述職報(bào)告的目的是為了以后更好地工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，因此經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是一篇總結(jié)的關(guān)鍵，要從自己掌握的事實(shí)與材料中總結(jié)出現(xiàn)律性的東西，這樣的述職報(bào)告才有意義，所謂規(guī)律性的東西，既是反映事物本質(zhì)與發(fā)展必然性的認(rèn)識(shí)，也是經(jīng)常起作用的認(rèn)識(shí)。---以下是為大家整理的《組織工作述職報(bào)告格式》，歡迎閱讀。
【篇一】
從我走入大學(xué)校門在學(xué)生會(huì)工作到此刻已經(jīng)快半年了，此刻大一上半學(xué)年立刻就要結(jié)束，想起自己在這半年走過歲月中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我不禁有些慚愧。我對(duì)自己以往在學(xué)業(yè)，學(xué)生會(huì)工作等的表現(xiàn)不是很滿意。我發(fā)現(xiàn)自己惰性較大，平日里總有些倦怠和懶散，學(xué)習(xí)，做事精力不夠集中，效率不高，也不夠?qū)Ｗ?。但是好在我還有改正的機(jī)會(huì)，身為大學(xué)生的我們，在一天天消磨時(shí)光的日子里，不如抓緊時(shí)間多學(xué)一些知識(shí)來充實(shí)自己。
每個(gè)人的大學(xué)時(shí)光一生中也許就，而對(duì)大部分在學(xué)生會(huì)工作的干事來說，在學(xué)生會(huì)工作也許就大一這一年，不把握好，將來自己必須會(huì)追悔莫及。于是，在經(jīng)過一番深思熟慮之后，我決定總結(jié)這半年來在學(xué)生會(huì)的工作。首先就是配合學(xué)生會(huì)其他部門的日常工作，查課查寢查衛(wèi)生，和我們組織部的主要工作，檢查團(tuán)組織生活。再就是學(xué)生會(huì)開展的一些活動(dòng)，如：歡送會(huì)，hf演講比賽，管院廣播體操比賽，素拓，拔河比賽等。
從我們進(jìn)入學(xué)生會(huì)的那刻起，就成為了一名學(xué)生干部，務(wù)必理解大眾的監(jiān)督。無論是在哪個(gè)部門里，我們都就應(yīng)付起相應(yīng)的職責(zé)，而作為一名干事，需要做的也不僅僅僅是學(xué)習(xí)。歡送會(huì)給我的印象很深，因?yàn)槲覀兘M織部的干事來自不同的班級(jí)，課程安排的時(shí)間不同，所以我們只能擠出時(shí)間來排練，這時(shí)我們開始認(rèn)識(shí)開始交流開始培養(yǎng)感情，在歡樂中排練，很認(rèn)真。雖然那天表演時(shí)唱的不怎樣好，但那個(gè)過程已成為我們每個(gè)人寶貴的財(cái)富。歡送會(huì)上大家的情緒都很高，從節(jié)目到頒發(fā)聘書，我明白了什么是團(tuán)結(jié)，什么是創(chuàng)新，什么是一家人。再就是hf演講賽，關(guān)于這部分，在上個(gè)月的工作總結(jié)中已經(jīng)作了比較詳細(xì)的說明了，就不多說了。然后就是管院的體操比賽，這個(gè)我只想對(duì)體育部的干事們以及其他部門配合著一齊查操的干事們說你們真的辛苦了，個(gè)性是之后的幾個(gè)星期，天變冷了，這些查操的干事們依然堅(jiān)持早起站在自己的崗位上。
這學(xué)期，我們組織部主要負(fù)責(zé)的團(tuán)組織生活順利完成，就團(tuán)組織生活而言，是我以前沒有接觸過的活動(dòng)形式，一開始不明白該如何檢查，每個(gè)班各具特色，感覺給我們的檢查工作增加了一點(diǎn)難度，從評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)到具體的細(xì)節(jié)都得思考得很詳細(xì)。經(jīng)過這幾個(gè)月的檢查工作，我也學(xué)會(huì)關(guān)注細(xì)節(jié)上的問題，例如檢查時(shí)就應(yīng)從后門進(jìn)，小聲詢問，時(shí)刻注意自己的態(tài)度等。因?yàn)槲覀冊(cè)诠ぷ鲿r(shí)，胸前掛著的工作牌是身份的證明，也是職責(zé)的所在，代表的不光是組織部，更是學(xué)生會(huì)所有人的形象。在學(xué)生會(huì)的工作中不僅僅積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，更多學(xué)會(huì)的是如何在生活中提高自身素養(yǎng)。
回顧這一學(xué)期里組織部的工作，我們?nèi)〉昧吮仨毜某煽?jī)，這與老師的正確領(lǐng)導(dǎo)和我們部所有成員的共同努力是分不開的，當(dāng)然我們的工作也存在著很多的不足之處，我們會(huì)再接再厲的。雖然組織部不是學(xué)生會(huì)的主要負(fù)責(zé)部，但作為學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭來說，對(duì)于每一個(gè)活動(dòng)，我們都會(huì)全力支持。在以后的日子里，雖然不敢說我會(huì)做得多好，但我必須會(huì)盡力去做，努力去做，用心去做。
【篇二】
20xx年，我們緊扣“爭(zhēng)先進(jìn)位、富民強(qiáng)縣”主題和“五縣”建設(shè)目標(biāo)，狠抓學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍建設(shè)，在促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展中彰顯了組織工作活力。
一、扎實(shí)開展“兩建立兩爭(zhēng)當(dāng)”活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，黨員干部思想政治素質(zhì)進(jìn)一步提高
我們?cè)谌h黨員干部中廣泛深入地開展“建立學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型班子，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型黨員”活動(dòng)。一是統(tǒng)籌培訓(xùn)資源，大規(guī)模培訓(xùn)干部。以“古莘大講堂”為平臺(tái)，邀請(qǐng)專家教授就中央1號(hào)文件精神、應(yīng)急管理、xx屆xx全會(huì)精神等資料舉辦科級(jí)干部培訓(xùn)會(huì)5期，參訓(xùn)4200余人次；流動(dòng)黨校采取定期上門培訓(xùn)和鄉(xiāng)村邀請(qǐng)菜單式培訓(xùn)的方式，全年培訓(xùn)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部xxxx余人次、黨員干部xxxx余人次、農(nóng)村實(shí)用人才xxx余人次。二是導(dǎo)學(xué)、督學(xué)、考學(xué)、評(píng)學(xué)相結(jié)合，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。年初，結(jié)合理論武裝要求，由縣委組織部和宣傳部聯(lián)合下發(fā)文件，明確必學(xué)資料、學(xué)習(xí)重點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)和措施要求，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和目的性。各級(jí)各部門結(jié)合工作需求，逐人明確選學(xué)資料和個(gè)性目標(biāo)，并把學(xué)習(xí)列為年度目標(biāo)任務(wù)的一項(xiàng)重要資料，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的強(qiáng)制性和實(shí)用性，并采取舉辦學(xué)習(xí)專欄、展評(píng)學(xué)習(xí)筆記、演講競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽等靈活多樣的形式，督促干部把學(xué)習(xí)做為一種行為習(xí)慣和精神追求。年終，對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行理論測(cè)試和法律法規(guī)知識(shí)考試，結(jié)合年度考核，對(duì)干部理論學(xué)習(xí)和學(xué)以致用狀況進(jìn)行考核和民主評(píng)議，用“紅、黃、綠”三種卡片，記錄干部學(xué)習(xí)格次，作為干部使用的重要依據(jù)。三是開展解放思想大討論，構(gòu)成爭(zhēng)先進(jìn)位的共識(shí)共動(dòng)。在縣鄉(xiāng)機(jī)關(guān)扎實(shí)開展“爭(zhēng)先進(jìn)位、富民強(qiáng)縣”集中教育活動(dòng)，圍繞“繼續(xù)解放思想”和“爭(zhēng)先進(jìn)位，我該怎樣辦”開展大討論，全縣黨員干部“橫向爭(zhēng)第一、縱向創(chuàng)一流”的進(jìn)位意識(shí)不斷增強(qiáng)，構(gòu)成了搶抓機(jī)遇、爭(zhēng)先進(jìn)位、富民強(qiáng)縣的共識(shí)共動(dòng)。在全市2010年上半年目標(biāo)職責(zé)考評(píng)中綜合排行第二。
二、深化干部人事制度改革，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
一是強(qiáng)化目標(biāo)職責(zé)考核，不斷完善“三位一體”目標(biāo)職責(zé)考核體系。堅(jiān)持統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)，統(tǒng)籌目標(biāo)設(shè)置，統(tǒng)籌督查考核，統(tǒng)籌結(jié)果運(yùn)用，互相結(jié)合、相互促進(jìn)。實(shí)行督查臺(tái)賬制度和督辦警示制度，定期召開目標(biāo)職責(zé)考核“形勢(shì)分析會(huì)”和工作推進(jìn)會(huì)，分別向統(tǒng)計(jì)局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、園區(qū)辦、信訪局等單位下發(fā)了預(yù)警卡，促進(jìn)各級(jí)各部門改善作風(fēng)、全力推進(jìn)工作。縣委對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作狀況在全委擴(kuò)大會(huì)上進(jìn)行兩次觀摩，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對(duì)村上工作狀況每年組織觀摩，鎮(zhèn)、村兩級(jí)考核結(jié)果在縣電視臺(tái)公示，理解群眾評(píng)判。
二是規(guī)范干部選拔任用工作。制定了《xx縣科級(jí)干部選拔任用工作暫行辦法》，對(duì)干部選拔任用工作的全過程予以規(guī)范，重點(diǎn)完善了干部選任的初始提名辦法，做到了提名方式分類清晰、程序科學(xué)合理、職責(zé)主體明確。基層黨組織推薦干部務(wù)必召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議群眾研究后報(bào)送相關(guān)材料，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門主要負(fù)責(zé)人推薦干部要填寫署名推薦表。在縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革中，縣委書記樊存弟、組織部長(zhǎng)崔希文先后與撤并部門和xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有領(lǐng)導(dǎo)干部逐人談心、征求意見，逐一征求縣級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的意見，做到了公開、公平、公正相統(tǒng)一，個(gè)人意愿、組織意圖、群眾意見相結(jié)合，干部的潛力、資歷、品行與職位相匹配，確保了機(jī)構(gòu)改革工作順利進(jìn)行。
三是嚴(yán)格干部管理監(jiān)督。堅(jiān)持任前檔案審核、廉政計(jì)生鑒定等制度，嚴(yán)格任前監(jiān)督。堅(jiān)持考察預(yù)告、任職公示等制度，自覺理解社會(huì)監(jiān)督。堅(jiān)持任職試用期、目標(biāo)職責(zé)考核等制度，嚴(yán)格任后監(jiān)督。完善干部選拔任用工作全程紀(jì)實(shí)、職責(zé)追究、“一報(bào)告兩評(píng)議”等制度，強(qiáng)化立體監(jiān)督。2010年在干部選任中，因檔案、計(jì)生等問題否決提拔使用干部x人，試用期滿后考察不合格取消任職x人，對(duì)xx名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了任期經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)。
四是加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)后備干部實(shí)行滾動(dòng)管理，每年年度考核推薦后備干部，做為非定向推薦提名干部的基本依據(jù)，未列入后備干部的不能提拔使用。2010年，確定各類后備干部xxx名，選派xx名有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹康叫旁L、創(chuàng)衛(wèi)等崗位任職鍛煉。
