在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!
設(shè)備改造總結(jié)報(bào)告篇一
改裝內(nèi)國(guó)磨尿成茍磨凸拾專機(jī)口杜榮念我廠生產(chǎn)的凸輪是r535a紡絲機(jī)上的關(guān)鍵件，也是易損件，批量大，表面粗糙度要求。橫向移動(dòng)工作臺(tái)在一組矩形燕尾導(dǎo)軌上作來回運(yùn)動(dòng)，它主要由一套液壓裝置來實(shí)現(xiàn)，新設(shè)計(jì)的主運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)主軸旋轉(zhuǎn)及主軸橫向移動(dòng)，原m2120磨床部分可實(shí)現(xiàn)磨頭旋轉(zhuǎn)，砂輪架橫向進(jìn)給運(yùn)動(dòng)及工作臺(tái)縱向往復(fù)運(yùn)動(dòng)。隨角度而變化，磨削時(shí)，將靠模和工件固定在同一主軸上，托架上的一滾輪緊靠靠模，當(dāng)靠模半徑變化時(shí)，須使橫向移動(dòng)工作臺(tái)作向前或向后移動(dòng)，磨頭只作旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)，始終在同一位置上與工件接觸，進(jìn)行磨削加工，在工作臺(tái)上固定有磨具及砂輪架，磨具作橫向進(jìn)給運(yùn)動(dòng)。工作臺(tái)來回往復(fù)移動(dòng)，帶動(dòng)砂輪架上砂輪來回磨削工件，此機(jī)床的基本運(yùn)動(dòng)為：主軸旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)，主軸橫向移動(dòng)，磨頭旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)，工作臺(tái)縱向往復(fù)運(yùn)動(dòng)及砂輪架橫向進(jìn)給運(yùn)動(dòng)。
結(jié)構(gòu)及各運(yùn)動(dòng)的實(shí)現(xiàn)將m2120內(nèi)圓磨床床頭箱部分去掉，新設(shè)計(jì)一套主運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)固定在原床頭箱位置，其余mz120磨床部分結(jié)構(gòu)不變，其液壓系統(tǒng)亦不變。整臺(tái)機(jī)床的'口主軸旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)由一套減速機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)，主軸采用無級(jí)調(diào)速，由無級(jí)調(diào)速電機(jī)經(jīng)過帶輪傳至蝸桿、蝸輪來實(shí)現(xiàn)。根據(jù)有關(guān)資料磨凸輪的最佳轉(zhuǎn)速為14r/min左右，為選擇此最佳磨削速度，因此選擇無級(jí)調(diào)速。無級(jí)調(diào)整主要有三種途經(jīng)得到：機(jī)械無級(jí)調(diào)速、液壓無級(jí)調(diào)速、電動(dòng)無級(jí)變速，包括直流電動(dòng)機(jī)，交流調(diào)頻電動(dòng)機(jī)和脈沖步進(jìn)電機(jī)及伺服電機(jī)。由于機(jī)械無級(jí)調(diào)速調(diào)速級(jí)差較大，不適合本系統(tǒng)。液壓無級(jí)調(diào)速需設(shè)計(jì)一套液壓系統(tǒng)來調(diào)節(jié)速度、調(diào)速級(jí)差較小，但需花費(fèi)較多的資金，為此筆者決定采用無級(jí)調(diào)速電機(jī)進(jìn)行調(diào)速。在磨削凸輪過程中，由于半徑經(jīng)常變化，其扭矩也變化，因此決定采用恒功率、變扭矩的小型滑差電機(jī)，這種電機(jī)調(diào)速是由電磁轉(zhuǎn)差離合器來完成，調(diào)速范圍廣，電機(jī)經(jīng)皮帶輪傳至蝸桿、蝸輪。蝸桿、蝸輪采用雙導(dǎo)程，其主要特點(diǎn)蝸桿輪齒兩側(cè)面導(dǎo)程不同，相應(yīng)左右齒面模數(shù)也不同，存在一個(gè)差值，因而蝸桿齒厚不再是個(gè)定值，而是沿輪齒形成漸變齒厚，因而可以軸向移動(dòng)來調(diào)整蝸桿副側(cè)隙，同時(shí)延長(zhǎng)蝸桿副的使用壽命，主軸軸承采用高精度的圓錐滾子軸承和推力軸承，咪錢君作諭頭工件，后部固定靠模，支架上固定有滾子，為了使磨削出來的凸輪理論廓線與圖紙一致，必須使?jié)L子直徑及砂輪直徑與凸輪從動(dòng)件的滾子直徑相同。目主軸橫向移動(dòng)的實(shí)現(xiàn)在床頭箱后部固定一單用柱塞缸，當(dāng)柱塞來回移動(dòng)時(shí)，帶動(dòng)床頭箱來回移動(dòng)，其液壓原理圖如其作用原理為：當(dāng)凸輪回程時(shí)(砂輪在工件的正前方與工件接觸磨削)，須使床頭箱向前移動(dòng)，油泵供油，單向閥打開，油缸克服床頭箱重量產(chǎn)生的摩擦力，推動(dòng)床頭箱向前移動(dòng)，溢流閥起保護(hù)作用，它的壓力用以克服磨削時(shí)產(chǎn)生的作用力，使?jié)L輪與靠模緊密接觸。
因此，可根據(jù)床頭箱的重量、摩擦力計(jì)算出有關(guān)油缸的各部尺寸，當(dāng)凸輪升程時(shí)，支架滾輪推動(dòng)靠模使油缸回程，磨削力也促使其回程，單向閥關(guān)閉、順序閥門打開，因此滾輪支架的推力及磨削產(chǎn)生的作用力之和須大于或等于床頭箱重量產(chǎn)生的摩擦力及順序閥的調(diào)定壓力之和。順序閥的調(diào)定壓力略小于溢流閥的壓力，這樣才能保證油缸有一定的推力，但壓力大小須在實(shí)際中進(jìn)行調(diào)試，以取得最佳的效果。
設(shè)備改造總結(jié)報(bào)告篇二
根據(jù)區(qū)政府《關(guān)于進(jìn)一步加快畜牧業(yè)發(fā)展的決定》精神，為加快畜牧業(yè)優(yōu)勢(shì)畜產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)步伐，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)養(yǎng)殖示范小區(qū)建設(shè)。現(xiàn)結(jié)合我區(qū)區(qū)情，特制定本意見。
以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品為核心，以“公司基地農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為突破口，在重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)區(qū)域內(nèi)實(shí)行規(guī)?；a(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理，主攻品種改良、產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)、產(chǎn)品安全與衛(wèi)生質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)在3—5年內(nèi)把潁東建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
1、養(yǎng)牛小區(qū)。每個(gè)養(yǎng)牛小區(qū)內(nèi)養(yǎng)牛戶不少于30戶，每戶存欄肉牛15頭以上、年出欄30頭以上，其中存欄20-30頭以上的要有2-3戶、50頭以上的要有1戶。
2、養(yǎng)豬小區(qū)。每個(gè)養(yǎng)豬小區(qū)內(nèi)養(yǎng)豬戶不少于20戶，每戶存欄二元母豬15頭或育肥豬150頭以上、年出欄仔豬300頭或育肥豬450頭以上，其中存欄二元母豬30頭或育肥豬300頭以上要有2-3戶、存欄二元母豬50頭以上或育肥豬500頭以上要有1戶。
3、養(yǎng)肉雞小區(qū)。每個(gè)肉雞養(yǎng)殖小區(qū)內(nèi)養(yǎng)肉雞戶不少于20戶，每戶存欄肉雞5000只、年出欄肉雞3萬只以上，其中存欄肉雞10000只以上要有2-3戶。
養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)要科學(xué)規(guī)劃,合理布局,因地制宜,注重實(shí)效。要遠(yuǎn)離居民區(qū)，遠(yuǎn)離交通主干道，生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)要分開。
（一）養(yǎng)牛標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)建設(shè)
1、牛舍標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)瘟惺?，面南朝?yáng)，檐墻高米，東西長(zhǎng)米，南北長(zhǎng)米，每戶不低于5間。
2、每戶建120立方米青貯池1個(gè)、20立方米氨化池2個(gè)。
3、每戶種植青稈玉米20畝以上（租地種或讓農(nóng)民種回收秸稈），以便搞好青貯飼料。
4、每戶種植牧草3畝以上。
5、每戶配鍘草機(jī)一部，或小區(qū)配置大型鍘草機(jī)二部。
6、飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行《xx市優(yōu)質(zhì)肉牛標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》。
7、有條件的戶建沼氣池16立方米。
（二）養(yǎng)豬標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)建設(shè)
1、豬圈標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)瘟惺?，面南朝?yáng)，每間東西長(zhǎng)米，南北長(zhǎng)4米，游圈高米，檐高米，每戶不低于15間。2、每戶配飼料粉碎機(jī)一臺(tái)。
3、飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行《xx市優(yōu)質(zhì)生豬生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》。
4、有條件的戶建沼氣池16立方米。
（三）養(yǎng)雞標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)建設(shè)
1、肉雞一律采取棚、架飼養(yǎng)。
2、肉雞舍標(biāo)準(zhǔn)：拱棚，雙列式，每棚兩檐高米，頂高米，寬9米，長(zhǎng)33米。
