為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。通過制定方案，我們可以有計劃地推進(jìn)工作，逐步實現(xiàn)目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
做一份項目啟動方案需要考慮哪些因素篇一
以黨的十九大精神為指引，牢固樹立“垃圾分類是新時尚”的理念，按照市區(qū)總體部署，積極貫徹落實《南京市生活垃圾管理條例》《關(guān)于印發(fā)20xx年南京市垃圾分類重點任務(wù)的通知》等文件精神，助推生活垃圾分類工作，提高全體師生垃圾分類和環(huán)境保護(hù)意識，建立長效常態(tài)工作機制，提升學(xué)?！懊利愋@”“健康校園”建設(shè)水平，助力全區(qū)生態(tài)文明建設(shè)和美麗南京建設(shè)。
以創(chuàng)建垃圾分類示范學(xué)校為目標(biāo)，整合全校各方面的力量，圍繞垃圾分類和回收利用的主題進(jìn)行全方位、多層次的宣傳，教育和引導(dǎo)師生、家長認(rèn)識到垃圾分類是要從源頭上分離出來，并盡量減少垃圾的產(chǎn)生量，減少污染，保護(hù)環(huán)境，提高資源的利用率，做到人人知道垃圾分類的重要性，自覺進(jìn)行垃圾分類。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xxx
副組長：xx
2、工作小組
組長：xx
副組長：xx
成員：xx
四、垃圾分類主要工作：
（一）規(guī)范做好生活垃圾分類投放收集貯存工作
1、明確生活垃圾分類標(biāo)準(zhǔn)。充分利用周一升旗儀式、晨會、班會等途徑，下發(fā)《垃圾分類》讀本，開展垃圾分類標(biāo)準(zhǔn)的知識普及教育工作。（德育處）
2、規(guī)范校內(nèi)生活垃圾分類收集容器設(shè)置。根據(jù)生活垃圾分類標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)校實際，統(tǒng)籌安排辦公區(qū)、教學(xué)區(qū)、就餐區(qū)等不同區(qū)域投放設(shè)施。（總務(wù)安保處）
3、建立完善校內(nèi)生活垃圾分類臺帳制度。由后勤保障部負(fù)責(zé)設(shè)置臺帳，記錄生活垃圾種類、數(shù)量、去向等信息，委托規(guī)范的收運單位，建立雙向監(jiān)督機制，與收運單位做好交接、登記和統(tǒng)計工作。（總務(wù)安保處）
4、積極協(xié)調(diào)和督促收運單位按時清運垃圾，濕垃圾做到“日產(chǎn)日清”。（總務(wù)安保處）
5、做好與社會生活垃圾分類運輸、資源化利用和終端處置等環(huán)節(jié)的斜街。（總務(wù)安保處）
（二）大力普及生活垃圾分類知識
1、重視學(xué)生生態(tài)文明教育，逐步建立包括生活垃圾分類知識教育的生態(tài)文明教育長效機制。根據(jù)學(xué)校實際年齡特點，將生活垃圾分類知識納入學(xué)校教育課程體系中，開展學(xué)科融合教學(xué)。（教務(wù)處、德育處）
2、開展生活垃圾分類專業(yè)知識和技能培訓(xùn)。組織師生開展垃圾分類知識專題培訓(xùn)，重點開展班級垃圾分類小達(dá)人骨干培訓(xùn)，小手牽小手，小手牽大手，人人爭當(dāng)垃圾分類先鋒。開展垃圾分類社團(tuán)建設(shè)。（德育處）
3、開展形式多樣、效果顯著的生活垃圾分類綜合實踐活動，將垃圾分類融入青少年綜合素質(zhì)教育總體內(nèi)容中。組織學(xué)生參與垃圾分類活動，提高生活垃圾分類普及率、覆蓋面、有效性。（德育處）
4、積極開展形式多樣的生活垃圾分類宣傳教育活動。每學(xué)期開學(xué)季，組織一次以生態(tài)文明教育和垃圾分類為主題的宣傳教育活動，每學(xué)年組織一次垃圾分類科普實踐活動，并利用學(xué)校科技節(jié)、讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié)、環(huán)保主題月等活動，鼓勵學(xué)生自主創(chuàng)新、推廣生活垃圾分類與減量的科技發(fā)明和藝術(shù)創(chuàng)造。（教務(wù)處、德育處）
（三）積極落實和豐富學(xué)校垃圾分類主題教育實踐活動
圍繞立德樹人根本任務(wù)，結(jié)合學(xué)校實際情況，積極落實和不斷豐富校園垃圾分類主題教育和實踐活動，培育和創(chuàng)新具有學(xué)校特色的綠色課程教育品牌。遵循學(xué)生認(rèn)知規(guī)律和教育教學(xué)規(guī)律，把垃圾分類融入思想道德教育、文化知識教育、科技創(chuàng)新教育、社會實踐教育等各環(huán)節(jié)。提升垃圾分類主題教育和實踐活動的實效。（德育處）
（四）做好實驗室廢棄物等其他垃圾處理工作。
加強教學(xué)和實驗垃圾，特別是含危險廢物成分的垃圾分類收集、存放和處理。日常生活垃圾，做到分類投放、分類收集；實驗室危險廢物，專人管理，重點監(jiān)控，定時巡查，做好實驗室危險廢物分流收集、運送、貯存、交接及處置的相關(guān)要求。校內(nèi)產(chǎn)生的醫(yī)療垃圾、建筑垃圾等其他垃圾分類處理工作，參照行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。（總務(wù)安保處）
做一份項目啟動方案需要考慮哪些因素篇二
1、文本：按照標(biāo)準(zhǔn)a4紙（210×297）進(jìn)行縱向左側(cè)裝訂(專業(yè)裝訂)。
2、字體和字型
（1）封面主標(biāo)題：
第二行“×××××項目實施方案”為二號黑體，居中。 其他內(nèi)容為三號楷體，靠下。
（2）章、節(jié)標(biāo)題分別采用小二號和三號黑體；
（3）正文為四號仿宋體，采用單倍行間距。
3、項目實施方案不必以文件方式進(jìn)行上報請示，但是，必須在實施方案后，附相關(guān)項目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的`審核、審查意見（參見附表）。
4、項目實施方案的送審和提交，須附電子文件。
5、項目實施方案編制單位應(yīng)為項目承擔(dān)單位（土地開發(fā)整理專門機構(gòu)）。
6、附件1、附件2為表格，標(biāo)題和內(nèi)容分別采用三號黑體和四號仿宋體。
××年度第×批國家（?。┘壨顿Y土地開發(fā)整理項目
××××××項目實施方案
編制日期： 年 月 日 聯(lián)系電話： 通訊地址： 郵政編碼：
第一章 項目情況
項目承擔(dān)單位應(yīng)對項目區(qū)進(jìn)行實地踏查、復(fù)核，界定項目區(qū)的范圍，對項目實際建設(shè)位置、規(guī)模、新增耕地面積、項目支出預(yù)算、工期等指標(biāo)和批準(zhǔn)的投資計劃、設(shè)計及預(yù)算進(jìn)行核實。
1.1項目總概況
通過項目現(xiàn)場踏查、復(fù)核，簡述項目基本情況，明確提出復(fù)核結(jié)論，填寫《項目實施基本情況表》（表1—1）。
做一份項目啟動方案需要考慮哪些因素篇三
《營銷活動方案范文》正文
二、方案目錄將方案中的主要項目列出。
三、方案內(nèi)容
(一)企劃客體環(huán)境
1、企劃客體宏觀環(huán)境(政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境)。
2、當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境(社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境、人口環(huán)境)。
3、上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機會與威脅。
(二)競爭對手基本情況
1、競爭對手概況：過往銷售情況、市場占有率、銷售額、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2、銷售理念及文化：公司哲學(xué)、共同價值看、經(jīng)營方針、經(jīng)營風(fēng)格、企業(yè)使命、目標(biāo)。
3、策劃項目概況。
(三)市場分析
1、市場調(diào)查
2、市場研究：研究題目、研究方法、研究結(jié)果(數(shù)據(jù)、圖表)。
3、市場規(guī)劃。
4、市場特性。
5、競爭對手排隊--上位、同位、下位競爭對手(以市場占有率或銷售額為依據(jù))。
6、競爭格局辨認(rèn)--是否形成市場領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補缺者。
7、主要競爭對手的市場表現(xiàn)、營銷方案、競爭策略、競爭優(yōu)勢。
8、本項目的營銷機會。
9、周邊同類項目市場分析(特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢、特定區(qū)域行業(yè)市場結(jié)構(gòu)、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢)。
10、周邊同類企劃客體分布圖
11、項目綜合市場分析(該行業(yè)市場占有率、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計數(shù)據(jù))。
12、項目優(yōu)劣勢分析(總體上的優(yōu)勢與劣勢；在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領(lǐng)域。)
13、市場機會點與障礙點
(四)項目定位
1、項目定位點及理論支持
2、項目訴求及理論支持
(五)市場定位
1、主市場(目標(biāo)市場)定位及理論支持點
2、副市場(輔助市場)定位及理論支持點
(六)業(yè)主情況
1、業(yè)主分類/分布。
2、業(yè)主特點(這些業(yè)主是什么樣子的?他們怎樣生活、怎樣接受該服務(wù)及相關(guān)服務(wù)?)