五是充分發(fā)揮各類人才作用。透過給政策、給任務(wù)、給環(huán)境、給經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)支持人才創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)，較好地發(fā)揮了各級(jí)各類人才在富民強(qiáng)縣中的示范引導(dǎo)作用。今年，我縣各類人才領(lǐng)辦農(nóng)村產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和企業(yè)xx多個(gè)，構(gòu)成調(diào)研報(bào)告52篇，創(chuàng)造科技成果xx個(gè)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益xxxx多萬元。
三、深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，黨建服務(wù)經(jīng)濟(jì)的層次和水平進(jìn)一步提升
我們圍繞縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“三大三創(chuàng)六做”等重點(diǎn)工作，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。一是建立了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)職責(zé)體系。落實(shí)了縣委書記“第一職責(zé)人”職責(zé)，縣級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的“包聯(lián)職責(zé)”，黨委書記“直接職責(zé)人”職責(zé)，縣、鄉(xiāng)主管領(lǐng)導(dǎo)的“主管職責(zé)”，黨支部書記“具體職責(zé)人”職責(zé)，黨委組織員的“組織實(shí)施職責(zé)”。建立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)系點(diǎn)xx個(gè)。二是強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。組建了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)宣講團(tuán)，深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、村組、廠礦企業(yè)進(jìn)行巡回輔導(dǎo)，開展宣講xx場(chǎng)次，編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)xx余期。在縣電視臺(tái)開設(shè)專欄，全方位宣傳創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。三是創(chuàng)新載體，分類指導(dǎo)。在農(nóng)村黨組織開展“升級(jí)晉檔、科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村穩(wěn)定；在機(jī)關(guān)黨組織開展建和諧班子、帶和諧隊(duì)伍、創(chuàng)和諧機(jī)關(guān)的“三和諧”建設(shè)活動(dòng)，提高機(jī)關(guān)黨建科學(xué)化水平；在社區(qū)黨組織開展“評(píng)星晉級(jí)、科學(xué)發(fā)展”和“認(rèn)領(lǐng)十崗、爭(zhēng)當(dāng)五員”活動(dòng)，構(gòu)建區(qū)域化黨建格局；“兩新”黨組織以“建組織、強(qiáng)作用、樹形象、做貢獻(xiàn)”為載體，不斷提高黨建工作覆蓋面。在非公企業(yè)黨組織開展了“五個(gè)一”（壯大一支黨員隊(duì)伍、建好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、落實(shí)一個(gè)活動(dòng)場(chǎng)所、建設(shè)一批宣傳陣地、構(gòu)建一套工作制度）活動(dòng)，推進(jìn)非公企業(yè)黨建工作創(chuàng)新。
四、是健全制度，加強(qiáng)督查。建立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)信息月報(bào)制度和督查機(jī)制，定期對(duì)各黨委活動(dòng)狀況進(jìn)行督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，提出整改意見，促進(jìn)了活動(dòng)順利開展。
堅(jiān)持把農(nóng)村基層黨組織“升級(jí)晉檔、科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重要載體來抓，透過建強(qiáng)班子、規(guī)范管理、服務(wù)促進(jìn)、示范帶動(dòng)，不斷提升黨建工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。一是強(qiáng)基固本抓班子。堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)基層班子建設(shè)和黨員教育管理。如期完成遠(yuǎn)程教育建設(shè)任務(wù)，切實(shí)做好管理、維護(hù)、收看工作。建立“農(nóng)村黨員學(xué)習(xí)日”制度，切實(shí)提高基層黨員干部素質(zhì)。對(duì)xxx名離任村干部給予每人每年xxx元的生活補(bǔ)貼。對(duì)在職村干部每人每月增加xxx元工資性補(bǔ)貼。二是規(guī)范管理求實(shí)效。大力推行“四議兩公開”工作，實(shí)行農(nóng)村財(cái)務(wù)村支書、村委會(huì)主任“雙審雙簽”、村黨支部“三級(jí)雙向”、黨務(wù)村務(wù)“雙公開”制度。建立督查運(yùn)行機(jī)制、崗位目標(biāo)職責(zé)制和干部實(shí)績(jī)公示制，對(duì)重大事項(xiàng)決議和實(shí)施過程、結(jié)果全程公開，擴(kuò)大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)。加大村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)力度，投資xxx余萬元，新建場(chǎng)所xx個(gè)，改建xxx個(gè)。三是強(qiáng)化服務(wù)促增收。把農(nóng)民增收的目標(biāo)任務(wù)細(xì)化量化到農(nóng)戶，逐戶建立農(nóng)民增收幫扶計(jì)劃，明確增收目標(biāo)、具體項(xiàng)目和幫扶措施。實(shí)行“1234”駐村工作法，發(fā)揮駐村干部“五幫一代”作用，扎實(shí)開展下派“三員”、千名縣鄉(xiāng)干部“包聯(lián)農(nóng)戶促增收”活動(dòng)。2010年，全縣下派黨組織第一書記xx名，黨建指導(dǎo)員xx名，經(jīng)濟(jì)發(fā)展指導(dǎo)員xx名，共幫建班子xx個(gè)，幫引項(xiàng)目xxx個(gè)，幫辦實(shí)事xxx件。深入開展“三級(jí)雙向”、“鄉(xiāng)村說事日”活動(dòng)，全縣有xxxx名農(nóng)村黨員向群眾事項(xiàng)xxxx件、落實(shí)xxxx件，兌現(xiàn)率到達(dá)99%。四是嚴(yán)格考評(píng)樹典型。注重在后備黨員干部、黨員創(chuàng)業(yè)示范戶中推薦典型，先后樹立了x個(gè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)群眾、xx余名先進(jìn)個(gè)人，縣財(cái)政拿出xx萬元對(duì)各類典型進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
五、深化拓展“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，組織部門自身建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
一是開辦組工講壇，建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。建立部機(jī)關(guān)圖書室，購買書籍xxx余冊(cè)。用心開展業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試、公文寫作、演講（辯論賽）、計(jì)算機(jī)等技能比武活動(dòng)，每周一進(jìn)行干部演講、全員點(diǎn)評(píng)。2010年，共開展讀書交流活動(dòng)三次，干部演講90余次。在機(jī)關(guān)構(gòu)成了“常學(xué)習(xí)、常換腦、常提高”的學(xué)習(xí)氛圍。二是加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，建設(shè)效能型機(jī)關(guān)。堅(jiān)持以制度管事管人，完善了部機(jī)關(guān)干部行為準(zhǔn)則、信訪接待等方面制度41項(xiàng)。建立組工干部選調(diào)任用、考核評(píng)價(jià)機(jī)制，透過掛職鍛煉、競(jìng)爭(zhēng)上崗、交流輪崗等方式，使組工干部在實(shí)踐中積累新經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干，構(gòu)成選優(yōu)、競(jìng)爭(zhēng)、流動(dòng)的良好機(jī)制。2010年交流輪崗干部8人。三是開展信息調(diào)研競(jìng)賽，建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)。開展信息調(diào)研評(píng)比活動(dòng)，部機(jī)關(guān)在各類報(bào)刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)發(fā)表信息調(diào)研文章130余篇，進(jìn)行專題調(diào)研12次，解決實(shí)際問題32個(gè)，其中干部教育“四學(xué)制度”典型經(jīng)驗(yàn)信息先后被《中國人事報(bào)》、《當(dāng)代陜西》等雜志刊登，成為我縣推進(jìn)學(xué)習(xí)新型黨組織建設(shè)的指導(dǎo)性調(diào)研。四是實(shí)施人文管理，建設(shè)和諧型機(jī)關(guān)。加強(qiáng)各組室之間配合協(xié)作，增強(qiáng)部機(jī)關(guān)內(nèi)部活力。實(shí)行組工干部思想政治素質(zhì)定期分析制度和部領(lǐng)導(dǎo)同組工干部談話談心制度，開展了籃球、羽毛球等六個(gè)各具特色的文體活動(dòng)，進(jìn)一步活躍組工干部身心，構(gòu)成了“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)精神。
一年來，我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧吮仨毘煽?jī)，但距市委組織部的要求還有必須差距。2011年，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)xx屆四中、xx全會(huì)精神，圍繞服務(wù)科學(xué)發(fā)展主題，突出機(jī)構(gòu)改革、縣鄉(xiāng)黨委換屆工作、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)三個(gè)重點(diǎn)，在規(guī)范管理、服務(wù)農(nóng)民增收、兩新黨建、優(yōu)化人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境、組工文化建設(shè)等方面求突破。進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新、服務(wù)發(fā)展、狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)我縣組織工作邁上新的臺(tái)階。
【篇三】
XX年，是我處邁向輝煌的一年。一年來，在局組織部和處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想，圍繞市場(chǎng)開拓，突出服務(wù)功能，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施黨建目標(biāo)管理，全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，取得較好成績(jī)，回顧一年來的工作，我們主要抓了以下幾方面。
一、加強(qiáng)班子建設(shè)，強(qiáng)化整體功能，兩級(jí)班子建設(shè)上升到一個(gè)新的水平。