3、為保證養(yǎng)雞效益，肉雞飼養(yǎng)戶可以與美國(guó)裴頓公司簽訂合同養(yǎng)殖。
4、有條件的戶建沼氣池一個(gè)。
1、養(yǎng)牛小區(qū)建設(shè)集中使用世行肉牛貸款項(xiàng)目資金，每個(gè)小區(qū)貸款60萬元左右，每戶2萬元左右。
2、區(qū)政府拿出20萬元用于貼息，扶持建設(shè)養(yǎng)豬、養(yǎng)肉雞小區(qū)。小區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖戶所需貸款由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道與農(nóng)村信用社協(xié)調(diào)解決。貸款期滿后先由農(nóng)戶還清本息，以鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道為單位將農(nóng)戶利息單集中，按分解指標(biāo)由畜牧局審核，符合貼息要求的報(bào)區(qū)政府審批，將利息返還給養(yǎng)殖戶。
1、本著群眾自愿的原則，由農(nóng)戶寫出申請(qǐng)，報(bào)村（居）委會(huì)，以村（居）為單位簽字蓋章，報(bào)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道初審，再書面報(bào)區(qū)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)小組核查審批。
2、項(xiàng)目鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道于2005年4月30日前將摸底定戶情況報(bào)區(qū)畜牧局，5月1日至1０日由區(qū)政府派人核查落實(shí)，５月１1日至6月1０日指導(dǎo)農(nóng)戶建設(shè)圈舍，６月1１日至6月3０日辦理好貸款手續(xù)，投入生產(chǎn)。
3、按照總的指導(dǎo)原則和時(shí)間要求，項(xiàng)目區(qū)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道要認(rèn)真選點(diǎn)布局，認(rèn)真組織落實(shí)，確保全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行。養(yǎng)殖小區(qū)要求“七統(tǒng)一”，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一飼料配方、統(tǒng)一飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一用藥、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售。做到“四有”，即有環(huán)保設(shè)施、有防疫程序、有管理組織、有管理制度。
設(shè)備改造總結(jié)報(bào)告篇三
（一） 進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
1、 安全生產(chǎn)管理。各部門切實(shí)貫徹安全無違章、質(zhì)量零缺陷的各項(xiàng)措施，通過實(shí)行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)培訓(xùn)和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識(shí)，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
2、 綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會(huì)議、員工異動(dòng)、考勤、獎(jiǎng)懲等18項(xiàng)管理制度，并對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，有力地促進(jìn)了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的作用。
3、 財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理。公司加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤(rùn)分析的統(tǒng)計(jì)工作，整頓往來賬目，使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化；按照供電公司關(guān)于開展“經(jīng)營(yíng)管理月”活動(dòng)的部署，進(jìn)一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營(yíng)管理月實(shí)施方案》，認(rèn)真開展了自查自糾階段的工作。
4、 物資成本管理。公司先后出臺(tái)了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定，實(shí)行了生產(chǎn)資料和計(jì)件工資相結(jié)合，對(duì)水費(fèi)、電費(fèi)、車費(fèi)、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革，大大節(jié)約物資成本，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)管理，評(píng)定出78家合格供應(yīng)方，有效控制了采購(gòu)物資價(jià)格和質(zhì)量；上半年公司采購(gòu)共節(jié)約19.8萬元。
5、 產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量法制觀念，開展了以“注重細(xì)節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，并頒布實(shí)施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長(zhǎng)、車間組長(zhǎng)、質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問題3次，考核款項(xiàng)540元；2月份公司順利通過了iso9000質(zhì)量體系外部審核。
6、 生產(chǎn)技術(shù)更新。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對(duì)新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)運(yùn)用，目前公司已全面實(shí)行了gck、gcs、mns等配電柜殼體的自行加工制造，節(jié)約資金13萬元；kyn中置柜通過第二次試制，加工技術(shù)也臻于完善；加強(qiáng)了棗滕兩廠技術(shù)交流并對(duì)圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化完善，為下一步成本核算和材料承包打好了基礎(chǔ)。
(二)大力開拓外部市場(chǎng)，取得顯著成績(jī)
在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)上半年基本未啟動(dòng)的情況下，公司積極拓展外部市場(chǎng)，共實(shí)現(xiàn)外部收入1920萬元，占公司總收入的68.6％，有力保障了公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的市場(chǎng)化戰(zhàn)略，以召開服務(wù)質(zhì)量懇談會(huì)的形式，邀請(qǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來公司座談，及時(shí)征求到客戶意見和建議，并且鞏固了市場(chǎng)；加強(qiáng)與abb電器、平高安川開關(guān)等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場(chǎng)占有率；對(duì)西廠進(jìn)行改制，與**局合作運(yùn)營(yíng)，有效提高了**市場(chǎng)占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款14223463.79萬元。
（三）提高職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體效能
遇，還確定1%的末尾淘汰率，對(duì)員工進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)和自我完善的自覺性，提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展。
（四）黨建工作扎實(shí)有效，有效強(qiáng)化了公司班子領(lǐng)導(dǎo)
2005年上半年是設(shè)備公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開展的重要時(shí)期和關(guān)鍵階段，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，廣泛動(dòng)員，密切聯(lián)系群眾，在教育活動(dòng)的深度和廣度上下功夫；公司活動(dòng)開展在緊跟上級(jí)部署的前提下，機(jī)動(dòng)靈活的使活動(dòng)與公司實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，邊學(xué)邊改，使教育活動(dòng)不僅停留在學(xué)習(xí)教育、思想整改上，而是以“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強(qiáng)、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗(yàn)活動(dòng)的根本標(biāo)準(zhǔn)；針對(duì)公司廠分兩地的特殊情況，公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢(shì)，保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調(diào)，做到教育工作兩不誤。
