光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
公司五年計(jì)劃篇一
總體目標(biāo)：以“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，加快“532、461”品牌發(fā)展步伐，不斷提升營(yíng)銷水平，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，努力打造現(xiàn)代流通企業(yè)。具體講：一是確保銷量每年遞增3-5%;二是確保利稅每年遞增15%，到“十二五”末期實(shí)現(xiàn)利稅翻一番的目標(biāo);三是通過品牌培育確保單箱銷售收入以每年8-10%的比例增長(zhǎng)，保障煙草商業(yè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展;四是提升卷煙營(yíng)銷水平;五是達(dá)到優(yōu)秀縣局(營(yíng)銷部)的目標(biāo)。
1、做好培育品牌，提升銷售結(jié)構(gòu)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
提升結(jié)構(gòu)、培育品牌是“十二五”期間經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以國(guó)家局下發(fā)的重點(diǎn)牌號(hào)為龍頭，研究制訂品牌培育措施，針對(duì)“532、461”的品牌發(fā)展規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)有的重點(diǎn)品牌進(jìn)行認(rèn)真篩選，確定提高經(jīng)濟(jì)效益的主導(dǎo)品牌。根據(jù)市場(chǎng)需求狀況，區(qū)別對(duì)待，科學(xué)分配，合理調(diào)配貨源。繼續(xù)堅(jiān)持貨源偏緊的品牌按比例分配的做法，繼續(xù)堅(jiān)持低檔煙向農(nóng)村客戶傾斜的做法，提高貨源使用效率。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。把規(guī)范經(jīng)營(yíng)提高到樹立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀和樹立企業(yè)良好社會(huì)形象的高度加以認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自律意識(shí)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提高服務(wù)技能和水平。
首先進(jìn)一步加大以客戶經(jīng)理為主的三員的崗位技能培訓(xùn)，重點(diǎn)是不僅要解決“怎么服務(wù)”的問題，還要在“怎么做更好服務(wù)”的問題上下功夫，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理準(zhǔn)確了解市場(chǎng)、靈敏反映市場(chǎng)、有效培育市場(chǎng)和全面服務(wù)市場(chǎng)的作用。其次是以“示范一條街”為向標(biāo)，在“十二五”期間把“示范一條街”的客戶標(biāo)準(zhǔn)推廣全部縣城的所有街道，并視情況向農(nóng)村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地推行。第三，卷煙營(yíng)銷走精細(xì)化管理的路子，推行并創(chuàng)新“135”工作法，在“宣傳、管理、服務(wù)”三到戶的基礎(chǔ)上進(jìn)行客戶分類，制定完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)并付諸實(shí)施。
3、繼續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，努力打造“數(shù)字煙草”。
以辦理“煙信通”和手機(jī)訂貨為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)客戶培訓(xùn)，以客戶關(guān)系和營(yíng)銷管理軟件應(yīng)用為主線，加快推廣網(wǎng)上訂貨，加快信息化煙草建設(shè)，配合市局(公司)的現(xiàn)代物流企業(yè)建設(shè)。
4、保持高壓態(tài)勢(shì)，提升市場(chǎng)監(jiān)管水平。
首先，要繼續(xù)堅(jiān)持“打源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”的工作重點(diǎn)，認(rèn)真排查線索，精心經(jīng)營(yíng)案件，增強(qiáng)打假的威懾力，確保完成市局下達(dá)的打假破網(wǎng)工作目標(biāo)。其次，加強(qiáng)與工商、公安等部門的協(xié)作，深入治理高檔卷煙市場(chǎng)、農(nóng)村市場(chǎng)、貨運(yùn)及物流市場(chǎng)和無證經(jīng)營(yíng)煙草專賣品行為，建立更加行之有效的市場(chǎng)日常動(dòng)態(tài)監(jiān)管模式，不斷提高市場(chǎng)凈化率。
5、優(yōu)化工作質(zhì)量，提升科學(xué)管理水平。
一是加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，全面預(yù)算管理要突出成本費(fèi)用控制，合理使用招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開支，確保完成各項(xiàng)費(fèi)用控制目標(biāo);依法依規(guī)做好資產(chǎn)處置工作，確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作，進(jìn)一步排查治理安全隱患，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系，開展演練演習(xí)活動(dòng)，提高應(yīng)急處置能力。要認(rèn)真落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅(jiān)決把問題解決在源頭。三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高人才素質(zhì)與能力，優(yōu)化人才資源配置，改善人才隊(duì)伍現(xiàn)狀。四是加強(qiáng)政治思想建設(shè)，以“兩個(gè)至上”為核心，加強(qiáng)服務(wù)品牌和行為規(guī)范建設(shè)，規(guī)范應(yīng)用視覺識(shí)別系統(tǒng)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵(lì)和凝聚作用，努力建設(shè)有理想、講大局的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。五是深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。要扎實(shí)構(gòu)建懲防體系，堅(jiān)持制度與監(jiān)管并重，扎實(shí)抓好源頭治理工作，完善拒腐防變教育、權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，加大案件查處力度，不斷提高反腐倡廉工作成效。六是通過狠抓基礎(chǔ)管理達(dá)到優(yōu)秀縣局(營(yíng)銷部)的目標(biāo)。
公司五年計(jì)劃篇二
一、國(guó)內(nèi)、國(guó)際測(cè)繪行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析
本世紀(jì)是數(shù)字化和信息化的世紀(jì)，地理信息產(chǎn)業(yè)在高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)和日益激增的市場(chǎng)需求這兩大主推力的作用下，將會(huì)得到全面發(fā)展和質(zhì)的變化并將提升到一個(gè)新的高度，這將表現(xiàn)在：
一、地理信息產(chǎn)品將會(huì)由靜態(tài)的模式變?yōu)閷?shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的模式。
二、地理信息產(chǎn)業(yè)將會(huì)得到政府各部門和各行業(yè)的廣泛應(yīng)用并將最終從為政府提供信息轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)助管理。
三、地理信息成果將由官用向民用全面普及，專業(yè)用的gis和圖象處理軟件將由專業(yè)團(tuán)體的專門應(yīng)用發(fā)展成為辦公和生活的普通工具。
國(guó)家測(cè)繪局原副局長(zhǎng)、中國(guó)測(cè)繪學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)楊凱同志就測(cè)繪與地理信息的關(guān)系是這樣描述的：“測(cè)繪是地理信息產(chǎn)業(yè)建設(shè)的主體力量，地理信息是測(cè)繪現(xiàn)代表現(xiàn)形式。”測(cè)繪工程側(cè)重于地理信息數(shù)據(jù)的采集和實(shí)地測(cè)設(shè)，地理信息側(cè)重于地理信息的可視化表達(dá)、空間分析與查詢。雖然這幾年社會(huì)上對(duì)地理信息追捧過熱，許多院校的專業(yè)紛紛靠向地理信息方向，但這幾年畢業(yè)的學(xué)生仍多在測(cè)繪行業(yè)就業(yè)。不過從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看地理信息的時(shí)代將要來臨了，隨著3s技術(shù)為代表的高新測(cè)繪技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的測(cè)繪行業(yè)正在迅速向地理信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。傳統(tǒng)的測(cè)繪生產(chǎn)主體模式已發(fā)生根本性變化，產(chǎn)品由模擬形式轉(zhuǎn)為數(shù)字形式，大量的外業(yè)測(cè)量被室內(nèi)地理信息采集所取代。地理信息的采集、存貯、加工和分發(fā)已成為一種全新的概念。衛(wèi)片的分辨率、航測(cè)的精度在逐漸提高而其成本則在逐漸下降，據(jù)說東北的一家測(cè)繪單位通過試驗(yàn)已經(jīng)將航測(cè)大比例尺圖的點(diǎn)位精度提高到了四厘米以內(nèi)，如果消息可靠的話未來的地籍測(cè)繪手段也將發(fā)生很大的變化。
