為有力保證事情或工作開展的水平質量，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
企業(yè)線上培訓總結 教師線上培訓工作計劃方案篇一
嚴格遵守教育部辦公廳、工業(yè)和信息化部辦公廳有關文件精神，積極搭建研修平臺，豐富學習研修資源，有效提高研修成效。幫助老師們調適心態(tài)、轉變思路、優(yōu)化方法、直面挑戰(zhàn)；幫助老師們夯實教學功底、培養(yǎng)道德情操、濃厚教育情懷、擴寬知識視野；幫助老師們有效提升指導學生“周密疫情防控、居家自主學習、開展體育鍛煉、激發(fā)生命體驗”的能力。
如水之師，停課不停研
請各位老師及時登錄釘釘軟件，查看培訓課程的消息提示，并及時進行學習。請班主任老師告知本班學生和家長，關注釘釘軟件推送的學習材料。
本次培訓時間分為短期線上集中培訓（第一期：２月１6日－２月19日）和長期常態(tài)化培訓（根據需要實時推送培訓課程），請大家關注！
企業(yè)線上培訓總結 教師線上培訓工作計劃方案篇二
今年，總公司經營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成經濟指標(1~11月)
實現產值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標;上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標;實現利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標。
2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關規(guī)定，根據經營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風險，以提高企業(yè)綜合素質和管理水平，確保建筑工程質量。同時，根據社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展年度的施工隊伍管理資審和備案工作。
3、通過iso質量認證體系版的換版和監(jiān)督復查今年月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質量管理體系，順利通過廣東質量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復查。
4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經業(yè)務部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執(zhí)行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經營風險工作中取得了一定的成效。
(三)以內部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理
1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規(guī)定》、《項目經理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。
2、加強學習，提高素質為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統(tǒng)計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質。為便于員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關政府部門的政策導向、建筑企業(yè)的實務問題、建筑市場的現象等研討文章，匯編出版了《學習與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學到一些有用的知識，在實際工作中得到運用?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結合企業(yè)實際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。
3、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領導和指揮下，為確?！肮尽痹缛胀ㄟ^國家實驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質量手冊和程序文件，在各部室有關人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質量體系實施試運行，通過了試運行內部審核和管理評審，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》，為公司拓展業(yè)務，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎。
4、為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據業(yè)務管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務實有效性等得到員工們的一致認同。6月份，就“如何規(guī)避風險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，采納應用其中可行的有實用價值的建議。
5、保證資質實力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務奠定堅實的基礎，公司努力籌增業(yè)務資質，不斷加強資質實力。通過公司有關領導和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質、安全資質、房屋修繕資質,房地產開發(fā)資質正在辦理年審。
6、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現員工和公司的有效溝通協(xié)調，共同營造愉悅的工作氛圍。
企業(yè)線上培訓總結 教師線上培訓工作計劃方案篇三
1、《_安全生法法》 第二十條生產經營單位的主要負責人和安全生產管理人員必須具備與本單位所從事的生產經營活動相應的安全生產知識和管理能力。危險物品的生產、經營、儲存單位以及礦山、建筑施工單位的主要負責人和安全生產管理人員，應當由有關主管部門對其安全生產知識和管理能力考核合格后方可任職。
2、《生產經營單位安全培訓規(guī)定》(國家安全生產監(jiān)督管理總局令第3號)第六條生產經營單位主要負責人和安全生產管理人員應當接受安全培訓，具備與所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力。第九條生產經營單位主要負責人和安全生產管理人員初次安全培訓時間不得少于32學時。每年再培訓時間不得少于12學時。
3、《建設工程安全生產管理條例》(_令第393號)第三十六條施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員應當經建設行政主管部門或者其他有關部門考核合格后方可任職。施工單位應當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產教育培訓，其教育培訓情況記入個人工作檔案。安全生產教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。
二、培訓目的
為進一步增強項目部各管理人員安全意識和安全專業(yè)技術知識，使項目管理人員熟悉有關安全生產法規(guī)及公司有關規(guī)章制度，提升管理人員業(yè)務水平和業(yè)務能力，特制定本年度安全培訓計劃方案。
三、安全培訓教育主要內容
1、國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準;
2、安全生產管理、安全生產技術、職業(yè)衛(wèi)生等知識;
4、應急管理、應急預案編制以及應急處置的內容和要求;
5、國內外先進的安全生產管理經驗;
6、典型事故和應急救援案例分析;
7、其他需要培訓的內容。
四、安全培訓計劃表
20__年管理人員安全培訓計劃表
五、培訓時間及地點
培訓時間及地點以通知地點為準。
六、培訓要求
2、參加培訓人員自覺遵守會議紀律，保持安靜，并將手機調到振動狀態(tài)。
3、培訓人員自帶紙筆，并做好記錄;
4、培訓完畢，根據要求對培訓情況進行筆試，考試不及格者，記入年終績效考核。
企業(yè)線上培訓總結 教師線上培訓工作計劃方案篇四
本計劃主要內容為公司人力資源部20xx年培訓工作的具體內容、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經營目標的實現。
公司崗位說明書、員工培訓需求調查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓工作的要求。
為確保培訓工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。
1、培訓原則
實用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原則。
2、培訓方針
以提升全員綜合能力為基礎，以提高中層管理能力、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有xx特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升，確保培訓對公司業(yè)績達標、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力。
3、培訓的六個要求
1)鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求;
2)鎖定企業(yè)文化建設;
3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展 ;
4)鎖定學習型組織建設;
5)鎖定企業(yè)內部資源共享;
6)鎖定內部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善。
3)使所有在崗員工20xx年都能享有高質量、高價值的培訓;
7)建立內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果; 8)推行交叉培訓，實現企業(yè)資源共享和員工業(yè)務能力提升; 9)加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。
4) 季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末根據實際情況，對年度計劃分解及修改，并提供季度或月度計劃給人力資源部經理并抄送各相關部門負責人。
人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓，并統(tǒng)一安排觀看《xx資訊新員工培訓教程》視頻。課程內容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產品知識、電話實戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質客戶尋找及判斷、如何報價、同行特點分析、數據合理應用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。
2、在職培訓課程大綱(包括內外訓方向，實際課程根據方向進行細分設計)
2)普通員工培訓方向
3、計劃外培訓
4)同一主題內容一年內原則上只能申請一次
根據公司發(fā)展需要，20xx年重點培訓對象確定為中層以上管理人員，因此20xx年培訓工作的主要側重點就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對性強的高質量的培訓課程。
主要項目包括：(外訓按照外訓管理制度實施，內訓從課程中篩選，并重點分層次打造系列培訓)
主要項目包括：(以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵為主設計系列課程)
在充分總結公司20xx年現有培訓情況基礎上，20xx年，我們將明確建設學習型企業(yè)的培訓文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標以及對員工職業(yè)素質要求，建立以知識管理為基礎，以企業(yè)及員工發(fā)展為導向的學習體系，努力營造“愛學習、愿共享”的學習氛圍，形成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓文化，逐步把“工作學習一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將xx建設成學習制度健全、學習氛圍濃厚、各企業(yè)競爭力不斷增強，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學習型企業(yè)。
企業(yè)線上培訓總結 教師線上培訓工作計劃方案篇五
按照教育部20xx年春季學期延期開學的要求，為滿足幼兒園教師假期自我提升、自主學習的需求，特制定本方案。
以現代化教育理念為指導，深入貫徹落實《幼兒園教育指導綱要》和《3-6歲兒童學習與發(fā)展指南》精神，不斷提高幼兒園園長、教師的專業(yè)素養(yǎng)和教育教學能力，推動我市學前教育質量全面發(fā)展。
通過開展以特殊時期園長管理能力、教師專業(yè)水平提升為主題，圍繞幼兒園防疫、幼兒園管理、家園共育、幼兒園活動案例等為主要內容，全面提高園長、教師踐行專業(yè)標準的能力，使園長、教師樹立終身學習的思想，從而促進園長、教師專業(yè)態(tài)度、專業(yè)意識、專業(yè)精神、專業(yè)知識和專業(yè)能力的整體提升，打造高素質的園長、教師隊伍。
4月至6月
（一）四月份學習平臺：“京師學前”微信公眾號或“京師學前讀者圈”。
課程內容：學習“適應學前教育發(fā)展新形勢，促園所內涵發(fā)展——樹立以幼兒為本的質量關”等7節(jié)直播課程。
（二）五月份學習平臺：愛立方培訓學校
1、園長課程：園長管理——防疫專題系列6節(jié)、通識專題講座13節(jié)、其他內容選修。
2、教師課程：教師專業(yè)——小愛說24節(jié)，其他內容選修。
（三）六月份學習平臺：人民幼教app
1、園長課程：幼兒園管理8節(jié)、家園共育14節(jié)。
2、教師課程：幼兒園活動案例選修20節(jié)。
企業(yè)線上培訓總結 教師線上培訓工作計劃方案篇六
作為建筑施工企業(yè)存在及發(fā)展的重要資源，一線員工不僅工作強度大，工作環(huán)境差，還需要面臨工作地點變動頻繁的問題，因此企業(yè)需要通過建立有效的激勵機制激發(fā)員工的工作積極性。建筑施工企業(yè)工作報告怎么寫呢？下面是建筑施工企業(yè)工作報告范文，歡迎閱讀。