3、有多少業(yè)主?
4、業(yè)主消費行為/心理(為什么裝修，在裝修過程中尋求何特性?裝修過程，裝修前的影響因素)
5、裝修誘因的設(shè)置。
(七)營銷活動的開展
1、營銷活動的目標(biāo)。
2、目標(biāo)市場。
3、面臨問題。
4、競爭策略、競爭優(yōu)勢、核心能力。
5、營銷定位(區(qū)別性競爭差異點的確定)。
(八)營銷策略
1、企劃策略：(1)企劃概念；(2)品牌與包裝規(guī)劃。
2、價格策略：(1)定價思路與價格確定方法；(2)價格政策；(3)價格體系的管理。
3、渠道策略：(1)渠道的選擇；(2)渠道體系建設(shè)/管理；(3)渠道支持與合作；(4)渠道沖突管理。
4、促銷策略：(1)促銷總體思路；(2)促銷手段/方法選擇；(3)促銷概念與主題；(4)促銷對象(5)促銷方案/計劃原件、廣告計劃、廣告策略、廣告腳本；(6)促銷活動過程；(7)促銷活動效果；(8)促銷費用。
5、企劃活動開展策略(1)活動時機(2)應(yīng)對措施(3)效果預(yù)測
(九)營銷/銷售管理
1、營銷/銷售計劃管理。
2、營銷/銷售組織管理：(1)組織職能、職務(wù)職責(zé)、工作程序；(2)人員招聘、培訓(xùn)、考核、報酬；(3)銷售區(qū)域管理；(4)營銷/銷售人員的激勵、督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)。
3、營銷/銷售活動的控制：(1)財務(wù)控制；(2)商品控制；(3)人員控制；(4)營銷/業(yè)務(wù)活動控制；(5)營銷/業(yè)務(wù)活動控制指標(biāo)、方法以及使用表格。
(十)銷售服務(wù)
1、服務(wù)理念、口號、方針、目標(biāo)。
2、服務(wù)承諾、措施。
3、服務(wù)體系(組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程、資源)。
4、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法。
(十一)總體費用預(yù)算(十二)效果評估
一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學(xué)會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃。房地產(chǎn)營銷計劃的內(nèi)容 在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要。一般來說，市場營銷計劃包括： 1.計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。
2.市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏看環(huán)境等方面的背景資料。3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。
4.目標(biāo)：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。5.市場營銷策略：提供用于完成計劃目標(biāo)的主要市場營銷方法。
6.行動方案：本方案往返答將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少? 預(yù)計盈虧報表：綜述計劃預(yù)計的開支。8.控制：講述計劃將如何監(jiān)控。
一、計劃概要
計劃書一開頭便應(yīng)對本計劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計劃概要之后。
二、市場營銷現(xiàn)狀
應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏看環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。
三、機會與問題分析
應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢，與機會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。3.問題分析 在這里，公司用機會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計劃中必須強調(diào)的主要問題。對這些問題的決策將會導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。
四、目標(biāo)
此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動方案的擬定。
有兩類目標(biāo)---財務(wù)目標(biāo)和市場營銷目標(biāo)需要確立。1.財務(wù)目標(biāo)
·各個目標(biāo)應(yīng)以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限?！じ鱾€目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。
·如果可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說明，應(yīng)說明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來。
五、市場營銷策略
目標(biāo)市場：高收滲透家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注意于外企。產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。價格：價格稍高于競爭廠家。
配銷渠道：主要通過各大聞名房地產(chǎn)代理公司代理銷售。服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。
廣告：針對市場定位策略的定位的目標(biāo)市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點，廣告預(yù)算增加30%。
研究與開發(fā)：增加25%的費用以根據(jù)顧客預(yù)購情況作及時的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿足。
市場營銷研究：增加10%的費用來提高對消費者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動。
六、行動方案
策略陳述書闡述的是用以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的主要市場營銷推動力。而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么?什么時候去做?誰去做?將花費多少?等等具體行動。
七、預(yù)計盈虧報表
行動方案可使經(jīng)理能編制一個支持該方案的預(yù)算，此預(yù)算基本上為一項預(yù)計盈虧報表。主管部門將審查這個預(yù)算并加以批準(zhǔn)或修改。
八、控制
計劃的最后一部分為控制，用來控制整個計劃的進(jìn)程。通常，目標(biāo)和預(yù)算都是按月或季來制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到目標(biāo)的部門。有些計劃的控制部分還包括意外應(yīng)急計劃，簡明扼要地列出可能發(fā)生的某些不利的情況時公司應(yīng)采取的步驟。
做一份項目啟動方案需要考慮哪些因素篇四
1、提高我校領(lǐng)導(dǎo)及教師對“國家計劃”培訓(xùn)項目的認(rèn)識，了解掌握“國培計劃”遠(yuǎn)程培訓(xùn)平臺的操作方法和管理方法。
2、提高教師終身學(xué)習(xí)的意識，加強職業(yè)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)的能力和水平，了解掌握最新的遠(yuǎn)程培訓(xùn)模式，為長期研修做好準(zhǔn)備。
3、提高教師的教育理論素養(yǎng)，不斷更新教育觀念，提升專業(yè)技術(shù)水平和教育教學(xué)研究能力，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，發(fā)展素質(zhì)教育打好基礎(chǔ)。
組長：
心理健康班副組長：
成員：
學(xué)生安全班副組長:
成員：
1、從思想上要高度重視遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)時間安排好，學(xué)校盡最大努力提供一切方便條件。
2、學(xué)?！皣唷鳖I(lǐng)導(dǎo)小組要定期向教師了解任務(wù)完成情況，提醒教師按時完成作業(yè)，和班級成員一起互相交流。
3、副組長要認(rèn)真組織實施好本學(xué)科遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作，對培訓(xùn)工作及時跟蹤、檢查、指導(dǎo)，并及時上傳學(xué)學(xué)習(xí)簡報。
4、無網(wǎng)絡(luò)教師要積極利用校內(nèi)時間，克服一切困難，想盡一切辦法學(xué)滿學(xué)時，按輔導(dǎo)老師的要求保質(zhì)保量完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
5、在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真學(xué)習(xí)的教師，學(xué)校要進(jìn)行通報批評，并責(zé)令其按時整改與完善。
6、無故不參加學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)不合格的教師在評職晉級、評聘等方面出現(xiàn)問題后果自負(fù)。
7、教師全員遠(yuǎn)程培訓(xùn)成績，作為考核教師的重要依據(jù)。
遠(yuǎn)程培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)研修，集中在線學(xué)習(xí)1個月，起止時間：20xx年2月25日――20xx年3月25日。
做一份項目啟動方案需要考慮哪些因素篇五
規(guī)范廢舊物資回收經(jīng)營行為，加強我鎮(zhèn)廢舊物資回收點的監(jiān)督、管理，進(jìn)一步改善我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境秩序，為全鎮(zhèn)人民營造優(yōu)美宜居生活環(huán)境。
我鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)從事廢舊物資經(jīng)營的廢舊物資收購點。
從年6月1日至6月30日
1、凡是在我鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)從事廢舊物資經(jīng)營的收購點，場地內(nèi)廢舊物資堆放整齊有序，以保持場地整潔，道路通暢，生產(chǎn)和生活污水按照環(huán)保部門要求予以處置，不得隨意排放。
2、在我鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)從事廢舊物資經(jīng)營的廢舊物資收購點，碼放廢舊物資必須打圍，打圍點距離公路不能少于五米，打圍高度不能低于四米；在住宅內(nèi)碼放廢舊物資的，其碼放高度不能高于住宅圍墻。
3、平時按照“門前三包”的要求實施衛(wèi)生保潔工作，廢舊物資堆放不得占用道路、綠地以及其他公共場所（地）。
4、建立安全生產(chǎn)制度，并制成安全標(biāo)識牌擺放在醒目位置。按照消防要求配置滅火設(shè)備（設(shè)施），廢紙、廢塑料等廢品的堆放應(yīng)符合消防安全要求。
1、宣傳發(fā)動階段
召開全鎮(zhèn)廢舊物資回收點專項整治工作動員會議，部署整治任務(wù)。
2、調(diào)查摸底階段
各村（居）對轄區(qū)內(nèi)整治對象開展全面摸底調(diào)查，摸清轄區(qū)內(nèi)回收點的數(shù)量現(xiàn)狀，經(jīng)營規(guī)模及環(huán)境衛(wèi)生狀況等，為開展整治做好前期準(zhǔn)備工作,并請將調(diào)查表（見附件）于6月10日前交鎮(zhèn)二樓黨政辦。（責(zé)任單位：鎮(zhèn)政府、各村（居））
3、集中整治階段
各村（居）、相關(guān)職能部門按照整治工作標(biāo)準(zhǔn)、要求和部署，針對存在問題的廢舊物資回收點，通過發(fā)放書面通知和上門督促等方式，全面開展集中整治，依法查處違法違規(guī)行為，對整治過程中出現(xiàn)的暴力抗法行為，由公安部門依法嚴(yán)肅處理。（責(zé)任單位：工商所、派出所、各村（居）、廢品回收點負(fù)責(zé)人）
4、總結(jié)鞏固階段
各村（居）、相關(guān)職能部門根據(jù)整治工作經(jīng)驗，制訂長效管理措施和機制，切實鞏固整治成果，并將整治工作總結(jié)材料和長效管理措施于6月30日前報鎮(zhèn)黨政辦匯總。（責(zé)任單位：鎮(zhèn)政府、工商所、派出所、各村（居）、廢品回收點負(fù)責(zé)人）
1、統(tǒng)一思想，加強協(xié)作。各職能部門、村（居）要充分認(rèn)識開展清理整治行動的必要性、艱巨性，根據(jù)各自職責(zé)開展工作；要密切配合，服從領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，建立健全與各項整治相適應(yīng)的工作機制，確保清理整治行動圓滿成功。
2、健全機制，廣泛宣傳。一是將廢舊物回收點的整治工作作為各村（居）綜治考評的重要內(nèi)容，明確“一把手”是回收點整治的第一責(zé)任人，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。同時，要將責(zé)任制落實情況同各村（居）年終考核相掛鉤。二是通過廣泛宣傳，爭取廣大群眾的積極參與，主動舉報違法經(jīng)營的站點。
3、依法行政，規(guī)范治理。在整治工作過程中，要按照相關(guān)法律法規(guī)，做到依法行政。執(zhí)法人員按規(guī)定著裝，佩帶或出示執(zhí)法證件，履行相關(guān)告知等程序要求，對行動中遇到的法律問題及時向上級咨詢請示或溝通解決。
做一份項目啟動方案需要考慮哪些因素篇六
2017年
項目部經(jīng)理崗位責(zé)任制
1、在處長的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目部行政管理，工程質(zhì)量和安全負(fù)全面責(zé)任;
5、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，控制各項經(jīng)濟(jì)開支，抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任的落實；
6、合理調(diào)配使用勞動力，提高生產(chǎn)率；
7、協(xié)調(diào)項目部各經(jīng)理之間的關(guān)系，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)；
8、定期向處長匯報工作；
9、組織全項目部的質(zhì)量、安全教育與抓好職工培訓(xùn)工作。
安全副經(jīng)理崗位責(zé)任制
1、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全項目部工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作；
4、負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善安全措施，提高安全技術(shù)裝備水平；
9、負(fù)責(zé)項目部安全管理目標(biāo)的制定和實施；
10、組織編制事故應(yīng)急救援預(yù)案，可行時組織演練，適時評審應(yīng)急預(yù)案。
生產(chǎn)副經(jīng)理崗位責(zé)任制
1、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)，安全管理工作；
6、定期向處領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。
技術(shù)副經(jīng)理崗位責(zé)任制
3、組織編制施工作業(yè)規(guī)程報處審批，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況；
4、深入現(xiàn)場，加強技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，解決施工中的技術(shù)問題；
8、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，負(fù)責(zé)項目部全面質(zhì)量管理和統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用工作。
10、定期向處領(lǐng)導(dǎo)匯報工作
機電副經(jīng)理崗位責(zé)任制
2、參與項目部合同評審，落實實現(xiàn)管理目標(biāo)需要配置的設(shè)備資源；
5、負(fù)責(zé)機電材料和設(shè)備的狀況標(biāo)識管理；
6、主抓機電設(shè)施的安全檢查工作，落實安全問題的處理，做好各種記錄；
7、領(lǐng)導(dǎo)機電技術(shù)員，負(fù)責(zé)對機電個人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核；
8、主持召開機電安全事故追查會議，對安全事故發(fā)生的原因，經(jīng)過和結(jié)果進(jìn)行調(diào)查，分析和處理，對類似事故隱患寫出切實可行的預(yù)防措施并督促和落實。
測量員崗位責(zé)任制
4、愛護(hù)好儀器與繪圖工具，使之保持完好
地質(zhì)員崗位責(zé)任制
4、編制有關(guān)地質(zhì)水文技術(shù)措施
會計崗位責(zé)任制
2、嚴(yán)格按公司及處規(guī)定設(shè)置會計賬簿及會計科目；
4、合理進(jìn)行材料、費用的分配核算，做到成本真實、準(zhǔn)確；
10、隨時向經(jīng)理級經(jīng)營經(jīng)理匯報日常工作出現(xiàn)的問題。
出納員崗位責(zé)任制
5、保管有關(guān)印章，空白收據(jù)和空白支票，交由出納員保管的印章要嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用，各種票據(jù)要辦理領(lǐng)用和注銷手續(xù)。
勞資員崗位責(zé)任制
1、貫徹執(zhí)行國家的勞動工資方針、政策、法規(guī)和工作制度；
3、審核項目部工資津貼的支付；
4、負(fù)責(zé)辦理特殊工種人員的上崗證，對所有培訓(xùn)的職工做好培訓(xùn)記錄；
5、完成處領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作；
8、做好各種保險的辦理工作，做到手續(xù)、資料齊全；
9、上報工傷時，嚴(yán)格按處安檢站、社?？埔笊蠄蟾鞣N資料
采購員崗位責(zé)任制
1、及時按計劃采購，保證生產(chǎn)需要；
2、堅持質(zhì)優(yōu)價廉，貨比三家，保證進(jìn)貨質(zhì)量；
3、驗收、報賬及時準(zhǔn)確；
5、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身素質(zhì)。
保管員崗位責(zé)任制
2、材料保管要合理，堆放要整齊，保管要妥善，做到文明、衛(wèi)生、整齊；
3、物資材料消耗手續(xù)要齊全，杜絕無料單發(fā)料，不符合手續(xù)不發(fā)料；
4、遵守項目部對材料物資供應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格要求自己；
6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高管理水平，積極為生產(chǎn)第一線服務(wù)。
設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料管理員崗位責(zé)任制
2、做好設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的調(diào)入、調(diào)出的驗收和記賬手續(xù)；
4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的使用情況，做到心中有數(shù)；
5、做好設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的月報表和報表說明
火工品管理崗位責(zé)任制
6、月底報表要及時詳細(xì)整潔；
7、做好防盜防火防爆工作，確保門墻嚴(yán)密，水池有水，砂箱有砂，消防器材完好。
隊長崗位責(zé)任制
6、協(xié)調(diào)好各副隊長之間的關(guān)系，做到分工明確，各謀其職，各負(fù)其責(zé)；
