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會(huì)議制度管理制度篇一
第一段：導(dǎo)言（字?jǐn)?shù)200）
近年來，會(huì)議已成為組織和企業(yè)中最常見的溝通和討論方式之一。無論是大型的國際峰會(huì)，還是小型的內(nèi)部會(huì)議，都需要遵循一定的會(huì)議制度。作為一個(gè)秘書多年來參與和組織了許多會(huì)議，我深深體會(huì)到了會(huì)議制度的重要性。在這篇文章中，我將分享我對(duì)會(huì)議制度的心得體會(huì)。
第二段：會(huì)前準(zhǔn)備（字?jǐn)?shù)200）
一場(chǎng)高效的會(huì)議離不開精細(xì)的會(huì)前準(zhǔn)備。首先要明確會(huì)議的目的，明確參會(huì)人員，確定會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)。此外，還需要提前準(zhǔn)備好會(huì)議紀(jì)要、議程和演講材料，確保會(huì)議順利進(jìn)行。此外，會(huì)議組織者還應(yīng)提前溝通和協(xié)調(diào)與會(huì)人員的意見和需求，以確保會(huì)議內(nèi)容符合各方利益。
第三段：會(huì)議程序（字?jǐn)?shù)200）
會(huì)議程序是會(huì)議制度的核心部分，它規(guī)范了會(huì)議的流程和方式。在會(huì)議開始前，主持人應(yīng)簡要介紹會(huì)議目的和議程，并確定會(huì)議規(guī)則和時(shí)間安排。同時(shí)，參會(huì)人員應(yīng)該聽取并記錄會(huì)議紀(jì)要，并積極參與討論和提問。主持人要做到公正、客觀，確保每位與會(huì)人員的發(fā)言權(quán)和表達(dá)機(jī)會(huì)。此外，在會(huì)議結(jié)束時(shí)，主持人可以發(fā)布決議和行動(dòng)計(jì)劃，并提醒與會(huì)人員下一步的工作。
第四段：會(huì)議文化（字?jǐn)?shù)200）
會(huì)議文化是指會(huì)議過程中的行為規(guī)范和價(jià)值觀念。一個(gè)良好的會(huì)議文化可以改善會(huì)議的效率和氛圍。例如，與會(huì)人員應(yīng)保持禮貌和尊重，不斷傾聽和支持他人的觀點(diǎn)。同時(shí)，會(huì)議的決策也應(yīng)追求共識(shí)和合作，而不是強(qiáng)行個(gè)人意志。此外，會(huì)議文化還應(yīng)鼓勵(lì)創(chuàng)新和批判性思維，讓與會(huì)人員能夠自由地表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)。
第五段：會(huì)后總結(jié)（字?jǐn)?shù)200）
會(huì)后總結(jié)是對(duì)一場(chǎng)會(huì)議的回顧和總結(jié)。主持人應(yīng)及時(shí)整理會(huì)議記錄和紀(jì)要，并發(fā)送給與會(huì)人員，以確保大家對(duì)會(huì)議內(nèi)容和決議有一致的理解。同時(shí)，參會(huì)人員也應(yīng)自我評(píng)估會(huì)議的效果和改進(jìn)之處，并提出建設(shè)性的意見和反饋。會(huì)議制度是一個(gè)不斷演化的過程，會(huì)議的不足之處和問題應(yīng)在會(huì)后反思、總結(jié)和改進(jìn)。
總結(jié)（字?jǐn)?shù)200）
會(huì)議制度是一項(xiàng)重要的組織管理工具，它可以促進(jìn)有效的溝通和決策。通過充分準(zhǔn)備和規(guī)范的會(huì)議程序，我們可以提高會(huì)議的效率和質(zhì)量。同時(shí)，一個(gè)積極健康的會(huì)議文化也是構(gòu)建良好會(huì)議環(huán)境的關(guān)鍵因素。通過持續(xù)的會(huì)后總結(jié)和改進(jìn)，我們可以不斷完善會(huì)議制度，提高會(huì)議的效果和價(jià)值。
在這篇文章中，我分享了我對(duì)會(huì)議制度的心得體會(huì)。正確認(rèn)識(shí)和遵守會(huì)議制度，對(duì)于有效組織和管理會(huì)議至關(guān)重要。只有通過合理的會(huì)前準(zhǔn)備、規(guī)范的會(huì)議程序、良好的會(huì)議文化和及時(shí)的會(huì)后總結(jié)，我們才能實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量的會(huì)議，進(jìn)而推動(dòng)組織的發(fā)展和進(jìn)步。
會(huì)議制度管理制度篇二
現(xiàn)代社會(huì)，會(huì)議作為一種重要的溝通和決策方式，在各行業(yè)都扮演著重要的角色。而要確保會(huì)議順利進(jìn)行，會(huì)議紀(jì)律制度就顯得尤為重要。近日，我參與了一場(chǎng)以“會(huì)議紀(jì)律制度”為主題的研討會(huì)，深感會(huì)議紀(jì)律制度對(duì)會(huì)議效率和參與者的工作積極性影響深遠(yuǎn)。在此次研討會(huì)的過程中，我深入思考了會(huì)議紀(jì)律制度的意義和實(shí)施的困難，從而形成了幾點(diǎn)心得體會(huì)。
首先，會(huì)議紀(jì)律制度能夠有效提升會(huì)議的效率。會(huì)議作為信息的交流和匯聚的重要場(chǎng)所，傳遞信息的效率直接關(guān)系到各方的工作進(jìn)度和成果。而規(guī)范的會(huì)議紀(jì)律制度能夠明確會(huì)議的目的和議程，提前對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行溝通，確保會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和規(guī)模的確定，并規(guī)定每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間分配，從而提高會(huì)議的效率。同時(shí)，嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律制度還能減少會(huì)議冗長、雜亂的現(xiàn)象，提高大家參與會(huì)議的專注度和注意力。
其次，會(huì)議紀(jì)律制度能夠改善會(huì)議的氛圍。良好的會(huì)議氛圍是一個(gè)高效會(huì)議的必備要素。如果會(huì)議前期規(guī)劃不充分，或者參與者在會(huì)議中表現(xiàn)出無秩序、隨意發(fā)言的行為，會(huì)使得整個(gè)會(huì)議變得混亂，甚至導(dǎo)致會(huì)議無法達(dá)到預(yù)期的效果。而制定并嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議紀(jì)律制度，可以規(guī)范會(huì)議的流程，明確參與者的角色和行為規(guī)范，幫助參與者更好地集中注意力，形成積極的工作氛圍。良好的氛圍將有助于參與者產(chǎn)生更多有價(jià)值的想法和建議，促進(jìn)會(huì)議的成果。
此外，會(huì)議紀(jì)律制度能夠提升參與者的工作積極性。在大多數(shù)情況下，參加會(huì)議是工作中的一種任務(wù)，有時(shí)候也可能會(huì)遇到一些工作煩躁、無聊等情緒。而規(guī)范的會(huì)議紀(jì)律制度能使會(huì)議變得更加緊湊、高效，充分利用時(shí)間，避免會(huì)議拖拖拉拉、無所事事的現(xiàn)象，從而讓參與者的工作積極性得到有效激發(fā)。會(huì)議紀(jì)律制度的制定和執(zhí)行，能夠提高參與者的工作體驗(yàn)，讓每個(gè)人在會(huì)議中感受到工作的重要性和成就感，進(jìn)而激發(fā)他們?cè)诠ぷ髦懈臃e極主動(dòng)地投入和貢獻(xiàn)。
然而，要實(shí)施會(huì)議紀(jì)律制度并不是一件容易的事情。會(huì)議涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和參與者，他們的行為和意愿可能不盡相同，制定一套適合所有人的制度是一項(xiàng)難度較大的任務(wù)。此外，正確執(zhí)行紀(jì)律制度也需要參與者的積極合作和意愿。同時(shí)，會(huì)議紀(jì)律制度的制定和執(zhí)行需要一定的時(shí)間和資源投入，包括制定合理的制度細(xì)則、培訓(xùn)參與者、管理人員的監(jiān)督等。因此，制定和執(zhí)行會(huì)議紀(jì)律制度需要克服一些困難和挑戰(zhàn)，但只要大家共同努力，相信一定能夠取得好的成效。
總的來說，會(huì)議紀(jì)律制度在各類會(huì)議中發(fā)揮著重要的作用，它能夠提升會(huì)議效率，改善會(huì)議氛圍，同時(shí)也能夠激發(fā)參與者的工作積極性。然而，要實(shí)施會(huì)議紀(jì)律制度并不是一件容易的事情，需要克服一系列的困難和挑戰(zhàn)。因此，我們?cè)谥贫〞?huì)議紀(jì)律制度時(shí)，應(yīng)充分考慮到各方面的因素，并根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整和完善。只有這樣，才能夠更好地發(fā)揮會(huì)議紀(jì)律制度的作用，提高會(huì)議效率和參與者的工作積極性，從而為工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)議制度管理制度篇三
一、準(zhǔn)時(shí)參加各種會(huì)議，態(tài)度端正，自覺遵守紀(jì)律，不做與會(huì)議無關(guān)的事。二、學(xué)習(xí)有關(guān)文章或文件時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽或閱讀，并結(jié)合本園實(shí)際吸收其精華，學(xué)習(xí)其經(jīng)驗(yàn)。三、討論時(shí)暢所欲言、各抒已見、態(tài)度誠懇、意見中肯、圍繞中心、突出重點(diǎn)。四、認(rèn)真傾聽對(duì)方發(fā)言，不隨便插嘴，虛心接受意見，取長補(bǔ)短，做到“言者無罪、聞?wù)咦憬洹薄ⅰ坝袆t改之、無則加冕”。五、討論問題應(yīng)從工作出發(fā)。以全局考慮，放棄個(gè)人利益得失，真心誠意，如遇不同意見，也應(yīng)心平氣和地提出自己的看法，以求意見的統(tǒng)一和看法的一致，也可保留意見，待事后個(gè)別商議。六、遵守會(huì)議規(guī)定，嚴(yán)守組織紀(jì)律，不在會(huì)后亂說，不搬弄是非。對(duì)違反會(huì)議紀(jì)律及會(huì)后泄密者，發(fā)現(xiàn)一次警告，發(fā)現(xiàn)二次，取消參加會(huì)議資格。七、學(xué)習(xí)會(huì)議時(shí)間一般不同意請(qǐng)假或調(diào)休。八、做好會(huì)議紀(jì)錄。
規(guī)章制度——
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會(huì)議制度管理制度篇四
為進(jìn)一步增強(qiáng)校長辦公會(huì)的實(shí)效性，確保決策民主，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定本制度。
1.校長辦公會(huì)研究的主要議題:一是涉及學(xué)校全局性的重大問題,如:發(fā)展規(guī)劃、改革方案、年度計(jì)劃、教育教學(xué)改革方案、資金使用、職工生活、雙文明建設(shè)等。二是事情由一個(gè)部門主辦，需其它部門協(xié)辦的某一特殊情況。三是對(duì)有些涉及學(xué)校全局性的通報(bào)內(nèi)容。
2.校長辦公會(huì)決策的原則:凡是會(huì)議有匯報(bào)內(nèi)容的，學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門應(yīng)經(jīng)調(diào)查研究提出解決辦法和方案。在與會(huì)人員充分發(fā)表意見，將決策問題議深議透的基礎(chǔ)上，本著民主集中制的原則，由校長做出科學(xué)決策。
3.校長辦公會(huì)的程序:應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)。匯報(bào)人應(yīng)在征求校長意見之后，于每周周末上午通知校長辦公室，以便列入議程。
4.校長辦公會(huì)精神的貫徹:應(yīng)在會(huì)后下周一前由校長辦公室形成周安排發(fā)出，以便有關(guān)單位或部門貫徹執(zhí)行。
