人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
    領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿開頭篇一
    今天召集大家開個會，希望大家認(rèn)真聽好記好，我之前已讓行政助理給每個員工發(fā)了一個本子，專門記錄開會內(nèi)容和工作計劃和重要事宜。大家盡管記 。今天主要講以下幾點：
    1、大家要務(wù)必了解和知道公司的經(jīng)營范圍。隨著員工隊伍的不斷增加，管理也會越來越規(guī)范，會不斷進(jìn)行新員工培訓(xùn)。有些新員工還不一定知道我們公司做什么的?，F(xiàn)在我簡要的談一談，我談的不到之處或不對之處，再由總進(jìn)行補(bǔ)充和完善。1、公司簡介。是一家綜合性、專業(yè)性、全國性的、獨(dú)立的第三方檢測服務(wù)機(jī)構(gòu)。目前主要從事以下幾個方面的服務(wù)。a，環(huán)境可靠性試驗，比如氣體腐蝕試驗、鹽霧試驗、機(jī)械沖擊、冷熱沖擊、三綜合測試、快速溫變、疲勞試驗等等;b汽車材料及零部件檢測;c，食品藥品檢測;d，金屬材料及零部件檢測;e，船舶檢測服務(wù);f，電子、電器、元器件檢測;g，電磁兼容檢測等等。目前擁有、三家公司。正在申請cma計量認(rèn)證與cnas國家合格評定委員會實驗室認(rèn)可資格，并依據(jù)iso17025，iso17020進(jìn)行管理。2、競爭優(yōu)勢。a、清晰的品牌定位和較高的市場公信力。作為獨(dú)立的第三方檢測服務(wù)機(jī)構(gòu)，市場公信力公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，公司以試驗檢測、技術(shù)研發(fā)為基點，依托高質(zhì)高效服務(wù)，將提升品牌價值、強(qiáng)化市場公信力作為戰(zhàn)略發(fā)展方向。公司提出“”的品牌定位，致力于打造國內(nèi)檢測
    領(lǐng)域的“”服務(wù)品牌。公司在發(fā)展中會始終貫徹“保持作業(yè)的誠信與判斷的獨(dú)立性”的基本原則。公司品牌的市場公信力正逐步被國內(nèi)越來越多的客戶所認(rèn)可。b有多所實力雄厚的大型軍工實驗室與我們合作。比如，對我們拓展軍工產(chǎn)品、汽車產(chǎn)品、硅產(chǎn)品檢測服務(wù)有著重要的意義。3、未來發(fā)展。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，堅持自主創(chuàng)新，建立遍布全國的實驗室檢測服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)充實驗室檢測服務(wù)范圍，并逐步向安徽合肥、蕪湖，陜西西安等城市市場拓展。a實驗室檢測網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與檢測項目擴(kuò)充規(guī)劃。公司檢測技術(shù)服務(wù)將向高品質(zhì)、高附加值方向發(fā)展，緊緊不斷開發(fā)符合市場需求的產(chǎn)品檢測項目，努力提供“一站式”檢測技術(shù)服務(wù)，創(chuàng)造本公司的比較競爭的維護(hù)放在重中之重。公司有計劃的通過企業(yè)文化的建設(shè)積累，形成以“誠信、專業(yè)、團(tuán)隊、服務(wù)、成長”為核心的長遠(yuǎn)發(fā)展價值觀，成為指導(dǎo)員工行為的基本準(zhǔn)則。推動公司樹立“信守承諾、對控制數(shù)據(jù)的精益求精和獨(dú)立判斷”的品牌形象。在公司管理方面，公司不滿足于經(jīng)驗積累式管理，全面推動卓越績效管理模式，綜合提升公司戰(zhàn)略制定、流程、優(yōu)化、系統(tǒng)集成、客戶服務(wù)的水平。
    2、為了明確責(zé)任、有效管理和發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分了工。公司以2號文件形式下發(fā)的，我在這里強(qiáng)調(diào)一下：我負(fù)責(zé)全面工作，分管綜合部、財務(wù)、人事管理;總協(xié)助我工作，分管實驗室、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、委外、采購管理工作。市場部目前還在籌備中，暫沒有分工，由我和總共同管理。公司設(shè)立的部門、崗位都非常重要，都是因為發(fā)展需要而設(shè)立的，都是因崗配人，而不是因人設(shè)崗。
    根據(jù)分工，綜合部由我領(lǐng)導(dǎo)和管理，雖然目前只有一個人，但也要任勞任怨，把事情做細(xì)做好。人事管理，包括人員招聘轉(zhuǎn)正評估辭退、檔案管理、勞動合同、工資福利發(fā)放、五險繳納、績效考核、出勤考核、體檢等;行政管理，公司文件起草行文及上傳下達(dá)、收發(fā)、會議記錄、會議紀(jì)要、公司印章管理、單位工作總結(jié)、公司合同管理、網(wǎng)站管理等;財務(wù)管理，報銷審核，與會計公司、工商、銀行、稅務(wù)、管委會、物業(yè)協(xié)調(diào)或核對，水電費(fèi)繳納，賬務(wù)正確記載，銷售合同簽訂前的成本和收益審核，明確該筆業(yè)務(wù)能不能接;后勤保障，辦公用品、物資采購等，還有領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。總分管的部門和相關(guān)工作，由總根據(jù)具體情況進(jìn)行安排，每個人的崗位內(nèi)容職責(zé)安排好后，報綜合部，以便考核追責(zé)。
    3、對大家提出幾點要求。1、分工不分家。大家在做好本職工作的同時，必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排。由于公司規(guī)模不大，人員較少，雖然有所分工，但基本是分工不分家的。比如綜合部人員較少，需要哪個部門或哪個員工需要協(xié)助完成的，大家要積極行動，不得懈怠。2、養(yǎng)成良好的工作、生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣。良好的習(xí)慣，終身受益，我在這兒有必要強(qiáng)調(diào)一下。每個員工的形象、言談舉止，直接影響到公司的形象。比如尊重領(lǐng)導(dǎo)，要有禮貌，見面問好;任何情況下不許和領(lǐng)導(dǎo)爭吵，即使領(lǐng)導(dǎo)對你誤解或有失偏頗之處，可以背后溝通交流;進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室要事先敲門，經(jīng)同意后方可進(jìn)入。對同事要團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助。在辦公場所，嚴(yán)禁大聲喧嘩，也不許開低級趣味和粗俗玩笑;撥打和接聽電話，不許免提，聲音不要太大，長話短說，與工作無關(guān)的話少說，影響他人工作。領(lǐng)導(dǎo)或同事的電話、信息、郵件要及時接受或回復(fù)。上班之前要提前到崗，把衛(wèi)生打掃好，為自己或同事提供一個舒適干凈的工作環(huán)境，愉快地投入工作。下班之前，一定要桌面收拾干凈，重要的材料物品要入柜入鎖，檢查門窗是否關(guān)好鎖好。
    3、要有個好品德。因為“德”是做人之本，也是指導(dǎo)我們思維、行事的靈魂所在。一個人的善或惡、好或壞、成或敗、瘦或碩，無不源自于其品德。要注意你所想的，你的想法會變成你的語言;要注意你所說的，你的語言會變成你的行動;要注意你所做的，你的行為會變成你的習(xí)慣;要注意你的習(xí)慣，你的下意識會變成你的性格;要注意你的性格，你的本性會左右你的命運(yùn)。而所有這一切，其源頭就是取決于你的品德。我主張“舉事為先、待人以誠，開拓進(jìn)取、善善惡惡”。
    4、要有個好本事。“本事”何來?是從學(xué)中來，從干中來。要多思、多學(xué)、多干。怎么學(xué)?向會的人學(xué)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)，向書本學(xué)，說的直白一點，沒有太深奧的東西，只要潛心學(xué)習(xí)，沒有學(xué)不會的。首先要把專業(yè)知識學(xué)好，把本職工作做好干好。工作不能勝任，其他都是海市蜃樓。空中樓閣。其次建議大家學(xué)習(xí)管理知識，尤其是積極向上的人，公司會不斷提供給大家展示風(fēng)采的機(jī)會的。
    5、要有個好謀劃。要做到追求卓越，首先就是要善于規(guī)劃自己，不能渾渾噩噩，做一天和尚撞一天鐘。沒有事前的準(zhǔn)備與計劃，就不能取得期望的成果。你們應(yīng)該想清楚今年我要做什么，要達(dá)到什么目標(biāo)?要謀劃好在現(xiàn)在這個崗位中要如何做，應(yīng)該追求什么目標(biāo)?所謂“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，也是指沒有長遠(yuǎn)謀劃，做事必定沒有章法，勢必以疲于奔命的方式來應(yīng)付眼前遇到的每一件事情，不能做到“有所為，有所不為”。荀子曰：“計勝欲則從，欲勝計則兇”，就是告訴我們這個道理：謀事在先就會順利，隨心所欲行事極易失敗。
    6、要有個好態(tài)度。好態(tài)度首先表現(xiàn)在奉獻(xiàn)和敬業(yè)中?！俺缟蟹瞰I(xiàn)“敬業(yè)樂群”，這就是號召大家對事業(yè)要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，要有奉獻(xiàn)精神。荀子曰：“凡百事之成也必在敬之，其敗也必在慢之，故敬勝怠則吉，怠勝敬則滅”。就是說，是否敬業(yè)將會決定你自己事業(yè)的成敗。宋代大儒程頤說：“所謂敬者，主一之謂敬;所謂一者，無適之謂一”。就是說，凡是做一件事，便要專心于一件事，將全副精力集中到這件事上頭，心無旁騖，這便是敬。梁啟超先生說：“所以敬業(yè)主義，于人生最為必要，又于人生最為有利”。敬業(yè)包含愛業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)等多種境界，我們應(yīng)該具備為社會發(fā)展而奉獻(xiàn)的價值觀?！昂脩B(tài)度”也可用于詮釋“團(tuán)結(jié)、勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”。在此，“創(chuàng)新”是第一要義，開拓進(jìn)取是我們努力追求的目標(biāo);“嚴(yán)謹(jǐn)”是核心，“規(guī)格嚴(yán)謹(jǐn)、功夫到家”是錘煉優(yōu)秀科研人員的基石;“團(tuán)結(jié)”是基本要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作是能干成大事的前提條件;“勤奮”是根本方法，兢兢業(yè)業(yè)是獲得成功的根本保證。你們應(yīng)該做到“眼勤、腦勤、手勤、腿勤”，要熱愛崗位、篤學(xué)求精、獻(xiàn)身創(chuàng)新，在平凡的崗位上做出不平凡的事業(yè)來。7、要有個好心氣。這就是你們一定要有一個健康的心理，要提高自己的抗壓、耐挫能力?？傊?，凡事一定要清楚自己原本的目的是什么，要學(xué)會掌握心理抗壓的能力，要讓自己在任何情況下都能hold住。你們好比是高速運(yùn)行中的星體，不要讓飛來的石子改變自己的軌道。要記住：不被他人所
    領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿開頭篇二
    各位代表、同志們：
    今天我們在這里舉行x有限公司工會成立暨第一次代表大會，首先我代表公司對全體會員表示熱烈的歡迎!
    工會是企業(yè)職工的群眾組織，是公司聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工群眾利益的代表者和維護(hù)者，自集團(tuán)公司重組以來，我們就非常重視工會工作問題，由于種種原因，工會組織一直未能完善，近期在黨工委的大力支持下，以及公司工會籌備小組的精心組織和全體員工積極參與，我們集團(tuán)公司工會今天正式成立，對此我就如何發(fā)揮工會組織作用對大家提出一些新的希望和要求：
    一要上下聯(lián)動，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。
    工會組織要發(fā)揮好密切聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢，及時把公司發(fā)展的戰(zhàn)略、決策、部署和措施傳達(dá)給員工，并通過各種有效措施把公司各項決策部署轉(zhuǎn)化為全體員工的工作目標(biāo);同時，要把員工的意見、建議及時反饋給公司，幫助公司及時發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)公司及時修正各項工作措施中存在的偏差。這樣，通過工會這座橋梁、這根紐帶，使公司和員工緊密聯(lián)系起來，形成推動公司發(fā)展的強(qiáng)大合力。
    二要主動參與，發(fā)揮好參政議事作用。
    工會組織要通過職工代表大會、民主管理小組、安全生產(chǎn)監(jiān)督等多種形式和途徑，主動參與到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中來，代表全體員工履行好參與企業(yè)民主監(jiān)督、民主管理的職責(zé)，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感，為員工營造一個和諧、溫馨的文化氛圍和良好的工作生活環(huán)境。
    三要組織引導(dǎo)，發(fā)揮好員工主體作用。
    員工是企業(yè)的主體。工會成員要在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，將工會工作融入企業(yè)中心工作當(dāng)中，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，充分發(fā)揮員工的主體作用，加強(qiáng)員工思想教育，并通過組織開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競技、辯論賽、演講比賽、知識競賽等活動，引導(dǎo)好、發(fā)揮好全體員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工搭建成功的平臺，為公司發(fā)展奠定良好的群眾基礎(chǔ)。
    四要加強(qiáng)服務(wù)，發(fā)揮好維權(quán)保障作用。
    希望全體會員要繼承和發(fā)揚(yáng)工會組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立員工利益無小事的思想，通過走訪職工、進(jìn)行企業(yè)滿意度調(diào)查等多種方式和途徑，關(guān)心員工生活，傾聽員工心聲，反映員工需求，積極熱情為員工辦好事、辦實事、解難事，切實維護(hù)員工的長遠(yuǎn)利益和現(xiàn)實利益，真正保障職工的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益。
    五要加強(qiáng)工會組織自身建設(shè)。
    全體會員要充分認(rèn)識到自身肩負(fù)的重要職責(zé)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把工會組織真正建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)信任、員工擁護(hù)的“職工之家”。希望全體會員要牢記工會組織的宗旨，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鉆業(yè)務(wù)、懂政策、會服務(wù)、善成事，努力為員工辦好事、辦實事，為努力構(gòu)建和諧企業(yè)、推動公司快速發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
    最后，希望全體會員要振奮精神、開拓進(jìn)取，轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)職工，增強(qiáng)做好工會工作的榮譽(yù)感、使命感，以昂揚(yáng)向上的工作熱情、與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，以拼搏的干勁、務(wù)實的作風(fēng)，腳踏實地，真抓實干，真正發(fā)揮好工會組織的橋梁和紐帶作用，推動公司和諧發(fā)展，開創(chuàng)集團(tuán)公司工會工作的新局面。
    謝謝大家!