7、參加班前、班后會議，檢查交接班和崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，合理調(diào)配使用勞動力，提高勞動生產(chǎn)率。
9、組織好全隊的質(zhì)量安全教育，抓好職工培訓(xùn)工作。
技術(shù)員崗位責(zé)任制
2、參加有關(guān)單位工程的施工圖紙，施工組織措施的審查會議；
6、負(fù)責(zé)編寫災(zāi)害預(yù)防措施和災(zāi)害預(yù)防措施的實施，負(fù)責(zé)安全隱患的處理；
8、做好對職工技術(shù)培訓(xùn)上崗工作，建立各種技術(shù)檔案的收集和保管；
9、協(xié)助隊長搞好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量；
10、組織推廣新技術(shù)、新工藝、搞好綜合防塵，采取措施降低粉塵濃度
打眼工崗位責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)接班后的敲幫問題，排除不安全隱患；
4、負(fù)責(zé)按規(guī)程要求打好錨桿眼；
6、嚴(yán)禁干打眼做好綜合防塵設(shè)施的使用，降低粉塵濃度，堅持安全操作。
放炮員崗位責(zé)任制
3、負(fù)責(zé)火藥雷管的領(lǐng)取、必須做好雷管的導(dǎo)通實驗、施工、保存和使用；
4、工作面進(jìn)行裝藥時，不必要的人員和物件應(yīng)全部搬到安全區(qū)域；
5、負(fù)責(zé)登記清楚每次炸藥、雷管消耗量，嚴(yán)禁丟失；
6、放炮前要做到“六齊全”“三檢查”；
（1）“六齊全”即加工的引藥、好藥、雷管、炮棍、炮泥、掃孔材料準(zhǔn)備齊全。
（2）“三檢查”即檢查放炮母線是否夠長，通電檢查放炮開關(guān)是否通電，檢查危巖是否安全。
7、執(zhí)行“兩不裝”“六不放”；
（1）“兩不裝”是炮眼不合格不裝，跑眼不掃清不裝。（2）六不放時沒有放好警戒不放，危巖不安全不處理不放，藥超限不放，不裝炮泥不放，工具未檢，清理不放，設(shè)備沒提升到安全地方不放。
8、做到“六必須”。
（1）加工火藥必須在火藥加工房進(jìn)行，且要遠(yuǎn)離電源。火源。
（2）雷管腳線在聯(lián)線前必須擰在一起。
（3）連線后必須由放炮員和班長親自檢查有無錯誤，爆破后應(yīng)檢查爆破效果，收攏母線。（4）放炮箱鑰匙由放炮員隨身攜帶，放炮員必須親自帶火藥，雷管箱下井，剩下的火藥、雷管必須親自交回火藥房。
（5）放炮后必須檢查有無瞎炮，如有，按《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行處理。
（6）放炮前必須清點人員，發(fā)出放炮信號（如吹口號）后方可合閘放炮。
噴漿工崗位責(zé)任制
1、責(zé)任抱噴頭，完成噴漿任務(wù)；
4、堅持安全操作，搞好現(xiàn)場文明施工，注意節(jié)約用料；
5、搞好崗位練兵，提高操作水平，推廣使用好新技術(shù)，新工藝
班長崗位責(zé)任制
3、合理安排勞動力，充分利用工時，優(yōu)質(zhì)快速組織施工；
5、堅持文明施工，做到迎頭無積水、無雜物、無浮矸，工具堆放整齊；
6、利用綜合防塵設(shè)施，努力降低粉塵濃度；
7、搞好班內(nèi)分配；，實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；
8、搞好本班職工的保勤工作。
機電隊長崗位責(zé)任制
7、對重大機電事故組織分析處理，經(jīng)常向項目部及上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作及思想。
材料員崗位責(zé)任制
3、要按隊每月計劃領(lǐng)料，做到收料有據(jù)，手續(xù)齊全，賬目清楚；
5、本隊材料如有外單位借用，必須經(jīng)隊長同意方可。
井口信號工、把鉤工崗位責(zé)任制
1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到手交手，口交口；
3、吊桶運行時，除打停點外，不得發(fā)出其他信號；
6、吊桶提升至井口80m時及時打開井蓋門；
7、在吊桶吊掛設(shè)備升降時，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即打停點處理；
13、火藥下到井底后，將電動信號提至吊盤上；
15、起落各懸吊設(shè)施時，把鉤工要扶好各設(shè)備，以防掛盤。
絞車工、絞車維修工崗位責(zé)任制
4、每天對絞車制動系統(tǒng)和保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行檢修和試驗；
6、搞好車房的文明生產(chǎn)，要求每班必須打掃一遍衛(wèi)生，并做好防火措施；
8、絞車機械和電器維護(hù)要明確掛牌。
掘進(jìn)隊跟班副隊長崗位責(zé)任制
一、堅持跟班制度，對當(dāng)班的安全、質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)負(fù)全面責(zé)任。
二、跟班副隊長必須與工作同上同下，不得空崗，脫崗。
三、堅持接班后、班中、下班前向隊值班人員的三匯報制度。
四、嚴(yán)格監(jiān)督當(dāng)班工人作業(yè)行為，有“三違”行為必須及時制止。
五、及時向地面值班隊干部反饋井下安全生產(chǎn)情況，便于針對性的安排下班情況。
六、跟班副隊長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一指揮者，全權(quán)處理當(dāng)班的安全問題和工程質(zhì)量問題，本班處理不了的要及時匯報值班隊干部或隊長。
七、完成好區(qū)、隊領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
掘進(jìn)隊機電隊長崗位責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查職工的持證上崗情況，禁止職工無證上崗。
二、深入井下，對工作面所有設(shè)備要進(jìn)行定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三、負(fù)責(zé)本隊的“設(shè)備包機”工作，領(lǐng)導(dǎo)包機組長和組員對各設(shè)備進(jìn)行日常檢修、維護(hù)和搶修工作；確保設(shè)備各種保護(hù)齊全有效，消滅失爆。
四、搞好本隊油脂，配件管理，做到備品備件充足；保證不因缺少備件耽誤生產(chǎn)。
掘進(jìn)隊班長崗位責(zé)任制
一、班長是本班安全生產(chǎn)、質(zhì)量的第一責(zé)任人，是現(xiàn)場直接指揮者。
二、堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針和不安全不生產(chǎn)的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、措施及各項管理制度，保證生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明整潔，對職工生命安全與健康負(fù)責(zé)。
三、將“一通三防”工作作為安全生產(chǎn)工作的重點，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”防突措施和防治水措施。發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即停止生產(chǎn)并及時向隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。出現(xiàn)停風(fēng)、停電、瓦斯超限，突出預(yù)兆等情況時，服從安檢員、瓦斯員、防突員的命令，立即將人員撤到安全地點待命。
四、充分支持與發(fā)揮本班黨政工團(tuán)小組長作用，不斷對本班職工進(jìn)行政治思想教育，保證班組建設(shè)健康發(fā)展。
五、負(fù)責(zé)本班人員調(diào)配，檢查崗位工作進(jìn)展情況和各種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。
六、科學(xué)組織生產(chǎn)，確保班班任務(wù)順利完成。
七、參加隊務(wù)擴(kuò)大會議，研究解決棘手問題。
八、遇到安全隱患應(yīng)親自盯在現(xiàn)場進(jìn)行處理。
井下電鉗工崗位責(zé)任制
一、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。
二、負(fù)責(zé)本隊組所有機電設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作，確保機電設(shè)備的各項保護(hù)齊全、信號裝置完好無損。
三、努力完成本職工作，搞好各工種協(xié)作，互相創(chuàng)造條件。
四、班后要認(rèn)真填寫設(shè)備運行記錄或設(shè)備檢修記錄。
五、檢修設(shè)備前要穿戴好勞動防護(hù)用品，校驗儀器、儀表的準(zhǔn)確性。工作完畢后要負(fù)責(zé)清掃工作場地。
六、刻苦鉆研技術(shù)，掌握各種設(shè)備性能。
七、持證上崗、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對所在崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。
錨桿支護(hù)工崗位責(zé)任制
一、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
二、持證上崗，熟練掌握錨桿機主要結(jié)構(gòu)技術(shù)性能，負(fù)責(zé)搞好錨桿機的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。
三、作業(yè)前，必須認(rèn)真檢查支護(hù)情況，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，開機前負(fù)責(zé)檢查錨桿機各部件完好，檢查頂幫及支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
四、熟知作業(yè)規(guī)程中關(guān)于錨桿眼位、角度、深度、排距的規(guī)定。
五、熟知錨桿機操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
六、操作錨桿機必須兩人協(xié)調(diào)配合，防止由于錨桿機氣缸推力過大致使錨桿損壞。
七、交班前負(fù)責(zé)檢查錨桿機完好情況，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
