時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
單體工程施工進度計劃篇一
新中國成立后，黨始終把教育引導青年一代特別是青年學生學習掌握馬克思主義及其中國化的最新成果作為重要戰(zhàn)略任務?；谶@樣的戰(zhàn)略全局考慮，20__年中央專門出臺了《關于進一步加強和改進大學生思想政治教育的意見》，明確提出要堅持不懈地用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝大學生，深入開展黨的基本理論、基本路線、基本綱領和基本經(jīng)驗教育，培養(yǎng)中國特色社會主義事業(yè)的合格建設者和可靠接班人。在黨的__屆六中全會上，__明確提出：“要從贏得青年、贏得未來的高度，抓好大學生的理論學習，深入推進馬克思主義中國化的最新成果進教材、進課堂、進頭腦工作，讓青年知識分子了解和相信黨的理論，在廣大青年中培養(yǎng)一大批堅定的馬克思主義者?！边@是我們黨從國家和民族事業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度對青年教育和培養(yǎng)提出的新的更高要求，具有重要的現(xiàn)實意義。
二、活動意義
隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，我國的經(jīng)濟體制、社會結構、利益格局和社會思想觀念正在經(jīng)歷深刻的變化。同時，在各種思想文化相互激蕩的環(huán)境中，廣大青年思想活動的自主性、選擇性、多變性、差異性明顯增強。在此背景下，能否培養(yǎng)和造就一大批用馬克思主義中國化的最新成果武裝起來的青年馬克思主義者，將關系到我國改革開放偉大事業(yè)的成敗，在校大學生開展青馬工程具有十分迫切與必要的意義。
三、活動目的
1.進一步加深對黨的重要理論的理解，
2.進一步提高學習貫徹科學發(fā)展觀的堅定性和自覺性，
3.進一步增強在構建社會主義和諧社會中的責任感和使命感，
4.進一步提高開展學生工作的能力;
5.增進對國情和社會的了解，提高社會適應能力，
7.通過廣泛交流，開闊視野，更加堅定跟黨走中國特色社會主義道路的理想信念。
四、培養(yǎng)對象：外國語言文學系各級學生干部(包括班團干)
五、主辦方：外國語言文學系團總支
六、活動地點：中山大學新華學院東莞校區(qū)(課室待定)
七、活動內(nèi)容：
中級班 100人 50_30=1500
高級班 12人 6_30=180
最終預算暫定為2080元
九、注意事項:每次上課前到場學生需要簽到，確保全部學生出席。
單體工程施工進度計劃篇二
1 監(jiān)理招標
入圍資格
1)工業(yè)與民用建筑甲級監(jiān)理資質;
2)無通報批評或重大投訴記錄;
3)近三年來同類工程監(jiān)理服務總建筑面積不小于30萬m2;
5)擬定的項目主要監(jiān)理人員在本公司的工作時間不少于2年。
監(jiān)理人員的資質審查
1)招標前應詳細列出對監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場的人員數(shù)量及資質要求,要求土建工程師不少于2名,水暖、強電、弱電工程師各不少于1名,專職資料員1名。
2)評標時應對擬派的項目總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理公司人員進行面試。
3)核對進場監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符,檢查和了解監(jiān)理人員的學歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠;并對進場的監(jiān)理人員進行面試,符合要求才能進場開展監(jiān)理工作。
4)及時將長駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術職稱、資格證書名稱、進出時間等情況登記在《監(jiān)理人員登記表》上。
5)定期(每月)對現(xiàn)場開展工作的監(jiān)理人員進行考核,填寫《監(jiān)理工作考核表》,及時調整不合格的監(jiān)理人員。
2總包招標
入圍資格
1)公司近三年入選當?shù)貎?yōu)秀施工企業(yè);
2)項目經(jīng)理近三年內(nèi)累計同類工程建筑面積5萬m2以上;
4)具備建筑企業(yè)一級及以上資質。
3分包管理與甲供材料協(xié)調
總包管理工作包括:
1)報建與驗收:分包單位對所承包工程范圍的施工質量、進度和竣工資料的完整性負責;總包負責監(jiān)督、檢查和有關報建、驗收、竣工資料備案手續(xù)辦理。
2)進度協(xié)調:總包單位應在開工后30日內(nèi)提交分包工程的進出場時間,經(jīng)甲方監(jiān)理、確認后執(zhí)行;協(xié)調日常工作,按月提供對各分包工程的進度要求。
3)合同付款:分包工程在支付進度款時,分包單位向總包提交形象進度及付款申請,經(jīng)總包確認后,提交監(jiān)理公司、甲方才能向分包單位支付工程款。
4)安全文明施工:分包單位進場后,總包負責對其現(xiàn)場安全和文明施工進行管理;分包工程施工過程中及竣工后,總包方負責督促分包單位將易破壞部分進行包裝保護。
總包配合工作包括:
1) 在分包工程施工前,按甲方及分包單位的要求完成有關的土建項目施工,提供具備各分包工程施工的條件。
2) 提供必要的測量定位線;與分包單位核對各分包工程圖紙與總包圖紙間相關聯(lián)的尺寸、標高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一,并對所提交資料的準確性負責。
4) 施工、生活用水用電接口,水電費由總包單位負責;
5) 提供辦公和生活便利、加工場地等;
6) 提供分包人員、材料、設備 進場、吊裝、堆放、保管條件;
10)其他方便分包工程施工的工作。
11)分包工程的余土由各分包單位自行負責清理,工完場清;總包單位對此進行監(jiān)督。
甲供材料管理
1)除甲供材料、設備外, 其它材料、設備均由總包單位采購。
2)總包單位應于合同簽訂后30天內(nèi)編制甲供/限價材料、設備計劃報甲方采購,總包不及時上報或上報數(shù)量有誤,責任由總包負責。由于工程變更引起甲供材料、設備數(shù)量的變化,總包應在收到變更通知5日內(nèi)書面通知甲方。
3)甲供材料、設備送到現(xiàn)場,由供應商負責卸貨;甲方、總包和供應商三方共同驗收后即交總包保 管。總包應為甲供材料、設備的進場、卸貨和倉儲提供必要的條件。
4)總包提交的甲供材料、設備數(shù)量應準確,超出工程用量及其合理損耗量部分由總包向甲方購買。
5)因總包對材料、設備供應商的付款拖延導致供貨不足影響工程進度,由此帶來的損失由總包承擔。甲方有權利從總包的付款申請中扣除該款項直接支付給指定供應商。
6)總包供應的裝飾材料,水電管線、設備均需向甲方報送三家以上供應商資料,經(jīng)甲方和監(jiān)理公司確定、封樣后方可采購。
7)所有材料、設備均由總包按規(guī)定進行檢查、送檢。
8)材料、設備的見證取樣應符合國家和當?shù)赜嘘P規(guī)定要求,并保證每一種需檢測的材料、設備均有見證取樣。
9)所有材料、設備均必須符合圖紙、規(guī)范和有關規(guī)定的要求,總包有責任拒絕不合格的甲供材料、設備,并書面通知甲方,說明理由。因甲供材料、設備不合格帶來的退貨及損失由甲方全部承擔。
4配套專業(yè)分包工程招標
對于小區(qū)內(nèi)市政配套工程:供水、供電、供熱、燃氣、電信、有線電視工程,應盡可能采取“貨比三家”招標、比價方式確定承建商、供應商;部分配套工程由于受到社會資源的限制,可以直接委托,但費用審核和管理仍服從統(tǒng)一協(xié)調;工程部應盡可能直接與市政配套主管部門溝通,充分了解、理解各配套主管部門的業(yè)務操作流程和規(guī)定,做到“有章可循”,避免信息不對稱帶來的被動局面,防止人為操作。
單體工程施工進度計劃篇三
一、工程概況：
秦皇島德大房地產(chǎn)開發(fā)的金舍.博賢院落ab區(qū)工程。（概況詳見施工組織設計）。
本工程工期緊，任務重，為對施工進度進行有效控制，按時按質完成工程，我們特別編制了一個簡明實用、有效的工程進度控制方案。
二、進度控制方案的編制：
