“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
公司訴訟業(yè)務報價方案篇一
通過本方案，明確營銷公司的業(yè)務承包實體地位，賦予其相應的管理職責權限;同時規(guī)定年度業(yè)務目標及其考核結算辦法。
企業(yè)各相關部門據(jù)此為營銷公司提供業(yè)務承包的良好環(huán)境條件;財務部據(jù)此為營銷公司建立專賬，并進行單列核算與會計監(jiān)督;企業(yè)按本方案對營銷公司進行工作指導、業(yè)務考核和承包結帳。
3.1管理職責
營銷公司作為湖北博盈投資股份有限公司的所屬部門，對企業(yè)汽配產(chǎn)品的營銷業(yè)務實行承包經(jīng)營，從售前的市場開發(fā)、售中的發(fā)運調度，到售后的貨款回收和三包服務負完全責任。
3.1.1把握政策機遇和行業(yè)動態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營目標，最大限度地爭取市場份額。
3.1.2搞好產(chǎn)品發(fā)運調度，按合同保證安全正點交付。
3.1.3制定科學合理的薪酬方案，充分激發(fā)營銷業(yè)務人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。
3.1.4建立健全售后服務體系，及時處理客戶投訴，努力維護博盈品牌形象。
3.1.5根據(jù)市場情況，負責地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進建議。
3.1.6負責應收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規(guī)定移交法律事務部組織清收。
3.1.7認真做好市場信息的搜集、處理工作，逐旬編發(fā)《市場旬報》，逐月編發(fā)《市場分析報告》，逐月編制《三包服務報表》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關部門參考。
3.1.8維護和完善產(chǎn)品可追溯系統(tǒng)，組織對供應商的質量索賠認定，督促本企業(yè)制造、檢驗環(huán)節(jié)的質量責任追溯處罰。
3.2管理權限
作為業(yè)務承包實體，營銷公司具有相對獨立的人事調配權、薪酬分配權、自主調控權和應急處置權等。
3.2.1有權決定業(yè)務員的聘用、區(qū)域定位和職務升遷，操作程序可參照企業(yè)相關制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案。
3.2.2有權制定承包體內部二次分配方案和包干費用內控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實施。
3.2.3有權組織相關部門對銷售合同、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃。
3.2.4有權合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運輸工作。
3.2.5有權受理客戶投訴，組織三包件的確認、責任的.分解和損失的落實。
3.2.6有權組織三包退回產(chǎn)品的返修、加工和回收再利用，并報請企業(yè)財務部認定其有效價值。
3.2.7有權匯同企業(yè)質量部認定對供應商索賠額度，以及企業(yè)內部制造、檢驗環(huán)節(jié)的質量追溯處罰。
3.2.8有權提出產(chǎn)品開發(fā)
3.2.9有權組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關活動。
3.2.10在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務管理全過程的自主調控權和應急處置權。
4.1年度目標
xx年度汽配產(chǎn)品銷售收入目標任務為2億元，其中橋總成銷售收入萬元，精品齒輪及其它零部件銷售收入萬元。
4.2考核指標
4.2.1銷售收入全年目標任務2億元，分解到月(單位：萬元見下表)每月同時考核當月任務完成情況和累計任務完成率。
4.2.2銷售回款率全年綜合指標為96%，按上月止累計銷售回款率調節(jié)當月分配系數(shù)。
公司訴訟業(yè)務報價方案篇二
1、項目簽約前需律師協(xié)助調查的單個事項；
2、對有可能發(fā)生無法按期還貸的法律文件的審核；
3、逾期還貸的律師函催討；
4、代表委托方與欠貸方談判；
5、訴前證據(jù)的整理與收集；
6、代理訴訟（包括執(zhí)行）。
二、法律服務的對象：包括貴公司在內的6家關聯(lián)公司。
三、律師收費：
1、基本法律服務費（或顧問費）6萬元/年；
（2）立案即撤訴的，按（1）款的30%收??；
（3）法院判決或調解，對方就履行了義務的，按（1）50%計??；
（4）進行到執(zhí)行階段的，則按（1）款全額收??；
（5）若委托方認為收回的難度很大的，可以按：先收取律師成本費，再按實際回收的部分5-20%的標準收取風險律師費。
3、若律師參與企業(yè)重組或破產(chǎn)的，則另行協(xié)商優(yōu)惠收費。
4、承辦律師為本合同業(yè)務支出的差旅、文印通訊、調查等費用均由委托方承擔。
四、本所的優(yōu)勢：本所是專業(yè)為金融不良資產(chǎn)提供非訴及訴訟法律服務的律師事務所，與杭州諸多銀行、資產(chǎn)管理公司有良好的合作關系 以上收費方案請貴公司予以充分考慮。
公司訴訟業(yè)務報價方案篇三
在當前競爭激烈的市場條件下，開展新的項目和業(yè)務是當務之急，也是勢在必行的!
