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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿稱(chēng)謂篇一
??工作中分公司：
??一是、進(jìn)一步加強(qiáng)新入場(chǎng)員工的安全教培工作，全年共對(duì)新到崗的108名員工進(jìn)行了安全教育，對(duì)96名員工進(jìn)行了空氣唿吸器、人工急救心肺復(fù)蘇術(shù)、滅火器的使用與維護(hù)的實(shí)際操作培訓(xùn)。為真正做到事故狀態(tài)下的自救和互救，為不至于造成事故狀況下人員傷亡的進(jìn)一步擴(kuò)大做了大量艱巨的工作。今年以來(lái)，分公司還依照公司安全生產(chǎn)部和人力資源部的要求，積極與當(dāng)?shù)厣駯|職工醫(yī)院聯(lián)系，組織分公司員工進(jìn)行了兩年一次的職業(yè)健康體檢和新員工的入廠體檢，全年體檢人數(shù)共計(jì)198人。
??二是、加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，進(jìn)一步加大對(duì)事故責(zé)任人的處罰力度。一年中,我們從狠抓作業(yè)票、jha危害分析單等作業(yè)過(guò)程的手續(xù)入手，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。分公司堅(jiān)持每月、每季度對(duì)班組作業(yè)票據(jù)進(jìn)行匯總檢查，對(duì)于不合格票據(jù)，分公司立即進(jìn)行了批評(píng)、教育和處罰。一年來(lái)，盡管我們的各類(lèi)動(dòng)火、倒閘操作、進(jìn)容器以及大型機(jī)械（200多噸風(fēng)掃磨、溢流磨）吊裝作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)較多，但由于監(jiān)管到位，我們未出現(xiàn)一起較大的質(zhì)量與安全事故，并在××集團(tuán)的組織的多次安全大檢查中，只有我分公司各類(lèi)違章違規(guī)等處罰為零。今年以來(lái)，分公司各專(zhuān)業(yè)還進(jìn)一步編寫(xiě)和完善了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并加強(qiáng)員工對(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。同時(shí)不斷完善分公司兩級(jí)事故應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化事故預(yù)案演練工作。特別是在7月27日上午11點(diǎn)左右，煤液化裝置104單元分餾塔底的高溫高壓的溶劑油泄露自燃造成裝置著火，事故發(fā)生后，分公司領(lǐng)導(dǎo)在接到裝置著火報(bào)告后，立即趕到著火裝置，并啟動(dòng)了事故應(yīng)急預(yù)案，井然有序的組織分公司人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，然后清點(diǎn)各班組人數(shù)，真正進(jìn)行了一場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，收到了很好的效果。
??三是、嚴(yán)格特種作業(yè)人員持證上崗制度，今年分公司特別從包頭請(qǐng)來(lái)培訓(xùn)教師，對(duì)33名電工、7名焊工以及2名起重工等特殊工種進(jìn)行了培訓(xùn)取證。
??四是、在質(zhì)量管理方面，今年以來(lái)，分公司儀表一班共做檢維修工單224張，儀表二班做檢維修工單309張，電氣一班做檢維修工單90張，電氣二班做檢維修工單95張，鉗工一班做檢維修工單217張，鉗工二班做檢維修工單187張。在三個(gè)專(zhuān)業(yè)里，涉及到a類(lèi)、b類(lèi)檢修施工中，有××煤制油分公司相關(guān)人員簽字的一共225張。經(jīng)過(guò)這一段時(shí)期檢維修工單匯編制度的執(zhí)行以及各專(zhuān)業(yè)匯編的重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備施工的四級(jí)檢修共檢單，班組員工對(duì)施工質(zhì)量意識(shí)有所提高，并得到了業(yè)主方的充分認(rèn)可。
??五是、積極開(kāi)好安全事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)安全宣講，對(duì)員工的印象最深、感觸最大，效果最好，通過(guò)對(duì)××幾次安全事故以及分公司一起傷手事故的現(xiàn)場(chǎng)教育，對(duì)全面提高全員的安全意識(shí)和安全技能起到了很好的作用。
??六是、進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)特殊作業(yè)勞護(hù)用品的配備工作，有效提高勞動(dòng)防護(hù)用品對(duì)員工的防護(hù)功能。今年以來(lái)，分公司針對(duì)所維護(hù)的區(qū)域有毒有害介質(zhì)比較多的特點(diǎn)，由分公司給各個(gè)維護(hù)班組統(tǒng)一配備了防毒面具、有毒有害可燃?xì)怏w報(bào)警儀和射線作業(yè)防鉛服等，有效提高了員工抵御和防范安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，分公司還針對(duì)內(nèi)蒙當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，積極為員工補(bǔ)充和配置了冬季毛皮安全帽、棉褲、棉皮勞保鞋安全帶、防護(hù)鏡、防護(hù)耳塞、耳罩、面罩、工作手套等日常勞護(hù)用品。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿稱(chēng)謂篇二
??xx年來(lái)，分公司：
