人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
倉儲物流管理培訓心得篇一
x月x日，我們在人事劉姐的帶領下，來到了公司的倉庫部，開始了我們成為客服的第一步，倉庫培訓，在這里，我們度過了為期3天的時光，很平和，收獲也很多，首先在第一天的時候，李部長為我們簡單的介紹了下倉庫部工作的流程，以及我們將在這里學習的東西都有那些，同時也參加了倉庫部的一次內部會議。
那么我們的第一天將要學習寶貝的檢查以及包裝。在蘭姐的耐心的細心的教導下，我們很快的學會如何去包裝商品，蘭姐也為我們具體的講解了對于大的雨傘和小雨傘的具體包裝方法，和應該注意的細節(jié)，盡量的將包裝的成本降到最低，如何才能將包裝的成本降到最低，要物盡其用。接著又跟著蘭姐學習了對寶貝的檢查，在學習了對寶貝的檢查之后，蘭姐在旁邊指導我們自己去包裝，并對期間出現(xiàn)的問題進行糾正，使我們很快的就能掌握其要點。
第二天，我們跟隨呂剛學習了，網(wǎng)店管家的操作流程和使用方法，如何打印單據(jù)，配貨，掃描等倉庫出貨、驗貨的步驟，并且耐心的教授和指導，使我們既明白了其中的.道理和重要之處，又掌握了這個流程和步驟，經(jīng)過一天的努力和呂剛哥耐心的指導，我們已經(jīng)能過熟練的出單、配貨、掃描了。在下午的時候又學習了新品的一些相關知識，加深了我們對于新時期網(wǎng)店的認識，總之是受益匪淺。
第三天，我們在繼續(xù)學習的基礎之上，更是參與到了倉庫的流程中去，去了解，去操作，增加我們對公司寶貝的認知，和熟悉程度。
非常高興能在這里學習，也很高興能和這里的人相處?？傊@三天，不虛此行。
對于公司現(xiàn)在的規(guī)模來看，我覺得公司的倉庫無論是硬件的配置還是員工的技能，我覺得都是非常好的，我也僅提出我的個人的一些建議：
對于倉庫貨品的擺放，現(xiàn)在是非常好的，熱賣的商品靠前，等等。但是卻應該更加的注重細節(jié)，再每種商品的盒子上貼上該種商品的名稱，醒目一點。讓人一目了然，同時也要注意貨品的及時補充。
人在比較愉快的環(huán)境下工作會感覺很輕松，應使大家多多的溝通，愉快的工作，可以適當?shù)姆乓恍┮魳?，提起人們工作的狀態(tài)。
以上就是我3天的培訓總結，同時也有我個人的一些建議，請批評指正。
倉儲物流管理培訓心得篇二
倉儲管理干部是企業(yè)倉儲管理環(huán)節(jié)中起著重要作用的一支力量，他們承擔著物流倉儲和庫存管理等重要任務。為了提高倉儲管理干部的專業(yè)素質和管理水平，提升倉儲管理的效率和質量，我們參加了一次為期一個月的倉儲管理干部培訓。在培訓過程中，我積極參與，不斷學習和思考，收獲頗豐。下面是我對于這次培訓的心得體會。
首先，我在培訓中認識到了倉儲管理干部的重要性。在物流倉儲管理中，倉儲管理干部是聯(lián)系和協(xié)調各個環(huán)節(jié)的紐帶，他們將市場需求和生產(chǎn)供應相結合，確保物流倉儲全鏈條的順暢運轉。同時，倉儲管理干部還需要具備嚴密的計劃能力和靈活的協(xié)調能力，能夠根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特性進行庫存管理和倉儲布局等決策，使得倉庫資源得到合理利用，倉儲效率得到最大化的提升。通過培訓，我對倉儲管理干部的職責和要求有了更加深刻的理解。
其次，在培訓中，我學到了很多關于倉儲管理的基礎知識和管理技巧。首先，我了解了物流倉儲的原則和基礎概念，例如“貨物以人為中心，庫位以貨物為中心”，“先進先出，先進先出”，“三點一線”等。這些基礎概念為我后面學習和實踐提供了基本框架。其次，我學習了倉儲管理的流程和方法，包括入庫驗收、入庫管理、出庫管理和庫存盤點等。這些管理方法對于我實際工作中的倉儲管理非常有幫助。最后，我還學習了一些倉儲管理的軟件和工具的使用，例如WMS系統(tǒng)和RFID技術等。這些軟件和工具的應用將進一步提高倉儲管理的效率和準確性。通過培訓，我對倉儲管理的理論體系有了更加系統(tǒng)的認識，也掌握了一些實用的管理技巧。
再次，在培訓過程中，我參與了一些案例分析和實踐訓練，鍛煉了自己的分析和解決問題的能力。培訓中，我們通過分析一些實際案例，學習了如何從多個方面綜合考慮，找到問題的根源，并制定相應的解決方案。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己在思維邏輯和問題解決方面的不足之處，并積極主動地與其他學員進行交流和討論，互相幫助和學習。通過多次實踐訓練，我逐漸提高了自己的問題解決能力，也培養(yǎng)了靈活應對和團隊合作的意識。
最后，通過這次培訓，我對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更加清晰的認識。我認識到，作為一名倉儲管理干部，僅僅掌握一些基本的管理知識是不夠的，還需要具備良好的溝通能力和團隊協(xié)作能力。因此，在培訓過程中，我積極參與討論和演練，鍛煉了自己的表達和溝通能力。我還特意選擇了一些與團隊合作緊密相關的課程，例如團隊建設和領導力培養(yǎng)等，希望通過這些培訓進一步提高自己在團隊協(xié)作和處理人際關系方面的能力。
總之，這次倉儲管理干部培訓讓我受益匪淺。我不僅學到了豐富的倉儲管理知識和實踐技巧，也鍛煉了自己的思維和問題解決能力。對于今后的工作，我更有信心和決心，希望能夠將所學所得應用到實踐中，不斷提高自己的專業(yè)素質和管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
倉儲物流管理培訓心得篇三
在這里主要是對我工作中的領料和來料檢查和材料下單這三個部分作一些大概的說明。
在一個組團施工班組進場之前，負責該組團的主管施工員算好每一棟樓所需要的石膏板，龍骨，木方等所需大宗材料的總量，這個總量需要經(jīng)過項目經(jīng)理的簽字確認之后才能生效。然后把這個總量交給倉管員。
每個施工班組需要確定兩個工人來倉庫領料，每個施工班組領料人員提前一天來倉庫填寫領料單，然后給負責該組團的施工主管過目簽字確認，再來倉庫領料，倉管員就根據(jù)領料單來發(fā)料。領料單上寫明是哪個組團的哪一棟哪個施工班組所需的材料。
倉管員如發(fā)現(xiàn)某一棟樓所領材料超量了就要通知主管施工員，問清原因，是什么原因造成的。
首先，確保數(shù)量能對上來貨單上的數(shù)量，有些材料我們可以進行抽檢，隨機打開幾箱查看箱里面的貨物數(shù)量對不對，有沒有破損，配件有沒有缺失，有沒有以次充好等。如果有的材料倉管員不是很清楚的可以讓主管施工員來一起查看驗收。但有些材料我們必須全部開箱檢查，一些陶瓷品和大理石等易碎品，如馬桶、洗臉盆等就需要全部開箱檢查有沒有破損，破損的可以現(xiàn)場拍照要求供應商退換貨。
倉庫里有些材料快沒有了，由施工班組下單，填寫購料單交給倉管員簽字確認然后交由主管施工員簽字確認，倉管員將購料單交給采購員。有些急用的材料需在上面注明，確保施工班組有材料可用。
當然倉管還要對倉庫進行4s管理，倉管員要對倉庫的材料堆放情況了如指掌，讓領料人員在最短的時間內將所需材料找齊。
倉儲物流管理培訓心得篇四
近年來，隨著物流業(yè)的快速發(fā)展，對倉儲管理干部的要求也越來越高。為了提高倉儲管理干部的專業(yè)素質和管理能力，企業(yè)都不遺余力地開展培訓工作。我有幸參加了一次倉儲管理干部培訓，通過培訓，我深刻體會到了倉儲管理干部的重要性，提升了自身的職業(yè)素養(yǎng)和管理技能。以下是我在培訓中的心得體會。
第一段：掌握倉儲基礎知識，提高職業(yè)素養(yǎng)
在培訓的第一階段，我們系統(tǒng)地學習了倉儲管理的基本理論知識，包括物流基礎知識、倉儲方式、倉儲設備的分類與應用等。通過學習，我對倉儲管理的知識體系有了更深入的了解，同時也明確了作為一個合格的倉儲管理干部應具備的職業(yè)素養(yǎng)。培訓還注重培養(yǎng)我們的團隊意識和協(xié)作能力，在團隊討論和合作中，我提高了自己的溝通能力和表達能力，培養(yǎng)了良好的團隊合作意識。
第二段：加強實踐環(huán)節(jié)，提升管理技能
接下來的培訓環(huán)節(jié)中，我們進行了一系列的實踐活動，比如倉儲設備操作和貨物管理的模擬實踐等。這些實踐環(huán)節(jié)不僅幫助我們將理論知識與實踐操作相結合，更重要的是提升了我們的管理技能。通過實踐活動，我學會了如何正確使用倉儲設備，掌握了貨物管理的關鍵技巧，并且培養(yǎng)了靈活應對各種突發(fā)事件的能力。這些實踐經(jīng)驗對于提高工作效率和減少倉儲成本具有重要的指導意義。
第三段：學習先進管理模式，拓展管理思路
在培訓的后期，我們學習了一些倉儲管理的先進模式，如精細化管理、信息化管理等。精細化管理通過細致觀察和精確計算，提高了倉儲管理的精度和效率；信息化管理則通過使用現(xiàn)代化的信息技術手段，實現(xiàn)了倉儲管理的自動化和智能化。這些先進管理模式都給我留下了深刻的印象，并且極大地拓展了我的管理思路。我深切感受到，只有不斷學習和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。
第四段：全面提高倉儲安全意識，確保工作安全
倉儲管理干部的安全意識是倉儲工作中最為重要的一環(huán)。在培訓中，我們加強了對倉儲安全管理的學習，并進行了一系列的應急演練和實際操作。通過培訓，我深刻意識到倉儲管理中安全的重要性。我明白只有確保工作安全，才能保障貨物的安全和順利流轉，防止事故的發(fā)生。在今后的工作中，我將更加注重倉儲安全，做到安全第一，牢記安全責任，為公司的發(fā)展貢獻力量。
第五段：不斷學習，提升自我價值
通過這次倉儲管理干部培訓，我不僅學到了專業(yè)知識和管理技能，更重要的是意識到學習是一種持續(xù)的過程。作為一個倉儲管理干部，只有不斷學習和進步，才能贏得市場競爭的優(yōu)勢。因此，我決心在今后的工作中繼續(xù)學習，提升自己的能力和價值。我會參加更多的培訓和學習活動，不斷完善自己的知識結構和技能體系，為公司的發(fā)展貢獻智慧和力量。
總結起來，參加倉儲管理干部培訓是我職業(yè)生涯中的一次難得的機遇。通過培訓，我掌握了倉儲管理的基礎知識，提升了職業(yè)素質和管理技能。在今后的工作中，我將運用培訓中所學知識和技能，充分發(fā)揮自己的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我將繼續(xù)努力學習，不斷提升自我，為自己的職業(yè)發(fā)展打下更堅實的基礎。
倉儲物流管理培訓心得篇五
