為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
糧食經(jīng)營方案篇一
年初以來，按照《20xx年全縣重點工作任務》要求，糧食局強化措施，開拓創(chuàng)新，較好地完成了上半年工作任務。
1 .進一步壯大稻米加工龍頭企業(yè)建設。香蘭米業(yè)集團公司在新三板上市基礎上，積極推進主板上市，目前基礎工作已基本完成。并與中國城商建設管理有限公司、上海安杰智揚營銷策劃有限公司簽訂了“冠軍崛起整案合作協(xié)議”，通過強強聯(lián)合，努力把香蘭米業(yè)打造成生態(tài)糧食產(chǎn)業(yè)化超級龍頭企業(yè)。在基礎建設上，香蘭米業(yè)進一步擴大了優(yōu)質(zhì)水稻種植示范基地和訂單規(guī)模，示范基地發(fā)展到3000畝，示范標準進一步提高，簽訂水稻訂單20萬畝。振興豐興米業(yè)公司進一步做強“萬畝稻胚芽活性米”品牌。在基地建設上，共落實優(yōu)質(zhì)品種水稻12萬畝，其中企業(yè)自主種植示范基地1萬畝。在流通環(huán)節(jié)上，在全國主要城市積極組建活米體驗店，在去年組建6家基礎上，上半年又新建并運營7家旗艦店，使旗艦店累計在全國發(fā)展到17家并收到了較好收益。
2.做強富民糧食粉、辣椒粉加工項目。年初以來，該項目在去年已建成5個車間基礎上，其余2個車間及附屬設施正加快建設中，目前大豆精選車間已完工并投入使用。大米粉、大豆粉、雜糧粉、辣椒粉車間正進行設備安裝，整個項目將于9月末全部竣工投產(chǎn)。同時，富民公司強化原料基地建設，共落實大豆15萬畝，優(yōu)質(zhì)品種水稻5萬畝，雜糧5萬畝，吉塔特級辣椒3500畝。目前各類作物長勢良好。
3.推進粵龍源果蔬產(chǎn)業(yè)化項目建設。年初以來，積極引進廣東佛山三水利達隆公司與我縣富民農(nóng)產(chǎn)品加工有限公司合作，組建了粵龍源農(nóng)業(yè)科技有限公司，在我縣種植訂單蔬菜，并建設年處理蔬菜2.5萬噸的加工生產(chǎn)線。上半年，共落實縣、鄉(xiāng)種植園區(qū)（基地）13個，總面積6000畝，分布全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全縣參與種植農(nóng)戶1.2萬戶。目前作物長勢良好，部分品種已上市。在加工基地建設上，各項手續(xù)已基本完成，基礎建設正在進行中。
4.大力推進農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)流通。上半年，大力推進“湯原縣優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品交易展示旗艦店”商貿(mào)流通，積極與廣東喜購云店、廣東鴻益配餐公司、廣東海天、廚邦、李錦記等知名調(diào)味品公司，以及美國亨氏營養(yǎng)品公司等26家企業(yè)簽訂營銷協(xié)議并開展優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)流通。上半年，共銷售各類農(nóng)產(chǎn)品1.6萬噸，做到了南北優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品互通，豐富了人民生活。
上半年，我局較好地完成了縣委、縣政府確定的各項任務，但同時也存在不足，主要是由于企業(yè)自籌資金未及時到位，導致富民糧食粉加工生產(chǎn)線和粵龍源果蔬加工項目進展較慢。
1.香蘭米業(yè)公司全面完成主板上市和做強龍頭企業(yè)工作。將進一步辦理相關手續(xù)，完善企業(yè)主板上市的各項工作，在年底前全面完成主板上市工作。同時，在與中國城商建設管理有限公司、上海安杰智揚營銷策劃有限公司聯(lián)合中完成各項預定目標。在種植基地上，加強田間管理，確保優(yōu)質(zhì)品種獲得好收成。
2.做好振興豐興米業(yè)“萬畝稻胚芽活性米”基地種植和營銷工作。要加強田間管理，抓好加工每一環(huán)節(jié)，做到優(yōu)稻優(yōu)米。同時，在伊春、青島、上海、南京再組建4個“活米體驗店”，使萬畝稻胚芽活性米旗艦店在全國覆蓋16個主要城市。
3.富民公司糧食粉、辣椒粉加工項目和粵龍源蔬菜產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)項目全面竣工投產(chǎn)、達效。同時加強種植基地田間管理，確保獲得好收成。
4.全面抓好糧食商貿(mào)流通。充分發(fā)揮 “湯原縣優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品展示交易旗艦店”的作用，廣泛深入與南方客商合作，促進我縣優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易規(guī)模。到年底，實現(xiàn)銷售各類產(chǎn)品5萬噸。
5.抓好秋糧收購和糧食市場貿(mào)易流通管理。主要抓好政策性水稻收購工作和廣泛深入促進糧食商貿(mào)流通，促進農(nóng)民增收。
糧食經(jīng)營方案篇二
20xx年，我們將以十八屆四中全會精神為指導，按照縣委、縣政府分配工作任務和省市糧食部門的要求，認真分析存在的問題與差距，找出對策，加大工作力度，落實工作措施，確保圓滿完成全年工作任務。
具體措施：
1、成立由主要領導任組長的.領導小組，拆遷任務分解到分管領導、股室、個人，組成精干的拆遷小分隊。
2、摸排拆遷戶的基本情況，積極主動向片區(qū)指揮部爭取拆遷任務。
3、參與拆遷的人員想方設法，積極深入細致地做好被拆遷戶的思想工作。
4、加強調(diào)度，嚴格獎懲，充分調(diào)動全局人員投入到城市建設的積極性。
具體措施：
1、結(jié)合財政部門，積極爭取放心糧油后續(xù)資金，完善我縣放心糧油工程項目。
2、做好實地調(diào)研工作，合理布局，確定首批6個放心糧油網(wǎng)點，使我縣老百姓吃上放心糧油。
具體措施：
1、深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村，實地做好調(diào)查摸底，結(jié)合鄉(xiāng)村干部與農(nóng)戶簽訂合同。
2、結(jié)合市糧食局與加工企業(yè)，做好3000套科學儲糧倉的加工工作，按照合同及時發(fā)放到農(nóng)戶手中。
責任人：張海堂、劉長菊 責任股室：糧食流通稽查大隊、地方庫
具體措施：
1、對31000噸政策性糧食加強質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，確保不出現(xiàn)任何問題。
2、7月份結(jié)合縣發(fā)改、財政、農(nóng)發(fā)行等部門，對10000噸地方儲備糧進行輪換。
具體措施：
1、嚴格糧食收購資格辦理程序，積極穩(wěn)妥開展糧食流通市場監(jiān)督檢查，將糧食執(zhí)法和服務相結(jié)合，及時查處涉糧案件，不斷提升糧食執(zhí)法氛圍。
2、建立健全崗位責任制，各項任務目標分解到人，加大考核獎懲力度。
3、積極主動向省、市糧食局領導做好匯報，協(xié)調(diào)好關系。
具體措施：
1、實行領導干部包干，責任到人，制定獎懲制度，落實疏導、化解矛盾包保責任制。
2、配合人社、民政、工會等部門，做好糧食系統(tǒng)困難職工的救助工作。
3、對上訪職工的訴求，高度重視、認真分析，對照政策及時辦理，爭取做到合法合情合理，確保系統(tǒng)大局穩(wěn)定。
（一）城市建設塑形象。立足“小縣域、大縣城”的發(fā)展定位，高標準完成城鄉(xiāng)發(fā)展各項規(guī)劃?？茖W推進舊城改造，規(guī)劃啟動信家等城中村、城邊村和危舊棚戶區(qū)改造提升工程。加快實施人口集聚、城市景觀、規(guī)范運行、功能完善四大工程，完善“四供兩排”和交通標識等配套設施，實施北海公園亮化提升工程，積極爭取省道315線南移、戰(zhàn)備路改造等重大交通項目。完善城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)長效管理機制，持續(xù)開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治活動。加快數(shù)字化城市工程建設，不斷提升城市精細化管理水平。