因為我們公司與it行業(yè)內眾多的品牌廠家和代理商有良好的合作關系，經(jīng)銷的it產(chǎn)品品種繁多，保證了產(chǎn)品的質量優(yōu)異，價格優(yōu)惠和貨源穩(wěn)定，并能為客戶提供熱情周到的售前、售中、售后服務，我們全心全意為客戶提供全套的it系統(tǒng)規(guī)劃、采購、實施、運維、咨詢、培訓的整體服務，通過基于itil規(guī)范的服務管理體系實現(xiàn)傳統(tǒng)it服務的更全面、更規(guī)范的完美、高效率交付。在it運營外包服務模式下，客戶只需負責使用，也僅只需為使用付費，是最大程度簡化it管理難度，節(jié)約客戶成本，提升it專業(yè)化的一種先進的服務。
我們公司可以利用與海關的良好關系，開展進出口貿(mào)易代理業(yè)務，與it廠商合作代理報關，打造國內外客戶全方位的國際貿(mào)易及物流綜合服務的提供商，我們的服務宗旨定為根據(jù)客戶不同的行業(yè)領域和需求提供個性化的'解決方案。通過對不同行業(yè)的深入分析，運用多年在國際貿(mào)易及物流領域的經(jīng)驗，為客戶設計定制具有針對性的、專屬性的國際貿(mào)易、物流及供應鏈管理的綜合解決方案。
我們的使命是為提供給客戶更簡單，更快捷，更經(jīng)濟的國際貿(mào)易與物流服務。提高客戶體驗服務滿意度是我們持續(xù)努力追求的目標。在為客戶打造量身定制的貿(mào)易及物流解決方案的同時，提供更多的增值服務以滿足不同客戶的個性需求，并成為其長期戰(zhàn)略合作伙伴。憑借我們公司與海關的關系，根據(jù)每一個客戶不同需求，有針對性的提供多種解決方案，為客戶節(jié)省在貿(mào)易及物流環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的額外費用，整合供應鏈及貿(mào)易流程，顯著縮短操作時間，從而滿足、支持國內外客戶的核心競爭力。從而提供給客戶不同的解決方案，包括市場分析，供應鏈分析及管理，以及對整個貿(mào)易、物流流程時間和費用的分析把控，協(xié)助國內外客戶將更多的精力放在加強其公司的核心業(yè)務之上，提高核心競爭力。以我們在貿(mào)易、物流和供應鏈領域的核心能力，與客戶保持長期的戰(zhàn)略合作關系，實現(xiàn)多贏的目標。通過多年和國內外貿(mào)易商合作，海納可以完全掌握國際貿(mào)易方面的操作流程，同時靈活運用國際貿(mào)易規(guī)則，降低在貿(mào)易環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的潛在風險，從而為客戶提供安全可靠的全程貿(mào)易解決方案。通過海納在海外的支付中心，有效提高客戶資金的流轉，從而提高整體國際貿(mào)易操作和后期跟進的速度。
為了支持企業(yè)更好利用國際國內兩個市場，以幫助企業(yè)實現(xiàn)出口、內銷“兩條腿”走路。我們可以運用關系網(wǎng)絡用務實的管理思維和創(chuàng)新的監(jiān)管模式，為企業(yè)化危為機提供最有力的支持;拓展業(yè)務加工范圍看似很小，卻為我們打開了一條創(chuàng)新經(jīng)營之路，提供了一次可持續(xù)發(fā)展的新機遇。加入政府采購的方式可以是批發(fā)或零售，可以是公開招標采購或網(wǎng)上電子采購，也可以是供需雙方面對面的直接交易采購。因為采購是任何生產(chǎn)活動與任何消費活動的先導，采購水平的高低，對生產(chǎn)的過程與生產(chǎn)的成本;對企業(yè)的運行與企業(yè)的成本控制;對人本身的再生產(chǎn)過程與人力資源成本產(chǎn)生重大影響。因此研究采購發(fā)展戰(zhàn)略已成為我企經(jīng)濟活動中的一個重大領域。
當前新的思路的注入，為我企建設注入了亮麗的色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動力，使我企如虎添翼。堅持在繼續(xù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展是我企前進的動力和原則。堅持企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、治理創(chuàng)新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時代特色和鮮明個性的企業(yè)未來戰(zhàn)略。近年來，新的挑戰(zhàn)對我們企業(yè)發(fā)展的促進作用愈加明顯，我企從現(xiàn)在起開始注重新思路的建設，不斷加強企業(yè)前進方向研究和實踐研究，特別是加強對企業(yè)新模式的認識和研究，把企業(yè)未來建設提到一個新高度。著力塑造出差異化的企業(yè)發(fā)展壁壘，順應時代的潮流迎接挑戰(zhàn)。以上思路的提出是根據(jù)當前形勢發(fā)展與需要提出的，通過對新思路的金庸，鼓勵先進，鞭策后進，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造我企建設的更加美好的明天。
