隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?
市政項目部年度工作總結(jié) 項目結(jié)題工作報告篇一
為了更好發(fā)的適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展和形勢的變化，培養(yǎng)出跨世紀(jì)的一代新人，近年來，我校堅持德育為首，把育人工作放在一切工作的首位。從小學(xué)生的身心發(fā)展特點出發(fā)，不斷改進學(xué)校的德育工作，取得了一些令人滿意的成效。在此基礎(chǔ)上，為了建立和完善新時期的符合教育現(xiàn)代化的學(xué)校德育工作體系，以課堂素質(zhì)化為主陣地，將德育滲透到各科教學(xué)之中，以小學(xué)生日常行為規(guī)范的分解訓(xùn)練、小學(xué)思品課的情景教學(xué)為契機，從而探索小學(xué)德育目標(biāo)，提高學(xué)生思想道德素質(zhì)。因此，我們提出德育工作的新思路，旨在培養(yǎng)小學(xué)生如何做人，為跨世紀(jì)培養(yǎng)合格人才奠定堅實的基礎(chǔ)。
葉圣陶認(rèn)為，現(xiàn)代社會所要求學(xué)校的，必須是以各種知識為基礎(chǔ)，重于真實的人生觀上的教育，更是怎樣做人的教育。教育的意義和目的就是使受教育者學(xué)會“做社會的合格成員、做國家合格的公民?！北菊n題依據(jù)小學(xué)生教育心理學(xué)的基本原理，遵循小學(xué)生心理發(fā)展規(guī)律，分階段搞好德育實施要點，從小學(xué)生的認(rèn)知到行為，通過學(xué)校、社會、家庭三結(jié)合教育，從不自覺到自覺，促使學(xué)生從小培養(yǎng)良好的心理品質(zhì)和行為習(xí)慣，有利于形成現(xiàn)代化社會所需要的整體素質(zhì)，有利于他們適應(yīng)今后社會生活和經(jīng)濟生活。
思想品德課的情景教學(xué)在教師主導(dǎo)作用下，能充分發(fā)揮學(xué)生的主體意識，把理論和實踐結(jié)合起來，調(diào)動學(xué)生的非智力因素，提高他們的理解、判斷、分析和表達方面的能力，從而產(chǎn)生良好的教學(xué)效果。同時也符合心理學(xué)中的認(rèn)識發(fā)展規(guī)律，運用情景教學(xué)法正是把抽象的東西具體化，一般的東西形象化?？傊覀冞\用情景教學(xué)法作為全面發(fā)展的基本理論構(gòu)建的一種教育模式。
1、通過各科教育，進行思想品德教育。
各科教學(xué)是學(xué)校進行德育最基本、最經(jīng)常的途徑，因為學(xué)校工作以教學(xué)為主，而教學(xué)永遠具有教育性，因此各科教學(xué)都具有德育因素，在各科教學(xué)中進行思想品德教育是各科教學(xué)義不容辭的職責(zé)。在語文教學(xué)中，我們不失時機地對學(xué)生進行思想品德教育。例如：在《風(fēng)景名勝》一課中，對學(xué)生進行愛國主義的教育；在《農(nóng)活》一課中，對學(xué)生進行熱愛勞動的教育；在《快樂的節(jié)日》一課中，進行集體主義教育；在《奇妙的眼睛》一課中，對學(xué)生進行熱愛科學(xué)的教育……總之，在具體的教學(xué)過程中，要深挖學(xué)科內(nèi)在的德育目標(biāo)，有機地、恰當(dāng)?shù)剡M行教育。
2、通過思想品德課，進行思想品德教育。
思想品德課是德育的專門學(xué)科，通過思想品德課能有目的、有計劃、集中而系統(tǒng)地使學(xué)生獲得思想政治道德方面的理論知識，在思想品德課中，我們采用多種教育方法，在教師主導(dǎo)作用下，充分發(fā)揮學(xué)生的主體意識，提高他們的認(rèn)識、判斷、分析、表達方面的能力，使他們曉之以理、動之以情、持之以恒、練之以行，從而產(chǎn)生了良好的教學(xué)效果。
3、通過各種活動，進行思想品德教育。
通過組織學(xué)生參加各類有益的課外活動，參加社會生產(chǎn)勞動、社會調(diào)查等實踐活動，從而有針對性地對學(xué)生進行“五愛”教育、國情教育。在課余，我們經(jīng)常鼓勵學(xué)生積極參加課外活動，培養(yǎng)學(xué)生的開拓精神和創(chuàng)新精神。好動愛玩是少年兒童的天性，但大部分學(xué)生不會玩，有時隨意奔跑，大聲喧嘩，因此，我們把學(xué)生組織起來，教給他們一些游戲的規(guī)則，漸漸地他們學(xué)會了玩，也學(xué)會了遵守課間秩序，并從中學(xué)會了交往，受到了集體主義教育。
各種形式的例會是向?qū)W生進行日常德育的有效途徑，通過各種例會有計劃、有目的地對學(xué)生進行常規(guī)教育，及時進行針對性較強的思想品德教育。我們根據(jù)小學(xué)階段的“兩綱一規(guī)范”，制訂了行之有效，便于操作的小學(xué)生日常行為規(guī)范的分解訓(xùn)練細(xì)則，實施一周一重點、一項一訓(xùn)練，扎實培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。同時結(jié)合學(xué)生實際，開展各種豐富多彩的少先隊活動，如：班星評比、流動紅旗競賽、故事比賽、朗讀比賽、寫字競賽、文娛聯(lián)歡等，通過活動，培養(yǎng)學(xué)生自我管理、相互交往的能力。
4、“學(xué)校、社會、家庭”三結(jié)合，進行思想品德教育。
跨世紀(jì)對人才的需求呼喚我們把素質(zhì)教育提到突出的位置。在研究過程中，我們主動溝通與社會、家庭的聯(lián)系，充分發(fā)掘地區(qū)教育資源，發(fā)揮社區(qū)的教育力量，構(gòu)成各層次的延伸教育網(wǎng)絡(luò)，為了豐富學(xué)校德育內(nèi)容，我們在鎮(zhèn)敬老院、布廠建立了校外德育基地，聘請校外輔導(dǎo)員定期在基地舉行主題活動，使同學(xué)們受到了深刻的教育。家庭教育在整個教育體系中起著不可忽視的作用，家長的言傳身教和嚴(yán)格要求，對孩子的品德形成起著重要的作用。為了更好的發(fā)揮家庭教育的作用，我們建立了家長委員會，定期開辦家長學(xué)校，使學(xué)生受到了良好的家庭教育。
本課題通過三年來的探索、實踐，現(xiàn)已基本完成預(yù)定的實驗研究任務(wù)，收到了良好的研究成果。
1、培養(yǎng)了學(xué)生良好的日常行為規(guī)范，大部分學(xué)生在校是好學(xué)生，在家是好兒童，在社會上是好孩子。
立體化教育網(wǎng)絡(luò)的建立和德育基地的活動，使同學(xué)們在豐富多彩的活動中潛移默化地接受教育，陶冶了學(xué)生良好的道德情操，培養(yǎng)了學(xué)生規(guī)范的日常行為，提高了學(xué)生自理、自學(xué)、自治、自律、自強的能力。學(xué)生在家勤動手，能做好孩子，講禮貌，守社會公德，在社會上能做個好孩子。促進了良好校風(fēng)、班風(fēng)的形成，三年來，實驗班多次被評為校文明班。
2、全面推進了素質(zhì)教育。
由于學(xué)生養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣，對學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣，因此各科成績和課堂教學(xué)效率均明顯優(yōu)于對照班，實驗班學(xué)生中有2名曾被評為市級三好學(xué)生，27人次在市、鎮(zhèn)各類競賽中獲獎。
3、帶動了學(xué)校教科研工作展開。
通過三年扎實的教學(xué)實踐，我們收到了良好的效果，并取得了一定的科研成果，目前已有10多篇論文在市級以上有關(guān)會議交流，其中有3篇獲獎，有一項活動獲市班隊活動設(shè)計一等獎。有一堂思品評優(yōu)課獲市級三等獎。
市政項目部年度工作總結(jié) 項目結(jié)題工作報告篇二
聯(lián)系地址：___________________________
聯(lián)系電話：___________________________
乙方(居間人)：________________________
聯(lián)系地址：____________________________
聯(lián)系電話：____________________________
一、委托事項
1、乙方接受甲方委托，負(fù)責(zé)就工程項目(以下稱該工程項目)，引薦甲方和該項目的建設(shè)單位直接洽談，向甲方提供關(guān)于該工程項目的重要信息，并最終促成甲方與建設(shè)單位簽訂該工程項目的承包施工合同。
2、“居間成功”是指甲方與建設(shè)單位就該項目簽訂書面的工程承包施工合同。
二、甲方義務(wù)
1、甲方負(fù)責(zé)提供真實的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料;負(fù)責(zé)和建設(shè)單位進行合同談判。
2、如果居間成功，則由甲方全面履行和建設(shè)單位所簽訂的承包施工合同。甲方因履行施工合同而產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)，與乙方無關(guān)。
3、如果居間成功，則甲方應(yīng)按本合同約定，向乙方支付居間報酬。如果未及時支付，則逾期每日按未支付金額的_____‰向乙方承擔(dān)違約金。
三、乙方的義務(wù)
1、乙方必須向甲方提供有關(guān)該工程項目的信息，協(xié)助甲方對該工程項目進行實地考察。
3、乙方在甲方與建設(shè)單位進行合同談判期間，應(yīng)盡到作為居間人的慎謹(jǐn)和誠實義務(wù)。
四、居間報酬的計算方法、支付時間和支付方式
1、本項目居間報酬為工程承包施工合同金額的_____萬元.