（二）鎮(zhèn)村建設強功能。堅持以“人的城鎮(zhèn)化”為核心，強化城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)支撐，完善基礎設施配套，推動中心鎮(zhèn)依托自身優(yōu)勢，擴大經(jīng)濟容量，增強輻射帶動能力，促進其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)突出產(chǎn)業(yè)特色，做大做強鎮(zhèn)域經(jīng)濟，提升公共服務能力。加快推進“天然氣鄉(xiāng)鄉(xiāng)通”工程，讓農(nóng)村群眾早日用上清潔能源。深入推進村級集體經(jīng)濟突破工程，力爭全縣所有行政村集體收入都達到3萬元、社區(qū)都達到10萬元。
（三）兩區(qū)同建重配套。堅持“物的新農(nóng)村”和“人的新農(nóng)村”同步推進，堅定不移打好兩區(qū)同建攻堅戰(zhàn)，依法拆遷、拆建結(jié)合、以拆促建，強力推進22個村的舊村拆遷。嚴格落實“五化八通八有”建設標準，加快東方、尚德等10處社區(qū)建設，重點培育三和、彩云等7處示范社區(qū)。積極引進勞動密集型產(chǎn)業(yè)項目，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成2處500畝以上特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)、1處以上非農(nóng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，拓寬農(nóng)民就業(yè)平臺，努力讓廣大農(nóng)民離土不離鄉(xiāng)、就業(yè)不離家、就地市民化。
糧食經(jīng)營方案篇三
認真執(zhí)行《省中晚稻最低收購價預案》，進一步完善服務措施和工作程序，提高為農(nóng)服務水平，確保我縣秋糧收購總量在正常年景不低于歷年收購量，達到7000噸，以確保農(nóng)民增收，保障我縣農(nóng)村社會穩(wěn)定，促進我縣新農(nóng)村建設的深入開展。主要措施：大力實施糧食產(chǎn)業(yè)化，總結(jié)“產(chǎn)業(yè)發(fā)展年”活動經(jīng)驗，繼續(xù)完善各項工作措施，推動糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。全面推行訂單糧食，不斷完善工作程序和提高訂單的履約率，努力實現(xiàn)訂單面積3.2萬畝，推廣優(yōu)質(zhì)品種，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。扶持龍頭企業(yè)，打響一個糧食品牌。通過糧食產(chǎn)業(yè)化，進一步引導農(nóng)民調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，真正實現(xiàn)農(nóng)民增產(chǎn)增收。
深入鞏固“儲備糧管理年”活動成果，結(jié)合“省級儲備糧示范庫”建設，以建一流設施、創(chuàng)一流管理為目標，推行規(guī)范管理行為，努力實現(xiàn)管理的法制化、科學化、制度化、規(guī)范化、精細化。確保我縣承儲的各級儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量可靠，急需時能隨時調(diào)得動、用得上。
認真落實《糧食流通管理條例》，大力宣傳各項糧食政策法規(guī)，營造依法行政，依法治糧的社會氛圍；建立健全糧食監(jiān)督檢查工作體系、工作制度和工作機制；依法重點組織實施糧食收購資格審查、收購市場監(jiān)管，維護糧食流通秩序，依法查處和打擊各類擾亂糧食市場流通秩序的違法違規(guī)行為，保護糧食生產(chǎn)者的積極性，維護經(jīng)營者、消費者的合法權(quán)益。繼續(xù)深入開展“糧食流通服務年”活動，把各項具體措施落到實處。
全面落實《省糧食統(tǒng)計制度》，發(fā)揮糧食統(tǒng)計工作在保障糧食供需平衡、保證社會糧食安全方面的基礎性作用，建立覆蓋全社會的糧食統(tǒng)計體系，完善全社會糧食統(tǒng)計調(diào)查工作機制，準確掌握全社會糧食總量，為領導宏觀決策提供可靠依據(jù)。
不斷改善軍供設施，提高服務水平，增加供應品種，確保質(zhì)量穩(wěn)定。通過軍供的金字招牌，發(fā)展集中配送的居民供應連鎖經(jīng)營，在保障軍供的同時，促使經(jīng)營量有較大的提高。
按照規(guī)定程序和規(guī)范，開發(fā)盤活閑置資產(chǎn)，充分利用存量資產(chǎn)實施招商引資，確保國有資產(chǎn)的保值增值，防止國有資產(chǎn)的流失；妥善處理好糧食企業(yè)“老人”問題，維護社會的穩(wěn)定。
加快發(fā)展”的'戰(zhàn)略部署，千方百計，加強對外聯(lián)系，努力完成招商引資6000萬元任務。措施：進一步加強領導，提高認識，把招商引資工作作為一項中心工作來抓，完善招商引資領導組，充實招商引資小分隊，通過“請進來、走出去”加強與外地客商聯(lián)系，制定具體的招商人員鼓勵措施，調(diào)動引資的積極性。協(xié)助外商落實各項優(yōu)惠政策，進一步改善投資軟環(huán)境，使外資進得來、穩(wěn)得住、有效益，以推動縣域經(jīng)濟的大發(fā)展。
明確崗位職責，轉(zhuǎn)變工作作風，落實黨風廉政建設責任制和目標管理考核責任制，通過黨風廉政建設活動的開展，進一步加強內(nèi)部審計，嚴明財經(jīng)紀律，健全和完善財務管理制度，促使企業(yè)依法開展有效經(jīng)營，防止違法違紀和違反財經(jīng)紀律行為的發(fā)生。
糧食經(jīng)營方案篇四
根據(jù)公司董事會確定的公司3年中期發(fā)展規(guī)劃，2012年公司經(jīng)營管理工作指導思想是：精心布局，創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)鍵經(jīng)營，預防風險。總體工作思路是：圍繞“外銷穩(wěn)定增長、內(nèi)銷超常規(guī)發(fā)展”戰(zhàn)略目標，以市場為導向加快技術、產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，以流程管理為依托， 實日常生產(chǎn)運營管理基礎，預防控制批量品質(zhì)風險和壞帳風險，以目標管理為支撐清晰內(nèi)部經(jīng)營責任主體，以績效考核為手段，建立清晰公正的內(nèi)部經(jīng)營績效考核評價體系。
2、國內(nèi)事業(yè)部，銷售計劃12，000萬元，內(nèi)部考核利潤1200萬元，（其中，大客戶部銷售計劃4200萬元，內(nèi)部考核利潤420萬元，渠道銷售部銷售計劃6500萬元，內(nèi)部考核利潤650萬元，網(wǎng)銷部銷售計劃1300萬元，內(nèi)部考核利潤計劃130萬元）
3、重慶合智思創(chuàng)，銷售計劃總額30000萬元，其中：自營對外銷售計劃4000萬元，內(nèi)部考核利潤600萬元（不含8%內(nèi)部轉(zhuǎn)移利潤）
4、合營業(yè)務，銷售計劃3000萬元，凈利潤500萬元。
1、理順內(nèi)部經(jīng)營架構(gòu)，清晰經(jīng)營責任主體
1）以市場訂單為導向，建立內(nèi)部模擬市場經(jīng)營主體，2012年公司下轄海外事業(yè)部、國內(nèi)事業(yè)部、重慶合智思創(chuàng)實業(yè)公司三個內(nèi)部經(jīng)營主體（利潤中心）本部工廠和供應鏈管理部二個成本控制中心。
2）以年度經(jīng)營目標和目標成本管理為核心，制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移結(jié)算成本（考核價）價，實施“年度銷售、內(nèi)部虛擬考核利潤和銷售回款”內(nèi)部加工費收入、目標成本/目標費用支出“主要經(jīng)營目標管理；實行內(nèi)部訂單責任管理，建立經(jīng)濟責任追究劃帳制度。
2、改善經(jīng)營管理工作方式 ，下移經(jīng)營管理重心
1）調(diào)整決策層工作重點，20xx年公司經(jīng)營管理委員會成員的工作重點轉(zhuǎn)移到“新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)范和開發(fā)、市場策略研究分析、重點客戶開發(fā)及跟蹤、成本管理及績效評價考核、產(chǎn)銷計劃管理流程優(yōu)化、經(jīng)營風險管理 控制“六個方面。
2）重點細化市場分析策劃、促銷支持、供應商開發(fā)基礎評估、物料品質(zhì)成本控制，制程品質(zhì)管理和產(chǎn)銷計劃銜接工作，扶植培養(yǎng)海外銷售、國內(nèi)銷售、本部工廠、重慶合智思創(chuàng)和供應鏈管理部等二級經(jīng)營管理團隊，構(gòu)建內(nèi)部日常經(jīng)營管理工作職業(yè)化運作基礎。
