方案的制定要考慮各方利益的平衡和協(xié)調。方案的設計應該充分考慮資源的利用和成本的控制。通過對以下范文的分析，我們可以找到一些共同的規(guī)律和方法，用于制定方案。
    招聘規(guī)劃實施方案篇一
    規(guī)劃實施方案規(guī)劃實施方案 篇1: 三年規(guī)劃實施方案 后石羊小學綠化建設三年實施方案 為貫徹落實好縣綠化建設，提高校園園林綠化工作水平，改善學校環(huán)境，提升綠化檔次，特制定本實施方案。
    一、總體要求 總的要求是，堅持以科學發(fā)展觀為指導，全面推動我校環(huán)境質量、風貌特色，以“做優(yōu)、做美、做精、做細”為原則，著力提高綠地規(guī)劃設計水平、園林綠化建設品位，構建校園和諧發(fā)展的環(huán)境，不斷改善校園環(huán)境，建設科學的校園綠化管理長效機制，全面推進校園園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為實現(xiàn)校園園林綠化“三年上水平”目標打下堅實的基礎。最終建成布局合理、特色鮮明、品位高雅的校園。
    二、總體思路 以創(chuàng)建生態(tài)文明校園為主線，以“路、園、院、場、區(qū)”五方面綠化為重點，按照大綠量、高標準、高質量的總體要求，遵循學校組織、師生參與、統(tǒng)一規(guī)劃、因地制宜、突出特色、以人為本、講求實效的原則，推進我校綠化建設有效、快速發(fā)展。
    三、
    任務目標
    (1)校園規(guī)劃區(qū)綠化覆蓋率達到40%。
    (2)近期目標201x-201x年校園綠地覆蓋率達到45%。(3)遠期目標201x-2020年綠地率達到50%以上。具體任務:(一)綠地系統(tǒng)規(guī)劃 根據(jù)綠化實施方案要求，在縣總體規(guī)劃的基礎上編制完成我校綠 地系統(tǒng)規(guī)劃，并按規(guī)定上報審批，201x年5月底前完成。(二)校園樹木新植、補栽 為使校園綠化兼有“蔭”、“景”、“凈”的綜合作用，在校園一定范圍內，組織一定寬度的綠色空間。
    (三)校園辦公區(qū)綠化 學校庭院綠化按照綠地率不低于18%的標準進行綠化;辦公區(qū)要強力推行綠化工作，201x年底前完成。
    (四)校園綠地及空地綠化 校園空地綠化是運用栽培植物的手段改善校園環(huán)境，它包括校園綠地的建設以及對原有植被的維護工作。由一個個花園、草坪、菜園等構成了由各種綠地組成的多層次、多類型的園林綠地系統(tǒng)。以保護環(huán)境，提高環(huán)境質量，釋放氧氣、凈化空氣、殺菌、調節(jié)空氣溫度和濕度;具有有益于身心健康的功能;還具有防噪減噪、防風通風、水土保持的物理功能以及使用功能，等等。201x年5月底完成。
    四、保障措施
    (一)加強領導，健全組織，逐級實行綠化責任制 為保證我校綠化工作任務順利完成，成立由校長趙國喜任組長、張松林任副組長的后石羊小學綠化建設領導小組，統(tǒng)一組織領導學校綠化工作，具體負責項目實施工作。把綠化工作納入重要議事日程，做到專人負責，專項資金投入，實行一把手負責制，對校園綠化工作負主要責任;全體教師對各自綠化工作負直接責任。主管領導要親臨一線，解決難點及問題。要加強領導，精心組織，統(tǒng)籌安排，扎扎實 實地抓好本校各項綠化建設任務的組織實施。
    (二)實行綠化管制制度 對保證綠化用地合理布局，提高綠化建設水平起著十分重要的作用。各建制鎮(zhèn)要高度重視綠地系統(tǒng)規(guī)劃的編制工作。在組織編制過程中，全面分析本地的氣候、植被物種等條件和特點，優(yōu)先發(fā)展鄉(xiāng)土喬、灌木，引進適合本地區(qū)生長發(fā)育的園林植物。綠地系統(tǒng)規(guī)劃要明確劃定各類綠地范圍控制線，實行綠線管制制度。(三)多措并舉加大園林綠化建設的投入力度 園林綠化建設資金要以政府投入為主，拿出一定比例用于校園綠化建設和養(yǎng)護，按照“誰建設、誰管理、誰受益”的原則，搞好校園綠化。堅持“量力而行、合理限額”的原則。搞好校園的綠化、美化工作。五是推行“綠地(樹木)認養(yǎng)”工作，鼓勵班級、認養(yǎng)綠地和樹木。
    工作日、內地企業(yè)的調查研究6個工作日，采取抽樣調查的研究辦法)，國外物流企業(yè)的經營模式、發(fā)展趨勢研究分析(4個工作日)。
    2(宏觀經濟環(huán)境分析(8個工作日)國內外物流及相關產業(yè)政策方面的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定、條文、資料的研究分析，物流業(yè)橫向、縱向產業(yè)的發(fā)展研究。
    3(綜合分析與評價(15個工作日)將上述有關數(shù)據(jù)資料進行整理分析，并結合企業(yè)現(xiàn)狀，研究企業(yè)的趨勢，撰寫企業(yè)診斷報告。第三階段: 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃(23個工作日)1、2、3、4、企業(yè)組織結構重組(6個工作日)企業(yè)營銷體系重構(8個工作日)第三方物流的運作模式(4個工作日)企業(yè)激勵與約束機制制定(5個工作日)具體進行戰(zhàn)略規(guī)劃制定時，可分成兩組同時進行，一組是企業(yè)組織結構調整、企業(yè)激勵與約束機制制定;一組是企業(yè)營銷體系重構、第三方物流經營模式、企業(yè)財務規(guī)劃。第四階段: 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃撰稿(20個工作日)在上述研究的基礎上進行綜合性的分析，完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃初稿，由綜合撰稿小組負責。第五階段: 審稿、定稿(共8個工作日)1、項目小組初稿完成之后，由項目顧問小組組織審核評審委員會，對戰(zhàn)略與規(guī)劃報告初稿進行討論、論證。
    2、合組對課題進行修訂。
    3、國家宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的進一步研究、考察。 4、戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告終稿定稿
    2.3 戰(zhàn)略成功的階段性標志及衡量
    3.3 b產業(yè)發(fā)展 3.4 c產業(yè)發(fā)展
    1、國家宏觀發(fā)展政策的需要
    3.22:1。當前我國農村、農民不容樂觀的現(xiàn)狀正顯示了新農村建設的必要性和緊迫性。
    已經逐漸從沿海推向內地、從東部推向西部、從大城市推向小城鎮(zhèn)。隨著國家整體發(fā)展提高和城市經濟增強，建設新農村，提高農民收入，擴大內需成為今后一定時期內我國經濟持續(xù)發(fā)展的一個增長點，而且，從我國的社會經濟發(fā)展“三步走”的戰(zhàn)略目標來看，沒有農業(yè)的現(xiàn)代化，沒有農民收入的提高，其戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)無疑就是“空中樓閣”。因此，新農村建設是國家發(fā)展的必然，是城市后續(xù)發(fā)展的必須。在這個階段，城市可以憑借自己的積累反哺鄉(xiāng)村;工業(yè)也可以利用自身的優(yōu)勢來反哺農業(yè)。這是新農村建設的充分性和可行性。(3)中央已經開始全力支持新農村的發(fā)展和建設。最近，連續(xù)三年以來的 中央一號文件都是關于農村和農民的發(fā)展問題，今年的“十一五”規(guī)劃當中更是將新農村建設明確提出來，同時關于農村發(fā)展的相關配套政策(農業(yè)稅 收減免政策、國家關于農村基礎設施建設資金投入政策等)也將陸續(xù)出臺??中央的支持不僅從現(xiàn)實利益上惠及了農民，更增加了鄉(xiāng)村發(fā)展的信心。這一切都表明: 新農村必將成為我國一項長期的、重要的工作。
    2、省農村工作發(fā)展的要求 委、省政府一直高度重視農村建設工作，在1992年1月省委通過了《中 共湖南省委關于貫徹(中共中央進一步加強農業(yè)和農村工作的決定)的實施意見》。并在全省設立了18個小康村示范點，有力的指導了全省小康建設工作。在黨委和國家關于加強農村工作宏觀發(fā)展政策的前提下，201x年省委、省政府確定了135個小康示范村，今年初，省對新農村建設進行了全面部署，相繼召開了一系列會議，省建設廳牽頭編制村莊布點規(guī)劃和村莊整治規(guī)劃，制定并實施了《村莊布點規(guī)劃設計導則》和《村莊整治建設規(guī)劃設計導則》，全省實施新農村建設“千村示范工程”。提出從全面小康示范村建設入手，推動我省農村全面小康建設。3白米村發(fā)展的必要性 白米村至今尚未編制村莊規(guī)劃，村民建房、公共設施等缺乏統(tǒng)一部署和有序的建設，不便于日常管理和生活，基于以上情況白米村需要制定一個總體發(fā)展規(guī)劃，指導其健康，有序，可持續(xù)的發(fā)展。
    二、規(guī)劃依據(jù)
    1、堅持以民為本的原則。 2、堅持生態(tài)優(yōu)先的原則。
    3、堅持基礎設施先行的建設實施原則。 5、堅持階段開發(fā)、適時推進的過程控制原則。6、堅持社會、經濟、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的原則。7、堅持規(guī)劃的科學性與現(xiàn)實性原則。
    務業(yè)的比重，形成具有鮮明特點的地域經濟結構和農產品優(yōu)勢產業(yè)群。2社會發(fā)展目標: 民主法制不斷完善，社會事業(yè)不斷提高。3文化發(fā)展目標: 加強知識培訓，提高農民素質，豐富農文化生活。4環(huán)境發(fā)展目標: 加強環(huán)境保護，培育村域生態(tài)環(huán)境。5村落建設目標:近期目標主要是建設基礎設施，完善公共服務設施，改善農民居住條件和衛(wèi)生狀況;遠期目標是進一步提高農村村落建設，完善和升級配套設施，控制鄉(xiāng)村景觀風貌。最終形成一個即有的完善基礎設施和物質文明，又有清新的空氣和自然風光的社會主義新農村。
    五、規(guī)劃年限
    3.2公里的卓江大堤，有良好的地理優(yōu)勢和發(fā)展條件。 2、自然及資源條件(1)地形地貌: 白米村地勢較平坦，村內地勢高低起伏山體較少，西部南部為涓水河畔，主要耕作用地分布在東部。村內水域面積較多，用于養(yǎng)魚和種蓮子。村內植被覆蓋率不高。受人類活動的影響，動物以農村家禽、家畜等常見動物為主，區(qū)內無珍稀動植物。(2)地質: 村域內土壤主要為旱土和紅沙壤土，土質肥沃，境內土地主要以平原為主，地下無礦產。
    (3)水文情況: 村內有較大的河流——涓水，灌溉蓄水比較方便，在村內有許多灌溉渠。(4)氣象條件: 白米村屬于亞熱帶季風濕潤氣候，氣候溫暖潮濕，四季分明，春夏多雨，暑熱期長。氣溫因年際、月份和地域不同，寒暑變 化較大。年平均氣溫為1 8.6?。月平均氣溫以7月最高，1月最低，最高溫為40.1?，最低溫為-10.6?，最大溫差達50.7?。濕度為8 2.43%。年 降雨量在1500毫升。(5)資源條件: 1)土地資源。村里基本農田、蔬菜基地和水域較多。對以后發(fā)展建設比較有利;2)水資源。村內水資源較多，全村水域面積達500畝。
    (6)道路交通: 白米村境內一條由三聯(lián)經山湖至白米中灣的水泥硬化路經過該村，為主要過境道路;沿涓水河的河堤也是村內主干道。大部分村道是沙卵石路，用以通到戶。(7)出行方向: 村級公路基本未通客車，主要交通工具為摩托車和自行車。村民日平均出行次數(shù)為1-2次，出行的目的為: 外出打工或購物。3、人口與經濟(1)人口與用地: 全村現(xiàn)有17個村民小組，居住戶數(shù)480多戶，人口1761人;人均收入4600元。村域總面積3010畝，其中水塘有500多畝，耕地1960畝，宅基地17 6.1畝，無山林地。(2)經濟狀況: 白米村以水稻種植，蔬菜種植為主，蔬菜類主要種植大蒜、西紅柿、香瓜、冬瓜等，村里的大蒜在市場上是有名的。村內有多個水泥廠，一個食品加工廠，一個紙巾廠，一個養(yǎng)殖場，一個孵化廠。村級總產值200萬元。
    4、建設情況
    (1)該村山地比較少，但缺乏規(guī)劃布局，建筑比較分散，居民建筑基本 為兩層磚房，建筑質量較好。但房屋建筑的功能不合理，造型無特色，朝向不合理，且住宅周邊環(huán)境較差，公共設施不太配套，這將是本次規(guī)劃中要著力解決的問題。
    二、優(yōu)勢及主要問題 現(xiàn)狀用地構成表(村域)1、三農問題分析(1)農民: 該村農民人口1772人。目前的教育程度、個人素質和職業(yè)技 能比較低，這是制約當?shù)爻掷m(xù)發(fā)展的障礙。人均收入4000多元，在湘潭縣還處于中等水平，同城市居民的收入還有一定差距。
    (2)農業(yè): 受到湘潭市和河口鎮(zhèn)鎮(zhèn)經濟發(fā)展的強力輻射，當?shù)剞r業(yè)的發(fā)展已經基本擺脫傳統(tǒng)的農業(yè)生產，但其發(fā)展?jié)摿窈笕匀挥写钔凇Ｄ壳捌渲饕霓r業(yè)發(fā)展方向是水稻生產，蔬菜種植。同時，養(yǎng)殖業(yè)也發(fā)展良好，有大片的水面，養(yǎng)魚基地有多個，有的可以上市;還種植蓮子。此外，村里獨天得厚的地理環(huán)境，外河洲上有綠油油的青草，有利于人們飼養(yǎng)牛羊。村里養(yǎng)豬50—200頭的有50戶左右;養(yǎng)鴨1000只以上的有20戶左右;養(yǎng)雞1000只以上的也有十多戶。這在一定程度上也對當?shù)氐霓r業(yè)發(fā)展和農民收入也有一定的支撐。
    (1)優(yōu)勢 1)鄰近市區(qū)，可以充分接受湘潭市和湘潭縣、河口鎮(zhèn)鎮(zhèn)輻射能量;經濟基礎比較好。2)本村的水塘較多，是不同于其他村子的一個特色。3)村有多個預制廠、一個食品加工廠、一個養(yǎng)殖廠、一個孵化廠，每年給村的財政收入注入活力。4)本村屬于平原地區(qū)，但還有許多未開發(fā)好，建設用地較多。(2)劣勢 1)土地利用率較低，土地資源浪費，無集中綠地和公共服務設施。2)白米村尚未設置集中供水設施，村民仍采用地下水，雨、污排水屬于自由式排放，直接由房屋周圍排放至周圍灌溉渠。3)無垃圾收集站，農戶垃圾無收集存放，塑料垃圾亂扔，對環(huán)境污染嚴重，無污水處理設施，生產廢水隨意排放，嚴重影響環(huán)境和水域。4)工業(yè)廢水肆意排放，影響涓水河的環(huán)境衛(wèi)生。5)禽畜養(yǎng)殖不衛(wèi)生，部分養(yǎng)殖房位置不當，嚴重污染下游水體和 公共衛(wèi)生。農房部分為人畜未分離，廁所為旱廁，衛(wèi)生條件差。6)產業(yè)結構簡單，無特色產業(yè)，科技含量不高，抗風險能力不強。7)村內院落空地較多，農房間閑置地較多，宅間雜草叢生。
    一、村莊性質 通過對白米村現(xiàn)狀經濟、社會條件的評價與分析，結合國家、省、市新農村建設的客觀要求和發(fā)展趨勢，本著尊重歷史、研究現(xiàn)狀、展望未來的原則，確定煙塘村性質為: 白米村依據(jù)地形和天然水體的優(yōu)越條件,主要以第一產業(yè)為主,第二產業(yè)為輔,憑借村域內的水塘改建的釣魚基地大力發(fā)展休閑,服務等產業(yè)，集高效農業(yè)、漁業(yè)養(yǎng)殖，小型工業(yè)于一體的生態(tài)型的省級新型農村。
    二、村莊規(guī)模。 村域發(fā)展的規(guī)?？刂浦饕ㄟ^人口和建設用地兩 項指標來進行。
    1、人口規(guī)模 村莊人口規(guī)模是指在一定時期內村莊人口的總數(shù)。村莊人口總數(shù)為村莊所轄地域規(guī)劃范圍內常住人口的總和。人口發(fā)展預測根據(jù)近幾年白米村人口增長率，以及近幾年白米村年齡構成情況，綜合考慮人口自然增長和機械遷移兩個方面以及各規(guī)劃階段的要求的預測。其發(fā)展預測應按下式計算: qnn = q0(1+k)+p 式中qn――總人口預測數(shù)(人);q0――總人口現(xiàn)狀數(shù)(人);k――規(guī)劃期內人口的自然增長率(?);p――規(guī)劃期內人口的機械增長數(shù)(人);n――規(guī)劃期限(年)。估計到2020年白米村人口控制在1891人左右。
    1(個人分析:(1)自身現(xiàn)狀: 英語水平出眾，能流利溝通;法律專業(yè)扎實，精通管理知識;具有較強的人際溝通能力;思維敏捷，表達流暢;在大學期間長期擔任學生干部，有較強的組織協(xié)調能力;有很強的學習愿望和能力。