2、居間報酬在甲方與乙方引薦的建設(shè)單位簽訂工程項目承包施工合同后的_____日內(nèi)付清。
3、甲方可以轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金的方式支付。
五、居間費用的承擔(dān)
居間費用是指乙方為完成委托事項實際支出的必要費用。在本合同簽定時甲方向乙方支付_____萬元，做為乙方居間活動費用。居間人促成合同成立的，居間活動的費用，由居間人負(fù)擔(dān);居間人未促成合同成立的，有權(quán)不予返還居間活動費用。
六、保密事項
1、甲乙雙方均應(yīng)充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。
2、雙方不得以其在居間過程中獲取的商業(yè)秘密作出不利對方的任何行為，否則有權(quán)要求對方承擔(dān)違約責(zé)任。
七、合同終止
1、本合同簽字生效后，如果至______年____月____日，乙方仍未完成居間任務(wù)的，本合同自動終止。
2、如果居間成功，本合同完全履行完畢后終止。
3、甲乙雙方協(xié)議解除合同或有其他法定事項時，本合同終止。
八、爭議解決方式
如發(fā)生合同爭議，協(xié)商不成，雙方同意提交合同簽訂地_____委員會_____。
九、其他事項
1、乙方不得將本合同委托事項進行轉(zhuǎn)委托。
2、本合同一式貳份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。
合同簽訂地：
甲方：________________
乙方：________________
法定代表人或委托代理人：________________
法定代表人或委托代理人：________________
______年____月____日
市政項目部年度工作總結(jié) 項目結(jié)題工作報告篇三
2、負(fù)責(zé)市政工程施工進度、成本、質(zhì)量和安全控制。
1、市政、工程類相關(guān)專業(yè)，大專學(xué)歷以上；
2、持有市政二級注冊建造師證；
4、熟練使用word、excel、cad等常用辦公軟件；
5、具有良好的組織協(xié)調(diào)能力和現(xiàn)場管理能力，有應(yīng)對解決實際問題和突發(fā)事件的能力。
1。項目開工期間負(fù)責(zé)施工進度推進，對工程施工全過程進行管理。
2。配合公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，項目前期追蹤、與業(yè)主進行相關(guān)業(yè)務(wù)洽談及項目后續(xù)工程工作。
3。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部其他工作，結(jié)合公司相關(guān)要求組織制定項目部的各項管理制度并組織貫徹實施。
4。組織編制項目上的實施性施工組織設(shè)計、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的`動態(tài)和工程進度，及時妥善處理突發(fā)性事件。
5。按照合同要求，做好工程的施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量檢查站和地方的溝通工作。
6。服從上級領(lǐng)導(dǎo)的其它工作安排。
2、從事工程管理（市政工程、道橋工程、水利工程等工程管理工作）5年以上工作經(jīng)驗，2年以上項目經(jīng)理經(jīng)驗。
3、有豐富的施工管理經(jīng)驗，團隊領(lǐng)導(dǎo)才能；
5、為人正直，條理性好，執(zhí)行能力強，具有良好的團隊合作精神。有c1以上的駕駛證。
6、持市政一級建造師資格證書或者市政二級建造師者優(yōu)先考慮。
1、在公司的授權(quán)下，能夠領(lǐng)導(dǎo)項目團隊，對合同履行的過程進行控制，包括合同管理、安全管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制以及項目組織協(xié)調(diào)工作。
2、負(fù)責(zé)制定項目施工組織設(shè)計方案、項目實施方案和項目執(zhí)行計劃。
3、確保工程按計劃推進項目實施，保證質(zhì)量、工期、成本、安全、施工等目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、負(fù)責(zé)督促、檢查項目資料收集、整理、歸檔，定期編制項目周報、月報，并向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
1、負(fù)責(zé)公司在建項目的現(xiàn)場管理工作，并嚴(yán)格落實公司關(guān)于項目進度、質(zhì)量、安全、文明施工及成本控制等各項要求。
2、根據(jù)項目的實際開展情況，合理制定施工籌劃，并做好全過程中的各項書面記錄。
3、主動開展與現(xiàn)場業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方的溝通、協(xié)調(diào)、配合工作，并妥善處理好各方關(guān)系。
4、及時做好現(xiàn)場簽證、工程變更及工程量統(tǒng)計工作，上報監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)。并將進展情況向部門、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，如需公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的應(yīng)及時提出。
5、負(fù)責(zé)項目的竣工驗收工作，及后期保修工作的聯(lián)系與落實。
1、市政相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，5年以上市政工程工作經(jīng)驗。
2、具有二級及以上注冊建造師資格證書（市政專業(yè)），具有中、高級以上相關(guān)專業(yè)職稱優(yōu)先錄用。
3、有較強的市政工程施工管理經(jīng)驗，有獨立解決現(xiàn)場施工中技術(shù)問題的能力。
4、身體健康，富有責(zé)任心，工作積極主動，具有良好的溝通能力和團隊合作精神。
市政項目部年度工作總結(jié) 項目結(jié)題工作報告篇四
在x地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，x項目在拿到地塊后很快就進入到實施階段，這開辟了x地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐。我從今年10月份到達這個項目，根據(jù)公司對項目提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡項目前期的各項工作，為打造精品項目做好基礎(chǔ)工作。從管理組織的認(rèn)識上、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上、從打造精品工程項目管理的細(xì)節(jié)上、從服務(wù)形態(tài)的意識上、從團隊建設(shè)的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上、從工作責(zé)任意識上著手安排項目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項目人才的培養(yǎng)和鍛煉?，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累，為今后項目管理工作的不斷改進和調(diào)整，凝聚有益的財富。
項目從進駐開始截至目前完成項目內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成項目用電配套設(shè)施、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項目銷售提供可靠的保障，希望通過我們的努力使項目真正成為精品項目，給銷售提供更多的賣點，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。
理順項目管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)，只有這樣才能切實有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，我們在創(chuàng)造中前進，我們在改革中發(fā)展，幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進。根據(jù)對項目的改革要求，給x項目配置了強有力的項目管理組織隊伍，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置，考慮的非常周全，為打造精品項目做好了人力資源的配置工作，也給項目管理改革提供很好的人力保障。我們幸福堡項目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。
在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上，緊跟項目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個人都在為這個項目能做些什么在思考，今天我在做些什么，今天我學(xué)到了什么、今天我處理了那些問題、今天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說到底，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習(xí)慣，更是一種進步。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性。有了項目內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學(xué)習(xí)，相互探討，相互補充，在不知不覺中學(xué)到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學(xué)習(xí);對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，我們以積極的態(tài)度去應(yīng)對而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，減少損失。我們堅信：一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進的人。
公司要求我們打造精品工程，我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機制，制定了項目實施階段的分戶驗收制度，這項工作制度在實施的過程中，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，從使用者的角度和精品項目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā)，結(jié)合實際情況進行解決處理，盡可能的減少造價而又能達到統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正意見，達到意識和認(rèn)識上的統(tǒng)一。雖然這項工作的勞動量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過，但是大家并沒有怨言，依然決然的按照要求去實施、去落實。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問題的部位、修正程度、質(zhì)量安全情況決定對其未來跟蹤、檢查、落實的時限，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。
