隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
維修工作報告 項目工作報告篇一
已投入運行項目情況：20xx年至20xx年累計投入資金20xx.84萬元，國家補助1557.78萬元，地方配套453.06萬元，共建成供水站136處，解決50525人農(nóng)村飲水。其中200人以上的集中供水站101處，解決45724人，200人以下的分散供水工程3處，解決4801人。建成的供水站中由鄉(xiāng)政府管理的7處，其余全部由村組負責(zé)管理?；窘鉀Q農(nóng)村飲水問題。
在建項目情況：我縣20xx年編制完成《縣農(nóng)村飲水安全工程“十二五"規(guī)劃》，計劃總投資20xx萬元，其中：中央補助1600萬元，地方配套資金400萬元，規(guī)劃建設(shè)集中供水站17處。我局按照相關(guān)程序委托設(shè)計單位將規(guī)劃建設(shè)的17處集中供水站，優(yōu)化設(shè)計為14個供水站，解決l4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)71472人的飲水不安全問題，總投資2885萬元(中標價)，其中中央資金1600萬元。目前，12個供水站已完成主體工程建設(shè)，現(xiàn)進行試水調(diào)試工作。十二五飲水安全項目建成投入使用后，將基本解決全縣農(nóng)村飲水安全問題。
一是群眾自覺參與維護管理的意思不強。項目區(qū)群眾自古以來飲用自然水，養(yǎng)成了生活飲用水不出錢的習(xí)慣，絕大部分群眾認為農(nóng)村集中供水站是公益性工程，應(yīng)由政府負責(zé)管理運行投入，不愿承擔(dān)水費。
二是工程建后維護管理機制不健全，責(zé)任不夠落實。一方面已投入使用的供水站無專門管理人員，由鄉(xiāng)上臨時聘用人員或村組干部兼任進行管理。另一方面，水費收取困難，致使管理人員工資和設(shè)施簡單日常維護費用得不到落實，部分設(shè)備不能正常運行。再次，上級部門沒有劃撥農(nóng)村供水站維修養(yǎng)護專項經(jīng)費，我縣也沒有成立縣級維修養(yǎng)護基金，如遇自然災(zāi)害等突發(fā)情況或者設(shè)備老化需要更換等情況，經(jīng)費嚴重缺乏，致使不能保證供水和水質(zhì)安全。
三是供水站運行安全監(jiān)督能力不強，安全保障難度大。一方面，全縣05年以來已建成136個供水站，水質(zhì)檢測工作任務(wù)繁重，每年的水質(zhì)測工作由疾控中心負責(zé)，檢測力量有限，無法達到農(nóng)村飲水安全工程的水質(zhì)檢測要求。別處，由于部分區(qū)域氟超標，而改水設(shè)施未有效運轉(zhuǎn)或改水后仍超標，我縣還有8個鄉(xiāng)個別村組飲用水存在氟超標問題。
一是引入公益崗位、志愿服務(wù)、村民自治等方式，完善集中供水管理機制，加大宣傳教育，樹立節(jié)水型社會意識，轉(zhuǎn)變?nèi)罕娪^念，建立商品水管理機制。
二是采取政府補助一點，農(nóng)戶自己承擔(dān)一點的辦法，安裝用水戶水表，核定水費收取標準，實施供水收費制度。建立財政補助機制，按10元/人.年的標準，由縣財政補助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，保障供水站運行經(jīng)費。
三是成立縣級維修養(yǎng)護基金。從縣級水資源費、水土保持補償費、砂石資源費等涉及水規(guī)費中提?。粡耐恋爻鲎屖找嬷刑崛?0%用于水利建設(shè)；從城市建設(shè)維護稅中劃出不少于15%資金用于縣城防洪排澇和水源工程建設(shè)，多渠道補充維修養(yǎng)護經(jīng)費。
四是即將竣工盡快配套工程征地，青苗等補償費。
五是完善管理認證制度，實行集中供水管理人員的資質(zhì)認證審批，加強供水站管理人員技術(shù)培訓(xùn)，落實安全管理責(zé)任，確保各項管理制度和監(jiān)測措施有效落實。
維修工作報告 項目工作報告篇二
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。縣政府成立了“廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣長任組長，分管副縣長任組長，縣政府辦、發(fā)改委、工業(yè)園區(qū)管委會、監(jiān)察、經(jīng)貿(mào)、行政服務(wù)中心、國土資源、財政、建設(shè)、環(huán)保、科技、人防、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、工商、消防等單位負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣發(fā)改委，全面負責(zé)“綠色通道”的組織、協(xié)調(diào)等工作，強化了對綠色通道工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、制定實施意見。參照省、市有關(guān)重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道方案，由發(fā)改委牽頭，縣經(jīng)貿(mào)委、工業(yè)園區(qū)、行政服務(wù)中心協(xié)同，研究制定了《廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道實施方案》，以縣政府辦的名義下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府、工業(yè)園區(qū)管委會、縣政府各部門，明確了綠色通道的指導(dǎo)思想、工作目標、服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容，提出了工作要求、保障措施，統(tǒng)一了操作模式。
3、細化工作內(nèi)容。根據(jù)全縣機關(guān)效能年活動要求，結(jié)合我縣實際，明確了從項目前期準備、落戶、建設(shè)和竣工等全過程工作內(nèi)容。對已開工項目，突出抓好時序安排、責(zé)任分工和協(xié)調(diào)調(diào)度三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項目正常建設(shè)。對目前尚未開工項目，縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照各單位職責(zé)分工，通過責(zé)任到人和服務(wù)承諾制度，及時逐一解決項目運行中存在的問題，促使項目早日開工。
1、完善工作機制?？h各有關(guān)職能部門進一步提高了對建立重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道工作的重要認識，并結(jié)合本部門實際，建立健全了工作機制，扭轉(zhuǎn)了工作作風(fēng)，提高了工作效能。一是實行同級聯(lián)審、會審制。對同時涉及到環(huán)境保護、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等多部門的項目實行同級會審，對重大項目實行同級聯(lián)審。縣發(fā)改委負責(zé)牽頭辦理新建投資項目審批、核準或備案事項。縣經(jīng)貿(mào)委牽頭辦理技術(shù)改造項目備案事項，縣外經(jīng)辦負責(zé)牽頭辦理外商投資項目合同章程、批準證書審批事項，縣工商局負責(zé)牽頭辦理企業(yè)工商登記審批事項，其他各部門按職能負責(zé)辦理有關(guān)事項。需要召開聯(lián)審會議的，由縣行政服務(wù)中心與牽頭部門召開聯(lián)辦協(xié)調(diào)會議，必要時請項目業(yè)主參加。不需要召開聯(lián)辦協(xié)調(diào)會議的，牽頭部門在受理后即時向各會辦部門同時轉(zhuǎn)送相關(guān)申報材料，會辦部門在規(guī)定時限內(nèi)出具審批意見。二是建立綠色通道“專窗”。在縣行政服務(wù)中心設(shè)立重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道服務(wù)專窗，各相關(guān)審批部門落實專人常駐“專窗”，負責(zé)協(xié)同項目業(yè)主辦理相關(guān)事項。
2、落實專人負責(zé)。對相關(guān)職能部門，我們要求實行專人負責(zé)制。落實專人對綠色通道運行進行全過程跟蹤服務(wù)，并負責(zé)與上級部門溝通聯(lián)系，幫助解決項目在審批、建設(shè)等過程中遇到的各種問題，確保項目順利實施。
3、加強協(xié)調(diào)配合。在綠色通道運行時，縣各有關(guān)職能部門按照職責(zé)要求積極加強溝通、協(xié)調(diào)、配合，確保綠色通道真正暢通無阻。
縣監(jiān)察局對全縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道服務(wù)工作實行監(jiān)督實施和考核，建立了定期監(jiān)督檢查與不定期監(jiān)督檢查相結(jié)合的工作措施，加大了對項目各運行流程的監(jiān)督檢查。實行審批的項目，對其可研報告、建設(shè)條件、初步設(shè)計、竣工驗收等重點工作、重點領(lǐng)域進行監(jiān)督，實行核準、備案的項目，對其申請報告、備案、相關(guān)建設(shè)條件、竣工驗收等進行重點監(jiān)督，看是否按規(guī)定期限辦理、按綠色通道流程辦理。真正做到了綠色通道不走過場。截止到目前，我縣共進入綠色通道項目8個，其中審批項目2個，企業(yè)備案項目6個，通過實施項目綠色通道，平均每個項目審批時限均縮短了50%以上。比如，我縣新引進的江西鴻基五金實業(yè)有限公司，項目于20xx年7月份引進，自進入綠色通道以來，縣發(fā)改委、國土局、建設(shè)局、園區(qū)管委會等職能部門均落實了專人跟蹤服務(wù)，特別在項目審批時實行聯(lián)審聯(lián)批，由原來需要一個星期才能辦進的手續(xù)2天時間就完辦理好了，得到了客商的充分肯定，也大大地提高了我縣投資環(huán)境。
