方案在解決問題、實現目標、提高組織協調性和執(zhí)行力以及提高決策的科學性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。通過制定方案，我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容，希望對大家有所幫助。
寧陵企業(yè)廢氣處理方案公示篇一
企業(yè)管理在企業(yè)的發(fā)展和運作中有著非常重要的作用，隨著市場條件的不斷變化以及企業(yè)的不斷改革和重組，企業(yè)管理的內容也逐漸隨著外在條件的變化而變化，企業(yè)管理是對企業(yè)進行生產經營活動中的計劃、組織、指揮及調控，企業(yè)管理也可以在企業(yè)中細化分為財務管理、計劃管理、銷售管理、人力資源管理等等內容，良好的企業(yè)管理手段不僅僅能夠讓企業(yè)擁有明確的發(fā)展方向，還能夠合理的對人力資源進行分布和控制，更加能夠對企業(yè)的資源和資金進行宏觀調控，幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。
1.管理手段不規(guī)范
在現階段我國的企業(yè)管理中存在著兩種現象，一種是新型企業(yè)的領導過度激進，在學習了國外企業(yè)的先進管理理念之后，盲目的將其運用到自身的企業(yè)中，導致其不能夠適用于自身企業(yè)，最終使得管理效果不明顯。由于我國的社會主義市場經濟結構與國外的資本主義市場經濟結構不同，所以就導致了企業(yè)市場和企業(yè)之內的管理體制之間的不同，企業(yè)領導者盲目的將國外的管理理念生搬硬套進國內的企業(yè)中，而不能夠做到取其精華、去其糟粕，缺乏與實際進行創(chuàng)新，最終只能取得事倍功半的效果。
還有一種現象是在成立時間較長的企業(yè)中，企業(yè)領導盲目的固陳守舊，不能擁有先進的與時俱進精神，對新理念和新知識也不能良好的進行提倡和吸收，企業(yè)的管理方法也不能夠隨著市場的改革而改變，導致了企業(yè)內諸如：資金運作、制度制定、財務管理等等方面都還是沿用舊的管理手段，使企業(yè)的管理方法和市場的發(fā)展嚴重脫節(jié)，最終導致了企業(yè)發(fā)展目標不明確，企業(yè)內制度混亂等等嚴重的情況。
2.營銷管理不足
企業(yè)的營銷部門一直是企業(yè)發(fā)展的重中之重，但是我國的企業(yè)在發(fā)展的過程中，一直表現出了企業(yè)內營銷管理經驗不足的問題，這種現象的產生是和我國社會發(fā)展的形態(tài)有關的，由于傳統(tǒng)的粗放型管理理念的深入，使得我國的企業(yè)在發(fā)展上表現的較為緩慢，同時在發(fā)展的過程中也忽視了對于營銷方面的管理，導致了企業(yè)的營銷管理上出現了很多的問題。
3.人力資源管理問題
很多企業(yè)對于人力資源的管理問題都不能夠充分的進行重視，這點也主要體現在兩個方面上，首先是大型及國家企業(yè)，由于我國傳統(tǒng)的用人制度和我國特殊的國情表現，使得在大型企業(yè)及國家企業(yè)中出現了很多裙帶關系，這就導致了企業(yè)內部出現了很多專業(yè)素質不夠過硬但是后臺關系過硬的員工，使得對企業(yè)的發(fā)展存在一定的弊端。
還有一個方面存在于中小企業(yè)中，中小企業(yè)對人力資源的管理缺乏意識，在組織結構上看，很多中小企業(yè)內都不存在專門的人力資源管理部門，即使存在專門的人力資源管理部門，但是對其投入的資金和精力也較少，使得人力資源的管理不能夠充分的發(fā)揮其應有的效果。
4.企業(yè)文化建設不足
企業(yè)文化是企業(yè)中的靈魂，企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅僅要只看到企業(yè)產品的發(fā)展，還要對企業(yè)的文化進行建設，由于企業(yè)文化的抽象性，所以就導致了很多企業(yè)對企業(yè)文化建設的思想較為消極，但是企業(yè)文化確實是貫穿在企業(yè)的生存和發(fā)展之上的，只有建立出屬于自身企業(yè)的企業(yè)文化，才能夠保證企業(yè)員工的凝聚力和向心力，才能夠提高工作積極性，提高企業(yè)在市場競爭中的軟實力。
1.規(guī)范化管理
規(guī)范化管理是企業(yè)管理問題中的重點，由于是在現如今的市場經濟前提下，更應該要針對經濟條件的大背景以及企業(yè)自身的實際問題，制定出一套科學、合理的企業(yè)管理體系，首先在新興企業(yè)中，企業(yè)領導應該要不斷的學習外國企業(yè)先進的管理理念，針對企業(yè)的情況，取其精華、去其糟粕，對管理理念中存在的多樣化和復雜化進行梳理，改變企業(yè)基礎薄弱和管理經驗不足的情況，選擇出適合企業(yè)發(fā)展的方向，讓企業(yè)的管理更加的規(guī)范化和科學化。另外在老牌企業(yè)上，企業(yè)領導應該要積極的考察市場形勢，接納并學習先進的管理方法，用現代化的管理手段來武裝自己的企業(yè)，讓企業(yè)變得更加的富有朝氣。
2.加強營銷管理
在經濟全球化的今天，營銷作為企業(yè)立足和發(fā)展之根本，必須要對企業(yè)的營銷管理進行加強，由于我國大多數企業(yè)都屬于傳統(tǒng)產業(yè)上的經營，已經不能夠適應當今的市場形勢，這就表明，企業(yè)要注重對其自身營銷理念的創(chuàng)新，學習先進的營銷手段并根據企業(yè)情況進行實施，在營銷管理上，也要大膽創(chuàng)新，打造企業(yè)品牌，充分的利用好市場的條件，讓企業(yè)的營銷理念和市場發(fā)展趨勢相吻合，細化管理方法和管理目標，讓企業(yè)能夠良好的應對市場的發(fā)展。
3.加強人力資源管理
人才是當今社會最為熱門的話題，企業(yè)應該要加強對其內部人力資源的管理，讓每個人都能夠人盡其用的發(fā)揮出自身才能，表現出自身的價值，首先要轉變傳統(tǒng)的人力資源管理意識，完善人力資源管理體系，并且要建立出屬于自身的人才培養(yǎng)機制和企業(yè)員工培訓體系。
人力資源管理的能力從某種意義上來說，能夠直接的體現出企業(yè)的管理能力，能夠影響到企業(yè)的規(guī)劃，甚至還能夠影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)在完善好內部的人力資源管理體制之后，還要建立一套科學的招聘制度，招聘是企業(yè)吸收人才和獲得新鮮血液的最直接途徑，通過招收專業(yè)技能和專業(yè)素質過硬的優(yōu)秀員工能夠保證企業(yè)的長久發(fā)展，另外，在招聘之后，還要對人員的培訓進行管理，企業(yè)應該要有專用資金和專用部門來對人才進行專門的培養(yǎng)，例如：開設課程，派遣學習等等，以此來提高人員的專業(yè)能力和實踐能力。
除了有效的管理，還要有一套科學的激勵措施，激勵措施是留住人才的必要措施，例如可以通過獎金、升職、加薪、福利等措施來對人才進行鼓勵，使其對企業(yè)產生感激心理，進而提高工作積極性，激勵措施的實行和完備也是非常重要的，傳統(tǒng)的物質獎勵已經不能夠滿足現代員工的思想和精神，企業(yè)可以根據針對有特殊貢獻的員工進行特殊獎勵，例如根據其愛好和興趣對其進行精神上的幫助，讓員工解決生活困難，實現愿望，這樣才是良好的激勵措施。
4.建設企業(yè)文化