??一是繼續(xù)積極抓好了班組日常技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，對(duì)基礎(chǔ)教培工作堅(jiān)持不懈。今年以來(lái)，分公司共組織了各類(lèi)技術(shù)講課217次，3156人次參加了聽(tīng)課。其中電氣專(zhuān)業(yè)共進(jìn)行了63課次，共930人次參加了聽(tīng)課。儀表專(zhuān)業(yè)共組織了72次技術(shù)講課，共1152人次參加了聽(tīng)課。機(jī)修專(zhuān)業(yè)共組織了82次技術(shù)講課，984人次參加聽(tīng)課。電訊網(wǎng)絡(luò)班進(jìn)行了18次講課，90人次參加了聽(tīng)課。從而全面落實(shí)全年講課計(jì)劃。
??二是積極開(kāi)展班長(zhǎng)助理、副班長(zhǎng)等競(jìng)聘工作。通過(guò)競(jìng)聘，一批技術(shù)過(guò)硬、綜合素質(zhì)全面的年輕人才脫穎而出，如：焦有軍、潘陽(yáng)、盧德風(fēng)、施淑飛、阮鈥杜、王彥鋒等。從而為分公司發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備了一批年輕人才。
??三是對(duì)dcs等關(guān)鍵技術(shù)崗位實(shí)施競(jìng)聘上崗工作，不僅選拔了任劍鋒、陳玲輝、王琳、涂剛一批優(yōu)秀人才，還進(jìn)一步規(guī)范了分公司人才的選拔、任用、考核和晉升機(jī)制，成效顯著。
??四是分公司以大檢修工作為契機(jī)，加速人才培養(yǎng)。① 在檢修前夕，積極抓了好青工和新工理論知識(shí)和實(shí)際動(dòng)手能力的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。 ② 在大檢修過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)大膽地啟用年輕員工擔(dān)任施工組組長(zhǎng)，在檢修的施工管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)預(yù)算等每一個(gè)崗位都安排一些合適的年輕人員進(jìn)行鍛煉，讓他們邊干邊學(xué)，迅速成長(zhǎng)和提高。③ 在檢修后期，各專(zhuān)業(yè)組織好對(duì)大檢修的總結(jié)講評(píng)和考試考核工作，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，鞏固學(xué)習(xí)效果。
??五是積極抓好了技能鑒定等多次考試、考務(wù)工作。今年以來(lái)，公司分別組織進(jìn)行了初、中級(jí)技能鑒定工作，為此分公司組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管、運(yùn)行工程師和班長(zhǎng)等進(jìn)行了多次考前輔導(dǎo)和技術(shù)講課，取得了較好的效果。在今年7月組織的初級(jí)工技能鑒定中，分公司參加人數(shù)達(dá)33人，鑒定合格18人。在10月份 公司組織的中級(jí)工技能鑒定工作，三個(gè)專(zhuān)業(yè)共40人參加，合格人26人。同時(shí)分公司還積極抓好了3次3個(gè)專(zhuān)業(yè)的季度技術(shù)考試工作。
??六是積極開(kāi)展分公司第一屆技術(shù)大比武活動(dòng)。分公司首次技術(shù)比武是在生產(chǎn)裝置邊生產(chǎn)、邊搶修、邊開(kāi)工的情況下舉行的，從10月上旬到12月上旬，經(jīng)歷了宣傳發(fā)動(dòng)、初賽和復(fù)賽等三個(gè)階段，歷時(shí)2個(gè)多月。此次比武分公司機(jī)、電、儀三個(gè)專(zhuān)業(yè)共有115人踴躍報(bào)名，并有110人參加了理論考試。在復(fù)賽中各專(zhuān)業(yè)都對(duì)選手進(jìn)行了多項(xiàng)動(dòng)手測(cè)試，真實(shí)的反映了各位選手的綜合技術(shù)水平。尤其是在機(jī)修專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武過(guò)程中，甲方機(jī)修專(zhuān)業(yè)主管還親臨考場(chǎng)觀摩，對(duì)我分公司技術(shù)比武工作給予了高度評(píng)價(jià)和肯定。通過(guò)此次大型的技術(shù)比武活動(dòng)，一批技術(shù)全面的年輕人脫穎而出：如機(jī)修專(zhuān)業(yè)的劉淑伶、溫艷慶、賀浩波、張利杰、陳林等；電氣專(zhuān)業(yè)的焦有軍、張根深、崔文梅、王彥峰等；儀表專(zhuān)業(yè)的任劍峰、陳玲輝、史承梅、涂剛等。分公司對(duì)成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)行了大力宣傳、表彰和嘉獎(jiǎng)。有力的推動(dòng)了員工在技術(shù)學(xué)習(xí)上“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，整體提高了分公司員工的技術(shù)素質(zhì)，從而收到了很好的效果。
??七是以技術(shù)比武工作為契機(jī)，積極推進(jìn)分公司教培基地的建設(shè)，為分公司培訓(xùn)新員工創(chuàng)造了條件，也為今后進(jìn)一步擴(kuò)建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。分公司還積極收集、編制和完善適合煤化工教培特色的培訓(xùn)資料；積極購(gòu)置大量的專(zhuān)業(yè)教培書(shū)籍，不斷改善教培條件，全面提高分公司全體員工整體技能和素質(zhì)。
??八是積極倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，制定創(chuàng)新機(jī)制，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。同時(shí)高度重視人才招聘工作，并積極加快員工屬地化進(jìn)程，今年下半年以來(lái)分公司共招聘人員110多人，這一工作成績(jī)顯著，也為分公司提供了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿稱(chēng)謂篇三
