策劃書(shū)即對(duì)某個(gè)未來(lái)的活動(dòng)或者事件進(jìn)行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本。以下是整理的標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)策劃書(shū)，歡迎閱讀！
1.標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)策劃書(shū)
第一章總則
第一條為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，展現(xiàn)員工的積極進(jìn)取風(fēng)采，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，公平客觀地評(píng)價(jià)每個(gè)崗位員工的工作績(jī)效，決定開(kāi)展評(píng)選“崗位標(biāo)兵”的活動(dòng)。
第二條本方案適用于公司全體內(nèi)勤員工。
第二章評(píng)選原則
崗位標(biāo)兵是指在工作中思想進(jìn)步、道德高尚、工作敬業(yè)、富有團(tuán)隊(duì)精神和主人翁意識(shí)的崗位員工，影響和帶動(dòng)著周?chē)膯T工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司建設(shè)的骨干和中堅(jiān)力量，是員工的優(yōu)秀代表。
第三章評(píng)選的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
第三條崗位標(biāo)兵評(píng)選以月度為評(píng)選周期。
第四條評(píng)選的指標(biāo)主要為員工的日常行為和崗位職責(zé)完成情況。
第五條考核方式以月度評(píng)分表的形式，分別由員工自己，同事和上級(jí)評(píng)分，其中同事為其他部門(mén)的同事各一名進(jìn)行評(píng)分。
第六條評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以10分制為原則，由評(píng)分人根據(jù)被考核人當(dāng)期的工作表現(xiàn)及工作成效進(jìn)行評(píng)分，所有人員均使用統(tǒng)一的評(píng)分表，評(píng)分表中的指標(biāo)根據(jù)各個(gè)崗位核心績(jī)效指標(biāo)綜合而來(lái)，詳見(jiàn)附件：《崗位標(biāo)兵評(píng)分表》。
第四章評(píng)選的流程及權(quán)限
第七條崗位標(biāo)兵評(píng)比于每月5日之前進(jìn)行，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放評(píng)分表，在3個(gè)工作日收齊所有的評(píng)分結(jié)果，并將終評(píng)比排名結(jié)果在每月10日前公布。
第八條評(píng)選實(shí)施權(quán)限歸人力資源部所有，總經(jīng)理室有對(duì)評(píng)比結(jié)果的審定權(quán)。
第五章評(píng)比結(jié)果應(yīng)用
第九條事跡分享與典范宣傳報(bào)道。人力資源部將安排連續(xù)多次排名第一的員工在公司例會(huì)上分享優(yōu)秀事跡、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
（一）員工培訓(xùn)。對(duì)連續(xù)三次（及）以上排名第一的員工，有機(jī)會(huì)獲得更多的員工培訓(xùn)。
（二）對(duì)于連續(xù)三次（及）以上排名第一的員工，將優(yōu)先參加員工年度評(píng)優(yōu)和晉級(jí)。
（三）年度內(nèi)評(píng)比排在后一名三次（含）以上的員工，原則上不參加年度評(píng)優(yōu)和晉級(jí)。
（四）對(duì)于年度內(nèi)評(píng)比連續(xù)兩次排在后一名的員工將給予全中支通報(bào)批評(píng)。
（五）對(duì)于年度內(nèi)評(píng)比連續(xù)三次排在后一名的員工將進(jìn)行總經(jīng)理談話，并作為預(yù)警員工報(bào)人力資源部備案。
（六）對(duì)于年度內(nèi)評(píng)比累計(jì)六次（含）以上排在后一名的員工將調(diào)整崗位或待崗。
第六章公平保障措施
第十條評(píng)比公平保障
（一）公示。人力資源部將在公布結(jié)果的同時(shí)將各位員工的評(píng)分表通過(guò)郵件或其他有效形式進(jìn)行公示。
（二）申訴。評(píng)比結(jié)果公示發(fā)布的3個(gè)工作日之內(nèi)，員工如果對(duì)評(píng)比工作的結(jié)果或過(guò)程有重大疑義，可以向人力資源部提出申訴。
（三）調(diào)查。人力資源部將根據(jù)申訴情況進(jìn)行調(diào)查，深入了解評(píng)比過(guò)程中在員工自評(píng)、同事互評(píng)及領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分環(huán)節(jié)是否客觀公正，以避免或減少因個(gè)人主觀臆斷引起的誤判。