    領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿開頭篇三
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    上午好!
    今天在這里召開抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作小組第一次會議，標(biāo)志著第16屆亞運(yùn)會抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作全面啟動。我謹(jǐn)代表廣州市政府，對廣州口岸查驗單位、經(jīng)營單位和省、市屬各有關(guān)部門給予亞運(yùn)會籌備工作的大力支持，表示衷心的感謝!
    北京奧運(yùn)會已經(jīng)圓滿落幕，隨著第16屆亞運(yùn)會腳步的日益臨近和宣傳工作力度的不斷加大，國內(nèi)外目光將逐漸轉(zhuǎn)向廣東，聚焦廣州。第16屆亞運(yùn)會是向亞洲各國展示我國人民在改革開放新時期繼續(xù)解放思想、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新取得新成績的平臺，也是進(jìn)一步提升廣東省、廣州市在亞洲的影響力，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的一個新的良機(jī)。汪洋書記提出廣州要努力成為我省的“首善之區(qū)”。廣州市正在借舉辦亞運(yùn)會的契機(jī)，進(jìn)一步加大在城市基礎(chǔ)設(shè)施、場館、交通、信息等建設(shè)方面的力度，以新的面貌迎接亞運(yùn)會的到來。
    一直以來，國家、省、市領(lǐng)導(dǎo)高度重視亞運(yùn)會的籌備工作，多次到亞組委視察工作，并作了重要指示。省、市主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任亞組委領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，主抓、落實亞組委的各項籌備工作。省委領(lǐng)導(dǎo)將于近期召開會議，專門聽取組委會關(guān)于亞運(yùn)會籌備工作的匯報。為全面啟動廣州亞運(yùn)會抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作，廣州市政府按照省政府的有關(guān)批復(fù)精神，決定由我來參與這項工作，與各位領(lǐng)導(dǎo)同志一起開展第16屆亞運(yùn)會抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作。
    剛才，亞組委外聯(lián)部把抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作的有關(guān)情況做了一個匯報，各位領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)設(shè)施需求的內(nèi)容、制定建設(shè)方案和組織實施工作提出了很好的意見?？诎蹲鳛閬嗊\(yùn)會相關(guān)人員物資入出境的“窗口”，其設(shè)施對于亞運(yùn)會的滿足度以及相關(guān)人員物資通關(guān)的暢順度，直接影響國內(nèi)外賓客對廣州市的印象，關(guān)系廣東省乃至我國的國際形象。亞組委經(jīng)過考察、調(diào)研，制定了相關(guān)的設(shè)施需求，預(yù)測大約有3/4以上的亞運(yùn)會(亞殘會)相關(guān)人員物資從廣州白云國際機(jī)場入出廣州。因此，廣東省機(jī)場管理集團(tuán)公司、白云國際機(jī)場股份有限公司和市屬各有關(guān)單位對于廣州白云國際機(jī)場亞運(yùn)會(亞殘會)抵離口岸設(shè)施的建設(shè)工作應(yīng)該義不容辭、勇于承擔(dān)，特別是廣東省機(jī)場管理集團(tuán)公司和白云國際機(jī)場股份有限公司應(yīng)主動了解亞運(yùn)會的需求，并多方收集各口岸相關(guān)單位提出的意見和建議，將廣州白云國際機(jī)場亞運(yùn)會(亞殘會)抵離口岸設(shè)施建設(shè)工作完成質(zhì)量作為亞運(yùn)會(亞殘會)成功舉辦與否的重要條件之一，以完善的硬件條件，致力打造第16屆亞運(yùn)會抵離口岸工作品牌。同時，考慮到亞運(yùn)會(亞殘會)部分相關(guān)人員物資將從我省其他口岸進(jìn)出，故此，請在座中央駐粵、駐穗口岸查驗單位、省屬各有關(guān)部門、廣州鐵路集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)按照第16屆亞運(yùn)會抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作小組的職責(zé)分工，予以大力支持，協(xié)調(diào)、落實相關(guān)工作。
    我相信，在廣州口岸查驗單位、經(jīng)營單位和省、市屬各有關(guān)部門的大力支持下，第16屆亞運(yùn)會抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作將按籌備工作進(jìn)度的要求，于明年11月第16屆亞運(yùn)會團(tuán)長會議前如期完成。最后，再次感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨和對亞運(yùn)會籌備工作的大力支持!
    謝謝大家!
    領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿開頭篇四
    同志們：
    今天我們在這里召開會議，我認(rèn)為十分必要這對于工作開展具有十分重要指導(dǎo)意義。對于剛才某某同志以及某某同志的講話，我認(rèn)為講得非常好、非常深刻，希望在座同志認(rèn)真領(lǐng)會深刻理解，回去后要傳達(dá)某某同志及某某同志的講話精神并認(rèn)真落實真抓實干，推動工作順利開展努力開創(chuàng) 工作新局面!
    對于工作我提幾點補(bǔ)充意見：
    一、對于工作我們要從思想上提高認(rèn)識，充分領(lǐng)會工作重要性和必要性。目前，工作已經(jīng)開創(chuàng)了很好局面，獲得了很大成績，這是有目共睹的，但還要從深度和廣度上更加推進(jìn)工作我看最重要一點：提高認(rèn)識!各級領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會工作重要性和必要性，各級組織要加強(qiáng)關(guān)于工作宣傳力度形成上下“齊抓共管”局面，只有這樣工作才能更上層樓!
    二、對于工作要加強(qiáng)落實，要把工作落到實處。目前有個別同志、個別部門存在一個很不好現(xiàn)象就：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會傳達(dá)文件，當(dāng)然開大會必要上傳下達(dá)，也必須但光講空話打官腔遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對工作要真抓實干加強(qiáng)落實。各級領(lǐng)導(dǎo)要把 工作列入日常議事日程，要具體部署認(rèn)真執(zhí)行，各級領(lǐng)導(dǎo)要為 工作創(chuàng)造必要物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實實推動 工作開展要抓出實效抓出成績!
    三、要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作歷史證明：團(tuán)結(jié)我們消除一切困難有力武器。關(guān)于 工作也一樣，各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，步調(diào)一致地推進(jìn)工作開展，目前有些部門遇事推倭、互相扯皮這種官僚作風(fēng)十分要不得!這種作風(fēng)輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響我們威信，我們要堅決鏟除這種官僚作風(fēng)!
    四、要在實踐中探索。工作與市場經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，新路子工作與市場經(jīng)濟(jì)有沒有關(guān)系，我看大有關(guān)系，市場經(jīng)濟(jì)一場深刻社會變革，它影響將波及社會生活每一個領(lǐng)域，工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟(jì)影響，因此如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)并要求如何和市場經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來，希望大家認(rèn)真地思考一下去探索一下這十分有意義。
    五、參與工作同志要有自豪感和責(zé)任感，同志們對于工作我們非常重視，尤其各級組織也投入了大量人力、物力、財力，同志們你們承擔(dān)。工作肩負(fù)了各級組織對你們殷切希望，希望你們要腳踏實地同心同德努力工作，在各自崗位上努力工作添磚加瓦!
    以上五點供各位同志參考，總之大家要振奮精神多干實事、少說空話，開拓進(jìn)取努力開創(chuàng) 工作新局面。
    領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿開頭篇五
    各位同志：
    今天，我們在這里召開的*會議，我認(rèn)為是十分必要的，這對于*工作的開展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。對于剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認(rèn)為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認(rèn)真領(lǐng)會，深刻理解?；厝ズ螅獋鬟_(dá)某某同志及某某同志的講話精神，并認(rèn)真落實、真抓實干，推動*工作的順利開展，努力開創(chuàng)*工作新局面。
    對于*工作，我提幾點補(bǔ)充意見：
    一.對于*工作，要加強(qiáng)落實，要把工作落到實處。
    目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是：熱中于搞形式注意，熱中于開大會，傳達(dá)文件。當(dāng)然，開大會是必要的，上傳下達(dá)也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對*工作，要真抓實干，加強(qiáng)落實。各級領(lǐng)導(dǎo)要把*工作，列入日常議事日程，要具體部署，認(rèn)真執(zhí)行。各級領(lǐng)導(dǎo)要為*工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實實推動*工作的開展。要抓出實效，抓出成績。
    二.對于*工作，我們要從思想上提高認(rèn)識，充分領(lǐng)會*工作的重要性和必要性。
    目前，*工作已經(jīng)開創(chuàng)了很大的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)*工作。我看，最重要的一點是：提高認(rèn)識!各級領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會*工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強(qiáng)關(guān)于*工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，*工作才能更上層樓。
    三.要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作
    歷史證明：鋼鐵一樣的團(tuán)結(jié)，是我黨消除一切困難的有力武器。關(guān)于*工作也一樣，各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，步調(diào)一致地推進(jìn)*工作的開展。目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風(fēng)，十分要不得!這種作風(fēng)，輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風(fēng)。
    四.要在實踐中探索*工作與市場經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的新路子。
    *工作與市場經(jīng)濟(jì)有沒有關(guān)系，我看是大有關(guān)系。市場經(jīng)濟(jì)是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領(lǐng)域，*工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟(jì)的影響，因此，如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，如何和市場經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來，希望大家認(rèn)真的思考一下， 去探索一下，這是十分有意義的。
    以上四點，供各位同志參考。總之，大家要振奮精神，多干實事，少說空話，開拓進(jìn)取，努力開創(chuàng)*工作的新局面。
    領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿開頭篇六
    同志們：
    經(jīng)公司黨委會、董事會充分醞釀研究并經(jīng)市政府同意，決定對南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)作出調(diào)整：由城投公司副總經(jīng)理常培斌同志兼任南山路公司董事長，周志同志任南山路公司經(jīng)理。這是公司黨委從南山路公司發(fā)展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定，也是根據(jù)城投公司隊伍建設(shè)的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對常培斌、周志二位同志表示祝賀。
    常培斌同志是城投集團(tuán)的副總，與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時間，大家都比較熟悉，他政治性強(qiáng)，工作敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同志，思維敏捷，具有一定的開拓創(chuàng)新能力，善于打硬仗;周志同志先后擔(dān)任城投公司經(jīng)營部部長、污水辦主任、環(huán)保水務(wù)公司經(jīng)理等重要職務(wù)，在多個部門進(jìn)行鍛煉，理念新，思路活，辦法多，有比較豐富的工程建設(shè)和項目管理經(jīng)驗。常培斌和周志同志擔(dān)任南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)，也是綜合考慮了二位同志的綜合素質(zhì)和工作能力，由他們負(fù)責(zé)南山路公司是合適的。
    借此機(jī)會，對南山路公司班子和全體職工提四點希望：
    一、講大局，維護(hù)和諧共事的良好局面。南山路公司承擔(dān)著城投許多重大項目和重點工程，特別是南山路項目，已經(jīng)進(jìn)入到攻堅克難、快速推進(jìn)的關(guān)鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻(xiàn)的隊伍。南山路公司全體職工，一定要從維護(hù)公司黨委決策部署、維護(hù)和諧共事良好局面、維護(hù)班子隊伍和諧穩(wěn)定的高度，擁護(hù)公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開展工作，認(rèn)真落實市委、市政府關(guān)于南山路項目的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包干、重大項目指揮部模式、“四個確?！钡哪繕?biāo)要求，想辦法，出主意，抓落實，扭住籌措建設(shè)資金這個龍頭，突出中、西段征地征收這個重點，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項目標(biāo)，夯實沿線土地儲備出讓這個基礎(chǔ)，做好道路周邊資源開發(fā)經(jīng)營這篇文章，開拓進(jìn)取，敢想敢干、力促發(fā)展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。
    二、講學(xué)習(xí)，形成科學(xué)有效的工作思路。當(dāng)前，城投公司正處在“多元發(fā)展、奮力崛起、做大做強(qiáng)、轉(zhuǎn)型跨越”的關(guān)鍵時期和負(fù)重前行的爬坡階段。南山路公司新的班子必須要把學(xué)習(xí)擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項目建設(shè)的各種問題，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，夯實政策理論、業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ);結(jié)合重大項目的實際難題，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗、科學(xué)方法，創(chuàng)新攻堅克難、打好硬仗的方式;結(jié)合自己知識的現(xiàn)實結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)與本職工作、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論，缺什么補(bǔ)什么，哪里短哪里補(bǔ)，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)工作的本領(lǐng)。思路決定出路，唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學(xué)習(xí)還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學(xué)習(xí)上有創(chuàng)新，工作上有突破。
    三、講管理，建立同心同闖的職工隊伍。從一定意義上講，管理包括制度落實和團(tuán)結(jié)共事兩個方面，越是繁重復(fù)雜的工作越需要科學(xué)有序的管理制度，越是艱巨難克的任務(wù)越能培養(yǎng)團(tuán)結(jié)拼搏的職工隊伍。制度能出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)能出凝聚力，科學(xué)管理就是生產(chǎn)力。希望南山路公司全體干部職工，在新領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹相關(guān)的政策法規(guī)、落實集團(tuán)公司的規(guī)章制度，結(jié)合南山路公司的隊伍實際，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立責(zé)任制，按照責(zé)任制分解任務(wù)，安排工作，盡快形成科學(xué)、有效、實用的內(nèi)部管理制度和項目管理辦法;要把管理與團(tuán)結(jié)有效結(jié)合起來，思想上要同心，目標(biāo)上要同向，行動上要同步，事業(yè)上要同闖，橫向要有吸引力，縱向要有親和力，行動要有凝聚力，工作要有戰(zhàn)斗力，在繁重的工作任務(wù)重長見識、強(qiáng)本領(lǐng)。努力建設(shè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧、真抓實干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團(tuán)隊，努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。
    四、講廉潔，樹立風(fēng)清氣正的城投形象。廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象、連著每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的人生和自由。關(guān)于南山路公司班子的廉政建設(shè)，在以前強(qiáng)調(diào)的基礎(chǔ)上，講以下幾層意思：一是南山路項目涉及征地征收、拆遷安置等多項工作，量大面廣，利益關(guān)系錯綜復(fù)雜，利益群體心態(tài)多樣，勢必會面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點上的工作，就會影響面上的推進(jìn)，因此，在征地征收、拆遷安置中，一定要堅持原則、依法依規(guī)辦事;二是南山路是分段招標(biāo)施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請五花八門，有些地方進(jìn)去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關(guān)系上，一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”，在項目上，每一位職工都有一定的職權(quán)，也就意味著每一位職工都有廉潔的責(zé)任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”; 四是班子始終是隊伍廉政建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)，班子有正氣，說話才有底氣，大家才會服氣，因此，在示范帶動上，一定要領(lǐng)導(dǎo)垂范、做好表率。
    同志們，今天是南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)任命宣布大會，同時也是南山路項目建設(shè)推進(jìn)的再次動員大會，希望公司上下在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，鼓足新干勁，奉獻(xiàn)新才智，思想更加統(tǒng)一、作風(fēng)更加務(wù)實、行動更加協(xié)調(diào)，讓我們盡快看到南山路公司新的進(jìn)步和成績。
    最后，預(yù)祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績!