??今年檢修，是××煤制油分公司的第一次大檢修，由于檢修任務(wù)繁重，周期很長(zhǎng)，而且部分大型磨煤設(shè)備我們沒(méi)有檢修經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我們大檢修的組織和管理提出了嚴(yán)峻地考驗(yàn)，分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此給予了高度重視。為了確保大檢修的安全、優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)到達(dá)，分公司年初便成立了大檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，并兩次召開(kāi)檢修動(dòng)員大會(huì)，對(duì)檢修工作進(jìn)行了精心組織和嚴(yán)密的安排。
??為了確保檢修的質(zhì)量和進(jìn)度，早在春節(jié)之前，分公司便著手檢修計(jì)劃、材料的申報(bào)和審核；著手對(duì)分公司大檢修組織保障體系、安全質(zhì)量保障體系以及各專(zhuān)業(yè)檢修方案進(jìn)行編制和審核，尤其是對(duì)分公司六個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，如：機(jī)修專(zhuān)業(yè)大型磨 煤機(jī)、溢流磨的大修；電氣專(zhuān)業(yè)電纜夾層重大隱患治理以及儀表專(zhuān)業(yè)全廠dcs接地改造、大型減壓爐302儀表安裝等，分公司更是制定了詳細(xì)的施工方案。春節(jié)剛過(guò)，分公司各專(zhuān)業(yè)檢修預(yù)制工作及材料設(shè)備的領(lǐng)取工作便迅速開(kāi)展起來(lái)了。2月中旬，分公司組織各班長(zhǎng)、主管等召開(kāi)了一次檢修動(dòng)員大會(huì)；3月17日、18日，分公司又利用晚上的休息時(shí)間，組織青工70多人進(jìn)行檢修動(dòng)員以及召開(kāi)
??“迎檢修、抓教培”工作座談會(huì)。5月23日晚上，在大檢修進(jìn)入攻堅(jiān)階段的關(guān)鍵時(shí)刻，分公司再次利用晚上休息時(shí)間，組織辦公室管理人員、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管、各班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)以及班長(zhǎng)助理等分公司骨干力量共計(jì)45人，再次就部分員工對(duì)檢修進(jìn)度的盲目樂(lè)觀情緒以及檢修的質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化、安全等各項(xiàng)工作召開(kāi)了大檢修再動(dòng)員大會(huì)。
??為了確保檢修安全，早在2月中旬，分公司便著手對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的警示圍欄和標(biāo)示牌進(jìn)行了大量制作，下發(fā)到了各個(gè)班組，同時(shí)在檢修前對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行了進(jìn)一步配備和完善。為了便于員工直觀的學(xué)習(xí)安全知識(shí)和安全技能，分公司將直接作業(yè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度及相關(guān)知識(shí)制作成了qhse宣傳畫(huà)報(bào)，在各班組上墻張貼，進(jìn)一步加深了員工的安全意識(shí)。針對(duì)各專(zhuān)業(yè)檢修工作不同的特點(diǎn)，分公司對(duì)各班組都進(jìn)行了檢修前的培訓(xùn)，對(duì)于關(guān)鍵崗位、高危作業(yè)部位，如：變電所的檢修清掃、儀表閥的拆卸、機(jī)泵的檢修以及高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)等，分公司都安排了專(zhuān)人緊盯現(xiàn)場(chǎng)。為了確保作業(yè)過(guò)程中各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，分公司多次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全抽查，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)、嚴(yán)格考核和立即整改。由于這些安全措施的有效落實(shí)，從而確保了檢修期間的人身安全。
??機(jī)修專(zhuān)業(yè)在本次檢修中共涉及常規(guī)項(xiàng)目219項(xiàng)，大型技改項(xiàng)目3項(xiàng)。在大檢修中，機(jī)修專(zhuān)業(yè)積極推行專(zhuān)業(yè)化管理，專(zhuān)業(yè)內(nèi)成立了大檢修指揮部，并相應(yīng)成立了施工進(jìn)度組、技術(shù)質(zhì)量組、安全生產(chǎn)組、施工材料組、經(jīng)營(yíng)預(yù)算組等，緊緊抓住了安全、質(zhì)量和效益三個(gè)環(huán)節(jié)，做到了每周召開(kāi)一次檢修例會(huì)，把檢修過(guò)程中存在的問(wèn)題，在會(huì)上逐一落實(shí)解決，工作中真正打破班與班的界限，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)配，從而確保了檢修任務(wù)的安全、優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)到達(dá)。機(jī)修專(zhuān)業(yè)大型磨煤機(jī)的檢修是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，不僅時(shí)間緊、工作量大、作業(yè)空間狹小，而且都是在6米多高的平臺(tái)上進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)還要先移開(kāi)重達(dá)28噸的大型旋轉(zhuǎn)分離器，拆下近百個(gè)特大號(hào)大螺栓，將重達(dá)7.9噸的大型壓架吊開(kāi)，然后再將磨煤機(jī)內(nèi)部重達(dá)16噸的大型磨輥吊裝出來(lái)，而這樣的磨輥就有3個(gè)。