總結還可以幫助我們更好地利用時間和資源，提高工作和學習的效率。在寫總結時，要適當融入自己的情感和體驗，使總結更具親和力和感染力。想要寫一篇優(yōu)秀的總結，不妨看看以下這些總結范文，或許能夠給你一些啟發(fā)。
公司主管年終總結篇一
勞動保障總結時光荏苒，轉眼間我做主管已經快1年了…
這段時間里，在領導的關心支持下，按照所在崗位職責要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向領導學習，向同事學習，開拓創(chuàng)新，扎實工作，轉變思想，積極投入到實踐中去，較好地完成了各項工作?，F(xiàn)將這一段時間的工作總結如下：
我在和同事接觸的過程中使我的思想覺悟有了一定的'提高，與之前相比跨入了一個新階段。在此過程中我感到了公司是個溫暖的大家庭，我工作生活在這個溫暖的大家庭中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識。使我懂得在思想上要求積極上進。
在公司領導的熱心指導和幫助下我很快熟悉了崗位的基本情況，并很快掌握了崗位職責和了解了其基本運行原理，為以后的工作打下了良好的基礎。使我的知識面得到了拓寬，能力得到了鍛煉，綜合素質得到較大提高，同時也學到了一定的工作經驗，適應了這個工作崗位。
從年初試用開始我已經完全進入了工作角色，真正站上了這個工作崗位。在此期間我有機會利用所學到的知識去解決問題，也有機會發(fā)現(xiàn)不足，獲取新的營養(yǎng)。促使我將書本上的知識與實踐相結合，加深了對理論的理解與掌握，將各種理論知識具體化?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行。”在工作過程中，我深深的感覺到自己所學知識和實際運用需要的知識之間的距離?！袄碚撌腔疑?，生活之樹常青”，只有將理論付諸于實踐才能實現(xiàn)理論的價值，也只有將理論付諸于實踐才能得到檢驗。只有去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實際情況和存在的一些問題。同樣，只有通過實踐才能鍛煉人的品質，體現(xiàn)人的意志。
經過這段時間的工作，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學習，需要不斷的充實自己、完善自己，不斷進步。有時候看問題看的不夠透徹，容易把問題理想化，容易導致和實際情況產生一些偏差。在今后的工作和學習中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素質的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務。
××是一個有凝聚力的企業(yè)，是一個優(yōu)秀的團隊，年輕、有激情、有創(chuàng)造力
公司主管年終總結篇二
17.制定經營目標和發(fā)展計劃及可行性實施方案等;
18.合理布局商業(yè)網(wǎng)點，合理安排各崗位人員;
19.明確、掌握、指定商店經營目標;
20.經常了解員工的思想狀態(tài)，工作態(tài)度和表現(xiàn)，做好員工的思想教育工作;
21.經常檢查商品的銷售情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;
22.掌握消費者購物動態(tài)，經常向配貨中心提供商品暢、滯、銷和需求信息;
23.關心員工，大公無私，不徇私情，嚴于律己;
24.嚴格遵守各項紀律制度，以身作則，做員工的表率;
公司主管年終總結篇三
1、熟悉掌握辦理入住、裝修的工作流程，負責在交屋的全程指引工作;負責項目客戶投訴與各項服務要求的響應和協(xié)調安排執(zhí)行;負責項目客戶服務中心日常管理，對管理員進行監(jiān)督和考核;負責收取及審閱每天的投訴記錄、巡查報告及管理日志，并跟進處理。
2、負責定期對工程、保安、清潔、綠化、消殺等工作進行監(jiān)察協(xié)調;負責項目社區(qū)文化的組織工作。
3、負責執(zhí)行區(qū)域制訂的催繳費用方案與實施計劃;針對重點欠費戶，負責研究對策和辦法，與分管客戶服務專員共同進行催繳。
4、負責對外包公司秩序維護員、環(huán)境維護員進行崗位督導，發(fā)現(xiàn)不合格操作當給予以糾正，對各班工作記錄進行檢查審核。
5、負責對突發(fā)事故應急處理的現(xiàn)場協(xié)調;負責對消防設施及保安器材、公用物品的檢查和管理;負責對外包公司員工考勤及人員的審核和請假審批及工作考核;負責員工的消防培訓及園區(qū)消防安全知識宣傳、對外來裝修、施工隊進行安全監(jiān)督和現(xiàn)場管理。
公司主管年終總結篇四
26.協(xié)助經理制定經營計劃，負責商店日常經營工作;
27.明確、理解公司制訂的經營目標并組織實踐;
28.經常檢查商品的銷售情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見;
29.協(xié)助經理做好員工的思想教育工作;
30.掌握消費者購物動態(tài)，經常向配貨中心提供商品暢、滯、銷和需求信息;
31.做好安全防范工作，每周檢查商店衛(wèi)生和商品庫存、質量情況;
32.嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成領導臨時交給的任務;
公司主管年終總結篇五
現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)—互聯(lián)網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施。這次培訓歷時一個月，參加培訓人數(shù)40xx人，人均參加軍訓20學時、接受理論知識授課xx學時、參觀考察xx學時。參訓人員均寫出xx字左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質服務，去支持公司，積極主動地去工作。通過xx節(jié)的檢驗，員工的綜合素質和整體服務意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。
在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累、總結、提高；“專業(yè)勤奮；“xx的工作、學習理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學習型企業(yè)的深刻含義，積極學習了“三個代表“重要思想，積極參加了市、區(qū)相關部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎。
繼續(xù)秉承“團結、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設計。
1、制定《xx公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。
2、完成職工工齡確定工作。
3、建立績效考核評估方案并組織實施。
4、干部、技術人員信息臺帳。
5、整理檔案，補辦檔案內缺少的相關錄用手續(xù)。
6、設計并組織實施20xx年員工崗位培訓。
7、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。
8、及時做好人員調配工作。
20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。
公司主管年終總結篇六
47.做好商品質量和數(shù)量的驗收工作，不準出售不合格的商品的違禁品;
48.上班需著工作服，每天搞好商店內外的衛(wèi)生工作，保持商品放置整齊、清潔;
49.商品進出須票據(jù)齊全，帳物相等，每天做好商品差價單;
50.加強現(xiàn)金保管，每天上交營業(yè)款，個人不得借用營業(yè)款;
51.上班不得遲到早退，中途不得擅自離崗，不準與顧客爭吵;
52.工作時間需掛牌上崗，上班時間不得作私事。
公司主管年終總結篇七
為跟上集團公司的管理步伐，提出金安礦業(yè)管理水平，制定并下發(fā)《關于創(chuàng)建三星級現(xiàn)場企業(yè)的實施方案》，根據(jù)方案的要求，6月15日至16日開展赴江淮管理對標學習活動。
每月定期進行現(xiàn)場管理大檢查和日常檢查，1-7月份共查出現(xiàn)場存在的問題155條，整改155條。
2、經濟責任制考核：
逐步完善20xx年經濟責任考核體系，對安全員獎金、專業(yè)考核等相關條款進行調整，繼續(xù)開展對公司中層干部督辦工作考核，對領導交辦的工作進行督辦。
根據(jù)生產情況調整兩子公司經濟責任制考核辦法，不斷完善子公司經濟責任制考核體系。
3、班組建設：逐步理順班組建設工作，在每月現(xiàn)場大檢查時，對班組活動室，班組建設相關建設情況進行檢查，制定小車隊裝修、整治方案，并督促機動部抓緊實施。
4、挖潛增益工作：根據(jù)南鋼聯(lián)挖潛增益效益目標要求，制定“深化對標、深挖潛力、快速提升金安礦業(yè)競爭力”活動方案，從增產增益、降本增益、質量增益、采購增益、銷售增益、降低各種費用增益、財稅優(yōu)惠政策增益、子公司達產達效增益八個方面確定指標和具體措施，并明確各項增益責任人。
5、后勤管理工作：加強對物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、處罰力度，上半年共組織一次餐飲調查，一次綠化大檢查，一次夏季食品專項檢查，共處罰款1500元。
6、管理制度修訂工作：積極推進公司管理制度修訂工作，督促各單位、各專業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應管理制度，并對前期執(zhí)行中過期、不實用的制度進行修改、完善。
7、積極申報資源綜合利用中央預算內投資資金：按照六安市、霍邱縣發(fā)改委的要求，積極組織申報材料，并于20xx年8月2日上報六安市發(fā)改委。
8、制定生活區(qū)娛樂設施和現(xiàn)場車輛停放管理制度，對亂停、亂放的車輛進行考核，逐步規(guī)范員工行為，杜絕生活區(qū)車輛亂停、亂放現(xiàn)場。
9、開展對車輛安全檢查工作，對檢查出來的安全問題及時督促報修，確保行車安全。
10、積極完成領導交辦的其他工作。
公司主管年終總結篇八
商貿公司起名800例
2、鏵木貿易
3、如信商貿
4、鼎力興商貿
5、武星貿易有限
6、龍源泰商貿有限
7、泰達商貿
8、圖爾貿易
9、誼登貿易有限
10、禾之秀商貿
11、中福佳晶貿易
12、三利豐貿易
13、鑫文利貿易
14、海中鑫貿易
15、奇夢達商貿
16、幸事成貿易
17、盛騰商貿有限
18、金秋貿易有限
19、中耀陽光貿易
20、歐康商貿
21、圣耀富商貿
22、麗之影貿易
23、德久源商貿
24、昌正大商貿
25、顏日貿易有限
26、誠博貿易
27、合順貿易有限
28、邦克商貿
29、擎邦恒貿易
30、元瑞貿易
31、卡培嬌商貿
32、和和慶商貿
33、廷雅貿易有限
34、易聯(lián)商貿
35、盛雅商貿
36、德振貿易有限
37、萬源貴貿易
38、輝多商貿
39、力尹貿易
40、富進恒商貿
41、藍海金星貿易
42、本潤瑞商貿
43、三木工商貿
44、華力創(chuàng)通貿易
45、巧立貿易有限
46、哲智貿易
47、翊登貿易
48、晶本榮商貿
49、九源春商貿
50、滄興貿易
51、穗豐貿易有限
52、鑫邦源貿易
53、卓飛貿易
54、鑫偉光商貿
55、匯恒慶商貿
56、權進貿易
57、鴻域貿易
58、凱曼貿易有限
59、尹蔻貿易
60、百銳特貿易
61、如興洪商貿
62、恒越貿易有限
63、晨暉商貿
64、尚京品商貿
65、漢和商貿
66、經昊貿易
67、匯優(yōu)
68、中福佳晶貿易
69、達富樂商貿
70、盛玖商貿
71、天美郁商貿
72、捷捷盈商貿
73、申悅貿易
74、利祿本商貿
75、丹那美商貿
76、斯麥爾商貿
77、佰盈商貿
78、公泰商貿
79、賢振貿易
80、馳航貿易
81、廣富弘商貿
82、安萬商貿
83、合皇商貿
84、興宜隆貿易
85、圣捷裕商貿
86、潤榮貿易
87、駿騰貿易
88、昆騰商貿有限
89、鑫通源商貿
90、福潤貿易有限
91、長滿泰商貿
92、探險者貿易
93、霏展貿易有限
94、德天意商貿
95、玉基商貿
96、妙超貿易有限
97、隆光商貿
98、瑞洋貿易有限
99、公鑫同商貿
100、本正茂商貿
101、群豪貿易有限
102、宇洪貿易
103、長凱貿易
104、金樂貿易
105、千高安商貿
106、哈特福德貿易
107、金雨濃商貿
108、發(fā)百本商貿
109、眾義達商貿有限
110、天成商貿
111、寶泰貿易有限
112、鑫泓源商貿
113、圖爾貿易
114、昕初貿易
115、升仁商貿
116、如壽貴貿易
117、優(yōu)通吉商貿
118、達澤貿易
119、恒高安商貿
120、華興盛貿易
121、新絲域貿易
122、易達貿易有限
123、恒通
124、華都
125、世華貿易有限
126、君晟達商貿有限
127、賜金商貿有限
128、頤事達商貿有限
129、匯品
130、海升源商貿
131、中達
132、飛昌茂商貿
133、亨圣復商貿
134、凱信
135、盛合源商貿
136、易偉商貿
137、飛揚貿易有限
138、寶億龍貿易
139、祿東豐貿易
140、永長大商貿
141、順天府商貿有限
142、愛朗貿易
143、依科視朗貿易
144、江東貿易有限
145、正順盛商貿
146、新通
147、栩翔商貿
148、美景貿易有限
149、優(yōu)捷德商貿
150、錦秀商貿
151、意信貿易有限
152、綠谷貿易有限
153、騰賽商貿
154、宏貴巨貿易
155、元愛貿易
156、啟明商貿
157、巨益協(xié)商貿
158、貴美晶商貿
159、夏可貿易
160、義潤貿易
161、萬盛商貿
162、華亨貿易有限
163、晟旺鑫貿易
164、匯潤公商貿
165、光皇洪商貿
166、鼎寶公貿易
167、智源飛翔貿易
168、千貴合商貿
169、超全貿易
170、泰佳貿易有限
171、正合瑞商貿
172、昌祿商貿
173、東升
174、全寶商貿
175、蔚揚貿易有限
176、斯旺圣商貿
177、高康順商貿
178、佳業(yè)
179、鑫馳貿易有限
180、江菁貿易有限
181、匯利
182、擎邦恒貿易
183、亞祥盛商貿
184、寶鋼商貿有限
185、珂錦貿易
186、歸怡貿易
187、發(fā)百本商貿
188、鼎吉如商貿
189、東優(yōu)貿易有限
190、展鴻貿易有限
191、梁柒貿易
192、鴻利商貿
193、浩陽卓越貿易
194、城真浩貿易
195、盛澤澺商貿
196、星海天晟貿易
197、美兒貿易
198、冠卓商貿
199、壽臺浩貿易
200、奧克優(yōu)貿易
201、東盈貿易有限
202、旺榮商貿
203、本協(xié)益商貿
204、城真浩商貿
205、聯(lián)合盛世貿易
206、天欣
207、博勢貿易有限
208、德裕大商貿
209、德福商貿
210、百事恒興商貿有限
211、茂潤銀城貿易
212、翔楓貿易
213、中祥商貿有限
214、翔楓貿易
215、中祥
216、贏實商貿
217、香特貿易有限
218、尚宏商貿有限
219、功盛貿易
220、港臺富貿易
221、新富榮貿易
222、鑫佳順貿易
223、智軒翔云貿易
224、達惠貿易有限
225、大益長商貿
226、雅麗潔貿易
227、冠豪貿易
228、宏特貿易
229、威遠貿易
230、騰輝貿易
231、旭泰貿易
232、海中鑫商貿
233、智緣商貿
234、星元商貿
235、鶴庭貿易有限
236、利貞商貿
237、旺港貿易
238、盛昌
239、洪瑞安商貿
240、成宏優(yōu)商貿
241、納才貿易有限
242、通派貿易
243、勇城商貿有限
244、裕合寶商貿
245、天正貿易
246、康潔貿易
247、九龍達貿易
248、祥元
249、麗權貿易
250、丹那美貿易
251、銀定貿易
252、東圣
253、盛潤弘商貿
254、聆琳貿易有限
255、圣興貿易
256、寶滿百商貿
257、利用商貿
258、銀永貿易
259、進復華商貿
260、美貴商貿
261、榮晶國商貿
262、如藍貿易
263、茂林森商貿
264、同心商貿有限
265、千橡
266、鑫文利商貿
267、欣景博商貿
268、鼎銘商貿
269、金泰貿易有限
270、四海友誠商貿有限
271、安科納貿易
272、拓鴻貿易
273、經昊貿易
274、基鴻貿易
275、東偉合商貿
276、沃瑞貿易
277、欣弘升貿易
278、緣康商貿
279、艾可恩商貿
280、海中鑫貿易
281、百得利商貿
282、悅盛貿易有限
283、順美貿易
284、滄興貿易
285、正豐商貿
286、藝鑫商貿
287、鼎銀商貿
288、干仁祿商貿
289、百泰圣商貿
290、利協(xié)鑫商貿
291、進元復貿易
292、盛幫貿易有限
293、勁鑫達商貿
294、弘盛商貿
295、馳陽商貿
296、春潤商貿
297、天潤華貿易
298、福順德商貿
299、麗之影貿易
300、石信貿易
301、鑫賽貿易
302、啟英商貿
303、雷馳尊上商貿
304、金馳貿易有限
305、良興鴻商貿
306、慶貴佳商貿
307、久百輝商貿
308、福川
309、恒豐貿易
310、德光商貿
311、智軒翔云貿易
312、眾業(yè)貿易有限
313、百大元商貿
314、昌興商貿
315、梁柒貿易
316、宏坤貿易
317、瑞東貿易
318、歐科商貿
319、多旺飛商貿
320、生豐商貿
321、匯業(yè)
322、華促貿易
323、信本康商貿
324、華促貿易
325、情思貿易有限
326、國盛榮創(chuàng)貿易
327、至潔商貿
328、盛鵬源商貿
329、九龍達貿易
330、廣隆祥商貿
331、意韜貿易
