不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)是提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的必備條件。1.完美的總結(jié)需要有全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息鑒于總結(jié)對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的重要性，以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考。
激勵(lì)培訓(xùn)心得篇一
正值端午佳節(jié)，一大早我就起床了，去參加文化公司舉辦的第一期“改變自己”的勵(lì)志訓(xùn)練營(yíng)，為期兩天。原本我可以回家過端午節(jié)的，但我沒有，我毅然選擇參加這次的勵(lì)志訓(xùn)練天營(yíng)。雖然只有兩天的時(shí)間，很短促，但是，這是我開始改變自己的特殊的兩天。剛開始，我懷疑參加這個(gè)勵(lì)志訓(xùn)練營(yíng)到底值不值得?不過，在快要結(jié)束時(shí)，我覺得很值得，甚至有些不舍。因?yàn)檎刀宋缂压?jié)時(shí)期，所以我將會(huì)永遠(yuǎn)、清晰地記住這特殊的兩天，永遠(yuǎn)懷戀這難忘的端午節(jié)!
參加勵(lì)志訓(xùn)練營(yíng)之后，我感觸很深，有很多的體會(huì)，因此就寫了這篇心得體會(huì)。我將會(huì)從以下幾方面談?wù)勛约旱囊恍w會(huì)，我為什么參加這次的集訓(xùn)，我對(duì)課程的形式、內(nèi)容的看法，我從這次的集訓(xùn)中收獲了什么。
我之所以參加這次的集訓(xùn)，是為了改變自己，尋找改變自己的方法。因?yàn)樵诖笠贿@一年里我一直處于茫然狀態(tài)，整天盲目的學(xué)習(xí)，卻不知道努力學(xué)習(xí)為了什么，目標(biāo)很模糊。雖然已經(jīng)是個(gè)大學(xué)生了，但是完全沒個(gè)大學(xué)生的樣子，還像個(gè)中學(xué)生，整天只知道學(xué)習(xí)，為人處事的能力很差。從小學(xué)到高中，由于自身和家庭的原因，我一直是很孤僻的，整天只知道學(xué)習(xí)，不愿和別人交流，在同學(xué)們的眼里我就是個(gè)只會(huì)讀書的“書呆子”。我是個(gè)很內(nèi)向的人，換句話說我就是個(gè)膽小怕事的人，很不自信，和一個(gè)不是很熟悉的人說話，我會(huì)很緊張，害怕自己說錯(cuò)話，做錯(cuò)事，一旦做錯(cuò)了什么事，會(huì)很緊張、自責(zé)。上了大學(xué)之后，由于我一直還處于中學(xué)時(shí)的狀態(tài)，在這一年里，我遇到了很多大大小小的困難。我還是一直盲目學(xué)習(xí)，總是喜歡獨(dú)來獨(dú)往，因?yàn)檫@樣，我不僅沒有學(xué)好，而且人際關(guān)系很差。在學(xué)習(xí)上，我只知道學(xué)習(xí)書本知識(shí)，很少看課外書，導(dǎo)致我課外知識(shí)積累的很少，知識(shí)面很狹窄。在生活上，因?yàn)闇贤芰^差，與同學(xué)之間相處的不是很好。我參加過一些比賽，由于緊張不自信，猶豫不決，都失敗了。因?yàn)榉N種的困難，讓我產(chǎn)生了危機(jī)意識(shí)，為自己找不到工作擔(dān)憂，為自己將來一事無成擔(dān)憂，為自己不能達(dá)到父母的期望而擔(dān)憂。于是我想改變自己，不想只知道學(xué)習(xí)，我想要提升自身綜合能力，變得優(yōu)秀。但我找不到方法，不知道怎樣很好的改變自己。就在我糾結(jié)于此時(shí)，我偶然結(jié)識(shí)了老師。通過和老師的一番交流，我明白了現(xiàn)在有一個(gè)明確的目標(biāo)對(duì)自己將來取得成功很重要，大學(xué)時(shí)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)自身能力的提升很重要，改變自己，方法很重要。正巧，老師要舉辦為期兩天的“改變自己”的勵(lì)志訓(xùn)練營(yíng)，剛好能夠幫助我解決眼前的難題，尋找改變自己的方法，于是我參加了這次的集訓(xùn)。
這是文化公司舉辦的第一期勵(lì)志訓(xùn)練營(yíng)，為期兩天，時(shí)間緊促，但信息量大。參加此次集訓(xùn)的人數(shù)少，只有七人，但是我們每位學(xué)員都是懷著很認(rèn)真的態(tài)度來學(xué)習(xí)，我們有著共同的目的，改變自己，提升自身能力，為了將來更好的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，為成功打基礎(chǔ)。此次課程形式與學(xué)校老師講課的形式有很大區(qū)別，課內(nèi)活動(dòng)與戶外活動(dòng)相結(jié)合，講師與學(xué)員之間有著積極的互動(dòng)，在這里，講師會(huì)顧及到每位學(xué)員，學(xué)員們可以暢所欲言。這里的每位講師都充滿激情，他們的激情帶動(dòng)感染著每位學(xué)員，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性。學(xué)員們也全神貫注地聽課，即使天氣很炎熱，但學(xué)員們的心是平靜的。我很喜歡這樣的課程形式，雖然人數(shù)少，但效果好，學(xué)習(xí)效率高，對(duì)每位講師的要求也很高，具有挑戰(zhàn)性。
此次課程內(nèi)容很豐富，大部分使我們?cè)趯W(xué)校的課堂上學(xué)不到的，有很多是講師們自身的經(jīng)驗(yàn)之談。此次課程內(nèi)容涉及到職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)、公眾演說、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃與指導(dǎo)、人際溝通、社交禮儀。如果將這些內(nèi)容熟練掌握，毫無疑問對(duì)我們將來就業(yè)、創(chuàng)業(yè)有很大的幫助。在這些內(nèi)容中，一些內(nèi)容是我們?cè)谏钪袝?huì)遇到的，對(duì)我們有著直接的指導(dǎo)作用;一些內(nèi)容有些難理解，不能夠馬上接受，但隨著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的增加，我們可以逐漸有所理解，并接受;一些內(nèi)容對(duì)我們的人生有著教育意義，需要我們用一生的時(shí)間去體會(huì)，去實(shí)踐。
這兩天時(shí)間很急促，轉(zhuǎn)眼間就過去了，但是在這段時(shí)間，我經(jīng)歷了一些永遠(yuǎn)不會(huì)忘記的事，從中有很大收獲。接下來我將淡到我最大的三點(diǎn)收獲。
第一，我學(xué)會(huì)了“丟臉”。集訓(xùn)的第二天上午，老師把我們帶到公交車站進(jìn)行課外活動(dòng)。這是我第一次參加這次的活動(dòng)，心里很緊張，因?yàn)槲也恢澜酉聛頃?huì)發(fā)生什么，心里很忐忑。當(dāng)我知道到老師要我們?cè)诖笸V眾之下喊，“我是誰，我相信我自己，我一定能成功”，我就更緊張，心想這怎么可能，像個(gè)傻瓜一樣，還不讓人笑死。當(dāng)我看到其他學(xué)員們一一喊的時(shí)候，也沒看到有誰笑話他們，覺得他們很勇敢，自己卻很膽小，于是反問自己，“為什么他們做得到，自己卻不行?”看到他們一一喊完，我感到很有壓力，讓我無法正常呼吸。終于輪到我了，我必須得喊了，在強(qiáng)大的壓力逼迫下，我大聲叫喊了一下，并且哭了，之后我全身無力，聲音有些沙啞，但是我覺得整個(gè)人輕松了許多，同時(shí)也沒聽到別人笑話自己。通過這次的戶外活動(dòng)，我覺得在公共場(chǎng)合下丟臉，被人笑話沒什么，自己又不會(huì)有什么損失，別人又不認(rèn)識(shí)你，笑過了之后很快就會(huì)忘記，沒人會(huì)想起。
第二，我學(xué)會(huì)了主動(dòng)與他人溝通。在第一天的中午，老師派給我們一個(gè)任務(wù)，要我們向他人要名片，至少三張，不管用什么方法。一開始我很苦惱，怎樣更好的和他人溝通，讓別人相信我，把名片給我。剛開始，我準(zhǔn)備用“騙”的，但我想到我不會(huì)撒謊，如果用這種方式很容易被發(fā)現(xiàn)。后來我想到“真誠(chéng)”二字，如果真誠(chéng)地對(duì)待他人，他人也會(huì)真誠(chéng)對(duì)待你。于是我微笑著和他人溝通，并且將實(shí)情告訴別人，最后我獲得四個(gè)人的姓名、聯(lián)系方式(他們沒有名片)。另外還獲得兩位金科物業(yè)的保安叔叔的意外幫助。通過和他們的真誠(chéng)溝通之后，他們說幫我留意兼職工作，并且還鼓勵(lì)我好好學(xué)習(xí)，提升自身能力。后來我主動(dòng)與其他學(xué)員真誠(chéng)溝通，成了朋友，并且獲得了他們的鼓勵(lì)和幫助。在這之前，我不知道怎樣主動(dòng)和他們溝通。通過這次的任務(wù)，我知道了主動(dòng)和他人溝通其實(shí)很容易，而且會(huì)有意想不到的收獲。
第三，我明白了時(shí)間觀念的重要性。在第二天的上午，有學(xué)員遲到了，受到了懲罰。老師很生氣，并教育我們有時(shí)間觀念，說，“遲到，既浪費(fèi)自己的時(shí)間，又浪費(fèi)別人的時(shí)間，是對(duì)別人的不尊重。因?yàn)檫t到而失去了一個(gè)機(jī)會(huì)、、、”老師的這一番話讓我清楚地明白時(shí)間觀念的重要性。時(shí)間如流水，一去不復(fù)返，失去了就再也回不來了。人的生命是有限的，沒有多少時(shí)間可以浪費(fèi)，而且是浪費(fèi)不起，因此我們要珍惜現(xiàn)在的分分秒秒，活在當(dāng)下!
這兩天我過得很充實(shí)，我認(rèn)識(shí)了很多人，學(xué)到了很多知識(shí)。接下來，我將自己所學(xué)，運(yùn)用到實(shí)際生活中去。我將逐步明確自己的目標(biāo)，并朝著目標(biāo)努力。我相信，只要我朝著目標(biāo)努力，堅(jiān)持不懈，終有一天我會(huì)成功!
激勵(lì)培訓(xùn)心得篇二
這兩天時(shí)間很急促，轉(zhuǎn)眼間就過去了，但是在這段時(shí)間，我經(jīng)歷了一些永遠(yuǎn)不會(huì)忘記的事，從中有很大收獲。接下來我將淡到我最大的。三點(diǎn)收獲。
集訓(xùn)的第二天上午，xx老師把我們帶到公交車站進(jìn)行課外活動(dòng)。這是我第一次參加這次的活動(dòng)，心里很緊張，因?yàn)槲也恢澜酉聛頃?huì)發(fā)生什么，心里很忐忑。當(dāng)我知道到xx老師要我們?cè)诖笸V眾之下喊，“我是誰，我相信我自己，我一定能成功”，我就更緊張，心想這怎么可能，像個(gè)傻子一樣，還不讓人笑死。當(dāng)我看到其他學(xué)員們一一喊的時(shí)候，也沒看到有誰笑話他們，覺得他們很勇敢，自己卻很膽小，于是反問自己，“為什么他們做得到，自己卻不行？”看到他們一一喊完，我感到很有壓力，讓我無法正常呼吸。終于輪到我了，我必須得喊了，在強(qiáng)大的壓力逼迫下，我大聲叫喊了一下，并且哭了，之后我全身無力，聲音有些沙啞，但是我覺得整個(gè)人輕松了許多，同時(shí)也沒聽到別人笑話自己。通過這次的戶外活動(dòng)，我覺得在公共場(chǎng)合下丟臉，被人笑話沒什么，自己又不會(huì)有什么損失，別人又不認(rèn)識(shí)你，笑過了之后很快就會(huì)忘記，沒人會(huì)想起。
在第一天的中午，xx老師派給我們一個(gè)任務(wù)，要我們向他人要名片，至少三張，不管用什么方法。一開始我很苦惱，怎樣更好的和他人溝通，讓別人相信我，把名片給我。剛開始，我準(zhǔn)備用“騙”的，但我想到我不會(huì)撒謊，如果用這種方式很容易被發(fā)現(xiàn)。后來我想到“真誠(chéng)”二字，如果真誠(chéng)地對(duì)待他人，他人也會(huì)真誠(chéng)對(duì)待你。于是我微笑著和他人溝通，并且將實(shí)情告訴別人，最后我獲得四個(gè)人的姓名、聯(lián)系方式（他們沒有名片）。另外還獲得兩位金科物業(yè)的保安叔叔的意外幫助。通過和他們的真誠(chéng)溝通之后，他們說幫我留意兼職工作，并且還鼓勵(lì)我好好學(xué)習(xí)，提升自身能力。后來我主動(dòng)與其他學(xué)員真誠(chéng)溝通，成了朋友，并且獲得了他們的鼓勵(lì)和幫助。在這之前，我不知道怎樣主動(dòng)和他們溝通。通過這次的任務(wù)，我知道了主動(dòng)和他人溝通其實(shí)很容易，而且會(huì)有意想不到的收獲。
在第二天的上午，有學(xué)員遲到了，受到了懲罰。xx老師很生氣，并教育我們有時(shí)間觀念，說，“遲到，既浪費(fèi)自己的時(shí)間，又浪費(fèi)別人的時(shí)間，是對(duì)別人的不尊重。因?yàn)檫t到而失去了一個(gè)機(jī)會(huì)……”xx老師的這一番話讓我清楚地明白時(shí)間觀念的重要性。時(shí)間如流水，一去不復(fù)返，失去了就再也回不來了。人的生命是有限的，沒有多少時(shí)間可以浪費(fèi)，而且是浪費(fèi)不起，因此我們要珍惜現(xiàn)在的分分秒秒，活在當(dāng)下！
這兩天我過得很充實(shí)，我認(rèn)識(shí)了很多人，學(xué)到了很多知識(shí)。接下來，我將自己所學(xué)，運(yùn)用到實(shí)際生活中去。我將逐步明確自己的目標(biāo)，并朝著目標(biāo)努力。我相信，只要我朝著目標(biāo)努力，堅(jiān)持不懈，終有一天我會(huì)成功！
激勵(lì)培訓(xùn)心得篇三
薪酬激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)心得體會(huì)
10月11至12日,公司請(qǐng)來了中國(guó)科學(xué)院資深教授----盧存岳教授給管理人員進(jìn)行了為期2天的培訓(xùn)。培訓(xùn)課題包括了薪酬激勵(lì)機(jī)制、員工職責(zé)、企業(yè)文化及客戶投訴處理四部分。盧教授理論聯(lián)系實(shí)際,結(jié)合自己的豐富經(jīng)驗(yàn)和親身經(jīng)歷,將理論性的課題講得生動(dòng)形象、深入淺出。經(jīng)過2天的培訓(xùn)交流,本人覺得受益匪淺,作為公司基層的管理者,對(duì)自己的管理思路受到很大的啟發(fā);下面我就從激勵(lì)機(jī)制談?wù)剛€(gè)人的體會(huì)。
激勵(lì)這個(gè)概念用于管理,是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī),也就是說用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此,企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。
一、物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合
物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段,鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì),如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等;負(fù)激勵(lì),如罰款等房地產(chǎn)e網(wǎng) http://。物質(zhì)需要是人類的第一需要,是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要,更有精神方面的需要,美國(guó)管理學(xué)家皮特就曾指出"重賞會(huì)帶來副作用,因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息,影響工作的正常開展,整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正。"因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用,必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個(gè)方面:
(一)創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制,只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí),他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo),因此用員工認(rèn)可的文化來管理,可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。
(二)制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則;其次要和考核制度結(jié)合起來;最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性,企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息,全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。
(三)多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用
企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制,例如可以運(yùn)用工作激勵(lì),盡量把員工放在他所適合的位置上,并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感,從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性,培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性;其次可以運(yùn)用參與激勵(lì),通過參與,形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感,可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。例如美國(guó)ibm公司有一個(gè)"百分之百俱樂部",當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù),他就被批準(zhǔn)為"百分之百俱樂部"成員,他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。結(jié)果,公司的雇員都將獲得"百分之百俱樂部"會(huì)員資格作為第一目標(biāo),以獲得那份光榮。這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求,取得了良好的激勵(lì)效果。事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣,主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式,并且制定出相應(yīng)的制度,創(chuàng)建合理的企業(yè)文化,這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式,就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。
二、多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施
聯(lián)想集團(tuán)的激勵(lì)模式可以給我們很多啟示,其中多層次激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個(gè)秘方。聯(lián)想在不同時(shí)期有不同的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于80年代第一代聯(lián)想人公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足;而進(jìn)入90年代以后,新一代的聯(lián)想人對(duì)物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈,并有很強(qiáng)的自我意識(shí),從這些特點(diǎn)出發(fā),聯(lián)想制定了根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)激勵(lì)多條跑道:例如讓有突出業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資和獎(jiǎng)金比他們的上司還高許多,這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作,而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展,他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值,因?yàn)樽鲆幻晒Φ脑O(shè)計(jì)員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價(jià)值,這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去,從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績(jī)。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為只激勵(lì)一條跑道一定會(huì)擁擠不堪,一定要激勵(lì)多條跑道,這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其次是要想辦法了解員工需要的是什么,分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的';那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的,總之聯(lián)想的激勵(lì)的手段是靈活多樣的,是根據(jù)不同的工作、不同的人,不同的情況制定出不同的制度,而決不能是一種制度從一而終。
三、充分考慮員工的個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)的原則
企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度,而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異:例如女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重,而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在文化方面,有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),既包括物質(zhì)利益方面的,但他們更看重的是精神方面的滿足,例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等,這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足,而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重的是基本需求的滿足。因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異,這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。