公司訴訟業(yè)務報價方案篇四
1、在土地前期開發(fā)期間，為貴集團提供的法律服務包括但不限于：
（2）受貴集團的委托，進行房地產(chǎn)項目的法律評估、調查；
2、在施工建設期間，為貴集團的法律服務包括但不限于：
（3）協(xié)助貴集團與工程承包方洽談、草擬、修改確定工程承包合同；
（7）參加貴公司對工程竣工的驗收工作，對驗收工作提出法律意見。
3、在房地產(chǎn)經(jīng)營期間，為貴集團提供的法律服務包括但不限于：
（1）房地產(chǎn)合作開發(fā)與土地使用權（項目）轉讓
a、解答房地產(chǎn)合作開發(fā)與土地使用權（項目）轉讓的專項法律咨詢，提供全方位的法律意見。
c、根據(jù)貴集團的委托出具律師函；為客戶在房地產(chǎn)合作開發(fā)及土地使用權（項目）轉讓過程中保全己方權利或證據(jù)，進行法律交涉。
d、參與房地產(chǎn)合作開發(fā)及土地使用權（項目）轉讓相關合同的策劃與分析，制定所需合同及其他法律文件的文本并參與談判。
f、處理房地產(chǎn)項目公司在設立、轉讓、兼并等過程中涉及的法律事務；
（2）商品房屋的預售、銷售、租賃
c、協(xié)助貴集團審查有關樓宇預、銷售的廣告內容；
e、答貴集團或購房人、承租人針對上述法律文件提出的法律問題；
f、準備《商品房買賣合同》文本，安排辦理正式簽約手續(xù)；
g、配合房屋竣工的驗收工作；
h、代表貴集團向買方出具律師催收樓款通知書；
i、在收樓過程中，協(xié)商買賣雙方進行相關法律咨詢、協(xié)調解決雙邊矛盾；
j、協(xié)助設計租賃實施方案及完善商品房租賃條件；
k、草擬、審查租約、意向書，提供法律意見；
（3）商品房屋的按揭
b、協(xié)助對業(yè)主主體資格及資信進行審查；
c、將業(yè)主的申請資料及借款人與房產(chǎn)商簽署的《房地產(chǎn)預售契約》及已繳樓款憑證送呈銀行審核。
d、協(xié)助辦理《房地產(chǎn)預售契約》、《房地產(chǎn)按揭貸款合同》公證并監(jiān)證；
e、協(xié)助進行抵押登記備案；
a、為確定物業(yè)管理方案提供法律意見，協(xié)助論證物業(yè)管理方案的可行性；
b、協(xié)助貴集團招標選聘物業(yè)管理企業(yè)；
d、協(xié)助貴集團辦理物業(yè)承接驗收手續(xù)；
g、起草或審查、修改前期物業(yè)管理合同；
h、其他有關物業(yè)管理的法律服務；
（5）其他相關法律服務
a、在建工程、工業(yè)、商業(yè)、住宅物業(yè)的抵押、收購和轉讓法律服務；
b、物業(yè)調查、商品房評估、拍賣及測繪法律服務；
c、受托代理貴集團各種涉及房地產(chǎn)的訴訟、仲裁、復議案件；
二、上述法律服務內容將通過以下法律服務方式得以實現(xiàn)：
1、本律師將根據(jù)貴集團的需要擔任貴集團的專職法律顧問。
2、定期與貴集團負責人會晤，提供法律意見和方案。
3、定期與貴集團進行電話聯(lián)系，全面了解貴集團現(xiàn)狀，以便有針對性地提供法律服務。
4、貴集團可隨時通過電話、信函、傳真、電子郵件等方式或派人上門與律師溝通，本律師也可上門提供法律服務，以便幫助貴集團及時解決法律問題。
5、如貴集團有特殊要求，雙方可協(xié)商確定。
三、服務行為
1、根據(jù)貴集團的需要，提供專項法律培訓；
2、提供專項法律咨詢、法律查詢；
3、參加各類談判；
4、草擬、修改、審查合同；
5、出具法律意見書；
6、律師見證；
7、代理貴集團的訴訟、仲裁、復議案件；
8、其他；
四、工作原則
1、本律師開展相關法律服務的嵌入式服務工作原則：
嵌入式服務原則：全程跟入、具體推進、實行嵌入式服務。法律服務是一項細致而且面臨不斷發(fā)生變化的業(yè)務，工作的實施不僅依靠以往的工作經(jīng)驗及扎實的法律知識，還要依靠對工作中不時發(fā)生的新問題的準確把握并相應調整工作方法。嵌入式的工作方法有利于迅速、準確地了解問題實質，及時作出反應和應對。
2、開展相關法律服務的工作流程：
第二項：工作團隊進行摸底調查，用合理時間了解基本情況；
第四項：制訂相關法律服務的工作安排；
第五項：根據(jù)工作安排，由本律師負責具體工作；
第七項：對提供法律服務的項目進行跟蹤服務；
