作文是語文考試的重中之重，想要寫出好的作文，可以多看一些滿分作文，靈活運(yùn)用來提升自己的作文分值。為大家?guī)?019高考作文素材！我們來看一看吧！
【競爭與合作】
我不應(yīng)該把我的作品僅僅歸功于自己的智慧,還應(yīng)該歸于向提供素材的成千上萬的人。——歌德
如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間去。——
消滅了敵人的同時，就等于消滅了你自己。——毛澤東
物競天擇，適者生存。-------達(dá)爾文
對手，成就夢想的另一只手。
沒有獅子，羚羊也活不好——馬云
如果缺乏必要的競爭壁壘，“先驅(qū)”變“先烈”也是極有可能的事情?！８?BR> 可口可樂公司與百事可樂公司這兩個競爭對手在雙方激烈的競爭中也正突出了這種效果。百事可樂與可口可樂都盯死了對方，只要對方一有新動作，另一方肯定也會有新花樣?？煽诳蓸吩缭?0世紀(jì)20年代便在古巴用飛機(jī)在空中噴出煙霧，畫出“COCA-COLA”字樣，可惜因為缺少經(jīng)驗而失敗，百事可樂在1940年更是一下租了8架飛機(jī)，飛了14.5萬公里，在東西兩海岸城市，以機(jī)尾噴霧，寫下百事可樂的廣告。可口可樂當(dāng)然要及時反擊，為強(qiáng)化國民第一飲料的形象，可口可樂贊助了1939年的紐約世界博覽會，并請名人啜飲，將其照片刊在雜志封面。但相比之下，百事可樂的宣傳廣告方式更有創(chuàng)意。他們專門設(shè)計了一套卡通片，而且還創(chuàng)作了一首看似極普通卻風(fēng)靡全美的廣告歌曲。兩大巨頭在競爭中可謂不遺余力，使出渾身解數(shù)來擊敗對手，但結(jié)果卻是二者都有了長足的發(fā)展。可見，只有不斷的競爭，才會有生機(jī)和活力，才能不斷地克服困難，一直向前。
沃爾瑪?shù)母偁帉κ炙固亓稚痰觊_始采用金屬貨架以代替木制貨架后，沃爾頓先生立刻請人制作了更漂亮的金屬貨架，并成為全美第一家使用金屬貨架的雜貨店。沃爾瑪?shù)牧硪患腋偁帉κ直尽じ惶m克特特許經(jīng)營店實施自助銷售時，山姆·沃爾頓先生連夜乘長途汽車到該店所在的明尼蘇達(dá)州去考察，回來后開設(shè)了自助銷售店，當(dāng)時是全美第三家。
經(jīng)過40多年的爭斗搏殺，沃爾瑪從美國中部阿肯色州的本頓維爾小城崛起，到目前為止，沃爾瑪商店總數(shù)達(dá)到4000多家，年收入2400多億美元，列全球500強(qiáng)首位，創(chuàng)造了一個又一個神話。
如今的手機(jī)行業(yè)可分為Android和iOS兩大陣營，雖然Android陣營品牌林立，但整體實力強(qiáng)大的寥寥無幾，而三星一直是大家公認(rèn)能與蘋果抗衡的公司，所以三星每推出一款旗艦機(jī)型，都會被網(wǎng)友們拿來跟蘋果的iPhone對比一番。當(dāng)然，蘋果也視三星為競爭對手中的威脅的一個，三星和蘋果之間的爭斗雖然激烈，但他們之間又像兩塊磁鐵一樣互相吸引，像在iPhone6/Plus之前產(chǎn)品，蘋果所有的低功耗ARM處理器幾乎都是三星代工。由此可見，面對三星強(qiáng)大的制造能力，蘋果也不得不與其合作，正是這種亦敵亦友的境遇，讓三星和蘋果的關(guān)系時時刻刻都處在微妙之中。