1.編制進度控制方案的第一步工作就是，熟悉設計圖紙和施工現(xiàn)場情況，審核施工單位的施工進度計劃體系，包括工程總進度計劃（網(wǎng)絡圖和橫道圖）、勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃及資金使用計劃等等。進度計劃的審查需要重點考慮以下方面內(nèi)容：（1）審查作業(yè)項目是否齊全、有無漏項；各作業(yè)項目的工程量是否準確。（2）各作業(yè)項目的邏輯關系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡圖找出進度計劃的關鍵線路（3）各作業(yè)項目的時間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當留有余地。（4）計劃的施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應的人員、設備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實施；（5）與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設備條件和供貨時間有無沖突，與其他標承包商的施工有無干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對工程進度計劃進行調整，然后實施。
2.為方便對各作業(yè)項目的進度情況進行檢查，在工程進度計劃體系調整好后，需將總進度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業(yè)項目所需耗用的勞動力、主要材料、機械，將計算結果匯總在進度計劃的下方，使之與工程總進度計劃要求的相應時間區(qū)段相對應。
金。），可計算出每一作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金。按工程進度計劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金進行匯總，便可得出單位時間內(nèi)整個項目所必須耗用的資金。工程進度控制的“s”曲線圖所反映的是工程總進度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項目進展情況那樣頻繁，可根據(jù)項目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因為本工程工期較短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計工作量大，且盡量與工程款支付時間有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進度控制圖表的清晰簡明。
4.在圖表的最后一欄，設置了“影響工程進度主要因素”一欄，用于記錄實際進度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進度的主要因素，使整個進行控制圖表簡明而完整。
經(jīng)過以上步驟，工程進度控制方案（圖表）就產(chǎn)生了。需要注意的是，工程進度控制方案的編制過程實際上也是對工程進度進行預控的過程，編制過程中一定要結合工程實際情況，做到具體詳細且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進度進行檢查分析與控制。
三、進度的事前控制
主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。
3.審核項目部提交的施工方案
主要審核保證工期措施，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術組織措施的可行性、合理性。
4.審核項目部提交的施工總平面圖
主要審核施工總平面圖與施工方案施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。
5.制定供應材料、設備的采、供計劃，提出項目所需的材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。
四、進度的事中控制
審核分包單位每月提交的工程進度報告。審核的要點是：
實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調整的措施和方案并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工時目標。
5.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見
6.定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程進度情況，現(xiàn)場項目部每月報告一次。
五、進度的事后控制
1.制定保證總工期不突破的對策措施
3.調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。
六、影響工程進度的因素及其解決方案有哪些？
一、來源于開發(fā)商的因素
1.提供勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙。(地基處理和基坑開挖及支護可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的設計方案及施工方案談洽商?責任方應主要在勘察單位，需甲方牽頭、勘察提方案，設計跟進，施工單位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工)。
設初期、測量放線時候應該能發(fā)現(xiàn)該問題，及時通過監(jiān)理要求甲方協(xié)調原設計和勘察單位提供具體平面控制點和水準點，視工期影響程度，可索要工期順延或趕工費用。強調，若施工單位不及時對該問題提出冒然施工，測量控制點的偏差屬重大工程事故，我想施工單位會負主要責任的)
3.臨時供水、供電工程相關手續(xù)辦理和實施不及時，供應量不足。(在施工方案里，施工單位應該正確對施工現(xiàn)場臨時用電計算，提供甲方額定用電量和每日最大用電量，待甲方四通一平、施工條件具備再進場。若在正常施工中，應該不會出現(xiàn)因手續(xù)問題而供應不足。若出現(xiàn)，需甲方及時協(xié)調提供。強調：可能是甲方私自接市政電網(wǎng)、水網(wǎng)而造成，現(xiàn)在包括建筑垃圾都得在開工前和相關政府部門辦理審批手續(xù))
4.辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時。(施工單位進場前應該就具備的。強調：及時補辦、施工中，相關獲準文件缺一不可)
5.地上、地下構筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。(責任自負、工期順延)
6.施工場地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。(責任自負、工期順延)
7.提供的圖紙不及時、不配套。(追究專業(yè)工程師的責任，強調：應配備有經(jīng)驗的工程師負責技術與設計的相關協(xié)調工作。)
8.開發(fā)商依據(jù)市場變化及經(jīng)營需要修改、調整設計。例如：調整產(chǎn)品定位、調整使用功能、調整使用標準、甚至改變使用要求。(走洽商)
9.為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務而修改設計。(走設計變更)
10.因市政配套、公共設施配套條件的變化而修改設計。(走設計變更)
11.因采用不成熟的新材料、新設備、新工藝或技術方案不當而修改設計。(走設計變更)
12.承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。
13.承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項工程的搶工、材料設備供應方式及供應價格的變化等。(按合同約定，強調：合同必須詳盡對施工過程的可預見及不可預見風險進行約定)14.合同糾紛引起的仲裁或訴訟。(看仲裁結果)15.開發(fā)商負責供應的材料、設備供貨不及時，數(shù)量、型號、技術參數(shù)與實際所需不符，貨物產(chǎn)品質量不合格。(甲供材料符合設計質量合格的盡管用;符合設計質量不合格報監(jiān)理處理;不符合設計要求有設計變更通知單)
16.開發(fā)商組織、管理、協(xié)調能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設備供應商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題亦得不到及時解決，無法按進度計劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。(追究甲方總工或專業(yè)工程師的責任，強調：應配備有經(jīng)驗的工程師負責技術與設計的相關協(xié)調工作。)
17.開發(fā)商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調整使有關工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。(施工方應及時填寫工作聯(lián)系單，可作為索要工期憑證)
18.開發(fā)商對監(jiān)理管理授權不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應起的管理職能。(明確監(jiān)理權限和責任，強調：甲方在與監(jiān)理單位的合同中，應該將此重要事項明確)