第八項：工作調整，針對工作中不時發(fā)現(xiàn)的問題，提出調整及解決方法；
第九項：對服務情況不斷進行總結，向貴集團進行分項及總體報告。
公司訴訟業(yè)務報價方案篇五
一、練習環(huán)境
因為公司的業(yè)務快速擴大，經(jīng)營規(guī)模日益擴張。人員需求特別大，新員工入職愈來愈多，一些新員工入職還無法充足專業(yè)化，她們的責任擔當、溝通意識、創(chuàng)新精神、團隊精神還有待提升。為推進新入職員工訓練總體目標，打造一支出色的藍韻人力資源管理團隊，學習培訓內貿(mào)部通過足夠的討論，指出必須在新入職員工訓練中加入團隊拓展活動。
二、訓練目的
1、塑造主動溝通的觀念，學習培訓合理團隊溝通方法。
2、擺脫陳規(guī)，再次審視自我，提高創(chuàng)意思維水平。
3、提高學生互相認知了解，提升團隊認同和包容。
4、熔煉團隊精神實質，提升企業(yè)凝聚力，塑造協(xié)力取勝的信仰。
三、拓展培訓后參訓人員的如下所示素質和觀念將有所提高
1、積極主動地溝通交流精神實質
2、雙贏思維、補位觀念
3、應對轉變正確的管理方案
4、對團隊具備高度的責任感
5、富有創(chuàng)新意識、主動求變
6、欣賞他人，鼓勵他人，贊美他人
四、設計方案基礎理論特性
項目整合訓練項目包括室內項目和戶外項目，全部培訓中精力與腦力活動充足融合，在工程的落實中全面開展和體驗體會，并分享其他人感受與體會心得。一系列主題活動促使受訓員工對全部學習培訓維持的高度激情及參與性，項目設計一環(huán)扣一環(huán)，對于一些基礎理論在游戲里開展觀念、感受和了解，再共享探討并融匯貫通產(chǎn)生基礎理論，從而應用到工作實踐、生活中。
五、拓展訓練紀律要求
1、學習培訓時要嚴格執(zhí)行學習培訓規(guī)則和企業(yè)相關組織紀律，禁止擺脫精英團隊違抗命令。
2、接受培訓時要穿運動鞋，衣著簡約合適健身運動，女性千萬不要穿裙。
3、如身患不適合參與猛烈健身運動病癥工作人員應提前通告學習培訓策劃者，以作統(tǒng)一安排。
4、要保持練習區(qū)域內的干凈整潔，造成各種垃圾或廢棄物請隨身攜帶帶去，主動保護環(huán)境衛(wèi)生。
六、課程設計方案
1、參訓人員：新入職員工訓練營全體人員
2、擴展地址：公司拓展訓練場
3、培訓方式：15人至18人左右為一組，每一組選一位小組長，在教練員的支持下開展手機游戲，教練員就游戲的目的與作用對學員開展正確引導，學生對游戲進程進一步開展和體驗體會。
4、課程內容步驟：(略)
七、團隊拓展游戲計劃方案
游戲一：數(shù)數(shù)
1、需要時長：45分鐘
2、工作組總數(shù)：15人至20人左右
3、需要物件：計時器
4、手機游戲簡述：一個關于促進團隊效率手機游戲
5、手機游戲目地：
(1)使精英團隊根據(jù)市場競爭提升他的高效率;
(2)使隊友用心感受在自己團隊中承擔的風險;
(3)讓團隊領導發(fā)覺團隊問題，改進團隊協(xié)作方式，提高團隊領導力。
6、游戲的規(guī)則：
(1)把所有參與的人，在幾分鐘以內分為均值分為2組。
(2)選擇男人女人大隊長各一名，機構精英團隊進行比賽，大隊長不參賽。
(4)隊友學生開展數(shù)數(shù)，速率越是快就越好。
(5)依次進行6輪比賽，每輪比賽間距歇息1min。
(6)每輪比賽開展獎罰。輸者，由大隊長帶領隊友向對方表示誠服，并對另一半隊友說：“你情我愿，恭喜你們!”然后由男人女人大隊長做仰臥起坐10次，假如之后再輸，俯臥撐的頻次可能乘倍增長。贏者，將隊友開懷大笑，以表獲勝。
(7)紀錄每輪比賽得到的結果。
7、比賽終止，教練員正確引導大家聊：
(1)每個人允許每一個建議嗎?要不是，為何?
(2)談一談責任感對咱們人生中的感受?
手機游戲二：一圈到底
1、游戲時長：45分鐘
2、工作組總數(shù)：18人左右
3、需要物件：轉呼啦圈2個
4、手機游戲簡述：人和人之間根據(jù)溝通交流互相了解，達成一致。此手機游戲致力于檢查一個團隊里工作人員彼此之間溝通交流的情況，并且協(xié)助通暢溝通的方式，以促進日后的相互配合。
5、手機游戲目地：使學員彼此之間并以語體進行交流，以難度很大溝通交流方式進行低難度系數(shù)主題活動。
6、游戲的規(guī)則：全部學生手牽手排成一圈，用轉呼啦圈越過每一個人的人體回到原位。在活動環(huán)節(jié)中，不要以語言表達為溝通工具，只能靠身體語言和目光進行交流，互相拉著手不可以放寬，也不能用手指頭去勾轉呼啦圈。記時，看更快使用了多久進行。
7、比賽終止，教練員正確引導展開討論：
(1)諸位剛剛是怎樣達成目標的?
(2)剛剛最重要的改進姿勢是啥?
(4)你覺得剛才那主題活動時對精英團隊最有好處的一點是啥?