3）完善內(nèi)控基礎管理框架，盡快制定并實施“銷售訂單及產(chǎn)銷計劃管理、存貨管理、費用管理、資金管理“基礎管理流程文件，完善日常營運工作流程管理、物流、資金流基礎管理，重點預防控制批量性質(zhì)量風險和壞帳管理風險。
3、調(diào)整營銷工作思路， 大膽布局穩(wěn)鍵經(jīng)營
1）從公司戰(zhàn)略發(fā)展高度，實施企業(yè)經(jīng)營管理工作適時轉(zhuǎn)型，2006-2011年第一個5年是公司初創(chuàng)成長期，經(jīng)營的核心戰(zhàn)略是“總成本領先：2012-2016年是公司的快速發(fā)展期，我們必須以市場需求為導向，從產(chǎn)品（product）價格price、渠道place、促銷promotion四個方面，實施經(jīng)營戰(zhàn)略從“總成本領先戰(zhàn)略”向“差異化經(jīng)營戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型。
2）產(chǎn)品（product）策略，以品質(zhì)性能可靠，外觀包裝美觀大方為目標，從外觀結(jié)構(gòu)、包裝和性能差異化入手，抓好新產(chǎn)品和國內(nèi)市場產(chǎn)品規(guī)劃，由技術開發(fā)部牽頭，協(xié)同海外事業(yè)部、國內(nèi)事業(yè)部制訂并實施年度產(chǎn)品開發(fā)計劃，對新產(chǎn)品開發(fā)計劃實行項目化管理。針對內(nèi)銷終端市場需爾特點，在現(xiàn)有海外bh、bsh、bt、bck系列oem產(chǎn)品基礎上，定型內(nèi)銷自主品牌終端產(chǎn)品，高“紡錘型”產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，提升高毛利產(chǎn)品銷售占比，形成“2：6：2”低、中、高“紡錘型”產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，提升高毛利產(chǎn)品銷售占比。
3）價格（price）策略，深度關注配件型電子產(chǎn)品市場需求周期短、功能結(jié)構(gòu)新和價格敏感度相對較低的特點，瞄準國內(nèi)中高檔知名品牌，實施中等偏上的總體產(chǎn)品定價策略（國內(nèi)市場定價要偏高/國外市場定價中等），同時考慮區(qū)域消費購買力的差異和不同銷售通路（渠道代理/賣場及消費電子連鎖/網(wǎng)銷）在價格策略上的細分，保持適度的區(qū)域/銷售通路的產(chǎn)品及價格差異，努力實現(xiàn)“低檔保本、中檔跑量、高檔樹牌”的銷售戰(zhàn)略目標。
4）渠道（place）策略，一是基于海外oem/odm訂單式銷售特點，出口銷售點放在產(chǎn)品品質(zhì)、交期保障和客戶結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保海外出口的穩(wěn)鍵增長；二是國內(nèi)銷售渠道布局為超級賣場及專業(yè)消費電子連鎖（大客戶部）、傳統(tǒng)代理商渠道（渠道部）、網(wǎng)銷部和模塊配件銷售，以產(chǎn)品和價格為載體，實現(xiàn)大客戶“品牌扛價盈利”代理商“跑量盈利”和網(wǎng)銷的“推廣直銷盈利”模式的合理功能分工。
5）促銷（promotion）策略，堅持“差異化”經(jīng)營戰(zhàn)略，策劃“產(chǎn)品、價格、渠道”組合促銷，整合銷售傳播，精耕細分市場，盡快落實內(nèi)銷市場的“產(chǎn)品定型/包裝、區(qū)域核心代理商網(wǎng)絡”基礎布局，以品牌推廣、廣告促銷為手段，充分整合超級賣場 的“禮品贈送”搭售（國美/蘇寧合作方）資源，以維護代理商利益為出發(fā)點，制訂系統(tǒng)清晰的渠道代理“利益捆綁”銷售政策，按產(chǎn)品分類、以銷量和回款為核心，實施終端統(tǒng)一定價，推行對代理商“月返+季返+年度獎勵”的經(jīng)銷商盈利模式。
糧食經(jīng)營方案篇五
一、加強領導、落實責任
市^v^高度重視公共機構(gòu)節(jié)能工作，建立健全管理到位、責任落實、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的機關節(jié)能工作體系，成立了以局黨組書記、局長蔣曉華同志為組長的市^v^節(jié)能工作領導小組，領導小組辦公室設在局辦公室，負責機關節(jié)能日常工作，并制定市直糧食系統(tǒng)節(jié)能工作實施方案，將節(jié)能目標分解到每個單位和部門，形成節(jié)能工作齊抓共管的良好局面。
二、大力宣傳、營造氛圍
市^v^扎實開展公共機構(gòu)節(jié)能宣傳教育，在3月9日召開的全市糧食工作會議上，局主要領導就如何做好系統(tǒng)節(jié)能降耗工作作了重要指示，要求各單位加強對節(jié)能降耗工作的宣傳力度，在干部職工中形成時時講節(jié)約、人人講節(jié)約的良好氛圍。經(jīng)過努力，糧食系統(tǒng)工作人員節(jié)能意識和節(jié)能習慣逐漸養(yǎng)成，能源利用有效性進一步加強。
三、真抓實干、取得實效
節(jié)約用水。市^v^加強對耗水設備的日常維護管理，及時更換老化的輸水管路，安裝更換節(jié)約型龍頭及潔具設施，避免跑、冒、滴、漏的情況發(fā)生。
糧食經(jīng)營方案篇六
1、轉(zhuǎn)變觀念樹立服務“三農(nóng)”意識。
2、依法監(jiān)管糧食市場維護糧食流通秩序保護糧農(nóng)利益。
（2）嚴格執(zhí)行糧食收購市場準入制度。我局嚴格按照《條例》及其相關政策法規(guī)、認真做好糧食收購資格許可工作，及時受理糧食經(jīng)營者入市收購申請，嚴格審查資質(zhì)條件，對符合糧食收購條件的及時核發(fā)收購許可證。在糧食收購資格的審核過程中，做到公開、公平、公正。加強了對糧食經(jīng)營戶的管理，及時為糧食收購經(jīng)營戶提供收購業(yè)務指導和服務，并對有資質(zhì)的糧食經(jīng)營者進行監(jiān)督，逐步規(guī)范糧食收購作為。
3、千方百計籌措糧源，按質(zhì)按量完成縣級儲備糧輪換收儲任務。由于近年來我縣經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度加大，如甘蔗下田等原因，種糧面積產(chǎn)減少，導致我縣糧食產(chǎn)需不足。在本縣無法完成儲備糧收儲任務的情況下，征得分管領導的同意，從西雙版納、思茅等地調(diào)入45萬公斤稻谷，足額完成了縣級儲備糧的收儲任務。
4、抓好軍糧供應保障是我局肩負的一項政治任務。
二、存在的問題及困難
1、縣級儲備糧規(guī)模小，與^v^要求地方建立縣級儲備的規(guī)定差距大，難于適應特殊情況下的糧食應急需要。
3、糧食加工設施老化且規(guī)模小，在特殊情況下難以保障應急加工需要。
4、糧食流通監(jiān)督檢查的裝備不足，難于開展正常的監(jiān)督執(zhí)法活動。
三、xx年工作計劃
糧食經(jīng)營方案篇七
（二）根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計劃，使業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。
（三）充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務，不斷改善企業(yè)的各項技術經(jīng)指標，以取得最佳的經(jīng)濟效果。
第二條：企業(yè)各級部門的主要精力，應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。
第四條：為保證全廠計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃機構(gòu)，提高它在企業(yè)中應的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職（或兼職）的計劃人員。
第五條：企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡，堅持"積極平衡，留有余地"的原則，不缺口，不"打理伏"。
第六條：企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)計劃一經(jīng)下達，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。
第七條：統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。
