國，擁護黨的基本路線，堅持四項基本原則，關(guān)心國家大事；模范遵守國家的法律法規(guī)和校規(guī)校紀(jì)；積極參加集體活動和社會實踐活動并取得突出成績，誠實、守信，具有良好的道德品質(zhì)。
2、具體條件：
（1）學(xué)習(xí)標(biāo)兵：中國共產(chǎn)黨黨員；熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，每學(xué)期均獲一等獎學(xué)金并獲得國家或省獎、助學(xué)金。
（2）學(xué)生干部標(biāo)兵：中國共產(chǎn)黨黨員；充分發(fā)揮先鋒模范作用，能夠創(chuàng)造性地開展學(xué)生干部工作，在學(xué)生中有較高的威信；熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，每學(xué)期均獲二等以上獎學(xué)金，曾獲得?！皟?yōu)秀學(xué)生干部”稱號。
（3）自強自立標(biāo)兵：熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，曾獲得二等以上獎學(xué)金或獲得國家勵志獎學(xué)金；熱愛集體，團結(jié)同學(xué)，積極參加社會公益活動和志愿服務(wù)活動；具有頑強的毅力，能夠克服學(xué)習(xí)、生活中的各種困難，有突出事跡，充分體現(xiàn)“自強自立”精神。
（四）優(yōu)秀畢業(yè)生
按不超過畢業(yè)年級學(xué)生總數(shù)的5%每學(xué)年評定一次，由學(xué)校授予“優(yōu)秀畢業(yè)生”稱號，發(fā)給優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽證書。評定條件如下：
1、獲一、二等專業(yè)獎學(xué)金6次或6次以上。
2、畢業(yè)論文良好以上。
（五）其他單項獎的評選和獎勵，由各有關(guān)部門會同學(xué)生處評定。
第五條先進(jìn)班級評選辦法
每學(xué)年評定一次，比例為全校班級數(shù)的10%左右，由所在系上報先進(jìn)班級事跡材料，學(xué)生處審核批準(zhǔn)，授予先進(jìn)班級稱號。
合理化建議獎勵方案篇七
注重開展獎勵工作是公安機關(guān)的優(yōu)良傳統(tǒng)，可以說，從優(yōu)公安隊伍開始就有了公安機關(guān)的獎勵工作。
公安機關(guān)獎勵工作是公安人事管理工作的重要組成部分，是促進(jìn)公安工作和隊伍建設(shè)的有效手段，在加強公安人事管理、促進(jìn)公安工作和讀物建設(shè)剛面起著重要的作用。早在建國初期，公安部就制定施行了《人們公安機關(guān)立功創(chuàng)模運動試行辦法》等規(guī)章制度。1984年公安部有制定施行了《人民-警-察獎懲條例(試行)》。隨著形勢的不斷發(fā)展，公安機關(guān)獎勵工作也面臨諸多的新情況、新問題。為加強公安機關(guān)獎勵工作，促進(jìn)公安工作和隊伍建設(shè)，2003年根據(jù)《人民-警-察法》、《國家公務(wù)員暫行條例》等法律法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合公安工作和隊伍建設(shè)的實際，公安部制定了《公安機關(guān)人民-警-察獎勵條令》(以下簡稱《獎勵條令》)并于2003年9月1日起施行。頒布施行《獎勵條令》是公安機關(guān)獎勵工作以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六精神，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的具體體現(xiàn)。標(biāo)志著公安機關(guān)獎勵工作在規(guī)范化、制度化、法制化建設(shè)上邁出了新的步伐。
1獎勵公安做的原則
《獎勵條令》第三條規(guī)定，公安機關(guān)獎勵工作堅持以下原則：
1實事求是，按績施獎
2發(fā)揚民-主貫徹群眾路線，
3公開公平公正
4精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主。
1.獎勵的種類和等級。
集體獎勵：嘉獎，記三等功，二等功，一等功，授予榮譽稱號。
個人獎勵：授予榮譽稱號，嘉獎，記三等功，二等功，一等功，授予榮譽稱號;
2.獎勵的審批權(quán)限和方式。根據(jù)《人民-警-察獎懲條例》第13條規(guī)定，個人嘉獎、集體嘉獎由上一級公安機關(guān)審批;個人三等功、集體三等功，屬于地、市公安處、局以下機關(guān)的，由地、市公安處、局審批;屬于省、自治區(qū)、直轄市公安廳、局和公安部機關(guān)的，分別由公安廳、局和公安部審批。個人一、二等功和集體二等功，由省、自治區(qū)、直轄市公安廳、局審批;公安部機關(guān)的，由公安部審批。集體一等功和授予英雄模范稱號的，由公安部審批。
根據(jù)《人民-警-察獎懲條例》第14條規(guī)定，對獲得獎勵的個人，給予一定物質(zhì)獎勵，并頒發(fā)獎?wù)隆⒆C書;對獲得一等功以上獎勵的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，予以提前晉升警銜。對獲得獎勵的集體，給予一定物質(zhì)獎勵，并頒發(fā)集體嘉獎證書、集體立功獎狀、錦旗。
3. 獎勵的條件和標(biāo)準(zhǔn)。
《獎勵條令》第十條規(guī)定，副歌下列條件之一的集體，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：
(1)在偵破刑事案件中，團結(jié)協(xié)作，不怕艱險，為維護國-家-安-全和社會治安秩序作出突出成績的。
(2)在維護社會治安，處置突發(fā)事件，預(yù)防和制止違法犯罪活動中，行動迅速，措施得當(dāng)，有顯著效果的。
(3)在治安管理中，基礎(chǔ)工作扎實，防范措施嚴(yán)密，認(rèn)真落實社會治安綜合治理各項措施，有顯著成績的。
(4)在社會主義精神文明建設(shè)中，文明執(zhí)勤，文明服務(wù)，文明辦事，文明管理，有顯著成績的。
(5)在搶險救災(zāi)中，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗集體的作用，不懼艱險，團結(jié)奮斗，為搶救國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)的。
(6)堅持依法從嚴(yán)治警方針，強化教育、管理，認(rèn)真落實目標(biāo)崗位責(zé)任制，全面加強隊伍建設(shè)，推動公安工作取得顯著成績的。
(7)嚴(yán)格執(zhí)法，廉潔奉公，敢于同違法違紀(jì)行為作斗爭，成績顯著的。
(8)在公安工作中有發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、重要理論問題或?qū)嶋H問題研究成果，取得顯著成績的。
(9)密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦，為群眾排憂解難，提供社會服務(wù)，成績顯著的。
(10)在其他方面作出突出成績或重大貢獻(xiàn)的。
1 《獎勵條令》第十一條規(guī)定，符合下列條件之一的個人，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：
(1)在同犯罪分子作斗爭中，英勇頑強，機智果敢，不怕艱苦，不怕犧牲，表現(xiàn)突出者。
(2)在維護社會治安，處置突發(fā)事件，預(yù)防和制止違法犯罪活動中，作出顯著成績的。
(3)在搶險救災(zāi)和預(yù)防治安災(zāi)害事故中，不畏艱險，舍生忘死，保護公共財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)安全，有顯著成績的。
(4)在教學(xué)、科研理論研究工作中，有發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新或提出合理化建議，理論研究有重要成果，為加強公安現(xiàn)代化建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)的。
(5)在完成本職工作中，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，埋頭苦干，有突出成績或特殊貢獻(xiàn)的。
(6)積極參加社會主義精神文明建設(shè)，文明執(zhí)勤，文明服務(wù)，文明辦案，有突出事跡的。
(7)模范遵守和執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)章和公安工作紀(jì)律，清正廉潔，秉公執(zhí)法，自覺抵制不正之風(fēng)，敢于同違法亂紀(jì)行為作斗爭，表現(xiàn)突出的。
(8)密切同人民群眾聯(lián)系，關(guān)心群眾疾苦，為群眾排憂解難，助人為樂，全心全意為人民服務(wù)，有突出事跡的。
(9)在組織領(lǐng)導(dǎo)工作中，以身作則，團結(jié)同志，調(diào)查研究，實事求是，正確決策，開拓進(jìn)取，工作取得顯著成績的。
(10)其他方面有突出成績或較大貢獻(xiàn)的。
(二)懲處
人民-警-察出于故意或過失，實施了違紀(jì)行為，尚未構(gòu)成犯罪的，應(yīng)該按照紀(jì)律規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的違紀(jì)責(zé)任和后果，接受行政處分和警紀(jì)處分。構(gòu)成犯罪的，應(yīng)當(dāng)追究刑事責(zé)任。
1.行政處分。
行政處分是國家行政機關(guān)根據(jù)行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，給予有違紀(jì)行為的公安民-警的懲罰。行政處分的種類有：警告、記過、記大過、降級、撤職、開除。人民-警-察受處分期間，不能享受正常的晉升職務(wù)、級別，其中受警告以上行政處分的，不得晉升工資檔次。
2.警紀(jì)處分。
《人民-警-察法》規(guī)定：對受行政處分的人民-警-察，按照國家有關(guān)規(guī)定，可以降低警銜、取消警銜。對違反紀(jì)律的人民-警-察，必要時可以對其采取停止執(zhí)行職務(wù)、禁閉的措施。
人民-警-察有下列行為之一的，可以對其采取停止執(zhí)行職務(wù)的措施：
(1)拒不執(zhí)行上級公安機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)的決定、命令或者違抗命令不服從指揮，可能造成嚴(yán)重后果的。
(2)涉嫌泄露國家秘密、警務(wù)工作秘密的。
(3)弄虛作假、隱瞞案情，包庇、縱容違法犯罪活動的。
(4)刑訊逼供或者體罰、虐-待犯罪嫌疑人、被告人和罪犯，情節(jié)比較嚴(yán)重的。
(5)涉嫌敲詐勒索或者索取、收受賄賂的。
(6)違反規(guī)定使用武器、警械，造成嚴(yán)重后果的。
(7)違法實施處罰或者收取費用，造成惡劣影響的。
(8)接受當(dāng)事人及其親屬或者代理人請客送禮，數(shù)額較大，造成惡劣影響的。
(9)從事營利性的經(jīng)營活動或者應(yīng)聘、受雇于任何個人、組織搞營利性經(jīng)營活動，不聽制止的。
(10)玩忽職守，不履行法定義務(wù)，造成嚴(yán)重后果的。
(11)其他違反紀(jì)律的行為有必要采取停止執(zhí)行職務(wù)措施的。
人民-警-察有下列行為之一并不聽制止，可能造成惡劣影響的，可以對其采取禁閉的措施：
(1)違抗命令，不服從指揮，可能造成嚴(yán)重危害的。
(2)涉嫌泄露公安工作秘密或者為犯罪嫌疑人通風(fēng)報信的。
(3)威脅、恐嚇、蓄意報復(fù)他人的。
(4)毆打他人或者唆使他人打人的。
(5)酗酒滋事，擾亂工作秩序和公共秩序的。
(6)其他有必要采取禁閉措施的。
4. 刑事處罰。對違反紀(jì)律構(gòu)成犯罪的人民-警-察，按照刑法規(guī)定，依法給予刑事處罰。
合理化建議獎勵方案篇八
第一條為鼓勵職工開展合理化建議活動，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，結(jié)合公司實際，制訂本辦法。
第二條本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司及所屬單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。
第三條合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益、加強企業(yè)管理為重點。
第四條公司及所屬各單位都應(yīng)組織開展職工合理化建議征集活動。
第二章征集
第五條公司和基層礦處一般每年集中開展一次合理化建議征集活動。
第六條凡決定采納的建議，應(yīng)分檔次給予獎勵。同時以文件的'形式公布下發(fā)，反饋給各單位和本人。
第七條職工可以隨時向礦處工會提交合理化建議；礦處也可以根據(jù)礦井生產(chǎn)經(jīng)營形勢和部署，圍繞某一重點、難點或者專題開展合理化建議征集活動。
第八條礦處工會負(fù)責(zé)收集職工合理化建議，并組織有關(guān)單位和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評審。
第九條職工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫《合理化建議登記表》，必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細(xì)說明情況、回答問題。
第三章評審與反饋
第十條成立煤業(yè)公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推動全公司合理化建議工作。各礦處應(yīng)吸收有關(guān)專業(yè)人員成立相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)合理化建議的評審工作，并協(xié)調(diào)所屬單位在評審工作中所發(fā)生的爭議。