(5)轉變：能夠思索以不同方法傳送轉呼啦圈。
手機游戲三：信任背摔
1、游戲時長：45min
2、工作組總數(shù)：不分
3、需要物件：暫時沒有
公司訴訟業(yè)務報價方案篇一
通過本方案，明確營銷公司的業(yè)務承包實體地位，賦予其相應的管理職責權限;同時規(guī)定年度業(yè)務目標及其考核結算辦法。
企業(yè)各相關部門據(jù)此為營銷公司提供業(yè)務承包的良好環(huán)境條件;財務部據(jù)此為營銷公司建立專賬，并進行單列核算與會計監(jiān)督;企業(yè)按本方案對營銷公司進行工作指導、業(yè)務考核和承包結帳。
3.1管理職責
營銷公司作為湖北博盈投資股份有限公司的所屬部門，對企業(yè)汽配產(chǎn)品的營銷業(yè)務實行承包經(jīng)營，從售前的市場開發(fā)、售中的發(fā)運調度，到售后的貨款回收和三包服務負完全責任。
3.1.1把握政策機遇和行業(yè)動態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營目標，最大限度地爭取市場份額。
3.1.2搞好產(chǎn)品發(fā)運調度，按合同保證安全正點交付。
3.1.3制定科學合理的薪酬方案，充分激發(fā)營銷業(yè)務人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。
3.1.4建立健全售后服務體系，及時處理客戶投訴，努力維護博盈品牌形象。
3.1.5根據(jù)市場情況，負責地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進建議。
3.1.6負責應收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規(guī)定移交法律事務部組織清收。
3.1.7認真做好市場信息的搜集、處理工作，逐旬編發(fā)《市場旬報》，逐月編發(fā)《市場分析報告》，逐月編制《三包服務報表》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關部門參考。
3.1.8維護和完善產(chǎn)品可追溯系統(tǒng)，組織對供應商的質量索賠認定，督促本企業(yè)制造、檢驗環(huán)節(jié)的質量責任追溯處罰。
3.2管理權限
作為業(yè)務承包實體，營銷公司具有相對獨立的人事調配權、薪酬分配權、自主調控權和應急處置權等。
3.2.1有權決定業(yè)務員的聘用、區(qū)域定位和職務升遷，操作程序可參照企業(yè)相關制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案。
3.2.2有權制定承包體內部二次分配方案和包干費用內控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實施。
3.2.3有權組織相關部門對銷售合同、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃。
3.2.4有權合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運輸工作。
3.2.5有權受理客戶投訴，組織三包件的確認、責任的.分解和損失的落實。
3.2.6有權組織三包退回產(chǎn)品的返修、加工和回收再利用，并報請企業(yè)財務部認定其有效價值。
3.2.7有權匯同企業(yè)質量部認定對供應商索賠額度，以及企業(yè)內部制造、檢驗環(huán)節(jié)的質量追溯處罰。
3.2.8有權提出產(chǎn)品開發(fā)
3.2.9有權組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關活動。
3.2.10在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務管理全過程的自主調控權和應急處置權。
4.1年度目標
xx年度汽配產(chǎn)品銷售收入目標任務為2億元，其中橋總成銷售收入萬元，精品齒輪及其它零部件銷售收入萬元。
4.2考核指標
4.2.1銷售收入全年目標任務2億元，分解到月(單位：萬元見下表)每月同時考核當月任務完成情況和累計任務完成率。
4.2.2銷售回款率全年綜合指標為96%，按上月止累計銷售回款率調節(jié)當月分配系數(shù)。
公司訴訟業(yè)務報價方案篇二
1、項目簽約前需律師協(xié)助調查的單個事項；
2、對有可能發(fā)生無法按期還貸的法律文件的審核；
3、逾期還貸的律師函催討；
4、代表委托方與欠貸方談判；
5、訴前證據(jù)的整理與收集；
6、代理訴訟（包括執(zhí)行）。
二、法律服務的對象：包括貴公司在內的6家關聯(lián)公司。
三、律師收費：
1、基本法律服務費（或顧問費）6萬元/年；
（2）立案即撤訴的，按（1）款的30%收??；
（3）法院判決或調解，對方就履行了義務的，按（1）50%計??；
（4）進行到執(zhí)行階段的，則按（1）款全額收??；
（5）若委托方認為收回的難度很大的，可以按：先收取律師成本費，再按實際回收的部分5-20%的標準收取風險律師費。
3、若律師參與企業(yè)重組或破產(chǎn)的，則另行協(xié)商優(yōu)惠收費。
4、承辦律師為本合同業(yè)務支出的差旅、文印通訊、調查等費用均由委托方承擔。
四、本所的優(yōu)勢：本所是專業(yè)為金融不良資產(chǎn)提供非訴及訴訟法律服務的律師事務所，與杭州諸多銀行、資產(chǎn)管理公司有良好的合作關系 以上收費方案請貴公司予以充分考慮。
公司訴訟業(yè)務報價方案篇三
在當前競爭激烈的市場條件下，開展新的項目和業(yè)務是當務之急，也是勢在必行的!
