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工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇一
2、按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全;
3、組織做好進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢驗(yàn)工作;
4、對因設(shè)計或其他因素變更引起工程量、工期的增減進(jìn)行查證，并及時調(diào)整施工部署;
5、組織記錄，收集和整理各項(xiàng)技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料;
6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量、安全與職業(yè)健康、環(huán)境體系的全面實(shí)施;
7、嚴(yán)格按照國家的有關(guān)施工規(guī)范，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);
8、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題;
9、熟悉房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工工藝，技術(shù)難點(diǎn)，工序銜接。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇二
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的指導(dǎo)及管理工作，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計與改進(jìn)，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;
3、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問題研討會，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題;
4、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量問題;
5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);
6、對項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。
7、協(xié)調(diào)有關(guān)部門、管理人員、班組等解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題
8、協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計、規(guī)劃、駐建、質(zhì)安等單位的外部工作關(guān)系;
9、協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目部人員及相關(guān)部門對項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。
10、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實(shí)施;
11、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收;
12、負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會議及項(xiàng)目部周、月度會等;
13、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目管理人員的任務(wù)落實(shí)及考核工作等。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇三
1)負(fù)責(zé)牽頭組織所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期配合、現(xiàn)場勘察、方案制定、輔助合約部進(jìn)行預(yù)算的編制及招投標(biāo)工作，現(xiàn)場實(shí)施管理直至竣工驗(yàn)收合格收回工程款視為本項(xiàng)目的完成。并負(fù)責(zé)質(zhì)保期內(nèi)的用戶回訪、工程質(zhì)量問題處理，對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全責(zé)任人。
2)負(fù)責(zé)完成公司與建設(shè)方簽訂的合同，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定。對于與合同不符的情況須及時記錄、上報，辦理工程洽商或設(shè)計變更申請，協(xié)助合約部進(jìn)行變更工程量的簽認(rèn)工作。
3)負(fù)責(zé)工程前期辦理各種審批手續(xù)(規(guī)劃、路政、交通等)。
4)負(fù)責(zé)組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計劃及具體實(shí)施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。
5)負(fù)責(zé)進(jìn)場前安排協(xié)調(diào)臨時水電的使用安排及附屬用房協(xié)調(diào)，施工中設(shè)備驗(yàn)收、打壓沖洗及質(zhì)監(jiān)局的驗(yàn)收檢驗(yàn)，工程的竣工驗(yàn)收及基建完工通知單辦理、輸配公司產(chǎn)權(quán)分界圖和產(chǎn)權(quán)移交、注水、泄水手續(xù)辦理。
6)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護(hù)政策，法規(guī)和上級有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施，確保工程安全生產(chǎn)。
7)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到建設(shè)方要求。
8)堅(jiān)持‘求實(shí)創(chuàng)新，至誠服務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工恪守“廉潔奉公，忠于職守”的工作規(guī)范，加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部廉政建設(shè)，杜絕項(xiàng)目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。
9)編制施工組織設(shè)計與施工方案，并進(jìn)行審批。
10)組織并會同相關(guān)人員進(jìn)行工程的圖紙會審，技術(shù)核定工作。
11)檢查、督促資料員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時性、完整性。
12)解決項(xiàng)目工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報設(shè)計單位并負(fù)責(zé)與設(shè)計單位接洽事宜
13)對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。
14)負(fù)責(zé)編制分部分項(xiàng)、專項(xiàng)工程施工方案、組織專家論證。
15)繪制工程竣工圖。
16)開工前的相關(guān)文件的報審;
17)工程物資質(zhì)量證明文件的收集，以及物資報驗(yàn);
18)工程物資復(fù)試的送檢;
19)隨施工進(jìn)度編制相關(guān)的施工資料，以及報驗(yàn);
20)協(xié)助辦理施工相關(guān)手續(xù);
21)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的任務(wù)。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇四
. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目上一切工作事務(wù)，主持項(xiàng)目部工作，做好項(xiàng)目部工作的指導(dǎo)監(jiān)督和管理;
2. 制定項(xiàng)目施工管理計劃，明確項(xiàng)目階段性目標(biāo)，并對計劃進(jìn)行跟蹤、分析、指導(dǎo)、總結(jié);
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員管理，包括人員的調(diào)配、項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整;
4. 監(jiān)督執(zhí)行項(xiàng)目總體進(jìn)度、項(xiàng)目財務(wù)預(yù)算及項(xiàng)目安全，控制項(xiàng)目成本，匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況;
5. 對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查;
6. 參與項(xiàng)目前期的技術(shù)支持，協(xié)助公司完成項(xiàng)目的后評價，總結(jié)項(xiàng)目施工情況，提出改進(jìn)建議;
7. 負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行審查，按照公司的規(guī)定原則，監(jiān)督現(xiàn)場簽證和記錄;
