每當一個階段即將結束，總結就是我們對自己的成長和進步進行評估的有力工具。寫總結時，我們要注意語言簡練，表達準確，避免使用模糊和含糊不清的詞語?？偨Y范文中的觀點和見解有時會與個人的經(jīng)歷和想法不同，但這正是我們思考的動力之一。
    煤礦質量標準化工作總結匯報篇一
    為切實抓好我市煤礦安全生產(chǎn)工作，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件和綜合管理能力，預防和減少煤礦傷亡事故的發(fā)生，推動安全質量標準化活動建設，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉。達州市煤礦安全質量標準化建設工作在省安監(jiān)局、四川煤監(jiān)局的大力指導和支持下，取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關情況匯報如下。
    一、全市煤礦安全質量標準化工作建設情況
    （一）基本情況
    四川省人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室《關于做好2007年度煤礦安全質量標準化工作的通知》（川安辦〔2007〕17號）規(guī)劃達州市煤礦安全質量標準化達標礦井總數(shù)為61家。2008年底，按照川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，經(jīng)市安監(jiān)局組織有關安全生產(chǎn)技術管理人員驗收達標礦井有67家。其中2007年達標的有41家（二級13家，三級27家，四級1家）。其中：達縣達標礦井11家，達二級4家，達三級7家，占省下達目標任務的100%；大竹縣達標礦井13家，達二級3家，達三級9家，達四級1家，占省下達目標任務的86.67%；宣漢縣達標礦井5家，達二級4家，達三級1家，占省下達目標任務的31.25%；萬源市達標礦井7家（二級1家，三級6家），占省下達目標任務的77.80%；渠縣達標礦井1家，達三級1家，占省下達目標任務的33.33%；開江縣達標礦井2家，達三級2家，占省下達目標任務的50%；通川區(qū)達標礦井2家，達二級1家，達三級1家，占省下達目標任務的66.67%。2008年全市煤礦安全質量標準化達標礦井27家（其中有一家屬三級升二級），其中：渠縣5家，達三級5家；達縣3家，達三級3家；宣漢縣14家，達三級14家；通川區(qū)1家，達三級1家；開江縣1家，達三級1家；大竹縣3家，達二級2家，三級1家。
    （二）所做的主要工作和取得的效果
    1．廣泛宣傳。市、縣（市、區(qū)）政府、安監(jiān)局、煤礦安全監(jiān)管部門，煤礦企業(yè)認真貫徹落實國家煤礦安全監(jiān)察局《關于在全國煤礦深入開展安全質量標準化活動的指導意見》（煤安監(jiān)字〔2003〕96號）文件精神，采取印發(fā)《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學習，張貼宣傳標語，放映達標礦井安全保障能力電影及圖片，組織煤礦安全、生產(chǎn)技術管理人員參觀學習取經(jīng)，召開煤礦安全質量標準化礦井現(xiàn)場工作會等形式，大力宣傳煤礦安全質量標準化達標工作的重要性和必要性，營造煤礦安全質量標準化工作的良好氛圍，提高煤礦企業(yè)安全質量標準化達標工作的積極性和主動性。
    2．落實責任。市、縣（市、區(qū)）煤礦安全監(jiān)管部門，煤礦企業(yè)認真執(zhí)行省安辦〔2007〕17號、省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，成立煤礦安全質量標準化達標領導小組，落實專門機構和人員，落實監(jiān)管責任，派出督導組，指導煤礦企業(yè)達標工作的開展，科學制定達標規(guī)劃，督促煤礦企業(yè)限期達標。建立煤礦安全質量標準化達標獎懲制度，達縣贏川礦業(yè)有限責任公司拿出10萬元獎金，專項獎勵對煤礦安全質量標準化達標工作做出成績的有功人員，確保了煤礦安全質量標準化達標工作人員、機構和責任的落實。
    3．加大投入。各地切實加大了煤礦安全質量標準化達標礦井的監(jiān)管工作力度，督促應達標礦井完善煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，重點加強礦井“一通三防”安全設備設施、礦井雙回路供電、采煤方法和支護方式改革、運輸巷道的改造、礦井地質預測預報、探放水設施的配備、基礎資料的建檔立卡等安全生產(chǎn)條件改善的投入。。
    4．效果明顯。一是按照省政府〔2007〕17號、省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件要求，省下達給我市的達標礦井除部分煤礦達標礦井屬資源整合礦井延期達標外，全市總達標率在95%以上；二是已達標礦井安全條件和管理水平進一步提升，礦井防災抗災能力進一步增強，有效地防止了煤礦較大安全事故的發(fā)生。
    二、存在的主要問題
    1．認識不足。部分煤礦企業(yè)對煤礦安全質量標準化達標工作缺乏主動性、積極性和長期性，存在搞好標準化就是花錢的思想，對開展煤礦安全質量標準化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎安全管理工作的認識不足。
    2．發(fā)展不平衡。大竹縣除部分資源整合礦井經(jīng)省、市安監(jiān)部門同意延期達標，渠縣、通川區(qū)規(guī)劃達標礦井均全部達標，達縣除一家煤礦未達標外，開江縣規(guī)劃達標礦井達標率明顯低于其他縣、市、區(qū)，有待督促煤礦企業(yè)進一步強化此項工作，確保省上下達目標任務的如期完成。
    3．煤礦安全管理有待進一步加強。一是煤礦安全管理人員、技術人員、特殊工種配備不足，不能滿足煤礦安全生產(chǎn)的需要；二是煤礦安全生產(chǎn)責任制、各工種崗位責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎資料等有待進一步完善；三是煤礦安全隱患整改不力，對照《煤礦安全質量標準化標準及考核驗收辦法》的要求，全市查出達標礦井安全隱患達1535條。
    三、下步工作要求
    1．堅定抓好煤礦安全質量標準化工作信心不動搖。我市各級、各部門、各煤礦企業(yè)將把抓好煤礦企業(yè)安全質量標準化工作作為“以人為本”，堅持安全發(fā)展觀，構建和諧達州，促進地方經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的高度來認識其重要性，要認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔2004〕2號）、《四川省人民政府關于切實加強煤礦安全生產(chǎn)工作堅決遏制重特大事故的緊急通知》（川府發(fā)電〔2007〕33號），增強抓好煤礦安全質量標準化的信心和決心，切實加強對煤礦安全質量標準化工作的組織領導，做到機構不撤，人員不散，力度不減，實現(xiàn)煤礦安全管理工作從被動防范向源頭管理的轉變，建立煤礦安全長效機制，夯實煤礦安全基礎，杜絕煤礦較大事故的發(fā)生。
    2．全面推進煤礦安全質量標準化建設工作。我市認真按照《關于在全國煤礦深入開展安全質量標準化活動的指導意見》（煤安監(jiān)字〔2003〕96號）、《關于加強小煤礦安全基礎管理的指導意見》（安監(jiān)總煤調〔2007〕95號）、《關于深入開展煤礦安全質量標準化工作的通知》安監(jiān)總煤行〔2008〕198號和省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，科學制定煤礦安全質量標準化達標規(guī)劃，加強煤礦安全質量標準化的宣傳教育和培訓工作力度，督促煤礦企業(yè)加大科技投入，以“一通三防”為重點，抓好煤礦安全質量標準化各項工作。嚴格煤礦采掘頭面管理，強力推進采煤方法和支護方式的改革，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件，全面推進煤礦安全質量標準化建設工作。
    3．嚴格執(zhí)行上級政策。我市將認真按照省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，落實好企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任和部門的監(jiān)管責任。要責成煤礦安全監(jiān)管部門對2007年省上規(guī)劃達標礦井而未達標的要及時下達停產(chǎn)整改決定書，未達標前決不允許生產(chǎn)，防止部分煤礦企業(yè)借資源整合之名突擊生產(chǎn)、超能力生產(chǎn)、超強度生產(chǎn)、超定員生產(chǎn)，避免煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉。
    篇四：
    在本年度工作中，綜采一隊依照采煤質量標準化要求，嚴格質量標準化管理，不斷加大監(jiān)督查力度，保障了全年質量標準化水平的不斷促進與提高，在圓滿完成各項生產(chǎn)任務的同時，達到了質量標準化要求，保障了全年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將質量標準化工作總結如下：
    認真貫徹質量標準化要求，全力保障綜采工作面質量達標。質量標準化是保障生產(chǎn)及安全的一項基礎工作，臨近年關，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質量標準進行了細化，制定了嚴格的質量標準化細則，指導職工在工作中有章循，上標準崗，干標準活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班干部及當班驗收員嚴把工程質量關，認真對照標準要求進行逐項落實，保障了效果，收到了實效。
    今年綜采工作面受條件限制，發(fā)生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環(huán)境因素，在一定程度上牽制了我隊的質量標準化工作的開展，工程質量有所滑坡，進入正常生產(chǎn)以來，工作面質量標準化工作有所提高，主要表現(xiàn)在：各條巷道安排專門人員進行打掃，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高；工作面標準化通過各級嚴格把關，無論工作面直線、頂?shù)装濉踩隹?、采高等各方面都有提高，每班都能達到部級標準；唯一不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴重，容易對清煤人員造成傷害，無法保證清煤質量，所以工作面浮煤較多，2004年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關項目加以解決，進而解決浮煤問題。
    在機電質量標準化方面，由于設備較多，電工少，機電質量標準化意識較差，導致以屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個問題，我隊新成立了機電技術攻關小組，通過個人學習，組織授課，經(jīng)驗交流特形式，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機電技術人才，進而帶動我隊機電質量標準化水平的整體提高。
    在今后的工作中，我們將不斷總結經(jīng)驗教訓，繼續(xù)抓好綜采工作面的質量標準化工作，力爭做到動態(tài)保持，動態(tài)達標，全面提高我隊的質量標準化水平，為指導安全生產(chǎn)，圓滿完成各項工作任務作出突出貢獻。
    煤礦質量標準化工作總結匯報篇二
    一季度，礦井在夯實質量標準化建設的基礎上始終堅持以質量標準化為總抓手，認真貫徹集團公司、礦業(yè)公司2017年安全工作意見和上級一系列安全工作指示，深入學習和領會集團公司“圍繞一條主線”、“深化三項工作”、“加強三項建設”、“突出六個強化”、“嚴抓六項重點”，強化宣傳教育，嚴抓責任落實，強化現(xiàn)場安全質量標準化管理，突出加強了安全薄弱環(huán)節(jié)控制及安全隱患排查治理。
    一、一季度安全質量標準化自檢得分情況：
    1、采煤專業(yè)自檢得分100分（04工作面兩順槽準備工作）；
    2、掘進專業(yè)自檢得分94分；
    3、機電專業(yè)自檢得分94分；
    4、輔助運輸專業(yè)自檢得分92.94分；
    5、通風專業(yè)自檢得分96分；
    6、地測防治水專業(yè)自檢得分93分；
    7、調度及輔助設施專業(yè)自檢得分95分；
    8、安全管理專業(yè)得分97分；
    9、礦井安全質量標準化自檢綜合得分95.24分，達到了一級礦井標準。
    二、主要亮點
    1、安全生產(chǎn)周期不斷延長。全礦杜絕了輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身事故。
    2、安全質量標準化建設工作有序開展，安全質量標準化達到一級標準。
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    三、圍繞一季度安全質量標準化目標，重點做了以下工作：
    （一）加強組織，明確思路，進一步完善安全質量標準化工作機制
    為認真貫徹落實《集團公司關于加強2017年安全工作的決定》及近期上級部門關于安全生產(chǎn)的一系列文件精神，深刻汲取近期全國發(fā)生的各類事故教訓，全面提升我礦安全管理水平，一季度，我礦按照礦業(yè)公司安全質量標準化總體安排的要求，在認真總結標準化工作的已有成績和不足的基礎上，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，增強各級干部深入開展安全質量標準化工作的責任感、使命感和緊迫感，充分認識提升安全質量標準化水平的重要意義，堅定不移地開展安全質量標準化創(chuàng)建和達標活動。嚴格按照2017年安全質量標準化規(guī)劃及一季度規(guī)劃目標、重點工作，堅持管理、裝備、培訓三并重的原則，廣泛宣傳發(fā)動，加強組織領導，開拓思路、健全機制、強化措施、嚴格考核。深入開展以崗位達標、專業(yè)達標為內容和安全質量標準化建設活動，以點帶面，形成相互促進、相互學習、共同提升的氛圍，在原有質量標準化建設取得成績的基礎上，繼續(xù)抓好文明衛(wèi)生、工程質量及設備完好等方面工作。把安全質量標準化貫徹到設計、措施、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化，有效推進安全質量標準化工作的整體提高。
    例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。二是健全安全質量標準化制度體系。對照《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法(試行)》文件，制定了兗新礦硫公司發(fā)[2017]40號《硫磺溝煤礦安全質量標準化管理考核辦法》文件，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，對安全質量標準化工作進行檢查，為安全質量標準化建設提供了制度保證。
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    煤礦質量標準化工作總結匯報篇三
    煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產(chǎn)，全礦現(xiàn)有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地項目部1000余人。礦井原設計生產(chǎn)能力為45萬噸/年，1999年改擴建后設計生產(chǎn)能力增至90萬噸/年，核定礦井生產(chǎn)能力為85萬噸/年。礦井采用立井多水平開拓，采用兩翼對角式通風。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產(chǎn)主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設兩個采煤區(qū)隊。圍繞礦井開拓掘進準備設4個掘進區(qū)隊。目前正在實施的北翼延深工程，總量約1萬米，預計于2011年上半年完成，礦井服務年限可延長約1520年，礦井年產(chǎn)量可維持在80100萬噸。
    以構建持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新和本質安全型礦井為目標，以創(chuàng)新增活力，以管理創(chuàng)效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營和調整轉型取得一定成績。礦井產(chǎn)量59萬噸，外出創(chuàng)業(yè)收入8700萬元。自6月27日以來，原煤系統(tǒng)實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。礦井安全評估達a類、質量標準化達一級。獲得了全國文明煤礦、江蘇省五一勞動獎狀、徐州市和諧企業(yè)等榮譽稱號。
    回顧安全質量標準化創(chuàng)建工作，主要由以下幾個特點：
    （一）加強領導，強勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局
    一是領導重視。成立了以礦長、黨委書記為組長的安全質量標準化工作領導小組，逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦形成了礦領導督導、職能部門監(jiān)管、基層區(qū)隊具體實施的工作網(wǎng)絡。
    二是堅持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點，引導他們牢固樹立起不進是退，慢進也是退的思想認識，幫助他們理清思路，從而增強了全體干部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。
    三是黨政工團組織齊抓共管。制作了安全生產(chǎn)電視專欄、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊、井口演講，組織開展安全法律法規(guī)和安全質量標準化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學習日、周五安全活動日等時間認真學習。
    （二）完善機制，落實責任，促進安全質量標準化工作有序開展
    一是逐步建立完善了安全質量標準化工作體系。制訂了《安全質量標準化檢查考核辦法》、《安全質量標準化風險抵押金實施辦法》等文件，建立完善了各級領導安全生產(chǎn)責任制，明確各專業(yè)副礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負責。
    二是加大對質量標準化工作的獎懲力度。實施安全、生產(chǎn)、質量標準化結構工資和干部系數(shù)制度，凡月度質量標準化達不到一級的除扣減單位的結構工資，還要扣減單位干部的質量標準化工資系數(shù)，拉開工資分配檔次；采取了質量標準化風險抵押，在井下條件差的時期或每個專業(yè)整治難度較大時，礦領導帶頭繳納風險抵押金，由礦領導、職能部門及單位主管領導實行區(qū)域包保。
    三是堅持開展井下和地面月度質量標準化講評活動。每月確定一名生產(chǎn)線副總以上礦領導對井下質量標準化現(xiàn)場講評，地面由一名礦領導點評，次月初在全礦干部大會上分別對井上、下質量標準化創(chuàng)建情況進行總評，評比出最優(yōu)和最差單位。凡月度質量標準化評為最差單位或出現(xiàn)退步的，由單位主管領導上臺檢查，連續(xù)2個月專業(yè)線最差的，分管礦領導上臺檢查，通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化創(chuàng)建長效機制的形成。
    四是改變質量標準化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎上，實行質量標準化動態(tài)檢查和突擊檢查，將動態(tài)檢查結果納入月度綜合評比，有效地促進了施工現(xiàn)場和作業(yè)場所保持質量標準化動態(tài)達標。組織質量標準化旬查31次，動態(tài)檢查21次，查處合格品工程32次，每月評比最優(yōu)和最差單位，并按文件規(guī)定進行考核，累計考核扣減單位結構工資達到60萬元。
    （三）堅持分類指導，以點帶面，以安全質量標準化工作促進文明礦井建設
    一是創(chuàng)建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境,大力推進精品工程創(chuàng)建活動。將質量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面實施精品工程管理，井下各區(qū)域全部實施責任人留名掛牌管理，堅持班前班后一小時文明環(huán)境治理，以重點區(qū)域、項目為抓手，深入開展112358質量標準化工程和大安全環(huán)境創(chuàng)建，使礦井工程質量、衛(wèi)生面貌短期內又上了一個新臺階。
    二是美化環(huán)境影響人。樹立人能改造環(huán)境，環(huán)境也能改變人的理念，堅持井下、地面并重，積極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建。從環(huán)境死角治理的細節(jié)入手，強化地面工業(yè)廣場的西南區(qū)域、東西風井集中整治。通過集中治理,使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變，使質量標準全面體現(xiàn)在礦井各個治理環(huán)節(jié)上，促進了礦井工作質量的進步，也改變了人的創(chuàng)建思想。
    （四）狠抓基礎，強化管理，促進礦井安全形勢穩(wěn)定。
    認真貫徹落實瓦斯治理十二字方針和十六字工作體系，以東三防突區(qū)域、北翼延深揭煤為重點，嚴格執(zhí)行四位一體綜合防治措施，全年防突打鉆37000米，瓦斯抽放量51.6萬m3，抽采率41.5%，消除了突出危險；加強通風系統(tǒng)調整優(yōu)化，對全礦的通風設施進行了全面更換，全年共更換風門38處，其費用由礦補貼，并堅持每2個月集中一天全礦對通風工程進行全員參與、支持活動，調動了全礦通防管理隊伍的積極性，確保了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定。加強防滅火管理，只要井下有co點、通防隱患直接向礦長報告，做到快速決策，快速處理，全年杜絕了發(fā)火事故。繼續(xù)推行無塵化管理和煤層注水工作，全面落實防塵分片包保責任制，達到了動態(tài)無塵化標準。
    突出重點，強化隱患排查與治理。嚴格執(zhí)行四級五個層次的隱患排查制度，堅持礦每月一次隱患排查、專業(yè)組每周一次隱患排查、區(qū)隊每天一次隱患排查、班組（車間）每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會對基層單位及專業(yè)排查出的隱患落實再排查，嚴格按照五落實的原則，對最終排定的隱患落實整改責任單位及整改期限，下次安全辦公會對排查出的隱患整改情況進行匯報，做到閉環(huán)管理。
    加大安全投入，努力創(chuàng)建本質安全型礦井。共籌措資金1845萬元，先后對井上下運輸4000米軌道進行更新改造，安裝了3.5米斜巷運輸絞車，全年先后4次組織礦井檢修，累計檢修時間達508小時，更換了主副井罐道、主井電機、副井天輪，解決了潛在的安全隱患，新建了排矸系統(tǒng)，購置了新型人行車，建立了地面檢修車間，-700泵房實施無人化遠控操作等，有效地提高了系統(tǒng)安全可靠性。井下的局扇全部安裝了三專兩閉鎖和風機自動切換裝置，保證了風機的連續(xù)供風，杜絕了無計劃停風造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，升級改造了kj335瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng)，多次對井下瓦斯抽放系統(tǒng)進行擴容改造，在地面及井上下要害場所、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)都安裝了可視化系統(tǒng)和集中控制系統(tǒng)，積極實施高低壓開關真空化、變壓器干式化、繼電保護數(shù)字化及無人值守變電所，裝備和系統(tǒng)的本質安全程度不斷提高。積極應用綜合掘進機械化裝備，在掘進頭普及應用了zmc-30型側卸式裝煤機，改善了作業(yè)環(huán)境，降低了職工勞動強度，減少了高瓦斯區(qū)域、煤與瓦斯突出區(qū)域的危險威脅，提高了單進水平，實現(xiàn)了高效安全掘進。