作為一名會所的庫房管理員，經(jīng)過一個多月的實際管理，從中也摸索出了些心得體會，庫房管理主要是負責庫房消費品進庫，出庫登記，根據(jù)用途，性質，類型進行分類，確保各類消費品的出售效率，為會所提供優(yōu)質服務。另外需要維護庫房和貨物安全，做好防潮防霉變質的工作。現(xiàn)在將其寫出來，為今后的工作奠定基礎。
1、庫房保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。管理公司內酒水，飲料等消費物品。統(tǒng)計每日管理物品的結存情況，便于公司對相關消費物品的采購。
2、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，庫房保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件庫房管理員必須定期對每種消費品進行核對并記錄，如有變動及時向營業(yè)部、財務部反映，以便及時調整。
3、各營業(yè)部必須根椐營業(yè)計劃及庫房庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存;庫房保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送營業(yè)部領導及財務人員，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。
1、物料進倉時，庫房管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2、入庫時，庫房管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。
3、一切貨物的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4、入庫貨物在未收到相應發(fā)票前，庫房管理員必須建立貨到票未到材料明細賬，并及時填開貨到票未到收料單(在當月票到的可不開)，在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。
5、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。
6、因質量等原因而發(fā)生的退回貨物，必須由營業(yè)部財務部部相關人員填寫退回處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。
1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。酒水等出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領貨，各部門領用的物料必須由各部門長統(tǒng)一領取，領貨人員憑各部門長開具的流程單或相關憑證向庫房領取，領料員和庫房管理員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料;庫房管理員應開具領料單，經(jīng)領貨人簽字，登記入卡、入帳。
1、庫房管理員在月末結賬前要與各部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務及相關部門，并確保其正確無誤。
3、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質量上的問題(如過期、受潮、變質或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。
4、庫房現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6s要求、iso9000標準及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。
倉儲物流管理培訓心得篇六
經(jīng)過一周的部門制度和理論學習，我終于在班長的帶領下看到了倉庫每一扇卷閘門后的“別有洞天”。在第一次進入倉庫學習時，心里不由的感嘆我們的倉庫真干凈，而接下來幾天的經(jīng)歷讓我了解到，這樣的干凈是源自于我們的倉庫管理員每天不厭其煩的打掃：每天要將倉庫貨架擦拭一遍，將倉庫門前的樹葉紙屑清理干凈，有時料場的管件底部被扔在犄角旮旯處煙頭，掃把無法清理，管理員就會毫不猶豫的'用手一處處的撿干凈。就在前幾日，我們收到了其他水司代表來倉庫參觀學習的通知，大家更是本著“物資的干凈，整齊是倉庫的第一張名片”的宗旨，每天一大早，迎著夏日火熱的陽光，物資供應部就全體總動員：灑水拖地、洗抹布，擦拭每一個貨架、管件管材；拿著三、四米管子接長的掃把清掃庫房房頂?shù)闹┲刖W(wǎng)；一桶一桶的來來回回接水，沖洗庫門；部長班長們更是扛著重達幾十斤的麻袋一層一層的整理貨架；實用美觀兩手抓，在正常發(fā)貨的同時兼顧清潔整理，這樣一忙就是一天，大家不分男女老少，不分前輩還是新人，不分部長還是員工，都勁往一處使，智往一處謀，心往一處想，發(fā)展工作新路子，在保證衛(wèi)生整潔的同時，又為倉庫貨架新增了“分類標識牌”，使倉庫分類管理更加一目了然。經(jīng)過一周的努力，前來學習參觀的代表們頻頻對我們整齊規(guī)范的倉庫發(fā)出由衷的贊嘆。工作往往不是一個人的事情，而是一個團隊的相互協(xié)作，我們物資供應部每一個員工懷揣著強烈的集體榮譽感和認真負責的工作態(tài)度交出了一張令人滿意的答卷。
通過這段時間的學習，我發(fā)現(xiàn)倉庫管理離不開“收、存、發(fā)”三個字，這簡簡單單的三個字卻讓我感觸頗深，我第一次經(jīng)歷收貨面臨的是二千多米的pe管材和一千塊水表，班長教我要想把這幾百根眼花繚亂的管材數(shù)清楚，首先要有耐心，讓送貨師傅分批次的卸貨，每批次所有的管子全部攤在庫房門口，用腳一根一根的邊踩邊數(shù)，來回至少要兩遍以上，以此循環(huán)數(shù)到我們在烈日下的影子越來越短，直到變成腳下的一個點，所有管材才悉數(shù)清點完畢，準確入庫。而水表收貨更是讓我記憶深刻，因為管理倉庫的大多都是女同志，水表送貨司機人手不夠，于是部門其他倉庫的庫管紛紛上前幫忙卸貨，一百箱水表接力一樣的傳遞，一次十塊水表，一箱二、三十斤的重量，用了近一個小時，才讓它們整整齊齊的在倉庫安了家，正當我們幾個女同事都在捶打著胳膊盡可能讓剛剛持續(xù)緊張的肌肉放松時，這才發(fā)現(xiàn)我們的班長楊光因為卸貨搬運頻繁的體力勞動致使腰部舊疾復發(fā)，疼的汗如雨下無法動彈，而他卻毫無怨言，堅持到了最后。這些平凡、甚至毫不起眼的收貨經(jīng)歷，卻一改往日我對倉庫保管員只會開門鎖門的看法，想要管理好一個倉庫，必須要做到心手合一，要細心，有耐心，在倉庫收貨時要站得住，耐心的核對規(guī)格數(shù)量；卸貨時要肯吃苦，力所能及的出一份力。
對一個倉庫存儲物品最好的了解是親自將倉庫重新清點歸類整理一遍。我所主要學習的是工具類倉庫，庫內存放物品種類多而雜，由于客觀原因，倉庫內的物資材料需要重新的規(guī)劃整理，楊光班長勇挑重擔，帶領著我一頭扎進了悶熱的庫房。在這樣一個沒有窗口，沒有電扇的庫房，一呆就是兩天。我們先從規(guī)格最多的重頭戲——螺絲開始整理，我們在庫房騰出一片空地，拉出二十多個麻袋的螺絲，有些螺絲的大小相差就在幾厘米之間，班長蹲在地上拿著游標卡尺，一個一個比對，把它們從小到大，從常用到不常用的依次分類。探討怎樣存放便于拿取，怎樣做標記才一目了然。方案定下來后，抬著滿滿一麻袋的螺絲穿行在一人寬的貨架之間，弓著腰，使著勁兒，挪著小碎步進行擺放，班長說“看不出來你一個女孩干活還挺有勁”。其實是班長帶著剛好的腰傷，渾身的汗像被水潑過，但依然滿懷激情的態(tài)度一直無形中鼓舞著我。
經(jīng)過兩天的努力，我們一共整理出來螺絲十五種型號，標記清晰，分門別類的整齊上架，并為以后補充庫存和完善螺絲型號進行了規(guī)劃，兩天的.忙碌結束的那個下午，我們一抬頭發(fā)現(xiàn)大家都在向外走，才發(fā)現(xiàn)原來已經(jīng)下班了，這時兩個滿身是灰，滿手是油的人，站在人群下班的反方向，看這被整理的盡然有序的倉庫，心滿意足的鎖上了庫門。
雖然整理倉庫物品繁重，客觀環(huán)境所限，但卻對我受益匪淺，使我能夠在工作中快速成長，學習要把理論和實踐相結合，量的積累總會發(fā)生質的變化。
倉儲保管員的工作細小而瑣碎，平淡而繁瑣，也就是這樣瑣碎的小事構成了我們充實的每一天。未來的工作依賴于持續(xù)的學習，盡管經(jīng)歷了一個多月的學習，對于倉庫管理員仍有很多關于賬面的學習沒有涉及，將透視昨天的心得體會，持續(xù)今天的熱情，跟上物資供應部更加細節(jié)化，規(guī)范化，電子化管理模式的腳步，做合格的智慧水務人。
倉儲物流管理培訓心得篇七
這一周，我們迎來了這學期的倉儲實訓，說實話我是期待已久的，一直以來我們都是在書本上學習，沒有實際操過過。這次由于運動會放假，我們只實訓了三天，前一天半我們是在實訓基地完成的。后一天半是在教室做的，都非常的深入，老師也細心的教導了我們。我們這次實訓的目的是通過本次實訓，讓學生熟悉和掌握倉儲的規(guī)劃和布局知識和實踐技能，以及倉庫生產(chǎn)作業(yè)流程，商品的分區(qū)、分類管理方法，商品的檢查和盤點方法，維護商品儲存規(guī)則使帳、卡、物一致;學會倉儲管理信息系統(tǒng)的使用方法。
在倉庫里我們先是練習托盤擺貨，地流入庫出庫，小組進行比賽，之后還有貨物打包，操作物流系統(tǒng)。在教室的系統(tǒng)實訓內容與步驟：
1、編制商品入庫作業(yè)計劃倉庫保管員根據(jù)采購計劃和實際的進貨單據(jù)，以及供應商的送貨規(guī)律，送貨方式等信息編制商品入庫作業(yè)計劃。
2、做好入庫前的準備工作在商品到達倉庫前，貨倉管理員根據(jù)商品入庫作業(yè)計劃，在掌握入庫商品的品種、數(shù)量和到庫日期等具體情況的基礎上做好進貨準備。準備工作的主要內容有：根據(jù)預計到貨的商品特性、體積、質量、數(shù)量和到貨時間等信息，結合商品分區(qū)、分類和儲位管理的要求，預計儲位，預先確定商品的理貨場所和儲存位置。按照到貨時間和數(shù)量，預先計劃并安排好接運、卸貨、檢驗、搬運貨物的作業(yè)人員。根據(jù)到貨商品的性能及包裝、單位重量、單位體積、到貨數(shù)量等信息，確定檢驗、計量、卸貨與搬運方法，準備好相應的檢驗設備、卸貨及堆碼工具與設備，并安排好卸貨站臺空間。根據(jù)到貨計劃，準備到貨的單證核查相關文件，準備相關驗收標準。
3、接運與卸貨接運員根據(jù)商品轉運方式不同，提前與運輸商溝通，準備好接運器具從相應站港接運商品，對直接送達倉庫的商品，必須及時組織卸貨入庫。
