為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
專業(yè)做方案文案的公司有哪些 團建活動幽默文案篇一
1、除了這一生，我們又沒有別的時間，能走多遠就走多遠吧。
2、有很多人覺得，一個人旅行好無聊。可我卻偏偏喜歡一個人。
3、別說歲月漫長，長不過沿途的山脈，長不過車窗外的陽光，長不過光線突然暗下來的隧道，更長不過下一個遠方。
4、如果志同道合，希望我們能強強聯(lián)手，如果人各有志，希望我們頂峰相見。
5、工作時全力以赴，下班后自在浪漫，致團隊。
6、風華是一指流砂，蒼老是一段年華。
7、最好的生活方式，是和一群志同道合的人，一起奔跑在理想的路上，回頭有一路的故事，低頭有堅定的腳步，抬頭有清晰的遠方。
8、保持浪漫和熱愛，未來必定是星辰大海。
9、在忙碌的生活中，擠出一點時間來取悅自己。
10、這世界有高高在上的規(guī)則，也有自由奔放的靈魂。
11、你有沒有很想，和誰重新認識一次。
12、旅人的天涯到盡頭還是家，漂泊的日子浪蕩而自由。
13、生活于此，快樂于此。
專業(yè)做方案文案的公司有哪些 團建活動幽默文案篇二
各營銷小組組長以及負責人
營業(yè)部全體員工
1、提高員工綜合素質(zhì)、責任意識和風險意識，提高工作效率，提升公司的經(jīng)營管理水平。
2、培訓員工相關(guān)專業(yè)知識及日常問題的解決能力。重點針對業(yè)務(wù)員進行系統(tǒng)培訓，從業(yè)務(wù)拓展、市場營銷、后續(xù)服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，整體提升業(yè)務(wù)員素質(zhì)。
3、提高員工向心力、凝聚力，打造一支素質(zhì)高、團結(jié)協(xié)作能力強的團隊。
1、職業(yè)素質(zhì)的培訓
2、營銷技巧的培訓
3、專業(yè)知識的培訓
課堂講演、視頻觀看、經(jīng)驗借鑒討論、書籍閱讀等。
初步定在3月份進行，為期一個月，具體時間如下：
(每周培訓安排在下午收盤結(jié)束以后)
員工清晰自身職業(yè)的努力方向，目標切合實際，工作主動。增強自身對勝任工作的信心、增強工作能力，利于自身未來的發(fā)展，同時也為公司創(chuàng)造更多的效益。
(1)不可遲到、早退，不得請事假(特殊情況除外)，擅自缺席。
(2)培訓時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。
(3)培訓時應(yīng)作好筆記，不得做與培訓無關(guān)的事。
(4)培訓結(jié)束后，每一個參加培訓的員工都需要寫一份培訓心得。
專業(yè)做方案文案的公司有哪些 團建活動幽默文案篇三
為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。
1、一級培訓：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位
規(guī)章制度
及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負責人為部門主管、車間主任。
3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是
崗位職責
、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。
5、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。
6、各部門(如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內(nèi)訓或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。
公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓
年度工作計劃
于一月二十日前報綜合部;培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。
培訓將采用內(nèi)部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內(nèi)部培訓以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓機構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、教育集團等。
專業(yè)做方案文案的公司有哪些 團建活動幽默文案篇四
https:// 市場上已經(jīng)有那么多品牌，你為什么而來?那肯定是沖著正義來的，來消滅一些不好或者不方便的現(xiàn)象。只要出師有名，即便再小也是正義之師。
比如專車，減少出行的困擾。
比如熱水器，省去燒水的麻煩。
比如口香糖，免去口氣的尷尬。
但必須注意一點，要去判斷消費者需求的一個真?zhèn)涡?。對于新小品牌來說，要學會雪中送炭，而不是錦上添花。幫助消費者免受于難，是真需求。讓幸福的生活再裹一層糖果，這是偽需求。舉個例子。
假設(shè)市場上已經(jīng)有一款電熱水器完全能夠滿足沐浴需求。這個時候，你再推出一款新電熱水器，提供更舒服的沐浴享受。這對于新品牌來說，這就是偽需求。
如果你發(fā)現(xiàn)市場上的熱水器有一個問題，電熱水器的水是死水，用的水含有大量的雜質(zhì)和細菌，會影響皮膚和健康。這個時候，你推出一款新活水熱水器，讓你洗一個干凈澡。這對于小品牌來說，這是真需求，這也是唯一的機會。
記住，鞭子永遠比胡蘿卜有用。就拿車來說吧，大多數(shù)車都是后置驅(qū)動。生活也是如此，拼命努力更多的是因為生活所迫。