    (2)性格、特長、愛好: 本人性格開朗，積極樂觀,善于與人溝通/交流，有很強的語言表達能力以及較強的親和力，善于學習，熱愛思考，思維敏捷，表達流暢。
    (1)充分利用本科畢業(yè)前在校學習的時間，為自己補充所需的知識和技能。包括參與社會團體活動、廣泛閱讀相關書籍、選修、旁聽相關課程、報考技能資格證書等。
    (2)攻讀管理學知識。2(討論交流方法
    (1)在校期間多和老師、同學討論交流，畢業(yè)后選擇和其中某些人經常進行交流。(2)在工作中積極與直接上司溝通、加深了解;利用校友眾多的優(yōu)勢，參加校友聯(lián)誼活動，經常和他們接觸、交流。
    3(實踐鍛煉方法
    (1)鍛煉自己的注意力，在嘈雜的環(huán)境里也能思考問題，正常工作。在大而嘈雜的辦公室里有意識地進行自我訓練。
    (2)養(yǎng)成良好的鍛煉、飲食、生活習慣。每天保證睡眠6,8小時，每周鍛煉三次以上。
    (3)充分利用自身的工作條件擴大社交圈、重視同學交際圈、重視和每個人的交往，不論身份貴賤和親疏程度。
    九、本人對于職業(yè)規(guī)劃的看法: 1、職業(yè)規(guī)劃肯定要有，但是我覺得職業(yè)規(guī)劃不可能現(xiàn)在就定下來，周圍的環(huán)境隨時在變，而且自己隨著不斷的成熟和接觸不同的東西，也會變。我以前想當官，后來想當外企白領，現(xiàn)在想創(chuàng)業(yè)，所以我覺得這個很難就定下來，更何況是在校大學生，沒有任何社會閱歷，談這個就似乎有點紙上談兵。
    2、但是，雖然可能沒有成型的職業(yè)規(guī)劃，但是我覺得每個階段的前進方向和短期目標要有，比如這段時間我要練好英語聽力到什么水平，我要朝著什么方向努力，沒有努力的方向和短期的目標，那容易虛度光陰。
    3、作為一名學生，我想聽一些別人成功的案例和為什么別人能取得成功，雖然每個人走的路不同，但是我想有些成功的共同點是相同的，那我作為一個學生，就可以從中學到一輩子受益的美德和優(yōu)點。篇5: 新區(qū)規(guī)劃建設實施方案 ********新區(qū)規(guī)劃建設實施方案 開發(fā)建設****新區(qū)是我****主動融入、積極參與市中心城區(qū)建設的重要內容和拓展城市發(fā)展空間的重大舉措，規(guī)劃建設新區(qū)不僅關系到我****城市未來發(fā)展的走向，更關系到我****經濟社會發(fā)展的大局和全****各族人民的共同富裕。因此特制定本實施方案，以切實推動新區(qū)開發(fā)建設快速、有序進行。
    一、指導思想 新區(qū)建設將以“科學發(fā)展觀”為指導，按照市委、市政府提出的“****************”的城市架構，實現(xiàn)一個規(guī)劃、一個標準、一同建設、共同發(fā)展的思路，與********合力打造“****萬人口、****平方公里” ********市中心城區(qū)的總體目標，堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建設和基礎設施建設先行”的原則，力爭把新區(qū)建設成為生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、功能設施齊全、現(xiàn)代氣息濃厚的行政辦公中心、現(xiàn)代商貿中心和居住中心。
    二、規(guī)劃范圍及目標 新區(qū)規(guī)劃總面積為****平方公里，計劃分2期規(guī)劃建設。近期規(guī)劃建設********平方公里，包括****大區(qū)域: 一是****平方公里的行政服務核心區(qū)(東起****，西至 ********，南起****，北至****)，二是****平方公里的********，三是********平方公里的********，四是****平方公里的********。遠期開發(fā)其余的****平方公里區(qū)域。遠期規(guī)劃建設目標: 依托區(qū)位交通優(yōu)勢，借助****對口幫扶、京津地區(qū)產業(yè)轉移等有利因素，引進大型商貿物流園區(qū)等城市急需的、帶動性強的項目，進一步擴大城市容量，提升城市建設對經濟發(fā)展的承載能力，力爭將新區(qū)建成全****行政服務辦公區(qū)、區(qū)域性現(xiàn)代物流產業(yè)集聚區(qū)、環(huán)境優(yōu)美宜居區(qū)。到2030年，城區(qū)人口達到****萬。
    三、今年的建設任務 201x年，計劃在新區(qū)投資****億元，其中基礎設施項目投資****億元，公共服務項目投資****億元，商貿項目投資****億元，商住項目投資****億元，計劃當年完成投資****億元。
    (一)加強組織領導。認真執(zhí)行新區(qū)控制性詳規(guī)，確保規(guī)劃的先導性、權威性、嚴肅性，所有的新區(qū)建設項目必須 經****規(guī)劃審批領導小組審批方可建設。實行****級領導包重點項目制度，并實行“六個一”工作機制，即一個重點項目、一名旗級領導、一支工作隊伍、一套工作方案、一定工作經費、一項工作任務。由包項目領導負責項目規(guī)劃設計，工程立項招投標，工程隊伍組織實施，工程建設進度，工程質量監(jiān)管，工程驗收決算，工程款撥付，工程檔案歸檔及工程建設過程中發(fā)生的各類矛盾糾紛調處工作。
    (二)創(chuàng)新建設模式。采取整體招商、基礎設施建設合作投資的方
    式集中開發(fā)建設。政府按每畝****萬元向合作投資建設方一次性收取核心區(qū)土地凈收益。核心區(qū)土地征收、地上附著物拆遷和基礎設施建設等費用全部由合作投資建設方先行墊資負責，然后政府以土地成本價預留公共設施用地。其余土地通過招拍掛方式出讓，土地出讓金全部返還企業(yè)，用于支付企業(yè)墊資、利息、管理費以及其他費用。堅持特色優(yōu)先、品牌優(yōu)先的原則，對城市急需的、帶動性強的項目實行優(yōu)惠政策，優(yōu)先引進。在符合國家法律、法規(guī)、政策的前提下，可以采取較為靈活的用地方式。
    (三)強化部門責任。各單位、各部門要主動靠前，全力配合，對項目建設所涉及的行政審批手續(xù)及相關配套設施建設，特事特辦，限時辦結。規(guī)劃建設部門要做好規(guī)劃選址及項目建設相關手續(xù)辦理和工程監(jiān)管工作;國土部門要認真 做好土地報批、用地界址認定工作;發(fā)改部門要做好項目立項報批工作;環(huán)保部門要做好項目環(huán)評工作;招投標中心要做好項目工程招投標相關工作;財政部門要做好政府投資工程建設資金的籌措和撥付工作;征收辦要做好項目用地的征收拆遷等工作。
    (四)加大督查力度。****委辦、政府辦要抽調人員成立新區(qū)重點項目建設督查組，不定期對工作進展、形象進度、工程質量進行實地督查，督察組要定期編印督查簡報，通報督查情況，提出合理化建議，為領導提供決策依據(jù)，幫助推進各項工作。
    招聘規(guī)劃實施方案篇二
    __________
    __________醫(yī)院位于人民中路348號，是一家以醫(yī)療、康復為主的非營利性二級?？漆t(yī)院，是省、市醫(yī)保定點單位、新農合定醫(yī)院，湖南中醫(yī)藥大學?？平虒W醫(yī)院。醫(yī)院現(xiàn)有住院床位200張，開設有外科、內科、康復科、微創(chuàng)、骨關節(jié)科、針推一二三科、眼科、針灸理療科、手術室等臨床科室，其中推拿科為長沙市醫(yī)學重點專科建設項目。我院下屬的長沙市康復中心是與市殘聯(lián)合作成立的我市唯一一家市級殘疾人康復綜合服務機構，設有康復病房，傳統(tǒng)康復部和社區(qū)康復指導中心。
    醫(yī)院業(yè)務的不斷擴大和業(yè)務開展的`需要，通過自主招聘的方式招聘各類人員，招聘方案如下：
    一、招聘條件：
    1、遵紀守法，思想品德好，勤奮好學，熱愛本職工作。
    2、本科學歷，中級職稱，取得崗位需要的學歷和從業(yè)資格。
    3、男性，身體健康，能勝任崗位工作。
    二、招聘專業(yè)
    1、擅長治療中醫(yī)內科、兒科、婦科及頸、肩、腰、腿痛相關疾病的推拿醫(yī)師；具備康復病房從業(yè)經驗的康復醫(yī)師。
    2、熟悉病房工作，有內科、針灸科工作經驗或實習經歷，針灸手法熟練。
    三、筆試后，相關部門組織人員面試，部分崗位還要進行實操考
    試。
    四、根據(jù)考核情況確定人選，確定人選在本院體檢，體檢不符合要求的不予聘用。
    六、聘用人選的待遇從優(yōu)。
    聯(lián)系電話：
    招聘規(guī)劃實施方案篇三
    一、上?？瓶萍姿畼I(yè)有限公司的公司概述和招聘現(xiàn)狀
    （一）公司概述
    上?？瓶萍姿畼I(yè)有限公司是是美國上市公司——中國水業(yè)集團有限公司(china?water?group?inc.)控股子公司，是集設計開發(fā)、灌裝生產、銷售于一體的食品類企業(yè)。公司擁有世界珍稀的純天然原生態(tài)健康飲用水資源——9610年前的達古冰川泉水。公司致力于高端礦泉水產品的開發(fā)，立志打造中國高端飲用水第一品牌。目前，公司已推出350毫升、500毫升兩款規(guī)格的九千年牌原生態(tài)達古冰川泉水產品，而1.5升、3升、5升等系列規(guī)格的產品也將在近期向市場推廣。公司現(xiàn)有員工80余人，在四川省阿壩藏族自治州設有一個水廠，在北京、成都、廣州三個城市均設有銷售中心（辦事處）。
    （二）公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
    九千年達古冰川泉水水源評定結果表明，達古冰川泉水來自上億年形成的冰川，水齡超過9610年，是當今全球最高品質、最珍貴、最稀缺的飲用水資源，是我國自然資源中的寶貴財富。依托上級單位——中國水業(yè)集團雄厚的資金實力和豐富的產業(yè)開發(fā)、運作成功經驗，科科甲公司決心將九千年牌原生態(tài)達古冰川泉水產品打造成中國健康飲用水一流產品、世界著名品牌。
    （三）公司組織結構
    科科甲公司實行的是直線職能制組織結構，能夠滿足目前公司發(fā)展的需要，具體詳解如下：
    圖一：科科甲公司組織架構圖
    （四）公司目前人力資源現(xiàn)狀分析
    隨著1.5升、3升、5升等系列規(guī)格產品的市場推廣，目前公司的人力資源布局并不能夠滿足業(yè)務急劇發(fā)展的需要，尤其是生產和銷售人員的嚴重不足?；谡衅阜矫娴男枨?，對公司的人力資源現(xiàn)狀分析將重點從現(xiàn)有人員的數(shù)量、結構、層級等方面加以闡述：
    1、公司現(xiàn)有員工32人，計劃招聘補充15—17人；
    2、各部門負責人除銷售部為總監(jiān)級別外，其他均為經理級別；?????????
    3、出現(xiàn)崗位空缺的主要是銷售部和生產部，其中銷售部的層級結構：
    銷售代表??????銷售主管?????分區(qū)銷售經理????
    客服代表??????客?服?主管????????客服經理??????
    4、銷售總監(jiān)的空缺致使公司產品不能在全國市場作有效的推廣，產品市場策劃部經理的空缺影響著產品的包裝形象、市場定位等方面的設計和推廣，這兩個崗位人員的補充是當務之急，是科科甲公司近期招聘工作中的重點。
    綜上所述，人員的外部招聘應該是企業(yè)目前最主要的人力資源工作。
    （五）公司招聘的現(xiàn)狀及其分析
    目前科科甲公司的招聘現(xiàn)狀是由人力資源部經理、主管在上海地區(qū)通過人才交流中心的現(xiàn)場招聘會，對銷售總監(jiān)、產品市場策劃部經理、各地銷售人員、生產技術類人員進行大規(guī)模的招聘，經過招聘現(xiàn)場的初步篩選和初試，由公司總經理對入選人員進行復試，從而確定最終人選。筆者認為，科科甲公司的招聘活動效率比較低，并不能完全滿足公司用人的需要，主要問題在于招聘的渠道、地點的選擇不合適。理由有二：其一，科科甲公司的產品屬于高檔礦泉水，為近年來問世的新興產品，市場較少看到類似產品，從事該行業(yè)的`人員較少，所以有些崗位依賴大眾人力資源市場難以招聘到合適的人員，如銷售總監(jiān)、產品市場策劃部經理，這兩個崗位屬于高、尖、專類，應該與專業(yè)的人力資源機構取得聯(lián)系，從而尋求合適的人選。另外，由于公司下設的銷售中心和水廠在地理位置上有一定的跨度，運用靈活的方式招聘當?shù)氐娜藛T，應該會有更好的效果。其二，公司沒有充分調動用人部門的積極性，使其參與到招聘活動中來。綜上所述，科科甲公司應該制定一份行之有效的外部招聘管理計劃，才能夠滿足公司生產經營的需要。那么，何種招聘計劃才能夠適合本公司的發(fā)展規(guī)劃？筆者將在下文對此問題進行系統(tǒng)的闡述。
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    二、員工招聘理論的綜述
    （一）招聘的概念
    人員招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和分析的要求，尋找吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程，也就是通過各種方式選擇合適的人員填補公司職務空缺的過程。
    （二）招聘的意義
    1、決定企業(yè)的生死存亡
    在激烈的市場競爭中，如果沒有優(yōu)秀的員工隊伍和完善的人事安排，企業(yè)將面臨被淘汰的后果。招聘工作能不斷的為企業(yè)補充優(yōu)秀的人員，不斷的為企業(yè)輸送新鮮的血液和注入新的管理方法，使企業(yè)處于不敗之地。
    2、節(jié)省人力資源成本
    招聘工作做得好，能夠減少企業(yè)在培訓、薪酬等其他人事環(huán)節(jié)的工作量，降低企業(yè)的用工成本。
    3、是企業(yè)對外宣傳的有效途徑
    良好的招聘不僅僅是為了獲得企業(yè)所需的人才，更是企業(yè)與外界交流，樹立良好形象與獲得信息的重要途徑。
    （三）招聘的來源與渠道
    要進行有效的招聘，必須首先明確招聘來源。根據(jù)招聘對象的來源，招聘可分為內部招聘和外部招聘。
    1、內部招聘的渠道主要是職位公告和職位投標、職位技術檔案和雇員推薦三種。
    2、外部招聘的渠道主要是通過人才交流中心、招聘洽談會、傳統(tǒng)媒體、校園招聘、網(wǎng)上招聘、員工推薦、人才獵取等渠道。
    （四）招聘選拔的主要方法
    1、面試
    面試一直是最流行的用人單位選拔人員的方法，有研究表明，80%以上的企業(yè)都借助面試來招聘和錄用人員。面試的方法中最常用的結構化面試法有幾種類型應用廣泛，如背景型、智能型、情景型、行為型、意愿型、作業(yè)型等。
    2、評價中心技術
    評價中心技術是一種綜合性的人員測評方法，它使用情境性的測評方法對被評價者的特定行為進行觀察和評價。這種方法通常將被評價者置于一個模擬的工作情境中，采用多種評價技術，有多個評價者觀察和評價被評價者在這種模擬工作情境中的行為表現(xiàn)。
    三、上?？瓶萍姿畼I(yè)有限公司外部招聘方案設計
    （一）確定招聘需求，制定招聘計劃
    招聘需求調查是招聘工作的前提和基礎，招聘計劃的制定是整個招聘工作藍本，因此要切實的根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略任務、經營目標，制定合理的招聘計劃。招聘需求調查要充分調動各部門主管的積極性，采取問卷和會議的形勢均可，招聘需求的制定要有前瞻性，并且符合企業(yè)的實際需要。
    1、從以上資料可以看出，科科甲公司具體的招聘需求是：銷售總監(jiān)1名，策劃經理1名、策劃主管1名、分區(qū)銷售主管2名、分區(qū)銷售代表6名，生產部需要補充4—6名工人，由于銷售類人員流動性大，所以在招聘過程中可以適當放寬銷售人員的招聘數(shù)量，并且儲備候選人資料，以備今后的需求。
    2、在招聘的時間上，一般應該控制在40個工作日內完成所有招聘任務，對于銷售總監(jiān)、策劃經理的招聘要求在15個工作日內完成。
    （二）空缺職位分析，并準確撰寫出需求崗位的職位描述
    銷售總監(jiān)、產品策劃部經理是本次招聘活動的重點，而且這兩個職務需要的是高、精、尖類人才，市場缺口較大，做好招聘工作的前提是分析好這兩個職務的崗位職責、任職條件、崗位說明書等具體規(guī)定，并準確地寫出個崗位的職位描述。如銷售總監(jiān)的職位描述：
    1、具備五年以上食品企業(yè)全國市場的管理或區(qū)域銷售工作經驗。?