1、抓學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。我們采取集中學(xué)習(xí)，個(gè)人自學(xué)，集中交流，寫心得體會(huì)，組織測(cè)驗(yàn)等形式組織班子成員學(xué)習(xí)鄧——理論、江——同志“三個(gè)代表”的重要思想以及有關(guān)經(jīng)營管理知識(shí)。先后組織班子成員收看“三個(gè)代表”講座，到職大黨校聽講座，學(xué)習(xí)入世法規(guī)等等。透過學(xué)習(xí)，再次明確了發(fā)揮黨委核心領(lǐng)導(dǎo)作用與正確實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，使黨的核心作用在經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心中顯現(xiàn)出來，把黨委抓大事，抓方向落在了實(shí)處。同時(shí)提高了我處領(lǐng)導(dǎo)的決策水平。前幾年，由于外部環(huán)境與內(nèi)部條件的制約，我處一度陷入困境，黨委一班人沒被困境迷惑，成立了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的工作專班，先后在全處召開職工獻(xiàn)策會(huì)，專家聽證會(huì)，廣泛聽取各方面的意見，組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，經(jīng)過深思熟慮，根據(jù)變化形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，公司將企業(yè)發(fā)展定位在：充分發(fā)揮油田地面建設(shè)和長(zhǎng)輸管道施工核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，用心滲透煉化市場(chǎng)，滾動(dòng)發(fā)展社會(huì)市場(chǎng)。這一科學(xué)的決策，使我處的市場(chǎng)之路不斷拓寬，不僅僅鞏固了山東、長(zhǎng)慶等老市場(chǎng)，還擠進(jìn)了新疆市場(chǎng)，年2月份又成功中標(biāo)了舉世矚目的管道工程，使公司擺脫困境，呈現(xiàn)出攀升的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
2、抓班子的作風(fēng)建設(shè)。針對(duì)我處施工戰(zhàn)場(chǎng)多、隊(duì)伍高度分散的實(shí)際，我們充分認(rèn)識(shí)到作風(fēng)建設(shè)的重要性，不抓作風(fēng)建設(shè)，工作就搞不上去。我們組織公司、施工作業(yè)處兩級(jí)班子成員原原本本學(xué)習(xí)《關(guān)于加強(qiáng)和改善黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》，認(rèn)認(rèn)真真對(duì)照“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”深刻反思，查找不足。領(lǐng)導(dǎo)成員帶頭查，召開民主生活會(huì)群眾查，實(shí)行“開門會(huì)診”廣泛查，班子成員把自己“擺進(jìn)去”，用“顯微鏡”查找問題，用“放大鏡”剖析問題，自覺整治散、軟、粗、浮、虛、奢等作風(fēng)不實(shí)的現(xiàn)象，透過查擺，嚴(yán)明了政治紀(jì)律、學(xué)習(xí)紀(jì)律、生活紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)紀(jì)律。各級(jí)班子做到了“六增強(qiáng)”：增強(qiáng)了班子的凝聚力，促進(jìn)了班子的團(tuán)結(jié)；增強(qiáng)了事業(yè)心和職責(zé)感；增強(qiáng)了全面觀念，自覺服從全局，服務(wù)大局；增強(qiáng)了開拓進(jìn)取意識(shí)；增強(qiáng)了對(duì)群眾的感情；增強(qiáng)了廉潔自律的意識(shí)，樹立了良好的形象。
3、抓班子的調(diào)整考核。去年一方面部分基層的班子成員與企業(yè)進(jìn)行了“協(xié)解”，另一方面，我們按照98年25號(hào)文件精神，打破過去“一紙任命定終身”的做法，對(duì)年齡偏大的科級(jí)干部改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，使個(gè)別基層班子缺員，今年初，我們按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)提名、組織部門考察、公示、黨委群眾研究和報(bào)局主管部門審批的程序，提拔了35名干部，對(duì)出現(xiàn)缺員的基層班子及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)充，。今年底，根據(jù)基層班子變化較大的狀況，我們對(duì)全處基層班子進(jìn)行了考核。我們把重點(diǎn)考核與普通考核、定性考核與定量考核、群眾測(cè)評(píng)與實(shí)地考察相結(jié)合，突出了領(lǐng)導(dǎo)干部德才素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)，從縱向和橫向兩個(gè)方面進(jìn)行綜合考核。根據(jù)中央加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，考核資料增加了“工作以外狀況調(diào)查”，加大了對(duì)干部生活圈、社交圈的考核。在考核中，我們把與領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作生活關(guān)聯(lián)度較高的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和基層群眾作為考核的評(píng)價(jià)主體，評(píng)價(jià)主體層次多，數(shù)量大，個(gè)性是基層群眾多，較好地落實(shí)了群眾在干部考核中的監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、選取權(quán)。根據(jù)考核的狀況，處黨委對(duì)個(gè)工作無起色的班子成員進(jìn)行了調(diào)整。
4、完善后備干部人才庫。我們按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選拔了一批政治堅(jiān)定，作風(fēng)扎實(shí)，有知識(shí)，有潛力，年富力強(qiáng)的同志作為后備干部進(jìn)行培養(yǎng)。在后備干部人選的選拔中，我們主要把好“三關(guān)”，首先是群眾推薦關(guān)。把推薦的職務(wù)、職數(shù)、任職條件、推薦范圍及有關(guān)要求公示于眾，組織必須范圍內(nèi)的人員采取無記名投票方式進(jìn)行推薦，然后以群眾多數(shù)信任確定后備人選，其次就是擔(dān)好組織考察，根據(jù)群眾推薦狀況，由組織、紀(jì)檢等部門組成考察班子，對(duì)后備人選的狀況進(jìn)行綜合考察，提出考察意見，再次就是把好黨委群眾研究關(guān)。黨委召開專門會(huì)議，聽取匯報(bào)，確定后備人選。，今年，我們完成了處、科級(jí)兩級(jí)后備干部的調(diào)整充實(shí)工作，完善了后備干部考察材料，建立起了人的后備干部人才庫。
二、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，技術(shù)干部創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新潛力顯著增強(qiáng)
1、用心做好專業(yè)人才的引進(jìn)工作。根據(jù)我處專業(yè)技術(shù)人員匱乏的實(shí)際，我們多方奔走，用心與上級(jí)組織部門的聯(lián)系，今年從高校引進(jìn)大學(xué)生4名，從石化廠分流人員中引進(jìn)了7名專業(yè)技術(shù)人員，使我處今年專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)工作有一個(gè)較為滿意的結(jié)果。對(duì)引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人員，我們一是認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步做好知識(shí)分子工作的規(guī)定》。安排他們?cè)诠⒕幼。?人一間，照明、電扇、彩色電視機(jī)、紗門、紗窗等設(shè)置配套配齊，并性地報(bào)銷跨省、跨待業(yè)費(fèi)及來我處工作的車船路費(fèi)、住宿費(fèi)和體檢費(fèi)，落實(shí)了就餐地點(diǎn)，每人配齊了一套辦公用品。二是認(rèn)真搞好入廠教育。我們組織安全、技術(shù)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)部門給他們上課，講授相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，讓他們盡快熟悉油建的施工狀況及工作中應(yīng)注意的有關(guān)事項(xiàng)。三是送到前線項(xiàng)目部去鍛煉。入廠教育結(jié)束后，我們安排他們到前線各項(xiàng)目部去實(shí)踐。如把四名大學(xué)生用專車送到管線上去，讓他們?cè)谥卮蟮墓こ探ㄔO(shè)中理解鍛煉，盡快成長(zhǎng)起來。這樣做極大地調(diào)動(dòng)了專業(yè)技術(shù)人員的工作用心性和創(chuàng)造性。
2、加強(qiáng)和規(guī)范干部培訓(xùn)工作。我們按照局組織部關(guān)于干部培訓(xùn)工作的要求，立足服從服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，以需求為導(dǎo)向，以提高管理水平、業(yè)務(wù)潛力為目的，開展了分層次、分類別、分渠道、多形式的培訓(xùn)。我們將干部的培訓(xùn)納入iso9000質(zhì)量管理體系，從培訓(xùn)的職責(zé)、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)的相關(guān)事項(xiàng)做了更為詳盡的規(guī)定。按照體系的要求，建立了干部培訓(xùn)檔案，對(duì)每位干部擬培項(xiàng)目、已培項(xiàng)目、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)形式等事項(xiàng)記錄在案，掌握每一位干部的基本狀況，對(duì)培訓(xùn)過的干部，其培訓(xùn)后履行崗位職責(zé)的潛力我們進(jìn)行跟蹤考核。整個(gè)培訓(xùn)做到計(jì)劃、培訓(xùn)、考核、使用一體化。個(gè)性是今年，我們針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員不足的實(shí)際，出臺(tái)了《從職工中選拔優(yōu)秀青年送外培養(yǎng)的規(guī)定》，透過這項(xiàng)政策，來逐步緩解專業(yè)技術(shù)力量不足的矛盾，為我處的發(fā)展帶給智力支持和人才服務(wù)。今年，我們共舉辦各種內(nèi)部培訓(xùn)班期，培訓(xùn)人，選送了人參加局內(nèi)、局外的各種崗位培訓(xùn)班。
3、抓好人力資源的優(yōu)化配置。針對(duì)我處施工點(diǎn)多、面廣、高度分散的特點(diǎn)，我們用心做好專業(yè)技術(shù)人員的動(dòng)態(tài)管理，建立了專業(yè)技術(shù)人員資料庫，對(duì)每位專業(yè)人員的工作業(yè)績(jī)、工作潛力、專業(yè)特長(zhǎng)等狀況做到心中有數(shù)，根據(jù)工程大小、難易狀況、技術(shù)特點(diǎn)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行合理的配置，做到人盡其才，才盡其用。如公司中標(biāo)管線后，我們依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員資料庫，從各施工作業(yè)處、技術(shù)科等部門抽選出優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)干部進(jìn)入項(xiàng)目部，做到每個(gè)機(jī)組、每個(gè)施工作業(yè)面都有一位專業(yè)技術(shù)人員把關(guān)，從而保證了管線在125km的范圍內(nèi)全面鋪開。一年來，我們按照“人適其事，事得其人”的原則，對(duì)35位專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行優(yōu)化配置調(diào)配，涉及6個(gè)項(xiàng)目部、30多個(gè)施工點(diǎn)，透過調(diào)劑余缺，盤活了現(xiàn)有人才，充分發(fā)揮了現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的作用。
三、加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提高
1、落實(shí)黨建工作職責(zé)制。處黨委對(duì)黨建工作實(shí)行職責(zé)制，明確各級(jí)黨組織書記負(fù)有“第一職責(zé)”，并針對(duì)我處流動(dòng)性大的特點(diǎn)，提出了“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰管事、誰負(fù)責(zé)”的總要求，明確書記不在時(shí)，負(fù)責(zé)分管工作的班子成員負(fù)有“直接職責(zé)”，同時(shí)采取“分級(jí)、分片、分點(diǎn)”的方法，使黨委成員每人都建立了黨建工作職責(zé)點(diǎn)，處黨委根據(jù)局黨委下達(dá)的黨建工作目標(biāo)，按照“細(xì)化、量化、科學(xué)化”的要求，制定了《黨建工作職責(zé)狀》，與各黨支部層層簽訂“職責(zé)狀”，把“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，建立了定性與定量相結(jié)合的考核制度，定期考核，加強(qiáng)督辦，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。我們先后在“七一”前夕和年底對(duì)全處基層黨建工作進(jìn)行了兩次檢查指導(dǎo)，對(duì)各支部工作開展的狀況進(jìn)行了綜合講評(píng)，推動(dòng)了全處基層黨建各項(xiàng)工作的落實(shí)。