332、鑫盛貿易有限
333、濱達貿易
334、斯麥爾貿易
335、穗泰貿易
336、泰華貿易有限
337、巨益協(xié)商貿
338、笑輝貿易有限
339、順昌
340、萬信浩貿易
341、昊盛貿易
342、順祥聚商貿
343、利鴻貿易有限
344、恒優(yōu)升商貿
345、金香豐貿易
346、浩陽卓越貿易
347、灣迎貿易有限
348、鴻墑貿易
349、惠科商貿
350、銀永貿易
351、盛祥榮商貿
352、長凱貿易
353、升康商貿
354、思泉商貿有限
355、耀澳貿易
356、寶億龍貿易
357、丹那美貿易
358、相振商貿
359、昌弘金商貿
360、圣寶元商貿
361、萬謙德商貿
362、祿中多貿易
363、怡姿貿易
364、海云貿易有限
365、旺洪滿商貿
366、百盈
367、冠旺商貿
368、天天穎商貿
369、德華商貿
370、康恒商貿
371、晶復生商貿
372、美倫美商貿
373、簡之安貿易
374、成德進商貿
375、廣豐榮商貿
376、潤中正商貿
377、昂偉貿易有限
378、奧克優(yōu)貿易
379、鑫裕恒商貿
380、豐達商貿
381、穗泰貿易
382、萬聚商貿
383、加悅貿易有限
384、信本康商貿
385、成偉多商貿
386、晶皇通貿易
387、愛朗貿易
388、明金貿易
389、輝超貿易
390、茂潤銀城貿易
391、中新元商貿
392、百利
393、凱廣本貿易
394、網(wǎng)理商貿
395、華誠商貿
396、發(fā)壽輝商貿
397、廣恒商貿
398、匯香源商貿有限
399、領德商貿
400、協(xié)鼎偉商貿
401、全華洋貿易
402、飛成協(xié)商貿
403、暢旺
404、長隆貿易
405、百優(yōu)商貿
406、基鴻貿易
407、超鋒貿易
408、貴永商貿
409、隨恒貿易
410、尹蔻貿易
411、德如鑫商貿
412、億瑞信商貿
413、康壽福商貿
414、旺茂如商貿
415、美兒貿易
416、新豐長商貿
417、博納
418、博鑫晟商貿
419、銳鋒貿易
420、佳瑞貿易有限
421、天祿
422、佰特商貿有限
423、康路貿易
424、尊信貿易
425、紅豪特商貿有限
426、魯克商貿
427、裕菖貿易
428、金樂貿易
429、鴻榮商貿
430、力荷貿易
431、森正貿易有限
432、信皇源商貿
433、豪嘉利商貿有限
434、佳合通商貿
435、福晟貿易有限
436、合吉久貿易
437、富信佳商貿
438、飛晶榮商貿
439、天福興貿易
440、尊信貿易
441、盛金緣商貿
442、鑫洪源商貿
443、通達九州商貿有限
444、韻源貿易
445、昌國復商貿
446、飛鹿貿易
447、中藝盛嘉商貿有限
448、三鑫商貿
449、鑫鷺翔商貿
450、盛谷堂商貿
451、珂錦貿易
452、匯金
453、進百商貿
454、厚飛廣商貿
455、達威貿易
456、高瑪商貿有限
457、真紐商貿
458、中恒商貿
459、合優(yōu)榮商貿
460、隨恒貿易
461、湖霆商貿
462、奇振貿易
463、豐厚田商貿
464、信皇源商貿
465、春義成商貿
466、香倉鴻潤貿易
467、藍海金星貿易
468、唯品商貿
469、瑞旺貿易
470、泰格斯貿易
471、特固克貿易
472、捷利商貿
473、皓基貿易
474、簡之安貿易
475、金億貿易有限
476、佰偉商貿
477、寶華貿易
478、正臻貿易
479、城真浩貿易
480、天聚合商貿
481、寶龍鑫商貿
482、夢亞商貿
483、星愿景貿易
484、盛愛貿易有限
485、騰速貿易
486、粵信貿易有限
487、颯野貿易
488、照路達商貿
489、中盛
490、中巨福商貿
491、康麗貿易
492、寶恒貿易有限
493、瑞金輝商貿
494、德鑫泰商貿
495、國瑞商貿
496、福源達貿易
497、寶億龍商貿
498、亮尼貿易有限
499、聯(lián)合盛世貿易
500、宸鏵貿易
501、沃瑞貿易
502、亨圣復商貿
503、隆匯寶商貿
504、圣興貿易
505、盛嘉商貿
506、同隆元商貿
507、利豐
508、祥全百商貿
509、鑫臺干貿易
510、恒發(fā)貿易
511、金香城貿易
512、愛順商貿有限
513、元升合商貿
514、永祿千商貿
515、斯格貿易有限
516、優(yōu)派商貿
517、探險者貿易
518、宸卡貿易有限
519、圣耀富商貿
520、武成商貿
521、康瑞貿易有限
522、鼎飛厚商貿
523、力尹貿易
524、百銳特貿易
525、泰茂進商貿
526、信達成商貿
527、江海貿易有限
528、品俊貿易有限
529、叢林貿易
530、富藍商貿有限
531、林鈺貿易有限
532、宏坤貿易
533、普潤貿易有限
534、久進廣商貿
535、恒發(fā)貿易
536、銘飛翔商貿
537、晨升商貿有限職責
538、鮮中源貿易
539、隆安商貿
540、金通福商貿
541、翊登貿易
542、星海天晟貿易
543、沃爾芬商貿
544、福中商貿
545、福盈盈商貿
546、松尾貿易
547、新豐長商貿
548、海明商貿
549、鵬輝商貿
550、鴻迪商貿
551、安久福商貿
552、東彩貿易
553、康麗貿易
554、大氣好聽的貿易名稱
555、博匯
556、康路貿易
557、弘潤商貿
558、益佑盛貿易
559、優(yōu)飾馨商貿
560、康泰生商貿
561、神駿貿易
562、謙德潤商貿
563、躍匯商貿
564、潤塘貿易有限
565、新富榮貿易
566、益順瑞商貿
567、高鑫貿易有限
568、隆興商貿
569、港華商貿有限
570、鑫邦源貿易
571、庫弘商貿有限
572、港臺富貿易
573、巨正寶商貿
574、楚爍貿易
575、美聯(lián)鑫晟貿易
576、萊悅貿易
577、金冠力貿易
578、宇洪貿易
579、圣潤復商貿
580、天邦
581、瑞信義商貿
582、啟秀貿易
583、福滿和商貿
584、慶誠商貿
585、華都
586、協(xié)正泰商貿
587、瑞光商貿
588、致遠
589、柏合春商貿
590、瑞升昌商貿
591、昕初貿易
592、捷興商貿
593、進吉皇商貿
594、多旺飛商貿
595、恒浩商貿
596、偉恒商貿有限
597、如藍貿易
598、森銳貿易
599、百興源商貿
600、明金貿易
601、優(yōu)飾馨商貿
602、樵云貿易有限
603、斯麥爾貿易
604、中萬聚商貿
605、堅志商貿
606、華力創(chuàng)通貿易
607、安華貿易有限
608、旺港貿易
609、百壽仁商貿
610、光吉多商貿
611、元亨貿易
612、訊拓商貿
613、志思商貿
614、祥進捷商貿
615、裕光合商貿
616、創(chuàng)安貿易有限
617、依科視朗貿易
618、皓基貿易
619、永鋒貿易有限
620、錦久辰商貿有限
621、安和浩商貿
622、美聯(lián)鑫晟貿易
623、展翅鴻業(yè)商貿有限
624、德方貿易有限
625、安盛貿易有限
626、進進正商貿
627、喝彩商貿
628、意韜貿易
629、天成
630、潤慶興商貿
631、龍達貿易有限
632、新福寶商貿
633、金樽映商貿
634、賽特貿易有限
635、盛豪達商貿
636、元亨貿易
637、明典貿易
638、鑫佳順貿易
639、吉瓏貿易有限
640、騰輝貿易
641、怡姿貿易
642、超鋒貿易
643、宏歐商貿
644、峰順宇商貿
645、偉宏商貿
646、升成華商貿
647、特韜貿易有限
648、康春飛商貿
649、佳領商貿
650、銀定貿易
651、久益商貿有限
652、揚識商貿
653、廣富弘商貿
654、昀康商貿有限
655、天弘益華商貿有限
656、博淼貿易
657、東昱貿易
658、超全貿易
659、泰士特商貿
660、百典商貿
661、金冠力貿易
662、耀澳貿易
663、瑞東貿易
664、朗瑪峰貿易
665、勝優(yōu)貿易
666、智邦貿易有限
667、天正貿易
668、滿盈優(yōu)商貿
669、正達貿易有限
670、艾康商貿
671、點成貿易有限
672、揚名商貿
673、曲阜圣泰商貿
674、康柏斯商貿
675、華貴利商貿
676、川利商貿
677、永翔貿易有限
678、生大欣商貿
679、聯(lián)信源商貿
680、浩誠貿易有限
681、香倉鴻潤貿易
682、盛興達商貿
683、干滿通商貿
684、宏仁商貿
685、偉百豐貿易
686、希泰貿易
687、干信寶商貿
688、馳航貿易
689、迪慶商貿
690、祥新國商貿
691、哈特福德貿易
692、醫(yī)譜康商貿
693、益佑盛貿易
694、方博貿易有限
695、福潤得商貿
696、金大和貿易
697、福好運商貿
698、金利發(fā)貿易
699、廣晶貿易
700、正域貿易有限
701、森銳貿易
702、營可貿易有限
703、國賓商貿
704、興緣貿易
705、金泉達貿易
706、盛威達商貿
707、同大謙商貿
708、好靚穎貿易
709、科邁貿易
710、華新
711、裕菖貿易
712、特固克貿易
713、久百輝貿易
714、鴻升行商貿有限
715、國圣貿易
716、正新千商貿
717、進祿優(yōu)商貿
718、誠盛
719、斯美泰商貿
720、優(yōu)凱公商貿
721、泰祿捷商貿
722、旺順貿易有限
723、興緣貿易
724、佳拓貿易有限
725、中匯
726、晶春公貿易
727、美臺貿易
728、禾華商貿
729、天緯貿易
730、云溪海商貿
731、凝潔貿易
732、正聯(lián)貿易有限
733、慶慶光商貿
734、奕采貿易
735、成元廣商貿
736、皇光弘商貿
737、鑫成貿易有限
738、匯涂貿易
739、浩實佳貿易
740、梵爍貿易
741、中楚亨通商貿有限
742、鴻圖商貿
743、德元易和商貿
744、信成貿易有限
745、津亭貿易有限
746、泰禾商貿
747、開元
748、美臺貿易
749、泓宗貿易有限
750、宏發(fā)商貿
751、瑞旺貿易
752、石信貿易
753、弘?yún)R晶商貿
754、申悅貿易
755、菱曉貿易
756、共創(chuàng)貿易
757、富民豐貿易
758、中耀陽光貿易
759、湘創(chuàng)貿易有限
760、力荷貿易
761、鵬飛貿易有限
762、東和盛泰商貿有限
763、弗絲塔商貿
764、道成貿易有限
765、金益明商貿有限
766、川名貿易有限
767、元瑞貿易
768、優(yōu)利商貿
769、幸事成貿易
770、伊楠世紀商貿
771、百壽仁商貿
772、依蓮貿易有限
773、鴻域貿易
774、興合達貿易
775、春光商貿
776、高同弘商貿
777、思銘恒通貿易
778、匯達商貿
779、智涵貿易有限
780、升康潤商貿
781、金都貿易
782、協(xié)成商貿
783、公晶商貿
784、合潤進商貿
785、麗權貿易
786、東興泉商貿
787、興環(huán)宇商貿
788、擎邦恒商貿
789、九牧龍商貿
790、浩貴福商貿
791、振豪商貿
792、鑫文利貿易
793、新絲域貿易
794、澳匯商貿
795、希泰貿易
796、東昱貿易
797、智通貿易有限
798、國通
799、首龍致遠商貿
800、雷傲商貿
公司主管年終總結篇九
行政主管是行政負責單位的直接工作，人事是分管人員安排，檔案和人力資源的有效利用，今天本站小編給大家整理了公司行政主管年終總結，謝謝大家對小編的支持。
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德。
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過網(wǎng)絡、報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
我是5月份來到公司工作，擔任公司行政助理工作，主要是做好行政工作。我認為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務，而這些事務又是必不可少的。為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在短時間內熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。
在這5個月中，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極的完成了以下本職工作：
(1)公司的兩次變更手續(xù)
(2)公司員工聯(lián)系單、固定資產、辦公明細等電子文檔的的更新
(3)各類雜志、報紙訂閱時間的統(tǒng)計及后續(xù)工作
(4)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行
(6)辦公耗材及辦公用品的采購、維護與維修工作
(7)認真地做好公司領導及行政經理交辦的其它工作
(8)為了公司工作的順利進行與客戶之間的工作協(xié)調，及時將客戶需求反饋給公司領導及設計師。
(9)及時將設計任務分配給各個設計師。除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作，正確認真的對待每一項工作，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。
概括來說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調、服務三大功能;其中管理是主干，協(xié)調是核心，服務是根本?？偠灾姓芾淼膶嵸|就是服務。
不知不覺中一年的時光已悄然飛逝。自 20xx 年 5 月進入公司以來，我學到 了很多，也收獲了許多。剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生 疏，多虧了領導和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時間內熟悉了工作內容 還有公司各個部門的職能所在，點點滴滴都讓我在工作中進步，受益匪淺。在過 去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段時期的考驗和磨礪?，F(xiàn) 就進入公司以來的工作情況向各位領導及同事作簡要匯報：
二、行政工作方面 行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂 閱報刊雜志、 文件的保管、 聯(lián)系清潔公司清洗地毯、 列需要采購的辦公用品清單、 電子郵件的查收與轉發(fā)、辦公設施環(huán)境維護協(xié)調、協(xié)助銷售部進行投標文件的打 印、整理及標書的裝訂、庫存物品的臨時保管與統(tǒng)計、會議紀要的記錄和整理， 大到費用結算、訂房、訂機票……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的 考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率， 這已經不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了， 對行政工作人員也同時 適用。
三、人事管理方面 1、落實相關人事管理制度 初到公司，由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我盡快適應公司 的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考 勤統(tǒng)計表，并及時交由財務制作工資表。
3、歸檔人事檔案 及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務效率的提 高是很重要的，因此需要及時更新通訊錄并上傳至群郵箱中，給公司各位領導及 辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息更新。員 工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫， 也是建立員工人才儲備的一個重 要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以 及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于公司隨時掌握在 職人員以及人員流動情況，并建立公司的人才儲備庫。
4、制作員工生日統(tǒng)計表并及時提醒領導給大家準備生日禮物，為大家創(chuàng)造 一個和諧溫馨的大家庭的環(huán)境，也是我們公司的企業(yè)文化基礎建設的一部分。
5、組織每個月的團隊活動。先后組織到海底撈、醉秦坊、草原牧歌聚餐， 到真愛唱歌及給員工慶祝生日，都取得了較好的效果，加強了同事之間的交流， 活躍了公司氣氛。
6、協(xié)助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。 新的一年對我們來說意味著新的機遇與挑戰(zhàn)。
行政人事部是公司人才開發(fā)與管理的核心部門;是企業(yè)文化建設的重要部門，也是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。
20xx年下半年，公司管理層重新制定了經營戰(zhàn)略方針，改變了管理模式，在短時間內給公司內部帶來了極大的沖擊，公司各部門都經歷著前所未有的考驗。在公司領導的大力支持下，行政人事部在這期間大膽嘗試，果斷的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措施,部門全體員工相互鼓勵、共同協(xié)作，其它部門全力配合與監(jiān)督，終于在2020xx年底，使公司行政人事工作逐漸步入正軌。
為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20xx
年度工作總結
匯報如下：
