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        2019年四級(jí)人力資源管理師考點(diǎn):校園招聘的流程

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        九層之臺(tái),起于壘土;千里之行,始于足下。備考的路上,哭過(guò)、累過(guò)、笑過(guò),但只要堅(jiān)持向前走,終將會(huì)拿到屬于我們的證書。以下是整理的“2019年四級(jí)人力資源管理師考點(diǎn):校園招聘的流程”,祝大家備考順利!
            
            (一)準(zhǔn)備工作
            1.編制、印刷介紹公司概況及此次校園招聘情況的手冊(cè)??筛鶕?jù)企業(yè)自己的風(fēng)格、要求等決定手冊(cè)的內(nèi)容和規(guī)格。
            2.選擇學(xué)校和專業(yè)。根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模、發(fā)展階段、薪酬水平、需求專業(yè)、需求的人才層次、企業(yè)社會(huì)形象等因素選擇合適的招聘院校。
            3.組成招聘小組的方式。通常企業(yè)選擇的學(xué)校不止一所,而是國(guó)內(nèi)若干所院校,因此企業(yè)可能會(huì)采取兩種形式組織招聘小組。—種是只組織一個(gè)招聘小組,這個(gè)招聘小組在國(guó)內(nèi)若干所不同的院校流動(dòng)招聘。這種方法有較統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)能對(duì)比不同大學(xué)的優(yōu)缺點(diǎn),為今后的校園招聘積累更豐富的資料和信息,但所需時(shí)間較長(zhǎng)。還有一種方式是組織若干個(gè)招聘小組,同時(shí)奔赴不同院校進(jìn)行招聘。這種方式可以通過(guò)目前快速的通訊方式把各小組招聘的信息組合起來(lái),對(duì)各學(xué)校的生源作一個(gè)對(duì)比,從而可以做出招聘人數(shù)的比例分配,效率較高,但由于招聘面試的專家系統(tǒng)不同,標(biāo)準(zhǔn)不能統(tǒng)一,招聘中可能會(huì)出現(xiàn)許多誤差。
            4.招聘小組人員的組成。應(yīng)包括:企業(yè)人力資源部人員,控制招聘流程,安排細(xì)節(jié);需求人才部門的主管人員,著重于考察應(yīng)聘者的能力,解疑等;了解學(xué)校情況的人,能對(duì)人才做出較為準(zhǔn)確的判斷。
            (二)校園面試考題的準(zhǔn)備
            如果是以招聘臺(tái)的形式參加校園招聘會(huì),因受場(chǎng)地等因素影響?,F(xiàn)場(chǎng)面試的機(jī)會(huì)很少,為了提高校園招聘的質(zhì)量,可采用單獨(dú)的校園內(nèi)面試形式。
            企業(yè)進(jìn)行校園招聘時(shí),應(yīng)準(zhǔn)備好幾組面試考題,因?yàn)樾@的學(xué)生進(jìn)入企業(yè),、通常必須從基層做起,因此面試通常要達(dá)到的目標(biāo)也比較簡(jiǎn)單,只是測(cè)試學(xué)生的知識(shí)面、應(yīng)變能力、素質(zhì)和潛力,對(duì)于社會(huì)閱歷、工作經(jīng)驗(yàn)、組織和領(lǐng)導(dǎo)能力等可以暫不加考察。例如:
            1.你喜歡的格言是什么?它給你什么樣的人生啟迪?
            2.課余時(shí)間怎么安排?
            3.你喜歡的休閑活動(dòng)是什么?為什么喜歡?
            4.你崇敬的人是誰(shuí)?為什么?
            5.參加過(guò)社會(huì)實(shí)踐么?參加過(guò)的話,你學(xué)到了什么?沒(méi)參加的話,原因是什么?
            6.你在校所學(xué)過(guò)的課程里,喜歡的是哪一門?為什么?
            7.你覺(jué)得自己的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)么?你的實(shí)際學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)成績(jī)一致么?
            8.你是班干部么?如果不是,那你覺(jué)得你適合當(dāng)什么班干部?為什么?
            9.你滿意的事是什么?
            10.你受挫折的事是什么?是如何解決的?
            11.如果僅用一個(gè)詞來(lái)概括你的性格,那將是什么詞?
            12.你對(duì)自己的職業(yè)生涯是怎么規(guī)劃的?
            (三)考核招聘
            1.向?qū)W校相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、老師了解應(yīng)聘學(xué)生的在校表現(xiàn)。
            2.初步篩選,確定初步入選的應(yīng)聘者的聯(lián)系方式,并決定招聘意向。
            3.進(jìn)行討論、比較,初步確定錄取人選。
            如果招聘小組中包含有權(quán)決定錄用的領(lǐng)導(dǎo),也可以與某些特別中意的學(xué)生簽約,以免他們被別的企業(yè)挖走。