較之中國高考，美國常春藤大學(xué)的錄取過程主觀性強(qiáng)，透明度低，風(fēng)險值高。這就意味著，美國中產(chǎn)階級家庭同樣壓力巨大——或許更甚。像中國家庭一樣，美國家長需要搬家住進(jìn)好的社區(qū)，并為孩子花錢請家教。下面給大家介紹一下美國大學(xué)的錄取套路。
像中國學(xué)生一樣，美國孩子需要在考試中拿高分——他們的sat與AP成績（這兩項考試被中國人稱為“美國高考”）得要在年級前10%才有望被常春藤大學(xué)錄取。可除此之外，常春藤盟校還要求學(xué)生“全面發(fā)展”。于是，美國學(xué)生不僅要備考SAT與AP，還要加入足球隊與辯論隊，并在周末輔導(dǎo)窮困的黑人孤兒，或是為當(dāng)?shù)貓蠹堊?。為了不打瞌睡，保持專注，美國的許多優(yōu)等生都濫用藥物。為了獲得滿足常春藤大學(xué)要求的分?jǐn)?shù)，許多美國人都選擇了作弊。
那么，美國大學(xué)的這種高壓錄取文化是如何生成的呢？常春藤盟校當(dāng)今的錄取制度有何根據(jù)，又是從何演變而來的？這一切對中國學(xué)生而言又意味著什么？在其早期歷史中，常春藤盟校本質(zhì)上是一個城郊俱樂部。在那里，有錢的白人盎格魯-撒克遜新教徒（WhiteAnglo-SaxonProtestant，WASP）花四年時間打橄欖球、開派對，然后繼承美國政治、生意以及金融領(lǐng)域的領(lǐng)袖職位——關(guān)于這一點，美國社會學(xué)家杰羅姆·卡拉貝爾（JeromeKarabel）在其2005年出版的《寵兒：哈佛、耶魯和普林斯頓大學(xué)招生秘史》（TheChosen:TheHiddenHistoryofAdmissionandExclusionatHarvard,Yale,andPrinceton）一書中有做詳述。常春藤盟校意圖取悅那些提供贊助的校友，可是隨著美國經(jīng)濟(jì)變得愈加職業(yè)化、技術(shù)官僚化、與精英政治化，常春藤聽從了教授們的呼聲，開始提高學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并施行嚴(yán)格的入學(xué)考試。
在新的制度下，擅長數(shù)學(xué)的中產(chǎn)階級*學(xué)生被錄入常春藤，而那些玩橄欖球、嗜酒成性的校友之子卻被拒之門外——這讓不少有錢的校友們厭惡不已。在校友的*之下，常春藤盟校被迫采取一種主觀且保密的招生流程——強(qiáng)調(diào)“男子氣概與社交風(fēng)度”（即打橄欖球與開派對的能力），而非數(shù)學(xué)考試成績。學(xué)生簡歷、申請文章、招生面試（“你喜不喜歡橄欖球？”）與老師推薦信（這個學(xué)生是否擅長橄欖球？）都被引入招生流程當(dāng)中，以抵消*人對學(xué)習(xí)的熱愛。
如今的常春藤盟校，較之從前多元化得多，也國際化得多。可是，那個原本用來維護(hù)少數(shù)人利益的招生體制卻依然存在。為了理解這其中的緣由，卡拉貝爾解釋說，我們需要明白這一點：招生流程是常春藤盟校的工具，用以自立為權(quán)利仲裁者。原本，常春藤盟校是為新英格蘭的盎格魯-撒克遜新教徒之子所建。而如今，常春藤錄取女性與少數(shù)民族，以尋找下一個希拉里·克林頓與貝拉克·奧巴馬；隨著中國在世界的崛起，它們也開始錄取越來越多的中國學(xué)生。然而，在推廣自身品牌的同時，常春藤盟校也必須聽從那些有權(quán)力的支助方：例如校友贊助者，教授，以及體育教練?？ɡ悹枌懙溃缃裨诠?、耶魯、與普林斯頓三所大學(xué)中，至少半數(shù)招生名額都預(yù)留給了校友子女、運(yùn)動員、與少數(shù)民族。（這也就是說，哈佛招生過程中并不是34000名學(xué)生在爭奪2000個學(xué)位，而是33000名學(xué)生在爭奪1000個學(xué)位。）
