2019年咨詢工程師考試備考正在進行中，為了方便考生及時有效的備考，今天為大家整理了2019年咨詢工程師《組織與管理》模擬題及答案（1.11），供大家參考，更多模擬試題及輔導資料請關(guān)注咨詢工程師考試頻道。
1、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的主要目的是( )。
A、將項目劃分為多個合同對外發(fā)包
B、將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的、較小的項目單元，以定義項目工作范圍
C、向與項目有關(guān)的組織和個人分配任務
D、對項目費用和時間進行控制
【正確答案】B
【答案解析】本題考查的是工程項目范圍界定。將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元，以定義項目工作范圍，這是WBS的主要目的。參見教材P105。
2、范圍變更控制任務包括( )。
A、確認范圍必須變更
B、時間控制
C、費用控制
D、質(zhì)量控制
【正確答案】A
【答案解析】本題考查的是工程項目范圍控制的含義。范圍變更控制任務是：①確認范圍必須變更;②對造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變化給項目帶來益處;③當變更發(fā)生時對實際變更進行管理。參見教材P110。
3、影響工程項目組織的組織內(nèi)部因素包括( )。
A、項目規(guī)模與項目技術(shù)復雜性
B、國際通行的項目管理方法與慣例
C、項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式
D、上級組織的管理模式與制度
【正確答案】D
【答案解析】本題考查的是項目管理組織的作用與影響因素。其影響因素表現(xiàn)為社會因素和組織內(nèi)部因素。其中，組織內(nèi)部因素包括：(1)上級組織的管理模式與制度;(2)上級組織要求的項目管理方式;(3)上級組織領(lǐng)導層及各部門之間的運作方式;(4)組織領(lǐng)導及成員的素質(zhì)。參見教材P118。
4、( )平時不需要特意的維護與專人管理，只有在需要時才去聯(lián)系與組織。
A、專家委員會
B、顧問體系
C、專家?guī)煜到y(tǒng)
D、松散的專家網(wǎng)絡
【正確答案】D
【答案解析】本題考查的是工程咨詢項目管理組織的社會技術(shù)支持。松散的專家網(wǎng)絡平時不需要特意的維護與專人管理，只有在需要時才去聯(lián)系與組織。參見教材P121。
5、組織內(nèi)各成員的努力應指向共同的目標，相互之間應建立有效的協(xié)調(diào)，指的是傳統(tǒng)組織設計的( )。
A、職責原則
B、目標原則
C、協(xié)調(diào)原則
D、彈性設計原則
【正確答案】C
【答案解析】本題考查的是工程項目管理組織設計的依據(jù)與原則。傳統(tǒng)組織設計的目標原則是指所有的組織都應當有一個目標;協(xié)調(diào)原則是指組織內(nèi)各成員的努力應指向共同的目標，相互之間應建立有效的協(xié)調(diào)。參見教材P131～132。
6、在工程項目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責和制定考核標準之間的步驟是( )。
A、確定項目工作內(nèi)容
B、進行組織結(jié)構(gòu)設計
C、確定組織目標
D、確定工作流程與信息流程
【正確答案】D
【答案解析】本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。項目管理組織的建立一般按以下步驟進行：確定合理的項目目標→確定項目工作內(nèi)容→確定組織目標和組織工作內(nèi)容→組織結(jié)構(gòu)設計→工作崗位與工作職責確定→人員配置→工作流程與信息流程→制定考核標準。參見教材P132～133。
7、項目經(jīng)理權(quán)限由大到小的順序是( )。
A、職能式——項目式——矩陣式
B、職能式——弱矩陣式——項目式
C、矩陣式——職能式——項目式
D、項目式——矩陣式——職能式
【正確答案】D
【答案解析】本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的形式與優(yōu)化。項目經(jīng)理的權(quán)限由大到小的順序為項目式(大到大)--矩陣式--職能式(很少或幾乎沒有)。參見教材P142。
8、工程項目人力資源管理的一般過程中，人員吸納階段與結(jié)束之間的階段是( )。
A、計劃檢查階段
B、計劃執(zhí)行階段
C、團隊發(fā)展階段
D、問題處理階段
【正確答案】C
【答案解析】本題考查的是工程項目人力資源管理的一般過程。工程項目人力資源管理的一般過程包括制定組織計劃、人員吸納、團隊發(fā)展以及結(jié)束四個階段。參見教材P145。
9、不屬于咨詢工程師應在招標實施階段完成的工作是( )。
A、編制標底
B、與中標人簽訂合同
C、草擬合同
D、制定具體的評標標準
【正確答案】B
【答案解析】本題考查的是咨詢工程師在招標投標管理中的工作。選項B應當是協(xié)助招標人與中標人進行合同談判，終簽訂合同。參見教材P179。
10、某工程項目招標工作包括：①發(fā)布招標信息;②確定招標方式;③進行資格預審;④召開答疑會;⑤發(fā)出招標文件;⑥進行現(xiàn)場踏勘。正確的順序是( )。
A、①-②-③-④-⑤-⑥
B、②-①-③-⑤-⑥-④
C、②-①-⑤-③-⑥-④
D、①-②-③-⑤-④-⑥
【正確答案】B