(一)以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，尋求人力資源管理新突破
1.人力資源戰(zhàn)略管理：
變到目前的服務和協(xié)助各部門管理的角色。
2.《員工手冊》編寫
20xx年10月行政人事部根據(jù)原有的行政人事制度以及公司正在執(zhí)行而沒有文字說明的制度，編寫了《員工手冊》20xx年試行版，使員工在工作中有了獎罰準則，同時規(guī)范了員工行為。
3.組織優(yōu)化
20xx年下半年，公司重新對各部門人員工作內容進行了梳理，針對銷售部人員多而工作效果差做出重大調整，重新對銷售部人員進行了合理計算與規(guī)劃，使人員達到人盡其用、配置合理，減少了人力成本的浪費。
4.員工招聘與入職管理
a.招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要以及公司人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。
20xx年隨著公司銷售工作零的突破，工作量及工作難度加大，公司的招聘情況也一度陷入僵局。行政人事部面對這種情況，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前已與5家職業(yè)中介機構建立聯(lián)系，并免費注冊了3個招聘網(wǎng)站，其中一個為中國led照明專業(yè)人才網(wǎng)，專門獲取led高技術人員求職信息。
同時，部門建立了公司的招聘和面試管理流程，從20xx年10月開始，新進人員的留崗率為80%左右，減少了在招聘費用上的不合理浪費。行政人事部在抓住“人力資源是企業(yè)的第一生產力”的這一前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，根據(jù)公司發(fā)展要求和各部門的實際需求，提高招聘員工學歷及技能的要求標準，為本公司員工整體素質的進一步提高打下了堅實的基礎。
目前在用人才市場招聘情況及費用分析如下：
在此基礎上，行政人事部盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，在達成招聘目標的過程中，對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
b.員工入職和轉正管理：
20xx年上半年，公司在員工入職及轉正方面比較隨意，既沒有轉正談話及入職工作監(jiān)控，同時
勞動合同
也未及時簽訂，并且對員工檔案也十分疏忽，導致員工檔案及入職、轉正情況相當混亂。20xx年下半年，行政人事部對員工的所有檔案進行了造冊登記，錄入電子檔案，對未簽訂勞動合同的員工統(tǒng)一進行了補簽，減少在勞動關系方面的漏洞。同時對新進的人員在入職后一周內全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性，并且讓公司主要骨干人員補簽了保密協(xié)議，為公司技術和商業(yè)秘密免除了相關后顧之憂，防患于未燃。對于轉正的員工，全部進行轉正前談話，如有不合格試用員工，都提前與用人部門負責人聯(lián)系，進行了離職前談話，或者對試用員工崗位進行合理的調整，優(yōu)化人力資源，減少人力成本浪費。
5.培訓管理：
公司在20xx年下半年，實現(xiàn)了培訓機制從搭建到實施的零突破，目前已建立了入職培訓體系，主要是針對員工入職前后的培訓，包括：入職培訓、試用期在崗培訓、技能培訓，保證使每個新入職員工平均參加培訓時間每次為2小時左右。通過培訓，使員工更快融入公司環(huán)境，理解公司企業(yè)文化。
6.薪酬和福利管理
a.薪酬體系管理
目前仍延用公司從前的薪酬體系，行政人事部在20xx年對薪酬這一重要的人力成本控制更為嚴謹，力求使公司付出成本和員工價值達到雙方共贏。
b.福利管理
公司在社保方面從一開始就遵守國家規(guī)定，使員工福利得到了保障。20xx年行政人事部對已辦理社保人員進行了梳理，完善離職后社保欠款，更正了在職參保人員社保比例不正確的算法，并補扣余款，使公司利益得到保障。
在廣泛征求了大多數(shù)生產一線員工意見的基礎上，對公司的《加班管理規(guī)定》進行了合理的完善和修正，重新定義了加班的概念，并將加班結算變?yōu)橘M用結算和調休相結合的方式，降低了員工的抱怨，同時也降低了公司法律方面的風險。
6.企業(yè)文化建設
20xx年12月，行政人事部根據(jù)領導建議，利用內刊作為媒介，開始企業(yè)文化創(chuàng)建工作，目前內刊《小草家園》已創(chuàng)辦第一期。行政人事部將利用好內刊平臺，加大企業(yè)文化修整及宣傳力度，使全體員工展現(xiàn)出更好的精神風貌和工作激情，讓員工和外部合作企業(yè)見證公司的成長。
(二)規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系
1.制度管理
行政人事部根據(jù)原有的行政制度，完善了如《員工手冊》《員工行為規(guī)范》等制度，同時對制度的實行情況進行了管控，不定時對員工行為進行抽查，嚴格執(zhí)行獎罰規(guī)定，使員工工作散漫的行為得到了改善。
2. 加強考勤管理，規(guī)范員工行為
行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時，明確了考勤管理相關詞語的定義，如：遲到的時間，曠工、加班等，同時加強了日常的監(jiān)督與考核。糾正了不少員工考勤中的不規(guī)范行為，對違紀者進行了教育、批評、通報，使考勤工作真正做到 “公開、公平、公正”。另外對因公外出和請假手續(xù)也進一步規(guī)范和細化，從而杜絕了打著因公出門的招牌去干私活、辦私事的事件，使工作秩序得到了良好保持。
3. 文件和檔案管理
a.檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時進行資料的歸檔，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷。
b.文件管理：對各部門、公司的文件和制度進行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。
c.印章管理：指定專人對印章進行管理，規(guī)范用印使用流程，對公司各類對外發(fā)文及合同進行嚴格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重的影響，降低公司風險。
4.加強資產管理
公司固定資產管理是行政管理的一項重要組成部分，行政人事部對原公司資產進行了盤點，并與財務部核對，建立工作臺帳，按照誰使用，誰負責的原則，定期檢查、核實，使公司資產帳目清晰、管理有序。
5. 科技項目申報管理
20xx年行政人事部牽頭進行創(chuàng)新基金申報，由于時間緊迫，錯過了今年的申報時間，部門爭取在明天4月遞交申報材料。與此同時，通過此次申報工作，與區(qū)所在的各主管行政部門保持良好的溝通，爭取為公司獲得更多政府支持。
公司主管年終總結篇十
xx年年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規(guī)范財務業(yè)務流程，創(chuàng)新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。
一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。
在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項;二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規(guī)范事項200余項;三是會同三省公司和相關處室聯(lián)合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。
通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。
二、財務信息化建設取得新突破。
在核算體系改革方面，以“推進財務和資產7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務骨干，積極學習財務7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎。
在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經開發(fā)成功，預計一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。
在資金管理系統(tǒng)建設方面，通過近一年的調研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產管理能力穩(wěn)步提升。
公司主管年終總結篇十一
今年，后勤部在集團領導下緊緊圍繞"節(jié)約成本、提升服務、保障運營"的工作目標，對內完善管理運行，對外提升服務質量，堅持服務過程中的總結和創(chuàng)造，不斷提升后勤部服務管理理水平，基本按集團要求完成了后勤保障的工作任務。
營運是公司經營發(fā)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在今年進一步強化了以營業(yè)為中心的服務理想，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調，主動獲得服務需求信息，提升員工的服務意識，做好多項基礎運行保障的同時，進一步提高后勤服務質量，為公司整體運營服務的提升做出貢獻。
1、進一步加強物業(yè)設施維修維護，提高服務設施運行標準。
2、強化環(huán)境秩序管理，營造清新舒適的購物環(huán)境。
3、主動加強服務，提高員工的服務意識。
4、加強對供應商專柜的現(xiàn)場管理，推行有償維修服務。
1、突出工作重點，落實管理目標責任制。
2、完善基礎運行工作，推行目視化管理。后勤部年終工作總結3、建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識。
4、加強工作總結，促進管理提升。
5、加強工時工效管理，建立員工約束和激勵機制。
公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。今年，后勤部對保安部提出了"完善基礎、注重細節(jié)、服務到位、保障運行"的工作要求，進一步要求從保安隊伍建設、內部管理、對外形象等方面提高公司安全運行管理水平。
1、加強全員安全教育，提高員工的安全意識。
2、加強消防系統(tǒng)的運行維護，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
3、安全檢查，及時消除事故隱患。
4、治安綜合治理，為營業(yè)創(chuàng)造有利的服務環(huán)境。
針對后勤部員工結構中基層服務人員偏多，整體文化素質偏低的實際狀況，今年，后勤部有針對性的開展員工培訓工作，從提升員工崗位勝任能力入手，加強員工的服務意識，流程意識，團隊意識，形象意識，在整體打造適應公司發(fā)展的后勤服務團隊。
1、崗位訓練力度，尤其是各種緊急情況的處理的演練。
2、服務標準化，提高員工的現(xiàn)場服務能力。
3、員工的.禮貌禮儀考核，提升員工對外形象。
4、工作標準，推行員工崗位工作量化考核工作。
后勤部在做好營業(yè)運行服務的同時，按照集團提倡員工員工之間及部門之間服務的理念，努力做好對內的服務，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
1、員工餐廳質量關，提高員工滿意度。
2、更衣室的管理，為員工提供安全干凈的活動空間。
3、為營業(yè)部門服務，滿足員工的服務要求。
后勤部是公司運行費用使用最大的部門，加強費用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，今年，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制，降低成本的工作。
1、閑置資產管理，提高資產利用率。
2、執(zhí)行采購程序，加強采購管理監(jiān)督。
3、能源運行控制，節(jié)能降耗效果顯著。
4、費用使用分析，及時調整費用控制辦法。
后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任務，履行了相應職能，通過努力部分內部管理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進一步加以完善和改進。
1、工作落實不徹底，導致工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領導安排工不清晰;工作范圍有遺漏。雖然部內的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。
2、基層主管的組織管理能力偏弱，基層主管的文化程度偏低，管理經驗不足，導致工作組織沒有章法，內部還在管理混亂或水平偏低的情況。
3、工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導致不應出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：長春店噴淋爆裂問題的重復出現(xiàn)。
4、服務能力欠缺，存在想服務但缺乏服務技巧和服務手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務習慣，對其他部門的工作不了解也是后勤服務針對性不強的主要原因。
5、對采購產品質量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產品質量缺陷，也反映了后勤服務的主動性不足。
6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在"上邊熱，下邊冷"的情況，基礎員工基本不溝通或溝通不力，導致工作執(zhí)行的不協(xié)調。
針對以上問題，后勤部將在今年工作中重點加以關注和解決，結合合理細節(jié)的問題，后勤部今年總體工作重點如下：
1、建立完善的后勤服務體系，服務的內容要進一步清晰化，服務監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務。
2、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內容進一步量化，確保后勤主要工作管理的目標的實現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結合，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用。
3、進一步修訂和完善工作標準和管理制度，做到涵蓋所有重點的工作，兩店工作手冊實現(xiàn)完全統(tǒng)一。
4、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復流程形成閉環(huán)。
5、全面提高員工的整體素質，進一步對員工進行登記評定。通過培訓和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。
6、集中優(yōu)勢資源，全面保證哈爾濱店籌備開業(yè)工作的順利進展。在今年初后勤部將進一步
分析后勤人力資源，細化哈爾濱店后勤籌備工作安排，以保證哈爾濱項目的順利進展?？傊?，后勤部今年依然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認真總結今年經驗教訓，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障能力和運行水平。
公司主管年終總結篇十二
轉眼間我們送走了20xx年，回顧這一年來的工作情況，還是收獲頗豐，作為單位出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應盡的職責，在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成今年的工作，現(xiàn)總結如下：
本人嚴格按照財務人員的相關制度和條例，實現(xiàn)現(xiàn)金管理，現(xiàn)金收付，憑證的審核以及現(xiàn)金日記帳登記等業(yè)務謹慎細致不出差錯，能夠確保做到現(xiàn)金的收支準確無誤，認真復核會計主管審核的原始憑證數(shù)量，金額計算與金額是否一致，逐筆登記現(xiàn)金日記帳，保證了現(xiàn)金工作的準確性，及時性。
日常與銀行相關部門聯(lián)系緊密，根據(jù)單位需要正確開具支票轉賬進賬，提取現(xiàn)金備用，井然有序地完成了職工日常報銷。在平日與銀行接觸的工作中，我認真復核所要求開具的銀行結算憑證的臺頭，帳號，用途是否一致，認真填寫銀行結算憑證，保證金額填寫準確，認真審查收款結算憑證的真?zhèn)涡?，及時掌握銀行存款余額情況，逐筆序時認真登記所有帳戶的銀行存款日記帳，每月按帳號與銀行對帳，落實并督促未達帳項及時入帳。
從質和量上完成了領導交辦的各項臨時性工作。維護并保持了與各銀行之間的良好合作關系，認真處理好與其他單位財務人員的合作關系，另外，對于本職工作，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。及時回收整理各項回單、收據(jù)，及時將現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時發(fā)放員工報銷和其它應發(fā)放的經費。在工作中堅持財務手續(xù)，嚴格審核算，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。