四、企業(yè)家的行為是影響激勵(lì)制度成敗的一個(gè)重要因素
企業(yè)家的行為對(duì)激勵(lì)制度的成敗至關(guān)重要,首先是企業(yè)家要做到自身廉潔,不要因?yàn)樽约憾嗄枚嗾级鴮?duì)員工產(chǎn)生負(fù)面影響;其次是要做到公正不偏,不任人惟親;要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,尊重支持下屬,對(duì)員工所做出的成績(jī)要盡量表揚(yáng),在企業(yè)中建立以人為本的管理思想,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣,即通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識(shí),培養(yǎng)下屬對(duì)自己的尊敬,從而增加企業(yè)的凝聚力。
管理是科學(xué),更是一門藝術(shù),人力資源管理是管理人的藝術(shù),是運(yùn)用最科學(xué)的手段,更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù),無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性,因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì),根據(jù)實(shí)際情況,綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制,把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來,改變思維模式,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。
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激勵(lì)培訓(xùn)心得篇四
工作激勵(lì)一直是企業(yè)管理的重要課題，而激勵(lì)培訓(xùn)則被視為一種有效的提升員工工作積極性和創(chuàng)造力的方式。最近，我有幸參加了一次工作激勵(lì)培訓(xùn)，在這個(gè)過程中，我深刻體會(huì)到了激勵(lì)的重要性以及多種激勵(lì)方法的實(shí)際效果。
第二段：了解激勵(lì)的重要性
在工作中，每個(gè)人都需要一定的激勵(lì)才能有動(dòng)力去完成任務(wù)。通過培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到激勵(lì)能夠激發(fā)人們內(nèi)在的動(dòng)力和潛力，讓員工更加專注和投入工作。激勵(lì)不僅能夠提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，還能夠增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工激勵(lì)的重視，并采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施去激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
第三段：認(rèn)識(shí)激勵(lì)的方法和技巧
在培訓(xùn)過程中，我了解了許多可行的激勵(lì)方法和技巧。首先，及時(shí)的反饋與認(rèn)可能夠有效地激勵(lì)員工的工作積極性。當(dāng)員工表現(xiàn)出色時(shí)，及時(shí)給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)將增加他們對(duì)工作的滿意度和投入度。其次，提供發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升空間也是重要的激勵(lì)手段。員工希望能夠有更大的發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)，因此，企業(yè)需要提供相應(yīng)的培訓(xùn)和晉升路徑，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。此外，合理的薪酬制度和福利待遇也是有效的激勵(lì)手段，能夠促使員工更加努力地工作。
第四段：激勵(lì)方法的實(shí)際效果
通過參加工作激勵(lì)培訓(xùn)，我對(duì)激勵(lì)方法的實(shí)際效果有了更直接的感受。我所在的企業(yè)在培訓(xùn)后采取了一些激勵(lì)措施，如定期舉辦員工表彰活動(dòng)和提供個(gè)人發(fā)展規(guī)劃等。這些措施的實(shí)施讓員工感受到了來自企業(yè)的關(guān)注和關(guān)心，進(jìn)而激發(fā)起他們的工作熱情和動(dòng)力。我注意到，員工的工作積極性得到了明顯提升，團(tuán)隊(duì)的合作氛圍也變得更加融洽。我自己也在這個(gè)過程中感受到了成長(zhǎng)和進(jìn)步，更加樂意付出努力去追求更高的目標(biāo)。
第五段：總結(jié)與展望
工作激勵(lì)培訓(xùn)讓我明白了激勵(lì)對(duì)于員工和企業(yè)的重要性，并且學(xué)到了一些實(shí)際可行的激勵(lì)方法。通過這次培訓(xùn)的實(shí)踐效果，我更加相信激勵(lì)是鼓勵(lì)員工積極工作的有效手段。作為一名員工，我將學(xué)以致用，積極參與工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也期待企業(yè)能夠持續(xù)關(guān)注激勵(lì)培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)造更加有針對(duì)性和有效的激勵(lì)機(jī)制，從而獲得更好的工作表現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展。
激勵(lì)培訓(xùn)心得篇五
激勵(lì)培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分。通過激勵(lì)培訓(xùn)，企業(yè)能夠激發(fā)員工的潛力，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，進(jìn)而推動(dòng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。我有幸參加了一次高效激勵(lì)培訓(xùn)，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)高效激勵(lì)培訓(xùn)的理解和感悟。
首先，高效激勵(lì)培訓(xùn)需要有明確的目標(biāo)。一個(gè)好的激勵(lì)培訓(xùn)課程應(yīng)該有明確的目標(biāo)，而不僅僅是提供知識(shí)和技能。在我的培訓(xùn)中，我們的課程目標(biāo)是幫助我們提高溝通技巧，并培養(yǎng)我們的領(lǐng)導(dǎo)能力。這個(gè)目標(biāo)非常明確，每一個(gè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)都與之緊密相連。因此，在設(shè)計(jì)激勵(lì)培訓(xùn)課程時(shí)，我們應(yīng)該明確我們想要培養(yǎng)的能力和素質(zhì)，并通過有針對(duì)性的活動(dòng)和案例來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
其次，高效激勵(lì)培訓(xùn)需要切實(shí)可行的方法。在我的培訓(xùn)中，我們學(xué)會(huì)了一些實(shí)用的激勵(lì)方法，例如獎(jiǎng)勵(lì)和贊揚(yáng)的有效運(yùn)用、目標(biāo)設(shè)定和激勵(lì)機(jī)制的建立等。通過這些方法，我們能夠更好地激勵(lì)員工，使他們充滿動(dòng)力地投入到工作中。然而，僅僅學(xué)習(xí)這些方法是不夠的，關(guān)鍵在于我們能否將它們應(yīng)用到實(shí)際工作中。因此，在激勵(lì)培訓(xùn)中，我們應(yīng)該鼓勵(lì)學(xué)員參與實(shí)踐活動(dòng)，將激勵(lì)方法應(yīng)用到具體的工作場(chǎng)景中，以驗(yàn)證其有效性。
第三，高效激勵(lì)培訓(xùn)需要有積極的學(xué)習(xí)氛圍。一個(gè)積極的學(xué)習(xí)氛圍對(duì)于激勵(lì)培訓(xùn)的效果至關(guān)重要。在我的培訓(xùn)中，我們的講師非常注重創(chuàng)造一個(gè)積極的學(xué)習(xí)環(huán)境。他鼓勵(lì)我們互動(dòng)交流，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，并提供具體的反饋和建議。在這樣的學(xué)習(xí)氛圍中，我們能夠放下心防，敢于表達(dá)自己的想法，與他人進(jìn)行深入的交流和探討。因此，企業(yè)在組織激勵(lì)培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該注重培養(yǎng)積極的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工參與討論和互動(dòng)。
第四，高效激勵(lì)培訓(xùn)需要注重實(shí)效。激勵(lì)培訓(xùn)要取得實(shí)際效果，離不開實(shí)效的考量。在我的培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了一系列的評(píng)估和反饋活動(dòng)，以了解我們掌握的知識(shí)和技能是否能夠應(yīng)用到實(shí)際工作中。同時(shí)，我們還進(jìn)行了實(shí)踐演練，模擬了一些激勵(lì)場(chǎng)景，以檢驗(yàn)我們的掌握程度。通過這些實(shí)效考核，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。因此，企業(yè)在組織激勵(lì)培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該注重實(shí)效性的評(píng)估和反饋，以確保培訓(xùn)能夠真正發(fā)揮作用。
最后，高效激勵(lì)培訓(xùn)需要持續(xù)跟進(jìn)和支持。激勵(lì)培訓(xùn)只是一個(gè)開始，真正達(dá)到目標(biāo)需要持續(xù)的跟進(jìn)和支持。在我的培訓(xùn)中，我們有了一個(gè)很好的起點(diǎn)，但還有很長(zhǎng)的路要走。因此，我們的講師在結(jié)束培訓(xùn)后，提供了繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，并建立了一個(gè)學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)。這為我們提供了一個(gè)繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，使我們能夠持續(xù)進(jìn)步。因此，在激勵(lì)培訓(xùn)中，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)持續(xù)跟進(jìn)和支持的機(jī)制，以確保培訓(xùn)的有效性和可持續(xù)性。
總之，高效激勵(lì)培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)激發(fā)員工的潛力，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。通過明確目標(biāo)、采用切實(shí)可行的方法、營(yíng)造積極的學(xué)習(xí)氛圍、強(qiáng)調(diào)實(shí)效和持續(xù)跟進(jìn)和支持，企業(yè)能夠確保激勵(lì)培訓(xùn)的效果最大化。我從高效激勵(lì)培訓(xùn)中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，相信這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠幫助我在今后的工作中更好地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同發(fā)展。
激勵(lì)培訓(xùn)心得篇六
正值端午佳節(jié)，一大早我就起床了，去參加xx文化公司舉辦的第一期“改變自己”的勵(lì)志訓(xùn)練營(yíng)，為期兩天。原本我可以回家過端午節(jié)的，但我沒有，我毅然選擇參加這次的勵(lì)志訓(xùn)練天營(yíng)。雖然只有兩天的時(shí)間，很短促，但是，這是我開始改變自己的特殊的兩天。剛開始，我懷疑參加這個(gè)勵(lì)志訓(xùn)練營(yíng)到底值不值得？不過，在快要結(jié)束時(shí)，我覺得很值得，甚至有些不舍。因?yàn)檎刀宋缂压?jié)時(shí)期，所以我將會(huì)永遠(yuǎn)、清晰地記住這特殊的兩天，永遠(yuǎn)懷戀這難忘的端午節(jié)！
參加勵(lì)志訓(xùn)練營(yíng)之后，我感觸很深，有很多的體會(huì)，因此就寫了這篇心得體會(huì)。我將會(huì)從以下幾方面談?wù)勛约旱囊恍w會(huì)，我為什么參加這次的.集訓(xùn)，我對(duì)課程的形式、內(nèi)容的看法，我從這次的集訓(xùn)中收獲了什么。
我之所以參加這次的集訓(xùn)，是為了改變自己，尋找改變自己的方法。因?yàn)樵诖笠贿@一年里我一直處于茫然狀態(tài)，整天盲目的學(xué)習(xí)，卻不知道努力學(xué)習(xí)為了什么，目標(biāo)很模糊。雖然已經(jīng)是個(gè)大學(xué)生了，但是完全沒個(gè)大學(xué)生的樣子，還像個(gè)中學(xué)生，整天只知道學(xué)習(xí)，為人處事的能力很差。從小學(xué)到高中，由于自身和家庭的原因，我一直是很孤僻的，整天只知道學(xué)習(xí)，不愿和別人交流，在同學(xué)們的眼里我就是個(gè)只會(huì)讀書的“書呆子”。我是個(gè)很內(nèi)向的人，換句話說我就是個(gè)膽小怕事的人，很不自信，和一個(gè)不是很熟悉的人說話，我會(huì)很緊張，害怕自己說錯(cuò)話，做錯(cuò)事，一旦做錯(cuò)了什么事，會(huì)很緊張、自責(zé)。上了大學(xué)之后，由于我一直還處于中學(xué)時(shí)的狀態(tài)，在這一年里，我遇到了很多大大小小的困難。我還是一直盲目學(xué)習(xí)，總是喜歡獨(dú)來獨(dú)往，因?yàn)檫@樣，我不僅沒有學(xué)好，而且人際關(guān)系很差。在學(xué)習(xí)上，我只知道學(xué)習(xí)書本知識(shí)，很少看課外書，導(dǎo)致我課外知識(shí)積累的很少，知識(shí)面很狹窄。在生活上，因?yàn)闇贤芰^差，與同學(xué)之間相處的不是很好。我參加過一些比賽，由于緊張不自信，猶豫不決，都失敗了。因?yàn)榉N種的困難，讓我產(chǎn)生了危機(jī)意識(shí)，為自己找不到工作擔(dān)憂，為自己將來一事無成擔(dān)憂，為自己不能達(dá)到父母的期望而擔(dān)憂。于是我想改變自己，不想只知道學(xué)習(xí)，我想要提升自身綜合能力，變得優(yōu)秀。但我找不到方法，不知道怎樣很好的改變自己。就在我糾結(jié)于此時(shí)，我偶然結(jié)識(shí)了xx老師。通過和xx老師的一番交流，我明白了現(xiàn)在有一個(gè)明確的目標(biāo)對(duì)自己將來取得成功很重要，大學(xué)時(shí)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)自身能力的提升很重要，改變自己，方法很重要。正巧，xx老師要舉辦為期兩天的“改變自己”的勵(lì)志訓(xùn)練營(yíng)，剛好能夠幫助我解決眼前的難題，尋找改變自己的方法，于是我參加了這次的集訓(xùn)。
這是xx文化公司舉辦的第一期勵(lì)志訓(xùn)練營(yíng)，為期兩天，時(shí)間緊促，但信息量大。參加此次集訓(xùn)的人數(shù)少，只有七人，但是我們每位學(xué)員都是懷著很認(rèn)真的態(tài)度來學(xué)習(xí)，我們有著共同的目的，改變自己，提升自身能力，為了將來更好的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，為成功打基礎(chǔ)。此次課程形式與學(xué)校老師講課的形式有很大區(qū)別，課內(nèi)活動(dòng)與戶外活動(dòng)相結(jié)合，講師與學(xué)員之間有著積極的互動(dòng)，在這里，講師會(huì)顧及到每位學(xué)員，學(xué)員們可以暢所欲言。這里的每位講師都充滿激情，他們的激情帶動(dòng)感染著每位學(xué)員，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性。學(xué)員們也全神貫注地聽課，即使天氣很炎熱，但學(xué)員們的心是平靜的。我很喜歡這樣的課程形式，雖然人數(shù)少，但效果好，學(xué)習(xí)效率高，對(duì)每位講師的要求也很高，具有挑戰(zhàn)性。
此次課程內(nèi)容很豐富，大部分使我們?cè)趯W(xué)校的課堂上學(xué)不到的，有很多是講師們自身的經(jīng)驗(yàn)之談。此次課程內(nèi)容涉及到職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)、公眾演說、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃與指導(dǎo)、人際溝通、社交禮儀。如果將這些內(nèi)容熟練掌握，毫無疑問對(duì)我們將來就業(yè)、創(chuàng)業(yè)有很大的幫助。在這些內(nèi)容中，一些內(nèi)容是我們?cè)谏钪袝?huì)遇到的，對(duì)我們有著直接的指導(dǎo)作用；一些內(nèi)容有些難理解，不能夠馬上接受，但隨著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的增加，我們可以逐漸有所理解，并接受；一些內(nèi)容對(duì)我們的人生有著教育意義，需要我們用一生的時(shí)間去體會(huì)，去實(shí)踐。
這兩天時(shí)間很急促，轉(zhuǎn)眼間就過去了，但是在這段時(shí)間，我經(jīng)歷了一些永遠(yuǎn)不會(huì)忘記的事，從中有很大收獲。接下來我將淡到我最大的三點(diǎn)收獲。
第一，我學(xué)會(huì)了“丟臉”。集訓(xùn)的第二天上午，xx老師把我們帶到公交車站進(jìn)行課外活動(dòng)。這是我第一次參加這次的活動(dòng)，心里很緊張，因?yàn)槲也恢澜酉聛頃?huì)發(fā)生什么，心里很忐忑。當(dāng)我知道到xx老師要我們?cè)诖笸V眾之下喊，“我是誰，我相信我自己，我一定能成功”，我就更緊張，心想這怎么可能，像個(gè)傻子一樣，還不讓人笑死。當(dāng)我看到其他學(xué)員們一一喊的時(shí)候，也沒看到有誰笑話他們，覺得他們很勇敢，自己卻很膽小，于是反問自己，“為什么他們做得到，自己卻不行？”看到他們一一喊完，我感到很有壓力，讓我無法正常呼吸。終于輪到我了，我必須得喊了，在強(qiáng)大的壓力逼迫下，我大聲叫喊了一下，并且哭了，之后我全身無力，聲音有些沙啞，但是我覺得整個(gè)人輕松了許多，同時(shí)也沒聽到別人笑話自己。通過這次的戶外活動(dòng)，我覺得在公共場(chǎng)合下丟臉，被人笑話沒什么，自己又不會(huì)有什么損失，別人又不認(rèn)識(shí)你，笑過了之后很快就會(huì)忘記，沒人會(huì)想起。
第二，我學(xué)會(huì)了主動(dòng)與他人溝通。在第一天的中午，xx老師派給我們一個(gè)任務(wù)，要我們向他人要名片，至少三張，不管用什么方法。一開始我很苦惱，怎樣更好的和他人溝通，讓別人相信我，把名片給我。剛開始，我準(zhǔn)備用“騙”的，但我想到我不會(huì)撒謊，如果用這種方式很容易被發(fā)現(xiàn)。后來我想到“真誠(chéng)”二字，如果真誠(chéng)地對(duì)待他人，他人也會(huì)真誠(chéng)對(duì)待你。于是我微笑著和他人溝通，并且將實(shí)情告訴別人，最后我獲得四個(gè)人的姓名、聯(lián)系方式（他們沒有名片）。另外還獲得兩位金科物業(yè)的保安叔叔的意外幫助。通過和他們的真誠(chéng)溝通之后，他們說幫我留意兼職工作，并且還鼓勵(lì)我好好學(xué)習(xí)，提升自身能力。后來我主動(dòng)與其他學(xué)員真誠(chéng)溝通，成了朋友，并且獲得了他們的鼓勵(lì)和幫助。在這之前，我不知道怎樣主動(dòng)和他們溝通。通過這次的任務(wù)，我知道了主動(dòng)和他人溝通其實(shí)很容易，而且會(huì)有意想不到的收獲。
第三，我明白了時(shí)間觀念的重要性。在第二天的上午，有學(xué)員遲到了，受到了懲罰。xx老師很生氣，并教育我們有時(shí)間觀念，說，“遲到，既浪費(fèi)自己的時(shí)間，又浪費(fèi)別人的時(shí)間，是對(duì)別人的不尊重。因?yàn)檫t到而失去了一個(gè)機(jī)會(huì)...”xx老師的這一番話讓我清楚地明白時(shí)間觀念的重要性。時(shí)間如流水，一去不復(fù)返，失去了就再也回不來了。人的生命是有限的，沒有多少時(shí)間可以浪費(fèi)，而且是浪費(fèi)不起，因此我們要珍惜現(xiàn)在的分分秒秒，活在當(dāng)下！
這兩天我過得很充實(shí)，我認(rèn)識(shí)了很多人，學(xué)到了很多知識(shí)。接下來，我將自己所學(xué)，運(yùn)用到實(shí)際生活中去。我將逐步明確自己的目標(biāo)，并朝著目標(biāo)努力。我相信，只要我朝著目標(biāo)努力，堅(jiān)持不懈，終有一天我會(huì)成功！
激勵(lì)培訓(xùn)心得篇七
組織激勵(lì)培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)在提升員工素質(zhì)和激發(fā)員工潛能方面的一項(xiàng)必要手段。在我參加的一次組織激勵(lì)培訓(xùn)中，我深切感受到了這種培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人和組織的重要性。以下是我對(duì)于這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
第一段：認(rèn)識(shí)激勵(lì)培訓(xùn)的重要性