2、加強(qiáng)基層支部建設(shè)。針對(duì)我處改革后出現(xiàn)的黨支部書記新手多、支部基礎(chǔ)建設(shè)不規(guī)范等問題，我們狠抓了基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)資料和基礎(chǔ)制度。我們采取送黨校培訓(xùn)、處內(nèi)辦班，以會(huì)代訓(xùn)等形式對(duì)新上任的黨支部書記進(jìn)行黨建工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)。全年培訓(xùn)黨支部書記達(dá)20多人。重新建立了“兩本一冊(cè)”，即黨支部工作記錄本、黨小組活動(dòng)記錄本和黨員手冊(cè)。尤其是我們重新設(shè)計(jì)了黨員手冊(cè)，將黨員職責(zé)區(qū)考核等黨員管理工作納入手冊(cè)之內(nèi)，按季度進(jìn)行填寫并進(jìn)行評(píng)比，使黨建基礎(chǔ)資料更規(guī)范。在落實(shí)《基層黨支部書記工作條例》的基礎(chǔ)上，我們又將全局黨支部工作條例印發(fā)到了每個(gè)基層黨支部、項(xiàng)目部黨組織，并完善了支部建設(shè)的十余項(xiàng)制度和措施。全處34個(gè)黨支部達(dá)標(biāo)率為90%，12個(gè)黨支部被評(píng)為局、處模范黨支部，1個(gè)黨支部被評(píng)為局紅旗黨支部
3、抓好黨員教育管理工作。在黨員教育上，我們做到“三個(gè)突出”：一是突出黨員先進(jìn)性教育。我們?cè)谌廃h員中進(jìn)行黨課教育，收看了江——同志在慶祝建黨八十周年大會(huì)上的講話輔導(dǎo)報(bào)告電教片。并結(jié)合教育開展了黨員評(píng)議。全年共上黨課400多學(xué)時(shí)，黨員教育面達(dá)95%，有500多名黨員參加評(píng)議，評(píng)出優(yōu)秀黨員70多名，評(píng)出合格黨員400多人，基本合格30多人，沒有不合格黨員。二是突出黨員職責(zé)性教育，我們利用年初隊(duì)伍出征前的空隙，給全體黨員位講清我處現(xiàn)實(shí)狀況與發(fā)展思路，發(fā)展目標(biāo)，講清我處面臨的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，講清我處目前存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。先后開展形勢(shì)任務(wù)教育20余場(chǎng)次，到達(dá)了使黨員明形勢(shì)，知處情，求奮進(jìn)的明顯效果。三是突出黨員純潔性教育。我們組織黨員學(xué)習(xí)中紀(jì)委七次全會(huì)精神和黨風(fēng)廉政條規(guī)，收看反腐教育片《石化反腐警示錄》，個(gè)性是根據(jù)我處近兩年一批中青年干部相繼走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的實(shí)際狀況，重點(diǎn)對(duì)他們進(jìn)行了世界觀、人生觀、價(jià)值觀的“三觀教育”，解決“為誰當(dāng)官，權(quán)力意味著什么”的問題，使他們?cè)谒枷肷?、認(rèn)識(shí)上得到提高，心靈得到凈化。一年來，隨著教育活動(dòng)的深入開展，全處500多名黨員在山東、長(zhǎng)慶、新疆、管線等各個(gè)施工戰(zhàn)場(chǎng)上，為了油建的大發(fā)展，盡心盡責(zé)，忘我工作，有30多人按到家人病危、病故的電報(bào)電話仍堅(jiān)守一線，有200多人帶病堅(jiān)持工作。為了抓好“協(xié)解”黨員管理這個(gè)難點(diǎn)，我們把“協(xié)解”黨員合理安排到各個(gè)黨小組中去，對(duì)“協(xié)解”黨員少的施工作業(yè)處，我們把“協(xié)解”黨員按班組劃分到每個(gè)黨小組，對(duì)協(xié)解人員多的施工作業(yè)處，我們把他們單獨(dú)劃分為一個(gè)黨小組，安排專人進(jìn)行管理，協(xié)解黨員到外項(xiàng)目部施工，我們又及時(shí)把臨時(shí)關(guān)系開到各項(xiàng)目部，使項(xiàng)目部臨時(shí)黨組織及時(shí)掌握協(xié)解黨員的狀況，全處名“協(xié)解”黨員全部編入到各個(gè)黨小組中，沒有一位‘編外’黨員。這樣有效地保證了黨的基本組織制度的落實(shí)，我處的“協(xié)解”黨員都做到了“三個(gè)自覺”：自覺繳納黨費(fèi)；自覺過組織生活；自覺參加黨組織的活動(dòng)?！捌咭弧逼陂g，還有10多名“協(xié)解”黨員評(píng)為優(yōu)秀黨員。
4、認(rèn)真開展“展先鋒風(fēng)采，向xx大獻(xiàn)禮”活動(dòng)。今年，處黨委把“迎接黨的xx大”當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓。一是采取多種形式廣泛宣揚(yáng)黨的豐功偉績(jī)，宣傳xx大好處。我們先后召開黨員會(huì)、干部會(huì)、骨干會(huì)，群眾大會(huì)50余場(chǎng)/次，宣講“xx大”的重大好處，基層黨組織利用櫥窗、板報(bào)和圖片，集中展示“xx大”以來我們國家取得的一系列成就，我們還舉辦了“百姓身邊話變化”座談會(huì)，職工們用切身的體會(huì)感受著祖國日新月異的變化。二是各基層黨組織以“三創(chuàng)三爭(zhēng)”為主線，開展“創(chuàng)佳、獻(xiàn)厚禮”活動(dòng)。管線是我處今年的一個(gè)重頭戲，項(xiàng)目部黨總支接到主題活動(dòng)的電傳后，開展了“實(shí)踐‘三個(gè)代表’，加快工程建設(shè)，迎接xx大”的競(jìng)賽活動(dòng)，各施工機(jī)組在工地豎起了倒記時(shí)進(jìn)度牌，提出了“大干一百天，喜迎xx大”的口號(hào)，施工中大伙你追我趕，鉚足勁，往前趕。日焊接10道口、12道口16道口，施工紀(jì)錄不斷刷新，10月份完成了24公里管線施工，是開工以來焊接進(jìn)度佳的一個(gè)月。在活動(dòng)中，我處山東、長(zhǎng)慶等各施工區(qū)塊先后打破15項(xiàng)施工紀(jì)錄，黨員開展突擊競(jìng)賽20多場(chǎng)次，圍繞創(chuàng)新增效提合理化推薦300多條，義務(wù)奉獻(xiàn)工時(shí)4000多小時(shí)，在活動(dòng)全面鋪開的10月份，全處完成產(chǎn)值達(dá)1個(gè)多億，創(chuàng)歷年月度產(chǎn)值高紀(jì)錄，為xx大的召開獻(xiàn)上了一份厚禮。
5、抓好黨員發(fā)展工作。一是抓“源頭”，我們對(duì)要求進(jìn)步的青年做好引導(dǎo)和教育工作，喚起其政治進(jìn)取心，吸引非黨群眾向黨組織靠攏，夯實(shí)了我處發(fā)展黨員工作的“源頭”。二是抓好入黨用心分子的教育。今年我們組織了20多名用心分子參加局、處入黨用心分子培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，同時(shí)廣泛吸收入黨用心分子參加黨的活動(dòng)，如義務(wù)奉獻(xiàn)等等。透過對(duì)用心分子進(jìn)行集中培訓(xùn)和實(shí)踐教育，使入黨用心分子的思想根基更加堅(jiān)實(shí)。三是發(fā)展黨員向一線傾斜。今年初，我們對(duì)黨員隊(duì)伍進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析：一線黨員數(shù)量減少，黨員集中在管理層，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不平衡。為此，我們把發(fā)展黨員傾向一線生產(chǎn)骨干。上半年和下半年一線黨員的發(fā)展均占發(fā)展總數(shù)的80%。一年來，全處有人遞交了入黨申請(qǐng)書，其中有人列為入黨用心分子，有人光榮加入黨組織。
四、加強(qiáng)組工部門自身建設(shè)，組工干部的綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升
1、端正學(xué)風(fēng)，強(qiáng)化素質(zhì)。一是強(qiáng)化理論素質(zhì)，我們利用黨內(nèi)生活、工作會(huì)議，組織全科人員學(xué)習(xí)黨的基本理論，學(xué)習(xí)江——“三個(gè)代表”的重要思想，始終做到用馬列主義、毛澤東思想，鄧——理論和“三個(gè)代表”的重要思想武裝我們的頭腦，增強(qiáng)了我們工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們從組織工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)抓起，組織大家學(xué)習(xí)組織工作的基本理論和基本知識(shí)，堅(jiān)持每月召開科務(wù)會(huì)，交流和講評(píng)工作狀況，布置階段性的工作，提高了全科每位同志的工作水平。
2、勤政廉政，樹好形象。一是樹立為基層服務(wù)的形象。組織部門承擔(dān)著為三支隊(duì)伍服務(wù)的職能。因此我們始終把工作著力點(diǎn)放在為基層服務(wù)上。全年科里的同志有三分之一的時(shí)間深入基層，指導(dǎo)工作，解決問題。對(duì)待基層人員，我們始終做到五個(gè)一：一張笑臉相迎，一句禮貌用語，一只板凳讓座，一杯茶水請(qǐng)喝，一個(gè)明確答復(fù)。二是樹立廉政形象。全科的同志樹立了正確的人生觀，養(yǎng)成了良好的生活作風(fēng)，自覺摒棄享樂主義、實(shí)用主義、利已主義的人生觀，切實(shí)做到自重、自省、自警、自勵(lì)。在評(píng)先選模中，職稱評(píng)比等敏感問題上，無一人違反組織紀(jì)律、組織原則。
3、求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新。我們?cè)谧龊蒙鲜龉ぷ鞯耐瑫r(shí)，還用心參與黨委的中心工作；定期進(jìn)行大中專畢業(yè)生實(shí)習(xí)考核和轉(zhuǎn)正定級(jí)；加強(qiáng)黨費(fèi)的收繳管理；辦理了黨員調(diào)出調(diào)入組織關(guān)系的傳遞工作；完成了各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作；接待了來信來訪往來函件的處理工作；完成了局下達(dá)的黨建理論調(diào)研任務(wù)。并結(jié)合工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新工作方法，如我處黨建帶團(tuán)建的經(jīng)驗(yàn)在全局黨建帶團(tuán)建經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上進(jìn)行了交流。一年來，全面完成了局組織部和處黨委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
存在的問題及明年的打算
一年來，按照上級(jí)的要求，我們用心開展各項(xiàng)工作，雖然取得了突出的成績(jī)，但也存在一些差距和不足。主要是：1）在班子建設(shè)上，如何加強(qiáng)分散狀況下的班子建設(shè)，其方式、方法還有待探索；2）黨建工作整體發(fā)展不平衡的問題依然存在；3）在干部培訓(xùn)問題上，工學(xué)突出的矛盾尚未找到好的解決方法；4）專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍的不穩(wěn)定還困繞著我們。
在新的一年里，我們將認(rèn)真按照江總書記“三個(gè)代表”的要求，立足油建的實(shí)際，從領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)入手，鑄造堅(jiān)強(qiáng)的隊(duì)伍核心，同時(shí)，加強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，打造過硬的戰(zhàn)斗堡壘，為全處的發(fā)展帶給強(qiáng)有力的組織保障。我們打算抓好以下幾點(diǎn)。
第一，加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。1）繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)干部的綜合素質(zhì)；2）嚴(yán)格干部的考核，堅(jiān)決執(zhí)行干部能上能下規(guī)定，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。3）加大專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)、培養(yǎng)和穩(wěn)定工作，為大油建的發(fā)展帶給充沛的人力資源。
第二，加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。1）加強(qiáng)基層黨組織的基礎(chǔ)性工作，使基礎(chǔ)的工作更扎實(shí)、規(guī)范。2）深入開展“三創(chuàng)三爭(zhēng)”活動(dòng)，使黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中充分發(fā)揮出來。3）做好黨員發(fā)展工作，全面完成局下達(dá)的黨建工作目標(biāo)，。