同志們：
這次會議的主要任務是，貫徹落實省局工作會議精神，總結xx年工作，肯定成績，表彰先進，找出不足，分析形勢，安排部署xx年工作任務。
下面，我講三個方面的問題
一、xx年我局各項工作取得了新成績，重點工作有新突破
xx年，是極不平凡的一年，國內出現非典疫情，11發(fā)生了罕見秋汛。面對困難和挑戰(zhàn)，我局廣大干部職工在省局黨組的正確領導下，創(chuàng)新思維，沉著應對，干事創(chuàng)業(yè)，承攬工程合同額與施工產值再創(chuàng)歷史新高，被黃委授予“11系統(tǒng)經濟工作先進單位”榮譽稱號，被省局授予目標管理先進單位一等獎，各項工作取得了新成績，重點工作實現了新突破。
——經營工作有新突破，承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高。面對嚴峻的市場競爭形勢，我局自我加壓，繼續(xù)把經營開發(fā)做為中心工作，強化管理措施，創(chuàng)新經營機制，加大經營開發(fā)工作力度。全年共中標29項工程，實現合同額4。23億元，比上年提高32%，增長1億多元，其中外部工程中標25項，合同額3。71億元，完成省局下達計劃的185%，再創(chuàng)歷史新高。
——施工管理有新舉措，工程質量再上新臺階。在施工中，我局立足一個“早”字，以“質量”和“效益”為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強化項目部建設與管理，適時開展了“工程建設質量年”、“施工建設高—潮月”和“亮點工程建設”活動。全年共完成各類土石方258萬立方米;砌石2。6萬立方米;砼及鋼筋砼13。3萬立方米;瀝青砼路面22萬平方米，完成施工產值2。91億元，占目標任務的116%。工程質量合格率100%，優(yōu)良品率達95%。
——經濟保持健康持續(xù)發(fā)展，各項經濟指標圓滿完成。在足額提取折舊費的情況下，全年實現經濟總收入2。51億元;實現利稅1963萬元;國有資本的保值增值率達106%;資產負債率為58%;成本費用利潤率達1。01%;資金回收率達90%;職工收入比上年增長18%;并足額完成了省局下達的上交管理費100萬元的指標。
——大力開展創(chuàng)新活動，創(chuàng)新意識不斷加強。以管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為重點，在全局范圍內相繼開展了“創(chuàng)新思想大討論”和“解放思想見行動，更新觀念促發(fā)展”兩項專題活動，出臺了《11關于加快發(fā)展的意見》和《激勵創(chuàng)新實施辦法》，營造了一種勇于創(chuàng)新，尊重創(chuàng)新的良好氛圍，被授予“全國首批管理創(chuàng)新示范單位”稱號，為各項工作的開展注入了新的生機和活力。
——進一步強化安全生產管理，全年安全生產無事故。各級領導班子高度重視安全生產工作，樹立了強烈的安全生產責任感，各級安委會認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，專、兼職安全員盡職盡責，全年未發(fā)生責任事故，實現了安全年，為工程施工的順利開展提供了重要保障。
——認真進行了企業(yè)改制的前期工作。局機關和各工程處均成立了企業(yè)改制工作領導小組，按照“積極穩(wěn)妥，慎重推進”的原則，選擇已完成改制的優(yōu)秀企業(yè)進行了學習和調研，在全局開展了全方位的思想發(fā)動。經過充分醞釀，制定了《11企業(yè)改制初步方案》，因上級對事業(yè)單位內部企業(yè)改制的有關重大政策尚不明確，改制方案有待于進一步修訂和完善。
——大力開展精神文明建設，企業(yè)形象不斷優(yōu)化。繼續(xù)開展文明創(chuàng)建活動，局機關及第二工程處已正式申報省直文明單位，現已通過審查，正在審批過程中。第三工程處被共青團山東省直屬機關工委授予“青年文明號”榮譽稱號。我局先后被中施協(xié)授予“xx年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)”;被中建協(xié)授予“全國工程建設質量管理優(yōu)秀企業(yè)”;被省直機關工委授予“省直機關先進基層黨組織”;被黃委授予“11系統(tǒng)經濟工作先進單位”等榮譽稱號，樹立了良好的企業(yè)形象。
——企業(yè)資質升級工作取得成就。經過一年的不懈努力，我局申報的公路工程總承包一級資質現已通過^v^初審，正在^v^待批。
——其它各項工作穩(wěn)步推進。進一步加強了第四機動搶險隊建設。制定了xx年防洪搶險預案，加強了防汛值班，參加了黃委組織的防汛合成演練，受到了上級督察組的好評。工會圍繞中心和重點工作，進一步深化了廠務公開，對特困職工進行了幫扶，全年共發(fā)放救濟金10余萬元。離退休職工服務工作，出臺了《離退休職工兩費統(tǒng)籌管理辦法》，對離退休職工兩費實行統(tǒng)籌，杜絕了兩費拖欠現象，被省局評為離退休工作先進單位。另外，還順利通過了iso9001質量管理體系xx版的第一次年度審核，黨組織建設、文秘檔案、宣傳信息、教育衛(wèi)生、職工培訓等工作，也都取得了一定成績。
創(chuàng)新經營機制，奮力開拓市場
二是著眼未來，培養(yǎng)了一支高素質的經營隊伍。通過調整領導力量，加大培訓力度，充實人員力量，對有發(fā)展前途的經營干部放手使用，勇于壓擔子，培養(yǎng)了一支素質高、責任心強，能打硬仗的經營隊伍，在工作中表現出了強烈的事業(yè)心和責任感。在投標繁忙時，他們廢寢忘食，加班加點，兢兢業(yè)業(yè)的編制每一份標書，確保了全年投出的100多份標書沒有一個廢標。
三是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性。在投標中，嚴格執(zhí)行《工程項目投標管理辦法》，實行項目責任制，做到了分工細致，責任明確。為調動經營人員的工作積極性，不斷完善激勵政策，賞罰分明，使經營人員始終感到肩上有壓力，有動力，保證了中標率的不斷提高，xx年達28%。
強化項目管理，提高施工管理水平
施工是我局的工作重點，我們以建設優(yōu)質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范，開展了“工程建設質量年”、“施工建設高—潮月”、“亮點工程建設”、“創(chuàng)優(yōu)評先”等項活動，收到了預期效果。
抓項目，不斷提高施工管理水平。我局每中標一項工程，都根據其工程特點選配能擔當重任的項目經理和精干人員組成項目班子。在工程開工前，與項目經理簽定《目標責任書》并嚴格考核，年終評先獎優(yōu)，兌現獎罰，使施工人員責任目標明確。在施工過程中，各項目部認真推行“五控制”，通過對成本、質量、進度、資金、物資設備的控制，使施工工藝不斷優(yōu)化，項目成本不斷降低，確保了施工進度，實現了安全、文明施工，各項目部管理水平有了不同程度的提高。
抓質量，努力創(chuàng)建亮點工程。質量是企業(yè)的生命，對此，我們在工作中提出要以黨性、人格保質量。我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟津、陜西府店路三項工程為重點，在全體職工中樹立品牌意識，努力建造質量過硬，顧客青睞的亮點工程，取得了明顯成效，全年沒有出現一起客戶投訴現象，沒有出現一起質量責任事故。東平湖八里灣閘改建工程經過140天的緊張施工，順利通過了省局的階段驗收，被評定為優(yōu)良工程。天津引灤濟津暗渠工程堅持“質量第一”的原則，使工程質量合格率達100%，優(yōu)良品率達到95%，經竣工驗收，被評定為優(yōu)良工程。陜西府店路12合同段項目部精心組織，嚴格管理，奮力拼搏，創(chuàng)出質量、進度第一名的優(yōu)異成績，獲得115萬元獎勵，業(yè)主稱為“大局干不過小局”。我局也被陜西省交通廳授予“陜西省重點工程建設先進施工企業(yè)”稱號。
抓防疫，確保施工順利進行。去年非典疫情肆虐的時期，正值我局施工的黃金季節(jié)，各項目部面對突如其來的疫情，一手抓施工，一手抓防疫，采取多項措施，克服距離疫區(qū)近、施工人員多等重重困難，既保證了施工進度，又沒有發(fā)現一起非典病例，確保了施工防疫兩不誤。
強化安全管理，確保全年生產無事故
我局安全工作的重點是施工安全和交通安全，按照安全無小事，責任重于泰山的原則，建立健全了安全保證體系，局、處、項目部三級均成立安全組織，層層落實責任制，實行一票否決制。不斷強化施工工地的安全工作，明確項目經理是第一責任人，各工地均設立專、兼職安全員，在施工前有針對性地部署安全工作并落實到施工的各個環(huán)節(jié)，確保施工安全。進一步強化交通安全，嚴格車輛管理、派車制度，嚴禁駕駛員酒后開車、開病車和非專職司機開車，對各單位職工的私有摩托車進行了重新登記，對三無人員的摩托車進行了封存。積極開展“安康杯”、“交通安全百日賽”等項活動，提高了全體職工的安全防范意識。不斷加大安全檢查力度，安委會全年共組織檢查126次，對發(fā)現的隱患及時下達了整改通知，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保了全年安全生產無責任事故。
加強財務管理，促進經濟發(fā)展
圍繞加強財務基礎管理，控制成本費用，提高經濟效益，確保生產經營的目標，促進了全局經濟的持續(xù)增長。一是強化成本費用控制，提高經濟效益。制定并落實了《分包工程管理規(guī)定》，促進分包工程制度化、規(guī)范化，大幅度降低了工程成本開支。同時，大力推進項目部經營目標考核制度，明確了責、權、利，有效地堵塞了管理漏洞，提高了項目部管理水平，獲得了較好的經濟效益。二是實行財務集中核算和統(tǒng)一結算制，實現了對項目收支和資金的及時監(jiān)控與適時調控。三是加大財務監(jiān)督力度，落實規(guī)章制度。適時開展以“會計核算、資金管理和國有資產管理”為重點的財務檢查。同時，大力推行會計人員委派制，加強對項目部財務管理的力度，初步實現了項目財務管理規(guī)范化。四是努力增加銀行授信額度，加大財務清欠力度，加快資金周轉。全年共獲銀行綜合授信額度3。2億元，新增流動資金1500萬元，確保了生產經營的需要。五是繼續(xù)加大技術裝備投入，先后籌資700余萬元，購置了攤鋪機、拌和站等先進技術設備，增強了施工能力，提高了單項工程利潤水平。
加強領導班子和干部隊伍建設，為完成全年目標任務提供組織保障
以黨的^v^、十六屆三中全會精神、“三個代表”重要思想為重點，強化學習教育，使干部職工政治素質得到不同程度的提高，在思想上、政治上同^v^保持了一致。按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的要求新提拔科處級干部12名。不斷加大對優(yōu)秀青年干部的培養(yǎng)力度，大膽提拔了一批能干事，肯干事的年輕干部擔任中層干部和項目經理，使我局干部的年齡結構、知識結構有了明顯改善，人才資源得到優(yōu)化組合。在工作中，這些同志干勁足，責任心強，業(yè)務熟練，為全年目標任務的完成做出了應有貢獻。
狠抓黨風廉政建設，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍
按照“誰主管，誰負責”的原則，認真落實黨風廉政建設責任制，層層簽訂黨風廉政建設目標責任書，使監(jiān)督關口前移，變被動監(jiān)督為主動監(jiān)督。大力開展廉政宣傳教育，增強了廣大干部黨風廉政建設的自覺性。強化制度建設，搞好自我約束。對黨員干部加強了“兩個務必”和傳統(tǒng)教育，使各級干部廉潔自律、勤政務實、干事創(chuàng)業(yè)的意識進一步增強。
總之，xx年是大事多、難事多、工作任務十分艱巨的一年，是解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的一年，是各項工作實現新突破的一年。這些成績的取得，是廣大干部職工、特別是戰(zhàn)斗在施工一線的同志們創(chuàng)新思維，團結奮斗，干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的結果。在這里，我代表局領導班子，向與會代表并通過你們向全局干部職工、離退休老同志和職工家屬表示衷心的感謝！
在肯定成績的同時，我們也應該清醒地看到，我們的工作中還存在著一些不容忽視的問題。主要是各級領導干部思想解放不夠，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭不足，加快發(fā)展的思路不清，根本問題是各級領導干部的思想觀念和精神狀態(tài)不能適應快速發(fā)展的市場形勢，思想觀念落伍;企業(yè)管理還存在漏洞，制度不健全，尤其是財務管理和設備管理仍然是各單位存在問題較多的環(huán)節(jié);個別單位領導班子不團結，直接影響工作的開展;部分單位仍然存在著開拓意識不強，工作思路不寬，“等、靠、要”思想嚴重，主動開拓市場的意識不強;少數領導干部好人主義，不敢抓，不敢管，遇事推諉不決，有的缺乏大局意識，整體觀念不強;企業(yè)尚未建立現代企業(yè)制度，激勵機制、分配機制均不完善，在分配制度上存在著新的大鍋飯;在安全生產方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，安全教育不到位，違章操作現象時有發(fā)生。對于這些問題，務必要予以高度重視，在今后的工作中，采取有效措施切實加以解決。
二、xx年我局面臨的新形勢
黨的^v^提出了全面建設小康社會的目標，把水利建設列為國家基礎性行業(yè)的首位，交通基礎設施建設也是重點，這為我局帶來了新的戰(zhàn)略發(fā)展機遇。
————新時期，水利發(fā)展帶來的機遇。^v^歷來對水的問題高度重視，^v^報告仍然將水利放在戰(zhàn)略性基礎設施建設的首位，強調要加快大江大河大湖的治理，抓緊主要江河的控制性工程建設，這為我們帶來了新的機遇。首先，從系統(tǒng)內部看，要充分把握國家加大11治理力度的機遇。黃委在xx年工作報告中提出，11治理一是要在源頭治沙上做文章，要依靠工程手段，大規(guī)模修建“淤地壩”，把泥沙攔在黃土高原的千溝萬壑之中。二是要在上中游干流以及支流上繼續(xù)修建大中型水庫攔蓄泥沙，在小北干流實施“放淤”措施，進一步減少進入11下游的泥沙。通過繼續(xù)上馬骨干工程構建11水沙調控體系，在小浪底建成后，適時修建古賢、磧口、大柳樹等控制性工程，提高人為干預與控制洪水和泥沙的能力。三是要加快河口治理，開展挖河固堤和攔門沙，疏浚實驗等，以提高河道輸沙能力。四是要加快標準化堤防建設。我們要充分利用這些有利條件，挖掘11內部工程潛力。其次，從系統(tǒng)外部看，國家將繼續(xù)加大對大江大河的治理開發(fā)力度。南水北調東線工程已經開工，中線工程也已開工，僅東線和中線第一期主體工程投資就達1240億元，工期分別為5年和8年，而且將在xx年進入投資高峰期，年平均投入高達248億元。xx年淮河大水后，中央決定投資35億元用于淮河流域災后重建工作，^v^通過了《加快治淮工程建設規(guī)劃》，把淮河做為近期全國大江大河治理的重點，在未來4年再投資249億元，基本完成治淮骨干工程。另外，國家還將繼續(xù)加大西部大開發(fā)和其它大江大河大湖的治理力度，搞好堤防建設和重要河段的河道整治及蓄滯洪區(qū)建設。