在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識上，我們統(tǒng)一認(rèn)識，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場考慮我們應(yīng)該做的工作，做到意識清醒，方法到位，處理及時，徹底解決在施工中因為服務(wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個細(xì)節(jié)控制上著手，不落管理死角，改善項目管理方法，盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務(wù)階段過度，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能，達到參建各方在項目管理中服務(wù)意識的統(tǒng)一。
想要獲得高效的工作，就必須具有一個團結(jié)的團隊，一個具有學(xué)習(xí)型的團隊，一個具有凝聚力的團隊，一個具有榮辱意識的團隊。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和能力，只有團隊做好啦，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強團隊建設(shè)，強化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識，使我們的團隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊、思想進步、追求發(fā)展的團隊，只有這樣才能真正體現(xiàn)項目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進步意義的隊伍。
任何一個管理人員在工作責(zé)任意識上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作，在責(zé)任意識上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見的存在，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵那些積極上進的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個人尋求不斷進步的步伐，構(gòu)建一個敢說，敢做事，敢于承擔(dān)責(zé)任氛圍，充分發(fā)揮每一個人的工作積極性，挖掘每一個人的潛能，互相幫助、取長補短，使我們大家成長的更快、更好。項目工作職責(zé)分工明確，責(zé)任到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補充，就能緊跟公司對項目的要求做到實處，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。
及時傳達公司管理層的會議精神和要求，鼓勵項目管理人員積極尋求在公司平臺上發(fā)展的機會，落實公司對項目的具體細(xì)節(jié)要求，達到上下意識上的統(tǒng)一，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作。
在這一段的是時間里，我們項目部雖然做了一些扎實的工作，但是回想起來，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考慮問題的局限性，造成現(xiàn)在施工管理過程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段，我們?nèi)匀粫霈F(xiàn)這樣或那樣的問題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強學(xué)習(xí)，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作提供強有力的技術(shù)保障和管理能力。
在前一段項目實施的過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫助，同時也得到了伙伴們的支持與幫助，在此，我感謝您們一直以來的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們可以持續(xù)做下去，我們堅信：細(xì)節(jié)決定成敗，學(xué)習(xí)改變命運。
謝謝大家。
市政項目部年度工作總結(jié) 項目結(jié)題工作報告篇五
“楊經(jīng)理，恭喜你們在××鐵路八字嶺巖溶風(fēng)險隧道施工中連續(xù)三年實現(xiàn)了安全年，祝你們再接再厲，為××縣安全生產(chǎn)工作做出更大貢獻……”這是今年初在××縣安全生產(chǎn)工作上安監(jiān)局長把度“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”牌授予楊斌經(jīng)理時的一席話。八字嶺隧道被譽為“地質(zhì)博物館”，然而，楊經(jīng)理憑著扎實的工作態(tài)度抓安全，硬是連續(xù)三年未發(fā)生一起事故，連續(xù)獲得了中國中鐵集團和中鐵四局集團公司“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”，他自己也因成績突出被評為度鐵道部優(yōu)秀項目經(jīng)理。
這是楊經(jīng)理常掛在嘴邊的一句話，同時他嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求的安全生產(chǎn)“黑包公”形象也由此而來。9月份的一天，他在掌子面檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)沒有施做超前水平鉆后，立即要求停止正在進行的鉆爆作業(yè)，原來是施工人員看著圍巖較好，為了搶進度就沒有安排施做超前水平鉆，按經(jīng)理部規(guī)定，楊經(jīng)理自罰了500元，其他責(zé)任人一個不落被罰，并立即安排施做水平鉆。三年來，楊經(jīng)理抓安全以身作則，率先垂范的事舉不勝舉。一次，一名有著三十年隧道施工經(jīng)驗的協(xié)作領(lǐng)工員陳某，在下導(dǎo)施工中刷邦連續(xù)拉的過長，且對立好的鋼架不及時噴漿封閉，內(nèi)部旁站監(jiān)理提出警告后，陳某不理睬，針對陳某多次違章指揮作業(yè)的現(xiàn)象，楊經(jīng)理立即將陳某清退出場，并在施工班組中嚴(yán)肅指出刷邦過長的嚴(yán)重安全隱患和可能產(chǎn)生的惡果，要求不管任何人，誰觸及安全生產(chǎn)高壓線，決不姑息遷就。此事在施工隊中引起極大反響，一些想圖省事、減工序的現(xiàn)象再沒有發(fā)生。
楊經(jīng)理抓安全除嚴(yán)格要求外，算好安全生產(chǎn)經(jīng)濟賬更是他始終堅持的作風(fēng)。按照巖溶隧道八個專項機制和六條強制性措施規(guī)定，安全設(shè)施投入要花不少錢，他寧愿在其他地方節(jié)儉，不愿在安全投入上省錢，嚴(yán)格按要求配齊并定期檢查，用他的話說安全是最大的效益。9月份，一次楊經(jīng)理巡檢到掌子面，開挖班正準(zhǔn)備開鉆，細(xì)心的他看到拱部有塊危石沒有清干凈，立即要求停止鉆爆，親自安排再次清理，直到危石徹底清除方準(zhǔn)開鉆，開挖班長說，我們干活的都不怕，這樣來回拖臺架多耽誤時間啊，他就給開挖班現(xiàn)場算了一筆安全經(jīng)濟帳，如果剛才危石不清除，打鉆震動石頭松動很可能掉下，砸在臺架上，臺架砸壞還是要耽誤時間，如果砸傷人員，輕者住院治療，重者很難想象，出了事故，單位經(jīng)濟受損，形象效益受損，個人家庭精神受損，甚至是家庭毀滅或一輩子的痛苦……，你說哪個合算，開挖班聽了連連稱是，如今因楊經(jīng)理的安全生產(chǎn)經(jīng)濟賬啟發(fā)，遵章守已網(wǎng)已成為了員工的自覺行動。不僅如此，楊經(jīng)理還經(jīng)常在各種會議上以安全事故事例算安全生產(chǎn)經(jīng)濟賬強化員工安全生產(chǎn)意識。
抓安全說白了就是抓落實，來不得半點虛假，反之就會給生產(chǎn)埋下安全隱患。楊經(jīng)理除了每月組織一次安全質(zhì)量綜合檢查外，幾乎每天都要深入隧道洞內(nèi)重點施工部位巡檢。6月份，八字嶺隧道未襯砌段遭遇了兩處30米的塑性變形，變形發(fā)生后，楊經(jīng)理親自和總工以及工程技術(shù)人員研究處理方案，方案實施中，他每天親自查看技術(shù)人員監(jiān)控量測點設(shè)置和量測記錄并及時調(diào)整加固方案，一次他發(fā)現(xiàn)量測記錄的兩組數(shù)據(jù)有問題后，立即安排工程部長親自復(fù)測，結(jié)果是監(jiān)測人員嫌量測頻率太高，那兩組數(shù)據(jù)是在偷懶的情況下編的，他一邊對相關(guān)人員進行嚴(yán)厲批評，一邊對技術(shù)人員進行搞技術(shù)要實事求是以及抓安全來不得半點虛假的教育。在置換dk108+063～068最危險段鋼架時，楊經(jīng)理每天緊盯現(xiàn)場10個小時以上，親自指揮施工和督促安全措施落實，直到安全通過危險段為止。另一次支護班在立鋼架時，也許是想驗證一下楊經(jīng)理抓安全到底實不實，對一處拱架腳懸空沒有落在基巖上，用片石隨便墊起后就用虛碴埋上，細(xì)心的楊經(jīng)理看到了“門道”，隨手用一根錨桿撥開虛碴就發(fā)現(xiàn)了“秘密”，工人們立即承認(rèn)沒按規(guī)范施做，立即接長拱架腳并墊實。
楊經(jīng)理抓安全，在經(jīng)理部協(xié)作班組員工中，從不理解到理解，到支持，到堅決執(zhí)行;其間負(fù)出了他不知多少的辛勤勞動，三年來，他和家人團聚的時間加起來不足兩個月，連續(xù)兩個春節(jié)都在工地度過，就是憑著他對安全生產(chǎn)的這種執(zhí)著才換來了八字嶺隧道連續(xù)三年未發(fā)生一起包括輕傷在內(nèi)的安全事故。
市政項目部年度工作總結(jié) 項目結(jié)題工作報告篇六
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和上級技術(shù)管理制度。
二、認(rèn)真貫徹實施公司的`質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，對項目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。
三、負(fù)責(zé)組織編制項目策劃書、施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量計劃。
四、組織項目工程技術(shù)人員進行施工圖紙預(yù)審、會審、技術(shù)交底，校對施工技術(shù)、質(zhì)量、安全措施，技術(shù)節(jié)約措施，制定不合格品的預(yù)防和糾正措施。