1、核對出庫憑證倉庫的業(yè)務會計接到商品的出庫憑證時，要審核出庫憑證的合法性和真實性;核對出庫商品的品名、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量等有無錯誤;核對收貨單位名稱、目的地、銀行帳號等是否齊全和準確。發(fā)現(xiàn)問題要及時弄清，防止差錯。
2、備貨保管員按照出庫憑證，會同搬運人員將要出庫的商品從貨位上揀取出來，運到待發(fā)貨整理區(qū)。在揀取的過程中將揀貨信息同步錄入管理信息系統(tǒng)中。
3、復核專職的復核人員根據(jù)“動碰復核”的原則，對出庫商品的品名、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量等仔細地進行復驗，和差無誤后，由復核人員在出庫憑證上簽字。
4、包裝裝箱人員打印裝箱單，簽字蓋章后放入貨品包裝箱內，封箱。
5、清點交接發(fā)貨人員向收貨人或承運人按單逐件交接清楚，分清責任，在得到接貨人員認可后，在出庫憑證上加蓋“商品付訖”印章，同時給接貨人員填發(fā)出門證。
6、現(xiàn)場清理以及賬務處理工作發(fā)貨業(yè)務員在出庫憑證上填寫“實發(fā)數(shù)”、“發(fā)貨日期”等項內容，并簽名，然后將出庫憑證中的一聯(lián)及有關證件資料，及時送交貨主單位;根據(jù)留存的一聯(lián)出庫憑證登記商品保管明細賬。同時信息錄入員應及時將出庫信息輸入管理系統(tǒng)，系統(tǒng)自動更新數(shù)據(jù)。
通過這次實習，我學會了很多書本上學不到的知識,能夠把書本上的理論應用到實際上，實踐是檢驗真諦的唯一方式，只有到實際中，才干真正認識理論其中的意義。非常感激學院能給我這個難得的機遇，讓我收益匪淺。也非常感激學校老師給了我這個機遇，為我的工作積聚了經(jīng)驗，奠定了基本。此外，讓我懂得了物流過程中的又一個重要環(huán)節(jié)。為我以后的實踐奠定了堅實的基礎，也積累了許多倉儲管理的經(jīng)驗。此外我也認識到就目前來說我還有很大的不足，不只是一點不足而是很是大的不足。實訓是我們大學的必修課，不是活動課。不要把實訓當成選修課那樣去對待。要真正的去參與進去，真正的去實踐。這樣才能熟悉它。才能在以后的工作中去應用，去接近工作?，F(xiàn)在的學習是在為以后打基礎，爭取把自己培養(yǎng)成為一名真正的物流者。
倉儲物流管理培訓心得篇八
倉儲管理是現(xiàn)代物流管理的一個重要環(huán)節(jié)，做好倉儲管理工作對于保證及 時供應生產(chǎn)需要、合理儲備、加速周轉、節(jié)約貨物使用、降低成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益都具有重要作用，因此倉儲管理制度已成為公司管理制度中的重要組成部分，它主要包括以下五個方面：
一、公司倉庫規(guī)劃管理
1、庫位規(guī)劃
貨物管理室應依貨物出庫情況、包裝方式等規(guī)劃所需庫位及其面積，以使庫位空間得到有效利用。
2、 庫位配置
庫位配置原則應依下列規(guī)定：
a、配合倉庫內設備例如：油壓車、手推車、消防設施、通風設備、電源開關等及所使用的儲運工具，規(guī)劃運輸通道。
b、依據(jù)貨物的屬性分庫按地市分區(qū)存放，同項目類貨物按合格品、待檢品、不 合格品分區(qū)存放以利管理。收發(fā)頻繁的貨物應配置于進出便捷的庫位。
c、將貨物依貨物名稱、項目編號、數(shù)量、存放庫位標明于料卡上，并隨時顯示進出庫存動態(tài)。
3、 貨物堆碼
依據(jù)貨物數(shù)量、特性、要求及出庫頻度進行垛位規(guī)劃及堆碼層級。庫管對收貨區(qū)的物資，進行按項目集中區(qū)域儲存管理要求：
a、各個項目集中統(tǒng)一區(qū)域儲存，分排成線放置;
b、堆碼整齊，有特殊要求的，要注意：不可倒置，限層量堆放;
d、對標示標簽，要注意確認，不能有脫落現(xiàn)象;
4、 庫位標示
庫位編號依下列原則辦理并于適當位置作明顯標示： 倉庫區(qū)位依順序編訂，并定立明顯標識。
5、 庫位管理
倉庫工作人員應掌握各庫位、各產(chǎn)品規(guī)格的進出動態(tài)，并依“先進先出、按批次出庫”的原則制定存放方案，每種規(guī)格原則上應配置兩個以上小庫位以備輪流交替使用，以達先進先出的要求。
二、貨物儲存保管
1、 貨物的儲存保管原則上應以貨物的屬性特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的用可存放貨架(如存放貨架者需在料卡上填上倉位編號及貨架編號)。
2、 貨物堆放的原則是在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點必須做到過目有數(shù)，檢點方便，成行成列，成線整齊。
3、 倉庫保管員對庫存貨物堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫貨物如有損失、變質、報廢、盤盈、盤虧等，保管員應及時報告上級主管，分析原因查明責任，按規(guī)定辦理報批手續(xù)，未經(jīng)批準一律不準擅自處理。保管員不得采取盈時多送，虧時克扣的違紀做法。
4、保管貨物要根據(jù)其屬性考慮儲存的場所(庫位)，同類貨物堆放要考慮先進先出、發(fā)貨方便、留有回旋余地。
5、 保管貨物一律不準拆裝零發(fā)，應整件以盤號或箱號發(fā)放。
6、 倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫人員擅自入庫，倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)，庫管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
7、 庫管人員對于所經(jīng)管的庫存物資應予嚴密稽核清點，各倉庫應得隨時接受單位主管或財務部稽核人員的抽檢。
8、 每年年終倉管人員應會同財務部門業(yè)務部門等共同處理庫存盤點，盤點時必須實地查點物資數(shù)量是否與賬面的記錄相符。
9、 盤點后應由盤點人員填具盤存報告表，如有數(shù)量短少、品質不符或損毀情況應詳加注明后由倉管人員簽名負責。
三、公司儲存安全管理
第一條 賬務
庫管接到收發(fā)物資指令，應立即以單執(zhí)行實物對應管理作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)異常應立即辦理更正，核對無誤后辦理入出庫手續(xù)，記錄帳卡進入進出庫存管理程序。
第二條 消防設備
倉庫內一律嚴禁煙火，倉庫明顯處懸掛“嚴禁煙火”或“嚴禁吸煙”標志，并依消防安全規(guī)定設置消防設備，由倉庫主管責管理并經(jīng)常檢查，如有故障或失效，應立即申請修護補充，并經(jīng)常組織廠區(qū)消防訓練以提高應對能力。
第三條 庫房安全管理規(guī)定
1、倉庫內應經(jīng)常維持清潔并隨時注意保持通風;
2、易燃品易爆品或違禁品不得攜入倉庫，倉儲管理人員應隨時注意;
3、倉庫內不得吸煙，若因工程需要燒焊時應先報備，并有防護處理妥當后才可;
5、未經(jīng)庫管同意登記，不得進入倉庫，搬運裝卸人員作業(yè)完畢后也不得在倉庫逗留;
6、庫管于下班離開前，應巡視倉庫及電源水源是否關閉，以確保倉庫的安全。
四、倉儲物資配送安全管理
1、 加強倉庫管理，做好貨物的收發(fā)和保管工作，做到保質保量地完成貨物的收發(fā)配送任務，保質就是要保證倉儲及配送質量，及時完成收發(fā)和配送。做到快收快發(fā)，配送準時、準確。
2、 做好倉庫管理是加強貨物管理的一項重要任務，為此倉庫管理人員必須根據(jù)儲存貨物的特點，做好：
a、“五無”——無霉爛變質、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠;
b、“六防”——防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。
3、 保證貨物管理的安全，嚴防貪污盜竊，嚴防一切事故發(fā)生，嚴禁無關人員進入倉庫，不準在倉庫內吸煙。
4、 貨物進倉須有嚴格驗收手續(xù)，對貨物的數(shù)量、規(guī)格、件號、名稱等做到準確無誤，同時做好進倉的登記手續(xù)。
5、物資出庫發(fā)放必須嚴格按出庫單發(fā)料，手續(xù)完備齊全，嚴禁先出貨后補手續(xù)的錯誤做法，嚴禁白條發(fā)貨，否則倉庫管理人員有權拒發(fā)物資。
6、 開展技術創(chuàng)新，不斷改善倉庫的貨物管理工作，做到科學管理倉庫，提高工作效率，使貨物盡快地投入生產(chǎn)充分發(fā)揮貨物的作用。
五、倉庫日常安全管理
1、倉庫系貨物保管重地，除倉管人員和因業(yè)務工作需要的有關人員外任何人未經(jīng)批準不得進入倉庫。
2、 因業(yè)務工作需要需進入倉庫時，必須先辦理入庫前的登記手續(xù)并要有倉庫人員陪同，不得獨自進倉，凡進倉人員工作完畢出倉時，倉管人員應對其檢查。
3、 一切進倉人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進倉。
4、 倉庫范圍及倉庫辦公地點不準會客，更不準圍聚閑聊，不準帶親友到倉庫范圍參觀。
5、 倉庫范圍不準點火，也不準放易燃易爆物品。
6、 倉庫不準代私人保管物品，也不得擅自答應未經(jīng)領導同意的其他單位或部門的物品存?zhèn)}。
7、 倉庫應定期每月檢查消防設施的使用實效，并接受領導監(jiān)督檢查。
8、保持每天的日常安檢與記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。
9、物資儲存根據(jù)其特性進行限層管理，保障物資儲存安全。
10、碼放整齊、規(guī)范，重不壓輕、木箱不壓紙箱的原則，防止物資摔跌，損壞物資或損傷人員。
11、機/電動叉車在庫限速15km/h行駛，保障物資、人身安全。
12、嚴禁人員腳踏手動液壓叉車在庫行走，以免發(fā)生不小心碰傷腳。
13、手動液壓叉車放貨要平穩(wěn)，不宜過快，防止摔倒損壞物資或砸傷人員。
倉儲物流管理培訓心得篇九
倉儲管理是對儲存的物料場所及作業(yè)管理。更是對生產(chǎn)和銷售活動的一種支持。我作為一名物資供應部新晉人員，經(jīng)歷了一個多月的倉儲管理員的經(jīng)歷，讓我對原以為簡單的看管材料到科學規(guī)范倉儲管理有了一個全新的認識，通過一些事例也從中總結了一些庫房管理的心得體會和感悟.