第十一條在工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組之下應(yīng)指定相應(yīng)的工作機構(gòu)或?qū)９苋藛T，負(fù)責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。
第十二條工會收到《合理化建議登記表》后，應(yīng)及時對建議進(jìn)行評議和論證。
第十三條工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)接受職工群眾的監(jiān)督、檢查，并回答職工群眾提出的問題和質(zhì)詢。
第十四條廣大職工群眾可對合理化建議活動進(jìn)行監(jiān)督，凡弄虛作假的，公司工會將追究有關(guān)單位(部門)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第十五條凡決定采納的建議，由礦處工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，決定由某一單位(部門)或幾個單位(部門)落實完成，涉及公司內(nèi)容的，由公司工會協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實。
第十六條經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應(yīng)及時列入實施計劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。
第十七條公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織有關(guān)職能部門、有關(guān)人員對落實完成的建議進(jìn)行驗收和效益評估。發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎勵，并追究申報單位的責(zé)任。
第十八條合理化建議在實施中經(jīng)過試驗并鑒定成功后，應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。
第四章獎勵
第十九條公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。必要時可以設(shè)立特等獎和鼓勵獎，具體獎勵金額由公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
第二十條基層礦處應(yīng)對合理化建議進(jìn)行表彰獎勵。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)，由各單位自定。
合理化建議獎勵方案篇九
公司合理化建議征集獎勵辦法（試行）
第一條為促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理，鼓勵廣大干部員工積極參與合理化建議活動，結(jié)合公司實際制訂本辦法。
第二條本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理等方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。
第三條征集合理化建議的范圍。
1.生產(chǎn)經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；
2.生產(chǎn)流程、工作程序及安全技措的改進(jìn)；
3.市場拓展及營銷的.項目和建議；
4.引進(jìn)合作項目、融資和推薦新的投資項目的建議；
5.完善美化公司環(huán)境，提高公司內(nèi)外部形象的建議；
6.任何點滴增收節(jié)支及節(jié)能降耗的建議；
7.其他任何有利于公司發(fā)展的改進(jìn)事項。
第四條公司一般每年集中開展一次合理化建議征集活動。員工也可隨時向公司工會提交合理化建議征集表。工會可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營等情況圍繞某一重點、難點或者專題開展合理化建議征集活動。
第五條員工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫《合理化建議登記表》，必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。其內(nèi)容應(yīng)包括：建議人姓名、部門、日期、建議方案或措施、預(yù)期效果及改善前后比較分析、其他事項等。
第六條工會負(fù)責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。
第七條公司成立合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目及建議的評審、獎勵及監(jiān)督實施工作。
第八條工會收到《合理化建議登記表》后，應(yīng)及時組織有關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員對建議進(jìn)行評議并送合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組評審。對不予受理或暫保留的，應(yīng)及時通知原建議人。
第九條經(jīng)采納的合理化建議，采納單位（部門）應(yīng)及時列入實施計劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力等方面給予支持。
第十條公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。必要時可以設(shè)立特等獎和鼓勵獎，具體獎勵金額由公司合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
第十一條合理化建議的獎勵按其重要性及取得的經(jīng)濟效益分為三檔：
a檔（一等獎）：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強，經(jīng)濟效益高。
b檔（二等獎）：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。
c檔（三等獎）：一般性的，針對解決個別問題點，內(nèi)容清楚，可操作性強。
第十二條評定為a檔的合理化建議，每項提案獎勵1000元；評定為b檔的合理化建議，每項提案獎勵500元；評定為c檔的合理化建議，每項提案獎勵200元。
第十三條每年年終對合理化建議進(jìn)行評獎并兌現(xiàn)獎勵，其獎勵資金由工會經(jīng)費列支。
第十四條公司將開展合理化建議情況作為對部門和個人年終評先評優(yōu)的條件之一。
第十五條本辦法由公司合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
第十六條本辦法自發(fā)布之日起施行
附件：1、《合理化建議登記表》
xxxx部
201*年6月8日
合理化建議獎勵方案篇十
為深入貫徹習(xí)近平總書記提出的“對黨忠誠、服務(wù)人民、執(zhí)法公正、紀(jì)律嚴(yán)明”四句話、十六字總要求，進(jìn)一步激勵全局廣大民警奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)、獻(xiàn)身公安的政治熱情，大力宣傳公安隊伍的良好形象，弘揚主旋律、凝聚正能量，全面推動公安工作和隊伍建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，分局決定在全局廣泛開展“雍陽警星”評選工作。
“雍陽警星”評選工作在分局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展。分局成立評選工作委員會，由區(qū)委常委、區(qū)委政法委書記、分局黨委書記李榮虎同志任評選工作委員會主任，副區(qū)長、分局黨委副書記、局長楊建全同志任副主任，其他分局黨委成員任委員會委員。評選工作委員會下設(shè)辦公室，地點設(shè)在分局政治處，由分局黨委委員、政治處主任張春林同志兼任辦公室主任，指揮室、政治處、警保室、督察室、法制支隊為辦公室成員單位，政治處負(fù)責(zé)日常工作。
全局公安民警。其中，處級(含)以上領(lǐng)導(dǎo)干部原則上不參加評選，確有突出業(yè)績和貢獻(xiàn)的，從嚴(yán)掌握。
1、政治堅定。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論體系和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有高度的政治責(zé)任感、使命感和獻(xiàn)身公安事業(yè)的精神。
2、忠誠為民。牢記黨的宗旨，密切聯(lián)系群眾，堅持專門工作與群眾路線相結(jié)合，自覺踐行群眾路線，維護群眾利益，全心全意為人民服務(wù)，具有較強的群眾工作本領(lǐng)，深受人民群眾擁護和贊揚。
3、嚴(yán)格執(zhí)法。堅持執(zhí)法為民，自覺維護法律權(quán)威和公平正義，嚴(yán)格依法執(zhí)法，規(guī)范文明執(zhí)法，具有較高的執(zhí)法素質(zhì)、執(zhí)法能力和執(zhí)法水平，在民警隊伍中起到良好的示范作用。
4、愛崗敬業(yè)。堅持干一行、愛一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)和熟練掌握本職業(yè)務(wù)，立足本崗，勇于擔(dān)當(dāng)，甘于奉獻(xiàn)，在打擊犯罪、保護人民、維護治安、服務(wù)群眾、處置各類突發(fā)事件、重大活動安保以及其它公安工作中取得突出業(yè)績。
5、遵規(guī)守紀(jì)。認(rèn)真踐行人民警察職業(yè)道德，正確行使手中權(quán)力，堅守底線，遵紀(jì)守法，廉潔自律，無違法違紀(jì)違規(guī)、執(zhí)法過錯和責(zé)任信訪等問題。
“雍陽警星”每季度評選1次，每次確定候選人5名，每季度從中評選出“雍陽警星”獲得者1名、提名獎4名。評選工作采取自下而上、逐級遴選，優(yōu)中選優(yōu)、民主推薦，內(nèi)外結(jié)合、群眾參與，綜合評議、黨委決定的方法進(jìn)行。
1、單位推薦。自2019年第一季度開始，分局各派出所、各直屬單位經(jīng)基層黨委、總支、支部集體研究，可于每季度末月的15日前，向分局推薦上報參評季度“雍陽警星”，各單位推薦的人選除符合參評條件外，事跡還應(yīng)符合記個人嘉獎以上標(biāo)準(zhǔn)，無符合條件的可不推薦。
2、評審考察。分局評委會辦公室對各單位推薦上報的季度“雍陽警星”候選人進(jìn)行綜合評議，履行考核、公示、審核程序。
3、內(nèi)外評議。在公安網(wǎng)和“平安武清”微信上設(shè)立“雍陽警星”評選專欄，同時充分運用各類新聞媒體，宣傳報道“雍陽警星”候選人簡要情況和事跡，組織發(fā)動全局民警、文職和輔警以及社會各界群眾進(jìn)行投票評議。
4、分局確定。分局評委會辦公室根據(jù)評議打分、考核及內(nèi)外部投票評議情況，擇優(yōu)從5名候選人中確定1人為“雍陽警星”候選人，報分局評委會審批，授予季度“雍陽警星”稱號并積極向市局申報參與“津城警星”評選。其余4名候選人授予季度“雍陽警星”提名獎。
分局于下一季度初公布上一季度“雍陽警星”評選結(jié)果， “雍陽警星”榮譽稱號獲得者上報市局參評“津城警星”。對每季度評選出的“雍陽警星”授予個人三等功(入圍市局季度“津城警星”候選人的按照市局規(guī)定表彰)，對評選出的季度“雍陽警星”提名獎授予個人嘉獎。
1、全局各單位要高度重視、積極參與評選活動，要通過推薦、評選，培養(yǎng)和樹立隊伍的先進(jìn)典型，用典型引路的方法，激發(fā)民警的工作熱情，形成比學(xué)趕幫的良好氣氛。同時，要以此項活動為契機，進(jìn)一步強化各項公安保衛(wèi)工作，推動分局整體工作再上水平。
2、分局評審辦公室要加強對創(chuàng)評“雍陽警星”活動的檢查指導(dǎo)，強化工作實績考核，對照“雍陽警星”評選條件，對推薦的備選民警進(jìn)行綜合考核。
3、各單位推薦的參選個人，應(yīng)是本警種、本單位起到引導(dǎo)、示范和激勵作用的先進(jìn)典型，每名民警年度內(nèi)只可申報一次。
4、各單位要堅持把警星的評選過程作為教育民警、激勵隊伍、宣傳先進(jìn)、展示形象的有利契機，充分運用多種形式，大張旗鼓地宣傳公安隊伍先進(jìn)典型，努力形成立體、聚焦和多層次、持續(xù)性的宣傳效應(yīng)。分局將把“雍陽警星”及其候選人作為重點宣傳對象，通過報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等各類新聞媒體，進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)宣傳。
合理化建議獎勵方案篇十一
。企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫剟?，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制度”。
合理化建議制度：是一種規(guī)范華的企業(yè)內(nèi)部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情上達(dá)，讓員工能與企業(yè)的管理者保持經(jīng)常性的溝通。
合理化建議制度是一項先進(jìn)的管理方法，古語說得好：三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，如果一個公司僅靠幾位領(lǐng)導(dǎo)是很難實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，這就需要充分調(diào)動廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的`管理中來，發(fā)揮集體智慧，為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共同管好公司!
