方案在解決問題、實現(xiàn)目標、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機遇。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)工具配置方案 小區(qū)保安配置活動方案模版篇一
保安，指保衛(wèi)治安，是一個職業(yè)工種，主要職責(zé)為防火、防盜、責(zé)任區(qū)域內(nèi)的人身安全。通過保安人員的工作實施來保障，固定區(qū)域內(nèi)安全，正常工作秩序、治安秩序、防范于未然。以下是豆花問答網(wǎng)小編為大家精心準備的小區(qū)保安配置活動方案3篇，僅供大家查閱。
(一)工作目標
1.認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標。
2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強、保障有力的保安隊伍。
3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。
4.抓好公司保安隊伍建設(shè)，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘、吸收人才----培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機制。
(二)主要工作計劃措施
一.保安部結(jié)合公司實際情況做好20--年安全保衛(wèi)工作。
1.各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。
2.嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。
3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全。
4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。
5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和。
二.配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強的保安隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。全面
總結(jié)
20--年保安工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門工作、工作紀律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、服務(wù)意識、責(zé)任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。
三.公司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。
1.在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識、服務(wù)意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。
2.結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。
3.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。
通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立文明、嚴謹、務(wù)實、高效的保安隊伍新形象。
一、完善企業(yè)機制，強化基礎(chǔ)管理l綜合管理部要緊抓基礎(chǔ)管理，突出重點，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度。對一些發(fā)生過事故的小區(qū)，重點加強監(jiān)督檢查，對管理處相關(guān)負責(zé)人組織學(xué)習(xí)，分析原因。嚴格執(zhí)行公司各項制度，對存在的發(fā)出意見書，落實整改，強化小區(qū)責(zé)任評估工作推進力度，使各管理處長效監(jiān)管機制健全。
計財部肩負著調(diào)控公司各項費用的合理支出，保證公司財務(wù)物資的安全的職責(zé)。明年財政部實行的新的會計準則，對財務(wù)人員提出了更高的要求，很多賬務(wù)的處理都要在充分了解經(jīng)濟業(yè)務(wù)實質(zhì)的基礎(chǔ)上進行判斷后才能進行，所以，計財部要加強內(nèi)外溝通，特別是與管理處的聯(lián)動溝通，在做好日常會計核算的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)，提高團隊綜合能力，積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，按照財政部會計準則和集團財務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求，力求會計核算工作的正確化、規(guī)范化、制度化，做深、做細、做好日常財務(wù)管理工作。
行政辦辦公室在今年工作的基礎(chǔ)上，明年以公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線，著重在強化管理水平和崗位技能、規(guī)范服務(wù)標準和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實有效工作。強化辦公室的協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氛圍，與各部門、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)造---的工作環(huán)境。
市場部明年要進一步完善各項規(guī)章制度，通過制度促使指標的落實。對物業(yè)市場形勢進行調(diào)研，提供詳細資料供公司參考。對標書制作做進一步細化，嚴格按照上海市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和準則制定管理方案，并對商務(wù)樓板塊按商場、辦公樓予以分類制作文本，形成范本。人力資源部要著重檢查、促進各管理處用工情況，避免違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時，想方設(shè)法規(guī)避人事風(fēng)險，降低人事成本，利用本市現(xiàn)行"就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補貼"的優(yōu)惠政策，享受政府補貼，為公司今后的規(guī)?；l(fā)展提供人力資源的保障。
二、拓展市場空間，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展物競天擇、適者生存。是放之四海而皆準的基本法則，也是市場競爭中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前，由于物業(yè)市場的迅速擴大，競爭日趨激烈是由經(jīng)濟規(guī)律所決定的，我們要充分地提高核心競爭能力，物業(yè)市場的迅速擴大更是難得，為我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞臺。
