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        2023年石化工作總結(jié)(實(shí)用11篇)

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            總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種,這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎?下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。
            石化工作總結(jié)篇一
            19xx年,公司開(kāi)始宣傳貫徹iso9000族標(biāo)準(zhǔn),按照iso9002:1994標(biāo)準(zhǔn)的要求,建立了質(zhì)量管理體系,7月份順利通過(guò)認(rèn)證審核并取得認(rèn)證證書(shū),同時(shí)通過(guò)了3號(hào)噴氣燃料產(chǎn)品認(rèn)證。20xx年完成20xx版的轉(zhuǎn)換。
            20xx年,公司開(kāi)始貫徹推行職業(yè)健康、安全、環(huán)境(hse)管理體系,并按照q/shs0001.1-20xx《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康(hse)管理體系》、gb/t28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和gb/t24001-《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)的要求編制《hse管理手冊(cè)》(a/0版)。
            20xx年11月,公司進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革,實(shí)行了扁平化管理,原來(lái)的管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)新生產(chǎn)、管理的實(shí)際情況。20xx年12月,總經(jīng)理組織召開(kāi)了管理評(píng)審會(huì),對(duì)管理體系在新機(jī)構(gòu)體制下的實(shí)施進(jìn)行了策劃。20xx年3月發(fā)布了《質(zhì)量手冊(cè)》(e/0版),并于20xx年9月通過(guò)了監(jiān)督審核。同年8月,發(fā)布《hse管理手冊(cè)》(b/0版)。
            公司通過(guò)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系、hse管理體系,提高了管理水平,樹(shù)立了良好市場(chǎng)形象,贏得了國(guó)內(nèi)外用戶的信賴。目前,公司在實(shí)施質(zhì)量管理體系、hse管理體系的基礎(chǔ)上,正積極策劃質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境(qhse)的一體化管理。
            質(zhì)量方針
            以人為本,造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,采用先進(jìn)的技術(shù)和管理,創(chuàng)造良好環(huán)境,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),不斷質(zhì)量改進(jìn),用高質(zhì)量的產(chǎn)品回報(bào)社會(huì)。
            質(zhì)量方針含義:
            人是生產(chǎn)諸要素中最活躍的要素。以人為本,就是把管理工作的重點(diǎn)放在人上,努力營(yíng)造“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、文明、嚴(yán)細(xì)”的工作氛圍,創(chuàng)造健康、安全的良好環(huán)境,造就一支既有高超的專業(yè)技能,又有高尚的職業(yè)情操的職工隊(duì)伍。
            技術(shù)科學(xué)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量水平,特別對(duì)我們石化行業(yè),裝置設(shè)備的技術(shù)水平尤為重要,只有采用先進(jìn)的技術(shù)科學(xué),不斷進(jìn)行技術(shù)改造和質(zhì)量改進(jìn),才能滿足用戶不斷提高的質(zhì)量需求。
            管理是技術(shù)發(fā)揮作用的保障,科學(xué)的管理能夠使技術(shù)科學(xué)的作用發(fā)揮到極致,先進(jìn)的技術(shù)科學(xué)和先進(jìn)的管理科學(xué)使我們的企業(yè)如虎添翼。
            安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)提供用戶滿意產(chǎn)品的保證,保護(hù)環(huán)境是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的條件,用戶的需求是企業(yè)存在的前提和理由,不斷進(jìn)行網(wǎng)質(zhì)量改進(jìn),用高質(zhì)量的產(chǎn)品回報(bào)社會(huì)是我們企業(yè)的最大心愿,我們將為此做不懈的努力。
            安全、環(huán)境與健康方針
            遵守國(guó)家法律法規(guī),貫徹執(zhí)行中石化hse方針,追求最大限度不發(fā)生事故,不傷害健康,不破壞環(huán)境,創(chuàng)石化企業(yè)一流的hse業(yè)績(jī)。
            我們承諾:
            1、嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的國(guó)家和地方政府的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度及其它與hse相關(guān)的要求。
            2、堅(jiān)持預(yù)防為主,通過(guò)持續(xù)進(jìn)行危害網(wǎng)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,實(shí)行有效的隱患治理方案,系統(tǒng)地控制危害,持續(xù)有效地預(yù)防火災(zāi)、爆炸、中毒、傷亡等突發(fā)事故和緊急情況發(fā)生。
            3、不間斷地進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià),實(shí)行有效的管理方案,推行清潔生產(chǎn),有效地使用能源和資源,系統(tǒng)地控制和降低煉油生產(chǎn)全過(guò)程的污染。
            4、不斷地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層及全體員工hse意識(shí)及技能培訓(xùn),努力營(yíng)造崇尚安全、健康及環(huán)保的企業(yè)文化。提供必要的人力、物力和財(cái)力資源,定期進(jìn)行審核和評(píng)審,確保hse管理體系得到充分、有效的實(shí)施及持續(xù)改進(jìn),不斷提高企業(yè)hse績(jī)效。
            5、定期公布企業(yè)的hse業(yè)績(jī),向社會(huì)展示hse的承諾,并關(guān)注相關(guān)方的要求。
            石化工作總結(jié)篇二
            尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
            大家好!
            歡迎您們到我公司來(lái)指導(dǎo)工作,現(xiàn)就我公司今年以來(lái)的安全工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào):
            墻,使員工天天見(jiàn)到,時(shí)時(shí)刻刻遵守,使每個(gè)員工人人參與,安全規(guī)范管理。
            二、完善和制定各項(xiàng)制度,重點(diǎn)抓落實(shí)工作。
            1.公司對(duì)安全制度做了進(jìn)一步完善,結(jié)合公司實(shí)際情況制定了一系列安全制度及安全操作規(guī)程。即:
            《消防安全管理制度》、《人生安全、生產(chǎn)安全管理制度》、《治安保衛(wèi)管理制度》、《安全檢查管理制度》、《責(zé)任事故處理規(guī)定》、《各車(chē)間機(jī)器安全操作規(guī)程》、《安全培訓(xùn)制度》等。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全制度和《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī),進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)及自我保護(hù)意識(shí),公司還科學(xué)規(guī)劃,合理布局,不斷改善員工的勞動(dòng)條件,為員工創(chuàng)造了一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境。
            2.確實(shí)加強(qiáng)了對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)工作,未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗,落實(shí)好了公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任,實(shí)施了全員安全宣傳教育工作,全公司員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育合格后上崗,并建立了安全臺(tái)帳,經(jīng)常開(kāi)展防火,防爆宣傳,經(jīng)常組織義務(wù)消防隊(duì)員演習(xí),建立健全了崗位目標(biāo)責(zé)任制,把安全工作明確分工,責(zé)任到人,同廠長(zhǎng),車(chē)間主管,組長(zhǎng),員工都簽定了安全責(zé)任書(shū),獎(jiǎng)罰措施配套到位,組織全員檢查,隱患整改落實(shí)到人,安全檢查工作做到了長(zhǎng)抓不懈使之規(guī)范化,制度化,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。對(duì)發(fā)生事故做到了舉一反三嚴(yán)格按照四不放過(guò)原則進(jìn)行處理,把安全事故責(zé)任制落實(shí)到了車(chē)間,班組,崗位,加強(qiáng)了車(chē)間安全、衛(wèi)生承包管理,在全體員工中樹(shù)立安全三、公司7月份成立了安全綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)公司整個(gè)安全做了一次全員綜合治理整頓,分三階段:
            1、宣傳自查階段。
            2、整治階段。
            3、維持階段。通過(guò)治理取得了良好的效果,公司還召開(kāi)了全員參加安全生產(chǎn)工作會(huì)議,認(rèn)真分析以往現(xiàn)場(chǎng)事故的原因,吸取事故教訓(xùn),每月定期還不定期對(duì)全廠各部門(mén)安全衛(wèi)生進(jìn)行大檢查,消除各種存在的不安全隱患,對(duì)公司電工,機(jī)修,鍋爐工等特殊工作進(jìn)行了專門(mén)安全培訓(xùn),配備了企業(yè)專職安全員,得到了上崗證,健全了企業(yè)負(fù)責(zé)人,車(chē)間主任,安全員,班組長(zhǎng),崗位工人等各級(jí)人員的安全生產(chǎn)制度,建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程,安全警示標(biāo)志,對(duì)安全檢查教育培訓(xùn)等都建立了臺(tái)帳,特別是完善安全隱患自查,整改和復(fù)查驗(yàn)收等情況都有書(shū)面記錄。
            四、對(duì)年度工作計(jì)劃加以落實(shí)
            1.主要工作是進(jìn)行新員工進(jìn)廠三級(jí)安全培訓(xùn)教育工作,車(chē)間、班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工掌握基本的安全操作技能和安全操作規(guī)程,廠部負(fù)責(zé)安全知識(shí)教育。由各車(chē)間、班組地3月份月底前完成。企業(yè)20xx年安全工作總結(jié)企業(yè)20xx年安全工作總結(jié)。由廠部、企管部負(fù)責(zé)考核。列入各部門(mén)工作績(jī)效考核成績(jī)。
            要工作在6月底前完成。由廠部、企管部負(fù)責(zé)考核。列入部門(mén)工作績(jī)效考核成績(jī)。
            3.主要進(jìn)行夏季防暑降溫、安全生產(chǎn)工作,主要由企管部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé),各生產(chǎn)車(chē)間協(xié)助配合工作,安排進(jìn)行定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和安全教育工作,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不安全行為,進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn),本季度著重安排員工安全再教育工作。對(duì)檢查中存在的問(wèn)題由企管部考核到相關(guān)部門(mén),并列入部門(mén)工作績(jī)效考核成績(jī)。
            4.主要進(jìn)行安全防火教育和年終安全總結(jié)考核工作。對(duì)各部門(mén)存在的防火隱患進(jìn)行全面的檢查,對(duì)檢查中存在的.問(wèn)題進(jìn)行整改,對(duì)整改不及時(shí),不到位的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行考核。進(jìn)行一次全面的防火演習(xí),以鍛煉員工的火災(zāi)急救能力,由企管部全面負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。并對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,將考核成績(jī)列入部門(mén)工作績(jī)效考核成績(jī)。以上匯報(bào)是我公司在加強(qiáng)安全工作管理中的基本做法,這其中也得到了金東經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的大力支持和幫助,我們雖然做了不少工作,但與要求仍有一定差距,工作中還有許多不足,需要我們不斷的改進(jìn),提高,完善,我相信我們航艇公司一定會(huì)把安全工作做的更實(shí)、更好。企業(yè)20xx年安全工作總結(jié)林業(yè)局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)盛市、縣安全生產(chǎn)工作相關(guān)文件精神,結(jié)合星級(jí)平安單位創(chuàng)建,以開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)為契機(jī),切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,及早部署,創(chuàng)新措施,圓滿完成林業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。為發(fā)揚(yáng)成績(jī),找出不足,克服缺點(diǎn),現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:
            一、安全生產(chǎn)工作情況
            (一)森林防火圓滿完成。貫徹落實(shí)預(yù)防為主,積極消滅的森林防火工作方針,戰(zhàn)勝持續(xù)高溫干旱天氣,全年未發(fā)生重大森林火災(zāi)和人員傷亡事故。全縣共發(fā)生森林火災(zāi)12起,其中一般森林火災(zāi)3起、較大森林火災(zāi)9起?;饒?chǎng)總面積1588公頃,受害森林面積7公頃,受害率為;,控制率為公頃次,損失林木1025立方米,火案查處率為9,發(fā)現(xiàn)衛(wèi)星熱點(diǎn)12個(gè)(境外衛(wèi)星熱點(diǎn)2個(gè))。
            (二)工程建設(shè)、林改外業(yè)勘界無(wú)安全事故。在林業(yè)工程建設(shè)及林改中,把安全措施落實(shí)到具體項(xiàng)目,并明確責(zé)任人,杜絕了安全事故的發(fā)生,確保完成了油茶栽植1000畝,杉木為主速生商品林建設(shè)10萬(wàn)畝,沼氣建設(shè)257口,天保工程森林管護(hù)19萬(wàn)畝、人工造林3萬(wàn)畝、封山育林8萬(wàn)畝,鞏固退耕還林成果造林5000畝。特別是農(nóng)村沼氣池建設(shè),成立了農(nóng)村能源服務(wù)中心,在四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)了4個(gè)服務(wù)點(diǎn),健全了服務(wù)體系,確保了全年沼氣池建設(shè)與使用無(wú)重大安全事故。
            (三)林業(yè)職工安全得到保障。林業(yè)局一直強(qiáng)調(diào)林業(yè)干部職工在出差、下鄉(xiāng)等工作中,堅(jiān)持以人為本,安全人員、參加森林火災(zāi)撲救等各項(xiàng)林業(yè)工作中,均堅(jiān)持安全(二)本社區(qū)安全生產(chǎn)消防工作在上級(jí)部門(mén)的直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,按照上級(jí)有關(guān)文件精神,結(jié)合本社區(qū)實(shí)際情況扎實(shí)地開(kāi)展工作,貫徹落實(shí)安全滅火器。經(jīng)過(guò)演習(xí)與消防知識(shí)演練,在場(chǎng)人員獲益良多,達(dá)到了預(yù)期效果!