2015年諾貝爾獎生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎授予這位中國女科學(xué)家，以表彰她發(fā)現(xiàn)青蒿素，顯著降低了瘧疾患者的死亡率。由原全國“523”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任張劍方主持編寫的《遲到的報告》一書強(qiáng)調(diào)：“青蒿素的研制成功，是我國科技工作者集體的榮譽(yù)，六家發(fā)明單位各有各的發(fā)明創(chuàng)造。但可以斷言，從傳統(tǒng)醫(yī)藥中，用現(xiàn)代的科技手段研制成功一種新結(jié)構(gòu)類型的新藥，發(fā)明證書上的六個單位中，無論是哪一個單位，以當(dāng)時的人才、設(shè)備、資金、理論知識和技術(shù)，哪一家都不可能獨立完成?！?BR> 85歲的屠呦呦坐在家里看電視，才知道自己得了獎，“沒什么特別的感覺，有些意外，但也不是很意外”，屠呦呦語氣平靜，“這不是我一個人的榮譽(yù)，是中國全體科學(xué)家的榮譽(yù)”。
在競爭中實現(xiàn)雙贏，這并非不可能。通用百年慶典日，福特公司為其送來一份大禮，便是用福特的燈光擺出“慶賀”字樣，那些燈光，穿透層層黑暗，溫暖了世界的每一個角落，從而締造出兩大奇跡。在汽車行業(yè)，福特與通用并沒有因為極其相似的市場等條件破產(chǎn)，而是在競爭中實現(xiàn)了雙贏。
在競爭中實現(xiàn)雙贏，這將成為可能。在繁華的城市街頭，總會發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞與肯德基臨街屹立。這兩家快餐公司不僅市場相似，人群相似還有很多驚人的相似，卻從來不會因為這些問題而使其中一家公司破產(chǎn)，相反，這兩種快餐行業(yè)在競爭中不斷成長，而在競爭中實現(xiàn)了雙贏。
相反，一些企業(yè)則在競爭中兩敗俱傷。阿里巴巴投資的快的打車軟件與騰訊的打車軟件之間的競爭已進(jìn)白熱化，不少網(wǎng)友曾指出這種燒錢行為不僅為兩家公司帶來巨大損失，而且還會使他們在社會中的地位、誠信度明顯下滑。競爭不一定要你死我活，對手，只是會讓對方強(qiáng)大的助手。許多大公司則并沒有意識利用這一點，在競爭中兩敗俱傷，放棄雙贏，放棄成功。
范文：
競爭，不是以一方勝利，一方失敗為目的，真正的競爭，是在競爭中實現(xiàn)雙贏。達(dá)爾文的學(xué)說中曾說：物競天擇，適者生存。但是許多人忽略了這八個字后的字。于是，許多公司在商業(yè)競爭中贏得不光彩。競爭不是要證明什么，良性的競爭會使雙方受益，而在競爭中，許多公司都把對手當(dāng)做敵人，非要殊死較量不可，結(jié)果呢，自己沒有得到回報，卻付出了所有，賠了夫人又折兵。
【理想與現(xiàn)實】
現(xiàn)實是此岸,理想是彼岸,中間隔著湍急的河流,行動則是架在河上的橋梁——克雷洛夫
志當(dāng)存高遠(yuǎn)——諸葛亮
一個人有了遠(yuǎn)大的理想，就是在最艱苦困難的時候，也會感到幸福?！焯亓?BR> 生活如同一朵玫瑰，每瓣花都代表著一個夢想，每根刺昭示著現(xiàn)實——阿爾弗萊
一個沒有理想，生活就會沒有重心，就缺少朝氣。為自己建立一個正確的目標(biāo)，朝向這個目標(biāo)去努力追求，生活自然就會充實而有意義。——羅蘭
新學(xué)期開始，沈陽東關(guān)模范學(xué)校魏校長問同學(xué)們讀書是為了什么？于是有人回答說：“是為了家父讀書。”有人回答說：“為明禮而讀書。”也有人說：“為光耀門楣而讀書。”當(dāng)魏校長點名要周恩來回答時，坐在后排的周恩來站起來，莊重地回答：“為中華之崛起而讀書。”
1835秋天，馬克思中學(xué)畢業(yè)，面臨著職業(yè)選擇。當(dāng)時，在馬克思的同學(xué)中對選擇職業(yè)有種種考慮，許多人認(rèn)為有虛榮心和追求名利有理所當(dāng)然的事。但是馬克思覺得，一個青年應(yīng)當(dāng)選擇最能為人類服務(wù)、最能實現(xiàn)人類幸福的職業(yè)，馬克思在他的畢業(yè)論文結(jié)尾寫道：“我們選擇職業(yè)所應(yīng)遵循的主要指針，是人類的幸?！?BR> 【范文】
