生活當中，合同是出現(xiàn)頻率很高的，那么還是應該要準備好一份勞動合同。優(yōu)秀的合同都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的合同該怎么寫，我們一起來了解一下吧。
采購合同管理篇一
一、目的
為加強采購合同管理工作，防范合同采購風險，維護公司利益，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司合同管理規(guī)定，特制定本辦法。
二、原則
本辦法規(guī)定采購合同管理的基本原則、運行機制，明確合同采購管理部門的職責，規(guī)定采購合同管理的具體內(nèi)容。
三、適用范圍
本辦法適用于生產(chǎn)所需要原材料及日常所需要各種物品的對外采購合同的簽訂、履行和管理。
四、合同形式
采購合同的訂立必須采取書面形式。經(jīng)簽約雙方協(xié)商的有關(guān)修改采購合同的文書、傳真、電報圖表、電子郵件、報價書和會簽表等，均屬于合同的范圍。
五、合同內(nèi)容要求
1、合同內(nèi)容必須完整，合同基本要素必須齊全。
2、條款應當明確、具體、文字表達嚴謹，書寫工整。
六、管理組織
公司物管部負責具體的采購合同的談判、起草、執(zhí)行、變更，物管部經(jīng)理、物管總監(jiān)、結(jié)算部經(jīng)理、財務總監(jiān)對采購合同進行審批。
七、合同的簽訂
1、簽訂合同
年初物資采購的供方，通過公司評審后，通過的供方報當年的物資價格單，物管部確定價格單后，與供方簽訂合同。
2、職責劃分
2.1、物管部負責合同簽署前合同詢價、議價、調(diào)研工作。
2.2、結(jié)算部和質(zhì)檢部配合合同貨款和合同的質(zhì)量檢驗工作。
2.3、其他職能部門在各自部門職責范圍內(nèi)對采購合同的管理提供支持。
八、合同履行
1、履行合同
1.1、合同生效，即具有法律約束力，必須按合同約定全面履行規(guī)定的義務，遵守誠實信用原則，根據(jù)合同性質(zhì)、目的`和交易習慣履行通知、協(xié)助、保密等義務。
1.2、在合同履行過程中，合同承辦單位應對合同的履行情況以履約管理臺賬的形式作詳細全面的書面記錄，并保留相關(guān)能夠證明合同履行情況的原始憑證。遇履行困難的合同，必須及時向相關(guān)參與合同管理的部門通報，并報告相關(guān)公司領導。
2、合同變更及糾紛處理
2.1、嚴格按照合同約定維護公司權(quán)利和履行公司義務。在合同履行中出現(xiàn)下例情況之一，執(zhí)行機構(gòu)應及時報告公司，并按照國家法律法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)定及合同約定于對方當事人協(xié)商變更或解除合同。
2.1.1、由于不可抗拒力致使合同不能履行的。
2.1.2、由于對方在合同約定的期限內(nèi)沒有履行合同所規(guī)定的義務。
2.1.3、由于情況變更，致使我方無法按約定履行合同，或雖能履行但會導致我方重大損失的。
2.1.4、其他合同約定的或法律規(guī)定的情形出現(xiàn)。
2.2、合同發(fā)生糾紛時，應會同法律顧問與合同對方協(xié)商解決;協(xié)商不成需進行仲裁或訴訟的，應協(xié)助法律顧問辦理有關(guān)事宜。
采購合同管理篇二
為加強采購合同管理工作，防范合同采購風險，維護公司利益，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司合同管理規(guī)定，特制定本辦法。
本辦法規(guī)定采購合同管理的基本原則、運行機制，明確合同采購管理部門的職責，規(guī)定采購合同管理的具體內(nèi)容。
本辦法適用于生產(chǎn)所需要原材料及日常所需要各種物品的對外采購合同的簽訂、履行和管理。
采購合同的訂立必須采取書面形式。經(jīng)簽約雙方協(xié)商的有關(guān)修改采購合同的文書、傳真、電報圖表、電子郵件、報價書和會簽表等，均屬于合同的范圍。
1、合同內(nèi)容必須完整，合同基本要素必須齊全。
2、條款應當明確、具體、文字表達嚴謹，書寫工整。
公司物管部負責具體的采購合同的談判、起草、執(zhí)行、變更，物管部經(jīng)理、物管總監(jiān)、結(jié)算部經(jīng)理、財務總監(jiān)對采購合同進行審批。
1、簽訂合同
年初物資采購的供方，通過公司評審后，通過的供方報當年的物資價格單，物管部確定價格單后，與供方簽訂合同。
2、職責劃分
2.1、物管部負責合同簽署前合同詢價、議價、調(diào)研工作。
2.2、結(jié)算部和質(zhì)檢部配合合同貨款和合同的質(zhì)量檢驗工作。
2.3、其他職能部門在各自部門職責范圍內(nèi)對采購合同的管理提供支持。
1、履行合同
1.1、合同生效，即具有法律約束力，必須按合同約定全面履行規(guī)定的義務，遵守誠實信用原則，根據(jù)合同性質(zhì)、目的和交易習慣履行通知、協(xié)助、保密等義務。
1.2、在合同履行過程中，合同承辦單位應對合同的履行情況以履約管理臺賬的形式作詳細全面的書面記錄，并保留相關(guān)能夠證明合同履行情況的原始憑證。遇履行困難的合同，必須及時向相關(guān)參與合同管理的部門通報，并報告相關(guān)公司領導。
2、合同變更及糾紛處理
2.1、嚴格按照合同約定維護公司權(quán)利和履行公司義務。在合同履行中出現(xiàn)下例情況之一，執(zhí)行機構(gòu)應及時報告公司，并按照國家法律法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)定及合同約定于對方當事人協(xié)商變更或解除合同。
2.1.1、由于不可抗拒力致使合同不能履行的。
2.1.2、由于對方在合同約定的期限內(nèi)沒有履行合同所規(guī)定的義務。
2.1.3、由于情況變更，致使我方無法按約定履行合同，或雖能履行但會導致我方重大損失的。
2.1.4、其他合同約定的或法律規(guī)定的情形出現(xiàn)。
2.2、合同發(fā)生糾紛時，應會同法律顧問與合同對方協(xié)商解決;協(xié)商不成需進行仲裁或訴訟的，應協(xié)助法律顧問辦理有關(guān)事宜。
采購合同管理篇三
3.所有采購,必須事前獲得批準.未經(jīng)計劃并報審核和批準，除急購外不得采購，急購需征求相關(guān)領導同意，方能采購。
第二條審購程序
(一)耗用物品的審購程序
1、對于經(jīng)常性項目的采購應由所需部門每月固定時間定期報計劃，寫明所需物品的品種、數(shù)量、規(guī)格等，經(jīng)總經(jīng)理審批后，交由采購部門辦理。
2、需臨時采購的零星低值物品由所需部門填寫申購單，經(jīng)部門負責人同意后方可辦理。
3、零星物品的采購不得超過兩天。需要急購的物品由總經(jīng)理在申購單寫明，限時購買。
(二)自購菜品的申購程序
1、需貨部門根據(jù)庫存和使用情況填寫申購物品清單，由部門負責人簽字后，交采購部門辦理。
2、庫管人員應隨時檢查庫存，當存貨降到最低存貨點時，庫管人員應以書面形式通知采購人員進貨。
(三)供貨商送貨的申購程序：
1、需貨部門填寫申購物品清單，由部門負責人簽字后，經(jīng)總經(jīng)理審批后，交采購部門辦理。
2、新進酒水、物料由總經(jīng)理和采購人員簽字以書面形式通知庫管，不需填寫申購單。
3、只有采購人員可以電話或書面形式按申購單上的要求通知供貨商送貨，其他人員非總經(jīng)理批準不得擅自通知送貨。
第三條采購數(shù)量的確定原則
為提高經(jīng)濟效益，降低成本，減少資金占有，應根據(jù)勤進快銷的原則，按單采購的原則來確定日常的采購數(shù)量。
(一)鮮貨、蔬菜、水發(fā)貨的采購數(shù)量。
1、此類原料實行每日采購，一般要求供貨商送貨。
2、用上述原材料的部門每日營業(yè)結(jié)束前，根據(jù)存貨、生意情況、儲存條件及送貨時間，提出次日的采購數(shù)量。
(二)庫存物品(干雜、調(diào)料、燃料、糧油、煙、酒水、低質(zhì)易耗品等)的采購數(shù)量。
1、此類物品的采購數(shù)量應綜合考慮經(jīng)濟批量、采購周期、資金周轉(zhuǎn)、儲存條件等因數(shù)，根據(jù)最低庫存量和最高庫存量而定。最高庫存量不得超過15天的用量，最低不得低于一天的用量。
2、庫存量上下限的計算公式：
最低庫存量=每日需用量×發(fā)貨天數(shù)
最高庫存量=每日需用量×15天
第四條：貨物的驗收原則
(一)驗收的質(zhì)量標準：
根據(jù)使用部門要求標準
(二)驗收的數(shù)量標準：
根據(jù)采購人員收取的當日采購申請單上寫明的數(shù)量據(jù)實進行驗收，數(shù)量差異應控制在申購數(shù)量的上下10%左右。
(三)驗收人員：
采購人員、庫房人員、領用部門負責人、三人共同驗收。
(五)驗收程序：
1、由庫管人員填寫“入庫單”或“物品直撥單”注明所收商品物資的數(shù)量。入庫單、驗收單填寫完后，由采購人員、貨物領用部門負責人、庫管員簽字生效。簽字完畢后的入庫單或驗收單一式三聯(lián)(采購員或供貨商、倉管員、財務部各一聯(lián))。
2、對不符合采購物資質(zhì)量標準和數(shù)量超過“申購單”的商品物資(菜品)，使用部門有權(quán)拒絕收貨。
第五條倉庫管理
(一)、負責入庫貨物的驗收，保管及發(fā)放工作。
(二)、貨物入庫
1、認真驗收，查核貨物的數(shù)量、質(zhì)量、保存有效期等。符合要求的方能入庫。
2、開出入庫驗收單
3、及時登記帳卡，每天結(jié)出數(shù)量合計數(shù)，并錄入電腦。
(三)、庫存保管
1、合理利用倉庫條件，分門別類保管好各類貨品。
2、做到先進先出、防止積壓變質(zhì)。
3、設“慢流動表”，凡是庫存超過100天，都要上“黑名單”，上報部門負責人。
(四)、發(fā)放管理
1、直入廚房：以收貨驗收后直接入廚房的鮮活食品、蔬菜等，憑經(jīng)廚師長簽字的“收貨單”數(shù)量標準直拔。
2、倉庫發(fā)放，廚房各班組必須填寫領貨單，經(jīng)廚師長簽字認可后出貨，店面大堂經(jīng)店長簽字同意后出貨。
第六條采購事項
1、采購人員應嚴格按照“申購單”所列商品物資(菜品)的數(shù)量和采購物資質(zhì)量標準以及有關(guān)定價原則進行采購。在采購過程中，因市場行情發(fā)生變化，而影響采購數(shù)量和質(zhì)量的，要及時與所購商品物資的使用部門聯(lián)系，征得同意后方可購買。
2、在采購過程中，自購鮮活食品、蔬菜時，應逐筆填寫所購菜品的數(shù)量、單價和金額。菜品要分別堆放裝運，以便領貨。鮮活及易碎菜品要輕拿輕放，嚴禁擠壓，以免影響菜品質(zhì)量。冷藏肉品注意保鮮。
3、對商品物資(菜品)的退貨和積壓商品的處理，采購部門有積極協(xié)助處理的義務。
4、對采購過程中發(fā)生的非正常損失(采購數(shù)量與收貨數(shù)量差異過大)，須單獨列明并說明原因，報總經(jīng)理批準方可報賬。
采購合同管理篇四
采購合同是企業(yè)(供方)與分供方，經(jīng)過雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的“供需關(guān)系”的法律性文件，合同雙方都應遵守和履行，并且是雙方聯(lián)系的共同語言基礎。那么采購合同的管理方法有哪些呢?下面小編為你帶來這合同的管理方法!
一、 目的
為加強采購合同管理工作，防范合同采購風險，維護公司利益，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司合同管理規(guī)定，特制定本辦法。
二、 原則
本辦法規(guī)定采購合同管理的基本原則、運行機制，明確合同采購管理部門的職責，規(guī)定采購合同管理的具體內(nèi)容。
三、 適用范圍
本辦法適用于生產(chǎn)所需要原材料及日常所需要各種物品的對外采購合同的簽訂、履行和管理。
四、 合同形式
采購合同的訂立必須采取書面形式。經(jīng)簽約雙方協(xié)商的有關(guān)修改采購合同的文書、傳真、電報圖表、電子郵件、報價書和會簽表等，均屬于合同的范圍。
五、 合同內(nèi)容要求
1、 合同內(nèi)容必須完整，合同基本要素必須齊全。
2、 條款應當明確、具體、文字表達嚴謹，書寫工整。
六、 管理組織
公司物管部負責具體的采購合同的談判、起草、執(zhí)行、變更，物管部經(jīng)理、物管總監(jiān)、結(jié)算部經(jīng)理、財務總監(jiān)對采購合同進行審批。
七、 合同的簽訂
1、 簽訂合同
年初物資采購的供方，通過公司評審后，通過的供方報當年的物資價格單，物管部確定價格單后，與供方簽訂合同。
2、 職責劃分
2.1、物管部負責合同簽署前合同詢價、議價、調(diào)研工作。
2.2、結(jié)算部和質(zhì)檢部配合合同貨款和合同的質(zhì)量檢驗工作。
2.3、其他職能部門在各自部門職責范圍內(nèi)對采購合同的管理提供支持。
八、合同履行
1、履行合同
1.1、合同生效，即具有法律約束力，必須按合同約定全面履行規(guī)定的義務，遵守誠實信用原則，根據(jù)合同性質(zhì)、目的和交易習慣履行通知、協(xié)助、保密等義務。
1.2、在合同履行過程中，合同承辦單位應對合同的履行情況以履約管理臺賬的形式作詳細全面的書面記錄，并保留相關(guān)能夠證明合同履行情況的原始憑證。遇履行困難的合同，必須及時向相關(guān)參與合同管理的部門通報，并報告相關(guān)公司領導。
2、合同變更及糾紛處理
2.1、嚴格按照合同約定維護公司權(quán)利和履行公司義務。在合同履行中出現(xiàn)下例情況之一，執(zhí)行機構(gòu)應及時報告公司，并按照國家法律法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)定及合同約定于對方當事人協(xié)商變更或解除合同。
2.1.1、由于不可抗拒力致使合同不能履行的。
2.1.2、由于對方在合同約定的期限內(nèi)沒有履行合同所規(guī)定的義務。
2.1.3、由于情況變更，致使我方無法按約定履行合同，或雖能履行但會導致我方重大損失的。
2.1.4、其他合同約定的或法律規(guī)定的情形出現(xiàn)。
2.2、合同發(fā)生糾紛時，應會同法律顧問與合同對方協(xié)商解決;協(xié)商不成需進行仲裁或訴訟的，應協(xié)助法律顧問辦理有關(guān)事宜。
為了加強公司基本建設的經(jīng)營、財務管理，規(guī)范采購工作流程，進一步提升公司采購工作效率，使之更好的為公司基建施工提供物資供應保障，根據(jù)公司建設發(fā)展的實際需要，特制定本制度。
1、煤礦自購物資由集團公司設立專職采購人員和管理人員，應當具備與其從事的采購工作相適應的政治素質(zhì)、專業(yè)知識和業(yè)務能力，綜合科嚴格遵守公司的各種管理制度、采購管理流程，本著服務煤礦基建的宗旨，忠于職守，廉潔自律。
2、公司財務部門負責對煤礦的所有采購合同進行審核、監(jiān)督，保證公司所有經(jīng)濟行為的合理性和經(jīng)濟性。計劃科負責對采購計劃的審批，確保采購行為的合理和采購資金的落實。
3、收集公司基建所需的物資、設備(公司集中控制的)采購需求，編制各期采購計劃，上報公司財務科審批并執(zhí)行。
4 、按時完成各期采購計劃和零星采購計劃，保質(zhì)保量、及時準確地為基建施工提供采購服務，并就供應的物資的.質(zhì)量、數(shù)量、品種規(guī)格、價格、交貨期等要素及時征求施工單位的意見，改進不足。
5 、積極參與集團公司，煤礦組織的大宗物資采購及招標工作，并提交合理化建議。
6、采購合同的簽訂：
初步確定供應商和待采購物資、設備的市場價格后，集團公司供應科、辦公室應及時組織和相關(guān)供應商開展關(guān)于采購物資、設備的價格談判，簽訂采購意向合同、協(xié)議。
公司供應科、辦公室將采購合同、協(xié)議以及采購計劃報公司計劃科審核，經(jīng)事前審計、確認其合法、經(jīng)濟后，報公司財務負責人審批、簽字許可后，和相關(guān)供應商簽訂正式采購合同、協(xié)議。
7、簽訂采購合同、協(xié)議的原則和注意事項自主、自愿，平等協(xié)商是簽訂采購合同協(xié)議的基本原則。簽訂采購合同、協(xié)議的注意事項為：
合同、協(xié)議的條款、內(nèi)容以及履行方式等必須符合法律規(guī)范。
合同、協(xié)議的規(guī)定必須符合公司的利益，或與公司的利益沒有抵觸。
合同、協(xié)議的履行條件及履行方式必須具有完整性和可操作性，避免不確定的法律和經(jīng)濟責任的糾紛。
在購銷合同環(huán)境下，充分考慮供需雙方對所簽訂的每份合同或訂單按規(guī)定的程序和要求進行評審，準確地理解供需方的要求，保證我公司能夠完全履行所簽訂的購銷合同。
一、適應范圍：
本公司系列產(chǎn)品在國內(nèi)銷售及出口銷售的。
二、職責：
營銷公司根據(jù)《中華人民共和國合同法》及公司有關(guān)規(guī)定，做好購銷合同的審核、簽訂及原始合同的存檔備案工作。
三、內(nèi)容要求：
1、營銷公司產(chǎn)品經(jīng)理受公司委托與需方交換意見，在取得供需雙方的一致認可的情況下，有權(quán)與需方正式簽訂購銷合同。
3、合同內(nèi)容要求逐一進行評審，對照本單位現(xiàn)有條件和生產(chǎn)能力切實可行。
4、供需雙方對購銷合同共同進行評審，確保雙方都已正確理解和掌握了合同要求，在充分考慮雙方各自風險利益的基礎上，達到對合同的每一條款雙方均可接受的效果。
5、保證合同應滿足下列要求： a、與合同有關(guān)問題都已解決。 b、合同中規(guī)定的要求均已形成文件。
6、營銷公司編制購銷合同正文，正式簽訂合同
7、在購銷合同評審各階段均應形成文件或記錄，建立檔案，妥善保存。
8、在合同執(zhí)行過程中，需要更改合同，要經(jīng)過與合同簽訂同樣的評審過程。
四、購銷合同的簽訂程序
1、購銷合同的審核
2、營銷公司業(yè)務部合同***接到需方傳真或郵寄的購銷合同后，首先對購銷合同的格式及合法性審核，在確認格式正確及合法后，交主管部長審核，對經(jīng)主管部長審核確認后的合同，合同***予與備案存檔，妥善保管合同原件;對未予簽批的合同，予與廢止。
3、 購銷合同的履行 合同***地經(jīng)簽批后的合同，下達準予發(fā)貨指令給運輸部，運輸部按合同指定地址，報站發(fā)貨。
五、簽訂購銷合同須注意事項
1、合同必須經(jīng)主管領導的簽批才可發(fā)放。為了保證合同的準確性，要發(fā)放的合同必須要經(jīng)過主管領導審核是否屬于購銷合同，是否屬于該廠應發(fā)放的合同，經(jīng)領導簽批后，才可發(fā)放。
2、合同必須按國家合同法及公司有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行.簽訂合同是為了取得法律的保護，所以簽訂的合同必須要符合國家合同法;為了有效地控制應收帳款的增大，審核該產(chǎn)品經(jīng)理是否具備發(fā)貨資格，要簽訂的合同必須又要按公司有關(guān)政策執(zhí)行。
3、合同只限于公司產(chǎn)品經(jīng)理范圍發(fā)放。由于不同的合同具有不同的使用范圍，購銷合同只能適用于產(chǎn)品經(jīng)理，而且還必須是本廠的產(chǎn)品經(jīng)理。
4、對不符合規(guī)定的合同，堅決不予發(fā)放。為了保證合同的準確性及安全性，對于那些不符合國家合同法及公司有關(guān)政策的合同，一律不予發(fā)放。
5、合同***必須做好合同的歸檔、統(tǒng)計、分析工作。為了公司的需要，合同***必須對合同及時進行歸檔，統(tǒng)計不同產(chǎn)品將要發(fā)出的數(shù)量及其分析工作。
6、合同***必須做好原始合同的存檔工作，做道每筆合同有據(jù)可查。為了合同具有法律效應，必須做好原始合同的存檔工作，為以后的應收賬款提供有力的、可靠的依據(jù)。
采購合同管理篇五
一、建設工程招標投標與合同管理的關(guān)系
（一）、建設工程招標投標工作
現(xiàn)投資效益的最優(yōu)化；通過嚴格、規(guī)范、科學合理的運作程序和監(jiān)管機制，有力的保證了競爭過程的公正和交易安全。
（二）、合同管理工作
承包合同是指工程建設的承發(fā)包雙方以完成該建設工程為目的，明確雙方權(quán)力義務關(guān)系的協(xié)議。合同既是明確雙方關(guān)系的法律文書，又是解決糾紛的法律依據(jù)。具體地講，管理部門對合同管理工作包括：審查雙方當事人主體資格、招標文件中有關(guān)合同條款以及承包合同文本，監(jiān)督雙方簽訂、履行承包合同，定期檢查合同的履約情況，及時調(diào)解合同糾紛，指導建設單位、施工單位、中介機構(gòu)的合同管理工作。
（三）、招標投標與合同管理的關(guān)系
作為招投標管理機構(gòu)之所以既監(jiān)督建設工程招標投標活動，又要監(jiān)督施工合同的簽訂和履行，是因為建設工程招標投標與施工合同有著密切的聯(lián)系。一是因為建設工程招標投標的過程是施工合同談判和訂立的過程，就是雙方當事人提出訂約提議和接受訂約提議的協(xié)商過程。二是從市場交易行為看，工程招標投標的過程是交易行為的過程，在這過程中，雙方還沒有建立依托法律的交易關(guān)系，這個關(guān)系只受有關(guān)招標投標方面法規(guī)的調(diào)整，只有決標后，承發(fā)包雙方簽訂了施工合同，這種交易行為才通過合同這種法律形式被正式確定下來，雙方的權(quán)利義務關(guān)系，才能受到法律的保護。三是從招標投標的跟蹤管理和評價招標投標是否成功的角度看，也只有通過監(jiān)督檢查雙方對施工合同各項條款的履約情況來體現(xiàn)。從建設部制訂的建設工程施工招標文件范本及建設工程施工合同文本中看：招標文件包含合同主要條款，而組成合同的主要文件同樣包括招標文件，兩者互為主要內(nèi)容，這就更進一步說明它們之間的不可分割性。
二、合同管理在招標投標中的作用
（一）、招標投標與合同管理相脫離給工作帶來的弊端
過去，由于我們對合同管理在招標投標中的作用認識不足，招投標科只管審查招標文件、標底、監(jiān)督開標，合同科只管審查合同的簽訂、履行，兩者互不聯(lián)系，結(jié)果造成工作上的被動。
（二）、合同審查的必要性
前幾年我們沒有建立合同正式簽訂前的審查制度。在進行合同季檢時發(fā)現(xiàn)沒經(jīng)審查的合同存在著許多嚴重問題，對維護建筑市場的秩序起了很不利的作用。由于簽約行為的不規(guī)范，引發(fā)的工程質(zhì)量、工期、資金等方面的違約現(xiàn)象比比皆是，給國家、企業(yè)帶來不必要的浪費和損失。
（三）、正確處理招標投標與合同管理的關(guān)系