總之，合理化建議制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與到公司管理中的一個重要途徑，是公司運用集體智慧的一個重要手段，因此，我們在積極執(zhí)行該制度的同時，應(yīng)不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷價降低、成本升高、客戶要求更加嚴(yán)格、質(zhì)量風(fēng)險加大的今天，我們更應(yīng)該通過合理化建議群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競爭中立于不敗之地!
實施合理化建議活動對個人、部門和企業(yè)都能起到很大的作用，使個人、部門和企業(yè)一起成長。對個人的作用有：從建議中產(chǎn)生自信、使自己的經(jīng)驗技巧可以在現(xiàn)場加以活用、可以得到肯定、有獎金可拿等。對企業(yè)的作用有：有助于問題的解決;業(yè)績提升;經(jīng)營更加有效率;有益于員工能力的開發(fā);有助于產(chǎn)品的開發(fā);業(yè)務(wù)的改善;工作環(huán)境的改善，使員工提高工作意愿。
參與提案要注意以下幾個事項：
第二，要注意把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來;
第四.要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。
合理化建議獎勵方案篇十二
“六型一化”辦公室為變電發(fā)展添動力深入貫徹《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》、《創(chuàng)建“六型一化”班組實施方案》，省公司大力提倡“六型一化”班組建設(shè)。我們基層辦公室是公司的最基本的細(xì)胞組成，只有從基層扎實做到“六型一化”，優(yōu)化班組文化，增強班組活力，提高員工整體素質(zhì)，夯實安全基礎(chǔ)，才能使整個公司核心競爭力得到全面提升?！傲鸵换痹谏a(chǎn)現(xiàn)場得到了實踐的驗證，在作為一線大后勤的辦公室中，也可以發(fā)揮極大的作用。
安全型工作班組
與生產(chǎn)現(xiàn)場工作班組一樣，辦公室安全同樣值得重視。首先做到安全責(zé)任明確，辦公室指定負(fù)責(zé)人，應(yīng)熟知自己的安全責(zé)任，每年簽訂個人安全責(zé)任書，安全員應(yīng)做到人員落實、責(zé)任到位。其次防火，防電，地震火災(zāi)等大型災(zāi)難的緊急避讓措施應(yīng)齊備，辦公室設(shè)備安全使用方法應(yīng)明確。最后安全工具管理應(yīng)到位，有專人進(jìn)行定期維護。室內(nèi)必須配備消防器材，辦公室內(nèi)人員應(yīng)熟練掌握器材使用方法。
學(xué)習(xí)型工作班組
辦公室內(nèi)應(yīng)制定學(xué)習(xí)計劃，有針對性的確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，定期討論，檢查學(xué)習(xí)進(jìn)度，真正做到工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，使全體員工的工作技能滿足科技的發(fā)展。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動。參加省電力工會網(wǎng)上“創(chuàng)爭論壇”或經(jīng)驗交流活動。
節(jié)約型工作班組
辦公室內(nèi)從節(jié)約每一張紙，每一度電，每一分錢開始，做到節(jié)約節(jié)能精神深入人心。夏季空調(diào)應(yīng)設(shè)置在26度以上；燈具等做到隨手關(guān)燈。在可節(jié)能設(shè)備上貼上節(jié)能提示卡，比如水龍頭上提示“節(jié)約用水”，打印機上提示“節(jié)約用紙”建立完善具體的節(jié)約實施方案。
和合型工作班組
俗話說眾人拾柴火焰高，一個文化氛圍濃厚，和諧友愛的團體是工作效率得以保障的前提。建立和合型工作班組是推動公司建設(shè)的基本動力。首先要經(jīng)過探討，形成員工共同愿景，提升精神，加強團結(jié)。其次，多組織文化活動，促進(jìn)班組和諧穩(wěn)定。最后，加強民主管理。
合理化建議獎勵方案篇十三
為了扎實推進(jìn)
學(xué)習(xí)
實踐活動，確保取得實效，真正實現(xiàn)“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的目標(biāo)要求，提升街道的行政效能和管理水平。經(jīng)研究決定，在學(xué)習(xí)實踐活動開展期間面向機關(guān)和社區(qū)開展“拱北街道征集合理化建議”活動，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
開展征集合理化建議活動，要全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧**理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，找準(zhǔn)突出問題、完善發(fā)展思路，把科學(xué)發(fā)展觀全面貫徹落實到活動中，確?；顒尤〉贸尚?。
二、活動對象
以街道、社區(qū)全體工作人員為主要征集對象。
三、合理化建議的要求
1、所提建議應(yīng)圍繞目前街道、部門以及社區(qū)等工作中存在的不足和問題來提出改進(jìn)措施。
2、所提建議必須有較強的可操作性，以便于街道采納使用;
3、所提建議必須為原創(chuàng)，不得轉(zhuǎn)載、抄襲、篡改，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)該建議作廢;
4、所提交建議要求語言簡練，內(nèi)容清晰明確。
四、活動時間
合理化建議征集：2009年4月1日至6月1日，街道、社區(qū)全體工作人員提出合理化建議，每個部門或社區(qū)推薦1—2條合理化建議統(tǒng)一上報征集活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
合理化建議獎項設(shè)置一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、鼓勵獎若干名。
合理化建議表彰：2009年7月下旬，征集活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公布合理化建議評審結(jié)果，對獲獎人給予表彰獎勵。
五、相關(guān)要求和注意事項
1、街道各部門、社區(qū)按照要求，鼓勵本部門、本社區(qū)工作人員積極向街道提出合理化建議。
2、請?zhí)岢龊侠砘ㄗh的.工作人員認(rèn)真填寫《拱北街道合理化建議征集表》。
2.
“融合眾人智慧力量，實現(xiàn)公司飛躍發(fā)展”合理化建議征集活動
公司是我家，我為我家發(fā)展出謀劃策，雖然08年冬季的寒冷還未散盡，但09年新年伊始的喜悅溫暖著我們， 帶著這喜悅，我們個人勾勒著自己新一年的美好的藍(lán)圖，而公司的未來，需要您的智慧! 融合眾人智慧力量，實現(xiàn)公司飛躍發(fā)展。在此，我們向公司各位同仁征求金點子，希望通過您的合理化建議，能為公司的紅火添一把柴!
一、合理化建議的主要內(nèi)容
合理化建議可分為： 技術(shù)方面的建議和管理方面的建議。
技術(shù)建議：是指通過提出采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新方法等，提高公司運輸效率、維修質(zhì)量、節(jié)約原材料、維修配件、降低百公里油耗和輪胎費用等方面的建議。
二、具體要求
本次合理化建議征集活動以個人為單位，希望各部門高度重視，通過廣泛發(fā)動、精心組織，充分發(fā)揮廣大職工的智慧和創(chuàng)造力，結(jié)合以上內(nèi)容提出合理化建議，為了使每條建議具有可操作性，希望避免空泛而談，要求提建議時對“現(xiàn)狀分析”，“期望或目標(biāo)”，“實施方法”進(jìn)行一定的文字說明。
三、評選表彰
管理部對征集到的合理化建議進(jìn)行匯總，由合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織對員工合理化建議的評審，并根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)，評選出若干名優(yōu)秀合理化建議，根據(jù)獎勵原則給予獎勵，同時將優(yōu)秀的合理化建議反饋給所領(lǐng)導(dǎo)并建議有關(guān)部門采納和實施，最大限度地把職工提出的優(yōu)秀建議運用好、落實好。
四、活動安排
本次合理化建議征集活動，從2xx-xx年 1 月 1 日—— 12 月 31 日。
合理化建議獎勵方案篇十四
為提高員工工作進(jìn)取性，獎勵優(yōu)秀員工，特制定本辦法。
部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級;
(一)月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備以下條件：
1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工;
2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模;
3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定;
4、無較大過失;
(一)各部門自行進(jìn)行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選;
(二)各部門組織對候選人進(jìn)行評選，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工;
(三)由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。
(四)公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門項目助理;屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、emc、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。
(一)管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一;
(三)由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語，報總經(jīng)理辦公室審批;
(四)在月度例會上，由與會各部門人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。
(五)經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及貼合規(guī)定的給予獎勵旅游。
(一)部門級優(yōu)秀月度員工
1、獲得旁聽月度主管級例會的機會;
2、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影;
(二)公司級優(yōu)秀月度員工
1、獲得頒發(fā)榮譽證書;
2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃。
公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須貼合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在經(jīng)過評選程序后當(dāng)選。評判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)貼合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式。
(一)公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)
1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求;
2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時任務(wù);
3、職責(zé)心強、工作主動、愛崗愛司、品德高尚;
4、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰;
5、經(jīng)過民主評議，得到絕大部分人的認(rèn)可。
(二)公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。
合理化建議獎勵方案篇十五
一、規(guī)范選拔機制，提升管理能力。首先要完善班組長任用機制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。其次要健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。
二、強化教育培訓(xùn)，提高安全意識。樹立員工的安全意識，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全管理方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，積極開展切合實際、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)和舉報權(quán)，實現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認(rèn)識轉(zhuǎn)變，提升主觀安全生產(chǎn)意識。
四、加強安全管理，實施獎懲考核。提高班組管理水平，必須堅持以人為本。要善于做思想政治工作，用理想信念教育職工，用形勢任務(wù)激勵職工，用美好前景振奮職工，使班組人員同心協(xié)力，增強班組凝聚力；要尊重職工，關(guān)心職工，維護職工的合法權(quán)益，切實幫助職工解決各類問題。此外，班組管理一定要實施獎懲考核制度。使獎勤罰懶、公開透明、多勞多得的機制在班組內(nèi)部得以落實。要按照“公正、公平、公開”的原則，積極開展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組活動，對表現(xiàn)有佳的班組人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟和精神獎勵，以鼓勵其發(fā)揮更大的能效，為企業(yè)做貢獻(xiàn)；對于表現(xiàn)不佳的人員，要對其進(jìn)行鼓舞和教育，充分調(diào)動積極性，使其在工作中發(fā)揮最大的能動性。