    構建現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡。加大現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察力度，加強安全監(jiān)察隊伍建設，按照包面、盯頭、跑線的要求，配足人員，對井下各個采掘工作面保持24小時有專兼職安監(jiān)人員。在日常的專業(yè)檢查、專項檢查外，增加現(xiàn)場動態(tài)、中夜班、交叉班和邊遠區(qū)域檢查的頻次。實施安全質量標準化一票否決制度，對存在安全隱患、安全問題和質量標準化不達標的頭面實施掛老虎牌，停頭面整改。強化領導干部下井跟班、帶班和值班制度，加強干部跟值班和安全履職的檢查考核，把班組長以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點，切實轉變管理人員作風。充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理作用，深入學習推廣白國周班組管理法，明確了正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的分工機制，每月開展優(yōu)秀班組長評比，進一步提高了班組管理水平。
    大力推進自主管理、安全誠信建設，不斷提高廣大職工自主保安意識。以規(guī)范職工安全行為為核心。嚴格落實班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。實行積極引導和正面激勵，運用圖文并茂的形式，制作了案例回視宣傳畫冊、安全高壓線觸線人員處理辦法宣傳畫等，并廣泛開展學習宣傳。加強手指口述操作法在現(xiàn)場的落實，積極實施準軍事化管理，每周堅持規(guī)范化考核通報，分批組織開展全員軍訓。完善了職工安全自我評價系統(tǒng)，建立了職工個人安全賬戶，做到每天一評價，每月一簡報，每季總結、評比、表彰獎勵。按照機關管理人員、基層單位管理人員、班組長、職工四個層次，全員簽訂安全承諾，每季度組織一次重溫活動，每月對承諾履行情況及時進行總結。每月根據(jù)安全效果考評舉行安全升旗儀式，深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。
    積極推行教考分離制度和一教三考培訓模式，組織全員學習事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》，并進行抽考。深入推進職工技能提升，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓和特殊工種輪訓，共舉辦71期普通工種培訓班，培訓2180人次。
    近年來，盡管在礦井安全質量標準化方面開展了一系列工作，取得了一定成績，也深刻體會到安全質量標準化是煤礦企業(yè)的基礎工程、生命工程、效益工程。但成績的取得與上級的要求和先進單位相比，還有較大差距。我們將以這次檢查為動力，繼續(xù)認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質量標準化管理水平，實現(xiàn)礦井長治久安！
    篇二：
    一、基本情況
    煤礦開采時間已超百年；有5對礦井開采深度超過千米，最深達1157米；大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升、多級排水系統(tǒng)，單翼運輸距離最長達9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故，安全生產(chǎn)工作壓力很大。
    開灤集團始終把煤礦安全質量標準化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建本質安全型企業(yè)為目標，積極推進安全管理創(chuàng)新，充實安全質量標準化驗收考核內容，建立起安全質量標準化與安全文化建設、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結合的四位一體動態(tài)考核驗收常態(tài)機制，提升了安全質量標準化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，職工隊伍整體素質明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進一步增強，為集團公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實基礎。
    二、主要做法及經(jīng)驗
    （一）多措并舉，提高職工綜合素質，為開展安全質量標準化打好基礎。
    提高人的安全意識和操作技能，規(guī)范人的行為，是實現(xiàn)不斷提高安全質量標準化的重要基礎。開灤集團實施培育煤礦安全文化，塑造本質安全型人工程，重點圍繞提高職工素質，開展了以下四個方面的工作：
    1．實施素質提升培訓工程。連續(xù)開展兩個三年素質培訓工程，通過采取系統(tǒng)培訓、模擬演練、現(xiàn)場糾偏、心理調適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習慣養(yǎng)成訓練、系統(tǒng)追問、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育，培育職工樹立良好的行為習慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓結束后，逐個考核過關；不能過關者，不得上崗并重新進行培訓教育，職工隊伍綜合素質得到了明顯提高。
    2．加強班組長隊伍建設。實施班組長持證上崗制度，制定專門培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓，培訓不過關的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓機制，從各班隊選拔部分骨干，參加班組長培訓。對班隊長進行定期考核講評，實行末位淘汰，空出的職位，從培訓合格的骨干中選拔任用。
    3．推行準軍事化職業(yè)行為訓練。為進一步規(guī)范員工安全操作行為，提高安全質量標準化工作的執(zhí)行力，全面開展了準軍事化職業(yè)行為訓練，對職工進行準軍事化班前會、隊列行走、手指口述、安全確認、現(xiàn)場交接班、職業(yè)技能訓練等多項訓練，以嚴明紀律培養(yǎng)職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實安全質量標準化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標準，起到了一定的保障作用。
    4．推行崗位安全確認，手指口述。圍繞提高人的安全質量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的三全一化崗位安全確認。并以安全預想、危險預知為主要內容，全面推行了手指口述式安全確認法，進一步強化了現(xiàn)場安全管理，促進了規(guī)范操作的落實。
    （二）全面推行三按管理，促進安全質量標準化動態(tài)達標。
    在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設計、按設計施工、按標準驗收的三按管理機制。按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業(yè)安全標準、技術規(guī)范，針對企業(yè)實際，修訂了回采、掘進、開拓、機電、運輸、通風等各個系統(tǒng)設計規(guī)范標準，完善了規(guī)程措施編制、會審、貫徹流程，把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內容，實施了施工過程中達不到設計標準限期整改，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧瑢崿F(xiàn)了安全質量標準化動態(tài)達標。
    1．按規(guī)范設計。要求一切井工工程都要有設計，在規(guī)范設計流程的基礎上，細化設計內容。對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細節(jié)，都以設計說明書的形式固定下來，逐項提出具體操作要求，明確具體標準。如設備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規(guī)范設計內容過程中，堅持從群眾中來，到群眾中去，針對現(xiàn)場施工內容和操作細節(jié)，在基層班組廣泛征集設計內容，組織設計成果觀摩、比較、論證，好中選優(yōu)。
    2．按設計施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過程都要按設計標準進行，已開工的工程必須現(xiàn)場懸掛設計圖表，對施工過程時時有規(guī)定，處處有標準。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標準化作業(yè)標準，對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定，并在生產(chǎn)過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設計施工的問題，與設計要求不符不許開工。為促進作業(yè)現(xiàn)場按設計施工的推行與落實，管理人員在生產(chǎn)過程中堅持走動管理，凡是不按設計施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓，直到驗收合格后才準許恢復生產(chǎn)。
    3．按標準驗收。突出對生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工后的對標考核，堅持施工過程中管理人員的動態(tài)檢查與班末驗收相結合，對當班施工質量、設計標準落實情況逐項進行考核打分，實行日清日結考核。堅持將班末驗收打分結果與工程竣工后的系統(tǒng)驗收相結合，作為安全質量結構工資的考核依據(jù)，做到設計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合。
    （三）加強安全環(huán)境建設，提高安全質量標準化水平。
    堅持以人為本，加強地面和井下安全環(huán)境建設，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質量標準化水平。
    1．強力導入安全視覺識別系統(tǒng)。采取安全行為準則符號化、視覺化、標準化的傳播手段，在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)場所，特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處，全面導入了svi煤礦安全視覺識別系統(tǒng)，推行了反光安全標識和安全設備設施編碼管理。在工業(yè)廣場、更衣室、井口設置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學設施。安全視覺系統(tǒng)的導入，及時傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。
    2．強化安全環(huán)境硬件設施建設。本著高標準、高層次、高水平的原則，深入推進安全質量標準化建設。各生產(chǎn)礦井全面實施井上井下亮化、凈化、美化、規(guī)范化環(huán)境改造工程。從井口到井底車場，從運輸大巷到采區(qū)石門料場，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實現(xiàn)全部照明。實踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無論心態(tài)、注意力還是操作的準確度都有較大改觀。
    3．營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著力營造安全健康文化。集團公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場急救箱。積極實施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的兩熱一管工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造，逐步實現(xiàn)服務人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲勞，進一步增強職工凝聚力。
    4．著力打造本質安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實現(xiàn)機電設備零隱患、礦井裝備零故障為目標，實施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風機安全節(jié)能改造，基本實現(xiàn)了自動化、信息化、數(shù)字化；積極引進大功率、高強度的綜采設備和免維護減速器，推行掘進工作面軌道化運輸；實施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動閉鎖風門。先后進行了運輸、供電、通風、排水本質安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動，既增強了礦井抗災防災能力，又提高了安全質量標準化的科學管理水平。
    （四）創(chuàng)新考核運作機制，確保安全質量標準化規(guī)范有序運行。
    在堅持安全質量標準化區(qū)科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎上，開灤集團深入探索、不斷完善安全質量標準化的考核運作機制，使安全質量標準化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學化軌道，保證了安全質量標準化工作的規(guī)范運行。
    1．改革薪酬分配機制。發(fā)揮政策導向作用，引導職工牢固樹立安全就是效益的觀念，推行了獨立于效益工資之外的安全質量結構工資制。各生產(chǎn)礦井安全質量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統(tǒng)的以量計資、超產(chǎn)超尺累加計獎的考核方式，試行了定單化生產(chǎn)、市場化運作的管理模式，促進了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質量管理型的轉變。
    2．實施專項激勵機制。集團公司堅持每年開展安全質量標準化示范礦井、樣板化區(qū)科、信得過班組競賽活動，不定期組織召開安全質量標準化現(xiàn)場推進會議，及時推廣先進經(jīng)驗。同時采用正激勵手段，每年都獎勵在安全質量標準化工作中取得突出成績的先進單位和規(guī)范操作的職工，有效促進了職工由要我安全向我要安全的轉變。
    3．建立管理人員安全業(yè)績考核管理機制。制定實施了管理和技術人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對安全質量標準化工作出現(xiàn)的問題，全面實施了責任分析、系統(tǒng)問責機制。
    篇三：
    為切實抓好我市煤礦安全生產(chǎn)工作，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件和綜合管理能力，預防和減少煤礦傷亡事故的發(fā)生，推動安全質量標準化活動建設，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉。達州市煤礦安全質量標準化建設工作在省安監(jiān)局、四川煤監(jiān)局的大力指導和支持下，取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關情況匯報如下。
    一、全市煤礦安全質量標準化工作建設情況
    （一）基本情況
    四川省人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室《關于做好2007年度煤礦安全質量標準化工作的通知》（川安辦〔2007〕17號）規(guī)劃達州市煤礦安全質量標準化達標礦井總數(shù)為61家。2008年底，按照川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，經(jīng)市安監(jiān)局組織有關安全生產(chǎn)技術管理人員驗收達標礦井有67家。其中2007年達標的有41家（二級13家，三級27家，四級1家）。其中：達縣達標礦井11家，達二級4家，達三級7家，占省下達目標任務的100%；大竹縣達標礦井13家，達二級3家，達三級9家，達四級1家，占省下達目標任務的86.67%；宣漢縣達標礦井5家，達二級4家，達三級1家，占省下達目標任務的31.25%；萬源市達標礦井7家（二級1家，三級6家），占省下達目標任務的77.80%；渠縣達標礦井1家，達三級1家，占省下達目標任務的33.33%；開江縣達標礦井2家，達三級2家，占省下達目標任務的50%；通川區(qū)達標礦井2家，達二級1家，達三級1家，占省下達目標任務的66.67%。2008年全市煤礦安全質量標準化達標礦井27家（其中有一家屬三級升二級），其中：渠縣5家，達三級5家；達縣3家，達三級3家；宣漢縣14家，達三級14家；通川區(qū)1家，達三級1家；開江縣1家，達三級1家；大竹縣3家，達二級2家，三級1家。
    （二）所做的主要工作和取得的效果
    1．廣泛宣傳。市、縣（市、區(qū)）政府、安監(jiān)局、煤礦安全監(jiān)管部門，煤礦企業(yè)認真貫徹落實國家煤礦安全監(jiān)察局《關于在全國煤礦深入開展安全質量標準化活動的指導意見》（煤安監(jiān)字〔2003〕96號）文件精神，采取印發(fā)《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學習，張貼宣傳標語，放映達標礦井安全保障能力電影及圖片，組織煤礦安全、生產(chǎn)技術管理人員參觀學習取經(jīng)，召開煤礦安全質量標準化礦井現(xiàn)場工作會等形式，大力宣傳煤礦安全質量標準化達標工作的重要性和必要性，營造煤礦安全質量標準化工作的良好氛圍，提高煤礦企業(yè)安全質量標準化達標工作的積極性和主動性。
    2．落實責任。市、縣（市、區(qū)）煤礦安全監(jiān)管部門，煤礦企業(yè)認真執(zhí)行省安辦〔2007〕17號、省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，成立煤礦安全質量標準化達標領導小組，落實專門機構和人員，落實監(jiān)管責任，派出督導組，指導煤礦企業(yè)達標工作的開展，科學制定達標規(guī)劃，督促煤礦企業(yè)限期達標。建立煤礦安全質量標準化達標獎懲制度，達縣贏川礦業(yè)有限責任公司拿出10萬元獎金，專項獎勵對煤礦安全質量標準化達標工作做出成績的有功人員，確保了煤礦安全質量標準化達標工作人員、機構和責任的落實。
    3．加大投入。各地切實加大了煤礦安全質量標準化達標礦井的監(jiān)管工作力度，督促應達標礦井完善煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，重點加強礦井一通三防安全設備設施、礦井雙回路供電、采煤方法和支護方式改革、運輸巷道的改造、礦井地質預測預報、探放水設施的配備、基礎資料的建檔立卡等安全生產(chǎn)條件改善的投入。
    4．效果明顯。一是按照省政府〔2007〕17號、省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件要求，省下達給我市的達標礦井除部份煤礦達標礦井屬資源整合礦井延期達標外，全市總達標率在95%以上；二是已達標礦井安全條件和管理水平進一步提升，礦井防災抗災能力進一步增強，有效地防止了煤礦較大安全事故的發(fā)生。
    二、存在的主要問題
    1．認識不足。部份煤礦企業(yè)對煤礦安全質量標準化達標工作缺乏主動性、積極性和長期性，存在搞好標準化就是花錢的思想，對開展煤礦安全質量標準化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎安全管理工作的認識不足。
    劃達標礦井達標率明顯低于其他縣、市、區(qū)，有待督促煤礦企業(yè)進一步強化此項工作，確保省上下達目標任務的如期完成。
    3．煤礦安全管理有待進一步加強。一是煤礦安全管理人員、技術人員、特殊工種配備不足，不能滿足煤礦安全生產(chǎn)的需要；二是煤礦安全生產(chǎn)責任制、各工種崗位責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎資料等有待進一步完善；三是煤礦安全隱患整改不力，對照《煤礦安全質量標準化標準及考核驗收辦法》的要求，全市查出達標礦井安全隱患達1535條。
    三、下步工作要求
    1．堅定抓好煤礦安全質量標準化工作信心不動搖。我市各級、各部門、各煤礦企業(yè)將把抓好煤礦企業(yè)安全質量標準化工作作為以人為本，堅持安全發(fā)展觀，構建和諧達州，促進地方經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的高度來認識其重要性，要認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔2004〕2號）、《四川省人民政府關于切實加強煤礦安全生產(chǎn)工作堅決遏制重特大事故的緊急通知》（川府發(fā)電〔2007〕33號），增強抓好煤礦安全質量標準化的信心和決心，切實加強對煤礦安全質量標準化工作的組織領導，做到機構不撤，人員不散，力度不減，實現(xiàn)煤礦安全管理工作從被動防范向源頭管理的轉變，建立煤礦安全長效機制，夯實煤礦安全基礎，杜絕煤礦較大事故的發(fā)生。
    2．全面推進煤礦安全質量標準化建設工作。我市認真按照《關于在全國煤礦深入開展安全質量標準化活動的指導意見》（煤安監(jiān)字〔2003〕96號）、《關于加強小煤礦安全基礎管理的指導意見》（安監(jiān)總煤調〔2007〕95號）、《關于深入開展煤礦安全質量標準化工作的通知》安監(jiān)總煤行〔2008〕198號和省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，科學制定煤礦安全質量標準化達標規(guī)劃，加強煤礦安全質量標準化的宣傳教育和培訓工作力度，督促煤礦企業(yè)加大科技投入，以一通三防為重點，抓好煤礦安全質量標準化各項工作。嚴格煤礦采掘 頭面管理，強力推進采煤方法和支護方式的改革，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件，全面推進煤礦安全質量標準化建設工作。
    3．嚴格執(zhí)行上級政策。我市將認真按照省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，落實好企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任和部門的監(jiān)管責任。要責成煤礦安全監(jiān)管部門對2007年省上規(guī)劃達標礦井而未達標的要及時下達停產(chǎn)整改決定書，未達標前決不允許生產(chǎn)，防止部分煤礦企業(yè)借資源整合之名突擊生產(chǎn)、超能力生產(chǎn)、超強度生產(chǎn)、超定員生產(chǎn)，避免煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉。
    篇四：
    在本年度工作中，綜采一隊依照采煤質量標準化要求，嚴格質量標準化管理，不斷加大監(jiān)督查力度，保障了全年質量標準化水平的不斷促進與提高，在圓滿完成各項生產(chǎn)任務的同時，達到了質量標準化要求，保障了全年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將質量標準化工作總結如下：