在實際工作中我們體會到，不但管理部門要正確處理好招標投標與合同管理的關(guān)系，還要不失時機的向建設、施工單位宣傳好如何看待這二者的關(guān)系，只有將兩者密切地結(jié)臺起來，才有利于建筑市場的健康發(fā)展。
三、當前工程招標投標工作影響合同管理的幾個問題
際操作中,往往是分離的,主要表現(xiàn)在以下幾方面:（一）、招標文件背離示范文本
招標文件是中標單位施工合同的主要內(nèi)容之一。但有一些業(yè)主存在著占優(yōu)勢地位的心理，往往在與施工單位簽訂施工合同時，在招標文件或施工合同中去掉范本條款，自行附加一些霸王條款，或者通過條款內(nèi)容要求施工單位墊資施工，將工期提前，不計趕工措施費；提高工程質(zhì)量等級，不計工程質(zhì)量獎，不計材料差價；工程價款一次包死，不計風險包干費，甚至設置復雜的計量程序等，使最終簽訂的施工合同或（招標文件）與國家正式的《施工合同示范文本》出現(xiàn)較大的背離，從而為施工合同的履行帶來很大困難。
（二）合同中得語句歧義
由于建設工程承發(fā)包合同條款多、文件涉及面廣，其中矛盾、錯誤、兩義性問題常常難免。按照建設工程合同的一般解釋原則，施工單位應對施工合同的理解負責，建設單位應主動為合同文件起草，應對合同文件的正確性負責。但是施工企業(yè)為了達到中標目的，往往對施工合同不加細致研究，最終與招標投標文件中相應的合同條款已相距甚遠。究其原因，一方面是施工單位不重視，認為合同只是一種表面形式；或因與建設單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾、錯誤和兩義性語句大量出現(xiàn)；甚至一些施工單位被-迫有意使然，待事后通過“溝通”解決。另一方面，施工企業(yè)常常在合同簽署上過分遷就建設單位，不計成本，違心地提高質(zhì)量等級、壓縮工期，或低于建設成本承包工程，使得工程質(zhì)量無法得到保證，合同執(zhí)行必然受阻，導致建設工程施工合同履約率低。
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采購合同管理篇六
第一條目的
為規(guī)范原材料的采購程序，節(jié)約采購成本，保證采購質(zhì)量，滿足經(jīng)營的需求，特制定本制度。
第二條范圍
本制度適用于對企業(yè)所有食品原料的采購管理。
第二章采購方式及供貨商的確定
第三條采購方式的確定
1.對于用量大、消耗快、周轉(zhuǎn)頻繁的原材料，可選擇供貨商送貨的方式。
2.使用頻率低，不易集中采購的貨物可由采購人員采購。
3.一些特殊的原材料可由外地發(fā)貨，按計劃定期申購。
第四條供貨商的確定
1.初選供貨商。選擇三家以上有代表性的供貨商，并對其進行綜合考察，以便了解供貨商的實力、專業(yè)化程度、貨物來源、價格、質(zhì)量及其目前的供貨狀況。
2.試用供貨商提供的食品原料。就同類商品找出兩家同時供貨，主要從質(zhì)量、價格、服務三方面來進行分析和比較。
3.確定供貨商。試用兩個月后，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務人員、
廚師長、采購人員組成審查小組，以民主表決的方式投票表決。
4.簽訂供貨合同。確定供貨商后，由總經(jīng)理與供貨商簽訂供貨合同，合同期限不得超過一年。
5.供貨商的更換與續(xù)用。在合作過程中，若發(fā)現(xiàn)供貨商有違反合同的行為，在合同期滿前，由審查小組討論決定是否更換和續(xù)用。
第三章采購定價管理
第五條對供貨商所供物品進行定價。在市場調(diào)查的基礎上，每半月制定一次，零星物品的采購價格不定期進行變更。
第六條定價程序。由總經(jīng)理同采購人員根據(jù)市場調(diào)查的結(jié)果，與供貨商討價還價后予以確認，并由總經(jīng)理、采購人員簽字，以書面形式告知庫管、財務執(zhí)行。
第七條價格管理原則。對于供貨價格實行最高限價制。不同的貨品，其最高限價范圍如下。
1.干雜、調(diào)料、糧油、等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價的7%。
2.魚類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價的5%。
3.零星物品的價格不得高于市場零售價的6%。
4.低質(zhì)易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù)。
5.蔬菜平均在一元以下的，其采購價格不得高于市場批發(fā)價的13%。價格在一元以上的，其采購價格不得高于市場批發(fā)價的9%。
第八條春節(jié)、國慶等節(jié)假日期間以及災害性天氣持續(xù)時間較長的月份，由于供貨價格波動太大，其采購價格范圍可適當放寬。
第四章審購程序
第九條零星物品的審購程序
1.對于經(jīng)常性物品的申購應由所需部門定期報計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后交采購人員辦理。
2.需臨時采購的物品由所需部門填寫申購單，經(jīng)部門負責人、總經(jīng)理審批后方可辦理，申購單一式兩份，并寫明所需物品的品種、數(shù)量、規(guī)格等。
3.零星物品的采購不得超過兩天。需要急購的物品由總經(jīng)理在申購單上寫明，限時購買。
第十條供貨商送貨的物品的申購程序
1.所需部門填寫申購物品清單，由部門負責人簽字后，交采購人員辦理。
2.庫管人員應隨時檢查庫存，當存貨降到最低存貨點時，庫管人員應以書面形式通知采購人員進貨。
3.只有采購人員有權(quán)通知供貨商送貨，其他人員非總經(jīng)理批準不得擅自通知送貨。
第五章采購數(shù)量的確定
第十一條鮮貨、蔬菜、水發(fā)貨的采購數(shù)量
1.實行每日采購，一般要求供貨商送貨。
2.每日營業(yè)結(jié)束前，使用部門根據(jù)存貨量、經(jīng)營情況、儲存條件及送貨時間，確定次日的采購數(shù)量。
第十二條庫存物品的采購數(shù)量
1.綜合考慮經(jīng)濟批量、采購周期、資金周轉(zhuǎn)、儲存條件等因素，
根據(jù)最低庫存量和最高庫存量確定。最高庫存量不得超過15天的用量，最低不得低于一天的用量。
2.庫存量的計算公式
最低庫存量=每日需用量×發(fā)貨天數(shù)
最高庫存量=每日需用量×15天
第六章原料采購衛(wèi)生管理
第十三條采購人員必須熟悉本公司所用的各種食品與原料的品種及相關(guān)的衛(wèi)生標準、衛(wèi)生管理辦法和相關(guān)法律法規(guī)要求，掌握必要的食品感官檢查方法。
第十四條采購食品應遵循“用多少訂多少”的原則。采購的食品原料及成品必須保證色、香、味、形正常，采購肉類、水產(chǎn)品等食品原料須注意新鮮度。
第十五條采購人員不得采購腐爛變質(zhì)、霉變及其他不符合衛(wèi)生標準要求(病死、毒死、死因不明、有異味)的禽、畜、獸、水產(chǎn)動物等及其制品，不得采購《食品衛(wèi)生法》禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品，不得采購無證商販的食品。
第十六條采購人員采購食品時應向供應商索取發(fā)票等購貨憑據(jù)，并做好采購記錄;向食品生產(chǎn)單位、批發(fā)市場等批量采購食品，還應索取食品衛(wèi)生許可證、檢驗(檢疫)合格證明等，特別是熟肉制品、豆制品、涼拌菜等直接入口食品的采購。
食用或者使用方法等內(nèi)容。
第十八條采購酒類、罐頭、飲料、乳制品、調(diào)味品等食品，應向供貨方索取本批次的檢驗合格證或檢驗單。
第十九條采購蔬菜等散裝農(nóng)副食品及魚類等鮮活產(chǎn)品，應通過正規(guī)渠道進貨(可通過定點采購方式實現(xiàn))，確保無農(nóng)藥及其他有毒、有害化學品污染，并索取檢驗合格證明。
第二十條采購的食品容器、包裝材料、食品用工具、設備必須符合相關(guān)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生管理辦法的規(guī)定，有檢驗合格證。
第二十一條采購的用于清洗食品和食品用工具、設備的洗滌劑、消毒劑，必須符合相關(guān)的國家衛(wèi)生標準和要求。
第二十二條采購的進口食品、食品添加劑、食品容器、包裝材料、食品用工具及設備，必須符合相應的國家衛(wèi)生標準和衛(wèi)生管理辦法的規(guī)定，有口岸進口食品衛(wèi)生監(jiān)督檢驗機構(gòu)出具的檢驗合格證明，外文包裝配有中文標識。
第二十三條運輸食品的工具如車輛和容器應專用并保持清潔，嚴禁與其他非食品混裝、混運。運輸冷凍食品應當有必要的保溫設備。運輸過程中應做好防雨、防塵、防蠅、防曬、防污染工作。
第二十四條采購食品入庫前應進行驗收，出入庫時應登記，作好記錄，建立臺賬。
第二十五條入庫必須做到以下幾點。
1.無證貨物不得采購，缺證或證照存在實質(zhì)瑕疵不得入庫。
2.入庫必須按制度規(guī)定如實詳細填寫報表，報表應有相關(guān)負責人
簽字。
3.入庫食品、原料等必須分類分格放置，并加標注，徹底杜絕庫內(nèi)食品混淆不清、重疊、放置在地面等的現(xiàn)象。
4.入庫、出庫必須履行登記簽字制度。
第二十六條先索證驗貨，后加工制作，再進入餐廳供餐銷售，嚴禁無廠名和廠址、無生產(chǎn)日期、無保質(zhì)期限的“三無”產(chǎn)品混入，保障食品安全。
第二十七條專人專管，先進先用，隨時抽查，每周定期檢查兩次，檢查有無過期、變質(zhì)、漏袋、摻雜異物以及感觀性異常的食品，并做好檢查記錄，及時報告并采取有效措施，保證食品安全。
第二十八條廚房加工人員應及時反饋加工制作中出現(xiàn)的食品質(zhì)量、衛(wèi)生異常情形與問題。庫管人員、采購人員得到反饋信息后，必須立即采取措施解決。
第二十九條勤進貨、勤盤庫存，保證提供新鮮食品。嚴把質(zhì)量關(guān)，隨時報告庫存食品衛(wèi)生安全情況。
采購合同管理篇七
為了提高經(jīng)濟效益，防止不必要的經(jīng)濟損失，公司應該制定設備采購合同管理制度。下面小編為大家整理了有關(guān)設備采購合同管理制度，希望對大家有幫助。
第1條目的
1.2規(guī)范對外經(jīng)濟行為，提高經(jīng)濟效益，防止不必要的經(jīng)濟損失。
第2條設備采購合同管理主體
2.2公司比價委員會主要由主管副總(任小組負責人)、設備使用部門、設備動力車間、技術(shù)部、質(zhì)管部、財務部、其他相關(guān)部門人員組成。
第3條適用的法律法規(guī)。
3.1合同條款必須符合《中華人民共和國合同法》和國家其他有關(guān)規(guī)定;
3.2與國外公司簽訂的合同還必須符合國際有關(guān)法律和國際貿(mào)易規(guī)定。
第4條適用情形。
4.1按照公司要求，超過2000元以上的設備采購不得采用現(xiàn)金支付形式，必須簽訂正式的采購合同。
第5條交流驗證階段。
5.3設備動力車間邀請配套設備供應商參加技術(shù)交流，減少主輔設備、軟硬件間的不兼容。
第6條技術(shù)談判階段 設備動力車間選定供應商后，開始技術(shù)談判。談判涉及的有關(guān)條款是合同技術(shù)附件的主要內(nèi)容。設備動力車間的技術(shù)人員應認真研究技術(shù)附件的范圍及細項，以防止疏漏，并在技術(shù)談判完成后草簽技術(shù)附件。
第7條技術(shù)附件的主要內(nèi)容 技術(shù)附件主要包括但不限于以下9點內(nèi)容：
(2)需要雙方相互提供的技術(shù)資料;
(3)產(chǎn)品的技術(shù)保證指標值及試驗方法;
(5)雙方技術(shù)人員的派遣計劃和我方人員的培訓計劃;
(6)供應商提供安裝調(diào)試的技術(shù)服務內(nèi)容;
(7)供應商提供的技術(shù)轉(zhuǎn)讓范圍;
(8)有關(guān)專利和技術(shù)的使用問題;
(9)設備圖紙、設備維修大綱、維修保養(yǎng)手冊、易損備件清單及備件可靠性等資料。
第8條主合同的談判階段
8.1設備動力車間應選擇熟悉談判業(yè)務的人員協(xié)助主管領導進行談判和簽署合同;
8.3技術(shù)附件中若有漏項和分工不明確的地方，應在主合同中予以彌補。
第9條設備合同的主要內(nèi)容
9.1設備的名稱、型號、規(guī)格、功能、動力原料的詳細說明;
9.2訂貨數(shù)量;
9.3交貨日期、地點、運輸方式及裝運條件;
9.4單機價格(分項價格)、總價格、稅款;
9.5付款方式和付款條件;
9.6供貨范圍
9.7質(zhì)量驗收標準和驗收程序;
9.8設備保修期限及保修內(nèi)容，供應商提供的售后服務期限及其內(nèi)容;
9.10公司的買方責任
9.10.2我方負責工廠設計單位與賣方的協(xié)調(diào)工作;
9.10.3我方應按合同的規(guī)定及時向賣方支付有關(guān)款項;
9.10.6我方負責協(xié)調(diào)賣方與不屬于賣方的設備安裝隊、土建施工單位的關(guān)系;
9.12人力不可抗拒的事故及處理方式;
9.13雙方違約處理方法、賠償?shù)姆秶c金額等;
9.14爭議的仲裁方式;
9.15合同附件。附件是對主合同的補充說明，與主合同具有同等法律效力，其內(nèi)容包括雙方的技術(shù)文件、技術(shù)會議內(nèi)容、工作日程、品質(zhì)保證及品質(zhì)考察程序、供應商提供的銀行保證書等。
第10條與供應商簽訂合同的流程 設備動力車間詢價或比價委員會招標確定供貨單位—設備采購人員起草、編寫設備采購合同—各相關(guān)部門、人員進行合同評審—評審通過后加蓋單位合同章、并報總經(jīng)理簽字—合同簽訂—轉(zhuǎn)設備動力車間存檔。
第11條起草、編寫設備采購合同 設備采購人員在編寫合同時應對合同進行編號，以便登記和查閱 ××(公司簡寫)—××(設備采購部門簡寫)—××××(合同簽訂年份)—×××(合同流水號)
第12條合同的編寫要求。
12.1合同的編寫必須以雙方確認后的函電結(jié)果或會談達成的協(xié)議作為依據(jù);
12.3合同內(nèi)必須明確各方應承擔的責任、應獲得的利益;
12.5在合同正文中未能進行詳細說明的事項，可以以附件的形式作補充。附件應在合同正式文本中被提及，它是合同的組成部分。附件同樣需要經(jīng)過雙方簽字，與合同正文有同等的法律效用。
第13條合同的評審與會簽
13.2對合同編寫的內(nèi)容、格式進行審核，以確保文本的寫作質(zhì)量和適用程度;
13.3審核完畢，合同須經(jīng)設備動力車間主任及主管副總簽字，會簽通過后進入合同簽署階段。
第14條合同的簽署要求。
14.1合同的每次修改都要經(jīng)過仔細檢查，直到確定無誤后再進行簽署;
15.3采購合同需向財務部交復印件一份。
采購合同管理篇八
一、為了規(guī)范公司合同檔案管理，有效地收集合同簽訂和履行過程中的有價值材料，維護公司的'經(jīng)濟利益，降低經(jīng)營風險，特制定本管理制度。 二、公司合同檔案由簽訂和履行合同過程中形成的協(xié)議、單證、函電及與此相關(guān)的具有保存價值的材料形成。
一、采購合同：指為生產(chǎn)產(chǎn)品采購原器件、外協(xié)部件、商品、禮品、固定資產(chǎn)等而簽訂的合同或框架協(xié)議。
二、銷售合同：指銷售公司產(chǎn)品而簽訂的合同或框架協(xié)議。
三、技術(shù)服務合同：指提供技術(shù)服務、產(chǎn)品維修、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等簽訂的合同。
四、產(chǎn)品合作合同：指公司購買或轉(zhuǎn)讓技術(shù)、合作開發(fā)技術(shù)或產(chǎn)品、合作或委托生產(chǎn)產(chǎn)品、外協(xié)加工以及商務合作等簽訂的合同。
五、測試協(xié)議：指用公司產(chǎn)品、商品、部件等用于外部測試的協(xié)議。 六、聯(lián)盟協(xié)議：指為拓展銷售渠道而簽訂的分銷商或代理商協(xié)議。 七、市場營銷合同：指為市場運作、品牌推廣等簽訂的廣告、宣傳等市場活動合同。
八、財務合同：指與相關(guān)金融機構(gòu)簽訂的借款、還款、債券、保險等合同。 九、企發(fā)合同：指為企業(yè)發(fā)展與相關(guān)機構(gòu)、部門、行業(yè)組織簽訂的合同。 十、綜合合同：區(qū)別于上述類別的其他合同或協(xié)議。
一、合同檔案管理的歸口部門為經(jīng)營管理部。
經(jīng)營管理部合同管理專員負責所有文件編號歸檔；非采購、非銷售類合同的蓋章和合同編號分配；合同相關(guān)檔案資料的收集、整理；所負責文件合同檔案的借閱、保存和銷毀。
二、各部門設檔案管理員予以協(xié)助管理。
各部門負責本部門合同或協(xié)議的編號 分配、檔案資料的收集整理。
一、文件合同編號規(guī)則
合同號是合同檔案唯一的保管單位。銷售合同號14位，其余均為12位。
文件合同號由公司號、年度號、分類號、順序號、部門代碼組成。
基本模式：st - 20xx － xs － 0001 － ht
1． 年度號：年度號由四位阿拉伯數(shù)字組成，指文件材料形成的年度。
2． 分類號：分類號是檔案號的主體, 分別依照合同類別拼音首字母給予識別代碼。
3． 順序號：順序號4位，用阿拉伯數(shù)字表示：0001、0002 …… 表示公司當年某一類合同的序號。
4． 部門代碼: 部門代碼僅限銷售合同，為各部門的漢語拼音簡稱；
二、合同簽訂人在合同上簽字后，由簽訂人或經(jīng)辦人辦理合同評審手續(xù)；經(jīng)領導審批后，到檔案管理員處編號并登記，到印鑒管理員處登記并蓋章。合同在雙方均蓋章生效后須將原件一份送到檔案管理員處存檔。
三、合同簽訂人或經(jīng)辦人負責將合同相關(guān)檔案資料及時提交給檔案管理員，并按月將合同的所有檔案資料提交完整。
四、所有檔案資料整理完整后，每月月初部門檔案管理員辦理檔案移交，填寫《檔案移交單》，雙方簽字認可，管理專員歸檔。
五、所有以公司名義簽訂的有效合同（訂單）原件一律要求在公司歸檔，各部門及平臺只留復印件備查。檔案管理員每月初將統(tǒng)計出各部門30天前簽訂的合同中尚未收回合同的清單，以電子郵件或傳真的形式發(fā)給各部門，各部門須將合同按要求歸檔。
六、檔案管理員每月5號前匯總本部門上月度的完整合同檔案資料，制作《合同檔案匯總表》提交經(jīng)營管理部，并填制《檔案歸檔單》歸檔。 七、公司各部門的投標標書文件，無論是否中標，都要求在投標后1個月內(nèi)將文件的電子文檔（或光盤）交檔案管理員存檔。
一、正式形成的合同檔案以合同簽訂之日起開始計算檔案保管期限。
二、合同金額在50萬元（不含）以下的保存10年；合同金額在100萬元（不含）以下的保存15年； 合同金額在5000萬元（不含）以下的保存50年； 合同金額在5000萬元以上的永久保存。
三、檔案銷毀：
1．任何組織或個人未經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料。
2．各檔案管理人員應定期對檔案進行檢查。
3. 合同文檔的保存條件要有防火、防潮、防有害生物等措施，以確保合同文檔的安全。
4．凡是超過保管期限又確無保存價值的檔案應在《檔案銷毀清單》上登記，經(jīng)主管業(yè)務負責人批準后，專人監(jiān)銷，由檔案管理專員銷毀，并由《檔案銷毀清單》立卷永久保存。
一、公司合同原件，一般不予借出。
二、特殊原因需要借閱公司檔案的，若借閱本部門簽訂的合同，應填寫借閱申請單，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，到檔案管理員處辦理借閱手續(xù)。若借閱非本部門簽訂的合同，則除本部門經(jīng)理簽字外，還要報公司主管業(yè)務負責人批準方可借閱。檔案材料的復印手續(xù)同借閱。
三、借出檔案借用期限為一周。
借閱人應到期歸還。確因工作需要繼續(xù)借用的，必須再次辦理借閱手續(xù)（續(xù)借）。對逾期1周仍不歸還者，由檔案管理員下發(fā)催還單，此后一周內(nèi)仍不歸還者。
四、借閱人應注意檔案安全和保密，嚴禁涂改，轉(zhuǎn)借、損壞、遺失。
一、公司各部門凡違反本制度，無故延期或不交應歸檔的備份文件材料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，限期上交，經(jīng)催交仍拖延不交的，除責令其部門負責人和單位領導寫出書面檢查外，各罰款200元，并予以通報批評。
四、一般檔案資料若出現(xiàn)丟失、損壞、缺頁等情況，應立即報告檔案歸檔部門并辦好補辦手續(xù)，同時對借閱人進行績效處罰100元；如因遺失檔案，泄露公司商業(yè)秘密，造成惡劣后果者，扣除借閱人及部門負責人一個月績效工資，并視情況嚴重程度追究其相關(guān)責任。
五、不按規(guī)定存放電腦檔案，不按規(guī)定接收檢查者給予相應的紀律處分并給予通報批評。
六、對借閱公司檔案用于非工作需要造成重大損失或影響的，公司將追究其法律責任。
一、 本制度由行政部門負責解釋及修改，由總經(jīng)理辦公會批準后執(zhí)行。該規(guī)定可以依據(jù)實際情況進行隨時或定期修訂, 修訂的版本獲得總經(jīng)理辦公會批準后生效,且自動替代以前的版本。公司全體員工應遵循最新版本的規(guī)定。
二、 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
三、 附件
附件1 《檔案移交單》
附件2 《檔案借閱單》
附件3 《檔案銷毀清單》
附件4 《合同登記本》
采購合同管理篇九
第一條為加強商務部政府采購管理，規(guī)范政府采購行為，促進廉政建設，提高財政資金使用效益，根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》（以下簡稱《政府采購法》）和財政部《中央單位政府采購管理實施辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合商務部實際情況，制定本辦法。
第二條本辦法適用于商務部機關(guān)各單位、各特派員辦事處、本部各直屬事業(yè)單位（以下簡稱本部各直屬單位）在中華人民共和國境內(nèi)的政府采購活動。
第三條本辦法所稱商務部政府采購，是指本部各直屬單位按政府采購法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章等規(guī)定的方式和程序，使用財政性資金和與之配套的自籌資金，采購國務院辦公廳公布的政府集中采購目錄內(nèi)或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務的行為。
第四條商務部政府采購應當遵循公開透明、公平競爭、公正、誠實信用原則。
第二章組織形式
第五條商務部政府采購的組織形式分為政府集中采購、部門集中采購和單位分散采購。