在企業(yè)中，每個(gè)員工都有自己的價(jià)值觀和動(dòng)力，激發(fā)這種內(nèi)在的動(dòng)力是企業(yè)激勵(lì)培訓(xùn)的關(guān)鍵目標(biāo)之一。這次培訓(xùn)通過培養(yǎng)正能量和目標(biāo)導(dǎo)向的思維模式，讓我們深入了解自己的優(yōu)勢(shì)和潛力，并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，從而更好地發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。這種激勵(lì)培訓(xùn)不僅能夠提高個(gè)人的績(jī)效和效率，還可以增強(qiáng)個(gè)人對(duì)于工作的自豪感和歸屬感，進(jìn)而增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
第二段：感受到的培訓(xùn)方法和效果
在這次培訓(xùn)中，我們采用了多樣化的培訓(xùn)方法，例如案例分析、團(tuán)隊(duì)合作和角色扮演等。這些方法使我們能夠從不同的角度和身份觀察和思考問題，提高了我們解決問題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。同時(shí)，培訓(xùn)中以小組形式展開的學(xué)習(xí)和討論也使我們更好地理解了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，激發(fā)了我們與他人共同努力和取得成功的動(dòng)力。
第三段：培訓(xùn)中的收獲和啟示
通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多實(shí)用的工作技能和經(jīng)驗(yàn)，還認(rèn)識(shí)到了許多自己在工作中容易忽視的問題。例如，在工作中，我們往往只關(guān)注于結(jié)果，忽視了溝通和合作的重要性。而這次培訓(xùn)讓我明白了溝通和合作對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成功和個(gè)人的發(fā)展有著重要的影響。此外，培訓(xùn)還讓我認(rèn)識(shí)到了自己的優(yōu)勢(shì)和不足，加深了我對(duì)自己的認(rèn)識(shí)和自我反思，為今后的個(gè)人發(fā)展提供了寶貴的參考。
第四段：實(shí)踐中的應(yīng)用和成效
通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多在實(shí)踐中十分有效的方法和技巧。例如，通過設(shè)定明確的目標(biāo)和安排合理的時(shí)間表，我發(fā)現(xiàn)自己能夠更好地管理時(shí)間和提高工作效率。同時(shí)，通過和團(tuán)隊(duì)成員的合作和共同努力，我領(lǐng)悟到了團(tuán)隊(duì)合作的力量，不僅能夠完成工作任務(wù)，還能夠培養(yǎng)出更多的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)精神。這些方法和技巧的應(yīng)用在我的工作中取得了顯著的成效，不僅提高了我的個(gè)人績(jī)效，還加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的合作和凝聚力。
第五段：對(duì)于未來的展望
通過這次培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提高的過程。未來，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極運(yùn)用培訓(xùn)中學(xué)到的方法和技巧，共同實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。我相信，在這樣的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的推動(dòng)下，我將能夠不斷提升自己的能力和素質(zhì)，在未來的工作中取得更大的成就。
總結(jié)：組織激勵(lì)培訓(xùn)是企業(yè)培養(yǎng)和激發(fā)員工潛力的一項(xiàng)重要手段。通過這次培訓(xùn)，我深切感受到了激勵(lì)培訓(xùn)的重要性、培訓(xùn)方法的多樣性和有效性，同時(shí)也收獲了許多實(shí)踐中的啟示和成效。未來，我將繼續(xù)將學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為個(gè)人和組織的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
激勵(lì)培訓(xùn)心得篇八
20xx年5月17日，因工作安排我有幸參加寧夏工人文化宮第一批文體骨干培訓(xùn)班，非常感謝此次培訓(xùn)班給我提供了一個(gè)成長(zhǎng)鍛煉、展示自己的平臺(tái)，也讓我認(rèn)識(shí)很多新的同事、新的朋友。學(xué)習(xí)的過程使我受益匪淺，引發(fā)了我許多思考，也使我找到了努力的方向。在此，就兩周的學(xué)習(xí)心得做一個(gè)簡(jiǎn)短的交流。
報(bào)到后我被安排了臨時(shí)性崗位和任務(wù)，整個(gè)科室的工作氛圍輕松活潑，從配合各位同事處理日常工作到跟班學(xué)習(xí)，各項(xiàng)工作都有條不紊的進(jìn)行。無論是什么工作，大家都心往一處想、勁往一處使，保證工作高質(zhì)量完成，各位同事在自己的專業(yè)領(lǐng)域都有一定的成就，感受到了大家對(duì)工作和自身的規(guī)劃都很明確，活力不失嚴(yán)謹(jǐn)，感受到了自身的差距，這是激勵(lì)我自覺學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
在跟班學(xué)習(xí)的兩周里，對(duì)“寧工學(xué)堂”的公益課有很多觸動(dòng)，公益課已經(jīng)常態(tài)化、廣覆蓋在職工群體中，課前有方案課后有總結(jié)，19門課程門門有特色，受到了廣大職工的一致好評(píng)。印象最深刻是合唱團(tuán)提高班，公益課基礎(chǔ)班都是免費(fèi)開放報(bào)名，人氣高可以理解，但是合唱提高班入團(tuán)要自費(fèi)還得通過面試，職工積極參與報(bào)名，上課狀態(tài)熱情飽滿，會(huì)根據(jù)老師安排的聲部認(rèn)真訓(xùn)練、和聲，呈現(xiàn)效果不亞于專業(yè)水準(zhǔn)，可以想象，合唱團(tuán)員能長(zhǎng)期保持較高且穩(wěn)定的演唱水準(zhǔn)，不僅需要團(tuán)員自身長(zhǎng)期不懈地努力，還有科室成員和各位老師長(zhǎng)期默默地付出?！皩幑W(xué)堂”品牌的成功離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)課程門類精心地挑選、對(duì)代課教師慎重地敲定、對(duì)開課時(shí)間科學(xué)地安排。各班主任在工作崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)、不求回報(bào)地默默付出，也是我學(xué)習(xí)的榜樣。
在調(diào)研游泳公益課時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)提出文化宮應(yīng)充分結(jié)合當(dāng)前社會(huì)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，通過各種有效形式和載體活躍廣大職工文化生活，補(bǔ)充因場(chǎng)館、教師或技術(shù)等問題不能開設(shè)課程的短板，可以邀請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)共同打造文化陣地。對(duì)我的工作有了啟發(fā)，也解決了工作中遇到“有想法沒辦法”的問題，可以堅(jiān)持“百花齊放、百鳥爭(zhēng)鳴”的發(fā)展理念，老中青職工的需求都照顧到，以適應(yīng)職工日益增長(zhǎng)的精神需求，將文化宮打造成職工日常打卡地。今后的文化宮有的絕非僅僅是情懷，而是要跟著時(shí)代的腳步，軟硬件全方位升級(jí)，打造符合當(dāng)下職工訴求的文體活動(dòng)新標(biāo)地，真正成為職工的“學(xué)校和樂園”。
對(duì)此次培訓(xùn)提出一點(diǎn)不足之處：培訓(xùn)目標(biāo)不夠明確，就學(xué)員自己進(jìn)行摸索、思考以及感悟到的層次、高度不到位，不知是否達(dá)到培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)。建議在培訓(xùn)目標(biāo)上繼續(xù)細(xì)化、更有針對(duì)性、時(shí)間安排緊湊一些，可挑選幾門精品課程進(jìn)行跟班展示，文體骨干自選幾門有針對(duì)性的課程進(jìn)行跟班提高。
此次培訓(xùn)任務(wù)重、收獲多，我更加清楚地認(rèn)識(shí)到了自身的不足，今后更要不斷學(xué)習(xí)充電，提高自身業(yè)務(wù)能力。職工公益培訓(xùn)是一種滲透式、潛移默化的過程，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程才能體現(xiàn)出培訓(xùn)結(jié)果。跟班結(jié)束回到工作崗位后，我將結(jié)合此次培訓(xùn)收獲的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合自身工作實(shí)際，探索出一條符合實(shí)際的工作模式。
激勵(lì)培訓(xùn)心得篇九
10月11至12日,公司請(qǐng)來了中國(guó)科學(xué)院資深教授----盧存岳教授給管理人員進(jìn)行了為期2天的培訓(xùn)。培訓(xùn)課題包括了薪酬激勵(lì)機(jī)制、員工職責(zé)、企業(yè)文化及客戶投訴處理四部分。盧教授理論聯(lián)系實(shí)際,結(jié)合自己的豐富經(jīng)驗(yàn)和親身經(jīng)歷,將理論性的課題講得生動(dòng)形象、深入淺出。經(jīng)過2天的培訓(xùn)交流,本人覺得受益匪淺,作為公司基層的管理者,對(duì)自己的管理思路受到很大的啟發(fā);下面我就從激勵(lì)機(jī)制談?wù)剛€(gè)人的體會(huì)。
激勵(lì)這個(gè)概念用于管理,是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī),也就是說用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此,企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。
一、物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合
物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段,鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì),如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等;負(fù)激勵(lì),如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要,是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要,更有精神方面的需要,美國(guó)管理學(xué)家皮特就曾指出"重賞會(huì)帶來副作用,因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息,影響工作的正常開展,整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正。"因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用,必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個(gè)方面:
(一)創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制,只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí),他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo),因此用員工認(rèn)可的文化來管理,可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。
(二)制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則;其次要和考核制度結(jié)合起來;最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性,企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息,全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。
(三)多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用
企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制,例如可以運(yùn)用工作激勵(lì),盡量把員工放在他所適合的位置上,并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感,從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性,培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性;其次可以運(yùn)用參與激勵(lì),通過參與,形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感,可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。例如美國(guó)ibm公司有一個(gè)"百分之百俱樂部",當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù),他就被批準(zhǔn)為"百分之百俱樂部"成員,他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。結(jié)果,公司的雇員都將獲得"百分之百俱樂部"會(huì)員資格作為第一目標(biāo),以獲得那份光榮。這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求,取得了良好的激勵(lì)效果。事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣,主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式,并且制定出相應(yīng)的制度,創(chuàng)建合理的企業(yè)文化,這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式,就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。
二、多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施
聯(lián)想集團(tuán)的激勵(lì)模式可以給我們很多啟示,其中多層次激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個(gè)秘方。聯(lián)想在不同時(shí)期有不同的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于80年代第一代聯(lián)想人公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足;而進(jìn)入90年代以后,新一代的聯(lián)想人對(duì)物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈,并有很強(qiáng)的自我意識(shí),從這些特點(diǎn)出發(fā),聯(lián)想制定了根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)激勵(lì)多條跑道:例如讓有突出業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資和獎(jiǎng)金比他們的上司還高許多,這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作,而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展,他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值,因?yàn)樽鲆幻晒Φ脑O(shè)計(jì)員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價(jià)值,這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去,從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績(jī)。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為只激勵(lì)一條跑道一定會(huì)擁擠不堪,一定要激勵(lì)多條跑道,這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其次是要想辦法了解員工需要的是什么,分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的;那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的,總之聯(lián)想的激勵(lì)的手段是靈活多樣的,是根據(jù)不同的工作、不同的人,不同的情況制定出不同的制度,而決不能是一種制度從一而終。
三、充分考慮員工的個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)的原則
企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度,而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異:例如女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重,而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在文化方面,有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),既包括物質(zhì)利益方面的,但他們更看重的是精神方面的滿足,例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等,這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足,而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重的是基本需求的滿足。因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異,這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。
四、企業(yè)家的行為是影響激勵(lì)制度成敗的一個(gè)重要因素
企業(yè)家的行為對(duì)激勵(lì)制度的成敗至關(guān)重要,首先是企業(yè)家要做到自身廉潔,不要因?yàn)樽约憾嗄枚嗾级鴮?duì)員工產(chǎn)生負(fù)面影響;其次是要做到公正不偏,不任人惟親;要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,尊重支持下屬,對(duì)員工所做出的成績(jī)要盡量表揚(yáng),在企業(yè)中建立以人為本的管理思想,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,最后是企業(yè)家要為員工做出榜。
激勵(lì)培訓(xùn)心得篇十
第一段：引言（150字）
最近，我參加了一次關(guān)于激勵(lì)課的培訓(xùn)，這是我人生中難得一遇的一次機(jī)會(huì)。通過這次培訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識(shí)到了激勵(lì)的重要性，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。在這篇文章中，我將分享關(guān)于激勵(lì)課培訓(xùn)的心得體會(huì)，希望能夠?qū)ψx者有所啟發(fā)。
第二段：激勵(lì)能力的重要性（250字）
在培訓(xùn)中，我意識(shí)到激勵(lì)能力對(duì)個(gè)人和組織的重要性。激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工的積極性、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提升組織的整體效益。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備良好的激勵(lì)能力，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。通過激勵(lì)課的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了許多提升激勵(lì)能力的方法和技巧，例如及時(shí)給予肯定和贊賞、設(shè)立合理的目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、提供發(fā)展培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。這些方法不僅對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說十分重要，對(duì)于每個(gè)人都有積極的影響。我深刻理解到激勵(lì)是一種需要練習(xí)和不斷提升的技能，只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能做到激勵(lì)他人，激發(fā)他人的潛能。
第三段：實(shí)踐激勵(lì)課的效果（300字）
在培訓(xùn)過程中，我們進(jìn)行了一系列的實(shí)踐激勵(lì)活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，我親身體驗(yàn)到了激勵(lì)的力量和影響。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)中，我作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)復(fù)雜的任務(wù)。開始時(shí)，我的團(tuán)隊(duì)成員沒有明確的目標(biāo)，也沒有足夠的動(dòng)力去完成任務(wù)。然而，通過我的激勵(lì)措施，如及時(shí)給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新等，團(tuán)隊(duì)的積極性得到了激發(fā)，成員們開始積極參與，提出建設(shè)性的意見。最終，我們成功地完成了任務(wù)，團(tuán)隊(duì)合作水平也得到了明顯的提升。這次實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我深刻感受到了激勵(lì)的效果，也讓我更加堅(jiān)信激勵(lì)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要手段。