————公路工程建設市場帶來的機遇。根據交通發(fā)展規(guī)劃，到2020年，我國將建成高速公路7萬公里，保守測算，在今后10到20年內，路橋建設市場保有容量在3000到4000億元/年。從全國范圍看，今年納入國家重點公路建設計劃的高速公路有3100多公里。另外，國家還將加快農村交通基礎設施建設，建設縣際及農村公路改造工程，總規(guī)模達32萬多公里。從省內看，xx年有8條高速公路相繼開工，總里程1200公里，還有6條高速公路項目在年內完成初步設計，將在近期相繼開工。
總之，在今后一段時間里，水利和公路兩個建設市場規(guī)模之大，給我們帶來了歷史性的發(fā)展機遇和廣闊的發(fā)展空間，形勢喜人，形勢催人。面對機遇和競爭日益激烈的市場挑戰(zhàn)，我們必須解放思想、勇于創(chuàng)新，樹立強烈的市場意識和市場觀念，抓住機遇，與時俱進，不斷提高經營水平，增強施工能力，實現企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。
三、xx年的主要工作與措施
xx年我局的總體思路是：堅持以“三個代表”重要思想和黨的^v^精神為指導，以改革創(chuàng)新為動力，以發(fā)展為主題，緊緊把握市場規(guī)律，與時俱進，做強主業(yè)，依托主業(yè)，多元化發(fā)展。鍛造品牌，穩(wěn)固省內，立足全國，走向世界;緊緊依托巨大的水利和公路建設市場，充分利用現有的技術優(yōu)勢，提高市場占有率，繼續(xù)加強、鞏固、提高我局在全國同行業(yè)中的地位。
我局的改革發(fā)展將堅持生產經營和資本經營相結合，進一步擴大生產規(guī)模，提高質量效益，實現資本擴張，確保國有資產保值增值;堅持體制改革與轉換機制相結合，加快改制步伐，實現產權多元化，提高經營活力，建立規(guī)范的現代企業(yè)制度，提高企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。核心是緊緊把握住發(fā)展這個第一要務，抓住新世紀頭二十年的戰(zhàn)略機遇期，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展，把11建設成為大而強的大型企業(yè)集團。
突出抓好七項重點工作
1、大力開拓國內國際兩個市場，繼續(xù)推動經營規(guī)模和經營層次的雙向提高
xx年我局經營工作的指導思想是：繼續(xù)以水利水電和公路工程建設市場為重點，在國內，抓住國家加大基礎設施建設投入的機遇，瞄準國家級和省級重點工程，進一步鞏固和擴大大中型水利工程市場，以大江大河治理、南水北調、西部大開發(fā)和公路建設等市場為核心。在國外，緊緊依托有一定實力的跨國公司，搞好合作，加強聯合，開辟國際市常確保全年承攬工程合同額3。5億元，力爭突破4億元。
各級各單位要繼續(xù)實行投標工作統(tǒng)一領導，分級管理的經營機制，加強項目跟蹤，準確把握市場走勢，盯緊具有潛力的大項目、大市場，加大市場調研和開發(fā)力度。一是強化領導力量。經營是全局的中心工作，局領導重點抓，分管領導靠上抓，經營處全力作好這項工作，機關各部門協(xié)力配合，做好全方位的工作。各工程處要著重做好收集信息，跟蹤信息，通力配合經營工作。其次，繼續(xù)執(zhí)行《投標項目管理辦法》，加大獎罰力度，充分調動經營人員的積極性。三是創(chuàng)新思維，不斷提高科技含量和標書質量，確保報價合理，施工方案科學、先進、可行。四是繼續(xù)加強經營人員的學習培訓，鼓勵在崗學習，同時有計劃的組織經營人員參加有關的各類學習培訓，不斷提高業(yè)務素質。
2、加強施工管理，全面完成施工任務
目前，我局在建工程有十幾項，合同額已超過2億元。xx年我局的施工任務目標是：確保全年完成產值2。75億元，力爭突破3億元。
施工管理，是我局管理工作的重點，它直接決定著我局經濟效益的高低，必須嚴格管理。凡中標工程，都要簽訂《目標責任書》，實行項目經理負責制和目標考核制，認真考核獎懲。在施工中，要嚴格履行合同，認真貫徹落實《施工管理辦法》、《質量管理辦法》和《分包工程管理規(guī)定》，實行分級崗位目標管理，明確責權利。嚴格按照iso9001質量體系的標準運行，加強施工全過程管理，健全質量、安全保證體系，優(yōu)化調度，精心組織，規(guī)范操作，安全生產，文明施工，做到優(yōu)質、高效、安全、低耗，確保施工進度，力爭實現產值、效益、質量、進度、信譽的全面提高。
在施工中將繼續(xù)開展“工程質量建設年”、“施工建設高—潮月”等項活動，保證施工的順利開展。繼續(xù)開展評選優(yōu)秀項目經理部和優(yōu)秀項目經理評先創(chuàng)優(yōu)活動，并對獲得省部級以上獎勵的工程項目給予重獎，調動職工的工作積極性，以點帶面，推動全局施工管理水平的不斷提高。今年還要在全局范圍內開展文明工地創(chuàng)建活動，以強化施工現場管理，《文明工地創(chuàng)建活動實施意見》現已起草完畢，經局長辦公會議研究后印發(fā)實施。
各位代表、同志們：
新年伊始，春節(jié)將至，我們滿懷希望，齊聚y城，召開xx公司xx年工作會。會議的主要任務是：全面貫徹落實工程局和公司“三會”精神，回顧xx年工作，分析當前內外部形勢，部署xx年重點工作。
一、xx年工作回顧
穩(wěn)步增長，主要指標超額完成xx公司全年實現合同成交額232。17億元，完成主營業(yè)務收入96。68億元，實現利潤總額3。83億元，日均資金存量14。85億元，全面完成公司年初下達的140億元、85億元、2億元、3。93億元指標，完成率分別達166%、114%、192%、378%，同比xx年分別增長10%、21%、89%和74%，實現了高位平臺的新突破。
整合優(yōu)化，區(qū)域管控有序推進
xx年11月，為更好地拓展zz區(qū)域市場，強化集約管理，提升管理效率，分公司機關與zz經理部機關實現戰(zhàn)略整合，直管zz片區(qū)經營生產，并深度推進對經理部的差異化管理和授權，優(yōu)化了管控體系。
多點突破，市場營銷成效顯著
1、核心市場新突破
xx年分公司搶抓機遇，在區(qū)域核心市場和海外市場實現多點突破。大力拓展了 核心市場，分別簽約72。35億元、56。24億元、13。77億元、27。89億元、41。14億元，核心市場簽約總額達211。66億元，市場集中度達86。12%。與此同時，在公司的授權和支持下，xx公司大力拓展海外新市場，通過與n業(yè)主戰(zhàn)略合作，成功簽約4。08億美元的y項目，成為工程局自行總承包簽約額最大的海外項目，有力促進了公司海外市場開拓。
2、高端項目新斬獲
mm等戰(zhàn)略客戶的基礎上，新拓展了nn等8家客戶，成功開發(fā)了gg成為公司戰(zhàn)略客戶。分公司全年實現戰(zhàn)略客戶簽約額202。63億元，占總簽約額的87。28%，戰(zhàn)略合作顯著增強。
品牌彰顯，履約品質有力提升
1、履約品質不斷增強
一是全力保障項目履約。出臺《xx公司指導和服務項目管理規(guī)定》、《xx公司工序穿插管理辦法》等制度，扎實推進項目履約管理。m項目提前40天封頂，受到業(yè)界高度評價;國際廣場項目優(yōu)質履約，促成了公司與業(yè)主在全國范圍內戰(zhàn)略合作;nn項目品質管理、綠色施工，有力提升了企業(yè)在zz市場的品牌形象;qq項目克服海外市場困難實現優(yōu)質高效履約，樹立了海外品牌。二是深入實施總承包管理。積極實施局“441”文件，xx公司選取m個項目作為總承包試點項目，積累了較為豐富的項目總承包管理經驗，項目總承包管理效果獲得了業(yè)主肯定。三是積極推進項目單機版。分公司和經理部高度重視，制定推進計劃和具體措施，在試點項目有序開展的基礎上逐步擴大試點，為全面有效地推廣項目單機版奠定了堅實基礎。
2、品牌創(chuàng)建成果豐碩
安全文明施工現場會。
價值保障，企業(yè)實力持續(xù)增強
1、盈利能力穩(wěn)中有升
一是商務中心職能進一步擴展。商務中心全年完成31個項目施工圖預算，總建筑面積達652萬平方米，同時積極參與項目內部結算、簽證及分包月度結算的審核工作。二是商務策劃質量進一步提高。商務策劃創(chuàng)效率為2。8%，累計創(chuàng)效金額為4。15億元。三是項目盈利能力進一步提升。全年完成結算項目35個，結算金額65。9億元，結算平均利潤率為13。5%。其中結算效益過億元項目1個，過5000萬項目6個。四是項目季度兌現全覆蓋。全面落實項目季度兌現工作，共發(fā)放季度兌現2078萬元。
2、財務品質持續(xù)提升
一是資金存量穩(wěn)步提高。xx年分公司日均存量達到14。85億元，較xx年同比增長6。28億元，資金管理效果顯著。二是催收清欠有力加強。建立了應收賬款預警制度，將催收工作進行常態(tài)化管理，加強了應收賬款的過程管理及風險防控。分公司年末應收款項余額占主營業(yè)務收入比重為18。69%，低于總公司要求的27%的控制目標;應收賬款占總資產比重為47。79%，低于總公司50%的控制指標。
夯實基礎，管控水平不斷提高
1、科技創(chuàng)新收獲頗豐
項目方案編制和技術管理標準化水平;二是課題研發(fā)總結有成果。今年課題研發(fā)新立項4項，完成結題驗收3項。通過成果鑒定10項，其中1項國際先進，6項國內領先，3項國內先進;以課題為依托，榮獲局科技進步獎5項，其中一等獎1項;榮獲全國綠色建筑創(chuàng)新獎1項，華夏獎1項，廣東省詹天佑故鄉(xiāng)杯1項，中施企協(xié)科技進步一等獎3項;獲得省部級工法10項，市級工法4項，發(fā)明專利2項，實用新型專利10項。三是新技術推廣有影響。分公司成功舉辦了“大廈項目施工總承包工程全國bim應用觀摩會”和“項目zz市綠色施工觀摩會”。
2、人資管理不斷強化
一是全面推行績效考核。分公司按照公司績效考核相關要求，認真開展績效考核工作，兩級機關全年共開展四次績效考核，在第三季度完成了項目績效考核全覆蓋。二是著力抓好人才隊伍建設。積極開展干部隊伍輪崗交流工作，全年兩級機關間交流、機關與項目交流近70人次，向兄弟單位及上級輸送核心骨干12人次;舉辦了各種業(yè)務培訓252場;舉辦了6場公開競聘會，選拔了項目經理、生產經理、商務經理等核心人才59人。xx年分公司有19人通過了國家一級建造師考試。
3、風險防控有效提升
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
首先，請允許我謹代表xxxxx建筑工程有限公司對各位的到來表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意！
尊敬的各位領導、各位朋友，我們xx建筑公司自xxxx受讓更名迄今已走過了不平凡的四年，在這四年的發(fā)展歷程中，一直得到了在坐各位領導、各位朋友的深切關懷、熱心幫助和鼎立支持。在此，請允許我再次代表公司全體干職員工向各位表示最衷心感謝和最誠摯的敬意！放眼今日建筑之林，神州大地澎湃著建設的高潮，一幢幢高樓，一條條大道，一座座風景迷人、繁華熱鬧的國際化大都市呈現在我們面前，為此，我們作為新時代建設者而感到驕傲、感到自豪。我們肩負著新時代建設的重任，同時也深感責任重大，因此我們應不斷進取、奮發(fā)圖強。xx年是我們xx建筑升級后的第一年，是繼續(xù)貫徹董事會精神、實現我們xx建筑第一個五年計劃的關鍵一年，同時也是我們承先啟后、繼往 開來的一年。在這一年里，我們迎來了xx建筑美好的春天，我們滿懷激情的邁開了飛速發(fā)展的步伐，描繪著、拼搏著、建設著我們xx建筑更加美好的明天！過去的一年在各級政府及上級建設行政主管部門的正確領導和大力支持下，圓滿完成了各項任務，取得了可喜的成績，贏得了良好的社會效益和經濟效益。下面我謹向各位匯報我司xx年度的工作情況，請予審議，提出寶貴意見。
一、業(yè)務不斷發(fā)展，產值利潤穩(wěn)步上升
公司升級于xx年20xx月正式通過，xx年元月領到了國家^v^頒發(fā)了嶄新的資質證書，從此也翻開了我們xx建筑發(fā)展史上嶄新的一頁。去年年初，我們冰封已久的業(yè)務領域在花香鳥語的美好季節(jié)，正如春風解凍，和煦消冰已緩緩復蘇。到去年底業(yè)務得到了飛速發(fā)展。業(yè)務市場不斷擴大，我們業(yè)務發(fā)展到了江西南昌、廣西桂林、山西太原、首都北京等地方。在業(yè)務發(fā)展上，我們人人都是業(yè)務員，個個都是公關者，僅去江西南昌就達六趟之多，董事長、總經理親自到了，還有我們辦公室x主任等都先后到了。我們拜望領導，走訪甲方，深入調查，考察市場。克服了重重困難，夜以繼日的奔忙。業(yè)務拓展，成績顯著，僅xxxxx一個項目就有一個億，xxxxx工程將近4千萬，xxxxxx工程2千多萬，僅三個項目就實現了年初1。6億元的目標。現在是遠遠超過目標，江西南昌在建業(yè)務就3千多萬，山西太原2千多萬，上千萬的項目還有很多。
xx年完成建安總產值3。1億元，創(chuàng)利稅1000多萬元，在去年同期的基礎上番了幾番。
二、工程質量不斷提高，安全生產井然有序，優(yōu)秀品質影響市場
質安經理xxxx同志，常年戰(zhàn)斗在一線，每一個項目都傾注了他的心血，灑下了他辛勤的汗水，對發(fā)現、存在的質量安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，取得了安全事故率為零的好成績。
xxxxx工程自xx年9月投入生產以來，就成立了強有力的項目班子，制定了科學的施工組織方案。在施工過程中，克服了施工場地狹小，施工工藝難度大等困難，從工程質量、安全生產、文明施工等方面都能夠嚴格把關。得到了省、市有領導的高度評價。在市質量簡報第六期中受到了通報表揚，并被推薦申報20xx年省優(yōu)質工程。
xxxxxxx工程，項目經理xxxxxx帶領項目部全體人員日夜奮戰(zhàn)，困了睡在車上，餓了吃個盒飯。戰(zhàn)勝了資金緊張，工期短，任務重、要求高等難題，僅用了30天工期，順利竣工，被評為優(yōu)良工程。為xxx縣政府組織的湘臺經貿交流與合作高峰論壇會議的勝利召開贏得了時間，為xxx的經濟建設作出了應有貢獻！
我司的市政工程項目部，項目經理xxx同志，他貯備了堅實的技術力量，在質量、安全施工方面能嚴格按施工操作規(guī)程。在民工工資支付、福利方面，是我們學習的表帥，他們項目部每年都組織外出考察學習、旅游觀光。由此，產生了良好的經濟效益和社會效益。
有很高聲譽，請他做業(yè)務的慕名而來、接踵而至。xxxxx等都有他的工程，他的業(yè)務市場在不斷擴展，為我司在這個領域贏得了市場。我們要通過建筑行業(yè)管理部門推介，讓不知道我們公司xxxx項目經理這種耐磨地面工藝都來認知它，祝愿這種耐磨地面工藝占領國內市場，并向國外市場進軍。
xxxxx工程其造型新穎、結構復雜，精益求精，項目經理xxxx對工作認真負責，精益求精，通過從基礎到裝飾，各分部分項工程層層把關扎實的工作，終于被評為了“省優(yōu)質工程”。
象這樣的工作，我公司還有很多，由于他們共同的努力，為公司提高了聲譽，贏得了市場。
三、投標工作不斷加強，中標率顯著提高