企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展道路中已經逐步的得到了廣大管理者的重視，同時，這也是我國企業(yè)的一大弊端，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展和建設中所產生的，但是很多新興企業(yè)由于發(fā)展時間較短，底蘊較薄弱，就使得企業(yè)文化的建設較為落后，針對這種情況，企業(yè)應該要做好宏觀上的調控，早日清楚的認識到企業(yè)發(fā)展的道路，根據自身的情況，建設出適合本企業(yè)的企業(yè)文化，通過對企業(yè)文化的建設，能夠加強企業(yè)之間的向心力和凝聚力，為企業(yè)更好的發(fā)展打下堅實的基礎。
企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)提高自身的競爭力，保證企業(yè)的良好發(fā)展，隨著經濟形勢的不斷轉變，傳統(tǒng)的管理方法已經不適用于現代的企業(yè)中，所以，現代企業(yè)應該要不斷的學習和創(chuàng)新，從管理理念入手，解決營銷問題，加強對人力資源的管理，并且對企業(yè)文化進行積極的創(chuàng)建，這樣才能夠保證企業(yè)的發(fā)展，讓良好的企業(yè)管理手段為企業(yè)的成功保駕護航。
寧陵企業(yè)廢氣處理方案公示篇二
（一）公路交通設施。以橋梁為重點的所有在建和投入使用的公路、橋梁，包括高路堤、深路塹、地質復雜路段的公路和橋梁。鄉(xiāng)重點項目為：縣道店湖公路，隱患排查工作由陳錫文副書記牽頭，會同交管站、水管站、建設所及公子店、丁寮作業(yè)區(qū)、湖內村組織實施。
（二）農村基礎設施。鄉(xiāng)重點項目為：田樸村海堤水毀修復工程、院前田樸海堤第五期強化加固工程、尋寮片區(qū)渠道和溢洪道修建和改造工程。隱患排查工作由張海潮委員、沈金平副鄉(xiāng)長牽頭，鄉(xiāng)水管站、院前村、田樸村、丁寮水庫管理處配合。
（一）在建重大基礎設施的立項審批程序是否完備并依法辦理相關審批手續(xù)；勘察、設計、建設施工、監(jiān)理單位是否有貼合國家有關法律法規(guī)要求的資質，是否履行了職責；工程質量是否存在問題，質量和安全監(jiān)管是否到位。重大基礎設施是否按要求完成“環(huán)境影響評價”、“安全評價”、“職業(yè)病危預評價”；是否按要求進行了“三同時”（同時設計、同時施工、同時投產和使用）驗收；是否取得了安全生產許可證（適用于要求取證的行業(yè)）。
（二）重大基礎設施設計、施工、維護依據的國家或行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程，與當前實際運行狀況是否存在明顯的差異，強制性標準、規(guī)范是否嚴格執(zhí)行。
（三）重大基礎設施產權單位是否建立制度化的安全隱患排查評估機制，對結構、材料、環(huán)境等方面存在的安全風險是否進行過全面、系統(tǒng)的分析并做出結論；對存在的重大隱患是否能夠及時發(fā)現，是否采取了有效防范、補救措施。
（四）使用中的重大基礎設施管理、運營維護和安全監(jiān)管職責主體是否明確，承擔維護保養(yǎng)、檢查評估等日常管理的單位是否確實履行了職責，設施狀況記錄（臺帳、檔案、數據等）是否健全。
（五）重大基礎設施應急管理體制和機制建設是否到位，防范自然災害、事故災難和其他突發(fā)事件的應急預案是否齊全，應急措施和救援力量是否滿足快速響應和緊急處理的需要。
本次重大基礎設施安全隱患排查工作分四個步驟實施。
（一）制定方案階段：要根據縣政府要求，結合我鄉(xiāng)具體狀況，制定我鄉(xiāng)重點基礎設施隱患排查方案，并抄送縣安辦和縣項目辦。
（二）組織實施階段：各牽頭領導、單位和村（區(qū)）要按照鄉(xiāng)政府的工作方案和本部門、本地的細化方案認真組織實施。要將隱患排查工作狀況在10月21日前報鄉(xiāng)政府辦，鄉(xiāng)政府將于10月24日左右召開會議聽取鄉(xiāng)重點基礎設施安全隱患排查工作的狀況匯報。
（三）抽查復查階段：各牽頭領導、單位和村（區(qū)）要按照工作進度，認真組織督查和抽查。復查、抽查狀況于11月12日前報鄉(xiāng)政府辦。對隱患排查不到位、整改不落實的部門和單位，要進行重點跟蹤督促，確保落實。
（四）建章立制階段：認真治理已排查出來隱患，切實解決存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，建立重大基礎設施安全隱患排查和治理工作檔案資料，嚴格安全技術規(guī)程與標準，完善突發(fā)事件應急預案和應急救援體系，健全重大基礎設施項目建設、運行監(jiān)控、運營管理長效機制和安全隱患排查評估機制，有效防范和遏制重特大事故，確保我鄉(xiāng)重大基礎設施的安全。
（一）提高認識，加強領導。各村（區(qū)）、各部門要充分認識開展重大基礎設施安全隱患排查工作的重大好處，切實加強領導，認真履行職責。要結合本轄區(qū)、本部門和本單位實際，制定周密可行的排查工作具體方案。搞好宣傳發(fā)動，抓好實施，切實將重大基礎設施安全隱患排查工作抓好抓實。
（二）落實職責，明確分工。各村（區(qū)）、鄉(xiāng)直各有關部門和單位，要按鄉(xiāng)政府的部署，明確職責分工，落實工作職責。鄉(xiāng)重點項目安全隱患排查工作由鄉(xiāng)分管領導負責組織實施，鄉(xiāng)有關部門、單位要用心主動配合，加強溝通協調，確保隱患排查工作順利進行。村（區(qū)）按照“屬地監(jiān)管”的原則，依法履行監(jiān)督管理職責，做好配合工作，鄉(xiāng)直有關部門負責督促指導。各建設單位、業(yè)主單位和參建企業(yè)及運營管理單位要嚴格按照市縣政府的要求，認真開展自查自改，落實主體職責。
（三）加強協作，齊抓共管。各村（區(qū)）、鄉(xiāng)直各有關部門和單位要按照政府統(tǒng)一領導、部門分工負責、突出工作重點、相互密切配合的原則，堅持隱患排查和群防群治相結合、集中排查與日常監(jiān)管相結合、全面普查與分類抽查相結合、政府督查與單位自查相結合，加強協調溝通聯系，齊抓共管，全面推進隱患排查治理工作。
（四）加強督查，落實整改。各牽頭領導、部門和各村（區(qū)）要根據隱患排查工作的階段要求，切實加強指導和檢查督促，確保隱患排查和治理工作落實到位。對排查中發(fā)現的隱患，要督促建設單位、項目業(yè)主和參建企業(yè)采取措施，及時整改。重大隱患要組織技術安全方面評審，根據狀況督促有關單位及時采取警示警告、加固、防護、拆除、封閉等各種有效措施，并制定整改方案，落實整改職責、整改資金、整改時限，確保整改到位，防止排查治理工作走過場。
（五）加強制度建設，建立長效機制。要進一步健全重大基礎設施維護資金保障制度，加大資金投入，確保重大基礎設施維護所需資金。要建立健全重大危險源監(jiān)控機制和重隱患分級治理制度，使隱患排查治理制度化、常態(tài)化。要建立健全突發(fā)性事件應急機制，完善應急預案，充實救援隊伍儲備必要物資，為重大基礎設施發(fā)生事故后能夠快速和妥善處理，帶給有效保障。
寧陵企業(yè)廢氣處理方案公示篇三
本合同段k46+423中橋空心板和7道蓋板涵的蓋板均為預制板，其中河套中橋有13m空心板120片，蓋板涵共有預制板230片，在預制場集中預制。
建議開工日期：2xxx年8月11日。
計劃完工日期：2xxx年10月31日。
空心板：8月份完成12片，9月份完成52片，10月份完成56片。
蓋板：根據蓋板涵施工進度提前預制。
1、模板的制作與安拆預制場設4道42m長的預制底座，底板用10cm厚混凝土澆筑，底模采用整體鋼模，保證平整度（允許偏差5mm）?？招陌鍌饶?、端模采用定型鋼模，內膜采用充氣橡膠管（氣壓）；預制蓋板的側模采用普通鋼模。