19.開發(fā)商管理機構調整、股權調整、資產(chǎn)重組。(通知總公司協(xié)調該工程施工情況)
20.向有關行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。(手續(xù)沒辦完，開什么工啊)
21.各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。(該簽字的簽字該到現(xiàn)場的到現(xiàn)場，該檢測的檢測，工程師的職位不是吃閑飯的)
22.開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。(通知公司，協(xié)調)
23.不可預見事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標的地下水、流沙、地質斷層、溶洞;發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓;發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等。(見合同約定，走洽商或變更)
二、來源于設計單位的因素
1.不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。(按設計合同的約定，給予賠償)
2.為項目設計配置的設計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設計矛盾。(總工在那？)
3.設計內(nèi)容不足、設計深度不夠。
4.無健全的設計質量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴重，導致設計變更大量增加。（3、4條主要因設計單位審核人員及審圖單位工作不認證導致)5.與各專業(yè)設計院協(xié)調配合工作不及時、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。(甲方應注意設計合同內(nèi)對圖紙質量和賠償?shù)臈l約明細，施工單位按設計變更進行)
6.設計單位管理機構調整、股權調整、人員調整、資產(chǎn)重組等原因無法按設計合同履約。(解除合約，甲方要求相關毀約賠償)
7.因各種原因設計院將設計任務分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。
8.不能按開發(fā)商的要求及時解決在施工過程出現(xiàn)的設計問題。(這還做什么設計，把那些掛在院里的專家請出來啊，養(yǎng)兵千日)
9.不能按時參加各種驗收工作。(完全是工作態(tài)度和職業(yè)道德的問題，甲方可以從設計合同額里扣除質保金，扣款)
三、來源于承包商(分包商)的因素
1.項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成。(重視過程控制、早發(fā)現(xiàn)問題，早改正)
2.施工人員資質、資格、經(jīng)驗、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。(監(jiān)理對施工單位進場資質報審的審查要嚴格，抽查現(xiàn)場人員在崗情況)
3.施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。(需綜合考慮)
4.施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量，充分利用空間、爭取時間，實現(xiàn)合理安排工期的目的。(各專業(yè)工長和分包單位負責人應該每周將施工進度上報，施工總包單位應該定期及時開展施工協(xié)調配合會，趕工期后期建議每天一次，及時解決各專業(yè)配合、穿插施工問題，強調：總包單位應配備綜合能力強和有經(jīng)驗的工程師及項目經(jīng)理在現(xiàn)場)
5.不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調配勞動力和施工機具。(提前制定和審核勞動力、工器具使用計劃，按工期、進度及時準備物資，合理調配)
6.施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要。(同上)
7.施工用供水、供電設施及施工用機械設備出現(xiàn)故障。(施工機械應有專人進行日常圍護和保養(yǎng))
8.材料供應不及時，材料的數(shù)量、型號及技術參數(shù)錯誤，供貨質量不合格。(對采購和庫房的管理環(huán)節(jié)多)
11.承包商(分包商)自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關應付費用。(項目部應及時對已完工作的預算費用和實際費用比較，分析偏差原因，用贏得值管理技術及時測定、綜合控制，按預算支出)
12.安全事故、質量事故的調查、處理。(按應急預案及時處理)
13.關鍵材料、設備、機具被盜和破壞。(提高現(xiàn)場管理水平，注意成品保護。)
14.施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。(這時候還談什么工期，安全生產(chǎn)大于天，先把這事解決和安排妥當了，該賠的乘早賠，該上報的一個字也不能拉)
15.承包商(分包商)管理機構調整、股權調整、人員調整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關合同履約。
四、來源于材料設備供應商的因素(供應商的問題，應在供貨合同里約定，按合同執(zhí)行，施工單位管理的問題，應從預算到提料到采購加強職業(yè)技能和管理，避免再次發(fā)生)
1.原材料、配套零部件供應不能滿足生產(chǎn)需要。
2.生產(chǎn)設備維護、使用不當出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。
3.運輸方式及運力不能滿足需要。
4.生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符。
5.生產(chǎn)產(chǎn)品的質量不合格。
6.包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。
7.與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。
8.安全事故的調查和處理。
9.供應商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關應付費用。
10.供應商管理機構調整、股權調整、人員調整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關合同履約。
五、來源于監(jiān)理單位的因素(按監(jiān)理合同進行，如不滿足工程項目要求，可
要求監(jiān)理單位更換)
1.監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學歷、專業(yè)、資質、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。
2.責任心不強、管理協(xié)調能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。
3.監(jiān)理管理機構調整、股權調整、人員調整、資產(chǎn)重組等原因無法按合同履約。
六、來源于政府主管部門的因素(風險中應充分考慮、因法律法規(guī)的變化，可根據(jù)建委相關文件允許對合同的執(zhí)行進行變更)
1.相關政策、法律法規(guī)及管理條例調整。
2.各種手續(xù)辦理程序改變。
3.政府管理部門機構調整、管理職責調整、人員調整。
七、來源于社會和各種自然條件的因素(不可抗力在合同額之外，可以按實際發(fā)生調整，其他可以預料和避免的因素，視責任人不同，可做洽商)
1.自然災害如惡劣天氣、地震、洪水、火災等。
2.各種突發(fā)刑事案件。
3.重大政治活動、社會活動。
4.城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應。
5.交通管制、交通中斷
以上因素包括但不限于。從上述諸多因素影響工程進度的程度看開發(fā)商和承包商(分包商)起著最主要的作用，設計單位和材料供應商次之。開發(fā)商作為建設項目的組織和管理者要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的評估和分析。這一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，使進度目標制定得更科學合理、更符合實際、更具有操作性。
后附進度網(wǎng)絡圖2張。
