總結都是以第一人稱，從自身出發(fā)。它是單位或個人自身實踐活動的反映，其內容行文來自自身實踐，其結論也為指導今后自身實踐。以下內容是為大家精心準備的，希望對大家有幫助。更多范文，請持續(xù)關注！
    1.員工個人工作總結及自我評價 篇一
    20xx年是如皋農村商業(yè)銀行科技信息工作非同尋常的一年，在這一年時間里，我行科技信息部門立足本職工作，在省聯社及我行領導的關心、支持和正確領導下，圍繞綜合業(yè)務、信貸業(yè)務、國際業(yè)務、中間業(yè)務等幾大系統(tǒng)，做好相關的維護工作，商務轉型方面，在我行總體指導思想下加快全行創(chuàng)新項目建設，提高科技應用水平，為全行各項業(yè)務發(fā)展提供科技保障?，F將20xx年工作總結如下：
    1.CRM系統(tǒng)項目建設
    4月10日至4月20日參加省中心上線的CRM系統(tǒng)測試工作，測試的同時學習到很多系統(tǒng)架構設計及開發(fā)技術上面的知識，對相關的業(yè)務知識有了一定的了解。配合省中心完成了CRM系統(tǒng)的測試工作，并協助開發(fā)組組長完成了CRM系統(tǒng)的測試報告。在參與省中心CRM測試后，參與了我行的CRM二期的建設工作，新版的CRM系統(tǒng)于10月份正式上線使用。
    2.積分商城項目二期建設
    20xx年10月配合開發(fā)公司技術人員對我行客戶積分商城項目進行升級，新版客戶積分商城系統(tǒng)于11月份完成測試并上線使用。配合電子銀行部制定積分計劃規(guī)則，規(guī)則包括借記卡刷卡消費、企業(yè)網銀轉賬、存取款、個人網銀轉賬、支付寶、手機銀行、信用卡消費、積分商城注冊，制定了適用我行的全業(yè)務積分計算規(guī)則。
    3.微信銀行項目建設
    微信既是一個營銷工具，更是一個溝通和服務工具。我行建立微信銀行平臺，目的是提升服務品質，提高業(yè)務辦理效率，擴大營銷渠道，增加客戶粘性和滿意度，使得銀行的品牌價值得到極大增長。
    針對我行的業(yè)務需求，以及結合國內其它商業(yè)銀行的經驗，我行所開發(fā)的信微信銀行行可實現的功能主要有：積分查詢、積分商城綁定、賬戶綁定、貸款申請、網點定位，圖文推介、消息群發(fā)等功能。
    4.綜合報表數據管理平臺建設
    目前，我行各個部門每月都需要制作大量報人行、銀監(jiān)會、省聯社以及本行領導的報表，每月在制作報表上面花費大量的時間。目前各個部門統(tǒng)計報表主要還是通過現有系統(tǒng)進行統(tǒng)計，系統(tǒng)中沒有的數據都是由科技部門人員通過SQL進行統(tǒng)計的。這種人工方式統(tǒng)計然后進行填報每月給制作報表的人員帶來很大的困擾，為解決報表填報人員每月填報各類業(yè)務報表繁瑣不便的問題，我們科技部決定開發(fā)設計了一個統(tǒng)一的綜合報表平臺，該平臺的'獨立于業(yè)務系統(tǒng)，整合多個數據源，采用Web界面形成統(tǒng)一的綜合統(tǒng)計分析子系統(tǒng)，能夠實現定期或手動按模板生成填報報表，目標是能夠減少定期重復報表填報表時間，從而提高工作效率。
    5.日常二級運維、中間業(yè)務及查詢業(yè)務
    二級運維是我部門工作的重點部分，很多業(yè)務知識都是我所沒有接觸過的，因此，這段時間在領導和同事們的幫助下學習和了解了很多日常二級運維、常用中間業(yè)務、法院紀委查詢的業(yè)務知識，現在已經能夠獨立處理部分這方面的問題。
    總結這一年來自己的工作和學習生涯，有喜有憂，有坎坷，也有收獲，取得的成績也是有目共睹的，不再一一列舉。但是,我所做的還微不足道，前面的路還很長。如何能做好對內服務的同時兼顧對外服務，如何能在商務轉型中更大的發(fā)展自己的作用，我將在各位領導的正確領導下，在辦公室各位同事的大力支持下，我全身心投入于各項的工作中去，認真負責的對待每一個領導下達的工作任務，一步一步穩(wěn)穩(wěn)當當地不斷提升自己的業(yè)務知識水平。
    2.員工個人工作總結及自我評價 篇二
    時光匆匆，不覺間20xx年已悄然向我們揮手作別?；厥滓荒陙淼墓ぷ骱蜕?，感悟良多。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己做過的工作，一年到頭，靜下心來總結一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計劃，是很有必要的。就這一年的工作本人做個如下小結：
    1.加強學習，注重實踐
    在日常工作中我認真聽取師傅的經驗，做好記錄，并在工作中親手實踐，這樣不斷的學經驗、親實踐中工作水平不斷得到提高。例如在修理氣柜入口閥的過程中雖然很累，但經過親手*作，用眼觀察，從領導那學習到單作用氣缸的拆卸方法以及氣缸、活塞的結構，作用方式。經過這次氣柜入口閥的檢修我對單作用執(zhí)行器有了更加深刻的認識。
    2.總結經驗，提高效率
    日常工作中有很多重復的問題出現，如果我們做好日常總結，解決問題起來就會事半功倍。例如經過這兩年來的經驗我們總結到裝置區(qū)儀表冬季需要保溫的具體情況，今年一入冬儀表工作人員就針對需要伴熱保溫的儀表就采取措施，取得不錯的效果，儀表運行非常正常。20xx年我將繼續(xù)總結經驗，提高工作效率，確保順利圓滿完成工作。
    3.團結一致，做好協調
    20xx年同事們之間的關系日漸親密，班上一起協調工作完成任務，下班后一塊*，不覺間增強我們此之間的交集與友誼。20xx年我將更加努力做好自己，讓我和同事們的關系更進一步。
    4.查找不足，精益求精
    20xx年工作完成的同時我也看到自己的不足。
    第一，對有些問題似是而非，了解程度不深。例如對西門子定 位器以及aw系列執(zhí)行器熟悉度不夠不能很好查找出問題。解決辦法：事后總結資料，做好記錄把每一步出現問題的解決方案總結下來，反復查看。