維修工作報告 項目工作報告篇三
簡稱乙方(內(nèi)墻瓷磚班組)
為適應(yīng)建筑發(fā)展結(jié)合項目部具體情況，經(jīng)雙方商定簽定以下合同，以便共同遵守。
第一條 工程概況
1、工程名稱： 樓
2、工程地點：
3、承包形式：包工不包料、包驗收合格。
4、工程質(zhì)量標準：合格
5、工程自年月年月
第二條 承包范圍及單價
1、承包范圍：電梯井前室公共部位地磚及飾面、墻磚粘貼以及漿縫、勻縫、維修、清洗、成品保護等，材料運輸不在承包范圍內(nèi)。
2、承包單價：電梯井前室公共部位地磚600×600每平方米30元，飾面磚墻磚300×600每平方米30元。
第三條 付款方式
每月驗收通過后支付以上經(jīng)審核后的實際所完工程量價款60%，剩余工程量在20xx年12月底一次性付清。
甲方代表簽字： 乙方代表簽字：
年 月 日 年 月 日
維修工作報告 項目工作報告篇四
發(fā)包方(全稱)：__(以下簡稱為甲方)
承包人(全稱)：___ (以下簡稱為乙方
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就電焊工程施工事項經(jīng)協(xié)商達成一致，訂立本合同。
一、工程概況
2、工程地點：學(xué)校操場欄桿及乒乓球場。
二、工程承包范圍與承包方式
1、承包范圍：學(xué)校主路東欄桿圍墻進行維護維修;同時焊接安裝八個乒乓球臺架子。
2、承包方式：本工程由乙方以包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全文明施工的方式承包。
三、合同工期
1、土方開工日期：定為20__年11月10日
2、工期要求：預(yù)計工期一個月。
四、質(zhì)量標準
1、工程質(zhì)量標準：按規(guī)范要求施工，并服從甲方的要求。
2、因乙方施工原因產(chǎn)生的事故，均由乙方承擔(dān)。
3、乙方必須做好施工安全預(yù)案，該預(yù)案必須經(jīng)甲方認可。
4、乙方于本合同簽訂三日內(nèi)，向甲方交納1000元質(zhì)量保證金。
五、合同價款
本合同內(nèi)所有工程量按中標預(yù)算價格計算，不得擅自提價，工程實際總價不得超出中標價格，超出部分甲方不予承擔(dān)。
六、付款方式：
1、乙方應(yīng)向甲方提供相應(yīng)金額的工程建筑發(fā)票，否則甲方有權(quán)延遲付款，并不視為甲方付款違約。
2、工程全部完成，甲方支付乙方總成工程款的70%并退還保證金;
七、竣工驗收
本合同所指竣工驗收合格為經(jīng)甲方簽字確認的，對本合同范圍內(nèi)的工程頒發(fā)的竣工驗收證明內(nèi)注明的通過日期。
八、履約保證金、違約責(zé)任
乙方無故停工達三天以上，且經(jīng)甲方催促仍不復(fù)工的;因乙方原因出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，或文明施工無法達到合同要求，經(jīng)甲方通知整改后未能有效整改方案的;乙方未經(jīng)甲方同意擅自轉(zhuǎn)包，分包工程的，甲方除追究責(zé)任外，乙方還必須支付本工程造價的15%違約金》;其它嚴重違約或嚴重損害甲方利益的行為的。
2、甲方終止合同后，乙方不得以任何理由要求甲方支付款項或退還款項，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)由此造成的一切損失。
九、本合同未盡事宜另行協(xié)商，商定條款與本合同同時有效。
十、本合同一式貳份，甲、乙方各份，雙方簽字并交清保證金后生效。
甲方(簽章)：
法人代表：
維修工作報告 項目工作報告篇五
根據(jù)集團公司總經(jīng)理在xxxx年初作的工作報告指示精神，我項目部結(jié)合在建工程項目施工特點及管理模式，整合現(xiàn)有資源，充分調(diào)動項目部人員的工作積極性，開展一系列改進工作，完善項目部管理體系的建設(shè)，明確項目精細化管理改進目標，提升項目管理水平，現(xiàn)將半年來項目部管理工作匯報如下。
7、a
8、a10號樓一層入戶門口改造施工個任務(wù)。目前，工程項目已通過業(yè)主驗收，結(jié)算資料收集整理完畢，已向建設(shè)方提出結(jié)算申請，并開始審核流程，相關(guān)檔案資料已向建設(shè)單位移交。
xxxx年上半年，"東港第"住宅項目一期工程根據(jù)總承包合同約定，已完成施工承攬范圍內(nèi)的全部施工內(nèi)容。目前，項目部在做好向建設(shè)單位及物業(yè)單位驗收移交工作的同時，已逐步進入工程保修階段，配合建設(shè)單位做好售后維修工作，將房屋順利交付給客戶。
一期工程結(jié)算工作是本工作重點之一，項目部全力配合集團公司預(yù)算部門工作，收集、整理結(jié)算資料，及時與甲方溝通，為結(jié)算工作順利完結(jié)提供便利條件。
三、要配合好建設(shè)單位最后的移交工作，為二期合作奠定良好的合作關(guān)系。項目部尊照年初集團工作報告精神，加強項目部精細化管理以及規(guī)章制度落實，再小的工程也要做成精品，從工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制等多方面入手，改進管理工作的不足?？偨Y(jié)經(jīng)驗、找出不足，以此總結(jié)上半年工作中的得與失。
"東港第"二次結(jié)構(gòu)施工開工日期雖滯后，但這并沒有成為我項目部不履行合同約定完工日期的理由。原本3個月左右的施工期限，被壓縮到2個月不到。時間緊迫，要求項目管理者必須拿出行之有效的趕工措施。項目部從施工進度計劃入手，將原本相對籠統(tǒng)的總進度計劃細化到每日工作內(nèi)容、每到工序的施工時間，例如將原本鋼筋安裝工程，細化成鉆孔(含清孔)、植筋、鋼筋綁扎、鋼筋焊接等四道施工工序，每道工序限定完成時間、固定施工人員，各工序間流水施工，無時差緊密銜接，為砼澆筑及養(yǎng)護節(jié)省出時間。細化的計劃經(jīng)反復(fù)實踐檢驗，最終得以確定實施。做為施工的主要調(diào)度負責(zé)人，施工工長必須明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施;項目部管理任務(wù)就是在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再實施。在實際施工中，出現(xiàn)施工進度滯后的情況，如白天排渣，因為需要利用電梯運輸排渣，會長時間占用電梯，給鋼筋綁扎、砼澆筑、墻面抹灰等上料工作造成影響，考慮排渣完全適合夜間作業(yè)，項目將原計劃調(diào)整，墻體拆除后先裝袋，將施工作業(yè)面清空，白天如作業(yè)工序多，則不進行排渣，如此也可以避免給建設(shè)方房屋銷售工作帶來影響，計劃調(diào)整后，給關(guān)鍵工作如模板安裝、鋼筋安裝、砼澆筑讓出時間，使工程中期形象已初具規(guī)模。
在人工方面，為了保證工期，犧牲了工人夜間休息時間，基本每日晚間19點持續(xù)施工至23點。通過施工小段分包以及對于施工勞動強度大的工作，在達到施工作業(yè)量后給與一定獎勵等措施，調(diào)動工人工作熱情，夜間作業(yè)盡量安排粗活，如排渣、砼澆筑等施工任務(wù)，充分利用好夜間施工時間。材料方面，做好材料計劃，保證現(xiàn)場施工需求。施工技術(shù)方面，由于年初氣溫較低，考慮砼澆筑后凝結(jié)時間較長，為縮短砼凝結(jié)時間，項目部進一批早強劑，按照配合比要求，進行配比。摻入早強劑后，砼初凝時間明顯縮短2~3個小時，樓板底模拆除時間也相應(yīng)縮短。通過實踐的進度計劃雖然已于項目初期大不一樣，但正是通過不斷地收集數(shù)據(jù)、分析問題、調(diào)整計劃，使得在進行最后一棟a9號樓施工時，實際施工已基本與計劃工期相吻合，大大地縮短了工期。進度管理在取得成效的同時，也有很多不足，工期計劃一再調(diào)整，使得施工不能保持連續(xù)性;人力及機械一直保持高負荷施工狀態(tài)，難免出現(xiàn)不適的情況，如施工人員后期施工情緒不高、工器具損壞頻率提高等。一直受這些問題困擾，使得施工進度放緩。
二次結(jié)構(gòu)施工雖是小活，但也不應(yīng)忽視了施工質(zhì)量，小活也要干出"精品"工程。二次結(jié)構(gòu)施工工序多，質(zhì)量控制點多。項目部的管理重點抓事前的交底工作及過程中的質(zhì)量控制。例如在鋼筋工程，在開始植筋前，因為不是專業(yè)植筋人員，需要把植筋的要點，如鉆頭直徑的選擇、鉆眼深度、清孔要求、植筋膠的配比等等需一一向工人進行交底及培訓(xùn)，作業(yè)工人達到技術(shù)施工工藝要求，可批量作業(yè)后，在施工過程進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。二次結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制重點：一是涉及結(jié)構(gòu)安全類，例如模板安裝、植筋、鋼筋綁扎、焊接、砼配合比、澆筑振搗等;二是涉及建筑適用性類，例如墻面抹灰空鼓、開裂控制、地面面層壓光、天棚刮漿開裂控制等。施工前項目部也做好質(zhì)量的預(yù)控措施，在原施工方案的基礎(chǔ)上，改進、細化施工方案，例如對模板拼縫的控制，對周轉(zhuǎn)多次的多層板，重新收邊，拼裝模板盡可能減少拼縫縫隙。在比如砼配合比，現(xiàn)場攪拌嚴格按照實驗室出具的配合比單，進行配比;墻面雖未要求抹灰，但根據(jù)現(xiàn)場實際情況，二次施工部位墻面需重新進行抹灰找平;地面面層在與原地面接茬處增加打磨處理。一系列的措施體現(xiàn)了"精細化"管理的精神，重視質(zhì)量工作也讓我們贏得了業(yè)主的贊揚。