第四段：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的案例分析（300字）
除了個(gè)人的激勵(lì)能力，培訓(xùn)中還介紹了一些成功的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)案例。其中一次例子我印象深刻，那是一個(gè)公司的銷售團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)面臨著競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)和困擾，銷售額連年下滑。然而，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)策略，該團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一次轉(zhuǎn)型，并且在短短一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了銷售額翻倍的增長(zhǎng)。這個(gè)案例讓我了解到，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)需要從宏觀的角度來考慮，要關(guān)注團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)和動(dòng)力，并采取相應(yīng)的措施來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。只有團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)和個(gè)體的目標(biāo)相互契合，并得到適當(dāng)?shù)募?lì)，才能夠取得更好的業(yè)績(jī)。
第五段：結(jié)語（200字）
參加激勵(lì)課培訓(xùn)對(duì)我的工作和個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。我意識(shí)到激勵(lì)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，每個(gè)人都可以在自己的崗位上做出激勵(lì)他人的貢獻(xiàn)。激勵(lì)不僅是一種技能，更是一種價(jià)值觀的體現(xiàn)。通過培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多激勵(lì)的理論知識(shí)，更重要的是實(shí)踐激勵(lì)的技能和方法。我相信，只要我不斷地實(shí)踐和提升自己的激勵(lì)能力，我一定能夠成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者，在工作和生活中都能夠帶給他人更多的正能量。激勵(lì)課的培訓(xùn)經(jīng)歷成為我人生中的一次寶貴財(cái)富，我會(huì)牢記其中的教訓(xùn)和體會(huì)，并將其運(yùn)用于實(shí)踐中。
激勵(lì)培訓(xùn)心得篇十一
五天的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是我們的工作才剛剛開始。如何更好地開展工作應(yīng)該是我們當(dāng)下思考的核心問題。下面我僅提出以下幾點(diǎn)與各位新同事共勉：
從學(xué)校到社會(huì)是一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，在這個(gè)過程中我們難免會(huì)有不適，但是這不能成為我們逃避的借口。今天我們坐這里，我們就應(yīng)該明白，我們的身份不再是學(xué)生，而是一名公司職員，我們就應(yīng)該改變作為一名學(xué)生自由散漫，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)紀(jì)律性，以此來嚴(yán)格要求自己，來找準(zhǔn)自己在公司中的定位、盡快融入公司這個(gè)大家庭。
在培訓(xùn)的第一天，陸總就向我們強(qiáng)調(diào)了忠誠(chéng)問題。我們選擇了公司是因?yàn)槲覀儛圻@個(gè)公司，公司給予我們也不僅僅是那份薪酬，更有一個(gè)供我們施展自己的才華、實(shí)現(xiàn)自己成長(zhǎng)的大舞臺(tái)。因此，我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心來工作，把對(duì)公司的忠誠(chéng)放在第一位。要敢擔(dān)責(zé)任、敢于吃苦耐勞，通過自己的努力不斷創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，以此來證明自己的忠誠(chéng)。
作為剛走出校門的學(xué)生，我們多的是理論知識(shí)、少的是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，在新的工作崗位上，我們要有一切從零開始的勇氣和決心，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的精神、虛心向公司的前輩學(xué)習(xí)。要善于從小事做起，通過小事鍛煉能力、積累經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。
未來的`工作也許會(huì)千頭萬緒，甚至?xí)龅竭@樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司各位前輩的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會(huì)被克服，我們就一定能創(chuàng)造出無愧于自己、無愧于公司、無愧于“中水電人”的工作業(yè)績(jī)!親愛的各位同事，讓我們攜起手來，為了公司也為了自己更加美好的明天而努力奮斗!謝謝大家!
人生中我們會(huì)有很多夢(mèng)想和理想，當(dāng)我們確定要做的時(shí)候，一定要排除一切外界的干擾和誘惑，馬上行動(dòng)，現(xiàn)在就做，否則，即使再美好的夢(mèng)想也僅僅是幻想而已，到頭來只能是說不出的遺憾，甚至是抱憾終生。
激勵(lì)培訓(xùn)心得篇十二
20xx年6月11日~21日，我有幸參加昆鋼集團(tuán)舉辦的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，參加完這次培訓(xùn)，讓我無論在班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì)。本次培訓(xùn)不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，同時(shí)也是提升自我，超越自我的過程，對(duì)于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場(chǎng)及時(shí)雨。授課形式生動(dòng)、有趣，在老師講解中，我們不知不覺就學(xué)到了知識(shí)，找到了分析問題和解決問題的方法。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平，使其成為一個(gè)完美的工作團(tuán)隊(duì)呢?通過培訓(xùn)，使我對(duì)班組管理有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
首先，班組長(zhǎng)是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長(zhǎng)不僅要有善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等的管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)。了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組成員對(duì)自己的期望。在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)制定的行動(dòng)方向，有計(jì)劃，有步驟的實(shí)施，在實(shí)施過程中班組長(zhǎng)要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。不僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干，個(gè)個(gè)愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，在安排、布置班組成員完成任務(wù)的同時(shí)，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完成任務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實(shí)干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長(zhǎng)，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能，通過大量各種知識(shí)的吸取，保持積極的上進(jìn)心。一個(gè)班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)為核心，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵(lì)，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力有可能，退卻就不可能，只要肯開動(dòng)腦筋，辦法總比問題多!
在班組中有時(shí)候會(huì)形成不同的小團(tuán)體，對(duì)這樣的小團(tuán)體不要一味的排斥，要給予正確的引導(dǎo)，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的事情上，在班組管理中，經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通，處理事情要保持先梳理心情后處理事情的心態(tài)，采取換位思考的溝通技巧，贊賞、批評(píng)、表揚(yáng)與批評(píng)相結(jié)合，任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被融合，這樣的工作就好開展多了。
班組5s管理方面，它注重的是細(xì)節(jié)工作，也是容易被忽視的工作，但做好了它，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此滿意，社會(huì)也非常認(rèn)可。所以我們平時(shí)的工作一定要注重5s管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，保持現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面。
在實(shí)際工作中，當(dāng)一個(gè)好的班組長(zhǎng)并不容易。其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，主動(dòng)與人溝通，把大事做細(xì)，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動(dòng)大家的熱情，積極參與管理，才會(huì)取得更好的成績(jī)。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力。
班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人，發(fā)揮著重要的作用：1、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障;2、影響決策的實(shí)施質(zhì)量;3、影響制度的落實(shí)程度;4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場(chǎng)，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會(huì)懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能去解決問題，才能更好的管理班組。
這次班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時(shí)間不多，但在老師的講解下，與同事間的交流中，使我受益匪淺，回到班組一定將所學(xué)融會(huì)貫通，結(jié)合實(shí)際將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為昆鋼美好明天，盡自己最大的努力。
激勵(lì)培訓(xùn)心得篇十三
激勵(lì)課培訓(xùn)是指通過各種方法，以提高員工的積極性、激情和工作效率為目標(biāo)的培訓(xùn)方式。我有幸參加了一次激勵(lì)課培訓(xùn)，下面我將分享一下自己的體會(huì)和感受。
第二段：培訓(xùn)的內(nèi)容和方式
這次激勵(lì)課培訓(xùn)以團(tuán)隊(duì)合作、目標(biāo)設(shè)定和有效溝通為主題，包含了多種活動(dòng)和案例分析。培訓(xùn)開始時(shí)，我們進(jìn)行了一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，通過合作完成任務(wù)，增強(qiáng)了我們之間的默契和歸屬感。接著，我們學(xué)習(xí)了如何設(shè)定明確的目標(biāo)，并通過實(shí)例的講解和小組討論，掌握了目標(biāo)設(shè)定的技巧和方法。最后，我們學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行高效的溝通，包括傾聽、表達(dá)和解決沖突等方面的內(nèi)容。整個(gè)課程內(nèi)容緊湊而實(shí)用，通過互動(dòng)的方式加深了我們的理解。
第三段：培訓(xùn)的收獲和啟發(fā)
這次激勵(lì)課培訓(xùn)給我留下了深刻的印象，不僅讓我學(xué)到了很多新知識(shí)，還使我對(duì)自己和工作有了全新的認(rèn)識(shí)。首先，通過團(tuán)建活動(dòng)，我意識(shí)到一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)可以產(chǎn)生無限的動(dòng)力和創(chuàng)造力，而團(tuán)隊(duì)合作是構(gòu)建一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基石。其次，目標(biāo)設(shè)定是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，只有明確的目標(biāo)才能使我們更有前進(jìn)的動(dòng)力和方向感。最后，高效的溝通是有效解決問題和減少?zèng)_突的關(guān)鍵，只有做到傾聽和表達(dá)，才能構(gòu)建良好的工作關(guān)系和團(tuán)隊(duì)氛圍。這些收獲和啟發(fā)讓我重新審視了自己的行為和態(tài)度，并為以后的工作生活提供了有益的指導(dǎo)。
第四段：培訓(xùn)的實(shí)際應(yīng)用
激勵(lì)課培訓(xùn)不僅是理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更是需要將其能夠應(yīng)用到實(shí)際工作中。在我參加完激勵(lì)課培訓(xùn)后，我意識(shí)到需要將所學(xué)知識(shí)和思維方式運(yùn)用到我的工作中。首先，我主動(dòng)與同事合作，通過分享和傾聽，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的有效溝通和良好的氛圍。其次，我在個(gè)人目標(biāo)設(shè)定上更加明確，制定了具體、可衡量和有期限的目標(biāo)，并不斷追求進(jìn)步。最后，我更加注重傾聽和理解他人的意見和看法，有效地解決了一些團(tuán)隊(duì)中的沖突。這些實(shí)際應(yīng)用讓我感受到了激勵(lì)課培訓(xùn)的實(shí)際效果，并在工作中取得了積極的成果。
第五段：對(duì)激勵(lì)課培訓(xùn)的展望
通過這次激勵(lì)課培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到激勵(lì)課對(duì)個(gè)人和組織的重要性。我希望在之后的工作中，能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用激勵(lì)課的知識(shí)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。同時(shí)，我也希望能夠與同事們一起合作，共同發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與成功。
總結(jié)：激勵(lì)課培訓(xùn)是一次有意義又富有收獲的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作、目標(biāo)設(shè)定和高效溝通等內(nèi)容，我對(duì)工作有了更深入的認(rèn)識(shí)，并將其成功運(yùn)用于實(shí)際工作中。我相信通過持續(xù)的學(xué)習(xí)與努力，我將不斷提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成功。
激勵(lì)培訓(xùn)心得篇十四
一個(gè)好的培訓(xùn)計(jì)劃既要有豐富的知識(shí)涵蓋，還需有有效的激勵(lì)方式來保持學(xué)員的積極性和主動(dòng)性。在我曾經(jīng)參加的培訓(xùn)中，我深刻體會(huì)到了好的激勵(lì)給人們帶來的影響力。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)激勵(lì)方面所獲得的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
二、激勵(lì)方式
在培訓(xùn)中，激勵(lì)方式的多樣性是至關(guān)重要的，因?yàn)椴煌膶W(xué)員需要不同的刺激來保持能量。以下是我在培訓(xùn)過程中接受到的一些有效的激勵(lì)方式：
1.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是最常用的激勵(lì)機(jī)制之一，其中一些獎(jiǎng)勵(lì)可能包括禮品、證書、獎(jiǎng)金或其他實(shí)物。這種方式可以有效地拉近學(xué)員與公司或教育機(jī)構(gòu)的關(guān)系，同時(shí)讓他們更努力地學(xué)習(xí)和提高。
2.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)可以在持續(xù)激勵(lì)中為學(xué)員提供自我挑戰(zhàn)和成就感。如果學(xué)員被分為不同的小組，他們就可以通過個(gè)人或小組分?jǐn)?shù)來看誰是最好的。這不僅可以在培訓(xùn)中促進(jìn)友好競(jìng)爭(zhēng)，還可以幫助學(xué)員更好的應(yīng)用知識(shí)和技能。
3.活動(dòng)安排
一些有趣的活動(dòng)有助于學(xué)員在培訓(xùn)中保持活力和學(xué)習(xí)興趣。這些活動(dòng)可以是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、小組討論、賽事等等，讓學(xué)員們更好地交流和協(xié)作。
三、應(yīng)用效果
好的激勵(lì)方案可以帶來明顯的效果。在我參加的一些培訓(xùn)中，我們收到的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)效果顯著。例如，當(dāng)我們參與一項(xiàng)知識(shí)競(jìng)賽時(shí)，我們知道門票能換取獎(jiǎng)勵(lì)，這就是我們深刻認(rèn)識(shí)到最終的獎(jiǎng)勵(lì)并非自己成為知識(shí)競(jìng)賽的優(yōu)勝者，而是能把競(jìng)賽所得到的知識(shí)充分運(yùn)用。
四、值得改進(jìn)
盡管可以通過在培訓(xùn)中使用激勵(lì)策略來增強(qiáng)學(xué)員的動(dòng)力和參與度，但也有一些可能會(huì)減弱這些積極能量，例如：
1.獎(jiǎng)品質(zhì)量不足
獲得垃圾獎(jiǎng)品可能會(huì)令獎(jiǎng)勵(lì)策略減弱激勵(lì)性。如果拉近與學(xué)員的關(guān)系是重要的目標(biāo)處在高優(yōu)先級(jí)，那么公司或教育機(jī)構(gòu)應(yīng)確保獎(jiǎng)品的質(zhì)量與數(shù)量足夠豐富。
2.過多的競(jìng)爭(zhēng)壓力
雖然競(jìng)爭(zhēng)讓學(xué)員更有動(dòng)力，但過分的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)容易產(chǎn)生壓力與焦慮感，影響學(xué)習(xí)效果。
3.激勵(lì)不得當(dāng)
把獎(jiǎng)勵(lì)過多的放在培訓(xùn)的前面會(huì)降低學(xué)員在之后的內(nèi)容中的自行動(dòng)力，這需要在激勵(lì)方案中特別關(guān)注。
五、結(jié)語
綜上所述，通過良好的激勵(lì)方案來保持學(xué)員的動(dòng)力和參與，是一個(gè)成功的培訓(xùn)計(jì)劃必不可少的部分。由于培訓(xùn)的目的始終是促進(jìn)學(xué)習(xí)，通過考慮更具體、有用的激勵(lì)措施來制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)員有效的激勵(lì)效果。
激勵(lì)培訓(xùn)心得篇一
正值端午佳節(jié)，一大早我就起床了，去參加文化公司舉辦的第一期“改變自己”的勵(lì)志訓(xùn)練營(yíng)，為期兩天。原本我可以回家過端午節(jié)的，但我沒有，我毅然選擇參加這次的勵(lì)志訓(xùn)練天營(yíng)。雖然只有兩天的時(shí)間，很短促，但是，這是我開始改變自己的特殊的兩天。剛開始，我懷疑參加這個(gè)勵(lì)志訓(xùn)練營(yíng)到底值不值得?不過，在快要結(jié)束時(shí)，我覺得很值得，甚至有些不舍。因?yàn)檎刀宋缂压?jié)時(shí)期，所以我將會(huì)永遠(yuǎn)、清晰地記住這特殊的兩天，永遠(yuǎn)懷戀這難忘的端午節(jié)!