在現(xiàn)實與夢想的選擇題前徘徊，更是因為我們害怕承擔(dān)失敗，害怕逐夢路上的荊棘。然而若無黑暗與荊棘，又何來光榮與夢想呢？對于退學(xué)的狀元，她并非不知復(fù)讀一年的艱辛，可圓夢北大的愿望已在心中燃燒，這一路艱險與夢想相比又何足道哉？看當(dāng)下科技巨頭，從比爾·蓋茨到史蒂夫·喬布斯再到馬克·扎克伯格，哪個是遵世俗價值想現(xiàn)實問題老老實實在常青藤念書？哪個不是追逐夢想無所畏懼？人生需要理想的呼喚。你慵懶時，它呼喚你勤奮；你昏睡時，它呼喚你；你高傲?xí)r，它呼喚你清醒謙恭；你莽撞時，它呼喚你謹(jǐn)慎；你跌倒時，它呼喚你站起。
【感性與理性】
不能控制自己情感的人，是一家破損的機(jī)器?！K霍姆林斯
*，無人不知的惡魔。二戰(zhàn)期間屠殺*人，引發(fā)第二次世界大戰(zhàn)，如今想起來依然令人發(fā)指。他便是利用了群眾的民族情緒，讓群眾們的感性完全服從了理性，才得到了群眾的支持。當(dāng)人被情緒完全控制，甚至?xí)耆活檻]所做的事情是*的。由此可見，被感性控制住會引發(fā)嚴(yán)重的后果。
莊子不仕不是因為沒有機(jī)會，而是面對誘惑不以為然的坦然放棄。這是一種篤信和堅持，是一種氣魄和大覺悟。當(dāng)楚王請他出任宰相時，他一句“我寧游戲污瀆之中自快”，就輕易的將不少自命風(fēng)流的人物拋置身后而自姿逍遙了。
1944年，全世界反法西斯戰(zhàn)爭出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折。在太平洋戰(zhàn)場，美軍全面轉(zhuǎn)入反攻。就在盟軍制定“地毯式轟炸”日本計劃前夕，司令部來了一位特殊的中國客人。
盟軍作戰(zhàn)室的布朗森上校熱情地接待了這位中國客人，但隨即對客人提出的要求感到納悶：他居然要求盟軍在轟炸之前，在軍用地圖上標(biāo)注出日本古都京都和奈良一批建筑文物的位置，務(wù)必盡全力保護(hù)這些古跡。也正是這位中國人，6年前，他的故鄉(xiāng)北京宛平城、團(tuán)河行宮等歷史名城、名苑慘遭日軍的炮火摧殘，被迫舉家逃亡。在長沙，他一家人又險些在日軍的空襲中喪命。隨后，他的親弟弟，在“淞滬會戰(zhàn)”的硝煙中英年早逝；他的內(nèi)弟接著在1940年保衛(wèi)成都的空戰(zhàn)中壯烈殉國。布朗森上校怎么也無法理解，就是這樣一位集國恨家仇于一身的中國人，為什么要傾力保護(hù)敵國的古建筑呢？中國人平靜地解釋說：“要是從我個人感情出發(fā)，我恨不得將整個日本夷為平地，但優(yōu)秀建筑絕不是某一個民族的私有財產(chǎn)，它屬于全世界、是人類文明和智慧的結(jié)晶，一旦炸毀，是無法補(bǔ)救的。”
在這位中國人的據(jù)理力爭下，日本古都京都和奈良在盟軍的猛烈轟炸中奇跡般得以保全，遍布二都的宮殿、城墻和寺院也毫發(fā)無損。這位為日本名勝古跡做出卓越貢獻(xiàn)的中國人，便是著名建筑師梁思成。
【范文】
當(dāng)中國在巴黎和會上的合法權(quán)益受到侵犯甚至被當(dāng)做戰(zhàn)敗國來處理時，那些懷著滿腔熱血學(xué)生們完全被感性折服了，雖然他們事后被警察逮捕，但是如果沒有這感情的*，又何來的“五四運(yùn)動”？當(dāng)日本全面侵略中國，當(dāng)南京*的噩耗傳來。還有哪個人不憤怒？還有哪個人需要理性？縱使雙方實力懸殊甚至十倍不止，也要拼盡了在這一刻屬于祖國屬于民族的生命。雖說絕大部分感性都應(yīng)符合理性，但是在那些時刻，我們需要的是熱血，是瘋狂。
理性是深思熟慮，感性是當(dāng)機(jī)立斷；理性是精心策劃，感性是大展宏圖；理性是精雕細(xì)琢，感性是大刀闊斧；理性是細(xì)膩溫和；感性是豪爽奔放：理性是“宰相肚里能撐船”的寬容；感性是“士可殺不可辱”的傲骨。在生活中不要常常做正常的傻瓜，多做理性的決策者。這樣，我們便可以理性的度過感性的一生，活得更加精彩！