實施成本控制戰(zhàn)略，通過推行區(qū)域管理制度，消除資源的浪費，建立快速反應(yīng)機制，降低工作銜接成本，提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)。在降低成本的方案中，限度節(jié)省人力資源，全力拓展外部市場，廣泛開展經(jīng)營活動。l承接高端物業(yè)管理服務(wù)項目。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，物業(yè)市場迅速擴大，依托現(xiàn)有市場積累經(jīng)驗，廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益，只有走出去，參與到全面的、激烈的市場競爭之中，經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮，我們才能發(fā)展壯大，而且才能在更大的范圍打造服務(wù)品牌。
鍛造一支技術(shù)強、作風(fēng)過硬的隊伍，通過不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，為公司的日漸發(fā)展儲備人才。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質(zhì)邁進的道路中，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人，目前公司(含外聘)員工，僅有10名人員，距離還有很大差距。所以，要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，擴展服務(wù)思路，由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著銷售終端--顧客(業(yè)主)。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進入中介代理領(lǐng)域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢，商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會分工的明確和細化，物業(yè)的延伸必然會得到深遠的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟增長點。
2、去知名物業(yè)公司參觀學(xué)習(xí)
3、擬定物業(yè)公司組織架構(gòu)和銷售期間物業(yè)管理人員編制配備
4、各崗位操作規(guī)程的制定，部分裝裱上墻
5、為開盤招聘和儲備保潔、保安、工程人員(保安、保潔各2人)
6、選定管理、保安、保潔人員、維修工作服裝;
7、保安執(zhí)勤用品、保潔物資準備
9、擬定開盤物業(yè)配合方案、營銷期間物業(yè)管理工作和臨時工作紀律
10、對保潔、保安、工程、辦公人員進行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)
11、擬定銷售期間物業(yè)管理服務(wù)統(tǒng)一說詞
一.崗位職責(zé)
1.根據(jù)所簽物業(yè)管理合同，對所負責(zé)的物業(yè)項目制定物業(yè)管理方案，定期向公司匯報管理情況。
2.監(jiān)督、管理和指導(dǎo)下屬維修隊、護管隊、保潔隊等隊室開展工作。
3.根據(jù)公司相關(guān)管理制度和物業(yè)處具體情況，制定本物業(yè)管理細則。
4.完成公司交辦的其它工作。
二.車輛管理制度
1.對所管項目區(qū)內(nèi)車輛依法循章開展管理工作,負責(zé)指揮區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放，維持交通、停車秩序。
2.機動車輛在區(qū)內(nèi)行駛，時速不得超過15公里，禁止鳴號、試車、修車、練車。
3.嚴密注視車輛情況和駕駛員的行為，若遇醉酒駕車者應(yīng)立即勸阻，并報告班長及時處理，避免交通意外事故發(fā)生。
4.車輛出庫時，仔細核對出庫之車和駕駛員(車主)，有疑問時，應(yīng)立即到車擋面前向司機敬禮，再有禮貌盤問。
5.指揮車場內(nèi)的車輛整齊停放、存放、監(jiān)護同時并在《車輛進出登記表》上做好記錄，車輛必須登記備案。
三.報警：
1.一旦發(fā)現(xiàn)打架斗毆、流氓滋擾、聚眾-等治安事件，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報、通知所有護管員集合并報警。
黃鶴樓公園保安人員配置方案黃鶴樓公園管理處定于2011年9月28日，在新東大門廣場舉行竣工開業(yè)儀式。隨著公園的景區(qū)面積逐步擴大，景區(qū)配套設(shè)施的逐步完善，治安狀況、周邊環(huán)境形勢嚴峻,保衛(wèi)力量相對薄弱，導(dǎo)致安全力量不足。為了確保新東大門廣場舉行竣工開業(yè)儀式、“十一”黃金周、“辛亥革命百年”慶典活動的安全、有序進行。確保公園整體游覽秩序的安全，維護公園社會治安秩序，保障游客生命財產(chǎn)安全，預(yù)防和控制各類案件的發(fā)生，更好的服務(wù)公園和社會，積極穩(wěn)妥的推進公園安全工作，現(xiàn)對公園及新東大門、廣場的保安力量從新進行科學(xué)的布點、劃分、核定，形成網(wǎng)格化管理，具體方案如下：一、總體要求黃鶴樓公園保安人員崗位設(shè)置管理工作，按照管理處要求來進行制定。按照科學(xué)合理、精簡效能的原則，通過實行保安人員崗位總量控制、結(jié)構(gòu)比例控制，對聘請保安人員進行因事設(shè)崗、按崗聘用、合同管理。二、工作任務(wù)1、負責(zé)公園游覽秩序的管理和控制、消防安全、預(yù)防各類案件的發(fā)生、公園周邊環(huán)境的控制。２、東來門區(qū)域、廣場游覽秩序的管理，車輛停放秩序的管理及地下停車場的安全管理，嚴禁在區(qū)域內(nèi)擺攤、設(shè)點，控制流動商販。３、夜間值班，引導(dǎo)游客出園、清理閑雜人員、加強夜間值班巡邏，做好夜間的防火、防盜、防自然災(zāi)害的發(fā)生，協(xié)助東門和西爽門早上5點晨練人員入園驗證工作，維護公園的晨練秩序。4、首義園區(qū)游覽秩序的管理，預(yù)防森林火災(zāi)、預(yù)防各類案件的發(fā)生，保護山體和植被。三、保安人員設(shè)置方案：（保安人員根據(jù)崗位核定人員86人）1．根據(jù)黃鶴樓公園實際情況，有效管理時間為早上7時30分至下午6時30分，設(shè)置28人。（1）西門1人：負責(zé)西大門平臺游覽秩序管理，控制擺攤設(shè)點、違法經(jīng)營。（2）南大門1人：負責(zé)南大門觀景臺、古肆一條街游覽秩序管理，控制擺攤設(shè)點、流動商販。（3）南大門出口處1人：負責(zé)南區(qū)游客游覽秩序管理及南大門出口通道的管理，禁止無票人員從南大門進入公園。（4）主樓東平臺1人：負責(zé)主樓東游覽秩序及車輛、通道的安全管理。（5）西爽門2人：負責(zé)西爽門車輛進入公園的放行管理工作，保障通道暢通。（6）岳飛廣場1人：負責(zé)岳飛廣場處游客秩序管理及公園東門圍墻的管理工作，防止無票人員翻墻入園。（7）東來門平臺廣場1人：負責(zé)平臺廣場游客游覽秩序的管理與東來門區(qū)域內(nèi)圍墻的巡視、巡查工作，防止無票人員翻越圍墻、防止人為破壞圍墻。(8)管理處辦公樓3人：維護管理處辦公樓內(nèi)正常辦公秩序。（9）夜班10人(分上半夜和下半夜)（10）東來門出口1人：負責(zé)引導(dǎo)游客出園、維護出口秩序暢通。（11）售票大廳1人：負責(zé)東來門游客購票秩序的管理及維護游客服務(wù)中心秩序。（12）新東門牌坊平臺廣場1人：負責(zé)牌坊平臺廣場處游客游覽秩序管理。（13）補充、換休人員4人2．停車場、東來門廣場（早、中班）設(shè)置43人地面停車場分為靠鼓樓洞停車場（1號大車停車場）、靠省圖停車場（2號大車停車場）兩部分，靠鼓樓洞（1號大車停車場）實行24小時制，靠省圖（2號大車停車場）、地下2層按公園的實際營業(yè)時間。