a7~a10號樓二次結(jié)構(gòu)施工，包括設(shè)備夾層改造工程、一層入戶門口改造工程，按照現(xiàn)場施工實際發(fā)生統(tǒng)計，工程實際發(fā)生成本為812,887.5元，合同施工審定總價款為萬元，已撥付工程款為萬元，占總造價的%;申請結(jié)算金額為萬元，其中發(fā)生人工507,200.00元、水泥52,170.00元、砂子石子37,600元、空心磚4,275.00元、鋼筋50,000.00元、五金工器具35,642.50元、施工用電20,000.00元、大白施工100,000.00元、試驗費6,000.00元;實際發(fā)生簽證、設(shè)計變更費用元、趕工費元。
項目部重視對資金、資產(chǎn)的管理，始終堅持節(jié)儉務(wù)實、杜絕浪費，堅持用好每一分錢。成本管理工作是項目管理工作的重要一環(huán)。項目部重點加強對實際工程量測算、處理現(xiàn)場簽證和變更為主的成本控制。在施工過程中比照合同清單，對工程量增加項及時向甲方提出簽證申請，主動與甲方取得溝通。二次結(jié)構(gòu)施工過程中，我方就墻體拆除工程量增加、墻面抹灰工程量增加、地面面層砼工程量增加、趕工費等向甲方提出簽證請求，并予以了滿足。
"東港第"工程一期項目，歷時3年時間，在xxxx年完成了工程移交、結(jié)算工作，標志著我方履行合同約定，順利將又一"精品"工程交付給業(yè)主。并且，在施工管理、工程質(zhì)量、安全管理、進度控制、合同履約率等多方面贏得了業(yè)主的信譽及口碑。這些成績的取得，歸功于項目管理工作逐步地精細化，從每月、每周、每日進度計劃、到責(zé)任到人的崗位職責(zé)，再到細化的制度規(guī)章，項目部管理工作的精細化，讓管理責(zé)任更加明晰、減少管理工作中"一窩蜂"、"踢皮球"問題，消除管理工作死角，發(fā)揮每個崗位作用，各司其職，有效降低管理風(fēng)險，進而保證成本目標的實現(xiàn)。
下半年，"東港第"項目將全面進入保修階段，項目部各專業(yè)將設(shè)置專人負責(zé)維修工作，全力配合好業(yè)主單位的銷售工作。同時，項目部將做好工程款的回攏工作，及時與業(yè)主方取得溝通。項目部剩余人員將妥善進行安排，并為新工程做好準備工作，隨時投入先建設(shè)項目工作中。
維修工作報告 項目工作報告篇六
《工程項目可行性研究報告》通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等角度對項目進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的經(jīng)濟效益和社會環(huán)境影響進行科學(xué)預(yù)測，為項目決策提供公正、可靠、科學(xué)的投資咨詢意見。
企業(yè)從事建設(shè)項目投資活動之前，由可行性研究主體(一般是專業(yè)咨詢機構(gòu))對市場、收益、技術(shù)、法規(guī)等項目影響因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項目必要性、項目是否可行，評估項目經(jīng)濟效益和社會效益，為項目投資主體提供決策支持意見或申請項目主管部門批復(fù)的文件。這種報告可以涵蓋整個項目的前期、中期、后期的整個建設(shè)過程，在工程項目可行性報告總就體現(xiàn)的淋漓盡致，所以可行性研究報告要考慮的知識應(yīng)該是全面性的。
第一部分 工程項目總論
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進行論證分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。
在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。
項目實施時期的進度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱投資時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時期，這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準備，施工和生產(chǎn)準備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期每個階段的工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。
第十一部分 工程項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控
第十二部分 工程項目可行性研究結(jié)論與建議
1.科學(xué)性
可行性研究報告作為研究的書面形式，反映的是對行為項目的分析、評判，這種分析和評判應(yīng)該是建立在客觀基礎(chǔ)上的科學(xué)結(jié)論，所以科學(xué)性是可行性研究報告的第一特點。某地地鐵在規(guī)劃時，簡單依據(jù)公安局的戶籍人口數(shù)據(jù)，設(shè)計的地鐵運能與實際流量完全不符，造成嚴重失誤，這就是缺乏科學(xué)性的教訓(xùn)?？尚行匝芯繄蟾娴目茖W(xué)性首先體現(xiàn)在可行性研究的過程中，即整個過程的每一步部力求客觀全面。其次，科學(xué)性體現(xiàn)在分析中，即用正確的理論和依據(jù)相關(guān)政策來研究問題。其次是體現(xiàn)在對可行性研究報告的審批過程中，這種審批過程，對科學(xué)的決策起到了重要的保證作用。
2.詳備性
可行性研究報告的內(nèi)容越詳備越好。如果是關(guān)于一個項目的報告，一般說來，應(yīng)從它的自主創(chuàng)新、環(huán)境條件、市場前景、資金狀況、原材料供應(yīng)、技術(shù)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、員工素質(zhì)等諸多方面，進行必要性、適應(yīng)性、可靠性、先進性等多角度的研究，將每一種數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來，進行比較、甄別、權(quán)衡、評價。只有詳盡完備地研究論證之后，其“可行性”或“不可行性”才能顯現(xiàn)，并獲得批準通過。
3.程序性
可行性研究報告是決策的基礎(chǔ)。為保證決策的科學(xué)正確，一定要有可行性研究這么一個過程，最后的獲批也一定要經(jīng)過相關(guān)的法定程序。在寫作上，有些需要加上封面，按照不同的內(nèi)容性質(zhì)而分章分節(jié)地逐一說明。這些程序性的要求和處理手法，是可行性研究報告的一人特色。
維修工作報告 項目工作報告篇七
工程維護
承諾書
1. 我公司保證使用在工程上的所有原材料和配套件符合招標文件、技術(shù)規(guī)范、國家標準的規(guī)定，全部使用全新的合格品。
2. 我公司保證采用先進的工藝和設(shè)備制造鋼結(jié)構(gòu)工程，所有構(gòu)件的外形尺寸、截面尺寸、焊接質(zhì)量、桿段撓度及鍍鋅質(zhì)量等全部技術(shù)指標符合規(guī)范要求。
3. 我公司對特殊過程、關(guān)鍵工序（焊接、防腐）采取有效的控制措施，保證其內(nèi)在質(zhì)量穩(wěn)定，使其具備完美的質(zhì)量特征。本公司采用先進的質(zhì)量檢測設(shè)備和嚴格的檢驗方法，對產(chǎn)品的各項質(zhì)量指標進行監(jiān)控。
4.收集并掌握該項目相關(guān)資料,包括:技術(shù)、購銷、施工、項目管理及竣工驗收等整個項目全過程的資料。并收集當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)的天文氣象資料，如雨季、溫差等。
5.按照項目維護服務(wù)檔案之項目情況匯總表，并結(jié)合用戶情況，如項目業(yè)主特別要求、特殊氣候情況及
合同
情況。由鋼結(jié)構(gòu)公司編排維護服務(wù)季節(jié)計劃，分配人員、項目服務(wù)。
調(diào)查并征詢用戶意見。在保修期結(jié)束前一個月對建筑物作一次全面檢查，并報請用戶認可。保修期外的維修、維護服務(wù)工作，每半年對用戶進行一次回訪，并征求用戶的寶貴意見和建議。
7.接到用戶報修，必須及時將情況錄入《用戶報修登記薄》，并在資料檔案中找出用戶有關(guān)資料，報請維護服務(wù)工程師處理。
8.由于制造或材料的缺陷而造成的任何破壞、缺陷或故障，接用戶報修后，24小時內(nèi)予以明確答復(fù)，48小時派員赴實地服務(wù)。
9.建筑物使用過程中發(fā)生非本公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量原因?qū)е碌木S護工作，與用戶協(xié)商，酌情收費。
施工單位簽章:
建設(shè)單位簽章:
維修工作報告 項目工作報告篇八
20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達100%。
今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室很多漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失；11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結(jié)一心、通力合作，有向心力的團隊逐步構(gòu)成。