糧食經(jīng)營方案篇八
一、建立高效的管理機制，不斷提高各部門的管理水平，杜絕管理漏洞：
1、務實，高效。
根據(jù)公司硬件設施，人員配備，目標市場，人員素質(zhì)及結(jié)合地區(qū)定位，借鑒公司管理模式的優(yōu)勢，結(jié)合市場的實際情況，以務實而高效率為工作原則。
2、簡結(jié)、節(jié)約。
簡化管理，節(jié)約人員開支，挖掘人才潛力，寧精勿繁，精兵簡政，綜合高效，政令通暢的標準為原則。
3、廉潔、創(chuàng)新。
財物主線由投資者全權(quán)控制，加大反腐力度，杜絕財務漏洞，管理架構(gòu)精簡有效，層級管理模式，發(fā)揮管理效應，不斷完善管理體系。
4、獎罰分明，分工明確。
建立員工工作的監(jiān)督系統(tǒng)，有效獎罰員工，明確員工職責，落實員工的工作責任帶動他們的工作積極性。
二、公關管理、業(yè)務管理。
(1)、建立工作人員日常工作表：
(2)、實施現(xiàn)場服務監(jiān)控指導，跟蹤、落實。
(3)、實行分區(qū)時段工作責任制。
(4)、應酬與實際相結(jié)合制定相關條例，去認真貫徹落實。
(5)、實行業(yè)務考核評估與制度。
加強客房的推銷觀念和訂 房力度，建立客戶檔案，制定市場營銷策略，并實行業(yè)務全員制，業(yè)績與工資+提成掛鉤，保證開房率。
三、管理計劃：
服務是酒店的生命線，所以提高樓面服務管理比較至關重要。
1、樹立自身良好的管理形象和高度的工作責任感。酒店“軟件”服務是人與人之間溝通管理，要員工服從并認真工作，就必須提高自身職業(yè)與非職業(yè)的影響力，有領導風格與藝術，用人以人為本，在工作中不斷挖掘，培育人才，將人才放到適合他發(fā)揮的工作崗位上去。
2、制定好員工的業(yè)績評估與繳勵機制，加強員工的企業(yè)團隊精神與公司意識，建立公司有發(fā)展自己才有發(fā)展的觀念。
3、職責分明，分工明確，要求層級管理，嚴格落實公司的各項工作要求，逐級督導好員工的服務工作，不斷引導員工的推銷藝術與技巧，提高員工為公司的推銷意識。
4、跟蹤好整體員工的服務工作，處理好客人的投訴，迅速將好的建議反饋給公司，并根據(jù)客人的消費心理與消費習慣不斷創(chuàng)新出人性化服務，提高員工超前的服務意識，讓客人感到我們真正的全心全意為他服務。
5、定期制定服務的培訓計劃，不斷提高員工自身的綜合素質(zhì)。
6、制定成本目標管理制度，監(jiān)控好物料損耗，控制好成本。
7、制定部門設備設施的維護保養(yǎng)制度，盡力延長設備設施的使用壽命。
8、在工作中不斷去發(fā)現(xiàn)杜絕一切損害公司利益的管理漏洞，不斷完善管理機制。
9、加強與各部門的溝通，協(xié)調(diào)處理好人與人之間，部門與部門之間的工作合作關系。
10、廉潔自愛，嚴格查處向客人索取小費的現(xiàn)象，為客人創(chuàng)造良好的消費環(huán)境。
四、營銷推廣計劃：
1、針對酒店自身的的特色，不斷的創(chuàng)新，并及時全方位的進行立體式廣告宣傳，宣傳范圍逐步擴大。
2、與各旅行社掛鉤，將配套優(yōu)惠的優(yōu)勢轉(zhuǎn)到各地。
3、提倡周邊企業(yè)會員制，穩(wěn)定周邊的客源市場。
4、借助各供應商的營銷意識，拉贊助策劃大型活動，大力促銷。
5、針對客人的特殊的愛好或日子，各部門配合提供超前的服務。
6、建立顧額網(wǎng)絡檔案，進行分類規(guī)化，并保持長期良好的溝涌。
7、公司針對節(jié)假日，策劃大型的營銷推行活動。
五、嚴格控制成本，物料損耗加強設備設施的維護保修管理。
1、在“物盡所用，人盡其責”的原則上，制定部門的成本預算。
2、嚴格控制員工利用公司的物品為自己創(chuàng)造利益，建立有效的制度監(jiān)控。
3、將物料分類管理，按最低的損耗要求列入各部門的目標管理內(nèi)建立有效的獎罰機制。
4、制定水電使用具體時間表，并經(jīng)常召開成本控制會議。
5、建立設備設施維護保養(yǎng)定期與不定期的檢查，培訓員工對設備設施的保護的常識，并及時處理一些問題。
糧食經(jīng)營方案篇九
在省市xxx和**市委市政府正確領導下，全系統(tǒng)上下凝心聚力、銳意進取，突出工作重點，落實工作措施，全面完成目標任務。
共維修改造和信息化建設18家?guī)禳c，總倉容萬噸，省xxx和省財政廳批復總投資萬元，其中省以上財政補助3948萬元，市財政補助萬元，企業(yè)自籌萬元，全面完成維修改造任務，實現(xiàn)安全無事故。
完成購銷經(jīng)營總量萬噸，實現(xiàn)利潤2183萬元。收購夏糧萬噸，小麥萬噸，其中托市萬噸，儲備輪換*萬噸，自營*萬噸；大麥*萬噸。參與秋糧收購庫點28個，截至1月15日，已經(jīng)收購入庫萬噸，投入資金億。開展儲備糧專項檢查4次，組織輪換4批次，下發(fā)審批文件8份，輪換*萬噸。
對xxx、總公司（包含所屬企業(yè)）、3個直屬庫的經(jīng)營管理、組織關系、人事任免、資產(chǎn)處置等方面進行明確；完成國有購銷企業(yè)土地性質(zhì)變更，累計變更土地面積畝，土地增值億元；購銷總公司與******米業(yè)有限公司合作組建****糧油購銷有限公司，**糧貿(mào)公司在**市**區(qū)流轉(zhuǎn)土地，建立中和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司，夏秋糧收購7468噸，銷售額20xx萬元；完善糧庫布局，緊緊圍繞省、市“十二五”糧食流通發(fā)展規(guī)劃，加快推進“糧安工程”，對**糧貿(mào)公司等企業(yè)“退城進郊”建設項目進行初步調(diào)研規(guī)劃。
一是加強市場監(jiān)管。強化區(qū)域巡查和資格核查，現(xiàn)場核查涉糧者96戶，核查認定具備糧食收購資格的252戶，主動申請注銷8戶；認真組織執(zhí)法檢查，全年開展庫存檢查2次，檢查庫點34個，存糧萬噸；二是啟動烘干服務中心建設。掛牌成立**市糧食烘干服務中心，計劃到20xx年全市建設糧食烘干服務中心站點20家，今年已建成7家，增加日烘干能力1500噸，切實解決農(nóng)民特別是種糧大戶的糧食安全問題；三是“放心糧油”創(chuàng)建初見成效。實施動態(tài)管理，聯(lián)合市工商、質(zhì)監(jiān)等五部門對現(xiàn)有47家“放心糧店”開展定期和不定期執(zhí)法檢查，進一步規(guī)范經(jīng)營行為。對20xx年通過**市級復評審的**米業(yè)和**超市放心糧油專柜進行授牌。
利用“世界糧食日”、“愛糧節(jié)糧活動周”等契機，聯(lián)合市團委、教育局在全市義務教育中小學生中開展“**杯”征文競賽，得到熱烈響應，共收到征文400多篇，評選出組織獎10名、一等獎25名、二等獎50名、三等獎80名，優(yōu)秀獎120名，活動取得圓滿成功；活動期間，共印發(fā)各類宣傳手冊、傳單3000份，免費發(fā)放報紙1000份，制作戧牌16個、拱門6個，分發(fā)宣傳掛圖200張，參與宣傳人員130余人，全社會愛糧節(jié)糧的良好氛圍逐步形成。
總體思路是：以改革創(chuàng)新為動力，以服務三農(nóng)為根本，以提高糧食流通水平、促進糧食經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級發(fā)展為主線，進一步理順體制機制，做大做強國有糧食購銷企業(yè)，走規(guī)?；?jīng)營、集團化運作、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，加快由產(chǎn)糧大市向糧食經(jīng)濟強市的轉(zhuǎn)變。
主要措施是著力實施“六大工程”，提升六大能力，促進糧食經(jīng)濟效益大突破、倉儲設施大改善、糧食產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、部門形象大提升。
1、優(yōu)化庫點布局。結(jié)合“糧安工程”建設規(guī)劃，加快中心骨干庫建設，按照先試點、后推廣的思路，成熟一個、整合一個、培植一個，構(gòu)建“購銷總公司+分公司+收納庫點”的分級管理運行模式。
2、完善管理體制。根據(jù)三年改革目標，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,健全完善購銷總公司法人治理結(jié)構(gòu),完善決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)；加強企業(yè)基礎管理,建立健全企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度,形成完善的企業(yè)制度體系、責任體系、監(jiān)督體系和考核體系，推動企業(yè)規(guī)范管理、高效運作。