公司認(rèn)真組織民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，本著求嚴(yán)、求深、求細(xì)、求實(shí)的原則，通過召開座談會(huì)、設(shè)置意見箱及個(gè)別訪談、表格等形式，組織征求了對(duì)公司班子成員和黨員個(gè)人以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見和建議；廣大黨員干部深入開展批評(píng)和自我批評(píng)，不斷分析評(píng)議，整改提高，增強(qiáng)了黨性認(rèn)識(shí)和黨性覺悟，提升了業(yè)務(wù)水平和工作能力，公司先進(jìn)性教育活動(dòng)取得良好效果，并得到上級(jí)主管部門的認(rèn)可和贊同。
（五）企業(yè)精神文明建設(shè)初見成效
新季度伊始，公司積極籌劃、精心組織，舉辦了“迎新春第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”，廣大職工踴躍參與，頑強(qiáng)拼搏，取得了比賽成績(jī)和精神文明的雙豐收；公司把企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，先后開展了“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，通過宣傳欄、黑板報(bào)等形式廣泛宣傳教育，并制定了相應(yīng)的管理細(xì)則，不僅使廣大職工樹立了質(zhì)量和安全意識(shí)，而且沉淀成堅(jiān)實(shí)的企業(yè)宗旨文化，有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全；在“慈善一日捐”和助學(xué)幫困等活動(dòng)中，公司廣大職工積極奉獻(xiàn)愛心，捐助資金數(shù)千元，體現(xiàn)了公司員工樂善好助和大公無私的高貴情操。
我公司圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)，提出了建設(shè)“和諧文化”的基本特征和工作要求?；咎卣魇牵骸耙婪ㄖ纹?，科學(xué)發(fā)展；公平協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)有序；嚴(yán)格管理，活力創(chuàng)新；誠(chéng)信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務(wù)社會(huì)”。同時(shí)我公司提出了“五個(gè)和諧”，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。目前，我公司通過廣泛宣傳和深入落實(shí)，使企業(yè)文化建設(shè)初見成效。
（六） 加強(qiáng)西廠改制和新廠建設(shè)，統(tǒng)一了公司運(yùn)營(yíng)
公司一直重視西廠改制和搬遷工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的綜合指導(dǎo)和部署下，西廠和**供電公司完成合作運(yùn)營(yíng)，雙方分別占總資本金的70％和30％，西廠收入和利潤(rùn)實(shí)行獨(dú)立核算；上半年西廠共完成產(chǎn)值581.559萬元，其中**廠自行簽訂合同金額396.07萬元，**區(qū)域市場(chǎng)開拓取得新進(jìn)展，**地區(qū)合同占全部簽訂合同的64.66％；新廠建設(shè)進(jìn)入掃尾階段，完成搬遷指日可待。
針對(duì)兩廠發(fā)展具體情況，公司制定了材料互用和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核等相關(guān)措施，有效地控制了兩廠物資材料管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；在經(jīng)濟(jì)分析例會(huì)、先進(jìn)性教育、“質(zhì)量月”等活動(dòng)中，公司科學(xué)部署，認(rèn)真協(xié)調(diào)，較好地統(tǒng)一了兩廠各項(xiàng)活動(dòng)的開展。
二、存在主要問題和當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)
（一）公司正式員工隊(duì)伍素質(zhì)較差，大部分人員屬于安置型，文化水平、工作技能偏低，綜合素質(zhì)人才匱乏，滿足不了企業(yè)發(fā)展要求，與企業(yè)的發(fā)展不對(duì)稱。
（二）長(zhǎng)期以來，設(shè)備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌，削弱了公司競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
（三）安全質(zhì)量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴(yán)重，還存在一些安全設(shè)施檢查不力的情況。
（四）系統(tǒng)內(nèi)部部分區(qū)市供電部發(fā)展設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)，造成供電企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建設(shè)、無序競(jìng)爭(zhēng)、資源浪費(fèi)，并且有愈演愈烈趨勢(shì)的現(xiàn)狀，一定程度上影響了公司正常運(yùn)營(yíng)。
三、下半年工作思路和安排
（一）緊緊圍繞2005年年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，知難而進(jìn)，創(chuàng)新工作，進(jìn)一步提高外部市場(chǎng)占有率和新產(chǎn)品開發(fā)力度；要積極尋求與知名公司、大專院校合作生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品發(fā)展，低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化；近期，公司要與**礦業(yè)集團(tuán)公司合作生產(chǎn)高壓電器產(chǎn)品，并通過對(duì)外租賃我公司廠房等形式，與服裝生產(chǎn)等非電器設(shè)備制造業(yè)進(jìn)行合作，合理使用閑置資源。
（二）今年7月中旬完成**電力設(shè)備廠新廠建設(shè)及搬遷，擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)能力，提高**市場(chǎng)產(chǎn)品占有率。
（三）繼續(xù)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性教育后一階段的工作，建立先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)執(zhí)政能力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（四）積極開展員工技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，切實(shí)提高員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平。同時(shí)，吸引人才，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍，提高銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和開拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)的能力。
（五）繼續(xù)深入開展“多產(chǎn)管理年”活動(dòng)，以“經(jīng)營(yíng)管理月”為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、物資成本、檔案證件管理，對(duì)公司產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造進(jìn)行全面監(jiān)督審查，嚴(yán)格按照分批成本核算辦法進(jìn)行核算，降低成本費(fèi)用。
（六）充分認(rèn)識(shí)到自身的差距和不足，在下半年的工作中，著力改善和提高，順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到優(yōu)勢(shì)突破。
設(shè)備改造總結(jié)報(bào)告篇四
《技改項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》通過對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境 影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并 對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)環(huán)境影響進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目決策提供公正、可靠、科學(xué)的投 資咨詢意見。
具體而言，本報(bào)告體現(xiàn)如下幾方面用途： —— 用于報(bào)送發(fā)改委立項(xiàng)、核準(zhǔn)或備案 —— 用于申請(qǐng)土地 —— 用于申請(qǐng)國(guó)家專項(xiàng)資金 —— 用于申請(qǐng)政府補(bǔ)貼 —— 用于融資、銀行貸款 —— 用于對(duì)外招商合作 —— 用于上市募投 —— 用于園區(qū)評(píng)價(jià)定級(jí) —— 用于企業(yè)工程建設(shè)指導(dǎo) —— 用于企業(yè)節(jié)能審查 —— 用于環(huán)保部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境評(píng)價(jià) —— 用于安監(jiān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全審查 北京華經(jīng)縱橫咨詢公司擁有國(guó)家工程咨詢甲級(jí)資質(zhì)，其項(xiàng)目可行性研究服務(wù)的專家團(tuán)隊(duì)均來自政府部門 、設(shè)計(jì)研究院、科研高校、行業(yè)協(xié)會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)成員具有廣泛社會(huì)資源及豐富的實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)， 能夠有效地為客戶提供項(xiàng)目可研專項(xiàng)咨詢服務(wù)，研究員長(zhǎng)期的項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)可以保障報(bào)告產(chǎn)品的質(zhì)量。 