【競爭與合作】
我不應(yīng)該把我的作品僅僅歸功于自己的智慧,還應(yīng)該歸于向提供素材的成千上萬的人。——歌德
如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間去。——
消滅了敵人的同時，就等于消滅了你自己。——毛澤東
物競天擇，適者生存。-------達(dá)爾文
對手，成就夢想的另一只手。
沒有獅子，羚羊也活不好——馬云
如果缺乏必要的競爭壁壘，“先驅(qū)”變“先烈”也是極有可能的事情?！８?BR> 可口可樂公司與百事可樂公司這兩個競爭對手在雙方激烈的競爭中也正突出了這種效果。百事可樂與可口可樂都盯死了對方，只要對方一有新動作，另一方肯定也會有新花樣?？煽诳蓸吩缭?0世紀(jì)20年代便在古巴用飛機(jī)在空中噴出煙霧，畫出“COCA-COLA”字樣，可惜因為缺少經(jīng)驗而失敗，百事可樂在1940年更是一下租了8架飛機(jī)，飛了14.5萬公里，在東西兩海岸城市，以機(jī)尾噴霧，寫下百事可樂的廣告。可口可樂當(dāng)然要及時反擊，為強(qiáng)化國民第一飲料的形象，可口可樂贊助了1939年的紐約世界博覽會，并請名人啜飲，將其照片刊在雜志封面。但相比之下，百事可樂的宣傳廣告方式更有創(chuàng)意。他們專門設(shè)計了一套卡通片，而且還創(chuàng)作了一首看似極普通卻風(fēng)靡全美的廣告歌曲。兩大巨頭在競爭中可謂不遺余力，使出渾身解數(shù)來擊敗對手，但結(jié)果卻是二者都有了長足的發(fā)展。可見，只有不斷的競爭，才會有生機(jī)和活力，才能不斷地克服困難，一直向前。
沃爾瑪?shù)母偁帉κ炙固亓稚痰觊_始采用金屬貨架以代替木制貨架后，沃爾頓先生立刻請人制作了更漂亮的金屬貨架，并成為全美第一家使用金屬貨架的雜貨店。沃爾瑪?shù)牧硪患腋偁帉κ直尽じ惶m克特特許經(jīng)營店實施自助銷售時，山姆·沃爾頓先生連夜乘長途汽車到該店所在的明尼蘇達(dá)州去考察，回來后開設(shè)了自助銷售店，當(dāng)時是全美第三家。
經(jīng)過40多年的爭斗搏殺，沃爾瑪從美國中部阿肯色州的本頓維爾小城崛起，到目前為止，沃爾瑪商店總數(shù)達(dá)到4000多家，年收入2400多億美元，列全球500強(qiáng)首位，創(chuàng)造了一個又一個神話。
如今的手機(jī)行業(yè)可分為Android和iOS兩大陣營，雖然Android陣營品牌林立，但整體實力強(qiáng)大的寥寥無幾，而三星一直是大家公認(rèn)能與蘋果抗衡的公司，所以三星每推出一款旗艦機(jī)型，都會被網(wǎng)友們拿來跟蘋果的iPhone對比一番。當(dāng)然，蘋果也視三星為競爭對手中的威脅的一個，三星和蘋果之間的爭斗雖然激烈，但他們之間又像兩塊磁鐵一樣互相吸引，像在iPhone6/Plus之前產(chǎn)品，蘋果所有的低功耗ARM處理器幾乎都是三星代工。由此可見，面對三星強(qiáng)大的制造能力，蘋果也不得不與其合作，正是這種亦敵亦友的境遇，讓三星和蘋果的關(guān)系時時刻刻都處在微妙之中。
2015年諾貝爾獎生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎授予這位中國女科學(xué)家，以表彰她發(fā)現(xiàn)青蒿素，顯著降低了瘧疾患者的死亡率。由原全國“523”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任張劍方主持編寫的《遲到的報告》一書強(qiáng)調(diào)：“青蒿素的研制成功，是我國科技工作者集體的榮譽(yù)，六家發(fā)明單位各有各的發(fā)明創(chuàng)造。但可以斷言，從傳統(tǒng)醫(yī)藥中，用現(xiàn)代的科技手段研制成功一種新結(jié)構(gòu)類型的新藥，發(fā)明證書上的六個單位中，無論是哪一個單位，以當(dāng)時的人才、設(shè)備、資金、理論知識和技術(shù)，哪一家都不可能獨立完成?！?BR> 85歲的屠呦呦坐在家里看電視，才知道自己得了獎，“沒什么特別的感覺，有些意外，但也不是很意外”，屠呦呦語氣平靜，“這不是我一個人的榮譽(yù)，是中國全體科學(xué)家的榮譽(yù)”。