五、組織項目資料管理人員，按工程技術(shù)資料管理細(xì)則及時組織收集、整理工程技術(shù)資料。
六、負(fù)責(zé)與設(shè)計院針對工程圖紙事宜，進行溝通和協(xié)調(diào)。
七、負(fù)責(zé)主持工程質(zhì)量事故的處理工作，對重大事故及時上報，及時進行事故原因的調(diào)查分析，提出處理方案，寫出調(diào)查報告，并提出糾正和預(yù)防措施，組織實施。
八、積極推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，完成公司下達的科技推廣計劃，保證科技成果的轉(zhuǎn)化。
九、認(rèn)真組織項目施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等業(yè)務(wù)知識，不斷提高項目的技術(shù)管理水平。
十、負(fù)責(zé)辦理各項設(shè)計變更、技術(shù)核定單、方案變更及由此引起的成本增加所發(fā)生的工程簽證。
市政項目部年度工作總結(jié) 項目結(jié)題工作報告篇七
1.1工程進展情況
昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。
1.2各工程產(chǎn)值完成情況
截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬元，南亞必成四期900萬元，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。
項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標(biāo)項目。
20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。
1、抓好安全、文明施工工作
在20××年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。
2、切實做好質(zhì)量控制工作
在20××年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%。 加強質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項目管理工作，通過交流、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、極開拓市場
一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準(zhǔn)確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強后備人才的培養(yǎng)
大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
市政項目部年度工作總結(jié) 項目結(jié)題工作報告篇八
探討農(nóng)村小學(xué)生不喜歡閱讀課外書籍和課外閱讀過程中不良習(xí)慣的客觀原因和心理基礎(chǔ)，探索有效的糾正方法，從而培養(yǎng)農(nóng)村小學(xué)生良好的課外閱讀習(xí)慣。
農(nóng)村小學(xué)三年級到六年級的學(xué)生。
1.現(xiàn)狀調(diào)查分析:項目實施前，對全校區(qū)初三至初六學(xué)生進行了全面調(diào)查。包括:閱讀意識、閱讀材料、閱讀目的和閱讀方法的調(diào)查。
2.實施策略:通過調(diào)查分析，確定
合理的實施策略，如激發(fā)閱讀動機、指導(dǎo)閱讀方法、養(yǎng)成閱讀習(xí)慣等。
動詞（verb的縮寫）研究方法
調(diào)查法、行動研究法和經(jīng)驗總結(jié)法
不及物動詞研究步驟和階段目標(biāo)
第一階段:準(zhǔn)備階段(20xx年9月至20xx年1月)
制定項目計劃，調(diào)查分析現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)相關(guān)理論，確定合理的實施策略。
第二階段:實施階段(20xx年3月至20xx年6月)
1、根據(jù)項目計劃，在理論指導(dǎo)下進行實踐。
2.每學(xué)期召開研討會，匯報信息，總結(jié)交流經(jīng)驗，加強調(diào)控，不斷完善實施策略。
第三階段:總結(jié)階段(20xx年9月至20xx年1月)
組織分析研究成果，撰寫研究報告，展示研究成果。
階段性成果:邊實施邊總結(jié)調(diào)整，撰寫階段性報告及相關(guān)論文。
最終結(jié)果:最終報告，項目論文。
1、學(xué)校高度重視。邀請研究專家和教學(xué)專家擔(dān)任項目顧問，成立研究領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全研究組織。
2.結(jié)合研究需要，個體學(xué)習(xí)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合，組織教師學(xué)習(xí)相關(guān)理論書籍，豐富研究的理論基礎(chǔ)，有效指導(dǎo)教師的實踐研究。
3.規(guī)范研究流程。研究組每學(xué)期舉辦研究進展研討會，匯報信息，總結(jié)交流經(jīng)驗，定期評估項目實施成果，加強調(diào)控，不斷完善實施策略。
市政項目部年度工作總結(jié) 項目結(jié)題工作報告篇九
甲方(委托人)：_______________________
聯(lián)系地址：___________________________
聯(lián)系電話：___________________________
乙方(居間人)：________________________
聯(lián)系地址：____________________________
聯(lián)系電話：____________________________
一、委托事項
1、乙方接受甲方委托，負(fù)責(zé)就工程項目(以下稱該工程項目)，引薦甲方和該項目的建設(shè)單位直接洽談，向甲方提供關(guān)于該工程項目的重要信息，并最終促成甲方與建設(shè)單位簽訂該工程項目的承包施工合同。
2、“居間成功”是指甲方與建設(shè)單位就該項目簽訂書面的工程承包施工合同。
二、甲方義務(wù)
1、甲方負(fù)責(zé)提供真實的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料;負(fù)責(zé)和建設(shè)單位進行合同談判。
2、如果居間成功，則由甲方全面履行和建設(shè)單位所簽訂的承包施工合同。甲方因履行施工合同而產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)，與乙方無關(guān)。
3、如果居間成功，則甲方應(yīng)按本合同約定，向乙方支付居間報酬。如果未及時支付，則逾期每日按未支付金額的_____‰向乙方承擔(dān)違約金。
三、乙方的義務(wù)
1、乙方必須向甲方提供有關(guān)該工程項目的信息，協(xié)助甲方對該工程項目進行實地考察。
2、乙方承諾向甲方提供的關(guān)于該工程項目的上述信息真實可靠。
3、乙方在甲方與建設(shè)單位進行合同談判期間，應(yīng)盡到作為居間人的慎謹(jǐn)和誠實義務(wù)。
四、居間報酬的計算方法、支付時間和支付方式
1、本項目居間報酬為工程承包施工合同金額的_____萬元.
2、居間報酬在甲方與乙方引薦的建設(shè)單位簽訂工程項目承包施工合同后的_____日內(nèi)付清。
3、甲方可以轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金的方式支付。
五、居間費用的承擔(dān)
居間費用是指乙方為完成委托事項實際支出的必要費用。在本合同簽定時甲方向乙方支付_____萬元，做為乙方居間活動費用。居間人促成合同成立的，居間活動的費用，由居間人負(fù)擔(dān);居間人未促成合同成立的，有權(quán)不予返還居間活動費用。
六、保密事項
1、甲乙雙方均應(yīng)充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。
2、雙方不得以其在居間過程中獲取的商業(yè)秘密作出不利對方的任何行為，否則有權(quán)要求對方承擔(dān)違約責(zé)任。
七、合同終止
1、本合同簽字生效后，如果至______年____月____日，乙方仍未完成居間任務(wù)的，本合同自動終止。
2、如果居間成功，本合同完全履行完畢后終止。
3、甲乙雙方協(xié)議解除合同或有其他法定事項時，本合同終止。
八、爭議解決方式
如發(fā)生合同爭議，協(xié)商不成，雙方同意提交合同簽訂地仲裁委員會仲裁。
九、其他事項
1、乙方不得將本合同委托事項進行轉(zhuǎn)委托。
2、本合同一式貳份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。
合同簽訂地：
甲方：________________
乙方：________________
法定代表人或委托代理人：________________
法定代表人或委托代理人：________________
______年____月____日
市政項目部年度工作總結(jié) 項目結(jié)題工作報告篇十
已投入運行項目情況：20xx年至20xx年累計投入資金20xx.84萬元，國家補助1557.78萬元，地方配套453.06萬元，共建成供水站136處，解決50525人農(nóng)村飲水。其中200人以上的集中供水站101處，解決45724人，200人以下的分散供水工程3處，解決4801人。建成的供水站中由鄉(xiāng)政府管理的7處，其余全部由村組負(fù)責(zé)管理?；窘鉀Q農(nóng)村飲水問題。
在建項目情況：我縣20xx年編制完成《縣農(nóng)村飲水安全工程“十二五"規(guī)劃》，計劃總投資20xx萬元，其中：中央補助1600萬元，地方配套資金400萬元，規(guī)劃建設(shè)集中供水站17處。我局按照相關(guān)程序委托設(shè)計單位將規(guī)劃建設(shè)的17處集中供水站，優(yōu)化設(shè)計為14個供水站，解決l4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)71472人的飲水不安全問題，總投資2885萬元(中標(biāo)價)，其中中央資金1600萬元。目前，12個供水站已完成主體工程建設(shè)，現(xiàn)進行試水調(diào)試工作。十二五飲水安全項目建成投入使用后，將基本解決全縣農(nóng)村飲水安全問題。
一是群眾自覺參與維護管理的意思不強。項目區(qū)群眾自古以來飲用自然水，養(yǎng)成了生活飲用水不出錢的習(xí)慣，絕大部分群眾認(rèn)為農(nóng)村集中供水站是公益性工程，應(yīng)由政府負(fù)責(zé)管理運行投入，不愿承擔(dān)水費。
二是工程建后維護管理機制不健全，責(zé)任不夠落實。一方面已投入使用的供水站無專門管理人員，由鄉(xiāng)上臨時聘用人員或村組干部兼任進行管理。另一方面，水費收取困難，致使管理人員工資和設(shè)施簡單日常維護費用得不到落實，部分設(shè)備不能正常運行。再次，上級部門沒有劃撥農(nóng)村供水站維修養(yǎng)護專項經(jīng)費，我縣也沒有成立縣級維修養(yǎng)護基金，如遇自然災(zāi)害等突發(fā)情況或者設(shè)備老化需要更換等情況，經(jīng)費嚴(yán)重缺乏，致使不能保證供水和水質(zhì)安全。
