隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?
    煤礦工作報告 煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度篇一
    第一條為了加強生產(chǎn)指揮，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，礦調(diào)度室每天設(shè)4名礦領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班。
    第二條礦領(lǐng)導(dǎo)干部因故不能值班時，必須向生產(chǎn)礦長或礦長請假，說明原因，進行值班表內(nèi)人員間調(diào)整。
    第三條值班職責(zé)：
    （一）值班人員在值班期間行使礦生產(chǎn)調(diào)度指揮權(quán)，對當日安全及生產(chǎn)負全面責(zé)任。
    （二）隨時聽取調(diào)度員的匯報，督促各單位值班人員做好生產(chǎn)指揮工作，及時平衡、解決各單位生產(chǎn)中存在的問題。
    （三）負責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當天的安全及生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
    （四）負責(zé)接受上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示，并做好記錄，及時向有關(guān)人員傳達匯報。
    （五）負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各生產(chǎn)單位，各駐站值班人員的工作。
    （六）掌握現(xiàn)場實際情況，重點聽取各單位班、組長的班后匯報，根據(jù)匯報情況及時做出決定。
    （七）對當天生產(chǎn)及安全出現(xiàn)的問題，負責(zé)召集和通知有關(guān)人員參加追查會，落實責(zé)任，并做出結(jié)論。
    （八）值班期間發(fā)生傷亡或重大事故時，必須有一名值班領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場指揮搶救工作，同時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
    第四條交接-班制度：
    （一）規(guī)定每天上午八時為交接時間，值班人員必須按時交接-班。
    （二）交-班人員在交-班前填好交接-班記錄薄，向接-班人交待清楚當天的安全生產(chǎn)情況和應(yīng)處理的遺留問題。
    （三）交接-班雙方都要在交接-班記錄薄上簽字，否則不能算交-班清楚。
    第五條值班紀律：
    （一）不遲到早退，按時交接-班。在值班期間，不得擅自離開工作崗位。
    （二）在值班期間要離開調(diào)度室三十分鐘以上時，必須向調(diào)度員說明去向，并告知聯(lián)絡(luò)號碼。
    （三）值班期間不得做與職責(zé)無關(guān)的工作。
    （四）值班人員需換班時，一定要在值班表內(nèi)人員間進行，并且必須向生產(chǎn)礦長或礦長請示，同意后方可進行。
    1.為加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立日常安全生產(chǎn)問題統(tǒng)一調(diào)度、協(xié)調(diào)、處理機制，礦實行24小時不間斷安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度。
    2.礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)調(diào)度值班分組輪流進行，值班表由調(diào)度室負責(zé)排定，由礦班子成員、副總工程師及礦安全生產(chǎn)科室負責(zé)人組成，每天必須指定一名礦班子成員或副總工程師堅持值班，所有值班人員在各自的崗位待命，行使安全生產(chǎn)指揮權(quán)力。
    3.值班領(lǐng)導(dǎo)在值班期間發(fā)生死亡事故或重大事故，以及存在重大事故隱患，必須按事故匯報程序逐級匯報，并及時趕到事故現(xiàn)場，組織或協(xié)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，采取措施，防止災(zāi)情蔓延，消除事故隱患，搶救受災(zāi)人員。
    4.建立礦安全調(diào)度值班記錄薄，由調(diào)度室代管。各單位發(fā)生重大安全問題，直接向調(diào)度室報告，調(diào)度室值班人員及時向礦值班領(lǐng)導(dǎo)報告。各組值班人員要對當天發(fā)生的重大事件及匯報處理情況，按單位、地點、時間、事故性質(zhì)及人員狀況作詳細記錄。
    5.值班領(lǐng)導(dǎo)必須認真履行職責(zé)，嚴格執(zhí)行交接-班制度，當面向接-班人移交安全調(diào)度值班記錄薄，交待當班發(fā)生的重要事件及未完成事項，經(jīng)雙方簽字確認。
    6.節(jié)假日和主汛期間主要領(lǐng)導(dǎo)要減少外出，嚴格執(zhí)行請銷假制度。分管領(lǐng)導(dǎo)要靠上去抓安全生產(chǎn)工作，具體工作人員要深入到事故多發(fā)單位和薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)安全隱患治理工作。
    7.重大安全信息要向公司當天值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保信息暢通。
    8.值班小組主要領(lǐng)導(dǎo)因事不能值班，要同本小組內(nèi)互通信息，委托他人承擔(dān)值班責(zé)任，不得空崗，值班人員必須24小時開機。
    9.值班期間因玩忽職守、不盡職盡責(zé)、脫崗以及指揮不力、交接-班不清造成所管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)問題突出甚至發(fā)生重大事故的，嚴肅追究值班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
    一、當天值班領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)協(xié)調(diào)、處理好當天的安全生產(chǎn)，值班領(lǐng)導(dǎo)為當天安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
    二、當天調(diào)度室值班領(lǐng)導(dǎo)（包括調(diào)度室主任、調(diào)度員）堅持24小時在調(diào)度室值班，如有特殊情況需要離開值班崗位的，必須通知調(diào)度室主任或其他值班人員，保證調(diào)度室24小時有人協(xié)調(diào)、指揮當班的安全生產(chǎn)，凡發(fā)現(xiàn)調(diào)度室無人值班，按脫崗論處，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款100元。
    三、值班領(lǐng)導(dǎo)在值班過程中必須及時、認真、真實的填寫調(diào)度記錄，對井下匯報的問題要及時采取措施進行處理，自己處理不了的問題，要及時通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門進行處理，對井下匯報的問題沒有及時處理也沒有通知有關(guān)人員進行處理的追究值班人員的責(zé)任，根據(jù)影響生產(chǎn)情況進行處罰。
    四、領(lǐng)導(dǎo)值班期間必須按規(guī)定時間向上級有關(guān)部門進行匯報，匯報內(nèi)容以當天的調(diào)度臺帳為準，如果上級部門詢問有關(guān)情況，以調(diào)度臺帳為依據(jù)匯報，不了解情況的要通知相關(guān)責(zé)任人，由相關(guān)責(zé)任人進行匯報，不能亂匯報，出現(xiàn)不匯報的上級處罰由責(zé)任人承擔(dān)，出現(xiàn)亂回報的對責(zé)任人一次罰款50元。
    五、領(lǐng)導(dǎo)值班嚴格執(zhí)行交接-班制度，認真填寫交接-班記錄，本人親自簽字，不得代簽，做到交清接明。當天存在的問題由當天值班值班人員親自填寫，否則罰款10元。
    六、當班帶班的領(lǐng)導(dǎo)為當班安全第一責(zé)任者，當班必須按要求下井，有事必須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假，并安排同級領(lǐng)導(dǎo)替班，私自不下井帶班又沒有安排其他人替班的，上級部門的罰款由責(zé)任人承擔(dān)。
    七、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須按照要求向分公司調(diào)度室匯報，匯報內(nèi)容以當天的調(diào)度臺帳為依據(jù)，沒有按要求匯報的，上級部門的罰款由責(zé)任人承擔(dān)，沒有按照調(diào)度臺帳匯報的一次對責(zé)任人罰款50元。
    八、帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后要及時認真填寫“領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄”，上一班的帶班人員要向下一班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫“帶班領(lǐng)導(dǎo)交接-班記錄”，做到交清接明。發(fā)現(xiàn)記錄填寫不及時的一次罰款10元，由調(diào)度室負責(zé)在第二天調(diào)度會上通報，由考核辦負責(zé)落實罰款。
    本制度自下發(fā)日期起由調(diào)度室、考核辦負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
    1、 在過去“領(lǐng)導(dǎo)值班”的基礎(chǔ)上，每日增加了自動化科分管檢測監(jiān)控的技術(shù)員一名、通風(fēng)科技術(shù)員一名，這樣就保證了無計劃停風(fēng)停電、瓦斯等有害氣體超限時能及時到調(diào)度臺或到現(xiàn)場，采取措施，解決問題，避免了發(fā)生事故時無專職值班的不利局面。
    2、在安排以上值班的基礎(chǔ)上，還安排了由生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長、總工每兩人組成一組分單雙日值班，并每日在調(diào)度臺簽到。這樣就保證了安全生產(chǎn)發(fā)生事故時，有專職領(lǐng)導(dǎo)在場，能贏得時間，對搶救事故能及時做出安排。這樣布置彌補了有時無專職領(lǐng)導(dǎo)的不足。
    4、值班領(lǐng)導(dǎo)一般不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時，必須向調(diào)度室講情自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時聯(lián)系。
    5、發(fā)生事故后，值班領(lǐng)導(dǎo)必須在10分鐘內(nèi)到達調(diào)度臺，超過10分鐘扣款100元，無故不到者罰款1000元。
    為了進一步強化我礦領(lǐng)導(dǎo)干部值班紀律和責(zé)任意識，確保全礦平穩(wěn)運行，特制定本制度。
    一、值班實行星期交替制，每個星期分別由七位礦級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主值，每天一名主值配備兩名副值負責(zé)當天值班任務(wù)，副值由科級干部(包括工會主席)擔(dān)任。每名值班人員每天補助100元。礦長全面負責(zé)落實本制度，所有值班人員必須遵照值班表執(zhí)行。
    二、值班室設(shè)在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心三樓,主值在辦公室值班，至少有一名副值必須堅守值班室。
    三、當天值班人員必須24小時堅守崗位,從當日8:00至次日8:00為止,特殊情況離開崗位時必須請假,副值向主值請假,主值向礦長請假,然后自己找同級別人員頂班。發(fā)現(xiàn)不請假私自離崗者，主值每次罰款500元，副值每次罰款200元。
    四、值班人員必須全面了解當日礦區(qū)井上下運行狀況，巡查重點場所，發(fā)現(xiàn)問題及時遵照有關(guān)程序匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，并同時按照有關(guān)措施安排解決。
    五、對值班當日發(fā)生的險情或事故，負責(zé)組織和指揮搶險或救援。在緊急情況下，有權(quán)采取果斷措施，調(diào)動全礦范圍內(nèi)人力、物力抵御風(fēng)險，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，商討最佳解決方案。
    六、值班人員必須認真填寫值班記錄，詳細記錄當天各類情況，并嚴格執(zhí)行交接-班制度。否則，每次罰主值100元。
    七、本制度由調(diào)度室負責(zé)考核。
    目的
    為了進一步強化領(lǐng)導(dǎo)值班紀律,加強領(lǐng)導(dǎo)值班的責(zé)任心, 確保全礦安全生產(chǎn)，特制定五一煤礦“值班管理制度”。
    二、工作要求及考核辦法
    （一）、礦領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定
    1、值班人員實行24小時不間斷值班，十日為一循環(huán)，值班時間為早7：40到次日早8：00時（夏季提前30分鐘）。
    2、值班人員下井、吃飯實行組內(nèi)交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。
    3、值班組要定出一名組長，安排當日有一人必須在調(diào)度臺值班，否則罰組長100元，值班領(lǐng)導(dǎo)200元，座臺人員脫崗一次罰100元。
    4、值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班領(lǐng)導(dǎo)必須有人親臨現(xiàn)場組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進行。
    5、值班人員一般情況不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時，必須向調(diào)度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)私自離礦者罰款100元。
    6、值班人員按表安排的.值班，不得替代，特殊情況向調(diào)度室說明，否則發(fā)現(xiàn)一次替代，罰責(zé)任人各100元。
    7、當日值班人員因故不能值班時，值班名單上排列的對應(yīng)位置人員應(yīng)上補下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰責(zé)任人每次100元。
    8、值班人員實行交接-班、簽到考勤制度，負責(zé)填寫當日值班記錄，通報值班情況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責(zé)任人100元。
    9、值班表中第五系列值班人員主要負責(zé)“一通三防”及監(jiān)測監(jiān)控工作。
    10、值班人員要愛護值班設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。
    11、調(diào)度室負責(zé)對當日值班人員的考核落實工作，堅持每日對值班人員不定時查崗不少于兩次，并有記錄。
    （二）、雙休日領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定
    2、值班當日必須堅持到調(diào)度室上、下午兩次簽到，并堅持半日下井，半日在調(diào)度室或辦公室負責(zé)處理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。如不在調(diào)度室簽到，一次罰款5０元。
    3、雙休日值班領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)科室八點下井，安全部門四點下井，礦領(lǐng)導(dǎo)值班零點下井。如雙休日值班與礦領(lǐng)導(dǎo)值班重復(fù)，以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。
    4、臨時離開崗位必須向調(diào)度室和安監(jiān)處同時請假。
    5、井上值班，查崗由調(diào)度室考核，并把查崗情況以書面形式交調(diào)度室，在次日調(diào)度會通報，下井由安監(jiān)處考核在次日調(diào)度會通報。
    6、無故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款10０元。
    （三）、基層隊組領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定
    1、隊組值班實行24小時不間斷值班，值班順序按各隊排定的值班表執(zhí)行，值班時間統(tǒng)一為早7：40到次日早8：00（夏季提前30分鐘）。
    2、隊組值班隊干不得回家吃飯，吃飯時找人送飯或找一名本隊正式隊干代替，但吃飯時間不得超過半小時，否則按脫崗處理，罰款1000元。
    3、值班人員當日值班時，接聽電話必須是值班隊干，否則發(fā)現(xiàn)有一次他人代替聽電話罰100元。
    4、值班期間，凡井上、下出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班隊干必須及時通知隊長和分管副隊長，并派人到現(xiàn)場積極處理，確保安全生產(chǎn)順利進行，落實一次無通知隊長等人員或沒有采取措施處理，造成安全生產(chǎn)時間超過半小時的罰值班200元，超過一小時的罰500元。
    5、值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時，必須向調(diào)度值班人員匯報，并找一名正式隊干代替，否則,查住私自離開者罰款500元。
    6、值班人員按各隊自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調(diào)度說明，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人500元。
    7、值班隊干實行嚴格的交接-班制度，做好當日各項記錄，不得在家值班，否則罰責(zé)任人500---1000元。
    8、調(diào)度室負責(zé)對當日各隊值班隊干的落實考核工作，堅持每日對各隊值班隊干不定時電話查崗不少于2次，并有記錄。
    9、各隊值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時對其隊長同等處罰，并在調(diào)度會通報。
    三、附則
    1、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
    2、本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)度室。
    1、 為了及時發(fā)現(xiàn)并排除安全生產(chǎn)隱患，落實責(zé)任，預(yù)防安全事故的發(fā)生，特制訂本制度。
    2、 在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營過程中每班至少有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)進行值班和帶班工作。
    3、 值班和帶班領(lǐng)導(dǎo)必須具有較強的責(zé)任心和事業(yè)心，具有處理和解決煤礦各類事故的能力。
    4、 值班和帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅守工作崗位，接時上下班，不得離崗、脫崗。
    5、 值班和帶班領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)現(xiàn)和接到一線人員報告的問題時，要及時給予答復(fù)，并在需要的情況下，派專人給予解決。
    6、 值班和帶班領(lǐng)導(dǎo)在煤礦發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即報告礦長、相關(guān)人員及有關(guān)單位，并及時進行現(xiàn)場搶救和應(yīng)急工作。
    7、 值班和帶班領(lǐng)導(dǎo)必須組織和協(xié)調(diào)好煤礦各部門的工作。