開標前夜零晨2點，又重新啟封標書，重新敲定，終于在強手如林，競爭激烈的情況下中標。投標辦在工程投標活動中作出了較大貢獻！在為公司創(chuàng)造效益的同時，個人也受益匪淺。
四、人才得到不斷培訓，資質領域進一步拓寬
市場競爭中，人才是主導因素，公司成立幾年來，一直著重人才培訓工作，xx年，共培訓高級工程師7人，工程師37人，二級建造師27人，造價師xx人，特種作業(yè)工24人，中、初級技能工120xx人。共計投入資金20多萬元。從而提高了全公司的整體素質。
企業(yè)的資質是我們承接工程的首要必備條件，增項資質讓我們承接的工程領域不斷拓寬，為了給我們的項目經理創(chuàng)造更為優(yōu)越的資質條件，我們在主項資質晉升房屋建筑總承包壹級后，增項工作絲毫不敢懈怠，今年在原有增項資質基礎上，將土石方工程、裝飾裝修工程專業(yè)承包叁級升貳級，水利水電已批準為叁級，市政工程總承包貳級已于第四季度批下?，F在還有幾個增項正在陸續(xù)申報。
五、公司辦公樓搬遷
我公司已于去年六月從xxxx喬遷到了這里，告別了擁擠窄小、不敢抬頭的辦公場所。這里環(huán)境幽雅、交通便捷，美觀大方，為接待業(yè)務考察、提升公司品味創(chuàng)造了良好的條件，為公司走向市場、發(fā)展壯大奠定了良好的基礎。
六、c2組團成功開發(fā)，為公司發(fā)展打下了堅實基礎。
為樹立企業(yè)品牌，增加企業(yè)實力，建立企業(yè)的辦公大樓。增加資本運作，進一步擴大公司規(guī)模，壯大企業(yè)實力，xxx董事長，籌集資金收購了xxx，并結合企業(yè)的發(fā)展思路，通過精心設計，對大樓全面改造，完善功能，配備設施，全面裝飾裝修，開發(fā)成xxxx江岸上的一大亮點工程。更重要的是推動了其公司的發(fā)展，不僅盤活了閑臵樓盤，激活人氣，使xxx成為xxxxx的經典樓盤，為xxx區(qū)引進了26家大中型優(yōu)良企業(yè)入駐辦公如xxx、xxxxx、xxx等。
七、回報家鄉(xiāng)建設
企業(yè)發(fā)展壯大的同時，我們不忘回報家鄉(xiāng)。，投資建設、扶貧幫困、捐資助學、社會募捐等，來投入資金在200多萬元。
我們?yōu)閤xxx精心修建了標準籃球場、學校校門等設施，直接投資達16多萬元。
為家鄉(xiāng)興建砂石公路，建水泥板標準水渠溝700余米，修筑村級公路達6萬元，現在的村組45戶人家四通八達，寬敞全舒適的水泥馬路通向了家家戶戶。村民們團結一心，邁開共同致富的步伐，使曾經落后貧困的鄉(xiāng)村呈現一派欣欣向榮的繁榮景象。
各位領導、各位朋友，回首過去的工作，我們雖然取得了一定的成績，同時我們也清醒的看到，我們的工作還有很多不是，還有很多薄弱環(huán)節(jié)。亟待我們來解決矛盾和困難。如：經營管理還不夠規(guī)范、市場信息還不夠敏銳、隊伍的整體素質建設還有待加強等。
20xx年的發(fā)展目標和主要措施
年為契機，堅持三放、四優(yōu)、五講。開創(chuàng)我們xx發(fā)展的新局面。
20xx年我們的工作目標是：
20xx年計劃完成總產值四億元，實現利稅總額2500萬元。業(yè)務量達到陸億元，工程質量合格率100%，優(yōu)良率85%以上，安全事故率為零，創(chuàng)省優(yōu)質工程4項、省安全文明工地4個以上，新增資質四項。
調整思路、搶占市場、拓展業(yè)務
我國的十一五計劃已頒布實施，我縣建設新xxx，躋身十強縣的戰(zhàn)略目標已確定，建設市場招投標改革已初見成效，我們肩負歷史重任，投入激烈竟爭的號角已經吹響。我們應轉換腦筋、調動思維順應市場。建筑市場的改革、機遇與挑戰(zhàn)并存，現在建議工程實行抽簽入圍、抽簽定隊、合理低價中標等措施。預示著招投標工作的更規(guī)范、更公平、更合理。然而抽簽入圍需我們及時準確的捕捉市場信息，合理低價更需我們強化管理，才能獲取微利。
在拓展業(yè)務上我們還應具體做好以下幾個方面的工作：
1、增設分公司，增加外拓業(yè)務。
2、抓好資質增項，進一步拓寬業(yè)務領域。
企業(yè)線上培訓總結 教師線上培訓工作計劃方案篇七
2.介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標準、程序、制度辦理。
3.對新員工講解汽車美容方面的發(fā)展前景，行業(yè)思想，播放能激勵新員工的樹立正確的人生價值和激發(fā)他們積極心態(tài)的視頻。
4.企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么；讓新員工能感受到汽配美容行業(yè)的發(fā)展空間大，公司的培養(yǎng)人才的機遇，能全心投入工作。
（以上為第一天培訓內容）
1.介紹企業(yè)內部的組織結構、權力系統(tǒng)，各部門之間的服務協(xié)調網絡及流程，有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在企業(yè)中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各個有關部門進行聯系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；（上午二）
2.業(yè)務培訓，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和汽車美容行業(yè)的相關信息，從而迅速勝任工作；（上午二）
3.介紹企業(yè)的經營范圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增強新員工的市場意識；（下午二）
4.讓新員工下去初步了解下市場，進行市場調查和訪問并做好記錄和心得；讓員工下班后自己回去多收集汽車美容行業(yè)的信息多了解；（下午二）
5.讓新員工談下前天的親身臨市場的心得，并進行相關方面的問題提問；最后進行考核；（上午三）
6.合格后分配到合適的部門，交予部門主管；（下午三）
（以上為第二、三天培訓內容）
人事與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問并進行培訓考試。部門主管對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標并設定下次績效考核的時間。
公司整體培訓計劃
1.員工態(tài)度培訓；人事每月制定公司全體員工的工作態(tài)度培訓，搜集名人勵志語，找些積極的故事和視頻來樹立員工正確的人生價值觀和態(tài)度；（每月一次）
2.崗位技能培訓：根據公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓，并可視其實際情況合并舉辦。崗位技能培訓由人事行政部門協(xié)同其它各部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門提出年度崗位技能培訓計劃，報人事行政部門，由人力資源部根據需求統(tǒng)籌制定培訓方案，呈報經理核準后，由人力資源部會同各部門主管共同安排實施。（每周一次）
3.業(yè)務技能培訓：各部門主管應經常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務能力，充實其處理業(yè)務應具備的知識，且每月應定所屬限期閱讀與專業(yè)有關的書籍或進行網絡資料搜集。部門內部培訓由各部門組織，定期向人事行政部門通報培訓情況。（每周一次）
4.部門內部培訓：部門內部培訓是由各部門組織，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。各部門主管每周一上午開例會，針對本部門上周的工作情況做匯報，以及在工作中積累的經驗和發(fā)現的問題進行溝通和處理。各部門經理應經常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務能力，充實其處理業(yè)務應具備的知識，必要時應定所屬限期閱讀與專業(yè)有關的書籍。部門內部培訓由各部門組織，定期向經理和人事行政部門通報培訓情況。（每周一次）
5.管理層培訓：由公司經理和人事組織實施，管理人員的培訓，目的是學習和掌握現代管理理論和技術，充分了解行業(yè)及主管部門的有關方針、政策和法規(guī)，提高市場預測、決策、組織、執(zhí)行和控制能力。培訓內容主要是市場經濟所要求的系統(tǒng)管理理論、知識和應用能力。培訓形式以網絡專家視頻教授、自學和面對面經驗交流。（每半年一次）
6.臨時培訓：各級管理人員可根據工作、業(yè)務需要隨時設訓，人事行政部門予以組織和配合。（每月一次）
備注：
第一條培訓結束后，要開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實際工作驗證評估等。
第二條培訓過程前、中、后所有記錄和數據由人事行政部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。
第四條各（部門）主管實施員工培訓的.成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。
第五條本制度經經理核準后實施，修訂時亦同。
第一條員工培訓的目標與宗旨
1.為提高員工素質，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學習型組織。
2.培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現自我的目標。
3.公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發(fā)展。
4.培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合，崗位培訓與專業(yè)培訓相結合。
第二條培訓的組織策劃和實施
1.總部人力資源部負責培訓活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。
2.各公司人事行政部門負責培訓的具體實施。
3.公司其它各部門負責人應協(xié)助人事行政部門進行培訓的實施、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內部的培訓。
企業(yè)線上培訓總結 教師線上培訓工作計劃方案篇八
職工培訓教育是我國社會主義企業(yè)管理的一個重要組成部分，是提高職工素質，培養(yǎng)“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持面向企業(yè)、面向生產，因材施教、學用結合、定向培養(yǎng)的原則，做到多出人才，出好人才。
我公司的培訓教育在經理的領導下，以安教部為主，負責全公司的文化、技術、業(yè)務培訓，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。并把培訓教育計劃納入公司的生產計劃，同時下達，同時落實，同時總結考核。
以練好基本功為主，即練習實際操作的基本動作，基本技能和基礎理論。按照部頒電業(yè)生產工人技術等級標準“應知、應會”的要求，達到“三熟三能”。
1、變電、線路及設備運行人員的“三熟三能”
（1）熟悉設備、系統(tǒng)和基本原理；
（2）熟悉操作和事故處理；
（3）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；
（4）能正確進行操作和分析運行狀況；
（5）能及時發(fā)現故障和排除故障；
（6）能掌握一般的維修技能。
2、供電所人員的“三熟三能”（含農村聘用電工）
（1）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；
（2）熟悉電工基礎知識；
（3）熟悉檢修、維護工藝和質量標準；
（4）能熟練地進行本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故；
（5）能熟練地進行觸電急救和人工呼吸；
（6）能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。
3、財務、審計和用電營銷人員的“三熟三能”
（1）熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī)；
（2）熟悉本崗位的業(yè)務知識和要求；
（3）熟悉電工基礎知識；
（4）能熟練地進行財務或經營統(tǒng)計、測算和分析；
（5）能熟練地填報各類報表；
（6）能熟練地運用電腦進行文檔處理和制表；
4、計量人員的“三熟三能”
（1）熟悉電能計量裝置的基本原理；
（2）熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī)；
（3）熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質量標準；
（4）能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗；
（5）能及時發(fā)現故障和排除故障；
（6）能正確地進行計量誤差的退補。
1、新工人進公司，首先要經過安教部一段時間的培訓，經考試合格后方可分配崗位。內容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀守法和文明禮貌教育、安全生產和局規(guī)局紀教育、基礎知識和專業(yè)技能教育。
2、恢復傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位后，指定具有較高業(yè)務水平的工人為師傅，經現場基本制度學習、現場見習、跟班實習三個步驟，考試合格并確認有獨立操作能力，報經有關部門批準后方可獨立上崗作業(yè)。
1、有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術水平、熱愛本專業(yè)、思想進步的生產工人和班組技術人員，作為專業(yè)骨干培訓的對象，編制專業(yè)骨干培訓計劃，并取得主管部門的同意。
2、對專業(yè)骨干的培訓，要做到有目標、有方向，理論和實際結合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上提高。
3、所、站長的培訓
所、站長的培訓由公司編制計劃，組織實施。所、站長應從組織領導、技術業(yè)務、思想政治工作三個方面提高，特別是要學會管理，學會做人的思想工作。
1、崗中培訓。由各部門（或班、組、站）根據本崗的實際和要求，自行組織本部人員進行相關業(yè)務知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。
3、專題講座。聘請公司外專業(yè)技術人員，針對某一專項內容，到公司進行授課。
4、短期脫產培訓。公司根據需要，有計劃、有目的地將專業(yè)技術骨干送往外地進行短期脫產學習。
1、崗中技能、安規(guī)培訓，每月一次；
2、技術考問，每月一次；
3、異常和事故分析，每月一次；
4、模擬演練和事故預想，每季一次；
5、集中培訓，每季兩次；
6、安規(guī)、技術規(guī)程和基礎知識考試，半年一次。