第一部分 技改項(xiàng)目總論 總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目 的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、技改項(xiàng)目背景 （一）項(xiàng)目名稱 （二）項(xiàng)目的承辦單位 （三）承擔(dān)可行性研究工作的單位情況 （四）項(xiàng)目的主管部門 （五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo) （五）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 二、項(xiàng)目可行性研究主要結(jié)論 在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額籌措、項(xiàng)目的 財(cái)務(wù)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括： （一）項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景 （二）項(xiàng)目原料供應(yīng)問題 （三）項(xiàng)目政策保障問題 （四）項(xiàng)目資金保障問題 （五）項(xiàng)目組織保障問題 （六）項(xiàng)目技術(shù)保障問題 （七）項(xiàng)目人力保障問題 （八）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問題 （九）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論 （十）項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論 （十一）項(xiàng)目可行性綜合評(píng)價(jià) 三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使 審批和決策者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。 四、存在問題及建議 對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。
第二部分 技改項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性 這一部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。 一、技改項(xiàng)目建設(shè)背景 （一）國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃 （二）項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由 （三）…… 二、技改項(xiàng)目建設(shè)必要性 （一）…… （二）…… （三）…… （四）…… 三、技改項(xiàng)目建設(shè)可行性 （一）經(jīng)濟(jì)可行性 （二）政策可行性 （三）技術(shù)可行性 （四）模式可行性 （五）組織和人力資源可行性 第三部分 技改項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析 市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算 甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。
而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定 產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn) 狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、技改項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查 （一）技改項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查 （二）技改項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查 （三）技改項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查 （四）技改項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)調(diào)查 （五）技改項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查 （六）技改項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查 二、技改項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè) 市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料，對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品 未來市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素進(jìn)行定量與定性的判斷與分析，從而得出市場(chǎng)預(yù)測(cè)。在可行性研究工作報(bào) 告中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模參考的重要根據(jù)。
（一）技改項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè) （二）技改項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè) （三）技改項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè) （四）技改項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè) （五）技改項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè) （六）技改項(xiàng)目發(fā)展前景綜述 …… 由于技改項(xiàng)目可行性報(bào)告的范文比較長(zhǎng)，不能為您一一列舉，您可以到相關(guān)站點(diǎn)查看。
設(shè)備改造總結(jié)報(bào)告篇五
1.目的規(guī)范設(shè)備技術(shù)改造程序，杜絕資金浪費(fèi)，提高設(shè)備的技術(shù)水平，滿足生產(chǎn)工藝要求。
2.1 提高設(shè)備生產(chǎn)效率，降低設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間。
2.2 提高產(chǎn)品成材率。
2.3 節(jié)約成本（包括節(jié)約能源，但不包括維修成本）。
2.4 提高設(shè)備運(yùn)行安全性。
2.5 保護(hù)環(huán)境。
3.工作程序
3.1.1 對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可為生產(chǎn)系統(tǒng)的任何人員，但整個(gè)技術(shù)改造的項(xiàng)目必須有設(shè)備部分管技術(shù)改造所在設(shè)備的包機(jī)或工程師參加。
3.1.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫《設(shè)備技術(shù)改造申請(qǐng)單》，經(jīng)區(qū)域、部門經(jīng)理確認(rèn)，由設(shè)備經(jīng)理審核、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后交設(shè)備部備案即可。
3.1.3 對(duì)于技術(shù)改造項(xiàng)目來源于公司計(jì)劃（包括預(yù)防或糾正措施、整改措施、職工合理化建議等）的，在必要時(shí)《設(shè)備技術(shù)改造申請(qǐng)表》應(yīng)附有相應(yīng)的書面材料，該書面材料必須有部門經(jīng)理以上人員簽字。
3.1.4技術(shù)改造內(nèi)容牽涉到環(huán)保及安全的，也要請(qǐng)相關(guān)部門進(jìn)行環(huán)保及安全方面的評(píng)審。
3.2 技術(shù)改造的實(shí)施
3.2.1 技術(shù)改造由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，相關(guān)方案及技術(shù)資料圖紙?jiān)诩夹g(shù)改造驗(yàn)收后15天內(nèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收集整理交設(shè)備部備案。
3.2.2 技術(shù)改造所需設(shè)備、備件及材料由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按情況報(bào)《設(shè)備（工具）配置申請(qǐng)單》及《物資采購(gòu)計(jì)劃》，并交于采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)計(jì)劃上注明為某某項(xiàng)目專項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃。
3.3 技術(shù)改造的驗(yàn)收
3.3.1 技術(shù)改造完成后三天內(nèi)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收完畢，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成填寫《設(shè)備技術(shù)改造驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》并交設(shè)備部備案。
3.3.2 驗(yàn)收部門至少包括設(shè)備使用部門、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部。
3.3.3驗(yàn)收合格后給予項(xiàng)目參與人一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于資料不全者，將否決全部獎(jiǎng)勵(lì)。
4．文件保存
毀。
