人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務(wù)。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
制定申領(lǐng)補貼工作計劃格式篇一
財務(wù)科工作計劃年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。
4、財務(wù)科工作計劃搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。__年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。__年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。
1、業(yè)務(wù)招待費管理。20__年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費管理。嚴格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、財務(wù)科工作計劃車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進行維修；車輛用油由財務(wù)科負責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。
制定申領(lǐng)補貼工作計劃格式篇二
（一）一季度經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
1、三產(chǎn)增加值：完成億元，同比增長。
2、社會消費品零售總額：完成億元，同比增長。
——批發(fā)業(yè)：完成億元，同比增長；
——零售業(yè)：完成億元，同比增長；
——住宿業(yè)：完成3570萬元，同比增長；
——餐飲業(yè)：完成億元，同比增長。
3、規(guī)模以上營利性服務(wù)業(yè)：完成億元，同比下降。
4、房地產(chǎn)銷售面積：同比增長。
（二）1-5月指標(biāo)完成情況
社會消費品零售總額：限上完成億元，同比增長。
——批發(fā)業(yè)：完成億元，同比增長；
——零售業(yè)：完成億元，同比增長；
——住宿業(yè)：完成2386萬元，同比增長；
——餐飲業(yè)：完成7704萬元，同比增長。
一季度，三產(chǎn)增加值增速達到，增速位列四城區(qū)第一，主要原因在于房地產(chǎn)銷售面積的高速增長達到，電信業(yè)務(wù)（城區(qū)不可控指標(biāo)）增速達到150%。上半年，因房地產(chǎn)指標(biāo)4月份銷售面積環(huán)比下降37個百分點，5月份為（本級數(shù)據(jù)，市^v^未反饋），金融、交通運輸、電信等不可控因素較多，在城區(qū)可控的數(shù)據(jù)范圍內(nèi)，確保批零住餐、營利性服務(wù)業(yè)增速穩(wěn)定，預(yù)計同比增長9%，社會消費品零售總額預(yù)計同比增長10%。力爭完成雙過半任務(wù)。
各重點項目總體進展良好，建設(shè)實施穩(wěn)步運行。
1、三胞廣場
商場已全面封頂完工，塔樓一層框架、裙樓屋面防水施工中，裙樓二至五層、層面機房墻體進行砌筑。
3、華潤項目
凱旋門一、二期已竣工交付；華潤大廈a座寫字樓共47層已封頂，a座塔樓幕墻單元體完成至41層；b座寫字樓共39層，主體結(jié)構(gòu)已封頂，正在砌筑25-28層，c座寫字樓共39層，35層進行結(jié)構(gòu)施工；4、萬象城地下室砌筑基本完成，地上部分強弱電井砌筑完成85%，衛(wèi)生間和電梯廳完成95%；幸福里已地下室結(jié)構(gòu)施工；招商方面，商戶入駐達90%，規(guī)劃商鋪300家，其中半數(shù)商家首次進入xx，預(yù)計9月底營業(yè)。
4、海雅項目
上半年確定以房地產(chǎn)項目為工作重心，待地產(chǎn)總評通過后開始施工。高爾夫項目通過整改要求，目前正在恢復(fù)球道、果嶺等；生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游觀光項目實施中，洛維柚子園品牌保留恢復(fù)，新增加戶外露營地等十幾個子項目，計劃種植7000株景觀樹、4000株柚子樹、柿子樹、柑子樹、枇杷樹等。
5、恒大翡翠龍庭
1期住宅已售罄，二期恒大影城綜合體招商完成80%以上，目前入駐商家60家。
（三）農(nóng)貿(mào)市場升級改造
經(jīng)xx市5月3日市政府常務(wù)會審議通過，根據(jù)《xx市xx年開展農(nóng)貿(mào)市場專項整治行動方案》、《關(guān)于做好我市農(nóng)貿(mào)市場升級改造摸底調(diào)查工作的通知》要求，重點對農(nóng)貿(mào)市場劃行規(guī)市、污水排放、活禽宰殺“三分離”加大改造力度，積極做好轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場升級改造摸底調(diào)查工作，研究制定xx區(qū)農(nóng)貿(mào)市場升級改造工作方案，并督促轄區(qū)各農(nóng)貿(mào)市場結(jié)合實際情況按照創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)要求上報改造計劃，截止目前，共有16個農(nóng)貿(mào)市場上報改造明細預(yù)算，共計投資萬元。我局已著手部署動員農(nóng)貿(mào)市場升級改造工作，按分批分類的原則實施改造，重點打造東環(huán)、白云兩個農(nóng)貿(mào)示范市場。
（四）商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展扶持
根據(jù)《xx區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展扶持專項資金管理辦法》，會同區(qū)財政局出臺下發(fā)《xx年xx區(qū)本級商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展扶持資金項目申報指南》，在去年申報指南的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況，新增對連鎖超市和連鎖便利店、寫字樓總部經(jīng)濟、特色商業(yè)街、商業(yè)綜合體等方面的扶持，以項目資金扶持為抓手，加強引導(dǎo)，培育重點業(yè)態(tài)，推動商貿(mào)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)、升級發(fā)展。目前已收集項目19項，申報金額累計259萬元，下一步我局將按工作要求，會同財政、發(fā)改等部門對申報項目進行聯(lián)審，提出扶持明細方案報區(qū)政府審批。