地理信息自古以來被視為國(guó)之重器?！渡胶＝?jīng)》應(yīng)該是我國(guó)最早的地理信息著作，歷代君王對(duì)地圖的重視和渴求從未停止過，秦王甘冒危險(xiǎn)接見荊軻也是為圖而去，1933年蔣介石準(zhǔn)備借助法國(guó)航拍中國(guó)地圖未成功，所以數(shù)次圍剿的失敗原因在于“共匪”的土八路比“蔣匪”更熟悉地形。建國(guó)以來我國(guó)對(duì)測(cè)繪工作非常重視，不斷的出國(guó)學(xué)習(xí)并引入先進(jìn)技術(shù)，尤其近十年來變化更大。但我國(guó)的地信產(chǎn)業(yè)仍存在太多的問題：
1、數(shù)據(jù)庫建設(shè)中的重復(fù)建設(shè)問題嚴(yán)重存在，數(shù)據(jù)共享機(jī)制不健全。
2、國(guó)家對(duì)測(cè)繪的投入不足，測(cè)繪隊(duì)伍不穩(wěn)定。
3、信息資源的數(shù)字化程度和開發(fā)利用水平較低。
4、理論研究、技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品發(fā)展三個(gè)層次中，放在第
一、第二層次的注意力顯得不夠，等等。這些都為測(cè)繪單位的發(fā)展帶來一定的阻礙。不過隨著我國(guó)基礎(chǔ)測(cè)繪的不斷加快，統(tǒng)一監(jiān)管和測(cè)繪保障也會(huì)不斷加強(qiáng)。
看一下國(guó)外的情況。美國(guó)在十五年前測(cè)繪公司總數(shù)達(dá)15000個(gè)，人數(shù)15萬人，平均每個(gè)公司人數(shù)不到10人。這與我國(guó)現(xiàn)在情況有些類似，不過他們的招投標(biāo)公司不論大小都可參與?，F(xiàn)在的美國(guó)國(guó)家測(cè)繪部在發(fā)展計(jì)劃中規(guī)定了與其他政府機(jī)構(gòu)和私營(yíng)團(tuán)體在生產(chǎn)活動(dòng)中的合作伙伴關(guān)系將保持穩(wěn)定不變。還特別強(qiáng)調(diào)了固有的政府信息管理職責(zé)和地理調(diào)查，以支持測(cè)繪任務(wù)。美國(guó)甚至在預(yù)算報(bào)告中明確要求國(guó)家測(cè)繪部增加私營(yíng)企業(yè)參與完成任務(wù)的份額。美國(guó)、加拿大等國(guó)家的地理信息方面的公司都很多。英國(guó)正在進(jìn)行數(shù)字化和編碼的地圖約有90%是承包給私人企業(yè)來完成的。芬蘭國(guó)家測(cè)繪局十年以前70%的職工從事地籍工作，23%的人從事基礎(chǔ)測(cè)繪工作，其余的人從事輔助和行政管理工作。近年來，芬蘭國(guó)家測(cè)繪局所面臨的數(shù)字化地形數(shù)據(jù)的需求迅速高漲。市民地圖網(wǎng)站已成為一項(xiàng)重要服務(wù)。美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家的大比例尺基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)可以對(duì)外出售，在瑞典，航空像片都可以對(duì)外銷售。全日本交通地理信息庫光盤，每張2萬日元，一印度的城市大比例尺數(shù)字化地圖可以從市場(chǎng)上買到。套六張或十二張，隨處可購，獲取十分方便。印度尼西亞政府向所有支持政府需求的部門和一般大眾開放所有未分類數(shù)據(jù)。未來中國(guó)民用地信市場(chǎng)將快速發(fā)展，具備提供這些服務(wù)的能力應(yīng)該成為我公司業(yè)務(wù)拓展的方向之一。
在我國(guó)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善，測(cè)繪市場(chǎng)發(fā)育趨向成熟。首先，測(cè)繪產(chǎn)品的需求不斷增大，服務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬。近年來，除傳統(tǒng)用戶外，電信、公安、環(huán)保、金融等行業(yè)的需求不斷增長(zhǎng)，測(cè)繪產(chǎn)品的服務(wù)面幾乎覆蓋了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的所有行業(yè)。致力于向政府和民眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，應(yīng)該作為提升我公司未來競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段之一。
二、公司目前的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向
在過去的十年間我公司的員工在總的正確領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)，使山東公司在數(shù)千個(gè)測(cè)繪小企業(yè)中脫穎而出，躍升為山東省排名前幾位的中等測(cè)繪公司，期間充滿了酸甜苦辣也充滿了光輝和榮耀。我相信在公司全體的共同努力下隨著公司實(shí)力的不斷發(fā)展成為真正的測(cè)繪大公司、大企業(yè)就在不遠(yuǎn)的將來。當(dāng)然我們公司目前還存在著一些問題，這些問題在其它兄弟單位也普遍存在，它體現(xiàn)在：
1.缺乏拳頭產(chǎn)品、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。在測(cè)繪產(chǎn)品的市場(chǎng)里大家一提到全站儀就想到徠卡、一提到gps就想到天寶、一提到管線探測(cè)就想到正元、一提到導(dǎo)航電子地圖就想到四維圖新、一提到航測(cè)······，但是還沒有一提到什么就想到。這幾年我們做的比較多的是地籍測(cè)繪，但客觀的說做的不夠好。天元在濟(jì)南干的不錯(cuò)給甲方留下很好的印象，杜處甚至要求我們派人去他們公司學(xué)習(xí)一下。海天在招遠(yuǎn)城區(qū)測(cè)繪中也給甲方留下了較好的印象。我們很多工作投入很多效果不好主要還是缺乏制造這種拳頭產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)和被當(dāng)作拳頭產(chǎn)品來抓的業(yè)務(wù)。
2.業(yè)務(wù)范圍面不寬、市場(chǎng)適應(yīng)能力差。測(cè)繪行業(yè)有許多我們都沒做過，有些勉強(qiáng)能做可能會(huì)做不好，例如管線、海洋測(cè)繪、遙感，但并不代表這些業(yè)務(wù)的市場(chǎng)小或準(zhǔn)入門檻高，主要是我們大部分員工局限滿足于拿個(gè)儀器出去測(cè)個(gè)數(shù)據(jù)，不了解不接觸沒有一專多能，沒動(dòng)過其他方面的心思。我覺得公司在二調(diào)結(jié)束前應(yīng)該做好拓展新業(yè)務(wù)和人員培訓(xùn)方面的準(zhǔn)備，這也將是以后公司發(fā)展做大做強(qiáng)的一個(gè)重要契機(jī)。
3.人員整體專業(yè)素質(zhì)偏低，沒有游刃有余的做工作，大部分做工作的都干的有些勉強(qiáng)，但又沒學(xué)習(xí)氣氛和自學(xué)精神?，F(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)以加速度的方式在飛速發(fā)展，現(xiàn)在年輕人年齡差5歲就會(huì)有代溝，世界近50年的變化超過過去5000年的總和，知識(shí)的淘汰率越來越高，拿我個(gè)人來說，上學(xué)時(shí)學(xué)的：三角測(cè)量、大平板儀等已經(jīng)完全淘汰，求積儀、花桿、曲線筆等已經(jīng)成為歷史，這不過才十幾年時(shí)間?，F(xiàn)在一個(gè)本科畢業(yè)生的知識(shí)淘汰率是每年百分之二十，而他實(shí)際用到的知識(shí)不到學(xué)校學(xué)習(xí)知識(shí)的百分之十。在美國(guó)測(cè)繪企業(yè)中的高學(xué)歷人才遠(yuǎn)沒有中國(guó)多，加拿大更少，但是他們的測(cè)繪單位在國(guó)外市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額占總產(chǎn)值的百分之十以上。這是為什么呢？因?yàn)樗麄冎啬芰Χ侵貙W(xué)歷，并注重崗位的持續(xù)培訓(xùn)。在中國(guó)的好多企業(yè)有的職工一進(jìn)單位就那個(gè)樣子到退休還是那樣，技術(shù)上沒什么明顯的進(jìn)步，大學(xué)時(shí)學(xué)的那點(diǎn)東西早就忘光了。