            石化工作總結(jié)篇三
            我叫吳家龍,畢業(yè)于西安石油大學(xué)過(guò)程裝備與控制工程專業(yè),并于____年7月進(jìn)入錦西石化分公司工作,同年8月我被分到了重油催化車(chē)間。時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間我參加工作將近一年了。在這一年的時(shí)間里,我由一個(gè)剛剛跨出校門(mén)懵懂無(wú)知的學(xué)生,慢慢體會(huì)到了工作的樂(lè)趣與艱辛。一年的時(shí)間里,我得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的大力支持和幫助,使得我能夠順利完成實(shí)習(xí)任務(wù),讓我在實(shí)踐中運(yùn)用、驗(yàn)證相關(guān)的理論知識(shí),提高了自己的實(shí)際工作能力與技術(shù)水平。
            以下是我的實(shí)習(xí)期間匯報(bào)總結(jié):
            一、入廠教育
            安全生產(chǎn)意識(shí)得到加強(qiáng)安全生產(chǎn)一直是石油企業(yè)的重點(diǎn)工作之一,早在上學(xué)的時(shí)候就有所了解,以前到煉廠實(shí)習(xí),第一項(xiàng)活動(dòng)就是安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)。上班實(shí)習(xí)的第一件事也是對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí),經(jīng)過(guò)考試通過(guò)之后才能夠進(jìn)入車(chē)間,這僅僅是公司層的安全知識(shí)培訓(xùn),我到了重油催化車(chē)間之后又進(jìn)行了車(chē)間級(jí)、班組級(jí)的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí),原來(lái)石油系統(tǒng)一直有一個(gè)傳統(tǒng)制度,新進(jìn)員工必須經(jīng)歷公司、車(chē)間、班組三級(jí)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)才能上崗工作。這讓我們深刻體會(huì)到了我們企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度,安全生產(chǎn)的意識(shí)也得到了加強(qiáng)。
            蒸餾車(chē)間學(xué)習(xí)
            ____年8月,由于公司需要,我剛下車(chē)間之后就被借調(diào)到蒸餾車(chē)間進(jìn)行工藝原。圖的繪制工作,由于我學(xué)的是設(shè)備專業(yè),對(duì)于工藝的了解是少之又少,這難得的機(jī)會(huì)使得我對(duì)于工藝的流程有了新的認(rèn)識(shí),尤其是蒸餾車(chē)間是催化車(chē)間生產(chǎn)的前一站,這更有利于我今后對(duì)于重油催化車(chē)間生產(chǎn)工藝流程的了解和認(rèn)識(shí)。
            重油催化車(chē)間學(xué)習(xí)
            ____年10月,借調(diào)的時(shí)間很快過(guò)去了,我又重新回到了重油催化車(chē)間開(kāi)始了我新的學(xué)習(xí)征程。催化裂化是一項(xiàng)重要的煉油工藝,其加工能力位于各種轉(zhuǎn)化工藝前茅,其技術(shù)復(fù)雜程度位居各類煉油工藝首位,又因?yàn)橥顿Y省、效益好,因而在煉油工業(yè)中占有舉足輕重的地位。同時(shí),重油催化車(chē)間工藝先進(jìn),設(shè)備種類齊全,在重油催化車(chē)間的學(xué)習(xí),能夠讓我更好地把書(shū)本中學(xué)習(xí)到的知識(shí)與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)相結(jié)合,達(dá)到一個(gè)質(zhì)的飛躍。
            ____年11月,我很榮幸的被分到了重油催化車(chē)間省產(chǎn)五班進(jìn)行實(shí)習(xí)學(xué)習(xí),五班是一個(gè)團(tuán)結(jié)的大家庭,在這里我跟各位師傅們學(xué)到了很多生活的上和生產(chǎn)上的知識(shí),這些知識(shí)將使我終身受益。下班組的第一個(gè)實(shí)習(xí)崗位就是反應(yīng)崗位,反應(yīng)崗位的操作是。個(gè)裝置的核心,其操作參數(shù)多,變化快,互相影響和制約必須控制住物料、壓力、熱量三大平衡。這就要求操作員必須能夠熟練掌握各種參數(shù)的影響因素和變化規(guī)律,能夠準(zhǔn)確地進(jìn)行綜合分析,而起必須擁有良好的心理素質(zhì)和熟練的操作技術(shù)。作為一個(gè)設(shè)備專業(yè)的準(zhǔn)技術(shù)人員,我必須學(xué)會(huì)對(duì)于各種設(shè)備的判斷和,而反應(yīng)崗位擁有的裝置和各種特種閥是我們。個(gè)錦西石化最大、最全面的,這給了我很大的學(xué)習(xí)空間和學(xué)習(xí)內(nèi)容。
            反應(yīng)—再生系統(tǒng)主要包括新鮮進(jìn)料預(yù)熱系統(tǒng)、反應(yīng)部分、再生部分、催化劑儲(chǔ)存和輸送部分、主風(fēng)和再生煙氣部分以及其他輔助部分。在反應(yīng)崗位實(shí)習(xí)期間,我從小事做起,開(kāi)、關(guān)閥門(mén)、掛牌、巡檢,這些日常的必需的工作項(xiàng)目我都做得井井有條。對(duì)于設(shè)備的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí),我是從閥門(mén)開(kāi)始學(xué)習(xí)的,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了雙動(dòng)滑閥、塞閥和蝶閥等特種閥的相關(guān)原。與日常的維護(hù)、檢查,特種閥的開(kāi)啟與切換,以及特種閥的油路系統(tǒng)。其次我對(duì)于反應(yīng)系統(tǒng)的重點(diǎn)裝置反再裝置進(jìn)行了一系列的了解和學(xué)習(xí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)了反在系統(tǒng)中產(chǎn)品流程和催化劑的循環(huán)有效使用,以及。個(gè)裝置的內(nèi)部構(gòu)造和設(shè)備組成。
            ____年01月,在反應(yīng)崗位的實(shí)習(xí)期結(jié)束之后,我來(lái)到了泵房崗位。泵是。個(gè)煉化系統(tǒng)中必不可少的設(shè)備,幾乎所有的車(chē)間都有泵的存在,因此,對(duì)于泵的學(xué)習(xí)也是一件十分重要的內(nèi)容。重催車(chē)間主要泵的類型有離心泵、往復(fù)泵、螺桿泵。而離心泵是應(yīng)用最普遍的泵,在泵房實(shí)習(xí)期間,我主要學(xué)習(xí)了離心泵的工作原。、泵的主要組成部件,以及泵的日常的維護(hù)與檢查,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了泵的開(kāi)、關(guān)以及泵的切換。
            ____年03月,我結(jié)束了泵房崗位的實(shí)習(xí)之后來(lái)到了余熱崗位。余熱回收是一套催化裂化裝置易地改造工程的配套單元,其功能是回收催化裂化裝置的低溫余熱,同時(shí)又考慮了回收工廠系統(tǒng)多余排空含有乏氣的熱量及冷凝水,使用這些余熱發(fā)電和供電,夏季主要用于發(fā)電,冬季滿足供熱后多于量仍用于發(fā)電,具有明顯的節(jié)能和經(jīng)濟(jì)效果。低溫余熱崗位的主要設(shè)備有汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)以及機(jī)泵。在崗位實(shí)習(xí)期間,我主要學(xué)習(xí)了崗位操作規(guī)程,余熱設(shè)備組成,以及其與反再系統(tǒng)的關(guān)系,。個(gè)低溫余熱系統(tǒng)的熱量循環(huán),以及其主要設(shè)備、輔助設(shè)備的構(gòu)造、維護(hù)和檢查。
            ____年04月,我來(lái)到了主風(fēng)機(jī)崗位進(jìn)行實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)。主風(fēng)崗位的崗位任務(wù)是為反映提供主風(fēng)來(lái)源,確保三器流化,調(diào)節(jié)煙機(jī)輸出功率,為裝置節(jié)能降耗做貢獻(xiàn),確保機(jī)組及附屬設(shè)備運(yùn)行正常、平穩(wěn)。其主要設(shè)備有,軸流機(jī)、煙機(jī)和電機(jī),增壓機(jī)等。并擁有塞閥、蝶閥等特種閥。在主風(fēng)機(jī)崗位實(shí)習(xí)期間,我學(xué)習(xí)了崗位操作規(guī)程,學(xué)習(xí)了煙氣能量回收系統(tǒng)的原。和各組件之間的關(guān)系,學(xué)習(xí)了潤(rùn)滑油系統(tǒng)的組成以及油泵和特閥的開(kāi)、停,學(xué)習(xí)了增壓機(jī)的開(kāi)、停和切換。在我實(shí)習(xí)的這段時(shí)間,由于振動(dòng)過(guò)高的原因,煙機(jī)數(shù)次開(kāi)、停和切換,在這期間,我主動(dòng)配合崗位師傅進(jìn)行調(diào)。操作,并通過(guò)數(shù)次開(kāi)、停,學(xué)習(xí)到大量寶貴的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。
            ____年08月,恰逢我們車(chē)間催化裝置(制硫區(qū))檢修,我很榮幸的參與了這次檢修工作,在檢修期間,我參與拆裝盲板項(xiàng)目、反應(yīng)器類項(xiàng)目、換熱器檢修項(xiàng)目、容器類項(xiàng)目、爐類設(shè)備項(xiàng)目、工藝管線及閥門(mén)安裝、阻火器安裝及清洗、反應(yīng)器、塔、容器類填料卸裝及內(nèi)部清污等多項(xiàng)工作。在工作期間,我學(xué)習(xí)到了大量的、實(shí)際的專業(yè)知識(shí),使得專業(yè)技能得到了大幅度的提高。工作期間,我勤勞肯干、不怕臟累,得到了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)。
            經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的實(shí)踐和實(shí)習(xí),我對(duì)未來(lái)充滿了美好的憧憬,在未來(lái)的日子,我將努繼續(xù)努力堅(jiān)持自己的。想,為自己、為石油事業(yè)、為錦西石化公司、為重油催化車(chē)間、做自己最大的努力與貢獻(xiàn)。
            在未來(lái)的日子里我要努力做到以下三點(diǎn):
            第一、繼續(xù)學(xué)習(xí),不斷提高工作技能與各項(xiàng)綜合水平。
            第二、把實(shí)踐和理論相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
            第三、保持良好的工作積極性和主動(dòng)性,做一名合格員工。
            實(shí)習(xí)期結(jié)束了,我又站在一條新的起跑線上,在這里我要努力奮進(jìn),爭(zhēng)取在前方的路途中勇往直前,力爭(zhēng)第一。
            最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們對(duì)我的支持和幫助,我會(huì)繼續(xù)努力的。
            石化工作總結(jié)篇四
            20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn),不斷提高工程監(jiān)理的水*,杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠(chéng)信的企業(yè)精神,經(jīng)過(guò)一年的努力,本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的`工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員,現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情景向領(lǐng)導(dǎo)作以下總結(jié)匯報(bào):
            1、在工程進(jìn)行過(guò)程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙,找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo),同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。
            2、重視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收,要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,并簽署合格材料報(bào)審資料。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng),不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好,偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。