（1）靠鼓樓洞地面停車場7人（早、中班）：進口管理、車輛停放引導(dǎo)指揮。（2）靠省圖停車場5人（早、中班）：進口管理、車輛停放引導(dǎo)指揮。（3）地下負一、負二層10人（早、中班）：進口管理、車輛停放引導(dǎo)指揮。（4）監(jiān)控室4人（白班、夜班）：負責(zé)監(jiān)控設(shè)備的有效運行及監(jiān)控畫面的及時準確查看，做好監(jiān)控資料的備份及調(diào)閱工作。（5）夜間值班5人：負責(zé)夜間車輛停放安全工作，新東區(qū)廣場設(shè)施設(shè)備的安全管理工作。（6）外圍巡邏班12人（白班、中班）：負責(zé)新東區(qū)及廣場游覽秩序及控制擺攤設(shè)點、違法經(jīng)營。崗位分布為：廣場首義路口1人、廣場假山石1人、停車場進口1人，鼓樓洞沿線1人（白班、中班）。3.首義公園15人（早、中、晚班）四、區(qū)域管理按照公園地形和景點分布，劃分為西區(qū)、南區(qū)、東區(qū)、新東大門、廣場、首義公園六個管理區(qū)域，西區(qū)、南區(qū)、東區(qū)、新東大門是封閉式管理模式，設(shè)置28名保安人員。首義公園開放、休閑式管理，設(shè)置15名保安人員。廣場區(qū)域按照開放式廣場管理模式進行管理，設(shè)置43名保安人員。每個區(qū)域是大的網(wǎng)格化管理塊，每名保安人員所設(shè)的崗位是各網(wǎng)格塊中的網(wǎng)格點，通過塊面與管理點的結(jié)合來進行網(wǎng)格化管理。
安全保衛(wèi)科2011年9月12日
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目前，國內(nèi)銀行個人理財業(yè)務(wù)競爭激烈，城市商業(yè)銀行發(fā)展形勢不容樂觀。為此，城市商業(yè)銀行需以城市居民、中小企業(yè)作為定位，堅持理財產(chǎn)品特色開發(fā)，重視主動、裙帶營銷方式的運用，注重人才的培養(yǎng)和引進，同時堅持近期目標與長遠目標相結(jié)合。
商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)按照運作方式不同，分為理財顧問服務(wù)和綜合理財服務(wù)。理財顧問服務(wù)，是指商業(yè)銀行向客戶提供的分析與規(guī)劃、建議、個人投資產(chǎn)品推介等專業(yè)化服務(wù)。綜合理財服務(wù)，是指商業(yè)銀行在向客戶提供理財顧問服務(wù)的基礎(chǔ)上，接受客戶的委托和授權(quán)，按照與客戶事先約定的投資計劃和方式進行投資和資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)活動。
近年來，隨著我國持續(xù)高速發(fā)展和居民經(jīng)濟收入的不斷增加，人們對財富理財?shù)男枨笤絹碓綇?，中國銀行理財業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，市場競爭十分激烈。匯豐、花旗、東亞等外資銀行憑借先進的管理理念、豐富的理財服務(wù)經(jīng)驗和便捷的全球投資渠道優(yōu)勢積極登陸中國，搶占高端私人理財市場；國內(nèi)大型國有銀行和全國性股份制銀行憑借自身規(guī)模和實力紛紛建立“理財工作室”、“理財中心”開展理財業(yè)務(wù)，不斷研發(fā)推出系列化和組合化的理財產(chǎn)品，例如招商銀行“金葵花”理財、光大銀行“陽光”理財、民生銀行“非凡”理財?shù)鹊?。理財產(chǎn)品類型也由最初的儲蓄型理財產(chǎn)品發(fā)展為包括結(jié)構(gòu)型、信托貸款型、票據(jù)型、債券型及qdii等多種理財產(chǎn)品。
由于城市商業(yè)銀行不具有大型國有銀行、股份制銀行及外資銀行在媒體宣傳投放、銀行品牌信譽度等方面的優(yōu)勢，所以不能坐等客戶上門。城市商業(yè)銀行的優(yōu)勢在于其本地化客戶經(jīng)理團隊，他們在當(dāng)?shù)負碛休^好的人脈和客戶資源，通過現(xiàn)有的各項業(yè)務(wù)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、居民建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。城市商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)采取主動營銷、裙帶營銷的方式通過“客戶經(jīng)理——現(xiàn)有客戶——客戶的客戶、親朋”發(fā)展模式積極營銷理財產(chǎn)品，搶占擴大理財業(yè)務(wù)市場份額。
企業(yè)的競爭實際就是人才的競爭。城市商業(yè)銀行要想在理財業(yè)務(wù)市場上占據(jù)一席之地，就必須打造一支精英理財團隊。首先，城市商業(yè)銀行可以適當(dāng)從同業(yè)引進高級人才，在并不熟悉的理財業(yè)務(wù)上迅速打開局面、進入市場。但從長遠發(fā)展的角度來看，這種方式存在費用高、同業(yè)人才緊缺的缺點。其次，城市商業(yè)銀行可以與信托、基金、保險等金融機構(gòu)加強合作，通過共同開發(fā)推廣理財產(chǎn)品、邀請專家對本行員工培訓(xùn)等方式，借用外部人才發(fā)展銀行自身的理財業(yè)務(wù)。但這種方式存在著不確定性的缺點。與此同時，城市商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)理財團隊建設(shè)的重點放在培養(yǎng)自己的人才方面。一方面要支持鼓勵員工參加理財規(guī)劃師、從業(yè)資格、基金從業(yè)資格、保險從業(yè)資格等各類金融職業(yè)培訓(xùn)，加快理財人才培養(yǎng)。另一方面建立人才的激勵機制，創(chuàng)造人才實施才華的平臺，發(fā)揮其業(yè)務(wù)潛能，實現(xiàn)其人生價值，提高人才事業(yè)忠誠度。
生產(chǎn)工具配置方案 小區(qū)保安配置活動方案模版篇三
家庭理財總逃不過一個詞，那就是“資產(chǎn)配置”。資產(chǎn)配置指資金在有計劃的安排下對資產(chǎn)進行配置的過程，只有做好合適的資金安排，才能在面對突如其來的風(fēng)險時保住家庭財務(wù)的穩(wěn)定，既不影響家庭的日常生活 ，又能在保障過程中積累財富。本篇我將以此為主題來解答家庭如何理財。
對于家庭理財，每個家庭的安排都各不相同，比較合理的支出比例是：
30%用于家庭開支，保障家人基本的生活水平；
20%用于銀行存款，防止一些生活中突然出現(xiàn)的支出，也可以投資一些貨幣基金增加收益。
10%可用于保險規(guī)劃，對一些可能會出現(xiàn)的人生風(fēng)險進行一些保障。
一、投資增值的賬戶，用來追求收益。
這個賬戶關(guān)鍵在于要賺得起也要虧得起。很多家庭買股票第一年占比30%，結(jié)果賺了很多錢，第二年就用90%的錢去買股票了，可如果中間遇到什么需要急用錢的事情，就會導(dǎo)致家庭資產(chǎn)的各種問題了，這樣肯定是不對的。
我們可以采用50:50的簡單配置法則。
生產(chǎn)工具配置方案 小區(qū)保安配置活動方案模版篇四
2011年，我們以縣上水資源配置方案“動員會”和“推進會”為動力，以全縣水資源配置方案有效落實和水權(quán)管理的規(guī)范化為目標，采取了一系列行之有效的措施。具體情況如下。
一、制定科學(xué)的配水方案