    8、 礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、總工、機電礦長為煤礦的值班領(lǐng)導(dǎo)，礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、生產(chǎn)科長、安檢科長、安技科長為本礦的輪流下井帶班領(lǐng)導(dǎo)。礦長每月值班帶班下井必須在五次以上，生產(chǎn)礦長、安全礦長每月值班和帶班下井在十五次以上，生產(chǎn)科長、安檢科長、安技科長下井在十五次以上。
    9、 值班和帶班領(lǐng)導(dǎo)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要在帶班和檔案中寫明存在的安全隱患的內(nèi)容和處理情況，對未處理完畢的安全隱患，交-班時要詳細交待給接-班領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)進行處理，并提出處理建議。
    10、安全事故實行誰值班誰負責(zé)的原則，發(fā)生安全事故由其負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并按國家的有關(guān)規(guī)定進行處理。
    11、 值班和帶班領(lǐng)導(dǎo)在上崗期間要積極配合上級部門的檢查指導(dǎo)，并如實匯報存在的問題。
    1、安全生產(chǎn)是煤礦的一項重要方針，是日常工作的頭等大事，為此，全礦黨、政、工必須認識統(tǒng)一，協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，確保安全生產(chǎn)。
    2、各部門領(lǐng)導(dǎo)要注重安全生產(chǎn)，加強安全管理，把安全生產(chǎn)列入工作的主要議事日程，做到三首先，布置工作首先布置安全生產(chǎn)、檢查工作首先檢查安全工作，總結(jié)工作首先總結(jié)安全工作。
    3、要把安全工作列入檢查考評干部和部門工作的一項重在內(nèi)容。不抓安全生產(chǎn)，考核為不合格的干部，更不予評為先進個人。
    4、建立礦、科級干部下井考核登記卡，每月一份，個人保存。下井時由檢身員逐日填寫，檢身員要逐日向礦辦公室報送干部下井花名表。
    5、干部下井天數(shù)，礦長每月不少于15天，生產(chǎn)礦長每月不少于20天，黨、政、工其它領(lǐng)導(dǎo)按值班安排輪流下井，保證每班有領(lǐng)導(dǎo)跟班，各科室領(lǐng)導(dǎo)按工作范圍自行安排。
    6、干部深入現(xiàn)場，既要體現(xiàn)干部的工作作風(fēng)，又要針對性的解決實際問題，礦級領(lǐng)導(dǎo)每次下井要填寫干部跟班。情況記錄。
    7、干部下井。要按月由辦公室考核、公布。
    8、干部跟班登記匯總由調(diào)度室辦理，按月向礦委會匯報情況。
    一、礦領(lǐng)導(dǎo)實行24小時值班制，每天由一名主要領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班，并配備一業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部作副值班。
    (一)、全面負責(zé)當天生產(chǎn)調(diào)度指揮，及時解決生產(chǎn)上存在的一切問題，保證正常生產(chǎn)，做到全面，安全地完成當日生產(chǎn)任務(wù)。
    (二)、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時指示值班調(diào)度員組織有關(guān)部門派人迅速處理，必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產(chǎn)。
    (三)、綜合分析當日安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，當日遺留問題認真向下班交待，遇到需要研究解決的問題，通知調(diào)度室主任，提到生產(chǎn)碰頭會上解決，問題要條條落實，不準推諉不辦。
    (四)、分析完不成任務(wù)的原因，追查處理互相扯皮影響生產(chǎn)的問題，對基層請示解決的問題，要及時處理。
    (五)、對值班當日發(fā)生的事故，負責(zé)組織和指揮搶救，嚴格按照“四不放過”原則一追到底，找出事故責(zé)任，并作出處理意見。
    (六)、嚴格執(zhí)行交接-班制度，做好值班記錄。
    (七)、在緊急情況下：有權(quán)采取臨時措施，調(diào)動全礦范圍內(nèi)人力、物力、事后及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報聯(lián)系。
    每天必須有一名副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)值班進行24小時調(diào)度值班。
    1、負責(zé)全礦24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。
    2、協(xié)調(diào)解決當日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。
    3、值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。
    4、嚴格執(zhí)行交接-班制度，每天16：00前進行交接，并簽字，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接-班人交待清楚。
    5、負責(zé)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。
    6、每天16：00前向局、公司調(diào)度指揮中心匯報安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時匯報，情況要真實、準確，不得出現(xiàn)差錯。
    7、緊急情況下有權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。
    8、公司屬各區(qū)隊每天必須安排至少一名管理人員24小時值班，全權(quán)負責(zé)指揮當日本單位的安全生產(chǎn)工作。值班人員無故不得離開值班室，如有特殊情況離開的需提前匯報調(diào)度指揮中心，并安排本單位班子成員替班。
    為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識，真正樹立“解決問題在井下，工作重點在現(xiàn)場”的觀念，促進各領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入現(xiàn)場、靠前指揮，及時發(fā)現(xiàn)“三違”消除事故隱患，真正把“安全第一”落到實處，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部對安全工作的使命感，特制定領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班下井制度。
    一、入井人員：礦領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門正職及生產(chǎn)、調(diào)度、通風(fēng)、地測、機電、安監(jiān)部門副職。
    二、入井補助：早班60元/次，中班70元/次，夜班80元/次。
    三、帶班補助：早班160元/次，中班200元/次，夜班240元/次。
    四、下井要求：
    2、礦領(lǐng)導(dǎo)正職每月入井不少于10次，生產(chǎn)口副職每月不少于15次，其他副職不少于8次。
    3、生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門正職每月不少于16次，其他職能部門正職每月不少于8次。
    4、礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班不少于2次，中層干部不得少于3次。
    5、入井時間不少于4小時/次，帶班不少于6小時/次。
    五、入井考核及入井費發(fā)放由調(diào)度室負責(zé)，入井次數(shù)以調(diào)度室記
    錄最低數(shù)為準，嚴格下井制度，每少一次罰款100元。
    六、本制度從2015年4月26日開始執(zhí)行。
    為加強安全生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的核心作用，對安全生產(chǎn)的突發(fā)事件，做出快速的應(yīng)急響應(yīng)，及時組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，特制定本制度。
    1、露天礦礦級領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)為礦值班領(lǐng)導(dǎo)；各段隊長以上領(lǐng)導(dǎo)為本單位值班領(lǐng)導(dǎo)。
    2、值班調(diào)度按值班輪流表每日提前通知礦值班領(lǐng)導(dǎo)，各基層單位將當日值班領(lǐng)導(dǎo)五點前報調(diào)度室。
    3、各級值班領(lǐng)導(dǎo)要熟知露天礦各項應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容、處理程序以及必備的專業(yè)知識。
    4、各級值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握煤炭生產(chǎn)、土方剝離、外運裝車，以及防排水情況，及時解決、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
    5、夜間值班配有專職安全生產(chǎn)值班車，具體由礦值班領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)動。非安全生產(chǎn)應(yīng)急用車，任何人無權(quán)調(diào)用，有違者由當事調(diào)用者負全責(zé)。
    6、各級值班領(lǐng)導(dǎo)要認真對各工作網(wǎng)點進行巡視檢查，檢查人員在崗情況、設(shè)備運行狀況，人員有無三違、作業(yè)現(xiàn)場有無重大隱患等。
    7、各級值班領(lǐng)導(dǎo)在值班期間，不得漏崗、藏崗、脫崗。發(fā)現(xiàn)一次，取消當月業(yè)績工資，并按情節(jié)輕重及《職工獎懲條例》有關(guān)規(guī)定給予處罰。
    8、礦值班領(lǐng)導(dǎo)在值班期間，經(jīng)常與調(diào)度室保持密切聯(lián)系，掌握各基層單位的安全生產(chǎn)情況。
    9、各級值班領(lǐng)導(dǎo)在值班期間要忠于職守，勤政務(wù)實，快速解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。對延誤生產(chǎn)，沒能及時對突發(fā)事件進行處理，使事態(tài)擴大，延誤搶救時機，為企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失的，按《職工獎懲條例》相應(yīng)條款進行處罰；情節(jié)嚴重的，移交司法機關(guān)處理。
    2、值班時間必須堅持24小時值班，從早上8時到次日8時。
    3、礦領(lǐng)導(dǎo)值班時必須堅守工作崗位，不得隨意離礦，因工作需要離礦時必須給下一日值班人員打招呼，代理其值班方可離礦。
    4、凡是值班人員應(yīng)對本日安全生產(chǎn)中存在的問題及時解決，負責(zé)組織安排全天安全生產(chǎn)，對當班的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。
    5、當班值班人員代表礦長行使礦長職權(quán)，有權(quán)調(diào)動全礦井人員，材料、車輛、設(shè)備，服從于安全生產(chǎn)工作，有權(quán)處理礦井日常事務(wù)性、業(yè)務(wù)性工作。
    6、值班人員對當班所發(fā)生的事故，有權(quán)追查和處理，對事故做到三落實（責(zé)任者、時間、措施）。
    7、值班人員應(yīng)做好交接-班工作，交清存在問題及解決辦法，交清下班應(yīng)注意的問題。
    8、交接-班應(yīng)做到交不清不走，他不來我不走，問題不處理完不走。
    9、礦領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不少于5次，組織現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場處理問題。
    10、副礦級領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不少于10次，檢查主管范圍和主管部門的問題。
    11、科級領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不少于12次，負責(zé)檢查與處理本職范圍內(nèi)存在的安全生產(chǎn)問題。
    12、各隊長、技術(shù)員必須跟班與工人同上同下，不得遲到早退，具體處理本隊和本區(qū)域的不安全隱患，杜絕違章指揮，并監(jiān)督本隊工人按章操作。
    1、值班領(lǐng)導(dǎo)是基層安全生產(chǎn)的直接指揮和帶頭人，對當班安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。
    2、監(jiān)督當班班前會的召開情況、交接-班情況等。
    3、對當班存在的隱患(氣體、頂?shù)装?、支護、機電、瞎炮等)及時排除，不得漏報、瞞報。
    4、當班發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)及時依照《煤礦安全規(guī)程》和本礦規(guī)章制度有關(guān)規(guī)定采取措施，不得因措施不當導(dǎo)致事故的發(fā)生，使事故擴大。
    5、應(yīng)認真對照《作業(yè)規(guī)程》要求指導(dǎo)生產(chǎn)，對工程質(zhì)量存在問題及時整改或糾正。
    6、當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，應(yīng)以安全為主，強調(diào)安全、突出安全，認真做到不安全不生產(chǎn)。
    7、積極配合井隊長搞好井隊安全生產(chǎn)工作，不得隨意脫崗。
    8、按時參加井隊各項會議，及時將會議議題，傳達并落實。
    9、杜絕“三違”現(xiàn)象。在工作當中不能違章。
    10、有事請假，必須經(jīng)井長同意可休息，杜絕一切曠工行為。
    煤礦工作報告 煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度篇二
    為了進一步強化我礦領(lǐng)導(dǎo)干部值班紀律和責(zé)任意識，確保全礦平穩(wěn)運行，特制定本制度。
    一、值班實行星期交替制，每個星期分別由七位礦級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主值，每天一名主值配備兩名副值負責(zé)當天值班任務(wù)，副值由科級干部(包括工會主席)擔(dān)任。每名值班人員每天補助100元。礦長全面負責(zé)落實本制度，所有值班人員必須遵照值班表執(zhí)行。
    二、值班室設(shè)在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心三樓,主值在辦公室值班，至少有一名副值必須堅守值班室。
    三、當天值班人員必須24小時堅守崗位,從當日8:00至次日8:00為止,特殊情況離開崗位時必須請假,副值向主值請假,主值向礦長請假,然后自己找同級別人員頂班。發(fā)現(xiàn)不請假私自離崗者，主值每次罰款500元，副值每次罰款200元。
    四、值班人員必須全面了解當日礦區(qū)井上下運行狀況，巡查重點場所，發(fā)現(xiàn)問題及時遵照有關(guān)程序匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，并同時按照有關(guān)措施安排解決。
    五、對值班當日發(fā)生的險情或事故，負責(zé)組織和指揮搶險或救援。在緊急情況下，有權(quán)采取果斷措施，調(diào)動全礦范圍內(nèi)人力、物力抵御風(fēng)險，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，商討最佳解決方案。
    六、值班人員必須認真填寫值班記錄，詳細記錄當天各類情況，并嚴格執(zhí)行交接-班制度。否則，每次罰主值100元。
    七、本制度由調(diào)度室負責(zé)考核。
    第一條為了加強生產(chǎn)指揮，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，礦調(diào)度室每天設(shè)4名礦領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班。
    第二條礦領(lǐng)導(dǎo)干部因故不能值班時，必須向生產(chǎn)礦長或礦長請假，說明原因，進行值班表內(nèi)人員間調(diào)整。
    第三條值班職責(zé)：
    （一）值班人員在值班期間行使礦生產(chǎn)調(diào)度指揮權(quán)，對當日安全及生產(chǎn)負全面責(zé)任。
    （二）隨時聽取調(diào)度員的匯報，督促各單位值班人員做好生產(chǎn)指揮工作，及時平衡、解決各單位生產(chǎn)中存在的問題。
    （三）負責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當天的安全及生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
    （四）負責(zé)接受上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示，并做好記錄，及時向有關(guān)人員傳達匯報。
    （五）負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各生產(chǎn)單位，各駐站值班人員的工作。
    （六）掌握現(xiàn)場實際情況，重點聽取各單位班、組長的班后匯報，根據(jù)匯報情況及時做出決定。
    （七）對當天生產(chǎn)及安全出現(xiàn)的問題，負責(zé)召集和通知有關(guān)人員參加追查會，落實責(zé)任，并做出結(jié)論。
    （八）值班期間發(fā)生傷亡或重大事故時，必須有一名值班領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場指揮搶救工作，同時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
    第四條交接-班制度：
    （一）規(guī)定每天上午八時為交接時間，值班人員必須按時交接-班。
    （二）交-班人員在交-班前填好交接-班記錄薄，向接-班人交待清楚當天的安全生產(chǎn)情況和應(yīng)處理的遺留問題。
    （三）交接-班雙方都要在交接-班記錄薄上簽字，否則不能算交-班清楚。
    第五條值班紀律：
    （一）不遲到早退，按時交接-班。在值班期間，不得擅自離開工作崗位。
    （二）在值班期間要離開調(diào)度室三十分鐘以上時，必須向調(diào)度員說明去向，并告知聯(lián)絡(luò)號碼。
    （三）值班期間不得做與職責(zé)無關(guān)的工作。
    （四）值班人員需換班時，一定要在值班表內(nèi)人員間進行，并且必須向生產(chǎn)礦長或礦長請示，同意后方可進行。
    1、 在過去“領(lǐng)導(dǎo)值班”的基礎(chǔ)上，每日增加了自動化科分管檢測監(jiān)控的技術(shù)員一名、通風(fēng)科技術(shù)員一名，這樣就保證了無計劃停風(fēng)停電、瓦斯等有害氣體超限時能及時到調(diào)度臺或到現(xiàn)場，采取措施，解決問題，避免了發(fā)生事故時無專職值班的不利局面。
    2、在安排以上值班的基礎(chǔ)上，還安排了由生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長、總工每兩人組成一組分單雙日值班，并每日在調(diào)度臺簽到。這樣就保證了安全生產(chǎn)發(fā)生事故時，有專職領(lǐng)導(dǎo)在場，能贏得時間，對搶救事故能及時做出安排。這樣布置彌補了有時無專職領(lǐng)導(dǎo)的不足。
    4、值班領(lǐng)導(dǎo)一般不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時，必須向調(diào)度室講情自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時聯(lián)系。
    5、發(fā)生事故后，值班領(lǐng)導(dǎo)必須在10分鐘內(nèi)到達調(diào)度臺，超過10分鐘扣款100元，無故不到者罰款1000元。