回顧這一年來的點點滴滴，每當完成一項工作任務，即使忙一點，心里還是感到很欣慰很踏實，在新的一年里，我還需要在工作上更加積極主動，態(tài)度上更加認真負責;另外，我能有現(xiàn)在這點小小的進步，這都得益于領導，前輩的幫助與交流，我真正感受到了領導的關懷和期望，同時也由衷的欽佩他們淵博的知識和豐富的實踐經驗。
作為一名普普通通的員工，我的工作是再普通不過了，和我一樣能做好自己本職工作的同事還有很多，我們能在過去一年圓滿地完成任務，主要在于各級領導的關心和大力支持，采取各種靈活多變的方式和方法去解決各種不同的問題，我只是和所有我們公司的其他員工一樣，盡自己的最大努力為公司，希望對公司能有所貢獻。
在新一年中，我一定更加嚴格地要求自己，積級參加公司的各項活動和學習，從去年的工作中認真吸取經驗，縮小在業(yè)務上的差距，讓自己今后的工作更加嚴謹有序，讓自己以更踏實的態(tài)度為公司的發(fā)展作出自己的努力，決不辜負大家對我的期望!同時我也衷心期待領導和前輩能夠多多在工作上指導我，在思想上幫助我，我會盡力為公司的進一步發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應有的作用。
公司主管年終總結篇十三
20xx年初調崗現(xiàn)在我從一個普通員工做主管會計，到現(xiàn)在已經一年了。壓力也相應增加了!我聽過很多羨慕的眼神，支持和贊美!而且我什么都感覺不到，我的心很平靜，我的心似乎沒有什么值得慶幸的!可能是因為上學的時候做過班干部，工作之余也擔任過管理職務。這是一個新的起點和新的開始，這真的是一個鍛煉人的機會!
價值最大化的含義是，企業(yè)通過合理的管理，采取最優(yōu)的管理策略，充分考慮資金的時間價值和風險與回報的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)總價值的最大化。一般來說，就是把一個企業(yè)作為一個資產組合，在“市場”上出售，獲得的價值最大化?！皟r值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”和“質量最大化”的狹隘性?！皟r值最大化”也不同于利潤最大化。既反映了以眼前利益為核心的實際財務狀況，又考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?。它既衡量實際經營損失和風險成本，又綜合考慮資本利得的要求。是銀行經營安全、流動性、效率和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經營理念，深刻理解和領悟價值最大化哲學的精髓，探索實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。我們的銀行將成為最有價值和創(chuàng)造力的銀行”作為發(fā)展前景。其實質是要求我行持續(xù)保持優(yōu)異的經營業(yè)績，在國際公認的財務指標上達到領先水平;市值增長達到領先水平;建立全面的價值觀可以為股東、客戶、員工和社會等利益相關者提供豐厚的價值回報。
拓展訓練不同于競技比賽和軍事訓練。它是一種訓練，是一種體驗式的訓練，可以通過每個人的個人參與和挑戰(zhàn)自己的心理障礙來促進。區(qū)別于其他培訓的是“先知后行”，本質在于參與后的溝通和理解。通過拓展訓練給我印象最深的是，一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的。"1 12!"。一個人不可能完美，但一個團隊可以;每個角色都有優(yōu)點和缺點，合作可以彌補能力的不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們無法想象的，有些是我們不敢逾越的。但是，團隊可以完成自己無法完成的任務，團隊可以完成自己無法完成的任務。
在激烈的市場競爭環(huán)境中，商業(yè)銀行必須具備比競爭對手更快的學習能力，這是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過為期四天的商業(yè)銀行管理實踐演練，我們近距離親身體驗和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運營模式和先進管理理念，找到了商業(yè)銀行管理理論與實踐的結合點。從戰(zhàn)略目標和實施戰(zhàn)略的制定，到根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資源管理、市場營銷、證券投資和財務管理等方面的決策，再到各個戰(zhàn)略步驟的具體實施;我們真正體驗到了如何在市場競爭環(huán)境中規(guī)避和控制風險，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶占市場，努力實現(xiàn)銀行和股東價值最大化。
“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下幾個方面。
1、模擬演練的最終結果體現(xiàn)在資本市場上每家模擬銀行的股價(即每家銀行的市值)上。
在為期四天的模擬演練中，我們親身體驗了在市場競爭環(huán)境下，如何平衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“風險資產資金約束”和“資金流動性”之間的關系。經歷了他們之間矛盾而又相互依存的運動過程，明白了實現(xiàn)“價值”的必要性。
最大化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領悟了“價值最大化”是銀行經營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存發(fā)展的基礎，進而將其貫穿于全行經營管理的始終;而“以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。
2、明確了銀行管理的目標。
銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業(yè)務;不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性;不會經常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。
公司主管年終總結篇十四
對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。
我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。
辦公室的日常管理工作：
行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的`大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。
行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結如下：
1）行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。
2）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作；聯(lián)系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品；對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商。
雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
公司主管年終總結篇十五
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1.公司組織架構的完善及人員編制的確定
人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。
2.公司管理制度體系的建立
我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。
3.人事管理體系的確立
人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調整和完善。
二、職工人數(shù)的確定
三年的經營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整生產計劃，生產線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當繁重。
三、公司人員招聘工作
第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。
四、培訓工作
職工培訓主要體現(xiàn)在培訓費的提齲因為產品的合格率、iso都與培訓有直接關系，所以職工培訓與生產休戚相關。為了能申請到iso9000，公司生產產品合格率必須達到90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率。然而，培訓會提升職工級別，經過一年培訓，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此，在進行培訓費用提取時，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。
五、日常人事管理工作
我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。
總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導模范作用。
當然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：
2.在各部門的'工作協(xié)調力度方面，還有待加強;
3.各部門的分工還不夠明確，有待跟進;
4.在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。
綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。
一、 虛心學習，努力工作，圓滿完成任務！
（一）、我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學，學中干，不斷掌握方法積累經驗，我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實錘煉，較快地完成任務。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
（二）、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。
二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。
（一）、上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度2011年下半年，行政組織召開2011年的工作安排布置會議年底工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。
（二）、對清潔每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。
三、主要經驗和收獲
（一）、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。
（二）、只有主動融入集體，處理好各方面的關系。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
（三）、只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領用。
（四）、只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。
（五）、要加強與員工的交流，要與員工做好協(xié)調，解決員工工作上的問題，要與員工進行思想交流。
四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。
（一）、經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一步，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
（二）、總結下來：在這一年的工作中接觸到了新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務不知素質和道德素質雙提高。
五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時采取對策！
六、存在的不足
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、 對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自己為是，公司的制度公開不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
七、下步的打算
針對工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
（一）、積極搞好與員工的協(xié)調，進一步理順關系；
（二）、加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；
（三）、加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規(guī)定，在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領導下，公司的明天更美好！
公司主管年終總結篇十六
公司領導為確保招商引資和外經貿工作在良好的社會治安環(huán)境中進行，局領導站在講政治、顧大局，謀發(fā)展的高度，至上而下建立了一套完整的機制，切實的行動保障我縣招商引資和外經貿工作有一個安定團結的社會治安環(huán)境。
招商引資和外經貿工作的順利開展，縣域經濟的高效正常運轉，離不開穩(wěn)定的社會政治環(huán)境，沒有社會環(huán)境的安全穩(wěn)定，沒有一個正常的社會治安秩序，就不可能給招商引資和縣域經濟的發(fā)展提供穩(wěn)定良好的社會環(huán)境，我局領導始終將保穩(wěn)定工作作為當前頭等大事來抓，積極運用廣播電視等傳播媒介，大力宣傳xx優(yōu)良的社會政治環(huán)境、開明開放的投資經營環(huán)境，使客商及時了解xx的開放程度、社會治安情況，打消了外來投資者來xx投資辦廠的顧慮，堅定了他們前來投資的信心，同時，積極引導外來客商和企業(yè)做好穩(wěn)定工作，使保穩(wěn)定工作取得了良好的社會效果。
外地客商來我縣投資辦廠，是對我縣投資環(huán)境的高度信任，我們有責任和義務積極協(xié)助他們解決在經營投資過程中遇到的困難，建立起穩(wěn)定的社會治安環(huán)境。根據(jù)我局工作特點，在領導的帶動和安排下，廣大職工積極參與，主動出擊，下工地、進企業(yè)，及時了解他們的生產經營狀況，主動為他們排憂解難，及時排除安全生產隱患，化解各種糾紛。今年，我們與有關部門配合，協(xié)助解決企業(yè)的糾紛15起，確保了外來企業(yè)生產經營的正常開展。局機關做到了無集體上訪，無打架鬧事和無重大刑事案件發(fā)生，“處法”工作達到“三零”指標。全體職工以實際行動努力為外來投資客商創(chuàng)建了一個穩(wěn)定的社會環(huán)境，真正成為外來投資者的貼心人。
公司主管年終總結篇十七
姓名：cnrencai
目前所在：蘿崗區(qū)年齡：38
戶口所在：蘿崗區(qū)國籍：中國
婚姻狀況：已婚民族：漢族
培訓認證：未參加身高：162cm
誠信徽章：未申請體重：58kg
求職意向
人才類型：普通求職
應聘職位：行政經理/主管/辦公室主任：
工作年限：10職稱：無職稱
求職類型：均可可到職日期：隨時
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州,,
工作經歷
廣州市瑞風氣體有限公司起止年月：-08～至今
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：批發(fā)/零售
擔任職位：財務主管
工作描述：處理全盤帳務及辦理和管理人事相關事項
離職原因：
公司性質：中外合資所屬行業(yè)：汽車及零配件
擔任職位：管理科長
離職原因：自我創(chuàng)業(yè)
公司性質：中外合資所屬行業(yè)：汽車及零配件
擔任職位：會計股長
離職原因：
教育背景
畢業(yè)院校：中南工學院
專業(yè)一：財會專業(yè)專業(yè)二：
起始年月終止年月學校(機構)所學專業(yè)獲得證書證書編號
語言能力
外語：英語一般粵語水平：一般
其它外語能力：
國語水平：良好
工作能力及其他專長
工作認真負責,能處理全盤帳務;在人事及行政管理上有很好的成本觀念和溝通協(xié)調組織能力.