8. 負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目文件資料的管理，組織竣工驗(yàn)收及移交;
9. 配合采購預(yù)算部、營銷中心等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，參與項(xiàng)目可行性研究工作，提出合理化建議;
10. 服從公司領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格把控質(zhì)量，控制施工成本，把控好項(xiàng)目上的安全施工問題。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇五
1、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽 訂的合同，保證各類合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個職能人員的作用。
3、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計。
4、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。
5、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動的具體職責(zé)，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。
6、預(yù)審竣工資料、組織各專項(xiàng)驗(yàn)收和復(fù)核工程資料、結(jié)算等，使工程在質(zhì)量、造價、工期和安全等方面全面實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。
7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理;
8、視工程情況及個人能力兼顧項(xiàng)目管理部其他崗位工作，降低管理成本。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇六
1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。
2、負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
5、做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。
6、協(xié)調(diào)解決處理相關(guān)行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;
8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;
10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;
11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意;
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇七
1. 全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、成本等各方面的項(xiàng)目進(jìn)度計劃的制定、跟蹤以及監(jiān)督執(zhí)行，對整個項(xiàng)目負(fù)責(zé);
2. 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目人員的組織、技術(shù)及經(jīng)營管理工作，把控工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價及成本;
3. 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目對內(nèi)對外溝通協(xié)調(diào)工作，能夠較好的協(xié)調(diào)工程建設(shè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)以及外部業(yè)主、監(jiān)理等方面關(guān)系;
4. 組織管理現(xiàn)場文明施工，對突發(fā)事件具有較強(qiáng)的緊急預(yù)案能力;施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出建設(shè)性意見和建議，解決問題;
5. 負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收，組織完成竣工圖及相關(guān)資料;
6. 協(xié)助工程招投標(biāo)、預(yù)決算等方面工作;
7. 執(zhí)行過程中對于分包隊(duì)伍、供應(yīng)商定期考核、評價;
8. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇一
2、按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全;
3、組織做好進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢驗(yàn)工作;
4、對因設(shè)計或其他因素變更引起工程量、工期的增減進(jìn)行查證，并及時調(diào)整施工部署;
5、組織記錄，收集和整理各項(xiàng)技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料;
6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量、安全與職業(yè)健康、環(huán)境體系的全面實(shí)施;
7、嚴(yán)格按照國家的有關(guān)施工規(guī)范，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);
8、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題;
9、熟悉房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工工藝，技術(shù)難點(diǎn)，工序銜接。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇二
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的指導(dǎo)及管理工作，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計與改進(jìn)，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;
3、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問題研討會，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題;
4、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量問題;
5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);
6、對項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。
7、協(xié)調(diào)有關(guān)部門、管理人員、班組等解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題
8、協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計、規(guī)劃、駐建、質(zhì)安等單位的外部工作關(guān)系;
9、協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目部人員及相關(guān)部門對項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。
10、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實(shí)施;
11、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收;
12、負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會議及項(xiàng)目部周、月度會等;
13、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目管理人員的任務(wù)落實(shí)及考核工作等。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇三
1)負(fù)責(zé)牽頭組織所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期配合、現(xiàn)場勘察、方案制定、輔助合約部進(jìn)行預(yù)算的編制及招投標(biāo)工作，現(xiàn)場實(shí)施管理直至竣工驗(yàn)收合格收回工程款視為本項(xiàng)目的完成。并負(fù)責(zé)質(zhì)保期內(nèi)的用戶回訪、工程質(zhì)量問題處理，對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全責(zé)任人。
2)負(fù)責(zé)完成公司與建設(shè)方簽訂的合同，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定。對于與合同不符的情況須及時記錄、上報，辦理工程洽商或設(shè)計變更申請，協(xié)助合約部進(jìn)行變更工程量的簽認(rèn)工作。