幫助轄區(qū)20多家轄區(qū)企業(yè)申報自治區(qū)、市商務(wù)委“百店大促銷”、市級商貿(mào)服務(wù)業(yè)等專項扶持資金項目，擬獲得扶持資金282萬元。
（五）構(gòu)建商務(wù)誠信新環(huán)境
制定xx年度xx區(qū)商務(wù)誠信示范單位評比方案，經(jīng)商務(wù)、工商、食藥監(jiān)、國地稅等單位推薦、企業(yè)申報、考評小組評審，社會公示，評選出廣西聯(lián)華超市股份有限公司等18家企業(yè)為“xx區(qū)xx年商務(wù)誠信示范單位”，xx市xx區(qū)忠毅母嬰兒童用品店等7家個體工商戶為“xx區(qū)xx年商務(wù)誠信示范個體工商戶”，為xx轄區(qū)構(gòu)建商務(wù)誠信新環(huán)境營造氛圍。
主要是經(jīng)濟指標(biāo)及經(jīng)濟運行的問題
從大環(huán)境看，xx市第三產(chǎn)增加值一季度表現(xiàn)良好，增幅水平位于自治區(qū)前列，但社會消費品零售總額總體運行增速放緩，特別受到批發(fā)、零售業(yè)的影響，且汽車行業(yè)占比較重，經(jīng)濟下行趨勢明顯，對我區(qū)的社消均會造成不同程度的影響。
從我區(qū)經(jīng)濟指標(biāo)及運行情況看，三產(chǎn)增加值一方面由于受到房地產(chǎn)、財政支出、電信業(yè)務(wù)、人民幣存貸款等經(jīng)濟指標(biāo)的影響且對相應(yīng)指標(biāo)可控性不足，另一方面缺乏本年新增規(guī)模以上營利性服務(wù)業(yè)企業(yè)（我區(qū)營利性服務(wù)業(yè)規(guī)?？傮w偏小，多數(shù)達不到上規(guī)條件），無法為三產(chǎn)提供新增量。
從結(jié)構(gòu)上分析，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比大，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)占比小，文化、電商、教育、咨詢服務(wù)、金融保險等高附加值的產(chǎn)業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，對三產(chǎn)增加值貢獻力不足，汽車銷售占比過大，受大環(huán)境影響，住宿餐飲行業(yè)形勢較好，但總量不大，貢獻力不足，二季度三產(chǎn)增加值難有較大提升。
（一）加快推進重大項目建設(shè)。圍繞“四片區(qū)一組團”發(fā)展框架，積極開展招商引資活動，集聚第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁，為我區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)地快速提升提供支撐力，集中精力解決項目建設(shè)的資金、用地等瓶頸制約，狠抓三產(chǎn)重大項目建設(shè)。下半年重點跟進華潤、三胞、臥龍湖、海雅、窯埠三期c地塊等商業(yè)地塊的開發(fā)建設(shè)，為我區(qū)三產(chǎn)發(fā)展集聚后勁。
（二）強化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育，力促三產(chǎn)提質(zhì)增效。
引導(dǎo)太平西街、箭盤書市業(yè)態(tài)，計劃外出招商調(diào)研，結(jié)合市場發(fā)展情況，實現(xiàn)精準(zhǔn)招商，利用市場化手段推進太平西街業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級。圍繞倉儲物流、食品加工、旅游休閑等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、生活性服務(wù)業(yè)，培育壯大龍頭企業(yè)。重點加快螺螄粉產(chǎn)業(yè)園、運動服飾倉儲物流園等建設(shè)，加快企業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)集群形成。
（三）加快商貿(mào)服務(wù)業(yè)扶持速度，培育壯大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。抓好一批大型商貿(mào)城和商業(yè)綜合體建設(shè)，重點加強東風(fēng)商場家居購物廣場、農(nóng)工商百越商城、23°文創(chuàng)園、開關(guān)廠柳開商城等項目建設(shè)和招商運營工作。提升已建的重點商貿(mào)企業(yè)如銀泰城、窯埠古鎮(zhèn)等服務(wù)質(zhì)量，培育鞏固已形成的新商圈。加快落實本級三產(chǎn)項目扶持速度，嚴把扶持資金申報企業(yè)的.質(zhì)量關(guān)，提高發(fā)改、財政等部門的項目聯(lián)合驗收效率，將扶持資金盡快落實到位。
（四）做好完成雙過半任務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，確保三季度及全年經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)。一是把握指標(biāo)數(shù)據(jù)上報的時間節(jié)點，即營利性服務(wù)業(yè)數(shù)據(jù)、限額以上批零住餐數(shù)據(jù)，確保及時、按時上報；二是加強市級13家重點聯(lián)系企業(yè)的數(shù)據(jù)監(jiān)測，穩(wěn)定重點企業(yè)運行增速，盡可能規(guī)避企業(yè)數(shù)據(jù)的大幅波動；三是落實好企業(yè)上限上規(guī)入統(tǒng)工作，為三產(chǎn)指標(biāo)換擋提速，特別是將當(dāng)年新增的營利性服務(wù)業(yè)企業(yè)盡快入統(tǒng)，為全年任務(wù)的完成提供純增量。
（五）加快農(nóng)貿(mào)市場升級改造工作。按照分批分類原則，先行改造部分條件成熟的農(nóng)貿(mào)市場，重點打造東環(huán)、白云示范市場，對于無力改造又達不到創(chuàng)城標(biāo)準(zhǔn)要求的老舊農(nóng)貿(mào)市場，有限考慮通過市場運作，引進有實力的市場投資公司接手開展改造。其次，考慮以財政兜底的方式對其進行基本改造，確保我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場全部達到創(chuàng)城標(biāo)準(zhǔn)。
最后，協(xié)調(diào)配合做好“水上狂歡節(jié)”、東盟汽博會等上級單位布置的重點工作。
制定申領(lǐng)補貼工作計劃格式篇三
2.開好票據(jù)，與銀行做好協(xié)調(diào)工作，將每筆款項進入相應(yīng)專戶；
5.做好在職教師及子女醫(yī)藥費的發(fā)放工作；
8.配合區(qū)財政局，做好各種報表的填寫工作；