巷修工崗位責(zé)任制
一、服從指揮，按時按質(zhì)按量完成維護(hù)任務(wù)。
二、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按章作業(yè)，將剝落的煤巖清理干凈；施工時對電纜管路進(jìn)行妥善保護(hù)，完工后應(yīng)吊掛整齊；維護(hù)巷道時不得影響行人與運輸。
三、對維修后的巷道質(zhì)量負(fù)責(zé)。
四、不能將維護(hù)巷道產(chǎn)生的矸石、雜物混入煤流。
五、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫間頂制度，要增強自主保安意識，加強頂板管理，防止頂板冒落傷人。
七、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班時應(yīng)將巷道規(guī)格、頂板支護(hù)情況、壓力情況等一一交代清楚。
做一份項目啟動方案需要考慮哪些因素篇一
以黨的十九大精神為指引，牢固樹立“垃圾分類是新時尚”的理念，按照市區(qū)總體部署，積極貫徹落實《南京市生活垃圾管理條例》《關(guān)于印發(fā)20xx年南京市垃圾分類重點任務(wù)的通知》等文件精神，助推生活垃圾分類工作，提高全體師生垃圾分類和環(huán)境保護(hù)意識，建立長效常態(tài)工作機制，提升學(xué)?！懊利愋@”“健康校園”建設(shè)水平，助力全區(qū)生態(tài)文明建設(shè)和美麗南京建設(shè)。
以創(chuàng)建垃圾分類示范學(xué)校為目標(biāo)，整合全校各方面的力量，圍繞垃圾分類和回收利用的主題進(jìn)行全方位、多層次的宣傳，教育和引導(dǎo)師生、家長認(rèn)識到垃圾分類是要從源頭上分離出來，并盡量減少垃圾的產(chǎn)生量，減少污染，保護(hù)環(huán)境，提高資源的利用率，做到人人知道垃圾分類的重要性，自覺進(jìn)行垃圾分類。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xxx
副組長：xx
2、工作小組
組長：xx
副組長：xx
成員：xx
四、垃圾分類主要工作：
（一）規(guī)范做好生活垃圾分類投放收集貯存工作
1、明確生活垃圾分類標(biāo)準(zhǔn)。充分利用周一升旗儀式、晨會、班會等途徑，下發(fā)《垃圾分類》讀本，開展垃圾分類標(biāo)準(zhǔn)的知識普及教育工作。（德育處）
2、規(guī)范校內(nèi)生活垃圾分類收集容器設(shè)置。根據(jù)生活垃圾分類標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)校實際，統(tǒng)籌安排辦公區(qū)、教學(xué)區(qū)、就餐區(qū)等不同區(qū)域投放設(shè)施。（總務(wù)安保處）
3、建立完善校內(nèi)生活垃圾分類臺帳制度。由后勤保障部負(fù)責(zé)設(shè)置臺帳，記錄生活垃圾種類、數(shù)量、去向等信息，委托規(guī)范的收運單位，建立雙向監(jiān)督機制，與收運單位做好交接、登記和統(tǒng)計工作。（總務(wù)安保處）
4、積極協(xié)調(diào)和督促收運單位按時清運垃圾，濕垃圾做到“日產(chǎn)日清”。（總務(wù)安保處）
5、做好與社會生活垃圾分類運輸、資源化利用和終端處置等環(huán)節(jié)的斜街。（總務(wù)安保處）
（二）大力普及生活垃圾分類知識
1、重視學(xué)生生態(tài)文明教育，逐步建立包括生活垃圾分類知識教育的生態(tài)文明教育長效機制。根據(jù)學(xué)校實際年齡特點，將生活垃圾分類知識納入學(xué)校教育課程體系中，開展學(xué)科融合教學(xué)。（教務(wù)處、德育處）
2、開展生活垃圾分類專業(yè)知識和技能培訓(xùn)。組織師生開展垃圾分類知識專題培訓(xùn)，重點開展班級垃圾分類小達(dá)人骨干培訓(xùn)，小手牽小手，小手牽大手，人人爭當(dāng)垃圾分類先鋒。開展垃圾分類社團(tuán)建設(shè)。（德育處）
3、開展形式多樣、效果顯著的生活垃圾分類綜合實踐活動，將垃圾分類融入青少年綜合素質(zhì)教育總體內(nèi)容中。組織學(xué)生參與垃圾分類活動，提高生活垃圾分類普及率、覆蓋面、有效性。（德育處）
4、積極開展形式多樣的生活垃圾分類宣傳教育活動。每學(xué)期開學(xué)季，組織一次以生態(tài)文明教育和垃圾分類為主題的宣傳教育活動，每學(xué)年組織一次垃圾分類科普實踐活動，并利用學(xué)校科技節(jié)、讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié)、環(huán)保主題月等活動，鼓勵學(xué)生自主創(chuàng)新、推廣生活垃圾分類與減量的科技發(fā)明和藝術(shù)創(chuàng)造。（教務(wù)處、德育處）
（三）積極落實和豐富學(xué)校垃圾分類主題教育實踐活動
圍繞立德樹人根本任務(wù)，結(jié)合學(xué)校實際情況，積極落實和不斷豐富校園垃圾分類主題教育和實踐活動，培育和創(chuàng)新具有學(xué)校特色的綠色課程教育品牌。遵循學(xué)生認(rèn)知規(guī)律和教育教學(xué)規(guī)律，把垃圾分類融入思想道德教育、文化知識教育、科技創(chuàng)新教育、社會實踐教育等各環(huán)節(jié)。提升垃圾分類主題教育和實踐活動的實效。（德育處）
（四）做好實驗室廢棄物等其他垃圾處理工作。
加強教學(xué)和實驗垃圾，特別是含危險廢物成分的垃圾分類收集、存放和處理。日常生活垃圾，做到分類投放、分類收集；實驗室危險廢物，專人管理，重點監(jiān)控，定時巡查，做好實驗室危險廢物分流收集、運送、貯存、交接及處置的相關(guān)要求。校內(nèi)產(chǎn)生的醫(yī)療垃圾、建筑垃圾等其他垃圾分類處理工作，參照行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。（總務(wù)安保處）
做一份項目啟動方案需要考慮哪些因素篇二
1、文本：按照標(biāo)準(zhǔn)a4紙（210×297）進(jìn)行縱向左側(cè)裝訂(專業(yè)裝訂)。
2、字體和字型
（1）封面主標(biāo)題：
第二行“×××××項目實施方案”為二號黑體，居中。 其他內(nèi)容為三號楷體，靠下。
（2）章、節(jié)標(biāo)題分別采用小二號和三號黑體；
（3）正文為四號仿宋體，采用單倍行間距。
3、項目實施方案不必以文件方式進(jìn)行上報請示，但是，必須在實施方案后，附相關(guān)項目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的`審核、審查意見（參見附表）。
4、項目實施方案的送審和提交，須附電子文件。
5、項目實施方案編制單位應(yīng)為項目承擔(dān)單位（土地開發(fā)整理專門機構(gòu)）。
6、附件1、附件2為表格，標(biāo)題和內(nèi)容分別采用三號黑體和四號仿宋體。
××年度第×批國家（?。┘壨顿Y土地開發(fā)整理項目
××××××項目實施方案
編制日期： 年 月 日 聯(lián)系電話： 通訊地址： 郵政編碼：
第一章 項目情況
項目承擔(dān)單位應(yīng)對項目區(qū)進(jìn)行實地踏查、復(fù)核，界定項目區(qū)的范圍，對項目實際建設(shè)位置、規(guī)模、新增耕地面積、項目支出預(yù)算、工期等指標(biāo)和批準(zhǔn)的投資計劃、設(shè)計及預(yù)算進(jìn)行核實。
1.1項目總概況
通過項目現(xiàn)場踏查、復(fù)核，簡述項目基本情況，明確提出復(fù)核結(jié)論，填寫《項目實施基本情況表》（表1—1）。
做一份項目啟動方案需要考慮哪些因素篇三
《營銷活動方案范文》正文
二、方案目錄將方案中的主要項目列出。
三、方案內(nèi)容
(一)企劃客體環(huán)境
1、企劃客體宏觀環(huán)境(政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境)。
2、當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境(社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境、人口環(huán)境)。
3、上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機會與威脅。
(二)競爭對手基本情況
1、競爭對手概況：過往銷售情況、市場占有率、銷售額、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2、銷售理念及文化：公司哲學(xué)、共同價值看、經(jīng)營方針、經(jīng)營風(fēng)格、企業(yè)使命、目標(biāo)。
3、策劃項目概況。
(三)市場分析
1、市場調(diào)查
2、市場研究：研究題目、研究方法、研究結(jié)果(數(shù)據(jù)、圖表)。
3、市場規(guī)劃。
4、市場特性。
5、競爭對手排隊--上位、同位、下位競爭對手(以市場占有率或銷售額為依據(jù))。
6、競爭格局辨認(rèn)--是否形成市場領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補缺者。
7、主要競爭對手的市場表現(xiàn)、營銷方案、競爭策略、競爭優(yōu)勢。
8、本項目的營銷機會。
9、周邊同類項目市場分析(特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢、特定區(qū)域行業(yè)市場結(jié)構(gòu)、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢)。
10、周邊同類企劃客體分布圖
11、項目綜合市場分析(該行業(yè)市場占有率、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計數(shù)據(jù))。
12、項目優(yōu)劣勢分析(總體上的優(yōu)勢與劣勢；在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領(lǐng)域。)
13、市場機會點與障礙點
(四)項目定位
1、項目定位點及理論支持
2、項目訴求及理論支持
(五)市場定位
1、主市場(目標(biāo)市場)定位及理論支持點
2、副市場(輔助市場)定位及理論支持點
(六)業(yè)主情況
1、業(yè)主分類/分布。
2、業(yè)主特點(這些業(yè)主是什么樣子的?他們怎樣生活、怎樣接受該服務(wù)及相關(guān)服務(wù)?)