第十一條其它相關(guān)規(guī)則
（一）解釋與修訂。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)本實(shí)施方案進(jìn)行解釋與修訂。
（二）本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
2.標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)策劃書(shū)
根據(jù)上級(jí)教育主管部門(mén)的會(huì)議精神，為確保黨的xx大勝利召開(kāi)，營(yíng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，特制定本策劃書(shū)。
一、加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任
將信訪穩(wěn)定工作納入學(xué)校重要議事日程，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任、強(qiáng)化措施，全力以赴、加大力度抓好黨的xx大期間信訪穩(wěn)定工作。堅(jiān)持以穩(wěn)定為原則，立足講政治的高度，遵循分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，依法、及時(shí)、就地解決問(wèn)題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合的原則。完善信訪維穩(wěn)和矛盾排查預(yù)警機(jī)制，健全信訪維穩(wěn)工作臺(tái)帳，構(gòu)建信訪維穩(wěn)工作長(zhǎng)效機(jī)制，確保學(xué)校教育大局的穩(wěn)定，為教育事業(yè)健康發(fā)展和穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)
切實(shí)解決好教職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，確保學(xué)校內(nèi)部和諧穩(wěn)定;切實(shí)解決好家長(zhǎng)、社會(huì)及廣大人民群眾關(guān)心的教育熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，把問(wèn)題和矛盾消除在萌芽狀態(tài)，解決在學(xué)校內(nèi)部。做到小事不出校，大事不出鎮(zhèn)，矛盾不上交。堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“七個(gè)確保”。
三、具體措施
1、明確責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
成立信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開(kāi)信訪維穩(wěn)工作會(huì)議，研究部署“xx大”期間信訪穩(wěn)控工作，制定實(shí)施方案，營(yíng)造“一切圍繞xx大”的工作氛圍，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)。實(shí)行信訪工作首問(wèn)責(zé)任制，明確校長(zhǎng)為信訪工作第一責(zé)任人，必須親自過(guò)問(wèn)信訪工作，親自處理重大信訪問(wèn)題;積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班接訪制度，每天安排一名領(lǐng)導(dǎo)值班接訪，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)首接負(fù)責(zé)制。信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組如下：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
2、精心組織，認(rèn)真排查。
對(duì)不穩(wěn)定因素再次開(kāi)展地毯式拉網(wǎng)排查，及時(shí)掌握不穩(wěn)定因素和信訪苗頭，完善信訪臺(tái)帳。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)介入，及時(shí)化解，避免信訪案件形成和由于調(diào)解不當(dāng)導(dǎo)致新問(wèn)題出現(xiàn)。對(duì)重點(diǎn)信訪人員安排專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)，定期與特殊群體訪重點(diǎn)人員見(jiàn)面，做好細(xì)致的思想工作。要認(rèn)真填報(bào)信訪排查登記表，并將排查出的信訪案件附上詳細(xì)的情況匯報(bào)，不能解決的案件要制定出長(zhǎng)期的穩(wěn)控方案并及時(shí)上報(bào)石嶺鎮(zhèn)教育管理組安全辦。
3、加大重點(diǎn)群體穩(wěn)控力度。