5.校長辦公會(huì)議決策事項(xiàng)的結(jié)果:應(yīng)于下周校長辦公會(huì)或會(huì)議決定完成的時(shí)限內(nèi)，由主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)執(zhí)行情況。同時(shí)由校長辦公室負(fù)責(zé)催辦、及時(shí)掌握進(jìn)展?fàn)顩r。
6.校長辦公會(huì)議參加人員:學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)各部辦主任。
7.校長辦公會(huì)議召開時(shí)間:每周五上午。如有特殊情況,以校長辦公室安排為準(zhǔn)。
會(huì)議制度管理制度篇五
3。6會(huì)后事項(xiàng)安排。
3。7會(huì)議需要留存資料的應(yīng)提前通知相關(guān)部門做好拍照、攝像工作。
(三)、會(huì)議召開及傳達(dá)：
1、應(yīng)明確公司會(huì)議的目的，公司會(huì)議的目的是解決問題提高效率，因此會(huì)議應(yīng)明確主題，不開無邊際的會(huì)議。
2、參會(huì)人員在會(huì)前應(yīng)明確會(huì)議要研究的議題以便準(zhǔn)備好相關(guān)文件材料。
3、與會(huì)者的發(fā)言要言簡意駭，一般發(fā)言不可過長，會(huì)議組織者或主持人在開會(huì)前應(yīng)該就每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間予以統(tǒng)計(jì)和控制，時(shí)間到后，無特殊情況不予延長。每次開會(huì)中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)發(fā)言的時(shí)間要求。
4、重要會(huì)議決議或記錄未正式公布前，與會(huì)者不得提前透露會(huì)議內(nèi)容。
5、與會(huì)人員必須用正式的會(huì)議記錄本做詳細(xì)的會(huì)議記錄，以便于會(huì)后向部門員工準(zhǔn)確傳達(dá)會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，行政管理部將不定期抽查與會(huì)人員的會(huì)議記錄。
6、公司會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要由行政管理部專人負(fù)責(zé)整理并由公司領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)給與會(huì)人員，必要時(shí)，分發(fā)給相關(guān)部門。其它會(huì)議由召集部門責(zé)成專人負(fù)責(zé)記錄整理，由主管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)并編號(hào)存檔。
7、會(huì)議結(jié)束后行政管理部或其它會(huì)議組織部門負(fù)責(zé)將問題進(jìn)行匯總、分類，并將會(huì)議中對(duì)各部門工作的要求進(jìn)行整理、分類、下發(fā)。公司會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦、檢查和追蹤由行政管理部專人負(fù)責(zé)，根據(jù)規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)跟進(jìn)，并在下一次例會(huì)前將各部門完成情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
(四)、會(huì)議紀(jì)律
1、要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間，提前3分鐘到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。不得缺席、遲到、早退，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)情況。遲到則贊助10元，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。如需請(qǐng)假需經(jīng)會(huì)議召集人批準(zhǔn)。無故缺席者，贊助50元。
2、管理級(jí)別以上人員共同參加的為中層會(huì)議，中層會(huì)議應(yīng)至少提前一天通知。遲到的則繳納100元贊助費(fèi)，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。
3、決策層人員共同參加的為高層會(huì)議應(yīng)至少提前一天通知。參會(huì)人必須到場(chǎng)，遲到的則繳納500元贊助費(fèi)，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。
4、所有參會(huì)人員在開會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)等通訊設(shè)備設(shè)置為無聲或震動(dòng)狀態(tài)。會(huì)議期間，所有與會(huì)人員不得看報(bào)紙雜志、聽音樂、接聽手機(jī)等做與會(huì)議無關(guān)的動(dòng)作。發(fā)現(xiàn)有以上情況者，一次贊助10元，成長10次。
5、會(huì)議需要表決時(shí)，原則上采取少數(shù)服從多數(shù)的方法，特殊情況可集中，一經(jīng)會(huì)議決議之事，應(yīng)按期完成。管理級(jí)別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助100元。對(duì)于需要在會(huì)議上討論的問題，提前與會(huì)議發(fā)起人溝通，以便于及時(shí)通知所有參會(huì)人，在提出問題的時(shí)候應(yīng)該同時(shí)提交對(duì)該問題的解決方案。
第三十三條附則：
本制度由行政管理部負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行
會(huì)議制度管理制度篇六
1、每周二、周四召開主任級(jí)以上管理人員例會(huì)，要求各部門主任級(jí)以上管理人員（廚房部、工程部、電腦部、收銀部管理人員除外）必須參會(huì)；每周六為各部門管理人員擴(kuò)大會(huì)議，要求各部門部長級(jí)以上管理人員全體參會(huì)。
2、會(huì)議當(dāng)天規(guī)定簽到時(shí)間為17：45止，其余日期簽到時(shí)間為18：45止，其他會(huì)議簽到時(shí)間以總經(jīng)辦通知為準(zhǔn)。
3、各部門必須服從公司的會(huì)議安排，堅(jiān)持局部服從整體的原則，盡量避免會(huì)議時(shí)間的沖突，如有特殊情況不能參會(huì)者，須在開會(huì)當(dāng)日17：55之前知會(huì)總辦，并委派部門其他人員替代參會(huì)，以保證部門工作的交接順暢。如部門無任何人員參會(huì)，應(yīng)得到總經(jīng)辦或會(huì)議主持人的批準(zhǔn)；會(huì)議所要求的內(nèi)容如有脫節(jié)，將追究部門負(fù)責(zé)人的`責(zé)任。
4、參會(huì)管理人員必須于開會(huì)當(dāng)日17：55準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)會(huì)場(chǎng)就坐，并做好開會(huì)前的準(zhǔn)備工作，等待開會(huì)，不得無故遲到。
5、除公司高層管理人員（副總級(jí)）外，所有參會(huì)男女管理干部按規(guī)定著西裝、襯衣，系好領(lǐng)帶參會(huì)，女管理干部需化淡妝。人事、工程、總控、電腦各部管理人員須著裝整潔，佩帶工號(hào)牌參會(huì)及工作。
6、會(huì)議進(jìn)行期間，參會(huì)人員應(yīng)盡量避免不必要的干擾（如長時(shí)間接打電話及交談），保障會(huì)議的順利進(jìn)行。
7、會(huì)議期間，參會(huì)人員不得做與會(huì)議無關(guān)的工作，并針對(duì)相關(guān)問題逐一進(jìn)行書面記錄。
8、廚房部、工程部、電腦部管理人員除每周六管理人員擴(kuò)大會(huì)議外，其他日期每日簽到時(shí)間為當(dāng)日18：45止。收銀部管理人員除每周六管理人員擴(kuò)大會(huì)議外，其他日期每日簽到時(shí)間為當(dāng)日20：00止。
9、以上各項(xiàng)制度，如有違反，將對(duì)當(dāng)事人予以每次50—100元的處罰?？偨?jīng)辦將對(duì)一貫認(rèn)真執(zhí)行以上制度的管理人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。
望各部門遵照?qǐng)?zhí)行！
會(huì)議制度管理制度篇七
為加強(qiáng)會(huì)議室的管理，對(duì)會(huì)議室的管理更加規(guī)范，特制定本管理制度。
二、會(huì)議室使用管理：
1、會(huì)議室使用管理由公司廠辦協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)，并實(shí)施監(jiān)督。
2、為了避免會(huì)議發(fā)生沖突，各單位使用會(huì)議室需提前1天與廠辦人員電話確認(rèn)登記，以便統(tǒng)一安排。
3、未經(jīng)允許，會(huì)議室不得挪借他用。
4、非參加會(huì)議及培訓(xùn)的人員，未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)入會(huì)議室。
5、臨時(shí)召開的公司級(jí)緊急會(huì)議需要占用會(huì)議室時(shí)，由廠辦人員進(jìn)行協(xié)調(diào)布置。如遇到會(huì)議之間發(fā)生沖突，要堅(jiān)持局部服從整體的原則，公司會(huì)議優(yōu)先于部門會(huì)議，部門會(huì)議之間由部門之間本著重要、緊急優(yōu)先的原則自行協(xié)商解決。
6、各部門申請(qǐng)使用會(huì)議室時(shí)，需明確使用時(shí)間、參加人員等；
7、開會(huì)期間，請(qǐng)愛惜會(huì)議室的設(shè)備及物品，不得擅自使用和操作，挪用的桌椅等設(shè)施要及時(shí)歸位。
8、會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議主持人負(fù)責(zé)安排及時(shí)整理會(huì)議場(chǎng)地，關(guān)閉電器、電源設(shè)備等，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和公物損壞應(yīng)及時(shí)上報(bào)廠辦，以便及時(shí)修理，保證其他會(huì)議的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。損壞辦公室用品（如：水壺、暖壺、杯子等）有使用單位進(jìn)行賠償。
9、會(huì)議室的使用部門，要保持室內(nèi)清潔，使用完畢后及時(shí)清理打掃，將移動(dòng)的桌椅及時(shí)放回原位，以方便其他部門使用。
10、嚴(yán)禁在會(huì)議室打牌、嬉戲打鬧、聚會(huì)、大聲喧嘩等。
11、衛(wèi)生間使用后立即沖洗。
12、室內(nèi)物品未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自轉(zhuǎn)借他人或挪借他用。若要借用會(huì)議室內(nèi)的物品，需填寫物品借用申請(qǐng)表，并要及時(shí)歸還原處。
13、會(huì)議結(jié)束后關(guān)閉電源、電器、門窗；保持會(huì)議室整潔干凈。
14、若出現(xiàn)物品損壞不賠償或故意損壞物品、未遵守會(huì)議室使用規(guī)定則廠辦對(duì)其追責(zé)。
會(huì)議制度管理制度篇八
為進(jìn)一步貫徹民主集中制原則，促進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化，保證黨的路線、方針、政策在貫徹落實(shí)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本制度。
一、黨政聯(lián)席會(huì)議主要職責(zé)
(一)貫徹黨的基本路線，保證黨和國家以及上級(jí)方針政策在貫徹執(zhí)行。
(二)圍繞安全生產(chǎn)開展工作，加強(qiáng)科學(xué)管理，推進(jìn)科技進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證改革，發(fā)展和穩(wěn)定。
二、黨政聯(lián)席會(huì)議組織原則
(一)貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的內(nèi)部議事和決策制度。