5．相關(guān)記錄
編制：審核：批準(zhǔn)：
設(shè)備改造總結(jié)報(bào)告篇一
改裝內(nèi)國(guó)磨尿成茍磨凸拾專機(jī)口杜榮念我廠生產(chǎn)的凸輪是r535a紡絲機(jī)上的關(guān)鍵件，也是易損件，批量大，表面粗糙度要求。橫向移動(dòng)工作臺(tái)在一組矩形燕尾導(dǎo)軌上作來回運(yùn)動(dòng)，它主要由一套液壓裝置來實(shí)現(xiàn)，新設(shè)計(jì)的主運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)主軸旋轉(zhuǎn)及主軸橫向移動(dòng)，原m2120磨床部分可實(shí)現(xiàn)磨頭旋轉(zhuǎn)，砂輪架橫向進(jìn)給運(yùn)動(dòng)及工作臺(tái)縱向往復(fù)運(yùn)動(dòng)。隨角度而變化，磨削時(shí)，將靠模和工件固定在同一主軸上，托架上的一滾輪緊靠靠模，當(dāng)靠模半徑變化時(shí)，須使橫向移動(dòng)工作臺(tái)作向前或向后移動(dòng)，磨頭只作旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)，始終在同一位置上與工件接觸，進(jìn)行磨削加工，在工作臺(tái)上固定有磨具及砂輪架，磨具作橫向進(jìn)給運(yùn)動(dòng)。工作臺(tái)來回往復(fù)移動(dòng)，帶動(dòng)砂輪架上砂輪來回磨削工件，此機(jī)床的基本運(yùn)動(dòng)為：主軸旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)，主軸橫向移動(dòng)，磨頭旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)，工作臺(tái)縱向往復(fù)運(yùn)動(dòng)及砂輪架橫向進(jìn)給運(yùn)動(dòng)。
結(jié)構(gòu)及各運(yùn)動(dòng)的實(shí)現(xiàn)將m2120內(nèi)圓磨床床頭箱部分去掉，新設(shè)計(jì)一套主運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)固定在原床頭箱位置，其余mz120磨床部分結(jié)構(gòu)不變，其液壓系統(tǒng)亦不變。整臺(tái)機(jī)床的'口主軸旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)由一套減速機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)，主軸采用無級(jí)調(diào)速，由無級(jí)調(diào)速電機(jī)經(jīng)過帶輪傳至蝸桿、蝸輪來實(shí)現(xiàn)。根據(jù)有關(guān)資料磨凸輪的最佳轉(zhuǎn)速為14r/min左右，為選擇此最佳磨削速度，因此選擇無級(jí)調(diào)速。無級(jí)調(diào)整主要有三種途經(jīng)得到：機(jī)械無級(jí)調(diào)速、液壓無級(jí)調(diào)速、電動(dòng)無級(jí)變速，包括直流電動(dòng)機(jī)，交流調(diào)頻電動(dòng)機(jī)和脈沖步進(jìn)電機(jī)及伺服電機(jī)。由于機(jī)械無級(jí)調(diào)速調(diào)速級(jí)差較大，不適合本系統(tǒng)。液壓無級(jí)調(diào)速需設(shè)計(jì)一套液壓系統(tǒng)來調(diào)節(jié)速度、調(diào)速級(jí)差較小，但需花費(fèi)較多的資金，為此筆者決定采用無級(jí)調(diào)速電機(jī)進(jìn)行調(diào)速。在磨削凸輪過程中，由于半徑經(jīng)常變化，其扭矩也變化，因此決定采用恒功率、變扭矩的小型滑差電機(jī)，這種電機(jī)調(diào)速是由電磁轉(zhuǎn)差離合器來完成，調(diào)速范圍廣，電機(jī)經(jīng)皮帶輪傳至蝸桿、蝸輪。蝸桿、蝸輪采用雙導(dǎo)程，其主要特點(diǎn)蝸桿輪齒兩側(cè)面導(dǎo)程不同，相應(yīng)左右齒面模數(shù)也不同，存在一個(gè)差值，因而蝸桿齒厚不再是個(gè)定值，而是沿輪齒形成漸變齒厚，因而可以軸向移動(dòng)來調(diào)整蝸桿副側(cè)隙，同時(shí)延長(zhǎng)蝸桿副的使用壽命，主軸軸承采用高精度的圓錐滾子軸承和推力軸承，咪錢君作諭頭工件，后部固定靠模，支架上固定有滾子，為了使磨削出來的凸輪理論廓線與圖紙一致，必須使?jié)L子直徑及砂輪直徑與凸輪從動(dòng)件的滾子直徑相同。目主軸橫向移動(dòng)的實(shí)現(xiàn)在床頭箱后部固定一單用柱塞缸，當(dāng)柱塞來回移動(dòng)時(shí)，帶動(dòng)床頭箱來回移動(dòng)，其液壓原理圖如其作用原理為：當(dāng)凸輪回程時(shí)(砂輪在工件的正前方與工件接觸磨削)，須使床頭箱向前移動(dòng)，油泵供油，單向閥打開，油缸克服床頭箱重量產(chǎn)生的摩擦力，推動(dòng)床頭箱向前移動(dòng)，溢流閥起保護(hù)作用，它的壓力用以克服磨削時(shí)產(chǎn)生的作用力，使?jié)L輪與靠模緊密接觸。
因此，可根據(jù)床頭箱的重量、摩擦力計(jì)算出有關(guān)油缸的各部尺寸，當(dāng)凸輪升程時(shí)，支架滾輪推動(dòng)靠模使油缸回程，磨削力也促使其回程，單向閥關(guān)閉、順序閥門打開，因此滾輪支架的推力及磨削產(chǎn)生的作用力之和須大于或等于床頭箱重量產(chǎn)生的摩擦力及順序閥的調(diào)定壓力之和。順序閥的調(diào)定壓力略小于溢流閥的壓力，這樣才能保證油缸有一定的推力，但壓力大小須在實(shí)際中進(jìn)行調(diào)試，以取得最佳的效果。
設(shè)備改造總結(jié)報(bào)告篇二
根據(jù)區(qū)政府《關(guān)于進(jìn)一步加快畜牧業(yè)發(fā)展的決定》精神，為加快畜牧業(yè)優(yōu)勢(shì)畜產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)步伐，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)養(yǎng)殖示范小區(qū)建設(shè)。現(xiàn)結(jié)合我區(qū)區(qū)情，特制定本意見。
以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品為核心，以“公司基地農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為突破口，在重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)區(qū)域內(nèi)實(shí)行規(guī)?；a(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理，主攻品種改良、產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)、產(chǎn)品安全與衛(wèi)生質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)在3—5年內(nèi)把潁東建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
1、養(yǎng)牛小區(qū)。每個(gè)養(yǎng)牛小區(qū)內(nèi)養(yǎng)牛戶不少于30戶，每戶存欄肉牛15頭以上、年出欄30頭以上，其中存欄20-30頭以上的要有2-3戶、50頭以上的要有1戶。
2、養(yǎng)豬小區(qū)。每個(gè)養(yǎng)豬小區(qū)內(nèi)養(yǎng)豬戶不少于20戶，每戶存欄二元母豬15頭或育肥豬150頭以上、年出欄仔豬300頭或育肥豬450頭以上，其中存欄二元母豬30頭或育肥豬300頭以上要有2-3戶、存欄二元母豬50頭以上或育肥豬500頭以上要有1戶。
3、養(yǎng)肉雞小區(qū)。每個(gè)肉雞養(yǎng)殖小區(qū)內(nèi)養(yǎng)肉雞戶不少于20戶，每戶存欄肉雞5000只、年出欄肉雞3萬只以上，其中存欄肉雞10000只以上要有2-3戶。
養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)要科學(xué)規(guī)劃,合理布局,因地制宜,注重實(shí)效。要遠(yuǎn)離居民區(qū)，遠(yuǎn)離交通主干道，生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)要分開。
（一）養(yǎng)牛標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)建設(shè)
1、牛舍標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)瘟惺?，面南朝?yáng)，檐墻高米，東西長(zhǎng)米，南北長(zhǎng)米，每戶不低于5間。
2、每戶建120立方米青貯池1個(gè)、20立方米氨化池2個(gè)。
3、每戶種植青稈玉米20畝以上（租地種或讓農(nóng)民種回收秸稈），以便搞好青貯飼料。
4、每戶種植牧草3畝以上。
5、每戶配鍘草機(jī)一部，或小區(qū)配置大型鍘草機(jī)二部。
6、飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行《xx市優(yōu)質(zhì)肉牛標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》。
7、有條件的戶建沼氣池16立方米。
（二）養(yǎng)豬標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)建設(shè)
1、豬圈標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)瘟惺?，面南朝?yáng)，每間東西長(zhǎng)米，南北長(zhǎng)4米，游圈高米，檐高米，每戶不低于15間。2、每戶配飼料粉碎機(jī)一臺(tái)。
3、飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行《xx市優(yōu)質(zhì)生豬生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》。
4、有條件的戶建沼氣池16立方米。
（三）養(yǎng)雞標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)建設(shè)
1、肉雞一律采取棚、架飼養(yǎng)。
2、肉雞舍標(biāo)準(zhǔn)：拱棚，雙列式，每棚兩檐高米，頂高米，寬9米，長(zhǎng)33米。