    謝謝大家。
    領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿開頭篇七
    同志們：
    今天召開這次社區(qū)工作會議，主要目的是總結(jié)街道居站分設(shè)及“兩委”換屆工作情況，進(jìn)一步明確工作站、居委會、業(yè)委會工作職責(zé)，理順工作關(guān)系，完善運(yùn)行機(jī)制，為進(jìn)一步做好社區(qū)各項工作打牢基礎(chǔ)。下面，根據(jù)街道黨工委、辦事處研究的意見，我講三個方面的問題。
    一、社區(qū)體制改革全面完成
    20xx年，東城街道以全市“創(chuàng)新體制機(jī)制，共建和諧社區(qū)”活動為契機(jī)，在安寧、遼河兩個社區(qū)先行開展了“居站分設(shè)”試點，取得了良好的效果。今年三月份“居站分設(shè)”全面推開，四月份開始社區(qū)“兩委”換屆工作，截至目前，社區(qū)工作站、居委會已調(diào)整到位，具備選舉條件的社區(qū)“兩委”班子全部選舉完成。具體情況如下：
    (一)工作站設(shè)立全到位。居站分設(shè)后，街道共設(shè)立社區(qū)工作站8個，其中7個實行“一站多居”模式。每個工作站配備工作人員10—20人，服務(wù)人口7000—20xx0人。社區(qū)工作站的設(shè)立實現(xiàn)了社區(qū)公共服務(wù)職能的集中辦理，完善了街道在社區(qū)工作的基礎(chǔ)性平臺。
    (二)合理調(diào)整居委會規(guī)模調(diào)整。街道原有城市居民委員會17個，居站分設(shè)后，保留3個，新設(shè)26個，現(xiàn)有居委會29個。轄區(qū)內(nèi)500戶以上的規(guī)模小區(qū)全部成立了居委會。通過調(diào)整規(guī)模設(shè)置，居委會輻射服務(wù)范圍更加合理，為理順社區(qū)工作關(guān)系創(chuàng)造了條件。
    (三)社區(qū)換屆順利完成。通過街道上下共同努力，換屆選舉工作平穩(wěn)有序開展，順利選舉產(chǎn)生了新一屆社區(qū)“兩委”班子。選舉完成后街道社區(qū)“兩委”干部共xx人，兩委交叉任職率達(dá)%。同時充分考慮業(yè)委會的組成，實行“三委”交叉任職。回顧和總結(jié)街道整個換屆選舉工作，主要呈現(xiàn)三大特點：一是真選。對此街道的準(zhǔn)備工作早，宣傳發(fā)動廣。著手開展了一系列前期準(zhǔn)備工作。班子成員深入社區(qū)進(jìn)行全面的了解考察，通過走訪座談、調(diào)查摸底，基本摸清了現(xiàn)狀底、思想底、動態(tài)底。召開換屆選舉工作動員大會。會后各社區(qū)通過張貼標(biāo)語、懸掛橫幅等多種形式，向居民群眾廣泛宣傳換屆選舉的目的意義和有關(guān)政策法規(guī)，明確選舉方法、程序，提高選民參選意識，營造良好輿論氛圍。充分調(diào)動群眾的積極性，擴(kuò)大基層民主，實現(xiàn)選舉方式由間接選舉向直接選舉轉(zhuǎn)變。二是真調(diào)。通過合理調(diào)整社區(qū)規(guī)模，加強(qiáng)社區(qū)的聯(lián)系指導(dǎo)，細(xì)化工作目標(biāo)，明確工作進(jìn)度，增強(qiáng)社區(qū)工作的針對性和時效性。實現(xiàn)社區(qū)管理模式由松散型向緊密型轉(zhuǎn)變。三是真分。要在居站分設(shè)基礎(chǔ)上，呈現(xiàn)出高效、精簡的特點，實現(xiàn)居委會管理方式由行政性向自治性轉(zhuǎn)變，恢復(fù)本來面目。
    二、進(jìn)一步完善以社區(qū)黨組織為核心的社區(qū)運(yùn)行機(jī)制建設(shè)
    全面推進(jìn)社區(qū)體制改革：居站分設(shè)不是工作站與居委會的完全分離，而是在科學(xué)界定社區(qū)黨組織、工作站、居委會、業(yè)委會各自職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善運(yùn)行機(jī)制，努力營造“一個核心，三個支撐”的社區(qū)工作格局。
    (一)充分發(fā)揮社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。社區(qū)黨組織是社區(qū)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，社區(qū)工作站、居委會、業(yè)委會要在社區(qū)黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。充分發(fā)揮黨組織的工作職責(zé)，街道將在工作站設(shè)立黨委，在符合條件的社區(qū)成立黨總支，并進(jìn)一步建立健全社區(qū)黨組織工作網(wǎng)絡(luò)體系，為社區(qū)工作站、居委會、業(yè)委會提供堅強(qiáng)的組織保障。
    (二)全面加強(qiáng)社區(qū)工作站建設(shè)。社區(qū)工作站是政府在社區(qū)層面設(shè)立的公共服務(wù)平臺，在街道黨工委、辦事處和區(qū)社區(qū)建設(shè)管理辦公室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下開展工作，同時接受街道社區(qū)工作辦公室的管理和社區(qū)居委會的監(jiān)督。一是完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。按照“細(xì)化區(qū)域、分片管理，一人多職、一崗多人，專塊結(jié)合”的模式開展工作。切實保證實際工作的科學(xué)有效。工作站實行劃片管理，分工負(fù)責(zé)。分片包干，責(zé)任到人，專業(yè)崗位人員責(zé)任。具體來說，實行站長負(fù)責(zé)制，統(tǒng)籌管理工作站總體工作;設(shè)站務(wù)管理員數(shù)名，負(fù)責(zé)站內(nèi)事務(wù)管理，受理居民來站辦理的各項業(yè)務(wù);以居委會為單位，按照300-400戶/人的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立片區(qū)管理員，全面負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)的公共管理事務(wù)。工作站全體人員相互配合，共同落實各項工作任務(wù)，確保無工作盲區(qū)。二是細(xì)化區(qū)域分類管理，實現(xiàn)管理全覆蓋。將轄區(qū)分為生產(chǎn)區(qū)、公共區(qū)、建設(shè)區(qū)、辦公區(qū)、居住區(qū)五大區(qū)域。主要承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)涉及居民利益的社區(qū)事務(wù)性工作和社區(qū)的社會管理和公共服務(wù)職能，重點做好物業(yè)管理、計劃生育、平安建設(shè)、勞動保障、民政優(yōu)撫、醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、安全科普等各項工作。
    (三)全面落實社區(qū)居委會工作職責(zé)。居民委員會是居民自我管理、自我教育、自我服務(wù)的基層群眾性自治組織。具體社區(qū)居委會的工作職責(zé)，明確職責(zé)內(nèi)容，具體有三事項，直接辦事;協(xié)助辦事;監(jiān)督職能。居站分設(shè)后，居民委員會仍需承擔(dān)街道安排的公共管理工作，并在業(yè)務(wù)工作上接受社區(qū)工作站的指導(dǎo)。在居委會日常運(yùn)行過程中，要重點完善居民會議制度，定期組織召開居民會議，研究確定本社區(qū)內(nèi)重大事項以及與居民利益密切相關(guān)的事項，確保自治職能的充分發(fā)揮。同時居委會實行日常坐班制度，每個居委會明確2—3名坐班人員，靠在社區(qū)做好上傳下達(dá)及街道安排的工作任務(wù)。下一步，街道將切實加大對居委會工作的支持力度，在進(jìn)一步建立健全各項制度的基礎(chǔ)上，建立長效扶持機(jī)制，根據(jù)各社區(qū)實際，撥付工作經(jīng)費(fèi)和工作補(bǔ)貼，并將通過配備專職協(xié)管員等形式完善居委會坐班人員力量，確保居委會正常工作運(yùn)行。
    (四)全面提高業(yè)主委員會管理水平。業(yè)主委員會是代表物業(yè)管理區(qū)域全體業(yè)主和物業(yè)使用人合法權(quán)益的自治組織。業(yè)主委員會在街道辦事處的指導(dǎo)下，由業(yè)主大會或業(yè)主代表人會選舉產(chǎn)生。工作站代表街道黨工委、辦事處對居委會、業(yè)委會的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。日常工作中，業(yè)委會要充分發(fā)揮主體地位，切實做好小區(qū)物業(yè)公司的選聘，并自覺接受工作站、居委會的工作指導(dǎo)，積極營造溝通良好的居民與物業(yè)關(guān)系。同時，要主動參與社區(qū)建設(shè)管理，業(yè)委會主任通過選舉進(jìn)入居委會，具備條件的社區(qū)實行居委會、業(yè)委會主任“一人兼”。進(jìn)入居委會的業(yè)委會主任也要參與居委會日常坐班，形成居委會、業(yè)委會協(xié)調(diào)配合、互相促進(jìn)的良好工作關(guān)系。
    三、統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強(qiáng)干好社區(qū)工作的責(zé)任感
    社區(qū)工作需要廣大居民的參與和支持，社區(qū)建設(shè)好了，廣大居民將是直接受益者，而社區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵就是在座各位社區(qū)“兩委”成員和業(yè)委會人員及廣大社區(qū)工作者充分加強(qiáng)自身職能，嚴(yán)格落實街道安排，以服務(wù)凝聚人心獲取居民支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，用實干提升服務(wù)形成工作合力。新晉的各“兩委”成員和業(yè)委會人員及廣大社區(qū)工作者必須要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實增強(qiáng)干好工作的責(zé)任感，積極營造良好的工作氛圍。
    (一)要迅速轉(zhuǎn)變角色，融入工作。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，新一屆社區(qū)“兩委”班子成員很大一部分來自社區(qū)中的離退休黨員，甚至是市直部門領(lǐng)導(dǎo)同志，面對居民的信任和支持，毅然放棄了悠閑的生活，投身緊張的居委會工作，這種為居民服務(wù)的精神很值得我們欽佩和贊揚(yáng)。希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神，關(guān)心群眾生活，為群眾辦好事、辦實事、解難題。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，迅速融入社區(qū)工作，多與居民進(jìn)行面對面接觸和交流，了解掌握第一手信息。以居民“安居樂業(yè)”的需求為出發(fā)點，以養(yǎng)老、扶幼、濟(jì)貧、解困、助殘為工作重點，實實在在的為社區(qū)居民解決實際困難。三是要按照“以真心換民心，以耐心聚民心，以愛心得民心，以創(chuàng)新樹民心”的工作理念，恪守為民之責(zé)，善謀為民之事，多辦利民實事，密切社區(qū)與居民的關(guān)系，融合社區(qū)人群氛圍，提高社區(qū)文化水平和居民生活質(zhì)量，營造和諧的社區(qū)環(huán)境，更好的為黨和政府架起聯(lián)系群眾的橋梁。
    (二)要堅持勤奮敬業(yè)，強(qiáng)化責(zé)任。社區(qū)工作千頭萬緒，涉及居民工作生活的方方面面。一是做好社區(qū)工作必須要牢固樹立愛崗敬業(yè)意識，落實工作責(zé)任，增強(qiáng)服務(wù)意識。二是學(xué)習(xí)創(chuàng)新，剛才，我們對社區(qū)黨組織、工作站、居委會和業(yè)委會的職責(zé)任務(wù)進(jìn)行了分工，大家一定要立足自身職能，強(qiáng)化工作責(zé)任，根據(jù)本小區(qū)及小區(qū)居民的實際情況和特點，因地制宜的開展工作，通過形式多樣的活動，形成講文明、樹新風(fēng)、崇尚科學(xué)、反對迷信、抵制邪教的良好社區(qū)氛圍，滿足居民全方位的服務(wù)需求。
    (三)要完善工作制度，嚴(yán)守紀(jì)律。隨著居站分設(shè)工作的全面鋪開，社區(qū)體制機(jī)制進(jìn)一步理順，社區(qū)建設(shè)發(fā)展的環(huán)境不斷優(yōu)化。首先要加強(qiáng)制度建設(shè)，下一步，我們還要根據(jù)社區(qū)黨組織、工作站、居委會和業(yè)委會各自工作實際，建立完善各項工作制度，逐步形成程序科學(xué)、辦事規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的社區(qū)運(yùn)行機(jī)制。有了好的制度，關(guān)鍵在執(zhí)行，在落實。其次還要強(qiáng)化保障，合理規(guī)范績效考核制度，廣大社區(qū)“兩委”成員與社區(qū)工作人員要進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律意識，在公正公平的基礎(chǔ)上，廉潔自律。深入貫徹街道安排部署，模范遵守社區(qū)各項規(guī)章制度，實現(xiàn)社區(qū)工作按制度辦事，依制度管理的良好格局。
    同志們，做好社區(qū)建設(shè)工作責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。希望新一屆社區(qū)“兩委”班子和廣大社區(qū)工作人員進(jìn)一步振奮精神，鼓足干勁，開拓進(jìn)取，奮發(fā)有為，推動街道社區(qū)建設(shè)工作再上新臺階，再創(chuàng)新輝煌。
    領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿開頭篇八
    尊敬的羅總及各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們：
    大家下午好!我受公司總經(jīng)理委托，就20xx年上半年**公司安全生產(chǎn)工作完成情況做如下匯報。
    一、 上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況
    在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司全體員工的共同努力以及海新各位“家人”的關(guān)心支持下，長通公司順利完全上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
    二、 上半年安全工作情況
    交通運(yùn)輸行業(yè)是與來百姓生活出行密切相關(guān)的行業(yè)。我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，領(lǐng)導(dǎo)班子緊密合作，指導(dǎo)安排安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)工作量化、分解到各個科室，并落實責(zé)任到人，公司員工精誠合作，上下一心，努力做到安全生產(chǎn)。截至目前為止，我公司未發(fā)生一起上等級的道路交通事故，受到上級行業(yè)主管部門的首肯。
    (一)經(jīng)營方面
    3月參加思八達(dá)全員生發(fā)智慧系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，公司上下開動腦筋開源節(jié)流，開辟新線路，節(jié)約辦公成本。3月19日新增開了到線路，現(xiàn)有兩臺中巴車在此線路運(yùn)營，為增加公司收入做出了貢獻(xiàn)。另一方面，提高辦公用品使用效率，降低辦公成本，節(jié)約用紙、節(jié)約用電。如雙面使用a4紙，人走燈滅，夏季溫度高于28°才開空調(diào)。