糧食經(jīng)營方案篇一
年初以來，按照《20xx年全縣重點工作任務》要求，糧食局強化措施，開拓創(chuàng)新，較好地完成了上半年工作任務。
1 .進一步壯大稻米加工龍頭企業(yè)建設。香蘭米業(yè)集團公司在新三板上市基礎上，積極推進主板上市，目前基礎工作已基本完成。并與中國城商建設管理有限公司、上海安杰智揚營銷策劃有限公司簽訂了“冠軍崛起整案合作協(xié)議”，通過強強聯(lián)合，努力把香蘭米業(yè)打造成生態(tài)糧食產(chǎn)業(yè)化超級龍頭企業(yè)。在基礎建設上，香蘭米業(yè)進一步擴大了優(yōu)質(zhì)水稻種植示范基地和訂單規(guī)模，示范基地發(fā)展到3000畝，示范標準進一步提高，簽訂水稻訂單20萬畝。振興豐興米業(yè)公司進一步做強“萬畝稻胚芽活性米”品牌。在基地建設上，共落實優(yōu)質(zhì)品種水稻12萬畝，其中企業(yè)自主種植示范基地1萬畝。在流通環(huán)節(jié)上，在全國主要城市積極組建活米體驗店，在去年組建6家基礎上，上半年又新建并運營7家旗艦店，使旗艦店累計在全國發(fā)展到17家并收到了較好收益。
2.做強富民糧食粉、辣椒粉加工項目。年初以來，該項目在去年已建成5個車間基礎上，其余2個車間及附屬設施正加快建設中，目前大豆精選車間已完工并投入使用。大米粉、大豆粉、雜糧粉、辣椒粉車間正進行設備安裝，整個項目將于9月末全部竣工投產(chǎn)。同時，富民公司強化原料基地建設，共落實大豆15萬畝，優(yōu)質(zhì)品種水稻5萬畝，雜糧5萬畝，吉塔特級辣椒3500畝。目前各類作物長勢良好。
3.推進粵龍源果蔬產(chǎn)業(yè)化項目建設。年初以來，積極引進廣東佛山三水利達隆公司與我縣富民農(nóng)產(chǎn)品加工有限公司合作，組建了粵龍源農(nóng)業(yè)科技有限公司，在我縣種植訂單蔬菜，并建設年處理蔬菜2.5萬噸的加工生產(chǎn)線。上半年，共落實縣、鄉(xiāng)種植園區(qū)（基地）13個，總面積6000畝，分布全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全縣參與種植農(nóng)戶1.2萬戶。目前作物長勢良好，部分品種已上市。在加工基地建設上，各項手續(xù)已基本完成，基礎建設正在進行中。
4.大力推進農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)流通。上半年，大力推進“湯原縣優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品交易展示旗艦店”商貿(mào)流通，積極與廣東喜購云店、廣東鴻益配餐公司、廣東海天、廚邦、李錦記等知名調(diào)味品公司，以及美國亨氏營養(yǎng)品公司等26家企業(yè)簽訂營銷協(xié)議并開展優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)流通。上半年，共銷售各類農(nóng)產(chǎn)品1.6萬噸，做到了南北優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品互通，豐富了人民生活。
上半年，我局較好地完成了縣委、縣政府確定的各項任務，但同時也存在不足，主要是由于企業(yè)自籌資金未及時到位，導致富民糧食粉加工生產(chǎn)線和粵龍源果蔬加工項目進展較慢。
1.香蘭米業(yè)公司全面完成主板上市和做強龍頭企業(yè)工作。將進一步辦理相關手續(xù)，完善企業(yè)主板上市的各項工作，在年底前全面完成主板上市工作。同時，在與中國城商建設管理有限公司、上海安杰智揚營銷策劃有限公司聯(lián)合中完成各項預定目標。在種植基地上，加強田間管理，確保優(yōu)質(zhì)品種獲得好收成。
2.做好振興豐興米業(yè)“萬畝稻胚芽活性米”基地種植和營銷工作。要加強田間管理，抓好加工每一環(huán)節(jié)，做到優(yōu)稻優(yōu)米。同時，在伊春、青島、上海、南京再組建4個“活米體驗店”，使萬畝稻胚芽活性米旗艦店在全國覆蓋16個主要城市。
3.富民公司糧食粉、辣椒粉加工項目和粵龍源蔬菜產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)項目全面竣工投產(chǎn)、達效。同時加強種植基地田間管理，確保獲得好收成。
4.全面抓好糧食商貿(mào)流通。充分發(fā)揮 “湯原縣優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品展示交易旗艦店”的作用，廣泛深入與南方客商合作，促進我縣優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易規(guī)模。到年底，實現(xiàn)銷售各類產(chǎn)品5萬噸。
5.抓好秋糧收購和糧食市場貿(mào)易流通管理。主要抓好政策性水稻收購工作和廣泛深入促進糧食商貿(mào)流通，促進農(nóng)民增收。
糧食經(jīng)營方案篇二
20xx年，我們將以十八屆四中全會精神為指導，按照縣委、縣政府分配工作任務和省市糧食部門的要求，認真分析存在的問題與差距，找出對策，加大工作力度，落實工作措施，確保圓滿完成全年工作任務。
具體措施：
1、成立由主要領導任組長的.領導小組，拆遷任務分解到分管領導、股室、個人，組成精干的拆遷小分隊。
2、摸排拆遷戶的基本情況，積極主動向片區(qū)指揮部爭取拆遷任務。
3、參與拆遷的人員想方設法，積極深入細致地做好被拆遷戶的思想工作。
4、加強調(diào)度，嚴格獎懲，充分調(diào)動全局人員投入到城市建設的積極性。
具體措施：
1、結(jié)合財政部門，積極爭取放心糧油后續(xù)資金，完善我縣放心糧油工程項目。
2、做好實地調(diào)研工作，合理布局，確定首批6個放心糧油網(wǎng)點，使我縣老百姓吃上放心糧油。
具體措施：
1、深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村，實地做好調(diào)查摸底，結(jié)合鄉(xiāng)村干部與農(nóng)戶簽訂合同。
2、結(jié)合市糧食局與加工企業(yè)，做好3000套科學儲糧倉的加工工作，按照合同及時發(fā)放到農(nóng)戶手中。
責任人：張海堂、劉長菊 責任股室：糧食流通稽查大隊、地方庫
具體措施：
1、對31000噸政策性糧食加強質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，確保不出現(xiàn)任何問題。
2、7月份結(jié)合縣發(fā)改、財政、農(nóng)發(fā)行等部門，對10000噸地方儲備糧進行輪換。
具體措施：
1、嚴格糧食收購資格辦理程序，積極穩(wěn)妥開展糧食流通市場監(jiān)督檢查，將糧食執(zhí)法和服務相結(jié)合，及時查處涉糧案件，不斷提升糧食執(zhí)法氛圍。
2、建立健全崗位責任制，各項任務目標分解到人，加大考核獎懲力度。
3、積極主動向省、市糧食局領導做好匯報，協(xié)調(diào)好關系。
具體措施：
1、實行領導干部包干，責任到人，制定獎懲制度，落實疏導、化解矛盾包保責任制。
2、配合人社、民政、工會等部門，做好糧食系統(tǒng)困難職工的救助工作。
3、對上訪職工的訴求，高度重視、認真分析，對照政策及時辦理，爭取做到合法合情合理，確保系統(tǒng)大局穩(wěn)定。
（一）城市建設塑形象。立足“小縣域、大縣城”的發(fā)展定位，高標準完成城鄉(xiāng)發(fā)展各項規(guī)劃?？茖W推進舊城改造，規(guī)劃啟動信家等城中村、城邊村和危舊棚戶區(qū)改造提升工程。加快實施人口集聚、城市景觀、規(guī)范運行、功能完善四大工程，完善“四供兩排”和交通標識等配套設施，實施北海公園亮化提升工程，積極爭取省道315線南移、戰(zhàn)備路改造等重大交通項目。完善城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)長效管理機制，持續(xù)開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治活動。加快數(shù)字化城市工程建設，不斷提升城市精細化管理水平。
（二）鎮(zhèn)村建設強功能。堅持以“人的城鎮(zhèn)化”為核心，強化城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)支撐，完善基礎設施配套，推動中心鎮(zhèn)依托自身優(yōu)勢，擴大經(jīng)濟容量，增強輻射帶動能力，促進其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)突出產(chǎn)業(yè)特色，做大做強鎮(zhèn)域經(jīng)濟，提升公共服務能力。加快推進“天然氣鄉(xiāng)鄉(xiāng)通”工程，讓農(nóng)村群眾早日用上清潔能源。深入推進村級集體經(jīng)濟突破工程，力爭全縣所有行政村集體收入都達到3萬元、社區(qū)都達到10萬元。