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，經(jīng)過電話、信息告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95。6%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?BR> 5、在節(jié)儉意識方面：經(jīng)過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)儉光榮”的意識。今年6月經(jīng)過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)儉開支近萬元；今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自我動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)儉了成本開支近千元。
20xx年，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計全年能超額完成了收入391。38萬元，利潤率4。61%的年度經(jīng)濟指標。
1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化
從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，供給訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。
2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化
項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負責(zé)，有檢查、有記錄，構(gòu)成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點化
由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓(xùn)和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險，同時秩序維護隊認真評價汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化
小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質(zhì)量標準，分清了工作職責(zé)，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化
項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的職責(zé)分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標準，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式服務(wù)，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和提議，不斷改善工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感激信兩封。
1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有必須的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識、職責(zé)意識，提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。
3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。
維修工作報告 項目工作報告篇九
乙方：
一、委托方式
乙方代表甲方履行主合同義務(wù)，對甲方委托管理的裝飾裝修工程實施包工，部分包料，包質(zhì)量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。
二、合同期限
合同期限 年，合同期從 年 月 日起至 年 月 日止。
三、傭金
甲方按乙方管理完成的裝飾裝修工程項目支付傭金。
(一) 傭金標準
甲方按以下第 種方式計算乙方傭金：
2，甲方按乙方所負責(zé)的裝修工程的內(nèi)部結(jié)算總價扣除材料費，人工費用后，用余額作為傭金支付乙方。內(nèi)部結(jié)算價由甲方策動或參照行業(yè)慣例標準指定;乙方負責(zé)承擔(dān)內(nèi)部結(jié)算總價的稅費。 甲方鼓勵乙方采用科技的管理措施，在優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)業(yè)主，確保工程質(zhì)量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。
( 二)傭金支付時間
四、合同的變更，解除，重新訂立和終止
(一) 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意可以依法變更合同。
(二) 有下列情形之一的，甲方可以隨時解除本合同：
1. 乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任務(wù)的;
2. 乙方無正當(dāng)理由，拒絕接受甲方委托任務(wù)的;
3. 乙方嚴重違反甲方規(guī)定制度或不服從甲方管理的;
4. 乙方嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益和信譽造成重大損害的;
5. 乙方炒單、賣單、私自承攬裝修工程施工的;
7. 乙方在六個月內(nèi)兩次被業(yè)主要求或甲方?jīng)Q定撤換的;
8. 乙方被依法追究刑事責(zé)任的;
9. 乙方患病或負傷，不能從事原工作的;
11. 法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(三) 有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：
1， 甲方未按照本合同約定支付傭金的;
2， 甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫工作的;
3， 法律，法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(四) 有下列情形之一的，本合同自行解除：
1， 甲方依法宣告破產(chǎn);
2， 甲方依法解散或依法被撤消;
3， 乙方死亡。
(五) 除本條第三款規(guī)定的情形之外，乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方。
(六) 重新訂立合同
合同期滿，甲、乙雙方同意延續(xù)合同關(guān)系的，在合同期滿前三十日內(nèi)雙方重新訂立合同。
(七) 合同終止
合同期滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)，合同自行終止。
五、雙方責(zé)任
(一) 甲方責(zé)任
1、甲方需要按本合同約定支付乙方傭金。甲方無故克扣或者無故拖欠乙方傭金的，除全部支付乙方傭金外，還應(yīng)支付相當(dāng)于傭金 %的經(jīng)濟補償金。
2、甲方對乙方實施培訓(xùn)、監(jiān)督、考核和分級管理。
3、甲方協(xié)助乙方編制施工組織設(shè)計，參加乙方組織的現(xiàn)場交底，協(xié)助和監(jiān)督乙方施工組織管理，監(jiān)督檢查乙方工地的施工質(zhì)量和安全，對乙方施工項目實施中間驗收、隱蔽驗收、竣工驗收和質(zhì)量評定，參加乙方竣工移交。
4、甲方制定考核派單管理辦法，根據(jù)裝修工程任務(wù)量，按分級、考核情況向乙方委托裝修施工任務(wù)。
5、甲方按乙方提供的材料計劃向乙方集中陪送裝修材料，并對所提供材料的質(zhì)量負責(zé)。甲方應(yīng)不斷優(yōu)化材料采購渠道，努力提供質(zhì)優(yōu)價廉的材料。
6、甲方為委托乙方管理施工的裝修項目提供設(shè)計服務(wù)。
7、如經(jīng)甲方或業(yè)主認定，乙方已經(jīng)或有潛在的可能五月法繼續(xù)履行或不能按約定的標準履行主合同，甲方有權(quán)撤換乙方，并保留向乙方索賠的權(quán)利。
9、己方違反本合同約定，給乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔(dān)。
(二) 乙方責(zé)任
8、愛護甲方的財產(chǎn),保守甲方的商業(yè)秘密;
11、乙方違反本合同約定,給甲方造成的一切損失和后夠均由乙方承擔(dān)。
六、處罰與獎勵:
2、乙方按期、保質(zhì)、保量、保安全完成施工任務(wù)，施工工地達到管理有序，質(zhì)量優(yōu)良，且業(yè)主按時接清工程款的，甲方可視情況，酌情給予乙方獎勵。
七、其它:
1、乙方自負盈虧，自行承擔(dān)其勞動就業(yè)和安全保障等風(fēng)險和責(zé)任;
3、甲方可以根據(jù)乙方要求或根據(jù)項目管理需要，代乙方支付工人工資，工傷保險和材料費用等。但不代表甲方對除乙方外的任何第三人承擔(dān)責(zé)任或義務(wù)。
八、本合同未盡事宜栓放協(xié)商解決。
九、爭議處理
甲乙雙方發(fā)生合同爭議后，應(yīng)先協(xié)商解決。協(xié)商不成的，向深圳市人民法院起訴。
十、本合同自甲，乙雙方簽字或蓋章之日起生效，涂鴉或代簽無效。
十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