    每天必須有一名副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)值班進行24小時調(diào)度值班。
    1、負責(zé)全礦24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。
    2、協(xié)調(diào)解決當日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。
    3、值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。
    4、嚴格執(zhí)行交接-班制度，每天16：00前進行交接，并簽字，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接-班人交待清楚。
    5、負責(zé)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。
    6、每天16：00前向局、公司調(diào)度指揮中心匯報安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時匯報，情況要真實、準確，不得出現(xiàn)差錯。
    7、緊急情況下有權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。
    8、公司屬各區(qū)隊每天必須安排至少一名管理人員24小時值班，全權(quán)負責(zé)指揮當日本單位的安全生產(chǎn)工作。值班人員無故不得離開值班室，如有特殊情況離開的需提前匯報調(diào)度指揮中心，并安排本單位班子成員替班。
    為加強安全生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的核心作用，對安全生產(chǎn)的突發(fā)事件，做出快速的應(yīng)急響應(yīng)，及時組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，特制定本制度。
    1、露天礦礦級領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)為礦值班領(lǐng)導(dǎo)；各段隊長以上領(lǐng)導(dǎo)為本單位值班領(lǐng)導(dǎo)。
    2、值班調(diào)度按值班輪流表每日提前通知礦值班領(lǐng)導(dǎo)，各基層單位將當日值班領(lǐng)導(dǎo)五點前報調(diào)度室。
    3、各級值班領(lǐng)導(dǎo)要熟知露天礦各項應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容、處理程序以及必備的專業(yè)知識。
    4、各級值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握煤炭生產(chǎn)、土方剝離、外運裝車，以及防排水情況，及時解決、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
    5、夜間值班配有專職安全生產(chǎn)值班車，具體由礦值班領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)動。非安全生產(chǎn)應(yīng)急用車，任何人無權(quán)調(diào)用，有違者由當事調(diào)用者負全責(zé)。
    6、各級值班領(lǐng)導(dǎo)要認真對各工作網(wǎng)點進行巡視檢查，檢查人員在崗情況、設(shè)備運行狀況，人員有無三違、作業(yè)現(xiàn)場有無重大隱患等。
    7、各級值班領(lǐng)導(dǎo)在值班期間，不得漏崗、藏崗、脫崗。發(fā)現(xiàn)一次，取消當月業(yè)績工資，并按情節(jié)輕重及《職工獎懲條例》有關(guān)規(guī)定給予處罰。
    8、礦值班領(lǐng)導(dǎo)在值班期間，經(jīng)常與調(diào)度室保持密切聯(lián)系，掌握各基層單位的安全生產(chǎn)情況。
    9、各級值班領(lǐng)導(dǎo)在值班期間要忠于職守，勤政務(wù)實，快速解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。對延誤生產(chǎn)，沒能及時對突發(fā)事件進行處理，使事態(tài)擴大，延誤搶救時機，為企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失的，按《職工獎懲條例》相應(yīng)條款進行處罰；情節(jié)嚴重的，移交司法機關(guān)處理。
    目的
    為了進一步強化領(lǐng)導(dǎo)值班紀律,加強領(lǐng)導(dǎo)值班的責(zé)任心, 確保全礦安全生產(chǎn)，特制定五一煤礦“值班管理制度”。
    二、工作要求及考核辦法
    （一）、礦領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定
    1、值班人員實行24小時不間斷值班，十日為一循環(huán)，值班時間為早7：40到次日早8：00時（夏季提前30分鐘）。
    2、值班人員下井、吃飯實行組內(nèi)交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。
    3、值班組要定出一名組長，安排當日有一人必須在調(diào)度臺值班，否則罰組長100元，值班領(lǐng)導(dǎo)200元，座臺人員脫崗一次罰100元。
    4、值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班領(lǐng)導(dǎo)必須有人親臨現(xiàn)場組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進行。
    5、值班人員一般情況不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時，必須向調(diào)度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)私自離礦者罰款100元。
    6、值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調(diào)度室說明，否則發(fā)現(xiàn)一次替代，罰責(zé)任人各100元。
    7、當日值班人員因故不能值班時，值班名單上排列的對應(yīng)位置人員應(yīng)上補下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰責(zé)任人每次100元。
    8、值班人員實行交接-班、簽到考勤制度，負責(zé)填寫當日值班記錄，通報值班情況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責(zé)任人100元。
    9、值班表中第五系列值班人員主要負責(zé)“一通三防”及監(jiān)測監(jiān)控工作。
    10、值班人員要愛護值班設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。
    11、調(diào)度室負責(zé)對當日值班人員的考核落實工作，堅持每日對值班人員不定時查崗不少于兩次，并有記錄。
    （二）、雙休日領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定
    2、值班當日必須堅持到調(diào)度室上、下午兩次簽到，并堅持半日下井，半日在調(diào)度室或辦公室負責(zé)處理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。如不在調(diào)度室簽到，一次罰款5０元。
    3、雙休日值班領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)科室八點下井，安全部門四點下井，礦領(lǐng)導(dǎo)值班零點下井。如雙休日值班與礦領(lǐng)導(dǎo)值班重復(fù)，以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。
    4、臨時離開崗位必須向調(diào)度室和安監(jiān)處同時請假。
    5、井上值班，查崗由調(diào)度室考核，并把查崗情況以書面形式交調(diào)度室，在次日調(diào)度會通報，下井由安監(jiān)處考核在次日調(diào)度會通報。
    6、無故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款10０元。
    （三）、基層隊組領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定
    1、隊組值班實行24小時不間斷值班，值班順序按各隊排定的值班表執(zhí)行，值班時間統(tǒng)一為早7：40到次日早8：00（夏季提前30分鐘）。
    2、隊組值班隊干不得回家吃飯，吃飯時找人送飯或找一名本隊正式隊干代替，但吃飯時間不得超過半小時，否則按脫崗處理，罰款1000元。
    3、值班人員當日值班時，接聽電話必須是值班隊干，否則發(fā)現(xiàn)有一次他人代替聽電話罰100元。
    4、值班期間，凡井上、下出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班隊干必須及時通知隊長和分管副隊長，并派人到現(xiàn)場積極處理，確保安全生產(chǎn)順利進行，落實一次無通知隊長等人員或沒有采取措施處理，造成安全生產(chǎn)時間超過半小時的.罰值班200元，超過一小時的罰500元。
    5、值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時，必須向調(diào)度值班人員匯報，并找一名正式隊干代替，否則,查住私自離開者罰款500元。
    6、值班人員按各隊自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調(diào)度說明，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人500元。
    7、值班隊干實行嚴格的交接-班制度，做好當日各項記錄，不得在家值班，否則罰責(zé)任人500---1000元。
    8、調(diào)度室負責(zé)對當日各隊值班隊干的落實考核工作，堅持每日對各隊值班隊干不定時電話查崗不少于2次，并有記錄。
    9、各隊值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時對其隊長同等處罰，并在調(diào)度會通報。
    三、附則
    1、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
    2、本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)度室。
    1、安全生產(chǎn)是煤礦的一項重要方針，是日常工作的頭等大事，為此，全礦黨、政、工必須認識統(tǒng)一，協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，確保安全生產(chǎn)。
    2、各部門領(lǐng)導(dǎo)要注重安全生產(chǎn)，加強安全管理，把安全生產(chǎn)列入工作的主要議事日程，做到三首先，布置工作首先布置安全生產(chǎn)、檢查工作首先檢查安全工作，總結(jié)工作首先總結(jié)安全工作。
    3、要把安全工作列入檢查考評干部和部門工作的一項重在內(nèi)容。不抓安全生產(chǎn)，考核為不合格的干部，更不予評為先進個人。
    4、建立礦、科級干部下井考核登記卡，每月一份，個人保存。下井時由檢身員逐日填寫，檢身員要逐日向礦辦公室報送干部下井花名表。
    5、干部下井天數(shù)，礦長每月不少于15天，生產(chǎn)礦長每月不少于20天，黨、政、工其它領(lǐng)導(dǎo)按值班安排輪流下井，保證每班有領(lǐng)導(dǎo)跟班，各科室領(lǐng)導(dǎo)按工作范圍自行安排。
    6、干部深入現(xiàn)場，既要體現(xiàn)干部的工作作風(fēng)，又要針對性的解決實際問題，礦級領(lǐng)導(dǎo)每次下井要填寫干部跟班。情況記錄。
    7、干部下井。要按月由辦公室考核、公布。
    8、干部跟班登記匯總由調(diào)度室辦理，按月向礦委會匯報情況。
    一、礦領(lǐng)導(dǎo)實行24小時值班制，每天由一名主要領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班，并配備一業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部作副值班。
    (一)、全面負責(zé)當天生產(chǎn)調(diào)度指揮，及時解決生產(chǎn)上存在的一切問題，保證正常生產(chǎn)，做到全面，安全地完成當日生產(chǎn)任務(wù)。
    (二)、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時指示值班調(diào)度員組織有關(guān)部門派人迅速處理，必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產(chǎn)。
    (三)、綜合分析當日安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，當日遺留問題認真向下班交待，遇到需要研究解決的問題，通知調(diào)度室主任，提到生產(chǎn)碰頭會上解決，問題要條條落實，不準推諉不辦。
    (四)、分析完不成任務(wù)的原因，追查處理互相扯皮影響生產(chǎn)的問題，對基層請示解決的問題，要及時處理。
    (五)、對值班當日發(fā)生的事故，負責(zé)組織和指揮搶救，嚴格按照“四不放過”原則一追到底，找出事故責(zé)任，并作出處理意見。
    (六)、嚴格執(zhí)行交接-班制度，做好值班記錄。
    (七)、在緊急情況下：有權(quán)采取臨時措施，調(diào)動全礦范圍內(nèi)人力、物力、事后及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報聯(lián)系。
    一、當天值班領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)協(xié)調(diào)、處理好當天的安全生產(chǎn)，值班領(lǐng)導(dǎo)為當天安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
    二、當天調(diào)度室值班領(lǐng)導(dǎo)（包括調(diào)度室主任、調(diào)度員）堅持24小時在調(diào)度室值班，如有特殊情況需要離開值班崗位的，必須通知調(diào)度室主任或其他值班人員，保證調(diào)度室24小時有人協(xié)調(diào)、指揮當班的安全生產(chǎn)，凡發(fā)現(xiàn)調(diào)度室無人值班，按脫崗論處，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款100元。
    三、值班領(lǐng)導(dǎo)在值班過程中必須及時、認真、真實的填寫調(diào)度記錄，對井下匯報的問題要及時采取措施進行處理，自己處理不了的問題，要及時通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門進行處理，對井下匯報的問題沒有及時處理也沒有通知有關(guān)人員進行處理的追究值班人員的責(zé)任，根據(jù)影響生產(chǎn)情況進行處罰。
    四、領(lǐng)導(dǎo)值班期間必須按規(guī)定時間向上級有關(guān)部門進行匯報，匯報內(nèi)容以當天的調(diào)度臺帳為準，如果上級部門詢問有關(guān)情況，以調(diào)度臺帳為依據(jù)匯報，不了解情況的要通知相關(guān)責(zé)任人，由相關(guān)責(zé)任人進行匯報，不能亂匯報，出現(xiàn)不匯報的上級處罰由責(zé)任人承擔(dān)，出現(xiàn)亂回報的對責(zé)任人一次罰款50元。
    五、領(lǐng)導(dǎo)值班嚴格執(zhí)行交接-班制度，認真填寫交接-班記錄，本人親自簽字，不得代簽，做到交清接明。當天存在的問題由當天值班值班人員親自填寫，否則罰款10元。
    六、當班帶班的領(lǐng)導(dǎo)為當班安全第一責(zé)任者，當班必須按要求下井，有事必須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假，并安排同級領(lǐng)導(dǎo)替班，私自不下井帶班又沒有安排其他人替班的，上級部門的罰款由責(zé)任人承擔(dān)。
    七、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須按照要求向分公司調(diào)度室匯報，匯報內(nèi)容以當天的調(diào)度臺帳為依據(jù)，沒有按要求匯報的，上級部門的罰款由責(zé)任人承擔(dān)，沒有按照調(diào)度臺帳匯報的一次對責(zé)任人罰款50元。
    八、帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后要及時認真填寫“領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄”，上一班的帶班人員要向下一班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫“帶班領(lǐng)導(dǎo)交接-班記錄”，做到交清接明。發(fā)現(xiàn)記錄填寫不及時的一次罰款10元，由調(diào)度室負責(zé)在第二天調(diào)度會上通報，由考核辦負責(zé)落實罰款。
    本制度自下發(fā)日期起由調(diào)度室、考核辦負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
    煤礦工作報告 煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度篇三
    下午好!
    今天我能夠坐在這里代表我們初三全體教師發(fā)言感到非常榮幸。
    首先，我希望大家在這最后一年中爭做一個有責(zé)任心的人。你們稚嫩的肩上不僅擔(dān)負著自己的理想，還肩負著家長的期望，肩負著社會的希望和民族的囑托，你們唯有勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)好本領(lǐng)，才能承擔(dān)這一份責(zé)任，在為國家做貢獻的同時實現(xiàn)自己的人生理想。因此，你們今天的勤奮學(xué)習(xí)，既是對自己負責(zé)，也是對家庭負責(zé)，更是對國家民族負責(zé)。
    其次，希望大家爭做一個會利用時間的人。一個人珍惜時間，就是愛護他自己的生命。自古以來，大凡取得成就的人，他們沒有一位是不珍惜時間的。大發(fā)明家愛迪生，平均三天就有一項發(fā)明，正是抓住了分分秒秒的時間進行了仔細的研究。偉大的文學(xué)家魯迅先生有句格言，“哪里是天才，我把別人喝咖啡的時間都用在工作上?！弊鳛槌跞膶W(xué)生，珍惜時間，把握時間將是你走好最后幾步的關(guān)鍵。
    第三，我希望大家爭做一個健康的人。健康的人是幸福的，健康的生活方式和運動方式能保證我們有一個好的身體，使我們充滿激情。而健康的心態(tài)則能使我們進行自我調(diào)節(jié)，更好地面對困難和壓力。希望大家無論學(xué)習(xí)多么緊張，要堅持上好體育課，做好廣播操和眼保健操。保持健康的體魄，才能搏擊人生的風(fēng)浪。
    第四，我希望大家爭做一個快樂的人。只有熱愛生活的人才是最快樂的、最幸福的?？鞓肥且环N態(tài)度，熱愛生活、熱愛學(xué)習(xí)的人每天都是快樂的，厭惡學(xué)習(xí)的學(xué)生每天都是痛苦的。而學(xué)校學(xué)習(xí)是人生道路上不可避免的人生階段，與其每天痛苦地面對，你不如每天快樂地面對，努力體驗校園學(xué)習(xí)生活的點滴快樂，熱愛自己的校園生活，這樣我們才能共同享受今天的快樂，共同創(chuàng)造明天的幸福!
    最后，我希望大家爭做一個自信的人。親愛的同學(xué)們，人生難免會遇到煩惱和挫折，特別是初三階段，來自各方面的壓力偶爾也會讓你沮喪，但請你記住：周圍有一直都在關(guān)心著你的老師。我們?nèi)w初三教師的心是與你們一起在跳動。在這有限的時間里，我們一定會竭盡全力，以最優(yōu)秀的教學(xué)質(zhì)量、最無私的投入、最真摯的情感與你們風(fēng)雨同舟、榮辱與共!讓我們彼此多一點理解，多一點鼓勵，多一點寬容，多一點合作，多一點溝通，多一點微笑，讓我們能在這最后的一年相處中感受到更多彼此的關(guān)愛、和諧與融洽。
    親愛的同學(xué)們、老師們，“乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?，我們堅信明年六月的碩果會更飄香，六月的笑臉將更燦爛。
    謝謝大家!