            3、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理,并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序,避免工程實(shí)體與資料脫節(jié),確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對(duì)于施工過(guò)程過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問(wèn)題先口頭交流,再書(shū)面要求并追蹤最終開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行解決。組織召開(kāi)專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議、安全會(huì)議及進(jìn)度專題會(huì)議,并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。
            4、與建設(shè)單位做好緊密配合,對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn),要求其合理調(diào)整,使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要,對(duì)于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開(kāi),并同時(shí)構(gòu)成書(shū)面記錄。施工過(guò)程中的每單項(xiàng)工程工程量完成情景做到心中有數(shù),每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。
            (一)、在工作過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水*、專業(yè)技術(shù)之局限,知識(shí)面的不足。如:
            1、對(duì)部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確。
            2、在工作中,對(duì)施工單位的口頭指令比較多。
            3、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。在以后的工作中,對(duì)工程進(jìn)度的控制還應(yīng)當(dāng)從實(shí)施情景著手,避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。
            4、同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累,以滿足安全生產(chǎn)需要。
            (二)、提議公司能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員,對(duì)我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),以增強(qiáng)專業(yè)水*。
            我做為監(jiān)理工程師,從事工程師工作時(shí)間不算太長(zhǎng),工作中還存在許多不足之處,今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自我,努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí),提高業(yè)務(wù)水*和工作本事,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),更好的完成監(jiān)理工作。
            ——電公司安全工作總結(jié)
            石化工作總結(jié)篇五
            “最近沙塵暴天氣頻繁,施工任務(wù)也集中,你們班組配液后還要參加施工,司機(jī)不能疲勞駕駛??!” “我們盡量提前配液,保證司機(jī)們?cè)谑┕で坝谐渥愕男菹r(shí)間?!边@是在華北工程井下作業(yè)分公司201壓裂隊(duì)支部書(shū)記與與配液班職工的談話。
            從嚴(yán)管理年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),井下201壓裂隊(duì)黨支部以固化黨員承包班組“七個(gè)一”活動(dòng)、黨員責(zé)任區(qū)“四個(gè)明確”和“談心談話”三項(xiàng)制度為抓手,積極推進(jìn)基層組織建設(shè)。
            黨員“七個(gè)一”責(zé)任區(qū),實(shí)行分片承包,以班子成員和普通黨員共同承擔(dān),解決因黨員干部輪休出現(xiàn)“盲區(qū)”問(wèn)題。承包責(zé)任分解到班組,以監(jiān)督檢查、隱患排查、案例分析為內(nèi)容,強(qiáng)化執(zhí)行力,杜絕“低、老、壞”現(xiàn)象,實(shí)行班組動(dòng)態(tài)管理。
            “四個(gè)明確”責(zé)任區(qū),充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,帶頭開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),帶頭開(kāi)展“查隱患、反三違”活動(dòng),帶頭完成“急難險(xiǎn)重”等施工任務(wù)。開(kāi)展班組員工思想政治工作,聽(tīng)取職工的意見(jiàn)及建議,主動(dòng)與入黨積極分子交談,幫助他們積極向黨組織靠攏。
            “談心談話”制度,以“問(wèn)題職工”為主,員工思想有問(wèn)題、工作遇到困難和挫折、家庭生活發(fā)生特殊情況,領(lǐng)導(dǎo)干部必談,黨員也必談,談出員工所需,談出健康心態(tài),真正做好“從思想上開(kāi)導(dǎo)、工作上支持、生活上關(guān)心、物質(zhì)上幫扶”工作,保持干群關(guān)系和諧。
            石化工作總結(jié)篇六
            摘要在當(dāng)今工業(yè)生產(chǎn)部門(mén)中,事故安全隱患一直是安全生產(chǎn)各種矛盾問(wèn)題的集中體現(xiàn),是滋生事故的土壤,對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大的威脅,開(kāi)展隱患排查治理,落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,細(xì)化量化安全生產(chǎn)責(zé)任制,是防范重特大的重要舉措,是安全生產(chǎn)的基本保證。
            關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)隱患安全生產(chǎn)責(zé)任制細(xì)化安全模式
            1.安全生產(chǎn)管理的重要性
            1.1石化企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中,不論經(jīng)歷如何的變革,都始終不能忘記安全是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的永恒主題,安全是企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定劑,安全生產(chǎn)始終擺在第一位,這是基于石化企業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)所決定的。
            安全管理工作是其他各項(xiàng)工作的前提,是企業(yè)的生命線,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),特別是在石化這樣蘊(yùn)藏著潛在的危險(xiǎn)隱患的企業(yè),更要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保企業(yè)的生產(chǎn)安全、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。
            1.2在石化企業(yè)里,各類有毒有害介質(zhì)和易燃易爆腐蝕的化學(xué)危險(xiǎn)物質(zhì),加上個(gè)人的不安全行為,都有可能造成事故的發(fā)生,導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害事故,嚴(yán)重的甚至危害社會(huì),因此,石化企業(yè)安全生產(chǎn)不但對(duì)設(shè)備、環(huán)境的本質(zhì)安全提出了嚴(yán)格的要求,而且也對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人、各級(jí)專業(yè)管理和技術(shù)人員、特別是現(xiàn)場(chǎng)操作人員的行為安全要求更為具體和嚴(yán)格,而首要任務(wù)便是落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,這也是衡量石化企業(yè)成敗的一個(gè)重要指標(biāo)。
            2.安全管理中存在的一些問(wèn)題
            2.1目前石化企業(yè)安全管理是以“安全發(fā)展”為指導(dǎo)原則,著力于提高員工的安全素質(zhì),加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),同時(shí)動(dòng)員和凝聚各方面的力量,為安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。但同時(shí),企業(yè)內(nèi)部仍存在不同范圍、不同程度、不同時(shí)期的若干問(wèn)題,其主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):
            2.1.1安全管理工作根本沒(méi)有落實(shí)到位
            近年來(lái),一些石化企業(yè)盲目抓銷(xiāo)售、搶市場(chǎng)、爭(zhēng)效益,而忽視了至關(guān)重要的安全因素,強(qiáng)調(diào)硬性利潤(rùn)指標(biāo)的同時(shí),卻讓安全為效益讓了布,在各基層單位,安全規(guī)章制度和生產(chǎn)責(zé)任制在員工中無(wú)法一一兌現(xiàn),各級(jí)安全監(jiān)管機(jī)制也不能發(fā)揮長(zhǎng)效管理和監(jiān)督作用,摻雜的事物使安全管理的主體力量日漸薄弱,日常的安全管理事務(wù)無(wú)人問(wèn)津,這就造成了“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
            2.1.2安全現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏力度
            眾所周知,安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制都是規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)操作、指導(dǎo)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理的硬性指標(biāo),但一些干部職工安全意識(shí)淡薄,在工作中沒(méi)有做到“三不傷害”和“四不放過(guò)”原則,對(duì)兄弟單位發(fā)生的事故沒(méi)有引起高度警覺(jué),現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏力度,致使安全生產(chǎn)典型事故仍有發(fā)生。
            2.1.3相關(guān)安全安全教育體制的不完善
            當(dāng)前在石化企業(yè)部門(mén)工作最重要的一環(huán)就是安全教育,但由于有些企業(yè)原有員工變動(dòng)頻繁,調(diào)崗、離崗、返崗的流速加快,從而弱化了員工的安全教育,甚至有些企業(yè)對(duì)員工的安全教育疏于形式,采取應(yīng)付態(tài)度,缺乏針對(duì)性,即使開(kāi)展了安全知識(shí)培訓(xùn),大多形式單一,只是一味的要求員工牢記安全制度,熟讀操作規(guī)程,缺乏理論聯(lián)系實(shí)際,這就為日后大量因違規(guī)操作而引發(fā)的事故留下了隱患。
            2.1.4設(shè)備老化的問(wèn)題
            盡管大多數(shù)石化企業(yè)不斷擴(kuò)建改建,安全形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn),但還是回避不了一個(gè)不容忽視的問(wèn)題——設(shè)備老化。由于投產(chǎn)較早、規(guī)劃落后、帶故障超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),這些問(wèn)題都不同程度直接危及到企業(yè)的安全,影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
            3.進(jìn)一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理
            3.1在新時(shí)期、新形勢(shì)下,石化企業(yè)安全管理工作正面臨著不少的問(wèn)題和挑戰(zhàn),在此背景下,本人通過(guò)對(duì)各企業(yè)經(jīng)典管理理論的吸收借鑒,總結(jié)出一套“124安全管理模式”,即“一個(gè)落實(shí)、兩個(gè)建立、四個(gè)加強(qiáng)”
            3.1.1一個(gè)落實(shí)
            3.1.1.1明確落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制,由領(lǐng)導(dǎo)牽頭,以安全為原則辦事。
            實(shí)行責(zé)任落實(shí)制度,確立各車(chē)間主任為安全第一責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的安全組織機(jī)制,堅(jiān)持“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”的安全監(jiān)督管理原則,對(duì)基層的日常安全工作負(fù)責(zé),全員簽訂安全承諾書(shū),劃分安全管理責(zé)任,做到“人人有職責(zé)、事事講安全”。依照設(shè)備、設(shè)施及各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全要求,定期檢查維護(hù)保養(yǎng),并與個(gè)人業(yè)績(jī)考核掛鉤。