    3、高檔礦泉水行業(yè)業(yè)務經驗豐富，熟悉此類產品的商超、流通，有一定的客戶資源，能夠獨立運作及管理市場和經銷商，能吃苦，愛崗敬業(yè)，有較高的溝通能力。
    以此類推，從而正確撰寫產品策劃部經理、分區(qū)銷售主管、銷售代表、生產工人的職位描述和任職資格。
    （三）確定招聘渠道?
    招聘渠道要與專業(yè)的獵頭公司合作，聘得能夠勝任銷售總監(jiān)、策劃經理的合適人員。通過網(wǎng)絡招聘來滿足各地銷售人員及生產工人的需求，異地面試可采取視頻形式進行，必要時可組織應試者到上?？偛縼砻嬖嚕袁F(xiàn)場招聘為補充計劃。
    （四）招聘成本預算
    招聘成本預算在1—1.5萬，其中網(wǎng)絡招聘兩個月的費用大致4000元，現(xiàn)場招聘預計兩次2500元，其余為獵頭及儲備費用。
    （五）招聘的人員選擇
    選擇招聘工作人員的標準是擁有熱情、公正性格的人，要組織用人部門負責人積極參與到招聘活動中來。
    （六）招聘的流程確定
    （七）此次招聘評估
    此次招聘的新員工帶來不同的價值觀和新觀點、新思路、新方法。
    四、科科甲公司外部招聘方案的特點和不足、設計體會
    （一）此方案靈活性較強，規(guī)劃不足
    由于企業(yè)目前適用的是直線職能制組織結構，這一特點能夠較迅速做出決策，信息溝通舒暢，能夠及時針對企業(yè)的需求調整現(xiàn)行計劃。同時也反映出企業(yè)的人力資源規(guī)劃沒有前瞻性、彈性，未能預見企業(yè)發(fā)展的速度，是人力資源總體規(guī)劃工作的不足。
    （二）運用招聘渠道較多，費用較高
    不同的招聘渠道能夠招聘相對應層次的人才，能否正確選擇招聘渠道是決定招聘工作能否達到預期效果的關鍵。因此，現(xiàn)階段越來越多的企業(yè)選擇通過獵頭公司來完成招聘工作，這在某種程度上能及時地達到企業(yè)的需求，但是費用較高，風險較大。
    （三）招聘規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略結合起來
    人力資源管理人員必須成為企業(yè)管理層的一分子，做到深入了解企業(yè)1—2年的戰(zhàn)略布局。只有這樣，人力資源管理人員才能夠制定相應的人力資源戰(zhàn)略，從而完成企業(yè)的目標。
    （四）企業(yè)的管理者應積極參與招聘活動
    招聘工作的成敗取決于企業(yè)主管對招聘工作的熱心程度。招聘人員作為企業(yè)代表，其素質的高低關系到組織能否吸引到優(yōu)秀人才，應聘者無不希望接觸到爽朗而開明的招聘者。
    （五）不要忽視現(xiàn)有員工
    對招聘來講，企業(yè)可以安排一些需要低技能員工的低級職位進行招聘，這樣的員工一般比較好找。企業(yè)必須花費更多的精力來保留最好的員工，同時不斷培訓現(xiàn)有的員工，使他們隨時準備承擔更多的職責，這樣也可以把招聘的期望值縮小。
    招聘規(guī)劃實施方案篇四
    一、招聘渠道的選擇
    針對空缺職位招聘的人員，首先是針對這個職位建立一個人才庫。人才庫越大，人事經理的選擇余地也就越大，選擇合適的招聘渠道將達到事半功倍的效果。
    為了方便對比下面是我搜集的各媒體的優(yōu)缺點：
    1、報紙
    成本低；
    發(fā)行廣泛；
    分類廣告便于查找
    制作質量比較差；
    對象沒有針對性；
    容易出現(xiàn)招聘競爭；
    容易被忽視潛在的應聘者集中在某一地區(qū)并且通常查閱報紙找工作；
    2、雜志
    印刷質量好；
    保存時間長；
    針對性比較強
    發(fā)行時間較長；
    發(fā)行地域太廣；
    見效期較長 招聘的職位比較專業(yè)；
    時間沒有限制；
    招聘的范圍比較大；
    3、廣播電視
    容易引起注意； 靈活性強；
    傳遞信息更為直接和主動費用高； 傳遞的信息簡單； 持續(xù)時間短；
    不能選擇特定的應聘者 需要迅速引起人們的注意； 無法使用印刷廣告；
    然而，在選擇媒體時也很重要。
    1、它將關系到到底有多少潛在的職位候選人在看你的廣告。例如，一份專業(yè)化的報紙可能比一份大眾性的報紙的讀者要少得多，但是對于你所要尋找的專業(yè)職位候選人來講，專業(yè)化的報紙可能使他們更容易看到的。
    2、先看看所要選擇的媒體上有沒有類似的招聘廣告，有多少和你的企業(yè)所需要的職位大致相當?shù)穆毼坏恼衅笍V告。如果這個媒體上根本沒有招聘廣告，那么我們就要慎重選擇它了，因為求職者往往希望在一個媒體上找到比較多的自己所適合的職位。如果某個報紙上招聘的職位多是一些低級的職位，而我們需要招聘的卻是較高級的職位，那么我們也需要仔細分析一下這個報紙到底適不適合公司。
    3、如果有條件的話，可以將兩種以上的媒體廣告同時使用，這樣可以收到更好的效果。
    我們可以通過下面是幾個招聘的渠道和方式來實施招聘計劃：
    現(xiàn)場招聘會
    它仍然是人才市場上的重要角色。能在短期內收到大量的簡歷，并且有和求職者_面對面_的機會，求職者也可以對我們公司有一個直觀的了解。但準備展會、展會上的面談、收集簡歷以及接下來的篩選過程可能會讓我們筋疲力盡，并且招聘會往往收費不菲。
    校園招聘
    校園招聘是獲得潛在管理人員以及專業(yè)雇員和技術雇員的一條重要途徑。但在進行校園招聘時也會遇到這樣的問題：一是花費時間和金錢太多，二是負責此項工作的人由于對這種獨特的招聘形式缺乏理解，所以往往不能很好地完成任務。因此，也可以選擇把每年進行的校園招聘活動外包給專業(yè)的公司來做，既保證了良好的效果，又減輕了我們人事部的工作壓力和預算壓力。
    人才中介機構
    傳統(tǒng)的人才中介機構會向求職者和招聘者雙方收取費用。它會收集求職者信息，與企業(yè)提出的要求做初步的匹配，促成雙方達成意向。對于較低級的職位（銷售、客服），使用這種方式將可以把成本降到最低。
    獵頭公司
    它是搜尋高層管理人才的有效途徑。因為資深的_獵手_對一定行業(yè)中的高層人員有深入的了解并保持密切的聯(lián)系，他們將針對職位需求，與候選人進行反復的溝通、面談，推薦給雇主的已經是一位相當成熟的候選人。當然，這種服務費用較高，但與得到的效果和節(jié)省的資源相比，這筆費用是值得的。
    雇員推薦
    人事部可以選擇某些職位向員工公布，推薦成功者將獲得獎勵。這不但降低招聘成本，還可以間接吸引到更高質量的員工。
    為了提高招聘效果我們還需對招聘廣告的設計做一些小心思：
    1、必須能夠引起受眾的注意。在一份報紙上，我們可能會看到很多招聘廣告，然而吸引我們注意的一定是那些新穎、獨特、與其他廣告不同的廣告，比如在眾多的小字體的豆腐塊兒中有一個字體較大、篇幅較大的廣告；或者是使用了吸引人的標題的廣告；或者使用了與眾不同的色彩的廣告；再有那些被放在顯著位置的廣告也非常引人注目。因此，為了讓應聘者能最大程度的看到我們的廣告，就必須要特別關注這些問題。
    2、要能夠引起受眾對廣告的興趣。平鋪直敘的、枯燥的廣告詞可能很難引起人們的興趣，而撰寫生動、煽情、能引起人共鳴的語言加上巧妙、新穎的呈現(xiàn)方式則很容易令人感興趣。
    例如，_你愿意與充滿活力的龍席共同成長嗎？你愿意讓自己辛勤的付出擁有豐厚的回報嗎？加入龍席，你將擁有嶄新的明天。_等等這樣的廣告語常常是令人感興趣的。
    3、要能夠激起求職者申請工作的愿望。求職者申請工作的愿望是與他們的需求緊密聯(lián)系在一起的。通過強調公司或職位中吸引入一些因素，例如成就、培訓與發(fā)展的機會、挑戰(zhàn)性的項目、優(yōu)越的薪酬福利、充滿合作氛圍的團隊等等，激發(fā)求職者對工作的愿望。由于在發(fā)布招聘廣告之前，已經是對公司或職位要吸引的對象是哪些人做了調查，因此在激發(fā)求職者申請工作的愿望時就要特別注意所要吸引的對象群體的特點。
    招聘規(guī)劃實施方案篇五
    為推動我校課程建設與課堂教學改革，將慕課(mooc)、微課、翻轉課堂等新的教學模式引入課堂教學，實現(xiàn)曲阜、日照兩校區(qū)優(yōu)質課程資源共享，根據(jù)教育部《關于全面提高高等教育質量的若干意見》等文件精神，現(xiàn)制定我校在線開放課程建設實施方案。
    一、建設目標
    (一)通過引進和自主開發(fā)在線開放課程，推進全校教學模式與方法改革，實現(xiàn)以教為主向以學為主、以課堂教學為主向課內外結合、以結果評價為主向結果過程相結合評價的三大教學轉變。
    (二)引進由名校專家學者講授的在線課程10門左右，計劃用5年時間自主建設30門左右我校教師授課的在線課程。
    二、建設辦法
    (一)校外優(yōu)質在線開放課程資源引進，以專項方式進行。
    (二)校內在線課程建設，以立項課程建設項目的方式進行。按選修課程、必修課程分批次開展。
    (三)在線課程建設項目由教師個人自主申報，教學單位審查推薦，學校審批后每門課程撥經費1萬元資助建設。立項的課程作為課程建設項目，其性質與精品課程相同。
    (四)校內在線課程視為教師職務之作。授課教師要遵守國家相關法律法規(guī)和學術規(guī)范，講授內容等適合網(wǎng)上公開使用。視頻課程的所有權歸屬建設課程的教師，課程的非商業(yè)性使用權歸屬學校。
    (五)教務處組建教學視頻錄制團隊，負責立項課程的授課視頻錄制及后期剪輯制作等工作。
    三、建設內容
    (一)課程網(wǎng)站：立項課程需在我校網(wǎng)絡課程平臺上建設課程網(wǎng)站，提供授課視頻以及各種文字形式的教學資源，并建設網(wǎng)上授課所需的所有資源，能夠開展在線學習、作業(yè)、考試、答疑和討論等。
    (二)授課視頻：在線開放課程或18學時(1學分)，或36學時(2學分)，前者提供教師本人授課的至少6個視頻，后者提供至少12個視頻，每個視頻的時長為25分鐘左右。授課視頻與以往精品課程授課錄像有別，不采用隨堂錄制方式，而是針對網(wǎng)絡修課學生授課。要求使用普通話授課，語言精練，教態(tài)端莊自然。授課內容須具備基礎性、科學性、先進性、針對性等特征。視頻短小精悍，趣味性強，能吸引學生觀看學習。
    (三)圖文資料：立項課程需在網(wǎng)站上發(fā)布教學大綱、授課課件、參考資料、思考練習題等學習課程所需的圖文資料。教學大綱應明確教學目標、難點重點、課程進度及課程考核方法等。
    四、課程管理
    (一)在線課程管理及運行由教務處負責。引進和我校教師建設的在線課程，均在選課時向學生開放，供學生選修學習。
    (二)我校教師建設的在線課程，需在獲批的學期內完成全部網(wǎng)絡教學資源建設任務，并在學期末向學生開放選課，成為下一學期開設運行的課程。
    (三)課程運行期間，授課教師應及時發(fā)布課程信息，適時更新教學資源，開設聊天室，在線解決學生提出的疑問。答復學生的在線提問，應不超過三個工作日。
    (四)18學時的課程應至少有兩次在線作業(yè)，36學時的課程至少應有三次在線作業(yè)，同時進行在線期中，期末考試，并按照平時占20%、期中20%、期末60%的比例，形成期末總成績。期末考試由教務處統(tǒng)一組織，學生到指定的計算機房做題答卷。
    (五)我校教師建設的在線課程，由學生進行網(wǎng)上評教。連續(xù)兩個學期網(wǎng)上評教成績未達到a級者，取消其在線開放課程資格。
    (六)工作量和課時酬金計算，執(zhí)行《曲阜師范大學教學工作量計算及酬金劃撥辦法》和《曲阜師范大學公共選修課管理辦法》。
    五、學生修讀
    (一)學生一次修讀在線課程不得超過兩門，修讀伊始應認真研讀教學目標、學習要求等，為修讀做好充分準備。
    (二)學生按照要求學習在線課程的教學內容，獨立完成在線作業(yè)、考試等教學環(huán)節(jié)，并積極參與在線課程討論。平臺會根據(jù)學生參與學習的積極度形成量化數(shù)據(jù)計入課程成績。
    (三)教師通過課程平臺監(jiān)控學生在線學習狀況，并及時取消學習不認真學生的修讀資格。
    (四)授課教師按規(guī)定的比例計算出學生的期末總成績，考核成績合格的學生，即可獲得相應的學分。
    招聘規(guī)劃實施方案篇六
    貫徹落實《建立健全懲治和預防腐敗體系2013—2017年工作規(guī)劃》的實施方案
    為全面貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，認真落實中共中央關于《建立健全懲治和預防腐敗體系2013—2017年工作規(guī)劃》（中發(fā)?2013?14號，以下簡稱《工作規(guī)劃》）、省、州委《實施辦法》以及縣委和州局黨組《實施意見》，深入推進我局懲治和預防腐敗體系建設，結合實際，制定本實施意見。
    一、總體要求
    （一）指導思想
    —1—廉、政治清明，為實現(xiàn)富裕文明、和諧幸福的新普格地稅提供強有力的政治紀律保障。
    （二）工作原則
    ——堅持圍繞中心、服務普格地稅發(fā)展。緊緊圍繞普格地稅發(fā)展大局，把懲治和預防腐敗體系建設融入全縣經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)文明建設和黨的建設之中，更好地服務和促進普格經濟跨越發(fā)展。
    ——堅持群眾路線、推進教育實踐。認真開展黨的群眾路線教育實踐活動并充分運用活動成果，推進領導干部深入基層，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，動員群眾參與監(jiān)督，嚴格教育管理，督促黨員干部樹立為民務實清廉作風，保持黨的先進性和純潔性。
    ——堅持標本兼治、著力懲治腐敗。注重堅決懲治腐敗和有效預防腐敗的有機結合，加大懲治腐敗力度，堅持“老虎”、“蒼蠅”一起打，做到有案必查、有腐必懲、有貪必肅，以懲治腐敗新成效推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。
    ——堅持改革創(chuàng)新、注重統(tǒng)籌推進。推進反腐敗體制機制創(chuàng)新，健全反腐倡廉制度體系，認真落實重要領域和關鍵環(huán)節(jié)改革，切實把權力關進制度的籠子，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的—2—防范機制、不易腐的保障機制，使懲治和預防腐敗體系建設的思路、措施更加適應時代發(fā)展和普格形勢的需要。
    （三）主要目標
    經過不懈努力，至2017年，全縣地稅系統(tǒng)懲治和預防腐敗體系進一步健全完善，黨風廉政建設和反腐敗工作取得人民群眾比較滿意的進展和成效?！八娘L”問題得到治理，黨風政風和民風社風有新的好轉，腐敗蔓延勢頭得到堅決遏制；決策科學、執(zhí)行堅決、監(jiān)督有力的權力運行體系基本形成，黨員領導干部廉潔自律意識和拒腐防變能力顯著增強。
    二、狠抓黨的作風和機關效能建設
    （一）嚴明黨的紀律，從嚴抓黨風
    1、縣局黨組織要把管黨治黨作為主要職責和根本任務，貫徹于黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設之中。以思想教育、完善制度、集中整頓、嚴肅紀律為抓手，鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，扎實推進黨的作風建設?？h局黨支部每年要組織開展“學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章”教育活動，加強對黨員干部紀律教育。
    牽頭單位：紀檢組
    責任單位：人事股（監(jiān)察室）、黨支部
    —3—
    2、堅持對黨員干部嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督。突出黨性修養(yǎng)和作風養(yǎng)成，建立健全黨員黨性教育和分析的機制與辦法，對出現(xiàn)的苗頭性問題早提醒早教育。進一步從嚴管理黨員干部，建立健全強化預防、及時發(fā)現(xiàn)、嚴肅糾正的工作機制，建立健全領導干部作風狀況評價機制，健全黨員能進能出機制，制定處臵不合格黨員實施意見。
    牽頭單位：紀檢組
    責任單位：黨支部、人事股（監(jiān)察室）
    3、以嚴明的紀律推動作風建設。全面加強黨的紀律建設，嚴格執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、財經紀律、工作紀律和生活紀律等各項紀律，堅決克服組織渙散、紀律松弛問題，在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，自覺維護黨的團結統(tǒng)一。加強執(zhí)紀監(jiān)督，嚴肅處理違反黨的紀律的行為，確保中央、省、州、縣委和州局關于加強作風建設的決策部署落到實處。
    牽頭單位：紀檢組