經(jīng)過一周的部門制度和理論學習，我終于在班長的帶領下看到了倉庫每一扇卷閘門后的“別有洞天”。在第一次進入倉庫學習時，心里不由的感嘆我們的倉庫真干凈，而接下來幾天的經(jīng)歷讓我了解到，這樣的干凈是源自于我們的倉庫管理員每天不厭其煩的打掃：每天要將倉庫貨架擦拭一遍，將倉庫門前的樹葉紙屑清理干凈，有時料場的管件底部被扔在犄角旮旯處煙頭，掃把無法清理，管理員就會毫不猶豫的用手一處處的撿干凈。就在前幾日，我們收到了其他水司代表來倉庫參觀學習的通知，大家更是本著“物資的干凈，整齊是倉庫的第一張名片”的宗旨，每天一大早，迎著夏日火熱的陽光，物資供應部就全體總動員：灑水拖地、洗抹布，擦拭每一個貨架、管件管材；拿著三、四米管子接長的掃把清掃庫房房頂?shù)闹┲刖W(wǎng)；一桶一桶的來來回回接水，沖洗庫門；部長班長們更是扛著重達幾十斤的麻袋一層一層的整理貨架；實用美觀兩手抓，在正常發(fā)貨的同時兼顧清潔整理，這樣一忙就是一天，大家不分男女老少，不分前輩還是新人，不分部長還是員工，都勁往一處使，智往一處謀，心往一處想，發(fā)展工作新路子，在保證衛(wèi)生整潔的同時，又為倉庫貨架新增了“分類標識牌”，使倉庫分類管理更加一目了然。經(jīng)過一周的努力，前來學習參觀的代表們頻頻對我們整齊規(guī)范的倉庫發(fā)出由衷的贊嘆。工作往往不是一個人的事情，而是一個團隊的相互協(xié)作，我們物資供應部每一個員工懷揣著強烈的集體榮譽感和認真負責的工作態(tài)度交出了一張令人滿意的答卷。
通過這段時間的學習，我發(fā)現(xiàn)倉庫管理離不開“收、存、發(fā)”三個字，這簡簡單單的三個字卻讓我感觸頗深，我第一次經(jīng)歷收貨面臨的是二千多米的pe管材和一千塊水表，班長教我要想把這幾百根眼花繚亂的管材數(shù)清楚，首先要有耐心，讓送貨師傅分批次的卸貨，每批次所有的管子全部攤在庫房門口，用腳一根一根的邊踩邊數(shù)，來回至少要兩遍以上，以此循環(huán)數(shù)到我們在烈日下的影子越來越短，直到變成腳下的一個點，所有管材才悉數(shù)清點完畢，準確入庫。而水表收貨更是讓我記憶深刻，因為管理倉庫的大多都是女同志，水表送貨司機人手不夠，于是部門其他倉庫的庫管紛紛上前幫忙卸貨，一百箱水表接力一樣的傳遞，一次十塊水表，一箱二、三十斤的重量，用了近一個小時，才讓它們整整齊齊的在倉庫安了家，正當我們幾個女同事都在捶打著胳膊盡可能讓剛剛持續(xù)緊張的肌肉放松時，這才發(fā)現(xiàn)我們的班長楊光因為卸貨搬運頻繁的體力勞動致使腰部舊疾復發(fā)，疼的汗如雨下無法動彈，而他卻毫無怨言，堅持到了最后。這些平凡、甚至毫不起眼的收貨經(jīng)歷，卻一改往日我對倉庫保管員只會開門鎖門的看法，想要管理好一個倉庫，必須要做到心手合一，要細心，有耐心，在倉庫收貨時要站得住，耐心的核對規(guī)格數(shù)量；卸貨時要肯吃苦，力所能及的出一份力。
對一個倉庫存儲物品最好的了解是親自將倉庫重新清點歸類整理一遍。我所主要學習的是工具類倉庫，庫內存放物品種類多而雜，由于客觀原因，倉庫內的物資材料需要重新的規(guī)劃整理，楊光班長勇挑重擔，帶領著我一頭扎進了悶熱的庫房。在這樣一個沒有窗口，沒有電扇的庫房，一呆就是兩天。我們先從規(guī)格最多的重頭戲——螺絲開始整理，我們在庫房騰出一片空地，拉出二十多個麻袋的螺絲，有些螺絲的大小相差就在幾厘米之間，班長蹲在地上拿著游標卡尺，一個一個比對，把它們從小到大，從常用到不常用的依次分類。探討怎樣存放便于拿取，怎樣做標記才一目了然。方案定下來后，抬著滿滿一麻袋的螺絲穿行在一人寬的貨架之間，弓著腰，使著勁兒，挪著小碎步進行擺放，班長說“看不出來你一個女孩干活還挺有勁”。其實是班長帶著剛好的腰傷，渾身的汗像被水潑過，但依然滿懷激情的態(tài)度一直無形中鼓舞著我。
經(jīng)過兩天的努力，我們一共整理出來螺絲十五種型號，標記清晰，分門別類的整齊上架，并為以后補充庫存和完善螺絲型號進行了規(guī)劃，兩天的忙碌結束的那個下午，我們一抬頭發(fā)現(xiàn)大家都在向外走，才發(fā)現(xiàn)原來已經(jīng)下班了，這時兩個滿身是灰，滿手是油的人，站在人群下班的反方向，看這被整理的盡然有序的倉庫，心滿意足的鎖上了庫門。
雖然整理倉庫物品繁重，客觀環(huán)境所限，但卻對我受益匪淺，使我能夠在工作中快速成長，學習要把理論和實踐相結合，量的積累總會發(fā)生質的變化。
倉儲保管員的工作細小而瑣碎，平淡而繁瑣，也就是這樣瑣碎的小事構成了我們充實的每一天。未來的工作依賴于持續(xù)的學習，盡管經(jīng)歷了一個多月的學習，對于倉庫管理員仍有很多關于賬面的學習沒有涉及，將透視昨天的心得體會，持續(xù)今天的熱情，跟上物資供應部更加細節(jié)化，規(guī)范化，電子化管理模式的腳步，做合格的智慧水務人。
倉儲物流管理培訓心得篇十
乙方：____________
甲方因經(jīng)營需要，甲方的鋼材在乙方倉庫存儲裝卸，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商達成以下協(xié)議：
1．甲方需在乙方倉庫堆放的貨物是______鋼材（盤圓，螺紋等）____________。
2．乙方根據(jù)甲方的貨物品名、規(guī)格、材質、入庫前后分別堆放，乙方對甲方入庫物資必須嚴格管理，做到賬、卡、物三相符，并于每月出具加蓋公章的庫存表對帳一次。
3．甲方進出庫時，必須提前預報作業(yè)計劃，包括貨物作業(yè)的品名、規(guī)格、重量，以便于乙方做好準備工作。
1．乙方按照甲方出具的入庫通知單詳細內容進行驗貨入庫，在貨物到達24小時內辦理入庫單、入庫單內容（包含鋼廠、品名、材質、規(guī)格、重量、件數(shù)、車號、船號等），先直接傳真到甲方公司專職業(yè)務員，每星期將原始憑證郵寄甲方公司。
（甲方聯(lián)系人：________________，聯(lián)系電話：__________________）。
2．如發(fā)現(xiàn)實收重量與通知單不一致時，_必須通知甲方，待甲方確認后方可入庫。
3．抄牌驗收的貨物，必須抄清貨物的重量以及爐號。
4．乙方在卸貨時，必須認真驗收，如有貨損貨差情況發(fā)生及時反饋給甲方。
1．乙方按甲方要求進行儲存，將貨物按規(guī)格、品種、材質堆放整齊。
2．甲方出庫時，必須開具提貨單，提單上必須蓋有甲方提貨專用章及業(yè)務主管人的簽字或蓋章。
3．提單內容必須詳細，包括鋼廠、品名、規(guī)格、材質及重量和件數(shù)。
4．甲方的電腦提單涂改無效，并與甲方預留在乙方的提貨樣單相一致；如果憑其他客戶提單或車號提貨，甲方需提前將傳真件傳至乙方，乙方在核對無誤后方可發(fā)貨，（備注欄里的內容必須是電腦文字）此類傳真件有效。乙方如無甲方確認（提貨清單密碼）而擅自發(fā)貨、超發(fā)、誤發(fā)造成甲方的損失，一切后果由乙方負責賠償。
5．乙方嚴格按照甲方規(guī)定的提單有效期進行操作，過期提單乙方不得發(fā)貨，必須由甲方主管簽字生效后，才予以發(fā)貨，并在每次出庫后當天將實提數(shù)量及時傳真到甲方公司專職業(yè)務員。（甲方聯(lián)系人：________________，聯(lián)系電話：__________________）。
1．甲方貨物到乙方倉庫的所有費用由乙方承擔，出庫費由乙方收取。乙方每月按甲方進庫量：螺紋綱返利________元/噸；線材返利__________元/噸，次月結清上月返回款。
2．甲方貨物船到碼頭卡車直接運走，按每噸_____元/噸結算；貨物船到碼頭直接換裝另一條船運走，按每噸_______元/噸結算；甲方貨物場地提出裝船，按每噸_____元/噸結算。
1．甲方的貨物到乙方場地后，如有遺失，乙方負所有法律責任，并以全額成本價作出賠償，乙方以件交件，以吊牌為準，如吊牌遺失過磅為準。
2．將不定期到乙方倉庫檢查甲方的庫存情況，乙方應配合甲方人員檢查。
3．乙方應嚴格保守甲方的商業(yè)機密，注重商業(yè)信譽。
1．因乙方違反本協(xié)議約定，引起甲方經(jīng)濟損失，則應向甲方支付違約金_______________。
2．違約金不足彌補己方經(jīng)濟損失的，還應賠償甲方實際經(jīng)濟損失。
1．未盡事宜和爭議，雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成雙方均可依法向甲方所在當?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟解決。
2．本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)行一份。本協(xié)議經(jīng)雙方簽字并蓋章后生效。
3．本協(xié)議有效期：______年___月_____日到____年___月___日止。
簽約日期：____年____月____日乙方保證人（簽字）：________
身份證號：__________________
倉儲物流管理培訓心得篇一
x月x日，我們在人事劉姐的帶領下，來到了公司的倉庫部，開始了我們成為客服的第一步，倉庫培訓，在這里，我們度過了為期3天的時光，很平和，收獲也很多，首先在第一天的時候，李部長為我們簡單的介紹了下倉庫部工作的流程，以及我們將在這里學習的東西都有那些，同時也參加了倉庫部的一次內部會議。
那么我們的第一天將要學習寶貝的檢查以及包裝。在蘭姐的耐心的細心的教導下，我們很快的學會如何去包裝商品，蘭姐也為我們具體的講解了對于大的雨傘和小雨傘的具體包裝方法，和應該注意的細節(jié)，盡量的將包裝的成本降到最低，如何才能將包裝的成本降到最低，要物盡其用。接著又跟著蘭姐學習了對寶貝的檢查，在學習了對寶貝的檢查之后，蘭姐在旁邊指導我們自己去包裝，并對期間出現(xiàn)的問題進行糾正，使我們很快的就能掌握其要點。
第二天，我們跟隨呂剛學習了，網(wǎng)店管家的操作流程和使用方法，如何打印單據(jù)，配貨，掃描等倉庫出貨、驗貨的步驟，并且耐心的教授和指導，使我們既明白了其中的.道理和重要之處，又掌握了這個流程和步驟，經(jīng)過一天的努力和呂剛哥耐心的指導，我們已經(jīng)能過熟練的出單、配貨、掃描了。在下午的時候又學習了新品的一些相關知識，加深了我們對于新時期網(wǎng)店的認識，總之是受益匪淺。