4.缺乏企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠。小成功靠個(gè)人大成功靠團(tuán)隊(duì)，一個(gè)沒有事業(yè)的男人是很痛苦的、一個(gè)沒有公司榮譽(yù)感的員工是很可怕的。有的公司有很多能人但是能人周圍卻沒有小能人，有的“老師”收了幾個(gè)“徒弟”，“徒弟”卻總是不大長(zhǎng)進(jìn)，為什么？中國(guó)傳統(tǒng)思想作怪，怕“教會(huì)了徒弟餓死了師傅”，即使被迫找一個(gè)徒弟也會(huì)故意找個(gè)資質(zhì)平庸的來教，古人云：“見過于師方堪傳授，見于師齊減師半德”徒弟比老師聰明才能得到老師的真?zhèn)?，在單位里有時(shí)是“見過于師永不傳授”，主要還是缺乏團(tuán)隊(duì)精神。他沒怎么想公司是一個(gè)整體，只想著在這撈一碗飯吃。針對(duì)以上幾點(diǎn)我個(gè)人認(rèn)為未來五年公司應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：
一、確立一到三個(gè)我公司具有技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)（或有可引進(jìn)人才）的、具有廣泛市場(chǎng)前景及其他有利條件的業(yè)務(wù)去鉆研、創(chuàng)新、開拓，打造成我公司的金招牌、撒手锏。
二、積極拓展測(cè)繪行業(yè)市場(chǎng)，對(duì)各類人才以加盟或合作的方式引入，不斷開展、壯大新業(yè)務(wù)以創(chuàng)造公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
三、造就一支能完成其任務(wù)的高效精干的隊(duì)伍，做好公司員工的持續(xù)培訓(xùn)，考核上崗、培訓(xùn)上崗，全面提升員工的專業(yè)水準(zhǔn)。
四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工的公司榮譽(yù)感和責(zé)任心。有效促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和管理的職業(yè)化。
五、加強(qiáng)同各政府相關(guān)部門、其他兄弟單位、外協(xié)單位、個(gè)人等的合作，創(chuàng)建多種利益的、長(zhǎng)期的合作關(guān)系。
整體上公司的發(fā)展方向我認(rèn)為可以借用偉人們的幾句話來形容：心態(tài)上為人民服務(wù)為政府服務(wù)，方法上黑貓白貓抓住老鼠就是好貓，觀念上要與時(shí)俱進(jìn)，要代表先進(jìn)的測(cè)繪管理模式、代表先進(jìn)的測(cè)繪市場(chǎng)運(yùn)作體系、代表先進(jìn)的測(cè)繪技術(shù)應(yīng)用，行動(dòng)上要建設(shè)和諧、建設(shè)有特色的測(cè)繪公司。
三、公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施
一、2010年
1.力爭(zhēng)年底全面結(jié)束本年度進(jìn)行的所有二調(diào)工作。權(quán)調(diào)工作是一個(gè)過程并非突擊一下就能結(jié)束，所以建議盡早開展，不要等工作底圖，可用農(nóng)調(diào)航片先調(diào)工廠單位。測(cè)量工作建議避開炎夏把主力投入到春秋兩季，在冬天到來前轉(zhuǎn)入檢查。
2.本年度將陸續(xù)對(duì)工程結(jié)束的項(xiàng)目人員進(jìn)行培訓(xùn)，總結(jié)這幾年地籍測(cè)量工作的經(jīng)驗(yàn)，挑選比較優(yōu)秀的成立地籍測(cè)量部。
3.制定有效的管理規(guī)章和管
理體系并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)公司文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完成對(duì)中層以上人員的管理技能及執(zhí)行力培訓(xùn)。
4.借二調(diào)結(jié)束之機(jī)會(huì)與各地中等以上的外協(xié)隊(duì)伍建立一定聯(lián)系，使其成為公司的一種資源和研究市場(chǎng)走向的一種參考。
二、2011年1.本年度上半年將由中層人員完成對(duì)所管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)。
2.由人才資源部組織各總工配合完成對(duì)組長(zhǎng)、技術(shù)骨干的工程測(cè)量技能培訓(xùn)，包括規(guī)劃放線、道路施工、變形沉降監(jiān)測(cè)、帶狀地形圖、建筑工程測(cè)量等等，組織優(yōu)秀者成立工程測(cè)量部。
3.工程測(cè)量部人員以小組為單位，化整為零，進(jìn)入全國(guó)各地的工程測(cè)量市場(chǎng)，可以由公司找項(xiàng)目、可以自己找，設(shè)定保底工資和每組年產(chǎn)值底限。通過這幾年的不斷規(guī)范，不具備資質(zhì)的小公司將被迫退出工程測(cè)量的市場(chǎng)會(huì)形成一定的市場(chǎng)空白，雖然少有大項(xiàng)目但集腋成裘也相當(dāng)可觀。
4.今年上半年將接手部分中小型的管線探測(cè)工程、從轉(zhuǎn)包活入手，鍛煉一只較熟練的管線隊(duì)伍。下半年進(jìn)行管線探測(cè)、測(cè)量的培訓(xùn)并接手一些較大工程。
5.成立市場(chǎng)部，培養(yǎng)、引入經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，為公司尋找項(xiàng)目和市場(chǎng)，制定公司發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)。市場(chǎng)部將在全國(guó)各大城市設(shè)立專職或兼職的信息員，及時(shí)為公司提供信息并有市場(chǎng)部做出分析及時(shí)向公司匯報(bào)各地測(cè)繪市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和各大測(cè)繪公司的動(dòng)向。6.本年度將完成公司文化的建設(shè)和完善。
7.利用自己的已有資料和優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)和其他公司合作，例如和四維合作拿下他山東電子地圖的更新這種業(yè)務(wù)。09年中國(guó)測(cè)繪儀器在印度熱銷，中國(guó)的測(cè)繪行業(yè)也可投身海外市場(chǎng)，擴(kuò)大自己的影響力和資金來源。本世紀(jì)是海洋的世紀(jì)，隨著海洋開發(fā)的進(jìn)程，海洋大比例尺測(cè)繪將有很大的市場(chǎng)，應(yīng)該接觸并了解海洋測(cè)繪。
三、2012年
1.本年度完成對(duì)所有員工的工作技能和職業(yè)化培訓(xùn)，統(tǒng)一著裝、持證上崗。
2.今年將成立管線探測(cè)部并全力開拓管線市場(chǎng)。仍有許多大城市的管線變更和中小城市、城鎮(zhèn)的市場(chǎng)有待開發(fā)。
3.今年將成立駐上海、武漢、廣州等地的辦事處。
4.今年將成立地信部并引入人才開展測(cè)繪民用軟件的開發(fā)，例如：可以將全國(guó)交通圖冊(cè)改為電子版的掌上電子地圖或和手機(jī)廠商合作將其植入手機(jī)?？梢愿銓ｎ}電子地圖如：全國(guó)旅游景點(diǎn)導(dǎo)航、全國(guó)銀行導(dǎo)航、全國(guó)廁所導(dǎo)航、全國(guó)加油站賓館飯店等的導(dǎo)航，及其他類似的業(yè)務(wù)等等。
四、2013年
1.在上海或廣州成立公司南方分公司，負(fù)責(zé)長(zhǎng)江以南的工程項(xiàng)目及其他各類工作。
2.今年將會(huì)占領(lǐng)到一定的中國(guó)民用地理信息產(chǎn)品市場(chǎng)份額，同時(shí)成立成立gps與遙感技術(shù)應(yīng)用部進(jìn)行小型、微型的衛(wèi)星定位產(chǎn)品的開發(fā)推廣等等此類工作，提供遙感的相關(guān)服務(wù)?？梢赞k一個(gè)gps技術(shù)和導(dǎo)航應(yīng)用的培訓(xùn)中心，為全國(guó)各地遠(yuǎn)洋運(yùn)輸、交通、林業(yè)、牧業(yè)等進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，隨著中國(guó)自己的北斗衛(wèi)星導(dǎo)航定位系統(tǒng)的逐漸成熟此類工作必不可少。
五、2014年
1.本年度公司將爭(zhēng)取上市或聯(lián)合上市。爭(zhēng)取全國(guó)最廣大民眾的支持。
2.本年將成立海外市場(chǎng)分部，占領(lǐng)國(guó)外發(fā)展中國(guó)家的測(cè)繪市場(chǎng)，以技術(shù)合作、承包工程、儀器租賃、代為培訓(xùn)技術(shù)人員等方式展開形式多樣內(nèi)容廣泛的合作，這有別于歐美的僅僅是出售儀器和提供測(cè)繪服務(wù)，我們除了成本低和人力資源的優(yōu)勢(shì)外還應(yīng)有完善的后期維護(hù)工作。
3.鑒于大學(xué)的測(cè)繪專業(yè)教學(xué)已經(jīng)跟不上科技的發(fā)展，教材更新趕不上技術(shù)更新、教學(xué)與實(shí)踐脫節(jié)、寫書的不干活、干活的不寫書的情況，公司將于本年度組織力量編寫編寫《測(cè)繪全直通》《測(cè)量技術(shù)應(yīng)用大全》等書籍，并將成立全國(guó)首家測(cè)繪人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)直接為民間、小公司等培訓(xùn)測(cè)量人才。
以上是本人對(duì)公司未來五年發(fā)展的一些個(gè)人看法，雖然查了一點(diǎn)資料了解了一些相關(guān)情況，但由于個(gè)人水平限制，尤其對(duì)測(cè)繪市場(chǎng)、測(cè)繪管理方面缺乏實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)和了解，有些結(jié)論和計(jì)劃只是個(gè)人推斷，過于理想化。所有上述建議希望能提供一些參考，“拋磚引玉”為公司以后發(fā)展帶來一些靈感，畢竟實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
