計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。通過制定計(jì)劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
工程檢測(cè)總結(jié)和計(jì)劃篇一
公路工程崗位職責(zé)
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目錄
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項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表公司對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。
2．遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，維護(hù)公司和職工的利益。代表公司履行公司與建設(shè)單位的總承包合同和履行項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂的合同。承擔(dān)規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，完成項(xiàng)目目標(biāo)。
3.行使工程項(xiàng)目施工的經(jīng)營管理權(quán)，制定承包范圍的各項(xiàng)具體目標(biāo)，明確職能分工，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制負(fù)全面責(zé)任。
4．強(qiáng)化項(xiàng)目管理，搞好“工期控制、質(zhì)量控制、成本控制”，保證工期、安全、質(zhì)量滿足合同要求。
5．對(duì)項(xiàng)目部的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。
6．組織項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約開支，提高效益。
7．強(qiáng)化安全和質(zhì)量管理，定期組織項(xiàng)目安全和質(zhì)量檢查、評(píng)審和改進(jìn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。
8．優(yōu)化施工外部環(huán)境，做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及地方政府的施工配合工作。
9．搞好項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。
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10．工程完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。
項(xiàng)目書記崗位職責(zé)
1、主持本項(xiàng)目黨支部的日常工作。
2、結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨組織的決議、指示。
3、了解掌握黨員與群眾的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，做好思想政治工作。
4、負(fù)責(zé)抓好支部委員會(huì)的自身建設(shè)，按時(shí)組織支部委員學(xué)習(xí)，按期主持召開支委民主生活會(huì)，督促落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，充分發(fā)揮支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。
5、經(jīng)常與支部委員會(huì)和同級(jí)行政負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系，交流情況，協(xié)調(diào)本單位黨政工團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，共同做好工作。
6、團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員圍繞施工生產(chǎn)開展?fàn)幃?dāng)先鋒、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本項(xiàng)目施工任務(wù)提供可靠保障。
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文明建設(shè)工作。 8、完成上級(jí)黨組織交辦的其它工作。
項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)
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1、以項(xiàng)目生產(chǎn)為主線，人、材、機(jī)等條件投入以實(shí)物工程體量相適應(yīng)為支撐，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好分部作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)日常管理力度。
3、深入施工現(xiàn)場，以經(jīng)濟(jì)合理的方法組織施工。
4、配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行外圍協(xié)調(diào)。配合項(xiàng)目總工收集一些現(xiàn)場影相資料。
5、做好施工現(xiàn)場各部門的協(xié)調(diào)工作。 6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)
1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)工作和行政管理工作，參與項(xiàng)目部重大問題的決策。
2.對(duì)分管工作全面負(fù)責(zé)，在分管系統(tǒng)內(nèi)貫徹管理方針，落實(shí)分管系統(tǒng)內(nèi)的目標(biāo)和指標(biāo)。
3.建立健全生產(chǎn)管理和行政管理體系，組織制定生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行，確保工程的順利進(jìn)行。
4.主持召開生產(chǎn)會(huì)議，部署生產(chǎn)計(jì)劃，合理配置人力資源和設(shè)備物資，搞好綜合平衡，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。
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5.審核施工組織方案和單項(xiàng)分包合同。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及時(shí)處理施工生產(chǎn)過程中的疑難問題。強(qiáng)化安全、質(zhì)量保證體系監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)安全、質(zhì)量保證措施。
6.抓好成本核算，努力降低各種消耗，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
7.抓好分管職能部門的各項(xiàng)工作。
總工程師崗位職責(zé)
1、項(xiàng)目總工程師是工程技術(shù)、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主、監(jiān)理、公司有關(guān)管理制度，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。
2、以項(xiàng)目施工技術(shù)為主線，測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢、計(jì)量、安全、材料為支撐，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)全面負(fù)責(zé)。
3、組織現(xiàn)場調(diào)查，組織制定、貫徹落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理制度，組織項(xiàng)目施工復(fù)測(cè)、圖紙審核、制定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底；主持工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料的收集、整理工作，編制竣工圖表資料。
4、對(duì)本工程項(xiàng)目重大的技術(shù)、質(zhì)量控制提出具體措施或方案；對(duì)重點(diǎn)控制性及新技術(shù)、新工藝的實(shí)施，要深入施工現(xiàn)場進(jìn)行具體的技術(shù)指導(dǎo)。
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5、支持質(zhì)量分析和質(zhì)量事故分析會(huì)議，采取預(yù)防的技術(shù)措施。對(duì)交付工程質(zhì)量的好壞，負(fù)有直接的技術(shù)責(zé)任，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故，有權(quán)逐級(jí)追究技術(shù)責(zé)任；對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求和有質(zhì)量隱患的工程，有權(quán)責(zé)令進(jìn)行整改直至滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求；對(duì)違反施工程序或不按操作規(guī)程作業(yè)的，有權(quán)隨時(shí)制止直至責(zé)令其停工或返工。
6、對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)提出技術(shù)組織措施和方法，指導(dǎo)職工開展創(chuàng)優(yōu)工程和質(zhì)量管理小組活動(dòng)，定期或不定期組織開展項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查工作，組織項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。
7、督促工程部抓好安全、質(zhì)量、環(huán)保管理，抽查其檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告，原始記錄及質(zhì)量檔案，有疏漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充完善，并根據(jù)實(shí)際作必要的驗(yàn)證。
8、對(duì)所屬項(xiàng)目的工程臺(tái)帳進(jìn)行復(fù)核。
9、在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量決策。
總工辦工作職責(zé)
1、組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國家頒發(fā)的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。
2、負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問。
3、參加施工調(diào)查，組織施工復(fù)測(cè)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施。
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4、負(fù)責(zé)組織向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面施工技術(shù)交底。指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作。復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。5、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。
6、完成補(bǔ)充設(shè)計(jì)、完善設(shè)計(jì)和變更設(shè)計(jì)的報(bào)批資料及索賠有關(guān)事項(xiàng)。
7、編制施工過程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)技術(shù)管理部門報(bào)審。
8、組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時(shí)糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差。
9、推廣應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，開展qc活動(dòng)，組織技術(shù)攻關(guān)。結(jié)合實(shí)際，做好以高、新、難工程為對(duì)象，以創(chuàng)新工藝為核心的“工法”開發(fā)。
10、參與項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部成本分析，參與分包方工程款的結(jié)算工作。
11、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時(shí)編寫施工技術(shù)
總結(jié)
，及時(shí)完成竣工文件的編制工作。 12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程部工作職責(zé)
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管理制度。
2、對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)資料的可靠性、真實(shí)性及完整性負(fù)責(zé)。 3、參加施工測(cè)量、圖紙審核，協(xié)助總工做好技術(shù)交底，參與審定技術(shù)方案和技術(shù)措施。
4、加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程，重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序部位施工的施工控制，并做好原始記錄。
5、參加每月一次的質(zhì)量檢測(cè)，每月收方前收集已完工程的竣工資料，認(rèn)真做好工程量計(jì)算。
6、對(duì)施工質(zhì)量不按規(guī)定進(jìn)行施工的工序，應(yīng)予制止，督促分部技術(shù)人員搞好工程質(zhì)量技術(shù)工作。
7、經(jīng)常深入工地，進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
8、加強(qiáng)施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并對(duì)其工作負(fù)責(zé)。 9、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程、技術(shù)及質(zhì)量管理辦法，理論聯(lián)系實(shí)際，深入施工現(xiàn)場幫助指導(dǎo)技術(shù)工作，及時(shí)檢查、督促本項(xiàng)目各分部做好施工日志記錄。
10、參與編制月、年度施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃及每月的工程結(jié)算報(bào)表，做到每月結(jié)算后和所屬分部工程統(tǒng)計(jì)的工程臺(tái)賬及各工程數(shù)量相符合。
11、整理下達(dá)月份計(jì)劃，月底統(tǒng)計(jì)出計(jì)劃執(zhí)行情況，并就下月計(jì)劃的修改補(bǔ)充做出書面資料，為生產(chǎn)工作會(huì)議做出準(zhǔn)備。
12、測(cè)量室負(fù)責(zé)各分部的測(cè)量監(jiān)督工作，確保測(cè)量精度和測(cè)量數(shù)據(jù)的有效性。
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工程部部長崗位職責(zé)
1、在項(xiàng)目經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范規(guī)程、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等制度，以及采取的重大技術(shù)組織措施或方案，并在施工過程中嚴(yán)格督促檢查。
2、對(duì)單位工程重大的技術(shù)、質(zhì)量問題提出具體的措施或方案，對(duì)重點(diǎn)控制性及新技術(shù)、新工藝要深入工地進(jìn)行現(xiàn)場具體的技術(shù)指導(dǎo)，并參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，以及重點(diǎn)控制性工程的技術(shù)交底工作。
3、熟悉現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、熟悉技術(shù)圖紙資料，掌握設(shè)計(jì)意圖，參加施工圖紙會(huì)審，并將會(huì)審后的實(shí)際情況做文字說明。
4、督促本部門成員及時(shí)收集和整理已完工程的竣工資料。督促現(xiàn)場技術(shù)人員做好隱蔽工程、重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序部位施工的施工控制，并做好原始記錄。
5、督促按設(shè)計(jì)文件施工、按計(jì)劃施工、如期完工。如在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合實(shí)際，需要變更時(shí)，提出變更設(shè)計(jì)意見。
6、檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、勞動(dòng)組織、施工操作、材料機(jī)具使用，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施，重大問題及時(shí)向上級(jí)報(bào)告解決。
7、參加每季度一次的質(zhì)量檢測(cè)和質(zhì)量分析會(huì)議，并重點(diǎn)分析技術(shù)管理工作對(duì)工程質(zhì)量、施工成本的影響，不斷的完善技術(shù)管理工作。
8、對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)資料，現(xiàn)場技術(shù)人員開具的收方記錄進(jìn)
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行復(fù)核，對(duì)其可靠性、真實(shí)性及完整性負(fù)責(zé)。
9、及時(shí)收集各工程技術(shù)人員反映的技術(shù)問題，并及時(shí)妥善處理。
10、完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程技術(shù)員崗位職責(zé)
1、熟悉現(xiàn)行的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，熟悉設(shè)計(jì)圖表資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)工程圖紙資料，理論聯(lián)系實(shí)際，深入施工現(xiàn)場幫助指導(dǎo)技術(shù)工作。
2、負(fù)責(zé)解釋下屬分部反映的技術(shù)問題，對(duì)不能及時(shí)解決的做好記錄并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)反映，以求能夠及時(shí)解決。
3、堅(jiān)持在施工第一線，貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量保證措施，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排所負(fù)責(zé)分部的施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)所管理分部的現(xiàn)場技術(shù)交底，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工情況負(fù)責(zé)。
4、對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量不按規(guī)定進(jìn)行施工的工序應(yīng)予以制止，督促分部人員搞好工程質(zhì)量技術(shù)工作。
5、參與整理變更設(shè)計(jì)的有關(guān)資料。
