范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
車隊隊長職責范圍篇一
2、認真執(zhí)行上級有關安全工作的部署，定期召開安全學習會議，以多種形式廣泛宣傳交通法規(guī)，安全常識和駕駛*作規(guī)范，提高職業(yè)道德意識和遵章守紀意識。
3、定期或不定期對車輛進行安全檢查，分析研究安全營運形勢，總結經驗查找隱患，采取措施，及時整改，確保安全行車和出車任務的完成。
4、建立駕駛員長途出車前的談話制度，及時掌握駕駛員思想動態(tài)，耐心做好思想工作，做好車輛的安檢工作，防止帶情緒工作及其他不安全因素存在。
5、倡導駕駛員講究職業(yè)道德，改進工作作風，提高服務意識，經常保持車容整潔，車況良好，發(fā)現(xiàn)故障及時處理科學合理的控制交通事故的發(fā)生。
6、分管工作要以身作則，處理問題要公正合理，加強與交管部門的溝通，征求他們對車隊安全工作的指導和幫助，協(xié)助處理違章肇事案件，并提出處理意見和改進措施。
7、虛心聽取乘客和駕駛員的意見，及時向主管部門反饋，不斷改進工作方法，協(xié)調職工內部關系，積極為職工創(chuàng)造一個安全團結*的工作環(huán)境。
8、努力完成領導交給的其他任務。
車隊隊長職責范圍篇二
? ? ①車輛的修理
?1.對車輛修理項目的配件、耗材實施確認、監(jiān)管使用并對修理過程實施全程監(jiān)督；以及車輛定期保養(yǎng)實施確認、監(jiān)管。
?2.車輛定期維護項目的內容：車輛每半年一次維護（強制保養(yǎng)）、每兩月的機油更換，每月的黃油潤滑。
?②車輛的檢查
?定期、不定期的對如下項目進行檢查：車輛的傳動系統(tǒng)、轉向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、輪胎、柜腳鎖、車容車貌，以及隨車的安全備品。檢查車輛的適載性能。車輛檢查工作的落實：有問題馬上處理。問題嚴重、處理不了時，請示公司領導或停車處理，直至問題解決，符合出車條件為止。并且，在全公司內通報批評責任人，追究相關責任人的責任。建立車輛維修、保養(yǎng)檔案。
?③車輛的急救及事故處理
?當車輛在運輸工作中發(fā)生故障時，必須第一時間了解情況（嚴重的向上級通報、請示），組織車輛救援。
?車輛救援的過程中，必須遵循保障運輸任務的完成、節(jié)約成本的原則。? ? ? ?
?發(fā)生一般交通事故，通知上級領導后及時趕到事故現(xiàn)場進行事故處理，并隨時向公司領導匯報處理結果。
?④配合其他部門的工作
? ? ? ?配合內勤開展各項工作，做好車輛年審前的車輛修理工作，協(xié)調調度與司機間關系。協(xié)助調度派單，保障車輛合理、正常運行。
?⑤每月的各項報表
?每月5日前將上月修理費用報表，及時上報直接領導及財務部。
?每月5日前整理上月的修理、安全檢查等工作的資料，制表入檔。
?每月5日前核算車輛油耗，做好司機上月的工資報表。
?⑥制訂車隊內部管理方案
?1、做柜行車路線的劃定、行車監(jiān)控（gps）及公里數(shù)的核定。
?2、嚴把路橋費審核關以及駕駛員作業(yè)過程中特殊費用的審批。
?3、車輛出勤情況的統(tǒng)計、監(jiān)控及協(xié)助調配。
?二、駕駛員管理
?加強駕駛員的管理，有以下工作內容：日常工作管理，績效考核，招聘解雇，車輛、證件、工具等交接工作。組織學習、培訓，與駕駛員的溝通，定期總結。
?①日常工作管理：協(xié)調、處理司機日常工作中的問題。確認需駕駛員承擔的相關費用并負責追收跟蹤，若因車隊長跟蹤不利而出現(xiàn)費用漏收，責任由車隊長負責。
?②績效考核：司機工作中的各項表現(xiàn)，工作完成的情況，作出考評
?并作詳細記錄。
?對有違反公司管理要求的，依照制度進行處罰，有表現(xiàn)突出的公開表揚，或上報公司給予獎勵。