第六條政府集中采購，也稱集中采購機構(gòu)采購，是指商務部將屬于政府集中采購目錄內(nèi)的集中采購機構(gòu)采購項目，委托中央政府設立的集中采購機構(gòu)代理的采購活動。
政府集中采購范圍，按國務院辦公廳公布的《中央預算單位政府集中采購目錄及標準》執(zhí)行（以下簡稱《中央目錄及標準》）。
第七條部門集中采購，是指商務部組織實施《中央目錄及標準》中《商務部部門集中采購目錄》項目的采購活動。
商務部按《中央目錄及標準》的要求，編制《商務部部門集中采購目錄》上報財政部批準列入《中央目錄及標準》。
商務部根據(jù)預算項目管理需要，確定商務部部門需要實施集中政府采購的貨物、工程及服務項目；需要實施公開招標的限額標準。
第八條分散采購，是指本部各直屬單位在政府集中采購和部門集中采購的范圍之外、且在采購限額標準以上的政府采購活動。
第三章政府采購方式
第九條商務部政府采購依法應采用以下方式：公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價和財政部認定的其他采購方式。
公開招標應為主要采購方式。
第十條公開招標，是指本部各直屬單位依法自行或委托采購代理機構(gòu)，以招標公告的方式，邀請不特定供應商投標。
政府采購貨物、工程或服務，單項或批量金額達到規(guī)定公開招標數(shù)額標準的，必須采用公開招標方式。
第十一條邀請招標，是指本部各直屬單位依法從符合相應資格條件的供應商中隨機邀請3個以上供應商，并以投標邀請書的方式，邀請其參加投標的采購方式。符合下列情形之一的貨物或者服務，可以采用邀請招標采購：
（一）具有特殊性，只能從有限范圍的供應商處采購的；
（二）采用公開招標方式的費用占政府采購項目總價值的比例過大的。
第十二條政府采購工程進行招標投標的，適用《招標投標法》。
第十三條競爭性談判，是指本部各直屬單位直接邀請3家以上符合相應資格的供應商，就采購事宜進行談判的采購方式。符合下列情形之一的貨物或者服務，可以采用競爭性談判方式采購：
（一）招標后沒有供應商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的；
（二）技術(shù)復雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細規(guī)格或者具體要求的；
（三）采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需求的；
（四）不能事先計算出價格總額的。
第十四條單一來源采購，是指本部各直屬單位可以直接與供應商談判并購買的采購。符合下列情形之一的貨物或者服務，可以采用單一來源方式采購：
（一）只能從唯一供應商處采購的；
（二）發(fā)生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購的；
（三）必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續(xù)從原供應商處添購，且采購資金總額不超過原合同采購金額10%的。
第十五條詢價采購，是指對3家以上供應商提供的報價進行比較，以確保價格具有競爭性的采購方式。采購的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一、現(xiàn)貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目，可以采用詢價方式采購。
第十六條對于達到國務院辦公廳規(guī)定公開招標限額標準，應當采取公開招標方式的項目，因特殊情況，確需采用公開招標以外采購方式的貨物及服務項目，應按規(guī)定程序報財政部批準后方可組織實施。
對于未達到規(guī)定公開招標限額標準的項目，需要采取公開招標以外采購方式的，部直屬單位應依據(jù)本辦法規(guī)定采購方式的適用條件，確定政府采購方式。
第十七條本部各直屬單位不得將應當以公開招標方式采購的貨物或者服務，化整為零或者以其他任何方式，規(guī)避公開招標采購，也不得將應當政府采購的貨物或者服務，化整為零或者以其他任何方式，規(guī)避政府采購。
第四章采購單位及職責
第十八條財務司是商務部政府采購的主管部門，其主要職責是：
（一）擬訂部政府采購管理制度；
（二）審核、匯總、編報政府采購預算和實施計劃；
（三）指導政府集中采購項目的具體實施；
（四）會同相關(guān)單位擬訂《商務部部門集中采購目錄》；
（五）擬訂商務部公開招標限額標準；
（六）規(guī)范選擇商務部政府采購代理機構(gòu)；
（七）管理、指導、監(jiān)督本部各直屬單位政府采購工作；
（九）參與修改完善政府采購法律法規(guī)和管理制度；
（十）組織實施促進商務發(fā)展的政府采購政策研究。
第十九條商務部內(nèi)部政府采購監(jiān)督由機關(guān)紀委牽頭負責，主要職責是：
（一）牽頭負責政府采購活動中各環(huán)節(jié)，主要是評審專家抽取、開標、評標、定標等環(huán)節(jié)的程序監(jiān)督，必要時可以請專業(yè)機構(gòu)協(xié)助監(jiān)督。
（二）規(guī)范商務部各相關(guān)單位的監(jiān)督行為。
第二十條本部各直屬單位是商務部政府采購的采購人，應嚴格執(zhí)行各項政府采購法律法規(guī)和有關(guān)管理規(guī)定。其主要職責是：
（一）提出本單位政府采購預算（或建議，下同）；
（二）編制并報送政府采購實施計劃；
（三）具體實施本單位政府集中采購范圍的項目；
（四）具體實施本單位部門集中采購范圍的項目；
（五）具體組織實施本單位分散采購工作；
（六）受托組織實施商務部歸口業(yè)務的分散采購工作；
（八）根據(jù)授權(quán)，簽訂政府采購合同和代理合同；
（九）編報本單位政府采購執(zhí)行情況及統(tǒng)計等信息；
（十）保存本單位政府采購檔案；
（十一）其他屬于本單位的政府采購工作。
第二十一條本部各直屬事業(yè)單位的政府采購工作應實行內(nèi)部統(tǒng)一管理，明確職責分工，完善制約機制，加強基礎管理，建立健全采購文件檔案管理制度。
第二十二條采購代理機構(gòu)是受托從事政府采購活動的中介組織，包括集中采購機構(gòu)和社會采購機構(gòu)。
集中采購機構(gòu)是指屬于《中央目錄及標準》范圍內(nèi)集中采購機構(gòu)采購項目的法定代理機構(gòu)。
社會采購機構(gòu)是經(jīng)財政部門認定，有資格接受本部各直屬單位委托，從事政府采購的采購代理業(yè)務，以及政府采購咨詢、培訓等相關(guān)專業(yè)服務的社會中介機構(gòu)。
本部各直屬單位應將《中央目錄及標準》中的集中采購機構(gòu)采購項目，委托集中采購機構(gòu)代理采購；對于部門集中采購和分散采購，可以委托集中采購機構(gòu)代理，也可以委托社會采購機構(gòu)代理。
第二十三條供應商是指依照簽訂的政府采購合同，向本部各直屬單位提供合同約定的貨物、工程或服務的法人、社會其他組織或者自然人。
第五章政府采購預算及計劃管理
第二十四條本部各直屬單位在提出下一年度財政預算時，應根據(jù)需求情況，按政府采購預算確定的要求，將該年度政府采購項目及資金預算在部門預算中單列，按預算管理程序上報。財務司在審核匯總后上報財政部。
第二十五條財務司在收到財政部批復的部門預算15日內(nèi)，批復本部各直屬單位，政府采購預算一并批復。本部各直屬單位在收到年度政府采購預算批復15日內(nèi)，編制年度采購實施計劃，包括：集中采購實施計劃、分散采購實施計劃，送財務司。
集中采購實施計劃，是指本部各直屬單位將本單位屬于政府集中采購范圍、部門集中采購范圍的項目，按照項目構(gòu)成、使用單位、采購數(shù)量、要求（技術(shù)規(guī)格）、使用時間等內(nèi)容分別編制的具體采購計劃。
第二十六條財務司匯總編制部年度實施計劃，提請部領導專題辦公會議研究通過后，報財政部備案，其中政府集中采購實施計劃抄送集中采購機構(gòu)。
第二十七條本部各直屬單位在年度預算執(zhí)行過程中，應嚴格按政府采購預算和計劃進行政府采購。
第二十八條本部各直屬單位根據(jù)部預算管理規(guī)定，上報業(yè)務請示中涉及政府采購項目的，應將相關(guān)事項一并上報。
第二十九條因未報、漏報和預算變動等涉及調(diào)整政府采購預算的，應在采購活動開始前，向財務司補報政府采購預算申請，財務司按規(guī)定程序上報財政部批準。涉及集中采購事項的，將相應調(diào)整集中采購實施計劃，報財政部備案。
第三十條集中采購實施計劃一經(jīng)上報，不得隨意撤銷和改變。
第三十一條未列入當年政府采購預算、或未辦理預算調(diào)整報批或補報手續(xù)、或未列入集中采購實施計劃的采購項目，不得實施采購。
第六章政府集中采購
第三十二條本部各直屬單位根據(jù)財政部和集中采購機構(gòu)制定的政府集中采購規(guī)定和程序，實施政府集中采購項目。
第三十三條集中采購機構(gòu)在政府集中采購范圍內(nèi)的項目采購時，貨物采購一般采用協(xié)議供貨、定點采購和其他方式貨物采購三種方式；服務采購以定點采購為主；公開招標限額標準以上的工程施工和工程監(jiān)理項目采購采用公開招標方式；公開招標限額標準以下的工程施工和工程監(jiān)理采購項目采購主要采用邀請招標方式。其他方式的貨物采購，由集中采購機構(gòu)根據(jù)本部各直屬單位的采購需求，按集中采購機構(gòu)的操作規(guī)程，確定合理的采購方式。對于協(xié)議供貨采購的貨物，財政部規(guī)定采取批量集中采購的，應實施批量集中采購。
第三十四條本部各直屬單位執(zhí)行協(xié)議供貨或定點采購時，未達到集中采購項目公開招標限額標準的，應當與意向供應商就價格再次談判或采取詢價方式，也可委托集中采購機構(gòu)組織集中競價，或參加電子競價系統(tǒng)競價。一次性采購金額達到集中招標項目公開招標限額標準的，應單獨委托集中采購機構(gòu)另行組織公開招標采購。
第三十五條本部各直屬單位在實施《中央目錄及標準》內(nèi)的項目時，因特別原因確需轉(zhuǎn)為分散采購的，應向財務司提出申請，按規(guī)定程序報財政部批準。
第七章部門集中采購和單位分散采購
第三十六條財務司根據(jù)商務部實際需要，擬訂《商務部部門集中采購目錄》，報請財政部列入國務院辦公廳公布的《中央目錄及標準》后實施。
第三十七條部門集中采購項目由本部各直屬單位組織實施，必要時可由部業(yè)務歸口單位統(tǒng)一組織實施。
第三十八條部業(yè)務歸口單位及本部各直屬單位，應依法選擇相應的采購方式組織部門集中采購。
第三十九條本部各直屬單位實施部門集中采購和分散采購，原則上應委托采購代理機構(gòu)。
采購預算低于120萬元的貨物和服務項目，且采取單一來源采購方式的，可以不委托采購代理機構(gòu)。
適用《招標投標法》采購工程項目委托招標代理機構(gòu)的，按照建設主管部門有關(guān)規(guī)定辦理。
本部各直屬事業(yè)單位具備財政部規(guī)定的資質(zhì)條件的，可以自行組織招標采購。
第四十條部門集中采購、分散采購應當按照政府采購法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章等相關(guān)規(guī)定的采購方式和程序?qū)嵤?BR> 第四十一條本部各直屬單位或委托的代理機構(gòu)，應從財政部建立的中央單位政府采購評審專家?guī)熘谐槿≡u審專家。
第四十二條本部各直屬單位的工作人員可以采購人代表身份，參加政府采購項目評審、談判或詢價工作，但不得以評審專家身份參加。
第八章政府采購合同及代理合同
第四十三條政府采購合同及代理合同適用合同法，并應采用書面形式。
第四十四條本部各直屬單位委托采購代理機構(gòu)進行采購的，應簽訂委托代理合同，約定雙方的權(quán)利與義務，確保采購人的合法權(quán)益。本部各直屬單位應當自政府采購代理合同簽訂之日起7日內(nèi)，將合同副本送財務司備查。
第四十五條本部各直屬單位或委托的代理機構(gòu)，應在所委托事項結(jié)束5個工作日內(nèi)，確定中標或成交供應商并發(fā)出中標或成交通知書和公告。
第四十六條本部各直屬單位應在中標或成交通知書發(fā)出30日內(nèi)，按照中標（成交）的規(guī)模、數(shù)量和金額，與中標或成交供應商簽訂采購合同，約定雙方的權(quán)利與義務，確保采購人的合法權(quán)益。
第四十七條政府采購合同應當明確采購商品或服務的名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、性能、價格（酬金）以及履行合同的時間、地點、方式和違約責任等內(nèi)容。
第四十八條本部各直屬單位應當自政府采購合同簽訂之日起7日內(nèi)，將合同副本送財務司備查。
第四十九條政府采購合同履行中，本部各直屬單位需追加與合同標的相同的貨物或者服務的，在不改變合同其他條款的前提下，可以與供應商簽訂補充合同，但所有補充合同的采購金額不得超過原采購合同金額的10%。補充合同金額超過120萬元的，須按規(guī)定程序報財政部批準。
第五十條政府采購合同簽訂后，不得擅自變更、中止或者終止。
第五十一條在供應商履約后，本部各直屬單位根據(jù)合同約定，應當組織對供應商提供的貨物、工程或服務的履約情況進行驗收。
第五十二條本部各直屬單位應按合同約定，及時提出撥付資金申請或支付資金。
第九章政府采購審批及備案
第五十三條政府采購實行備案和審批管理方式。本部各直屬單位應按照本辦法規(guī)定，以文件形式將需要備案或?qū)徟挠嘘P(guān)政府采購文件及采購活動事項，送財務司備案或?qū)徍?。財務司根?jù)財政部的要求，將需要報送備案或?qū)徟捻椖浚瑢徍藚R總后報財政部。
第五十四條除財政部另有規(guī)定外，備案事項不需要回復意見。應報送財務司備案事項及報送時限為：
（一）本部各直屬事業(yè)單位有關(guān)政府采購的管理辦法、實施細則、工作流程等相關(guān)管理文件。文件印發(fā)后7日內(nèi)。
（二）集中采購實施計劃。本部各直屬單位收到預算批復后15日內(nèi)。
（三）集中采購實施計劃的變更或補報?；顒訉嵤┣?。
（四）代理服務結(jié)束后應填報的采購代理機構(gòu)服務評價表。項目政府采購中標公告后5日內(nèi)。
（五）采購方式變更經(jīng)財政部批準，采用公開招標以外采購方式的執(zhí)行情況。在采用公開招標以外采購方式項目執(zhí)行結(jié)束后10日內(nèi)。
（六）代理合同和采購合同。在合同簽訂后7日內(nèi)。
（七）政府采購法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章規(guī)定的其他需要備案的事項。
第五十五條審批事項應當依法經(jīng)財政部批準后方可實施。本部各直屬單位以正式文件形式報送財務司以下審批事項：
（一）達到公開招標數(shù)額標準的采購項目，因特殊情況需要采用公開招標以外采購方式的；
（三）因特殊情況需要采購非本國貨物、工程或服務的；
（四）財政直接支付項目因采購合同變更而涉及支付金額的；
（六）實施《中央目錄及標準》內(nèi)的項目時，因特別原因確需轉(zhuǎn)為其他采購組織形式的；
（七）政府采購法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章規(guī)定的其他需要審批的事項。
第五十六條上述報批事項，本部各直屬單位應當將采購項目及變更事項詳細報財務司，上報材料包括變更事項、擬采用的采購方式、理由和法律依據(jù)，以及相關(guān)證明材料。
第五十七條財務司可根據(jù)財政部的授權(quán)，對本部各直屬單位實施備案或?qū)徟芾怼?BR> 第十章政府采購信息公開
第五十八條除涉及國家秘密、供應商的商業(yè)秘密，以及政府采購法律、行政法規(guī)、和部門規(guī)章規(guī)定應予保密的政府采購信息以外，下列政府采購信息必須公開：
（一）商務部政府采購的部門規(guī)定；
（二）商務部公開招標的限額標準；
（四）政府采購法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章規(guī)定應當公告的政府采購信息。
第五十九條本部各直屬單位公告政府采購信息必須做到內(nèi)容真實完整、準確可靠，不得有虛假和誤導性陳述，不得遺漏依法必須公告的事項。
第六十條本部各直屬單位對于法定公開的內(nèi)容，應當在財政部指定的政府采購信息發(fā)布媒體上公開。
第十一章政府采購信息統(tǒng)計及檔案管理
第六十一條政府采購信息統(tǒng)計是指根據(jù)財政部規(guī)定要求和格式，本部各直屬單位將政府采購活動如實統(tǒng)計匯總并按時上報的工作。
第六十二條政府采購信息統(tǒng)計工作分季報和年報，本部各直屬單位應于每個季度終了后5個工作日內(nèi)上報季報，于年度終了后10個工作日內(nèi)上報年報。上報年報時，應將年報的紙質(zhì)和統(tǒng)計分析報告加蓋單位公章后報送財務司。
第六十三條本部各直屬單位應健全政府采購基礎管理工作，建立采購文件檔案管理制度，及時收集、整理政府采購各環(huán)節(jié)的資料，按照國家檔案管理規(guī)定保存，不得偽造、變造、隱匿或者銷毀。采購文件的保存期限為從采購結(jié)束之日起至少保存十五年。
第十二章政府采購監(jiān)督及檢查
第六十四條國家財政、監(jiān)察、審計機關(guān)以及部機關(guān)相關(guān)單位在各自職權(quán)范圍內(nèi)，對商務部政府采購實施監(jiān)督檢查。對本部各直屬單位在政府采購活動中的違法違紀行為，按照各自職權(quán)依法予以處理。
第六十五條商務部實施政府采購監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容包括：
（一）政府采購法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章的執(zhí)行情況；
（二）政府采購預算和實施計劃的編制、執(zhí)行情況；
（三）政府采購備案或?qū)徟马椀穆鋵嵡闆r；
（四）政府集中采購項目、部門集中采購項目和分散采購項目的執(zhí)行情況；
（五）政府采購文件的編制情況；
（六）政府采購信息在相關(guān)指定媒體上的發(fā)布情況；
（七）內(nèi)部政府采購制度和監(jiān)督制約機制建設情況；
（八）政府采購合同簽訂、履行、驗收和資金支付情況；
（九）對供應商詢問和質(zhì)疑的處理情況；
（十）對其他需要監(jiān)督檢查的情況。
第六十六條任何組織和個人均有權(quán)對政府采購過程中的違法違紀行為，向有關(guān)管理機構(gòu)檢舉和控告。
第六十七條本部各直屬單位或個人在政府采購過程中違反政府采購法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章的，依法追究有關(guān)人員或單位的法律責任。
第十三章附則
第六十八條政府采購應當采購本國貨物、工程和服務。因特殊情況，需要采購非本國貨物、工程或服務的，按財政部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六十九條對因嚴重自然災害和其他不可抗力事件所實施的緊急采購和涉及國家安全和秘密的采購，不適用《政府采購法》。
第七十條對外援助、駐外經(jīng)商機構(gòu)館舍建設及部律師選聘等有另行規(guī)定和辦法的，在符合政府采購的相關(guān)法律法規(guī)基本原則的前提下，適用相關(guān)專門管理規(guī)定。
第七十一條本部各直屬事業(yè)單位應根據(jù)本辦法制定本單位政府采購實施細則，明確各方權(quán)責關(guān)系和工作程序。
第七十二條各特派員辦事處涉及政府采購的，執(zhí)行本辦法相關(guān)條款。
駐外甲類經(jīng)商機構(gòu)在境內(nèi)購置納入政府采購范圍的貨物或服務，應依法實施政府采購。
第七十三條商務部管理的商會、協(xié)會、學會參照本辦法執(zhí)行。
第七十四條本辦法未盡事宜，按照政府采購的法律、法規(guī)、規(guī)章和財政部有關(guān)規(guī)定辦理。
第七十五條本辦法由財務司負責解釋。
第七十六條本辦法自20_年11月19日起施行，《商務部政府采購管理辦法》（商財字[20_]12號）同時廢止。
采購合同管理篇十
招標過程中所有的文字資料（含電子資料）、視頻資料都是檔案資料的組成部分，在項目完成后都必須整理歸檔。公司設立檔案室和檔案管理員，公司所有項目（含分公司項目）都必須統(tǒng)一歸檔，分公司項目除未中標人投標文件在分公司就地保管外，其余檔案必須由總公司統(tǒng)一歸檔管理。分公司撤銷時，未到期的未中標投標文件必須統(tǒng)一交到總公司檔案室，才能辦理撤銷手續(xù)。各分公司應對自行保管的檔案參照總公司的要求妥善保管，總公司將不定期的對各分公司保管的檔案進行抽查。
總公司項目，在項目分成前必須完成檔案資料的歸檔。分公司項目在簽發(fā)中標通知書前必須完成除中標通知書外的所有檔案資料的歸檔，在下個項目資料歸檔前將該項目的中標通知書歸檔。有總公司外派人員的分公司，該外派人員兼任分公司檔案管理員，分公司檔案管理員應督促分公司及時將應由總公司統(tǒng)一管理的檔案包括電子資料及時交回總公司。
監(jiān)管機構(gòu)資料備案時間：
1、電子資料
電子資料文件夾格式為“項目編號+項目名稱”（如：hnzk-11368湖南省耒宜高速公路管理處“職工之家”房建工程施工招標），所有與本項目有關(guān)的電子資料（包括但不限于公告、資格預審文件、招標文件、補充文件、資格審查報告、評標報告、中標候選人公示、中標通知書、投標文件等）都拷貝到該文件夾下，在資料歸檔前上傳到公司ftp網(wǎng)站（操作方法詳見《公司電子檔案歸檔指南》），正式歸檔前由檔案管理員查看后才能辦理歸檔手續(xù)。中央投資項目，資料應上傳中央投資項目管理網(wǎng)站，經(jīng)公司資質(zhì)管理人員審核確認后才能辦理歸檔手續(xù)。
2、除未中標人投標文件外的所有檔案資料，資料整理時應注意按過程順序整理，特別是招標過程比較復雜的項目。
2.1檔案盒：除未中標人投標文件外的所有檔案資料必須裝入專用檔案盒，檔案盒盒脊上貼上相應的標簽，保存期限為15年。
2.2湖南省政府采購項目檔案資料檔案盒內(nèi)應設盒內(nèi)目錄不裝訂，單獨裝訂成冊的資料首頁設冊目錄，標注冊內(nèi)編碼（用號碼機編碼），檔案盒內(nèi)資料一般包括如下資料：
2.2.1盒內(nèi)目錄
2.2.2備案資料
2.2.3招標文件
2.2.4投標文件正本
2.2.5中標通知書
2.2.6資料移交登記表
2.2.7客戶反饋意見表
2.2.8其它資料
成冊的資料要求膠裝（中標通知書、資料移交登記表、客戶反饋意見表不裝訂）。
采購合同管理篇十一
2015年招標師《采購合同管理》模擬卷（5）
26 下列哪個合同是按照是否為《合同法》所規(guī)定的合同類型來劃分的()。
a.