            定期召開(kāi)車(chē)間班組安全工作會(huì)議,確定各時(shí)期安全工作目標(biāo),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,協(xié)調(diào)各作業(yè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系,不斷完善安全管理制度,改進(jìn)工作方法,強(qiáng)化員工安全職責(zé)的檢查、落實(shí)。遵照《安全管理獎(jiǎng)懲條例》,遵循公正、公平、公開(kāi)的原則,做到制度面前人人平等、獎(jiǎng)懲分明。
            3.1.2兩個(gè)建立
            3.1.2.1建立強(qiáng)化機(jī)制,夯實(shí)“三基”工作基礎(chǔ),推進(jìn)企業(yè)安全制度化建設(shè)規(guī)章制度是企業(yè)安全、健康發(fā)展的前提和保證,為滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的日益增長(zhǎng),切實(shí)解決規(guī)范化管理不斷出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題,必須建立健全以安全生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度,并根據(jù)操作規(guī)程,不斷完善各項(xiàng)安全制度,包括《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》《設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)考核辦法》等等,這些制度的建立和完善為企業(yè)各項(xiàng)工作增添了新的生機(jī)和活力,為完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
            3.1.2.2建立監(jiān)控手段,改善作業(yè)環(huán)境,消除不安全因素。
            安全管理是把人和物的因素綜合考慮并加以運(yùn)用的,所以能否改善作業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的,直接或間接糾正人的不安全行為,消除其他不安全因素,讓安全生產(chǎn)的管理模式變得更加穩(wěn)定可靠,同時(shí)加強(qiáng)定向監(jiān)測(cè),運(yùn)用現(xiàn)代化的管理措施,以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方式和科學(xué)的管理技術(shù)來(lái)規(guī)范安全管理的運(yùn)作。
            3.1.3四個(gè)加強(qiáng)
            3.1.3.1加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改進(jìn)工藝系統(tǒng)流程,優(yōu)化設(shè)備安全生產(chǎn)
            由于多數(shù)設(shè)備的組建、投產(chǎn)比較早,工程質(zhì)量都不同程度地存在著諸多隱患,,各類問(wèn)題也比較突出,為解決實(shí)際生產(chǎn)需要,必須切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提高工作效率,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,改進(jìn)工藝系統(tǒng)流程,更安全實(shí)效地生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn),同時(shí)也進(jìn)一步重新優(yōu)化配置資源整合,使設(shè)備得到更新,充分發(fā)揮其效能,解決了當(dāng)前企業(yè)面臨的一個(gè)瓶頸問(wèn)題。
            3.1.3.2進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格規(guī)范自身行為
            加強(qiáng)和完善考核制度,規(guī)范員工勞動(dòng)紀(jì)律,是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有力保障,建立內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律的考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行管理得當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度,加強(qiáng)員工的自身規(guī)范,轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng),提高整體的安全效率。
            3.1.3.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,加大巡檢力度,保障安全生產(chǎn)
            現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理工作的中心環(huán)節(jié),抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,企業(yè)的安全生產(chǎn)才會(huì)有所保障。
            3.1.3.3.1明確職責(zé),狠抓各級(jí)安全檢查制度的落實(shí),加大各要害部位的監(jiān)管力度,嚴(yán)防死守,強(qiáng)化安全巡檢制度,制訂防范措施,演練應(yīng)急預(yù)案,堅(jiān)持每月召開(kāi)安全會(huì)議,將檢查情況及時(shí)通報(bào),落實(shí)巡檢制度,做到重點(diǎn)部位經(jīng)常查,力爭(zhēng)把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
            3.1.3.3.2抓好作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,落實(shí)崗位巡檢制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,嚴(yán)肅處理各種違章、違規(guī)行為,隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)付各種突發(fā)事件。
            3.1.3.3.3高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地開(kāi)展各項(xiàng)安全隱患整改,嚴(yán)格制定各項(xiàng)具體隱患治理方案,嚴(yán)格特種作業(yè)報(bào)告審批制度,落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案,按“四不放過(guò)”的原則,處理各類事故,要求廣大員工力戒麻痹大意思想,粗枝大葉作風(fēng),腳踏實(shí)地地嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),防止各類事故的發(fā)生。
            3.1.3.4以人為本,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),不斷提高員工安全素質(zhì)
            安全教育、培訓(xùn)是安全管理的基礎(chǔ)性工作,培養(yǎng)員工安全工作的主動(dòng)性、自覺(jué)性顯得尤為重要,堅(jiān)持以人為本,樹(shù)立現(xiàn)代安全理念,增強(qiáng)員工責(zé)任感和自豪感,針對(duì)安全工作的薄弱環(huán)節(jié),定期開(kāi)展安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和安全技能的培訓(xùn),注重實(shí)效。定期學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等多部法律法規(guī),組織各類預(yù)案演練,認(rèn)真反思工作中出現(xiàn)的不規(guī)范操作,認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故通報(bào),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),舉一反三,這樣大大提高了員工的安全素質(zhì)。
            3.2要切實(shí)加強(qiáng)石化行業(yè)的安全生產(chǎn),就必須提高對(duì)安全生產(chǎn)管理工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和憂患意識(shí)。緊緊圍繞安全生產(chǎn),切實(shí)增強(qiáng)事故防范能力,提高安全生產(chǎn)水平,確保責(zé)任到位、措施到位、工作到位,全面排查治理安全隱患,制定落實(shí)預(yù)防措施,確保人人熟知安全生產(chǎn)細(xì)則,將規(guī)章制度與企業(yè)安全管理緊密結(jié)合。
            這套安全管理模式的內(nèi)容正是以人為本,以管理為中心,通過(guò)強(qiáng)化安全監(jiān)督、細(xì)化安全管理、深化安全教育、消除安全隱患,來(lái)帶動(dòng)安全管理質(zhì)量整體上升,并會(huì)在將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)取得一定效果。
            在目前經(jīng)濟(jì)全球一體化的市場(chǎng)背景下,這套模式正符合石化企業(yè)安全發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的潮流,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安、健康發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。在石化企業(yè)內(nèi)部,不論是基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境,還是現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)控手段方面都真正實(shí)現(xiàn)基層安全管理現(xiàn)代化,為企業(yè)生產(chǎn)筑好了第一道安全防線。
            石化工作總結(jié)篇七
            某年安全環(huán)保工作總體思路是:以深入推進(jìn)生產(chǎn)受控為核心的hse管理體系建設(shè)為主線,圍繞強(qiáng)化“三基”工作,以精細(xì)化管理作為抓好安全環(huán)?;A(chǔ)工作的強(qiáng)有力措施,以提高員工遵守安全規(guī)章和操作規(guī)程的意識(shí)和應(yīng)急處理能力為目標(biāo),提倡嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快的工作作風(fēng),努力實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保的全面受控。
            某年安全環(huán)保工作目標(biāo)是:杜絕重傷及以上人身傷害事故;杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元(一般事故b級(jí))及以上火災(zāi)、生產(chǎn)、設(shè)備事故;杜絕責(zé)任交通事故;杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故;杜絕引發(fā)重大媒體危機(jī)的安全環(huán)保事件。無(wú)新增職業(yè)病例;隱患整改率98%以上;重大危險(xiǎn)源監(jiān)控率100%;安全教育培訓(xùn)率100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%;hse管理體系審核覆蓋率100%。
            為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們將繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)事故單位”活動(dòng),繼續(xù)把安全環(huán)保作為天字號(hào)工程和第一要求,堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移,立足基層基礎(chǔ),推進(jìn)hse管理體系建設(shè),采取有力措施,消除事故根源,確保安全生產(chǎn)。對(duì)于某年安全環(huán)保工作,公司在《某年安全環(huán)保工作要點(diǎn)》中,從xx個(gè)方面做了部署,這里不再重復(fù),各單位要結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真抓好落實(shí)。下面,我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面工作:
            自去年9月份以來(lái),公司建立并運(yùn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化體系,初步完成和hse體系的有機(jī)融合和補(bǔ)充,體系先進(jìn)的管理方法指導(dǎo)我們進(jìn)一步完善制度,加強(qiáng)培訓(xùn),創(chuàng)新文化,不斷增強(qiáng)全員安全環(huán)保意識(shí)和能力,提高公司科學(xué)管理水平。
            一是踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。深化有感領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持重心下移,突出解決問(wèn)題,落實(shí)安全責(zé)任,建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)安全檢查制度,制定管理人員“個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃”,自覺(jué)將hse管理原則作為規(guī)范自身hse管理行為的基本準(zhǔn)則,全面抓好落實(shí)。