第三天，我們在繼續(xù)學習的基礎之上，更是參與到了倉庫的流程中去，去了解，去操作，增加我們對公司寶貝的認知，和熟悉程度。
非常高興能在這里學習，也很高興能和這里的人相處?？傊@三天，不虛此行。
對于公司現(xiàn)在的規(guī)模來看，我覺得公司的倉庫無論是硬件的配置還是員工的技能，我覺得都是非常好的，我也僅提出我的個人的一些建議：
對于倉庫貨品的擺放，現(xiàn)在是非常好的，熱賣的商品靠前，等等。但是卻應該更加的注重細節(jié)，再每種商品的盒子上貼上該種商品的名稱，醒目一點。讓人一目了然，同時也要注意貨品的及時補充。
人在比較愉快的環(huán)境下工作會感覺很輕松，應使大家多多的溝通，愉快的工作，可以適當?shù)姆乓恍┮魳?，提起人們工作的狀態(tài)。
以上就是我3天的培訓總結，同時也有我個人的一些建議，請批評指正。
倉儲物流管理培訓心得篇二
倉儲管理干部是企業(yè)倉儲管理環(huán)節(jié)中起著重要作用的一支力量，他們承擔著物流倉儲和庫存管理等重要任務。為了提高倉儲管理干部的專業(yè)素質和管理水平，提升倉儲管理的效率和質量，我們參加了一次為期一個月的倉儲管理干部培訓。在培訓過程中，我積極參與，不斷學習和思考，收獲頗豐。下面是我對于這次培訓的心得體會。
首先，我在培訓中認識到了倉儲管理干部的重要性。在物流倉儲管理中，倉儲管理干部是聯(lián)系和協(xié)調各個環(huán)節(jié)的紐帶，他們將市場需求和生產(chǎn)供應相結合，確保物流倉儲全鏈條的順暢運轉。同時，倉儲管理干部還需要具備嚴密的計劃能力和靈活的協(xié)調能力，能夠根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特性進行庫存管理和倉儲布局等決策，使得倉庫資源得到合理利用，倉儲效率得到最大化的提升。通過培訓，我對倉儲管理干部的職責和要求有了更加深刻的理解。
其次，在培訓中，我學到了很多關于倉儲管理的基礎知識和管理技巧。首先，我了解了物流倉儲的原則和基礎概念，例如“貨物以人為中心，庫位以貨物為中心”，“先進先出，先進先出”，“三點一線”等。這些基礎概念為我后面學習和實踐提供了基本框架。其次，我學習了倉儲管理的流程和方法，包括入庫驗收、入庫管理、出庫管理和庫存盤點等。這些管理方法對于我實際工作中的倉儲管理非常有幫助。最后，我還學習了一些倉儲管理的軟件和工具的使用，例如WMS系統(tǒng)和RFID技術等。這些軟件和工具的應用將進一步提高倉儲管理的效率和準確性。通過培訓，我對倉儲管理的理論體系有了更加系統(tǒng)的認識，也掌握了一些實用的管理技巧。
再次，在培訓過程中，我參與了一些案例分析和實踐訓練，鍛煉了自己的分析和解決問題的能力。培訓中，我們通過分析一些實際案例，學習了如何從多個方面綜合考慮，找到問題的根源，并制定相應的解決方案。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己在思維邏輯和問題解決方面的不足之處，并積極主動地與其他學員進行交流和討論，互相幫助和學習。通過多次實踐訓練，我逐漸提高了自己的問題解決能力，也培養(yǎng)了靈活應對和團隊合作的意識。
最后，通過這次培訓，我對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更加清晰的認識。我認識到，作為一名倉儲管理干部，僅僅掌握一些基本的管理知識是不夠的，還需要具備良好的溝通能力和團隊協(xié)作能力。因此，在培訓過程中，我積極參與討論和演練，鍛煉了自己的表達和溝通能力。我還特意選擇了一些與團隊合作緊密相關的課程，例如團隊建設和領導力培養(yǎng)等，希望通過這些培訓進一步提高自己在團隊協(xié)作和處理人際關系方面的能力。
總之，這次倉儲管理干部培訓讓我受益匪淺。我不僅學到了豐富的倉儲管理知識和實踐技巧，也鍛煉了自己的思維和問題解決能力。對于今后的工作，我更有信心和決心，希望能夠將所學所得應用到實踐中，不斷提高自己的專業(yè)素質和管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
倉儲物流管理培訓心得篇三
在這里主要是對我工作中的領料和來料檢查和材料下單這三個部分作一些大概的說明。
在一個組團施工班組進場之前，負責該組團的主管施工員算好每一棟樓所需要的石膏板，龍骨，木方等所需大宗材料的總量，這個總量需要經(jīng)過項目經(jīng)理的簽字確認之后才能生效。然后把這個總量交給倉管員。
每個施工班組需要確定兩個工人來倉庫領料，每個施工班組領料人員提前一天來倉庫填寫領料單，然后給負責該組團的施工主管過目簽字確認，再來倉庫領料，倉管員就根據(jù)領料單來發(fā)料。領料單上寫明是哪個組團的哪一棟哪個施工班組所需的材料。
倉管員如發(fā)現(xiàn)某一棟樓所領材料超量了就要通知主管施工員，問清原因，是什么原因造成的。
首先，確保數(shù)量能對上來貨單上的數(shù)量，有些材料我們可以進行抽檢，隨機打開幾箱查看箱里面的貨物數(shù)量對不對，有沒有破損，配件有沒有缺失，有沒有以次充好等。如果有的材料倉管員不是很清楚的可以讓主管施工員來一起查看驗收。但有些材料我們必須全部開箱檢查，一些陶瓷品和大理石等易碎品，如馬桶、洗臉盆等就需要全部開箱檢查有沒有破損，破損的可以現(xiàn)場拍照要求供應商退換貨。
倉庫里有些材料快沒有了，由施工班組下單，填寫購料單交給倉管員簽字確認然后交由主管施工員簽字確認，倉管員將購料單交給采購員。有些急用的材料需在上面注明，確保施工班組有材料可用。
當然倉管還要對倉庫進行4s管理，倉管員要對倉庫的材料堆放情況了如指掌，讓領料人員在最短的時間內將所需材料找齊。
倉儲物流管理培訓心得篇四
近年來，隨著物流業(yè)的快速發(fā)展，對倉儲管理干部的要求也越來越高。為了提高倉儲管理干部的專業(yè)素質和管理能力，企業(yè)都不遺余力地開展培訓工作。我有幸參加了一次倉儲管理干部培訓，通過培訓，我深刻體會到了倉儲管理干部的重要性，提升了自身的職業(yè)素養(yǎng)和管理技能。以下是我在培訓中的心得體會。
第一段：掌握倉儲基礎知識，提高職業(yè)素養(yǎng)
在培訓的第一階段，我們系統(tǒng)地學習了倉儲管理的基本理論知識，包括物流基礎知識、倉儲方式、倉儲設備的分類與應用等。通過學習，我對倉儲管理的知識體系有了更深入的了解，同時也明確了作為一個合格的倉儲管理干部應具備的職業(yè)素養(yǎng)。培訓還注重培養(yǎng)我們的團隊意識和協(xié)作能力，在團隊討論和合作中，我提高了自己的溝通能力和表達能力，培養(yǎng)了良好的團隊合作意識。
第二段：加強實踐環(huán)節(jié)，提升管理技能
接下來的培訓環(huán)節(jié)中，我們進行了一系列的實踐活動，比如倉儲設備操作和貨物管理的模擬實踐等。這些實踐環(huán)節(jié)不僅幫助我們將理論知識與實踐操作相結合，更重要的是提升了我們的管理技能。通過實踐活動，我學會了如何正確使用倉儲設備，掌握了貨物管理的關鍵技巧，并且培養(yǎng)了靈活應對各種突發(fā)事件的能力。這些實踐經(jīng)驗對于提高工作效率和減少倉儲成本具有重要的指導意義。
第三段：學習先進管理模式，拓展管理思路
在培訓的后期，我們學習了一些倉儲管理的先進模式，如精細化管理、信息化管理等。精細化管理通過細致觀察和精確計算，提高了倉儲管理的精度和效率；信息化管理則通過使用現(xiàn)代化的信息技術手段，實現(xiàn)了倉儲管理的自動化和智能化。這些先進管理模式都給我留下了深刻的印象，并且極大地拓展了我的管理思路。我深切感受到，只有不斷學習和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。
第四段：全面提高倉儲安全意識，確保工作安全
倉儲管理干部的安全意識是倉儲工作中最為重要的一環(huán)。在培訓中，我們加強了對倉儲安全管理的學習，并進行了一系列的應急演練和實際操作。通過培訓，我深刻意識到倉儲管理中安全的重要性。我明白只有確保工作安全，才能保障貨物的安全和順利流轉，防止事故的發(fā)生。在今后的工作中，我將更加注重倉儲安全，做到安全第一，牢記安全責任，為公司的發(fā)展貢獻力量。
第五段：不斷學習，提升自我價值
通過這次倉儲管理干部培訓，我不僅學到了專業(yè)知識和管理技能，更重要的是意識到學習是一種持續(xù)的過程。作為一個倉儲管理干部，只有不斷學習和進步，才能贏得市場競爭的優(yōu)勢。因此，我決心在今后的工作中繼續(xù)學習，提升自己的能力和價值。我會參加更多的培訓和學習活動，不斷完善自己的知識結構和技能體系，為公司的發(fā)展貢獻智慧和力量。
總結起來，參加倉儲管理干部培訓是我職業(yè)生涯中的一次難得的機遇。通過培訓，我掌握了倉儲管理的基礎知識，提升了職業(yè)素質和管理技能。在今后的工作中，我將運用培訓中所學知識和技能，充分發(fā)揮自己的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我將繼續(xù)努力學習，不斷提升自我，為自己的職業(yè)發(fā)展打下更堅實的基礎。
倉儲物流管理培訓心得篇五
作為一名會所的庫房管理員，經(jīng)過一個多月的實際管理，從中也摸索出了些心得體會，庫房管理主要是負責庫房消費品進庫，出庫登記，根據(jù)用途，性質，類型進行分類，確保各類消費品的出售效率，為會所提供優(yōu)質服務。另外需要維護庫房和貨物安全，做好防潮防霉變質的工作。現(xiàn)在將其寫出來，為今后的工作奠定基礎。
1、庫房保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。管理公司內酒水，飲料等消費物品。統(tǒng)計每日管理物品的結存情況，便于公司對相關消費物品的采購。
2、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，庫房保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件庫房管理員必須定期對每種消費品進行核對并記錄，如有變動及時向營業(yè)部、財務部反映，以便及時調整。