空心板模板的安裝與拆除均采用汽車式起重機，裝拆時應注意以下事項：
1)在整個施工過程中要始終保持模板的完好狀態(tài)，認真進行維修保養(yǎng)工作。
2)模板吊運過程中應注意避免碰撞，嚴禁將模板懸空拋落。
3)模板在首次使用前，要對模板表面認真進行除銹工作，然后均勻、不遺漏的涂刷脫模劑。
4)立模板時，要注意檢查接縫處，保證接縫緊密，不漏漿。
5)內模應用定位箍筋、壓塊等設法固定，操作時要對稱、均衡，防止膠管偏位、上浮。
模板的安裝精度要符合規(guī)范要求并防止模板漏漿。在安裝過程中，要及時對各部分模板進行精度控制，模板之間用對拉螺絲連接，防止在澆筑過程中變形。安裝完畢后應進行全面檢查，若超出容許偏差，應及時校正。
2、鋼筋的制作與安裝
度滿足設計及規(guī)范要求。凡施焊的各種鋼筋、鋼板均應有材質證明書或實驗報告單。焊條、焊劑應有合格證，各種焊接材料的性能應符合《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》的規(guī)定。
2)鋼筋綁扎完后，對規(guī)格、數量、排距、尺寸、標高、綁扎方式、保護層厚度進行檢查，確保符合規(guī)范要求。
3)鋼筋施工時應注意，受力鋼筋焊接或綁扎接頭應設置在內力較小處，并錯開布置，兩接頭間距符合規(guī)范要求的長度。配置在搭接長度區(qū)段內的受力鋼筋，其接頭的截面面積占總截面面積的百分率應符合規(guī)范中有關規(guī)定。
4)為保證結構物保護層的厚度，應在鋼筋與模板之間設置預制混凝土墊塊（或專制的塑料墊塊），墊塊應與鋼筋綁扎，并互相錯開。非焊接鋼筋骨架的多層鋼筋之間，應設短鋼筋支墊，以保證位置準確。
3、混凝土澆筑
混凝土在拌和站集中拌制，用混凝土運輸車運至預制場，垂直運輸用吊機吊起吊入模。振搗采用插入式振搗棒。澆筑采用水平分層、斜向分段的連續(xù)澆筑方式，從板的一端順序向另一端推進。分層下料厚度不超過30cm，上層混凝土必須在下層混凝土初凝前覆蓋，以保證接縫處混凝土的良好結合。澆筑到頂后，及時整平、抹面收漿、拉毛、養(yǎng)護。
混凝土澆筑施工要注意如下事項：
1)澆筑前，要對所有操作人員進行詳細的技術交底，并對模板和鋼筋的穩(wěn)固性以及混凝土的拌和、運輸、澆筑所需的機具設備是否齊全完好進行一次全面檢查，符合要求后方可開始施工。
2)澆筑時，下料應均勻、連續(xù)，不要集中猛投而產生混凝土的阻塞。在鋼筋密集處，可開動插入式振搗器以輔助下料。分段澆筑時，在混凝土尚未到達的區(qū)段內，禁止開動該區(qū)段的振搗器，以免空模振搗而導致模板變形。
3)施工中隨時檢查模板、鋼筋及各種預埋件的位置和穩(wěn)固情況，發(fā)現問題及時處理。
4)澆筑過程中隨時檢查混凝土的坍落度，嚴格控制水灰比，不得隨意增加用水量，前后臺密切配合，以保證混凝土的質量。
4、混凝土的養(yǎng)生
1）混凝土澆筑完成后，待表面收漿后盡快對混凝土進行養(yǎng)生。用毛氈覆蓋，灑水養(yǎng)生應根據氣溫情況，掌握恰當的時間間隔，濕養(yǎng)護不應間斷，不得成干濕循環(huán)。
2）在拆模以前均應連續(xù)保持濕潤，并灑水養(yǎng)生7天，15天保濕。達到設計強度的75%方可移運、堆放和安裝。
1、施工機械、機具：750拌和站一套，25t汽車式起重機1輛，裝載機1輛，振搗器8套。
2、人員：施工管理、技術人員5人；現有民工35人，民工服從管理人員和施工隊長的安排，由技術負責人和施工隊長對所有參加施工的民工進行技術交底，確保工程的質量。
3、材料方面：現已進場砂150m3,碎石300m3,水泥50t，滿足前期開工的要求，材料進場遵循隨用隨進的原則，保證施工的順利進行。
1)結構物應盡量避免在雨天澆筑?；炷翝仓笆章犔鞖忸A報，有大雨和中雨均不得澆筑。若因工期關系有小雨時亦必須澆筑，則必須準備足夠的防雨用油布、塑料布等，以使?jié)仓幕炷敛槐挥炅堋?BR> 2)基礎施工應盡量避免在雨天施工。若須施工時，要注意基坑周邊和基坑內的排水，注意邊坡穩(wěn)定。
3)對堆料場應挖設排水溝，作好排水工作。
4)做好鋼模板的防雨、防潮和防銹工作。
5)注意做好受潮后易變質材料（如水泥、鋼材）的覆蓋保管工作。
6)制定雨季施工應急預案，加強收聽天氣預報，注意防汛。
7)加強施工便道的維護，以保證車輛通行。做好材料的儲備，尤其是駐地偏遠的施工隊要備足生活物資和油料，以應付因便道毀壞帶來的種種困難。
從工程一開始就做好質量策劃，建立質量崗位責任制，從管理、實施和檢驗三個層次把關，把工程質量目標層層分解到各部門，在人員、設備、材料、工藝、環(huán)境五個方面采取一整套切實可行的措施，加強過程控制。確保優(yōu)質工程。
1)人員保證：選派專業(yè)理論強有豐富高速公路施工經驗的技術骨干，充實各關鍵技術崗位。
2)技術保證：認真會審圖紙，吃透設計意圖，進行深入的踏勘和調查，制定切實可行的施工方案，按圖施工；進行層層技術交底；認真執(zhí)行技術規(guī)范，推廣新技術、新工藝、新材料；做好施工記錄，嚴格遵守監(jiān)理程序。
3)材料保證：原材料進場必須具有合格證，并經試驗室抽樣，檢驗合格后方可使用。
4)設備保證：確保機械設備的完好和使用率，定期維修、保養(yǎng)，滿足施工要求。
建立設計文件會審制度：由總工主持，工程部、質檢部、各施工處所有有關人員參加，進行設計文件會審，明確設計意圖和工程質量要求，做好會審記錄，發(fā)現設計問題及時上報，對返回的設計問題的答復和設計變更應立即由工程部組織人員進行學習、貫徹并存檔。
建立層層技術交底制度:總工向各施工處進行技術交底，施工處再向各班組、工人進行分類技術交底，使各工種工人明確職責和技術要求，把好質量關。
成立以項目經理為組長，項目總工為副組長，各部室負責人、施工處處長為組員的安全領導小組，項目部設置專職安全員，各職能部門和各專業(yè)班組均設置兼職安全員，全面負責施工安全管理工作。確立明確的安全目標：堅持“安全第一，預防為主，教育開路，制度確?！钡姆结?，堅決杜絕人為重大事故。
施工前及施工中進行安全生產教育，樹立“安全生產”，“質量第一”的思想，經常檢查執(zhí)行情況。
（1）施工人員進入施工現場必須戴安全帽，施工現場埋設安全。
（3）特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
（4）定期進行安全生產檢查，發(fā)現嚴重事故隱患，立即制止，及時匯報，組織整改，督促檢查安全操作規(guī)程的實施。
（5）落實安全施工崗位責任制，從安全領導小組各成員到各個崗位的兼職安全員都要明確責任，做到責任明晰，分工明確。
（1）成立環(huán)保領導小組，配備一定量的環(huán)保設備和專業(yè)技術人員，共同做好環(huán)保工作。
（2）防止和減輕水流、大氣污染措施。
a、嚴格執(zhí)行《_空氣質量標準》，保證施工區(qū)域空氣符合空氣質量標準；
b、施工廢水、生活污水不排入農田、耕地、飲用水源和灌溉渠道；
c、禁止對征地以外環(huán)境進行破壞，特別是對動物、植物的損害。
寧陵企業(yè)廢氣處理方案公示篇四
企業(yè)危機按內外原因劃分，一般有兩大類：企業(yè)外部環(huán)境變化引起的危機;企業(yè)問題的自行爆發(fā)或被暴露所引起的危機。第一類危機基本屬于市場和經營方面的危機，這些危機都是有規(guī)律可尋的、可預測、可控制的，企業(yè)有多種可供選擇的成熟應對方案，一般采取正面的、公開的、市場化的應對方式。第二類危機，即企業(yè)自身問題引起的危機，如產品質量問題、不規(guī)范操作問題、人事問題、資金問題、信用問題、甚至違規(guī)違法等，近幾年來正成為危及企業(yè)生存的主要因素。如安然財務丑聞直接導致安然倒塌，“*”事件使眾多企業(yè)包括肯德基這樣的國際企業(yè)受到很大影響。