可供的地表水優(yōu)先配置，紅崖山灌區(qū)除大田滴灌和日光溫室實施區(qū)的生育期苗灌不配置地表水外，其余項目區(qū)優(yōu)先安排地表水。當(dāng)?shù)乇硭_不到配水計劃時，用水戶按程序提出申請，以地下水進行置換；當(dāng)?shù)乇硭疂M足時，不愿澆灌地表水的，所配地表水從配水總量中予以扣除，不再增配地下水。明確了我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水以地表水為主、地下水為輔的模式，為有效利用地表水、嚴格控制地下水開采量提供制度保障。 五是堅持政府調(diào)控與市場機制相結(jié)合的原則。建立水權(quán)交易市場，逐步形成以經(jīng)濟手段調(diào)控為主的節(jié)水機制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)管轄區(qū)內(nèi)節(jié)約的水量，可依照《民勤縣水權(quán)交易辦法（試行）》的相關(guān)規(guī)定，可跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)跨行業(yè)進行交易，促進水資源的配置最優(yōu)化和效益最大化。引用市場機制進行水資源管理，逐步探索新的、更加科學(xué)的管理方法。建立水權(quán)交易市場，使水資源通過市場有效調(diào)劑，解決供需矛盾，實現(xiàn)優(yōu)化配置，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，激發(fā)全民節(jié)水意識。
科學(xué)的配水方案是水權(quán)有效落實基礎(chǔ)，在水資源管理中緊緊圍繞方案的要求，嚴格落實各項制度措施，保證全縣地下水控采目標如期實現(xiàn)。
必須適應(yīng)我縣水資源配置方案落實的各種需求。為此，水務(wù)系統(tǒng)充分利用冬閑時間集中進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。首先組織各灌區(qū)負責(zé)人和骨干人員集中到水務(wù)局進行培訓(xùn)，將年度水資源配置方案的要求、配水原則、分區(qū)域的配水定額、配水方法、管理制度及措施、運行管理程序等進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使各灌區(qū)負責(zé)人和骨干人員能夠做到對各自灌區(qū)的水資源配置方案落實工作成竹在胸，及早做好謀劃。同時，組織大家在上一年水權(quán)落實工作的基礎(chǔ)上進行廣泛的討論、交流，相互學(xué)習(xí)，取長補短，進一步提高本年度水權(quán)管理的整體水平。集中培訓(xùn)后，各水管單位再結(jié)合各自灌區(qū)的情況組織職工進行培訓(xùn)，屆時水務(wù)局對各單位的培訓(xùn)情況進行跟蹤督查和檢查，確保職工培訓(xùn)扎實認真，為落實好水權(quán)管理工作打好基礎(chǔ)。
按照落實水資源分配方案下管一級的管理辦法，水務(wù)系統(tǒng)進一步明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)股室、基層水管單位的職責(zé)，細化了相關(guān)責(zé)任人的工作責(zé)任?？h政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、水務(wù)局與各水管單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與各協(xié)會、協(xié)會與各用水小組、各單位與職工層層簽訂了水資源分配方案落實工作目標責(zé)任書，全面實行目標責(zé)任制管理。按照分片包干的要求，劃定了責(zé)任人的工作區(qū)域，將責(zé)任落實到了人頭，任務(wù)落實到了村社和機井。
法行政的要求，形成政府有效調(diào)控、市場正確引導(dǎo)、社會適度參與的水資源管理體系。
三、加大宣傳教育引導(dǎo)，全力調(diào)整種植結(jié)構(gòu)
年初，結(jié)合水資源配置方案的宣傳落實，充分利用冬閑時間制做并逐戶下發(fā)了水資源分配方案宣傳材料和宣傳畫。水管單位職工積極配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部、協(xié)會負責(zé)人，采取進村入戶講解、召開社員會集中宣傳等多種形式，耐心細致地抓好對村社群眾的宣傳教育工作，組織群眾認真學(xué)習(xí)，詳細了解掌握水資源配置方案的具體要求，讓所有用水戶明白各自今年配多少水，能種多少地。同時，為群眾提供各類作物科學(xué)的灌溉制度資料，幫助群眾算好水帳、算好經(jīng)濟賬，以節(jié)水增收為原則，動員群眾大面積壓縮畝耗水量在400立方米以上、產(chǎn)值在2000元以下的作物，如玉米、玉米帶田、小麥等；鼓勵增加畝耗水量小于400立方米、產(chǎn)值超過2000元的棉花、葵花、茴香等作物。尤其是洋蔥的種植方面，我們格外加大動員力度，嚴格要求并將種植面積控制在戶均0.5～1畝范圍內(nèi)。通過宣傳教育，使每個用水戶從思想上引起了高度的重視，并且清楚按照今年的水權(quán)配置情況應(yīng)該種些什么作物、分別能種多少，從行動上做到了早謀劃、早打算，為盆地地下水控采目標的如期實現(xiàn)走好了第一步。
《民勤縣落實水資源配置方案所采取的措施》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
生產(chǎn)工具配置方案 小區(qū)保安配置活動方案模版篇五
先看一個案例，2012年福布斯對財富在2億美元以上的美國個人和家庭做了調(diào)查，他們的資產(chǎn)配置方案值得我們學(xué)習(xí)、借鑒和運用。
在上圖顯示的億萬富翁資產(chǎn)配置方案中，另類投資占43%，傳統(tǒng)投資占49%，現(xiàn)金占7%。在傳統(tǒng)投資中，全球股票占14%、美國股票占18%、市政債占7%、國債信用債占10%；在另類投資中，對沖基金占18%、股權(quán)投資占10%、房地產(chǎn)投資占6%、大宗商品投資占5%、創(chuàng)投占2%、直投占2%。對沖基金的投資占比達整體資產(chǎn)配置組合的首位，整體另類投資的占比也逐年提升。此資產(chǎn)配置方案的核心在于風(fēng)險分散、絕對收益占主導(dǎo)、長期持有。此核心也是長期較穩(wěn)定正收益的唯一選擇。
國內(nèi)富翁的資產(chǎn)配置中房地產(chǎn)投資占大頭（注：國內(nèi)不征收房產(chǎn)稅，你試一下每年1-3%的房產(chǎn)稅，持有幾棟樓是什么后果。未來會不會征收？會有類似的稅種的，但我不知道什么時候。），如果開始合理征稅后，這種配置的風(fēng)險就集中突顯了（注：比如上海1%的房子在交易賣價可以十萬，如果大批量拋盤出來時候，掛單十萬可得賣的出去啊。這事參考去年加了小杠桿的股市，一哭一上午、哭完一上午，還有一下午，風(fēng)險來的時候可得跑得了啊，千股跌停，可以讓人輕輕松松從私行客戶變成無產(chǎn)階級）。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中，過去的盈利模式會被打破（比如有了阿里巴巴，從廣州采購牛仔褲高價賣到武漢不靈了，從再從大武漢的漢正街采購牛仔褲高價賣到武昌也不靈了，商業(yè)模式顛覆了），新的投資機遇在展現(xiàn)。分散投資風(fēng)險是王道，也是新投資環(huán)境中保值升值的唯一選擇。
對于財富還沒達到家庭辦公室管家式管理的富有群體，運用覆蓋傳統(tǒng)和另類策略的etf，也能復(fù)制億萬富翁的資產(chǎn)配置方案。根據(jù)福布斯調(diào)查所得的資產(chǎn)配置比例，投資覆蓋傳統(tǒng)和另類投資的9個etf，2012年的收益達。
不過隨著競爭激烈，銀行躺著賺錢日子過去后就得從服務(wù)大客戶入手了。如果您能達到私行的入門門檻（興業(yè)私行600萬）就有可能享受到相對專業(yè)一點的投資咨詢服務(wù)了，往客戶導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。