    (二)安全生產(chǎn)方面
    1、落實安全檢查制度。落實車輛、駕駛員準(zhǔn)入制度，對不符合安全運(yùn)營的車輛一律不準(zhǔn)上路，對不符合要求的駕駛員一律不予聘用、上崗。堅持回場檢、出場驗、途中看，尤其加強(qiáng)路查勘察，同時通過gps對客運(yùn)車輛運(yùn)營進(jìn)行實時動態(tài)監(jiān)控，對超速超載等危害安全生產(chǎn)行為起到了震懾作用，杜絕了因管理不到位引發(fā)的安全責(zé)任事故。
    2、我公司嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)值班制度。gps平臺保證全天監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題立即解決或上報值班領(lǐng)導(dǎo)，這樣使現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調(diào)、處理手段更為及時到位，同時也強(qiáng)化了各個部門之間的相互協(xié)調(diào)，相互合作。
    3、堅持安全會議制度。上半年，我司堅持安全會議制度，每月20到27號召開7場駕駛員安全學(xué)習(xí)。會議、學(xué)習(xí)中及時總結(jié)各階段安全生產(chǎn)工作完成情況和對存在的安全工作不足等進(jìn)行了分析、總結(jié)，對下一步安全工作進(jìn)行安排部署。同時傳達(dá)了各級主管部門對安全生產(chǎn)工作的最新要求，通報、分析了典型安全生產(chǎn)事故案例，確保了安全工作不拖拉、無死角、無遺漏，各項工作得以順利進(jìn)行。
    4、嚴(yán)格執(zhí)行保險制度，堅持車輛統(tǒng)一保險，認(rèn)真做好車輛保險工作，有效規(guī)避了企業(yè)風(fēng)險和社會風(fēng)險。
    三、下半年工作展望
    回首過去，展望未來。我們將再接再厲，將結(jié)合公司實際，認(rèn)真開展暑運(yùn)、“十一”黃金周及冬季運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作，促使公司又好又快地發(fā)展。20xx年，我們有信心、有決心在公司上下全體干部員工的共同努力下，進(jìn)一步振奮精神、開拓創(chuàng)新，扎扎實實做好各項工作。
    領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿開頭篇九
    同志們：
    這次鋼鐵企業(yè)季度工作會議，就是針對外部市場和首鋼生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，總結(jié)分析一季度工作，肯定成績，深入查找差距、進(jìn)一步完善措施，做好后九個月特別是二季度各項工作。在這次會上，8個單位認(rèn)真總結(jié)了一季度工作，特別是結(jié)合內(nèi)外部市場變化所采取的應(yīng)對措施，并從自身查找問題，與對標(biāo)企業(yè)進(jìn)行了深入對比找差，擺出了問題，分析了原因，提出了下一步工作思路、目標(biāo)和措施。希望各單位在這次會議的基礎(chǔ)上，并根據(jù)兩位專家特別是李世俊同志對鋼鐵行業(yè)形勢的分析和建議，進(jìn)一步加強(qiáng)分析對比，找準(zhǔn)工作著力點和努力方向，深挖內(nèi)部潛力，狠抓各項措施的落實，確保二季度集團(tuán)鋼鐵業(yè)有一個新的突破。下面，我講三個問題。
    一、關(guān)于一季度鋼鐵業(yè)運(yùn)行情況
    總體上看，一季度鋼鐵業(yè)運(yùn)行的主要特點是：
    1.生產(chǎn)基本保持順穩(wěn)。全集團(tuán)完成生鐵722.7萬噸，鋼712.6萬噸，鋼材659.2萬噸，同口徑(扣除北京停產(chǎn))分別增長16%、16.9%和22.8%。其中，“三地”高爐利用系數(shù)和焦炭負(fù)荷同比有較大進(jìn)步，完成生鐵265萬噸，鋼263萬噸，分別增產(chǎn)42.2萬噸和45.2萬噸，鋼材完成242萬噸?？傮w上“三地”運(yùn)行平穩(wěn)，總體指標(biāo)好于去年同期，但京唐1號高爐不順，使成本增加。通過積極組織攻關(guān)，3月份基本達(dá)到了正常水平。
    2.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有所進(jìn)步。入爐焦炭：遷鋼完成347.3千克，首秦358.7千克，同比分別降低29.5千克和90.8千克;鋼鐵料消耗：遷鋼1105.1千克，首秦1085.7千克，同比分別降低0.2千克和14.5千克;綜合成材率，遷鋼97.2%，首秦89.3%，同比分別提高0.1和0.5個百分點;噸鋼綜合能耗:遷鋼528千克，首秦589.3千克，同比分別降低34.5千克和72.5千克。
    3.產(chǎn)品開發(fā)取得新進(jìn)展?！叭亍比^產(chǎn)品超額完成計劃任務(wù)，其中熱軋完成193萬噸，超計劃7.8萬噸，冷軋完成54.7萬噸，超計劃2.1萬噸?！叭亍贝_定的10項重點產(chǎn)品和重點規(guī)格產(chǎn)品同比大幅度增加。全季生產(chǎn)冷軋汽車板23.6萬噸，同比增加13萬噸，家電板20.3萬噸，增加12.6萬噸，耐候鋼27萬噸，增加21.3萬噸。為全面提升汽車板的檔次，重點推進(jìn)了連退高強(qiáng)鋼、熱鍍鋅汽車板和ga汽車板的開發(fā)，并深入開展全流程工藝技術(shù)攻關(guān)工作，組織了合金化鍍鋅板、高強(qiáng)鋼、超低碳含磷高強(qiáng)鋼、超低碳bh鋼四大類，共計10個牌號的新品種試制。通過努力，汽車板品種結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，其中if鋼完成17.1萬噸，占72%，高強(qiáng)鋼完成1.4萬噸，占6%，鍍鋅汽車板完成1.4萬噸，占6%(這也是衡量面向高端汽車用戶的一個標(biāo)志，現(xiàn)在還處于起步階段)。經(jīng)過遷鋼、首秦產(chǎn)銷研團(tuán)隊的共同努力，重點規(guī)格產(chǎn)品完成21.3萬噸，增加16.9萬噸，增長3.8倍，首秦特厚板、遷鋼薄規(guī)格熱卷分別生產(chǎn)10.5萬噸和10.8萬噸，分別增長1.6倍和24倍。電工鋼生產(chǎn)實現(xiàn)了新突破，s30月產(chǎn)達(dá)萬噸以上，實現(xiàn)了商業(yè)供貨的能力;s60月產(chǎn)達(dá)千噸以上，實現(xiàn)了批量生產(chǎn);高端電工鋼產(chǎn)品進(jìn)行了小批量試制，為遷鋼全面推進(jìn)電工鋼建立完成生產(chǎn)線奠定了堅實基礎(chǔ)。
    4.精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升。針對一季度市場變化，加強(qiáng)精細(xì)化管理，加快產(chǎn)品開發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大降成本工作力度，一季度通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)增效2.1億元，超計劃2621萬元，同比增加8955萬元;降低成本4.8億元，比計劃多降0.6億元，同比提高13.6個百分點(一季度“三地”鋼鐵業(yè)雖然完成了季度降成本計劃，但低于年計劃季度平均水平)。
    5.聯(lián)合重組企業(yè)技術(shù)改造、生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品研發(fā)取得新成績。水鋼公司生產(chǎn)和技術(shù)改造同步推進(jìn)，面對年初冰凍天氣對運(yùn)輸?shù)挠绊?，全力抓好各環(huán)節(jié)工作，生產(chǎn)水平逐月提升。今年重點項目二煉鋼3號轉(zhuǎn)爐連鑄工程于3月9日熱負(fù)荷試車成功，較合同工期提前21天;設(shè)計能力為200萬噸的4號高爐于3月29日按期點火開爐，標(biāo)志著水鋼煉鐵、煉鋼工序500萬噸產(chǎn)能已基本形成;承擔(dān)的國家科技支撐計劃課題“高性能82b盤條研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”通過了專家驗收。長鋼公司把挖潛增效活動滲透到各個環(huán)節(jié)，生鐵和鋼產(chǎn)量同比提高11%以上，65噸轉(zhuǎn)爐、9號高爐trt余壓發(fā)電等技改項目相繼投產(chǎn)，加大資源開發(fā)力度也取得成效。貴鋼公司的產(chǎn)品產(chǎn)量和營業(yè)收入同比大幅度增長，完成了國家科技支撐項目“高鐵用彈簧鋼”的審核驗收，開發(fā)了模具鋼、高鐵動車組電機(jī)轉(zhuǎn)軸用鋼、礦用工字鋼、軸承管等新產(chǎn)品;加快推進(jìn)新區(qū)建設(shè)，已完成場平土石方及回填工作量的70%。首黔公司200萬噸焦化項目，場平工程按節(jié)點要求完成了基礎(chǔ)施工。通鋼公司3月份的生鐵產(chǎn)量創(chuàng)出好水平，并實現(xiàn)了當(dāng)月扭虧為盈，冷軋無取向硅鋼實現(xiàn)了小批量生產(chǎn)，開發(fā)了兩大系列特厚壁油套管，為品種鋼生產(chǎn)比例達(dá)到50%的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。伊犁鋼鐵公司實現(xiàn)首季開門紅，鋼產(chǎn)量和鐵精粉產(chǎn)量同比分別增長1倍和1.5倍，并抓住市場機(jī)遇，合理調(diào)配資源，實現(xiàn)利潤同比增長1.5倍。
    從全集團(tuán)看，一季度非鋼子公司、獨(dú)立單位盈利11.7億元,改制企業(yè)盈利1.4億元, 全集團(tuán)實現(xiàn)利潤7.5億元。
    從鋼鐵業(yè)看，在充分肯定成績的同時，必須看到，盡管技術(shù)指標(biāo)、降低成本、產(chǎn)品開發(fā)都有進(jìn)步，好于去年一季度水平，但整體效益仍不理想。一季度鋼鐵業(yè)虧損3.6億元，其中“三地”虧損2.5億元，聯(lián)合重組企業(yè)合計虧損1.1億元。分單位看，遷鋼、伊鋼實現(xiàn)盈利，有些單位超額完成減虧計劃，通鋼、首秦3月當(dāng)月實現(xiàn)盈利。分析虧損的原因，有外部因素影響。一是國家采取抑制通脹的財政金融政策，對鋼材市場產(chǎn)生較大影響。與年計劃比較，一季度首鋼“三地”外銷鋼材價格提高增利4.1億元，相當(dāng)于噸材價格提高了173元;進(jìn)口礦漲價減利7.2億元，國內(nèi)原燃料漲價減利2.5億元，這兩項合計相當(dāng)于噸材成本提高407元，不利因素明顯大于有利因素，增減利相抵后，凈減利5.6億元。二是鋼鐵產(chǎn)能過大的影響。由于目前我國鋼鐵產(chǎn)能實際已超過7億噸，加上進(jìn)口礦壟斷，鋼鐵業(yè)生產(chǎn)處于困境中。一方面，鋼材市場競爭非常激烈，不確定因素很多，一季度鋼鐵價格的上漲主要受成本驅(qū)動，需求很難支撐;另一方面，正是由于鋼鐵產(chǎn)能大，對上游資源的需求量也大，礦石、焦炭的主要原燃料價格很難下降。這是我們在較長時間必須面對的形勢。
    從內(nèi)部看，我們自己的工作也沒有到位，我們自身的問題同樣不容忽視。4月6日，總公司召開黨政聯(lián)席會對一季度“三地”鋼鐵業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析。從計財部的分析看，首鋼鋼鐵業(yè)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比仍然存在較大差距：一是原燃料采購結(jié)構(gòu)和成本價格還有很大的優(yōu)化空間;二是制造成本與先進(jìn)企業(yè)比存在一定差距;三是由于一些新產(chǎn)品處于投產(chǎn)初期，澆次少、帶出品多等，產(chǎn)品開發(fā)成本較高，一些高效產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程尚未打通;四是整體協(xié)同能力沒有達(dá)到應(yīng)有水平，適應(yīng)市場變化的協(xié)同機(jī)制還需要完善。北京鋼鐵主流程已停產(chǎn)，鋼鐵企業(yè)分布于各地，產(chǎn)銷研協(xié)同能力有待加強(qiáng)。
    比如煉鐵制造成本，按照遷鋼、首秦的采購價格計算，遷鋼比寶鋼高254元，首秦比寶鋼高256元，主要是消耗指標(biāo)和采購價格高。按照一季度遷鋼和首秦生鐵產(chǎn)量265萬噸計算，取差距最小值254元計算，生鐵總成本就比寶鋼高出6.7億元。僅這一項就比外部市場減利影響5.6億元大的多。
    煉鋼成本，同價比較，遷鋼鋼坯綜合成本比鞍鋼高95元，x70管線鋼比武鋼高31元，首秦這兩項分別高83元和283元。取一個中位數(shù)90元計算，我們的煉鋼成本就比鞍鋼高出近2.4億元。
    以上是成本比較的結(jié)果。再看看價格?！叭亍变摬木C合售價，首鋼比寶鋼低1466元，比鞍鋼低25元，比武鋼低421元。按照計財部提供的1—2月數(shù)據(jù)，鋼材單利首鋼虧損236元，寶鋼盈利392元，鞍鋼虧損74元，武鋼盈利195元。我們的盈利水平比寶鋼低628元，比武鋼低431元，比鞍鋼低162元。我們開發(fā)新產(chǎn)品的成本比別人高，價格比別人低，噸材盈利能力有很大差距。
    我們的采購成本也有降低的空間。與行業(yè)平均水平比較，首鋼“三地”噴吹煤采購價格高20元，冶金焦高164元，地方粉高124元，廢鋼平均高259元。按照一季度采購量計算，按行業(yè)平均水平衡量，這一塊影響成本就超過1億元。另外，我們在新產(chǎn)品開發(fā)中，產(chǎn)生的幾萬噸帶出品，對效益的影響也很大。我們有些產(chǎn)品本來是按照較高等級生產(chǎn)的，但由于帶出品多，只能按較低等級的產(chǎn)品出售，成本升高了，價格卻降低了。以上情況使“三地”鋼鐵業(yè)整體處于虧損狀態(tài);各聯(lián)合重組企業(yè)做了大量工作，比計劃減虧，有的3月份扭虧，但整體仍虧損。我們必須認(rèn)真分析一季度工作，既要看到成績，堅定信心，又要看到面臨的嚴(yán)峻形勢，加強(qiáng)精細(xì)化管理、成本攻關(guān)和產(chǎn)品開發(fā)力度，進(jìn)一步細(xì)化和完善措施，扎實工作，狠抓落實，確保二季度各項工作創(chuàng)出新局面。
    二、關(guān)于二季度工作要求
    從上面對比分析可以看出，外部影響固然存在，關(guān)鍵是如何做好內(nèi)部的工作。首先我們要清醒地看到，外部環(huán)境的不利影響將長期存在，昨天兩位專家已講得很全面了。一方面，中國處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化過程中，對鋼鐵的需求總量仍然保持較高水平;另一方面，鋼鐵產(chǎn)能過剩、供大于求的矛盾短期內(nèi)難以改變。按照今年2月份全國日產(chǎn)量計算，年產(chǎn)能已突破7億噸，鋼鐵企業(yè)之間的競爭更加激烈。在這種嚴(yán)峻形勢下，我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感，進(jìn)一步樹立為生存而戰(zhàn)、與時間賽跑的生存和發(fā)展思想，強(qiáng)化對比找差無止境、企業(yè)潛力挖不盡的理念，把立足點放在堅持創(chuàng)新驅(qū)動、依靠科技進(jìn)步加強(qiáng)精細(xì)化管理、深挖內(nèi)部潛力上，加快追趕先進(jìn)企業(yè)的步伐。
    今年是“”規(guī)劃的起步之年，做好二季度工作對于完成全年計劃任務(wù)意義重大，必須扎扎實實、毫不懈怠地做好各項工作。這里提幾點工作要求。