第三，加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新潛力，正確運(yùn)用理論回答和解決組織工作的新狀況、新問題，不斷探索具有時(shí)代特征的組織工作新形式、新途徑和新方法，把組工干部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、創(chuàng)新型的干部隊(duì)伍。
【篇一】
從我走入大學(xué)校門在學(xué)生會(huì)工作到此刻已經(jīng)快半年了，此刻大一上半學(xué)年立刻就要結(jié)束，想起自己在這半年走過歲月中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我不禁有些慚愧。我對(duì)自己以往在學(xué)業(yè)，學(xué)生會(huì)工作等的表現(xiàn)不是很滿意。我發(fā)現(xiàn)自己惰性較大，平日里總有些倦怠和懶散，學(xué)習(xí)，做事精力不夠集中，效率不高，也不夠?qū)Ｗ?。但是好在我還有改正的機(jī)會(huì)，身為大學(xué)生的我們，在一天天消磨時(shí)光的日子里，不如抓緊時(shí)間多學(xué)一些知識(shí)來充實(shí)自己。
每個(gè)人的大學(xué)時(shí)光一生中也許就，而對(duì)大部分在學(xué)生會(huì)工作的干事來說，在學(xué)生會(huì)工作也許就大一這一年，不把握好，將來自己必須會(huì)追悔莫及。于是，在經(jīng)過一番深思熟慮之后，我決定總結(jié)這半年來在學(xué)生會(huì)的工作。首先就是配合學(xué)生會(huì)其他部門的日常工作，查課查寢查衛(wèi)生，和我們組織部的主要工作，檢查團(tuán)組織生活。再就是學(xué)生會(huì)開展的一些活動(dòng)，如：歡送會(huì)，hf演講比賽，管院廣播體操比賽，素拓，拔河比賽等。
從我們進(jìn)入學(xué)生會(huì)的那刻起，就成為了一名學(xué)生干部，務(wù)必理解大眾的監(jiān)督。無論是在哪個(gè)部門里，我們都就應(yīng)付起相應(yīng)的職責(zé)，而作為一名干事，需要做的也不僅僅僅是學(xué)習(xí)。歡送會(huì)給我的印象很深，因?yàn)槲覀兘M織部的干事來自不同的班級(jí)，課程安排的時(shí)間不同，所以我們只能擠出時(shí)間來排練，這時(shí)我們開始認(rèn)識(shí)開始交流開始培養(yǎng)感情，在歡樂中排練，很認(rèn)真。雖然那天表演時(shí)唱的不怎樣好，但那個(gè)過程已成為我們每個(gè)人寶貴的財(cái)富。歡送會(huì)上大家的情緒都很高，從節(jié)目到頒發(fā)聘書，我明白了什么是團(tuán)結(jié)，什么是創(chuàng)新，什么是一家人。再就是hf演講賽，關(guān)于這部分，在上個(gè)月的工作總結(jié)中已經(jīng)作了比較詳細(xì)的說明了，就不多說了。然后就是管院的體操比賽，這個(gè)我只想對(duì)體育部的干事們以及其他部門配合著一齊查操的干事們說你們真的辛苦了，個(gè)性是之后的幾個(gè)星期，天變冷了，這些查操的干事們依然堅(jiān)持早起站在自己的崗位上。
這學(xué)期，我們組織部主要負(fù)責(zé)的團(tuán)組織生活順利完成，就團(tuán)組織生活而言，是我以前沒有接觸過的活動(dòng)形式，一開始不明白該如何檢查，每個(gè)班各具特色，感覺給我們的檢查工作增加了一點(diǎn)難度，從評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)到具體的細(xì)節(jié)都得思考得很詳細(xì)。經(jīng)過這幾個(gè)月的檢查工作，我也學(xué)會(huì)關(guān)注細(xì)節(jié)上的問題，例如檢查時(shí)就應(yīng)從后門進(jìn)，小聲詢問，時(shí)刻注意自己的態(tài)度等。因?yàn)槲覀冊(cè)诠ぷ鲿r(shí)，胸前掛著的工作牌是身份的證明，也是職責(zé)的所在，代表的不光是組織部，更是學(xué)生會(huì)所有人的形象。在學(xué)生會(huì)的工作中不僅僅積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，更多學(xué)會(huì)的是如何在生活中提高自身素養(yǎng)。
回顧這一學(xué)期里組織部的工作，我們?nèi)〉昧吮仨毜某煽?jī)，這與老師的正確領(lǐng)導(dǎo)和我們部所有成員的共同努力是分不開的，當(dāng)然我們的工作也存在著很多的不足之處，我們會(huì)再接再厲的。雖然組織部不是學(xué)生會(huì)的主要負(fù)責(zé)部，但作為學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭來說，對(duì)于每一個(gè)活動(dòng)，我們都會(huì)全力支持。在以后的日子里，雖然不敢說我會(huì)做得多好，但我必須會(huì)盡力去做，努力去做，用心去做。
【篇二】
20xx年，我們緊扣“爭(zhēng)先進(jìn)位、富民強(qiáng)縣”主題和“五縣”建設(shè)目標(biāo)，狠抓學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍建設(shè)，在促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展中彰顯了組織工作活力。
一、扎實(shí)開展“兩建立兩爭(zhēng)當(dāng)”活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，黨員干部思想政治素質(zhì)進(jìn)一步提高
我們?cè)谌h黨員干部中廣泛深入地開展“建立學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型班子，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型黨員”活動(dòng)。一是統(tǒng)籌培訓(xùn)資源，大規(guī)模培訓(xùn)干部。以“古莘大講堂”為平臺(tái)，邀請(qǐng)專家教授就中央1號(hào)文件精神、應(yīng)急管理、xx屆xx全會(huì)精神等資料舉辦科級(jí)干部培訓(xùn)會(huì)5期，參訓(xùn)4200余人次；流動(dòng)黨校采取定期上門培訓(xùn)和鄉(xiāng)村邀請(qǐng)菜單式培訓(xùn)的方式，全年培訓(xùn)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部xxxx余人次、黨員干部xxxx余人次、農(nóng)村實(shí)用人才xxx余人次。二是導(dǎo)學(xué)、督學(xué)、考學(xué)、評(píng)學(xué)相結(jié)合，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。年初，結(jié)合理論武裝要求，由縣委組織部和宣傳部聯(lián)合下發(fā)文件，明確必學(xué)資料、學(xué)習(xí)重點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)和措施要求，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和目的性。各級(jí)各部門結(jié)合工作需求，逐人明確選學(xué)資料和個(gè)性目標(biāo)，并把學(xué)習(xí)列為年度目標(biāo)任務(wù)的一項(xiàng)重要資料，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的強(qiáng)制性和實(shí)用性，并采取舉辦學(xué)習(xí)專欄、展評(píng)學(xué)習(xí)筆記、演講競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽等靈活多樣的形式，督促干部把學(xué)習(xí)做為一種行為習(xí)慣和精神追求。年終，對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行理論測(cè)試和法律法規(guī)知識(shí)考試，結(jié)合年度考核，對(duì)干部理論學(xué)習(xí)和學(xué)以致用狀況進(jìn)行考核和民主評(píng)議，用“紅、黃、綠”三種卡片，記錄干部學(xué)習(xí)格次，作為干部使用的重要依據(jù)。三是開展解放思想大討論，構(gòu)成爭(zhēng)先進(jìn)位的共識(shí)共動(dòng)。在縣鄉(xiāng)機(jī)關(guān)扎實(shí)開展“爭(zhēng)先進(jìn)位、富民強(qiáng)縣”集中教育活動(dòng)，圍繞“繼續(xù)解放思想”和“爭(zhēng)先進(jìn)位，我該怎樣辦”開展大討論，全縣黨員干部“橫向爭(zhēng)第一、縱向創(chuàng)一流”的進(jìn)位意識(shí)不斷增強(qiáng)，構(gòu)成了搶抓機(jī)遇、爭(zhēng)先進(jìn)位、富民強(qiáng)縣的共識(shí)共動(dòng)。在全市2010年上半年目標(biāo)職責(zé)考評(píng)中綜合排行第二。
二、深化干部人事制度改革，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
一是強(qiáng)化目標(biāo)職責(zé)考核，不斷完善“三位一體”目標(biāo)職責(zé)考核體系。堅(jiān)持統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)，統(tǒng)籌目標(biāo)設(shè)置，統(tǒng)籌督查考核，統(tǒng)籌結(jié)果運(yùn)用，互相結(jié)合、相互促進(jìn)。實(shí)行督查臺(tái)賬制度和督辦警示制度，定期召開目標(biāo)職責(zé)考核“形勢(shì)分析會(huì)”和工作推進(jìn)會(huì)，分別向統(tǒng)計(jì)局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、園區(qū)辦、信訪局等單位下發(fā)了預(yù)警卡，促進(jìn)各級(jí)各部門改善作風(fēng)、全力推進(jìn)工作。縣委對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作狀況在全委擴(kuò)大會(huì)上進(jìn)行兩次觀摩，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對(duì)村上工作狀況每年組織觀摩，鎮(zhèn)、村兩級(jí)考核結(jié)果在縣電視臺(tái)公示，理解群眾評(píng)判。
二是規(guī)范干部選拔任用工作。制定了《xx縣科級(jí)干部選拔任用工作暫行辦法》，對(duì)干部選拔任用工作的全過程予以規(guī)范，重點(diǎn)完善了干部選任的初始提名辦法，做到了提名方式分類清晰、程序科學(xué)合理、職責(zé)主體明確。基層黨組織推薦干部務(wù)必召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議群眾研究后報(bào)送相關(guān)材料，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門主要負(fù)責(zé)人推薦干部要填寫署名推薦表。在縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革中，縣委書記樊存弟、組織部長(zhǎng)崔希文先后與撤并部門和xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有領(lǐng)導(dǎo)干部逐人談心、征求意見，逐一征求縣級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的意見，做到了公開、公平、公正相統(tǒng)一，個(gè)人意愿、組織意圖、群眾意見相結(jié)合，干部的潛力、資歷、品行與職位相匹配，確保了機(jī)構(gòu)改革工作順利進(jìn)行。
三是嚴(yán)格干部管理監(jiān)督。堅(jiān)持任前檔案審核、廉政計(jì)生鑒定等制度，嚴(yán)格任前監(jiān)督。堅(jiān)持考察預(yù)告、任職公示等制度，自覺理解社會(huì)監(jiān)督。堅(jiān)持任職試用期、目標(biāo)職責(zé)考核等制度，嚴(yán)格任后監(jiān)督。完善干部選拔任用工作全程紀(jì)實(shí)、職責(zé)追究、“一報(bào)告兩評(píng)議”等制度，強(qiáng)化立體監(jiān)督。2010年在干部選任中，因檔案、計(jì)生等問題否決提拔使用干部x人，試用期滿后考察不合格取消任職x人，對(duì)xx名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了任期經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)。
四是加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)后備干部實(shí)行滾動(dòng)管理，每年年度考核推薦后備干部，做為非定向推薦提名干部的基本依據(jù)，未列入后備干部的不能提拔使用。2010年，確定各類后備干部xxx名，選派xx名有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹康叫旁L、創(chuàng)衛(wèi)等崗位任職鍛煉。