10.每月月底完成學(xué)校財務(wù)的月報工作，及時匯報學(xué)校財務(wù)狀況；
11.積極配合學(xué)校，完成學(xué)校各種應(yīng)急任務(wù)。
制定申領(lǐng)補貼工作計劃格式篇四
項目以百盟集團為背景，擁有充足的`商業(yè)支持力以及豐富的專業(yè)市場運作經(jīng)驗。也得到了市場和棗陽人民的一致認可，這點從第一次開盤能達到1400多組認籌中就足以證明。
1、機會與挑戰(zhàn)分析
基于襄陽百盟的影響力，棗陽人民對百盟是抱有很大希望、對于百盟產(chǎn)業(yè)城的順利開業(yè)也是充滿期待的。但由于幾年來，xx市先后出現(xiàn)棗陽萬象城、漢城等模仿百盟的商業(yè)模式先后面世，帶走了一批投資戶及自營戶，但由于他們的不專業(yè)、不負責(zé)任，也傷害了一批投資戶及自營戶。我們現(xiàn)在要做的就是找回客戶的信心，然他們重新回到百盟的懷抱。
2、優(yōu)勢與劣勢分析
棗陽百盟光彩產(chǎn)業(yè)城從地段、規(guī)模、規(guī)劃、物流、倉儲、辦公配套以及政府支持力無論是棗陽還是襄陽，甚至武漢都是獨一無二的。但目前在項目整體包裝、推廣上面，并沒有將項目本身大氣、航母般的氣勢詮釋出來。對于一個近百萬方的超大項目，幾個板塊同時啟動，無論是規(guī)劃、施工、宣傳、策劃、人員等都是極大的挑戰(zhàn)。在3個多月，xx3天的時間內(nèi)完成3億元的回款不是問題，但目前市場的預(yù)熱、形象的出街、沙盤模型的制作、各媒體資源的確定、蓄客、各種政策的制定及人員等等工作都沒有啟動，要完成3億元回款的目標(biāo)，在目前看來，困難是巨大的。
3、問題分析
截止到今天，總共認籌112組，離xx月28日開盤僅有33天時間，按現(xiàn)在平均每天3、4組的來訪量，到xx月28日可增加xx5組新客戶來訪。70%成交率，可增加74組認籌。加上之前的累計認籌189組。認籌全部認籌也才增加xx組認籌，按照70%的轉(zhuǎn)籌率，可完成實際成交132組，50萬/套，開盤可完成6598萬銷售額。這是經(jīng)過半年時間的準(zhǔn)備才達到成績。如果想在短短3個月時間時間完成近5個億的銷售額，3個億的實際回款，按目前的來電及來訪量顯然是不行的。完成的開盤商業(yè)地產(chǎn)一般都遵循銷售未動，招商先行的原則，目前已經(jīng)簽訂的商戶也是投資客以及自營客比較關(guān)心的。公布已進駐的商戶信息，不管是對招商、還是對銷售，都可以起到積極的推動作用。
制定申領(lǐng)補貼工作計劃格式篇五
2、加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。
3、客戶資源，全面跟蹤和開發(fā)。
對于老客戶，要保持關(guān)系。潛在客戶，重點挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，積極推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象。
4、商業(yè)運作
找對人，說對話，辦對事。善于分析，放開手腳，敢于表態(tài)！
5、走精干、高效路線
做到嚴謹、務(wù)實、高效，不折騰。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我們應(yīng)該做的是去彌補它而不是挑戰(zhàn)它。
一、繼續(xù)落實黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，進一步抓好村級黨組織各項工作。
二、進一步健全完善基層組織和黨員隊伍建設(shè)的長效機制。
三、進一步抓好黨員素質(zhì)工程建設(shè)。
1、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，加強黨員教育，不斷提高黨員的思想政治素質(zhì)和發(fā)展經(jīng)濟服務(wù)的能力，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。
2、加強黨員管理，特別是加強流動黨員的管理，認真做好黨員組織關(guān)系和黨籍管理。
3、進一步完善、落實發(fā)展黨員的四項制度，認真抓好發(fā)展黨員的工作。抓好對入黨積極分子的培養(yǎng)教育;把好發(fā)展黨員入口關(guān)。
四、加強村級組織建設(shè)。
1、認真按照五個好目標(biāo)要求開展工作，抓好村級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。
2、進一步健全完善和落實村各種會議制度、議事規(guī)則和民主決策制度，完善政務(wù)、村務(wù)、財務(wù)、黨務(wù)公開;全面推行規(guī)范化管理。
五、搞好黨建聯(lián)村聯(lián)戶行動的落實。
1、構(gòu)建上級黨組織服務(wù)下級黨組織、黨組織服務(wù)黨員、黨組織和黨員共同服務(wù)群眾、城鄉(xiāng)黨建一體化、黨組織和廣大黨員干部共同服務(wù)科學(xué)發(fā)展五大體系。
2、實現(xiàn)服務(wù)功能、服務(wù)能力、民主水平、工作水平和滿意程度五個提升
3、積極開展黨員幫扶活動，走訪慰問、幫扶救助困難黨員、老黨員。
4、進一步加強遠程教育站點管理，使教育教學(xué)活動充分發(fā)揮積極作用。
1、進一步強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識，建立和完善安全生產(chǎn)工作制度。由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。
2、加大政策、法律、法規(guī)的宣傳力度，使安全生產(chǎn)工作人人皆知，擴大員工安全生產(chǎn)工作的參與面，提高自我防范意識。形成安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系。
3、加強院內(nèi)的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，每季度對全院員工開展一次法律安全教育，組織學(xué)習(xí)《^v^安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī)，不斷增強員工的法律安全意識。
4、將醫(yī)院安全生產(chǎn)納入各科室的季度考核，并直接影響到當(dāng)月的獎金，要求各科室每季度召開工作會議，分析查找不穩(wěn)定、不安全因素，針對具體問題制定出相應(yīng)的措施，及時消除隱患。
5、切實把醫(yī)療安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實到位。針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種規(guī)章制度，明確劃分崗位職責(zé)同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治院、科學(xué)管理。