雙務合同
b.
有名合同
c.
默示合同
d.
書面合同
參考答案：b
27 債務人給付的機電產(chǎn)品存在漏電缺陷，導致債權(quán)人中電死亡屬于以下哪種履行方式()。
a.
一般瑕疵履行
b.
瑕疵履行
c.
加害履行
d.
遲延履行
參考答案：c
參考解析：
本題中，考生需要了解瑕疵履行指債務人雖然履行，但其履行存在瑕疵，即履行不符合規(guī)定或約定的條件，致減少或喪失履行的價值或效用的情形。加害履行，是指債務人的履行有瑕疵且因其瑕疵而致債權(quán)人受履行利益以外的損害的情形。遲延履行包括給付遲延(債務人的遲延)和受領遲延(債權(quán)人的遲延)兩種。給付遲延，是指債務人在履行期限到來時，能夠履行而沒有按期履行債務。受領遲延，是指債權(quán)人對于債務人的履行應當受領而不為受領。
28 下列哪項不屬于因無權(quán)代理而訂立的合同的情形()。
a.
沒有代理權(quán)進行的代理
b.
超越代理權(quán)限范圍進行的代理
c.
法定代理人未作表示的
d.
代理權(quán)消滅后的代理
參考答案：c
29 下列屬于設計合同中發(fā)包人違約表現(xiàn)的是()。
a.
合同生效后，發(fā)包人因非設計人原因要求終止或解除合同
b.
超過規(guī)定期限向設計人支付設計費
c.
發(fā)包人的上級或設計審批部門對設計文件不進行審批或本合同工程停建、緩建
d.
發(fā)包人擅自將設計人的設計文件用于本工程以外的工程或交第三方使用
e.
發(fā)包人私自使工程停建
參考答案：a,b,d
參考解析：
本題主要考核
(1)合同生效后，發(fā)包人因非設計人原因要求終止或解除合同，設計人未開始設計工作的，不退還發(fā)包人已付的定金或發(fā)包人按照專用合同條款的約定向設計人支付違約金;已開始設計工作的，發(fā)包人應按照設計人已完成的實際工作量計算設計費，完成工作量不足一半時，按該階段設計費的一半支付設計費;超過一半時，按該階段設計費的全部支付設計費。
(2)發(fā)包人未按專用合同條款約定的金額和期限向設計人支付設計費的，應按專用合同條款約定向設計人支付違約金。逾期超過15天時，設計人有權(quán)書面通知發(fā)包人中止設計工作。自中止設計工作之日起15天內(nèi)發(fā)包人支付相應費用的，設計人應及時根據(jù)發(fā)包人要求恢復設計工作;自中止設計工作之日起超過15天后發(fā)包人支付相應費用的，設計人有權(quán)確定重新恢復設計工作的時間，且設計周期相應延長。
(3)發(fā)包人的上級或設計審批部門對設計文件不進行審批或本合同工程停建、緩建，發(fā)包人應在事件發(fā)生之日起15天內(nèi)按通用合同條款【合同解除】的約定向設計人結(jié)算并支付設計費。
(4)發(fā)包人擅自將設計人的設計文件用于本工程以外的工程或交第三方使用時，應承擔相應法律責任，并應賠償設計人因此遭受的損失。
30 調(diào)解具有如下哪些特點?()
a.
調(diào)解以雙方自愿為前提
b.
調(diào)解應堅持合法性原則
c.
調(diào)解具有高效性及解決糾紛的徹底性
d.
調(diào)解效率高
e.
調(diào)解的及時性
參考答案：a,b,c
31 合同效力爭議包括()。
a.
確認合同有效
b.
確認合同無效
c.
確認合同履行
d.
確認合同轉(zhuǎn)讓
e.
確認合同可撤銷爭議
參考答案：a,b,e
參考解析：
本題考核的是合同效力爭議的內(nèi)容，其內(nèi)容包括：確認合同有效;確認合同無效;確認合同可撤銷爭議。
32 《2007版標準文件》通用條款第13條，共列5款對工程質(zhì)量作出全面細致約定，下列()屬于上述約定。
a.
工程質(zhì)量要求
b.
發(fā)包人質(zhì)量管理
c.
承包人的質(zhì)量檢查
d.
監(jiān)理人的質(zhì)量檢查
e.
工程隱蔽部位覆蓋前的檢查
參考答案：a,c,d,e
33 工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為()。
a.
綜合資質(zhì)
b.
專業(yè)資質(zhì)
c.
一級資質(zhì)
d.
事務所資質(zhì)
e.
二級資質(zhì)
參考答案：a,b,d
34 規(guī)范計量活動可以從下列哪些方面予以明確()。
a.
計量規(guī)則
b.
計量周期
c.
計量人數(shù)
d.
計量程序
e.
計量速度
參考答案：a,b,d
35 施工合同條款對竣工結(jié)算的約定包含下列哪些內(nèi)容()。
a.
竣工結(jié)算申請
b.
竣工結(jié)算報告
c.
竣工結(jié)算審核
d.
最終結(jié)清
e.
缺陷責任報告
參考答案：a,c,d
36 合同的檢驗條款應當具體約定檢驗的()。
a.
標準和方法
b.
買受人發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題提出異議的時間
c.
環(huán)境
d.
賣方答復的時間
e.
發(fā)生質(zhì)量爭議的鑒定機構(gòu)
參考答案：a,b,d,e
參考解析：
本題中，考生需要學習在招標采購國內(nèi)貨物買賣合同管理中，其中重視貨物驗收與單據(jù)管理中提到，合同的檢驗條款應當具體約定檢驗的時間、地點、標準和方法，以及買受人發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題提出異議的時間、賣方答復的時間、發(fā)生質(zhì)量爭議的鑒定機構(gòu)等。
37 促成和解的因素有()。
a.
合同各方存在和解誠意
b.
合同雙方互相提防
c.
合同當事人存讓步意愿
d.
合同雙方?jīng)]有和解的想法
e.
及時鎖定和解成果
參考答案：a,c,e
38 工程施工合同是()等的主要依據(jù)。
a.
工程建設質(zhì)量控制
b.
進度控制
c.
投資控制
d.
安全控制
e.
資金控制
參考答案：a,b,c,d
39 擔保合同種類包括()。
a.
保證合同
b.
抵押合同
c.
質(zhì)押合同
d.
定金合同
e.
訂金合同
參考答案：a,b,c,d
40 下列是設計合同中發(fā)包人的工作的是()
a.
b.
c.
發(fā)包人應按專用合同條款約定的時間向設計人提供工程設計所必需的工程設計資料
d.
發(fā)包人應按合同約定向設計人及時足額支付合同價款
e.
發(fā)包人應按合同約定及時接收設計人提交的工程設計文件
參考答案：b,c,d,e
41 違約管理主要包括()。
a.
違約行為的防范
b.
違約行為的制止
c.
損失的處理
d.
及時行使抗辯權(quán)
e.
減少損失的告知
參考答案：a,b,d,e
參考解析：
本考點是考核考生對違約管理內(nèi)容的掌握，只需牢記違約管理的4項內(nèi)容即可，內(nèi)容包括：違約行為的防范、違約行為的'制止、及時行使抗辯權(quán)、減少損失的告知。
42 依據(jù)《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》規(guī)定，工程造價咨詢業(yè)務范圍一般包括()。
a.
建設項目建議書及可行性研究投資估算、項目經(jīng)濟評價報告的編制和審核
b.
c.
建設項目合同價款的確定
d.
建設項目結(jié)算咨詢
e.
建設項目協(xié)商咨詢
參考答案：a,b,c
43 信用證的主要內(nèi)容包括對信用證本身的說明、對匯票的說明和()。
a.
對運輸方式的說明
b.
對裝運貨物的說明
c.
對運輸事項的說明
d.
對裝運單據(jù)的說明
e.
其他事項
參考答案：b,c,d,e
44 下列屬于無效合同的是()。
a.
一方以欺詐、脅迫的手段訂立，損害國家利益的合同
b.
惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益的合同
c.
因欺詐、脅迫或乘人之危而訂立的合同，雖未損害國家利益，但被認為無效
d.
損害社會公共利益的合同
e.
違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定的合同
參考答案：a,b,d,e
45 “初步合同規(guī)劃書”應滿足()。
a.
b.
應結(jié)合項目所在地法律政策環(huán)境和市場環(huán)境進行提煉，保證合同總體需求的可執(zhí)行性
c.
d.
應具體明確，盡量采用定量描述，避免采用定性描述
e.
成果應形成書面記錄，并將相應工作明確到具體的部門和人員
參考答案：a,b,d,e
46 下列屬于招標采購項目的合同管理必須注重的內(nèi)容是()。
a.
專門化
b.
專業(yè)化
c.
集中化
d.
協(xié)調(diào)化
e.
信息化
參考答案：a,b,d,e
47 招標采購合同管理的發(fā)展趨勢體現(xiàn)在以下哪些方面?()
a.
建立完善的合同管理方式體系
b.
建立完善的合同管理組織、人才、文本體系
c.
建立完善的合同管理信息系統(tǒng)
d.
建立完善的合同管理制度和運行體系
e.
建立完善的企業(yè)信用評價體系
參考答案：b,c,d,e
48 下列哪些屬于合同終止的方式()。
a.
債務人放棄自己的債務
b.
債務已經(jīng)按照約定履行
c.
債務相互抵銷
d.
債務人依法將標的物提存
e.
債權(quán)債務同歸于一人
參考答案：b,c,d,e
49 cfp和cpt這兩個貿(mào)易術(shù)語的相同點是()。
a.
買賣雙方的報關(guān)責任相同
b.
買賣雙方承擔的運費責任相同
c.
買賣雙方承擔的保險費責任相同
d.
買賣雙方承擔貨物風險責任的界點相同
e.
都必須采用水運方式
參考答案：a,b,c,e
參考解析：
本題中，考生需要了解cfp和cpt兩個術(shù)語的共同點，即買賣雙方的報關(guān)責任相同、買賣雙方承擔的運費責任相同、買賣雙方承擔的保險費責任相同、都必須采用水運方式。
50 特許經(jīng)營合同管理要點有()。
a.
合同前期的立項審批管理
b.
合同中期的實施管理
c.
合同準備及簽約管理
d.
合同履行過程動態(tài)管理
e.
合同后期的收尾管理
參考答案：a,c,d
采購合同管理篇十二
2015年招標師《采購合同管理》模擬卷（2）
26 設計合同中的初級設計階段應當滿足相應國家標準或行業(yè)標準中規(guī)定的()要求。
a.
初級
b.
一般
c.
高級
d.
深度
參考答案：d
27 下列哪個選項不屬于建設工程施工合同糾紛處理的方式()。
a.
和解
b.
調(diào)解
c.
仲裁
d.
民事訴訟
參考答案：d
28 根據(jù)《合同法》規(guī)定，發(fā)包人應當與監(jiān)理人采用()訂立委托監(jiān)理合同。
a.
口頭形式
b.
書面形式
c.
郵件形式
d.
其他
參考答案：b
29 按照貨物來源地不同，貨物采購合同包括()。
a.
材料采購合同
b.
通用設備采購合同
c.
服務采購合同
d.
國內(nèi)貨物采購合同
e.
國際貨物采購合同
參考答案：d,e
30 以下哪種情形能履行不安抗辯權(quán)()。
a.
經(jīng)營狀況嚴重惡化
b.
轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、抽逃資金以逃避債務
c.
有喪失或者可能喪失履行債務能力的其他情形
d.
喪失商業(yè)信譽
e.
個人財產(chǎn)遭到損失
參考答案：a,b,c,d
31 在實踐中，確定標的物的品質(zhì)條款時一般應當采用通用的商業(yè)習慣和用語，通常確定標的物質(zhì)量的方式有：()。
a.
以樣品確定標的物的質(zhì)量
b.
以規(guī)格、等級或標準確定標的物的質(zhì)量
c.
憑物品名稱確定標的物的質(zhì)量
d.
憑商品說明書確定標的物的質(zhì)量
e.
以良好平均品質(zhì)作為依據(jù)確定標的物的品質(zhì)
參考答案：a,b,d,e
參考解析：
考生需要了解國內(nèi)貨物買賣合同重點條款正文部分，其中品質(zhì)條款中說明，合同必須明確標的`物的品質(zhì)，此為合同最主要的條款之一，也是最容易引起糾紛的問題。在實踐中，通常確定標的物質(zhì)量的方式有：以樣品確定標的物的質(zhì)量;以規(guī)格、等級或標準確定標的物的質(zhì)量;憑品牌、商標確定標的物的質(zhì)量;憑商品說明書確定標的物的質(zhì)量;以良好平均品質(zhì)作為依據(jù)確定標的物的品質(zhì)。
32 仲裁的特點()。
a.
仲裁具有自愿性和靈活性
b.
仲裁具有專業(yè)性
c.
仲裁具有保密性
d.
仲裁具有國際性
e.
仲裁具有實時性
參考答案：a,b,c,d
33 根據(jù)《合同法》的規(guī)定，債權(quán)人可以將合同的權(quán)利全部或者部分轉(zhuǎn)讓給第三人，但有下列哪種情形的除外()。
a.
根據(jù)合同性質(zhì)不得轉(zhuǎn)讓
b.
按照當事人約定不得轉(zhuǎn)讓
c.
依照法律規(guī)定不得轉(zhuǎn)讓
d.
一方單方面不同意，不得轉(zhuǎn)讓
e.
相關(guān)職能部門不同意，不得轉(zhuǎn)讓
參考答案：a,b,c
34 在招標階段應保證合同文件的()。
a.
完整性
b.
準確性
c.
嚴密性
d.
合理性
e.
原創(chuàng)性
參考答案：a,b,c,d
35 保險合同的應用特點有()。
a.
保險合同是有償合同
b.
保險合同是射幸合同
c.
保險合同是最大誠信合同
d.
保險合同是責任制合同
e.
保險合同為格式合同
參考答案：a,b,c,e
36 下列屬于仲裁的特點的有()。
a.
以當事人自愿為基礎
b.
任何仲裁機構(gòu)不受理沒有仲裁協(xié)議的案件
c.
排除法院對爭議案件的管轄權(quán)
d.
仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力
e.
仲裁協(xié)議必須在爭議發(fā)生之前達成
參考答案：a,b,c,d
37 缺陷責任和保修條款主要包括下列哪些內(nèi)容()。
a.
缺陷責任的截止日期
b.
保修期限
c.
保修義務履行
d.
質(zhì)量保證金的計取
e.
質(zhì)量保證金的返還
參考答案：b,c,d,e
38 海上風險一般包括()。
a.
自然災害
b.
意外事故
c.
人為事故
d.
恐怖襲擊
e.
以上都有
參考答案：a,b
39 合同目標管理可分為()。
a.
投資總額控制管理
b.
質(zhì)量安全目標管理
c.
時間管理
d.
招標采購管理
e.
實施地點管理
參考答案：a,b,c
40 擔保方式包括()。
a.
保證擔保
b.
抵押擔保
c.
質(zhì)押擔保
d.
訂金
e.
定金
參考答案：a,b,c,e
41 招標師要具有()的能力。
a.
組織投標資格審查
b.
組織投標資格預審
c.
組織投標資格后審
d.
開標
e.
評標
參考答案：a,d,e
42 工程采購合同包括()。
a.
工程總承包合同
b.
材料采購合同
c.
專業(yè)分包合同
d.
工程施工合同
參考答案：a,c,d
43 建設工程施工專業(yè)分包合同中，下列()屬于通用合同條款的合同要素。
a.
分包工程質(zhì)量
b.
安全文明施工
c.
合同協(xié)議書
d.
環(huán)境保護與勞動用工管理
e.
試驗和檢驗
參考答案：a,b,d,e
44 招標采購合同管理的特點()。
a.
合同管理周期短
b.
合同變更頻繁
c.
合同管理信息化要求高
d.
合同管理系統(tǒng)性強
e.
對合同管理人的法律知識水平要求高
參考答案：b,c,d,e
45 如對于鐵路大中型建設項目預可行性研究、可行性研究、初步設計和施工圖各階段的勘察設計咨詢工作，咨詢單位應當同時具備哪幾項條件?()
a.
具有甲級鐵路勘察設計資質(zhì)或甲級鐵路工程咨詢資質(zhì)
b.
獨立完成過同類型、同規(guī)模項目的工程勘察設計或咨詢
c.
曾參與此項目的預算工作
d.
未承擔該項目的勘察設計工作
e.
未曾進行此項目的招標工作
參考答案：a,b,d
46 招標代理合同的數(shù)據(jù)信息管理包括()。
a.
信息溝通機制的建立
b.
信息的搜集和處理
c.
信息的來源
d.
信息的歸檔
e.
信息的檢索
參考答案：a,b,d
參考解析：
本考題考生只需了解招標代理合同的數(shù)據(jù)信息管理包括信息溝通機制的建立、信息的搜集和處理、信息的歸檔三個方面即可。
47 合同雙方可以選擇()等履約擔保方式。
a.
保證
b.
抵押
c.
質(zhì)押
d.
違約金
e.
賠償款
參考答案：a,b,c
參考解析：
本題中，考生需要掌握國內(nèi)貨物買賣合同重點條款正文部分，其中擔保條款中說明，合同雙方可以選擇保證、抵押、質(zhì)押等履約擔保方式。
48 合同的不適當履行，又稱不完全給付，指當事人履行合同義務不符合約定的條件，以下屬于不適當履行的是()。
a.
債務人履行遲延
b.
一般瑕疵履行
c.
加害履行
d.
提早履行
e.
債權(quán)人受領遲延
參考答案：b,c
49 發(fā)包人要求中的工程范圍包括()。
a.
b.
工作界區(qū)
c.
發(fā)包人提供的現(xiàn)場條件：包括施工用電、施工用水、施工排水
d.
e.
人員的委派、安排。相關(guān)技術(shù)人員的雇傭
參考答案：a,b,c,d
50 承包人的文明施工責任包括()。
a.
于施工期間保持現(xiàn)場平整
b.
移交工程前，清除全部工程設備、多余材料、垃圾
c.
經(jīng)發(fā)包人口頭同意在發(fā)包人指定地點保留保修期內(nèi)相關(guān)材料、施工設備和臨時工程
d.