            二是完善體系文件。在全面修訂體系文件的基礎(chǔ)上,對(duì)照煉化板塊16項(xiàng)管理制度,結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求,組織對(duì)《動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)定》等相關(guān)管理制度進(jìn)行再修訂,確保規(guī)章制度的全面、合理和實(shí)用性。
            三是開(kāi)展體系審核。開(kāi)展體系專項(xiàng)審核,提高審核覆蓋面,促進(jìn)問(wèn)題系統(tǒng)化、規(guī)范化整治,要把hse管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系有機(jī)結(jié)合,互相補(bǔ)充完善,評(píng)價(jià)體系運(yùn)行的有效性、符合性和適宜性,按時(shí)組織召開(kāi)公司hse委員會(huì)會(huì)議,達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
            四是加強(qiáng)安全培訓(xùn)。開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研分析,有針對(duì)性地制訂培訓(xùn)計(jì)劃;加強(qiáng)對(duì)兼職安全員和監(jiān)護(hù)人的專項(xiàng)培訓(xùn),提高其現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)能力水平;組織安全規(guī)章制度培訓(xùn),強(qiáng)化制度執(zhí)行力;采取走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)等多種方式,借鑒同行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),提高管理水平。
            我們要以反“三違”為重點(diǎn),強(qiáng)化監(jiān)督,加強(qiáng)檢查,切實(shí)將安全工作落到實(shí)處。
            一是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,加強(qiáng)對(duì)履行直線責(zé)任的監(jiān)督,促進(jìn)“管工作必須管安全”的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行反違章禁令,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)票證書(shū)制度,突出做好窗口檢修的界面交接工作。
            推行作業(yè)前安全喊話制度,開(kāi)展有針對(duì)性的專項(xiàng)檢查,強(qiáng)化問(wèn)題的跟蹤驗(yàn)證,提升現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理水平。
            二是加大“三違”查處力度。完善“三違”記分卡,實(shí)現(xiàn)反“三違”常態(tài)化管理。強(qiáng)化各級(jí)管理人員查“三違”的自覺(jué)性,擴(kuò)大“三違”曝光層面,將“三違”曝光延伸到承包商和各級(jí)管理人員。對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題和習(xí)慣性違章給予加重處罰,堅(jiān)決查處習(xí)慣性違章行為,杜絕經(jīng)驗(yàn)辦事,嚴(yán)格操作規(guī)程。
            三是強(qiáng)化設(shè)備管理。完善設(shè)備包機(jī)制,保證每臺(tái)設(shè)備都處于受控狀態(tài),完善操作規(guī)程,加強(qiáng)檢查與考核,強(qiáng)化員工培訓(xùn),提高操作和管理水平。進(jìn)一步完善特種設(shè)備檢定、防雷設(shè)施檢定、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)和可燃?xì)怏w報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)檢定工作,確保檢定程序嚴(yán)格,檢定過(guò)程受控。四是提高應(yīng)急管理水平。進(jìn)一步做好公司現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審和修訂工作,補(bǔ)充完善新危害、新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置預(yù)案;加強(qiáng)應(yīng)急物資管理,強(qiáng)化專、兼職應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),運(yùn)用實(shí)際操作和桌面推演相結(jié)合的形式,重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)或設(shè)備突發(fā)事件和現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案進(jìn)行演練,認(rèn)真總結(jié)和評(píng)審,提高現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員第一時(shí)間正確指揮、準(zhǔn)確處置突發(fā)事件的能力。
            安全文化是“一把手”文化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要真正把安全環(huán)保作為天字號(hào)工程來(lái)抓,領(lǐng)導(dǎo)安全工作,積極參與安全事務(wù),全面踐行安全承諾,在安全環(huán)保工作上真正投入時(shí)間和資源,同時(shí)具備管理好安全環(huán)保工作的`能力和水平。
            一是全面提高班組安全建設(shè)水平。安全管理的重心在基層,基層管理的重點(diǎn)是班組,班組作為最小的組織機(jī)構(gòu),是安全活動(dòng)的最前沿,是直接從事操作和作業(yè)的參與者,做好班組安全建設(shè)至關(guān)重要。公司要制定班組安全活動(dòng)計(jì)劃,增加一線崗位培訓(xùn)教材、資料的購(gòu)置,各級(jí)管理人員要加強(qiáng)考核和指導(dǎo),不斷充實(shí)班組安全活動(dòng)內(nèi)容,堅(jiān)持安全經(jīng)驗(yàn)分享,持續(xù)提高一線員工安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
            二是要增強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力。目前,我們的管理還處于嚴(yán)格監(jiān)督階段,各級(jí)管理者知道自己的安全責(zé)任,但沒(méi)有重視對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),員工處于從屬和被動(dòng)的狀態(tài),對(duì)于規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏自覺(jué)性,所以必須依靠嚴(yán)格的制度管理,通過(guò)加大對(duì)違反規(guī)章制度的處罰、處分和曝光力度,不斷增強(qiáng)員工執(zhí)行力。
            三是開(kāi)展特色安全活動(dòng)。不斷豐富創(chuàng)建“無(wú)事故單位”活動(dòng)內(nèi)容,有效促進(jìn)安全管理。試行《安全獎(jiǎng)考核辦法》,加大安全獎(jiǎng)懲力度,強(qiáng)化基層班組長(zhǎng)的作用,嚴(yán)格月份安全獎(jiǎng)考核和兌現(xiàn),形成人人關(guān)注安全、人人管安全的氛圍。
            石化工作總結(jié)篇八
            今年以來(lái),我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中、六中全會(huì)、集團(tuán)和煉化公司指示精神,緊緊圍繞生產(chǎn)管理等中心工作,以“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī),以政治思想建設(shè)為重點(diǎn),加強(qiáng)組織建設(shè)和制度建設(shè),完善懲治和預(yù)防腐—敗體系,著力改善工作作風(fēng),以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),打造強(qiáng)有力的基層黨組織戰(zhàn)斗集體,全面推進(jìn)精神文明建設(shè)及群團(tuán)工作,充分發(fā)揮黨組織政治核心地位、黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用,調(diào)動(dòng)全體職工的工作熱情,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),為推進(jìn)我廠持續(xù)快速健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、政治保證和組織保證??偟奶攸c(diǎn)是:圍繞中心、全面推進(jìn)、工作活躍、成效明顯。
            一、以實(shí)施黨建目標(biāo)管理為導(dǎo)向,從嚴(yán)要求,加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作水平。
            一是制定黨建工作計(jì)劃,加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作水平。年初,廠黨委制定下發(fā)了黨建工作目標(biāo)考核方案,并定期召開(kāi)黨群工作例會(huì),針對(duì)方案框架,了解工作進(jìn)度,研究討論工作難點(diǎn),部署今后工作。各單位黨組織認(rèn)真執(zhí)行和改進(jìn)“三會(huì)一課”制度,開(kāi)展正常的支部活動(dòng)。堅(jiān)持和完善民主評(píng)議黨員制度,進(jìn)一步貫徹落實(shí)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會(huì)制度,認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各單位黨組織負(fù)責(zé)人還多次帶頭給黨員上黨課,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)作形勢(shì)報(bào)告和理論教育。
            二是加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)。我們緊密結(jié)合我廠的實(shí)際,以工作創(chuàng)新為目標(biāo),以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī),堅(jiān)持把“三個(gè)代表”重要思想和黨員先進(jìn)性的要求落實(shí)到基層黨建工作中去,落實(shí)到每個(gè)黨員的行動(dòng)中去,使黨的基層組織和廣大黨員都能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。我們開(kāi)展了黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng),以引領(lǐng)黨員干部“講黨性、重品行、做表率”為目標(biāo),以激勵(lì)全廠共產(chǎn)黨員積極發(fā)揮模范帶頭作用為要求,通過(guò)開(kāi)展“黨員責(zé)任區(qū)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng),樹(shù)立黨員群體形象,充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)黨員干部的積極性和創(chuàng)造性,推進(jìn)了我廠“質(zhì)量效益年”活動(dòng)的開(kāi)展,提升了我廠黨建工作的科學(xué)化水平,為把我廠建設(shè)成為“四個(gè)一流”的現(xiàn)代化企業(yè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證,我廠黨委被評(píng)為集團(tuán)公司優(yōu)秀黨組織。
            三是堅(jiān)持黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理,深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。根據(jù)上級(jí)黨委部署,積極組織開(kāi)展以爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),規(guī)范了黨建工作制度和組織活動(dòng)程序。我們充實(shí)黨員信息庫(kù)和支部活動(dòng)信息庫(kù),充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)黨建門(mén)戶網(wǎng)的管理,最大限度地聯(lián)絡(luò)、影響和教育全體黨員。根據(jù)我廠實(shí)際,用去年編制的《黨建手冊(cè)》指導(dǎo)黨建工作,同時(shí)細(xì)化了管理,首先根據(jù)我廠黨建工作實(shí)際,將黨群工作細(xì)分黨務(wù)工作、干部組織、黨員管理、宣傳工作、精神文明、思想政治等門(mén)類,并根據(jù)此將人員合理安排,建立起各門(mén)類的臺(tái)帳信息動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。