7、專題講座，每年四次；
8、技能比武，半年一次；
企業(yè)線上培訓總結 教師線上培訓工作計劃方案篇一
嚴格遵守教育部辦公廳、工業(yè)和信息化部辦公廳有關文件精神，積極搭建研修平臺，豐富學習研修資源，有效提高研修成效。幫助老師們調適心態(tài)、轉變思路、優(yōu)化方法、直面挑戰(zhàn)；幫助老師們夯實教學功底、培養(yǎng)道德情操、濃厚教育情懷、擴寬知識視野；幫助老師們有效提升指導學生“周密疫情防控、居家自主學習、開展體育鍛煉、激發(fā)生命體驗”的能力。
如水之師，停課不停研
請各位老師及時登錄釘釘軟件，查看培訓課程的消息提示，并及時進行學習。請班主任老師告知本班學生和家長，關注釘釘軟件推送的學習材料。
本次培訓時間分為短期線上集中培訓（第一期：２月１6日－２月19日）和長期常態(tài)化培訓（根據需要實時推送培訓課程），請大家關注！
企業(yè)線上培訓總結 教師線上培訓工作計劃方案篇二
今年，總公司經營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成經濟指標(1~11月)
實現產值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標;上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標;實現利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標。
2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關規(guī)定，根據經營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風險，以提高企業(yè)綜合素質和管理水平，確保建筑工程質量。同時，根據社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展年度的施工隊伍管理資審和備案工作。
3、通過iso質量認證體系版的換版和監(jiān)督復查今年月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質量管理體系，順利通過廣東質量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復查。
4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經業(yè)務部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執(zhí)行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經營風險工作中取得了一定的成效。
(三)以內部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理
1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規(guī)定》、《項目經理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。
2、加強學習，提高素質為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統(tǒng)計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質。為便于員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關政府部門的政策導向、建筑企業(yè)的實務問題、建筑市場的現象等研討文章，匯編出版了《學習與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學到一些有用的知識，在實際工作中得到運用?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結合企業(yè)實際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。
3、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領導和指揮下，為確?！肮尽痹缛胀ㄟ^國家實驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質量手冊和程序文件，在各部室有關人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質量體系實施試運行，通過了試運行內部審核和管理評審，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》，為公司拓展業(yè)務，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎。
4、為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據業(yè)務管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務實有效性等得到員工們的一致認同。6月份，就“如何規(guī)避風險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，采納應用其中可行的有實用價值的建議。
5、保證資質實力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務奠定堅實的基礎，公司努力籌增業(yè)務資質，不斷加強資質實力。通過公司有關領導和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質、安全資質、房屋修繕資質,房地產開發(fā)資質正在辦理年審。
6、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現員工和公司的有效溝通協(xié)調，共同營造愉悅的工作氛圍。
企業(yè)線上培訓總結 教師線上培訓工作計劃方案篇三
1、《_安全生法法》 第二十條生產經營單位的主要負責人和安全生產管理人員必須具備與本單位所從事的生產經營活動相應的安全生產知識和管理能力。危險物品的生產、經營、儲存單位以及礦山、建筑施工單位的主要負責人和安全生產管理人員，應當由有關主管部門對其安全生產知識和管理能力考核合格后方可任職。
2、《生產經營單位安全培訓規(guī)定》(國家安全生產監(jiān)督管理總局令第3號)第六條生產經營單位主要負責人和安全生產管理人員應當接受安全培訓，具備與所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力。第九條生產經營單位主要負責人和安全生產管理人員初次安全培訓時間不得少于32學時。每年再培訓時間不得少于12學時。
3、《建設工程安全生產管理條例》(_令第393號)第三十六條施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員應當經建設行政主管部門或者其他有關部門考核合格后方可任職。施工單位應當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產教育培訓，其教育培訓情況記入個人工作檔案。安全生產教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。
二、培訓目的
為進一步增強項目部各管理人員安全意識和安全專業(yè)技術知識，使項目管理人員熟悉有關安全生產法規(guī)及公司有關規(guī)章制度，提升管理人員業(yè)務水平和業(yè)務能力，特制定本年度安全培訓計劃方案。
三、安全培訓教育主要內容
1、國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準;
2、安全生產管理、安全生產技術、職業(yè)衛(wèi)生等知識;
4、應急管理、應急預案編制以及應急處置的內容和要求;
5、國內外先進的安全生產管理經驗;
6、典型事故和應急救援案例分析;
7、其他需要培訓的內容。
四、安全培訓計劃表
20__年管理人員安全培訓計劃表
五、培訓時間及地點
培訓時間及地點以通知地點為準。
六、培訓要求
2、參加培訓人員自覺遵守會議紀律，保持安靜，并將手機調到振動狀態(tài)。
3、培訓人員自帶紙筆，并做好記錄;
4、培訓完畢，根據要求對培訓情況進行筆試，考試不及格者，記入年終績效考核。
企業(yè)線上培訓總結 教師線上培訓工作計劃方案篇四
本計劃主要內容為公司人力資源部20xx年培訓工作的具體內容、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經營目標的實現。
公司崗位說明書、員工培訓需求調查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓工作的要求。
為確保培訓工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。
1、培訓原則
實用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原則。
2、培訓方針
以提升全員綜合能力為基礎，以提高中層管理能力、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有xx特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升，確保培訓對公司業(yè)績達標、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力。
3、培訓的六個要求
1)鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求;
2)鎖定企業(yè)文化建設;
3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展 ;
4)鎖定學習型組織建設;
5)鎖定企業(yè)內部資源共享;
6)鎖定內部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善。
3)使所有在崗員工20xx年都能享有高質量、高價值的培訓;
7)建立內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果; 8)推行交叉培訓，實現企業(yè)資源共享和員工業(yè)務能力提升; 9)加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。
4) 季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末根據實際情況，對年度計劃分解及修改，并提供季度或月度計劃給人力資源部經理并抄送各相關部門負責人。
人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓，并統(tǒng)一安排觀看《xx資訊新員工培訓教程》視頻。課程內容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產品知識、電話實戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質客戶尋找及判斷、如何報價、同行特點分析、數據合理應用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。
2、在職培訓課程大綱(包括內外訓方向，實際課程根據方向進行細分設計)
2)普通員工培訓方向
3、計劃外培訓
4)同一主題內容一年內原則上只能申請一次
根據公司發(fā)展需要，20xx年重點培訓對象確定為中層以上管理人員，因此20xx年培訓工作的主要側重點就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對性強的高質量的培訓課程。
主要項目包括：(外訓按照外訓管理制度實施，內訓從課程中篩選，并重點分層次打造系列培訓)
主要項目包括：(以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵為主設計系列課程)
在充分總結公司20xx年現有培訓情況基礎上，20xx年，我們將明確建設學習型企業(yè)的培訓文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標以及對員工職業(yè)素質要求，建立以知識管理為基礎，以企業(yè)及員工發(fā)展為導向的學習體系，努力營造“愛學習、愿共享”的學習氛圍，形成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓文化，逐步把“工作學習一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將xx建設成學習制度健全、學習氛圍濃厚、各企業(yè)競爭力不斷增強，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學習型企業(yè)。
企業(yè)線上培訓總結 教師線上培訓工作計劃方案篇五
按照教育部20xx年春季學期延期開學的要求，為滿足幼兒園教師假期自我提升、自主學習的需求，特制定本方案。
以現代化教育理念為指導，深入貫徹落實《幼兒園教育指導綱要》和《3-6歲兒童學習與發(fā)展指南》精神，不斷提高幼兒園園長、教師的專業(yè)素養(yǎng)和教育教學能力，推動我市學前教育質量全面發(fā)展。
通過開展以特殊時期園長管理能力、教師專業(yè)水平提升為主題，圍繞幼兒園防疫、幼兒園管理、家園共育、幼兒園活動案例等為主要內容，全面提高園長、教師踐行專業(yè)標準的能力，使園長、教師樹立終身學習的思想，從而促進園長、教師專業(yè)態(tài)度、專業(yè)意識、專業(yè)精神、專業(yè)知識和專業(yè)能力的整體提升，打造高素質的園長、教師隊伍。
4月至6月
（一）四月份學習平臺：“京師學前”微信公眾號或“京師學前讀者圈”。
課程內容：學習“適應學前教育發(fā)展新形勢，促園所內涵發(fā)展——樹立以幼兒為本的質量關”等7節(jié)直播課程。
（二）五月份學習平臺：愛立方培訓學校
1、園長課程：園長管理——防疫專題系列6節(jié)、通識專題講座13節(jié)、其他內容選修。
2、教師課程：教師專業(yè)——小愛說24節(jié)，其他內容選修。
（三）六月份學習平臺：人民幼教app
1、園長課程：幼兒園管理8節(jié)、家園共育14節(jié)。
2、教師課程：幼兒園活動案例選修20節(jié)。
企業(yè)線上培訓總結 教師線上培訓工作計劃方案篇六
作為建筑施工企業(yè)存在及發(fā)展的重要資源，一線員工不僅工作強度大，工作環(huán)境差，還需要面臨工作地點變動頻繁的問題，因此企業(yè)需要通過建立有效的激勵機制激發(fā)員工的工作積極性。建筑施工企業(yè)工作報告怎么寫呢？下面是建筑施工企業(yè)工作報告范文，歡迎閱讀。