3、有多少業(yè)主?
4、業(yè)主消費行為/心理(為什么裝修，在裝修過程中尋求何特性?裝修過程，裝修前的影響因素)
5、裝修誘因的設(shè)置。
(七)營銷活動的開展
1、營銷活動的目標(biāo)。
2、目標(biāo)市場。
3、面臨問題。
4、競爭策略、競爭優(yōu)勢、核心能力。
5、營銷定位(區(qū)別性競爭差異點的確定)。
(八)營銷策略
1、企劃策略：(1)企劃概念；(2)品牌與包裝規(guī)劃。
2、價格策略：(1)定價思路與價格確定方法；(2)價格政策；(3)價格體系的管理。
3、渠道策略：(1)渠道的選擇；(2)渠道體系建設(shè)/管理；(3)渠道支持與合作；(4)渠道沖突管理。
4、促銷策略：(1)促銷總體思路；(2)促銷手段/方法選擇；(3)促銷概念與主題；(4)促銷對象(5)促銷方案/計劃原件、廣告計劃、廣告策略、廣告腳本；(6)促銷活動過程；(7)促銷活動效果；(8)促銷費用。
5、企劃活動開展策略(1)活動時機(2)應(yīng)對措施(3)效果預(yù)測
(九)營銷/銷售管理
1、營銷/銷售計劃管理。
2、營銷/銷售組織管理：(1)組織職能、職務(wù)職責(zé)、工作程序；(2)人員招聘、培訓(xùn)、考核、報酬；(3)銷售區(qū)域管理；(4)營銷/銷售人員的激勵、督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)。
3、營銷/銷售活動的控制：(1)財務(wù)控制；(2)商品控制；(3)人員控制；(4)營銷/業(yè)務(wù)活動控制；(5)營銷/業(yè)務(wù)活動控制指標(biāo)、方法以及使用表格。
(十)銷售服務(wù)
1、服務(wù)理念、口號、方針、目標(biāo)。
2、服務(wù)承諾、措施。
3、服務(wù)體系(組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程、資源)。
4、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法。
(十一)總體費用預(yù)算(十二)效果評估
一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學(xué)會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃。房地產(chǎn)營銷計劃的內(nèi)容 在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要。一般來說，市場營銷計劃包括： 1.計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。
2.市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏看環(huán)境等方面的背景資料。3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。
4.目標(biāo)：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。5.市場營銷策略：提供用于完成計劃目標(biāo)的主要市場營銷方法。
6.行動方案：本方案往返答將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少? 預(yù)計盈虧報表：綜述計劃預(yù)計的開支。8.控制：講述計劃將如何監(jiān)控。
一、計劃概要
計劃書一開頭便應(yīng)對本計劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計劃概要之后。
二、市場營銷現(xiàn)狀
應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏看環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。
三、機會與問題分析
應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢，與機會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。3.問題分析 在這里，公司用機會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計劃中必須強調(diào)的主要問題。對這些問題的決策將會導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。
四、目標(biāo)
此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動方案的擬定。
有兩類目標(biāo)---財務(wù)目標(biāo)和市場營銷目標(biāo)需要確立。1.財務(wù)目標(biāo)
·各個目標(biāo)應(yīng)以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限?！じ鱾€目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。
·如果可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說明，應(yīng)說明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來。
五、市場營銷策略
目標(biāo)市場：高收滲透家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注意于外企。產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。價格：價格稍高于競爭廠家。
配銷渠道：主要通過各大聞名房地產(chǎn)代理公司代理銷售。服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。
廣告：針對市場定位策略的定位的目標(biāo)市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點，廣告預(yù)算增加30%。
研究與開發(fā)：增加25%的費用以根據(jù)顧客預(yù)購情況作及時的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿足。
市場營銷研究：增加10%的費用來提高對消費者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動。
六、行動方案
策略陳述書闡述的是用以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的主要市場營銷推動力。而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么?什么時候去做?誰去做?將花費多少?等等具體行動。
七、預(yù)計盈虧報表
行動方案可使經(jīng)理能編制一個支持該方案的預(yù)算，此預(yù)算基本上為一項預(yù)計盈虧報表。主管部門將審查這個預(yù)算并加以批準(zhǔn)或修改。
八、控制
計劃的最后一部分為控制，用來控制整個計劃的進(jìn)程。通常，目標(biāo)和預(yù)算都是按月或季來制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到目標(biāo)的部門。有些計劃的控制部分還包括意外應(yīng)急計劃，簡明扼要地列出可能發(fā)生的某些不利的情況時公司應(yīng)采取的步驟。
做一份項目啟動方案需要考慮哪些因素篇四
1、提高我校領(lǐng)導(dǎo)及教師對“國家計劃”培訓(xùn)項目的認(rèn)識，了解掌握“國培計劃”遠(yuǎn)程培訓(xùn)平臺的操作方法和管理方法。
2、提高教師終身學(xué)習(xí)的意識，加強職業(yè)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)的能力和水平，了解掌握最新的遠(yuǎn)程培訓(xùn)模式，為長期研修做好準(zhǔn)備。
3、提高教師的教育理論素養(yǎng)，不斷更新教育觀念，提升專業(yè)技術(shù)水平和教育教學(xué)研究能力，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，發(fā)展素質(zhì)教育打好基礎(chǔ)。
組長：
心理健康班副組長：
成員：
學(xué)生安全班副組長:
成員：
1、從思想上要高度重視遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)時間安排好，學(xué)校盡最大努力提供一切方便條件。
2、學(xué)?！皣唷鳖I(lǐng)導(dǎo)小組要定期向教師了解任務(wù)完成情況，提醒教師按時完成作業(yè)，和班級成員一起互相交流。
3、副組長要認(rèn)真組織實施好本學(xué)科遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作，對培訓(xùn)工作及時跟蹤、檢查、指導(dǎo)，并及時上傳學(xué)學(xué)習(xí)簡報。
4、無網(wǎng)絡(luò)教師要積極利用校內(nèi)時間，克服一切困難，想盡一切辦法學(xué)滿學(xué)時，按輔導(dǎo)老師的要求保質(zhì)保量完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
5、在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真學(xué)習(xí)的教師，學(xué)校要進(jìn)行通報批評，并責(zé)令其按時整改與完善。
6、無故不參加學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)不合格的教師在評職晉級、評聘等方面出現(xiàn)問題后果自負(fù)。
7、教師全員遠(yuǎn)程培訓(xùn)成績，作為考核教師的重要依據(jù)。
遠(yuǎn)程培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)研修，集中在線學(xué)習(xí)1個月，起止時間：20xx年2月25日――20xx年3月25日。
做一份項目啟動方案需要考慮哪些因素篇五
規(guī)范廢舊物資回收經(jīng)營行為，加強我鎮(zhèn)廢舊物資回收點的監(jiān)督、管理，進(jìn)一步改善我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境秩序，為全鎮(zhèn)人民營造優(yōu)美宜居生活環(huán)境。
我鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)從事廢舊物資經(jīng)營的廢舊物資收購點。
從年6月1日至6月30日