拿活水系列熱水器為例。我們來對比兩個文案，這樣就能感受出來。
第一個是讓生活更健康。
星空媒體是一個專業(yè)的新聞發(fā)稿平臺，坐擁60000多家新聞媒體一手資源，已為上萬家企業(yè)提供軟文推廣，軟文營銷，軟文發(fā)布，新聞發(fā)布，新聞營銷等服務(wù)。
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第二個是指出生活的不健康。
很明顯，第二種文案大于第一種文案。心理學指出，消費者愿意保持現(xiàn)有狀態(tài)。購買產(chǎn)品讓生活更好，這打破了消費者的狀態(tài)，這就很困難了。洗澡有害健康，如果不買這個產(chǎn)品也會打破固有狀態(tài)，所以購買變得簡單?？傊M者傾向于購買產(chǎn)品維持原樣。
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二、制造壓迫(刺激需求)
說白了，就是加大刺激需求。為什么要制造壓迫呢?你的品牌和產(chǎn)品已經(jīng)師出有名，一副要拯救世人于水火之中的姿態(tài)。你很熱情，事實卻很冰冷無情的。就拿熱水器來說。
大部分人是這樣想的，我覺得普通熱水器洗澡挺好的啊。你的好意心領(lǐng)了，單是不會買的。
你的新活水熱水器很好，但消費者覺得自己過得好好的。不需要你的產(chǎn)品來拯救，自然不買單。
這個時候怎么辦?必須制造壓迫，讓消費者受到了威脅，或者能夠感受到危險就在眼前。這個時候你的產(chǎn)品出現(xiàn)，那就是得人心，大家用泛著淚光鼓著手掌歡迎你。
刺激需求的通常做法，就是把消費者遇到的問題通過通過放大鏡無限放大。最好用上一個蝴蝶效應(yīng)，動不動都危及生命安全。以熱水器為例，刺激需求主要有這幾個方式。
問題：洗澡越洗越臟。
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https:// 氯甲烷。內(nèi)膽長期積水，造成金屬雜質(zhì)沉底水質(zhì)變硬。封閉式內(nèi)膽產(chǎn)生水垢。讓細菌大量滋生。
后果：千萬不要小瞧，后果很嚴重。長期洗這種早，會導致皮炎甚至皮膚癌。ph值超標，加速皮膚老化，造成脫發(fā)。細菌進入體內(nèi)，嚴重影響身體健康。
例子：有圖有真相，或來個真人故事。劉女士是個白領(lǐng)……
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最后，只讓消費者明白一件事。再這樣洗澡就完蛋了，一定要想辦法洗干凈健康澡。
三、提供武器(滿足需求)
解決問題的辦法，就是你的產(chǎn)品。你的產(chǎn)品就是絕地武器，能拯救消費者于水生火熱中。
但消費者不是傻子，他們不會信任你的。對于任何產(chǎn)品廣告，他們都有防備心理。所以，你還需要做這三步。而不是直接一股腦安利產(chǎn)品，不然前面的鋪墊都白費。以活水系列熱水器為例。
1、信任
對于產(chǎn)品的信任，往往要借助第三方權(quán)威的語言。特別是女性消費者，她們更青睞專家的建議，而不是你的信口雌黃。
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2、簡單
消費者遇到麻煩了，所以需要解決辦法。如果你的解決辦法也非常麻煩，那就是無濟于事。消費者最害怕麻煩了，所以產(chǎn)品或服務(wù)一定要簡單。不簡單，也要讓消費者覺得簡單不麻煩。本身產(chǎn)品設(shè)計就是給生活帶來便捷的，所以就有一鍵停車和一觸即達等東西。
3、利益
如果沒有利益，大多數(shù)人會選擇在家睡大覺。最好的方式，就是后有鞭子前有糖果。往前一步，就可以趨利避害。
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從發(fā)現(xiàn)需求-刺激需求-滿足需求這三步是最基本的，對于初創(chuàng)品牌而言，發(fā)現(xiàn)需求是最核心的?，F(xiàn)在很多產(chǎn)品都盲目制造需求，在需求上沒有辨別真?zhèn)?。這等于是師出無名，沒有強大的團隊和技術(shù)支撐，很難在市場上立足。
對于初創(chuàng)品牌，有一個不成熟的小建議。問自己一個問題，我的產(chǎn)品為什么而來?非來不可嗎? 總的來說，軟文營銷未來發(fā)展趨勢仍然樂觀，并且深受大家的喜愛，一定程度上效果要優(yōu)于硬廣，畢竟軟文營銷的成本足夠低，而且入門門檻低，小企業(yè)也可以接受。只要你用心，軟文營銷會給你最好的回報。星空媒體是一家專業(yè)便捷的新聞稿自助發(fā)布機構(gòu)，服務(wù)內(nèi)容涵蓋軟文發(fā)布、軟文**、微信微博、報紙論壇、、視頻貼吧、百科問答、互聯(lián)網(wǎng)廣告等各種類型。星空媒體擁有上千編輯、專業(yè)**團隊、為企業(yè)、公共機構(gòu)和個人提供定制化的解決方案，將創(chuàng)意、智慧、技能轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值和社會價值。
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專業(yè)做方案文案的公司有哪些 團建活動幽默文案篇五
摘要：近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術(shù)的進步，我國管理會計的
國際化進程明顯加快，取得了一定的成績。但是并未形成真正意義上的管理
會計應(yīng)用體系。本文從管理會計在我國企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀出發(fā)，提出了中國