            四是深入開(kāi)展“三問(wèn)三解”活動(dòng)。我們緊密聯(lián)系實(shí)際工作把“三問(wèn)三解”活動(dòng)作為深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的有效載體,廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員以分管工作為重點(diǎn),各基層單位提升以業(yè)務(wù)技能為著力點(diǎn),結(jié)合日常工作一并開(kāi)展。各單位領(lǐng)導(dǎo)走基層、進(jìn)車(chē)間、訪家庭、幫職工,融入到職工群眾中,努力解決我廠發(fā)展中的重大和突出問(wèn)題,切實(shí)解決一批群眾關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題16件,上報(bào)煉化公司擬解決問(wèn)題7件。同時(shí),建立健全了《困難職工檔案》,對(duì)困難職工李石頭、李世舵、李增利和困難黨員郭杰、張麗進(jìn)行了慰問(wèn),為14戶困難職工家庭送去了總計(jì)56000元及米、面、油等生活用品,幫助他們解決生活中的實(shí)際困難。廠工會(huì)進(jìn)一步密切與職工的感情,激發(fā)工會(huì)工作活力,實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍狀況在一線掌握、工會(huì)維權(quán)幫扶在一線實(shí)施、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系在一線推進(jìn)、工會(huì)工作任務(wù)在一線落實(shí)。
            五是入黨積極分子隊(duì)伍不斷擴(kuò)大,培養(yǎng)考察發(fā)展工作穩(wěn)步有序。20xx年,我們創(chuàng)新教育管理,嚴(yán)格發(fā)展程序。通過(guò)座談會(huì)、談心活動(dòng)、思想交流、定期匯報(bào)、黨課等形式、多層次全方位地推進(jìn)黨員隊(duì)伍教育管理。在黨員發(fā)展上,我們嚴(yán)格落實(shí)發(fā)展預(yù)審制、公示制、票決制、集體審批制,保證了發(fā)展黨員的質(zhì)量。今年我廠轉(zhuǎn)正黨員22名,納新黨員20名,目前,現(xiàn)有黨員336名,占職工總數(shù)的32%。
            二、以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為平臺(tái),創(chuàng)新舉措,提升黨員干部綜合素質(zhì)。
            一是抓好黨員干部的理論學(xué)習(xí)。在年初的黨委會(huì)上,針對(duì)我廠去年各項(xiàng)工作存在中的問(wèn)題,舉一反三,認(rèn)真查找在服務(wù)基層、服務(wù)一線、服務(wù)建設(shè)單位方面存在的`差距。廠黨委認(rèn)真制定全年計(jì)劃和上半年學(xué)習(xí)安排并下發(fā)各支部,采取多種形式組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí),及時(shí)為黨員干部購(gòu)買(mǎi)《基層組織建設(shè)》、《基層黨支部工作手冊(cè)》等書(shū)籍,在黨建網(wǎng)開(kāi)設(shè)“黨員學(xué)習(xí)”、“黨員必讀”、“理論探索”等欄目,為大家深入學(xué)習(xí)提供了多種渠道。組織黨員干部赴省委黨校學(xué)習(xí),觀看延長(zhǎng)石油大講堂四期,開(kāi)拓了視野、豐富了知識(shí)、啟迪了思維,提升黨員干部的思想境界。
            二是抓好中心組的理論學(xué)習(xí)。以廠黨委學(xué)習(xí)中心組為龍頭,發(fā)揮中心組在理論學(xué)習(xí)中的示范帶頭作用。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的原則,每月第一周的黨政聯(lián)席會(huì)議為固定集體學(xué)習(xí)日,集中學(xué)習(xí)前精選課題,精心準(zhǔn)備,力求在有限的學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)達(dá)到最佳學(xué)習(xí)效果。今年學(xué)習(xí)內(nèi)容側(cè)重于十七屆六中全會(huì)精神、省十二屆黨代會(huì)精神、—黨史知識(shí)以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話。年內(nèi)已集中學(xué)習(xí)10次,每人完成調(diào)研報(bào)告1篇,個(gè)人自學(xué)達(dá)到相關(guān)要求。
            三是抓好基層單位的理論學(xué)習(xí)。廠黨委將黨員學(xué)習(xí)納入黨建年終考核范疇。各單位黨組織形成了每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,學(xué)時(shí)政、學(xué)業(yè)務(wù)、開(kāi)展學(xué)術(shù)研討交流,學(xué)習(xí)氛圍十分濃郁。質(zhì)檢科黨支部將常規(guī)理論學(xué)習(xí)、政策輔導(dǎo)、警示教育作為提升全科室人員素質(zhì)的重要途徑,每周五下午的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)已堅(jiān)持兩年。電儀車(chē)間黨支部采取由車(chē)間副主任輪流牽頭組織的學(xué)習(xí)形式,形式新穎,內(nèi)容廣泛,受到大家歡迎。廠黨辦定期抽查讀書(shū)筆記,定期開(kāi)展交流研討和文章講評(píng),機(jī)關(guān)個(gè)人結(jié)合本職工作的自學(xué)也蔚然成風(fēng)。
            四是抓好干部隊(duì)伍的管理。我廠黨委認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策,建立健全了科學(xué)規(guī)范的延安石油化工廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度,形成富有生機(jī)和活力的選人用人機(jī)制。堅(jiān)持公開(kāi)、公平、民主、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,推進(jìn)了我廠干部隊(duì)伍的年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化,從管理為抓手,保證我廠生產(chǎn)建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展。我們?cè)趶S團(tuán)委書(shū)記的崗位上實(shí)行了見(jiàn)習(xí)團(tuán)委書(shū)記制度,為廣大青工鍛煉成才提供了平臺(tái)。對(duì)全廠41個(gè)運(yùn)行班組和2個(gè)服務(wù)班組全部進(jìn)行了公推直選,真正把員工信任、大家擁護(hù)、工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工選拔到了班組長(zhǎng)崗位,各單位帶班技術(shù)干部也通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的方式上崗,隨著干部和班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗機(jī)制的全面推行和用人制度的不斷完善,我廠對(duì)人才的選拔、培養(yǎng)、任用和激勵(lì)機(jī)制將步入良性循環(huán)的軌道。
            三、以宣傳鼓勁為目標(biāo),創(chuàng)新思維,擴(kuò)大我廠的對(duì)外知名度。
            一是加強(qiáng)與各級(jí)新聞單位的聯(lián)系,加大對(duì)外宣傳力度。我們加強(qiáng)了與延安市委宣傳部及駐陜30余家媒體及網(wǎng)絡(luò)媒體的聯(lián)系,建立起對(duì)外稿件審核制度,各單位通訊員及宣傳科工作人員采寫(xiě)的新聞稿件經(jīng)宣傳科審批后,統(tǒng)一外發(fā),對(duì)外發(fā)表的稿件不僅計(jì)入本單位宣傳稿件完成任務(wù)量,在月度考核中給予兌現(xiàn)。截至目前,我廠在各類媒體上刊發(fā)稿件350多篇,在《延長(zhǎng)石油報(bào)》稿件刊登月度公示中,我廠基本上位列前三名,極大地提高了我廠的對(duì)外知名度,我廠也獲得全國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)新聞宣傳單位稱號(hào)。
            二是創(chuàng)新宣傳平臺(tái),營(yíng)造良好輿論氛圍。我們建設(shè)投用了廣播電視中心,編撰了《延化黨建工作叢書(shū)第二輯》新聞通訊集。依托現(xiàn)有條件,先后開(kāi)辦了延化新聞廣播,局域網(wǎng)新聞動(dòng)態(tài)頻道、延化企業(yè)新聞?lì)l道、延化視頻新聞?lì)l道、《延化簡(jiǎn)報(bào)》,利用辦公樓大屏循環(huán)播放集團(tuán)、煉化和我廠電視新聞,利用延化黨建網(wǎng)刊發(fā)我廠新聞消息,目前一站一臺(tái)一網(wǎng)一報(bào)一刊的“五個(gè)一”宣傳平臺(tái)已經(jīng)健全。
            三是開(kāi)展豐富多樣的宣傳活動(dòng)。我們充分利用現(xiàn)有宣傳平臺(tái),認(rèn)真做好上情下達(dá),下情上傳的宣傳工作,我們的宣傳工作居煉化板塊前列,截止目前,廣播站更新86期,播放新聞742條消息,網(wǎng)站更新新聞564條,編輯播出延化視頻新聞16期,編輯印發(fā)《延化簡(jiǎn)報(bào)》29期、更新宣傳櫥窗24塊,制作電視專題3部。同時(shí),我們?cè)诎踩a(chǎn)月、質(zhì)量月、管理月、職代會(huì)及煉化危險(xiǎn)品泄漏演練、陜西危廢管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)中做了主題鮮明的宣傳,受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工好評(píng)。
            四是加強(qiáng)考核,提高基層通訊員新聞寫(xiě)作水平。我們建立和完善了內(nèi)宣、外宣激勵(lì)機(jī)制,對(duì)基層各單位依據(jù)考核制度進(jìn)行了月度考核公示。我們培育壯大了通訊員隊(duì)伍,加強(qiáng)了宣傳隊(duì)伍的培訓(xùn)和考核,對(duì)基層通訊員進(jìn)行了新聞寫(xiě)作培訓(xùn),重點(diǎn)抓了宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)不健全,通訊員寫(xiě)作積極性不高這些薄弱環(huán)節(jié),舉辦業(yè)余通訊報(bào)道員培訓(xùn)班一期,并有3人參加了集團(tuán)公司舉辦的通訊報(bào)道員培訓(xùn)班,促進(jìn)了通訊員業(yè)務(wù)能力的提高。對(duì)宣傳科工作人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化,充分發(fā)揮部門(mén)特點(diǎn),積極投入到這項(xiàng)工作中,有力地保證了宣傳報(bào)道工作的有效落實(shí)。
            四、以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為根本要求,扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。
            一是采取多種形式加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)。我們以“煉化讓石油更有價(jià)值”為推手,以“走進(jìn)延長(zhǎng)、珍惜工作崗位”為主旋律,做到定時(shí)教育和隨機(jī)教育相結(jié)合,領(lǐng)導(dǎo)授課和外出參觀相結(jié)合,個(gè)人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合,引導(dǎo)干部職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,增強(qiáng)企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力。在辦公樓、廠區(qū)外圍、報(bào)告廳西側(cè)墻面、生產(chǎn)區(qū)域主要路段的廉潔文化建設(shè)進(jìn)行了整體布置。編排舉辦了“清風(fēng)伴我行,愛(ài)廠履職責(zé)”廉政文藝匯演、創(chuàng)建“一車(chē)間一主題”的廉潔文化教育陣地、舉辦廉潔文化征文活動(dòng)、組織干部職工50人參加了集團(tuán)公司“浩然正氣歌”廉政文藝匯演,在廠內(nèi)網(wǎng)開(kāi)設(shè)《黨風(fēng)廉政建設(shè)》專欄,及時(shí)上傳工作重點(diǎn)和活動(dòng)安排。通過(guò)這一套廉潔宣傳教育“組合拳”,提高了黨員干部知廉、守廉、愛(ài)廉的自覺(jué)性。
            二是進(jìn)一步推動(dòng)反腐倡廉制度建設(shè)。按照煉化公司提出的“深化提升年”活動(dòng)要求,今年我們把制度建設(shè)的重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)、理解、消化上。全年先后組織干部職工集中學(xué)習(xí)4次,參學(xué)覆蓋率100%,為了使干部職工做到隨查隨學(xué),我們選編了一部分制度上傳到內(nèi)網(wǎng),對(duì)基層的學(xué)習(xí)情況多次進(jìn)行檢查,一看學(xué)習(xí)效果,二看執(zhí)行力度,三看實(shí)際作用。對(duì)執(zhí)行中的制度進(jìn)行實(shí)際評(píng)估調(diào)研,對(duì)操作性不強(qiáng)的,與上級(jí)制度規(guī)定不一致的,我們進(jìn)行了修訂完善。在人事管理方面,增加了“窗口”單位熱點(diǎn)崗位工作人員的使用和詳細(xì)審批程序,進(jìn)一步提高制度的可操作性,全年完成了《禮品登記制度》、《公務(wù)接待用餐制度》、《廢舊物品處理辦法》、《車(chē)輛管理制度》的修訂工作。