6、根據(jù)誰主管，誰負責(zé)的原則，抓好各類安全生產(chǎn)的檢查工作。為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實責(zé)任，醫(yī)院與各科室負責(zé)人要分別簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使職責(zé)明確，責(zé)任到人。
7、組織一次預(yù)防火災(zāi)事故預(yù)案的演練。
8、及時報告本單位發(fā)生的重、特大安全問題，不瞞報、漏報。
(一)關(guān)于照相方面的指導(dǎo)
我院舉行的活動大致分為會議、講座、頒獎、班會、表演、戶外活動等，活動舉辦的地點大多在階梯教室，大型活動在學(xué)術(shù)廳或模擬法庭，有些在戶外。
1、先給他們講解怎樣合理使用相機，拍照時的注意事項;
2、講解活動時拍照怎樣合適取景，找角度，找拍照時機;
(二)關(guān)于寫新聞稿件的指導(dǎo)
1、參加活動前需提前到活動現(xiàn)場，詢問活動負責(zé)人活動的大致流程;
2、活動中，認真記錄好出席活動的嘉賓職務(wù)和名字，詳細記錄活動流程和嘉賓講話及表演的節(jié)目。
4、寫稿件禁止抄襲，新聞稿件時要求做到真實、準(zhǔn)確;
我們知道客房部所存在的問題很多，因為酒店規(guī)章制度、管理力度，待遇福利、員工業(yè)務(wù)能力、客戶素質(zhì)等因素，造成管理不到位，制約了酒店的發(fā)展。俗話說：“酒店行業(yè)無小事”。最近，我對客戶部通常出現(xiàn)的問題進行了歸納整理，大致有以下幾類：一是房間衛(wèi)生問題。上次有一個服務(wù)員在做清潔的時候，由于粗心遺留了一兩根頭發(fā)在浴缸里，當(dāng)晚上客人就寢時發(fā)現(xiàn)浴缸里有頭發(fā)，就會認為是服務(wù)員沒有清洗過的，而頭發(fā)又是酒店衛(wèi)生最忌諱的，于是招到了客人的投訴。二是工作效率問題。比如客人更換房間之后，客房中心人員未通知洗衣房，導(dǎo)致客人沒有收到衣服，而送錯房間又給其它客人帶來不便，最后引起不必要的麻煩。三是工作態(tài)度問題。很多服務(wù)員或工作人員責(zé)任感不強，心態(tài)不好，得過且過。事不關(guān)己，高高掛起，做與不做一個樣，飯照吃、工資照拿的懶散心態(tài)。四是人手不夠問題。因為酒店發(fā)展較快，最近生意也很好，可是員工流動性較大，導(dǎo)致人手不夠，常常是一個員工做幾個崗位的事情。
一、建立健全員工培訓(xùn)制度，提高酒店執(zhí)行力
開展員工培訓(xùn)工作是提高員工素質(zhì)的重要手段，同時員工的培訓(xùn)工作，也是員工激勵的一項重要內(nèi)容，是吸引人才的一個重要方面。通過員工培訓(xùn)提高員工隊伍的素質(zhì)是酒店發(fā)展的基本途徑，也是酒店人力資源管理的一項重要工作，如可采取員工之間交叉學(xué)習(xí)、舉辦各項培訓(xùn)課程指導(dǎo)、開展各項技能比賽等，不但可以培養(yǎng)員工的工作興趣，幫助員工策劃職業(yè)生涯，而且可以讓每個員工學(xué)到一技之長，工作上更有激情，也更有責(zé)任感。讓適合做什么工作的人去做什么樣的工作，這是一個田忌賽馬的游戲過程，對此，建議領(lǐng)導(dǎo)對員工工作職責(zé)進行考核，公開、公平執(zhí)行公司獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的制度。即讓員工明白，前途是靠自己努力出來的，機會是要自己去把握的，沒有付出是得不到成功的。
二、加強部門交流合作，提高工作效律
信息溝通是加強部門之間協(xié)作和配合的前提，信息越來越成為企業(yè)開展經(jīng)營管理勞動所依賴的重要資源。信息載體高速發(fā)展的時代，為什么會常常出現(xiàn)信息錯誤?因為部門與部門之間、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間、同事與同事之間、員工與客戶之間都有可能由于出現(xiàn)某種矛盾或誤會，造成互不理解，互不搭理的局面，從而影響到酒店的利益?，F(xiàn)在酒店大多配備了完整的信息溝通平臺，但只有加強部門的交流合作，形成相互配合、相互進步的一種長效機制，才能從根本上提高工作效率。
三、倡導(dǎo)創(chuàng)先爭優(yōu)意識，端正工作態(tài)度
在工作中還應(yīng)培養(yǎng)員工中的模范作用，以做標(biāo)榜。不論員工是什么職位，在每天、每周、每月能完成自己的工作外，還能無條件幫助他人完成他人工作以做評選基礎(chǔ)。當(dāng)然，在這前提下，員工的行為規(guī)范，服務(wù)意識，服務(wù)質(zhì)量都可以作為評估分數(shù)的參考。所謂的模范，在評選員工的基礎(chǔ)上，除了工作量以外的評估，還需要對員工的核心競爭力的進行評估，核心競爭力就是模范員工平時的服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度，行為規(guī)范，這些東西，并不是每個人都可以做到的，而且是需要艱苦的去堅持下去的。通過模范的標(biāo)榜、開展有益有趣的文娛活動，倡導(dǎo)創(chuàng)先爭優(yōu)的意識(部門創(chuàng)造先進，員工爭取優(yōu)秀)，在酒店營造全員學(xué)習(xí)、爭當(dāng)優(yōu)秀，奮發(fā)有為、敢為人先，銳意創(chuàng)新、團結(jié)合作的精神面貌。
四、增加員工幸福感，提高福利待遇
攻城為下，攻心為上，制定理想的處理方案?？梢哉匍_全體或者職稱客房員工會議，讓每個員工深刻了解，發(fā)現(xiàn)問題、處理問題和自身發(fā)展的重要性和必然性。為了員工自身的發(fā)展，給員工一個發(fā)揮的舞臺，讓有能力、有思想的員工參與到酒店籌謀和計劃的行列。根據(jù)員工提供的建議和方案，適當(dāng)提高員工的物質(zhì)待遇和職位，增加員工在酒店的幸福感。讓員工自己有被酒店認可的歸屬感，因為讓員工做主角，最大的好處在于維護這些制定出來的制度，并用自己的行動感染其他員工，從而不用以領(lǐng)導(dǎo)為中心，畢竟領(lǐng)導(dǎo)的力量是有限的，團隊的體現(xiàn)是最具價值的。
酒店業(yè)是一棵長青樹，但只有不斷地除草、施肥、澆水，它才夠更加興旺。我們要加強酒店的制度管理，加強各個部門的溝通，提高酒店服務(wù)的質(zhì)量，讓酒店每位員工都有如家的歸屬感和幸福感。我們要認認真真接待每一位客人，仔仔細細處理每一件事，做到急客人之所急，想客人之所想?？腿讼氲降奈覀儽仨毺崆跋氲?，客人沒有想到的我們也應(yīng)該想到。酒店做的就是一種理念和完善的服務(wù)，我們在服務(wù)上要有自己的特色，要超越其它酒店，提供人無我有，人有我優(yōu)的服務(wù)意識!