圍繞為黨的xx大做好保障的目標(biāo)，認(rèn)真摸清重點(diǎn)人群底子，分類(lèi)建檔，密切關(guān)注動(dòng)態(tài)，抓好穩(wěn)控工作。建立各類(lèi)群體重點(diǎn)人員工作平臺(tái)和對(duì)話平臺(tái)，積極對(duì)話，經(jīng)常走訪，宣傳有關(guān)政策，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)群體集體訪和異常訪，全力維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定。對(duì)于敏感人物、不穩(wěn)定因素實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案制，制定具體的化解方案和應(yīng)急預(yù)案，積極做好解疑答惑、疏導(dǎo)情緒、化解矛盾，努力將矛盾糾紛解決在當(dāng)?shù)?，化解在萌芽狀態(tài)，對(duì)近期可能引發(fā)越級(jí)上訪、非正常上訪及群體性事件的不安定因素，校長(zhǎng)親自過(guò)問(wèn)，親自協(xié)調(diào)，集中全力，快查快辦，力求問(wèn)題解決到位，思想穩(wěn)定到位，人員穩(wěn)控到位，杜絕xx大期間出現(xiàn)集體上訪、越級(jí)上訪事件。
4、加強(qiáng)值班工作，確保信訪渠道暢通。
嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪制度，實(shí)行班子成員帶頭接訪、帶案下訪和包案處理制度，熱心接待來(lái)訪群眾，耐心解決來(lái)訪問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)值班安排如下：
所有值班人員要按時(shí)到崗到位，24小時(shí)值班(每天值班時(shí)間：當(dāng)天8：00-次日8：00)，不得脫崗離崗，并保持手機(jī)24小時(shí)信息暢通;做到工作有人干，事情有人管。值班人員要作好值班記錄，實(shí)行“0報(bào)告制度”，每日下午4點(diǎn)鐘前向鎮(zhèn)教育管理組報(bào)告情況，有事報(bào)事，無(wú)事報(bào)平安(電話，積極將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。值班人員有事，由下班人員頂替。
5、嚴(yán)格辦理時(shí)限，強(qiáng)化責(zé)任追究。
以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的政治責(zé)任心，認(rèn)真做好自辦案件和上級(jí)信訪部門(mén)交辦案件調(diào)查處理工作，及時(shí)與各級(jí)信訪領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)進(jìn)行溝通，做到件件有著落，事事有交待，維護(hù)好信訪秩序的穩(wěn)定。對(duì)因重視不夠、工作不力造成非正常上訪的個(gè)人，實(shí)行責(zé)任追究。
3.標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)策劃書(shū)
一、活動(dòng)目的
通過(guò)此次活動(dòng)，激發(fā)我系學(xué)生的學(xué)習(xí)意識(shí)，提高我系學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，以起到鼓勵(lì)進(jìn)步，鞭策后退的目的。
二、組織機(jī)構(gòu)
主辦單位：
組織部門(mén)：
宣傳工作：
三、活動(dòng)時(shí)間
xx年11月23日—xx年11月27日
四、活動(dòng)地點(diǎn)
教學(xué)樓6101室
五、活動(dòng)流程
1、由宣傳部在體育館，圖書(shū)館等同學(xué)愛(ài)去地方設(shè)立宣傳欄，宣傳此次活動(dòng)。
2、由辦公室將詳細(xì)通知下發(fā)給各班級(jí)班委，有班委代為傳達(dá)給各班同學(xué)。
3、由參選人員寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，通過(guò)班委交由各系輔導(dǎo)員。
4、由輔導(dǎo)員及各班班委對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行資格審定，完成初步篩選。
5、由各班各選舉出5名民意代表，同學(xué)習(xí)部、各班班委一起對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行再次篩選。
6、征求系領(lǐng)導(dǎo)及輔導(dǎo)員意見(jiàn)以確定終評(píng)選結(jié)果。
7、由辦公室向各班班委通知終結(jié)果，由宣傳部將評(píng)選結(jié)果以公告欄形式向全系公示并由素拓部將評(píng)選結(jié)果發(fā)布在系網(wǎng)站供同學(xué)查閱。
8、由組織部在教學(xué)樓6101室組織頒獎(jiǎng)大會(huì)。
六、拓展活動(dòng)
1、由獲獎(jiǎng)人員與系領(lǐng)導(dǎo)合影留念。
2、由宣傳部將此次活動(dòng)以宣傳欄形式進(jìn)行再次宣傳，并由素拓部對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行跟蹤報(bào)道，及時(shí)發(fā)布在系網(wǎng)站上。