    煤礦工作報告 煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度篇四
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
     全年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬元，占計劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬元，增長率3.68%，煤礦行政工作報告。
     完成原煤產(chǎn)量56.818萬噸，占計劃118.37%，比上年多生產(chǎn)8.13萬噸，增長率16.7%。其中回采產(chǎn)量完成51.0377萬噸，占計劃113.42%，掘進煤產(chǎn)量完成萬噸，占計劃192.68%。
     完成掘進總進尺3427.7米，占計劃的85.22%,比上年少掘893.3米。其中開拓進尺877.7米，占計劃103.62%，回采進尺2550米，占計劃80.31%。
     巷道維修完成1881米，占計劃的188.1%。
     灌漿下土量完成3298m3,占計劃的274.83%。
     注氮量完成12.4149萬m3,占計劃的31.83%。
     全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸，占計劃109.8%，同比少銷1.3609萬噸，降低了2.4%。
     商品煤灰分13.98%，比計劃的12.5%上升了1.48個百分點。
     大塊煤含矸率2.26%，比計劃的3%降低了0.74個百分點。
     商品煤全水份14.9%，比計劃的16%降低了1.1個百分點。
     塊炭率30.5%，比計劃30%提高了0.5個百分點。
     經(jīng)營成本41.37元/噸，比計劃的38元/噸超出3.37元/噸。
     元至11月份實際坑木消耗22.51m3/萬噸;實際鋼材消耗20.32噸/萬噸;實際雷管消耗1762發(fā)/萬噸;實際炸藥消耗775.36千克/萬噸;綜合電力消耗9.87度/噸。
     礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元，占計劃的100%。
     債權(quán)債務(wù)：債權(quán)：年初713萬元，截止11月底1412萬元;債務(wù)：年初848萬元，截止11月底1098萬元。
     流動資產(chǎn)：年初499.8萬元，其中：貨幣資金5.5萬元，其它應(yīng)收款7.3萬元，存貨487萬元;11月末391.67萬元，其中：貨幣資金49.47萬元，其它應(yīng)收款20.2萬元，存貨322萬元。
     全員工效4.76噸/工，比計劃的4噸/工提高了0.76噸/工。
     回采工效14.62噸/工，比計劃的12噸/工提高了2.62噸/工。
     采區(qū)回采率75.23%，比計劃75%提高了0.23個百分點。
     設(shè)備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計劃指標之內(nèi)。
     礦井質(zhì)量標準化保持了行業(yè)級標準。
     安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人(次)的指標范圍以內(nèi)。
     職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長率5.8%。
     (全年實際指標完成情況以年終決算報告為準。)
     一年來，全礦廣大職工緊密團結(jié)在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴管理，增效益，團結(jié)協(xié)作，忘我奉獻，贏得了一場重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項歷史記錄，在四個方面取得了突破性進展，有八項工作得到了鞏固和提高。
     打了一個大勝仗礦井主提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造項目是我礦立足當前，著眼長遠，堅持科技興企，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一項希望
    當前隱藏內(nèi)容免費查看工程。工程設(shè)計立足于礦井實際和發(fā)展要求，定位于建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的目標，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運輸，同時對影響生產(chǎn)的各薄弱環(huán)節(jié)實行配套改造，并與三采區(qū)各項工程同步施工。時間緊，任務(wù)重，要求嚴格，困難重重。為了保證施工進度和工程質(zhì)量，礦上成立了改擴建工程領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)工作組，統(tǒng)籌安排，分工負責(zé);組織精銳力量承擔(dān)施工任務(wù)，嚴格執(zhí)行施工承包責(zé)任制;強化施工組織管理和工程質(zhì)量管理，集中調(diào)度，科學(xué)指揮，狠抓安全，落實責(zé)任;不斷完善施工方案，根據(jù)實際情況及時查漏補缺，優(yōu)化設(shè)計。從4月8日破土動工，到10月底聯(lián)動試產(chǎn)成功，僅用了6個月時間，完成總工作量1128.35萬元，占計劃工作量的129.84%，不但全面完成了計劃任務(wù)，而且在原方案基礎(chǔ)上增加了漏項、補套和臨措工程量259.35萬元，徹底消除了長期以來制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進一步增強，運行費用和維護費用明顯下降，礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達到了120萬噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災(zāi)防災(zāi)能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益，最高日產(chǎn)量達到了4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結(jié)著參與施工設(shè)計和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實施二期改造，實現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準備，在我礦發(fā)展過程中具有重大而深遠的意義。
     一是在正常生產(chǎn)時間不足九個月的前提下，提前22天完成了48萬噸生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)原煤56.82萬噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬噸;二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大，維簡工程完成投資1800多萬元，年內(nèi)按計劃進度全部完成。安全技措無欠帳，工程質(zhì)量全部合格;三是強化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng)了最好水平;四是堅持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達1.24萬元，比去年凈增0.07萬元。
     一是**公司的成立，給我們來了難得的發(fā)展機遇，既是動力，又是壓力，全礦上下認準加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢，主動工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制的步伐。進一步規(guī)范勞動用工行為，實行雙向選擇、動態(tài)管理;試行管理人員公開選拔，競爭上崗，擇優(yōu)聘用;實行崗位績效工資制度，以崗定薪，績效掛鉤，三項制度改革取得了重大突破。二是扎實推進科技進步和全面質(zhì)量管理工作，推廣應(yīng)用高強度錨桿配合錨網(wǎng)支護，取代了傳統(tǒng)的棚式支護方式;主提升系統(tǒng)實現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式;積極進行走向長壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設(shè)計和組織實施，取代水平分層綜采放頂煤工藝;新技術(shù)、新工藝的研究應(yīng)用效果顯著，礦井網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進展加快，科技創(chuàng)新有突破。三是夯實管理基礎(chǔ)，加強隊伍建設(shè)，走內(nèi)強素質(zhì)之路。推行模擬市場核算，加強內(nèi)部經(jīng)營管理，強化職業(yè)技能培訓(xùn)，規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘考核，根據(jù)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變合理調(diào)整機構(gòu)設(shè)置和定崗定員，明確了業(yè)務(wù)職能，制定了崗位規(guī)范，內(nèi)部管理上了一個新臺階。四是努力培育**礦特色的企業(yè)文化，加強礦容礦貌整治，投資102萬元改善了基層區(qū)隊的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境，投資38萬元裝修了多功能會議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅持民主管理，實行礦務(wù)公開，積極整改落實職工提案涉及五個方面共16條，開展了崗位練兵、技術(shù)比武等活動，組織豐富多彩的文體活動，先后有20多名職工在集團公司各項活動中獲得獎項，開展扶貧幫困送溫暖活動，為貧困職工組織捐款20400元，礦領(lǐng)導(dǎo)對15戶困難戶實行結(jié)對幫扶。在今年的十創(chuàng)建活動中，建成了文明示范點28個，精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。
     一是抓主抓重，超前安排，決策質(zhì)量有了提高。礦領(lǐng)導(dǎo)班子主動樹立前瞻意識，各項工作做到早計劃，早安排，有督促，有落實。年初，黨政班子同各級管理人員認真分析礦井內(nèi)外部環(huán)境和影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素，理清發(fā)展思路，達成共識，在總結(jié)表彰上年度工作的同時，將今年的各項工作做了安排部署，制定了切實可行的工作計劃，召開不同層次的工作會議，層層分解指標，與基層單位簽訂了承包經(jīng)營責(zé)任書，將工作任務(wù)落實到每名職工，使全礦上下對工作任務(wù)進一步明確，做到了心中有數(shù)，行動一致。在階段性工作中堅持調(diào)查研究，超前預(yù)測，在改擴建工程施工當中，前三個月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進行，避免了生產(chǎn)經(jīng)營受到影響，810月停產(chǎn)搞井下工程，在入冬前施工全面結(jié)束，礦井生產(chǎn)能力大幅度提高，抓住銷售旺季的有利時機，開足馬力，穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢，全年產(chǎn)銷率為96.6%。在改變采煤方法申請立項的同時，一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾斜分層進行布置，以保證2003年度礦井正常的采掘接續(xù)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二是各級干部深入現(xiàn)場，嚴抓細管，生產(chǎn)組織管理得到加強。要求各生產(chǎn)單位必須合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。狠抓礦井質(zhì)量標準化建設(shè)，開展三個會戰(zhàn)和兩項競賽，嚴格執(zhí)行一通三防管理制度，實現(xiàn)了礦井無瓦斯超限，無通風(fēng)事故，無頂板事故，無重大機電運輸事故，設(shè)備三率均達到控制指標。落實管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強調(diào)度指揮和礦井監(jiān)測，順利完成了1203、1104工作面搬面任務(wù)，實現(xiàn)了正常接續(xù)。三是認真貫徹落實煤礦三大規(guī)程，深入持久地抓好安全管理。先后開展了安康杯安全競賽、質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平、安全生產(chǎn)月和秋冬百日安全活動，以活動為載體，以狠反三違為手段，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理制度，落實安全技措，及時查處現(xiàn)場的安全隱患，著重加強盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對三違罰款從重從嚴，不搞平均主義，今年共查處三違人員126人次，罰款11570元，礦內(nèi)下崗培訓(xùn)8人次，辭退2人，三違現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。四是加強經(jīng)營管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。
     今年以來，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系，進一步促進責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時，提出了工作任務(wù)、工作標準和經(jīng)濟技術(shù)指標三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊。制定了《物資采購供應(yīng)管理辦法》、《經(jīng)營管理崗位責(zé)任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對各單位的材料消耗實行節(jié)獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。經(jīng)統(tǒng)計，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營成本指標為38元/噸，控制在計劃范圍以內(nèi)。五是加強煤場管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強。煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設(shè)立了開水供應(yīng)站和司機休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供了便利，加強庫存管理，堅持票據(jù)三對口，帳物相符，計量準確，防止裝運過程中的各種不正當手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產(chǎn)品管理效果好。六是完善制度，統(tǒng)一標準，工資和勞動定額管理進一步規(guī)范，推行了崗位績效工資制度，加強總額控制下的計件工資管理，實行二級單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫存盈虧指標相掛鉤，活化了分配機制，同時對部分生產(chǎn)一線的勞動定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標準，提高了工作效率，使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營的需要。七是嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，加強資金管理和使用，財務(wù)管理進一步加強。在進一步提高會計電算化水平的同時，加強會計基礎(chǔ)管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會計信息的完整、準確、真實、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評估和審計，保證了企業(yè)改組順利進行。八是群防群治，加強治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。
     1、設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。
     2、基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還要進一步做過細的工作，才能得到落實。
     3、安全形勢不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。
     4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。
     5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。
     6、企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊伍凝聚力不強。
     這些問題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進和提高。
     2006年，煤炭市場將繼續(xù)保持旺盛需求，集團公司實施戰(zhàn)略性擴張，將進一步加大技術(shù)革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，引入科學(xué)規(guī)范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機遇和良好的外部環(huán)境。為此，我們將牢固樹立競爭發(fā)展意識，積極進取，主動工作，促進礦井各項工作的更大進步。2006年行政工作指導(dǎo)思想是：以黨的十六大和省十次黨代會精神為指針，全面貫徹三個代表重要思想和工業(yè)強省戰(zhàn)略，認真落實上級各項工作部署，團結(jié)帶領(lǐng)全體職工，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以機制創(chuàng)新為動力，以制度創(chuàng)新為保證，進一步搶抓機遇，自我加壓，開拓進取，真抓實干，狠抓文明生產(chǎn)，強化內(nèi)部管理，推進轉(zhuǎn)機建制，加快實施礦井二期技改，實現(xiàn)礦井增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收，保持隊伍穩(wěn)定的目標，全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。
     全年主要工作目標任務(wù)是：
     原煤總產(chǎn)量確保完成70萬噸，力爭80萬噸。
     (1)回采產(chǎn)量計劃67萬噸。
     (2)掘進產(chǎn)量計劃3萬噸。
     掘進總進尺5518.2米。
     (1)回采進尺：4288米。
     (2)開拓進尺：553.4米。
     (3)準備進尺：202米。
     (4)其它巷道：474.8米。
     巷道維修1500米。
     灌漿下土量1900m3。
     注氮量390000m3。
     全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產(chǎn)事故，礦井負傷率控制在即17人(次)以內(nèi)。
     礦井工程質(zhì)量優(yōu)良率達到60%，合格率達到100%，設(shè)備三率90.5.1，礦井質(zhì)量標準化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級標準。
     商品煤灰分控制在13%以內(nèi)，水分控制在17%以內(nèi)，含矸率控制在3%以內(nèi)，塊炭率達到25%以上。
     維簡(技改)工程計劃投資3902.4萬元，其中：井巷工程567萬元;土建工程390萬元;安裝工程120萬元;設(shè)備購置2707.5萬元，安全技措87.9萬元，其他工程30萬元。
     掘進工作面單進達到109米/月。個，采煤工作面單產(chǎn)達到32051噸/月以上，全員工效達到4.67噸/工日，采區(qū)回采率達到75%以上。
     成本指標控制在股份公司下達的計劃之內(nèi)。
     全年完成職工培訓(xùn)440人次。
     完成技術(shù)創(chuàng)新計劃12項。
     職工收入在礦井增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持適度增長。
     圍繞上述奮斗目標，打算重點做好以下幾方面工作：
     一、牢固樹立安全為天，質(zhì)量為本的思想，以質(zhì)量達標準，安全創(chuàng)水平為目標，認真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建設(shè)質(zhì)量標準化礦井，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
     一是要把質(zhì)量標準化工作作為礦井生產(chǎn)技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，根據(jù)礦井實際制定切實可行的計劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財力上予以保證，推進穩(wěn)步實施。二是組織職工利用一切機會認真學(xué)習(xí)質(zhì)量標準，制訂具體的崗位作業(yè)標準、工程質(zhì)量標準，在具體操作過程和工序交接過程中嚴格執(zhí)行，對照驗收，以質(zhì)量標準化水平?jīng)Q定工資收入，讓質(zhì)量標準深入人心，變成職工的自覺行動。三是加強現(xiàn)場管理，狠抓一通三防、頂板管理、機電運輸管理和安全技措的落實，按照三個會戰(zhàn)的要求，主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，職能部門強化監(jiān)督檢查，各級管理人員切實發(fā)揚一線工作法，及時研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問題，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹立安全第一的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認真抓好各級人員安全責(zé)任制的落實，嚴格執(zhí)行調(diào)度值班和下井制度，認真兌現(xiàn)安全獎罰，切實增強工作人員的責(zé)任心。五是大造聲勢，狠反三違，加強三違處罰力度，增強職工照章作業(yè)的自覺性，提高職工的自主保安意識和能力，豐富安全教育的內(nèi)容和手段，形成黨政工團齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長鳴。