參加勵(lì)志訓(xùn)練營(yíng)之后，我感觸很深，有很多的體會(huì)，因此就寫了這篇心得體會(huì)。我將會(huì)從以下幾方面談?wù)勛约旱囊恍w會(huì)，我為什么參加這次的集訓(xùn)，我對(duì)課程的形式、內(nèi)容的看法，我從這次的集訓(xùn)中收獲了什么。
我之所以參加這次的集訓(xùn)，是為了改變自己，尋找改變自己的方法。因?yàn)樵诖笠贿@一年里我一直處于茫然狀態(tài)，整天盲目的學(xué)習(xí)，卻不知道努力學(xué)習(xí)為了什么，目標(biāo)很模糊。雖然已經(jīng)是個(gè)大學(xué)生了，但是完全沒個(gè)大學(xué)生的樣子，還像個(gè)中學(xué)生，整天只知道學(xué)習(xí)，為人處事的能力很差。從小學(xué)到高中，由于自身和家庭的原因，我一直是很孤僻的，整天只知道學(xué)習(xí)，不愿和別人交流，在同學(xué)們的眼里我就是個(gè)只會(huì)讀書的“書呆子”。我是個(gè)很內(nèi)向的人，換句話說我就是個(gè)膽小怕事的人，很不自信，和一個(gè)不是很熟悉的人說話，我會(huì)很緊張，害怕自己說錯(cuò)話，做錯(cuò)事，一旦做錯(cuò)了什么事，會(huì)很緊張、自責(zé)。上了大學(xué)之后，由于我一直還處于中學(xué)時(shí)的狀態(tài)，在這一年里，我遇到了很多大大小小的困難。我還是一直盲目學(xué)習(xí)，總是喜歡獨(dú)來獨(dú)往，因?yàn)檫@樣，我不僅沒有學(xué)好，而且人際關(guān)系很差。在學(xué)習(xí)上，我只知道學(xué)習(xí)書本知識(shí)，很少看課外書，導(dǎo)致我課外知識(shí)積累的很少，知識(shí)面很狹窄。在生活上，因?yàn)闇贤芰^差，與同學(xué)之間相處的不是很好。我參加過一些比賽，由于緊張不自信，猶豫不決，都失敗了。因?yàn)榉N種的困難，讓我產(chǎn)生了危機(jī)意識(shí)，為自己找不到工作擔(dān)憂，為自己將來一事無成擔(dān)憂，為自己不能達(dá)到父母的期望而擔(dān)憂。于是我想改變自己，不想只知道學(xué)習(xí)，我想要提升自身綜合能力，變得優(yōu)秀。但我找不到方法，不知道怎樣很好的改變自己。就在我糾結(jié)于此時(shí)，我偶然結(jié)識(shí)了老師。通過和老師的一番交流，我明白了現(xiàn)在有一個(gè)明確的目標(biāo)對(duì)自己將來取得成功很重要，大學(xué)時(shí)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)自身能力的提升很重要，改變自己，方法很重要。正巧，老師要舉辦為期兩天的“改變自己”的勵(lì)志訓(xùn)練營(yíng)，剛好能夠幫助我解決眼前的難題，尋找改變自己的方法，于是我參加了這次的集訓(xùn)。
這是文化公司舉辦的第一期勵(lì)志訓(xùn)練營(yíng)，為期兩天，時(shí)間緊促，但信息量大。參加此次集訓(xùn)的人數(shù)少，只有七人，但是我們每位學(xué)員都是懷著很認(rèn)真的態(tài)度來學(xué)習(xí)，我們有著共同的目的，改變自己，提升自身能力，為了將來更好的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，為成功打基礎(chǔ)。此次課程形式與學(xué)校老師講課的形式有很大區(qū)別，課內(nèi)活動(dòng)與戶外活動(dòng)相結(jié)合，講師與學(xué)員之間有著積極的互動(dòng)，在這里，講師會(huì)顧及到每位學(xué)員，學(xué)員們可以暢所欲言。這里的每位講師都充滿激情，他們的激情帶動(dòng)感染著每位學(xué)員，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性。學(xué)員們也全神貫注地聽課，即使天氣很炎熱，但學(xué)員們的心是平靜的。我很喜歡這樣的課程形式，雖然人數(shù)少，但效果好，學(xué)習(xí)效率高，對(duì)每位講師的要求也很高，具有挑戰(zhàn)性。
此次課程內(nèi)容很豐富，大部分使我們?cè)趯W(xué)校的課堂上學(xué)不到的，有很多是講師們自身的經(jīng)驗(yàn)之談。此次課程內(nèi)容涉及到職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)、公眾演說、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃與指導(dǎo)、人際溝通、社交禮儀。如果將這些內(nèi)容熟練掌握，毫無疑問對(duì)我們將來就業(yè)、創(chuàng)業(yè)有很大的幫助。在這些內(nèi)容中，一些內(nèi)容是我們?cè)谏钪袝?huì)遇到的，對(duì)我們有著直接的指導(dǎo)作用;一些內(nèi)容有些難理解，不能夠馬上接受，但隨著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的增加，我們可以逐漸有所理解，并接受;一些內(nèi)容對(duì)我們的人生有著教育意義，需要我們用一生的時(shí)間去體會(huì)，去實(shí)踐。
這兩天時(shí)間很急促，轉(zhuǎn)眼間就過去了，但是在這段時(shí)間，我經(jīng)歷了一些永遠(yuǎn)不會(huì)忘記的事，從中有很大收獲。接下來我將淡到我最大的三點(diǎn)收獲。
第一，我學(xué)會(huì)了“丟臉”。集訓(xùn)的第二天上午，老師把我們帶到公交車站進(jìn)行課外活動(dòng)。這是我第一次參加這次的活動(dòng)，心里很緊張，因?yàn)槲也恢澜酉聛頃?huì)發(fā)生什么，心里很忐忑。當(dāng)我知道到老師要我們?cè)诖笸V眾之下喊，“我是誰，我相信我自己，我一定能成功”，我就更緊張，心想這怎么可能，像個(gè)傻瓜一樣，還不讓人笑死。當(dāng)我看到其他學(xué)員們一一喊的時(shí)候，也沒看到有誰笑話他們，覺得他們很勇敢，自己卻很膽小，于是反問自己，“為什么他們做得到，自己卻不行?”看到他們一一喊完，我感到很有壓力，讓我無法正常呼吸。終于輪到我了，我必須得喊了，在強(qiáng)大的壓力逼迫下，我大聲叫喊了一下，并且哭了，之后我全身無力，聲音有些沙啞，但是我覺得整個(gè)人輕松了許多，同時(shí)也沒聽到別人笑話自己。通過這次的戶外活動(dòng)，我覺得在公共場(chǎng)合下丟臉，被人笑話沒什么，自己又不會(huì)有什么損失，別人又不認(rèn)識(shí)你，笑過了之后很快就會(huì)忘記，沒人會(huì)想起。
第二，我學(xué)會(huì)了主動(dòng)與他人溝通。在第一天的中午，老師派給我們一個(gè)任務(wù)，要我們向他人要名片，至少三張，不管用什么方法。一開始我很苦惱，怎樣更好的和他人溝通，讓別人相信我，把名片給我。剛開始，我準(zhǔn)備用“騙”的，但我想到我不會(huì)撒謊，如果用這種方式很容易被發(fā)現(xiàn)。后來我想到“真誠(chéng)”二字，如果真誠(chéng)地對(duì)待他人，他人也會(huì)真誠(chéng)對(duì)待你。于是我微笑著和他人溝通，并且將實(shí)情告訴別人，最后我獲得四個(gè)人的姓名、聯(lián)系方式(他們沒有名片)。另外還獲得兩位金科物業(yè)的保安叔叔的意外幫助。通過和他們的真誠(chéng)溝通之后，他們說幫我留意兼職工作，并且還鼓勵(lì)我好好學(xué)習(xí)，提升自身能力。后來我主動(dòng)與其他學(xué)員真誠(chéng)溝通，成了朋友，并且獲得了他們的鼓勵(lì)和幫助。在這之前，我不知道怎樣主動(dòng)和他們溝通。通過這次的任務(wù)，我知道了主動(dòng)和他人溝通其實(shí)很容易，而且會(huì)有意想不到的收獲。
第三，我明白了時(shí)間觀念的重要性。在第二天的上午，有學(xué)員遲到了，受到了懲罰。老師很生氣，并教育我們有時(shí)間觀念，說，“遲到，既浪費(fèi)自己的時(shí)間，又浪費(fèi)別人的時(shí)間，是對(duì)別人的不尊重。因?yàn)檫t到而失去了一個(gè)機(jī)會(huì)、、、”老師的這一番話讓我清楚地明白時(shí)間觀念的重要性。時(shí)間如流水，一去不復(fù)返，失去了就再也回不來了。人的生命是有限的，沒有多少時(shí)間可以浪費(fèi)，而且是浪費(fèi)不起，因此我們要珍惜現(xiàn)在的分分秒秒，活在當(dāng)下!
這兩天我過得很充實(shí)，我認(rèn)識(shí)了很多人，學(xué)到了很多知識(shí)。接下來，我將自己所學(xué)，運(yùn)用到實(shí)際生活中去。我將逐步明確自己的目標(biāo)，并朝著目標(biāo)努力。我相信，只要我朝著目標(biāo)努力，堅(jiān)持不懈，終有一天我會(huì)成功!
激勵(lì)培訓(xùn)心得篇二
這兩天時(shí)間很急促，轉(zhuǎn)眼間就過去了，但是在這段時(shí)間，我經(jīng)歷了一些永遠(yuǎn)不會(huì)忘記的事，從中有很大收獲。接下來我將淡到我最大的。三點(diǎn)收獲。
集訓(xùn)的第二天上午，xx老師把我們帶到公交車站進(jìn)行課外活動(dòng)。這是我第一次參加這次的活動(dòng)，心里很緊張，因?yàn)槲也恢澜酉聛頃?huì)發(fā)生什么，心里很忐忑。當(dāng)我知道到xx老師要我們?cè)诖笸V眾之下喊，“我是誰，我相信我自己，我一定能成功”，我就更緊張，心想這怎么可能，像個(gè)傻子一樣，還不讓人笑死。當(dāng)我看到其他學(xué)員們一一喊的時(shí)候，也沒看到有誰笑話他們，覺得他們很勇敢，自己卻很膽小，于是反問自己，“為什么他們做得到，自己卻不行？”看到他們一一喊完，我感到很有壓力，讓我無法正常呼吸。終于輪到我了，我必須得喊了，在強(qiáng)大的壓力逼迫下，我大聲叫喊了一下，并且哭了，之后我全身無力，聲音有些沙啞，但是我覺得整個(gè)人輕松了許多，同時(shí)也沒聽到別人笑話自己。通過這次的戶外活動(dòng)，我覺得在公共場(chǎng)合下丟臉，被人笑話沒什么，自己又不會(huì)有什么損失，別人又不認(rèn)識(shí)你，笑過了之后很快就會(huì)忘記，沒人會(huì)想起。
在第一天的中午，xx老師派給我們一個(gè)任務(wù)，要我們向他人要名片，至少三張，不管用什么方法。一開始我很苦惱，怎樣更好的和他人溝通，讓別人相信我，把名片給我。剛開始，我準(zhǔn)備用“騙”的，但我想到我不會(huì)撒謊，如果用這種方式很容易被發(fā)現(xiàn)。后來我想到“真誠(chéng)”二字，如果真誠(chéng)地對(duì)待他人，他人也會(huì)真誠(chéng)對(duì)待你。于是我微笑著和他人溝通，并且將實(shí)情告訴別人，最后我獲得四個(gè)人的姓名、聯(lián)系方式（他們沒有名片）。另外還獲得兩位金科物業(yè)的保安叔叔的意外幫助。通過和他們的真誠(chéng)溝通之后，他們說幫我留意兼職工作，并且還鼓勵(lì)我好好學(xué)習(xí)，提升自身能力。后來我主動(dòng)與其他學(xué)員真誠(chéng)溝通，成了朋友，并且獲得了他們的鼓勵(lì)和幫助。在這之前，我不知道怎樣主動(dòng)和他們溝通。通過這次的任務(wù)，我知道了主動(dòng)和他人溝通其實(shí)很容易，而且會(huì)有意想不到的收獲。
在第二天的上午，有學(xué)員遲到了，受到了懲罰。xx老師很生氣，并教育我們有時(shí)間觀念，說，“遲到，既浪費(fèi)自己的時(shí)間，又浪費(fèi)別人的時(shí)間，是對(duì)別人的不尊重。因?yàn)檫t到而失去了一個(gè)機(jī)會(huì)……”xx老師的這一番話讓我清楚地明白時(shí)間觀念的重要性。時(shí)間如流水，一去不復(fù)返，失去了就再也回不來了。人的生命是有限的，沒有多少時(shí)間可以浪費(fèi)，而且是浪費(fèi)不起，因此我們要珍惜現(xiàn)在的分分秒秒，活在當(dāng)下！
這兩天我過得很充實(shí)，我認(rèn)識(shí)了很多人，學(xué)到了很多知識(shí)。接下來，我將自己所學(xué)，運(yùn)用到實(shí)際生活中去。我將逐步明確自己的目標(biāo)，并朝著目標(biāo)努力。我相信，只要我朝著目標(biāo)努力，堅(jiān)持不懈，終有一天我會(huì)成功！
激勵(lì)培訓(xùn)心得篇三
薪酬激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)心得體會(huì)
10月11至12日,公司請(qǐng)來了中國(guó)科學(xué)院資深教授----盧存岳教授給管理人員進(jìn)行了為期2天的培訓(xùn)。培訓(xùn)課題包括了薪酬激勵(lì)機(jī)制、員工職責(zé)、企業(yè)文化及客戶投訴處理四部分。盧教授理論聯(lián)系實(shí)際,結(jié)合自己的豐富經(jīng)驗(yàn)和親身經(jīng)歷,將理論性的課題講得生動(dòng)形象、深入淺出。經(jīng)過2天的培訓(xùn)交流,本人覺得受益匪淺,作為公司基層的管理者,對(duì)自己的管理思路受到很大的啟發(fā);下面我就從激勵(lì)機(jī)制談?wù)剛€(gè)人的體會(huì)。
激勵(lì)這個(gè)概念用于管理,是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī),也就是說用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此,企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。
一、物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合
物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段,鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì),如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等;負(fù)激勵(lì),如罰款等房地產(chǎn)e網(wǎng) http://。物質(zhì)需要是人類的第一需要,是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要,更有精神方面的需要,美國(guó)管理學(xué)家皮特就曾指出"重賞會(huì)帶來副作用,因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息,影響工作的正常開展,整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正。"因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用,必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個(gè)方面:
(一)創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制,只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí),他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo),因此用員工認(rèn)可的文化來管理,可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。
(二)制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則;其次要和考核制度結(jié)合起來;最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性,企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息,全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。
(三)多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用
企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制,例如可以運(yùn)用工作激勵(lì),盡量把員工放在他所適合的位置上,并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感,從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性,培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性;其次可以運(yùn)用參與激勵(lì),通過參與,形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感,可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。例如美國(guó)ibm公司有一個(gè)"百分之百俱樂部",當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù),他就被批準(zhǔn)為"百分之百俱樂部"成員,他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。結(jié)果,公司的雇員都將獲得"百分之百俱樂部"會(huì)員資格作為第一目標(biāo),以獲得那份光榮。這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求,取得了良好的激勵(lì)效果。事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣,主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式,并且制定出相應(yīng)的制度,創(chuàng)建合理的企業(yè)文化,這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式,就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。
二、多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施
聯(lián)想集團(tuán)的激勵(lì)模式可以給我們很多啟示,其中多層次激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個(gè)秘方。聯(lián)想在不同時(shí)期有不同的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于80年代第一代聯(lián)想人公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足;而進(jìn)入90年代以后,新一代的聯(lián)想人對(duì)物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈,并有很強(qiáng)的自我意識(shí),從這些特點(diǎn)出發(fā),聯(lián)想制定了根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)激勵(lì)多條跑道:例如讓有突出業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資和獎(jiǎng)金比他們的上司還高許多,這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作,而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展,他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值,因?yàn)樽鲆幻晒Φ脑O(shè)計(jì)員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價(jià)值,這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去,從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績(jī)。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為只激勵(lì)一條跑道一定會(huì)擁擠不堪,一定要激勵(lì)多條跑道,這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其次是要想辦法了解員工需要的是什么,分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的';那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的,總之聯(lián)想的激勵(lì)的手段是靈活多樣的,是根據(jù)不同的工作、不同的人,不同的情況制定出不同的制度,而決不能是一種制度從一而終。
三、充分考慮員工的個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)的原則
企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度,而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異:例如女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重,而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在文化方面,有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),既包括物質(zhì)利益方面的,但他們更看重的是精神方面的滿足,例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等,這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足,而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重的是基本需求的滿足。因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異,這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。
四、企業(yè)家的行為是影響激勵(lì)制度成敗的一個(gè)重要因素