(二)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合。屬于黨政聯(lián)席會(huì)職責(zé)范圍內(nèi)的問題，都應(yīng)集體討論決定。任何個(gè)人或少數(shù)人都不能決定重大問題或改變集體做出的決定。黨委成員及經(jīng)理班子成員必須堅(jiān)決執(zhí)行黨政聯(lián)席會(huì)的決議和決定。
(三)討論決定問題，必須按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行。決定重大問題，要進(jìn)行表決。討論重大問題時(shí)，如意見發(fā)生分歧，雙方人數(shù)接近，除在緊急情況下必須服從多數(shù)人意見外，應(yīng)當(dāng)暫緩作出決定，進(jìn)一步調(diào)查研究，交換意見，再進(jìn)行表決。
(四)黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定的事項(xiàng)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，遇到特殊情況需要改變決議的，經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同意，在下次黨政聯(lián)席會(huì)議上復(fù)議。
三、黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定以下重大問題
(一)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃;
(三)集團(tuán)公司及成員單位改革、改制方案，以及重要管理制度的制定和修改;
(四)用工、分配、獎(jiǎng)懲、福利、培訓(xùn)以及涉及職工利益等重要制度的制定和修改;
(五)集團(tuán)公司中層以上管理人員和重要崗位人員的任免(聘任或解聘);
(六)按照法定程序和出資比例向控股企業(yè)、參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會(huì)成員、派出監(jiān)事會(huì)成員。
(七)其他需要黨政聯(lián)席會(huì)討論決定的重大事宜。
四、黨政聯(lián)席會(huì)議議事規(guī)則
(一)黨政聯(lián)席會(huì)議實(shí)行例會(huì)制度，根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況定期召開，原則上每月一次，如遇重要情況可隨時(shí)召開。
(二)參加黨政聯(lián)席會(huì)議人員為黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，根據(jù)需要，可確定有關(guān)人員列席會(huì)議。
(三)會(huì)議議題由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定。在確定議題前，應(yīng)征詢黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見，會(huì)前做好調(diào)查研究。會(huì)議召開的時(shí)間、議題及會(huì)議有關(guān)材料，應(yīng)提前三天通知黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
(四)黨政聯(lián)席會(huì)議根據(jù)議題分別由黨委書記、總經(jīng)理召集和主持，討論研究涉及集團(tuán)公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等重大事項(xiàng)時(shí)，由總經(jīng)理主持會(huì)議;討論研究集團(tuán)公司中層以上管理人員任免(聘任或解聘)事項(xiàng)時(shí)，由黨委書記主持會(huì)議，會(huì)議須堅(jiān)持民主集中制原則。
(五)會(huì)議必須有半數(shù)以上黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會(huì)。討論集團(tuán)公司中層以上管理人員問題時(shí)，必須有三分之二以上黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員因故不能參加會(huì)議，應(yīng)在會(huì)前請(qǐng)假，其意見可用書面形式表達(dá)。
(六)會(huì)議決定事項(xiàng)，采取口頭表決方式，逐項(xiàng)進(jìn)行表決。研究集團(tuán)公司中層以上管理人員任免、獎(jiǎng)懲，應(yīng)逐個(gè)進(jìn)行表決。表決時(shí)，贊成票超過應(yīng)到會(huì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的半數(shù)為通過。
(七)黨群工作部或綜合行政部根據(jù)黨委書記或總經(jīng)理指示，擬定會(huì)議議題并通知有關(guān)部門準(zhǔn)備好相關(guān)的書面材料。
(八)會(huì)議由黨委秘書和行政秘書負(fù)責(zé)記錄，視情況編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)向未能參加會(huì)議的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員通報(bào)會(huì)議情況。
(九)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須按照分工嚴(yán)格落實(shí)黨政聯(lián)席會(huì)的決定，并及時(shí)通報(bào)貫徹落實(shí)情況。
(十)應(yīng)該保密的內(nèi)容和討論情況，必須嚴(yán)守秘密，不得泄漏。
會(huì)議制度管理制度篇九
一、會(huì)議議題范圍：
（一）認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級(jí)的重要文件和決定；
（二）認(rèn)真研究教育改革、培訓(xùn)工作等重大問題；
（三）認(rèn)真研究審定學(xué)校制定的有關(guān)管理規(guī)定及規(guī)章制度；
（四）討論決定學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)費(fèi)使用等重要事項(xiàng)；
（五）研究決定上報(bào)教育局審核、審批的事項(xiàng)，以及需要向上級(jí)推薦、上報(bào)的重要事項(xiàng)；
（六）討論決定學(xué)校急需處理的緊急事項(xiàng)；
（七）討論決定其他有關(guān)重要事項(xiàng)；
（八）認(rèn)真研究人事安排及職務(wù)任免等事項(xiàng)。
二、校務(wù)會(huì)議由校長、副校長及班子成員組成。根據(jù)議題需要，可通知有關(guān)教師參加會(huì)議。
三、校務(wù)會(huì)議由校長主持，校長因事不能參加時(shí)，由校長委托主持工作的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員主持。
四、校務(wù)會(huì)議實(shí)行例會(huì)制度，每月召開1至2次，如遇重要情況隨時(shí)召集會(huì)議。
五、參加校務(wù)會(huì)議人員必須按時(shí)到會(huì)。因事不能參加會(huì)議者，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員參加會(huì)議，并在會(huì)前向辦公室報(bào)告。
六、凡需提交校務(wù)會(huì)議研究的議題，由主辦處室填寫《校務(wù)會(huì)議擬列議題征求意見單》，送主要領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，提前送交辦公室匯總，報(bào)校長審定同意后上會(huì)。
七、為了提高會(huì)議效率，匯報(bào)應(yīng)采用書面形式，內(nèi)容復(fù)雜的可以按參會(huì)人數(shù)予以印發(fā)；匯報(bào)時(shí)間一般不得超過10分鐘。匯報(bào)材料必須寫清兩方面內(nèi)容：一是議題的基本情況；二是提請(qǐng)校務(wù)會(huì)議討論決定的具體事項(xiàng)。凡涉及幾個(gè)處室的議題，主辦處室須在會(huì)前與有關(guān)方面認(rèn)真協(xié)商，意見一致后，再提請(qǐng)校務(wù)會(huì)議討論決定。
八、會(huì)議討論要緊扣主題?；境绦蚴牵褐鬓k處室匯報(bào)、分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表意見、會(huì)議成員討論、主持人綜合形成決議。討論發(fā)言要簡明扼要，意見明確，一般不闡述，發(fā)言時(shí)間一般不超過5分鐘。
九、校務(wù)會(huì)議決議的貫徹落實(shí)，由職能處室和相關(guān)人員負(fù)責(zé)。貫徹落實(shí)的過程要規(guī)范、完整、及時(shí)。貫徹落實(shí)的情況由辦公室負(fù)責(zé)收集、整理、反饋，并進(jìn)行必要的督查。
會(huì)議制度管理制度篇十
(草案)
第一條 為了保障職工民主管理權(quán)利的全面落實(shí)，健全和完善職工代表大會(huì) (簡稱職代會(huì))制度，促進(jìn)xx公司決策民主化的進(jìn)程，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，根據(jù)《企業(yè)法》和《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條 xx公司職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議是在職代會(huì)閉會(huì)期間，為協(xié)商處理臨時(shí)需要解決的重要問題，經(jīng)xx公司工會(huì)或公司行政提議,由北京中遠(yuǎn)物流公司工會(huì)委員會(huì)召集的會(huì)議。
第三條 xx公司職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議的成員由xx公司工會(huì)委員會(huì)和職代會(huì)專門委員會(huì)負(fù)責(zé)人組成。可以根據(jù)會(huì)議議題，邀請(qǐng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、有業(yè)務(wù)專長的職工代表及其他有關(guān)人員參加。
第四條 聯(lián)席會(huì)議職權(quán)
一、審議、決定職代會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)、臨時(shí)需要解決的重要問題。
1、審議屬于改革和生產(chǎn)經(jīng)營中需要臨時(shí)解決的重要問題，提出意見和建議。
2、在協(xié)商一致的情況下，同意或否決分配制度、勞動(dòng)用工制度、勞動(dòng)保護(hù)措施和重要規(guī)章制度的試行方案。
3、職代會(huì)閉會(huì)期間，聽取、審議職代會(huì)民主評(píng)議干部專門委員會(huì)關(guān)于民主評(píng)議干部的情況、職工意見及評(píng)議結(jié)果，并根據(jù)評(píng)議結(jié)果提出反饋意見和獎(jiǎng)懲、任免干部的建議。
4、根據(jù)職代會(huì)的授權(quán)，處理職代會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)的其它重要問題。
5、行政和工會(huì)認(rèn)為需要提交聯(lián)席會(huì)議協(xié)商處理的問題。
二、研究處理職代會(huì)日常工作中的重要問題。
1、討論制訂召開xx公司職代會(huì)的方案和大會(huì)議題的建議。
2、根據(jù)職代會(huì)授權(quán)，處理已經(jīng)職代會(huì)原則同意，但仍需進(jìn)一步補(bǔ)充、完善的重大問題的決議和方案。
3、研究布置職代會(huì)精神和各項(xiàng)決定、決議的落實(shí)方案，檢查落實(shí)情況，協(xié)調(diào)處理落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題和情況。
會(huì)議制度管理制度篇十一
制度是個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則來提高辦事效率，才設(shè)定一些制度。下面是我們本站提供的制度文章供您參考：
一、總體要求
1、x市管理處會(huì)議包括處例會(huì)、全體工作人員會(huì)議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議等。