由于公司機(jī)修專(zhuān)業(yè)以往從未進(jìn)行過(guò)如此重量設(shè)備的吊裝作業(yè)。因此，這項(xiàng)工作對(duì)分公司以及分公司機(jī)修專(zhuān)業(yè)提出了嚴(yán)峻地考驗(yàn)。檢修中分公司各領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)修專(zhuān)業(yè)主管始終堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保了檢修的安全、質(zhì)量，同時(shí)機(jī)修專(zhuān)業(yè)參加檢修的同志們放棄了節(jié)假日休息時(shí)間，加班加點(diǎn)、連續(xù)作戰(zhàn)，確保每一個(gè)檢修環(huán)節(jié)都達(dá)到最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，終于在甲方要求的時(shí)間之內(nèi)完成了這一艱巨的任務(wù)，取得了開(kāi)機(jī)一次成功的好成績(jī)。
??電氣專(zhuān)業(yè)檢修克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少、新員工多以及材料、圖紙準(zhǔn)備不充分等多種困難，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、精心組織，加班加點(diǎn)、奮力拼搏，終于安全、優(yōu)質(zhì)、圓滿(mǎn)的完成了73個(gè)常規(guī)檢修項(xiàng)目、23個(gè)消缺項(xiàng)目以及59個(gè)技改項(xiàng)目，取得了調(diào)試、開(kāi)工一次成功的優(yōu)異成績(jī)。尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目中的電纜夾層隱患治理工作，是國(guó)家安全局下達(dá)的一項(xiàng)的重大電氣隱患項(xiàng)目，涉及到煤氣化中心、煤液化中心兩套聯(lián)合裝置變電所130多米大型電纜槽盒的拓寬整改，150多根大型電纜回抽、整改復(fù)位等，以解決原施工單位在安裝中留下來(lái)的電纜槽盒過(guò)窄、槽盒內(nèi)電纜過(guò)多，造成電纜在通訊過(guò)程中，信號(hào)的準(zhǔn)確性與強(qiáng)度不夠，并造成信號(hào)失真的隱患問(wèn)題。為了確保改造質(zhì)量，分公司組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制施工方案，組織專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管就施工的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)施工人員進(jìn)行了技術(shù)講課。在施工過(guò)程中，分公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)11名同志，克服了電纜夾層空間狹小、光線陰暗，不透氣，容易中暑以及由電焊機(jī)、切割機(jī)、磨光機(jī)產(chǎn)生的廢氣彌漫，環(huán)境惡劣等多種困難，每天加班加點(diǎn)，連續(xù)作戰(zhàn)，終于在一個(gè)月之內(nèi)，比原計(jì)劃提前一周完成了這一艱巨的任務(wù)。
??儀表專(zhuān)業(yè)今年大檢修任務(wù)尤其艱巨，涉及常規(guī)檢修項(xiàng)目225項(xiàng)，大型技改項(xiàng)目35項(xiàng)，總共需鋪設(shè)電纜15萬(wàn)多米。在分公司6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目中，新增大型減壓爐的儀表安裝改造，是這次大檢修改造任務(wù)中最艱巨的一項(xiàng)，涉及儀表控制回路141個(gè)，需安裝儀表141臺(tái)件，需鋪設(shè)大型電纜槽盒110多米，歷時(shí)3個(gè)多月，共鋪設(shè)電纜3萬(wàn)8千多米。在施工過(guò)程中，由于班組其他檢修、技改任務(wù)繁重，而且大部分人員從未參與過(guò)檢修，因此技術(shù)力量以及人員數(shù)量明顯不足，再加上施工圖紙到達(dá)晚、設(shè)備和材料到貨晚，管道設(shè)備施工進(jìn)度慢以及施工工期又十分緊張等，給改造工作帶來(lái)了巨大的壓力和困難。不僅如此，而且在同一階段，大型項(xiàng)目“新增導(dǎo)熱油站儀表安裝”、“大型鋼帶機(jī)儀表改造”項(xiàng)目也要求在同一時(shí)間段全面完成。在最關(guān)鍵時(shí)刻，分公司一方面從總部安裝分公司調(diào)集10多名同志進(jìn)行支援，另一方面分公司領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任施工組組長(zhǎng)，成天與員工一道鋪槽盒、架管線、裝儀表、放電纜，每天早出晚歸、加班加點(diǎn)，與員工一道吃在工地、干在工地，并經(jīng)常加班到晚上九、十點(diǎn)才收工。從而保證了新增減壓爐和新增導(dǎo)熱油站等大型項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，得到了煤制油分公司的高度評(píng)價(jià)。
??在整個(gè)長(zhǎng)達(dá)半年的大檢修過(guò)程中，分公司憑借自身的力量，完成了1500多萬(wàn)元的檢修、安裝產(chǎn)值，不僅鍛煉和檢驗(yàn)了分公司的組織、管理能力，還全面提升了員工的整體技術(shù)水平，涌現(xiàn)了象：蘭石保、彭慶軍、張衛(wèi)紅、李聰、羅文武、李文華等一大批檢修先進(jìn)個(gè)人，也讓李作財(cái)、孫輝、史承梅、賀浩波、阮鈥杜、張根深、余芳等一批年輕的班組長(zhǎng)迅速成長(zhǎng)起來(lái)了。
??在裝置開(kāi)工過(guò)程中，分公司領(lǐng)導(dǎo)、主管以及全體員工每天輪流堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，以一流的管理、過(guò)硬本文來(lái)源：的技術(shù)和快速的反應(yīng)，確保了裝置的順利開(kāi)工和平穩(wěn)運(yùn)行，贏得了甲方的高度評(píng)價(jià)和通令嘉獎(jiǎng)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿稱(chēng)謂篇一