三是供水站運行安全監(jiān)督能力不強，安全保障難度大。一方面，全縣05年以來已建成136個供水站，水質(zhì)檢測工作任務(wù)繁重，每年的水質(zhì)測工作由疾控中心負(fù)責(zé)，檢測力量有限，無法達到農(nóng)村飲水安全工程的水質(zhì)檢測要求。別處，由于部分區(qū)域氟超標(biāo)，而改水設(shè)施未有效運轉(zhuǎn)或改水后仍超標(biāo)，我縣還有8個鄉(xiāng)個別村組飲用水存在氟超標(biāo)問題。
一是引入公益崗位、志愿服務(wù)、村民自治等方式，完善集中供水管理機制，加大宣傳教育，樹立節(jié)水型社會意識，轉(zhuǎn)變?nèi)罕娪^念，建立商品水管理機制。
二是采取政府補助一點，農(nóng)戶自己承擔(dān)一點的辦法，安裝用水戶水表，核定水費收取標(biāo)準(zhǔn)，實施供水收費制度。建立財政補助機制，按10元/人.年的標(biāo)準(zhǔn)，由縣財政補助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，保障供水站運行經(jīng)費。
三是成立縣級維修養(yǎng)護基金。從縣級水資源費、水土保持補償費、砂石資源費等涉及水規(guī)費中提取；從土地出讓收益中提取10%用于水利建設(shè)；從城市建設(shè)維護稅中劃出不少于15%資金用于縣城防洪排澇和水源工程建設(shè)，多渠道補充維修養(yǎng)護經(jīng)費。
四是即將竣工盡快配套工程征地，青苗等補償費。
五是完善管理認(rèn)證制度，實行集中供水管理人員的資質(zhì)認(rèn)證審批，加強供水站管理人員技術(shù)培訓(xùn)，落實安全管理責(zé)任，確保各項管理制度和監(jiān)測措施有效落實。
市政項目部年度工作總結(jié) 項目結(jié)題工作報告篇一
為了更好發(fā)的適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展和形勢的變化，培養(yǎng)出跨世紀(jì)的一代新人，近年來，我校堅持德育為首，把育人工作放在一切工作的首位。從小學(xué)生的身心發(fā)展特點出發(fā)，不斷改進學(xué)校的德育工作，取得了一些令人滿意的成效。在此基礎(chǔ)上，為了建立和完善新時期的符合教育現(xiàn)代化的學(xué)校德育工作體系，以課堂素質(zhì)化為主陣地，將德育滲透到各科教學(xué)之中，以小學(xué)生日常行為規(guī)范的分解訓(xùn)練、小學(xué)思品課的情景教學(xué)為契機，從而探索小學(xué)德育目標(biāo)，提高學(xué)生思想道德素質(zhì)。因此，我們提出德育工作的新思路，旨在培養(yǎng)小學(xué)生如何做人，為跨世紀(jì)培養(yǎng)合格人才奠定堅實的基礎(chǔ)。
葉圣陶認(rèn)為，現(xiàn)代社會所要求學(xué)校的，必須是以各種知識為基礎(chǔ)，重于真實的人生觀上的教育，更是怎樣做人的教育。教育的意義和目的就是使受教育者學(xué)會“做社會的合格成員、做國家合格的公民?！北菊n題依據(jù)小學(xué)生教育心理學(xué)的基本原理，遵循小學(xué)生心理發(fā)展規(guī)律，分階段搞好德育實施要點，從小學(xué)生的認(rèn)知到行為，通過學(xué)校、社會、家庭三結(jié)合教育，從不自覺到自覺，促使學(xué)生從小培養(yǎng)良好的心理品質(zhì)和行為習(xí)慣，有利于形成現(xiàn)代化社會所需要的整體素質(zhì)，有利于他們適應(yīng)今后社會生活和經(jīng)濟生活。
思想品德課的情景教學(xué)在教師主導(dǎo)作用下，能充分發(fā)揮學(xué)生的主體意識，把理論和實踐結(jié)合起來，調(diào)動學(xué)生的非智力因素，提高他們的理解、判斷、分析和表達方面的能力，從而產(chǎn)生良好的教學(xué)效果。同時也符合心理學(xué)中的認(rèn)識發(fā)展規(guī)律，運用情景教學(xué)法正是把抽象的東西具體化，一般的東西形象化?？傊覀冞\用情景教學(xué)法作為全面發(fā)展的基本理論構(gòu)建的一種教育模式。
1、通過各科教育，進行思想品德教育。
各科教學(xué)是學(xué)校進行德育最基本、最經(jīng)常的途徑，因為學(xué)校工作以教學(xué)為主，而教學(xué)永遠具有教育性，因此各科教學(xué)都具有德育因素，在各科教學(xué)中進行思想品德教育是各科教學(xué)義不容辭的職責(zé)。在語文教學(xué)中，我們不失時機地對學(xué)生進行思想品德教育。例如：在《風(fēng)景名勝》一課中，對學(xué)生進行愛國主義的教育；在《農(nóng)活》一課中，對學(xué)生進行熱愛勞動的教育；在《快樂的節(jié)日》一課中，進行集體主義教育；在《奇妙的眼睛》一課中，對學(xué)生進行熱愛科學(xué)的教育……總之，在具體的教學(xué)過程中，要深挖學(xué)科內(nèi)在的德育目標(biāo)，有機地、恰當(dāng)?shù)剡M行教育。
2、通過思想品德課，進行思想品德教育。
思想品德課是德育的專門學(xué)科，通過思想品德課能有目的、有計劃、集中而系統(tǒng)地使學(xué)生獲得思想政治道德方面的理論知識，在思想品德課中，我們采用多種教育方法，在教師主導(dǎo)作用下，充分發(fā)揮學(xué)生的主體意識，提高他們的認(rèn)識、判斷、分析、表達方面的能力，使他們曉之以理、動之以情、持之以恒、練之以行，從而產(chǎn)生了良好的教學(xué)效果。
3、通過各種活動，進行思想品德教育。
通過組織學(xué)生參加各類有益的課外活動，參加社會生產(chǎn)勞動、社會調(diào)查等實踐活動，從而有針對性地對學(xué)生進行“五愛”教育、國情教育。在課余，我們經(jīng)常鼓勵學(xué)生積極參加課外活動，培養(yǎng)學(xué)生的開拓精神和創(chuàng)新精神。好動愛玩是少年兒童的天性，但大部分學(xué)生不會玩，有時隨意奔跑，大聲喧嘩，因此，我們把學(xué)生組織起來，教給他們一些游戲的規(guī)則，漸漸地他們學(xué)會了玩，也學(xué)會了遵守課間秩序，并從中學(xué)會了交往，受到了集體主義教育。
各種形式的例會是向?qū)W生進行日常德育的有效途徑，通過各種例會有計劃、有目的地對學(xué)生進行常規(guī)教育，及時進行針對性較強的思想品德教育。我們根據(jù)小學(xué)階段的“兩綱一規(guī)范”，制訂了行之有效，便于操作的小學(xué)生日常行為規(guī)范的分解訓(xùn)練細(xì)則，實施一周一重點、一項一訓(xùn)練，扎實培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。同時結(jié)合學(xué)生實際，開展各種豐富多彩的少先隊活動，如：班星評比、流動紅旗競賽、故事比賽、朗讀比賽、寫字競賽、文娛聯(lián)歡等，通過活動，培養(yǎng)學(xué)生自我管理、相互交往的能力。
4、“學(xué)校、社會、家庭”三結(jié)合，進行思想品德教育。
跨世紀(jì)對人才的需求呼喚我們把素質(zhì)教育提到突出的位置。在研究過程中，我們主動溝通與社會、家庭的聯(lián)系，充分發(fā)掘地區(qū)教育資源，發(fā)揮社區(qū)的教育力量，構(gòu)成各層次的延伸教育網(wǎng)絡(luò)，為了豐富學(xué)校德育內(nèi)容，我們在鎮(zhèn)敬老院、布廠建立了校外德育基地，聘請校外輔導(dǎo)員定期在基地舉行主題活動，使同學(xué)們受到了深刻的教育。家庭教育在整個教育體系中起著不可忽視的作用，家長的言傳身教和嚴(yán)格要求，對孩子的品德形成起著重要的作用。為了更好的發(fā)揮家庭教育的作用，我們建立了家長委員會，定期開辦家長學(xué)校，使學(xué)生受到了良好的家庭教育。
本課題通過三年來的探索、實踐，現(xiàn)已基本完成預(yù)定的實驗研究任務(wù)，收到了良好的研究成果。
1、培養(yǎng)了學(xué)生良好的日常行為規(guī)范，大部分學(xué)生在校是好學(xué)生，在家是好兒童，在社會上是好孩子。
立體化教育網(wǎng)絡(luò)的建立和德育基地的活動，使同學(xué)們在豐富多彩的活動中潛移默化地接受教育，陶冶了學(xué)生良好的道德情操，培養(yǎng)了學(xué)生規(guī)范的日常行為，提高了學(xué)生自理、自學(xué)、自治、自律、自強的能力。學(xué)生在家勤動手，能做好孩子，講禮貌，守社會公德，在社會上能做個好孩子。促進了良好校風(fēng)、班風(fēng)的形成，三年來，實驗班多次被評為校文明班。
2、全面推進了素質(zhì)教育。
由于學(xué)生養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣，對學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣，因此各科成績和課堂教學(xué)效率均明顯優(yōu)于對照班，實驗班學(xué)生中有2名曾被評為市級三好學(xué)生，27人次在市、鎮(zhèn)各類競賽中獲獎。
3、帶動了學(xué)校教科研工作展開。
通過三年扎實的教學(xué)實踐，我們收到了良好的效果，并取得了一定的科研成果，目前已有10多篇論文在市級以上有關(guān)會議交流，其中有3篇獲獎，有一項活動獲市班隊活動設(shè)計一等獎。有一堂思品評優(yōu)課獲市級三等獎。
市政項目部年度工作總結(jié) 項目結(jié)題工作報告篇二
聯(lián)系地址：___________________________
聯(lián)系電話：___________________________
乙方(居間人)：________________________
聯(lián)系地址：____________________________
聯(lián)系電話：____________________________
一、委托事項
1、乙方接受甲方委托，負(fù)責(zé)就工程項目(以下稱該工程項目)，引薦甲方和該項目的建設(shè)單位直接洽談，向甲方提供關(guān)于該工程項目的重要信息，并最終促成甲方與建設(shè)單位簽訂該工程項目的承包施工合同。
2、“居間成功”是指甲方與建設(shè)單位就該項目簽訂書面的工程承包施工合同。
二、甲方義務(wù)
1、甲方負(fù)責(zé)提供真實的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料;負(fù)責(zé)和建設(shè)單位進行合同談判。
2、如果居間成功，則由甲方全面履行和建設(shè)單位所簽訂的承包施工合同。甲方因履行施工合同而產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)，與乙方無關(guān)。
3、如果居間成功，則甲方應(yīng)按本合同約定，向乙方支付居間報酬。如果未及時支付，則逾期每日按未支付金額的_____‰向乙方承擔(dān)違約金。
三、乙方的義務(wù)
1、乙方必須向甲方提供有關(guān)該工程項目的信息，協(xié)助甲方對該工程項目進行實地考察。
3、乙方在甲方與建設(shè)單位進行合同談判期間，應(yīng)盡到作為居間人的慎謹(jǐn)和誠實義務(wù)。
四、居間報酬的計算方法、支付時間和支付方式
1、本項目居間報酬為工程承包施工合同金額的_____萬元.