1、帶領(lǐng)本科室認真實施目標(biāo)責(zé)任制管理，增強奉獻、主動服務(wù)意識，質(zhì)量、安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高。
2、以嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。重視日常質(zhì)量檢查，積極利用晨會反饋日常檢查存在問題，原因分析，討論改進措施，堅持apn及彈性排班，做到無縫交接，保障病人安全。
3、嚴格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果達標(biāo)。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。
制定申領(lǐng)補貼工作計劃格式篇一
財務(wù)科工作計劃年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。
4、財務(wù)科工作計劃搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。__年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。__年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。
1、業(yè)務(wù)招待費管理。20__年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費管理。嚴格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、財務(wù)科工作計劃車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進行維修；車輛用油由財務(wù)科負責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。
制定申領(lǐng)補貼工作計劃格式篇二
（一）一季度經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
1、三產(chǎn)增加值：完成億元，同比增長。
2、社會消費品零售總額：完成億元，同比增長。
——批發(fā)業(yè)：完成億元，同比增長；
——零售業(yè)：完成億元，同比增長；
——住宿業(yè)：完成3570萬元，同比增長；
——餐飲業(yè)：完成億元，同比增長。
3、規(guī)模以上營利性服務(wù)業(yè)：完成億元，同比下降。
4、房地產(chǎn)銷售面積：同比增長。
（二）1-5月指標(biāo)完成情況
社會消費品零售總額：限上完成億元，同比增長。
——批發(fā)業(yè)：完成億元，同比增長；
——零售業(yè)：完成億元，同比增長；
——住宿業(yè)：完成2386萬元，同比增長；
——餐飲業(yè)：完成7704萬元，同比增長。
一季度，三產(chǎn)增加值增速達到，增速位列四城區(qū)第一，主要原因在于房地產(chǎn)銷售面積的高速增長達到，電信業(yè)務(wù)（城區(qū)不可控指標(biāo)）增速達到150%。上半年，因房地產(chǎn)指標(biāo)4月份銷售面積環(huán)比下降37個百分點，5月份為（本級數(shù)據(jù)，市^v^未反饋），金融、交通運輸、電信等不可控因素較多，在城區(qū)可控的數(shù)據(jù)范圍內(nèi)，確保批零住餐、營利性服務(wù)業(yè)增速穩(wěn)定，預(yù)計同比增長9%，社會消費品零售總額預(yù)計同比增長10%。力爭完成雙過半任務(wù)。
各重點項目總體進展良好，建設(shè)實施穩(wěn)步運行。
1、三胞廣場
商場已全面封頂完工，塔樓一層框架、裙樓屋面防水施工中，裙樓二至五層、層面機房墻體進行砌筑。
3、華潤項目
凱旋門一、二期已竣工交付；華潤大廈a座寫字樓共47層已封頂，a座塔樓幕墻單元體完成至41層；b座寫字樓共39層，主體結(jié)構(gòu)已封頂，正在砌筑25-28層，c座寫字樓共39層，35層進行結(jié)構(gòu)施工；4、萬象城地下室砌筑基本完成，地上部分強弱電井砌筑完成85%，衛(wèi)生間和電梯廳完成95%；幸福里已地下室結(jié)構(gòu)施工；招商方面，商戶入駐達90%，規(guī)劃商鋪300家，其中半數(shù)商家首次進入xx，預(yù)計9月底營業(yè)。
4、海雅項目
上半年確定以房地產(chǎn)項目為工作重心，待地產(chǎn)總評通過后開始施工。高爾夫項目通過整改要求，目前正在恢復(fù)球道、果嶺等；生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游觀光項目實施中，洛維柚子園品牌保留恢復(fù)，新增加戶外露營地等十幾個子項目，計劃種植7000株景觀樹、4000株柚子樹、柿子樹、柑子樹、枇杷樹等。
5、恒大翡翠龍庭
1期住宅已售罄，二期恒大影城綜合體招商完成80%以上，目前入駐商家60家。
（三）農(nóng)貿(mào)市場升級改造
經(jīng)xx市5月3日市政府常務(wù)會審議通過，根據(jù)《xx市xx年開展農(nóng)貿(mào)市場專項整治行動方案》、《關(guān)于做好我市農(nóng)貿(mào)市場升級改造摸底調(diào)查工作的通知》要求，重點對農(nóng)貿(mào)市場劃行規(guī)市、污水排放、活禽宰殺“三分離”加大改造力度，積極做好轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場升級改造摸底調(diào)查工作，研究制定xx區(qū)農(nóng)貿(mào)市場升級改造工作方案，并督促轄區(qū)各農(nóng)貿(mào)市場結(jié)合實際情況按照創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)要求上報改造計劃，截止目前，共有16個農(nóng)貿(mào)市場上報改造明細預(yù)算，共計投資萬元。我局已著手部署動員農(nóng)貿(mào)市場升級改造工作，按分批分類的原則實施改造，重點打造東環(huán)、白云兩個農(nóng)貿(mào)示范市場。
（四）商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展扶持
根據(jù)《xx區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展扶持專項資金管理辦法》，會同區(qū)財政局出臺下發(fā)《xx年xx區(qū)本級商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展扶持資金項目申報指南》，在去年申報指南的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況，新增對連鎖超市和連鎖便利店、寫字樓總部經(jīng)濟、特色商業(yè)街、商業(yè)綜合體等方面的扶持，以項目資金扶持為抓手，加強引導(dǎo)，培育重點業(yè)態(tài)，推動商貿(mào)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)、升級發(fā)展。目前已收集項目19項，申報金額累計259萬元，下一步我局將按工作要求，會同財政、發(fā)改等部門對申報項目進行聯(lián)審，提出扶持明細方案報區(qū)政府審批。