企業(yè)管理會計運行存在的問題，探討了提高我國企業(yè)管理會計應(yīng)用水平的方
法與措施。
關(guān)鍵詞：管理會計現(xiàn)狀措施
1管理會計的含義及職能
管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運
動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理
決策的科學依據(jù)為目標而進行的經(jīng)濟管理活動。管理會計包括成本
會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。
在本世紀50年代以前，我國會計界一般都認為會計具有“反
映”和“監(jiān)督”兩大基本職能，這是根據(jù)馬克思在《資本論》中對會計所
作的科學概括———即“對過程的控制和觀念總結(jié)”來理解的。但是，到
了50年代以后，企業(yè)會計系統(tǒng)為了適應(yīng)生產(chǎn)規(guī)模的擴大和社會經(jīng)
濟發(fā)展的需要，逐步形成了財務(wù)會計與管理會計兩個子系統(tǒng)，于是會
計實踐已經(jīng)遠遠超過單純的事后反映和定期監(jiān)督的范圍。管理會計
把傳統(tǒng)的職能擴大到以下四個方面：規(guī)劃的職能主要是利用財務(wù)會
計的歷史資料及其他相關(guān)信息，進行科學的預(yù)測分析，并幫助各級管
理人員對某些一次性的重大經(jīng)濟問題作出專門的決策分析；然后在
這個基礎(chǔ)上編制企業(yè)的整體計劃與責任預(yù)算，確定各方面的主要目
標，用來指導當前和未來的經(jīng)濟活動。組織的職能主要是結(jié)合本單位
的具本情況，設(shè)計并制訂合理的、有效的責任會計制度和各項具體會
計工作的處理程序，以便對人力、物力、財力等有限資源進行最優(yōu)化
的配置與使用。
2企業(yè)管理會計運用的現(xiàn)狀
我國管理會計工作主要存在以下幾個問題：
2.1管理水平落后，基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理意識尚待增強目
前，我國企業(yè)經(jīng)營管理水平雖然整體上有了較大提高，但許多企業(yè)運
行機制并沒有太大的改觀?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，
更要懂管理，其中包括會計和財務(wù)管理。而在現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)
營者離這一要求還有一定的距離，這就在一定程度上限制了管理會
計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。低效、混亂仍是我國絕大多數(shù)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
中普遍存在的問題。
2.2傳統(tǒng)做法和習慣勢力的影響，導致管理會計的應(yīng)用缺乏良
好的社會環(huán)境。在主觀思想上，管理會計在中國并沒有引起多數(shù)企業(yè)
的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。這樣使得企業(yè)應(yīng)用管理會計的動力
明顯不足，企業(yè)會計人員仍缺乏管理會計的基本觀念。由于我國目前
還沒有為之建立健全完整的管理會計體系，沒有從客觀上消除傳統(tǒng)
做法和習慣勢力的影響，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的條件，使管理會計在
企業(yè)中的作用事倍功半，影響了它的推廣應(yīng)用，這是企業(yè)難以應(yīng)用管
理會計的關(guān)鍵所在。
2.3管理會計理論體系不健全。我國對管理會計的運用是在20
世紀70年代末伴隨著管理會計理論的傳入開始的，理論和方法基
本上是從西方國家引進的，目前還沒有形成一個聯(lián)系我國實際的系
統(tǒng)的管理會計理論體系。首先，有關(guān)管理會計理論研究的專著較少，
而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后；管理會計理論研究隊伍薄弱，缺乏高
層次的理論研究人員。其次，現(xiàn)有管理會計的技術(shù)、方法操作性差，沒
統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，到目前為止只有很少的案例得到了系統(tǒng)的研
究與總結(jié)。
2.4企業(yè)經(jīng)營管理人員和財會人員的素質(zhì)水平偏低。由于一些
企業(yè)的決策者對管理會計的重要性認識不足，對管理會計工作缺乏
應(yīng)有的重視，造成企業(yè)財會人員觀念陳舊、素質(zhì)偏低、知識的層次和
結(jié)構(gòu)不合理，缺乏高素質(zhì)的會計管理人員，使企業(yè)難以應(yīng)用管理會
計。所以，在我國企業(yè)，管理會計的任務(wù)和職能基本上由財務(wù)部門和
職責，無管理會計師專業(yè)隊伍，全國也無此類技術(shù)資格考試。由于企
業(yè)把工作重點和主要精力放在會計循環(huán)上，只考慮會計實務(wù)是否符
合會計慣例，而不去考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，致使管理
會計與財務(wù)會計發(fā)展不平衡，從而制約了它的推廣和運用。
3提高管理會計應(yīng)用水平的措施
為了使管理會計在我國企業(yè)具有廣闊的運用空間，充分發(fā)揮為