            三是抓好日常監(jiān)督檢查,確保程序規(guī)范,人員廉潔從業(yè)。今年,我們把監(jiān)督分為專項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)“窗口”單位熱點(diǎn)崗位工作人員制度執(zhí)行情況、廉潔自律、工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。專項(xiàng)監(jiān)督包括招標(biāo)、擬任干部以及“窗口”單位熱點(diǎn)崗位的監(jiān)督,日常監(jiān)督重在對(duì)程序、執(zhí)行制度、履行職責(zé)的監(jiān)督。截至目前,共參加各類招標(biāo)324次,其中比質(zhì)比價(jià)62次,競(jìng)爭(zhēng)性談判112次,邀請(qǐng)招標(biāo)8次,單一來(lái)源45次,工程合同驗(yàn)收6次,合同談判51次,其它監(jiān)督40次。在工作期間,發(fā)現(xiàn)資質(zhì)未審核、技術(shù)協(xié)議未簽訂,根據(jù)《招標(biāo)監(jiān)督管理制度》規(guī)定,叫停1次。同時(shí)按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,全程參與干部的推薦、提名、筆試、面試、民主測(cè)評(píng)、組織考察、討論決定等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督。對(duì)擬聘任的3名副科級(jí)干部進(jìn)行黨規(guī)、政紀(jì)、廉政知識(shí)培訓(xùn)、廉政考試和廉政談話。
            四是效能監(jiān)察工作取得顯著成績(jī)。在效能監(jiān)察工作中,小組成員多次深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)聯(lián)合四車(chē)間的“加強(qiáng)管理、優(yōu)化運(yùn)行、降低燃煤量”項(xiàng)目,節(jié)能科的“120萬(wàn)噸/年連續(xù)重整裝置凝結(jié)水回收及余熱利用改造”項(xiàng)目,供應(yīng)科“合理降儲(chǔ),節(jié)約資金”項(xiàng)目,技術(shù)科“延化柴油加氫裝置部分空冷器增加變頻器”項(xiàng)目的進(jìn)度、資料收集、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行檢查。針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題,提出監(jiān)察建議共計(jì)12條,各立項(xiàng)單位對(duì)存在的問(wèn)題制定了措施,逐項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)整改。截至目前庫(kù)存資金已降至8019萬(wàn)元,較年初下降680萬(wàn)元;在凝結(jié)水回收及余熱利用改造項(xiàng)目上,通過(guò)除鹽水的冷卻,徹底消除了排污減溫池冒汽嚴(yán)重的現(xiàn)象,重整裝置凝結(jié)水回收量每小時(shí)增加2噸,使得聯(lián)合四鍋爐除氧蒸汽量每小時(shí)減少2—3噸;聯(lián)合四車(chē)間嚴(yán)把用煤質(zhì)量關(guān),當(dāng)天取樣,當(dāng)天化驗(yàn),從基礎(chǔ)工作上落實(shí)效能監(jiān)察工作。通過(guò)優(yōu)化操作、技術(shù)改造,鍋爐用煤量大幅下降,經(jīng)濟(jì)效益顯著。
            五、以精神文明創(chuàng)建為契機(jī),優(yōu)化作風(fēng),增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
            一是積極開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明單位活動(dòng),推進(jìn)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)向縱深發(fā)展。在爭(zhēng)創(chuàng)延安市文明單位的過(guò)程中,各單位積極營(yíng)造良好氛圍,不斷加強(qiáng)硬件軟件建設(shè),以構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本,以提高員工文明素質(zhì)和單位文明程度為目標(biāo),把創(chuàng)建文明單位工作擺上公司發(fā)展的重要議程,建立了健全了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作運(yùn)行機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制,創(chuàng)建責(zé)任層層落實(shí),全體員工普遍參與,做到了思想教育深入,道德風(fēng)尚良好,學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚,內(nèi)外環(huán)境優(yōu)美,環(huán)保工作達(dá)標(biāo),民主管理健全,嚴(yán)格遵守法紀(jì),工作實(shí)績(jī)顯著,員工文明素質(zhì)和單位文明程度穩(wěn)步提高。目前我廠已列為延安市精神文明指導(dǎo)委員會(huì)市級(jí)文明單位候選評(píng)選單位,預(yù)計(jì)年內(nèi)可獲市級(jí)文明單位稱號(hào)。
            二是職工文化活動(dòng)豐富多彩。今年以來(lái),我廠組織文體愛(ài)好者分別成立了書(shū)法協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、象棋協(xié)會(huì)、瑜伽協(xié)會(huì)等文體協(xié)會(huì)十一個(gè)。圍繞全民健身和廣大干部職工積極參與的主線,突出以職工強(qiáng)身健體為重點(diǎn)、以提高職工生活質(zhì)量水平為重點(diǎn)、以打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、共建和諧企業(yè)為重點(diǎn),先后舉行了迎新春文體娛樂(lè)活動(dòng)、慶?!叭恕眹?guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)趣味比賽、仿宋體字比賽、企業(yè)文化演講比賽、瑜伽培訓(xùn)、秋季球類運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng),并積極協(xié)調(diào)場(chǎng)地,籌措資金,在公寓樓地下室建成了乒乓球室、臺(tái)球室、職工健身房、多功能活動(dòng)室、職工洗衣房,在辦公樓四樓建成藏書(shū)7000余冊(cè)、報(bào)刊雜志40余種的職工圖書(shū)閱覽室,被省總授予“職工書(shū)屋”建設(shè)示范點(diǎn)。豐富健康的職工文化生活,潛移默化地陶冶著職工的情操,有效促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。
            三是“青字號(hào)”品牌得到錘煉。我們緊緊圍繞生產(chǎn)運(yùn)行中心工作,狠抓團(tuán)員青年的思想政治教育,不斷增強(qiáng)思想政治教育的導(dǎo)向性,以培養(yǎng)和造就青年人才為著力點(diǎn),以思想教育、實(shí)踐活動(dòng)、組織建設(shè)為依托不斷創(chuàng)新共青團(tuán)工作思路,充分發(fā)揮基層團(tuán)支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和優(yōu)秀團(tuán)員青年的模范帶頭作用。以組織建設(shè)和制度建設(shè)為重點(diǎn),積極開(kāi)展政治思想建設(shè),著力改善工作作風(fēng),切實(shí)抓好共青團(tuán)建設(shè)工作,引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年統(tǒng)一認(rèn)識(shí),樹(shù)立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,不斷提高團(tuán)員青年的思想政治素養(yǎng),以打造“服務(wù)性青年團(tuán)體”為宗旨,扎實(shí)有效地開(kāi)展團(tuán)的各項(xiàng)工作,組織召開(kāi)團(tuán)工作季度例會(huì)4次,先后開(kāi)展了“學(xué)雷鋒,樹(shù)新風(fēng)”環(huán)境清理、“弘揚(yáng)企業(yè)文化”主題演講、延化青年林、秋季球類運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng),并聯(lián)合與女工委舉辦了瑜伽培訓(xùn)班,投用了地下室健身房,青年突擊隊(duì)在急、難、險(xiǎn)、重等任務(wù)中出動(dòng)7次,“青字號(hào)”品牌得到錘煉。
            石化工作總結(jié)篇九
            石化行業(yè)的蓬勃發(fā)展標(biāo)志著一個(gè)國(guó)家工業(yè)水平的繁榮昌盛。揚(yáng)子石化是中國(guó)石化集團(tuán)下屬特大型石油化工聯(lián)合企業(yè)之一,在國(guó)內(nèi)外石化領(lǐng)域占有十分重要的地位。作為一名化工型學(xué)子,我有幸進(jìn)入揚(yáng)子實(shí)習(xí)。在學(xué)校里的理論學(xué)習(xí)或許比較深刻和透徹,但缺少了實(shí)踐的機(jī)會(huì),可能就會(huì)顯得有些枯燥乏味,這次的實(shí)習(xí)讓我們體會(huì)到,實(shí)踐出真知。唯有理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐相互結(jié)合起來(lái),才能讓我們意識(shí)到學(xué)以致用的巨大魅力,這正如馬克思主義哲學(xué)思想,理論與實(shí)際相聯(lián)系。實(shí)踐的觀點(diǎn)是馬哲首要和基本的觀點(diǎn),實(shí)踐的原則是馬哲的建構(gòu)原則,所以一套正確、完善的理論體系,就是建立在一次又一次的實(shí)踐經(jīng)歷之上。在這里,我們進(jìn)行了為期兩個(gè)星期的學(xué)習(xí),雖然時(shí)間非常短暫,但我收獲了很多的東西,現(xiàn)在我們已經(jīng)是大四了,馬上就要踏入社會(huì),這些實(shí)踐性的東西對(duì)我們來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,它讓我們脫離了書(shū)生的稚氣,增加了對(duì)社會(huì)的感性認(rèn)識(shí)、對(duì)知識(shí)的更深入的了解。
            本次實(shí)習(xí)我們主要是學(xué)習(xí)煉油廠催化裂化生產(chǎn)車(chē)間的化工流程。在揚(yáng)子石化的第一周里,我們最開(kāi)始在煉油廠學(xué)習(xí)了進(jìn)場(chǎng)安全教育,從第二天開(kāi)始我們被分入煉油廠的催化裂化車(chē)間,在這里我們學(xué)習(xí)了80萬(wàn)噸/年催化裂化裝置和18萬(wàn)噸/年氣體分餾裝置的生產(chǎn)原理、工藝流程和相關(guān)設(shè)備的工作原理和結(jié)構(gòu)。首先,我們進(jìn)入了中控室中總體了解了一下整個(gè)催化裂化車(chē)間的工藝流程。緊接著,我們親眼目睹了各類大型的生產(chǎn)設(shè)備。在工程師的細(xì)心講解之下,我們都主動(dòng)參與問(wèn)題討論,也許是第一次面對(duì)這些功能各異的化工儀器設(shè)備,大家都很新奇,也很積極地去學(xué)習(xí)。面對(duì)實(shí)踐的考驗(yàn),也就是對(duì)我們所學(xué)知識(shí)的檢驗(yàn),這是了解一個(gè)化工生產(chǎn)工藝過(guò)程的關(guān)鍵步驟,有機(jī)會(huì)進(jìn)入到每個(gè)流程,這是在學(xué)校里不可能有的機(jī)會(huì)。在學(xué)校里,我們學(xué)習(xí)了化工原理和化工機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ),并且進(jìn)行了簡(jiǎn)單的化工機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)。這次實(shí)習(xí),正好加深了一些概念上和實(shí)物上的聯(lián)系理解。在理論的設(shè)計(jì)過(guò)程中,我總會(huì)有一些不能理解的專業(yè)問(wèn)題慢慢積累,雖然問(wèn)過(guò)老師和同學(xué),卻總是不能從根本上去理解和記憶,通過(guò)這次實(shí)習(xí),許多的問(wèn)題幾乎都能迎刃而解。
            第二周我們?cè)趨⒂^現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí),老師還組織我們對(duì)催化裂化車(chē)間的兩套裝置的工藝流程進(jìn)行分組講解。我們車(chē)間共有15人,分為兩組,男生一組,女生一組。在這個(gè)過(guò)程中,給我印象最深的是男生組的'王微同學(xué),他將80萬(wàn)噸/年催化裂化裝置的流程圖與流程介紹結(jié)合在一起,講解的非常清楚。以我們現(xiàn)在所掌握的知識(shí),能達(dá)到他所講解的程度,我認(rèn)為是非常不容易的。另外,揚(yáng)子的工人給我留下了深刻的印象,他們耐心的給我們講解,在學(xué)習(xí)知識(shí)方面不計(jì)回報(bào)的幫助我們,而且在生活上也盡其所能的照顧我們,讓我們更好的適應(yīng)在揚(yáng)子的生活。
            在揚(yáng)子石化的實(shí)習(xí)雖然只有短短兩周,單講實(shí)習(xí),能學(xué)到的東西是有限的,不過(guò)我們對(duì)化工廠的情況有了更詳細(xì)的感性上的認(rèn)識(shí)。從實(shí)習(xí)中,也發(fā)現(xiàn)了自己還有很多地方需要去學(xué)習(xí)和鞏固,認(rèn)識(shí)到理論與實(shí)際的差距,同時(shí)也找到自身情況和社會(huì)實(shí)際需要的差距。我會(huì)在以后的學(xué)習(xí)和工作中更加努力,為走向社會(huì)、服務(wù)社會(huì)做好準(zhǔn)備,在實(shí)踐中也要不斷創(chuàng)新,不斷發(fā)展,為社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)!