生產(chǎn)工具配置方案 小區(qū)保安配置活動方案模版篇一
保安，指保衛(wèi)治安，是一個職業(yè)工種，主要職責(zé)為防火、防盜、責(zé)任區(qū)域內(nèi)的人身安全。通過保安人員的工作實施來保障，固定區(qū)域內(nèi)安全，正常工作秩序、治安秩序、防范于未然。以下是豆花問答網(wǎng)小編為大家精心準備的小區(qū)保安配置活動方案3篇，僅供大家查閱。
(一)工作目標
1.認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標。
2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強、保障有力的保安隊伍。
3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。
4.抓好公司保安隊伍建設(shè)，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘、吸收人才----培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機制。
(二)主要工作計劃措施
一.保安部結(jié)合公司實際情況做好20--年安全保衛(wèi)工作。
1.各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。
2.嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。
3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全。
4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。
5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和。
二.配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強的保安隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。全面
總結(jié)
20--年保安工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門工作、工作紀律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、服務(wù)意識、責(zé)任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。
三.公司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。
1.在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識、服務(wù)意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。
2.結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。
3.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。
通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立文明、嚴謹、務(wù)實、高效的保安隊伍新形象。
一、完善企業(yè)機制，強化基礎(chǔ)管理l綜合管理部要緊抓基礎(chǔ)管理，突出重點，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度。對一些發(fā)生過事故的小區(qū)，重點加強監(jiān)督檢查，對管理處相關(guān)負責(zé)人組織學(xué)習(xí)，分析原因。嚴格執(zhí)行公司各項制度，對存在的發(fā)出意見書，落實整改，強化小區(qū)責(zé)任評估工作推進力度，使各管理處長效監(jiān)管機制健全。
計財部肩負著調(diào)控公司各項費用的合理支出，保證公司財務(wù)物資的安全的職責(zé)。明年財政部實行的新的會計準則，對財務(wù)人員提出了更高的要求，很多賬務(wù)的處理都要在充分了解經(jīng)濟業(yè)務(wù)實質(zhì)的基礎(chǔ)上進行判斷后才能進行，所以，計財部要加強內(nèi)外溝通，特別是與管理處的聯(lián)動溝通，在做好日常會計核算的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)，提高團隊綜合能力，積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，按照財政部會計準則和集團財務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求，力求會計核算工作的正確化、規(guī)范化、制度化，做深、做細、做好日常財務(wù)管理工作。
行政辦辦公室在今年工作的基礎(chǔ)上，明年以公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線，著重在強化管理水平和崗位技能、規(guī)范服務(wù)標準和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實有效工作。強化辦公室的協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氛圍，與各部門、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)造---的工作環(huán)境。
市場部明年要進一步完善各項規(guī)章制度，通過制度促使指標的落實。對物業(yè)市場形勢進行調(diào)研，提供詳細資料供公司參考。對標書制作做進一步細化，嚴格按照上海市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和準則制定管理方案，并對商務(wù)樓板塊按商場、辦公樓予以分類制作文本，形成范本。人力資源部要著重檢查、促進各管理處用工情況，避免違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時，想方設(shè)法規(guī)避人事風(fēng)險，降低人事成本，利用本市現(xiàn)行"就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補貼"的優(yōu)惠政策，享受政府補貼，為公司今后的規(guī)?；l(fā)展提供人力資源的保障。
二、拓展市場空間，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展物競天擇、適者生存。是放之四海而皆準的基本法則，也是市場競爭中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前，由于物業(yè)市場的迅速擴大，競爭日趨激烈是由經(jīng)濟規(guī)律所決定的，我們要充分地提高核心競爭能力，物業(yè)市場的迅速擴大更是難得，為我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞臺。