詳細個人自傳
細心、周到，脾氣溫和;處理單一工作業(yè)務速度快，在工作有交叉和沖突的情況下會根據(jù)事情的重要性、緊急性予以考慮。在工作中不斷提升自我：由人手到人才最后到人物。
公司主管年終總結篇一
勞動保障總結時光荏苒，轉眼間我做主管已經快1年了…
這段時間里，在領導的關心支持下，按照所在崗位職責要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向領導學習，向同事學習，開拓創(chuàng)新，扎實工作，轉變思想，積極投入到實踐中去，較好地完成了各項工作?，F(xiàn)將這一段時間的工作總結如下：
我在和同事接觸的過程中使我的思想覺悟有了一定的'提高，與之前相比跨入了一個新階段。在此過程中我感到了公司是個溫暖的大家庭，我工作生活在這個溫暖的大家庭中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識。使我懂得在思想上要求積極上進。
在公司領導的熱心指導和幫助下我很快熟悉了崗位的基本情況，并很快掌握了崗位職責和了解了其基本運行原理，為以后的工作打下了良好的基礎。使我的知識面得到了拓寬，能力得到了鍛煉，綜合素質得到較大提高，同時也學到了一定的工作經驗，適應了這個工作崗位。
從年初試用開始我已經完全進入了工作角色，真正站上了這個工作崗位。在此期間我有機會利用所學到的知識去解決問題，也有機會發(fā)現(xiàn)不足，獲取新的營養(yǎng)。促使我將書本上的知識與實踐相結合，加深了對理論的理解與掌握，將各種理論知識具體化?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行。”在工作過程中，我深深的感覺到自己所學知識和實際運用需要的知識之間的距離?！袄碚撌腔疑?，生活之樹常青”，只有將理論付諸于實踐才能實現(xiàn)理論的價值，也只有將理論付諸于實踐才能得到檢驗。只有去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實際情況和存在的一些問題。同樣，只有通過實踐才能鍛煉人的品質，體現(xiàn)人的意志。
經過這段時間的工作，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學習，需要不斷的充實自己、完善自己，不斷進步。有時候看問題看的不夠透徹，容易把問題理想化，容易導致和實際情況產生一些偏差。在今后的工作和學習中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素質的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務。
××是一個有凝聚力的企業(yè)，是一個優(yōu)秀的團隊，年輕、有激情、有創(chuàng)造力
公司主管年終總結篇二
17.制定經營目標和發(fā)展計劃及可行性實施方案等;
18.合理布局商業(yè)網(wǎng)點，合理安排各崗位人員;
19.明確、掌握、指定商店經營目標;
20.經常了解員工的思想狀態(tài)，工作態(tài)度和表現(xiàn)，做好員工的思想教育工作;
21.經常檢查商品的銷售情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;
22.掌握消費者購物動態(tài)，經常向配貨中心提供商品暢、滯、銷和需求信息;
23.關心員工，大公無私，不徇私情，嚴于律己;
24.嚴格遵守各項紀律制度，以身作則，做員工的表率;
公司主管年終總結篇三
1、熟悉掌握辦理入住、裝修的工作流程，負責在交屋的全程指引工作;負責項目客戶投訴與各項服務要求的響應和協(xié)調安排執(zhí)行;負責項目客戶服務中心日常管理，對管理員進行監(jiān)督和考核;負責收取及審閱每天的投訴記錄、巡查報告及管理日志，并跟進處理。
2、負責定期對工程、保安、清潔、綠化、消殺等工作進行監(jiān)察協(xié)調;負責項目社區(qū)文化的組織工作。
3、負責執(zhí)行區(qū)域制訂的催繳費用方案與實施計劃;針對重點欠費戶，負責研究對策和辦法，與分管客戶服務專員共同進行催繳。
4、負責對外包公司秩序維護員、環(huán)境維護員進行崗位督導，發(fā)現(xiàn)不合格操作當給予以糾正，對各班工作記錄進行檢查審核。
5、負責對突發(fā)事故應急處理的現(xiàn)場協(xié)調;負責對消防設施及保安器材、公用物品的檢查和管理;負責對外包公司員工考勤及人員的審核和請假審批及工作考核;負責員工的消防培訓及園區(qū)消防安全知識宣傳、對外來裝修、施工隊進行安全監(jiān)督和現(xiàn)場管理。
公司主管年終總結篇四
26.協(xié)助經理制定經營計劃，負責商店日常經營工作;
27.明確、理解公司制訂的經營目標并組織實踐;
28.經常檢查商品的銷售情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見;
29.協(xié)助經理做好員工的思想教育工作;
30.掌握消費者購物動態(tài)，經常向配貨中心提供商品暢、滯、銷和需求信息;
31.做好安全防范工作，每周檢查商店衛(wèi)生和商品庫存、質量情況;
32.嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成領導臨時交給的任務;
公司主管年終總結篇五
現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)—互聯(lián)網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施。這次培訓歷時一個月，參加培訓人數(shù)40xx人，人均參加軍訓20學時、接受理論知識授課xx學時、參觀考察xx學時。參訓人員均寫出xx字左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質服務，去支持公司，積極主動地去工作。通過xx節(jié)的檢驗，員工的綜合素質和整體服務意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。
在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累、總結、提高；“專業(yè)勤奮；“xx的工作、學習理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學習型企業(yè)的深刻含義，積極學習了“三個代表“重要思想，積極參加了市、區(qū)相關部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎。
繼續(xù)秉承“團結、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設計。
1、制定《xx公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。
2、完成職工工齡確定工作。
3、建立績效考核評估方案并組織實施。
4、干部、技術人員信息臺帳。
5、整理檔案，補辦檔案內缺少的相關錄用手續(xù)。
6、設計并組織實施20xx年員工崗位培訓。
7、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。
8、及時做好人員調配工作。
20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。
公司主管年終總結篇六
47.做好商品質量和數(shù)量的驗收工作，不準出售不合格的商品的違禁品;
48.上班需著工作服，每天搞好商店內外的衛(wèi)生工作，保持商品放置整齊、清潔;
49.商品進出須票據(jù)齊全，帳物相等，每天做好商品差價單;
50.加強現(xiàn)金保管，每天上交營業(yè)款，個人不得借用營業(yè)款;
51.上班不得遲到早退，中途不得擅自離崗，不準與顧客爭吵;
52.工作時間需掛牌上崗，上班時間不得作私事。
公司主管年終總結篇七
為跟上集團公司的管理步伐，提出金安礦業(yè)管理水平，制定并下發(fā)《關于創(chuàng)建三星級現(xiàn)場企業(yè)的實施方案》，根據(jù)方案的要求，6月15日至16日開展赴江淮管理對標學習活動。
每月定期進行現(xiàn)場管理大檢查和日常檢查，1-7月份共查出現(xiàn)場存在的問題155條，整改155條。
2、經濟責任制考核：
逐步完善20xx年經濟責任考核體系，對安全員獎金、專業(yè)考核等相關條款進行調整，繼續(xù)開展對公司中層干部督辦工作考核，對領導交辦的工作進行督辦。
根據(jù)生產情況調整兩子公司經濟責任制考核辦法，不斷完善子公司經濟責任制考核體系。
3、班組建設：逐步理順班組建設工作，在每月現(xiàn)場大檢查時，對班組活動室，班組建設相關建設情況進行檢查，制定小車隊裝修、整治方案，并督促機動部抓緊實施。
4、挖潛增益工作：根據(jù)南鋼聯(lián)挖潛增益效益目標要求，制定“深化對標、深挖潛力、快速提升金安礦業(yè)競爭力”活動方案，從增產增益、降本增益、質量增益、采購增益、銷售增益、降低各種費用增益、財稅優(yōu)惠政策增益、子公司達產達效增益八個方面確定指標和具體措施，并明確各項增益責任人。
5、后勤管理工作：加強對物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、處罰力度，上半年共組織一次餐飲調查，一次綠化大檢查，一次夏季食品專項檢查，共處罰款1500元。
6、管理制度修訂工作：積極推進公司管理制度修訂工作，督促各單位、各專業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應管理制度，并對前期執(zhí)行中過期、不實用的制度進行修改、完善。
7、積極申報資源綜合利用中央預算內投資資金：按照六安市、霍邱縣發(fā)改委的要求，積極組織申報材料，并于20xx年8月2日上報六安市發(fā)改委。
8、制定生活區(qū)娛樂設施和現(xiàn)場車輛停放管理制度，對亂停、亂放的車輛進行考核，逐步規(guī)范員工行為，杜絕生活區(qū)車輛亂停、亂放現(xiàn)場。
9、開展對車輛安全檢查工作，對檢查出來的安全問題及時督促報修，確保行車安全。
10、積極完成領導交辦的其他工作。
公司主管年終總結篇八
商貿公司起名800例
2、鏵木貿易
3、如信商貿
4、鼎力興商貿
5、武星貿易有限
6、龍源泰商貿有限
7、泰達商貿
8、圖爾貿易
9、誼登貿易有限
10、禾之秀商貿
11、中福佳晶貿易
12、三利豐貿易
13、鑫文利貿易
14、海中鑫貿易
15、奇夢達商貿
16、幸事成貿易
17、盛騰商貿有限
18、金秋貿易有限
19、中耀陽光貿易
20、歐康商貿
21、圣耀富商貿
22、麗之影貿易
23、德久源商貿
24、昌正大商貿
25、顏日貿易有限
26、誠博貿易
27、合順貿易有限
28、邦克商貿
29、擎邦恒貿易
30、元瑞貿易
31、卡培嬌商貿
32、和和慶商貿
33、廷雅貿易有限
34、易聯(lián)商貿
35、盛雅商貿
36、德振貿易有限
37、萬源貴貿易
38、輝多商貿
39、力尹貿易
40、富進恒商貿
41、藍海金星貿易
42、本潤瑞商貿
43、三木工商貿
44、華力創(chuàng)通貿易
45、巧立貿易有限
46、哲智貿易
47、翊登貿易
48、晶本榮商貿
49、九源春商貿
50、滄興貿易
51、穗豐貿易有限
52、鑫邦源貿易
53、卓飛貿易
54、鑫偉光商貿
55、匯恒慶商貿
56、權進貿易
57、鴻域貿易
58、凱曼貿易有限
59、尹蔻貿易
60、百銳特貿易
61、如興洪商貿
62、恒越貿易有限
63、晨暉商貿
64、尚京品商貿
65、漢和商貿
66、經昊貿易
67、匯優(yōu)
68、中福佳晶貿易
69、達富樂商貿
70、盛玖商貿
71、天美郁商貿
72、捷捷盈商貿
73、申悅貿易
74、利祿本商貿
75、丹那美商貿
76、斯麥爾商貿
77、佰盈商貿
78、公泰商貿
79、賢振貿易
80、馳航貿易
81、廣富弘商貿
82、安萬商貿
83、合皇商貿
84、興宜隆貿易
85、圣捷裕商貿
86、潤榮貿易
87、駿騰貿易
88、昆騰商貿有限
89、鑫通源商貿
90、福潤貿易有限
91、長滿泰商貿
92、探險者貿易
93、霏展貿易有限
94、德天意商貿
95、玉基商貿
96、妙超貿易有限
97、隆光商貿
98、瑞洋貿易有限
99、公鑫同商貿
100、本正茂商貿
101、群豪貿易有限
102、宇洪貿易
103、長凱貿易
104、金樂貿易
105、千高安商貿
106、哈特福德貿易
107、金雨濃商貿
108、發(fā)百本商貿
109、眾義達商貿有限
110、天成商貿
111、寶泰貿易有限
112、鑫泓源商貿
113、圖爾貿易
114、昕初貿易
115、升仁商貿
116、如壽貴貿易
117、優(yōu)通吉商貿
118、達澤貿易
119、恒高安商貿
120、華興盛貿易
121、新絲域貿易
122、易達貿易有限
123、恒通
124、華都
125、世華貿易有限
126、君晟達商貿有限
127、賜金商貿有限
128、頤事達商貿有限
129、匯品
130、海升源商貿
131、中達
132、飛昌茂商貿
133、亨圣復商貿
134、凱信
135、盛合源商貿
136、易偉商貿
137、飛揚貿易有限
138、寶億龍貿易
139、祿東豐貿易
140、永長大商貿
141、順天府商貿有限
142、愛朗貿易
143、依科視朗貿易
144、江東貿易有限
145、正順盛商貿
146、新通
147、栩翔商貿
148、美景貿易有限
149、優(yōu)捷德商貿
150、錦秀商貿
151、意信貿易有限
152、綠谷貿易有限
153、騰賽商貿
154、宏貴巨貿易
155、元愛貿易
156、啟明商貿
157、巨益協(xié)商貿
158、貴美晶商貿
159、夏可貿易
160、義潤貿易
161、萬盛商貿
162、華亨貿易有限
163、晟旺鑫貿易
164、匯潤公商貿
165、光皇洪商貿
166、鼎寶公貿易
167、智源飛翔貿易
168、千貴合商貿
169、超全貿易
170、泰佳貿易有限
171、正合瑞商貿
172、昌祿商貿
173、東升
174、全寶商貿
175、蔚揚貿易有限
176、斯旺圣商貿
177、高康順商貿
178、佳業(yè)
179、鑫馳貿易有限
180、江菁貿易有限
181、匯利
182、擎邦恒貿易
183、亞祥盛商貿
184、寶鋼商貿有限
185、珂錦貿易
186、歸怡貿易
187、發(fā)百本商貿
188、鼎吉如商貿
189、東優(yōu)貿易有限
190、展鴻貿易有限
191、梁柒貿易
192、鴻利商貿
193、浩陽卓越貿易
194、城真浩貿易
195、盛澤澺商貿
196、星海天晟貿易
197、美兒貿易
198、冠卓商貿
199、壽臺浩貿易
200、奧克優(yōu)貿易
201、東盈貿易有限
202、旺榮商貿
203、本協(xié)益商貿
204、城真浩商貿
205、聯(lián)合盛世貿易
206、天欣
207、博勢貿易有限
208、德裕大商貿
209、德福商貿
210、百事恒興商貿有限
211、茂潤銀城貿易
212、翔楓貿易
213、中祥商貿有限
214、翔楓貿易
215、中祥
216、贏實商貿
217、香特貿易有限
218、尚宏商貿有限
219、功盛貿易
220、港臺富貿易
221、新富榮貿易
222、鑫佳順貿易
223、智軒翔云貿易
224、達惠貿易有限
225、大益長商貿
226、雅麗潔貿易
227、冠豪貿易
228、宏特貿易
229、威遠貿易
230、騰輝貿易
231、旭泰貿易
232、海中鑫商貿
233、智緣商貿
234、星元商貿
235、鶴庭貿易有限
236、利貞商貿
237、旺港貿易
238、盛昌
239、洪瑞安商貿
240、成宏優(yōu)商貿
241、納才貿易有限
242、通派貿易
243、勇城商貿有限
244、裕合寶商貿
245、天正貿易
246、康潔貿易
247、九龍達貿易
248、祥元
249、麗權貿易
250、丹那美貿易
251、銀定貿易
252、東圣
253、盛潤弘商貿
254、聆琳貿易有限
255、圣興貿易
256、寶滿百商貿
257、利用商貿
258、銀永貿易
259、進復華商貿
260、美貴商貿
261、榮晶國商貿
262、如藍貿易
263、茂林森商貿
264、同心商貿有限
265、千橡
266、鑫文利商貿
267、欣景博商貿
268、鼎銘商貿
269、金泰貿易有限
270、四海友誠商貿有限
271、安科納貿易
272、拓鴻貿易
273、經昊貿易
274、基鴻貿易
275、東偉合商貿
276、沃瑞貿易
277、欣弘升貿易
278、緣康商貿
279、艾可恩商貿
280、海中鑫貿易
281、百得利商貿
282、悅盛貿易有限
283、順美貿易
284、滄興貿易
285、正豐商貿
286、藝鑫商貿
287、鼎銀商貿
288、干仁祿商貿
289、百泰圣商貿
290、利協(xié)鑫商貿
291、進元復貿易
292、盛幫貿易有限
293、勁鑫達商貿
294、弘盛商貿
295、馳陽商貿
296、春潤商貿
297、天潤華貿易
298、福順德商貿
299、麗之影貿易
300、石信貿易
301、鑫賽貿易
302、啟英商貿
303、雷馳尊上商貿
304、金馳貿易有限
305、良興鴻商貿
306、慶貴佳商貿
307、久百輝商貿
308、福川
309、恒豐貿易
310、德光商貿
311、智軒翔云貿易
312、眾業(yè)貿易有限
313、百大元商貿
314、昌興商貿
315、梁柒貿易
316、宏坤貿易
317、瑞東貿易
318、歐科商貿
319、多旺飛商貿
320、生豐商貿
321、匯業(yè)
322、華促貿易
323、信本康商貿
324、華促貿易
325、情思貿易有限
326、國盛榮創(chuàng)貿易
327、至潔商貿
328、盛鵬源商貿
329、九龍達貿易
330、廣隆祥商貿
331、意韜貿易
332、鑫盛貿易有限
333、濱達貿易
334、斯麥爾貿易
335、穗泰貿易