            石化工作總結(jié)篇十
            ____
            了施工一次校驗(yàn)合格率,部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。
            年到____年先后在____乙烯廠萬(wàn)噸年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、____乙烯廠萬(wàn)噸年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、____煉油廠萬(wàn)噸年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作,在這些施工中,我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
            在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理,明確責(zé)任,強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn),這樣保____了施工各道工序質(zhì)量合格,同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工,保____每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制,實(shí)行質(zhì)量____制,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。
            在成本管理上,在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè),在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)____管理,使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,合理用料,利舊利廢,做到了工程投入量最小,同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理,定期進(jìn)行檢查,搞好維護(hù)保養(yǎng),提高綜合利用率,保____了長(zhǎng)周期運(yùn)行。
            在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊,任務(wù)量大,材料設(shè)備不到貨第1文秘的情況下,為確??刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成,我精心組織,搞好施工準(zhǔn)備,實(shí)行周計(jì)劃管理,以日保周,以周保月。合理劃分施工階段,采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠萬(wàn)噸年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊,施工作業(yè)量大為按期完工,在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況,加大預(yù)制深度,這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似,全裝置儀表閥門(mén)安裝個(gè),各類焊接管件個(gè),為了施工高峰期降低工作量,不使儀表正常施工受到限制,我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門(mén)和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭,將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件,提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備,為后序施工開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。
            在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé),立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí),堅(jiān)持把安全工作放在首位,加強(qiáng)全員的安全、防火教育,樹(shù)立人人管安全,人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,做到天天講安全,天天貫徹安全,天天檢查安全。
            多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,積極工作。____年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金萬(wàn)元,不僅降低了施工難度,提高了施工效率,在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段,確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件,贏得了____方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
            上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作,但我從事或介入的其他工作還有很多:如曾多次參與工程的投標(biāo)工作,工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中,都能盡職盡責(zé),積極思考,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),全面、終合的考慮工程施工,圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來(lái)我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫(xiě)的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。
            根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門(mén)的工作,我做了以下工作:
            技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施,通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了分配檔次,充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則,提高功效。實(shí)施過(guò)程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定,按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書(shū),任書(shū)中明確了施工要求,領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日,項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書(shū)完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件____。期間,供應(yīng)部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)等相關(guān)處室人員要相互配合,通力合作,保____了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
            ____
            和可
            ____
            作
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            以及施工總結(jié)的科學(xué)
            ____
            、實(shí)用
            ____
            ____
            料編制說(shuō)明,為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣
            ____
            料上提供了方便。
            作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者,在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力,形成以高、大、精、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理,分級(jí)實(shí)施,目標(biāo)考核,相互支持,資源共享的技術(shù)管理體系。
            石化工作總結(jié)篇十一
            在我院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,學(xué)院委派學(xué)院專業(yè)課老師帶隊(duì)組織了本次集體跨省實(shí)習(xí)活動(dòng)。20__年5月19日材料學(xué)院第二批同學(xué)被安排到湖南岳陽(yáng)巴陵石化公司進(jìn)行為期一周的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。對(duì)于這個(gè)來(lái)之不易實(shí)習(xí)實(shí)踐機(jī)會(huì),我們向工人師傅虛心請(qǐng)教,認(rèn)真學(xué)習(xí)各種課堂上學(xué)習(xí)不到的實(shí)踐操作知識(shí),以及相關(guān)崗位操作規(guī)范。課本上所學(xué)知識(shí)畢竟很大程度上受到一定局限,因?yàn)楫?dāng)理論運(yùn)用到實(shí)踐生產(chǎn)中時(shí),很多實(shí)際問(wèn)題亟待認(rèn)真解決。此次實(shí)習(xí)是一個(gè)很好的鍛煉契機(jī)。不僅使我們?cè)谄饺沾髮W(xué)里面的理論學(xué)習(xí)思維上升到一個(gè)實(shí)踐層次,而且也為我們即將邁出社會(huì)從事相關(guān)工作打下了一定基礎(chǔ)。此次實(shí)習(xí),我們了解到了自己的諸多不足,原來(lái)還有多少東西需要我們?nèi)ャ@研,去實(shí)踐,從而積累一定的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)習(xí)時(shí)間不長(zhǎng),不過(guò)受益匪淺!
            二、實(shí)習(xí)目的和內(nèi)容
            一、 實(shí)習(xí)目的
            生產(chǎn)實(shí)習(xí)時(shí)理論聯(lián)系實(shí)際的重要課堂。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí),培養(yǎng)我們理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng),加深理解材料工業(yè)生產(chǎn)的基本原理,生產(chǎn)工藝過(guò)程與設(shè)備的基礎(chǔ)理論,基礎(chǔ)知識(shí),生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)計(jì)與原理,培養(yǎng)材料生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和生產(chǎn)組織管理能力,進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生具有材料新產(chǎn)品,新工藝,新設(shè)備,新技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)的初步能力。
            二、 實(shí)習(xí)內(nèi)容
            1、 了解產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的原料來(lái)源,產(chǎn)品性能檢驗(yàn)方法,產(chǎn)品用途及
            生產(chǎn)成本計(jì)算方法;
            6、 了解生產(chǎn)操作、通風(fēng)、防火、防爆、防毒及三廢處理等
            三、 巴陵石化簡(jiǎn)介
            中國(guó)石化集團(tuán)巴陵石化是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之一。經(jīng)過(guò)40年的建設(shè),巴陵石化已經(jīng)成為以石油煉制為龍頭、集油化纖肥于一體的特大型石化聯(lián)合企業(yè)和國(guó)內(nèi)最大的鋰系聚合物、環(huán)氧樹(shù)脂、己內(nèi)酰胺和商品環(huán)己酮生產(chǎn)企業(yè),主要產(chǎn)品有汽柴油、稀釋劑、環(huán)己酮、sbs、sis、sebs、順丁橡膠、聚丙烯、環(huán)氧樹(shù)脂、環(huán)氧氯丙烷、己內(nèi)酰胺、尿素、硫胺等160多種,分別注冊(cè) “巴陵牌”、“芙蓉牌”、“鷹王牌”和“白蓉牌”四大商標(biāo),年產(chǎn)品總量近300 萬(wàn)噸、銷(xiāo)售收入逾150億元,是湖南省6家年銷(xiāo)售收入過(guò)百億元的生產(chǎn)企業(yè)之一。企業(yè)通過(guò)iso9002質(zhì)量體系、hse管理體系認(rèn)證。巴陵石化現(xiàn)有中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員3000多人,通過(guò)自主開(kāi)發(fā)并擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)有:環(huán)己酮生產(chǎn)技術(shù)、鋰系聚合物成套生產(chǎn)技術(shù)、液相小本體聚丙烯生產(chǎn)技術(shù)、己內(nèi)酰胺生產(chǎn)技術(shù)、氫化 sb生產(chǎn)技術(shù)、臨甲酚醛特種環(huán)氧樹(shù)脂生產(chǎn)技術(shù)等,巴陵石化擁有授權(quán)專利 114件,先后獲得國(guó)家、省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)近50項(xiàng)。巴陵石化在聚酰胺、環(huán)氧樹(shù)脂、鋰系聚合物等領(lǐng)域的科研、開(kāi)發(fā)水平處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位,其中“環(huán)己酮氨肟化項(xiàng)目”被列入國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)研發(fā)規(guī)劃項(xiàng)目;“sebs成套技術(shù)開(kāi)發(fā)”、“仿生催化氧化制環(huán)己酮” 等項(xiàng)目被列入國(guó)家 “863”計(jì)劃。環(huán)己酮事業(yè)部隸屬中國(guó)石化集團(tuán)巴陵石化公司,是以環(huán)己酮為主要產(chǎn)品的典型石化企業(yè),共設(shè)有環(huán)己酮車(chē)間、制氫車(chē)間、空分車(chē)間、綜合車(chē)間、水汽車(chē)間以及質(zhì)檢中心、儲(chǔ)運(yùn)中心、化工實(shí)驗(yàn)室等8個(gè)直屬單位。現(xiàn)有固定資產(chǎn)原值億余元,在職職工500余人,生產(chǎn)裝置4套。