?③招聘解雇：經考核表現(xiàn)差的司機上報上級領導后及時辭退并做好善后交接工作，同時嚴把司機入口關，對新司機進行安全培訓，專門進行跟蹤引導。
?④組織學習、培訓
?每月分批、分期組織駕駛員進行安全學習、培訓。
??學習的內容：
?①通報司機前段時間在行駛中存在的問題，并指導改進；
?②總結事故經驗教訓，學習在媒介上獲得的交通安全案例。
?培訓的內容：
?學習車輛的維修、養(yǎng)護常識；
?安全教育的培訓，做到安全不離口；
?培訓標準的客戶服務規(guī)范；
?培訓節(jié)約成本的有關技能；
?培訓司機與其工作鏈之間的協(xié)作技能，宣傳全員參與團隊建設的精神
?總結大家的工作經驗，并進行表揚和批評。
?⑤經常與司機溝通：在溝通中掌握有價值信息，并適時進行管理方法的調整。
?三、接受并完成部門主管臨時安排的其它工作。
車隊隊長職責范圍篇三
一、負責保障公司領導及各部門公務用車，并做好公務用車的登記、調撥工作，做到記錄正確，派車及時。
二、抓好車隊內部各項管理工作，對車輛調度、維修、保險、油耗等日常工作要嚴格把關，控制各種費用、成本。
三、認真貫徹公司內部管理的有關規(guī)定，了解掌握駕駛員和車輛的狀況，確保公務用車和安全行車。
四、及時辦理車輛養(yǎng)路費、保險費等繳納工作，做好對車輛經費各項支出的審核工作。
五、協(xié)助行政部檢查各項制度執(zhí)行情況，對駕駛員在用車方面存在的不規(guī)范行為有權糾正。
六、負責做好領導、個人車輛管理和服務，及時辦理車輛的年檢年審工作。
七、根據(jù)當月出車任務指標，編制月報表、單車油料、材料費等各項消耗費用臺帳。負責車隊駕駛員補貼費、差旅費的計算工作。
八、每月終止10日內將統(tǒng)計核算的有關資料編制出單車成本核算表。
九、作好車輛的維護、例行維護一、二級維護工作，確保車輛使用質量。
十、安排好車輛的修理工作，應以最快的速度和最好的質量把車輛修好
十一、加強基礎資料的收集保管，建立健全車隊出車的各項記錄。
十二、完成領導交辦的其它工作。
車隊隊長職責范圍篇四
1、負責車隊人員、生產和車輛的全面管理工作;
2、根據(jù)生產工作任務，合理優(yōu)化車輛的派遣;
3、全面掌握和及時了解車輛的技術指標，做好車輛技術維修的鑒定、監(jiān)管工作，督促駕駛員保持車輛處于良好的工作狀態(tài);
4、嚴格控制車輛的油耗和修理費用，組織實施對駕駛員的各項考核工作;
5、負責車隊車輛和人員各種費用的審核;
6、車隊長應按《散裝水泥車維護程序》對每輛車維護做好相應的記錄，對個別沒按計劃對車輛進行維護的駕駛員給予相應的處罰;
7、加強駕駛員服從調度指揮的意識工作，對不服從調度指揮的駕駛員應進行教育幫助，屢教不改者給予相應處罰;
8、車隊長應經常和各工作場、站聯(lián)系，及時了解車隊日常工作狀況和任務完成情況，并匯總上報總調度室，出席相關的運輸會議;
9、負責交管規(guī)定的一切事務，諸如車輛的年審、養(yǎng)路費的繳納、有關車輛證件的辦理、交通違規(guī)的處理;
10、熟悉運輸路線的路面狀況、橋渡、站點分布、裝載及倉庫的現(xiàn)場條件和卸載能力;
11、熟悉汽車運輸?shù)母黜椧?guī)章制度、安全條例、交通規(guī)則、監(jiān)理制度的基本內容;
12、監(jiān)督車隊會統(tǒng)人員的核算工作，分析有關業(yè)務資料，指導調度制定調度方案和優(yōu)化調度方案，使車隊更好完成運輸工作任務。
車隊隊長職責范圍篇五
1、在生產廠長的領導下，全面負責車隊的經營管理工作。認真貫徹公司車隊管理條例，落實“安全第一”的"宗旨，積極完成上級交付的各項工作，努力使車隊管理步入更規(guī)范的局面。
2、負責制定車隊的各項管理制度，做好駕駛員的日常管理和考核工作，為調動車隊隊員積極性提出意見。