公司五年計(jì)劃篇三
20xx年上半年，在開發(fā)區(qū)管委會(huì)及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，到目前為止我們已完成營(yíng)業(yè)收入230萬元。20xx年下半年，我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢(shì)頭，響應(yīng)市政府振興徐州老工業(yè)基地的號(hào)召，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)投入，爭(zhēng)取引進(jìn)的工程項(xiàng)目，重點(diǎn)開拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時(shí)還要找問題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司20xx下半年的工作計(jì)劃
1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先。
2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化保潔任務(wù)。
3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全意識(shí)，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體干部員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念。
6、維護(hù)職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
7、力爭(zhēng)完成全年?duì)I業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國(guó)際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。
1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識(shí)。將開發(fā)區(qū)的新形勢(shì)、新發(fā)展、新變化傳達(dá)給個(gè)職工，激發(fā)職工的工作熱情。
2、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護(hù)員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)技能訓(xùn)練，定期進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn);對(duì)駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育。
3、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù)，部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。監(jiān)管科于20xx年初成立試運(yùn)行以來，對(duì)公司的各項(xiàng)工作都有了很大的促進(jìn)作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強(qiáng)對(duì)各部門的檢查考核，量化考核指標(biāo)，每天考核兩次，不走過場(chǎng)，不搞形式主義，不怕得罪人，如實(shí)填寫日考核表，月底總結(jié)考核情況報(bào)辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2)對(duì)環(huán)境衛(wèi)隊(duì)醞釀進(jìn)行重大改革。推行承包責(zé)任制，環(huán)衛(wèi)隊(duì)實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，隊(duì)長(zhǎng)簽定承包責(zé)任合同，全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時(shí)計(jì)劃分路段進(jìn)行承包，由監(jiān)管科對(duì)各路段進(jìn)行考核定獎(jiǎng)懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊(duì))實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，隊(duì)長(zhǎng)簽訂承包責(zé)任合同，職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊(duì)、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責(zé)任狀，明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任;對(duì)原垃圾站進(jìn)行改造，新上壓縮機(jī)組一臺(tái);強(qiáng)化服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對(duì)企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。
2)辦公室加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)公司各部門勞動(dòng)紀(jì)律及業(yè)績(jī)的監(jiān)督考核;負(fù)責(zé)倉庫、汽車等事項(xiàng)的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會(huì)及班組長(zhǎng)會(huì)議，每月進(jìn)行工作總結(jié)并制定下月工作計(jì)劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負(fù)責(zé)，辦公室統(tǒng)一安排。
公司五年計(jì)劃篇四
展望未來，xx+1年又是中國(guó)證券市場(chǎng)寄予美好期望的一年，我們要抓住機(jī)會(huì)、迎頭趕上，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)做好客戶服務(wù)工作，開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，我們工作計(jì)劃如下：
xx營(yíng)業(yè)部準(zhǔn)備和縣內(nèi)各大銀行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行牽手合作，與銀行方進(jìn)行溝通聯(lián)系，并在銀行柜口放置公司統(tǒng)一印制的宣傳冊(cè)，并且本著與銀行方互惠互利，共同發(fā)展的基礎(chǔ)，推出股民開戶優(yōu)惠政策，變被動(dòng)營(yíng)銷為主動(dòng)營(yíng)銷。
xx營(yíng)業(yè)部針對(duì)新股民，贈(zèng)送股民宣傳手冊(cè)和教育光盤，根據(jù)股民的差異化管理原則，對(duì)資金量較大的客戶贈(zèng)送了xx投資分析軟件。
并且，營(yíng)業(yè)部還要在每個(gè)星期組織股民收看公司的證券講堂，增強(qiáng)股民投資參與的積極性。
針對(duì)不同的客戶群體，通過提高、改善服務(wù)方式及服務(wù)渠道，從而滿足不同客戶群體的不同需要，并且大力發(fā)展非現(xiàn)場(chǎng)客戶，并積極吸引更多的優(yōu)質(zhì)客戶。
提升對(duì)存量客戶的服務(wù)質(zhì)量，在夯實(shí)基礎(chǔ)的情況下，加大力量擴(kuò)展業(yè)務(wù)，努力多吸收機(jī)構(gòu)客戶，提高市場(chǎng)占有率和資產(chǎn)保有率。
加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，建立一支高效團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍。
在工作中加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做到針對(duì)不同客戶提供所需的投資服務(wù)，深化人性化服務(wù)理念，從而真正提高服務(wù)質(zhì)量。
明年，xx營(yíng)業(yè)部將進(jìn)一切努力，一方面，服務(wù)好原有老客戶的同時(shí)，不斷開發(fā)更多新客戶，以增加各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo)。
另一方面，想盡一切辦法控制費(fèi)用指標(biāo)，降低經(jīng)營(yíng)成本。
新的券商之間的競(jìng)爭(zhēng)，還體現(xiàn)在研發(fā)方面的競(jìng)爭(zhēng)。
立足營(yíng)業(yè)部實(shí)際情況，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的培養(yǎng)，在團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)上逐步改變投資咨詢薄弱的局面。
采用多種現(xiàn)代通訊方式，加強(qiáng)和客戶的溝通與聯(lián)系，開展多種快捷的服務(wù)，如業(yè)務(wù)提醒，研發(fā)報(bào)告推薦，等等，使?fàn)I業(yè)部對(duì)客戶的服務(wù)向縱深發(fā)展。
總之，xx營(yíng)業(yè)部的全體員工將緊跟公司的步伐，讓管理和服務(wù)上一個(gè)新臺(tái)階，為公司樹立良好的品牌形象，吸引更多的投資者，面對(duì)新的一年，我們充滿信心。
