為大家整理的2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考試知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)即將報(bào)考2018年考試的考生提供幫助！
    一、企業(yè)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
    S1戰(zhàn)略管理概述
    1.1戰(zhàn)略內(nèi)涵P1：6特征★★★
    全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、客觀性、競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性
    1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵P1：4特點(diǎn)
    關(guān)于企業(yè)整體的管理
    需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系
    具有很大不確定性和模糊性
    涉及企業(yè)的變革
    1.3.1戰(zhàn)略管理要素P2：4要素
    產(chǎn)品與市場(chǎng)、成長方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同效應(yīng)
    1.3.2企業(yè)戰(zhàn)略管理體系P2：3層次
    S2公司戰(zhàn)略(P22-29)
    三種類型★★★
    成長型戰(zhàn)略
    密集型戰(zhàn)略：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
    一體化戰(zhàn)略：橫向一體化、縱向一體化(后向一體化(-供應(yīng)商)、前向一體化(-客戶))
    多元化戰(zhàn)略：相關(guān)多元化、不相關(guān)多元化
    穩(wěn)定型戰(zhàn)略
    無增戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略、
    暫停戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略
    收縮型戰(zhàn)略
    扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略
    戰(zhàn)略選擇★★
    影響因素
    公司過去的戰(zhàn)略。決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。公司環(huán)境應(yīng)變性。公司文化與管理者風(fēng)格。競(jìng)爭(zhēng)者的行為與反應(yīng)。戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)限。
    三類的特征及適應(yīng)條件(26-29)