2、居間報酬在甲方與乙方引薦的建設(shè)單位簽訂工程項目承包施工合同后的_____日內(nèi)付清。
3、甲方可以轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金的方式支付。
五、居間費用的承擔(dān)
居間費用是指乙方為完成委托事項實際支出的必要費用。在本合同簽定時甲方向乙方支付_____萬元，做為乙方居間活動費用。居間人促成合同成立的，居間活動的費用，由居間人負(fù)擔(dān);居間人未促成合同成立的，有權(quán)不予返還居間活動費用。
六、保密事項
1、甲乙雙方均應(yīng)充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。
2、雙方不得以其在居間過程中獲取的商業(yè)秘密作出不利對方的任何行為，否則有權(quán)要求對方承擔(dān)違約責(zé)任。
七、合同終止
1、本合同簽字生效后，如果至______年____月____日，乙方仍未完成居間任務(wù)的，本合同自動終止。
2、如果居間成功，本合同完全履行完畢后終止。
3、甲乙雙方協(xié)議解除合同或有其他法定事項時，本合同終止。
八、爭議解決方式
如發(fā)生合同爭議，協(xié)商不成，雙方同意提交合同簽訂地_____委員會_____。
九、其他事項
1、乙方不得將本合同委托事項進行轉(zhuǎn)委托。
2、本合同一式貳份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。
合同簽訂地：
甲方：________________
乙方：________________
法定代表人或委托代理人：________________
法定代表人或委托代理人：________________
______年____月____日
市政項目部年度工作總結(jié) 項目結(jié)題工作報告篇三
2、負(fù)責(zé)市政工程施工進度、成本、質(zhì)量和安全控制。
1、市政、工程類相關(guān)專業(yè)，大專學(xué)歷以上；
2、持有市政二級注冊建造師證；
4、熟練使用word、excel、cad等常用辦公軟件；
5、具有良好的組織協(xié)調(diào)能力和現(xiàn)場管理能力，有應(yīng)對解決實際問題和突發(fā)事件的能力。
1。項目開工期間負(fù)責(zé)施工進度推進，對工程施工全過程進行管理。
2。配合公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，項目前期追蹤、與業(yè)主進行相關(guān)業(yè)務(wù)洽談及項目后續(xù)工程工作。
3。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部其他工作，結(jié)合公司相關(guān)要求組織制定項目部的各項管理制度并組織貫徹實施。
4。組織編制項目上的實施性施工組織設(shè)計、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的`動態(tài)和工程進度，及時妥善處理突發(fā)性事件。
5。按照合同要求，做好工程的施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量檢查站和地方的溝通工作。
6。服從上級領(lǐng)導(dǎo)的其它工作安排。
2、從事工程管理（市政工程、道橋工程、水利工程等工程管理工作）5年以上工作經(jīng)驗，2年以上項目經(jīng)理經(jīng)驗。
3、有豐富的施工管理經(jīng)驗，團隊領(lǐng)導(dǎo)才能；
5、為人正直，條理性好，執(zhí)行能力強，具有良好的團隊合作精神。有c1以上的駕駛證。
6、持市政一級建造師資格證書或者市政二級建造師者優(yōu)先考慮。
1、在公司的授權(quán)下，能夠領(lǐng)導(dǎo)項目團隊，對合同履行的過程進行控制，包括合同管理、安全管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制以及項目組織協(xié)調(diào)工作。
2、負(fù)責(zé)制定項目施工組織設(shè)計方案、項目實施方案和項目執(zhí)行計劃。
3、確保工程按計劃推進項目實施，保證質(zhì)量、工期、成本、安全、施工等目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、負(fù)責(zé)督促、檢查項目資料收集、整理、歸檔，定期編制項目周報、月報，并向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
1、負(fù)責(zé)公司在建項目的現(xiàn)場管理工作，并嚴(yán)格落實公司關(guān)于項目進度、質(zhì)量、安全、文明施工及成本控制等各項要求。
2、根據(jù)項目的實際開展情況，合理制定施工籌劃，并做好全過程中的各項書面記錄。
3、主動開展與現(xiàn)場業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方的溝通、協(xié)調(diào)、配合工作，并妥善處理好各方關(guān)系。
4、及時做好現(xiàn)場簽證、工程變更及工程量統(tǒng)計工作，上報監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)。并將進展情況向部門、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，如需公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的應(yīng)及時提出。
5、負(fù)責(zé)項目的竣工驗收工作，及后期保修工作的聯(lián)系與落實。
1、市政相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，5年以上市政工程工作經(jīng)驗。
2、具有二級及以上注冊建造師資格證書（市政專業(yè)），具有中、高級以上相關(guān)專業(yè)職稱優(yōu)先錄用。
3、有較強的市政工程施工管理經(jīng)驗，有獨立解決現(xiàn)場施工中技術(shù)問題的能力。
4、身體健康，富有責(zé)任心，工作積極主動，具有良好的溝通能力和團隊合作精神。
市政項目部年度工作總結(jié) 項目結(jié)題工作報告篇四
在x地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，x項目在拿到地塊后很快就進入到實施階段，這開辟了x地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐。我從今年10月份到達這個項目，根據(jù)公司對項目提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡項目前期的各項工作，為打造精品項目做好基礎(chǔ)工作。從管理組織的認(rèn)識上、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上、從打造精品工程項目管理的細(xì)節(jié)上、從服務(wù)形態(tài)的意識上、從團隊建設(shè)的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上、從工作責(zé)任意識上著手安排項目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項目人才的培養(yǎng)和鍛煉?，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累，為今后項目管理工作的不斷改進和調(diào)整，凝聚有益的財富。
項目從進駐開始截至目前完成項目內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成項目用電配套設(shè)施、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項目銷售提供可靠的保障，希望通過我們的努力使項目真正成為精品項目，給銷售提供更多的賣點，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。
理順項目管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)，只有這樣才能切實有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，我們在創(chuàng)造中前進，我們在改革中發(fā)展，幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進。根據(jù)對項目的改革要求，給x項目配置了強有力的項目管理組織隊伍，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置，考慮的非常周全，為打造精品項目做好了人力資源的配置工作，也給項目管理改革提供很好的人力保障。我們幸福堡項目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。
在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上，緊跟項目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個人都在為這個項目能做些什么在思考，今天我在做些什么，今天我學(xué)到了什么、今天我處理了那些問題、今天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說到底，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習(xí)慣，更是一種進步。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性。有了項目內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學(xué)習(xí)，相互探討，相互補充，在不知不覺中學(xué)到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學(xué)習(xí);對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，我們以積極的態(tài)度去應(yīng)對而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，減少損失。我們堅信：一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進的人。
公司要求我們打造精品工程，我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機制，制定了項目實施階段的分戶驗收制度，這項工作制度在實施的過程中，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，從使用者的角度和精品項目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā)，結(jié)合實際情況進行解決處理，盡可能的減少造價而又能達到統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正意見，達到意識和認(rèn)識上的統(tǒng)一。雖然這項工作的勞動量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過，但是大家并沒有怨言，依然決然的按照要求去實施、去落實。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問題的部位、修正程度、質(zhì)量安全情況決定對其未來跟蹤、檢查、落實的時限，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。