物料堆放整齊
e.
完成工程前拆除臨時工程
參考答案：a,b,d,e
采購合同管理篇一
一、目的
為加強采購合同管理工作，防范合同采購風險，維護公司利益，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司合同管理規(guī)定，特制定本辦法。
二、原則
本辦法規(guī)定采購合同管理的基本原則、運行機制，明確合同采購管理部門的職責，規(guī)定采購合同管理的具體內(nèi)容。
三、適用范圍
本辦法適用于生產(chǎn)所需要原材料及日常所需要各種物品的對外采購合同的簽訂、履行和管理。
四、合同形式
采購合同的訂立必須采取書面形式。經(jīng)簽約雙方協(xié)商的有關(guān)修改采購合同的文書、傳真、電報圖表、電子郵件、報價書和會簽表等，均屬于合同的范圍。
五、合同內(nèi)容要求
1、合同內(nèi)容必須完整，合同基本要素必須齊全。
2、條款應當明確、具體、文字表達嚴謹，書寫工整。
六、管理組織
公司物管部負責具體的采購合同的談判、起草、執(zhí)行、變更，物管部經(jīng)理、物管總監(jiān)、結(jié)算部經(jīng)理、財務總監(jiān)對采購合同進行審批。
七、合同的簽訂
1、簽訂合同
年初物資采購的供方，通過公司評審后，通過的供方報當年的物資價格單，物管部確定價格單后，與供方簽訂合同。
2、職責劃分
2.1、物管部負責合同簽署前合同詢價、議價、調(diào)研工作。
2.2、結(jié)算部和質(zhì)檢部配合合同貨款和合同的質(zhì)量檢驗工作。
2.3、其他職能部門在各自部門職責范圍內(nèi)對采購合同的管理提供支持。
八、合同履行
1、履行合同
1.1、合同生效，即具有法律約束力，必須按合同約定全面履行規(guī)定的義務，遵守誠實信用原則，根據(jù)合同性質(zhì)、目的`和交易習慣履行通知、協(xié)助、保密等義務。
1.2、在合同履行過程中，合同承辦單位應對合同的履行情況以履約管理臺賬的形式作詳細全面的書面記錄，并保留相關(guān)能夠證明合同履行情況的原始憑證。遇履行困難的合同，必須及時向相關(guān)參與合同管理的部門通報，并報告相關(guān)公司領導。
2、合同變更及糾紛處理
2.1、嚴格按照合同約定維護公司權(quán)利和履行公司義務。在合同履行中出現(xiàn)下例情況之一，執(zhí)行機構(gòu)應及時報告公司，并按照國家法律法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)定及合同約定于對方當事人協(xié)商變更或解除合同。
2.1.1、由于不可抗拒力致使合同不能履行的。
2.1.2、由于對方在合同約定的期限內(nèi)沒有履行合同所規(guī)定的義務。
2.1.3、由于情況變更，致使我方無法按約定履行合同，或雖能履行但會導致我方重大損失的。
2.1.4、其他合同約定的或法律規(guī)定的情形出現(xiàn)。
2.2、合同發(fā)生糾紛時，應會同法律顧問與合同對方協(xié)商解決;協(xié)商不成需進行仲裁或訴訟的，應協(xié)助法律顧問辦理有關(guān)事宜。
采購合同管理篇二
為加強采購合同管理工作，防范合同采購風險，維護公司利益，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司合同管理規(guī)定，特制定本辦法。
本辦法規(guī)定采購合同管理的基本原則、運行機制，明確合同采購管理部門的職責，規(guī)定采購合同管理的具體內(nèi)容。
本辦法適用于生產(chǎn)所需要原材料及日常所需要各種物品的對外采購合同的簽訂、履行和管理。
采購合同的訂立必須采取書面形式。經(jīng)簽約雙方協(xié)商的有關(guān)修改采購合同的文書、傳真、電報圖表、電子郵件、報價書和會簽表等，均屬于合同的范圍。
1、合同內(nèi)容必須完整，合同基本要素必須齊全。
2、條款應當明確、具體、文字表達嚴謹，書寫工整。
公司物管部負責具體的采購合同的談判、起草、執(zhí)行、變更，物管部經(jīng)理、物管總監(jiān)、結(jié)算部經(jīng)理、財務總監(jiān)對采購合同進行審批。
1、簽訂合同
年初物資采購的供方，通過公司評審后，通過的供方報當年的物資價格單，物管部確定價格單后，與供方簽訂合同。
2、職責劃分
2.1、物管部負責合同簽署前合同詢價、議價、調(diào)研工作。
2.2、結(jié)算部和質(zhì)檢部配合合同貨款和合同的質(zhì)量檢驗工作。
2.3、其他職能部門在各自部門職責范圍內(nèi)對采購合同的管理提供支持。
1、履行合同
1.1、合同生效，即具有法律約束力，必須按合同約定全面履行規(guī)定的義務，遵守誠實信用原則，根據(jù)合同性質(zhì)、目的和交易習慣履行通知、協(xié)助、保密等義務。
1.2、在合同履行過程中，合同承辦單位應對合同的履行情況以履約管理臺賬的形式作詳細全面的書面記錄，并保留相關(guān)能夠證明合同履行情況的原始憑證。遇履行困難的合同，必須及時向相關(guān)參與合同管理的部門通報，并報告相關(guān)公司領導。
2、合同變更及糾紛處理
2.1、嚴格按照合同約定維護公司權(quán)利和履行公司義務。在合同履行中出現(xiàn)下例情況之一，執(zhí)行機構(gòu)應及時報告公司，并按照國家法律法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)定及合同約定于對方當事人協(xié)商變更或解除合同。
2.1.1、由于不可抗拒力致使合同不能履行的。
2.1.2、由于對方在合同約定的期限內(nèi)沒有履行合同所規(guī)定的義務。
2.1.3、由于情況變更，致使我方無法按約定履行合同，或雖能履行但會導致我方重大損失的。
2.1.4、其他合同約定的或法律規(guī)定的情形出現(xiàn)。
2.2、合同發(fā)生糾紛時，應會同法律顧問與合同對方協(xié)商解決;協(xié)商不成需進行仲裁或訴訟的，應協(xié)助法律顧問辦理有關(guān)事宜。
采購合同管理篇三
3.所有采購,必須事前獲得批準.未經(jīng)計劃并報審核和批準，除急購外不得采購，急購需征求相關(guān)領導同意，方能采購。
第二條審購程序
(一)耗用物品的審購程序
1、對于經(jīng)常性項目的采購應由所需部門每月固定時間定期報計劃，寫明所需物品的品種、數(shù)量、規(guī)格等，經(jīng)總經(jīng)理審批后，交由采購部門辦理。
2、需臨時采購的零星低值物品由所需部門填寫申購單，經(jīng)部門負責人同意后方可辦理。
3、零星物品的采購不得超過兩天。需要急購的物品由總經(jīng)理在申購單寫明，限時購買。
(二)自購菜品的申購程序
1、需貨部門根據(jù)庫存和使用情況填寫申購物品清單，由部門負責人簽字后，交采購部門辦理。
2、庫管人員應隨時檢查庫存，當存貨降到最低存貨點時，庫管人員應以書面形式通知采購人員進貨。
(三)供貨商送貨的申購程序：
1、需貨部門填寫申購物品清單，由部門負責人簽字后，經(jīng)總經(jīng)理審批后，交采購部門辦理。
2、新進酒水、物料由總經(jīng)理和采購人員簽字以書面形式通知庫管，不需填寫申購單。
3、只有采購人員可以電話或書面形式按申購單上的要求通知供貨商送貨，其他人員非總經(jīng)理批準不得擅自通知送貨。
第三條采購數(shù)量的確定原則
為提高經(jīng)濟效益，降低成本，減少資金占有，應根據(jù)勤進快銷的原則，按單采購的原則來確定日常的采購數(shù)量。
(一)鮮貨、蔬菜、水發(fā)貨的采購數(shù)量。
1、此類原料實行每日采購，一般要求供貨商送貨。
2、用上述原材料的部門每日營業(yè)結(jié)束前，根據(jù)存貨、生意情況、儲存條件及送貨時間，提出次日的采購數(shù)量。
(二)庫存物品(干雜、調(diào)料、燃料、糧油、煙、酒水、低質(zhì)易耗品等)的采購數(shù)量。
1、此類物品的采購數(shù)量應綜合考慮經(jīng)濟批量、采購周期、資金周轉(zhuǎn)、儲存條件等因數(shù)，根據(jù)最低庫存量和最高庫存量而定。最高庫存量不得超過15天的用量，最低不得低于一天的用量。
2、庫存量上下限的計算公式：
最低庫存量=每日需用量×發(fā)貨天數(shù)
最高庫存量=每日需用量×15天
第四條：貨物的驗收原則
(一)驗收的質(zhì)量標準：
根據(jù)使用部門要求標準
(二)驗收的數(shù)量標準：
根據(jù)采購人員收取的當日采購申請單上寫明的數(shù)量據(jù)實進行驗收，數(shù)量差異應控制在申購數(shù)量的上下10%左右。
(三)驗收人員：
采購人員、庫房人員、領用部門負責人、三人共同驗收。
(五)驗收程序：
1、由庫管人員填寫“入庫單”或“物品直撥單”注明所收商品物資的數(shù)量。入庫單、驗收單填寫完后，由采購人員、貨物領用部門負責人、庫管員簽字生效。簽字完畢后的入庫單或驗收單一式三聯(lián)(采購員或供貨商、倉管員、財務部各一聯(lián))。
2、對不符合采購物資質(zhì)量標準和數(shù)量超過“申購單”的商品物資(菜品)，使用部門有權(quán)拒絕收貨。
第五條倉庫管理
(一)、負責入庫貨物的驗收，保管及發(fā)放工作。
(二)、貨物入庫
1、認真驗收，查核貨物的數(shù)量、質(zhì)量、保存有效期等。符合要求的方能入庫。
2、開出入庫驗收單
3、及時登記帳卡，每天結(jié)出數(shù)量合計數(shù)，并錄入電腦。
(三)、庫存保管
1、合理利用倉庫條件，分門別類保管好各類貨品。
2、做到先進先出、防止積壓變質(zhì)。
3、設“慢流動表”，凡是庫存超過100天，都要上“黑名單”，上報部門負責人。
(四)、發(fā)放管理
1、直入廚房：以收貨驗收后直接入廚房的鮮活食品、蔬菜等，憑經(jīng)廚師長簽字的“收貨單”數(shù)量標準直拔。
2、倉庫發(fā)放，廚房各班組必須填寫領貨單，經(jīng)廚師長簽字認可后出貨，店面大堂經(jīng)店長簽字同意后出貨。
第六條采購事項
1、采購人員應嚴格按照“申購單”所列商品物資(菜品)的數(shù)量和采購物資質(zhì)量標準以及有關(guān)定價原則進行采購。在采購過程中，因市場行情發(fā)生變化，而影響采購數(shù)量和質(zhì)量的，要及時與所購商品物資的使用部門聯(lián)系，征得同意后方可購買。
2、在采購過程中，自購鮮活食品、蔬菜時，應逐筆填寫所購菜品的數(shù)量、單價和金額。菜品要分別堆放裝運，以便領貨。鮮活及易碎菜品要輕拿輕放，嚴禁擠壓，以免影響菜品質(zhì)量。冷藏肉品注意保鮮。
3、對商品物資(菜品)的退貨和積壓商品的處理，采購部門有積極協(xié)助處理的義務。
4、對采購過程中發(fā)生的非正常損失(采購數(shù)量與收貨數(shù)量差異過大)，須單獨列明并說明原因，報總經(jīng)理批準方可報賬。
采購合同管理篇四
采購合同是企業(yè)(供方)與分供方，經(jīng)過雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的“供需關(guān)系”的法律性文件，合同雙方都應遵守和履行，并且是雙方聯(lián)系的共同語言基礎。那么采購合同的管理方法有哪些呢?下面小編為你帶來這合同的管理方法!
一、 目的
為加強采購合同管理工作，防范合同采購風險，維護公司利益，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司合同管理規(guī)定，特制定本辦法。
二、 原則
本辦法規(guī)定采購合同管理的基本原則、運行機制，明確合同采購管理部門的職責，規(guī)定采購合同管理的具體內(nèi)容。
三、 適用范圍
本辦法適用于生產(chǎn)所需要原材料及日常所需要各種物品的對外采購合同的簽訂、履行和管理。
四、 合同形式
采購合同的訂立必須采取書面形式。經(jīng)簽約雙方協(xié)商的有關(guān)修改采購合同的文書、傳真、電報圖表、電子郵件、報價書和會簽表等，均屬于合同的范圍。
五、 合同內(nèi)容要求
1、 合同內(nèi)容必須完整，合同基本要素必須齊全。
2、 條款應當明確、具體、文字表達嚴謹，書寫工整。
六、 管理組織
公司物管部負責具體的采購合同的談判、起草、執(zhí)行、變更，物管部經(jīng)理、物管總監(jiān)、結(jié)算部經(jīng)理、財務總監(jiān)對采購合同進行審批。
七、 合同的簽訂
1、 簽訂合同
年初物資采購的供方，通過公司評審后，通過的供方報當年的物資價格單，物管部確定價格單后，與供方簽訂合同。
2、 職責劃分
2.1、物管部負責合同簽署前合同詢價、議價、調(diào)研工作。
2.2、結(jié)算部和質(zhì)檢部配合合同貨款和合同的質(zhì)量檢驗工作。
2.3、其他職能部門在各自部門職責范圍內(nèi)對采購合同的管理提供支持。
八、合同履行
1、履行合同
1.1、合同生效，即具有法律約束力，必須按合同約定全面履行規(guī)定的義務，遵守誠實信用原則，根據(jù)合同性質(zhì)、目的和交易習慣履行通知、協(xié)助、保密等義務。
1.2、在合同履行過程中，合同承辦單位應對合同的履行情況以履約管理臺賬的形式作詳細全面的書面記錄，并保留相關(guān)能夠證明合同履行情況的原始憑證。遇履行困難的合同，必須及時向相關(guān)參與合同管理的部門通報，并報告相關(guān)公司領導。
2、合同變更及糾紛處理
2.1、嚴格按照合同約定維護公司權(quán)利和履行公司義務。在合同履行中出現(xiàn)下例情況之一，執(zhí)行機構(gòu)應及時報告公司，并按照國家法律法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)定及合同約定于對方當事人協(xié)商變更或解除合同。
2.1.1、由于不可抗拒力致使合同不能履行的。
2.1.2、由于對方在合同約定的期限內(nèi)沒有履行合同所規(guī)定的義務。
2.1.3、由于情況變更，致使我方無法按約定履行合同，或雖能履行但會導致我方重大損失的。
2.1.4、其他合同約定的或法律規(guī)定的情形出現(xiàn)。
2.2、合同發(fā)生糾紛時，應會同法律顧問與合同對方協(xié)商解決;協(xié)商不成需進行仲裁或訴訟的，應協(xié)助法律顧問辦理有關(guān)事宜。
為了加強公司基本建設的經(jīng)營、財務管理，規(guī)范采購工作流程，進一步提升公司采購工作效率，使之更好的為公司基建施工提供物資供應保障，根據(jù)公司建設發(fā)展的實際需要，特制定本制度。
1、煤礦自購物資由集團公司設立專職采購人員和管理人員，應當具備與其從事的采購工作相適應的政治素質(zhì)、專業(yè)知識和業(yè)務能力，綜合科嚴格遵守公司的各種管理制度、采購管理流程，本著服務煤礦基建的宗旨，忠于職守，廉潔自律。
2、公司財務部門負責對煤礦的所有采購合同進行審核、監(jiān)督，保證公司所有經(jīng)濟行為的合理性和經(jīng)濟性。計劃科負責對采購計劃的審批，確保采購行為的合理和采購資金的落實。
3、收集公司基建所需的物資、設備(公司集中控制的)采購需求，編制各期采購計劃，上報公司財務科審批并執(zhí)行。
4 、按時完成各期采購計劃和零星采購計劃，保質(zhì)保量、及時準確地為基建施工提供采購服務，并就供應的物資的.質(zhì)量、數(shù)量、品種規(guī)格、價格、交貨期等要素及時征求施工單位的意見，改進不足。
5 、積極參與集團公司，煤礦組織的大宗物資采購及招標工作，并提交合理化建議。
6、采購合同的簽訂：
初步確定供應商和待采購物資、設備的市場價格后，集團公司供應科、辦公室應及時組織和相關(guān)供應商開展關(guān)于采購物資、設備的價格談判，簽訂采購意向合同、協(xié)議。
公司供應科、辦公室將采購合同、協(xié)議以及采購計劃報公司計劃科審核，經(jīng)事前審計、確認其合法、經(jīng)濟后，報公司財務負責人審批、簽字許可后，和相關(guān)供應商簽訂正式采購合同、協(xié)議。
7、簽訂采購合同、協(xié)議的原則和注意事項自主、自愿，平等協(xié)商是簽訂采購合同協(xié)議的基本原則。簽訂采購合同、協(xié)議的注意事項為：
合同、協(xié)議的條款、內(nèi)容以及履行方式等必須符合法律規(guī)范。
合同、協(xié)議的規(guī)定必須符合公司的利益，或與公司的利益沒有抵觸。
合同、協(xié)議的履行條件及履行方式必須具有完整性和可操作性，避免不確定的法律和經(jīng)濟責任的糾紛。
在購銷合同環(huán)境下，充分考慮供需雙方對所簽訂的每份合同或訂單按規(guī)定的程序和要求進行評審，準確地理解供需方的要求，保證我公司能夠完全履行所簽訂的購銷合同。
一、適應范圍：
本公司系列產(chǎn)品在國內(nèi)銷售及出口銷售的。
二、職責：
營銷公司根據(jù)《中華人民共和國合同法》及公司有關(guān)規(guī)定，做好購銷合同的審核、簽訂及原始合同的存檔備案工作。
三、內(nèi)容要求：
1、營銷公司產(chǎn)品經(jīng)理受公司委托與需方交換意見，在取得供需雙方的一致認可的情況下，有權(quán)與需方正式簽訂購銷合同。
3、合同內(nèi)容要求逐一進行評審，對照本單位現(xiàn)有條件和生產(chǎn)能力切實可行。
4、供需雙方對購銷合同共同進行評審，確保雙方都已正確理解和掌握了合同要求，在充分考慮雙方各自風險利益的基礎上，達到對合同的每一條款雙方均可接受的效果。
5、保證合同應滿足下列要求： a、與合同有關(guān)問題都已解決。 b、合同中規(guī)定的要求均已形成文件。
6、營銷公司編制購銷合同正文，正式簽訂合同
7、在購銷合同評審各階段均應形成文件或記錄，建立檔案，妥善保存。
8、在合同執(zhí)行過程中，需要更改合同，要經(jīng)過與合同簽訂同樣的評審過程。
四、購銷合同的簽訂程序
1、購銷合同的審核
2、營銷公司業(yè)務部合同***接到需方傳真或郵寄的購銷合同后，首先對購銷合同的格式及合法性審核，在確認格式正確及合法后，交主管部長審核，對經(jīng)主管部長審核確認后的合同，合同***予與備案存檔，妥善保管合同原件;對未予簽批的合同，予與廢止。
3、 購銷合同的履行 合同***地經(jīng)簽批后的合同，下達準予發(fā)貨指令給運輸部，運輸部按合同指定地址，報站發(fā)貨。
五、簽訂購銷合同須注意事項
1、合同必須經(jīng)主管領導的簽批才可發(fā)放。為了保證合同的準確性，要發(fā)放的合同必須要經(jīng)過主管領導審核是否屬于購銷合同，是否屬于該廠應發(fā)放的合同，經(jīng)領導簽批后，才可發(fā)放。
2、合同必須按國家合同法及公司有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行.簽訂合同是為了取得法律的保護，所以簽訂的合同必須要符合國家合同法;為了有效地控制應收帳款的增大，審核該產(chǎn)品經(jīng)理是否具備發(fā)貨資格，要簽訂的合同必須又要按公司有關(guān)政策執(zhí)行。
3、合同只限于公司產(chǎn)品經(jīng)理范圍發(fā)放。由于不同的合同具有不同的使用范圍，購銷合同只能適用于產(chǎn)品經(jīng)理，而且還必須是本廠的產(chǎn)品經(jīng)理。
4、對不符合規(guī)定的合同，堅決不予發(fā)放。為了保證合同的準確性及安全性，對于那些不符合國家合同法及公司有關(guān)政策的合同，一律不予發(fā)放。
5、合同***必須做好合同的歸檔、統(tǒng)計、分析工作。為了公司的需要，合同***必須對合同及時進行歸檔，統(tǒng)計不同產(chǎn)品將要發(fā)出的數(shù)量及其分析工作。
6、合同***必須做好原始合同的存檔工作，做道每筆合同有據(jù)可查。為了合同具有法律效應，必須做好原始合同的存檔工作，為以后的應收賬款提供有力的、可靠的依據(jù)。
采購合同管理篇五
一、建設工程招標投標與合同管理的關(guān)系
（一）、建設工程招標投標工作
現(xiàn)投資效益的最優(yōu)化；通過嚴格、規(guī)范、科學合理的運作程序和監(jiān)管機制，有力的保證了競爭過程的公正和交易安全。
（二）、合同管理工作
承包合同是指工程建設的承發(fā)包雙方以完成該建設工程為目的，明確雙方權(quán)力義務關(guān)系的協(xié)議。合同既是明確雙方關(guān)系的法律文書，又是解決糾紛的法律依據(jù)。具體地講，管理部門對合同管理工作包括：審查雙方當事人主體資格、招標文件中有關(guān)合同條款以及承包合同文本，監(jiān)督雙方簽訂、履行承包合同，定期檢查合同的履約情況，及時調(diào)解合同糾紛，指導建設單位、施工單位、中介機構(gòu)的合同管理工作。
（三）、招標投標與合同管理的關(guān)系
作為招投標管理機構(gòu)之所以既監(jiān)督建設工程招標投標活動，又要監(jiān)督施工合同的簽訂和履行，是因為建設工程招標投標與施工合同有著密切的聯(lián)系。一是因為建設工程招標投標的過程是施工合同談判和訂立的過程，就是雙方當事人提出訂約提議和接受訂約提議的協(xié)商過程。二是從市場交易行為看，工程招標投標的過程是交易行為的過程，在這過程中，雙方還沒有建立依托法律的交易關(guān)系，這個關(guān)系只受有關(guān)招標投標方面法規(guī)的調(diào)整，只有決標后，承發(fā)包雙方簽訂了施工合同，這種交易行為才通過合同這種法律形式被正式確定下來，雙方的權(quán)利義務關(guān)系，才能受到法律的保護。三是從招標投標的跟蹤管理和評價招標投標是否成功的角度看，也只有通過監(jiān)督檢查雙方對施工合同各項條款的履約情況來體現(xiàn)。從建設部制訂的建設工程施工招標文件范本及建設工程施工合同文本中看：招標文件包含合同主要條款，而組成合同的主要文件同樣包括招標文件，兩者互為主要內(nèi)容，這就更進一步說明它們之間的不可分割性。
二、合同管理在招標投標中的作用
（一）、招標投標與合同管理相脫離給工作帶來的弊端
過去，由于我們對合同管理在招標投標中的作用認識不足，招投標科只管審查招標文件、標底、監(jiān)督開標，合同科只管審查合同的簽訂、履行，兩者互不聯(lián)系，結(jié)果造成工作上的被動。
（二）、合同審查的必要性
前幾年我們沒有建立合同正式簽訂前的審查制度。在進行合同季檢時發(fā)現(xiàn)沒經(jīng)審查的合同存在著許多嚴重問題，對維護建筑市場的秩序起了很不利的作用。由于簽約行為的不規(guī)范，引發(fā)的工程質(zhì)量、工期、資金等方面的違約現(xiàn)象比比皆是，給國家、企業(yè)帶來不必要的浪費和損失。
（三）、正確處理招標投標與合同管理的關(guān)系
在實際工作中我們體會到，不但管理部門要正確處理好招標投標與合同管理的關(guān)系，還要不失時機的向建設、施工單位宣傳好如何看待這二者的關(guān)系，只有將兩者密切地結(jié)臺起來，才有利于建筑市場的健康發(fā)展。