同志們：
這次會議的主要任務是，貫徹落實省局工作會議精神，總結xx年工作，肯定成績，表彰先進，找出不足，分析形勢，安排部署xx年工作任務。
下面，我講三個方面的問題
一、xx年我局各項工作取得了新成績，重點工作有新突破
xx年，是極不平凡的一年，國內出現非典疫情，11發(fā)生了罕見秋汛。面對困難和挑戰(zhàn)，我局廣大干部職工在省局黨組的正確領導下，創(chuàng)新思維，沉著應對，干事創(chuàng)業(yè)，承攬工程合同額與施工產值再創(chuàng)歷史新高，被黃委授予“11系統(tǒng)經濟工作先進單位”榮譽稱號，被省局授予目標管理先進單位一等獎，各項工作取得了新成績，重點工作實現了新突破。
——經營工作有新突破，承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高。面對嚴峻的市場競爭形勢，我局自我加壓，繼續(xù)把經營開發(fā)做為中心工作，強化管理措施，創(chuàng)新經營機制，加大經營開發(fā)工作力度。全年共中標29項工程，實現合同額4。23億元，比上年提高32%，增長1億多元，其中外部工程中標25項，合同額3。71億元，完成省局下達計劃的185%，再創(chuàng)歷史新高。
——施工管理有新舉措，工程質量再上新臺階。在施工中，我局立足一個“早”字，以“質量”和“效益”為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強化項目部建設與管理，適時開展了“工程建設質量年”、“施工建設高—潮月”和“亮點工程建設”活動。全年共完成各類土石方258萬立方米;砌石2。6萬立方米;砼及鋼筋砼13。3萬立方米;瀝青砼路面22萬平方米，完成施工產值2。91億元，占目標任務的116%。工程質量合格率100%，優(yōu)良品率達95%。
——經濟保持健康持續(xù)發(fā)展，各項經濟指標圓滿完成。在足額提取折舊費的情況下，全年實現經濟總收入2。51億元;實現利稅1963萬元;國有資本的保值增值率達106%;資產負債率為58%;成本費用利潤率達1。01%;資金回收率達90%;職工收入比上年增長18%;并足額完成了省局下達的上交管理費100萬元的指標。
——大力開展創(chuàng)新活動，創(chuàng)新意識不斷加強。以管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為重點，在全局范圍內相繼開展了“創(chuàng)新思想大討論”和“解放思想見行動，更新觀念促發(fā)展”兩項專題活動，出臺了《11關于加快發(fā)展的意見》和《激勵創(chuàng)新實施辦法》，營造了一種勇于創(chuàng)新，尊重創(chuàng)新的良好氛圍，被授予“全國首批管理創(chuàng)新示范單位”稱號，為各項工作的開展注入了新的生機和活力。
——進一步強化安全生產管理，全年安全生產無事故。各級領導班子高度重視安全生產工作，樹立了強烈的安全生產責任感，各級安委會認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，專、兼職安全員盡職盡責，全年未發(fā)生責任事故，實現了安全年，為工程施工的順利開展提供了重要保障。
——認真進行了企業(yè)改制的前期工作。局機關和各工程處均成立了企業(yè)改制工作領導小組，按照“積極穩(wěn)妥，慎重推進”的原則，選擇已完成改制的優(yōu)秀企業(yè)進行了學習和調研，在全局開展了全方位的思想發(fā)動。經過充分醞釀，制定了《11企業(yè)改制初步方案》，因上級對事業(yè)單位內部企業(yè)改制的有關重大政策尚不明確，改制方案有待于進一步修訂和完善。
——大力開展精神文明建設，企業(yè)形象不斷優(yōu)化。繼續(xù)開展文明創(chuàng)建活動，局機關及第二工程處已正式申報省直文明單位，現已通過審查，正在審批過程中。第三工程處被共青團山東省直屬機關工委授予“青年文明號”榮譽稱號。我局先后被中施協(xié)授予“xx年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)”;被中建協(xié)授予“全國工程建設質量管理優(yōu)秀企業(yè)”;被省直機關工委授予“省直機關先進基層黨組織”;被黃委授予“11系統(tǒng)經濟工作先進單位”等榮譽稱號，樹立了良好的企業(yè)形象。
——企業(yè)資質升級工作取得成就。經過一年的不懈努力，我局申報的公路工程總承包一級資質現已通過^v^初審，正在^v^待批。
——其它各項工作穩(wěn)步推進。進一步加強了第四機動搶險隊建設。制定了xx年防洪搶險預案，加強了防汛值班，參加了黃委組織的防汛合成演練，受到了上級督察組的好評。工會圍繞中心和重點工作，進一步深化了廠務公開，對特困職工進行了幫扶，全年共發(fā)放救濟金10余萬元。離退休職工服務工作，出臺了《離退休職工兩費統(tǒng)籌管理辦法》，對離退休職工兩費實行統(tǒng)籌，杜絕了兩費拖欠現象，被省局評為離退休工作先進單位。另外，還順利通過了iso9001質量管理體系xx版的第一次年度審核，黨組織建設、文秘檔案、宣傳信息、教育衛(wèi)生、職工培訓等工作，也都取得了一定成績。
創(chuàng)新經營機制，奮力開拓市場
二是著眼未來，培養(yǎng)了一支高素質的經營隊伍。通過調整領導力量，加大培訓力度，充實人員力量，對有發(fā)展前途的經營干部放手使用，勇于壓擔子，培養(yǎng)了一支素質高、責任心強，能打硬仗的經營隊伍，在工作中表現出了強烈的事業(yè)心和責任感。在投標繁忙時，他們廢寢忘食，加班加點，兢兢業(yè)業(yè)的編制每一份標書，確保了全年投出的100多份標書沒有一個廢標。
三是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性。在投標中，嚴格執(zhí)行《工程項目投標管理辦法》，實行項目責任制，做到了分工細致，責任明確。為調動經營人員的工作積極性，不斷完善激勵政策，賞罰分明，使經營人員始終感到肩上有壓力，有動力，保證了中標率的不斷提高，xx年達28%。
強化項目管理，提高施工管理水平
施工是我局的工作重點，我們以建設優(yōu)質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范，開展了“工程建設質量年”、“施工建設高—潮月”、“亮點工程建設”、“創(chuàng)優(yōu)評先”等項活動，收到了預期效果。
抓項目，不斷提高施工管理水平。我局每中標一項工程，都根據其工程特點選配能擔當重任的項目經理和精干人員組成項目班子。在工程開工前，與項目經理簽定《目標責任書》并嚴格考核，年終評先獎優(yōu)，兌現獎罰，使施工人員責任目標明確。在施工過程中，各項目部認真推行“五控制”，通過對成本、質量、進度、資金、物資設備的控制，使施工工藝不斷優(yōu)化，項目成本不斷降低，確保了施工進度，實現了安全、文明施工，各項目部管理水平有了不同程度的提高。
抓質量，努力創(chuàng)建亮點工程。質量是企業(yè)的生命，對此，我們在工作中提出要以黨性、人格保質量。我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟津、陜西府店路三項工程為重點，在全體職工中樹立品牌意識，努力建造質量過硬，顧客青睞的亮點工程，取得了明顯成效，全年沒有出現一起客戶投訴現象，沒有出現一起質量責任事故。東平湖八里灣閘改建工程經過140天的緊張施工，順利通過了省局的階段驗收，被評定為優(yōu)良工程。天津引灤濟津暗渠工程堅持“質量第一”的原則，使工程質量合格率達100%，優(yōu)良品率達到95%，經竣工驗收，被評定為優(yōu)良工程。陜西府店路12合同段項目部精心組織，嚴格管理，奮力拼搏，創(chuàng)出質量、進度第一名的優(yōu)異成績，獲得115萬元獎勵，業(yè)主稱為“大局干不過小局”。我局也被陜西省交通廳授予“陜西省重點工程建設先進施工企業(yè)”稱號。
抓防疫，確保施工順利進行。去年非典疫情肆虐的時期，正值我局施工的黃金季節(jié)，各項目部面對突如其來的疫情，一手抓施工，一手抓防疫，采取多項措施，克服距離疫區(qū)近、施工人員多等重重困難，既保證了施工進度，又沒有發(fā)現一起非典病例，確保了施工防疫兩不誤。
強化安全管理，確保全年生產無事故
我局安全工作的重點是施工安全和交通安全，按照安全無小事，責任重于泰山的原則，建立健全了安全保證體系，局、處、項目部三級均成立安全組織，層層落實責任制，實行一票否決制。不斷強化施工工地的安全工作，明確項目經理是第一責任人，各工地均設立專、兼職安全員，在施工前有針對性地部署安全工作并落實到施工的各個環(huán)節(jié)，確保施工安全。進一步強化交通安全，嚴格車輛管理、派車制度，嚴禁駕駛員酒后開車、開病車和非專職司機開車，對各單位職工的私有摩托車進行了重新登記，對三無人員的摩托車進行了封存。積極開展“安康杯”、“交通安全百日賽”等項活動，提高了全體職工的安全防范意識。不斷加大安全檢查力度，安委會全年共組織檢查126次，對發(fā)現的隱患及時下達了整改通知，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保了全年安全生產無責任事故。
加強財務管理，促進經濟發(fā)展
圍繞加強財務基礎管理，控制成本費用，提高經濟效益，確保生產經營的目標，促進了全局經濟的持續(xù)增長。一是強化成本費用控制，提高經濟效益。制定并落實了《分包工程管理規(guī)定》，促進分包工程制度化、規(guī)范化，大幅度降低了工程成本開支。同時，大力推進項目部經營目標考核制度，明確了責、權、利，有效地堵塞了管理漏洞，提高了項目部管理水平，獲得了較好的經濟效益。二是實行財務集中核算和統(tǒng)一結算制，實現了對項目收支和資金的及時監(jiān)控與適時調控。三是加大財務監(jiān)督力度，落實規(guī)章制度。適時開展以“會計核算、資金管理和國有資產管理”為重點的財務檢查。同時，大力推行會計人員委派制，加強對項目部財務管理的力度，初步實現了項目財務管理規(guī)范化。四是努力增加銀行授信額度，加大財務清欠力度，加快資金周轉。全年共獲銀行綜合授信額度3。2億元，新增流動資金1500萬元，確保了生產經營的需要。五是繼續(xù)加大技術裝備投入，先后籌資700余萬元，購置了攤鋪機、拌和站等先進技術設備，增強了施工能力，提高了單項工程利潤水平。
加強領導班子和干部隊伍建設，為完成全年目標任務提供組織保障
以黨的^v^、十六屆三中全會精神、“三個代表”重要思想為重點，強化學習教育，使干部職工政治素質得到不同程度的提高，在思想上、政治上同^v^保持了一致。按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的要求新提拔科處級干部12名。不斷加大對優(yōu)秀青年干部的培養(yǎng)力度，大膽提拔了一批能干事，肯干事的年輕干部擔任中層干部和項目經理，使我局干部的年齡結構、知識結構有了明顯改善，人才資源得到優(yōu)化組合。在工作中，這些同志干勁足，責任心強，業(yè)務熟練，為全年目標任務的完成做出了應有貢獻。
狠抓黨風廉政建設，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍
按照“誰主管，誰負責”的原則，認真落實黨風廉政建設責任制，層層簽訂黨風廉政建設目標責任書，使監(jiān)督關口前移，變被動監(jiān)督為主動監(jiān)督。大力開展廉政宣傳教育，增強了廣大干部黨風廉政建設的自覺性。強化制度建設，搞好自我約束。對黨員干部加強了“兩個務必”和傳統(tǒng)教育，使各級干部廉潔自律、勤政務實、干事創(chuàng)業(yè)的意識進一步增強。
總之，xx年是大事多、難事多、工作任務十分艱巨的一年，是解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的一年，是各項工作實現新突破的一年。這些成績的取得，是廣大干部職工、特別是戰(zhàn)斗在施工一線的同志們創(chuàng)新思維，團結奮斗，干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的結果。在這里，我代表局領導班子，向與會代表并通過你們向全局干部職工、離退休老同志和職工家屬表示衷心的感謝！
在肯定成績的同時，我們也應該清醒地看到，我們的工作中還存在著一些不容忽視的問題。主要是各級領導干部思想解放不夠，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭不足，加快發(fā)展的思路不清，根本問題是各級領導干部的思想觀念和精神狀態(tài)不能適應快速發(fā)展的市場形勢，思想觀念落伍;企業(yè)管理還存在漏洞，制度不健全，尤其是財務管理和設備管理仍然是各單位存在問題較多的環(huán)節(jié);個別單位領導班子不團結，直接影響工作的開展;部分單位仍然存在著開拓意識不強，工作思路不寬，“等、靠、要”思想嚴重，主動開拓市場的意識不強;少數領導干部好人主義，不敢抓，不敢管，遇事推諉不決，有的缺乏大局意識，整體觀念不強;企業(yè)尚未建立現代企業(yè)制度，激勵機制、分配機制均不完善，在分配制度上存在著新的大鍋飯;在安全生產方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，安全教育不到位，違章操作現象時有發(fā)生。對于這些問題，務必要予以高度重視，在今后的工作中，采取有效措施切實加以解決。
二、xx年我局面臨的新形勢
黨的^v^提出了全面建設小康社會的目標，把水利建設列為國家基礎性行業(yè)的首位，交通基礎設施建設也是重點，這為我局帶來了新的戰(zhàn)略發(fā)展機遇。
————新時期，水利發(fā)展帶來的機遇。^v^歷來對水的問題高度重視，^v^報告仍然將水利放在戰(zhàn)略性基礎設施建設的首位，強調要加快大江大河大湖的治理，抓緊主要江河的控制性工程建設，這為我們帶來了新的機遇。首先，從系統(tǒng)內部看，要充分把握國家加大11治理力度的機遇。黃委在xx年工作報告中提出，11治理一是要在源頭治沙上做文章，要依靠工程手段，大規(guī)模修建“淤地壩”，把泥沙攔在黃土高原的千溝萬壑之中。二是要在上中游干流以及支流上繼續(xù)修建大中型水庫攔蓄泥沙，在小北干流實施“放淤”措施，進一步減少進入11下游的泥沙。通過繼續(xù)上馬骨干工程構建11水沙調控體系，在小浪底建成后，適時修建古賢、磧口、大柳樹等控制性工程，提高人為干預與控制洪水和泥沙的能力。三是要加快河口治理，開展挖河固堤和攔門沙，疏浚實驗等，以提高河道輸沙能力。四是要加快標準化堤防建設。我們要充分利用這些有利條件，挖掘11內部工程潛力。其次，從系統(tǒng)外部看，國家將繼續(xù)加大對大江大河的治理開發(fā)力度。南水北調東線工程已經開工，中線工程也已開工，僅東線和中線第一期主體工程投資就達1240億元，工期分別為5年和8年，而且將在xx年進入投資高峰期，年平均投入高達248億元。xx年淮河大水后，中央決定投資35億元用于淮河流域災后重建工作，^v^通過了《加快治淮工程建設規(guī)劃》，把淮河做為近期全國大江大河治理的重點，在未來4年再投資249億元，基本完成治淮骨干工程。另外，國家還將繼續(xù)加大西部大開發(fā)和其它大江大河大湖的治理力度，搞好堤防建設和重要河段的河道整治及蓄滯洪區(qū)建設。