決策者提供經(jīng)營管理決策的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)應(yīng)該充分
認識管理會計的特性，轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合企業(yè)具體管理情境，積極探索
管理會計理論在我國企業(yè)的運用途徑，并創(chuàng)造性地加以應(yīng)用。提出以
下改進措施：
3.1改變傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導人管理會計意識。提高管理會
計的應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導已經(jīng)成為一個關(guān)鍵因素。如果企業(yè)領(lǐng)導沒有
一定的管理會計意識，他們將不會考慮會計人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃
和控制中的作用，即使會計人員水平再高可能也難以發(fā)揮作用，所以
增強企業(yè)領(lǐng)導人尤其是重要領(lǐng)導人的管理會計意識就顯得尤為重
要。應(yīng)該建立一定的社會約束機制，促使企業(yè)領(lǐng)導層重視管理會計應(yīng)
用；適時組織企業(yè)領(lǐng)導人培訓管理會計的內(nèi)容；經(jīng)濟師等職稱考試中
適當增加管理會計方面的知識；企業(yè)領(lǐng)導人自身也應(yīng)不斷完善自己
對會計工作和會計人員的認識。
3.2管理會計要加強基礎(chǔ)理論研究，走理論與實踐緊密結(jié)合之
路。管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取
決于如何及時地將實踐中得到的成功經(jīng)驗進行歸納、總結(jié)、整理、推
廣，形成示范效應(yīng)。要加強管理會計基本理論研究，為管理會計奠定
堅實的理論基礎(chǔ)。研究必須理論聯(lián)系實際，要緊密結(jié)合我國國情，建
立一套具有中國特色的管理會計體系。及時總結(jié)我國企業(yè)開展管理
會計的典型案例和成功經(jīng)驗，形成具有中國特色的理論與實踐相結(jié)
合的研究成果，并從中找出管理會計發(fā)展的客觀規(guī)律，建立科學的管
理會計理論體系。以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)
營的高效運行，促進企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會計
的進一步發(fā)展應(yīng)用。
3.3創(chuàng)造良好的管理會計應(yīng)用環(huán)境。首先是加快企業(yè)改革，盡快
建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對自己的一切行為負責。只有
企業(yè)機制真正轉(zhuǎn)換了，管理會計的應(yīng)用才會由“別人要企業(yè)用”變成
“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運用管理會計的內(nèi)在驅(qū)動力。其次
是對投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我
投資的項目完全由企業(yè)自己決策，將來責任也完全由其負責，真正做
到誰出資，誰審查，誰負責。這將有利于科學的投資決策，也將大大促
進現(xiàn)代管理會計在我國企業(yè)決策中的應(yīng)用。
3.4進一步加強管理會計教育，提高會計人員素質(zhì)。雖然二十多
年來，我國管理會計取得了很大的成效，但要真正使管理會計在實踐
中加以推廣應(yīng)用，必須提高會計人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會計
人員隊伍。在知識經(jīng)濟的條件下，企業(yè)員工的組成以高智力的員工為
主體，管理會計人員的職能大大擴展，要求管理會計人員要具備較高
的綜合素質(zhì)。在高等學校教育中，要重視管理會計學科的教育，在經(jīng)
濟類、管理類專業(yè)中均設(shè)置管理會計學科，改革現(xiàn)有的管理會計教
材，解決成本會計、管理會計、財務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)的問題，引進案例教
學方法，增強所學模型的實用性。
總之，管理會計的推廣與應(yīng)用是一項龐大的系統(tǒng)工程。隨著我國
經(jīng)濟的發(fā)展，改革的進一步深入以及加入世貿(mào)組織，及我國企業(yè)法人
治理結(jié)構(gòu)的完善、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及國際化企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及環(huán)境的變化，加強管理會計在我國企業(yè)的應(yīng)用已成
為大勢所趨，其發(fā)展任重道遠。只要加強管理會計的理論研究，認真
總結(jié)其發(fā)展過程中的經(jīng)驗與教訓，管理會計在我國必將形成一門系
統(tǒng)科學，在企業(yè)管理中發(fā)揮越來越重要的作用。
我可以給你會計的。
論文范文是指論文寫作參考方面的范文，主要涉及到論文寫作規(guī)范、論文格式要求、論文內(nèi)容要求、不同的學校要求不同，但基本都是細微的差別，總體基本都相似。由于論文范文本身的內(nèi)容和性質(zhì)不同，研究領(lǐng)域、對象、方法、表現(xiàn)方式不同，因此，論文范文就有不同的分類方法。論文范文分為專題型、論辯型、綜述型和綜合型四大類。