維修工作報告 項目工作報告篇一
已投入運行項目情況：20xx年至20xx年累計投入資金20xx.84萬元，國家補助1557.78萬元，地方配套453.06萬元，共建成供水站136處，解決50525人農(nóng)村飲水。其中200人以上的集中供水站101處，解決45724人，200人以下的分散供水工程3處，解決4801人。建成的供水站中由鄉(xiāng)政府管理的7處，其余全部由村組負責(zé)管理?；窘鉀Q農(nóng)村飲水問題。
在建項目情況：我縣20xx年編制完成《縣農(nóng)村飲水安全工程“十二五"規(guī)劃》，計劃總投資20xx萬元，其中：中央補助1600萬元，地方配套資金400萬元，規(guī)劃建設(shè)集中供水站17處。我局按照相關(guān)程序委托設(shè)計單位將規(guī)劃建設(shè)的17處集中供水站，優(yōu)化設(shè)計為14個供水站，解決l4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)71472人的飲水不安全問題，總投資2885萬元(中標價)，其中中央資金1600萬元。目前，12個供水站已完成主體工程建設(shè)，現(xiàn)進行試水調(diào)試工作。十二五飲水安全項目建成投入使用后，將基本解決全縣農(nóng)村飲水安全問題。
一是群眾自覺參與維護管理的意思不強。項目區(qū)群眾自古以來飲用自然水，養(yǎng)成了生活飲用水不出錢的習(xí)慣，絕大部分群眾認為農(nóng)村集中供水站是公益性工程，應(yīng)由政府負責(zé)管理運行投入，不愿承擔(dān)水費。
二是工程建后維護管理機制不健全，責(zé)任不夠落實。一方面已投入使用的供水站無專門管理人員，由鄉(xiāng)上臨時聘用人員或村組干部兼任進行管理。另一方面，水費收取困難，致使管理人員工資和設(shè)施簡單日常維護費用得不到落實，部分設(shè)備不能正常運行。再次，上級部門沒有劃撥農(nóng)村供水站維修養(yǎng)護專項經(jīng)費，我縣也沒有成立縣級維修養(yǎng)護基金，如遇自然災(zāi)害等突發(fā)情況或者設(shè)備老化需要更換等情況，經(jīng)費嚴重缺乏，致使不能保證供水和水質(zhì)安全。
三是供水站運行安全監(jiān)督能力不強，安全保障難度大。一方面，全縣05年以來已建成136個供水站，水質(zhì)檢測工作任務(wù)繁重，每年的水質(zhì)測工作由疾控中心負責(zé)，檢測力量有限，無法達到農(nóng)村飲水安全工程的水質(zhì)檢測要求。別處，由于部分區(qū)域氟超標，而改水設(shè)施未有效運轉(zhuǎn)或改水后仍超標，我縣還有8個鄉(xiāng)個別村組飲用水存在氟超標問題。
一是引入公益崗位、志愿服務(wù)、村民自治等方式，完善集中供水管理機制，加大宣傳教育，樹立節(jié)水型社會意識，轉(zhuǎn)變?nèi)罕娪^念，建立商品水管理機制。
二是采取政府補助一點，農(nóng)戶自己承擔(dān)一點的辦法，安裝用水戶水表，核定水費收取標準，實施供水收費制度。建立財政補助機制，按10元/人.年的標準，由縣財政補助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，保障供水站運行經(jīng)費。
三是成立縣級維修養(yǎng)護基金。從縣級水資源費、水土保持補償費、砂石資源費等涉及水規(guī)費中提?。粡耐恋爻鲎屖找嬷刑崛?0%用于水利建設(shè)；從城市建設(shè)維護稅中劃出不少于15%資金用于縣城防洪排澇和水源工程建設(shè)，多渠道補充維修養(yǎng)護經(jīng)費。
四是即將竣工盡快配套工程征地，青苗等補償費。
五是完善管理認證制度，實行集中供水管理人員的資質(zhì)認證審批，加強供水站管理人員技術(shù)培訓(xùn)，落實安全管理責(zé)任，確保各項管理制度和監(jiān)測措施有效落實。
維修工作報告 項目工作報告篇二
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。縣政府成立了“廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣長任組長，分管副縣長任組長，縣政府辦、發(fā)改委、工業(yè)園區(qū)管委會、監(jiān)察、經(jīng)貿(mào)、行政服務(wù)中心、國土資源、財政、建設(shè)、環(huán)保、科技、人防、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、工商、消防等單位負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣發(fā)改委，全面負責(zé)“綠色通道”的組織、協(xié)調(diào)等工作，強化了對綠色通道工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、制定實施意見。參照省、市有關(guān)重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道方案，由發(fā)改委牽頭，縣經(jīng)貿(mào)委、工業(yè)園區(qū)、行政服務(wù)中心協(xié)同，研究制定了《廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道實施方案》，以縣政府辦的名義下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府、工業(yè)園區(qū)管委會、縣政府各部門，明確了綠色通道的指導(dǎo)思想、工作目標、服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容，提出了工作要求、保障措施，統(tǒng)一了操作模式。
3、細化工作內(nèi)容。根據(jù)全縣機關(guān)效能年活動要求，結(jié)合我縣實際，明確了從項目前期準備、落戶、建設(shè)和竣工等全過程工作內(nèi)容。對已開工項目，突出抓好時序安排、責(zé)任分工和協(xié)調(diào)調(diào)度三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項目正常建設(shè)。對目前尚未開工項目，縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照各單位職責(zé)分工，通過責(zé)任到人和服務(wù)承諾制度，及時逐一解決項目運行中存在的問題，促使項目早日開工。
1、完善工作機制?？h各有關(guān)職能部門進一步提高了對建立重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道工作的重要認識，并結(jié)合本部門實際，建立健全了工作機制，扭轉(zhuǎn)了工作作風(fēng)，提高了工作效能。一是實行同級聯(lián)審、會審制。對同時涉及到環(huán)境保護、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等多部門的項目實行同級會審，對重大項目實行同級聯(lián)審。縣發(fā)改委負責(zé)牽頭辦理新建投資項目審批、核準或備案事項。縣經(jīng)貿(mào)委牽頭辦理技術(shù)改造項目備案事項，縣外經(jīng)辦負責(zé)牽頭辦理外商投資項目合同章程、批準證書審批事項，縣工商局負責(zé)牽頭辦理企業(yè)工商登記審批事項，其他各部門按職能負責(zé)辦理有關(guān)事項。需要召開聯(lián)審會議的，由縣行政服務(wù)中心與牽頭部門召開聯(lián)辦協(xié)調(diào)會議，必要時請項目業(yè)主參加。不需要召開聯(lián)辦協(xié)調(diào)會議的，牽頭部門在受理后即時向各會辦部門同時轉(zhuǎn)送相關(guān)申報材料，會辦部門在規(guī)定時限內(nèi)出具審批意見。二是建立綠色通道“專窗”。在縣行政服務(wù)中心設(shè)立重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道服務(wù)專窗，各相關(guān)審批部門落實專人常駐“專窗”，負責(zé)協(xié)同項目業(yè)主辦理相關(guān)事項。
2、落實專人負責(zé)。對相關(guān)職能部門，我們要求實行專人負責(zé)制。落實專人對綠色通道運行進行全過程跟蹤服務(wù)，并負責(zé)與上級部門溝通聯(lián)系，幫助解決項目在審批、建設(shè)等過程中遇到的各種問題，確保項目順利實施。
3、加強協(xié)調(diào)配合。在綠色通道運行時，縣各有關(guān)職能部門按照職責(zé)要求積極加強溝通、協(xié)調(diào)、配合，確保綠色通道真正暢通無阻。
縣監(jiān)察局對全縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道服務(wù)工作實行監(jiān)督實施和考核，建立了定期監(jiān)督檢查與不定期監(jiān)督檢查相結(jié)合的工作措施，加大了對項目各運行流程的監(jiān)督檢查。實行審批的項目，對其可研報告、建設(shè)條件、初步設(shè)計、竣工驗收等重點工作、重點領(lǐng)域進行監(jiān)督，實行核準、備案的項目，對其申請報告、備案、相關(guān)建設(shè)條件、竣工驗收等進行重點監(jiān)督，看是否按規(guī)定期限辦理、按綠色通道流程辦理。真正做到了綠色通道不走過場。截止到目前，我縣共進入綠色通道項目8個，其中審批項目2個，企業(yè)備案項目6個，通過實施項目綠色通道，平均每個項目審批時限均縮短了50%以上。比如，我縣新引進的江西鴻基五金實業(yè)有限公司，項目于20xx年7月份引進，自進入綠色通道以來，縣發(fā)改委、國土局、建設(shè)局、園區(qū)管委會等職能部門均落實了專人跟蹤服務(wù)，特別在項目審批時實行聯(lián)審聯(lián)批，由原來需要一個星期才能辦進的手續(xù)2天時間就完辦理好了，得到了客商的充分肯定，也大大地提高了我縣投資環(huán)境。