    1.要不斷提高查找分析和解決問題的能力。20xx年金融危機(jī)以來，總公司黨委始終強(qiáng)調(diào)要瞄準(zhǔn)先進(jìn)、虛心學(xué)習(xí)、潛心研究、深入查找差距，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，定準(zhǔn)措施，練好基本功。對標(biāo)是挖潛的前提。對標(biāo)首先要找準(zhǔn)數(shù)據(jù)，對準(zhǔn)數(shù)據(jù)，才能有的放矢，找出工作的著力點。在這方面，計財部和各專業(yè)部門要進(jìn)一步下功夫，加強(qiáng)與各大鋼廠的交流與溝通，強(qiáng)化指標(biāo)的對比，逐項分析首鋼同先進(jìn)企業(yè)的差距，引領(lǐng)各單位深入分析，找出影響因素，提出改進(jìn)措施。既要注重單個指標(biāo)水平的提升，又要對各個工序之間的指標(biāo)變動進(jìn)行系統(tǒng)性分析，以實現(xiàn)整體效益最大化。要從產(chǎn)供銷研等各環(huán)節(jié)入手，針對一季度廢鋼采購成本偏高、遷鋼固廢利用率偏低、汽車板帶出品多、煉鐵和煉鋼制造成本高等問題，深入分析深層次原因，提出解決的措施辦法，并分解落實各單位和部門的責(zé)任。對比分析要按照總公司要求做到經(jīng)常化、制度化，既要學(xué)習(xí)國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，也要做好自身的縱向?qū)Ρ?、公司?nèi)部的橫向?qū)Ρ龋訌?qiáng)交流研討，開拓視野，借鑒經(jīng)驗，找出解決問題的方法，促進(jìn)整體水平的提升。
    2.要進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制。包括采購成本，也包括工序成本。要研究細(xì)化采購環(huán)節(jié)的增收節(jié)支任務(wù)，在認(rèn)真分析一季度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和成本效益的基礎(chǔ)上，對二季度各類采購和進(jìn)口礦品種價格數(shù)量提出明確要求;同時中首公司要進(jìn)行測算，按照二季度進(jìn)口礦比例的變化，組織一定比例的貿(mào)易礦降低成本。在制造成本方面，我們與寶鋼的差距主要表現(xiàn)在消耗高。要把降低消耗、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工藝流程、減少多余功能作為主攻方向，在當(dāng)前原燃料價格較高的情況下，降低消耗對于降低成本的意義很大。采購和消耗成本都要降。成本的形成貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，涉及到每個崗位、每個人，既要抓住重點任務(wù)、明確主攻方向，制定分階段目標(biāo)，努力實現(xiàn)新突破;又必須加強(qiáng)全方位、全員的成本控制，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，人人為生存而戰(zhàn)，時時、處處、事事精打細(xì)算、開源節(jié)流、厲行節(jié)約，立足本職加強(qiáng)管理，精心操作。要充分發(fā)揮職工的聰明才智，進(jìn)一步做好群眾性合理化建議、小改小革活動，以班組為單位開展多種形式的比學(xué)趕幫和勞動競賽。
    3.要建立適應(yīng)市場的協(xié)同機(jī)制。鋼材市場的一個顯著特點是變化快、波動大，這對我們的工作提出了新的更高要求。如何適應(yīng)市場特點，如何適應(yīng)首鋼向低成本高端高效產(chǎn)品轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，提升集團(tuán)系統(tǒng)效率和整體效益，使有限的資源發(fā)揮最大效益，是需要我們著力解決的問題。要針對當(dāng)前存在的突出問題，明確各單位工作流程的協(xié)同責(zé)任和考核辦法，提高協(xié)同能力。必須以企業(yè)整體效益為中心，按照價值鏈理順管理，形成供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、財務(wù)等各方面的工作充分體現(xiàn)集團(tuán)整體利益的聯(lián)動機(jī)制。一是跟蹤分析市場走勢變化，以效益優(yōu)先原則超前安排銷售品種結(jié)構(gòu)數(shù)量，提出組織合同訂單目標(biāo);二是進(jìn)行動態(tài)平衡調(diào)整，編制優(yōu)化方案的經(jīng)營生產(chǎn)計劃;三是已納入計劃安排的合同訂單，各系統(tǒng)、各單位要嚴(yán)格組織落實，對沒有按計劃完成任務(wù)的單位，按總公司kpi分配辦法嚴(yán)格考核;四是銷售公司要對各生產(chǎn)基地和各專業(yè)完成合同訂單提出工作要求，各生產(chǎn)基地提出優(yōu)化排產(chǎn)建議，由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，明確和細(xì)化協(xié)同工作職責(zé)，把市場與生產(chǎn)、市場與專業(yè)銜接起來，真正形成以銷售為龍頭、按合同組織生產(chǎn)、產(chǎn)銷緊密銜接的生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同體系;五是計財部要與各生產(chǎn)基地對產(chǎn)品成本進(jìn)行細(xì)致核算，確保成本數(shù)據(jù)真實可靠，技術(shù)研究院要對各工藝路線進(jìn)行優(yōu)化，消減質(zhì)量和功能過剩增加的成本，堅持走低成本生產(chǎn)高端高效產(chǎn)品道路。(由于市場變化，原來確定的某些拳頭產(chǎn)品盈利水平下降，所以要進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。)
    4.要安排組織好增收節(jié)支降成本任務(wù)。從一季度完成情況和我們同先進(jìn)企業(yè)的對比看，我們還有很大的差距和潛力，必須進(jìn)一步加大增收節(jié)支降成本力度。計財部要與各專業(yè)部門和實體單位算細(xì)賬，完善增收節(jié)支降成本措施。各單位、各部門要針對差距，特別是影響成本的主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)，下力量組織攻關(guān)。供應(yīng)公司要在保供、保質(zhì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降低采購成本，二季度努力達(dá)到行業(yè)平均水平。中首公司要在繼續(xù)保持與三大供應(yīng)商合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究貿(mào)易礦采購運(yùn)作模式，確定貿(mào)易礦采購比例，以二季度進(jìn)口礦市場指數(shù)為依據(jù)，把進(jìn)口礦采購價格降低幅度納入今年增收節(jié)支措施中，用對比數(shù)據(jù)考核完成情況。重組企業(yè)要按總公司的平衡協(xié)調(diào)，安排好進(jìn)口礦。要嚴(yán)格預(yù)算管理，各單位、各部門要認(rèn)真兌現(xiàn)預(yù)算安排，所有預(yù)算調(diào)整(特別是遷、秦、順)都必須通過總公司經(jīng)營例會審議決定，未完成預(yù)算任務(wù)，必須按kpi指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。在做好增收節(jié)支降成本工作的同時，要針對當(dāng)前資金緊張、信貸矛盾突出，而且宏觀調(diào)控緊縮政策有可能進(jìn)一步加強(qiáng)的情況，計財部要認(rèn)真安排好資金平衡使用方案，強(qiáng)化資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算紀(jì)律，做好全面統(tǒng)籌安排，制定應(yīng)對更嚴(yán)峻形勢的預(yù)案，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。
    5.聯(lián)合重組企業(yè)要進(jìn)一步深挖內(nèi)部潛力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好生產(chǎn)經(jīng)營與技術(shù)改造的關(guān)系。要針對一季度經(jīng)營生產(chǎn)中存在的問題，加強(qiáng)生產(chǎn)組織和資源保障，穩(wěn)步提高生產(chǎn)水平。要把打指標(biāo)作為降低成本的主攻方向，加強(qiáng)行業(yè)對比分析，促進(jìn)指標(biāo)不斷進(jìn)步。要積極推進(jìn)技術(shù)改造，提升工藝和裝備水平，已投產(chǎn)的項目，要盡快組織達(dá)產(chǎn)達(dá)效。要繼續(xù)加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，提高高附加值產(chǎn)品的比重，為集團(tuán)鋼鐵業(yè)扭虧為盈做出貢獻(xiàn)。
    6.繼續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理。管理是企業(yè)永恒的主題。沒有管理作保證，企業(yè)難以長期穩(wěn)定運(yùn)行，即使一時進(jìn)步了，也不可能保持長久。精細(xì)化管理是我們適應(yīng)市場變化和轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求，必須堅持不懈地加強(qiáng)和提高。各實體單位要圍繞降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)等重點工作，提出需總公司支持的條件和本單位的責(zé)任，明確分工積極推進(jìn)。各部門要圍繞市場主攻方向，進(jìn)一步建立橫向到邊、縱向到底，細(xì)化到每個環(huán)節(jié)的工作流程。今年加強(qiáng)精細(xì)化管理的重點工作，是健全精細(xì)化管理的六個體系建設(shè)。包括精細(xì)化規(guī)范化的指標(biāo)體系、穩(wěn)定生產(chǎn)的保證體系、質(zhì)量一貫制管理體系、精細(xì)化的執(zhí)行體系、設(shè)備功能精度體系、以客戶為中心的服務(wù)體系。這些工作按照首鋼“兩會”的要求正在做，希望各單位、各部門結(jié)合實際，進(jìn)一步完善，狠抓落實，抓出成效，確保提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
    7.加快推進(jìn)集團(tuán)管控體制機(jī)制改革。各部門要認(rèn)清當(dāng)前形勢對部門職能定位的要求，認(rèn)真研究“多業(yè)多地”的管控架構(gòu)、管控方式，理清思路、明確目標(biāo)，加大協(xié)同能力建設(shè)，適應(yīng)首鋼集團(tuán)新的發(fā)展要求。隨著北京鋼鐵主流程停產(chǎn)和在北京的轉(zhuǎn)型發(fā)展，集團(tuán)總部要調(diào)整與鋼鐵生產(chǎn)直接相關(guān)管理部門的職能定位，充實北京首鋼土地開發(fā)和新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)，完善管理體制。5月份完成3個部門的調(diào)整，9月份完成所有總公司機(jī)關(guān)的定編定員工作。這不僅是機(jī)構(gòu)和編制的調(diào)整，關(guān)鍵是要完善對鋼鐵業(yè)的“集中整體、分層能級、分類管理”、對非鋼產(chǎn)業(yè)的管理，對發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)的管理等，要按照已經(jīng)制定的總體方案，分步組織實施。
    三、關(guān)于進(jìn)一步完善分配機(jī)制
    面對當(dāng)前市場的嚴(yán)峻形勢和繁重的經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)首鋼搬遷調(diào)整、企業(yè)聯(lián)合重組帶來的發(fā)展格局的新變化，必須完善收入分配機(jī)制。在今年首鋼黨委擴(kuò)大會報告中提出，要適應(yīng)北京鋼鐵主流程停產(chǎn)、人員分流安置、北京新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鋼鐵業(yè)“一業(yè)多地”發(fā)展的新情況，改進(jìn)考核分配方式，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)范分配秩序，理順分配關(guān)系，完善科學(xué)的掛鉤考核辦法，確保首鋼經(jīng)營生產(chǎn)和搬遷調(diào)整任務(wù)的完成。黨委擴(kuò)大會和職代會都強(qiáng)調(diào)，要堅持收入分配與企業(yè)效益、效率掛鉤的原則，“”期間集團(tuán)在崗職工人均收入年均增長8%左右，根據(jù)每年市場情況變化和不同產(chǎn)業(yè)、不同所有制、不同地區(qū)企業(yè)的具體情況，各企業(yè)的職工收入會有所調(diào)整。在改革發(fā)展快、經(jīng)濟(jì)效益好、勞動生產(chǎn)率增長較快的年度，職工收入增幅要高一些;在經(jīng)濟(jì)效益差、經(jīng)營較為困難的年度，職工收入增幅要低一些;對經(jīng)濟(jì)效益和改革創(chuàng)新發(fā)展成效顯著、職工收入基數(shù)水平較低的企業(yè)，收入增幅可以達(dá)到10%左右。
    為了進(jìn)一步落實首鋼“兩會”要求，總公司組織勞動工資部制定了20xx年的分配方案?；驹瓌t，一是堅持收入分配與企業(yè)效益、效率掛鉤的原則，必須通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新驅(qū)動，在提高經(jīng)濟(jì)效益和效率的基礎(chǔ)上，逐步提高職工收入水平;二是堅持深化改革、激活機(jī)制的原則，深化勞動、人事、分配制度改革;三是堅持突出重點、有效激勵的原則，突出降本增效、節(jié)能降耗、產(chǎn)供銷銜接、產(chǎn)品開發(fā)等重點環(huán)節(jié)和指標(biāo)的考核，加大對重要崗位、貢獻(xiàn)大的技術(shù)骨干的激勵力度;四是堅持理順分配關(guān)系，公正公平的原則;五是對聯(lián)合重組企業(yè)的薪酬分配堅持“尊重現(xiàn)狀、逐步理順、規(guī)范管理、有序推進(jìn)”的原則，逐步建立適合聯(lián)合重組企業(yè)特點的薪酬激勵與約束機(jī)制。
    在管理模式上，對鋼鐵企業(yè) 按照“集中整體、分層能級、分類管理”的原則，按以下三種模式進(jìn)行管理。
    一是對遷鋼、首秦、順義冷軋公司繼續(xù)執(zhí)行集中統(tǒng)一的薪酬考核制度。按kpi掛鉤考核分配辦法考核，建立增收節(jié)支、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)獎勵考核機(jī)制。
    二是對北京鋼鐵主流程停產(chǎn)單位實行重點任務(wù)掛鉤考核辦法。按照職代會通過的停產(chǎn)職工分流安置方案，留守人員績效工資水平調(diào)整到停產(chǎn)前的70%左右，下一步隨著拆遷工作和新產(chǎn)業(yè)項目的啟動，要按照“薪隨崗變”的原則，根據(jù)新崗位的實際情況進(jìn)行分類核定。
    三是對重組企業(yè)的薪酬分配管理，既要考慮重組企業(yè)所處地區(qū)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、經(jīng)營狀況、薪酬制度和收入水平的不同情況，又要注重集團(tuán)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?？偣緦χ亟M企業(yè)薪酬分配管理包括兩部分：一是經(jīng)營者年收入管理;二是在崗職工收入增幅和工資總額預(yù)算管理。按照收入分配與效益、效率掛鉤的原則，20xx年重組企業(yè)在全面完成總公司下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)時，在崗職工收入可以增長8%左右;超額完成各項指標(biāo)任務(wù)時，在崗職工收入增長可以突破8%。重組企業(yè)要按照精細(xì)化管理要求，健全科學(xué)的指標(biāo)體系，逐級分解落實到崗，進(jìn)一步搞活企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成;要嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府最低工資、工資支付、工資市場價位，工資增長指導(dǎo)線等有關(guān)政策，進(jìn)一步完善薪酬制度，建立起適應(yīng)重組企業(yè)特點的薪酬激勵機(jī)制。