公司五年計(jì)劃篇一
總體目標(biāo)：以“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，加快“532、461”品牌發(fā)展步伐，不斷提升營(yíng)銷水平，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，努力打造現(xiàn)代流通企業(yè)。具體講：一是確保銷量每年遞增3-5%;二是確保利稅每年遞增15%，到“十二五”末期實(shí)現(xiàn)利稅翻一番的目標(biāo);三是通過品牌培育確保單箱銷售收入以每年8-10%的比例增長(zhǎng)，保障煙草商業(yè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展;四是提升卷煙營(yíng)銷水平;五是達(dá)到優(yōu)秀縣局(營(yíng)銷部)的目標(biāo)。
1、做好培育品牌，提升銷售結(jié)構(gòu)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
提升結(jié)構(gòu)、培育品牌是“十二五”期間經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以國(guó)家局下發(fā)的重點(diǎn)牌號(hào)為龍頭，研究制訂品牌培育措施，針對(duì)“532、461”的品牌發(fā)展規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)有的重點(diǎn)品牌進(jìn)行認(rèn)真篩選，確定提高經(jīng)濟(jì)效益的主導(dǎo)品牌。根據(jù)市場(chǎng)需求狀況，區(qū)別對(duì)待，科學(xué)分配，合理調(diào)配貨源。繼續(xù)堅(jiān)持貨源偏緊的品牌按比例分配的做法，繼續(xù)堅(jiān)持低檔煙向農(nóng)村客戶傾斜的做法，提高貨源使用效率。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。把規(guī)范經(jīng)營(yíng)提高到樹立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀和樹立企業(yè)良好社會(huì)形象的高度加以認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自律意識(shí)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提高服務(wù)技能和水平。
首先進(jìn)一步加大以客戶經(jīng)理為主的三員的崗位技能培訓(xùn)，重點(diǎn)是不僅要解決“怎么服務(wù)”的問題，還要在“怎么做更好服務(wù)”的問題上下功夫，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理準(zhǔn)確了解市場(chǎng)、靈敏反映市場(chǎng)、有效培育市場(chǎng)和全面服務(wù)市場(chǎng)的作用。其次是以“示范一條街”為向標(biāo)，在“十二五”期間把“示范一條街”的客戶標(biāo)準(zhǔn)推廣全部縣城的所有街道，并視情況向農(nóng)村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地推行。第三，卷煙營(yíng)銷走精細(xì)化管理的路子，推行并創(chuàng)新“135”工作法，在“宣傳、管理、服務(wù)”三到戶的基礎(chǔ)上進(jìn)行客戶分類，制定完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)并付諸實(shí)施。
3、繼續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，努力打造“數(shù)字煙草”。
以辦理“煙信通”和手機(jī)訂貨為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)客戶培訓(xùn)，以客戶關(guān)系和營(yíng)銷管理軟件應(yīng)用為主線，加快推廣網(wǎng)上訂貨，加快信息化煙草建設(shè)，配合市局(公司)的現(xiàn)代物流企業(yè)建設(shè)。
4、保持高壓態(tài)勢(shì)，提升市場(chǎng)監(jiān)管水平。
首先，要繼續(xù)堅(jiān)持“打源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”的工作重點(diǎn)，認(rèn)真排查線索，精心經(jīng)營(yíng)案件，增強(qiáng)打假的威懾力，確保完成市局下達(dá)的打假破網(wǎng)工作目標(biāo)。其次，加強(qiáng)與工商、公安等部門的協(xié)作，深入治理高檔卷煙市場(chǎng)、農(nóng)村市場(chǎng)、貨運(yùn)及物流市場(chǎng)和無證經(jīng)營(yíng)煙草專賣品行為，建立更加行之有效的市場(chǎng)日常動(dòng)態(tài)監(jiān)管模式，不斷提高市場(chǎng)凈化率。
5、優(yōu)化工作質(zhì)量，提升科學(xué)管理水平。
一是加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，全面預(yù)算管理要突出成本費(fèi)用控制，合理使用招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開支，確保完成各項(xiàng)費(fèi)用控制目標(biāo);依法依規(guī)做好資產(chǎn)處置工作，確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作，進(jìn)一步排查治理安全隱患，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系，開展演練演習(xí)活動(dòng)，提高應(yīng)急處置能力。要認(rèn)真落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅(jiān)決把問題解決在源頭。三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高人才素質(zhì)與能力，優(yōu)化人才資源配置，改善人才隊(duì)伍現(xiàn)狀。四是加強(qiáng)政治思想建設(shè)，以“兩個(gè)至上”為核心，加強(qiáng)服務(wù)品牌和行為規(guī)范建設(shè)，規(guī)范應(yīng)用視覺識(shí)別系統(tǒng)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵(lì)和凝聚作用，努力建設(shè)有理想、講大局的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。五是深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。要扎實(shí)構(gòu)建懲防體系，堅(jiān)持制度與監(jiān)管并重，扎實(shí)抓好源頭治理工作，完善拒腐防變教育、權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，加大案件查處力度，不斷提高反腐倡廉工作成效。六是通過狠抓基礎(chǔ)管理達(dá)到優(yōu)秀縣局(營(yíng)銷部)的目標(biāo)。
公司五年計(jì)劃篇二
一、國(guó)內(nèi)、國(guó)際測(cè)繪行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析
本世紀(jì)是數(shù)字化和信息化的世紀(jì)，地理信息產(chǎn)業(yè)在高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)和日益激增的市場(chǎng)需求這兩大主推力的作用下，將會(huì)得到全面發(fā)展和質(zhì)的變化并將提升到一個(gè)新的高度，這將表現(xiàn)在：
一、地理信息產(chǎn)品將會(huì)由靜態(tài)的模式變?yōu)閷?shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的模式。
二、地理信息產(chǎn)業(yè)將會(huì)得到政府各部門和各行業(yè)的廣泛應(yīng)用并將最終從為政府提供信息轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)助管理。
三、地理信息成果將由官用向民用全面普及，專業(yè)用的gis和圖象處理軟件將由專業(yè)團(tuán)體的專門應(yīng)用發(fā)展成為辦公和生活的普通工具。
國(guó)家測(cè)繪局原副局長(zhǎng)、中國(guó)測(cè)繪學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)楊凱同志就測(cè)繪與地理信息的關(guān)系是這樣描述的：“測(cè)繪是地理信息產(chǎn)業(yè)建設(shè)的主體力量，地理信息是測(cè)繪現(xiàn)代表現(xiàn)形式。”測(cè)繪工程側(cè)重于地理信息數(shù)據(jù)的采集和實(shí)地測(cè)設(shè)，地理信息側(cè)重于地理信息的可視化表達(dá)、空間分析與查詢。雖然這幾年社會(huì)上對(duì)地理信息追捧過熱，許多院校的專業(yè)紛紛靠向地理信息方向，但這幾年畢業(yè)的學(xué)生仍多在測(cè)繪行業(yè)就業(yè)。不過從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看地理信息的時(shí)代將要來臨了，隨著3s技術(shù)為代表的高新測(cè)繪技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的測(cè)繪行業(yè)正在迅速向地理信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。傳統(tǒng)的測(cè)繪生產(chǎn)主體模式已發(fā)生根本性變化，產(chǎn)品由模擬形式轉(zhuǎn)為數(shù)字形式，大量的外業(yè)測(cè)量被室內(nèi)地理信息采集所取代。地理信息的采集、存貯、加工和分發(fā)已成為一種全新的概念。衛(wèi)片的分辨率、航測(cè)的精度在逐漸提高而其成本則在逐漸下降，據(jù)說東北的一家測(cè)繪單位通過試驗(yàn)已經(jīng)將航測(cè)大比例尺圖的點(diǎn)位精度提高到了四厘米以內(nèi)，如果消息可靠的話未來的地籍測(cè)繪手段也將發(fā)生很大的變化。