七、活動(dòng)預(yù)算
由辦公室制定此次活動(dòng)的資金預(yù)算，上報(bào)系財(cái)政報(bào)銷(xiāo)。
1.標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)策劃書(shū)
第一章總則
第一條為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，展現(xiàn)員工的積極進(jìn)取風(fēng)采，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，公平客觀地評(píng)價(jià)每個(gè)崗位員工的工作績(jī)效，決定開(kāi)展評(píng)選“崗位標(biāo)兵”的活動(dòng)。
第二條本方案適用于公司全體內(nèi)勤員工。
第二章評(píng)選原則
崗位標(biāo)兵是指在工作中思想進(jìn)步、道德高尚、工作敬業(yè)、富有團(tuán)隊(duì)精神和主人翁意識(shí)的崗位員工，影響和帶動(dòng)著周?chē)膯T工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司建設(shè)的骨干和中堅(jiān)力量，是員工的優(yōu)秀代表。
第三章評(píng)選的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
第三條崗位標(biāo)兵評(píng)選以月度為評(píng)選周期。
第四條評(píng)選的指標(biāo)主要為員工的日常行為和崗位職責(zé)完成情況。
第五條考核方式以月度評(píng)分表的形式，分別由員工自己，同事和上級(jí)評(píng)分，其中同事為其他部門(mén)的同事各一名進(jìn)行評(píng)分。
第六條評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以10分制為原則，由評(píng)分人根據(jù)被考核人當(dāng)期的工作表現(xiàn)及工作成效進(jìn)行評(píng)分，所有人員均使用統(tǒng)一的評(píng)分表，評(píng)分表中的指標(biāo)根據(jù)各個(gè)崗位核心績(jī)效指標(biāo)綜合而來(lái)，詳見(jiàn)附件：《崗位標(biāo)兵評(píng)分表》。
第四章評(píng)選的流程及權(quán)限
第七條崗位標(biāo)兵評(píng)比于每月5日之前進(jìn)行，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放評(píng)分表，在3個(gè)工作日收齊所有的評(píng)分結(jié)果，并將終評(píng)比排名結(jié)果在每月10日前公布。
第八條評(píng)選實(shí)施權(quán)限歸人力資源部所有，總經(jīng)理室有對(duì)評(píng)比結(jié)果的審定權(quán)。
第五章評(píng)比結(jié)果應(yīng)用
第九條事跡分享與典范宣傳報(bào)道。人力資源部將安排連續(xù)多次排名第一的員工在公司例會(huì)上分享優(yōu)秀事跡、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
（一）員工培訓(xùn)。對(duì)連續(xù)三次（及）以上排名第一的員工，有機(jī)會(huì)獲得更多的員工培訓(xùn)。
（二）對(duì)于連續(xù)三次（及）以上排名第一的員工，將優(yōu)先參加員工年度評(píng)優(yōu)和晉級(jí)。
（三）年度內(nèi)評(píng)比排在后一名三次（含）以上的員工，原則上不參加年度評(píng)優(yōu)和晉級(jí)。
（四）對(duì)于年度內(nèi)評(píng)比連續(xù)兩次排在后一名的員工將給予全中支通報(bào)批評(píng)。
（五）對(duì)于年度內(nèi)評(píng)比連續(xù)三次排在后一名的員工將進(jìn)行總經(jīng)理談話，并作為預(yù)警員工報(bào)人力資源部備案。
（六）對(duì)于年度內(nèi)評(píng)比累計(jì)六次（含）以上排在后一名的員工將調(diào)整崗位或待崗。
第六章公平保障措施
第十條評(píng)比公平保障
（一）公示。人力資源部將在公布結(jié)果的同時(shí)將各位員工的評(píng)分表通過(guò)郵件或其他有效形式進(jìn)行公示。
（二）申訴。評(píng)比結(jié)果公示發(fā)布的3個(gè)工作日之內(nèi)，員工如果對(duì)評(píng)比工作的結(jié)果或過(guò)程有重大疑義，可以向人力資源部提出申訴。
（三）調(diào)查。人力資源部將根據(jù)申訴情況進(jìn)行調(diào)查，深入了解評(píng)比過(guò)程中在員工自評(píng)、同事互評(píng)及領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分環(huán)節(jié)是否客觀公正，以避免或減少因個(gè)人主觀臆斷引起的誤判。
第十一條其它相關(guān)規(guī)則
（一）解釋與修訂。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)本實(shí)施方案進(jìn)行解釋與修訂。