    認真貫徹質量標準化要求，全力保障綜采工作面質量達標。質量標準化是保障生產(chǎn)及安全的一項基礎工作，臨近年關，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質量標準進行了細化，制定了嚴格的質量標準化細則，指導職工在工作中有章循，上標準崗，干標準活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班干部及當班驗收員嚴把工程質量關，認真對照標準要求進行逐項落實，保障了效果，收到了實效。
    今年綜采工作面受條件限制，發(fā)生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環(huán)境因素，在一定程度上牽制了我隊的質量標準化工作的開展，工程質量有所滑坡，進入正常生產(chǎn)以來，工作面質量標準化工作有所提高，主要表現(xiàn)在：各條巷道安排專門人員進行打掃，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高；工作面標準化通過各級嚴格把關，無論工作面直線、頂?shù)装?、安全出口、采高等各方面都有提高，每班都能達到部級標準；唯一不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴重，容易對清煤人員造成傷害，無法保證清煤質量，所以工作面浮煤較多，2004年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關項目加以解決，進而解決浮煤問題。
    在機電質量標準化方面，由于設備較多，電工少，機電質量標準化意識較差，導致以屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個問題，我隊新成立了機電技術攻關小組，通過個人學習，組織授課，經(jīng)驗交流特形式，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機電技術人才，進而帶動我隊機電質量標準化水平的整體提高。
    在今后的工作中，我們將不斷總結經(jīng)驗教訓，繼續(xù)抓好綜采工作面的質量標準化工作，力爭做到動態(tài)保持，動態(tài)達標，全面提高我隊的質量標準化水平，為指導安全生產(chǎn)，圓滿完成各項工作任務作出突出貢獻。
    煤礦質量標準化工作總結匯報篇四
    質量標準化、雙基建設及瓦斯治理示范礦井匯報材料
    （2014年x月x日）
    尊敬的侯局長及各位市局領導：
    上午好！
    今天，各位領導蒞臨我礦檢查指導，將通過一天緊張辛苦的工作，為我礦提升安全質量標準化水平、夯實煤礦“雙基”建設及瓦斯治理工作起到了至關重要的作用。在此，請各位領導多提寶貴意見，多多批評指正。
    今年以來，我們認真貫徹落實全國和省市安全生產(chǎn)指示精神，扎實開展質量標準化工作，對照標準找差距、查不足、抓整改，全力抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，截止今天，實現(xiàn)安全生產(chǎn)3400天。
    下面，我將我礦基本情況質量標準化、“雙基”建設、瓦斯治理工作的開展情況，以及近期安全工作，向各位領導匯報如下：
    一、礦井基本情況
    xx煤礦位于xx縣xx鎮(zhèn)，隸屬于xx礦業(yè)集團，現(xiàn)有職工1426人，1997年6月開工建設，2002 年10月正式投產(chǎn)，設計生產(chǎn)能力45萬噸，核定生產(chǎn)能力為48萬噸，井田面積 15.5684 km2，截至2013年底，礦井保有地質儲量5742.4萬t，可采儲量1841.8萬t，剩余服務年限27年。今年1－11月份生產(chǎn)原煤39.4萬噸。
    261m3/h，主要是疏放十下灰靜儲水，最大額定排水能力為1500m3/h。
    采用中央并列抽出式通風，副井進風，主井回風，主風井設有2臺電機功率為2×185kw軸流式通風機，一臺運轉、一臺備用。礦井總進風量3834 m3/min，總回風量3869 m3/min，有效風量3558 m3/min，總需風量3618 m3/min，通風系統(tǒng)安全、合理、穩(wěn)定、可靠，滿足礦井生產(chǎn)的需求。
    雙回路供電系統(tǒng)，井上變電所兩回路35kv電源線路分別引自xx110kv變電所（xx礦1路）和xx35kv變電所（xx礦2路）；井下設有中央變電所、西1采區(qū)變電所、西2采區(qū)變電所和3600采區(qū)變電所，全部實現(xiàn)雙回路電源供電。
    主副井均采用單繩纏繞式提升方式，主井電機功率為400kw，提升容器為一對4t箕斗，主要負擔原煤提升；副井電機功率280kw，提升容器為一對1t單層單車罐籠，系統(tǒng)主要負擔升降人員、提升矸石、運送設備、材料等輔助性提升作業(yè)。
    二、安全質量標準化建設開展情況
    我礦認真貫徹落實國家、省、市和集團公司關于開展煤礦安全質量標準化建設的文件指示精神，以創(chuàng)建一級煤礦安全質量標準化礦井為目標，狠抓現(xiàn)場工程質量，有力推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。回顧今年安全質量標準化工作，主要從以下幾個方面進行了鞏固和提高：
    1、提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領導，保證了煤礦安全質量標準工作的順利開展。
    煤礦安全質量標準化是在多年質量標準化工作實踐基礎上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質量管理體系和方法，是促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制和構建本質安全型礦井的主要內容和根本措施。為切實保證煤礦安全質量標準化工作的順利進行，我礦成立了以礦長為組長的安全質量標準化領導小組，于年初改革時成立了專職標準化辦公室（達標辦），每周進行現(xiàn)場檢查，對照標準，從制度建設、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦進行了廣泛的宣傳發(fā)動，讓每一名職工都熟知安全質量標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。
    2、強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。
    第一，在安全質量標準化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強化標準學習，尤其是在抓責任制落實上狠下功夫。要求管理人員必須先吃透標準，由技術員對每位職工進行宣傳貫徹，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。
    級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。
    第三，在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓了安全責任的現(xiàn)場落實，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為。為確保責任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責任體系為重點，明確各專業(yè)分管礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負責。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級追究責任；礦領導在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自上往下逐級追究責任，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題，追究區(qū)隊干部、安監(jiān)人員的責任。通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展。
    第四，抓住有利時機，鞏固提高礦井的安全質量標準化水平，在2014年初，公司領導及礦領導就要求全礦狠抓安全質量標準化，在這種局面下全礦形成了“抓質量，保安全”的良好局面，使礦井的施工質量再上新臺階。
    3、突出超前預防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎。第一，穩(wěn)固基礎，不斷提升礦井的安全質量標準化水平。質量標準化建設是煤礦安全生產(chǎn)的基礎工作。我們在創(chuàng)建安全質量標準化礦井中，開拓思路，務實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質量標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補歷史遺留的安全欠帳，對照標準進行集中整治；另一方面，對安全質量標準化規(guī)定的新內容，始終堅持平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關、一個螺絲都按標準來管理。對采掘頭面全部實施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責任區(qū)掛牌管理。使我礦安全質量標準化建設呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。
    員，每周對每個頭面全面驗收一次，月末匯總平均各頭面分數(shù)，以90分為基數(shù)，每上下浮動1個百分點，工資增減1個百分點，工程質量與工資掛鉤。
    第三，堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務技術素質作為安全的基礎工作來抓，6月份開展了全員培訓，9月份組織開展了全礦機電維修工技術比武，提升機電技術隊伍素質。每天下午由分管礦領導組織未有下井任務的技術人員分專業(yè)進行業(yè)務學習，提升業(yè)務水平。
    第四，加強煤質管理，以質量保安全，學習借鑒濟礦集團煤質管理經(jīng)驗，從11月份開始把煤質與每名職工的績效工資掛鉤，以5300大卡為基數(shù)，每增減1大卡，采掘工區(qū)、安全員績效工資增減2元，輔助工區(qū)、科室績效工資增減1元。并推行煤質舉報制度，凡采掘工作面影響煤質生產(chǎn)的，經(jīng)查證屬實，給舉報人進行獎勵，對被舉報單位安全員、帶班區(qū)長進行罰款，區(qū)長、書記停職檢查，形成人人抓，人人管的良好局面。目前原煤質量低位在5300－6000大卡，噸煤價格大幅提升，從去年原煤價格160元/噸提高到390元/噸。為企業(yè)在當前困難的煤炭市場行情下，以煤質論價格增加效益，努力減虧扭虧。
    第五，在工程質量管理上，采煤工作面細化工程質量管理標準，從支柱支設質量、打眼放炮質量、煤壁管理等環(huán)節(jié)入手，落實每一個環(huán)節(jié)責任人，嚴格過程控制，實現(xiàn)了工程質量動態(tài)達標化管理。掘進工作面從放炮質量控制、裸體巷道施工按照方向線劃線到迎頭、錨網(wǎng)噴巷道必須使用錨桿機、打錨桿前必須嚴格按照標準劃線、在過特殊構造時架棚巷道拉尺動線上防倒器等采取強制措施，近期我礦正在試行半煤巖巷道的倒梯形施工，取得了很好的效果，有效的控制折幫及傘檐，工程質量得到了明確提升。
    三、“雙基”建設開展情況
    “雙基”建設以強化基層全員安全素質，夯實安全基礎為目標，突出以人為本，立足防范，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理，推進安全工作“關口前移，重心下移”，把安全生產(chǎn)責任制逐級延伸到工作現(xiàn)場和每個職工，充分發(fā)揮基層單位和職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，形成抓好煤礦安全生產(chǎn)穩(wěn)步有序的管理機制，真正解決安全生產(chǎn)工作中存在的諸多問題，有效控制煤礦事故的發(fā)生。搞好“雙基”建設是安全管理上水平，上檔次，實現(xiàn)安全目標的必由之路。各區(qū)隊及科室利用班前會廣泛宣傳，深入發(fā)動，利用廣播、報紙、宣傳欄、條幅、黑板報等形式，大力宣傳“雙基”建設的意義，真正做到了職工人人明白。本著“立足實際，著眼長遠”的思路，逐步完善內業(yè)資料，細化責任落實，定期開展各項活動，不斷鞏固提高“雙基”工作基礎，把“雙基”建設活動推向縱深發(fā)展。
    扎實開展地面生產(chǎn)生活環(huán)境大整治，尤其是對兩堂一舍的管理，礦區(qū)面貌煥然一新。
    給來礦探親的職工家屬居住。五是將xx生活區(qū)擱臵一年多的道路修復投入使用，解決了小區(qū)260多戶1000多人的出行問題。
    第二，對工廣路面、綠化帶、破舊工棚全面整治。對車棚進行修繕，修建了停車場，自行加工更換了路燈，增設了垃圾箱，加強了職工澡塘的管理，讓每班最后一名上井的職工都能洗上干凈水。對多年在礦4家建筑隊的工棚、設備、物料清理出礦，在原場地種植了果樹和蔬菜，修建了籃球場，安裝了籃球架、健身器材、乒乓球臺等設施；在變電所前兩個垃圾坑修建了養(yǎng)魚池，用廢舊材料建起了觀光長廊、觀光亭、孔雀園和梅花鹿園。
    通過近一年的工作，井上下面貌大有改觀，展現(xiàn)在大家面前的是一個環(huán)境優(yōu)美，工廣整潔，娛樂設施齊全的景象，職工下班有了休閑去處，心情舒暢了，以礦為家，工作干勁更足了。
    四、通風系統(tǒng)
    1、采掘布局合理，井下無串聯(lián)通風及不合理擴散通風，無微風、無風作業(yè)現(xiàn)象，通風系統(tǒng)科學合理、風量分配符合要求。礦井利用主通風機反轉進行反風。
    2、井下通風設施，設專人負責管理，每周全面檢查一遍，對于不符合質量標準化要求的，及時下達整改通知書，并限期整改。總進與總回聯(lián)絡巷安設無壓風門，所有風門實現(xiàn)可視化。
    3、局部通風機安裝和使用符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，并且掛牌管理，保證正常運轉，杜絕了循環(huán)風。所有掘進工作面局部通風機均實現(xiàn)“雙風機、雙電源、自動切換、自動分風”。風筒的管理符合質量標準化要求。
    4、掘進工作面安設了風機開停和風筒傳感器。
    五、瓦斯治理工作
    礦成立了以礦長為組長的領導小組，制定了瓦斯治理實施方案，確保了瓦斯綜合治理工作體系建設的順利開展。
    第一、對照標準，突出重點，迅速行動
    1、各單位全面配合、積極行動，以創(chuàng)建瓦斯綜合治理工作體系建設為目標做好了各項工作。
    2、我礦各單位干部、職工對《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標準》進行了深入細致的學習，達到了人人懂標準。
    3、礦組織瓦斯治理小組成員對井下通風系統(tǒng)定期進行了全面檢查，對查出的問題整改率達到100%，確保了礦井通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定。
    4、各區(qū)隊按照《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標準》進行了認真的自查、整改，礦領導小組成員也深入井下現(xiàn)場查問題并督促責任單位進行整改。
    5、掘進工作面重點加強了對雙風機自動切換、風電閉鎖瓦斯電閉鎖功能、風筒吊掛、放炮工作管理、放炮噴霧的安設與使用、巷道噴霧的安設與使用、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用等工作的檢查。
    6、采煤工作面重點加強了對煤機噴霧的使用、轉載點噴霧的安設與使用、巷道噴霧的安設與使用、瓦斯超限斷電功能、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用情況等工作的檢查。
    7、我礦對通防設施進行了更新改造，升級了安全監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)。第二、加強瓦斯檢查監(jiān)測
    1、加強通風管理，保證各工作地點風量符合規(guī)程要求。
    2、配齊了專職瓦檢員，堅持巡回檢查和請示匯報制度，安裝了瓦斯智能巡檢系統(tǒng)，杜絕了空班、漏檢、假檢現(xiàn)象。
    3、嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”制度，采煤工作面回風隅角、掘進工作面迎頭回風側5m范圍內懸掛瓦斯傳感器和便攜式瓦斯報警儀。
    4、臨時停風地點立即切斷電源、撤出人員、設臵密閉并揭示警告牌板。停風超過24小時或有害氣體濃度超過規(guī)定時，進行密閉，并切斷與外部連接的一切管線，按規(guī)定檢查瓦斯。
    5、安裝了kj70n安全監(jiān)控系統(tǒng)，對瓦斯等有害氣體連續(xù)監(jiān)測。并且配備有監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護人員，健全完善了各項管理制度。確保了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常進行。
    6、按要求配齊了便攜式瓦斯報警儀、瓦斯傳感器、光學瓦斯檢定器、便攜式一氧化碳報警儀、測溫儀、測氧儀等儀器儀表。各類儀器、儀表定期進行檢驗、標校和維修，保證性能完好，正常使用。礦長、礦技術負責人、采掘區(qū)隊長、通風區(qū)隊長、工程技術人員、班組長、爆破工、流動電鉗工、安監(jiān)員、煤機司機下井時，均攜帶便攜式瓦斯檢測儀。瓦斯檢查工下井時，攜帶光干涉式瓦檢儀和便攜式瓦檢儀。
    7、建立了儀器維修室、儀器發(fā)放室等工作場所，工作場所整潔衛(wèi)生。各類儀器儀表分類存放，統(tǒng)一管理，并建立臺賬，做到記錄齊全、數(shù)據(jù)準確。
    六、近期安全生產(chǎn)工作
    近期全國煤礦安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，省內外事故多發(fā)，按照“一礦出事故，萬礦受教育，一地有隱患,全國受警示”指示精神，在安全管理上我們重點做了以下工作：
    1、深刻吸取橫河煤礦頂板事故教訓。我們在第一時間知道這次頂板事故后，全礦停產(chǎn)1個大班，重點對各巷道交岔點及噴體離層、二合頂?shù)鹊攸c進行全面排查，采取錨網(wǎng)和錨索加固處理。同時加強采掘工作面頂板管理，掘進工作面嚴格執(zhí)行放炮前后迎頭20米范圍內“敲幫問頂”制度，針對巷幫易折幫現(xiàn)象采取錨網(wǎng)支護；對采煤工作面采取“202”探梁支護，增強支護強度，加強割煤后和移溜前臨時支護，凡出現(xiàn)空頂面積超過4m2不及時支護的，當班帶班區(qū)長就地免職，同時重點加強工作面初采和周期來壓期間的安全管理。在采煤面推行墩柱支護，效果很好，頂板支護強度得到增強，減輕了職工勞動強度，提高了生產(chǎn)效率。
    2、加大現(xiàn)場管理力度，實行雙值班下井制度。堅持每班兩名副總以上領導帶班下井盯現(xiàn)場，職能科室每班3人下井劃區(qū)域帶班，下井帶班人員對當班監(jiān)管區(qū)域的安全負責。生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長、書記和技術員排班下井帶班，掘進工區(qū)主要帶中夜班，采煤工區(qū)主要帶早中班。
    3、加強隱患排查綜合治理工作。從7月份開始，把原來的周一“一通三防”檢查、周三機電檢查、周五安全大檢查，重新合并成每周二、周五分專業(yè)的大檢查，采取夜班5點下井檢查，早班8點調度會通報檢查結果，散會后工區(qū)立即組織落實，周三、周六組織復查驗收，凡不及時整改落實的嚴肅追究相關人員責任，解決了安全檢查影響生產(chǎn)問題，做到檢查生產(chǎn)兩不誤。
    只爭朝夕，同心協(xié)力，振興xx”的工作熱情，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”紅線意識，越是經(jīng)濟困難越要抓好煤礦安全，向管理要安全、要效益。我們將以此次檢查為契機，加強同各位領導、專家的溝通與聯(lián)系，虛心向您請教，進一步落實責任，強化措施，嚴格管理，全面抓好礦井的安全質量標準化等工作，決不辜負各位領導對我們的信任和期望。
    謝謝大家！
    煤礦質量標準化工作總結匯報篇五
    質量標準化工作是煤礦安全工作的基礎，同樣也是煤礦機電管理的基礎，也是機電設備能否安全運行的前提和基礎。只有質量標準化工作抓好了，設備運行環(huán)境改善了，設備的內在質量提高了，人員的違章操作杜絕了，才能達到“人、機、環(huán)”的協(xié)調統(tǒng)一，設備才能安全運轉，煤礦的安全工作才有保障。因此，我礦按照瑞平公司的要求，結合庇山礦實際情況，制定詳細的質量標準化工作計劃，分戰(zhàn)線，分部門，分階段，分步驟落實執(zhí)行，明確目標、落實責任、逐月考核、獎優(yōu)罰劣，取得了階段性成果。
    成立了機電運輸質量標準化工作領導小組，強化了達標工作的組織領導。在全井形成了“井領導監(jiān)督，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實施”，形成了“全面夯實、局部治理、整體推進”的全方位質量標準化工作機制。
    根據(jù)我礦質量標準化工作的整體規(guī)劃，結合實際情況，首先在思想上進一步提高了對質量標準化工作的認識，進一步認清質量標準化在現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用，統(tǒng)一思想、提高認識、全員發(fā)動、全面鋪開、明確目標、落實責任，制定措施，加強考核，每月機電戰(zhàn)線各隊都有質量標準化達標項目，月底考核兌現(xiàn)；二季度創(chuàng)建精品硐室5個，分別是:二采區(qū)絞車房、中央泵房、主扇房、副井絞車房、35kv變電站。2條精品運輸路線，分別是副井軌道、二采區(qū)軌道運輸線路。從設備的外在質量標準化向設備內在質量標準化轉變，從靜態(tài)質量標準化向動態(tài)質量標準化轉變，從職工的行為規(guī)范，準軍事化管理、崗位描述、手指口述、制度建設、完善措施、加強管理等方面促進質量標準化工作根本轉變。根據(jù)全年的工作目標分階段、分步驟、分單位組織實施。每月下達生產(chǎn)任務的同時下達當月的質量標準化工作計劃，月底根據(jù)完成情況，同當月的工資、獎金分配掛鉤，獎優(yōu)罰劣。為實現(xiàn)國家級質量標準化礦井，一步一個腳印地扎實工作，從一個機房、一個硐室、一臺設備、一條路線抓起，真抓實干，以點帶面，不走形式、不擺架子、切實有效的開展質量標準化工作。
    質量標準化工作重點在改善工作環(huán)境、提高人員素質和操作水平，提高設備的內在運行質量。因此我們結合機電工作的特點，按照“循規(guī)蹈矩、嚴格要求、超前防范、注重細節(jié)”的方針，首先制定下發(fā)了全年機電管理手冊，從大型設備的檢測檢驗、性能測試到各類油脂定期更換，從日常的檢修檢查到周期性、季節(jié)性檢查試驗，從系統(tǒng)安全評價到崗位安全確認等都有具體規(guī)定并且制訂了相關標準，包括井下軌道鋪設質量標準：從軌枕的規(guī)格、間距，道軌接頭間隙、水平度到道岔鋪設、附件安裝，到電纜、管線吊掛標準、防爆電器設備安裝檢修驗收標準，制作使用了設備檢修卡、防爆設備接火卡、防爆檢查卡，明確規(guī)定了檢查檢修周期；建立了電氣設備絕緣遙測、接電阻測試及遠方漏電試驗相關制度。在制定各項標準、制度的基礎上、組織全體機電戰(zhàn)線職工定期學習各類標準，重在學習各種設備安裝標準、完好標準、檢修標準、維修保養(yǎng)標準、設備運行規(guī)范，運行標準，使機電戰(zhàn)線職工能夠懂標準、會標準、干標準活、上標準崗。與此同時在機電戰(zhàn)線開展了本質安全崗活動，崗位無隱患、操作無失誤、管理無缺陷。隨著標準的制定、制度的建立、職工素質的提高，設備運行狀況明顯好轉，大型設備達到臺臺完好，設備三率達到了“95、3、0.12”，防爆合格率100％，實現(xiàn)了由設備外在質量標準化到設備內在質量標準化的轉變，有力的保證了安全生產(chǎn)。