專業(yè)做方案文案的公司有哪些 團建活動幽默文案篇一
1、除了這一生，我們又沒有別的時間，能走多遠就走多遠吧。
2、有很多人覺得，一個人旅行好無聊。可我卻偏偏喜歡一個人。
3、別說歲月漫長，長不過沿途的山脈，長不過車窗外的陽光，長不過光線突然暗下來的隧道，更長不過下一個遠方。
4、如果志同道合，希望我們能強強聯(lián)手，如果人各有志，希望我們頂峰相見。
5、工作時全力以赴，下班后自在浪漫，致團隊。
6、風華是一指流砂，蒼老是一段年華。
7、最好的生活方式，是和一群志同道合的人，一起奔跑在理想的路上，回頭有一路的故事，低頭有堅定的腳步，抬頭有清晰的遠方。
8、保持浪漫和熱愛，未來必定是星辰大海。
9、在忙碌的生活中，擠出一點時間來取悅自己。
10、這世界有高高在上的規(guī)則，也有自由奔放的靈魂。
11、你有沒有很想，和誰重新認識一次。
12、旅人的天涯到盡頭還是家，漂泊的日子浪蕩而自由。
13、生活于此，快樂于此。
專業(yè)做方案文案的公司有哪些 團建活動幽默文案篇二
各營銷小組組長以及負責人
營業(yè)部全體員工
1、提高員工綜合素質(zhì)、責任意識和風險意識，提高工作效率，提升公司的經(jīng)營管理水平。
2、培訓員工相關(guān)專業(yè)知識及日常問題的解決能力。重點針對業(yè)務(wù)員進行系統(tǒng)培訓，從業(yè)務(wù)拓展、市場營銷、后續(xù)服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，整體提升業(yè)務(wù)員素質(zhì)。
3、提高員工向心力、凝聚力，打造一支素質(zhì)高、團結(jié)協(xié)作能力強的團隊。
1、職業(yè)素質(zhì)的培訓
2、營銷技巧的培訓
3、專業(yè)知識的培訓
課堂講演、視頻觀看、經(jīng)驗借鑒討論、書籍閱讀等。
初步定在3月份進行，為期一個月，具體時間如下：
(每周培訓安排在下午收盤結(jié)束以后)
員工清晰自身職業(yè)的努力方向，目標切合實際，工作主動。增強自身對勝任工作的信心、增強工作能力，利于自身未來的發(fā)展，同時也為公司創(chuàng)造更多的效益。
(1)不可遲到、早退，不得請事假(特殊情況除外)，擅自缺席。
(2)培訓時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。
(3)培訓時應(yīng)作好筆記，不得做與培訓無關(guān)的事。
(4)培訓結(jié)束后，每一個參加培訓的員工都需要寫一份培訓心得。
專業(yè)做方案文案的公司有哪些 團建活動幽默文案篇三
為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。
1、一級培訓：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位
規(guī)章制度
及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負責人為部門主管、車間主任。
3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是
崗位職責
、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。
5、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。
6、各部門(如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內(nèi)訓或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。
公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓
年度工作計劃
于一月二十日前報綜合部;培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。
培訓將采用內(nèi)部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內(nèi)部培訓以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓機構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、教育集團等。
專業(yè)做方案文案的公司有哪些 團建活動幽默文案篇四
https:// 市場上已經(jīng)有那么多品牌，你為什么而來?那肯定是沖著正義來的，來消滅一些不好或者不方便的現(xiàn)象。只要出師有名，即便再小也是正義之師。
比如專車，減少出行的困擾。
比如熱水器，省去燒水的麻煩。
比如口香糖，免去口氣的尷尬。
但必須注意一點，要去判斷消費者需求的一個真?zhèn)涡?。對于新小品牌來說，要學會雪中送炭，而不是錦上添花。幫助消費者免受于難，是真需求。讓幸福的生活再裹一層糖果，這是偽需求。舉個例子。
假設(shè)市場上已經(jīng)有一款電熱水器完全能夠滿足沐浴需求。這個時候，你再推出一款新電熱水器，提供更舒服的沐浴享受。這對于新品牌來說，這就是偽需求。
如果你發(fā)現(xiàn)市場上的熱水器有一個問題，電熱水器的水是死水，用的水含有大量的雜質(zhì)和細菌，會影響皮膚和健康。這個時候，你推出一款新活水熱水器，讓你洗一個干凈澡。這對于小品牌來說，這是真需求，這也是唯一的機會。
記住，鞭子永遠比胡蘿卜有用。就拿車來說吧，大多數(shù)車都是后置驅(qū)動。生活也是如此，拼命努力更多的是因為生活所迫。