1、凡是在我鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)從事廢舊物資經(jīng)營的收購點，場地內(nèi)廢舊物資堆放整齊有序，以保持場地整潔，道路通暢，生產(chǎn)和生活污水按照環(huán)保部門要求予以處置，不得隨意排放。
2、在我鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)從事廢舊物資經(jīng)營的廢舊物資收購點，碼放廢舊物資必須打圍，打圍點距離公路不能少于五米，打圍高度不能低于四米；在住宅內(nèi)碼放廢舊物資的，其碼放高度不能高于住宅圍墻。
3、平時按照“門前三包”的要求實施衛(wèi)生保潔工作，廢舊物資堆放不得占用道路、綠地以及其他公共場所（地）。
4、建立安全生產(chǎn)制度，并制成安全標(biāo)識牌擺放在醒目位置。按照消防要求配置滅火設(shè)備（設(shè)施），廢紙、廢塑料等廢品的堆放應(yīng)符合消防安全要求。
1、宣傳發(fā)動階段
召開全鎮(zhèn)廢舊物資回收點專項整治工作動員會議，部署整治任務(wù)。
2、調(diào)查摸底階段
各村（居）對轄區(qū)內(nèi)整治對象開展全面摸底調(diào)查，摸清轄區(qū)內(nèi)回收點的數(shù)量現(xiàn)狀，經(jīng)營規(guī)模及環(huán)境衛(wèi)生狀況等，為開展整治做好前期準(zhǔn)備工作,并請將調(diào)查表（見附件）于6月10日前交鎮(zhèn)二樓黨政辦。（責(zé)任單位：鎮(zhèn)政府、各村（居））
3、集中整治階段
各村（居）、相關(guān)職能部門按照整治工作標(biāo)準(zhǔn)、要求和部署，針對存在問題的廢舊物資回收點，通過發(fā)放書面通知和上門督促等方式，全面開展集中整治，依法查處違法違規(guī)行為，對整治過程中出現(xiàn)的暴力抗法行為，由公安部門依法嚴(yán)肅處理。（責(zé)任單位：工商所、派出所、各村（居）、廢品回收點負(fù)責(zé)人）
4、總結(jié)鞏固階段
各村（居）、相關(guān)職能部門根據(jù)整治工作經(jīng)驗，制訂長效管理措施和機制，切實鞏固整治成果，并將整治工作總結(jié)材料和長效管理措施于6月30日前報鎮(zhèn)黨政辦匯總。（責(zé)任單位：鎮(zhèn)政府、工商所、派出所、各村（居）、廢品回收點負(fù)責(zé)人）
1、統(tǒng)一思想，加強協(xié)作。各職能部門、村（居）要充分認(rèn)識開展清理整治行動的必要性、艱巨性，根據(jù)各自職責(zé)開展工作；要密切配合，服從領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，建立健全與各項整治相適應(yīng)的工作機制，確保清理整治行動圓滿成功。
2、健全機制，廣泛宣傳。一是將廢舊物回收點的整治工作作為各村（居）綜治考評的重要內(nèi)容，明確“一把手”是回收點整治的第一責(zé)任人，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。同時，要將責(zé)任制落實情況同各村（居）年終考核相掛鉤。二是通過廣泛宣傳，爭取廣大群眾的積極參與，主動舉報違法經(jīng)營的站點。
3、依法行政，規(guī)范治理。在整治工作過程中，要按照相關(guān)法律法規(guī)，做到依法行政。執(zhí)法人員按規(guī)定著裝，佩帶或出示執(zhí)法證件，履行相關(guān)告知等程序要求，對行動中遇到的法律問題及時向上級咨詢請示或溝通解決。
做一份項目啟動方案需要考慮哪些因素篇六
2017年
項目部經(jīng)理崗位責(zé)任制
1、在處長的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目部行政管理，工程質(zhì)量和安全負(fù)全面責(zé)任;
5、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，控制各項經(jīng)濟(jì)開支，抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任的落實；
6、合理調(diào)配使用勞動力，提高生產(chǎn)率；
7、協(xié)調(diào)項目部各經(jīng)理之間的關(guān)系，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)；
8、定期向處長匯報工作；
9、組織全項目部的質(zhì)量、安全教育與抓好職工培訓(xùn)工作。
安全副經(jīng)理崗位責(zé)任制
1、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全項目部工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作；
4、負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善安全措施，提高安全技術(shù)裝備水平；
9、負(fù)責(zé)項目部安全管理目標(biāo)的制定和實施；
10、組織編制事故應(yīng)急救援預(yù)案，可行時組織演練，適時評審應(yīng)急預(yù)案。
生產(chǎn)副經(jīng)理崗位責(zé)任制
1、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)，安全管理工作；
6、定期向處領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。
技術(shù)副經(jīng)理崗位責(zé)任制
3、組織編制施工作業(yè)規(guī)程報處審批，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況；
4、深入現(xiàn)場，加強技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，解決施工中的技術(shù)問題；
8、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，負(fù)責(zé)項目部全面質(zhì)量管理和統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用工作。
10、定期向處領(lǐng)導(dǎo)匯報工作
機電副經(jīng)理崗位責(zé)任制
2、參與項目部合同評審，落實實現(xiàn)管理目標(biāo)需要配置的設(shè)備資源；
5、負(fù)責(zé)機電材料和設(shè)備的狀況標(biāo)識管理；
6、主抓機電設(shè)施的安全檢查工作，落實安全問題的處理，做好各種記錄；
7、領(lǐng)導(dǎo)機電技術(shù)員，負(fù)責(zé)對機電個人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核；
8、主持召開機電安全事故追查會議，對安全事故發(fā)生的原因，經(jīng)過和結(jié)果進(jìn)行調(diào)查，分析和處理，對類似事故隱患寫出切實可行的預(yù)防措施并督促和落實。
測量員崗位責(zé)任制
4、愛護(hù)好儀器與繪圖工具，使之保持完好
地質(zhì)員崗位責(zé)任制
4、編制有關(guān)地質(zhì)水文技術(shù)措施
會計崗位責(zé)任制
2、嚴(yán)格按公司及處規(guī)定設(shè)置會計賬簿及會計科目；
4、合理進(jìn)行材料、費用的分配核算，做到成本真實、準(zhǔn)確；
10、隨時向經(jīng)理級經(jīng)營經(jīng)理匯報日常工作出現(xiàn)的問題。
出納員崗位責(zé)任制
5、保管有關(guān)印章，空白收據(jù)和空白支票，交由出納員保管的印章要嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用，各種票據(jù)要辦理領(lǐng)用和注銷手續(xù)。
勞資員崗位責(zé)任制
1、貫徹執(zhí)行國家的勞動工資方針、政策、法規(guī)和工作制度；
3、審核項目部工資津貼的支付；
4、負(fù)責(zé)辦理特殊工種人員的上崗證，對所有培訓(xùn)的職工做好培訓(xùn)記錄；
5、完成處領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作；
8、做好各種保險的辦理工作，做到手續(xù)、資料齊全；
9、上報工傷時，嚴(yán)格按處安檢站、社?？埔笊蠄蟾鞣N資料
采購員崗位責(zé)任制
1、及時按計劃采購，保證生產(chǎn)需要；
2、堅持質(zhì)優(yōu)價廉，貨比三家，保證進(jìn)貨質(zhì)量；
3、驗收、報賬及時準(zhǔn)確；
5、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身素質(zhì)。
保管員崗位責(zé)任制
2、材料保管要合理，堆放要整齊，保管要妥善，做到文明、衛(wèi)生、整齊；
3、物資材料消耗手續(xù)要齊全，杜絕無料單發(fā)料，不符合手續(xù)不發(fā)料；
4、遵守項目部對材料物資供應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格要求自己；
6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高管理水平，積極為生產(chǎn)第一線服務(wù)。
設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料管理員崗位責(zé)任制
2、做好設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的調(diào)入、調(diào)出的驗收和記賬手續(xù)；
4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的使用情況，做到心中有數(shù)；
5、做好設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的月報表和報表說明
火工品管理崗位責(zé)任制
6、月底報表要及時詳細(xì)整潔；
7、做好防盜防火防爆工作，確保門墻嚴(yán)密，水池有水，砂箱有砂，消防器材完好。
隊長崗位責(zé)任制
6、協(xié)調(diào)好各副隊長之間的關(guān)系，做到分工明確，各謀其職，各負(fù)其責(zé)；
7、參加班前、班后會議，檢查交接班和崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，合理調(diào)配使用勞動力，提高勞動生產(chǎn)率。
9、組織好全隊的質(zhì)量安全教育，抓好職工培訓(xùn)工作。
技術(shù)員崗位責(zé)任制
2、參加有關(guān)單位工程的施工圖紙，施工組織措施的審查會議；
6、負(fù)責(zé)編寫災(zāi)害預(yù)防措施和災(zāi)害預(yù)防措施的實施，負(fù)責(zé)安全隱患的處理；
8、做好對職工技術(shù)培訓(xùn)上崗工作，建立各種技術(shù)檔案的收集和保管；