三、當前工程招標投標工作影響合同管理的幾個問題
際操作中,往往是分離的,主要表現(xiàn)在以下幾方面:（一）、招標文件背離示范文本
招標文件是中標單位施工合同的主要內(nèi)容之一。但有一些業(yè)主存在著占優(yōu)勢地位的心理，往往在與施工單位簽訂施工合同時，在招標文件或施工合同中去掉范本條款，自行附加一些霸王條款，或者通過條款內(nèi)容要求施工單位墊資施工，將工期提前，不計趕工措施費；提高工程質(zhì)量等級，不計工程質(zhì)量獎，不計材料差價；工程價款一次包死，不計風險包干費，甚至設置復雜的計量程序等，使最終簽訂的施工合同或（招標文件）與國家正式的《施工合同示范文本》出現(xiàn)較大的背離，從而為施工合同的履行帶來很大困難。
（二）合同中得語句歧義
由于建設工程承發(fā)包合同條款多、文件涉及面廣，其中矛盾、錯誤、兩義性問題常常難免。按照建設工程合同的一般解釋原則，施工單位應對施工合同的理解負責，建設單位應主動為合同文件起草，應對合同文件的正確性負責。但是施工企業(yè)為了達到中標目的，往往對施工合同不加細致研究，最終與招標投標文件中相應的合同條款已相距甚遠。究其原因，一方面是施工單位不重視，認為合同只是一種表面形式；或因與建設單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾、錯誤和兩義性語句大量出現(xiàn)；甚至一些施工單位被-迫有意使然，待事后通過“溝通”解決。另一方面，施工企業(yè)常常在合同簽署上過分遷就建設單位，不計成本，違心地提高質(zhì)量等級、壓縮工期，或低于建設成本承包工程，使得工程質(zhì)量無法得到保證，合同執(zhí)行必然受阻，導致建設工程施工合同履約率低。
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采購合同管理篇六
第一條目的
為規(guī)范原材料的采購程序，節(jié)約采購成本，保證采購質(zhì)量，滿足經(jīng)營的需求，特制定本制度。
第二條范圍
本制度適用于對企業(yè)所有食品原料的采購管理。
第二章采購方式及供貨商的確定
第三條采購方式的確定
1.對于用量大、消耗快、周轉(zhuǎn)頻繁的原材料，可選擇供貨商送貨的方式。
2.使用頻率低，不易集中采購的貨物可由采購人員采購。
3.一些特殊的原材料可由外地發(fā)貨，按計劃定期申購。
第四條供貨商的確定
1.初選供貨商。選擇三家以上有代表性的供貨商，并對其進行綜合考察，以便了解供貨商的實力、專業(yè)化程度、貨物來源、價格、質(zhì)量及其目前的供貨狀況。
2.試用供貨商提供的食品原料。就同類商品找出兩家同時供貨，主要從質(zhì)量、價格、服務三方面來進行分析和比較。
3.確定供貨商。試用兩個月后，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務人員、
廚師長、采購人員組成審查小組，以民主表決的方式投票表決。
4.簽訂供貨合同。確定供貨商后，由總經(jīng)理與供貨商簽訂供貨合同，合同期限不得超過一年。
5.供貨商的更換與續(xù)用。在合作過程中，若發(fā)現(xiàn)供貨商有違反合同的行為，在合同期滿前，由審查小組討論決定是否更換和續(xù)用。
第三章采購定價管理
第五條對供貨商所供物品進行定價。在市場調(diào)查的基礎上，每半月制定一次，零星物品的采購價格不定期進行變更。
第六條定價程序。由總經(jīng)理同采購人員根據(jù)市場調(diào)查的結(jié)果，與供貨商討價還價后予以確認，并由總經(jīng)理、采購人員簽字，以書面形式告知庫管、財務執(zhí)行。
第七條價格管理原則。對于供貨價格實行最高限價制。不同的貨品，其最高限價范圍如下。
1.干雜、調(diào)料、糧油、等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價的7%。
2.魚類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價的5%。
3.零星物品的價格不得高于市場零售價的6%。
4.低質(zhì)易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù)。
5.蔬菜平均在一元以下的，其采購價格不得高于市場批發(fā)價的13%。價格在一元以上的，其采購價格不得高于市場批發(fā)價的9%。
第八條春節(jié)、國慶等節(jié)假日期間以及災害性天氣持續(xù)時間較長的月份，由于供貨價格波動太大，其采購價格范圍可適當放寬。
第四章審購程序
第九條零星物品的審購程序
1.對于經(jīng)常性物品的申購應由所需部門定期報計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后交采購人員辦理。
2.需臨時采購的物品由所需部門填寫申購單，經(jīng)部門負責人、總經(jīng)理審批后方可辦理，申購單一式兩份，并寫明所需物品的品種、數(shù)量、規(guī)格等。
3.零星物品的采購不得超過兩天。需要急購的物品由總經(jīng)理在申購單上寫明，限時購買。
第十條供貨商送貨的物品的申購程序
1.所需部門填寫申購物品清單，由部門負責人簽字后，交采購人員辦理。
2.庫管人員應隨時檢查庫存，當存貨降到最低存貨點時，庫管人員應以書面形式通知采購人員進貨。
3.只有采購人員有權(quán)通知供貨商送貨，其他人員非總經(jīng)理批準不得擅自通知送貨。
第五章采購數(shù)量的確定
第十一條鮮貨、蔬菜、水發(fā)貨的采購數(shù)量
1.實行每日采購，一般要求供貨商送貨。
2.每日營業(yè)結(jié)束前，使用部門根據(jù)存貨量、經(jīng)營情況、儲存條件及送貨時間，確定次日的采購數(shù)量。
第十二條庫存物品的采購數(shù)量
1.綜合考慮經(jīng)濟批量、采購周期、資金周轉(zhuǎn)、儲存條件等因素，
根據(jù)最低庫存量和最高庫存量確定。最高庫存量不得超過15天的用量，最低不得低于一天的用量。
2.庫存量的計算公式
最低庫存量=每日需用量×發(fā)貨天數(shù)
最高庫存量=每日需用量×15天
第六章原料采購衛(wèi)生管理
第十三條采購人員必須熟悉本公司所用的各種食品與原料的品種及相關(guān)的衛(wèi)生標準、衛(wèi)生管理辦法和相關(guān)法律法規(guī)要求，掌握必要的食品感官檢查方法。
第十四條采購食品應遵循“用多少訂多少”的原則。采購的食品原料及成品必須保證色、香、味、形正常，采購肉類、水產(chǎn)品等食品原料須注意新鮮度。
第十五條采購人員不得采購腐爛變質(zhì)、霉變及其他不符合衛(wèi)生標準要求(病死、毒死、死因不明、有異味)的禽、畜、獸、水產(chǎn)動物等及其制品，不得采購《食品衛(wèi)生法》禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品，不得采購無證商販的食品。
第十六條采購人員采購食品時應向供應商索取發(fā)票等購貨憑據(jù)，并做好采購記錄;向食品生產(chǎn)單位、批發(fā)市場等批量采購食品，還應索取食品衛(wèi)生許可證、檢驗(檢疫)合格證明等，特別是熟肉制品、豆制品、涼拌菜等直接入口食品的采購。
食用或者使用方法等內(nèi)容。
第十八條采購酒類、罐頭、飲料、乳制品、調(diào)味品等食品，應向供貨方索取本批次的檢驗合格證或檢驗單。
第十九條采購蔬菜等散裝農(nóng)副食品及魚類等鮮活產(chǎn)品，應通過正規(guī)渠道進貨(可通過定點采購方式實現(xiàn))，確保無農(nóng)藥及其他有毒、有害化學品污染，并索取檢驗合格證明。
第二十條采購的食品容器、包裝材料、食品用工具、設備必須符合相關(guān)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生管理辦法的規(guī)定，有檢驗合格證。
第二十一條采購的用于清洗食品和食品用工具、設備的洗滌劑、消毒劑，必須符合相關(guān)的國家衛(wèi)生標準和要求。
第二十二條采購的進口食品、食品添加劑、食品容器、包裝材料、食品用工具及設備，必須符合相應的國家衛(wèi)生標準和衛(wèi)生管理辦法的規(guī)定，有口岸進口食品衛(wèi)生監(jiān)督檢驗機構(gòu)出具的檢驗合格證明，外文包裝配有中文標識。
第二十三條運輸食品的工具如車輛和容器應專用并保持清潔，嚴禁與其他非食品混裝、混運。運輸冷凍食品應當有必要的保溫設備。運輸過程中應做好防雨、防塵、防蠅、防曬、防污染工作。
第二十四條采購食品入庫前應進行驗收，出入庫時應登記，作好記錄，建立臺賬。
第二十五條入庫必須做到以下幾點。
1.無證貨物不得采購，缺證或證照存在實質(zhì)瑕疵不得入庫。
2.入庫必須按制度規(guī)定如實詳細填寫報表，報表應有相關(guān)負責人
簽字。
3.入庫食品、原料等必須分類分格放置，并加標注，徹底杜絕庫內(nèi)食品混淆不清、重疊、放置在地面等的現(xiàn)象。
4.入庫、出庫必須履行登記簽字制度。
第二十六條先索證驗貨，后加工制作，再進入餐廳供餐銷售，嚴禁無廠名和廠址、無生產(chǎn)日期、無保質(zhì)期限的“三無”產(chǎn)品混入，保障食品安全。
第二十七條專人專管，先進先用，隨時抽查，每周定期檢查兩次，檢查有無過期、變質(zhì)、漏袋、摻雜異物以及感觀性異常的食品，并做好檢查記錄，及時報告并采取有效措施，保證食品安全。
第二十八條廚房加工人員應及時反饋加工制作中出現(xiàn)的食品質(zhì)量、衛(wèi)生異常情形與問題。庫管人員、采購人員得到反饋信息后，必須立即采取措施解決。
第二十九條勤進貨、勤盤庫存，保證提供新鮮食品。嚴把質(zhì)量關(guān)，隨時報告庫存食品衛(wèi)生安全情況。
采購合同管理篇七
為了提高經(jīng)濟效益，防止不必要的經(jīng)濟損失，公司應該制定設備采購合同管理制度。下面小編為大家整理了有關(guān)設備采購合同管理制度，希望對大家有幫助。
第1條目的
1.2規(guī)范對外經(jīng)濟行為，提高經(jīng)濟效益，防止不必要的經(jīng)濟損失。
第2條設備采購合同管理主體
2.2公司比價委員會主要由主管副總(任小組負責人)、設備使用部門、設備動力車間、技術(shù)部、質(zhì)管部、財務部、其他相關(guān)部門人員組成。
第3條適用的法律法規(guī)。
3.1合同條款必須符合《中華人民共和國合同法》和國家其他有關(guān)規(guī)定;
3.2與國外公司簽訂的合同還必須符合國際有關(guān)法律和國際貿(mào)易規(guī)定。
第4條適用情形。
4.1按照公司要求，超過2000元以上的設備采購不得采用現(xiàn)金支付形式，必須簽訂正式的采購合同。
第5條交流驗證階段。
5.3設備動力車間邀請配套設備供應商參加技術(shù)交流，減少主輔設備、軟硬件間的不兼容。
第6條技術(shù)談判階段 設備動力車間選定供應商后，開始技術(shù)談判。談判涉及的有關(guān)條款是合同技術(shù)附件的主要內(nèi)容。設備動力車間的技術(shù)人員應認真研究技術(shù)附件的范圍及細項，以防止疏漏，并在技術(shù)談判完成后草簽技術(shù)附件。
第7條技術(shù)附件的主要內(nèi)容 技術(shù)附件主要包括但不限于以下9點內(nèi)容：
(2)需要雙方相互提供的技術(shù)資料;
(3)產(chǎn)品的技術(shù)保證指標值及試驗方法;
(5)雙方技術(shù)人員的派遣計劃和我方人員的培訓計劃;
(6)供應商提供安裝調(diào)試的技術(shù)服務內(nèi)容;
(7)供應商提供的技術(shù)轉(zhuǎn)讓范圍;
(8)有關(guān)專利和技術(shù)的使用問題;
(9)設備圖紙、設備維修大綱、維修保養(yǎng)手冊、易損備件清單及備件可靠性等資料。
第8條主合同的談判階段
8.1設備動力車間應選擇熟悉談判業(yè)務的人員協(xié)助主管領導進行談判和簽署合同;
8.3技術(shù)附件中若有漏項和分工不明確的地方，應在主合同中予以彌補。
第9條設備合同的主要內(nèi)容
9.1設備的名稱、型號、規(guī)格、功能、動力原料的詳細說明;
9.2訂貨數(shù)量;
9.3交貨日期、地點、運輸方式及裝運條件;
9.4單機價格(分項價格)、總價格、稅款;
9.5付款方式和付款條件;
9.6供貨范圍
9.7質(zhì)量驗收標準和驗收程序;
9.8設備保修期限及保修內(nèi)容，供應商提供的售后服務期限及其內(nèi)容;
9.10公司的買方責任
9.10.2我方負責工廠設計單位與賣方的協(xié)調(diào)工作;
9.10.3我方應按合同的規(guī)定及時向賣方支付有關(guān)款項;
9.10.6我方負責協(xié)調(diào)賣方與不屬于賣方的設備安裝隊、土建施工單位的關(guān)系;
9.12人力不可抗拒的事故及處理方式;
9.13雙方違約處理方法、賠償?shù)姆秶c金額等;
9.14爭議的仲裁方式;
9.15合同附件。附件是對主合同的補充說明，與主合同具有同等法律效力，其內(nèi)容包括雙方的技術(shù)文件、技術(shù)會議內(nèi)容、工作日程、品質(zhì)保證及品質(zhì)考察程序、供應商提供的銀行保證書等。
第10條與供應商簽訂合同的流程 設備動力車間詢價或比價委員會招標確定供貨單位—設備采購人員起草、編寫設備采購合同—各相關(guān)部門、人員進行合同評審—評審通過后加蓋單位合同章、并報總經(jīng)理簽字—合同簽訂—轉(zhuǎn)設備動力車間存檔。
第11條起草、編寫設備采購合同 設備采購人員在編寫合同時應對合同進行編號，以便登記和查閱 ××(公司簡寫)—××(設備采購部門簡寫)—××××(合同簽訂年份)—×××(合同流水號)
第12條合同的編寫要求。
12.1合同的編寫必須以雙方確認后的函電結(jié)果或會談達成的協(xié)議作為依據(jù);
12.3合同內(nèi)必須明確各方應承擔的責任、應獲得的利益;
12.5在合同正文中未能進行詳細說明的事項，可以以附件的形式作補充。附件應在合同正式文本中被提及，它是合同的組成部分。附件同樣需要經(jīng)過雙方簽字，與合同正文有同等的法律效用。
第13條合同的評審與會簽
13.2對合同編寫的內(nèi)容、格式進行審核，以確保文本的寫作質(zhì)量和適用程度;
13.3審核完畢，合同須經(jīng)設備動力車間主任及主管副總簽字，會簽通過后進入合同簽署階段。
第14條合同的簽署要求。
14.1合同的每次修改都要經(jīng)過仔細檢查，直到確定無誤后再進行簽署;
15.3采購合同需向財務部交復印件一份。
采購合同管理篇八
一、為了規(guī)范公司合同檔案管理，有效地收集合同簽訂和履行過程中的有價值材料，維護公司的'經(jīng)濟利益，降低經(jīng)營風險，特制定本管理制度。 二、公司合同檔案由簽訂和履行合同過程中形成的協(xié)議、單證、函電及與此相關(guān)的具有保存價值的材料形成。
一、采購合同：指為生產(chǎn)產(chǎn)品采購原器件、外協(xié)部件、商品、禮品、固定資產(chǎn)等而簽訂的合同或框架協(xié)議。
二、銷售合同：指銷售公司產(chǎn)品而簽訂的合同或框架協(xié)議。
三、技術(shù)服務合同：指提供技術(shù)服務、產(chǎn)品維修、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等簽訂的合同。
四、產(chǎn)品合作合同：指公司購買或轉(zhuǎn)讓技術(shù)、合作開發(fā)技術(shù)或產(chǎn)品、合作或委托生產(chǎn)產(chǎn)品、外協(xié)加工以及商務合作等簽訂的合同。
五、測試協(xié)議：指用公司產(chǎn)品、商品、部件等用于外部測試的協(xié)議。 六、聯(lián)盟協(xié)議：指為拓展銷售渠道而簽訂的分銷商或代理商協(xié)議。 七、市場營銷合同：指為市場運作、品牌推廣等簽訂的廣告、宣傳等市場活動合同。
八、財務合同：指與相關(guān)金融機構(gòu)簽訂的借款、還款、債券、保險等合同。 九、企發(fā)合同：指為企業(yè)發(fā)展與相關(guān)機構(gòu)、部門、行業(yè)組織簽訂的合同。 十、綜合合同：區(qū)別于上述類別的其他合同或協(xié)議。
一、合同檔案管理的歸口部門為經(jīng)營管理部。
經(jīng)營管理部合同管理專員負責所有文件編號歸檔；非采購、非銷售類合同的蓋章和合同編號分配；合同相關(guān)檔案資料的收集、整理；所負責文件合同檔案的借閱、保存和銷毀。
二、各部門設檔案管理員予以協(xié)助管理。
各部門負責本部門合同或協(xié)議的編號 分配、檔案資料的收集整理。
一、文件合同編號規(guī)則
合同號是合同檔案唯一的保管單位。銷售合同號14位，其余均為12位。
文件合同號由公司號、年度號、分類號、順序號、部門代碼組成。
基本模式：st - 20xx － xs － 0001 － ht
1． 年度號：年度號由四位阿拉伯數(shù)字組成，指文件材料形成的年度。
2． 分類號：分類號是檔案號的主體, 分別依照合同類別拼音首字母給予識別代碼。
3． 順序號：順序號4位，用阿拉伯數(shù)字表示：0001、0002 …… 表示公司當年某一類合同的序號。
4． 部門代碼: 部門代碼僅限銷售合同，為各部門的漢語拼音簡稱；
二、合同簽訂人在合同上簽字后，由簽訂人或經(jīng)辦人辦理合同評審手續(xù)；經(jīng)領導審批后，到檔案管理員處編號并登記，到印鑒管理員處登記并蓋章。合同在雙方均蓋章生效后須將原件一份送到檔案管理員處存檔。
三、合同簽訂人或經(jīng)辦人負責將合同相關(guān)檔案資料及時提交給檔案管理員，并按月將合同的所有檔案資料提交完整。
四、所有檔案資料整理完整后，每月月初部門檔案管理員辦理檔案移交，填寫《檔案移交單》，雙方簽字認可，管理專員歸檔。
五、所有以公司名義簽訂的有效合同（訂單）原件一律要求在公司歸檔，各部門及平臺只留復印件備查。檔案管理員每月初將統(tǒng)計出各部門30天前簽訂的合同中尚未收回合同的清單，以電子郵件或傳真的形式發(fā)給各部門，各部門須將合同按要求歸檔。
六、檔案管理員每月5號前匯總本部門上月度的完整合同檔案資料，制作《合同檔案匯總表》提交經(jīng)營管理部，并填制《檔案歸檔單》歸檔。 七、公司各部門的投標標書文件，無論是否中標，都要求在投標后1個月內(nèi)將文件的電子文檔（或光盤）交檔案管理員存檔。
一、正式形成的合同檔案以合同簽訂之日起開始計算檔案保管期限。
二、合同金額在50萬元（不含）以下的保存10年；合同金額在100萬元（不含）以下的保存15年； 合同金額在5000萬元（不含）以下的保存50年； 合同金額在5000萬元以上的永久保存。
三、檔案銷毀：
1．任何組織或個人未經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料。
2．各檔案管理人員應定期對檔案進行檢查。
3. 合同文檔的保存條件要有防火、防潮、防有害生物等措施，以確保合同文檔的安全。
4．凡是超過保管期限又確無保存價值的檔案應在《檔案銷毀清單》上登記，經(jīng)主管業(yè)務負責人批準后，專人監(jiān)銷，由檔案管理專員銷毀，并由《檔案銷毀清單》立卷永久保存。
一、公司合同原件，一般不予借出。
二、特殊原因需要借閱公司檔案的，若借閱本部門簽訂的合同，應填寫借閱申請單，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，到檔案管理員處辦理借閱手續(xù)。若借閱非本部門簽訂的合同，則除本部門經(jīng)理簽字外，還要報公司主管業(yè)務負責人批準方可借閱。檔案材料的復印手續(xù)同借閱。
三、借出檔案借用期限為一周。
借閱人應到期歸還。確因工作需要繼續(xù)借用的，必須再次辦理借閱手續(xù)（續(xù)借）。對逾期1周仍不歸還者，由檔案管理員下發(fā)催還單，此后一周內(nèi)仍不歸還者。
四、借閱人應注意檔案安全和保密，嚴禁涂改，轉(zhuǎn)借、損壞、遺失。
一、公司各部門凡違反本制度，無故延期或不交應歸檔的備份文件材料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，限期上交，經(jīng)催交仍拖延不交的，除責令其部門負責人和單位領導寫出書面檢查外，各罰款200元，并予以通報批評。
四、一般檔案資料若出現(xiàn)丟失、損壞、缺頁等情況，應立即報告檔案歸檔部門并辦好補辦手續(xù)，同時對借閱人進行績效處罰100元；如因遺失檔案，泄露公司商業(yè)秘密，造成惡劣后果者，扣除借閱人及部門負責人一個月績效工資，并視情況嚴重程度追究其相關(guān)責任。
五、不按規(guī)定存放電腦檔案，不按規(guī)定接收檢查者給予相應的紀律處分并給予通報批評。
六、對借閱公司檔案用于非工作需要造成重大損失或影響的，公司將追究其法律責任。
一、 本制度由行政部門負責解釋及修改，由總經(jīng)理辦公會批準后執(zhí)行。該規(guī)定可以依據(jù)實際情況進行隨時或定期修訂, 修訂的版本獲得總經(jīng)理辦公會批準后生效,且自動替代以前的版本。公司全體員工應遵循最新版本的規(guī)定。
二、 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
三、 附件
附件1 《檔案移交單》
附件2 《檔案借閱單》
附件3 《檔案銷毀清單》
附件4 《合同登記本》
采購合同管理篇九
第一條為加強商務部政府采購管理，規(guī)范政府采購行為，促進廉政建設，提高財政資金使用效益，根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》（以下簡稱《政府采購法》）和財政部《中央單位政府采購管理實施辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合商務部實際情況，制定本辦法。
第二條本辦法適用于商務部機關(guān)各單位、各特派員辦事處、本部各直屬事業(yè)單位（以下簡稱本部各直屬單位）在中華人民共和國境內(nèi)的政府采購活動。
第三條本辦法所稱商務部政府采購，是指本部各直屬單位按政府采購法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章等規(guī)定的方式和程序，使用財政性資金和與之配套的自籌資金，采購國務院辦公廳公布的政府集中采購目錄內(nèi)或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務的行為。
第四條商務部政府采購應當遵循公開透明、公平競爭、公正、誠實信用原則。
第二章組織形式
第五條商務部政府采購的組織形式分為政府集中采購、部門集中采購和單位分散采購。
第六條政府集中采購，也稱集中采購機構(gòu)采購，是指商務部將屬于政府集中采購目錄內(nèi)的集中采購機構(gòu)采購項目，委托中央政府設立的集中采購機構(gòu)代理的采購活動。