6、督促分部建立健全施工放樣的復(fù)核記錄制度，確保施工的精度滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
7、參與管理已完工程的竣工資料。
8、嚴(yán)格控制現(xiàn)場隱蔽工程、重點(diǎn)工程，關(guān)鍵工序的施工，并收集、整理原始施工記錄并存檔。
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9、準(zhǔn)確記錄各分部所完成的工程量，及時(shí)向項(xiàng)目計(jì)量合同部門提供準(zhǔn)確的收方記錄，并對(duì)收方單具的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
10、完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)
1、在項(xiàng)目經(jīng)理、總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)檢部的工作，組織開展質(zhì)量活動(dòng)，執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的有關(guān)工程質(zhì)量方面的規(guī)章制度，建立項(xiàng)目單位的質(zhì)量保證制度（體系），組織和領(lǐng)導(dǎo)本單位質(zhì)檢人員和質(zhì)量監(jiān)督員開展質(zhì)檢工作和旁站監(jiān)督，把好質(zhì)量關(guān)，為創(chuàng)優(yōu)工程做出積極貢獻(xiàn)。
2、熟悉掌握現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖以及招標(biāo)文件中的技術(shù)、質(zhì)量條款和交通廳做出的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量方面的補(bǔ)充規(guī)定，確保在實(shí)際工作中按要求實(shí)施。執(zhí)行公司內(nèi)部的技術(shù)、質(zhì)量方面的規(guī)章制度。
3、堅(jiān)持實(shí)事求是用數(shù)據(jù)說話，依法檢驗(yàn)，從嚴(yán)驗(yàn)收，不斷完善和改進(jìn)檢測(cè)手段，準(zhǔn)確進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收。
4、現(xiàn)場檢驗(yàn)堅(jiān)持做到“測(cè)、量、探、試驗(yàn)”同時(shí)進(jìn)行。 5、做好質(zhì)量檢驗(yàn)的業(yè)務(wù)工作，填寫施工日志，督促相關(guān)人員按時(shí)向上級(jí)質(zhì)檢部門及項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)有關(guān)資料。
6、施工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程，如發(fā)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量有危害的因素，有權(quán)令其改變操作程序和工藝，并行使更換材料、修補(bǔ)、罰款、停工、返工等職權(quán)。
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7、主持已完的分項(xiàng)工程內(nèi)部驗(yàn)收，內(nèi)部驗(yàn)收檢查合格后，報(bào)監(jiān)理和上級(jí)部門驗(yàn)收評(píng)定，與試驗(yàn)、技術(shù)部門一道，共同將已完分項(xiàng)工程的竣工資料進(jìn)行編制、匯總，確?？⒐べY料的完整。
8、不定期對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行質(zhì)檢技術(shù)指導(dǎo)。督促分部（技術(shù)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)）對(duì)現(xiàn)場隱蔽工程、重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序部位的原始記錄并做好存檔工作。
9、配合監(jiān)理工程師開展好本單位的質(zhì)量監(jiān)理工作，及時(shí)辦理工序驗(yàn)收和下道工序的開工申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)手續(xù)。
10、完成項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工交辦的其它工作。
質(zhì)檢員崗位職責(zé)
1、質(zhì)量檢驗(yàn)員在質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)、監(jiān)督負(fù)有把關(guān)的責(zé)任。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，及現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)注、規(guī)范、規(guī)程，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，明確設(shè)計(jì)意圖和要求。按規(guī)范要求，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，并及時(shí)對(duì)不規(guī)范的施工行為進(jìn)行糾正。
2、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)抓好全面質(zhì)量管理，及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程、分項(xiàng)工程和分部工程的檢驗(yàn)、評(píng)定工作，對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)要認(rèn)真核實(shí)，經(jīng)得起驗(yàn)證，及時(shí)辦理各種質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，按時(shí)上報(bào)質(zhì)檢資料。
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絕檢驗(yàn)并不簽發(fā)檢驗(yàn)憑證。
4、督促分部做好施工現(xiàn)場隱蔽工程、重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序部位的原始施工記錄并存檔。
5、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，正確反映質(zhì)量情況，行使工程質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)督權(quán)，密切配合監(jiān)理工程師的工作，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展好質(zhì)量分析會(huì)議，參加定期或不定期的質(zhì)量檢查活動(dòng)。
6、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題立即向項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量主管部門反映，以便及時(shí)采取措施，減少損失。
7、完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
計(jì)量合同部工作職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程、技術(shù)及計(jì)量管理辦法，理論聯(lián)系實(shí)際，深入施工現(xiàn)場，及時(shí)檢查、落實(shí)本項(xiàng)目施工情況。
2、熟悉招標(biāo)文件，吃透文件精神，在實(shí)際施工過程中，應(yīng)提出招標(biāo)文件的漏項(xiàng)，落實(shí)資料并報(bào)駐地監(jiān)理及業(yè)主人員。
3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解施工進(jìn)度，及時(shí)對(duì)已被認(rèn)可的工作進(jìn)行收方，及時(shí)收集整理與計(jì)量有關(guān)的各種資料，并及時(shí)編制上報(bào)計(jì)量支付證書，確保所完成的認(rèn)可工作得到合理計(jì)量。
4、參與編制月、年度施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃及每月的工程結(jié)算報(bào)表。
5、認(rèn)真復(fù)核各項(xiàng)工程的工程數(shù)量，按工程臺(tái)帳要求，詳細(xì)準(zhǔn)
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確建立各種臺(tái)帳，并要求整理變更后的工程量，將變更后的工程量增減分別登記入賬。
6、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各分部的計(jì)量資料的收集、報(bào)送及回收整理，做到每月結(jié)算后工程臺(tái)帳與各項(xiàng)工程數(shù)量相符合，嚴(yán)禁重結(jié)、超結(jié)等情況發(fā)生。
7、工程完工后，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算，并協(xié)助項(xiàng)目總工組織竣工資料的整理編制工作。
8、及時(shí)收集、整理可向業(yè)主申請(qǐng)索賠的有關(guān)資料，并于合同規(guī)定的期限內(nèi)上報(bào)業(yè)主，以便得到合理支付。
9、參與合同的評(píng)審工作和合同變更評(píng)審工作，并對(duì)合同評(píng)審結(jié)果和合同變更的評(píng)審做好記錄。
計(jì)量合同部長崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽從項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，服從項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。
2、精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉施工圖紙。
3、參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。
4、整理齊全項(xiàng)目經(jīng)理部的招投標(biāo)文件、標(biāo)書、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。
5、做出每個(gè)項(xiàng)目的施工圖預(yù)算、材料分析及匯總表、工程預(yù)算書，力求達(dá)到預(yù)算的準(zhǔn)確性。
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6、審核項(xiàng)目每月人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價(jià)、金額等。
7、積極配合項(xiàng)目經(jīng)理和總工完成分包及勞務(wù)合同的簽訂。 8、工程竣工后做工程結(jié)算和成本核算，及辦理分包單位竣工結(jié)算。
9、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價(jià)差，以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問題，能及時(shí)做好調(diào)整方案。
造價(jià)員崗位職責(zé)
1、在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各類資料的管理業(yè)務(wù)；做好部門內(nèi)分配的相關(guān)工作。
2、負(fù)責(zé)建立工程資料臺(tái)帳收集、交接、使用、傳遞和整理、存檔管理工程項(xiàng)目資料。
3、協(xié)助編制工程投標(biāo)預(yù)算、工程施工預(yù)算和設(shè)計(jì)變更簽證以及分包計(jì)量、報(bào)量等相關(guān)預(yù)算。
4、配合工程項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)交底、竣工交工和工程結(jié)算所需資料的清理、準(zhǔn)備工作。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排和交辦的其它工作任務(wù)。
材料部工作職責(zé)
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則。
2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目材料物資需求計(jì)劃的編制，并做好材料物資的核銷工作。
3、負(fù)責(zé)材料物資貫標(biāo)資料的整理和材料物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、上報(bào)工作。
4、負(fù)責(zé)各類材料物資供應(yīng)商的調(diào)查和資料收集，建立次級(jí)《合格供應(yīng)商名冊(cè)》，及時(shí)將調(diào)查、收集到的相關(guān)資料上報(bào)。
5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料物資管理和材料物資節(jié)能降耗工作。 6、負(fù)責(zé)工程竣工后，剩余材料物資的處理和相關(guān)資料的收集、整理閉合和移交工作。
7、負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃及編制每月（年報(bào)）材料消耗月度報(bào)表。
材料部部長崗位職責(zé)
1、在公司材料管理部門和本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司材料管理的相關(guān)管理辦法、規(guī)章制度對(duì)本項(xiàng)目材料物資實(shí)施有效管理。
2、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目材料物資需求計(jì)劃的編制和上報(bào)，配合上級(jí)部門做好本項(xiàng)目統(tǒng)供材料的供應(yīng)工作，并做好材料物資的核銷工作。
3、負(fù)責(zé)材料物資管理資料的整理和材料物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、上報(bào)工作。
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5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料物資管理和材料物資節(jié)能降耗工作。 6、負(fù)責(zé)工程竣工后，剩余材料物資的處理和相關(guān)資料的收集、整理閉合和移交工作。
材料員崗位職責(zé)
1、在部門領(lǐng)導(dǎo)下完成本項(xiàng)目材料物資點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放和庫房管理工作。
2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目材料管理報(bào)表編制、上報(bào)和工程完工后材料管理資料的收集、整理工作。
3、負(fù)責(zé)本單位材料物資清查、利庫、利廢工作。搞好對(duì)內(nèi)、外結(jié)算，建立各種臺(tái)帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報(bào)告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。
4、把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。做好現(xiàn)場材料堆放、保管工作。
5、負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。
安全部工作職責(zé)
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，宣傳貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”工作方針，建立健全安全保證、監(jiān)督體系。
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2、貫徹、執(zhí)行公司《安全監(jiān)理管理辦法》及《安全分包管理辦法》。
3、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)及爆材、消防、交通管理工作。
4、參與項(xiàng)目施工組織方案、安全措施的制定；施工全過程監(jiān)督安全資金的投入、措施的落實(shí)和安全事故的調(diào)查處理。
5、定期組織開展施工現(xiàn)場安全執(zhí)法檢查，堅(jiān)決查處安全違章、違規(guī)事件；果斷采取有力措施，徹底消除安全隱患。
6、主持召開項(xiàng)目經(jīng)理部安全工作例會(huì)，通報(bào)項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)狀況；協(xié)調(diào)解決存在的安全問題和安排部署安全工作重點(diǎn)。
7、監(jiān)督、指導(dǎo)分部安全工作；落實(shí)公司“安全管理制度”，強(qiáng)化工程分包（勞務(wù)）隊(duì)伍的安全管理。
安全總監(jiān)崗位職責(zé)
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好全面安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)安全部門開展工作。
2、組織實(shí)施上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和技術(shù)規(guī)范。 3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好召開安全生產(chǎn)會(huì)議的準(zhǔn)備工作，對(duì)會(huì)議決定的安全事項(xiàng)，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。
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地組織解決重大安全隱患和職業(yè)危害。
5、組織定期的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的重大安全隱患制定整改措施，并限期檢查落實(shí)。按月組織分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)研究解決生產(chǎn)中的不安全問題。
6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織重大傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，擬定改進(jìn)措施并組織落實(shí)。
7、負(fù)責(zé)組織對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，檢查各部門、各分部履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況和安全生產(chǎn)工作情況。
8、參加項(xiàng)目部、分部組織的安全質(zhì)量大檢查，并對(duì)存在安全隱患提出的預(yù)防糾正措施實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
9、配合協(xié)助其它相關(guān)部門做好安全管理人員的培訓(xùn)工作和特殊工種持證上崗情況監(jiān)督檢查工作。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
安全員崗位職責(zé)
1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合安全業(yè)務(wù)，制定落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的措施，并具體落實(shí)。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)的管理，安全生產(chǎn)合同的簽訂。