    責任單位：辦公室、人事股（監(jiān)察室）、黨支部
    （二）嚴格落實中央八項規(guī)定，改進工作作風
    4、以八項規(guī)定為抓手，強化制度剛性約束。把落實八項規(guī)定作為一項長期性、經常性的任務，始終保持高壓態(tài)勢，形成強大震懾，確保落實到位。制定完善普格地稅公務接待、會議費、—4—差旅費、公務用車管理等相關制度，把“三公”經費納入財政預算控制數(shù)并全面進行公開，用制度的剛性約束，促進八項規(guī)定等制度的全面落實。
    牽頭單位：紀檢組
    責任單位：人事股（監(jiān)察室）、收入核算與計財股、辦公室、黨支部
    5、深化專項治理工作，著力解決“四風”問題。認真貫徹執(zhí)行《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》等規(guī)定，嚴控“三公”經費支出，堅決糾正公款送禮、公款吃喝、公款旅游、奢侈浪費等問題；抓好文山會海、檢查評比專項治理工作，及時通報違反相關規(guī)定的典型問題；堅決治理辦事難、審批難等問題；開展超標配備公車、超面積占辦公用房的專項清理。
    牽頭單位：紀檢組
    責任單位：辦公室、人事股（監(jiān)察室）、收入核算與計財股、黨支部
    6、加大執(zhí)紀監(jiān)督力度。加強對作風建設常態(tài)化監(jiān)督檢查，從具體問題抓起，抓住節(jié)慶日等重要時間節(jié)點開展監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，鐵面執(zhí)紀，嚴肅查處和通報、曝光違反八項規(guī)定等行為，做到警鐘長鳴。對貫徹落實八項規(guī)定態(tài)度不堅決、措施不力，頂風違紀的，將追究有關領導干部的責任。
    —5—牽頭單位：紀檢組
    責任單位：辦公室、人事股（監(jiān)察室）、收入核算與計財股、黨支部
    （三）推進黨的群眾路線教育，確保作風建設經?；?BR>    7、牢固樹立群眾觀點，有序推進群眾路線教育實踐活動。以群眾滿意為目標，以縣局領導班子、領導干部為重點，突出抓好直接聯(lián)系服務群眾的執(zhí)法執(zhí)紀部門和窗口單位、服務行業(yè)教育實踐活動，注重抓好各股（室）、所、稽查局和黨支部的教育實踐活動，突出抓好惠民政策落實不到位專項整治、“門難進、臉難看、事難辦”問題專項整治，重點解決“四風”突出問題、群眾反映強烈問題、基層黨組織服務功能不強的問題等。
    牽頭單位：黨支部 責任單位：各股（室）、所、稽查局
    8、建立長效機制，確保干部密切聯(lián)系群眾常態(tài)化。把黨員干部“下基層、解民憂、辦實事、轉作風”活動作為黨的群眾路線教育實踐活動的重要載體和黨員干部聯(lián)系基層、服務群眾的具體體現(xiàn)，大力開展領導干部下基層大走訪活動，充分做到情況在一線了解、問題在一線解決、決策在一線落實。健全領導干部帶頭改進作風制度，完善黨員干部基層聯(lián)系點制度、調查研究制度、定期接待群眾來訪和下訪制度、基層辦公制度等。拓展和暢通群—6—眾訴求反映渠道，健全黨組織定期研究解決群眾反映突出問題制度。探索建立“兩代表一委員”、機關干部、基層群眾評議黨委（黨組、總支、支部）班子作風建設情況制度，把作風建設納入黨風廉政建設責任制考核范圍。
    牽頭單位：紀檢組
    責任單位：人事股（監(jiān)察室）、辦公室、黨支部
    （四）深化機關效能建設
    9、以督查問責促執(zhí)行，以績效考核促作風。開展“群眾直評機關、直評干部、直評作風”活動，強化干部提高服務意識，轉變服務方式，提升服務水平；實施績效考評，重點解決節(jié)奏不快、反應不靈、落實不力、效率不高等不作為、慢作為、亂作為和“庸懶散奢假浮私貪”等問題，在干部隊伍中倡樹立說立行、事不過夜、重在今天的理念，形成遇事不推諉、辦事不拖沓和落實批示快、協(xié)調問題快、反饋情況快的工作新局面，鞏固營造風清氣正發(fā)展環(huán)境活動成果。
    牽頭單位：紀檢組
    責任單位：辦公室、人事股（監(jiān)察室）、黨支部
    三、堅決有力懲治腐敗
    （一）強化反腐敗組織協(xié)調機制
    —7—
    10、健全反腐敗領導體制和工作機制，加大反腐敗力度，查辦腐敗案件以縣紀委和州局紀檢組領導為主，線索處臵和案件查辦在向局黨組報告的同時必須向縣紀委和州局紀檢組報告，加強反腐敗協(xié)調領導小組對查辦重大案件和嚴重違紀案件的協(xié)調指揮作用。健全案件查辦日常協(xié)作機制，加強紀檢監(jiān)察機關執(zhí)紀執(zhí)法的協(xié)調配合，進一步規(guī)范線索移送、立案調查、核實取證、案件移送等協(xié)作程序，嚴守辦案安全底線，依法保障涉案人員合法權益，提高辦案質量和效率。
    牽頭單位：紀檢組
    責任單位：人事股（監(jiān)察室）、黨支部
    （二）堅決查辦違紀違法案件
    11、堅持抓小抓早抓苗頭，堅決遏制腐敗蔓延勢頭。堅持“小事問責、違規(guī)追究、違紀查處”的懲處體系和“發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞、建章立制”的預防措施。完善系列問責制度，加大對“庸懶散慢”現(xiàn)象的問責力度，嚴查發(fā)生在群眾身邊的“三小”（小官、小錢、小事）案件，狠剎不良風氣，切實維護群眾利益；嚴查不勤政行為，使干部牢固樹立不勤政也是腐敗的理念。嚴格落實約談制度，對干部身上的問題早發(fā)現(xiàn)、早教育、早約談、早糾正。
    牽頭單位：紀檢組
    —8—責任單位：人事股（監(jiān)察室）、黨支部
    12、加大辦案力度，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢。重點查處領導干部貪污賄賂、權錢交易、揮霍浪費、失職瀆職的案件；查處稅務人員徇私舞弊、枉法裁判、以稅謀私的案件；查處嚴重違反政治紀律的案件等。對發(fā)生重大腐敗案件的實行“一案雙查”制度，以零容忍態(tài)度懲治腐敗。
    牽頭單位：紀檢組
    責任單位：人事股（監(jiān)察室）、稽查局
    （三）堅決查處用人上的腐敗問題
    13、健全完善選人用人機制，形成風清氣正用人環(huán)境。堅持“信念堅定、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準，完善干部選拔任用方式，突出實績導向，堅決糾正唯票取人、唯分取人等現(xiàn)象。從德、能、勤、績、廉全方位考評領導干部。強化《黨政領導干部選拔任用工作條例》等黨內法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴格落實《黨政領導干部選拔任用責任追究辦法》，堅持和完善督查制度，建立倒查機制，重點開展對“帶病提拔”、突擊提拔、違規(guī)破格提拔等突出問題的倒查，對違規(guī)失職者嚴格追究責任。
    牽頭單位：局黨組
    責任單位：人事股（監(jiān)察室）
    —9—
    （四）堅決糾正不正之風
    14、堅決糾正損害群眾利益的不正之風。按照黨風廉政建設責任制的要求，完善糾風考核評價機制。重點開展稅收征管環(huán)節(jié)涉及民生的稅收優(yōu)惠政策的專項整治，對有令不行、有禁不止、弄虛作假的嚴肅追究責任，確保政令暢通。規(guī)范基層執(zhí)法和納稅服務窗口，對亂收費、亂罰款、亂攤派和吃拿卡要等問題，健全糾正不正之風工作長效機制，防止反彈。
    牽頭單位：紀檢組
    責任單位：人事股（監(jiān)察室）、稽查局和各稅務所
    15、切實抓好廉潔自律各項規(guī)定的檢查落實，強化對領導干部的監(jiān)督管理。嚴肅查處領導干部違規(guī)收送禮金、會員卡和利用婚喪嫁娶、子女升學等事宜大操大辦借機斂財，以及插手干預公共資源交易和工程建設領域的行為。建立健全領導干部個人事項申報公開制度，定期不定期抽查核實。建立擬提拔干部廉政報告制度，建立“問題干部”特別監(jiān)督檔案。建立廉政檔案管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)廉政檔案管理規(guī)范化、電子化、網(wǎng)絡化。
    牽頭單位：紀檢組
    責任單位：人事股（監(jiān)察室）
    四、強力推進預防腐敗
    （一）深化反腐倡廉教育
    —10—
    16、深入開展理想信念教育。加強中國特色社會主義理論體系和中國夢的學習教育，教育引導黨員干部堅定道路自信、理論自信、制度自信。加強社會主義核心價值體系和黨性黨風黨紀教育，充分運用黨史教育基地，教育引導黨員干部牢固樹立正確的世界觀、權力觀、事業(yè)觀。
    牽頭單位：紀檢組
    責任單位：人事股（監(jiān)察室）、黨支部
    17、深入開展廉潔從政教育和法治思維教育。把反腐倡廉教育納入學習型黨組織建設的內容和黨員干部教育培訓工作規(guī)劃，納入黨政干部公開選拔、競爭上崗及任職資格考試范圍，加強領導干部任前廉政法規(guī)知識教育和廉政法規(guī)知識測試。運用正反面典型，開展示范教育和警示教育，樹立一批勤政廉政典型，引導廣大黨員特別是黨員領導干部爭做講黨性、重品行的表率。積極開展法治宣傳教育, 培養(yǎng)黨員干部的法治思維、法治意識，營造學法、知法、懂法、用法的良好氛圍，注重學以致用，強化教育引導, 使黨員干部牢固樹立法律至上理念，依規(guī)依紀依法辦事。
    牽頭單位：紀檢組
    責任單位：人事股（監(jiān)察室）、黨支部
    —11—基層稅務所的廉政文化建設；大力營造一些有特色、有內涵、高標準的廉政文化示范點和示范基地，發(fā)揮示范帶動效應；大力開展“廉政文化宣傳月”等活動，大力宣傳黨風廉政建設、政風、行風等方面的典型人物及事跡；開展廉政文藝作品征集、廉政文藝專場演出、廉政書畫攝影展等系列活動，弘揚時代主旋律，營造濃厚的廉政文化氛圍。
    牽頭單位：紀檢組
    責任單位：全局各股室所、稽查局
    19、加強廉政宣傳引導。積極宣傳黨和政府反腐倡廉方針政策、決策部署和工作成效，把黨風廉政建設和反腐敗宣傳教育納入黨的宣傳教育工作總體部署和年度安排。加強反腐倡廉熱點問題引導，在縣局局域網(wǎng)辦好反腐倡廉專欄和專題，傳播反腐倡廉正能量。
    牽頭單位：紀檢組
    責任單位：辦公室、人事股（監(jiān)察室）、黨支部
    （二）深化反腐倡廉制度建設
    20、建立健全勤政廉政風險防控制度。規(guī)范縣局黨組主要領導職責權限，科學配臵黨政部門及內設機構權力，明確職責定位和工作任務。制定和推進部門單位主要領導不直接分管人財物制度和決策事項末位表態(tài)制度。加大簡政放權力度，制定權力清單，—12—制作權力運行流程圖，向社會公布。完善黨務、政務公開制度；強化預決算、重大建設項目和社會公益事業(yè)信息公開；深化勤政問題點和廉政風險點“雙排查”活動，持續(xù)開展“勤政廉政好機關”創(chuàng)建活動。
    牽頭單位：紀檢組
    責任單位：各股室所、稽查局
    21、建立健全反腐倡廉法規(guī)制度執(zhí)行機制。開展提升黨風廉政建設制度執(zhí)行力活動，進一步修訂完善黨風廉政建設責任制相關制度，制定落實推進懲治和預防腐敗體系制度建設工作規(guī)劃。執(zhí)行落實領導帶頭機制和層級落實、綜合考評辦法，把制度執(zhí)行情況納入單位領導干部問責范圍，保證制度剛性運行。開展反腐倡廉法規(guī)制度的清理，不斷提高反腐倡廉制度建設的質量和水平。
    牽頭單位：紀檢組
    責任單位：各股室所、稽查局
    （三）強化權力運行制約和加強黨內監(jiān)督
    —13—度，落實紀檢組長、監(jiān)察室主任同下級主要領導干部談話制度，督促其正確行使權力。
    牽頭單位：紀檢組
    責任單位：各股室所、稽查局
    23、加強行政監(jiān)督。加強和改進行政監(jiān)察工作，加大執(zhí)法監(jiān)察、廉政監(jiān)察和效能監(jiān)察力度，推進績效管理和行政問責工作。推進電子監(jiān)察系統(tǒng)建設，提高監(jiān)督效力。強化行政執(zhí)法監(jiān)督，完善行政執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法自由裁量權。推行行政問責制，加大行政過錯責任追究力度。強化對預算執(zhí)行情況的審計監(jiān)督，繼續(xù)推行單位主要領導干部經濟責任審計，加強對重點專項資金、重大投資項目的審計，推行政府性資金審計。
    牽頭單位：紀檢組
    責任單位：人事股（監(jiān)察室）、辦公室、收入核算與計財股、黨支部
    （四）深化源頭防治腐敗的體制機制改革
    24、進一步強化審批、服務、監(jiān)管機制。大力推進“三減兩提高”，規(guī)范行政審批，提高行政效能。創(chuàng)新行政管理方式，探索建立單位購買公共服務機制，推進納稅服務管理，激發(fā)社會活力，逐步實現(xiàn)社會權力的回歸和單位角色的轉移、職能的轉變。
    牽頭單位：紀檢組
    —14—責任單位：各股室所、稽查局
    25、深化干部人事制度改革，提高選人用人公信度。改進競爭性選拔干部工作，制定擬提拔干部的廉政考察制度，健全考核結果反饋和向同級紀檢監(jiān)察部門通報制度。建立領導班子綜合研判制度，分類細化干部考核評價標準，形成較為完善的領導班子和領導干部考核評價體系。
    牽頭單位：局黨組
    責任單位：人事股（監(jiān)察室）、辦公室、黨支部
    五、加強組織領導
    （一）強化黨組主體責任
    —15—進工作落實。完善各股室所、稽查局主要負責人定期向局黨組、紀檢組報告履行黨風廉政建設主體責任工作情況的制度。
    （二）強化紀委監(jiān)督責任
    紀檢組長要協(xié)助局黨組加強黨風建設和組織協(xié)調反腐敗工作，承擔抓黨風廉政建設的監(jiān)督責任。按照“轉思想、轉職能、轉方式、轉作風、強自身”的要求，增強黨的意識、大局意識、主業(yè)意識、責任意識，強化對監(jiān)管者的監(jiān)督，做到不越位、不缺位、不錯位；落實紀律檢查工作雙重領導體制，強化紀檢組、監(jiān)察室對派駐紀檢監(jiān)察員的領導，堅持和完善約談、問責制度；開展縣局紀檢監(jiān)察部門向基層稅務所、稽查局派駐紀檢監(jiān)察員，實行統(tǒng)一管理，加大紀檢監(jiān)察部門自身建設。加強對各股室所、稽查局負責人的監(jiān)督，加強對懲治和預防腐敗體系建設任務落實情況的監(jiān)督，嚴格執(zhí)行責任追究制度，更好地發(fā)揮紀檢監(jiān)察的監(jiān)督作用。
    （三）強化部門落實責任
    各股室所、稽查局要把承擔的懲治和預防腐敗體系建設任務融入日常業(yè)務工作，有重點、分步驟地抓好工作落實。懲治和預防腐敗體系建設各牽頭單位和協(xié)辦單位要落實責任，健全聯(lián)席會議制度，相互支持、相互配合。牽頭單位要履行主抓職責，加強與協(xié)辦單位的溝通聯(lián)系，掌握工作進展情況，對重點任務和難點—16—工作組織協(xié)辦單位集體攻關，督導相關部門共同推進工作。協(xié)辦單位要切實增強全局觀念，發(fā)揮各自職能優(yōu)勢，積極配合支持牽頭單位開展工作，主動承擔職責范圍內的任務，齊心協(xié)力抓好落實。人事股要加強對干部經常性的管理監(jiān)督，堅決糾正選人用人上的不正之風；辦公室要抓好黨風廉政建設和反腐敗工作宣傳，強化輿論引導；各稅務所、稽查局要充分發(fā)揮紀律約束、法律制裁、經濟處罰、稅收征管等作用，多措并舉，提升黨風廉政建設和反腐敗工作綜合效果。
    各股室所、稽查局要抓好責任分解和任務分工，有重點、分步驟地落實縣局《實施方案》。要加強目標管理，對階段性任務，要在規(guī)定時間內高質量完成；對持續(xù)性工作，要結合新情況新問題推進提高；對根據(jù)新形勢新要求充實的工作，要及時研究安排。縣局懲治和預防腐敗體系建設工作領導小組及其辦公室要建立 工作臺帳制度，實施項目化推進，完善督查考核機制，每年對工作進展情況開展檢查，對抓黨風廉政建設和反腐敗工作不力，造成不良影響的，嚴肅追究領導責任。
    普格縣地方稅務局 2014年4月2日
    —17—
    招聘規(guī)劃實施方案篇七
    隨著中國高等學校教育辦學規(guī)模的不斷擴大，大學生就業(yè)形勢變得日益嚴峻，就業(yè)競爭壓力日益增大。在日趨激烈的競爭形勢下，大學生的職業(yè)素養(yǎng)變得異常重要，求職已經成為整個社會關注的焦點。而如今很多學生不懂得如何去制作，如何去公司面試，在考官面前顯得緊張，不知如何去表現(xiàn)自己，使自己的才能不能很好的發(fā)揮，從而錯失就業(yè)良機。為應對這種形勢，我協(xié)會擬舉辦個人簡歷大賽暨模擬招聘會，通過“實戰(zhàn)演習”，鍛煉同學們的實踐能力，讓身處“象牙塔”的同學感受就業(yè)求職環(huán)境，正確理性的面對就業(yè)壓力，增強學生的心理素質，熟悉招聘的程序、模式，掌握，提高學生的應聘能力和社會競爭力。