班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我們要通過健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、激勵約束機制，加強班組安全教育等方式，不斷提高企業(yè)的安全管理水平，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為維護葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻(xiàn)！
“廉潔從業(yè)，干凈做事”是國電的廉潔文化理念。筑牢做人之基，做好以德養(yǎng)廉的表率，歷來也不是文字所表達(dá)的這樣輕松。翻閱時下報刊，收看各檔新聞，一些徇私舞弊、貪贓枉法的案例時有發(fā)生。在這一個個案例面前，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡，往往是由思想松懈、不加強學(xué)習(xí)教育、缺失監(jiān)督而造成。俗語說“公生明，廉生威”，可見公正公平與廉潔是有連帶關(guān)系的。比如一個做官的人，首先他必須先廉潔，才會公平，因此而做到辦事無私心，干工作不偏心。反之，則一切恰恰相反。強化監(jiān)督，雖說必不可少，而制度的健全，則更是重中之重。規(guī)范的制度從來都是唯一準(zhǔn)繩，而絕不能當(dāng)成是松緊帶。嚴(yán)格按照制度行事。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查處一件，教育一片，查處一人教育一群，強化監(jiān)督，有效防止權(quán)力失控，從而確保黨風(fēng)、政風(fēng)、社會風(fēng)氣以一種良好的狀態(tài)在軌運行，這既是企業(yè)之福、社會之福，又是民生之福、國家之福。
性的社會價值觀和文化心理。在此筆者認(rèn)為，要想“廉潔從業(yè)，干凈做事”，作為人的因素，應(yīng)從以下的“四自二不”做起。
“四自”即自重、自律、自檢、自省。每個生命都是獨立而有尊嚴(yán)的個體，只有自己看重自己尊重自己，知道自己該做什么，不該做什么，摒除內(nèi)心的私欲，方能清清白白，坦坦蕩蕩。德為為政之本，做人之基。切不可理解成“得為為政之本”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想清清白白做官，必須先堂堂正正做人。要理解到做官一時，做人一世。不為官易，不為人難。常懷自律之心，切記以慎促廉。物先自腐，而后蟲生。牢記為人民服務(wù)，而不是為“人民幣“服務(wù)，樹立正確的世界觀人生觀價值觀，在講道德講官德上明確做人做官的方向，為廉政建設(shè)夯實基礎(chǔ)。切不可懷有僥幸之心，即使一時得逞，也是“雖有術(shù)，但終有限”。而且在廉政建設(shè)事業(yè)上，也只有硬立地，而沒有軟著陸。甚至有時官位的夭折，只是外在的悲涼，而人性的泯失，才是無形的內(nèi)傷。
“二不”即不比較，不計較。要樹立正確的權(quán)力觀，用事實用行動做好以身踐廉。更要認(rèn)識到權(quán)力就是責(zé)任，有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必問責(zé)。權(quán)力不是與他人進(jìn)行物質(zhì)的攀比，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些。要保持勤儉節(jié)約的作風(fēng)，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場，不攀比闊氣，要把得住原則，守得住正氣，少一點形式主義，多一點實干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高。總而言之，面對誘惑、利益讓人不敢下手，要靠法律；讓人無法下手，要靠制度；讓人心都不動，則要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨，處處自律以慎權(quán)，時時自檢以慎微，刻刻自省以慎欲。不斷的充實自己，完善其身，并正確的認(rèn)識到“清正廉潔”永遠(yuǎn)是一個正常社會的主流價值觀。正所謂；人因寡欲常顏好，官為清廉夢亦閑。胸中有度是非明，心底無私天地寬！
合理化建議獎勵方案篇一
為進(jìn)一步推動蔬菜產(chǎn)業(yè)健康、快速發(fā)展，縣政府整合資金1500萬元，繼續(xù)對20xx年蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行獎勵。
設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)
1、新建200畝以上的規(guī)?；卟藞@區(qū)、基地，由縣政府負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決園區(qū)內(nèi)水、電、路等配套設(shè)施建設(shè)。
2、規(guī)?；l(fā)展的蔬菜園區(qū)、企業(yè)，享受中央、省、市財政扶持的，不再享受縣級財政資金補貼。
設(shè)施蔬菜基地建設(shè)
日光溫室:標(biāo)準(zhǔn)溫室要求長度80米，寬度9米。
1、成方聯(lián)片發(fā)展50座以上（含50座）新型日光溫室，每座補貼15000元。
2、成方聯(lián)片發(fā)展20座以上不足50座（含20座）新型日光溫室，每座補貼10000元。
3、成方聯(lián)片發(fā)展10座以上（含10座）不足20座新型日光溫室，每座補貼6000元。
4、發(fā)展10座以下的新型日光溫室，每座補貼20xx元。
5、舊棚改造：鼓勵日光溫室翻新改造，對于達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的予以獎勵。凡是在舊棚基礎(chǔ)上加高、加厚墻體（厚度下部4米，上部1米，后墻高3.7米，脊高4米以上）、跨度9米，每座溫室補助20xx元；將舊棚拆除，重新建造新溫室的，按照新發(fā)展溫室的獎勵辦法執(zhí)行。
大拱棚：拱棚內(nèi)凈占地面積一畝為一個標(biāo)準(zhǔn)大棚。
發(fā)展10座以上連片標(biāo)準(zhǔn)拱棚，每棚補助1000元；發(fā)展30座以上成方連片標(biāo)準(zhǔn)拱棚，每座補助3000元。
農(nóng)行、縣聯(lián)社及農(nóng)發(fā)行等金融部門，要廣開思路，采取聯(lián)戶擔(dān)保、大棚抵押等多種形式發(fā)放貸款。凡貸款用于設(shè)施蔬菜發(fā)展的農(nóng)戶、企業(yè)，政府給予標(biāo)準(zhǔn)溫室貼息一年的扶持。
新優(yōu)名特蔬菜品種推廣種植獎勵
20xx年繼續(xù)對蔬菜新優(yōu)名特品種進(jìn)行補貼，帶動全縣蔬菜新品種的推廣。對引進(jìn)新品種，示范面積達(dá)到10畝以上的，到農(nóng)牧局申請備案，每個品種獎勵10000元。
新技術(shù)推廣獎勵
對于積極推廣應(yīng)用綠色蔬菜生產(chǎn)技術(shù)（重點推廣:熊蜂授粉、生物菌肥、膜下微噴、補光增溫、臭氧滅菌、大棚沼氣等技術(shù)）的合作社（或大型基地）給予獎勵。單項技術(shù)推廣應(yīng)用面積達(dá)到50畝以上、不足100畝，且主要產(chǎn)品通過綠色食品認(rèn)證的獎勵1萬元；單項技術(shù)推廣應(yīng)用面積達(dá)到百畝以上，且主要產(chǎn)品通過綠色食品認(rèn)證，獎勵2萬元。
蔬菜品牌、蔬菜配送中心、產(chǎn)地市場冷鏈系統(tǒng)建設(shè)
鼓勵蔬菜專業(yè)合作社、蔬菜龍頭企業(yè)等經(jīng)營主體發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。對于合作社蔬菜品牌打入省級蔬菜知名品牌行列的，給予合作社2萬元獎勵；配送中心、產(chǎn)地市場冷鏈系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)投資額度、建設(shè)規(guī)模，按照不同建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)每個給予最高不超過10萬元的獎勵資金。
突出貢獻(xiàn)獎勵
1、引進(jìn)落戶300畝以上，投資1000萬元以上，發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的，給予引進(jìn)人2萬元獎勵。
2、對全縣范圍內(nèi)，評選“十佳”合作社，每個合作社給予3000元獎勵。
3、對于發(fā)展設(shè)施蔬菜生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)的鄉(xiāng)村干部、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，給予1000元獎勵。
4、對于積極發(fā)放惠農(nóng)貸款鼓勵蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的金融部門，貸款額度達(dá)到500萬元以上的，縣政府給予4萬元獎勵。
合理化建議獎勵方案篇二
活動背景介紹：
春回大地,微風(fēng)拂面,又到了草長鶯飛放風(fēng)箏的季節(jié),春天的天空是風(fēng)箏的世界。鳳凰地產(chǎn)****項目將攜手***學(xué)校、寧晉電視臺舉行首屆手繪風(fēng)箏大賽。感受創(chuàng)意的樂趣,體驗diy風(fēng)箏帶來的快樂,相約春天,相約在風(fēng)和日麗的春日,讓愛飛起來!
風(fēng)箏作為民俗文化之一，在我國有著悠久的歷史，古人常用風(fēng)箏做詩吟句“早長鶯飛三月天，拂堤楊柳醉春煙，兒童放學(xué)歸來早，忙趁東風(fēng)放紙鵑”。這表明放風(fēng)箏是人們所喜歡的活動，每年陽春季節(jié)，更是放飛風(fēng)箏的最佳時節(jié)。追逐風(fēng)箏，嬉戲春風(fēng)，放飛心情，享受快樂。給兒童一片天空，讓他們放飛理想、放飛希望;給寧晉一片天空，讓她充滿歡樂、充滿希望;給文化一片天空，讓她盡顯美麗、盡顯生機。
同時為體現(xiàn)我公司的社會責(zé)任感，為本地兒童提供一個展示自我才華的舞臺，張揚個性，激發(fā)學(xué)生對科學(xué)技術(shù)的熱愛，培養(yǎng)學(xué)生的動手、動腦和審美等綜合能力，體現(xiàn)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，同時為豐富學(xué)生的課外生活，增加兒童課外知識，培養(yǎng)團隊精神，樹立遠(yuǎn)大理想，活躍運動氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)陽光體育活動，德、智、體全面發(fā)展，我司特舉行以“放飛快樂、幸福成長”為主題的第一風(fēng)箏節(jié)。
一.活動時間
20xx.4.13下午(依據(jù)活動準(zhǔn)備和天氣情況而定)二.活動地點
**縣民樂園廣場三.活動主題
“放飛快樂幸福成長”四.活動目的
3.通過制作風(fēng)箏、放飛風(fēng)箏為青少年提供一個快樂的平臺，同時幫助客戶尋回童年的快樂，找尋童真的心。也為家長與孩子之間提供了溝通交流的平臺。
五.活動人員
六.活動內(nèi)容
1.領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓發(fā)言、致辭2.主持人宣布比賽規(guī)則3.風(fēng)箏手繪
4.手繪風(fēng)箏展示和評比5.發(fā)放獎品6.共同放飛風(fēng)箏
7.到場觀眾領(lǐng)取紀(jì)念品七.活動流程
活動當(dāng)天時間安排：
八.活動規(guī)則風(fēng)箏繪畫,活動方案
1.按簽到前后順序進(jìn)行編號分組，共分五組每組30人，由一個指導(dǎo)老師和兩名工作人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理。
2.在繪畫和放飛階段，每組隊員須在指定區(qū)域內(nèi)活動，總評委(可由領(lǐng)導(dǎo)臨時擔(dān)任)將綜合評出每組的團隊印象分。
3.在評委評分階段，不允許出現(xiàn)本組帶隊老師及管理者為本組評分現(xiàn)象，評分順序依次向后排(第1組老師評第2組分?jǐn)?shù))。
4.繪制期間的抽獎環(huán)節(jié)，每過30分鐘抽一次，每次3名。
5.總分?jǐn)?shù)=工藝分+放飛分+團隊分，匯總結(jié)束后，分?jǐn)?shù)前15名者，將獲得本次活動獎品。若超出獲獎人數(shù)，出現(xiàn)同分者，將由參賽者講述繪畫感受，由領(lǐng)導(dǎo)再次打分，分出優(yōu)勝者總分為100分。比賽評比規(guī)則：
總分為100分，其中工藝占40分，放飛占40分，團隊紀(jì)律分20分(分兩次每次10分)。
1.工藝(40分)
(1)做工精巧，扎口整齊，框架結(jié)構(gòu)合理(10分)(2)圖案精美，顏色搭配諧調(diào)(10分)
(3)造型獨特，夸張得體，有創(chuàng)新，有個性，質(zhì)地優(yōu)良(10分)(4)能夠展示本隊的特色(10分)2.放飛(40分)(1)起飛(10分)
放飛成功后，裁判開始記時。規(guī)定留空時間為20分鐘。若參賽風(fēng)箏無纏繞其他風(fēng)箏，無斷線，無墜地應(yīng)評10分。如出現(xiàn)上述情況按照其正常飛行時間折扣記分(如正常飛行10分鐘，即10/20×10=5，記10分)(3)風(fēng)箏的高度及遠(yuǎn)度(10分)
目測風(fēng)箏高度。最高的得滿分10分，依次類推。
(4)印象分(10分)在放飛過程中，放飛靈活、穩(wěn)定，收放線自如;放飛技巧新穎、有特點的給予適當(dāng)?shù)挠∠蠓帧?.團隊(20)
1.電話邀約新老客戶邀請參加;2.短信發(fā)放形式告知;
7.網(wǎng)絡(luò)，微信等媒體平臺配合。
十、活動物料宣傳物料
合理化建議獎勵方案篇三
我校為了加強學(xué)生宿舍的管理，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，經(jīng)學(xué)校中層以上會議討論決定，特制定20xx年春學(xué)期的`文明宿舍獎勵方案。
一、開展文明宿舍評比活動。每月評選出6個文明宿舍（男生、女生各3個）進(jìn)行獎勵，獲得文明宿舍的每舍獎勵每位學(xué)生一份1元左右的生活用品，（如牙刷、牙膏、毛巾、卷筒紙等），同時按每生每月1元的標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)的班主任現(xiàn)金獎勵。每月的平均分低于90分的，取消評選資格。預(yù)計本學(xué)期共需800元用于獎勵。