336、泰華貿易有限
337、巨益協(xié)商貿
338、笑輝貿易有限
339、順昌
340、萬信浩貿易
341、昊盛貿易
342、順祥聚商貿
343、利鴻貿易有限
344、恒優(yōu)升商貿
345、金香豐貿易
346、浩陽卓越貿易
347、灣迎貿易有限
348、鴻墑貿易
349、惠科商貿
350、銀永貿易
351、盛祥榮商貿
352、長凱貿易
353、升康商貿
354、思泉商貿有限
355、耀澳貿易
356、寶億龍貿易
357、丹那美貿易
358、相振商貿
359、昌弘金商貿
360、圣寶元商貿
361、萬謙德商貿
362、祿中多貿易
363、怡姿貿易
364、海云貿易有限
365、旺洪滿商貿
366、百盈
367、冠旺商貿
368、天天穎商貿
369、德華商貿
370、康恒商貿
371、晶復生商貿
372、美倫美商貿
373、簡之安貿易
374、成德進商貿
375、廣豐榮商貿
376、潤中正商貿
377、昂偉貿易有限
378、奧克優(yōu)貿易
379、鑫裕恒商貿
380、豐達商貿
381、穗泰貿易
382、萬聚商貿
383、加悅貿易有限
384、信本康商貿
385、成偉多商貿
386、晶皇通貿易
387、愛朗貿易
388、明金貿易
389、輝超貿易
390、茂潤銀城貿易
391、中新元商貿
392、百利
393、凱廣本貿易
394、網(wǎng)理商貿
395、華誠商貿
396、發(fā)壽輝商貿
397、廣恒商貿
398、匯香源商貿有限
399、領德商貿
400、協(xié)鼎偉商貿
401、全華洋貿易
402、飛成協(xié)商貿
403、暢旺
404、長隆貿易
405、百優(yōu)商貿
406、基鴻貿易
407、超鋒貿易
408、貴永商貿
409、隨恒貿易
410、尹蔻貿易
411、德如鑫商貿
412、億瑞信商貿
413、康壽福商貿
414、旺茂如商貿
415、美兒貿易
416、新豐長商貿
417、博納
418、博鑫晟商貿
419、銳鋒貿易
420、佳瑞貿易有限
421、天祿
422、佰特商貿有限
423、康路貿易
424、尊信貿易
425、紅豪特商貿有限
426、魯克商貿
427、裕菖貿易
428、金樂貿易
429、鴻榮商貿
430、力荷貿易
431、森正貿易有限
432、信皇源商貿
433、豪嘉利商貿有限
434、佳合通商貿
435、福晟貿易有限
436、合吉久貿易
437、富信佳商貿
438、飛晶榮商貿
439、天福興貿易
440、尊信貿易
441、盛金緣商貿
442、鑫洪源商貿
443、通達九州商貿有限
444、韻源貿易
445、昌國復商貿
446、飛鹿貿易
447、中藝盛嘉商貿有限
448、三鑫商貿
449、鑫鷺翔商貿
450、盛谷堂商貿
451、珂錦貿易
452、匯金
453、進百商貿
454、厚飛廣商貿
455、達威貿易
456、高瑪商貿有限
457、真紐商貿
458、中恒商貿
459、合優(yōu)榮商貿
460、隨恒貿易
461、湖霆商貿
462、奇振貿易
463、豐厚田商貿
464、信皇源商貿
465、春義成商貿
466、香倉鴻潤貿易
467、藍海金星貿易
468、唯品商貿
469、瑞旺貿易
470、泰格斯貿易
471、特固克貿易
472、捷利商貿
473、皓基貿易
474、簡之安貿易
475、金億貿易有限
476、佰偉商貿
477、寶華貿易
478、正臻貿易
479、城真浩貿易
480、天聚合商貿
481、寶龍鑫商貿
482、夢亞商貿
483、星愿景貿易
484、盛愛貿易有限
485、騰速貿易
486、粵信貿易有限
487、颯野貿易
488、照路達商貿
489、中盛
490、中巨福商貿
491、康麗貿易
492、寶恒貿易有限
493、瑞金輝商貿
494、德鑫泰商貿
495、國瑞商貿
496、福源達貿易
497、寶億龍商貿
498、亮尼貿易有限
499、聯(lián)合盛世貿易
500、宸鏵貿易
501、沃瑞貿易
502、亨圣復商貿
503、隆匯寶商貿
504、圣興貿易
505、盛嘉商貿
506、同隆元商貿
507、利豐
508、祥全百商貿
509、鑫臺干貿易
510、恒發(fā)貿易
511、金香城貿易
512、愛順商貿有限
513、元升合商貿
514、永祿千商貿
515、斯格貿易有限
516、優(yōu)派商貿
517、探險者貿易
518、宸卡貿易有限
519、圣耀富商貿
520、武成商貿
521、康瑞貿易有限
522、鼎飛厚商貿
523、力尹貿易
524、百銳特貿易
525、泰茂進商貿
526、信達成商貿
527、江海貿易有限
528、品俊貿易有限
529、叢林貿易
530、富藍商貿有限
531、林鈺貿易有限
532、宏坤貿易
533、普潤貿易有限
534、久進廣商貿
535、恒發(fā)貿易
536、銘飛翔商貿
537、晨升商貿有限職責
538、鮮中源貿易
539、隆安商貿
540、金通福商貿
541、翊登貿易
542、星海天晟貿易
543、沃爾芬商貿
544、福中商貿
545、福盈盈商貿
546、松尾貿易
547、新豐長商貿
548、海明商貿
549、鵬輝商貿
550、鴻迪商貿
551、安久福商貿
552、東彩貿易
553、康麗貿易
554、大氣好聽的貿易名稱
555、博匯
556、康路貿易
557、弘潤商貿
558、益佑盛貿易
559、優(yōu)飾馨商貿
560、康泰生商貿
561、神駿貿易
562、謙德潤商貿
563、躍匯商貿
564、潤塘貿易有限
565、新富榮貿易
566、益順瑞商貿
567、高鑫貿易有限
568、隆興商貿
569、港華商貿有限
570、鑫邦源貿易
571、庫弘商貿有限
572、港臺富貿易
573、巨正寶商貿
574、楚爍貿易
575、美聯(lián)鑫晟貿易
576、萊悅貿易
577、金冠力貿易
578、宇洪貿易
579、圣潤復商貿
580、天邦
581、瑞信義商貿
582、啟秀貿易
583、福滿和商貿
584、慶誠商貿
585、華都
586、協(xié)正泰商貿
587、瑞光商貿
588、致遠
589、柏合春商貿
590、瑞升昌商貿
591、昕初貿易
592、捷興商貿
593、進吉皇商貿
594、多旺飛商貿
595、恒浩商貿
596、偉恒商貿有限
597、如藍貿易
598、森銳貿易
599、百興源商貿
600、明金貿易
601、優(yōu)飾馨商貿
602、樵云貿易有限
603、斯麥爾貿易
604、中萬聚商貿
605、堅志商貿
606、華力創(chuàng)通貿易
607、安華貿易有限
608、旺港貿易
609、百壽仁商貿
610、光吉多商貿
611、元亨貿易
612、訊拓商貿
613、志思商貿
614、祥進捷商貿
615、裕光合商貿
616、創(chuàng)安貿易有限
617、依科視朗貿易
618、皓基貿易
619、永鋒貿易有限
620、錦久辰商貿有限
621、安和浩商貿
622、美聯(lián)鑫晟貿易
623、展翅鴻業(yè)商貿有限
624、德方貿易有限
625、安盛貿易有限
626、進進正商貿
627、喝彩商貿
628、意韜貿易
629、天成
630、潤慶興商貿
631、龍達貿易有限
632、新福寶商貿
633、金樽映商貿
634、賽特貿易有限
635、盛豪達商貿
636、元亨貿易
637、明典貿易
638、鑫佳順貿易
639、吉瓏貿易有限
640、騰輝貿易
641、怡姿貿易
642、超鋒貿易
643、宏歐商貿
644、峰順宇商貿
645、偉宏商貿
646、升成華商貿
647、特韜貿易有限
648、康春飛商貿
649、佳領商貿
650、銀定貿易
651、久益商貿有限
652、揚識商貿
653、廣富弘商貿
654、昀康商貿有限
655、天弘益華商貿有限
656、博淼貿易
657、東昱貿易
658、超全貿易
659、泰士特商貿
660、百典商貿
661、金冠力貿易
662、耀澳貿易
663、瑞東貿易
664、朗瑪峰貿易
665、勝優(yōu)貿易
666、智邦貿易有限
667、天正貿易
668、滿盈優(yōu)商貿
669、正達貿易有限
670、艾康商貿
671、點成貿易有限
672、揚名商貿
673、曲阜圣泰商貿
674、康柏斯商貿
675、華貴利商貿
676、川利商貿
677、永翔貿易有限
678、生大欣商貿
679、聯(lián)信源商貿
680、浩誠貿易有限
681、香倉鴻潤貿易
682、盛興達商貿
683、干滿通商貿
684、宏仁商貿
685、偉百豐貿易
686、希泰貿易
687、干信寶商貿
688、馳航貿易
689、迪慶商貿
690、祥新國商貿
691、哈特福德貿易
692、醫(yī)譜康商貿
693、益佑盛貿易
694、方博貿易有限
695、福潤得商貿
696、金大和貿易
697、福好運商貿
698、金利發(fā)貿易
699、廣晶貿易
700、正域貿易有限
701、森銳貿易
702、營可貿易有限
703、國賓商貿
704、興緣貿易
705、金泉達貿易
706、盛威達商貿
707、同大謙商貿
708、好靚穎貿易
709、科邁貿易
710、華新
711、裕菖貿易
712、特固克貿易
713、久百輝貿易
714、鴻升行商貿有限
715、國圣貿易
716、正新千商貿
717、進祿優(yōu)商貿
718、誠盛
719、斯美泰商貿
720、優(yōu)凱公商貿
721、泰祿捷商貿
722、旺順貿易有限
723、興緣貿易
724、佳拓貿易有限
725、中匯
726、晶春公貿易
727、美臺貿易
728、禾華商貿
729、天緯貿易
730、云溪海商貿
731、凝潔貿易
732、正聯(lián)貿易有限
733、慶慶光商貿
734、奕采貿易
735、成元廣商貿
736、皇光弘商貿
737、鑫成貿易有限
738、匯涂貿易
739、浩實佳貿易
740、梵爍貿易
741、中楚亨通商貿有限
742、鴻圖商貿
743、德元易和商貿
744、信成貿易有限
745、津亭貿易有限
746、泰禾商貿
747、開元
748、美臺貿易
749、泓宗貿易有限
750、宏發(fā)商貿
751、瑞旺貿易
752、石信貿易
753、弘?yún)R晶商貿
754、申悅貿易
755、菱曉貿易
756、共創(chuàng)貿易
757、富民豐貿易
758、中耀陽光貿易
759、湘創(chuàng)貿易有限
760、力荷貿易
761、鵬飛貿易有限
762、東和盛泰商貿有限
763、弗絲塔商貿
764、道成貿易有限
765、金益明商貿有限
766、川名貿易有限
767、元瑞貿易
768、優(yōu)利商貿
769、幸事成貿易
770、伊楠世紀商貿
771、百壽仁商貿
772、依蓮貿易有限
773、鴻域貿易
774、興合達貿易
775、春光商貿
776、高同弘商貿
777、思銘恒通貿易
778、匯達商貿
779、智涵貿易有限
780、升康潤商貿
781、金都貿易
782、協(xié)成商貿
783、公晶商貿
784、合潤進商貿
785、麗權貿易
786、東興泉商貿
787、興環(huán)宇商貿
788、擎邦恒商貿
789、九牧龍商貿
790、浩貴福商貿
791、振豪商貿
792、鑫文利貿易
793、新絲域貿易
794、澳匯商貿
795、希泰貿易
796、東昱貿易
797、智通貿易有限
798、國通
799、首龍致遠商貿
800、雷傲商貿
公司主管年終總結篇九
行政主管是行政負責單位的直接工作，人事是分管人員安排，檔案和人力資源的有效利用，今天本站小編給大家整理了公司行政主管年終總結，謝謝大家對小編的支持。
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德。
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過網(wǎng)絡、報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
我是5月份來到公司工作，擔任公司行政助理工作，主要是做好行政工作。我認為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務，而這些事務又是必不可少的。為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在短時間內熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。
在這5個月中，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極的完成了以下本職工作：
(1)公司的兩次變更手續(xù)
(2)公司員工聯(lián)系單、固定資產、辦公明細等電子文檔的的更新
(3)各類雜志、報紙訂閱時間的統(tǒng)計及后續(xù)工作
(4)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行
(6)辦公耗材及辦公用品的采購、維護與維修工作
(7)認真地做好公司領導及行政經理交辦的其它工作
(8)為了公司工作的順利進行與客戶之間的工作協(xié)調，及時將客戶需求反饋給公司領導及設計師。
(9)及時將設計任務分配給各個設計師。除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作，正確認真的對待每一項工作，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。
概括來說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調、服務三大功能;其中管理是主干，協(xié)調是核心，服務是根本?？偠灾姓芾淼膶嵸|就是服務。
不知不覺中一年的時光已悄然飛逝。自 20xx 年 5 月進入公司以來，我學到 了很多，也收獲了許多。剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生 疏，多虧了領導和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時間內熟悉了工作內容 還有公司各個部門的職能所在，點點滴滴都讓我在工作中進步，受益匪淺。在過 去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段時期的考驗和磨礪?，F(xiàn) 就進入公司以來的工作情況向各位領導及同事作簡要匯報：
二、行政工作方面 行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂 閱報刊雜志、 文件的保管、 聯(lián)系清潔公司清洗地毯、 列需要采購的辦公用品清單、 電子郵件的查收與轉發(fā)、辦公設施環(huán)境維護協(xié)調、協(xié)助銷售部進行投標文件的打 印、整理及標書的裝訂、庫存物品的臨時保管與統(tǒng)計、會議紀要的記錄和整理， 大到費用結算、訂房、訂機票……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的 考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率， 這已經不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了， 對行政工作人員也同時 適用。
三、人事管理方面 1、落實相關人事管理制度 初到公司，由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我盡快適應公司 的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考 勤統(tǒng)計表，并及時交由財務制作工資表。
3、歸檔人事檔案 及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務效率的提 高是很重要的，因此需要及時更新通訊錄并上傳至群郵箱中，給公司各位領導及 辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息更新。員 工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫， 也是建立員工人才儲備的一個重 要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以 及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于公司隨時掌握在 職人員以及人員流動情況，并建立公司的人才儲備庫。
4、制作員工生日統(tǒng)計表并及時提醒領導給大家準備生日禮物，為大家創(chuàng)造 一個和諧溫馨的大家庭的環(huán)境，也是我們公司的企業(yè)文化基礎建設的一部分。
5、組織每個月的團隊活動。先后組織到海底撈、醉秦坊、草原牧歌聚餐， 到真愛唱歌及給員工慶祝生日，都取得了較好的效果，加強了同事之間的交流， 活躍了公司氣氛。
6、協(xié)助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。 新的一年對我們來說意味著新的機遇與挑戰(zhàn)。
行政人事部是公司人才開發(fā)與管理的核心部門;是企業(yè)文化建設的重要部門，也是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。
20xx年下半年，公司管理層重新制定了經營戰(zhàn)略方針，改變了管理模式，在短時間內給公司內部帶來了極大的沖擊，公司各部門都經歷著前所未有的考驗。在公司領導的大力支持下，行政人事部在這期間大膽嘗試，果斷的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措施,部門全體員工相互鼓勵、共同協(xié)作，其它部門全力配合與監(jiān)督，終于在2020xx年底，使公司行政人事工作逐漸步入正軌。
為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20xx
年度工作總結
匯報如下：
(一)以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，尋求人力資源管理新突破