在過去三十年里，對常春藤盟校招生體制影響大的因素是《美國新聞與世界報道》（U.S.News&WorldReport）的全美大學(xué)排名。在一方面，這個年度排名對于常春藤的市場營銷而言可謂是天降福音——在全美國、全世界，那些原本對長春藤毫無耳聞的優(yōu)等生們，如今都將自己的學(xué)術(shù)身份與哈佛、耶魯、與普林斯頓掛上了鉤（自1983年《美國新聞與世界報告》宣布哈佛是全美第一以來，申請哈佛的人數(shù)翻了三倍）?？稍诹硪环矫妫４禾偌认胪ㄟ^錄取校友子女、運(yùn)動員與少數(shù)名族來維護(hù)機(jī)構(gòu)利益，又想通過錄取學(xué)術(shù)方面具資格的學(xué)生來推廣國際品牌——這兩種欲望水火不容。對于這個矛盾，常春藤找到了一個雙重解決方案——正是這個解決方法造就了今天的美國大學(xué)錄取機(jī)制。
套路一
首先，正如美國記者詹姆斯·法洛斯（JamesFallows）于2001年9月刊登于《大西洋月刊》（AtlanticMonthly）的《提前決定錄取的喧嘩》（TheEarly-DecisionRacket）一文中所說，常春藤采取了一種“提前決定錄取”政策，以維護(hù)自身的機(jī)構(gòu)利益。在“提前決定錄取”中，學(xué)生早在11月份就要申請一所大學(xué)。而如果到了12月學(xué)生得知他被錄取了，就必須去上這所大學(xué)。幾乎提前一年就去上某所大學(xué)，這對大多數(shù)17歲的高中生而言是個艱難的決定——除非他的父親上了那所大學(xué)（校友子女）或者他是被那所大學(xué)積極招收的（運(yùn)動員與少數(shù)民族）?！疤崆皼Q定錄取”同時也提高了大學(xué)的“收獲率”（終去上某所大學(xué)的學(xué)生占該校錄取學(xué)生總數(shù)的百分比）。這能夠幫助大學(xué)提高自身的排名，因為“收獲率”是《美國新聞與世界報道》在決定大學(xué)排名時重要的兩項標(biāo)準(zhǔn)之一（另一項是“選拔性”，即得到錄取的學(xué)生人數(shù)占申請人總數(shù)的百分比）。
套路二
其次，因為“選拔性”在大學(xué)排名這場游戲中如此關(guān)鍵，常春藤招生官的工作從“大門守衛(wèi)”變成了“拉拉隊長”。在《招生機(jī)密》（AdmissionConfidential）一書中，前杜克大學(xué)（DukeUniversity）招生官蕾切爾·圖爾（RachelToor）解釋道，她的職責(zé)就是讓盡可能多的學(xué)生來申請：『我走訪全國各地，把學(xué)生（和他們的家長）煽動得一片狂熱，好讓他們來申請。我告訴他們杜克大學(xué)的學(xué)術(shù)是多么的優(yōu)秀，能讓他們在社交方面多么的開心。然后，到了4月，我們就拒掉他們中的大多數(shù)?！淮髮W(xué)鼓勵學(xué)生申請的目的是為了后可以拒絕更多的人。這樣大學(xué)的錄取率會降低，使大學(xué)看上去更具競爭力，這有助于提升大學(xué)在美國新聞與世界報道中的排名位置。