    第二，對不常用的軟件容易陌生。表現在pactware的使用上，偶然使用完全忘記步驟，只得重新查找資料。解決辦法：總結資料，經常查看，提高熟悉度，以便下次工作需要時能夠信手拈來！
    總之，一年來取得了一定的成績,但與自己的要求相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。
    3.員工個人工作總結及自我評價 篇三
    為加強機關行政效能建設，改進機關作風，提高公務人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據《__》、__、__《公務員考核規(guī)定(試行)》(中組發(fā)〔_〕2號)和《新平縣機關工作人員績效考核辦法(試行)》(新發(fā)〔_〕24號)文件精神，__鄉(xiāng)結合實際，全面組織實施績效考核工作，并取得了明顯成效，現將一季度以來績效考核工作總結如下：
    1.開展績效考核的基本情況
    (一)開展前期調研。為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑嵤?0_年8月至11月，鄉(xiāng)__、政府組織相關人員深入站所、村組開展調研，就考核對象、考核內容、考核方式方法進行詳細調查了解，通過調研，為制定方案打下堅實的基礎。
    (二)成立領導小組。為加強績效考核工作的組織領導，20_年11月底，___、政府成立了以__任組長，鄉(xiāng)長和__副書記任副組長，涉及的站所長、紀檢專干、工會主席、一般職工代表為成員的領導小組，并設立領導小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權負責處理績效考核工作的日常事務，確保了績效考核工作的順利推進。
    (三)制定考核方案。在認真調研的基礎上，鄉(xiāng)__、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，20_年12月10日及時召開動員大會，全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內容。
    20_年12月15日制定了《__鄉(xiāng)績效改革實施方案》(討論稿)，12月15日至20日，通過召開群眾會、職工大會、__班子會、__等形式，充分征求意見和建議，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20_年1月1日起實施。
    __鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機關工作人員和參公管理人員(共26人)，不含鄉(xiāng)__、人大、政府主要領導;事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機關工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)__、人大、政府主要領導除外)在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另計)，按崗位職責劃分為公共職責和具體崗位職責，并結合出勤和領導交辦的工作完成情況，由鄉(xiāng)考核組負責組織考核、兌薪，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領取考核資金。
    (四)全面組織實施。20_年1月起，鄉(xiāng)__、政府按照職工通過的《__鄉(xiāng)績效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責，由職工自愿報名、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位，當同一崗位出現3人以上來報名，采取競爭上崗位，對沒有人報名的崗位由組織研究決定，對個別的崗位實現輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個股級崗位全部調整充實了人員，做到人人有崗位、人人有職責。
    2.20_年一季度績效考核工資分配情況
    20_年4月1日至5日，鄉(xiāng)領導小組對照實施方案逐人逐條進行了檢查考核，并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資，通過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資，一季度共兌現績效工資4_元，平均人均兌現1500元，績效工資1700元，最低1200元，績效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標的數據難于計算，扣分和加分難度都很大。
    3.績效考核中存在的問題和不足
    一是考核指標難于細化量化，特別是工青婦等群團組織突出。
    二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、文化偏低，加之空編較多，現有的人員滿足不了崗位的職責要求。
    三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見。
    4.下一步工作打算和意見建議
    一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查。
    二是全面細化、量化指標，根據指標定分值、定工資。
    三是加強痕跡管理。
    5.建議：
    一是縣直部門對應鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務人員，出臺相關的考核內容，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核。
    二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考核獎勵資金，加大獎勵的力度。