3、在保證公司送貨需求的前提下，努力降低運營成本。
4、嚴格規(guī)范車隊財物使用，為制作車隊管理所需報表提出意見并認真填寫各種報表。所有報表資料需存檔，并作出月度、季度、年度分析報告給領導參考。
5、隊長應了解車隊的各種情況，公正合理的處理問題，隨時掌握路況、天氣狀況，及時作出相應調整。做到以身作則、堅持原則、賞罰分明、關心所屬職工。
6、掌握各車輛動態(tài)，做好車輛出車
計劃
，合理安排出車任務，做到確保重點，兼顧全面，真正做到安全、及時、無誤。做好出車前、收車后的檢查工作，認真填寫各類報表及行車記錄。虛心聽取客戶意見。
7、認真執(zhí)行車輛保養(yǎng)制度，督促、檢查車輛的維護保養(yǎng)工作，并做好記錄。
8、負責處理運輸過程中的突發(fā)事故，負責做好交管部門的協(xié)調工作，定期辦理車輛年審、養(yǎng)路費、運營手續(xù)。
9、抓好日常的安全教育工作，定期召開安全會議，分析影響安全生產的各類問題和事故隱患，并提出防范措施和處理意見。
10、積極完成公司交付的其它任務。在同等運輸壓力下，車隊月花費油費、維修費等費用總和小于上個月，并且小于歷史值時，可視節(jié)約金額給予獎勵。隊長可領取2倍于隊員的獎勵隊長如被發(fā)現(xiàn)收受賄賂，確認事實屬實后第一次罰款100元，第二次辭退處理。按月提交車輛運輸報表，無故未上交的每次罰款200元認真做好車輛出車前檢查，如因司機疏忽造成的貨物損失，隊長承擔連帶責任。以月為單位，車隊未出任何事故的可以給予獎勵。
車隊隊長職責范圍篇一
2、認真執(zhí)行上級有關安全工作的部署，定期召開安全學習會議，以多種形式廣泛宣傳交通法規(guī)，安全常識和駕駛*作規(guī)范，提高職業(yè)道德意識和遵章守紀意識。
3、定期或不定期對車輛進行安全檢查，分析研究安全營運形勢，總結經驗查找隱患，采取措施，及時整改，確保安全行車和出車任務的完成。
4、建立駕駛員長途出車前的談話制度，及時掌握駕駛員思想動態(tài)，耐心做好思想工作，做好車輛的安檢工作，防止帶情緒工作及其他不安全因素存在。
5、倡導駕駛員講究職業(yè)道德，改進工作作風，提高服務意識，經常保持車容整潔，車況良好，發(fā)現(xiàn)故障及時處理科學合理的控制交通事故的發(fā)生。
6、分管工作要以身作則，處理問題要公正合理，加強與交管部門的溝通，征求他們對車隊安全工作的指導和幫助，協(xié)助處理違章肇事案件，并提出處理意見和改進措施。
7、虛心聽取乘客和駕駛員的意見，及時向主管部門反饋，不斷改進工作方法，協(xié)調職工內部關系，積極為職工創(chuàng)造一個安全團結*的工作環(huán)境。
8、努力完成領導交給的其他任務。
車隊隊長職責范圍篇二
? ? ①車輛的修理
?1.對車輛修理項目的配件、耗材實施確認、監(jiān)管使用并對修理過程實施全程監(jiān)督；以及車輛定期保養(yǎng)實施確認、監(jiān)管。
?2.車輛定期維護項目的內容：車輛每半年一次維護（強制保養(yǎng)）、每兩月的機油更換，每月的黃油潤滑。
?②車輛的檢查
?定期、不定期的對如下項目進行檢查：車輛的傳動系統(tǒng)、轉向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、輪胎、柜腳鎖、車容車貌，以及隨車的安全備品。檢查車輛的適載性能。車輛檢查工作的落實：有問題馬上處理。問題嚴重、處理不了時，請示公司領導或停車處理，直至問題解決，符合出車條件為止。并且，在全公司內通報批評責任人，追究相關責任人的責任。建立車輛維修、保養(yǎng)檔案。
?③車輛的急救及事故處理
?當車輛在運輸工作中發(fā)生故障時，必須第一時間了解情況（嚴重的向上級通報、請示），組織車輛救援。
?車輛救援的過程中，必須遵循保障運輸任務的完成、節(jié)約成本的原則。? ? ? ?