     一是一采區(qū)東西兩翼的掘進回采和三采區(qū)的建設(shè)以及其它各項準備工作都要服從服務(wù)于礦井發(fā)展目標和戰(zhàn)略，緊緊圍繞采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支護、采放工藝控制、提升運輸和設(shè)備管理等重點環(huán)節(jié)的管理，不斷提高礦井生產(chǎn)組織水平和管理水平。二是要正確處理采、掘、灌的關(guān)系，提高調(diào)度指揮能力，及時平衡、協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的各種問題，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機電運輸、生產(chǎn)準備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，為完成全年任務(wù)爭取主動。三是要抓好煤質(zhì)管理和主煤流管理，大力整治井下現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質(zhì)和塊炭率的有效措施并明確責(zé)任，狠抓落實，以防水治水、改進放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進篩選工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為輔助，實行全方位、全員、全過程的煤質(zhì)管理，不斷提高**礦煤的質(zhì)量水平，提高市場占有率。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區(qū)隊要對設(shè)備實行計算機建卡管理，特別是要抓好采掘設(shè)備的管理，加強預(yù)防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。五是大力開展節(jié)能降耗，修舊利廢活動，嚴格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎勵辦法，鼓勵生產(chǎn)單位千方百計提高煤炭資源回收率，在提高單產(chǎn)的同時，修舊利廢，降低消耗。六是加強技術(shù)管理，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，鼓勵他們積極開展技術(shù)創(chuàng)新，推動新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產(chǎn)成本。
     一是大力實施科技興礦戰(zhàn)略，堅定不移地走自我完善，滾動發(fā)展之路，早動手、早安排，抓緊12項科技創(chuàng)新項目的研究和應(yīng)用工作，特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應(yīng)用和錨網(wǎng)支護工藝的推廣應(yīng)用，各職能部門要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢，抓好組織攻關(guān)，做到有立項課題，有工作計劃，有組織領(lǐng)導(dǎo)，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，為把**礦建成120萬噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持。二是進一步建立健全內(nèi)部各項管理制度，實施制度創(chuàng)新，夯實管理基礎(chǔ)，做到事事有人管，件件有標準，時時有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營建立在科學(xué)規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上，更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。三是進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，深化內(nèi)部三項制度改革，大力實施機制創(chuàng)新。各部門、各單位要根據(jù)工作需要，進一步明確職責(zé)，合理分工，基層生產(chǎn)單位實行全額費用包干，模擬市場核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營。逐步下放分配權(quán)，達到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，分配自主。不斷完善績效工資和計件工資分配方案，以三個有利于為標準，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進工資改革，充分調(diào)動最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。建立內(nèi)部勞動力市場，使勞動用工達到雙向選擇，渠道暢通。進一步推行管理人員競爭上崗和黨員干部民主評議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評聘、考核和監(jiān)督工作。完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評制度，探索技術(shù)工人專業(yè)技能的考核和評聘辦法，把三項制度改革引向深入。
     一是在物資采購供應(yīng)方面，堅持計劃管理，比質(zhì)比價，大宗物資和大型設(shè)備實行招標采購，做好庫存儲備工作，保證供應(yīng)及時而不壓庫。二是在材料消耗管理方面，實行限額發(fā)放，定額供應(yīng)，制定設(shè)備配件消耗定額，各單位材料消耗通過內(nèi)部結(jié)算中心記入帳戶，進一步深化內(nèi)部核算機制，加強班組核算，細化管理，做到雙方心中有數(shù)，結(jié)算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅持先計劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實行效益工資考核浮動兌現(xiàn)，計件工資日清月結(jié)，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險和技術(shù)崗位傾斜，進一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個人收入與礦井效益掛起鉤來，逐步實現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長。五是在產(chǎn)品管理方面，嚴格執(zhí)行裝車發(fā)運票據(jù)三對口，加強煤場管理，整頓煤場秩序，工作人員要統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，堅決反對手工開票、開人情票、裝人情車，杜絕產(chǎn)品流失，維護企業(yè)利益。六是大力開展雙增雙節(jié)活動，提倡勤儉辦礦，從一點一滴做起，進一步挖潛降耗。七是在經(jīng)營管理方面，發(fā)揮計劃的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)控作用，定期分析經(jīng)營成果，查找成本管理和計劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見，當好領(lǐng)導(dǎo)參謀。通過一系列過細的工作，堅決把成本控制在計劃目標之內(nèi)。
     一是在干部隊伍建設(shè)方面，堅持黨管干部的原則，無論是競爭上崗，還是選拔任命，都要經(jīng)礦黨政聯(lián)席會議集體討論，聽取群眾意見，實行任前公示，以群眾公認，辦事可靠，敬業(yè)奉獻，思想先進為標準，保證干部隊伍的純潔性和先進性。
     二是在職工隊伍建設(shè)方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動態(tài)管理，抓好職工隊伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀律約束，利用多種形式進行礦情教育、職業(yè)道德教育、文明生產(chǎn)教育和遵紀守法教育，全面提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。
     三是要切合實際抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)和操作規(guī)程培訓(xùn)，特別是應(yīng)知應(yīng)會的基礎(chǔ)知識，要做到耳熟能詳，融匯貫通。四是開展多種形式的崗位競賽和技術(shù)比武，對優(yōu)秀人員實行獎勵，教育和引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，鉆研技術(shù)，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質(zhì)量的良好職業(yè)風(fēng)尚，廣泛開展qc小組、五小競賽等活動，促使廣大職工盡職盡責(zé)干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻出聰明才智和辛勤勞動。
     一是群防群治，綜合治理，認真搞好礦內(nèi)治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供一個安定的環(huán)境。二是加強后勤服務(wù)和計劃生育工作，為職工建立一個和諧、滿意的后勤保障線。三是認真貫徹落實一崗兩責(zé)，支持群工組織開展健康有益的文體活動，豐富職工的業(yè)余生活。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，保證資金，抓好礦井面貌的整治和礦區(qū)綠化、美化、亮化工程。五是鞏固十創(chuàng)建成果，把創(chuàng)建工作延伸到井下，促進整體工作水平的提高。六是進一步擴大和提高精神文明建設(shè)的主體，黨政組織對精神文明創(chuàng)建活動要雙向安排，共同負責(zé)，繼續(xù)堅持民主管理，深化礦務(wù)公開，開展扶貧幫困，解決群眾關(guān)心的熱點難點問題，全心全意為職工辦實事，辦好事，把礦井兩個文明建設(shè)同步向前推進。
     雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年已經(jīng)開始，我們面臨的形勢，可以說是責(zé)任與壓力同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。目前，礦區(qū)建設(shè)正進行得如火如荼，各礦都在緊鑼密鼓大干快上，加快實施集團公司確定的兩步走發(fā)展戰(zhàn)略。形勢逼人，不進則退，我們只有正視現(xiàn)實，樹立信心，一鼓作氣，迎難而上，自我加壓，勤奮工作，向技術(shù)創(chuàng)新、增產(chǎn)節(jié)約、增收降耗、嚴抓細管要效益，努力把礦井做大強做優(yōu)，才能很快改善自身的生存條件，從而毫無愧色地躋身于百萬噸大型現(xiàn)代化礦井之列。任務(wù)已經(jīng)明確，目標催人奮進，我們將進一步堅定信心，振奮精神，以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的使命感，發(fā)揚成績，戒驕戒躁，再接再勵，勤奮工作，全面落實今年各項工作任務(wù)，推動礦井改革發(fā)展再創(chuàng)新成績，再上新臺階，努力開創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的嶄新局面。
    煤礦工作報告 煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度篇五
    今天，我們召開班組安全建設(shè)大會。這次會議，既是一次加強區(qū)隊班組安全建設(shè)的動員會，也是一次經(jīng)驗交流會。會議的規(guī)模之大，層次之高，充分的體現(xiàn)了我礦各級領(lǐng)導(dǎo)對班組安全建設(shè)的高度重視。希望各單位以這次會議為動力，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，強化措施，狠抓落實，努力把我礦班組安全建設(shè)提高到一個新水平，建設(shè)出一大批“紅旗班組、安全明星班組長、安全明星員工”，使“安康杯”班組安全建設(shè)再上一個新臺階。
    下面，我講三點意見：
    班組是煤礦的最基層組織，班組是煤礦的細胞。加強班組安全建設(shè)，是煤礦安全管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的重要手段，各單位要充分認識加強班組安全建設(shè)的重要性和緊迫性，切實把班組安全建設(shè)擺上重要位置抓緊抓好。
    1、加強班組安全建設(shè)是強化我礦安全管理的根本措施。
    班組是煤礦安全管理工作的基層和基礎(chǔ)。煤礦的各項決策最終要靠班組去實施，建設(shè)“五型企業(yè)”、神華質(zhì)量標準化達標礦井、本質(zhì)安全型礦井的艱巨任務(wù)最終要靠班組來完成。班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著我礦發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。沒有班組管理的現(xiàn)代化，就沒有煤礦的現(xiàn)代化;沒有班組管理的高素質(zhì)，就沒有煤礦的高素質(zhì)，煤礦的發(fā)展也就無從談起。近幾年來，集團公司各級組織高度重視班組安全建設(shè)，圍繞班組安全建設(shè)探索出許多行之有效的方法，積累了寶貴經(jīng)驗，涌現(xiàn)出一批先進典型。這些都充分體現(xiàn)了各級領(lǐng)導(dǎo)對班組安全建設(shè)的高度重視，也為加強班組安全建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。
    2、班組安全建設(shè)是我礦快速發(fā)展的重要保證。
    在過去的幾年里，我礦質(zhì)量標準化建設(shè)達神華集團特級礦井、神華集團一級礦井、本安體系二級等榮譽，這些成績的取得，在很大程度上得益于基層和基礎(chǔ)工作的不斷加強。實踐證明，煤礦越是發(fā)展壯大，越要注重班組安全建設(shè)。只有抓好區(qū)隊班組安全建設(shè)，我礦安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、維護穩(wěn)定等各項工作才有堅實的根基和保證。否則，我礦發(fā)展的宏偉目標就難以實現(xiàn)。從現(xiàn)實情況看，我們在班組安全建設(shè)上還存在一些不容忽視的問題，尤其是今年以來，我礦發(fā)生了幾次重大未遂事故、掘進隊、機電科工傷事故、“三違”現(xiàn)象也時有發(fā)生，這些充分暴露了我們在基礎(chǔ)管理工作中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。因此，加強班組安全建設(shè)，既是一項事關(guān)我礦長遠發(fā)展的重大任務(wù)，又是一項十分現(xiàn)實而緊迫的工作。各單位務(wù)必站在促進我礦又快又好發(fā)展的高度，抓基層、強基礎(chǔ)、練隊伍、提素質(zhì)，以更扎實的作風(fēng)、更有力的措施推進班組安全建設(shè)。
    3、加強區(qū)隊班組安全建設(shè)是各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)。
    各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強班組安全建設(shè)當作自己義不容辭的責(zé)任，擺上重要位置，理清思路，準確定位。要按照礦統(tǒng)一部署，加強對班組安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，發(fā)揮主觀能動性，協(xié)調(diào)一致地抓好班組安全建設(shè)。并必須堅持“以人為本”的原則，緊緊抓住提高職工素質(zhì)這個根本，強化教育、培訓(xùn)和管理，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。只要全礦上下形成共識和合力，就一定能把各區(qū)隊班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗力強、管理水平高、職工素質(zhì)過硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)的堅強集體。
    二、提高班組安全建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平
    加強班組安全建設(shè)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各單位要按照集團公司的統(tǒng)一部署，認真貫徹落實集團公司關(guān)于加強和改進班組安全建設(shè)的指導(dǎo)意見，全面、系統(tǒng)、扎實地推進班組安全建設(shè)。
    1、加強制度建設(shè)，規(guī)范班組和職工行為。
    制度建設(shè)是班組安全建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。各單位要明確班組管理職責(zé)。進一步完善教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度，促進班組管理向精細化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。提高區(qū)隊班組的執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，保證上級的決策不折不扣地落到實處，廣大職工要認真落實井下職工自主保安權(quán)利，班組長違章指揮，堅決拒絕生產(chǎn);現(xiàn)場安全沒有保證，堅決停止作業(yè)。要將班組安全建設(shè)與我礦發(fā)展、職工生活和群眾利益緊密結(jié)合起來，形成推動我礦改革發(fā)展的強大合力。
    2、強化教育培訓(xùn)，提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力。
    沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。必須把教育培訓(xùn)作為區(qū)隊班組的一項重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。區(qū)隊班組是一線職工教育培訓(xùn)的主陣地。各單位要重點圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力，確定階段性培訓(xùn)目標和培訓(xùn)措施，抓好崗位培訓(xùn)。要認真落實《礦班組安全建設(shè)安全考核辦法》，開展“師帶徒”活動，采取“傳幫帶”的方式，使廣大青年工人早日成為區(qū)隊班組的業(yè)務(wù)骨干。并深入開展爭當“紅旗班組、安全明星班組長、安全明星員工”活動，努力形成良好風(fēng)氣，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的干部職工隊伍。
    3、圍繞安全生產(chǎn)中心工作，組織開展形式多樣的班組活動。
    要堅持在實踐中推進班組安全建設(shè)，完善班組安全建設(shè)工作的思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造性地開展工作。在區(qū)隊、班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。圍繞技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵職工開展“小改小革“創(chuàng)新創(chuàng)效活動，提高區(qū)隊班組創(chuàng)新能力。通過強化區(qū)隊班組安全建設(shè)，努力培養(yǎng)更多的安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、實干型、和諧型區(qū)隊班組，推動我礦各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
    4、加強班組長、安全員隊伍建設(shè)。
    班組長、安全員是最基層的管理者，班組長、安全員素質(zhì)的高低，直接決定著區(qū)隊班組安全建設(shè)的成效，決定著安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。各單位要健全完善班組長、安全員選拔培養(yǎng)機制，嚴格程序，嚴格標準，通過民主推選、競爭上崗等方式，將那些思想覺悟高、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢抓善管的同志選拔到班組長、安全員崗位上來。積極支持班組長、安全員行使職權(quán)，充分發(fā)揮區(qū)隊班組長、安全員的作用，為他們開展工作創(chuàng)造良好條件。廣大區(qū)隊班組長、安全員要嚴格要求自己，安全工作做在前，急難險重任務(wù)沖在前，嚴于律己走在前，為職工群眾做出表率，并以實際行動贏得職工的信任和支持。各單位要通過評選“安全明星班組長”、推薦勞動模范等形式，增強廣大區(qū)隊班組長、安全員的事業(yè)心和榮譽感。
    1、強化領(lǐng)導(dǎo)，形成加強班組安全建設(shè)的工作合力。
    要明確礦對班組安全建設(shè)的主體地位，落實班組安全建設(shè)責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，胸懷全局，心往基層想，腳往基層走，把工作重心下移到區(qū)隊、班組和現(xiàn)場，千方百計為基層職工解決實際問題。區(qū)隊班組處在生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，工作艱苦，任務(wù)繁重，各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要體諒基層工作的艱難辛苦，關(guān)心職工群眾的工作和生活，設(shè)身處地地為職工群眾解決實際困難，努力形成人人關(guān)心、支持、參與區(qū)隊班組安全建設(shè)的良好氛圍。
    2、注重實效，以班組安全建設(shè)促進各項工作健康發(fā)展。
    當前，我礦建設(shè)發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。各單位要把貫徹落實這次會議精神與搞好安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進。重視發(fā)揮班組安全建設(shè)對各項工作的促進和保證作用，落實工作責(zé)任，強化工作措施，以加強班組安全建設(shè)的實際成效推動我礦各項工作上臺階、創(chuàng)水平。要堅決克服形式主義，著眼于煤礦的長遠發(fā)展，立足于當前正在做的工作。
    同志們，班組安全建設(shè)是安全管理的基礎(chǔ)，我們要上下一心，積極適應(yīng)新形勢，解決新問題，探索新路子，以班組安全建設(shè)為重點，把安全管理工作提高到一個新水平，為把我礦建設(shè)成集團公司質(zhì)量標準化礦井、本質(zhì)安全型礦井做出更大的貢獻!謝謝大家!
