計劃應規(guī)定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃。下面是為您整理的《采購經理下半年工作計劃》，僅供大家查閱。
    【篇一】
    職責：
    1．維持全店良好的后勤服務，保障商場的正常銷售；
    2．建立完善的管理制度，確保人、財、物的嚴格管理和供應；
    3．控制全店費用預算和支出，加強成本觀念和效益觀念；
    4．負責辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。
    主要工作：
    1．指導全店人事編制和管理，加強對員工的招聘、培訓、考核等各
    項工作管理；
    2．嚴格審核店內各項預算和支出，做好物品的供應，保障商場的正常運作；
    3．建立健全保安的各項制度，做好消防、治安、防盜工作的指導和管理；
    4．維護店內各項設施，保證公司財產安全；
    5．為店內各部門提供良好的工作秩序和工作環(huán)境；
    6．負責部門正、副主管的排班和業(yè)績考核；
    7．負責搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作；
    8．傳達公司政策及店長、副店長的各項指示，落實執(zhí)行情況；
    9．負責與其他部門及總公司的溝通協調工作；
    10．負責店內輪值班，在正、副店長不在店內時，根據授權代表店經理作出決定，并在值班簿內登記報告給店長。
    輔助工作：
    1．負責辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生；
    2．接洽政府有關職能部門；
    3．協調各部門人力調配。
    【篇二】
    一、個人定位
    通過深入調研，針對××五個市場，我認為應從以下幾個方面進行定位：
    一是加強公司管理，提升精細化管理水平。為了適應更加嚴酷的市場挑戰(zhàn)，公司的各項管理應該更加精細化，用標準化、流程化的業(yè)務模式統(tǒng)一規(guī)范采購和經營的各個環(huán)節(jié)，限度的降低辦公成本。為了培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體，鞏固客戶的忠誠度，應該加強下游用戶的走訪，了解用戶的個性化需求，針對用戶的需求指導采購，保證提供的產品滿足用戶的個性化需求，建立我們與用戶之間穩(wěn)定牢固的供求關系。
    二是加強銷售管理，積極開拓市場。通過幾個分公司的業(yè)務情況可以看出，××、××市場緊靠上游鋼鐵生產廠，對于原料的組織有很大的便利和潛能，加上××××大開發(fā)，也將帶來巨大的需求;××市場作為連接××的重要樞紐，隨著××建設的深入和擴展，國家對西部基本建設的投入不斷加大，將來一定會發(fā)揮更加重要的集散作用，應在搞好銷售的前提下，側重建筑用鋼的銷售和努力擴大倉儲業(yè)務，為將來進一步拓展××業(yè)務做好準備;××場緊靠××地區(qū)，高新技術企業(yè)林立，設備裝機水平高，加工精度高，對鋼鐵產品的質量要求和個性化標準將給業(yè)務拓展帶來更高的挑戰(zhàn)。應鎖定高附加值鋼鐵產品，如汽車、家電用鋼，多組織能夠滿足用戶高端需求的鋼鐵產品。
    三是加強采購管理，降低采購成本。個人認為，作為××、××兩個市場應該重點以鋼鐵產品的采購為主，根據市場的形勢、國家政策的調整和區(qū)域基本建設的投入，有針對性的進行采購管理和采購量的定位，適時有預見性的加強鋼鐵產品的采購，在保證數量和質量的前提下努力降低采購成本和運輸成本，保證公司整體經營達到利益化。
    二、工作計劃
    ××年是國家××規(guī)劃的第一年，按中國的發(fā)展模式，明年國家在建設上會有一定的啟動。針對這種形勢，我們要重點做好以下幾方面的工作：
    一是搞好資源采購，增加公司利潤。對每個市場做相對的資源采購,以利于本地市場的需求。在市場需求方面，大部分工地對螺紋、線材在采購上的要求一方面保證產品是國標，另一方面在市場上銷售價格要有優(yōu)勢，要滿足這二方面的需求，保持貨源穩(wěn)定，充分發(fā)揮各地市場的優(yōu)勢和作用，在帶鋼、熱軋、螺紋等采購上要確保利潤。充分利用××、××二處倉儲物流基地，緩解公司的銷售節(jié)奏，市場好轉的時候，使倉儲成為公司的蓄水池，市場啟動時為公司創(chuàng)造可觀的利潤。