9、協(xié)助隊長搞好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量；
10、組織推廣新技術(shù)、新工藝、搞好綜合防塵，采取措施降低粉塵濃度
打眼工崗位責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)接班后的敲幫問題，排除不安全隱患；
4、負(fù)責(zé)按規(guī)程要求打好錨桿眼；
6、嚴(yán)禁干打眼做好綜合防塵設(shè)施的使用，降低粉塵濃度，堅持安全操作。
放炮員崗位責(zé)任制
3、負(fù)責(zé)火藥雷管的領(lǐng)取、必須做好雷管的導(dǎo)通實驗、施工、保存和使用；
4、工作面進(jìn)行裝藥時，不必要的人員和物件應(yīng)全部搬到安全區(qū)域；
5、負(fù)責(zé)登記清楚每次炸藥、雷管消耗量，嚴(yán)禁丟失；
6、放炮前要做到“六齊全”“三檢查”；
（1）“六齊全”即加工的引藥、好藥、雷管、炮棍、炮泥、掃孔材料準(zhǔn)備齊全。
（2）“三檢查”即檢查放炮母線是否夠長，通電檢查放炮開關(guān)是否通電，檢查危巖是否安全。
7、執(zhí)行“兩不裝”“六不放”；
（1）“兩不裝”是炮眼不合格不裝，跑眼不掃清不裝。（2）六不放時沒有放好警戒不放，危巖不安全不處理不放，藥超限不放，不裝炮泥不放，工具未檢，清理不放，設(shè)備沒提升到安全地方不放。
8、做到“六必須”。
（1）加工火藥必須在火藥加工房進(jìn)行，且要遠(yuǎn)離電源。火源。
（2）雷管腳線在聯(lián)線前必須擰在一起。
（3）連線后必須由放炮員和班長親自檢查有無錯誤，爆破后應(yīng)檢查爆破效果，收攏母線。（4）放炮箱鑰匙由放炮員隨身攜帶，放炮員必須親自帶火藥，雷管箱下井，剩下的火藥、雷管必須親自交回火藥房。
（5）放炮后必須檢查有無瞎炮，如有，按《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行處理。
（6）放炮前必須清點人員，發(fā)出放炮信號（如吹口號）后方可合閘放炮。
噴漿工崗位責(zé)任制
1、責(zé)任抱噴頭，完成噴漿任務(wù)；
4、堅持安全操作，搞好現(xiàn)場文明施工，注意節(jié)約用料；
5、搞好崗位練兵，提高操作水平，推廣使用好新技術(shù)，新工藝
班長崗位責(zé)任制
3、合理安排勞動力，充分利用工時，優(yōu)質(zhì)快速組織施工；
5、堅持文明施工，做到迎頭無積水、無雜物、無浮矸，工具堆放整齊；
6、利用綜合防塵設(shè)施，努力降低粉塵濃度；
7、搞好班內(nèi)分配；，實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；
8、搞好本班職工的保勤工作。
機電隊長崗位責(zé)任制
7、對重大機電事故組織分析處理，經(jīng)常向項目部及上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作及思想。
材料員崗位責(zé)任制
3、要按隊每月計劃領(lǐng)料，做到收料有據(jù)，手續(xù)齊全，賬目清楚；
5、本隊材料如有外單位借用，必須經(jīng)隊長同意方可。
井口信號工、把鉤工崗位責(zé)任制
1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到手交手，口交口；
3、吊桶運行時，除打停點外，不得發(fā)出其他信號；
6、吊桶提升至井口80m時及時打開井蓋門；
7、在吊桶吊掛設(shè)備升降時，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即打停點處理；
13、火藥下到井底后，將電動信號提至吊盤上；
15、起落各懸吊設(shè)施時，把鉤工要扶好各設(shè)備，以防掛盤。
絞車工、絞車維修工崗位責(zé)任制
4、每天對絞車制動系統(tǒng)和保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行檢修和試驗；
6、搞好車房的文明生產(chǎn)，要求每班必須打掃一遍衛(wèi)生，并做好防火措施；
8、絞車機械和電器維護(hù)要明確掛牌。
掘進(jìn)隊跟班副隊長崗位責(zé)任制
一、堅持跟班制度，對當(dāng)班的安全、質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)負(fù)全面責(zé)任。
二、跟班副隊長必須與工作同上同下，不得空崗，脫崗。
三、堅持接班后、班中、下班前向隊值班人員的三匯報制度。
四、嚴(yán)格監(jiān)督當(dāng)班工人作業(yè)行為，有“三違”行為必須及時制止。
五、及時向地面值班隊干部反饋井下安全生產(chǎn)情況，便于針對性的安排下班情況。
六、跟班副隊長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一指揮者，全權(quán)處理當(dāng)班的安全問題和工程質(zhì)量問題，本班處理不了的要及時匯報值班隊干部或隊長。
七、完成好區(qū)、隊領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
掘進(jìn)隊機電隊長崗位責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查職工的持證上崗情況，禁止職工無證上崗。
二、深入井下，對工作面所有設(shè)備要進(jìn)行定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三、負(fù)責(zé)本隊的“設(shè)備包機”工作，領(lǐng)導(dǎo)包機組長和組員對各設(shè)備進(jìn)行日常檢修、維護(hù)和搶修工作；確保設(shè)備各種保護(hù)齊全有效，消滅失爆。
四、搞好本隊油脂，配件管理，做到備品備件充足；保證不因缺少備件耽誤生產(chǎn)。
掘進(jìn)隊班長崗位責(zé)任制
一、班長是本班安全生產(chǎn)、質(zhì)量的第一責(zé)任人，是現(xiàn)場直接指揮者。
二、堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針和不安全不生產(chǎn)的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、措施及各項管理制度，保證生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明整潔，對職工生命安全與健康負(fù)責(zé)。
三、將“一通三防”工作作為安全生產(chǎn)工作的重點，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”防突措施和防治水措施。發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即停止生產(chǎn)并及時向隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。出現(xiàn)停風(fēng)、停電、瓦斯超限，突出預(yù)兆等情況時，服從安檢員、瓦斯員、防突員的命令，立即將人員撤到安全地點待命。
四、充分支持與發(fā)揮本班黨政工團(tuán)小組長作用，不斷對本班職工進(jìn)行政治思想教育，保證班組建設(shè)健康發(fā)展。
五、負(fù)責(zé)本班人員調(diào)配，檢查崗位工作進(jìn)展情況和各種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。
六、科學(xué)組織生產(chǎn)，確保班班任務(wù)順利完成。
七、參加隊務(wù)擴(kuò)大會議，研究解決棘手問題。
八、遇到安全隱患應(yīng)親自盯在現(xiàn)場進(jìn)行處理。
井下電鉗工崗位責(zé)任制
一、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。
二、負(fù)責(zé)本隊組所有機電設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作，確保機電設(shè)備的各項保護(hù)齊全、信號裝置完好無損。
三、努力完成本職工作，搞好各工種協(xié)作，互相創(chuàng)造條件。
四、班后要認(rèn)真填寫設(shè)備運行記錄或設(shè)備檢修記錄。
五、檢修設(shè)備前要穿戴好勞動防護(hù)用品，校驗儀器、儀表的準(zhǔn)確性。工作完畢后要負(fù)責(zé)清掃工作場地。
六、刻苦鉆研技術(shù)，掌握各種設(shè)備性能。
七、持證上崗、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對所在崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。
錨桿支護(hù)工崗位責(zé)任制
一、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
二、持證上崗，熟練掌握錨桿機主要結(jié)構(gòu)技術(shù)性能，負(fù)責(zé)搞好錨桿機的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。
三、作業(yè)前，必須認(rèn)真檢查支護(hù)情況，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，開機前負(fù)責(zé)檢查錨桿機各部件完好，檢查頂幫及支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
四、熟知作業(yè)規(guī)程中關(guān)于錨桿眼位、角度、深度、排距的規(guī)定。
五、熟知錨桿機操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
六、操作錨桿機必須兩人協(xié)調(diào)配合，防止由于錨桿機氣缸推力過大致使錨桿損壞。
七、交班前負(fù)責(zé)檢查錨桿機完好情況，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
巷修工崗位責(zé)任制
一、服從指揮，按時按質(zhì)按量完成維護(hù)任務(wù)。
二、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按章作業(yè)，將剝落的煤巖清理干凈；施工時對電纜管路進(jìn)行妥善保護(hù)，完工后應(yīng)吊掛整齊；維護(hù)巷道時不得影響行人與運輸。
三、對維修后的巷道質(zhì)量負(fù)責(zé)。
四、不能將維護(hù)巷道產(chǎn)生的矸石、雜物混入煤流。
五、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫間頂制度，要增強自主保安意識，加強頂板管理，防止頂板冒落傷人。
七、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班時應(yīng)將巷道規(guī)格、頂板支護(hù)情況、壓力情況等一一交代清楚。