實施成本控制戰(zhàn)略，通過推行區(qū)域管理制度，消除資源的浪費，建立快速反應(yīng)機制，降低工作銜接成本，提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)。在降低成本的方案中，限度節(jié)省人力資源，全力拓展外部市場，廣泛開展經(jīng)營活動。l承接高端物業(yè)管理服務(wù)項目。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，物業(yè)市場迅速擴大，依托現(xiàn)有市場積累經(jīng)驗，廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益，只有走出去，參與到全面的、激烈的市場競爭之中，經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮，我們才能發(fā)展壯大，而且才能在更大的范圍打造服務(wù)品牌。
鍛造一支技術(shù)強、作風(fēng)過硬的隊伍，通過不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，為公司的日漸發(fā)展儲備人才。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質(zhì)邁進的道路中，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人，目前公司(含外聘)員工，僅有10名人員，距離還有很大差距。所以，要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，擴展服務(wù)思路，由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著銷售終端--顧客(業(yè)主)。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進入中介代理領(lǐng)域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢，商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會分工的明確和細化，物業(yè)的延伸必然會得到深遠的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟增長點。
2、去知名物業(yè)公司參觀學(xué)習(xí)
3、擬定物業(yè)公司組織架構(gòu)和銷售期間物業(yè)管理人員編制配備
4、各崗位操作規(guī)程的制定，部分裝裱上墻
5、為開盤招聘和儲備保潔、保安、工程人員(保安、保潔各2人)
6、選定管理、保安、保潔人員、維修工作服裝;
7、保安執(zhí)勤用品、保潔物資準備
9、擬定開盤物業(yè)配合方案、營銷期間物業(yè)管理工作和臨時工作紀律
10、對保潔、保安、工程、辦公人員進行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)
11、擬定銷售期間物業(yè)管理服務(wù)統(tǒng)一說詞
一.崗位職責(zé)
1.根據(jù)所簽物業(yè)管理合同，對所負責(zé)的物業(yè)項目制定物業(yè)管理方案，定期向公司匯報管理情況。
2.監(jiān)督、管理和指導(dǎo)下屬維修隊、護管隊、保潔隊等隊室開展工作。
3.根據(jù)公司相關(guān)管理制度和物業(yè)處具體情況，制定本物業(yè)管理細則。
4.完成公司交辦的其它工作。
二.車輛管理制度
1.對所管項目區(qū)內(nèi)車輛依法循章開展管理工作,負責(zé)指揮區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放，維持交通、停車秩序。
2.機動車輛在區(qū)內(nèi)行駛，時速不得超過15公里，禁止鳴號、試車、修車、練車。
3.嚴密注視車輛情況和駕駛員的行為，若遇醉酒駕車者應(yīng)立即勸阻，并報告班長及時處理，避免交通意外事故發(fā)生。
4.車輛出庫時，仔細核對出庫之車和駕駛員(車主)，有疑問時，應(yīng)立即到車擋面前向司機敬禮，再有禮貌盤問。
5.指揮車場內(nèi)的車輛整齊停放、存放、監(jiān)護同時并在《車輛進出登記表》上做好記錄，車輛必須登記備案。
三.報警：
1.一旦發(fā)現(xiàn)打架斗毆、流氓滋擾、聚眾-等治安事件，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報、通知所有護管員集合并報警。
黃鶴樓公園保安人員配置方案黃鶴樓公園管理處定于2011年9月28日，在新東大門廣場舉行竣工開業(yè)儀式。隨著公園的景區(qū)面積逐步擴大，景區(qū)配套設(shè)施的逐步完善，治安狀況、周邊環(huán)境形勢嚴峻,保衛(wèi)力量相對薄弱，導(dǎo)致安全力量不足。為了確保新東大門廣場舉行竣工開業(yè)儀式、“十一”黃金周、“辛亥革命百年”慶典活動的安全、有序進行。確保公園整體游覽秩序的安全，維護公園社會治安秩序，保障游客生命財產(chǎn)安全，預(yù)防和控制各類案件的發(fā)生，更好的服務(wù)公園和社會，積極穩(wěn)妥的推進公園安全工作，現(xiàn)對公園及新東大門、廣場的保安力量從新進行科學(xué)的布點、劃分、核定，形成網(wǎng)格化管理，具體方案如下：一、總體要求黃鶴樓公園保安人員崗位設(shè)置管理工作，按照管理處要求來進行制定。按照科學(xué)合理、精簡效能的原則，通過實行保安人員崗位總量控制、結(jié)構(gòu)比例控制，對聘請保安人員進行因事設(shè)崗、按崗聘用、合同管理。二、工作任務(wù)1、負責(zé)公園游覽秩序的管理和控制、消防安全、預(yù)防各類案件的發(fā)生、公園周邊環(huán)境的控制。２、東來門區(qū)域、廣場游覽秩序的管理，車輛停放秩序的管理及地下停車場的安全管理，嚴禁在區(qū)域內(nèi)擺攤、設(shè)點，控制流動商販。３、夜間值班，引導(dǎo)游客出園、清理閑雜人員、加強夜間值班巡邏，做好夜間的防火、防盜、防自然災(zāi)害的發(fā)生，協(xié)助東門和西爽門早上5點晨練人員入園驗證工作，維護公園的晨練秩序。4、首義園區(qū)游覽秩序的管理，預(yù)防森林火災(zāi)、預(yù)防各類案件的發(fā)生，保護山體和植被。三、保安人員設(shè)置方案：（保安人員根據(jù)崗位核定人員86人）1．根據(jù)黃鶴樓公園實際情況，有效管理時間為早上7時30分至下午6時30分，設(shè)置28人。（1）西門1人：負責(zé)西大門平臺游覽秩序管理，控制擺攤設(shè)點、違法經(jīng)營。（2）南大門1人：負責(zé)南大門觀景臺、古肆一條街游覽秩序管理，控制擺攤設(shè)點、流動商販。（3）南大門出口處1人：負責(zé)南區(qū)游客游覽秩序管理及南大門出口通道的管理，禁止無票人員從南大門進入公園。（4）主樓東平臺1人：負責(zé)主樓東游覽秩序及車輛、通道的安全管理。（5）西爽門2人：負責(zé)西爽門車輛進入公園的放行管理工作，保障通道暢通。（6）岳飛廣場1人：負責(zé)岳飛廣場處游客秩序管理及公園東門圍墻的管理工作，防止無票人員翻墻入園。（7）東來門平臺廣場1人：負責(zé)平臺廣場游客游覽秩序的管理與東來門區(qū)域內(nèi)圍墻的巡視、巡查工作，防止無票人員翻越圍墻、防止人為破壞圍墻。(8)管理處辦公樓3人：維護管理處辦公樓內(nèi)正常辦公秩序。（9）夜班10人(分上半夜和下半夜)（10）東來門出口1人：負責(zé)引導(dǎo)游客出園、維護出口秩序暢通。（11）售票大廳1人：負責(zé)東來門游客購票秩序的管理及維護游客服務(wù)中心秩序。（12）新東門牌坊平臺廣場1人：負責(zé)牌坊平臺廣場處游客游覽秩序管理。（13）補充、換休人員4人2．停車場、東來門廣場（早、中班）設(shè)置43人地面停車場分為靠鼓樓洞停車場（1號大車停車場）、靠省圖停車場（2號大車停車場）兩部分，靠鼓樓洞（1號大車停車場）實行24小時制，靠省圖（2號大車停車場）、地下2層按公園的實際營業(yè)時間。（1）靠鼓樓洞地面停車場7人（早、中班）：進口管理、車輛停放引導(dǎo)指揮。