    加強職工教育、杜絕違章，二季度狠抓機電運輸現(xiàn)場管理和規(guī)范現(xiàn)場操作，組織區(qū)隊員工開展了形式多樣的技術傳、幫、帶活動。如定期開展井下電鉗工的技術傳授活動，在各崗位實行競爭上崗活動，實行優(yōu)勝劣汰制度；這些活動的實施，極大地促發(fā)了機電運輸系統(tǒng)職工學習科技知識的自覺性和積極性。增加了他們的危機感，緊迫感，提高了他們的競爭意識。
    對照標準，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作的管理，是實現(xiàn)安全質量標準化工作的前提，二季度從注重物的管理向提高人員素質、規(guī)范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉變，是質量標準化工作更深一層管理模式，針對管理和經(jīng)驗的不足、我們還要舉一反三，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為三季度的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。
    煤礦質量標準化工作總結匯報篇六
    ××煤礦集團公司安全質量標準化工作匯報
    各位領導： 今天，國家局安全質量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關心和重視，也是對我們質量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
    下面，我就公司的安全質量標準化工
    作，向各位領導作一匯報：
    集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質量標準化工作，始終把安全質量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質量標準化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質量標準化的一年，2005年我們定位為安全質量標準化年，決心把安全質量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：
    一、高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開
    力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。我們把安全質量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領導班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容，具有一票否決權。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。
    其次，加強了對標準化工作的組織領導。完善了集團公司和礦兩級安全質量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規(guī)定上到集團公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。
    實、工作不到位的業(yè)務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。
    二、精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標
    煤礦質量標準化工作總結匯報篇七
    南屯煤礦長期以來重視礦井的安全質量標準化建設工作，始終把提高煤礦安全質量標準化建設水平作為安全生產(chǎn)最重要的基礎工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈，按照貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建質量標準化精品煤礦為目標，積極推進安全管理創(chuàng)新，通過強化教育，提升思想境界，著眼于向更高層次邁進，求創(chuàng)新、求突破，推動安全質量標準化建設向精細化、精品的轉變，樹立，“抓安全質量不提升就是倒退”的爭先理念和“嚴規(guī)程嚴標準，嚴流程嚴細節(jié)”的工作理念，促進了全員安全質量標準化認識的升級定位。結合自身實際，落實具體措施。在安全、質量、崗位工作標準、文明生產(chǎn)、材料管理等方面相繼建立健全了各項管理制度，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位，明確崗位職責，掌握崗位標準，切實做到以制度約束人，用標準規(guī)范人，有效提高了工作質量和效率，增強了職工的安全和質量意識。有力地保證和促進了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，截止20xx年12月10日礦井已連續(xù)安全生產(chǎn)2135天。在質量標準化建設過程中，南屯煤礦認真總結以往好的傳統(tǒng)，借鑒先進礦井的管理經(jīng)驗，在實踐中探索形成了保障和促進質量標準化建設的六項主要做法，如下：
    而為我礦安全質量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。
    二、實行分級管理，突出區(qū)隊班組。突出基層單位，堅持礦井統(tǒng)一部署，實行安全質量標準化礦井、區(qū)隊（車間）、班組三級管理，逐級落實責任，充分發(fā)揮區(qū)隊班組的主體作用。實行分片指導，突出重點區(qū)域。根據(jù)不同片區(qū)、不同單位的實際，優(yōu)化業(yè)務管理模式，加強業(yè)務指導，突出井下、地面生產(chǎn)等重點片區(qū)。實行過程控制，突出崗位達標。把安全質量標準化建設融入到安全生產(chǎn)管理中的各個環(huán)節(jié)，健全完善崗位作業(yè)標準，強化安全質量控制，實行量化考核，突出動態(tài)達標。完善量化考核制度，加大動態(tài)檢查考核力度，實現(xiàn)點點線線、頭頭面面、時時處處高位達標。
    三、加強質量標準化過程控制管理。企業(yè)管理科不定期地組織召開安全質量標準化現(xiàn)場會，鼓勵開展創(chuàng)新活動，培育先進典型，推廣先進經(jīng)驗，對于反面典型則堅持懲處與督促整改提高相結合，會同職能科室指導其迅速扭轉后進局面。于三季度開展了為期2個月的“質量標準化會戰(zhàn)”活動，發(fā)動全員、各專業(yè)深度排查各類安全質量隱患問題，規(guī)劃實施目標，極大地提高了礦井的安全質量標準化建設水平。每周進行一次“最佳工作地點、最差工作地點”的評比活動，將評比情況及各單位、施工地點存在的通知不整改問題歸納整理，并于安全辦公會上進行通報，對涌現(xiàn)出來的先進典型，做到物質、精神激勵同頻共振，對質量標準化建設水平差、工作作風松懈的單位及施工地點進行通報批評，并且納入月度安全基礎量化考核，從而激勵先進、鞭策后進的實施效果。
    四、開展質量管理創(chuàng)優(yōu)評比活動。從調動各單位開展質量標準化精細管理工作的積極性為出發(fā)點，充分發(fā)揮各單位深化質量管理工作的能動性，提高安全質量標準化管理水平，創(chuàng)精品、樹亮點，促進安全質量標準化建設向施工頭面延伸，夯實本安型礦井建設基礎，礦對采掘、輔助、地面生產(chǎn)單位開展月度質量管理創(chuàng)優(yōu)競賽活動。本年度共計評出精品采煤、掘進工作面14個，精品硐室12個，亮點工程11個，紅旗區(qū)隊4個，優(yōu)勝班組10個做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質量標準化水平有了顯著提升。對安全質量標準化規(guī)定的新內容，始終堅持高起點，高標準，求真務實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。
    五、設立礦長安全質量管理獎，對安全質量標準化基礎建設、創(chuàng)新管理或開展工作突出的單位、專業(yè)、科室、個人予以獎勵，每半年對安全質量標準化建設先進單位、業(yè)務科室、先進個人、標兵予以獎勵，每季組織開展安全質量標準化建設十佳班組、十佳驗收員考評競賽活動，通過以上獎勵，進一步激發(fā)安全質量標準化建設骨干力量的先鋒帶頭作用。
    至作業(yè)現(xiàn)場整改合格為止。為了保證督察效果，檢查人員現(xiàn)場填寫“質檢員小班督察檢查表”，將所查問題記錄備案，制定整改日期，檢查表由現(xiàn)場跟班人員或工長簽字確認，形成閉環(huán)管理，每周三以前對上周通知未處理問題的追蹤復查情況進行通報批評和處罰。每周出現(xiàn)問題最少及質量標準化建設突出的施工地點作為周、月驗收評選最佳工作地點、質量標準化創(chuàng)優(yōu)工程的主要考核依據(jù)，對于出現(xiàn)多次存在問題通知不整改或整改不及時的，取消周、月各類評優(yōu)資格，并作為最差工程的評選依據(jù)。
    安全質量標準化工作是一項系統(tǒng)復雜的工程，夯實基礎工作尤為關鍵，為了確保礦井長治久安，南屯煤礦在今后的工作中繼續(xù)嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作標準、工作任務的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時總結分析礦井、各專業(yè)、各基層區(qū)隊在大力推行安全質量標準化建設方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，通過堅持不懈的努力，塑造強大而持久的綜合競爭實力，確保礦井實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
    煤礦質量標準化工作總結匯報篇八
    煤礦開采時間已超百年；有5對礦井開采深度超過千米，最深達1157米；大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升、多級排水系統(tǒng)，單翼運輸距離最長達9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故，安全生產(chǎn)工作壓力很大。
    開灤集團始終把煤礦安全質量標準化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建本質安全型企業(yè)為目標，積極推進安全管理創(chuàng)新，充實安全質量標準化驗收考核內容，建立起安全質量標準化與安全文化建設、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結合的“四位一體”動態(tài)考核驗收常態(tài)機制，提升了安全質量標準化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，職工隊伍整體素質明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進一步增強，為集團公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實基礎。
    （一）多措并舉，提高職工綜合素質，為開展安全質量標準化打好基礎。
    提高人的安全意識和操作技能，規(guī)范人的行為，是實現(xiàn)不斷提高安全質量標準化的重要基礎。開灤集團實施“培育煤礦安全文化，塑造本質安全型人”工程，重點圍繞提高職工素質，開展了以下四個方面的工作：
    1．實施素質提升培訓工程。連續(xù)開展兩個“三年素質培訓工程”，通過采取系統(tǒng)培訓、模擬演練、現(xiàn)場糾偏、心理調適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習慣養(yǎng)成訓練、系統(tǒng)追問、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育，培育職工樹立良好的行為習慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓結束后，逐個考核過關；不能過關者，不得上崗并重新進行培訓教育，職工隊伍綜合素質得到了明顯提高。
    2．加強班組長隊伍建設。實施班組長持證上崗制度，制定專門培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓，培訓不過關的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓機制，從各班隊選拔部分骨干，參加班組長培訓。對班隊長進行定期考核講評，實行末位淘汰，空出的職位，從培訓合格的骨干中選拔任用。
    3．推行準軍事化職業(yè)行為訓練。為進一步規(guī)范員工安全操作行為，提高安全質量標準化工作的執(zhí)行力，全面開展了準軍事化職業(yè)行為訓練，對職工進行準軍事化班前會、隊列行走、手指口述、安全確認、現(xiàn)場交接班、職業(yè)技能訓練等多項訓練，以嚴明紀律培養(yǎng)職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實安全質量標準化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標準，起到了一定的保障作用。
    4．推行崗位安全確認，手指口述。圍繞提高人的安全質量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認。并以“安全預想、危險預知”為主要內容，全面推行了“手指口述”式安全確認法，進一步強化了現(xiàn)場安全管理，促進了規(guī)范操作的落實。
    （二）全面推行“三按”管理，促進安全質量標準化動態(tài)達標。
    在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設計、按設計施工、按標準驗收的“三按”管理機制。按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業(yè)安全標準、技術規(guī)范，針對企業(yè)實際，修訂了回采、掘進、開拓、機電、運輸、通風等各個系統(tǒng)設計規(guī)范標準，完善了規(guī)程措施編制、會審、貫徹流程，把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內容，實施了施工過程中達不到設計標準限期整改，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧?，實現(xiàn)了安全質量標準化動態(tài)達標。
    1．按規(guī)范設計。要求一切井工工程都要有設計，在規(guī)范設計流程的基礎上，細化設計內容。對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細節(jié)，都以設計說明書的形式固定下來，逐項提出具體操作要求，明確具體標準。如設備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規(guī)范設計內容過程中，堅持“從群眾中來，到群眾中去”，針對現(xiàn)場施工內容和操作細節(jié)，在基層班組廣泛征集設計內容，組織設計成果觀摩、比較、論證，好中選優(yōu)。
    2．按設計施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過程都要按設計標準進行，已開工的工程必須現(xiàn)場懸掛設計圖表，對施工過程“時時有規(guī)定，處處有標準”。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標準化作業(yè)標準，對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定，并在生產(chǎn)過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設計施工的問題，與設計要求不符不許開工。為促進作業(yè)現(xiàn)場按設計施工的推行與落實，管理人員在生產(chǎn)過程中堅持走動管理，凡是不按設計施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓，直到驗收合格后才準許恢復生產(chǎn)。
    3．按標準驗收。突出對生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工后的對標考核，堅持施工過程中管理人員的動態(tài)檢查與班末驗收相結合，對當班施工質量、設計標準落實情況逐項進行考核打分，實行日清日結考核。堅持將班末驗收打分結果與工程竣工后的系統(tǒng)驗收相結合，作為安全質量結構工資的考核依據(jù)，做到設計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合。
    （三）加強安全環(huán)境建設，提高安全質量標準化水平。
    堅持以人為本，加強地面和井下安全環(huán)境建設，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質量標準化水平。
    1．強力導入安全視覺識別系統(tǒng)。采取安全行為準則“符號化、視覺化、標準化”的傳播手段，在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)場所，特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處，全面導入了svi煤礦安全視覺識別系統(tǒng)，推行了反光安全標識和安全設備設施編碼管理。在工業(yè)廣場、更衣室、井口設置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學設施。安全視覺系統(tǒng)的導入，及時傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。
    2．強化安全環(huán)境硬件設施建設。本著高標準、高層次、高水平的原則，深入推進安全質量標準化建設。各生產(chǎn)礦井全面實施井上井下“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車場，從運輸大巷到采區(qū)石門料場，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實現(xiàn)全部照明。實踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無論心態(tài)、注意力還是操作的準確度都有較大改觀。
    3．營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著力營造安全健康文化。集團公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場急救箱。積極實施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造，逐步實現(xiàn)服務人性化 、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲勞，進一步增強職工凝聚力。
    4．著力打造本質安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實現(xiàn)“機電設備零隱患、礦井裝備零故障”為目標，實施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風機安全節(jié)能改造，基本實現(xiàn)了自動化、信息化、數(shù)字化；積極引進大功率、高強度的綜采設備和免維護減速器，推行掘進工作面軌道化運輸；實施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動閉鎖風門。先后進行了運輸、供電、通風、排水本質安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動，既增強了礦井抗災防災能力，又提高了安全質量標準化的科學管理水平。
    （四）創(chuàng)新考核運作機制，確保安全質量標準化規(guī)范有序運行。
    在堅持安全質量標準化區(qū)科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎上，開灤集團深入探索、不斷完善安全質量標準化的考核運作機制，使安全質量標準化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學化軌道，保證了安全質量標準化工作的規(guī)范運行。
    1．改革薪酬分配機制。發(fā)揮政策導向作用，引導職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，推行了獨立于效益工資之外的安全質量結構工資制。各生產(chǎn)礦井安全質量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統(tǒng)的“以量計資、超產(chǎn)超尺累加計獎”的考核方式，試行了“定單化生產(chǎn)、市場化運作”的管理模式，促進了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質量管理型的轉變。
    2．實施專項激勵機制。集團公司堅持每年開展安全質量標準化示范礦井、樣板化區(qū)科、信得過班組競賽活動，不定期組織召開安全質量標準化現(xiàn)場推進會議，及時推廣先進經(jīng)驗。同時采用正激勵手段，每年都獎勵在安全質量標準化工作中取得突出成績的先進單位和規(guī)范操作的職工，有效促進了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉變。
    3．建立管理人員安全業(yè)績考核管理機制。制定實施了管理和技術人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對安全質量標準化工作出現(xiàn)的問題，全面實施了責任分析、系統(tǒng)問責機制。
    煤礦質量標準化工作總結匯報篇九
    我礦安全質量標準化工作在公司關心和支持下，通過我礦全體干部職工的共同努力，我礦的安全質量標準化一直保持著健康、穩(wěn)定、持續(xù)良好的發(fā)展態(tài)勢，在第一季度我礦認真按照總公司在標準化方面的有關指示和要求，扎實工作、艱苦奮斗，繼續(xù)保持和深化了我礦一級標準化礦井。今年我礦上下干部、職工團結一致、奮力拼搏和辛勤的汗水。現(xiàn)將我礦第一季度工作總結匯報如下：
    一、第一季度我礦認真貫徹質量標準化的“安全第一、質量為本”的思想，注重強化職工的責任意識，生命工程意識，不斷增強職工做好質量標準化的意識。
    1、我礦根據(jù)質量標準化辦公室整體運行情況和全礦職工實際，組織采、掘、機、運、通、地測防治水的各專業(yè)小組技術人員在各隊的周二例會上對職工進行標準化理論講解，然后進行考試，通過這種途徑切實提高了全礦職工的標準化意識。
    2、為提高全礦井上、下做好標準化這項工作的積極性，我礦把各隊的綜合評價也作為一項考核項目進行考核，通過這項工作的開展，有力的推動了我礦的采、掘、機、運、通、地測防治水六大專業(yè)的同步協(xié)調發(fā)展。
    二、夯實基礎基礎工作，講究求真務實的工作作風，全面提升我礦的質量標準化管理水平。
    扎實開展標準化基礎工作達標轉變。
    2、完善了基礎資料，保證資料的規(guī)范性。我礦按照標準化工作的要求，堅持每月對各相關科室進行檢查，在檢查過程中，針對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料存在的問題都進行了統(tǒng)一的標準，做到了內容齊全，數(shù)據(jù)準確，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。
    3、加大對基礎裝備的檢查和維修力度，保證了裝備的正常運行。按照安全質量標準化標準的要求，每臺設備下井時，必須有煤安標志、產(chǎn)品合格證等符合我礦實際需要的設備；同時在裝備的使用上，嚴格按照有關規(guī)定規(guī)范了每位員工的正規(guī)操作，確保了裝備正常的運行。