第一，形象危機。形象危機是本質危機，它是由于錯誤的經營思想、不正當的經營方式、忽視產品質量、忽視經營道德、延誤交貨期、服務態(tài)度惡劣、企業(yè)領導或職工的不妥當或錯誤的言行而造成的。遭遇形象危機，企業(yè)遭受的損失、特別是無形資產的損失巨大。“三鹿奶粉”事件中企業(yè)不負責任的行為，導致企業(yè)破產，對于國家的形象和*的`公信力都帶來了極大的傷害。
第二，經營決策危機。經營決策危機往往給企業(yè)帶來直接的利益損失，這是企業(yè)決策者在生產經營方面的戰(zhàn)略、策略的失誤及管理不善造成的危機。如巨人集團涉足房地產項目，建造巨人大廈，并一再增加層數，便隱含著經營決策危機。由于主要是內部危機，外部影響較小，因此只要處理得當，一般可順利度過危機期。
第三，信譽危機。信譽危機是指企業(yè)的信譽下降，失去公眾的信任和支持而造成的危機。商品經濟就是信譽經濟，在市場經濟中，信譽是企業(yè)生存的基礎，履行合同及其對消費者的承諾應成為企業(yè)生產經營的基本準則，失去公眾的信任和支持就意味著徹底的失敗。
第四，媒介危機。由于媒介對企業(yè)的錯誤報道，引發(fā)的企業(yè)危機稱為媒介危機。雖然真實性是新聞報道的基本原則，但是由于客觀事物和環(huán)境的復雜性和多變性，以及報道人員觀察問題的立場角度有所不同，媒介的報道有時會出現失誤。這類危機應在第一時間加以處理，反客為主，變被動為主動，是處理媒介危機常見的方式。
第五，突發(fā)性危機。這是指人們無法預測和人力不可抗拒的強制力量，造成巨大損失的危機。如地震、臺風、洪水等自然災害、戰(zhàn)爭、重大工傷事故、經濟危機、交通事故等。這類危機不以人的意志為轉移，嚴重影響企業(yè)的生產經營活動和業(yè)務的開展。2003年的“非典”、2004年的“禽流感”都屬這類危機。
寧陵企業(yè)廢氣處理方案公示篇五
為加強設備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設備的功效，做到正確使用、精心維護，使設備經常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設備的安全穩(wěn)定運轉，特制定本制度。
本制度適用公司職工、臨時工、外來人員、實習人員等。
（一） 操作人員
1、 培訓后上崗，嚴格按操作規(guī)程進行設備的運行。
2、 設備執(zhí)行“定人定機”的專機負責制，認真填寫運行記錄。
3、 認真做好設備潤滑、維護保養(yǎng)工作。
4、 嚴格執(zhí)行交接班制度。
5、 保持設備整潔，及時消除設備的跑冒滴漏等現象。
（二） 維修人員
1、 定時定點檢查維護，并主動向操作工了解設備運行情況。
2、 發(fā)現故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細記錄，及時上報，并結合設備檢修計劃予以消除。
3、 認真做好設備維護保養(yǎng)工作。
（三） 車間領導、設備管理人員
1、 對設備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
2、 總結操作和維修工人的維護保養(yǎng)經驗，改進設備管理工作。
（一） 設備的使用
為了保證設備的正常運行和延長設備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設備的非正常損壞，提高生產效率，必須實行定人定機和培訓上崗的規(guī)定。
（1） 嚴格實行定人定機原則，由車間提出設備操作人員名單，經生產部同意執(zhí)行。
（2） 設備操作人員應保持相對穩(wěn)定，專人專機負責，并嚴格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，詳見《設備安全操作規(guī)程》。
（3） 設備操作人員必須進行三級安全生產教育培訓后，才可上崗工作。
（4） 設備的使用同時也要遵守《設備管理制度》。
（二） 設備的三級維護保養(yǎng)管理
1、 三級維護保養(yǎng)的內容：
（1） 日常維護保養(yǎng)：班前班后由操作工人認真檢查設備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全，（安全生產詳見《安全生產管理制度》）及時消除各種泄漏現象，班中設備發(fā)生故障，應及時排除，并認真做好交班記錄。
（2） 一級維護保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導。按計劃對設備進行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備各個部件。
（3） 二級維護保養(yǎng)：列入設備的檢修計劃。以維修工人為主，操作工人配合對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設備技術狀況達到設備完好的要求。
2、 實行“三級維護保養(yǎng)制”、必須使操作工人對設備做到“三好”、“四會”、“四項要求”，并遵守“五項紀律”。
（1） 三好：管好、用好、修好；
（2） 四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；
（3） 四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全；
（4） 五項紀律：培訓上崗，遵守安全操作規(guī)程； 經常保持設備清潔，并按規(guī)定加油潤滑；遵守設備交接班規(guī)定；管理好工具、附件；發(fā)現異常，立即停車，自己不能處理的問題應及時通知相關人員檢查處理。
設備維修人員必須每天定期進行設備巡檢，發(fā)現問題立即解決，不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設備人員，維修人員有權制止。
（三） 設備的交接班規(guī)定
1、 凡多班制生產的設備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產班組應設立交接班記錄簿，并認真填寫雙方簽字。
2、 交班工人在下班前，應將設備和工作場地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細介紹設備運行情況，以及設備故障的檢修，認真填寫交接班記錄簿。如無接班人，應告知班組長。
3、 接班工人在上班前到崗，發(fā)現交接記錄薄內容和實際情況有差異，應提出意見，必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報處理。如設備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。
4、 班組長在接到匯報后，應及時采取措施解決問題，重大事項應向生產部報告。
5、 維修人員也應該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。
6、 生產部應定期抽檢設備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。
（四） 制度的執(zhí)行
關鍵設備點檢制度（通用版）