3、經(jīng)常到分部危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)、爆炸物品易燃易爆區(qū)檢查整改。 4、做好安全臺(tái)帳報(bào)表和有關(guān)安全記錄。
5、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全文明生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司有關(guān)
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規(guī)章制度，確保適宜的施工環(huán)境。
6、經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè)。確保所有進(jìn)入工地的人員必須正確佩戴安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。負(fù)責(zé)對(duì)分部安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期和不定期分部學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)，并對(duì)重點(diǎn)工種進(jìn)行日常組織管理工作。
7、負(fù)責(zé)落實(shí)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)例會(huì)制度，獎(jiǎng)懲制度，教育培訓(xùn)制度，重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和事故隱患報(bào)告、整改制度，傷亡事故報(bào)告和處理制度，勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度，設(shè)備設(shè)施安全管理制度等各項(xiàng)制度的綜合監(jiān)督管理工作，以及不斷修訂完善工作。
8、在職權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)調(diào)查處理本項(xiàng)目各類生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)配合政府及其相關(guān)職能部門調(diào)查處理本項(xiàng)目內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故、道路交通事故、火災(zāi)事故、爆炸事故等各類安全事故，并負(fù)責(zé)做好各類事故的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作，建立事故檔案。
9、新建易燃易爆等危險(xiǎn)物品倉庫，須配合公安、消防機(jī)關(guān)核定位置并檢查建筑材料是否安全可靠，以確保所建蓋庫房的安全、規(guī)范，取得儲(chǔ)存許可證后方可儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品；經(jīng)常深入庫房檢查消防器材是否完好，監(jiān)督各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)。
10、會(huì)同有關(guān)部門做好易燃易爆劇毒物品的儲(chǔ)、運(yùn)管理工作。
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11、對(duì)本項(xiàng)目員工及分部做好安全生產(chǎn)和社會(huì)治安綜合治理的宣傳教育和培訓(xùn)工作，對(duì)易燃易爆物品、倉庫、大型設(shè)備、工程重點(diǎn)部位健全安全保衛(wèi)措施、制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況；組織開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織安全生產(chǎn)的先進(jìn)評(píng)比。
12、根據(jù)公司和本單位的生產(chǎn)實(shí)際，提出并擬定安全生產(chǎn)制度和措施，指揮調(diào)度安全生產(chǎn)方面的工作，有權(quán)根據(jù)公司的《安全生產(chǎn)管理辦法》對(duì)安全生產(chǎn)做出突出成績和貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人提出獎(jiǎng)勵(lì)意見；對(duì)違章作業(yè)、違章指揮造成事故的責(zé)任人給予當(dāng)面處罰或提出處罰意見；有權(quán)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的行為強(qiáng)令禁止，并根據(jù)公司的制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，行使安全生產(chǎn)否決權(quán)。
13、履行國家法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其它職責(zé)。
綜合辦工作職責(zé)
1、根據(jù)集團(tuán)公司管理模式的需要，圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和創(chuàng)新管理思路，保障建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。
2、建立健全公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)日常行政管理，以及黨、工、團(tuán)的日常事務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行黨的章程和紀(jì)律，抓好項(xiàng)目經(jīng)理部的黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
4、負(fù)責(zé)文件處理工作，指導(dǎo)檢查各分部文件處理工作，如：
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收發(fā)文辦理、文件歸檔。
5、負(fù)責(zé)人力資源管理，制定相關(guān)薪酬績效管理辦法。 6、負(fù)責(zé)主要工程會(huì)議的組織服務(wù)工作，做好會(huì)議記錄，并制定相關(guān)的管理制度。
7、對(duì)相關(guān)印鑒的使用管理具有監(jiān)管權(quán)。
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤保障服務(wù)與管理，以及所有辦公設(shè)備、辦公家具、公車的使用維護(hù)與管理。
9、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、關(guān)系維護(hù)與接待工作。
10、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)以及項(xiàng)目實(shí)施過程的形象策劃、宣傳工作。
11、協(xié)助其它部門共同推進(jìn)現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理工作。做好信息化建設(shè)和管理工作。
綜合辦主任崗位職責(zé)
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)外聯(lián)系工作；
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部通用規(guī)章制度的擬定、修改、編寫工作，協(xié)助專用規(guī)章制度的討論、修改工作，對(duì)文件中重要事項(xiàng)進(jìn)行督促、跟蹤、檢查，推進(jìn)管理模式創(chuàng)新。
綜合辦職員崗位職責(zé)
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6、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部后勤人員的工作服務(wù)質(zhì)量具有監(jiān)督檢查及指導(dǎo)的職責(zé)。
黨支部組織委員崗位職責(zé)
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三、搜集和整理黨員的模范事跡，向支部委員會(huì)提出表揚(yáng)和鼓勵(lì)的建議；
六、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好預(yù)備黨員的考察工作，按期辦理預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正手續(xù)；
八、按期收繳黨費(fèi)，定期向黨員公布黨費(fèi)收繳情況； 九、配合黨總支開展各項(xiàng)活動(dòng)，完成黨總支交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
工程檢測(cè)總結(jié)和計(jì)劃篇二
大家好!時(shí)光荏苒，歲月流逝。轉(zhuǎn)眼之間20__年度已經(jīng)步入了尾聲，辦隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了2016年度的美好生活。很榮幸今天我能夠站在這里參加此次的競職演講，當(dāng)然，我能有今天的成就，離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與認(rèn)可，離不開各部門同事對(duì)我的支持與鼓勵(lì)，對(duì)此我表示衷心的感謝。在此辭舊迎新之際，我祝愿在座的各位能夠事業(yè)有成、一帆風(fēng)順公司副總經(jīng)理競聘演講稿公司副總經(jīng)理競聘演講稿。自我進(jìn)入我公司以來，已有年的時(shí)光。在這年里，我歷經(jīng)艱辛，堅(jiān)持不懈的完成我工作崗位上的各個(gè)任務(wù)，了解了水泥的市場與行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，并掌握了我公司產(chǎn)品的實(shí)際情況，為更好的為我公司的發(fā)展與進(jìn)步付出貢獻(xiàn)，也為實(shí)現(xiàn)我的理想與價(jià)值，我參加了此次的競聘，今天，我競聘的職位是公司副總一職。
一、競聘市場的認(rèn)識(shí)
自2016年以來，由于我國的紅宏觀經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)行，我國的固定資產(chǎn)的投資，房地產(chǎn)開發(fā)等建筑性項(xiàng)目得到了良好的開發(fā)，保持了較高的投資規(guī)模，這為我水泥行業(yè)的運(yùn)營創(chuàng)造了有益的環(huán)境，直接拉動(dòng)了我水泥行業(yè)產(chǎn)品銷量的大幅度增長。隨著中國固定資產(chǎn)投資增速放緩影響，水泥市場需求增速回落，但農(nóng)村卻成為了水泥行業(yè)的支撐點(diǎn)，農(nóng)材本身的穩(wěn)定需求增長，農(nóng)村的落后產(chǎn)能非常多,過去買立?產(chǎn)品，現(xiàn)在立?沒有了，因此，農(nóng)村對(duì)水泥的需求量大幅度增加公司副總經(jīng)理競聘演講稿演講稿。此外，從同行業(yè)的競爭情況來看，受水泥產(chǎn)品銷售價(jià)格同比大幅下降等因素影響，多家水泥上市公司的業(yè)績大幅下滑。由于市場產(chǎn)能供過于求，水泥產(chǎn)品售價(jià)同比降幅較大，而成本費(fèi)用壓力將主要由擴(kuò)量來消化。例如福建的水泥市場，預(yù)計(jì)公司上半年凈利潤為-5000萬元至0萬元左右，而上年同期凈利潤萬元。
二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)擬采取的手段與措施
通過對(duì)我行業(yè)營銷市場的分析與經(jīng)營，我認(rèn)為在市場開拓方面，我們首先要正確判斷和選擇競爭者對(duì)象，我們可以通過行業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向等方面角度來識(shí)別競爭者。通過確立的競爭對(duì)手，實(shí)際了解對(duì)手情況，掌握其經(jīng)營，產(chǎn)品等方面狀況，來制定本公司的營銷目標(biāo)與營銷策略。其次，我們可以通過擴(kuò)大市場份額的方法，通過開發(fā)新用戶，鞏固現(xiàn)有客戶資源、帶動(dòng)老顧客發(fā)展新顧客。并可以尋找新途徑，擴(kuò)大多行業(yè)的工序市場營銷，增加供應(yīng)量，提供保障供應(yīng)度等方式來開拓現(xiàn)今公司的用戶流量與營銷市場范圍。此外，我們還可以增大品牌效應(yīng)，做好廣告的投放，進(jìn)一步利用各類媒體，報(bào)紙，書刊等方面做好廣告工作，并可以通過增加公司產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司服務(wù)質(zhì)量等方式來贏取客戶的信任與好評(píng)，逐步建立起具有高端產(chǎn)品和良好素質(zhì)的品牌公司形象。此外，我們可硬通過政策優(yōu)惠，推薦使用，以及跟蹤客戶需求產(chǎn)品等方式增強(qiáng)公司需求力度。例如：我們可以推出建立客戶檔案，根據(jù)客戶公司當(dāng)期或各期所需的產(chǎn)品需求的不同，來及時(shí)推薦適合的產(chǎn)品，從而擴(kuò)大經(jīng)銷效益，此外還可以向其提供優(yōu)惠等形勢(shì)政策，做到及時(shí)運(yùn)輸，改善運(yùn)輸手段等方式，延伸經(jīng)濟(jì)區(qū)間，擴(kuò)大市場份額。此外，由于水泥行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的趨同性，我們可以從價(jià)格上進(jìn)行市場挑戰(zhàn)，我們可以通過“工業(yè)流程再造”的方式，壓低價(jià)格從而贏得市場地位，我們可以通過降低流程成本，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低固定成本，并控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的可變成本，加強(qiáng)貸款回首，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低運(yùn)輸成本等等方式，來進(jìn)一步增強(qiáng)本企業(yè)的市場競爭力。在加強(qiáng)成本市場競爭力度的同時(shí)，我們還必須要加強(qiáng)本公司客戶服務(wù)，創(chuàng)造良好的服務(wù)團(tuán)隊(duì)與服務(wù)效應(yīng)公司副總經(jīng)理競聘演講稿公司副總經(jīng)理競聘演講稿。我們可以加強(qiáng)客戶的跟蹤服務(wù)，實(shí)際掌握我公司資深客戶的鏟平使用情況，針對(duì)客戶需求的不同階段，我公司可以向其推薦介紹不同的產(chǎn)品。并且，我公司應(yīng)要求員工以真誠、微笑、熱情的服務(wù)態(tài)度來接待客戶，并向客戶詳細(xì)介紹我公司的各項(xiàng)產(chǎn)品，及時(shí)為客戶解決疑難問題。此外，我公司還可以加強(qiáng)與客戶的緊密聯(lián)系，做好走訪工作，對(duì)于有部分困難的客戶，我們可以提出預(yù)付保證鞥策略，例如：在遇到客戶現(xiàn)階段資金不足等問題時(shí)，我公司可以退出半付政策，只要在客戶有實(shí)際保障的情況下公司可予以后續(xù)支付政策，此類方式在解決客戶困難的同時(shí)，還保障了我公司的效益與形象，鞏固了我公司的客戶資源，為我公司客戶提供了良好的服務(wù)。
三、人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)方略與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
通過年來的工作經(jīng)驗(yàn)，我了解到一個(gè)公司必須要有良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必須具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略。優(yōu)秀的人才和和諧的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的基礎(chǔ)公司!。因此，也好想法發(fā)展好公司企業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)目，就必須強(qiáng)化工作的人才建設(shè)，在此方面我們可以通過加強(qiáng)完善服務(wù)制度，做好售前售后服務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)力度，多次組織實(shí)訓(xùn)演練，將服務(wù)工作進(jìn)行計(jì)分或是監(jiān)查項(xiàng)目，將員工的服務(wù)情況與服務(wù)效益與自身的福利利益相掛鉤，并制定出效益獎(jiǎng)勵(lì)制度，從而激勵(lì)員工對(duì)于工作的熱情，建設(shè)出具有高素質(zhì)服務(wù)的營銷團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們可以加強(qiáng)公司員工的協(xié)作能力，通過實(shí)際的技術(shù)演練，并明確對(duì)員工的各項(xiàng)相關(guān)工作進(jìn)行分工、制定出不同的團(tuán)隊(duì)角色承擔(dān)的職責(zé)政策以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)、并充分給與其履行的權(quán)力、并切實(shí)加強(qiáng)各領(lǐng)導(dǎo)階層與基層人員的協(xié)調(diào)與溝通等方式建設(shè)公司的良好團(tuán)隊(duì)。在領(lǐng)導(dǎo)策略方面，我將做好根據(jù)當(dāng)前的市場形勢(shì)做好展絡(luò)分析工作，輔助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好戰(zhàn)略制定，并且我還將充分履行自身權(quán)利，做好各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)工作，首先強(qiáng)化員工培訓(xùn)制度，落實(shí)完善公司各項(xiàng)制度規(guī)定，及時(shí)做好行業(yè)分析工作等，逐步培育我公司的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新業(yè)績，獲得長足發(fā)展。
四、競聘崗位自我適應(yīng)性分析，自我認(rèn)知及評(píng)價(jià)
公司副總經(jīng)理競聘演講稿演講稿。此外，我還具有較高的黨性素質(zhì)，我積極關(guān)注我黨的各項(xiàng)新政策，深入學(xué)習(xí)研究了黨的__大重要精神。在部門經(jīng)理職位的年間，我始終保持著良好的工作作風(fēng)，與公平公正的工作態(tài)度。并且不論在何種職位上，我都將繼續(xù)保持下去。我相信，如果我能夠擔(dān)任副總一職位，我將為公司創(chuàng)造更多的利益，為公司提供更大的奉獻(xiàn)。
五、對(duì)未來經(jīng)營困難的認(rèn)識(shí)及處理。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷加劇，我水泥行業(yè)市場也在不斷的擴(kuò)大。在未來，隨著各項(xiàng)投資行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)與建設(shè)，我水泥行業(yè)的供應(yīng)量也會(huì)相對(duì)增加，同時(shí)，我水泥行業(yè)的市場競爭力度以及剛剛也經(jīng)營壓力也會(huì)越發(fā)的增加。對(duì)此，我將持續(xù)我公司競爭者的分析研究，輔助領(lǐng)導(dǎo)確定我公司的相應(yīng)發(fā)展策略。并創(chuàng)新我公司的銷售機(jī)制與管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)新產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，從而創(chuàng)新市場。并且，我還將加強(qiáng)公司員工的而服務(wù)培訓(xùn)，利用精細(xì)服務(wù)原則，贏得顧客的信任與忠誠，持續(xù)打造具有良好服務(wù)與高端形象的品牌公司。
以上是我全部的演講內(nèi)容，予以領(lǐng)導(dǎo)審評(píng)。若我能夠擔(dān)任副總一職，我將不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)勝望，努力做好公司的各項(xiàng)項(xiàng)目工作，為公司的進(jìn)一步擴(kuò)大與發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量與價(jià)值!謝謝!