地理信息自古以來被視為國(guó)之重器?！渡胶＝?jīng)》應(yīng)該是我國(guó)最早的地理信息著作，歷代君王對(duì)地圖的重視和渴求從未停止過，秦王甘冒危險(xiǎn)接見荊軻也是為圖而去，1933年蔣介石準(zhǔn)備借助法國(guó)航拍中國(guó)地圖未成功，所以數(shù)次圍剿的失敗原因在于“共匪”的土八路比“蔣匪”更熟悉地形。建國(guó)以來我國(guó)對(duì)測(cè)繪工作非常重視，不斷的出國(guó)學(xué)習(xí)并引入先進(jìn)技術(shù)，尤其近十年來變化更大。但我國(guó)的地信產(chǎn)業(yè)仍存在太多的問題：
1、數(shù)據(jù)庫建設(shè)中的重復(fù)建設(shè)問題嚴(yán)重存在，數(shù)據(jù)共享機(jī)制不健全。
2、國(guó)家對(duì)測(cè)繪的投入不足，測(cè)繪隊(duì)伍不穩(wěn)定。
3、信息資源的數(shù)字化程度和開發(fā)利用水平較低。
4、理論研究、技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品發(fā)展三個(gè)層次中，放在第
一、第二層次的注意力顯得不夠，等等。這些都為測(cè)繪單位的發(fā)展帶來一定的阻礙。不過隨著我國(guó)基礎(chǔ)測(cè)繪的不斷加快，統(tǒng)一監(jiān)管和測(cè)繪保障也會(huì)不斷加強(qiáng)。
看一下國(guó)外的情況。美國(guó)在十五年前測(cè)繪公司總數(shù)達(dá)15000個(gè)，人數(shù)15萬人，平均每個(gè)公司人數(shù)不到10人。這與我國(guó)現(xiàn)在情況有些類似，不過他們的招投標(biāo)公司不論大小都可參與?，F(xiàn)在的美國(guó)國(guó)家測(cè)繪部在發(fā)展計(jì)劃中規(guī)定了與其他政府機(jī)構(gòu)和私營(yíng)團(tuán)體在生產(chǎn)活動(dòng)中的合作伙伴關(guān)系將保持穩(wěn)定不變。還特別強(qiáng)調(diào)了固有的政府信息管理職責(zé)和地理調(diào)查，以支持測(cè)繪任務(wù)。美國(guó)甚至在預(yù)算報(bào)告中明確要求國(guó)家測(cè)繪部增加私營(yíng)企業(yè)參與完成任務(wù)的份額。美國(guó)、加拿大等國(guó)家的地理信息方面的公司都很多。英國(guó)正在進(jìn)行數(shù)字化和編碼的地圖約有90%是承包給私人企業(yè)來完成的。芬蘭國(guó)家測(cè)繪局十年以前70%的職工從事地籍工作，23%的人從事基礎(chǔ)測(cè)繪工作，其余的人從事輔助和行政管理工作。近年來，芬蘭國(guó)家測(cè)繪局所面臨的數(shù)字化地形數(shù)據(jù)的需求迅速高漲。市民地圖網(wǎng)站已成為一項(xiàng)重要服務(wù)。美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家的大比例尺基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)可以對(duì)外出售，在瑞典，航空像片都可以對(duì)外銷售。全日本交通地理信息庫光盤，每張2萬日元，一印度的城市大比例尺數(shù)字化地圖可以從市場(chǎng)上買到。套六張或十二張，隨處可購，獲取十分方便。印度尼西亞政府向所有支持政府需求的部門和一般大眾開放所有未分類數(shù)據(jù)。未來中國(guó)民用地信市場(chǎng)將快速發(fā)展，具備提供這些服務(wù)的能力應(yīng)該成為我公司業(yè)務(wù)拓展的方向之一。
在我國(guó)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善，測(cè)繪市場(chǎng)發(fā)育趨向成熟。首先，測(cè)繪產(chǎn)品的需求不斷增大，服務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬。近年來，除傳統(tǒng)用戶外，電信、公安、環(huán)保、金融等行業(yè)的需求不斷增長(zhǎng)，測(cè)繪產(chǎn)品的服務(wù)面幾乎覆蓋了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的所有行業(yè)。致力于向政府和民眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，應(yīng)該作為提升我公司未來競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段之一。
二、公司目前的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向
在過去的十年間我公司的員工在總的正確領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)，使山東公司在數(shù)千個(gè)測(cè)繪小企業(yè)中脫穎而出，躍升為山東省排名前幾位的中等測(cè)繪公司，期間充滿了酸甜苦辣也充滿了光輝和榮耀。我相信在公司全體的共同努力下隨著公司實(shí)力的不斷發(fā)展成為真正的測(cè)繪大公司、大企業(yè)就在不遠(yuǎn)的將來。當(dāng)然我們公司目前還存在著一些問題，這些問題在其它兄弟單位也普遍存在，它體現(xiàn)在：
1.缺乏拳頭產(chǎn)品、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。在測(cè)繪產(chǎn)品的市場(chǎng)里大家一提到全站儀就想到徠卡、一提到gps就想到天寶、一提到管線探測(cè)就想到正元、一提到導(dǎo)航電子地圖就想到四維圖新、一提到航測(cè)······，但是還沒有一提到什么就想到。這幾年我們做的比較多的是地籍測(cè)繪，但客觀的說做的不夠好。天元在濟(jì)南干的不錯(cuò)給甲方留下很好的印象，杜處甚至要求我們派人去他們公司學(xué)習(xí)一下。海天在招遠(yuǎn)城區(qū)測(cè)繪中也給甲方留下了較好的印象。我們很多工作投入很多效果不好主要還是缺乏制造這種拳頭產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)和被當(dāng)作拳頭產(chǎn)品來抓的業(yè)務(wù)。
2.業(yè)務(wù)范圍面不寬、市場(chǎng)適應(yīng)能力差。測(cè)繪行業(yè)有許多我們都沒做過，有些勉強(qiáng)能做可能會(huì)做不好，例如管線、海洋測(cè)繪、遙感，但并不代表這些業(yè)務(wù)的市場(chǎng)小或準(zhǔn)入門檻高，主要是我們大部分員工局限滿足于拿個(gè)儀器出去測(cè)個(gè)數(shù)據(jù)，不了解不接觸沒有一專多能，沒動(dòng)過其他方面的心思。我覺得公司在二調(diào)結(jié)束前應(yīng)該做好拓展新業(yè)務(wù)和人員培訓(xùn)方面的準(zhǔn)備，這也將是以后公司發(fā)展做大做強(qiáng)的一個(gè)重要契機(jī)。
3.人員整體專業(yè)素質(zhì)偏低，沒有游刃有余的做工作，大部分做工作的都干的有些勉強(qiáng)，但又沒學(xué)習(xí)氣氛和自學(xué)精神?，F(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)以加速度的方式在飛速發(fā)展，現(xiàn)在年輕人年齡差5歲就會(huì)有代溝，世界近50年的變化超過過去5000年的總和，知識(shí)的淘汰率越來越高，拿我個(gè)人來說，上學(xué)時(shí)學(xué)的：三角測(cè)量、大平板儀等已經(jīng)完全淘汰，求積儀、花桿、曲線筆等已經(jīng)成為歷史，這不過才十幾年時(shí)間?，F(xiàn)在一個(gè)本科畢業(yè)生的知識(shí)淘汰率是每年百分之二十，而他實(shí)際用到的知識(shí)不到學(xué)校學(xué)習(xí)知識(shí)的百分之十。在美國(guó)測(cè)繪企業(yè)中的高學(xué)歷人才遠(yuǎn)沒有中國(guó)多，加拿大更少，但是他們的測(cè)繪單位在國(guó)外市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額占總產(chǎn)值的百分之十以上。這是為什么呢？因?yàn)樗麄冎啬芰Χ侵貙W(xué)歷，并注重崗位的持續(xù)培訓(xùn)。在中國(guó)的好多企業(yè)有的職工一進(jìn)單位就那個(gè)樣子到退休還是那樣，技術(shù)上沒什么明顯的進(jìn)步，大學(xué)時(shí)學(xué)的那點(diǎn)東西早就忘光了。