2、各種會(huì)議必須充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持民主集中制原則，在廣泛聽取與會(huì)人員意見的基礎(chǔ)上，由會(huì)議主持人決策。暫時(shí)不能統(tǒng)一意見，又不急辦的事項(xiàng)應(yīng)在下次會(huì)議再議后決策。
3、凡決定重大事項(xiàng)的會(huì)議，與會(huì)人數(shù)應(yīng)在應(yīng)到會(huì)人數(shù)的三分之二以上，確屬緊急事項(xiàng)可不受人數(shù)限制，由主持工作的領(lǐng)導(dǎo)研究決策后執(zhí)行，事后相互通氣，并在處例會(huì)上通報(bào)督辦執(zhí)行情況。
4、所有需提交會(huì)議研究決定的事項(xiàng)，均須以書面形式提前向處領(lǐng)導(dǎo)提交議題，由具體負(fù)責(zé)同志收集匯總，安排上會(huì)，明確會(huì)議的范圍、內(nèi)容及會(huì)議主題。所有非緊急事項(xiàng)，均不得臨時(shí)開會(huì)。
5、所有參會(huì)人員必須按時(shí)到會(huì)。因故不能參加會(huì)議，必須會(huì)前向辦公室或會(huì)議主持人請(qǐng)假。參會(huì)人員應(yīng)關(guān)閉手機(jī)，集中精力，認(rèn)真思考，積極發(fā)言，陳述觀點(diǎn)看法應(yīng)抓住主題，言簡意賅，切中要害。
二、例會(huì)
1、例會(huì)是我處重要決策會(huì)議。主要涉及全處性事情和單位具體業(yè)務(wù)相互配合的工作。
2、例會(huì)由處領(lǐng)導(dǎo)主持，必要時(shí)也可委托具體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)同志主持。要有專人通知會(huì)議并紀(jì)錄、整理、會(huì)議紀(jì)要，如會(huì)議有重大決定或事項(xiàng)時(shí)，要印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。
3、例會(huì)實(shí)行會(huì)議議題制度。凡房產(chǎn)管理處的重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)及行政管理的重要決定，都應(yīng)在會(huì)前安排業(yè)務(wù)分工職責(zé)提出議題，報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)，由處領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一主持會(huì)議審定。
4、例會(huì)的主要內(nèi)容
(1)研究審定月、季度、
年度工作總結(jié)
，提出下階段的工作目標(biāo)和任務(wù)。
(2)審定上報(bào)有關(guān)
工作計(jì)劃
，落實(shí)各類目標(biāo)責(zé)任，以及涉及全單位性的工作計(jì)劃。
(3)匯報(bào)審查各類資金安排、使用計(jì)劃。
(4)檢查上階段各項(xiàng)重要工作的完成、落實(shí)情況。
(5)處領(lǐng)導(dǎo)確定的其他即時(shí)工作事項(xiàng)。
三、全體工作人員會(huì)議
會(huì)議制度管理制度篇十二
5月23日上午，貴州省商務(wù)廳舉行黨組中心組學(xué)習(xí)暨“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題報(bào)告會(huì)。直機(jī)關(guān)工委書記王文陽同志作“堅(jiān)守共產(chǎn)黨人的信仰和理想信念”專題輔導(dǎo)講座。省商務(wù)廳黨組書記、廳長申曉慶，黨組成員、副廳長張俊平、馬雷、沈新國，省貿(mào)促會(huì)專職副會(huì)長吳冰、廳副巡視員章淼青及廳直屬單位貴州商學(xué)院、貴州電子商務(wù)學(xué)校、貴州物資學(xué)校、貴州省商貿(mào)投資(集團(tuán))有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席報(bào)告會(huì)。廳機(jī)關(guān)(貿(mào)促會(huì))各處(部、室)、電子商務(wù)中心、流通促進(jìn)中心的120名黨員干部職工參加了專題輔導(dǎo)講座。
王文陽書記緊緊圍繞“信仰、理想、信念”三個(gè)關(guān)鍵詞，通過詳盡的歷史事實(shí)，周密的邏輯論證，就什么是共產(chǎn)黨人的信仰、理想和信念進(jìn)行了詳細(xì)的闡述;并分別從黨員自身、黨情、國情等三個(gè)方面論述了失去了共產(chǎn)黨人的信仰、理想和信念，會(huì)帶來怎樣的后果和危害。最后，他對(duì)如何堅(jiān)守共產(chǎn)黨人的信仰和理想信念，做一名合格的共產(chǎn)黨員共產(chǎn)黨人，提出了幾點(diǎn)建議：一是堅(jiān)持馬克思主義信仰不可動(dòng)搖;二是堅(jiān)持共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想不可迷茫;三是堅(jiān)持黨章根本遵循不可改變;四是堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義信念不可喪失;五是堅(jiān)持共產(chǎn)黨員規(guī)范言行不可忽視。
王文陽書記強(qiáng)調(diào)，中央決定在全體共產(chǎn)黨員中開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育。這是繼黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育之后，深化黨內(nèi)教育的又一次重要實(shí)踐，是推動(dòng)黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸的重要舉措，是加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)的重要部署。歸根結(jié)底，就是要通過深化學(xué)習(xí)教育來堅(jiān)定信仰、筑牢信念。我們每個(gè)黨員要發(fā)揚(yáng)光大、繼承傳統(tǒng)、吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將黨的信仰、理想和信念體現(xiàn)在自身的言行中，按照中央和省委的要求，做有信仰、有理想和有信念的合格共產(chǎn)黨員。
申曉慶廳長親自主持專題輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)并做了重要的學(xué)習(xí)總結(jié)講話。申曉慶廳長指出，王文陽書記的講座既具有理論深度，又具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和推動(dòng)商務(wù)工作快速健康發(fā)展具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對(duì)性。申廳長要求廳機(jī)關(guān)和廳直各單位各部門，一是及時(shí)貫徹好落實(shí)好這次專題輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)的要求。各單位要通過召開黨委會(huì)和黨支部會(huì)議的形式，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)王文陽書記所作的專題輔導(dǎo)講話精神，充分認(rèn)識(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育對(duì)保持黨的先進(jìn)性和純潔性的重大意義，切實(shí)把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為當(dāng)前和今后長期一段時(shí)間的一項(xiàng)重大政治任務(wù)抓實(shí)抓好，抓出成效。二是認(rèn)真抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的規(guī)定動(dòng)作。廳機(jī)關(guān)和廳直單位各級(jí)黨組織要切實(shí)認(rèn)真落實(shí)好“三會(huì)一課”、組織(民主)生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等制度。以黨的組織生活為基本形式，在規(guī)范開展學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)實(shí)效上下功夫。廳黨組成員、廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合開展慶祝建黨95周年活動(dòng)，在黨支部集中上一次黨課;同時(shí)要抓好專題討論，重點(diǎn)圍繞“五個(gè)能否”進(jìn)行，每次討論要圍繞一個(gè)專題進(jìn)行，通過學(xué)習(xí)討論，真正提高認(rèn)識(shí)，找到差距，明確努力方向。三是真正把自己擺進(jìn)去，著力解決好個(gè)人存在的一些具體問題。廣大黨員要突出在學(xué)黨章黨規(guī)和學(xué)系列講話中，注重把自己擺進(jìn)去，著力解決自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問題，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，堅(jiān)持做“四講四有”(講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為)，爭(zhēng)當(dāng)“五個(gè)先鋒”(爭(zhēng)當(dāng)搶抓機(jī)遇、用好政策的先鋒，爭(zhēng)當(dāng)勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)拔寨的先鋒，爭(zhēng)當(dāng)開拓進(jìn)取、走出新路的先鋒，爭(zhēng)當(dāng)真抓實(shí)干、推動(dòng)落實(shí)的先鋒，爭(zhēng)當(dāng)嚴(yán)于律己、清正廉潔的先鋒)的合格黨員。四是緊密圍繞商務(wù)中心工作開展學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持“兩手抓、兩促進(jìn)”。廳機(jī)關(guān)和廳直各單位在組織開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的同時(shí)，要教育引導(dǎo)商務(wù)系統(tǒng)廣大黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難、奮發(fā)有為，充分發(fā)揮廣大黨員和基層黨組織在商務(wù)事業(yè)改革發(fā)展過程中的先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持做到“兩手抓、兩促進(jìn)”，努力為實(shí)現(xiàn)“十三五”全省商務(wù)發(fā)展良好開局提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
會(huì)議制度管理制度篇十三
第一條會(huì)議實(shí)行簽到制度,凡不能參加會(huì)議或不能準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議者,要向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,不請(qǐng)假又不按時(shí)到場(chǎng)者,將記工作差錯(cuò)一次,并責(zé)令寫出檢討。
第二條與會(huì)人員提前10分鐘入場(chǎng),不得無故遲到、早退,不得中途退會(huì)。
第三條會(huì)議期間關(guān)閉通信工具或?qū)⑼ㄐ殴ぞ咴O(shè)在振動(dòng)位置。
第四條不準(zhǔn)在會(huì)場(chǎng)或有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出席的任何會(huì)議和正規(guī)場(chǎng)合接打手機(jī)。
第五條會(huì)議期間不準(zhǔn)大聲喧嘩、交頭接耳或打瞌睡。
第六條會(huì)議內(nèi)不得隨地吐痰,不得亂扔廢棄物。
第七條與會(huì)人員不準(zhǔn)做與會(huì)議無關(guān)的雜事,不得在會(huì)場(chǎng)上隨意走動(dòng)。
第八條不準(zhǔn)泄露會(huì)議機(jī)密,妥善保管會(huì)議材料,不得向無關(guān)人員泄露會(huì)議內(nèi)容。