3、為保證養(yǎng)雞效益，肉雞飼養(yǎng)戶可以與美國(guó)裴頓公司簽訂合同養(yǎng)殖。
4、有條件的戶建沼氣池一個(gè)。
1、養(yǎng)牛小區(qū)建設(shè)集中使用世行肉牛貸款項(xiàng)目資金，每個(gè)小區(qū)貸款60萬元左右，每戶2萬元左右。
2、區(qū)政府拿出20萬元用于貼息，扶持建設(shè)養(yǎng)豬、養(yǎng)肉雞小區(qū)。小區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖戶所需貸款由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道與農(nóng)村信用社協(xié)調(diào)解決。貸款期滿后先由農(nóng)戶還清本息，以鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道為單位將農(nóng)戶利息單集中，按分解指標(biāo)由畜牧局審核，符合貼息要求的報(bào)區(qū)政府審批，將利息返還給養(yǎng)殖戶。
1、本著群眾自愿的原則，由農(nóng)戶寫出申請(qǐng)，報(bào)村（居）委會(huì)，以村（居）為單位簽字蓋章，報(bào)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道初審，再書面報(bào)區(qū)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)小組核查審批。
2、項(xiàng)目鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道于2005年4月30日前將摸底定戶情況報(bào)區(qū)畜牧局，5月1日至1０日由區(qū)政府派人核查落實(shí)，５月１1日至6月1０日指導(dǎo)農(nóng)戶建設(shè)圈舍，６月1１日至6月3０日辦理好貸款手續(xù)，投入生產(chǎn)。
3、按照總的指導(dǎo)原則和時(shí)間要求，項(xiàng)目區(qū)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道要認(rèn)真選點(diǎn)布局，認(rèn)真組織落實(shí)，確保全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行。養(yǎng)殖小區(qū)要求“七統(tǒng)一”，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一飼料配方、統(tǒng)一飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一用藥、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售。做到“四有”，即有環(huán)保設(shè)施、有防疫程序、有管理組織、有管理制度。
設(shè)備改造總結(jié)報(bào)告篇三
（一） 進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
1、 安全生產(chǎn)管理。各部門切實(shí)貫徹安全無違章、質(zhì)量零缺陷的各項(xiàng)措施，通過實(shí)行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)培訓(xùn)和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識(shí)，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
2、 綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會(huì)議、員工異動(dòng)、考勤、獎(jiǎng)懲等18項(xiàng)管理制度，并對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，有力地促進(jìn)了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的作用。
3、 財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理。公司加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤(rùn)分析的統(tǒng)計(jì)工作，整頓往來賬目，使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化；按照供電公司關(guān)于開展“經(jīng)營(yíng)管理月”活動(dòng)的部署，進(jìn)一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營(yíng)管理月實(shí)施方案》，認(rèn)真開展了自查自糾階段的工作。
4、 物資成本管理。公司先后出臺(tái)了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定，實(shí)行了生產(chǎn)資料和計(jì)件工資相結(jié)合，對(duì)水費(fèi)、電費(fèi)、車費(fèi)、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革，大大節(jié)約物資成本，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)管理，評(píng)定出78家合格供應(yīng)方，有效控制了采購(gòu)物資價(jià)格和質(zhì)量；上半年公司采購(gòu)共節(jié)約19.8萬元。
5、 產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量法制觀念，開展了以“注重細(xì)節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，并頒布實(shí)施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長(zhǎng)、車間組長(zhǎng)、質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問題3次，考核款項(xiàng)540元；2月份公司順利通過了iso9000質(zhì)量體系外部審核。
6、 生產(chǎn)技術(shù)更新。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對(duì)新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)運(yùn)用，目前公司已全面實(shí)行了gck、gcs、mns等配電柜殼體的自行加工制造，節(jié)約資金13萬元；kyn中置柜通過第二次試制，加工技術(shù)也臻于完善；加強(qiáng)了棗滕兩廠技術(shù)交流并對(duì)圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化完善，為下一步成本核算和材料承包打好了基礎(chǔ)。
(二)大力開拓外部市場(chǎng)，取得顯著成績(jī)
在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)上半年基本未啟動(dòng)的情況下，公司積極拓展外部市場(chǎng)，共實(shí)現(xiàn)外部收入1920萬元，占公司總收入的68.6％，有力保障了公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的市場(chǎng)化戰(zhàn)略，以召開服務(wù)質(zhì)量懇談會(huì)的形式，邀請(qǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來公司座談，及時(shí)征求到客戶意見和建議，并且鞏固了市場(chǎng)；加強(qiáng)與abb電器、平高安川開關(guān)等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場(chǎng)占有率；對(duì)西廠進(jìn)行改制，與**局合作運(yùn)營(yíng)，有效提高了**市場(chǎng)占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款14223463.79萬元。
（三）提高職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體效能
遇，還確定1%的末尾淘汰率，對(duì)員工進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)和自我完善的自覺性，提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展。
（四）黨建工作扎實(shí)有效，有效強(qiáng)化了公司班子領(lǐng)導(dǎo)
2005年上半年是設(shè)備公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開展的重要時(shí)期和關(guān)鍵階段，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，廣泛動(dòng)員，密切聯(lián)系群眾，在教育活動(dòng)的深度和廣度上下功夫；公司活動(dòng)開展在緊跟上級(jí)部署的前提下，機(jī)動(dòng)靈活的使活動(dòng)與公司實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，邊學(xué)邊改，使教育活動(dòng)不僅停留在學(xué)習(xí)教育、思想整改上，而是以“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強(qiáng)、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗(yàn)活動(dòng)的根本標(biāo)準(zhǔn)；針對(duì)公司廠分兩地的特殊情況，公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢(shì)，保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調(diào)，做到教育工作兩不誤。