幫助轄區(qū)20多家轄區(qū)企業(yè)申報自治區(qū)、市商務(wù)委“百店大促銷”、市級商貿(mào)服務(wù)業(yè)等專項扶持資金項目，擬獲得扶持資金282萬元。
（五）構(gòu)建商務(wù)誠信新環(huán)境
制定xx年度xx區(qū)商務(wù)誠信示范單位評比方案，經(jīng)商務(wù)、工商、食藥監(jiān)、國地稅等單位推薦、企業(yè)申報、考評小組評審，社會公示，評選出廣西聯(lián)華超市股份有限公司等18家企業(yè)為“xx區(qū)xx年商務(wù)誠信示范單位”，xx市xx區(qū)忠毅母嬰兒童用品店等7家個體工商戶為“xx區(qū)xx年商務(wù)誠信示范個體工商戶”，為xx轄區(qū)構(gòu)建商務(wù)誠信新環(huán)境營造氛圍。
主要是經(jīng)濟指標(biāo)及經(jīng)濟運行的問題
從大環(huán)境看，xx市第三產(chǎn)增加值一季度表現(xiàn)良好，增幅水平位于自治區(qū)前列，但社會消費品零售總額總體運行增速放緩，特別受到批發(fā)、零售業(yè)的影響，且汽車行業(yè)占比較重，經(jīng)濟下行趨勢明顯，對我區(qū)的社消均會造成不同程度的影響。
從我區(qū)經(jīng)濟指標(biāo)及運行情況看，三產(chǎn)增加值一方面由于受到房地產(chǎn)、財政支出、電信業(yè)務(wù)、人民幣存貸款等經(jīng)濟指標(biāo)的影響且對相應(yīng)指標(biāo)可控性不足，另一方面缺乏本年新增規(guī)模以上營利性服務(wù)業(yè)企業(yè)（我區(qū)營利性服務(wù)業(yè)規(guī)?？傮w偏小，多數(shù)達不到上規(guī)條件），無法為三產(chǎn)提供新增量。
從結(jié)構(gòu)上分析，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比大，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)占比小，文化、電商、教育、咨詢服務(wù)、金融保險等高附加值的產(chǎn)業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，對三產(chǎn)增加值貢獻力不足，汽車銷售占比過大，受大環(huán)境影響，住宿餐飲行業(yè)形勢較好，但總量不大，貢獻力不足，二季度三產(chǎn)增加值難有較大提升。
（一）加快推進重大項目建設(shè)。圍繞“四片區(qū)一組團”發(fā)展框架，積極開展招商引資活動，集聚第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁，為我區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)地快速提升提供支撐力，集中精力解決項目建設(shè)的資金、用地等瓶頸制約，狠抓三產(chǎn)重大項目建設(shè)。下半年重點跟進華潤、三胞、臥龍湖、海雅、窯埠三期c地塊等商業(yè)地塊的開發(fā)建設(shè)，為我區(qū)三產(chǎn)發(fā)展集聚后勁。
（二）強化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育，力促三產(chǎn)提質(zhì)增效。
引導(dǎo)太平西街、箭盤書市業(yè)態(tài)，計劃外出招商調(diào)研，結(jié)合市場發(fā)展情況，實現(xiàn)精準(zhǔn)招商，利用市場化手段推進太平西街業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級。圍繞倉儲物流、食品加工、旅游休閑等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、生活性服務(wù)業(yè)，培育壯大龍頭企業(yè)。重點加快螺螄粉產(chǎn)業(yè)園、運動服飾倉儲物流園等建設(shè)，加快企業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)集群形成。
（三）加快商貿(mào)服務(wù)業(yè)扶持速度，培育壯大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。抓好一批大型商貿(mào)城和商業(yè)綜合體建設(shè)，重點加強東風(fēng)商場家居購物廣場、農(nóng)工商百越商城、23°文創(chuàng)園、開關(guān)廠柳開商城等項目建設(shè)和招商運營工作。提升已建的重點商貿(mào)企業(yè)如銀泰城、窯埠古鎮(zhèn)等服務(wù)質(zhì)量，培育鞏固已形成的新商圈。加快落實本級三產(chǎn)項目扶持速度，嚴把扶持資金申報企業(yè)的.質(zhì)量關(guān)，提高發(fā)改、財政等部門的項目聯(lián)合驗收效率，將扶持資金盡快落實到位。
（四）做好完成雙過半任務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，確保三季度及全年經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)。一是把握指標(biāo)數(shù)據(jù)上報的時間節(jié)點，即營利性服務(wù)業(yè)數(shù)據(jù)、限額以上批零住餐數(shù)據(jù)，確保及時、按時上報；二是加強市級13家重點聯(lián)系企業(yè)的數(shù)據(jù)監(jiān)測，穩(wěn)定重點企業(yè)運行增速，盡可能規(guī)避企業(yè)數(shù)據(jù)的大幅波動；三是落實好企業(yè)上限上規(guī)入統(tǒng)工作，為三產(chǎn)指標(biāo)換擋提速，特別是將當(dāng)年新增的營利性服務(wù)業(yè)企業(yè)盡快入統(tǒng)，為全年任務(wù)的完成提供純增量。
（五）加快農(nóng)貿(mào)市場升級改造工作。按照分批分類原則，先行改造部分條件成熟的農(nóng)貿(mào)市場，重點打造東環(huán)、白云示范市場，對于無力改造又達不到創(chuàng)城標(biāo)準(zhǔn)要求的老舊農(nóng)貿(mào)市場，有限考慮通過市場運作，引進有實力的市場投資公司接手開展改造。其次，考慮以財政兜底的方式對其進行基本改造，確保我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場全部達到創(chuàng)城標(biāo)準(zhǔn)。
最后，協(xié)調(diào)配合做好“水上狂歡節(jié)”、東盟汽博會等上級單位布置的重點工作。
制定申領(lǐng)補貼工作計劃格式篇三
2.開好票據(jù)，與銀行做好協(xié)調(diào)工作，將每筆款項進入相應(yīng)專戶；
5.做好在職教師及子女醫(yī)藥費的發(fā)放工作；
8.配合區(qū)財政局，做好各種報表的填寫工作；
10.每月月底完成學(xué)校財務(wù)的月報工作，及時匯報學(xué)校財務(wù)狀況；