五是充分發(fā)揮各類人才作用。透過給政策、給任務(wù)、給環(huán)境、給經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)支持人才創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)，較好地發(fā)揮了各級(jí)各類人才在富民強(qiáng)縣中的示范引導(dǎo)作用。今年，我縣各類人才領(lǐng)辦農(nóng)村產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和企業(yè)xx多個(gè)，構(gòu)成調(diào)研報(bào)告52篇，創(chuàng)造科技成果xx個(gè)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益xxxx多萬元。
三、深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，黨建服務(wù)經(jīng)濟(jì)的層次和水平進(jìn)一步提升
我們圍繞縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“三大三創(chuàng)六做”等重點(diǎn)工作，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。一是建立了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)職責(zé)體系。落實(shí)了縣委書記“第一職責(zé)人”職責(zé)，縣級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的“包聯(lián)職責(zé)”，黨委書記“直接職責(zé)人”職責(zé)，縣、鄉(xiāng)主管領(lǐng)導(dǎo)的“主管職責(zé)”，黨支部書記“具體職責(zé)人”職責(zé)，黨委組織員的“組織實(shí)施職責(zé)”。建立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)系點(diǎn)xx個(gè)。二是強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。組建了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)宣講團(tuán)，深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、村組、廠礦企業(yè)進(jìn)行巡回輔導(dǎo)，開展宣講xx場(chǎng)次，編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)xx余期。在縣電視臺(tái)開設(shè)專欄，全方位宣傳創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。三是創(chuàng)新載體，分類指導(dǎo)。在農(nóng)村黨組織開展“升級(jí)晉檔、科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村穩(wěn)定；在機(jī)關(guān)黨組織開展建和諧班子、帶和諧隊(duì)伍、創(chuàng)和諧機(jī)關(guān)的“三和諧”建設(shè)活動(dòng)，提高機(jī)關(guān)黨建科學(xué)化水平；在社區(qū)黨組織開展“評(píng)星晉級(jí)、科學(xué)發(fā)展”和“認(rèn)領(lǐng)十崗、爭(zhēng)當(dāng)五員”活動(dòng)，構(gòu)建區(qū)域化黨建格局；“兩新”黨組織以“建組織、強(qiáng)作用、樹形象、做貢獻(xiàn)”為載體，不斷提高黨建工作覆蓋面。在非公企業(yè)黨組織開展了“五個(gè)一”（壯大一支黨員隊(duì)伍、建好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、落實(shí)一個(gè)活動(dòng)場(chǎng)所、建設(shè)一批宣傳陣地、構(gòu)建一套工作制度）活動(dòng)，推進(jìn)非公企業(yè)黨建工作創(chuàng)新。
四、是健全制度，加強(qiáng)督查。建立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)信息月報(bào)制度和督查機(jī)制，定期對(duì)各黨委活動(dòng)狀況進(jìn)行督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，提出整改意見，促進(jìn)了活動(dòng)順利開展。
堅(jiān)持把農(nóng)村基層黨組織“升級(jí)晉檔、科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重要載體來抓，透過建強(qiáng)班子、規(guī)范管理、服務(wù)促進(jìn)、示范帶動(dòng)，不斷提升黨建工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。一是強(qiáng)基固本抓班子。堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)基層班子建設(shè)和黨員教育管理。如期完成遠(yuǎn)程教育建設(shè)任務(wù)，切實(shí)做好管理、維護(hù)、收看工作。建立“農(nóng)村黨員學(xué)習(xí)日”制度，切實(shí)提高基層黨員干部素質(zhì)。對(duì)xxx名離任村干部給予每人每年xxx元的生活補(bǔ)貼。對(duì)在職村干部每人每月增加xxx元工資性補(bǔ)貼。二是規(guī)范管理求實(shí)效。大力推行“四議兩公開”工作，實(shí)行農(nóng)村財(cái)務(wù)村支書、村委會(huì)主任“雙審雙簽”、村黨支部“三級(jí)雙向”、黨務(wù)村務(wù)“雙公開”制度。建立督查運(yùn)行機(jī)制、崗位目標(biāo)職責(zé)制和干部實(shí)績(jī)公示制，對(duì)重大事項(xiàng)決議和實(shí)施過程、結(jié)果全程公開，擴(kuò)大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)。加大村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)力度，投資xxx余萬元，新建場(chǎng)所xx個(gè)，改建xxx個(gè)。三是強(qiáng)化服務(wù)促增收。把農(nóng)民增收的目標(biāo)任務(wù)細(xì)化量化到農(nóng)戶，逐戶建立農(nóng)民增收幫扶計(jì)劃，明確增收目標(biāo)、具體項(xiàng)目和幫扶措施。實(shí)行“1234”駐村工作法，發(fā)揮駐村干部“五幫一代”作用，扎實(shí)開展下派“三員”、千名縣鄉(xiāng)干部“包聯(lián)農(nóng)戶促增收”活動(dòng)。2010年，全縣下派黨組織第一書記xx名，黨建指導(dǎo)員xx名，經(jīng)濟(jì)發(fā)展指導(dǎo)員xx名，共幫建班子xx個(gè)，幫引項(xiàng)目xxx個(gè)，幫辦實(shí)事xxx件。深入開展“三級(jí)雙向”、“鄉(xiāng)村說事日”活動(dòng)，全縣有xxxx名農(nóng)村黨員向群眾事項(xiàng)xxxx件、落實(shí)xxxx件，兌現(xiàn)率到達(dá)99%。四是嚴(yán)格考評(píng)樹典型。注重在后備黨員干部、黨員創(chuàng)業(yè)示范戶中推薦典型，先后樹立了x個(gè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)群眾、xx余名先進(jìn)個(gè)人，縣財(cái)政拿出xx萬元對(duì)各類典型進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
五、深化拓展“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，組織部門自身建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
一是開辦組工講壇，建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。建立部機(jī)關(guān)圖書室，購買書籍xxx余冊(cè)。用心開展業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試、公文寫作、演講（辯論賽）、計(jì)算機(jī)等技能比武活動(dòng)，每周一進(jìn)行干部演講、全員點(diǎn)評(píng)。2010年，共開展讀書交流活動(dòng)三次，干部演講90余次。在機(jī)關(guān)構(gòu)成了“常學(xué)習(xí)、常換腦、常提高”的學(xué)習(xí)氛圍。二是加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，建設(shè)效能型機(jī)關(guān)。堅(jiān)持以制度管事管人，完善了部機(jī)關(guān)干部行為準(zhǔn)則、信訪接待等方面制度41項(xiàng)。建立組工干部選調(diào)任用、考核評(píng)價(jià)機(jī)制，透過掛職鍛煉、競(jìng)爭(zhēng)上崗、交流輪崗等方式，使組工干部在實(shí)踐中積累新經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干，構(gòu)成選優(yōu)、競(jìng)爭(zhēng)、流動(dòng)的良好機(jī)制。2010年交流輪崗干部8人。三是開展信息調(diào)研競(jìng)賽，建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)。開展信息調(diào)研評(píng)比活動(dòng)，部機(jī)關(guān)在各類報(bào)刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)發(fā)表信息調(diào)研文章130余篇，進(jìn)行專題調(diào)研12次，解決實(shí)際問題32個(gè)，其中干部教育“四學(xué)制度”典型經(jīng)驗(yàn)信息先后被《中國人事報(bào)》、《當(dāng)代陜西》等雜志刊登，成為我縣推進(jìn)學(xué)習(xí)新型黨組織建設(shè)的指導(dǎo)性調(diào)研。四是實(shí)施人文管理，建設(shè)和諧型機(jī)關(guān)。加強(qiáng)各組室之間配合協(xié)作，增強(qiáng)部機(jī)關(guān)內(nèi)部活力。實(shí)行組工干部思想政治素質(zhì)定期分析制度和部領(lǐng)導(dǎo)同組工干部談話談心制度，開展了籃球、羽毛球等六個(gè)各具特色的文體活動(dòng)，進(jìn)一步活躍組工干部身心，構(gòu)成了“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)精神。
一年來，我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧吮仨毘煽?jī)，但距市委組織部的要求還有必須差距。2011年，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)xx屆四中、xx全會(huì)精神，圍繞服務(wù)科學(xué)發(fā)展主題，突出機(jī)構(gòu)改革、縣鄉(xiāng)黨委換屆工作、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)三個(gè)重點(diǎn)，在規(guī)范管理、服務(wù)農(nóng)民增收、兩新黨建、優(yōu)化人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境、組工文化建設(shè)等方面求突破。進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新、服務(wù)發(fā)展、狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)我縣組織工作邁上新的臺(tái)階。
【篇三】
XX年，是我處邁向輝煌的一年。一年來，在局組織部和處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想，圍繞市場(chǎng)開拓，突出服務(wù)功能，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施黨建目標(biāo)管理，全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，取得較好成績(jī)，回顧一年來的工作，我們主要抓了以下幾方面。
一、加強(qiáng)班子建設(shè)，強(qiáng)化整體功能，兩級(jí)班子建設(shè)上升到一個(gè)新的水平。