————公路工程建設市場帶來的機遇。根據交通發(fā)展規(guī)劃，到2020年，我國將建成高速公路7萬公里，保守測算，在今后10到20年內，路橋建設市場保有容量在3000到4000億元/年。從全國范圍看，今年納入國家重點公路建設計劃的高速公路有3100多公里。另外，國家還將加快農村交通基礎設施建設，建設縣際及農村公路改造工程，總規(guī)模達32萬多公里。從省內看，xx年有8條高速公路相繼開工，總里程1200公里，還有6條高速公路項目在年內完成初步設計，將在近期相繼開工。
總之，在今后一段時間里，水利和公路兩個建設市場規(guī)模之大，給我們帶來了歷史性的發(fā)展機遇和廣闊的發(fā)展空間，形勢喜人，形勢催人。面對機遇和競爭日益激烈的市場挑戰(zhàn)，我們必須解放思想、勇于創(chuàng)新，樹立強烈的市場意識和市場觀念，抓住機遇，與時俱進，不斷提高經營水平，增強施工能力，實現企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。
三、xx年的主要工作與措施
xx年我局的總體思路是：堅持以“三個代表”重要思想和黨的^v^精神為指導，以改革創(chuàng)新為動力，以發(fā)展為主題，緊緊把握市場規(guī)律，與時俱進，做強主業(yè)，依托主業(yè)，多元化發(fā)展。鍛造品牌，穩(wěn)固省內，立足全國，走向世界;緊緊依托巨大的水利和公路建設市場，充分利用現有的技術優(yōu)勢，提高市場占有率，繼續(xù)加強、鞏固、提高我局在全國同行業(yè)中的地位。
我局的改革發(fā)展將堅持生產經營和資本經營相結合，進一步擴大生產規(guī)模，提高質量效益，實現資本擴張，確保國有資產保值增值;堅持體制改革與轉換機制相結合，加快改制步伐，實現產權多元化，提高經營活力，建立規(guī)范的現代企業(yè)制度，提高企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。核心是緊緊把握住發(fā)展這個第一要務，抓住新世紀頭二十年的戰(zhàn)略機遇期，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展，把11建設成為大而強的大型企業(yè)集團。
突出抓好七項重點工作
1、大力開拓國內國際兩個市場，繼續(xù)推動經營規(guī)模和經營層次的雙向提高
xx年我局經營工作的指導思想是：繼續(xù)以水利水電和公路工程建設市場為重點，在國內，抓住國家加大基礎設施建設投入的機遇，瞄準國家級和省級重點工程，進一步鞏固和擴大大中型水利工程市場，以大江大河治理、南水北調、西部大開發(fā)和公路建設等市場為核心。在國外，緊緊依托有一定實力的跨國公司，搞好合作，加強聯合，開辟國際市常確保全年承攬工程合同額3。5億元，力爭突破4億元。
各級各單位要繼續(xù)實行投標工作統(tǒng)一領導，分級管理的經營機制，加強項目跟蹤，準確把握市場走勢，盯緊具有潛力的大項目、大市場，加大市場調研和開發(fā)力度。一是強化領導力量。經營是全局的中心工作，局領導重點抓，分管領導靠上抓，經營處全力作好這項工作，機關各部門協(xié)力配合，做好全方位的工作。各工程處要著重做好收集信息，跟蹤信息，通力配合經營工作。其次，繼續(xù)執(zhí)行《投標項目管理辦法》，加大獎罰力度，充分調動經營人員的積極性。三是創(chuàng)新思維，不斷提高科技含量和標書質量，確保報價合理，施工方案科學、先進、可行。四是繼續(xù)加強經營人員的學習培訓，鼓勵在崗學習，同時有計劃的組織經營人員參加有關的各類學習培訓，不斷提高業(yè)務素質。
2、加強施工管理，全面完成施工任務
目前，我局在建工程有十幾項，合同額已超過2億元。xx年我局的施工任務目標是：確保全年完成產值2。75億元，力爭突破3億元。
施工管理，是我局管理工作的重點，它直接決定著我局經濟效益的高低，必須嚴格管理。凡中標工程，都要簽訂《目標責任書》，實行項目經理負責制和目標考核制，認真考核獎懲。在施工中，要嚴格履行合同，認真貫徹落實《施工管理辦法》、《質量管理辦法》和《分包工程管理規(guī)定》，實行分級崗位目標管理，明確責權利。嚴格按照iso9001質量體系的標準運行，加強施工全過程管理，健全質量、安全保證體系，優(yōu)化調度，精心組織，規(guī)范操作，安全生產，文明施工，做到優(yōu)質、高效、安全、低耗，確保施工進度，力爭實現產值、效益、質量、進度、信譽的全面提高。
在施工中將繼續(xù)開展“工程質量建設年”、“施工建設高—潮月”等項活動，保證施工的順利開展。繼續(xù)開展評選優(yōu)秀項目經理部和優(yōu)秀項目經理評先創(chuàng)優(yōu)活動，并對獲得省部級以上獎勵的工程項目給予重獎，調動職工的工作積極性，以點帶面，推動全局施工管理水平的不斷提高。今年還要在全局范圍內開展文明工地創(chuàng)建活動，以強化施工現場管理，《文明工地創(chuàng)建活動實施意見》現已起草完畢，經局長辦公會議研究后印發(fā)實施。
各位代表、同志們：
新年伊始，春節(jié)將至，我們滿懷希望，齊聚y城，召開xx公司xx年工作會。會議的主要任務是：全面貫徹落實工程局和公司“三會”精神，回顧xx年工作，分析當前內外部形勢，部署xx年重點工作。
一、xx年工作回顧
穩(wěn)步增長，主要指標超額完成xx公司全年實現合同成交額232。17億元，完成主營業(yè)務收入96。68億元，實現利潤總額3。83億元，日均資金存量14。85億元，全面完成公司年初下達的140億元、85億元、2億元、3。93億元指標，完成率分別達166%、114%、192%、378%，同比xx年分別增長10%、21%、89%和74%，實現了高位平臺的新突破。
整合優(yōu)化，區(qū)域管控有序推進
xx年11月，為更好地拓展zz區(qū)域市場，強化集約管理，提升管理效率，分公司機關與zz經理部機關實現戰(zhàn)略整合，直管zz片區(qū)經營生產，并深度推進對經理部的差異化管理和授權，優(yōu)化了管控體系。
多點突破，市場營銷成效顯著
1、核心市場新突破
xx年分公司搶抓機遇，在區(qū)域核心市場和海外市場實現多點突破。大力拓展了 核心市場，分別簽約72。35億元、56。24億元、13。77億元、27。89億元、41。14億元，核心市場簽約總額達211。66億元，市場集中度達86。12%。與此同時，在公司的授權和支持下，xx公司大力拓展海外新市場，通過與n業(yè)主戰(zhàn)略合作，成功簽約4。08億美元的y項目，成為工程局自行總承包簽約額最大的海外項目，有力促進了公司海外市場開拓。
2、高端項目新斬獲
mm等戰(zhàn)略客戶的基礎上，新拓展了nn等8家客戶，成功開發(fā)了gg成為公司戰(zhàn)略客戶。分公司全年實現戰(zhàn)略客戶簽約額202。63億元，占總簽約額的87。28%，戰(zhàn)略合作顯著增強。
品牌彰顯，履約品質有力提升
1、履約品質不斷增強
一是全力保障項目履約。出臺《xx公司指導和服務項目管理規(guī)定》、《xx公司工序穿插管理辦法》等制度，扎實推進項目履約管理。m項目提前40天封頂，受到業(yè)界高度評價;國際廣場項目優(yōu)質履約，促成了公司與業(yè)主在全國范圍內戰(zhàn)略合作;nn項目品質管理、綠色施工，有力提升了企業(yè)在zz市場的品牌形象;qq項目克服海外市場困難實現優(yōu)質高效履約，樹立了海外品牌。二是深入實施總承包管理。積極實施局“441”文件，xx公司選取m個項目作為總承包試點項目，積累了較為豐富的項目總承包管理經驗，項目總承包管理效果獲得了業(yè)主肯定。三是積極推進項目單機版。分公司和經理部高度重視，制定推進計劃和具體措施，在試點項目有序開展的基礎上逐步擴大試點，為全面有效地推廣項目單機版奠定了堅實基礎。
2、品牌創(chuàng)建成果豐碩
安全文明施工現場會。
價值保障，企業(yè)實力持續(xù)增強
1、盈利能力穩(wěn)中有升
一是商務中心職能進一步擴展。商務中心全年完成31個項目施工圖預算，總建筑面積達652萬平方米，同時積極參與項目內部結算、簽證及分包月度結算的審核工作。二是商務策劃質量進一步提高。商務策劃創(chuàng)效率為2。8%，累計創(chuàng)效金額為4。15億元。三是項目盈利能力進一步提升。全年完成結算項目35個，結算金額65。9億元，結算平均利潤率為13。5%。其中結算效益過億元項目1個，過5000萬項目6個。四是項目季度兌現全覆蓋。全面落實項目季度兌現工作，共發(fā)放季度兌現2078萬元。
2、財務品質持續(xù)提升
一是資金存量穩(wěn)步提高。xx年分公司日均存量達到14。85億元，較xx年同比增長6。28億元，資金管理效果顯著。二是催收清欠有力加強。建立了應收賬款預警制度，將催收工作進行常態(tài)化管理，加強了應收賬款的過程管理及風險防控。分公司年末應收款項余額占主營業(yè)務收入比重為18。69%，低于總公司要求的27%的控制目標;應收賬款占總資產比重為47。79%，低于總公司50%的控制指標。
夯實基礎，管控水平不斷提高
1、科技創(chuàng)新收獲頗豐
項目方案編制和技術管理標準化水平;二是課題研發(fā)總結有成果。今年課題研發(fā)新立項4項，完成結題驗收3項。通過成果鑒定10項，其中1項國際先進，6項國內領先，3項國內先進;以課題為依托，榮獲局科技進步獎5項，其中一等獎1項;榮獲全國綠色建筑創(chuàng)新獎1項，華夏獎1項，廣東省詹天佑故鄉(xiāng)杯1項，中施企協(xié)科技進步一等獎3項;獲得省部級工法10項，市級工法4項，發(fā)明專利2項，實用新型專利10項。三是新技術推廣有影響。分公司成功舉辦了“大廈項目施工總承包工程全國bim應用觀摩會”和“項目zz市綠色施工觀摩會”。
2、人資管理不斷強化
一是全面推行績效考核。分公司按照公司績效考核相關要求，認真開展績效考核工作，兩級機關全年共開展四次績效考核，在第三季度完成了項目績效考核全覆蓋。二是著力抓好人才隊伍建設。積極開展干部隊伍輪崗交流工作，全年兩級機關間交流、機關與項目交流近70人次，向兄弟單位及上級輸送核心骨干12人次;舉辦了各種業(yè)務培訓252場;舉辦了6場公開競聘會，選拔了項目經理、生產經理、商務經理等核心人才59人。xx年分公司有19人通過了國家一級建造師考試。
3、風險防控有效提升
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
首先，請允許我謹代表xxxxx建筑工程有限公司對各位的到來表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意！
尊敬的各位領導、各位朋友，我們xx建筑公司自xxxx受讓更名迄今已走過了不平凡的四年，在這四年的發(fā)展歷程中，一直得到了在坐各位領導、各位朋友的深切關懷、熱心幫助和鼎立支持。在此，請允許我再次代表公司全體干職員工向各位表示最衷心感謝和最誠摯的敬意！放眼今日建筑之林，神州大地澎湃著建設的高潮，一幢幢高樓，一條條大道，一座座風景迷人、繁華熱鬧的國際化大都市呈現在我們面前，為此，我們作為新時代建設者而感到驕傲、感到自豪。我們肩負著新時代建設的重任，同時也深感責任重大，因此我們應不斷進取、奮發(fā)圖強。xx年是我們xx建筑升級后的第一年，是繼續(xù)貫徹董事會精神、實現我們xx建筑第一個五年計劃的關鍵一年，同時也是我們承先啟后、繼往 開來的一年。在這一年里，我們迎來了xx建筑美好的春天，我們滿懷激情的邁開了飛速發(fā)展的步伐，描繪著、拼搏著、建設著我們xx建筑更加美好的明天！過去的一年在各級政府及上級建設行政主管部門的正確領導和大力支持下，圓滿完成了各項任務，取得了可喜的成績，贏得了良好的社會效益和經濟效益。下面我謹向各位匯報我司xx年度的工作情況，請予審議，提出寶貴意見。
一、業(yè)務不斷發(fā)展，產值利潤穩(wěn)步上升
公司升級于xx年20xx月正式通過，xx年元月領到了國家^v^頒發(fā)了嶄新的資質證書，從此也翻開了我們xx建筑發(fā)展史上嶄新的一頁。去年年初，我們冰封已久的業(yè)務領域在花香鳥語的美好季節(jié)，正如春風解凍，和煦消冰已緩緩復蘇。到去年底業(yè)務得到了飛速發(fā)展。業(yè)務市場不斷擴大，我們業(yè)務發(fā)展到了江西南昌、廣西桂林、山西太原、首都北京等地方。在業(yè)務發(fā)展上，我們人人都是業(yè)務員，個個都是公關者，僅去江西南昌就達六趟之多，董事長、總經理親自到了，還有我們辦公室x主任等都先后到了。我們拜望領導，走訪甲方，深入調查，考察市場。克服了重重困難，夜以繼日的奔忙。業(yè)務拓展，成績顯著，僅xxxxx一個項目就有一個億，xxxxx工程將近4千萬，xxxxxx工程2千多萬，僅三個項目就實現了年初1。6億元的目標。現在是遠遠超過目標，江西南昌在建業(yè)務就3千多萬，山西太原2千多萬，上千萬的項目還有很多。
xx年完成建安總產值3。1億元，創(chuàng)利稅1000多萬元，在去年同期的基礎上番了幾番。
二、工程質量不斷提高，安全生產井然有序，優(yōu)秀品質影響市場
質安經理xxxx同志，常年戰(zhàn)斗在一線，每一個項目都傾注了他的心血，灑下了他辛勤的汗水，對發(fā)現、存在的質量安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，取得了安全事故率為零的好成績。
xxxxx工程自xx年9月投入生產以來，就成立了強有力的項目班子，制定了科學的施工組織方案。在施工過程中，克服了施工場地狹小，施工工藝難度大等困難，從工程質量、安全生產、文明施工等方面都能夠嚴格把關。得到了省、市有領導的高度評價。在市質量簡報第六期中受到了通報表揚，并被推薦申報20xx年省優(yōu)質工程。
xxxxxxx工程，項目經理xxxxxx帶領項目部全體人員日夜奮戰(zhàn)，困了睡在車上，餓了吃個盒飯。戰(zhàn)勝了資金緊張，工期短，任務重、要求高等難題，僅用了30天工期，順利竣工，被評為優(yōu)良工程。為xxx縣政府組織的湘臺經貿交流與合作高峰論壇會議的勝利召開贏得了時間，為xxx的經濟建設作出了應有貢獻！
我司的市政工程項目部，項目經理xxx同志，他貯備了堅實的技術力量，在質量、安全施工方面能嚴格按施工操作規(guī)程。在民工工資支付、福利方面，是我們學習的表帥，他們項目部每年都組織外出考察學習、旅游觀光。由此，產生了良好的經濟效益和社會效益。
有很高聲譽，請他做業(yè)務的慕名而來、接踵而至。xxxxx等都有他的工程，他的業(yè)務市場在不斷擴展，為我司在這個領域贏得了市場。我們要通過建筑行業(yè)管理部門推介，讓不知道我們公司xxxx項目經理這種耐磨地面工藝都來認知它，祝愿這種耐磨地面工藝占領國內市場，并向國外市場進軍。
xxxxx工程其造型新穎、結構復雜，精益求精，項目經理xxxx對工作認真負責，精益求精，通過從基礎到裝飾，各分部分項工程層層把關扎實的工作，終于被評為了“省優(yōu)質工程”。
象這樣的工作，我公司還有很多，由于他們共同的努力，為公司提高了聲譽，贏得了市場。
三、投標工作不斷加強，中標率顯著提高