11.積極配合學(xué)校，完成學(xué)校各種應(yīng)急任務(wù)。
制定申領(lǐng)補貼工作計劃格式篇四
項目以百盟集團為背景，擁有充足的`商業(yè)支持力以及豐富的專業(yè)市場運作經(jīng)驗。也得到了市場和棗陽人民的一致認可，這點從第一次開盤能達到1400多組認籌中就足以證明。
1、機會與挑戰(zhàn)分析
基于襄陽百盟的影響力，棗陽人民對百盟是抱有很大希望、對于百盟產(chǎn)業(yè)城的順利開業(yè)也是充滿期待的。但由于幾年來，xx市先后出現(xiàn)棗陽萬象城、漢城等模仿百盟的商業(yè)模式先后面世，帶走了一批投資戶及自營戶，但由于他們的不專業(yè)、不負責(zé)任，也傷害了一批投資戶及自營戶。我們現(xiàn)在要做的就是找回客戶的信心，然他們重新回到百盟的懷抱。
2、優(yōu)勢與劣勢分析
棗陽百盟光彩產(chǎn)業(yè)城從地段、規(guī)模、規(guī)劃、物流、倉儲、辦公配套以及政府支持力無論是棗陽還是襄陽，甚至武漢都是獨一無二的。但目前在項目整體包裝、推廣上面，并沒有將項目本身大氣、航母般的氣勢詮釋出來。對于一個近百萬方的超大項目，幾個板塊同時啟動，無論是規(guī)劃、施工、宣傳、策劃、人員等都是極大的挑戰(zhàn)。在3個多月，xx3天的時間內(nèi)完成3億元的回款不是問題，但目前市場的預(yù)熱、形象的出街、沙盤模型的制作、各媒體資源的確定、蓄客、各種政策的制定及人員等等工作都沒有啟動，要完成3億元回款的目標(biāo)，在目前看來，困難是巨大的。
3、問題分析
截止到今天，總共認籌112組，離xx月28日開盤僅有33天時間，按現(xiàn)在平均每天3、4組的來訪量，到xx月28日可增加xx5組新客戶來訪。70%成交率，可增加74組認籌。加上之前的累計認籌189組。認籌全部認籌也才增加xx組認籌，按照70%的轉(zhuǎn)籌率，可完成實際成交132組，50萬/套，開盤可完成6598萬銷售額。這是經(jīng)過半年時間的準(zhǔn)備才達到成績。如果想在短短3個月時間時間完成近5個億的銷售額，3個億的實際回款，按目前的來電及來訪量顯然是不行的。完成的開盤商業(yè)地產(chǎn)一般都遵循銷售未動，招商先行的原則，目前已經(jīng)簽訂的商戶也是投資客以及自營客比較關(guān)心的。公布已進駐的商戶信息，不管是對招商、還是對銷售，都可以起到積極的推動作用。
制定申領(lǐng)補貼工作計劃格式篇五
2、加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。
3、客戶資源，全面跟蹤和開發(fā)。
對于老客戶，要保持關(guān)系。潛在客戶，重點挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，積極推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象。
4、商業(yè)運作
找對人，說對話，辦對事。善于分析，放開手腳，敢于表態(tài)！
5、走精干、高效路線
做到嚴謹、務(wù)實、高效，不折騰。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我們應(yīng)該做的是去彌補它而不是挑戰(zhàn)它。
一、繼續(xù)落實黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，進一步抓好村級黨組織各項工作。
二、進一步健全完善基層組織和黨員隊伍建設(shè)的長效機制。
三、進一步抓好黨員素質(zhì)工程建設(shè)。
1、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，加強黨員教育，不斷提高黨員的思想政治素質(zhì)和發(fā)展經(jīng)濟服務(wù)的能力，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。
2、加強黨員管理，特別是加強流動黨員的管理，認真做好黨員組織關(guān)系和黨籍管理。
3、進一步完善、落實發(fā)展黨員的四項制度，認真抓好發(fā)展黨員的工作。抓好對入黨積極分子的培養(yǎng)教育;把好發(fā)展黨員入口關(guān)。
四、加強村級組織建設(shè)。
1、認真按照五個好目標(biāo)要求開展工作，抓好村級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。
2、進一步健全完善和落實村各種會議制度、議事規(guī)則和民主決策制度，完善政務(wù)、村務(wù)、財務(wù)、黨務(wù)公開;全面推行規(guī)范化管理。
五、搞好黨建聯(lián)村聯(lián)戶行動的落實。
1、構(gòu)建上級黨組織服務(wù)下級黨組織、黨組織服務(wù)黨員、黨組織和黨員共同服務(wù)群眾、城鄉(xiāng)黨建一體化、黨組織和廣大黨員干部共同服務(wù)科學(xué)發(fā)展五大體系。
2、實現(xiàn)服務(wù)功能、服務(wù)能力、民主水平、工作水平和滿意程度五個提升
3、積極開展黨員幫扶活動，走訪慰問、幫扶救助困難黨員、老黨員。
4、進一步加強遠程教育站點管理，使教育教學(xué)活動充分發(fā)揮積極作用。
1、進一步強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識，建立和完善安全生產(chǎn)工作制度。由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。
2、加大政策、法律、法規(guī)的宣傳力度，使安全生產(chǎn)工作人人皆知，擴大員工安全生產(chǎn)工作的參與面，提高自我防范意識。形成安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系。
3、加強院內(nèi)的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，每季度對全院員工開展一次法律安全教育，組織學(xué)習(xí)《^v^安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī)，不斷增強員工的法律安全意識。
4、將醫(yī)院安全生產(chǎn)納入各科室的季度考核，并直接影響到當(dāng)月的獎金，要求各科室每季度召開工作會議，分析查找不穩(wěn)定、不安全因素，針對具體問題制定出相應(yīng)的措施，及時消除隱患。
5、切實把醫(yī)療安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實到位。針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種規(guī)章制度，明確劃分崗位職責(zé)同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治院、科學(xué)管理。
6、根據(jù)誰主管，誰負責(zé)的原則，抓好各類安全生產(chǎn)的檢查工作。為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實責(zé)任，醫(yī)院與各科室負責(zé)人要分別簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使職責(zé)明確，責(zé)任到人。