北京國泰建設有限公司
秦皇島分公司金舍.博賢院落ab區(qū)工程部。
單體工程施工進度計劃篇四
1、目的
明確智能化工程部工程項目物資采購流程
2、適用范圍
智能化工程部工程項目物資采購。
3、定義
施工材料:包括設備及線材。
零星材料:用于項目中的對相關設備、設施進行保護或連接的輔助材料。
工具:在項目施工過程中需要的相關工具,包括電動工具。
辦公用品及設施:辦公需要而需購買的相關辦公用品及設施。
4、職責
部門/崗位工作內(nèi)容
部門經(jīng)理負責采購申請、訂單及付款的審批。
本部事務主管負責協(xié)調采購工作按流程順利執(zhí)行,負責審批辦公用品的采購申請。
施工負責人/城市負責人負責對本項目所需物資做出統(tǒng)籌計劃,填寫采購申請。
施工技術組負責對項目組工程物資采購申請技術層面的審核。
采購管理員負責對項目組物資采購申請制作、申請、發(fā)放訂單,跟進供貨情況及辦理付款手續(xù)。
部門財務負責審核單價、與供應商對賬及資金使用計劃
物資計劃管理員負責編制采購計劃、物資調配、跟進供貨情況及核對項目組進倉單。
5、方法和過程控制
5..1 施工材料的采購
采購計劃
項目進場之初,由物資計劃管理員根據(jù)工程合同及施工細化方案做出《智能化工程物資采購計劃》發(fā)至采購管理員。
由采購管理員在《智能化工程物資采購計劃》填寫采購周期后發(fā)至項目組,同時抄送物資計劃管理員,現(xiàn)場施工負責人根據(jù)采購周期及運輸時間做好物資申請計劃。
物資申請
現(xiàn)場施工負責人發(fā)出《智能化工程項目組物資申請單》,物資申請必須有編號,在郵件主題中也必須寫明是××項目組采購申請××號。
施工技術組根據(jù)現(xiàn)場實際情況及技術需要填寫意見。
部門物資計劃管理員根據(jù)各區(qū)域及各項目庫存情況合理做物資調配。
部門經(jīng)理審批后發(fā)采購管理員采購。
物資采購
設備及線材類物資由部門統(tǒng)一采購,零星材料和工具一部分由部門采購,一部分由項目組自行在當?shù)毓烫庂徺I。
采購管理員根據(jù)采購申請以項目組為單位編制《智能化工程物資采購訂單》、《智能化工程樣品借用單》;需調撥的物資由物資計劃管理員填寫《智能化工程物資調撥單》。
《智能化工程物資采購訂單》編號原則為:項目地點+項目組名稱+期數(shù)+流水號。如訂單有更改,則原訂單相應作廢,其編碼也相應作廢,新訂單編碼按流水號順延。
金額在50000元以下的訂單由部門財務審核、部門經(jīng)理審批后,蓋部門公章發(fā)出。
金額在50000元以上訂單需按公司審批流程審批后,蓋部門公章后發(fā)出。
采購管理員在《智能化工程項目組物資申請單》中注明此申請的訂單編號、調撥單號或樣品借用單號后發(fā)至項目組,抄送物資計劃管理員。
采購管理員要求供應商必須及時將送貨單一式兩份發(fā)至部門物資計劃管理員及項目組,并在送貨單中注明訂單號。
物資計劃管理員依據(jù)采購申請及訂單,根據(jù)供應商交貨情況,及時安排發(fā)貨。并在收到送貨單后,以郵件形式告知項目組**訂單/調撥單/樣品單已發(fā)貨。
施工負責人/城市負責人需及時反饋《智能化工程項目組物資申請單》完成情況,物資計劃管理員負責跟進《智能化工程項目組物資申請單》,未及時到貨物資需及時與采購管理員溝通對接。
各項目組如需向供應商借用樣品,需提前填寫《智能化工程樣品申請單》。
采購管理員根據(jù)《智能化工程樣品申請單》填寫《智能化工程樣品借用單》。
采購管理員將《智能化工程樣品借用單》蓋部門公章后發(fā)至供應商,同時以郵件形式發(fā)至物資計劃管理員及項目組,由樣品接收人員負責填寫《智能化工程物資進倉單》。
如在后續(xù)采購過程中,訂貨數(shù)量包括已借用樣品,則需注明《智能化工程樣品借用單》單號,以備查對。
《智能化工程樣品申請單》編號規(guī)則同《智能化工程項目組物資申請單》編號規(guī)則,《智能化工程樣品借用單》編號為j-yp+流水號。
付款
由采購管理員整理出相關訂單及其物資申請報告的郵件批復頁、發(fā)票、附項目組《智能化工程物資進倉單》,如果訂單數(shù)量與結算數(shù)量有增加或減少,需填《智能化工程物資付款結算單》,由物資計劃管理員、部門財務、本部事務主管審核、部門經(jīng)理審批后報公司財務管理部審批結算。
零星材料及工具采購
項目組采購零星材料及工具,每月底由項目組填寫《智能化工程項目組零星材料需求計劃》,報施工技術組、物資計劃管理員審核,部門財務審批后方可采購。在當?shù)夭少彽牧阈遣牧虾凸ぞ唔氃谥付ê细窆┓讲少彙?BR> 每月報銷時付《智能化工程項目組零星材料需求計劃》及郵件批復頁、《智能化工程物資進倉單》、發(fā)票報銷。
辦公用品、家私電器及勞保用品采購
采購辦公用品、家私電器及勞保用品由項目組填寫《智能化工程項目組辦公物資需求計劃》報部門財務審核、本部事務主管審批后方可采購;如果采購單價200元以上1000元以下的物資需資產(chǎn)管理員審核,單價1000元以上的家私電器及辦公類固定資產(chǎn)申請由項目/城市負責人填寫《物資/服務申請報告》申請,本部事務主管審核,經(jīng)部門經(jīng)理審批后按公司流程進行。
每月報銷時附《智能化工程項目組辦公物資需求計劃》/《物資/服務申請報告》及郵件批復頁、發(fā)票報銷。
分包工程
由施工負責人填寫《物資/服務申請報告》(附合同草案)報部門采購管理員,由采購管理員報部門財務審核,權限內(nèi)的部門經(jīng)理審批,由采購管理員跟進審批工作。超過部門經(jīng)理權限的按公司相關程序執(zhí)行。
分包工程結束后,由項目負責人負責組織相關驗收工作,并填寫驗收報告。
、付款結算單,由項目負責人整理申請付款。
分包合同編號規(guī)則同訂單編號規(guī)則。
物資采購單價變更審批
使用范圍:已經(jīng)經(jīng)過評估為公司合格供方的供應商在新增產(chǎn)品報價或原有產(chǎn)品單價變動時使用。
由采購管理員填寫《智能化工程部采購單價變更審核表》,報部門財務審核,部門經(jīng)理審批后,報公司財務管理部備案。
本辦法未涉及的物資審購規(guī)定按《采購管理程序》執(zhí)行。
6.相關文件
《采購管理程序》
7.相關記錄和表格
《物資/服務申請報告》
《智能化工程物資采購計劃》
《智能化工程項目組物資申請單》
《智能化工程物資采購訂單》
《智能化工程物資調撥單》
《智能化工程樣品借用單》
《智能化工程物資付款結算單》
《智能化工程項目組零星材料需求計劃》
《智能化工程部采購單價變更審核表》
單體工程施工進度計劃篇五
(一)技巧籌辦結束環(huán)境
1、工程類
(1)結束整體開工報告;
(4)結束工程技巧初步交底工作。
2、實驗類
(1)料源查看已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;
(3)結束部分原大地標準擊實的工作;
(4)正在進行訂定取土坑標準擊實相干實行。
3、質檢系統(tǒng)
為包督工程質量目標的兌現(xiàn)，我項目部將根據(jù)iso9001系列標準，應用科學的施工辦理伎倆，已建立質量辦理構造機構、軌制和辦法，訂定美滿的質量包管系統(tǒng)，典范質量查驗流程，從構造、軌制和進程長進行質量把握和把關，嚴厲履行“工程質量一票反對制”，確保工程質量到達最優(yōu)。質量帶領小組已建立并上報。
(二)材料籌辦環(huán)境
合格的原材料是包督工程質量的關鍵，項目部經(jīng)過議定多方觀察，選擇了多家合格供給商，均已上報，能夠滿足施工所需。
(三)臨時用地環(huán)境
便道、便橋、預制場、拌合站現(xiàn)場觀察及選址工作已結束，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和本地當局關聯(lián)、獲得他們的贊成，盡快辦理臨時征地工作。
取土場：意向已有，實際辦理還要時候。
2、七月份的施工籌劃和包管辦法
(一)出產(chǎn)籌劃
1、結束臨時門路和便橋施工;
3.落實單體工程施工中的實驗樁工作和部分樁基施工;
4、膠濟鐵路立交橋的預制場籌辦和履行;
5、結束拌和站的安置與調試;
6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安置;
(二)、 結束籌劃的辦法
七月份施工任務的結束要富裕思慮到施工中的各種堅苦，要細致構造，要在落實上下工夫，要從人、財、物機器、等各個方面予以包管，多方竭力，斗膽決議計劃、巧干加實干才有大略結束七月份的施工籌劃。
1、做好拌合備用站的和諧工作;
2、做好施工隊人員、配置、技巧籌辦和安定教誨工作，隨時籌辦大干，一旦有工作面隨時展開工作。
3、加強人員、調制戰(zhàn)術，追求處所工作的沖破。
3、如今的堅苦：
1、臨時用地難度大;
2、原大地復測大棚多，進展堅苦。
這些存在的題目是在建工程中平?，F(xiàn)象，這題目的存在是必定的，項目部將珍視這些題目和堅苦，我們深信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力大舉贊成和救助下，緊緊依靠處所當局，存在的題目和堅苦我們必定可以克服和克服。我們有本領、有決議信念干好二和同的施工任務。