【答案解析】本題考查的是工程項目招標投標程序。正確的步驟首先是確定招標方式，然后發(fā)布招標信息，后一步是召開答疑會。然參見教材P183。
1、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的主要目的是( )。
A、將項目劃分為多個合同對外發(fā)包
B、將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的、較小的項目單元，以定義項目工作范圍
C、向與項目有關(guān)的組織和個人分配任務
D、對項目費用和時間進行控制
【正確答案】B
【答案解析】本題考查的是工程項目范圍界定。將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元，以定義項目工作范圍，這是WBS的主要目的。參見教材P105。
2、范圍變更控制任務包括( )。
A、確認范圍必須變更
B、時間控制
C、費用控制
D、質(zhì)量控制
【正確答案】A
【答案解析】本題考查的是工程項目范圍控制的含義。范圍變更控制任務是：①確認范圍必須變更;②對造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變化給項目帶來益處;③當變更發(fā)生時對實際變更進行管理。參見教材P110。
3、影響工程項目組織的組織內(nèi)部因素包括( )。
A、項目規(guī)模與項目技術(shù)復雜性
B、國際通行的項目管理方法與慣例
C、項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式
D、上級組織的管理模式與制度
【正確答案】D
【答案解析】本題考查的是項目管理組織的作用與影響因素。其影響因素表現(xiàn)為社會因素和組織內(nèi)部因素。其中，組織內(nèi)部因素包括：(1)上級組織的管理模式與制度;(2)上級組織要求的項目管理方式;(3)上級組織領(lǐng)導層及各部門之間的運作方式;(4)組織領(lǐng)導及成員的素質(zhì)。參見教材P118。
4、( )平時不需要特意的維護與專人管理，只有在需要時才去聯(lián)系與組織。
A、專家委員會
B、顧問體系
C、專家?guī)煜到y(tǒng)
D、松散的專家網(wǎng)絡
【正確答案】D
【答案解析】本題考查的是工程咨詢項目管理組織的社會技術(shù)支持。松散的專家網(wǎng)絡平時不需要特意的維護與專人管理，只有在需要時才去聯(lián)系與組織。參見教材P121。
5、組織內(nèi)各成員的努力應指向共同的目標，相互之間應建立有效的協(xié)調(diào)，指的是傳統(tǒng)組織設計的( )。
A、職責原則
B、目標原則
C、協(xié)調(diào)原則
D、彈性設計原則
【正確答案】C
【答案解析】本題考查的是工程項目管理組織設計的依據(jù)與原則。傳統(tǒng)組織設計的目標原則是指所有的組織都應當有一個目標;協(xié)調(diào)原則是指組織內(nèi)各成員的努力應指向共同的目標，相互之間應建立有效的協(xié)調(diào)。參見教材P131～132。
6、在工程項目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責和制定考核標準之間的步驟是( )。
A、確定項目工作內(nèi)容
B、進行組織結(jié)構(gòu)設計
C、確定組織目標
D、確定工作流程與信息流程
【正確答案】D
【答案解析】本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。項目管理組織的建立一般按以下步驟進行：確定合理的項目目標→確定項目工作內(nèi)容→確定組織目標和組織工作內(nèi)容→組織結(jié)構(gòu)設計→工作崗位與工作職責確定→人員配置→工作流程與信息流程→制定考核標準。參見教材P132～133。
7、項目經(jīng)理權(quán)限由大到小的順序是( )。
A、職能式——項目式——矩陣式
B、職能式——弱矩陣式——項目式
C、矩陣式——職能式——項目式
D、項目式——矩陣式——職能式
【正確答案】D
【答案解析】本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的形式與優(yōu)化。項目經(jīng)理的權(quán)限由大到小的順序為項目式(大到大)--矩陣式--職能式(很少或幾乎沒有)。參見教材P142。
8、工程項目人力資源管理的一般過程中，人員吸納階段與結(jié)束之間的階段是( )。
A、計劃檢查階段
B、計劃執(zhí)行階段
C、團隊發(fā)展階段
D、問題處理階段
【正確答案】C
【答案解析】本題考查的是工程項目人力資源管理的一般過程。工程項目人力資源管理的一般過程包括制定組織計劃、人員吸納、團隊發(fā)展以及結(jié)束四個階段。參見教材P145。
9、不屬于咨詢工程師應在招標實施階段完成的工作是( )。
A、編制標底
B、與中標人簽訂合同
C、草擬合同
D、制定具體的評標標準
【正確答案】B
【答案解析】本題考查的是咨詢工程師在招標投標管理中的工作。選項B應當是協(xié)助招標人與中標人進行合同談判，終簽訂合同。參見教材P179。
10、某工程項目招標工作包括：①發(fā)布招標信息;②確定招標方式;③進行資格預審;④召開答疑會;⑤發(fā)出招標文件;⑥進行現(xiàn)場踏勘。正確的順序是( )。
A、①-②-③-④-⑤-⑥
B、②-①-③-⑤-⑥-④
C、②-①-⑤-③-⑥-④
D、①-②-③-⑤-④-⑥
【正確答案】B
【答案解析】本題考查的是工程項目招標投標程序。正確的步驟首先是確定招標方式，然后發(fā)布招標信息，后一步是召開答疑會。然參見教材P183。