    同志們，后九個月的任務(wù)十分艱巨。各單位要圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)一季度的經(jīng)驗教訓(xùn)，抓住二季度生產(chǎn)黃金季節(jié)，進(jìn)一步動員和組織廣大干部職工，狠抓各項措施，確保二季度鋼鐵業(yè)各項工作進(jìn)一步落實。
    領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿開頭篇十
    各位來賓、各位代表，同志們：
    在建黨九十周年紀(jì)念日即將到來之際，我們隆重召開溫州醫(yī)學(xué)院第九次研究生代表大會，這是我校全體研究生民主政治生活中的一件大事。在此，我謹(jǐn)代表學(xué)校黨委對大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向蒞臨大會的各位來賓表示誠摯的歡迎和衷心的感謝!向全體代表并通過你們轉(zhuǎn)達(dá)對全校研究生親切的問候和美好的祝愿!
    近年來，我校研究生會在學(xué)校黨委和省學(xué)聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校黨團(tuán)有關(guān)部門的關(guān)心、指導(dǎo)下，在全體研究生同學(xué)的共同努力下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，在服務(wù)同學(xué)、維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧校園等方面開展了卓有成效的工作，尤其是在營造學(xué)術(shù)氛圍、培養(yǎng)研究生科研能力，開展文體與實踐活動、繁榮校園文化等工作中，取得了喜人的成績。實踐證明，廣大研究生已成為我校活躍學(xué)術(shù)氛圍、推動學(xué)術(shù)創(chuàng)新、繁榮校園文化、建設(shè)醫(yī)學(xué)名校的重要力量之一。在此，我代表學(xué)校黨委向所有的研究生會的同學(xué)們表示衷心的感謝!
    近年來，我校碩博點數(shù)量實現(xiàn)了歷史性的突破，學(xué)科建設(shè)取得可喜的成績，研究生規(guī)模不斷擴(kuò)大，研究生教育二級管理更加完善，各學(xué)院的研究生會組織也逐步健全。昨天，教代會上通過的學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，對全面推進(jìn)素質(zhì)教育和研究生科技創(chuàng)新體系等工作提出了新的目標(biāo)和措施，這對我校研究生教育管理體制和研究生會工作提出了新的更高的要求。借此機(jī)會，我想對廣大研究生談幾點希望：
    希望同學(xué)們堅定理想信念，不斷提高思想政治素養(yǎng)。要刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，還要積極加強(qiáng)自身思想品德修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，胸懷遠(yuǎn)大理想，陶冶高尚情操，培育科學(xué)精神，把個人成長成才融入祖國和人民的偉大事業(yè)之中。
    希望同學(xué)們強(qiáng)化學(xué)術(shù)道德，不斷提升科研和學(xué)術(shù)水平。在積極參與學(xué)術(shù)科技活動中，要更加重視學(xué)術(shù)道德，加強(qiáng)學(xué)術(shù)誠信，不斷提高學(xué)術(shù)水平和道德素養(yǎng)。要在成長成才的過程中、在創(chuàng)新創(chuàng)造的洪流中、在進(jìn)步進(jìn)取的征途中發(fā)揮更大作用，展示更大作為。
    希望同學(xué)們積極開展實踐，不斷增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。要把創(chuàng)新思維和社會實踐緊密結(jié)合起來。堅持理論聯(lián)系實際，在實踐中發(fā)現(xiàn)新知、運(yùn)用真知，在解決實際問題的過程中增長才干，不斷提高實踐能力、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。
    本次大會還將產(chǎn)生新一屆研究生委員會，希望新一屆委員會在總結(jié)上一屆研究生會成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于進(jìn)取，更加積極地開展高層次的學(xué)術(shù)科技活動、社會實踐活動和各種形式的校園文化活動，努力培養(yǎng)研究生的創(chuàng)新意識，提高研究生的科研能力，增強(qiáng)研究生的社會適應(yīng)能力,促進(jìn)研究生的全面發(fā)展，用實際行動來展現(xiàn)溫醫(yī)研究生的獨(dú)特魅力。
    同學(xué)們，你們有幸生活在中華民族實現(xiàn)偉大復(fù)興的時代，責(zé)任無比重大，使命無尚光榮。我相信，你們一定會不負(fù)重托，不辱使命，在新的征程中創(chuàng)造出無愧于時代，無愧于青春的輝煌業(yè)績!
    最后，預(yù)祝本次大會圓滿成功!謝謝!
    領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿開頭篇十一
    各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家、商界朋友：
    大家好。
    經(jīng)過幾個月的籌備，平頂山市新華區(qū)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園將在中央花苑建宏國際成立并于明天開園，屆時市四大班子和區(qū)四大班子幾個鎮(zhèn)辦，今天借工商聯(lián)會議會議之時特邀各位參加明天的開園儀式，并觀摩指導(dǎo)。
    借此機(jī)會，現(xiàn)將電商產(chǎn)業(yè)園有關(guān)情況向大家匯報。全國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念已經(jīng)成為社會新經(jīng)濟(jì)形式下的新常態(tài)。移動客戶端、o2o體驗式消費(fèi)、網(wǎng)購交易已經(jīng)深入我們的生活，去年阿里巴巴“雙十一”一天的交易額達(dá)到912.17億。同時，電子商務(wù)進(jìn)園區(qū)、電子商務(wù)進(jìn)社區(qū)，電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村等工作進(jìn)展也是如火如荼。 第一、我向大家介紹一下平頂山市新華區(qū)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展定位。
    為了緊跟社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，順應(yīng)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”及“電子商務(wù)進(jìn)園區(qū)，電子商務(wù)進(jìn)社區(qū)，電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村”的發(fā)展導(dǎo)向，積極參與電子商務(wù)發(fā)展建設(shè)，平頂山市萬眾晟達(dá)電子商務(wù)有限公司與河南杰夫電子商務(wù)有限公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合共同打造了“平頂山市新華區(qū)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園”。
    目的就是要建成：為園區(qū)入駐企業(yè)、項目團(tuán)隊和個人提供一站式電商創(chuàng)業(yè)及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級配套服務(wù)健全的綜合性電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園。 產(chǎn)業(yè)園地址在平頂山市建設(shè)路西段中央花園，產(chǎn)業(yè)園園區(qū)規(guī)劃面積5萬余平方米。一期面積20xx平方米;二期、三期正在進(jìn)行。經(jīng)過積極建設(shè)，一期現(xiàn)已具備開園條件，定于明天(4月1日)上午10：00舉行開園儀式。再次歡迎在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)家，商界朋友蒞臨現(xiàn)場指導(dǎo)。
    其次，介紹一下產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展規(guī)劃及運(yùn)營模式。
    我們的發(fā)展規(guī)劃是：通過產(chǎn)業(yè)園推出“1+n服務(wù)模式(即一個電商園區(qū)平臺，加上優(yōu)惠政策扶持，證件手續(xù)辦理，創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)，園區(qū)辦公場地、網(wǎng)絡(luò)、物業(yè)優(yōu)惠，投融資及財務(wù)咨詢，雙創(chuàng)咨詢及運(yùn)營指導(dǎo)，資源導(dǎo)入與對接，物流對接，包裝路演、法律咨詢等n項服務(wù))”。 致力于打造平頂山市規(guī)模最大的電子商務(wù)人才孵化基地和配套服務(wù)平臺;通過雙創(chuàng)人才培養(yǎng)搭建電商人才體系;通過園區(qū)的孵化功能，使創(chuàng)業(yè)項目快速落地自主經(jīng)營;通過互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營模式將傳統(tǒng)企業(yè)向電商轉(zhuǎn)型升級。
    現(xiàn)在園區(qū)已經(jīng)建成智能化商務(wù)辦公區(qū)、綜合性商業(yè)服務(wù)區(qū)：其中設(shè)有現(xiàn)代化一站式配套服務(wù)區(qū)，人才培養(yǎng)及項目孵化區(qū)，開放性創(chuàng)業(yè)孵化區(qū)，企業(yè)孵化辦公區(qū)，封閉式商務(wù)洽談區(qū)，多功能會議室，設(shè)計攝影工作室等配套服務(wù)區(qū)，功能完善，全力滿足園區(qū)創(chuàng)業(yè)者、入駐企業(yè)和團(tuán)隊的需求。
    將來產(chǎn)業(yè)園會逐步建成：“五區(qū)一中心”，即： 電商人才培訓(xùn)區(qū)：一站式解決社會就業(yè)、電商人才培養(yǎng)儲備、企業(yè)人才需求等問題。
    電商企業(yè)運(yùn)營區(qū)：主要集聚以電子商務(wù)為運(yùn)營模式的各類電商公司，重點培育傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和獨(dú)立運(yùn)營的電子商務(wù)公司，從事行業(yè)涵蓋各個類目。
    大眾創(chuàng)業(yè)孵化區(qū)：主要服務(wù)處于起步階段的小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊或自主創(chuàng)業(yè)人員，為創(chuàng)業(yè)者提供辦公空間、人才輸送、專業(yè)培訓(xùn)、vc資本對接等系列服務(wù)和全程創(chuàng)業(yè)服務(wù)，幫助創(chuàng)業(yè)者快速成長。
    配套企業(yè)服務(wù)區(qū)：主要聚集電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中各個環(huán)節(jié)的外包服務(wù)商，包括電商代運(yùn)營、vi設(shè)計、后臺軟件技術(shù)、營銷策劃、數(shù)據(jù)營銷、攝影與模特中介、人才培訓(xùn)等。
    附屬配套實施區(qū)：配備休閑餐廳、酒吧、健身中心等，豐富園區(qū)的生活和工作，打造最舒適的園區(qū)環(huán)境。
    電商運(yùn)營服務(wù)中心：依托電子商務(wù)服務(wù)商強(qiáng)大的品牌和技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢，為入駐企業(yè)提供全方位、一站式電商化運(yùn)營方案。
    第三，我向大家詳細(xì)介紹一下產(chǎn)業(yè)園的各項招商政策。 孵化期為一年，一年后，除物業(yè)水電和運(yùn)營管理費(fèi)外，其它全免。另外最值得一提的是，你所入駐的辦公鋪位，全產(chǎn)權(quán)，o首付，每個鋪位(約15平米)每月只承擔(dān)按揭還貸700元左右，期限為20xx年。并辦理房產(chǎn)權(quán)證，大家可以算一下這個帳。
    一年內(nèi)免費(fèi)內(nèi)容如下： 1、政策支持：園區(qū)招商入駐企業(yè)可享受國家、省、市、區(qū)相關(guān)優(yōu)惠政策扶持。
    2、園區(qū)政務(wù)服務(wù)：為企業(yè)提供一站式工商注冊、平頂山市電子商務(wù)協(xié)會入會服務(wù)等證件手續(xù)協(xié)助辦理服務(wù)。
    3、人才培養(yǎng)服務(wù)：人力招聘、電商人才培養(yǎng)(一對一或一對n)、創(chuàng)業(yè)人才交流服務(wù)。
    4、園區(qū)辦公服務(wù)： 房租支持：入駐園區(qū)企業(yè)1年內(nèi)房租全免。
    物業(yè)支持：入駐園區(qū)企業(yè)1年內(nèi)物業(yè)全免。
    網(wǎng)絡(luò)支持：入駐園區(qū)企業(yè)1年內(nèi)網(wǎng)絡(luò)全免。
    辦公設(shè)施：開放區(qū)辦公工位，培訓(xùn)室，會議室，洽談室，攝影室，分區(qū)式中央空調(diào)等。
    5、資金支持服務(wù)：幫助協(xié)調(diào)用于雙創(chuàng)的專項扶持資金及投融資及財務(wù)咨詢服務(wù)。
    6、雙創(chuàng)咨詢服務(wù)：項目咨詢、策劃、運(yùn)營、營銷推廣服務(wù);創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)、培育中小電商企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)。
    7、資源導(dǎo)入服務(wù)：企業(yè)發(fā)展所需的資源引入服務(wù)，包括產(chǎn)品資源、市場資源、第三方平臺導(dǎo)入服務(wù)。
    8、物流服務(wù)：園區(qū)聯(lián)合幾大物流公司，為入駐企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)、最便宜的物流服務(wù)。
    9、運(yùn)營專享服務(wù)：由河南杰夫電子商務(wù)有限公司為入駐個人、團(tuán)隊、企業(yè)提供專業(yè)的電商運(yùn)營模式專享服務(wù)。
    10、其他服務(wù)：法律咨詢服務(wù);包裝路演、上市、新三板及地方性股權(quán)交易中心掛牌服務(wù)。
    最后，希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家、商界朋友，能夠推薦企業(yè)、項目或是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，到產(chǎn)業(yè)園來共同創(chuàng)業(yè)，合作共贏。同時，也真心誠意的邀請大家到產(chǎn)業(yè)園參觀指導(dǎo)，多提建議，共謀發(fā)展。
    謝謝大家。
    領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿開頭篇十二
    同志們：大家好!
