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    2020監(jiān)理工程師《進度控制》考點解析：物資供應(yīng)進度控制
    一、建設(shè)工程物資供應(yīng)進度控制的含義：
    建設(shè)工程物資供應(yīng)進度控制是指在一定的資源(人力、物力、財力)條件下，為實現(xiàn)工程項目一次性特定目標而對物資的需求進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。
    二、建設(shè)工程物資供應(yīng)計劃
    ⒈含義：建設(shè)工程物資供應(yīng)計劃是對建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。
    ⒉物資供應(yīng)方式：建設(shè)單位采購供應(yīng)、專門物資采購部門供應(yīng)、施工單位自行采購或共同協(xié)作分頭采購供應(yīng)。
    ⒊物資供應(yīng)計劃分類：物資需求計劃、物資供應(yīng)計劃、物資儲備計劃、申請與訂貨計劃、采購與加工計劃和國外進口物資計劃。
    三、物資需求計劃
    ⒈編制依據(jù)：施工圖紙、預(yù)算文件、工程合同、項目總進度計劃和各分包工程提交的材料需求計劃等。
    ⒉類別：物資需求計劃一般包括一次性需求計劃和各計劃期需求計劃。
    編制需求計劃的關(guān)鍵是確定需求量。
    ⑴建設(shè)工程一次性需求量的確定。亦稱工程項目材料分析。主要用于組織貨源和專用特殊材料、制品的落實。
    ⑵建設(shè)工程各計劃期需求量的確定。一般是指年、季、月度物資需求計劃，主要用于組織物資采購、訂貨和供應(yīng)。主要依據(jù)已分解的各年度施工進度計劃，按季、月作業(yè)計劃確定相應(yīng)時段的需求量。其編制方式有兩種：計算法和卡段法。
    四、物資儲備計劃編制依據(jù)：物資需求計劃、儲備定額、儲備方式、供應(yīng)方式和場地條件等。
    五、物資供應(yīng)計劃
    ⒈編制依據(jù)：需求計劃、儲備計劃和貨源資料等。
    ⒉物資供應(yīng)計劃的編制，是在確定計劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜合平衡后，提出申請量和采購量。因此供應(yīng)計劃的編制過程也是一個平衡過程，包括數(shù)量、時間的平衡;首先是數(shù)量的平衡。
    六、監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進度的基本工作內(nèi)容
    ⒈協(xié)助業(yè)主進行物資供應(yīng)的決策：根據(jù)設(shè)計圖紙和進度計劃確定物資供應(yīng)要求;提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認可;與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應(yīng)單位的要求以及在財務(wù)方面應(yīng)負的責(zé)任。
    ⒉組織物資供應(yīng)招標工作：組織編制物資供應(yīng)招標文件;受理物資供應(yīng)單位的投標文件(技術(shù)評價、商務(wù)評價);推薦物資供應(yīng)單位及進行有關(guān)工作。
    ⒊編制、審核和控制物資供應(yīng)計劃
    ⑴編制物資供應(yīng)計劃
    ⑵審核物資供應(yīng)計劃
    ⑶監(jiān)督檢查訂貨情況，協(xié)助辦理有關(guān)事宜
    ⑷控制物資供應(yīng)計劃的實施：掌握物資供應(yīng)全過程的情況;采取有效措施保證急需物資的供應(yīng);審查和簽署物資供應(yīng)情況分析報告;協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系。