因為我們公司與it行業(yè)內眾多的品牌廠家和代理商有良好的合作關系，經(jīng)銷的it產(chǎn)品品種繁多，保證了產(chǎn)品的質量優(yōu)異，價格優(yōu)惠和貨源穩(wěn)定，并能為客戶提供熱情周到的售前、售中、售后服務，我們全心全意為客戶提供全套的it系統(tǒng)規(guī)劃、采購、實施、運維、咨詢、培訓的整體服務，通過基于itil規(guī)范的服務管理體系實現(xiàn)傳統(tǒng)it服務的更全面、更規(guī)范的完美、高效率交付。在it運營外包服務模式下，客戶只需負責使用，也僅只需為使用付費，是最大程度簡化it管理難度，節(jié)約客戶成本，提升it專業(yè)化的一種先進的服務。
我們公司可以利用與海關的良好關系，開展進出口貿(mào)易代理業(yè)務，與it廠商合作代理報關，打造國內外客戶全方位的國際貿(mào)易及物流綜合服務的提供商，我們的服務宗旨定為根據(jù)客戶不同的行業(yè)領域和需求提供個性化的'解決方案。通過對不同行業(yè)的深入分析，運用多年在國際貿(mào)易及物流領域的經(jīng)驗，為客戶設計定制具有針對性的、專屬性的國際貿(mào)易、物流及供應鏈管理的綜合解決方案。
我們的使命是為提供給客戶更簡單，更快捷，更經(jīng)濟的國際貿(mào)易與物流服務。提高客戶體驗服務滿意度是我們持續(xù)努力追求的目標。在為客戶打造量身定制的貿(mào)易及物流解決方案的同時，提供更多的增值服務以滿足不同客戶的個性需求，并成為其長期戰(zhàn)略合作伙伴。憑借我們公司與海關的關系，根據(jù)每一個客戶不同需求，有針對性的提供多種解決方案，為客戶節(jié)省在貿(mào)易及物流環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的額外費用，整合供應鏈及貿(mào)易流程，顯著縮短操作時間，從而滿足、支持國內外客戶的核心競爭力。從而提供給客戶不同的解決方案，包括市場分析，供應鏈分析及管理，以及對整個貿(mào)易、物流流程時間和費用的分析把控，協(xié)助國內外客戶將更多的精力放在加強其公司的核心業(yè)務之上，提高核心競爭力。以我們在貿(mào)易、物流和供應鏈領域的核心能力，與客戶保持長期的戰(zhàn)略合作關系，實現(xiàn)多贏的目標。通過多年和國內外貿(mào)易商合作，海納可以完全掌握國際貿(mào)易方面的操作流程，同時靈活運用國際貿(mào)易規(guī)則，降低在貿(mào)易環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的潛在風險，從而為客戶提供安全可靠的全程貿(mào)易解決方案。通過海納在海外的支付中心，有效提高客戶資金的流轉，從而提高整體國際貿(mào)易操作和后期跟進的速度。
為了支持企業(yè)更好利用國際國內兩個市場，以幫助企業(yè)實現(xiàn)出口、內銷“兩條腿”走路。我們可以運用關系網(wǎng)絡用務實的管理思維和創(chuàng)新的監(jiān)管模式，為企業(yè)化危為機提供最有力的支持;拓展業(yè)務加工范圍看似很小，卻為我們打開了一條創(chuàng)新經(jīng)營之路，提供了一次可持續(xù)發(fā)展的新機遇。加入政府采購的方式可以是批發(fā)或零售，可以是公開招標采購或網(wǎng)上電子采購，也可以是供需雙方面對面的直接交易采購。因為采購是任何生產(chǎn)活動與任何消費活動的先導，采購水平的高低，對生產(chǎn)的過程與生產(chǎn)的成本;對企業(yè)的運行與企業(yè)的成本控制;對人本身的再生產(chǎn)過程與人力資源成本產(chǎn)生重大影響。因此研究采購發(fā)展戰(zhàn)略已成為我企經(jīng)濟活動中的一個重大領域。
當前新的思路的注入，為我企建設注入了亮麗的色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動力，使我企如虎添翼。堅持在繼續(xù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展是我企前進的動力和原則。堅持企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、治理創(chuàng)新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時代特色和鮮明個性的企業(yè)未來戰(zhàn)略。近年來，新的挑戰(zhàn)對我們企業(yè)發(fā)展的促進作用愈加明顯，我企從現(xiàn)在起開始注重新思路的建設，不斷加強企業(yè)前進方向研究和實踐研究，特別是加強對企業(yè)新模式的認識和研究，把企業(yè)未來建設提到一個新高度。著力塑造出差異化的企業(yè)發(fā)展壁壘，順應時代的潮流迎接挑戰(zhàn)。以上思路的提出是根據(jù)當前形勢發(fā)展與需要提出的，通過對新思路的金庸，鼓勵先進，鞭策后進，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造我企建設的更加美好的明天。