    三、加大標準管理、檢查力度，從而實現(xiàn)質量標準化動態(tài)達標質量標準化是一項持之以恒的工作，需要我們認真細致的工作，三季度我礦繼續(xù)推行以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”、為目的的活動，同時堅持以人為本，推行精細化管理，使質量標準化工作穩(wěn)步推進。
    四、完善標準，規(guī)范管理，推進標準化工作動態(tài)達標根據(jù)井下各工作面的不斷推進以及井下巷道布置情況，我室及時對井下各巷道以及三岔路口制作了各類避災牌板，為避災演習以及反風演習，提供了路線指向，同時也為井下工人進行井下巷道識別提供了便利，更為上級單位檢查以及兄弟單位學習提供了一目了然的巷道標識。
    唐安煤礦分公司
    二o一三年三月三十一日
    煤礦質量標準化工作總結匯報篇十
    尊敬的集團公司各位領導：
    首先我代表宜興煤業(yè)全體干部員工向集團公司質量標準化檢查團蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。這既是對我們質量標準化工作的鼓勵和鞭策，也是對宜興今年來質量標準化工作的督促與信任。下面我把我公司質量標準化工作開展情況向各位領導作一簡要匯報：
    宜興煤業(yè)始終貫徹落實國家、省廳、兩級集團公司關于開展煤礦質量標準化建設的指示精神，以創(chuàng)建一級礦井為目標，堅持高境界定位、高標準運作、高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，不斷強化質量標準化基礎工作，狠抓現(xiàn)場工程質量，有力推動了質量標準化總體形勢的穩(wěn)定發(fā)展，在歷次質量專項檢查中均得到了上級領導的好評。
    一、提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領導。為保證我公司質量標準化工作的順利開展，年初我們就著手建立了標準化管理制度，并在實際工作中不斷補充完善，形成了一套行之有效的質量標準化管理體系。公司成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長的質量標準化工作領導組，每月30日召開專題會議。對照標準從制度建設、現(xiàn)場管理等各方面，要求逐一安排落實、逐項落實到分管部門、分管人員。質標辦負責日常標準化管理工作，每旬組織標準化檢查，對所查出的問題以“四定”方式落實整改，對落實整改不及時的人和事進行通報。同時各專業(yè)成立以專業(yè)一把手為組長的領導小組，全公司形成自上而下的質量標準化管理體系。
    二、強化學習、健全完善制度、狠抓責任落實。在質量標準化工作中，我們不斷強化標準學習，尤其是在責任落實上狠下功夫。首先對全公司各級管理人員利用每日平衡會時間，由各專業(yè)組長集中學習標準化知識，每月定期進行閉卷考試。其次是加強對全公司員工的培訓學習，充分利用班前30分鐘和周五例會，系統(tǒng)學習質量標準化的各項具體規(guī)定，并堅持管理干部入井現(xiàn)場抽查、提問質量標準化知識，每旬抽查2-3名員工對回答不上來的進行現(xiàn)場培訓，并通知隊組班后學習相關知識。同時我們還制定了嚴格的質量標準化考核辦法，標準化績效工資與施工現(xiàn)場標準化、員工培訓密切掛鉤，從而大大增強了全公司干部、員工學習標準、使用標準的積極性，形成了人人學標準、人人懂標準、上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。
    三、加大投入、著眼創(chuàng)新、筑牢質量標準化基礎 我們在創(chuàng)建質量標準化礦井中，開拓思路，務實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我公司質量標準化水平有了顯著的提高。對質量標準化規(guī)定內容始終堅持高起點、高標準、求真務實、注重實效、不搞突擊、不擺花架子、平時抓、抓平時、常抓不懈。工作中我們從裝備、從質量、從面貌方面入手，大到一個工作面、一條巷道、一個迎頭，小到一臺開關、一個螺絲都按要求去施工。今年以來我們在外出學習借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗的基礎上，高標準制定了自己的質量標準化標準，充分利用“人本管理”理念，創(chuàng)出了多項“亮點”工程。特別是高標準改造了井上、下侯罐區(qū)、南軌大巷刷白1000多米、大巷風、水管理分色刷漆、井下大巷1000多米電纜橋架全部上擋板、清挖整理大巷水溝1500多米、并對主要運輸大巷全部硬化。同時我們還將質量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對1203綜采工作面、開拓輔助軌道大巷實施“精品工作面”管理，井下各區(qū)域管、線、燈、風筒、隔爆水袋全部實施編號管理。各施工隊組實現(xiàn)工程質量責任終身追究制從而使礦井工程質量、衛(wèi)生面貌得到了很大的提高。
    我們以爭創(chuàng)一級煤礦安全質量標準化為契機，努力創(chuàng)建本質安全型礦井，在“一通三防”方面，安裝完善了礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和束管監(jiān)測系統(tǒng)；在防治水方面成立了專業(yè)隊伍，增加了先進的探放設備；在提升運輸方面對副立井提升系統(tǒng)進行了plc改造，更換了新式乘人罐籠，實現(xiàn)了副立井絞車控制自動化；供電方面我們積極工作、多方協(xié)調，實現(xiàn)了110kv雙回路供電，礦燈房投入使用了新型多功能恒溫存電柜，礦燈管理實現(xiàn)了超市化；在運輸方面投入巨資購置了兩臺膠輪車、集中行人巷安設了猴車，極大的減輕了員工的勞動強度，并在主要運輸大巷使用了先進的常閉式自動擋車攔，大大的改善了運輸裝備水平，有效的遏制了運輸事故的發(fā)生；巷道開掘方面推廣應用錨網(wǎng)支護技術，尤其是引進了一臺大功率260型綜掘機和一臺液壓鉆車，使我們的采掘機械化水平得到了全面提高。
    各位領導，以上是我公司質量標準化工作的匯報。我們深知雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距，我們將以這次檢查為動力，在今后的質量標準化工作中，深入貫徹落實上級一系列標準化工作指示精神，進一步采取措施，加大質量標準化工作力度，全面提升質量標準化管理水平，向精細化的管理模式推進，使我公司的各項工作再上一個新臺階。特別是對這次檢查團查出的問題，會后我們將立即召開會議，對查出的問題落實責任、落實人員、逐條逐項整改。以上匯報有不當之處，敬請各位領導批評指正。
    二〇一一年八月
    山西汾西宜興煤業(yè)有限責任公司
    shanxifenxiyixingmeiyeyouxianzerengongsi
    宜興煤業(yè)安全質量標準化工作
    匯 報 材 料
    二〇一一年八月
    煤礦質量標準化工作總結匯報篇十一
    20xx年上半年，在礦黨政的正確領導和大力支持下，開掘戰(zhàn)線緊緊圍繞礦黨政總體部署，充分調動廣大干部職工的積極性，在努力搞好安全生產(chǎn)的同時，認真開展質量標準化工作，使我礦的開掘專業(yè)安全質量標準化工作又上一個新臺階，為順利完成全年質量標準化工作打下了堅實的基礎。現(xiàn)將20xx年的質量標準化工作總結如下：
    1、創(chuàng)建集團公司質量標準化示范巷道8條。全年共創(chuàng)建8條質量標準化示范巷道，已通過公司驗收，分別是：上半年丁5.6-14180風巷、丁5.6-11250風巷、丁5.6-11250機巷、己16.17-13100風巷，下半年己15-13010機巷、己15-13010風巷、己15-14140機巷、戊8-14160風巷。創(chuàng)建了已15-14140機巷、己15-13010機巷、丁5、6-14200機巷等3條迎檢線路。
    2、召開質量達標現(xiàn)場會12次。全年共召開現(xiàn)場會12次，分別是己15-14120機巷設備道、戊9.10-21030機巷、丁5.6-14200機巷、己15-14140機巷、丁5.6-11250機巷、己15-13010風巷、丁5.6-11250風巷、戊二煤倉設備道等。
    1、進一步加強新下發(fā)質量標準的宣傳貫徹，抓好職工培訓工作，提高安全管理水平。通過戰(zhàn)線會、碰頭會等各種形式大力宣傳貫徹公司及礦文件、會議精神，使戰(zhàn)線干部、職工熟知新質量標準及各項管理規(guī)定，提升職工質量標準化意識，同時加大職工業(yè)務操作技能的培訓，提高干部的管理水平和職工的操作水平。
    2、大力推行創(chuàng)建質量標準化工作面活動。20xx年我們進一步鞏固已創(chuàng)建的質量標準化工作面管理，開展“集團公司質量標準化工作面創(chuàng)建活動，加強現(xiàn)場質量管理，突出質量標準化的亮點工程，以點帶面，促進質量標準化工作整體全面發(fā)展，為我礦保持質量標準化礦井打下堅實基礎。
    現(xiàn)的亮點在其他單位同等條件下召開現(xiàn)場會時必須具備，凡是召開過現(xiàn)場會的單位必須保持現(xiàn)有水平，凡是沒有召開過現(xiàn)場會的單位正職、技術員必須在其他單位召開現(xiàn)場會時全部參加。
    4、搞好新下發(fā)質量標準的落實，嚴格執(zhí)行旬檢月評及質量達標考核評比。20xx年5月起，要求各基層單位必須嚴格按照新標準完善施工質量標準及要求，在施工過程中嚴格落實。每旬逢“三”組織開掘區(qū)全體人員、基層單位的技術主管、防爆電工對井下各個開掘頭面統(tǒng)一進行全面互檢互查，做到互相學習、取長補短，并在月底進行匯總評比，匯總結果在戰(zhàn)線會上進行通報，獎優(yōu)罰劣。每月下旬，按照新標準對戰(zhàn)線各開掘工作面進行月末質量驗收，上尺上線，嚴格以數(shù)據(jù)說話，確保執(zhí)行新標準不走樣。對質量驗收達標的單位前3名的施工單位提高其工程延米單價，對不達標的單位相應降低工程延米單價。
    5、加大日常的質量管理，做好質量標準化工作各項制度的落實。凡是因質量問題被礦以上單位停頭，實行一票否決，不得參加本月的'各種評先工作，被礦管理部門每停頭的無條件進行責任追究。同時嚴格落實戰(zhàn)線的安全質量考核制度，獎優(yōu)罰劣，不斷激勵各單位抓好質量標準化工作。
    6、強化頂板管理、“一通三防”和防突、機電運輸?shù)确矫娴馁|量標準化管理，重點抓好交岔點的安全質量工作，真正做到以質量保安全，以安全促生產(chǎn)。
    （1）個別單位質量標準化意識不高，存在重任務、輕質量思想，沒有認識到只有抓好質量標準化才是搞好安全、提高生產(chǎn)的前提。
    （2）開掘工作面工程質量還有待進一步加強，如錨網(wǎng)巷道的兩幫容易空幫，錨桿角度不合格；個別巖巷光爆成型效果不好，錨噴巷道噴漿材料材質差、噴漿質量差，觀察孔布置不及時；架棚巷道剎幫背頂不牢，連網(wǎng)質量差等。
    煤礦質量標準化工作總結匯報篇十二
    潞新公司生產(chǎn)技術處
    唐艷
    質量標準化就是企業(yè)自覺貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家、行業(yè)對標準規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內部安全生產(chǎn)日常管理等在內的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標準、安全規(guī)程和崗位責任制，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關聯(lián)的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。
    一個煤礦安全質量標準化工作開展的好壞直接關系著該礦的長治久安和盛衰興亡，煤礦安全質量標準化工作是煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益的前提，是煤炭企業(yè)升級的重要組成部分，是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程。
    隨著技術革命的日益加快，以及由此帶來的挑戰(zhàn)和變化，煤炭企業(yè)解決質量標準化問題的方法和手段也會不斷變化，我們必須以與時俱進的態(tài)度，不斷更新觀念、創(chuàng)新方法，達到和保持質量標準，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，以適應保障礦工的生命安全、身體健康和礦井長治久安的需要，實現(xiàn)本質安全型礦井。
    在全體員工中牢固樹立“質量就是生命”的理念，使廣大干部職工進一步認清質量標準化建設工作的長期性和重要性。同時加大教育引導力度，利用安全宣傳、技術比武、崗位練兵等多種形式，更好地統(tǒng)一標準，把標準化提升工作融入到日常的各項工作中去，向職工灌輸“越是條件惡劣，越是要加強質量標準化建設，越是構造復雜，越是要用質量保安全、促發(fā)展?！眮硗七M“質量標準化礦井”的建設。
    二、發(fā)揮“經(jīng)濟杠桿”作用，靠制度達標保障質量達標
    搞好質量標準化建設，關鍵在于建立一套科學有效的管理機制，通過經(jīng)濟杠桿的調節(jié)作用，充分調動廣大干部職工的積極性和主動性。
    (一)是建立目標管理機制，做到責任落實到位。明確規(guī)定礦系統(tǒng)領導為本
    專業(yè)質量達標的第一責任者，建立了“專業(yè)領導親自抓，生產(chǎn)單位嚴格落實，職能部門監(jiān)督檢查”的工作格局，各系統(tǒng)對質量標準化建設實行定規(guī)劃、定時間、定標準、定人員、定效果，安全質量與經(jīng)濟收入掛鉤的管理模式，保證質量達標工作有序開展。
    (二)是建立激勵約束機制，做到獎罰到位。設計出臺《煤礦效益工資分配
    細則》、《煤礦質量標準化競賽辦法》、《煤礦無隱患段隊競賽方案》等制度，實行“評最佳抓最差”和“質量結構工資”等獎勵約束機制，全面開展小班安全質量評估，小班完成作業(yè)后由當班班長、安監(jiān)員、瓦檢員、驗收員對當班安全隱患、工程質量和生產(chǎn)任務完成情況進行聯(lián)合驗收評估，根據(jù)評估結果直接將獎罰情況落實到人頭，解決以往獎罰平攤、“吃大鍋飯”的問題,更好地調動全員抓安全、上質量的積極性,出臺“六好段隊、六好班組、六好員工”評比獎勵機制。
    井科技含量，為質量標準化建設提供有力支撐。一是加大投入力度。引進新設備、汰老舊雜設備,大力提高礦井自動化、信息化程度。二是推廣先進技術工藝，不斷加大先進技術工藝的引進力度。積極推廣應用長風長氣、反向供車、“三小”爆破、“四錨”聯(lián)合支護等技術工藝，在實踐中起到了保安全、促生產(chǎn)、提效率、增效益的作用。三是深入開展技術攻關。圍繞安全生產(chǎn)實際，深入開展技術攻關，努力破解發(fā)展難題。進一步提高礦井自主創(chuàng)新能力，推動質量標準化建設不斷向科技化方向發(fā)展。
    四、抓文化，推行“標準化”管理，靠行為達標推進質量標準化
    堅持“圍繞發(fā)展抓文化，抓好文化促發(fā)展”的原則，在安全文化建設上付
    高員工技能、使員工上標準崗、干，標準活、干放心活。三是強化制度保障。堅持教育、培訓、管理三并重原則，逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)培訓由“必知必會”向“必禁必做”提升、由制度管理向文化管理提升、由單一培訓向構建學習型企業(yè)提升，從源頭上不斷提高員工的素質。完善管理制度，強化責任落實，加強安全質量標準化管理制度的建立，進一步健全和完善煤礦安全質量標準化檢查、評比、培訓、考核、獎懲等一系列制度體系，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。
    通過健全生產(chǎn)質量標準化長效機制，使員工在制度體系的約束下，逐漸養(yǎng)
    成自發(fā)自覺、積極主動的工作質量行為，體現(xiàn)出安全、標準、規(guī)范的文化特征。
    五、與認證工作相結合，建設質量標準化人才隊伍，不斷提高企業(yè)的管
    理水平
    加大檢查力度、確保各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于受控和在控狀態(tài)。同時規(guī)
    范檢查行為，提高檢查質量、逐條逐項進行檢查，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，嚴格檢查驗收程序和驗收標準，以此促進安全質量標準化扎實開展。
    企業(yè)質量標準化建設的關鍵是人才，尤其煤炭企業(yè)缺乏質量標準化建設方
    面的人才，致使基礎工作相當薄弱。因此，煤礦企業(yè)要抓住關鍵，高度重視對質量管理人員的專業(yè)技能和知識的培訓、教育工作，通過引進人才、培訓現(xiàn)有的質量管理者等途徑和手段，培養(yǎng)質量管理專門人才；從長遠出發(fā)建立健全煤炭企業(yè)內部的質量標準化管理培訓中心，進行專業(yè)人員培訓；解決制約煤炭企業(yè)質量標準化建設的人才缺乏癥，真正從根本上夯實基礎，突破關鍵，不斷適應煤礦標準化工作發(fā)展的需要。
    六、必須堅持鞏固與創(chuàng)新相結合，促進煤礦質量標準化工作的健康發(fā)展。
    國有煤礦質量標準化的建設必須從實際出發(fā)，創(chuàng)建適合自己需要的質量標
    準化管理規(guī)則。必須改革創(chuàng)新，堅決改革一些舊的不合時宜的東西，大膽創(chuàng)新，制定能夠適應現(xiàn)代企業(yè)制度和管理要求的新標準。
    創(chuàng)新是質量標準化的工作始終保持生機和活力的關鍵所在。在繼續(xù)發(fā)揚以
    往好傳統(tǒng)、好做法的基礎上，不斷借鑒、引進、吸收先進經(jīng)驗，與時俱進，研
    究煤礦質量標準化建設中出現(xiàn)的新情況、解決新問題，探索新途徑、推動質量標準化工作思路、工作內容、政策措施、方式方法等方面的創(chuàng)新。實現(xiàn)傳統(tǒng)質量標準化管理與現(xiàn)代質量標準化建設的互相補充，取長補短，全面發(fā)展。只有把現(xiàn)代質量標準化建設與傳統(tǒng)的質量管理經(jīng)驗結合起來，才能真正抓得動，搞得好，做得實，才有旺盛的生命力。
    2013年3月29日
    煤礦質量標準化工作總結匯報篇十三
    根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，為了能及時收集礦井安全信息，傳達上級安全決議，及時解決處理有關安全問題，組織有關部門抓好安全工作，把安全工作落實到實處，確保礦井安全，特制定本制度。
    1、每月一次的安全大檢查的當天下午為礦召開安全辦公會議時間，臨時決定召開的安全辦公會議，由安檢科負責通知。
    2、安全辦公會議由安檢科組織，礦長主持召開，礦長不在時，由代理行使礦長職權的副礦長主持召開。
    3、下列人員必須參加安全辦公會議，由安檢科負責考勤。礦領導、安檢科正副科長、生產(chǎn)科正副科長、機電正副科長、通風科正副科長、調度室領導、采煤隊隊長、掘進隊隊長、運輸隊隊長的負責人。
    4、原則上把其它工作暫緩來參加安全辦公會議，因特殊情況參加不了安全辦公會議人員，必須向主持或組織會議的領導請假，經(jīng)批準后方才有效。否則，按不參加安全辦公會議進行處罰。
    5、凡是規(guī)定要求參加安全辦公會議的人員，不經(jīng)批準無故不參加的，每次罰款10元。
    6、凡安全辦公會議落實的安全事項，各有關單位的正職必須認真貫徹執(zhí)行，對會上要求處理的安全隱患，有關單位的正職領導必須認真組織整改，有關單位的領導要認真配合做好工作，不能互相推諉，否則，每次對有關責任人按20至100元的標準進行處罰。由于不整改或落實不到位，而造成事故的，要追究有關人員的責任。
    7、由于難度較大，確定不能按時整改的項目，有關單位的正職必須書面把情況匯報安檢科。否則，按有關規(guī)定進行處罰。
    安全生產(chǎn)調度例會制度
    為了更好地執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針及時傳達上及安全工作意見和貫徹執(zhí)行上級安全指令，有組織地參加安全生產(chǎn)調度例會，特制定本制度。
    1、安全生產(chǎn)調度會議為礦長定期召開，由礦辦負責組織通知，調度做好傳達工作。
    2、安全生產(chǎn)會議，由生產(chǎn)科負責考勤。下列人員必須參加會議：礦領導、安檢科領導、生產(chǎn)科全部領導及調度員、通風科全部領導、機電科領導、采掘隊的領導（除一人下井值班），財勞及礦辦領導，其他管理負責人員。
    3、各單位的人員因事不能參加安全調度會議的，必須事先向礦長或安檢科科長請假，并經(jīng)批準后，方才有效，否則，按無故不參加會議處罰。
    4、各單位的正職領導收聽安全生產(chǎn)調度會議后，必須及時把有關精神傳達到員工中去。
    5、凡是規(guī)定要求參加安全調度會議的人員不經(jīng)批準擅自不參加的，每次罰款20元。
    安全生產(chǎn)信息管理制度
    1、井口調度為安全生產(chǎn)信息傳遞的樞紐，是領導、管理干部與井下一線安全信息聯(lián)系的橋梁。
    2、井口調度必須做好上情下達、下情上傳工作，對于接收到的安全生產(chǎn)上的信息，必須做好記錄并及時傳遞。
    3、井下一線對于安全生產(chǎn)上存在的問題，必須要匯報中層管理干部和礦領導解決的，可直接問領導者匯報，但必須在當班向調度匯報記錄。
    4、領導向管理干部、井下一線布臵工作時，接到工作布署的管理干部或其他職工必須在當班報調度做好記錄。
    5、礦領導要在每次安全生產(chǎn)調度例會前閱示信息記錄，監(jiān)督安全生產(chǎn)落實情況。
    6、對于違反以上規(guī)定的人員，造成安全生產(chǎn)存在問題得不到及時解決的，輕者取消當月獎金，重者取消當月工資，造成事故的，追究其責任。
    安全生產(chǎn)檢查制度
    責任人進行批評直至處罰。
    入井檢身制度和出入井人員清點制度
    1、為杜絕煙火物品入井和爆破物品出井，確保入井人員安全，嚴格管理，特執(zhí)行本制度。
    2、井口檢查員必須佩戴檢查證、堅守崗位，嚴禁空班漏檢。
    3、檢查員檢身時要嚴肅認真，敢與違章違紀行為作堅決斗爭。
    4、檢查員如不認真履行職責，出現(xiàn)漏檢的每發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元，如造成煙火物品或爆破物品流失的另分析處理。
    5、每一入井出井人員要積極主動接受檢查，不得拒絕，否則每次罰款20元，攜帶煙火物品或爆破物品的另分析處理。
    6、檢查員要做好當班出入井人員的登記考勤，不得讓他人代考，不得漏考、多考，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款當班檢查員20元。
    7、本制度自即日起執(zhí)行。
    入井安全管理制度
    1、每一入井人員必須戴安全帽，穿工作服，攜帶礦燈，嚴禁穿化纖
    1、礦長、書記、機電副礦長 1次
    2、總工、安檢科長、副礦長、礦長助理 3次
    3、生產(chǎn)、通風科長、副科長、副站長 3次
    4、機電、運輸科長（工區(qū)長）2次工
    5、機電副科長 1次
    6、安瓦員 3次
    六、對于規(guī)定有抓“三違”月指標的人員，抓“三違”超過指標的每次獎勵20元；減少則每次罰款10元，如連續(xù)3個月不完成指標的，除安全抵押獎勵外，取消其他安全獎勵。
    七、對于沒有規(guī)定 抓“三違”月指標的員工，應積極參與抓“三違”，每次獎勵20元。
    八、以上獎罰，在礦安全獎勵基金中進出，每月由安檢科監(jiān)督執(zhí)行。
    領導干部井下查崗制度
    1、領導干部下井除完成當班下井工作任務外，還要對各崗位特別是特殊工種崗位進行查崗。嚴禁各崗位人員脫崗、離崗、睡崗，確保安全生產(chǎn)。
    2、查崗時，發(fā)現(xiàn)有脫崗，離崗、睡崗現(xiàn)象，要立即令該崗位人員回崗堅守崗位，找不到該崗位人員時，要立即通知其所在部門負責人或調度派人頂崗。
    3、對于檢查發(fā)現(xiàn)的脫崗、離崗、睡崗人員，領導干部上井后要立即
    礦領導24小時值班制度
    為做好安全生產(chǎn)的領導和指揮工作，使安全生產(chǎn)上存在問題能得到及時解決，確保安全生產(chǎn)的順利進行，特制定本制度。