設備點檢是設備管理的一項基本工作，目的是通過點檢準確掌握設備技術狀況，維持和改善設備工作性能，預防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設備壽命，降低設備維修費用，保證生產正常進行。
寧陵企業(yè)廢氣處理方案公示篇一
企業(yè)管理在企業(yè)的發(fā)展和運作中有著非常重要的作用，隨著市場條件的不斷變化以及企業(yè)的不斷改革和重組，企業(yè)管理的內容也逐漸隨著外在條件的變化而變化，企業(yè)管理是對企業(yè)進行生產經營活動中的計劃、組織、指揮及調控，企業(yè)管理也可以在企業(yè)中細化分為財務管理、計劃管理、銷售管理、人力資源管理等等內容，良好的企業(yè)管理手段不僅僅能夠讓企業(yè)擁有明確的發(fā)展方向，還能夠合理的對人力資源進行分布和控制，更加能夠對企業(yè)的資源和資金進行宏觀調控，幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。
1.管理手段不規(guī)范
在現階段我國的企業(yè)管理中存在著兩種現象，一種是新型企業(yè)的領導過度激進，在學習了國外企業(yè)的先進管理理念之后，盲目的將其運用到自身的企業(yè)中，導致其不能夠適用于自身企業(yè)，最終使得管理效果不明顯。由于我國的社會主義市場經濟結構與國外的資本主義市場經濟結構不同，所以就導致了企業(yè)市場和企業(yè)之內的管理體制之間的不同，企業(yè)領導者盲目的將國外的管理理念生搬硬套進國內的企業(yè)中，而不能夠做到取其精華、去其糟粕，缺乏與實際進行創(chuàng)新，最終只能取得事倍功半的效果。
還有一種現象是在成立時間較長的企業(yè)中，企業(yè)領導盲目的固陳守舊，不能擁有先進的與時俱進精神，對新理念和新知識也不能良好的進行提倡和吸收，企業(yè)的管理方法也不能夠隨著市場的改革而改變，導致了企業(yè)內諸如：資金運作、制度制定、財務管理等等方面都還是沿用舊的管理手段，使企業(yè)的管理方法和市場的發(fā)展嚴重脫節(jié)，最終導致了企業(yè)發(fā)展目標不明確，企業(yè)內制度混亂等等嚴重的情況。
2.營銷管理不足
企業(yè)的營銷部門一直是企業(yè)發(fā)展的重中之重，但是我國的企業(yè)在發(fā)展的過程中，一直表現出了企業(yè)內營銷管理經驗不足的問題，這種現象的產生是和我國社會發(fā)展的形態(tài)有關的，由于傳統(tǒng)的粗放型管理理念的深入，使得我國的企業(yè)在發(fā)展上表現的較為緩慢，同時在發(fā)展的過程中也忽視了對于營銷方面的管理，導致了企業(yè)的營銷管理上出現了很多的問題。
3.人力資源管理問題
很多企業(yè)對于人力資源的管理問題都不能夠充分的進行重視，這點也主要體現在兩個方面上，首先是大型及國家企業(yè)，由于我國傳統(tǒng)的用人制度和我國特殊的國情表現，使得在大型企業(yè)及國家企業(yè)中出現了很多裙帶關系，這就導致了企業(yè)內部出現了很多專業(yè)素質不夠過硬但是后臺關系過硬的員工，使得對企業(yè)的發(fā)展存在一定的弊端。
還有一個方面存在于中小企業(yè)中，中小企業(yè)對人力資源的管理缺乏意識，在組織結構上看，很多中小企業(yè)內都不存在專門的人力資源管理部門，即使存在專門的人力資源管理部門，但是對其投入的資金和精力也較少，使得人力資源的管理不能夠充分的發(fā)揮其應有的效果。
4.企業(yè)文化建設不足
企業(yè)文化是企業(yè)中的靈魂，企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅僅要只看到企業(yè)產品的發(fā)展，還要對企業(yè)的文化進行建設，由于企業(yè)文化的抽象性，所以就導致了很多企業(yè)對企業(yè)文化建設的思想較為消極，但是企業(yè)文化確實是貫穿在企業(yè)的生存和發(fā)展之上的，只有建立出屬于自身企業(yè)的企業(yè)文化，才能夠保證企業(yè)員工的凝聚力和向心力，才能夠提高工作積極性，提高企業(yè)在市場競爭中的軟實力。
1.規(guī)范化管理
規(guī)范化管理是企業(yè)管理問題中的重點，由于是在現如今的市場經濟前提下，更應該要針對經濟條件的大背景以及企業(yè)自身的實際問題，制定出一套科學、合理的企業(yè)管理體系，首先在新興企業(yè)中，企業(yè)領導應該要不斷的學習外國企業(yè)先進的管理理念，針對企業(yè)的情況，取其精華、去其糟粕，對管理理念中存在的多樣化和復雜化進行梳理，改變企業(yè)基礎薄弱和管理經驗不足的情況，選擇出適合企業(yè)發(fā)展的方向，讓企業(yè)的管理更加的規(guī)范化和科學化。另外在老牌企業(yè)上，企業(yè)領導應該要積極的考察市場形勢，接納并學習先進的管理方法，用現代化的管理手段來武裝自己的企業(yè)，讓企業(yè)變得更加的富有朝氣。
2.加強營銷管理
在經濟全球化的今天，營銷作為企業(yè)立足和發(fā)展之根本，必須要對企業(yè)的營銷管理進行加強，由于我國大多數企業(yè)都屬于傳統(tǒng)產業(yè)上的經營，已經不能夠適應當今的市場形勢，這就表明，企業(yè)要注重對其自身營銷理念的創(chuàng)新，學習先進的營銷手段并根據企業(yè)情況進行實施，在營銷管理上，也要大膽創(chuàng)新，打造企業(yè)品牌，充分的利用好市場的條件，讓企業(yè)的營銷理念和市場發(fā)展趨勢相吻合，細化管理方法和管理目標，讓企業(yè)能夠良好的應對市場的發(fā)展。
3.加強人力資源管理
人才是當今社會最為熱門的話題，企業(yè)應該要加強對其內部人力資源的管理，讓每個人都能夠人盡其用的發(fā)揮出自身才能，表現出自身的價值，首先要轉變傳統(tǒng)的人力資源管理意識，完善人力資源管理體系，并且要建立出屬于自身的人才培養(yǎng)機制和企業(yè)員工培訓體系。
人力資源管理的能力從某種意義上來說，能夠直接的體現出企業(yè)的管理能力，能夠影響到企業(yè)的規(guī)劃，甚至還能夠影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)在完善好內部的人力資源管理體制之后，還要建立一套科學的招聘制度，招聘是企業(yè)吸收人才和獲得新鮮血液的最直接途徑，通過招收專業(yè)技能和專業(yè)素質過硬的優(yōu)秀員工能夠保證企業(yè)的長久發(fā)展，另外，在招聘之后，還要對人員的培訓進行管理，企業(yè)應該要有專用資金和專用部門來對人才進行專門的培養(yǎng)，例如：開設課程，派遣學習等等，以此來提高人員的專業(yè)能力和實踐能力。
除了有效的管理，還要有一套科學的激勵措施，激勵措施是留住人才的必要措施，例如可以通過獎金、升職、加薪、福利等措施來對人才進行鼓勵，使其對企業(yè)產生感激心理，進而提高工作積極性，激勵措施的實行和完備也是非常重要的，傳統(tǒng)的物質獎勵已經不能夠滿足現代員工的思想和精神，企業(yè)可以根據針對有特殊貢獻的員工進行特殊獎勵，例如根據其愛好和興趣對其進行精神上的幫助，讓員工解決生活困難，實現愿望，這樣才是良好的激勵措施。
4.建設企業(yè)文化
企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展道路中已經逐步的得到了廣大管理者的重視，同時，這也是我國企業(yè)的一大弊端，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展和建設中所產生的，但是很多新興企業(yè)由于發(fā)展時間較短，底蘊較薄弱，就使得企業(yè)文化的建設較為落后，針對這種情況，企業(yè)應該要做好宏觀上的調控，早日清楚的認識到企業(yè)發(fā)展的道路，根據自身的情況，建設出適合本企業(yè)的企業(yè)文化，通過對企業(yè)文化的建設，能夠加強企業(yè)之間的向心力和凝聚力，為企業(yè)更好的發(fā)展打下堅實的基礎。