政府集中采購范圍，按國務院辦公廳公布的《中央預算單位政府集中采購目錄及標準》執(zhí)行（以下簡稱《中央目錄及標準》）。
第七條部門集中采購，是指商務部組織實施《中央目錄及標準》中《商務部部門集中采購目錄》項目的采購活動。
商務部按《中央目錄及標準》的要求，編制《商務部部門集中采購目錄》上報財政部批準列入《中央目錄及標準》。
商務部根據(jù)預算項目管理需要，確定商務部部門需要實施集中政府采購的貨物、工程及服務項目；需要實施公開招標的限額標準。
第八條分散采購，是指本部各直屬單位在政府集中采購和部門集中采購的范圍之外、且在采購限額標準以上的政府采購活動。
第三章政府采購方式
第九條商務部政府采購依法應采用以下方式：公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價和財政部認定的其他采購方式。
公開招標應為主要采購方式。
第十條公開招標，是指本部各直屬單位依法自行或委托采購代理機構(gòu)，以招標公告的方式，邀請不特定供應商投標。
政府采購貨物、工程或服務，單項或批量金額達到規(guī)定公開招標數(shù)額標準的，必須采用公開招標方式。
第十一條邀請招標，是指本部各直屬單位依法從符合相應資格條件的供應商中隨機邀請3個以上供應商，并以投標邀請書的方式，邀請其參加投標的采購方式。符合下列情形之一的貨物或者服務，可以采用邀請招標采購：
（一）具有特殊性，只能從有限范圍的供應商處采購的；
（二）采用公開招標方式的費用占政府采購項目總價值的比例過大的。
第十二條政府采購工程進行招標投標的，適用《招標投標法》。
第十三條競爭性談判，是指本部各直屬單位直接邀請3家以上符合相應資格的供應商，就采購事宜進行談判的采購方式。符合下列情形之一的貨物或者服務，可以采用競爭性談判方式采購：
（一）招標后沒有供應商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的；
（二）技術(shù)復雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細規(guī)格或者具體要求的；
（三）采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需求的；
（四）不能事先計算出價格總額的。
第十四條單一來源采購，是指本部各直屬單位可以直接與供應商談判并購買的采購。符合下列情形之一的貨物或者服務，可以采用單一來源方式采購：
（一）只能從唯一供應商處采購的；
（二）發(fā)生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購的；
（三）必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續(xù)從原供應商處添購，且采購資金總額不超過原合同采購金額10%的。
第十五條詢價采購，是指對3家以上供應商提供的報價進行比較，以確保價格具有競爭性的采購方式。采購的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一、現(xiàn)貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目，可以采用詢價方式采購。
第十六條對于達到國務院辦公廳規(guī)定公開招標限額標準，應當采取公開招標方式的項目，因特殊情況，確需采用公開招標以外采購方式的貨物及服務項目，應按規(guī)定程序報財政部批準后方可組織實施。
對于未達到規(guī)定公開招標限額標準的項目，需要采取公開招標以外采購方式的，部直屬單位應依據(jù)本辦法規(guī)定采購方式的適用條件，確定政府采購方式。
第十七條本部各直屬單位不得將應當以公開招標方式采購的貨物或者服務，化整為零或者以其他任何方式，規(guī)避公開招標采購，也不得將應當政府采購的貨物或者服務，化整為零或者以其他任何方式，規(guī)避政府采購。
第四章采購單位及職責
第十八條財務司是商務部政府采購的主管部門，其主要職責是：
（一）擬訂部政府采購管理制度；
（二）審核、匯總、編報政府采購預算和實施計劃；
（三）指導政府集中采購項目的具體實施；
（四）會同相關(guān)單位擬訂《商務部部門集中采購目錄》；
（五）擬訂商務部公開招標限額標準；
（六）規(guī)范選擇商務部政府采購代理機構(gòu)；
（七）管理、指導、監(jiān)督本部各直屬單位政府采購工作；
（九）參與修改完善政府采購法律法規(guī)和管理制度；
（十）組織實施促進商務發(fā)展的政府采購政策研究。
第十九條商務部內(nèi)部政府采購監(jiān)督由機關(guān)紀委牽頭負責，主要職責是：
（一）牽頭負責政府采購活動中各環(huán)節(jié)，主要是評審專家抽取、開標、評標、定標等環(huán)節(jié)的程序監(jiān)督，必要時可以請專業(yè)機構(gòu)協(xié)助監(jiān)督。
（二）規(guī)范商務部各相關(guān)單位的監(jiān)督行為。
第二十條本部各直屬單位是商務部政府采購的采購人，應嚴格執(zhí)行各項政府采購法律法規(guī)和有關(guān)管理規(guī)定。其主要職責是：
（一）提出本單位政府采購預算（或建議，下同）；
（二）編制并報送政府采購實施計劃；
（三）具體實施本單位政府集中采購范圍的項目；
（四）具體實施本單位部門集中采購范圍的項目；
（五）具體組織實施本單位分散采購工作；
（六）受托組織實施商務部歸口業(yè)務的分散采購工作；
（八）根據(jù)授權(quán)，簽訂政府采購合同和代理合同；
（九）編報本單位政府采購執(zhí)行情況及統(tǒng)計等信息；
（十）保存本單位政府采購檔案；
（十一）其他屬于本單位的政府采購工作。
第二十一條本部各直屬事業(yè)單位的政府采購工作應實行內(nèi)部統(tǒng)一管理，明確職責分工，完善制約機制，加強基礎管理，建立健全采購文件檔案管理制度。
第二十二條采購代理機構(gòu)是受托從事政府采購活動的中介組織，包括集中采購機構(gòu)和社會采購機構(gòu)。
集中采購機構(gòu)是指屬于《中央目錄及標準》范圍內(nèi)集中采購機構(gòu)采購項目的法定代理機構(gòu)。
社會采購機構(gòu)是經(jīng)財政部門認定，有資格接受本部各直屬單位委托，從事政府采購的采購代理業(yè)務，以及政府采購咨詢、培訓等相關(guān)專業(yè)服務的社會中介機構(gòu)。
本部各直屬單位應將《中央目錄及標準》中的集中采購機構(gòu)采購項目，委托集中采購機構(gòu)代理采購；對于部門集中采購和分散采購，可以委托集中采購機構(gòu)代理，也可以委托社會采購機構(gòu)代理。
第二十三條供應商是指依照簽訂的政府采購合同，向本部各直屬單位提供合同約定的貨物、工程或服務的法人、社會其他組織或者自然人。
第五章政府采購預算及計劃管理
第二十四條本部各直屬單位在提出下一年度財政預算時，應根據(jù)需求情況，按政府采購預算確定的要求，將該年度政府采購項目及資金預算在部門預算中單列，按預算管理程序上報。財務司在審核匯總后上報財政部。
第二十五條財務司在收到財政部批復的部門預算15日內(nèi)，批復本部各直屬單位，政府采購預算一并批復。本部各直屬單位在收到年度政府采購預算批復15日內(nèi)，編制年度采購實施計劃，包括：集中采購實施計劃、分散采購實施計劃，送財務司。
集中采購實施計劃，是指本部各直屬單位將本單位屬于政府集中采購范圍、部門集中采購范圍的項目，按照項目構(gòu)成、使用單位、采購數(shù)量、要求（技術(shù)規(guī)格）、使用時間等內(nèi)容分別編制的具體采購計劃。
第二十六條財務司匯總編制部年度實施計劃，提請部領導專題辦公會議研究通過后，報財政部備案，其中政府集中采購實施計劃抄送集中采購機構(gòu)。
第二十七條本部各直屬單位在年度預算執(zhí)行過程中，應嚴格按政府采購預算和計劃進行政府采購。
第二十八條本部各直屬單位根據(jù)部預算管理規(guī)定，上報業(yè)務請示中涉及政府采購項目的，應將相關(guān)事項一并上報。
第二十九條因未報、漏報和預算變動等涉及調(diào)整政府采購預算的，應在采購活動開始前，向財務司補報政府采購預算申請，財務司按規(guī)定程序上報財政部批準。涉及集中采購事項的，將相應調(diào)整集中采購實施計劃，報財政部備案。
第三十條集中采購實施計劃一經(jīng)上報，不得隨意撤銷和改變。
第三十一條未列入當年政府采購預算、或未辦理預算調(diào)整報批或補報手續(xù)、或未列入集中采購實施計劃的采購項目，不得實施采購。
第六章政府集中采購
第三十二條本部各直屬單位根據(jù)財政部和集中采購機構(gòu)制定的政府集中采購規(guī)定和程序，實施政府集中采購項目。
第三十三條集中采購機構(gòu)在政府集中采購范圍內(nèi)的項目采購時，貨物采購一般采用協(xié)議供貨、定點采購和其他方式貨物采購三種方式；服務采購以定點采購為主；公開招標限額標準以上的工程施工和工程監(jiān)理項目采購采用公開招標方式；公開招標限額標準以下的工程施工和工程監(jiān)理采購項目采購主要采用邀請招標方式。其他方式的貨物采購，由集中采購機構(gòu)根據(jù)本部各直屬單位的采購需求，按集中采購機構(gòu)的操作規(guī)程，確定合理的采購方式。對于協(xié)議供貨采購的貨物，財政部規(guī)定采取批量集中采購的，應實施批量集中采購。
第三十四條本部各直屬單位執(zhí)行協(xié)議供貨或定點采購時，未達到集中采購項目公開招標限額標準的，應當與意向供應商就價格再次談判或采取詢價方式，也可委托集中采購機構(gòu)組織集中競價，或參加電子競價系統(tǒng)競價。一次性采購金額達到集中招標項目公開招標限額標準的，應單獨委托集中采購機構(gòu)另行組織公開招標采購。
第三十五條本部各直屬單位在實施《中央目錄及標準》內(nèi)的項目時，因特別原因確需轉(zhuǎn)為分散采購的，應向財務司提出申請，按規(guī)定程序報財政部批準。
第七章部門集中采購和單位分散采購
第三十六條財務司根據(jù)商務部實際需要，擬訂《商務部部門集中采購目錄》，報請財政部列入國務院辦公廳公布的《中央目錄及標準》后實施。
第三十七條部門集中采購項目由本部各直屬單位組織實施，必要時可由部業(yè)務歸口單位統(tǒng)一組織實施。
第三十八條部業(yè)務歸口單位及本部各直屬單位，應依法選擇相應的采購方式組織部門集中采購。
第三十九條本部各直屬單位實施部門集中采購和分散采購，原則上應委托采購代理機構(gòu)。
采購預算低于120萬元的貨物和服務項目，且采取單一來源采購方式的，可以不委托采購代理機構(gòu)。
適用《招標投標法》采購工程項目委托招標代理機構(gòu)的，按照建設主管部門有關(guān)規(guī)定辦理。
本部各直屬事業(yè)單位具備財政部規(guī)定的資質(zhì)條件的，可以自行組織招標采購。
第四十條部門集中采購、分散采購應當按照政府采購法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章等相關(guān)規(guī)定的采購方式和程序?qū)嵤?BR> 第四十一條本部各直屬單位或委托的代理機構(gòu)，應從財政部建立的中央單位政府采購評審專家?guī)熘谐槿≡u審專家。
第四十二條本部各直屬單位的工作人員可以采購人代表身份，參加政府采購項目評審、談判或詢價工作，但不得以評審專家身份參加。
第八章政府采購合同及代理合同
第四十三條政府采購合同及代理合同適用合同法，并應采用書面形式。
第四十四條本部各直屬單位委托采購代理機構(gòu)進行采購的，應簽訂委托代理合同，約定雙方的權(quán)利與義務，確保采購人的合法權(quán)益。本部各直屬單位應當自政府采購代理合同簽訂之日起7日內(nèi)，將合同副本送財務司備查。
第四十五條本部各直屬單位或委托的代理機構(gòu)，應在所委托事項結(jié)束5個工作日內(nèi)，確定中標或成交供應商并發(fā)出中標或成交通知書和公告。
第四十六條本部各直屬單位應在中標或成交通知書發(fā)出30日內(nèi)，按照中標（成交）的規(guī)模、數(shù)量和金額，與中標或成交供應商簽訂采購合同，約定雙方的權(quán)利與義務，確保采購人的合法權(quán)益。
第四十七條政府采購合同應當明確采購商品或服務的名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、性能、價格（酬金）以及履行合同的時間、地點、方式和違約責任等內(nèi)容。
第四十八條本部各直屬單位應當自政府采購合同簽訂之日起7日內(nèi)，將合同副本送財務司備查。
第四十九條政府采購合同履行中，本部各直屬單位需追加與合同標的相同的貨物或者服務的，在不改變合同其他條款的前提下，可以與供應商簽訂補充合同，但所有補充合同的采購金額不得超過原采購合同金額的10%。補充合同金額超過120萬元的，須按規(guī)定程序報財政部批準。
第五十條政府采購合同簽訂后，不得擅自變更、中止或者終止。
第五十一條在供應商履約后，本部各直屬單位根據(jù)合同約定，應當組織對供應商提供的貨物、工程或服務的履約情況進行驗收。
第五十二條本部各直屬單位應按合同約定，及時提出撥付資金申請或支付資金。
第九章政府采購審批及備案
第五十三條政府采購實行備案和審批管理方式。本部各直屬單位應按照本辦法規(guī)定，以文件形式將需要備案或?qū)徟挠嘘P(guān)政府采購文件及采購活動事項，送財務司備案或?qū)徍?。財務司根?jù)財政部的要求，將需要報送備案或?qū)徟捻椖浚瑢徍藚R總后報財政部。
第五十四條除財政部另有規(guī)定外，備案事項不需要回復意見。應報送財務司備案事項及報送時限為：
（一）本部各直屬事業(yè)單位有關(guān)政府采購的管理辦法、實施細則、工作流程等相關(guān)管理文件。文件印發(fā)后7日內(nèi)。
（二）集中采購實施計劃。本部各直屬單位收到預算批復后15日內(nèi)。
（三）集中采購實施計劃的變更或補報?；顒訉嵤┣?。
（四）代理服務結(jié)束后應填報的采購代理機構(gòu)服務評價表。項目政府采購中標公告后5日內(nèi)。
（五）采購方式變更經(jīng)財政部批準，采用公開招標以外采購方式的執(zhí)行情況。在采用公開招標以外采購方式項目執(zhí)行結(jié)束后10日內(nèi)。
（六）代理合同和采購合同。在合同簽訂后7日內(nèi)。
（七）政府采購法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章規(guī)定的其他需要備案的事項。
第五十五條審批事項應當依法經(jīng)財政部批準后方可實施。本部各直屬單位以正式文件形式報送財務司以下審批事項：
（一）達到公開招標數(shù)額標準的采購項目，因特殊情況需要采用公開招標以外采購方式的；
（三）因特殊情況需要采購非本國貨物、工程或服務的；
（四）財政直接支付項目因采購合同變更而涉及支付金額的；
（六）實施《中央目錄及標準》內(nèi)的項目時，因特別原因確需轉(zhuǎn)為其他采購組織形式的；
（七）政府采購法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章規(guī)定的其他需要審批的事項。
第五十六條上述報批事項，本部各直屬單位應當將采購項目及變更事項詳細報財務司，上報材料包括變更事項、擬采用的采購方式、理由和法律依據(jù)，以及相關(guān)證明材料。
第五十七條財務司可根據(jù)財政部的授權(quán)，對本部各直屬單位實施備案或?qū)徟芾怼?BR> 第十章政府采購信息公開
第五十八條除涉及國家秘密、供應商的商業(yè)秘密，以及政府采購法律、行政法規(guī)、和部門規(guī)章規(guī)定應予保密的政府采購信息以外，下列政府采購信息必須公開：
（一）商務部政府采購的部門規(guī)定；
（二）商務部公開招標的限額標準；
（四）政府采購法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章規(guī)定應當公告的政府采購信息。
第五十九條本部各直屬單位公告政府采購信息必須做到內(nèi)容真實完整、準確可靠，不得有虛假和誤導性陳述，不得遺漏依法必須公告的事項。
第六十條本部各直屬單位對于法定公開的內(nèi)容，應當在財政部指定的政府采購信息發(fā)布媒體上公開。
第十一章政府采購信息統(tǒng)計及檔案管理
第六十一條政府采購信息統(tǒng)計是指根據(jù)財政部規(guī)定要求和格式，本部各直屬單位將政府采購活動如實統(tǒng)計匯總并按時上報的工作。
第六十二條政府采購信息統(tǒng)計工作分季報和年報，本部各直屬單位應于每個季度終了后5個工作日內(nèi)上報季報，于年度終了后10個工作日內(nèi)上報年報。上報年報時，應將年報的紙質(zhì)和統(tǒng)計分析報告加蓋單位公章后報送財務司。
第六十三條本部各直屬單位應健全政府采購基礎管理工作，建立采購文件檔案管理制度，及時收集、整理政府采購各環(huán)節(jié)的資料，按照國家檔案管理規(guī)定保存，不得偽造、變造、隱匿或者銷毀。采購文件的保存期限為從采購結(jié)束之日起至少保存十五年。
第十二章政府采購監(jiān)督及檢查
第六十四條國家財政、監(jiān)察、審計機關(guān)以及部機關(guān)相關(guān)單位在各自職權(quán)范圍內(nèi)，對商務部政府采購實施監(jiān)督檢查。對本部各直屬單位在政府采購活動中的違法違紀行為，按照各自職權(quán)依法予以處理。
第六十五條商務部實施政府采購監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容包括：
（一）政府采購法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章的執(zhí)行情況；
（二）政府采購預算和實施計劃的編制、執(zhí)行情況；
（三）政府采購備案或?qū)徟马椀穆鋵嵡闆r；
（四）政府集中采購項目、部門集中采購項目和分散采購項目的執(zhí)行情況；
（五）政府采購文件的編制情況；
（六）政府采購信息在相關(guān)指定媒體上的發(fā)布情況；
（七）內(nèi)部政府采購制度和監(jiān)督制約機制建設情況；
（八）政府采購合同簽訂、履行、驗收和資金支付情況；
（九）對供應商詢問和質(zhì)疑的處理情況；
（十）對其他需要監(jiān)督檢查的情況。
第六十六條任何組織和個人均有權(quán)對政府采購過程中的違法違紀行為，向有關(guān)管理機構(gòu)檢舉和控告。
第六十七條本部各直屬單位或個人在政府采購過程中違反政府采購法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章的，依法追究有關(guān)人員或單位的法律責任。
第十三章附則
第六十八條政府采購應當采購本國貨物、工程和服務。因特殊情況，需要采購非本國貨物、工程或服務的，按財政部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六十九條對因嚴重自然災害和其他不可抗力事件所實施的緊急采購和涉及國家安全和秘密的采購，不適用《政府采購法》。
第七十條對外援助、駐外經(jīng)商機構(gòu)館舍建設及部律師選聘等有另行規(guī)定和辦法的，在符合政府采購的相關(guān)法律法規(guī)基本原則的前提下，適用相關(guān)專門管理規(guī)定。
第七十一條本部各直屬事業(yè)單位應根據(jù)本辦法制定本單位政府采購實施細則，明確各方權(quán)責關(guān)系和工作程序。
第七十二條各特派員辦事處涉及政府采購的，執(zhí)行本辦法相關(guān)條款。
駐外甲類經(jīng)商機構(gòu)在境內(nèi)購置納入政府采購范圍的貨物或服務，應依法實施政府采購。
第七十三條商務部管理的商會、協(xié)會、學會參照本辦法執(zhí)行。
第七十四條本辦法未盡事宜，按照政府采購的法律、法規(guī)、規(guī)章和財政部有關(guān)規(guī)定辦理。
第七十五條本辦法由財務司負責解釋。
第七十六條本辦法自20_年11月19日起施行，《商務部政府采購管理辦法》（商財字[20_]12號）同時廢止。
采購合同管理篇十
招標過程中所有的文字資料（含電子資料）、視頻資料都是檔案資料的組成部分，在項目完成后都必須整理歸檔。公司設立檔案室和檔案管理員，公司所有項目（含分公司項目）都必須統(tǒng)一歸檔，分公司項目除未中標人投標文件在分公司就地保管外，其余檔案必須由總公司統(tǒng)一歸檔管理。分公司撤銷時，未到期的未中標投標文件必須統(tǒng)一交到總公司檔案室，才能辦理撤銷手續(xù)。各分公司應對自行保管的檔案參照總公司的要求妥善保管，總公司將不定期的對各分公司保管的檔案進行抽查。
總公司項目，在項目分成前必須完成檔案資料的歸檔。分公司項目在簽發(fā)中標通知書前必須完成除中標通知書外的所有檔案資料的歸檔，在下個項目資料歸檔前將該項目的中標通知書歸檔。有總公司外派人員的分公司，該外派人員兼任分公司檔案管理員，分公司檔案管理員應督促分公司及時將應由總公司統(tǒng)一管理的檔案包括電子資料及時交回總公司。
監(jiān)管機構(gòu)資料備案時間：
1、電子資料
電子資料文件夾格式為“項目編號+項目名稱”（如：hnzk-11368湖南省耒宜高速公路管理處“職工之家”房建工程施工招標），所有與本項目有關(guān)的電子資料（包括但不限于公告、資格預審文件、招標文件、補充文件、資格審查報告、評標報告、中標候選人公示、中標通知書、投標文件等）都拷貝到該文件夾下，在資料歸檔前上傳到公司ftp網(wǎng)站（操作方法詳見《公司電子檔案歸檔指南》），正式歸檔前由檔案管理員查看后才能辦理歸檔手續(xù)。中央投資項目，資料應上傳中央投資項目管理網(wǎng)站，經(jīng)公司資質(zhì)管理人員審核確認后才能辦理歸檔手續(xù)。
2、除未中標人投標文件外的所有檔案資料，資料整理時應注意按過程順序整理，特別是招標過程比較復雜的項目。
2.1檔案盒：除未中標人投標文件外的所有檔案資料必須裝入專用檔案盒，檔案盒盒脊上貼上相應的標簽，保存期限為15年。
2.2湖南省政府采購項目檔案資料檔案盒內(nèi)應設盒內(nèi)目錄不裝訂，單獨裝訂成冊的資料首頁設冊目錄，標注冊內(nèi)編碼（用號碼機編碼），檔案盒內(nèi)資料一般包括如下資料：
2.2.1盒內(nèi)目錄
2.2.2備案資料
2.2.3招標文件
2.2.4投標文件正本
2.2.5中標通知書
2.2.6資料移交登記表
2.2.7客戶反饋意見表
2.2.8其它資料
成冊的資料要求膠裝（中標通知書、資料移交登記表、客戶反饋意見表不裝訂）。
采購合同管理篇十一
2015年招標師《采購合同管理》模擬卷（5）
26 下列哪個合同是按照是否為《合同法》所規(guī)定的合同類型來劃分的()。
a.
