2023年一級造價工程師考試備考正在進(jìn)行中，為了方便考生及時有效的備考，下面為您精心整理了2023年一級造價工程師考試造價管理知識點(diǎn)合輯，歡迎大家的查閱。如想獲取更多造價工程師考試的備考資料，請關(guān)注的更新。
1.2023年一級造價工程師考試造價管理知識點(diǎn)合輯 篇一
工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)：
按編制對象不同，施工組織設(shè)計(jì)包括三個層次，即：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。
(一)施工組織總設(shè)計(jì)
是指以若干單位工程組成的群體工程或特大型工程項(xiàng)目為主要對象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對整個工程項(xiàng)目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。
施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：工程概況、總體施工部署、施工總進(jìn)度計(jì)劃、總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工總平面布置。
施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。
(二)單位工程施工組織設(shè)計(jì)
是指以單位(子單位)工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對單位(子單位)工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。
單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置。
單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)審批。
(三)施工方案
施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。
規(guī)模較大的分部(分項(xiàng))或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。
2.2023年一級造價工程師考試造價管理知識點(diǎn)合輯 篇二
工程項(xiàng)目計(jì)劃體系：
(一)建設(shè)單位的計(jì)劃體系
建設(shè)單位編制(也可委托工程項(xiàng)目管理單位或工程監(jiān)理單位編制)的計(jì)劃體系包括：
1、工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃
2、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃
3、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。
(二)承包單位的計(jì)劃體系
承包單位的計(jì)劃體系包括投標(biāo)時編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。
承包合同簽訂之后編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
3.2023年一級造價工程師考試造價管理知識點(diǎn)合輯 篇三
工程項(xiàng)目發(fā)承包模式：
(一)總分包模式
建設(shè)單位將工程項(xiàng)目全過程或其中某個階段(如設(shè)計(jì)或施工)的全部工作發(fā)包給一家符合要求的總承包單位，由該總承包單位再將若干專業(yè)性較強(qiáng)的部分任務(wù)發(fā)包給不同的專業(yè)分包單位去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督各專業(yè)分包單位的工作。
(二)平行承包模式
建設(shè)單位將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及設(shè)備和材料采購的任務(wù)分別發(fā)包給多個設(shè)計(jì)單位、施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)商廠商，并分別與各承包單位簽訂合同。
(三)聯(lián)合體承包模式
與信任的人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)一個自己沒辦法完成的大項(xiàng)目，共同承擔(dān)責(zé)任。
(四)合作體承包模式
與不信任的人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)一個自己沒辦法完成的大項(xiàng)目，不共同承擔(dān)責(zé)任。
(五)CM承包模式
CM(Construction Management)承包模式是指由建設(shè)單位委托一家CM單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作，該CM單位以承包單位的身份進(jìn)行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動，組織快速路徑(Fast一Track)的生產(chǎn)方式，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的"邊設(shè)計(jì)、邊施工"。
1.2023年一級造價工程師考試造價管理知識點(diǎn)合輯 篇一
工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)：
按編制對象不同，施工組織設(shè)計(jì)包括三個層次，即：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。
(一)施工組織總設(shè)計(jì)
是指以若干單位工程組成的群體工程或特大型工程項(xiàng)目為主要對象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對整個工程項(xiàng)目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。
施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：工程概況、總體施工部署、施工總進(jìn)度計(jì)劃、總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工總平面布置。
施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。
(二)單位工程施工組織設(shè)計(jì)
是指以單位(子單位)工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對單位(子單位)工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。
單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置。
單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)審批。
(三)施工方案
施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。
規(guī)模較大的分部(分項(xiàng))或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。
2.2023年一級造價工程師考試造價管理知識點(diǎn)合輯 篇二
工程項(xiàng)目計(jì)劃體系：
(一)建設(shè)單位的計(jì)劃體系
建設(shè)單位編制(也可委托工程項(xiàng)目管理單位或工程監(jiān)理單位編制)的計(jì)劃體系包括：
1、工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃
2、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃
3、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。
(二)承包單位的計(jì)劃體系
承包單位的計(jì)劃體系包括投標(biāo)時編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。
承包合同簽訂之后編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
3.2023年一級造價工程師考試造價管理知識點(diǎn)合輯 篇三
工程項(xiàng)目發(fā)承包模式：
(一)總分包模式
建設(shè)單位將工程項(xiàng)目全過程或其中某個階段(如設(shè)計(jì)或施工)的全部工作發(fā)包給一家符合要求的總承包單位，由該總承包單位再將若干專業(yè)性較強(qiáng)的部分任務(wù)發(fā)包給不同的專業(yè)分包單位去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督各專業(yè)分包單位的工作。
(二)平行承包模式
建設(shè)單位將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及設(shè)備和材料采購的任務(wù)分別發(fā)包給多個設(shè)計(jì)單位、施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)商廠商，并分別與各承包單位簽訂合同。
(三)聯(lián)合體承包模式
與信任的人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)一個自己沒辦法完成的大項(xiàng)目，共同承擔(dān)責(zé)任。
(四)合作體承包模式
與不信任的人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)一個自己沒辦法完成的大項(xiàng)目，不共同承擔(dān)責(zé)任。
(五)CM承包模式
CM(Construction Management)承包模式是指由建設(shè)單位委托一家CM單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作，該CM單位以承包單位的身份進(jìn)行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動，組織快速路徑(Fast一Track)的生產(chǎn)方式，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的"邊設(shè)計(jì)、邊施工"。