1、抓學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。我們采取集中學(xué)習(xí)，個(gè)人自學(xué)，集中交流，寫心得體會(huì)，組織測(cè)驗(yàn)等形式組織班子成員學(xué)習(xí)鄧——理論、江——同志“三個(gè)代表”的重要思想以及有關(guān)經(jīng)營管理知識(shí)。先后組織班子成員收看“三個(gè)代表”講座，到職大黨校聽講座，學(xué)習(xí)入世法規(guī)等等。透過學(xué)習(xí)，再次明確了發(fā)揮黨委核心領(lǐng)導(dǎo)作用與正確實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，使黨的核心作用在經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心中顯現(xiàn)出來，把黨委抓大事，抓方向落在了實(shí)處。同時(shí)提高了我處領(lǐng)導(dǎo)的決策水平。前幾年，由于外部環(huán)境與內(nèi)部條件的制約，我處一度陷入困境，黨委一班人沒被困境迷惑，成立了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的工作專班，先后在全處召開職工獻(xiàn)策會(huì)，專家聽證會(huì)，廣泛聽取各方面的意見，組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，經(jīng)過深思熟慮，根據(jù)變化形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，公司將企業(yè)發(fā)展定位在：充分發(fā)揮油田地面建設(shè)和長(zhǎng)輸管道施工核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，用心滲透煉化市場(chǎng)，滾動(dòng)發(fā)展社會(huì)市場(chǎng)。這一科學(xué)的決策，使我處的市場(chǎng)之路不斷拓寬，不僅僅鞏固了山東、長(zhǎng)慶等老市場(chǎng)，還擠進(jìn)了新疆市場(chǎng)，年2月份又成功中標(biāo)了舉世矚目的管道工程，使公司擺脫困境，呈現(xiàn)出攀升的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
2、抓班子的作風(fēng)建設(shè)。針對(duì)我處施工戰(zhàn)場(chǎng)多、隊(duì)伍高度分散的實(shí)際，我們充分認(rèn)識(shí)到作風(fēng)建設(shè)的重要性，不抓作風(fēng)建設(shè)，工作就搞不上去。我們組織公司、施工作業(yè)處兩級(jí)班子成員原原本本學(xué)習(xí)《關(guān)于加強(qiáng)和改善黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》，認(rèn)認(rèn)真真對(duì)照“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”深刻反思，查找不足。領(lǐng)導(dǎo)成員帶頭查，召開民主生活會(huì)群眾查，實(shí)行“開門會(huì)診”廣泛查，班子成員把自己“擺進(jìn)去”，用“顯微鏡”查找問題，用“放大鏡”剖析問題，自覺整治散、軟、粗、浮、虛、奢等作風(fēng)不實(shí)的現(xiàn)象，透過查擺，嚴(yán)明了政治紀(jì)律、學(xué)習(xí)紀(jì)律、生活紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)紀(jì)律。各級(jí)班子做到了“六增強(qiáng)”：增強(qiáng)了班子的凝聚力，促進(jìn)了班子的團(tuán)結(jié)；增強(qiáng)了事業(yè)心和職責(zé)感；增強(qiáng)了全面觀念，自覺服從全局，服務(wù)大局；增強(qiáng)了開拓進(jìn)取意識(shí)；增強(qiáng)了對(duì)群眾的感情；增強(qiáng)了廉潔自律的意識(shí)，樹立了良好的形象。
3、抓班子的調(diào)整考核。去年一方面部分基層的班子成員與企業(yè)進(jìn)行了“協(xié)解”，另一方面，我們按照98年25號(hào)文件精神，打破過去“一紙任命定終身”的做法，對(duì)年齡偏大的科級(jí)干部改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，使個(gè)別基層班子缺員，今年初，我們按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)提名、組織部門考察、公示、黨委群眾研究和報(bào)局主管部門審批的程序，提拔了35名干部，對(duì)出現(xiàn)缺員的基層班子及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)充，。今年底，根據(jù)基層班子變化較大的狀況，我們對(duì)全處基層班子進(jìn)行了考核。我們把重點(diǎn)考核與普通考核、定性考核與定量考核、群眾測(cè)評(píng)與實(shí)地考察相結(jié)合，突出了領(lǐng)導(dǎo)干部德才素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)，從縱向和橫向兩個(gè)方面進(jìn)行綜合考核。根據(jù)中央加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，考核資料增加了“工作以外狀況調(diào)查”，加大了對(duì)干部生活圈、社交圈的考核。在考核中，我們把與領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作生活關(guān)聯(lián)度較高的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和基層群眾作為考核的評(píng)價(jià)主體，評(píng)價(jià)主體層次多，數(shù)量大，個(gè)性是基層群眾多，較好地落實(shí)了群眾在干部考核中的監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、選取權(quán)。根據(jù)考核的狀況，處黨委對(duì)個(gè)工作無起色的班子成員進(jìn)行了調(diào)整。
4、完善后備干部人才庫。我們按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選拔了一批政治堅(jiān)定，作風(fēng)扎實(shí)，有知識(shí)，有潛力，年富力強(qiáng)的同志作為后備干部進(jìn)行培養(yǎng)。在后備干部人選的選拔中，我們主要把好“三關(guān)”，首先是群眾推薦關(guān)。把推薦的職務(wù)、職數(shù)、任職條件、推薦范圍及有關(guān)要求公示于眾，組織必須范圍內(nèi)的人員采取無記名投票方式進(jìn)行推薦，然后以群眾多數(shù)信任確定后備人選，其次就是擔(dān)好組織考察，根據(jù)群眾推薦狀況，由組織、紀(jì)檢等部門組成考察班子，對(duì)后備人選的狀況進(jìn)行綜合考察，提出考察意見，再次就是把好黨委群眾研究關(guān)。黨委召開專門會(huì)議，聽取匯報(bào)，確定后備人選。，今年，我們完成了處、科級(jí)兩級(jí)后備干部的調(diào)整充實(shí)工作，完善了后備干部考察材料，建立起了人的后備干部人才庫。
二、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，技術(shù)干部創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新潛力顯著增強(qiáng)
1、用心做好專業(yè)人才的引進(jìn)工作。根據(jù)我處專業(yè)技術(shù)人員匱乏的實(shí)際，我們多方奔走，用心與上級(jí)組織部門的聯(lián)系，今年從高校引進(jìn)大學(xué)生4名，從石化廠分流人員中引進(jìn)了7名專業(yè)技術(shù)人員，使我處今年專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)工作有一個(gè)較為滿意的結(jié)果。對(duì)引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人員，我們一是認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步做好知識(shí)分子工作的規(guī)定》。安排他們?cè)诠⒕幼。?人一間，照明、電扇、彩色電視機(jī)、紗門、紗窗等設(shè)置配套配齊，并性地報(bào)銷跨省、跨待業(yè)費(fèi)及來我處工作的車船路費(fèi)、住宿費(fèi)和體檢費(fèi)，落實(shí)了就餐地點(diǎn)，每人配齊了一套辦公用品。二是認(rèn)真搞好入廠教育。我們組織安全、技術(shù)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)部門給他們上課，講授相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，讓他們盡快熟悉油建的施工狀況及工作中應(yīng)注意的有關(guān)事項(xiàng)。三是送到前線項(xiàng)目部去鍛煉。入廠教育結(jié)束后，我們安排他們到前線各項(xiàng)目部去實(shí)踐。如把四名大學(xué)生用專車送到管線上去，讓他們?cè)谥卮蟮墓こ探ㄔO(shè)中理解鍛煉，盡快成長(zhǎng)起來。這樣做極大地調(diào)動(dòng)了專業(yè)技術(shù)人員的工作用心性和創(chuàng)造性。
2、加強(qiáng)和規(guī)范干部培訓(xùn)工作。我們按照局組織部關(guān)于干部培訓(xùn)工作的要求，立足服從服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，以需求為導(dǎo)向，以提高管理水平、業(yè)務(wù)潛力為目的，開展了分層次、分類別、分渠道、多形式的培訓(xùn)。我們將干部的培訓(xùn)納入iso9000質(zhì)量管理體系，從培訓(xùn)的職責(zé)、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)的相關(guān)事項(xiàng)做了更為詳盡的規(guī)定。按照體系的要求，建立了干部培訓(xùn)檔案，對(duì)每位干部擬培項(xiàng)目、已培項(xiàng)目、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)形式等事項(xiàng)記錄在案，掌握每一位干部的基本狀況，對(duì)培訓(xùn)過的干部，其培訓(xùn)后履行崗位職責(zé)的潛力我們進(jìn)行跟蹤考核。整個(gè)培訓(xùn)做到計(jì)劃、培訓(xùn)、考核、使用一體化。個(gè)性是今年，我們針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員不足的實(shí)際，出臺(tái)了《從職工中選拔優(yōu)秀青年送外培養(yǎng)的規(guī)定》，透過這項(xiàng)政策，來逐步緩解專業(yè)技術(shù)力量不足的矛盾，為我處的發(fā)展帶給智力支持和人才服務(wù)。今年，我們共舉辦各種內(nèi)部培訓(xùn)班期，培訓(xùn)人，選送了人參加局內(nèi)、局外的各種崗位培訓(xùn)班。
3、抓好人力資源的優(yōu)化配置。針對(duì)我處施工點(diǎn)多、面廣、高度分散的特點(diǎn)，我們用心做好專業(yè)技術(shù)人員的動(dòng)態(tài)管理，建立了專業(yè)技術(shù)人員資料庫，對(duì)每位專業(yè)人員的工作業(yè)績(jī)、工作潛力、專業(yè)特長(zhǎng)等狀況做到心中有數(shù)，根據(jù)工程大小、難易狀況、技術(shù)特點(diǎn)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行合理的配置，做到人盡其才，才盡其用。如公司中標(biāo)管線后，我們依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員資料庫，從各施工作業(yè)處、技術(shù)科等部門抽選出優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)干部進(jìn)入項(xiàng)目部，做到每個(gè)機(jī)組、每個(gè)施工作業(yè)面都有一位專業(yè)技術(shù)人員把關(guān)，從而保證了管線在125km的范圍內(nèi)全面鋪開。一年來，我們按照“人適其事，事得其人”的原則，對(duì)35位專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行優(yōu)化配置調(diào)配，涉及6個(gè)項(xiàng)目部、30多個(gè)施工點(diǎn)，透過調(diào)劑余缺，盤活了現(xiàn)有人才，充分發(fā)揮了現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的作用。
三、加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提高
1、落實(shí)黨建工作職責(zé)制。處黨委對(duì)黨建工作實(shí)行職責(zé)制，明確各級(jí)黨組織書記負(fù)有“第一職責(zé)”，并針對(duì)我處流動(dòng)性大的特點(diǎn)，提出了“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰管事、誰負(fù)責(zé)”的總要求，明確書記不在時(shí)，負(fù)責(zé)分管工作的班子成員負(fù)有“直接職責(zé)”，同時(shí)采取“分級(jí)、分片、分點(diǎn)”的方法，使黨委成員每人都建立了黨建工作職責(zé)點(diǎn)，處黨委根據(jù)局黨委下達(dá)的黨建工作目標(biāo)，按照“細(xì)化、量化、科學(xué)化”的要求，制定了《黨建工作職責(zé)狀》，與各黨支部層層簽訂“職責(zé)狀”，把“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，建立了定性與定量相結(jié)合的考核制度，定期考核，加強(qiáng)督辦，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。我們先后在“七一”前夕和年底對(duì)全處基層黨建工作進(jìn)行了兩次檢查指導(dǎo)，對(duì)各支部工作開展的狀況進(jìn)行了綜合講評(píng)，推動(dòng)了全處基層黨建各項(xiàng)工作的落實(shí)。