雙務合同
b.
有名合同
c.
默示合同
d.
書面合同
參考答案：b
27 債務人給付的機電產(chǎn)品存在漏電缺陷，導致債權(quán)人中電死亡屬于以下哪種履行方式()。
a.
一般瑕疵履行
b.
瑕疵履行
c.
加害履行
d.
遲延履行
參考答案：c
參考解析：
本題中，考生需要了解瑕疵履行指債務人雖然履行，但其履行存在瑕疵，即履行不符合規(guī)定或約定的條件，致減少或喪失履行的價值或效用的情形。加害履行，是指債務人的履行有瑕疵且因其瑕疵而致債權(quán)人受履行利益以外的損害的情形。遲延履行包括給付遲延(債務人的遲延)和受領遲延(債權(quán)人的遲延)兩種。給付遲延，是指債務人在履行期限到來時，能夠履行而沒有按期履行債務。受領遲延，是指債權(quán)人對于債務人的履行應當受領而不為受領。
28 下列哪項不屬于因無權(quán)代理而訂立的合同的情形()。
a.
沒有代理權(quán)進行的代理
b.
超越代理權(quán)限范圍進行的代理
c.
法定代理人未作表示的
d.
代理權(quán)消滅后的代理
參考答案：c
29 下列屬于設計合同中發(fā)包人違約表現(xiàn)的是()。
a.
合同生效后，發(fā)包人因非設計人原因要求終止或解除合同
b.
超過規(guī)定期限向設計人支付設計費
c.
發(fā)包人的上級或設計審批部門對設計文件不進行審批或本合同工程停建、緩建
d.
發(fā)包人擅自將設計人的設計文件用于本工程以外的工程或交第三方使用
e.
發(fā)包人私自使工程停建
參考答案：a,b,d
參考解析：
本題主要考核
(1)合同生效后，發(fā)包人因非設計人原因要求終止或解除合同，設計人未開始設計工作的，不退還發(fā)包人已付的定金或發(fā)包人按照專用合同條款的約定向設計人支付違約金;已開始設計工作的，發(fā)包人應按照設計人已完成的實際工作量計算設計費，完成工作量不足一半時，按該階段設計費的一半支付設計費;超過一半時，按該階段設計費的全部支付設計費。
(2)發(fā)包人未按專用合同條款約定的金額和期限向設計人支付設計費的，應按專用合同條款約定向設計人支付違約金。逾期超過15天時，設計人有權(quán)書面通知發(fā)包人中止設計工作。自中止設計工作之日起15天內(nèi)發(fā)包人支付相應費用的，設計人應及時根據(jù)發(fā)包人要求恢復設計工作;自中止設計工作之日起超過15天后發(fā)包人支付相應費用的，設計人有權(quán)確定重新恢復設計工作的時間，且設計周期相應延長。
(3)發(fā)包人的上級或設計審批部門對設計文件不進行審批或本合同工程停建、緩建，發(fā)包人應在事件發(fā)生之日起15天內(nèi)按通用合同條款【合同解除】的約定向設計人結(jié)算并支付設計費。
(4)發(fā)包人擅自將設計人的設計文件用于本工程以外的工程或交第三方使用時，應承擔相應法律責任，并應賠償設計人因此遭受的損失。
30 調(diào)解具有如下哪些特點?()
a.
調(diào)解以雙方自愿為前提
b.
調(diào)解應堅持合法性原則
c.
調(diào)解具有高效性及解決糾紛的徹底性
d.
調(diào)解效率高
e.
調(diào)解的及時性
參考答案：a,b,c
31 合同效力爭議包括()。
a.
確認合同有效
b.
確認合同無效
c.
確認合同履行
d.
確認合同轉(zhuǎn)讓
e.
確認合同可撤銷爭議
參考答案：a,b,e
參考解析：
本題考核的是合同效力爭議的內(nèi)容，其內(nèi)容包括：確認合同有效;確認合同無效;確認合同可撤銷爭議。
32 《2007版標準文件》通用條款第13條，共列5款對工程質(zhì)量作出全面細致約定，下列()屬于上述約定。
a.
工程質(zhì)量要求
b.
發(fā)包人質(zhì)量管理
c.
承包人的質(zhì)量檢查
d.
監(jiān)理人的質(zhì)量檢查
e.
工程隱蔽部位覆蓋前的檢查
參考答案：a,c,d,e
33 工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為()。
a.
綜合資質(zhì)
b.
專業(yè)資質(zhì)
c.
一級資質(zhì)
d.
事務所資質(zhì)
e.
二級資質(zhì)
參考答案：a,b,d
34 規(guī)范計量活動可以從下列哪些方面予以明確()。
a.
計量規(guī)則
b.
計量周期
c.
計量人數(shù)
d.
計量程序
e.
計量速度
參考答案：a,b,d
35 施工合同條款對竣工結(jié)算的約定包含下列哪些內(nèi)容()。
a.
竣工結(jié)算申請
b.
竣工結(jié)算報告
c.
竣工結(jié)算審核
d.
最終結(jié)清
e.
缺陷責任報告
參考答案：a,c,d
36 合同的檢驗條款應當具體約定檢驗的()。
a.
標準和方法
b.
買受人發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題提出異議的時間
c.
環(huán)境
d.
賣方答復的時間
e.
發(fā)生質(zhì)量爭議的鑒定機構(gòu)
參考答案：a,b,d,e
參考解析：
本題中，考生需要學習在招標采購國內(nèi)貨物買賣合同管理中，其中重視貨物驗收與單據(jù)管理中提到，合同的檢驗條款應當具體約定檢驗的時間、地點、標準和方法，以及買受人發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題提出異議的時間、賣方答復的時間、發(fā)生質(zhì)量爭議的鑒定機構(gòu)等。
37 促成和解的因素有()。
a.
合同各方存在和解誠意
b.
合同雙方互相提防
c.
合同當事人存讓步意愿
d.
合同雙方?jīng)]有和解的想法
e.
及時鎖定和解成果
參考答案：a,c,e
38 工程施工合同是()等的主要依據(jù)。
a.
工程建設質(zhì)量控制
b.
進度控制
c.
投資控制
d.
安全控制
e.
資金控制
參考答案：a,b,c,d
39 擔保合同種類包括()。
a.
保證合同
b.
抵押合同
c.
質(zhì)押合同
d.
定金合同
e.
訂金合同
參考答案：a,b,c,d
40 下列是設計合同中發(fā)包人的工作的是()
a.
b.
c.
發(fā)包人應按專用合同條款約定的時間向設計人提供工程設計所必需的工程設計資料
d.
發(fā)包人應按合同約定向設計人及時足額支付合同價款
e.
發(fā)包人應按合同約定及時接收設計人提交的工程設計文件
參考答案：b,c,d,e
41 違約管理主要包括()。
a.
違約行為的防范
b.
違約行為的制止
c.
損失的處理
d.
及時行使抗辯權(quán)
e.
減少損失的告知
參考答案：a,b,d,e
參考解析：
本考點是考核考生對違約管理內(nèi)容的掌握，只需牢記違約管理的4項內(nèi)容即可，內(nèi)容包括：違約行為的防范、違約行為的'制止、及時行使抗辯權(quán)、減少損失的告知。
42 依據(jù)《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》規(guī)定，工程造價咨詢業(yè)務范圍一般包括()。
a.
建設項目建議書及可行性研究投資估算、項目經(jīng)濟評價報告的編制和審核
b.
c.
建設項目合同價款的確定
d.
建設項目結(jié)算咨詢
e.
建設項目協(xié)商咨詢
參考答案：a,b,c
43 信用證的主要內(nèi)容包括對信用證本身的說明、對匯票的說明和()。
a.
對運輸方式的說明
b.
對裝運貨物的說明
c.
對運輸事項的說明
d.
對裝運單據(jù)的說明
e.
其他事項
參考答案：b,c,d,e
44 下列屬于無效合同的是()。
a.
一方以欺詐、脅迫的手段訂立，損害國家利益的合同
b.
惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益的合同
c.
因欺詐、脅迫或乘人之危而訂立的合同，雖未損害國家利益，但被認為無效
d.
損害社會公共利益的合同
e.
違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定的合同
參考答案：a,b,d,e
45 “初步合同規(guī)劃書”應滿足()。
a.
b.
應結(jié)合項目所在地法律政策環(huán)境和市場環(huán)境進行提煉，保證合同總體需求的可執(zhí)行性
c.
d.
應具體明確，盡量采用定量描述，避免采用定性描述
e.
成果應形成書面記錄，并將相應工作明確到具體的部門和人員
參考答案：a,b,d,e
46 下列屬于招標采購項目的合同管理必須注重的內(nèi)容是()。
a.
專門化
b.
專業(yè)化
c.
集中化
d.
協(xié)調(diào)化
e.
信息化
參考答案：a,b,d,e
47 招標采購合同管理的發(fā)展趨勢體現(xiàn)在以下哪些方面?()
a.
建立完善的合同管理方式體系
b.
建立完善的合同管理組織、人才、文本體系
c.
建立完善的合同管理信息系統(tǒng)
d.
建立完善的合同管理制度和運行體系
e.
建立完善的企業(yè)信用評價體系
參考答案：b,c,d,e
48 下列哪些屬于合同終止的方式()。
a.
債務人放棄自己的債務
b.
債務已經(jīng)按照約定履行
c.
債務相互抵銷
d.
債務人依法將標的物提存
e.
債權(quán)債務同歸于一人
參考答案：b,c,d,e
49 cfp和cpt這兩個貿(mào)易術(shù)語的相同點是()。
a.
買賣雙方的報關(guān)責任相同
b.
買賣雙方承擔的運費責任相同
c.
買賣雙方承擔的保險費責任相同
d.
買賣雙方承擔貨物風險責任的界點相同
e.
都必須采用水運方式
參考答案：a,b,c,e
參考解析：
本題中，考生需要了解cfp和cpt兩個術(shù)語的共同點，即買賣雙方的報關(guān)責任相同、買賣雙方承擔的運費責任相同、買賣雙方承擔的保險費責任相同、都必須采用水運方式。
50 特許經(jīng)營合同管理要點有()。
a.
合同前期的立項審批管理
b.
合同中期的實施管理
c.
合同準備及簽約管理
d.
合同履行過程動態(tài)管理
e.
合同后期的收尾管理
參考答案：a,c,d
采購合同管理篇十二
2015年招標師《采購合同管理》模擬卷（2）
26 設計合同中的初級設計階段應當滿足相應國家標準或行業(yè)標準中規(guī)定的()要求。
a.
初級
b.
一般
c.
高級
d.
深度
參考答案：d
27 下列哪個選項不屬于建設工程施工合同糾紛處理的方式()。
a.
和解
b.
調(diào)解
c.
仲裁
d.
民事訴訟
參考答案：d
28 根據(jù)《合同法》規(guī)定，發(fā)包人應當與監(jiān)理人采用()訂立委托監(jiān)理合同。
a.
口頭形式
b.
書面形式
c.
郵件形式
d.
其他
參考答案：b
29 按照貨物來源地不同，貨物采購合同包括()。
a.
材料采購合同
b.
通用設備采購合同
c.
服務采購合同
d.
國內(nèi)貨物采購合同
e.
國際貨物采購合同
參考答案：d,e
30 以下哪種情形能履行不安抗辯權(quán)()。
a.
經(jīng)營狀況嚴重惡化
b.
轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、抽逃資金以逃避債務
c.
有喪失或者可能喪失履行債務能力的其他情形
d.
喪失商業(yè)信譽
e.
個人財產(chǎn)遭到損失
參考答案：a,b,c,d
31 在實踐中，確定標的物的品質(zhì)條款時一般應當采用通用的商業(yè)習慣和用語，通常確定標的物質(zhì)量的方式有：()。
a.
以樣品確定標的物的質(zhì)量
b.
以規(guī)格、等級或標準確定標的物的質(zhì)量
c.
憑物品名稱確定標的物的質(zhì)量
d.
憑商品說明書確定標的物的質(zhì)量
e.
以良好平均品質(zhì)作為依據(jù)確定標的物的品質(zhì)
參考答案：a,b,d,e
參考解析：
考生需要了解國內(nèi)貨物買賣合同重點條款正文部分，其中品質(zhì)條款中說明，合同必須明確標的`物的品質(zhì)，此為合同最主要的條款之一，也是最容易引起糾紛的問題。在實踐中，通常確定標的物質(zhì)量的方式有：以樣品確定標的物的質(zhì)量;以規(guī)格、等級或標準確定標的物的質(zhì)量;憑品牌、商標確定標的物的質(zhì)量;憑商品說明書確定標的物的質(zhì)量;以良好平均品質(zhì)作為依據(jù)確定標的物的品質(zhì)。
32 仲裁的特點()。
a.
仲裁具有自愿性和靈活性
b.
仲裁具有專業(yè)性
c.
仲裁具有保密性
d.
仲裁具有國際性
e.
仲裁具有實時性
參考答案：a,b,c,d
33 根據(jù)《合同法》的規(guī)定，債權(quán)人可以將合同的權(quán)利全部或者部分轉(zhuǎn)讓給第三人，但有下列哪種情形的除外()。
a.
根據(jù)合同性質(zhì)不得轉(zhuǎn)讓
b.
按照當事人約定不得轉(zhuǎn)讓
c.
依照法律規(guī)定不得轉(zhuǎn)讓
d.
一方單方面不同意，不得轉(zhuǎn)讓
e.
相關(guān)職能部門不同意，不得轉(zhuǎn)讓
參考答案：a,b,c
34 在招標階段應保證合同文件的()。
a.
完整性
b.
準確性
c.
嚴密性
d.
合理性
e.
原創(chuàng)性
參考答案：a,b,c,d
35 保險合同的應用特點有()。
a.
保險合同是有償合同
b.
保險合同是射幸合同
c.
保險合同是最大誠信合同
d.
保險合同是責任制合同
e.
保險合同為格式合同
參考答案：a,b,c,e
36 下列屬于仲裁的特點的有()。
a.
以當事人自愿為基礎
b.
任何仲裁機構(gòu)不受理沒有仲裁協(xié)議的案件
c.
排除法院對爭議案件的管轄權(quán)
d.
仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力
e.
仲裁協(xié)議必須在爭議發(fā)生之前達成
參考答案：a,b,c,d
37 缺陷責任和保修條款主要包括下列哪些內(nèi)容()。
a.
缺陷責任的截止日期
b.
保修期限
c.
保修義務履行
d.
質(zhì)量保證金的計取
e.
質(zhì)量保證金的返還
參考答案：b,c,d,e
38 海上風險一般包括()。
a.
自然災害
b.
意外事故
c.
人為事故
d.
恐怖襲擊
e.
以上都有
參考答案：a,b
39 合同目標管理可分為()。
a.
投資總額控制管理
b.
質(zhì)量安全目標管理
c.
時間管理
d.
招標采購管理
e.
實施地點管理
參考答案：a,b,c
40 擔保方式包括()。
a.
保證擔保
b.
抵押擔保
c.
質(zhì)押擔保
d.
訂金
e.
定金
參考答案：a,b,c,e
41 招標師要具有()的能力。
a.
組織投標資格審查
b.
組織投標資格預審
c.
組織投標資格后審
d.
開標
e.
評標
參考答案：a,d,e
42 工程采購合同包括()。
a.
工程總承包合同
b.
材料采購合同
c.
專業(yè)分包合同
d.
工程施工合同
參考答案：a,c,d
43 建設工程施工專業(yè)分包合同中，下列()屬于通用合同條款的合同要素。
a.
分包工程質(zhì)量
b.
安全文明施工
c.
合同協(xié)議書
d.
環(huán)境保護與勞動用工管理
e.
試驗和檢驗
參考答案：a,b,d,e
44 招標采購合同管理的特點()。
a.
合同管理周期短
b.
合同變更頻繁
c.
合同管理信息化要求高
d.
合同管理系統(tǒng)性強
e.
對合同管理人的法律知識水平要求高
參考答案：b,c,d,e
45 如對于鐵路大中型建設項目預可行性研究、可行性研究、初步設計和施工圖各階段的勘察設計咨詢工作，咨詢單位應當同時具備哪幾項條件?()
a.
具有甲級鐵路勘察設計資質(zhì)或甲級鐵路工程咨詢資質(zhì)
b.
獨立完成過同類型、同規(guī)模項目的工程勘察設計或咨詢
c.
曾參與此項目的預算工作
d.
未承擔該項目的勘察設計工作
e.
未曾進行此項目的招標工作
參考答案：a,b,d
46 招標代理合同的數(shù)據(jù)信息管理包括()。
a.
信息溝通機制的建立
b.
信息的搜集和處理
c.
信息的來源
d.
信息的歸檔
e.
信息的檢索
參考答案：a,b,d
參考解析：
本考題考生只需了解招標代理合同的數(shù)據(jù)信息管理包括信息溝通機制的建立、信息的搜集和處理、信息的歸檔三個方面即可。
47 合同雙方可以選擇()等履約擔保方式。
a.
保證
b.
抵押
c.
質(zhì)押
d.
違約金
e.
賠償款
參考答案：a,b,c
參考解析：
本題中，考生需要掌握國內(nèi)貨物買賣合同重點條款正文部分，其中擔保條款中說明，合同雙方可以選擇保證、抵押、質(zhì)押等履約擔保方式。
48 合同的不適當履行，又稱不完全給付，指當事人履行合同義務不符合約定的條件，以下屬于不適當履行的是()。
a.
債務人履行遲延
b.
一般瑕疵履行
c.
加害履行
d.
提早履行
e.
債權(quán)人受領遲延
參考答案：b,c
49 發(fā)包人要求中的工程范圍包括()。
a.
b.
工作界區(qū)
c.
發(fā)包人提供的現(xiàn)場條件：包括施工用電、施工用水、施工排水
d.
e.
人員的委派、安排。相關(guān)技術(shù)人員的雇傭
參考答案：a,b,c,d
50 承包人的文明施工責任包括()。
a.
于施工期間保持現(xiàn)場平整
b.
移交工程前，清除全部工程設備、多余材料、垃圾
c.
經(jīng)發(fā)包人口頭同意在發(fā)包人指定地點保留保修期內(nèi)相關(guān)材料、施工設備和臨時工程
d.
物料堆放整齊
e.
完成工程前拆除臨時工程
參考答案：a,b,d,e