工程檢測(cè)總結(jié)和計(jì)劃篇三
大家好！
我叫xx，今年39歲，*黨員，本科學(xué)歷，土建工程師，一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，二級(jí)建造師?，F(xiàn)任重慶分公司xxx。
著名英國劇作家蕭伯納曾說過，在這個(gè)世界上，取得成功的人是那些努力尋找機(jī)會(huì)的人，如果找不到機(jī)會(huì)，他們就去創(chuàng)造機(jī)會(huì)。今天我正是為了創(chuàng)造機(jī)會(huì)而來。今天競聘的崗位是重慶分公司副經(jīng)理。
我畢業(yè)于xx學(xué)校工民建專業(yè)，期間學(xué)習(xí)和掌握了扎實(shí)的建筑理論，這為我畢業(yè)后從事建筑行業(yè)的工作奠定了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。參加工作后，我參加了多次培訓(xùn)班。工作之余，我還加強(qiáng)了國家有關(guān)建筑方面的政策、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使自己駕馭國家產(chǎn)業(yè)政策的能力得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。通過一系列的學(xué)習(xí)及在實(shí)踐中的應(yīng)用與總結(jié)，使我掌握了較為扎實(shí)的理論知識(shí)，這為我做好工作提供了強(qiáng)有力的保障。
彈指一揮間，我在七冶公司工作已經(jīng)18個(gè)年頭了。在這18年里，有5年是在七冶筑爐隊(duì)，由一般技術(shù)員到安裝公司計(jì)劃科副科長，然后到項(xiàng)目付經(jīng)理；有5年是在筑爐公司擔(dān)任副經(jīng)理；有2年是在建設(shè)公司機(jī)關(guān)安質(zhì)處工作。應(yīng)該說，不同的工作崗位鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目部從事具體的施工使我積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，在公司機(jī)關(guān)工作的兩年使自己積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，而在筑爐公司工作的的5年間，則使自己對(duì)從施工準(zhǔn)備到施工結(jié)束全過程是有了一個(gè)較為深入的了解和掌握。其中，我參與過諸如xx等大項(xiàng)目，使自己積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。18個(gè)春秋冬夏，18次花開花落，這18年的不同工作經(jīng)歷，使我親眼目睹了*建筑市場的風(fēng)風(fēng)雨雨、潮起潮落，也使我從多個(gè)層面對(duì)建筑行業(yè)有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。所有這些，為我做好分公司副經(jīng)理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參加工作18年來，特別是在二級(jí)公司機(jī)關(guān)和建設(shè)公司機(jī)關(guān)工作的工作經(jīng)歷，使我對(duì)公司的管理方式、經(jīng)營模式和經(jīng)營理念，對(duì)公司的人員，機(jī)械設(shè)備情況有比較全面的了解。另外，本人專業(yè)是工民建專業(yè)，但是參加工作后主要是從事的安裝工程的施工管理，由于重慶分公司是個(gè)綜合性的公司，即承接土建任務(wù)，也承接安裝任務(wù)，對(duì)將來重慶分公司的管理也將有一定幫助。
二十一世紀(jì)管理界最時(shí)髦的一個(gè)名詞是“溝通”。一個(gè)管理者必須具備良好的溝通能力。我的性格較外向，為人謙和，做事得體，具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，擅長與各種各樣的人溝通。多年的實(shí)踐，特別是多年的管理工作崗位培養(yǎng)了我較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力。此外，我為人隨和，樂觀，善解人意，具有較強(qiáng)的親和力，這對(duì)于做好工作也是大有裨益的。
第一，真誠講團(tuán)結(jié)，協(xié)助經(jīng)理搞好管理。
多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，同志之間，理解、支持和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，我要當(dāng)好經(jīng)理的助手，擺正自己的位置，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。我將嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，積極配合經(jīng)理管理好分公司。我將結(jié)合分管的工作，開展調(diào)查研究，總結(jié)點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)，做好信息反饋，向經(jīng)理和總公司提出合理化建議和設(shè)想。在工作范圍內(nèi)，我將切實(shí)履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)等職能。在生活中，多關(guān)心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，團(tuán)結(jié)他們一起完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
第二，加強(qiáng)一體化管理，提高綜合管理水*。
管理界有句名言：管理也是生產(chǎn)力。重慶分公司作為一個(gè)具有？名員工的大分公司，管理就顯得格外重要。為此，我將積極協(xié)助經(jīng)理做好分公司的管理。首先，搞好施工中的一體化管理體系管理，提高施工的一體化管理體系保證能力，對(duì)施工過程中的工程一體化管理體系擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；其次，做好會(huì)議管理，我將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，組織召開公司生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)推廣先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，并就施工生產(chǎn)中存在的問題向公司提出修改意見；再次，走管理法制化的道路，根據(jù)重慶分公司目前的規(guī)模，我認(rèn)為光靠人管是不行的，必須在分公司內(nèi)部形成一整套的現(xiàn)代化的管理制度，要按照企業(yè)的規(guī)章制度法制化辦事。
第三，做好項(xiàng)目施工管理，做到四控四管。
目前建筑安裝行業(yè)項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，外部環(huán)境競爭激烈，中標(biāo)價(jià)格越來越低，工程的管理越來越復(fù)雜。此外，民營資本加入到競爭體系里面來加大了項(xiàng)目控制和管理的難度。為此，我認(rèn)為，重慶分公司應(yīng)該以項(xiàng)目管理為核心，來加強(qiáng)企業(yè)的管理。具體來講，就是根據(jù)建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理規(guī)程實(shí)行四控四管。四控是指控制進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全，四管就是合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)管理，以進(jìn)度為主線，以合同為約束，以成本為控制。
第四，強(qiáng)化現(xiàn)場安全文明施工管理。
我之所以將現(xiàn)場安全文明施工管理單獨(dú)作為一項(xiàng)重要措施來講，是因?yàn)槲艺J(rèn)為，安全文明施工不僅體現(xiàn)著企業(yè)的形象，更直接關(guān)系著職工的身心健康和安全，安全文明施工必須擺到我們工作的重要議事日程。為此，我將采取如下措施：首先，把好安全文明施工關(guān)，嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全文明施工的具體目標(biāo)。其次，狠抓制度和措施的完善，著手建立健全一系列安全文明施工管理制度和措施。再次，狠抓安全文明施工職責(zé)的落實(shí)與監(jiān)督，搞好施工現(xiàn)場管理和安全、文明施工，對(duì)工程項(xiàng)目一體化管理體系狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查；第四，組織重大質(zhì)量、安全事故調(diào)查和分析，審定處理措施方案，并督促措施方案的實(shí)施，負(fù)責(zé)調(diào)查和處理業(yè)主投訴事件。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，古希臘哲人說：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我會(huì)把地球撬起”，這是對(duì)生活的自信；而我現(xiàn)在要說：“給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)干出我的風(fēng)采！”，這是我對(duì)生活的熱愛和對(duì)事業(yè)的無盡追求。我也深深地知道：此次競聘意味著有一部分人會(huì)成功，而另一部分人會(huì)落選。對(duì)此我將以*常心來面對(duì)。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，迎難而上，把自己的全部智慧與精力奉獻(xiàn)給我們七冶公司！奉獻(xiàn)給我所至愛的事業(yè)！
我的演講完畢，謝謝大家！
工程檢測(cè)總結(jié)和計(jì)劃篇四
人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回憶往事的時(shí)候，他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨；也不會(huì)因?yàn)槁德禑o為而羞愧。正如剛剛過去的20xx年，這是忙碌的一年，這是我們共同奮進(jìn)的一年，這也是應(yīng)當(dāng)我們彼此銘記的年華。
而在騰飛的某某某公司，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)者，意義非凡，三百六十五個(gè)日夜奉獻(xiàn)在一線的工作，工作質(zhì)量正是不容忽視的。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌布置下，一切工作都在緊鑼密鼓地進(jìn)行著。
四月份進(jìn)駐一車間，十一月份安裝結(jié)束，八個(gè)月是一種挑戰(zhàn)，是一種責(zé)任，更是為公司奉獻(xiàn)的良機(jī)。堅(jiān)持每月一次電儀工作大會(huì)是我的手段，“安全是前提，質(zhì)量是保障”，我要求每一個(gè)電儀人都精益求精。
前期工作是照明和橋架走向，為保證質(zhì)量我調(diào)用兩三位有經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅。工作分配到位，我實(shí)行定期檢查和不定位抽檢的方法，工作的責(zé)任感和積極性大幅提高，工作質(zhì)量也一如既往的優(yōu)秀。放線接線是一項(xiàng)繁重的任務(wù)，我堅(jiān)持每天工作每天清，不到明天來掃尾的原則，層層把關(guān)。最后的調(diào)試工作正是工作質(zhì)量的最后一道關(guān)，我安排專人配合車間人員調(diào)試，每一批的調(diào)試結(jié)果上報(bào)，步步把關(guān)。
工作質(zhì)量是要求與監(jiān)督的并存。作為中層領(lǐng)導(dǎo)者，要求來自于威信，監(jiān)督來自于方法。而平時(shí)的整改任務(wù)更是要求我把工作質(zhì)量落實(shí)到位，不僅僅是電機(jī)可以啟動(dòng)，電源能夠送到位，重要的是在電氣方面很好的配合化學(xué)工藝的進(jìn)步，質(zhì)量的檢測(cè)同樣來自于全方位工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行。
當(dāng)然，工作中的不足還望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,對(duì)于我自身，甚至整個(gè)電儀車間而言，“安全是前提，質(zhì)量是保障”是我們今后工作的指導(dǎo)方針，一如既往，來年再創(chuàng)佳績。
工程檢測(cè)總結(jié)和計(jì)劃篇五
**年以來，面對(duì)軌道交通建設(shè)高峰時(shí)期“任務(wù)多、風(fēng)險(xiǎn)大”的嚴(yán)峻形勢(shì)，市效能監(jiān)察辦公室為加強(qiáng)工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，確保軌道交通工程質(zhì)量安全，年初召開了全市效能監(jiān)察大會(huì)專題進(jìn)行部署，市監(jiān)察委和市建交委領(lǐng)導(dǎo)講話并提出要求。**年共召開質(zhì)量安全效能監(jiān)察工作會(huì)議12次，下發(fā)各類文件10份，進(jìn)一步推進(jìn)了監(jiān)管工作機(jī)制的完善。全年共組織各類專項(xiàng)檢查10次，整改各類隱患和問題120處;掛出了2張警示黃牌;評(píng)選了15個(gè)軌道交通樣板工程;組織事故調(diào)查8次，處理責(zé)任單位3家，約談事故企業(yè)1家，對(duì)8人進(jìn)行責(zé)任追究處理;組織1次全市軌道交通工程應(yīng)急處置演練。較好地通過了3次_全國軌道交通工程安全生產(chǎn)檢查。
(一)分級(jí)識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)源，細(xì)化工程重大風(fēng)險(xiǎn)源管理。根據(jù)軌道交通工程的三大特性(工程水文地質(zhì)條件、工況條件、工程本身特征)，將本市軌道交通工程的風(fēng)險(xiǎn)源細(xì)化分為五個(gè)等級(jí)，三種類別(a類、b類、c類)，并組織建立在建軌道交通工程重大危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫。根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，細(xì)化工程重大風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)管，有針對(duì)性地在不同風(fēng)險(xiǎn)階段對(duì)本市在建軌道工程質(zhì)量安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
(二)評(píng)選軌道交通質(zhì)量安全效能監(jiān)察樣板工程，規(guī)范安全質(zhì)量管理。**年1月份和9月份分別開展了**年度和**年上半年度軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全效能監(jiān)察樣板工程命名檢查工作，并評(píng)審出**隧道工程股份有限公司施工的軌道交通7號(hào)線6標(biāo)長壽路站等15個(gè)工程為**市軌道交通質(zhì)量安全效能監(jiān)察樣板工程，為本市軌道交通工程樹立了一批品牌工程，引領(lǐng)更多的工程項(xiàng)目積極參與。在評(píng)選過程中，由各大集團(tuán)(公司)優(yōu)先推薦，建設(shè)單位、質(zhì)量安全監(jiān)督站嚴(yán)格審核，命名工作小組現(xiàn)場仔細(xì)審查，最后由評(píng)審委員會(huì)投票產(chǎn)生，有效地保證了樣板工程的示范作用，提高了安全質(zhì)量規(guī)范管理水平。
(三)吸取杭州地鐵事故教訓(xùn)，加大責(zé)任追究的力度。**年本市發(fā)生了多起軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全險(xiǎn)情事故，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。針對(duì)事故性質(zhì)比較嚴(yán)重的工程，市效能監(jiān)察辦先后兩次約談事故單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。要求施工單位認(rèn)真反思，進(jìn)一步對(duì)險(xiǎn)情原因進(jìn)行分析，并對(duì)目前所承接的工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排摸，提出有針對(duì)性的防范措施，同時(shí)要求對(duì)事故責(zé)任人堅(jiān)決處理。有效地對(duì)本市軌道交通工程建設(shè)參建單位敲響了警鐘，同時(shí)促使參建各方進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制度，不斷完善管理機(jī)制。杭州發(fā)生地鐵事故后，市軌道交通監(jiān)管部門立即召開關(guān)于“進(jìn)一步加強(qiáng)本市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)管工作”的全市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全工作會(huì)議，通報(bào)杭州地鐵一號(hào)線湘湖站基坑坍塌重大事故情況，要求軌道交通工程參建單位對(duì)可能存在的工程風(fēng)險(xiǎn)全面排查并整頓。
(四)嚴(yán)抓專項(xiàng)檢查，提高應(yīng)急處置能力。**年是盾構(gòu)推進(jìn)的高峰期，為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全市軌道交通工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)源防范，3月組織了全市在建軌道交通工程盾構(gòu)進(jìn)出洞專項(xiàng)檢查;6月開展防臺(tái)防汛期間軌道交通深基坑和旁通道專項(xiàng)檢查;9月開展軌道交通工程重大風(fēng)險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查;12月全面開展軌道交通工程重大風(fēng)險(xiǎn)源控制專項(xiàng)檢查和本市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全檢查工作。通過有針對(duì)性地檢查，進(jìn)一步消除和減少了軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全隱患，強(qiáng)化了參建各方的質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)，加大了責(zé)任落實(shí)力度。
為增強(qiáng)軌道交通工程參建各方應(yīng)急搶險(xiǎn)工作意識(shí)，鍛煉提高本市軌道交通工程應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力，按照“資源社會(huì)化、處置程序化、指揮專業(yè)化、日常管理制度化”的要求，5月份組織舉行了本市軌道交通工程突發(fā)事故應(yīng)急處理演練。本次演練大大提高了參演單位的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍的高度機(jī)動(dòng)、反應(yīng)快速、處置有效的搶險(xiǎn)救援能力，健全了相關(guān)應(yīng)急保障制度。
(五)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)引入專家資源，加強(qiáng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源的預(yù)控管理。針對(duì)深基坑開挖、盾構(gòu)進(jìn)出洞、旁通道開挖等重大風(fēng)險(xiǎn)源，要求在施工前實(shí)施“建設(shè)單位組織，施工單位自檢，監(jiān)理單位驗(yàn)收，專家技術(shù)評(píng)估，政府程序監(jiān)督、紀(jì)檢效能監(jiān)察”的監(jiān)督管理程序。該程序進(jìn)一步明確了參建各方責(zé)任界面，強(qiáng)化了相關(guān)各方在工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的質(zhì)量安全責(zé)任，同時(shí)在當(dāng)前軌道交通工程建設(shè)管理濃度嚴(yán)重稀釋的形勢(shì)下，進(jìn)一步挖掘和集聚了現(xiàn)有專家技術(shù)資源，強(qiáng)化了對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源的監(jiān)管力度。針對(duì)上述要求，效能監(jiān)察辦公室于11月份重新審核公布了一批本市軌道交通工程重大風(fēng)險(xiǎn)源節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收專家人員，有效地充實(shí)了工程施工節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收專家力量。