2、加強(qiáng)基層支部建設(shè)。針對(duì)我處改革后出現(xiàn)的黨支部書記新手多、支部基礎(chǔ)建設(shè)不規(guī)范等問題，我們狠抓了基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)資料和基礎(chǔ)制度。我們采取送黨校培訓(xùn)、處內(nèi)辦班，以會(huì)代訓(xùn)等形式對(duì)新上任的黨支部書記進(jìn)行黨建工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)。全年培訓(xùn)黨支部書記達(dá)20多人。重新建立了“兩本一冊(cè)”，即黨支部工作記錄本、黨小組活動(dòng)記錄本和黨員手冊(cè)。尤其是我們重新設(shè)計(jì)了黨員手冊(cè)，將黨員職責(zé)區(qū)考核等黨員管理工作納入手冊(cè)之內(nèi)，按季度進(jìn)行填寫并進(jìn)行評(píng)比，使黨建基礎(chǔ)資料更規(guī)范。在落實(shí)《基層黨支部書記工作條例》的基礎(chǔ)上，我們又將全局黨支部工作條例印發(fā)到了每個(gè)基層黨支部、項(xiàng)目部黨組織，并完善了支部建設(shè)的十余項(xiàng)制度和措施。全處34個(gè)黨支部達(dá)標(biāo)率為90%，12個(gè)黨支部被評(píng)為局、處模范黨支部，1個(gè)黨支部被評(píng)為局紅旗黨支部
3、抓好黨員教育管理工作。在黨員教育上，我們做到“三個(gè)突出”：一是突出黨員先進(jìn)性教育。我們?cè)谌廃h員中進(jìn)行黨課教育，收看了江——同志在慶祝建黨八十周年大會(huì)上的講話輔導(dǎo)報(bào)告電教片。并結(jié)合教育開展了黨員評(píng)議。全年共上黨課400多學(xué)時(shí)，黨員教育面達(dá)95%，有500多名黨員參加評(píng)議，評(píng)出優(yōu)秀黨員70多名，評(píng)出合格黨員400多人，基本合格30多人，沒有不合格黨員。二是突出黨員職責(zé)性教育，我們利用年初隊(duì)伍出征前的空隙，給全體黨員位講清我處現(xiàn)實(shí)狀況與發(fā)展思路，發(fā)展目標(biāo)，講清我處面臨的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，講清我處目前存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。先后開展形勢(shì)任務(wù)教育20余場(chǎng)次，到達(dá)了使黨員明形勢(shì)，知處情，求奮進(jìn)的明顯效果。三是突出黨員純潔性教育。我們組織黨員學(xué)習(xí)中紀(jì)委七次全會(huì)精神和黨風(fēng)廉政條規(guī)，收看反腐教育片《石化反腐警示錄》，個(gè)性是根據(jù)我處近兩年一批中青年干部相繼走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的實(shí)際狀況，重點(diǎn)對(duì)他們進(jìn)行了世界觀、人生觀、價(jià)值觀的“三觀教育”，解決“為誰當(dāng)官，權(quán)力意味著什么”的問題，使他們?cè)谒枷肷?、認(rèn)識(shí)上得到提高，心靈得到凈化。一年來，隨著教育活動(dòng)的深入開展，全處500多名黨員在山東、長(zhǎng)慶、新疆、管線等各個(gè)施工戰(zhàn)場(chǎng)上，為了油建的大發(fā)展，盡心盡責(zé)，忘我工作，有30多人按到家人病危、病故的電報(bào)電話仍堅(jiān)守一線，有200多人帶病堅(jiān)持工作。為了抓好“協(xié)解”黨員管理這個(gè)難點(diǎn)，我們把“協(xié)解”黨員合理安排到各個(gè)黨小組中去，對(duì)“協(xié)解”黨員少的施工作業(yè)處，我們把“協(xié)解”黨員按班組劃分到每個(gè)黨小組，對(duì)協(xié)解人員多的施工作業(yè)處，我們把他們單獨(dú)劃分為一個(gè)黨小組，安排專人進(jìn)行管理，協(xié)解黨員到外項(xiàng)目部施工，我們又及時(shí)把臨時(shí)關(guān)系開到各項(xiàng)目部，使項(xiàng)目部臨時(shí)黨組織及時(shí)掌握協(xié)解黨員的狀況，全處名“協(xié)解”黨員全部編入到各個(gè)黨小組中，沒有一位‘編外’黨員。這樣有效地保證了黨的基本組織制度的落實(shí)，我處的“協(xié)解”黨員都做到了“三個(gè)自覺”：自覺繳納黨費(fèi)；自覺過組織生活；自覺參加黨組織的活動(dòng)?！捌咭弧逼陂g，還有10多名“協(xié)解”黨員評(píng)為優(yōu)秀黨員。
4、認(rèn)真開展“展先鋒風(fēng)采，向xx大獻(xiàn)禮”活動(dòng)。今年，處黨委把“迎接黨的xx大”當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓。一是采取多種形式廣泛宣揚(yáng)黨的豐功偉績(jī)，宣傳xx大好處。我們先后召開黨員會(huì)、干部會(huì)、骨干會(huì)，群眾大會(huì)50余場(chǎng)/次，宣講“xx大”的重大好處，基層黨組織利用櫥窗、板報(bào)和圖片，集中展示“xx大”以來我們國家取得的一系列成就，我們還舉辦了“百姓身邊話變化”座談會(huì)，職工們用切身的體會(huì)感受著祖國日新月異的變化。二是各基層黨組織以“三創(chuàng)三爭(zhēng)”為主線，開展“創(chuàng)佳、獻(xiàn)厚禮”活動(dòng)。管線是我處今年的一個(gè)重頭戲，項(xiàng)目部黨總支接到主題活動(dòng)的電傳后，開展了“實(shí)踐‘三個(gè)代表’，加快工程建設(shè)，迎接xx大”的競(jìng)賽活動(dòng)，各施工機(jī)組在工地豎起了倒記時(shí)進(jìn)度牌，提出了“大干一百天，喜迎xx大”的口號(hào)，施工中大伙你追我趕，鉚足勁，往前趕。日焊接10道口、12道口16道口，施工紀(jì)錄不斷刷新，10月份完成了24公里管線施工，是開工以來焊接進(jìn)度佳的一個(gè)月。在活動(dòng)中，我處山東、長(zhǎng)慶等各施工區(qū)塊先后打破15項(xiàng)施工紀(jì)錄，黨員開展突擊競(jìng)賽20多場(chǎng)次，圍繞創(chuàng)新增效提合理化推薦300多條，義務(wù)奉獻(xiàn)工時(shí)4000多小時(shí)，在活動(dòng)全面鋪開的10月份，全處完成產(chǎn)值達(dá)1個(gè)多億，創(chuàng)歷年月度產(chǎn)值高紀(jì)錄，為xx大的召開獻(xiàn)上了一份厚禮。
5、抓好黨員發(fā)展工作。一是抓“源頭”，我們對(duì)要求進(jìn)步的青年做好引導(dǎo)和教育工作，喚起其政治進(jìn)取心，吸引非黨群眾向黨組織靠攏，夯實(shí)了我處發(fā)展黨員工作的“源頭”。二是抓好入黨用心分子的教育。今年我們組織了20多名用心分子參加局、處入黨用心分子培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，同時(shí)廣泛吸收入黨用心分子參加黨的活動(dòng)，如義務(wù)奉獻(xiàn)等等。透過對(duì)用心分子進(jìn)行集中培訓(xùn)和實(shí)踐教育，使入黨用心分子的思想根基更加堅(jiān)實(shí)。三是發(fā)展黨員向一線傾斜。今年初，我們對(duì)黨員隊(duì)伍進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析：一線黨員數(shù)量減少，黨員集中在管理層，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不平衡。為此，我們把發(fā)展黨員傾向一線生產(chǎn)骨干。上半年和下半年一線黨員的發(fā)展均占發(fā)展總數(shù)的80%。一年來，全處有人遞交了入黨申請(qǐng)書，其中有人列為入黨用心分子，有人光榮加入黨組織。
四、加強(qiáng)組工部門自身建設(shè)，組工干部的綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升
1、端正學(xué)風(fēng)，強(qiáng)化素質(zhì)。一是強(qiáng)化理論素質(zhì)，我們利用黨內(nèi)生活、工作會(huì)議，組織全科人員學(xué)習(xí)黨的基本理論，學(xué)習(xí)江——“三個(gè)代表”的重要思想，始終做到用馬列主義、毛澤東思想，鄧——理論和“三個(gè)代表”的重要思想武裝我們的頭腦，增強(qiáng)了我們工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們從組織工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)抓起，組織大家學(xué)習(xí)組織工作的基本理論和基本知識(shí)，堅(jiān)持每月召開科務(wù)會(huì)，交流和講評(píng)工作狀況，布置階段性的工作，提高了全科每位同志的工作水平。
2、勤政廉政，樹好形象。一是樹立為基層服務(wù)的形象。組織部門承擔(dān)著為三支隊(duì)伍服務(wù)的職能。因此我們始終把工作著力點(diǎn)放在為基層服務(wù)上。全年科里的同志有三分之一的時(shí)間深入基層，指導(dǎo)工作，解決問題。對(duì)待基層人員，我們始終做到五個(gè)一：一張笑臉相迎，一句禮貌用語，一只板凳讓座，一杯茶水請(qǐng)喝，一個(gè)明確答復(fù)。二是樹立廉政形象。全科的同志樹立了正確的人生觀，養(yǎng)成了良好的生活作風(fēng)，自覺摒棄享樂主義、實(shí)用主義、利已主義的人生觀，切實(shí)做到自重、自省、自警、自勵(lì)。在評(píng)先選模中，職稱評(píng)比等敏感問題上，無一人違反組織紀(jì)律、組織原則。
3、求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新。我們?cè)谧龊蒙鲜龉ぷ鞯耐瑫r(shí)，還用心參與黨委的中心工作；定期進(jìn)行大中專畢業(yè)生實(shí)習(xí)考核和轉(zhuǎn)正定級(jí)；加強(qiáng)黨費(fèi)的收繳管理；辦理了黨員調(diào)出調(diào)入組織關(guān)系的傳遞工作；完成了各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作；接待了來信來訪往來函件的處理工作；完成了局下達(dá)的黨建理論調(diào)研任務(wù)。并結(jié)合工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新工作方法，如我處黨建帶團(tuán)建的經(jīng)驗(yàn)在全局黨建帶團(tuán)建經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上進(jìn)行了交流。一年來，全面完成了局組織部和處黨委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
存在的問題及明年的打算
一年來，按照上級(jí)的要求，我們用心開展各項(xiàng)工作，雖然取得了突出的成績(jī)，但也存在一些差距和不足。主要是：1）在班子建設(shè)上，如何加強(qiáng)分散狀況下的班子建設(shè)，其方式、方法還有待探索；2）黨建工作整體發(fā)展不平衡的問題依然存在；3）在干部培訓(xùn)問題上，工學(xué)突出的矛盾尚未找到好的解決方法；4）專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍的不穩(wěn)定還困繞著我們。
在新的一年里，我們將認(rèn)真按照江總書記“三個(gè)代表”的要求，立足油建的實(shí)際，從領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)入手，鑄造堅(jiān)強(qiáng)的隊(duì)伍核心，同時(shí)，加強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，打造過硬的戰(zhàn)斗堡壘，為全處的發(fā)展帶給強(qiáng)有力的組織保障。我們打算抓好以下幾點(diǎn)。
第一，加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。1）繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)干部的綜合素質(zhì)；2）嚴(yán)格干部的考核，堅(jiān)決執(zhí)行干部能上能下規(guī)定，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。3）加大專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)、培養(yǎng)和穩(wěn)定工作，為大油建的發(fā)展帶給充沛的人力資源。
第二，加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。1）加強(qiáng)基層黨組織的基礎(chǔ)性工作，使基礎(chǔ)的工作更扎實(shí)、規(guī)范。2）深入開展“三創(chuàng)三爭(zhēng)”活動(dòng)，使黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中充分發(fā)揮出來。3）做好黨員發(fā)展工作，全面完成局下達(dá)的黨建工作目標(biāo)，。
第三，加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新潛力，正確運(yùn)用理論回答和解決組織工作的新狀況、新問題，不斷探索具有時(shí)代特征的組織工作新形式、新途徑和新方法，把組工干部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、創(chuàng)新型的干部隊(duì)伍。