4.缺乏企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠。小成功靠個(gè)人大成功靠團(tuán)隊(duì)，一個(gè)沒有事業(yè)的男人是很痛苦的、一個(gè)沒有公司榮譽(yù)感的員工是很可怕的。有的公司有很多能人但是能人周圍卻沒有小能人，有的“老師”收了幾個(gè)“徒弟”，“徒弟”卻總是不大長(zhǎng)進(jìn)，為什么？中國(guó)傳統(tǒng)思想作怪，怕“教會(huì)了徒弟餓死了師傅”，即使被迫找一個(gè)徒弟也會(huì)故意找個(gè)資質(zhì)平庸的來教，古人云：“見過于師方堪傳授，見于師齊減師半德”徒弟比老師聰明才能得到老師的真?zhèn)?，在單位里有時(shí)是“見過于師永不傳授”，主要還是缺乏團(tuán)隊(duì)精神。他沒怎么想公司是一個(gè)整體，只想著在這撈一碗飯吃。針對(duì)以上幾點(diǎn)我個(gè)人認(rèn)為未來五年公司應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：
一、確立一到三個(gè)我公司具有技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)（或有可引進(jìn)人才）的、具有廣泛市場(chǎng)前景及其他有利條件的業(yè)務(wù)去鉆研、創(chuàng)新、開拓，打造成我公司的金招牌、撒手锏。
二、積極拓展測(cè)繪行業(yè)市場(chǎng)，對(duì)各類人才以加盟或合作的方式引入，不斷開展、壯大新業(yè)務(wù)以創(chuàng)造公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
三、造就一支能完成其任務(wù)的高效精干的隊(duì)伍，做好公司員工的持續(xù)培訓(xùn)，考核上崗、培訓(xùn)上崗，全面提升員工的專業(yè)水準(zhǔn)。
四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工的公司榮譽(yù)感和責(zé)任心。有效促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和管理的職業(yè)化。
五、加強(qiáng)同各政府相關(guān)部門、其他兄弟單位、外協(xié)單位、個(gè)人等的合作，創(chuàng)建多種利益的、長(zhǎng)期的合作關(guān)系。
整體上公司的發(fā)展方向我認(rèn)為可以借用偉人們的幾句話來形容：心態(tài)上為人民服務(wù)為政府服務(wù)，方法上黑貓白貓抓住老鼠就是好貓，觀念上要與時(shí)俱進(jìn)，要代表先進(jìn)的測(cè)繪管理模式、代表先進(jìn)的測(cè)繪市場(chǎng)運(yùn)作體系、代表先進(jìn)的測(cè)繪技術(shù)應(yīng)用，行動(dòng)上要建設(shè)和諧、建設(shè)有特色的測(cè)繪公司。
三、公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施
一、2010年
1.力爭(zhēng)年底全面結(jié)束本年度進(jìn)行的所有二調(diào)工作。權(quán)調(diào)工作是一個(gè)過程并非突擊一下就能結(jié)束，所以建議盡早開展，不要等工作底圖，可用農(nóng)調(diào)航片先調(diào)工廠單位。測(cè)量工作建議避開炎夏把主力投入到春秋兩季，在冬天到來前轉(zhuǎn)入檢查。
2.本年度將陸續(xù)對(duì)工程結(jié)束的項(xiàng)目人員進(jìn)行培訓(xùn)，總結(jié)這幾年地籍測(cè)量工作的經(jīng)驗(yàn)，挑選比較優(yōu)秀的成立地籍測(cè)量部。
3.制定有效的管理規(guī)章和管
理體系并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)公司文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完成對(duì)中層以上人員的管理技能及執(zhí)行力培訓(xùn)。
4.借二調(diào)結(jié)束之機(jī)會(huì)與各地中等以上的外協(xié)隊(duì)伍建立一定聯(lián)系，使其成為公司的一種資源和研究市場(chǎng)走向的一種參考。
二、2011年1.本年度上半年將由中層人員完成對(duì)所管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)。
2.由人才資源部組織各總工配合完成對(duì)組長(zhǎng)、技術(shù)骨干的工程測(cè)量技能培訓(xùn)，包括規(guī)劃放線、道路施工、變形沉降監(jiān)測(cè)、帶狀地形圖、建筑工程測(cè)量等等，組織優(yōu)秀者成立工程測(cè)量部。
3.工程測(cè)量部人員以小組為單位，化整為零，進(jìn)入全國(guó)各地的工程測(cè)量市場(chǎng)，可以由公司找項(xiàng)目、可以自己找，設(shè)定保底工資和每組年產(chǎn)值底限。通過這幾年的不斷規(guī)范，不具備資質(zhì)的小公司將被迫退出工程測(cè)量的市場(chǎng)會(huì)形成一定的市場(chǎng)空白，雖然少有大項(xiàng)目但集腋成裘也相當(dāng)可觀。
4.今年上半年將接手部分中小型的管線探測(cè)工程、從轉(zhuǎn)包活入手，鍛煉一只較熟練的管線隊(duì)伍。下半年進(jìn)行管線探測(cè)、測(cè)量的培訓(xùn)并接手一些較大工程。
5.成立市場(chǎng)部，培養(yǎng)、引入經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，為公司尋找項(xiàng)目和市場(chǎng)，制定公司發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)。市場(chǎng)部將在全國(guó)各大城市設(shè)立專職或兼職的信息員，及時(shí)為公司提供信息并有市場(chǎng)部做出分析及時(shí)向公司匯報(bào)各地測(cè)繪市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和各大測(cè)繪公司的動(dòng)向。6.本年度將完成公司文化的建設(shè)和完善。
7.利用自己的已有資料和優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)和其他公司合作，例如和四維合作拿下他山東電子地圖的更新這種業(yè)務(wù)。09年中國(guó)測(cè)繪儀器在印度熱銷，中國(guó)的測(cè)繪行業(yè)也可投身海外市場(chǎng)，擴(kuò)大自己的影響力和資金來源。本世紀(jì)是海洋的世紀(jì)，隨著海洋開發(fā)的進(jìn)程，海洋大比例尺測(cè)繪將有很大的市場(chǎng)，應(yīng)該接觸并了解海洋測(cè)繪。
三、2012年
1.本年度完成對(duì)所有員工的工作技能和職業(yè)化培訓(xùn)，統(tǒng)一著裝、持證上崗。
2.今年將成立管線探測(cè)部并全力開拓管線市場(chǎng)。仍有許多大城市的管線變更和中小城市、城鎮(zhèn)的市場(chǎng)有待開發(fā)。
3.今年將成立駐上海、武漢、廣州等地的辦事處。
4.今年將成立地信部并引入人才開展測(cè)繪民用軟件的開發(fā)，例如：可以將全國(guó)交通圖冊(cè)改為電子版的掌上電子地圖或和手機(jī)廠商合作將其植入手機(jī)?？梢愿銓ｎ}電子地圖如：全國(guó)旅游景點(diǎn)導(dǎo)航、全國(guó)銀行導(dǎo)航、全國(guó)廁所導(dǎo)航、全國(guó)加油站賓館飯店等的導(dǎo)航，及其他類似的業(yè)務(wù)等等。
四、2013年
1.在上海或廣州成立公司南方分公司，負(fù)責(zé)長(zhǎng)江以南的工程項(xiàng)目及其他各類工作。
2.今年將會(huì)占領(lǐng)到一定的中國(guó)民用地理信息產(chǎn)品市場(chǎng)份額，同時(shí)成立成立gps與遙感技術(shù)應(yīng)用部進(jìn)行小型、微型的衛(wèi)星定位產(chǎn)品的開發(fā)推廣等等此類工作，提供遙感的相關(guān)服務(wù)?？梢赞k一個(gè)gps技術(shù)和導(dǎo)航應(yīng)用的培訓(xùn)中心，為全國(guó)各地遠(yuǎn)洋運(yùn)輸、交通、林業(yè)、牧業(yè)等進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，隨著中國(guó)自己的北斗衛(wèi)星導(dǎo)航定位系統(tǒng)的逐漸成熟此類工作必不可少。
五、2014年
1.本年度公司將爭(zhēng)取上市或聯(lián)合上市。爭(zhēng)取全國(guó)最廣大民眾的支持。
2.本年將成立海外市場(chǎng)分部，占領(lǐng)國(guó)外發(fā)展中國(guó)家的測(cè)繪市場(chǎng)，以技術(shù)合作、承包工程、儀器租賃、代為培訓(xùn)技術(shù)人員等方式展開形式多樣內(nèi)容廣泛的合作，這有別于歐美的僅僅是出售儀器和提供測(cè)繪服務(wù)，我們除了成本低和人力資源的優(yōu)勢(shì)外還應(yīng)有完善的后期維護(hù)工作。
3.鑒于大學(xué)的測(cè)繪專業(yè)教學(xué)已經(jīng)跟不上科技的發(fā)展，教材更新趕不上技術(shù)更新、教學(xué)與實(shí)踐脫節(jié)、寫書的不干活、干活的不寫書的情況，公司將于本年度組織力量編寫編寫《測(cè)繪全直通》《測(cè)量技術(shù)應(yīng)用大全》等書籍，并將成立全國(guó)首家測(cè)繪人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)直接為民間、小公司等培訓(xùn)測(cè)量人才。
以上是本人對(duì)公司未來五年發(fā)展的一些個(gè)人看法，雖然查了一點(diǎn)資料了解了一些相關(guān)情況，但由于個(gè)人水平限制，尤其對(duì)測(cè)繪市場(chǎng)、測(cè)繪管理方面缺乏實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)和了解，有些結(jié)論和計(jì)劃只是個(gè)人推斷，過于理想化。所有上述建議希望能提供一些參考，“拋磚引玉”為公司以后發(fā)展帶來一些靈感，畢竟實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