拿活水系列熱水器為例。我們來對比兩個文案，這樣就能感受出來。
第一個是讓生活更健康。
星空媒體是一個專業(yè)的新聞發(fā)稿平臺，坐擁60000多家新聞媒體一手資源，已為上萬家企業(yè)提供軟文推廣，軟文營銷，軟文發(fā)布，新聞發(fā)布，新聞營銷等服務(wù)。
https://
第二個是指出生活的不健康。
很明顯，第二種文案大于第一種文案。心理學指出，消費者愿意保持現(xiàn)有狀態(tài)。購買產(chǎn)品讓生活更好，這打破了消費者的狀態(tài)，這就很困難了。洗澡有害健康，如果不買這個產(chǎn)品也會打破固有狀態(tài)，所以購買變得簡單?？傊M者傾向于購買產(chǎn)品維持原樣。
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二、制造壓迫(刺激需求)
說白了，就是加大刺激需求。為什么要制造壓迫呢?你的品牌和產(chǎn)品已經(jīng)師出有名，一副要拯救世人于水火之中的姿態(tài)。你很熱情，事實卻很冰冷無情的。就拿熱水器來說。
大部分人是這樣想的，我覺得普通熱水器洗澡挺好的啊。你的好意心領(lǐng)了，單是不會買的。
你的新活水熱水器很好，但消費者覺得自己過得好好的。不需要你的產(chǎn)品來拯救，自然不買單。
這個時候怎么辦?必須制造壓迫，讓消費者受到了威脅，或者能夠感受到危險就在眼前。這個時候你的產(chǎn)品出現(xiàn)，那就是得人心，大家用泛著淚光鼓著手掌歡迎你。
刺激需求的通常做法，就是把消費者遇到的問題通過通過放大鏡無限放大。最好用上一個蝴蝶效應(yīng)，動不動都危及生命安全。以熱水器為例，刺激需求主要有這幾個方式。
問題：洗澡越洗越臟。
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https:// 氯甲烷。內(nèi)膽長期積水，造成金屬雜質(zhì)沉底水質(zhì)變硬。封閉式內(nèi)膽產(chǎn)生水垢。讓細菌大量滋生。
后果：千萬不要小瞧，后果很嚴重。長期洗這種早，會導致皮炎甚至皮膚癌。ph值超標，加速皮膚老化，造成脫發(fā)。細菌進入體內(nèi)，嚴重影響身體健康。
例子：有圖有真相，或來個真人故事。劉女士是個白領(lǐng)……
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最后，只讓消費者明白一件事。再這樣洗澡就完蛋了，一定要想辦法洗干凈健康澡。
三、提供武器(滿足需求)
解決問題的辦法，就是你的產(chǎn)品。你的產(chǎn)品就是絕地武器，能拯救消費者于水生火熱中。
但消費者不是傻子，他們不會信任你的。對于任何產(chǎn)品廣告，他們都有防備心理。所以，你還需要做這三步。而不是直接一股腦安利產(chǎn)品，不然前面的鋪墊都白費。以活水系列熱水器為例。
1、信任
對于產(chǎn)品的信任，往往要借助第三方權(quán)威的語言。特別是女性消費者，她們更青睞專家的建議，而不是你的信口雌黃。
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2、簡單
消費者遇到麻煩了，所以需要解決辦法。如果你的解決辦法也非常麻煩，那就是無濟于事。消費者最害怕麻煩了，所以產(chǎn)品或服務(wù)一定要簡單。不簡單，也要讓消費者覺得簡單不麻煩。本身產(chǎn)品設(shè)計就是給生活帶來便捷的，所以就有一鍵停車和一觸即達等東西。
3、利益
如果沒有利益，大多數(shù)人會選擇在家睡大覺。最好的方式，就是后有鞭子前有糖果。往前一步，就可以趨利避害。
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從發(fā)現(xiàn)需求-刺激需求-滿足需求這三步是最基本的，對于初創(chuàng)品牌而言，發(fā)現(xiàn)需求是最核心的?，F(xiàn)在很多產(chǎn)品都盲目制造需求，在需求上沒有辨別真?zhèn)?。這等于是師出無名，沒有強大的團隊和技術(shù)支撐，很難在市場上立足。
對于初創(chuàng)品牌，有一個不成熟的小建議。問自己一個問題，我的產(chǎn)品為什么而來?非來不可嗎? 總的來說，軟文營銷未來發(fā)展趨勢仍然樂觀，并且深受大家的喜愛，一定程度上效果要優(yōu)于硬廣，畢竟軟文營銷的成本足夠低，而且入門門檻低，小企業(yè)也可以接受。只要你用心，軟文營銷會給你最好的回報。星空媒體是一家專業(yè)便捷的新聞稿自助發(fā)布機構(gòu)，服務(wù)內(nèi)容涵蓋軟文發(fā)布、軟文**、微信微博、報紙論壇、、視頻貼吧、百科問答、互聯(lián)網(wǎng)廣告等各種類型。星空媒體擁有上千編輯、專業(yè)**團隊、為企業(yè)、公共機構(gòu)和個人提供定制化的解決方案，將創(chuàng)意、智慧、技能轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值和社會價值。
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專業(yè)做方案文案的公司有哪些 團建活動幽默文案篇五
摘要：近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術(shù)的進步，我國管理會計的
國際化進程明顯加快，取得了一定的成績。但是并未形成真正意義上的管理
會計應(yīng)用體系。本文從管理會計在我國企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀出發(fā)，提出了中國
企業(yè)管理會計運行存在的問題，探討了提高我國企業(yè)管理會計應(yīng)用水平的方
法與措施。