(六)聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)軌道交通工程穿越風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管。隨著軌道交通工程建設(shè)進(jìn)入高峰階段，高難度的工程本體施工和周邊環(huán)境保護(hù)的矛盾越來越突出，尤其是目前普遍面臨著軌道交通、敏感或高危建構(gòu)筑物、重大市政管線之間存在交叉的問題，給施工造成了相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)軌道交通工程施工中存在的交叉施工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的初步排摸梳理，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)眾多，其中，處于高風(fēng)險(xiǎn)的超過10%。為進(jìn)一步加強(qiáng)軌道交通工程穿越風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)本市的軌道交通工程穿越風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理監(jiān)管，組織專家召開地鐵工程交叉施工風(fēng)險(xiǎn)控制研討會(huì)，制定風(fēng)險(xiǎn)判別準(zhǔn)則、判定程序、監(jiān)管辦法。嚴(yán)格按照監(jiān)管辦法對(duì)在建的軌道交通交叉施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行過程監(jiān)控，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，確保風(fēng)險(xiǎn)處于受控狀態(tài)。杭州地鐵事故后，市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全效能監(jiān)察協(xié)調(diào)小組辦公室要求軌道交通參建各方對(duì)工程目前存在的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行排摸梳理，并制定相應(yīng)措施，堅(jiān)決杜絕重大安全質(zhì)量事故發(fā)生。
工程檢測(cè)總結(jié)和計(jì)劃篇一
公路工程崗位職責(zé)
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目錄
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項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表公司對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。
2．遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，維護(hù)公司和職工的利益。代表公司履行公司與建設(shè)單位的總承包合同和履行項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂的合同。承擔(dān)規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，完成項(xiàng)目目標(biāo)。
3.行使工程項(xiàng)目施工的經(jīng)營管理權(quán)，制定承包范圍的各項(xiàng)具體目標(biāo)，明確職能分工，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制負(fù)全面責(zé)任。
4．強(qiáng)化項(xiàng)目管理，搞好“工期控制、質(zhì)量控制、成本控制”，保證工期、安全、質(zhì)量滿足合同要求。
5．對(duì)項(xiàng)目部的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。
6．組織項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約開支，提高效益。
7．強(qiáng)化安全和質(zhì)量管理，定期組織項(xiàng)目安全和質(zhì)量檢查、評(píng)審和改進(jìn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。
8．優(yōu)化施工外部環(huán)境，做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及地方政府的施工配合工作。
9．搞好項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。
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10．工程完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。
項(xiàng)目書記崗位職責(zé)
1、主持本項(xiàng)目黨支部的日常工作。
2、結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨組織的決議、指示。
3、了解掌握黨員與群眾的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，做好思想政治工作。
4、負(fù)責(zé)抓好支部委員會(huì)的自身建設(shè)，按時(shí)組織支部委員學(xué)習(xí)，按期主持召開支委民主生活會(huì)，督促落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，充分發(fā)揮支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。
5、經(jīng)常與支部委員會(huì)和同級(jí)行政負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系，交流情況，協(xié)調(diào)本單位黨政工團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，共同做好工作。
6、團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員圍繞施工生產(chǎn)開展?fàn)幃?dāng)先鋒、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本項(xiàng)目施工任務(wù)提供可靠保障。
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文明建設(shè)工作。 8、完成上級(jí)黨組織交辦的其它工作。
項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)
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1、以項(xiàng)目生產(chǎn)為主線，人、材、機(jī)等條件投入以實(shí)物工程體量相適應(yīng)為支撐，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好分部作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)日常管理力度。
3、深入施工現(xiàn)場，以經(jīng)濟(jì)合理的方法組織施工。
4、配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行外圍協(xié)調(diào)。配合項(xiàng)目總工收集一些現(xiàn)場影相資料。
5、做好施工現(xiàn)場各部門的協(xié)調(diào)工作。 6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)
1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)工作和行政管理工作，參與項(xiàng)目部重大問題的決策。
2.對(duì)分管工作全面負(fù)責(zé)，在分管系統(tǒng)內(nèi)貫徹管理方針，落實(shí)分管系統(tǒng)內(nèi)的目標(biāo)和指標(biāo)。
3.建立健全生產(chǎn)管理和行政管理體系，組織制定生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行，確保工程的順利進(jìn)行。
4.主持召開生產(chǎn)會(huì)議，部署生產(chǎn)計(jì)劃，合理配置人力資源和設(shè)備物資，搞好綜合平衡，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。
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5.審核施工組織方案和單項(xiàng)分包合同。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及時(shí)處理施工生產(chǎn)過程中的疑難問題。強(qiáng)化安全、質(zhì)量保證體系監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)安全、質(zhì)量保證措施。
6.抓好成本核算，努力降低各種消耗，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
7.抓好分管職能部門的各項(xiàng)工作。
總工程師崗位職責(zé)
1、項(xiàng)目總工程師是工程技術(shù)、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主、監(jiān)理、公司有關(guān)管理制度，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。
2、以項(xiàng)目施工技術(shù)為主線，測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢、計(jì)量、安全、材料為支撐，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)全面負(fù)責(zé)。
3、組織現(xiàn)場調(diào)查，組織制定、貫徹落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理制度，組織項(xiàng)目施工復(fù)測(cè)、圖紙審核、制定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底；主持工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料的收集、整理工作，編制竣工圖表資料。
4、對(duì)本工程項(xiàng)目重大的技術(shù)、質(zhì)量控制提出具體措施或方案；對(duì)重點(diǎn)控制性及新技術(shù)、新工藝的實(shí)施，要深入施工現(xiàn)場進(jìn)行具體的技術(shù)指導(dǎo)。
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5、支持質(zhì)量分析和質(zhì)量事故分析會(huì)議，采取預(yù)防的技術(shù)措施。對(duì)交付工程質(zhì)量的好壞，負(fù)有直接的技術(shù)責(zé)任，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故，有權(quán)逐級(jí)追究技術(shù)責(zé)任；對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求和有質(zhì)量隱患的工程，有權(quán)責(zé)令進(jìn)行整改直至滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求；對(duì)違反施工程序或不按操作規(guī)程作業(yè)的，有權(quán)隨時(shí)制止直至責(zé)令其停工或返工。
6、對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)提出技術(shù)組織措施和方法，指導(dǎo)職工開展創(chuàng)優(yōu)工程和質(zhì)量管理小組活動(dòng)，定期或不定期組織開展項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查工作，組織項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。
7、督促工程部抓好安全、質(zhì)量、環(huán)保管理，抽查其檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告，原始記錄及質(zhì)量檔案，有疏漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充完善，并根據(jù)實(shí)際作必要的驗(yàn)證。
8、對(duì)所屬項(xiàng)目的工程臺(tái)帳進(jìn)行復(fù)核。
9、在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量決策。
總工辦工作職責(zé)
1、組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國家頒發(fā)的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。
2、負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問。
3、參加施工調(diào)查，組織施工復(fù)測(cè)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施。
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4、負(fù)責(zé)組織向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面施工技術(shù)交底。指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作。復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。5、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。
6、完成補(bǔ)充設(shè)計(jì)、完善設(shè)計(jì)和變更設(shè)計(jì)的報(bào)批資料及索賠有關(guān)事項(xiàng)。
7、編制施工過程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)技術(shù)管理部門報(bào)審。
8、組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時(shí)糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差。
9、推廣應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，開展qc活動(dòng)，組織技術(shù)攻關(guān)。結(jié)合實(shí)際，做好以高、新、難工程為對(duì)象，以創(chuàng)新工藝為核心的“工法”開發(fā)。
10、參與項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部成本分析，參與分包方工程款的結(jié)算工作。
11、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時(shí)編寫施工技術(shù)
總結(jié)
，及時(shí)完成竣工文件的編制工作。 12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程部工作職責(zé)
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管理制度。
2、對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)資料的可靠性、真實(shí)性及完整性負(fù)責(zé)。 3、參加施工測(cè)量、圖紙審核，協(xié)助總工做好技術(shù)交底，參與審定技術(shù)方案和技術(shù)措施。
4、加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程，重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序部位施工的施工控制，并做好原始記錄。
5、參加每月一次的質(zhì)量檢測(cè)，每月收方前收集已完工程的竣工資料，認(rèn)真做好工程量計(jì)算。
6、對(duì)施工質(zhì)量不按規(guī)定進(jìn)行施工的工序，應(yīng)予制止，督促分部技術(shù)人員搞好工程質(zhì)量技術(shù)工作。
7、經(jīng)常深入工地，進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
8、加強(qiáng)施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并對(duì)其工作負(fù)責(zé)。 9、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程、技術(shù)及質(zhì)量管理辦法，理論聯(lián)系實(shí)際，深入施工現(xiàn)場幫助指導(dǎo)技術(shù)工作，及時(shí)檢查、督促本項(xiàng)目各分部做好施工日志記錄。
10、參與編制月、年度施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃及每月的工程結(jié)算報(bào)表，做到每月結(jié)算后和所屬分部工程統(tǒng)計(jì)的工程臺(tái)賬及各工程數(shù)量相符合。
11、整理下達(dá)月份計(jì)劃，月底統(tǒng)計(jì)出計(jì)劃執(zhí)行情況，并就下月計(jì)劃的修改補(bǔ)充做出書面資料，為生產(chǎn)工作會(huì)議做出準(zhǔn)備。
12、測(cè)量室負(fù)責(zé)各分部的測(cè)量監(jiān)督工作，確保測(cè)量精度和測(cè)量數(shù)據(jù)的有效性。
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工程部部長崗位職責(zé)
1、在項(xiàng)目經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范規(guī)程、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等制度，以及采取的重大技術(shù)組織措施或方案，并在施工過程中嚴(yán)格督促檢查。
2、對(duì)單位工程重大的技術(shù)、質(zhì)量問題提出具體的措施或方案，對(duì)重點(diǎn)控制性及新技術(shù)、新工藝要深入工地進(jìn)行現(xiàn)場具體的技術(shù)指導(dǎo)，并參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，以及重點(diǎn)控制性工程的技術(shù)交底工作。
3、熟悉現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、熟悉技術(shù)圖紙資料，掌握設(shè)計(jì)意圖，參加施工圖紙會(huì)審，并將會(huì)審后的實(shí)際情況做文字說明。
4、督促本部門成員及時(shí)收集和整理已完工程的竣工資料。督促現(xiàn)場技術(shù)人員做好隱蔽工程、重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序部位施工的施工控制，并做好原始記錄。
5、督促按設(shè)計(jì)文件施工、按計(jì)劃施工、如期完工。如在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合實(shí)際，需要變更時(shí)，提出變更設(shè)計(jì)意見。
6、檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、勞動(dòng)組織、施工操作、材料機(jī)具使用，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施，重大問題及時(shí)向上級(jí)報(bào)告解決。
7、參加每季度一次的質(zhì)量檢測(cè)和質(zhì)量分析會(huì)議，并重點(diǎn)分析技術(shù)管理工作對(duì)工程質(zhì)量、施工成本的影響，不斷的完善技術(shù)管理工作。
8、對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)資料，現(xiàn)場技術(shù)人員開具的收方記錄進(jìn)
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行復(fù)核，對(duì)其可靠性、真實(shí)性及完整性負(fù)責(zé)。
9、及時(shí)收集各工程技術(shù)人員反映的技術(shù)問題，并及時(shí)妥善處理。
10、完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程技術(shù)員崗位職責(zé)