    1、鍛煉同學們的簡歷設計能力。
    2、通過活動較全面的認識自己，明確就業(yè)目標，積淀豐富知識，營造濃郁的學習氛圍。
    3、使我院學生更多的了解企業(yè)應聘，身臨其境，了解并體驗應聘流程，總結面試經驗，展示個人才華。
    4、提高學院同學們的整體素質，使同學們的應聘能力和社會競爭力更上一層樓！
    本次大賽的意義在于提升我院廣大學生的就業(yè)意識，培養(yǎng)學生就業(yè)技能，為同學們提供一個了解招聘、熟悉招聘、走進招聘的平臺；提供一個展示自我、完善自我、挑戰(zhàn)自我的機會。相信借由此次個人簡歷大賽暨模擬招聘會的實戰(zhàn)演練，每一位即將踏上就業(yè)崗位的同學們都會表現(xiàn)得更為完善，遠揚就業(yè)之帆、勇啟夢想之航！
    本次個人簡歷大賽暨模擬招聘會是由思政課部及招生與就業(yè)指導處主辦，就業(yè)協(xié)會承辦的一個大型品牌活動。目的是讓在校大學生能夠親身體驗到將來所要面臨的企業(yè)招聘，在個人簡歷大賽暨模擬招聘過程中將以最權威的指導、最直接的溝通、最真誠的交流，讓廣大學生對簡歷制作和人才招聘有一個全方位的了解，為在校大學生將來求職就業(yè)提供寶貴的經驗。因此，本次活動著實是最貼近大學生的，它所涉及的范圍正是當代大學生最關注的問題，對當代大學生有不可忽視的就業(yè)指導作用，它在大學生中的影響力也將是其它活動無法比擬的！
    11月14日——12月15日
    全院在校學生
    （一）活動名稱：個人簡歷大賽
    （二）活動主題：展現(xiàn)自我才能塑造精彩人生
    （三）活動時間：11月14日——11月21日
    （四）活動地點：一教101
    （五）活動方案：
    1、活動的前期宣傳；
    （詳見附錄“個人簡歷大賽暨模擬招聘會宣傳方案”）。
    2、11月17日中午12：30在一教101舉行“簡歷的制作專題講座”；
    5、大賽成績將適時公布，并評選出一、二、三等獎和優(yōu)秀獎。篩選出20人左右進入面試大賽。
    作品要求：
    1、參賽作品必須真實原創(chuàng)，杜絕各種抄襲行為，必須為本人獨立制作；
    注：參賽作品概不退稿，請自行保留底稿。
    （一）活動名稱：就業(yè)知識講座
    （二）活動主題：關愛大學生攜手就業(yè)路
    （三）活動時間：暫定11月24日
    （四）活動地點：一教101
    （五）活動方案：
    1、參與人員：所有參賽人員和就業(yè)協(xié)會會員
    2、主持人：成洋帆黃梅
    3、講座記錄：秘書部
    4、講座流程：
    （1）主持人致開幕詞。
    （2）主持人介紹此次講座來賓。
    （3）指導老師進行就業(yè)知識講座。
    （一）活動名稱：模擬招聘會
    （二）活動主題：贏在校園成就夢想
    （三）活動時間：11月28日—12月2日
    （四）活動地點：一教101
    （五）活動方案：
    第一階段：
    1、晉級選手自我展示
    參賽選手依次登臺亮相，以富有個性特色的語言進行包括興趣愛好，能力條件等方面，力求第一時間給人留下深刻的印象，時間大約為2—3分鐘。
    2、專業(yè)招聘職場問答
    參賽選手依次上臺，由評委老師現(xiàn)場提出與專業(yè)崗位相關的問題，由選手進行回答，評委提問問題的時間、個數(shù)不限，選手回答每一個問題的時間為1分鐘。
    第二階段：無領導小組主題討論
    主持人宣讀討論主題，全體選手在臺上集合，并進入面向評委、面向觀眾的公開討論階段，時間定為40分鐘。
    1、步驟：a每位選手先闡述本人的觀點，限時2分鐘。
    b所有選手在臺上進行現(xiàn)場的討論，限時20分鐘。
    c由選手推選一名代表將討論結果呈報給評委，限時3分鐘。
    2、目的：主要考察選手的綜合素養(yǎng)，諸如領導能力，問題分析能力和隨即應變能力。
    活動四：頒獎及后期成果風采展示
    （1）邀請嘉賓，舉辦頒獎儀式
    （2）參與人員：所有參賽人員和就業(yè)協(xié)會會員
    （3）領導發(fā)言
    （4）由領導嘉賓對本次大賽獲獎者頒獎。
    （5）主持人致閉幕詞。
    （6）將簡歷大賽優(yōu)秀作品和面試大賽風采照片，用展板展示于噴泉廣場。（一至二星期）
    （7）將比賽成果和成績在學院網(wǎng)站和校報上進行展示。
    展示地點：噴泉廣場
    時間安排：12月5日—12月8日制作展板
    12月8日—12月15日風采展示
    指導老師：龍小平、唐飛云、蔣育梅
    活動組委會由就業(yè)協(xié)會全體委員擔任，主要負責督促本活動的各部門工作具體實施是否到位、維持和安排組織現(xiàn)場秩序。
    宣傳部：負責活動的宣傳工作；
    秘書部：簽到工作，記錄活動各事項；
    網(wǎng)絡部：制作宣傳海報及活動的攝影工作；
    外聯(lián)部：收集相關的資料，協(xié)助公關部處理突發(fā)事件；
    公關部：活動的禮儀工作及公關服務，處理突發(fā)事件；
    組織策劃部：維持講座及模擬招聘會現(xiàn)場的招聘秩序工作；
    興新兼職部：活動場地的布置及后勤工作。
    1、個人簡歷大賽
    一等獎1名（獎勵榮譽證書和獎品）
    二等獎3名（獎勵榮譽證書和獎品）
    三等獎5名（獎勵榮譽證書和獎品）
    優(yōu)勝獎5名（榮譽證書和紀念品）
    2、模擬招聘會
    一等獎1名（獎勵榮譽證書和獎品）
    二等獎3名（獎勵榮譽證書和獎品）
    三等獎5名（獎勵榮譽證書和獎品）
    優(yōu)勝獎5名（榮譽證書和紀念品）
    橫幅一張：80元
    彩噴海報二張：50x2=100元
    面試評委用水：娃哈哈礦泉水1.5x10=15元
    榮譽證書28x10=280元
    獎品：2x100+6x80+10x50+10x30=1480元
    總計：1955元
    招聘規(guī)劃實施方案篇八
    為了加強校園文化建設，營造良好的學生全面發(fā)展的校園文化氛圍，用校園文化陶冶學生情操，滋養(yǎng)學生心靈，提高學生的人文素養(yǎng)，幫助學生不斷地完善人格，使校園真正成為學生成長的搖籃，教師成就事業(yè)的舞臺，更好地發(fā)揮校園的文明傳承功能和文化創(chuàng)新功能，進一步優(yōu)化育人環(huán)境，根據(jù)我校實際，特制定以下總體規(guī)劃和方案。
    一、指導思想
    始終堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以人為本，樹立科學發(fā)展觀，從我校實際情況出發(fā)，以廣大師生為主體，以人才培養(yǎng)為核心，以文化創(chuàng)新為動力，以精品文化為目標，增強責任感、榮譽感和團隊精神，創(chuàng)建豐富多彩、生動活潑、特色鮮明、主題突出的校園文化。
    二、工作目標
    堅持育人為本的辦學理念，培養(yǎng)優(yōu)良的校風、教風、學風;以開展各種文明創(chuàng)建活動為中心，努力建設內容豐富多彩，格調健康向上，既充滿生機活力又促進師生共同發(fā)展的校園文化，形成學校濃厚的文化氛圍;通過校園文化建設評比活動，促進學生思想道德和科學文化素質健康協(xié)調發(fā)展，努力構建和諧校園。
    三、工作要點
    1、結合少年兒童的思想教育實際，突出師德、校風、學風、班級特色，按照學校要求，實現(xiàn)“提升校園文化品位，強化校園文化的育人功能，達到讓每一面墻壁會說話，每一棵樹木能育人”的目標。
    2、堅持全員參與，突出主體性和實效性，健全完善各項管理制度，營造學習氛圍濃厚、創(chuàng)新意識強烈、身心愉悅的工作、學習和生活環(huán)境。
    3、強化校園文化管理。全校師生齊抓共管、互相配合，共同構建和諧健康向上的校園文化特色。
    (1)從凈化、綠化、美化入手整治校容校貌。
    (2)創(chuàng)設各種文化設施，開辟文化長廊、宣傳欄、黑板報、圖書室和班級圖書角等思想、文化教育陣地。
    (3)搞好班級文化建設。
    (4)懸掛“八字一旗”、名人畫像，張貼《小學生守則》、《小學生日程行為規(guī)范》，展示學校的校訓、校風、教風和學風。
    四、工作措施
    1、成立校園文化建設活動領導小組，領導、管理、協(xié)調文化建設工作。
    組 長：李漢清
    副組長：雷耀峰
    成 員：各年級班主任
    2、堅持統(tǒng)一部署、全員參與、全面落實。
    3、加大投入，保證校園文化建設的正常需要。
    4、本著“追求品味，著眼實用性，科學性，合理性”的原則，搞好校園、班級美化，做到圖文結合，使班級成為工作、學習、休憩的理想育人樂園。
    (1)各班根據(jù)本班特點，師生共同制訂目標、班訓、文明公約，紀律、安全、衛(wèi)生等管理制度，以制度促管理，以良好的班級紀律為保證，確保目標和計劃的實施。充分調動學生的主動性，發(fā)動學生積極參與設計，讓這一過程形成凝聚人心的過程，形成團結、和諧、奮進的班集體。
    (2)讓每一面墻壁會說話。各班根據(jù)學生的年齡特征和有效陣地精心設計，教室的布置要兼顧共性與個性，創(chuàng)設不同的風格與追求，鼓勵和引導學生參與班級文化建設，通過班訓、班風、學風、教風的建設來體現(xiàn)隱性文化，體現(xiàn)班級特色，讓教室成為學生表現(xiàn)自我，優(yōu)化個性的場所。
    (3)開展形式多樣的校園、班級文化活動，讓師生寓教于樂。充分利用 “五一”、“六一”、“七一”、“十一”、“教師節(jié)”及傳統(tǒng)節(jié)日開展豐富多彩的活動。通過各種競賽活動的開展和作品的展示豐富校園文化的內涵。
    (4)與時俱進，開展系列教育活動，唱響和諧校園主旋律。對學生進行榮辱觀教育;深入貫徹落實《小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》。對學生進行常規(guī)教育。
    (5)充分發(fā)揮多媒體、黑板報、學習園地、宣傳櫥窗等主陣地作用;引導校園文化氣氛健康向上，開展形式多樣的宣傳活動;擴大宣傳陣地、宣傳設施和宣傳內容。
    (6)學校把校園文化建設納入全方位目標考核的內容，作為專項工作給予獎懲。采取精神獎勵與物質獎勵相結合的辦法，凡學校驗收達到規(guī)定要求的班級，學校給予表彰、并給予一定的物質獎勵;凡不思進取，裹足不前，單項檢查達不到要求的班級，學校給予批評。通過采取定期檢查、評價、獎懲等措施，推動校園文化建設工作不斷向縱深發(fā)展。
    招聘規(guī)劃實施方案篇九
    落實學校德育五年規(guī)劃
    實施方案
    學校教育，育人為本；德智體美，德育為先。德育是教育者按照一定社會發(fā)展和個性發(fā)展的需求，有目的、有計劃地將人與人、人與社會、人與自然關系的政治方向、思想觀點、道德規(guī)范、心理標準內化為受教育者的需要、信念，外化為受教育者的言論、行為的教育過程，包含政治教育、思想教育、法制教育、道德品質教育和心理健康教育等。德育在中小學教育中居重要地位，它對學校堅持教育的社會主義辦學方向，對培養(yǎng)學生正確的政治方向，促進學生的全面發(fā)展，對學生思想政治素質的提高和良好道德行為習慣的形成，促進學生的全面發(fā)展具有導向作用、動力作用和保證作用。
    多年來，在《中學德育大綱》的指導下，在全體一中人的共同努力下，我們的德育工作取得了一定的成績，為進一步做好德育工作，落實學校德育工作五年規(guī)劃，特制定本方案。
    一、高中德育目標：教育幫助學生初步形成為建設有中國特色社會主義、實現(xiàn)中華民族偉大復興而努力學習的理想，樹立為實現(xiàn)民族團結、祖國統(tǒng)一而奮斗的理想。注重每一個學生的健康成長，為學生全面發(fā)展和終身發(fā)展奠定良好的思想道德基礎，使學生基礎文明素養(yǎng)得到明顯提高；樹立民族自尊心、自信心、自豪感，逐步形成法律意識、科學意識以及誠實正直、積極進取、自立自強、堅毅勇敢等心理品質。
    二、年級德育工作重點（以下內容見《德育工作手冊》第197至209頁）
    招聘規(guī)劃實施方案篇十
    為配合當前國家和省、市有關進一步促進高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)精神的貫徹實施，幫助大學生了解就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策，掌握就業(yè)創(chuàng)業(yè)信息，疏通就業(yè)創(chuàng)業(yè)渠道，積極為用人單位和高校應屆畢業(yè)生搭建橋梁，為莘莘學子提供就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務，進一步擴大我市工會組織就業(yè)援助工作的社會影響，推動工會職介工作科學發(fā)展，xx市總工會定于20xx年xx月xx日上午9時至13時在xx文理學院新校區(qū)（xx市太白南路168號）舉行“走進校園大學生專場招聘會”，具體方案如下：
    xx市總工會
    本次招聘會為公益性質，各高校畢業(yè)生免費進場，招聘單位免收攤位費。
    1、統(tǒng)一為參會單位設置展位，免費為參會人員提供午餐、飲用水等服務；
    2、免費為參會大學生提供政策咨詢、職業(yè)介紹、培訓登記等服務；
    邀請電視、廣播、報紙等相關媒體集中對本次專場招聘會進行會前宣傳，現(xiàn)場采訪和會后報道，利用網(wǎng)絡平臺進一步擴大專場招聘會影響力，在市總工會門戶網(wǎng)及就業(yè)服務中心網(wǎng)站及時發(fā)布相關信息。
    組長：許xx（負責調度、指揮招聘會全面工作并陪同領導同志和來賓視察招聘會現(xiàn)場等）
    副組長：張xx（負責招聘會前期各項準備及現(xiàn)場協(xié)調工作，接受新聞媒體采訪等）
    朱xx（負責招聘會現(xiàn)場政策咨詢，組織工作人員完成各類資料分發(fā)等）
    成員：市總工會就業(yè)服務中心工作人員（具體負責會務籌備、單位組織、會場布置、接待簽到，展位安排，培訓登記、后勤保障等）
    會場租賃、布置，宣傳頁印制，午餐、飲用水購置，交通、加班費用等，共計xx元。
    招聘規(guī)劃實施方案篇十一
    為切實做好我校暑期安全保衛(wèi)工作，圓滿完成上級部署的工作任務，根據(jù)縣暑期工作的指示精神，特制定本實施方案。
    一、 指導思想
    堅持以三個代表思想重要思想為指導，以確保師生人身安全為重點，認真落實暑期安全保衛(wèi)工作領導責任制和目標責任制，采取有力措施，確保我校不發(fā)生安全事件，不出現(xiàn)師生傷亡事故，不出現(xiàn)師生違法違紀事件。
    二、 建立組織機構
    為切實做好暑期安全保衛(wèi)工作，按縣教育局要求，我校將成立暑期安全工作領導小組和督查小組，具體分工如下：
    領導小組：
    組長：李桂芝 負責我校暑期安全保衛(wèi)全面工作
    副組長：張風桐 負責學校綜合治理工作
    成員：卜慶雪 負責五 六年級學生暑期安全工作
    蘇振軒 負責三 四年級學生暑期安全工作
    李玉濤 負責一 二年級學生暑期安全工作
    三、主要措施
    (一)落實暑期安全保衛(wèi)工作目標責任制
    為了使暑期安全保衛(wèi)工作落到實處，我校實行目標責任制，我們將專門研究制定學校暑期安全保衛(wèi)工作制度，主要包括以下幾方面內容：
    1、24小時值班，每天有領導帶班。值班人員按時到崗，認真履行交接-班手續(xù)，認真填寫值班日志和電話記錄;值班時間要認真在學校內和學校周圍巡查，發(fā)現(xiàn)問題必須在40分鐘內向帶班領導匯報，重大事件學校將在1小時之內向教育局匯報。
    2、全體教師在暑期內要遠離黃、賭、毒，遠離邪教，不違法亂紀，不參與、組織、協(xié)助收費辦班、不從事有償家教活動。
    3、全體班主任教師是本班學生教育、監(jiān)控、報告的第一責任人，學生要分成小組，定期向班主任匯報情況，學生出門要告知班主任行蹤和聯(lián)系方式。班主任定期向學校匯報，發(fā)現(xiàn)重大問題隨時報告。
    4、進一步強化學校門禁制度，外來人員禁止入內，確有事情的要履行來客登記制度。
    根據(jù)以上制度，全體教職工同校長簽訂責任狀，明確責任、目標、任務，做到責任明確，責任到人。
    招聘規(guī)劃實施方案篇十二
    一、 招聘原則
    二、招聘計劃
    本次招聘擬為縣直單位和衛(wèi)生系統(tǒng)招聘45人。
    三、招聘條件
    （一）應聘人員應具備以下基本條件
    1、遵守憲法和法律；
    2、具有良好的品行和職業(yè)道德，無政治問題，無違法違紀行為；
    3、身體健康，符合國家公共場所從業(yè)人員體檢標準；