第九條會(huì)議內(nèi)容要“精”、“短”、“實(shí)”。
會(huì)議制度管理制度篇一
第一段：導(dǎo)言（字?jǐn)?shù)200）
近年來，會(huì)議已成為組織和企業(yè)中最常見的溝通和討論方式之一。無論是大型的國際峰會(huì)，還是小型的內(nèi)部會(huì)議，都需要遵循一定的會(huì)議制度。作為一個(gè)秘書多年來參與和組織了許多會(huì)議，我深深體會(huì)到了會(huì)議制度的重要性。在這篇文章中，我將分享我對(duì)會(huì)議制度的心得體會(huì)。
第二段：會(huì)前準(zhǔn)備（字?jǐn)?shù)200）
一場(chǎng)高效的會(huì)議離不開精細(xì)的會(huì)前準(zhǔn)備。首先要明確會(huì)議的目的，明確參會(huì)人員，確定會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)。此外，還需要提前準(zhǔn)備好會(huì)議紀(jì)要、議程和演講材料，確保會(huì)議順利進(jìn)行。此外，會(huì)議組織者還應(yīng)提前溝通和協(xié)調(diào)與會(huì)人員的意見和需求，以確保會(huì)議內(nèi)容符合各方利益。
第三段：會(huì)議程序（字?jǐn)?shù)200）
會(huì)議程序是會(huì)議制度的核心部分，它規(guī)范了會(huì)議的流程和方式。在會(huì)議開始前，主持人應(yīng)簡要介紹會(huì)議目的和議程，并確定會(huì)議規(guī)則和時(shí)間安排。同時(shí)，參會(huì)人員應(yīng)該聽取并記錄會(huì)議紀(jì)要，并積極參與討論和提問。主持人要做到公正、客觀，確保每位與會(huì)人員的發(fā)言權(quán)和表達(dá)機(jī)會(huì)。此外，在會(huì)議結(jié)束時(shí)，主持人可以發(fā)布決議和行動(dòng)計(jì)劃，并提醒與會(huì)人員下一步的工作。
第四段：會(huì)議文化（字?jǐn)?shù)200）
會(huì)議文化是指會(huì)議過程中的行為規(guī)范和價(jià)值觀念。一個(gè)良好的會(huì)議文化可以改善會(huì)議的效率和氛圍。例如，與會(huì)人員應(yīng)保持禮貌和尊重，不斷傾聽和支持他人的觀點(diǎn)。同時(shí)，會(huì)議的決策也應(yīng)追求共識(shí)和合作，而不是強(qiáng)行個(gè)人意志。此外，會(huì)議文化還應(yīng)鼓勵(lì)創(chuàng)新和批判性思維，讓與會(huì)人員能夠自由地表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)。
第五段：會(huì)后總結(jié)（字?jǐn)?shù)200）
會(huì)后總結(jié)是對(duì)一場(chǎng)會(huì)議的回顧和總結(jié)。主持人應(yīng)及時(shí)整理會(huì)議記錄和紀(jì)要，并發(fā)送給與會(huì)人員，以確保大家對(duì)會(huì)議內(nèi)容和決議有一致的理解。同時(shí)，參會(huì)人員也應(yīng)自我評(píng)估會(huì)議的效果和改進(jìn)之處，并提出建設(shè)性的意見和反饋。會(huì)議制度是一個(gè)不斷演化的過程，會(huì)議的不足之處和問題應(yīng)在會(huì)后反思、總結(jié)和改進(jìn)。
總結(jié)（字?jǐn)?shù)200）
會(huì)議制度是一項(xiàng)重要的組織管理工具，它可以促進(jìn)有效的溝通和決策。通過充分準(zhǔn)備和規(guī)范的會(huì)議程序，我們可以提高會(huì)議的效率和質(zhì)量。同時(shí)，一個(gè)積極健康的會(huì)議文化也是構(gòu)建良好會(huì)議環(huán)境的關(guān)鍵因素。通過持續(xù)的會(huì)后總結(jié)和改進(jìn)，我們可以不斷完善會(huì)議制度，提高會(huì)議的效果和價(jià)值。
在這篇文章中，我分享了我對(duì)會(huì)議制度的心得體會(huì)。正確認(rèn)識(shí)和遵守會(huì)議制度，對(duì)于有效組織和管理會(huì)議至關(guān)重要。只有通過合理的會(huì)前準(zhǔn)備、規(guī)范的會(huì)議程序、良好的會(huì)議文化和及時(shí)的會(huì)后總結(jié)，我們才能實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量的會(huì)議，進(jìn)而推動(dòng)組織的發(fā)展和進(jìn)步。
會(huì)議制度管理制度篇二
現(xiàn)代社會(huì)，會(huì)議作為一種重要的溝通和決策方式，在各行業(yè)都扮演著重要的角色。而要確保會(huì)議順利進(jìn)行，會(huì)議紀(jì)律制度就顯得尤為重要。近日，我參與了一場(chǎng)以“會(huì)議紀(jì)律制度”為主題的研討會(huì)，深感會(huì)議紀(jì)律制度對(duì)會(huì)議效率和參與者的工作積極性影響深遠(yuǎn)。在此次研討會(huì)的過程中，我深入思考了會(huì)議紀(jì)律制度的意義和實(shí)施的困難，從而形成了幾點(diǎn)心得體會(huì)。
首先，會(huì)議紀(jì)律制度能夠有效提升會(huì)議的效率。會(huì)議作為信息的交流和匯聚的重要場(chǎng)所，傳遞信息的效率直接關(guān)系到各方的工作進(jìn)度和成果。而規(guī)范的會(huì)議紀(jì)律制度能夠明確會(huì)議的目的和議程，提前對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行溝通，確保會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和規(guī)模的確定，并規(guī)定每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間分配，從而提高會(huì)議的效率。同時(shí)，嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律制度還能減少會(huì)議冗長、雜亂的現(xiàn)象，提高大家參與會(huì)議的專注度和注意力。
其次，會(huì)議紀(jì)律制度能夠改善會(huì)議的氛圍。良好的會(huì)議氛圍是一個(gè)高效會(huì)議的必備要素。如果會(huì)議前期規(guī)劃不充分，或者參與者在會(huì)議中表現(xiàn)出無秩序、隨意發(fā)言的行為，會(huì)使得整個(gè)會(huì)議變得混亂，甚至導(dǎo)致會(huì)議無法達(dá)到預(yù)期的效果。而制定并嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議紀(jì)律制度，可以規(guī)范會(huì)議的流程，明確參與者的角色和行為規(guī)范，幫助參與者更好地集中注意力，形成積極的工作氛圍。良好的氛圍將有助于參與者產(chǎn)生更多有價(jià)值的想法和建議，促進(jìn)會(huì)議的成果。
此外，會(huì)議紀(jì)律制度能夠提升參與者的工作積極性。在大多數(shù)情況下，參加會(huì)議是工作中的一種任務(wù)，有時(shí)候也可能會(huì)遇到一些工作煩躁、無聊等情緒。而規(guī)范的會(huì)議紀(jì)律制度能使會(huì)議變得更加緊湊、高效，充分利用時(shí)間，避免會(huì)議拖拖拉拉、無所事事的現(xiàn)象，從而讓參與者的工作積極性得到有效激發(fā)。會(huì)議紀(jì)律制度的制定和執(zhí)行，能夠提高參與者的工作體驗(yàn)，讓每個(gè)人在會(huì)議中感受到工作的重要性和成就感，進(jìn)而激發(fā)他們?cè)诠ぷ髦懈臃e極主動(dòng)地投入和貢獻(xiàn)。
然而，要實(shí)施會(huì)議紀(jì)律制度并不是一件容易的事情。會(huì)議涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和參與者，他們的行為和意愿可能不盡相同，制定一套適合所有人的制度是一項(xiàng)難度較大的任務(wù)。此外，正確執(zhí)行紀(jì)律制度也需要參與者的積極合作和意愿。同時(shí)，會(huì)議紀(jì)律制度的制定和執(zhí)行需要一定的時(shí)間和資源投入，包括制定合理的制度細(xì)則、培訓(xùn)參與者、管理人員的監(jiān)督等。因此，制定和執(zhí)行會(huì)議紀(jì)律制度需要克服一些困難和挑戰(zhàn)，但只要大家共同努力，相信一定能夠取得好的成效。
總的來說，會(huì)議紀(jì)律制度在各類會(huì)議中發(fā)揮著重要的作用，它能夠提升會(huì)議效率，改善會(huì)議氛圍，同時(shí)也能夠激發(fā)參與者的工作積極性。然而，要實(shí)施會(huì)議紀(jì)律制度并不是一件容易的事情，需要克服一系列的困難和挑戰(zhàn)。因此，我們?cè)谥贫〞?huì)議紀(jì)律制度時(shí)，應(yīng)充分考慮到各方面的因素，并根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整和完善。只有這樣，才能夠更好地發(fā)揮會(huì)議紀(jì)律制度的作用，提高會(huì)議效率和參與者的工作積極性，從而為工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)議制度管理制度篇三
一、準(zhǔn)時(shí)參加各種會(huì)議，態(tài)度端正，自覺遵守紀(jì)律，不做與會(huì)議無關(guān)的事。二、學(xué)習(xí)有關(guān)文章或文件時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽或閱讀，并結(jié)合本園實(shí)際吸收其精華，學(xué)習(xí)其經(jīng)驗(yàn)。三、討論時(shí)暢所欲言、各抒已見、態(tài)度誠懇、意見中肯、圍繞中心、突出重點(diǎn)。四、認(rèn)真傾聽對(duì)方發(fā)言，不隨便插嘴，虛心接受意見，取長補(bǔ)短，做到“言者無罪、聞?wù)咦憬洹薄ⅰ坝袆t改之、無則加冕”。五、討論問題應(yīng)從工作出發(fā)。以全局考慮，放棄個(gè)人利益得失，真心誠意，如遇不同意見，也應(yīng)心平氣和地提出自己的看法，以求意見的統(tǒng)一和看法的一致，也可保留意見，待事后個(gè)別商議。六、遵守會(huì)議規(guī)定，嚴(yán)守組織紀(jì)律，不在會(huì)后亂說，不搬弄是非。對(duì)違反會(huì)議紀(jì)律及會(huì)后泄密者，發(fā)現(xiàn)一次警告，發(fā)現(xiàn)二次，取消參加會(huì)議資格。七、學(xué)習(xí)會(huì)議時(shí)間一般不同意請(qǐng)假或調(diào)休。八、做好會(huì)議紀(jì)錄。
規(guī)章制度——
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會(huì)議制度管理制度篇四
為進(jìn)一步增強(qiáng)校長辦公會(huì)的實(shí)效性，確保決策民主，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定本制度。
1.校長辦公會(huì)研究的主要議題:一是涉及學(xué)校全局性的重大問題,如:發(fā)展規(guī)劃、改革方案、年度計(jì)劃、教育教學(xué)改革方案、資金使用、職工生活、雙文明建設(shè)等。二是事情由一個(gè)部門主辦，需其它部門協(xié)辦的某一特殊情況。三是對(duì)有些涉及學(xué)校全局性的通報(bào)內(nèi)容。
2.校長辦公會(huì)決策的原則:凡是會(huì)議有匯報(bào)內(nèi)容的，學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門應(yīng)經(jīng)調(diào)查研究提出解決辦法和方案。在與會(huì)人員充分發(fā)表意見，將決策問題議深議透的基礎(chǔ)上，本著民主集中制的原則，由校長做出科學(xué)決策。
3.校長辦公會(huì)的程序:應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)。匯報(bào)人應(yīng)在征求校長意見之后，于每周周末上午通知校長辦公室，以便列入議程。
4.校長辦公會(huì)精神的貫徹:應(yīng)在會(huì)后下周一前由校長辦公室形成周安排發(fā)出，以便有關(guān)單位或部門貫徹執(zhí)行。
5.校長辦公會(huì)議決策事項(xiàng)的結(jié)果:應(yīng)于下周校長辦公會(huì)或會(huì)議決定完成的時(shí)限內(nèi)，由主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)執(zhí)行情況。同時(shí)由校長辦公室負(fù)責(zé)催辦、及時(shí)掌握進(jìn)展?fàn)顩r。