    在這喜慶祥和，辭舊迎新之際，我們召開20xx年度總結(jié)表彰大會，大張旗鼓的樹立典型、表彰先進(jìn)，目的就是要通過鼓勵先進(jìn)這種形式，全面動員員工積極投入到企業(yè)的經(jīng)營中來，加快推進(jìn)公司發(fā)展的進(jìn)程，為實現(xiàn)更美好的明天而努力奮斗。
    今天的表彰大會，是我們在取得20xx年度工作成績的基礎(chǔ)上召開的，公司所有的進(jìn)步和成績的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果，是在今天受表彰的先進(jìn)模范帶領(lǐng)下取得的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示衷心的祝賀和最誠摯的敬意!對過去一年里為新業(yè)集團(tuán)辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝。
    20xx年是極不平凡的一年，我們遇到的困難、挫折比預(yù)想的要多，要難，前進(jìn)的道路充滿艱辛和困難，成績來之不易，但是一年來我們新業(yè)集團(tuán)的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力并沒有減弱，各項工作積極發(fā)展，這是全公司上下團(tuán)結(jié)拼搏，苦干實干的結(jié)果。今天大會表彰的先進(jìn)集體和員工就是員工隊伍中的優(yōu)秀代表。他們在各自的工作崗位上充分展示了自己的才華，以實際行動和顯著的工作業(yè)績，展示敢想，敢干，敢闖的敬業(yè)精神和甘于奉獻(xiàn)的崇高品質(zhì)。
    20xx年涌現(xiàn)出了四名優(yōu)秀員工，他們中有工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍始終把集團(tuán)公司利益放在第一位的財務(wù)部會計的何潔同志;有不辭勞苦，加班加點，勇挑重?fù)?dān)的鼎宏公司投標(biāo)部經(jīng)理王平同志;有在艱苦、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態(tài)，腳踏實地，默默無聞奉獻(xiàn)著自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計較個人得失，甘于奉獻(xiàn)，不斷自我學(xué)習(xí)，敢于爭先的河西管理處商管部領(lǐng)班李遠(yuǎn)艦同志。
    20xx年的工作中涌現(xiàn)了三個勤奮工作、無私奉獻(xiàn)的"新業(yè)之星"。物業(yè)公司副總經(jīng)理兼潤花園管理處主任熊莉莉同志。她勇于開拓，大膽管理，廉潔從政，雷厲風(fēng)行，處處起模范帶頭作用。特別是20xx年下半年來到潤花園管理處后，工作成績顯著;金源房產(chǎn)公司的工程師徐岳斌同志。他一心撲在工作上，踏實務(wù)實，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，輕重緩急妥善處置，為工程進(jìn)度的完成和質(zhì)量的保證立下了汗馬功勞;新業(yè)文體公司救生員陳思建同志。他工作認(rèn)真扎實，任勞任怨，為了公司利益，不怕臟不怕累，堅持救死扶傷的道德準(zhǔn)則，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹立了好榜樣。
    20xx年還涌現(xiàn)了兩個先進(jìn)團(tuán)隊，以劉南洋、姚正祥為首的新業(yè)文體公司救生班組，在營運(yùn)部的統(tǒng)一管理下，團(tuán)結(jié)一致，客服各種困難，保持旺盛的精力，敏銳的眼光;用冷靜的頭腦，正確的施救方法，不怕苦，不怕累，齊心協(xié)力為文體公司經(jīng)營目標(biāo)的完成起到了關(guān)鍵作用;新業(yè)置業(yè)公司潤花園小區(qū)保潔人員，20xx年來在工作量大，員工長期缺編的情況下，充分發(fā)揮團(tuán)隊合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突擊清理垃圾，使整個小區(qū)環(huán)境狀況得到大大改善，得到業(yè)主的一致贊揚(yáng)，是全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。 在此，我再次向受到表彰的團(tuán)隊和個人表示祝賀。希望獲得榮譽(yù)的團(tuán)隊和個人，要始終如一的保持謙虛謹(jǐn)慎和開拓進(jìn)取的精神，戒驕戒躁，再接再厲，在更高層次上不斷超越自我，更好的發(fā)揮先鋒模范的作用，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，投身到干事創(chuàng)業(yè)的建設(shè)中來，創(chuàng)出新成績。
    "路漫漫其修遠(yuǎn)"，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。20xx年是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們在經(jīng)營結(jié)構(gòu)上實行轉(zhuǎn)變的一年。希望公司的全體員工干和部，向20xx年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們勇于創(chuàng)新的工作精神，學(xué)習(xí)他們不怕困難的奮斗精神，學(xué)習(xí)他們踏實勤勉的工實干精神。以"團(tuán)結(jié)務(wù)實，精益求精"為指導(dǎo)思想，以"挖掘效益，控制成本"為手段，認(rèn)清形勢，堅定信心，心往一處想，勁往一處使，為公司的發(fā)展而努力工作。
    伴隨著新年的鐘聲，20xx年新征程奮斗的號角已經(jīng)吹響，讓我們共同攜起手來，共同創(chuàng)建新業(yè)集團(tuán)美好的明天。最后，在這辭舊迎新時刻，再次接受我最真誠的感謝和問候祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意。
    領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿開頭篇十三
    各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
    今天，我們在這里隆重召開大連**集團(tuán)20xx年工作會議，本次會議主要是圍繞集團(tuán)提出的戰(zhàn)略發(fā)展方針“創(chuàng)新、布局、升級”展開討論，制定部門20xx年的工作計劃。作為集團(tuán)法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人，在全面總結(jié)過去一年工作后，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，查擺問題，明確目標(biāo)，按照效益第一、合規(guī)在前、穩(wěn)健發(fā)展的要求，本著“監(jiān)管不越位、管理不禁錮、服務(wù)不懈怠”的工作理念，統(tǒng)一思想，積極主動，推動公司法律事務(wù)工作有序深入開展。
    下面我從以下三個方面的具體談20xx年工作安排，請各位同志審議。
    一、工作思想、工作方法、工作作風(fēng)要全面“升級” 第一，工作指導(dǎo)思想要正確。公司的根本目的在于發(fā)展，包括法務(wù)工作在內(nèi)的一切管理工作應(yīng)當(dāng)以一切服務(wù)于公司業(yè)務(wù)、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營為根本宗旨，以擴(kuò)大服務(wù)范圍、提高服務(wù)水平作為根本任務(wù)。法律服務(wù)主要體現(xiàn)在為公司的決策以及業(yè)務(wù)活動提供法律支持、清除法律障礙。作為公司法律事務(wù)部門工作人員不但應(yīng)知道哪些行為合法，哪些行為不合法，而且應(yīng)知道怎樣盡可能將不規(guī)范、不合法的活動變?yōu)楹戏ɑ蛘咧辽俨贿`法;實在無法合法化時，向領(lǐng)導(dǎo)講清楚可能的后果以便決策。法務(wù)工作的指導(dǎo)思想應(yīng)立足于“疏”，盡可能避免“堵”。
    第二， 工作方式、方法要創(chuàng)新。法務(wù)工作的方式、方法應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)服務(wù)于公司業(yè)務(wù)、服務(wù)于公司其他部門的宗旨。首先，應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)務(wù)部門建立有效的溝通機(jī)制，積極認(rèn)真傾聽他們的想法與意圖，想辦法從法律上將這些想法、意圖完善。其次，應(yīng)當(dāng)有充分的耐心將業(yè)務(wù)在法律上的判斷解釋清楚，讓業(yè)務(wù)人員真正感受到確實是在為他們考慮，得到他們發(fā)自心底的認(rèn)同。只有當(dāng)業(yè)務(wù)人員認(rèn)為法律人員的介入確實讓其產(chǎn)生了實實在在的安全感時，法務(wù)工作人員才能夠真正融入到公司的服務(wù)管理隊伍中。再次，法務(wù)人員應(yīng)充分認(rèn)識到企業(yè)效率的重要性，在保證規(guī)范的前提下，最大可能地提高工作效率。
    第三，工作作風(fēng)要端正。法務(wù)工作滲透到公司業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，但有時并不易讓人察覺，或一時不易讓人理解，效果暫時不易得到體現(xiàn)。這就要求法務(wù)工作人員在工作作風(fēng)上堅持虛心、細(xì)心、耐心、恒心。虛心請教業(yè)務(wù)人員，熟悉業(yè)務(wù)背景與流程，不能以偏蓋全，草率作出法律判斷;細(xì)心思考業(yè)務(wù)中可能面臨的風(fēng)險，尋求最合適的規(guī)避方式，不能因為業(yè)務(wù)存在法律風(fēng)險，法律人員將來可能承擔(dān)責(zé)任，而一概回絕;耐心解釋法律結(jié)論，說服業(yè)務(wù)人員充分考慮法律判斷，不能武斷、草率;持之以恒，腳踏實地，精益求精，做好每一件小事。
    二、工作內(nèi)容要創(chuàng)新管理、布局合理、升級到位。
    第一，制定和完善法律事務(wù)部工作管理制度和工作流程。法律事務(wù)部是集團(tuán)公司行使法律風(fēng)險防控的專門機(jī)構(gòu)，是集團(tuán)公司的職能部門，對公司各部門及其工作人員的經(jīng)營生產(chǎn)活動提供法律保障，規(guī)避法律風(fēng)險，同時保障集團(tuán)公司的制度得到落實、執(zhí)行。工作流程指法律事務(wù)部在履行職責(zé)過程中與公司其他職能部門相互協(xié)助的規(guī)則。可行性操作流程的制度化有助于部門做好履行職責(zé)的定位，明確權(quán)責(zé)，有效的提高工作效率。為使集團(tuán)法律事務(wù)各項管理制度更好適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展需要，并且方便各部門的理解和掌握，集團(tuán)法律事務(wù)部將會在20xx年廣泛征求各部門意見后，將公司的合同、案件、授權(quán)委托書、法律顧問、法律知識培訓(xùn)、法律事務(wù)檔案等管理制度的內(nèi)容整合一起后制定《大連**集團(tuán)法務(wù)管理制度》。
    第二，提升集團(tuán)合同的管理能力并完善集團(tuán)合同管理制度。在日常業(yè)務(wù)過程中規(guī)范集團(tuán)合同訂立、履行、變更、解除全過程中的操作方式，設(shè)置集團(tuán)合同分類，并根據(jù)分類編制合同范本，推行范本實施。計劃對格式合同進(jìn)行常規(guī)修改，使其更符合實際操作和公司利益。明確各部門在合同管理過程中的職責(zé)及權(quán)限，對集團(tuán)各部門所承擔(dān)的合同管理職能及職能活動進(jìn)行分解并要求必須執(zhí)行落實。在合同審查方面明確合同審查對象，統(tǒng)一規(guī)范集團(tuán)審查合同范疇，實現(xiàn)內(nèi)審與外審的分工對接，有效規(guī)范工作方式及流程，做到切實執(zhí)行。合同審查標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致劃分合同審查具體內(nèi)容及審定標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)工作流程具體化，有據(jù)可查，有理可依。在合同審查流程中，明確合同審查流程，做到工作方式明確化，各個部門對接具體化，切實提高工作效率。合同及法律文件的審查保持自收到文本兩個工作日內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的法律意見或進(jìn)行相應(yīng)的修改。在合同履行風(fēng)險防范方面，對公司內(nèi)部及各部門已經(jīng)簽訂的合同的履行情況向相關(guān)部門了解情況，根據(jù)合同履行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，做好合同履行的風(fēng)險防范。并通過對合同履行中出現(xiàn)的風(fēng)險問題匯總，進(jìn)一步完善后續(xù)需簽訂的合同條款并對相關(guān)部門進(jìn)行風(fēng)險提示。
    第三，積極做好法律咨詢與培訓(xùn)工作，創(chuàng)新溝通途徑。工作時間內(nèi)隨時接受各部門的法律咨詢，并及時給予答復(fù)，并對咨詢情況予以登記。計劃與技術(shù)中心聯(lián)系，開通一個專門的法律咨詢熱線電話和郵箱，方便公司員工就工作中的相關(guān)法律問題進(jìn)行咨詢。與人力資源部積極配合，做好公司法律培訓(xùn)工作。根據(jù)公司情況，擬重點就合同法、證券法、知識產(chǎn)權(quán)法、公司法以及其他新頒布的與公司經(jīng)營相關(guān)的法律進(jìn)行培訓(xùn)。計劃每半年培訓(xùn)一次，也可以根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求增加培訓(xùn)內(nèi)容和次數(shù)。