    （二）應聘人員范圍及要求
    四、招聘程序
    （一）發(fā)布公告
    （二）報名和資格審查
    2、報名地點：縣人社局 （**文化廣場古郡集團裙樓四樓）
    3、筆試考務費：每人100元
    4、報名要求：報名時須帶身份證、畢業(yè)證、就業(yè)報到證原件復印件，報考醫(yī)院護理專業(yè)的需帶護士資格證原件復印件，2017年畢業(yè)的應屆畢業(yè)生攜帶就業(yè)協(xié)議書（加蓋院校公章），報名人員自行從網(wǎng)站（**）下載報名表并粘貼照片，同時帶同版近期彩色小2寸免冠照片2張。
    縣公開招聘工作領導小組對應聘人員進行資格審查認定。
    （三）筆試考試
    筆試成績滿分為100分，依考試成績高低按招聘職位2：1的比例進入面試，比例內末位筆試成績并列的均進入面試。
    （四）面試
    應聘人員綜合成績=筆試成績×60%+面試成績×40%
    （五）體檢
    根據(jù)應聘人員考試總成績，按1:1的比例確定參加體檢人選，到指定醫(yī)院參照公務員體檢標準進行體檢。
    （六）政審、考核
    （七）聘用
    對公示期間無異議，符合招聘條件者辦理聘用手續(xù)。對公示反映有嚴重問題并查有實據(jù)，不符合招聘條件的取消其擬聘人選資格，視情況由公開招聘領導小組確定按成績進行補錄。被聘用人員列入縣事業(yè)編制，待遇按有關規(guī)定執(zhí)行。被聘用人員按規(guī)定實行試用期，試用期為一年。
    五、紀律監(jiān)督
    一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質量，特制訂本方案。
    二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析
    以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景，實現(xiàn)重點工作計劃為前提，結合組織機構設置情況，具體分析各部門目前崗位配置現(xiàn)狀，通過對各崗位人員工作內容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進行具體分析，了解崗位設置的合理程度，是否需要對各崗位具體工作內容進行調整及分配，達到資源整合的效果，再確定是否需要進行人員招聘。原則上因事設崗。
    三、需求提交及分析匯總：
    1、各部門根據(jù)本部門工作重點計劃及進度需求，分析現(xiàn)有人員狀況，并根據(jù)分析結果調整部門崗位設置情況，制定招聘計劃，并明確各招聘崗位人員的到崗時間，提交招聘申請，交由人力資源部門匯總整理。
    2、人力資源部根據(jù)用人部門對招聘人員的需求，匯總招聘需求，結合各部門的現(xiàn)有崗位設置及人員配備情況，制定公司招聘計劃。
    3、人力資源部門根據(jù)擬定的招聘計劃，發(fā)布職位信息。
    四、招聘方式：
    （一）內部招聘
    1、競爭上崗
    從公司內部選拔快速提升自我業(yè)務與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，通過組織培養(yǎng)儲備人才，并最終通過競爭上崗進行內部升遷（競爭上崗方案另行制定）。
    2、內部平移調動或輪崗；
    3、自我推薦。
    （二）外部招聘：
    外部招聘渠道主要包括：報紙廣告、網(wǎng)絡、人才中介機構、招聘會和人才市場、校園招聘、內部人員推薦、直接應聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本，可根據(jù)招聘職位的特點，合理選擇渠道，充分整合資源，采用一種或多種渠道相結合的方式進行招聘。
    1、報紙廣告：選擇本地有較大發(fā)行量，或在相關專業(yè)領域具有權威性的報煤，結合公司形象推廣宣傳，發(fā)布招聘廣告。（費用較高，有利于宣傳企業(yè)形象，但吸引的只是一般人才，中高層人才較為不易從報紙上找工作。）
    2、網(wǎng)絡招聘：通過對各人才招聘網(wǎng)站的職位發(fā)布效果、簡歷投放數(shù)量、質量、簡歷庫資料數(shù)量、質量等進行優(yōu)劣分析后選擇選擇2-3家專業(yè)招聘網(wǎng)站進行合作（例如：中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂等）。
    直觀判斷。
    4、委托第三方代理機構：
    （1）中高層管理人才可委托獵頭公司招聘：人力資源部門將招聘職位的信息告知獵頭公司，委托其為該職位初步篩選應聘者，并安排給人力資源部門做進一步篩選。
    （2）低層崗位職員（如保安保潔等）可委托中介機構進行勞務派遣。公司可與本地2-3家人才中介機構建立長期合作關系，以保證基層崗位、專業(yè)崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。
    5、校園招聘：根據(jù)公司發(fā)展需要，每年可招聘應屆本科及以上學歷畢業(yè)生作為中高層管理人員培養(yǎng)對象。（管理培訓生具體方法另行制定）
    6、員工推薦：向公司員工發(fā)布招聘信息，由員工推薦熟悉的人才前來應聘。通過員工推薦熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，員工流失率較低，但劣勢是容易搞小團體。
    五、實施招聘
    1、根據(jù)確定的招聘方式及招聘渠道（可多種招聘方式及渠道相結合），發(fā)布職位信息。
    2、簡歷收集：在發(fā)布招聘職位信息后，將各種渠道投遞過來的各崗位應聘者簡歷分類收集，以便進行篩選。
    3、簡歷篩選：結合招聘崗位的具體要求，對應聘者性別、年齡、學歷、工作經驗、培訓經歷、個人描述進行初步審查后，篩選出符合要求的簡歷進行面試。
    4、初試：初試可包括筆試和面試，根據(jù)不同崗位的具體特征，確定應聘者是否需要進行筆試。
    5、復試：經人資部門初試篩選后，將通過初試篩選人員的簡歷遞交到相關用人部門，請相關領導對其進行復試，將通過復試的人員簡歷送回到人資招聘部，進行背景調查，辦理后續(xù)手續(xù)。
    6、背景調查：對通過復試人員進行背景調查。通過背景調查，可以證實求職者的教育和工作經歷、個人品質、交往能力、工作能力等信息。背景調查可通過從求職者提供的證明人或以前工作單位那里搜集資料，核實求職者的個人資料。
    7、錄用：對擬錄用人員進行電話通知，明確其到崗時間及需準備的入職資料。
    8、試用期人員考核：由部門對新入職人員進行試用期考核，并及時將考核信息反饋至人資部，以便作為員工轉正或辭退的依據(jù)。
    9、招聘效果評估：人力資源部門根據(jù)招聘人員轉正情況進行招聘效果評估。
    六、人才測評
    1、筆試：筆試分專業(yè)知識測試、能力測試和個性測試三類。
    （1）專業(yè)知識測試：由人力資源部門牽頭，各部門根據(jù)不同專業(yè)的要求，擬定筆試題目，人力資源部門匯總后，建立知識測試題庫。筆試題目可包括選擇、問答、判斷等題型。
    答，將情景反應書面化。
    （3）個性測試：包括心理測試、職業(yè)動機和興趣測試等。 能力測試和個性測試專業(yè)性太強，題目設計及分析難度較大，如有關鍵崗位需進行此類測試，可委托專業(yè)機構進行。
    2、面試
    面試方法包括行為描述、結構化面試、半結構化面試、非結構化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法，根據(jù)不同崗位的特性，可采取一種或多種方式結合的面試方法進行人才甄選。
    人力資源部門可對面試方法和題目進行設計，并制定建立題庫及評判標準，并統(tǒng)一對有面試審核權的各部門面試官進行培訓，通過培訓讓面試官掌握基本面試技巧及評判標準。
    根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。
    一、招聘崗位
    銷售經理、銷售助理、銷售人員、市場調查人員等
    二、招聘渠道選擇
    針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。
    1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
    2、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的開發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
    三、招聘組織
    一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：
    1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。
    2、副組長（ ）：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
    3、招聘項目專員（ ）：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
    招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
    四、簡歷的篩選
    重點注重以下幾點：
    (1)、專業(yè)與學歷：市場營銷、機電類，大專等；
    (2)、工作經驗：是否做過業(yè)務，模式怎樣等；
    (3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學歷上、經歷上等
    五、面試
    主要考慮以下幾個方面
    (1)形象氣質、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?BR>    （2）工作閱歷、經驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等
    （3）心理承受能力、交際能力等；
    （4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等
    六、實習并進行銷售人員的培訓
    在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
    七、對整個招聘體系進行評估
    (1)、招聘過程是否緊湊;
    (2)、是否給應試者留下良好印象;
    (3)、所招人員是否符合公司的要求;等
    附件1：應聘人員申請表1
    附件2：應聘人員申請表2
    應聘人員申請表1
    期望薪水： ? ? ? ? ? ? ? ?（月薪） ? ? ? ? ? ? ? ? 可到職日期：
    茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報的全部內容屬實，愿接受公司查詢，如有虛報，公司可隨時解除勞動合同，并不給予任何經濟補償。
    申請人簽名： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 日期：
    提示：1、請如實填寫此表，不得空項。所有信息我公司將嚴格保密。
    2、我公司只接收此模板的申請表（限二張a4紙），個人制作的求職材料不接收，請諒解。
    3、此表屆時交我公司招聘人員。
    招聘規(guī)劃實施方案篇十三
    鑒于內部職工比較了解企業(yè)的狀況，對企業(yè)的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內部招聘，提供公司員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的機會，同時促進企業(yè)內部人才培養(yǎng)。
    一、內部招聘的目的
    為挖掘公司內部員工潛力，使員工有機會選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，達到優(yōu)化人員配置的目的.。
    二、內部招聘的形式
    在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、自薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。
    三、適用范圍
    本次競聘工作面向公司全體員工，凡符合競聘條件者均可參加崗位競聘。
    四、應聘條件與資格
    1.基本條件
    為人正派，有強烈的事業(yè)心和責任感，具備擬任職位必須具備的
    專業(yè)
    和技術要求。
    2.具體條件（以公告為準）
    （1）競聘年齡：根據(jù)具體崗位確定。
    （2）具備應聘崗位所要求的基層工作經歷。
    （3）
    其他
    任職資格，如學歷、持證、職稱要求、專業(yè)技術條件等均以公告中公布的職位要求和條件為準。
    五、內部招聘評委小組及工作人員
    1.由公司領導、用人部門和人力資源部共同組成內部招聘評審小組。
    2.人力資源部負責承辦內部招聘小組的業(yè)務工作，如：招聘會議的組織，招聘材料的準備、收集、整理保存等。
    六、招聘流程
    （1）內部招聘公告
    要盡可能傳達到每一個正式員工。
    （2） 內部
    報名
    （3） 篩選
    人力資源部結合申請人和空缺職位的相應上級主管意見，根據(jù)職務說明書進行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內部招聘評審小組進行內部評審，評審結果經常務副總、總經理或經理辦公會批準后生效。
    （4） 錄用
    經評審合格的員工應在規(guī)定時間內做好工作移交，并到辦公室人力資源部辦理調動手續(xù)，在規(guī)定的時間內到新部門報到。
    其他：
    招聘信息經審批后當日對外公布，適崗人員招募到位后，招聘信息應立即更新維護。
    鑒于內部職工比較了解公司的狀況，對公司的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內部招聘，提供公司員工獲得與發(fā)展一致的機會，同時促進公司內部人才培養(yǎng)。
    一、 招聘的目的
    為適應公司發(fā)展需要，滿足各部門用人需求，當公司職位出現(xiàn)空缺時，除了常規(guī)的招聘渠道外，公司鼓勵員工推薦合適的人才，能夠加入我們的團隊中。為了提高內部推薦的積極性，拓寬公司人才引進的渠道，及時、快速和收集相關人才信息，提高人才引進工作的效率和質量，節(jié)省人力成本，特制定本制度。
    二、 內部招聘的形式
    在尊重員工和用人部門意見的前提下采用推薦、自薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。
    三、 適用范圍
    此規(guī)定適用于公司全體正式員工推薦公司人才需求工作事項。
    四、 推薦原則
    1.不論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；
    2.對被推薦人綜合品谷，擇優(yōu)上崗；
    3.員工不得隱瞞已知被推薦人的個人情況；
    4.員工不得推薦有不良行為習慣者應聘公司各個崗位；
    5.所有進入公司員工，在公司內部平等對待；
    五、 推薦流程
    1.招聘負責人定期將目前公司的空缺職位在內部進行公示；
    2.員工如有合適人選，需將被推薦人的個人簡歷及相關資料遞交到公司招聘負責人；
    4.如面試合格，將按公司相關招聘程序進行；
    5.招聘負責人會及時將結果反饋給推薦人；
    6.對重要崗位，招聘負責人有權對被推薦人進行背景調查；
    7.內部推薦還應遵守公司其他相關制度；
    六、 推薦人獎勵標準
    1.被推薦人一經錄用轉正，公司祝福一定金額作為獎勵基金發(fā)放給推薦人；
    2.獎勵基金隨當月工資發(fā)放，計入工資計算中“其他收入”中；
    4.具體支付方式如下：
    流程圖：
    推薦人選——招聘程序——入職試用——推薦成功后——推薦人填寫《人力推薦獎勵申請表》——人力資源部批核——總經理批準——領取獎金 附表：
    附表一：《人力推薦獎勵申請表》
    七、 獎勵基金發(fā)放原則
    1.如被推薦人在轉正前離職，則不予支付推薦人第一筆獎金；被推薦人在入職未滿三個月離職，則不予支付推薦人第二筆獎金。 2.如推薦者在被推薦候選人轉正實施日期前或入職滿三個月前離職，則不支付推薦者相對應的獎金。 附則：
    1.本制度從發(fā)布之日起生效
    2.其他制度與此制度相抵觸的，以此制度為準?