??工作中分公司：
??一是、進(jìn)一步加強(qiáng)新入場(chǎng)員工的安全教培工作，全年共對(duì)新到崗的108名員工進(jìn)行了安全教育，對(duì)96名員工進(jìn)行了空氣唿吸器、人工急救心肺復(fù)蘇術(shù)、滅火器的使用與維護(hù)的實(shí)際操作培訓(xùn)。為真正做到事故狀態(tài)下的自救和互救，為不至于造成事故狀況下人員傷亡的進(jìn)一步擴(kuò)大做了大量艱巨的工作。今年以來(lái)，分公司還依照公司安全生產(chǎn)部和人力資源部的要求，積極與當(dāng)?shù)厣駯|職工醫(yī)院聯(lián)系，組織分公司員工進(jìn)行了兩年一次的職業(yè)健康體檢和新員工的入廠體檢，全年體檢人數(shù)共計(jì)198人。
??二是、加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，進(jìn)一步加大對(duì)事故責(zé)任人的處罰力度。一年中,我們從狠抓作業(yè)票、jha危害分析單等作業(yè)過(guò)程的手續(xù)入手，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。分公司堅(jiān)持每月、每季度對(duì)班組作業(yè)票據(jù)進(jìn)行匯總檢查，對(duì)于不合格票據(jù)，分公司立即進(jìn)行了批評(píng)、教育和處罰。一年來(lái)，盡管我們的各類(lèi)動(dòng)火、倒閘操作、進(jìn)容器以及大型機(jī)械（200多噸風(fēng)掃磨、溢流磨）吊裝作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)較多，但由于監(jiān)管到位，我們未出現(xiàn)一起較大的質(zhì)量與安全事故，并在××集團(tuán)的組織的多次安全大檢查中，只有我分公司各類(lèi)違章違規(guī)等處罰為零。今年以來(lái)，分公司各專(zhuān)業(yè)還進(jìn)一步編寫(xiě)和完善了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并加強(qiáng)員工對(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。同時(shí)不斷完善分公司兩級(jí)事故應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化事故預(yù)案演練工作。特別是在7月27日上午11點(diǎn)左右，煤液化裝置104單元分餾塔底的高溫高壓的溶劑油泄露自燃造成裝置著火，事故發(fā)生后，分公司領(lǐng)導(dǎo)在接到裝置著火報(bào)告后，立即趕到著火裝置，并啟動(dòng)了事故應(yīng)急預(yù)案，井然有序的組織分公司人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，然后清點(diǎn)各班組人數(shù)，真正進(jìn)行了一場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，收到了很好的效果。
??三是、嚴(yán)格特種作業(yè)人員持證上崗制度，今年分公司特別從包頭請(qǐng)來(lái)培訓(xùn)教師，對(duì)33名電工、7名焊工以及2名起重工等特殊工種進(jìn)行了培訓(xùn)取證。
??四是、在質(zhì)量管理方面，今年以來(lái)，分公司儀表一班共做檢維修工單224張，儀表二班做檢維修工單309張，電氣一班做檢維修工單90張，電氣二班做檢維修工單95張，鉗工一班做檢維修工單217張，鉗工二班做檢維修工單187張。在三個(gè)專(zhuān)業(yè)里，涉及到a類(lèi)、b類(lèi)檢修施工中，有××煤制油分公司相關(guān)人員簽字的一共225張。經(jīng)過(guò)這一段時(shí)期檢維修工單匯編制度的執(zhí)行以及各專(zhuān)業(yè)匯編的重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備施工的四級(jí)檢修共檢單，班組員工對(duì)施工質(zhì)量意識(shí)有所提高，并得到了業(yè)主方的充分認(rèn)可。
??五是、積極開(kāi)好安全事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)安全宣講，對(duì)員工的印象最深、感觸最大，效果最好，通過(guò)對(duì)××幾次安全事故以及分公司一起傷手事故的現(xiàn)場(chǎng)教育，對(duì)全面提高全員的安全意識(shí)和安全技能起到了很好的作用。
??六是、進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)特殊作業(yè)勞護(hù)用品的配備工作，有效提高勞動(dòng)防護(hù)用品對(duì)員工的防護(hù)功能。今年以來(lái)，分公司針對(duì)所維護(hù)的區(qū)域有毒有害介質(zhì)比較多的特點(diǎn)，由分公司給各個(gè)維護(hù)班組統(tǒng)一配備了防毒面具、有毒有害可燃?xì)怏w報(bào)警儀和射線作業(yè)防鉛服等，有效提高了員工抵御和防范安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，分公司還針對(duì)內(nèi)蒙當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，積極為員工補(bǔ)充和配置了冬季毛皮安全帽、棉褲、棉皮勞保鞋安全帶、防護(hù)鏡、防護(hù)耳塞、耳罩、面罩、工作手套等日常勞護(hù)用品。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿稱(chēng)謂篇二
??xx年來(lái)，分公司：