維修工作報告 項目工作報告篇三
簡稱乙方(內(nèi)墻瓷磚班組)
為適應(yīng)建筑發(fā)展結(jié)合項目部具體情況，經(jīng)雙方商定簽定以下合同，以便共同遵守。
第一條 工程概況
1、工程名稱： 樓
2、工程地點：
3、承包形式：包工不包料、包驗收合格。
4、工程質(zhì)量標準：合格
5、工程自年月年月
第二條 承包范圍及單價
1、承包范圍：電梯井前室公共部位地磚及飾面、墻磚粘貼以及漿縫、勻縫、維修、清洗、成品保護等，材料運輸不在承包范圍內(nèi)。
2、承包單價：電梯井前室公共部位地磚600×600每平方米30元，飾面磚墻磚300×600每平方米30元。
第三條 付款方式
每月驗收通過后支付以上經(jīng)審核后的實際所完工程量價款60%，剩余工程量在20xx年12月底一次性付清。
甲方代表簽字： 乙方代表簽字：
年 月 日 年 月 日
維修工作報告 項目工作報告篇四
發(fā)包方(全稱)：__(以下簡稱為甲方)
承包人(全稱)：___ (以下簡稱為乙方
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就電焊工程施工事項經(jīng)協(xié)商達成一致，訂立本合同。
一、工程概況
2、工程地點：學(xué)校操場欄桿及乒乓球場。
二、工程承包范圍與承包方式
1、承包范圍：學(xué)校主路東欄桿圍墻進行維護維修;同時焊接安裝八個乒乓球臺架子。
2、承包方式：本工程由乙方以包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全文明施工的方式承包。
三、合同工期
1、土方開工日期：定為20__年11月10日
2、工期要求：預(yù)計工期一個月。
四、質(zhì)量標準
1、工程質(zhì)量標準：按規(guī)范要求施工，并服從甲方的要求。
2、因乙方施工原因產(chǎn)生的事故，均由乙方承擔(dān)。
3、乙方必須做好施工安全預(yù)案，該預(yù)案必須經(jīng)甲方認可。
4、乙方于本合同簽訂三日內(nèi)，向甲方交納1000元質(zhì)量保證金。
五、合同價款
本合同內(nèi)所有工程量按中標預(yù)算價格計算，不得擅自提價，工程實際總價不得超出中標價格，超出部分甲方不予承擔(dān)。
六、付款方式：
1、乙方應(yīng)向甲方提供相應(yīng)金額的工程建筑發(fā)票，否則甲方有權(quán)延遲付款，并不視為甲方付款違約。
2、工程全部完成，甲方支付乙方總成工程款的70%并退還保證金;
七、竣工驗收
本合同所指竣工驗收合格為經(jīng)甲方簽字確認的，對本合同范圍內(nèi)的工程頒發(fā)的竣工驗收證明內(nèi)注明的通過日期。
八、履約保證金、違約責(zé)任
乙方無故停工達三天以上，且經(jīng)甲方催促仍不復(fù)工的;因乙方原因出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，或文明施工無法達到合同要求，經(jīng)甲方通知整改后未能有效整改方案的;乙方未經(jīng)甲方同意擅自轉(zhuǎn)包，分包工程的，甲方除追究責(zé)任外，乙方還必須支付本工程造價的15%違約金》;其它嚴重違約或嚴重損害甲方利益的行為的。
2、甲方終止合同后，乙方不得以任何理由要求甲方支付款項或退還款項，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)由此造成的一切損失。
九、本合同未盡事宜另行協(xié)商，商定條款與本合同同時有效。
十、本合同一式貳份，甲、乙方各份，雙方簽字并交清保證金后生效。
甲方(簽章)：
法人代表：
維修工作報告 項目工作報告篇五
根據(jù)集團公司總經(jīng)理在xxxx年初作的工作報告指示精神，我項目部結(jié)合在建工程項目施工特點及管理模式，整合現(xiàn)有資源，充分調(diào)動項目部人員的工作積極性，開展一系列改進工作，完善項目部管理體系的建設(shè)，明確項目精細化管理改進目標，提升項目管理水平，現(xiàn)將半年來項目部管理工作匯報如下。
7、a
8、a10號樓一層入戶門口改造施工個任務(wù)。目前，工程項目已通過業(yè)主驗收，結(jié)算資料收集整理完畢，已向建設(shè)方提出結(jié)算申請，并開始審核流程，相關(guān)檔案資料已向建設(shè)單位移交。
xxxx年上半年，"東港第"住宅項目一期工程根據(jù)總承包合同約定，已完成施工承攬范圍內(nèi)的全部施工內(nèi)容。目前，項目部在做好向建設(shè)單位及物業(yè)單位驗收移交工作的同時，已逐步進入工程保修階段，配合建設(shè)單位做好售后維修工作，將房屋順利交付給客戶。
一期工程結(jié)算工作是本工作重點之一，項目部全力配合集團公司預(yù)算部門工作，收集、整理結(jié)算資料，及時與甲方溝通，為結(jié)算工作順利完結(jié)提供便利條件。
三、要配合好建設(shè)單位最后的移交工作，為二期合作奠定良好的合作關(guān)系。項目部尊照年初集團工作報告精神，加強項目部精細化管理以及規(guī)章制度落實，再小的工程也要做成精品，從工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制等多方面入手，改進管理工作的不足?？偨Y(jié)經(jīng)驗、找出不足，以此總結(jié)上半年工作中的得與失。
"東港第"二次結(jié)構(gòu)施工開工日期雖滯后，但這并沒有成為我項目部不履行合同約定完工日期的理由。原本3個月左右的施工期限，被壓縮到2個月不到。時間緊迫，要求項目管理者必須拿出行之有效的趕工措施。項目部從施工進度計劃入手，將原本相對籠統(tǒng)的總進度計劃細化到每日工作內(nèi)容、每到工序的施工時間，例如將原本鋼筋安裝工程，細化成鉆孔(含清孔)、植筋、鋼筋綁扎、鋼筋焊接等四道施工工序，每道工序限定完成時間、固定施工人員，各工序間流水施工，無時差緊密銜接，為砼澆筑及養(yǎng)護節(jié)省出時間。細化的計劃經(jīng)反復(fù)實踐檢驗，最終得以確定實施。做為施工的主要調(diào)度負責(zé)人，施工工長必須明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施;項目部管理任務(wù)就是在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再實施。在實際施工中，出現(xiàn)施工進度滯后的情況，如白天排渣，因為需要利用電梯運輸排渣，會長時間占用電梯，給鋼筋綁扎、砼澆筑、墻面抹灰等上料工作造成影響，考慮排渣完全適合夜間作業(yè)，項目將原計劃調(diào)整，墻體拆除后先裝袋，將施工作業(yè)面清空，白天如作業(yè)工序多，則不進行排渣，如此也可以避免給建設(shè)方房屋銷售工作帶來影響，計劃調(diào)整后，給關(guān)鍵工作如模板安裝、鋼筋安裝、砼澆筑讓出時間，使工程中期形象已初具規(guī)模。
在人工方面，為了保證工期，犧牲了工人夜間休息時間，基本每日晚間19點持續(xù)施工至23點。通過施工小段分包以及對于施工勞動強度大的工作，在達到施工作業(yè)量后給與一定獎勵等措施，調(diào)動工人工作熱情，夜間作業(yè)盡量安排粗活，如排渣、砼澆筑等施工任務(wù)，充分利用好夜間施工時間。材料方面，做好材料計劃，保證現(xiàn)場施工需求。施工技術(shù)方面，由于年初氣溫較低，考慮砼澆筑后凝結(jié)時間較長，為縮短砼凝結(jié)時間，項目部進一批早強劑，按照配合比要求，進行配比。摻入早強劑后，砼初凝時間明顯縮短2~3個小時，樓板底模拆除時間也相應(yīng)縮短。通過實踐的進度計劃雖然已于項目初期大不一樣，但正是通過不斷地收集數(shù)據(jù)、分析問題、調(diào)整計劃，使得在進行最后一棟a9號樓施工時，實際施工已基本與計劃工期相吻合，大大地縮短了工期。進度管理在取得成效的同時，也有很多不足，工期計劃一再調(diào)整，使得施工不能保持連續(xù)性;人力及機械一直保持高負荷施工狀態(tài)，難免出現(xiàn)不適的情況，如施工人員后期施工情緒不高、工器具損壞頻率提高等。一直受這些問題困擾，使得施工進度放緩。
二次結(jié)構(gòu)施工雖是小活，但也不應(yīng)忽視了施工質(zhì)量，小活也要干出"精品"工程。二次結(jié)構(gòu)施工工序多，質(zhì)量控制點多。項目部的管理重點抓事前的交底工作及過程中的質(zhì)量控制。例如在鋼筋工程，在開始植筋前，因為不是專業(yè)植筋人員，需要把植筋的要點，如鉆頭直徑的選擇、鉆眼深度、清孔要求、植筋膠的配比等等需一一向工人進行交底及培訓(xùn)，作業(yè)工人達到技術(shù)施工工藝要求，可批量作業(yè)后，在施工過程進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。二次結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制重點：一是涉及結(jié)構(gòu)安全類，例如模板安裝、植筋、鋼筋綁扎、焊接、砼配合比、澆筑振搗等;二是涉及建筑適用性類，例如墻面抹灰空鼓、開裂控制、地面面層壓光、天棚刮漿開裂控制等。施工前項目部也做好質(zhì)量的預(yù)控措施，在原施工方案的基礎(chǔ)上，改進、細化施工方案，例如對模板拼縫的控制，對周轉(zhuǎn)多次的多層板，重新收邊，拼裝模板盡可能減少拼縫縫隙。在比如砼配合比，現(xiàn)場攪拌嚴格按照實驗室出具的配合比單，進行配比;墻面雖未要求抹灰，但根據(jù)現(xiàn)場實際情況，二次施工部位墻面需重新進行抹灰找平;地面面層在與原地面接茬處增加打磨處理。一系列的措施體現(xiàn)了"精細化"管理的精神，重視質(zhì)量工作也讓我們贏得了業(yè)主的贊揚。