公司五年計(jì)劃篇三
20xx年上半年，在開發(fā)區(qū)管委會(huì)及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，到目前為止我們已完成營(yíng)業(yè)收入230萬元。20xx年下半年，我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢(shì)頭，響應(yīng)市政府振興徐州老工業(yè)基地的號(hào)召，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)投入，爭(zhēng)取引進(jìn)的工程項(xiàng)目，重點(diǎn)開拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時(shí)還要找問題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司20xx下半年的工作計(jì)劃
1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先。
2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化保潔任務(wù)。
3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全意識(shí)，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體干部員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念。
6、維護(hù)職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
7、力爭(zhēng)完成全年?duì)I業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國(guó)際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。
1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識(shí)。將開發(fā)區(qū)的新形勢(shì)、新發(fā)展、新變化傳達(dá)給個(gè)職工，激發(fā)職工的工作熱情。
2、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護(hù)員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)技能訓(xùn)練，定期進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn);對(duì)駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育。
3、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù)，部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。監(jiān)管科于20xx年初成立試運(yùn)行以來，對(duì)公司的各項(xiàng)工作都有了很大的促進(jìn)作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強(qiáng)對(duì)各部門的檢查考核，量化考核指標(biāo)，每天考核兩次，不走過場(chǎng)，不搞形式主義，不怕得罪人，如實(shí)填寫日考核表，月底總結(jié)考核情況報(bào)辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2)對(duì)環(huán)境衛(wèi)隊(duì)醞釀進(jìn)行重大改革。推行承包責(zé)任制，環(huán)衛(wèi)隊(duì)實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，隊(duì)長(zhǎng)簽定承包責(zé)任合同，全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時(shí)計(jì)劃分路段進(jìn)行承包，由監(jiān)管科對(duì)各路段進(jìn)行考核定獎(jiǎng)懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊(duì))實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，隊(duì)長(zhǎng)簽訂承包責(zé)任合同，職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊(duì)、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責(zé)任狀，明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任;對(duì)原垃圾站進(jìn)行改造，新上壓縮機(jī)組一臺(tái);強(qiáng)化服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對(duì)企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。
2)辦公室加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)公司各部門勞動(dòng)紀(jì)律及業(yè)績(jī)的監(jiān)督考核;負(fù)責(zé)倉庫、汽車等事項(xiàng)的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會(huì)及班組長(zhǎng)會(huì)議，每月進(jìn)行工作總結(jié)并制定下月工作計(jì)劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負(fù)責(zé)，辦公室統(tǒng)一安排。
公司五年計(jì)劃篇四
展望未來，xx+1年又是中國(guó)證券市場(chǎng)寄予美好期望的一年，我們要抓住機(jī)會(huì)、迎頭趕上，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)做好客戶服務(wù)工作，開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，我們工作計(jì)劃如下：
xx營(yíng)業(yè)部準(zhǔn)備和縣內(nèi)各大銀行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行牽手合作，與銀行方進(jìn)行溝通聯(lián)系，并在銀行柜口放置公司統(tǒng)一印制的宣傳冊(cè)，并且本著與銀行方互惠互利，共同發(fā)展的基礎(chǔ)，推出股民開戶優(yōu)惠政策，變被動(dòng)營(yíng)銷為主動(dòng)營(yíng)銷。
xx營(yíng)業(yè)部針對(duì)新股民，贈(zèng)送股民宣傳手冊(cè)和教育光盤，根據(jù)股民的差異化管理原則，對(duì)資金量較大的客戶贈(zèng)送了xx投資分析軟件。
并且，營(yíng)業(yè)部還要在每個(gè)星期組織股民收看公司的證券講堂，增強(qiáng)股民投資參與的積極性。
針對(duì)不同的客戶群體，通過提高、改善服務(wù)方式及服務(wù)渠道，從而滿足不同客戶群體的不同需要，并且大力發(fā)展非現(xiàn)場(chǎng)客戶，并積極吸引更多的優(yōu)質(zhì)客戶。
提升對(duì)存量客戶的服務(wù)質(zhì)量，在夯實(shí)基礎(chǔ)的情況下，加大力量擴(kuò)展業(yè)務(wù)，努力多吸收機(jī)構(gòu)客戶，提高市場(chǎng)占有率和資產(chǎn)保有率。
加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，建立一支高效團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍。
在工作中加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做到針對(duì)不同客戶提供所需的投資服務(wù)，深化人性化服務(wù)理念，從而真正提高服務(wù)質(zhì)量。
明年，xx營(yíng)業(yè)部將進(jìn)一切努力，一方面，服務(wù)好原有老客戶的同時(shí)，不斷開發(fā)更多新客戶，以增加各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo)。
另一方面，想盡一切辦法控制費(fèi)用指標(biāo)，降低經(jīng)營(yíng)成本。
新的券商之間的競(jìng)爭(zhēng)，還體現(xiàn)在研發(fā)方面的競(jìng)爭(zhēng)。
立足營(yíng)業(yè)部實(shí)際情況，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的培養(yǎng)，在團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)上逐步改變投資咨詢薄弱的局面。
采用多種現(xiàn)代通訊方式，加強(qiáng)和客戶的溝通與聯(lián)系，開展多種快捷的服務(wù)，如業(yè)務(wù)提醒，研發(fā)報(bào)告推薦，等等，使?fàn)I業(yè)部對(duì)客戶的服務(wù)向縱深發(fā)展。
總之，xx營(yíng)業(yè)部的全體員工將緊跟公司的步伐，讓管理和服務(wù)上一個(gè)新臺(tái)階，為公司樹立良好的品牌形象，吸引更多的投資者，面對(duì)新的一年，我們充滿信心。