關(guān)鍵詞：管理會計現(xiàn)狀措施
1管理會計的含義及職能
管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運
動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理
決策的科學依據(jù)為目標而進行的經(jīng)濟管理活動。管理會計包括成本
會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。
在本世紀50年代以前，我國會計界一般都認為會計具有“反
映”和“監(jiān)督”兩大基本職能，這是根據(jù)馬克思在《資本論》中對會計所
作的科學概括———即“對過程的控制和觀念總結(jié)”來理解的。但是，到
了50年代以后，企業(yè)會計系統(tǒng)為了適應(yīng)生產(chǎn)規(guī)模的擴大和社會經(jīng)
濟發(fā)展的需要，逐步形成了財務(wù)會計與管理會計兩個子系統(tǒng)，于是會
計實踐已經(jīng)遠遠超過單純的事后反映和定期監(jiān)督的范圍。管理會計
把傳統(tǒng)的職能擴大到以下四個方面：規(guī)劃的職能主要是利用財務(wù)會
計的歷史資料及其他相關(guān)信息，進行科學的預(yù)測分析，并幫助各級管
理人員對某些一次性的重大經(jīng)濟問題作出專門的決策分析；然后在
這個基礎(chǔ)上編制企業(yè)的整體計劃與責任預(yù)算，確定各方面的主要目
標，用來指導當前和未來的經(jīng)濟活動。組織的職能主要是結(jié)合本單位
的具本情況，設(shè)計并制訂合理的、有效的責任會計制度和各項具體會
計工作的處理程序，以便對人力、物力、財力等有限資源進行最優(yōu)化
的配置與使用。
2企業(yè)管理會計運用的現(xiàn)狀
我國管理會計工作主要存在以下幾個問題：
2.1管理水平落后，基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理意識尚待增強目
前，我國企業(yè)經(jīng)營管理水平雖然整體上有了較大提高，但許多企業(yè)運
行機制并沒有太大的改觀?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，
更要懂管理，其中包括會計和財務(wù)管理。而在現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)
營者離這一要求還有一定的距離，這就在一定程度上限制了管理會
計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。低效、混亂仍是我國絕大多數(shù)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
中普遍存在的問題。
2.2傳統(tǒng)做法和習慣勢力的影響，導致管理會計的應(yīng)用缺乏良
好的社會環(huán)境。在主觀思想上，管理會計在中國并沒有引起多數(shù)企業(yè)
的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。這樣使得企業(yè)應(yīng)用管理會計的動力
明顯不足，企業(yè)會計人員仍缺乏管理會計的基本觀念。由于我國目前
還沒有為之建立健全完整的管理會計體系，沒有從客觀上消除傳統(tǒng)
做法和習慣勢力的影響，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的條件，使管理會計在
企業(yè)中的作用事倍功半，影響了它的推廣應(yīng)用，這是企業(yè)難以應(yīng)用管
理會計的關(guān)鍵所在。
2.3管理會計理論體系不健全。我國對管理會計的運用是在20
世紀70年代末伴隨著管理會計理論的傳入開始的，理論和方法基
本上是從西方國家引進的，目前還沒有形成一個聯(lián)系我國實際的系
統(tǒng)的管理會計理論體系。首先，有關(guān)管理會計理論研究的專著較少，
而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后；管理會計理論研究隊伍薄弱，缺乏高
層次的理論研究人員。其次，現(xiàn)有管理會計的技術(shù)、方法操作性差，沒
統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，到目前為止只有很少的案例得到了系統(tǒng)的研
究與總結(jié)。
2.4企業(yè)經(jīng)營管理人員和財會人員的素質(zhì)水平偏低。由于一些
企業(yè)的決策者對管理會計的重要性認識不足，對管理會計工作缺乏
應(yīng)有的重視，造成企業(yè)財會人員觀念陳舊、素質(zhì)偏低、知識的層次和
結(jié)構(gòu)不合理，缺乏高素質(zhì)的會計管理人員，使企業(yè)難以應(yīng)用管理會
計。所以，在我國企業(yè)，管理會計的任務(wù)和職能基本上由財務(wù)部門和
職責，無管理會計師專業(yè)隊伍，全國也無此類技術(shù)資格考試。由于企
業(yè)把工作重點和主要精力放在會計循環(huán)上，只考慮會計實務(wù)是否符
合會計慣例，而不去考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，致使管理
會計與財務(wù)會計發(fā)展不平衡，從而制約了它的推廣和運用。
3提高管理會計應(yīng)用水平的措施
為了使管理會計在我國企業(yè)具有廣闊的運用空間，充分發(fā)揮為
決策者提供經(jīng)營管理決策的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)應(yīng)該充分