1、熟悉現(xiàn)行的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，熟悉設(shè)計(jì)圖表資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)工程圖紙資料，理論聯(lián)系實(shí)際，深入施工現(xiàn)場幫助指導(dǎo)技術(shù)工作。
2、負(fù)責(zé)解釋下屬分部反映的技術(shù)問題，對(duì)不能及時(shí)解決的做好記錄并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)反映，以求能夠及時(shí)解決。
3、堅(jiān)持在施工第一線，貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量保證措施，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排所負(fù)責(zé)分部的施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)所管理分部的現(xiàn)場技術(shù)交底，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工情況負(fù)責(zé)。
4、對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量不按規(guī)定進(jìn)行施工的工序應(yīng)予以制止，督促分部人員搞好工程質(zhì)量技術(shù)工作。
5、參與整理變更設(shè)計(jì)的有關(guān)資料。
6、督促分部建立健全施工放樣的復(fù)核記錄制度，確保施工的精度滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
7、參與管理已完工程的竣工資料。
8、嚴(yán)格控制現(xiàn)場隱蔽工程、重點(diǎn)工程，關(guān)鍵工序的施工，并收集、整理原始施工記錄并存檔。
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9、準(zhǔn)確記錄各分部所完成的工程量，及時(shí)向項(xiàng)目計(jì)量合同部門提供準(zhǔn)確的收方記錄，并對(duì)收方單具的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
10、完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)
1、在項(xiàng)目經(jīng)理、總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)檢部的工作，組織開展質(zhì)量活動(dòng)，執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的有關(guān)工程質(zhì)量方面的規(guī)章制度，建立項(xiàng)目單位的質(zhì)量保證制度（體系），組織和領(lǐng)導(dǎo)本單位質(zhì)檢人員和質(zhì)量監(jiān)督員開展質(zhì)檢工作和旁站監(jiān)督，把好質(zhì)量關(guān)，為創(chuàng)優(yōu)工程做出積極貢獻(xiàn)。
2、熟悉掌握現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖以及招標(biāo)文件中的技術(shù)、質(zhì)量條款和交通廳做出的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量方面的補(bǔ)充規(guī)定，確保在實(shí)際工作中按要求實(shí)施。執(zhí)行公司內(nèi)部的技術(shù)、質(zhì)量方面的規(guī)章制度。
3、堅(jiān)持實(shí)事求是用數(shù)據(jù)說話，依法檢驗(yàn)，從嚴(yán)驗(yàn)收，不斷完善和改進(jìn)檢測(cè)手段，準(zhǔn)確進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收。
4、現(xiàn)場檢驗(yàn)堅(jiān)持做到“測(cè)、量、探、試驗(yàn)”同時(shí)進(jìn)行。 5、做好質(zhì)量檢驗(yàn)的業(yè)務(wù)工作，填寫施工日志，督促相關(guān)人員按時(shí)向上級(jí)質(zhì)檢部門及項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)有關(guān)資料。
6、施工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程，如發(fā)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量有危害的因素，有權(quán)令其改變操作程序和工藝，并行使更換材料、修補(bǔ)、罰款、停工、返工等職權(quán)。
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7、主持已完的分項(xiàng)工程內(nèi)部驗(yàn)收，內(nèi)部驗(yàn)收檢查合格后，報(bào)監(jiān)理和上級(jí)部門驗(yàn)收評(píng)定，與試驗(yàn)、技術(shù)部門一道，共同將已完分項(xiàng)工程的竣工資料進(jìn)行編制、匯總，確?？⒐べY料的完整。
8、不定期對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行質(zhì)檢技術(shù)指導(dǎo)。督促分部（技術(shù)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)）對(duì)現(xiàn)場隱蔽工程、重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序部位的原始記錄并做好存檔工作。
9、配合監(jiān)理工程師開展好本單位的質(zhì)量監(jiān)理工作，及時(shí)辦理工序驗(yàn)收和下道工序的開工申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)手續(xù)。
10、完成項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工交辦的其它工作。
質(zhì)檢員崗位職責(zé)
1、質(zhì)量檢驗(yàn)員在質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)、監(jiān)督負(fù)有把關(guān)的責(zé)任。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，及現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)注、規(guī)范、規(guī)程，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，明確設(shè)計(jì)意圖和要求。按規(guī)范要求，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，并及時(shí)對(duì)不規(guī)范的施工行為進(jìn)行糾正。
2、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)抓好全面質(zhì)量管理，及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程、分項(xiàng)工程和分部工程的檢驗(yàn)、評(píng)定工作，對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)要認(rèn)真核實(shí)，經(jīng)得起驗(yàn)證，及時(shí)辦理各種質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，按時(shí)上報(bào)質(zhì)檢資料。
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絕檢驗(yàn)并不簽發(fā)檢驗(yàn)憑證。
4、督促分部做好施工現(xiàn)場隱蔽工程、重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序部位的原始施工記錄并存檔。
5、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，正確反映質(zhì)量情況，行使工程質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)督權(quán)，密切配合監(jiān)理工程師的工作，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展好質(zhì)量分析會(huì)議，參加定期或不定期的質(zhì)量檢查活動(dòng)。
6、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題立即向項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量主管部門反映，以便及時(shí)采取措施，減少損失。
7、完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
計(jì)量合同部工作職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程、技術(shù)及計(jì)量管理辦法，理論聯(lián)系實(shí)際，深入施工現(xiàn)場，及時(shí)檢查、落實(shí)本項(xiàng)目施工情況。
2、熟悉招標(biāo)文件，吃透文件精神，在實(shí)際施工過程中，應(yīng)提出招標(biāo)文件的漏項(xiàng)，落實(shí)資料并報(bào)駐地監(jiān)理及業(yè)主人員。
3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解施工進(jìn)度，及時(shí)對(duì)已被認(rèn)可的工作進(jìn)行收方，及時(shí)收集整理與計(jì)量有關(guān)的各種資料，并及時(shí)編制上報(bào)計(jì)量支付證書，確保所完成的認(rèn)可工作得到合理計(jì)量。
4、參與編制月、年度施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃及每月的工程結(jié)算報(bào)表。
5、認(rèn)真復(fù)核各項(xiàng)工程的工程數(shù)量，按工程臺(tái)帳要求，詳細(xì)準(zhǔn)
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確建立各種臺(tái)帳，并要求整理變更后的工程量，將變更后的工程量增減分別登記入賬。
6、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各分部的計(jì)量資料的收集、報(bào)送及回收整理，做到每月結(jié)算后工程臺(tái)帳與各項(xiàng)工程數(shù)量相符合，嚴(yán)禁重結(jié)、超結(jié)等情況發(fā)生。
7、工程完工后，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算，并協(xié)助項(xiàng)目總工組織竣工資料的整理編制工作。
8、及時(shí)收集、整理可向業(yè)主申請(qǐng)索賠的有關(guān)資料，并于合同規(guī)定的期限內(nèi)上報(bào)業(yè)主，以便得到合理支付。
9、參與合同的評(píng)審工作和合同變更評(píng)審工作，并對(duì)合同評(píng)審結(jié)果和合同變更的評(píng)審做好記錄。
計(jì)量合同部長崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽從項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，服從項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。
2、精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉施工圖紙。
3、參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。
4、整理齊全項(xiàng)目經(jīng)理部的招投標(biāo)文件、標(biāo)書、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。
5、做出每個(gè)項(xiàng)目的施工圖預(yù)算、材料分析及匯總表、工程預(yù)算書，力求達(dá)到預(yù)算的準(zhǔn)確性。
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6、審核項(xiàng)目每月人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價(jià)、金額等。
7、積極配合項(xiàng)目經(jīng)理和總工完成分包及勞務(wù)合同的簽訂。 8、工程竣工后做工程結(jié)算和成本核算，及辦理分包單位竣工結(jié)算。
9、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價(jià)差，以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問題，能及時(shí)做好調(diào)整方案。
造價(jià)員崗位職責(zé)
1、在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各類資料的管理業(yè)務(wù)；做好部門內(nèi)分配的相關(guān)工作。
2、負(fù)責(zé)建立工程資料臺(tái)帳收集、交接、使用、傳遞和整理、存檔管理工程項(xiàng)目資料。
3、協(xié)助編制工程投標(biāo)預(yù)算、工程施工預(yù)算和設(shè)計(jì)變更簽證以及分包計(jì)量、報(bào)量等相關(guān)預(yù)算。
4、配合工程項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)交底、竣工交工和工程結(jié)算所需資料的清理、準(zhǔn)備工作。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排和交辦的其它工作任務(wù)。
材料部工作職責(zé)
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則。
2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目材料物資需求計(jì)劃的編制，并做好材料物資的核銷工作。
3、負(fù)責(zé)材料物資貫標(biāo)資料的整理和材料物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、上報(bào)工作。
4、負(fù)責(zé)各類材料物資供應(yīng)商的調(diào)查和資料收集，建立次級(jí)《合格供應(yīng)商名冊(cè)》，及時(shí)將調(diào)查、收集到的相關(guān)資料上報(bào)。
5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料物資管理和材料物資節(jié)能降耗工作。 6、負(fù)責(zé)工程竣工后，剩余材料物資的處理和相關(guān)資料的收集、整理閉合和移交工作。
7、負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃及編制每月（年報(bào)）材料消耗月度報(bào)表。
材料部部長崗位職責(zé)
1、在公司材料管理部門和本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司材料管理的相關(guān)管理辦法、規(guī)章制度對(duì)本項(xiàng)目材料物資實(shí)施有效管理。
2、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目材料物資需求計(jì)劃的編制和上報(bào)，配合上級(jí)部門做好本項(xiàng)目統(tǒng)供材料的供應(yīng)工作，并做好材料物資的核銷工作。
3、負(fù)責(zé)材料物資管理資料的整理和材料物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、上報(bào)工作。
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5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料物資管理和材料物資節(jié)能降耗工作。 6、負(fù)責(zé)工程竣工后，剩余材料物資的處理和相關(guān)資料的收集、整理閉合和移交工作。
材料員崗位職責(zé)
1、在部門領(lǐng)導(dǎo)下完成本項(xiàng)目材料物資點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放和庫房管理工作。
2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目材料管理報(bào)表編制、上報(bào)和工程完工后材料管理資料的收集、整理工作。
3、負(fù)責(zé)本單位材料物資清查、利庫、利廢工作。搞好對(duì)內(nèi)、外結(jié)算，建立各種臺(tái)帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報(bào)告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。
4、把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。做好現(xiàn)場材料堆放、保管工作。
5、負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。
安全部工作職責(zé)
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，宣傳貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”工作方針，建立健全安全保證、監(jiān)督體系。
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2、貫徹、執(zhí)行公司《安全監(jiān)理管理辦法》及《安全分包管理辦法》。
3、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)及爆材、消防、交通管理工作。
4、參與項(xiàng)目施工組織方案、安全措施的制定；施工全過程監(jiān)督安全資金的投入、措施的落實(shí)和安全事故的調(diào)查處理。
5、定期組織開展施工現(xiàn)場安全執(zhí)法檢查，堅(jiān)決查處安全違章、違規(guī)事件；果斷采取有力措施，徹底消除安全隱患。
6、主持召開項(xiàng)目經(jīng)理部安全工作例會(huì)，通報(bào)項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)狀況；協(xié)調(diào)解決存在的安全問題和安排部署安全工作重點(diǎn)。
7、監(jiān)督、指導(dǎo)分部安全工作；落實(shí)公司“安全管理制度”，強(qiáng)化工程分包（勞務(wù)）隊(duì)伍的安全管理。
安全總監(jiān)崗位職責(zé)
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好全面安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)安全部門開展工作。
2、組織實(shí)施上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和技術(shù)規(guī)范。 3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好召開安全生產(chǎn)會(huì)議的準(zhǔn)備工作，對(duì)會(huì)議決定的安全事項(xiàng)，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。
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地組織解決重大安全隱患和職業(yè)危害。
5、組織定期的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的重大安全隱患制定整改措施，并限期檢查落實(shí)。按月組織分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)研究解決生產(chǎn)中的不安全問題。
6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織重大傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，擬定改進(jìn)措施并組織落實(shí)。
7、負(fù)責(zé)組織對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，檢查各部門、各分部履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況和安全生產(chǎn)工作情況。
8、參加項(xiàng)目部、分部組織的安全質(zhì)量大檢查，并對(duì)存在安全隱患提出的預(yù)防糾正措施實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
9、配合協(xié)助其它相關(guān)部門做好安全管理人員的培訓(xùn)工作和特殊工種持證上崗情況監(jiān)督檢查工作。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