    第四，妥善處理公司經(jīng)營過程中出現(xiàn)的法律糾紛。法律事務(wù)部密切協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門處理公司經(jīng)營中遺留的未決案件及新發(fā)案件，協(xié)助業(yè)務(wù)部門對重大疑難債權(quán)進(jìn)行清理和催收，最大限度維護(hù)公司權(quán)益。在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關(guān)部門提出警示，同時向公司報告相關(guān)案情。按公司規(guī)定由法律事務(wù)部介入的勞動仲裁糾紛或各類經(jīng)濟(jì)糾紛案件，應(yīng)當(dāng)及時收集各類證據(jù)材料，做好訴訟準(zhǔn)備，訴訟應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。
    第五，提升法律事務(wù)部的投融資法律業(yè)務(wù)能力。積極參與公司對外股權(quán)并購、資產(chǎn)收購、投資合作等業(yè)務(wù)活動，提升集團(tuán)法律事務(wù)部對公司投融資的法律支持能力，防范對外投融資的法律風(fēng)險。法律事務(wù)部積極參加集團(tuán)組織的相關(guān)投融資培訓(xùn)、商務(wù)談判，提升投融資的專業(yè)技能，積極跟進(jìn)律師事務(wù)所和會計師事務(wù)所對公司投融資過程中的盡職調(diào)查。協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立規(guī)范投融資流程，實現(xiàn)風(fēng)險流程管控，爭取公司利益最大化。
    第六，建立并完善集團(tuán)法務(wù)檔案管理工作。目前法務(wù)工作檔案制度沒有建立，所有合同和法律文件均未在法律事務(wù)部登記和留存。為了更好的對所有合同和法律文件管理保存，會對法務(wù)檔案進(jìn)行登記管理，并且將檔案留存，以備隨時查檔。對于將來法律事務(wù)部介入的勞動爭議糾紛和其他經(jīng)濟(jì)糾紛，相關(guān)材料應(yīng)當(dāng)整理歸檔。
    三、加強(qiáng)法律人才隊伍建設(shè) 為公司發(fā)展提供保障 第一，提升法務(wù)工作人員能力和水平，加大法律人才的引進(jìn)。法律是適應(yīng)社會發(fā)展的需要而產(chǎn)生和不斷發(fā)展的，因此作為公司法律事務(wù)部工作人員，應(yīng)該不斷更新法律知識結(jié)構(gòu)，積極學(xué)習(xí)新知識，積極探索新的法律事務(wù)處理方式，全面、積極、有效地應(yīng)付公司的法律事務(wù)。法律事務(wù)部工作人員還要積極學(xué)習(xí)公司相關(guān)業(yè)務(wù)知識，作為一個懂經(jīng)濟(jì)和管理的綜合型人才，為公司的業(yè)務(wù)拓展和業(yè)績提升保駕護(hù)航。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，要不斷招聘業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熟知涉外法律的法律人才，為公司在國外業(yè)務(wù)拓展提供法律保障。
    第二，尋求與外部律師事務(wù)所合作并加強(qiáng)管理。我們公司正處于一個高速發(fā)展的時期，公司業(yè)務(wù)無論廣度和深度都達(dá)到了相當(dāng)?shù)母叩某潭?。企業(yè)的發(fā)展已從省內(nèi)發(fā)展到省外，從國內(nèi)發(fā)展到國外，為了更好的適應(yīng)企業(yè)在國內(nèi)和國外的布局發(fā)展，勢必需要同國內(nèi)和國際知名律師事務(wù)所進(jìn)行合作，為企業(yè)在國內(nèi)外的發(fā)展提供可靠、安全法律保障。公司法律事務(wù)部的工作往往更熟悉公司業(yè)務(wù)，更便于與相關(guān)部門溝通，但僅憑公司法務(wù)工作人員的力量往往并不能完成維護(hù)公司合法權(quán)益的重大使命，必要時還需要外部律師的積極配合。法律事務(wù)部會積極配合公司發(fā)展需要，尋求和知名度高、服務(wù)好的律師事務(wù)所進(jìn)行合作，并加強(qiáng)對其的管理和引導(dǎo)，為企業(yè)更好的服務(wù)。
    同志們，公司當(dāng)前各項工作正在有序穩(wěn)步推進(jìn)，作為公司的法律事務(wù)部門，只要我們堅持正確的方向不動搖，堅持艱苦奮斗的精神不松勁，堅持創(chuàng)新意識不停步，我們就一定能夠克服面臨的一切困難，取得新的更大的業(yè)績，完成集團(tuán)交給我們的各項工作任務(wù)。
    謝謝!
    領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿開頭篇十四
    尊敬的何書記、符縣長、以及在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和委員：
    您們好!
    首先感謝省委統(tǒng)戰(zhàn)部、省工商聯(lián)以及縣委和社會各界朋友對我的信任和支持，在這里我代表昌江縣工商聯(lián)對縣政協(xié)會議的召開表示熱烈的祝賀。今天我說話的主題是發(fā)揮工商聯(lián)職能，為中小企業(yè)和農(nóng)民服務(wù)，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，增加農(nóng)民收入。
    總所周知，中小企業(yè)在保證國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長、拉動民間投資、帶動地區(qū)發(fā)展、增加就業(yè)崗位、緩解就業(yè)壓力、實現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。
    中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中具有不可替代、不可忽視的地位和作用，發(fā)揮工商聯(lián)職能，就要為中小企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。要將中小企業(yè)的扶持政策擺在重要位置，組織和調(diào)動各方面的力量，創(chuàng)造公平的市場競爭環(huán)境，鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。
    一是要把服務(wù)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展作為工商聯(lián)工作的重點。中小企業(yè)絕大多數(shù)都是非公有制企業(yè)，是工商聯(lián)工作的主要對象。工商聯(lián)要真正當(dāng)好政府“助手”，就必須對中小企業(yè)給予更多關(guān)注，必須以前瞻意識和戰(zhàn)略眼光，面向基層、重心下移，順應(yīng)國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢變化，服務(wù)和促進(jìn)中小企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
    二是服務(wù)和促進(jìn)中小企業(yè)改革創(chuàng)新實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)前中小企業(yè)特別是小型微型企業(yè)普遍存在危機(jī)感。就中小企業(yè)當(dāng)前存在的突出困難和問題，加強(qiáng)與政府有關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，積極建言獻(xiàn)策，充分利用國務(wù)院各部門在全國加強(qiáng)和改進(jìn)工商聯(lián)工作會議上的承諾表態(tài)，推動相關(guān)政策的出臺與落實，摸索工商聯(lián)在服務(wù)和促進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮作用的機(jī)制和途徑。
    三是發(fā)揮工商聯(lián)信用貸款擔(dān)?；鸸δ埽M(jìn)一步提高貸款發(fā)放率，用活用好用足貸款資金，幫助中小企業(yè)緩解融資難問題。
    四是加強(qiáng)會員企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈整合,促成企業(yè)之間項目合作，實現(xiàn)資源整合、利益共贏。積極為企業(yè)間的合作牽線搭橋，簽定了項目合作協(xié)議。
    五是堅持工商聯(lián)機(jī)關(guān)干部分工對口聯(lián)系企業(yè)制度，加大走訪力度，傾聽企業(yè)呼聲，暢通信息反饋渠道，深入了解企業(yè)面臨的困難，了解市政府出臺一系列政策的貫徹實施情況，掌握第一手資料，及時向有關(guān)部門反映，積極促進(jìn)政策落到實處。
    六是加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，加大與外省市工商聯(lián)的溝通，組織會員企業(yè)向外開拓發(fā)展空間，參加國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的參觀學(xué)習(xí)、項目推介、專場招商會等活動，幫助企業(yè)拓展業(yè)務(wù)、尋求項目合作。
    七是搭建服務(wù)平臺，強(qiáng)化服務(wù)意識，利用各種渠道和資源，積極開拓中介服務(wù)模式，為企業(yè)提供人才引進(jìn)、勞動用工、場地租售、業(yè)務(wù)拓展、法律維權(quán)等服務(wù)，幫助企業(yè)排憂解難。
    八是對工商聯(lián)進(jìn)行媒體報道等宣傳媒介，加大對企業(yè)的宣傳力度，宣傳我區(qū)非公企業(yè)取得的成就和對社會所作的貢獻(xiàn)，幫助企業(yè)提升社會形象。
    總之充分發(fā)揮工商聯(lián)職能，要改善管理、服務(wù)民營中小企業(yè)的體制機(jī)制、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)，提升民營中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)能級、建立和完善促進(jìn)民營中小企業(yè)發(fā)展的服務(wù)體系，更好地為中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)!
    充分發(fā)揮工商聯(lián)職能還要服務(wù)農(nóng)民，增加農(nóng)民收入。
    農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，農(nóng)村有著巨大的市場。只有提高農(nóng)民收入，才能不斷開拓農(nóng)村市場，擴(kuò)大有效需求，經(jīng)濟(jì)發(fā)展才會有動力、有活力;只有增加農(nóng)民收入，各項改革才會有比較大的回旋余地，收到預(yù)期的成效。中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出，要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位，把增加農(nóng)民的收入放在經(jīng)濟(jì)工作的突出位置。因此發(fā)揮工商聯(lián)職能就要更好地服務(wù)農(nóng)民，增加農(nóng)民收入。
    一是培育新興產(chǎn)業(yè)。圍繞農(nóng)民增收“八大工程”，制定出臺給類項目發(fā)展的優(yōu)惠補(bǔ)助政策，引進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式發(fā)展企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)高效可持續(xù)地發(fā)展，增加就業(yè)機(jī)會。
    二是發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。主要要發(fā)展蔬菜生產(chǎn)，增加農(nóng)民收入。在政策、資金和技術(shù)等方面給予大力扶持，不斷擴(kuò)大蔬菜種植面積，促使產(chǎn)量逐年增長，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。積極幫助農(nóng)民引進(jìn)新的種植技術(shù)，幫助農(nóng)民的作物增產(chǎn)增收。同時引進(jìn)名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品作物，推動形成農(nóng)民新的經(jīng)濟(jì)增長點。
    三是就地轉(zhuǎn)移勞動力。引導(dǎo)郊區(qū)村農(nóng)民就近向工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)移就業(yè)，大力支持各農(nóng)業(yè)投資公司和商貿(mào)企業(yè)到農(nóng)村連片承包、租賃經(jīng)營農(nóng)田山地，發(fā)展產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地，引進(jìn)涉農(nóng)企業(yè)，農(nóng)超對接項目，使農(nóng)民實現(xiàn)家門口就業(yè)。
    四是大力發(fā)展旅游業(yè)。充分利用海南寶島給予的地域優(yōu)勢，充分發(fā)揮海南旅游島的功能。
    總而言之，工商聯(lián)要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長的基本任務(wù)，積極主動作為，切實履職盡責(zé)，做富有影響、卓有成效的工作，充分發(fā)揮工商聯(lián)的職能，更好地為中小企業(yè)和農(nóng)民服務(wù)，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，增加農(nóng)民收入!
    最后我相信，有縣黨委、縣政府和上級主管部門以及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在工商聯(lián)全體通知的努力拼搏下，在在座各位會員代表和廣大群總的密切配合及共同努力下，我們的希望一定能逐步成為現(xiàn)實。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位會員代表身體健康、事業(yè)有成、全家幸福!