開標前夜零晨2點，又重新啟封標書，重新敲定，終于在強手如林，競爭激烈的情況下中標。投標辦在工程投標活動中作出了較大貢獻！在為公司創(chuàng)造效益的同時，個人也受益匪淺。
四、人才得到不斷培訓，資質領域進一步拓寬
市場競爭中，人才是主導因素，公司成立幾年來，一直著重人才培訓工作，xx年，共培訓高級工程師7人，工程師37人，二級建造師27人，造價師xx人，特種作業(yè)工24人，中、初級技能工120xx人。共計投入資金20多萬元。從而提高了全公司的整體素質。
企業(yè)的資質是我們承接工程的首要必備條件，增項資質讓我們承接的工程領域不斷拓寬，為了給我們的項目經理創(chuàng)造更為優(yōu)越的資質條件，我們在主項資質晉升房屋建筑總承包壹級后，增項工作絲毫不敢懈怠，今年在原有增項資質基礎上，將土石方工程、裝飾裝修工程專業(yè)承包叁級升貳級，水利水電已批準為叁級，市政工程總承包貳級已于第四季度批下?，F在還有幾個增項正在陸續(xù)申報。
五、公司辦公樓搬遷
我公司已于去年六月從xxxx喬遷到了這里，告別了擁擠窄小、不敢抬頭的辦公場所。這里環(huán)境幽雅、交通便捷，美觀大方，為接待業(yè)務考察、提升公司品味創(chuàng)造了良好的條件，為公司走向市場、發(fā)展壯大奠定了良好的基礎。
六、c2組團成功開發(fā)，為公司發(fā)展打下了堅實基礎。
為樹立企業(yè)品牌，增加企業(yè)實力，建立企業(yè)的辦公大樓。增加資本運作，進一步擴大公司規(guī)模，壯大企業(yè)實力，xxx董事長，籌集資金收購了xxx，并結合企業(yè)的發(fā)展思路，通過精心設計，對大樓全面改造，完善功能，配備設施，全面裝飾裝修，開發(fā)成xxxx江岸上的一大亮點工程。更重要的是推動了其公司的發(fā)展，不僅盤活了閑臵樓盤，激活人氣，使xxx成為xxxxx的經典樓盤，為xxx區(qū)引進了26家大中型優(yōu)良企業(yè)入駐辦公如xxx、xxxxx、xxx等。
七、回報家鄉(xiāng)建設
企業(yè)發(fā)展壯大的同時，我們不忘回報家鄉(xiāng)。，投資建設、扶貧幫困、捐資助學、社會募捐等，來投入資金在200多萬元。
我們?yōu)閤xxx精心修建了標準籃球場、學校校門等設施，直接投資達16多萬元。
為家鄉(xiāng)興建砂石公路，建水泥板標準水渠溝700余米，修筑村級公路達6萬元，現在的村組45戶人家四通八達，寬敞全舒適的水泥馬路通向了家家戶戶。村民們團結一心，邁開共同致富的步伐，使曾經落后貧困的鄉(xiāng)村呈現一派欣欣向榮的繁榮景象。
各位領導、各位朋友，回首過去的工作，我們雖然取得了一定的成績，同時我們也清醒的看到，我們的工作還有很多不是，還有很多薄弱環(huán)節(jié)。亟待我們來解決矛盾和困難。如：經營管理還不夠規(guī)范、市場信息還不夠敏銳、隊伍的整體素質建設還有待加強等。
20xx年的發(fā)展目標和主要措施
年為契機，堅持三放、四優(yōu)、五講。開創(chuàng)我們xx發(fā)展的新局面。
20xx年我們的工作目標是：
20xx年計劃完成總產值四億元，實現利稅總額2500萬元。業(yè)務量達到陸億元，工程質量合格率100%，優(yōu)良率85%以上，安全事故率為零，創(chuàng)省優(yōu)質工程4項、省安全文明工地4個以上，新增資質四項。
調整思路、搶占市場、拓展業(yè)務
我國的十一五計劃已頒布實施，我縣建設新xxx，躋身十強縣的戰(zhàn)略目標已確定，建設市場招投標改革已初見成效，我們肩負歷史重任，投入激烈竟爭的號角已經吹響。我們應轉換腦筋、調動思維順應市場。建筑市場的改革、機遇與挑戰(zhàn)并存，現在建議工程實行抽簽入圍、抽簽定隊、合理低價中標等措施。預示著招投標工作的更規(guī)范、更公平、更合理。然而抽簽入圍需我們及時準確的捕捉市場信息，合理低價更需我們強化管理，才能獲取微利。
在拓展業(yè)務上我們還應具體做好以下幾個方面的工作：
1、增設分公司，增加外拓業(yè)務。
2、抓好資質增項，進一步拓寬業(yè)務領域。
企業(yè)線上培訓總結 教師線上培訓工作計劃方案篇七
2.介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標準、程序、制度辦理。
3.對新員工講解汽車美容方面的發(fā)展前景，行業(yè)思想，播放能激勵新員工的樹立正確的人生價值和激發(fā)他們積極心態(tài)的視頻。
4.企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么；讓新員工能感受到汽配美容行業(yè)的發(fā)展空間大，公司的培養(yǎng)人才的機遇，能全心投入工作。
（以上為第一天培訓內容）
1.介紹企業(yè)內部的組織結構、權力系統(tǒng)，各部門之間的服務協(xié)調網絡及流程，有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在企業(yè)中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各個有關部門進行聯系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；（上午二）
2.業(yè)務培訓，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和汽車美容行業(yè)的相關信息，從而迅速勝任工作；（上午二）
3.介紹企業(yè)的經營范圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增強新員工的市場意識；（下午二）
4.讓新員工下去初步了解下市場，進行市場調查和訪問并做好記錄和心得；讓員工下班后自己回去多收集汽車美容行業(yè)的信息多了解；（下午二）
5.讓新員工談下前天的親身臨市場的心得，并進行相關方面的問題提問；最后進行考核；（上午三）
6.合格后分配到合適的部門，交予部門主管；（下午三）
（以上為第二、三天培訓內容）
人事與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問并進行培訓考試。部門主管對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標并設定下次績效考核的時間。
公司整體培訓計劃
1.員工態(tài)度培訓；人事每月制定公司全體員工的工作態(tài)度培訓，搜集名人勵志語，找些積極的故事和視頻來樹立員工正確的人生價值觀和態(tài)度；（每月一次）
2.崗位技能培訓：根據公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓，并可視其實際情況合并舉辦。崗位技能培訓由人事行政部門協(xié)同其它各部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門提出年度崗位技能培訓計劃，報人事行政部門，由人力資源部根據需求統(tǒng)籌制定培訓方案，呈報經理核準后，由人力資源部會同各部門主管共同安排實施。（每周一次）
3.業(yè)務技能培訓：各部門主管應經常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務能力，充實其處理業(yè)務應具備的知識，且每月應定所屬限期閱讀與專業(yè)有關的書籍或進行網絡資料搜集。部門內部培訓由各部門組織，定期向人事行政部門通報培訓情況。（每周一次）
4.部門內部培訓：部門內部培訓是由各部門組織，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。各部門主管每周一上午開例會，針對本部門上周的工作情況做匯報，以及在工作中積累的經驗和發(fā)現的問題進行溝通和處理。各部門經理應經常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務能力，充實其處理業(yè)務應具備的知識，必要時應定所屬限期閱讀與專業(yè)有關的書籍。部門內部培訓由各部門組織，定期向經理和人事行政部門通報培訓情況。（每周一次）
5.管理層培訓：由公司經理和人事組織實施，管理人員的培訓，目的是學習和掌握現代管理理論和技術，充分了解行業(yè)及主管部門的有關方針、政策和法規(guī)，提高市場預測、決策、組織、執(zhí)行和控制能力。培訓內容主要是市場經濟所要求的系統(tǒng)管理理論、知識和應用能力。培訓形式以網絡專家視頻教授、自學和面對面經驗交流。（每半年一次）
6.臨時培訓：各級管理人員可根據工作、業(yè)務需要隨時設訓，人事行政部門予以組織和配合。（每月一次）
備注：
第一條培訓結束后，要開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實際工作驗證評估等。
第二條培訓過程前、中、后所有記錄和數據由人事行政部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。
第四條各（部門）主管實施員工培訓的.成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。
第五條本制度經經理核準后實施，修訂時亦同。
第一條員工培訓的目標與宗旨
1.為提高員工素質，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學習型組織。
2.培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現自我的目標。
3.公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發(fā)展。
4.培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合，崗位培訓與專業(yè)培訓相結合。
第二條培訓的組織策劃和實施
1.總部人力資源部負責培訓活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。
2.各公司人事行政部門負責培訓的具體實施。
3.公司其它各部門負責人應協(xié)助人事行政部門進行培訓的實施、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內部的培訓。
企業(yè)線上培訓總結 教師線上培訓工作計劃方案篇八
職工培訓教育是我國社會主義企業(yè)管理的一個重要組成部分，是提高職工素質，培養(yǎng)“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持面向企業(yè)、面向生產，因材施教、學用結合、定向培養(yǎng)的原則，做到多出人才，出好人才。
我公司的培訓教育在經理的領導下，以安教部為主，負責全公司的文化、技術、業(yè)務培訓，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。并把培訓教育計劃納入公司的生產計劃，同時下達，同時落實，同時總結考核。
以練好基本功為主，即練習實際操作的基本動作，基本技能和基礎理論。按照部頒電業(yè)生產工人技術等級標準“應知、應會”的要求，達到“三熟三能”。
1、變電、線路及設備運行人員的“三熟三能”
（1）熟悉設備、系統(tǒng)和基本原理；
（2）熟悉操作和事故處理；
（3）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；
（4）能正確進行操作和分析運行狀況；
（5）能及時發(fā)現故障和排除故障；
（6）能掌握一般的維修技能。
2、供電所人員的“三熟三能”（含農村聘用電工）
（1）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；
（2）熟悉電工基礎知識；
（3）熟悉檢修、維護工藝和質量標準；
（4）能熟練地進行本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故；
（5）能熟練地進行觸電急救和人工呼吸；
（6）能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。
3、財務、審計和用電營銷人員的“三熟三能”
（1）熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī)；
（2）熟悉本崗位的業(yè)務知識和要求；
（3）熟悉電工基礎知識；
（4）能熟練地進行財務或經營統(tǒng)計、測算和分析；
（5）能熟練地填報各類報表；
（6）能熟練地運用電腦進行文檔處理和制表；
4、計量人員的“三熟三能”
（1）熟悉電能計量裝置的基本原理；
（2）熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī)；
（3）熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質量標準；
（4）能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗；
（5）能及時發(fā)現故障和排除故障；
（6）能正確地進行計量誤差的退補。
1、新工人進公司，首先要經過安教部一段時間的培訓，經考試合格后方可分配崗位。內容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀守法和文明禮貌教育、安全生產和局規(guī)局紀教育、基礎知識和專業(yè)技能教育。
2、恢復傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位后，指定具有較高業(yè)務水平的工人為師傅，經現場基本制度學習、現場見習、跟班實習三個步驟，考試合格并確認有獨立操作能力，報經有關部門批準后方可獨立上崗作業(yè)。
1、有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術水平、熱愛本專業(yè)、思想進步的生產工人和班組技術人員，作為專業(yè)骨干培訓的對象，編制專業(yè)骨干培訓計劃，并取得主管部門的同意。
2、對專業(yè)骨干的培訓，要做到有目標、有方向，理論和實際結合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上提高。
3、所、站長的培訓
所、站長的培訓由公司編制計劃，組織實施。所、站長應從組織領導、技術業(yè)務、思想政治工作三個方面提高，特別是要學會管理，學會做人的思想工作。
1、崗中培訓。由各部門（或班、組、站）根據本崗的實際和要求，自行組織本部人員進行相關業(yè)務知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。
3、專題講座。聘請公司外專業(yè)技術人員，針對某一專項內容，到公司進行授課。
4、短期脫產培訓。公司根據需要，有計劃、有目的地將專業(yè)技術骨干送往外地進行短期脫產學習。
1、崗中技能、安規(guī)培訓，每月一次；
2、技術考問，每月一次；
3、異常和事故分析，每月一次；
4、模擬演練和事故預想，每季一次；
5、集中培訓，每季兩次；
6、安規(guī)、技術規(guī)程和基礎知識考試，半年一次。
7、專題講座，每年四次；
8、技能比武，半年一次；