3、各營業(yè)部必須根椐營業(yè)計劃及庫房庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存;庫房保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送營業(yè)部領導及財務人員，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。
1、物料進倉時，庫房管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2、入庫時，庫房管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。
3、一切貨物的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4、入庫貨物在未收到相應發(fā)票前，庫房管理員必須建立貨到票未到材料明細賬，并及時填開貨到票未到收料單(在當月票到的可不開)，在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。
5、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。
6、因質量等原因而發(fā)生的退回貨物，必須由營業(yè)部財務部部相關人員填寫退回處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。
1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。酒水等出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領貨，各部門領用的物料必須由各部門長統(tǒng)一領取，領貨人員憑各部門長開具的流程單或相關憑證向庫房領取，領料員和庫房管理員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料;庫房管理員應開具領料單，經(jīng)領貨人簽字，登記入卡、入帳。
1、庫房管理員在月末結賬前要與各部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務及相關部門，并確保其正確無誤。
3、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質量上的問題(如過期、受潮、變質或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。
4、庫房現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6s要求、iso9000標準及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。
倉儲物流管理培訓心得篇六
經(jīng)過一周的部門制度和理論學習，我終于在班長的帶領下看到了倉庫每一扇卷閘門后的“別有洞天”。在第一次進入倉庫學習時，心里不由的感嘆我們的倉庫真干凈，而接下來幾天的經(jīng)歷讓我了解到，這樣的干凈是源自于我們的倉庫管理員每天不厭其煩的打掃：每天要將倉庫貨架擦拭一遍，將倉庫門前的樹葉紙屑清理干凈，有時料場的管件底部被扔在犄角旮旯處煙頭，掃把無法清理，管理員就會毫不猶豫的'用手一處處的撿干凈。就在前幾日，我們收到了其他水司代表來倉庫參觀學習的通知，大家更是本著“物資的干凈，整齊是倉庫的第一張名片”的宗旨，每天一大早，迎著夏日火熱的陽光，物資供應部就全體總動員：灑水拖地、洗抹布，擦拭每一個貨架、管件管材；拿著三、四米管子接長的掃把清掃庫房房頂?shù)闹┲刖W(wǎng)；一桶一桶的來來回回接水，沖洗庫門；部長班長們更是扛著重達幾十斤的麻袋一層一層的整理貨架；實用美觀兩手抓，在正常發(fā)貨的同時兼顧清潔整理，這樣一忙就是一天，大家不分男女老少，不分前輩還是新人，不分部長還是員工，都勁往一處使，智往一處謀，心往一處想，發(fā)展工作新路子，在保證衛(wèi)生整潔的同時，又為倉庫貨架新增了“分類標識牌”，使倉庫分類管理更加一目了然。經(jīng)過一周的努力，前來學習參觀的代表們頻頻對我們整齊規(guī)范的倉庫發(fā)出由衷的贊嘆。工作往往不是一個人的事情，而是一個團隊的相互協(xié)作，我們物資供應部每一個員工懷揣著強烈的集體榮譽感和認真負責的工作態(tài)度交出了一張令人滿意的答卷。
通過這段時間的學習，我發(fā)現(xiàn)倉庫管理離不開“收、存、發(fā)”三個字，這簡簡單單的三個字卻讓我感觸頗深，我第一次經(jīng)歷收貨面臨的是二千多米的pe管材和一千塊水表，班長教我要想把這幾百根眼花繚亂的管材數(shù)清楚，首先要有耐心，讓送貨師傅分批次的卸貨，每批次所有的管子全部攤在庫房門口，用腳一根一根的邊踩邊數(shù)，來回至少要兩遍以上，以此循環(huán)數(shù)到我們在烈日下的影子越來越短，直到變成腳下的一個點，所有管材才悉數(shù)清點完畢，準確入庫。而水表收貨更是讓我記憶深刻，因為管理倉庫的大多都是女同志，水表送貨司機人手不夠，于是部門其他倉庫的庫管紛紛上前幫忙卸貨，一百箱水表接力一樣的傳遞，一次十塊水表，一箱二、三十斤的重量，用了近一個小時，才讓它們整整齊齊的在倉庫安了家，正當我們幾個女同事都在捶打著胳膊盡可能讓剛剛持續(xù)緊張的肌肉放松時，這才發(fā)現(xiàn)我們的班長楊光因為卸貨搬運頻繁的體力勞動致使腰部舊疾復發(fā)，疼的汗如雨下無法動彈，而他卻毫無怨言，堅持到了最后。這些平凡、甚至毫不起眼的收貨經(jīng)歷，卻一改往日我對倉庫保管員只會開門鎖門的看法，想要管理好一個倉庫，必須要做到心手合一，要細心，有耐心，在倉庫收貨時要站得住，耐心的核對規(guī)格數(shù)量；卸貨時要肯吃苦，力所能及的出一份力。
對一個倉庫存儲物品最好的了解是親自將倉庫重新清點歸類整理一遍。我所主要學習的是工具類倉庫，庫內存放物品種類多而雜，由于客觀原因，倉庫內的物資材料需要重新的規(guī)劃整理，楊光班長勇挑重擔，帶領著我一頭扎進了悶熱的庫房。在這樣一個沒有窗口，沒有電扇的庫房，一呆就是兩天。我們先從規(guī)格最多的重頭戲——螺絲開始整理，我們在庫房騰出一片空地，拉出二十多個麻袋的螺絲，有些螺絲的大小相差就在幾厘米之間，班長蹲在地上拿著游標卡尺，一個一個比對，把它們從小到大，從常用到不常用的依次分類。探討怎樣存放便于拿取，怎樣做標記才一目了然。方案定下來后，抬著滿滿一麻袋的螺絲穿行在一人寬的貨架之間，弓著腰，使著勁兒，挪著小碎步進行擺放，班長說“看不出來你一個女孩干活還挺有勁”。其實是班長帶著剛好的腰傷，渾身的汗像被水潑過，但依然滿懷激情的態(tài)度一直無形中鼓舞著我。
經(jīng)過兩天的努力，我們一共整理出來螺絲十五種型號，標記清晰，分門別類的整齊上架，并為以后補充庫存和完善螺絲型號進行了規(guī)劃，兩天的.忙碌結束的那個下午，我們一抬頭發(fā)現(xiàn)大家都在向外走，才發(fā)現(xiàn)原來已經(jīng)下班了，這時兩個滿身是灰，滿手是油的人，站在人群下班的反方向，看這被整理的盡然有序的倉庫，心滿意足的鎖上了庫門。
雖然整理倉庫物品繁重，客觀環(huán)境所限，但卻對我受益匪淺，使我能夠在工作中快速成長，學習要把理論和實踐相結合，量的積累總會發(fā)生質的變化。
倉儲保管員的工作細小而瑣碎，平淡而繁瑣，也就是這樣瑣碎的小事構成了我們充實的每一天。未來的工作依賴于持續(xù)的學習，盡管經(jīng)歷了一個多月的學習，對于倉庫管理員仍有很多關于賬面的學習沒有涉及，將透視昨天的心得體會，持續(xù)今天的熱情，跟上物資供應部更加細節(jié)化，規(guī)范化，電子化管理模式的腳步，做合格的智慧水務人。
倉儲物流管理培訓心得篇七
這一周，我們迎來了這學期的倉儲實訓，說實話我是期待已久的，一直以來我們都是在書本上學習，沒有實際操過過。這次由于運動會放假，我們只實訓了三天，前一天半我們是在實訓基地完成的。后一天半是在教室做的，都非常的深入，老師也細心的教導了我們。我們這次實訓的目的是通過本次實訓，讓學生熟悉和掌握倉儲的規(guī)劃和布局知識和實踐技能，以及倉庫生產(chǎn)作業(yè)流程，商品的分區(qū)、分類管理方法，商品的檢查和盤點方法，維護商品儲存規(guī)則使帳、卡、物一致;學會倉儲管理信息系統(tǒng)的使用方法。
在倉庫里我們先是練習托盤擺貨，地流入庫出庫，小組進行比賽，之后還有貨物打包，操作物流系統(tǒng)。在教室的系統(tǒng)實訓內容與步驟：
1、編制商品入庫作業(yè)計劃倉庫保管員根據(jù)采購計劃和實際的進貨單據(jù)，以及供應商的送貨規(guī)律，送貨方式等信息編制商品入庫作業(yè)計劃。
2、做好入庫前的準備工作在商品到達倉庫前，貨倉管理員根據(jù)商品入庫作業(yè)計劃，在掌握入庫商品的品種、數(shù)量和到庫日期等具體情況的基礎上做好進貨準備。準備工作的主要內容有：根據(jù)預計到貨的商品特性、體積、質量、數(shù)量和到貨時間等信息，結合商品分區(qū)、分類和儲位管理的要求，預計儲位，預先確定商品的理貨場所和儲存位置。按照到貨時間和數(shù)量，預先計劃并安排好接運、卸貨、檢驗、搬運貨物的作業(yè)人員。根據(jù)到貨商品的性能及包裝、單位重量、單位體積、到貨數(shù)量等信息，確定檢驗、計量、卸貨與搬運方法，準備好相應的檢驗設備、卸貨及堆碼工具與設備，并安排好卸貨站臺空間。根據(jù)到貨計劃，準備到貨的單證核查相關文件，準備相關驗收標準。
3、接運與卸貨接運員根據(jù)商品轉運方式不同，提前與運輸商溝通，準備好接運器具從相應站港接運商品，對直接送達倉庫的商品，必須及時組織卸貨入庫。
1、核對出庫憑證倉庫的業(yè)務會計接到商品的出庫憑證時，要審核出庫憑證的合法性和真實性;核對出庫商品的品名、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量等有無錯誤;核對收貨單位名稱、目的地、銀行帳號等是否齊全和準確。發(fā)現(xiàn)問題要及時弄清，防止差錯。