單體工程施工進度計劃篇一
新中國成立后，黨始終把教育引導青年一代特別是青年學生學習掌握馬克思主義及其中國化的最新成果作為重要戰(zhàn)略任務?；谶@樣的戰(zhàn)略全局考慮，20__年中央專門出臺了《關于進一步加強和改進大學生思想政治教育的意見》，明確提出要堅持不懈地用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝大學生，深入開展黨的基本理論、基本路線、基本綱領和基本經(jīng)驗教育，培養(yǎng)中國特色社會主義事業(yè)的合格建設者和可靠接班人。在黨的__屆六中全會上，__明確提出：“要從贏得青年、贏得未來的高度，抓好大學生的理論學習，深入推進馬克思主義中國化的最新成果進教材、進課堂、進頭腦工作，讓青年知識分子了解和相信黨的理論，在廣大青年中培養(yǎng)一大批堅定的馬克思主義者?！边@是我們黨從國家和民族事業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度對青年教育和培養(yǎng)提出的新的更高要求，具有重要的現(xiàn)實意義。
二、活動意義
隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，我國的經(jīng)濟體制、社會結構、利益格局和社會思想觀念正在經(jīng)歷深刻的變化。同時，在各種思想文化相互激蕩的環(huán)境中，廣大青年思想活動的自主性、選擇性、多變性、差異性明顯增強。在此背景下，能否培養(yǎng)和造就一大批用馬克思主義中國化的最新成果武裝起來的青年馬克思主義者，將關系到我國改革開放偉大事業(yè)的成敗，在校大學生開展青馬工程具有十分迫切與必要的意義。
三、活動目的
1.進一步加深對黨的重要理論的理解，
2.進一步提高學習貫徹科學發(fā)展觀的堅定性和自覺性，
3.進一步增強在構建社會主義和諧社會中的責任感和使命感，
4.進一步提高開展學生工作的能力;
5.增進對國情和社會的了解，提高社會適應能力，
7.通過廣泛交流，開闊視野，更加堅定跟黨走中國特色社會主義道路的理想信念。
四、培養(yǎng)對象：外國語言文學系各級學生干部(包括班團干)
五、主辦方：外國語言文學系團總支
六、活動地點：中山大學新華學院東莞校區(qū)(課室待定)
七、活動內(nèi)容：
中級班 100人 50_30=1500
高級班 12人 6_30=180
最終預算暫定為2080元
九、注意事項:每次上課前到場學生需要簽到，確保全部學生出席。
單體工程施工進度計劃篇二
1 監(jiān)理招標
入圍資格
1)工業(yè)與民用建筑甲級監(jiān)理資質;
2)無通報批評或重大投訴記錄;
3)近三年來同類工程監(jiān)理服務總建筑面積不小于30萬m2;
5)擬定的項目主要監(jiān)理人員在本公司的工作時間不少于2年。
監(jiān)理人員的資質審查
1)招標前應詳細列出對監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場的人員數(shù)量及資質要求,要求土建工程師不少于2名,水暖、強電、弱電工程師各不少于1名,專職資料員1名。
2)評標時應對擬派的項目總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理公司人員進行面試。
3)核對進場監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符,檢查和了解監(jiān)理人員的學歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠;并對進場的監(jiān)理人員進行面試,符合要求才能進場開展監(jiān)理工作。
4)及時將長駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術職稱、資格證書名稱、進出時間等情況登記在《監(jiān)理人員登記表》上。
5)定期(每月)對現(xiàn)場開展工作的監(jiān)理人員進行考核,填寫《監(jiān)理工作考核表》,及時調整不合格的監(jiān)理人員。
2總包招標
入圍資格
1)公司近三年入選當?shù)貎?yōu)秀施工企業(yè);
2)項目經(jīng)理近三年內(nèi)累計同類工程建筑面積5萬m2以上;
4)具備建筑企業(yè)一級及以上資質。
3分包管理與甲供材料協(xié)調
總包管理工作包括:
1)報建與驗收:分包單位對所承包工程范圍的施工質量、進度和竣工資料的完整性負責;總包負責監(jiān)督、檢查和有關報建、驗收、竣工資料備案手續(xù)辦理。
2)進度協(xié)調:總包單位應在開工后30日內(nèi)提交分包工程的進出場時間,經(jīng)甲方監(jiān)理、確認后執(zhí)行;協(xié)調日常工作,按月提供對各分包工程的進度要求。
3)合同付款:分包工程在支付進度款時,分包單位向總包提交形象進度及付款申請,經(jīng)總包確認后,提交監(jiān)理公司、甲方才能向分包單位支付工程款。
4)安全文明施工:分包單位進場后,總包負責對其現(xiàn)場安全和文明施工進行管理;分包工程施工過程中及竣工后,總包方負責督促分包單位將易破壞部分進行包裝保護。
總包配合工作包括:
1) 在分包工程施工前,按甲方及分包單位的要求完成有關的土建項目施工,提供具備各分包工程施工的條件。
2) 提供必要的測量定位線;與分包單位核對各分包工程圖紙與總包圖紙間相關聯(lián)的尺寸、標高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一,并對所提交資料的準確性負責。
4) 施工、生活用水用電接口,水電費由總包單位負責;
5) 提供辦公和生活便利、加工場地等;
6) 提供分包人員、材料、設備 進場、吊裝、堆放、保管條件;
10)其他方便分包工程施工的工作。
11)分包工程的余土由各分包單位自行負責清理,工完場清;總包單位對此進行監(jiān)督。
甲供材料管理
1)除甲供材料、設備外, 其它材料、設備均由總包單位采購。
2)總包單位應于合同簽訂后30天內(nèi)編制甲供/限價材料、設備計劃報甲方采購,總包不及時上報或上報數(shù)量有誤,責任由總包負責。由于工程變更引起甲供材料、設備數(shù)量的變化,總包應在收到變更通知5日內(nèi)書面通知甲方。
3)甲供材料、設備送到現(xiàn)場,由供應商負責卸貨;甲方、總包和供應商三方共同驗收后即交總包保 管。總包應為甲供材料、設備的進場、卸貨和倉儲提供必要的條件。
4)總包提交的甲供材料、設備數(shù)量應準確,超出工程用量及其合理損耗量部分由總包向甲方購買。
5)因總包對材料、設備供應商的付款拖延導致供貨不足影響工程進度,由此帶來的損失由總包承擔。甲方有權利從總包的付款申請中扣除該款項直接支付給指定供應商。
6)總包供應的裝飾材料,水電管線、設備均需向甲方報送三家以上供應商資料,經(jīng)甲方和監(jiān)理公司確定、封樣后方可采購。
7)所有材料、設備均由總包按規(guī)定進行檢查、送檢。
8)材料、設備的見證取樣應符合國家和當?shù)赜嘘P規(guī)定要求,并保證每一種需檢測的材料、設備均有見證取樣。
9)所有材料、設備均必須符合圖紙、規(guī)范和有關規(guī)定的要求,總包有責任拒絕不合格的甲供材料、設備,并書面通知甲方,說明理由。因甲供材料、設備不合格帶來的退貨及損失由甲方全部承擔。
4配套專業(yè)分包工程招標
對于小區(qū)內(nèi)市政配套工程:供水、供電、供熱、燃氣、電信、有線電視工程,應盡可能采取“貨比三家”招標、比價方式確定承建商、供應商;部分配套工程由于受到社會資源的限制,可以直接委托,但費用審核和管理仍服從統(tǒng)一協(xié)調;工程部應盡可能直接與市政配套主管部門溝通,充分了解、理解各配套主管部門的業(yè)務操作流程和規(guī)定,做到“有章可循”,避免信息不對稱帶來的被動局面,防止人為操作。
單體工程施工進度計劃篇三
一、工程概況：
秦皇島德大房地產(chǎn)開發(fā)的金舍.博賢院落ab區(qū)工程。（概況詳見施工組織設計）。
本工程工期緊，任務重，為對施工進度進行有效控制，按時按質完成工程，我們特別編制了一個簡明實用、有效的工程進度控制方案。
二、進度控制方案的編制：
1.編制進度控制方案的第一步工作就是，熟悉設計圖紙和施工現(xiàn)場情況，審核施工單位的施工進度計劃體系，包括工程總進度計劃（網(wǎng)絡圖和橫道圖）、勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃及資金使用計劃等等。進度計劃的審查需要重點考慮以下方面內(nèi)容：（1）審查作業(yè)項目是否齊全、有無漏項；各作業(yè)項目的工程量是否準確。（2）各作業(yè)項目的邏輯關系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡圖找出進度計劃的關鍵線路（3）各作業(yè)項目的時間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當留有余地。（4）計劃的施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應的人員、設備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實施；（5）與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設備條件和供貨時間有無沖突，與其他標承包商的施工有無干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對工程進度計劃進行調整，然后實施。