公司認(rèn)真組織民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，本著求嚴(yán)、求深、求細(xì)、求實(shí)的原則，通過召開座談會(huì)、設(shè)置意見箱及個(gè)別訪談、表格等形式，組織征求了對(duì)公司班子成員和黨員個(gè)人以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見和建議；廣大黨員干部深入開展批評(píng)和自我批評(píng)，不斷分析評(píng)議，整改提高，增強(qiáng)了黨性認(rèn)識(shí)和黨性覺悟，提升了業(yè)務(wù)水平和工作能力，公司先進(jìn)性教育活動(dòng)取得良好效果，并得到上級(jí)主管部門的認(rèn)可和贊同。
（五）企業(yè)精神文明建設(shè)初見成效
新季度伊始，公司積極籌劃、精心組織，舉辦了“迎新春第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”，廣大職工踴躍參與，頑強(qiáng)拼搏，取得了比賽成績(jī)和精神文明的雙豐收；公司把企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，先后開展了“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，通過宣傳欄、黑板報(bào)等形式廣泛宣傳教育，并制定了相應(yīng)的管理細(xì)則，不僅使廣大職工樹立了質(zhì)量和安全意識(shí)，而且沉淀成堅(jiān)實(shí)的企業(yè)宗旨文化，有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全；在“慈善一日捐”和助學(xué)幫困等活動(dòng)中，公司廣大職工積極奉獻(xiàn)愛心，捐助資金數(shù)千元，體現(xiàn)了公司員工樂善好助和大公無私的高貴情操。
我公司圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)，提出了建設(shè)“和諧文化”的基本特征和工作要求?；咎卣魇牵骸耙婪ㄖ纹?，科學(xué)發(fā)展；公平協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)有序；嚴(yán)格管理，活力創(chuàng)新；誠(chéng)信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務(wù)社會(huì)”。同時(shí)我公司提出了“五個(gè)和諧”，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。目前，我公司通過廣泛宣傳和深入落實(shí)，使企業(yè)文化建設(shè)初見成效。
（六） 加強(qiáng)西廠改制和新廠建設(shè)，統(tǒng)一了公司運(yùn)營(yíng)
公司一直重視西廠改制和搬遷工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的綜合指導(dǎo)和部署下，西廠和**供電公司完成合作運(yùn)營(yíng)，雙方分別占總資本金的70％和30％，西廠收入和利潤(rùn)實(shí)行獨(dú)立核算；上半年西廠共完成產(chǎn)值581.559萬元，其中**廠自行簽訂合同金額396.07萬元，**區(qū)域市場(chǎng)開拓取得新進(jìn)展，**地區(qū)合同占全部簽訂合同的64.66％；新廠建設(shè)進(jìn)入掃尾階段，完成搬遷指日可待。
針對(duì)兩廠發(fā)展具體情況，公司制定了材料互用和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核等相關(guān)措施，有效地控制了兩廠物資材料管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；在經(jīng)濟(jì)分析例會(huì)、先進(jìn)性教育、“質(zhì)量月”等活動(dòng)中，公司科學(xué)部署，認(rèn)真協(xié)調(diào)，較好地統(tǒng)一了兩廠各項(xiàng)活動(dòng)的開展。
二、存在主要問題和當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)
（一）公司正式員工隊(duì)伍素質(zhì)較差，大部分人員屬于安置型，文化水平、工作技能偏低，綜合素質(zhì)人才匱乏，滿足不了企業(yè)發(fā)展要求，與企業(yè)的發(fā)展不對(duì)稱。
（二）長(zhǎng)期以來，設(shè)備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌，削弱了公司競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
（三）安全質(zhì)量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴(yán)重，還存在一些安全設(shè)施檢查不力的情況。
（四）系統(tǒng)內(nèi)部部分區(qū)市供電部發(fā)展設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)，造成供電企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建設(shè)、無序競(jìng)爭(zhēng)、資源浪費(fèi)，并且有愈演愈烈趨勢(shì)的現(xiàn)狀，一定程度上影響了公司正常運(yùn)營(yíng)。
三、下半年工作思路和安排
（一）緊緊圍繞2005年年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，知難而進(jìn)，創(chuàng)新工作，進(jìn)一步提高外部市場(chǎng)占有率和新產(chǎn)品開發(fā)力度；要積極尋求與知名公司、大專院校合作生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品發(fā)展，低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化；近期，公司要與**礦業(yè)集團(tuán)公司合作生產(chǎn)高壓電器產(chǎn)品，并通過對(duì)外租賃我公司廠房等形式，與服裝生產(chǎn)等非電器設(shè)備制造業(yè)進(jìn)行合作，合理使用閑置資源。
（二）今年7月中旬完成**電力設(shè)備廠新廠建設(shè)及搬遷，擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)能力，提高**市場(chǎng)產(chǎn)品占有率。
（三）繼續(xù)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性教育后一階段的工作，建立先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)執(zhí)政能力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（四）積極開展員工技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，切實(shí)提高員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平。同時(shí)，吸引人才，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍，提高銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和開拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)的能力。
（五）繼續(xù)深入開展“多產(chǎn)管理年”活動(dòng)，以“經(jīng)營(yíng)管理月”為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、物資成本、檔案證件管理，對(duì)公司產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造進(jìn)行全面監(jiān)督審查，嚴(yán)格按照分批成本核算辦法進(jìn)行核算，降低成本費(fèi)用。
（六）充分認(rèn)識(shí)到自身的差距和不足，在下半年的工作中，著力改善和提高，順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到優(yōu)勢(shì)突破。
設(shè)備改造總結(jié)報(bào)告篇四
《技改項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》通過對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境 影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并 對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)環(huán)境影響進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目決策提供公正、可靠、科學(xué)的投 資咨詢意見。
具體而言，本報(bào)告體現(xiàn)如下幾方面用途： —— 用于報(bào)送發(fā)改委立項(xiàng)、核準(zhǔn)或備案 —— 用于申請(qǐng)土地 —— 用于申請(qǐng)國(guó)家專項(xiàng)資金 —— 用于申請(qǐng)政府補(bǔ)貼 —— 用于融資、銀行貸款 —— 用于對(duì)外招商合作 —— 用于上市募投 —— 用于園區(qū)評(píng)價(jià)定級(jí) —— 用于企業(yè)工程建設(shè)指導(dǎo) —— 用于企業(yè)節(jié)能審查 —— 用于環(huán)保部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境評(píng)價(jià) —— 用于安監(jiān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全審查 北京華經(jīng)縱橫咨詢公司擁有國(guó)家工程咨詢甲級(jí)資質(zhì)，其項(xiàng)目可行性研究服務(wù)的專家團(tuán)隊(duì)均來自政府部門 、設(shè)計(jì)研究院、科研高校、行業(yè)協(xié)會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)成員具有廣泛社會(huì)資源及豐富的實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)， 能夠有效地為客戶提供項(xiàng)目可研專項(xiàng)咨詢服務(wù)，研究員長(zhǎng)期的項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)可以保障報(bào)告產(chǎn)品的質(zhì)量。 