企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)提高自身的競爭力，保證企業(yè)的良好發(fā)展，隨著經濟形勢的不斷轉變，傳統(tǒng)的管理方法已經不適用于現代的企業(yè)中，所以，現代企業(yè)應該要不斷的學習和創(chuàng)新，從管理理念入手，解決營銷問題，加強對人力資源的管理，并且對企業(yè)文化進行積極的創(chuàng)建，這樣才能夠保證企業(yè)的發(fā)展，讓良好的企業(yè)管理手段為企業(yè)的成功保駕護航。
寧陵企業(yè)廢氣處理方案公示篇二
（一）公路交通設施。以橋梁為重點的所有在建和投入使用的公路、橋梁，包括高路堤、深路塹、地質復雜路段的公路和橋梁。鄉(xiāng)重點項目為：縣道店湖公路，隱患排查工作由陳錫文副書記牽頭，會同交管站、水管站、建設所及公子店、丁寮作業(yè)區(qū)、湖內村組織實施。
（二）農村基礎設施。鄉(xiāng)重點項目為：田樸村海堤水毀修復工程、院前田樸海堤第五期強化加固工程、尋寮片區(qū)渠道和溢洪道修建和改造工程。隱患排查工作由張海潮委員、沈金平副鄉(xiāng)長牽頭，鄉(xiāng)水管站、院前村、田樸村、丁寮水庫管理處配合。
（一）在建重大基礎設施的立項審批程序是否完備并依法辦理相關審批手續(xù)；勘察、設計、建設施工、監(jiān)理單位是否有貼合國家有關法律法規(guī)要求的資質，是否履行了職責；工程質量是否存在問題，質量和安全監(jiān)管是否到位。重大基礎設施是否按要求完成“環(huán)境影響評價”、“安全評價”、“職業(yè)病危預評價”；是否按要求進行了“三同時”（同時設計、同時施工、同時投產和使用）驗收；是否取得了安全生產許可證（適用于要求取證的行業(yè)）。
（二）重大基礎設施設計、施工、維護依據的國家或行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程，與當前實際運行狀況是否存在明顯的差異，強制性標準、規(guī)范是否嚴格執(zhí)行。
（三）重大基礎設施產權單位是否建立制度化的安全隱患排查評估機制，對結構、材料、環(huán)境等方面存在的安全風險是否進行過全面、系統(tǒng)的分析并做出結論；對存在的重大隱患是否能夠及時發(fā)現，是否采取了有效防范、補救措施。
（四）使用中的重大基礎設施管理、運營維護和安全監(jiān)管職責主體是否明確，承擔維護保養(yǎng)、檢查評估等日常管理的單位是否確實履行了職責，設施狀況記錄（臺帳、檔案、數據等）是否健全。
（五）重大基礎設施應急管理體制和機制建設是否到位，防范自然災害、事故災難和其他突發(fā)事件的應急預案是否齊全，應急措施和救援力量是否滿足快速響應和緊急處理的需要。
本次重大基礎設施安全隱患排查工作分四個步驟實施。
（一）制定方案階段：要根據縣政府要求，結合我鄉(xiāng)具體狀況，制定我鄉(xiāng)重點基礎設施隱患排查方案，并抄送縣安辦和縣項目辦。
（二）組織實施階段：各牽頭領導、單位和村（區(qū)）要按照鄉(xiāng)政府的工作方案和本部門、本地的細化方案認真組織實施。要將隱患排查工作狀況在10月21日前報鄉(xiāng)政府辦，鄉(xiāng)政府將于10月24日左右召開會議聽取鄉(xiāng)重點基礎設施安全隱患排查工作的狀況匯報。
（三）抽查復查階段：各牽頭領導、單位和村（區(qū)）要按照工作進度，認真組織督查和抽查。復查、抽查狀況于11月12日前報鄉(xiāng)政府辦。對隱患排查不到位、整改不落實的部門和單位，要進行重點跟蹤督促，確保落實。
（四）建章立制階段：認真治理已排查出來隱患，切實解決存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，建立重大基礎設施安全隱患排查和治理工作檔案資料，嚴格安全技術規(guī)程與標準，完善突發(fā)事件應急預案和應急救援體系，健全重大基礎設施項目建設、運行監(jiān)控、運營管理長效機制和安全隱患排查評估機制，有效防范和遏制重特大事故，確保我鄉(xiāng)重大基礎設施的安全。
（一）提高認識，加強領導。各村（區(qū)）、各部門要充分認識開展重大基礎設施安全隱患排查工作的重大好處，切實加強領導，認真履行職責。要結合本轄區(qū)、本部門和本單位實際，制定周密可行的排查工作具體方案。搞好宣傳發(fā)動，抓好實施，切實將重大基礎設施安全隱患排查工作抓好抓實。
（二）落實職責，明確分工。各村（區(qū)）、鄉(xiāng)直各有關部門和單位，要按鄉(xiāng)政府的部署，明確職責分工，落實工作職責。鄉(xiāng)重點項目安全隱患排查工作由鄉(xiāng)分管領導負責組織實施，鄉(xiāng)有關部門、單位要用心主動配合，加強溝通協調，確保隱患排查工作順利進行。村（區(qū)）按照“屬地監(jiān)管”的原則，依法履行監(jiān)督管理職責，做好配合工作，鄉(xiāng)直有關部門負責督促指導。各建設單位、業(yè)主單位和參建企業(yè)及運營管理單位要嚴格按照市縣政府的要求，認真開展自查自改，落實主體職責。
（三）加強協作，齊抓共管。各村（區(qū)）、鄉(xiāng)直各有關部門和單位要按照政府統(tǒng)一領導、部門分工負責、突出工作重點、相互密切配合的原則，堅持隱患排查和群防群治相結合、集中排查與日常監(jiān)管相結合、全面普查與分類抽查相結合、政府督查與單位自查相結合，加強協調溝通聯系，齊抓共管，全面推進隱患排查治理工作。
（四）加強督查，落實整改。各牽頭領導、部門和各村（區(qū)）要根據隱患排查工作的階段要求，切實加強指導和檢查督促，確保隱患排查和治理工作落實到位。對排查中發(fā)現的隱患，要督促建設單位、項目業(yè)主和參建企業(yè)采取措施，及時整改。重大隱患要組織技術安全方面評審，根據狀況督促有關單位及時采取警示警告、加固、防護、拆除、封閉等各種有效措施，并制定整改方案，落實整改職責、整改資金、整改時限，確保整改到位，防止排查治理工作走過場。
（五）加強制度建設，建立長效機制。要進一步健全重大基礎設施維護資金保障制度，加大資金投入，確保重大基礎設施維護所需資金。要建立健全重大危險源監(jiān)控機制和重隱患分級治理制度，使隱患排查治理制度化、常態(tài)化。要建立健全突發(fā)性事件應急機制，完善應急預案，充實救援隊伍儲備必要物資，為重大基礎設施發(fā)生事故后能夠快速和妥善處理，帶給有效保障。
寧陵企業(yè)廢氣處理方案公示篇三
本合同段k46+423中橋空心板和7道蓋板涵的蓋板均為預制板，其中河套中橋有13m空心板120片，蓋板涵共有預制板230片，在預制場集中預制。
建議開工日期：2xxx年8月11日。
計劃完工日期：2xxx年10月31日。
空心板：8月份完成12片，9月份完成52片，10月份完成56片。
蓋板：根據蓋板涵施工進度提前預制。
1、模板的制作與安拆預制場設4道42m長的預制底座，底板用10cm厚混凝土澆筑，底模采用整體鋼模，保證平整度（允許偏差5mm）?？招陌鍌饶?、端模采用定型鋼模，內膜采用充氣橡膠管（氣壓）；預制蓋板的側模采用普通鋼模。
空心板模板的安裝與拆除均采用汽車式起重機，裝拆時應注意以下事項：
1)在整個施工過程中要始終保持模板的完好狀態(tài)，認真進行維修保養(yǎng)工作。