?發(fā)生一般交通事故，通知上級領導后及時趕到事故現(xiàn)場進行事故處理，并隨時向公司領導匯報處理結果。
?④配合其他部門的工作
? ? ? ?配合內勤開展各項工作，做好車輛年審前的車輛修理工作，協(xié)調調度與司機間關系。協(xié)助調度派單，保障車輛合理、正常運行。
?⑤每月的各項報表
?每月5日前將上月修理費用報表，及時上報直接領導及財務部。
?每月5日前整理上月的修理、安全檢查等工作的資料，制表入檔。
?每月5日前核算車輛油耗，做好司機上月的工資報表。
?⑥制訂車隊內部管理方案
?1、做柜行車路線的劃定、行車監(jiān)控（gps）及公里數(shù)的核定。
?2、嚴把路橋費審核關以及駕駛員作業(yè)過程中特殊費用的審批。
?3、車輛出勤情況的統(tǒng)計、監(jiān)控及協(xié)助調配。
?二、駕駛員管理
?加強駕駛員的管理，有以下工作內容：日常工作管理，績效考核，招聘解雇，車輛、證件、工具等交接工作。組織學習、培訓，與駕駛員的溝通，定期總結。
?①日常工作管理：協(xié)調、處理司機日常工作中的問題。確認需駕駛員承擔的相關費用并負責追收跟蹤，若因車隊長跟蹤不利而出現(xiàn)費用漏收，責任由車隊長負責。
?②績效考核：司機工作中的各項表現(xiàn)，工作完成的情況，作出考評
?并作詳細記錄。
?對有違反公司管理要求的，依照制度進行處罰，有表現(xiàn)突出的公開表揚，或上報公司給予獎勵。
?③招聘解雇：經考核表現(xiàn)差的司機上報上級領導后及時辭退并做好善后交接工作，同時嚴把司機入口關，對新司機進行安全培訓，專門進行跟蹤引導。
?④組織學習、培訓
?每月分批、分期組織駕駛員進行安全學習、培訓。
??學習的內容：
?①通報司機前段時間在行駛中存在的問題，并指導改進；
?②總結事故經驗教訓，學習在媒介上獲得的交通安全案例。
?培訓的內容：
?學習車輛的維修、養(yǎng)護常識；
?安全教育的培訓，做到安全不離口；
?培訓標準的客戶服務規(guī)范；
?培訓節(jié)約成本的有關技能；
?培訓司機與其工作鏈之間的協(xié)作技能，宣傳全員參與團隊建設的精神
?總結大家的工作經驗，并進行表揚和批評。
?⑤經常與司機溝通：在溝通中掌握有價值信息，并適時進行管理方法的調整。
?三、接受并完成部門主管臨時安排的其它工作。
車隊隊長職責范圍篇三
一、負責保障公司領導及各部門公務用車，并做好公務用車的登記、調撥工作，做到記錄正確，派車及時。
二、抓好車隊內部各項管理工作，對車輛調度、維修、保險、油耗等日常工作要嚴格把關，控制各種費用、成本。
三、認真貫徹公司內部管理的有關規(guī)定，了解掌握駕駛員和車輛的狀況，確保公務用車和安全行車。
四、及時辦理車輛養(yǎng)路費、保險費等繳納工作，做好對車輛經費各項支出的審核工作。
五、協(xié)助行政部檢查各項制度執(zhí)行情況，對駕駛員在用車方面存在的不規(guī)范行為有權糾正。
六、負責做好領導、個人車輛管理和服務，及時辦理車輛的年檢年審工作。
七、根據(jù)當月出車任務指標，編制月報表、單車油料、材料費等各項消耗費用臺帳。負責車隊駕駛員補貼費、差旅費的計算工作。
八、每月終止10日內將統(tǒng)計核算的有關資料編制出單車成本核算表。
九、作好車輛的維護、例行維護一、二級維護工作，確保車輛使用質量。
十、安排好車輛的修理工作，應以最快的速度和最好的質量把車輛修好