企業(yè)家的行為對(duì)激勵(lì)制度的成敗至關(guān)重要,首先是企業(yè)家要做到自身廉潔,不要因?yàn)樽约憾嗄枚嗾级鴮?duì)員工產(chǎn)生負(fù)面影響;其次是要做到公正不偏,不任人惟親;要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,尊重支持下屬,對(duì)員工所做出的成績(jī)要盡量表揚(yáng),在企業(yè)中建立以人為本的管理思想,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣,即通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識(shí),培養(yǎng)下屬對(duì)自己的尊敬,從而增加企業(yè)的凝聚力。
管理是科學(xué),更是一門藝術(shù),人力資源管理是管理人的藝術(shù),是運(yùn)用最科學(xué)的手段,更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù),無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性,因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì),根據(jù)實(shí)際情況,綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制,把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來,改變思維模式,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。
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激勵(lì)培訓(xùn)心得篇四
工作激勵(lì)一直是企業(yè)管理的重要課題，而激勵(lì)培訓(xùn)則被視為一種有效的提升員工工作積極性和創(chuàng)造力的方式。最近，我有幸參加了一次工作激勵(lì)培訓(xùn)，在這個(gè)過程中，我深刻體會(huì)到了激勵(lì)的重要性以及多種激勵(lì)方法的實(shí)際效果。
第二段：了解激勵(lì)的重要性
在工作中，每個(gè)人都需要一定的激勵(lì)才能有動(dòng)力去完成任務(wù)。通過培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到激勵(lì)能夠激發(fā)人們內(nèi)在的動(dòng)力和潛力，讓員工更加專注和投入工作。激勵(lì)不僅能夠提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，還能夠增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工激勵(lì)的重視，并采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施去激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
第三段：認(rèn)識(shí)激勵(lì)的方法和技巧
在培訓(xùn)過程中，我了解了許多可行的激勵(lì)方法和技巧。首先，及時(shí)的反饋與認(rèn)可能夠有效地激勵(lì)員工的工作積極性。當(dāng)員工表現(xiàn)出色時(shí)，及時(shí)給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)將增加他們對(duì)工作的滿意度和投入度。其次，提供發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升空間也是重要的激勵(lì)手段。員工希望能夠有更大的發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)，因此，企業(yè)需要提供相應(yīng)的培訓(xùn)和晉升路徑，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。此外，合理的薪酬制度和福利待遇也是有效的激勵(lì)手段，能夠促使員工更加努力地工作。
第四段：激勵(lì)方法的實(shí)際效果
通過參加工作激勵(lì)培訓(xùn)，我對(duì)激勵(lì)方法的實(shí)際效果有了更直接的感受。我所在的企業(yè)在培訓(xùn)后采取了一些激勵(lì)措施，如定期舉辦員工表彰活動(dòng)和提供個(gè)人發(fā)展規(guī)劃等。這些措施的實(shí)施讓員工感受到了來自企業(yè)的關(guān)注和關(guān)心，進(jìn)而激發(fā)起他們的工作熱情和動(dòng)力。我注意到，員工的工作積極性得到了明顯提升，團(tuán)隊(duì)的合作氛圍也變得更加融洽。我自己也在這個(gè)過程中感受到了成長(zhǎng)和進(jìn)步，更加樂意付出努力去追求更高的目標(biāo)。
第五段：總結(jié)與展望
工作激勵(lì)培訓(xùn)讓我明白了激勵(lì)對(duì)于員工和企業(yè)的重要性，并且學(xué)到了一些實(shí)際可行的激勵(lì)方法。通過這次培訓(xùn)的實(shí)踐效果，我更加相信激勵(lì)是鼓勵(lì)員工積極工作的有效手段。作為一名員工，我將學(xué)以致用，積極參與工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也期待企業(yè)能夠持續(xù)關(guān)注激勵(lì)培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)造更加有針對(duì)性和有效的激勵(lì)機(jī)制，從而獲得更好的工作表現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展。
激勵(lì)培訓(xùn)心得篇五
激勵(lì)培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分。通過激勵(lì)培訓(xùn)，企業(yè)能夠激發(fā)員工的潛力，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，進(jìn)而推動(dòng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。我有幸參加了一次高效激勵(lì)培訓(xùn)，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)高效激勵(lì)培訓(xùn)的理解和感悟。
首先，高效激勵(lì)培訓(xùn)需要有明確的目標(biāo)。一個(gè)好的激勵(lì)培訓(xùn)課程應(yīng)該有明確的目標(biāo)，而不僅僅是提供知識(shí)和技能。在我的培訓(xùn)中，我們的課程目標(biāo)是幫助我們提高溝通技巧，并培養(yǎng)我們的領(lǐng)導(dǎo)能力。這個(gè)目標(biāo)非常明確，每一個(gè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)都與之緊密相連。因此，在設(shè)計(jì)激勵(lì)培訓(xùn)課程時(shí)，我們應(yīng)該明確我們想要培養(yǎng)的能力和素質(zhì)，并通過有針對(duì)性的活動(dòng)和案例來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
其次，高效激勵(lì)培訓(xùn)需要切實(shí)可行的方法。在我的培訓(xùn)中，我們學(xué)會(huì)了一些實(shí)用的激勵(lì)方法，例如獎(jiǎng)勵(lì)和贊揚(yáng)的有效運(yùn)用、目標(biāo)設(shè)定和激勵(lì)機(jī)制的建立等。通過這些方法，我們能夠更好地激勵(lì)員工，使他們充滿動(dòng)力地投入到工作中。然而，僅僅學(xué)習(xí)這些方法是不夠的，關(guān)鍵在于我們能否將它們應(yīng)用到實(shí)際工作中。因此，在激勵(lì)培訓(xùn)中，我們應(yīng)該鼓勵(lì)學(xué)員參與實(shí)踐活動(dòng)，將激勵(lì)方法應(yīng)用到具體的工作場(chǎng)景中，以驗(yàn)證其有效性。
第三，高效激勵(lì)培訓(xùn)需要有積極的學(xué)習(xí)氛圍。一個(gè)積極的學(xué)習(xí)氛圍對(duì)于激勵(lì)培訓(xùn)的效果至關(guān)重要。在我的培訓(xùn)中，我們的講師非常注重創(chuàng)造一個(gè)積極的學(xué)習(xí)環(huán)境。他鼓勵(lì)我們互動(dòng)交流，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，并提供具體的反饋和建議。在這樣的學(xué)習(xí)氛圍中，我們能夠放下心防，敢于表達(dá)自己的想法，與他人進(jìn)行深入的交流和探討。因此，企業(yè)在組織激勵(lì)培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該注重培養(yǎng)積極的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工參與討論和互動(dòng)。
第四，高效激勵(lì)培訓(xùn)需要注重實(shí)效。激勵(lì)培訓(xùn)要取得實(shí)際效果，離不開實(shí)效的考量。在我的培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了一系列的評(píng)估和反饋活動(dòng)，以了解我們掌握的知識(shí)和技能是否能夠應(yīng)用到實(shí)際工作中。同時(shí)，我們還進(jìn)行了實(shí)踐演練，模擬了一些激勵(lì)場(chǎng)景，以檢驗(yàn)我們的掌握程度。通過這些實(shí)效考核，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。因此，企業(yè)在組織激勵(lì)培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該注重實(shí)效性的評(píng)估和反饋，以確保培訓(xùn)能夠真正發(fā)揮作用。
最后，高效激勵(lì)培訓(xùn)需要持續(xù)跟進(jìn)和支持。激勵(lì)培訓(xùn)只是一個(gè)開始，真正達(dá)到目標(biāo)需要持續(xù)的跟進(jìn)和支持。在我的培訓(xùn)中，我們有了一個(gè)很好的起點(diǎn)，但還有很長(zhǎng)的路要走。因此，我們的講師在結(jié)束培訓(xùn)后，提供了繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，并建立了一個(gè)學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)。這為我們提供了一個(gè)繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，使我們能夠持續(xù)進(jìn)步。因此，在激勵(lì)培訓(xùn)中，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)持續(xù)跟進(jìn)和支持的機(jī)制，以確保培訓(xùn)的有效性和可持續(xù)性。
總之，高效激勵(lì)培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)激發(fā)員工的潛力，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。通過明確目標(biāo)、采用切實(shí)可行的方法、營(yíng)造積極的學(xué)習(xí)氛圍、強(qiáng)調(diào)實(shí)效和持續(xù)跟進(jìn)和支持，企業(yè)能夠確保激勵(lì)培訓(xùn)的效果最大化。我從高效激勵(lì)培訓(xùn)中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，相信這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠幫助我在今后的工作中更好地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同發(fā)展。
激勵(lì)培訓(xùn)心得篇六
正值端午佳節(jié)，一大早我就起床了，去參加xx文化公司舉辦的第一期“改變自己”的勵(lì)志訓(xùn)練營(yíng)，為期兩天。原本我可以回家過端午節(jié)的，但我沒有，我毅然選擇參加這次的勵(lì)志訓(xùn)練天營(yíng)。雖然只有兩天的時(shí)間，很短促，但是，這是我開始改變自己的特殊的兩天。剛開始，我懷疑參加這個(gè)勵(lì)志訓(xùn)練營(yíng)到底值不值得？不過，在快要結(jié)束時(shí)，我覺得很值得，甚至有些不舍。因?yàn)檎刀宋缂压?jié)時(shí)期，所以我將會(huì)永遠(yuǎn)、清晰地記住這特殊的兩天，永遠(yuǎn)懷戀這難忘的端午節(jié)！
參加勵(lì)志訓(xùn)練營(yíng)之后，我感觸很深，有很多的體會(huì)，因此就寫了這篇心得體會(huì)。我將會(huì)從以下幾方面談?wù)勛约旱囊恍w會(huì)，我為什么參加這次的.集訓(xùn)，我對(duì)課程的形式、內(nèi)容的看法，我從這次的集訓(xùn)中收獲了什么。
我之所以參加這次的集訓(xùn)，是為了改變自己，尋找改變自己的方法。因?yàn)樵诖笠贿@一年里我一直處于茫然狀態(tài)，整天盲目的學(xué)習(xí)，卻不知道努力學(xué)習(xí)為了什么，目標(biāo)很模糊。雖然已經(jīng)是個(gè)大學(xué)生了，但是完全沒個(gè)大學(xué)生的樣子，還像個(gè)中學(xué)生，整天只知道學(xué)習(xí)，為人處事的能力很差。從小學(xué)到高中，由于自身和家庭的原因，我一直是很孤僻的，整天只知道學(xué)習(xí)，不愿和別人交流，在同學(xué)們的眼里我就是個(gè)只會(huì)讀書的“書呆子”。我是個(gè)很內(nèi)向的人，換句話說我就是個(gè)膽小怕事的人，很不自信，和一個(gè)不是很熟悉的人說話，我會(huì)很緊張，害怕自己說錯(cuò)話，做錯(cuò)事，一旦做錯(cuò)了什么事，會(huì)很緊張、自責(zé)。上了大學(xué)之后，由于我一直還處于中學(xué)時(shí)的狀態(tài)，在這一年里，我遇到了很多大大小小的困難。我還是一直盲目學(xué)習(xí)，總是喜歡獨(dú)來獨(dú)往，因?yàn)檫@樣，我不僅沒有學(xué)好，而且人際關(guān)系很差。在學(xué)習(xí)上，我只知道學(xué)習(xí)書本知識(shí)，很少看課外書，導(dǎo)致我課外知識(shí)積累的很少，知識(shí)面很狹窄。在生活上，因?yàn)闇贤芰^差，與同學(xué)之間相處的不是很好。我參加過一些比賽，由于緊張不自信，猶豫不決，都失敗了。因?yàn)榉N種的困難，讓我產(chǎn)生了危機(jī)意識(shí)，為自己找不到工作擔(dān)憂，為自己將來一事無成擔(dān)憂，為自己不能達(dá)到父母的期望而擔(dān)憂。于是我想改變自己，不想只知道學(xué)習(xí)，我想要提升自身綜合能力，變得優(yōu)秀。但我找不到方法，不知道怎樣很好的改變自己。就在我糾結(jié)于此時(shí)，我偶然結(jié)識(shí)了xx老師。通過和xx老師的一番交流，我明白了現(xiàn)在有一個(gè)明確的目標(biāo)對(duì)自己將來取得成功很重要，大學(xué)時(shí)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)自身能力的提升很重要，改變自己，方法很重要。正巧，xx老師要舉辦為期兩天的“改變自己”的勵(lì)志訓(xùn)練營(yíng)，剛好能夠幫助我解決眼前的難題，尋找改變自己的方法，于是我參加了這次的集訓(xùn)。
這是xx文化公司舉辦的第一期勵(lì)志訓(xùn)練營(yíng)，為期兩天，時(shí)間緊促，但信息量大。參加此次集訓(xùn)的人數(shù)少，只有七人，但是我們每位學(xué)員都是懷著很認(rèn)真的態(tài)度來學(xué)習(xí)，我們有著共同的目的，改變自己，提升自身能力，為了將來更好的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，為成功打基礎(chǔ)。此次課程形式與學(xué)校老師講課的形式有很大區(qū)別，課內(nèi)活動(dòng)與戶外活動(dòng)相結(jié)合，講師與學(xué)員之間有著積極的互動(dòng)，在這里，講師會(huì)顧及到每位學(xué)員，學(xué)員們可以暢所欲言。這里的每位講師都充滿激情，他們的激情帶動(dòng)感染著每位學(xué)員，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性。學(xué)員們也全神貫注地聽課，即使天氣很炎熱，但學(xué)員們的心是平靜的。我很喜歡這樣的課程形式，雖然人數(shù)少，但效果好，學(xué)習(xí)效率高，對(duì)每位講師的要求也很高，具有挑戰(zhàn)性。
此次課程內(nèi)容很豐富，大部分使我們?cè)趯W(xué)校的課堂上學(xué)不到的，有很多是講師們自身的經(jīng)驗(yàn)之談。此次課程內(nèi)容涉及到職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)、公眾演說、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃與指導(dǎo)、人際溝通、社交禮儀。如果將這些內(nèi)容熟練掌握，毫無疑問對(duì)我們將來就業(yè)、創(chuàng)業(yè)有很大的幫助。在這些內(nèi)容中，一些內(nèi)容是我們?cè)谏钪袝?huì)遇到的，對(duì)我們有著直接的指導(dǎo)作用；一些內(nèi)容有些難理解，不能夠馬上接受，但隨著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的增加，我們可以逐漸有所理解，并接受；一些內(nèi)容對(duì)我們的人生有著教育意義，需要我們用一生的時(shí)間去體會(huì)，去實(shí)踐。
這兩天時(shí)間很急促，轉(zhuǎn)眼間就過去了，但是在這段時(shí)間，我經(jīng)歷了一些永遠(yuǎn)不會(huì)忘記的事，從中有很大收獲。接下來我將淡到我最大的三點(diǎn)收獲。
第一，我學(xué)會(huì)了“丟臉”。集訓(xùn)的第二天上午，xx老師把我們帶到公交車站進(jìn)行課外活動(dòng)。這是我第一次參加這次的活動(dòng)，心里很緊張，因?yàn)槲也恢澜酉聛頃?huì)發(fā)生什么，心里很忐忑。當(dāng)我知道到xx老師要我們?cè)诖笸V眾之下喊，“我是誰，我相信我自己，我一定能成功”，我就更緊張，心想這怎么可能，像個(gè)傻子一樣，還不讓人笑死。當(dāng)我看到其他學(xué)員們一一喊的時(shí)候，也沒看到有誰笑話他們，覺得他們很勇敢，自己卻很膽小，于是反問自己，“為什么他們做得到，自己卻不行？”看到他們一一喊完，我感到很有壓力，讓我無法正常呼吸。終于輪到我了，我必須得喊了，在強(qiáng)大的壓力逼迫下，我大聲叫喊了一下，并且哭了，之后我全身無力，聲音有些沙啞，但是我覺得整個(gè)人輕松了許多，同時(shí)也沒聽到別人笑話自己。通過這次的戶外活動(dòng)，我覺得在公共場(chǎng)合下丟臉，被人笑話沒什么，自己又不會(huì)有什么損失，別人又不認(rèn)識(shí)你，笑過了之后很快就會(huì)忘記，沒人會(huì)想起。
第二，我學(xué)會(huì)了主動(dòng)與他人溝通。在第一天的中午，xx老師派給我們一個(gè)任務(wù)，要我們向他人要名片，至少三張，不管用什么方法。一開始我很苦惱，怎樣更好的和他人溝通，讓別人相信我，把名片給我。剛開始，我準(zhǔn)備用“騙”的，但我想到我不會(huì)撒謊，如果用這種方式很容易被發(fā)現(xiàn)。后來我想到“真誠(chéng)”二字，如果真誠(chéng)地對(duì)待他人，他人也會(huì)真誠(chéng)對(duì)待你。于是我微笑著和他人溝通，并且將實(shí)情告訴別人，最后我獲得四個(gè)人的姓名、聯(lián)系方式（他們沒有名片）。另外還獲得兩位金科物業(yè)的保安叔叔的意外幫助。通過和他們的真誠(chéng)溝通之后，他們說幫我留意兼職工作，并且還鼓勵(lì)我好好學(xué)習(xí)，提升自身能力。后來我主動(dòng)與其他學(xué)員真誠(chéng)溝通，成了朋友，并且獲得了他們的鼓勵(lì)和幫助。在這之前，我不知道怎樣主動(dòng)和他們溝通。通過這次的任務(wù)，我知道了主動(dòng)和他人溝通其實(shí)很容易，而且會(huì)有意想不到的收獲。
第三，我明白了時(shí)間觀念的重要性。在第二天的上午，有學(xué)員遲到了，受到了懲罰。xx老師很生氣，并教育我們有時(shí)間觀念，說，“遲到，既浪費(fèi)自己的時(shí)間，又浪費(fèi)別人的時(shí)間，是對(duì)別人的不尊重。因?yàn)檫t到而失去了一個(gè)機(jī)會(huì)...”xx老師的這一番話讓我清楚地明白時(shí)間觀念的重要性。時(shí)間如流水，一去不復(fù)返，失去了就再也回不來了。人的生命是有限的，沒有多少時(shí)間可以浪費(fèi)，而且是浪費(fèi)不起，因此我們要珍惜現(xiàn)在的分分秒秒，活在當(dāng)下！
這兩天我過得很充實(shí)，我認(rèn)識(shí)了很多人，學(xué)到了很多知識(shí)。接下來，我將自己所學(xué)，運(yùn)用到實(shí)際生活中去。我將逐步明確自己的目標(biāo)，并朝著目標(biāo)努力。我相信，只要我朝著目標(biāo)努力，堅(jiān)持不懈，終有一天我會(huì)成功！
激勵(lì)培訓(xùn)心得篇七
組織激勵(lì)培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)在提升員工素質(zhì)和激發(fā)員工潛能方面的一項(xiàng)必要手段。在我參加的一次組織激勵(lì)培訓(xùn)中，我深切感受到了這種培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人和組織的重要性。以下是我對(duì)于這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
第一段：認(rèn)識(shí)激勵(lì)培訓(xùn)的重要性
在企業(yè)中，每個(gè)員工都有自己的價(jià)值觀和動(dòng)力，激發(fā)這種內(nèi)在的動(dòng)力是企業(yè)激勵(lì)培訓(xùn)的關(guān)鍵目標(biāo)之一。這次培訓(xùn)通過培養(yǎng)正能量和目標(biāo)導(dǎo)向的思維模式，讓我們深入了解自己的優(yōu)勢(shì)和潛力，并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，從而更好地發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。這種激勵(lì)培訓(xùn)不僅能夠提高個(gè)人的績(jī)效和效率，還可以增強(qiáng)個(gè)人對(duì)于工作的自豪感和歸屬感，進(jìn)而增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