安全員崗位職責(zé)
1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合安全業(yè)務(wù)，制定落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的措施，并具體落實(shí)。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)的管理，安全生產(chǎn)合同的簽訂。
3、經(jīng)常到分部危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)、爆炸物品易燃易爆區(qū)檢查整改。 4、做好安全臺(tái)帳報(bào)表和有關(guān)安全記錄。
5、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全文明生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司有關(guān)
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規(guī)章制度，確保適宜的施工環(huán)境。
6、經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè)。確保所有進(jìn)入工地的人員必須正確佩戴安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。負(fù)責(zé)對(duì)分部安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期和不定期分部學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)，并對(duì)重點(diǎn)工種進(jìn)行日常組織管理工作。
7、負(fù)責(zé)落實(shí)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)例會(huì)制度，獎(jiǎng)懲制度，教育培訓(xùn)制度，重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和事故隱患報(bào)告、整改制度，傷亡事故報(bào)告和處理制度，勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度，設(shè)備設(shè)施安全管理制度等各項(xiàng)制度的綜合監(jiān)督管理工作，以及不斷修訂完善工作。
8、在職權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)調(diào)查處理本項(xiàng)目各類生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)配合政府及其相關(guān)職能部門調(diào)查處理本項(xiàng)目內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故、道路交通事故、火災(zāi)事故、爆炸事故等各類安全事故，并負(fù)責(zé)做好各類事故的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作，建立事故檔案。
9、新建易燃易爆等危險(xiǎn)物品倉庫，須配合公安、消防機(jī)關(guān)核定位置并檢查建筑材料是否安全可靠，以確保所建蓋庫房的安全、規(guī)范，取得儲(chǔ)存許可證后方可儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品；經(jīng)常深入庫房檢查消防器材是否完好，監(jiān)督各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)。
10、會(huì)同有關(guān)部門做好易燃易爆劇毒物品的儲(chǔ)、運(yùn)管理工作。
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11、對(duì)本項(xiàng)目員工及分部做好安全生產(chǎn)和社會(huì)治安綜合治理的宣傳教育和培訓(xùn)工作，對(duì)易燃易爆物品、倉庫、大型設(shè)備、工程重點(diǎn)部位健全安全保衛(wèi)措施、制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況；組織開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織安全生產(chǎn)的先進(jìn)評(píng)比。
12、根據(jù)公司和本單位的生產(chǎn)實(shí)際，提出并擬定安全生產(chǎn)制度和措施，指揮調(diào)度安全生產(chǎn)方面的工作，有權(quán)根據(jù)公司的《安全生產(chǎn)管理辦法》對(duì)安全生產(chǎn)做出突出成績和貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人提出獎(jiǎng)勵(lì)意見；對(duì)違章作業(yè)、違章指揮造成事故的責(zé)任人給予當(dāng)面處罰或提出處罰意見；有權(quán)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的行為強(qiáng)令禁止，并根據(jù)公司的制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，行使安全生產(chǎn)否決權(quán)。
13、履行國家法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其它職責(zé)。
綜合辦工作職責(zé)
1、根據(jù)集團(tuán)公司管理模式的需要，圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和創(chuàng)新管理思路，保障建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。
2、建立健全公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)日常行政管理，以及黨、工、團(tuán)的日常事務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行黨的章程和紀(jì)律，抓好項(xiàng)目經(jīng)理部的黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
4、負(fù)責(zé)文件處理工作，指導(dǎo)檢查各分部文件處理工作，如：
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收發(fā)文辦理、文件歸檔。
5、負(fù)責(zé)人力資源管理，制定相關(guān)薪酬績效管理辦法。 6、負(fù)責(zé)主要工程會(huì)議的組織服務(wù)工作，做好會(huì)議記錄，并制定相關(guān)的管理制度。
7、對(duì)相關(guān)印鑒的使用管理具有監(jiān)管權(quán)。
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤保障服務(wù)與管理，以及所有辦公設(shè)備、辦公家具、公車的使用維護(hù)與管理。
9、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、關(guān)系維護(hù)與接待工作。
10、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)以及項(xiàng)目實(shí)施過程的形象策劃、宣傳工作。
11、協(xié)助其它部門共同推進(jìn)現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理工作。做好信息化建設(shè)和管理工作。
綜合辦主任崗位職責(zé)
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)外聯(lián)系工作；
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部通用規(guī)章制度的擬定、修改、編寫工作，協(xié)助專用規(guī)章制度的討論、修改工作，對(duì)文件中重要事項(xiàng)進(jìn)行督促、跟蹤、檢查，推進(jìn)管理模式創(chuàng)新。
綜合辦職員崗位職責(zé)
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6、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部后勤人員的工作服務(wù)質(zhì)量具有監(jiān)督檢查及指導(dǎo)的職責(zé)。
黨支部組織委員崗位職責(zé)
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三、搜集和整理黨員的模范事跡，向支部委員會(huì)提出表揚(yáng)和鼓勵(lì)的建議；
六、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好預(yù)備黨員的考察工作，按期辦理預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正手續(xù)；
八、按期收繳黨費(fèi)，定期向黨員公布黨費(fèi)收繳情況； 九、配合黨總支開展各項(xiàng)活動(dòng)，完成黨總支交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
工程檢測(cè)總結(jié)和計(jì)劃篇二
大家好!時(shí)光荏苒，歲月流逝。轉(zhuǎn)眼之間20__年度已經(jīng)步入了尾聲，辦隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了2016年度的美好生活。很榮幸今天我能夠站在這里參加此次的競職演講，當(dāng)然，我能有今天的成就，離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與認(rèn)可，離不開各部門同事對(duì)我的支持與鼓勵(lì)，對(duì)此我表示衷心的感謝。在此辭舊迎新之際，我祝愿在座的各位能夠事業(yè)有成、一帆風(fēng)順公司副總經(jīng)理競聘演講稿公司副總經(jīng)理競聘演講稿。自我進(jìn)入我公司以來，已有年的時(shí)光。在這年里，我歷經(jīng)艱辛，堅(jiān)持不懈的完成我工作崗位上的各個(gè)任務(wù)，了解了水泥的市場與行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，并掌握了我公司產(chǎn)品的實(shí)際情況，為更好的為我公司的發(fā)展與進(jìn)步付出貢獻(xiàn)，也為實(shí)現(xiàn)我的理想與價(jià)值，我參加了此次的競聘，今天，我競聘的職位是公司副總一職。
一、競聘市場的認(rèn)識(shí)
自2016年以來，由于我國的紅宏觀經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)行，我國的固定資產(chǎn)的投資，房地產(chǎn)開發(fā)等建筑性項(xiàng)目得到了良好的開發(fā)，保持了較高的投資規(guī)模，這為我水泥行業(yè)的運(yùn)營創(chuàng)造了有益的環(huán)境，直接拉動(dòng)了我水泥行業(yè)產(chǎn)品銷量的大幅度增長。隨著中國固定資產(chǎn)投資增速放緩影響，水泥市場需求增速回落，但農(nóng)村卻成為了水泥行業(yè)的支撐點(diǎn)，農(nóng)材本身的穩(wěn)定需求增長，農(nóng)村的落后產(chǎn)能非常多,過去買立?產(chǎn)品，現(xiàn)在立?沒有了，因此，農(nóng)村對(duì)水泥的需求量大幅度增加公司副總經(jīng)理競聘演講稿演講稿。此外，從同行業(yè)的競爭情況來看，受水泥產(chǎn)品銷售價(jià)格同比大幅下降等因素影響，多家水泥上市公司的業(yè)績大幅下滑。由于市場產(chǎn)能供過于求，水泥產(chǎn)品售價(jià)同比降幅較大，而成本費(fèi)用壓力將主要由擴(kuò)量來消化。例如福建的水泥市場，預(yù)計(jì)公司上半年凈利潤為-5000萬元至0萬元左右，而上年同期凈利潤萬元。
二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)擬采取的手段與措施
通過對(duì)我行業(yè)營銷市場的分析與經(jīng)營，我認(rèn)為在市場開拓方面，我們首先要正確判斷和選擇競爭者對(duì)象，我們可以通過行業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向等方面角度來識(shí)別競爭者。通過確立的競爭對(duì)手，實(shí)際了解對(duì)手情況，掌握其經(jīng)營，產(chǎn)品等方面狀況，來制定本公司的營銷目標(biāo)與營銷策略。其次，我們可以通過擴(kuò)大市場份額的方法，通過開發(fā)新用戶，鞏固現(xiàn)有客戶資源、帶動(dòng)老顧客發(fā)展新顧客。并可以尋找新途徑，擴(kuò)大多行業(yè)的工序市場營銷，增加供應(yīng)量，提供保障供應(yīng)度等方式來開拓現(xiàn)今公司的用戶流量與營銷市場范圍。此外，我們還可以增大品牌效應(yīng)，做好廣告的投放，進(jìn)一步利用各類媒體，報(bào)紙，書刊等方面做好廣告工作，并可以通過增加公司產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司服務(wù)質(zhì)量等方式來贏取客戶的信任與好評(píng)，逐步建立起具有高端產(chǎn)品和良好素質(zhì)的品牌公司形象。此外，我們可硬通過政策優(yōu)惠，推薦使用，以及跟蹤客戶需求產(chǎn)品等方式增強(qiáng)公司需求力度。例如：我們可以推出建立客戶檔案，根據(jù)客戶公司當(dāng)期或各期所需的產(chǎn)品需求的不同，來及時(shí)推薦適合的產(chǎn)品，從而擴(kuò)大經(jīng)銷效益，此外還可以向其提供優(yōu)惠等形勢(shì)政策，做到及時(shí)運(yùn)輸，改善運(yùn)輸手段等方式，延伸經(jīng)濟(jì)區(qū)間，擴(kuò)大市場份額。此外，由于水泥行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的趨同性，我們可以從價(jià)格上進(jìn)行市場挑戰(zhàn)，我們可以通過“工業(yè)流程再造”的方式，壓低價(jià)格從而贏得市場地位，我們可以通過降低流程成本，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低固定成本，并控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的可變成本，加強(qiáng)貸款回首，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低運(yùn)輸成本等等方式，來進(jìn)一步增強(qiáng)本企業(yè)的市場競爭力。在加強(qiáng)成本市場競爭力度的同時(shí)，我們還必須要加強(qiáng)本公司客戶服務(wù)，創(chuàng)造良好的服務(wù)團(tuán)隊(duì)與服務(wù)效應(yīng)公司副總經(jīng)理競聘演講稿公司副總經(jīng)理競聘演講稿。我們可以加強(qiáng)客戶的跟蹤服務(wù)，實(shí)際掌握我公司資深客戶的鏟平使用情況，針對(duì)客戶需求的不同階段，我公司可以向其推薦介紹不同的產(chǎn)品。并且，我公司應(yīng)要求員工以真誠、微笑、熱情的服務(wù)態(tài)度來接待客戶，并向客戶詳細(xì)介紹我公司的各項(xiàng)產(chǎn)品，及時(shí)為客戶解決疑難問題。此外，我公司還可以加強(qiáng)與客戶的緊密聯(lián)系，做好走訪工作，對(duì)于有部分困難的客戶，我們可以提出預(yù)付保證鞥策略，例如：在遇到客戶現(xiàn)階段資金不足等問題時(shí)，我公司可以退出半付政策，只要在客戶有實(shí)際保障的情況下公司可予以后續(xù)支付政策，此類方式在解決客戶困難的同時(shí)，還保障了我公司的效益與形象，鞏固了我公司的客戶資源，為我公司客戶提供了良好的服務(wù)。
三、人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)方略與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
通過年來的工作經(jīng)驗(yàn)，我了解到一個(gè)公司必須要有良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必須具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略。優(yōu)秀的人才和和諧的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的基礎(chǔ)公司!。因此，也好想法發(fā)展好公司企業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)目，就必須強(qiáng)化工作的人才建設(shè)，在此方面我們可以通過加強(qiáng)完善服務(wù)制度，做好售前售后服務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)力度，多次組織實(shí)訓(xùn)演練，將服務(wù)工作進(jìn)行計(jì)分或是監(jiān)查項(xiàng)目，將員工的服務(wù)情況與服務(wù)效益與自身的福利利益相掛鉤，并制定出效益獎(jiǎng)勵(lì)制度，從而激勵(lì)員工對(duì)于工作的熱情，建設(shè)出具有高素質(zhì)服務(wù)的營銷團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們可以加強(qiáng)公司員工的協(xié)作能力，通過實(shí)際的技術(shù)演練，并明確對(duì)員工的各項(xiàng)相關(guān)工作進(jìn)行分工、制定出不同的團(tuán)隊(duì)角色承擔(dān)的職責(zé)政策以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)、并充分給與其履行的權(quán)力、并切實(shí)加強(qiáng)各領(lǐng)導(dǎo)階層與基層人員的協(xié)調(diào)與溝通等方式建設(shè)公司的良好團(tuán)隊(duì)。在領(lǐng)導(dǎo)策略方面，我將做好根據(jù)當(dāng)前的市場形勢(shì)做好展絡(luò)分析工作，輔助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好戰(zhàn)略制定，并且我還將充分履行自身權(quán)利，做好各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)工作，首先強(qiáng)化員工培訓(xùn)制度，落實(shí)完善公司各項(xiàng)制度規(guī)定，及時(shí)做好行業(yè)分析工作等，逐步培育我公司的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新業(yè)績，獲得長足發(fā)展。
四、競聘崗位自我適應(yīng)性分析，自我認(rèn)知及評(píng)價(jià)
公司副總經(jīng)理競聘演講稿演講稿。此外，我還具有較高的黨性素質(zhì)，我積極關(guān)注我黨的各項(xiàng)新政策，深入學(xué)習(xí)研究了黨的__大重要精神。在部門經(jīng)理職位的年間，我始終保持著良好的工作作風(fēng)，與公平公正的工作態(tài)度。并且不論在何種職位上，我都將繼續(xù)保持下去。我相信，如果我能夠擔(dān)任副總一職位，我將為公司創(chuàng)造更多的利益，為公司提供更大的奉獻(xiàn)。
五、對(duì)未來經(jīng)營困難的認(rèn)識(shí)及處理。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷加劇，我水泥行業(yè)市場也在不斷的擴(kuò)大。在未來，隨著各項(xiàng)投資行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)與建設(shè)，我水泥行業(yè)的供應(yīng)量也會(huì)相對(duì)增加，同時(shí)，我水泥行業(yè)的市場競爭力度以及剛剛也經(jīng)營壓力也會(huì)越發(fā)的增加。對(duì)此，我將持續(xù)我公司競爭者的分析研究，輔助領(lǐng)導(dǎo)確定我公司的相應(yīng)發(fā)展策略。并創(chuàng)新我公司的銷售機(jī)制與管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)新產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，從而創(chuàng)新市場。并且，我還將加強(qiáng)公司員工的而服務(wù)培訓(xùn)，利用精細(xì)服務(wù)原則，贏得顧客的信任與忠誠，持續(xù)打造具有良好服務(wù)與高端形象的品牌公司。
以上是我全部的演講內(nèi)容，予以領(lǐng)導(dǎo)審評(píng)。若我能夠擔(dān)任副總一職，我將不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)勝望，努力做好公司的各項(xiàng)項(xiàng)目工作，為公司的進(jìn)一步擴(kuò)大與發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量與價(jià)值!謝謝!