a7~a10號樓二次結(jié)構(gòu)施工，包括設(shè)備夾層改造工程、一層入戶門口改造工程，按照現(xiàn)場施工實際發(fā)生統(tǒng)計，工程實際發(fā)生成本為812,887.5元，合同施工審定總價款為萬元，已撥付工程款為萬元，占總造價的%;申請結(jié)算金額為萬元，其中發(fā)生人工507,200.00元、水泥52,170.00元、砂子石子37,600元、空心磚4,275.00元、鋼筋50,000.00元、五金工器具35,642.50元、施工用電20,000.00元、大白施工100,000.00元、試驗費6,000.00元;實際發(fā)生簽證、設(shè)計變更費用元、趕工費元。
項目部重視對資金、資產(chǎn)的管理，始終堅持節(jié)儉務(wù)實、杜絕浪費，堅持用好每一分錢。成本管理工作是項目管理工作的重要一環(huán)。項目部重點加強對實際工程量測算、處理現(xiàn)場簽證和變更為主的成本控制。在施工過程中比照合同清單，對工程量增加項及時向甲方提出簽證申請，主動與甲方取得溝通。二次結(jié)構(gòu)施工過程中，我方就墻體拆除工程量增加、墻面抹灰工程量增加、地面面層砼工程量增加、趕工費等向甲方提出簽證請求，并予以了滿足。
"東港第"工程一期項目，歷時3年時間，在xxxx年完成了工程移交、結(jié)算工作，標志著我方履行合同約定，順利將又一"精品"工程交付給業(yè)主。并且，在施工管理、工程質(zhì)量、安全管理、進度控制、合同履約率等多方面贏得了業(yè)主的信譽及口碑。這些成績的取得，歸功于項目管理工作逐步地精細化，從每月、每周、每日進度計劃、到責(zé)任到人的崗位職責(zé)，再到細化的制度規(guī)章，項目部管理工作的精細化，讓管理責(zé)任更加明晰、減少管理工作中"一窩蜂"、"踢皮球"問題，消除管理工作死角，發(fā)揮每個崗位作用，各司其職，有效降低管理風(fēng)險，進而保證成本目標的實現(xiàn)。
下半年，"東港第"項目將全面進入保修階段，項目部各專業(yè)將設(shè)置專人負責(zé)維修工作，全力配合好業(yè)主單位的銷售工作。同時，項目部將做好工程款的回攏工作，及時與業(yè)主方取得溝通。項目部剩余人員將妥善進行安排，并為新工程做好準備工作，隨時投入先建設(shè)項目工作中。
維修工作報告 項目工作報告篇六
《工程項目可行性研究報告》通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等角度對項目進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的經(jīng)濟效益和社會環(huán)境影響進行科學(xué)預(yù)測，為項目決策提供公正、可靠、科學(xué)的投資咨詢意見。
企業(yè)從事建設(shè)項目投資活動之前，由可行性研究主體(一般是專業(yè)咨詢機構(gòu))對市場、收益、技術(shù)、法規(guī)等項目影響因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項目必要性、項目是否可行，評估項目經(jīng)濟效益和社會效益，為項目投資主體提供決策支持意見或申請項目主管部門批復(fù)的文件。這種報告可以涵蓋整個項目的前期、中期、后期的整個建設(shè)過程，在工程項目可行性報告總就體現(xiàn)的淋漓盡致，所以可行性研究報告要考慮的知識應(yīng)該是全面性的。
第一部分 工程項目總論
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進行論證分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。
在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。
項目實施時期的進度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱投資時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時期，這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準備，施工和生產(chǎn)準備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期每個階段的工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。
第十一部分 工程項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控
第十二部分 工程項目可行性研究結(jié)論與建議
1.科學(xué)性
可行性研究報告作為研究的書面形式，反映的是對行為項目的分析、評判，這種分析和評判應(yīng)該是建立在客觀基礎(chǔ)上的科學(xué)結(jié)論，所以科學(xué)性是可行性研究報告的第一特點。某地地鐵在規(guī)劃時，簡單依據(jù)公安局的戶籍人口數(shù)據(jù)，設(shè)計的地鐵運能與實際流量完全不符，造成嚴重失誤，這就是缺乏科學(xué)性的教訓(xùn)?？尚行匝芯繄蟾娴目茖W(xué)性首先體現(xiàn)在可行性研究的過程中，即整個過程的每一步部力求客觀全面。其次，科學(xué)性體現(xiàn)在分析中，即用正確的理論和依據(jù)相關(guān)政策來研究問題。其次是體現(xiàn)在對可行性研究報告的審批過程中，這種審批過程，對科學(xué)的決策起到了重要的保證作用。
2.詳備性
可行性研究報告的內(nèi)容越詳備越好。如果是關(guān)于一個項目的報告，一般說來，應(yīng)從它的自主創(chuàng)新、環(huán)境條件、市場前景、資金狀況、原材料供應(yīng)、技術(shù)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、員工素質(zhì)等諸多方面，進行必要性、適應(yīng)性、可靠性、先進性等多角度的研究，將每一種數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來，進行比較、甄別、權(quán)衡、評價。只有詳盡完備地研究論證之后，其“可行性”或“不可行性”才能顯現(xiàn)，并獲得批準通過。
3.程序性
可行性研究報告是決策的基礎(chǔ)。為保證決策的科學(xué)正確，一定要有可行性研究這么一個過程，最后的獲批也一定要經(jīng)過相關(guān)的法定程序。在寫作上，有些需要加上封面，按照不同的內(nèi)容性質(zhì)而分章分節(jié)地逐一說明。這些程序性的要求和處理手法，是可行性研究報告的一人特色。
維修工作報告 項目工作報告篇七
工程維護
承諾書
1. 我公司保證使用在工程上的所有原材料和配套件符合招標文件、技術(shù)規(guī)范、國家標準的規(guī)定，全部使用全新的合格品。
2. 我公司保證采用先進的工藝和設(shè)備制造鋼結(jié)構(gòu)工程，所有構(gòu)件的外形尺寸、截面尺寸、焊接質(zhì)量、桿段撓度及鍍鋅質(zhì)量等全部技術(shù)指標符合規(guī)范要求。
3. 我公司對特殊過程、關(guān)鍵工序（焊接、防腐）采取有效的控制措施，保證其內(nèi)在質(zhì)量穩(wěn)定，使其具備完美的質(zhì)量特征。本公司采用先進的質(zhì)量檢測設(shè)備和嚴格的檢驗方法，對產(chǎn)品的各項質(zhì)量指標進行監(jiān)控。
4.收集并掌握該項目相關(guān)資料,包括:技術(shù)、購銷、施工、項目管理及竣工驗收等整個項目全過程的資料。并收集當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)的天文氣象資料，如雨季、溫差等。
5.按照項目維護服務(wù)檔案之項目情況匯總表，并結(jié)合用戶情況，如項目業(yè)主特別要求、特殊氣候情況及
合同
情況。由鋼結(jié)構(gòu)公司編排維護服務(wù)季節(jié)計劃，分配人員、項目服務(wù)。
調(diào)查并征詢用戶意見。在保修期結(jié)束前一個月對建筑物作一次全面檢查，并報請用戶認可。保修期外的維修、維護服務(wù)工作，每半年對用戶進行一次回訪，并征求用戶的寶貴意見和建議。
7.接到用戶報修，必須及時將情況錄入《用戶報修登記薄》，并在資料檔案中找出用戶有關(guān)資料，報請維護服務(wù)工程師處理。
8.由于制造或材料的缺陷而造成的任何破壞、缺陷或故障，接用戶報修后，24小時內(nèi)予以明確答復(fù)，48小時派員赴實地服務(wù)。
9.建筑物使用過程中發(fā)生非本公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量原因?qū)е碌木S護工作，與用戶協(xié)商，酌情收費。
施工單位簽章:
建設(shè)單位簽章:
維修工作報告 項目工作報告篇八
20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達100%。
今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室很多漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失；11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結(jié)一心、通力合作，有向心力的團隊逐步構(gòu)成。