2、備貨保管員按照出庫憑證，會同搬運人員將要出庫的商品從貨位上揀取出來，運到待發(fā)貨整理區(qū)。在揀取的過程中將揀貨信息同步錄入管理信息系統(tǒng)中。
3、復核專職的復核人員根據(jù)“動碰復核”的原則，對出庫商品的品名、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量等仔細地進行復驗，和差無誤后，由復核人員在出庫憑證上簽字。
4、包裝裝箱人員打印裝箱單，簽字蓋章后放入貨品包裝箱內，封箱。
5、清點交接發(fā)貨人員向收貨人或承運人按單逐件交接清楚，分清責任，在得到接貨人員認可后，在出庫憑證上加蓋“商品付訖”印章，同時給接貨人員填發(fā)出門證。
6、現(xiàn)場清理以及賬務處理工作發(fā)貨業(yè)務員在出庫憑證上填寫“實發(fā)數(shù)”、“發(fā)貨日期”等項內容，并簽名，然后將出庫憑證中的一聯(lián)及有關證件資料，及時送交貨主單位;根據(jù)留存的一聯(lián)出庫憑證登記商品保管明細賬。同時信息錄入員應及時將出庫信息輸入管理系統(tǒng)，系統(tǒng)自動更新數(shù)據(jù)。
通過這次實習，我學會了很多書本上學不到的知識,能夠把書本上的理論應用到實際上，實踐是檢驗真諦的唯一方式，只有到實際中，才干真正認識理論其中的意義。非常感激學院能給我這個難得的機遇，讓我收益匪淺。也非常感激學校老師給了我這個機遇，為我的工作積聚了經(jīng)驗，奠定了基本。此外，讓我懂得了物流過程中的又一個重要環(huán)節(jié)。為我以后的實踐奠定了堅實的基礎，也積累了許多倉儲管理的經(jīng)驗。此外我也認識到就目前來說我還有很大的不足，不只是一點不足而是很是大的不足。實訓是我們大學的必修課，不是活動課。不要把實訓當成選修課那樣去對待。要真正的去參與進去，真正的去實踐。這樣才能熟悉它。才能在以后的工作中去應用，去接近工作?，F(xiàn)在的學習是在為以后打基礎，爭取把自己培養(yǎng)成為一名真正的物流者。
倉儲物流管理培訓心得篇八
倉儲管理是現(xiàn)代物流管理的一個重要環(huán)節(jié)，做好倉儲管理工作對于保證及 時供應生產(chǎn)需要、合理儲備、加速周轉、節(jié)約貨物使用、降低成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益都具有重要作用，因此倉儲管理制度已成為公司管理制度中的重要組成部分，它主要包括以下五個方面：
一、公司倉庫規(guī)劃管理
1、庫位規(guī)劃
貨物管理室應依貨物出庫情況、包裝方式等規(guī)劃所需庫位及其面積，以使庫位空間得到有效利用。
2、 庫位配置
庫位配置原則應依下列規(guī)定：
a、配合倉庫內設備例如：油壓車、手推車、消防設施、通風設備、電源開關等及所使用的儲運工具，規(guī)劃運輸通道。
b、依據(jù)貨物的屬性分庫按地市分區(qū)存放，同項目類貨物按合格品、待檢品、不 合格品分區(qū)存放以利管理。收發(fā)頻繁的貨物應配置于進出便捷的庫位。
c、將貨物依貨物名稱、項目編號、數(shù)量、存放庫位標明于料卡上，并隨時顯示進出庫存動態(tài)。
3、 貨物堆碼
依據(jù)貨物數(shù)量、特性、要求及出庫頻度進行垛位規(guī)劃及堆碼層級。庫管對收貨區(qū)的物資，進行按項目集中區(qū)域儲存管理要求：
a、各個項目集中統(tǒng)一區(qū)域儲存，分排成線放置;
b、堆碼整齊，有特殊要求的，要注意：不可倒置，限層量堆放;
d、對標示標簽，要注意確認，不能有脫落現(xiàn)象;
4、 庫位標示
庫位編號依下列原則辦理并于適當位置作明顯標示： 倉庫區(qū)位依順序編訂，并定立明顯標識。
5、 庫位管理
倉庫工作人員應掌握各庫位、各產(chǎn)品規(guī)格的進出動態(tài)，并依“先進先出、按批次出庫”的原則制定存放方案，每種規(guī)格原則上應配置兩個以上小庫位以備輪流交替使用，以達先進先出的要求。
二、貨物儲存保管
1、 貨物的儲存保管原則上應以貨物的屬性特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的用可存放貨架(如存放貨架者需在料卡上填上倉位編號及貨架編號)。
2、 貨物堆放的原則是在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點必須做到過目有數(shù)，檢點方便，成行成列，成線整齊。
3、 倉庫保管員對庫存貨物堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫貨物如有損失、變質、報廢、盤盈、盤虧等，保管員應及時報告上級主管，分析原因查明責任，按規(guī)定辦理報批手續(xù)，未經(jīng)批準一律不準擅自處理。保管員不得采取盈時多送，虧時克扣的違紀做法。
4、保管貨物要根據(jù)其屬性考慮儲存的場所(庫位)，同類貨物堆放要考慮先進先出、發(fā)貨方便、留有回旋余地。
5、 保管貨物一律不準拆裝零發(fā)，應整件以盤號或箱號發(fā)放。
6、 倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫人員擅自入庫，倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)，庫管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
7、 庫管人員對于所經(jīng)管的庫存物資應予嚴密稽核清點，各倉庫應得隨時接受單位主管或財務部稽核人員的抽檢。
8、 每年年終倉管人員應會同財務部門業(yè)務部門等共同處理庫存盤點，盤點時必須實地查點物資數(shù)量是否與賬面的記錄相符。
9、 盤點后應由盤點人員填具盤存報告表，如有數(shù)量短少、品質不符或損毀情況應詳加注明后由倉管人員簽名負責。
三、公司儲存安全管理
第一條 賬務
庫管接到收發(fā)物資指令，應立即以單執(zhí)行實物對應管理作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)異常應立即辦理更正，核對無誤后辦理入出庫手續(xù)，記錄帳卡進入進出庫存管理程序。
第二條 消防設備
倉庫內一律嚴禁煙火，倉庫明顯處懸掛“嚴禁煙火”或“嚴禁吸煙”標志，并依消防安全規(guī)定設置消防設備，由倉庫主管責管理并經(jīng)常檢查，如有故障或失效，應立即申請修護補充，并經(jīng)常組織廠區(qū)消防訓練以提高應對能力。
第三條 庫房安全管理規(guī)定
1、倉庫內應經(jīng)常維持清潔并隨時注意保持通風;
2、易燃品易爆品或違禁品不得攜入倉庫，倉儲管理人員應隨時注意;
3、倉庫內不得吸煙，若因工程需要燒焊時應先報備，并有防護處理妥當后才可;
5、未經(jīng)庫管同意登記，不得進入倉庫，搬運裝卸人員作業(yè)完畢后也不得在倉庫逗留;
6、庫管于下班離開前，應巡視倉庫及電源水源是否關閉，以確保倉庫的安全。
四、倉儲物資配送安全管理
1、 加強倉庫管理，做好貨物的收發(fā)和保管工作，做到保質保量地完成貨物的收發(fā)配送任務，保質就是要保證倉儲及配送質量，及時完成收發(fā)和配送。做到快收快發(fā)，配送準時、準確。
2、 做好倉庫管理是加強貨物管理的一項重要任務，為此倉庫管理人員必須根據(jù)儲存貨物的特點，做好：
a、“五無”——無霉爛變質、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠;
b、“六防”——防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。
3、 保證貨物管理的安全，嚴防貪污盜竊，嚴防一切事故發(fā)生，嚴禁無關人員進入倉庫，不準在倉庫內吸煙。
4、 貨物進倉須有嚴格驗收手續(xù)，對貨物的數(shù)量、規(guī)格、件號、名稱等做到準確無誤，同時做好進倉的登記手續(xù)。
5、物資出庫發(fā)放必須嚴格按出庫單發(fā)料，手續(xù)完備齊全，嚴禁先出貨后補手續(xù)的錯誤做法，嚴禁白條發(fā)貨，否則倉庫管理人員有權拒發(fā)物資。
6、 開展技術創(chuàng)新，不斷改善倉庫的貨物管理工作，做到科學管理倉庫，提高工作效率，使貨物盡快地投入生產(chǎn)充分發(fā)揮貨物的作用。
五、倉庫日常安全管理
1、倉庫系貨物保管重地，除倉管人員和因業(yè)務工作需要的有關人員外任何人未經(jīng)批準不得進入倉庫。
2、 因業(yè)務工作需要需進入倉庫時，必須先辦理入庫前的登記手續(xù)并要有倉庫人員陪同，不得獨自進倉，凡進倉人員工作完畢出倉時，倉管人員應對其檢查。
3、 一切進倉人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進倉。
4、 倉庫范圍及倉庫辦公地點不準會客，更不準圍聚閑聊，不準帶親友到倉庫范圍參觀。
5、 倉庫范圍不準點火，也不準放易燃易爆物品。
6、 倉庫不準代私人保管物品，也不得擅自答應未經(jīng)領導同意的其他單位或部門的物品存?zhèn)}。
7、 倉庫應定期每月檢查消防設施的使用實效，并接受領導監(jiān)督檢查。
8、保持每天的日常安檢與記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。
9、物資儲存根據(jù)其特性進行限層管理，保障物資儲存安全。
10、碼放整齊、規(guī)范，重不壓輕、木箱不壓紙箱的原則，防止物資摔跌，損壞物資或損傷人員。
11、機/電動叉車在庫限速15km/h行駛，保障物資、人身安全。
12、嚴禁人員腳踏手動液壓叉車在庫行走，以免發(fā)生不小心碰傷腳。
13、手動液壓叉車放貨要平穩(wěn)，不宜過快，防止摔倒損壞物資或砸傷人員。
倉儲物流管理培訓心得篇九
倉儲管理是對儲存的物料場所及作業(yè)管理。更是對生產(chǎn)和銷售活動的一種支持。我作為一名物資供應部新晉人員，經(jīng)歷了一個多月的倉儲管理員的經(jīng)歷，讓我對原以為簡單的看管材料到科學規(guī)范倉儲管理有了一個全新的認識，通過一些事例也從中總結了一些庫房管理的心得體會和感悟.