幾年前，美國新澤西州一名高中女生在華盛頓郵報發(fā)表文章《大學(xué)：明知道不會錄取我，就不要來招攬我》，抨擊耶魯、布朗、哥倫比亞、芝加哥大學(xué)等“忽悠”像許多像她這樣成績平平的高中生申請自己的大學(xué)以降低后的錄取率。這個叫阿曼達(dá)(AmandaGraves)的女生，在文章里首先引用了常春藤聯(lián)盟之一的耶魯大學(xué)，入學(xué)辦公室主任今年九月寄給她的信，信中贊揚(yáng)她的學(xué)術(shù)成就，懇請她考慮申請耶魯大學(xué)。阿曼達(dá)說，自己學(xué)業(yè)成績乏善可陳：未入圍全國高中榮譽(yù)獎(NationalMeritCompetition)，不是球隊領(lǐng)導(dǎo)，沒有進(jìn)行任何科學(xué)研究，也沒有選入全州樂隊，高中學(xué)業(yè)成績甚至連全校前25%都沒達(dá)到。阿曼達(dá)上網(wǎng)研究后發(fā)現(xiàn)，耶魯大學(xué)一年僅招收1300多名學(xué)生，但卻向8萬學(xué)生發(fā)出這樣的邀請信，2014年入學(xué)這xx屆，耶魯?shù)匿浫÷手挥?.3%。大學(xué)理事會(CollegeBoard)資料顯示，95%的耶魯錄取生，高中畢業(yè)成績是前10%，是高中畢業(yè)班的前25%。
因此，作為美國大學(xué)的申請人，要想不成為眾多大學(xué)錄取率中的分母，就要保持冷靜的頭腦，不為大學(xué)“美麗的謊言”所迷惑，對自身的能力水平和未來的專業(yè)目標(biāo)有清醒的認(rèn)識了解，在此基礎(chǔ)上花功夫做研究，尋找適合自己的一些大學(xué)。只有這樣申請者才能在這場“大學(xué)的盛宴”中使自己的利益大化，為自己找到理想的歸宿。而在這樣競爭激烈的申請大戰(zhàn)中，如果你一沒有體育特長，二沒有畢業(yè)的父母，還能拿到那一封寶貴錄取，那真的可以證明，你很優(yōu)秀！
像中國學(xué)生一樣，美國孩子需要在考試中拿高分——他們的sat與AP成績（這兩項考試被中國人稱為“美國高考”）得要在年級前10%才有望被常春藤大學(xué)錄取。可除此之外，常春藤盟校還要求學(xué)生“全面發(fā)展”。于是，美國學(xué)生不僅要備考SAT與AP，還要加入足球隊與辯論隊，并在周末輔導(dǎo)窮困的黑人孤兒，或是為當(dāng)?shù)貓蠹堊?。為了不打瞌睡，保持專注，美國的許多優(yōu)等生都濫用藥物。為了獲得滿足常春藤大學(xué)要求的分?jǐn)?shù)，許多美國人都選擇了作弊。
那么，美國大學(xué)的這種高壓錄取文化是如何生成的呢？常春藤盟校當(dāng)今的錄取制度有何根據(jù)，又是從何演變而來的？這一切對中國學(xué)生而言又意味著什么？在其早期歷史中，常春藤盟校本質(zhì)上是一個城郊俱樂部。在那里，有錢的白人盎格魯-撒克遜新教徒（WhiteAnglo-SaxonProtestant，WASP）花四年時間打橄欖球、開派對，然后繼承美國政治、生意以及金融領(lǐng)域的領(lǐng)袖職位——關(guān)于這一點，美國社會學(xué)家杰羅姆·卡拉貝爾（JeromeKarabel）在其2005年出版的《寵兒：哈佛、耶魯和普林斯頓大學(xué)招生秘史》（TheChosen:TheHiddenHistoryofAdmissionandExclusionatHarvard,Yale,andPrinceton）一書中有做詳述。常春藤盟校意圖取悅那些提供贊助的校友，可是隨著美國經(jīng)濟(jì)變得愈加職業(yè)化、技術(shù)官僚化、與精英政治化，常春藤聽從了教授們的呼聲，開始提高學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并施行嚴(yán)格的入學(xué)考試。