6.校長辦公會(huì)議參加人員:學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)各部辦主任。
7.校長辦公會(huì)議召開時(shí)間:每周五上午。如有特殊情況,以校長辦公室安排為準(zhǔn)。
會(huì)議制度管理制度篇五
3。6會(huì)后事項(xiàng)安排。
3。7會(huì)議需要留存資料的應(yīng)提前通知相關(guān)部門做好拍照、攝像工作。
(三)、會(huì)議召開及傳達(dá)：
1、應(yīng)明確公司會(huì)議的目的，公司會(huì)議的目的是解決問題提高效率，因此會(huì)議應(yīng)明確主題，不開無邊際的會(huì)議。
2、參會(huì)人員在會(huì)前應(yīng)明確會(huì)議要研究的議題以便準(zhǔn)備好相關(guān)文件材料。
3、與會(huì)者的發(fā)言要言簡意駭，一般發(fā)言不可過長，會(huì)議組織者或主持人在開會(huì)前應(yīng)該就每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間予以統(tǒng)計(jì)和控制，時(shí)間到后，無特殊情況不予延長。每次開會(huì)中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)發(fā)言的時(shí)間要求。
4、重要會(huì)議決議或記錄未正式公布前，與會(huì)者不得提前透露會(huì)議內(nèi)容。
5、與會(huì)人員必須用正式的會(huì)議記錄本做詳細(xì)的會(huì)議記錄，以便于會(huì)后向部門員工準(zhǔn)確傳達(dá)會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，行政管理部將不定期抽查與會(huì)人員的會(huì)議記錄。
6、公司會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要由行政管理部專人負(fù)責(zé)整理并由公司領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)給與會(huì)人員，必要時(shí)，分發(fā)給相關(guān)部門。其它會(huì)議由召集部門責(zé)成專人負(fù)責(zé)記錄整理，由主管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)并編號(hào)存檔。
7、會(huì)議結(jié)束后行政管理部或其它會(huì)議組織部門負(fù)責(zé)將問題進(jìn)行匯總、分類，并將會(huì)議中對(duì)各部門工作的要求進(jìn)行整理、分類、下發(fā)。公司會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦、檢查和追蹤由行政管理部專人負(fù)責(zé)，根據(jù)規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)跟進(jìn)，并在下一次例會(huì)前將各部門完成情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
(四)、會(huì)議紀(jì)律
1、要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間，提前3分鐘到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。不得缺席、遲到、早退，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)情況。遲到則贊助10元，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。如需請(qǐng)假需經(jīng)會(huì)議召集人批準(zhǔn)。無故缺席者，贊助50元。
2、管理級(jí)別以上人員共同參加的為中層會(huì)議，中層會(huì)議應(yīng)至少提前一天通知。遲到的則繳納100元贊助費(fèi)，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。
3、決策層人員共同參加的為高層會(huì)議應(yīng)至少提前一天通知。參會(huì)人必須到場(chǎng)，遲到的則繳納500元贊助費(fèi)，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。
4、所有參會(huì)人員在開會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)等通訊設(shè)備設(shè)置為無聲或震動(dòng)狀態(tài)。會(huì)議期間，所有與會(huì)人員不得看報(bào)紙雜志、聽音樂、接聽手機(jī)等做與會(huì)議無關(guān)的動(dòng)作。發(fā)現(xiàn)有以上情況者，一次贊助10元，成長10次。
5、會(huì)議需要表決時(shí)，原則上采取少數(shù)服從多數(shù)的方法，特殊情況可集中，一經(jīng)會(huì)議決議之事，應(yīng)按期完成。管理級(jí)別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助100元。對(duì)于需要在會(huì)議上討論的問題，提前與會(huì)議發(fā)起人溝通，以便于及時(shí)通知所有參會(huì)人，在提出問題的時(shí)候應(yīng)該同時(shí)提交對(duì)該問題的解決方案。
第三十三條附則：
本制度由行政管理部負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行
會(huì)議制度管理制度篇六
1、每周二、周四召開主任級(jí)以上管理人員例會(huì)，要求各部門主任級(jí)以上管理人員（廚房部、工程部、電腦部、收銀部管理人員除外）必須參會(huì)；每周六為各部門管理人員擴(kuò)大會(huì)議，要求各部門部長級(jí)以上管理人員全體參會(huì)。
2、會(huì)議當(dāng)天規(guī)定簽到時(shí)間為17：45止，其余日期簽到時(shí)間為18：45止，其他會(huì)議簽到時(shí)間以總經(jīng)辦通知為準(zhǔn)。
3、各部門必須服從公司的會(huì)議安排，堅(jiān)持局部服從整體的原則，盡量避免會(huì)議時(shí)間的沖突，如有特殊情況不能參會(huì)者，須在開會(huì)當(dāng)日17：55之前知會(huì)總辦，并委派部門其他人員替代參會(huì)，以保證部門工作的交接順暢。如部門無任何人員參會(huì)，應(yīng)得到總經(jīng)辦或會(huì)議主持人的批準(zhǔn)；會(huì)議所要求的內(nèi)容如有脫節(jié)，將追究部門負(fù)責(zé)人的`責(zé)任。
4、參會(huì)管理人員必須于開會(huì)當(dāng)日17：55準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)會(huì)場(chǎng)就坐，并做好開會(huì)前的準(zhǔn)備工作，等待開會(huì)，不得無故遲到。
5、除公司高層管理人員（副總級(jí)）外，所有參會(huì)男女管理干部按規(guī)定著西裝、襯衣，系好領(lǐng)帶參會(huì)，女管理干部需化淡妝。人事、工程、總控、電腦各部管理人員須著裝整潔，佩帶工號(hào)牌參會(huì)及工作。
6、會(huì)議進(jìn)行期間，參會(huì)人員應(yīng)盡量避免不必要的干擾（如長時(shí)間接打電話及交談），保障會(huì)議的順利進(jìn)行。
7、會(huì)議期間，參會(huì)人員不得做與會(huì)議無關(guān)的工作，并針對(duì)相關(guān)問題逐一進(jìn)行書面記錄。
8、廚房部、工程部、電腦部管理人員除每周六管理人員擴(kuò)大會(huì)議外，其他日期每日簽到時(shí)間為當(dāng)日18：45止。收銀部管理人員除每周六管理人員擴(kuò)大會(huì)議外，其他日期每日簽到時(shí)間為當(dāng)日20：00止。
9、以上各項(xiàng)制度，如有違反，將對(duì)當(dāng)事人予以每次50—100元的處罰?？偨?jīng)辦將對(duì)一貫認(rèn)真執(zhí)行以上制度的管理人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。
望各部門遵照?qǐng)?zhí)行！
會(huì)議制度管理制度篇七
為加強(qiáng)會(huì)議室的管理，對(duì)會(huì)議室的管理更加規(guī)范，特制定本管理制度。
二、會(huì)議室使用管理：
1、會(huì)議室使用管理由公司廠辦協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)，并實(shí)施監(jiān)督。
2、為了避免會(huì)議發(fā)生沖突，各單位使用會(huì)議室需提前1天與廠辦人員電話確認(rèn)登記，以便統(tǒng)一安排。
3、未經(jīng)允許，會(huì)議室不得挪借他用。
4、非參加會(huì)議及培訓(xùn)的人員，未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)入會(huì)議室。
5、臨時(shí)召開的公司級(jí)緊急會(huì)議需要占用會(huì)議室時(shí)，由廠辦人員進(jìn)行協(xié)調(diào)布置。如遇到會(huì)議之間發(fā)生沖突，要堅(jiān)持局部服從整體的原則，公司會(huì)議優(yōu)先于部門會(huì)議，部門會(huì)議之間由部門之間本著重要、緊急優(yōu)先的原則自行協(xié)商解決。
6、各部門申請(qǐng)使用會(huì)議室時(shí)，需明確使用時(shí)間、參加人員等；
7、開會(huì)期間，請(qǐng)愛惜會(huì)議室的設(shè)備及物品，不得擅自使用和操作，挪用的桌椅等設(shè)施要及時(shí)歸位。
8、會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議主持人負(fù)責(zé)安排及時(shí)整理會(huì)議場(chǎng)地，關(guān)閉電器、電源設(shè)備等，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和公物損壞應(yīng)及時(shí)上報(bào)廠辦，以便及時(shí)修理，保證其他會(huì)議的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。損壞辦公室用品（如：水壺、暖壺、杯子等）有使用單位進(jìn)行賠償。
9、會(huì)議室的使用部門，要保持室內(nèi)清潔，使用完畢后及時(shí)清理打掃，將移動(dòng)的桌椅及時(shí)放回原位，以方便其他部門使用。
10、嚴(yán)禁在會(huì)議室打牌、嬉戲打鬧、聚會(huì)、大聲喧嘩等。
11、衛(wèi)生間使用后立即沖洗。
12、室內(nèi)物品未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自轉(zhuǎn)借他人或挪借他用。若要借用會(huì)議室內(nèi)的物品，需填寫物品借用申請(qǐng)表，并要及時(shí)歸還原處。
13、會(huì)議結(jié)束后關(guān)閉電源、電器、門窗；保持會(huì)議室整潔干凈。
14、若出現(xiàn)物品損壞不賠償或故意損壞物品、未遵守會(huì)議室使用規(guī)定則廠辦對(duì)其追責(zé)。
會(huì)議制度管理制度篇八
為進(jìn)一步貫徹民主集中制原則，促進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化，保證黨的路線、方針、政策在貫徹落實(shí)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本制度。
一、黨政聯(lián)席會(huì)議主要職責(zé)
(一)貫徹黨的基本路線，保證黨和國家以及上級(jí)方針政策在貫徹執(zhí)行。
(二)圍繞安全生產(chǎn)開展工作，加強(qiáng)科學(xué)管理，推進(jìn)科技進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證改革，發(fā)展和穩(wěn)定。
二、黨政聯(lián)席會(huì)議組織原則
(一)貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的內(nèi)部議事和決策制度。