二、在5月底到6月初之間進(jìn)行一次宿舍室內(nèi)文化評比活動。一等獎男女宿舍各1名，二等獎男女各2名，三等獎男女各5名。獲獎的學(xué)生分別按一等獎每生卷筒紙3個，二等獎每生卷筒紙2個，三等獎每生卷筒紙1個的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)獎品。班主任及評委人員：每人發(fā)紀(jì)念品一份（價值10元以下）。預(yù)計共需500元。
以上合計約需要開支1300元。
合理化建議獎勵方案篇四
在任何一個企業(yè)里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個企業(yè)的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個企業(yè)成員的工作態(tài)度；要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出榜樣來。
1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象
2、激勵別人之前，先要激勵自己
3、要讓下屬高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明強干的形象
5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒
6、用自己的熱情引燃員工的熱情
7、你們干不了的，讓我來
8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工
9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物
人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。
10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心
11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工
12、把握“跳一跳，夠得著”的原則
13、制定目標(biāo)時要做到具體而清晰
14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實施步驟
15、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)
16、從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)
17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作
18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生
有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
19、不要成為公司里的“管家婆”
20、權(quán)力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性
22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情
23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提
24、在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選
25、看準(zhǔn)授權(quán)時機，選擇授權(quán)方法
26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等
27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
28、尊重是有效的零成本激勵
29、懂得尊重可得“圣賢歸”
30、對有真本事的大賢更要尊崇
31、責(zé)難下屬時要懂得留點面子
32、尊重每個人，即使他地位卑微
33、不妨用請求的語氣下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問
36、不要總是端著一副官架子
37、尊重個性即是保護創(chuàng)造性
38、尊重下屬的個人愛好和興趣
管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。
39、溝通是激勵員工熱情的法寶
30、溝通帶來理解，理解帶來合作
41、建立完善的內(nèi)部溝通機制
42、消除溝通障礙，確保信息共享
43、善于尋找溝通的“切入點”
44、與員工順暢溝通的七個步驟
45、與下屬談話要注意先“暖身”
46、溝通的重點不是說，而是聽
47、正確對待并妥善處理抱怨
48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通
49、信任是啟動積極性的引擎
50、用人不疑是馭人的基本方法
51、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴
52、信任年輕人，開辟新天地
53、切斷自己懷疑下屬的后路
54、向下屬表達(dá)信任的14種方法
55、用人不疑也可以做點表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的`前提
58、寬容是一種重要的激勵方式
59、原諒別人就是在為自己鋪路
60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會
61、得理而饒人更易征服下屬
62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
63、善待“異己”可迅速“收攏”人心
64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新
65、要能容人之短、用人所長
66、敢于容人之長更顯得自己高明
人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。
67、最讓人心動的激勵是贊美
68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人
69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點
70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美
71、擺脫偏見，使稱贊公平公正
72、贊美到點上才會有良好的效果
73、當(dāng)眾贊美下屬時要注意方式
74、對新老員工的贊美要有區(qū)別
一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
75、感情如柔水，卻能無堅不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下屬撐腰，他就會更加忠心
80、不可放過雪中送炭的機會
81、樂于主動提攜“看好”的下屬
82、付出一點感情，注意一些小事
83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中
人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。
84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣
85、不妨偶爾在工作中打個賭
86、讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài)
87、建立競爭機制的3個關(guān)鍵點
88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的
89、用“魚占魚式”人物制造危機感
90、用“危機”激活團隊的潛力
91、引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭
合理化建議獎勵方案篇五
為了使人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)內(nèi)部介紹的進(jìn)取性，特制定本獎勵方案。
二、適用范圍
適用于對公司員工內(nèi)部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外)。
三、職責(zé)
1、人事行政部負(fù)責(zé)對員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計整理，按本方案對貼合獎勵條件的內(nèi)部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續(xù)。
2、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金。
3、各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。
四、原則
1、內(nèi)部介紹人員必須貼合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實，將不貼合崗位要求的人員介紹給公司。
2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。
五、資料
1、獎勵辦法
1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情景，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。
1.2被介紹人滿3個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿6個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。
1.3年度內(nèi)部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月，給予介紹人1分的積分;滿3個月，給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分到達(dá)6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評比。總積分第一名，獎勵500元;第二名，獎勵300元;第三名，獎勵200元。若出現(xiàn)并列名次時，以介紹人所介紹員工的總工作時長進(jìn)行取舍。
2、獎勵程序
2.1被介紹人工作到達(dá)規(guī)定的時間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎金時在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。
2.2年度內(nèi)部介紹評比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評分原則，統(tǒng)計各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時間，進(jìn)行評比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎金并張榜公布。
3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部
六、相關(guān)表單(見附表1)
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合理化建議獎勵方案篇六
第一條為鼓勵我校學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，根據(jù)《關(guān)于省屬普通高等學(xué)校有關(guān)經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)的通知》（吉教計字〔**〕84號）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實際，制定本辦法。
第二條獎勵分個人獎和集體獎。個人獎主要包括獎學(xué)金和單項獎（優(yōu)秀學(xué)生干部、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵和優(yōu)秀畢業(yè)生等）；集體獎主要包括先進(jìn)班級和先進(jìn)文明寢室。
第三條獎勵原則和方式。堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的原則。獎勵方式分為通報表揚、授予榮譽稱號、頒發(fā)榮譽證書、發(fā)給獎品或獎金等。
第四條單項獎類別及評選辦法
（一）優(yōu)秀學(xué)生干部
按年級在籍學(xué)生人數(shù)8%的比例（被評為先進(jìn)學(xué)生會的系人數(shù)增加1-2人）每學(xué)年評定一次，由學(xué)校授予“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號，發(fā)給一定數(shù)額的獎金和榮譽證書。評定條件如下：
1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》，學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測評良好以上。
2、熱愛社會工作，熱心為同學(xué)服務(wù)，有吃苦耐勞精神，有組織管理能力，工作積極肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作效果好。
3、堅持原則，辦事公道，謙虛謹(jǐn)慎，以身作則，勇于開展批評和自我批評，在同學(xué)中有較高的威信。
（二）三好學(xué)生
按不超過年級在籍人數(shù)7%比例每學(xué)年評定一次，所在班級被評為先進(jìn)班級的可適當(dāng)增加評選比例，由學(xué)校授予“三好學(xué)生”稱號，發(fā)給榮譽證書。評定條件如下：
1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》，學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測評良好以上。
2、身體素質(zhì)達(dá)到《國家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，即體育達(dá)標(biāo)。
3、每學(xué)年兩學(xué)期均獲得獎學(xué)金。
（三）優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵
每學(xué)年在二、三年級學(xué)生中，評選一定數(shù)量的優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵，召開表彰大會，頒發(fā)榮譽證書和獎品。學(xué)校組成大學(xué)生典型事跡報告團，每年9月份為新生開展巡回報告。同時，擇優(yōu)推薦參加全國及省內(nèi)各類學(xué)生先進(jìn)典型的評選活動。
優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵類型包括：學(xué)習(xí)標(biāo)兵、學(xué)生干部標(biāo)兵和自強自立標(biāo)兵。評定條件如下：
1、基本條件：熱愛祖國，擁護黨的基本路線，堅持四項基本原則，關(guān)心國家大事；模范遵守國家的法律法規(guī)和校規(guī)校紀(jì)；積極參加集體活動和社會實踐活動并取得突出成績，誠實、守信，具有良好的道德品質(zhì)。
2、具體條件：
（1）學(xué)習(xí)標(biāo)兵：中國共產(chǎn)黨黨員；熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，每學(xué)期均獲一等獎學(xué)金并獲得國家或省獎、助學(xué)金。
（2）學(xué)生干部標(biāo)兵：中國共產(chǎn)黨黨員；充分發(fā)揮先鋒模范作用，能夠創(chuàng)造性地開展學(xué)生干部工作，在學(xué)生中有較高的威信；熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，每學(xué)期均獲二等以上獎學(xué)金，曾獲得?！皟?yōu)秀學(xué)生干部”稱號。
（3）自強自立標(biāo)兵：熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，曾獲得二等以上獎學(xué)金或獲得國家勵志獎學(xué)金；熱愛集體，團結(jié)同學(xué)，積極參加社會公益活動和志愿服務(wù)活動；具有頑強的毅力，能夠克服學(xué)習(xí)、生活中的各種困難，有突出事跡，充分體現(xiàn)“自強自立”精神。
（四）優(yōu)秀畢業(yè)生
按不超過畢業(yè)年級學(xué)生總數(shù)的5%每學(xué)年評定一次，由學(xué)校授予“優(yōu)秀畢業(yè)生”稱號，發(fā)給優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽證書。評定條件如下：
1、獲一、二等專業(yè)獎學(xué)金6次或6次以上。
2、畢業(yè)論文良好以上。
（五）其他單項獎的評選和獎勵，由各有關(guān)部門會同學(xué)生處評定。
第五條先進(jìn)班級評選辦法
每學(xué)年評定一次，比例為全校班級數(shù)的10%左右，由所在系上報先進(jìn)班級事跡材料，學(xué)生處審核批準(zhǔn)，授予先進(jìn)班級稱號。
合理化建議獎勵方案篇七
注重開展獎勵工作是公安機關(guān)的優(yōu)良傳統(tǒng)，可以說，從優(yōu)公安隊伍開始就有了公安機關(guān)的獎勵工作。
公安機關(guān)獎勵工作是公安人事管理工作的重要組成部分，是促進(jìn)公安工作和隊伍建設(shè)的有效手段，在加強公安人事管理、促進(jìn)公安工作和讀物建設(shè)剛面起著重要的作用。早在建國初期，公安部就制定施行了《人們公安機關(guān)立功創(chuàng)模運動試行辦法》等規(guī)章制度。1984年公安部有制定施行了《人民-警-察獎懲條例(試行)》。隨著形勢的不斷發(fā)展，公安機關(guān)獎勵工作也面臨諸多的新情況、新問題。為加強公安機關(guān)獎勵工作，促進(jìn)公安工作和隊伍建設(shè)，2003年根據(jù)《人民-警-察法》、《國家公務(wù)員暫行條例》等法律法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合公安工作和隊伍建設(shè)的實際，公安部制定了《公安機關(guān)人民-警-察獎勵條令》(以下簡稱《獎勵條令》)并于2003年9月1日起施行。頒布施行《獎勵條令》是公安機關(guān)獎勵工作以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六精神，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的具體體現(xiàn)。標(biāo)志著公安機關(guān)獎勵工作在規(guī)范化、制度化、法制化建設(shè)上邁出了新的步伐。
1獎勵公安做的原則
《獎勵條令》第三條規(guī)定，公安機關(guān)獎勵工作堅持以下原則：
1實事求是，按績施獎
2發(fā)揚民-主貫徹群眾路線，
3公開公平公正
4精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主。
1.獎勵的種類和等級。
集體獎勵：嘉獎，記三等功，二等功，一等功，授予榮譽稱號。
個人獎勵：授予榮譽稱號，嘉獎，記三等功，二等功，一等功，授予榮譽稱號;
2.獎勵的審批權(quán)限和方式。根據(jù)《人民-警-察獎懲條例》第13條規(guī)定，個人嘉獎、集體嘉獎由上一級公安機關(guān)審批;個人三等功、集體三等功，屬于地、市公安處、局以下機關(guān)的，由地、市公安處、局審批;屬于省、自治區(qū)、直轄市公安廳、局和公安部機關(guān)的，分別由公安廳、局和公安部審批。個人一、二等功和集體二等功，由省、自治區(qū)、直轄市公安廳、局審批;公安部機關(guān)的，由公安部審批。集體一等功和授予英雄模范稱號的，由公安部審批。
根據(jù)《人民-警-察獎懲條例》第14條規(guī)定，對獲得獎勵的個人，給予一定物質(zhì)獎勵，并頒發(fā)獎?wù)隆⒆C書;對獲得一等功以上獎勵的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，予以提前晉升警銜。對獲得獎勵的集體，給予一定物質(zhì)獎勵，并頒發(fā)集體嘉獎證書、集體立功獎狀、錦旗。
3. 獎勵的條件和標(biāo)準(zhǔn)。
《獎勵條令》第十條規(guī)定，副歌下列條件之一的集體，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：
(1)在偵破刑事案件中，團結(jié)協(xié)作，不怕艱險，為維護國-家-安-全和社會治安秩序作出突出成績的。
(2)在維護社會治安，處置突發(fā)事件，預(yù)防和制止違法犯罪活動中，行動迅速，措施得當(dāng)，有顯著效果的。
(3)在治安管理中，基礎(chǔ)工作扎實，防范措施嚴(yán)密，認(rèn)真落實社會治安綜合治理各項措施，有顯著成績的。
(4)在社會主義精神文明建設(shè)中，文明執(zhí)勤，文明服務(wù)，文明辦事，文明管理，有顯著成績的。
(5)在搶險救災(zāi)中，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗集體的作用，不懼艱險，團結(jié)奮斗，為搶救國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)的。
(6)堅持依法從嚴(yán)治警方針，強化教育、管理，認(rèn)真落實目標(biāo)崗位責(zé)任制，全面加強隊伍建設(shè)，推動公安工作取得顯著成績的。
(7)嚴(yán)格執(zhí)法，廉潔奉公，敢于同違法違紀(jì)行為作斗爭，成績顯著的。
(8)在公安工作中有發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、重要理論問題或?qū)嶋H問題研究成果，取得顯著成績的。
(9)密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦，為群眾排憂解難，提供社會服務(wù)，成績顯著的。
(10)在其他方面作出突出成績或重大貢獻(xiàn)的。
1 《獎勵條令》第十一條規(guī)定，符合下列條件之一的個人，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：
(1)在同犯罪分子作斗爭中，英勇頑強，機智果敢，不怕艱苦，不怕犧牲，表現(xiàn)突出者。
(2)在維護社會治安，處置突發(fā)事件，預(yù)防和制止違法犯罪活動中，作出顯著成績的。
(3)在搶險救災(zāi)和預(yù)防治安災(zāi)害事故中，不畏艱險，舍生忘死，保護公共財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)安全，有顯著成績的。
(4)在教學(xué)、科研理論研究工作中，有發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新或提出合理化建議，理論研究有重要成果，為加強公安現(xiàn)代化建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)的。
(5)在完成本職工作中，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，埋頭苦干，有突出成績或特殊貢獻(xiàn)的。
(6)積極參加社會主義精神文明建設(shè)，文明執(zhí)勤，文明服務(wù)，文明辦案，有突出事跡的。
(7)模范遵守和執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)章和公安工作紀(jì)律，清正廉潔，秉公執(zhí)法，自覺抵制不正之風(fēng)，敢于同違法亂紀(jì)行為作斗爭，表現(xiàn)突出的。
(8)密切同人民群眾聯(lián)系，關(guān)心群眾疾苦，為群眾排憂解難，助人為樂，全心全意為人民服務(wù)，有突出事跡的。
(9)在組織領(lǐng)導(dǎo)工作中，以身作則，團結(jié)同志，調(diào)查研究，實事求是，正確決策，開拓進(jìn)取，工作取得顯著成績的。
(10)其他方面有突出成績或較大貢獻(xiàn)的。
(二)懲處
人民-警-察出于故意或過失，實施了違紀(jì)行為，尚未構(gòu)成犯罪的，應(yīng)該按照紀(jì)律規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的違紀(jì)責(zé)任和后果，接受行政處分和警紀(jì)處分。構(gòu)成犯罪的，應(yīng)當(dāng)追究刑事責(zé)任。
1.行政處分。
行政處分是國家行政機關(guān)根據(jù)行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，給予有違紀(jì)行為的公安民-警的懲罰。行政處分的種類有：警告、記過、記大過、降級、撤職、開除。人民-警-察受處分期間，不能享受正常的晉升職務(wù)、級別，其中受警告以上行政處分的，不得晉升工資檔次。
2.警紀(jì)處分。
《人民-警-察法》規(guī)定：對受行政處分的人民-警-察，按照國家有關(guān)規(guī)定，可以降低警銜、取消警銜。對違反紀(jì)律的人民-警-察，必要時可以對其采取停止執(zhí)行職務(wù)、禁閉的措施。
人民-警-察有下列行為之一的，可以對其采取停止執(zhí)行職務(wù)的措施：
(1)拒不執(zhí)行上級公安機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)的決定、命令或者違抗命令不服從指揮，可能造成嚴(yán)重后果的。
(2)涉嫌泄露國家秘密、警務(wù)工作秘密的。
(3)弄虛作假、隱瞞案情，包庇、縱容違法犯罪活動的。
(4)刑訊逼供或者體罰、虐-待犯罪嫌疑人、被告人和罪犯，情節(jié)比較嚴(yán)重的。
(5)涉嫌敲詐勒索或者索取、收受賄賂的。
(6)違反規(guī)定使用武器、警械，造成嚴(yán)重后果的。
(7)違法實施處罰或者收取費用，造成惡劣影響的。
(8)接受當(dāng)事人及其親屬或者代理人請客送禮，數(shù)額較大，造成惡劣影響的。
(9)從事營利性的經(jīng)營活動或者應(yīng)聘、受雇于任何個人、組織搞營利性經(jīng)營活動，不聽制止的。
(10)玩忽職守，不履行法定義務(wù)，造成嚴(yán)重后果的。
(11)其他違反紀(jì)律的行為有必要采取停止執(zhí)行職務(wù)措施的。
人民-警-察有下列行為之一并不聽制止，可能造成惡劣影響的，可以對其采取禁閉的措施：
(1)違抗命令，不服從指揮，可能造成嚴(yán)重危害的。
(2)涉嫌泄露公安工作秘密或者為犯罪嫌疑人通風(fēng)報信的。
(3)威脅、恐嚇、蓄意報復(fù)他人的。
(4)毆打他人或者唆使他人打人的。
(5)酗酒滋事，擾亂工作秩序和公共秩序的。
(6)其他有必要采取禁閉措施的。
4. 刑事處罰。對違反紀(jì)律構(gòu)成犯罪的人民-警-察，按照刑法規(guī)定，依法給予刑事處罰。
合理化建議獎勵方案篇八
第一條為鼓勵職工開展合理化建議活動，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，結(jié)合公司實際，制訂本辦法。
第二條本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司及所屬單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。
第三條合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益、加強企業(yè)管理為重點。
第四條公司及所屬各單位都應(yīng)組織開展職工合理化建議征集活動。
第二章征集
第五條公司和基層礦處一般每年集中開展一次合理化建議征集活動。
第六條凡決定采納的建議，應(yīng)分檔次給予獎勵。同時以文件的'形式公布下發(fā)，反饋給各單位和本人。
第七條職工可以隨時向礦處工會提交合理化建議；礦處也可以根據(jù)礦井生產(chǎn)經(jīng)營形勢和部署，圍繞某一重點、難點或者專題開展合理化建議征集活動。
第八條礦處工會負(fù)責(zé)收集職工合理化建議，并組織有關(guān)單位和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評審。
第九條職工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫《合理化建議登記表》，必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細(xì)說明情況、回答問題。
第三章評審與反饋
第十條成立煤業(yè)公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推動全公司合理化建議工作。各礦處應(yīng)吸收有關(guān)專業(yè)人員成立相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)合理化建議的評審工作，并協(xié)調(diào)所屬單位在評審工作中所發(fā)生的爭議。