（2）靠省圖停車場5人（早、中班）：進口管理、車輛停放引導(dǎo)指揮。（3）地下負一、負二層10人（早、中班）：進口管理、車輛停放引導(dǎo)指揮。（4）監(jiān)控室4人（白班、夜班）：負責(zé)監(jiān)控設(shè)備的有效運行及監(jiān)控畫面的及時準確查看，做好監(jiān)控資料的備份及調(diào)閱工作。（5）夜間值班5人：負責(zé)夜間車輛停放安全工作，新東區(qū)廣場設(shè)施設(shè)備的安全管理工作。（6）外圍巡邏班12人（白班、中班）：負責(zé)新東區(qū)及廣場游覽秩序及控制擺攤設(shè)點、違法經(jīng)營。崗位分布為：廣場首義路口1人、廣場假山石1人、停車場進口1人，鼓樓洞沿線1人（白班、中班）。3.首義公園15人（早、中、晚班）四、區(qū)域管理按照公園地形和景點分布，劃分為西區(qū)、南區(qū)、東區(qū)、新東大門、廣場、首義公園六個管理區(qū)域，西區(qū)、南區(qū)、東區(qū)、新東大門是封閉式管理模式，設(shè)置28名保安人員。首義公園開放、休閑式管理，設(shè)置15名保安人員。廣場區(qū)域按照開放式廣場管理模式進行管理，設(shè)置43名保安人員。每個區(qū)域是大的網(wǎng)格化管理塊，每名保安人員所設(shè)的崗位是各網(wǎng)格塊中的網(wǎng)格點，通過塊面與管理點的結(jié)合來進行網(wǎng)格化管理。
安全保衛(wèi)科2011年9月12日
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生產(chǎn)工具配置方案 小區(qū)保安配置活動方案模版篇二
目前，國內(nèi)銀行個人理財業(yè)務(wù)競爭激烈，城市商業(yè)銀行發(fā)展形勢不容樂觀。為此，城市商業(yè)銀行需以城市居民、中小企業(yè)作為定位，堅持理財產(chǎn)品特色開發(fā)，重視主動、裙帶營銷方式的運用，注重人才的培養(yǎng)和引進，同時堅持近期目標與長遠目標相結(jié)合。
商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)按照運作方式不同，分為理財顧問服務(wù)和綜合理財服務(wù)。理財顧問服務(wù)，是指商業(yè)銀行向客戶提供的分析與規(guī)劃、建議、個人投資產(chǎn)品推介等專業(yè)化服務(wù)。綜合理財服務(wù)，是指商業(yè)銀行在向客戶提供理財顧問服務(wù)的基礎(chǔ)上，接受客戶的委托和授權(quán)，按照與客戶事先約定的投資計劃和方式進行投資和資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)活動。
近年來，隨著我國持續(xù)高速發(fā)展和居民經(jīng)濟收入的不斷增加，人們對財富理財?shù)男枨笤絹碓綇?，中國銀行理財業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，市場競爭十分激烈。匯豐、花旗、東亞等外資銀行憑借先進的管理理念、豐富的理財服務(wù)經(jīng)驗和便捷的全球投資渠道優(yōu)勢積極登陸中國，搶占高端私人理財市場；國內(nèi)大型國有銀行和全國性股份制銀行憑借自身規(guī)模和實力紛紛建立“理財工作室”、“理財中心”開展理財業(yè)務(wù)，不斷研發(fā)推出系列化和組合化的理財產(chǎn)品，例如招商銀行“金葵花”理財、光大銀行“陽光”理財、民生銀行“非凡”理財?shù)鹊?。理財產(chǎn)品類型也由最初的儲蓄型理財產(chǎn)品發(fā)展為包括結(jié)構(gòu)型、信托貸款型、票據(jù)型、債券型及qdii等多種理財產(chǎn)品。
由于城市商業(yè)銀行不具有大型國有銀行、股份制銀行及外資銀行在媒體宣傳投放、銀行品牌信譽度等方面的優(yōu)勢，所以不能坐等客戶上門。城市商業(yè)銀行的優(yōu)勢在于其本地化客戶經(jīng)理團隊，他們在當(dāng)?shù)負碛休^好的人脈和客戶資源，通過現(xiàn)有的各項業(yè)務(wù)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、居民建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。城市商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)采取主動營銷、裙帶營銷的方式通過“客戶經(jīng)理——現(xiàn)有客戶——客戶的客戶、親朋”發(fā)展模式積極營銷理財產(chǎn)品，搶占擴大理財業(yè)務(wù)市場份額。
企業(yè)的競爭實際就是人才的競爭。城市商業(yè)銀行要想在理財業(yè)務(wù)市場上占據(jù)一席之地，就必須打造一支精英理財團隊。首先，城市商業(yè)銀行可以適當(dāng)從同業(yè)引進高級人才，在并不熟悉的理財業(yè)務(wù)上迅速打開局面、進入市場。但從長遠發(fā)展的角度來看，這種方式存在費用高、同業(yè)人才緊缺的缺點。其次，城市商業(yè)銀行可以與信托、基金、保險等金融機構(gòu)加強合作，通過共同開發(fā)推廣理財產(chǎn)品、邀請專家對本行員工培訓(xùn)等方式，借用外部人才發(fā)展銀行自身的理財業(yè)務(wù)。但這種方式存在著不確定性的缺點。與此同時，城市商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)理財團隊建設(shè)的重點放在培養(yǎng)自己的人才方面。一方面要支持鼓勵員工參加理財規(guī)劃師、從業(yè)資格、基金從業(yè)資格、保險從業(yè)資格等各類金融職業(yè)培訓(xùn)，加快理財人才培養(yǎng)。另一方面建立人才的激勵機制，創(chuàng)造人才實施才華的平臺，發(fā)揮其業(yè)務(wù)潛能，實現(xiàn)其人生價值，提高人才事業(yè)忠誠度。
生產(chǎn)工具配置方案 小區(qū)保安配置活動方案模版篇三
家庭理財總逃不過一個詞，那就是“資產(chǎn)配置”。資產(chǎn)配置指資金在有計劃的安排下對資產(chǎn)進行配置的過程，只有做好合適的資金安排，才能在面對突如其來的風(fēng)險時保住家庭財務(wù)的穩(wěn)定，既不影響家庭的日常生活 ，又能在保障過程中積累財富。本篇我將以此為主題來解答家庭如何理財。
對于家庭理財，每個家庭的安排都各不相同，比較合理的支出比例是：
30%用于家庭開支，保障家人基本的生活水平；
20%用于銀行存款，防止一些生活中突然出現(xiàn)的支出，也可以投資一些貨幣基金增加收益。
10%可用于保險規(guī)劃，對一些可能會出現(xiàn)的人生風(fēng)險進行一些保障。
一、投資增值的賬戶，用來追求收益。
這個賬戶關(guān)鍵在于要賺得起也要虧得起。很多家庭買股票第一年占比30%，結(jié)果賺了很多錢，第二年就用90%的錢去買股票了，可如果中間遇到什么需要急用錢的事情，就會導(dǎo)致家庭資產(chǎn)的各種問題了，這樣肯定是不對的。
我們可以采用50:50的簡單配置法則。
生產(chǎn)工具配置方案 小區(qū)保安配置活動方案模版篇四
2011年，我們以縣上水資源配置方案“動員會”和“推進會”為動力，以全縣水資源配置方案有效落實和水權(quán)管理的規(guī)范化為目標，采取了一系列行之有效的措施。具體情況如下。
一、制定科學(xué)的配水方案