第二段：感受到的培訓(xùn)方法和效果
在這次培訓(xùn)中，我們采用了多樣化的培訓(xùn)方法，例如案例分析、團(tuán)隊(duì)合作和角色扮演等。這些方法使我們能夠從不同的角度和身份觀察和思考問題，提高了我們解決問題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。同時(shí)，培訓(xùn)中以小組形式展開的學(xué)習(xí)和討論也使我們更好地理解了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，激發(fā)了我們與他人共同努力和取得成功的動(dòng)力。
第三段：培訓(xùn)中的收獲和啟示
通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多實(shí)用的工作技能和經(jīng)驗(yàn)，還認(rèn)識(shí)到了許多自己在工作中容易忽視的問題。例如，在工作中，我們往往只關(guān)注于結(jié)果，忽視了溝通和合作的重要性。而這次培訓(xùn)讓我明白了溝通和合作對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成功和個(gè)人的發(fā)展有著重要的影響。此外，培訓(xùn)還讓我認(rèn)識(shí)到了自己的優(yōu)勢(shì)和不足，加深了我對(duì)自己的認(rèn)識(shí)和自我反思，為今后的個(gè)人發(fā)展提供了寶貴的參考。
第四段：實(shí)踐中的應(yīng)用和成效
通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多在實(shí)踐中十分有效的方法和技巧。例如，通過設(shè)定明確的目標(biāo)和安排合理的時(shí)間表，我發(fā)現(xiàn)自己能夠更好地管理時(shí)間和提高工作效率。同時(shí)，通過和團(tuán)隊(duì)成員的合作和共同努力，我領(lǐng)悟到了團(tuán)隊(duì)合作的力量，不僅能夠完成工作任務(wù)，還能夠培養(yǎng)出更多的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)精神。這些方法和技巧的應(yīng)用在我的工作中取得了顯著的成效，不僅提高了我的個(gè)人績(jī)效，還加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的合作和凝聚力。
第五段：對(duì)于未來的展望
通過這次培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提高的過程。未來，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極運(yùn)用培訓(xùn)中學(xué)到的方法和技巧，共同實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。我相信，在這樣的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的推動(dòng)下，我將能夠不斷提升自己的能力和素質(zhì)，在未來的工作中取得更大的成就。
總結(jié)：組織激勵(lì)培訓(xùn)是企業(yè)培養(yǎng)和激發(fā)員工潛力的一項(xiàng)重要手段。通過這次培訓(xùn)，我深切感受到了激勵(lì)培訓(xùn)的重要性、培訓(xùn)方法的多樣性和有效性，同時(shí)也收獲了許多實(shí)踐中的啟示和成效。未來，我將繼續(xù)將學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為個(gè)人和組織的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
激勵(lì)培訓(xùn)心得篇八
20xx年5月17日，因工作安排我有幸參加寧夏工人文化宮第一批文體骨干培訓(xùn)班，非常感謝此次培訓(xùn)班給我提供了一個(gè)成長(zhǎng)鍛煉、展示自己的平臺(tái)，也讓我認(rèn)識(shí)很多新的同事、新的朋友。學(xué)習(xí)的過程使我受益匪淺，引發(fā)了我許多思考，也使我找到了努力的方向。在此，就兩周的學(xué)習(xí)心得做一個(gè)簡(jiǎn)短的交流。
報(bào)到后我被安排了臨時(shí)性崗位和任務(wù)，整個(gè)科室的工作氛圍輕松活潑，從配合各位同事處理日常工作到跟班學(xué)習(xí)，各項(xiàng)工作都有條不紊的進(jìn)行。無論是什么工作，大家都心往一處想、勁往一處使，保證工作高質(zhì)量完成，各位同事在自己的專業(yè)領(lǐng)域都有一定的成就，感受到了大家對(duì)工作和自身的規(guī)劃都很明確，活力不失嚴(yán)謹(jǐn)，感受到了自身的差距，這是激勵(lì)我自覺學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
在跟班學(xué)習(xí)的兩周里，對(duì)“寧工學(xué)堂”的公益課有很多觸動(dòng)，公益課已經(jīng)常態(tài)化、廣覆蓋在職工群體中，課前有方案課后有總結(jié)，19門課程門門有特色，受到了廣大職工的一致好評(píng)。印象最深刻是合唱團(tuán)提高班，公益課基礎(chǔ)班都是免費(fèi)開放報(bào)名，人氣高可以理解，但是合唱提高班入團(tuán)要自費(fèi)還得通過面試，職工積極參與報(bào)名，上課狀態(tài)熱情飽滿，會(huì)根據(jù)老師安排的聲部認(rèn)真訓(xùn)練、和聲，呈現(xiàn)效果不亞于專業(yè)水準(zhǔn)，可以想象，合唱團(tuán)員能長(zhǎng)期保持較高且穩(wěn)定的演唱水準(zhǔn)，不僅需要團(tuán)員自身長(zhǎng)期不懈地努力，還有科室成員和各位老師長(zhǎng)期默默地付出?！皩幑W(xué)堂”品牌的成功離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)課程門類精心地挑選、對(duì)代課教師慎重地敲定、對(duì)開課時(shí)間科學(xué)地安排。各班主任在工作崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)、不求回報(bào)地默默付出，也是我學(xué)習(xí)的榜樣。
在調(diào)研游泳公益課時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)提出文化宮應(yīng)充分結(jié)合當(dāng)前社會(huì)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，通過各種有效形式和載體活躍廣大職工文化生活，補(bǔ)充因場(chǎng)館、教師或技術(shù)等問題不能開設(shè)課程的短板，可以邀請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)共同打造文化陣地。對(duì)我的工作有了啟發(fā)，也解決了工作中遇到“有想法沒辦法”的問題，可以堅(jiān)持“百花齊放、百鳥爭(zhēng)鳴”的發(fā)展理念，老中青職工的需求都照顧到，以適應(yīng)職工日益增長(zhǎng)的精神需求，將文化宮打造成職工日常打卡地。今后的文化宮有的絕非僅僅是情懷，而是要跟著時(shí)代的腳步，軟硬件全方位升級(jí)，打造符合當(dāng)下職工訴求的文體活動(dòng)新標(biāo)地，真正成為職工的“學(xué)校和樂園”。
對(duì)此次培訓(xùn)提出一點(diǎn)不足之處：培訓(xùn)目標(biāo)不夠明確，就學(xué)員自己進(jìn)行摸索、思考以及感悟到的層次、高度不到位，不知是否達(dá)到培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)。建議在培訓(xùn)目標(biāo)上繼續(xù)細(xì)化、更有針對(duì)性、時(shí)間安排緊湊一些，可挑選幾門精品課程進(jìn)行跟班展示，文體骨干自選幾門有針對(duì)性的課程進(jìn)行跟班提高。
此次培訓(xùn)任務(wù)重、收獲多，我更加清楚地認(rèn)識(shí)到了自身的不足，今后更要不斷學(xué)習(xí)充電，提高自身業(yè)務(wù)能力。職工公益培訓(xùn)是一種滲透式、潛移默化的過程，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程才能體現(xiàn)出培訓(xùn)結(jié)果。跟班結(jié)束回到工作崗位后，我將結(jié)合此次培訓(xùn)收獲的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合自身工作實(shí)際，探索出一條符合實(shí)際的工作模式。
激勵(lì)培訓(xùn)心得篇九
10月11至12日,公司請(qǐng)來了中國(guó)科學(xué)院資深教授----盧存岳教授給管理人員進(jìn)行了為期2天的培訓(xùn)。培訓(xùn)課題包括了薪酬激勵(lì)機(jī)制、員工職責(zé)、企業(yè)文化及客戶投訴處理四部分。盧教授理論聯(lián)系實(shí)際,結(jié)合自己的豐富經(jīng)驗(yàn)和親身經(jīng)歷,將理論性的課題講得生動(dòng)形象、深入淺出。經(jīng)過2天的培訓(xùn)交流,本人覺得受益匪淺,作為公司基層的管理者,對(duì)自己的管理思路受到很大的啟發(fā);下面我就從激勵(lì)機(jī)制談?wù)剛€(gè)人的體會(huì)。
激勵(lì)這個(gè)概念用于管理,是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī),也就是說用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此,企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。
一、物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合
物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段,鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì),如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等;負(fù)激勵(lì),如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要,是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要,更有精神方面的需要,美國(guó)管理學(xué)家皮特就曾指出"重賞會(huì)帶來副作用,因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息,影響工作的正常開展,整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正。"因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用,必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個(gè)方面:
(一)創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制,只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí),他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo),因此用員工認(rèn)可的文化來管理,可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。
(二)制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則;其次要和考核制度結(jié)合起來;最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性,企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息,全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。
(三)多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用
企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制,例如可以運(yùn)用工作激勵(lì),盡量把員工放在他所適合的位置上,并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感,從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性,培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性;其次可以運(yùn)用參與激勵(lì),通過參與,形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感,可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。例如美國(guó)ibm公司有一個(gè)"百分之百俱樂部",當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù),他就被批準(zhǔn)為"百分之百俱樂部"成員,他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。結(jié)果,公司的雇員都將獲得"百分之百俱樂部"會(huì)員資格作為第一目標(biāo),以獲得那份光榮。這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求,取得了良好的激勵(lì)效果。事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣,主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式,并且制定出相應(yīng)的制度,創(chuàng)建合理的企業(yè)文化,這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式,就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。
二、多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施
聯(lián)想集團(tuán)的激勵(lì)模式可以給我們很多啟示,其中多層次激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個(gè)秘方。聯(lián)想在不同時(shí)期有不同的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于80年代第一代聯(lián)想人公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足;而進(jìn)入90年代以后,新一代的聯(lián)想人對(duì)物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈,并有很強(qiáng)的自我意識(shí),從這些特點(diǎn)出發(fā),聯(lián)想制定了根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)激勵(lì)多條跑道:例如讓有突出業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資和獎(jiǎng)金比他們的上司還高許多,這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作,而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展,他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值,因?yàn)樽鲆幻晒Φ脑O(shè)計(jì)員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價(jià)值,這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去,從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績(jī)。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為只激勵(lì)一條跑道一定會(huì)擁擠不堪,一定要激勵(lì)多條跑道,這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其次是要想辦法了解員工需要的是什么,分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的;那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的,總之聯(lián)想的激勵(lì)的手段是靈活多樣的,是根據(jù)不同的工作、不同的人,不同的情況制定出不同的制度,而決不能是一種制度從一而終。
三、充分考慮員工的個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)的原則
企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度,而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異:例如女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重,而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在文化方面,有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),既包括物質(zhì)利益方面的,但他們更看重的是精神方面的滿足,例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等,這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足,而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重的是基本需求的滿足。因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異,這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。
四、企業(yè)家的行為是影響激勵(lì)制度成敗的一個(gè)重要因素
企業(yè)家的行為對(duì)激勵(lì)制度的成敗至關(guān)重要,首先是企業(yè)家要做到自身廉潔,不要因?yàn)樽约憾嗄枚嗾级鴮?duì)員工產(chǎn)生負(fù)面影響;其次是要做到公正不偏,不任人惟親;要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,尊重支持下屬,對(duì)員工所做出的成績(jī)要盡量表揚(yáng),在企業(yè)中建立以人為本的管理思想,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,最后是企業(yè)家要為員工做出榜。
激勵(lì)培訓(xùn)心得篇十
第一段：引言（150字）
最近，我參加了一次關(guān)于激勵(lì)課的培訓(xùn)，這是我人生中難得一遇的一次機(jī)會(huì)。通過這次培訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識(shí)到了激勵(lì)的重要性，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。在這篇文章中，我將分享關(guān)于激勵(lì)課培訓(xùn)的心得體會(huì)，希望能夠?qū)ψx者有所啟發(fā)。
第二段：激勵(lì)能力的重要性（250字）
在培訓(xùn)中，我意識(shí)到激勵(lì)能力對(duì)個(gè)人和組織的重要性。激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工的積極性、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提升組織的整體效益。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備良好的激勵(lì)能力，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。通過激勵(lì)課的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了許多提升激勵(lì)能力的方法和技巧，例如及時(shí)給予肯定和贊賞、設(shè)立合理的目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、提供發(fā)展培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。這些方法不僅對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說十分重要，對(duì)于每個(gè)人都有積極的影響。我深刻理解到激勵(lì)是一種需要練習(xí)和不斷提升的技能，只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能做到激勵(lì)他人，激發(fā)他人的潛能。
第三段：實(shí)踐激勵(lì)課的效果（300字）