在新的制度下，擅長數(shù)學(xué)的中產(chǎn)階級*學(xué)生被錄入常春藤，而那些玩橄欖球、嗜酒成性的校友之子卻被拒之門外——這讓不少有錢的校友們厭惡不已。在校友的*之下，常春藤盟校被迫采取一種主觀且保密的招生流程——強(qiáng)調(diào)“男子氣概與社交風(fēng)度”（即打橄欖球與開派對的能力），而非數(shù)學(xué)考試成績。學(xué)生簡歷、申請文章、招生面試（“你喜不喜歡橄欖球？”）與老師推薦信（這個學(xué)生是否擅長橄欖球？）都被引入招生流程當(dāng)中，以抵消*人對學(xué)習(xí)的熱愛。
如今的常春藤盟校，較之從前多元化得多，也國際化得多。可是，那個原本用來維護(hù)少數(shù)人利益的招生體制卻依然存在。為了理解這其中的緣由，卡拉貝爾解釋說，我們需要明白這一點：招生流程是常春藤盟校的工具，用以自立為權(quán)利仲裁者。原本，常春藤盟校是為新英格蘭的盎格魯-撒克遜新教徒之子所建。而如今，常春藤錄取女性與少數(shù)民族，以尋找下一個希拉里·克林頓與貝拉克·奧巴馬；隨著中國在世界的崛起，它們也開始錄取越來越多的中國學(xué)生。然而，在推廣自身品牌的同時，常春藤盟校也必須聽從那些有權(quán)力的支助方：例如校友贊助者，教授，以及體育教練?？ɡ悹枌懙溃缃裨诠?、耶魯、與普林斯頓三所大學(xué)中，至少半數(shù)招生名額都預(yù)留給了校友子女、運(yùn)動員、與少數(shù)民族。（這也就是說，哈佛招生過程中并不是34000名學(xué)生在爭奪2000個學(xué)位，而是33000名學(xué)生在爭奪1000個學(xué)位。）
在過去三十年里，對常春藤盟校招生體制影響大的因素是《美國新聞與世界報道》（U.S.News&WorldReport）的全美大學(xué)排名。在一方面，這個年度排名對于常春藤的市場營銷而言可謂是天降福音——在全美國、全世界，那些原本對長春藤毫無耳聞的優(yōu)等生們，如今都將自己的學(xué)術(shù)身份與哈佛、耶魯、與普林斯頓掛上了鉤（自1983年《美國新聞與世界報告》宣布哈佛是全美第一以來，申請哈佛的人數(shù)翻了三倍）?？稍诹硪环矫妫４禾偌认胪ㄟ^錄取校友子女、運(yùn)動員與少數(shù)名族來維護(hù)機(jī)構(gòu)利益，又想通過錄取學(xué)術(shù)方面具資格的學(xué)生來推廣國際品牌——這兩種欲望水火不容。對于這個矛盾，常春藤找到了一個雙重解決方案——正是這個解決方法造就了今天的美國大學(xué)錄取機(jī)制。
套路一
首先，正如美國記者詹姆斯·法洛斯（JamesFallows）于2001年9月刊登于《大西洋月刊》（AtlanticMonthly）的《提前決定錄取的喧嘩》（TheEarly-DecisionRacket）一文中所說，常春藤采取了一種“提前決定錄取”政策，以維護(hù)自身的機(jī)構(gòu)利益。在“提前決定錄取”中，學(xué)生早在11月份就要申請一所大學(xué)。而如果到了12月學(xué)生得知他被錄取了，就必須去上這所大學(xué)。