認識管理會計的特性，轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合企業(yè)具體管理情境，積極探索
管理會計理論在我國企業(yè)的運用途徑，并創(chuàng)造性地加以應(yīng)用。提出以
下改進措施：
3.1改變傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導人管理會計意識。提高管理會
計的應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導已經(jīng)成為一個關(guān)鍵因素。如果企業(yè)領(lǐng)導沒有
一定的管理會計意識，他們將不會考慮會計人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃
和控制中的作用，即使會計人員水平再高可能也難以發(fā)揮作用，所以
增強企業(yè)領(lǐng)導人尤其是重要領(lǐng)導人的管理會計意識就顯得尤為重
要。應(yīng)該建立一定的社會約束機制，促使企業(yè)領(lǐng)導層重視管理會計應(yīng)
用；適時組織企業(yè)領(lǐng)導人培訓管理會計的內(nèi)容；經(jīng)濟師等職稱考試中
適當增加管理會計方面的知識；企業(yè)領(lǐng)導人自身也應(yīng)不斷完善自己
對會計工作和會計人員的認識。
3.2管理會計要加強基礎(chǔ)理論研究，走理論與實踐緊密結(jié)合之
路。管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取
決于如何及時地將實踐中得到的成功經(jīng)驗進行歸納、總結(jié)、整理、推
廣，形成示范效應(yīng)。要加強管理會計基本理論研究，為管理會計奠定
堅實的理論基礎(chǔ)。研究必須理論聯(lián)系實際，要緊密結(jié)合我國國情，建
立一套具有中國特色的管理會計體系。及時總結(jié)我國企業(yè)開展管理
會計的典型案例和成功經(jīng)驗，形成具有中國特色的理論與實踐相結(jié)
合的研究成果，并從中找出管理會計發(fā)展的客觀規(guī)律，建立科學的管
理會計理論體系。以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)
營的高效運行，促進企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會計
的進一步發(fā)展應(yīng)用。
3.3創(chuàng)造良好的管理會計應(yīng)用環(huán)境。首先是加快企業(yè)改革，盡快
建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對自己的一切行為負責。只有
企業(yè)機制真正轉(zhuǎn)換了，管理會計的應(yīng)用才會由“別人要企業(yè)用”變成
“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運用管理會計的內(nèi)在驅(qū)動力。其次
是對投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我
投資的項目完全由企業(yè)自己決策，將來責任也完全由其負責，真正做
到誰出資，誰審查，誰負責。這將有利于科學的投資決策，也將大大促
進現(xiàn)代管理會計在我國企業(yè)決策中的應(yīng)用。
3.4進一步加強管理會計教育，提高會計人員素質(zhì)。雖然二十多
年來，我國管理會計取得了很大的成效，但要真正使管理會計在實踐
中加以推廣應(yīng)用，必須提高會計人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會計
人員隊伍。在知識經(jīng)濟的條件下，企業(yè)員工的組成以高智力的員工為
主體，管理會計人員的職能大大擴展，要求管理會計人員要具備較高
的綜合素質(zhì)。在高等學校教育中，要重視管理會計學科的教育，在經(jīng)
濟類、管理類專業(yè)中均設(shè)置管理會計學科，改革現(xiàn)有的管理會計教
材，解決成本會計、管理會計、財務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)的問題，引進案例教
學方法，增強所學模型的實用性。
總之，管理會計的推廣與應(yīng)用是一項龐大的系統(tǒng)工程。隨著我國
經(jīng)濟的發(fā)展，改革的進一步深入以及加入世貿(mào)組織，及我國企業(yè)法人
治理結(jié)構(gòu)的完善、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及國際化企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及環(huán)境的變化，加強管理會計在我國企業(yè)的應(yīng)用已成
為大勢所趨，其發(fā)展任重道遠。只要加強管理會計的理論研究，認真
總結(jié)其發(fā)展過程中的經(jīng)驗與教訓，管理會計在我國必將形成一門系
統(tǒng)科學，在企業(yè)管理中發(fā)揮越來越重要的作用。
我可以給你會計的。
論文范文是指論文寫作參考方面的范文，主要涉及到論文寫作規(guī)范、論文格式要求、論文內(nèi)容要求、不同的學校要求不同，但基本都是細微的差別，總體基本都相似。由于論文范文本身的內(nèi)容和性質(zhì)不同，研究領(lǐng)域、對象、方法、表現(xiàn)方式不同，因此，論文范文就有不同的分類方法。論文范文分為專題型、論辯型、綜述型和綜合型四大類。