    1、井口調度每天必須至少安排一名礦領導進行值班。
    2、值班領導必須堅持24小時在井口調度范圍，不得離開工作崗位。
    3、當班值班領導如因事離崗時，必須事先通知安排其他領導頂班，頂班領導還未到位前，不得離開工作崗位。
    4、值班礦領導必須認真負責做好當班安全生產(chǎn)上的領導和指揮工作，對于存在的問題必須及時處理或解決，確保安全生產(chǎn)的順利進行。
    5、值班時間不得做影響指揮安全生產(chǎn)的事情。
    6、當班值班領導因不負責任或不到崗、脫崗造成影響安全生產(chǎn)的，扣減當月工資和獎金的20%，嚴重的則另行處理。
    7、本制度自即日起執(zhí)行。
    區(qū)隊管理干部井下跟班盯崗制度
    １、各區(qū)隊管理干部必須深入井下，對本區(qū)隊所管理范圍內的工作面進行跟班盯崗，嚴防各崗位人員脫崗、離崗、睡崗，確保安全生產(chǎn)的順利進行。
    ２、因立槽煤開采的特殊性，當班人量的數(shù)量，要根據(jù)工作崗位的需要和安全生產(chǎn)的需要進行配足配夠，人員不足的嚴禁下井作業(yè)。
    0存在的問題，提出改進意見。
    四、積極開展形式多樣的安全活動，提高員工參與積極性，以達到加強員工安全教育，提高全員安全思想意識的目的。
    五、在安全活動中，員工應樹立安全第一思想，提高自身安全操作技術。
    六、安檢科要定期檢查各部門、區(qū)隊的安全活動日開展情況，對于不按規(guī)定開展安全日活動的部門、區(qū)隊，將處以該部門、區(qū)隊負責人50元罰款。
    班 前 會 制 度
    一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實把安全工作落到實處。
    二、各工區(qū)、外包隊必須堅持召開班前安全會制度，在布臵生產(chǎn)任務的同時，布臵安全工作。
    三、堅持交接班制度。上一班未能處理的安全隱患，必須交請下一班處理（嚴重的事故隱患必須現(xiàn)場交接班并匯報礦調度）。
    四、針對工作范圍內發(fā)現(xiàn)的事故隱患，班前會上必須落實安全措施，落實專人處理。
    五、班前安全會內容包括傳達礦安全決議，學習作業(yè)規(guī)程及措施、布臵安全工作、通報事故、提示職工注意的安全事項等。
    六、安檢科不定期抽查，凡不召開安全會的每次罰款當班班長20元。
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    5、施工過程中，如情況發(fā)生變化時，必須及時修改或補充措施，并報礦總工程師批準。
    安全技術監(jiān)察工作制度
    1、每一工作地點和工程開工前的安全技術措施必須符合審批制度，不經(jīng)審批的不準開工。
    2、監(jiān)察各工作地點和工程的安全技術是否完善，否則不準開工。
    3、各工作地點和工程開工后，因工作面情況變化，安全技術措施必須補充的，必須及時補充完善后方可繼續(xù)施工，否則停工。
    4、對于要求停工的工作地點和工程，必須下達安全監(jiān)察意見書。
    5、對于安全生產(chǎn)上采用的新技術，必須經(jīng)過安全鑒定后方可試用，試用單位必須收集相關數(shù)據(jù)資料，試用期必須安排技術人員進行追蹤監(jiān)督，并作出報告。
    作業(yè)規(guī)程的編制、審批及貫徹制度
    為加強作業(yè)規(guī)程的管理，提高礦井產(chǎn)量及質量標準化，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)礦研究決定對作業(yè)規(guī)程的編制、審批及貫徹要求如下：
    1、作業(yè)規(guī)程的編制必須由生產(chǎn)科專人負責。
    5才能進行回采。
    3、當回采工作面發(fā)生情況變化而在作業(yè)規(guī)程中沒有考慮到時，生產(chǎn)科要及時制定安全措施，并組織落實。
    4、回采時，施工隊必須做好每一回采循環(huán)的封塘工作，確保封塘質量。
    5、放煤時，當頭至少要有二人以上，嚴禁單身作業(yè)。
    6、放煤過程中，斜坡嚴禁行人。并做好人員上下的信號聯(lián)絡工作。
    7、生產(chǎn)科要控制好各個回采工作面的放煤量，防止放煤量過大而超出回采范圍。
    8、生產(chǎn)科要做好各個回采工作面的測量上圖工作，對于異常區(qū)要在圖上注明。
    掘進安全管理制度
    1、掘進工作面開工前，生產(chǎn)科必須針對工作面的情況和預見認真編制作業(yè)規(guī)程。
    7各崗位安全操作規(guī)程進行操作。
    3、堅持鋼絲繩檢查和更換制度，做好提升運轉機械設備、安全裝臵和軌道的日常檢查維護工作。
    4、拉放車時，必須先檢查連接裝臵是否完好。
    5、拉放車時，必須堅持“行人不行車，行車不行人”原則。
    6、人力推車時，推車工必須按照規(guī)定距離保持車距，聽看并用，防止推車傷人或被人傷，同向推車時，在軌道坡度小于或等于5‰時，車距不得小于10米；坡度大于5‰時，不得小于30米。
    7、車推出交叉口時，推車人必須控制車速并發(fā)出警號。
    8、下山掘進作業(yè)過程中，拉放車時，下方人員必須全部進入防身峒或上到平臺后，方可拉放車。車斗下放到位后，絞車司機不得離開絞車，下方作業(yè)人員還應用可靠的物器將車輛穩(wěn)住后，方可作業(yè)。
    9、拉放車過程中，嚴禁無關人員在上下平臺逗留。
    井下放炮安全管理制度
    1.井下爆破工作心須由放炮員擔任，放炮員心須嚴格按照作業(yè)規(guī)程要求進行爆破作業(yè)。
    2.每一放炮員必須經(jīng)過安全技術培訓，經(jīng)考試合格后，持證上崗。
    9３．進行巷道貫通時，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定間距，把測量數(shù)據(jù)及時反饋到管理部門，由生產(chǎn)科及時下達通知書，同時落實安全措施。
    ４．認真做好礦井周邊的測量工作，會同有關部門把周邊情況查清禁，防止越界開采，濫采亂挖，破壞保安煤柱，對于存在安全隱患，要及時向有關部門和礦領導反映。
    ５．填繪專門的礦井測量圖紙，數(shù)據(jù)要準確，填繪要及時，為礦井安全生產(chǎn)的指揮提供可靠依據(jù)。
    ６．建立相關的測量臺帳，做好各種圖紙、資料的存檔，保管和保密工作，不經(jīng)礦主管領導批準，不得外借。
    ７．愛護測量儀器、工具，定期檢查、維護、校正，確保測量儀器的精確性。
    地質管理制度
    1.按照國家和上級有關規(guī)定做好礦井地質管理工作，切實為礦井安全生產(chǎn)服務。
    2.部門地質管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場進行地質觀測、勘察，做好記錄，建立相關臺帳。
    1劃、防治水計劃以及礦井水災的防治與處理計劃，并組織實施。
    3、礦有關部門必須定期收集，調查和核對周邊礦井、老窯以及本礦井的水文地質情況、積水情況，并在礦井水文地質圖上明確標出其位臵、范圍和積水情況。
    4、建立井下水文觀測站，定期進行礦井水動態(tài)觀測，異常情況下要作出水害預報。
    5、建立礦井水文地質及防治水有關臺帳，做好詳細記錄。圖紙、資料、數(shù)據(jù)要妥善保存，不經(jīng)過領導批準，不得對外。
    6、采掘工作必須堅持“有疑必探，先探后掘”的指導方針，礦要成立探水隊伍，具備必要的探水設備。
    7、抓好雨季“三防”工作，礦每年在雨季前必須對防治水工作進行全面檢查，成立“三防”領導小組，作出“三防”工作計劃并組織實施。
    8、必須備有一定的防治水應急物資、設備、材料。動用后要及時補充。
    9、嚴禁采動礦井防水煤柱，如周邊已無水患，必須采動時，要報上級主管部門批準后方可進行采掘。
    安全技術措施費用管理制度
    １、為確保礦井安全生產(chǎn)，確保安全技術措施的落實，特制定本制度。
    ２、礦根據(jù)礦井安全生產(chǎn)的條件，設留一定數(shù)額的安全資金，由
    1、本制度規(guī)定必須培訓的人員：
    （1）新招收進礦的新員工；
    （2）從事特殊工種作業(yè)的人員；
    （3）對技術更新涉及的有關人員及調換工種的人員；
    （4）根據(jù)需要礦領導安排培訓的人員；
    （5）下崗轉崗再就業(yè)人員；
    （6）《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定培訓的有關人員。
    2、每次培訓，各有關區(qū)隊、科室必須按通知規(guī)定的時間，將所培訓的名單報安檢科以便安排培訓。
    3、凡礦舉辦的培訓班，有關的區(qū)隊、科室，如不按通知要求將培訓名單報送到安檢科的，罰款該單位100元；開班培訓期間，培訓部門將嚴格按照報送的名單進行考勤，無故不參加培訓的，罰款個人每次10元，遲到、早退的罰款個人每次5元；該單位送培人員，每次上課缺席超過20%，罰款該單位50元。
    4、承包隊有新民工來礦工作的，必須及時將名單報安檢科安排上崗培訓，私自下井，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款承包隊500元/人。
    5、特殊工種人員經(jīng)培訓合格后必須持證上崗，不經(jīng)培訓上崗操作罰款30元，已培訓合格，但無證上崗的罰款10元。
    6、工種調換時，勞資科必須將名單報到安檢科，接收單位安排上崗前必須先送培訓，合格后才可安排上崗作業(yè)。
    5部門代培、培訓，考試合格后頒發(fā)臨時證可以上崗作業(yè)。但以后有培訓安排時必須及時送培。
    4、特種作業(yè)人員的培訓，一律進行全脫產(chǎn)培訓。
    5、特種作業(yè)人員經(jīng)培訓后，剛上崗的一段時期內，不準單獨上崗作業(yè)，必須由有一定實踐經(jīng)驗的該工種人員帶班，直到能熟練操作為止。
    6、特殊工種作業(yè)人員必須按規(guī)定進行定期復訓，復訓合格辦證后方可繼續(xù)上崗。
    7、礦主管部門必須建立特種作業(yè)人員專項檔案，妥善保存。
    安全生產(chǎn)獎罰制度
    第一章 總 則
    第1條：為了規(guī)范我礦各級管理部門及全體員工的行為，加強礦的各項管理，完成租賃經(jīng)營的各項工作任務，提高經(jīng)濟效益，增加員工收入，根據(jù)煤炭法、礦山安全法、煤礦安全規(guī)程、煤礦安全監(jiān)察條例及上級有關管理制度，制定本辦法。
    7的人員，則停工5天進行整頓幫教學習；如果連續(xù)二次考核名次排在后面的10%的人員，則停工學習半個月。因考核排在未位而停工學習的人員，必須按條件重新競爭上崗，停工期間只發(fā)生活費6元/天，競爭不上崗位的則停發(fā)生活費，與礦解除勞動合同。
    連續(xù)二次考核排在本單位（或工區(qū)）名次前面10%的人員，礦授予優(yōu)秀員工稱號，給予獎勵。對于連續(xù)二次評為優(yōu)秀員工的職工，每月發(fā)給優(yōu)秀員工獎100元。
    第7條：凡符合下列條件的有功人員，經(jīng)所在單位推薦，礦督察辦及安檢科核實，除通報表揚外，還給予下列獎勵。
    （1）在緊急情況下，能及時采取果斷措施，避免重大事故發(fā)生或將事故損失降低到最低限度，并積極采取補救措施的，對有功人員給予200~2000元獎勵。
    （2）對礦安全生產(chǎn)管理工作、技術措施等提出有重要價值的建議或有發(fā)明創(chuàng)造的，技術上有重大改革或推廣新技術效果好的，對有功人員給予200~1000元獎勵。
    （3）能及時制止違章行為，特別是制止領導干部違章指揮，避免了重大事故發(fā)生的，對有功人員給予50~500元獎勵。
    （4）在事故搶險中挺身而出，表現(xiàn)突出的，給予100~500元獎勵。
    （5）檢舉揭發(fā)嚴重“三違”人員的，對檢舉揭發(fā)人員進行獎勵，獎勵金額為處罰“三違”人員金額的20%。
    （6）對礦有特殊貢獻的人員，礦根據(jù)實際情況給予獎勵。
    第二章 一 般 規(guī) 定
    第14條：因交接班不清楚或派班時只布臵生產(chǎn)不布臵安全工作的，扣罰跟班管理人員50~100元。
    第15條：凡帶煙火下井或在井下吸煙者，罰款500元/次。并對井口檢查員給予50~100元處罰。造成事故的另分析處理。
    第16條：凡酒后下井或在井下喝酒者，罰款50~100元，并罰款跟班管理人員和班長各50元。井口檢查員不勸阻的處罰50元。
    第17條：下井不帶礦燈、礦帽或不穿勞保鞋的，一次罰款50元。
    第18條：管理干部不堅持跟班盯崗或掛牌不下井的每次罰款50元，空班罰款100元。
    第19條：凡是咒罵、歐打、威脅和阻撓安監(jiān)（檢）人員執(zhí)行公務的，給予50~500元罰款；性質特別惡劣的，另分析處理。
    第20條：凡對安檢科下達的安全意見書拒絕按規(guī)定執(zhí)行的，處罰責任單位50~200元，因特殊原因逾期不能解決的安全問題必須及時書面報安檢科。
    第21條：井下燒焊沒有申請書的，罰責任單位50元。造成事故另分析處理。
    第22條：不按礦通知參加安全培訓或不參加事故分析會的人員處罰20元，通知不到位的扣單位正職10元。
    第23條：為違章者說情推卸責任的，同樣給予批評教育，直至處罰。第24條：不按規(guī)定組織本單位員工進行安全學習的，每次罰單位主要負責人50~500元。
    第25條：各采掘區(qū)隊嚴禁錄用無任何有效證件的人員下井從事井
    1值班領導同意。第33條：采煤作業(yè)點必須 按作業(yè)規(guī)程施工，嚴禁亂挖亂采，違者視其情節(jié)輕重罰款50~500元。造成事故的還要追究單位負責人的責任。
    第34條：每一生產(chǎn)地點班（隊）長、跟班管理人員（含帶班）必須隨時在生產(chǎn)現(xiàn)場組織生產(chǎn)安全工作，工作地點有安全隱患或發(fā)生影響生產(chǎn)的因素，班（隊）長或值班人員又不在現(xiàn)場組織處理的，罰當班班長（隊長、帶班、跟班管理人員）各50~200元。造成空班的，按空班處理。
    第35條：每個采掘工作面必須備有1~2條修窿鋼釬、支護工具（斧頭、窿鋸）和支護材料，否則按每項罰區(qū)隊50~200元。
    第36條：采煤工作面安全出口高度不得小于作業(yè)規(guī)程規(guī)定（地質條件變化所限除外），否則罰區(qū)隊100元。
    第37條：有重大隱患未向礦調度匯報，又不交接班的，罰當班負責人50元，造成事故的，按損失程度另行處理。
    第38條：工作面遇到斷層或褶曲地段（頂板破碎帶），必須按規(guī)定采用密集支柱或木垛加強支護，否則扣罰工區(qū)50~200元。
    第39條：采煤工作面運輸機械啟動前，必須取得準確信號方可開機，否則視作違章作業(yè)，罰司機10~20元，造成事故的嚴肅處理。嚴禁在刮板運輸機上行人。
    3次罰款50元，并限期整改。
    第50條：掘進巷道所使用支護材料尾徑必須大于12cm（去皮），否則每發(fā)現(xiàn)一條罰款10元，并要求更換。
    第51條：斜坡放煤必須堅持在封塘閘下放煤，封塘閘必須符合作業(yè)規(guī)程的要求，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50~1000元。
    第四章 井 巷 運 輸
    第52條：人力推車經(jīng)過彎道、道岔、風門、巷道口、有人工作區(qū)段，或前方有行人時，必須限速慢行和發(fā)出警號，否則罰款50元。
    第53條：人力推車時嚴禁放飛車，違者罰款20元。
    第54條：井下平臺空車斗由井下平臺工分配，對不服從分配或進入井底平臺警戒線內強搶車斗的，每人每次罰款20元；檢查發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定分配車斗的，對掛鉤工每次罰款20元。
    第55條：電機車或人車運行過程中，嚴禁爬車、跳車或站在兩個車箱碰頭上，否則罰款100元。
    第56條；嚴禁乘搭平卡或車斗上下絞車道，否則每人每次罰款50~500元，造成事故的還要追究責任。
    第57條：絞車道上平臺無阻車器或阻車器失靈的，限5天內整改好，否則罰有關單位50~100元。
    第58條：絞車道上下平臺掛車后啟動前不按規(guī)定發(fā)信號的罰款50~100元。
    第59條；因操作不當而造成脫鉤溜車事故的罰款50~200元，造成
    536段使用開關，違者每次罰款50元。甩開漏電繼電器不用的罰款50~200元。
    第77條：井上下搬運設備必須輕搬輕放，對損壞、丟失零部件的，對責任人員按價賠償。
    第78條：井下使用的電器設備要保持完好，若發(fā)現(xiàn)失爆，對責任區(qū)隊或責任人罰款100元/處。
    第79條：更換出來的壞、舊設備，必須在三天內送至廠房維修地點，超時按每天50元/臺收取占用金。
    第80條：井下設備使用的保險絲一律采用新型熔斷器，并按使用設備的功率選擇合適的新型熔斷片，嚴禁使用其它導線取代新型熔斷片。否則，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人員罰款50元/臺，造成設備損壞的由責任單位或責任人承擔全部修理費用。造成其它損失的，另行處理。
    第81條：井下使用的絞車必須按操作規(guī)程和礦有關規(guī)定進行操作，如操作不當或超負荷運行造成設備損壞的，由責任人按損壞程度進行賠償。影響生產(chǎn)的，另行處理。
    第82條：各值班絞車司機，負責檢查當班鋼絲繩完好情況，安檢員每天檢查一次，并到調度填表記錄。檢查有鋼絲繩磨損、斷絲超過規(guī)定值時，必須向有關部門反映，進行更換。如檢查不到位造成事故的由當班責任人負責。安檢員不填報表的，每次罰款20元。
    第83條：井下使用低壓開關（qc83—80）嚴禁采用頂死交流接觸器或按鈕開機，違者罰款50元。造成損失的另行處理。
    第84條：機電維修工作人員要保證設備的維修質量，杜絕不合格
    8規(guī)定時，方可恢復供風恢復工作，違者罰款100~1000元。
    第92條：工作面因通風管理不善而人為造成瓦斯?jié)舛瘸薜牧P相關責任人50~200元。如因此而造成停產(chǎn)的，按空班處理。
    第93條：每一回采循環(huán)必須打上封塘閘，否則嚴禁作業(yè)，并處以50~200元罰款。采面采完后，其采空區(qū)必須3天內封閉完畢，否則對相關單位罰款50元，每超期一天加罰款20元。
    第94條：安瓦員必須嚴格履行安全監(jiān)督工作和瓦斯檢查的工作職責，認真檢查工作地點的通風、瓦斯、頂板、運輸、爆破、84#、85#使用管理等安全情況，嚴禁無故空班、漏檢、脫崗等行為，違者罰款50~500元。對檢查出的一般安全隱患，必須限期督促處理，否則對安瓦員罰款50元，對重大安全隱患，必須現(xiàn)場監(jiān)督處理完好，否則對安瓦員罰款200元。造成嚴重后果的還要追究其它責任。
    第95條：安瓦員對檢查出的安全隱患，當班匯報，對重大隱患必須立即向礦調度或有關管理人員匯報，否則對安瓦員罰款50~200元，對于不及時匯報而造成損失的，另行處理。
    第96條：各區(qū)隊井下作業(yè)班組兼職瓦檢員必須攜帶便攜式瓦斯報警儀，并按規(guī)定進行“一炮三檢”，不得弄虛作假，升井后按規(guī)定填寫瓦斯報表，否則，每違反一項對兼職瓦檢員罰款20元；對故意損壞或丟失儀器的，按價賠償。
    第97條：炸藥庫的發(fā)放工、看守工必須嚴守工作崗位，嚴格把關，嚴格履行自己的工作職責，嚴禁脫崗、空崗。嚴格按規(guī)定收、發(fā)，違者罰款50~2000元。造成嚴重后果的還要追究其它責任。
    0 第109條：堅持井下炸藥、電雷管領用退庫制度。凡剩余炸藥、雷管當班不退庫，私藏井下的，對該區(qū)隊或當班爆破員按炸藥10元/條、雷管10元/發(fā)給予處罰。私自拿出井口的按炸藥100元/條，雷管100元/發(fā)給予處罰。情節(jié)嚴重的還要追究其它責任。
    第七章 其 它
    第110條：職工出現(xiàn)“三違”的，除按規(guī)定處罰、寫檢討書外，必須主動接受幫教。既不接受幫教又拒絕寫檢討書的，除按對應條款處罰外，另加倍罰款。
    第111條：事故發(fā)生后，必須按“四不放過”原則認真分析、查找原因，制定防范措施，作出處理意見。（1）非傷亡事故：一級和二級事故由礦組織分析，三級事故由工區(qū)組織分析，通知有關職能部門人員參加。（2）人身事故：重傷和重傷以上事故由礦組織分析，輕傷事故由工區(qū)組織分析，報安檢科。如做不到，屬礦責任的對有關部門主管領導扣款20元，屬工區(qū)責任的對工區(qū)主管領導扣款20元。
    第112條：工傷的職工到安檢科開據(jù)工傷證明時，需要有工區(qū)當班干部的書面證明，出現(xiàn)工傷的單位必須于當班報礦調度并報安檢科備案，兩天之內到安檢科開據(jù)工傷證明單。
    第113條：單位當月發(fā)生傷亡事故的，按下列規(guī)定處罰：
    1、工作區(qū)域內發(fā)生的人身事故：
    （1）輕傷：按當班出勤人數(shù)每人扣款5元。
    （2）重傷：按在冊出勤人數(shù)每人扣款20元，當班出勤人員加罰20
    職工群眾安全監(jiān)督制度
    1、礦支持、鼓勵每一職工群眾參與礦井安全監(jiān)督工作，共同抓好礦井安全生產(chǎn)。
    2、對于生產(chǎn)中存在的安全隱患或者安全管理不到位問題，職工群眾應及時向礦領導干部或管理人員反映，并有權進行追蹤監(jiān)督整改落實。
    3、當職工工作環(huán)境中存在安全隱患危及職工人身安全時，職工有權立即停止工作，撤到安全地點，當險情沒有得到處理不能保證人身安全時，職工有權拒絕違章指揮，拒絕作業(yè)。
    4、對于職工群眾反映存在的安全問題，領導干部必須高度重視并及時落實措施整改，并接受他們的監(jiān)督，不得臵之不理，更不準阻撓。
    5、如職工群眾向領導干部或管理人員反映存在安全問題后，因領導干部和管理人員不予重視而造成事故的，將追究領導干部和管理人員的責任。
    6、對于積極參與安全監(jiān)督并有立功表現(xiàn)的職工群眾，礦給予50～500元獎勵。
    事故分析處理及報告制度
    為加強企業(yè)安全管理，一旦事故發(fā)生后，能按照有關規(guī)定對事故進行調查分析處理和上報，吸取教訓，防止事故重復發(fā)生，特制定如下制度：
    4人及其部門負責人召開事故分析會。
    5、事故分析會議必須按照“四不放過”原則，對事故進行嚴肅處理，分析事故原因，落實事故責任，提出切實有效的防范措施，吸取教訓，防止事故重復發(fā)生。
    工程設計審批制度
    1、工程設計由專業(yè)技術人員負責設計，設計方案必須符合《煤礦安全規(guī)程》和《煤炭工業(yè)技術政策》。
    2、工程設計完畢，礦總工程師負責組織技術部門及相關的職能部門對工程設計進行會審，并提出會審意見。
    3、工程設計必須根據(jù)會審意見進行修改、補充，最后報礦總工程師審批。審批后方能實施。
    4、工程在施工過程中，如遇條件變化需要改設計時，必須報礦總工程師批準。
    5、重大工程設計必須經(jīng)礦總工程師審批后方可實施。
    6、未經(jīng)審批的工程設計，該項工程不能進行施工。
    采掘工程質量管理獎罰制度
    為了加強我礦采掘工程質量管理，確保礦井安全世界生產(chǎn)，根據(jù)我礦實際情況，經(jīng)礦研究決定特制定采掘工程質量管理規(guī)定如下：
    一、成立采掘工程質量管理領導小組 組 長：王向東
    副組長：李晉軍 呂積勝 孫要齊 成 員：張建林 李軍社 呂天馳 梁富田
    領導小組下設辦公室，管理日常具體工作，辦公室設在礦安檢科，由呂晉斌負責。
    二、領導小組的工作職責
    1、每月定期進行采掘工程質量檢查驗收，要求小組成員全部參加，無故不參加者，一次罰款20元。
    2、安檢科必須做好每次檢查記錄，把檢查結果及時在礦調度室公布，對質量不合格的工程，按落實措施要求施工單位及時整改，并將罰款通知單送達受罰單位或個人。
    3、每月至少召開一次采掘工程質量工作會議，專題分析研究存
    8責人按貢獻大小進行分配并報領導小組組長審批發(fā)放。
    頂板管理安全措施
    一、成立頂板管理領導小組： 組 長：王向東
    副組長：李晉軍 呂積勝 孫要齊
    成 員：張建林 李軍社 呂天馳 梁富田 郭二東
    二、具體措施：