可供的地表水優(yōu)先配置，紅崖山灌區(qū)除大田滴灌和日光溫室實施區(qū)的生育期苗灌不配置地表水外，其余項目區(qū)優(yōu)先安排地表水。當(dāng)?shù)乇硭_不到配水計劃時，用水戶按程序提出申請，以地下水進行置換；當(dāng)?shù)乇硭疂M足時，不愿澆灌地表水的，所配地表水從配水總量中予以扣除，不再增配地下水。明確了我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水以地表水為主、地下水為輔的模式，為有效利用地表水、嚴格控制地下水開采量提供制度保障。 五是堅持政府調(diào)控與市場機制相結(jié)合的原則。建立水權(quán)交易市場，逐步形成以經(jīng)濟手段調(diào)控為主的節(jié)水機制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)管轄區(qū)內(nèi)節(jié)約的水量，可依照《民勤縣水權(quán)交易辦法（試行）》的相關(guān)規(guī)定，可跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)跨行業(yè)進行交易，促進水資源的配置最優(yōu)化和效益最大化。引用市場機制進行水資源管理，逐步探索新的、更加科學(xué)的管理方法。建立水權(quán)交易市場，使水資源通過市場有效調(diào)劑，解決供需矛盾，實現(xiàn)優(yōu)化配置，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，激發(fā)全民節(jié)水意識。
科學(xué)的配水方案是水權(quán)有效落實基礎(chǔ)，在水資源管理中緊緊圍繞方案的要求，嚴格落實各項制度措施，保證全縣地下水控采目標如期實現(xiàn)。
必須適應(yīng)我縣水資源配置方案落實的各種需求。為此，水務(wù)系統(tǒng)充分利用冬閑時間集中進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。首先組織各灌區(qū)負責(zé)人和骨干人員集中到水務(wù)局進行培訓(xùn)，將年度水資源配置方案的要求、配水原則、分區(qū)域的配水定額、配水方法、管理制度及措施、運行管理程序等進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使各灌區(qū)負責(zé)人和骨干人員能夠做到對各自灌區(qū)的水資源配置方案落實工作成竹在胸，及早做好謀劃。同時，組織大家在上一年水權(quán)落實工作的基礎(chǔ)上進行廣泛的討論、交流，相互學(xué)習(xí)，取長補短，進一步提高本年度水權(quán)管理的整體水平。集中培訓(xùn)后，各水管單位再結(jié)合各自灌區(qū)的情況組織職工進行培訓(xùn)，屆時水務(wù)局對各單位的培訓(xùn)情況進行跟蹤督查和檢查，確保職工培訓(xùn)扎實認真，為落實好水權(quán)管理工作打好基礎(chǔ)。
按照落實水資源分配方案下管一級的管理辦法，水務(wù)系統(tǒng)進一步明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)股室、基層水管單位的職責(zé)，細化了相關(guān)責(zé)任人的工作責(zé)任?？h政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、水務(wù)局與各水管單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與各協(xié)會、協(xié)會與各用水小組、各單位與職工層層簽訂了水資源分配方案落實工作目標責(zé)任書，全面實行目標責(zé)任制管理。按照分片包干的要求，劃定了責(zé)任人的工作區(qū)域，將責(zé)任落實到了人頭，任務(wù)落實到了村社和機井。
法行政的要求，形成政府有效調(diào)控、市場正確引導(dǎo)、社會適度參與的水資源管理體系。
三、加大宣傳教育引導(dǎo)，全力調(diào)整種植結(jié)構(gòu)
年初，結(jié)合水資源配置方案的宣傳落實，充分利用冬閑時間制做并逐戶下發(fā)了水資源分配方案宣傳材料和宣傳畫。水管單位職工積極配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部、協(xié)會負責(zé)人，采取進村入戶講解、召開社員會集中宣傳等多種形式，耐心細致地抓好對村社群眾的宣傳教育工作，組織群眾認真學(xué)習(xí)，詳細了解掌握水資源配置方案的具體要求，讓所有用水戶明白各自今年配多少水，能種多少地。同時，為群眾提供各類作物科學(xué)的灌溉制度資料，幫助群眾算好水帳、算好經(jīng)濟賬，以節(jié)水增收為原則，動員群眾大面積壓縮畝耗水量在400立方米以上、產(chǎn)值在2000元以下的作物，如玉米、玉米帶田、小麥等；鼓勵增加畝耗水量小于400立方米、產(chǎn)值超過2000元的棉花、葵花、茴香等作物。尤其是洋蔥的種植方面，我們格外加大動員力度，嚴格要求并將種植面積控制在戶均0.5～1畝范圍內(nèi)。通過宣傳教育，使每個用水戶從思想上引起了高度的重視，并且清楚按照今年的水權(quán)配置情況應(yīng)該種些什么作物、分別能種多少，從行動上做到了早謀劃、早打算，為盆地地下水控采目標的如期實現(xiàn)走好了第一步。
《民勤縣落實水資源配置方案所采取的措施》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
生產(chǎn)工具配置方案 小區(qū)保安配置活動方案模版篇五
先看一個案例，2012年福布斯對財富在2億美元以上的美國個人和家庭做了調(diào)查，他們的資產(chǎn)配置方案值得我們學(xué)習(xí)、借鑒和運用。
在上圖顯示的億萬富翁資產(chǎn)配置方案中，另類投資占43%，傳統(tǒng)投資占49%，現(xiàn)金占7%。在傳統(tǒng)投資中，全球股票占14%、美國股票占18%、市政債占7%、國債信用債占10%；在另類投資中，對沖基金占18%、股權(quán)投資占10%、房地產(chǎn)投資占6%、大宗商品投資占5%、創(chuàng)投占2%、直投占2%。對沖基金的投資占比達整體資產(chǎn)配置組合的首位，整體另類投資的占比也逐年提升。此資產(chǎn)配置方案的核心在于風(fēng)險分散、絕對收益占主導(dǎo)、長期持有。此核心也是長期較穩(wěn)定正收益的唯一選擇。
國內(nèi)富翁的資產(chǎn)配置中房地產(chǎn)投資占大頭（注：國內(nèi)不征收房產(chǎn)稅，你試一下每年1-3%的房產(chǎn)稅，持有幾棟樓是什么后果。未來會不會征收？會有類似的稅種的，但我不知道什么時候。），如果開始合理征稅后，這種配置的風(fēng)險就集中突顯了（注：比如上海1%的房子在交易賣價可以十萬，如果大批量拋盤出來時候，掛單十萬可得賣的出去啊。這事參考去年加了小杠桿的股市，一哭一上午、哭完一上午，還有一下午，風(fēng)險來的時候可得跑得了啊，千股跌停，可以讓人輕輕松松從私行客戶變成無產(chǎn)階級）。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中，過去的盈利模式會被打破（比如有了阿里巴巴，從廣州采購牛仔褲高價賣到武漢不靈了，從再從大武漢的漢正街采購牛仔褲高價賣到武昌也不靈了，商業(yè)模式顛覆了），新的投資機遇在展現(xiàn)。分散投資風(fēng)險是王道，也是新投資環(huán)境中保值升值的唯一選擇。
對于財富還沒達到家庭辦公室管家式管理的富有群體，運用覆蓋傳統(tǒng)和另類策略的etf，也能復(fù)制億萬富翁的資產(chǎn)配置方案。根據(jù)福布斯調(diào)查所得的資產(chǎn)配置比例，投資覆蓋傳統(tǒng)和另類投資的9個etf，2012年的收益達。
不過隨著競爭激烈，銀行躺著賺錢日子過去后就得從服務(wù)大客戶入手了。如果您能達到私行的入門門檻（興業(yè)私行600萬）就有可能享受到相對專業(yè)一點的投資咨詢服務(wù)了，往客戶導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。