7、組織一次預(yù)防火災(zāi)事故預(yù)案的演練。
8、及時報告本單位發(fā)生的重、特大安全問題，不瞞報、漏報。
(一)關(guān)于照相方面的指導(dǎo)
我院舉行的活動大致分為會議、講座、頒獎、班會、表演、戶外活動等，活動舉辦的地點大多在階梯教室，大型活動在學(xué)術(shù)廳或模擬法庭，有些在戶外。
1、先給他們講解怎樣合理使用相機，拍照時的注意事項;
2、講解活動時拍照怎樣合適取景，找角度，找拍照時機;
(二)關(guān)于寫新聞稿件的指導(dǎo)
1、參加活動前需提前到活動現(xiàn)場，詢問活動負責(zé)人活動的大致流程;
2、活動中，認真記錄好出席活動的嘉賓職務(wù)和名字，詳細記錄活動流程和嘉賓講話及表演的節(jié)目。
4、寫稿件禁止抄襲，新聞稿件時要求做到真實、準(zhǔn)確;
我們知道客房部所存在的問題很多，因為酒店規(guī)章制度、管理力度，待遇福利、員工業(yè)務(wù)能力、客戶素質(zhì)等因素，造成管理不到位，制約了酒店的發(fā)展。俗話說：“酒店行業(yè)無小事”。最近，我對客戶部通常出現(xiàn)的問題進行了歸納整理，大致有以下幾類：一是房間衛(wèi)生問題。上次有一個服務(wù)員在做清潔的時候，由于粗心遺留了一兩根頭發(fā)在浴缸里，當(dāng)晚上客人就寢時發(fā)現(xiàn)浴缸里有頭發(fā)，就會認為是服務(wù)員沒有清洗過的，而頭發(fā)又是酒店衛(wèi)生最忌諱的，于是招到了客人的投訴。二是工作效率問題。比如客人更換房間之后，客房中心人員未通知洗衣房，導(dǎo)致客人沒有收到衣服，而送錯房間又給其它客人帶來不便，最后引起不必要的麻煩。三是工作態(tài)度問題。很多服務(wù)員或工作人員責(zé)任感不強，心態(tài)不好，得過且過。事不關(guān)己，高高掛起，做與不做一個樣，飯照吃、工資照拿的懶散心態(tài)。四是人手不夠問題。因為酒店發(fā)展較快，最近生意也很好，可是員工流動性較大，導(dǎo)致人手不夠，常常是一個員工做幾個崗位的事情。
一、建立健全員工培訓(xùn)制度，提高酒店執(zhí)行力
開展員工培訓(xùn)工作是提高員工素質(zhì)的重要手段，同時員工的培訓(xùn)工作，也是員工激勵的一項重要內(nèi)容，是吸引人才的一個重要方面。通過員工培訓(xùn)提高員工隊伍的素質(zhì)是酒店發(fā)展的基本途徑，也是酒店人力資源管理的一項重要工作，如可采取員工之間交叉學(xué)習(xí)、舉辦各項培訓(xùn)課程指導(dǎo)、開展各項技能比賽等，不但可以培養(yǎng)員工的工作興趣，幫助員工策劃職業(yè)生涯，而且可以讓每個員工學(xué)到一技之長，工作上更有激情，也更有責(zé)任感。讓適合做什么工作的人去做什么樣的工作，這是一個田忌賽馬的游戲過程，對此，建議領(lǐng)導(dǎo)對員工工作職責(zé)進行考核，公開、公平執(zhí)行公司獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的制度。即讓員工明白，前途是靠自己努力出來的，機會是要自己去把握的，沒有付出是得不到成功的。
二、加強部門交流合作，提高工作效律
信息溝通是加強部門之間協(xié)作和配合的前提，信息越來越成為企業(yè)開展經(jīng)營管理勞動所依賴的重要資源。信息載體高速發(fā)展的時代，為什么會常常出現(xiàn)信息錯誤?因為部門與部門之間、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間、同事與同事之間、員工與客戶之間都有可能由于出現(xiàn)某種矛盾或誤會，造成互不理解，互不搭理的局面，從而影響到酒店的利益?，F(xiàn)在酒店大多配備了完整的信息溝通平臺，但只有加強部門的交流合作，形成相互配合、相互進步的一種長效機制，才能從根本上提高工作效率。
三、倡導(dǎo)創(chuàng)先爭優(yōu)意識，端正工作態(tài)度
在工作中還應(yīng)培養(yǎng)員工中的模范作用，以做標(biāo)榜。不論員工是什么職位，在每天、每周、每月能完成自己的工作外，還能無條件幫助他人完成他人工作以做評選基礎(chǔ)。當(dāng)然，在這前提下，員工的行為規(guī)范，服務(wù)意識，服務(wù)質(zhì)量都可以作為評估分數(shù)的參考。所謂的模范，在評選員工的基礎(chǔ)上，除了工作量以外的評估，還需要對員工的核心競爭力的進行評估，核心競爭力就是模范員工平時的服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度，行為規(guī)范，這些東西，并不是每個人都可以做到的，而且是需要艱苦的去堅持下去的。通過模范的標(biāo)榜、開展有益有趣的文娛活動，倡導(dǎo)創(chuàng)先爭優(yōu)的意識(部門創(chuàng)造先進，員工爭取優(yōu)秀)，在酒店營造全員學(xué)習(xí)、爭當(dāng)優(yōu)秀，奮發(fā)有為、敢為人先，銳意創(chuàng)新、團結(jié)合作的精神面貌。
四、增加員工幸福感，提高福利待遇
攻城為下，攻心為上，制定理想的處理方案?？梢哉匍_全體或者職稱客房員工會議，讓每個員工深刻了解，發(fā)現(xiàn)問題、處理問題和自身發(fā)展的重要性和必然性。為了員工自身的發(fā)展，給員工一個發(fā)揮的舞臺，讓有能力、有思想的員工參與到酒店籌謀和計劃的行列。根據(jù)員工提供的建議和方案，適當(dāng)提高員工的物質(zhì)待遇和職位，增加員工在酒店的幸福感。讓員工自己有被酒店認可的歸屬感，因為讓員工做主角，最大的好處在于維護這些制定出來的制度，并用自己的行動感染其他員工，從而不用以領(lǐng)導(dǎo)為中心，畢竟領(lǐng)導(dǎo)的力量是有限的，團隊的體現(xiàn)是最具價值的。
酒店業(yè)是一棵長青樹，但只有不斷地除草、施肥、澆水，它才夠更加興旺。我們要加強酒店的制度管理，加強各個部門的溝通，提高酒店服務(wù)的質(zhì)量，讓酒店每位員工都有如家的歸屬感和幸福感。我們要認認真真接待每一位客人，仔仔細細處理每一件事，做到急客人之所急，想客人之所想?？腿讼氲降奈覀儽仨毺崆跋氲?，客人沒有想到的我們也應(yīng)該想到。酒店做的就是一種理念和完善的服務(wù)，我們在服務(wù)上要有自己的特色，要超越其它酒店，提供人無我有，人有我優(yōu)的服務(wù)意識!
1、帶領(lǐng)本科室認真實施目標(biāo)責(zé)任制管理，增強奉獻、主動服務(wù)意識，質(zhì)量、安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高。
2、以嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。重視日常質(zhì)量檢查，積極利用晨會反饋日常檢查存在問題，原因分析，討論改進措施，堅持apn及彈性排班，做到無縫交接，保障病人安全。
3、嚴格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果達標(biāo)。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。