??一是繼續(xù)積極抓好了班組日常技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，對(duì)基礎(chǔ)教培工作堅(jiān)持不懈。今年以來(lái)，分公司共組織了各類(lèi)技術(shù)講課217次，3156人次參加了聽(tīng)課。其中電氣專(zhuān)業(yè)共進(jìn)行了63課次，共930人次參加了聽(tīng)課。儀表專(zhuān)業(yè)共組織了72次技術(shù)講課，共1152人次參加了聽(tīng)課。機(jī)修專(zhuān)業(yè)共組織了82次技術(shù)講課，984人次參加聽(tīng)課。電訊網(wǎng)絡(luò)班進(jìn)行了18次講課，90人次參加了聽(tīng)課。從而全面落實(shí)全年講課計(jì)劃。
??二是積極開(kāi)展班長(zhǎng)助理、副班長(zhǎng)等競(jìng)聘工作。通過(guò)競(jìng)聘，一批技術(shù)過(guò)硬、綜合素質(zhì)全面的年輕人才脫穎而出，如：焦有軍、潘陽(yáng)、盧德風(fēng)、施淑飛、阮鈥杜、王彥鋒等。從而為分公司發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備了一批年輕人才。
??三是對(duì)dcs等關(guān)鍵技術(shù)崗位實(shí)施競(jìng)聘上崗工作，不僅選拔了任劍鋒、陳玲輝、王琳、涂剛一批優(yōu)秀人才，還進(jìn)一步規(guī)范了分公司人才的選拔、任用、考核和晉升機(jī)制，成效顯著。
??四是分公司以大檢修工作為契機(jī)，加速人才培養(yǎng)。① 在檢修前夕，積極抓了好青工和新工理論知識(shí)和實(shí)際動(dòng)手能力的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。 ② 在大檢修過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)大膽地啟用年輕員工擔(dān)任施工組組長(zhǎng)，在檢修的施工管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)預(yù)算等每一個(gè)崗位都安排一些合適的年輕人員進(jìn)行鍛煉，讓他們邊干邊學(xué)，迅速成長(zhǎng)和提高。③ 在檢修后期，各專(zhuān)業(yè)組織好對(duì)大檢修的總結(jié)講評(píng)和考試考核工作，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，鞏固學(xué)習(xí)效果。
??五是積極抓好了技能鑒定等多次考試、考務(wù)工作。今年以來(lái)，公司分別組織進(jìn)行了初、中級(jí)技能鑒定工作，為此分公司組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管、運(yùn)行工程師和班長(zhǎng)等進(jìn)行了多次考前輔導(dǎo)和技術(shù)講課，取得了較好的效果。在今年7月組織的初級(jí)工技能鑒定中，分公司參加人數(shù)達(dá)33人，鑒定合格18人。在10月份 公司組織的中級(jí)工技能鑒定工作，三個(gè)專(zhuān)業(yè)共40人參加，合格人26人。同時(shí)分公司還積極抓好了3次3個(gè)專(zhuān)業(yè)的季度技術(shù)考試工作。
??六是積極開(kāi)展分公司第一屆技術(shù)大比武活動(dòng)。分公司首次技術(shù)比武是在生產(chǎn)裝置邊生產(chǎn)、邊搶修、邊開(kāi)工的情況下舉行的，從10月上旬到12月上旬，經(jīng)歷了宣傳發(fā)動(dòng)、初賽和復(fù)賽等三個(gè)階段，歷時(shí)2個(gè)多月。此次比武分公司機(jī)、電、儀三個(gè)專(zhuān)業(yè)共有115人踴躍報(bào)名，并有110人參加了理論考試。在復(fù)賽中各專(zhuān)業(yè)都對(duì)選手進(jìn)行了多項(xiàng)動(dòng)手測(cè)試，真實(shí)的反映了各位選手的綜合技術(shù)水平。尤其是在機(jī)修專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武過(guò)程中，甲方機(jī)修專(zhuān)業(yè)主管還親臨考場(chǎng)觀摩，對(duì)我分公司技術(shù)比武工作給予了高度評(píng)價(jià)和肯定。通過(guò)此次大型的技術(shù)比武活動(dòng)，一批技術(shù)全面的年輕人脫穎而出：如機(jī)修專(zhuān)業(yè)的劉淑伶、溫艷慶、賀浩波、張利杰、陳林等；電氣專(zhuān)業(yè)的焦有軍、張根深、崔文梅、王彥峰等；儀表專(zhuān)業(yè)的任劍峰、陳玲輝、史承梅、涂剛等。分公司對(duì)成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)行了大力宣傳、表彰和嘉獎(jiǎng)。有力的推動(dòng)了員工在技術(shù)學(xué)習(xí)上“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，整體提高了分公司員工的技術(shù)素質(zhì)，從而收到了很好的效果。
??七是以技術(shù)比武工作為契機(jī)，積極推進(jìn)分公司教培基地的建設(shè)，為分公司培訓(xùn)新員工創(chuàng)造了條件，也為今后進(jìn)一步擴(kuò)建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。分公司還積極收集、編制和完善適合煤化工教培特色的培訓(xùn)資料；積極購(gòu)置大量的專(zhuān)業(yè)教培書(shū)籍，不斷改善教培條件，全面提高分公司全體員工整體技能和素質(zhì)。
??八是積極倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，制定創(chuàng)新機(jī)制，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。同時(shí)高度重視人才招聘工作，并積極加快員工屬地化進(jìn)程，今年下半年以來(lái)分公司共招聘人員110多人，這一工作成績(jī)顯著，也為分公司提供了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿稱(chēng)謂篇三