2.為方便對各作業(yè)項目的進度情況進行檢查，在工程進度計劃體系調整好后，需將總進度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業(yè)項目所需耗用的勞動力、主要材料、機械，將計算結果匯總在進度計劃的下方，使之與工程總進度計劃要求的相應時間區(qū)段相對應。
金。），可計算出每一作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金。按工程進度計劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金進行匯總，便可得出單位時間內(nèi)整個項目所必須耗用的資金。工程進度控制的“s”曲線圖所反映的是工程總進度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項目進展情況那樣頻繁，可根據(jù)項目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因為本工程工期較短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計工作量大，且盡量與工程款支付時間有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進度控制圖表的清晰簡明。
4.在圖表的最后一欄，設置了“影響工程進度主要因素”一欄，用于記錄實際進度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進度的主要因素，使整個進行控制圖表簡明而完整。
經(jīng)過以上步驟，工程進度控制方案（圖表）就產(chǎn)生了。需要注意的是，工程進度控制方案的編制過程實際上也是對工程進度進行預控的過程，編制過程中一定要結合工程實際情況，做到具體詳細且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進度進行檢查分析與控制。
三、進度的事前控制
主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。
3.審核項目部提交的施工方案
主要審核保證工期措施，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術組織措施的可行性、合理性。
4.審核項目部提交的施工總平面圖
主要審核施工總平面圖與施工方案施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。
5.制定供應材料、設備的采、供計劃，提出項目所需的材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。
四、進度的事中控制
審核分包單位每月提交的工程進度報告。審核的要點是：
實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調整的措施和方案并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工時目標。
5.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見
6.定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程進度情況，現(xiàn)場項目部每月報告一次。
五、進度的事后控制
1.制定保證總工期不突破的對策措施
3.調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。
六、影響工程進度的因素及其解決方案有哪些？
一、來源于開發(fā)商的因素
1.提供勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙。(地基處理和基坑開挖及支護可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的設計方案及施工方案談洽商?責任方應主要在勘察單位，需甲方牽頭、勘察提方案，設計跟進，施工單位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工)。
設初期、測量放線時候應該能發(fā)現(xiàn)該問題，及時通過監(jiān)理要求甲方協(xié)調原設計和勘察單位提供具體平面控制點和水準點，視工期影響程度，可索要工期順延或趕工費用。強調，若施工單位不及時對該問題提出冒然施工，測量控制點的偏差屬重大工程事故，我想施工單位會負主要責任的)
3.臨時供水、供電工程相關手續(xù)辦理和實施不及時，供應量不足。(在施工方案里，施工單位應該正確對施工現(xiàn)場臨時用電計算，提供甲方額定用電量和每日最大用電量，待甲方四通一平、施工條件具備再進場。若在正常施工中，應該不會出現(xiàn)因手續(xù)問題而供應不足。若出現(xiàn)，需甲方及時協(xié)調提供。強調：可能是甲方私自接市政電網(wǎng)、水網(wǎng)而造成，現(xiàn)在包括建筑垃圾都得在開工前和相關政府部門辦理審批手續(xù))
4.辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時。(施工單位進場前應該就具備的。強調：及時補辦、施工中，相關獲準文件缺一不可)
5.地上、地下構筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。(責任自負、工期順延)
6.施工場地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。(責任自負、工期順延)
7.提供的圖紙不及時、不配套。(追究專業(yè)工程師的責任，強調：應配備有經(jīng)驗的工程師負責技術與設計的相關協(xié)調工作。)
8.開發(fā)商依據(jù)市場變化及經(jīng)營需要修改、調整設計。例如：調整產(chǎn)品定位、調整使用功能、調整使用標準、甚至改變使用要求。(走洽商)
9.為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務而修改設計。(走設計變更)
10.因市政配套、公共設施配套條件的變化而修改設計。(走設計變更)
11.因采用不成熟的新材料、新設備、新工藝或技術方案不當而修改設計。(走設計變更)
12.承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。
13.承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項工程的搶工、材料設備供應方式及供應價格的變化等。(按合同約定，強調：合同必須詳盡對施工過程的可預見及不可預見風險進行約定)14.合同糾紛引起的仲裁或訴訟。(看仲裁結果)15.開發(fā)商負責供應的材料、設備供貨不及時，數(shù)量、型號、技術參數(shù)與實際所需不符，貨物產(chǎn)品質量不合格。(甲供材料符合設計質量合格的盡管用;符合設計質量不合格報監(jiān)理處理;不符合設計要求有設計變更通知單)
16.開發(fā)商組織、管理、協(xié)調能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設備供應商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題亦得不到及時解決，無法按進度計劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。(追究甲方總工或專業(yè)工程師的責任，強調：應配備有經(jīng)驗的工程師負責技術與設計的相關協(xié)調工作。)
17.開發(fā)商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調整使有關工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。(施工方應及時填寫工作聯(lián)系單，可作為索要工期憑證)
18.開發(fā)商對監(jiān)理管理授權不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應起的管理職能。(明確監(jiān)理權限和責任，強調：甲方在與監(jiān)理單位的合同中，應該將此重要事項明確)