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，經(jīng)過電話、信息告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95。6%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?BR> 5、在節(jié)儉意識方面：經(jīng)過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)儉光榮”的意識。今年6月經(jīng)過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)儉開支近萬元；今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自我動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)儉了成本開支近千元。
20xx年，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計全年能超額完成了收入391。38萬元，利潤率4。61%的年度經(jīng)濟指標。
1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化
從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，供給訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。
2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化
項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負責(zé)，有檢查、有記錄，構(gòu)成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點化
由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓(xùn)和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險，同時秩序維護隊認真評價汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化
小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質(zhì)量標準，分清了工作職責(zé)，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化
項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的職責(zé)分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標準，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式服務(wù)，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和提議，不斷改善工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感激信兩封。
1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有必須的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識、職責(zé)意識，提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。
3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。
維修工作報告 項目工作報告篇九
乙方：
一、委托方式
乙方代表甲方履行主合同義務(wù)，對甲方委托管理的裝飾裝修工程實施包工，部分包料，包質(zhì)量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。
二、合同期限
合同期限 年，合同期從 年 月 日起至 年 月 日止。
三、傭金
甲方按乙方管理完成的裝飾裝修工程項目支付傭金。
(一) 傭金標準
甲方按以下第 種方式計算乙方傭金：
2，甲方按乙方所負責(zé)的裝修工程的內(nèi)部結(jié)算總價扣除材料費，人工費用后，用余額作為傭金支付乙方。內(nèi)部結(jié)算價由甲方策動或參照行業(yè)慣例標準指定;乙方負責(zé)承擔(dān)內(nèi)部結(jié)算總價的稅費。 甲方鼓勵乙方采用科技的管理措施，在優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)業(yè)主，確保工程質(zhì)量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。
( 二)傭金支付時間
四、合同的變更，解除，重新訂立和終止
(一) 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意可以依法變更合同。
(二) 有下列情形之一的，甲方可以隨時解除本合同：
1. 乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任務(wù)的;
2. 乙方無正當(dāng)理由，拒絕接受甲方委托任務(wù)的;
3. 乙方嚴重違反甲方規(guī)定制度或不服從甲方管理的;
4. 乙方嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益和信譽造成重大損害的;
5. 乙方炒單、賣單、私自承攬裝修工程施工的;
7. 乙方在六個月內(nèi)兩次被業(yè)主要求或甲方?jīng)Q定撤換的;
8. 乙方被依法追究刑事責(zé)任的;
9. 乙方患病或負傷，不能從事原工作的;
11. 法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(三) 有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：
1， 甲方未按照本合同約定支付傭金的;
2， 甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫工作的;
3， 法律，法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(四) 有下列情形之一的，本合同自行解除：
1， 甲方依法宣告破產(chǎn);
2， 甲方依法解散或依法被撤消;
3， 乙方死亡。
(五) 除本條第三款規(guī)定的情形之外，乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方。
(六) 重新訂立合同
合同期滿，甲、乙雙方同意延續(xù)合同關(guān)系的，在合同期滿前三十日內(nèi)雙方重新訂立合同。
(七) 合同終止
合同期滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)，合同自行終止。
五、雙方責(zé)任
(一) 甲方責(zé)任
1、甲方需要按本合同約定支付乙方傭金。甲方無故克扣或者無故拖欠乙方傭金的，除全部支付乙方傭金外，還應(yīng)支付相當(dāng)于傭金 %的經(jīng)濟補償金。
2、甲方對乙方實施培訓(xùn)、監(jiān)督、考核和分級管理。
3、甲方協(xié)助乙方編制施工組織設(shè)計，參加乙方組織的現(xiàn)場交底，協(xié)助和監(jiān)督乙方施工組織管理，監(jiān)督檢查乙方工地的施工質(zhì)量和安全，對乙方施工項目實施中間驗收、隱蔽驗收、竣工驗收和質(zhì)量評定，參加乙方竣工移交。
4、甲方制定考核派單管理辦法，根據(jù)裝修工程任務(wù)量，按分級、考核情況向乙方委托裝修施工任務(wù)。
5、甲方按乙方提供的材料計劃向乙方集中陪送裝修材料，并對所提供材料的質(zhì)量負責(zé)。甲方應(yīng)不斷優(yōu)化材料采購渠道，努力提供質(zhì)優(yōu)價廉的材料。
6、甲方為委托乙方管理施工的裝修項目提供設(shè)計服務(wù)。
7、如經(jīng)甲方或業(yè)主認定，乙方已經(jīng)或有潛在的可能五月法繼續(xù)履行或不能按約定的標準履行主合同，甲方有權(quán)撤換乙方，并保留向乙方索賠的權(quán)利。
9、己方違反本合同約定，給乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔(dān)。
(二) 乙方責(zé)任
8、愛護甲方的財產(chǎn),保守甲方的商業(yè)秘密;
11、乙方違反本合同約定,給甲方造成的一切損失和后夠均由乙方承擔(dān)。
六、處罰與獎勵:
2、乙方按期、保質(zhì)、保量、保安全完成施工任務(wù)，施工工地達到管理有序，質(zhì)量優(yōu)良，且業(yè)主按時接清工程款的，甲方可視情況，酌情給予乙方獎勵。
七、其它:
1、乙方自負盈虧，自行承擔(dān)其勞動就業(yè)和安全保障等風(fēng)險和責(zé)任;
3、甲方可以根據(jù)乙方要求或根據(jù)項目管理需要，代乙方支付工人工資，工傷保險和材料費用等。但不代表甲方對除乙方外的任何第三人承擔(dān)責(zé)任或義務(wù)。
八、本合同未盡事宜栓放協(xié)商解決。
九、爭議處理
甲乙雙方發(fā)生合同爭議后，應(yīng)先協(xié)商解決。協(xié)商不成的，向深圳市人民法院起訴。
十、本合同自甲，乙雙方簽字或蓋章之日起生效，涂鴉或代簽無效。
十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________