（二）本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
2.標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)策劃書(shū)
根據(jù)上級(jí)教育主管部門(mén)的會(huì)議精神，為確保黨的xx大勝利召開(kāi)，營(yíng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，特制定本策劃書(shū)。
一、加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任
將信訪穩(wěn)定工作納入學(xué)校重要議事日程，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任、強(qiáng)化措施，全力以赴、加大力度抓好黨的xx大期間信訪穩(wěn)定工作。堅(jiān)持以穩(wěn)定為原則，立足講政治的高度，遵循分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，依法、及時(shí)、就地解決問(wèn)題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合的原則。完善信訪維穩(wěn)和矛盾排查預(yù)警機(jī)制，健全信訪維穩(wěn)工作臺(tái)帳，構(gòu)建信訪維穩(wěn)工作長(zhǎng)效機(jī)制，確保學(xué)校教育大局的穩(wěn)定，為教育事業(yè)健康發(fā)展和穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)
切實(shí)解決好教職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，確保學(xué)校內(nèi)部和諧穩(wěn)定;切實(shí)解決好家長(zhǎng)、社會(huì)及廣大人民群眾關(guān)心的教育熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，把問(wèn)題和矛盾消除在萌芽狀態(tài)，解決在學(xué)校內(nèi)部。做到小事不出校，大事不出鎮(zhèn)，矛盾不上交。堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“七個(gè)確保”。
三、具體措施
1、明確責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
成立信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開(kāi)信訪維穩(wěn)工作會(huì)議，研究部署“xx大”期間信訪穩(wěn)控工作，制定實(shí)施方案，營(yíng)造“一切圍繞xx大”的工作氛圍，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)。實(shí)行信訪工作首問(wèn)責(zé)任制，明確校長(zhǎng)為信訪工作第一責(zé)任人，必須親自過(guò)問(wèn)信訪工作，親自處理重大信訪問(wèn)題;積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班接訪制度，每天安排一名領(lǐng)導(dǎo)值班接訪，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)首接負(fù)責(zé)制。信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組如下：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
2、精心組織，認(rèn)真排查。
對(duì)不穩(wěn)定因素再次開(kāi)展地毯式拉網(wǎng)排查，及時(shí)掌握不穩(wěn)定因素和信訪苗頭，完善信訪臺(tái)帳。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)介入，及時(shí)化解，避免信訪案件形成和由于調(diào)解不當(dāng)導(dǎo)致新問(wèn)題出現(xiàn)。對(duì)重點(diǎn)信訪人員安排專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)，定期與特殊群體訪重點(diǎn)人員見(jiàn)面，做好細(xì)致的思想工作。要認(rèn)真填報(bào)信訪排查登記表，并將排查出的信訪案件附上詳細(xì)的情況匯報(bào)，不能解決的案件要制定出長(zhǎng)期的穩(wěn)控方案并及時(shí)上報(bào)石嶺鎮(zhèn)教育管理組安全辦。
3、加大重點(diǎn)群體穩(wěn)控力度。