19.開發(fā)商管理機構調整、股權調整、資產(chǎn)重組。(通知總公司協(xié)調該工程施工情況)
20.向有關行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。(手續(xù)沒辦完，開什么工啊)
21.各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。(該簽字的簽字該到現(xiàn)場的到現(xiàn)場，該檢測的檢測，工程師的職位不是吃閑飯的)
22.開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。(通知公司，協(xié)調)
23.不可預見事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標的地下水、流沙、地質斷層、溶洞;發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓;發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等。(見合同約定，走洽商或變更)
二、來源于設計單位的因素
1.不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。(按設計合同的約定，給予賠償)
2.為項目設計配置的設計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設計矛盾。(總工在那？)
3.設計內(nèi)容不足、設計深度不夠。
4.無健全的設計質量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴重，導致設計變更大量增加。（3、4條主要因設計單位審核人員及審圖單位工作不認證導致)5.與各專業(yè)設計院協(xié)調配合工作不及時、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。(甲方應注意設計合同內(nèi)對圖紙質量和賠償?shù)臈l約明細，施工單位按設計變更進行)
6.設計單位管理機構調整、股權調整、人員調整、資產(chǎn)重組等原因無法按設計合同履約。(解除合約，甲方要求相關毀約賠償)
7.因各種原因設計院將設計任務分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。
8.不能按開發(fā)商的要求及時解決在施工過程出現(xiàn)的設計問題。(這還做什么設計，把那些掛在院里的專家請出來啊，養(yǎng)兵千日)
9.不能按時參加各種驗收工作。(完全是工作態(tài)度和職業(yè)道德的問題，甲方可以從設計合同額里扣除質保金，扣款)
三、來源于承包商(分包商)的因素
1.項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成。(重視過程控制、早發(fā)現(xiàn)問題，早改正)
2.施工人員資質、資格、經(jīng)驗、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。(監(jiān)理對施工單位進場資質報審的審查要嚴格，抽查現(xiàn)場人員在崗情況)
3.施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。(需綜合考慮)
4.施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量，充分利用空間、爭取時間，實現(xiàn)合理安排工期的目的。(各專業(yè)工長和分包單位負責人應該每周將施工進度上報，施工總包單位應該定期及時開展施工協(xié)調配合會，趕工期后期建議每天一次，及時解決各專業(yè)配合、穿插施工問題，強調：總包單位應配備綜合能力強和有經(jīng)驗的工程師及項目經(jīng)理在現(xiàn)場)
5.不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調配勞動力和施工機具。(提前制定和審核勞動力、工器具使用計劃，按工期、進度及時準備物資，合理調配)
6.施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要。(同上)
7.施工用供水、供電設施及施工用機械設備出現(xiàn)故障。(施工機械應有專人進行日常圍護和保養(yǎng))
8.材料供應不及時，材料的數(shù)量、型號及技術參數(shù)錯誤，供貨質量不合格。(對采購和庫房的管理環(huán)節(jié)多)
11.承包商(分包商)自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關應付費用。(項目部應及時對已完工作的預算費用和實際費用比較，分析偏差原因，用贏得值管理技術及時測定、綜合控制，按預算支出)
12.安全事故、質量事故的調查、處理。(按應急預案及時處理)
13.關鍵材料、設備、機具被盜和破壞。(提高現(xiàn)場管理水平，注意成品保護。)
14.施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。(這時候還談什么工期，安全生產(chǎn)大于天，先把這事解決和安排妥當了，該賠的乘早賠，該上報的一個字也不能拉)
15.承包商(分包商)管理機構調整、股權調整、人員調整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關合同履約。
四、來源于材料設備供應商的因素(供應商的問題，應在供貨合同里約定，按合同執(zhí)行，施工單位管理的問題，應從預算到提料到采購加強職業(yè)技能和管理，避免再次發(fā)生)
1.原材料、配套零部件供應不能滿足生產(chǎn)需要。
2.生產(chǎn)設備維護、使用不當出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。
3.運輸方式及運力不能滿足需要。
4.生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符。
5.生產(chǎn)產(chǎn)品的質量不合格。
6.包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。
7.與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。
8.安全事故的調查和處理。
9.供應商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關應付費用。
10.供應商管理機構調整、股權調整、人員調整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關合同履約。
五、來源于監(jiān)理單位的因素(按監(jiān)理合同進行，如不滿足工程項目要求，可
要求監(jiān)理單位更換)
1.監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學歷、專業(yè)、資質、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。
2.責任心不強、管理協(xié)調能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。
3.監(jiān)理管理機構調整、股權調整、人員調整、資產(chǎn)重組等原因無法按合同履約。
六、來源于政府主管部門的因素(風險中應充分考慮、因法律法規(guī)的變化，可根據(jù)建委相關文件允許對合同的執(zhí)行進行變更)
1.相關政策、法律法規(guī)及管理條例調整。
2.各種手續(xù)辦理程序改變。
3.政府管理部門機構調整、管理職責調整、人員調整。
七、來源于社會和各種自然條件的因素(不可抗力在合同額之外，可以按實際發(fā)生調整，其他可以預料和避免的因素，視責任人不同，可做洽商)
1.自然災害如惡劣天氣、地震、洪水、火災等。
2.各種突發(fā)刑事案件。
3.重大政治活動、社會活動。
4.城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應。
5.交通管制、交通中斷
以上因素包括但不限于。從上述諸多因素影響工程進度的程度看開發(fā)商和承包商(分包商)起著最主要的作用，設計單位和材料供應商次之。開發(fā)商作為建設項目的組織和管理者要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的評估和分析。這一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，使進度目標制定得更科學合理、更符合實際、更具有操作性。
后附進度網(wǎng)絡圖2張。
北京國泰建設有限公司
秦皇島分公司金舍.博賢院落ab區(qū)工程部。