第一部分 技改項(xiàng)目總論 總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目 的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、技改項(xiàng)目背景 （一）項(xiàng)目名稱 （二）項(xiàng)目的承辦單位 （三）承擔(dān)可行性研究工作的單位情況 （四）項(xiàng)目的主管部門 （五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo) （五）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 二、項(xiàng)目可行性研究主要結(jié)論 在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額籌措、項(xiàng)目的 財(cái)務(wù)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括： （一）項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景 （二）項(xiàng)目原料供應(yīng)問題 （三）項(xiàng)目政策保障問題 （四）項(xiàng)目資金保障問題 （五）項(xiàng)目組織保障問題 （六）項(xiàng)目技術(shù)保障問題 （七）項(xiàng)目人力保障問題 （八）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問題 （九）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論 （十）項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論 （十一）項(xiàng)目可行性綜合評(píng)價(jià) 三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使 審批和決策者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。 四、存在問題及建議 對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。
第二部分 技改項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性 這一部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。 一、技改項(xiàng)目建設(shè)背景 （一）國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃 （二）項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由 （三）…… 二、技改項(xiàng)目建設(shè)必要性 （一）…… （二）…… （三）…… （四）…… 三、技改項(xiàng)目建設(shè)可行性 （一）經(jīng)濟(jì)可行性 （二）政策可行性 （三）技術(shù)可行性 （四）模式可行性 （五）組織和人力資源可行性 第三部分 技改項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析 市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算 甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。
而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定 產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn) 狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、技改項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查 （一）技改項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查 （二）技改項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查 （三）技改項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查 （四）技改項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)調(diào)查 （五）技改項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查 （六）技改項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查 二、技改項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè) 市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料，對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品 未來市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素進(jìn)行定量與定性的判斷與分析，從而得出市場(chǎng)預(yù)測(cè)。在可行性研究工作報(bào) 告中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模參考的重要根據(jù)。
（一）技改項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè) （二）技改項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè) （三）技改項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè) （四）技改項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè) （五）技改項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè) （六）技改項(xiàng)目發(fā)展前景綜述 …… 由于技改項(xiàng)目可行性報(bào)告的范文比較長(zhǎng)，不能為您一一列舉，您可以到相關(guān)站點(diǎn)查看。
設(shè)備改造總結(jié)報(bào)告篇五
1.目的規(guī)范設(shè)備技術(shù)改造程序，杜絕資金浪費(fèi)，提高設(shè)備的技術(shù)水平，滿足生產(chǎn)工藝要求。
2.1 提高設(shè)備生產(chǎn)效率，降低設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間。
2.2 提高產(chǎn)品成材率。
2.3 節(jié)約成本（包括節(jié)約能源，但不包括維修成本）。
2.4 提高設(shè)備運(yùn)行安全性。
2.5 保護(hù)環(huán)境。
3.工作程序
3.1.1 對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可為生產(chǎn)系統(tǒng)的任何人員，但整個(gè)技術(shù)改造的項(xiàng)目必須有設(shè)備部分管技術(shù)改造所在設(shè)備的包機(jī)或工程師參加。
3.1.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫《設(shè)備技術(shù)改造申請(qǐng)單》，經(jīng)區(qū)域、部門經(jīng)理確認(rèn)，由設(shè)備經(jīng)理審核、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后交設(shè)備部備案即可。
3.1.3 對(duì)于技術(shù)改造項(xiàng)目來源于公司計(jì)劃（包括預(yù)防或糾正措施、整改措施、職工合理化建議等）的，在必要時(shí)《設(shè)備技術(shù)改造申請(qǐng)表》應(yīng)附有相應(yīng)的書面材料，該書面材料必須有部門經(jīng)理以上人員簽字。
3.1.4技術(shù)改造內(nèi)容牽涉到環(huán)保及安全的，也要請(qǐng)相關(guān)部門進(jìn)行環(huán)保及安全方面的評(píng)審。
3.2 技術(shù)改造的實(shí)施
3.2.1 技術(shù)改造由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，相關(guān)方案及技術(shù)資料圖紙?jiān)诩夹g(shù)改造驗(yàn)收后15天內(nèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收集整理交設(shè)備部備案。
3.2.2 技術(shù)改造所需設(shè)備、備件及材料由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按情況報(bào)《設(shè)備（工具）配置申請(qǐng)單》及《物資采購(gòu)計(jì)劃》，并交于采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)計(jì)劃上注明為某某項(xiàng)目專項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃。
3.3 技術(shù)改造的驗(yàn)收
3.3.1 技術(shù)改造完成后三天內(nèi)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收完畢，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成填寫《設(shè)備技術(shù)改造驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》并交設(shè)備部備案。
3.3.2 驗(yàn)收部門至少包括設(shè)備使用部門、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部。
3.3.3驗(yàn)收合格后給予項(xiàng)目參與人一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于資料不全者，將否決全部獎(jiǎng)勵(lì)。
4．文件保存
毀。
5．相關(guān)記錄
編制：審核：批準(zhǔn)：