??今年檢修，是××煤制油分公司的第一次大檢修，由于檢修任務(wù)繁重，周期很長(zhǎng)，而且部分大型磨煤設(shè)備我們沒(méi)有檢修經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我們大檢修的組織和管理提出了嚴(yán)峻地考驗(yàn)，分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此給予了高度重視。為了確保大檢修的安全、優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)到達(dá)，分公司年初便成立了大檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，并兩次召開(kāi)檢修動(dòng)員大會(huì)，對(duì)檢修工作進(jìn)行了精心組織和嚴(yán)密的安排。
??為了確保檢修的質(zhì)量和進(jìn)度，早在春節(jié)之前，分公司便著手檢修計(jì)劃、材料的申報(bào)和審核；著手對(duì)分公司大檢修組織保障體系、安全質(zhì)量保障體系以及各專(zhuān)業(yè)檢修方案進(jìn)行編制和審核，尤其是對(duì)分公司六個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，如：機(jī)修專(zhuān)業(yè)大型磨 煤機(jī)、溢流磨的大修；電氣專(zhuān)業(yè)電纜夾層重大隱患治理以及儀表專(zhuān)業(yè)全廠dcs接地改造、大型減壓爐302儀表安裝等，分公司更是制定了詳細(xì)的施工方案。春節(jié)剛過(guò)，分公司各專(zhuān)業(yè)檢修預(yù)制工作及材料設(shè)備的領(lǐng)取工作便迅速開(kāi)展起來(lái)了。2月中旬，分公司組織各班長(zhǎng)、主管等召開(kāi)了一次檢修動(dòng)員大會(huì)；3月17日、18日，分公司又利用晚上的休息時(shí)間，組織青工70多人進(jìn)行檢修動(dòng)員以及召開(kāi)
??“迎檢修、抓教培”工作座談會(huì)。5月23日晚上，在大檢修進(jìn)入攻堅(jiān)階段的關(guān)鍵時(shí)刻，分公司再次利用晚上休息時(shí)間，組織辦公室管理人員、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管、各班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)以及班長(zhǎng)助理等分公司骨干力量共計(jì)45人，再次就部分員工對(duì)檢修進(jìn)度的盲目樂(lè)觀情緒以及檢修的質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化、安全等各項(xiàng)工作召開(kāi)了大檢修再動(dòng)員大會(huì)。
??為了確保檢修安全，早在2月中旬，分公司便著手對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的警示圍欄和標(biāo)示牌進(jìn)行了大量制作，下發(fā)到了各個(gè)班組，同時(shí)在檢修前對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行了進(jìn)一步配備和完善。為了便于員工直觀的學(xué)習(xí)安全知識(shí)和安全技能，分公司將直接作業(yè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度及相關(guān)知識(shí)制作成了qhse宣傳畫(huà)報(bào)，在各班組上墻張貼，進(jìn)一步加深了員工的安全意識(shí)。針對(duì)各專(zhuān)業(yè)檢修工作不同的特點(diǎn)，分公司對(duì)各班組都進(jìn)行了檢修前的培訓(xùn)，對(duì)于關(guān)鍵崗位、高危作業(yè)部位，如：變電所的檢修清掃、儀表閥的拆卸、機(jī)泵的檢修以及高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)等，分公司都安排了專(zhuān)人緊盯現(xiàn)場(chǎng)。為了確保作業(yè)過(guò)程中各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，分公司多次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全抽查，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)、嚴(yán)格考核和立即整改。由于這些安全措施的有效落實(shí)，從而確保了檢修期間的人身安全。
??機(jī)修專(zhuān)業(yè)在本次檢修中共涉及常規(guī)項(xiàng)目219項(xiàng)，大型技改項(xiàng)目3項(xiàng)。在大檢修中，機(jī)修專(zhuān)業(yè)積極推行專(zhuān)業(yè)化管理，專(zhuān)業(yè)內(nèi)成立了大檢修指揮部，并相應(yīng)成立了施工進(jìn)度組、技術(shù)質(zhì)量組、安全生產(chǎn)組、施工材料組、經(jīng)營(yíng)預(yù)算組等，緊緊抓住了安全、質(zhì)量和效益三個(gè)環(huán)節(jié)，做到了每周召開(kāi)一次檢修例會(huì)，把檢修過(guò)程中存在的問(wèn)題，在會(huì)上逐一落實(shí)解決，工作中真正打破班與班的界限，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)配，從而確保了檢修任務(wù)的安全、優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)到達(dá)。機(jī)修專(zhuān)業(yè)大型磨煤機(jī)的檢修是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，不僅時(shí)間緊、工作量大、作業(yè)空間狹小，而且都是在6米多高的平臺(tái)上進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)還要先移開(kāi)重達(dá)28噸的大型旋轉(zhuǎn)分離器，拆下近百個(gè)特大號(hào)大螺栓，將重達(dá)7.9噸的大型壓架吊開(kāi)，然后再將磨煤機(jī)內(nèi)部重達(dá)16噸的大型磨輥吊裝出來(lái)，而這樣的磨輥就有3個(gè)。