1.人力資源戰(zhàn)略管理：
變到目前的服務和協(xié)助各部門管理的角色。
2.《員工手冊》編寫
20xx年10月行政人事部根據(jù)原有的行政人事制度以及公司正在執(zhí)行而沒有文字說明的制度，編寫了《員工手冊》20xx年試行版，使員工在工作中有了獎罰準則，同時規(guī)范了員工行為。
3.組織優(yōu)化
20xx年下半年，公司重新對各部門人員工作內容進行了梳理，針對銷售部人員多而工作效果差做出重大調整，重新對銷售部人員進行了合理計算與規(guī)劃，使人員達到人盡其用、配置合理，減少了人力成本的浪費。
4.員工招聘與入職管理
a.招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要以及公司人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。
20xx年隨著公司銷售工作零的突破，工作量及工作難度加大，公司的招聘情況也一度陷入僵局。行政人事部面對這種情況，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前已與5家職業(yè)中介機構建立聯(lián)系，并免費注冊了3個招聘網(wǎng)站，其中一個為中國led照明專業(yè)人才網(wǎng)，專門獲取led高技術人員求職信息。
同時，部門建立了公司的招聘和面試管理流程，從20xx年10月開始，新進人員的留崗率為80%左右，減少了在招聘費用上的不合理浪費。行政人事部在抓住“人力資源是企業(yè)的第一生產力”的這一前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，根據(jù)公司發(fā)展要求和各部門的實際需求，提高招聘員工學歷及技能的要求標準，為本公司員工整體素質的進一步提高打下了堅實的基礎。
目前在用人才市場招聘情況及費用分析如下：
在此基礎上，行政人事部盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，在達成招聘目標的過程中，對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
b.員工入職和轉正管理：
20xx年上半年，公司在員工入職及轉正方面比較隨意，既沒有轉正談話及入職工作監(jiān)控，同時
勞動合同
也未及時簽訂，并且對員工檔案也十分疏忽，導致員工檔案及入職、轉正情況相當混亂。20xx年下半年，行政人事部對員工的所有檔案進行了造冊登記，錄入電子檔案，對未簽訂勞動合同的員工統(tǒng)一進行了補簽，減少在勞動關系方面的漏洞。同時對新進的人員在入職后一周內全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性，并且讓公司主要骨干人員補簽了保密協(xié)議，為公司技術和商業(yè)秘密免除了相關后顧之憂，防患于未燃。對于轉正的員工，全部進行轉正前談話，如有不合格試用員工，都提前與用人部門負責人聯(lián)系，進行了離職前談話，或者對試用員工崗位進行合理的調整，優(yōu)化人力資源，減少人力成本浪費。
5.培訓管理：
公司在20xx年下半年，實現(xiàn)了培訓機制從搭建到實施的零突破，目前已建立了入職培訓體系，主要是針對員工入職前后的培訓，包括：入職培訓、試用期在崗培訓、技能培訓，保證使每個新入職員工平均參加培訓時間每次為2小時左右。通過培訓，使員工更快融入公司環(huán)境，理解公司企業(yè)文化。
6.薪酬和福利管理
a.薪酬體系管理
目前仍延用公司從前的薪酬體系，行政人事部在20xx年對薪酬這一重要的人力成本控制更為嚴謹，力求使公司付出成本和員工價值達到雙方共贏。
b.福利管理
公司在社保方面從一開始就遵守國家規(guī)定，使員工福利得到了保障。20xx年行政人事部對已辦理社保人員進行了梳理，完善離職后社保欠款，更正了在職參保人員社保比例不正確的算法，并補扣余款，使公司利益得到保障。
在廣泛征求了大多數(shù)生產一線員工意見的基礎上，對公司的《加班管理規(guī)定》進行了合理的完善和修正，重新定義了加班的概念，并將加班結算變?yōu)橘M用結算和調休相結合的方式，降低了員工的抱怨，同時也降低了公司法律方面的風險。
6.企業(yè)文化建設
20xx年12月，行政人事部根據(jù)領導建議，利用內刊作為媒介，開始企業(yè)文化創(chuàng)建工作，目前內刊《小草家園》已創(chuàng)辦第一期。行政人事部將利用好內刊平臺，加大企業(yè)文化修整及宣傳力度，使全體員工展現(xiàn)出更好的精神風貌和工作激情，讓員工和外部合作企業(yè)見證公司的成長。
(二)規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系
1.制度管理
行政人事部根據(jù)原有的行政制度，完善了如《員工手冊》《員工行為規(guī)范》等制度，同時對制度的實行情況進行了管控，不定時對員工行為進行抽查，嚴格執(zhí)行獎罰規(guī)定，使員工工作散漫的行為得到了改善。
2. 加強考勤管理，規(guī)范員工行為
行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時，明確了考勤管理相關詞語的定義，如：遲到的時間，曠工、加班等，同時加強了日常的監(jiān)督與考核。糾正了不少員工考勤中的不規(guī)范行為，對違紀者進行了教育、批評、通報，使考勤工作真正做到 “公開、公平、公正”。另外對因公外出和請假手續(xù)也進一步規(guī)范和細化，從而杜絕了打著因公出門的招牌去干私活、辦私事的事件，使工作秩序得到了良好保持。
3. 文件和檔案管理
a.檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時進行資料的歸檔，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷。
b.文件管理：對各部門、公司的文件和制度進行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。
c.印章管理：指定專人對印章進行管理，規(guī)范用印使用流程，對公司各類對外發(fā)文及合同進行嚴格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重的影響，降低公司風險。
4.加強資產管理
公司固定資產管理是行政管理的一項重要組成部分，行政人事部對原公司資產進行了盤點，并與財務部核對，建立工作臺帳，按照誰使用，誰負責的原則，定期檢查、核實，使公司資產帳目清晰、管理有序。
5. 科技項目申報管理
20xx年行政人事部牽頭進行創(chuàng)新基金申報，由于時間緊迫，錯過了今年的申報時間，部門爭取在明天4月遞交申報材料。與此同時，通過此次申報工作，與區(qū)所在的各主管行政部門保持良好的溝通，爭取為公司獲得更多政府支持。
公司主管年終總結篇十
xx年年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規(guī)范財務業(yè)務流程，創(chuàng)新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。
一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。
在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項;二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規(guī)范事項200余項;三是會同三省公司和相關處室聯(lián)合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。
通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。
二、財務信息化建設取得新突破。
在核算體系改革方面，以“推進財務和資產7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務骨干，積極學習財務7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎。
在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經開發(fā)成功，預計一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。
在資金管理系統(tǒng)建設方面，通過近一年的調研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產管理能力穩(wěn)步提升。
公司主管年終總結篇十一
今年，后勤部在集團領導下緊緊圍繞"節(jié)約成本、提升服務、保障運營"的工作目標，對內完善管理運行，對外提升服務質量，堅持服務過程中的總結和創(chuàng)造，不斷提升后勤部服務管理理水平，基本按集團要求完成了后勤保障的工作任務。
營運是公司經營發(fā)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在今年進一步強化了以營業(yè)為中心的服務理想，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調，主動獲得服務需求信息，提升員工的服務意識，做好多項基礎運行保障的同時，進一步提高后勤服務質量，為公司整體運營服務的提升做出貢獻。
1、進一步加強物業(yè)設施維修維護，提高服務設施運行標準。
2、強化環(huán)境秩序管理，營造清新舒適的購物環(huán)境。
3、主動加強服務，提高員工的服務意識。
4、加強對供應商專柜的現(xiàn)場管理，推行有償維修服務。
1、突出工作重點，落實管理目標責任制。
2、完善基礎運行工作，推行目視化管理。后勤部年終工作總結3、建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識。
4、加強工作總結，促進管理提升。
5、加強工時工效管理，建立員工約束和激勵機制。
公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。今年，后勤部對保安部提出了"完善基礎、注重細節(jié)、服務到位、保障運行"的工作要求，進一步要求從保安隊伍建設、內部管理、對外形象等方面提高公司安全運行管理水平。
1、加強全員安全教育，提高員工的安全意識。
2、加強消防系統(tǒng)的運行維護，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
3、安全檢查，及時消除事故隱患。
4、治安綜合治理，為營業(yè)創(chuàng)造有利的服務環(huán)境。
針對后勤部員工結構中基層服務人員偏多，整體文化素質偏低的實際狀況，今年，后勤部有針對性的開展員工培訓工作，從提升員工崗位勝任能力入手，加強員工的服務意識，流程意識，團隊意識，形象意識，在整體打造適應公司發(fā)展的后勤服務團隊。
1、崗位訓練力度，尤其是各種緊急情況的處理的演練。
2、服務標準化，提高員工的現(xiàn)場服務能力。
3、員工的.禮貌禮儀考核，提升員工對外形象。
4、工作標準，推行員工崗位工作量化考核工作。
后勤部在做好營業(yè)運行服務的同時，按照集團提倡員工員工之間及部門之間服務的理念，努力做好對內的服務，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
1、員工餐廳質量關，提高員工滿意度。
2、更衣室的管理，為員工提供安全干凈的活動空間。
3、為營業(yè)部門服務，滿足員工的服務要求。
后勤部是公司運行費用使用最大的部門，加強費用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，今年，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制，降低成本的工作。
1、閑置資產管理，提高資產利用率。
2、執(zhí)行采購程序，加強采購管理監(jiān)督。
3、能源運行控制，節(jié)能降耗效果顯著。
4、費用使用分析，及時調整費用控制辦法。
后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任務，履行了相應職能，通過努力部分內部管理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進一步加以完善和改進。
1、工作落實不徹底，導致工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領導安排工不清晰;工作范圍有遺漏。雖然部內的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。
2、基層主管的組織管理能力偏弱，基層主管的文化程度偏低，管理經驗不足，導致工作組織沒有章法，內部還在管理混亂或水平偏低的情況。
3、工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導致不應出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：長春店噴淋爆裂問題的重復出現(xiàn)。
4、服務能力欠缺，存在想服務但缺乏服務技巧和服務手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務習慣，對其他部門的工作不了解也是后勤服務針對性不強的主要原因。
5、對采購產品質量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產品質量缺陷，也反映了后勤服務的主動性不足。
6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在"上邊熱，下邊冷"的情況，基礎員工基本不溝通或溝通不力，導致工作執(zhí)行的不協(xié)調。
針對以上問題，后勤部將在今年工作中重點加以關注和解決，結合合理細節(jié)的問題，后勤部今年總體工作重點如下：
1、建立完善的后勤服務體系，服務的內容要進一步清晰化，服務監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務。
2、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內容進一步量化，確保后勤主要工作管理的目標的實現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結合，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用。
3、進一步修訂和完善工作標準和管理制度，做到涵蓋所有重點的工作，兩店工作手冊實現(xiàn)完全統(tǒng)一。
4、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復流程形成閉環(huán)。
5、全面提高員工的整體素質，進一步對員工進行登記評定。通過培訓和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。
6、集中優(yōu)勢資源，全面保證哈爾濱店籌備開業(yè)工作的順利進展。在今年初后勤部將進一步
分析后勤人力資源，細化哈爾濱店后勤籌備工作安排，以保證哈爾濱項目的順利進展?？傊?，后勤部今年依然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認真總結今年經驗教訓，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障能力和運行水平。
公司主管年終總結篇十二
轉眼間我們送走了20xx年，回顧這一年來的工作情況，還是收獲頗豐，作為單位出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應盡的職責，在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成今年的工作，現(xiàn)總結如下：
本人嚴格按照財務人員的相關制度和條例，實現(xiàn)現(xiàn)金管理，現(xiàn)金收付，憑證的審核以及現(xiàn)金日記帳登記等業(yè)務謹慎細致不出差錯，能夠確保做到現(xiàn)金的收支準確無誤，認真復核會計主管審核的原始憑證數(shù)量，金額計算與金額是否一致，逐筆登記現(xiàn)金日記帳，保證了現(xiàn)金工作的準確性，及時性。
日常與銀行相關部門聯(lián)系緊密，根據(jù)單位需要正確開具支票轉賬進賬，提取現(xiàn)金備用，井然有序地完成了職工日常報銷。在平日與銀行接觸的工作中，我認真復核所要求開具的銀行結算憑證的臺頭，帳號，用途是否一致，認真填寫銀行結算憑證，保證金額填寫準確，認真審查收款結算憑證的真?zhèn)涡?，及時掌握銀行存款余額情況，逐筆序時認真登記所有帳戶的銀行存款日記帳，每月按帳號與銀行對帳，落實并督促未達帳項及時入帳。
從質和量上完成了領導交辦的各項臨時性工作。維護并保持了與各銀行之間的良好合作關系，認真處理好與其他單位財務人員的合作關系，另外，對于本職工作，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。及時回收整理各項回單、收據(jù)，及時將現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時發(fā)放員工報銷和其它應發(fā)放的經費。在工作中堅持財務手續(xù)，嚴格審核算，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。