    二是加強市場調研，抓好物流和合同的跟蹤。進一步加強對市場的調查研究，既要掌握鋼廠資源生產的比例，又要掌握國際市場的瞬息萬變，礦石的采購成本以及國際經濟危機沖擊帶來的成本搖動，對公司的每個環(huán)節(jié)都要作為市場的洞察者，時刻為公司的發(fā)展和利潤的增長盡一份自己的責任。同時，加強××商務部的管理，抓好物流和合同的跟蹤，做好往來合同、鋼廠發(fā)貨、與鋼廠結算等各環(huán)節(jié)的工作。
    三是加強內部管理，提高全員整體素質。注重員工素質培育，加強全員業(yè)務素質培訓，同時采取以老帶新的方式，將崗位培訓與實際業(yè)務相結合，使員工能夠盡快適應崗位的需要。完善人員日常管理方案、績效考核方案，進一步強化內部管理，提高全員整體素質，努力建設一支能吃苦、能攻堅的職工隊伍。
    總之，在的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力，進一步強化敬業(yè)精神，增強責任感，對待工作高標準，嚴要求，盡力量的去降低成本，提高效率，集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，為公司在新的一年創(chuàng)造更好的經濟效益貢獻力量。
    【篇三】
    一、工作目標
    作為集團的總部采購部，將負責統(tǒng)籌管理景龍集團以及其轄下各分公司、子公司、各部門的采購工作。
    在董事長和總經理的領導下，總部采購部將致力于集團采購系統(tǒng)的建設和管理，提高采購及物資供應的效率，降低經營成本，提升公司盈利水平。
    （1）長期目標：完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng)，建設有效的采購供應鏈，逐步提升工作效率，降低經營成本，由此提升公司的盈利水平。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上，總部采購部可以利用采購部的自身優(yōu)勢，有機結合公司發(fā)展需求與市場形勢，逐步拓展景龍的經營模式和渠道，提升景龍的品牌效應，從而可以更進一步推動景龍集團的發(fā)展。
    （2）中期目標：逐步建設先進完善的采購系統(tǒng)，建立、豐富和完善供應商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的采購運作，綜合提升采購效率。
    （3）短期目標：構建總公司采購部完整架構，加強與各分公司、子公司及各部門的溝通，建立及落實標準有效的采購流程及制度，規(guī)范采購工作，同時開展供應商管理系統(tǒng)建立工作。
    二、20xx年下半年工作計劃
    在20xx年下半年，總部采購部的工作重點是加強采購系統(tǒng)的自身建設，制定、完善和落實各項采購規(guī)章制度，初步建立起供應商管理系統(tǒng)模塊，產品信息系統(tǒng)模塊以及采購數據分析與統(tǒng)計模塊，同時加強對軟裝采購系統(tǒng)的建設。
    1、建立總部采購部組織架構。
    （1）完成部門崗位的人員配置。
    （2）明確各崗位的工作職責及工作范疇。
    2、制定采購部各項規(guī)章制度、標準工作流程。
    （1）制定和落實采購系統(tǒng)的規(guī)章制度。
    （2）建立和推行標準的采購工作流程。
    （3）建立監(jiān)督機制。
    （3.1）對采購人員的工作監(jiān)督機制。
    （3.2）對采購價格體系的監(jiān)督機制。
    3、考察各分公司、子公司及項目采購部門，并建立溝通渠道。
    4、采購系統(tǒng)人員培訓(團隊建設)。
    6、考察各種材料、設備及軟裝產品供應商，制定與推行供應商資格認證制度。逐步建立供應商管理系統(tǒng)。
    7、理順采購部與其他部門間的關聯，制定相應的規(guī)范制度。
    8、建立采購數據分析與統(tǒng)計系統(tǒng)模塊。
    （1）收集各種數據材料。
    （2）對數據進行分析與統(tǒng)計。
    （3）通過對各種數據的分析，提升材料采購成本預算水平，減低采購成本、庫存及工作失誤。
    9、建立產品信息系統(tǒng)模塊。
    （1）硬裝材料、設備產品信息庫模塊
    （2）軟裝產品信息庫模塊。
    （3）材料樣板房模塊。
    10、建立軟裝采購系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝采購工作。
    （1）明確軟裝項目的工作職責。
    （2）建立標準的軟裝工作流程。
    （3）理順軟裝項目各個環(huán)節(jié)的工作關系，提升工作效率。
    （4）完成軟裝項目的具體采購工作。