十一、加強基礎資料的收集保管，建立健全車隊出車的各項記錄。
十二、完成領導交辦的其它工作。
車隊隊長職責范圍篇四
1、負責車隊人員、生產和車輛的全面管理工作;
2、根據(jù)生產工作任務，合理優(yōu)化車輛的派遣;
3、全面掌握和及時了解車輛的技術指標，做好車輛技術維修的鑒定、監(jiān)管工作，督促駕駛員保持車輛處于良好的工作狀態(tài);
4、嚴格控制車輛的油耗和修理費用，組織實施對駕駛員的各項考核工作;
5、負責車隊車輛和人員各種費用的審核;
6、車隊長應按《散裝水泥車維護程序》對每輛車維護做好相應的記錄，對個別沒按計劃對車輛進行維護的駕駛員給予相應的處罰;
7、加強駕駛員服從調度指揮的意識工作，對不服從調度指揮的駕駛員應進行教育幫助，屢教不改者給予相應處罰;
8、車隊長應經常和各工作場、站聯(lián)系，及時了解車隊日常工作狀況和任務完成情況，并匯總上報總調度室，出席相關的運輸會議;
9、負責交管規(guī)定的一切事務，諸如車輛的年審、養(yǎng)路費的繳納、有關車輛證件的辦理、交通違規(guī)的處理;
10、熟悉運輸路線的路面狀況、橋渡、站點分布、裝載及倉庫的現(xiàn)場條件和卸載能力;
11、熟悉汽車運輸?shù)母黜椧?guī)章制度、安全條例、交通規(guī)則、監(jiān)理制度的基本內容;
12、監(jiān)督車隊會統(tǒng)人員的核算工作，分析有關業(yè)務資料，指導調度制定調度方案和優(yōu)化調度方案，使車隊更好完成運輸工作任務。
車隊隊長職責范圍篇五
1、在生產廠長的領導下，全面負責車隊的經營管理工作。認真貫徹公司車隊管理條例，落實“安全第一”的"宗旨，積極完成上級交付的各項工作，努力使車隊管理步入更規(guī)范的局面。
2、負責制定車隊的各項管理制度，做好駕駛員的日常管理和考核工作，為調動車隊隊員積極性提出意見。
3、在保證公司送貨需求的前提下，努力降低運營成本。
4、嚴格規(guī)范車隊財物使用，為制作車隊管理所需報表提出意見并認真填寫各種報表。所有報表資料需存檔，并作出月度、季度、年度分析報告給領導參考。
5、隊長應了解車隊的各種情況，公正合理的處理問題，隨時掌握路況、天氣狀況，及時作出相應調整。做到以身作則、堅持原則、賞罰分明、關心所屬職工。
6、掌握各車輛動態(tài)，做好車輛出車
計劃
，合理安排出車任務，做到確保重點，兼顧全面，真正做到安全、及時、無誤。做好出車前、收車后的檢查工作，認真填寫各類報表及行車記錄。虛心聽取客戶意見。
7、認真執(zhí)行車輛保養(yǎng)制度，督促、檢查車輛的維護保養(yǎng)工作，并做好記錄。
8、負責處理運輸過程中的突發(fā)事故，負責做好交管部門的協(xié)調工作，定期辦理車輛年審、養(yǎng)路費、運營手續(xù)。
9、抓好日常的安全教育工作，定期召開安全會議，分析影響安全生產的各類問題和事故隱患，并提出防范措施和處理意見。
10、積極完成公司交付的其它任務。在同等運輸壓力下，車隊月花費油費、維修費等費用總和小于上個月，并且小于歷史值時，可視節(jié)約金額給予獎勵。隊長可領取2倍于隊員的獎勵隊長如被發(fā)現(xiàn)收受賄賂，確認事實屬實后第一次罰款100元，第二次辭退處理。按月提交車輛運輸報表，無故未上交的每次罰款200元認真做好車輛出車前檢查，如因司機疏忽造成的貨物損失，隊長承擔連帶責任。以月為單位，車隊未出任何事故的可以給予獎勵。