第十一條在工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組之下應(yīng)指定相應(yīng)的工作機構(gòu)或?qū)９苋藛T，負(fù)責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。
第十二條工會收到《合理化建議登記表》后，應(yīng)及時對建議進(jìn)行評議和論證。
第十三條工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)接受職工群眾的監(jiān)督、檢查，并回答職工群眾提出的問題和質(zhì)詢。
第十四條廣大職工群眾可對合理化建議活動進(jìn)行監(jiān)督，凡弄虛作假的，公司工會將追究有關(guān)單位(部門)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第十五條凡決定采納的建議，由礦處工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，決定由某一單位(部門)或幾個單位(部門)落實完成，涉及公司內(nèi)容的，由公司工會協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實。
第十六條經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應(yīng)及時列入實施計劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。
第十七條公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織有關(guān)職能部門、有關(guān)人員對落實完成的建議進(jìn)行驗收和效益評估。發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎勵，并追究申報單位的責(zé)任。
第十八條合理化建議在實施中經(jīng)過試驗并鑒定成功后，應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。
第四章獎勵
第十九條公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。必要時可以設(shè)立特等獎和鼓勵獎，具體獎勵金額由公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
第二十條基層礦處應(yīng)對合理化建議進(jìn)行表彰獎勵。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)，由各單位自定。
合理化建議獎勵方案篇九
公司合理化建議征集獎勵辦法（試行）
第一條為促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理，鼓勵廣大干部員工積極參與合理化建議活動，結(jié)合公司實際制訂本辦法。
第二條本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理等方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。
第三條征集合理化建議的范圍。
1.生產(chǎn)經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；
2.生產(chǎn)流程、工作程序及安全技措的改進(jìn)；
3.市場拓展及營銷的.項目和建議；
4.引進(jìn)合作項目、融資和推薦新的投資項目的建議；
5.完善美化公司環(huán)境，提高公司內(nèi)外部形象的建議；
6.任何點滴增收節(jié)支及節(jié)能降耗的建議；
7.其他任何有利于公司發(fā)展的改進(jìn)事項。
第四條公司一般每年集中開展一次合理化建議征集活動。員工也可隨時向公司工會提交合理化建議征集表。工會可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營等情況圍繞某一重點、難點或者專題開展合理化建議征集活動。
第五條員工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫《合理化建議登記表》，必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。其內(nèi)容應(yīng)包括：建議人姓名、部門、日期、建議方案或措施、預(yù)期效果及改善前后比較分析、其他事項等。
第六條工會負(fù)責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。
第七條公司成立合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目及建議的評審、獎勵及監(jiān)督實施工作。
第八條工會收到《合理化建議登記表》后，應(yīng)及時組織有關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員對建議進(jìn)行評議并送合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組評審。對不予受理或暫保留的，應(yīng)及時通知原建議人。
第九條經(jīng)采納的合理化建議，采納單位（部門）應(yīng)及時列入實施計劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力等方面給予支持。
第十條公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。必要時可以設(shè)立特等獎和鼓勵獎，具體獎勵金額由公司合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
第十一條合理化建議的獎勵按其重要性及取得的經(jīng)濟效益分為三檔：
a檔（一等獎）：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強，經(jīng)濟效益高。
b檔（二等獎）：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。
c檔（三等獎）：一般性的，針對解決個別問題點，內(nèi)容清楚，可操作性強。
第十二條評定為a檔的合理化建議，每項提案獎勵1000元；評定為b檔的合理化建議，每項提案獎勵500元；評定為c檔的合理化建議，每項提案獎勵200元。
第十三條每年年終對合理化建議進(jìn)行評獎并兌現(xiàn)獎勵，其獎勵資金由工會經(jīng)費列支。
第十四條公司將開展合理化建議情況作為對部門和個人年終評先評優(yōu)的條件之一。
第十五條本辦法由公司合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
第十六條本辦法自發(fā)布之日起施行
附件：1、《合理化建議登記表》
xxxx部
201*年6月8日
合理化建議獎勵方案篇十
為深入貫徹習(xí)近平總書記提出的“對黨忠誠、服務(wù)人民、執(zhí)法公正、紀(jì)律嚴(yán)明”四句話、十六字總要求，進(jìn)一步激勵全局廣大民警奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)、獻(xiàn)身公安的政治熱情，大力宣傳公安隊伍的良好形象，弘揚主旋律、凝聚正能量，全面推動公安工作和隊伍建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，分局決定在全局廣泛開展“雍陽警星”評選工作。
“雍陽警星”評選工作在分局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展。分局成立評選工作委員會，由區(qū)委常委、區(qū)委政法委書記、分局黨委書記李榮虎同志任評選工作委員會主任，副區(qū)長、分局黨委副書記、局長楊建全同志任副主任，其他分局黨委成員任委員會委員。評選工作委員會下設(shè)辦公室，地點設(shè)在分局政治處，由分局黨委委員、政治處主任張春林同志兼任辦公室主任，指揮室、政治處、警保室、督察室、法制支隊為辦公室成員單位，政治處負(fù)責(zé)日常工作。
全局公安民警。其中，處級(含)以上領(lǐng)導(dǎo)干部原則上不參加評選，確有突出業(yè)績和貢獻(xiàn)的，從嚴(yán)掌握。
1、政治堅定。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論體系和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有高度的政治責(zé)任感、使命感和獻(xiàn)身公安事業(yè)的精神。
2、忠誠為民。牢記黨的宗旨，密切聯(lián)系群眾，堅持專門工作與群眾路線相結(jié)合，自覺踐行群眾路線，維護群眾利益，全心全意為人民服務(wù)，具有較強的群眾工作本領(lǐng)，深受人民群眾擁護和贊揚。
3、嚴(yán)格執(zhí)法。堅持執(zhí)法為民，自覺維護法律權(quán)威和公平正義，嚴(yán)格依法執(zhí)法，規(guī)范文明執(zhí)法，具有較高的執(zhí)法素質(zhì)、執(zhí)法能力和執(zhí)法水平，在民警隊伍中起到良好的示范作用。
4、愛崗敬業(yè)。堅持干一行、愛一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)和熟練掌握本職業(yè)務(wù)，立足本崗，勇于擔(dān)當(dāng)，甘于奉獻(xiàn)，在打擊犯罪、保護人民、維護治安、服務(wù)群眾、處置各類突發(fā)事件、重大活動安保以及其它公安工作中取得突出業(yè)績。
5、遵規(guī)守紀(jì)。認(rèn)真踐行人民警察職業(yè)道德，正確行使手中權(quán)力，堅守底線，遵紀(jì)守法，廉潔自律，無違法違紀(jì)違規(guī)、執(zhí)法過錯和責(zé)任信訪等問題。
“雍陽警星”每季度評選1次，每次確定候選人5名，每季度從中評選出“雍陽警星”獲得者1名、提名獎4名。評選工作采取自下而上、逐級遴選，優(yōu)中選優(yōu)、民主推薦，內(nèi)外結(jié)合、群眾參與，綜合評議、黨委決定的方法進(jìn)行。
1、單位推薦。自2019年第一季度開始，分局各派出所、各直屬單位經(jīng)基層黨委、總支、支部集體研究，可于每季度末月的15日前，向分局推薦上報參評季度“雍陽警星”，各單位推薦的人選除符合參評條件外，事跡還應(yīng)符合記個人嘉獎以上標(biāo)準(zhǔn)，無符合條件的可不推薦。
2、評審考察。分局評委會辦公室對各單位推薦上報的季度“雍陽警星”候選人進(jìn)行綜合評議，履行考核、公示、審核程序。
3、內(nèi)外評議。在公安網(wǎng)和“平安武清”微信上設(shè)立“雍陽警星”評選專欄，同時充分運用各類新聞媒體，宣傳報道“雍陽警星”候選人簡要情況和事跡，組織發(fā)動全局民警、文職和輔警以及社會各界群眾進(jìn)行投票評議。
4、分局確定。分局評委會辦公室根據(jù)評議打分、考核及內(nèi)外部投票評議情況，擇優(yōu)從5名候選人中確定1人為“雍陽警星”候選人，報分局評委會審批，授予季度“雍陽警星”稱號并積極向市局申報參與“津城警星”評選。其余4名候選人授予季度“雍陽警星”提名獎。
分局于下一季度初公布上一季度“雍陽警星”評選結(jié)果， “雍陽警星”榮譽稱號獲得者上報市局參評“津城警星”。對每季度評選出的“雍陽警星”授予個人三等功(入圍市局季度“津城警星”候選人的按照市局規(guī)定表彰)，對評選出的季度“雍陽警星”提名獎授予個人嘉獎。
1、全局各單位要高度重視、積極參與評選活動，要通過推薦、評選，培養(yǎng)和樹立隊伍的先進(jìn)典型，用典型引路的方法，激發(fā)民警的工作熱情，形成比學(xué)趕幫的良好氣氛。同時，要以此項活動為契機，進(jìn)一步強化各項公安保衛(wèi)工作，推動分局整體工作再上水平。
2、分局評審辦公室要加強對創(chuàng)評“雍陽警星”活動的檢查指導(dǎo)，強化工作實績考核，對照“雍陽警星”評選條件，對推薦的備選民警進(jìn)行綜合考核。
3、各單位推薦的參選個人，應(yīng)是本警種、本單位起到引導(dǎo)、示范和激勵作用的先進(jìn)典型，每名民警年度內(nèi)只可申報一次。
4、各單位要堅持把警星的評選過程作為教育民警、激勵隊伍、宣傳先進(jìn)、展示形象的有利契機，充分運用多種形式，大張旗鼓地宣傳公安隊伍先進(jìn)典型，努力形成立體、聚焦和多層次、持續(xù)性的宣傳效應(yīng)。分局將把“雍陽警星”及其候選人作為重點宣傳對象，通過報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等各類新聞媒體，進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)宣傳。
合理化建議獎勵方案篇十一
。企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫剟?，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制度”。
合理化建議制度：是一種規(guī)范華的企業(yè)內(nèi)部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情上達(dá)，讓員工能與企業(yè)的管理者保持經(jīng)常性的溝通。
合理化建議制度是一項先進(jìn)的管理方法，古語說得好：三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，如果一個公司僅靠幾位領(lǐng)導(dǎo)是很難實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，這就需要充分調(diào)動廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的`管理中來，發(fā)揮集體智慧，為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共同管好公司!
總之，合理化建議制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與到公司管理中的一個重要途徑，是公司運用集體智慧的一個重要手段，因此，我們在積極執(zhí)行該制度的同時，應(yīng)不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷價降低、成本升高、客戶要求更加嚴(yán)格、質(zhì)量風(fēng)險加大的今天，我們更應(yīng)該通過合理化建議群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競爭中立于不敗之地!