幾乎提前一年就去上某所大學(xué)，這對大多數(shù)17歲的高中生而言是個艱難的決定——除非他的父親上了那所大學(xué)（校友子女）或者他是被那所大學(xué)積極招收的（運(yùn)動員與少數(shù)民族）?！疤崆皼Q定錄取”同時也提高了大學(xué)的“收獲率”（終去上某所大學(xué)的學(xué)生占該校錄取學(xué)生總數(shù)的百分比）。這能夠幫助大學(xué)提高自身的排名，因為“收獲率”是《美國新聞與世界報道》在決定大學(xué)排名時重要的兩項標(biāo)準(zhǔn)之一（另一項是“選拔性”，即得到錄取的學(xué)生人數(shù)占申請人總數(shù)的百分比）。
套路二
其次，因為“選拔性”在大學(xué)排名這場游戲中如此關(guān)鍵，常春藤招生官的工作從“大門守衛(wèi)”變成了“拉拉隊長”。在《招生機(jī)密》（AdmissionConfidential）一書中，前杜克大學(xué)（DukeUniversity）招生官蕾切爾·圖爾（RachelToor）解釋道，她的職責(zé)就是讓盡可能多的學(xué)生來申請：『我走訪全國各地，把學(xué)生（和他們的家長）煽動得一片狂熱，好讓他們來申請。我告訴他們杜克大學(xué)的學(xué)術(shù)是多么的優(yōu)秀，能讓他們在社交方面多么的開心。然后，到了4月，我們就拒掉他們中的大多數(shù)?！淮髮W(xué)鼓勵學(xué)生申請的目的是為了后可以拒絕更多的人。這樣大學(xué)的錄取率會降低，使大學(xué)看上去更具競爭力，這有助于提升大學(xué)在美國新聞與世界報道中的排名位置。
幾年前，美國新澤西州一名高中女生在華盛頓郵報發(fā)表文章《大學(xué)：明知道不會錄取我，就不要來招攬我》，抨擊耶魯、布朗、哥倫比亞、芝加哥大學(xué)等“忽悠”像許多像她這樣成績平平的高中生申請自己的大學(xué)以降低后的錄取率。這個叫阿曼達(dá)(AmandaGraves)的女生，在文章里首先引用了常春藤聯(lián)盟之一的耶魯大學(xué)，入學(xué)辦公室主任今年九月寄給她的信，信中贊揚(yáng)她的學(xué)術(shù)成就，懇請她考慮申請耶魯大學(xué)。阿曼達(dá)說，自己學(xué)業(yè)成績乏善可陳：未入圍全國高中榮譽(yù)獎(NationalMeritCompetition)，不是球隊領(lǐng)導(dǎo)，沒有進(jìn)行任何科學(xué)研究，也沒有選入全州樂隊，高中學(xué)業(yè)成績甚至連全校前25%都沒達(dá)到。阿曼達(dá)上網(wǎng)研究后發(fā)現(xiàn)，耶魯大學(xué)一年僅招收1300多名學(xué)生，但卻向8萬學(xué)生發(fā)出這樣的邀請信，2014年入學(xué)這xx屆，耶魯?shù)匿浫÷手挥?.3%。大學(xué)理事會(CollegeBoard)資料顯示，95%的耶魯錄取生，高中畢業(yè)成績是前10%，是高中畢業(yè)班的前25%。
因此，作為美國大學(xué)的申請人，要想不成為眾多大學(xué)錄取率中的分母，就要保持冷靜的頭腦，不為大學(xué)“美麗的謊言”所迷惑，對自身的能力水平和未來的專業(yè)目標(biāo)有清醒的認(rèn)識了解，在此基礎(chǔ)上花功夫做研究，尋找適合自己的一些大學(xué)。只有這樣申請者才能在這場“大學(xué)的盛宴”中使自己的利益大化，為自己找到理想的歸宿。而在這樣競爭激烈的申請大戰(zhàn)中，如果你一沒有體育特長，二沒有畢業(yè)的父母，還能拿到那一封寶貴錄取，那真的可以證明，你很優(yōu)秀！