公司訴訟業(yè)務報價方案篇四
1、在土地前期開發(fā)期間，為貴集團提供的法律服務包括但不限于：
（2）受貴集團的委托，進行房地產(chǎn)項目的法律評估、調查；
2、在施工建設期間，為貴集團的法律服務包括但不限于：
（3）協(xié)助貴集團與工程承包方洽談、草擬、修改確定工程承包合同；
（7）參加貴公司對工程竣工的驗收工作，對驗收工作提出法律意見。
3、在房地產(chǎn)經(jīng)營期間，為貴集團提供的法律服務包括但不限于：
（1）房地產(chǎn)合作開發(fā)與土地使用權（項目）轉讓
a、解答房地產(chǎn)合作開發(fā)與土地使用權（項目）轉讓的專項法律咨詢，提供全方位的法律意見。
c、根據(jù)貴集團的委托出具律師函；為客戶在房地產(chǎn)合作開發(fā)及土地使用權（項目）轉讓過程中保全己方權利或證據(jù)，進行法律交涉。
d、參與房地產(chǎn)合作開發(fā)及土地使用權（項目）轉讓相關合同的策劃與分析，制定所需合同及其他法律文件的文本并參與談判。
f、處理房地產(chǎn)項目公司在設立、轉讓、兼并等過程中涉及的法律事務；
（2）商品房屋的預售、銷售、租賃
c、協(xié)助貴集團審查有關樓宇預、銷售的廣告內容；
e、答貴集團或購房人、承租人針對上述法律文件提出的法律問題；
f、準備《商品房買賣合同》文本，安排辦理正式簽約手續(xù)；
g、配合房屋竣工的驗收工作；
h、代表貴集團向買方出具律師催收樓款通知書；
i、在收樓過程中，協(xié)商買賣雙方進行相關法律咨詢、協(xié)調解決雙邊矛盾；
j、協(xié)助設計租賃實施方案及完善商品房租賃條件；
k、草擬、審查租約、意向書，提供法律意見；
（3）商品房屋的按揭
b、協(xié)助對業(yè)主主體資格及資信進行審查；
c、將業(yè)主的申請資料及借款人與房產(chǎn)商簽署的《房地產(chǎn)預售契約》及已繳樓款憑證送呈銀行審核。
d、協(xié)助辦理《房地產(chǎn)預售契約》、《房地產(chǎn)按揭貸款合同》公證并監(jiān)證；
e、協(xié)助進行抵押登記備案；
a、為確定物業(yè)管理方案提供法律意見，協(xié)助論證物業(yè)管理方案的可行性；
b、協(xié)助貴集團招標選聘物業(yè)管理企業(yè)；
d、協(xié)助貴集團辦理物業(yè)承接驗收手續(xù)；
g、起草或審查、修改前期物業(yè)管理合同；
h、其他有關物業(yè)管理的法律服務；
（5）其他相關法律服務
a、在建工程、工業(yè)、商業(yè)、住宅物業(yè)的抵押、收購和轉讓法律服務；
b、物業(yè)調查、商品房評估、拍賣及測繪法律服務；
c、受托代理貴集團各種涉及房地產(chǎn)的訴訟、仲裁、復議案件；
二、上述法律服務內容將通過以下法律服務方式得以實現(xiàn)：
1、本律師將根據(jù)貴集團的需要擔任貴集團的專職法律顧問。
2、定期與貴集團負責人會晤，提供法律意見和方案。
3、定期與貴集團進行電話聯(lián)系，全面了解貴集團現(xiàn)狀，以便有針對性地提供法律服務。
4、貴集團可隨時通過電話、信函、傳真、電子郵件等方式或派人上門與律師溝通，本律師也可上門提供法律服務，以便幫助貴集團及時解決法律問題。
5、如貴集團有特殊要求，雙方可協(xié)商確定。
三、服務行為
1、根據(jù)貴集團的需要，提供專項法律培訓；
2、提供專項法律咨詢、法律查詢；
3、參加各類談判；
4、草擬、修改、審查合同；
5、出具法律意見書；
6、律師見證；
7、代理貴集團的訴訟、仲裁、復議案件；
8、其他；
四、工作原則
1、本律師開展相關法律服務的嵌入式服務工作原則：
嵌入式服務原則：全程跟入、具體推進、實行嵌入式服務。法律服務是一項細致而且面臨不斷發(fā)生變化的業(yè)務，工作的實施不僅依靠以往的工作經(jīng)驗及扎實的法律知識，還要依靠對工作中不時發(fā)生的新問題的準確把握并相應調整工作方法。嵌入式的工作方法有利于迅速、準確地了解問題實質，及時作出反應和應對。
2、開展相關法律服務的工作流程：
第二項：工作團隊進行摸底調查，用合理時間了解基本情況；
第四項：制訂相關法律服務的工作安排；
第五項：根據(jù)工作安排，由本律師負責具體工作；
第七項：對提供法律服務的項目進行跟蹤服務；
第八項：工作調整，針對工作中不時發(fā)現(xiàn)的問題，提出調整及解決方法；