    3.此制度的解釋和修訂權歸人力資源部
    招聘規(guī)劃實施方案篇十四
    一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質量，特制訂本方案。
    二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析
    以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景，實現(xiàn)重點工作計劃為前提，結合組織機構設置情況，具體分析各部門目前崗位配置現(xiàn)狀，通過對各崗位人員工作內容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進行具體分析，了解崗位設置的合理程度，是否需要對各崗位具體工作內容進行調整及分配，達到資源整合的效果，再確定是否需要進行人員招聘。原則上因事設崗。
    三、需求提交及分析匯總：
    1、各部門根據(jù)本部門工作重點計劃及進度需求，分析現(xiàn)有人員狀況，并根據(jù)分析結果調整部門崗位設置情況，制定招聘計劃，并明確各招聘崗位人員的到崗時間，提交招聘申請，交由人力資源部門匯總整理。
    2、人力資源部根據(jù)用人部門對招聘人員的需求，匯總招聘需求，結合各部門的現(xiàn)有崗位設置及人員配備情況，制定公司招聘計劃。
    3、人力資源部門根據(jù)擬定的招聘計劃，發(fā)布職位信息。 四、招聘方式：（一）內部招聘 1、競爭上崗 從公司內部選拔快速提升自我業(yè)務與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，通過組織培養(yǎng)儲備人才，并最終通過競爭上崗進行內部升遷（競爭上崗方案另行制定）。
    2、內部平移調動或輪崗； 3、自我推薦。（二）外部招聘：
    外部招聘渠道主要包括：報紙廣告、網(wǎng)絡、人才中介機構、招聘會和人才市場、校園招聘、內部人員推薦、直接應聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本，可根據(jù)招聘職位的特點，合理選擇渠道，充分整合資源，采用一種或多種渠道相結合的方式進行招聘。
    1、報紙廣告：選擇本地有較大發(fā)行量，或在相關專業(yè)領域具有權威性的報煤，結合公司形象推廣宣傳，發(fā)布招聘廣告。（費用較高，有利于宣傳企業(yè)形象，但吸引的只是一般人才，中高層人才較為不易從報紙上找工作。）
    2、網(wǎng)絡招聘：通過對各人才招聘網(wǎng)站的職位發(fā)布效果、簡歷投放數(shù)量、質量、簡歷庫資料數(shù)量、質量等進行優(yōu)劣分析后選擇選擇2-3家專業(yè)招聘網(wǎng)站進行合作（例如：中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂等）。
    3、參加現(xiàn)場招聘會：每年春、秋兩季人才流動高峰期或根據(jù)實際情況，可參加人才服務機構或網(wǎng)站舉辦的大型招聘會或不定期現(xiàn)場招聘會，適時補充人員，儲備人才。在招聘會上招聘人員能直接的與應聘者進行初次面試溝通，對求職者的基本情況及素質能作出基礎的直觀判斷。
    4、委托第三方代理機構：
    （1）中高層管理人才可委托獵頭公司招聘：人力資源部門將招聘職位的信息告知獵頭公司，委托其為該職位初步篩選應聘者，并安排給人力資源部門做進一步篩選。
    （2）低層崗位職員（如保安保潔等）可委托中介機構進行勞務派遣。公司可與本地2-3家人才中介機構建立長期合作關系，以保證基層崗位、專業(yè)崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。
    5、校園招聘：根據(jù)公司發(fā)展需要，每年可招聘應屆本科及以上學歷畢業(yè)生作為中高層管理人員培養(yǎng)對象。（管理培訓生具體方法另行制定）
    6、員工推薦：向公司員工發(fā)布招聘信息，由員工推薦熟悉的人才前來應聘。通過員工推薦熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，員工流失率較低，但劣勢是容易搞小團體。
    五、實施招聘
    1、根據(jù)確定的招聘方式及招聘渠道（可多種招聘方式及渠道相結合），發(fā)布職位信息。
    2、簡歷收集：在發(fā)布招聘職位信息后，將各種渠道投遞過來的各崗位應聘者簡歷分類收集，以便進行篩選。
    3、簡歷篩選：結合招聘崗位的具體要求，對應聘者性別、年齡、學歷、工作經驗、培訓經歷、個人描述進行初步審查后，篩選出符合要求的簡歷進行面試。 4、初試：初試可包括筆試和面試，根據(jù)不同崗位的具體特征，確定應聘者是否需要進行筆試。
    5、復試：經人資部門初試篩選后，將通過初試篩選人員的簡歷遞交到相關用人部門，請相關領導對其進行復試，將通過復試的人員簡歷送回到人資招聘部，進行背景調查，辦理后續(xù)手續(xù)。
    6、背景調查：對通過復試人員進行背景調查。通過背景調查，可以證實求職者的教育和工作經歷、個人品質、交往能力、工作能力等信息。背景調查可通過從求職者提供的證明人或以前工作單位那里搜集資料，核實求職者的個人資料。
    7、錄用：對擬錄用人員進行電話通知，明確其到崗時間及需準備的入職資料。
    8、試用期人員考核：由部門對新入職人員進行試用期考核，并及時將考核信息反饋至人資部，以便作為員工轉正或辭退的依據(jù)。
    9、招聘效果評估：人力資源部門根據(jù)招聘人員轉正情況進行招聘效果評估。
    六、人才測評
    1、筆試：筆試分專業(yè)知識測試、能力測試和個性測試三類。（1）專業(yè)知識測試：由人力資源部門牽頭，各部門根據(jù)不同專業(yè)的要求，擬定筆試題目，人力資源部門匯總后，建立知識測試題庫。筆試題目可包括選擇、問答、判斷等題型。
    （2）能力測試：一般是把在工作中可能會遇到的情景問題用書面問題的形式表達出來，讓應聘者根據(jù)自己的工作經驗或想像來回答，將情景反應書面化。
    （3）個性測試：包括心理測試、職業(yè)動機和興趣測試等。能力測試和個性測試專業(yè)性太強，題目設計及分析難度較大，如有關鍵崗位需進行此類測試，可委托專業(yè)機構進行。
    2、面試
    面試方法包括行為描述、結構化面試、半結構化面試、非結構化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法，根據(jù)不同崗位的特性，可采取一種或多種方式結合的面試方法進行人才甄選。
    招聘規(guī)劃實施方案篇十五
    一、招聘目的
    通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有專業(yè)知識技能的應屆大學畢業(yè)生，滿足公司各部門及相應崗位的人才需求，提高公司人員的綜合素質，構建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的.發(fā)展補充新鮮血液、儲備人力資源。
    二、招聘原則
    2、雙向選擇原則：招聘人員在招聘過程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇；
    3、擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應選擇相對優(yōu)秀的畢業(yè)生；
    4、公平原則：招聘人員在確保選拔制度給予合格應征者平等的獲選機會
    5、認同原則：招聘人員在招聘過程中應側重與公司價值觀趨同的認識；
    三、招聘對象
    2017屆全日制大專、本科及以上畢業(yè)生。
    四、實施細則
    1、招聘小組成員
    人力資源部：xxx、xxx
    2、招聘方式與目標院校
    根據(jù)以往應屆畢業(yè)生招聘經驗，本次校園招聘方式主要以組織校園專場宣講會為主，參加校園公益型雙選會為輔。
    在院校選擇方面，公司往年已與部分高校建立良好的合作關系；同時，根據(jù)各大院校專業(yè)設置的特點以及江蘇籍生源集中的院校，可考慮在以下院校組織校園招聘會:
    a、專場學校：……
    b、雙選會學校：……
    3、招聘需求與匯總
    各用人部門提出2017屆畢業(yè)生儲備人才的招聘需求，招聘需求需包括：部
    宣傳材料（內容包括產業(yè)概況，產業(yè)規(guī)模、發(fā)展方向等，形式以海報及傳單）、易拉寶、測試題、公司宣傳片、ppt介紹等。
    5、前期宣傳
    1）提前兩周在公司網(wǎng)站發(fā)布校園招聘信息與行程安排；
    2）提前一周在學校網(wǎng)站、論壇發(fā)布校園招聘信息，讓學生知曉；
    3）提前一周與就業(yè)處老師、院系輔導員聯(lián)系，向學生宣傳公司招聘信息；
    4）提前三天委托就業(yè)處老師、院系輔導員幫忙在學校宣傳欄張貼企業(yè)宣傳海報。
    6、招聘實施
    1）招聘小組成員進行宣講，主要針對公司簡介、企業(yè)文化、本次招聘專業(yè)要求、人員素質要求、招聘程序進行講解，現(xiàn)場安排人員發(fā)放宣傳手冊。接收簡歷并進行初步篩選，并公布初次篩選結果。
    2）意向學生填寫公司履歷表，提交《畢業(yè)生推薦表》，根據(jù)統(tǒng)一標準（外語水平、計算機水平、專業(yè)、綜合素質等）進行二次篩選。
    3）公布篩選后的名單，進行基礎知識和專業(yè)知識測試，評估確定第二輪面試人選。
    4）公布第二輪面試名單，按照應聘職位的分類對畢業(yè)生進行面試，確定最終試用人選，簽訂就業(yè)協(xié)議。
    7、招聘錄用與跟進
    經過面試合格的畢業(yè)生，在2017年12月底與其進行溝通，以確認是否有異常變化，在2017年3月初再次確認，是否能來公司報到，以便公司統(tǒng)一安排報到培訓和上崗。（具體時間待定）
    招聘規(guī)劃實施方案篇十六
    一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質量，特制訂本方案。
    二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析
    招聘實施方案
    一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質量，特制訂本方案。
    二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析
    以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景，實現(xiàn)重點工作計劃為前提，結合組織機構設置情況，具體分析各部門目前崗位配置現(xiàn)狀，通過對各崗位人員工作內容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進行具體分析，了解崗位設置的合理程度，是否需要對各崗位具體工作內容進行調整及分配，達到資源整合的效果，再確定是否需要進行人員招聘。原則上因事設崗。
    三、
    需求提交及分析匯總：
    1、各部門根據(jù)本部門工作重點計劃及進度需求，分析現(xiàn)有人員狀況，并根據(jù)分析結果調整部門崗位設置情況，制定招聘計劃，并明確各招聘崗位人員的到崗時間，提交招聘申請，交由人力資源部門匯總整理。
    2、人力資源部根據(jù)用人部門對招聘人員的需求，匯總招聘需求，結合各部門的現(xiàn)有崗位設置及人員配備情況，制定公司招聘計劃。
    3、人力資源部門根據(jù)擬定的招聘計劃，發(fā)布職位信息。
    四、招聘方式：
    （一）內部招聘
    1、競爭上崗
    從公司內部選拔快速提升自我業(yè)務與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，通過組織培養(yǎng)儲備人才，并最終通過競爭上崗進行內部升遷（競爭上崗方案另行制定）。
    2、內部平移調動或輪崗；
    3、自我推薦。
    （二）外部招聘：
    外部招聘渠道主要包括：報紙廣告、網(wǎng)絡、人才中介機構、招聘會和人才市場、校園招聘、內部人員推薦、直接應聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本，可根據(jù)招聘職位的特點，合理選擇渠道，充分整合資源，采用一種或多種渠道相結合的方式進行招聘。
    1、報紙廣告：選擇本地有較大發(fā)行量，或在相關專業(yè)領域具有權威性的報煤，結合公司形象推廣宣傳，發(fā)布招聘廣告。（費用較高，有利于宣傳企業(yè)形象，但吸引的只是一般人才，中高層人才較為不易從報紙上找工作。）
    2、網(wǎng)絡招聘：通過對各人才招聘網(wǎng)站的職位發(fā)布效果、簡歷投放數(shù)量、質量、簡歷庫資料數(shù)量、質量等進行優(yōu)劣分析后選擇選擇2-3家專業(yè)招聘網(wǎng)站進行合作（例如：中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂等）。
    能直接的與應聘者進行初次面試溝通，對求職者的基本情況及素質能作出基礎的直觀判斷。
    4、委托第三方代理機構：
    （1）中高層管理人才可委托獵頭公司招聘：人力資源部門將招聘職位的信息告知獵頭公司，委托其為該職位初步篩選應聘者，并安排給人力資源部門做進一步篩選。
    （2）低層崗位職員（如保安保潔等）可委托中介機構進行勞務派遣。公司可與本地2-3家人才中介機構建立長期合作關系，以保證基層崗位、專業(yè)崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。
    5、校園招聘：根據(jù)公司發(fā)展需要，每年可招聘應屆本科及以上學歷畢業(yè)生作為中高層管理人員培養(yǎng)對象。（管理培訓生具體方法另行制定）
    6、員工推薦：向公司員工發(fā)布招聘信息，由員工推薦熟悉的人才前來應聘。通過員工推薦熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，員工流失率較低，但劣勢是容易搞小團體。
    五、實施招聘
    1、根據(jù)確定的招聘方式及招聘渠道（可多種招聘方式及渠道相結合），發(fā)布職位信息。
    2、簡歷收集：在發(fā)布招聘職位信息后，將各種渠道投遞過來的各崗位應聘者簡歷分類收集，以便進行篩選。
    3、簡歷篩選：結合招聘崗位的具體要求，對應聘者性別、年齡、學歷、工作經驗、培訓經歷、個人描述進行初步審查后，篩選出符合要求的簡歷進行面試。
    4、初試：初試可包括筆試和面試，根據(jù)不同崗位的具體特征，確定應聘者是否需要進行筆試。
    5、復試：經人資部門初試篩選后，將通過初試篩選人員的簡歷遞交到相關用人部門，請相關領導對其進行復試，將通過復試的人員簡歷送回到人資招聘部，進行背景調查，辦理后續(xù)手續(xù)。
    6、背景調查：對通過復試人員進行背景調查。通過背景調查，可以證實求職者的教育和工作經歷、個人品質、交往能力、工作能力等信息。背景調查可通過從求職者提供的證明人或以前工作單位那里搜集資料，核實求職者的個人資料。
    7、錄用：對擬錄用人員進行電話通知，明確其到崗時間及需準備的入職資料。
    8、試用期人員考核：由部門對新入職人員進行試用期考核，并及時將考核信息反饋至人資部，以便作為員工轉正或辭退的依據(jù)。
    9、招聘效果評估：人力資源部門根據(jù)招聘人員轉正情況進行招聘效果評估。
    六、人才測評
    1、筆試：筆試分專業(yè)知識測試、能力測試和個性測試三類。
    （1）專業(yè)知識測試：由人力資源部門牽頭，各部門根據(jù)不同專業(yè)的要求，擬定筆試題目，人力資源部門匯總后，建立知識測試題庫。
    筆試題目可包括選擇、問答、判斷等題型。
    （2）能力測試：一般是把在工作中可能會遇到的情景問題用書面問題的形式表達出來，讓應聘者根據(jù)自己的工作經驗或想像來回答，將情景反應書面化。
    （3）個性測試：包括心理測試、職業(yè)動機和興趣測試等。
    能力測試和個性測試專業(yè)性太強，題目設計及分析難度較大，如有關鍵崗位需進行此類測試，可委托專業(yè)機構進行。
    2、面試
    面試方法包括行為描述、結構化面試、半結構化面試、非結構化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法，根據(jù)不同崗位的特性，可采取一種或多種方式結合的面試方法進行人才甄選。
    一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質量，特制訂本方案。
    二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析
    招聘規(guī)劃實施方案篇十七
    隨著全國高職院校的擴招，高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻，因此，畢業(yè)生應該重視校園招聘的這個機會。校園招聘的整個過程是怎樣的呢下面是校園招聘策劃活動方案，歡迎參閱。
    校園招聘方案流程
    校園招聘的整個過程可分為三個階段，第一階是準備階段;第二階段是招聘實施階段;第三階段是畢業(yè)生接收與跟蹤階段。
    第一階段：準備階段，要做的工作有確定招聘職位和人數(shù);成立招聘小組;聯(lián)系招聘學校;準備相關資料。1、確定招聘職位和人數(shù)：只有明確了這兩樣，才能確定去哪些學校招聘，招聘哪些專業(yè)的學生。2、成立招聘小組：招聘小組最好由人力資源部經理負責，招聘小組主要職責是準備招聘前期資料、制定招聘計劃和政策、招聘實施、面試等。3、聯(lián)系招聘學校：招聘小組根據(jù)公司批準的招聘計劃、歷年各校的接收畢業(yè)生情況、本年度各校生源狀況和各校往年畢業(yè)生在企業(yè)的表現(xiàn)等情況，選定相應的高校，并且利用q職校招來投遞招聘信息。4、準備相關資料：包括制定招聘政策(包括招聘整體實施、招聘紀律、招聘經費等)、明確小組內部分工、準備面試相關的表格、準備企業(yè)宣傳資料等。
    1 統(tǒng)一培訓面試人，提高評估的公平性，從而使面試結果更為客觀、可靠，使不同應試者的評估結果具有可比性。4、錄用：面試合格的人員可以確定為錄用對象，根據(jù)應屆生招聘的相關規(guī)定簽訂協(xié)議。但是，不是簽訂協(xié)議后就萬事大吉，還需要做好后期跟蹤，因為優(yōu)秀應屆生很有可能被其他的企業(yè)相中，因此需要通過后期跟蹤，打消他們另謀其他企業(yè)的念頭。
    第三階段：應屆生接收與跟蹤階段應屆生接收：人力資源部需要在網(wǎng)頁上或者通過其它方式，通知畢業(yè)生公司位置，乘車路線;如有可能，需派人去車站出口設接待點。到企業(yè)后，要熱情接待，安排好他們的食宿，畢竟他們對社會還有陌生感。同時，盡快安排入職培訓，讓他們了解企業(yè)，了解企業(yè)的運作，使他們更快的融入社會。跟蹤階段：人力資源部要定期了解應屆生的心態(tài)，聽聽他們的聲音，及時給予幫助與引導。不能用對待社會招聘人員的方式對待應屆生，他們需要更多的時間熟悉企業(yè)與本職工作，需要更多的理解與引導。企業(yè)始終要思考的一個問題是如何讓應屆生在短期內完成從學校到企業(yè)的轉變因為轉變所花的時間越短，企業(yè)支付的培養(yǎng)成本越低，應屆生也會越快為企業(yè)創(chuàng)造價值。
    校園招聘方案策劃書范文1
    一、活動主旨：模擬招聘
    二、活動主題：真知、灼踐
    四、活動場所：西階一教室
    五、活動時間
    xx年10月25日——xx年11月15日
    六、活動對象：全體在校生
    七、獎項設置
    “校園最佳應聘之星”一名，獎勵現(xiàn)金300元;
    “校園”一名，獎勵現(xiàn)金200元;
    大賽優(yōu)秀參與獎三名，精美獎品;
    八、活動安排
    (一)前期策劃宣傳
    10月15日—10月18日，在學生食堂前、校門口以海報，主干道路旁以橫幅、氣球等多種形式對活動進行全面宣傳。
    (二)報名
    10月16日—10月20日在第二食堂前設置報名點。
    (三)場地的布置
    (1).力求展現(xiàn)活動主題,營造活動氣氛
    (2).區(qū)域劃分：參賽者坐前三排中央，非參賽者依次就做
    (四)預賽
    10月25日下午6：200分，在西階一舉辦預賽，考察選手整體素質及團隊協(xié)作能力。(注意：參賽選手在6：20分之前如果不能按時到場且又未請假者，取消參賽資格)
    第一環(huán)節(jié)：個人展示
    參賽選手通過闡述對企業(yè)、對所學專業(yè)的理解，展示個人風采。
    第二環(huán)節(jié)：團隊訓練項目
    協(xié)作能力：
    團隊精神的基礎——揮灑個性。
    團隊精神的核心——協(xié)同合作
    團隊精神的最高境界——凝聚力。
    (根據(jù)參賽者情況分小組)
    第三環(huán)節(jié)：選手將在次日參加考驗：“迅雷行動”!