單體工程施工進度計劃篇四
1、目的
明確智能化工程部工程項目物資采購流程
2、適用范圍
智能化工程部工程項目物資采購。
3、定義
施工材料:包括設備及線材。
零星材料:用于項目中的對相關設備、設施進行保護或連接的輔助材料。
工具:在項目施工過程中需要的相關工具,包括電動工具。
辦公用品及設施:辦公需要而需購買的相關辦公用品及設施。
4、職責
部門/崗位工作內(nèi)容
部門經(jīng)理負責采購申請、訂單及付款的審批。
本部事務主管負責協(xié)調采購工作按流程順利執(zhí)行,負責審批辦公用品的采購申請。
施工負責人/城市負責人負責對本項目所需物資做出統(tǒng)籌計劃,填寫采購申請。
施工技術組負責對項目組工程物資采購申請技術層面的審核。
采購管理員負責對項目組物資采購申請制作、申請、發(fā)放訂單,跟進供貨情況及辦理付款手續(xù)。
部門財務負責審核單價、與供應商對賬及資金使用計劃
物資計劃管理員負責編制采購計劃、物資調配、跟進供貨情況及核對項目組進倉單。
5、方法和過程控制
5..1 施工材料的采購
采購計劃
項目進場之初,由物資計劃管理員根據(jù)工程合同及施工細化方案做出《智能化工程物資采購計劃》發(fā)至采購管理員。
由采購管理員在《智能化工程物資采購計劃》填寫采購周期后發(fā)至項目組,同時抄送物資計劃管理員,現(xiàn)場施工負責人根據(jù)采購周期及運輸時間做好物資申請計劃。
物資申請
現(xiàn)場施工負責人發(fā)出《智能化工程項目組物資申請單》,物資申請必須有編號,在郵件主題中也必須寫明是××項目組采購申請××號。
施工技術組根據(jù)現(xiàn)場實際情況及技術需要填寫意見。
部門物資計劃管理員根據(jù)各區(qū)域及各項目庫存情況合理做物資調配。
部門經(jīng)理審批后發(fā)采購管理員采購。
物資采購
設備及線材類物資由部門統(tǒng)一采購,零星材料和工具一部分由部門采購,一部分由項目組自行在當?shù)毓烫庂徺I。
采購管理員根據(jù)采購申請以項目組為單位編制《智能化工程物資采購訂單》、《智能化工程樣品借用單》;需調撥的物資由物資計劃管理員填寫《智能化工程物資調撥單》。
《智能化工程物資采購訂單》編號原則為:項目地點+項目組名稱+期數(shù)+流水號。如訂單有更改,則原訂單相應作廢,其編碼也相應作廢,新訂單編碼按流水號順延。
金額在50000元以下的訂單由部門財務審核、部門經(jīng)理審批后,蓋部門公章發(fā)出。
金額在50000元以上訂單需按公司審批流程審批后,蓋部門公章后發(fā)出。
采購管理員在《智能化工程項目組物資申請單》中注明此申請的訂單編號、調撥單號或樣品借用單號后發(fā)至項目組,抄送物資計劃管理員。
采購管理員要求供應商必須及時將送貨單一式兩份發(fā)至部門物資計劃管理員及項目組,并在送貨單中注明訂單號。
物資計劃管理員依據(jù)采購申請及訂單,根據(jù)供應商交貨情況,及時安排發(fā)貨。并在收到送貨單后,以郵件形式告知項目組**訂單/調撥單/樣品單已發(fā)貨。
施工負責人/城市負責人需及時反饋《智能化工程項目組物資申請單》完成情況,物資計劃管理員負責跟進《智能化工程項目組物資申請單》,未及時到貨物資需及時與采購管理員溝通對接。
各項目組如需向供應商借用樣品,需提前填寫《智能化工程樣品申請單》。
采購管理員根據(jù)《智能化工程樣品申請單》填寫《智能化工程樣品借用單》。
采購管理員將《智能化工程樣品借用單》蓋部門公章后發(fā)至供應商,同時以郵件形式發(fā)至物資計劃管理員及項目組,由樣品接收人員負責填寫《智能化工程物資進倉單》。
如在后續(xù)采購過程中,訂貨數(shù)量包括已借用樣品,則需注明《智能化工程樣品借用單》單號,以備查對。
《智能化工程樣品申請單》編號規(guī)則同《智能化工程項目組物資申請單》編號規(guī)則,《智能化工程樣品借用單》編號為j-yp+流水號。
付款
由采購管理員整理出相關訂單及其物資申請報告的郵件批復頁、發(fā)票、附項目組《智能化工程物資進倉單》,如果訂單數(shù)量與結算數(shù)量有增加或減少,需填《智能化工程物資付款結算單》,由物資計劃管理員、部門財務、本部事務主管審核、部門經(jīng)理審批后報公司財務管理部審批結算。
零星材料及工具采購
項目組采購零星材料及工具,每月底由項目組填寫《智能化工程項目組零星材料需求計劃》,報施工技術組、物資計劃管理員審核,部門財務審批后方可采購。在當?shù)夭少彽牧阈遣牧虾凸ぞ唔氃谥付ê细窆┓讲少彙?BR> 每月報銷時付《智能化工程項目組零星材料需求計劃》及郵件批復頁、《智能化工程物資進倉單》、發(fā)票報銷。
辦公用品、家私電器及勞保用品采購
采購辦公用品、家私電器及勞保用品由項目組填寫《智能化工程項目組辦公物資需求計劃》報部門財務審核、本部事務主管審批后方可采購;如果采購單價200元以上1000元以下的物資需資產(chǎn)管理員審核,單價1000元以上的家私電器及辦公類固定資產(chǎn)申請由項目/城市負責人填寫《物資/服務申請報告》申請,本部事務主管審核,經(jīng)部門經(jīng)理審批后按公司流程進行。
每月報銷時附《智能化工程項目組辦公物資需求計劃》/《物資/服務申請報告》及郵件批復頁、發(fā)票報銷。
分包工程
由施工負責人填寫《物資/服務申請報告》(附合同草案)報部門采購管理員,由采購管理員報部門財務審核,權限內(nèi)的部門經(jīng)理審批,由采購管理員跟進審批工作。超過部門經(jīng)理權限的按公司相關程序執(zhí)行。
分包工程結束后,由項目負責人負責組織相關驗收工作,并填寫驗收報告。
、付款結算單,由項目負責人整理申請付款。
分包合同編號規(guī)則同訂單編號規(guī)則。
物資采購單價變更審批
使用范圍:已經(jīng)經(jīng)過評估為公司合格供方的供應商在新增產(chǎn)品報價或原有產(chǎn)品單價變動時使用。
由采購管理員填寫《智能化工程部采購單價變更審核表》,報部門財務審核,部門經(jīng)理審批后,報公司財務管理部備案。
本辦法未涉及的物資審購規(guī)定按《采購管理程序》執(zhí)行。
6.相關文件
《采購管理程序》
7.相關記錄和表格
《物資/服務申請報告》
《智能化工程物資采購計劃》
《智能化工程項目組物資申請單》
《智能化工程物資采購訂單》
《智能化工程物資調撥單》
《智能化工程樣品借用單》
《智能化工程物資付款結算單》
《智能化工程項目組零星材料需求計劃》
《智能化工程部采購單價變更審核表》
單體工程施工進度計劃篇五
(一)技巧籌辦結束環(huán)境
1、工程類
(1)結束整體開工報告;
(4)結束工程技巧初步交底工作。
2、實驗類
(1)料源查看已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;
(3)結束部分原大地標準擊實的工作;
(4)正在進行訂定取土坑標準擊實相干實行。
3、質檢系統(tǒng)
為包督工程質量目標的兌現(xiàn)，我項目部將根據(jù)iso9001系列標準，應用科學的施工辦理伎倆，已建立質量辦理構造機構、軌制和辦法，訂定美滿的質量包管系統(tǒng)，典范質量查驗流程，從構造、軌制和進程長進行質量把握和把關，嚴厲履行“工程質量一票反對制”，確保工程質量到達最優(yōu)。質量帶領小組已建立并上報。
(二)材料籌辦環(huán)境
合格的原材料是包督工程質量的關鍵，項目部經(jīng)過議定多方觀察，選擇了多家合格供給商，均已上報，能夠滿足施工所需。
(三)臨時用地環(huán)境
便道、便橋、預制場、拌合站現(xiàn)場觀察及選址工作已結束，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和本地當局關聯(lián)、獲得他們的贊成，盡快辦理臨時征地工作。
取土場：意向已有，實際辦理還要時候。
2、七月份的施工籌劃和包管辦法
(一)出產(chǎn)籌劃
1、結束臨時門路和便橋施工;
3.落實單體工程施工中的實驗樁工作和部分樁基施工;
4、膠濟鐵路立交橋的預制場籌辦和履行;
5、結束拌和站的安置與調試;
6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安置;
(二)、 結束籌劃的辦法
七月份施工任務的結束要富裕思慮到施工中的各種堅苦，要細致構造，要在落實上下工夫，要從人、財、物機器、等各個方面予以包管，多方竭力，斗膽決議計劃、巧干加實干才有大略結束七月份的施工籌劃。
1、做好拌合備用站的和諧工作;
2、做好施工隊人員、配置、技巧籌辦和安定教誨工作，隨時籌辦大干，一旦有工作面隨時展開工作。
3、加強人員、調制戰(zhàn)術，追求處所工作的沖破。
3、如今的堅苦：
1、臨時用地難度大;
2、原大地復測大棚多，進展堅苦。
這些存在的題目是在建工程中平?，F(xiàn)象，這題目的存在是必定的，項目部將珍視這些題目和堅苦，我們深信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力大舉贊成和救助下，緊緊依靠處所當局，存在的題目和堅苦我們必定可以克服和克服。我們有本領、有決議信念干好二和同的施工任務。