（三）兩區(qū)同建重配套。堅持“物的新農(nóng)村”和“人的新農(nóng)村”同步推進，堅定不移打好兩區(qū)同建攻堅戰(zhàn)，依法拆遷、拆建結(jié)合、以拆促建，強力推進22個村的舊村拆遷。嚴格落實“五化八通八有”建設標準，加快東方、尚德等10處社區(qū)建設，重點培育三和、彩云等7處示范社區(qū)。積極引進勞動密集型產(chǎn)業(yè)項目，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成2處500畝以上特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)、1處以上非農(nóng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，拓寬農(nóng)民就業(yè)平臺，努力讓廣大農(nóng)民離土不離鄉(xiāng)、就業(yè)不離家、就地市民化。
糧食經(jīng)營方案篇三
認真執(zhí)行《省中晚稻最低收購價預案》，進一步完善服務措施和工作程序，提高為農(nóng)服務水平，確保我縣秋糧收購總量在正常年景不低于歷年收購量，達到7000噸，以確保農(nóng)民增收，保障我縣農(nóng)村社會穩(wěn)定，促進我縣新農(nóng)村建設的深入開展。主要措施：大力實施糧食產(chǎn)業(yè)化，總結(jié)“產(chǎn)業(yè)發(fā)展年”活動經(jīng)驗，繼續(xù)完善各項工作措施，推動糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。全面推行訂單糧食，不斷完善工作程序和提高訂單的履約率，努力實現(xiàn)訂單面積3.2萬畝，推廣優(yōu)質(zhì)品種，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。扶持龍頭企業(yè)，打響一個糧食品牌。通過糧食產(chǎn)業(yè)化，進一步引導農(nóng)民調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，真正實現(xiàn)農(nóng)民增產(chǎn)增收。
深入鞏固“儲備糧管理年”活動成果，結(jié)合“省級儲備糧示范庫”建設，以建一流設施、創(chuàng)一流管理為目標，推行規(guī)范管理行為，努力實現(xiàn)管理的法制化、科學化、制度化、規(guī)范化、精細化。確保我縣承儲的各級儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量可靠，急需時能隨時調(diào)得動、用得上。
認真落實《糧食流通管理條例》，大力宣傳各項糧食政策法規(guī)，營造依法行政，依法治糧的社會氛圍；建立健全糧食監(jiān)督檢查工作體系、工作制度和工作機制；依法重點組織實施糧食收購資格審查、收購市場監(jiān)管，維護糧食流通秩序，依法查處和打擊各類擾亂糧食市場流通秩序的違法違規(guī)行為，保護糧食生產(chǎn)者的積極性，維護經(jīng)營者、消費者的合法權(quán)益。繼續(xù)深入開展“糧食流通服務年”活動，把各項具體措施落到實處。
全面落實《省糧食統(tǒng)計制度》，發(fā)揮糧食統(tǒng)計工作在保障糧食供需平衡、保證社會糧食安全方面的基礎性作用，建立覆蓋全社會的糧食統(tǒng)計體系，完善全社會糧食統(tǒng)計調(diào)查工作機制，準確掌握全社會糧食總量，為領導宏觀決策提供可靠依據(jù)。
不斷改善軍供設施，提高服務水平，增加供應品種，確保質(zhì)量穩(wěn)定。通過軍供的金字招牌，發(fā)展集中配送的居民供應連鎖經(jīng)營，在保障軍供的同時，促使經(jīng)營量有較大的提高。
按照規(guī)定程序和規(guī)范，開發(fā)盤活閑置資產(chǎn)，充分利用存量資產(chǎn)實施招商引資，確保國有資產(chǎn)的保值增值，防止國有資產(chǎn)的流失；妥善處理好糧食企業(yè)“老人”問題，維護社會的穩(wěn)定。
加快發(fā)展”的'戰(zhàn)略部署，千方百計，加強對外聯(lián)系，努力完成招商引資6000萬元任務。措施：進一步加強領導，提高認識，把招商引資工作作為一項中心工作來抓，完善招商引資領導組，充實招商引資小分隊，通過“請進來、走出去”加強與外地客商聯(lián)系，制定具體的招商人員鼓勵措施，調(diào)動引資的積極性。協(xié)助外商落實各項優(yōu)惠政策，進一步改善投資軟環(huán)境，使外資進得來、穩(wěn)得住、有效益，以推動縣域經(jīng)濟的大發(fā)展。
明確崗位職責，轉(zhuǎn)變工作作風，落實黨風廉政建設責任制和目標管理考核責任制，通過黨風廉政建設活動的開展，進一步加強內(nèi)部審計，嚴明財經(jīng)紀律，健全和完善財務管理制度，促使企業(yè)依法開展有效經(jīng)營，防止違法違紀和違反財經(jīng)紀律行為的發(fā)生。
糧食經(jīng)營方案篇四
根據(jù)公司董事會確定的公司3年中期發(fā)展規(guī)劃，2012年公司經(jīng)營管理工作指導思想是：精心布局，創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)鍵經(jīng)營，預防風險。總體工作思路是：圍繞“外銷穩(wěn)定增長、內(nèi)銷超常規(guī)發(fā)展”戰(zhàn)略目標，以市場為導向加快技術、產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，以流程管理為依托， 實日常生產(chǎn)運營管理基礎，預防控制批量品質(zhì)風險和壞帳風險，以目標管理為支撐清晰內(nèi)部經(jīng)營責任主體，以績效考核為手段，建立清晰公正的內(nèi)部經(jīng)營績效考核評價體系。
2、國內(nèi)事業(yè)部，銷售計劃12，000萬元，內(nèi)部考核利潤1200萬元，（其中，大客戶部銷售計劃4200萬元，內(nèi)部考核利潤420萬元，渠道銷售部銷售計劃6500萬元，內(nèi)部考核利潤650萬元，網(wǎng)銷部銷售計劃1300萬元，內(nèi)部考核利潤計劃130萬元）
3、重慶合智思創(chuàng)，銷售計劃總額30000萬元，其中：自營對外銷售計劃4000萬元，內(nèi)部考核利潤600萬元（不含8%內(nèi)部轉(zhuǎn)移利潤）
4、合營業(yè)務，銷售計劃3000萬元，凈利潤500萬元。
1、理順內(nèi)部經(jīng)營架構(gòu)，清晰經(jīng)營責任主體
1）以市場訂單為導向，建立內(nèi)部模擬市場經(jīng)營主體，2012年公司下轄海外事業(yè)部、國內(nèi)事業(yè)部、重慶合智思創(chuàng)實業(yè)公司三個內(nèi)部經(jīng)營主體（利潤中心）本部工廠和供應鏈管理部二個成本控制中心。
2）以年度經(jīng)營目標和目標成本管理為核心，制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移結(jié)算成本（考核價）價，實施“年度銷售、內(nèi)部虛擬考核利潤和銷售回款”內(nèi)部加工費收入、目標成本/目標費用支出“主要經(jīng)營目標管理；實行內(nèi)部訂單責任管理，建立經(jīng)濟責任追究劃帳制度。
2、改善經(jīng)營管理工作方式 ，下移經(jīng)營管理重心
1）調(diào)整決策層工作重點，20xx年公司經(jīng)營管理委員會成員的工作重點轉(zhuǎn)移到“新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)范和開發(fā)、市場策略研究分析、重點客戶開發(fā)及跟蹤、成本管理及績效評價考核、產(chǎn)銷計劃管理流程優(yōu)化、經(jīng)營風險管理 控制“六個方面。
2）重點細化市場分析策劃、促銷支持、供應商開發(fā)基礎評估、物料品質(zhì)成本控制，制程品質(zhì)管理和產(chǎn)銷計劃銜接工作，扶植培養(yǎng)海外銷售、國內(nèi)銷售、本部工廠、重慶合智思創(chuàng)和供應鏈管理部等二級經(jīng)營管理團隊，構(gòu)建內(nèi)部日常經(jīng)營管理工作職業(yè)化運作基礎。