    1、每月召開頂板管理會議，研究解決頂板管理存在的問題和制訂防范事故發(fā)生的措施。
    2、通風大班每月定期或不定期對全礦目前正在使用的巷道進行全面檢查維護，發(fā)現(xiàn)危巖及時撬下，一時無法撬下的要做好臨時支護或永久支護。
    3、瓦檢員在檢查瓦斯的同時，要負責檢查巷道的頂板情況及支護質量，發(fā)現(xiàn)不符合要求的責令現(xiàn)場工作人員及時處理或返工，現(xiàn)場無工作人員時要想辦法獨自處理，一時處理不了的也要做好警示標記，注明注意事項。
    4、生產(chǎn)、安監(jiān)、通風等部門管理人員下井檢查工作時，要注意
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    煤礦質量標準化工作總結匯報篇十四
    質量標準化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術管理的重要基礎工作，是煤礦實現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善，切實鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項整治成果，根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會議精神，決定在全礦開展“質量標準化、安全創(chuàng)水平”活動?，F(xiàn)對我礦開展此項活動的成果及不足之處進行總結：
    為了能夠順利實施質量標準化的管理工作。在單位的各級管理部門和各工段加強了對“質量標準化、安全創(chuàng)水平”活動的宣傳力度，并積極開展此項活動。同時認真做好“煤礦質量標準化”活動的組織和領導工作，采取有效措施推動這項活動的健康發(fā)展，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，促進安全狀況的穩(wěn)步好轉。
    在全礦組織干部認真學習標準，努力做到人人掌握標準，人人明確職責，各崗位各工種標準齊全，監(jiān)督約束機制完善，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化、安全創(chuàng)水平的目標。
    本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾族自治區(qū)煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（以下簡稱《標準及評級辦法》）。由礦安全質量標準化領導檢查小組對礦井進行安全檢查。檢查結果結束后召開相關會議，對檢查出來的問題進行及時的匯總，并下發(fā)整改通知書。限期限時進行整改，對不能夠按時完成整改要求的將會根據(jù)相關規(guī)定進行處罰。
    礦井自開始實施安全質量標準化工作以來，本著安全質量標準化實施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理、技術管理的重要的基礎工作，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎保證這一原則，從加強組織管理、加強資金投入、加強職工培訓、加強現(xiàn)場管理等幾方面入手，使二井田煤礦的安全質量標準化實施工作有了一個全面的發(fā)展，20xx年由上級有關主管部門對二井田煤礦安全質量標準化實施工作進行驗收，二井田煤礦都達到了《新疆小煤礦質量標準化》所規(guī)定的地州級要求，并取得煤礦安全質量標準化“市級礦井”的光榮稱號。
    二井田煤礦通過實施安全質量標準化工作，使二井田煤礦的安全狀況有個很大改善，生產(chǎn)狀況也有明顯好轉，職工收入也有了較大提高，為了保證二井田煤礦在今后的安全工作中能夠長期安全穩(wěn)定的發(fā)展下去，二井田煤礦領導對安全質量標準化實施工作高度重視，成立了安全質量標準化實施領導小組，安排專門的安全質量標準化技術員，制定了切實可行的“質量標注化，安全創(chuàng)水平”的工作計劃并完善了各種安全質量標準化實施的制度措施，加強了安全質量標準化的自檢工作，并進一步加強資金投入，加強質量標準化實施工作的組織管理，加強職工培訓，加強現(xiàn)場管理，借二井田煤礦綜采技改工程的有利時機，道的掘進嚴格按照質量標準化的要求進行施工。
    礦井本年度開展質量標準化檢查活動共計問題累計達179項，掘進工段2項，機電工段43項，安全科74得，本礦井存在的問題依然比較多，安全生產(chǎn)形式依然很嚴重，尤其是在“一通三防”的安全設施、設備、規(guī)章制度和技術服務方面，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項，其他幾項由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進行整改，但均已按照要求進行了安全處理，基本上達到了《煤礦安全規(guī)程》和質量標準化的要求。
    盡管我們的工作得到了領導的一致好評，在許多問題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時完成，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決，18項，項，運輸工段所有巷 13余次，20項，3項，技術科 問其中地面工段采區(qū)工段19項。從本年度檢查結果所得數(shù)據(jù)分析可但在工作中也存題重復出現(xiàn)率比較高；獎懲力度不夠等。
    針對以上存在的問題與不足之處，在明年的工作中，我們將會加大檢查整改力度，加大安全質量標準化的安全資金的投入，同時還要加大其宣傳力度，讓每一個員工都能掌握有關知識，并以安全質量標準化為工作準則，切實按照安全質量標準化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到自治區(qū)級安全質量標準化的要求，創(chuàng)建成安全型、標準型、規(guī)范型的示范礦井。
    煤礦質量標準化工作總結匯報篇十五
    及2007年工作初步設想
    魯班山南礦在上級的正確領導和高度重視下，在公司相關部室的大力幫助和支持下，經(jīng)過全礦員工的共同努力，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，以質量標準化工作為切入點，強化員工質量標準化意識的培訓，以質量標準化工作作為安全工作的基礎，收到了較好的效果，基本實現(xiàn)我礦上今年前三季度質量標準化工作奮斗目標，現(xiàn)將主要工作總結如下：
    一、今年前三季度我們在質量標準化方面所作的主要工作
    1、為了抓好今年的質量標準化工作，礦黨政領導高度重視，及時下發(fā)了魯南礦發(fā)[2006]17號和[2006]40號文件《關于質量標準化考核辦法》和開展質量標準化月的通知，對相關的工作進行了安排布置。為今年此項工作的開展開好了頭起好了步，制定了強有力的措施保證。
    2、工作中擺正標準化與安全生產(chǎn)的特殊關系，牢固樹立“質量為本，安全為天”和持之以恒抓質量、扎實有序做工作的思想觀念，牢固樹立抓質量就等于抓安全、就等于抓效益的觀念。牢固樹立沒有質量標準化建設就沒有安全的良性循環(huán)的思想觀念。在全礦員工中形成共識和凝聚力。
    3、廣泛深入地宣傳，形成了強大的輿論生勢，增強干部員工把質量標準化搞上去的責任感和使命感，大力宣傳兄弟單位抓質量標準化的成功經(jīng)驗，認清差距。堅定抓好質量標準化工作信心大力宣傳礦井質量標準化部署及具體措施，明確質量標準化工作的努力方向和奮斗目標。
    4、在年初，我礦就分專業(yè)成立了質量標準化領導小組，對各專業(yè)作了具體分工，明確了目標和責任，認真做好了達標規(guī)劃，先易后難，突出重點，將安全質量標準化工作與每個職工經(jīng)濟掛鉤考核。
    5、狠抓了局部通風質量標準化工作，開展了單頭局部通風質量評比考核。
    6、對班組長以上及礦機關安全生產(chǎn)管理人員進行了兩次質量標準化培訓和考試，考試實行閉卷考試，主要目的是提高管理人員對質量標準化現(xiàn)場管理的認識。使標準化工作真正落實到每一個人。從而為我礦質量標準化工作更上一個新臺階而奠定了基礎。
    7、由礦領導牽頭，每月對各頭面的質量標準化檢查不少于兩次，由通安處牽頭，生產(chǎn)部參加，每周三進行一次文明生產(chǎn)和質量抽查，今年前三季度，對不符合要求的頭面處罰金額達到7500元，獎勵5400元，并做到了專款專用。
    8、加強了宣傳教育，分別在采、掘、通、機、運分系統(tǒng)開展了質量標準化達標競賽活動和崗位技術練兵活動，使職工真正做到了“上標準崗、干標準活”，為礦井達標奠定了堅實的基礎。
    9、加強了日常檢查和指導，嚴格執(zhí)行質量標準，強化工序考核，建立健全了質量標準化檢查和管理體制。
    機關管理人員在日常工作中，對生產(chǎn)中未嚴格按質量標準化要求作業(yè)的，立即現(xiàn)場予以糾正，并通過現(xiàn)場事例，詳細講解未按標準作業(yè)的后果以及所帶來的隱患，使廣大職工充分了解標準化的重要性。
    均達二級，三季度公司檢查達二級，產(chǎn)業(yè)集團檢查達二級。
    二、存在的問題
    1、干部員工質量標準化意識還有待強化，與上“標準崗，干標準活”還有差距。
    2、通風設施質量離公司要求還有一定差距，閉鎖裝置形同虛設風量窗不成型，堵孔不規(guī)范。損壞通風設施現(xiàn)象時有發(fā)生。
    3、員工責任心不強，質量意識淡薄，上崗質量和工作質量差，部分管理人員要求不高。
    4、機電運輸方面，損壞電氣設備、偷盜電纜現(xiàn)象仍然存在，斜坡提升安全沒有得到充分保證，跑車事故發(fā)生較多，在年初發(fā)生了一起斜坡跑車重傷事故。
    5、質量標準化工作還停留在較低的水平，工作推行進展緩慢，在執(zhí)行和檢查過程中，還有較大的水分。
    6、質量標準化工作發(fā)展不平衡。
    三、07年標準化工作的初步設想
    （一）、努力方向
    1、逐步規(guī)范和完善各種檢查和考核制度。
    2、奮斗目標：進一步細化標準，查找差距，力爭礦井安全質量標準化達一級，確保二級。
    3、各專業(yè)組必須制定詳細的達標規(guī)劃，對照標準查找差距，循序漸進，最終實現(xiàn)全面達標。
    4、加強日常檢查和指導，強化各工序的檢查考核，實現(xiàn)動態(tài)達標。
    5、加強質量標準化培訓工作，首先是對新進員工的質標意識貫輸，再對基層管理人員進行再培訓并進行考試，使每個員工都熟知崗位工作標準。
    6、合理劃分區(qū)域，落實責任，擠干水分，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)礦井質量標準化年底達一級的目標，最終實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)奮斗目標。
    （二）、考核辦法
    1、在噸煤中提取0.3元作為質量標準化獎勵基金，獎懲實行月度考核、季度評審。每季度末由通安處、生產(chǎn)部對全礦進行一次質量標準化檢查，對達不到規(guī)劃等級的，降一個等級，處罰被檢單位1000元，并在規(guī)定的時間內整改合格，否則，對責任單位主要負責人處罰500元/次，罰款計入標準化獎勵基金；對達到規(guī)劃等級的單位，按規(guī)定給予一定的獎勵。并對參與標準化工作的相關部門、人員給予一定的獎勵。對重點參預部門、人員給予重獎。
    2、季度獎勵以公司或公司以上的單位檢查為準，如公司或公司以上單位檢查低于規(guī)劃等級或不達標，則對應以上進行處罰。
    3、如因特殊情況公司或公司以上單位未在季度末對我礦進行標準化檢查，則以礦自檢查為準。
    魯班山南礦質量標準化領導小組
    2006年11月28日
    煤礦質量標準化工作總結匯報篇十六
    國家級安全質量標準化煤礦考核辦法
    一、為全面落實科學發(fā)展觀，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎，進一步推進煤礦安全質量標準化工作深入開展，提升安全保障水平，促進煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉，特制定本辦法。
    二、本辦法適用于依法取得“六證”（采礦許可證、煤礦安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、礦長資格證、礦長安全資格證、營業(yè)執(zhí)照）且在有效期內的生產(chǎn)煤礦（井工煤礦和露天煤礦）。
    三、申報國家級安全質量標準化煤礦必須具備以下條件：
    1．符合國家煤炭產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定的區(qū)域煤礦生產(chǎn)規(guī)模。
    2．連續(xù)兩年被評為一級安全質量標準化煤礦。
    3．連續(xù)兩年未發(fā)生原煤生產(chǎn)死亡和重大涉險事故。
    4．采掘機械化程度分別達到：井工煤礦采煤機械化程度，薄煤層不低于45%，中厚煤層、厚煤層不低于95%；掘進裝載機械化程度不低于90%。露天煤礦采剝機械化程度100%。
    5．生產(chǎn)布局合理，接續(xù)正常。開拓、準備、回采三個煤量可采期符合國家有關規(guī)定；采區(qū)和工作面開采順序、采煤方法符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定；井工煤礦采區(qū)和采煤工作面回采率、露天煤礦采出率符合國家規(guī)定。
    6．調度通訊、生產(chǎn)管理實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡化管理；礦井裝備安全監(jiān)控系統(tǒng)符合《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》（aq1029—2015）規(guī)定。
    8．安全培訓機構、人員、經(jīng)費滿足安全教育培訓和提升職工專業(yè)素質需要，做到培訓制度化；全員教育培訓率100%；主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
    9．井工煤礦按規(guī)定建立瓦斯抽采系統(tǒng)，抽采效果達到《煤礦瓦斯抽采基本指標》（aq1026—2015）規(guī)定；計劃回采煤量未超過瓦斯抽采達標煤量。
    10．未使用國家明令禁止的采煤工藝、支護方式和設備、材料；設備完好率達到95%及以上；無電氣設備失爆。
    11．嚴格按照核定（或設計）生產(chǎn)能力均衡生產(chǎn)。全年產(chǎn)量未超過核定生產(chǎn)能力。
    12．安全費用提取、使用和管理符合《煤炭生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法》（財建〔2004〕119號）和《關于調整煤炭生產(chǎn)安全費用提取標準加強煤炭生產(chǎn)安全費用使用管理與監(jiān)督的通知》（財建〔2015〕168號）規(guī)定。風險抵押金的存儲和使用符合《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風險抵押金管理暫行辦法》（財建〔2015〕918號）規(guī)定。
    13．建立健全隱患排查和治理制度，能按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國-家-安-全監(jiān)管總局令第16號）進行隱患排查和治理；治理重大隱患的資金和人力投入有保障，能按規(guī)定和時限要求完成治理。
    四、每年組織一次國家級安全質量標準化煤礦考核。
    五、符合國家級安全質量標準化條件的煤礦，按行政隸屬關系，分別向市（地、州、盟）負有煤礦安全質量標準化工作職責的部門（以下簡稱市級標準化工作部門）或集團公司申報；有關部門和集團公司按照本辦法規(guī)定進行審核，審核合格后，報?。▍^(qū)、市及新疆生產(chǎn)建設兵團）負有煤礦安全質量標準化工作職責的部門（以下簡稱省級標準化工作部門）。
    六、各省級標準化工作部門接到申報材料后，按本辦法規(guī)定采取書面和現(xiàn)場抽查的方式進行審核，審核合格的，征求相關省級煤礦安全監(jiān)察機構意見后，于每年的2月15日前將上一年度初審結果以正式文件（附申報表和相關材料）報國家煤礦安監(jiān)局。中央企業(yè)所屬煤礦的申報，按照屬地管理原則，一并納入所在?。▍^(qū)、市）范圍。省級標準化工作部門對中央企業(yè)所屬煤礦組織國家級安全質量標準化現(xiàn)場抽查審核時，應會同該煤礦的上一級公司共同進行。
    七、國家煤礦安監(jiān)局組織專家，采取書面審查與現(xiàn)場抽查相結合的方式，對各省級標準化工作部門上報的國家級安全質量標準化煤礦進行審核。
    八、通過審核的煤礦，在國-家-安-全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局政府網(wǎng)站予以公示，廣泛征求意見。公示時間15天，公示期滿無異議的，國-家-安-全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局予以命名表彰。
    九、考核驗收過程中發(fā)現(xiàn)存在重大安全生產(chǎn)隱患，以及審核、公示期間，申報煤礦發(fā)生死亡事故的，取消申報資格。
    十、申報煤礦及其上級管理單位必須如實申報，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，除取消該礦當年申報資格外，3年內不得再次申報。
    十一、對國家級安全質量標準化煤礦，有關省級標準化工作部門、集團公司應給予適當獎勵或相應的政策優(yōu)惠。
    十二、各省級標準化工作部門可依據(jù)本辦法，結合轄區(qū)實際情況，制定實施細則。
    十三、本辦法由國家煤礦安監(jiān)局負責解釋。
    第一條為深入開展全國煤礦安全質量標準化工作，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2015〕23號)和《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》（安委〔2011〕4號）等法律法規(guī)、規(guī)定，制定本辦法。
    第二條本辦法適用于全國所有合法的生產(chǎn)煤礦，新建、技改(包括重組整合)煤礦參照執(zhí)行。
    第三條考核評級標準執(zhí)行《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法（試行）》。
    第四條申報安全質量標準化煤礦的基本條件：
    1.證照齊全有效。
    2.實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標：考核年度內達到安全生產(chǎn)目標要求。
    3.隱患排查治理：按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國-家-安-全監(jiān)管總局令第16號）建立安全生產(chǎn)隱患排查治理體系。
    4.采掘關系正常：開拓煤量、準備煤量、回采煤量、抽采煤量符合有關規(guī)定，回采率達到要求。
    5.自查考核獎懲：煤礦企業(yè)制定并執(zhí)行安全質量標準化考核評比及獎懲制度。
    6.按要求建立煤礦瓦斯綜合治理工作體系。
    第五條安全質量標準化煤礦分為三個等級。
    一級：煤礦安全質量標準化考核評分90分及以上，且年度內無死亡事故。井工煤礦通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸?shù)膯雾椏己嗽u分均不低于90分，其他專業(yè)均不低于80分；露天煤礦穿孔、爆破、采裝、運輸、排土、機電、邊坡的考核評分均不低于90分，其他專業(yè)均不低于80分。
    二級：煤礦安全質量標準化考核評分80分及以上，且百萬噸死亡率低于全國及所在?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）上年度平均水平，露天煤礦年度內無死亡事故。井工煤礦通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸?shù)膯雾椏己嗽u分均不低于80分，其他專業(yè)均不低于70分；露天煤礦穿孔、爆破、采裝、運輸、排土、機電、邊坡的考核評分均不低于80分，其他專業(yè)均不低于70分。
    三級：煤礦安全質量標準化考核評分70分及以上，且百萬噸死亡率低于所在?。ㄖ陛犑小⒆灾螀^(qū)）上年度平均水平。井工煤礦通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸?shù)腵單項考核評分均不低于70分，其他專業(yè)均不低于60分；露天煤礦穿孔、爆破、采裝、運輸、排土、機電、邊坡的考核評分均不低于70分，其他專業(yè)均不低于60分。
    第六條考核檢查過程中發(fā)現(xiàn)申報煤礦有《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法（試行）》總則所列的重大安全生產(chǎn)隱患和行為時，應當立即責令其停產(chǎn)整改，待隱患排除后，重新申報。
    第七條鼓勵煤礦企業(yè)采用《煤礦安全風險預控管理體系規(guī)范》（aq/t 1093-2011）開展安全質量標準化創(chuàng)建工作，其指標與《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法（試行）》對標確認，報國家煤礦安全監(jiān)察局備案后可引用，但考核評級工作須按照本辦法執(zhí)行。
    第八條煤礦安全質量標準化等級按年度分級考核。一級安全質量標準化煤礦的考核工作由國家煤礦安全監(jiān)察局負責,具體的評審工作委托中國煤炭工業(yè)協(xié)會承擔；二級、三級的考核工作由省級主管部門負責。
    第九條煤礦安全質量標準化考評,按照企業(yè)申報、現(xiàn)場考核、等級認定、公示發(fā)布、頒發(fā)證書的程序進行。
    第十條安全質量標準化煤礦的檢查考核。
    1.安全質量標準化煤礦的檢查考核采取動態(tài)檢查。全國煤炭行業(yè)每年進行1次；?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）每半年抽查1次；礦每月進行1次全面自查。
    2.對被取消和未取得安全質量標準化等級的煤礦，須責令其停產(chǎn)整改；對逾期未整改或整改未達標的，提請地方政府依法予以關閉。
    第十一條企業(yè)應加大安全質量標準化投入，制定安全質量標準化等級提升計劃，不斷改善煤礦安全生產(chǎn)條件。
    第十二條各級地方政府和煤礦企業(yè)應實行安全質量標準化激勵政策，對被評為一級、二級安全質量標準化的煤礦給予鼓勵。
    第十三條省級煤礦安全質量標準化主管部門可根據(jù)本辦法和工作實際，制定實施細則并上報備案。
    煤礦質量標準化工作總結匯報篇十七
    安全重點分析暨開展隱患排查及專項治理活動，狠抓文明生產(chǎn)，規(guī)范所轄區(qū)域備品備件的規(guī)范和機修房環(huán)境的治理工作。
    車間積極開展隱患排查。重點為吊掛、電器治理，“五漏”治理，文明生產(chǎn)治理，安全防護裝置治理等，利用每周二車間安全自檢，集中排查整改隱患30多項。
    按照廠、車間要求，強力推進“三基三抓一追究”，進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認真落實停送電制度、設備包機責任制度和設備巡回檢查制度。對包機設備進行拉網(wǎng)式檢查，從思想認識上、管理上、技術手段上著手確保設備安全運行。
    積極參加廠部組織的爆炸應急演練。參加演練人員目的明確，行動迅速，達到預期目的。
    針對10月份集團公司、廠安全績效考核我車間存在問題，車間召開了專題會，對各項問題定人、定時按要求進行整改。同時對其他單位存在問題與我車間各項工作進行對比，進行相應整改。
    進一步加強文明生產(chǎn)工作。按車間要求，各班組對各自備件區(qū)、機修房的備件進一步進行歸納擺放、清掃，檢修舊件及時回收，車間針對性的對轄區(qū)文明生產(chǎn)狀況進行了檢查，對一些薄弱環(huán)節(jié)、薄弱班組進行通報，要求相關班組積極行動，確保文明生產(chǎn)工作取得實效。
    煤礦質量標準化工作總結匯報篇十八