    煤礦工作報告 煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度篇六
    一、進一步健全隊伍編制。集團所屬孫村煤礦、能源鎮(zhèn)煤礦、能源協(xié)莊煤礦、礦業(yè)公司、礦業(yè)公司、礦業(yè)公司及我市所屬4家礦業(yè)集團有限公司的“預(yù)備隊”，每隊要配備隊員200名，其中設(shè)隊長1名、副隊長3名；每隊要分設(shè)4個中隊，每中隊50人，其中設(shè)中隊長1名、副中隊長1名；每中隊要分設(shè)2個撲火小組，每組25人，其中設(shè)組長1名、副組長2名。
    二、進一步充實隊伍裝備。每支“預(yù)備隊”要裝備風(fēng)力滅火機100部、油鋸100部、二號撲火工具200件、頭戴式照明燈200只、防火服200套，并配備必要的通訊工具和交通工具，建設(shè)不小于50平方米的物資儲備庫。
    三、進一步明確隊伍職責(zé)。每年防火期內(nèi)（11月1日至翌年5月31日），每支“預(yù)備隊”要按照職責(zé)分工，協(xié)助林場及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好森林防火工作。在春節(jié)、元宵節(jié)、清明節(jié)等防火緊要時期，要整裝滿員，嚴陣以待，在市護林防火指揮部的統(tǒng)一指揮下，聞警而動，快速出擊，科學(xué)撲救。
    四、進一步強化隊伍培訓(xùn)。10支“預(yù)備隊”的培訓(xùn)、演練工作，由市護林防火指揮部辦公室負責(zé)，重點開展體能、技能訓(xùn)練和心理素質(zhì)訓(xùn)練，并定期不定期地按照職責(zé)分工到指定區(qū)域開展實戰(zhàn)演練，確保所有隊員能夠熟練掌握撲救森林火災(zāi)知識，熟悉地形、地貌，掌握山情、林情，熟練使用各類撲火機具，必要時做到科學(xué)撲火、安全撲火。
    五、進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要把建設(shè)好“預(yù)備隊”作為一項政治任務(wù)，納入重要工作議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，明確一名班子成員靠上抓，安排專人具體負責(zé)，落實好所需資金，按照標準建章立制，規(guī)范化管理，確保一旦發(fā)生火情，隊伍能夠拉得出、沖得上、打的贏。各國有林場及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)要主動和對應(yīng)的煤礦森林防火應(yīng)急救援預(yù)備隊加強聯(lián)系，及時通報本單位森林防火情況，攜手做好森林防火工作。市護林防火指揮部辦公室要定期組織召開相關(guān)煤礦（公司）、國有林場及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)席會議，安排部署階段性防火工作，努力形成森林防火的強大合力。
    煤礦工作報告 煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度篇七
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
     全年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬元，占計劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬元，增長率3.68%，煤礦行政工作報告。
     完成原煤產(chǎn)量56.818萬噸，占計劃118.37%，比上年多生產(chǎn)8.13萬噸，增長率16.7%。其中回采產(chǎn)量完成51.0377萬噸，占計劃113.42%，掘進煤產(chǎn)量完成萬噸，占計劃192.68%。
     完成掘進總進尺3427.7米，占計劃的85.22%,比上年少掘893.3米。其中開拓進尺877.7米，占計劃103.62%，回采進尺2550米，占計劃80.31%。
     巷道維修完成1881米，占計劃的188.1%。
     灌漿下土量完成3298m3,占計劃的274.83%。
     注氮量完成12.4149萬m3,占計劃的31.83%。
     全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸，占計劃109.8%，同比少銷1.3609萬噸，降低了2.4%。
     商品煤灰分13.98%，比計劃的12.5%上升了1.48個百分點。
     大塊煤含矸率2.26%，比計劃的3%降低了0.74個百分點。
     商品煤全水份14.9%，比計劃的16%降低了1.1個百分點。
     塊炭率30.5%，比計劃30%提高了0.5個百分點。
     經(jīng)營成本41.37元/噸，比計劃的38元/噸超出3.37元/噸。
     元至11月份實際坑木消耗22.51m3/萬噸;實際鋼材消耗20.32噸/萬噸;實際雷管消耗1762發(fā)/萬噸;實際炸藥消耗775.36千克/萬噸;綜合電力消耗9.87度/噸。
     礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元，占計劃的100%。
     債權(quán)債務(wù)：債權(quán)：年初713萬元，截止11月底1412萬元;債務(wù)：年初848萬元，截止11月底1098萬元。
     流動資產(chǎn)：年初499.8萬元，其中：貨幣資金5.5萬元，其它應(yīng)收款7.3萬元，存貨487萬元;11月末391.67萬元，其中：貨幣資金49.47萬元，其它應(yīng)收款20.2萬元，存貨322萬元。
     全員工效4.76噸/工，比計劃的4噸/工提高了0.76噸/工。
     回采工效14.62噸/工，比計劃的12噸/工提高了2.62噸/工。
     采區(qū)回采率75.23%，比計劃75%提高了0.23個百分點。
     設(shè)備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計劃指標之內(nèi)。
     礦井質(zhì)量標準化保持了行業(yè)級標準。
     安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人(次)的指標范圍以內(nèi)。
     職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長率5.8%。
     (全年實際指標完成情況以年終決算報告為準。)
     一年來，全礦廣大職工緊密團結(jié)在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴管理，增效益，團結(jié)協(xié)作，忘我奉獻，贏得了一場重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項歷史記錄，在四個方面取得了突破性進展，有八項工作得到了鞏固和提高。
     打了一個大勝仗礦井主提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造項目是我礦立足當前，著眼長遠，堅持科技興企，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一項希望
    當前隱藏內(nèi)容免費查看工程。工程設(shè)計立足于礦井實際和發(fā)展要求，定位于建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的目標，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運輸，同時對影響生產(chǎn)的各薄弱環(huán)節(jié)實行配套改造，并與三采區(qū)各項工程同步施工。時間緊，任務(wù)重，要求嚴格，困難重重。為了保證施工進度和工程質(zhì)量，礦上成立了改擴建工程領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)工作組，統(tǒng)籌安排，分工負責(zé);組織精銳力量承擔(dān)施工任務(wù)，嚴格執(zhí)行施工承包責(zé)任制;強化施工組織管理和工程質(zhì)量管理，集中調(diào)度，科學(xué)指揮，狠抓安全，落實責(zé)任;不斷完善施工方案，根據(jù)實際情況及時查漏補缺，優(yōu)化設(shè)計。從4月8日破土動工，到10月底聯(lián)動試產(chǎn)成功，僅用了6個月時間，完成總工作量1128.35萬元，占計劃工作量的129.84%，不但全面完成了計劃任務(wù)，而且在原方案基礎(chǔ)上增加了漏項、補套和臨措工程量259.35萬元，徹底消除了長期以來制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進一步增強，運行費用和維護費用明顯下降，礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達到了120萬噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災(zāi)防災(zāi)能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益，最高日產(chǎn)量達到了4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結(jié)著參與施工設(shè)計和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實施二期改造，實現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準備，在我礦發(fā)展過程中具有重大而深遠的意義。
     一是在正常生產(chǎn)時間不足九個月的前提下，提前22天完成了48萬噸生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)原煤56.82萬噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬噸;二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大，維簡工程完成投資1800多萬元，年內(nèi)按計劃進度全部完成。安全技措無欠帳，工程質(zhì)量全部合格;三是強化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng)了最好水平;四是堅持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達1.24萬元，比去年凈增0.07萬元。
     一是**公司的成立，給我們來了難得的發(fā)展機遇，既是動力，又是壓力，全礦上下認準加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢，主動工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制的步伐。進一步規(guī)范勞動用工行為，實行雙向選擇、動態(tài)管理;試行管理人員公開選拔，競爭上崗，擇優(yōu)聘用;實行崗位績效工資制度，以崗定薪，績效掛鉤，三項制度改革取得了重大突破。二是扎實推進科技進步和全面質(zhì)量管理工作，推廣應(yīng)用高強度錨桿配合錨網(wǎng)支護，取代了傳統(tǒng)的棚式支護方式;主提升系統(tǒng)實現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式;積極進行走向長壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設(shè)計和組織實施，取代水平分層綜采放頂煤工藝;新技術(shù)、新工藝的研究應(yīng)用效果顯著，礦井網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進展加快，科技創(chuàng)新有突破。三是夯實管理基礎(chǔ)，加強隊伍建設(shè)，走內(nèi)強素質(zhì)之路。推行模擬市場核算，加強內(nèi)部經(jīng)營管理，強化職業(yè)技能培訓(xùn)，規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘考核，根據(jù)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變合理調(diào)整機構(gòu)設(shè)置和定崗定員，明確了業(yè)務(wù)職能，制定了崗位規(guī)范，內(nèi)部管理上了一個新臺階。四是努力培育**礦特色的企業(yè)文化，加強礦容礦貌整治，投資102萬元改善了基層區(qū)隊的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境，投資38萬元裝修了多功能會議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅持民主管理，實行礦務(wù)公開，積極整改落實職工提案涉及五個方面共16條，開展了崗位練兵、技術(shù)比武等活動，組織豐富多彩的文體活動，先后有20多名職工在集團公司各項活動中獲得獎項，開展扶貧幫困送溫暖活動，為貧困職工組織捐款20400元，礦領(lǐng)導(dǎo)對15戶困難戶實行結(jié)對幫扶。在今年的十創(chuàng)建活動中，建成了文明示范點28個，精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。
     一是抓主抓重，超前安排，決策質(zhì)量有了提高。礦領(lǐng)導(dǎo)班子主動樹立前瞻意識，各項工作做到早計劃，早安排，有督促，有落實。年初，黨政班子同各級管理人員認真分析礦井內(nèi)外部環(huán)境和影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素，理清發(fā)展思路，達成共識，在總結(jié)表彰上年度工作的同時，將今年的各項工作做了安排部署，制定了切實可行的工作計劃，召開不同層次的工作會議，層層分解指標，與基層單位簽訂了承包經(jīng)營責(zé)任書，將工作任務(wù)落實到每名職工，使全礦上下對工作任務(wù)進一步明確，做到了心中有數(shù)，行動一致。在階段性工作中堅持調(diào)查研究，超前預(yù)測，在改擴建工程施工當中，前三個月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進行，避免了生產(chǎn)經(jīng)營受到影響，810月停產(chǎn)搞井下工程，在入冬前施工全面結(jié)束，礦井生產(chǎn)能力大幅度提高，抓住銷售旺季的有利時機，開足馬力，穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢，全年產(chǎn)銷率為96.6%。在改變采煤方法申請立項的同時，一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾斜分層進行布置，以保證2003年度礦井正常的采掘接續(xù)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二是各級干部深入現(xiàn)場，嚴抓細管，生產(chǎn)組織管理得到加強。要求各生產(chǎn)單位必須合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。狠抓礦井質(zhì)量標準化建設(shè)，開展三個會戰(zhàn)和兩項競賽，嚴格執(zhí)行一通三防管理制度，實現(xiàn)了礦井無瓦斯超限，無通風(fēng)事故，無頂板事故，無重大機電運輸事故，設(shè)備三率均達到控制指標。落實管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強調(diào)度指揮和礦井監(jiān)測，順利完成了1203、1104工作面搬面任務(wù)，實現(xiàn)了正常接續(xù)。三是認真貫徹落實煤礦三大規(guī)程，深入持久地抓好安全管理。先后開展了安康杯安全競賽、質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平、安全生產(chǎn)月和秋冬百日安全活動，以活動為載體，以狠反三違為手段，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理制度，落實安全技措，及時查處現(xiàn)場的安全隱患，著重加強盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對三違罰款從重從嚴，不搞平均主義，今年共查處三違人員126人次，罰款11570元，礦內(nèi)下崗培訓(xùn)8人次，辭退2人，三違現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。四是加強經(jīng)營管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。
     今年以來，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系，進一步促進責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時，提出了工作任務(wù)、工作標準和經(jīng)濟技術(shù)指標三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊。制定了《物資采購供應(yīng)管理辦法》、《經(jīng)營管理崗位責(zé)任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對各單位的材料消耗實行節(jié)獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。經(jīng)統(tǒng)計，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營成本指標為38元/噸，控制在計劃范圍以內(nèi)。五是加強煤場管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強。煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設(shè)立了開水供應(yīng)站和司機休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供了便利，加強庫存管理，堅持票據(jù)三對口，帳物相符，計量準確，防止裝運過程中的各種不正當手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產(chǎn)品管理效果好。六是完善制度，統(tǒng)一標準，工資和勞動定額管理進一步規(guī)范，推行了崗位績效工資制度，加強總額控制下的計件工資管理，實行二級單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫存盈虧指標相掛鉤，活化了分配機制，同時對部分生產(chǎn)一線的勞動定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標準，提高了工作效率，使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營的需要。七是嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，加強資金管理和使用，財務(wù)管理進一步加強。在進一步提高會計電算化水平的同時，加強會計基礎(chǔ)管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會計信息的完整、準確、真實、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評估和審計，保證了企業(yè)改組順利進行。八是群防群治，加強治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。
     1、設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。
     2、基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還要進一步做過細的工作，才能得到落實。
     3、安全形勢不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。
     4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。
     5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。
     6、企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊伍凝聚力不強。
     這些問題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進和提高。
     2006年，煤炭市場將繼續(xù)保持旺盛需求，集團公司實施戰(zhàn)略性擴張，將進一步加大技術(shù)革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，引入科學(xué)規(guī)范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機遇和良好的外部環(huán)境。為此，我們將牢固樹立競爭發(fā)展意識，積極進取，主動工作，促進礦井各項工作的更大進步。2006年行政工作指導(dǎo)思想是：以黨的十六大和省十次黨代會精神為指針，全面貫徹三個代表重要思想和工業(yè)強省戰(zhàn)略，認真落實上級各項工作部署，團結(jié)帶領(lǐng)全體職工，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以機制創(chuàng)新為動力，以制度創(chuàng)新為保證，進一步搶抓機遇，自我加壓，開拓進取，真抓實干，狠抓文明生產(chǎn)，強化內(nèi)部管理，推進轉(zhuǎn)機建制，加快實施礦井二期技改，實現(xiàn)礦井增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收，保持隊伍穩(wěn)定的目標，全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。
     全年主要工作目標任務(wù)是：
     原煤總產(chǎn)量確保完成70萬噸，力爭80萬噸。