回顧這一年來的點點滴滴，每當完成一項工作任務，即使忙一點，心里還是感到很欣慰很踏實，在新的一年里，我還需要在工作上更加積極主動，態(tài)度上更加認真負責;另外，我能有現(xiàn)在這點小小的進步，這都得益于領導，前輩的幫助與交流，我真正感受到了領導的關懷和期望，同時也由衷的欽佩他們淵博的知識和豐富的實踐經驗。
作為一名普普通通的員工，我的工作是再普通不過了，和我一樣能做好自己本職工作的同事還有很多，我們能在過去一年圓滿地完成任務，主要在于各級領導的關心和大力支持，采取各種靈活多變的方式和方法去解決各種不同的問題，我只是和所有我們公司的其他員工一樣，盡自己的最大努力為公司，希望對公司能有所貢獻。
在新一年中，我一定更加嚴格地要求自己，積級參加公司的各項活動和學習，從去年的工作中認真吸取經驗，縮小在業(yè)務上的差距，讓自己今后的工作更加嚴謹有序，讓自己以更踏實的態(tài)度為公司的發(fā)展作出自己的努力，決不辜負大家對我的期望!同時我也衷心期待領導和前輩能夠多多在工作上指導我，在思想上幫助我，我會盡力為公司的進一步發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應有的作用。
公司主管年終總結篇十三
20xx年初調崗現(xiàn)在我從一個普通員工做主管會計，到現(xiàn)在已經一年了。壓力也相應增加了!我聽過很多羨慕的眼神，支持和贊美!而且我什么都感覺不到，我的心很平靜，我的心似乎沒有什么值得慶幸的!可能是因為上學的時候做過班干部，工作之余也擔任過管理職務。這是一個新的起點和新的開始，這真的是一個鍛煉人的機會!
價值最大化的含義是，企業(yè)通過合理的管理，采取最優(yōu)的管理策略，充分考慮資金的時間價值和風險與回報的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)總價值的最大化。一般來說，就是把一個企業(yè)作為一個資產組合，在“市場”上出售，獲得的價值最大化?！皟r值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”和“質量最大化”的狹隘性?！皟r值最大化”也不同于利潤最大化。既反映了以眼前利益為核心的實際財務狀況，又考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?。它既衡量實際經營損失和風險成本，又綜合考慮資本利得的要求。是銀行經營安全、流動性、效率和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經營理念，深刻理解和領悟價值最大化哲學的精髓，探索實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。我們的銀行將成為最有價值和創(chuàng)造力的銀行”作為發(fā)展前景。其實質是要求我行持續(xù)保持優(yōu)異的經營業(yè)績，在國際公認的財務指標上達到領先水平;市值增長達到領先水平;建立全面的價值觀可以為股東、客戶、員工和社會等利益相關者提供豐厚的價值回報。
拓展訓練不同于競技比賽和軍事訓練。它是一種訓練，是一種體驗式的訓練，可以通過每個人的個人參與和挑戰(zhàn)自己的心理障礙來促進。區(qū)別于其他培訓的是“先知后行”，本質在于參與后的溝通和理解。通過拓展訓練給我印象最深的是，一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的。"1 12!"。一個人不可能完美，但一個團隊可以;每個角色都有優(yōu)點和缺點，合作可以彌補能力的不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們無法想象的，有些是我們不敢逾越的。但是，團隊可以完成自己無法完成的任務，團隊可以完成自己無法完成的任務。
在激烈的市場競爭環(huán)境中，商業(yè)銀行必須具備比競爭對手更快的學習能力，這是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過為期四天的商業(yè)銀行管理實踐演練，我們近距離親身體驗和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運營模式和先進管理理念，找到了商業(yè)銀行管理理論與實踐的結合點。從戰(zhàn)略目標和實施戰(zhàn)略的制定，到根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資源管理、市場營銷、證券投資和財務管理等方面的決策，再到各個戰(zhàn)略步驟的具體實施;我們真正體驗到了如何在市場競爭環(huán)境中規(guī)避和控制風險，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶占市場，努力實現(xiàn)銀行和股東價值最大化。
“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下幾個方面。
1、模擬演練的最終結果體現(xiàn)在資本市場上每家模擬銀行的股價(即每家銀行的市值)上。
在為期四天的模擬演練中，我們親身體驗了在市場競爭環(huán)境下，如何平衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“風險資產資金約束”和“資金流動性”之間的關系。經歷了他們之間矛盾而又相互依存的運動過程，明白了實現(xiàn)“價值”的必要性。
最大化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領悟了“價值最大化”是銀行經營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存發(fā)展的基礎，進而將其貫穿于全行經營管理的始終;而“以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。
2、明確了銀行管理的目標。
銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業(yè)務;不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性;不會經常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。
公司主管年終總結篇十四
對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。
我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。
辦公室的日常管理工作：
行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的`大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。
行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結如下：
1）行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。
2）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作；聯(lián)系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品；對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商。
雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
公司主管年終總結篇十五
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1.公司組織架構的完善及人員編制的確定
人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。
2.公司管理制度體系的建立
我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。
3.人事管理體系的確立
人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調整和完善。
二、職工人數(shù)的確定
三年的經營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整生產計劃，生產線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當繁重。
三、公司人員招聘工作
第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。
四、培訓工作
職工培訓主要體現(xiàn)在培訓費的提齲因為產品的合格率、iso都與培訓有直接關系，所以職工培訓與生產休戚相關。為了能申請到iso9000，公司生產產品合格率必須達到90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率。然而，培訓會提升職工級別，經過一年培訓，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此，在進行培訓費用提取時，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。
五、日常人事管理工作
我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。
總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導模范作用。
當然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：
2.在各部門的'工作協(xié)調力度方面，還有待加強;
3.各部門的分工還不夠明確，有待跟進;
4.在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。
綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。
一、 虛心學習，努力工作，圓滿完成任務！
（一）、我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學，學中干，不斷掌握方法積累經驗，我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實錘煉，較快地完成任務。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
（二）、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。
二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。
（一）、上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度2011年下半年，行政組織召開2011年的工作安排布置會議年底工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。
（二）、對清潔每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。
三、主要經驗和收獲
（一）、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。
（二）、只有主動融入集體，處理好各方面的關系。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
（三）、只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領用。
（四）、只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。
（五）、要加強與員工的交流，要與員工做好協(xié)調，解決員工工作上的問題，要與員工進行思想交流。
四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。
（一）、經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一步，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
（二）、總結下來：在這一年的工作中接觸到了新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務不知素質和道德素質雙提高。
五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時采取對策！
六、存在的不足
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、 對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自己為是，公司的制度公開不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
七、下步的打算
針對工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
（一）、積極搞好與員工的協(xié)調，進一步理順關系；
（二）、加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；
（三）、加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規(guī)定，在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領導下，公司的明天更美好！
公司主管年終總結篇十六
公司領導為確保招商引資和外經貿工作在良好的社會治安環(huán)境中進行，局領導站在講政治、顧大局，謀發(fā)展的高度，至上而下建立了一套完整的機制，切實的行動保障我縣招商引資和外經貿工作有一個安定團結的社會治安環(huán)境。
招商引資和外經貿工作的順利開展，縣域經濟的高效正常運轉，離不開穩(wěn)定的社會政治環(huán)境，沒有社會環(huán)境的安全穩(wěn)定，沒有一個正常的社會治安秩序，就不可能給招商引資和縣域經濟的發(fā)展提供穩(wěn)定良好的社會環(huán)境，我局領導始終將保穩(wěn)定工作作為當前頭等大事來抓，積極運用廣播電視等傳播媒介，大力宣傳xx優(yōu)良的社會政治環(huán)境、開明開放的投資經營環(huán)境，使客商及時了解xx的開放程度、社會治安情況，打消了外來投資者來xx投資辦廠的顧慮，堅定了他們前來投資的信心，同時，積極引導外來客商和企業(yè)做好穩(wěn)定工作，使保穩(wěn)定工作取得了良好的社會效果。
外地客商來我縣投資辦廠，是對我縣投資環(huán)境的高度信任，我們有責任和義務積極協(xié)助他們解決在經營投資過程中遇到的困難，建立起穩(wěn)定的社會治安環(huán)境。根據(jù)我局工作特點，在領導的帶動和安排下，廣大職工積極參與，主動出擊，下工地、進企業(yè)，及時了解他們的生產經營狀況，主動為他們排憂解難，及時排除安全生產隱患，化解各種糾紛。今年，我們與有關部門配合，協(xié)助解決企業(yè)的糾紛15起，確保了外來企業(yè)生產經營的正常開展。局機關做到了無集體上訪，無打架鬧事和無重大刑事案件發(fā)生，“處法”工作達到“三零”指標。全體職工以實際行動努力為外來投資客商創(chuàng)建了一個穩(wěn)定的社會環(huán)境，真正成為外來投資者的貼心人。
公司主管年終總結篇十七
姓名：cnrencai
目前所在：蘿崗區(qū)年齡：38
戶口所在：蘿崗區(qū)國籍：中國
婚姻狀況：已婚民族：漢族
培訓認證：未參加身高：162cm
誠信徽章：未申請體重：58kg
求職意向
人才類型：普通求職
應聘職位：行政經理/主管/辦公室主任：
工作年限：10職稱：無職稱
求職類型：均可可到職日期：隨時
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州,,
工作經歷
廣州市瑞風氣體有限公司起止年月：-08～至今
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：批發(fā)/零售
擔任職位：財務主管
工作描述：處理全盤帳務及辦理和管理人事相關事項
離職原因：
公司性質：中外合資所屬行業(yè)：汽車及零配件
擔任職位：管理科長
離職原因：自我創(chuàng)業(yè)
公司性質：中外合資所屬行業(yè)：汽車及零配件
擔任職位：會計股長
離職原因：
教育背景
畢業(yè)院校：中南工學院
專業(yè)一：財會專業(yè)專業(yè)二：
起始年月終止年月學校(機構)所學專業(yè)獲得證書證書編號
語言能力
外語：英語一般粵語水平：一般
其它外語能力：
國語水平：良好
工作能力及其他專長
工作認真負責,能處理全盤帳務;在人事及行政管理上有很好的成本觀念和溝通協(xié)調組織能力.
詳細個人自傳
細心、周到，脾氣溫和;處理單一工作業(yè)務速度快，在工作有交叉和沖突的情況下會根據(jù)事情的重要性、緊急性予以考慮。在工作中不斷提升自我：由人手到人才最后到人物。