3)負(fù)責(zé)工程前期辦理各種審批手續(xù)(規(guī)劃、路政、交通等)。
4)負(fù)責(zé)組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計劃及具體實(shí)施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。
5)負(fù)責(zé)進(jìn)場前安排協(xié)調(diào)臨時水電的使用安排及附屬用房協(xié)調(diào)，施工中設(shè)備驗(yàn)收、打壓沖洗及質(zhì)監(jiān)局的驗(yàn)收檢驗(yàn)，工程的竣工驗(yàn)收及基建完工通知單辦理、輸配公司產(chǎn)權(quán)分界圖和產(chǎn)權(quán)移交、注水、泄水手續(xù)辦理。
6)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護(hù)政策，法規(guī)和上級有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施，確保工程安全生產(chǎn)。
7)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到建設(shè)方要求。
8)堅(jiān)持‘求實(shí)創(chuàng)新，至誠服務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工恪守“廉潔奉公，忠于職守”的工作規(guī)范，加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部廉政建設(shè)，杜絕項(xiàng)目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。
9)編制施工組織設(shè)計與施工方案，并進(jìn)行審批。
10)組織并會同相關(guān)人員進(jìn)行工程的圖紙會審，技術(shù)核定工作。
11)檢查、督促資料員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時性、完整性。
12)解決項(xiàng)目工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報設(shè)計單位并負(fù)責(zé)與設(shè)計單位接洽事宜
13)對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。
14)負(fù)責(zé)編制分部分項(xiàng)、專項(xiàng)工程施工方案、組織專家論證。
15)繪制工程竣工圖。
16)開工前的相關(guān)文件的報審;
17)工程物資質(zhì)量證明文件的收集，以及物資報驗(yàn);
18)工程物資復(fù)試的送檢;
19)隨施工進(jìn)度編制相關(guān)的施工資料，以及報驗(yàn);
20)協(xié)助辦理施工相關(guān)手續(xù);
21)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的任務(wù)。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇四
. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目上一切工作事務(wù)，主持項(xiàng)目部工作，做好項(xiàng)目部工作的指導(dǎo)監(jiān)督和管理;
2. 制定項(xiàng)目施工管理計劃，明確項(xiàng)目階段性目標(biāo)，并對計劃進(jìn)行跟蹤、分析、指導(dǎo)、總結(jié);
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員管理，包括人員的調(diào)配、項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整;
4. 監(jiān)督執(zhí)行項(xiàng)目總體進(jìn)度、項(xiàng)目財務(wù)預(yù)算及項(xiàng)目安全，控制項(xiàng)目成本，匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況;
5. 對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查;
6. 參與項(xiàng)目前期的技術(shù)支持，協(xié)助公司完成項(xiàng)目的后評價，總結(jié)項(xiàng)目施工情況，提出改進(jìn)建議;
7. 負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行審查，按照公司的規(guī)定原則，監(jiān)督現(xiàn)場簽證和記錄;
8. 負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目文件資料的管理，組織竣工驗(yàn)收及移交;
9. 配合采購預(yù)算部、營銷中心等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，參與項(xiàng)目可行性研究工作，提出合理化建議;
10. 服從公司領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格把控質(zhì)量，控制施工成本，把控好項(xiàng)目上的安全施工問題。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇五
1、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽 訂的合同，保證各類合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個職能人員的作用。
3、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計。
4、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。
5、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動的具體職責(zé)，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。
6、預(yù)審竣工資料、組織各專項(xiàng)驗(yàn)收和復(fù)核工程資料、結(jié)算等，使工程在質(zhì)量、造價、工期和安全等方面全面實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。
7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理;
8、視工程情況及個人能力兼顧項(xiàng)目管理部其他崗位工作，降低管理成本。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇六
1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。
2、負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
5、做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。
6、協(xié)調(diào)解決處理相關(guān)行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;
8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;
10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;
11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意;
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇七
1. 全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、成本等各方面的項(xiàng)目進(jìn)度計劃的制定、跟蹤以及監(jiān)督執(zhí)行，對整個項(xiàng)目負(fù)責(zé);
2. 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目人員的組織、技術(shù)及經(jīng)營管理工作，把控工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價及成本;
3. 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目對內(nèi)對外溝通協(xié)調(diào)工作，能夠較好的協(xié)調(diào)工程建設(shè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)以及外部業(yè)主、監(jiān)理等方面關(guān)系;
4. 組織管理現(xiàn)場文明施工，對突發(fā)事件具有較強(qiáng)的緊急預(yù)案能力;施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出建設(shè)性意見和建議，解決問題;
5. 負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收，組織完成竣工圖及相關(guān)資料;
6. 協(xié)助工程招投標(biāo)、預(yù)決算等方面工作;
7. 執(zhí)行過程中對于分包隊(duì)伍、供應(yīng)商定期考核、評價;
8. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。