     (1)回采產(chǎn)量計劃67萬噸。
     (2)掘進產(chǎn)量計劃3萬噸。
     掘進總進尺5518.2米。
     (1)回采進尺：4288米。
     (2)開拓進尺：553.4米。
     (3)準備進尺：202米。
     (4)其它巷道：474.8米。
     巷道維修1500米。
     灌漿下土量1900m3。
     注氮量390000m3。
     全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產(chǎn)事故，礦井負傷率控制在即17人(次)以內(nèi)。
     礦井工程質(zhì)量優(yōu)良率達到60%，合格率達到100%，設(shè)備三率90.5.1，礦井質(zhì)量標準化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級標準。
     商品煤灰分控制在13%以內(nèi)，水分控制在17%以內(nèi)，含矸率控制在3%以內(nèi)，塊炭率達到25%以上。
     維簡(技改)工程計劃投資3902.4萬元，其中：井巷工程567萬元;土建工程390萬元;安裝工程120萬元;設(shè)備購置2707.5萬元，安全技措87.9萬元，其他工程30萬元。
     掘進工作面單進達到109米/月。個，采煤工作面單產(chǎn)達到32051噸/月以上，全員工效達到4.67噸/工日，采區(qū)回采率達到75%以上。
     成本指標控制在股份公司下達的計劃之內(nèi)。
     全年完成職工培訓(xùn)440人次。
     完成技術(shù)創(chuàng)新計劃12項。
     職工收入在礦井增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持適度增長。
     圍繞上述奮斗目標，打算重點做好以下幾方面工作：
     一、牢固樹立安全為天，質(zhì)量為本的思想，以質(zhì)量達標準，安全創(chuàng)水平為目標，認真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建設(shè)質(zhì)量標準化礦井，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
     一是要把質(zhì)量標準化工作作為礦井生產(chǎn)技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，根據(jù)礦井實際制定切實可行的計劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財力上予以保證，推進穩(wěn)步實施。二是組織職工利用一切機會認真學(xué)習(xí)質(zhì)量標準，制訂具體的崗位作業(yè)標準、工程質(zhì)量標準，在具體操作過程和工序交接過程中嚴格執(zhí)行，對照驗收，以質(zhì)量標準化水平?jīng)Q定工資收入，讓質(zhì)量標準深入人心，變成職工的自覺行動。三是加強現(xiàn)場管理，狠抓一通三防、頂板管理、機電運輸管理和安全技措的落實，按照三個會戰(zhàn)的要求，主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，職能部門強化監(jiān)督檢查，各級管理人員切實發(fā)揚一線工作法，及時研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問題，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹立安全第一的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認真抓好各級人員安全責(zé)任制的落實，嚴格執(zhí)行調(diào)度值班和下井制度，認真兌現(xiàn)安全獎罰，切實增強工作人員的責(zé)任心。五是大造聲勢，狠反三違，加強三違處罰力度，增強職工照章作業(yè)的自覺性，提高職工的自主保安意識和能力，豐富安全教育的內(nèi)容和手段，形成黨政工團齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長鳴。
     一是一采區(qū)東西兩翼的掘進回采和三采區(qū)的建設(shè)以及其它各項準備工作都要服從服務(wù)于礦井發(fā)展目標和戰(zhàn)略，緊緊圍繞采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支護、采放工藝控制、提升運輸和設(shè)備管理等重點環(huán)節(jié)的管理，不斷提高礦井生產(chǎn)組織水平和管理水平。二是要正確處理采、掘、灌的關(guān)系，提高調(diào)度指揮能力，及時平衡、協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的各種問題，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機電運輸、生產(chǎn)準備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，為完成全年任務(wù)爭取主動。三是要抓好煤質(zhì)管理和主煤流管理，大力整治井下現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質(zhì)和塊炭率的有效措施并明確責(zé)任，狠抓落實，以防水治水、改進放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進篩選工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為輔助，實行全方位、全員、全過程的煤質(zhì)管理，不斷提高**礦煤的質(zhì)量水平，提高市場占有率。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區(qū)隊要對設(shè)備實行計算機建卡管理，特別是要抓好采掘設(shè)備的管理，加強預(yù)防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。五是大力開展節(jié)能降耗，修舊利廢活動，嚴格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎勵辦法，鼓勵生產(chǎn)單位千方百計提高煤炭資源回收率，在提高單產(chǎn)的同時，修舊利廢，降低消耗。六是加強技術(shù)管理，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，鼓勵他們積極開展技術(shù)創(chuàng)新，推動新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產(chǎn)成本。
     一是大力實施科技興礦戰(zhàn)略，堅定不移地走自我完善，滾動發(fā)展之路，早動手、早安排，抓緊12項科技創(chuàng)新項目的研究和應(yīng)用工作，特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應(yīng)用和錨網(wǎng)支護工藝的推廣應(yīng)用，各職能部門要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢，抓好組織攻關(guān)，做到有立項課題，有工作計劃，有組織領(lǐng)導(dǎo)，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，為把**礦建成120萬噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持。二是進一步建立健全內(nèi)部各項管理制度，實施制度創(chuàng)新，夯實管理基礎(chǔ)，做到事事有人管，件件有標準，時時有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營建立在科學(xué)規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上，更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。三是進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，深化內(nèi)部三項制度改革，大力實施機制創(chuàng)新。各部門、各單位要根據(jù)工作需要，進一步明確職責(zé)，合理分工，基層生產(chǎn)單位實行全額費用包干，模擬市場核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營。逐步下放分配權(quán)，達到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，分配自主。不斷完善績效工資和計件工資分配方案，以三個有利于為標準，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進工資改革，充分調(diào)動最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。建立內(nèi)部勞動力市場，使勞動用工達到雙向選擇，渠道暢通。進一步推行管理人員競爭上崗和黨員干部民主評議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評聘、考核和監(jiān)督工作。完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評制度，探索技術(shù)工人專業(yè)技能的考核和評聘辦法，把三項制度改革引向深入。
     一是在物資采購供應(yīng)方面，堅持計劃管理，比質(zhì)比價，大宗物資和大型設(shè)備實行招標采購，做好庫存儲備工作，保證供應(yīng)及時而不壓庫。二是在材料消耗管理方面，實行限額發(fā)放，定額供應(yīng)，制定設(shè)備配件消耗定額，各單位材料消耗通過內(nèi)部結(jié)算中心記入帳戶，進一步深化內(nèi)部核算機制，加強班組核算，細化管理，做到雙方心中有數(shù)，結(jié)算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅持先計劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實行效益工資考核浮動兌現(xiàn)，計件工資日清月結(jié)，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險和技術(shù)崗位傾斜，進一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個人收入與礦井效益掛起鉤來，逐步實現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長。五是在產(chǎn)品管理方面，嚴格執(zhí)行裝車發(fā)運票據(jù)三對口，加強煤場管理，整頓煤場秩序，工作人員要統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，堅決反對手工開票、開人情票、裝人情車，杜絕產(chǎn)品流失，維護企業(yè)利益。六是大力開展雙增雙節(jié)活動，提倡勤儉辦礦，從一點一滴做起，進一步挖潛降耗。七是在經(jīng)營管理方面，發(fā)揮計劃的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)控作用，定期分析經(jīng)營成果，查找成本管理和計劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見，當好領(lǐng)導(dǎo)參謀。通過一系列過細的工作，堅決把成本控制在計劃目標之內(nèi)。
     一是在干部隊伍建設(shè)方面，堅持黨管干部的原則，無論是競爭上崗，還是選拔任命，都要經(jīng)礦黨政聯(lián)席會議集體討論，聽取群眾意見，實行任前公示，以群眾公認，辦事可靠，敬業(yè)奉獻，思想先進為標準，保證干部隊伍的純潔性和先進性。
     二是在職工隊伍建設(shè)方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動態(tài)管理，抓好職工隊伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀律約束，利用多種形式進行礦情教育、職業(yè)道德教育、文明生產(chǎn)教育和遵紀守法教育，全面提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。
     三是要切合實際抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)和操作規(guī)程培訓(xùn)，特別是應(yīng)知應(yīng)會的基礎(chǔ)知識，要做到耳熟能詳，融匯貫通。四是開展多種形式的崗位競賽和技術(shù)比武，對優(yōu)秀人員實行獎勵，教育和引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，鉆研技術(shù)，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質(zhì)量的良好職業(yè)風(fēng)尚，廣泛開展qc小組、五小競賽等活動，促使廣大職工盡職盡責(zé)干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻出聰明才智和辛勤勞動。
     一是群防群治，綜合治理，認真搞好礦內(nèi)治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供一個安定的環(huán)境。二是加強后勤服務(wù)和計劃生育工作，為職工建立一個和諧、滿意的后勤保障線。三是認真貫徹落實一崗兩責(zé)，支持群工組織開展健康有益的文體活動，豐富職工的業(yè)余生活。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，保證資金，抓好礦井面貌的整治和礦區(qū)綠化、美化、亮化工程。五是鞏固十創(chuàng)建成果，把創(chuàng)建工作延伸到井下，促進整體工作水平的提高。六是進一步擴大和提高精神文明建設(shè)的主體，黨政組織對精神文明創(chuàng)建活動要雙向安排，共同負責(zé)，繼續(xù)堅持民主管理，深化礦務(wù)公開，開展扶貧幫困，解決群眾關(guān)心的熱點難點問題，全心全意為職工辦實事，辦好事，把礦井兩個文明建設(shè)同步向前推進。
     雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年已經(jīng)開始，我們面臨的形勢，可以說是責(zé)任與壓力同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。目前，礦區(qū)建設(shè)正進行得如火如荼，各礦都在緊鑼密鼓大干快上，加快實施集團公司確定的兩步走發(fā)展戰(zhàn)略。形勢逼人，不進則退，我們只有正視現(xiàn)實，樹立信心，一鼓作氣，迎難而上，自我加壓，勤奮工作，向技術(shù)創(chuàng)新、增產(chǎn)節(jié)約、增收降耗、嚴抓細管要效益，努力把礦井做大強做優(yōu)，才能很快改善自身的生存條件，從而毫無愧色地躋身于百萬噸大型現(xiàn)代化礦井之列。任務(wù)已經(jīng)明確，目標催人奮進，我們將進一步堅定信心，振奮精神，以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的使命感，發(fā)揚成績，戒驕戒躁，再接再勵，勤奮工作，全面落實今年各項工作任務(wù)，推動礦井改革發(fā)展再創(chuàng)新成績，再上新臺階，努力開創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的嶄新局面。
    煤礦工作報告 煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度篇八
    必須自覺維護鎮(zhèn)黨委一班人的團結(jié)。只有團結(jié)一心，共同樹立“為民、務(wù)實、清廉”的良好形象，才能使我們的工作“立得穩(wěn)”、“跑得快”，才能使我們的事業(yè)從一個勝利走向又一個勝利。下面是整理的關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)次
    工作報告
    ，歡迎閱讀參考!
    中國共產(chǎn)黨xx鎮(zhèn)第八次代表大會，是在我鎮(zhèn)進入 “十三五”開局之年召開的一次承前啟后、繼往開來的重要會議。大會的主要任務(wù)是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，回顧和總結(jié)鎮(zhèn)第七次以來的工作，制定今后五年的奮斗目標和主要任務(wù)，選舉產(chǎn)生新一屆鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)紀律檢查委員會和出席縣第十三次的代表，動員和組織全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步解放思想，搶抓機遇，團結(jié)拼搏，為全面構(gòu)建富裕、和諧、文明，實現(xiàn)新的騰飛而努力奮斗! 現(xiàn)在，我代表中國共產(chǎn)黨xx鎮(zhèn)第七屆委員會向大會作工作報告，請予審議，并請各位列席代表提出寶貴意見。 一、前五年的工作的回顧 過去的五年是我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展承前啟后、繼往開來的五年，也是與時俱進、開拓創(chuàng)新的五年。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全鎮(zhèn)上下克服了2019年這樣百年不遇的冰凍災(zāi)害、2019年五十年不遇的旱災(zāi)和全球經(jīng)融危機的影響，突出以經(jīng)濟建設(shè)為中心，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，順利完成了中共xx鎮(zhèn)第七屆委員會的主要目標和任務(wù)，為經(jīng)濟社會后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。 五年來，我們堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，實現(xiàn)了社會穩(wěn)步健康和諧發(fā)展。 一是國民經(jīng)濟穩(wěn)步提升，綜合實力不斷增強。地方生產(chǎn)總值年增長10.5%;農(nóng)林牧漁業(yè)產(chǎn)值年增長5.5%;工業(yè)總產(chǎn)值年增長15%。第三產(chǎn)業(yè)總計產(chǎn)值年增長17.1%，三項產(chǎn)業(yè)的的比重為5.6:2.1:2.3，社會固定資產(chǎn)投資年增長28.7%;財政總收入202萬元，年增長12.3%;萬元gdp能耗下降8%以上;農(nóng)民人平純收入達到5800元。全鎮(zhèn)個體私營經(jīng)濟、第三產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)都實現(xiàn)了卓有成效的突破，基本實現(xiàn)了“十三五”計劃的主要目標，為全面實施“十三五”規(guī)劃夯實了基礎(chǔ)。 二是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，經(jīng)濟后勁不斷增強。過去的五年，工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件得到有效改善，農(nóng)業(yè)新品種和新技術(shù)進一步推廣，建立了以三角、鐵塘、土馬等村為龍頭的年出欄10萬頭良種牲豬養(yǎng)殖基地，以凳子、楊家、嚴塘等村為龍頭的8000畝玉米生產(chǎn)基地、以斗山、毛坪、尹家、黃家等村為主的1200畝烤煙生產(chǎn)基地，以半山、魏家、力木等村為主的5000畝楠竹低改生產(chǎn)基地，以易江、三角、同樂等村為主的1000畝優(yōu)質(zhì)翠冠梨生產(chǎn)基地，特別是三角村的牲豬養(yǎng)殖基地形成產(chǎn)銷一條龍。農(nóng)業(yè)社會化體系進一步健全，農(nóng)業(yè)發(fā)展水平進一步提高。通過招商引資，我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也得到不斷優(yōu)化。 三是基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，鄉(xiāng)村面貌日新月異。以“十三五”計劃為龍頭，堅持高起點、高標準、大手筆，完善鄉(xiāng)村規(guī)劃體系。在這五年中，鎮(zhèn)黨委多方籌措資金，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施。一是在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了交通大會戰(zhàn)。五年來全鎮(zhèn)共籌集資金1270萬元，完成27個村通村公路任務(wù)，建設(shè)里程達成127公里，其中鐵塘、龍頭、力木、半山、嚴塘、土馬通村公路的里程都達了5公里以上，現(xiàn)在xx鎮(zhèn)與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本上接通了水泥公路;多方籌集資金900萬元，硬化了花橋叉路口至至白倉鎮(zhèn)界牌村21公里的通暢公路，籌集資金30萬元硬化了xx鎮(zhèn)街道的破損路面，打破了制約我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的交通瓶頸，解決了百姓的出行難的問題，為經(jīng)濟騰飛做出了貢獻。