工程檢測(cè)總結(jié)和計(jì)劃篇三
大家好！
我叫xx，今年39歲，*黨員，本科學(xué)歷，土建工程師，一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，二級(jí)建造師?，F(xiàn)任重慶分公司xxx。
著名英國劇作家蕭伯納曾說過，在這個(gè)世界上，取得成功的人是那些努力尋找機(jī)會(huì)的人，如果找不到機(jī)會(huì)，他們就去創(chuàng)造機(jī)會(huì)。今天我正是為了創(chuàng)造機(jī)會(huì)而來。今天競聘的崗位是重慶分公司副經(jīng)理。
我畢業(yè)于xx學(xué)校工民建專業(yè)，期間學(xué)習(xí)和掌握了扎實(shí)的建筑理論，這為我畢業(yè)后從事建筑行業(yè)的工作奠定了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。參加工作后，我參加了多次培訓(xùn)班。工作之余，我還加強(qiáng)了國家有關(guān)建筑方面的政策、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使自己駕馭國家產(chǎn)業(yè)政策的能力得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。通過一系列的學(xué)習(xí)及在實(shí)踐中的應(yīng)用與總結(jié)，使我掌握了較為扎實(shí)的理論知識(shí)，這為我做好工作提供了強(qiáng)有力的保障。
彈指一揮間，我在七冶公司工作已經(jīng)18個(gè)年頭了。在這18年里，有5年是在七冶筑爐隊(duì)，由一般技術(shù)員到安裝公司計(jì)劃科副科長，然后到項(xiàng)目付經(jīng)理；有5年是在筑爐公司擔(dān)任副經(jīng)理；有2年是在建設(shè)公司機(jī)關(guān)安質(zhì)處工作。應(yīng)該說，不同的工作崗位鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目部從事具體的施工使我積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，在公司機(jī)關(guān)工作的兩年使自己積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，而在筑爐公司工作的的5年間，則使自己對(duì)從施工準(zhǔn)備到施工結(jié)束全過程是有了一個(gè)較為深入的了解和掌握。其中，我參與過諸如xx等大項(xiàng)目，使自己積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。18個(gè)春秋冬夏，18次花開花落，這18年的不同工作經(jīng)歷，使我親眼目睹了*建筑市場的風(fēng)風(fēng)雨雨、潮起潮落，也使我從多個(gè)層面對(duì)建筑行業(yè)有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。所有這些，為我做好分公司副經(jīng)理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參加工作18年來，特別是在二級(jí)公司機(jī)關(guān)和建設(shè)公司機(jī)關(guān)工作的工作經(jīng)歷，使我對(duì)公司的管理方式、經(jīng)營模式和經(jīng)營理念，對(duì)公司的人員，機(jī)械設(shè)備情況有比較全面的了解。另外，本人專業(yè)是工民建專業(yè)，但是參加工作后主要是從事的安裝工程的施工管理，由于重慶分公司是個(gè)綜合性的公司，即承接土建任務(wù)，也承接安裝任務(wù)，對(duì)將來重慶分公司的管理也將有一定幫助。
二十一世紀(jì)管理界最時(shí)髦的一個(gè)名詞是“溝通”。一個(gè)管理者必須具備良好的溝通能力。我的性格較外向，為人謙和，做事得體，具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，擅長與各種各樣的人溝通。多年的實(shí)踐，特別是多年的管理工作崗位培養(yǎng)了我較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力。此外，我為人隨和，樂觀，善解人意，具有較強(qiáng)的親和力，這對(duì)于做好工作也是大有裨益的。
第一，真誠講團(tuán)結(jié)，協(xié)助經(jīng)理搞好管理。
多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，同志之間，理解、支持和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，我要當(dāng)好經(jīng)理的助手，擺正自己的位置，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。我將嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，積極配合經(jīng)理管理好分公司。我將結(jié)合分管的工作，開展調(diào)查研究，總結(jié)點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)，做好信息反饋，向經(jīng)理和總公司提出合理化建議和設(shè)想。在工作范圍內(nèi)，我將切實(shí)履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)等職能。在生活中，多關(guān)心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，團(tuán)結(jié)他們一起完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
第二，加強(qiáng)一體化管理，提高綜合管理水*。
管理界有句名言：管理也是生產(chǎn)力。重慶分公司作為一個(gè)具有？名員工的大分公司，管理就顯得格外重要。為此，我將積極協(xié)助經(jīng)理做好分公司的管理。首先，搞好施工中的一體化管理體系管理，提高施工的一體化管理體系保證能力，對(duì)施工過程中的工程一體化管理體系擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；其次，做好會(huì)議管理，我將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，組織召開公司生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)推廣先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，并就施工生產(chǎn)中存在的問題向公司提出修改意見；再次，走管理法制化的道路，根據(jù)重慶分公司目前的規(guī)模，我認(rèn)為光靠人管是不行的，必須在分公司內(nèi)部形成一整套的現(xiàn)代化的管理制度，要按照企業(yè)的規(guī)章制度法制化辦事。
第三，做好項(xiàng)目施工管理，做到四控四管。
目前建筑安裝行業(yè)項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，外部環(huán)境競爭激烈，中標(biāo)價(jià)格越來越低，工程的管理越來越復(fù)雜。此外，民營資本加入到競爭體系里面來加大了項(xiàng)目控制和管理的難度。為此，我認(rèn)為，重慶分公司應(yīng)該以項(xiàng)目管理為核心，來加強(qiáng)企業(yè)的管理。具體來講，就是根據(jù)建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理規(guī)程實(shí)行四控四管。四控是指控制進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全，四管就是合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)管理，以進(jìn)度為主線，以合同為約束，以成本為控制。
第四，強(qiáng)化現(xiàn)場安全文明施工管理。
我之所以將現(xiàn)場安全文明施工管理單獨(dú)作為一項(xiàng)重要措施來講，是因?yàn)槲艺J(rèn)為，安全文明施工不僅體現(xiàn)著企業(yè)的形象，更直接關(guān)系著職工的身心健康和安全，安全文明施工必須擺到我們工作的重要議事日程。為此，我將采取如下措施：首先，把好安全文明施工關(guān)，嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全文明施工的具體目標(biāo)。其次，狠抓制度和措施的完善，著手建立健全一系列安全文明施工管理制度和措施。再次，狠抓安全文明施工職責(zé)的落實(shí)與監(jiān)督，搞好施工現(xiàn)場管理和安全、文明施工，對(duì)工程項(xiàng)目一體化管理體系狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查；第四，組織重大質(zhì)量、安全事故調(diào)查和分析，審定處理措施方案，并督促措施方案的實(shí)施，負(fù)責(zé)調(diào)查和處理業(yè)主投訴事件。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，古希臘哲人說：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我會(huì)把地球撬起”，這是對(duì)生活的自信；而我現(xiàn)在要說：“給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)干出我的風(fēng)采！”，這是我對(duì)生活的熱愛和對(duì)事業(yè)的無盡追求。我也深深地知道：此次競聘意味著有一部分人會(huì)成功，而另一部分人會(huì)落選。對(duì)此我將以*常心來面對(duì)。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，迎難而上，把自己的全部智慧與精力奉獻(xiàn)給我們七冶公司！奉獻(xiàn)給我所至愛的事業(yè)！
我的演講完畢，謝謝大家！
工程檢測(cè)總結(jié)和計(jì)劃篇四
人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回憶往事的時(shí)候，他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨；也不會(huì)因?yàn)槁德禑o為而羞愧。正如剛剛過去的20xx年，這是忙碌的一年，這是我們共同奮進(jìn)的一年，這也是應(yīng)當(dāng)我們彼此銘記的年華。
而在騰飛的某某某公司，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)者，意義非凡，三百六十五個(gè)日夜奉獻(xiàn)在一線的工作，工作質(zhì)量正是不容忽視的。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌布置下，一切工作都在緊鑼密鼓地進(jìn)行著。
四月份進(jìn)駐一車間，十一月份安裝結(jié)束，八個(gè)月是一種挑戰(zhàn)，是一種責(zé)任，更是為公司奉獻(xiàn)的良機(jī)。堅(jiān)持每月一次電儀工作大會(huì)是我的手段，“安全是前提，質(zhì)量是保障”，我要求每一個(gè)電儀人都精益求精。
前期工作是照明和橋架走向，為保證質(zhì)量我調(diào)用兩三位有經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅。工作分配到位，我實(shí)行定期檢查和不定位抽檢的方法，工作的責(zé)任感和積極性大幅提高，工作質(zhì)量也一如既往的優(yōu)秀。放線接線是一項(xiàng)繁重的任務(wù)，我堅(jiān)持每天工作每天清，不到明天來掃尾的原則，層層把關(guān)。最后的調(diào)試工作正是工作質(zhì)量的最后一道關(guān)，我安排專人配合車間人員調(diào)試，每一批的調(diào)試結(jié)果上報(bào)，步步把關(guān)。
工作質(zhì)量是要求與監(jiān)督的并存。作為中層領(lǐng)導(dǎo)者，要求來自于威信，監(jiān)督來自于方法。而平時(shí)的整改任務(wù)更是要求我把工作質(zhì)量落實(shí)到位，不僅僅是電機(jī)可以啟動(dòng)，電源能夠送到位，重要的是在電氣方面很好的配合化學(xué)工藝的進(jìn)步，質(zhì)量的檢測(cè)同樣來自于全方位工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行。
當(dāng)然，工作中的不足還望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,對(duì)于我自身，甚至整個(gè)電儀車間而言，“安全是前提，質(zhì)量是保障”是我們今后工作的指導(dǎo)方針，一如既往，來年再創(chuàng)佳績。
工程檢測(cè)總結(jié)和計(jì)劃篇五
**年以來，面對(duì)軌道交通建設(shè)高峰時(shí)期“任務(wù)多、風(fēng)險(xiǎn)大”的嚴(yán)峻形勢(shì)，市效能監(jiān)察辦公室為加強(qiáng)工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，確保軌道交通工程質(zhì)量安全，年初召開了全市效能監(jiān)察大會(huì)專題進(jìn)行部署，市監(jiān)察委和市建交委領(lǐng)導(dǎo)講話并提出要求。**年共召開質(zhì)量安全效能監(jiān)察工作會(huì)議12次，下發(fā)各類文件10份，進(jìn)一步推進(jìn)了監(jiān)管工作機(jī)制的完善。全年共組織各類專項(xiàng)檢查10次，整改各類隱患和問題120處;掛出了2張警示黃牌;評(píng)選了15個(gè)軌道交通樣板工程;組織事故調(diào)查8次，處理責(zé)任單位3家，約談事故企業(yè)1家，對(duì)8人進(jìn)行責(zé)任追究處理;組織1次全市軌道交通工程應(yīng)急處置演練。較好地通過了3次_全國軌道交通工程安全生產(chǎn)檢查。
(一)分級(jí)識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)源，細(xì)化工程重大風(fēng)險(xiǎn)源管理。根據(jù)軌道交通工程的三大特性(工程水文地質(zhì)條件、工況條件、工程本身特征)，將本市軌道交通工程的風(fēng)險(xiǎn)源細(xì)化分為五個(gè)等級(jí)，三種類別(a類、b類、c類)，并組織建立在建軌道交通工程重大危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫。根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，細(xì)化工程重大風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)管，有針對(duì)性地在不同風(fēng)險(xiǎn)階段對(duì)本市在建軌道工程質(zhì)量安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
(二)評(píng)選軌道交通質(zhì)量安全效能監(jiān)察樣板工程，規(guī)范安全質(zhì)量管理。**年1月份和9月份分別開展了**年度和**年上半年度軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全效能監(jiān)察樣板工程命名檢查工作，并評(píng)審出**隧道工程股份有限公司施工的軌道交通7號(hào)線6標(biāo)長壽路站等15個(gè)工程為**市軌道交通質(zhì)量安全效能監(jiān)察樣板工程，為本市軌道交通工程樹立了一批品牌工程，引領(lǐng)更多的工程項(xiàng)目積極參與。在評(píng)選過程中，由各大集團(tuán)(公司)優(yōu)先推薦，建設(shè)單位、質(zhì)量安全監(jiān)督站嚴(yán)格審核，命名工作小組現(xiàn)場仔細(xì)審查，最后由評(píng)審委員會(huì)投票產(chǎn)生，有效地保證了樣板工程的示范作用，提高了安全質(zhì)量規(guī)范管理水平。
(三)吸取杭州地鐵事故教訓(xùn)，加大責(zé)任追究的力度。**年本市發(fā)生了多起軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全險(xiǎn)情事故，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。針對(duì)事故性質(zhì)比較嚴(yán)重的工程，市效能監(jiān)察辦先后兩次約談事故單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。要求施工單位認(rèn)真反思，進(jìn)一步對(duì)險(xiǎn)情原因進(jìn)行分析，并對(duì)目前所承接的工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排摸，提出有針對(duì)性的防范措施，同時(shí)要求對(duì)事故責(zé)任人堅(jiān)決處理。有效地對(duì)本市軌道交通工程建設(shè)參建單位敲響了警鐘，同時(shí)促使參建各方進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制度，不斷完善管理機(jī)制。杭州發(fā)生地鐵事故后，市軌道交通監(jiān)管部門立即召開關(guān)于“進(jìn)一步加強(qiáng)本市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)管工作”的全市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全工作會(huì)議，通報(bào)杭州地鐵一號(hào)線湘湖站基坑坍塌重大事故情況，要求軌道交通工程參建單位對(duì)可能存在的工程風(fēng)險(xiǎn)全面排查并整頓。
(四)嚴(yán)抓專項(xiàng)檢查，提高應(yīng)急處置能力。**年是盾構(gòu)推進(jìn)的高峰期，為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全市軌道交通工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)源防范，3月組織了全市在建軌道交通工程盾構(gòu)進(jìn)出洞專項(xiàng)檢查;6月開展防臺(tái)防汛期間軌道交通深基坑和旁通道專項(xiàng)檢查;9月開展軌道交通工程重大風(fēng)險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查;12月全面開展軌道交通工程重大風(fēng)險(xiǎn)源控制專項(xiàng)檢查和本市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全檢查工作。通過有針對(duì)性地檢查，進(jìn)一步消除和減少了軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全隱患，強(qiáng)化了參建各方的質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)，加大了責(zé)任落實(shí)力度。
為增強(qiáng)軌道交通工程參建各方應(yīng)急搶險(xiǎn)工作意識(shí)，鍛煉提高本市軌道交通工程應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力，按照“資源社會(huì)化、處置程序化、指揮專業(yè)化、日常管理制度化”的要求，5月份組織舉行了本市軌道交通工程突發(fā)事故應(yīng)急處理演練。本次演練大大提高了參演單位的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍的高度機(jī)動(dòng)、反應(yīng)快速、處置有效的搶險(xiǎn)救援能力，健全了相關(guān)應(yīng)急保障制度。
(五)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)引入專家資源，加強(qiáng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源的預(yù)控管理。針對(duì)深基坑開挖、盾構(gòu)進(jìn)出洞、旁通道開挖等重大風(fēng)險(xiǎn)源，要求在施工前實(shí)施“建設(shè)單位組織，施工單位自檢，監(jiān)理單位驗(yàn)收，專家技術(shù)評(píng)估，政府程序監(jiān)督、紀(jì)檢效能監(jiān)察”的監(jiān)督管理程序。該程序進(jìn)一步明確了參建各方責(zé)任界面，強(qiáng)化了相關(guān)各方在工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的質(zhì)量安全責(zé)任，同時(shí)在當(dāng)前軌道交通工程建設(shè)管理濃度嚴(yán)重稀釋的形勢(shì)下，進(jìn)一步挖掘和集聚了現(xiàn)有專家技術(shù)資源，強(qiáng)化了對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源的監(jiān)管力度。針對(duì)上述要求，效能監(jiān)察辦公室于11月份重新審核公布了一批本市軌道交通工程重大風(fēng)險(xiǎn)源節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收專家人員，有效地充實(shí)了工程施工節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收專家力量。
(六)聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)軌道交通工程穿越風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管。隨著軌道交通工程建設(shè)進(jìn)入高峰階段，高難度的工程本體施工和周邊環(huán)境保護(hù)的矛盾越來越突出，尤其是目前普遍面臨著軌道交通、敏感或高危建構(gòu)筑物、重大市政管線之間存在交叉的問題，給施工造成了相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)軌道交通工程施工中存在的交叉施工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的初步排摸梳理，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)眾多，其中，處于高風(fēng)險(xiǎn)的超過10%。為進(jìn)一步加強(qiáng)軌道交通工程穿越風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)本市的軌道交通工程穿越風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理監(jiān)管，組織專家召開地鐵工程交叉施工風(fēng)險(xiǎn)控制研討會(huì)，制定風(fēng)險(xiǎn)判別準(zhǔn)則、判定程序、監(jiān)管辦法。嚴(yán)格按照監(jiān)管辦法對(duì)在建的軌道交通交叉施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行過程監(jiān)控，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，確保風(fēng)險(xiǎn)處于受控狀態(tài)。杭州地鐵事故后，市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全效能監(jiān)察協(xié)調(diào)小組辦公室要求軌道交通參建各方對(duì)工程目前存在的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行排摸梳理，并制定相應(yīng)措施，堅(jiān)決杜絕重大安全質(zhì)量事故發(fā)生。