經(jīng)過一周的部門制度和理論學習，我終于在班長的帶領下看到了倉庫每一扇卷閘門后的“別有洞天”。在第一次進入倉庫學習時，心里不由的感嘆我們的倉庫真干凈，而接下來幾天的經(jīng)歷讓我了解到，這樣的干凈是源自于我們的倉庫管理員每天不厭其煩的打掃：每天要將倉庫貨架擦拭一遍，將倉庫門前的樹葉紙屑清理干凈，有時料場的管件底部被扔在犄角旮旯處煙頭，掃把無法清理，管理員就會毫不猶豫的用手一處處的撿干凈。就在前幾日，我們收到了其他水司代表來倉庫參觀學習的通知，大家更是本著“物資的干凈，整齊是倉庫的第一張名片”的宗旨，每天一大早，迎著夏日火熱的陽光，物資供應部就全體總動員：灑水拖地、洗抹布，擦拭每一個貨架、管件管材；拿著三、四米管子接長的掃把清掃庫房房頂?shù)闹┲刖W(wǎng)；一桶一桶的來來回回接水，沖洗庫門；部長班長們更是扛著重達幾十斤的麻袋一層一層的整理貨架；實用美觀兩手抓，在正常發(fā)貨的同時兼顧清潔整理，這樣一忙就是一天，大家不分男女老少，不分前輩還是新人，不分部長還是員工，都勁往一處使，智往一處謀，心往一處想，發(fā)展工作新路子，在保證衛(wèi)生整潔的同時，又為倉庫貨架新增了“分類標識牌”，使倉庫分類管理更加一目了然。經(jīng)過一周的努力，前來學習參觀的代表們頻頻對我們整齊規(guī)范的倉庫發(fā)出由衷的贊嘆。工作往往不是一個人的事情，而是一個團隊的相互協(xié)作，我們物資供應部每一個員工懷揣著強烈的集體榮譽感和認真負責的工作態(tài)度交出了一張令人滿意的答卷。
通過這段時間的學習，我發(fā)現(xiàn)倉庫管理離不開“收、存、發(fā)”三個字，這簡簡單單的三個字卻讓我感觸頗深，我第一次經(jīng)歷收貨面臨的是二千多米的pe管材和一千塊水表，班長教我要想把這幾百根眼花繚亂的管材數(shù)清楚，首先要有耐心，讓送貨師傅分批次的卸貨，每批次所有的管子全部攤在庫房門口，用腳一根一根的邊踩邊數(shù)，來回至少要兩遍以上，以此循環(huán)數(shù)到我們在烈日下的影子越來越短，直到變成腳下的一個點，所有管材才悉數(shù)清點完畢，準確入庫。而水表收貨更是讓我記憶深刻，因為管理倉庫的大多都是女同志，水表送貨司機人手不夠，于是部門其他倉庫的庫管紛紛上前幫忙卸貨，一百箱水表接力一樣的傳遞，一次十塊水表，一箱二、三十斤的重量，用了近一個小時，才讓它們整整齊齊的在倉庫安了家，正當我們幾個女同事都在捶打著胳膊盡可能讓剛剛持續(xù)緊張的肌肉放松時，這才發(fā)現(xiàn)我們的班長楊光因為卸貨搬運頻繁的體力勞動致使腰部舊疾復發(fā)，疼的汗如雨下無法動彈，而他卻毫無怨言，堅持到了最后。這些平凡、甚至毫不起眼的收貨經(jīng)歷，卻一改往日我對倉庫保管員只會開門鎖門的看法，想要管理好一個倉庫，必須要做到心手合一，要細心，有耐心，在倉庫收貨時要站得住，耐心的核對規(guī)格數(shù)量；卸貨時要肯吃苦，力所能及的出一份力。
對一個倉庫存儲物品最好的了解是親自將倉庫重新清點歸類整理一遍。我所主要學習的是工具類倉庫，庫內存放物品種類多而雜，由于客觀原因，倉庫內的物資材料需要重新的規(guī)劃整理，楊光班長勇挑重擔，帶領著我一頭扎進了悶熱的庫房。在這樣一個沒有窗口，沒有電扇的庫房，一呆就是兩天。我們先從規(guī)格最多的重頭戲——螺絲開始整理，我們在庫房騰出一片空地，拉出二十多個麻袋的螺絲，有些螺絲的大小相差就在幾厘米之間，班長蹲在地上拿著游標卡尺，一個一個比對，把它們從小到大，從常用到不常用的依次分類。探討怎樣存放便于拿取，怎樣做標記才一目了然。方案定下來后，抬著滿滿一麻袋的螺絲穿行在一人寬的貨架之間，弓著腰，使著勁兒，挪著小碎步進行擺放，班長說“看不出來你一個女孩干活還挺有勁”。其實是班長帶著剛好的腰傷，渾身的汗像被水潑過，但依然滿懷激情的態(tài)度一直無形中鼓舞著我。
經(jīng)過兩天的努力，我們一共整理出來螺絲十五種型號，標記清晰，分門別類的整齊上架，并為以后補充庫存和完善螺絲型號進行了規(guī)劃，兩天的忙碌結束的那個下午，我們一抬頭發(fā)現(xiàn)大家都在向外走，才發(fā)現(xiàn)原來已經(jīng)下班了，這時兩個滿身是灰，滿手是油的人，站在人群下班的反方向，看這被整理的盡然有序的倉庫，心滿意足的鎖上了庫門。
雖然整理倉庫物品繁重，客觀環(huán)境所限，但卻對我受益匪淺，使我能夠在工作中快速成長，學習要把理論和實踐相結合，量的積累總會發(fā)生質的變化。
倉儲保管員的工作細小而瑣碎，平淡而繁瑣，也就是這樣瑣碎的小事構成了我們充實的每一天。未來的工作依賴于持續(xù)的學習，盡管經(jīng)歷了一個多月的學習，對于倉庫管理員仍有很多關于賬面的學習沒有涉及，將透視昨天的心得體會，持續(xù)今天的熱情，跟上物資供應部更加細節(jié)化，規(guī)范化，電子化管理模式的腳步，做合格的智慧水務人。
倉儲物流管理培訓心得篇十
乙方：____________
甲方因經(jīng)營需要，甲方的鋼材在乙方倉庫存儲裝卸，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商達成以下協(xié)議：
1．甲方需在乙方倉庫堆放的貨物是______鋼材（盤圓，螺紋等）____________。
2．乙方根據(jù)甲方的貨物品名、規(guī)格、材質、入庫前后分別堆放，乙方對甲方入庫物資必須嚴格管理，做到賬、卡、物三相符，并于每月出具加蓋公章的庫存表對帳一次。
3．甲方進出庫時，必須提前預報作業(yè)計劃，包括貨物作業(yè)的品名、規(guī)格、重量，以便于乙方做好準備工作。
1．乙方按照甲方出具的入庫通知單詳細內容進行驗貨入庫，在貨物到達24小時內辦理入庫單、入庫單內容（包含鋼廠、品名、材質、規(guī)格、重量、件數(shù)、車號、船號等），先直接傳真到甲方公司專職業(yè)務員，每星期將原始憑證郵寄甲方公司。
（甲方聯(lián)系人：________________，聯(lián)系電話：__________________）。
2．如發(fā)現(xiàn)實收重量與通知單不一致時，_必須通知甲方，待甲方確認后方可入庫。
3．抄牌驗收的貨物，必須抄清貨物的重量以及爐號。
4．乙方在卸貨時，必須認真驗收，如有貨損貨差情況發(fā)生及時反饋給甲方。
1．乙方按甲方要求進行儲存，將貨物按規(guī)格、品種、材質堆放整齊。
2．甲方出庫時，必須開具提貨單，提單上必須蓋有甲方提貨專用章及業(yè)務主管人的簽字或蓋章。
3．提單內容必須詳細，包括鋼廠、品名、規(guī)格、材質及重量和件數(shù)。
4．甲方的電腦提單涂改無效，并與甲方預留在乙方的提貨樣單相一致；如果憑其他客戶提單或車號提貨，甲方需提前將傳真件傳至乙方，乙方在核對無誤后方可發(fā)貨，（備注欄里的內容必須是電腦文字）此類傳真件有效。乙方如無甲方確認（提貨清單密碼）而擅自發(fā)貨、超發(fā)、誤發(fā)造成甲方的損失，一切后果由乙方負責賠償。
5．乙方嚴格按照甲方規(guī)定的提單有效期進行操作，過期提單乙方不得發(fā)貨，必須由甲方主管簽字生效后，才予以發(fā)貨，并在每次出庫后當天將實提數(shù)量及時傳真到甲方公司專職業(yè)務員。（甲方聯(lián)系人：________________，聯(lián)系電話：__________________）。
1．甲方貨物到乙方倉庫的所有費用由乙方承擔，出庫費由乙方收取。乙方每月按甲方進庫量：螺紋綱返利________元/噸；線材返利__________元/噸，次月結清上月返回款。
2．甲方貨物船到碼頭卡車直接運走，按每噸_____元/噸結算；貨物船到碼頭直接換裝另一條船運走，按每噸_______元/噸結算；甲方貨物場地提出裝船，按每噸_____元/噸結算。
1．甲方的貨物到乙方場地后，如有遺失，乙方負所有法律責任，并以全額成本價作出賠償，乙方以件交件，以吊牌為準，如吊牌遺失過磅為準。
2．將不定期到乙方倉庫檢查甲方的庫存情況，乙方應配合甲方人員檢查。
3．乙方應嚴格保守甲方的商業(yè)機密，注重商業(yè)信譽。
1．因乙方違反本協(xié)議約定，引起甲方經(jīng)濟損失，則應向甲方支付違約金_______________。
2．違約金不足彌補己方經(jīng)濟損失的，還應賠償甲方實際經(jīng)濟損失。
1．未盡事宜和爭議，雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成雙方均可依法向甲方所在當?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟解決。
2．本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)行一份。本協(xié)議經(jīng)雙方簽字并蓋章后生效。
3．本協(xié)議有效期：______年___月_____日到____年___月___日止。
簽約日期：____年____月____日乙方保證人（簽字）：________
身份證號：__________________