在競爭中實現(xiàn)雙贏，這并非不可能。通用百年慶典日，福特公司為其送來一份大禮，便是用福特的燈光擺出“慶賀”字樣，那些燈光，穿透層層黑暗，溫暖了世界的每一個角落，從而締造出兩大奇跡。在汽車行業(yè)，福特與通用并沒有因為極其相似的市場等條件破產(chǎn)，而是在競爭中實現(xiàn)了雙贏。
在競爭中實現(xiàn)雙贏，這將成為可能。在繁華的城市街頭，總會發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞與肯德基臨街屹立。這兩家快餐公司不僅市場相似，人群相似還有很多驚人的相似，卻從來不會因為這些問題而使其中一家公司破產(chǎn)，相反，這兩種快餐行業(yè)在競爭中不斷成長，而在競爭中實現(xiàn)了雙贏。
相反，一些企業(yè)則在競爭中兩敗俱傷。阿里巴巴投資的快的打車軟件與騰訊的打車軟件之間的競爭已進(jìn)白熱化，不少網(wǎng)友曾指出這種燒錢行為不僅為兩家公司帶來巨大損失，而且還會使他們在社會中的地位、誠信度明顯下滑。競爭不一定要你死我活，對手，只是會讓對方強(qiáng)大的助手。許多大公司則并沒有意識利用這一點，在競爭中兩敗俱傷，放棄雙贏，放棄成功。
范文：
競爭，不是以一方勝利，一方失敗為目的，真正的競爭，是在競爭中實現(xiàn)雙贏。達(dá)爾文的學(xué)說中曾說：物競天擇，適者生存。但是許多人忽略了這八個字后的字。于是，許多公司在商業(yè)競爭中贏得不光彩。競爭不是要證明什么，良性的競爭會使雙方受益，而在競爭中，許多公司都把對手當(dāng)做敵人，非要殊死較量不可，結(jié)果呢，自己沒有得到回報，卻付出了所有，賠了夫人又折兵。
【理想與現(xiàn)實】
現(xiàn)實是此岸,理想是彼岸,中間隔著湍急的河流,行動則是架在河上的橋梁——克雷洛夫
志當(dāng)存高遠(yuǎn)——諸葛亮
一個人有了遠(yuǎn)大的理想，就是在最艱苦困難的時候，也會感到幸福?！焯亓?BR> 生活如同一朵玫瑰，每瓣花都代表著一個夢想，每根刺昭示著現(xiàn)實——阿爾弗萊
一個沒有理想，生活就會沒有重心，就缺少朝氣。為自己建立一個正確的目標(biāo)，朝向這個目標(biāo)去努力追求，生活自然就會充實而有意義。——羅蘭
新學(xué)期開始，沈陽東關(guān)模范學(xué)校魏校長問同學(xué)們讀書是為了什么？于是有人回答說：“是為了家父讀書。”有人回答說：“為明禮而讀書。”也有人說：“為光耀門楣而讀書。”當(dāng)魏校長點名要周恩來回答時，坐在后排的周恩來站起來，莊重地回答：“為中華之崛起而讀書。”
1835秋天，馬克思中學(xué)畢業(yè)，面臨著職業(yè)選擇。當(dāng)時，在馬克思的同學(xué)中對選擇職業(yè)有種種考慮，許多人認(rèn)為有虛榮心和追求名利有理所當(dāng)然的事。但是馬克思覺得，一個青年應(yīng)當(dāng)選擇最能為人類服務(wù)、最能實現(xiàn)人類幸福的職業(yè)，馬克思在他的畢業(yè)論文結(jié)尾寫道：“我們選擇職業(yè)所應(yīng)遵循的主要指針，是人類的幸?！?BR> 【范文】