圍繞為黨的xx大做好保障的目標(biāo)，認(rèn)真摸清重點(diǎn)人群底子，分類(lèi)建檔，密切關(guān)注動(dòng)態(tài)，抓好穩(wěn)控工作。建立各類(lèi)群體重點(diǎn)人員工作平臺(tái)和對(duì)話平臺(tái)，積極對(duì)話，經(jīng)常走訪，宣傳有關(guān)政策，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)群體集體訪和異常訪，全力維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定。對(duì)于敏感人物、不穩(wěn)定因素實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案制，制定具體的化解方案和應(yīng)急預(yù)案，積極做好解疑答惑、疏導(dǎo)情緒、化解矛盾，努力將矛盾糾紛解決在當(dāng)?shù)?，化解在萌芽狀態(tài)，對(duì)近期可能引發(fā)越級(jí)上訪、非正常上訪及群體性事件的不安定因素，校長(zhǎng)親自過(guò)問(wèn)，親自協(xié)調(diào)，集中全力，快查快辦，力求問(wèn)題解決到位，思想穩(wěn)定到位，人員穩(wěn)控到位，杜絕xx大期間出現(xiàn)集體上訪、越級(jí)上訪事件。
4、加強(qiáng)值班工作，確保信訪渠道暢通。
嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪制度，實(shí)行班子成員帶頭接訪、帶案下訪和包案處理制度，熱心接待來(lái)訪群眾，耐心解決來(lái)訪問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)值班安排如下：
所有值班人員要按時(shí)到崗到位，24小時(shí)值班(每天值班時(shí)間：當(dāng)天8：00-次日8：00)，不得脫崗離崗，并保持手機(jī)24小時(shí)信息暢通;做到工作有人干，事情有人管。值班人員要作好值班記錄，實(shí)行“0報(bào)告制度”，每日下午4點(diǎn)鐘前向鎮(zhèn)教育管理組報(bào)告情況，有事報(bào)事，無(wú)事報(bào)平安(電話，積極將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。值班人員有事，由下班人員頂替。
5、嚴(yán)格辦理時(shí)限，強(qiáng)化責(zé)任追究。
以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的政治責(zé)任心，認(rèn)真做好自辦案件和上級(jí)信訪部門(mén)交辦案件調(diào)查處理工作，及時(shí)與各級(jí)信訪領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)進(jìn)行溝通，做到件件有著落，事事有交待，維護(hù)好信訪秩序的穩(wěn)定。對(duì)因重視不夠、工作不力造成非正常上訪的個(gè)人，實(shí)行責(zé)任追究。
3.標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)策劃書(shū)
一、活動(dòng)目的
通過(guò)此次活動(dòng)，激發(fā)我系學(xué)生的學(xué)習(xí)意識(shí)，提高我系學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，以起到鼓勵(lì)進(jìn)步，鞭策后退的目的。
二、組織機(jī)構(gòu)
主辦單位：
組織部門(mén)：
宣傳工作：
三、活動(dòng)時(shí)間
xx年11月23日—xx年11月27日
四、活動(dòng)地點(diǎn)
教學(xué)樓6101室
五、活動(dòng)流程
1、由宣傳部在體育館，圖書(shū)館等同學(xué)愛(ài)去地方設(shè)立宣傳欄，宣傳此次活動(dòng)。
2、由辦公室將詳細(xì)通知下發(fā)給各班級(jí)班委，有班委代為傳達(dá)給各班同學(xué)。
3、由參選人員寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，通過(guò)班委交由各系輔導(dǎo)員。
4、由輔導(dǎo)員及各班班委對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行資格審定，完成初步篩選。
5、由各班各選舉出5名民意代表，同學(xué)習(xí)部、各班班委一起對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行再次篩選。
6、征求系領(lǐng)導(dǎo)及輔導(dǎo)員意見(jiàn)以確定終評(píng)選結(jié)果。
7、由辦公室向各班班委通知終結(jié)果，由宣傳部將評(píng)選結(jié)果以公告欄形式向全系公示并由素拓部將評(píng)選結(jié)果發(fā)布在系網(wǎng)站供同學(xué)查閱。
8、由組織部在教學(xué)樓6101室組織頒獎(jiǎng)大會(huì)。
六、拓展活動(dòng)
1、由獲獎(jiǎng)人員與系領(lǐng)導(dǎo)合影留念。
2、由宣傳部將此次活動(dòng)以宣傳欄形式進(jìn)行再次宣傳，并由素拓部對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行跟蹤報(bào)道，及時(shí)發(fā)布在系網(wǎng)站上。
七、活動(dòng)預(yù)算
由辦公室制定此次活動(dòng)的資金預(yù)算，上報(bào)系財(cái)政報(bào)銷(xiāo)。