3）完善內(nèi)控基礎管理框架，盡快制定并實施“銷售訂單及產(chǎn)銷計劃管理、存貨管理、費用管理、資金管理“基礎管理流程文件，完善日常營運工作流程管理、物流、資金流基礎管理，重點預防控制批量性質(zhì)量風險和壞帳管理風險。
3、調(diào)整營銷工作思路， 大膽布局穩(wěn)鍵經(jīng)營
1）從公司戰(zhàn)略發(fā)展高度，實施企業(yè)經(jīng)營管理工作適時轉(zhuǎn)型，2006-2011年第一個5年是公司初創(chuàng)成長期，經(jīng)營的核心戰(zhàn)略是“總成本領先：2012-2016年是公司的快速發(fā)展期，我們必須以市場需求為導向，從產(chǎn)品（product）價格price、渠道place、促銷promotion四個方面，實施經(jīng)營戰(zhàn)略從“總成本領先戰(zhàn)略”向“差異化經(jīng)營戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型。
2）產(chǎn)品（product）策略，以品質(zhì)性能可靠，外觀包裝美觀大方為目標，從外觀結(jié)構(gòu)、包裝和性能差異化入手，抓好新產(chǎn)品和國內(nèi)市場產(chǎn)品規(guī)劃，由技術開發(fā)部牽頭，協(xié)同海外事業(yè)部、國內(nèi)事業(yè)部制訂并實施年度產(chǎn)品開發(fā)計劃，對新產(chǎn)品開發(fā)計劃實行項目化管理。針對內(nèi)銷終端市場需爾特點，在現(xiàn)有海外bh、bsh、bt、bck系列oem產(chǎn)品基礎上，定型內(nèi)銷自主品牌終端產(chǎn)品，高“紡錘型”產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，提升高毛利產(chǎn)品銷售占比，形成“2：6：2”低、中、高“紡錘型”產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，提升高毛利產(chǎn)品銷售占比。
3）價格（price）策略，深度關注配件型電子產(chǎn)品市場需求周期短、功能結(jié)構(gòu)新和價格敏感度相對較低的特點，瞄準國內(nèi)中高檔知名品牌，實施中等偏上的總體產(chǎn)品定價策略（國內(nèi)市場定價要偏高/國外市場定價中等），同時考慮區(qū)域消費購買力的差異和不同銷售通路（渠道代理/賣場及消費電子連鎖/網(wǎng)銷）在價格策略上的細分，保持適度的區(qū)域/銷售通路的產(chǎn)品及價格差異，努力實現(xiàn)“低檔保本、中檔跑量、高檔樹牌”的銷售戰(zhàn)略目標。
4）渠道（place）策略，一是基于海外oem/odm訂單式銷售特點，出口銷售點放在產(chǎn)品品質(zhì)、交期保障和客戶結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保海外出口的穩(wěn)鍵增長；二是國內(nèi)銷售渠道布局為超級賣場及專業(yè)消費電子連鎖（大客戶部）、傳統(tǒng)代理商渠道（渠道部）、網(wǎng)銷部和模塊配件銷售，以產(chǎn)品和價格為載體，實現(xiàn)大客戶“品牌扛價盈利”代理商“跑量盈利”和網(wǎng)銷的“推廣直銷盈利”模式的合理功能分工。
5）促銷（promotion）策略，堅持“差異化”經(jīng)營戰(zhàn)略，策劃“產(chǎn)品、價格、渠道”組合促銷，整合銷售傳播，精耕細分市場，盡快落實內(nèi)銷市場的“產(chǎn)品定型/包裝、區(qū)域核心代理商網(wǎng)絡”基礎布局，以品牌推廣、廣告促銷為手段，充分整合超級賣場 的“禮品贈送”搭售（國美/蘇寧合作方）資源，以維護代理商利益為出發(fā)點，制訂系統(tǒng)清晰的渠道代理“利益捆綁”銷售政策，按產(chǎn)品分類、以銷量和回款為核心，實施終端統(tǒng)一定價，推行對代理商“月返+季返+年度獎勵”的經(jīng)銷商盈利模式。
糧食經(jīng)營方案篇五
一、加強領導、落實責任
市^v^高度重視公共機構(gòu)節(jié)能工作，建立健全管理到位、責任落實、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的機關節(jié)能工作體系，成立了以局黨組書記、局長蔣曉華同志為組長的市^v^節(jié)能工作領導小組，領導小組辦公室設在局辦公室，負責機關節(jié)能日常工作，并制定市直糧食系統(tǒng)節(jié)能工作實施方案，將節(jié)能目標分解到每個單位和部門，形成節(jié)能工作齊抓共管的良好局面。
二、大力宣傳、營造氛圍
市^v^扎實開展公共機構(gòu)節(jié)能宣傳教育，在3月9日召開的全市糧食工作會議上，局主要領導就如何做好系統(tǒng)節(jié)能降耗工作作了重要指示，要求各單位加強對節(jié)能降耗工作的宣傳力度，在干部職工中形成時時講節(jié)約、人人講節(jié)約的良好氛圍。經(jīng)過努力，糧食系統(tǒng)工作人員節(jié)能意識和節(jié)能習慣逐漸養(yǎng)成，能源利用有效性進一步加強。
三、真抓實干、取得實效
節(jié)約用水。市^v^加強對耗水設備的日常維護管理，及時更換老化的輸水管路，安裝更換節(jié)約型龍頭及潔具設施，避免跑、冒、滴、漏的情況發(fā)生。
糧食經(jīng)營方案篇六
1、轉(zhuǎn)變觀念樹立服務“三農(nóng)”意識。
2、依法監(jiān)管糧食市場維護糧食流通秩序保護糧農(nóng)利益。
（2）嚴格執(zhí)行糧食收購市場準入制度。我局嚴格按照《條例》及其相關政策法規(guī)、認真做好糧食收購資格許可工作，及時受理糧食經(jīng)營者入市收購申請，嚴格審查資質(zhì)條件，對符合糧食收購條件的及時核發(fā)收購許可證。在糧食收購資格的審核過程中，做到公開、公平、公正。加強了對糧食經(jīng)營戶的管理，及時為糧食收購經(jīng)營戶提供收購業(yè)務指導和服務，并對有資質(zhì)的糧食經(jīng)營者進行監(jiān)督，逐步規(guī)范糧食收購作為。
3、千方百計籌措糧源，按質(zhì)按量完成縣級儲備糧輪換收儲任務。由于近年來我縣經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度加大，如甘蔗下田等原因，種糧面積產(chǎn)減少，導致我縣糧食產(chǎn)需不足。在本縣無法完成儲備糧收儲任務的情況下，征得分管領導的同意，從西雙版納、思茅等地調(diào)入45萬公斤稻谷，足額完成了縣級儲備糧的收儲任務。
4、抓好軍糧供應保障是我局肩負的一項政治任務。
二、存在的問題及困難
1、縣級儲備糧規(guī)模小，與^v^要求地方建立縣級儲備的規(guī)定差距大，難于適應特殊情況下的糧食應急需要。
3、糧食加工設施老化且規(guī)模小，在特殊情況下難以保障應急加工需要。
4、糧食流通監(jiān)督檢查的裝備不足，難于開展正常的監(jiān)督執(zhí)法活動。
三、xx年工作計劃
糧食經(jīng)營方案篇七
（二）根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計劃，使業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。
（三）充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務，不斷改善企業(yè)的各項技術經(jīng)指標，以取得最佳的經(jīng)濟效果。
第二條：企業(yè)各級部門的主要精力，應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。
第四條：為保證全廠計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃機構(gòu)，提高它在企業(yè)中應的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職（或兼職）的計劃人員。
第五條：企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡，堅持"積極平衡，留有余地"的原則，不缺口，不"打理伏"。
第六條：企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)計劃一經(jīng)下達，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。
第七條：統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。
糧食經(jīng)營方案篇八
一、建立高效的管理機制，不斷提高各部門的管理水平，杜絕管理漏洞：