2)模板吊運過程中應注意避免碰撞，嚴禁將模板懸空拋落。
3)模板在首次使用前，要對模板表面認真進行除銹工作，然后均勻、不遺漏的涂刷脫模劑。
4)立模板時，要注意檢查接縫處，保證接縫緊密，不漏漿。
5)內模應用定位箍筋、壓塊等設法固定，操作時要對稱、均衡，防止膠管偏位、上浮。
模板的安裝精度要符合規(guī)范要求并防止模板漏漿。在安裝過程中，要及時對各部分模板進行精度控制，模板之間用對拉螺絲連接，防止在澆筑過程中變形。安裝完畢后應進行全面檢查，若超出容許偏差，應及時校正。
2、鋼筋的制作與安裝
度滿足設計及規(guī)范要求。凡施焊的各種鋼筋、鋼板均應有材質證明書或實驗報告單。焊條、焊劑應有合格證，各種焊接材料的性能應符合《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》的規(guī)定。
2)鋼筋綁扎完后，對規(guī)格、數量、排距、尺寸、標高、綁扎方式、保護層厚度進行檢查，確保符合規(guī)范要求。
3)鋼筋施工時應注意，受力鋼筋焊接或綁扎接頭應設置在內力較小處，并錯開布置，兩接頭間距符合規(guī)范要求的長度。配置在搭接長度區(qū)段內的受力鋼筋，其接頭的截面面積占總截面面積的百分率應符合規(guī)范中有關規(guī)定。
4)為保證結構物保護層的厚度，應在鋼筋與模板之間設置預制混凝土墊塊（或專制的塑料墊塊），墊塊應與鋼筋綁扎，并互相錯開。非焊接鋼筋骨架的多層鋼筋之間，應設短鋼筋支墊，以保證位置準確。
3、混凝土澆筑
混凝土在拌和站集中拌制，用混凝土運輸車運至預制場，垂直運輸用吊機吊起吊入模。振搗采用插入式振搗棒。澆筑采用水平分層、斜向分段的連續(xù)澆筑方式，從板的一端順序向另一端推進。分層下料厚度不超過30cm，上層混凝土必須在下層混凝土初凝前覆蓋，以保證接縫處混凝土的良好結合。澆筑到頂后，及時整平、抹面收漿、拉毛、養(yǎng)護。
混凝土澆筑施工要注意如下事項：
1)澆筑前，要對所有操作人員進行詳細的技術交底，并對模板和鋼筋的穩(wěn)固性以及混凝土的拌和、運輸、澆筑所需的機具設備是否齊全完好進行一次全面檢查，符合要求后方可開始施工。
2)澆筑時，下料應均勻、連續(xù)，不要集中猛投而產生混凝土的阻塞。在鋼筋密集處，可開動插入式振搗器以輔助下料。分段澆筑時，在混凝土尚未到達的區(qū)段內，禁止開動該區(qū)段的振搗器，以免空模振搗而導致模板變形。
3)施工中隨時檢查模板、鋼筋及各種預埋件的位置和穩(wěn)固情況，發(fā)現問題及時處理。
4)澆筑過程中隨時檢查混凝土的坍落度，嚴格控制水灰比，不得隨意增加用水量，前后臺密切配合，以保證混凝土的質量。
4、混凝土的養(yǎng)生
1）混凝土澆筑完成后，待表面收漿后盡快對混凝土進行養(yǎng)生。用毛氈覆蓋，灑水養(yǎng)生應根據氣溫情況，掌握恰當的時間間隔，濕養(yǎng)護不應間斷，不得成干濕循環(huán)。
2）在拆模以前均應連續(xù)保持濕潤，并灑水養(yǎng)生7天，15天保濕。達到設計強度的75%方可移運、堆放和安裝。
1、施工機械、機具：750拌和站一套，25t汽車式起重機1輛，裝載機1輛，振搗器8套。
2、人員：施工管理、技術人員5人；現有民工35人，民工服從管理人員和施工隊長的安排，由技術負責人和施工隊長對所有參加施工的民工進行技術交底，確保工程的質量。
3、材料方面：現已進場砂150m3,碎石300m3,水泥50t，滿足前期開工的要求，材料進場遵循隨用隨進的原則，保證施工的順利進行。
1)結構物應盡量避免在雨天澆筑?；炷翝仓笆章犔鞖忸A報，有大雨和中雨均不得澆筑。若因工期關系有小雨時亦必須澆筑，則必須準備足夠的防雨用油布、塑料布等，以使?jié)仓幕炷敛槐挥炅堋?BR> 2)基礎施工應盡量避免在雨天施工。若須施工時，要注意基坑周邊和基坑內的排水，注意邊坡穩(wěn)定。
3)對堆料場應挖設排水溝，作好排水工作。
4)做好鋼模板的防雨、防潮和防銹工作。
5)注意做好受潮后易變質材料（如水泥、鋼材）的覆蓋保管工作。
6)制定雨季施工應急預案，加強收聽天氣預報，注意防汛。
7)加強施工便道的維護，以保證車輛通行。做好材料的儲備，尤其是駐地偏遠的施工隊要備足生活物資和油料，以應付因便道毀壞帶來的種種困難。
從工程一開始就做好質量策劃，建立質量崗位責任制，從管理、實施和檢驗三個層次把關，把工程質量目標層層分解到各部門，在人員、設備、材料、工藝、環(huán)境五個方面采取一整套切實可行的措施，加強過程控制。確保優(yōu)質工程。
1)人員保證：選派專業(yè)理論強有豐富高速公路施工經驗的技術骨干，充實各關鍵技術崗位。
2)技術保證：認真會審圖紙，吃透設計意圖，進行深入的踏勘和調查，制定切實可行的施工方案，按圖施工；進行層層技術交底；認真執(zhí)行技術規(guī)范，推廣新技術、新工藝、新材料；做好施工記錄，嚴格遵守監(jiān)理程序。
3)材料保證：原材料進場必須具有合格證，并經試驗室抽樣，檢驗合格后方可使用。
4)設備保證：確保機械設備的完好和使用率，定期維修、保養(yǎng)，滿足施工要求。
建立設計文件會審制度：由總工主持，工程部、質檢部、各施工處所有有關人員參加，進行設計文件會審，明確設計意圖和工程質量要求，做好會審記錄，發(fā)現設計問題及時上報，對返回的設計問題的答復和設計變更應立即由工程部組織人員進行學習、貫徹并存檔。
建立層層技術交底制度:總工向各施工處進行技術交底，施工處再向各班組、工人進行分類技術交底，使各工種工人明確職責和技術要求，把好質量關。
成立以項目經理為組長，項目總工為副組長，各部室負責人、施工處處長為組員的安全領導小組，項目部設置專職安全員，各職能部門和各專業(yè)班組均設置兼職安全員，全面負責施工安全管理工作。確立明確的安全目標：堅持“安全第一，預防為主，教育開路，制度確?！钡姆结?，堅決杜絕人為重大事故。
施工前及施工中進行安全生產教育，樹立“安全生產”，“質量第一”的思想，經常檢查執(zhí)行情況。
（1）施工人員進入施工現場必須戴安全帽，施工現場埋設安全。
（3）特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
（4）定期進行安全生產檢查，發(fā)現嚴重事故隱患，立即制止，及時匯報，組織整改，督促檢查安全操作規(guī)程的實施。
（5）落實安全施工崗位責任制，從安全領導小組各成員到各個崗位的兼職安全員都要明確責任，做到責任明晰，分工明確。
（1）成立環(huán)保領導小組，配備一定量的環(huán)保設備和專業(yè)技術人員，共同做好環(huán)保工作。
（2）防止和減輕水流、大氣污染措施。
a、嚴格執(zhí)行《_空氣質量標準》，保證施工區(qū)域空氣符合空氣質量標準；
b、施工廢水、生活污水不排入農田、耕地、飲用水源和灌溉渠道；
c、禁止對征地以外環(huán)境進行破壞，特別是對動物、植物的損害。
寧陵企業(yè)廢氣處理方案公示篇四
企業(yè)危機按內外原因劃分，一般有兩大類：企業(yè)外部環(huán)境變化引起的危機;企業(yè)問題的自行爆發(fā)或被暴露所引起的危機。第一類危機基本屬于市場和經營方面的危機，這些危機都是有規(guī)律可尋的、可預測、可控制的，企業(yè)有多種可供選擇的成熟應對方案，一般采取正面的、公開的、市場化的應對方式。第二類危機，即企業(yè)自身問題引起的危機，如產品質量問題、不規(guī)范操作問題、人事問題、資金問題、信用問題、甚至違規(guī)違法等，近幾年來正成為危及企業(yè)生存的主要因素。如安然財務丑聞直接導致安然倒塌，“*”事件使眾多企業(yè)包括肯德基這樣的國際企業(yè)受到很大影響。