    二是努力抓好了水利建設(shè)。第一是抓好了水庫左、中、右三條干渠3000米三面防滲，水庫的防滲工程正在抓緊施工建設(shè)當中;第二是抓好了斗山水庫、東風(fēng)水庫、廟堂水庫、煙竹水庫、自力水庫、黑沖水庫、閘塘水庫、長龍水庫的防滲工程;第三是抓好了25座骨干山塘的防滲工程;第四是抓好斗山、陵角、大喜、嚴塘、等村的人畜飲水工程，建好了xx鎮(zhèn)自來水公司，保證了人畜的健康飲水;三是抓好了全鎮(zhèn)的退耕還林工作、完成荒山造林6000畝的任務(wù)，全鎮(zhèn)范圍內(nèi)未發(fā)生大的森林火災(zāi)。四是抓好了全鎮(zhèn)的牲畜防疫工作。其中豬、牛、狗等大牲畜防疫50萬頭，雞、鴨等小牲畜的防疫150萬羽，防疫的密度達到了95%以上。 四是多方籌措資金，為民多辦實事。第一是籌措資金50萬元，在井塘村學(xué)校建好了敬老院，現(xiàn)供養(yǎng)五保戶25人，解決了部分五保戶的后顧之憂;第二是近五年來，鎮(zhèn)政府機關(guān)大力開展“四化三改一修一建”活動，改善鎮(zhèn)政府辦公條件和人居環(huán)境，進一步凝聚鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣大干部職工的向心力，提升了鎮(zhèn)機關(guān)單位的文明形象;第三是籌集資金25萬元建成了文化綜合大樓，豐富了全鎮(zhèn)文化產(chǎn)業(yè)。第四是籌集資金28萬元，完成了鎮(zhèn)計生辦中心服務(wù)所的改建項目，并順利地通過了省市計生委的驗收。 四是社會穩(wěn)定明顯好轉(zhuǎn)，社會環(huán)境明顯優(yōu)化。在這五年中，我們高度重視社會穩(wěn)定工作，積極開展了環(huán)境整治和社會整頓活動，全面推進“平安”創(chuàng)建活動。按照“面上抓排查、農(nóng)村抓治安、不穩(wěn)定因素抓源頭”的要求，全面落實社會治安綜合治理各項措施，夯實維護穩(wěn)定的基礎(chǔ)，進一步完善鄉(xiāng)村兩級防控網(wǎng)絡(luò)，狠抓信訪工作，掌握熱點、難點問題，深入排查不安定因素，積極調(diào)處各類民間糾紛，切實加強社會動態(tài)控制和流動人口管理，有效地維護了社會穩(wěn)定。
    五年來我鎮(zhèn)共打擊兩搶一盜犯罪案件12起，批捕25人，其中判刑18人，勞教7人;排除矛盾糾紛271起，處理辦結(jié)256起，處理成功率95%以上;處理信訪案件387起，辦結(jié)387起，辦結(jié)率100%，處理信訪積案12起，其中辦結(jié)9起。努力抓好安全生產(chǎn)工作，完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，深入開展安全生產(chǎn)檢查和專項治理工作，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，五年來，全鎮(zhèn)沒有重特大安全事故發(fā)生。 五年來，我們以精神文明建設(shè)為中心，實現(xiàn)了社會事業(yè)蓬勃發(fā)展。 一是衛(wèi)生事業(yè)進一步改善。繼續(xù)加大對衛(wèi)生事業(yè)的投入，鎮(zhèn)衛(wèi)生院多方籌資500萬元建好衛(wèi)生院兩幢門診大樓、一幢家屬宿舍，衛(wèi)生院的配套設(shè)施和環(huán)境美化大大改善，五年內(nèi)，鎮(zhèn)衛(wèi)生院變成了一座現(xiàn)代化的衛(wèi)生院，大大地改善了全鎮(zhèn)人民的就醫(yī)條件，衛(wèi)生院的各項考核指標的完成在全縣也是首屈一指。農(nóng)村合作醫(yī)療工作也有序推進，五年來，全鎮(zhèn)參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療的農(nóng)戶逐年增加，全鎮(zhèn)參合率目前已達95%。二是人口與計劃生育工作進一步提升。鎮(zhèn)黨委按照《計劃生育管理條例》和上級有關(guān)文件精神，嚴格落實“三查四術(shù)”，強化征收社會撫養(yǎng)費，重點打擊超計劃生育和逃避計劃生育管理對象，實現(xiàn)了符合政策生育率穩(wěn)定在87.5%以上;出生人口性別比逐年下降并基本趨于正常，村民自治合格村比例70%以上，期內(nèi)避孕措施落實率96%，統(tǒng)計準確率96.5%，流動人口綜合治理到位率95%的目標，順利通過了省、市、縣的檢查驗收。三是教育條件大大改善。五年來xx鎮(zhèn)幾所學(xué)校的建設(shè)、面貌大有改觀，xx中學(xué)籌資120萬元建好了一幢教師宿舍和學(xué)生宿舍，中心小學(xué)籌資35萬元建好了一幢教師辦公樓，各所學(xué)校都配好了電腦教學(xué)器材，易江中學(xué)和易江中心小學(xué)成功進行了合并，優(yōu)化組合。教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，升學(xué)率明顯提高。2019年一中考上重點大學(xué)的幾名學(xué)生，小學(xué)和初中都是在就讀，**村2組戴兵同學(xué)被清華大學(xué)錄取，為**縣教育事業(yè)做出了積極的貢獻。四是文化事業(yè)卓有成效。五年來鎮(zhèn)文化站開展了2屆書畫比賽，5場文藝聯(lián)歡會，建立了斗山村的農(nóng)民書屋，xx鎮(zhèn)志的匯編目前正在緊張進行中，預(yù)計在2019年10月底前能全面完成。五是把民生工作擺上更重要的工作日程。五年來，共發(fā)放糧補、直補、油補、退耕還林補貼、公益林補貼資金共計2019多萬元，發(fā)放社會優(yōu)撫款、城鎮(zhèn)和農(nóng)村低?？睢⑽灞糍狆B(yǎng)費、軍人待耕費、救災(zāi)資金1000多萬元，解決了群眾反映的熱點、難點問題36起，促進了社會的和諧穩(wěn)定。 五年來，我們堅持以黨的建設(shè)為中心，實現(xiàn)了干部作風(fēng)切實轉(zhuǎn)變。 一是切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的建設(shè)。鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)全鎮(zhèn)干部職工認真開展“三加強、三整頓、三提高”活動，切實推行五抓基層工作法，團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，勤政廉潔，求真務(wù)實，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的建設(shè)進一步地提高，徹底解決了干部職工走通學(xué)，群眾辦事走回頭路，下鄉(xiāng)工作走馬觀花的三走現(xiàn)象。五年來鎮(zhèn)黨委共推薦培養(yǎng)干部23名，形成了良好的工作局面。二是進一步加強基層黨支部的建設(shè)。五年來，我鎮(zhèn)黨委加大了對基層黨支部成員的隊伍建設(shè)，結(jié)合黨支部換屆的時機，選撥出一批有為的青年充實到黨支部隊伍。吸收新鮮血液，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。通過我們的培養(yǎng)，五年來參加非黨積極分子培訓(xùn)的人員312名，發(fā)展新黨員213名。三是進一步改善農(nóng)村黨支部的辦公條件。五年來全鎮(zhèn)共建設(shè)村級活動場所13座，15個村裝設(shè)了遠程教育陣地，12個村裝設(shè)了文化共享工程陣地，大部分的村實現(xiàn)了辦公有桌椅，開會有場地，學(xué)習(xí)有陣地。四是加大了對黨員干部的監(jiān)督力度，遏制的產(chǎn)生。鎮(zhèn)黨委加大了對鎮(zhèn)政府干部職工的反教育的學(xué)習(xí)力度，在干部職工中開展“勤政廉潔，愛民親民”活動，五年來，干部職工沒發(fā)生大的違紀違法現(xiàn)象。各村通過實行重大建設(shè)項目和重點工作黨員組長通過制，農(nóng)村村賬鎮(zhèn)管村用，村級政務(wù)公開的形式，有力地遏制了農(nóng)村財務(wù)中的產(chǎn)生。五年來，農(nóng)村黨支部班子成員沒有出現(xiàn)任何違紀現(xiàn)象，有力地維護了社會的和諧穩(wěn)定。 鎮(zhèn)人大、政協(xié)、工會、共青團、婦聯(lián)工作都取得了較好的成績。征兵、統(tǒng)計、民政等工作也有了新的發(fā)展。 各位代表，回顧過去五年的工作，之所以卓有成效，我們深切體會到有以下經(jīng)驗值得總結(jié)，并在今后的工作中長期加以堅持。
    (一)必須堅持“一個中心”，牢記“兩個務(wù)必”，踐行“三個代表”。只有用發(fā)展的觀念，才能解決前進中的一切困難和問題。
    (二)必須堅持創(chuàng)新克難。沉著應(yīng)對各種新情況，千方百計破解要素制約，知難而上，克難制勝，才能使我們的各項工作不斷向前推進。
    (三)必須自覺維護鎮(zhèn)黨委一班人的團結(jié)。只有團結(jié)一心，共同樹立“為民、務(wù)實、清廉”的良好形象，才能使我們的工作“立得穩(wěn)”、“跑得快”，才能使我們的事業(yè)從一個勝利走向又一個勝利。
    (四)必須牢牢把握時代脈膊。只有把一切精力集中到抓建設(shè)抓發(fā)展上來，才能不斷創(chuàng)造出一個又一個新的業(yè)績。
    (五)必須正確吃透鄉(xiāng)情、傾情實干。只有從實際出發(fā)，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，才能使經(jīng)濟快速增長的勢頭得以保持;夸夸其談出不了效益，文山會海出不了實績，座陣指揮推動不了發(fā)展。
    (六)必須樹立敢為天下先的思想。只有在爭創(chuàng)一流的拼搏中，才能使我們的工作不斷出現(xiàn)新亮點。
    一是狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)。要緊緊抓住中央財政建設(shè)資金向農(nóng)村傾斜的機遇，加大農(nóng)村水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施項目的爭取和建設(shè)力度，特別是抓住中央財政在“十三五”期間水利建設(shè)方面投入5萬個億的契機，力爭完成全鎮(zhèn)14座小二型水庫的除險加固，標準化整治一批骨干山塘，配套進行渠堰整修，解決個別村組的飲水問題;努力搞好全鎮(zhèn)農(nóng)村電網(wǎng)改造工作，在“十三五”期末實現(xiàn)所有的村都完成農(nóng)網(wǎng)改造，整體推進農(nóng)村通村公路路網(wǎng)建設(shè)，修好村與村之間，鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間水泥硬化路，爭取完成全鎮(zhèn)所有的村都有村級活動場所，努力實現(xiàn)農(nóng)村交通更暢、水利更好、環(huán)境更優(yōu)。 二是力推經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量。第一是大力鞏固發(fā)展良種牲豬養(yǎng)殖業(yè)，依托三角村優(yōu)勢，輻射全鎮(zhèn)全面發(fā)展，到“十三五”末期，預(yù)計牲豬養(yǎng)殖發(fā)展到年出欄良種牲豬15萬頭，做到牲豬養(yǎng)、銷一條龍服務(wù)體系。第二是大力培植發(fā)展烤煙生產(chǎn)，依托斗山村優(yōu)勢，輻射尹家、毛坪、同樂、陵角、大江、町里、龍頭、井塘、山塘、大喜共同發(fā)展，到十三五末期，預(yù)計發(fā)展烤煙生產(chǎn)面積達2019畝以上。第三是大力推動發(fā)展玉米生產(chǎn)，依托凳子、八家村優(yōu)勢，輻射田心、土馬、鐵塘、嚴塘、陵角等村共同發(fā)展，到十三五期末，預(yù)計發(fā)展玉米種植面積10000畝，形成產(chǎn)、加工、銷售一條龍服務(wù)體系。第四是大力壯大發(fā)展楠竹低改工作，依托半山村優(yōu)勢，輻射栗木、魏家、楊家、易江、井塘、八家、町里、尹家、黃家、斗山等村共同發(fā)展，預(yù)計到十三五末，楠竹低改面積達到15000畝。大力發(fā)展糧食主產(chǎn)業(yè)，提高糧食總量。另外，加大優(yōu)質(zhì)稻、脆冠梨、蔬菜的種植力度。 三是加強項目建設(shè)工作力度，加速小城鎮(zhèn)建設(shè)。要創(chuàng)新工作方法，采取過硬措施，大力加強小城鎮(zhèn)建設(shè)力度。第一是籌資300萬元建設(shè)xx鎮(zhèn)邊境農(nóng)貿(mào)市場，徹底改變馬路市場;第二是籌資50萬元建設(shè)xx鎮(zhèn)汽車站，改變街道兩邊亂停車現(xiàn)象;第三是籌資150萬元建設(shè)好xx街道下水道，種植風(fēng)景樹，裝設(shè)好路燈，實現(xiàn)全鎮(zhèn)街道的綠化、亮化、美化;第四是籌資30萬元抓好xx街道衛(wèi)生和亂搭亂建棚戶拆遷工作，實現(xiàn)街道清潔衛(wèi)生、美觀大方。第五是爭取國家資金建設(shè)好xx中學(xué)合格化學(xué)校建設(shè)，修建鎮(zhèn)財政所、農(nóng)技站、林業(yè)站、畜牧水產(chǎn)站，擴大小城鎮(zhèn)規(guī)模，提升小城鎮(zhèn)的品味，預(yù)計到十三五末，小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)模達到2平方公里，城鎮(zhèn)人口達到1.2萬人。
    黨的思想政治建設(shè)是保持黨的先進性的有效手段，我們要以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，把握保持黨員先進性這一主題，緊密聯(lián)系我鎮(zhèn)發(fā)展穩(wěn)定大局和黨員隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，認真解決好黨員和黨組織在思想、組織、作風(fēng)以及工作等方面存在的突出問題，認真解決好涉及群眾切身利益的實際問題，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的示范導(dǎo)向作用，著重加強黨性教育、宗旨教育、道德法制教育、創(chuàng)新意識教育和崗位奉獻意識教育，增強黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的使命感、榮譽感和責(zé)任感，切實提高對縣委、縣政府決策的執(zhí)行力。 二是以夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)為重點，切實加強黨的基層組織建設(shè)。要進一步加強農(nóng)村黨建工作，繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“五好黨支部”創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮村級黨組織在帶領(lǐng)群眾勤勞致富、保持農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。要依法扎實做好村“兩委”換屆選舉工作，選好配強村“兩委”班子，正確處理好村黨支部與村委會的關(guān)系，探索建立黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的充滿活力的村民自治運行機制。要按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，進一步做好新時期發(fā)展黨員的工作，增強基層黨組織的活力。 三是以規(guī)范制度建設(shè)為抓手，切實改進作風(fēng)，樹好形象。必須堅持不懈抓好制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。要大力弘揚服務(wù)之風(fēng)，積極研究并把握新形勢下群眾工作的特點、規(guī)律和方法，不斷提高組織群眾、服務(wù)群眾的本領(lǐng)。要加大執(zhí)紀辦案力度，以解決群眾反映的突出問題為重點，堅決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。要認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，針對黨員、干部的思想實際，加大教育力度，督促全鎮(zhèn)黨員干部加強黨性修養(yǎng)，自覺經(jīng)受住改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟條件下長期執(zhí)政的考驗。
    一是切實加強教育和培訓(xùn)，促進全民素質(zhì)提升。要不斷加大教育投入，切實改善辦學(xué)條件，加強師資隊伍建設(shè)，優(yōu)化教育資源配置，全力推進素質(zhì)教育，提高教育質(zhì)量。要高度重視農(nóng)民素質(zhì)建設(shè)，充分利用農(nóng)村黨員遠程教育設(shè)施，大力開展農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民就地創(chuàng)業(yè)增收的能力，繼續(xù)借助“陽光”工程，抓好農(nóng)村勞動力的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民進城就業(yè)的競爭力。廣泛組織開展健康有益的文體活動，豐富群眾的精神文化生活，提高全民的綜合素養(yǎng)。 二是繼續(xù)推進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，解決群眾看病就醫(yī)需要。實現(xiàn)農(nóng)村新型合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險全覆蓋，竭力消除因病致貧現(xiàn)象的發(fā)生;加大醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)投入，不斷改善農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施，健全農(nóng)村醫(yī)療救護體系，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強化科學(xué)管理，保障民主監(jiān)督，全面深化和鞏固合作醫(yī)療改革成果。要充分發(fā)揮基層衛(wèi)生組織在疾病預(yù)防控制、衛(wèi)生監(jiān)督、基本醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生管理等方面的積極性和主動性，切實解決人民群眾看病就醫(yī)的需要，保障城鄉(xiāng)居民身體健康，為經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定提供堅強助力。
    三是大力發(fā)展民主政治，推進農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)。要發(fā)揮人大代表視察和評議職能，監(jiān)督政府及各部門充分履職，提高行政效能;要加強政務(wù)公開、村務(wù)公開、黨務(wù)公開工作，規(guī)范財務(wù)管理，方便群眾辦事;積極引導(dǎo)群眾參政議政，集思廣益，籌資投勞，共同搞好公共事業(yè)建設(shè);要積極開展工會、協(xié)會活動，保護廣大會員的合法權(quán)益;要充分發(fā)揮青年、婦女組織的作用，廣泛開展關(guān)注老人、關(guān)愛婦女兒童和關(guān)心下一代工作，幫助弱勢群體共享發(fā)展成果，全面提升農(nóng)村社會文明程度。
    一是嚴格執(zhí)行人口與計劃生育政策，營造良好的人口環(huán)境。要堅持“以人為本、服務(wù)群眾、夯實基礎(chǔ)、規(guī)范管理、提高質(zhì)量、爭先創(chuàng)優(yōu)”的人口與計劃生育工作思路，強化宣傳，注重服務(wù)，加大計劃生育依法行政力度，理順計劃生育與社會撫養(yǎng)費征收秩序。要進一步建立和完善村級計生活動室，全面推行計劃生育村民自治，落實計生獎勵優(yōu)待政策，加強流動人口管理，大力開展“關(guān)愛女孩行動”和“少生快富工程”活動，為全面建設(shè)和諧、健康、文明的小康社會營造良好的人口環(huán)境。 二是切實加強環(huán)境保護工作，著力營造良好的生態(tài)環(huán)境。要結(jié)合本鎮(zhèn)實際，采取有效措施，理順工業(yè)發(fā)展、種養(yǎng)經(jīng)營、資源開采與生態(tài)環(huán)境保護之間的關(guān)系，制定和落實環(huán)境保護責(zé)任制，嚴禁濫砍亂伐、亂采亂挖，依法堅決取締魏家村非法銻礦開采，嚴限高污染、高能耗企業(yè)的發(fā)展，加強飲用水源保護，合理規(guī)劃種養(yǎng)，預(yù)防生活水源污染;要加強林地保護，強化森林防火工作，營造良好的生態(tài)環(huán)境。 一是加大社會弱勢群體的扶持力度，完善社會保障機制。
    認真落實好農(nóng)村五保戶供養(yǎng)、特困戶救助、城鄉(xiāng)低保、農(nóng)村住房救助和新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險等社會保障制度，完善社會救助體系，加大救濟救助力度，力爭新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險參保率達到100%，實現(xiàn)全鎮(zhèn)農(nóng)民老有所養(yǎng)。進一步健全公共就業(yè)服務(wù)體系，加大農(nóng)民技能培訓(xùn)和就業(yè)扶持力度，深入貫徹落實
    勞動合同
    法，加強勞動檢查，規(guī)范企業(yè)用工行為，加大勞資糾紛協(xié)調(diào)處置力度，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，切實保障人民群眾的根本利益。
    二是加強社會治安綜合治理，全力維護安全穩(wěn)定。要切實加強社會治安綜合治理工作，把矛盾控制在基層，把問題解決在基層，把安全監(jiān)管到基層，把民心穩(wěn)定在基層。要認真組織開展普法工作，推進依法行政，強化依法治理，提高全民守法意識和依法維權(quán)意識。要堅持打防結(jié)合、預(yù)防為主的方針，全力打擊“黑惡”犯罪，預(yù)防青少年犯罪，全力打擊地下彩和賭博活動。要健全維穩(wěn)工作責(zé)任體系和獎懲體系，夯實基層基礎(chǔ)，著力排查調(diào)處糾紛，及時化解民間矛盾。要充分發(fā)揮各村和居委會的安全監(jiān)管職能作用，明確和落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，及時排除各類安全隱患，杜絕重特大事故的發(fā)生。要加大信訪事項的辦理力度，認真接待和處置群眾來信來訪，確保全鎮(zhèn)和諧穩(wěn)定發(fā)展。 同志們，未來的五年是我鎮(zhèn)全面加快發(fā)展的五年，也是全鎮(zhèn)黨員干部狠抓落實，推動迅速崛起再創(chuàng)輝煌的五年。讓我們在“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀指引下，同心同德，勵精圖治，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)向上，用我們今朝的熱血和汗水，去寫就更加燦爛輝煌的明天! 謝謝大家!