由于公司機(jī)修專(zhuān)業(yè)以往從未進(jìn)行過(guò)如此重量設(shè)備的吊裝作業(yè)。因此，這項(xiàng)工作對(duì)分公司以及分公司機(jī)修專(zhuān)業(yè)提出了嚴(yán)峻地考驗(yàn)。檢修中分公司各領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)修專(zhuān)業(yè)主管始終堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保了檢修的安全、質(zhì)量，同時(shí)機(jī)修專(zhuān)業(yè)參加檢修的同志們放棄了節(jié)假日休息時(shí)間，加班加點(diǎn)、連續(xù)作戰(zhàn)，確保每一個(gè)檢修環(huán)節(jié)都達(dá)到最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，終于在甲方要求的時(shí)間之內(nèi)完成了這一艱巨的任務(wù)，取得了開(kāi)機(jī)一次成功的好成績(jī)。
??電氣專(zhuān)業(yè)檢修克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少、新員工多以及材料、圖紙準(zhǔn)備不充分等多種困難，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、精心組織，加班加點(diǎn)、奮力拼搏，終于安全、優(yōu)質(zhì)、圓滿(mǎn)的完成了73個(gè)常規(guī)檢修項(xiàng)目、23個(gè)消缺項(xiàng)目以及59個(gè)技改項(xiàng)目，取得了調(diào)試、開(kāi)工一次成功的優(yōu)異成績(jī)。尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目中的電纜夾層隱患治理工作，是國(guó)家安全局下達(dá)的一項(xiàng)的重大電氣隱患項(xiàng)目，涉及到煤氣化中心、煤液化中心兩套聯(lián)合裝置變電所130多米大型電纜槽盒的拓寬整改，150多根大型電纜回抽、整改復(fù)位等，以解決原施工單位在安裝中留下來(lái)的電纜槽盒過(guò)窄、槽盒內(nèi)電纜過(guò)多，造成電纜在通訊過(guò)程中，信號(hào)的準(zhǔn)確性與強(qiáng)度不夠，并造成信號(hào)失真的隱患問(wèn)題。為了確保改造質(zhì)量，分公司組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制施工方案，組織專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管就施工的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)施工人員進(jìn)行了技術(shù)講課。在施工過(guò)程中，分公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)11名同志，克服了電纜夾層空間狹小、光線陰暗，不透氣，容易中暑以及由電焊機(jī)、切割機(jī)、磨光機(jī)產(chǎn)生的廢氣彌漫，環(huán)境惡劣等多種困難，每天加班加點(diǎn)，連續(xù)作戰(zhàn)，終于在一個(gè)月之內(nèi)，比原計(jì)劃提前一周完成了這一艱巨的任務(wù)。
??儀表專(zhuān)業(yè)今年大檢修任務(wù)尤其艱巨，涉及常規(guī)檢修項(xiàng)目225項(xiàng)，大型技改項(xiàng)目35項(xiàng)，總共需鋪設(shè)電纜15萬(wàn)多米。在分公司6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目中，新增大型減壓爐的儀表安裝改造，是這次大檢修改造任務(wù)中最艱巨的一項(xiàng)，涉及儀表控制回路141個(gè)，需安裝儀表141臺(tái)件，需鋪設(shè)大型電纜槽盒110多米，歷時(shí)3個(gè)多月，共鋪設(shè)電纜3萬(wàn)8千多米。在施工過(guò)程中，由于班組其他檢修、技改任務(wù)繁重，而且大部分人員從未參與過(guò)檢修，因此技術(shù)力量以及人員數(shù)量明顯不足，再加上施工圖紙到達(dá)晚、設(shè)備和材料到貨晚，管道設(shè)備施工進(jìn)度慢以及施工工期又十分緊張等，給改造工作帶來(lái)了巨大的壓力和困難。不僅如此，而且在同一階段，大型項(xiàng)目“新增導(dǎo)熱油站儀表安裝”、“大型鋼帶機(jī)儀表改造”項(xiàng)目也要求在同一時(shí)間段全面完成。在最關(guān)鍵時(shí)刻，分公司一方面從總部安裝分公司調(diào)集10多名同志進(jìn)行支援，另一方面分公司領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任施工組組長(zhǎng)，成天與員工一道鋪槽盒、架管線、裝儀表、放電纜，每天早出晚歸、加班加點(diǎn)，與員工一道吃在工地、干在工地，并經(jīng)常加班到晚上九、十點(diǎn)才收工。從而保證了新增減壓爐和新增導(dǎo)熱油站等大型項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，得到了煤制油分公司的高度評(píng)價(jià)。
??在整個(gè)長(zhǎng)達(dá)半年的大檢修過(guò)程中，分公司憑借自身的力量，完成了1500多萬(wàn)元的檢修、安裝產(chǎn)值，不僅鍛煉和檢驗(yàn)了分公司的組織、管理能力，還全面提升了員工的整體技術(shù)水平，涌現(xiàn)了象：蘭石保、彭慶軍、張衛(wèi)紅、李聰、羅文武、李文華等一大批檢修先進(jìn)個(gè)人，也讓李作財(cái)、孫輝、史承梅、賀浩波、阮鈥杜、張根深、余芳等一批年輕的班組長(zhǎng)迅速成長(zhǎng)起來(lái)了。
??在裝置開(kāi)工過(guò)程中，分公司領(lǐng)導(dǎo)、主管以及全體員工每天輪流堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，以一流的管理、過(guò)硬本文來(lái)源：的技術(shù)和快速的反應(yīng)，確保了裝置的順利開(kāi)工和平穩(wěn)運(yùn)行，贏得了甲方的高度評(píng)價(jià)和通令嘉獎(jiǎng)。