在現(xiàn)實與夢想的選擇題前徘徊，更是因為我們害怕承擔(dān)失敗，害怕逐夢路上的荊棘。然而若無黑暗與荊棘，又何來光榮與夢想呢？對于退學(xué)的狀元，她并非不知復(fù)讀一年的艱辛，可圓夢北大的愿望已在心中燃燒，這一路艱險與夢想相比又何足道哉？看當(dāng)下科技巨頭，從比爾·蓋茨到史蒂夫·喬布斯再到馬克·扎克伯格，哪個是遵世俗價值想現(xiàn)實問題老老實實在常青藤念書？哪個不是追逐夢想無所畏懼？人生需要理想的呼喚。你慵懶時，它呼喚你勤奮；你昏睡時，它呼喚你；你高傲?xí)r，它呼喚你清醒謙恭；你莽撞時，它呼喚你謹(jǐn)慎；你跌倒時，它呼喚你站起。
【感性與理性】
不能控制自己情感的人，是一家破損的機(jī)器?！K霍姆林斯
*，無人不知的惡魔。二戰(zhàn)期間屠殺*人，引發(fā)第二次世界大戰(zhàn)，如今想起來依然令人發(fā)指。他便是利用了群眾的民族情緒，讓群眾們的感性完全服從了理性，才得到了群眾的支持。當(dāng)人被情緒完全控制，甚至?xí)耆活檻]所做的事情是*的。由此可見，被感性控制住會引發(fā)嚴(yán)重的后果。
莊子不仕不是因為沒有機(jī)會，而是面對誘惑不以為然的坦然放棄。這是一種篤信和堅持，是一種氣魄和大覺悟。當(dāng)楚王請他出任宰相時，他一句“我寧游戲污瀆之中自快”，就輕易的將不少自命風(fēng)流的人物拋置身后而自姿逍遙了。
1944年，全世界反法西斯戰(zhàn)爭出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折。在太平洋戰(zhàn)場，美軍全面轉(zhuǎn)入反攻。就在盟軍制定“地毯式轟炸”日本計劃前夕，司令部來了一位特殊的中國客人。
盟軍作戰(zhàn)室的布朗森上校熱情地接待了這位中國客人，但隨即對客人提出的要求感到納悶：他居然要求盟軍在轟炸之前，在軍用地圖上標(biāo)注出日本古都京都和奈良一批建筑文物的位置，務(wù)必盡全力保護(hù)這些古跡。也正是這位中國人，6年前，他的故鄉(xiāng)北京宛平城、團(tuán)河行宮等歷史名城、名苑慘遭日軍的炮火摧殘，被迫舉家逃亡。在長沙，他一家人又險些在日軍的空襲中喪命。隨后，他的親弟弟，在“淞滬會戰(zhàn)”的硝煙中英年早逝；他的內(nèi)弟接著在1940年保衛(wèi)成都的空戰(zhàn)中壯烈殉國。布朗森上校怎么也無法理解，就是這樣一位集國恨家仇于一身的中國人，為什么要傾力保護(hù)敵國的古建筑呢？中國人平靜地解釋說：“要是從我個人感情出發(fā)，我恨不得將整個日本夷為平地，但優(yōu)秀建筑絕不是某一個民族的私有財產(chǎn)，它屬于全世界、是人類文明和智慧的結(jié)晶，一旦炸毀，是無法補(bǔ)救的。”
在這位中國人的據(jù)理力爭下，日本古都京都和奈良在盟軍的猛烈轟炸中奇跡般得以保全，遍布二都的宮殿、城墻和寺院也毫發(fā)無損。這位為日本名勝古跡做出卓越貢獻(xiàn)的中國人，便是著名建筑師梁思成。
【范文】
當(dāng)中國在巴黎和會上的合法權(quán)益受到侵犯甚至被當(dāng)做戰(zhàn)敗國來處理時，那些懷著滿腔熱血學(xué)生們完全被感性折服了，雖然他們事后被警察逮捕，但是如果沒有這感情的*，又何來的“五四運(yùn)動”？當(dāng)日本全面侵略中國，當(dāng)南京*的噩耗傳來。還有哪個人不憤怒？還有哪個人需要理性？縱使雙方實力懸殊甚至十倍不止，也要拼盡了在這一刻屬于祖國屬于民族的生命。雖說絕大部分感性都應(yīng)符合理性，但是在那些時刻，我們需要的是熱血，是瘋狂。
理性是深思熟慮，感性是當(dāng)機(jī)立斷；理性是精心策劃，感性是大展宏圖；理性是精雕細(xì)琢，感性是大刀闊斧；理性是細(xì)膩溫和；感性是豪爽奔放：理性是“宰相肚里能撐船”的寬容；感性是“士可殺不可辱”的傲骨。在生活中不要常常做正常的傻瓜，多做理性的決策者。這樣，我們便可以理性的度過感性的一生，活得更加精彩！