第一，形象危機。形象危機是本質危機，它是由于錯誤的經營思想、不正當的經營方式、忽視產品質量、忽視經營道德、延誤交貨期、服務態(tài)度惡劣、企業(yè)領導或職工的不妥當或錯誤的言行而造成的。遭遇形象危機，企業(yè)遭受的損失、特別是無形資產的損失巨大。“三鹿奶粉”事件中企業(yè)不負責任的行為，導致企業(yè)破產，對于國家的形象和*的`公信力都帶來了極大的傷害。
第二，經營決策危機。經營決策危機往往給企業(yè)帶來直接的利益損失，這是企業(yè)決策者在生產經營方面的戰(zhàn)略、策略的失誤及管理不善造成的危機。如巨人集團涉足房地產項目，建造巨人大廈，并一再增加層數，便隱含著經營決策危機。由于主要是內部危機，外部影響較小，因此只要處理得當，一般可順利度過危機期。
第三，信譽危機。信譽危機是指企業(yè)的信譽下降，失去公眾的信任和支持而造成的危機。商品經濟就是信譽經濟，在市場經濟中，信譽是企業(yè)生存的基礎，履行合同及其對消費者的承諾應成為企業(yè)生產經營的基本準則，失去公眾的信任和支持就意味著徹底的失敗。
第四，媒介危機。由于媒介對企業(yè)的錯誤報道，引發(fā)的企業(yè)危機稱為媒介危機。雖然真實性是新聞報道的基本原則，但是由于客觀事物和環(huán)境的復雜性和多變性，以及報道人員觀察問題的立場角度有所不同，媒介的報道有時會出現失誤。這類危機應在第一時間加以處理，反客為主，變被動為主動，是處理媒介危機常見的方式。
第五，突發(fā)性危機。這是指人們無法預測和人力不可抗拒的強制力量，造成巨大損失的危機。如地震、臺風、洪水等自然災害、戰(zhàn)爭、重大工傷事故、經濟危機、交通事故等。這類危機不以人的意志為轉移，嚴重影響企業(yè)的生產經營活動和業(yè)務的開展。2003年的“非典”、2004年的“禽流感”都屬這類危機。
寧陵企業(yè)廢氣處理方案公示篇五
為加強設備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設備的功效，做到正確使用、精心維護，使設備經常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設備的安全穩(wěn)定運轉，特制定本制度。
本制度適用公司職工、臨時工、外來人員、實習人員等。
（一） 操作人員
1、 培訓后上崗，嚴格按操作規(guī)程進行設備的運行。
2、 設備執(zhí)行“定人定機”的專機負責制，認真填寫運行記錄。
3、 認真做好設備潤滑、維護保養(yǎng)工作。
4、 嚴格執(zhí)行交接班制度。
5、 保持設備整潔，及時消除設備的跑冒滴漏等現象。
（二） 維修人員
1、 定時定點檢查維護，并主動向操作工了解設備運行情況。
2、 發(fā)現故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細記錄，及時上報，并結合設備檢修計劃予以消除。
3、 認真做好設備維護保養(yǎng)工作。
（三） 車間領導、設備管理人員
1、 對設備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
2、 總結操作和維修工人的維護保養(yǎng)經驗，改進設備管理工作。
（一） 設備的使用
為了保證設備的正常運行和延長設備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設備的非正常損壞，提高生產效率，必須實行定人定機和培訓上崗的規(guī)定。
（1） 嚴格實行定人定機原則，由車間提出設備操作人員名單，經生產部同意執(zhí)行。
（2） 設備操作人員應保持相對穩(wěn)定，專人專機負責，并嚴格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，詳見《設備安全操作規(guī)程》。
（3） 設備操作人員必須進行三級安全生產教育培訓后，才可上崗工作。
（4） 設備的使用同時也要遵守《設備管理制度》。
（二） 設備的三級維護保養(yǎng)管理
1、 三級維護保養(yǎng)的內容：
（1） 日常維護保養(yǎng)：班前班后由操作工人認真檢查設備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全，（安全生產詳見《安全生產管理制度》）及時消除各種泄漏現象，班中設備發(fā)生故障，應及時排除，并認真做好交班記錄。
（2） 一級維護保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導。按計劃對設備進行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備各個部件。
（3） 二級維護保養(yǎng)：列入設備的檢修計劃。以維修工人為主，操作工人配合對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設備技術狀況達到設備完好的要求。
2、 實行“三級維護保養(yǎng)制”、必須使操作工人對設備做到“三好”、“四會”、“四項要求”，并遵守“五項紀律”。
（1） 三好：管好、用好、修好；
（2） 四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；
（3） 四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全；
（4） 五項紀律：培訓上崗，遵守安全操作規(guī)程； 經常保持設備清潔，并按規(guī)定加油潤滑；遵守設備交接班規(guī)定；管理好工具、附件；發(fā)現異常，立即停車，自己不能處理的問題應及時通知相關人員檢查處理。
設備維修人員必須每天定期進行設備巡檢，發(fā)現問題立即解決，不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設備人員，維修人員有權制止。
（三） 設備的交接班規(guī)定
1、 凡多班制生產的設備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產班組應設立交接班記錄簿，并認真填寫雙方簽字。
2、 交班工人在下班前，應將設備和工作場地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細介紹設備運行情況，以及設備故障的檢修，認真填寫交接班記錄簿。如無接班人，應告知班組長。
3、 接班工人在上班前到崗，發(fā)現交接記錄薄內容和實際情況有差異，應提出意見，必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報處理。如設備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。
4、 班組長在接到匯報后，應及時采取措施解決問題，重大事項應向生產部報告。
5、 維修人員也應該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。
6、 生產部應定期抽檢設備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。
（四） 制度的執(zhí)行
關鍵設備點檢制度（通用版）
設備點檢是設備管理的一項基本工作，目的是通過點檢準確掌握設備技術狀況，維持和改善設備工作性能，預防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設備壽命，降低設備維修費用，保證生產正常進行。