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    2020咨詢工程師《組織管理》知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與任務(wù)
    (一)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
    風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)的過程，是以實(shí)現(xiàn)活動(dòng)主體總目標(biāo)的科學(xué)管理。
    項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是：
    (1)使項(xiàng)目獲得成功;
    (2)為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境;
    (3)降低工程費(fèi)用或使項(xiàng)目投資不突破限度;
    (4)減少環(huán)境或內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目的干擾，保證項(xiàng)目按計(jì)劃有節(jié)奏地進(jìn)行，使項(xiàng)目實(shí)施時(shí)始終處于良好的受控狀態(tài);
    (5)保證項(xiàng)目質(zhì)量;
    (6)使竣工項(xiàng)目的效益穩(wěn)定。
    (二)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本任務(wù)
    工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本任務(wù)是：
    (1)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來源和風(fēng)險(xiǎn)狀況。
    (2)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)管理方法。
    (3)分析風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響或損失程度。
    (4)制訂風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，估算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和處理權(quán)限。
    (5)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制。
    根據(jù)項(xiàng)目需要與機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，可將保險(xiǎn)、勞動(dòng)安全工作統(tǒng)一納入風(fēng)險(xiǎn)管理范圍。風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)還包括：投保范圍進(jìn)行保險(xiǎn)管理和落實(shí)安全與衛(wèi)生措施。