1、務實，高效。
根據(jù)公司硬件設施，人員配備，目標市場，人員素質(zhì)及結(jié)合地區(qū)定位，借鑒公司管理模式的優(yōu)勢，結(jié)合市場的實際情況，以務實而高效率為工作原則。
2、簡結(jié)、節(jié)約。
簡化管理，節(jié)約人員開支，挖掘人才潛力，寧精勿繁，精兵簡政，綜合高效，政令通暢的標準為原則。
3、廉潔、創(chuàng)新。
財物主線由投資者全權(quán)控制，加大反腐力度，杜絕財務漏洞，管理架構(gòu)精簡有效，層級管理模式，發(fā)揮管理效應，不斷完善管理體系。
4、獎罰分明，分工明確。
建立員工工作的監(jiān)督系統(tǒng)，有效獎罰員工，明確員工職責，落實員工的工作責任帶動他們的工作積極性。
二、公關管理、業(yè)務管理。
(1)、建立工作人員日常工作表：
(2)、實施現(xiàn)場服務監(jiān)控指導，跟蹤、落實。
(3)、實行分區(qū)時段工作責任制。
(4)、應酬與實際相結(jié)合制定相關條例，去認真貫徹落實。
(5)、實行業(yè)務考核評估與制度。
加強客房的推銷觀念和訂 房力度，建立客戶檔案，制定市場營銷策略，并實行業(yè)務全員制，業(yè)績與工資+提成掛鉤，保證開房率。
三、管理計劃：
服務是酒店的生命線，所以提高樓面服務管理比較至關重要。
1、樹立自身良好的管理形象和高度的工作責任感。酒店“軟件”服務是人與人之間溝通管理，要員工服從并認真工作，就必須提高自身職業(yè)與非職業(yè)的影響力，有領導風格與藝術，用人以人為本，在工作中不斷挖掘，培育人才，將人才放到適合他發(fā)揮的工作崗位上去。
2、制定好員工的業(yè)績評估與繳勵機制，加強員工的企業(yè)團隊精神與公司意識，建立公司有發(fā)展自己才有發(fā)展的觀念。
3、職責分明，分工明確，要求層級管理，嚴格落實公司的各項工作要求，逐級督導好員工的服務工作，不斷引導員工的推銷藝術與技巧，提高員工為公司的推銷意識。
4、跟蹤好整體員工的服務工作，處理好客人的投訴，迅速將好的建議反饋給公司，并根據(jù)客人的消費心理與消費習慣不斷創(chuàng)新出人性化服務，提高員工超前的服務意識，讓客人感到我們真正的全心全意為他服務。
5、定期制定服務的培訓計劃，不斷提高員工自身的綜合素質(zhì)。
6、制定成本目標管理制度，監(jiān)控好物料損耗，控制好成本。
7、制定部門設備設施的維護保養(yǎng)制度，盡力延長設備設施的使用壽命。
8、在工作中不斷去發(fā)現(xiàn)杜絕一切損害公司利益的管理漏洞，不斷完善管理機制。
9、加強與各部門的溝通，協(xié)調(diào)處理好人與人之間，部門與部門之間的工作合作關系。
10、廉潔自愛，嚴格查處向客人索取小費的現(xiàn)象，為客人創(chuàng)造良好的消費環(huán)境。
四、營銷推廣計劃：
1、針對酒店自身的的特色，不斷的創(chuàng)新，并及時全方位的進行立體式廣告宣傳，宣傳范圍逐步擴大。
2、與各旅行社掛鉤，將配套優(yōu)惠的優(yōu)勢轉(zhuǎn)到各地。
3、提倡周邊企業(yè)會員制，穩(wěn)定周邊的客源市場。
4、借助各供應商的營銷意識，拉贊助策劃大型活動，大力促銷。
5、針對客人的特殊的愛好或日子，各部門配合提供超前的服務。
6、建立顧額網(wǎng)絡檔案，進行分類規(guī)化，并保持長期良好的溝涌。
7、公司針對節(jié)假日，策劃大型的營銷推行活動。
五、嚴格控制成本，物料損耗加強設備設施的維護保修管理。
1、在“物盡所用，人盡其責”的原則上，制定部門的成本預算。
2、嚴格控制員工利用公司的物品為自己創(chuàng)造利益，建立有效的制度監(jiān)控。
3、將物料分類管理，按最低的損耗要求列入各部門的目標管理內(nèi)建立有效的獎罰機制。
4、制定水電使用具體時間表，并經(jīng)常召開成本控制會議。
5、建立設備設施維護保養(yǎng)定期與不定期的檢查，培訓員工對設備設施的保護的常識，并及時處理一些問題。
糧食經(jīng)營方案篇九
在省市xxx和**市委市政府正確領導下，全系統(tǒng)上下凝心聚力、銳意進取，突出工作重點，落實工作措施，全面完成目標任務。
共維修改造和信息化建設18家?guī)禳c，總倉容萬噸，省xxx和省財政廳批復總投資萬元，其中省以上財政補助3948萬元，市財政補助萬元，企業(yè)自籌萬元，全面完成維修改造任務，實現(xiàn)安全無事故。
完成購銷經(jīng)營總量萬噸，實現(xiàn)利潤2183萬元。收購夏糧萬噸，小麥萬噸，其中托市萬噸，儲備輪換*萬噸，自營*萬噸；大麥*萬噸。參與秋糧收購庫點28個，截至1月15日，已經(jīng)收購入庫萬噸，投入資金億。開展儲備糧專項檢查4次，組織輪換4批次，下發(fā)審批文件8份，輪換*萬噸。
對xxx、總公司（包含所屬企業(yè)）、3個直屬庫的經(jīng)營管理、組織關系、人事任免、資產(chǎn)處置等方面進行明確；完成國有購銷企業(yè)土地性質(zhì)變更，累計變更土地面積畝，土地增值億元；購銷總公司與******米業(yè)有限公司合作組建****糧油購銷有限公司，**糧貿(mào)公司在**市**區(qū)流轉(zhuǎn)土地，建立中和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司，夏秋糧收購7468噸，銷售額20xx萬元；完善糧庫布局，緊緊圍繞省、市“十二五”糧食流通發(fā)展規(guī)劃，加快推進“糧安工程”，對**糧貿(mào)公司等企業(yè)“退城進郊”建設項目進行初步調(diào)研規(guī)劃。
一是加強市場監(jiān)管。強化區(qū)域巡查和資格核查，現(xiàn)場核查涉糧者96戶，核查認定具備糧食收購資格的252戶，主動申請注銷8戶；認真組織執(zhí)法檢查，全年開展庫存檢查2次，檢查庫點34個，存糧萬噸；二是啟動烘干服務中心建設。掛牌成立**市糧食烘干服務中心，計劃到20xx年全市建設糧食烘干服務中心站點20家，今年已建成7家，增加日烘干能力1500噸，切實解決農(nóng)民特別是種糧大戶的糧食安全問題；三是“放心糧油”創(chuàng)建初見成效。實施動態(tài)管理，聯(lián)合市工商、質(zhì)監(jiān)等五部門對現(xiàn)有47家“放心糧店”開展定期和不定期執(zhí)法檢查，進一步規(guī)范經(jīng)營行為。對20xx年通過**市級復評審的**米業(yè)和**超市放心糧油專柜進行授牌。
利用“世界糧食日”、“愛糧節(jié)糧活動周”等契機，聯(lián)合市團委、教育局在全市義務教育中小學生中開展“**杯”征文競賽，得到熱烈響應，共收到征文400多篇，評選出組織獎10名、一等獎25名、二等獎50名、三等獎80名，優(yōu)秀獎120名，活動取得圓滿成功；活動期間，共印發(fā)各類宣傳手冊、傳單3000份，免費發(fā)放報紙1000份，制作戧牌16個、拱門6個，分發(fā)宣傳掛圖200張，參與宣傳人員130余人，全社會愛糧節(jié)糧的良好氛圍逐步形成。
總體思路是：以改革創(chuàng)新為動力，以服務三農(nóng)為根本，以提高糧食流通水平、促進糧食經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級發(fā)展為主線，進一步理順體制機制，做大做強國有糧食購銷企業(yè)，走規(guī)?；?jīng)營、集團化運作、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，加快由產(chǎn)糧大市向糧食經(jīng)濟強市的轉(zhuǎn)變。
主要措施是著力實施“六大工程”，提升六大能力，促進糧食經(jīng)濟效益大突破、倉儲設施大改善、糧食產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、部門形象大提升。
1、優(yōu)化庫點布局。結(jié)合“糧安工程”建設規(guī)劃，加快中心骨干庫建設，按照先試點、后推廣的思路，成熟一個、整合一個、培植一個，構(gòu)建“購銷總公司+分公司+收納庫點”的分級管理運行模式。
2、完善管理體制。根據(jù)三年改革目標，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,健全完善購銷總公司法人治理結(jié)構(gòu),完善決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)；加強企業(yè)基礎管理,建立健全企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度,形成完善的企業(yè)制度體系、責任體系、監(jiān)督體系和考核體系，推動企業(yè)規(guī)范管理、高效運作。