在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識上，我們統(tǒng)一認(rèn)識，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場考慮我們應(yīng)該做的工作，做到意識清醒，方法到位，處理及時，徹底解決在施工中因為服務(wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個細(xì)節(jié)控制上著手，不落管理死角，改善項目管理方法，盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務(wù)階段過度，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能，達到參建各方在項目管理中服務(wù)意識的統(tǒng)一。
想要獲得高效的工作，就必須具有一個團結(jié)的團隊，一個具有學(xué)習(xí)型的團隊，一個具有凝聚力的團隊，一個具有榮辱意識的團隊。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和能力，只有團隊做好啦，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強團隊建設(shè)，強化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識，使我們的團隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊、思想進步、追求發(fā)展的團隊，只有這樣才能真正體現(xiàn)項目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進步意義的隊伍。
任何一個管理人員在工作責(zé)任意識上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作，在責(zé)任意識上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見的存在，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵那些積極上進的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個人尋求不斷進步的步伐，構(gòu)建一個敢說，敢做事，敢于承擔(dān)責(zé)任氛圍，充分發(fā)揮每一個人的工作積極性，挖掘每一個人的潛能，互相幫助、取長補短，使我們大家成長的更快、更好。項目工作職責(zé)分工明確，責(zé)任到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補充，就能緊跟公司對項目的要求做到實處，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。
及時傳達公司管理層的會議精神和要求，鼓勵項目管理人員積極尋求在公司平臺上發(fā)展的機會，落實公司對項目的具體細(xì)節(jié)要求，達到上下意識上的統(tǒng)一，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作。
在這一段的是時間里，我們項目部雖然做了一些扎實的工作，但是回想起來，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考慮問題的局限性，造成現(xiàn)在施工管理過程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段，我們?nèi)匀粫霈F(xiàn)這樣或那樣的問題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強學(xué)習(xí)，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作提供強有力的技術(shù)保障和管理能力。
在前一段項目實施的過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫助，同時也得到了伙伴們的支持與幫助，在此，我感謝您們一直以來的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們可以持續(xù)做下去，我們堅信：細(xì)節(jié)決定成敗，學(xué)習(xí)改變命運。
謝謝大家。
市政項目部年度工作總結(jié) 項目結(jié)題工作報告篇五
“楊經(jīng)理，恭喜你們在××鐵路八字嶺巖溶風(fēng)險隧道施工中連續(xù)三年實現(xiàn)了安全年，祝你們再接再厲，為××縣安全生產(chǎn)工作做出更大貢獻……”這是今年初在××縣安全生產(chǎn)工作上安監(jiān)局長把度“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”牌授予楊斌經(jīng)理時的一席話。八字嶺隧道被譽為“地質(zhì)博物館”，然而，楊經(jīng)理憑著扎實的工作態(tài)度抓安全，硬是連續(xù)三年未發(fā)生一起事故，連續(xù)獲得了中國中鐵集團和中鐵四局集團公司“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”，他自己也因成績突出被評為度鐵道部優(yōu)秀項目經(jīng)理。
這是楊經(jīng)理常掛在嘴邊的一句話，同時他嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求的安全生產(chǎn)“黑包公”形象也由此而來。9月份的一天，他在掌子面檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)沒有施做超前水平鉆后，立即要求停止正在進行的鉆爆作業(yè)，原來是施工人員看著圍巖較好，為了搶進度就沒有安排施做超前水平鉆，按經(jīng)理部規(guī)定，楊經(jīng)理自罰了500元，其他責(zé)任人一個不落被罰，并立即安排施做水平鉆。三年來，楊經(jīng)理抓安全以身作則，率先垂范的事舉不勝舉。一次，一名有著三十年隧道施工經(jīng)驗的協(xié)作領(lǐng)工員陳某，在下導(dǎo)施工中刷邦連續(xù)拉的過長，且對立好的鋼架不及時噴漿封閉，內(nèi)部旁站監(jiān)理提出警告后，陳某不理睬，針對陳某多次違章指揮作業(yè)的現(xiàn)象，楊經(jīng)理立即將陳某清退出場，并在施工班組中嚴(yán)肅指出刷邦過長的嚴(yán)重安全隱患和可能產(chǎn)生的惡果，要求不管任何人，誰觸及安全生產(chǎn)高壓線，決不姑息遷就。此事在施工隊中引起極大反響，一些想圖省事、減工序的現(xiàn)象再沒有發(fā)生。
楊經(jīng)理抓安全除嚴(yán)格要求外，算好安全生產(chǎn)經(jīng)濟賬更是他始終堅持的作風(fēng)。按照巖溶隧道八個專項機制和六條強制性措施規(guī)定，安全設(shè)施投入要花不少錢，他寧愿在其他地方節(jié)儉，不愿在安全投入上省錢，嚴(yán)格按要求配齊并定期檢查，用他的話說安全是最大的效益。9月份，一次楊經(jīng)理巡檢到掌子面，開挖班正準(zhǔn)備開鉆，細(xì)心的他看到拱部有塊危石沒有清干凈，立即要求停止鉆爆，親自安排再次清理，直到危石徹底清除方準(zhǔn)開鉆，開挖班長說，我們干活的都不怕，這樣來回拖臺架多耽誤時間啊，他就給開挖班現(xiàn)場算了一筆安全經(jīng)濟帳，如果剛才危石不清除，打鉆震動石頭松動很可能掉下，砸在臺架上，臺架砸壞還是要耽誤時間，如果砸傷人員，輕者住院治療，重者很難想象，出了事故，單位經(jīng)濟受損，形象效益受損，個人家庭精神受損，甚至是家庭毀滅或一輩子的痛苦……，你說哪個合算，開挖班聽了連連稱是，如今因楊經(jīng)理的安全生產(chǎn)經(jīng)濟賬啟發(fā)，遵章守已網(wǎng)已成為了員工的自覺行動。不僅如此，楊經(jīng)理還經(jīng)常在各種會議上以安全事故事例算安全生產(chǎn)經(jīng)濟賬強化員工安全生產(chǎn)意識。
抓安全說白了就是抓落實，來不得半點虛假，反之就會給生產(chǎn)埋下安全隱患。楊經(jīng)理除了每月組織一次安全質(zhì)量綜合檢查外，幾乎每天都要深入隧道洞內(nèi)重點施工部位巡檢。6月份，八字嶺隧道未襯砌段遭遇了兩處30米的塑性變形，變形發(fā)生后，楊經(jīng)理親自和總工以及工程技術(shù)人員研究處理方案，方案實施中，他每天親自查看技術(shù)人員監(jiān)控量測點設(shè)置和量測記錄并及時調(diào)整加固方案，一次他發(fā)現(xiàn)量測記錄的兩組數(shù)據(jù)有問題后，立即安排工程部長親自復(fù)測，結(jié)果是監(jiān)測人員嫌量測頻率太高，那兩組數(shù)據(jù)是在偷懶的情況下編的，他一邊對相關(guān)人員進行嚴(yán)厲批評，一邊對技術(shù)人員進行搞技術(shù)要實事求是以及抓安全來不得半點虛假的教育。在置換dk108+063～068最危險段鋼架時，楊經(jīng)理每天緊盯現(xiàn)場10個小時以上，親自指揮施工和督促安全措施落實，直到安全通過危險段為止。另一次支護班在立鋼架時，也許是想驗證一下楊經(jīng)理抓安全到底實不實，對一處拱架腳懸空沒有落在基巖上，用片石隨便墊起后就用虛碴埋上，細(xì)心的楊經(jīng)理看到了“門道”，隨手用一根錨桿撥開虛碴就發(fā)現(xiàn)了“秘密”，工人們立即承認(rèn)沒按規(guī)范施做，立即接長拱架腳并墊實。
楊經(jīng)理抓安全，在經(jīng)理部協(xié)作班組員工中，從不理解到理解，到支持，到堅決執(zhí)行;其間負(fù)出了他不知多少的辛勤勞動，三年來，他和家人團聚的時間加起來不足兩個月，連續(xù)兩個春節(jié)都在工地度過，就是憑著他對安全生產(chǎn)的這種執(zhí)著才換來了八字嶺隧道連續(xù)三年未發(fā)生一起包括輕傷在內(nèi)的安全事故。
市政項目部年度工作總結(jié) 項目結(jié)題工作報告篇六
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和上級技術(shù)管理制度。
二、認(rèn)真貫徹實施公司的`質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，對項目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。
三、負(fù)責(zé)組織編制項目策劃書、施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量計劃。
四、組織項目工程技術(shù)人員進行施工圖紙預(yù)審、會審、技術(shù)交底，校對施工技術(shù)、質(zhì)量、安全措施，技術(shù)節(jié)約措施，制定不合格品的預(yù)防和糾正措施。
五、組織項目資料管理人員，按工程技術(shù)資料管理細(xì)則及時組織收集、整理工程技術(shù)資料。
六、負(fù)責(zé)與設(shè)計院針對工程圖紙事宜，進行溝通和協(xié)調(diào)。
七、負(fù)責(zé)主持工程質(zhì)量事故的處理工作，對重大事故及時上報，及時進行事故原因的調(diào)查分析，提出處理方案，寫出調(diào)查報告，并提出糾正和預(yù)防措施，組織實施。
八、積極推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，完成公司下達的科技推廣計劃，保證科技成果的轉(zhuǎn)化。
九、認(rèn)真組織項目施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等業(yè)務(wù)知識，不斷提高項目的技術(shù)管理水平。
十、負(fù)責(zé)辦理各項設(shè)計變更、技術(shù)核定單、方案變更及由此引起的成本增加所發(fā)生的工程簽證。
市政項目部年度工作總結(jié) 項目結(jié)題工作報告篇七
1.1工程進展情況
昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。