在培訓(xùn)過程中，我們進(jìn)行了一系列的實(shí)踐激勵(lì)活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，我親身體驗(yàn)到了激勵(lì)的力量和影響。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)中，我作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)復(fù)雜的任務(wù)。開始時(shí)，我的團(tuán)隊(duì)成員沒有明確的目標(biāo)，也沒有足夠的動(dòng)力去完成任務(wù)。然而，通過我的激勵(lì)措施，如及時(shí)給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新等，團(tuán)隊(duì)的積極性得到了激發(fā)，成員們開始積極參與，提出建設(shè)性的意見。最終，我們成功地完成了任務(wù)，團(tuán)隊(duì)合作水平也得到了明顯的提升。這次實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我深刻感受到了激勵(lì)的效果，也讓我更加堅(jiān)信激勵(lì)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要手段。
第四段：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的案例分析（300字）
除了個(gè)人的激勵(lì)能力，培訓(xùn)中還介紹了一些成功的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)案例。其中一次例子我印象深刻，那是一個(gè)公司的銷售團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)面臨著競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)和困擾，銷售額連年下滑。然而，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)策略，該團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一次轉(zhuǎn)型，并且在短短一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了銷售額翻倍的增長(zhǎng)。這個(gè)案例讓我了解到，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)需要從宏觀的角度來考慮，要關(guān)注團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)和動(dòng)力，并采取相應(yīng)的措施來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。只有團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)和個(gè)體的目標(biāo)相互契合，并得到適當(dāng)?shù)募?lì)，才能夠取得更好的業(yè)績(jī)。
第五段：結(jié)語（200字）
參加激勵(lì)課培訓(xùn)對(duì)我的工作和個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。我意識(shí)到激勵(lì)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，每個(gè)人都可以在自己的崗位上做出激勵(lì)他人的貢獻(xiàn)。激勵(lì)不僅是一種技能，更是一種價(jià)值觀的體現(xiàn)。通過培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多激勵(lì)的理論知識(shí)，更重要的是實(shí)踐激勵(lì)的技能和方法。我相信，只要我不斷地實(shí)踐和提升自己的激勵(lì)能力，我一定能夠成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者，在工作和生活中都能夠帶給他人更多的正能量。激勵(lì)課的培訓(xùn)經(jīng)歷成為我人生中的一次寶貴財(cái)富，我會(huì)牢記其中的教訓(xùn)和體會(huì)，并將其運(yùn)用于實(shí)踐中。
激勵(lì)培訓(xùn)心得篇十一
五天的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是我們的工作才剛剛開始。如何更好地開展工作應(yīng)該是我們當(dāng)下思考的核心問題。下面我僅提出以下幾點(diǎn)與各位新同事共勉：
從學(xué)校到社會(huì)是一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，在這個(gè)過程中我們難免會(huì)有不適，但是這不能成為我們逃避的借口。今天我們坐這里，我們就應(yīng)該明白，我們的身份不再是學(xué)生，而是一名公司職員，我們就應(yīng)該改變作為一名學(xué)生自由散漫，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)紀(jì)律性，以此來嚴(yán)格要求自己，來找準(zhǔn)自己在公司中的定位、盡快融入公司這個(gè)大家庭。
在培訓(xùn)的第一天，陸總就向我們強(qiáng)調(diào)了忠誠(chéng)問題。我們選擇了公司是因?yàn)槲覀儛圻@個(gè)公司，公司給予我們也不僅僅是那份薪酬，更有一個(gè)供我們施展自己的才華、實(shí)現(xiàn)自己成長(zhǎng)的大舞臺(tái)。因此，我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心來工作，把對(duì)公司的忠誠(chéng)放在第一位。要敢擔(dān)責(zé)任、敢于吃苦耐勞，通過自己的努力不斷創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，以此來證明自己的忠誠(chéng)。
作為剛走出校門的學(xué)生，我們多的是理論知識(shí)、少的是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，在新的工作崗位上，我們要有一切從零開始的勇氣和決心，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的精神、虛心向公司的前輩學(xué)習(xí)。要善于從小事做起，通過小事鍛煉能力、積累經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。
未來的`工作也許會(huì)千頭萬緒，甚至?xí)龅竭@樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司各位前輩的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會(huì)被克服，我們就一定能創(chuàng)造出無愧于自己、無愧于公司、無愧于“中水電人”的工作業(yè)績(jī)!親愛的各位同事，讓我們攜起手來，為了公司也為了自己更加美好的明天而努力奮斗!謝謝大家!
人生中我們會(huì)有很多夢(mèng)想和理想，當(dāng)我們確定要做的時(shí)候，一定要排除一切外界的干擾和誘惑，馬上行動(dòng)，現(xiàn)在就做，否則，即使再美好的夢(mèng)想也僅僅是幻想而已，到頭來只能是說不出的遺憾，甚至是抱憾終生。
激勵(lì)培訓(xùn)心得篇十二
20xx年6月11日~21日，我有幸參加昆鋼集團(tuán)舉辦的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，參加完這次培訓(xùn)，讓我無論在班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì)。本次培訓(xùn)不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，同時(shí)也是提升自我，超越自我的過程，對(duì)于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場(chǎng)及時(shí)雨。授課形式生動(dòng)、有趣，在老師講解中，我們不知不覺就學(xué)到了知識(shí)，找到了分析問題和解決問題的方法。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平，使其成為一個(gè)完美的工作團(tuán)隊(duì)呢?通過培訓(xùn)，使我對(duì)班組管理有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
首先，班組長(zhǎng)是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長(zhǎng)不僅要有善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等的管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)。了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組成員對(duì)自己的期望。在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)制定的行動(dòng)方向，有計(jì)劃，有步驟的實(shí)施，在實(shí)施過程中班組長(zhǎng)要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。不僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干，個(gè)個(gè)愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，在安排、布置班組成員完成任務(wù)的同時(shí)，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完成任務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實(shí)干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長(zhǎng)，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能，通過大量各種知識(shí)的吸取，保持積極的上進(jìn)心。一個(gè)班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)為核心，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵(lì)，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力有可能，退卻就不可能，只要肯開動(dòng)腦筋，辦法總比問題多!
在班組中有時(shí)候會(huì)形成不同的小團(tuán)體，對(duì)這樣的小團(tuán)體不要一味的排斥，要給予正確的引導(dǎo)，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的事情上，在班組管理中，經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通，處理事情要保持先梳理心情后處理事情的心態(tài)，采取換位思考的溝通技巧，贊賞、批評(píng)、表揚(yáng)與批評(píng)相結(jié)合，任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被融合，這樣的工作就好開展多了。
班組5s管理方面，它注重的是細(xì)節(jié)工作，也是容易被忽視的工作，但做好了它，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此滿意，社會(huì)也非常認(rèn)可。所以我們平時(shí)的工作一定要注重5s管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，保持現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面。
在實(shí)際工作中，當(dāng)一個(gè)好的班組長(zhǎng)并不容易。其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，主動(dòng)與人溝通，把大事做細(xì)，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動(dòng)大家的熱情，積極參與管理，才會(huì)取得更好的成績(jī)。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力。
班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人，發(fā)揮著重要的作用：1、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障;2、影響決策的實(shí)施質(zhì)量;3、影響制度的落實(shí)程度;4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場(chǎng)，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會(huì)懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能去解決問題，才能更好的管理班組。
這次班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時(shí)間不多，但在老師的講解下，與同事間的交流中，使我受益匪淺，回到班組一定將所學(xué)融會(huì)貫通，結(jié)合實(shí)際將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為昆鋼美好明天，盡自己最大的努力。
激勵(lì)培訓(xùn)心得篇十三
激勵(lì)課培訓(xùn)是指通過各種方法，以提高員工的積極性、激情和工作效率為目標(biāo)的培訓(xùn)方式。我有幸參加了一次激勵(lì)課培訓(xùn)，下面我將分享一下自己的體會(huì)和感受。
第二段：培訓(xùn)的內(nèi)容和方式
這次激勵(lì)課培訓(xùn)以團(tuán)隊(duì)合作、目標(biāo)設(shè)定和有效溝通為主題，包含了多種活動(dòng)和案例分析。培訓(xùn)開始時(shí)，我們進(jìn)行了一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，通過合作完成任務(wù)，增強(qiáng)了我們之間的默契和歸屬感。接著，我們學(xué)習(xí)了如何設(shè)定明確的目標(biāo)，并通過實(shí)例的講解和小組討論，掌握了目標(biāo)設(shè)定的技巧和方法。最后，我們學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行高效的溝通，包括傾聽、表達(dá)和解決沖突等方面的內(nèi)容。整個(gè)課程內(nèi)容緊湊而實(shí)用，通過互動(dòng)的方式加深了我們的理解。
第三段：培訓(xùn)的收獲和啟發(fā)
這次激勵(lì)課培訓(xùn)給我留下了深刻的印象，不僅讓我學(xué)到了很多新知識(shí)，還使我對(duì)自己和工作有了全新的認(rèn)識(shí)。首先，通過團(tuán)建活動(dòng)，我意識(shí)到一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)可以產(chǎn)生無限的動(dòng)力和創(chuàng)造力，而團(tuán)隊(duì)合作是構(gòu)建一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基石。其次，目標(biāo)設(shè)定是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，只有明確的目標(biāo)才能使我們更有前進(jìn)的動(dòng)力和方向感。最后，高效的溝通是有效解決問題和減少?zèng)_突的關(guān)鍵，只有做到傾聽和表達(dá)，才能構(gòu)建良好的工作關(guān)系和團(tuán)隊(duì)氛圍。這些收獲和啟發(fā)讓我重新審視了自己的行為和態(tài)度，并為以后的工作生活提供了有益的指導(dǎo)。
第四段：培訓(xùn)的實(shí)際應(yīng)用
激勵(lì)課培訓(xùn)不僅是理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更是需要將其能夠應(yīng)用到實(shí)際工作中。在我參加完激勵(lì)課培訓(xùn)后，我意識(shí)到需要將所學(xué)知識(shí)和思維方式運(yùn)用到我的工作中。首先，我主動(dòng)與同事合作，通過分享和傾聽，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的有效溝通和良好的氛圍。其次，我在個(gè)人目標(biāo)設(shè)定上更加明確，制定了具體、可衡量和有期限的目標(biāo)，并不斷追求進(jìn)步。最后，我更加注重傾聽和理解他人的意見和看法，有效地解決了一些團(tuán)隊(duì)中的沖突。這些實(shí)際應(yīng)用讓我感受到了激勵(lì)課培訓(xùn)的實(shí)際效果，并在工作中取得了積極的成果。
第五段：對(duì)激勵(lì)課培訓(xùn)的展望
通過這次激勵(lì)課培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到激勵(lì)課對(duì)個(gè)人和組織的重要性。我希望在之后的工作中，能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用激勵(lì)課的知識(shí)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。同時(shí)，我也希望能夠與同事們一起合作，共同發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與成功。
總結(jié)：激勵(lì)課培訓(xùn)是一次有意義又富有收獲的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作、目標(biāo)設(shè)定和高效溝通等內(nèi)容，我對(duì)工作有了更深入的認(rèn)識(shí)，并將其成功運(yùn)用于實(shí)際工作中。我相信通過持續(xù)的學(xué)習(xí)與努力，我將不斷提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成功。
激勵(lì)培訓(xùn)心得篇十四
一個(gè)好的培訓(xùn)計(jì)劃既要有豐富的知識(shí)涵蓋，還需有有效的激勵(lì)方式來保持學(xué)員的積極性和主動(dòng)性。在我曾經(jīng)參加的培訓(xùn)中，我深刻體會(huì)到了好的激勵(lì)給人們帶來的影響力。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)激勵(lì)方面所獲得的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
二、激勵(lì)方式
在培訓(xùn)中，激勵(lì)方式的多樣性是至關(guān)重要的，因?yàn)椴煌膶W(xué)員需要不同的刺激來保持能量。以下是我在培訓(xùn)過程中接受到的一些有效的激勵(lì)方式：
1.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是最常用的激勵(lì)機(jī)制之一，其中一些獎(jiǎng)勵(lì)可能包括禮品、證書、獎(jiǎng)金或其他實(shí)物。這種方式可以有效地拉近學(xué)員與公司或教育機(jī)構(gòu)的關(guān)系，同時(shí)讓他們更努力地學(xué)習(xí)和提高。
2.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)可以在持續(xù)激勵(lì)中為學(xué)員提供自我挑戰(zhàn)和成就感。如果學(xué)員被分為不同的小組，他們就可以通過個(gè)人或小組分?jǐn)?shù)來看誰是最好的。這不僅可以在培訓(xùn)中促進(jìn)友好競(jìng)爭(zhēng)，還可以幫助學(xué)員更好的應(yīng)用知識(shí)和技能。
3.活動(dòng)安排
一些有趣的活動(dòng)有助于學(xué)員在培訓(xùn)中保持活力和學(xué)習(xí)興趣。這些活動(dòng)可以是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、小組討論、賽事等等，讓學(xué)員們更好地交流和協(xié)作。
三、應(yīng)用效果
好的激勵(lì)方案可以帶來明顯的效果。在我參加的一些培訓(xùn)中，我們收到的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)效果顯著。例如，當(dāng)我們參與一項(xiàng)知識(shí)競(jìng)賽時(shí)，我們知道門票能換取獎(jiǎng)勵(lì)，這就是我們深刻認(rèn)識(shí)到最終的獎(jiǎng)勵(lì)并非自己成為知識(shí)競(jìng)賽的優(yōu)勝者，而是能把競(jìng)賽所得到的知識(shí)充分運(yùn)用。
四、值得改進(jìn)
盡管可以通過在培訓(xùn)中使用激勵(lì)策略來增強(qiáng)學(xué)員的動(dòng)力和參與度，但也有一些可能會(huì)減弱這些積極能量，例如：
1.獎(jiǎng)品質(zhì)量不足
獲得垃圾獎(jiǎng)品可能會(huì)令獎(jiǎng)勵(lì)策略減弱激勵(lì)性。如果拉近與學(xué)員的關(guān)系是重要的目標(biāo)處在高優(yōu)先級(jí)，那么公司或教育機(jī)構(gòu)應(yīng)確保獎(jiǎng)品的質(zhì)量與數(shù)量足夠豐富。
2.過多的競(jìng)爭(zhēng)壓力
雖然競(jìng)爭(zhēng)讓學(xué)員更有動(dòng)力，但過分的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)容易產(chǎn)生壓力與焦慮感，影響學(xué)習(xí)效果。
3.激勵(lì)不得當(dāng)
把獎(jiǎng)勵(lì)過多的放在培訓(xùn)的前面會(huì)降低學(xué)員在之后的內(nèi)容中的自行動(dòng)力，這需要在激勵(lì)方案中特別關(guān)注。
五、結(jié)語
綜上所述，通過良好的激勵(lì)方案來保持學(xué)員的動(dòng)力和參與，是一個(gè)成功的培訓(xùn)計(jì)劃必不可少的部分。由于培訓(xùn)的目的始終是促進(jìn)學(xué)習(xí)，通過考慮更具體、有用的激勵(lì)措施來制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)員有效的激勵(lì)效果。