(二)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合。屬于黨政聯(lián)席會(huì)職責(zé)范圍內(nèi)的問題，都應(yīng)集體討論決定。任何個(gè)人或少數(shù)人都不能決定重大問題或改變集體做出的決定。黨委成員及經(jīng)理班子成員必須堅(jiān)決執(zhí)行黨政聯(lián)席會(huì)的決議和決定。
(三)討論決定問題，必須按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行。決定重大問題，要進(jìn)行表決。討論重大問題時(shí)，如意見發(fā)生分歧，雙方人數(shù)接近，除在緊急情況下必須服從多數(shù)人意見外，應(yīng)當(dāng)暫緩作出決定，進(jìn)一步調(diào)查研究，交換意見，再進(jìn)行表決。
(四)黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定的事項(xiàng)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，遇到特殊情況需要改變決議的，經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同意，在下次黨政聯(lián)席會(huì)議上復(fù)議。
三、黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定以下重大問題
(一)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃;
(三)集團(tuán)公司及成員單位改革、改制方案，以及重要管理制度的制定和修改;
(四)用工、分配、獎(jiǎng)懲、福利、培訓(xùn)以及涉及職工利益等重要制度的制定和修改;
(五)集團(tuán)公司中層以上管理人員和重要崗位人員的任免(聘任或解聘);
(六)按照法定程序和出資比例向控股企業(yè)、參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會(huì)成員、派出監(jiān)事會(huì)成員。
(七)其他需要黨政聯(lián)席會(huì)討論決定的重大事宜。
四、黨政聯(lián)席會(huì)議議事規(guī)則
(一)黨政聯(lián)席會(huì)議實(shí)行例會(huì)制度，根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況定期召開，原則上每月一次，如遇重要情況可隨時(shí)召開。
(二)參加黨政聯(lián)席會(huì)議人員為黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，根據(jù)需要，可確定有關(guān)人員列席會(huì)議。
(三)會(huì)議議題由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定。在確定議題前，應(yīng)征詢黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見，會(huì)前做好調(diào)查研究。會(huì)議召開的時(shí)間、議題及會(huì)議有關(guān)材料，應(yīng)提前三天通知黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
(四)黨政聯(lián)席會(huì)議根據(jù)議題分別由黨委書記、總經(jīng)理召集和主持，討論研究涉及集團(tuán)公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等重大事項(xiàng)時(shí)，由總經(jīng)理主持會(huì)議;討論研究集團(tuán)公司中層以上管理人員任免(聘任或解聘)事項(xiàng)時(shí)，由黨委書記主持會(huì)議，會(huì)議須堅(jiān)持民主集中制原則。
(五)會(huì)議必須有半數(shù)以上黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會(huì)。討論集團(tuán)公司中層以上管理人員問題時(shí)，必須有三分之二以上黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員因故不能參加會(huì)議，應(yīng)在會(huì)前請(qǐng)假，其意見可用書面形式表達(dá)。
(六)會(huì)議決定事項(xiàng)，采取口頭表決方式，逐項(xiàng)進(jìn)行表決。研究集團(tuán)公司中層以上管理人員任免、獎(jiǎng)懲，應(yīng)逐個(gè)進(jìn)行表決。表決時(shí)，贊成票超過應(yīng)到會(huì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的半數(shù)為通過。
(七)黨群工作部或綜合行政部根據(jù)黨委書記或總經(jīng)理指示，擬定會(huì)議議題并通知有關(guān)部門準(zhǔn)備好相關(guān)的書面材料。
(八)會(huì)議由黨委秘書和行政秘書負(fù)責(zé)記錄，視情況編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)向未能參加會(huì)議的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員通報(bào)會(huì)議情況。
(九)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須按照分工嚴(yán)格落實(shí)黨政聯(lián)席會(huì)的決定，并及時(shí)通報(bào)貫徹落實(shí)情況。
(十)應(yīng)該保密的內(nèi)容和討論情況，必須嚴(yán)守秘密，不得泄漏。
會(huì)議制度管理制度篇九
一、會(huì)議議題范圍：
（一）認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級(jí)的重要文件和決定；
（二）認(rèn)真研究教育改革、培訓(xùn)工作等重大問題；
（三）認(rèn)真研究審定學(xué)校制定的有關(guān)管理規(guī)定及規(guī)章制度；
（四）討論決定學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)費(fèi)使用等重要事項(xiàng)；
（五）研究決定上報(bào)教育局審核、審批的事項(xiàng)，以及需要向上級(jí)推薦、上報(bào)的重要事項(xiàng)；
（六）討論決定學(xué)校急需處理的緊急事項(xiàng)；
（七）討論決定其他有關(guān)重要事項(xiàng)；
（八）認(rèn)真研究人事安排及職務(wù)任免等事項(xiàng)。
二、校務(wù)會(huì)議由校長、副校長及班子成員組成。根據(jù)議題需要，可通知有關(guān)教師參加會(huì)議。
三、校務(wù)會(huì)議由校長主持，校長因事不能參加時(shí)，由校長委托主持工作的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員主持。
四、校務(wù)會(huì)議實(shí)行例會(huì)制度，每月召開1至2次，如遇重要情況隨時(shí)召集會(huì)議。
五、參加校務(wù)會(huì)議人員必須按時(shí)到會(huì)。因事不能參加會(huì)議者，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員參加會(huì)議，并在會(huì)前向辦公室報(bào)告。
六、凡需提交校務(wù)會(huì)議研究的議題，由主辦處室填寫《校務(wù)會(huì)議擬列議題征求意見單》，送主要領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，提前送交辦公室匯總，報(bào)校長審定同意后上會(huì)。
七、為了提高會(huì)議效率，匯報(bào)應(yīng)采用書面形式，內(nèi)容復(fù)雜的可以按參會(huì)人數(shù)予以印發(fā)；匯報(bào)時(shí)間一般不得超過10分鐘。匯報(bào)材料必須寫清兩方面內(nèi)容：一是議題的基本情況；二是提請(qǐng)校務(wù)會(huì)議討論決定的具體事項(xiàng)。凡涉及幾個(gè)處室的議題，主辦處室須在會(huì)前與有關(guān)方面認(rèn)真協(xié)商，意見一致后，再提請(qǐng)校務(wù)會(huì)議討論決定。
八、會(huì)議討論要緊扣主題?；境绦蚴牵褐鬓k處室匯報(bào)、分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表意見、會(huì)議成員討論、主持人綜合形成決議。討論發(fā)言要簡明扼要，意見明確，一般不闡述，發(fā)言時(shí)間一般不超過5分鐘。
九、校務(wù)會(huì)議決議的貫徹落實(shí)，由職能處室和相關(guān)人員負(fù)責(zé)。貫徹落實(shí)的過程要規(guī)范、完整、及時(shí)。貫徹落實(shí)的情況由辦公室負(fù)責(zé)收集、整理、反饋，并進(jìn)行必要的督查。
會(huì)議制度管理制度篇十
(草案)
第一條 為了保障職工民主管理權(quán)利的全面落實(shí)，健全和完善職工代表大會(huì) (簡稱職代會(huì))制度，促進(jìn)xx公司決策民主化的進(jìn)程，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，根據(jù)《企業(yè)法》和《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條 xx公司職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議是在職代會(huì)閉會(huì)期間，為協(xié)商處理臨時(shí)需要解決的重要問題，經(jīng)xx公司工會(huì)或公司行政提議,由北京中遠(yuǎn)物流公司工會(huì)委員會(huì)召集的會(huì)議。
第三條 xx公司職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議的成員由xx公司工會(huì)委員會(huì)和職代會(huì)專門委員會(huì)負(fù)責(zé)人組成。可以根據(jù)會(huì)議議題，邀請(qǐng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、有業(yè)務(wù)專長的職工代表及其他有關(guān)人員參加。
第四條 聯(lián)席會(huì)議職權(quán)
一、審議、決定職代會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)、臨時(shí)需要解決的重要問題。
1、審議屬于改革和生產(chǎn)經(jīng)營中需要臨時(shí)解決的重要問題，提出意見和建議。
2、在協(xié)商一致的情況下，同意或否決分配制度、勞動(dòng)用工制度、勞動(dòng)保護(hù)措施和重要規(guī)章制度的試行方案。
3、職代會(huì)閉會(huì)期間，聽取、審議職代會(huì)民主評(píng)議干部專門委員會(huì)關(guān)于民主評(píng)議干部的情況、職工意見及評(píng)議結(jié)果，并根據(jù)評(píng)議結(jié)果提出反饋意見和獎(jiǎng)懲、任免干部的建議。
4、根據(jù)職代會(huì)的授權(quán)，處理職代會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)的其它重要問題。
5、行政和工會(huì)認(rèn)為需要提交聯(lián)席會(huì)議協(xié)商處理的問題。
二、研究處理職代會(huì)日常工作中的重要問題。
1、討論制訂召開xx公司職代會(huì)的方案和大會(huì)議題的建議。
2、根據(jù)職代會(huì)授權(quán)，處理已經(jīng)職代會(huì)原則同意，但仍需進(jìn)一步補(bǔ)充、完善的重大問題的決議和方案。
3、研究布置職代會(huì)精神和各項(xiàng)決定、決議的落實(shí)方案，檢查落實(shí)情況，協(xié)調(diào)處理落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題和情況。
會(huì)議制度管理制度篇十一
制度是個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則來提高辦事效率，才設(shè)定一些制度。下面是我們本站提供的制度文章供您參考：
一、總體要求
1、x市管理處會(huì)議包括處例會(huì)、全體工作人員會(huì)議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議等。
