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2019一級建造師《項(xiàng)目管理》考前預(yù)測題及答案(5.6)
1.【單選】下列有關(guān)工程變更的規(guī)定說法不正確的是( )。
A.工程變更的補(bǔ)償范圍,通常以合同金額一定的百分比表示
B.工程變更的補(bǔ)償范圍的百分比越大,承包人的風(fēng)險越大
C.工程變更的索賠有效期時間越長,對承包人管理水平的要求越高,對承包人越不利
D.工程變更的索賠有效期,由合同具體規(guī)定
2.【單選】合同分析的作用不包括( )。
A.分析合同中的漏洞,解釋有爭議的內(nèi)容
B.分析合同風(fēng)險,制定風(fēng)險對策
C.分析發(fā)包人可能失誤,制定索賠策略
D.合同任務(wù)分解、落實(shí)
3.【多選】合同交底是合同實(shí)施過程中易忽視的過程,合同交底的目的和任務(wù)主要有( )。
A.對合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解
B.明確各項(xiàng)工作的工期要求
C.明確各個工程小組的責(zé)任即可,無須明確相關(guān)時間之間的邏輯關(guān)系
D.明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)
E.明確完不成任務(wù)的影響和法律后果
2019一級建造師《項(xiàng)目管理》(5月6日)答案
1.【答案】C
【解析】關(guān)于工程變更的規(guī)定。工程變更的補(bǔ)償范圍,通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個百分比越大,承包人的風(fēng)險越大。工程變更的索賠有效期,由合同具體規(guī)定,一般為28天,也有14天的。一般這個時間越短,對承包人管理水平的要求越高,對承包人越不利。
2.【答案】C
【解析】合同分析的作用:分析合同中的漏洞,解釋有爭議的內(nèi)容;分析合同風(fēng)險,制定風(fēng)險對策;合同任務(wù)分解、落實(shí)。
3.【答案】ABDE
【解析】合同交底的目的和任務(wù)主要有:①對合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解;②將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人;③將工程項(xiàng)目和任務(wù)分解,明確其質(zhì)量和技術(shù)要求及實(shí)施的注意要點(diǎn)等;④明確各項(xiàng)工作或各個工程的工期要求;⑤明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn);⑥明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系;⑦明確各個工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限;⑧明確完不成任務(wù)的影響和法律后果;⑨明確合同有關(guān)各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責(zé)任和義務(wù)。

2019一級建造師《項(xiàng)目管理》考前預(yù)測題及答案(5.6)
1.【單選】下列有關(guān)工程變更的規(guī)定說法不正確的是( )。
A.工程變更的補(bǔ)償范圍,通常以合同金額一定的百分比表示
B.工程變更的補(bǔ)償范圍的百分比越大,承包人的風(fēng)險越大
C.工程變更的索賠有效期時間越長,對承包人管理水平的要求越高,對承包人越不利
D.工程變更的索賠有效期,由合同具體規(guī)定
2.【單選】合同分析的作用不包括( )。
A.分析合同中的漏洞,解釋有爭議的內(nèi)容
B.分析合同風(fēng)險,制定風(fēng)險對策
C.分析發(fā)包人可能失誤,制定索賠策略
D.合同任務(wù)分解、落實(shí)
3.【多選】合同交底是合同實(shí)施過程中易忽視的過程,合同交底的目的和任務(wù)主要有( )。
A.對合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解
B.明確各項(xiàng)工作的工期要求
C.明確各個工程小組的責(zé)任即可,無須明確相關(guān)時間之間的邏輯關(guān)系
D.明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)
E.明確完不成任務(wù)的影響和法律后果
2019一級建造師《項(xiàng)目管理》(5月6日)答案
1.【答案】C
【解析】關(guān)于工程變更的規(guī)定。工程變更的補(bǔ)償范圍,通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個百分比越大,承包人的風(fēng)險越大。工程變更的索賠有效期,由合同具體規(guī)定,一般為28天,也有14天的。一般這個時間越短,對承包人管理水平的要求越高,對承包人越不利。
2.【答案】C
【解析】合同分析的作用:分析合同中的漏洞,解釋有爭議的內(nèi)容;分析合同風(fēng)險,制定風(fēng)險對策;合同任務(wù)分解、落實(shí)。
3.【答案】ABDE
【解析】合同交底的目的和任務(wù)主要有:①對合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解;②將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人;③將工程項(xiàng)目和任務(wù)分解,明確其質(zhì)量和技術(shù)要求及實(shí)施的注意要點(diǎn)等;④明確各項(xiàng)工作或各個工程的工期要求;⑤明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn);⑥明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系;⑦明確各個工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限;⑧明確完不成任務(wù)的影響和法律后果;⑨明確合同有關(guān)各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責(zé)任和義務(wù)。