第九項：對服務情況不斷進行總結，向貴集團進行分項及總體報告。
公司訴訟業(yè)務報價方案篇五
一、練習環(huán)境
因為公司的業(yè)務快速擴大，經(jīng)營規(guī)模日益擴張。人員需求特別大，新員工入職愈來愈多，一些新員工入職還無法充足專業(yè)化，她們的責任擔當、溝通意識、創(chuàng)新精神、團隊精神還有待提升。為推進新入職員工訓練總體目標，打造一支出色的藍韻人力資源管理團隊，學習培訓內貿(mào)部通過足夠的討論，指出必須在新入職員工訓練中加入團隊拓展活動。
二、訓練目的
1、塑造主動溝通的觀念，學習培訓合理團隊溝通方法。
2、擺脫陳規(guī)，再次審視自我，提高創(chuàng)意思維水平。
3、提高學生互相認知了解，提升團隊認同和包容。
4、熔煉團隊精神實質，提升企業(yè)凝聚力，塑造協(xié)力取勝的信仰。
三、拓展培訓后參訓人員的如下所示素質和觀念將有所提高
1、積極主動地溝通交流精神實質
2、雙贏思維、補位觀念
3、應對轉變正確的管理方案
4、對團隊具備高度的責任感
5、富有創(chuàng)新意識、主動求變
6、欣賞他人，鼓勵他人，贊美他人
四、設計方案基礎理論特性
項目整合訓練項目包括室內項目和戶外項目，全部培訓中精力與腦力活動充足融合，在工程的落實中全面開展和體驗體會，并分享其他人感受與體會心得。一系列主題活動促使受訓員工對全部學習培訓維持的高度激情及參與性，項目設計一環(huán)扣一環(huán)，對于一些基礎理論在游戲里開展觀念、感受和了解，再共享探討并融匯貫通產(chǎn)生基礎理論，從而應用到工作實踐、生活中。
五、拓展訓練紀律要求
1、學習培訓時要嚴格執(zhí)行學習培訓規(guī)則和企業(yè)相關組織紀律，禁止擺脫精英團隊違抗命令。
2、接受培訓時要穿運動鞋，衣著簡約合適健身運動，女性千萬不要穿裙。
3、如身患不適合參與猛烈健身運動病癥工作人員應提前通告學習培訓策劃者，以作統(tǒng)一安排。
4、要保持練習區(qū)域內的干凈整潔，造成各種垃圾或廢棄物請隨身攜帶帶去，主動保護環(huán)境衛(wèi)生。
六、課程設計方案
1、參訓人員：新入職員工訓練營全體人員
2、擴展地址：公司拓展訓練場
3、培訓方式：15人至18人左右為一組，每一組選一位小組長，在教練員的支持下開展手機游戲，教練員就游戲的目的與作用對學員開展正確引導，學生對游戲進程進一步開展和體驗體會。
4、課程內容步驟：(略)
七、團隊拓展游戲計劃方案
游戲一：數(shù)數(shù)
1、需要時長：45分鐘
2、工作組總數(shù)：15人至20人左右
3、需要物件：計時器
4、手機游戲簡述：一個關于促進團隊效率手機游戲
5、手機游戲目地：
(1)使精英團隊根據(jù)市場競爭提升他的高效率;
(2)使隊友用心感受在自己團隊中承擔的風險;
(3)讓團隊領導發(fā)覺團隊問題，改進團隊協(xié)作方式，提高團隊領導力。
6、游戲的規(guī)則：
(1)把所有參與的人，在幾分鐘以內分為均值分為2組。
(2)選擇男人女人大隊長各一名，機構精英團隊進行比賽，大隊長不參賽。
(4)隊友學生開展數(shù)數(shù)，速率越是快就越好。
(5)依次進行6輪比賽，每輪比賽間距歇息1min。
(6)每輪比賽開展獎罰。輸者，由大隊長帶領隊友向對方表示誠服，并對另一半隊友說：“你情我愿，恭喜你們!”然后由男人女人大隊長做仰臥起坐10次，假如之后再輸，俯臥撐的頻次可能乘倍增長。贏者，將隊友開懷大笑，以表獲勝。
(7)紀錄每輪比賽得到的結果。
7、比賽終止，教練員正確引導大家聊：
(1)每個人允許每一個建議嗎?要不是，為何?
(2)談一談責任感對咱們人生中的感受?
手機游戲二：一圈到底
1、游戲時長：45分鐘
2、工作組總數(shù)：18人左右
3、需要物件：轉呼啦圈2個
4、手機游戲簡述：人和人之間根據(jù)溝通交流互相了解，達成一致。此手機游戲致力于檢查一個團隊里工作人員彼此之間溝通交流的情況，并且協(xié)助通暢溝通的方式，以促進日后的相互配合。
5、手機游戲目地：使學員彼此之間并以語體進行交流，以難度很大溝通交流方式進行低難度系數(shù)主題活動。
6、游戲的規(guī)則：全部學生手牽手排成一圈，用轉呼啦圈越過每一個人的人體回到原位。在活動環(huán)節(jié)中，不要以語言表達為溝通工具，只能靠身體語言和目光進行交流，互相拉著手不可以放寬，也不能用手指頭去勾轉呼啦圈。記時，看更快使用了多久進行。
7、比賽終止，教練員正確引導展開討論：
(1)諸位剛剛是怎樣達成目標的?
(2)剛剛最重要的改進姿勢是啥?
(4)你覺得剛才那主題活動時對精英團隊最有好處的一點是啥?
(5)轉變：能夠思索以不同方法傳送轉呼啦圈。
手機游戲三：信任背摔
1、游戲時長：45min
2、工作組總數(shù)：不分
3、需要物件：暫時沒有