    活動要求各位參賽選手在此期間分別做好一個活動策劃書，并按活動策劃書分別組織一次校內活動，活動內容不限，但要求參加人數(shù)不少于15人，且在活動期間充分展現(xiàn)選手的組織領導能力，完成此活動后，還要上交此次活動的總結，并附數(shù)碼照片10—15張(這些照片要體現(xiàn)出一個即將面臨工作的學生所具備的素質)。
    活動過程中，有工作人員全面參與并評估。
    屆時邀請校學生會、學院學生會主席、等10位作為評委，選出12名優(yōu)秀選手，晉級決賽。
    (五)決賽
    進入決賽的12名選手將于11月15日18:00在西階一教室接受最后挑戰(zhàn)(要求選手在17:40準時到達參賽現(xiàn)場)。決賽將邀請學校主管學生工作老師以及學院專業(yè)老師為評委，決賽采用百分制，分為五項目：
    1、作為決賽的第一個項目，要求選手在三分鐘內做一個簡單的自我介紹，主要是介紹自我特點，給觀眾以及評委留下深刻的印象，與此同時在投影儀上放映選手自制幻燈片。(此環(huán)節(jié)10分)
    2、在此環(huán)節(jié)中，每位選手都有3道必答題，每題5分，最后是4道搶答題，每題5分。(此環(huán)節(jié)分數(shù)最高分35分)
    3、在此環(huán)節(jié)中，每位應聘者在“”上要在5分鐘內解決當前企業(yè)面臨的困境，提出解決方案，幫助企業(yè)度過難關。(此環(huán)節(jié)25分)
    4、在此環(huán)節(jié)中，這個環(huán)節(jié)主要是考查各應聘者的創(chuàng)新能力和理解能力，可以針對目前市場上感興趣的物品做一個小廣告，體裁不限，要求原創(chuàng)，有新意。(此環(huán)節(jié)25分)
    校園招聘方案策劃書范文2
    (一)背景:目前，大學生就業(yè)難已經成為社會公認的事實，自從20xx年大學擴招以來，普通高等院校畢業(yè)生大幅度增長，我校畢業(yè)生也由20xx年的786人增加到20xx年的1245人，09屆畢業(yè)生將近1401人，就業(yè)工作任務將更加困難和艱巨。為促進我校畢業(yè)生就業(yè)，特舉辦此次校園招聘會。
    (二)宗旨:宣傳學校，促進就業(yè)
    (三)主辦單位:廣州大學市政技術學院
    (五)對象:本次校園招聘會將面向我校20xx屆畢業(yè)生及有實習需求的在校生
    (七)地點:學校正門廣場
    (八)目的:為吸引招聘單位來校參會選才，我們需通過各種途徑大力宣傳此次校園招聘會，作為我校舉辦的大型綜合畢業(yè)生校園招聘會，學校相關部門和各院(系、部)要高度重視、全力配合，確保本次招聘會的成功舉辦。
    (九)活動事件與負責單位:
    (十)準備工作
    校園招聘方案策劃書范文3
    一、活動目的隨著全國高職院校的擴招，以及近幾年經濟發(fā)展的狀況，高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應對這樣一個大的形勢，為了給職院學子一個社會實踐的機會，提高職院學生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學校、學生開展更廣泛的交流建立一個平臺，學院團委、招生就業(yè)處擬舉辦校園模擬招聘會。
    1、企業(yè)方面
    2、學生方面
    大學生普遍希望能盡快地融入社會，找到自己滿意的工作和位置，而往往會有很大一部分大學生在邁出校園走進社會的起跑線--應聘上就已經比其他人落后了。此次模擬招聘會可以讓在校大學生體驗招聘場面，了解招聘的禮儀，提高在校大學生的應聘和就業(yè)技巧。而且通過這個招聘會各選手也將會深入了解到目前的市場情況，更清晰地剖析自己，彌補不足之處，發(fā)揚優(yōu)點，為自己將來走向社會作好準備。
    二、招聘會主題
    展現(xiàn)自我才能塑造精彩人生
    三、大賽口號
    關愛大學生攜手就業(yè)路
    四、活動對象
    本次活動主要面向大三將畢業(yè)學生，以個人參與為主，歡迎同學報名參加。
    五、組織安排
    本次活動由院團委主辦，院就業(yè)指導中心協(xié)辦，將邀請企業(yè)或社會機構進行冠名贊助并協(xié)辦。對于本次比賽的籌劃和組織，我們將聯(lián)合成立比賽組委會進行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調度。
    六、組委會
    院系部就業(yè)中心工作人員及管理專業(yè)部分學生協(xié)助
    七、活動方式
    1、采取單公司多聘者的模式，邀請各個企業(yè)的人力資源部負責人或社會單位人事部負責人到我院舉行面向全院的大型招聘會，現(xiàn)場為參與者提供意見、建議;傳授應聘技巧。
    2、參加招聘的公司可直接面向學生做實際招聘，為同學提供各種就業(yè)，創(chuàng)業(yè)和實習鍛煉的機會。
    八、活動宣傳
    1.海報宣傳
    在全校各宣傳欄內張貼大型海報。
    2.咨詢點宣傳
    活動階段設點接受學生咨詢，介紹此次活動的相關事宜和注意事項。
    3.發(fā)通知到各系(分院)，請各個院學生會協(xié)助宣傳
    4.邀請院內記者跟蹤關注本次活動
    5.邀請院外記者，媒體前來報道。
    九、活動具體安排
    (一)籌劃準備階段
    (二)報名咨詢階段
    1、設立咨詢臺:宣傳本次活動，并介紹此次活動的各事項。
    2、加大宣傳力度，對本次參加活動的企業(yè)招聘作介紹，鼓勵我校學生踴躍參加。
    3、在宣傳板上張貼相應的具體要求等。
    4、設點報名，可設在招生就業(yè)處。
    (三)舉辦培訓講座
    1、目標:提前準備，獲得經驗，個人發(fā)展方向
    2、主講內容:對當前大學生進行就業(yè)指導，具體闡述求職應聘技巧、基本禮儀，并現(xiàn)場教授如何制作個人簡歷，以及其他針對求職就業(yè)的準備情況。
    3、具體安排:
    (四)招聘階段
    1、主辦方
    作為校方在此階段，應做好對招聘方的服務工作和應試者的咨詢工作。同時有關單位如有特別需求可酌情商議，主要是場地的安排和時間的調整。
    2、招聘方
    招聘方按照主辦方的安排由主辦方工作人員的引領，到指定的攤位，設定自己的海報和單位簡介等有關宣傳企業(yè)的方案。
    在招聘中，企業(yè)有關人員按照預定方案實施來挑選所需人才。主要是面試和答卷，其流程由公司制定。
    如果企業(yè)有意與應聘者進行第二輪的面試或簽訂協(xié)議的，可與應聘者所在系部進行協(xié)調安排特定場地。
    3、應聘者
    有意參加的應聘者可以攜帶本人簡歷，到自己有意的企業(yè)攤位面前進行應聘，保持會場秩序和安靜，不得喧嘩，以防影響其他應聘者的發(fā)揮和自己在企業(yè)方面的形象。
    十、招聘會的收尾工作
    在這個過程中，主要是主辦方和招聘方的工作。
    一方面招聘方要整理好的自己的東西，如海報之類。同時要將本企業(yè)在招聘會的成果統(tǒng)計表以及對招聘會安排的建議交與主辦方。
    另一方面主辦方不僅要將企業(yè)回饋單整理，做好備用資料。同時要將招聘方的攤位整理，如清理企業(yè)招牌。由相關人員做好會場的清理工作。
    十一、后期總結
    1、企業(yè)招聘結束后，會對整個校園招聘工作進行總結和評估。評估的主要指標包括:招聘人員的數(shù)量是否達到計劃的目標、錄用人員的素質是否符合企業(yè)的要求、招聘的成本是否控制在預算之內。
    2、宣傳工作:通過校報、廣播、網(wǎng)絡宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學生所表現(xiàn)的亮點和不足，讓每個大學生都能了解并掌握一些基本的應聘技巧。
    招聘規(guī)劃實施方案篇十八
    一、招聘目的
    通過招聘會的宣傳和跟各級政府、機構的合作，發(fā)布公司的用工需求，擴大在周邊地區(qū)的知名度和美譽度，促進與當?shù)孛癖姷牧己藐P系；為公司明年能夠順利進行搬遷和生產，招聘一批員工進行先期培訓和生產，并為公司明年的招聘打下基礎。
    二、目標
    1、現(xiàn)場招募到一名招聘專員和100名普工，吸引至少300名應聘者入場
    2、同周邊至少3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處建立聯(lián)系
    3、發(fā)放1000份招工簡章
    三、招聘崗位
    1、普工100名，性別不限，年齡16~36歲，身體健康，無不良嗜好
    2、招聘專員1名，性別不限，高中畢業(yè)及以上文化程度，能夠做簡單的文案處理工作，在文安本地具有良好的社會關系。
    四、招聘會地點及時間
    五、招聘會人員組成及職責
    六、招聘會實施細則
    （一）前期宣傳
    自行舉辦的現(xiàn)場招聘會，吸引應聘者進場為成敗之關鍵，鑒于本次現(xiàn)場招聘崗位主要為普工，求職者主要為周邊農村的中青年，考慮到他們的'信息搜集渠道和成本的因素，本次招聘信息的發(fā)布和宣傳主要采用散發(fā)招聘簡章、在廠區(qū)周邊掛條幅和海報以及同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關合作發(fā)布招聘信息。
    1、由總經辦、人事科負責招工簡章、條幅、廣告篇幅設計，宣傳信息設計應真實懇切，不宜過于高雅難懂，交由行政部馬雙斌負責在12月x日前制作完成。
    2、12月x日，宣傳小組全體人員和招聘會總負責人至文安縣做先期的宣傳工作，由總負責人王林會同當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府機關聯(lián)系，由政府機關代為宣傳，促進當?shù)鼐蜆I(yè)；宣傳小組在3名立馬文安當?shù)貑T工的帶領下分為三個小組深入各村居民點散發(fā)招聘簡章和在廠區(qū)附近懸掛條幅和招聘海報。
    3、提前三天至一周進行宣傳，有利于招聘信息的發(fā)酵擴散，且不會弱化信息傳播，達到最佳的宣傳效果。
    （二）現(xiàn)場招聘
    1、場地選擇和布置由后勤保障小組負責，準備招聘人員使用的桌椅兩套，工作人員和應聘人員飲用水和填寫表格的筆。
    2、招聘人員的接待用語需提前確定，規(guī)范介紹薪資待遇等信息時的用語，防止發(fā)生溝通誤會。
    3、現(xiàn)場招聘人員負責表格發(fā)放和指導填寫，并現(xiàn)場
    面試
    判斷應聘者的資格是否符合公司招聘要求，通知合格者報到時間地點。
    4、后勤保障小組隨時支援現(xiàn)場，維持秩序，回收表格和填寫用筆。
    七、費用預算
    八、 招聘效果統(tǒng)計分析
    1、統(tǒng)計求職者入場人數(shù)及現(xiàn)場情況
    2、統(tǒng)計求職者信息，包括住址、學歷、工作經歷等等 3、匯總分析計算招聘成功率
    4、工作人員匯總開展過程中棘手事件并仔細分析，認識不足，進一步提高
    為了更好地滿足珠三角地區(qū)廣大廠家的用工需求，擴大我司的業(yè)務量，及提高我司的競爭力，茲定于2011年2月6日-7日（即年初四、初五）在解放廣場辦“卓越人才春季現(xiàn)場招聘會”。
    本次招聘會主要有兩個目的：一、借助招聘會擴大我司在本市的影響力；二、招收和儲備大量人才。依據(jù)以上目的，招聘方案制定如下：
    招聘時間：2011年2月6日-7日（上午9：00—12：00，下午：13：00—16：00）
    招聘地點：吳川市解放廣場
    一、招聘工作籌備組委員
    為了能夠讓招聘工作取得圓滿成功，達到我們預期目標，特成立大同專場招聘會籌備工作委員會，籌備工作實行各組組長負責制，由組長將本組工作再次細化分工落實到個人，按最后時限完成并上報總協(xié)調。具體職責分工如下：
    參加本次招聘會成員：共34人（總協(xié)調1人，咨詢接待6人，簡歷填寫指引4人，面試9人，宣傳組10人，后勤4人）
    二、招聘工作流程
    由于本次招聘是確定求職者工作需求情況的，確定我們派送人員崗位情況的,請面試人員對參加應聘人員進行全方面評估，認真做好面試記錄。
    1、迎接：填表處工作人員4名，禮儀引導6名（負責引導、接待、登記等；）
    2、接洽：填表處工作人員應先詢問應聘職位類別，再發(fā)給應聘者登記表，指
    導其填寫完整，囑其簡歷要如實客觀填寫好；
    3、引導：禮儀引導應聘人員，按應聘崗位類別，分別引到所屬類別處進行面
    試；
    4、面試：對相關求職者的情況進行了解.
    5、匯總：每天面試結束后，各個面試人員把手頭上的面試資料匯總到面試組
    負責人處。
    6、強調：（1）招聘會束后，根據(jù)崗位實際需求及相關求職者應聘情況，通知
    應聘者問清求職意愿及工作地點。
    三、招聘工作物資籌備
    四、工作進程：
    1、 月 日— 月 日，在相關網(wǎng)站發(fā)布招聘會信息。
    及進行海報張貼宣傳。
    3、 月 日— 月 日，在市區(qū)游車。
    4、2月5日下午，對招聘會場進行現(xiàn)場布置，并召開招聘會，再次確定招聘流程。
    五、會場布置（另稿）