    調度室安全生產(chǎn)責任制
    1、認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，堅持“安全第一、預防為主”思想，在調度生產(chǎn)的同時，必須調度安全工作。
    2、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)過程中的安全問題，制止違章作業(yè)。對重大安全隱患，要及時向有關領導及部門匯報，并督促有關部門和單位解決，防止事故發(fā)生。
    3、嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及安全技術措施指揮生產(chǎn)。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須首先解決安全問題，而后進行生產(chǎn)，嚴禁違章指揮。
    4、每班向公司調度匯報生產(chǎn)情況時，必須匯報安全情況，遇到危及安全的重大問題及時匯報。
    5、參加公司、礦組織的安全大檢查，并督促隱患整改工作。
    6、協(xié)助礦領導組織開好生產(chǎn)調度會,督促、檢查落實情況時,必須督促檢查安全問題處理情況。
    7、經(jīng)常檢查調度通訊系統(tǒng),使之完善,以便于在發(fā)生事故時及時聯(lián)系,組織搶救。
    8、調度室內必須按規(guī) 程要求備齊各種圖紙、資料,以便發(fā)生事故時組織搶救。
    9、組織采掘工作面和主要工程的安裝、拆除、驗收及移交工作。
    10、礦井發(fā)生重大事故時，要用最快的速度向上級匯報，同時向礦有關領導匯報，在事故搶救中要做好上傳下達、迅速無誤，并要做好詳細記錄。
    11、做好礦領導交辦的有關安全生產(chǎn)工作 3
    調度室主任安全生產(chǎn)責任制
    1、在總工程師的領導下,負責調度室全面工作。認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,根據(jù)礦井安全生產(chǎn)實際,對日常生產(chǎn)進行安排和調度指揮。應做到“心隨職走，職隨責走、用心做事、追求卓越”。
    2、組織安全生產(chǎn)調度會議，參加各種生產(chǎn)會議，對有關安全生產(chǎn)的安排和決議負責督促檢查。
    3、掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài),搞好綜合平衡,組織均衡生產(chǎn),協(xié)助有關領導抓好安全生產(chǎn)。
    4、掌握采掘布置、工作面銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。
    5、負責協(xié)調生產(chǎn)單位和輔助單位的關系。
    6、負責接受和傳達礦領導及上級調度下達的有關安全生產(chǎn)指令和布置的工作，并檢查落實執(zhí)行情況。
    7、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決。發(fā)生重大事故時,坐陣指揮，負責調動人力、物力、車輛等,對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度,行使調度職權。
    8、經(jīng)常檢查調度系統(tǒng)工作情況,按時召開調度工作會議，總結工作，交流經(jīng)驗,負責調度業(yè)務競賽評比工作。經(jīng)常檢查值班調度人員的原始記錄、圖表臺帳填寫、調度文件資料貫徹和存檔情況。
    9、負責組織領導調度人員的業(yè)務學習和培訓工作。不斷提高調度人員的政治思想覺悟和業(yè)務水平,組織實現(xiàn)標準化調度室。
    10、負責向領導和上級調度匯報工作、提供情況。
    調度室主任崗位責任制
    1、在生產(chǎn)礦長的直接領導下，負責調度室全面業(yè)務工作的領導、安排、籌劃和組織。
    2、積極采取有效措施，認真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃和經(jīng)濟指標的完成。
    3、參與月度生產(chǎn)計劃和安全技術措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當好礦領導的參謀，協(xié)助領導搞好生產(chǎn)決策。
    4、負責組織召開每日礦、科、隊參加的調度會、平衡會，研究部署生產(chǎn)任務和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
    5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時，要立即調動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產(chǎn)。
    6、參加全礦組織的安全質量檢查和驗收工作，嚴格按照經(jīng)濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務情況進行考核。
    7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，調查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。
    8、負責本科調度工作人員的思想工作、業(yè)務學習、技術培訓及本室擔負的各項管理工作。
    9、負責完成領導交辦的臨時性工作。
    1、協(xié)助主任完成調度業(yè)調度室副主任崗位責任制
    務范圍內的工作，重點抓好工作面的安裝和拆除工作，并負責組織室內有關人員共同完成所擔負的任務。
    2、掌握年、季、月生產(chǎn)建設計劃執(zhí)行情況，煤炭經(jīng)營銷售情況及生產(chǎn)工作安排，主動協(xié)助主任指揮，實現(xiàn)均衡、安全生產(chǎn)，及時了解安全生產(chǎn)質量和工序生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)生重大問題、重大事故時，負責組織有關單位人員親臨現(xiàn)場參加處理。
    3、掌握采掘和開拓部署接替，抓好“一通三防”工作，按時參加領導安排的各類會議，并做好記錄，及時傳達會議精神。
    4、積極執(zhí)行采煤、開拓掘進、“一通三防”、機電運輸范圍內的業(yè)務保安和監(jiān)督業(yè)務保安的貫徹執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患，督促有關單位采取措施及時處理。
    5、負責向上級領導匯報和反映生產(chǎn)建設、開拓掘進、運輸計劃的完成情況及存在的問題。貫徹上級和本單位領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，并檢查單位執(zhí)行情況。
    6、按領導指示組織好安全生產(chǎn)調度會、安裝及拆除專業(yè)會，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場調查研究，及時平衡解決施工工序中的矛盾問題，根據(jù)實際情況提出分析建議，供領導決策參考使用。
    7、主動按黨務考核細則完成黨務工作和黨風廉政建設責任制的落實工作。
    8、負責完成領導交辦的臨時性工作。心隨職走、職隨責走、用心做事、追求卓越。6
    值班調度員崗位責任制
    1、在調度主任直接領導下，負責日常生產(chǎn)的調度組織、協(xié)調、指揮。按照月生產(chǎn)作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進（開拓）總進尺，并隨時了解掌握生產(chǎn)任務完成好壞情況。
    2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。
    3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關領導匯報，并督促有關部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協(xié)助領導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產(chǎn)。
    4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準確無誤。
    5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。
    6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當好領導參謀。
    7、值班調度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
    1、為了密切配合礦領導搞好值班，調度室實行內部值班制度。
    2、調度室內部值班由主任、副主任及管理人員實行二十四小時值班。
    3、調度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班職責，并協(xié)助礦值班領導搞好各項工作。
    4、調度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時匯報有關領導和部門，并積極協(xié)助領導組織搶救。
    5、調度室值班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，處理生產(chǎn)問題。
    6、調度室值班人員，要嚴格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴禁違章指揮，違章調度。
    7、調度室值班人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。
    8、調度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。8
    調度員交接班制度 為了加強調度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：
    1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。
    2、交班人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代 清楚。
    3、交接班人員要在交接班本上簽名。
    4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度，罰責任人100元和200元。
    調度室“三匯報”制度
    一、主要內容
    3、變化匯報主要包括：次日變化匯報、礦井安全生產(chǎn)日變化情況匯報、一周變化匯報、重點工程項目變化匯報等相關礦井變化情況。
    二、管理要求
    1、必須建立“三匯報”管理專題臺帳，并設專人進行管理；
    2、匯報過程中采用傳真或發(fā)電子郵件形式進行匯報；
    3、要求在每日18：00前向調度匯報，并有相關領導簽字認可；
    4、相關管理人員必須按照本規(guī)定進行匯報，否則對相關責任人進行一次100元的處罰。
    調度業(yè)務保安責任制
    1、及時、準確地傳達領導和上級業(yè)務部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。
    2、嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調生產(chǎn)，真正做到不違章調度，不違章指揮。
    3、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件地服從安全。
    4、認真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報工作，仔細聽取現(xiàn)場工作人員的匯報，詳細詢問安全生產(chǎn)情況，同時做好事故匯報記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領導和安全部門匯報。
    5、凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災害及事故，要迅速掌握受災情況，按事故匯報程序向領導及有關部門匯報，并按照領導指示，調動人力、車輛、物資等進行搶救。同時，按規(guī)定程序報領導審核和向上級業(yè)務部門匯報。
    調度室業(yè)務培訓制度
    二、實施方案及要求
    4、對參加培訓人員的要求：（1）要求調度室全體人員均參加培訓；（2）所有人員必須按照培訓計劃規(guī)定時間進行培訓；（3）各班班組長必須協(xié)調好人員培訓與正常工作的關系，不能影響正常生產(chǎn)；（4）參加培訓人員不能無顧缺課。
    5、培訓計劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內容等。
    （三）獎罰
    1、無顧不參加培訓者，扣本人200員，并于科務會通報； 12
    2、在培訓期間，參加培訓人員不得遲到、早退，否則口當事人一次100元；
    3、培訓期滿不合格者，扣當事人200元，并進行補考；
    4、調度室將對培訓期間涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工進行相應獎勵。
    安全生產(chǎn)調度例會制度
    1、安全生產(chǎn)調度例會定為每周二下午16：00開始。
    2、安全生產(chǎn)調度例會定在礦調度會議室召開。
    3、參加安全生產(chǎn)調度例會人員為中心，全礦安全生產(chǎn)管理人員。
    4、安全生產(chǎn)調度例會召開時，由安監(jiān)調度員負責做好會議記錄，必要時出會議紀要。會議紀要要及時送到相關領導。內容包括：時間、地點、主持人、到會人員。主要議程，上周完成工作，本周主要工作，進度要求以及負責人。
    5、會議要求參會人員準時參加，不得無故缺席，如有事需向礦領導請假。參會人員會前做好發(fā)言準備，言語要簡練，要有統(tǒng)計、分析，用數(shù)據(jù)、事實說話。
    6、會議內容：各部門匯報本周安全工作情況及上次會議布置工作的完成情況，通報未 完成事項的原因，提出存在的問題及解決問題的建議。
    調度業(yè)務學習培訓制度 為了進一步提高調度質量，充分發(fā)揮調度在生產(chǎn)中的指揮協(xié)調作用，確保礦井各項任務順利完成，特制定調度業(yè)務學習培訓制度。
    一、培訓原則：
    1、理論與實踐相結合的原則 結合礦井實際生產(chǎn)情況，要學以致用，使所學的理論知識能夠為礦井安全生產(chǎn)服務。
    2、因地制宜的原則 本學習計劃以自學為主，對專業(yè)性較強的有關知識，聘請本礦的工程技術人員和專業(yè)技術人員作輔導（不包括公司組織的培訓）。
    3、“請進來、走出去”原則。結合礦井實際，利用廠家服務工程師在礦現(xiàn)場進行培訓、使調度員不斷掌握現(xiàn)代知識。利用休息時間，到各礦井和公司進行現(xiàn)場參觀學習、提高感性認識、提高實踐應用水平。
    4、循序漸進的原則。運用科學的學習方法，扎扎實實的從基礎理論學起，不貪多求快，不搞形式主義。
    二、培訓目標：
    1、通過培訓學習，使調度人員進一步掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，掌握了各種規(guī)程，做到按章指揮礦井生產(chǎn)，達到無“三違”現(xiàn)象發(fā)生的目標。
    2、通過政治學習來提高思想覺悟，培養(yǎng)人人爭做優(yōu)秀調度員的意識，做到在崗一分鐘，奉獻六十秒。
    3、熟悉調度業(yè)務理論知識，掌握調度的應知應會內容，能夠勝任調度本職工作，通過學習逐步提高業(yè)務水平和工作質量，在原來調度工作的基礎上有明顯的提高。
    三、培訓辦法及紀律：
    1、每周調度室所有人員進行一次集中學習，主要學習公司及礦里的規(guī)章制度，使調度員熟悉各種規(guī)章制度，做到按章指揮礦井安全生產(chǎn)。
    2、每月請礦里的工程技術人員給調度員進行培訓，主要學習采、掘、機電、運輸、通風等方面的專業(yè)知識。使調度員熟悉礦井各系統(tǒng)的知識，做到指揮生產(chǎn)有序，合理。
    3、每月組織調度員深入現(xiàn)場不少于10次，讓調度員熟悉現(xiàn)場情況，做到指揮生產(chǎn)不盲目。
    4、調度室要積極參加礦里的各種講座和培訓，不斷提高各種專業(yè)理論知識，熟悉最新的采掘工藝 和技術要求。
    調度文檔管理制度
    1、班日調度記錄，月度及生產(chǎn)總結，調度臺賬保存五年以上。
    2、調度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真電文保存2年以上。
    3、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。
    4、各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡情況，不經(jīng)有關領導批準，不得擅自對外 公布。
    5、檔案資料，應有專人兼管。
    6、立卷時應編制好案卷目錄，把文件的作者、標題、日期等項目填寫清楚，概括而簡潔地擬寫好案卷標題，把案卷內容表達出來，裝訂整齊、牢固，然后還要填寫備考表，注明保管期限。
    7、填寫案卷一律用炭素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應清楚、準確。
    8、文件組成案卷后，卷內文件應按照一定規(guī)律進行排列，系統(tǒng)地反映問題，做到查找方便。
    突發(fā)事件信息報告制度
    一、目的
    1、及時掌控突發(fā)事件信息，及時有效地協(xié)調社會各界救援力量，將突發(fā)事件的危害影響降至最低點，及時消除事故。
    2、規(guī)范突發(fā)事件上報程序和報告文本。
    二、根據(jù)突發(fā)事件的可控性、影響范圍、嚴重程度，劃分為特別重大、重大、較大和一般突發(fā)事件4個級別。企業(yè)負責向區(qū)政府應急辦報告的突發(fā)信息有：
    1、特別重大、重大、較大和一般突發(fā)事件信息。
    2、可能引起的特別重大、重大、較大突發(fā)事件的預測預警信息。
    3、事件本身比較敏感或發(fā)生在敏感地區(qū)、敏感時間或可能演化為特別重大、重大、較大突發(fā)事件的信息。
    三、公司辦公室主任為公司突發(fā)事件信息報告員。
    四、企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生后30分鐘內向區(qū)政府應急辦報告突發(fā)事件信息書面報告，因特殊情況不能在30分鐘內報書面報告的，應在事件發(fā)生15分鐘內電話向區(qū)應急辦報告并說明具體原因。處置結束后，應在1天內向區(qū) 應急辦上報處置工作總結報告。
    五、突發(fā)事件信息報告分為首報、續(xù)報和終報
    1、首報信息內容：突發(fā)事件發(fā)生時間、地點、事件、可能造成的傷亡和影響情況；搶險救援情況。
    2、續(xù)報信息內容：事發(fā)單位基本情況，事件起因和性質、基本過程、影響范圍、事件發(fā)展趨勢、處置情況，請求事項和工作建議。
    3、終報信息內容：事件基本情況，原因分析，處置過程，形成結果，18
    責任劃分與處理、教訓與預防措施。
    六、突發(fā)事件處置過程中，現(xiàn)場指揮機構負責人應與區(qū)政府應急辦保持密切聯(lián)系，及時、主動報告突發(fā)事件狀況及處置進展情況，信息報送實行日報制，每天16：00前向區(qū)應急辦報告。
    監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下定時匯報制度 為了防止在監(jiān)控網(wǎng)絡斷傳情況下，瓦斯、co 等有害氣體監(jiān)測不到的空擋期間，監(jiān)管部門無從了解情況，在這盲點期間，預防造成不必要的事故，特制定如下制度。
    1、當監(jiān)測監(jiān)控發(fā)生異常狀態(tài)時，值班人員要立即派人到現(xiàn)場處理，并及時向調度室匯報，知道原因時說明原因。
    2、調度室接到匯報后，應立即通知通風區(qū)派瓦檢員到現(xiàn)場檢測，并通知通風區(qū)長，并隨時了解現(xiàn)場情況。
    劃項目和施工情況。（12）、本礦主要采掘機械設備的在籍臺數(shù)、型號、性能和使用維修情況。（13）、礦井核定生產(chǎn)能力，包括通風能力、提升能力、排水能力。（14）、工傷救護的基本常識、各類事故搶險的基本 程序和原則。2）應會（1）、會使用本調度室內的各種通信設備與上下、內外通話設施、調度總機、計算機、電話和傳真機。（2）、會組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，能獨立應對生產(chǎn)過程中的一般常規(guī)問題。（3）、會掌握生產(chǎn)動態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預測預報。（4）、會計算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進尺、單產(chǎn)、單進、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。（5）、會做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。（6）、會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖，采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災路線圖。
    重大隱患及時撤人制度
    為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預防機制，完善分級管理制度，強化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關法律、行政法規(guī)，制定本制度：
    一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現(xiàn)后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。
    三、救災撤人程序：
    1、當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患預兆時，必須立即停止作業(yè)，及時向調度室匯報，并發(fā)出報警或通知，按避災路線撤離。
    有關科室 公司調度 23
    3、值班領導在接到電話后必須在10分鐘內到達調度室，并電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據(jù)實際情況，按《王莊煤礦礦井重大災害預防措施及處理計劃》中規(guī)定的避災路線撤離，或者按工作面避災路線、盤區(qū)避災路線撤離。當發(fā)生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應切斷作業(yè)地點的電源，并佩帶自救器撤離。
    4、礦長、書記、礦總工程師、有關副礦長、有關科室負責人在接到調度通知后必須在10分鐘內到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護隊的協(xié)助下制定救災計劃。
    5、調度室負責保持與相關領導、部門和人員的聯(lián)系，對救災發(fā)揮其指揮協(xié)調職能，并作好記錄；安監(jiān)處負責查清撤退上井人員以及 沒有上井人員名單并匯報救災指揮部；運輸科負責將遇險人員 及時運送上井；醫(yī)院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉運和住院期間的治療工作，以及有關科室負責電、物質、保衛(wèi)、通訊、測量等工作。
    6、將搶救過程和結果匯總報局調。24