2、各種會(huì)議必須充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持民主集中制原則，在廣泛聽取與會(huì)人員意見的基礎(chǔ)上，由會(huì)議主持人決策。暫時(shí)不能統(tǒng)一意見，又不急辦的事項(xiàng)應(yīng)在下次會(huì)議再議后決策。
3、凡決定重大事項(xiàng)的會(huì)議，與會(huì)人數(shù)應(yīng)在應(yīng)到會(huì)人數(shù)的三分之二以上，確屬緊急事項(xiàng)可不受人數(shù)限制，由主持工作的領(lǐng)導(dǎo)研究決策后執(zhí)行，事后相互通氣，并在處例會(huì)上通報(bào)督辦執(zhí)行情況。
4、所有需提交會(huì)議研究決定的事項(xiàng)，均須以書面形式提前向處領(lǐng)導(dǎo)提交議題，由具體負(fù)責(zé)同志收集匯總，安排上會(huì)，明確會(huì)議的范圍、內(nèi)容及會(huì)議主題。所有非緊急事項(xiàng)，均不得臨時(shí)開會(huì)。
5、所有參會(huì)人員必須按時(shí)到會(huì)。因故不能參加會(huì)議，必須會(huì)前向辦公室或會(huì)議主持人請(qǐng)假。參會(huì)人員應(yīng)關(guān)閉手機(jī)，集中精力，認(rèn)真思考，積極發(fā)言，陳述觀點(diǎn)看法應(yīng)抓住主題，言簡意賅，切中要害。
二、例會(huì)
1、例會(huì)是我處重要決策會(huì)議。主要涉及全處性事情和單位具體業(yè)務(wù)相互配合的工作。
2、例會(huì)由處領(lǐng)導(dǎo)主持，必要時(shí)也可委托具體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)同志主持。要有專人通知會(huì)議并紀(jì)錄、整理、會(huì)議紀(jì)要，如會(huì)議有重大決定或事項(xiàng)時(shí)，要印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。
3、例會(huì)實(shí)行會(huì)議議題制度。凡房產(chǎn)管理處的重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)及行政管理的重要決定，都應(yīng)在會(huì)前安排業(yè)務(wù)分工職責(zé)提出議題，報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)，由處領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一主持會(huì)議審定。
4、例會(huì)的主要內(nèi)容
(1)研究審定月、季度、
年度工作總結(jié)
，提出下階段的工作目標(biāo)和任務(wù)。
(2)審定上報(bào)有關(guān)
工作計(jì)劃
，落實(shí)各類目標(biāo)責(zé)任，以及涉及全單位性的工作計(jì)劃。
(3)匯報(bào)審查各類資金安排、使用計(jì)劃。
(4)檢查上階段各項(xiàng)重要工作的完成、落實(shí)情況。
(5)處領(lǐng)導(dǎo)確定的其他即時(shí)工作事項(xiàng)。
三、全體工作人員會(huì)議
會(huì)議制度管理制度篇十二
5月23日上午，貴州省商務(wù)廳舉行黨組中心組學(xué)習(xí)暨“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題報(bào)告會(huì)。直機(jī)關(guān)工委書記王文陽同志作“堅(jiān)守共產(chǎn)黨人的信仰和理想信念”專題輔導(dǎo)講座。省商務(wù)廳黨組書記、廳長申曉慶，黨組成員、副廳長張俊平、馬雷、沈新國，省貿(mào)促會(huì)專職副會(huì)長吳冰、廳副巡視員章淼青及廳直屬單位貴州商學(xué)院、貴州電子商務(wù)學(xué)校、貴州物資學(xué)校、貴州省商貿(mào)投資(集團(tuán))有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席報(bào)告會(huì)。廳機(jī)關(guān)(貿(mào)促會(huì))各處(部、室)、電子商務(wù)中心、流通促進(jìn)中心的120名黨員干部職工參加了專題輔導(dǎo)講座。
王文陽書記緊緊圍繞“信仰、理想、信念”三個(gè)關(guān)鍵詞，通過詳盡的歷史事實(shí)，周密的邏輯論證，就什么是共產(chǎn)黨人的信仰、理想和信念進(jìn)行了詳細(xì)的闡述;并分別從黨員自身、黨情、國情等三個(gè)方面論述了失去了共產(chǎn)黨人的信仰、理想和信念，會(huì)帶來怎樣的后果和危害。最后，他對(duì)如何堅(jiān)守共產(chǎn)黨人的信仰和理想信念，做一名合格的共產(chǎn)黨員共產(chǎn)黨人，提出了幾點(diǎn)建議：一是堅(jiān)持馬克思主義信仰不可動(dòng)搖;二是堅(jiān)持共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想不可迷茫;三是堅(jiān)持黨章根本遵循不可改變;四是堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義信念不可喪失;五是堅(jiān)持共產(chǎn)黨員規(guī)范言行不可忽視。
王文陽書記強(qiáng)調(diào)，中央決定在全體共產(chǎn)黨員中開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育。這是繼黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育之后，深化黨內(nèi)教育的又一次重要實(shí)踐，是推動(dòng)黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸的重要舉措，是加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)的重要部署。歸根結(jié)底，就是要通過深化學(xué)習(xí)教育來堅(jiān)定信仰、筑牢信念。我們每個(gè)黨員要發(fā)揚(yáng)光大、繼承傳統(tǒng)、吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將黨的信仰、理想和信念體現(xiàn)在自身的言行中，按照中央和省委的要求，做有信仰、有理想和有信念的合格共產(chǎn)黨員。
申曉慶廳長親自主持專題輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)并做了重要的學(xué)習(xí)總結(jié)講話。申曉慶廳長指出，王文陽書記的講座既具有理論深度，又具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和推動(dòng)商務(wù)工作快速健康發(fā)展具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對(duì)性。申廳長要求廳機(jī)關(guān)和廳直各單位各部門，一是及時(shí)貫徹好落實(shí)好這次專題輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)的要求。各單位要通過召開黨委會(huì)和黨支部會(huì)議的形式，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)王文陽書記所作的專題輔導(dǎo)講話精神，充分認(rèn)識(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育對(duì)保持黨的先進(jìn)性和純潔性的重大意義，切實(shí)把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為當(dāng)前和今后長期一段時(shí)間的一項(xiàng)重大政治任務(wù)抓實(shí)抓好，抓出成效。二是認(rèn)真抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的規(guī)定動(dòng)作。廳機(jī)關(guān)和廳直單位各級(jí)黨組織要切實(shí)認(rèn)真落實(shí)好“三會(huì)一課”、組織(民主)生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等制度。以黨的組織生活為基本形式，在規(guī)范開展學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)實(shí)效上下功夫。廳黨組成員、廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合開展慶祝建黨95周年活動(dòng)，在黨支部集中上一次黨課;同時(shí)要抓好專題討論，重點(diǎn)圍繞“五個(gè)能否”進(jìn)行，每次討論要圍繞一個(gè)專題進(jìn)行，通過學(xué)習(xí)討論，真正提高認(rèn)識(shí)，找到差距，明確努力方向。三是真正把自己擺進(jìn)去，著力解決好個(gè)人存在的一些具體問題。廣大黨員要突出在學(xué)黨章黨規(guī)和學(xué)系列講話中，注重把自己擺進(jìn)去，著力解決自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問題，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，堅(jiān)持做“四講四有”(講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為)，爭(zhēng)當(dāng)“五個(gè)先鋒”(爭(zhēng)當(dāng)搶抓機(jī)遇、用好政策的先鋒，爭(zhēng)當(dāng)勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)拔寨的先鋒，爭(zhēng)當(dāng)開拓進(jìn)取、走出新路的先鋒，爭(zhēng)當(dāng)真抓實(shí)干、推動(dòng)落實(shí)的先鋒，爭(zhēng)當(dāng)嚴(yán)于律己、清正廉潔的先鋒)的合格黨員。四是緊密圍繞商務(wù)中心工作開展學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持“兩手抓、兩促進(jìn)”。廳機(jī)關(guān)和廳直各單位在組織開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的同時(shí)，要教育引導(dǎo)商務(wù)系統(tǒng)廣大黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難、奮發(fā)有為，充分發(fā)揮廣大黨員和基層黨組織在商務(wù)事業(yè)改革發(fā)展過程中的先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持做到“兩手抓、兩促進(jìn)”，努力為實(shí)現(xiàn)“十三五”全省商務(wù)發(fā)展良好開局提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
會(huì)議制度管理制度篇十三
第一條會(huì)議實(shí)行簽到制度,凡不能參加會(huì)議或不能準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議者,要向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,不請(qǐng)假又不按時(shí)到場(chǎng)者,將記工作差錯(cuò)一次,并責(zé)令寫出檢討。
第二條與會(huì)人員提前10分鐘入場(chǎng),不得無故遲到、早退,不得中途退會(huì)。
第三條會(huì)議期間關(guān)閉通信工具或?qū)⑼ㄐ殴ぞ咴O(shè)在振動(dòng)位置。
第四條不準(zhǔn)在會(huì)場(chǎng)或有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出席的任何會(huì)議和正規(guī)場(chǎng)合接打手機(jī)。
第五條會(huì)議期間不準(zhǔn)大聲喧嘩、交頭接耳或打瞌睡。
第六條會(huì)議內(nèi)不得隨地吐痰,不得亂扔廢棄物。
第七條與會(huì)人員不準(zhǔn)做與會(huì)議無關(guān)的雜事,不得在會(huì)場(chǎng)上隨意走動(dòng)。
第八條不準(zhǔn)泄露會(huì)議機(jī)密,妥善保管會(huì)議材料,不得向無關(guān)人員泄露會(huì)議內(nèi)容。
第九條會(huì)議內(nèi)容要“精”、“短”、“實(shí)”。