1.2各工程產(chǎn)值完成情況
截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬元，南亞必成四期900萬元，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。
項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標(biāo)項目。
20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。
1、抓好安全、文明施工工作
在20××年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。
2、切實做好質(zhì)量控制工作
在20××年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%。 加強質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項目管理工作，通過交流、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、極開拓市場
一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準(zhǔn)確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強后備人才的培養(yǎng)
大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
市政項目部年度工作總結(jié) 項目結(jié)題工作報告篇八
探討農(nóng)村小學(xué)生不喜歡閱讀課外書籍和課外閱讀過程中不良習(xí)慣的客觀原因和心理基礎(chǔ)，探索有效的糾正方法，從而培養(yǎng)農(nóng)村小學(xué)生良好的課外閱讀習(xí)慣。
農(nóng)村小學(xué)三年級到六年級的學(xué)生。
1.現(xiàn)狀調(diào)查分析:項目實施前，對全校區(qū)初三至初六學(xué)生進行了全面調(diào)查。包括:閱讀意識、閱讀材料、閱讀目的和閱讀方法的調(diào)查。
2.實施策略:通過調(diào)查分析，確定
合理的實施策略，如激發(fā)閱讀動機、指導(dǎo)閱讀方法、養(yǎng)成閱讀習(xí)慣等。
動詞（verb的縮寫）研究方法
調(diào)查法、行動研究法和經(jīng)驗總結(jié)法
不及物動詞研究步驟和階段目標(biāo)
第一階段:準(zhǔn)備階段(20xx年9月至20xx年1月)
制定項目計劃，調(diào)查分析現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)相關(guān)理論，確定合理的實施策略。
第二階段:實施階段(20xx年3月至20xx年6月)
1、根據(jù)項目計劃，在理論指導(dǎo)下進行實踐。
2.每學(xué)期召開研討會，匯報信息，總結(jié)交流經(jīng)驗，加強調(diào)控，不斷完善實施策略。
第三階段:總結(jié)階段(20xx年9月至20xx年1月)
組織分析研究成果，撰寫研究報告，展示研究成果。
階段性成果:邊實施邊總結(jié)調(diào)整，撰寫階段性報告及相關(guān)論文。
最終結(jié)果:最終報告，項目論文。
1、學(xué)校高度重視。邀請研究專家和教學(xué)專家擔(dān)任項目顧問，成立研究領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全研究組織。
2.結(jié)合研究需要，個體學(xué)習(xí)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合，組織教師學(xué)習(xí)相關(guān)理論書籍，豐富研究的理論基礎(chǔ)，有效指導(dǎo)教師的實踐研究。
3.規(guī)范研究流程。研究組每學(xué)期舉辦研究進展研討會，匯報信息，總結(jié)交流經(jīng)驗，定期評估項目實施成果，加強調(diào)控，不斷完善實施策略。
市政項目部年度工作總結(jié) 項目結(jié)題工作報告篇九
甲方(委托人)：_______________________
聯(lián)系地址：___________________________
聯(lián)系電話：___________________________
乙方(居間人)：________________________
聯(lián)系地址：____________________________
聯(lián)系電話：____________________________
一、委托事項
1、乙方接受甲方委托，負(fù)責(zé)就工程項目(以下稱該工程項目)，引薦甲方和該項目的建設(shè)單位直接洽談，向甲方提供關(guān)于該工程項目的重要信息，并最終促成甲方與建設(shè)單位簽訂該工程項目的承包施工合同。
2、“居間成功”是指甲方與建設(shè)單位就該項目簽訂書面的工程承包施工合同。
二、甲方義務(wù)
1、甲方負(fù)責(zé)提供真實的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料;負(fù)責(zé)和建設(shè)單位進行合同談判。
2、如果居間成功，則由甲方全面履行和建設(shè)單位所簽訂的承包施工合同。甲方因履行施工合同而產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)，與乙方無關(guān)。
3、如果居間成功，則甲方應(yīng)按本合同約定，向乙方支付居間報酬。如果未及時支付，則逾期每日按未支付金額的_____‰向乙方承擔(dān)違約金。
三、乙方的義務(wù)
1、乙方必須向甲方提供有關(guān)該工程項目的信息，協(xié)助甲方對該工程項目進行實地考察。
2、乙方承諾向甲方提供的關(guān)于該工程項目的上述信息真實可靠。
3、乙方在甲方與建設(shè)單位進行合同談判期間，應(yīng)盡到作為居間人的慎謹(jǐn)和誠實義務(wù)。
四、居間報酬的計算方法、支付時間和支付方式
1、本項目居間報酬為工程承包施工合同金額的_____萬元.
2、居間報酬在甲方與乙方引薦的建設(shè)單位簽訂工程項目承包施工合同后的_____日內(nèi)付清。
3、甲方可以轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金的方式支付。
五、居間費用的承擔(dān)
居間費用是指乙方為完成委托事項實際支出的必要費用。在本合同簽定時甲方向乙方支付_____萬元，做為乙方居間活動費用。居間人促成合同成立的，居間活動的費用，由居間人負(fù)擔(dān);居間人未促成合同成立的，有權(quán)不予返還居間活動費用。
六、保密事項
1、甲乙雙方均應(yīng)充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。
2、雙方不得以其在居間過程中獲取的商業(yè)秘密作出不利對方的任何行為，否則有權(quán)要求對方承擔(dān)違約責(zé)任。
七、合同終止
1、本合同簽字生效后，如果至______年____月____日，乙方仍未完成居間任務(wù)的，本合同自動終止。
2、如果居間成功，本合同完全履行完畢后終止。
3、甲乙雙方協(xié)議解除合同或有其他法定事項時，本合同終止。
八、爭議解決方式
如發(fā)生合同爭議，協(xié)商不成，雙方同意提交合同簽訂地仲裁委員會仲裁。
九、其他事項
1、乙方不得將本合同委托事項進行轉(zhuǎn)委托。
2、本合同一式貳份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。
合同簽訂地：
甲方：________________
乙方：________________
法定代表人或委托代理人：________________
法定代表人或委托代理人：________________
______年____月____日
市政項目部年度工作總結(jié) 項目結(jié)題工作報告篇十
已投入運行項目情況：20xx年至20xx年累計投入資金20xx.84萬元，國家補助1557.78萬元，地方配套453.06萬元，共建成供水站136處，解決50525人農(nóng)村飲水。其中200人以上的集中供水站101處，解決45724人，200人以下的分散供水工程3處，解決4801人。建成的供水站中由鄉(xiāng)政府管理的7處，其余全部由村組負(fù)責(zé)管理?；窘鉀Q農(nóng)村飲水問題。
在建項目情況：我縣20xx年編制完成《縣農(nóng)村飲水安全工程“十二五"規(guī)劃》，計劃總投資20xx萬元，其中：中央補助1600萬元，地方配套資金400萬元，規(guī)劃建設(shè)集中供水站17處。我局按照相關(guān)程序委托設(shè)計單位將規(guī)劃建設(shè)的17處集中供水站，優(yōu)化設(shè)計為14個供水站，解決l4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)71472人的飲水不安全問題，總投資2885萬元(中標(biāo)價)，其中中央資金1600萬元。目前，12個供水站已完成主體工程建設(shè)，現(xiàn)進行試水調(diào)試工作。十二五飲水安全項目建成投入使用后，將基本解決全縣農(nóng)村飲水安全問題。
一是群眾自覺參與維護管理的意思不強。項目區(qū)群眾自古以來飲用自然水，養(yǎng)成了生活飲用水不出錢的習(xí)慣，絕大部分群眾認(rèn)為農(nóng)村集中供水站是公益性工程，應(yīng)由政府負(fù)責(zé)管理運行投入，不愿承擔(dān)水費。
二是工程建后維護管理機制不健全，責(zé)任不夠落實。一方面已投入使用的供水站無專門管理人員，由鄉(xiāng)上臨時聘用人員或村組干部兼任進行管理。另一方面，水費收取困難，致使管理人員工資和設(shè)施簡單日常維護費用得不到落實，部分設(shè)備不能正常運行。再次，上級部門沒有劃撥農(nóng)村供水站維修養(yǎng)護專項經(jīng)費，我縣也沒有成立縣級維修養(yǎng)護基金，如遇自然災(zāi)害等突發(fā)情況或者設(shè)備老化需要更換等情況，經(jīng)費嚴(yán)重缺乏，致使不能保證供水和水質(zhì)安全。
三是供水站運行安全監(jiān)督能力不強，安全保障難度大。一方面，全縣05年以來已建成136個供水站，水質(zhì)檢測工作任務(wù)繁重，每年的水質(zhì)測工作由疾控中心負(fù)責(zé)，檢測力量有限，無法達到農(nóng)村飲水安全工程的水質(zhì)檢測要求。別處，由于部分區(qū)域氟超標(biāo)，而改水設(shè)施未有效運轉(zhuǎn)或改水后仍超標(biāo)，我縣還有8個鄉(xiāng)個別村組飲用水存在氟超標(biāo)問題。
一是引入公益崗位、志愿服務(wù)、村民自治等方式，完善集中供水管理機制，加大宣傳教育，樹立節(jié)水型社會意識，轉(zhuǎn)變?nèi)罕娪^念，建立商品水管理機制。
二是采取政府補助一點，農(nóng)戶自己承擔(dān)一點的辦法，安裝用水戶水表，核定水費收取標(biāo)準(zhǔn)，實施供水收費制度。建立財政補助機制，按10元/人.年的標(biāo)準(zhǔn)，由縣財政補助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，保障供水站運行經(jīng)費。
三是成立縣級維修養(yǎng)護基金。從縣級水資源費、水土保持補償費、砂石資源費等涉及水規(guī)費中提取；從土地出讓收益中提取10%用于水利建設(shè)；從城市建設(shè)維護稅中劃出不少于15%資金用于縣城防洪排澇和水源工程建設(shè)，多渠道補充維修養(yǎng)護經(jīng)費。
四是即將竣工盡快配套工程征地，青苗等補償費。
五是完善管理認(rèn)證制度，實行集中供水管理人員的資質(zhì)認(rèn)證審批，加強供水站管理人員技術(shù)培訓(xùn)，落實安全管理責(zé)任，確保各項管理制度和監(jiān)測措施有效落實。