實施合理化建議活動對個人、部門和企業(yè)都能起到很大的作用，使個人、部門和企業(yè)一起成長。對個人的作用有：從建議中產(chǎn)生自信、使自己的經(jīng)驗技巧可以在現(xiàn)場加以活用、可以得到肯定、有獎金可拿等。對企業(yè)的作用有：有助于問題的解決;業(yè)績提升;經(jīng)營更加有效率;有益于員工能力的開發(fā);有助于產(chǎn)品的開發(fā);業(yè)務(wù)的改善;工作環(huán)境的改善，使員工提高工作意愿。
參與提案要注意以下幾個事項：
第二，要注意把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來;
第四.要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。
合理化建議獎勵方案篇十二
“六型一化”辦公室為變電發(fā)展添動力深入貫徹《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》、《創(chuàng)建“六型一化”班組實施方案》，省公司大力提倡“六型一化”班組建設(shè)。我們基層辦公室是公司的最基本的細(xì)胞組成，只有從基層扎實做到“六型一化”，優(yōu)化班組文化，增強班組活力，提高員工整體素質(zhì)，夯實安全基礎(chǔ)，才能使整個公司核心競爭力得到全面提升?！傲鸵换痹谏a(chǎn)現(xiàn)場得到了實踐的驗證，在作為一線大后勤的辦公室中，也可以發(fā)揮極大的作用。
安全型工作班組
與生產(chǎn)現(xiàn)場工作班組一樣，辦公室安全同樣值得重視。首先做到安全責(zé)任明確，辦公室指定負(fù)責(zé)人，應(yīng)熟知自己的安全責(zé)任，每年簽訂個人安全責(zé)任書，安全員應(yīng)做到人員落實、責(zé)任到位。其次防火，防電，地震火災(zāi)等大型災(zāi)難的緊急避讓措施應(yīng)齊備，辦公室設(shè)備安全使用方法應(yīng)明確。最后安全工具管理應(yīng)到位，有專人進(jìn)行定期維護。室內(nèi)必須配備消防器材，辦公室內(nèi)人員應(yīng)熟練掌握器材使用方法。
學(xué)習(xí)型工作班組
辦公室內(nèi)應(yīng)制定學(xué)習(xí)計劃，有針對性的確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，定期討論，檢查學(xué)習(xí)進(jìn)度，真正做到工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，使全體員工的工作技能滿足科技的發(fā)展。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動。參加省電力工會網(wǎng)上“創(chuàng)爭論壇”或經(jīng)驗交流活動。
節(jié)約型工作班組
辦公室內(nèi)從節(jié)約每一張紙，每一度電，每一分錢開始，做到節(jié)約節(jié)能精神深入人心。夏季空調(diào)應(yīng)設(shè)置在26度以上；燈具等做到隨手關(guān)燈。在可節(jié)能設(shè)備上貼上節(jié)能提示卡，比如水龍頭上提示“節(jié)約用水”，打印機上提示“節(jié)約用紙”建立完善具體的節(jié)約實施方案。
和合型工作班組
俗話說眾人拾柴火焰高，一個文化氛圍濃厚，和諧友愛的團體是工作效率得以保障的前提。建立和合型工作班組是推動公司建設(shè)的基本動力。首先要經(jīng)過探討，形成員工共同愿景，提升精神，加強團結(jié)。其次，多組織文化活動，促進(jìn)班組和諧穩(wěn)定。最后，加強民主管理。
合理化建議獎勵方案篇十三
為了扎實推進(jìn)
學(xué)習(xí)
實踐活動，確保取得實效，真正實現(xiàn)“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的目標(biāo)要求，提升街道的行政效能和管理水平。經(jīng)研究決定，在學(xué)習(xí)實踐活動開展期間面向機關(guān)和社區(qū)開展“拱北街道征集合理化建議”活動，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
開展征集合理化建議活動，要全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧**理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，找準(zhǔn)突出問題、完善發(fā)展思路，把科學(xué)發(fā)展觀全面貫徹落實到活動中，確?；顒尤〉贸尚?。
二、活動對象
以街道、社區(qū)全體工作人員為主要征集對象。
三、合理化建議的要求
1、所提建議應(yīng)圍繞目前街道、部門以及社區(qū)等工作中存在的不足和問題來提出改進(jìn)措施。
2、所提建議必須有較強的可操作性，以便于街道采納使用;
3、所提建議必須為原創(chuàng)，不得轉(zhuǎn)載、抄襲、篡改，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)該建議作廢;
4、所提交建議要求語言簡練，內(nèi)容清晰明確。
四、活動時間
合理化建議征集：2009年4月1日至6月1日，街道、社區(qū)全體工作人員提出合理化建議，每個部門或社區(qū)推薦1—2條合理化建議統(tǒng)一上報征集活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
合理化建議獎項設(shè)置一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、鼓勵獎若干名。
合理化建議表彰：2009年7月下旬，征集活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公布合理化建議評審結(jié)果，對獲獎人給予表彰獎勵。
五、相關(guān)要求和注意事項
1、街道各部門、社區(qū)按照要求，鼓勵本部門、本社區(qū)工作人員積極向街道提出合理化建議。
2、請?zhí)岢龊侠砘ㄗh的.工作人員認(rèn)真填寫《拱北街道合理化建議征集表》。
2.
“融合眾人智慧力量，實現(xiàn)公司飛躍發(fā)展”合理化建議征集活動
公司是我家，我為我家發(fā)展出謀劃策，雖然08年冬季的寒冷還未散盡，但09年新年伊始的喜悅溫暖著我們， 帶著這喜悅，我們個人勾勒著自己新一年的美好的藍(lán)圖，而公司的未來，需要您的智慧! 融合眾人智慧力量，實現(xiàn)公司飛躍發(fā)展。在此，我們向公司各位同仁征求金點子，希望通過您的合理化建議，能為公司的紅火添一把柴!
一、合理化建議的主要內(nèi)容
合理化建議可分為： 技術(shù)方面的建議和管理方面的建議。
技術(shù)建議：是指通過提出采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新方法等，提高公司運輸效率、維修質(zhì)量、節(jié)約原材料、維修配件、降低百公里油耗和輪胎費用等方面的建議。
二、具體要求
本次合理化建議征集活動以個人為單位，希望各部門高度重視，通過廣泛發(fā)動、精心組織，充分發(fā)揮廣大職工的智慧和創(chuàng)造力，結(jié)合以上內(nèi)容提出合理化建議，為了使每條建議具有可操作性，希望避免空泛而談，要求提建議時對“現(xiàn)狀分析”，“期望或目標(biāo)”，“實施方法”進(jìn)行一定的文字說明。
三、評選表彰
管理部對征集到的合理化建議進(jìn)行匯總，由合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織對員工合理化建議的評審，并根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)，評選出若干名優(yōu)秀合理化建議，根據(jù)獎勵原則給予獎勵，同時將優(yōu)秀的合理化建議反饋給所領(lǐng)導(dǎo)并建議有關(guān)部門采納和實施，最大限度地把職工提出的優(yōu)秀建議運用好、落實好。
四、活動安排
本次合理化建議征集活動，從2xx-xx年 1 月 1 日—— 12 月 31 日。
合理化建議獎勵方案篇十四
為提高員工工作進(jìn)取性，獎勵優(yōu)秀員工，特制定本辦法。
部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級;
(一)月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備以下條件：
1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工;
2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模;
3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定;
4、無較大過失;
(一)各部門自行進(jìn)行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選;
(二)各部門組織對候選人進(jìn)行評選，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工;
(三)由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。
(四)公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門項目助理;屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、emc、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。
(一)管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一;
(三)由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語，報總經(jīng)理辦公室審批;
(四)在月度例會上，由與會各部門人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。
(五)經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及貼合規(guī)定的給予獎勵旅游。
(一)部門級優(yōu)秀月度員工
1、獲得旁聽月度主管級例會的機會;
2、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影;
(二)公司級優(yōu)秀月度員工
1、獲得頒發(fā)榮譽證書;
2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃。
公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須貼合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在經(jīng)過評選程序后當(dāng)選。評判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)貼合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式。
(一)公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)
1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求;
2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時任務(wù);
3、職責(zé)心強、工作主動、愛崗愛司、品德高尚;
4、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰;
5、經(jīng)過民主評議，得到絕大部分人的認(rèn)可。
(二)公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。
合理化建議獎勵方案篇十五
一、規(guī)范選拔機制，提升管理能力。首先要完善班組長任用機制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。其次要健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。
二、強化教育培訓(xùn)，提高安全意識。樹立員工的安全意識，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全管理方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，積極開展切合實際、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)和舉報權(quán)，實現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認(rèn)識轉(zhuǎn)變，提升主觀安全生產(chǎn)意識。
四、加強安全管理，實施獎懲考核。提高班組管理水平，必須堅持以人為本。要善于做思想政治工作，用理想信念教育職工，用形勢任務(wù)激勵職工，用美好前景振奮職工，使班組人員同心協(xié)力，增強班組凝聚力；要尊重職工，關(guān)心職工，維護職工的合法權(quán)益，切實幫助職工解決各類問題。此外，班組管理一定要實施獎懲考核制度。使獎勤罰懶、公開透明、多勞多得的機制在班組內(nèi)部得以落實。要按照“公正、公平、公開”的原則，積極開展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組活動，對表現(xiàn)有佳的班組人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟和精神獎勵，以鼓勵其發(fā)揮更大的能效，為企業(yè)做貢獻(xiàn)；對于表現(xiàn)不佳的人員，要對其進(jìn)行鼓舞和教育，充分調(diào)動積極性，使其在工作中發(fā)揮最大的能動性。
班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我們要通過健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、激勵約束機制，加強班組安全教育等方式，不斷提高企業(yè)的安全管理水平，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為維護葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻(xiàn)！
“廉潔從業(yè)，干凈做事”是國電的廉潔文化理念。筑牢做人之基，做好以德養(yǎng)廉的表率，歷來也不是文字所表達(dá)的這樣輕松。翻閱時下報刊，收看各檔新聞，一些徇私舞弊、貪贓枉法的案例時有發(fā)生。在這一個個案例面前，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡，往往是由思想松懈、不加強學(xué)習(xí)教育、缺失監(jiān)督而造成。俗語說“公生明，廉生威”，可見公正公平與廉潔是有連帶關(guān)系的。比如一個做官的人，首先他必須先廉潔，才會公平，因此而做到辦事無私心，干工作不偏心。反之，則一切恰恰相反。強化監(jiān)督，雖說必不可少，而制度的健全，則更是重中之重。規(guī)范的制度從來都是唯一準(zhǔn)繩，而絕不能當(dāng)成是松緊帶。嚴(yán)格按照制度行事。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查處一件，教育一片，查處一人教育一群，強化監(jiān)督，有效防止權(quán)力失控，從而確保黨風(fēng)、政風(fēng)、社會風(fēng)氣以一種良好的狀態(tài)在軌運行，這既是企業(yè)之福、社會之福，又是民生之福、國家之福。
性的社會價值觀和文化心理。在此筆者認(rèn)為，要想“廉潔從業(yè)，干凈做事”，作為人的因素，應(yīng)從以下的“四自二不”做起。
“四自”即自重、自律、自檢、自省。每個生命都是獨立而有尊嚴(yán)的個體，只有自己看重自己尊重自己，知道自己該做什么，不該做什么，摒除內(nèi)心的私欲，方能清清白白，坦坦蕩蕩。德為為政之本，做人之基。切不可理解成“得為為政之本”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想清清白白做官，必須先堂堂正正做人。要理解到做官一時，做人一世。不為官易，不為人難。常懷自律之心，切記以慎促廉。物先自腐，而后蟲生。牢記為人民服務(wù)，而不是為“人民幣“服務(wù)，樹立正確的世界觀人生觀價值觀，在講道德講官德上明確做人做官的方向，為廉政建設(shè)夯實基礎(chǔ)。切不可懷有僥幸之心，即使一時得逞，也是“雖有術(shù)，但終有限”。而且在廉政建設(shè)事業(yè)上，也只有硬立地，而沒有軟著陸。甚至有時官位的夭折，只是外在的悲涼，而人性的泯失，才是無形的內(nèi)傷。
“二不”即不比較，不計較。要樹立正確的權(quán)力觀，用事實用行動做好以身踐廉。更要認(rèn)識到權(quán)力就是責(zé)任，有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必問責(zé)。權(quán)力不是與他人進(jìn)行物質(zhì)的攀比，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些。要保持勤儉節(jié)約的作風(fēng)，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場，不攀比闊氣，要把得住原則，守得住正氣，少一點形式主義，多一點實干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高。總而言之，面對誘惑、利益讓人不敢下手，要靠法律；讓人無法下手，要靠制度；讓人心都不動，則要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨，處處自律以慎權(quán)，時時自檢以慎微，刻刻自省以慎欲。不斷的充實自己，完善其身，并正確的認(rèn)識到“清正廉潔”永遠(yuǎn)是一個正常社會的主流價值觀。正所謂；人因寡欲常顏好，官為清廉夢亦閑。胸中有度是非明，心底無私天地寬！